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1.
INFORMACI\u00d3N GENERAL
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
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1.1. ACTIVIDAD
Global
Dominion Access, S.A.,
en adelante la
Sociedad o Sociedad
dominante, se constituy\u00f3
el 1 de
junio de 1999
por
tiempo indefinido y tiene su domicilio social, fiscal y las principales oficinas en Bilbao (Espa\u00f1a), desde el 18 de mayo de
2022 en la plaza P\u00edo Baroja, n\u00famero 3, 1\u00ba planta, c\u00f3digo postal 48001.
El objeto social de Global Dominion Access, S.A. est\u00e1 descrito en el art\u00edculo 2 de sus estatutos sociales, y consiste en
la realizaci\u00f3n de estudios sobre creaci\u00f3n, estructura y viabilidad de empresas y de mercados, tanto nacionales como
extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades empresariales agrupadas por sectores de
producci\u00f3n, mediante la correspondiente organizaci\u00f3n de los medios personales y materiales aplicados al conjunto de
empresas; adquiriendo las que ya est\u00e9n en funcionamiento o cre\u00e1ndolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas,
escindirlas o disolverlas para desarrollar las actividades directamente, seg\u00fan los dictados en cada caso de la m\u00e1s
eficiente gesti\u00f3n. Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluaci\u00f3n, dise\u00f1o,
an\u00e1lisis, estudio, consultor\u00eda, asesoramiento, supervisi\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica, desarrollo, actualizaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n,
suministro, instalaci\u00f3n, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribuci\u00f3n, despliegue, importaci\u00f3n,
exportaci\u00f3n, operaci\u00f3n, reparaci\u00f3n, mantenimiento, garant\u00eda, entrenamiento, formaci\u00f3n, apoyo pedag\u00f3gico y
comercializaci\u00f3n en general de los productos, soluciones, equipos, sistemas y aquellos servicios precisos o
convenientes para su adecuada utilizaci\u00f3n o rendimiento, de cualquier naturaleza, material o inmaterial, y dem\u00e1s
actividades l\u00edcitas referidas a las actividades relacionados m\u00e1s abajo y en general relacionados con las
telecomunicaciones y la inform\u00e1tica, espec\u00edficamente la ejecuci\u00f3n como integrador de proyectos complejos que
supongan la realizaci\u00f3n conjunta de varias las actividades descritas, a trav\u00e9s o no de la modalidad de llave en mano.
El Grupo se viene definiendo hist\u00f3ricamente como una compa\u00f1\u00eda global de Servicios y Proyectos, cuyo
objetivo es dar
soluciones
integrales
para
maximizar
la
eficiencia
y
sostenibilidad
de
los
procesos
de
negocio
y
gracias
al
conocimiento sectorial y a la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda con un enfoque diferente.
El Plan
Estrat\u00e9gico 2023-2026
consider\u00f3 que
se requer\u00eda
un replanteamiento
en el
modo en
el cual
se explicaba
la
actividad del
Grupo utilizando
como claves
la
simplificaci\u00f3n,
la recurrencia
y
la sostenibilidad,
y
considerando una
reflexi\u00f3n
sobre
tres
tipos
de
transici\u00f3n
(energ\u00e9tica,
industrial
y
digital)
como
catalizadores
fundamentales
del
crecimiento futuro del Grupo.
En el ejercicio 2025 se ha anunciado una nueva estructura societaria, en l\u00ednea con la simplificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se
ha
venido
realizando
desde
el
a\u00f1o
anterior
a
trav\u00e9s
de
venta
de
actividades
e
infraestructuras
energ\u00e9ticas
desarrolladas
por
el
Grupo,
y
se
ha
continuado
con
la
focalizaci\u00f3n
en
la
sostenibilidad
a
fin
de
permitir
un
mayor
entendimiento y visibilidad de los diferentes negocios core del Grupo. En este sentido se han creado dos unidades de
gesti\u00f3n diferenciadas:
\u00bd
Global Dominion Environment
(GDE): la unidad
centrada en las
actividades relacionadas con
la transici\u00f3n
industrial focalizadas en la descarbonizaci\u00f3n y econom\u00eda circular.
\u00bd
Global Dominion Tech-Energy (GDT):
que aglutina todas las
actividades relacionadas con las
transiciones
energ\u00e9tica y socio-digital y que distingue sus
actividades entre Proyectos 360 y Servicios,
retornando as\u00ed
a la esencia hist\u00f3rica de la actividad del Grupo en sus or\u00edgenes.
Por lo tanto, a partir del ejercicio 2025, se distinguen tres tipos de segmentos:
\u00bd
G
DE
\u00bd
GDT Proyectos
\u00bd
GDT Servicios
En la
Nota 5
de Segmentaci\u00f3n
se explican
ampliamente tanto
los contenidos
de cada
segmento como
las \u00e1reas
de
actividad.
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
La
Sociedad
es
dominante
de
un
grupo
de
sociedades
(el
Grupo
o
Grupo
Dominion)
de
acuerdo
con
la
legislaci\u00f3n
vigente. La presentaci\u00f3n
de cuentas anuales
consolidadas es necesaria,
de acuerdo con
principios y normas
contables
generalmente
aceptados,
para
presentar
la
imagen
fiel
del
patrimonio
neto,
de
la
situaci\u00f3n
financiera
y
de
los
resultados de las operaciones, as\u00ed como de los flujos de efectivo del Grupo.
En el Anexo
I a esta
Memoria consolidada
se desglosan
los datos de
identificaci\u00f3n de
las Sociedades dependientes,
negocios
conjuntos
y
asociadas
incluidas
en
el
per\u00edmetro
de
consolidaci\u00f3n
por
el
m\u00e9todo
de
integraci\u00f3n
global
y
m\u00e9todo de participaci\u00f3n, as\u00ed como su localizaci\u00f3n.
En el
Anexo
II a
esta Memoria
consolidada se
desglosan los
datos
de
identificaci\u00f3n de
las
Uniones
Temporales de
Empresas (UTEs)
y operaciones
conjuntas incluidas
en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n por
el m\u00e9todo
de integraci\u00f3n
proporcional.
El Grupo eval\u00faa la existencia
de influencia significativa, no s\u00f3lo por
el porcentaje de participaci\u00f3n sino
por los factores
cualitativos tales
como la
presencia en
el Consejo
de Administraci\u00f3n,
la
participaci\u00f3n en
los
procesos de
toma de
decisiones, el intercambio de personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de evaluar los derechos
y obligaciones de las partes, se consideran
otros hechos y circunstancias para determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n conjunta.
|
Negocios
conjuntos:
Las
inversiones
en
los
negocios
conjuntos
se
registran
aplicando
el
m\u00e9todo
de
la
participaci\u00f3n (Nota 2.4.1).
|
Operaciones
conjuntas:
En
las
operaciones
conjuntas
el
Grupo
reconoce
en
las
cuentas
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de actividades ordinarias
procedentes de la venta
de su participaci\u00f3n en
el producto
que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su participaci\u00f3n en los
ingresos de actividades ordinarias
procedentes de la venta
del producto que
realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
Las cuentas
anuales consolidadas
se han
preparado bajo
el enfoque
del coste
hist\u00f3rico, excepto
para los
activos y
pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de cobertura.
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1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La
Sociedad
es
dominante
de
un
grupo
de
sociedades
(el
Grupo
o
Grupo
Dominion)
de
acuerdo
con
la
legislaci\u00f3n
vigente. La presentaci\u00f3n
de cuentas anuales
consolidadas es necesaria,
de acuerdo con
principios y normas
contables
generalmente
aceptados,
para
presentar
la
imagen
fiel
del
patrimonio
neto,
de
la
situaci\u00f3n
financiera
y
de
los
resultados de las operaciones, as\u00ed como de los flujos de efectivo del Grupo.
En el Anexo
I a esta
Memoria consolidada
se desglosan
los datos de
identificaci\u00f3n de
las Sociedades dependientes,
negocios
conjuntos
y
asociadas
incluidas
en
el
per\u00edmetro
de
consolidaci\u00f3n
por
el
m\u00e9todo
de
integraci\u00f3n
global
y
m\u00e9todo de participaci\u00f3n, as\u00ed como su localizaci\u00f3n.
En el
Anexo
II a
esta Memoria
consolidada se
desglosan los
datos
de
identificaci\u00f3n de
las
Uniones
Temporales de
Empresas (UTEs)
y operaciones
conjuntas incluidas
en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n por
el m\u00e9todo
de integraci\u00f3n
proporcional.
El Grupo eval\u00faa la existencia
de influencia significativa, no s\u00f3lo por
el porcentaje de participaci\u00f3n sino
por los factores
cualitativos tales
como la
presencia en
el Consejo
de Administraci\u00f3n,
la
participaci\u00f3n en
los
procesos de
toma de
decisiones, el intercambio de personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de evaluar los derechos
y obligaciones de las partes, se consideran
otros hechos y circunstancias para determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n conjunta.
|
Negocios
conjuntos:
Las
inversiones
en
los
negocios
conjuntos
se
registran
aplicando
el
m\u00e9todo
de
la
participaci\u00f3n (Nota 2.4.1).
|
Operaciones
conjuntas:
En
las
operaciones
conjuntas
el
Grupo
reconoce
en
las
cuentas
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de actividades ordinarias
procedentes de la venta
de su participaci\u00f3n en
el producto
que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su participaci\u00f3n en los
ingresos de actividades ordinarias
procedentes de la venta
del producto que
realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
Denominaci\u00f3n
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participaci\u00f3n
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingenier\u00eda,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor,
S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.;
Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e
Isolux WAT.
S.A.) Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Energ\u00eda L\u00ednea 9)
Espa\u00f1a
20%
Integraci\u00f3n proporcional
Contrato para la redacci\u00f3n del proyecto y ejecuci\u00f3n
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribuci\u00f3n de energ\u00eda y subestaciones receptores
de la L\u00ednea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras
Energ\u00e9ticas, S.A. (antes FCC Actividades de
Construcci\u00f3n Industrial, S.A.; FCC Servicios
Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A.
y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A.
Uni\u00f3n Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar
Guzm\u00e1n)
Espa\u00f1a
23%
Integraci\u00f3n proporcional
Operaci\u00f3n y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energ\u00eda, S.L.
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
100%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n de proyectos llave en mano en pa\u00edses
emergentes.
Elecnor, S.A. \u2013 EHISA Construcciones y
Obras, S.A. \u2013 Global Dominion Access, S.A. \u2013
Certis Obres y Servei, S.A.U. Uni\u00f3n Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Treballs Previs 1 Camp Nou)
Espa\u00f1a
45%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou \u2013 Codigo de
licitaci\u00f3n UP3_085-CON
Elecnor, S.A. y Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Obsolescencia Sistemes L9)
Espa\u00f1a
50,00%
Integraci\u00f3n proporcional
Consultor\u00eda, proyecto, ingenier\u00eda, desarrollo,
estudio, ejecuci\u00f3n, fabricaci\u00f3n, compraventa,
comercializaci\u00f3n, montaje, gesti\u00f3n, puesta en
marcha, explotaci\u00f3n, reparaci\u00f3n y mantenimiento
de: instalaciones el\u00e9ctricas, construcci\u00f3n completa,
obras
Endesa X servicios, S.L. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion)
Espa\u00f1a
25%
Integraci\u00f3n proporcional
Realizaci\u00f3n de cualquiera de las actividades que
est\u00e1n comprendidas dentro de la normativa del
sector el\u00e9ctrico y de los hidrocarburos.
ODI - Per\u00fa
Per\u00fa
35%
Integraci\u00f3n propocional
Asistencia t\u00e9cnica operacional en implementaci\u00f3n
de sistemas de gesti\u00f3n de refiner\u00eda Talara.
CONSORCIO DEPC
Per\u00fa
51%
Integraci\u00f3n propocional
Servicio de facilidades multidisciplinarias para
integraci\u00f3n al Proyecto de Modernizaci\u00f3n de la
Refiner\u00eda Talara.
CONSORCIO CEMPROTEC SAC
Per\u00fa
55%
Integraci\u00f3n propocional
Licitaci\u00f3ndel \"SERVICIO DE ADECUACION Y
MANTENIMIENTO MAYOR DE TERMINALES Y
PLANTAS DE ABASTECIMIENTO\"
y el servicio
comprende en todos los trabajos de tipo
metalmec\u00e1nico, civil y pintura relacionados con el
mantenimiento de tanques.
CONSORCIO NORTE
Per\u00fa
51%
Integraci\u00f3n propocional
Proveer mano de obra cualificada, equipos y
materiales necesarios para llevar a cabo la
ejecuci\u00f3n de mantenimiento correctivo y preventivo
de la refineria de Petroperu.
Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex
gesti\u00f3n de Insfraestructuras, S.L. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L. Uni\u00f3n
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Tuneles de Malaga)
Espa\u00f1a
33%
Integraci\u00f3n proporcional
Llevar a cabo el contrato denominado \u201cProyecto de
adecuaci\u00f3n al Real Decreto 635/2006 de los t\u00faneles
de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox.
Provincia de M\u00e1laga.
Endesa x Servicios, S.L. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion Fase 2 Triangle)
Espa\u00f1a
25%
Integraci\u00f3n proporcional
La construcci\u00f3n e instalaci\u00f3n global de los 37
puntos de recarga el\u00e9ctrica para autobuses como
parte de la segunda fase de electrificaci\u00f3n de la
cochera de Triangle de Transports
de Barcelona,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 37 autobuses el\u00e9ctricos.
ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.
Uni\u00f3n Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE ACSA DOMINION LLUIS
COMPANYS)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
Condicionamiento y adecuaci\u00f3n del estadio Lluis
Companys, as\u00ed como todas aquellas obras
auxiliares, complmentarias y accesorias ue puedan
producirse, adjudicacdas por el Futbol Club
Barcelona.
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Denominaci\u00f3n
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participaci\u00f3n
ENDESA X SERVICIOS S.L. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
ENDESA DOMINION I&I FASE 1 ZONA
FRANCA) (1)
Espa\u00f1a
25%
Integraci\u00f3n proporcional
Construcci\u00f3n e instalaci\u00f3n global de los 41 puntos
de recarga para autobuses como parte de la
primera fase de electrificaci\u00f3n de la cochera de
Zona Franca de TRANSPORTES DE BARCELONA,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 41 autobuses el\u00e9ctricos.
COMSA, S.A.U., Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. y COMSA Instalaciones y
sistemas industriales, S.A.U. Uni\u00f3n Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE HUAV LLEIDA)
Espa\u00f1a
30%
Integraci\u00f3n proporcional
Lote 2: Proyecto de obra. Edifici Ambulatori de
l\u00b4hospital Aranau Villanova, de Lleida, adjudicadas
por SERVEI CTALA DE SALUT,
as\u00ed como las
ampliaciones, obras y servicios complementarios y
accesorios de las mismas.
GIROA, S.A.U., Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
BQHSJD - Giroa Hospital San Juan de Dios)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
La ejecuci\u00f3n del contrato para la reforma de la
Instalaci\u00f3n de climatizaci\u00f3n de la zona de
quir\u00f3fanos en el Hospital San Juan de Dios en
Santurtzi (Bizkaia).
EXERA ENERGIA, S.L., Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
EXERA - DOMINION
O&M LEBRIJA 1)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
La ejecuci\u00f3n de todo el conjunto de tareas y
actividades necesarias para la completa Operaci\u00f3n y
Mantenimiento de la Instalaci\u00f3n perteneciente a la
central termo solar de LEBRIJA I situada en el
t\u00e9rmino municipal de Lebrija (Sevilla).
Certis obres i serveis, S.A. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
CONSELL DE CENT 425)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
La ejecuci\u00f3n de la obra \"reforma del edificio oficinas
en c/Consell de cent 425-427 de Barcelona\" as\u00ed
como las ampliaciones de obras y servicios
complementarios y accesorios a las mismas.
EBI Talleres Electrot\u00e9cnicos, S.A., Dominion
I&I Applied Engineering, S.L. y Tecman
Servicios de valor a\u00f1adido, S.L. Uni\u00f3n
Temporal de Empresas Ley 18/1982de 26 de
Mayo (UTE DOMIBITEC)
Espa\u00f1a
51%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n de la obra de \"Reingenier\u00eda del CPD de
EJIE y direcci\u00f3n facultativa de obra en el marco del
Plan de Recuperaci\u00f3n Transformaci\u00f3n y Resiliencia -
Financiaci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea - \"Next
Generation EU\" en la localidad de Bilbao, as\u00ed como
las ampliaciones de obras y servicios
complementarios y accesorios a las mismas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_275": { "value": "
Las sociedades que se integran
en la consolidaci\u00f3n aplicando
el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
se exponen en la
Nota 9 de
la presente memoria consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_276": { "value": "
Las sociedades que se integran
en la consolidaci\u00f3n aplicando
el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
se exponen en la
Nota 9 de
la presente memoria consolidada.
\n
9.
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE PARTICIPACI\u00d3N
a)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n en los ejercicios 2025 y 2024 es como
sigue:
2025
2024
Saldo inicial
105.807
101.689
Altas y Bajas
(73.523)
713
Variaciones del per\u00edmetro
-
180
Otros movimientos
(280)
9
Ingresos / (gastos) financieros:
(Nota 27)
por resultado
(4.007)
158
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
(9.497)
2.990
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(70)
68
Saldo final
18.430
105.807
.
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Los datos correspondientes a las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n en el consolidado, son los
siguientes:
Total
%
Participaci\u00f3n
efectiva
Valor participaci\u00f3n
(**)
Participaci\u00f3n en
resultados
Activos
(100%)
Pasivos
(100%)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sociedad Concesionaria
Salud Siglo XXI, S.A. (***)
15%
15%
5.268
5.399
385
474
139.396
169.801
(105.992)
(137.580)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.650
2.551
85
17
1.417
2.562
(83)
(1.223)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
147.674
66.590
(137.220)
(56.414)
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A. (***)
10%
10%
1.399
1.393
8
(10)
108.389
64.116
(95.417)
(51.206)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
-
50%
-
91.064
(4.485)
(323)
-
437.111
-
(256.826)
Ikatz, S.A.
25%
25%
720
720
-
-
9.926
11.501
(13.932)
12.632
Desarrollo FTV italianas (*)
25%
25%
3.893
180
-
-
55.467
26.882
(55.549)
26.529
18.430
105.807
(4.007)
158
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
(**) El valor de las participaciones de estas sociedades incorpora el fondo de comercio implicito
de la adquisici\u00f3n.
(***) Influencia significativa por pacto de socios.
En
2025
el
Grupo
ha
firmado
un
acuerdo
para
la
desinversi\u00f3n
de
sus
seis
parques
fotovoltaicos
construidos
en
Rep\u00fablica Dominicana.
La valoraci\u00f3n
global del
100% de
los 321MW
de capacidad
de dichos
parques asciende
a 375
millones
de
d\u00f3lares
(Enterprise
Value).
La
venta
ha
quedado
formalizada
el
21
de
julio
de
2025,
quedando
un
20%
pendiente de cobro a 3
a\u00f1os mediante una opci\u00f3n de
compra-venta cruzada (Nota 8),
con el objetivo de
fortalecer su
relaci\u00f3n con
el nuevo
socio y
afianzar su
posici\u00f3n para
el desarrollo
del pipeline
futuro
en el
pa\u00eds. La
operaci\u00f3n de
desinversi\u00f3n de estos activos representa,
adem\u00e1s, un paso clave en
la estrategia de desinversi\u00f3n del Grupo,
adem\u00e1s
de un importante refuerzo de la posici\u00f3n financiera. Esta operaci\u00f3n no ha generado una plusval\u00eda significativa.
Tal y como se indicaba en la Nota 1.3, en el ejercicio 2024 se procedi\u00f3 a la venta del 49% de los
primeros proyectos de
desarrollo de
energ\u00edas renovables
fotovoltaicas en
Italia como
marco de
un acuerdo
a gran
nivel en
dicho pa\u00eds.
Las
sociedades
jur\u00eddicas
que
albergan
los
proyectos
de
desarrollo
de
energ\u00edas
renovables
vendidos
han
pasado
a
consolidarse por el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n por
ser sociedades con influencia
significativa conforme a los acuerdos
pactados entre accionistas.
El incremento en
estas inversiones
en el
ejercicio 2025
proviene principalmente de
los aumentos
en la
financiaci\u00f3n
subordinada de los proyectos fotovolt\u00e1icos en Italia.
En el
ejercicio 2024
se realizaron
nuevas inversiones
en los
proyectos de
las sociedades
de Rep\u00fablica
Dominicana
mediante cr\u00e9ditos por un
importe de 47.160
miles de euros y
adicionalmente se recuperaron un
total de 47.801 miles
de euros de esas mismas sociedades una vez han obtenido la financiaci\u00f3n bancaria correspondiente.
Las
acciones
que
el
Grupo
mantiene
en
las
sociedades
chilenas
Sociedad
Concesionaria
Salud
Siglo
XXI,
S.A.
y
Sociedad
Concesionaria
Hospital
Buin
Paine,
S.A.
se
encuentran
pignoradas
en
garant\u00eda
de
las
deudas
que
estas
sociedades mantienen en bonos y entidades financieras.
Tanto en 2025 como en 2024 se
han integrado los resultados de las asociadas
corregidos por aquellos m\u00e1rgenes que
n
o se hab\u00edan materializado ante terceros en cada fecha.
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Asimismo, en los ejercicios 2025 y 2024
se ha procedido a evaluar la recuperabilidad
de las participaciones integradas
por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2025
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
87.355
52.041
(46.579)
(59.413)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
34
1.383
-
(83)
Medbuying Group Technologies, S.L.
13
147.661
(5)
(137.215)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
10.856
97.533
(61.929)
(33.488)
Ikatz, S.A.
9.358
568
(4.357)
(9.575)
Desarrollo FTV italianas (*)
53.586
1.881
55.440
109
161.202
301.067
(57.430)
(239.665)
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2024
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
71.529
98.273
(74.620)
(62.960)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
228
2.334
-
(1.223)
Medbuying Group Technologies, S.L.
1
66.589
-
(56.414)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
60.370
3.746
(45.661)
(5.545)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
428.297
8.814
(206.517)
(50.309)
Ikatz, S.A.
9.319
2.181
(4.267)
(8.365)
Desarrollo FTV italianas (*)
21.235
5.647
(12.335)
(14.194)
590.979
187.584
(343.400)
(199.010)
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda,
S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1
Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_10": { "value": "
\n
\n
\n
\n
1.3. VARIACIONES EN EL PER\u00cdMETRO DE CONSOLIDACI\u00d3N
Ejercicio 2025
a)
GDT Proyectos
El 21 de julio de 2025, como paso clave en la estrategia de simplificaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, se ha procedido a la venta de
los
proyectos fotovotaicos sitos en
Rep\u00fablica Dominicana
de los cuales
manten\u00edamos una participaci\u00f3n
de influencia
significativa. En la Nota 9 desarrollamos los detalles de la operaci\u00f3n.
b)
GDT Servicios
En el
2025 se
ha procedido
a la
inscripci\u00f3n en
el Registro
Mercantil de
la ampliaci\u00f3n
de capital
de la
filial
Interbox
Technology, S.L.
aprobada en el
ejercicio 2023, una
vez levantada
por el juez
la suspensi\u00f3n
cautelar que se
puso en
marcha
tras
el
auto
judicial
recibido
en
el
ejercicio
2024.
Con
esta
modificaci\u00f3n
se
ha
procedido
a
modificar
el
porcentaje de control
para la integraci\u00f3n
de dicha filial
en el consolidado
del Grupo, pasando
de un 60%
a un 99,9%.
Esta modificaci\u00f3n, no
tiene consecuencias en
el total patrimonial
del Grupo, no
obstante, se produce
un traslado desde
el patrimonio de los socios externos a las reservas consolidadas.
c)
GDE
Desde finales del
ejercicio 2024 y
durante el 2025
se ha realizado
una restructuraci\u00f3n societaria
para recoger el
cambio
de estructura
explicado en
la Nota
1 para
poder reflejar
la simplificaci\u00f3n
realizada en
el Grupo
y poner
el foco
en la
sostenibilidad. En este sentido se han constituido
nuevos holdings para albergar los negocios
del segmento GDE que
detallamos a continuaci\u00f3n:
\u00bd
Holding
general:
Global
Dominion
Environment,
S.L.
que
tiene
las
participaciones
de
los
siguiente
dos
subholdings:
\u00bd
Dominion
Circular
Economy,
S.L.
,
creada
en
el
ejercicio
2024,
a
la
que
en
2025
se
le
han
aportado
las
acciones
de
las
sociedades
dedicadas
a
la
actividad
de
econom\u00eda
circular
y
tratamiento
de
residuos:
Dominion
Servicios
Medioambientales,
S.L.
y
Geshidro,
S.L.
con
sus
sociedades
dependientes
correspondientes.
\u00bd
Dominion Sustainable Services, S.L.
a la que se le han aportado las acciones de
las sociedades dedicadas a
actividades relacionadas con la descarbonizaci\u00f3n industrial: Beroa Technology Group,
GmbH, Dominion E&C
Iberia,
S.A.U.,
Global
Dominion
Access
USA,
Dominion
Global
Pty,
Ltd.,
Dominion
Global
France
SAS,
Cri
Enerbility, SRL, Dominion Industry Arabia LLC, Dominion Polska Z.o.o. y Dominion Baires, S.A.
Asimismo, en el ejercicio 2025 se
han constituido nuevas sociedades en Per\u00fa, Emiratos
\u00c1rabes Unidos y Om\u00e1n por el
capital m\u00ednimo en
cada pa\u00eds con las
siguientes denominaciones sociales:
Dominion Servicios Medioambientales Per\u00fa,
S.A.C, Dominion Environenergy FZE y Dominion Sustainable Services SPC
, respectivamente.
El 22
de julio
de 2025
se ha
firmado el
acuerdo para la
adquisici\u00f3n del
100% de
la sociedad
espa\u00f1ola
Ecogesti\u00f3n de
Residuos, S.L.
, sociedad dedicada a
la limpieza industrial
y tratamiento de
residuos. El precio
de adquisici\u00f3n consta
de un importe
fijo de 4,6
millones de euros
m\u00e1s 300 miles
de euros estimados
de variable en
funci\u00f3n de una
f\u00f3rmula
que contempla el EBITDA promedio
de los pr\u00f3ximos dos ejercicios. El
pago de la totalidad del precio
est\u00e1 previsto en
l
os pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os.
El 23
de julio
de 2025
se ha
firmado un
acuerdo de
compraventa de
una planta
de tratamiento
de agua
industrial y
centro de transferencia y tratamiento
de residuos industriales a la
compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola
Retramur GL, S.L.U. (Unidad de
Recuperaci\u00f3n de Cartagena, S.L.
- URAC).
El precio de la
totalidad del negocio se
ha estimado en 7,1
millones de euros
e incorpora un importe variable que asciende a 0,5 millones de euros. En el ejercicio se han pagado 153 miles de euros
y el importe restante se pagar\u00e1 en los pr\u00f3ximos dos ejercicios.
El 30 de septiembre
de 2025 se han
concluido las condiciones previstas
en el acuerdo firmado
el 2 de julio
de 2025 para
la adquisici\u00f3n,
a trav\u00e9s
de una
filial del
Grupo en
Alemania, del
100% del
accionariado de
la
sociedad alemana
ZCR
GmbH
, dedicada al negocio industrial refractario, competidor de nuestros negocios en Alemania, y que ofrece acceso
a nuevos mercados con alta rentabilidad. El precio de adquisici\u00f3n del negocio ha ascendido a 1 euro.
Asimismo, el 31 de
diciembre de 2025 se
ha procedido a la
venta de la filial
francesa
Dominion Global France
SAS
. El
precio de
venta de
las acciones
ha ascendido
a 1,5
millones de
euros, de
los cuales
se ha cobrado
0,5 millones
en el
ejercicio 2025 quedando pendiente de cobro 1 mill\u00f3n de euros, el cual se cobrar\u00e1 en el ejercicio 2026. La operaci\u00f3n ha
generado una plusval\u00eda
poco significativa. La
cifra de ventas
y EBITDA aportadas
al Grupo Dominion
en el ejercicio
2025
ha ascendido a 21,9 millones de euros y una p\u00e9rdida de 0,8 millones de euros, respectivamente.
En la Nota 32
se ampl\u00edan los detalles
de las tres
adquisiciones. Los movimientos
incluidos en las diferentes
notas de
esta memoria incorporan
como Variaci\u00f3n de
per\u00edmetro todas las
modificaciones comentadas, tanto
de combinaciones
de negocios como de desinversiones.
En el Anexo I se detalla de manera m\u00e1s esquem\u00e1tica esta nueva estructura.
2.
CRITERIOS PARA LA ELABORACI\u00d3N DE ESTAS CUENTAS ANUALES
A continuaci\u00f3n, se describen las principales
pol\u00edticas contables adoptadas en la preparaci\u00f3n
de estas cuentas anuales
consolidadas. Las pol\u00edticas contables se han aplicado consistentemente para todos los a\u00f1os presentados.
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A continuaci\u00f3n, se describen las principales
pol\u00edticas contables adoptadas en la preparaci\u00f3n
de estas cuentas anuales
consolidadas. Las pol\u00edticas contables se han aplicado consistentemente para todos los a\u00f1os presentados.
2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACI\u00d3N
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al
31 de diciembre de 2025 se
han preparado de acuerdo con las
Normas
Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por
el Comit\u00e9 de Interpretaciones de
las NIIF
(CINIIF) adoptadas
para su
utilizaci\u00f3n en
la Uni\u00f3n
Europea (NIIF-UE)
y aprobadas
por los
Reglamentos de
la
Comisi\u00f3n Europea y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre de 2025.
La
preparaci\u00f3n
de
cuentas
anuales
consolidadas
con
arreglo
a
las
NIIF-UE
exige
el
uso
de
ciertas
estimaciones
contables
significativas.
Tambi\u00e9n
exige
a
la
Direcci\u00f3n
que
ejerza
su
juicio
en
el
proceso
de
aplicar
las
pol\u00edticas
contables. En la Nota 4 se revelan las \u00e1reas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las \u00e1reas donde
las
hip\u00f3tesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.
Las
cuentas
anuales
consolidadas
no
est\u00e1n
afectadas
por
ning\u00fan
aspecto
que
pueda
contravenir
las
bases
de
presentaci\u00f3n aplicables.
Los administradores de
la Sociedad
dominante han
formulado estas
cuentas anuales consolidadas
bajo la
hip\u00f3tesis
de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hip\u00f3tesis.
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2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACI\u00d3N
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al
31 de diciembre de 2025 se
han preparado de acuerdo con las
Normas
Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por
el Comit\u00e9 de Interpretaciones de
las NIIF
(CINIIF) adoptadas
para su
utilizaci\u00f3n en
la Uni\u00f3n
Europea (NIIF-UE)
y aprobadas
por los
Reglamentos de
la
Comisi\u00f3n Europea y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre de 2025.
La
preparaci\u00f3n
de
cuentas
anuales
consolidadas
con
arreglo
a
las
NIIF-UE
exige
el
uso
de
ciertas
estimaciones
contables
significativas.
Tambi\u00e9n
exige
a
la
Direcci\u00f3n
que
ejerza
su
juicio
en
el
proceso
de
aplicar
las
pol\u00edticas
contables. En la Nota 4 se revelan las \u00e1reas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las \u00e1reas donde
las
hip\u00f3tesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.
Las
cuentas
anuales
consolidadas
no
est\u00e1n
afectadas
por
ning\u00fan
aspecto
que
pueda
contravenir
las
bases
de
presentaci\u00f3n aplicables.
Los administradores de
la Sociedad
dominante han
formulado estas
cuentas anuales consolidadas
bajo la
hip\u00f3tesis
de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hip\u00f3tesis.
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\n
\n
\n
\n
2.2. NUEVAS NORMAS CONTABLES
2.2.1 NUEVAS NORMAS CONTABLES IFRS
a)
\n
\n
Normas, modificaciones
e interpretaciones
obligatorias para
todos los
ejercicios comenzados
a partir
del 1
de
enero de 2025
\u00bd
Modificaci\u00f3n a la NIC 21: \u201cFalta de convertibilidad\u201d;
El Grupo ha adoptado
esta modificaci\u00f3n en la
elaboraci\u00f3n de sus
cuentas anuales consolidadas,
si bien no ha
generado impacto alguno.
b)
Normas, modificaciones e interpretaciones que todav\u00eda no han entrado en vigor pero que se pueden adoptar con
anticipaci\u00f3n
\u00bd
Modificaciones
a
la
NIIF
9
y
NIIF
7
\u201cModificaciones
a
clasificaci\u00f3n
y
valoraci\u00f3n
de
instrumentos
financieros\u201d;
\u00bd
Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 \u201cContratos relativos a electricidad dependiente de la naturaleza\u201d
El Grupo no ha optado por su aplicaci\u00f3n anticipada y est\u00e1 analizando estas modificaciones, si bien no estima que
la aplicaci\u00f3n futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
c)
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o
que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea
A la fecha de formulaci\u00f3n de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comit\u00e9 de Interpretaciones de NIIF
hab\u00edan publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuaci\u00f3n, que est\u00e1n
pendientes de adopci\u00f3n por parte de la Uni\u00f3n Europea.
\u00bd
NIIF 18 \u201cPresentaci\u00f3n y desglose en los estados financieros\u201d.
\u00bd
NIIF 19 \u201cDependientes sin responsabilidad p\u00fablica: Desgloses\u201d.
\u00bd
NIC 21 (modificaci\u00f3n) \u201cConversi\u00f3n a una moneda de presentaci\u00f3n hiperinflacionaria\u201d
\u00bd
Mejoras anuales de la Norma NIIF de Contabilidad. Volumen 11:
o
NIIF 1: \" Adopci\u00f3n por primera vez de las NIIF\u201d;
o
NIIF 7 \" Instrumentos financieros: Informaci\u00f3n a revelar\";
o
NIIF 9 \"Instrumentos financieros\";
o
NIIF 10 \"Estados financieros consolidados\u201d; y
o
NIC 7 \"Estado de flujos de efectivo\".
El Grupo
est\u00e1 analizando
estas modificaciones,
si bien
no estima
que la
aplicaci\u00f3n futura
de las
mismas vaya
a
tener un impacto
significativo para
el mismo,
ya que
el principal
efecto que
derive de
la aplicaci\u00f3n de
la NIIF 18
ser\u00e1 de
presentaci\u00f3n. En
esta
l\u00ednea, el
Grupo aplicar\u00e1
la nueva
norma a
partir de
su fecha
de entrada
en vigor
obligatoria, el
1 de
enero de
2027. Se
requiere su
aplicaci\u00f3n retroactiva,
por lo
que la
informaci\u00f3n comparativa
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2026 se reexpresar\u00e1 de conformidad con la NIIF 18.
\n
El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por su
naturaleza, raramente igualar\u00e1n a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la ecuaci\u00f3n
nuevos riesgos, como es el cambio clim\u00e1tico, a tener en cuenta en dichas estimaciones que aumentan la
incertidumbre sobre el futuro. A continuaci\u00f3n, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo
de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero
siguiente.
a)
P\u00e9rdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro del valor, de acuerdo
con la pol\u00edtica contable de la Nota 2.4.4.a).
De
acuerdo
con
lo
descrito
en
la
Nota
1.1,
en
el
contexto
de
la
nueva
conceptualizaci\u00f3n
de
segmentos (Nota
5),
la
Direcci\u00f3n del Grupo ha procedido asimismo a reestimar las Agrupaciones de UGEs.
En este sentido, atendiendo a
la definici\u00f3n de UGE
o grupo de UGEs como
el grupo m\u00e1s peque\u00f1o de
activos que genera
entradas
de
efectivo
independientemente
de
las
entradas
producidas
por
otros
activos
o
grupos
de
activos,
las
agrupaciones de UGEs que han quedado definidas son las siguientes:
\u00bd
Agrupaci\u00f3n de UGEs GDT Proyectos:
engloba proyectos con visi\u00f3n 360
(extremo-a-extremo), tanto en el \u00e1rea
tecnol\u00f3gica
(hospitalarios,
de
seguridad
y
alerta,
centros
de
datos,
etc.)
como
en
el
\u00e1rea
de
la
energ\u00eda
(renovables
y
redes
el\u00e9ctricas).
El
perfil
financiero
de
esta
clase
de
proyectos
est\u00e1
caracterizado
por
su
mayor rentabilidad derivada
de la
consecuci\u00f3n de un
margen superior en
relaci\u00f3n con los
servicios, que
no
requieren consumo
de circulante
y que
en algunas
ocasiones se
financian a
trav\u00e9s de
anticipos, que
est\u00e1
basado en cartera y no tienen una recurrencia anual establecida.
\u00bd
Agrupaci\u00f3n de UGEs
GDT Servicios
Tech-Energy: recogen los
servicios de outsourcing
dirigidos a
aquellos
procesos
de
mantenimiento
de
redes
de
las
\u00e1reas
de
telecomunicaciones
y
energ\u00eda
con
altos
niveles
de
recurrencia, bajo consumo de CAPEX y que normalmente consumen un circulante de aproximadamente tres
meses de las ventas que generan.
\u00bd
Agrupaci\u00f3n
de
UGEs
GDT
Servicios
Comerciales:
recogen
los
servicios
log\u00edsticos
y
comerciales
externalizados por clientes del
\u00e1mbito de las telecomunicaciones
y retail tambi\u00e9n con
alta recurrencia, que
en
ocasiones
generan
relaciones
de
servicios
de
agente,
seg\u00fan
el
concepto
contable
que
subyace
de
la
relaci\u00f3n con el cliente agente/principal y que
por su funcionamiento financiero generan flujo de caja
a trav\u00e9s
del circulante.
\u00bd
GDE: recoge los servicios y soluciones relacionados con el \u00e1rea industrial que buscan la transici\u00f3n hacia una
industria m\u00e1s sostenible a trav\u00e9s de acciones fundamentadas en la descarbonizaci\u00f3n y la econom\u00eda circular,
reduciendo el impacto ambiental
de las actividades de nuestros
clientes. Este segmento trabaja
con clientes
de primer
nivel y
relaciones a
largo plazo,
con servicios
recurrentes y
con una
diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica
y
sectorial significativa que reduce los riesgos frente a los ciclos industriales.
La variaci\u00f3n m\u00e1s significativa
de esta nueva definici\u00f3n
de Agrupaciones de UGEs
respecto a la anterior
corresponde
con la creaci\u00f3n de la
nueva estructura y segmento GDE
para albergar todos los servicios
y soluciones relacionados con
la transici\u00f3n industrial,
que anteriormente se englobaban
dentro de la agrupaci\u00f3n
de UGEs GDT Proyectos,
para el caso
de
las
soluciones
industriales,
y
para
el
caso
de
los
servicios
dentro
de
la
agrupaci\u00f3n
de
UGEs
Servicios
de
Sostenibilidad industrial.
Las soluciones
industriales incorporadas
en la
Agrupaci\u00f3n de
UGEs GDE
son proyectos
de
maduraci\u00f3n
corta
que
se
gestionan
de
manera
similar
a
los
servicios
recurrentes de
esta
\u00e1rea
de
actividad
y
que
forman en conjunto una sola agrupaci\u00f3n de UGEs.
Los fondos de
comercio existentes a
31 de diciembre
de 2024 han
sido, a su
vez, reasignados a
las nuevas agrupaciones
d
e UGEs atendiendo a la descripci\u00f3n anterior:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Agrupaciones
de Unidades
Generadoras
de Efectivo
considerando anteriores
agrupaciones hasta
31.12.2024
2024
Proyectos 360
190.855
Servicios Infraestructuras inteligentes
46.502
Servicios Sostenibilidad industrial
48.704
Servicios B2B2C Comerciales
79.108
Participaci\u00f3n en infraestructuras
-
365.169
Agrupaciones de Unidades
Generadoras de Efectivo
considerando nuevas agrupaciones a
partir de
2025
2024
GDT Proyectos
89.083
GDT Servicios Tech-Energy
48.347
GDT Servicios Comerciales
79.108
GDE
148.631
365.169
Los importes recuperables de
las unidades generadoras de
efectivo se han determinado
en base a
c\u00e1lculos del valor
de uso. Estos c\u00e1lculos requieren el uso de estimaciones (Nota 7).
A
la
hora
de
estimar
las
proyecciones
financieras
futuras
incluidas
en
los
c\u00e1lculos,
se
han
considerado
las
incertidumbres actuales del
mercado, as\u00ed como
por el cambio
clim\u00e1tico, que no
han tenido un
impacto significativo,
mencionados en la Nota 3.1.
Con respecto a las hip\u00f3tesis utilizadas para determinar
el EBITDA (definido como el Beneficio
de Explotaci\u00f3n m\u00e1s las
Amortizaciones
de
la
Cuenta
de
Resultados
consolidada)
de
las
UGEs
y
su
crecimiento
futuro,
se
ha
utilizado
el
escenario m\u00e1s razonable de acuerdo a
las estimaciones de la Direcci\u00f3n de
forma que no sean probables distorsiones
negativas.
Con la
entrada del
negocio de
renting de
dispositivos en
el ejercicio
2021 en
la agrupaci\u00f3n
de UGEs
GDT Servicios
comerciales (2024:
UGE B2B2C
Servicios Comerciales),
trat\u00e1ndose de
negocios con
EBITDAs muy
por encima
de la
media de la UGE pero con necesidades importantes de
inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los par\u00e1metros
clave para el adecuado
entendimiento de la estimaci\u00f3n de
los flujos de caja de
esta agrupaci\u00f3n sea el propio FCF
(Flujo
de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX como hip\u00f3tesis principales.
Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas o reducciones del 5% de los EBITDA proyectados no muestran riesgo
de deterioro en el ejercicio 2025 como en el ejercicio 2024.
Si el
tipo estimado
de descuento
revisado que
se aplica
a los
flujos de
efectivo descontados
se incrementase
200
puntos b\u00e1sicos respecto a las estimaciones de la Direcci\u00f3n,
el Grupo seguir\u00eda sin necesitar reducir el importe en
libros
del fondo de comercio (Nota 7).
\n
\n
\n
b)
Estimaci\u00f3n del
valor razonable
de los
activos, pasivos
y pasivos
contingentes asociados
a una
combinaci\u00f3n de
negocios y momento de la toma de control efectiva
En las
combinaciones de
negocios el
Grupo, en
la fecha
de adquisici\u00f3n,
procede a
clasificar o
designar los
activos
identificables
adquiridos
y
pasivos
asumidos
seg\u00fan
sea
necesario
y
sobre
la
base
de
los
acuerdos
contractuales,
condiciones econ\u00f3micas, pol\u00edticas contables y de explotaci\u00f3n u otras condiciones pertinentes que
existan en la fecha
de adquisici\u00f3n para, posteriormente, proceder
a valorar los activos
identificables adquiridos y los
pasivos asumidos,
incluidos
los
pasivos
contingentes,
a
sus
valores
razonables
en
la
fecha
de
su
adquisici\u00f3n.
Asimismo,
en
estas
operaciones puede ser necesario el
uso de estimaciones con el objeto
de valorar las contraprestaciones contingentes
(Nota 20).
La
valoraci\u00f3n a
valor
razonable
de
los
activos
adquiridos y
pasivos
asumidos
requiere
el
uso
de
estimaciones que
depender\u00e1n de
la naturaleza
de dichos
activos y
pasivos seg\u00fan
la clasificaci\u00f3n
previa realizada
y que,
con car\u00e1cter
general, se basan en m\u00e9todos de
valoraci\u00f3n generalmente aceptados que consideran flujos
de efectivo descontados
afectos a dichos activos
y pasivos, precios de
cotizaci\u00f3n contrastables en mercados
activos u otros procedimientos
seg\u00fan se
desglosa
en
funci\u00f3n
de
su
naturaleza en
las
correspondientes
notas
de
la
memoria.
En el
caso
del
valor
razonable de activos materiales, fundamentalmente
inmuebles afectos a la explotaci\u00f3n,
el Grupo utiliza valoraciones
de expertos independientes.
Es pr\u00e1ctica del
Grupo proceder a
la modificaci\u00f3n del
\u00f3rgano de administraci\u00f3n
de las sociedades y
negocios adquiridos
en
el
momento
de
su
formalizaci\u00f3n,
procediendo
a
tomar
mayor\u00eda
en
los
miembros
de
ese
\u00f3rgano y
asumiendo
la
presidencia del mismo. Desde dicho
momento se tiene la potestad
sobre las decisiones claves del
negocio adquirido
y
sobre
las
pol\u00edticas
principales
a
seguir,
independientemente
del
momento
en
que
se
hacen
efectivos
los
pagos
acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminaci\u00f3n de los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
La contabilizaci\u00f3n de los contratos de
prestaci\u00f3n de servicios de acuerdo al
grado de terminaci\u00f3n o de
avance de los
mismos se basa, en la
mayor\u00eda de los casos, en
estimaciones del total de costes
incurridos sobre los totales estimados
para la
realizaci\u00f3n de
la obra.
Cambios en
estas estimaciones
tienen impacto
en los
resultados
reconocidos de
las
obras en realizaci\u00f3n. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en
caso necesario (Nota 2.4.19).
Tal
y
como
se
indica
en
la
Nota
2.4.19,
el
Grupo
opera,
en
su
segmento
de
GDT
Proyectos,
en
determinadas
circunstancias,
a
trav\u00e9s
de
contratos
a
largo
plazo
que
pueden
incluir
distintas
obligaciones
de
ejecuci\u00f3n
o
cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de
los ingresos derivados de
estos contratos exige a
la Direcci\u00f3n del
Grupo la aplicaci\u00f3n
de juicios
y
estimaciones
significativas,
tanto en
la
interpretaci\u00f3n de
los contratos,
como
en la
estimaci\u00f3n de
sus
costes y grado de avance, y m\u00e1s concretamente en relaci\u00f3n a:
|
Identificaci\u00f3n de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignaci\u00f3n de los precios individualizados para cada obligaci\u00f3n de cumplimiento.
|
Identificaci\u00f3n de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Estimaci\u00f3n
de
los
costes
totales
necesarios
para
completar
las
obligaciones
de
cumplimiento
y,
consecuentemente, los m\u00e1rgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimaci\u00f3n del importe de
los ingresos a registrar
a medida que
se satisface la obligaci\u00f3n
de cumplimiento
espec\u00edfica.
|
An\u00e1lisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones
de los
ingresos, los
costes o
el grado
de progreso
hacia su
finalizaci\u00f3n se
revisan si
cambian las
circunstancias.
Cualquier
aumento
o
disminuci\u00f3n
resultante
en
los
ingresos
o
costes
estimados
se
refleja
en
el
resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisi\u00f3n sean conocidas por la Direcci\u00f3n.
\n
\n
\n
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo est\u00e1 sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un an\u00e1lisis detallado para
determinar la provisi\u00f3n a nivel
mundial para el impuesto sobre
las ganancias. El Grupo reconoce
impuestos diferidos
que en aplicaci\u00f3n
de la normativa
vigente de las
diferentes administraciones fiscales
vienen causados por
las m\u00faltiples
diferencias temporarias de los activos y pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y c\u00e1lculos para los que la
determinaci\u00f3n \u00faltima del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El c\u00e1lculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realizaci\u00f3n de estimaciones significativas
salvo en la cifra
del reconocimiento de cr\u00e9ditos fiscales del ejercicio.
La recuperaci\u00f3n de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por
el Grupo mediante la estimaci\u00f3n
de
las
bases
imponibles
futuras,
la
cual
se
basa
en
los
planes
de
negocio
de
las
distintas
sociedades
del
Grupo,
estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio clim\u00e1tico,
y en las posibilidades de planificaci\u00f3n que permite
la legislaci\u00f3n
aplicable.
Considerando, en
cada caso,
los distintos
grupos de
consolidaci\u00f3n fiscal
que afectan
a las
diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.4.16).
Si el resultado
final real difiriese
de manera desfavorable
en un
10% respecto del
utilizado en
las estimaciones de
la
Direcci\u00f3n, los diferidos de
activo disminuir\u00edan y el
impuesto sobre las ganancias
aumentar\u00eda en un importe aproximado
de
4,1
millones de
euros
(2024:
3,5
millones de
euros)
y
si
estas variaciones
evolucionasen
favorablemente, estos
impuestos diferidos de activo aumentar\u00edan
y el impuesto sobre las
ganancias disminuir\u00eda en un importe
aproximado de
4,1 millones de euros (2024: 3,5 millones de euros).
En las entidades donde todav\u00eda
se generan bases imponibles negativas
no se registra el cr\u00e9dito
fiscal correspondiente
hasta que la sociedad se
encuentre en senda de
beneficios. Para aquellos que
han generado base imponible
positiva
se ha registrado
el cr\u00e9dito fiscal
generado en
ejercicios anteriores
siempre que
se estime
pueda ser
aplicado en
un
horizonte temporal razonable (Nota 21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El
valor
razonable
de
aquellos
instrumentos
financieros
que
no
se
negocian
en
un
mercado
activo
(por
ejemplo,
derivados de fuera
del mercado oficial)
se determina utilizando
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El
Grupo utiliza su juicio
para
seleccionar una
serie de
m\u00e9todos
y
realiza hip\u00f3tesis
que
se basan
principalmente en
las
condiciones del
mercado
existentes en la fecha de cada estado de informaci\u00f3n financiera consolidado.
En la Nota 3.2. se incluye el an\u00e1lisis de sensibilidad ante variaciones en
las hip\u00f3tesis principales sobre la valoraci\u00f3n de
los principales instrumentos financieros existentes.
f)
Prestaciones por pensiones
El valor actual de
las obligaciones por
prestaciones a los
empleados depende de
ciertos factores que se
determinan
sobre una base actuarial usando
una serie de hip\u00f3tesis. Las
hip\u00f3tesis usadas para determinar el
coste (ingreso) neto
por pensiones incluyen
la tasa de descuento.
Cualquier cambio en estas
hip\u00f3tesis tendr\u00e1 efecto sobre
el valor en libros
de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la
tasa de descuento apropiada al
final de cada a\u00f1o. Esta
tasa es el tipo de
inter\u00e9s que se debe usar
para determinar el valor
actual de los flujos de
salida de efectivo que
se espera que sean
necesarios para liquidar las
obligaciones por pensiones.
A la hora
de determinar la
tasa de descuento
apropiada, el Grupo
considera los tipos
de
inter\u00e9s
de
bonos
empresariales
de
alta
calidad
que
est\u00e1n
denominados
en
la
moneda
en
la
que
se
pagar\u00e1n
las
pensiones, y
que tengan
unos plazos
de vencimiento
que se
aproximen a
los plazos
del correspondiente
pasivo por
pensiones.
Otras hip\u00f3tesis clave para las obligaciones por prestaciones a
los empleados se basan en parte en las condiciones de
mercado actuales. En la Nota 22 se incluye m\u00e1s informaci\u00f3n y an\u00e1lisis de
la sensibilidad respecto a las variaciones de
l
as estimaciones m\u00e1s significativas.
\n
g)
Garant\u00eda de producto o servicio
La Direcci\u00f3n
estima la
provisi\u00f3n correspondiente
para reclamaciones
por garant\u00eda
en funci\u00f3n
de las
reclamaciones
puntuales existentes, considerando las condiciones espec\u00edficas de cada reclamaci\u00f3n en funci\u00f3n
de estudios t\u00e9cnicos
y estimaciones basadas en la experiencia
en cada uno de los
servicios prestados, as\u00ed como tendencias recientes que
podr\u00edan sugerir que la informaci\u00f3n pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_278": { "value": "
\n
\n
Normas, modificaciones
e interpretaciones
obligatorias para
todos los
ejercicios comenzados
a partir
del 1
de
enero de 2025
\u00bd
Modificaci\u00f3n a la NIC 21: \u201cFalta de convertibilidad\u201d;
El Grupo ha adoptado
esta modificaci\u00f3n en la
elaboraci\u00f3n de sus
cuentas anuales consolidadas,
si bien no ha
generado impacto alguno.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_446": { "value": "2.2.2 OTRAS NORMAS CONTABLES En los \u00faltimos a\u00f1os, la Uni\u00f3n Europea ha adoptado medidas para reforzar la lucha contra la planificaci\u00f3n fiscal agresiva en el mercado interior entre las que se encuentran las directivas contra la elusi\u00f3n fiscal. Estas directivas convirtieron en Derecho de la Uni\u00f3n Europea las recomendaciones formuladas por la OCDE en el contexto de la iniciativa contra la erosi\u00f3n de la base imponible y el traslado de beneficios. Siguiendo as\u00ed, las recomendaciones formuladas en el denominado Pilar Dos del programa BEPS (iniciativa contra la erosi\u00f3n de la base imponible y el traslado de beneficios) de la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico) que pretende luchar contra la planificaci\u00f3n fiscal agresiva de las grandes empresas. Con fecha 27 de diciembre de 2024 se public\u00f3 la Ley 4/2024 a nivel foral y con fecha 20 de diciembre de 2024 la Ley 7/2024 a nivel estatal, mediante la cual se cre\u00f3 un nuevo Impuesto Complementario en Espa\u00f1a, dando as\u00ed cumplimiento a la obligaci\u00f3n de trasponer la Directiva 2022/2523 relativa al denominado Pilar Dos, Ley europea que garantiza una imposici\u00f3n m\u00ednima global del 15% para los grupos de empresas multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, entre los que se encuentra Global Dominion Access. El per\u00edodo impositivo del impuesto complementario de las entidades constitutivas de un grupo multinacional o grupo nacional de gran magnitud coincidir\u00e1 con el ejercicio econ\u00f3mico de la entidad matriz \u00faltima del grupo multinacional o del grupo nacional de gran magnitud si elabora estados financieros consolidados o, en su defecto, coincidir\u00e1 con el a\u00f1o natural. El per\u00edodo impositivo del impuesto complementario de las entidades coincide con el a\u00f1o natural, y comenz\u00f3 a aplicarse en el propio ejercicio 2024, si bien la liquidaci\u00f3n del primer a\u00f1o de aplicaci\u00f3n de dicho impuesto tendr\u00e1 lugar en julio de 2026. En relaci\u00f3n a la aprobaci\u00f3n de esta Ley, por la que se establece un impuesto complementario para garantizar un nivel m\u00ednimo global de imposici\u00f3n para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, se ha llevado a cabo un an\u00e1lisis detallado del impacto de dicha regulaci\u00f3n sobre el gasto por impuesto consolidado del Grupo. Como base para el an\u00e1lisis se ha partido de la informaci\u00f3n contenida en el informe Pa\u00eds por Pa\u00eds de los ejercicios 2025 y 2024. Con todo ello, en particular, se ha realizado un an\u00e1lisis por jurisdicci\u00f3n, adem\u00e1s de para los puertos seguros (casos de no exigilibidad). Del an\u00e1lisis anterior, concluimos que las distintas jurisdicciones del Grupo, en las que la tributaci\u00f3n resulta inferior al 15%, pueden acogerse a alguno de los puertos seguros no teniendo efecto la aplicaci\u00f3n del c\u00e1lculo de un impuesto complementario. Asimismo, en la Nota 28 se detalla la tasa impositiva nominal de las principales jurisdicciones concluyendo que todas ellas superan el 15%. Por \u00faltimo, en la Nota 21 se desglosan las bases imponibles negativas pendientes de aplicaci\u00f3n no registradas reconocidas en el ejercicio 2024 adem\u00e1s de la estimaci\u00f3n para el a\u00f1o 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfReclassificationOrChangesInPresentation", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_279": { "value": "
2.3. PRINCIPALES POL\u00cdTICAS CONTABLES
En las
presentes cuentas
anuales consolidadas
se ha
omitido aquella
informaci\u00f3n o
desgloses que,
no requieren de
detalle
por
su
importancia
cualitativa,
se
han
considerado
no
materiales
o
que
no
tienen
importancia
relativa
de
acuerdo al concepto de
materialidad o importancia relativa
definido en el marco
conceptual de las
NIIF, tomando las
cuentas anuales consolidadas del Grupo en su conjunto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_280": { "value": "
\n
2.3.1 PRINCIPIOS DE CONSOLIDACI\u00d3N
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades
(incluidas las entidades estructuradas) sobre
las que el Grupo tiene
control. El
Grupo controla
una
entidad
cuando
est\u00e1
expuesto,
o
tiene derecho,
a
obtener unos
rendimientos
variables
por
su
implicaci\u00f3n en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre estos rendimientos.
\n
Las
dependientes
se
consolidan
a
partir
de
la
fecha
en
que
se
transfiere
el
control
al
Grupo,
y
se
excluyen
de
la
consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
Para
contabilizar
las
combinaciones
de
negocios
el
Grupo
aplica
el
m\u00e9todo
de
adquisici\u00f3n.
La
contraprestaci\u00f3n
transferida por la
adquisici\u00f3n de una
dependiente se corresponde
con el valor
razonable de los
activos transferidos,
los pasivos
incurridos y
las participaciones
en el
patrimonio emitidas
por el
Grupo. La
contraprestaci\u00f3n transferida
tambi\u00e9n
incluye
el
valor
razonable
de
cualquier
activo
o
pasivo
que
proceda
de
un
acuerdo
de
contraprestaci\u00f3n
contingente. Los
costes relacionados
con la
adquisici\u00f3n se
reconocen como
gastos en
los ejercicios
en los
que se
incurra en
los mismos.
Los activos
identificables adquiridos
y los
pasivos y
pasivos contingentes
asumidos en
una
combinaci\u00f3n
de
negocios
se
valoran
inicialmente
a
su
valor
razonable
en
la
fecha
de
adquisici\u00f3n.
Para
cada
combinaci\u00f3n de negocios,
el Grupo puede
optar por reconocer
cualquier participaci\u00f3n no
dominante en la
adquirida
por el valor razonable o
por la parte proporcional de
la participaci\u00f3n no dominante de
los activos netos identificables
de la adquirida.
Si la combinaci\u00f3n de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n de la participaci\u00f3n en
el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en
la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidaci\u00f3n de cualquier
parte de la contraprestaci\u00f3n en
efectivo se difiere, los importes a
pagar en el futuro
se descuentan a
su valor actual en
la fecha de
intercambio. El tipo
de descuento usado
es el tipo de
inter\u00e9s incremental
del endeudamiento
de la
entidad, siendo
el tipo
al que
podr\u00eda obtenerse
un pr\u00e9stamo
similar de
una financiera
bajo
t\u00e9rminos y condiciones comparables.
Cualquier
contraprestaci\u00f3n
contingente
a
transferir
por
el
Grupo
se
reconoce
a
su
valor
razonable
en
la
fecha
de
adquisici\u00f3n. Los cambios posteriores
en el valor razonable
de la contraprestaci\u00f3n contingente,
calificada como pasivo
financiero, se reconocen en resultados.
La contraprestaci\u00f3n contingente que se
clasifique como patrimonio neto no
se valora de nuevo y su liquidaci\u00f3n posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de
la contraprestaci\u00f3n transferida, el importe
de cualquier participaci\u00f3n no dominante
en la adquirida en su
caso, y el valor razonable
en la fecha de adquisici\u00f3n
de
la participaci\u00f3n en el
patrimonio neto de la adquirida
anteriormente mantenido por la
adquirente sobre el importe neto
en la fecha
de adquisici\u00f3n de
los activos identificables
adquiridos y los pasivos
asumidos. Si este
importe fuera inferior
al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones
ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a trav\u00e9s del resultado del ejercicio.
Se
eliminan
las
transacciones
inter-compa\u00f1\u00eda,
los
saldos
y
las
ganancias
no
realizadas
por
transacciones
entre
entidades del Grupo.
Tambi\u00e9n se eliminan
las p\u00e9rdidas no
realizadas. Las pol\u00edticas
contables de las
dependientes se
han modificado en los casos en que ha
sido necesario para asegurar la uniformidad con las
pol\u00edticas adoptadas por el
Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificaci\u00f3n de las sociedades dependientes.
Las
cuentas
anuales/estados
financieros
utilizados
en
el
proceso
de
consolidaci\u00f3n
son,
en
todos
los
casos,
los
correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran
separadamente
en los siguientes estados
consolidados: balance, cuenta
de p\u00e9rdidas y
ganancias, estado del
resultado global y
en el
estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza
las transacciones con
participaciones no dominantes
que no resulten
en p\u00e9rdidas de
control como
transacciones con
los
propietarios del
patrimonio del
Grupo.
En las
compras de
participaciones no
dominantes, la
d
iferencia
entre
el
valor
razonable
de
la
contraprestaci\u00f3n
abonada
y
la
correspondiente
proporci\u00f3n
adquirida
del
\n
importe en libros
de los activos
netos de la
dependiente se registra
en el patrimonio
neto. Las ganancias
o p\u00e9rdidas
por enajenaci\u00f3n de participaciones no dominantes tambi\u00e9n se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el
Grupo deja
de tener
control, cualquier
participaci\u00f3n retenida
en la
entidad se
vuelve
a valorar
a su
valor
razonable en
la fecha
en que
se pierde
el control,
reconoci\u00e9ndose el
cambio en
el importe
en libros
de la
inversi\u00f3n
contra la cuenta de resultados dentro del ep\u00edgrafe \u201cOtros ingresos
de explotaci\u00f3n\u201d u \u201cOtros gastos\u201d en funci\u00f3n de si se
trata de
una plusval\u00eda
o minusval\u00eda.
El valor
razonable es
el importe
en libros
inicial a
efectos
de la
contabilizaci\u00f3n
posterior
de
la
participaci\u00f3n
retenida
como
una
asociada,
negocio
conjunto
o
activo
financiero.
Adem\u00e1s
de
ello,
cualquier importe
previamente
reconocido en
el otro
resultado
global en
relaci\u00f3n
con dicha
entidad se
contabiliza
como si el Grupo hubiera vendido
directamente todos los activos y pasivos
relacionados. Esto podr\u00eda significar que los
importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
d)
\n
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas son
todas las
entidades sobre
las que
el Grupo
ejerce influencia
significativa pero
no tiene
control que,
generalmente,
viene
acompa\u00f1ado
por
una
participaci\u00f3n
de
entre
un
20%
y
un
50%
de
los
derechos
de
voto.
Las
inversiones
en
asociadas
se
contabilizan
por
el
m\u00e9todo
de
participaci\u00f3n.
Bajo
el
m\u00e9todo
de
la
participaci\u00f3n,
la
inversi\u00f3n
se
reconoce
inicialmente
a
coste,
y
el
importe
en
libros
se
incrementa
o
disminuye
para
reconocer
la
participaci\u00f3n del inversor en los resultados de
la invertida despu\u00e9s de la
fecha de adquisici\u00f3n. La inversi\u00f3n del
Grupo
en asociadas incluye,
si aplica,
el fondo de
comercio (neto de
p\u00e9rdidas de valor)
identificado en
la adquisici\u00f3n
(Nota
2.4.4.a). En la Nota 2.4.5
se recoge la pol\u00edtica de deterioro
del valor de los activos
no financieros, incluyendo el fondo
de comercio.
Si la
propiedad de
una participaci\u00f3n en
una asociada se
reduce, pero se
mantiene la
influencia significativa,
s\u00f3lo se
reclasifica
a
la
cuenta
de
resultados
la
parte
proporcional
de
los
importes
reconocidos
anteriormente
en
el
otro
resultado global.
La participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas
o ganancias posteriores a la adquisici\u00f3n de sus
asociadas se reconoce en la
cuenta de resultados consolidada, y su participaci\u00f3n en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado
global consolidado.
Cuando la participaci\u00f3n del Grupo
en las p\u00e9rdidas de
una asociada es igual o
superior a su participaci\u00f3n en
la misma,
incluida cualquier
otra cuenta
a cobrar
no asegurada,
el Grupo
no reconoce
p\u00e9rdidas adicionales,
a no
ser que
haya
incurrido en obligaciones legales o impl\u00edcitas o realizado pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha
de presentaci\u00f3n
de informaci\u00f3n financiera,
el Grupo
determina si
existe alguna
evidencia objetiva de
que se haya deteriorado el
valor de la inversi\u00f3n
en la asociada. Si
este fuese el caso, el
Grupo calcula el importe de
la
p\u00e9rdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe
recuperable de la asociada y su importe en libros y
reconoce el
importe resultante
dentro de
\u201cParticipaci\u00f3n en
los resultados
de asociadas\u201d
de la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada.
Las
p\u00e9rdidas
y
ganancias
procedentes
de
las
transacciones
ascendentes
y
descendentes
entre
el
Grupo
y
sus
asociadas se reconocen
en los estados financieros
del Grupo s\u00f3lo en
la medida que
correspondan a las participaciones
de otros inversores en las asociadas
no relacionados con el inversor. Las
p\u00e9rdidas no realizadas se eliminan a menos
que
la
transacci\u00f3n
proporcione
evidencia
de
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
del
activo
transferido.
Las
pol\u00edticas
contables de
las asociadas
se han
modificado cuando
ha resultado
necesario para
asegurar la
uniformidad con
las
pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o
p\u00e9rdidas de diluci\u00f3n
surgidas en
inversiones en
asociadas se reconocen
en la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_381": { "value": "
\n
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas son
todas las
entidades sobre
las que
el Grupo
ejerce influencia
significativa pero
no tiene
control que,
generalmente,
viene
acompa\u00f1ado
por
una
participaci\u00f3n
de
entre
un
20%
y
un
50%
de
los
derechos
de
voto.
Las
inversiones
en
asociadas
se
contabilizan
por
el
m\u00e9todo
de
participaci\u00f3n.
Bajo
el
m\u00e9todo
de
la
participaci\u00f3n,
la
inversi\u00f3n
se
reconoce
inicialmente
a
coste,
y
el
importe
en
libros
se
incrementa
o
disminuye
para
reconocer
la
participaci\u00f3n del inversor en los resultados de
la invertida despu\u00e9s de la
fecha de adquisici\u00f3n. La inversi\u00f3n del
Grupo
en asociadas incluye,
si aplica,
el fondo de
comercio (neto de
p\u00e9rdidas de valor)
identificado en
la adquisici\u00f3n
(Nota
2.4.4.a). En la Nota 2.4.5
se recoge la pol\u00edtica de deterioro
del valor de los activos
no financieros, incluyendo el fondo
de comercio.
Si la
propiedad de
una participaci\u00f3n en
una asociada se
reduce, pero se
mantiene la
influencia significativa,
s\u00f3lo se
reclasifica
a
la
cuenta
de
resultados
la
parte
proporcional
de
los
importes
reconocidos
anteriormente
en
el
otro
resultado global.
La participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas
o ganancias posteriores a la adquisici\u00f3n de sus
asociadas se reconoce en la
cuenta de resultados consolidada, y su participaci\u00f3n en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado
global consolidado.
Cuando la participaci\u00f3n del Grupo
en las p\u00e9rdidas de
una asociada es igual o
superior a su participaci\u00f3n en
la misma,
incluida cualquier
otra cuenta
a cobrar
no asegurada,
el Grupo
no reconoce
p\u00e9rdidas adicionales,
a no
ser que
haya
incurrido en obligaciones legales o impl\u00edcitas o realizado pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha
de presentaci\u00f3n
de informaci\u00f3n financiera,
el Grupo
determina si
existe alguna
evidencia objetiva de
que se haya deteriorado el
valor de la inversi\u00f3n
en la asociada. Si
este fuese el caso, el
Grupo calcula el importe de
la
p\u00e9rdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe
recuperable de la asociada y su importe en libros y
reconoce el
importe resultante
dentro de
\u201cParticipaci\u00f3n en
los resultados
de asociadas\u201d
de la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada.
Las
p\u00e9rdidas
y
ganancias
procedentes
de
las
transacciones
ascendentes
y
descendentes
entre
el
Grupo
y
sus
asociadas se reconocen
en los estados financieros
del Grupo s\u00f3lo en
la medida que
correspondan a las participaciones
de otros inversores en las asociadas
no relacionados con el inversor. Las
p\u00e9rdidas no realizadas se eliminan a menos
que
la
transacci\u00f3n
proporcione
evidencia
de
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
del
activo
transferido.
Las
pol\u00edticas
contables de
las asociadas
se han
modificado cuando
ha resultado
necesario para
asegurar la
uniformidad con
las
pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o
p\u00e9rdidas de diluci\u00f3n
surgidas en
inversiones en
asociadas se reconocen
en la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_382": { "value": "
\n
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas son
todas las
entidades sobre
las que
el Grupo
ejerce influencia
significativa pero
no tiene
control que,
generalmente,
viene
acompa\u00f1ado
por
una
participaci\u00f3n
de
entre
un
20%
y
un
50%
de
los
derechos
de
voto.
Las
inversiones
en
asociadas
se
contabilizan
por
el
m\u00e9todo
de
participaci\u00f3n.
Bajo
el
m\u00e9todo
de
la
participaci\u00f3n,
la
inversi\u00f3n
se
reconoce
inicialmente
a
coste,
y
el
importe
en
libros
se
incrementa
o
disminuye
para
reconocer
la
participaci\u00f3n del inversor en los resultados de
la invertida despu\u00e9s de la
fecha de adquisici\u00f3n. La inversi\u00f3n del
Grupo
en asociadas incluye,
si aplica,
el fondo de
comercio (neto de
p\u00e9rdidas de valor)
identificado en
la adquisici\u00f3n
(Nota
2.4.4.a). En la Nota 2.4.5
se recoge la pol\u00edtica de deterioro
del valor de los activos
no financieros, incluyendo el fondo
de comercio.
Si la
propiedad de
una participaci\u00f3n en
una asociada se
reduce, pero se
mantiene la
influencia significativa,
s\u00f3lo se
reclasifica
a
la
cuenta
de
resultados
la
parte
proporcional
de
los
importes
reconocidos
anteriormente
en
el
otro
resultado global.
La participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas
o ganancias posteriores a la adquisici\u00f3n de sus
asociadas se reconoce en la
cuenta de resultados consolidada, y su participaci\u00f3n en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado
global consolidado.
Cuando la participaci\u00f3n del Grupo
en las p\u00e9rdidas de
una asociada es igual o
superior a su participaci\u00f3n en
la misma,
incluida cualquier
otra cuenta
a cobrar
no asegurada,
el Grupo
no reconoce
p\u00e9rdidas adicionales,
a no
ser que
haya
incurrido en obligaciones legales o impl\u00edcitas o realizado pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha
de presentaci\u00f3n
de informaci\u00f3n financiera,
el Grupo
determina si
existe alguna
evidencia objetiva de
que se haya deteriorado el
valor de la inversi\u00f3n
en la asociada. Si
este fuese el caso, el
Grupo calcula el importe de
la
p\u00e9rdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe
recuperable de la asociada y su importe en libros y
reconoce el
importe resultante
dentro de
\u201cParticipaci\u00f3n en
los resultados
de asociadas\u201d
de la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada.
Las
p\u00e9rdidas
y
ganancias
procedentes
de
las
transacciones
ascendentes
y
descendentes
entre
el
Grupo
y
sus
asociadas se reconocen
en los estados financieros
del Grupo s\u00f3lo en
la medida que
correspondan a las participaciones
de otros inversores en las asociadas
no relacionados con el inversor. Las
p\u00e9rdidas no realizadas se eliminan a menos
que
la
transacci\u00f3n
proporcione
evidencia
de
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
del
activo
transferido.
Las
pol\u00edticas
contables de
las asociadas
se han
modificado cuando
ha resultado
necesario para
asegurar la
uniformidad con
las
pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o
p\u00e9rdidas de diluci\u00f3n
surgidas en
inversiones en
asociadas se reconocen
en la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_383": { "value": "
\n
\n
\n
2.3.2 CONVERSI\u00d3N DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentaci\u00f3n
Las partidas incluidas en las
cuentas anuales de cada
una de las entidades
del Grupo se valoran utilizando
la moneda
del entorno econ\u00f3mico principal en
que la entidad opera (\u00abmoneda funcional\u00bb).
Todas las entidades del Grupo tienen
como moneda funcional la
moneda del pa\u00eds donde
est\u00e1n situadas, con la
excepci\u00f3n de ciertas filiales
del subgrupo BAS
Projects Corporation,
S.L. en
Argentina, Rep\u00fablica
Dominicana y
Ecuador, cuya
moneda funcional
se ha
fijado en
el
d\u00f3lar
estadounidense
por
ser
la
moneda
que
mejor
refleja
la
sustancia
econ\u00f3mica
de
las
operaciones
de
las
mencionadas filiales.
Las cuentas anuales consolidadas
se presentan en euros,
que es la moneda
funcional y de presentaci\u00f3n
de la Sociedad
dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten
a la moneda funcional utilizando los
tipos de cambio vigentes
en las fechas
de las transacciones.
Las p\u00e9rdidas y
ganancias en moneda
extranjera que resultan
de la liquidaci\u00f3n
de
estas
transacciones
y
de
la
conversi\u00f3n
a
los
tipos
de
cambio
de
cierre
de
los
activos
y
pasivos
monetarios
denominados en moneda
extranjera se reconocen
en la cuenta
de resultados, excepto
si se difieren
en patrimonio neto
como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las p\u00e9rdidas y ganancias por diferencias
de cambio se presentan en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada en
la l\u00ednea de \u201cDiferencias de cambio netas\u201d.
Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando los tipos
de cambio
en las
fechas en
que se
determin\u00f3 el
valor razonable.
Las diferencias
de conversi\u00f3n
en activos
y pasivos
registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o p\u00e9rdida en el valor razonable. Por ejemplo, las
diferencias de conversi\u00f3n en
activos y pasivos
no monetarios tales
como participaciones en
el capital mantenidos
a
valor razonable
con cambios
en resultados,
se reconocen
en el
resultado del
ejercicio como
parte de
la ganancia
o
p\u00e9rdida en el valor razonable y las diferencias de conversi\u00f3n en activos no
monetarias, tales como participaciones en
el capital clasificadas
como a valor
razonable con cambios
en otro resultado
global se incluyen
en otro resultado
global.
c)
Entidades del Grupo
Los resultados y
la situaci\u00f3n financiera
de todas las
entidades del Grupo
que tienen una
moneda funcional diferente
de
la
moneda
de
presentaci\u00f3n,
excepto
las
dos
filiales
existentes
en
Argentina
considerada
como
una
econom\u00eda
hiperinflacionaria desde 2018, se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n como sigue:
(i)
Los
activos y
pasivos de
cada balance
presentado se
convierten al
tipo de
cambio de
cierre en
la fecha
del
estado financiero de situaci\u00f3n consolidado;
(ii)
Los ingresos y
gastos de cada cuenta
de resultados se
convierten a los tipos
de cambio medios
(a menos que
esta media no sea una aproximaci\u00f3n
razonable del efecto acumulativo de los tipos
existentes en las fechas de
la transacci\u00f3n, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del patrimonio neto
consolidado.
En
consolidaci\u00f3n,
las
diferencias
de
cambio
que
surgen
de
la
conversi\u00f3n
de
una
inversi\u00f3n
neta
en
entidades
extranjeras,
y
de
pr\u00e9stamos
y
otros
instrumentos
en
moneda
extranjera
designados
como
coberturas
de
esas
inversiones, se llevan al
patrimonio neto de
los accionistas. Cuando se
realiza o deja de
calificarse la inversi\u00f3n como
inversi\u00f3n neta en
entidades extranjeras,
esas diferencias
de cambio
se reconocen
en la cuenta
de resultados
como
parte de la p\u00e9rdida o ganancia en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la
adquisici\u00f3n de una entidad extranjera se tratan
como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
El Grupo ha designado determinados
pr\u00e9stamos concedidos a filiales extranjeras
como inversi\u00f3n neta en
un negocio
en
el
extranjero
clasific\u00e1ndose
las
diferencias
de
cambio
surgidas
durante
el
ejercicio
dentro
del
ep\u00edgrafe
de
\u201cDiferencia acumulada de tipo de cambio\u201d del patrimonio neto por importe conjunto negativo
de 19.777 miles de euros
en el
ejercicio 2025
(2024: diferencias
de cambio
positivas por
5.279 miles
de euros).
El importe
acumulado por
las
diferencias
de
cambio
surgidas
por
este
concepto
incluidas
dentro
del
ep\u00edgrafe
diferencias
de
tipo
de
cambio
acumulado del patrimonio neto
asciende a 31 de
diciembre de 2025 a
21.153 miles de euros
negativos (2024: 1.376 miles
de euros
negativos).
La liquidaci\u00f3n
de estos
pr\u00e9stamos no
est\u00e1
prevista ni
es probable
que
se realice
en
el futuro
pr\u00f3ximo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_384": { "value": "
Las cuentas anuales consolidadas
se presentan en euros,
que es la moneda
funcional y de presentaci\u00f3n
de la Sociedad
dominante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_281": { "value": "
\n
Informaci\u00f3n financiera en econom\u00edas hiperinflacionarias
Los
estados
financieros
de
las
dependientes
argentinas
cuya
moneda
funcional
es
la
de
una
econom\u00eda
hiperinflacionaria fueron reexpresados en
el ejercicio 2018 a
efectos de ser presentados
en moneda homog\u00e9nea a
la
fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 \u201cInformaci\u00f3n Financiera en Econom\u00edas Hiperinflacionarias\u201d:
Argentina
fue
declarada
como
econom\u00eda
hiperinflacionaria
desde
el
1
de
julio
de
2018,
debido
a
que
la
inflaci\u00f3n
acumulada de
los \u00faltimos
tres a\u00f1os
super\u00f3 el
100% de
acuerdo a
la variaci\u00f3n
en el
\u00cdndice de
Precios Internos
al por
Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estad\u00edsticas y Censos de Argentina.
Argentina ha registrado una inflaci\u00f3n acumulada de 31,55%
en 2025 (2024: 117,8%) y el tipo de cambio medio del
peso
argentino frente al euro ha sido de un cambio de 1412,41 (2024: 989,81).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina, (ver
Anexo
I), fueron reexpresados de manera
retroactiva desde el \u00faltimo ajuste efectuado por
dichas empresas, que data del a\u00f1o
2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 \u201cAplicaci\u00f3n del Procedimiento de Reexpresi\u00f3n seg\u00fan la NIC 29\u201d. De cara
al c\u00e1lculo de la reexpresi\u00f3n
se utilizaron los \u00cdndices definidos por la
Resoluci\u00f3n T\u00e9cnica de la Junta de
Gobierno 439/18
publicados
por
la
Federaci\u00f3n
Argentina
de
Consejos
Profesionales.
El
efecto
de
dicha
reexpresi\u00f3n
no
ha
sido
significativo en los ejercicios 2025 y 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_385": { "value": "
2.3.3 INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos
de inmovilizado
material se
reconocen por
su coste
menos la
amortizaci\u00f3n y
p\u00e9rdidas por
deterioro
acumuladas
correspondientes,
excepto
en
el
caso
de
los
terrenos,
que
se
presentan
netos
de
las
p\u00e9rdidas
por
deterioro.
El
coste
hist\u00f3rico
incluye
los
gastos
directamente atribuibles
a
la
adquisici\u00f3n
de
las
partidas.
Este coste
tambi\u00e9n
puede incluir
ganancias o
p\u00e9rdidas por
coberturas calificadas
de flujos
de efectivo
de las
adquisiciones en
moneda
extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto.
Los costes
posteriores se
incluyen en
el importe
en libros
del activo
o se
reconocen como
un activo
separado, s\u00f3lo
cuando es
probable que
los beneficios
econ\u00f3micos futuros
asociados con
los elementos
vayan a
fluir al
Grupo y
el
coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da
de baja
contable. El resto de
reparaciones y mantenimiento se
cargan en la cuenta
de resultados durante el
ejercicio en que
se incurre en ellos.
Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la
empresa lleva a cabo para s\u00ed misma,
se registran en las cuentas
de gastos que correspondan.
Las cuentas de inmovilizado
material en curso, se
cargar\u00e1n
por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que recoge los trabajos realizados por la empresa.
\"doc1p9i0\"\n
\n
\n
Los terrenos no
se amortizan.
La amortizaci\u00f3n en
otros activos productivos
se calcula usando
el m\u00e9todo lineal
para
asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transici\u00f3n
energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
El
valor
residual
y
la
vida
\u00fatil
de
los
activos
se
revisan,
y
ajustan
si
es
necesario,
en
la
fecha
de
cada
balance
consolidado.
Cuando el importe en
libros de un activo
es superior a su
importe recuperable estimado, su
importe en libros se
reduce
de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.4.5).
Las p\u00e9rdidas y ganancias por la venta de
inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el
importe en libros y se incluyen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_386": { "value": "
Los costes
posteriores se
incluyen en
el importe
en libros
del activo
o se
reconocen como
un activo
separado, s\u00f3lo
cuando es
probable que
los beneficios
econ\u00f3micos futuros
asociados con
los elementos
vayan a
fluir al
Grupo y
el
coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da
de baja
contable. El resto de
reparaciones y mantenimiento se
cargan en la cuenta
de resultados durante el
ejercicio en que
se incurre en ellos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_387": { "value": "
\n
\n
Los terrenos no
se amortizan.
La amortizaci\u00f3n en
otros activos productivos
se calcula usando
el m\u00e9todo lineal
para
asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transici\u00f3n
energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_388": { "value": "
\n
\n
Los terrenos no
se amortizan.
La amortizaci\u00f3n en
otros activos productivos
se calcula usando
el m\u00e9todo lineal
para
asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transici\u00f3n
energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
Los
programas
inform\u00e1ticos
reconocidos
como
activos
se
amortizan
durante
sus
vidas
\u00fatiles
estimadas
que
no
s
uperan los 4 a\u00f1os.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_389": { "value": "
\n
\n
Los terrenos no
se amortizan.
La amortizaci\u00f3n en
otros activos productivos
se calcula usando
el m\u00e9todo lineal
para
asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transici\u00f3n
energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
Los desarrollos
inform\u00e1ticos de
desarrollo propio,
reconocidos como
activos se
amortizan durante
sus vidas
\u00fatiles
estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los
programas
inform\u00e1ticos
reconocidos
como
activos
se
amortizan
durante
sus
vidas
\u00fatiles
estimadas
que
no
s
uperan los 4 a\u00f1os.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_390": { "value": "
2.3.4 ACTIVOS INTANGIBLES
a)
\n
Fondo de comercio
El fondo
de comercio
representa el
exceso del
coste de
adquisici\u00f3n sobre
el valor
razonable de
la participaci\u00f3n
del
Grupo en los activos netos identificables
y pasivos contingentes de la
sociedad dependiente adquirida en la fecha de
adquisici\u00f3n. El fondo
de comercio relacionado
con adquisiciones de
dependientes se incluye
en activos intangibles.
El
Grupo
prueba
anualmente
si
el
fondo
de
comercio
ha
sufrido
alguna
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
y
en
caso
afirmativo se registra
como menor coste
no pudi\u00e9ndose revertir dicho
deterioro en el futuro.
Para calcular las
p\u00e9rdidas
y ganancias por
la venta de una
entidad se incluye
el importe en libros
del fondo de
comercio relacionado con la
entidad
vendida.
A efectos de llevar a
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
por deterioro, el fondo de
comercio adquirido de una combinaci\u00f3n
de negocios
se asigna
a cada
una de
las unidades generadoras
de efectivo,
o agrupaciones de
\u00e9stas, que
se espera
que se beneficien de las sinergias de la combinaci\u00f3n. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de
comercio representa el
nivel m\u00e1s bajo
dentro de la
entidad al cual
se controla el
fondo de comercio
a efectos de
gesti\u00f3n
interna.
Las
revisiones
de
las
p\u00e9rdidas
por
deterioro
del
valor
del
fondo
de
comercio
se
realizan anualmente
o
con
mayor
frecuencia si sucesos
o cambios en las
circunstancias indican una potencial
p\u00e9rdida por deterioro. El
importe en libros
del fondo de
comercio se compara
con el importe
recuperable, que es
el valor en
uso o el
valor razonable menos
los
costes de venta, el
mayor de estos
importes.
Cualquier p\u00e9rdida por
deterioro se reconoce
inmediatamente como un
gasto y posteriormente no se revierte.
b)
\n
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
gastos
de
investigaci\u00f3n
se
reconocen
como
un
gasto
cuando
se
incurre
en
ellos.
Los
costes
incurridos
en
proyectos de desarrollo
(relacionados con el
dise\u00f1o y prueba
de productos nuevos
o mejorados) se
reconocen como
activo
intangible
cuando
es
probable
que
el
proyecto
vaya
a
ser
un
\u00e9xito
considerando
su
viabilidad
t\u00e9cnica
y
comercial, la
direcci\u00f3n tiene
intenci\u00f3n de
completar el
proyecto y
dispone los
recursos t\u00e9cnicos
y financieros
para
hacerlo, existe la
capacidad de
utilizar o vender
el activo
generando probables beneficios
econ\u00f3micos, y
sus costes
pueden estimarse
de forma
fiable. Otros
gastos de
desarrollo se
reconocen como
gasto cuando
se incurre
en ellos.
L
os costes
de desarrollo
previamente reconocidos
como un
gasto no
se reconocen
como un
activo en
un ejercicio
\n
\n
\n
posterior.
Los
costes
de
desarrollo
con
una
vida
\u00fatil
finita
que
se
capitalizan
se
amortizan
desde
el
inicio
de
la
producci\u00f3n comercial del producto de
manera lineal durante el per\u00edodo en
que se espera que generen
beneficios, sin
superar los cinco a\u00f1os.
Los
costes
directamente
relacionados
con
la
producci\u00f3n
de
programas
inform\u00e1ticos
\u00fanicos
e
identificables
controlados
por
el
Grupo,
y
que
sea
probable
que
vayan
a
generar
beneficios
econ\u00f3micos
superiores
a
los
costes
durante m\u00e1s de un a\u00f1o,
se reconocen como activos
intangibles. Los costes directos incluyen
los gastos del personal
que
desarrolla
los
programas
inform\u00e1ticos
y
aquellos
gastos
generales
que
sean
imputables
a
los
mismos.
En
el
ejercicio 2025
el Grupo
ha activado
como desarrollos
inform\u00e1ticos un
importe de
6.904 miles
de euros
relativos al
coste de
los trabajos
realizados internamente
para el
desarrollo de
aplicaciones inform\u00e1ticas
con abono
al ep\u00edgrafe
\u201cGastos por prestaciones a los empleados\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025 (2024:
9.896 miles de euros) (Nota 7).
Los desarrollos
inform\u00e1ticos de
desarrollo propio,
reconocidos como
activos se
amortizan durante
sus vidas
\u00fatiles
estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos de
desarrollo se someten a
pruebas de deterioro de
acuerdo con la NIC
36. En los ejercicios
2025 y 2024
se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
Las marcas
comerciales y
las licencias
adquiridas a
terceros se
presentan a
coste hist\u00f3rico.
Aquellas adquiridas
a
trav\u00e9s de
combinaciones de
negocios se
reconocen por
su valor
razonable a
la fecha
de adquisici\u00f3n.
Estos activos
surgen bien
de
la
adquisici\u00f3n
en
el
mercado
de
dichas licencias
y/o
marcas, o
bien
en
el
contexto
del
proceso
de
asignaci\u00f3n del
precio de
compra a
los
activos adquiridos
en
combinaciones de
negocios. Estos
activos se
valoran
inicialmente
por
su
valor
razonable
conforme
a
la
metodolog\u00eda
de
valoraci\u00f3n
\u201cMPEEM
\u2013
M\u00e9todo
del
Exceso
de
Rendimientos Multi-periodo\u201d que se basa en el valor
actual de los flujos de caja de
explotaci\u00f3n del negocio deducidos
el cargo por los activos contributivos.
Algunas
de
las
licencias
de
actividad
obtenidas
son
a
perpetuidad
por
lo
que
no
se
amortizan
y
otras,
tras
su
reconocimiento inicial, se amortizan linealmente en
el periodo estimado que estos
activos aporten flujos de efectivo
al Grupo, que por norma general se estima en 10 a\u00f1os y 20 a\u00f1os.
A cierre
de los
ejercicios 2025
y 2024
se han
realizado pruebas
de deterioro
no detectando
indicios de
deterioro a
registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este ep\u00edgrafe
el valor asociado de las carteras de clientes
y de pedidos adquiridas a t\u00edtulo
oneroso en
el contexto
de las
combinaciones de
negocios realizadas
en cada
ejercicio.
Estos activos
surgen en
el
contexto del proceso de asignaci\u00f3n
del precio de compra a
los activos adquiridos en dichas transacciones
y se valoran
inicialmente
por
su
valor
razonable
conforme
a
la
metodolog\u00eda
de
valoraci\u00f3n
\u201cMERM
\u2013
M\u00e9todo
del
Exceso
de
Rendimientos Multi-periodo\u201d que se basa en el valor
actual de los flujos de caja de
explotaci\u00f3n del negocio deducidos
el cargo por
los activos contributivos.
Tras su reconocimiento,
el Grupo amortiza
la cartera de
clientes y de
pedidos
linealmente en
el periodo
estimado que
los mismos
aportar\u00e1n flujos
de efectivo
al Grupo,
que por
norma general
se
estima en 4 a 10 a\u00f1os para la cartera de clientes y 4-5 a\u00f1os para la cartera de pedidos.
En los
ejercicios 2025
y 2024
se ha
procedido a
realizar las
pruebas de
deterioro correspondientes
no detectando
indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Las licencias para programas inform\u00e1ticos adquiridas se
capitalizan sobre la base de los costes en
que se ha incurrido
para adquirirlas y prepararlas para usar el programa espec\u00edfico.
Los
programas
inform\u00e1ticos
reconocidos
como
activos
se
amortizan
durante
sus
vidas
\u00fatiles
estimadas
que
no
s
uperan los 4 a\u00f1os.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_391": { "value": "
2.3.4 ACTIVOS INTANGIBLES
\n
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
gastos
de
investigaci\u00f3n
se
reconocen
como
un
gasto
cuando
se
incurre
en
ellos.
Los
costes
incurridos
en
proyectos de desarrollo
(relacionados con el
dise\u00f1o y prueba
de productos nuevos
o mejorados) se
reconocen como
activo
intangible
cuando
es
probable
que
el
proyecto
vaya
a
ser
un
\u00e9xito
considerando
su
viabilidad
t\u00e9cnica
y
comercial, la
direcci\u00f3n tiene
intenci\u00f3n de
completar el
proyecto y
dispone los
recursos t\u00e9cnicos
y financieros
para
hacerlo, existe la
capacidad de
utilizar o vender
el activo
generando probables beneficios
econ\u00f3micos, y
sus costes
pueden estimarse
de forma
fiable. Otros
gastos de
desarrollo se
reconocen como
gasto cuando
se incurre
en ellos.
L
os costes
de desarrollo
previamente reconocidos
como un
gasto no
se reconocen
como un
activo en
un ejercicio
\n
\n
\n
posterior.
Los
costes
de
desarrollo
con
una
vida
\u00fatil
finita
que
se
capitalizan
se
amortizan
desde
el
inicio
de
la
producci\u00f3n comercial del producto de
manera lineal durante el per\u00edodo en
que se espera que generen
beneficios, sin
superar los cinco a\u00f1os.
Los
costes
directamente
relacionados
con
la
producci\u00f3n
de
programas
inform\u00e1ticos
\u00fanicos
e
identificables
controlados
por
el
Grupo,
y
que
sea
probable
que
vayan
a
generar
beneficios
econ\u00f3micos
superiores
a
los
costes
durante m\u00e1s de un a\u00f1o,
se reconocen como activos
intangibles. Los costes directos incluyen
los gastos del personal
que
desarrolla
los
programas
inform\u00e1ticos
y
aquellos
gastos
generales
que
sean
imputables
a
los
mismos.
En
el
ejercicio 2025
el Grupo
ha activado
como desarrollos
inform\u00e1ticos un
importe de
6.904 miles
de euros
relativos al
coste de
los trabajos
realizados internamente
para el
desarrollo de
aplicaciones inform\u00e1ticas
con abono
al ep\u00edgrafe
\u201cGastos por prestaciones a los empleados\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025 (2024:
9.896 miles de euros) (Nota 7).
Los desarrollos
inform\u00e1ticos de
desarrollo propio,
reconocidos como
activos se
amortizan durante
sus vidas
\u00fatiles
estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos de
desarrollo se someten a
pruebas de deterioro de
acuerdo con la NIC
36. En los ejercicios
2025 y 2024
se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
Las marcas
comerciales y
las licencias
adquiridas a
terceros se
presentan a
coste hist\u00f3rico.
Aquellas adquiridas
a
trav\u00e9s de
combinaciones de
negocios se
reconocen por
su valor
razonable a
la fecha
de adquisici\u00f3n.
Estos activos
surgen bien
de
la
adquisici\u00f3n
en
el
mercado
de
dichas licencias
y/o
marcas, o
bien
en
el
contexto
del
proceso
de
asignaci\u00f3n del
precio de
compra a
los
activos adquiridos
en
combinaciones de
negocios. Estos
activos se
valoran
inicialmente
por
su
valor
razonable
conforme
a
la
metodolog\u00eda
de
valoraci\u00f3n
\u201cMPEEM
\u2013
M\u00e9todo
del
Exceso
de
Rendimientos Multi-periodo\u201d que se basa en el valor
actual de los flujos de caja de
explotaci\u00f3n del negocio deducidos
el cargo por los activos contributivos.
Algunas
de
las
licencias
de
actividad
obtenidas
son
a
perpetuidad
por
lo
que
no
se
amortizan
y
otras,
tras
su
reconocimiento inicial, se amortizan linealmente en
el periodo estimado que estos
activos aporten flujos de efectivo
al Grupo, que por norma general se estima en 10 a\u00f1os y 20 a\u00f1os.
A cierre
de los
ejercicios 2025
y 2024
se han
realizado pruebas
de deterioro
no detectando
indicios de
deterioro a
registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este ep\u00edgrafe
el valor asociado de las carteras de clientes
y de pedidos adquiridas a t\u00edtulo
oneroso en
el contexto
de las
combinaciones de
negocios realizadas
en cada
ejercicio.
Estos activos
surgen en
el
contexto del proceso de asignaci\u00f3n
del precio de compra a
los activos adquiridos en dichas transacciones
y se valoran
inicialmente
por
su
valor
razonable
conforme
a
la
metodolog\u00eda
de
valoraci\u00f3n
\u201cMERM
\u2013
M\u00e9todo
del
Exceso
de
Rendimientos Multi-periodo\u201d que se basa en el valor
actual de los flujos de caja de
explotaci\u00f3n del negocio deducidos
el cargo por
los activos contributivos.
Tras su reconocimiento,
el Grupo amortiza
la cartera de
clientes y de
pedidos
linealmente en
el periodo
estimado que
los mismos
aportar\u00e1n flujos
de efectivo
al Grupo,
que por
norma general
se
estima en 4 a 10 a\u00f1os para la cartera de clientes y 4-5 a\u00f1os para la cartera de pedidos.
En los
ejercicios 2025
y 2024
se ha
procedido a
realizar las
pruebas de
deterioro correspondientes
no detectando
indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Las licencias para programas inform\u00e1ticos adquiridas se
capitalizan sobre la base de los costes en
que se ha incurrido
para adquirirlas y prepararlas para usar el programa espec\u00edfico.
Los
programas
inform\u00e1ticos
reconocidos
como
activos
se
amortizan
durante
sus
vidas
\u00fatiles
estimadas
que
no
s
uperan los 4 a\u00f1os.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_392": { "value": "
\n
Fondo de comercio
El fondo
de comercio
representa el
exceso del
coste de
adquisici\u00f3n sobre
el valor
razonable de
la participaci\u00f3n
del
Grupo en los activos netos identificables
y pasivos contingentes de la
sociedad dependiente adquirida en la fecha de
adquisici\u00f3n. El fondo
de comercio relacionado
con adquisiciones de
dependientes se incluye
en activos intangibles.
El
Grupo
prueba
anualmente
si
el
fondo
de
comercio
ha
sufrido
alguna
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
y
en
caso
afirmativo se registra
como menor coste
no pudi\u00e9ndose revertir dicho
deterioro en el futuro.
Para calcular las
p\u00e9rdidas
y ganancias por
la venta de una
entidad se incluye
el importe en libros
del fondo de
comercio relacionado con la
entidad
vendida.
A efectos de llevar a
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
por deterioro, el fondo de
comercio adquirido de una combinaci\u00f3n
de negocios
se asigna
a cada
una de
las unidades generadoras
de efectivo,
o agrupaciones de
\u00e9stas, que
se espera
que se beneficien de las sinergias de la combinaci\u00f3n. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de
comercio representa el
nivel m\u00e1s bajo
dentro de la
entidad al cual
se controla el
fondo de comercio
a efectos de
gesti\u00f3n
interna.
Las
revisiones
de
las
p\u00e9rdidas
por
deterioro
del
valor
del
fondo
de
comercio
se
realizan anualmente
o
con
mayor
frecuencia si sucesos
o cambios en las
circunstancias indican una potencial
p\u00e9rdida por deterioro. El
importe en libros
del fondo de
comercio se compara
con el importe
recuperable, que es
el valor en
uso o el
valor razonable menos
los
costes de venta, el
mayor de estos
importes.
Cualquier p\u00e9rdida por
deterioro se reconoce
inmediatamente como un
gasto y posteriormente no se revierte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_393": { "value": "
\n
Fondo de comercio
El fondo
de comercio
representa el
exceso del
coste de
adquisici\u00f3n sobre
el valor
razonable de
la participaci\u00f3n
del
Grupo en los activos netos identificables
y pasivos contingentes de la
sociedad dependiente adquirida en la fecha de
adquisici\u00f3n. El fondo
de comercio relacionado
con adquisiciones de
dependientes se incluye
en activos intangibles.
El
Grupo
prueba
anualmente
si
el
fondo
de
comercio
ha
sufrido
alguna
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
y
en
caso
afirmativo se registra
como menor coste
no pudi\u00e9ndose revertir dicho
deterioro en el futuro.
Para calcular las
p\u00e9rdidas
y ganancias por
la venta de una
entidad se incluye
el importe en libros
del fondo de
comercio relacionado con la
entidad
vendida.
A efectos de llevar a
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
por deterioro, el fondo de
comercio adquirido de una combinaci\u00f3n
de negocios
se asigna
a cada
una de
las unidades generadoras
de efectivo,
o agrupaciones de
\u00e9stas, que
se espera
que se beneficien de las sinergias de la combinaci\u00f3n. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de
comercio representa el
nivel m\u00e1s bajo
dentro de la
entidad al cual
se controla el
fondo de comercio
a efectos de
gesti\u00f3n
interna.
Las
revisiones
de
las
p\u00e9rdidas
por
deterioro
del
valor
del
fondo
de
comercio
se
realizan anualmente
o
con
mayor
frecuencia si sucesos
o cambios en las
circunstancias indican una potencial
p\u00e9rdida por deterioro. El
importe en libros
del fondo de
comercio se compara
con el importe
recuperable, que es
el valor en
uso o el
valor razonable menos
los
costes de venta, el
mayor de estos
importes.
Cualquier p\u00e9rdida por
deterioro se reconoce
inmediatamente como un
gasto y posteriormente no se revierte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_394": { "value": "
\n
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
gastos
de
investigaci\u00f3n
se
reconocen
como
un
gasto
cuando
se
incurre
en
ellos.
Los
costes
incurridos
en
proyectos de desarrollo
(relacionados con el
dise\u00f1o y prueba
de productos nuevos
o mejorados) se
reconocen como
activo
intangible
cuando
es
probable
que
el
proyecto
vaya
a
ser
un
\u00e9xito
considerando
su
viabilidad
t\u00e9cnica
y
comercial, la
direcci\u00f3n tiene
intenci\u00f3n de
completar el
proyecto y
dispone los
recursos t\u00e9cnicos
y financieros
para
hacerlo, existe la
capacidad de
utilizar o vender
el activo
generando probables beneficios
econ\u00f3micos, y
sus costes
pueden estimarse
de forma
fiable. Otros
gastos de
desarrollo se
reconocen como
gasto cuando
se incurre
en ellos.
L
os costes
de desarrollo
previamente reconocidos
como un
gasto no
se reconocen
como un
activo en
un ejercicio
posterior.
Los
costes
de
desarrollo
con
una
vida
\u00fatil
finita
que
se
capitalizan
se
amortizan
desde
el
inicio
de
la
producci\u00f3n comercial del producto de
manera lineal durante el per\u00edodo en
que se espera que generen
beneficios, sin
superar los cinco a\u00f1os.
Los
costes
directamente
relacionados
con
la
producci\u00f3n
de
programas
inform\u00e1ticos
\u00fanicos
e
identificables
controlados
por
el
Grupo,
y
que
sea
probable
que
vayan
a
generar
beneficios
econ\u00f3micos
superiores
a
los
costes
durante m\u00e1s de un a\u00f1o,
se reconocen como activos
intangibles. Los costes directos incluyen
los gastos del personal
que
desarrolla
los
programas
inform\u00e1ticos
y
aquellos
gastos
generales
que
sean
imputables
a
los
mismos.
En
el
ejercicio 2025
el Grupo
ha activado
como desarrollos
inform\u00e1ticos un
importe de
6.904 miles
de euros
relativos al
coste de
los trabajos
realizados internamente
para el
desarrollo de
aplicaciones inform\u00e1ticas
con abono
al ep\u00edgrafe
\u201cGastos por prestaciones a los empleados\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025 (2024:
9.896 miles de euros) (Nota 7).
Los desarrollos
inform\u00e1ticos de
desarrollo propio,
reconocidos como
activos se
amortizan durante
sus vidas
\u00fatiles
estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos de
desarrollo se someten a
pruebas de deterioro de
acuerdo con la NIC
36. En los ejercicios
2025 y 2024
se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_395": { "value": "
2.3.5 P\u00c9RDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a pruebas de
p\u00e9rdidas por
deterioro del
valor. Los
activos sujetos
a amortizaci\u00f3n
se revisan
para p\u00e9rdidas
por deterioro
siempre
que
alg\u00fan
suceso
o
cambio
en
las
circunstancias
indique
que
el
importe
en
libros
puede
no
ser
recuperable.
Se
reconoce una p\u00e9rdida por deterioro por el importe en libros del activo
que excede su importe recuperable. El importe
recuperable es el mayor entre
el valor razonable de un
activo menos los costes para
la venta y el valor
de uso. A efectos
de evaluar las
p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, los activos se
agrupan al nivel m\u00e1s
bajo para el que
hay flujos de
efectivo
identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_396": { "value": "
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a pruebas de
p\u00e9rdidas por
deterioro del
valor. Los
activos sujetos
a amortizaci\u00f3n
se revisan
para p\u00e9rdidas
por deterioro
siempre
que
alg\u00fan
suceso
o
cambio
en
las
circunstancias
indique
que
el
importe
en
libros
puede
no
ser
recuperable.
Se
reconoce una p\u00e9rdida por deterioro por el importe en libros del activo
que excede su importe recuperable. El importe
recuperable es el mayor entre
el valor razonable de un
activo menos los costes para
la venta y el valor
de uso. A efectos
de evaluar las
p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, los activos se
agrupan al nivel m\u00e1s
bajo para el que
hay flujos de
efectivo
identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
Los
activos
no
financieros,
distintos
del
fondo
de
comercio,
que
hubieran
sufrido
una
p\u00e9rdida
por
deterioro
se
someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la p\u00e9rdida.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForAvailableforsaleFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_397": { "value": "
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a pruebas de
p\u00e9rdidas por
deterioro del
valor. Los
activos sujetos
a amortizaci\u00f3n
se revisan
para p\u00e9rdidas
por deterioro
siempre
que
alg\u00fan
suceso
o
cambio
en
las
circunstancias
indique
que
el
importe
en
libros
puede
no
ser
recuperable.
Se
reconoce una p\u00e9rdida por deterioro por el importe en libros del activo
que excede su importe recuperable. El importe
recuperable es el mayor entre
el valor razonable de un
activo menos los costes para
la venta y el valor
de uso. A efectos
de evaluar las
p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, los activos se
agrupan al nivel m\u00e1s
bajo para el que
hay flujos de
efectivo
identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
DETERIORO DE VALOR
El
Grupo
eval\u00faa
sobre
una
base
prospectiva
las
p\u00e9rdidas
de
cr\u00e9dito
esperadas
asociadas
con
sus
activos
a
coste
amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodolog\u00eda aplicada para deterioro del valor
depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de cr\u00e9dito.
La correcci\u00f3n de valor
por p\u00e9rdidas de activos financieros
se basa en hip\u00f3tesis
sobre riesgo de incumplimiento
y tasas
d
e p\u00e9rdidas esperadas.
El Grupo usa
el juicio al
realizar estas hip\u00f3tesis
y seleccionar las
variables para el
c\u00e1lculo del
deterioro de
valor, en
base a
la historia
pasada, las
condiciones de
mercado existentes,
as\u00ed como
las estimaciones
prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_282": { "value": "
CLASIFICACI\u00d3N
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categor\u00edas de valoraci\u00f3n:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a
valor razonable (ya sea con cambios en otro
resultado global o en
resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificaci\u00f3n
depende del
modelo de
negocio de
la entidad
para gestionar
los activos
financieros y
los t\u00e9rminos
contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y p\u00e9rdidas se registrar\u00e1n en
resultados o en otro resultado
global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociaci\u00f3n,
esto depender\u00e1 de
si el Grupo realiz\u00f3 una elecci\u00f3n
irrevocable en el momento del reconocimiento inicial
para contabilizar la inversi\u00f3n en
patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El Grupo
reclasifica las
inversiones en
activos financieros
cuando y
solo cuando
cambia su
modelo de
negocio para
gestionar esos activos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_398": { "value": "
El Grupo
reclasifica las
inversiones en
activos financieros
cuando y
solo cuando
cambia su
modelo de
negocio para
gestionar esos activos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_399": { "value": "
RECONOCIMIENTO Y VALORACI\u00d3N
\n
Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos
financieros se reconocen en la fecha de negociaci\u00f3n,
la fecha en que
el
Grupo se
compromete
a
comprar
o
vender
el
activo.
Los
activos
financieros
se
dan de
baja en
cuentas
cuando
expiran
o
se
ceden
los
derechos
a
recibir
flujos
de
efectivo
de
los
activos
financieros
y
el
Grupo
ha
transferido
sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial,
el Grupo valora un activo
financiero a su valor razonable m\u00e1s,
en el caso de
un activo financiero
que no sea
a valor razonable
con cambios
en resultados (VRR),
los costes
de la transacci\u00f3n
que
sean
directamente
atribuibles
a
la
adquisici\u00f3n
del
activo
financiero.
Los
costes
de
la
transacci\u00f3n
de
activos
financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con
derivados impl\u00edcitos se consideran
en su totalidad al
determinar si sus
flujos de efectivo
son \u00fanicamente el pago de principal e intereses.
La valoraci\u00f3n posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y
de las caracter\u00edsticas de los
flujos de efectivo del activo.
Hay tres categor\u00edas de valoraci\u00f3n
en las que el Grupo
clasifica
sus activos financieros:
|
Coste amortizado:
Los activos que
se mantienen para
el cobro de
flujos de efectivo
contractuales, en su
caso,
cuando esos flujos
de efectivo representan
s\u00f3lo pagos de principal
e intereses se valoran
a coste amortizado.
Los ingresos por
intereses de
estos activos financieros
se incluyen
en los ingresos
financieros de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
del
tipo
de
inter\u00e9s
efectivo.
Una
ganancia
o
p\u00e9rdida
que
surge
de
la
baja
en
cuentas
se
reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(p\u00e9rdidas), junto con las ganancias y
p\u00e9rdidas por
diferencias de
cambio, en
su caso.
Las p\u00e9rdidas
por deterioro
del valor
se presentan
en una
partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios
en otro resultado
global: Los activos
que se mantienen para
el cobro de
flujos
de efectivo contractuales y
para vender los activos
financieros, cuando los
flujos de efectivo
de los activos
representan s\u00f3lo pagos de principal
e intereses, se valoran
a valor razonable con cambios
en otro resultado
global.
Los
movimientos
en
el
importe
en
libros
se
llevan
a
otro
resultado
global,
excepto
para
el
reconocimiento
de
ganancias
o
p\u00e9rdidas
por
deterioro
del
valor,
ingresos
ordinarios
por
intereses
y
ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de
cambio que se reconocen en resultados.
Cuando el activo financiero
se da de
baja, la ganancia
o p\u00e9rdida acumulada
previamente reconocida en
otro resultado global
se reclasifica
desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(p\u00e9rdidas). Los ingresos por intereses
de estos activos financieros se incluyen
en ingresos financieros de acuerdo con
el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s
efectivo. Las ganancias
y p\u00e9rdidas por
diferencias de cambio
se presentan en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas) y
el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios
en resultados: Los activos
que no cumplen el criterio
para coste amortizado o
para valor
razonable con
cambios en
otro resultado
global se
reconocen a
valor razonable
con cambios
en
resultados. Una ganancia o
una p\u00e9rdida en una
inversi\u00f3n en deuda que
se reconozca con posterioridad
a valor
razonable con cambios
en resultados se
reconoce en resultados
y se presenta
neta dentro de
otras ganancias
/ (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
\n
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
todas las inversiones
en patrimonio neto
a valor razonable.
Cuando la direcci\u00f3n
del Grupo ha
optado
por presentar las
ganancias y p\u00e9rdidas
en el valor
razonable de
las inversiones en
patrimonio neto en
otro resultado
global, no
hay reclasificaci\u00f3n
posterior de
las ganancias
y p\u00e9rdidas
en el
valor razonable
a resultados
siguiendo a
la
baja
en
cuentas
de
la
inversi\u00f3n.
Los
dividendos
de
tales
inversiones
siguen
reconoci\u00e9ndose
en
el
resultado
del
ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de
activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados se reconocen en
otras ganancias /
(p\u00e9rdidas) en
el estado de
resultados cuando
sea aplicable. Las
p\u00e9rdidas por
deterioro del valor
(y
reversiones de las p\u00e9rdidas
por deterioro del valor)
sobre inversiones en patrimonio
neto valoradas a valor
razonable
con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_400": { "value": "
\n
Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos
financieros se reconocen en la fecha de negociaci\u00f3n,
la fecha en que
el
Grupo se
compromete
a
comprar
o
vender
el
activo.
Los
activos
financieros
se
dan de
baja en
cuentas
cuando
expiran
o
se
ceden
los
derechos
a
recibir
flujos
de
efectivo
de
los
activos
financieros
y
el
Grupo
ha
transferido
sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial,
el Grupo valora un activo
financiero a su valor razonable m\u00e1s,
en el caso de
un activo financiero
que no sea
a valor razonable
con cambios
en resultados (VRR),
los costes
de la transacci\u00f3n
que
sean
directamente
atribuibles
a
la
adquisici\u00f3n
del
activo
financiero.
Los
costes
de
la
transacci\u00f3n
de
activos
financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con
derivados impl\u00edcitos se consideran
en su totalidad al
determinar si sus
flujos de efectivo
son \u00fanicamente el pago de principal e intereses.
La valoraci\u00f3n posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y
de las caracter\u00edsticas de los
flujos de efectivo del activo.
Hay tres categor\u00edas de valoraci\u00f3n
en las que el Grupo
clasifica
sus activos financieros:
|
Coste amortizado:
Los activos que
se mantienen para
el cobro de
flujos de efectivo
contractuales, en su
caso,
cuando esos flujos
de efectivo representan
s\u00f3lo pagos de principal
e intereses se valoran
a coste amortizado.
Los ingresos por
intereses de
estos activos financieros
se incluyen
en los ingresos
financieros de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
del
tipo
de
inter\u00e9s
efectivo.
Una
ganancia
o
p\u00e9rdida
que
surge
de
la
baja
en
cuentas
se
reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(p\u00e9rdidas), junto con las ganancias y
p\u00e9rdidas por
diferencias de
cambio, en
su caso.
Las p\u00e9rdidas
por deterioro
del valor
se presentan
en una
partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios
en otro resultado
global: Los activos
que se mantienen para
el cobro de
flujos
de efectivo contractuales y
para vender los activos
financieros, cuando los
flujos de efectivo
de los activos
representan s\u00f3lo pagos de principal
e intereses, se valoran
a valor razonable con cambios
en otro resultado
global.
Los
movimientos
en
el
importe
en
libros
se
llevan
a
otro
resultado
global,
excepto
para
el
reconocimiento
de
ganancias
o
p\u00e9rdidas
por
deterioro
del
valor,
ingresos
ordinarios
por
intereses
y
ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de
cambio que se reconocen en resultados.
Cuando el activo financiero
se da de
baja, la ganancia
o p\u00e9rdida acumulada
previamente reconocida en
otro resultado global
se reclasifica
desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(p\u00e9rdidas). Los ingresos por intereses
de estos activos financieros se incluyen
en ingresos financieros de acuerdo con
el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s
efectivo. Las ganancias
y p\u00e9rdidas por
diferencias de cambio
se presentan en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas) y
el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios
en resultados: Los activos
que no cumplen el criterio
para coste amortizado o
para valor
razonable con
cambios en
otro resultado
global se
reconocen a
valor razonable
con cambios
en
resultados. Una ganancia o
una p\u00e9rdida en una
inversi\u00f3n en deuda que
se reconozca con posterioridad
a valor
razonable con cambios
en resultados se
reconoce en resultados
y se presenta
neta dentro de
otras ganancias
/ (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
\n
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
todas las inversiones
en patrimonio neto
a valor razonable.
Cuando la direcci\u00f3n
del Grupo ha
optado
por presentar las
ganancias y p\u00e9rdidas
en el valor
razonable de
las inversiones en
patrimonio neto en
otro resultado
global, no
hay reclasificaci\u00f3n
posterior de
las ganancias
y p\u00e9rdidas
en el
valor razonable
a resultados
siguiendo a
la
baja
en
cuentas
de
la
inversi\u00f3n.
Los
dividendos
de
tales
inversiones
siguen
reconoci\u00e9ndose
en
el
resultado
del
ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de
activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados se reconocen en
otras ganancias /
(p\u00e9rdidas) en
el estado de
resultados cuando
sea aplicable. Las
p\u00e9rdidas por
deterioro del valor
(y
reversiones de las p\u00e9rdidas
por deterioro del valor)
sobre inversiones en patrimonio
neto valoradas a valor
razonable
con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_283": { "value": "
En el momento de reconocimiento inicial,
el Grupo valora un activo
financiero a su valor razonable m\u00e1s,
en el caso de
un activo financiero
que no sea
a valor razonable
con cambios
en resultados (VRR),
los costes
de la transacci\u00f3n
que
sean
directamente
atribuibles
a
la
adquisici\u00f3n
del
activo
financiero.
Los
costes
de
la
transacci\u00f3n
de
activos
financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_284": { "value": "
En el momento de reconocimiento inicial,
el Grupo valora un activo
financiero a su valor razonable m\u00e1s,
en el caso de
un activo financiero
que no sea
a valor razonable
con cambios
en resultados (VRR),
los costes
de la transacci\u00f3n
que
sean
directamente
atribuibles
a
la
adquisici\u00f3n
del
activo
financiero.
Los
costes
de
la
transacci\u00f3n
de
activos
financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_401": { "value": "
La valoraci\u00f3n posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y
de las caracter\u00edsticas de los
flujos de efectivo del activo.
Hay tres categor\u00edas de valoraci\u00f3n
en las que el Grupo
clasifica
sus activos financieros:
|
Coste amortizado:
Los activos que
se mantienen para
el cobro de
flujos de efectivo
contractuales, en su
caso,
cuando esos flujos
de efectivo representan
s\u00f3lo pagos de principal
e intereses se valoran
a coste amortizado.
Los ingresos por
intereses de
estos activos financieros
se incluyen
en los ingresos
financieros de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
del
tipo
de
inter\u00e9s
efectivo.
Una
ganancia
o
p\u00e9rdida
que
surge
de
la
baja
en
cuentas
se
reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(p\u00e9rdidas), junto con las ganancias y
p\u00e9rdidas por
diferencias de
cambio, en
su caso.
Las p\u00e9rdidas
por deterioro
del valor
se presentan
en una
partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios
en otro resultado
global: Los activos
que se mantienen para
el cobro de
flujos
de efectivo contractuales y
para vender los activos
financieros, cuando los
flujos de efectivo
de los activos
representan s\u00f3lo pagos de principal
e intereses, se valoran
a valor razonable con cambios
en otro resultado
global.
Los
movimientos
en
el
importe
en
libros
se
llevan
a
otro
resultado
global,
excepto
para
el
reconocimiento
de
ganancias
o
p\u00e9rdidas
por
deterioro
del
valor,
ingresos
ordinarios
por
intereses
y
ganancias o p\u00e9rdidas por diferencias de
cambio que se reconocen en resultados.
Cuando el activo financiero
se da de
baja, la ganancia
o p\u00e9rdida acumulada
previamente reconocida en
otro resultado global
se reclasifica
desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(p\u00e9rdidas). Los ingresos por intereses
de estos activos financieros se incluyen
en ingresos financieros de acuerdo con
el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s
efectivo. Las ganancias
y p\u00e9rdidas por
diferencias de cambio
se presentan en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas) y
el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios
en resultados: Los activos
que no cumplen el criterio
para coste amortizado o
para valor
razonable con
cambios en
otro resultado
global se
reconocen a
valor razonable
con cambios
en
resultados. Una ganancia o
una p\u00e9rdida en una
inversi\u00f3n en deuda que
se reconozca con posterioridad
a valor
razonable con cambios
en resultados se
reconoce en resultados
y se presenta
neta dentro de
otras ganancias
/ (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialGuaranteesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_285": { "value": "
La valoraci\u00f3n posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y
de las caracter\u00edsticas de los
flujos de efectivo del activo.
Hay tres categor\u00edas de valoraci\u00f3n
en las que el Grupo
clasifica
sus activos financieros:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Instrumentos financieros derivados
2025
2024
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de inter\u00e9s
- coberturas de flujos de efectivo
-
(1.976)
-
(3.323)
Seguros de tipo de cambio
- no cobertura
-
-
837
-
-
(1.976)
837
(3.323)
.
A 31 de diciembre de 2025 los derivados de pasivo se clasifican en 1.002 miles de euros a largo plazo y 974 miles de
euros a corto plazo. (2024: 2.487 miles de euros a corto plazo).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Permutas (tipo de inter\u00e9s)
Con
fecha
30
de
junio de
2024
se
procedi\u00f3
a
la
liquidaci\u00f3n
de
los
cuatro derivados
de
permuta
de
tipo
de
inter\u00e9s
(Interest Rate Swap) cuyo importe de liquidaci\u00f3n ha ascendido a 876 miles de euros positiva.
Con fecha
5 de
julio de
2024, se
firm\u00f3 una
cobertura de
tipo de
inter\u00e9s (Interest
Rate Swap)
para el
Tramo Euro
del
nuevo sindicado que consta de varios derivados de cobertura,
por nocional total de 125 millones de euros y
con fecha
de vencimiento final 25
de junio de 2029
y un tipo de
inter\u00e9s de 2.988%. Estos
derivados cuentan con una
valoraci\u00f3n
negativa al 31 de diciembre de 2025 de 1.976
miles de euros (31 de diciembre de 2024: valoraci\u00f3n negativa 3.323
miles
de euros).
Seguros de tipo de cambio
Durante el ejercicio 2025 se han
realizado operaciones de seguros de cambio
para la cobertura de ciertas operaciones
realizadas en moneda distinta
de las de la
sociedad que las efect\u00faa
que al 31 de
diciembre de 2025
no se encuentran
abiertas. Las operaciones abiertas al 31 de diciembre de 2024 fueron las siguientes:
Ejercicio 2024:
Principal
Nocional (Miles
USD)
Fecha de
vencimiento
Valoraci\u00f3n
(miles euros)
Definido como
contabilidad de
cobertura
Compra de USD \u2013 operaci\u00f3n 1
16.000
15/01/2024
837
No
16.000
Las operaciones
que
no califican
como de
contabilidad
de cobertura
registran sus
variaciones
de valoraci\u00f3n
en
la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada,
y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas.
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrat\u00f3 un instrumento
derivado asociado al precio de cotizaci\u00f3n en
el
mercado
de
la
acci\u00f3n
de
Global
Dominion
Access,
S.A.
y
liquidable
en
efectivo.
El
subyacente
de
la
operaci\u00f3n
ascend\u00eda a
2,6 millones
de acciones
(Nota 33).
El 28
de marzo
de 2024
se procedi\u00f3
a su
liquidaci\u00f3n ascendiendo
su
valoraci\u00f3n en dicho momento
a un valor negativo
de 2,9 millones de
euros, que se encontraban
registrados en el pasivo
del balance consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cInstrumentos financieros derivados corrientes\u201d.
Al 31 de diciembre de 2025 no hay posiciones vivas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_402": { "value": "
Coste amortizado:
Los activos que
se mantienen para
el cobro de
flujos de efectivo
contractuales, en su
caso,
cuando esos flujos
de efectivo representan
s\u00f3lo pagos de principal
e intereses se valoran
a coste amortizado.
Los ingresos por
intereses de
estos activos financieros
se incluyen
en los ingresos
financieros de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
del
tipo
de
inter\u00e9s
efectivo.
Una
ganancia
o
p\u00e9rdida
que
surge
de
la
baja
en
cuentas
se
reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(p\u00e9rdidas), junto con las ganancias y
p\u00e9rdidas por
diferencias de
cambio, en
su caso.
Las p\u00e9rdidas
por deterioro
del valor
se presentan
en una
partida separada en la cuenta de resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_286": { "value": "
\n
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
todas las inversiones
en patrimonio neto
a valor razonable.
Cuando la direcci\u00f3n
del Grupo ha
optado
por presentar las
ganancias y p\u00e9rdidas
en el valor
razonable de
las inversiones en
patrimonio neto en
otro resultado
global, no
hay reclasificaci\u00f3n
posterior de
las ganancias
y p\u00e9rdidas
en el
valor razonable
a resultados
siguiendo a
la
baja
en
cuentas
de
la
inversi\u00f3n.
Los
dividendos
de
tales
inversiones
siguen
reconoci\u00e9ndose
en
el
resultado
del
ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de
activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados se reconocen en
otras ganancias /
(p\u00e9rdidas) en
el estado de
resultados cuando
sea aplicable. Las
p\u00e9rdidas por
deterioro del valor
(y
reversiones de las p\u00e9rdidas
por deterioro del valor)
sobre inversiones en patrimonio
neto valoradas a valor
razonable
con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
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\n
\n
13.
CAPITAL Y PRIMA DE EMISI\u00d3N
N\u00ba de acciones
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\n
\n
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\n
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\n
Capital suscrito
Prima de emisi\u00f3n
Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2023
151.140.021
18.893
79.640
(5.818)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
1.563
Al 31 de diciembre de 2024
151.140.021
18.893
79.640
(4.255)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(103)
Al 31 de diciembre de 2025
151.140.021
18.893
79.640
(4.358)
a)
Capital
Al 31
de diciembre
de 2025
no existen
variaciones en
el importe
de capital
social de
la compa\u00f1\u00eda
respecto al
31 de
diciembre de 2024.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de
2025 y 2024 las sociedades
que participan en el capital
social en un porcentaje igual
o superior
al 10% son las siguientes:
2025
2024
N\u00famero de
acciones
Porcentaje de
participaci\u00f3n
N\u00famero de
acciones
Porcentaje de
participaci\u00f3n
Acek Desarrollo y Gesti\u00f3n Industrial, S.L.
22.978.560
15,20%
22.978.560
15,20%
b)
Prima de emisi\u00f3n de acciones
Al 31
de diciembre de
2025 no
existen variaciones en
el importe
de la
partida de
Prima de emisi\u00f3n
de acciones
de la
compa\u00f1\u00eda respecto al 31 de diciembre de 2024.
Esta reserva es de libre disposici\u00f3n.
c)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Acciones en patrimonio propias
El
movimiento
en
los
ejercicios
2025
y
2024
de
la
partida
de
acciones
en
patrimonio
propias
tanto
en
n\u00famero
de
acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
N\u00ba Acciones
Miles de euros
Saldo final 31 diciembre 2023
1.526.667
5.818
Adquisiciones
5.778.688
21.535
Ventas
(6.143.484)
(23.098)
Saldo final 31 diciembre 2024
1.161.871
4.255
Adquisiciones
7.263.449
22.440
Ventas
(7.268.152)
(22.337)
Saldo final 31 diciembre 2025
1.157.168
4.358
La Sociedad dominante
a 31 de
diciembre de 2025
tiene un total
de 1.157.168
acciones que representan un
0,77% del
capital social
a dicha
fecha (2024:
1.161.871 acciones
que
representaban 0,77%),
cuyo
valor contable
a dicha
fecha
asciende a
4.358 miles
de euros
(2024: 4.255
miles de
euros). Durante
el ejercicio
2025 se
han adquirido
7.263.449
acciones propias (2024: comprado 5.778.688 acciones propias).
En virtud
del mandato
conferido por
la Junta
General de
Accionistas celebrada
el 6
de mayo
de 2025,
el Consejo
de
Administraci\u00f3n
de
la
Sociedad
dominante
est\u00e1
autorizado
para
proceder
a
la
adquisici\u00f3n
derivativa
de
acciones
propias, directamente
o a
trav\u00e9s de
las sociedades
del grupo,
por cualquiera
de los
medios admitidos
en Derecho,
incluso con
cargo a
beneficios del
ejercicio y/o
reservas de
libre disposici\u00f3n,
as\u00ed como
a que
se puedan
enajenar o
amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los art\u00edculos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de
Capital. Este
mandato se
encuentra vigente
por un
plazo de
5 a\u00f1os,
hasta el
6 de
mayo de
2030 y
deja sin
efecto la
autorizaci\u00f3n otorgada por la Junta General de Accionistas de 23 de abril de 2024.
Durante el ejercicio 2025 ha estado
vigente el contrato de liquidez y el
3\u00ba programa de recompra, a trav\u00e9s
de los cuales
se han
comprado 7.263.449
acciones propias
y
se
han vendido
7.268.152
acciones propias
(en
el ejercicio
2024 se
adquirieron 5.778.688
acciones y
se vendieron
6.143.484 acciones),
quedando un
neto de
1.157.168 acciones
propias
por un valor
de 4.358
miles de
euros (al 31
de diciembre
de 2024 qued\u00f3
un neto de
1.161.871 acciones
por un valor
de
4.255 miles de euros).
Cabe recordar que en el ejercicio
2024 se adquiri\u00f3 un bloque de
2.600.000 acciones por un valor de
4,4856 euros por
acci\u00f3n, ya
incluidas en
los datos
del p\u00e1rrafo
anterior. Dichas
acciones, junto
con 512.967
acciones adquiridas
en el
marco
del
3\u00ba
programa
de
recompra
de
acciones
anunciado
el
2
de
noviembre
de
2022,
fueron
destinadas
a
la
adquisici\u00f3n por
parte de
ciertos directivos
del Grupo
Dominion, en
el marco
del plan
dise\u00f1ado por
el Grupo
para la
participaci\u00f3n de
sus principales
directivos en
el capital
social de
la Sociedad
Dominante, financiado
a trav\u00e9s
de un
pr\u00e9stamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y 33).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_403": { "value": "
\n
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
todas las inversiones
en patrimonio neto
a valor razonable.
Cuando la direcci\u00f3n
del Grupo ha
optado
por presentar las
ganancias y p\u00e9rdidas
en el valor
razonable de
las inversiones en
patrimonio neto en
otro resultado
global, no
hay reclasificaci\u00f3n
posterior de
las ganancias
y p\u00e9rdidas
en el
valor razonable
a resultados
siguiendo a
la
baja
en
cuentas
de
la
inversi\u00f3n.
Los
dividendos
de
tales
inversiones
siguen
reconoci\u00e9ndose
en
el
resultado
del
ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_404": { "value": "
DETERIORO DE VALOR
El
Grupo
eval\u00faa
sobre
una
base
prospectiva
las
p\u00e9rdidas
de
cr\u00e9dito
esperadas
asociadas
con
sus
activos
a
coste
amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodolog\u00eda aplicada para deterioro del valor
depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de cr\u00e9dito.
La correcci\u00f3n de valor
por p\u00e9rdidas de activos financieros
se basa en hip\u00f3tesis
sobre riesgo de incumplimiento
y tasas
d
e p\u00e9rdidas esperadas.
El Grupo usa
el juicio al
realizar estas hip\u00f3tesis
y seleccionar las
variables para el
c\u00e1lculo del
deterioro de
valor, en
base a
la historia
pasada, las
condiciones de
mercado existentes,
as\u00ed como
las estimaciones
prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_405": { "value": "
\n
2.3.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se
reconocen inicialmente al valor
razonable en la
fecha en que
se ha efectuado el
contrato de derivados
y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El m\u00e9todo para reconocer la p\u00e9rdida o ganancia resultante
depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es as\u00ed, de la
naturaleza de la partida
que est\u00e1 cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un
activo/pasivo reconocido o a una transacci\u00f3n prevista altamente
probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n la
relaci\u00f3n econ\u00f3mica existente entre los instrumentos de cobertura y
las
partidas
cubiertas,
incluyendo
si
se
espera
que
los
cambios
en
los
flujos
de
efectivo
de
los
instrumentos
de
cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas.
El Grupo documenta su objetivo
de gesti\u00f3n del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura.
Los valores razonables
de los instrumentos financieros
derivados designados en relaciones
de cobertura se desglosan
en la Nota
18. La totalidad
del valor razonable
de un derivado
de cobertura se
clasifica como activo
o pasivo no
corriente
si el vencimiento
restante de
la partida
cubierta es
superior a
12 meses;
se clasifica como
activo o pasivo
corriente
cuando
el
vencimiento
restante
de
la
partida
cubierta
es
inferior
a
12
meses.
Los
derivados
de
negociaci\u00f3n
se
clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los
cambios en el valor
razonable de los derivados
que se designan y califican
como coberturas de
flujos de efectivo se reconoce en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio
neto. La p\u00e9rdida
o
ganancia
relativa
a
la
parte
ineficaz
se
reconoce
inmediatamente
en
el
resultado
del
ejercicio
dentro
de
otros
ingresos/(gastos).
La
ganancia
o
la
p\u00e9rdida
correspondiente
a
la
parte
eficaz
de
las
permutas
de
tipo
de
inter\u00e9s
que
generan
los
pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe
de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo momento que
el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir
transacciones previstas, el Grupo generalmente designa s\u00f3lo el cambio
en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las
ganancias o p\u00e9rdidas
relacionadas con la
parte eficaz del
cambio en el
componente spot de
los contratos a
plazo se
reconocen en la reserva de cobertura
de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
El cambio en el elemento forward del
contrato relacionado con
la partida cubierta
(\u201celemento a
plazo alineado\u201d) se
reconoce en otro
resultado global en
la
reserva
de
costes
de
cobertura
dentro
del
patrimonio
neto.
En
algunos
casos,
las
ganancias
o
p\u00e9rdidas
correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el
valor razonable del contrato
a plazo completo se
reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes
acumulados en
el patrimonio
neto se
reclasifican en
los ejercicios
en que
la partida
cubierta afecta
al
resultado del ejercicio, la ganancia o p\u00e9rdida correspondiente a la parte eficaz
de las permutas de tipo de inter\u00e9s que
cubren pr\u00e9stamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento
que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un
instrumento de
cobertura expira,
se vende
o termina,
o cuando
una cobertura
deja de
cumplir el
criterio
para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia
o p\u00e9rdida diferida acumulada y los costes diferidos de
la cobertura
e
n patrimonio neto en
ese momento siguen
en patrimonio neto
hasta que la
transacci\u00f3n prevista ocurre,
resultando
\n
\n
en
el
reconocimiento
de
un
activo
no
financiero.
Cuando
deja
de
esperarse
que
ocurra
la
transacci\u00f3n
prevista,
la
ganancia
o
p\u00e9rdida
acumulada
y
los
costes
diferidos
de
cobertura
que
se
presentaron
en
patrimonio
neto
se
reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se
contabilizan de forma similar a las coberturas de
flujos de efectivo.
Cualquier
ganancia
o
p\u00e9rdida
en
el
instrumento
de
cobertura
relacionada
con
la
parte
eficaz
de
la
cobertura
se
reconoce en otro
resultado global y
acumula en reservas
en el patrimonio
neto. La p\u00e9rdida
o ganancia relativa a
la parte
ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las
p\u00e9rdidas
y
ganancias
acumuladas
en
el
patrimonio
neto
se
reclasifican
a
resultados
cuando
se
enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de
cobertura. Los cambios en el valor razonable
de cualquier instrumento derivado que
no califique para contabilidad
de cobertura se reconocen inmediatamente
en
resultados en la l\u00ednea de \u201cVariaci\u00f3n del valor razonable de activos y pasivos con imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_406": { "value": "
\n
2.3.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se
reconocen inicialmente al valor
razonable en la
fecha en que
se ha efectuado el
contrato de derivados
y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El m\u00e9todo para reconocer la p\u00e9rdida o ganancia resultante
depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es as\u00ed, de la
naturaleza de la partida
que est\u00e1 cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un
activo/pasivo reconocido o a una transacci\u00f3n prevista altamente
probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n la
relaci\u00f3n econ\u00f3mica existente entre los instrumentos de cobertura y
las
partidas
cubiertas,
incluyendo
si
se
espera
que
los
cambios
en
los
flujos
de
efectivo
de
los
instrumentos
de
cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas.
El Grupo documenta su objetivo
de gesti\u00f3n del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura.
Los valores razonables
de los instrumentos financieros
derivados designados en relaciones
de cobertura se desglosan
en la Nota
18. La totalidad
del valor razonable
de un derivado
de cobertura se
clasifica como activo
o pasivo no
corriente
si el vencimiento
restante de
la partida
cubierta es
superior a
12 meses;
se clasifica como
activo o pasivo
corriente
cuando
el
vencimiento
restante
de
la
partida
cubierta
es
inferior
a
12
meses.
Los
derivados
de
negociaci\u00f3n
se
clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los
cambios en el valor
razonable de los derivados
que se designan y califican
como coberturas de
flujos de efectivo se reconoce en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio
neto. La p\u00e9rdida
o
ganancia
relativa
a
la
parte
ineficaz
se
reconoce
inmediatamente
en
el
resultado
del
ejercicio
dentro
de
otros
ingresos/(gastos).
La
ganancia
o
la
p\u00e9rdida
correspondiente
a
la
parte
eficaz
de
las
permutas
de
tipo
de
inter\u00e9s
que
generan
los
pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe
de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo momento que
el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir
transacciones previstas, el Grupo generalmente designa s\u00f3lo el cambio
en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las
ganancias o p\u00e9rdidas
relacionadas con la
parte eficaz del
cambio en el
componente spot de
los contratos a
plazo se
reconocen en la reserva de cobertura
de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
El cambio en el elemento forward del
contrato relacionado con
la partida cubierta
(\u201celemento a
plazo alineado\u201d) se
reconoce en otro
resultado global en
la
reserva
de
costes
de
cobertura
dentro
del
patrimonio
neto.
En
algunos
casos,
las
ganancias
o
p\u00e9rdidas
correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el
valor razonable del contrato
a plazo completo se
reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes
acumulados en
el patrimonio
neto se
reclasifican en
los ejercicios
en que
la partida
cubierta afecta
al
resultado del ejercicio, la ganancia o p\u00e9rdida correspondiente a la parte eficaz
de las permutas de tipo de inter\u00e9s que
cubren pr\u00e9stamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento
que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un
instrumento de
cobertura expira,
se vende
o termina,
o cuando
una cobertura
deja de
cumplir el
criterio
para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia
o p\u00e9rdida diferida acumulada y los costes diferidos de
la cobertura
e
n patrimonio neto en
ese momento siguen
en patrimonio neto
hasta que la
transacci\u00f3n prevista ocurre,
resultando
\n
\n
en
el
reconocimiento
de
un
activo
no
financiero.
Cuando
deja
de
esperarse
que
ocurra
la
transacci\u00f3n
prevista,
la
ganancia
o
p\u00e9rdida
acumulada
y
los
costes
diferidos
de
cobertura
que
se
presentaron
en
patrimonio
neto
se
reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se
contabilizan de forma similar a las coberturas de
flujos de efectivo.
Cualquier
ganancia
o
p\u00e9rdida
en
el
instrumento
de
cobertura
relacionada
con
la
parte
eficaz
de
la
cobertura
se
reconoce en otro
resultado global y
acumula en reservas
en el patrimonio
neto. La p\u00e9rdida
o ganancia relativa a
la parte
ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las
p\u00e9rdidas
y
ganancias
acumuladas
en
el
patrimonio
neto
se
reclasifican
a
resultados
cuando
se
enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de
cobertura. Los cambios en el valor razonable
de cualquier instrumento derivado que
no califique para contabilidad
de cobertura se reconocen inmediatamente
en
resultados en la l\u00ednea de \u201cVariaci\u00f3n del valor razonable de activos y pasivos con imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_407": { "value": "
\n
2.3.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se
reconocen inicialmente al valor
razonable en la
fecha en que
se ha efectuado el
contrato de derivados
y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El m\u00e9todo para reconocer la p\u00e9rdida o ganancia resultante
depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es as\u00ed, de la
naturaleza de la partida
que est\u00e1 cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un
activo/pasivo reconocido o a una transacci\u00f3n prevista altamente
probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n la
relaci\u00f3n econ\u00f3mica existente entre los instrumentos de cobertura y
las
partidas
cubiertas,
incluyendo
si
se
espera
que
los
cambios
en
los
flujos
de
efectivo
de
los
instrumentos
de
cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas.
El Grupo documenta su objetivo
de gesti\u00f3n del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura.
Los valores razonables
de los instrumentos financieros
derivados designados en relaciones
de cobertura se desglosan
en la Nota
18. La totalidad
del valor razonable
de un derivado
de cobertura se
clasifica como activo
o pasivo no
corriente
si el vencimiento
restante de
la partida
cubierta es
superior a
12 meses;
se clasifica como
activo o pasivo
corriente
cuando
el
vencimiento
restante
de
la
partida
cubierta
es
inferior
a
12
meses.
Los
derivados
de
negociaci\u00f3n
se
clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los
cambios en el valor
razonable de los derivados
que se designan y califican
como coberturas de
flujos de efectivo se reconoce en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio
neto. La p\u00e9rdida
o
ganancia
relativa
a
la
parte
ineficaz
se
reconoce
inmediatamente
en
el
resultado
del
ejercicio
dentro
de
otros
ingresos/(gastos).
La
ganancia
o
la
p\u00e9rdida
correspondiente
a
la
parte
eficaz
de
las
permutas
de
tipo
de
inter\u00e9s
que
generan
los
pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe
de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo momento que
el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir
transacciones previstas, el Grupo generalmente designa s\u00f3lo el cambio
en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las
ganancias o p\u00e9rdidas
relacionadas con la
parte eficaz del
cambio en el
componente spot de
los contratos a
plazo se
reconocen en la reserva de cobertura
de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
El cambio en el elemento forward del
contrato relacionado con
la partida cubierta
(\u201celemento a
plazo alineado\u201d) se
reconoce en otro
resultado global en
la
reserva
de
costes
de
cobertura
dentro
del
patrimonio
neto.
En
algunos
casos,
las
ganancias
o
p\u00e9rdidas
correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el
valor razonable del contrato
a plazo completo se
reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes
acumulados en
el patrimonio
neto se
reclasifican en
los ejercicios
en que
la partida
cubierta afecta
al
resultado del ejercicio, la ganancia o p\u00e9rdida correspondiente a la parte eficaz
de las permutas de tipo de inter\u00e9s que
cubren pr\u00e9stamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento
que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un
instrumento de
cobertura expira,
se vende
o termina,
o cuando
una cobertura
deja de
cumplir el
criterio
para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia
o p\u00e9rdida diferida acumulada y los costes diferidos de
la cobertura
e
n patrimonio neto en
ese momento siguen
en patrimonio neto
hasta que la
transacci\u00f3n prevista ocurre,
resultando
\n
\n
en
el
reconocimiento
de
un
activo
no
financiero.
Cuando
deja
de
esperarse
que
ocurra
la
transacci\u00f3n
prevista,
la
ganancia
o
p\u00e9rdida
acumulada
y
los
costes
diferidos
de
cobertura
que
se
presentaron
en
patrimonio
neto
se
reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se
contabilizan de forma similar a las coberturas de
flujos de efectivo.
Cualquier
ganancia
o
p\u00e9rdida
en
el
instrumento
de
cobertura
relacionada
con
la
parte
eficaz
de
la
cobertura
se
reconoce en otro
resultado global y
acumula en reservas
en el patrimonio
neto. La p\u00e9rdida
o ganancia relativa a
la parte
ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las
p\u00e9rdidas
y
ganancias
acumuladas
en
el
patrimonio
neto
se
reclasifican
a
resultados
cuando
se
enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de
cobertura. Los cambios en el valor razonable
de cualquier instrumento derivado que
no califique para contabilidad
de cobertura se reconocen inmediatamente
en
resultados en la l\u00ednea de \u201cVariaci\u00f3n del valor razonable de activos y pasivos con imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_408": { "value": "
2.3.8 EXISTENCIAS
Las existencias
se valoran
a su
coste de
adquisici\u00f3n o
a su
valor neto
realizable, el
menor de
los dos.
El precio
de
adquisici\u00f3n se calcula
por el m\u00e9todo
de precio medio
ponderado. En el
caso de fabricaci\u00f3n de
productos, los costes
de producci\u00f3n incluyen los costes directos e indirectos de fabricaci\u00f3n.
Cuando el
valor neto
realizable de
las existencias
sea inferior
a su
coste se
efectuar\u00e1n las
oportunas correcciones
valorativas, reconoci\u00e9ndolas como un gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la
correcci\u00f3n de valor dejan de existir, el importe de la correcci\u00f3n es objeto de reversi\u00f3n y se reconoce como ingreso en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El valor neto realizable
es el precio
de venta estimado en
el curso normal
del negocio, menos
los costes variables de
venta necesarios para llevarla a cabo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_409": { "value": "
2.3.9 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes comerciales a
cobrar son importes
debidos por clientes
por ventas de
bienes o servicios
realizados en el
curso
normal de la
explotaci\u00f3n. Dado que
se espera cobrar
la deuda en
un a\u00f1o o
menos, se clasifican
como activos corrientes.
Por otro lado, seg\u00fan establece la NIIF 15, los
pagos de comisiones anticipadas por las labores de captaci\u00f3n de
nuevos
clientes por una
red de
distribuidores, en
el negocio
de prestaci\u00f3n de
servicios de
telefon\u00eda y
suministro de
energ\u00eda
(Segmento Servicios Sostenibles),
se registran en el
balance consolidado como
pagos anticipados y
se amortizan de
forma lineal durante la vida \u00fatil esperada del cliente.
Las cuentas
comerciales a
cobrar se
reconocen inicialmente
por su
valor razonable
y posteriormente
por su
coste
amortizado de acuerdo
con el m\u00e9todo
del tipo de
inter\u00e9s efectivo, menos
la provisi\u00f3n por
p\u00e9rdidas por deterioro
del
valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo
aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF
9, que exige
que las
p\u00e9rdidas esperadas
durante su
vida se
reconozcan desde
el reconocimiento
inicial de
las cuentas
a cobrar.
Para el c\u00e1lculo, el Grupo considera los mercados de los clientes de cada l\u00ednea de actividad, la experiencia hist\u00f3rica del
porcentaje de impagos sobre los vol\u00famenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiaci\u00f3n
a trav\u00e9s
del descuento
de efectos
no se
da de
baja en
el ep\u00edgrafe
de clientes
hasta el
cobro de
los
m
ismos, registr\u00e1ndose como una financiaci\u00f3n bancaria.
La financiaci\u00f3n
a trav\u00e9s
del factoring
sin recurso,
o la
venta de
cuentas de
clientes, permite
dar de
baja la
cuenta a
cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota 10).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_410": { "value": "
Por otro lado, seg\u00fan establece la NIIF 15, los
pagos de comisiones anticipadas por las labores de captaci\u00f3n de
nuevos
clientes por una
red de
distribuidores, en
el negocio
de prestaci\u00f3n de
servicios de
telefon\u00eda y
suministro de
energ\u00eda
(Segmento Servicios Sostenibles),
se registran en el
balance consolidado como
pagos anticipados y
se amortizan de
forma lineal durante la vida \u00fatil esperada del cliente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_411": { "value": "
La financiaci\u00f3n
a trav\u00e9s
del descuento
de efectos
no se
da de
baja en
el ep\u00edgrafe
de clientes
hasta el
cobro de
los
m
ismos, registr\u00e1ndose como una financiaci\u00f3n bancaria.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_412": { "value": "
2.3.10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y equivalentes al
efectivo incluyen el efectivo en caja,
los dep\u00f3sitos a la vista
en entidades de cr\u00e9dito, otras
inversiones
a
corto
plazo
de
gran
liquidez
con
un
vencimiento
original
de
tres
meses
o
menos
y
los
descubiertos
bancarios. En el balance,
los descubiertos bancarios se
clasifican como recursos ajenos
en el pasivo corriente.
En la
Nota
12
se
indica
si
alguna
de
las
partidas
incluidas
en
el
efectivo
y
equivalentes
al
efectivo
est\u00e1
sujeta
a
alguna
restricci\u00f3n y por tanto no est\u00e1 disponible para su uso general.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_413": { "value": "
El efectivo y equivalentes al
efectivo incluyen el efectivo en caja,
los dep\u00f3sitos a la vista
en entidades de cr\u00e9dito, otras
inversiones
a
corto
plazo
de
gran
liquidez
con
un
vencimiento
original
de
tres
meses
o
menos
y
los
descubiertos
bancarios. En el balance,
los descubiertos bancarios se
clasifican como recursos ajenos
en el pasivo corriente.
En la
Nota
12
se
indica
si
alguna
de
las
partidas
incluidas
en
el
efectivo
y
equivalentes
al
efectivo
est\u00e1
sujeta
a
alguna
restricci\u00f3n y por tanto no est\u00e1 disponible para su uso general.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_287": { "value": "
2.3.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA
VENTA Y
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no
corrientes (o grupos enajenables)
se clasifican como
mantenidos para la venta
si su importe en
libros
se va recuperar fundamentalmente a trav\u00e9s de una transacci\u00f3n de venta, en lugar de
por su uso continuado y su venta
se considera altamente probable. Se
valoran al menor valor entre
su importe en libros y
su valor razonable menos los
costes
de
venta,
excepto
para
activos
tales
como
activos
por
impuestos
diferidos,
activos
procedentes
de
retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones
inmobiliarias que se registren a valor razonable y los
derechos
contractuales
procedentes
de
contratos
de
seguros,
que
est\u00e1n
espec\u00edficamente
exentos
de
este
requerimiento.
Se reconoce una p\u00e9rdida
por deterioro del valor
para cualquier reducci\u00f3n inicial
o posterior del valor
del activo (o grupo
enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento
posterior en el valor razonable menos
los costes de venta de
un activo (o grupo enajenable), pero
no por encima de la
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
acumulada
que
se
hubiera
reconocido
previamente.
La
p\u00e9rdida
o
ganancia
no
reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la
fecha
en que se da de baja en cuentas.
Los activos no
corrientes (incluidos aquellos
que son parte
de un
grupo enajenable)
no se amortizan
mientras est\u00e9n
clasificados
como
mantenidos
para
la
venta.
Los
intereses
y
otros
gastos
atribuibles
a
los
pasivos
de
un
grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta contin\u00faan reconoci\u00e9ndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para
la venta y los activos de un grupo enajenable
clasificado
como mantenido para
la venta se presentan
separadamente del resto de
activos en el
balance. Los pasivos de
un grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o
se ha clasificado como mantenido
para la venta,
y que representa
una l\u00ednea de negocio
o un \u00e1rea
geogr\u00e1fica de explotaci\u00f3n
significativa y separada
del
resto, forma parte de un plan individual y coordinado para
enajenar tal l\u00ednea de negocio o \u00e1rea de explotaci\u00f3n, o es una
entidad
dependiente
adquirida
exclusivamente
con
la
finalidad
de
revenderla.
Los
resultados
de
las
actividades
interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Ver informaci\u00f3n desglosada en la Nota 36.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los importes de la cuenta
de resultado de estas sociedades menores
incluidos en la l\u00ednea de
P\u00e9rdida de esta actividad
interrumpida son los siguientes:
2025
2024
Cifra de negocio
-
770
Gastos de explotaci\u00f3n
-
(1.484)
Resultado financiero
-
27
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
-
(687)
Los flujos de estas actividades son poco significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_414": { "value": "
2.3.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA
VENTA Y
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no
corrientes (o grupos enajenables)
se clasifican como
mantenidos para la venta
si su importe en
libros
se va recuperar fundamentalmente a trav\u00e9s de una transacci\u00f3n de venta, en lugar de
por su uso continuado y su venta
se considera altamente probable. Se
valoran al menor valor entre
su importe en libros y
su valor razonable menos los
costes
de
venta,
excepto
para
activos
tales
como
activos
por
impuestos
diferidos,
activos
procedentes
de
retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones
inmobiliarias que se registren a valor razonable y los
derechos
contractuales
procedentes
de
contratos
de
seguros,
que
est\u00e1n
espec\u00edficamente
exentos
de
este
requerimiento.
Se reconoce una p\u00e9rdida
por deterioro del valor
para cualquier reducci\u00f3n inicial
o posterior del valor
del activo (o grupo
enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento
posterior en el valor razonable menos
los costes de venta de
un activo (o grupo enajenable), pero
no por encima de la
p\u00e9rdida
por
deterioro
del
valor
acumulada
que
se
hubiera
reconocido
previamente.
La
p\u00e9rdida
o
ganancia
no
reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la
fecha
en que se da de baja en cuentas.
Los activos no
corrientes (incluidos aquellos
que son parte
de un
grupo enajenable)
no se amortizan
mientras est\u00e9n
clasificados
como
mantenidos
para
la
venta.
Los
intereses
y
otros
gastos
atribuibles
a
los
pasivos
de
un
grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta contin\u00faan reconoci\u00e9ndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para
la venta y los activos de un grupo enajenable
clasificado
como mantenido para
la venta se presentan
separadamente del resto de
activos en el
balance. Los pasivos de
un grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o
se ha clasificado como mantenido
para la venta,
y que representa
una l\u00ednea de negocio
o un \u00e1rea
geogr\u00e1fica de explotaci\u00f3n
significativa y separada
del
resto, forma parte de un plan individual y coordinado para
enajenar tal l\u00ednea de negocio o \u00e1rea de explotaci\u00f3n, o es una
entidad
dependiente
adquirida
exclusivamente
con
la
finalidad
de
revenderla.
Los
resultados
de
las
actividades
interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Ver informaci\u00f3n desglosada en la Nota 36.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_415": { "value": "
2.3.12 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes
incrementales directamente
atribuibles a
la emisi\u00f3n
de nuevas
acciones u
opciones se
presentan en
el
patrimonio neto como una deducci\u00f3n, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_416": { "value": "
Cuando
cualquier
entidad
del
Grupo
adquiere
acciones
de
la
Sociedad
dominante
(acciones
propias),
la
contraprestaci\u00f3n pagada,
incluido cualquier
coste incremental
directamente atribuible
(neto de
impuesto sobre
las
ganancias) se deduce
del patrimonio atribuible
a los accionistas
de la Sociedad
hasta su cancelaci\u00f3n,
emisi\u00f3n de nuevo
o enajenaci\u00f3n.
Cuando estas
acciones se
venden o
se vuelven
a emitir
posteriormente, cualquier
importe recibido,
neto
de
cualquier
coste
incremental
de
la
transacci\u00f3n
directamente
atribuible
y
los
correspondientes
efectos
del
impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_417": { "value": "
2.3.13 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones
del Gobierno
se reconocen
por su
valor razonable
cuando hay
una seguridad
razonable de
que la
subvenci\u00f3n se cobrar\u00e1 y el Grupo cumplir\u00e1 con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas
con costes se
difieren y se
reconocen en la cuenta
de p\u00e9rdidas y
ganancias
consolidada durante el per\u00edodo necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisici\u00f3n de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos
como subvenciones oficiales diferidas y
se abonan en la cuenta de
resultados sobre una base lineal durante
las vidas
esperadas de los correspondientes activos.
El
beneficio
de
un
pr\u00e9stamo
a
un
tipo
inferior
al
de
mercado
otorgado
por
una
entidad
p\u00fablica
se
valora
como
la
diferencia en libros y el importe recibido, reconoci\u00e9ndose una subvenci\u00f3n por dicha diferencia que se registrar\u00e1 en la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias
consolidada
o
en
el
pasivo
como
subvenciones
oficiales
diferidas
seg\u00fan
financie
gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_288": { "value": "
Las subvenciones
del Gobierno
se reconocen
por su
valor razonable
cuando hay
una seguridad
razonable de
que la
subvenci\u00f3n se cobrar\u00e1 y el Grupo cumplir\u00e1 con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas
con costes se
difieren y se
reconocen en la cuenta
de p\u00e9rdidas y
ganancias
consolidada durante el per\u00edodo necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisici\u00f3n de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos
como subvenciones oficiales diferidas y
se abonan en la cuenta de
resultados sobre una base lineal durante
las vidas
esperadas de los correspondientes activos.
El
beneficio
de
un
pr\u00e9stamo
a
un
tipo
inferior
al
de
mercado
otorgado
por
una
entidad
p\u00fablica
se
valora
como
la
diferencia en libros y el importe recibido, reconoci\u00e9ndose una subvenci\u00f3n por dicha diferencia que se registrar\u00e1 en la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias
consolidada
o
en
el
pasivo
como
subvenciones
oficiales
diferidas
seg\u00fan
financie
gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_289": { "value": "
Las subvenciones
del Gobierno
se reconocen
por su
valor razonable
cuando hay
una seguridad
razonable de
que la
subvenci\u00f3n se cobrar\u00e1 y el Grupo cumplir\u00e1 con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas
con costes se
difieren y se
reconocen en la cuenta
de p\u00e9rdidas y
ganancias
consolidada durante el per\u00edodo necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisici\u00f3n de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos
como subvenciones oficiales diferidas y
se abonan en la cuenta de
resultados sobre una base lineal durante
las vidas
esperadas de los correspondientes activos.
El
beneficio
de
un
pr\u00e9stamo
a
un
tipo
inferior
al
de
mercado
otorgado
por
una
entidad
p\u00fablica
se
valora
como
la
diferencia en libros y el importe recibido, reconoci\u00e9ndose una subvenci\u00f3n por dicha diferencia que se registrar\u00e1 en la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias
consolidada
o
en
el
pasivo
como
subvenciones
oficiales
diferidas
seg\u00fan
financie
gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
21.
IMPUESTOS DIFERIDOS
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_418": { "value": "
2.3.14 PROVEEDORES \u2013 CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido
de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a
pagar se clasifican como pasivo corriente si
los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
El Grupo mantiene registrados
los pasivos por deudas con
proveedores hasta el momento de
su vencimiento, siendo
el pasivo dado de baja en el momento de
liquidaci\u00f3n en los t\u00e9rminos en los que se haya establecido contractualmente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_419": { "value": "
Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido
de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a
pagar se clasifican como pasivo corriente si
los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
El Grupo mantiene registrados
los pasivos por deudas con
proveedores hasta el momento de
su vencimiento, siendo
el pasivo dado de baja en el momento de
liquidaci\u00f3n en los t\u00e9rminos en los que se haya establecido contractualmente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_290": { "value": "
Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido
de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a
pagar se clasifican como pasivo corriente si
los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
El Grupo mantiene registrados
los pasivos por deudas con
proveedores hasta el momento de
su vencimiento, siendo
el pasivo dado de baja en el momento de
liquidaci\u00f3n en los t\u00e9rminos en los que se haya establecido contractualmente.
Los recursos ajenos se reconocen,
inicialmente, por su valor razonable,
netos de los costes en
que se haya incurrido
en la transacci\u00f3n. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre
los fondos
obtenidos (netos
de los
costes necesarios
para su
obtenci\u00f3n) y
el valor
de reembolso
se reconoce
en la
cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los recursos
ajenos se
clasifican como
pasivos corrientes
a menos
que el
Grupo tenga
un derecho
incondicional a
diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos 12 meses despu\u00e9s de la fecha del balance consolidado.
Las
comisiones
abonadas
por
la
concesi\u00f3n
de
l\u00edneas
de
cr\u00e9dito
se
reconocen
como
costes
de
la
transacci\u00f3n
del
pr\u00e9stamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las l\u00edneas. En estos casos, las
c
omisiones se difieren hasta que
se produce la disposici\u00f3n de
la l\u00ednea. En la medida
en que no haya evidencia
de que
sea probable
que se
vaya
a disponer
de
la
l\u00ednea de
cr\u00e9dito,
la
comisi\u00f3n se
capitaliza
como
un pago
anticipado
por
servicios de liquidez y se amortice durante el per\u00edodo en que est\u00e9 disponible la l\u00ednea de cr\u00e9dito.
La deuda financiera se elimina
del balance cuando la obligaci\u00f3n
especificada en el contrato se
ha pagado, cancelado
o expirado. La diferencia entre el
importe en libros de un pasivo
financiero que se ha cancelado o
cedido a otra parte
y la contraprestaci\u00f3n pagada,
incluyendo cualquier activo cedido diferente
del efectivo o pasivo asumido,
se reconoce
en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En
el
caso
de
producirse
renegociaci\u00f3n
de
deudas
existentes,
se
considera
que
no
existen
modificaciones
sustanciales
del
pasivo
financiero
cuando
el
prestamista
del
nuevo
pr\u00e9stamo
es
el
mismo
que
el
que
otorg\u00f3
el
pr\u00e9stamo inicial y el
valor actual de los flujos
de efectivo, incluyendo las comisiones
netas, no difiere en m\u00e1s
de un 10%
del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo m\u00e9todo.
Si
el
intercambio
se
registra
como
una
cancelaci\u00f3n
del
pasivo
financiero
original,
los
costes
o
comisiones
se
reconocen
en
resultados
formando
parte
del
resultado
de
la
misma.
En
caso
contrario,
los
flujos
modificados
se
descuentan
al
tipo
de
inter\u00e9s
efectivo
original,
reconociendo
cualquier diferencia
con
el
valor
contable
previo,
en
resultados. Asimismo,
los costes
o comisiones
ajustan el
valor contable
del pasivo
financiero y
se amortizan
por el
m\u00e9todo del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
\n
Obligaciones por pensiones
Los planes se
financian mediante pagos a
entidades aseguradoras o fondos
gestionados externamente, determinados
mediante c\u00e1lculos actuariales peri\u00f3dicos.
El Grupo tiene planes
de aportaci\u00f3n definida, de
importe no significativo y
planes de prestaci\u00f3n
definida. Un plan
de prestaci\u00f3n definida
es un plan
de prestaciones que
define el importe
de la
prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de
servicio o
remuneraci\u00f3n.
Un plan de
prestaci\u00f3n definida es
un plan de
prestaciones bajo
el cual el
Grupo paga
aportaciones fijas
a un fondo
y
tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los
empleados
las
prestaciones
relacionadas
con
los
servicios
prestados
en
el
ejercicio
corriente
y
en
ejercicios
anteriores.
El pasivo reconocido
en el balance
consolidado respecto de
los planes de
prestaci\u00f3n definida es
el valor actual
de la
obligaci\u00f3n en la fecha del balance menos el valor razonable
de los activos afectos al plan. La obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n
definida
se
calcula
anualmente
por
actuarios
independientes
de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
de
la
unidad
de
cr\u00e9dito
proyectada.
El
valor
actual
de
la
obligaci\u00f3n
se
determina
descontando
los
flujos
de
salida
de
efectivo
futuros
estimados a
tipos de
inter\u00e9s de
bonos corporativos
de alta
calidad crediticia
denominados en
la moneda
en que
se
pagar\u00e1n las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de
ajustes por la
experiencia y cambios
en las hip\u00f3tesis actuariales
se
cargan
o
abonan
en
el
ejercicio
en
que
surgen
en
patrimonio
neto
consolidado
(otro
resultado
global)
para
las
prestaciones post
empleo y
en la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada
para las
prestaciones a
largo plazo
al
personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las provisiones se valoran
por el valor
actual de los
desembolsos que se
espera que sean
necesarios para liquidar
la
obligaci\u00f3n usando un tipo
antes de impuestos
que refleje las
evaluaciones del mercado actual
del valor temporal
del
dinero
y
los
riesgos
espec\u00edficos
de
la
obligaci\u00f3n.
El
incremento
en
la
provisi\u00f3n
con
motivo
del
paso del
tiempo
se
reconoce como gasto por intereses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_420": { "value": "
2.3.15 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen,
inicialmente, por su valor razonable,
netos de los costes en
que se haya incurrido
en la transacci\u00f3n. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre
los fondos
obtenidos (netos
de los
costes necesarios
para su
obtenci\u00f3n) y
el valor
de reembolso
se reconoce
en la
cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los recursos
ajenos se
clasifican como
pasivos corrientes
a menos
que el
Grupo tenga
un derecho
incondicional a
diferir su liquidaci\u00f3n durante al menos 12 meses despu\u00e9s de la fecha del balance consolidado.
Las
comisiones
abonadas
por
la
concesi\u00f3n
de
l\u00edneas
de
cr\u00e9dito
se
reconocen
como
costes
de
la
transacci\u00f3n
del
pr\u00e9stamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las l\u00edneas. En estos casos, las
c
omisiones se difieren hasta que
se produce la disposici\u00f3n de
la l\u00ednea. En la medida
en que no haya evidencia
de que
sea probable
que se
vaya
a disponer
de
la
l\u00ednea de
cr\u00e9dito,
la
comisi\u00f3n se
capitaliza
como
un pago
anticipado
por
servicios de liquidez y se amortice durante el per\u00edodo en que est\u00e9 disponible la l\u00ednea de cr\u00e9dito.
La deuda financiera se elimina
del balance cuando la obligaci\u00f3n
especificada en el contrato se
ha pagado, cancelado
o expirado. La diferencia entre el
importe en libros de un pasivo
financiero que se ha cancelado o
cedido a otra parte
y la contraprestaci\u00f3n pagada,
incluyendo cualquier activo cedido diferente
del efectivo o pasivo asumido,
se reconoce
en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En
el
caso
de
producirse
renegociaci\u00f3n
de
deudas
existentes,
se
considera
que
no
existen
modificaciones
sustanciales
del
pasivo
financiero
cuando
el
prestamista
del
nuevo
pr\u00e9stamo
es
el
mismo
que
el
que
otorg\u00f3
el
pr\u00e9stamo inicial y el
valor actual de los flujos
de efectivo, incluyendo las comisiones
netas, no difiere en m\u00e1s
de un 10%
del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo m\u00e9todo.
Si
el
intercambio
se
registra
como
una
cancelaci\u00f3n
del
pasivo
financiero
original,
los
costes
o
comisiones
se
reconocen
en
resultados
formando
parte
del
resultado
de
la
misma.
En
caso
contrario,
los
flujos
modificados
se
descuentan
al
tipo
de
inter\u00e9s
efectivo
original,
reconociendo
cualquier diferencia
con
el
valor
contable
previo,
en
resultados. Asimismo,
los costes
o comisiones
ajustan el
valor contable
del pasivo
financiero y
se amortizan
por el
m\u00e9todo del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_421": { "value": "
\n
2.3.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del
ejercicio comprende los impuestos corrientes y
diferidos y se calcula en
funci\u00f3n
del
resultado
antes
de
impuestos,
aumentado
o
disminuido,
seg\u00fan
corresponda,
por
las
diferencias
permanentes
y/o
temporarias
contempladas
en
la
legislaci\u00f3n
fiscal
vigente
o
a
punto
de
aprobarse
relativa
a
la
determinaci\u00f3n
de
la
base
imponible
del
citado
impuesto
en
los
distintos
pa\u00edses
que
operan
sus
dependientes.
El
impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas en el
otro resultado
global o
directamente en
el patrimonio
neto, en
cuyo caso,
se reconoce
tambi\u00e9n en
el otro
resultado
global o directamente en el patrimonio neto, respectivamente.
La
direcci\u00f3n
eval\u00faa
peri\u00f3dicamente
las
posiciones
tomadas
en
las
declaraciones
de
impuestos
respecto
a
las
situaciones
en
las
que
la
regulaci\u00f3n
fiscal
aplicable
est\u00e1
sujeta
a
interpretaci\u00f3n
y,
en
caso
necesario,
establece
provisiones en funci\u00f3n de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, as\u00ed como el efecto impositivo de la aplicaci\u00f3n de p\u00e9rdidas
compensables, no activados, se
consideran como minoraci\u00f3n del
gasto por impuestos en
el ejercicio en que
se aplican
o compensan.
Por otra parte, y con efecto 1 de
enero de 2015, se constituy\u00f3 el grupo fiscal
foral, siendo la sociedad dominante Global
Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigaci\u00f3n y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
|
Dominion Energy, S.A.
|
Instalaciones El\u00e9ctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
|
D
esarrollos Green BPD 5, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
|
Linderito Solar, S.L.U.
|
Pamaco Solar, S.L.U.
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
|
Basde Solar I, S.L.U.
|
Jambo Renovables I, S.L.U.
|
Pico Abadias Solar, S.L.U.
|
Tormes Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
|
Cayambe Solar Power, S.L.U.
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
|
Cerro Galan Solar, S.L.U.
|
El Pedregal Solar, S.L.U.
|
Cero Lastarria, S.L.U.
|
Cerro Acotango, S.L.U.
|
Cerro Las T\u00f3rtolas, S.L.U.
|
Cerro Juncal, S.L.U.
|
Cerro Marmolejo, S.L.U.
|
Cerro Vicu\u00f1a, S.L.U.
|
Dominion Energy Projects, S.L.U.
|
Pico Ocej\u00f3n Solar, S.L.U.
|
Torimbia Green Energy, S.L.U.
|
Bas Buelna Solar, S.L.U.
|
Desarrollos Green Anc\u00f3n, S.L.U.
|
Domwind Solar, S.L.U.
|
Desarrollos Piedralaves, S.L.U.
|
Vidiago Energy, S.L.U.
|
Pe\u00f1alara Energ\u00eda Green, S.L.U.
|
Rancho Luna Power, S.L.U.
|
Chinchilla Green, S.L.U.
|
Somont\u00edn Power, S.L.U.
|
Generaci\u00f3n Cobijeru, S.L.U.
|
Generaci\u00f3n El Turb\u00f3n, S.L.U.
|
Bakdor Renovables, S.L.U.
|
Molares Green Renovables, S.L.U.
|
Pecan Green Soluciones, S.L.U.
|
Sajas Renewable Energy, S.L.U.
|
Albala Energy, S.L.U.
|
Greenmidco 1, S.A.
|
Bas Projects Corporation, S.L.
|
Bas Projects Development 1, S.L.
|
Bas Projects Development 2, S.L.
|
Bas Projects Development 4, S.L.
|
Bas Projects Development 5, S.L.
|
Bas Projects Development 7, S.L.
|
B
as Projects Development 8, S.L.
|
Bas Projects Development 9, S.L.
|
Bas Projects Development 10, S.L.
|
Bas Caribe 1, S.L.
|
Fase 2 WCG, S.L.
|
Puerto Villamil, S.L.
|
Caliope Energy, S.L.
|
Levitals Grupo Inversor, S.L.
|
Dominion Circular Economy, S.L.
|
Unidad de Recuperaci\u00f3n de Cartagena, S.L. (antes Wydgreen, S.L.)
|
Tarragona Environmental Hub, S.L.U. antes (Cerro Torre Solar, S.L.U.)
|
Dominion Field Iberia, S.L. antes (Trujillo Vatios S.L.)
|
Dominion Sustainable Services, S.L.U. (Incorporada en 2025)
|
Global Dominion Environment, S.L.U. (Incorporada en 2025)
Con efecto 1 de enero
de 2015 se constituy\u00f3 el
grupo fiscal estatal, siendo
la dominante Bilcan Global Services,
S.L. y
el resto:
|
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.
|
Sur Conexi\u00f3n, S.L.
|
Tiendas Conexi\u00f3n, S.L.
|
Eurolog\u00edstica Directa M\u00f3vil 21, S.L.U.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
|
Netsgo Market, S.L.
|
Dominion Tanks Dimoin, S.L.
|
The Telecom Boutique, S.L.
|
Facility Management Services, S.L.
|
Zwipit, S.A.
|
Plataforma de Renting Tecnol\u00f3gico, S.L.
|
Alterna Operador Integral, S.L.
|
Servishop Manlogist, S.A.
|
Original Distribuci\u00f3n Spain Iberia, S.A.
|
Gesthidro, S.L.U.
|
Recinovel, S.L.U.
Fuera de Espa\u00f1a existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado
por la
sociedad filial
Beroa Technology
Group GmbH y
en el
que participan
Dominion
Deutschland
GmbH,
Burwitz
Montage-Service
GmbH
y
Karrena
Betonanlagen
und
Fahrmischer
GmbH
(sin
actividad).
|
En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que participan Karrena
USA
Inc
(antes
Karrena
Cooling
Systems
Inc.),
Commonwealth
Constructors
Inc,
ICC
Commonwealth
Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en r\u00e9gimen individual.
b)
\n
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de
acuerdo con el m\u00e9todo de
pasivo basado en el balance,
sobre las diferencias
temporarias que surgen
entre las bases fiscales
de los activos
y pasivos y sus
importes en libros en
las cuentas anuales
consolidadas. Sin embargo,
si los
impuestos diferidos surgen
del reconocimiento inicial
de un
pasivo o
un activo en
una
transacci\u00f3n,
distinta
de
una
combinaci\u00f3n
de
negocios,
que,
en
el
momento
de
la
transacci\u00f3n,
no
afecta
ni
al
resultado contable ni a la ganancia o p\u00e9rdida fiscal, no se
contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos
i
mpositivos (y
leyes) aprobados
o a
punto de
aprobarse en
la fecha
del balance
consolidado y
que se
espera aplicar
cuando el
correspondiente
activo
por impuesto
diferido se
realice o
el
pasivo por
impuesto
diferido se
liquide. Se
reconocen
impuestos
diferidos
sobre
las
diferencias
temporarias
que
surgen
en
inversiones
en
dependientes,
asociadas y
participaciones en
negocios conjuntos,
excepto
en aquellos
casos en
que el
Grupo pueda
controlar
la
fecha en que
revertir\u00e1n las diferencias
temporarias y sea
probable que \u00e9stas
no vayan a
revertir en un
futuro previsible.
Los
activos
por
impuestos
diferidos
derivados
de
cr\u00e9ditos
fiscales
por
p\u00e9rdidas
compensables,
bonificaciones
y
deducciones de
la cuota
del Impuesto
sobre Sociedades
a que
tiene derecho
se reconocen
en la
medida en
que es
probable que vaya a disponerse
de beneficios fiscales futuros
con los que poder
compensar los cr\u00e9ditos fiscales.
En
el caso de las deducciones
por inversiones, la imputaci\u00f3n contable,
como menos gasto, se periodifica
en funci\u00f3n del
plazo en que se amortizan los
bienes del Inmovilizado Material que han generado los
cr\u00e9ditos fiscales, reconociendo el
derecho con
abono a
ingresos diferidos.
Las deducciones
fiscales por
I+D, atendiendo
a su
naturaleza de
ayuda, se
clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotaci\u00f3n siempre que los
gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.4.13).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes
a cr\u00e9ditos fiscales por actividades de
I+D+i aplicados
o activados se
reconocen en resultados sobre
una base sistem\u00e1tica a
lo largo de
los periodos en
que las Sociedades
reconozcan como gasto
los costes
relacionados con las
mencionadas actividades, considerando
que el tratamiento
como subvenci\u00f3n refleja la realidad
econ\u00f3mica del cr\u00e9dito fiscal. Por
tanto, el Grupo refleja de
acuerdo con la NIC 20
el cr\u00e9dito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotaci\u00f3n.
Los activos y pasivos por impuestos
diferidos no se reconocen para
diferencias temporarias entre el importe en
libros
y la base fiscal de las inversiones
en negocios en el extranjero, cuando el
Grupo es capaz de controlar la fecha
en que
revertir\u00e1n las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos
diferidos y los pasivos
por impuestos diferidos se
compensan si, y solo
si, existe un derecho
legalmente reconocido
frente a
las autoridades
fiscales de
compensar los
importes reconocidos
en esas
partidas y
cuando los
activos por
impuestos diferidos
y los
pasivos por
impuestos diferidos
se derivan
del impuesto
sobre las
ganancias
correspondientes
a
la
misma
autoridad
fiscal,
que
recaen
sobre
la
misma
entidad
o
sujeto
fiscal,
o
diferentes entidades o sujetos fiscales, que
pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales
corrientes por su importe
neto.
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\n
2.3.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
28.
SITUACI\u00d3N FISCAL
Los
saldos
de
impuestos
corrientes
del
Grupo
se
corresponden
con
saldos
corrientes
generados
con
las
Administraciones p\u00fablicas en concepto de Impuesto de Valor A\u00f1adido
(IVA), IRPF, Seguridad Social y otros tributos de
naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2025
2024
Impuesto corriente
(10.075)
(8.944)
Variaci\u00f3n neta impuestos diferidos (Nota 21)
6.472
1.867
(3.603)
(7.077)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La conciliaci\u00f3n entre el resultado
contable consolidado y la base
imponible del Impuesto sobre sociedades
agregado
es la siguiente:
2025
2024
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las
actividades que contin\u00faan
23.359
49.526
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las
actividades interrumpidas (Nota 36)
(6.251)
(8.706)
Ajustes de consolidaci\u00f3n (*)
8.767
(3.386)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades consolidadas
25.875
37.434
Diferencias permanentes (**)
(31.609)
(16.974)
Limitaci\u00f3n inclusi\u00f3n bases negativas AEAT
6.559
-
Compensaci\u00f3n de bases imponibles negativas
(5.406)
-
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
(4.581)
20.460
(*) Los ajustes de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2025 y 2024
corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones
fiscalmente deducibles, dividendos grupo, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a
valor razonable en las distintas
combinaciones de negocio acaecidas, asi como
al efecto fiscal asociado a la aplicaci\u00f3n de IFRS 9 y otros asientos de
consolidaci\u00f3n.
(**) En 2025 y 2024 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversi\u00f3n de provisiones
no deducibles
fiscalmente as\u00ed como a las plusval\u00edas generadas como consecuencia de la enajenaci\u00f3n de participadas.
El
impuesto
sobre
el
beneficio
del
Grupo
difiere
del
importe
te\u00f3rico
que
se
habr\u00eda
obtenido
empleando
el
tipo
impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:
2025
2024
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
23.359
49.526
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(6.251)
(8.706)
Beneficio antes de impuestos consolidado
17.108
40.820
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades
continuadas
4.106
9.797
Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36)
-
(246)
Efectos impositivos de:
- Resultados de asociadas netos de impuestos
(962)
38
- Diferencias permanentes y ajustes de consolidaci\u00f3n
(5.482)
(4.886)
- P\u00e9rdidas fiscales no actividas en el ejercicio
4.555
2.723
- Otras diferencias temporales
1.386
(595)
Gasto de impuesto de sociedades de actividades continuadas e
interrumpidas
3.603
6.831
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La conciliaci\u00f3n del gasto de
impuesto sobre sociedades a tipos nominales
con el gasto final en la
cuenta de resultados
es el siguiente:
2025
2024
Impuesto corriente de actividades continuadas
10.075
8.944
(Activaci\u00f3n)/desactivaci\u00f3n neta de cr\u00e9ditos fiscales
(4.181)
3.764
Diferencias temporarias y otros movimientos
(2.291)
(5.631)
3.603
7.077
La activaci\u00f3n neta de cr\u00e9ditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles negativas
en el
Grupo fiscal
estatal, a
la compensaci\u00f3n
de bases
imponibles negativas
indicada anteriormente
en esta
misma
nota.
Los tipos impositivos te\u00f3ricos var\u00edan seg\u00fan las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes:
Tipo nominal
2025
2024
Pa\u00eds Vasco
24%
24%
Resto Espa\u00f1a
25%
25%
M\u00e9xico
30%
30%
Estados Unidos de Am\u00e9rica
21%-25%
21%-25%
Resto Am\u00e9rica
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislaci\u00f3n aplicable
para la liquidaci\u00f3n del
Impuesto sobre Sociedades del
ejercicio 2025 de la
Sociedad Dominante
es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades.
En t\u00e9rminos
generales,
se encuentran
abiertos a
inspecci\u00f3n los
ejercicios no
prescritos de
acuerdo a
las
diversas
legislaciones fiscales
aplicables en
cada una
de las
sociedades del
Grupo y
cuyo per\u00edodo
est\u00e1 fijado
de 4
a 6
a\u00f1os a
contar desde que la obligaci\u00f3n es exigible y vence el plazo para la presentaci\u00f3n de impuestos.
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\n
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de
acuerdo con el m\u00e9todo de
pasivo basado en el balance,
sobre las diferencias
temporarias que surgen
entre las bases fiscales
de los activos
y pasivos y sus
importes en libros en
las cuentas anuales
consolidadas. Sin embargo,
si los
impuestos diferidos surgen
del reconocimiento inicial
de un
pasivo o
un activo en
una
transacci\u00f3n,
distinta
de
una
combinaci\u00f3n
de
negocios,
que,
en
el
momento
de
la
transacci\u00f3n,
no
afecta
ni
al
resultado contable ni a la ganancia o p\u00e9rdida fiscal, no se
contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos
i
mpositivos (y
leyes) aprobados
o a
punto de
aprobarse en
la fecha
del balance
consolidado y
que se
espera aplicar
cuando el
correspondiente
activo
por impuesto
diferido se
realice o
el
pasivo por
impuesto
diferido se
liquide. Se
reconocen
impuestos
diferidos
sobre
las
diferencias
temporarias
que
surgen
en
inversiones
en
dependientes,
asociadas y
participaciones en
negocios conjuntos,
excepto
en aquellos
casos en
que el
Grupo pueda
controlar
la
fecha en que
revertir\u00e1n las diferencias
temporarias y sea
probable que \u00e9stas
no vayan a
revertir en un
futuro previsible.
Los
activos
por
impuestos
diferidos
derivados
de
cr\u00e9ditos
fiscales
por
p\u00e9rdidas
compensables,
bonificaciones
y
deducciones de
la cuota
del Impuesto
sobre Sociedades
a que
tiene derecho
se reconocen
en la
medida en
que es
probable que vaya a disponerse
de beneficios fiscales futuros
con los que poder
compensar los cr\u00e9ditos fiscales.
En
el caso de las deducciones
por inversiones, la imputaci\u00f3n contable,
como menos gasto, se periodifica
en funci\u00f3n del
plazo en que se amortizan los
bienes del Inmovilizado Material que han generado los
cr\u00e9ditos fiscales, reconociendo el
derecho con
abono a
ingresos diferidos.
Las deducciones
fiscales por
I+D, atendiendo
a su
naturaleza de
ayuda, se
clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotaci\u00f3n siempre que los
gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.4.13).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes
a cr\u00e9ditos fiscales por actividades de
I+D+i aplicados
o activados se
reconocen en resultados sobre
una base sistem\u00e1tica a
lo largo de
los periodos en
que las Sociedades
reconozcan como gasto
los costes
relacionados con las
mencionadas actividades, considerando
que el tratamiento
como subvenci\u00f3n refleja la realidad
econ\u00f3mica del cr\u00e9dito fiscal. Por
tanto, el Grupo refleja de
acuerdo con la NIC 20
el cr\u00e9dito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotaci\u00f3n.
Los activos y pasivos por impuestos
diferidos no se reconocen para
diferencias temporarias entre el importe en
libros
y la base fiscal de las inversiones
en negocios en el extranjero, cuando el
Grupo es capaz de controlar la fecha
en que
revertir\u00e1n las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos
diferidos y los pasivos
por impuestos diferidos se
compensan si, y solo
si, existe un derecho
legalmente reconocido
frente a
las autoridades
fiscales de
compensar los
importes reconocidos
en esas
partidas y
cuando los
activos por
impuestos diferidos
y los
pasivos por
impuestos diferidos
se derivan
del impuesto
sobre las
ganancias
correspondientes
a
la
misma
autoridad
fiscal,
que
recaen
sobre
la
misma
entidad
o
sujeto
fiscal,
o
diferentes entidades o sujetos fiscales, que
pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales
corrientes por su importe
neto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_423": { "value": "
2.3.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
\n
Obligaciones por pensiones
Los planes se
financian mediante pagos a
entidades aseguradoras o fondos
gestionados externamente, determinados
mediante c\u00e1lculos actuariales peri\u00f3dicos.
El Grupo tiene planes
de aportaci\u00f3n definida, de
importe no significativo y
planes de prestaci\u00f3n
definida. Un plan
de prestaci\u00f3n definida
es un plan
de prestaciones que
define el importe
de la
prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de
servicio o
remuneraci\u00f3n.
Un plan de
prestaci\u00f3n definida es
un plan de
prestaciones bajo
el cual el
Grupo paga
aportaciones fijas
a un fondo
y
tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los
empleados
las
prestaciones
relacionadas
con
los
servicios
prestados
en
el
ejercicio
corriente
y
en
ejercicios
anteriores.
El pasivo reconocido
en el balance
consolidado respecto de
los planes de
prestaci\u00f3n definida es
el valor actual
de la
obligaci\u00f3n en la fecha del balance menos el valor razonable
de los activos afectos al plan. La obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n
definida
se
calcula
anualmente
por
actuarios
independientes
de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
de
la
unidad
de
cr\u00e9dito
proyectada.
El
valor
actual
de
la
obligaci\u00f3n
se
determina
descontando
los
flujos
de
salida
de
efectivo
futuros
estimados a
tipos de
inter\u00e9s de
bonos corporativos
de alta
calidad crediticia
denominados en
la moneda
en que
se
pagar\u00e1n las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones.
\n
Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de
ajustes por la
experiencia y cambios
en las hip\u00f3tesis actuariales
se
cargan
o
abonan
en
el
ejercicio
en
que
surgen
en
patrimonio
neto
consolidado
(otro
resultado
global)
para
las
prestaciones post
empleo y
en la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada
para las
prestaciones a
largo plazo
al
personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
b)
\n
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan
a los empleados como consecuencia
de la decisi\u00f3n del Grupo de
rescindir su
contrato
de
trabajo
antes
de
la
edad
de
jubilaci\u00f3n
o
cuando
el
empleado
acepta
voluntariamente
una
retribuci\u00f3n
ofrecida
por
la
Sociedad
a
cambio
de
cesar
en
el
empleo.
El
Grupo
reconoce
estas
prestaciones
cuando
se
ha
comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal
detallado sin
posibilidad de
retirada o
a proporcionar
indemnizaciones por
cese, como
consecuencia de
una oferta
realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes
a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participaci\u00f3n en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y gasto para
bonus al personal en funci\u00f3n de la consecuci\u00f3n
anual de los objetivos fijados
a
cada
uno
de
ellos
que
tienen
que
ver
con
par\u00e1metros
que
miden
su
desarrollo
dentro
de
la
empresa.
El
Grupo
reconoce
una
provisi\u00f3n
cuando
est\u00e1
contractualmente
obligada
o
cuando
la
pr\u00e1ctica
en
el
pasado
ha
creado
una
obligaci\u00f3n impl\u00edcita.
El Grupo adicionalmente ha puesto
en marcha un plan para
la participaci\u00f3n de sus principales
directivos en el capital
social de la Sociedad
dominante. En base
a dicho plan
la Sociedad dominante
concedi\u00f3 en 2024
pr\u00e9stamos a dichos
directivos para la adquisici\u00f3n de acciones de la misma que ser\u00e1n devueltos en el ejercicio 2028 una vez publicadas
las
cuentas
anuales
consolidadas
del
ejercicio
finalizado
el
31
de
diciembre
de
2027.
El
importe
actualizado
de
los
pr\u00e9stamos concedidos se registra como un activo no corriente.
d)
\n
Planes de
retribuci\u00f3n variable basados
en el valor
de las acciones
de la Sociedad
dominante liquidables en
efectivo
Los pasivos por
los derechos sobre
revalorizaci\u00f3n de acciones
liquidables en efectivo
de la
Sociedad dominante del
Grupo se
reconocen como
gasto por
retribuciones a
los empleados
durante el correspondiente
periodo de
servicio.
Los
pasivos se
recalculan en
cada
fecha en
la que
se presenta
informaci\u00f3n y
se presentan
como obligaciones
por
retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_292": { "value": "
2.3.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
\n
Obligaciones por pensiones
Los planes se
financian mediante pagos a
entidades aseguradoras o fondos
gestionados externamente, determinados
mediante c\u00e1lculos actuariales peri\u00f3dicos.
El Grupo tiene planes
de aportaci\u00f3n definida, de
importe no significativo y
planes de prestaci\u00f3n
definida. Un plan
de prestaci\u00f3n definida
es un plan
de prestaciones que
define el importe
de la
prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de
servicio o
remuneraci\u00f3n.
Un plan de
prestaci\u00f3n definida es
un plan de
prestaciones bajo
el cual el
Grupo paga
aportaciones fijas
a un fondo
y
tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los
empleados
las
prestaciones
relacionadas
con
los
servicios
prestados
en
el
ejercicio
corriente
y
en
ejercicios
anteriores.
El pasivo reconocido
en el balance
consolidado respecto de
los planes de
prestaci\u00f3n definida es
el valor actual
de la
obligaci\u00f3n en la fecha del balance menos el valor razonable
de los activos afectos al plan. La obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n
definida
se
calcula
anualmente
por
actuarios
independientes
de
acuerdo
con
el
m\u00e9todo
de
la
unidad
de
cr\u00e9dito
proyectada.
El
valor
actual
de
la
obligaci\u00f3n
se
determina
descontando
los
flujos
de
salida
de
efectivo
futuros
estimados a
tipos de
inter\u00e9s de
bonos corporativos
de alta
calidad crediticia
denominados en
la moneda
en que
se
pagar\u00e1n las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones.
\n
Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de
ajustes por la
experiencia y cambios
en las hip\u00f3tesis actuariales
se
cargan
o
abonan
en
el
ejercicio
en
que
surgen
en
patrimonio
neto
consolidado
(otro
resultado
global)
para
las
prestaciones post
empleo y
en la
cuenta de
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada
para las
prestaciones a
largo plazo
al
personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
b)
\n
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan
a los empleados como consecuencia
de la decisi\u00f3n del Grupo de
rescindir su
contrato
de
trabajo
antes
de
la
edad
de
jubilaci\u00f3n
o
cuando
el
empleado
acepta
voluntariamente
una
retribuci\u00f3n
ofrecida
por
la
Sociedad
a
cambio
de
cesar
en
el
empleo.
El
Grupo
reconoce
estas
prestaciones
cuando
se
ha
comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal
detallado sin
posibilidad de
retirada o
a proporcionar
indemnizaciones por
cese, como
consecuencia de
una oferta
realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes
a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participaci\u00f3n en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y gasto para
bonus al personal en funci\u00f3n de la consecuci\u00f3n
anual de los objetivos fijados
a
cada
uno
de
ellos
que
tienen
que
ver
con
par\u00e1metros
que
miden
su
desarrollo
dentro
de
la
empresa.
El
Grupo
reconoce
una
provisi\u00f3n
cuando
est\u00e1
contractualmente
obligada
o
cuando
la
pr\u00e1ctica
en
el
pasado
ha
creado
una
obligaci\u00f3n impl\u00edcita.
El Grupo adicionalmente ha puesto
en marcha un plan para
la participaci\u00f3n de sus principales
directivos en el capital
social de la Sociedad
dominante. En base
a dicho plan
la Sociedad dominante
concedi\u00f3 en 2024
pr\u00e9stamos a dichos
directivos para la adquisici\u00f3n de acciones de la misma que ser\u00e1n devueltos en el ejercicio 2028 una vez publicadas
las
cuentas
anuales
consolidadas
del
ejercicio
finalizado
el
31
de
diciembre
de
2027.
El
importe
actualizado
de
los
pr\u00e9stamos concedidos se registra como un activo no corriente.
d)
\n
Planes de
retribuci\u00f3n variable basados
en el valor
de las acciones
de la Sociedad
dominante liquidables en
efectivo
Los pasivos por
los derechos sobre
revalorizaci\u00f3n de acciones
liquidables en efectivo
de la
Sociedad dominante del
Grupo se
reconocen como
gasto por
retribuciones a
los empleados
durante el correspondiente
periodo de
servicio.
Los
pasivos se
recalculan en
cada
fecha en
la que
se presenta
informaci\u00f3n y
se presentan
como obligaciones
por
retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_424": { "value": "
\n
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan
a los empleados como consecuencia
de la decisi\u00f3n del Grupo de
rescindir su
contrato
de
trabajo
antes
de
la
edad
de
jubilaci\u00f3n
o
cuando
el
empleado
acepta
voluntariamente
una
retribuci\u00f3n
ofrecida
por
la
Sociedad
a
cambio
de
cesar
en
el
empleo.
El
Grupo
reconoce
estas
prestaciones
cuando
se
ha
comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal
detallado sin
posibilidad de
retirada o
a proporcionar
indemnizaciones por
cese, como
consecuencia de
una oferta
realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes
a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_425": { "value": "
\n
Planes de
retribuci\u00f3n variable basados
en el valor
de las acciones
de la Sociedad
dominante liquidables en
efectivo
Los pasivos por
los derechos sobre
revalorizaci\u00f3n de acciones
liquidables en efectivo
de la
Sociedad dominante del
Grupo se
reconocen como
gasto por
retribuciones a
los empleados
durante el correspondiente
periodo de
servicio.
Los
pasivos se
recalculan en
cada
fecha en
la que
se presenta
informaci\u00f3n y
se presentan
como obligaciones
por
retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
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2.3.18 PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuraci\u00f3n incluyen pagos por despido
a los empleados. No se reconocen provisiones para
p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n futuras.
Cuando exista
un n\u00famero
de obligaciones
similares, la
probabilidad de
que sea
necesario un
flujo de
salida para
la
l
iquidaci\u00f3n se determina considerando
el tipo de obligaciones
como un todo.
Se reconoce una provisi\u00f3n
incluso si la
probabilidad de un
flujo de salida
con respecto a
cualquier partida incluida
en la misma
clase de
obligaciones puede
ser peque\u00f1a.
Las provisiones se valoran
por el valor
actual de los
desembolsos que se
espera que sean
necesarios para liquidar
la
obligaci\u00f3n usando un tipo
antes de impuestos
que refleje las
evaluaciones del mercado actual
del valor temporal
del
dinero
y
los
riesgos
espec\u00edficos
de
la
obligaci\u00f3n.
El
incremento
en
la
provisi\u00f3n
con
motivo
del
paso del
tiempo
se
reconoce como gasto por intereses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_427": { "value": "
2.3.18 PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuraci\u00f3n incluyen pagos por despido
a los empleados. No se reconocen provisiones para
p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n futuras.
Cuando exista
un n\u00famero
de obligaciones
similares, la
probabilidad de
que sea
necesario un
flujo de
salida para
la
l
iquidaci\u00f3n se determina considerando
el tipo de obligaciones
como un todo.
Se reconoce una provisi\u00f3n
incluso si la
probabilidad de un
flujo de salida
con respecto a
cualquier partida incluida
en la misma
clase de
obligaciones puede
ser peque\u00f1a.
Las provisiones se valoran
por el valor
actual de los
desembolsos que se
espera que sean
necesarios para liquidar
la
obligaci\u00f3n usando un tipo
antes de impuestos
que refleje las
evaluaciones del mercado actual
del valor temporal
del
dinero
y
los
riesgos
espec\u00edficos
de
la
obligaci\u00f3n.
El
incremento
en
la
provisi\u00f3n
con
motivo
del
paso del
tiempo
se
reconoce como gasto por intereses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_428": { "value": "
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCollateralExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_429": { "value": "
\n
\n
\n
2.3.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes
y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido,
devoluciones y
descuentos y despu\u00e9s de eliminadas
las ventas dentro del Grupo. El
Grupo reconoce los ingresos cuando el
importe de
los mismos se
puede valorar con fiabilidad,
es probable que los
beneficios econ\u00f3micos futuros
vayan a fluir
a la entidad
y se cumplen
las obligaciones de
cumplimiento espec\u00edficas para
cada una de
las actividades del
Grupo. No se
considera
que
el
importe
de
los
ingresos
se
pueda
determinar
con
fiabilidad
hasta
que
no
se
hayan
resuelto
todas
las
contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se
reconocen cuando una entidad del
Grupo ha entregado los productos
al cliente, el cliente ha
aceptado
los
productos
y
es
probable
que
los
beneficios
econ\u00f3micos
futuros
van
a
fluir
al
Grupo.
La
experiencia
acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento de la venta.
La actividad del Grupo se centra en
la prestaci\u00f3n de servicios, no obstante,
en la agrupaci\u00f3n de UGEs de GDT Servicios
Comerciales se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefon\u00eda correspondientes, necesarios para
la actividad
y que
no generan
valor a\u00f1adido
para el
Grupo. Seg\u00fan
se indica
en el
apartado siguiente,
la parte
de las
ventas y compras
de dispositivos
a operadores cuyo
riesgo no recae
en el Grupo,
en los cuales
el Grupo act\u00faa
como
agente
no
se
registran
como
operaciones
del
mismo,
reconociendo
tan
solo
las
comisiones
que
como
agente
le
corresponden.
b)
Prestaci\u00f3n de servicios
Segmento GDT Servicios:
El
Grupo
presta
servicios
de
\u00edndole
muy
variada
y
a
diversos
sectores
de
actividad.
Dentro
de
este
segmento
englobamos las
actividades realizadas
por las
agrupaciones de
UGES de
GDT Servicios
tech-energy y
GDT Servicios
comerciales.
Los servicios prestados por este segmento
pueden ser de dos tipos: los
que se reconocen a lo largo del
tiempo debido
a
que
la
ejecuci\u00f3n
produce
un
activo
controlado
por
los
clientes
y
sin
uso
alternativo
para
el
Grupo,
o
los
que
se
reconocen en un punto
del tiempo porque son
servicios que se
desarrollan en un periodo
de tiempo m\u00e1s
corto y que
son reconocidos por el cliente al mes siguiente de su ejecuci\u00f3n.
Este segmento incluye
servicios de integraci\u00f3n
de sistemas de
telecomunicaci\u00f3n y consultor\u00eda
tecnol\u00f3gica basados
en redes y automatismos desarrollando todas
las fases del proyecto, incluyendo
la ingenier\u00eda, suministro, instalaci\u00f3n
y puesta
en marcha
a entidades
p\u00fablicas y
empresas privadas
y servicios
de mantenimiento
industrial, controlando
todo el proceso
productivo completo
a modo de
outsourcing. Estos servicios
se suministran sobre
la base de
una fecha
y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los ingresos
de contratos
de fecha
y material
concretos, habitualmente
derivados de
la prestaci\u00f3n
de servicios
de
integraci\u00f3n de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a
las tarifas estipuladas en el contrato a
medida que se
realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
\n
Los ingresos
derivados de contratos
a precio fijo,
correspondientes tanto a
mantenimientos de ingenier\u00eda
e instalaci\u00f3n
de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en funci\u00f3n del m\u00e9todo
del grado de avance, en funci\u00f3n de
los
servicios
realizados
o
del
porcentaje
de
realizaci\u00f3n
de
los
contratos en
relaci\u00f3n
con
los
servicios
totales o
los
contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una
duraci\u00f3n de corto plazo y, normalmente, el grado de
avance estimado
no supera
el horizonte
temporal de
un mes
y medio
de facturaci\u00f3n
al cierre
de ejercicio,
para los
servicios tecnol\u00f3gicos y no m\u00e1s de un mes para los servicios industriales.
Las p\u00e9rdidas
esperadas en
estos contratos
se reconocen
inmediatamente como
costes del
ejercicio en
cuanto son
conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente,
los
servicios
englobados
dentro
de
la
agrupaci\u00f3n
de
UGEs
de
GDT
Servicios
Comerciales
corresponden, en algunos casos, a servicios donde las sociedades act\u00faan
en alg\u00fan caso como principal en el contrato
suscrito
con
el
cliente
registrando
la
totalidad
de
las
transacciones
de
venta
y
compra,
y
en
otros
como
agente
comisionista,
registrando
como
ingreso
\u00fanicamente
el
importe
de
la
comisi\u00f3n
pactada
en
cada
transacci\u00f3n,
no
existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario
en su poder y las cuentas a cobrar, no
teniendo capacidad para fijar
los precios de venta.
El importe
de las
transacciones comerciales
reconocido y
neteado dentro
del ep\u00edgrafe
\"Importe neto
de la
cifra de
negocios\u201d
de
la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias
consolidada
del
Grupo,
como
consecuencia
de
la
actuaci\u00f3n
como
agente en
determinados contratos
de prestaci\u00f3n
de servicios
ha ascendido
a 542
millones de
euros en
el ejercicio
2025 (465 millones de euros en el ejercicio 2024) (Nota 24).
Cuando el Grupo
act\u00faa como principal
en el contrato
suscrito con
el operador, los
ingresos se reconocen
cuando es
probable que el Grupo reciba
los beneficios o rendimientos econ\u00f3micos
derivados de la transacci\u00f3n y
el importe de los
ingresos
y
de
los
costes
incurridos
o
a
incurrir
pueden
valorarse
con
fiabilidad.
Los
ingresos
se
valoran
al
valor
razonable de la contrapartida
recibida o por
recibir, deduciendo los descuentos,
rebajas en el precio
y otras partidas
similares que la Sociedad pueda
conceder, as\u00ed como, en su
caso, los intereses incorporados al nominal
de los cr\u00e9ditos.
Los
impuestos
indirectos
que
gravan
las
operaciones
y
que
son
repercutibles
a
terceros
no
forman
parte
de
los
ingresos.
Adicionalmente desde finales del ejercicio
2021 se incluy\u00f3 en
el Grupo la actividad
de renting de dispositivos m\u00f3viles
con los
servicios completos
de tarifas,
seguros, etc.
Esta actividad
requiere de
necesidades de
inversiones en
los
dispositivos y sus
servicios asociados que
es activado como
inmovilizado material tanto cuando
se adquiere la
nuda
propiedad como el derecho de
uso, y por tanto amortizado
en la duraci\u00f3n del
servicio de renting (24 meses),
excepto
el valor
residual del
mismo que
se registra
como existencia
y cuya
recuperaci\u00f3n se
realiza al
final de la
duraci\u00f3n del
servicio mediante la venta en el mercado de
reacondicionados. El ingreso en esta actividad corresponde a
las cuotas
mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final.
Segmento GDT Proyectos:
Cuando los servicios
prestados se ofrecen
para dotar de
mayor eficiencia y
competitividad a un
proceso productivo
que
sigue
gestionando
el
propio
cliente,
estamos
hablando
de
Proyectos.
Estas
soluciones
se
suministran
normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los
ingresos derivados
de
este
tipo de
proyectos
se
reconocen
seg\u00fan
el
m\u00e9todo
de
grado
de
avance de
obra,
en
funci\u00f3n de los servicios realizados
o del porcentaje de realizaci\u00f3n
de los contratos en relaci\u00f3n con
los servicios totales
o los contratos de
obra a desarrollar. Normalmente
en las obras de menor
envergadura el activo contractual no
supone
un porcentaje
significativo del ingreso
total dado que
los hitos de
facturaci\u00f3n van normalmente
aparejados a los
costes
en los cuales se va incurriendo y
ajustado a los m\u00e1rgenes estimados en cada
momento. Las obras m\u00e1s grandes o EPCs
conllevan un mayor porcentaje de estimaci\u00f3n
seg\u00fan la situaci\u00f3n existente en el
proyecto en el momento de
cierre de
ejercicio,
para
los
cuales
se
registra
el
ingreso
correspondiente
a
los
costes
incurridos
a
la
fecha
m\u00e1s
el
margen
estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimaci\u00f3n
de la parte del ingreso a trav\u00e9s del grado
de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturaci\u00f3n en cada cierre de ejercicio.
\n
\n
\n
Cuando
los
contratos
incluyen
m\u00faltiples obligaciones
de
ejecuci\u00f3n,
el
precio de
la
transacci\u00f3n
se
asignar\u00e1
a
cada
obligaci\u00f3n
de
ejecuci\u00f3n
en
base
a
los
precios
de
venta
independientes.
Cuando
\u00e9stos
no
son
directamente
observables, se estiman sobre la base del coste esperado m\u00e1s el margen.
Los contratos que contemplan precios
variables, \u00e9stos se reconocen cuando son
altamente probables que no se
van
a
revertir
y
se
estiman
en
funci\u00f3n
de
la
probabilidad
de
que
se
cumplan
las
obligaciones
o
condiciones
que
les
determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares.
Si
surgieran
circunstancias
que
modificaran
las
estimaciones
iniciales
de
ingresos
ordinarios,
costes
o
grado
de
avance, se procede a revisar
dichas estimaciones. Las revisiones podr\u00edan dar
lugar a aumentos o disminuciones en
los
ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados
en el periodo en el que las circunstancias que han
motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el
caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas
ventas se recogen \u00fanicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturaci\u00f3n pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2025 ascienden
a 194 millones de euros (Nota 24.d) (2024: 244 millones
de euros) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas
al an\u00e1lisis de
grado de
avance y
los anticipos de
clientes relacionadas
con dichas
obras, ascienden
a 88
millones de
euros (Nota 24.d) (2024:
85 millones de euros),
lo que hace
un neto de 106
millones de euros, que
supone un 10,1% sobre
el Importe neto de la cifra
de negocios consolidada del ejercicio
(2024: 159 millones de euros, un
13,7%, sobre la cifra
de negocios consolidada) (Nota 24.d).
Segmento GDE:
Los servicios prestados en este
segmento son proyectos llave en
mano y servicios de operaci\u00f3n y
mantenimiento en
el \u00e1mbito
industrial en
todas las
geograf\u00edas buscando
la reducci\u00f3n
de su
impacto medioambiental.
Tambi\u00e9n recoge
servicios y
proyectos que
utilizan infraestructuras
para la
gesti\u00f3n integral
del residuo
desde la
recolecci\u00f3n hasta
la
reincorporaci\u00f3n al proceso productivo.
Los ingresos derivados
de este tipo de
servicios se reconocen seg\u00fan
el m\u00e9todo de grado
de avance de
obra, en funci\u00f3n
de los servicios
realizados o del
porcentaje de realizaci\u00f3n
de los contratos
en relaci\u00f3n con
los servicios totales
o los
contratos de obra a desarrollar. Normalmente
el activo contractual no supone un
porcentaje significativo del ingreso
total dado
que los
hitos de
facturaci\u00f3n van
normalmente aparejados
a los
costes en
los cuales
se va
incurriendo y
ajustado a los m\u00e1rgenes estimados en cada momento.
Si
surgieran
circunstancias
que
modificaran
las
estimaciones
iniciales
de
ingresos
ordinarios,
costes
o
grado
de
avance, se procede a revisar
dichas estimaciones. Las revisiones podr\u00edan dar
lugar a aumentos o disminuciones en
los
ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados
en el periodo en el que las circunstancias que han
motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el
caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas
ventas se recogen \u00fanicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente.
c)
Generaci\u00f3n y venta de energ\u00eda
En lo referente a ingresos provenientes
de contratos de generaci\u00f3n y venta
de energ\u00eda, el Grupo reconoce los
ingresos
cuando se produce la entrega efectiva de la energ\u00eda, en funci\u00f3n del precio establecido en cada contrato.
d)
Ingresos por royalties
Los ingresos por
royalties se reconocen
sobre la base
del devengo de
acuerdo con la
sustancia de los
correspondientes
acuerdos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_430": { "value": "
2.3.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes
y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido,
devoluciones y
descuentos y despu\u00e9s de eliminadas
las ventas dentro del Grupo. El
Grupo reconoce los ingresos cuando el
importe de
los mismos se
puede valorar con fiabilidad,
es probable que los
beneficios econ\u00f3micos futuros
vayan a fluir
a la entidad
y se cumplen
las obligaciones de
cumplimiento espec\u00edficas para
cada una de
las actividades del
Grupo. No se
considera
que
el
importe
de
los
ingresos
se
pueda
determinar
con
fiabilidad
hasta
que
no
se
hayan
resuelto
todas
las
contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFeeAndCommissionIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_293": { "value": "
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes
y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido,
devoluciones y
descuentos y despu\u00e9s de eliminadas
las ventas dentro del Grupo. El
Grupo reconoce los ingresos cuando el
importe de
los mismos se
puede valorar con fiabilidad,
es probable que los
beneficios econ\u00f3micos futuros
vayan a fluir
a la entidad
y se cumplen
las obligaciones de
cumplimiento espec\u00edficas para
cada una de
las actividades del
Grupo. No se
considera
que
el
importe
de
los
ingresos
se
pueda
determinar
con
fiabilidad
hasta
que
no
se
hayan
resuelto
todas
las
contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_294": { "value": "
2.3.20 ARRENDAMIENTOS
Los
contratos
pueden
contener
componentes
de
arrendamiento
y
no
arrendamiento.
El
grupo
asigna
la
c
ontraprestaci\u00f3n en el
contrato a los
componentes de arrendamiento
y no arrendamiento
en funci\u00f3n de
sus precios
independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos
de inmuebles en los que el grupo es un
arrendatario,
ha optado por no
separar los componentes
de arrendamiento y
no arrendamiento, y en
su lugar los contabiliza
como
un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de t\u00e9rminos y
condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las garant\u00edas reales en los
activos arrendados
que se
mantienen por
el arrendador.
Los activos
arrendados no
pueden usarse
como garant\u00eda
a
efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de
uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el
cual
el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
y pasivos
que surgen
de un
arrendamiento se
valoran inicialmente
sobre una
base de
valor actual.
Los
pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que
dependen de un \u00edndice
o un tipo, inicialmente valorados
con arreglo
al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el precio
de ejercicio
de una
opci\u00f3n de
compra si
el grupo
tiene la
certeza razonable
de que
ejercer\u00e1 esa
opci\u00f3n, y
|
pagos de penalizaciones por
rescisi\u00f3n del arrendamiento, si
el plazo del arrendamiento
refleja el ejercicio por
el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos por arrendamiento
a realizarse bajo opciones
de pr\u00f3rroga razonablemente ciertas
tambi\u00e9n se incluyen en
la valoraci\u00f3n del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento. Si ese tipo no se
puede
determinar
f\u00e1cilmente,
que
es
generalmente
el
caso
para
los
arrendamientos
en
el
grupo,
se
usa
el
tipo
incremental de endeudamiento
del arrendatario,
siendo el
tipo que el
arrendatario individual
tendr\u00eda que
pagar para
pedir
prestados
los
fondos
necesarios
para
obtener
un
activo
de
valor
similar
al
activo
por
derecho
de
uso
en
un
entorno econ\u00f3mico similar con t\u00e9rminos, garant\u00edas y condiciones similares.
El Grupo
est\u00e1 expuesto
a potenciales
incrementos futuros
en los
pagos variables
por arrendamiento
basados en
un
\u00edndice o tipo, que no est\u00e1n incluidos en
el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto.
Cuando los ajustes a los
pagos por arrendamiento basados en
un \u00edndice o un
tipo tienen efecto, el pasivo
por arrendamiento se eval\u00faa de
nuevo
y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento
se asignan entre principal
y coste financiero. El
coste financiero se carga
a resultados
durante el
periodo de
arrendamiento de
forma que
produzcan un
tipo de
inter\u00e9s peri\u00f3dico
constante sobre
el saldo
restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoraci\u00f3n inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de
comienzo, menos cualquier incentivo por
arrendamiento recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauraci\u00f3n.
Los activos por derecho de uso generalmente
se amortizan de forma lineal
durante la vida \u00fatil del activo
o el plazo de
arrendamiento, el menor de los
dos. Si el grupo tiene
la certeza razonable de
ejercer una opci\u00f3n de
compra, el activo
por derecho de uso se amortiza durante la vida \u00fatil del activo subyacente.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y
todos los arrendamientos de activos de poco
valor
se
reconocen
sobre
una
base
lineal
como
un
gasto
en
resultados.
Los
arrendamientos
a
corto
plazo
son
arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
Al
determinar
el
plazo
del
arrendamiento,
la
direcci\u00f3n
considera
todos
los
hechos
y
circunstancias
que
crean
un
incentivo econ\u00f3mico para ejercer una opci\u00f3n
de ampliaci\u00f3n, o no ejercer una
opci\u00f3n de finalizaci\u00f3n. Las opciones de
ampliaci\u00f3n (o
periodos
posteriores
a
opciones de
finalizaci\u00f3n)
s\u00f3lo
se
incluyen
en
el
plazo
de
arrendamiento si
es
razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice).
La mayor\u00eda de las opciones
de ampliaci\u00f3n en arrendamientos de
oficinas y veh\u00edculos no se
han incluido en el pasivo
por
arrendamiento porque el grupo podr\u00eda sustituir el activo sin un coste significativo o interrupci\u00f3n del negocio.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El
impacto
inicial,
as\u00ed
como
el
movimiento
del
ejercicio
para
los
activos
por
derechos
de
uso
y
los
pasivos
por
arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2024
123.515
50.035
(117.871)
55.679
22.596
28.053
50.649
Variaciones de per\u00edmetro
-
-
-
-
-
-
-
Altas
10.959
14.247
-
25.206
20.488
4.718
25.206
Bajas
(2.619)
(30)
-
(2.649)
-
(2.649)
(2.649)
Gasto amort/Pagos
-
-
(24.115)
(24.115)
-
(25.437)
(25.437)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.285
-
1.285
Traspaso vctos
-
-
-
-
(39.059)
38.896
(163)
Otros movimientos
-
12.704
(9.439)
3.265
9.670
(6.405)
3.265
31 de diciembre de 2025
131.855
76.956
(151.425)
57.386
14.980
37.176
52.156
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2023
120.267
26.577
(98.763)
48.081
21.118
22.114
43.232
Variaciones de per\u00edmetro
(18.616)
(179)
2.485
(16.310)
-
(16.480)
(16.480)
Altas
24.421
6.451
-
30.872
27.656
3.216
30.872
Bajas
(2.557)
(140)
-
(2.697)
-
(2.853)
(2.853)
Gasto amort/Pagos
-
-
(20.961)
(20.961)
-
(22.215)
(22.215)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.091
-
1.091
Traspaso vctos
-
-
603
603
(34.469)
35.380
911
Otros movimientos
-
17.326
(1.235)
16.091
7.200
8.891
16.091
31 de diciembre de 2024
123.515
50.035
(117.871)
55.679
22.596
28.053
50.649
\n
Compromisos por arrendamiento operativo
El
Grupo
a
partir
de
2008
alquila
varias
oficinas
y
almacenes
bajo
contratos
no
cancelables
de
arrendamiento
operativo.
Estos
contratos
tienen
una
duraci\u00f3n
de
entre
cinco
y
diez
a\u00f1os,
siendo
la
mayor
parte
de
los
mismos
renovables a
su vencimiento
en condiciones
de mercado.
El Grupo
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y
maquinaria bajo
contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo est\u00e1 obligado a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la
finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_431": { "value": "
Los
contratos
pueden
contener
componentes
de
arrendamiento
y
no
arrendamiento.
El
grupo
asigna
la
c
ontraprestaci\u00f3n en el
contrato a los
componentes de arrendamiento
y no arrendamiento
en funci\u00f3n de
sus precios
independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos
de inmuebles en los que el grupo es un
arrendatario,
ha optado por no
separar los componentes
de arrendamiento y
no arrendamiento, y en
su lugar los contabiliza
como
un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de t\u00e9rminos y
condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las garant\u00edas reales en los
activos arrendados
que se
mantienen por
el arrendador.
Los activos
arrendados no
pueden usarse
como garant\u00eda
a
efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de
uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el
cual
el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
y pasivos
que surgen
de un
arrendamiento se
valoran inicialmente
sobre una
base de
valor actual.
Los
pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que
dependen de un \u00edndice
o un tipo, inicialmente valorados
con arreglo
al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el precio
de ejercicio
de una
opci\u00f3n de
compra si
el grupo
tiene la
certeza razonable
de que
ejercer\u00e1 esa
opci\u00f3n, y
|
pagos de penalizaciones por
rescisi\u00f3n del arrendamiento, si
el plazo del arrendamiento
refleja el ejercicio por
el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos por arrendamiento
a realizarse bajo opciones
de pr\u00f3rroga razonablemente ciertas
tambi\u00e9n se incluyen en
la valoraci\u00f3n del pasivo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_295": { "value": "
Los
contratos
pueden
contener
componentes
de
arrendamiento
y
no
arrendamiento.
El
grupo
asigna
la
c
ontraprestaci\u00f3n en el
contrato a los
componentes de arrendamiento
y no arrendamiento
en funci\u00f3n de
sus precios
independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos
de inmuebles en los que el grupo es un
arrendatario,
ha optado por no
separar los componentes
de arrendamiento y
no arrendamiento, y en
su lugar los contabiliza
como
un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de t\u00e9rminos y
condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las garant\u00edas reales en los
activos arrendados
que se
mantienen por
el arrendador.
Los activos
arrendados no
pueden usarse
como garant\u00eda
a
efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de
uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el
cual
el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
y pasivos
que surgen
de un
arrendamiento se
valoran inicialmente
sobre una
base de
valor actual.
Los
pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que
dependen de un \u00edndice
o un tipo, inicialmente valorados
con arreglo
al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el precio
de ejercicio
de una
opci\u00f3n de
compra si
el grupo
tiene la
certeza razonable
de que
ejercer\u00e1 esa
opci\u00f3n, y
|
pagos de penalizaciones por
rescisi\u00f3n del arrendamiento, si
el plazo del arrendamiento
refleja el ejercicio por
el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos por arrendamiento
a realizarse bajo opciones
de pr\u00f3rroga razonablemente ciertas
tambi\u00e9n se incluyen en
la valoraci\u00f3n del pasivo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasePrepaymentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_432": { "value": "
2.3.21 DISTRIBUCI\u00d3N DE DIVIDENDOS
La distribuci\u00f3n de dividendos a los accionistas de la Sociedad
dominante se reconoce como un pasivo en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos
son aprobados por los accionistas de la Sociedad
dominante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_433": { "value": "
\n
2.3.22 INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
a)
Ingresos financieros \u2013 por intereses
Los ingresos financieros por
intereses se calculan
aplicando el tipo
de inter\u00e9s efectivo
al importe bruto
en los libros
de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos financieros con
deterioro,
el tipo
de inter\u00e9s
efectivo se
aplica al
importe en
libros neto
del activo
financiero, despu\u00e9s
de la
deducci\u00f3n de
las
p\u00e9rdidas por deterioro.
b)
\n
Gastos financieros
Los costes por pr\u00e9stamos que sean directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
o producci\u00f3n de un activo
apto forman parte del coste de
dichos activos. El resto de costes
por pr\u00e9stamos en los que se
incurre en el ejercicio,
se reconocen como gastos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
Son costes por
pr\u00e9stamos los
intereses y otros
costes en
los que la
entidad incurre,
que est\u00e1n relacionados
con los
fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el m\u00e9todo del
inter\u00e9s efectivo
y las
diferencias de
cambio procedentes
de pr\u00e9stamos
en moneda
extranjera en
la medida
que se
consideren como ajustes de los costes por intereses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_434": { "value": "
\n
Gastos financieros
Los costes por pr\u00e9stamos que sean directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
o producci\u00f3n de un activo
apto forman parte del coste de
dichos activos. El resto de costes
por pr\u00e9stamos en los que se
incurre en el ejercicio,
se reconocen como gastos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
Son costes por
pr\u00e9stamos los
intereses y otros
costes en
los que la
entidad incurre,
que est\u00e1n relacionados
con los
fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el m\u00e9todo del
inter\u00e9s efectivo
y las
diferencias de
cambio procedentes
de pr\u00e9stamos
en moneda
extranjera en
la medida
que se
consideren como ajustes de los costes por intereses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_296": { "value": "
\n
2.3.23 GANANCIAS POR ACCI\u00d3N
a)
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n
Las
ganancias
b\u00e1sicas
por
acci\u00f3n
se
calculan
dividiendo
el
beneficio
atribuible
a
los
propietarios
de
la
sociedad,
excluyendo cualquier coste del servicio del
patrimonio neto distinto de las acciones
ordinarias, entre el n\u00famero medio
ponderado de
acciones ordinarias
en circulaci\u00f3n
durante
el
ejercicio, ajustado
por los
elementos de
incentivos en
acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias.
\n
b)
Ganancias diluidas por acci\u00f3n
En
el
caso
de
las
ganancias
diluidas
por
acci\u00f3n
se
ajustan
las
cifras
usadas
en
la
determinaci\u00f3n
de
las
ganancias
b\u00e1sicas por acci\u00f3n para
tener en cuenta el
efecto despu\u00e9s del
impuesto sobre las ganancias
de los intereses y
otros
costes
financieros
asociados
con
las
acciones
ordinarias
potenciales
con
efectos
dilusivos,
y
el
n\u00famero
medio
ponderado de acciones ordinarias adicionales que habr\u00eda estado
en circulaci\u00f3n asumiendo la conversi\u00f3n de todas las
acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
29.
GANANCIAS POR ACCI\u00d3N
a)
B\u00e1sicas
Las
ganancias
b\u00e1sicas
por
acci\u00f3n
se
calculan
dividiendo
el
beneficio
atribuible
a
los
accionistas
de
la
Sociedad
dominante entre el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias
en circulaci\u00f3n durante el ejercicio, excluidas las
acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
2025
2024
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de la
sociedad (Miles de euros)
16.464
40.145
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles)
149.989
148.699
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n de operaciones continuadas (euros por
acci\u00f3n)
0,1098
0,2700
2024
2024
Beneficio/ (P\u00e9rdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros)
(6.251)
(8.952)
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles)
149.989
148.699
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n de operaciones interrumpidas (euros por
acci\u00f3n)
(0,0417)
(0,0602)
b)
Diluidas
Las
ganancias
diluidas
por
acci\u00f3n
se
calculan
ajustando
el
n\u00famero
medio
ponderado
de
acciones
ordinarias
en
circulaci\u00f3n para reflejar la conversi\u00f3n de
todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas.
La Sociedad dominante
no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_435": { "value": "
2.3.24 MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas
a la protecci\u00f3n y mejora del medio
ambiente se
contabilizan
como
gasto
del
ejercicio
en
que
se
incurren.
Cuando
dichos
gastos
supongan
incorporaciones
al
inmovilizado
material,
cuyo
fin
sea
la
minimizaci\u00f3n
del
impacto
medioambiental
y
la
protecci\u00f3n
y
mejora
del
medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_436": { "value": "
2.3.24 MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas
a la protecci\u00f3n y mejora del medio
ambiente se
contabilizan
como
gasto
del
ejercicio
en
que
se
incurren.
Cuando
dichos
gastos
supongan
incorporaciones
al
inmovilizado
material,
cuyo
fin
sea
la
minimizaci\u00f3n
del
impacto
medioambiental
y
la
protecci\u00f3n
y
mejora
del
medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.
\n
Riesgo de cambio clim\u00e1tico
Como
parte
de
su
Estrategia
de
Sostenibilidad
y
del
Plan
de
Transici\u00f3n
descritos
en
el
Estado
Consolidado
de
Informaci\u00f3n No Financiera e
Informaci\u00f3n de Sostenibilidad, punto
E1-1, el Grupo ha
realizado y mantiene en
continua
revisi\u00f3n una evaluaci\u00f3n de su resiliencia ante el cambio clim\u00e1tico.
Para la evaluaci\u00f3n mencionada, el
Grupo identifica y eval\u00faa los riesgos
relacionados con el cambio clim\u00e1tico
siguiendo
las directrices que marca el
IPCC, las recomendaciones del TCFD
y el Marco de Gesti\u00f3n
del Riesgo Empresarial (ERM,
por sus siglas en ingles) de COSO.
As\u00ed,
tiene en
cuenta los
potenciales riesgos
clim\u00e1ticos f\u00edsicos,
es decir,
eventos relacionados
directamente con
el
cambio
clim\u00e1tico,
clasificados
de
acuerdo
con
c\u00f3mo
lo
define
la
Taxonom\u00eda
Verde
Europea
en
su
Ap\u00e9ndice
A
del
Reglamento
Delegado
(UE)
2021/2139
del
4
de
junio
de
2021;
potenciales
riesgos
f\u00edsicos
cr\u00f3nicos,
relacionados
cambios graduales a largo plazo y riesgos de transici\u00f3n, derivados
del proceso de transici\u00f3n hacia una econom\u00eda baja
en
carbono.
Igualmente
tiene
en
cuenta
oportunidades
clim\u00e1ticas,
es
decir,
beneficios
potenciales
de
abordar
el
cambio clim\u00e1tico.
El an\u00e1lisis
de riesgos
f\u00edsicos tiene
un enfoque
metodol\u00f3gico semicuantitativo.
Este enfoque
combina herramientas
cuantitativas
y
cualitativas,
aprovechando
las
ventajas
de
los
modelos
matem\u00e1ticos
basados
en
datos
hist\u00f3ricos,
proyecciones
y
aproximaciones
cuantitativas
y
semicuantitativas.
Adem\u00e1s,
esta
informaci\u00f3n
se
enriquece
con
perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto
sobre las particularidades espec\u00edficas del Grupo. Por
su
parte, el an\u00e1lisis de riesgos de transici\u00f3n y oportunidades tiene un car\u00e1cter cualitativo, basado en criterio experto.
El alcance
del an\u00e1lisis
realizado se
enfoca exclusivamente
en los
riesgos y
oportunidades que
podr\u00edan impactar
los
activos y
actividades propias
del Grupo.
No se
incluye la
identificaci\u00f3n ni
la evaluaci\u00f3n
de riesgos
y oportunidades
asociados a los agentes de la cadena de valor debido a la disponibilidad limitada de informaci\u00f3n sobre los mismos.
Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado siguen siendo los siguientes:
|
Riesgos f\u00edsicos
o
Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas
de calor.
o
Afectaci\u00f3n
a
la
producci\u00f3n
de
energ\u00eda
renovable
en
plantas
fotovoltaicas
por
el
aumento
de
las
temperaturas y olas de calor.
|
Riesgos de transici\u00f3n
o
Transmisi\u00f3n de costes de la
cadena de valor por la
introducci\u00f3n de un nuevo
r\u00e9gimen de comercio
de derechos de emisi\u00f3n (EU ETS II).
|
Oportunidades clim\u00e1ticas
o
Aumento de la demanda en algunos servicios concretos.
\n
El
an\u00e1lisis
de
resiliencia
realizado
arroja
como
conclusi\u00f3n
que
ninguno
de
los
riesgos
f\u00edsicos,
de
transici\u00f3n
u
oportunidades detectados
(ver apartado
SBM-3), son
cr\u00edticos para
el desarrollo
del negocio
ni ocurrir\u00e1n
en un
corto
plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad \u201cmuy alta\u201d que
vayan a tener lugar antes de 2040
en el
caso de
los riesgos
f\u00edsicos ni
antes de
2028 en
el caso
de los
riesgos de
transici\u00f3n y
las oportunidades.
Esta
conclusi\u00f3n est\u00e1 plenamente alineada con el modelo de negocio, en el que no se poseen grandes activos en un periodo
largo de tiempo.
Paquete Omnibus UE:
El
26
de
febrero
de
2025
la
Comisi\u00f3n
Europea
ha
publicado
el
primero
de
los
paquetes
\u201cOmnibus\u201d
destinados
a
simplificar
los
requisitos
de
los
informes
de
sostenibilidad,
con
el
objetivo
de
reducir
las
cargas
de
informaci\u00f3n
y
aumentar la eficiencia en la presentaci\u00f3n de informes de sostenibilidad.
El
Grupo
Dominion
ha
realizado
un
an\u00e1lisis
de
la
aplicaci\u00f3n
de
las
medidas
propuestas
por
esta
normativa,
adecu\u00e1ndose a las mismas y se ha llegado a la conclusi\u00f3n que la misma no tendr\u00e1 efectos significativos para el Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_437": { "value": "
2.3.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculaci\u00f3n entre las empresas
del grupo participantes, se contabilizar\u00e1n de acuerdo con las normas generales.
Los elementos objeto de la transacci\u00f3n se contabilizar\u00e1n en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso,
si el precio acordado en una operaci\u00f3n difiriese de su valor razonable, la diferencia deber\u00e1 registrarse atendiendo a la
realidad econ\u00f3mica de la operaci\u00f3n.
El detalle de
las empresas que
conforman el Grupo
Dominion, se encuentra
detallado en el
Anexo I de
estas cuentas
anuales consolidadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_438": { "value": "
2.3.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculaci\u00f3n entre las empresas
del grupo participantes, se contabilizar\u00e1n de acuerdo con las normas generales.
Los elementos objeto de la transacci\u00f3n se contabilizar\u00e1n en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso,
si el precio acordado en una operaci\u00f3n difiriese de su valor razonable, la diferencia deber\u00e1 registrarse atendiendo a la
realidad econ\u00f3mica de la operaci\u00f3n.
El detalle de
las empresas que
conforman el Grupo
Dominion, se encuentra
detallado en el
Anexo I de
estas cuentas
anuales consolidadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_439": { "value": "
2.3.27 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
El estado
de flujos
de efectivo
informa sobre
el origen
y la
utilizaci\u00f3n de
los activos
monetarios representativos
de
efectivo y
otros activos l\u00edquidos
equivalentes, clasificando
los movimientos
por actividades
e indicando la
variaci\u00f3n
neta de dicha magnitud en el ejercicio.
Se entiende por efectivo y otros activos
l\u00edquidos equivalentes, los que como tal
figuran en dicho ep\u00edgrafe del activo del
balance, es decir, la tesorer\u00eda
depositada en la caja de la
empresa, los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista y los instrumentos
financieros que sean
convertibles en efectivo y
que en el
momento de su adquisici\u00f3n,
su vencimiento no
fuera superior
a tres meses,
siempre que no
exista riesgo significativo
de cambios de
valor y formen
parte de la
pol\u00edtica de gesti\u00f3n
normal de la tesorer\u00eda de la empresa.
Asimismo,
a
los
efectos
del
estado
de
flujos
de
efectivo
se
podr\u00e1n
incluir
como
un
componente
del
efectivo,
los
descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gesti\u00f3n del efectivo de la empresa.
Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotaci\u00f3n:
Son
fundamentalmente
los
ocasionados
por
las
actividades
que
constituyen
la
principal
fuente
de
ingresos
de
la
empresa, as\u00ed como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n.
L
a variaci\u00f3n del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrar\u00e1 por su importe neto, a
excepci\u00f3n de los
flujos de efectivo correspondientes
a intereses, dividendos percibidos
e impuestos sobre beneficios,
de los que se informar\u00e1 separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de impuestos ser\u00e1 objeto de
correcci\u00f3n para
eliminar los
gastos e
ingresos que
no hayan
producido un
movimiento de
efectivo e
incorporar las
transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el actual.
Flujos de efectivo por actividades de inversi\u00f3n:
Son los pagos que tienen
su origen en la adquisici\u00f3n de
activos no corrientes y otros activos
no incluidos en el efectivo
y
otros
activos
l\u00edquidos equivalentes,
tales como
inmovilizados
intangibles, materiales,
inversiones
inmobiliarias
o
inversiones financieras, as\u00ed como los cobros procedentes de su enajenaci\u00f3n o de su amortizaci\u00f3n al vencimiento.
Los flujos de efectivo por actividades de financiaci\u00f3n:
Comprenden los
cobros procedentes
de la
adquisici\u00f3n por
terceros de
t\u00edtulos valores
emitidos por
la empresa
o de
recursos
concedidos
por
entidades
financieras
o
terceros,
en
forma
de
pr\u00e9stamos
u
otros
instrumentos
de
financiaci\u00f3n,
as\u00ed
como
los
pagos
realizados
por
amortizaci\u00f3n
o
devoluci\u00f3n
de
las
cantidades
aportadas
por
ellos.
Figurar\u00e1n tambi\u00e9n
como flujos
de efectivo
por actividades
de
financiaci\u00f3n los
pagos a
favor
de los
accionistas
en
concepto de dividendos.
Los flujos procedentes de transacciones en
moneda extranjera se convertir\u00e1n a la moneda
funcional al tipo de cambio
vigente
en
la
fecha
en
que
se
produjo cada
flujo
en
cuesti\u00f3n,
sin
perjuicio
de
poder
utilizar
una
media
ponderada
representativa del tipo
de cambio del
periodo en aquellos
casos en que
exista un volumen
elevado de transacciones
efectuadas.
En el caso de operaciones interrumpidas, se detallar\u00e1n en la nota correspondiente de la memoria los flujos
de las distintas actividades.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_297": { "value": "
3.
GESTI\u00d3N DEL RIESGO FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen
al mismo a diversos riesgos
financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de
tipo de
cambio, riesgo
por tipo
de inter\u00e9s
en los
flujos de
efectivo
y riesgo
de precio),
riesgo de
cr\u00e9dito, riesgo
de
liquidez,
riesgo por cambio clim\u00e1tico
y otros riesgos coyunturales.
El programa de gesti\u00f3n de
riesgo global del Grupo
Dominion se
centra
en
la
incertidumbre
de
los
mercados
financieros, y
trata de
minimizar los
efectos
potenciales
adversos sobre la rentabilidad
financiera del Grupo.
El Grupo emplea instrumentos
financieros derivados para
cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las
condiciones del
mercado
global han
afectado
a
la
confianza
del
mercado
y
a
los modelos
de
gasto del
consumidor,
el
Grupo
Dominion
se
mantiene
bien
posicionado
para
aumentar
los
ingresos
ordinarios
mediante
la
innovaci\u00f3n continua y las
operaciones de adquisiciones y
ventas realizadas. El Grupo
ha revisado su
exposici\u00f3n a los
riesgos relacionados con
el clima y
otros riesgos empresariales
emergentes, e incorpora
estas variables en
sus an\u00e1lisis
de
deterioro
de
activos
y
previsiones
de
resultados
sin
que
se
deriven
efectos
significativos.
Asimismo,
se
ha
actualizado en su an\u00e1lisis de riesgos realizado al
31 de diciembre de 2025 la tendencia a
la baja de los tipos de inter\u00e9s
tal y como se ha dado a lo largo del
2025, debido a la estabilizaci\u00f3n y reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n
durante el a\u00f1o. Por otro
lado, la situaci\u00f3n geopol\u00edtica
actual ha afectado notablemente a
la variaci\u00f3n en los tipos
de cambio durante el ejercicio
2025, en especial al
d\u00f3lar americano y todas
las monedas que siguen
su tendencia. La direcci\u00f3n realiza
un seguimiento
continuo de todos los riesgos mencionados.
La entidad tiene
margen suficiente
para poder cumplir
con los
covenants de su
deuda financiera actual
y suficiente
capital circulante
y l\u00edneas
de financiaci\u00f3n
no dispuestas
para atender
sus actividades
de explotaci\u00f3n
e inversi\u00f3n
en
curso.
\n
\n
Riesgo de cr\u00e9dito
Gesti\u00f3n del riesgo
Los riesgos de cr\u00e9dito se
gestionan por grupos de clientes.
El riesgo de cr\u00e9dito que
surge de efectivo y
equivalentes
al
efectivo,
instrumentos
financieros
derivados
y
dep\u00f3sitos
con
bancos
e
instituciones
financieras
se
considera
insignificante
por
la
calidad
crediticia
de
los
bancos
con
los
que
opera
el
Grupo.
En
circunstancias
puntuales
que
determinan riesgos concretos
de liquidez en
estas instituciones financieras
se dotan, si
fuera necesario, las
oportunas
provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente,
el
Grupo
mantiene
pol\u00edticas
concretas
para
la
gesti\u00f3n
de
este
riesgo
de
cr\u00e9dito
de
sus
clientes,
teniendo en cuenta la posici\u00f3n financiera, experiencia
pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que
se\u00f1alar
que una parte significativa de
sus clientes corresponde a compa\u00f1\u00edas de
alta calidad crediticia o a organismos
oficiales
cuyas operaciones se financian a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto
de minimizar
este riesgo
en los
saldos de
clientes, la
estrategia del
Grupo se
basa en
la contrataci\u00f3n
de
p\u00f3lizas de seguro de cr\u00e9dito a clientes y el establecimiento de l\u00edmites de cr\u00e9ditos a los mismos.
\n
El
plazo
de
cobro
de
clientes
se
encuentra
dentro
de
la
horquilla
de
15
d\u00edas
(fundamentalmente
en
Servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
de los clientes del
Grupo, los
saldos a
cobrar con
vencimiento entre
120 y
180 d\u00edas
no tienen
riesgo de
cr\u00e9dito incurrido.
Cabe se\u00f1alar,
adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupaci\u00f3n de UGEs
GDT Servicios Comerciales cobra sus ventas al
contado y su riesgo
de cr\u00e9dito incurrido es
m\u00ednimo. El Grupo sigue
considerando buena la calidad
crediticia de estos
saldos pendientes.
El an\u00e1lisis
de antig\u00fcedad
de los
activos en
mora que
no se
encuentran deteriorados
contablemente se
detalla en
la
Nota 10.
Seguridad
Para algunas
cuentas comerciales
a cobrar
el Grupo
puede obtener
seguridad en
forma de
garant\u00edas, escrituras
de
compromisos o cartas de cr\u00e9dito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los t\u00e9rminos del contrato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_298": { "value": "
3.
GESTI\u00d3N DEL RIESGO FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen
al mismo a diversos riesgos
financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de
tipo de
cambio, riesgo
por tipo
de inter\u00e9s
en los
flujos de
efectivo
y riesgo
de precio),
riesgo de
cr\u00e9dito, riesgo
de
liquidez,
riesgo por cambio clim\u00e1tico
y otros riesgos coyunturales.
El programa de gesti\u00f3n de
riesgo global del Grupo
Dominion se
centra
en
la
incertidumbre
de
los
mercados
financieros, y
trata de
minimizar los
efectos
potenciales
adversos sobre la rentabilidad
financiera del Grupo.
El Grupo emplea instrumentos
financieros derivados para
cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las
condiciones del
mercado
global han
afectado
a
la
confianza
del
mercado
y
a
los modelos
de
gasto del
consumidor,
el
Grupo
Dominion
se
mantiene
bien
posicionado
para
aumentar
los
ingresos
ordinarios
mediante
la
innovaci\u00f3n continua y las
operaciones de adquisiciones y
ventas realizadas. El Grupo
ha revisado su
exposici\u00f3n a los
riesgos relacionados con
el clima y
otros riesgos empresariales
emergentes, e incorpora
estas variables en
sus an\u00e1lisis
de
deterioro
de
activos
y
previsiones
de
resultados
sin
que
se
deriven
efectos
significativos.
Asimismo,
se
ha
actualizado en su an\u00e1lisis de riesgos realizado al
31 de diciembre de 2025 la tendencia a
la baja de los tipos de inter\u00e9s
tal y como se ha dado a lo largo del
2025, debido a la estabilizaci\u00f3n y reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n
durante el a\u00f1o. Por otro
lado, la situaci\u00f3n geopol\u00edtica
actual ha afectado notablemente a
la variaci\u00f3n en los tipos
de cambio durante el ejercicio
2025, en especial al
d\u00f3lar americano y todas
las monedas que siguen
su tendencia. La direcci\u00f3n realiza
un seguimiento
continuo de todos los riesgos mencionados.
La entidad tiene
margen suficiente
para poder cumplir
con los
covenants de su
deuda financiera actual
y suficiente
capital circulante
y l\u00edneas
de financiaci\u00f3n
no dispuestas
para atender
sus actividades
de explotaci\u00f3n
e inversi\u00f3n
en
curso.
\n
Riesgo de liquidez
Una
gesti\u00f3n
prudente
del
riesgo
de
liquidez implica
el
mantenimiento
de
suficiente
efectivo
y
la
disponibilidad de
financiaci\u00f3n
a
trav\u00e9s
de
facilidades
de
cr\u00e9dito
no
dispuestas.
En
este
sentido,
la
estrategia
del
Grupo
es
la
de
mantener,
a
trav\u00e9s
de
su
departamento
de
Tesorer\u00eda,
la
flexibilidad
necesaria
en
la
financiaci\u00f3n
mediante
la
disponibilidad de
l\u00edneas de
cr\u00e9dito comprometidas.
Adicionalmente, y
en funci\u00f3n
de las
necesidades de
liquidez, el
Grupo
Dominion
procede
a
utilizar
instrumentos
financieros
de
liquidez
(factoring
sin
recurso
y
venta
de
activos
financieros representativos de
deudas a cobrar
por medio
de las
cuales se traspasan
los riesgos
y beneficios de
las
cuentas a cobrar), que como
pol\u00edtica, no supera un tercio aproximadamente
de los saldos de
clientes y otras cuentas
a
cobrar,
para
mantener
los
niveles
de
liquidez
y
la
estructura
de
fondo
de
maniobra
exigidos
en
sus
planes
de
actividad.
La Direcci\u00f3n
realiza un
seguimiento continuo
de las
previsiones de
la reserva
de liquidez
del Grupo,
as\u00ed como
de la
evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones
acometidas en ejercicios anteriores con
el objetivo de
maximizar las posibilidades
de liquidez en
los momentos de
m\u00e1s incertidumbre, as\u00ed
como la cultura de
seguimiento pormenorizado instaurada,
el Grupo sigue
presentando una posici\u00f3n
s\u00f3lida, de solvencia
y liquidez, aun
considerando
la
deuda
asumida
en
el
ejercicio
2023
de
la
actividad
de
la
hasta
entonces
asociada
BAS
Projects
Corporation, S.L. y
sus participadas, la cual,
en parte, es
deuda vinculada a
proyectos de energ\u00edas
renovables en sus
diferentes fases,
que cuando
alcanzan su
\u201cProject completion\u201d
torna a
financiaci\u00f3n \u201cProject
finance\u201d sin
recurso al
accionista.
A continuaci\u00f3n, presentamos
el c\u00e1lculo de
la reserva de
liquidez y la
Deuda Financiera Neta
del Grupo al
31 de diciembre
d
e 2025 y 2024:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
193.036
232.538
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
70.121
39.483
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
342.230
296.399
Reserva de liquidez
605.387
568.420
Deudas con Entidades de cr\u00e9dito (Nota 18)
397.764
451.556
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
1.976
3.323
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
(193.036)
(232.538)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(70.121)
(39.483)
Deuda financiera neta
136.583
182.858
La evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2025 y 2024 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2025:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Recursos
ajenos
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(232.538)
(39.483)
451.556
3.323
182.858
Flujos de efectivo
38.986
(32.903)
(46.196)
(1.347)
(41.460)
Ajustes de tipo de cambio (*)
2.279
2.265
(7.008)
-
(2.464)
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Notas 1.3 y 32)
(1.763)
-
(588)
-
(2.351)
Deuda financiera neta fin 2025
(193.036)
(70.121)
397.764
1.976
136.583
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias
de conversi\u00f3n en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distina de presentaci\u00f3n de un pa\u00eds (Diferencias de cambio en resultado)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2024:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Recursos
ajenos
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(225.860)
(66.562)
363.330
2.929
73.837
Flujos de efectivo
(38.545)
28.151
85.172
394
75.172
Ajustes de tipo de cambio (*)
1.388
(120)
3.876
-
5.144
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
30.479
(952)
(822)
-
28.705
Deuda financiera neta fin 2024
(232.538)
(39.483)
451.556
3.323
182.858
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias
de conversi\u00f3n en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distina de presentaci\u00f3n de un pa\u00eds (Diferencias de cambio en resultado)
A efectos de este c\u00e1lculo,
el Grupo no considera deuda
financiera los ep\u00edgrafes de
\u201cOtros pasivos corrientes\u201d y \u201cOtros
pasivos no corrientes\u201d (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de
las necesidades de liquidez con el objeto de
optimizar el efectivo y las facilidades
crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo
siempre en mente el cumplimiento
de los l\u00edmites y los \u00edndices (covenants) establecidos en la financiaci\u00f3n.
No existen restricciones de uso del importe registrado como \u201cEfectivo y equivalentes al efectivo\u201d.
Se presenta a
continuaci\u00f3n un cuadro
con el detalle
del Fondo
de Maniobra que
presenta el balance
consolidado del
G
rupo a 31 de diciembre de 2025 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2024:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Existencias
149.047
133.960
Clientes y otras cuentas a cobrar
120.753
153.397
Activos por contrato
194.224
244.177
Otros activos corrientes
14.258
22.641
Activos por impuestos corrientes
46.774
28.028
Activo corriente operativo
525.056
582.203
Otros activos financieros corrientes
70.121
39.483
Efectivo y otros medios l\u00edquidos
193.036
232.538
ACTIVO CORRIENTE
788.213
854.224
Proveedores y otras cuentas a pagar
586.227
620.877
Pasivos por contrato
88.280
84.920
Pasivos por impuestos corrientes
26.055
29.500
Provisiones corrientes
15.520
14.118
Otros pasivos corrientes (*)
29.014
29.651
Pasivo corriente operativo
745.096
779.066
Otros pasivos corrientes (*)
60.927
33.196
Recursos ajenos a corto plazo
150.225
177.376
Instrumentos financieros derivados corrientes
974
836
PASIVO CORRIENTE
957.222
990.474
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(220.040)
(196.863)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(169.009)
(136.250)
(*)
Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de
pago y ajustes por
periodificaci\u00f3n. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes
no operativos.
Si bien la magnitud
del fondo de maniobra considerada
aisladamente no es un par\u00e1metro
clave para la comprensi\u00f3n de
los estados financieros
del Grupo,
\u00e9ste gestiona de
manera activa el
fondo de maniobra
a trav\u00e9s del
circulante neto
operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad
de las
relaciones con sus clientes y proveedores, as\u00ed
como una monitorizaci\u00f3n exhaustiva de su
situaci\u00f3n con las entidades
financieras, con las cuales
en muchos casos renueva
autom\u00e1ticamente sus cr\u00e9ditos en
curso. Adicionalmente, cabe
se\u00f1alar que el
negocio englobado dentro
de la actividad
de la
agrupaci\u00f3n de UGEs
de GDT Servicios
Comerciales del
segmento
GDT
Servicios
opera
normalmente
con
un
fondo
de
maniobra
negativo
con
ventas
que
se
recuperan
al
contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas del Grupo es la optimizaci\u00f3n y m\u00e1xima saturaci\u00f3n de los recursos dedicados al negocio.
Por ello el Grupo presta una especial atenci\u00f3n al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta l\u00ednea y como
en a\u00f1os anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro
de
clientes
y
otros
deudores
y
minimizar
los
servicios
prestados
pendientes
de
facturar.
Asimismo,
se
optimizan
constantemente los plazos de pago a proveedores unificando pol\u00edticas y condiciones en todo el Grupo.
En este sentido el Grupo utiliza la figura del factoring sin recurso para el cobro adelantado de las facturas a cobrar y la
transmisi\u00f3n de
los riesgos
derivados, tanto
de mora
como de
impago, a
las entidades
financieras y
no mantener
la
involucraci\u00f3n
con
los
mismos.
El
importe
factorizado
o
los
contratos
de
venta
de
saldos
de
clientes
al
cierre
del
ejercicio se dan de baja del ep\u00edgrafe \u201cClientes y otras cuentas a cobrar\u201d, ver Nota 10.
\n
\n
\n
\n
Adicionalmente el
Grupo, para
dar facilidad
de cobro
a sus
proveedores y
acreedores, tiene
contratos con
distintos
intermediarios financieros de
modo que, si
lo desean,
pueden ofrecerles
la posibilidad de
adelanto del
cobro de sus
facturas emitidas. El grupo hace frente a los pagos de
dichas facturas a los vencimientos fijados a
sus proveedores y
acreedores,
por
tanto,
no
suponen
su
baja
contable
ni
el
cambio
de
consideraci\u00f3n
como
deuda
comercial.
Los
t\u00e9rminos y condiciones de estos contratos son similares con independencia del intermediario financiero permitiendo
a
los
proveedores
anticipar
el
cobro,
sin
emisi\u00f3n
de
garant\u00edas
adicionales
asociadas
a
dichos
intermediarios
financieros por parte
del Grupo. El
importe de las
facturas pendientes de
pago que al
cierre del ejercicio
2025 est\u00e1n
sujetas a estos contratos dentro del ep\u00edgrafe \u201cProveedores y otras cuentas
a pagar\u201d asciende 74 millones de euros (31
de diciembre de 2024: 115,4 millones de euros).
Como
consecuencia
de
lo
explicado
anteriormente,
se
puede
confirmar
que
no
existen
riesgos
en
la
situaci\u00f3n
de
liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a
continuaci\u00f3n presenta un an\u00e1lisis de
los instrumentos financieros de pasivo
del Grupo que
se liquidar\u00e1n, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la
fecha
de
vencimiento
estipulada
en
el
contrato.
Los
importes
que
se
muestran
en
la
tabla
corresponden
a
los
flujos
de
efectivo (incluidos los
intereses que ser\u00e1n
satisfechos) estipulados en
el contrato sin
descontar. Los
saldos a pagar
dentro
de
12
meses
equivalen
a
los
importes
en
libros
de
los
mismos,
dado
que
el
efecto
del
descuento
no
es
significativo.
Menos de
1
a\u00f1o
Entre 1 y
5
a\u00f1os
M\u00e1s de
5
a\u00f1os
Al 31 de diciembre de 2025
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s (inclyendo intereses)
164.983
230.340
40.811
Otros pasivos
90.915
15.769
11.537
Al 31 de diciembre de 2024
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s (inclyendo intereses)
192.268
248.845
59.225
Otros pasivos
63.683
10.433
29.218
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_299": { "value": "
3.
GESTI\u00d3N DEL RIESGO FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen
al mismo a diversos riesgos
financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de
tipo de
cambio, riesgo
por tipo
de inter\u00e9s
en los
flujos de
efectivo
y riesgo
de precio),
riesgo de
cr\u00e9dito, riesgo
de
liquidez,
riesgo por cambio clim\u00e1tico
y otros riesgos coyunturales.
El programa de gesti\u00f3n de
riesgo global del Grupo
Dominion se
centra
en
la
incertidumbre
de
los
mercados
financieros, y
trata de
minimizar los
efectos
potenciales
adversos sobre la rentabilidad
financiera del Grupo.
El Grupo emplea instrumentos
financieros derivados para
cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las
condiciones del
mercado
global han
afectado
a
la
confianza
del
mercado
y
a
los modelos
de
gasto del
consumidor,
el
Grupo
Dominion
se
mantiene
bien
posicionado
para
aumentar
los
ingresos
ordinarios
mediante
la
innovaci\u00f3n continua y las
operaciones de adquisiciones y
ventas realizadas. El Grupo
ha revisado su
exposici\u00f3n a los
riesgos relacionados con
el clima y
otros riesgos empresariales
emergentes, e incorpora
estas variables en
sus an\u00e1lisis
de
deterioro
de
activos
y
previsiones
de
resultados
sin
que
se
deriven
efectos
significativos.
Asimismo,
se
ha
actualizado en su an\u00e1lisis de riesgos realizado al
31 de diciembre de 2025 la tendencia a
la baja de los tipos de inter\u00e9s
tal y como se ha dado a lo largo del
2025, debido a la estabilizaci\u00f3n y reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n
durante el a\u00f1o. Por otro
lado, la situaci\u00f3n geopol\u00edtica
actual ha afectado notablemente a
la variaci\u00f3n en los tipos
de cambio durante el ejercicio
2025, en especial al
d\u00f3lar americano y todas
las monedas que siguen
su tendencia. La direcci\u00f3n realiza
un seguimiento
continuo de todos los riesgos mencionados.
La entidad tiene
margen suficiente
para poder cumplir
con los
covenants de su
deuda financiera actual
y suficiente
capital circulante
y l\u00edneas
de financiaci\u00f3n
no dispuestas
para atender
sus actividades
de explotaci\u00f3n
e inversi\u00f3n
en
curso.
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia
de Grupo
Dominion en
el mercado
internacional, impone
la necesidad
de articular
una pol\u00edtica
de
gesti\u00f3n
del
riesgo
de
tipo
de
cambio.
El
objetivo
fundamental
es
reducir
el
impacto
negativo
que
sobre
su
actividad en general y sobre su cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada en particular tiene la variabilidad
de
los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de
movimientos adversos y en su caso aprovechar una
evoluci\u00f3n favorable.
Para articular
tal pol\u00edtica,
el Grupo
Dominion, utiliza
el concepto
de \u00c1mbito
de Gesti\u00f3n.
Bajo este
concepto se
engloban todos
aquellos flujos
a cobrar/pagar
en divisa
distinta de
euro, que
se materializar\u00e1n
a lo
largo de
un
determinado per\u00edodo de tiempo. El \u00c1mbito de Gesti\u00f3n, incorpora
los activos y pasivos en moneda extranjera, as\u00ed
como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas del euro.
Los
activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gesti\u00f3n sea cual
sea su alcance temporal, mientras que los
compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del \u00e1mbito de gesti\u00f3n ser\u00e1n objeto de la misma si
su prevista incorporaci\u00f3n al balance tiene lugar en un per\u00edodo no superior a 18 meses.
Una vez definido
el \u00c1mbito de
Gesti\u00f3n, el Grupo,
asume para la
gesti\u00f3n de riesgos
la utilizaci\u00f3n
de una serie
de
instrumentos
financieros
que
permitan
en
algunos
casos
cierto
grado
de
flexibilidad.
B\u00e1sicamente
estos
instrumentos ser\u00e1n los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija
con ello un tipo de cambio conocido
a una fecha concreta, que
puede adem\u00e1s ser objeto de ajuste temporal para su adecuaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n a los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podr\u00e1n
tambi\u00e9n utilizar otros instrumentos
derivados de cobertura, que exigir\u00e1n
para su contrataci\u00f3n de una aprobaci\u00f3n espec\u00edfica por
parte del \u00f3rgano de direcci\u00f3n correspondiente, a
quien
se
habr\u00e1
informado
previamente
respecto
a
si
cumple
o
no
los
requisitos
precisos
para
ser
considerado
como
instrumento
de
cobertura
y
por
lo
tanto
ser
susceptible
de
aplicaci\u00f3n
la
regla
de
contabilidad de cobertura.
En la
Nota 18
se detallan
los contratos
de seguro
de cambio
abiertos a
los ejercicios
2025 y
2024. Durante
los
ejercicios 2025 y
2024 el Grupo
ha utilizado determinados
derivados de compras
de divisa a
plazos de diversas
monedas, b\u00e1sicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada de cada
ejercicio.
La protecci\u00f3n frente a la p\u00e9rdida de valor por tipo de cambio de las
inversiones en pa\u00edses con monedas distintas
del euro se est\u00e1
orientando siempre que sea
posible mediante el endeudamiento
en la divisa de los
propios pa\u00edses
si el mercado tiene profundidad suficiente, o en
moneda fuerte como el d\u00f3lar donde la
correlaci\u00f3n con la moneda
local sea significativamente superior al euro. Correlaci\u00f3n, coste
estimado y profundidad del mercado para deuda
y para derivados determinar\u00e1n la pol\u00edtica en cada pa\u00eds.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos est\u00e1n denominados en la
moneda local
del pa\u00eds
de localizaci\u00f3n
y expuestas
al riesgo
de conversi\u00f3n
de moneda
extranjera. Exponemos
a
continuaci\u00f3n la volatilidad
de la conversi\u00f3n
de dichos activos
netos denominados en
distintas monedas al
euro
tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31
de diciembre de
2025 y 2024,
el euro se
hubiera devaluado/revaluado un
10% respecto a
las principales
monedas
funcionales
distintas
al
euro
manteni\u00e9ndose
el
resto
de
variables
constantes,
el
patrimonio
neto
hubiera
sido
superior/inferior
en
12.507
y
12.688
miles
de
euros,
respectivamente
en
2025
(superior/inferior,
respectivamente en 10.174 y
10.654
miles de euros en
2024), por el
efecto de los
patrimonios aportados por las
sociedades dependientes que act\u00faan con otra moneda funcional distinta al euro.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Si el
tipo de
cambio medio
del euro
en 2025
se hubiera
devaluado/revaluado un
10% respecto
a las
principales
monedas funcionales distintas al euro
manteni\u00e9ndose el resto de variables
constantes, el resultado despu\u00e9s de
impuestos
del
ejercicio
hubiera
sido
superior/inferior
en
2.045
miles
de
euros
y
1.433
miles
de
euros
respectivamente
(2024:
superior/inferior
en
361
y
73
miles
de
euros),
principalmente
como
resultado
de
las
ganancias/p\u00e9rdidas por
diferencias de
cambio en
la conversi\u00f3n
de las
cuentas a
cobrar denominadas
en otras
divisas distintas al euro.
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversi\u00f3n de los activos netos de
las filiales cuya moneda funcional
es distinta al euro, se
resume en el cuadro adjunto
(revaluaci\u00f3n o devaluaci\u00f3n
del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2025
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(3.400)
1.140
245
(298)
D\u00f3lar Americano
(2.502)
2.818
(162)
494
Riyal Saud\u00ed
(1.129)
1.232
(163)
200
Peso argentino
152
308
125
(158)
Nuevo sol peruano
(1.308)
1.599
(270)
330
D\u00f3lar Australiano
(633)
768
(89)
109
Rupia India
(1.265)
1.546
(112)
137
Peso Chileno
(1.494)
1.826
(850)
1.039
Zloty Polaco
(202)
259
(113)
138
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(337)
314
(107)
131
Corona Danesa
(62)
76
(12)
15
Peso colombiano
(508)
621
75
(92)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2024
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(2.788)
1.486
610
(745)
D\u00f3lar Americano
(2.998)
3.344
(18)
(296)
Riyal Saud\u00ed
(1.111)
1.507
(154)
188
Peso argentino
(72)
(583)
(429)
516
Nuevo sol peruano
(1.045)
1.278
(123)
150
D\u00f3lar Australiano
(905)
1.085
(42)
(74)
Rupia India
(1.378)
1.684
(95)
116
Peso Chileno
(518)
633
(234)
287
Zloty Polaco
(95)
111
45
(55)
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(240)
236
57
(69)
Corona Danesa
392
(479)
163
(199)
Peso colombiano
104
(128)
147
(180)
.
(ii)
Riesgo de precio
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de precio
de los t\u00edtulos de capital es
tendente a cero debido a que no
se dispone
de inversiones de este
tipo mantenidas por
el Grupo y/o
clasificadas en el ejercicio
2025 ni en
el ejercicio 2024
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en
otro resultado global.
(iii)
Tipos de inter\u00e9s
La existencia en el Grupo
de endeudamiento bancario referenciado a
tipo de inter\u00e9s variable,
en una parte de la
deuda financiera, da lugar a que el
Grupo se vea sometido al riesgo de
variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s,
afectando
tal variaci\u00f3n
de
forma
directa
a
la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias.
El
objetivo
gen\u00e9rico de
la
estrategia ser\u00e1
reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de inter\u00e9s, y aprovechar en la medida de lo
posible el impacto
positivo de los descensos de los tipos de inter\u00e9s.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gesti\u00f3n
se articula mediante instrumentos financieros que permitan
esta flexibilidad.
Se contempla
expresamente la
posibilidad de
contratar cobertura
por partes
identificables y
medibles de
los flujos,
que
permita en
su caso
el cumplimiento
del test
de
efectividad
que
demuestre que
el
instrumento de cobertura reduce el riesgo del
elemento cubierto en la parte asignada
y no es incompatible con la
estrategia y los objetivos establecidos.
El \u00e1mbito
de Gesti\u00f3n
contempla los
empr\u00e9stitos recogidos en
el balance
consolidado del
Grupo. En
ocasiones,
pueden darse
circunstancias en
que las
coberturas contratadas
cubran pr\u00e9stamos
ya comprometidos
en fase
final de formalizaci\u00f3n y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de inter\u00e9s.
Para la gesti\u00f3n de este riesgo, el Grupo
utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados
como
instrumentos
de
cobertura
y
por
lo
tanto
puedan
ser
susceptibles
de
ser
aplicadas
las
reglas
de
contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo
de derivados que pueden ser considerados
o no instrumentos de cobertura a excepci\u00f3n
de las opciones emitidas
o
vendidas.
S\u00ed
espec\u00edfica,
sin
embargo,
cu\u00e1les
son
las
condiciones
necesarias
para
tal
consideraci\u00f3n.
A
semejanza de lo
referido en la
gesti\u00f3n de riesgos
de tipo de
cambio, cualquier instrumento
derivado financiero
del
que
se
sospeche
que
no
cumple
las
condiciones
necesarias
para
ser
considerado
como
instrumento
de
cobertura
habr\u00e1
de
contar
para
su
contrataci\u00f3n
con
la
aprobaci\u00f3n
expresa
del
\u00f3rgano
de
direcci\u00f3n
correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilizaci\u00f3n b\u00e1sica ser\u00e1 el siguiente:
|
Swap de tipo
de inter\u00e9s: A
trav\u00e9s de este
tipo de derivado,
el Grupo convierte
la referencia variable
de
tipo de inter\u00e9s
de un
pr\u00e9stamo en una
referencia fija, bien
sea por el
total o por
un importe
parcial del
pr\u00e9stamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_300": { "value": "
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos est\u00e1n denominados en la
moneda local
del pa\u00eds
de localizaci\u00f3n
y expuestas
al riesgo
de conversi\u00f3n
de moneda
extranjera. Exponemos
a
continuaci\u00f3n la volatilidad
de la conversi\u00f3n
de dichos activos
netos denominados en
distintas monedas al
euro
tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31
de diciembre de
2025 y 2024,
el euro se
hubiera devaluado/revaluado un
10% respecto a
las principales
monedas
funcionales
distintas
al
euro
manteni\u00e9ndose
el
resto
de
variables
constantes,
el
patrimonio
neto
hubiera
sido
superior/inferior
en
12.507
y
12.688
miles
de
euros,
respectivamente
en
2025
(superior/inferior,
respectivamente en 10.174 y
10.654
miles de euros en
2024), por el
efecto de los
patrimonios aportados por las
sociedades dependientes que act\u00faan con otra moneda funcional distinta al euro.
\n
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\n
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\n
\n
\n
Si el
tipo de
cambio medio
del euro
en 2025
se hubiera
devaluado/revaluado un
10% respecto
a las
principales
monedas funcionales distintas al euro
manteni\u00e9ndose el resto de variables
constantes, el resultado despu\u00e9s de
impuestos
del
ejercicio
hubiera
sido
superior/inferior
en
2.045
miles
de
euros
y
1.433
miles
de
euros
respectivamente
(2024:
superior/inferior
en
361
y
73
miles
de
euros),
principalmente
como
resultado
de
las
ganancias/p\u00e9rdidas por
diferencias de
cambio en
la conversi\u00f3n
de las
cuentas a
cobrar denominadas
en otras
divisas distintas al euro.
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversi\u00f3n de los activos netos de
las filiales cuya moneda funcional
es distinta al euro, se
resume en el cuadro adjunto
(revaluaci\u00f3n o devaluaci\u00f3n
del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2025
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(3.400)
1.140
245
(298)
D\u00f3lar Americano
(2.502)
2.818
(162)
494
Riyal Saud\u00ed
(1.129)
1.232
(163)
200
Peso argentino
152
308
125
(158)
Nuevo sol peruano
(1.308)
1.599
(270)
330
D\u00f3lar Australiano
(633)
768
(89)
109
Rupia India
(1.265)
1.546
(112)
137
Peso Chileno
(1.494)
1.826
(850)
1.039
Zloty Polaco
(202)
259
(113)
138
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(337)
314
(107)
131
Corona Danesa
(62)
76
(12)
15
Peso colombiano
(508)
621
75
(92)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2024
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(2.788)
1.486
610
(745)
D\u00f3lar Americano
(2.998)
3.344
(18)
(296)
Riyal Saud\u00ed
(1.111)
1.507
(154)
188
Peso argentino
(72)
(583)
(429)
516
Nuevo sol peruano
(1.045)
1.278
(123)
150
D\u00f3lar Australiano
(905)
1.085
(42)
(74)
Rupia India
(1.378)
1.684
(95)
116
Peso Chileno
(518)
633
(234)
287
Zloty Polaco
(95)
111
45
(55)
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(240)
236
57
(69)
Corona Danesa
392
(479)
163
(199)
Peso colombiano
104
(128)
147
(180)
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_301": { "value": "
\n
Riesgo de liquidez
Una
gesti\u00f3n
prudente
del
riesgo
de
liquidez implica
el
mantenimiento
de
suficiente
efectivo
y
la
disponibilidad de
financiaci\u00f3n
a
trav\u00e9s
de
facilidades
de
cr\u00e9dito
no
dispuestas.
En
este
sentido,
la
estrategia
del
Grupo
es
la
de
mantener,
a
trav\u00e9s
de
su
departamento
de
Tesorer\u00eda,
la
flexibilidad
necesaria
en
la
financiaci\u00f3n
mediante
la
disponibilidad de
l\u00edneas de
cr\u00e9dito comprometidas.
Adicionalmente, y
en funci\u00f3n
de las
necesidades de
liquidez, el
Grupo
Dominion
procede
a
utilizar
instrumentos
financieros
de
liquidez
(factoring
sin
recurso
y
venta
de
activos
financieros representativos de
deudas a cobrar
por medio
de las
cuales se traspasan
los riesgos
y beneficios de
las
cuentas a cobrar), que como
pol\u00edtica, no supera un tercio aproximadamente
de los saldos de
clientes y otras cuentas
a
cobrar,
para
mantener
los
niveles
de
liquidez
y
la
estructura
de
fondo
de
maniobra
exigidos
en
sus
planes
de
actividad.
La Direcci\u00f3n
realiza un
seguimiento continuo
de las
previsiones de
la reserva
de liquidez
del Grupo,
as\u00ed como
de la
evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones
acometidas en ejercicios anteriores con
el objetivo de
maximizar las posibilidades
de liquidez en
los momentos de
m\u00e1s incertidumbre, as\u00ed
como la cultura de
seguimiento pormenorizado instaurada,
el Grupo sigue
presentando una posici\u00f3n
s\u00f3lida, de solvencia
y liquidez, aun
considerando
la
deuda
asumida
en
el
ejercicio
2023
de
la
actividad
de
la
hasta
entonces
asociada
BAS
Projects
Corporation, S.L. y
sus participadas, la cual,
en parte, es
deuda vinculada a
proyectos de energ\u00edas
renovables en sus
diferentes fases,
que cuando
alcanzan su
\u201cProject completion\u201d
torna a
financiaci\u00f3n \u201cProject
finance\u201d sin
recurso al
accionista.
A continuaci\u00f3n, presentamos
el c\u00e1lculo de
la reserva de
liquidez y la
Deuda Financiera Neta
del Grupo al
31 de diciembre
d
e 2025 y 2024:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
193.036
232.538
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
70.121
39.483
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
342.230
296.399
Reserva de liquidez
605.387
568.420
Deudas con Entidades de cr\u00e9dito (Nota 18)
397.764
451.556
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
1.976
3.323
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
(193.036)
(232.538)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(70.121)
(39.483)
Deuda financiera neta
136.583
182.858
La evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2025 y 2024 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2025:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Recursos
ajenos
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(232.538)
(39.483)
451.556
3.323
182.858
Flujos de efectivo
38.986
(32.903)
(46.196)
(1.347)
(41.460)
Ajustes de tipo de cambio (*)
2.279
2.265
(7.008)
-
(2.464)
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Notas 1.3 y 32)
(1.763)
-
(588)
-
(2.351)
Deuda financiera neta fin 2025
(193.036)
(70.121)
397.764
1.976
136.583
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias
de conversi\u00f3n en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distina de presentaci\u00f3n de un pa\u00eds (Diferencias de cambio en resultado)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2024:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Recursos
ajenos
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(225.860)
(66.562)
363.330
2.929
73.837
Flujos de efectivo
(38.545)
28.151
85.172
394
75.172
Ajustes de tipo de cambio (*)
1.388
(120)
3.876
-
5.144
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
30.479
(952)
(822)
-
28.705
Deuda financiera neta fin 2024
(232.538)
(39.483)
451.556
3.323
182.858
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias
de conversi\u00f3n en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distina de presentaci\u00f3n de un pa\u00eds (Diferencias de cambio en resultado)
A efectos de este c\u00e1lculo,
el Grupo no considera deuda
financiera los ep\u00edgrafes de
\u201cOtros pasivos corrientes\u201d y \u201cOtros
pasivos no corrientes\u201d (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de
las necesidades de liquidez con el objeto de
optimizar el efectivo y las facilidades
crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo
siempre en mente el cumplimiento
de los l\u00edmites y los \u00edndices (covenants) establecidos en la financiaci\u00f3n.
No existen restricciones de uso del importe registrado como \u201cEfectivo y equivalentes al efectivo\u201d.
Se presenta a
continuaci\u00f3n un cuadro
con el detalle
del Fondo
de Maniobra que
presenta el balance
consolidado del
G
rupo a 31 de diciembre de 2025 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2024:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Existencias
149.047
133.960
Clientes y otras cuentas a cobrar
120.753
153.397
Activos por contrato
194.224
244.177
Otros activos corrientes
14.258
22.641
Activos por impuestos corrientes
46.774
28.028
Activo corriente operativo
525.056
582.203
Otros activos financieros corrientes
70.121
39.483
Efectivo y otros medios l\u00edquidos
193.036
232.538
ACTIVO CORRIENTE
788.213
854.224
Proveedores y otras cuentas a pagar
586.227
620.877
Pasivos por contrato
88.280
84.920
Pasivos por impuestos corrientes
26.055
29.500
Provisiones corrientes
15.520
14.118
Otros pasivos corrientes (*)
29.014
29.651
Pasivo corriente operativo
745.096
779.066
Otros pasivos corrientes (*)
60.927
33.196
Recursos ajenos a corto plazo
150.225
177.376
Instrumentos financieros derivados corrientes
974
836
PASIVO CORRIENTE
957.222
990.474
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(220.040)
(196.863)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(169.009)
(136.250)
(*)
Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de
pago y ajustes por
periodificaci\u00f3n. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes
no operativos.
Si bien la magnitud
del fondo de maniobra considerada
aisladamente no es un par\u00e1metro
clave para la comprensi\u00f3n de
los estados financieros
del Grupo,
\u00e9ste gestiona de
manera activa el
fondo de maniobra
a trav\u00e9s del
circulante neto
operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad
de las
relaciones con sus clientes y proveedores, as\u00ed
como una monitorizaci\u00f3n exhaustiva de su
situaci\u00f3n con las entidades
financieras, con las cuales
en muchos casos renueva
autom\u00e1ticamente sus cr\u00e9ditos en
curso. Adicionalmente, cabe
se\u00f1alar que el
negocio englobado dentro
de la actividad
de la
agrupaci\u00f3n de UGEs
de GDT Servicios
Comerciales del
segmento
GDT
Servicios
opera
normalmente
con
un
fondo
de
maniobra
negativo
con
ventas
que
se
recuperan
al
contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas del Grupo es la optimizaci\u00f3n y m\u00e1xima saturaci\u00f3n de los recursos dedicados al negocio.
Por ello el Grupo presta una especial atenci\u00f3n al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta l\u00ednea y como
en a\u00f1os anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro
de
clientes
y
otros
deudores
y
minimizar
los
servicios
prestados
pendientes
de
facturar.
Asimismo,
se
optimizan
constantemente los plazos de pago a proveedores unificando pol\u00edticas y condiciones en todo el Grupo.
En este sentido el Grupo utiliza la figura del factoring sin recurso para el cobro adelantado de las facturas a cobrar y la
transmisi\u00f3n de
los riesgos
derivados, tanto
de mora
como de
impago, a
las entidades
financieras y
no mantener
la
involucraci\u00f3n
con
los
mismos.
El
importe
factorizado
o
los
contratos
de
venta
de
saldos
de
clientes
al
cierre
del
ejercicio se dan de baja del ep\u00edgrafe \u201cClientes y otras cuentas a cobrar\u201d, ver Nota 10.
\n
\n
\n
\n
Adicionalmente el
Grupo, para
dar facilidad
de cobro
a sus
proveedores y
acreedores, tiene
contratos con
distintos
intermediarios financieros de
modo que, si
lo desean,
pueden ofrecerles
la posibilidad de
adelanto del
cobro de sus
facturas emitidas. El grupo hace frente a los pagos de
dichas facturas a los vencimientos fijados a
sus proveedores y
acreedores,
por
tanto,
no
suponen
su
baja
contable
ni
el
cambio
de
consideraci\u00f3n
como
deuda
comercial.
Los
t\u00e9rminos y condiciones de estos contratos son similares con independencia del intermediario financiero permitiendo
a
los
proveedores
anticipar
el
cobro,
sin
emisi\u00f3n
de
garant\u00edas
adicionales
asociadas
a
dichos
intermediarios
financieros por parte
del Grupo. El
importe de las
facturas pendientes de
pago que al
cierre del ejercicio
2025 est\u00e1n
sujetas a estos contratos dentro del ep\u00edgrafe \u201cProveedores y otras cuentas
a pagar\u201d asciende 74 millones de euros (31
de diciembre de 2024: 115,4 millones de euros).
Como
consecuencia
de
lo
explicado
anteriormente,
se
puede
confirmar
que
no
existen
riesgos
en
la
situaci\u00f3n
de
liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a
continuaci\u00f3n presenta un an\u00e1lisis de
los instrumentos financieros de pasivo
del Grupo que
se liquidar\u00e1n, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la
fecha
de
vencimiento
estipulada
en
el
contrato.
Los
importes
que
se
muestran
en
la
tabla
corresponden
a
los
flujos
de
efectivo (incluidos los
intereses que ser\u00e1n
satisfechos) estipulados en
el contrato sin
descontar. Los
saldos a pagar
dentro
de
12
meses
equivalen
a
los
importes
en
libros
de
los
mismos,
dado
que
el
efecto
del
descuento
no
es
significativo.
Menos de
1
a\u00f1o
Entre 1 y
5
a\u00f1os
M\u00e1s de
5
a\u00f1os
Al 31 de diciembre de 2025
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s (inclyendo intereses)
164.983
230.340
40.811
Otros pasivos
90.915
15.769
11.537
Al 31 de diciembre de 2024
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s (inclyendo intereses)
192.268
248.845
59.225
Otros pasivos
63.683
10.433
29.218
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_302": { "value": "
\n
P\u00e9rdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que est\u00e1n sujetos al modelo de p\u00e9rdidas de cr\u00e9dito esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por
contrato relacionados
con aquellas soluciones
y servicios
cuyo reconocimiento
en ingresos
se
realiza por avance de obra
|
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y
equivalentes al efectivo tambi\u00e9n
est\u00e1n sujetos a los requerimientos
de deterioro de valor de
la NIIF
9, no se ha identificado deterioro de valor del mismo.
Durante el ejercicio 2025, dentro de la estimaci\u00f3n de la p\u00e9rdida esperada
se ha revisado el comportamiento del riesgo
de cr\u00e9dito de los distintos activos ajustando
los porcentajes de p\u00e9rdida esperada considerada en su
amplio espectro
y eliminando, por tanto, un riesgo espec\u00edfico
adicional por efecto de la pandemia que,
a estos efectos, consideramos
superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El
Grupo
aplica
el
enfoque
simplificado
de
la
NIIF
9
para
valorar
las
p\u00e9rdidas
de
cr\u00e9dito
esperadas
que
usa
una
correcci\u00f3n de valor
por p\u00e9rdidas esperadas
durante toda la
vida para las
cuentas comerciales
a cobrar y
activos por
contrato.
Para valorar las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, se
han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar
y los activos por
contrato en
base a
las caracter\u00edsticas
del riesgo
de cr\u00e9dito
compartido, localizaci\u00f3n
geogr\u00e1fica y
los d\u00edas
vencidos.
Los
activos por
contrato est\u00e1n
relacionados con
el
trabajo
no
facturado en
progreso y
tienen sustancialmente
las
mismas caracter\u00edsticas
de riesgo
que las
cuentas comerciales
a cobrar
para los
mismos tipos
de contratos.
Por lo
tanto,
el
grupo
ha
concluido
que
las
tasas
de
p\u00e9rdidas
esperadas
para
las
cuentas
comerciales
a
cobrar
son
una
aproximaci\u00f3n razonable de las tasas de p\u00e9rdidas para los activos por contrato.
Las tasas de p\u00e9rdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un per\u00edodo de 36 meses antes
de
cada
cierre
de
ejercicio
y
las
correspondientes
p\u00e9rdidas
crediticias
hist\u00f3ricas
experimentadas
durante
cada
per\u00edodo. Las tasas
de p\u00e9rdidas hist\u00f3ricas se
ajustan para reflejar
la informaci\u00f3n actual
y prospectiva sobre los
factores
macroecon\u00f3micos
que
afectan
a
la
capacidad
de
los
clientes
para
liquidar
las
cuentas
a
cobrar.
El
Grupo
ha
identificado el PIB y la tasa de desempleo de los pa\u00edses en los que vende sus bienes y servicios como los factores m\u00e1s
relevantes y,
en consecuencia,
ajusta las tasas
de p\u00e9rdida
hist\u00f3ricas en
funci\u00f3n de
los cambios
esperados en
estos
f
actores.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de
valor por p\u00e9rdidas a 31 de diciembre de 2025 y
a 31 de diciembre
de 2024 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato:
31 de diciembre de 2025
Actual
M\u00e1s de 60
d\u00edas vencidos
M\u00e1s de 120
d\u00edas vencidos
Total
Tasa media de p\u00e9rdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros \u2013 cuentas comerciales a
cobrar
92.467
24.425
29.665
146.557
Importe bruto en libros \u2013 activos por contrato
194.224
-
-
194.224
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas
(4.297)
(1.350)
(20.157)
(25.804)
31 de diciembre de 2024
Actual
M\u00e1s de 60
d\u00edas vencidos
M\u00e1s de 120
d\u00edas vencidos
Total
Tasa media de p\u00e9rdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros \u2013 cuentas comerciales a
cobrar
136.618
14.115
32.255
182.988
Importe bruto en libros \u2013 activos por contrato
244.177
-
-
244.177
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas
(5.279)
(1.125)
(23.336)
(29.740)
Las correcciones de valor por p\u00e9rdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de
2025 se concilian con las correcciones de valor por p\u00e9rdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
A 31 de diciembre de 2024
149
29.591
Variaciones de per\u00edmetro
-
(416)
Incremento / (Reducci\u00f3n) en correcciones de valor por p\u00e9rdidas de cuentas a
cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio (Nota 25)
-
(3.169)
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
542
Importe no utilizado revertido (Nota 25)
(149)
(744)
A 31 de diciembre de 2025
-
25.804
A 31 de diciembre de 2025
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
A 31 de diciembre de 2023
149
32.510
Variaciones de per\u00edmetro
-
538
Incremento en correcciones de valor por p\u00e9rdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio (Nota 25)
-
2.296
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(3.598)
Importe no utilizado revertido (Nota 25)
-
(2.155)
A 31 de diciembre de 2024
149
29.591
Las
cuentas
comerciales
a
cobrar
y
los
activos
por
contrato
se
deterioran
y
dan
de
baja
cuando
no
existe
una
expectativa razonable de recuperaci\u00f3n. Los indicadores
de que no existe una
expectativa razonable de recuperaci\u00f3n
incluyen, entre otros, el hecho de que un
deudor no se comprometa en un plan
de pago con el grupo, y la falta
de pagos
contractuales durante un per\u00edodo superior a 180 d\u00edas desde su vencimiento.
Las p\u00e9rdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan
como
p\u00e9rdidas
por
deterioro
netas
dentro
del
beneficio
de
explotaci\u00f3n.
Las
recuperaciones
posteriores
de
importes
cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_440": { "value": "
3.2. ESTIMACI\u00d3N DEL VALOR RAZONABLE
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La NIIF
13 Valoraci\u00f3n
a valor
razonable explica
como valorar
a valor
razonable cuando
lo exigen
otras NIC.
La norma
establece la
informaci\u00f3n a
revelar sobre
las valoraciones
a valor
razonable aplicable
tambi\u00e9n a
activos y
pasivos no
financieros.
La
NIIF
13
establece
como
valor
razonable
el
que
se
recibir\u00eda
o
pagar\u00eda por
un
activo
o
pasivo
en
una
transacci\u00f3n
ordenada en la fecha
de valoraci\u00f3n, tanto si es
observable como si se ha
estimado mediante una t\u00e9cnica
de valoraci\u00f3n.
Para ello se seleccionan los datos coherentes con las caracter\u00edsticas que los participantes en un mercado tendr\u00edan en
cuenta en la transacci\u00f3n.
La NIIF 13 mantiene los principios de las dem\u00e1s normas
si bien establece el marco completo para la valoraci\u00f3n a
valor
razonable cuando \u00e9sta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la informaci\u00f3n adicional obligatoria a revelar
sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoraci\u00f3n a valor razonable de sus activos y pasivos
cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos
financieros valorados a valor razonable,
el Grupo informa sobre la estimaci\u00f3n del valor razonable por niveles seg\u00fan la siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs
distintos
a
los
precios
cotizados
que
se
incluyen
en
el
Nivel
1,
que
sean
observables,
ya
sea
directamente (por ejemplo,
precios de referencia)
o indirectamente (por
ejemplo, derivados de
los precios)
(Nivel 2).
|
Inputs para el activo
o pasivo que no
se base en datos
observables del mercado (inputs
no-observables) (Nivel
3).
A continuaci\u00f3n, indicamos la tabla
que muestra los activos y pasivos
que se valoran a valor
razonable a 31 de diciembre
de 2025 y 2024:
2025
2024
Instrumentos financieros Derivados (Notas 8 y 18) (Nivel 2)
-
837
Activos financieros a VR con cambio en resultados (Notas 8 y 10 b)) (Nivel 3)
42.751
5.982
Total activos a valor razonable
42.751
6.819
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(1.976)
(3.323)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(8.849)
(9.863)
Total pasivos a valor razonable
(10.825)
(13.186)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2025 y 2024.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan
en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas
de
valoraci\u00f3n.
El
Grupo
utiliza
una
variedad
de
m\u00e9todos
como
flujos
de
efectivo
descontados
estimados
y
realiza
hip\u00f3tesis que se basan en las condiciones del
mercado existentes en cada una de las
fechas del balance. Si todos los
datos significativos requeridos para calcular el valor razonable
de un instrumento son observables, el instrumento se
incluye en el Nivel 2.
Las t\u00e9cnicas espec\u00edficas de valoraci\u00f3n de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de
las permutas de
tipo de inter\u00e9s se
calcula como el
valor actual de los
flujos futuros de
efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo
de cambio a plazo se determina
usando los tipos de cambio a plazo
cotizados en el mercado en la fecha del estado de informaci\u00f3n financiera consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los cr\u00e9ditos y d\u00e9bitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor
razonable.
|
El valor razonable
de los pasivos financieros
a efectos de la
presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera
se estima
descontando los
flujos contractuales
futuros
de efectivo
al tipo
de inter\u00e9s
corriente del
mercado del
que
puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
\n
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o m\u00e1s de los inputs significativos no
se basan en datos observables en el mercado, el
instrumento financiero se
incluye en el Nivel 3.
Los
instrumentos
incluidos
en
el
Nivel
3
se
corresponden
con
la
mejor
estimaci\u00f3n
de
la
valoraci\u00f3n
de
la
contraprestaci\u00f3n contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los \u00faltimos ejercicios y con los activos
provenientes de las ventas. Dichos pasivos y activos
han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas
en los
contratos de
compraventa donde
intervienen par\u00e1metros
financieros como
EBITDA (definido
como el
Beneficio de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las
Amortizaciones de
la Cuenta de
Resultados consolidada)
y deuda financiera
neta, que se
deben
estimar en el futuro (Notas 20 y 10 b)).
La hip\u00f3tesis
clave para
la valoraci\u00f3n
de estos
pasivos y
activos est\u00e1
basada en
los rendimientos
futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas
1 y 20). Las hip\u00f3tesis utilizadas
para estas estimaciones
coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)).
Al cierre del ejercicio 2025
se ha realizado el c\u00e1lculo
del valor razonable a esta
fecha utilizando una actualizaci\u00f3n de las
hip\u00f3tesis clave para
la valoraci\u00f3n, como
son el EBITDA
proyectado y, en
algunos casos, la
generaci\u00f3n de caja
futura,
no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n actualizada.
Modificaciones en
el EBITDA
de un
5% (variaci\u00f3n
m\u00e1xima estimada
al alza
o baja
a la
que pudiera
estar expuesto
el
EBITDA), supondr\u00eda
una variaci\u00f3n
en el
pasivo financiero
a pagar
al alza
de
0,3 millones
de euros
o a
la baja
de 0,3
millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos a pagar (2024: 0,3 millones
de euros
al alza
y 0,4
millones de
euros a
la baja),
sin que
supusieran necesidad
de modificar
el fondo
de comercio
consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 acuerdos de compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_303": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La NIIF
13 Valoraci\u00f3n
a valor
razonable explica
como valorar
a valor
razonable cuando
lo exigen
otras NIC.
La norma
establece la
informaci\u00f3n a
revelar sobre
las valoraciones
a valor
razonable aplicable
tambi\u00e9n a
activos y
pasivos no
financieros.
La
NIIF
13
establece
como
valor
razonable
el
que
se
recibir\u00eda
o
pagar\u00eda por
un
activo
o
pasivo
en
una
transacci\u00f3n
ordenada en la fecha
de valoraci\u00f3n, tanto si es
observable como si se ha
estimado mediante una t\u00e9cnica
de valoraci\u00f3n.
Para ello se seleccionan los datos coherentes con las caracter\u00edsticas que los participantes en un mercado tendr\u00edan en
cuenta en la transacci\u00f3n.
La NIIF 13 mantiene los principios de las dem\u00e1s normas
si bien establece el marco completo para la valoraci\u00f3n a
valor
razonable cuando \u00e9sta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la informaci\u00f3n adicional obligatoria a revelar
sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoraci\u00f3n a valor razonable de sus activos y pasivos
cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos
financieros valorados a valor razonable,
el Grupo informa sobre la estimaci\u00f3n del valor razonable por niveles seg\u00fan la siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs
distintos
a
los
precios
cotizados
que
se
incluyen
en
el
Nivel
1,
que
sean
observables,
ya
sea
directamente (por ejemplo,
precios de referencia)
o indirectamente (por
ejemplo, derivados de
los precios)
(Nivel 2).
|
Inputs para el activo
o pasivo que no
se base en datos
observables del mercado (inputs
no-observables) (Nivel
3).
A continuaci\u00f3n, indicamos la tabla
que muestra los activos y pasivos
que se valoran a valor
razonable a 31 de diciembre
de 2025 y 2024:
2025
2024
Instrumentos financieros Derivados (Notas 8 y 18) (Nivel 2)
-
837
Activos financieros a VR con cambio en resultados (Notas 8 y 10 b)) (Nivel 3)
42.751
5.982
Total activos a valor razonable
42.751
6.819
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(1.976)
(3.323)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(8.849)
(9.863)
Total pasivos a valor razonable
(10.825)
(13.186)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2025 y 2024.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan
en un mercado activo se determina usando t\u00e9cnicas
de
valoraci\u00f3n.
El
Grupo
utiliza
una
variedad
de
m\u00e9todos
como
flujos
de
efectivo
descontados
estimados
y
realiza
hip\u00f3tesis que se basan en las condiciones del
mercado existentes en cada una de las
fechas del balance. Si todos los
datos significativos requeridos para calcular el valor razonable
de un instrumento son observables, el instrumento se
incluye en el Nivel 2.
Las t\u00e9cnicas espec\u00edficas de valoraci\u00f3n de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de
las permutas de
tipo de inter\u00e9s se
calcula como el
valor actual de los
flujos futuros de
efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo
de cambio a plazo se determina
usando los tipos de cambio a plazo
cotizados en el mercado en la fecha del estado de informaci\u00f3n financiera consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los cr\u00e9ditos y d\u00e9bitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor
razonable.
|
El valor razonable
de los pasivos financieros
a efectos de la
presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera
se estima
descontando los
flujos contractuales
futuros
de efectivo
al tipo
de inter\u00e9s
corriente del
mercado del
que
puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
\n
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o m\u00e1s de los inputs significativos no
se basan en datos observables en el mercado, el
instrumento financiero se
incluye en el Nivel 3.
Los
instrumentos
incluidos
en
el
Nivel
3
se
corresponden
con
la
mejor
estimaci\u00f3n
de
la
valoraci\u00f3n
de
la
contraprestaci\u00f3n contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los \u00faltimos ejercicios y con los activos
provenientes de las ventas. Dichos pasivos y activos
han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas
en los
contratos de
compraventa donde
intervienen par\u00e1metros
financieros como
EBITDA (definido
como el
Beneficio de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las
Amortizaciones de
la Cuenta de
Resultados consolidada)
y deuda financiera
neta, que se
deben
estimar en el futuro (Notas 20 y 10 b)).
La hip\u00f3tesis
clave para
la valoraci\u00f3n
de estos
pasivos y
activos est\u00e1
basada en
los rendimientos
futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas
1 y 20). Las hip\u00f3tesis utilizadas
para estas estimaciones
coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)).
Al cierre del ejercicio 2025
se ha realizado el c\u00e1lculo
del valor razonable a esta
fecha utilizando una actualizaci\u00f3n de las
hip\u00f3tesis clave para
la valoraci\u00f3n, como
son el EBITDA
proyectado y, en
algunos casos, la
generaci\u00f3n de caja
futura,
no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n actualizada.
Modificaciones en
el EBITDA
de un
5% (variaci\u00f3n
m\u00e1xima estimada
al alza
o baja
a la
que pudiera
estar expuesto
el
EBITDA), supondr\u00eda
una variaci\u00f3n
en el
pasivo financiero
a pagar
al alza
de
0,3 millones
de euros
o a
la baja
de 0,3
millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos a pagar (2024: 0,3 millones
de euros
al alza
y 0,4
millones de
euros a
la baja),
sin que
supusieran necesidad
de modificar
el fondo
de comercio
consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 acuerdos de compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros.
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La NIIF
13 Valoraci\u00f3n
a valor
razonable explica
como valorar
a valor
razonable cuando
lo exigen
otras NIC.
La norma
establece la
informaci\u00f3n a
revelar sobre
las valoraciones
a valor
razonable aplicable
tambi\u00e9n a
activos y
pasivos no
financieros.
La
NIIF
13
establece
como
valor
razonable
el
que
se
recibir\u00eda
o
pagar\u00eda por
un
activo
o
pasivo
en
una
transacci\u00f3n
ordenada en la fecha
de valoraci\u00f3n, tanto si es
observable como si se ha
estimado mediante una t\u00e9cnica
de valoraci\u00f3n.
Para ello se seleccionan los datos coherentes con las caracter\u00edsticas que los participantes en un mercado tendr\u00edan en
cuenta en la transacci\u00f3n.
La NIIF 13 mantiene los principios de las dem\u00e1s normas
si bien establece el marco completo para la valoraci\u00f3n a
valor
razonable cuando \u00e9sta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la informaci\u00f3n adicional obligatoria a revelar
sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoraci\u00f3n a valor razonable de sus activos y pasivos
cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos
financieros valorados a valor razonable,
el Grupo informa sobre la estimaci\u00f3n del valor razonable por niveles seg\u00fan la siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs
distintos
a
los
precios
cotizados
que
se
incluyen
en
el
Nivel
1,
que
sean
observables,
ya
sea
directamente (por ejemplo,
precios de referencia)
o indirectamente (por
ejemplo, derivados de
los precios)
(Nivel 2).
|
Inputs para el activo
o pasivo que no
se base en datos
observables del mercado (inputs
no-observables) (Nivel
3).
A continuaci\u00f3n, indicamos la tabla
que muestra los activos y pasivos
que se valoran a valor
razonable a 31 de diciembre
de 2025 y 2024:
2025
2024
Instrumentos financieros Derivados (Notas 8 y 18) (Nivel 2)
-
837
Activos financieros a VR con cambio en resultados (Notas 8 y 10 b)) (Nivel 3)
42.751
5.982
Total activos a valor razonable
42.751
6.819
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(1.976)
(3.323)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(8.849)
(9.863)
Total pasivos a valor razonable
(10.825)
(13.186)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2025 y 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_441": { "value": "
\n
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o m\u00e1s de los inputs significativos no
se basan en datos observables en el mercado, el
instrumento financiero se
incluye en el Nivel 3.
Los
instrumentos
incluidos
en
el
Nivel
3
se
corresponden
con
la
mejor
estimaci\u00f3n
de
la
valoraci\u00f3n
de
la
contraprestaci\u00f3n contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los \u00faltimos ejercicios y con los activos
provenientes de las ventas. Dichos pasivos y activos
han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas
en los
contratos de
compraventa donde
intervienen par\u00e1metros
financieros como
EBITDA (definido
como el
Beneficio de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las
Amortizaciones de
la Cuenta de
Resultados consolidada)
y deuda financiera
neta, que se
deben
estimar en el futuro (Notas 20 y 10 b)).
La hip\u00f3tesis
clave para
la valoraci\u00f3n
de estos
pasivos y
activos est\u00e1
basada en
los rendimientos
futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas
1 y 20). Las hip\u00f3tesis utilizadas
para estas estimaciones
coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)).
Al cierre del ejercicio 2025
se ha realizado el c\u00e1lculo
del valor razonable a esta
fecha utilizando una actualizaci\u00f3n de las
hip\u00f3tesis clave para
la valoraci\u00f3n, como
son el EBITDA
proyectado y, en
algunos casos, la
generaci\u00f3n de caja
futura,
no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n actualizada.
Modificaciones en
el EBITDA
de un
5% (variaci\u00f3n
m\u00e1xima estimada
al alza
o baja
a la
que pudiera
estar expuesto
el
EBITDA), supondr\u00eda
una variaci\u00f3n
en el
pasivo financiero
a pagar
al alza
de
0,3 millones
de euros
o a
la baja
de 0,3
millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos a pagar (2024: 0,3 millones
de euros
al alza
y 0,4
millones de
euros a
la baja),
sin que
supusieran necesidad
de modificar
el fondo
de comercio
consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 acuerdos de compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_305": { "value": "
\n
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o m\u00e1s de los inputs significativos no
se basan en datos observables en el mercado, el
instrumento financiero se
incluye en el Nivel 3.
Los
instrumentos
incluidos
en
el
Nivel
3
se
corresponden
con
la
mejor
estimaci\u00f3n
de
la
valoraci\u00f3n
de
la
contraprestaci\u00f3n contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los \u00faltimos ejercicios y con los activos
provenientes de las ventas. Dichos pasivos y activos
han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas
en los
contratos de
compraventa donde
intervienen par\u00e1metros
financieros como
EBITDA (definido
como el
Beneficio de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las
Amortizaciones de
la Cuenta de
Resultados consolidada)
y deuda financiera
neta, que se
deben
estimar en el futuro (Notas 20 y 10 b)).
La hip\u00f3tesis
clave para
la valoraci\u00f3n
de estos
pasivos y
activos est\u00e1
basada en
los rendimientos
futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas
1 y 20). Las hip\u00f3tesis utilizadas
para estas estimaciones
coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)).
Al cierre del ejercicio 2025
se ha realizado el c\u00e1lculo
del valor razonable a esta
fecha utilizando una actualizaci\u00f3n de las
hip\u00f3tesis clave para
la valoraci\u00f3n, como
son el EBITDA
proyectado y, en
algunos casos, la
generaci\u00f3n de caja
futura,
no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n actualizada.
Modificaciones en
el EBITDA
de un
5% (variaci\u00f3n
m\u00e1xima estimada
al alza
o baja
a la
que pudiera
estar expuesto
el
EBITDA), supondr\u00eda
una variaci\u00f3n
en el
pasivo financiero
a pagar
al alza
de
0,3 millones
de euros
o a
la baja
de 0,3
millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos a pagar (2024: 0,3 millones
de euros
al alza
y 0,4
millones de
euros a
la baja),
sin que
supusieran necesidad
de modificar
el fondo
de comercio
consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 acuerdos de compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_442": { "value": "
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 acuerdos de compensaci\u00f3n de activos y pasivos financieros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_306": { "value": "
3.3. GESTI\u00d3N DEL RIESGO DEL CAPITAL
Los objetivos del
Grupo en relaci\u00f3n
con la gesti\u00f3n
del capital son
el salvaguardar la
capacidad del mismo
para continuar
como empresa en funcionamiento para procurar un
rendimiento para los accionistas, as\u00ed como
beneficios para otros
tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura \u00f3ptima de capital reduciendo el coste
d
el mismo.
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Para poder mantener o
ajustar la estructura de
capital, el Grupo podr\u00eda
ajustar el importe de
los dividendos a pagar
a
los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el \u00edndice de apalancamiento, en l\u00ednea con la pr\u00e1ctica del sector.
Este \u00edndice se calcula
como la deuda
financiera neta dividida entre
el capital total empleado
en el negocio. La
deuda
financiera neta se calcula como el total
de recursos ajenos m\u00e1s los pasivos financieros
corrientes, menos el efectivo
y los
equivalentes al
efectivo y
menos los
activos financieros
corrientes, tal
y como
cada uno
de estos
ep\u00edgrafes se
muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como
el patrimonio neto, tal
y como se muestra en las cuentas consolidadas, m\u00e1s la deuda financiera neta.
Los \u00edndices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2025 y 2024 fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2025
2024
Recursos ajenos (Nota 18)
397.764
451.556
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
1.976
3.323
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(263.157)
(272.021)
Deuda financiera neta (*)(Nota 3.1.b) (*)
136.583
182.858
Patrimonio neto
273.600
312.774
Capital total empleado en el negocio
410.183
495.632
\u00cdndice de apalancamiento
0,33
0,37
(*) A efectos de este c\u00e1lculo, el Grupo no considera deuda financiera el ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d
(Nota 20).
La Direcci\u00f3n
estima que
la tesorer\u00eda
existente y
las facilidades
crediticias no
dispuestas al
31 de
diciembre de
2025
son
suficientes
para
afrontar
la
financiaci\u00f3n
del
crecimiento
org\u00e1nico
e
inorg\u00e1nico
del
Grupo
Dominion
esperado
seg\u00fan el Plan Estrat\u00e9gico vigente. Esta cuesti\u00f3n, junto con una gesti\u00f3n
eficiente de los recursos y el foco en la mejora
en
la
rentabilidad
de
los
negocios,
permitir\u00e1
atender
al
servicio
de
la
deuda
financiera
y
a
las
expectativas
de
rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de
2025 y 2024, el Grupo tiene
formalizados contratos de pr\u00e9stamos con
instituciones financieras
sujetas
a
la
obligaci\u00f3n
de
cumplimiento
de
ciertos
ratios
financieros
(Nota
18),
que
est\u00e1
cumpliendo
al
cierre
del
ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_447": { "value": "
Los objetivos del
Grupo en relaci\u00f3n
con la gesti\u00f3n
del capital son
el salvaguardar la
capacidad del mismo
para continuar
como empresa en funcionamiento para procurar un
rendimiento para los accionistas, as\u00ed como
beneficios para otros
tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura \u00f3ptima de capital reduciendo el coste
d
el mismo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfUncertaintiesOfEntitysAbilityToContinueAsGoingConcern", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_307": { "value": "
Los objetivos del
Grupo en relaci\u00f3n
con la gesti\u00f3n
del capital son
el salvaguardar la
capacidad del mismo
para continuar
como empresa en funcionamiento para procurar un
rendimiento para los accionistas, as\u00ed como
beneficios para otros
tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura \u00f3ptima de capital reduciendo el coste
d
el mismo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_308": { "value": "
4.
ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
Las estimaciones y juicios se eval\u00faan continuamente y se basan en la experiencia hist\u00f3rica y otros factores, incluidas
las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales.
4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POL\u00cdTICAS CONTABLES
Otros juicios de menor impacto que han tenido que
considerarse a la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas contables descritas en
la Nota 2 corresponden a:
|
Estimaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.4.3.
|
P\u00e9rdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
|
Provisiones y contingencias.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_12": { "value": "El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por su naturaleza, raramente igualar\u00e1n a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la ecuaci\u00f3n nuevos riesgos, como es el cambio clim\u00e1tico, a tener en cuenta en dichas estimaciones que aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuaci\u00f3n, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_309": { "value": "
5.
INFORMACI\u00d3N FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del Grupo, compuesto por
el Consejero Delegado y los miembros de la Alta
Direcci\u00f3n del Grupo,
se ha identificado
como la m\u00e1xima
instancia de toma
de decisiones operativas
del Grupo. El
Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n
revisa
la informaci\u00f3n financiera
interna del Grupo a
efectos de evaluar su
rendimiento y asignar los
recursos a los segmentos.
La Direcci\u00f3n ha determinado
los segmentos de operaci\u00f3n
bas\u00e1ndose en la estructura
de informaci\u00f3n examinada por
el Consejo de Administraci\u00f3n. A
estos efectos, el negocio del
Grupo es analizado desde un punto
de vista de productos
y servicios ofrecidos, clasific\u00e1ndose tambi\u00e9n la informaci\u00f3n geogr\u00e1ficamente a meros efectos descriptivos.
Tal y como
hemos indicado en
la Nota 1,
el Plan Estrat\u00e9gico
2023-2026 presenta una
nueva conceptualizaci\u00f3n del
Grupo
utilizando como
claves la
simplificaci\u00f3n, la
recurrencia y
la sostenibilidad,
y
considerando una
reflexi\u00f3n sobre
tres
tipos de
transici\u00f3n: energ\u00e9tica,
industrial y
digital, como
catalizadores fundamentales
del crecimiento
futuro de
la
compa\u00f1\u00eda.
En el ejercicio 2025 se ha anunciado una nueva estructura societaria, en l\u00ednea con la simplificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se
ha
venido
realizando
desde
el
a\u00f1o
anterior
a
trav\u00e9s
de
venta
de
actividades
y
activos,
y
se
ha
continuado
con
la
focalizaci\u00f3n en la sostenibilidad a fin de permitir un mayor entendimiento y visibilidad de los diferentes negocios
core
del Grupo. En este sentido se han creado dos unidades de gesti\u00f3n diferenciadas:
\u00bd
Global Dominion Environment
(GDE): la unidad
centrada en las
actividades relacionadas con
la transici\u00f3n
industrial focalizadas en la descarbonizaci\u00f3n y econom\u00eda circular.
\u00bd
Global Dominion Tech-Energy (GDT):
que aglutina todas las
actividades relacionadas con las
transiciones
energ\u00e9tica y socio-digital y que distingue sus
actividades entre Proyectos 360 y Servicios,
retornando as\u00ed
a la esencia hist\u00f3rica de actividad del Grupo en sus or\u00edgenes.
Por lo tanto, a partir del ejercicio 2025, se distinguen tres tipos de segmentos:
\u00bd
GDT
Proyectos:
engloba
proyectos
con
visi\u00f3n
360
(extremo-a-extremo),
principalmente
en
el
\u00e1rea
tecnol\u00f3gica (hospitalarios, de seguridad y alerta, centros
de datos, etc) como el \u00e1rea
de energ\u00eda (renovables
y
redes el\u00e9ctricas). El perfil financiero
de esta clase de
proyectos es un margen
superior al de los
servicios,
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que no requieren consumo de circulante y que en algunas ocasiones se financian a trav\u00e9s de anticipos y que
est\u00e1 basado en cartera y no tienen una recurrencia anual establecida.
\u00bd
GDT Servicios: recogen los servicios dirigidos a aquellos procesos que los clientes quieren externalizar (BPO
\u2013
Business
Process
Outsourcing)
con
altos
niveles
de
recurrencia,
bajo
consumo
de
CAPEX
y
que
normalmente consumen un circulante de aproximadamente tres meses de las ventas que generan.
\u00bd
GDE: recoge los servicios y soluciones relacionados con el \u00e1rea industrial que buscan la transici\u00f3n hacia una
industria
m\u00e1s
sostenible
a
trav\u00e9s
de
acciones
sobre
la
descarbonizaci\u00f3n
y
la
econom\u00eda
circular.
Este
segmento trabaja con clientes de primer nivel y relaciones a largo plazo, con servicios recurrentes y con una
diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica y sectorial significativa que reduce los riesgos frente a los ciclos industriales.
El Comit\u00e9 de
Direcci\u00f3n gestiona los
segmentos operativos correspondientes
a las actividades
continuadas bas\u00e1ndose,
principalmente, en la evoluci\u00f3n de
las magnitudes definidas como cifra
de negocios (ventas) y margen de
contribuci\u00f3n
(calculado
como
el
resultado
de
explotaci\u00f3n
sin
incluir
la
amortizaci\u00f3n,
o
posibles
deterioros,
ni
los
gastos
de
estructura general no imputados directamente a la actividad de los segmentos).
La informaci\u00f3n recibida
por el Comit\u00e9
de Direcci\u00f3n incluye
asimismo el resto
de ingresos y
gastos que conforman
la
totalidad de la
cuenta de resultados
consolidada, as\u00ed como
inversiones de inmovilizado
y evoluci\u00f3n de
los activos no
corrientes, si bien todos estos
conceptos e importes son analizados
y gestionados de forma conjunta
y global a nivel
de Grupo.
La partida m\u00e1s significativa de las inversiones
no corrientes se centra en el fondo de
comercio que se distribuye entre
segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2025
31.12.2024 (*)
GDT Proyectos (Nota 7)
89.211
89.083
GDT Servicios (Nota 7)
127.486
127.455
GDE (Nota 7)
147.971
148.631
364.668
365.169
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
a)
\n
Informaci\u00f3n segmentada
La informaci\u00f3n segmentada
presentada al Comit\u00e9
de Direcci\u00f3n corresponde
al margen de
contribuci\u00f3n, siendo este
e
l indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
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GDT
Proyectos
GDT
Servicios
GDE
Total
31 de diciembre de 2025
Importe de la cifra de negocios consolidada
113.182
460.200
471.755
1.045.137
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos de los
segmentos
(80.934)
(369.584)
(423.346)
(873.864)
Margen de contribuci\u00f3n
32.248
90.616
48.409
171.273
31 de diciembre de 2024 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
131.700
569.441
451.819
1.152.960
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos de los
segmentos
(94.600)
(474.659)
(975.478)
(406.219)
Margen de contribuci\u00f3n
37.100
94.782
45.600
177.482
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Las transacciones entre las diferentes sociedades
que componen el Grupo en cada momento
se llevan a cabo a precio
de mercado.
A continuaci\u00f3n, se incluye una conciliaci\u00f3n entre el Margen de contribuci\u00f3n aportado
por los segmentos y el resultado
consolidado al 31 de diciembre de 2025 y al 31 de diciembre de 2024:
2025
2024
Margen de contribuci\u00f3n:
171.273
177.483
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(27.956)
(26.802)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(73.978)
(66.410)
- Resultado financiero (Nota 27)
(42.291)
(34.903)
- Variaci\u00f3n del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
318
-
- Participaci\u00f3n en el resultado de asociadas (Nota 9)
(4.007)
158
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(3.603)
(7.077)
- Resultado despu\u00e9s de impuestos de actividades interrumpidas (Nota 36)
(6.251)
(8.952)
Resultado consolidado
13.505
33.497
(1)
Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal
indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
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Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
GDT
Proyectos
GDT
Servicios
GDE
Total
31.12.2025
Inmovilizado material
5.033
45.121
112.849
163.003
Activos intangibles y fondo de comercio
95.261
147.324
170.339
412.924
Inversiones de asociadas
10.559
7.871
-
18.430
Resto de activos
546.595
272.339
220.308
1.039.242
Total activos
657.448
472.655
503.496
1.633.599
Total pasivos
531.095
606.657
222.247
1.359.999
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
3.859
40.496
12.510
56.865
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(1.090)
(3.009)
(508)
(4.607)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
2.769
37.487
12.002
52.258
31.12.2024 (*)
Inmovilizado material
3.972
49.075
119.209
172.256
Activos intangibles y fondo de comercio
95.211
150.928
166.526
412.665
Inversiones de asociadas
98.033
7.774
-
105.807
Resto de activos
539.979
238.817
280.949
1.059.745
Total activos
737.195
446.594
566.684
1.750.473
Total pasivos
619.557
541.436
276.706
1.437.699
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
4.627
56.118
12.461
73.206
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(802)
(2.551)
(1.139)
(4.492)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
3.825
53.567
11.322
68.714
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
.
Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado
y se eliminan en la consolidaci\u00f3n. No existen
ajustes de consolidaci\u00f3n entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
\n
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Informaci\u00f3n sobre las \u00e1reas geogr\u00e1ficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por \u00e1reas geogr\u00e1ficas son
los siguientes:
2025
2024 (*)
Importe de la cifra de negocios (seg\u00fan mercado final)
GDT Proyectos
Espa\u00f1a
7.054
28.523
Resto de Europa y Africa
24.478
22.332
Am\u00e9rica
81.650
80.845
113.182
131.700
GDT Servicios
Espa\u00f1a
288.945
408.218
Am\u00e9rica
171.255
161.223
460.200
569.441
GDE
Espa\u00f1a
59.536
52.415
Resto de Europa y Africa
183.967
165.280
Am\u00e9rica
122.703
134.107
Asia y Ocean\u00eda
105.549
100.017
471.755
451.819
Total
1.045.137
1.152.960
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Aquellos
pa\u00edses
donde
el
Grupo
obtiene
cifra
de
negocios
significativos
dentro
de
las
grandes
\u00e1reas
geogr\u00e1ficas
presentadas en
el cuadro
anterior ser\u00edan
Alemania, con
ventas totales
por importe
de 116.410
miles de
euros (2024:
92.238 miles de euros), M\u00e9xico con ventas totales
por importe de 67.369 miles de euros (2024: 77.125
miles de euros),
Estados Unidos de
Am\u00e9rica con unas ventas
totales por importe de
67.774 miles de euros
(2024: 71.745 miles
de euros),
Colombia con
ventas totales
por
importe de
55.412 miles
de euros
(2024: 43.523
miles de
euros), Chile
con ventas
totales por importe de
82.272 miles de euros (2024:
77.005 miles de euros), los
pa\u00edses de Oriente Medio (Arabia
Saudita
y pa\u00edses del Golfo P\u00e9rsico) con unas ventas totales por importe de 42.168 miles de euros (2024: 30.597 miles de euros)
y
Per\u00fa con ventas totales por importe de 45.729 miles de euros (2024: 50.892 miles de euros).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por
localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica de la actividad)
Espa\u00f1a
329.654
329.452
Resto de Europa y Africa
154.286
157.276
Am\u00e9rica
76.332
82.671
Asia y Ocean\u00eda
15.655
15.522
Total
575.927
584.921
Excluyendo el
fondo de
comercio, aquellos
pa\u00edses donde
se aglutina
una parte
significativa del
importe del
resto de
activos no corrientes ser\u00edan Espa\u00f1a con un importe
total de 132.282 miles de euros (31
de diciembre de 2024: 172.754
miles de
euros), Alemania
con
un importe
total de
12.482 miles
de euros
(31 de
diciembre de
2024: 12.587
miles de
euros) y Chile y Argentina 4.280 y 43.783 miles de euros, respectivamente al 31
de diciembre de 2025 (31 de diciembre
de 2024: 3.478 y 50.513 miles de euros, respectivamente).
c)
Informaci\u00f3n sobre clientes
Durante los ejercicios 2025 y 2024
no se han realizado ventas superiores
al 10% de la cifra de
negocios consolidada y
a la cifra de negocios de cada segmento a ning\u00fan cliente individualmente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_310": { "value": "
\n
Informaci\u00f3n segmentada
La informaci\u00f3n segmentada
presentada al Comit\u00e9
de Direcci\u00f3n corresponde
al margen de
contribuci\u00f3n, siendo este
e
l indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
\n
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\n
\n
GDT
Proyectos
GDT
Servicios
GDE
Total
31 de diciembre de 2025
Importe de la cifra de negocios consolidada
113.182
460.200
471.755
1.045.137
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos de los
segmentos
(80.934)
(369.584)
(423.346)
(873.864)
Margen de contribuci\u00f3n
32.248
90.616
48.409
171.273
31 de diciembre de 2024 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
131.700
569.441
451.819
1.152.960
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos de los
segmentos
(94.600)
(474.659)
(975.478)
(406.219)
Margen de contribuci\u00f3n
37.100
94.782
45.600
177.482
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Las transacciones entre las diferentes sociedades
que componen el Grupo en cada momento
se llevan a cabo a precio
de mercado.
A continuaci\u00f3n, se incluye una conciliaci\u00f3n entre el Margen de contribuci\u00f3n aportado
por los segmentos y el resultado
consolidado al 31 de diciembre de 2025 y al 31 de diciembre de 2024:
2025
2024
Margen de contribuci\u00f3n:
171.273
177.483
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(27.956)
(26.802)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(73.978)
(66.410)
- Resultado financiero (Nota 27)
(42.291)
(34.903)
- Variaci\u00f3n del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
318
-
- Participaci\u00f3n en el resultado de asociadas (Nota 9)
(4.007)
158
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(3.603)
(7.077)
- Resultado despu\u00e9s de impuestos de actividades interrumpidas (Nota 36)
(6.251)
(8.952)
Resultado consolidado
13.505
33.497
(1)
Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal
indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
\n
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\n
\n
\n
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
GDT
Proyectos
GDT
Servicios
GDE
Total
31.12.2025
Inmovilizado material
5.033
45.121
112.849
163.003
Activos intangibles y fondo de comercio
95.261
147.324
170.339
412.924
Inversiones de asociadas
10.559
7.871
-
18.430
Resto de activos
546.595
272.339
220.308
1.039.242
Total activos
657.448
472.655
503.496
1.633.599
Total pasivos
531.095
606.657
222.247
1.359.999
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
3.859
40.496
12.510
56.865
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(1.090)
(3.009)
(508)
(4.607)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
2.769
37.487
12.002
52.258
31.12.2024 (*)
Inmovilizado material
3.972
49.075
119.209
172.256
Activos intangibles y fondo de comercio
95.211
150.928
166.526
412.665
Inversiones de asociadas
98.033
7.774
-
105.807
Resto de activos
539.979
238.817
280.949
1.059.745
Total activos
737.195
446.594
566.684
1.750.473
Total pasivos
619.557
541.436
276.706
1.437.699
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
4.627
56.118
12.461
73.206
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(802)
(2.551)
(1.139)
(4.492)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
3.825
53.567
11.322
68.714
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
.
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6.
INMOVILIZADO MATERIAL
\n
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\n
\n
El detalle y los movimientos de las distintas categor\u00edas del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente:
Ejercicio 2025
Saldo al
31.12.24
Variaci\u00f3n
en
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
Saldo al
31.12.25
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Terrenos
5.086
-
1.146
-
(846)
5.386
Construcciones
145.843
5.563
11.191
(2.619)
(932)
159.046
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
314.259
(1.126)
22.544
(9.965)
(45.453)
280.259
Otras Instalaciones y Mobiliario
909
-
2.077
(990)
-
1.996
Inmovilizado en curso y anticipos
4.191
-
1.040
-
-
5.231
Otro inmovilizado
1.850
132
5.570
(1.601)
41.743
47.694
472.138
4.569
43.568
(15.175)
(5.488)
499.612
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(103.564)
-
(14.968)
658
(137)
(118.011)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(177.598)
1.715
(43.856)
8.749
9.757
(201.233)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(15.330)
-
(1.384)
723
77
(15.914)
Otro inmovilizado material
(3.390)
-
956
2.576
(1.593)
(1.451)
(299.882)
1.715
(59.252)
12.706
8.104
(336.609)
Valor neto contable
172.256
163.003
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2024
Saldo al
31.12.23
Variaci\u00f3n
en
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
Saldo al
31.12.24
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Terrenos
5.044
-
42
-
-
5.086
Construcciones
140.913
(21.586)
24.430
(3.439)
5.525
145.843
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
275.300
(3.195)
22.025
(2.103)
22.232
314.259
Otras Instalaciones y Mobiliario
9.258
(4.692)
4.392
(1.776)
(6.273)
909
Inmovilizado en curso y anticipos
8.734
-
267
(1.196)
(3.614)
4.191
Otro inmovilizado
23.361
(806)
9.915
(11.773)
(18.847)
1.850
462.610
(30.279)
61.071
(20.287)
(977)
472.138
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(96.173)
6.451
(15.599)
449
1.308
(103.564)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(118.297)
1.946
(31.835)
1.878
(31.290)
(177.598)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(20.268)
1.075
(1.715)
1.422
4.156
(15.330)
Otro inmovilizado material
(39.264)
419
(5.453)
12.049
28.859
(3.390)
(274.002)
9.891
(54.602)
15.798
3.033
(299.882)
Valor neto contable
188.608
172.256
En los
ejercicios
2025 y
2024 en
el ep\u00edgrafe
de altas
se registra
tanto el
efecto de
los nuevos
arrendamientos bajo
NIIF16 como las altas
por inversiones en reposiciones de
activos relacionadas con la
actividad del Grupo. En el
ep\u00edgrafe
de bajas, se registra principalmente la baja de
elementos totalmente amortizados. Respecto al ep\u00edgrafe de
traspasos
y
otros
movimientos,
se
incluye
principalmente
el
efecto
de
la
variaci\u00f3n
del
cambio
de
la
divisa
del
inmovilizado
material de las filiales extranjeras y ciertos traspasos entre partidas.
a)
Inmovilizado material por \u00e1rea geogr\u00e1fica
El detalle del inmovilizado material por
situaci\u00f3n geogr\u00e1fica al 31 de
diciembre de 2025 y 2024 se
detalla en el cuadro
a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Millones de euros
2025
2024
Coste
Amortizaci\u00f3n
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortizaci\u00f3n
acumulada
Valor neto
contable
Espa\u00f1a
285
(187)
98
252
(153)
99
Resto de Europa
75
(42)
33
105
(80)
25
Am\u00e9rica
116
(91)
25
93
(48)
45
Asia y Ocean\u00eda
23
(16)
7
22
(19)
3
499
(336)
163
472
(300)
172
\n
\n
b)
Inmovilizado no afecto a la explotaci\u00f3n
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotaci\u00f3n.
c)
Inmovilizado material afecto a garant\u00edas
Al
31
de
diciembre
de
2025
y
2024
no
existen
elementos
de
inmovilizado
material
en
garant\u00eda
de
deudas
con
instituciones financieras.
d)
\n
Seguros
El
Grupo
consolidado
tiene
contratadas
varias
p\u00f3lizas
de
seguro
para
cubrir
los
riesgos
a
que
est\u00e1n
sujetos
los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
e)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El
impacto
inicial,
as\u00ed
como
el
movimiento
del
ejercicio
para
los
activos
por
derechos
de
uso
y
los
pasivos
por
arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2024
123.515
50.035
(117.871)
55.679
22.596
28.053
50.649
Variaciones de per\u00edmetro
-
-
-
-
-
-
-
Altas
10.959
14.247
-
25.206
20.488
4.718
25.206
Bajas
(2.619)
(30)
-
(2.649)
-
(2.649)
(2.649)
Gasto amort/Pagos
-
-
(24.115)
(24.115)
-
(25.437)
(25.437)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.285
-
1.285
Traspaso vctos
-
-
-
-
(39.059)
38.896
(163)
Otros movimientos
-
12.704
(9.439)
3.265
9.670
(6.405)
3.265
31 de diciembre de 2025
131.855
76.956
(151.425)
57.386
14.980
37.176
52.156
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\n
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\n
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2023
120.267
26.577
(98.763)
48.081
21.118
22.114
43.232
Variaciones de per\u00edmetro
(18.616)
(179)
2.485
(16.310)
-
(16.480)
(16.480)
Altas
24.421
6.451
-
30.872
27.656
3.216
30.872
Bajas
(2.557)
(140)
-
(2.697)
-
(2.853)
(2.853)
Gasto amort/Pagos
-
-
(20.961)
(20.961)
-
(22.215)
(22.215)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.091
-
1.091
Traspaso vctos
-
-
603
603
(34.469)
35.380
911
Otros movimientos
-
17.326
(1.235)
16.091
7.200
8.891
16.091
31 de diciembre de 2024
123.515
50.035
(117.871)
55.679
22.596
28.053
50.649
En
los
ejercicios
2025
y
2024,
en
la
l\u00ednea
de
\u201cOtros
movimientos\u201d
se
han
incluido
contratos
de
leasing
bancario
formalizados para la adquisici\u00f3n de, principalmente, la actividad de renting de dispositivos m\u00f3viles y veh\u00edculos, sobre
los que se pasa de tener la propiedad completa al
derecho de uso y, por tanto, quedan dentro
del \u00e1mbito de la NIIF 16,
reconociendo
el
total
de
las
obligaciones
contractuales
como
pasivo
por
arrendamiento
y
se
ha
registrado
el
correspondiente activo por derecho de uso.
f)
Capitalizaci\u00f3n de intereses
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han capitalizado intereses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_312": { "value": "
\n
\n
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\n
\n
\n
El detalle y los movimientos de las distintas categor\u00edas del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente:
Ejercicio 2025
Saldo al
31.12.24
Variaci\u00f3n
en
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
Saldo al
31.12.25
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Terrenos
5.086
-
1.146
-
(846)
5.386
Construcciones
145.843
5.563
11.191
(2.619)
(932)
159.046
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
314.259
(1.126)
22.544
(9.965)
(45.453)
280.259
Otras Instalaciones y Mobiliario
909
-
2.077
(990)
-
1.996
Inmovilizado en curso y anticipos
4.191
-
1.040
-
-
5.231
Otro inmovilizado
1.850
132
5.570
(1.601)
41.743
47.694
472.138
4.569
43.568
(15.175)
(5.488)
499.612
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(103.564)
-
(14.968)
658
(137)
(118.011)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(177.598)
1.715
(43.856)
8.749
9.757
(201.233)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(15.330)
-
(1.384)
723
77
(15.914)
Otro inmovilizado material
(3.390)
-
956
2.576
(1.593)
(1.451)
(299.882)
1.715
(59.252)
12.706
8.104
(336.609)
Valor neto contable
172.256
163.003
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\n
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\n
\n
\n
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\n
\n
\n
Ejercicio 2024
Saldo al
31.12.23
Variaci\u00f3n
en
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
Saldo al
31.12.24
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Terrenos
5.044
-
42
-
-
5.086
Construcciones
140.913
(21.586)
24.430
(3.439)
5.525
145.843
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
275.300
(3.195)
22.025
(2.103)
22.232
314.259
Otras Instalaciones y Mobiliario
9.258
(4.692)
4.392
(1.776)
(6.273)
909
Inmovilizado en curso y anticipos
8.734
-
267
(1.196)
(3.614)
4.191
Otro inmovilizado
23.361
(806)
9.915
(11.773)
(18.847)
1.850
462.610
(30.279)
61.071
(20.287)
(977)
472.138
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(96.173)
6.451
(15.599)
449
1.308
(103.564)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(118.297)
1.946
(31.835)
1.878
(31.290)
(177.598)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(20.268)
1.075
(1.715)
1.422
4.156
(15.330)
Otro inmovilizado material
(39.264)
419
(5.453)
12.049
28.859
(3.390)
(274.002)
9.891
(54.602)
15.798
3.033
(299.882)
Valor neto contable
188.608
172.256
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuaci\u00f3n:
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2025
Saldo al
31.12.24
Variaci\u00f3n de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.25
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Fondo de Comercio
365.169
1.702
792
-
(2.995)
364.668
Desarrollo
39.798
-
6.904
(1.440)
(2.697)
42.565
Marcas comerciales y licencias de
actividad
22.794
-
-
-
-
22.794
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
78.045
(381)
5.157
(3.211)
(6.494)
73.116
Cartera de clientes y pedidos
38.768
5.730
-
(17.170)
-
27.328
Otro Inmovilizado Intangible
5.003
(120)
444
-
-
5.327
549.577
6.931
13.297
(21.821)
(12.186)
535.798
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(18.249)
-
(4.270)
-
-
(22.519)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(6.419)
-
(2.136)
-
-
(8.555)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(70.611)
-
(4.506)
3.683
5.024
(66.410)
Cartera de clientes y pedidos
(32.949)
-
(1.470)
16.000
3.682
(14.737)
Otro Inmovilizado Intangible
(8.684)
375
(2.344)
-
-
(10.653)
(136.912)
375
(14.726)
19.683
8.706
(122.874)
Valor neto contable
412.665
412.924
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
\n
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\n
Ejercicio 2024
Saldo al
31.12.23
Variaci\u00f3n
de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.24
(Nota 1.3 y
32)
Coste
Fondo de Comercio
364.540
58
-
-
571
365.169
Desarrollo
37.245
-
9.896
(4.854)
(2.489)
39.798
Marcas comerciales y licencias de
actividad
26.561
(3.767)
-
-
-
22.794
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
79.780
(1.223)
591
(623)
(480)
78.045
Cartera de clientes y pedidos
38.768
-
-
-
-
38.768
Otro Inmovilizado Intangible
6.915
(891)
1.648
(359)
(2.310)
5.003
553.809
(5.823)
12.135
(5.836)
(4.708)
549.577
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(19.743)
-
(4.361)
4.848
1.007
(18.249)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(6.184)
1.004
(1.239)
-
-
(6.419)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(69.151)
557
(2.781)
626
138
(70.611)
Cartera de clientes y pedidos
(31.365)
-
(1.584)
-
-
(32.949)
Otro Inmovilizado Intangible
(10.360)
478
(1.843)
359
2.682
(8.684)
(136.803)
2.039
(11.808)
5.833
3.827
(136.912)
Valor neto contable
417.006
412.665
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_313": { "value": "
\n
Seguros
El
Grupo
consolidado
tiene
contratadas
varias
p\u00f3lizas
de
seguro
para
cubrir
los
riesgos
a
que
est\u00e1n
sujetos
los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_314": { "value": "
7.
FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuaci\u00f3n:
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
Ejercicio 2025
Saldo al
31.12.24
Variaci\u00f3n de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.25
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Fondo de Comercio
365.169
1.702
792
-
(2.995)
364.668
Desarrollo
39.798
-
6.904
(1.440)
(2.697)
42.565
Marcas comerciales y licencias de
actividad
22.794
-
-
-
-
22.794
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
78.045
(381)
5.157
(3.211)
(6.494)
73.116
Cartera de clientes y pedidos
38.768
5.730
-
(17.170)
-
27.328
Otro Inmovilizado Intangible
5.003
(120)
444
-
-
5.327
549.577
6.931
13.297
(21.821)
(12.186)
535.798
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(18.249)
-
(4.270)
-
-
(22.519)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(6.419)
-
(2.136)
-
-
(8.555)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(70.611)
-
(4.506)
3.683
5.024
(66.410)
Cartera de clientes y pedidos
(32.949)
-
(1.470)
16.000
3.682
(14.737)
Otro Inmovilizado Intangible
(8.684)
375
(2.344)
-
-
(10.653)
(136.912)
375
(14.726)
19.683
8.706
(122.874)
Valor neto contable
412.665
412.924
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2024
Saldo al
31.12.23
Variaci\u00f3n
de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.24
(Nota 1.3 y
32)
Coste
Fondo de Comercio
364.540
58
-
-
571
365.169
Desarrollo
37.245
-
9.896
(4.854)
(2.489)
39.798
Marcas comerciales y licencias de
actividad
26.561
(3.767)
-
-
-
22.794
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
79.780
(1.223)
591
(623)
(480)
78.045
Cartera de clientes y pedidos
38.768
-
-
-
-
38.768
Otro Inmovilizado Intangible
6.915
(891)
1.648
(359)
(2.310)
5.003
553.809
(5.823)
12.135
(5.836)
(4.708)
549.577
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(19.743)
-
(4.361)
4.848
1.007
(18.249)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(6.184)
1.004
(1.239)
-
-
(6.419)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(69.151)
557
(2.781)
626
138
(70.611)
Cartera de clientes y pedidos
(31.365)
-
(1.584)
-
-
(32.949)
Otro Inmovilizado Intangible
(10.360)
478
(1.843)
359
2.682
(8.684)
(136.803)
2.039
(11.808)
5.833
3.827
(136.912)
Valor neto contable
417.006
412.665
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
a)
\n
Pruebas de p\u00e9rdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio se
asigna a las unidades generadoras de efectivo
(UGEs) o agrupaciones de UGEs
definidas por
el Grupo
de acuerdo
con el
criterio de
agrupar bajo
cada UGE
o agrupaci\u00f3n
de UGEs
todos los
activos y
pasivos del
Grupo que de forma conjunta e
indivisible generan los flujos de
caja de un \u00e1rea de negocio
desde el punto de vista
de
tecnolog\u00eda y/o tipo de cliente y/o geograf\u00eda, en funci\u00f3n de las sinergias y riesgos que comparten.
Tal y como se
explica en las Nota
s
1 y 4.1 a),
el Plan Estrat\u00e9gico 2023-2026
aprobado en el mes
de mayo de 2023
trae
consigo una simplificaci\u00f3n en la explicaci\u00f3n de las actividades llevabas a cabo por el Grupo.
Las agrupaciones de UGEs identificadas en el ejercicio 2025 son las siguientes:
\u00bd
GDT Proyectos.
\u00bd
GDT Servicios Tech-Energy
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00bd
GDT Servicios Comerciales
\u00bd
GDE
A continuaci\u00f3n, se presenta la asignaci\u00f3n a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2025
2024 (*)
GDT Proyectos
89.211
89.083
GDT Servicios Tech-Energy
48.378
48.347
GDT Servicios Comerciales
79.108
79.108
GDE
147.971
148.631
364.668
365.169
El importe recuperable de una
UGE o grupo de UGEs
se determina en base a
c\u00e1lculos del valor de
uso. Estos c\u00e1lculos
usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en
presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
un
per\u00edodo
de
cinco
a\u00f1os.
Los
flujos
de
efectivo
m\u00e1s
all\u00e1
del
per\u00edodo
de
cinco
a\u00f1os se
extrapolan
asumiendo
una
hip\u00f3tesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la
tasa de crecimiento medio a largo
plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs.
El resto de los ep\u00edgrafes incluidos dentro
de los \u201cActivos intangibles\u201d, entre los
que se encuentra la \u201cCartera de
clientes
y pedidos\u201d y
\u201cMarcas comerciales\u201d, adquiridos
en combinaciones de negocios
de a\u00f1os anteriores, se
est\u00e1n amortizando
de acuerdo a las vidas \u00fatiles asignadas, y, al igual que lo
indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios
de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor de uso
Al igual que en ejercicios anteriores,
la tasa de descuento antes de
impuestos se ha definido a partir del
coste medio
ponderado
del
capital
(CMPC)
m\u00e1s
una
prima
por
el
efecto
impositivo.
Dicha
tasa
ha
sido
determinada
en
base
al
modelo \u201cCapital Asset Pricing Model\u201d
(CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho
tipo de descuento. En el
c\u00e1lculo de la tasa de descuento se ha
considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima
por riesgo espec\u00edfico
en atenci\u00f3n a
las caracter\u00edsticas propias
de cada grupo de
UGEs y el perfil
de riesgo inherente de
los flujos proyectados
en cada
una de
las UGEs.
La tasa
de descuento
que se
utiliza en
este modelo
la WACC
(\u201cWeigthed Average
Cost of
Capital\u201d) traducido como coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2025
2024 (*)
GDT Proyectos
11,8%
11,8%
GDT Servicios Tech-Energy
11,0%
11,2%
GDT Servicios Comerciales
7,0%
7,2%
GDE
10,0%
9,4%
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Las WACCs aplicables
a cada grupo
de UGEs ponderan
el peso de
flujos de efectivo
que se generan
en diferentes pa\u00edses
con diferentes caracter\u00edsticas de
riesgo pa\u00eds aplicando WACCs
mayores en Latinoam\u00e9rica y
Asia (entre 10% y
18%), por
e
jemplo, que, en Espa\u00f1a, resto de Europa y USA (entre 5% y 8%).
\n
\n
\n
Estas tasas
de descuento
son tasas
despu\u00e9s de
impuestos y
reflejan el
riesgo espec\u00edfico
relacionado con
las UGEs
relevantes y han sido aplicadas en el an\u00e1lisis de los ejercicios 2025 y 2024.
El EBITDA (Beneficio de explotaci\u00f3n m\u00e1s amortizaciones y posibles deterioros)
presupuestado es el determinado por
la Direcci\u00f3n
del Grupo
en sus
planes estrat\u00e9gicos
considerando la
situaci\u00f3n global
de los
mercados en
que opera
el
Grupo, la evoluci\u00f3n prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la
experiencia de los ejercicios anteriores.
Con respecto a
las hip\u00f3tesis utilizadas
para determinar el
EBITDA de las
agrupaciones de UGEs
y su crecimiento
futuro,
se
ha
utilizado
el
escenario
m\u00e1s
probable
de
acuerdo
a
las
estimaciones
de
la
Direcci\u00f3n
considerando
las
incertidumbres existentes
en el
mercado, de
forma que
no sean
probables distorsiones
negativas. Tambi\u00e9n
se han
tenido
en
cuenta
los
efectos
que
pudieran
tener
en
las
hip\u00f3tesis
las
variaciones
de
tipos
de
inter\u00e9s,
as\u00ed
como
el
incremento de precios al consumo,
concluyendo que existe holgura suficiente
para soportar estas variaciones que,
en
todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas seg\u00fan el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2025
2024 (*)
GDT Proyectos
39,6%-23,4%
30,5%-23,5%
GDT Servicios Tech-Energy
9%-9,2%
7%-8%
GDT Servicios Comerciales
10,5%-13,0%
10,8%-16%
GDE
10,9%-11,1%
10,0%-10,5%
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Las
proyecciones
de
ventas
del
plan
de
negocio
aprobado
contemplan
una
tasa
de
crecimiento
anual
compuesta
(CAGR) gen\u00e9rica de
entre un 1,4%
y 21,3% (global
de 6%), conforme
al crecimiento org\u00e1nico
previsible y
exigido a los
negocios
del
Grupo,
que
en
los
ejercicios
finales
de
las
proyecciones
utilizadas
se
sigue
cumpliendo,
similares
al
ejercicio anterior.
A
estos EBITDAs
se les
adicionan los
otros movimientos
netos
previstos de
tesorer\u00eda y
los flujos
relacionados con
impuestos hasta llegar a la tesorer\u00eda libre despu\u00e9s de impuestos generada en cada ejercicio.
El resultado de utilizar flujos
de tesorer\u00eda antes de
impuestos y una tasa
de descuento antes de
impuestos no difiere
significativamente del resultado de utilizar flujos
de tesorer\u00eda despu\u00e9s de impuestos y una
tasa de descuento despu\u00e9s
de impuestos.
Los flujos de
efectivo m\u00e1s all\u00e1
del per\u00edodo de
cinco a\u00f1os, per\u00edodo
cubierto por las
previsiones del Grupo, se
calculan
tomando un
flujo
normalizado
y
sostenible en
el
tiempo basado
en
la
estimaci\u00f3n del
quinto
a\u00f1o,
eliminando todos
aquellos
conceptos
extraordinarios
o
no
recurrentes
y
asumiendo
una
hip\u00f3tesis
prudente
respecto
a
la
tasa
de
crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB
y la tasa de
inflaci\u00f3n
de
los
diferentes
mercados
y
valorando
el
nivel
necesario
de
inversi\u00f3n
para
estos
crecimientos.
Para
el
c\u00e1lculo del valor residual se
actualizan estos flujos, considerando
la tasa de descuento aplicada
en las proyecciones,
deducida por la tasa
de crecimiento considerada. Hemos
mantenido esta tasa de
crecimiento futura prevista para
el
test
de
deterioro
realizado
al
31
de
diciembre
de
2025
por
considerarla
lo
suficientemente
restrictiva
a\u00fan
en
un
escenario de incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del an\u00e1lisis
El Grupo ha
comprobado que durante
el ejercicio 2025
los fondos
de comercio no
hab\u00edan sufrido
p\u00e9rdida alguna por
d
eterioro de
valor, existiendo
una holgura
del valor
en uso
estimado de
acuerdo con
las hip\u00f3tesis
detalladas en
los
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
p\u00e1rrafos
anteriores
sobre
los
activos
netos
de
las
UGEs
superior
al
29%-100%
(2024:
33%
-
100%)
en
todas
las
agrupaciones de UGEs.
En la Nota 4.1 se incluye un an\u00e1lisis de sensibilidad del c\u00e1lculo de la p\u00e9rdida por deterioro del fondo de comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio est\u00e1 denominado en las siguientes monedas:
2025
2024
Euro
335.478
333.041
D\u00f3lar americano
14.876
16.814
Rupia India
6.501
7.715
Peso mexicano
2.355
2.308
Peso Colombiano
5.113
4.934
Peso chileno
219
225
D\u00f3lar australiano
126
132
364.668
365.169
c)
\n
\n
Cartera de clientes y pedidos
El ep\u00edgrafe \u201cCartera de clientes y pedidos\u201d incluye fundamentalmente 40 millones de euros de coste y
16,6 millones de
euros de amortizaci\u00f3n acumulada
al 31 de
diciembre de 2025 (39
millones de euros de
coste y 32,9 millones
de euros
de amortizaci\u00f3n
acumulada
al
31 de
diciembre de
2024) de
cartera
de clientes
y
backlog
resultante del
an\u00e1lisis
de
asignaci\u00f3n de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio.
d)
Marcas comerciales y licencias de actividad
El ep\u00edgrafe \u201cMarcas comerciales y licencias de actividad\u201d recoge
el valor razonable asignado a las marcas del
Grupo. La
vida \u00fatil general para las marcas se ha definido en 10 a\u00f1os.
Durante
el
ejercicio
2019
se
llev\u00f3
a
cabo
una
reestimaci\u00f3n
de
la
vida
\u00fatil
de
la
marca
\u201cPhone
House\u201d
debido
a
la
modificaci\u00f3n
de
la
estrategia
del
Grupo
para
su
adaptaci\u00f3n
y
tendencia
del
mercado
en
el
sector
retail,
donde
principalmente opera
The Phone
House. Con
todo ello,
se considera
una vida
\u00fatil definida
de un
plazo de
diez a\u00f1os,
comenzando a amortizar la marca \u201cPhone House\u201d de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019.
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de
asignaci\u00f3n del precio de compra
de los activos netos adquiridos
a valor razonable, surgi\u00f3 la
marca MINISO como activo
intangible a la que se le asign\u00f3 una vida \u00fatil de 10 a\u00f1os. En 2024, con la venta de la compa\u00f1\u00eda, se procedi\u00f3 a dar de baja
este activo asociado a la actividad vendida.
En el
ejercicio 2023,
con la
toma de
control de
la sociedad
espa\u00f1ola Gesthidro,
S.L.U.
y su
dependiente Recinovel,
S.L.U.,
se
adquirieron
licencias
de
actividad
para
el
tratamiento
y
almacenamiento
de
residuos
peligrosos
y
no
peligrosos y la gesti\u00f3n de
disolventes org\u00e1nicos para su posterior
recuperaci\u00f3n concedidas por tiempo indefinido
en
un \u00e1rea geogr\u00e1fica concreta.
En
el
ejercicio
2025
con
la
compra
de
Ecogesti\u00f3n
de
Residuos,
S.L.
(Nota
1.3
y
32)
se
han
adquirido
licencias
de
actividad para el tratamiento y almacenamiento de residuos peligrosos y no peligrosos.
Ambas
licencias
de
actividad
han
sido
adquiridas
a
perpertuidad
y,por
tanto,
tienen
una
vida
\u00fatil
indefinida.
Anualmente se incluye
el valor de
estos activos en
el test de
deterioro de los
fondos de comercio
para comprobar si
han experimentado deterioro de valor, no habi\u00e9ndose detectado deterioro alguno.
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ejercicio 2025
Saldo al
31.12.24
Variaci\u00f3n de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.25
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Fondo de Comercio
365.169
1.702
792
-
(2.995)
364.668
Desarrollo
39.798
-
6.904
(1.440)
(2.697)
42.565
Marcas comerciales y licencias de
actividad
22.794
-
-
-
-
22.794
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
78.045
(381)
5.157
(3.211)
(6.494)
73.116
Cartera de clientes y pedidos
38.768
5.730
-
(17.170)
-
27.328
Otro Inmovilizado Intangible
5.003
(120)
444
-
-
5.327
549.577
6.931
13.297
(21.821)
(12.186)
535.798
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(18.249)
-
(4.270)
-
-
(22.519)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(6.419)
-
(2.136)
-
-
(8.555)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(70.611)
-
(4.506)
3.683
5.024
(66.410)
Cartera de clientes y pedidos
(32.949)
-
(1.470)
16.000
3.682
(14.737)
Otro Inmovilizado Intangible
(8.684)
375
(2.344)
-
-
(10.653)
(136.912)
375
(14.726)
19.683
8.706
(122.874)
Valor neto contable
412.665
412.924
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_316": { "value": "
Fondo de Comercio
365.169
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-
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\n
Pruebas de p\u00e9rdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio se
asigna a las unidades generadoras de efectivo
(UGEs) o agrupaciones de UGEs
definidas por
el Grupo
de acuerdo
con el
criterio de
agrupar bajo
cada UGE
o agrupaci\u00f3n
de UGEs
todos los
activos y
pasivos del
Grupo que de forma conjunta e
indivisible generan los flujos de
caja de un \u00e1rea de negocio
desde el punto de vista
de
tecnolog\u00eda y/o tipo de cliente y/o geograf\u00eda, en funci\u00f3n de las sinergias y riesgos que comparten.
Tal y como se
explica en las Nota
s
1 y 4.1 a),
el Plan Estrat\u00e9gico 2023-2026
aprobado en el mes
de mayo de 2023
trae
consigo una simplificaci\u00f3n en la explicaci\u00f3n de las actividades llevabas a cabo por el Grupo.
Las agrupaciones de UGEs identificadas en el ejercicio 2025 son las siguientes:
\u00bd
GDT Proyectos.
\u00bd
GDT Servicios Tech-Energy
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00bd
GDT Servicios Comerciales
\u00bd
GDE
A continuaci\u00f3n, se presenta la asignaci\u00f3n a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2025
2024 (*)
GDT Proyectos
89.211
89.083
GDT Servicios Tech-Energy
48.378
48.347
GDT Servicios Comerciales
79.108
79.108
GDE
147.971
148.631
364.668
365.169
El importe recuperable de una
UGE o grupo de UGEs
se determina en base a
c\u00e1lculos del valor de
uso. Estos c\u00e1lculos
usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en
presupuestos financieros aprobados por la Direcci\u00f3n que cubren
un
per\u00edodo
de
cinco
a\u00f1os.
Los
flujos
de
efectivo
m\u00e1s
all\u00e1
del
per\u00edodo
de
cinco
a\u00f1os se
extrapolan
asumiendo
una
hip\u00f3tesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la
tasa de crecimiento medio a largo
plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs.
El resto de los ep\u00edgrafes incluidos dentro
de los \u201cActivos intangibles\u201d, entre los
que se encuentra la \u201cCartera de
clientes
y pedidos\u201d y
\u201cMarcas comerciales\u201d, adquiridos
en combinaciones de negocios
de a\u00f1os anteriores, se
est\u00e1n amortizando
de acuerdo a las vidas \u00fatiles asignadas, y, al igual que lo
indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios
de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor de uso
Al igual que en ejercicios anteriores,
la tasa de descuento antes de
impuestos se ha definido a partir del
coste medio
ponderado
del
capital
(CMPC)
m\u00e1s
una
prima
por
el
efecto
impositivo.
Dicha
tasa
ha
sido
determinada
en
base
al
modelo \u201cCapital Asset Pricing Model\u201d
(CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho
tipo de descuento. En el
c\u00e1lculo de la tasa de descuento se ha
considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima
por riesgo espec\u00edfico
en atenci\u00f3n a
las caracter\u00edsticas propias
de cada grupo de
UGEs y el perfil
de riesgo inherente de
los flujos proyectados
en cada
una de
las UGEs.
La tasa
de descuento
que se
utiliza en
este modelo
la WACC
(\u201cWeigthed Average
Cost of
Capital\u201d) traducido como coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2025
2024 (*)
GDT Proyectos
11,8%
11,8%
GDT Servicios Tech-Energy
11,0%
11,2%
GDT Servicios Comerciales
7,0%
7,2%
GDE
10,0%
9,4%
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Las WACCs aplicables
a cada grupo
de UGEs ponderan
el peso de
flujos de efectivo
que se generan
en diferentes pa\u00edses
con diferentes caracter\u00edsticas de
riesgo pa\u00eds aplicando WACCs
mayores en Latinoam\u00e9rica y
Asia (entre 10% y
18%), por
e
jemplo, que, en Espa\u00f1a, resto de Europa y USA (entre 5% y 8%).
\n
\n
\n
Estas tasas
de descuento
son tasas
despu\u00e9s de
impuestos y
reflejan el
riesgo espec\u00edfico
relacionado con
las UGEs
relevantes y han sido aplicadas en el an\u00e1lisis de los ejercicios 2025 y 2024.
El EBITDA (Beneficio de explotaci\u00f3n m\u00e1s amortizaciones y posibles deterioros)
presupuestado es el determinado por
la Direcci\u00f3n
del Grupo
en sus
planes estrat\u00e9gicos
considerando la
situaci\u00f3n global
de los
mercados en
que opera
el
Grupo, la evoluci\u00f3n prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la
experiencia de los ejercicios anteriores.
Con respecto a
las hip\u00f3tesis utilizadas
para determinar el
EBITDA de las
agrupaciones de UGEs
y su crecimiento
futuro,
se
ha
utilizado
el
escenario
m\u00e1s
probable
de
acuerdo
a
las
estimaciones
de
la
Direcci\u00f3n
considerando
las
incertidumbres existentes
en el
mercado, de
forma que
no sean
probables distorsiones
negativas. Tambi\u00e9n
se han
tenido
en
cuenta
los
efectos
que
pudieran
tener
en
las
hip\u00f3tesis
las
variaciones
de
tipos
de
inter\u00e9s,
as\u00ed
como
el
incremento de precios al consumo,
concluyendo que existe holgura suficiente
para soportar estas variaciones que,
en
todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas seg\u00fan el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2025
2024 (*)
GDT Proyectos
39,6%-23,4%
30,5%-23,5%
GDT Servicios Tech-Energy
9%-9,2%
7%-8%
GDT Servicios Comerciales
10,5%-13,0%
10,8%-16%
GDE
10,9%-11,1%
10,0%-10,5%
(*) Cifras reexpresadas con nueva segmentaci\u00f3n
Las
proyecciones
de
ventas
del
plan
de
negocio
aprobado
contemplan
una
tasa
de
crecimiento
anual
compuesta
(CAGR) gen\u00e9rica de
entre un 1,4%
y 21,3% (global
de 6%), conforme
al crecimiento org\u00e1nico
previsible y
exigido a los
negocios
del
Grupo,
que
en
los
ejercicios
finales
de
las
proyecciones
utilizadas
se
sigue
cumpliendo,
similares
al
ejercicio anterior.
A
estos EBITDAs
se les
adicionan los
otros movimientos
netos
previstos de
tesorer\u00eda y
los flujos
relacionados con
impuestos hasta llegar a la tesorer\u00eda libre despu\u00e9s de impuestos generada en cada ejercicio.
El resultado de utilizar flujos
de tesorer\u00eda antes de
impuestos y una tasa
de descuento antes de
impuestos no difiere
significativamente del resultado de utilizar flujos
de tesorer\u00eda despu\u00e9s de impuestos y una
tasa de descuento despu\u00e9s
de impuestos.
Los flujos de
efectivo m\u00e1s all\u00e1
del per\u00edodo de
cinco a\u00f1os, per\u00edodo
cubierto por las
previsiones del Grupo, se
calculan
tomando un
flujo
normalizado
y
sostenible en
el
tiempo basado
en
la
estimaci\u00f3n del
quinto
a\u00f1o,
eliminando todos
aquellos
conceptos
extraordinarios
o
no
recurrentes
y
asumiendo
una
hip\u00f3tesis
prudente
respecto
a
la
tasa
de
crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB
y la tasa de
inflaci\u00f3n
de
los
diferentes
mercados
y
valorando
el
nivel
necesario
de
inversi\u00f3n
para
estos
crecimientos.
Para
el
c\u00e1lculo del valor residual se
actualizan estos flujos, considerando
la tasa de descuento aplicada
en las proyecciones,
deducida por la tasa
de crecimiento considerada. Hemos
mantenido esta tasa de
crecimiento futura prevista para
el
test
de
deterioro
realizado
al
31
de
diciembre
de
2025
por
considerarla
lo
suficientemente
restrictiva
a\u00fan
en
un
escenario de incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del an\u00e1lisis
El Grupo ha
comprobado que durante
el ejercicio 2025
los fondos
de comercio no
hab\u00edan sufrido
p\u00e9rdida alguna por
d
eterioro de
valor, existiendo
una holgura
del valor
en uso
estimado de
acuerdo con
las hip\u00f3tesis
detalladas en
los
p\u00e1rrafos
anteriores
sobre
los
activos
netos
de
las
UGEs
superior
al
29%-100%
(2024:
33%
-
100%)
en
todas
las
agrupaciones de UGEs.
En la Nota 4.1 se incluye un an\u00e1lisis de sensibilidad del c\u00e1lculo de la p\u00e9rdida por deterioro del fondo de comercio.
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\n
Cartera de clientes y pedidos
El ep\u00edgrafe \u201cCartera de clientes y pedidos\u201d incluye fundamentalmente 40 millones de euros de coste y
16,6 millones de
euros de amortizaci\u00f3n acumulada
al 31 de
diciembre de 2025 (39
millones de euros de
coste y 32,9 millones
de euros
de amortizaci\u00f3n
acumulada
al
31 de
diciembre de
2024) de
cartera
de clientes
y
backlog
resultante del
an\u00e1lisis
de
asignaci\u00f3n de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio.
d)
Marcas comerciales y licencias de actividad
El ep\u00edgrafe \u201cMarcas comerciales y licencias de actividad\u201d recoge
el valor razonable asignado a las marcas del
Grupo. La
vida \u00fatil general para las marcas se ha definido en 10 a\u00f1os.
Durante
el
ejercicio
2019
se
llev\u00f3
a
cabo
una
reestimaci\u00f3n
de
la
vida
\u00fatil
de
la
marca
\u201cPhone
House\u201d
debido
a
la
modificaci\u00f3n
de
la
estrategia
del
Grupo
para
su
adaptaci\u00f3n
y
tendencia
del
mercado
en
el
sector
retail,
donde
principalmente opera
The Phone
House. Con
todo ello,
se considera
una vida
\u00fatil definida
de un
plazo de
diez a\u00f1os,
comenzando a amortizar la marca \u201cPhone House\u201d de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019.
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de
asignaci\u00f3n del precio de compra
de los activos netos adquiridos
a valor razonable, surgi\u00f3 la
marca MINISO como activo
intangible a la que se le asign\u00f3 una vida \u00fatil de 10 a\u00f1os. En 2024, con la venta de la compa\u00f1\u00eda, se procedi\u00f3 a dar de baja
este activo asociado a la actividad vendida.
En el
ejercicio 2023,
con la
toma de
control de
la sociedad
espa\u00f1ola Gesthidro,
S.L.U.
y su
dependiente Recinovel,
S.L.U.,
se
adquirieron
licencias
de
actividad
para
el
tratamiento
y
almacenamiento
de
residuos
peligrosos
y
no
peligrosos y la gesti\u00f3n de
disolventes org\u00e1nicos para su posterior
recuperaci\u00f3n concedidas por tiempo indefinido
en
un \u00e1rea geogr\u00e1fica concreta.
En
el
ejercicio
2025
con
la
compra
de
Ecogesti\u00f3n
de
Residuos,
S.L.
(Nota
1.3
y
32)
se
han
adquirido
licencias
de
actividad para el tratamiento y almacenamiento de residuos peligrosos y no peligrosos.
Ambas
licencias
de
actividad
han
sido
adquiridas
a
perpertuidad
y,por
tanto,
tienen
una
vida
\u00fatil
indefinida.
Anualmente se incluye
el valor de
estos activos en
el test de
deterioro de los
fondos de comercio
para comprobar si
han experimentado deterioro de valor, no habi\u00e9ndose detectado deterioro alguno.
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8.
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
Para una mejor comprensi\u00f3n
de los activos financieros no
corrientes, se ha procedido
en este ejercicio a
incluir dentro
de este ep\u00edgrafe los Activos
no corrientes que hasta el ejercicio
anterior inclu\u00edamos en la 10 b),
por considerar que su
clasificaci\u00f3n adecuada es la de activo financiero.
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2023
75.127
-
993
76.120
Altas
34.638
-
728
35.366
Variaciones en el per\u00edmetro (Nota 32)
(2.218)
-
-
(2.218)
Bajas
(61.413)
-
(884)
(62.297)
Ingresos/ (gastos) financieros
4.399
-
-
4.399
Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36)
143
-
-
143
Al 31 de diciembre de 2024
50.676
-
837
51.513
Altas
45.609
38.019
-
83.628
Variaciones en el per\u00edmetro (Nota 32)
1.732
-
-
1.732
Bajas
(17.711)
-
(837)
(18.548)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.524
-
-
3.524
Otros movimientos (dif conversion)
(2.265)
-
-
(2.265)
Al 31 de diciembre de 2025
81.565
38.019
-
119.584
2025
No corriente
11.444
38.019
-
49.463
Corriente
70.121
-
-
70.121
2024
No corriente
12.030
-
-
12.030
Corriente
38.646
-
837
39.483
Todos
los activos
financieros que
mantiene el
Grupo al
31 de
diciembre de
2025 y
2024, que
no han
vencido y
que
tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
\n
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\n
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\n
Activos financieros a coste amortizado
2025
2024
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
3.144
3.474
Cr\u00e9ditos e inversiones a largo plazo
8.300
8.556
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
27.785
28.381
Cr\u00e9ditos a corto plazo
42.336
10.265
81.565
50.676
Activos financieros a VR con cambios en resultados
Bajo
este
ep\u00edgrafe
se
engloban
las
partidas
pendientes
de
cobro
de
enajenaci\u00f3n
de
las
sociedades
dominicanas
realizada en el ejercicio 2025 correspondiente al 20% pendiente
de cobro a 3 a\u00f1os (Nota 9) por
un importe total de 38
millones de euros.
En los ejercicios 2025 y 2024 no existen ning\u00fan importe pignorado.
Las rentabilidades medias
se han situado,
en funci\u00f3n del
pa\u00eds y la
divisa, entre 1,8%
y 6,8% durante
el ejercicio 2025
(2024: 1,0% y 6,5%).
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al
riesgo de cr\u00e9dito
a la fecha de
presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
es el importe en
libros de los
activos.
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18.
RECURSOS AJENOS
a)
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades financieras
2025
2024
No corriente
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades bancarias
247.539
274.180
247.539
274.180
Corriente
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades bancarias
53.625
62.776
Programa de Pagar\u00e9s
96.600
114.600
150.225
177.376
397.764
451.556
El Grupo tiene una pol\u00edtica de diversificaci\u00f3n de sus
mercados financieros, y en esta l\u00ednea, no existe concentraci\u00f3n
del
riesgo de
pr\u00e9stamos/cr\u00e9ditos con
respecto a
los saldos
con entidades
bancarias, dado
que se
trabaja con
diversas
instituciones financieras.
Las
nuevas
facilidades
crediticias
firmadas
en
el
a\u00f1o
o
las
que
presentan
variaci\u00f3n
en
el
ejercicio
2025
son
las
siguientes:
\u00bd
El 27
de noviembre
de 2025
se ha
firmado un
nuevo contrato
de pr\u00e9stamo
con la
entidad financiera
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. por importe de 17 millones de euros y fecha de vencimiento 27 de
noviembre de 2030. La amortizaci\u00f3n
se realizar\u00e1 mediante siete cuotas
semestrales constantes siendo
la primera fecha
de amortizaci\u00f3n el
27 de noviembre
de 2027. El
pr\u00e9stamo devenga un
tipo de inter\u00e9s
variable compuesto por el
tipo de referencia Euribor
m\u00e1s un diferencial.
Dicho pr\u00e9stamo est\u00e1 vinculado
a determinados objetivos
de sostenibilidad cuyo
cumplimiento supondr\u00eda una
mejora en el
diferencial
aplicado.
El
Grupo
mantiene
en
2025
el
resto
de
sus
facilidades
crediticias
con
entidades
financieras
con
las
mismas
caracter\u00edsticas que se detallan en las cuentas anuales del ejercicio 2024:
\u00bd
Contrato de pr\u00e9stamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024 con ocho entidades financieras por
un
importe
m\u00e1ximo
de
265
millones
de
euros
y
32
millones
de
d\u00f3lares
americanos,
dividida
en
tres
tramos: tramo A1,
consistente en
un cr\u00e9dito m\u00e1ximo
de 125
millones de euros;
tramo A2,
consistente
en un
cr\u00e9dito m\u00e1ximo
de 32
millones de
d\u00f3lares americanos;
y, tramo
B, consistente
en una
l\u00ednea de
cr\u00e9dito \u201crevolving\u201d por importe m\u00e1ximo de 140 millones
de euros. El vencimiento final de los tramos A1 y
A2 queda
fijado el
25 de
junio de
2029 y
su amortizaci\u00f3n
se realizar\u00e1
mediante 8
pagos semestrales,
seg\u00fan el calendario de repago acordado, siendo la primera fecha de amortizaci\u00f3n el
25 de diciembre de
2025. El vencimiento del tramo B queda
fijado para el 25 de junio de
2027, si bien este tramo podr\u00e1 ser
prorrogado por anualidades hasta en un m\u00e1ximo de dos
ocasiones, con fecha de vencimiento final el 25
de junio de 2029.
Este
contrato
de
financiaci\u00f3n
sindicada
firmado
en
el
ejercicio
2024
cancelaba
los
dos
pr\u00e9stamos
sindicados formalizados en 2016 y 2023, que anteriormente ten\u00eda vigente la Sociedad dominante.
\u00bd
Contrato de
financiaci\u00f3n formalizado
el
30 de
julio de
2024
con la
entidad financiera
Unicaja por
un
importe m\u00e1ximo de 20
millones de euros, que se compone
de un pr\u00e9stamo de 10 millones
de euros y una
l\u00ednea de
cr\u00e9dito de
10 millones
de euros.
Cuyas fechas
de vencimiento
se establecen
con fecha
15 de
septiembre de 2029 y 29 de julio de 2027, respectivamente.
\u00bd
Contrato de financiaci\u00f3n formalizado
el 15 de febrero de
2024 con el Instituto
de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) por
importe m\u00e1ximo
de
30,5
millones
de
euros
destinado
a
respaldar
el
proyecto
\u201cInnovative
Solutions\u201d,
orientado
al
dise\u00f1o
y
desarrollo
de
soluciones
tecnol\u00f3gicas
e
innovadoras.
La
amortizaci\u00f3n
de
este
pr\u00e9stamo
se
realizar\u00e1
mediante
cuotas
semestrales
constantes
con
inicio
15
de
agosto
de
2027
y
vencimiento final 15 de febrero de 2034.
\u00bd
Contrato de pr\u00e9stamo con
el Banco Europeo de Inversiones
(BEI) formalizado el 9
de noviembre de 2023
por un importe de hasta
30,5 millones de euros, destinado a
respaldar el proyecto \u201cInnovative Solutions\u201d
orientado
al
dise\u00f1o
y
desarrollo
de
soluciones
tecnol\u00f3gicas
e
innovadoras.
La
amortizaci\u00f3n
de
este
pr\u00e9stamo se realizar\u00e1 mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033.
\u00bd
Programa de emisi\u00f3n
de pagar\u00e9s en
el Mercado Alternativo
de Renta Fija
incorporado por la
Sociedad
dominante en mayo de
2019 con un l\u00edmite
m\u00e1ximo de 75
millones de euros, y
que ha sido ampliado
a lo
largo de los a\u00f1os
posteriores hasta un
l\u00edmite m\u00e1ximo de 200
millones de euros a
31 de diciembre de
2025
(175 millones de euros a
31 de diciembre de
2024). Tal y como
se indica en las
bases del programa, que
es p\u00fablico, est\u00e1 garantizado por el patrimonio de la Sociedad Dominante.
\u00bd
Pr\u00e9stamo
con
el
Banco
Europeo
de
Inversiones
(BEI)
firmado
en
noviembre
de
2016
por
un
importe
m\u00e1ximo de 25
millones de euros
para el desarrollo
del programa \u201cSmart
Innovation\u201d. Esta financiaci\u00f3n
t
iene su vencimiento
fijado para diciembre
del 2025, amortiz\u00e1ndose
a raz\u00f3n de 3,57
millones de euros
anuales
durante
los
periodos
de
2019
a
2025.
Esta
financiaci\u00f3n
devenga
un
tipo
de
inter\u00e9s
fijo
referenciado a Euribor m\u00e1s un diferencial de mercado.
\u00bd
Financiaci\u00f3n del
Banco Europeo
de Inversiones
(BEI) y
el Instituto
de Cr\u00e9dito
Oficial (ICO)
firmado en
julio de
2020 por un
total de
25 millones
de euros
por cada
entidad para
el desarrollo
del proyecto
de
inversi\u00f3n en I+d+i
\u201cSmart Innovation 2\u201d.
Ambos pr\u00e9stamos
tienen un plazo
de amortizaci\u00f3n de
10 a\u00f1os
con 3 a\u00f1os de carencia y amortizaciones anuales.
\u00bd
Pr\u00e9stamos con ocho
entidades financieras
concedidos en
2020 por
un total de
100 millones
de euros
concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto econ\u00f3mico
y social de
la Covid-19 mediante
una l\u00ednea de
avales gestionado por
el ICO. Estos
pr\u00e9stamos se amortizan
en cuotas
mensuales o
trimestrales con
vencimientos desde
2022 hasta
2026. Todos
los pr\u00e9stamos
devengan un tipo de
inter\u00e9s de mercado,
siendo en algunos casos
un tipo fijo y
en otros casos
un tipo
variable referenciado a Euribor m\u00e1s un diferencial de mercado.
\u00bd
L\u00edneas de cr\u00e9dito y pr\u00e9stamos
bilaterales en Global Dominion Access,
S.A. y ciertas filiales en
Estados
Unidos, India y Espa\u00f1a.
\u00bd
Contrato
de
pr\u00e9stamo
sindicado
firmado
por
la
filial
argentina
Genergiabio
Corrientes,
S.A.
el
18
de
noviembre de 2018
por un importe
total de 43,2
millones de d\u00f3lares
estadounidenses para financiar
el
desarrollo y construcci\u00f3n de una planta de biomasa de 18MW en Argentina. El vencimiento final de este
pr\u00e9stamo es el 15 de diciembre 2032.
Los saldos vivos y/o dispuestos que el Grupo mantiene a
31 de diciembre de 2025 de las citadas facilidades crediticias
son los siguientes:
\u00bd
Pr\u00e9stamo financiaci\u00f3n sindicada 2025:
118,8 millones de euros
del Tramo A1 y 30,7
millones de d\u00f3lares
americanos del Tramo A2, equivalentes a 26,1 millones de euros. (31 de diciembre de 2024: 125 millones
de euros del Tramo A1 y 32,3 millones de d\u00f3lares del Tramo A2 equivalentes a 31 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n ICO 2024: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 30,5 millones de euros).
\u00bd
Pr\u00e9stamo BEI 2023: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 30,5 millones de euros).
\u00bd
Pr\u00e9stamo BEI 2016: sin saldo vivo (31 de diciembre de 2023: 7,1 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n
BEI
e
ICO
2020:
25
millones
de
euros
del
pr\u00e9stamo
BEI
y
17,9
millones
de
euros
del
pr\u00e9stamo ICO (31 de diciembre de 2024: 25 millones de euros del pr\u00e9stamo BEI y 21,4 millones de euros
del pr\u00e9stamo ICO).
\u00bd
Pr\u00e9stamos ICO Covid: 5,7 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 25,3 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n Unicaja: 9 millones de euros (31 de diciembre de 2024:10 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n Banco Bilbao Vizcaya Argentaria: 17 millones de euros.
\u00bd
Programa de pagar\u00e9s:
96,6 millones de
euros con vencimiento
inferior a 12
meses (31 de
diciembre de
2024: 114,6 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses).
\n
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\u00bd
Pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de
cr\u00e9dito bilaterales:
1 mill\u00f3n
de euros
(31 de
diciembre de
2024: 5,5
millones de
euros).
\u00bd
Pr\u00e9stamo
sindicado
de
la
filial
argentina
Genergiabio
Corrientes,
S.A.:
24,3
millones
de
d\u00f3lares
estadounidenses
equivalente
a
20,4
millones
de
euros
(31
de
diciembre
de
2024:
27,7
millones
de
d\u00f3lares estadounidenses equivalentes a 26,6 millones de euros).
Tanto el pr\u00e9stamo de financiaci\u00f3n sindicada, como el
BEI y el ICO, para el desarrollo
de proyectos de inversi\u00f3n en I+D+i
se
encuentran
garantizados
por
las
siguientes
sociedades
del
Grupo:
Dominion
E&C
Iberia,
S.A.U,
Bilcan
Global
Services,
S.L.,
Dominion I&I
Applied
Engineering,
S.L.U.,
Dominion Investigaci\u00f3n
y
Desarrollo,
S.L.U.,
Eurolog\u00edstica
Directa M\u00f3vil
21,
S.L.U.,
Sur
Conexi\u00f3n, S.L.U.,
Tiendas
Conexi\u00f3n, S.L.U.,
The
Phone House
Spain, S.L.U.,
Dominion
Deutschland GmbH, Dominion Novocos GmbH, Beroa Technology Group
GmbH, Dominion Industry M\u00e9xico S.A. de C.V.,
Mexicana de Electr\u00f3nica Industrial
S.A. de C.V., Dominion Polska
Sp. Z.o.o., Dominion Per\u00fa
Soluciones y Servicios SAC,
ICC Commonwealth Corporation, Dominion SpA, Instalaciones El\u00e9ctricas Scorpio, S.A.U, Dominion Global Pty
Limited,
Dominion Servicios Medioambientales,
S.L.U., Smarthouse
Spain, S.A.U.,
Original Distribuci\u00f3n Iberia,
S.A., Dominion
Tanks
Dimoin, S.A.U.,
Plataforma de
Renting Tecnol\u00f3gico,
S.L.U.,
Commonwealth Dynamics
Ltd,
Connected
World
Services Europe, S.L., Dominion Colombia S.A.S. y The Telecom Boutique, S.L.U. Adem\u00e1s, el pr\u00e9stamo BEI firmado en
el
ejercicio
2023
tendr\u00eda
como
garante
Dominion
Denmark
A/S,
Dominion Smart
Innovation,
S.A.
de
C.V.
y
Alterna
Operador Integral, S.L. para los pr\u00e9stamos BEI de los ejercicios 2016 y 2020.
Adicionalmente,
estas
facilidades
crediticias
conllevan
asociado
el
compromiso
de
cumplimiento
ciertos
ratios
habituales de mercado y
que al 31 de
diciembre de 2025 y
31 de diciembre de
2024 se han cumplido
satisfactoriamente.
Durante el ejercicio
2025 se han
amortizado pr\u00e9stamos y
cr\u00e9ditos por un total
de 68,8 millones de
euros ejercicio 2024:
135 millones de euros).
El importe amortizado
en el ejercicio
2024 inclu\u00eda 75
millones de euros
y 30,5
millones de d\u00f3lares
americanos de los
dos pr\u00e9stamos sindicados amortizados
anticipadamente con los fondos provenientes
del nuevo contrato de
pr\u00e9stamo
sindicado formalizado el
25 de junio
de 2024 por
un importe m\u00e1ximo de
265 millones de
euros y 32,3
millones de d\u00f3lares
americanos.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2025
2024
Entre 1 y 2 a\u00f1os
41.888
39.100
Entre 3 y 5 a\u00f1os
167.275
180.276
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
38.376
54.804
247.539
274.180
Los tipos
de inter\u00e9s
efectivos en
la fecha
del balance
fueron los
habituales en
el mercado
(tipo de
referencia en
el
mercado, m\u00e1s un margen
de mercado), no existiendo diferencia
significativa con respecto a
otras empresas de similar
tama\u00f1o, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades de cr\u00e9dito devengan
un tipo de inter\u00e9s de mercado seg\u00fan la
divisa de que se
trate m\u00e1s un margen que ha oscilado entre 30 y 750 puntos b\u00e1sicos (2024: entre 40 y 800 puntos b\u00e1sicos).
Los
importes
en
libros
y
los
valores
razonables
de
los
recursos
ajenos
corrientes
y
no
corrientes
no
difieren
s
ignificativamente, por ser una buena
parte deuda reciente, y en
todos los casos los importes
adeudados devengan un
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inter\u00e9s de
mercado, considerando
las coberturas
existentes de
tipo de
inter\u00e9s. El
importe en
libros de
los recursos
ajenos del grupo est\u00e1 denominado en las siguientes monedas:
2025
2024
Euro
350.919
390.633
D\u00f3lar americano
46.791
60.797
Rupia india
54
126
397.764
451.556
Las
l\u00edneas
de
cr\u00e9dito
que
ostenta
el
Grupo
al
31
de
diciembre
de
2025
no
se
encuentran
dispuestas.
El
importe
dispuesto en l\u00edneas de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de 2024 ascend\u00eda a 2,1 millones de euros.
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2025
2024
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un a\u00f1o
192.230
146.399
- con vencimiento superior a un a\u00f1o
150.000
150.000
342.230
296.399
El importe total
de facilidades crediticias
no dispuestas a
31 de diciembre
de 2025 est\u00e1
compuesto por 140
millones
de euros del Tramo B del pr\u00e9stamo sindicado formalizado el
25 de junio de 2024, 103,4 millones de euros del programa
de pagar\u00e9s en el MARF y 98,8 millones de euros de saldos disponibles en l\u00edneas de cr\u00e9dito con entidades financieras.
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas
a 31 de diciembre de 2024 estaba compuesto por
140 millones
de euros del Tramo B del pr\u00e9stamo sindicado formalizado el 25 de junio de
2024, 60,4 millones de euros del programa
de pagar\u00e9s en el MARF y 96 millones de euros de saldos disponibles en l\u00edneas de cr\u00e9dito con entidades financieras.
No existen garant\u00edas
reales sobre
esta financiaci\u00f3n, excepto
para la deuda
incorporada del
subgrupo BAS
adquirido
cuya deuda est\u00e1 vinculada a los proyectos que desarrolla.
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8.
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
Para una mejor comprensi\u00f3n
de los activos financieros no
corrientes, se ha procedido
en este ejercicio a
incluir dentro
de este ep\u00edgrafe los Activos
no corrientes que hasta el ejercicio
anterior inclu\u00edamos en la 10 b),
por considerar que su
clasificaci\u00f3n adecuada es la de activo financiero.
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2023
75.127
-
993
76.120
Altas
34.638
-
728
35.366
Variaciones en el per\u00edmetro (Nota 32)
(2.218)
-
-
(2.218)
Bajas
(61.413)
-
(884)
(62.297)
Ingresos/ (gastos) financieros
4.399
-
-
4.399
Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36)
143
-
-
143
Al 31 de diciembre de 2024
50.676
-
837
51.513
Altas
45.609
38.019
-
83.628
Variaciones en el per\u00edmetro (Nota 32)
1.732
-
-
1.732
Bajas
(17.711)
-
(837)
(18.548)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.524
-
-
3.524
Otros movimientos (dif conversion)
(2.265)
-
-
(2.265)
Al 31 de diciembre de 2025
81.565
38.019
-
119.584
2025
No corriente
11.444
38.019
-
49.463
Corriente
70.121
-
-
70.121
2024
No corriente
12.030
-
-
12.030
Corriente
38.646
-
837
39.483
Todos
los activos
financieros que
mantiene el
Grupo al
31 de
diciembre de
2025 y
2024, que
no han
vencido y
que
tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
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Activos financieros a coste amortizado
2025
2024
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
3.144
3.474
Cr\u00e9ditos e inversiones a largo plazo
8.300
8.556
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
27.785
28.381
Cr\u00e9ditos a corto plazo
42.336
10.265
81.565
50.676
Activos financieros a VR con cambios en resultados
Bajo
este
ep\u00edgrafe
se
engloban
las
partidas
pendientes
de
cobro
de
enajenaci\u00f3n
de
las
sociedades
dominicanas
realizada en el ejercicio 2025 correspondiente al 20% pendiente
de cobro a 3 a\u00f1os (Nota 9) por
un importe total de 38
millones de euros.
En los ejercicios 2025 y 2024 no existen ning\u00fan importe pignorado.
Las rentabilidades medias
se han situado,
en funci\u00f3n del
pa\u00eds y la
divisa, entre 1,8%
y 6,8% durante
el ejercicio 2025
(2024: 1,0% y 6,5%).
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al
riesgo de cr\u00e9dito
a la fecha de
presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
es el importe en
libros de los
activos.
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8.
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
Para una mejor comprensi\u00f3n
de los activos financieros no
corrientes, se ha procedido
en este ejercicio a
incluir dentro
de este ep\u00edgrafe los Activos
no corrientes que hasta el ejercicio
anterior inclu\u00edamos en la 10 b),
por considerar que su
clasificaci\u00f3n adecuada es la de activo financiero.
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2023
75.127
-
993
76.120
Altas
34.638
-
728
35.366
Variaciones en el per\u00edmetro (Nota 32)
(2.218)
-
-
(2.218)
Bajas
(61.413)
-
(884)
(62.297)
Ingresos/ (gastos) financieros
4.399
-
-
4.399
Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36)
143
-
-
143
Al 31 de diciembre de 2024
50.676
-
837
51.513
Altas
45.609
38.019
-
83.628
Variaciones en el per\u00edmetro (Nota 32)
1.732
-
-
1.732
Bajas
(17.711)
-
(837)
(18.548)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.524
-
-
3.524
Otros movimientos (dif conversion)
(2.265)
-
-
(2.265)
Al 31 de diciembre de 2025
81.565
38.019
-
119.584
2025
No corriente
11.444
38.019
-
49.463
Corriente
70.121
-
-
70.121
2024
No corriente
12.030
-
-
12.030
Corriente
38.646
-
837
39.483
Todos
los activos
financieros que
mantiene el
Grupo al
31 de
diciembre de
2025 y
2024, que
no han
vencido y
que
tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
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Activos financieros a coste amortizado
2025
2024
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
3.144
3.474
Cr\u00e9ditos e inversiones a largo plazo
8.300
8.556
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
27.785
28.381
Cr\u00e9ditos a corto plazo
42.336
10.265
81.565
50.676
Activos financieros a VR con cambios en resultados
Bajo
este
ep\u00edgrafe
se
engloban
las
partidas
pendientes
de
cobro
de
enajenaci\u00f3n
de
las
sociedades
dominicanas
realizada en el ejercicio 2025 correspondiente al 20% pendiente
de cobro a 3 a\u00f1os (Nota 9) por
un importe total de 38
millones de euros.
En los ejercicios 2025 y 2024 no existen ning\u00fan importe pignorado.
Las rentabilidades medias
se han situado,
en funci\u00f3n del
pa\u00eds y la
divisa, entre 1,8%
y 6,8% durante
el ejercicio 2025
(2024: 1,0% y 6,5%).
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al
riesgo de cr\u00e9dito
a la fecha de
presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
es el importe en
libros de los
activos.
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8.
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9.
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE PARTICIPACI\u00d3N
a)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n en los ejercicios 2025 y 2024 es como
sigue:
2025
2024
Saldo inicial
105.807
101.689
Altas y Bajas
(73.523)
713
Variaciones del per\u00edmetro
-
180
Otros movimientos
(280)
9
Ingresos / (gastos) financieros:
(Nota 27)
por resultado
(4.007)
158
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
(9.497)
2.990
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(70)
68
Saldo final
18.430
105.807
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Los datos correspondientes a las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n en el consolidado, son los
siguientes:
Total
%
Participaci\u00f3n
efectiva
Valor participaci\u00f3n
(**)
Participaci\u00f3n en
resultados
Activos
(100%)
Pasivos
(100%)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sociedad Concesionaria
Salud Siglo XXI, S.A. (***)
15%
15%
5.268
5.399
385
474
139.396
169.801
(105.992)
(137.580)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.650
2.551
85
17
1.417
2.562
(83)
(1.223)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
147.674
66.590
(137.220)
(56.414)
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A. (***)
10%
10%
1.399
1.393
8
(10)
108.389
64.116
(95.417)
(51.206)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
-
50%
-
91.064
(4.485)
(323)
-
437.111
-
(256.826)
Ikatz, S.A.
25%
25%
720
720
-
-
9.926
11.501
(13.932)
12.632
Desarrollo FTV italianas (*)
25%
25%
3.893
180
-
-
55.467
26.882
(55.549)
26.529
18.430
105.807
(4.007)
158
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
(**) El valor de las participaciones de estas sociedades incorpora el fondo de comercio implicito
de la adquisici\u00f3n.
(***) Influencia significativa por pacto de socios.
En
2025
el
Grupo
ha
firmado
un
acuerdo
para
la
desinversi\u00f3n
de
sus
seis
parques
fotovoltaicos
construidos
en
Rep\u00fablica Dominicana.
La valoraci\u00f3n
global del
100% de
los 321MW
de capacidad
de dichos
parques asciende
a 375
millones
de
d\u00f3lares
(Enterprise
Value).
La
venta
ha
quedado
formalizada
el
21
de
julio
de
2025,
quedando
un
20%
pendiente de cobro a 3
a\u00f1os mediante una opci\u00f3n de
compra-venta cruzada (Nota 8),
con el objetivo de
fortalecer su
relaci\u00f3n con
el nuevo
socio y
afianzar su
posici\u00f3n para
el desarrollo
del pipeline
futuro
en el
pa\u00eds. La
operaci\u00f3n de
desinversi\u00f3n de estos activos representa,
adem\u00e1s, un paso clave en
la estrategia de desinversi\u00f3n del Grupo,
adem\u00e1s
de un importante refuerzo de la posici\u00f3n financiera. Esta operaci\u00f3n no ha generado una plusval\u00eda significativa.
Tal y como se indicaba en la Nota 1.3, en el ejercicio 2024 se procedi\u00f3 a la venta del 49% de los
primeros proyectos de
desarrollo de
energ\u00edas renovables
fotovoltaicas en
Italia como
marco de
un acuerdo
a gran
nivel en
dicho pa\u00eds.
Las
sociedades
jur\u00eddicas
que
albergan
los
proyectos
de
desarrollo
de
energ\u00edas
renovables
vendidos
han
pasado
a
consolidarse por el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n por
ser sociedades con influencia
significativa conforme a los acuerdos
pactados entre accionistas.
El incremento en
estas inversiones
en el
ejercicio 2025
proviene principalmente de
los aumentos
en la
financiaci\u00f3n
subordinada de los proyectos fotovolt\u00e1icos en Italia.
En el
ejercicio 2024
se realizaron
nuevas inversiones
en los
proyectos de
las sociedades
de Rep\u00fablica
Dominicana
mediante cr\u00e9ditos por un
importe de 47.160
miles de euros y
adicionalmente se recuperaron un
total de 47.801 miles
de euros de esas mismas sociedades una vez han obtenido la financiaci\u00f3n bancaria correspondiente.
Las
acciones
que
el
Grupo
mantiene
en
las
sociedades
chilenas
Sociedad
Concesionaria
Salud
Siglo
XXI,
S.A.
y
Sociedad
Concesionaria
Hospital
Buin
Paine,
S.A.
se
encuentran
pignoradas
en
garant\u00eda
de
las
deudas
que
estas
sociedades mantienen en bonos y entidades financieras.
Tanto en 2025 como en 2024 se
han integrado los resultados de las asociadas
corregidos por aquellos m\u00e1rgenes que
n
o se hab\u00edan materializado ante terceros en cada fecha.
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Asimismo, en los ejercicios 2025 y 2024
se ha procedido a evaluar la recuperabilidad
de las participaciones integradas
por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2025
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
87.355
52.041
(46.579)
(59.413)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
34
1.383
-
(83)
Medbuying Group Technologies, S.L.
13
147.661
(5)
(137.215)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
10.856
97.533
(61.929)
(33.488)
Ikatz, S.A.
9.358
568
(4.357)
(9.575)
Desarrollo FTV italianas (*)
53.586
1.881
55.440
109
161.202
301.067
(57.430)
(239.665)
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2024
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
71.529
98.273
(74.620)
(62.960)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
228
2.334
-
(1.223)
Medbuying Group Technologies, S.L.
1
66.589
-
(56.414)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
60.370
3.746
(45.661)
(5.545)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
428.297
8.814
(206.517)
(50.309)
Ikatz, S.A.
9.319
2.181
(4.267)
(8.365)
Desarrollo FTV italianas (*)
21.235
5.647
(12.335)
(14.194)
590.979
187.584
(343.400)
(199.010)
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda,
S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1
Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_324": { "value": "
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n en los ejercicios 2025 y 2024 es como
sigue:
2025
2024
Saldo inicial
105.807
101.689
Altas y Bajas
(73.523)
713
Variaciones del per\u00edmetro
-
180
Otros movimientos
(280)
9
Ingresos / (gastos) financieros:
(Nota 27)
por resultado
(4.007)
158
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
(9.497)
2.990
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(70)
68
Saldo final
18.430
105.807
.
\n
\n
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\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los datos correspondientes a las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n en el consolidado, son los
siguientes:
Total
%
Participaci\u00f3n
efectiva
Valor participaci\u00f3n
(**)
Participaci\u00f3n en
resultados
Activos
(100%)
Pasivos
(100%)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sociedad Concesionaria
Salud Siglo XXI, S.A. (***)
15%
15%
5.268
5.399
385
474
139.396
169.801
(105.992)
(137.580)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.650
2.551
85
17
1.417
2.562
(83)
(1.223)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
147.674
66.590
(137.220)
(56.414)
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A. (***)
10%
10%
1.399
1.393
8
(10)
108.389
64.116
(95.417)
(51.206)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
-
50%
-
91.064
(4.485)
(323)
-
437.111
-
(256.826)
Ikatz, S.A.
25%
25%
720
720
-
-
9.926
11.501
(13.932)
12.632
Desarrollo FTV italianas (*)
25%
25%
3.893
180
-
-
55.467
26.882
(55.549)
26.529
18.430
105.807
(4.007)
158
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
(**) El valor de las participaciones de estas sociedades incorpora el fondo de comercio implicito
de la adquisici\u00f3n.
(***) Influencia significativa por pacto de socios.
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10.
PR\u00c9STAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Clientes y otras cuentas a cobrar
2025
2024
Clientes
92.686
159.894
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(25.804)
(29.591)
Clientes - Neto
66.882
130.303
Deudores varios
53.871
23.094
Clientes y otras cuentas a cobrar
120.753
153.397
.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los
saldos
de
clientes
y
deudores
no
difieren
de
sus
valores
razonables
en
funci\u00f3n
de
sus
flujos
de
efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
ejercicio 2018,
con la
aplicaci\u00f3n de
la NIIF
15, y
tal y
como se
comenta en
las Notas
2.4.19 y
24, la
cifra de
clientes por porcentaje de
avance de obra, que
forma parte del saldo
de \u201cClientes, facturas pendientes
de emitir\u201d, se
encuentra clasificada
de manera
diferenciada en
el propio
balance dentro
de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos
por contrato\u201d
y
\u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31 de diciembre de
2025 y 31 de diciembre de
2024 no existen saldos de
clientes y cuentas a cobrar anticipados
en
las entidades financieras como efectos descontados.
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del
ejercicio han sido dados de baja
de la cifra de \u201cClientes
y otras cuentas por cobrar\u201d por
cumplir las condiciones para considerarlos factoring
sin recurso
y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de
mora como de impago, a las entidades financieras y no
mantener el Grupo involucraci\u00f3n continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2025,
este importe asciende a 126
millones de euros (2024: 120 millones de euros).
De la evaluaci\u00f3n realizada en relaci\u00f3n a la recuperaci\u00f3n de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados
a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
de riesgo de
cr\u00e9dito con respecto
a las cuentas
comerciales a cobrar,
dado que el
Grupo, tiene
un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 d\u00edas (fundamentalmente en servicios comerciales)
y 180
d\u00edas. No
obstante, hist\u00f3ricamente se
ha considerado
que, por
las caracter\u00edsticas de
los clientes
del Grupo,
los
saldos a cobrar con
vencimiento entre 120 y 180
d\u00edas no tienen riesgo incurrido
de cr\u00e9dito por entrar dentro
del per\u00edodo
de cobro normal
del sector.
En su
mayor parte estos
importes son
pagos asociados a
discrepancias comerciales de
resoluci\u00f3n a corto plazo. Cabe se\u00f1alar, adicionalmente, que
una parte de las ventas de la actividad de la
agrupaci\u00f3n de
UGEs GDT
Servicios Comerciales,
cobra sus
ventas al
contado
y
su riesgo
de cr\u00e9dito
es
tendente a
nulo.
El
Grupo
considera buena la calidad crediticia de
estos saldos pendientes y entiende que
no han incurrido en deterioro alguno
ni se encuentran en mora.
El an\u00e1lisis por antig\u00fcedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2025
2024
Entre 2 y 4 meses
6.567
13.009
Entre 4 meses y 12 meses
4.939
10.626
M\u00e1s de 12 meses
26.165
23.952
37.671
47.587
(Provisi\u00f3n)
(25.804)
(29.591)
11.867
17.996
La calidad crediticia de
los saldos de clientes
que no han vencido y
no han incurrido
en p\u00e9rdidas por deterioro
se puede
clasificar como alta
y sin riesgo
de cr\u00e9dito. El
Grupo no mantiene
garant\u00edas de cobro
de los saldos
deudores al 31
de
diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024.
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al riesgo
de cr\u00e9dito a la
fecha de presentaci\u00f3n de
la informaci\u00f3n es el valor
en libros de cada
una
de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El movimiento correspondiente
al ejercicio 2025
y 2024 de
acuerdo con los requisitos
de la NIIF 9
se recogen en
la Nota
3
.1.c).
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los importes en libros de las cuentas
a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato
(Nota 24), sin considerar el
efecto de las provisiones por deterioro de valor, est\u00e1n denominados en las siguientes monedas (miles de euros):
2025
2024
Euro
97.360
267.120
D\u00f3lar americano
80.283
43.002
Peso mexicano
4.236
9.019
Libra esterlina
221
77
Riyal saud\u00ed
10.796
11.166
D\u00edrham EAU
5.175
5.027
Peso argentino
827
725
D\u00f3lar australiano
4.047
4.212
Zloty polaco
953
1.827
Peso chileno
41.322
20.725
Nuevo sol peruano
15.639
11.512
Rupia india
10.429
15.188
Peso colombiano
10.573
11.081
D\u00f3lar canadiense
1.521
220
Otros
3.528
3.170
286.910
404.071
b)
\n
Otros activos
2025
2024
Cr\u00e9ditos no corrientes con vinculadas (Nota 33)
9.234
8.864
Otras cuentas a cobrar no corriente
27.011
14.662
Periodificaciones no corrientes
5.234
5.525
Otros activos no corrientes
41.479
29.051
Otras cuentas a cobrar corriente
4.386
1.369
Periodificaciones
9.743
8.161
Costes de captaci\u00f3n de clientes corriente
129
13.111
Otros activos corrientes
14.258
22.641
Bajo el ep\u00edgrafe Cr\u00e9ditos no corrientes
con vinculadas encontramos los pr\u00e9stamos a directivos asociados
al Programa
PAD (Notas 13 y 33) a su valor actualizado a la fecha por importe de 9,2 millones de euros.
Tal y como se indica en las Notas 13 c) y 33, en el
ejercicio 2024 se puso en marcha un plan dise\u00f1ado por el Grupo para
la participaci\u00f3n
de sus
principales directivos
en el
capital social
de la
Sociedad dominante.
En base
a dicho
plan, la
Sociedad dominante
ha concedido
pr\u00e9stamos a
dichos directivos
para la
adquisici\u00f3n de
acciones de
la misma.
Los
d
irectivos afectos al plan han adquirido 3.112.967
t\u00edtulos de la Sociedad dominante a trav\u00e9s
del cr\u00e9dito concedido por
la misma,
entregando una
prenda sobre
dichas acciones
como garant\u00eda
de devoluci\u00f3n
del cr\u00e9dito.
La devoluci\u00f3n
de
dicho cr\u00e9dito se producir\u00e1 una vez formuladas las cuentas anuales consolidadas del 31 de diciembre de 2027.
El
Grupo
reconoce
como
un
activo
todos
los
costes
incurridos
para
obtener
un
nuevo
contrato
con
un
cliente,
solamente en los casos en
los que se estima
que esos costes se recuperar\u00e1n
en el futuro. Estos
costes de captaci\u00f3n
son aquellos en los que
el Grupo no hubiera incurrido
si el contrato no se hubiera
obtenido y se focalizan en la
actividad
de comercializaci\u00f3n de telefon\u00eda y otros servicios
de la agrupaci\u00f3n de UGEs GDT
Servicios Comerciales. Dichos costes
se llevan
al resultado
de explotaci\u00f3n
de acuerdo
a la
vida esperada
de los
contratos con
clientes, \u201cLife
Time Value\u201d,
estimada seg\u00fan el
tipo de servicio
prestado (fibra, m\u00f3vil,
etc.) en
un rango entre
20 y
39 meses (2024:
entre 20
y 45
meses).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_326": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Clientes y otras cuentas a cobrar
2025
2024
Clientes
92.686
159.894
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(25.804)
(29.591)
Clientes - Neto
66.882
130.303
Deudores varios
53.871
23.094
Clientes y otras cuentas a cobrar
120.753
153.397
.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los
saldos
de
clientes
y
deudores
no
difieren
de
sus
valores
razonables
en
funci\u00f3n
de
sus
flujos
de
efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
ejercicio 2018,
con la
aplicaci\u00f3n de
la NIIF
15, y
tal y
como se
comenta en
las Notas
2.4.19 y
24, la
cifra de
clientes por porcentaje de
avance de obra, que
forma parte del saldo
de \u201cClientes, facturas pendientes
de emitir\u201d, se
encuentra clasificada
de manera
diferenciada en
el propio
balance dentro
de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos
por contrato\u201d
y
\u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31 de diciembre de
2025 y 31 de diciembre de
2024 no existen saldos de
clientes y cuentas a cobrar anticipados
en
las entidades financieras como efectos descontados.
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del
ejercicio han sido dados de baja
de la cifra de \u201cClientes
y otras cuentas por cobrar\u201d por
cumplir las condiciones para considerarlos factoring
sin recurso
y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de
mora como de impago, a las entidades financieras y no
mantener el Grupo involucraci\u00f3n continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2025,
este importe asciende a 126
millones de euros (2024: 120 millones de euros).
De la evaluaci\u00f3n realizada en relaci\u00f3n a la recuperaci\u00f3n de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados
a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
de riesgo de
cr\u00e9dito con respecto
a las cuentas
comerciales a cobrar,
dado que el
Grupo, tiene
un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 d\u00edas (fundamentalmente en servicios comerciales)
y 180
d\u00edas. No
obstante, hist\u00f3ricamente se
ha considerado
que, por
las caracter\u00edsticas de
los clientes
del Grupo,
los
saldos a cobrar con
vencimiento entre 120 y 180
d\u00edas no tienen riesgo incurrido
de cr\u00e9dito por entrar dentro
del per\u00edodo
de cobro normal
del sector.
En su
mayor parte estos
importes son
pagos asociados a
discrepancias comerciales de
resoluci\u00f3n a corto plazo. Cabe se\u00f1alar, adicionalmente, que
una parte de las ventas de la actividad de la
agrupaci\u00f3n de
UGEs GDT
Servicios Comerciales,
cobra sus
ventas al
contado
y
su riesgo
de cr\u00e9dito
es
tendente a
nulo.
El
Grupo
considera buena la calidad crediticia de
estos saldos pendientes y entiende que
no han incurrido en deterioro alguno
ni se encuentran en mora.
El an\u00e1lisis por antig\u00fcedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2025
2024
Entre 2 y 4 meses
6.567
13.009
Entre 4 meses y 12 meses
4.939
10.626
M\u00e1s de 12 meses
26.165
23.952
37.671
47.587
(Provisi\u00f3n)
(25.804)
(29.591)
11.867
17.996
La calidad crediticia de
los saldos de clientes
que no han vencido y
no han incurrido
en p\u00e9rdidas por deterioro
se puede
clasificar como alta
y sin riesgo
de cr\u00e9dito. El
Grupo no mantiene
garant\u00edas de cobro
de los saldos
deudores al 31
de
diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024.
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al riesgo
de cr\u00e9dito a la
fecha de presentaci\u00f3n de
la informaci\u00f3n es el valor
en libros de cada
una
de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El movimiento correspondiente
al ejercicio 2025
y 2024 de
acuerdo con los requisitos
de la NIIF 9
se recogen en
la Nota
3
.1.c).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los importes en libros de las cuentas
a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato
(Nota 24), sin considerar el
efecto de las provisiones por deterioro de valor, est\u00e1n denominados en las siguientes monedas (miles de euros):
2025
2024
Euro
97.360
267.120
D\u00f3lar americano
80.283
43.002
Peso mexicano
4.236
9.019
Libra esterlina
221
77
Riyal saud\u00ed
10.796
11.166
D\u00edrham EAU
5.175
5.027
Peso argentino
827
725
D\u00f3lar australiano
4.047
4.212
Zloty polaco
953
1.827
Peso chileno
41.322
20.725
Nuevo sol peruano
15.639
11.512
Rupia india
10.429
15.188
Peso colombiano
10.573
11.081
D\u00f3lar canadiense
1.521
220
Otros
3.528
3.170
286.910
404.071
b)
\n
Otros activos
2025
2024
Cr\u00e9ditos no corrientes con vinculadas (Nota 33)
9.234
8.864
Otras cuentas a cobrar no corriente
27.011
14.662
Periodificaciones no corrientes
5.234
5.525
Otros activos no corrientes
41.479
29.051
Otras cuentas a cobrar corriente
4.386
1.369
Periodificaciones
9.743
8.161
Costes de captaci\u00f3n de clientes corriente
129
13.111
Otros activos corrientes
14.258
22.641
Bajo el ep\u00edgrafe Cr\u00e9ditos no corrientes
con vinculadas encontramos los pr\u00e9stamos a directivos asociados
al Programa
PAD (Notas 13 y 33) a su valor actualizado a la fecha por importe de 9,2 millones de euros.
Tal y como se indica en las Notas 13 c) y 33, en el
ejercicio 2024 se puso en marcha un plan dise\u00f1ado por el Grupo para
la participaci\u00f3n
de sus
principales directivos
en el
capital social
de la
Sociedad dominante.
En base
a dicho
plan, la
Sociedad dominante
ha concedido
pr\u00e9stamos a
dichos directivos
para la
adquisici\u00f3n de
acciones de
la misma.
Los
d
irectivos afectos al plan han adquirido 3.112.967
t\u00edtulos de la Sociedad dominante a trav\u00e9s
del cr\u00e9dito concedido por
la misma,
entregando una
prenda sobre
dichas acciones
como garant\u00eda
de devoluci\u00f3n
del cr\u00e9dito.
La devoluci\u00f3n
de
dicho cr\u00e9dito se producir\u00e1 una vez formuladas las cuentas anuales consolidadas del 31 de diciembre de 2027.
El
Grupo
reconoce
como
un
activo
todos
los
costes
incurridos
para
obtener
un
nuevo
contrato
con
un
cliente,
solamente en los casos en
los que se estima
que esos costes se recuperar\u00e1n
en el futuro. Estos
costes de captaci\u00f3n
son aquellos en los que
el Grupo no hubiera incurrido
si el contrato no se hubiera
obtenido y se focalizan en la
actividad
de comercializaci\u00f3n de telefon\u00eda y otros servicios
de la agrupaci\u00f3n de UGEs GDT
Servicios Comerciales. Dichos costes
se llevan
al resultado
de explotaci\u00f3n
de acuerdo
a la
vida esperada
de los
contratos con
clientes, \u201cLife
Time Value\u201d,
estimada seg\u00fan el
tipo de servicio
prestado (fibra, m\u00f3vil,
etc.) en
un rango entre
20 y
39 meses (2024:
entre 20
y 45
meses).
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Clientes y otras cuentas a cobrar
2025
2024
Clientes
92.686
159.894
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(25.804)
(29.591)
Clientes - Neto
66.882
130.303
Deudores varios
53.871
23.094
Clientes y otras cuentas a cobrar
120.753
153.397
.
Los
saldos
de
clientes
y
deudores
no
difieren
de
sus
valores
razonables
en
funci\u00f3n
de
sus
flujos
de
efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
ejercicio 2018,
con la
aplicaci\u00f3n de
la NIIF
15, y
tal y
como se
comenta en
las Notas
2.4.19 y
24, la
cifra de
clientes por porcentaje de
avance de obra, que
forma parte del saldo
de \u201cClientes, facturas pendientes
de emitir\u201d, se
encuentra clasificada
de manera
diferenciada en
el propio
balance dentro
de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos
por contrato\u201d
y
\u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31 de diciembre de
2025 y 31 de diciembre de
2024 no existen saldos de
clientes y cuentas a cobrar anticipados
en
las entidades financieras como efectos descontados.
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del
ejercicio han sido dados de baja
de la cifra de \u201cClientes
y otras cuentas por cobrar\u201d por
cumplir las condiciones para considerarlos factoring
sin recurso
y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de
mora como de impago, a las entidades financieras y no
mantener el Grupo involucraci\u00f3n continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2025,
este importe asciende a 126
millones de euros (2024: 120 millones de euros).
De la evaluaci\u00f3n realizada en relaci\u00f3n a la recuperaci\u00f3n de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados
a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
de riesgo de
cr\u00e9dito con respecto
a las cuentas
comerciales a cobrar,
dado que el
Grupo, tiene
un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 d\u00edas (fundamentalmente en servicios comerciales)
y 180
d\u00edas. No
obstante, hist\u00f3ricamente se
ha considerado
que, por
las caracter\u00edsticas de
los clientes
del Grupo,
los
saldos a cobrar con
vencimiento entre 120 y 180
d\u00edas no tienen riesgo incurrido
de cr\u00e9dito por entrar dentro
del per\u00edodo
de cobro normal
del sector.
En su
mayor parte estos
importes son
pagos asociados a
discrepancias comerciales de
resoluci\u00f3n a corto plazo. Cabe se\u00f1alar, adicionalmente, que
una parte de las ventas de la actividad de la
agrupaci\u00f3n de
UGEs GDT
Servicios Comerciales,
cobra sus
ventas al
contado
y
su riesgo
de cr\u00e9dito
es
tendente a
nulo.
El
Grupo
considera buena la calidad crediticia de
estos saldos pendientes y entiende que
no han incurrido en deterioro alguno
ni se encuentran en mora.
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Al 31 de diciembre de
2025 y 31 de diciembre de
2024 no existen saldos de
clientes y cuentas a cobrar anticipados
en
las entidades financieras como efectos descontados.
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\n
Otros activos
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
11.
EXISTENCIAS
2025
2024
Comerciales
144.170
128.374
Anticipos a proveedores
4.877
5.586
149.047
133.960
Las existencias mantenidas
en stock provienen
principalmente del negocio
de la agrupaci\u00f3n
de UGEs GDT
Servicios
Comerciales, dispositivos y
accesorios, y de
los desarrollos en
proyectos energ\u00e9ticos de
la agrupaci\u00f3n de
UGEs GDT
Proyectos.
El Grupo
mantiene p\u00f3lizas
de seguro
contratadas para
la cobertura
de los
riesgos sobre
sus inventarios
y considera
que dicha cobertura es suficiente.
\n
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\n
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\n
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2025
2024
Saldo inicial
128.374
124.169
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32)
(74)
-
Compras/Variaci\u00f3n de provisiones
466.547
534.910
Otros movimientos
4.112
5.467
Saldo final
(144.170)
(128.374)
Coste de ventas
454.789
536.172
.
\n
\n
\n
\n
El
valor
de
las
existencias
incluye
el
valor
de
las
siguientes
provisiones
por
obsolescencia
cuyos
movimientos
se
presentan a continuaci\u00f3n:
2025
2024
Saldo inicial
5.806
8.003
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32)
44
1.463
Dotaciones (Nota 25)
246
320
Cancelaci\u00f3n de saldos/Traspasos
(2.615)
(3.980)
Saldo final
3.481
5.806
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2025
2024
Saldo inicial
128.374
124.169
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32)
(74)
-
Compras/Variaci\u00f3n de provisiones
466.547
534.910
Otros movimientos
4.112
5.467
Saldo final
(144.170)
(128.374)
Coste de ventas
454.789
536.172
.
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12.
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS L\u00cdQUIDOS EQUIVALENTES
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\n
\n
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\n
\n
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorer\u00eda ni de los otros efectivos l\u00edquidos equivalentes.
Los
importes
en
libros
de
tesorer\u00eda
y
otros
efectivos
l\u00edquidos
equivalentes
de
las
sociedades
del
Grupo
est\u00e1n
denominados en las siguientes monedas:
2025
2024
Euro
125.613
146.969
D\u00f3lar americano
15.236
27.277
Peso mexicano
192
402
Libra esterlina
109
612
Riyal saud\u00ed
5.563
2.575
Peso chileno
16.894
17.930
Peso argentino
337
184
Zlotys polacos
105
604
Nuevo sol peruano
8.018
15.138
Rupia indonesia
236
1.776
Dong vietnamita
525
516
D\u00f3lar canadiense
5.971
9.232
Peso colombiano
4.167
2.851
Rupia india
1.874
159
D\u00f3lar australiano
3.618
3.617
Dirham Emiratos Arabes Unidos
2.922
1.239
Otros
1.656
1.457
193.036
232.538
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_334": { "value": "
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorer\u00eda ni de los otros efectivos l\u00edquidos equivalentes.
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Capital suscrito
Prima de emisi\u00f3n
Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2023
151.140.021
18.893
79.640
(5.818)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
1.563
Al 31 de diciembre de 2024
151.140.021
18.893
79.640
(4.255)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(103)
Al 31 de diciembre de 2025
151.140.021
18.893
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\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
Acciones en patrimonio propias
El
movimiento
en
los
ejercicios
2025
y
2024
de
la
partida
de
acciones
en
patrimonio
propias
tanto
en
n\u00famero
de
acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
N\u00ba Acciones
Miles de euros
Saldo final 31 diciembre 2023
1.526.667
5.818
Adquisiciones
5.778.688
21.535
Ventas
(6.143.484)
(23.098)
Saldo final 31 diciembre 2024
1.161.871
4.255
Adquisiciones
7.263.449
22.440
Ventas
(7.268.152)
(22.337)
Saldo final 31 diciembre 2025
1.157.168
4.358
La Sociedad dominante
a 31 de
diciembre de 2025
tiene un total
de 1.157.168
acciones que representan un
0,77% del
capital social
a dicha
fecha (2024:
1.161.871 acciones
que
representaban 0,77%),
cuyo
valor contable
a dicha
fecha
asciende a
4.358 miles
de euros
(2024: 4.255
miles de
euros). Durante
el ejercicio
2025 se
han adquirido
7.263.449
acciones propias (2024: comprado 5.778.688 acciones propias).
En virtud
del mandato
conferido por
la Junta
General de
Accionistas celebrada
el 6
de mayo
de 2025,
el Consejo
de
Administraci\u00f3n
de
la
Sociedad
dominante
est\u00e1
autorizado
para
proceder
a
la
adquisici\u00f3n
derivativa
de
acciones
propias, directamente
o a
trav\u00e9s de
las sociedades
del grupo,
por cualquiera
de los
medios admitidos
en Derecho,
incluso con
cargo a
beneficios del
ejercicio y/o
reservas de
libre disposici\u00f3n,
as\u00ed como
a que
se puedan
enajenar o
amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los art\u00edculos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de
Capital. Este
mandato se
encuentra vigente
por un
plazo de
5 a\u00f1os,
hasta el
6 de
mayo de
2030 y
deja sin
efecto la
autorizaci\u00f3n otorgada por la Junta General de Accionistas de 23 de abril de 2024.
Durante el ejercicio 2025 ha estado
vigente el contrato de liquidez y el
3\u00ba programa de recompra, a trav\u00e9s
de los cuales
se han
comprado 7.263.449
acciones propias
y
se
han vendido
7.268.152
acciones propias
(en
el ejercicio
2024 se
adquirieron 5.778.688
acciones y
se vendieron
6.143.484 acciones),
quedando un
neto de
1.157.168 acciones
propias
por un valor
de 4.358
miles de
euros (al 31
de diciembre
de 2024 qued\u00f3
un neto de
1.161.871 acciones
por un valor
de
4.255 miles de euros).
Cabe recordar que en el ejercicio
2024 se adquiri\u00f3 un bloque de
2.600.000 acciones por un valor de
4,4856 euros por
acci\u00f3n, ya
incluidas en
los datos
del p\u00e1rrafo
anterior. Dichas
acciones, junto
con 512.967
acciones adquiridas
en el
marco
del
3\u00ba
programa
de
recompra
de
acciones
anunciado
el
2
de
noviembre
de
2022,
fueron
destinadas
a
la
adquisici\u00f3n por
parte de
ciertos directivos
del Grupo
Dominion, en
el marco
del plan
dise\u00f1ado por
el Grupo
para la
participaci\u00f3n de
sus principales
directivos en
el capital
social de
la Sociedad
Dominante, financiado
a trav\u00e9s
de un
pr\u00e9stamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y 33).
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En virtud
del mandato
conferido por
la Junta
General de
Accionistas celebrada
el 6
de mayo
de 2025,
el Consejo
de
Administraci\u00f3n
de
la
Sociedad
dominante
est\u00e1
autorizado
para
proceder
a
la
adquisici\u00f3n
derivativa
de
acciones
propias, directamente
o a
trav\u00e9s de
las sociedades
del grupo,
por cualquiera
de los
medios admitidos
en Derecho,
incluso con
cargo a
beneficios del
ejercicio y/o
reservas de
libre disposici\u00f3n,
as\u00ed como
a que
se puedan
enajenar o
amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los art\u00edculos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de
Capital. Este
mandato se
encuentra vigente
por un
plazo de
5 a\u00f1os,
hasta el
6 de
mayo de
2030 y
deja sin
efecto la
autorizaci\u00f3n otorgada por la Junta General de Accionistas de 23 de abril de 2024.
Durante el ejercicio 2025 ha estado
vigente el contrato de liquidez y el
3\u00ba programa de recompra, a trav\u00e9s
de los cuales
se han
comprado 7.263.449
acciones propias
y
se
han vendido
7.268.152
acciones propias
(en
el ejercicio
2024 se
adquirieron 5.778.688
acciones y
se vendieron
6.143.484 acciones),
quedando un
neto de
1.157.168 acciones
propias
por un valor
de 4.358
miles de
euros (al 31
de diciembre
de 2024 qued\u00f3
un neto de
1.161.871 acciones
por un valor
de
4.255 miles de euros).
Cabe recordar que en el ejercicio
2024 se adquiri\u00f3 un bloque de
2.600.000 acciones por un valor de
4,4856 euros por
acci\u00f3n, ya
incluidas en
los datos
del p\u00e1rrafo
anterior. Dichas
acciones, junto
con 512.967
acciones adquiridas
en el
marco
del
3\u00ba
programa
de
recompra
de
acciones
anunciado
el
2
de
noviembre
de
2022,
fueron
destinadas
a
la
adquisici\u00f3n por
parte de
ciertos directivos
del Grupo
Dominion, en
el marco
del plan
dise\u00f1ado por
el Grupo
para la
participaci\u00f3n de
sus principales
directivos en
el capital
social de
la Sociedad
Dominante, financiado
a trav\u00e9s
de un
pr\u00e9stamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y 33).
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\n
Dividendos
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reuni\u00f3n celebrada
el pasado 6 de mayo de
2025, ha
acordado el
reparto de
un dividendo
a cada
una de
las acciones
ordinarias con
derecho
a percibirlo
de la
Sociedad dominante
de
0,10 euros
brutos por
acci\u00f3n de
la
aplicaci\u00f3n de
su
resultado del
ejercicio 2024,
siendo
el
importe m\u00e1ximo a distribuir de 15.114 miles
de euros brutos, si la distribuci\u00f3n se
realizara en favor de la totalidad de
las
acciones ordinarias de la Sociedad.
La distribuci\u00f3n se ha realizado el 9 de julio de 2025, por un importe de 15.000 miles de euros brutos.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reuni\u00f3n celebrada el pasado 23 de abril de
2024,
acord\u00f3
distribuir,
con
cargo
a
reservas
de
libre
disposici\u00f3n,
un
dividendo
complementario
por
importe
de
0,09775 euros brutos
por cada acci\u00f3n de
la Sociedad con derecho
a percibirlo, siendo el
importe m\u00e1ximo a
distribuir
de 14.774 miles de euros
brutos, si la distribuci\u00f3n
se realizara en favor
de la totalidad de
las acciones ordinarias de
la
Sociedad.
La distribuci\u00f3n se realiz\u00f3 el 9 de julio de 2024, por un importe de 14.659 miles de euros brutos.
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\n
14.
GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos habidos en
las cuentas de
Ganancias acumuladas y
Diferencias acumuladas de
tipo de cambio
han
sido los siguientes:
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\n
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversi\u00f3n
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversi\u00f3n
P\u00e9rdidas
y ganancias
Subtotal
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2023
4.009
198.442
47.160
249.611
(39.943)
209.668
Reparto del resultado 2023
-
32.501
(47.160)
(14.659)
-
(14.659)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(3.212)
31.194
27.982
(15.250)
12.732
Resultado por venta de acciones
propias
-
(865)
-
(865)
-
(865)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
movimientos
-
(5.841)
-
(5.841)
-
(5.841)
Al 31 de diciembre de 2024
4.009
221.025
31.194
256.228
(55.193)
201.035
Reparto del resultado 2024
-
16.194
(31.194)
(15.000)
-
(15.000)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
1.333
10.213
11.546
(35.155)
(23.609)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
movimientos
-
817
-
817
-
817
Al 31 de diciembre de 2025
4.009
239.369
10.213
253.591
(90.348)
163.243
Las variaciones del per\u00edmetro de los ejercicios 2025 y 2024 vienen explicadas en
detalle en la Nota 1.3 que se refieren
principalmente
a
los
cambios
de
participaci\u00f3n
habidos
con
socios
minoritarios
de
dependientes
(Nota
17),
incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo
con el
Texto
Refundido
de la
Ley
de Sociedades
de Capital,
debe destinarse
una cifra
igual
al
10% del
beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a
la reserva legal hasta que \u00e9sta alcance, al
menos, el 20% del capital
social. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, esta reserva se encuentra \u00edntegramente dotada.
La reserva
legal podr\u00e1
utilizarse para
aumentar el
capital en
la parte
de su
saldo que
exceda del
10% del
capital ya
aumentado.
Salvo para
la finalidad
mencionada anteriormente,
y mientras
no supere
el 20%
del capital
social, esta
reserva s\u00f3lo
podr\u00e1 destinarse a la compensaci\u00f3n de p\u00e9rdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para
este fin.
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\n
\n
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\n
\n
\n
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversi\u00f3n
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversi\u00f3n
P\u00e9rdidas
y ganancias
Subtotal
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2023
4.009
198.442
47.160
249.611
(39.943)
209.668
Reparto del resultado 2023
-
32.501
(47.160)
(14.659)
-
(14.659)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(3.212)
31.194
27.982
(15.250)
12.732
Resultado por venta de acciones
propias
-
(865)
-
(865)
-
(865)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
movimientos
-
(5.841)
-
(5.841)
-
(5.841)
Al 31 de diciembre de 2024
4.009
221.025
31.194
256.228
(55.193)
201.035
Reparto del resultado 2024
-
16.194
(31.194)
(15.000)
-
(15.000)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
1.333
10.213
11.546
(35.155)
(23.609)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
movimientos
-
817
-
817
-
817
Al 31 de diciembre de 2025
4.009
239.369
10.213
253.591
(90.348)
163.243
Las variaciones del per\u00edmetro de los ejercicios 2025 y 2024 vienen explicadas en
detalle en la Nota 1.3 que se refieren
principalmente
a
los
cambios
de
participaci\u00f3n
habidos
con
socios
minoritarios
de
dependientes
(Nota
17),
incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas.
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\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
17.
PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el ep\u00edgrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2025
2024
Saldo inicial
17.461
13.619
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
3.292
2.304
- Otro resultado global del ejercicio
(599)
419
Variaciones en el per\u00edmetro y otros movimientos
(2.106)
2.534
Dividendos
(1.906)
(1.415)
Otros movimientos
40
-
Saldo final
16.182
17.461
Los dividendos del
ejercicio 2025 corresponden a
filiales en Espa\u00f1a
y Arabia. En el
ejercicio 2024 adicionalmente se
inclu\u00edan los dividendos repartidos por la filial paname\u00f1a vendida en el cierre del ejercicio anterior.
Las variaciones del per\u00edmetro
que se reflejan en
el movimiento corresponden
a las transacciones
de modificaciones
de la participaci\u00f3n de minoritarios reflejadas en la Nota 1.3. b\u00e1sicamente de la filial
Interbox Technology, S.L. (Anexo I)
(31 de diciembre de 2024: filiales Interbox Technology, S.L. y ZH Ingenieros SAS, principalmente).
\n
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La distribuci\u00f3n por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2025
2024
Agrupaci\u00f3n de UGEs
GDT Proyectos
196
243
GDT Servicios Tech-Energy
2.799
1.922
GDT Servicios Comerciales
2.970
5.443
GDE
10.179
9.853
16.144
17.461
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
% No
dominante
Participaci\u00f3n
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones
no dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2025
Chimneys and Refractories International
S.R.L.
10,00%
1.673
(49)
23.782
7.535
(488)
Karrena Arabia Co.Ltd
45,00%
3.396
829
15.795
8.249
1.841
Interbox Technology, S.L.
0,01%
27
-
131.644
64.578
(1.637)
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
49,99%
2.653
512
6.253
946
1.025
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
2.797
18
30.935
2.475
181
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
146
(291)
68.926
62.917
(12.313)
Dominion Servicios Medioambientales,
S.L. y dependientes
21,02%
3.827
1.751
33.559
17.179
7.581
BAS Projects Corporation, S.L. y
subsidiarias
1,34%
196
10
269.588
237.578
1.507
Otros menores
1.467
512
16.182
3.292
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
% No
dominante
Participaci\u00f3n
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2024
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10,00%
1.674
142
23.236
7.501
1.422
Karrena Arabia Co.Ltd
45,00%
3.674
852
16.010
7.846
1.894
Interbox Technology, S.L.
40,00%
2.292
3
269.296
263.565
7
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
2.141
256
5.390
1.108
513
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
2.835
28
31.940
3.662
284
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
491
25
92.852
78.570
1.068
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. y
dependientes
21,02%
3.344
1.210
26.747
13.717
5.703
BAS Projects Corporation, S.L.
y subsidiarias
1,34%
243
(50)
269.180
228.355
(7.487)
Otros menores
767
(162)
17.461
2.304
Las
diferencias
de
conversi\u00f3n
negativas
generadas
en
el
ejercicio
2025
imputables
a
las
participaciones
no
dominantes descienden en 599 miles de euros (2024: diferencias positivas por 419 miles de euros).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_342": { "value": "
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
18.
RECURSOS AJENOS
a)
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades financieras
2025
2024
No corriente
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades bancarias
247.539
274.180
247.539
274.180
Corriente
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades bancarias
53.625
62.776
Programa de Pagar\u00e9s
96.600
114.600
150.225
177.376
397.764
451.556
El Grupo tiene una pol\u00edtica de diversificaci\u00f3n de sus
mercados financieros, y en esta l\u00ednea, no existe concentraci\u00f3n
del
riesgo de
pr\u00e9stamos/cr\u00e9ditos con
respecto a
los saldos
con entidades
bancarias, dado
que se
trabaja con
diversas
instituciones financieras.
Las
nuevas
facilidades
crediticias
firmadas
en
el
a\u00f1o
o
las
que
presentan
variaci\u00f3n
en
el
ejercicio
2025
son
las
siguientes:
\u00bd
El 27
de noviembre
de 2025
se ha
firmado un
nuevo contrato
de pr\u00e9stamo
con la
entidad financiera
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. por importe de 17 millones de euros y fecha de vencimiento 27 de
noviembre de 2030. La amortizaci\u00f3n
se realizar\u00e1 mediante siete cuotas
semestrales constantes siendo
la primera fecha
de amortizaci\u00f3n el
27 de noviembre
de 2027. El
pr\u00e9stamo devenga un
tipo de inter\u00e9s
variable compuesto por el
tipo de referencia Euribor
m\u00e1s un diferencial.
Dicho pr\u00e9stamo est\u00e1 vinculado
a determinados objetivos
de sostenibilidad cuyo
cumplimiento supondr\u00eda una
mejora en el
diferencial
aplicado.
El
Grupo
mantiene
en
2025
el
resto
de
sus
facilidades
crediticias
con
entidades
financieras
con
las
mismas
caracter\u00edsticas que se detallan en las cuentas anuales del ejercicio 2024:
\u00bd
Contrato de pr\u00e9stamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024 con ocho entidades financieras por
un
importe
m\u00e1ximo
de
265
millones
de
euros
y
32
millones
de
d\u00f3lares
americanos,
dividida
en
tres
tramos: tramo A1,
consistente en
un cr\u00e9dito m\u00e1ximo
de 125
millones de euros;
tramo A2,
consistente
en un
cr\u00e9dito m\u00e1ximo
de 32
millones de
d\u00f3lares americanos;
y, tramo
B, consistente
en una
l\u00ednea de
cr\u00e9dito \u201crevolving\u201d por importe m\u00e1ximo de 140 millones
de euros. El vencimiento final de los tramos A1 y
A2 queda
fijado el
25 de
junio de
2029 y
su amortizaci\u00f3n
se realizar\u00e1
mediante 8
pagos semestrales,
seg\u00fan el calendario de repago acordado, siendo la primera fecha de amortizaci\u00f3n el
25 de diciembre de
2025. El vencimiento del tramo B queda
fijado para el 25 de junio de
2027, si bien este tramo podr\u00e1 ser
prorrogado por anualidades hasta en un m\u00e1ximo de dos
ocasiones, con fecha de vencimiento final el 25
de junio de 2029.
Este
contrato
de
financiaci\u00f3n
sindicada
firmado
en
el
ejercicio
2024
cancelaba
los
dos
pr\u00e9stamos
sindicados formalizados en 2016 y 2023, que anteriormente ten\u00eda vigente la Sociedad dominante.
\u00bd
Contrato de
financiaci\u00f3n formalizado
el
30 de
julio de
2024
con la
entidad financiera
Unicaja por
un
importe m\u00e1ximo de 20
millones de euros, que se compone
de un pr\u00e9stamo de 10 millones
de euros y una
l\u00ednea de
cr\u00e9dito de
10 millones
de euros.
Cuyas fechas
de vencimiento
se establecen
con fecha
15 de
septiembre de 2029 y 29 de julio de 2027, respectivamente.
\u00bd
Contrato de financiaci\u00f3n formalizado
el 15 de febrero de
2024 con el Instituto
de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) por
importe m\u00e1ximo
de
30,5
millones
de
euros
destinado
a
respaldar
el
proyecto
\u201cInnovative
Solutions\u201d,
orientado
al
dise\u00f1o
y
desarrollo
de
soluciones
tecnol\u00f3gicas
e
innovadoras.
La
amortizaci\u00f3n
de
este
pr\u00e9stamo
se
realizar\u00e1
mediante
cuotas
semestrales
constantes
con
inicio
15
de
agosto
de
2027
y
vencimiento final 15 de febrero de 2034.
\u00bd
Contrato de pr\u00e9stamo con
el Banco Europeo de Inversiones
(BEI) formalizado el 9
de noviembre de 2023
por un importe de hasta
30,5 millones de euros, destinado a
respaldar el proyecto \u201cInnovative Solutions\u201d
orientado
al
dise\u00f1o
y
desarrollo
de
soluciones
tecnol\u00f3gicas
e
innovadoras.
La
amortizaci\u00f3n
de
este
pr\u00e9stamo se realizar\u00e1 mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033.
\u00bd
Programa de emisi\u00f3n
de pagar\u00e9s en
el Mercado Alternativo
de Renta Fija
incorporado por la
Sociedad
dominante en mayo de
2019 con un l\u00edmite
m\u00e1ximo de 75
millones de euros, y
que ha sido ampliado
a lo
largo de los a\u00f1os
posteriores hasta un
l\u00edmite m\u00e1ximo de 200
millones de euros a
31 de diciembre de
2025
(175 millones de euros a
31 de diciembre de
2024). Tal y como
se indica en las
bases del programa, que
es p\u00fablico, est\u00e1 garantizado por el patrimonio de la Sociedad Dominante.
\u00bd
Pr\u00e9stamo
con
el
Banco
Europeo
de
Inversiones
(BEI)
firmado
en
noviembre
de
2016
por
un
importe
m\u00e1ximo de 25
millones de euros
para el desarrollo
del programa \u201cSmart
Innovation\u201d. Esta financiaci\u00f3n
t
iene su vencimiento
fijado para diciembre
del 2025, amortiz\u00e1ndose
a raz\u00f3n de 3,57
millones de euros
anuales
durante
los
periodos
de
2019
a
2025.
Esta
financiaci\u00f3n
devenga
un
tipo
de
inter\u00e9s
fijo
referenciado a Euribor m\u00e1s un diferencial de mercado.
\u00bd
Financiaci\u00f3n del
Banco Europeo
de Inversiones
(BEI) y
el Instituto
de Cr\u00e9dito
Oficial (ICO)
firmado en
julio de
2020 por un
total de
25 millones
de euros
por cada
entidad para
el desarrollo
del proyecto
de
inversi\u00f3n en I+d+i
\u201cSmart Innovation 2\u201d.
Ambos pr\u00e9stamos
tienen un plazo
de amortizaci\u00f3n de
10 a\u00f1os
con 3 a\u00f1os de carencia y amortizaciones anuales.
\u00bd
Pr\u00e9stamos con ocho
entidades financieras
concedidos en
2020 por
un total de
100 millones
de euros
concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto econ\u00f3mico
y social de
la Covid-19 mediante
una l\u00ednea de
avales gestionado por
el ICO. Estos
pr\u00e9stamos se amortizan
en cuotas
mensuales o
trimestrales con
vencimientos desde
2022 hasta
2026. Todos
los pr\u00e9stamos
devengan un tipo de
inter\u00e9s de mercado,
siendo en algunos casos
un tipo fijo y
en otros casos
un tipo
variable referenciado a Euribor m\u00e1s un diferencial de mercado.
\u00bd
L\u00edneas de cr\u00e9dito y pr\u00e9stamos
bilaterales en Global Dominion Access,
S.A. y ciertas filiales en
Estados
Unidos, India y Espa\u00f1a.
\u00bd
Contrato
de
pr\u00e9stamo
sindicado
firmado
por
la
filial
argentina
Genergiabio
Corrientes,
S.A.
el
18
de
noviembre de 2018
por un importe
total de 43,2
millones de d\u00f3lares
estadounidenses para financiar
el
desarrollo y construcci\u00f3n de una planta de biomasa de 18MW en Argentina. El vencimiento final de este
pr\u00e9stamo es el 15 de diciembre 2032.
Los saldos vivos y/o dispuestos que el Grupo mantiene a
31 de diciembre de 2025 de las citadas facilidades crediticias
son los siguientes:
\u00bd
Pr\u00e9stamo financiaci\u00f3n sindicada 2025:
118,8 millones de euros
del Tramo A1 y 30,7
millones de d\u00f3lares
americanos del Tramo A2, equivalentes a 26,1 millones de euros. (31 de diciembre de 2024: 125 millones
de euros del Tramo A1 y 32,3 millones de d\u00f3lares del Tramo A2 equivalentes a 31 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n ICO 2024: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 30,5 millones de euros).
\u00bd
Pr\u00e9stamo BEI 2023: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 30,5 millones de euros).
\u00bd
Pr\u00e9stamo BEI 2016: sin saldo vivo (31 de diciembre de 2023: 7,1 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n
BEI
e
ICO
2020:
25
millones
de
euros
del
pr\u00e9stamo
BEI
y
17,9
millones
de
euros
del
pr\u00e9stamo ICO (31 de diciembre de 2024: 25 millones de euros del pr\u00e9stamo BEI y 21,4 millones de euros
del pr\u00e9stamo ICO).
\u00bd
Pr\u00e9stamos ICO Covid: 5,7 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 25,3 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n Unicaja: 9 millones de euros (31 de diciembre de 2024:10 millones de euros).
\u00bd
Financiaci\u00f3n Banco Bilbao Vizcaya Argentaria: 17 millones de euros.
\u00bd
Programa de pagar\u00e9s:
96,6 millones de
euros con vencimiento
inferior a 12
meses (31 de
diciembre de
2024: 114,6 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses).
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\u00bd
Pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de
cr\u00e9dito bilaterales:
1 mill\u00f3n
de euros
(31 de
diciembre de
2024: 5,5
millones de
euros).
\u00bd
Pr\u00e9stamo
sindicado
de
la
filial
argentina
Genergiabio
Corrientes,
S.A.:
24,3
millones
de
d\u00f3lares
estadounidenses
equivalente
a
20,4
millones
de
euros
(31
de
diciembre
de
2024:
27,7
millones
de
d\u00f3lares estadounidenses equivalentes a 26,6 millones de euros).
Tanto el pr\u00e9stamo de financiaci\u00f3n sindicada, como el
BEI y el ICO, para el desarrollo
de proyectos de inversi\u00f3n en I+D+i
se
encuentran
garantizados
por
las
siguientes
sociedades
del
Grupo:
Dominion
E&C
Iberia,
S.A.U,
Bilcan
Global
Services,
S.L.,
Dominion I&I
Applied
Engineering,
S.L.U.,
Dominion Investigaci\u00f3n
y
Desarrollo,
S.L.U.,
Eurolog\u00edstica
Directa M\u00f3vil
21,
S.L.U.,
Sur
Conexi\u00f3n, S.L.U.,
Tiendas
Conexi\u00f3n, S.L.U.,
The
Phone House
Spain, S.L.U.,
Dominion
Deutschland GmbH, Dominion Novocos GmbH, Beroa Technology Group
GmbH, Dominion Industry M\u00e9xico S.A. de C.V.,
Mexicana de Electr\u00f3nica Industrial
S.A. de C.V., Dominion Polska
Sp. Z.o.o., Dominion Per\u00fa
Soluciones y Servicios SAC,
ICC Commonwealth Corporation, Dominion SpA, Instalaciones El\u00e9ctricas Scorpio, S.A.U, Dominion Global Pty
Limited,
Dominion Servicios Medioambientales,
S.L.U., Smarthouse
Spain, S.A.U.,
Original Distribuci\u00f3n Iberia,
S.A., Dominion
Tanks
Dimoin, S.A.U.,
Plataforma de
Renting Tecnol\u00f3gico,
S.L.U.,
Commonwealth Dynamics
Ltd,
Connected
World
Services Europe, S.L., Dominion Colombia S.A.S. y The Telecom Boutique, S.L.U. Adem\u00e1s, el pr\u00e9stamo BEI firmado en
el
ejercicio
2023
tendr\u00eda
como
garante
Dominion
Denmark
A/S,
Dominion Smart
Innovation,
S.A.
de
C.V.
y
Alterna
Operador Integral, S.L. para los pr\u00e9stamos BEI de los ejercicios 2016 y 2020.
Adicionalmente,
estas
facilidades
crediticias
conllevan
asociado
el
compromiso
de
cumplimiento
ciertos
ratios
habituales de mercado y
que al 31 de
diciembre de 2025 y
31 de diciembre de
2024 se han cumplido
satisfactoriamente.
Durante el ejercicio
2025 se han
amortizado pr\u00e9stamos y
cr\u00e9ditos por un total
de 68,8 millones de
euros ejercicio 2024:
135 millones de euros).
El importe amortizado
en el ejercicio
2024 inclu\u00eda 75
millones de euros
y 30,5
millones de d\u00f3lares
americanos de los
dos pr\u00e9stamos sindicados amortizados
anticipadamente con los fondos provenientes
del nuevo contrato de
pr\u00e9stamo
sindicado formalizado el
25 de junio
de 2024 por
un importe m\u00e1ximo de
265 millones de
euros y 32,3
millones de d\u00f3lares
americanos.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2025
2024
Entre 1 y 2 a\u00f1os
41.888
39.100
Entre 3 y 5 a\u00f1os
167.275
180.276
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
38.376
54.804
247.539
274.180
Los tipos
de inter\u00e9s
efectivos en
la fecha
del balance
fueron los
habituales en
el mercado
(tipo de
referencia en
el
mercado, m\u00e1s un margen
de mercado), no existiendo diferencia
significativa con respecto a
otras empresas de similar
tama\u00f1o, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades de cr\u00e9dito devengan
un tipo de inter\u00e9s de mercado seg\u00fan la
divisa de que se
trate m\u00e1s un margen que ha oscilado entre 30 y 750 puntos b\u00e1sicos (2024: entre 40 y 800 puntos b\u00e1sicos).
Los
importes
en
libros
y
los
valores
razonables
de
los
recursos
ajenos
corrientes
y
no
corrientes
no
difieren
s
ignificativamente, por ser una buena
parte deuda reciente, y en
todos los casos los importes
adeudados devengan un
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inter\u00e9s de
mercado, considerando
las coberturas
existentes de
tipo de
inter\u00e9s. El
importe en
libros de
los recursos
ajenos del grupo est\u00e1 denominado en las siguientes monedas:
2025
2024
Euro
350.919
390.633
D\u00f3lar americano
46.791
60.797
Rupia india
54
126
397.764
451.556
Las
l\u00edneas
de
cr\u00e9dito
que
ostenta
el
Grupo
al
31
de
diciembre
de
2025
no
se
encuentran
dispuestas.
El
importe
dispuesto en l\u00edneas de cr\u00e9dito al 31 de diciembre de 2024 ascend\u00eda a 2,1 millones de euros.
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2025
2024
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un a\u00f1o
192.230
146.399
- con vencimiento superior a un a\u00f1o
150.000
150.000
342.230
296.399
El importe total
de facilidades crediticias
no dispuestas a
31 de diciembre
de 2025 est\u00e1
compuesto por 140
millones
de euros del Tramo B del pr\u00e9stamo sindicado formalizado el
25 de junio de 2024, 103,4 millones de euros del programa
de pagar\u00e9s en el MARF y 98,8 millones de euros de saldos disponibles en l\u00edneas de cr\u00e9dito con entidades financieras.
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas
a 31 de diciembre de 2024 estaba compuesto por
140 millones
de euros del Tramo B del pr\u00e9stamo sindicado formalizado el 25 de junio de
2024, 60,4 millones de euros del programa
de pagar\u00e9s en el MARF y 96 millones de euros de saldos disponibles en l\u00edneas de cr\u00e9dito con entidades financieras.
No existen garant\u00edas
reales sobre
esta financiaci\u00f3n, excepto
para la deuda
incorporada del
subgrupo BAS
adquirido
cuya deuda est\u00e1 vinculada a los proyectos que desarrolla.
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Instrumentos financieros derivados
2025
2024
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de inter\u00e9s
- coberturas de flujos de efectivo
-
(1.976)
-
(3.323)
Seguros de tipo de cambio
- no cobertura
-
-
837
-
-
(1.976)
837
(3.323)
.
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19.
PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2025
2024
Proveedores
570.799
605.876
Acreedores varios
15.428
15.001
586.227
620.877
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
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La informaci\u00f3n
sobre el
periodo medio
de pago
a proveedores
nacionales en
operaciones comerciales
del ejercicio
2025 de acuerdo con las obligaciones establecidas por
la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica
lo dispuesto
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (d\u00edas y miles de euros):
2025
2024
Periodo medio de pago a proveedores
61
61
Ratio de operaciones pagadas
62
61
Ratio de operaciones pendientes de pago
61
62
2025
2024
Total pagos realizados
727.002
627.941
Total pagos pendientes
189.748
174.791
Volumen monetario
727.002
627.941
n\u00ba facturas pagadas periodo inferior al m\u00e1ximo establecido por normativa
63.013
48.270
% sobre el n\u00famero total de facturas
61%
73%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
65%
67%
En los ejercicios
2025 y 2024
el periodo medio de
pago a proveedores
de las compa\u00f1\u00edas
del Grupo Dominion
que operan
en Espa\u00f1a se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposici\u00f3n adicional \u00fanica de la Resoluci\u00f3n
de 29 de enero de
2016 del Instituto de Contabilidad y
Auditor\u00eda de Cuentas y modificado
por la Ley 18/2022, de
28 de
septiembre,
resultando un n\u00famero de 61 d\u00edas (61 d\u00edas en 2024).
Si bien algunas compa\u00f1\u00edas del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley
15/2010, el
Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la
identificaci\u00f3n de las desviaciones a
trav\u00e9s del
seguimiento y
an\u00e1lisis
peri\u00f3dico de
las
cuentas
a
pagar con
proveedores, de
la
revisi\u00f3n y
mejora de
los
procedimientos internos
de
gesti\u00f3n de
proveedores, as\u00ed
como el
cumplimiento, y
en
su caso,
actualizaci\u00f3n, de
las
condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los
pagos
a
proveedores
espa\u00f1oles
que
durante
el
ejercicio
2025
han
excedido
el
plazo
legal
establecido,
son
derivados
de
circunstancias
o
incidencias
ajenas
a
la
pol\u00edtica
de
pagos
establecida,
entre
las
que
se
encuentran
principalmente el retraso
en la emisi\u00f3n de
facturas (obligaci\u00f3n legal
del proveedor), el
cierre de los acuerdos
con los
proveedores en la entrega de los bienes o de la prestaci\u00f3n de los servicios, o procesos puntales de tramitaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_345": { "value": "
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20.
OTROS PASIVOS
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2025
2024
No corriente
Proveedores de inmovilizado
2.207
173
Deudas no corrientes por compra de empresas
7.172
9.549
Otras deudas no corrientes
16.925
27.442
26.304
37.164
Corriente
Proveedores de inmovilizado
922
2.259
Remuneraciones pendientes de pago
27.619
29.093
Ajustes por periodificaci\u00f3n
1.395
558
Deudas corrientes por compra de empresas
13.391
422
Otras deudas corrientes
46.614
30.515
89.941
62.847
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos
de proveedores
de inmovilizado a
31 de
diciembre de
2025 y
2024 se
corresponden b\u00e1sicamente con
los
saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
Deudas por compra de empresas:
La
mayor
parte
de
las
deudas
por
compra
de
empresas
provienen
de
la
mejor
estimaci\u00f3n
al
momento
de
las
contraprestaciones
contingentes
de
combinaciones
de
negocios
realizadas
en
ejercicios
anteriores
basadas
en
rendimientos futuros esperados generados por las sociedades adquiridas a lo largo del ejercicio 2025 y anteriores.
En el
ejercicio 2024
se ejerci\u00f3
la opci\u00f3n
de compraventa
de Bygging
India Ltd
desembolsando 7,1
millones de
euros
correspondiente
al
39%
del
49%
de
las
acciones
que
quedaban
a
la
fecha.
Asimismo,
se
cerr\u00f3
una
opci\u00f3n
de
compraventa sobre
el porcentaje
restante del
10% cuyo
vencimiento es
2028, que
se encuentra
registrado a
largo
p
lazo por un valor de 2,5 millones de euros.
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El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3 y 32):
2025
2024
No corriente
Bygging India Ltd
2.461
2.461
Gesthidro S.L.U.
925
6.508
Original Distribuci\u00f3n Spain Iberia S.A.
580
580
Unidad de Recuperaci\u00f3n de Cartagena, S.L.
806
-
Ecogesti\u00f3n de residuos, S.L.
2.400
9.549
7.172
19.098
Corriente
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
-
249
Servishop Manlogist, S.A.
-
153
Original Distribuci\u00f3n Spain Iberia S.A.
20
20
Gesthidro S.L.U.
4.563
-
Unidad de Recuperaci\u00f3n de Cartagena, S.L.
6.308
-
Ecogesti\u00f3n de residuos, S.L.
2.500
-
13.391
422
Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos ep\u00edgrafes son los siguientes:
2025
2024
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
9.971
19.897
Adiciones y actualizaci\u00f3n financiera
12.014
-
Pagos y compensaci\u00f3n de activos
(1.160)
(9.926)
Reestimaci\u00f3n de los pasivos a VR con efecto en resultados
(Nota 27)
(262)
-
Deuda por compra de empresas: Saldo final
20.563
9.971
Otras deudas corrientes y no corrientes:
Estos ep\u00edgrafes recogen principalmente:
|
El importe pendiente de pr\u00e9stamos recibidos de organismos p\u00fablicos
con tipo de inter\u00e9s subvencionado por
importe aproximado de 0,2 millones de euros (2024: 0,7 millones de euros).
|
La deuda asociada a los
derechos de uso por arrendamientos por
la aplicaci\u00f3n de la NIIF
16 \u201cArrendamientos\u201d,
por
un
importe
total
de
52
millones
de
euros,
siendo
15
millones
de
euros
correspondiente
a
pasivos
no
corrientes y 37
millones de euros
a pasivos corrientes
(2024: 51 millones
de euros, siendo
23 millones de
euros
pasivos no corrientes y 28 millones de euros pasivos corrientes).
\n
\n
\n
\n
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2025
2024
Entre 1 y 2 a\u00f1os
10.484
8.347
Entre 3 y 5 a\u00f1os
13.307
10.433
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
2.513
18.384
26.304
37.164
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\n
20.
OTROS PASIVOS
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\n
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\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
No corriente
Proveedores de inmovilizado
2.207
173
Deudas no corrientes por compra de empresas
7.172
9.549
Otras deudas no corrientes
16.925
27.442
26.304
37.164
Corriente
Proveedores de inmovilizado
922
2.259
Remuneraciones pendientes de pago
27.619
29.093
Ajustes por periodificaci\u00f3n
1.395
558
Deudas corrientes por compra de empresas
13.391
422
Otras deudas corrientes
46.614
30.515
89.941
62.847
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos
de proveedores
de inmovilizado a
31 de
diciembre de
2025 y
2024 se
corresponden b\u00e1sicamente con
los
saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
Deudas por compra de empresas:
La
mayor
parte
de
las
deudas
por
compra
de
empresas
provienen
de
la
mejor
estimaci\u00f3n
al
momento
de
las
contraprestaciones
contingentes
de
combinaciones
de
negocios
realizadas
en
ejercicios
anteriores
basadas
en
rendimientos futuros esperados generados por las sociedades adquiridas a lo largo del ejercicio 2025 y anteriores.
En el
ejercicio 2024
se ejerci\u00f3
la opci\u00f3n
de compraventa
de Bygging
India Ltd
desembolsando 7,1
millones de
euros
correspondiente
al
39%
del
49%
de
las
acciones
que
quedaban
a
la
fecha.
Asimismo,
se
cerr\u00f3
una
opci\u00f3n
de
compraventa sobre
el porcentaje
restante del
10% cuyo
vencimiento es
2028, que
se encuentra
registrado a
largo
p
lazo por un valor de 2,5 millones de euros.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3 y 32):
2025
2024
No corriente
Bygging India Ltd
2.461
2.461
Gesthidro S.L.U.
925
6.508
Original Distribuci\u00f3n Spain Iberia S.A.
580
580
Unidad de Recuperaci\u00f3n de Cartagena, S.L.
806
-
Ecogesti\u00f3n de residuos, S.L.
2.400
9.549
7.172
19.098
Corriente
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
-
249
Servishop Manlogist, S.A.
-
153
Original Distribuci\u00f3n Spain Iberia S.A.
20
20
Gesthidro S.L.U.
4.563
-
Unidad de Recuperaci\u00f3n de Cartagena, S.L.
6.308
-
Ecogesti\u00f3n de residuos, S.L.
2.500
-
13.391
422
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\n
\n
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\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
2025
2024
No corriente
Proveedores de inmovilizado
2.207
173
Deudas no corrientes por compra de empresas
7.172
9.549
Otras deudas no corrientes
16.925
27.442
26.304
37.164
Corriente
Proveedores de inmovilizado
922
2.259
Remuneraciones pendientes de pago
27.619
29.093
Ajustes por periodificaci\u00f3n
1.395
558
Deudas corrientes por compra de empresas
13.391
422
Otras deudas corrientes
46.614
30.515
89.941
62.847
.
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\n
\n
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2025
2024
No corriente
Proveedores de inmovilizado
2.207
173
Deudas no corrientes por compra de empresas
7.172
9.549
Otras deudas no corrientes
16.925
27.442
26.304
37.164
Corriente
Proveedores de inmovilizado
922
2.259
Remuneraciones pendientes de pago
27.619
29.093
Ajustes por periodificaci\u00f3n
1.395
558
Deudas corrientes por compra de empresas
13.391
422
Otras deudas corrientes
46.614
30.515
89.941
62.847
.
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\n
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\n
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2025
2024
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en m\u00e1s de 12 meses
64.888
57.665
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
5.652
5.250
70.540
62.915
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a pagar en m\u00e1s de 12 meses
(19.054)
(16.933)
- Pasivos por impuestos diferidos a pagar en 12 meses
(7.945)
(7.959)
(26.999)
(24.892)
Neto
43.541
38.023
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2025
2024
Saldo inicial
38.023
36.299
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
6.472
1.867
(Cargo)/abono en patrimonio neto
1.320
-
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
(1.800)
(1.012)
Otros movimientos (*)
(474)
869
Saldo final
43.541
38.023
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversi\u00f3n y los movimientos de la aplicaci\u00f3n de NIC12.
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\n
Los movimientos habidos durante el ejercicio en
los activos y pasivos por impuestos diferidos han
sido los siguientes:
Activos por impuestos diferidos
P\u00e9rdidas
fiscales
Cr\u00e9ditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2023
38.742
4.220
22.365
65.327
(Cargo)/abono a Resultados
(4.810)
-
5.629
819
Entradas al per\u00edmetro
(186)
-
(841)
(1.027)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
-
-
(2.204)
(2.204)
Al 31 de diciembre de 2024
33.746
4.220
24.949
62.915
Cargo/(abono) a Resultados
4.181
-
1.576
5.757
Cargo/(abono) a Patrimonio neto
-
-
1.320
1.320
Entradas al per\u00edmetro
(369)
-
-
(369)
Aplicaci\u00f3n NIC 12
-
-
(438)
(438)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
2.176
(25)
(796)
1.355
Al 31 de diciembre de 2025
39.734
4.195
26.611
70.540
Las
diferencias
temporarias
corresponden
b\u00e1sicamente
a
gastos
contables
que
ser\u00e1n
deducibles
en
ejercicios
siguientes
correspondientes
al
distinto
tratamiento
fiscal
en
el
reconocimiento
de
ingresos
en
determinadas
geograf\u00edas y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortizaci\u00f3n y
otros
Al 31 de diciembre de 2023
29.028
Cargo/(abono) a Resultados
(1.048)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32)
(15)
Regularizaci\u00f3n
(2.031)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
(1.042)
Al 31 de diciembre de 2024
24.892
Cargo/(abono) a Resultados
(715)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
1.431
Regularizaci\u00f3n (*)
1.391
Al 31 de diciembre de 2025
26.999
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversi\u00f3n y los movimientos de la aplicaci\u00f3n de NIC12.
0
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El
detalle
de
las
bases
imponibles
y
deducciones
existentes
por
grupo
fiscal
en
el
ejercicio
y
los
importes
correspondientes activados, es el siguiente:
Cr\u00e9ditos fiscales activados (Cuota)
Bases
imponibles
totales
(Base)
Bases
imponibles
Deducciones
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (*)(Nota 2.19)
41.608
6.874
1.259
8.133
Grupo fiscal Territorio Com\u00fan (*)(Nota 2.19)
56.377
6.384
1.840
8.224
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
12.799
1.719
-
1.719
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
24.676
5.182
-
5.182
Resto de sociedades que tributan
individualmente (**)
177.488
19.575
1.096
20.671
Total
312.948
39.734
4.195
43.929
(*) Bases y deducciones generadas desde la creaci\u00f3n de los grupos fiscales (2015).
(**) Incluye las bases y deducciones de sociedades individuales con anterioridad a formar parte
de grupos fiscales.
Los cr\u00e9ditos fiscales activados m\u00e1s relevantes corresponden a la Sociedad dominante del Grupo (Nota 2.19). El Grupo
ha realizado un an\u00e1lisis
de recuperaci\u00f3n, en funci\u00f3n
del plan de
negocio aprobado (Nota 7).
La activaci\u00f3n de cr\u00e9ditos
fiscales
se
ve
limitada
por
la
recuperaci\u00f3n
de
los
activos
por
impuestos
diferidos
generados
por
cada
sociedad
previamente a la constituci\u00f3n del nuevo grupo de
consolidaci\u00f3n fiscal. En funci\u00f3n de dicho an\u00e1lisis la
totalidad de los
cr\u00e9ditos fiscales
activados ser\u00edan
recuperables en
un plazo
de 10
a\u00f1os. Los
cr\u00e9ditos fiscales
del Grupo
fiscal vasco
tienen su vencimiento en 30 a\u00f1os.
El
an\u00e1lisis
de
recuperabilidad
para
el
grupo
de
territorio
com\u00fan
ha
sido
basado
asimismo
en
el
plan
de
negocio
aprobado.
La
activaci\u00f3n
de
cr\u00e9ditos
fiscales
se
ve
limitada
por
la
recuperabilidad
de
los
activos
por
impuestos
diferidos generados por cada sociedad
previamente a la constituci\u00f3n del
nuevo grupo de consolidaci\u00f3n fiscal. En
base
a dicho an\u00e1lisis
la totalidad de
los cr\u00e9ditos fiscales
activados ser\u00edan recuperables
en un
plazo de
10 a\u00f1os. Las
bases
imponibles negativas de territorio com\u00fan no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no
tienen plazo de prescripci\u00f3n fiscal y las
generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripci\u00f3n de 20 a\u00f1os.
Tras la nulidad del Real
Decreto-Ley 3/2016 del ejercicio 2023,
el 21 de diciembre de
2024 se public\u00f3 en el
BOE la Ley
7/2024, de 20
de diciembre (\u201cLey 7/2024\u201d),
que entr\u00f3 en
vigor, en t\u00e9rminos
generales, al d\u00eda siguiente
de su publicaci\u00f3n,
y
en
la
que
se
introduc\u00edan
medidas
para
revertir
los
efectos
de
la
anulaci\u00f3n
parcial
de
las
medidas
tributarias
introducidas por el Real Decreto-ley 3/2016 anterior.
En
concreto,
se
deber\u00e1
integrar
en
la
base
imponible
el
importe
total
de
las
p\u00e9rdidas
por
deterioro
que
fueron
deducibles antes de
2013 y que
est\u00e9n pendientes de
reversi\u00f3n a 1
de enero de
2024. La reversi\u00f3n
se deber\u00e1 realizar,
por partes iguales, en cada
uno de los tres
primeros ejercicios que se
inicien a partir del
1 de enero de
2024. En caso
de transmisi\u00f3n
de los
valores, las
cantidades pendientes
de revertir
se integrar\u00e1n
en la
base imponible
del per\u00edodo
impositivo en que se produzca la transmisi\u00f3n.
Se
permitir\u00e1
compensar
la
renta
positiva
derivada
de
esta
reversi\u00f3n
obligatoria
con
BIN
generadas
en
ejercicios
anteriores a 2021, sin que resulten de aplicaci\u00f3n los l\u00edmites del 25% y 50% mencionados
anteriormente (aunque con el
l\u00edmite general del 70%).
Con todo ello,
actualizamos en detalle las
consecuencias de la modificaci\u00f3n
del Real Decreto para
las bases imponibles
g
eneradas en territorio com\u00fan del Grupo y concluimos no aplicaban modificaciones.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_350": { "value": "
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22.
OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por pa\u00eds es el siguiente:
2025
2024
Desglose por pa\u00eds
Alemania (1)
7.833
7.461
Francia (2)
-
312
Total (Nota 23)
7.833
7.773
Los
compromisos
de
planes
post
empleo
y
otras
prestaciones
a
largo
plazo
al
personal
que
el
Grupo
garantiza
a
determinados colectivos, son por pa\u00eds, los siguientes:
1.
Planes
de
prestaciones
post
empleo
y
otras
prestaciones a
largo
plazo
al
personal
en
Alemania
los
cuales
se
encuentran \u00edntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antig\u00fcedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilaci\u00f3n parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilaci\u00f3n vitalicias.
-
Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a
sus empleados son compromisos de prestaci\u00f3n
definida
a
la
jubilaci\u00f3n.
El
Grupo
garantiza
una
renta
vitalicia
a
partir
de
la
jubilaci\u00f3n
para
aquellos
empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10 a\u00f1os de servicio a la fecha
de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los planes de
prestaci\u00f3n garantizados por
el Grupo a
sus empleados son
compromisos de prestaci\u00f3n
definida
a la jubilaci\u00f3n derivados de convenios colectivos.
|
La prestaci\u00f3n a la jubilaci\u00f3n depende de los a\u00f1os de servicio en la sociedad.
Dichos compromisos se basan en convenio de empresa y no se requiere
que dicho compromiso sea externalizado y se
garantice mediante activos afectos
al plan. En consecuencia,
no hay activos afectos
al plan de pensiones
en el balance
d
e estas cuentas anuales consolidadas.
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El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por pa\u00eds son los siguientes:
Planes Post Empleo:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2023
7.924
263
8.187
Coste por servicios corrientes
(366)
-
(366)
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
299
90
389
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis
actuariales
(202)
(32)
(234)
Pago de prestaciones
(194)
(9)
(203)
A 31 de diciembre de 2024
7.461
312
7.773
Variaci\u00f3n per\u00edmetro (Nota 1.3)
1.177
(203)
974
Coste por servicios corrientes
188
-
188
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
231
-
231
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis
actuariales
(513)
112
(401)
Pago de prestaciones
(711)
(221)
(932)
A 31 de diciembre de 2025
7.833
-
7.833
Las hip\u00f3tesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes:
Alemania
Francia
2025
2024
2025
2024
Tipo de inter\u00e9s
3,68%
3,41%
N/A
3,7%
Crecimientos a futuro en salarios
3,00%
3,00%
N/A
2,3%
Crecimientos a futuro en pensiones
2,10%
2,10%
N/A
2,3%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
N/A
INSEE 2015
Edad de jubilaci\u00f3n
63
63
N/A
64
M\u00e9todo de valoraci\u00f3n
P.U.C.
P.U.C.
N/A
P.U.C.
La
curva
utilizada
para
la
determinaci\u00f3n
del
tipo
de
inter\u00e9s
para
los
compromisos
m\u00e1s
significativos:
\u201cIBoxx
\u20ac
Corporates AA Subindices von Markit1\u201d.
La duraci\u00f3n media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-8,84 a\u00f1os.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
En los planes
m\u00e1s significativos del
Grupo, en base
a la tabla
de mortalidad utilizada, la
esperanza de vida para
hombres
y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2025
2024
2025
2024
Esperanza de vida de una persona que se jubilar\u00eda al
cierre del ejercicio:
- Hombre
22,27
22,27
-
20
- Mujer
25,86
25,86
-
24
Esperanza de vida de una persona que se jubilar\u00eda 20
a\u00f1os despu\u00e9s del cierre del ejercicio:
- Hombre
25,05
25,05
-
22
- Mujer
28,1
28,1
-
26
El
porcentaje
de
variaci\u00f3n
de
la
obligaci\u00f3n
por
prestaciones
definidas
ante
cambios
en
las
principales
hip\u00f3tesis
ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variaci\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Incremento en
hip\u00f3tesis
Disminici\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Variaci\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Incremento en
hip\u00f3tesis
Disminici\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Ejercicio 2025
Tipo de inter\u00e9s
3,68%
0,50%
3,18%
-
-
-
Variaci\u00f3n de la
obligaci\u00f3n
0,00%
0,00%
4,30%
-
-
-
Ejercicio 2024
Tipo de inter\u00e9s
3,21%
3,71%
2,71%
3,45%
0,00%
0,00%
Variaci\u00f3n de la
obligaci\u00f3n
0,00%
4,86%
4,46%
2,00%
0,00%
0,00%
El anterior an\u00e1lisis de sensibilidad
se basa en un cambio
en una hip\u00f3tesis mientras se
mantienen constantes el resto
de hip\u00f3tesis.
23.
PROVISIONES
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
Al 31 de diciembre de 2023
27.080
8.187
35.267
Coste por servicios corrientes
-
(366)
(366)
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
389
389
(Ganancias)/P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
(234)
(234)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32) (**)
(209)
-
(209)
Dotaciones (Nota 25)
14.170
-
14.170
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(2.305)
-
(2.305)
Pagos
(8.563)
(203)
(8.766)
Traspasos y otros movimientos (*)
(631)
-
(631)
Al 31 de diciembre de 2024
29.542
7.773
37.315
Coste por servicios corrientes
-
188
188
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
-
231
231
(Ganancias)/P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
(401)
(401)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
4.426
974
5.400
Dotaciones (Nota 25)
10.026
-
10.026
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(8.429)
-
(8.429)
Pagos
(7.729)
(932)
(8.661)
Traspasos y otros movimientos (*)
(616)
-
(616)
Al 31 de diciembre de 2025
27.220
7.833
35.053
Provisiones no corrientes
19.533
Provisiones corrientes
15.520
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
en otras l\u00edneas, as\u00ed como variaciones
de tipo de cambio.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisi\u00f3n de 1.196 miles
de euros (2024: 867
miles de euros) correspondientes
a la cobertura
total de los riesgos
probables relacionados con procesos legales abiertos, b\u00e1sicamente, en Europa.
|
Provisi\u00f3n de 10.754
miles euros
(2024: 9.033
miles de
euros) correspondiente
a pasivos por
obligaciones con el
personal, excluidos
los planes
de prestaci\u00f3n
post empleo
(Nota 22),
b\u00e1sicamente por
compromisos requeridos
por la legislaci\u00f3n vigente en cada pa\u00eds (Espa\u00f1a, Italia y Arabia Saud\u00ed b\u00e1sicamente).
|
Provisi\u00f3n
de
15.270
miles
euros
(2024:
19.642
miles
de
euros)
correspondientes
a
la
cobertura
de
riesgos
operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el
largo plazo 2.690 miles de euros (2024:
6.503 miles de euros) y 12.580 miles de euros en el corto plazo (2024: 13.139 miles de euros).
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23.
PROVISIONES
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
Al 31 de diciembre de 2023
27.080
8.187
35.267
Coste por servicios corrientes
-
(366)
(366)
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
389
389
(Ganancias)/P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
(234)
(234)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32) (**)
(209)
-
(209)
Dotaciones (Nota 25)
14.170
-
14.170
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(2.305)
-
(2.305)
Pagos
(8.563)
(203)
(8.766)
Traspasos y otros movimientos (*)
(631)
-
(631)
Al 31 de diciembre de 2024
29.542
7.773
37.315
Coste por servicios corrientes
-
188
188
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
-
231
231
(Ganancias)/P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
(401)
(401)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
4.426
974
5.400
Dotaciones (Nota 25)
10.026
-
10.026
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(8.429)
-
(8.429)
Pagos
(7.729)
(932)
(8.661)
Traspasos y otros movimientos (*)
(616)
-
(616)
Al 31 de diciembre de 2025
27.220
7.833
35.053
Provisiones no corrientes
19.533
Provisiones corrientes
15.520
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
en otras l\u00edneas, as\u00ed como variaciones
de tipo de cambio.
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
Al 31 de diciembre de 2023
27.080
8.187
35.267
Coste por servicios corrientes
-
(366)
(366)
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
389
389
(Ganancias)/P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
(234)
(234)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro (Nota 32) (**)
(209)
-
(209)
Dotaciones (Nota 25)
14.170
-
14.170
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(2.305)
-
(2.305)
Pagos
(8.563)
(203)
(8.766)
Traspasos y otros movimientos (*)
(631)
-
(631)
Al 31 de diciembre de 2024
29.542
7.773
37.315
Coste por servicios corrientes
-
188
188
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
-
231
231
(Ganancias)/P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
(401)
(401)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
4.426
974
5.400
Dotaciones (Nota 25)
10.026
-
10.026
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(8.429)
-
(8.429)
Pagos
(7.729)
(932)
(8.661)
Traspasos y otros movimientos (*)
(616)
-
(616)
Al 31 de diciembre de 2025
27.220
7.833
35.053
Provisiones no corrientes
19.533
Provisiones corrientes
15.520
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
en otras l\u00edneas, as\u00ed como variaciones
de tipo de cambio.
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\n
\n
\n
\n
\n
24.
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos a
continuaci\u00f3n el
desglose de
la cifra
de negocios
entre venta
de bienes
y prestaci\u00f3n
de servicios.
La
realidad del negocio del Grupo consiste en la prestaci\u00f3n
de servicios de proyectos, no obstante, dentro de la actividad
de
la
agrupaci\u00f3n
de
UGEs
GDT
Servicios
Comerciales,
se
incluye
como
operativa
habitual
la
compra/venta
de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo act\u00faa como principal.
2025
2024
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
40.348
54.520
Prestaci\u00f3n de Servicios
1.004.789
1.098.440
1.045.137
1.152.960
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Desagregaci\u00f3n de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos de
la transferencia de bienes
y servicios a lo
largo del tiempo y
en un momento del
tiempo
en las siguientes l\u00edneas de servicio y \u00e1reas de actividad:
GDT Proyectos
GDT Servicios
GDE
Total
2025
Ingresos ordinarios de clientes externos
113.182
460.200
471.755
1.045.137
Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
214.186
-
214.186
A lo largo del tiempo
113.182
246.014
471.755
830.951
113.182
460.200
471.755
1.045.137
2024
Ingresos ordinarios de clientes externos
131.700
569.441
451.819
1.152.960
Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
252.396
-
252.396
A lo largo del tiempo
131.700
317.045
451.819
900.564
131.700
569.441
451.819
1.152.960
Tal
y
como
se
indica
en
la
Nota
2.4.19
b)
el
segmento
Servicios
Tech-energy
no
incorpora
las
transacciones
comerciales de venta como consecuencia de la actuaci\u00f3n como agente por un importe de 542 millones de euros en el
ejercicio 2025 (465 millones de euros en el ejercicio 2024).
Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento GDT Proyectos se incluye un importe de 32 millones
de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2024: 30 millones de euros).
El importe de los ingresos ordinarios desglosado por \u00e1reas geogr\u00e1ficas se detalla en la Nota 5 b) de Segmentaci\u00f3n.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los siguientes:
2025
2024
Euro
579.075
701.427
D\u00f3lar americano
140.743
152.684
Peso mexicano
22.264
30.269
Libra esterlina
473
855
Riyal saud\u00ed
19.317
19.281
Dirham EAU
8.339
6.866
Peso argentino
9.264
11.599
Nuevo sol peruano
45.729
50.505
Peso chileno
81.797
71.819
Zloty polaco
3.327
6.157
D\u00f3lar australiano
22.058
20.575
D\u00f3lar canadiense
13.797
6.498
Peso colombiano
58.759
42.112
Rupia india
27.709
23.704
Otros
12.486
8.609
1.045.137
1.152.960
c)
\n
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
En el ejercicio 2025
el ep\u00edgrafe de \u201cOtros
ingresos de explotaci\u00f3n\u201d registra
un importe de 6.091
miles de euros (ejercicio
2024:
29.262
miles
de
euros).
Dichos
ingresos
provienen
en
ambos
ejercicios
de
subvenciones
de
explotaci\u00f3n,
subvenciones
de
capital
y
otros
ingresos
diversos,
as\u00ed
como
plusval\u00edas
provenientes
de
las
ventas
de
negocios
detalladas en la Nota 1.3.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2025
2024
Activos corrientes por contratos
194.224
244.326
P\u00e9rdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
-
(149)
Total activos por contratos
194.224
244.177
Pasivos por contratos
88.280
84.920
Total pasivos corrientes por contratos
88.280
84.920
La pr\u00e1ctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado y cobrado a
lo largo del ejercicio 2025 tal y como se indica en la
Nota de pol\u00edticas contables (Nota 2.4.19). Los correspondientes al
e
jercicio 2025 se espera sean realizados en 2026.
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\n
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
En el ejercicio 2025
el ep\u00edgrafe de \u201cOtros
ingresos de explotaci\u00f3n\u201d registra
un importe de 6.091
miles de euros (ejercicio
2024:
29.262
miles
de
euros).
Dichos
ingresos
provienen
en
ambos
ejercicios
de
subvenciones
de
explotaci\u00f3n,
subvenciones
de
capital
y
otros
ingresos
diversos,
as\u00ed
como
plusval\u00edas
provenientes
de
las
ventas
de
negocios
detalladas en la Nota 1.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_356": { "value": "
25.
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Suministros
5.213
6.057
Transportes
4.840
7.551
Reparaciones
5.817
6.440
Arrendamientos operativos
15.233
12.057
Costes de captaci\u00f3n de clientes
6.753
2.782
Servicios de profesionales independientes
29.109
26.862
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (*)
(3.913)
141
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
246
320
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
1.597
11.865
Comunicaciones
921
1.109
Gastos de viaje
44.599
44.476
Seguros
4.486
4.646
Tributos
1.708
2.428
Publicidad y propaganda
3.546
3.675
Material de oficina
1.267
743
121.422
131.152
(*) Incluye la dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n del deterioro m\u00e1s la correci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas
bajo NIIF 9 tal y como se indica en la Nota
3.1.c)
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25.
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Suministros
5.213
6.057
Transportes
4.840
7.551
Reparaciones
5.817
6.440
Arrendamientos operativos
15.233
12.057
Costes de captaci\u00f3n de clientes
6.753
2.782
Servicios de profesionales independientes
29.109
26.862
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (*)
(3.913)
141
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
246
320
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
1.597
11.865
Comunicaciones
921
1.109
Gastos de viaje
44.599
44.476
Seguros
4.486
4.646
Tributos
1.708
2.428
Publicidad y propaganda
3.546
3.675
Material de oficina
1.267
743
121.422
131.152
(*) Incluye la dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n del deterioro m\u00e1s la correci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas
bajo NIIF 9 tal y como se indica en la Nota
3.1.c)
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OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
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25.
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Suministros
5.213
6.057
Transportes
4.840
7.551
Reparaciones
5.817
6.440
Arrendamientos operativos
15.233
12.057
Costes de captaci\u00f3n de clientes
6.753
2.782
Servicios de profesionales independientes
29.109
26.862
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (*)
(3.913)
141
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
246
320
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
1.597
11.865
Comunicaciones
921
1.109
Gastos de viaje
44.599
44.476
Seguros
4.486
4.646
Tributos
1.708
2.428
Publicidad y propaganda
3.546
3.675
Material de oficina
1.267
743
121.422
131.152
(*) Incluye la dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n del deterioro m\u00e1s la correci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas
bajo NIIF 9 tal y como se indica en la Nota
3.1.c)
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26.
GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
El n\u00famero promedio de empleados del Grupo por categor\u00eda es el siguiente:
N\u00famero
Categor\u00eda
2025
2024
Director/a
90
90
Responsable
423
502
T\u00e9cnico/a
2.386
2.526
Oficial
8.054
8.384
Administrativo/a
881
958
11.834
12.460
La
distribuci\u00f3n
del
personal
y
miembros
del
Consejo
de
Administraci\u00f3n
al
31
de
diciembre
de
2025
y
2024
entre
hombres y mujeres es la siguiente:
2025
2024
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categor\u00eda
Miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
8
3
11
8
3
11
Director/a (*)
79
11
90
82
12
94
Responsable
299
97
396
318
111
429
T\u00e9cnico/a
2.011
403
2.414
1.880
374
2.254
Oficial
7.128
763
7.891
6.315
843
7.158
Administrativo/a
357
470
827
389
482
871
9.882
1.747
11.629
8.992
1.825
10.817
(*) Dentro
del ep\u00edgrafe
de Directores
se incluyen
los 11
miembros de
la Alta
Direcci\u00f3n (6
hombres y
5 mujeres)
en el
ejercicio 2025 (2024: 11 miembros de la Alta Direcci\u00f3n (6 hombres y 5 mujeres)).
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\n
\n
\n
\n
2025
2024
Sueldos y salarios
285.373
297.619
Gasto de seguridad social
40.781
58.939
Otros gastos sociales
3.356
3.593
Costes por reestructuraci\u00f3n de personal
1.294
2.647
330.804
362.798
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
27.
RESULTADO FINANCIERO
2025
2024
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros
8.279
19.812
\n
\n
Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito y otras facilidades crediticias
(40.861)
(51.282)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16)
(Nota 6)
(1.285)
(1.091)
- Actualizaci\u00f3n financiera provisiones (Nota 23)
(231)
(389)
Ganancias/(p\u00e9rdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(8.193)
(1.953)
Variaci\u00f3n de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
318
-
Participaci\u00f3n en los resultados de asociadas
(Nota 9)
(4.007)
158
(45.980)
(34.745)
.
El
ep\u00edgrafe \u201cGastos
financieros\u201d
incluye
10
millones de
euros
de
costes
asociados
con
anticipos
de
facturas y
otra
financiaci\u00f3n del capital circulante, as\u00ed
como costes de avales
y otros gastos financieros (2024:
13 millones de euros).
La disminuci\u00f3n se debe a menores gastos de financiaci\u00f3n de circulante.
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
27.
RESULTADO FINANCIERO
2025
2024
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros
8.279
19.812
\n
\n
Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito y otras facilidades crediticias
(40.861)
(51.282)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16)
(Nota 6)
(1.285)
(1.091)
- Actualizaci\u00f3n financiera provisiones (Nota 23)
(231)
(389)
Ganancias/(p\u00e9rdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(8.193)
(1.953)
Variaci\u00f3n de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
318
-
Participaci\u00f3n en los resultados de asociadas
(Nota 9)
(4.007)
158
(45.980)
(34.745)
.
El
ep\u00edgrafe \u201cGastos
financieros\u201d
incluye
10
millones de
euros
de
costes
asociados
con
anticipos
de
facturas y
otra
financiaci\u00f3n del capital circulante, as\u00ed
como costes de avales
y otros gastos financieros (2024:
13 millones de euros).
La disminuci\u00f3n se debe a menores gastos de financiaci\u00f3n de circulante.
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Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros
8.279
19.812
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- Otros intereses e ingresos financieros
8.279
19.812
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\n
\n
Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito y otras facilidades crediticias
(40.861)
(51.282)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16)
(Nota 6)
(1.285)
(1.091)
- Actualizaci\u00f3n financiera provisiones (Nota 23)
(231)
(389)
Ganancias/(p\u00e9rdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(8.193)
(1.953)
Variaci\u00f3n de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
318
-
Participaci\u00f3n en los resultados de asociadas
(Nota 9)
(4.007)
158
(45.980)
(34.745)
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Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito y otras facilidades crediticias
(40.861)
(51.282)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16)
(Nota 6)
(1.285)
(1.091)
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Las
ganancias
b\u00e1sicas
por
acci\u00f3n
se
calculan
dividiendo
el
beneficio
atribuible
a
los
accionistas
de
la
Sociedad
dominante entre el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias
en circulaci\u00f3n durante el ejercicio, excluidas las
acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_369": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
30.
EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2025
2024
Beneficio (P\u00e9rdida) del ejercicio
13.505
33.497
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
3.603
7.077
- Amortizaci\u00f3n de inmovilizado material (Nota 6)
59.252
54.602
- Amortizaci\u00f3n de activos intangibles (Nota 7)
14.726
11.808
- Otros ingresos y gastos
(3.742)
(461)
- (Beneficio)/p\u00e9rdida en la venta de inmovilizado material
896
1.240
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
1.597
11.865
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(8.279)
(19.812)
- Gastos por intereses (Nota 27)
42.377
52.762
- Diferencias de cambio (Nota 27)
8.193
1.953
- Diferencias de conversi\u00f3n transferidas a resultados
(318)
-
- Participaci\u00f3n en la p\u00e9rdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9)
4.007
(158)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisici\u00f3n y
diferencias de cambio en consolidaci\u00f3n):
- Existencias (Nota 11)
(18.119)
(16.734)
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
52.872
46.207
- Otros activos
(7.339)
(23.727)
- Otros pasivos corrientes
(3.389)
(30.533)
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
(39.803)
(39.358)
Efectivo generado por las operaciones
120.039
90.228
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_370": { "value": "
31.
COMPROMISOS, GARANT\u00cdAS Y OTRA INFORMACI\u00d3N
\n
Compromisos de compra o venta de activos
No
existen
compromisos
de
compra
o
venta
de
activos
significativos
tanto
al
cierre
del
ejercicio
2025
como
del
ejercicio anterior, 2024.
b)
\n
Compromisos por arrendamiento operativo
El
Grupo
a
partir
de
2008
alquila
varias
oficinas
y
almacenes
bajo
contratos
no
cancelables
de
arrendamiento
operativo.
Estos
contratos
tienen
una
duraci\u00f3n
de
entre
cinco
y
diez
a\u00f1os,
siendo
la
mayor
parte
de
los
mismos
renovables a
su vencimiento
en condiciones
de mercado.
El Grupo
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y
maquinaria bajo
contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo est\u00e1 obligado a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la
finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
Los pagos m\u00ednimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_371": { "value": "
\n
Compromisos de compra o venta de activos
No
existen
compromisos
de
compra
o
venta
de
activos
significativos
tanto
al
cierre
del
ejercicio
2025
como
del
ejercicio anterior, 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
b)
\n
Compromisos por arrendamiento operativo
El
Grupo
a
partir
de
2008
alquila
varias
oficinas
y
almacenes
bajo
contratos
no
cancelables
de
arrendamiento
operativo.
Estos
contratos
tienen
una
duraci\u00f3n
de
entre
cinco
y
diez
a\u00f1os,
siendo
la
mayor
parte
de
los
mismos
renovables a
su vencimiento
en condiciones
de mercado.
El Grupo
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y
maquinaria bajo
contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo est\u00e1 obligado a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la
finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
Los pagos m\u00ednimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2025
2024
Menos de un a\u00f1o
18.872
16.607
Entre uno y cinco a\u00f1os
15.059
12.352
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
793
780
34.724
29.739
.
c)
Otra informaci\u00f3n (avales y contingencias)
El
Grupo
tiene
otorgados
avales
en
concepto
de
garant\u00eda
por
obras
o
servicios
prestados
a
clientes
y
avales
comerciales por importe aproximado de 205 millones de euros (2024: 208 millones de euros).
Estos
avales
emitidos
a
trav\u00e9s
de
entidades
financieras
son
presentados
ante
clientes
como
compromiso
principalmente de la buena ejecuci\u00f3n de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura
de
periodos
de
garant\u00eda
y
de
sostenimiento
de
ofertas
o
licitaciones.
El
incumplimiento
de
dichos
compromisos
conllevar\u00eda la ejecuci\u00f3n de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota.
El Grupo no tiene contingencias de ning\u00fan tipo que no hayan sido provisionadas.
En el ejercicio 2021 la filial del
Grupo, The Phone House, S.L., fue v\u00edctima de
un ciberataque y, a pesar de haber
tomado
todas las
medidas de
seguridad,
control y
comunicaci\u00f3n debidas,
en marzo
de 2023
recibi\u00f3 una
comunicaci\u00f3n por
parte de la
Agencia Espa\u00f1ola de
Protecci\u00f3n de Datos
(AEPD) proponiendo una
sanci\u00f3n de 6,5
millones de euros,
que
fue recurrida mediante un recurso
contencioso que a\u00fan est\u00e1 en
curso. Los Administradores de la
Sociedad dominante
consideran remoto la probabilidad de que haya un impacto econ\u00f3mico material para la filial.
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El
Grupo
tiene
otorgados
avales
en
concepto
de
garant\u00eda
por
obras
o
servicios
prestados
a
clientes
y
avales
comerciales por importe aproximado de 205 millones de euros (2024: 208 millones de euros).
Estos
avales
emitidos
a
trav\u00e9s
de
entidades
financieras
son
presentados
ante
clientes
como
compromiso
principalmente de la buena ejecuci\u00f3n de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura
de
periodos
de
garant\u00eda
y
de
sostenimiento
de
ofertas
o
licitaciones.
El
incumplimiento
de
dichos
compromisos
conllevar\u00eda la ejecuci\u00f3n de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota.
El Grupo no tiene contingencias de ning\u00fan tipo que no hayan sido provisionadas.
En el ejercicio 2021 la filial del
Grupo, The Phone House, S.L., fue v\u00edctima de
un ciberataque y, a pesar de haber
tomado
todas las
medidas de
seguridad,
control y
comunicaci\u00f3n debidas,
en marzo
de 2023
recibi\u00f3 una
comunicaci\u00f3n por
parte de la
Agencia Espa\u00f1ola de
Protecci\u00f3n de Datos
(AEPD) proponiendo una
sanci\u00f3n de 6,5
millones de euros,
que
fue recurrida mediante un recurso
contencioso que a\u00fan est\u00e1 en
curso. Los Administradores de la
Sociedad dominante
consideran remoto la probabilidad de que haya un impacto econ\u00f3mico material para la filial.
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32.
COMBINACIONES DE NEGOCIOS
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33.
TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Se consideran partes vinculadas las
sociedades del Grupo Dominion
y sus asociadas, as\u00ed
como los Administradores y
el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access.
a)
\n
Retribuciones y pr\u00e9stamos al personal de alta direcci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n total pagada
en el ejercicio 2025
al personal de
alta direcci\u00f3n, excluyendo aquellos
que se incluyen
en el apartado de retribuci\u00f3n a los miembros del Consejo de
Administraci\u00f3n, asciende a un importe de 2.030 miles de
euros (2024: 2.191 miles de euros).
Durante el ejercicio 2025 se ha
realizado una aportaci\u00f3n en concepto de
fondos o planes de pensiones de
aportaci\u00f3n
definida a favor de los miembros de la alta direcci\u00f3n por 201 miles de euros (2024: 16 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas p\u00f3lizas de seguro de salud y vida que ha supuesto un pago anual de 31
miles de euros en 2025
(2024: 27 miles de euros).
Durante el
primer semestre
de 2024
se puso
en marcha
un plan
dise\u00f1ado por
el Grupo
para la
participaci\u00f3n de
sus
principales
directivos
en
el
capital
social
de
la
Sociedad
dominante.
En
base
a
dicho
plan
la
Sociedad
dominante
concedi\u00f3
pr\u00e9stamos
a
dichos
directivos
para
la
adquisici\u00f3n
de
acciones
de
la
misma
(Nota
10
b)).
En
el
caso
del
personal
de
la
alta
direcci\u00f3n
el
importe
actualizado
pendiente
de
cobro
asciende
a
5.996
miles
de
euros,
que
se
encuentran registrados
en la
partida de
\u201cOtros activos
no corrientes\u201d
del balance
consolidado al
31 de
diciembre de
2025 (A 31 de
diciembre de 2024: 5.585
miles de euros). La
variaci\u00f3n que se produce
en el a\u00f1o
corresponde al efecto
de la actualizaci\u00f3n.
La
prima
anual
de
seguro
de
responsabilidad
civil
que
cubre
a
todos
los
miembros
de
la
alta
direcci\u00f3n
y
Administradores
por
da\u00f1os
ocasionados
por
actos
u
omisiones
en
el
ejercicio
de
su
cargo,
para
el
ejercicio
2025
asciende a un importe de 131 miles de
euros. (2024: 136 miles de euros). Esta prima
de seguro cubre, adicionalmente la
r
esponsabilidad civil del personal del Grupo que ostenta cargos de responsabilidad.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
2025
2024
Clientes y otras cuentas a cobrar
17.119
11.786
Activos por contrato
-
28.268
Cr\u00e9ditos no corrientes
9.234
8.864
Proveedores y otras cuentas a pagar
(108.943)
(90.459)
Pasivos por contrato
(2.082)
(4.702)
Otros pasivos no corrientes
(669)
(642)
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2025
2024
Importe neto de la cifra de negocios
104.907
79.895
Consumos y aprovisionamientos
(97.056)
(91.201)
Ingresos financieros
2.213
5.424
Gastos financieros
(1.096)
(1.579)
La
denominaci\u00f3n
de
partes
vinculadas
en
los
anteriores
cuadros
corresponde
a
sociedades
asociadas
(Sociedad
Concesionaria
Salud
Siglo
XXI,
por
las
actividades desarrolladas
por
el
segmento
de
GDT
Proyectos,
y
la
asociada
Medbuying Group Technologies,
S.L. por las
actividades llevadas a
cabo por las
agrupaciones de UGEs
de GDT Servicios
Comerciales (Anexo
I)). Asimismo, se
incorporan aquellas sociedades
con vinculaci\u00f3n por
parte de los
miembros del
Consejo de Administraci\u00f3n.
Tambi\u00e9n se muestra en el cuadro de saldos
anterior el importe pendiente de cobro relativo al pr\u00e9stamo concedido por
la Sociedad dominante a directivos en el marco del plan dise\u00f1ado por el Grupo para la participaci\u00f3n de sus principales
directivos, colectivo
mayor que
la alta
direcci\u00f3n, en
el capital
social de
la Sociedad
dominante, que
asciende a
8,9
millones de euros (Notas 10 y 13 c))
(A 31 de diciembre de 2024: 9,3 millones de euros).
No existen garant\u00edas entregadas sobre dichos importes pendientes.
c)
Retribuci\u00f3n de los administradores de la Sociedad dominante
En las Juntas Generales
de Accionistas celebradas el
6 de mayo de
2025 y el 23
de abril de 2024
se acord\u00f3 la fijaci\u00f3n
de un importe m\u00e1ximo agregado para las remuneraciones de los consejeros en su condici\u00f3n de tales de un importe de
1,3 millones de euros para los ejercicio 2025 y 2024, respectivamente.
Durante los
ejercicios 2025
y 2024,
el importe
pagado a
los miembros
del Consejo
de Administraci\u00f3n,
incluyendo el
salario percibido por
el Consejero Delegado,
se muestra en
la siguiente tabla
y se compone
de los siguientes
conceptos
e importes:
2025
2024
Sueldos y retribuciones extraordinarias
1.880
2.040
Otras retribuciones
325
24
2.205
2.064
\n
\n
El 2 de
enero de 2026
se ha pagado
un importe que
asciende a 920
miles de euros
adicional al indicado
en el cuadro
anterior correspondiente a retribuciones devengadas
en el ejercicio 2025. Asimismo, el 2
de enero de 2025 se pag\u00f3
un
importe que asciende a 890 miles de
euros incluido en el cuadro anterior
correspondiente a retribuciones devengadas
en el ejercicio 2024.
Durante el ejercicio 2025 se ha
realizado una aportaci\u00f3n en concepto de
fondos o planes de pensiones de
aportaci\u00f3n
definida a
favor de
antiguos o
actuales miembros
del Consejo
de Administraci\u00f3n
de la
Sociedad dominante
por 308
miles de euros (2024: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida,
el Grupo tiene suscritas p\u00f3lizas de seguro en cobertura del
riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que ha supuesto en 2025 el pago anual de 17 miles de euros, de las
que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2024: 16 miles de euros).
Adicionalmente,
el
contrato
del
Consejero
Delegado
contiene
una
cl\u00e1usula
que
establece
una
indemnizaci\u00f3n
por
despido equivalente al
doble de su salario
anual, en el
momento del despido
y de acuerdo
con los t\u00e9rminos
del contrato.
Los miembros del
Consejo de
Administraci\u00f3n de la
Sociedad no
han percibido remuneraci\u00f3n
alguna en concepto
de
participaci\u00f3n en beneficios o primas.
Tal y
como se
indica en
el apartado
a) de
esta Nota,
el Grupo
ha satisfecho
la correspondiente
prima de
seguro de
responsabilidad civil de todos los miembros de la alta direcci\u00f3n y Administradores por da\u00f1os ocasionados por actos u
omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima \u00fanica indicada en dicho apartado.
d)
Remuneraciones basadas en la evoluci\u00f3n del precio de cotizaci\u00f3n de las acciones de la Sociedad dominante
La Junta
General Ordinaria
de Accionistas
celebrada el
10 de
mayo de
2022 aprob\u00f3
un incentivo
complementario a
largo plazo basado en
el incremento de valor
de las acciones de
la Sociedad dominante para
el Consejero Delegado y
determinados
directivos
que
se
har\u00e1
efectivo
en
met\u00e1lico.
El
n\u00famero
de
derechos
se
asignar\u00e1
por
el
Consejo
de
Administraci\u00f3n, previo informe de
la Comisi\u00f3n de Nombramientos y
Retribuciones, el incremento de
valor tomar\u00e1 un
valor inicial de la acci\u00f3n de 4,56 euros
y el horizonte temporal se alarga hasta el
valor de la acci\u00f3n al cierre del ejercicio
2024. Este incentivo no fue formalizado por lo que ha quedado vencido y sin ejecuci\u00f3n.
e)
Conflicto de inter\u00e9s
En
el
deber
de
evitar
situaciones
de
conflicto
de
inter\u00e9s
en
la
Sociedad
dominante,
durante
el
ejercicio
2025
los
administradores que han
ocupado cargos en
el Consejo de Administraci\u00f3n
han cumplido con
las obligaciones previstas
en el
art\u00edculo 228
del texto
refundido de
la Ley
de Sociedades
de Capital.
Asimismo, tanto
los consejeros
como las
personas
a
ellos
vinculadas,
se
han
abstenido
de
incurrir
en
los
supuestos
de
conflicto
de
inter\u00e9s
previstos
en
el
art\u00edculo 229 de
dicha norma, no
habi\u00e9ndose producido durante
el ejercicio comunicaciones
de eventual conflicto
de
inter\u00e9s, directo
o indirecto,
para su
toma en
consideraci\u00f3n por
parte del
Consejo de
Administraci\u00f3n de
la Sociedad
dominante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_375": { "value": "
\n
Retribuciones y pr\u00e9stamos al personal de alta direcci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n total pagada
en el ejercicio 2025
al personal de
alta direcci\u00f3n, excluyendo aquellos
que se incluyen
en el apartado de retribuci\u00f3n a los miembros del Consejo de
Administraci\u00f3n, asciende a un importe de 2.030 miles de
euros (2024: 2.191 miles de euros).
Durante el ejercicio 2025 se ha
realizado una aportaci\u00f3n en concepto de
fondos o planes de pensiones de
aportaci\u00f3n
definida a favor de los miembros de la alta direcci\u00f3n por 201 miles de euros (2024: 16 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas p\u00f3lizas de seguro de salud y vida que ha supuesto un pago anual de 31
miles de euros en 2025
(2024: 27 miles de euros).
Durante el
primer semestre
de 2024
se puso
en marcha
un plan
dise\u00f1ado por
el Grupo
para la
participaci\u00f3n de
sus
principales
directivos
en
el
capital
social
de
la
Sociedad
dominante.
En
base
a
dicho
plan
la
Sociedad
dominante
concedi\u00f3
pr\u00e9stamos
a
dichos
directivos
para
la
adquisici\u00f3n
de
acciones
de
la
misma
(Nota
10
b)).
En
el
caso
del
personal
de
la
alta
direcci\u00f3n
el
importe
actualizado
pendiente
de
cobro
asciende
a
5.996
miles
de
euros,
que
se
encuentran registrados
en la
partida de
\u201cOtros activos
no corrientes\u201d
del balance
consolidado al
31 de
diciembre de
2025 (A 31 de
diciembre de 2024: 5.585
miles de euros). La
variaci\u00f3n que se produce
en el a\u00f1o
corresponde al efecto
de la actualizaci\u00f3n.
La
prima
anual
de
seguro
de
responsabilidad
civil
que
cubre
a
todos
los
miembros
de
la
alta
direcci\u00f3n
y
Administradores
por
da\u00f1os
ocasionados
por
actos
u
omisiones
en
el
ejercicio
de
su
cargo,
para
el
ejercicio
2025
asciende a un importe de 131 miles de
euros. (2024: 136 miles de euros). Esta prima
de seguro cubre, adicionalmente la
r
esponsabilidad civil del personal del Grupo que ostenta cargos de responsabilidad.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_376": { "value": "
\n
\n
\n
34.
OPERACIONES CONJUNTAS
El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE\u2019s) y otros negocios conjuntos. Los importes que
se muestran a continuaci\u00f3n representan la participaci\u00f3n del Grupo en los activos y pasivos, ventas y resultados de los
negocios conjuntos.
Estos importes
se han
incluido en
el balance
consolidado y
la cuenta
de p\u00e9rdidas
y ganancias
consolidada.
2.025
2.024
Activos corrientes
9.463
16.572
Pasivos corrientes
(7.084)
(7.489)
Cifra de Negocio
11.189
20.083
Gastos totales
(11.820)
(18.963)
Resultado atribuido
(362)
2.208
.
La
cifra
de
plantilla
media
en
las
UTEs
y
otros
negocios
conjuntos
en
las
que
participa
el
Grupo,
asciende
aproximadamente 25
personas,
consideradas en
su
totalidad
y
sin tener
en
cuenta
el
porcentaje de
propiedad
del
Grupo (2024: 21 personas).
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\n
35.
OTRA INFORMACI\u00d3N
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de
los honorarios contratados
de PricewaterhouseCoopers Auditores,
S.L. y el resto
de firmas de
la red PwC
por los servicios
de auditor\u00eda del
ejercicio 2025 asciende
a un importe
de 1.030 miles
de euros
(2024: 1.026 miles
de
euros). Del total
de honorarios contratados
en 2025, un
total de 578 miles
de euros se
refieren a honorarios
contratados
en Espa\u00f1a (2024: 601 miles de euros).
Otros
servicios
prestados
por
PricewaterhouseCoopers
Auditores,
S.L.
y
otras
firmas
asociadas
a
la
marca
PricewaterhouseCoopers han
ascendido a
178 miles
de euros
(2024: 185
miles
de euros).
De
estos otros
servicios,
durante el ejercicio 2025 los servicios prestados al Grupo por
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., distintos de la
auditor\u00eda de cuentas, han
ascendido a un importe
de 116 miles de
euros (2024: 135 miles
de euros) y se
corresponden
principalmente
a
informes
sobre
procedimientos
acordados
sobre
ratios
ligados
a
contratos
de
financiaci\u00f3n,
el
referido a la informaci\u00f3n relativa al Sistema de Control
Interno sobre la Informaci\u00f3n Financiera (SCIIF) y
la revisi\u00f3n de
la informaci\u00f3n incluida en el Estado de Informaci\u00f3n no Financiera
y sostenibilidad contenido en el informe de gesti\u00f3n
de
las
cuentas
anuales
consolidadas.
En
relaci\u00f3n
al
resto
de
servicios,
por
importe
de
62
miles
de
euros,
se
corresponden
con
los
honorarios
devengados
durante
el
ejercicio
por
otras
sociedades
de
la
red
PwC
como
consecuencia de servicios de revisi\u00f3n fiscal (2024: 50 miles de euros).
El importe de
los honorarios contratados
con otras firmas por
los servicios de auditor\u00eda
de las cuentas anuales
de otras
participadas asciende a 354 miles de euros en el ejercicio 2025 (2024: 375 miles de euros).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:95980020140005225955", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_378": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
36.
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el primer
semestre de 2023
se tom\u00f3 la
decisi\u00f3n de poner
a la venta
el proyecto e\u00f3lico
situado en M\u00e9xico
vehiculizado
en
la
sociedad
jur\u00eddica
mexicana
E\u00f3lica
Cerritos,
S.A.P.I.
de
C.V.,
y
desde
entonces
se
est\u00e1n
realizando
acciones
activas
para
encontrar
comprador
y
la
direcci\u00f3n
considera
que
las
mismas
podr\u00e1n
cristalizar
durante
el
pr\u00f3ximo
ejercicio.
Sus activos
netos fueron
reclasificados a
las partidas
de \u201cActivos
de grupo
enajenable clasificado
como mantenido
para la venta\u201d y
\u201cPasivos de grupo enajenable
clasificado como mantenido para la
venta\u201d ya que se recuperar\u00e1n
a trav\u00e9s
de la venta de dicha sociedad. La cuenta de resultados de dicha sociedad se presenta tambi\u00e9n de manera neta bajo el
ep\u00edgrafe
\u201cP\u00e9rdida
de
las
actividades
interrumpidas
despu\u00e9s
de
impuestos\u201d
de
la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias
consolidada.
El detalle de
los activos y pasivos
de esta sociedad al
31 de diciembre de
2025 y 31 de
diciembre de 2024 es
el siguiente:
31.12.2025
31.12.2024
Inmovilizado Material
(Nota 6)
84.664
82.297
Activos por impuestos diferidos (Nota 21)
4.528
4.439
Existencias
215
-
Clientes y otras cuentas a cobrar
-
14.637
Otros activos corrientes
119
-
Efectivo y equivalentes al efectivo
21
152
Activos mantenidos para la venta
89.547
101.525
31.12.2025
31.12.2024
Provisiones corrientes (Nota 23)
1.317
4.932
Proveedores y otras cuentas a pagar
300
300
Recursos ajenos
79.742
80.000
Pasivos mantenidos para la venta
81.359
85.232
Los recursos
ajenos corrientes
por importe
de 80
millones de
euros hacen
referencia a
un contrato
de financiaci\u00f3n
CESCE asociado al proyecto e\u00f3lico de la filial.
El detalle de los gastos e ingresos relativos a esta sociedad de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
2024
Ingresos de explotaci\u00f3n
1.971
-
Gastos de explotaci\u00f3n
(4.656)
(2.912)
Resultado financiero
(3.566)
(5.599)
Impuesto sobre sociedades diferido
-
246
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
(6.251)
(8.265)
Esta sociedad no tiene personal.
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2025
2024
Efectivo generado de actividades de explotaci\u00f3n de op. interrumpidas
4.968
(2.612)
Efectivo generado de actividades de Inversi\u00f3n de op. interrumpidas
(5.357)
(5.599)
Efectivo generado de actividades de financiaci\u00f3n de op. interrumpida
258
8.331
Disminuci\u00f3n neta del efectivo y equivalentes al efectivo
(131)
120
Tal
y
como
se
indicaba
en
las
cuentas
anuales
del
ejercicio
anterior,
en
el
mes
de
enero
de
2022,
el
Consejo
de
Administraci\u00f3n de la Sociedad dominante tom\u00f3 la decisi\u00f3n de proceder a la b\u00fasqueda activa de un comprador para su
l\u00ednea de negocio relativa a la construcci\u00f3n de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y
Eslovaquia y as\u00ed
proceder a interrumpir dicha
actividad en esos pa\u00edses.
Esta actividad es la
\u00fanica actividad fabril del Grupo,
compone
un nicho de
negocio diferenciado dentro
del grupo Dominion
y se incorpora
dentro de la
agrupaci\u00f3n de UGEs
de GDE.No
obstante lo
anterior, durante
el segundo
semestre de
2024, una
vez realizados
varios intentos
de venta
fallidos a
lo
largo de ese
periodo, se decidi\u00f3 continuar
con la actividad de
construcci\u00f3n de estructuras altas
de acero (Steel
Stacks)
incorpor\u00e1ndola a los
proyectos industriales
del Grupo
y que
se centraliz\u00f3
en la
sociedad de
Eslovaquia, quedando
la
sociedad danesa sin actividad para liquidaci\u00f3n.
\n
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\n
\n
Los importes de la cuenta
de resultado de estas sociedades menores
incluidos en la l\u00ednea de
P\u00e9rdida de esta actividad
interrumpida son los siguientes:
2025
2024
Cifra de negocio
-
770
Gastos de explotaci\u00f3n
-
(1.484)
Resultado financiero
-
27
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
-
(687)
Los flujos de estas actividades son poco significativos.
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\n
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\n
36.
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el primer
semestre de 2023
se tom\u00f3 la
decisi\u00f3n de poner
a la venta
el proyecto e\u00f3lico
situado en M\u00e9xico
vehiculizado
en
la
sociedad
jur\u00eddica
mexicana
E\u00f3lica
Cerritos,
S.A.P.I.
de
C.V.,
y
desde
entonces
se
est\u00e1n
realizando
acciones
activas
para
encontrar
comprador
y
la
direcci\u00f3n
considera
que
las
mismas
podr\u00e1n
cristalizar
durante
el
pr\u00f3ximo
ejercicio.
Sus activos
netos fueron
reclasificados a
las partidas
de \u201cActivos
de grupo
enajenable clasificado
como mantenido
para la venta\u201d y
\u201cPasivos de grupo enajenable
clasificado como mantenido para la
venta\u201d ya que se recuperar\u00e1n
a trav\u00e9s
de la venta de dicha sociedad. La cuenta de resultados de dicha sociedad se presenta tambi\u00e9n de manera neta bajo el
ep\u00edgrafe
\u201cP\u00e9rdida
de
las
actividades
interrumpidas
despu\u00e9s
de
impuestos\u201d
de
la
cuenta
de
p\u00e9rdidas
y
ganancias
consolidada.
El detalle de
los activos y pasivos
de esta sociedad al
31 de diciembre de
2025 y 31 de
diciembre de 2024 es
el siguiente:
31.12.2025
31.12.2024
Inmovilizado Material
(Nota 6)
84.664
82.297
Activos por impuestos diferidos (Nota 21)
4.528
4.439
Existencias
215
-
Clientes y otras cuentas a cobrar
-
14.637
Otros activos corrientes
119
-
Efectivo y equivalentes al efectivo
21
152
Activos mantenidos para la venta
89.547
101.525
31.12.2025
31.12.2024
Provisiones corrientes (Nota 23)
1.317
4.932
Proveedores y otras cuentas a pagar
300
300
Recursos ajenos
79.742
80.000
Pasivos mantenidos para la venta
81.359
85.232
Los recursos
ajenos corrientes
por importe
de 80
millones de
euros hacen
referencia a
un contrato
de financiaci\u00f3n
CESCE asociado al proyecto e\u00f3lico de la filial.
El detalle de los gastos e ingresos relativos a esta sociedad de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
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2025
2024
Ingresos de explotaci\u00f3n
1.971
-
Gastos de explotaci\u00f3n
(4.656)
(2.912)
Resultado financiero
(3.566)
(5.599)
Impuesto sobre sociedades diferido
-
246
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
(6.251)
(8.265)
Esta sociedad no tiene personal.
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2025
2024
Efectivo generado de actividades de explotaci\u00f3n de op. interrumpidas
4.968
(2.612)
Efectivo generado de actividades de Inversi\u00f3n de op. interrumpidas
(5.357)
(5.599)
Efectivo generado de actividades de financiaci\u00f3n de op. interrumpida
258
8.331
Disminuci\u00f3n neta del efectivo y equivalentes al efectivo
(131)
120
Tal
y
como
se
indicaba
en
las
cuentas
anuales
del
ejercicio
anterior,
en
el
mes
de
enero
de
2022,
el
Consejo
de
Administraci\u00f3n de la Sociedad dominante tom\u00f3 la decisi\u00f3n de proceder a la b\u00fasqueda activa de un comprador para su
l\u00ednea de negocio relativa a la construcci\u00f3n de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y
Eslovaquia y as\u00ed
proceder a interrumpir dicha
actividad en esos pa\u00edses.
Esta actividad es la
\u00fanica actividad fabril del Grupo,
compone
un nicho de
negocio diferenciado dentro
del grupo Dominion
y se incorpora
dentro de la
agrupaci\u00f3n de UGEs
de GDE.No
obstante lo
anterior, durante
el segundo
semestre de
2024, una
vez realizados
varios intentos
de venta
fallidos a
lo
largo de ese
periodo, se decidi\u00f3 continuar
con la actividad de
construcci\u00f3n de estructuras altas
de acero (Steel
Stacks)
incorpor\u00e1ndola a los
proyectos industriales
del Grupo
y que
se centraliz\u00f3
en la
sociedad de
Eslovaquia, quedando
la
sociedad danesa sin actividad para liquidaci\u00f3n.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Los importes de la cuenta
de resultado de estas sociedades menores
incluidos en la l\u00ednea de
P\u00e9rdida de esta actividad
interrumpida son los siguientes:
2025
2024
Cifra de negocio
-
770
Gastos de explotaci\u00f3n
-
(1.484)
Resultado financiero
-
27
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
-
(687)
Los flujos de estas actividades son poco significativos.
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37.
HECHOS POSTERIORES
Desde
el
ejercicio
2025
hasta
la
fecha
de
formulaci\u00f3n
de
las
presentes
cuentas
anuales
consolidadas
no
se
han
producido hechos posteriores relevantes.
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