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"ID_299": {
"value": "Global
Dominion Access, S.A.,
\u00a0
en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se
\u00a0
constituy\u00f3 el 1 de junio de
1999
por tiempo indefinido
\u00a0
y tiene
\u00a0
su domicilio
\u00a0
social, fiscal
\u00a0
y
las principales oficinas en Bilbao (Espa\u00f1a),
desde el 18 de mayo de 2022 en la plaza P\u00edo Baroja, n\u00famero 3, 1\u00ba planta, c\u00f3digo postal 48001.
El objeto social de Global Dominion Access, S.A. est\u00e1 descrito en el art\u00edculo 2 de sus estatutos sociales, y
consiste en la realizaci\u00f3n de estudios sobre creaci\u00f3n, estructura y viabilidad de empresas y de mercados,
tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades
empresariales agrupadas por sectores de producci\u00f3n, mediante la correspondiente organizaci\u00f3n de los
medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquiriendo las que ya est\u00e9n en
funcionamiento o cre\u00e1ndolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas, escindirlas o disolverlas para
desarrollar las actividades directamente, seg\u00fan los dictados en cada caso de la m\u00e1s eficiente gesti\u00f3n.
Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluaci\u00f3n, dise\u00f1o,
an\u00e1lisis, estudio, consultor\u00eda, asesoramiento, supervisi\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica, desarrollo, actualizaci\u00f3n,
fabricaci\u00f3n, suministro, instalaci\u00f3n, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribuci\u00f3n,
despliegue, importaci\u00f3n, exportaci\u00f3n, operaci\u00f3n, reparaci\u00f3n, mantenimiento, garant\u00eda, entrenamiento,
formaci\u00f3n, apoyo pedag\u00f3gico y comercializaci\u00f3n en general de los productos, soluciones, equipos,
sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilizaci\u00f3n o rendimiento, de
cualquier naturaleza, material o inmaterial, y dem\u00e1s actividades l\u00edcitas referidas a las actividades
relacionados m\u00e1s abajo y en general relacionados con las telecomunicaciones y la inform\u00e1tica,
espec\u00edficamente la ejecuci\u00f3n como integrador de proyectos complejos que supongan la realizaci\u00f3n
conjunta de varias las actividades descritas, a trav\u00e9s o no de la modalidad de llave en mano.
El Grupo se define como una compa\u00f1\u00eda global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones
integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento
sectorial y a la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda con un enfoque diferente.
La Direcci\u00f3n del Grupo present\u00f3 su \u00faltimo
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico durante el ejercicio 2019. Este
\u00a0
Plan comprende
el periodo 2019-2023 y en el mismo se detalla la estrategia a seguir en dichos a\u00f1os y la manera en la que se
evaluar\u00e1 el desempe\u00f1o
\u00a0
del negocio. La sostenibilidad
\u00a0
es un elemento clave
\u00a0
del Plan Estrat\u00e9gico de
\u00a0
modo
que
\u00a0
las
\u00a0
soluciones
\u00a0
ofrecidas
\u00a0
ayudan
\u00a0
a
\u00a0
nuestros
\u00a0
clientes
\u00a0
a
\u00a0
avanzar
\u00a0
hacia
\u00a0
un
\u00a0
mundo
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
eficiente
\u00a0
y
sostenible. Actualmente se est\u00e1 llevando a
\u00a0
cabo el proceso de elaboraci\u00f3n del
\u00a0
nuevo Plan Estrat\u00e9gico para
la inclusi\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo de
\u00a0
las nuevas
\u00a0
actividades adquiridas
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
que hacen
\u00a0
necesario el
replanteamiento de la segmentaci\u00f3n y explicaci\u00f3n de los negocios que componen el Grupo. Las presentes
cuentas anuales consolidadas han sido formuladas siguiendo el planteamiento estrat\u00e9gico vigente al
\u00a0
31 de
diciembre de 2022, el Plan Estrat\u00e9gico 2019-2023.
En este sentido distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360\u02da, B2B Servicios y
\u00a0
B2C. En lo
relativo al segmento
\u00a0
de actividad B2B,
\u00a0
el Grupo ofrece
\u00a0
sus servicios y
\u00a0
proyectos, principalmente,
\u00a0
en tres
\u00e1reas de actividad
\u00a0
o especializaci\u00f3n: T&T
\u00a0
(Tecnolog\u00eda, Telecomunicaciones
\u00a0
e Infraestructuras), Industria
y Energ\u00eda.
Por su parte,
\u00a0
el \u00e1rea de
\u00a0
actividad correspondiente
\u00a0
al segmento
\u00a0
B2C est\u00e1
\u00a0
dirigida a los
\u00a0
hogares y
\u00a0
clientes
particulares, donde el Grupo
\u00a0
Dominion se define como
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda One Stop
\u00a0
Shop de distribuci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n
de servicios del hogar.
En la Nota 5
\u00a0
de Segmentaci\u00f3n se
\u00a0
explican ampliamente tanto
\u00a0
los contenidos de cada
\u00a0
segmento como las
\u00e1reas de actividad.
\u00a0
Las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
(
Espa\u00f1a
,
\u00a0
Alemania,
\u00a0
Francia,
\u00a0
Italia,
\u00a0
Reino
\u00a0
Unido,
Polonia,
\u00a0
Dinamarca,
\u00a0
Eslovaquia
\u00a0
y
\u00a0
Portugal),
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
(M\u00e9xico,
\u00a0
Per\u00fa,
\u00a0
Argentina,
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ecuador,
Rep\u00fablica Dominicana, Colombia, Guatemala
\u00a0
y Panam\u00e1), Estados
\u00a0
Unidos y Canad\u00e1,
\u00a0
as\u00ed como en
\u00a0
Asia (Arabia
Saud\u00ed, India, Om\u00e1n, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), \u00c1frica (Sud\u00e1frica y Angola) y Ocean\u00eda
(Australia y Pap\u00faa).
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
es
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
(el
\u00a0
Grupo
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente.
\u00a0
La
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
necesaria,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
principios
\u00a0
y
\u00a0
normas
\u00a0
contables
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptados,
\u00a0
para
\u00a0
presentar
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo.
En el
\u00a0
Anexo I
\u00a0
a esta
\u00a0
Memoria
\u00a0
se desglosan
\u00a0
los datos
\u00a0
de
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
dependientes,
negocios conjuntos
\u00a0
y asociadas
\u00a0
incluidas en
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
global y m\u00e9todo de participaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
II
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
Memoria
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Uniones
\u00a0
Temporales
\u00a0
de
Empresas
\u00a0
(UTEs)
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
integraci\u00f3n proporcional.
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se han
\u00a0
preparado bajo el
\u00a0
enfoque del coste
\u00a0
hist\u00f3rico, excepto para
\u00a0
los
activos y pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de
cobertura.
En este sentido distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360\u02da, B2B Servicios y
\u00a0
B2C. En lo
relativo al segmento
\u00a0
de actividad B2B,
\u00a0
el Grupo ofrece
\u00a0
sus servicios y
\u00a0
proyectos, principalmente,
\u00a0
en tres
\u00e1reas de actividad
\u00a0
o especializaci\u00f3n: T&T
\u00a0
(Tecnolog\u00eda, Telecomunicaciones
\u00a0
e Infraestructuras), Industria
y Energ\u00eda.
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
hemos
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
y
Proyectos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
dar
\u00a0
soluciones
\u00a0
integrales
\u00a0
que
\u00a0
maximicen
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
de
negocio
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
enfoque
\u00a0
diferente
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
innovadora
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00eda,
\u00a0
distinguiendo
\u00a0
tres
segmentos de actividad:
\u00bd
B2B Proyectos 360\u00ba
\u00bd
B2B Servicios
\u00bd
B2C
Para entender
\u00a0
los tres
\u00a0
segmentos, debemos
\u00a0
distinguir previamente
\u00a0
entre las
\u00a0
dos l\u00edneas
\u00a0
de negocio
\u00a0
bajo
las que se fundamenta la actividad del Grupo:
\u00bd
Por un
\u00a0
lado, el
\u00a0
mundo cl\u00e1sico
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Dominion, el
\u00a0
B2B (\u201cBusiness
\u00a0
to Business\u201d),
\u00a0
donde la
propuesta de valor del
\u00a0
Grupo es ser un
\u00a0
proveedor Tier 1 y
\u00a0
experto digital capaz de
\u00a0
ejecutar una
soluci\u00f3n de
\u00a0
extremo a
\u00a0
extremo: desde
\u00a0
el dise\u00f1o
\u00a0
y gesti\u00f3n
\u00a0
del proyecto
\u00a0
hasta la
\u00a0
operaci\u00f3n y
mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen dos segmentos:
o
B2B
\u00a0
Proyectos
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
proceso
productivo o una nueva
\u00a0
infraestructura, donde se
\u00a0
dise\u00f1a, ejecuta y se
\u00a0
lleva a cabo
el
\u00a0
encargo
\u00a0
del
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
posterior.
\u00a0
Son
\u00a0
proyectos
\u00a0
globales,
\u00a0
normalmente
plurianuales y con procesos de maduraci\u00f3n comercial largos. Este segmento es un
negocio cuya magnitud
\u00a0
clave es la cartera
\u00a0
de proyectos en
\u00a0
cada fecha y que
\u00a0
tiene
un perfil de margen superior al de los servicios, normalmente superior al 15%.
o
B2B
\u00a0
Servicios,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
externalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento y a
\u00a0
los proyectos de
\u00a0
mejora de procesos, que
\u00a0
normalmente van muy
pegados
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Estos
\u00a0
contratos
\u00a0
normalmente
\u00a0
tienen
ingresos
\u00a0
recurrentes
\u00a0
con
\u00a0
unos
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
ajustados
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
acercarse
\u00a0
a
\u00a0
un
margen de contribuci\u00f3n de aproximadamente un 11-12%.
\u00bd
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
B2C
\u00a0
(\u201cBusiness
\u00a0
to
\u00a0
Customers\u201d),
\u00a0
que
\u00a0
recoge
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
actividades
dirigidas al consumidor final: comercializaci\u00f3n del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y
\u00a0
otros servicios en
\u00a0
el hogar. En
\u00a0
este segmento, la
\u00a0
propuesta
de valor del
\u00a0
Grupo es ser
\u00a0
un proveedor multi
\u00a0
-servicio que integra
\u00a0
bajo una \u00fanica
\u00a0
plataforma
omnicanal todos los
\u00a0
servicios personales
\u00a0
y del hogar.
\u00a0
Este segmento tiene
\u00a0
como objetivo la
recurrencia de ingresos, pasando de ser un \u201cretailer\u201d que vende servicios de terceros a ser un
proveedor
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
propios.
\u00a0
Las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la medici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
son
\u00a0
el
n\u00famero de clientes (o servicios) y su \u201clifetime
\u00a0
value\u201d medio. En la actualidad solo se trabaja en
este sector en Espa\u00f1a.
Focalizado
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
B2B,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ofrece
\u00a0
sus
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
principales
\u00e1reas de actividad o especializaci\u00f3n:
\u00bd
T&T (Tecnolog\u00eda y Telecomunicaciones), donde se ofrecen servicios que cubren todo
\u00a0
el ciclo
de
\u00a0
vida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaci\u00f3n,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
despliegue
\u00a0
de
tecnolog\u00edas hasta
\u00a0
su operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
y, asimismo,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
de
equipamiento
\u00a0
tecnol\u00f3gico
\u00a0
en
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
digitalizaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
propuesta
diferencial.
\u00bd
Industria,
\u00a0
como
\u00a0
socio
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
industriales
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
eficiencia de sus procesos productivos, dando respuesta a
\u00a0
los retos de la digitalizaci\u00f3n de la
industria,
\u00a0
la
\u00a0
Industria
\u00a0
4.0
\u00a0
(Cuarta
\u00a0
revoluci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
que
\u00a0
implica
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
tecnolog\u00edas inteligentes que se integrar\u00e1n en las organizaciones, las personas y los activos).
\u00bd
Energ\u00eda,
\u00a0
como
\u00a0
socio
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
transformando
\u00a0
el
\u00a0
sector
energ\u00e9tico para lograr un modelo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
El \u00e1rea de
\u00a0
actividad correspondiente
\u00a0
al segmento
\u00a0
B2C est\u00e1
\u00a0
dirigida a los
\u00a0
hogares y
\u00a0
clientes particulares,
donde Grupo Dominion
\u00a0
se define como
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda One
\u00a0
Stop Shop de
\u00a0
distribuci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de servicios
del hogar.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
gestiona
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
operativos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas
\u00a0
bas\u00e1ndose,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
definidas
\u00a0
como
\u00a0
cifra
\u00a0
de
negocios
\u00a0
(ventas)
\u00a0
y
\u00a0
margen
\u00a0
de
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
(calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
incluir
\u00a0
la
amortizaci\u00f3n, o
\u00a0
posibles deterioros,
\u00a0
ni los
\u00a0
gastos de
\u00a0
estructura general
\u00a0
no imputados
\u00a0
directamente a
\u00a0
la
actividad de los segmentos).
La informaci\u00f3n
\u00a0
recibida por
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n incluye
\u00a0
asimismo el
\u00a0
resto de ingresos
\u00a0
y gastos
que conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, as\u00ed como inversiones de inmovilizado y
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
todos
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
e
\u00a0
importes
\u00a0
son
\u00a0
analizados
\u00a0
y
gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo.
La partida
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativa
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
centra
\u00a0
en
\u00a0
el fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que
\u00a0
se
distribuye entre segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2022
31.12.2021
B2B Proyectos 360 (Nota 7)
185.869
135.901
B2B Servicios (Nota 7)
114.544
109.929
B2C (Nota 7)
56.990
56.990
357.403
302.820
b)
Informaci\u00f3n segmentada
\u00a0
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
segmentada
\u00a0
presentada
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
margen
\u00a0
de
contribuci\u00f3n, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
31 de diciembre de 2022
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
601.029
275.844
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos
de los segmentos
(286.397)
(530.241)
(262.555)
(1.079.193)
Margen de contribuci\u00f3n
64.198
70.788
13.289
148.275
31 de diciembre de 2021 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
278.302
547.031
275.563
1.100.896
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos
de los segmentos
(222.154)
(481.724)
(256.543)
(960.421)
Margen de contribuci\u00f3n
56.148
65.307
19.020
140.475
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Las transacciones
\u00a0
entre las
\u00a0
diferentes sociedades
\u00a0
que componen
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en cada
\u00a0
momento se
\u00a0
llevan a
cabo a precio de mercado.
El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para
valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del
\u00a0
Importe Neto de la Cifra
de
\u00a0
Negocios
\u00a0
consolidada
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
dispositivos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
B2C.
\u00a0
La
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
consolidada ajustada
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
cierre ejercicio
\u00a0
2022 asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 1.116 millones
\u00a0
de
euros (en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
1.035 millones
\u00a0
de euros). Esta
\u00a0
eliminaci\u00f3n atiende
\u00a0
al modo
\u00a0
como la
Direcci\u00f3n eval\u00faa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de dispositivos de
las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen operativo real de la
actividad del segmento.
A continuaci\u00f3n, se incluye una conciliaci\u00f3n entre el Margen
\u00a0
de contribuci\u00f3n aportado por los segmentos y
el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
2022
2021 (*)
Margen de contribuci\u00f3n:
148.275
140.475
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(25.257)
(26.519)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(48.468)
(45.731)
- Resultado financiero (Nota 27)
(12.282)
(20.679)
- Variaci\u00f3n del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
611
1.148
- Participaci\u00f3n en el resultado de asociadas (Nota 27)
(3.552)
4.991
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(12.406)
(5.076)
- Resultado despu\u00e9s de impuestos de actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
Resultado consolidado
35.990
44.284
(1)
\u00a0
Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal
\u00a0
indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
31.12.2022
Inmovilizado material
193.774
47.479
38.027
279.280
Activos intangibles y fondo de comercio
194.447
133.912
74.633
402.992
Inversiones de asociadas
96.991
6.684
-
103.675
Resto de activos
462.640
374.172
114.869
951.681
Total activos
947.852
562.247
227.529
1.737.628
Total pasivos
801.743
475.930
151.682
1.429.355
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.272
27.708
22.263
58.243
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(4.257)
(4.330)
(2.190)
(10.777)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
4.015
23.378
20.073
47.466
31.12.2021
Inmovilizado material
36.190
54.387
34.709
125.286
Activos intangibles y fondo de comercio
144.762
132.409
76.366
353.537
Inversiones de asociadas
14.680
1.978
-
16.658
Resto de activos
428.426
328.170
112.022
868.618
Total activos
624.058
516.944
223.097
1.364.099
Total pasivos
406.968
456.543
114.195
977.706
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.710
16.862
21.430
47.002
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(1.174)
(3.008)
(1.554)
(5.736)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
7.536
13.854
19.876
41.266
.
Las ventas entre segmentos se llevan a
\u00a0
cabo en condiciones de mercado y se eliminan en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n.
No existen ajustes de consolidaci\u00f3n entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos
del segmento
\u00a0
se valoran
\u00a0
de manera
\u00a0
consistente con
\u00a0
la empleada
\u00a0
en los
\u00a0
estados financieros.
\u00a0
Los activos
del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localizaci\u00f3n f\u00edsica del activo.
Las sociedades que
\u00a0
se integran en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n (Nota
\u00a0
9) son las
siguientes:
participaci\u00f3n efectiva
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L. (**)
-
30%
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
Bas Projects Corporation, S.L. (***)
-
27%
Medbuying Group Technologies, S.L.
45%
45%
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*)
10%
10%
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica Dominicana (****)
50%
-
(*) Si bien el Grupo ostenta una participaci\u00f3n inferior al 20% se ejerce una influencia significativa.
(**) En el ejercicio 2022 se ha procedido a la venta de Advanced Flight Systems, S.L. tal y como se explica en la Nota 9.
(***) En el ejercicio 2022 se ha realizado la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. por parte del Grupo DOMINION.
Ver Nota 1.3 y 32 de la memoria consolidada.
(****) Incorporadas como consecuencia de la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L.
\u00a0
Ver Notas 9 y 32 de la
memoria consolidada.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido
\u00a0
formuladas por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el 22 de febrero
de 2023
\u00a0
y se
\u00a0
encuentran pendientes
\u00a0
de aprobaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
Junta General,
\u00a0
no obstante,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
de la
Sociedad dominante entiende que ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones.
2.
\u00a0
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POL\u00cdTICAS CONTABLES
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
adoptadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
se han
\u00a0
aplicado consistentemente
\u00a0
para todos
\u00a0
los
a\u00f1os presentados.
Ejercicio 2022
a)
B2B Proyectos 360\u00ba
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
eleva
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
BAS
Projects
\u00a0
Corporation,
\u00a0
S.L.
,
siendo
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
\u00a0
Mercantil
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre.
\u00a0
El
acuerdo,
\u00a0
adoptado
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de Socios
\u00a0
de fecha
\u00a0
4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
contemplaba una
ampliaci\u00f3n de capital por compensaci\u00f3n de cr\u00e9ditos, previa renuncia de los socios de la realizaci\u00f3n de una
ampliaci\u00f3n de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo,
por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera,
\u00a0
el Grupo, a trav\u00e9s de su filial Dominion Energy,
S.A.,
\u00a0
ha
\u00a0
adquirido
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
esta
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
pasando
\u00a0
a ostentar
\u00a0
un
\u00a0
98,66%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
(2021:
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ostentaba
\u00a0
un
\u00a0
27%
\u00a0
efectivo
\u00a0
siendo
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n de acuerdo a lo descrito en la Nota 9).
La compa\u00f1\u00eda BAS Projects Corporation,
\u00a0
S.L. junto con sus dependientes
\u00a0
y asociadas (en adelante BAS)
\u00a0
se
dedica a la promoci\u00f3n y
\u00a0
explotaci\u00f3n de proyectos de energ\u00edas
\u00a0
renovables. Con la integraci\u00f3n
\u00a0
de BAS en el
Grupo se
\u00a0
aprovecha la
\u00a0
oportunidad de
\u00a0
integrar los
\u00a0
activos de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
promocionados por
\u00a0
ella y
evolucionar
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
360
\u00a0
hacia
\u00a0
una
\u00a0
IPP
\u00a0
Renovable
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
apuesta
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
energ\u00e9tica,
\u00a0
la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
El Grupo, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los negocios
\u00a0
energ\u00e9ticos que
\u00a0
se menciona en
\u00a0
el p\u00e1rrafo
anterior, ha
\u00a0
adquirido en
\u00a0
el mes
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del socio
\u00a0
minoritario de
\u00a0
la filial
Dominion Energy, S.A.
\u00a0
En consecuencia y tras esta
\u00a0
adquisici\u00f3n en el ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo ha pasado a
ostentar el 100% de la filial. El precio acordado asciende a 66,9 millones de euros (Nota
\u00a0
9).
\u00a0
Durante el ejercicio 2022 se han constituido una serie de sociedades de diversas nacionalidades por parte
de la filial Dominion
\u00a0
Energy, S.A. para
\u00a0
recoger los distintos
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
\u00a0
renovables que se
\u00a0
estan
desarrollando en esos mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
b)
B2B Servicios
Con fecha 30 de mayo de
\u00a0
2022 se eleva a p\u00fablico el contrato
\u00a0
de compraventa del 100% de las
\u00a0
acciones de
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
espa\u00f1ola
Servishop
\u00a0
Manlogist,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
Access, S.A.
\u00a0
Esta sociedad
\u00a0
se dedica
\u00a0
a la
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios recurrentes
\u00a0
o puntuales
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
mantenimiento y de reparaciones
\u00a0
en bienes inmuebles en
\u00a0
instalaciones t\u00e9cnicas diversas para
\u00a0
empresas
multi punto en
\u00a0
Espa\u00f1a (Negocio principal)
\u00a0
y tiene como
\u00a0
actividad complementaria el
\u00a0
desarrollo de servicios
\u201cImagen Express\u201d, consistente en la ejecuci\u00f3n de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal)
complementando el negocio de la filial Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX).
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n tiene
\u00a0
dos componentes:
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable. El
\u00a0
precio fijo
\u00a0
asciende a
600 miles de euros,
\u00a0
de los cuales 500
\u00a0
miles de euros se
\u00a0
han pagado al contado
\u00a0
en el momento de
\u00a0
la firma
de la escritura y los 100 miles de euros restantes se han abonado en enero 2023. Este precio fijo podr\u00e1 ser
objeto de ajustes en atenci\u00f3n
\u00a0
al valor del Patrimonio neto
\u00a0
que finalmente surja de la
\u00a0
revisi\u00f3n de los estados
financieros iniciales.
\u00a0
El precio
\u00a0
variable depender\u00e1
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
circulante neto
\u00a0
operativo de
\u00a0
dicha
compa\u00f1\u00eda en los dos
\u00a0
a\u00f1os siguientes a la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n. A
\u00a0
la fecha de elaboraci\u00f3n
\u00a0
de las presentes
cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operaci\u00f3n de 753 miles de euros.
\u00a0
El
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
formaliza
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
adquiere
\u00a0
el
\u00a0
75%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
colombiana
ZH
\u00a0
Ingenieros,
\u00a0
SAS
,
\u00a0
dedicada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
obras civiles,
\u00a0
mec\u00e1nicas, el\u00e9ctricas,
\u00a0
instrumentaci\u00f3n y
\u00a0
de control
\u00a0
a la industria
\u00a0
b\u00e1sica de
\u00a0
hidrocarburos,
minera, gas y energ\u00eda, al mantenimiento, reparaci\u00f3n, limpieza y aplicaci\u00f3n de recubrimientos a tanques de
almacenamiento,
\u00a0
tuber\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
estructuras
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
o
\u00a0
fuera
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
generales
\u00a0
de
ingenier\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Colombia
\u00a0
y
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
la
\u00a0
Rep\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
tenga
\u00a0
pactos
\u00a0
o
\u00a0
convenios
\u00a0
de
cooperaci\u00f3n mutuos. Esta actividad
\u00a0
complementa la actividad del
\u00a0
\u00e1rea de Servicios
\u00a0
Medioambientales que
est\u00e1 operando b\u00e1sicamente
\u00a0
en Espa\u00f1a.
\u00a0
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se compone
\u00a0
de dos
\u00a0
componentes;
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable.
\u00a0
El precio
\u00a0
fijo
asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la
operaci\u00f3n) de los
\u00a0
cuales, 6.000 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
se han pagado
\u00a0
al contado, 3.000
\u00a0
millones
de
\u00a0
pesos
\u00a0
colombianos
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
6
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
cerrada
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n,
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
pesos
colombianos a los 12
\u00a0
meses de cerrada la operaci\u00f3n,
\u00a0
y los restantes 1.500
\u00a0
millones de pesos colombianos
se pagar\u00e1n en
\u00a0
2023. El precio
\u00a0
variable se
\u00a0
fijar\u00e1 en funci\u00f3n
\u00a0
de un multiplicador
\u00a0
sobre el
\u00a0
EBITDA promedio
de los ejercicios 2022
\u00a0
a 2024 y se ha
\u00a0
estimado en 4.500 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
(1 mill\u00f3n de euros
al tipo de cambio de la fecha de operaci\u00f3n).
En el Anexo I de las presentes cuentas anuales consolidadas se reflejan la totalidad de las operaciones
mencionadas.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
adoptadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
se han
\u00a0
aplicado consistentemente
\u00a0
para todos
\u00a0
los
a\u00f1os presentados.
Las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo al 31
\u00a0
de diciembre de 2022
\u00a0
se han preparado de acuerdo
\u00a0
con
las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF) y las interpretaciones
\u00a0
emitidas por el Comit\u00e9
de
\u00a0
Interpretaciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
(CINIIF)
\u00a0
adoptadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
(NIIF-UE)
\u00a0
y
aprobadas por los Reglamentos de la Comisi\u00f3n Europea y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre de 2022.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
adoptadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
se han
\u00a0
aplicado consistentemente
\u00a0
para todos
\u00a0
los
a\u00f1os presentados.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
adoptadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
se han
\u00a0
aplicado consistentemente
\u00a0
para todos
\u00a0
los
a\u00f1os presentados.
Las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo al 31
\u00a0
de diciembre de 2022
\u00a0
se han preparado de acuerdo
\u00a0
con
las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF) y las interpretaciones
\u00a0
emitidas por el Comit\u00e9
de
\u00a0
Interpretaciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
(CINIIF)
\u00a0
adoptadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
(NIIF-UE)
\u00a0
y
aprobadas por los Reglamentos de la Comisi\u00f3n Europea y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre de 2022.
2.1.1
\u00a0
RELACI\u00d3N
\u00a0
Y
\u00a0
RESUMEN
\u00a0
DE
\u00a0
NORMAS,
\u00a0
MODIFICACIONES
\u00a0
A
\u00a0
NORMAS
\u00a0
E
INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2022
\u00bd
NIC 16 (Modificaci\u00f3n) \"Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto\"
\u00bd
NIC 37 (Modificaci\u00f3n) \"Contratos de car\u00e1cter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato\"
\u00bd
NIIF 3 (Modificaci\u00f3n) \"Referencia al Marco conceptual\"
\u00a0
\u00bd
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 \u2013 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9 y NIC
41
\u00a0
y
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
que
\u00a0
comiencen
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
principales modificaciones se refieren a:
\u00a0
\u00bd
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
\"
\u00a0
Adopci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF\":
\u00a0
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
permite
\u00a0
una
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
una
dependiente adopta las NIIF
\u00a0
en una fecha
\u00a0
posterior a su matriz.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n permite
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tomado
\u00a0
esta
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
midan
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz,
\u00a0
en funci\u00f3n de
la fecha de transici\u00f3n de esta \u00faltima a las NIIF.
\u00a0
\u00bd
NIIF 9 \"Instrumentos
\u00a0
financieros\": La modificaci\u00f3n
\u00a0
aborda qu\u00e9 costes
\u00a0
deben incluirse
\u00a0
en
la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros.
\u00a0
Los costes u honorarios
podr\u00edan
\u00a0
pagarse
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
prestamista.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
u
honorarios pagados a terceros no se incluir\u00e1n en la prueba del 10%.
\u00a0
\u00bd
NIC 41 \"Agricultura\": Esta modificaci\u00f3n elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo
para impuestos al medir el valor razonable seg\u00fan la NIC 41.
\u00a0
El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas anuales
consolidadas, si bien no modifican de forma relevante la pr\u00e1ctica anterior del Grupo.
b)
Normas, modificaciones
\u00a0
e interpretaciones
\u00a0
que todav\u00eda
\u00a0
no han
\u00a0
entrado en
\u00a0
vigor pero
\u00a0
que se
\u00a0
pueden
adoptar con anticipaci\u00f3n
\u00bd
NIIF 17 \"Contratos de seguros\u201d
\u00bd
NIIF17 (Modificaci\u00f3n) \u201cAplicaci\u00f3n inicial de la NIIF17 y las NIIF9 \u2013 Informaci\u00f3n comparativa\u201d
\u00bd
NIC 1 (Modificaci\u00f3n) \"Desglose de pol\u00edticas contables\"
\u00a0
\u00bd
NIC 8 (Modificaci\u00f3n) \"Definici\u00f3n de estimaciones contables\"
\u00bd
NIC
\u00a0
12
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
\u201cImpuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00fanica transacci\u00f3n\u201d.
El Grupo no ha optado por su aplicaci\u00f3n anticipada y est\u00e1 analizando estas modificaciones, si bien no
estima que la aplicaci\u00f3n futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
c)
Normas,
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
y
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
existentes
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
pueden
\u00a0
adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
el
\u00a0
IASB
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
Interpretaciones
\u00a0
de
\u00a0
NIIF
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
publicado
\u00a0
las
\u00a0
normas,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
detallan a continuaci\u00f3n, que est\u00e1n pendientes de adopci\u00f3n por parte de la Uni\u00f3n Europea.
\u00a0
\u00bd
NIIF 10 (Modificaci\u00f3n) y NIC 28 (Modificaci\u00f3n) \u201cVenta o aportaci\u00f3n de activos entre un inversor y
sus asociadas o negocios conjuntos\u201d.
\u00a0
\u00bd
NIIF 16 (Modificaci\u00f3n) \u201cPasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior\u201d.
\u00bd
NIC 1 (Modificaciones) \u201cPasivos no corrientes con condiciones (\u201ccovenants\u201d)\u201d.
El Grupo est\u00e1 analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicaci\u00f3n futura de las
mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2022
\u00bd
NIC 16 (Modificaci\u00f3n) \"Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto\"
\u00bd
NIC 37 (Modificaci\u00f3n) \"Contratos de car\u00e1cter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato\"
\u00bd
NIIF 3 (Modificaci\u00f3n) \"Referencia al Marco conceptual\"
\u00a0
\u00bd
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 \u2013 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9 y NIC
41
\u00a0
y
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
que
\u00a0
comiencen
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
principales modificaciones se refieren a:
\u00a0
\u00bd
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
\"
\u00a0
Adopci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF\":
\u00a0
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
permite
\u00a0
una
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
una
dependiente adopta las NIIF
\u00a0
en una fecha
\u00a0
posterior a su matriz.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n permite
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tomado
\u00a0
esta
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
midan
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz,
\u00a0
en funci\u00f3n de
la fecha de transici\u00f3n de esta \u00faltima a las NIIF.
\u00a0
\u00bd
NIIF 9 \"Instrumentos
\u00a0
financieros\": La modificaci\u00f3n
\u00a0
aborda qu\u00e9 costes
\u00a0
deben incluirse
\u00a0
en
la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros.
\u00a0
Los costes u honorarios
podr\u00edan
\u00a0
pagarse
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
prestamista.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
u
honorarios pagados a terceros no se incluir\u00e1n en la prueba del 10%.
\u00a0
\u00bd
NIC 41 \"Agricultura\": Esta modificaci\u00f3n elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo
para impuestos al medir el valor razonable seg\u00fan la NIC 41.
\u00a0
El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas anuales
consolidadas, si bien no modifican de forma relevante la pr\u00e1ctica anterior del Grupo.
2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACI\u00d3N
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas)
\u00a0
sobre las que el Grupo tiene
control.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
controla
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto,
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
derecho,
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
rendimientos variables por su implicaci\u00f3n en
\u00a0
la participada y tiene capacidad de
\u00a0
utilizar su poder sobre ella
para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan
\u00a0
a partir de la fecha
\u00a0
en que se transfiere
\u00a0
el control al Grupo,
\u00a0
y se excluyen
de la consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
Para
\u00a0
contabilizar
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
contraprestaci\u00f3n transferida por la adquisici\u00f3n de una dependiente se corresponde con el valor razonable
de los
\u00a0
activos transferidos,
\u00a0
los pasivos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
emitidas por
\u00a0
el
Grupo. La contraprestaci\u00f3n transferida tambi\u00e9n incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que
proceda de
\u00a0
un acuerdo
\u00a0
de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente. Los
\u00a0
costes relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
adquisici\u00f3n se
reconocen como
\u00a0
gastos en
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
incurra en
\u00a0
los mismos.
\u00a0
Los activos
\u00a0
identificables
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
asumidos
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
valoran
inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Para cada combinaci\u00f3n de negocios, el Grupo
puede optar
\u00a0
por reconocer
\u00a0
cualquier participaci\u00f3n
\u00a0
no dominante
\u00a0
en la
\u00a0
adquirida por
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable o
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
adquirida.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a
valorar al valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidaci\u00f3n de cualquier parte de la contraprestaci\u00f3n en efectivo se
\u00a0
difiere, los importes a pagar
en el
\u00a0
futuro se
\u00a0
descuentan a su
\u00a0
valor actual en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de intercambio.
\u00a0
El tipo de
\u00a0
descuento usado
\u00a0
es el
tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
incremental
\u00a0
del
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
de la
\u00a0
entidad,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
al que
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
obtenerse
\u00a0
un
pr\u00e9stamo similar de una financiera bajo t\u00e9rminos y condiciones comparables.
Cualquier contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente a
\u00a0
transferir por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se reconoce
\u00a0
a su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n. Los
\u00a0
cambios posteriores
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n contingente,
calificada como
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en resultados.
\u00a0
La contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente que
\u00a0
se
clasifique como patrimonio neto no
\u00a0
se valora de nuevo y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior se contabiliza dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n transferida,
el importe
\u00a0
de cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no dominante
\u00a0
en la
\u00a0
adquirida en
\u00a0
su caso,
\u00a0
y el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto de
\u00a0
la adquirida
\u00a0
anteriormente mantenido
por la adquirente sobre el
\u00a0
importe neto en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n de los
\u00a0
activos identificables adquiridos
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos.
\u00a0
Si
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
dependiente
\u00a0
adquirida,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compra
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
ventajosas,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
se
reconoce como ganancia directamente a trav\u00e9s del resultado del ejercicio.
Se eliminan las
\u00a0
transacciones inter-compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
los saldos y
\u00a0
las ganancias no
\u00a0
realizadas por transacciones
entre entidades del
\u00a0
Grupo. Tambi\u00e9n se
\u00a0
eliminan las p\u00e9rdidas
\u00a0
no realizadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
de las
dependientes se han
\u00a0
modificado en los
\u00a0
casos en que
\u00a0
ha sido necesario
\u00a0
para asegurar
\u00a0
la uniformidad con
las pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificaci\u00f3n de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros
\u00a0
utilizados en el
\u00a0
proceso de consolidaci\u00f3n son,
\u00a0
en todos los
\u00a0
casos,
los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
muestran
separadamente en los siguientes estados
\u00a0
consolidados: balance, cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias, estado
del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones
\u00a0
con participaciones no dominantes
\u00a0
que no resulten en p\u00e9rdidas
\u00a0
de
control
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
propietarios
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
participaciones no dominantes,
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
abonada y la
correspondiente
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
adquirida
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
dominantes tambi\u00e9n se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja
\u00a0
de tener control, cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n retenida en
\u00a0
la entidad se vuelve
\u00a0
a valorar a
su valor razonable en la fecha en
\u00a0
que se pierde el control, reconoci\u00e9ndose el cambio
\u00a0
en el importe en libros
de la inversi\u00f3n contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de
la
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
asociada,
\u00a0
negocio
\u00a0
conjunto
\u00a0
o
\u00a0
activo
financiero.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
ello,
\u00a0
cualquier
\u00a0
importe
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
en
relaci\u00f3n con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
relacionados.
\u00a0
Esto
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
significar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
otro
resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
d)
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica
\u00a0
NIIF 11 a
\u00a0
todos los acuerdos
\u00a0
conjuntos. Se consideran
\u00a0
acuerdos conjuntos
\u00a0
aquellos en los
que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad econ\u00f3mica, de forma que
las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento un\u00e1nime del Grupo y del resto
de
\u00a0
operadores
\u00a0
o
\u00a0
part\u00edcipes.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
acuerdos
\u00a0
conjuntos
\u00a0
bajo
\u00a0
NIIF
\u00a0
11
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
contractuales de cada inversor.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones
\u00a0
en los negocios conjuntos se
\u00a0
registran aplicando el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n expuesto en la letra siguiente.
|
Operaciones conjuntas:
\u00a0
En las
\u00a0
operaciones conjuntas
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de
\u00a0
actividades ordinarias procedentes
\u00a0
de la venta de
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
en el
producto que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
producto que realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
V\u00e9ase informaci\u00f3n detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
e)
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas
\u00a0
son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
pero
\u00a0
no
\u00a0
tiene
control
\u00a0
que,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
viene
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
20%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
voto. Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Bajo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
coste,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
se
incrementa
\u00a0
o
\u00a0
disminuye
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inversor
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invertida
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluye,
\u00a0
si
\u00a0
aplica,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio (neto de p\u00e9rdidas de valor) identificado en la adquisici\u00f3n (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la
pol\u00edtica de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad
\u00a0
de una participaci\u00f3n
\u00a0
en una asociada
\u00a0
se reduce, pero
\u00a0
se mantiene la
\u00a0
influencia significativa,
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reclasifica
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
anteriormente en el otro resultado global.
La participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en las
\u00a0
p\u00e9rdidas o
\u00a0
ganancias
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de sus
\u00a0
asociadas se
reconoce en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada,
\u00a0
y su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
movimientos
\u00a0
en reservas
\u00a0
se
reconoce en el otro resultado global consolidado.
Cuando la participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas de una asociada es igual o superior a su participaci\u00f3n en
la misma, incluida cualquier otra
\u00a0
cuenta a cobrar no
\u00a0
asegurada, el Grupo no
\u00a0
reconoce p\u00e9rdidas adicionales,
a no ser
\u00a0
que haya incurrido en
\u00a0
obligaciones legales o impl\u00edcitas
\u00a0
o realizado pagos en
\u00a0
nombre de la asociada.
En cada
\u00a0
fecha de
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
determina si
\u00a0
existe alguna
\u00a0
evidencia
objetiva de que
\u00a0
se haya deteriorado
\u00a0
el valor de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
en la asociada.
\u00a0
Si este fuese
\u00a0
el caso, el
\u00a0
Grupo
calcula el importe de la p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro del valor como
\u00a0
la diferencia entre el importe
\u00a0
recuperable de
la
\u00a0
asociada
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
\u201cParticipaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
resultados de asociadas\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las p\u00e9rdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes
\u00a0
entre el Grupo y
sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo
\u00a0
s\u00f3lo en la medida que correspondan a las
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
inversores
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
no
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inversor.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
no
realizadas se eliminan a menos
\u00a0
que la transacci\u00f3n proporcione evidencia de
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro del valor
del
\u00a0
activo
\u00a0
transferido.
\u00a0
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
modificado
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
resultado
necesario para asegurar la uniformidad con las pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o
\u00a0
p\u00e9rdidas de
\u00a0
diluci\u00f3n surgidas
\u00a0
en inversiones en
\u00a0
asociadas se reconocen
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica
\u00a0
NIIF 11 a
\u00a0
todos los acuerdos
\u00a0
conjuntos. Se consideran
\u00a0
acuerdos conjuntos
\u00a0
aquellos en los
que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad econ\u00f3mica, de forma que
las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento un\u00e1nime del Grupo y del resto
de
\u00a0
operadores
\u00a0
o
\u00a0
part\u00edcipes.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
acuerdos
\u00a0
conjuntos
\u00a0
bajo
\u00a0
NIIF
\u00a0
11
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
contractuales de cada inversor.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones
\u00a0
en los negocios conjuntos se
\u00a0
registran aplicando el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n expuesto en la letra siguiente.
|
Operaciones conjuntas:
\u00a0
En las
\u00a0
operaciones conjuntas
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de
\u00a0
actividades ordinarias procedentes
\u00a0
de la venta de
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
en el
producto que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
producto que realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
V\u00e9ase informaci\u00f3n detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
e)
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas
\u00a0
son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
pero
\u00a0
no
\u00a0
tiene
control
\u00a0
que,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
viene
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
20%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
voto. Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Bajo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
coste,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
se
incrementa
\u00a0
o
\u00a0
disminuye
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inversor
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invertida
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluye,
\u00a0
si
\u00a0
aplica,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio (neto de p\u00e9rdidas de valor) identificado en la adquisici\u00f3n (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la
pol\u00edtica de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad
\u00a0
de una participaci\u00f3n
\u00a0
en una asociada
\u00a0
se reduce, pero
\u00a0
se mantiene la
\u00a0
influencia significativa,
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reclasifica
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
anteriormente en el otro resultado global.
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica
\u00a0
NIIF 11 a
\u00a0
todos los acuerdos
\u00a0
conjuntos. Se consideran
\u00a0
acuerdos conjuntos
\u00a0
aquellos en los
que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad econ\u00f3mica, de forma que
las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento un\u00e1nime del Grupo y del resto
de
\u00a0
operadores
\u00a0
o
\u00a0
part\u00edcipes.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
acuerdos
\u00a0
conjuntos
\u00a0
bajo
\u00a0
NIIF
\u00a0
11
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
contractuales de cada inversor.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones
\u00a0
en los negocios conjuntos se
\u00a0
registran aplicando el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n expuesto en la letra siguiente.
|
Operaciones conjuntas:
\u00a0
En las
\u00a0
operaciones conjuntas
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de
\u00a0
actividades ordinarias procedentes
\u00a0
de la venta de
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
en el
producto que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
producto que realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
V\u00e9ase informaci\u00f3n detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica
\u00a0
NIIF 11 a
\u00a0
todos los acuerdos
\u00a0
conjuntos. Se consideran
\u00a0
acuerdos conjuntos
\u00a0
aquellos en los
que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad econ\u00f3mica, de forma que
las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento un\u00e1nime del Grupo y del resto
de
\u00a0
operadores
\u00a0
o
\u00a0
part\u00edcipes.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
acuerdos
\u00a0
conjuntos
\u00a0
bajo
\u00a0
NIIF
\u00a0
11
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
contractuales de cada inversor.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones
\u00a0
en los negocios conjuntos se
\u00a0
registran aplicando el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n expuesto en la letra siguiente.
|
Operaciones conjuntas:
\u00a0
En las
\u00a0
operaciones conjuntas
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de
\u00a0
actividades ordinarias procedentes
\u00a0
de la venta de
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
en el
producto que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
producto que realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
V\u00e9ase informaci\u00f3n detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas
\u00a0
son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
pero
\u00a0
no
\u00a0
tiene
control
\u00a0
que,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
viene
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
20%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
voto. Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Bajo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
coste,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
se
incrementa
\u00a0
o
\u00a0
disminuye
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inversor
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invertida
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluye,
\u00a0
si
\u00a0
aplica,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio (neto de p\u00e9rdidas de valor) identificado en la adquisici\u00f3n (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la
pol\u00edtica de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad
\u00a0
de una participaci\u00f3n
\u00a0
en una asociada
\u00a0
se reduce, pero
\u00a0
se mantiene la
\u00a0
influencia significativa,
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reclasifica
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
anteriormente en el otro resultado global.
2.3. INFORMACI\u00d3N FINANCIERA POR SEGMENTOS
Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la informaci\u00f3n interna que se presenta
\u00a0
a
la
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
instancia
\u00a0
de
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
decisiones
\u00a0
(Nota
\u00a0
5).
\u00a0
La
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
instancia
\u00a0
de
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
decisiones
\u00a0
es
responsable de
\u00a0
asignar recursos
\u00a0
a los
\u00a0
segmentos operativos
\u00a0
y evaluar
\u00a0
el rendimiento
\u00a0
de los
\u00a0
segmentos.
Se ha identificado como m\u00e1xima instancia en la toma de decisiones al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo.
2.4. CONVERSI\u00d3N DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentaci\u00f3n
Las partidas incluidas en las cuentas
\u00a0
anuales de cada una de las entidades
\u00a0
del Grupo se valoran utilizando
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
opera
\u00a0
(\u00abmoneda
\u00a0
funcional\u00bb).
\u00a0
Todas
\u00a0
las
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
donde
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
situadas,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de ciertas filiales de la reci\u00e9n adquirida BAS Projects Corporation, S.L. en Argentina, Rep\u00fablica
Dominicana y Ecuador,
\u00a0
cuya moneda funcional
\u00a0
se ha fijado
\u00a0
en el d\u00f3lar
\u00a0
estadounidense por
\u00a0
ser la moneda
que mejor refleja la sustancia econ\u00f3mica de las operaciones de las mencionadas filiales.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros,
\u00a0
que es la moneda funcional y
\u00a0
de presentaci\u00f3n de
la Sociedad dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las
\u00a0
transacciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
utilizando
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
cambio vigentes
\u00a0
en las fechas
\u00a0
de las transacciones.
\u00a0
Las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
en moneda extranjera
\u00a0
que
resultan de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
de estas transacciones
\u00a0
y de la conversi\u00f3n
\u00a0
a los tipos de
\u00a0
cambio de cierre
\u00a0
de los
activos y pasivos
\u00a0
monetarios denominados en moneda extranjera
\u00a0
se reconocen en la
\u00a0
cuenta de resultados,
excepto
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
difieren
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
cualificadas
\u00a0
y
\u00a0
las
coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio
\u00a0
se presentan
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
consolidada en la l\u00ednea de \u201cDiferencias de cambio netas\u201d.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
no
\u00a0
monetarias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
se
\u00a0
convierten
usando
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n en
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos registrados
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable se
\u00a0
presentan como
\u00a0
parte de
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
monetarios
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
mantenidos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
resultados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
monetarias,
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
capital
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
otro
resultado global.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros,
\u00a0
que es la moneda funcional y
\u00a0
de presentaci\u00f3n de
la Sociedad dominante.
Entidades del Grupo
Los resultados y la situaci\u00f3n financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional
diferente de la
\u00a0
moneda de presentaci\u00f3n, excepto
\u00a0
las dos filiales
\u00a0
existentes en Argentina
\u00a0
considerada como
una econom\u00eda hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n como sigue:
(i)
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
de cada
\u00a0
balance presentado
\u00a0
se convierten
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre
\u00a0
en la
fecha del balance consolidado;
(ii)
Los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
de cada
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados se
\u00a0
convierten a
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
medios (a
menos
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
media
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
una
\u00a0
aproximaci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
efecto
\u00a0
acumulativo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
existentes en
\u00a0
las fechas
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n, en
\u00a0
cuyo caso
\u00a0
los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
se convierten
\u00a0
en la
fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
resultantes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
separado
\u00a0
del
patrimonio neto consolidado.
Informaci\u00f3n financiera en econom\u00edas hiperinflacionarias
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dependientes
\u00a0
argentinas
\u00a0
cuya
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
hiperinflacionaria
\u00a0
fueron
\u00a0
reexpresados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2018
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
presentados
\u00a0
en
\u00a0
moneda
homog\u00e9nea
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
29
\u00a0
\u201cInformaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
en
Econom\u00edas Hiperinflacionarias\u201d:
Argentina
\u00a0
fue
\u00a0
declarada
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
la
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
super\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00cdndice
\u00a0
de
Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estad\u00edsticas y Censos de Argentina.
Argentina ha registrado una inflaci\u00f3n acumulada de 94,8%
\u00a0
en 2022 (2021: 50,9%) y el tipo
\u00a0
de cambio medio
del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 137,0815 (2021: 112,3523).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina,
Dominion
\u00a0
Baires,
\u00a0
S.A
\u00a0
y
\u00a0
Dominion
\u00a0
Industry
\u00a0
de
\u00a0
Argentina,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\u00a0
Biomasa
\u00a0
Santa
\u00a0
Rosa,
\u00a0
S.R.L.
incorporada
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(Anexo
\u00a0
I),
\u00a0
fueron
\u00a0
reexpresados
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
retroactiva
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
ajuste
efectuado por dichas
\u00a0
empresas, que data del
\u00a0
a\u00f1o 2003, siguiendo las
\u00a0
indicaciones de la CINIIF
\u00a0
7 \u201cAplicaci\u00f3n
del Procedimiento
\u00a0
de Reexpresi\u00f3n
\u00a0
seg\u00fan la
\u00a0
NIC 29\u201d.
\u00a0
De cara
\u00a0
al c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
reexpresi\u00f3n se
\u00a0
utilizaron los
\u00cdndices definidos
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n
\u00a0
T\u00e9cnica de la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Gobierno 439/18
\u00a0
publicados por
\u00a0
la Federaci\u00f3n
Argentina
\u00a0
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
Profesionales.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
dichas
sociedades aportan activos no corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por importe de 0,3 millones de
euros
\u00a0
y
\u00a0
0,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
negativos,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
consolidado del ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 0,7 millones de
\u00a0
euros (0,03 millones de
\u00a0
euros negativos al 31 de
diciembre de 2021). El efecto registrado como consecuencia de la ganancia
\u00a0
monetaria en aplicaci\u00f3n de los
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
NIC
\u00a0
29
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
negativos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021)
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cGastos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
consolidada del ejercicio 2022 y 2021.
2.5. INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de
\u00a0
inmovilizado material se
\u00a0
reconocen por su
\u00a0
coste menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n y p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de
\u00a0
los terrenos, que se presentan netos de
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro.
El coste hist\u00f3rico
\u00a0
incluye los
\u00a0
gastos directamente
\u00a0
atribuibles a
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
partidas. Este
\u00a0
coste
tambi\u00e9n
\u00a0
puede
\u00a0
incluir
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
coberturas
\u00a0
calificadas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio
\u00a0
neto.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
posteriores
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
separado, s\u00f3lo
\u00a0
cuando es
\u00a0
probable que
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
asociados con
\u00a0
los elementos
vayan a fluir al
\u00a0
Grupo y el coste
\u00a0
del elemento pueda determinarse
\u00a0
de forma fiable. El
\u00a0
importe en libros del
componente sustituido se
\u00a0
da de baja
\u00a0
contable.
El resto de
\u00a0
reparaciones y mantenimiento
\u00a0
se cargan en
\u00a0
la
cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los gastos
\u00a0
realizados durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
con motivo
\u00a0
de las
\u00a0
obras y
\u00a0
trabajo que
\u00a0
la empresa
\u00a0
lleva a
\u00a0
cabo
para
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
misma,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
que
\u00a0
correspondan.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
material
\u00a0
en
\u00a0
curso,
\u00a0
se cargar\u00e1n
\u00a0
por el
\u00a0
importe de
\u00a0
dichos
\u00a0
gastos, con
\u00a0
abono
\u00a0
a la
\u00a0
partida
\u00a0
de ingresos
\u00a0
que
recoge los trabajos realizados por la empresa.
Los terrenos no
\u00a0
se amortizan. La
\u00a0
amortizaci\u00f3n en otros
\u00a0
activos productivos se
\u00a0
calcula usando
\u00a0
el m\u00e9todo
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de
transici\u00f3n energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
El valor residual y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se revisan, y
\u00a0
ajustan si es necesario, en la fecha
\u00a0
de cada balance
consolidado.
Cuando el
\u00a0
importe
\u00a0
en libros
\u00a0
de un
\u00a0
activo es
\u00a0
superior
\u00a0
a su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
estimado, su
\u00a0
importe
\u00a0
en
libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.8).
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
comparando
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
El resto de
\u00a0
reparaciones y mantenimiento
\u00a0
se cargan en
\u00a0
la
cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los terrenos no
\u00a0
se amortizan. La
\u00a0
amortizaci\u00f3n en otros
\u00a0
activos productivos se
\u00a0
calcula usando
\u00a0
el m\u00e9todo
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de
transici\u00f3n energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
Los desarrollos
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
propio,
\u00a0
reconocidos
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
durante
\u00a0
sus
vidas \u00fatiles estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los programas
\u00a0
inform\u00e1ticos reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante sus
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
que no superan los 4 a\u00f1os.
Los terrenos no
\u00a0
se amortizan. La
\u00a0
amortizaci\u00f3n en otros
\u00a0
activos productivos se
\u00a0
calcula usando
\u00a0
el m\u00e9todo
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de
transici\u00f3n energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
Los programas
\u00a0
inform\u00e1ticos reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante sus
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
que no superan los 4 a\u00f1os.
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de
transici\u00f3n energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
2.6. COSTES POR INTERESES
Los
\u00a0
costes
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
generales
\u00a0
y
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n,
construcci\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
de activos aptos,
\u00a0
que son aquellos
\u00a0
que necesariamente requieren de
\u00a0
un per\u00edodo
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
sustancial
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
estar
\u00a0
preparados
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
previsto,
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos durante el per\u00edodo de tiempo
\u00a0
que es necesario para completar y
\u00a0
preparar el activo para el uso
\u00a0
que
se pretende.
Otros costes por intereses se llevan a gastos.
2.7. ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisici\u00f3n. El fondo de comercio
\u00a0
relacionado con adquisiciones de
dependientes se
\u00a0
incluye en
\u00a0
activos intangibles.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
prueba anualmente
\u00a0
si el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio ha
sufrido
\u00a0
alguna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
afirmativo
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
no
pudi\u00e9ndose revertir dicho deterioro en el futuro.
\u00a0
Para calcular las p\u00e9rdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a
\u00a0
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro, el fondo
\u00a0
de comercio adquirido de una
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios se
\u00a0
asigna a cada
\u00a0
una de
\u00a0
las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo,
\u00a0
o agrupaciones
de
\u00a0
\u00e9stas,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
beneficien
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Cada
\u00a0
unidad
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel m\u00e1s bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gesti\u00f3n interna.
Las revisiones de las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro del valor del
\u00a0
fondo de comercio se realizan
\u00a0
anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican
\u00a0
una potencial p\u00e9rdida por deterioro.
El importe en libros
\u00a0
del fondo de comercio
\u00a0
se compara con
\u00a0
el importe recuperable,
\u00a0
que es el valor
\u00a0
en uso
o el valor
\u00a0
razonable menos los costes
\u00a0
de venta, el mayor
\u00a0
de estos importes. Cualquier p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los gastos de investigaci\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un gasto cuando se incurre en
\u00a0
ellos. Los costes incurridos
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
(relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
nuevos
\u00a0
o
\u00a0
mejorados)
\u00a0
se
reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un \u00e9xito considerando su
viabilidad t\u00e9cnica y comercial, la direcci\u00f3n tiene intenci\u00f3n de completar el
\u00a0
proyecto y dispone los recursos
t\u00e9cnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos,
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
pueden
\u00a0
estimarse
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable.
\u00a0
Otros
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
ellos.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocidos
como un gasto no se reconocen
\u00a0
como un activo en un ejercicio
\u00a0
posterior. Los costes de desarrollo con una
vida \u00fatil finita
\u00a0
que se capitalizan
\u00a0
se amortizan
\u00a0
desde el inicio
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
comercial del producto
\u00a0
de
manera lineal durante el per\u00edodo en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco a\u00f1os.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
identificables controlados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo, y
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
vayan a
\u00a0
generar beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
directos
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
personal
\u00a0
que
\u00a0
desarrolla
\u00a0
los
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
gastos
generales que sean
\u00a0
imputables a
\u00a0
los mismos. En
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
activado como
\u00a0
desarrollos
inform\u00e1ticos un importe de 6.425 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cGastos
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
empleados\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(2021:
\u00a0
10.404
\u00a0
miles
\u00a0
de
Los desarrollos
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
propio,
\u00a0
reconocidos
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
durante
\u00a0
sus
vidas \u00fatiles estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
se someten
\u00a0
a pruebas
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 36.
\u00a0
En los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021
\u00a0
se ha procedido
\u00a0
a realizar las
\u00a0
pruebas de deterioro
\u00a0
correspondientes no
\u00a0
detectando indicios
de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
\u00a0
Las
\u00a0
marcas
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
licencias
\u00a0
adquiridas
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
hist\u00f3rico.
\u00a0
Aquellas
adquiridas
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
Durante el ejercicio 2019 se llev\u00f3 a cabo una reestimaci\u00f3n
\u00a0
de la vida \u00fatil de la marca \u201cPhone House\u201d debido
a la modificaci\u00f3n de la estrategia del Grupo para su adaptaci\u00f3n y tendencia del mercado en el sector retail,
donde principalmente opera The
\u00a0
Phone House. Con
\u00a0
todo ello, se
\u00a0
considera una vida
\u00a0
\u00fatil definida de
\u00a0
un plazo
de diez
\u00a0
a\u00f1os, comenzando
\u00a0
a amortizar
\u00a0
la marca
\u00a0
\u201cPhone House\u201d
\u00a0
de forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a partir
\u00a0
de mediados
\u00a0
del
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la toma de control sobre la sociedad
\u00a0
Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo
proceso de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de compra
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos a
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
surgi\u00f3 la
marca MINISO como activo intangible a la que se le asign\u00f3 una vida \u00fatil de 10 a\u00f1os (Nota 32).
Asimismo,
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
pruebas
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
no
\u00a0
detectando
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
incorpora
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asociado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
carteras
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
pedidos
adquiridas a t\u00edtulo oneroso en
\u00a0
el contexto de las combinaciones
\u00a0
de negocios realizadas en
\u00a0
cada ejercicio.
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
dichas
\u00a0
transacciones
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
metodolog\u00eda de
\u00a0
valoraci\u00f3n \u201cMERM
\u00a0
\u2013 M\u00e9todo del
\u00a0
Exceso de Rendimientos
\u00a0
Multi-periodo\u201d que
\u00a0
se basa en
\u00a0
el
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
deducidos
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
contributivos. Tras
\u00a0
su reconocimiento,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
amortiza la
\u00a0
cartera de
\u00a0
clientes y
\u00a0
de pedidos
\u00a0
linealmente
en el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
que los
\u00a0
mismos aportar\u00e1n
\u00a0
flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que por
\u00a0
norma general
\u00a0
se
estima en 4 a 10 a\u00f1os para la cartera de clientes y 4-5 a\u00f1os para la cartera de pedidos.
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
las
\u00a0
pruebas
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
correspondientes
\u00a0
no
detectando indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Las licencias para programas inform\u00e1ticos adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes en que se
ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa espec\u00edfico.
\u00a0
Los programas
\u00a0
inform\u00e1ticos reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante sus
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
que no superan los 4 a\u00f1os.
2.7. ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisici\u00f3n. El fondo de comercio
\u00a0
relacionado con adquisiciones de
dependientes se
\u00a0
incluye en
\u00a0
activos intangibles.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
prueba anualmente
\u00a0
si el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio ha
sufrido
\u00a0
alguna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
afirmativo
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
no
pudi\u00e9ndose revertir dicho deterioro en el futuro.
\u00a0
Para calcular las p\u00e9rdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a
\u00a0
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro, el fondo
\u00a0
de comercio adquirido de una
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios se
\u00a0
asigna a cada
\u00a0
una de
\u00a0
las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo,
\u00a0
o agrupaciones
de
\u00a0
\u00e9stas,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
beneficien
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Cada
\u00a0
unidad
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel m\u00e1s bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gesti\u00f3n interna.
Las revisiones de las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro del valor del
\u00a0
fondo de comercio se realizan
\u00a0
anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican
\u00a0
una potencial p\u00e9rdida por deterioro.
El importe en libros
\u00a0
del fondo de comercio
\u00a0
se compara con
\u00a0
el importe recuperable,
\u00a0
que es el valor
\u00a0
en uso
o el valor
\u00a0
razonable menos los costes
\u00a0
de venta, el mayor
\u00a0
de estos importes. Cualquier p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los gastos de investigaci\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un gasto cuando se incurre en
\u00a0
ellos. Los costes incurridos
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
(relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
nuevos
\u00a0
o
\u00a0
mejorados)
\u00a0
se
reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un \u00e9xito considerando su
viabilidad t\u00e9cnica y comercial, la direcci\u00f3n tiene intenci\u00f3n de completar el
\u00a0
proyecto y dispone los recursos
t\u00e9cnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos,
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
pueden
\u00a0
estimarse
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable.
\u00a0
Otros
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
ellos.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocidos
como un gasto no se reconocen
\u00a0
como un activo en un ejercicio
\u00a0
posterior. Los costes de desarrollo con una
vida \u00fatil finita
\u00a0
que se capitalizan
\u00a0
se amortizan
\u00a0
desde el inicio
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
comercial del producto
\u00a0
de
manera lineal durante el per\u00edodo en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco a\u00f1os.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
identificables controlados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo, y
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
vayan a
\u00a0
generar beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
directos
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
personal
\u00a0
que
\u00a0
desarrolla
\u00a0
los
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
gastos
generales que sean
\u00a0
imputables a
\u00a0
los mismos. En
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
activado como
\u00a0
desarrollos
inform\u00e1ticos un importe de 6.425 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cGastos
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
empleados\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(2021:
\u00a0
10.404
\u00a0
miles
\u00a0
de
Los desarrollos
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
propio,
\u00a0
reconocidos
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
durante
\u00a0
sus
vidas \u00fatiles estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
se someten
\u00a0
a pruebas
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 36.
\u00a0
En los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021
\u00a0
se ha procedido
\u00a0
a realizar las
\u00a0
pruebas de deterioro
\u00a0
correspondientes no
\u00a0
detectando indicios
de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
\u00a0
Las
\u00a0
marcas
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
licencias
\u00a0
adquiridas
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
hist\u00f3rico.
\u00a0
Aquellas
adquiridas
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
Durante el ejercicio 2019 se llev\u00f3 a cabo una reestimaci\u00f3n
\u00a0
de la vida \u00fatil de la marca \u201cPhone House\u201d debido
a la modificaci\u00f3n de la estrategia del Grupo para su adaptaci\u00f3n y tendencia del mercado en el sector retail,
donde principalmente opera The
\u00a0
Phone House. Con
\u00a0
todo ello, se
\u00a0
considera una vida
\u00a0
\u00fatil definida de
\u00a0
un plazo
de diez
\u00a0
a\u00f1os, comenzando
\u00a0
a amortizar
\u00a0
la marca
\u00a0
\u201cPhone House\u201d
\u00a0
de forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a partir
\u00a0
de mediados
\u00a0
del
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la toma de control sobre la sociedad
\u00a0
Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo
proceso de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de compra
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos a
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
surgi\u00f3 la
marca MINISO como activo intangible a la que se le asign\u00f3 una vida \u00fatil de 10 a\u00f1os (Nota 32).
Asimismo,
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
pruebas
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
no
\u00a0
detectando
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
incorpora
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asociado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
carteras
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
pedidos
adquiridas a t\u00edtulo oneroso en
\u00a0
el contexto de las combinaciones
\u00a0
de negocios realizadas en
\u00a0
cada ejercicio.
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
dichas
\u00a0
transacciones
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
metodolog\u00eda de
\u00a0
valoraci\u00f3n \u201cMERM
\u00a0
\u2013 M\u00e9todo del
\u00a0
Exceso de Rendimientos
\u00a0
Multi-periodo\u201d que
\u00a0
se basa en
\u00a0
el
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
deducidos
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
contributivos. Tras
\u00a0
su reconocimiento,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
amortiza la
\u00a0
cartera de
\u00a0
clientes y
\u00a0
de pedidos
\u00a0
linealmente
en el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
que los
\u00a0
mismos aportar\u00e1n
\u00a0
flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que por
\u00a0
norma general
\u00a0
se
estima en 4 a 10 a\u00f1os para la cartera de clientes y 4-5 a\u00f1os para la cartera de pedidos.
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
las
\u00a0
pruebas
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
correspondientes
\u00a0
no
detectando indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Las licencias para programas inform\u00e1ticos adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes en que se
ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa espec\u00edfico.
\u00a0
Los programas
\u00a0
inform\u00e1ticos reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante sus
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
que no superan los 4 a\u00f1os.
Fondo de comercio
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisici\u00f3n. El fondo de comercio
\u00a0
relacionado con adquisiciones de
dependientes se
\u00a0
incluye en
\u00a0
activos intangibles.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
prueba anualmente
\u00a0
si el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio ha
sufrido
\u00a0
alguna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
afirmativo
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
no
pudi\u00e9ndose revertir dicho deterioro en el futuro.
\u00a0
Para calcular las p\u00e9rdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a
\u00a0
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro, el fondo
\u00a0
de comercio adquirido de una
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios se
\u00a0
asigna a cada
\u00a0
una de
\u00a0
las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo,
\u00a0
o agrupaciones
de
\u00a0
\u00e9stas,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
beneficien
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Cada
\u00a0
unidad
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel m\u00e1s bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gesti\u00f3n interna.
Las revisiones de las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro del valor del
\u00a0
fondo de comercio se realizan
\u00a0
anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican
\u00a0
una potencial p\u00e9rdida por deterioro.
El importe en libros
\u00a0
del fondo de comercio
\u00a0
se compara con
\u00a0
el importe recuperable,
\u00a0
que es el valor
\u00a0
en uso
o el valor
\u00a0
razonable menos los costes
\u00a0
de venta, el mayor
\u00a0
de estos importes. Cualquier p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
Fondo de comercio
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisici\u00f3n. El fondo de comercio
\u00a0
relacionado con adquisiciones de
dependientes se
\u00a0
incluye en
\u00a0
activos intangibles.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
prueba anualmente
\u00a0
si el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio ha
sufrido
\u00a0
alguna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
afirmativo
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
no
pudi\u00e9ndose revertir dicho deterioro en el futuro.
\u00a0
Para calcular las p\u00e9rdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a
\u00a0
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro, el fondo
\u00a0
de comercio adquirido de una
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios se
\u00a0
asigna a cada
\u00a0
una de
\u00a0
las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo,
\u00a0
o agrupaciones
de
\u00a0
\u00e9stas,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
beneficien
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Cada
\u00a0
unidad
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel m\u00e1s bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gesti\u00f3n interna.
Las revisiones de las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro del valor del
\u00a0
fondo de comercio se realizan
\u00a0
anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican
\u00a0
una potencial p\u00e9rdida por deterioro.
El importe en libros
\u00a0
del fondo de comercio
\u00a0
se compara con
\u00a0
el importe recuperable,
\u00a0
que es el valor
\u00a0
en uso
o el valor
\u00a0
razonable menos los costes
\u00a0
de venta, el mayor
\u00a0
de estos importes. Cualquier p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los gastos de investigaci\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un gasto cuando se incurre en
\u00a0
ellos. Los costes incurridos
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
(relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
nuevos
\u00a0
o
\u00a0
mejorados)
\u00a0
se
reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un \u00e9xito considerando su
viabilidad t\u00e9cnica y comercial, la direcci\u00f3n tiene intenci\u00f3n de completar el
\u00a0
proyecto y dispone los recursos
t\u00e9cnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos,
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
pueden
\u00a0
estimarse
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable.
\u00a0
Otros
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
ellos.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocidos
como un gasto no se reconocen
\u00a0
como un activo en un ejercicio
\u00a0
posterior. Los costes de desarrollo con una
vida \u00fatil finita
\u00a0
que se capitalizan
\u00a0
se amortizan
\u00a0
desde el inicio
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
comercial del producto
\u00a0
de
manera lineal durante el per\u00edodo en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco a\u00f1os.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
identificables controlados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo, y
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
vayan a
\u00a0
generar beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
directos
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
personal
\u00a0
que
\u00a0
desarrolla
\u00a0
los
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
gastos
generales que sean
\u00a0
imputables a
\u00a0
los mismos. En
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
activado como
\u00a0
desarrollos
inform\u00e1ticos un importe de 6.425 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cGastos
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
empleados\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(2021:
\u00a0
10.404
\u00a0
miles
\u00a0
de
Los desarrollos
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
propio,
\u00a0
reconocidos
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
durante
\u00a0
sus
vidas \u00fatiles estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
se someten
\u00a0
a pruebas
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 36.
\u00a0
En los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021
\u00a0
se ha procedido
\u00a0
a realizar las
\u00a0
pruebas de deterioro
\u00a0
correspondientes no
\u00a0
detectando indicios
de deterioro.
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a
pruebas de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor. Los
\u00a0
activos sujetos
\u00a0
a amortizaci\u00f3n
\u00a0
se revisan
\u00a0
para p\u00e9rdidas
por deterioro
\u00a0
siempre que
\u00a0
alg\u00fan suceso
\u00a0
o cambio
\u00a0
en las
\u00a0
circunstancias indique
\u00a0
que el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
puede no
\u00a0
ser recuperable.
\u00a0
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
por el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo que
excede su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de un
\u00a0
activo
menos los costes
\u00a0
para la venta y
\u00a0
el valor de uso.
\u00a0
A efectos de evaluar
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor,
los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
al
\u00a0
nivel
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
hay
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
identificables
\u00a0
por
\u00a0
separado
(unidades generadoras de efectivo).
Los activos no
\u00a0
financieros, distintos del fondo
\u00a0
de comercio, que
\u00a0
hubieran sufrido una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la p\u00e9rdida.
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a
pruebas de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor. Los
\u00a0
activos sujetos
\u00a0
a amortizaci\u00f3n
\u00a0
se revisan
\u00a0
para p\u00e9rdidas
por deterioro
\u00a0
siempre que
\u00a0
alg\u00fan suceso
\u00a0
o cambio
\u00a0
en las
\u00a0
circunstancias indique
\u00a0
que el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
puede no
\u00a0
ser recuperable.
\u00a0
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
por el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo que
excede su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de un
\u00a0
activo
menos los costes
\u00a0
para la venta y
\u00a0
el valor de uso.
\u00a0
A efectos de evaluar
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor,
los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
al
\u00a0
nivel
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
hay
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
identificables
\u00a0
por
\u00a0
separado
(unidades generadoras de efectivo).
2.9.3 DETERIORO DE VALOR
El Grupo eval\u00faa sobre una base prospectiva las p\u00e9rdidas de cr\u00e9dito esperadas asociadas con sus activos a
coste amortizado y
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
otro resultado global.
\u00a0
La metodolog\u00eda aplicada
\u00a0
para
deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de cr\u00e9dito.
La
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
por
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
sobre
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
incumplimiento
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
usa
\u00a0
el
\u00a0
juicio
\u00a0
al
\u00a0
realizar
\u00a0
estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
seleccionar las variables para el c\u00e1lculo del deterioro
\u00a0
de valor, en base a la
\u00a0
historia pasada, las condiciones
de mercado existentes,
\u00a0
as\u00ed como las
\u00a0
estimaciones prospectivas
\u00a0
al final de
\u00a0
cada ejercicio
\u00a0
sobre el que
\u00a0
se
informa.
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a
pruebas de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor. Los
\u00a0
activos sujetos
\u00a0
a amortizaci\u00f3n
\u00a0
se revisan
\u00a0
para p\u00e9rdidas
por deterioro
\u00a0
siempre que
\u00a0
alg\u00fan suceso
\u00a0
o cambio
\u00a0
en las
\u00a0
circunstancias indique
\u00a0
que el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
puede no
\u00a0
ser recuperable.
\u00a0
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
por el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo que
excede su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de un
\u00a0
activo
menos los costes
\u00a0
para la venta y
\u00a0
el valor de uso.
\u00a0
A efectos de evaluar
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor,
los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
al
\u00a0
nivel
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
hay
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
identificables
\u00a0
por
\u00a0
separado
(unidades generadoras de efectivo).
2.9.1 CLASIFICACI\u00d3N
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categor\u00edas de valoraci\u00f3n:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado
global o en resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificaci\u00f3n depende
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio de la
\u00a0
entidad para gestionar
\u00a0
los activos financieros
\u00a0
y los
t\u00e9rminos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a
\u00a0
valor razonable, las ganancias y
\u00a0
p\u00e9rdidas se registrar\u00e1n en resultados
\u00a0
o en otro
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
negociaci\u00f3n,
\u00a0
esto
\u00a0
depender\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
elecci\u00f3n
\u00a0
irrevocable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
reconocimiento inicial
\u00a0
para contabilizar
\u00a0
la inversi\u00f3n en
\u00a0
patrimonio a valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios en otro
resultado global.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reclasifica
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuando
\u00a0
y
\u00a0
solo
\u00a0
cuando
\u00a0
cambia
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio para gestionar esos activos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reclasifica
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuando
\u00a0
y
\u00a0
solo
\u00a0
cuando
\u00a0
cambia
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio para gestionar esos activos.
Inversiones y Activos financieros
Las compras y
\u00a0
ventas convencionales
\u00a0
de activos financieros
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
negociaci\u00f3n, la
fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja
en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y
el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable m\u00e1s, en
el caso de un activo financiero que no
\u00a0
sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
\u00a0
costes de
la transacci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
activo financiero.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de la
transacci\u00f3n de activos financieros registrados a valor razonable con
\u00a0
cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
Los activos financieros
\u00a0
con derivados
\u00a0
impl\u00edcitos se
\u00a0
consideran en
\u00a0
su totalidad al
\u00a0
determinar si
\u00a0
sus flujos
de efectivo son \u00fanicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
depende
\u00a0
del
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
Hay
\u00a0
tres
\u00a0
categor\u00edas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que
\u00a0
se mantienen para el cobro
\u00a0
de flujos de efectivo contractuales,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
cuando
\u00a0
esos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses
\u00a0
se
valoran a coste amortizado. Los
\u00a0
ingresos por intereses de estos activos
\u00a0
financieros se incluyen en
los ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Una
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas),
\u00a0
junto con
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio,
\u00a0
en su
caso. Las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se
\u00a0
presentan en
\u00a0
una partida
\u00a0
separada en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
vender
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
cuando
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan
a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, ingresos ordinarios
\u00a0
por intereses y
\u00a0
ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias de
\u00a0
cambio que se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Cuando
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja,
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto
a
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
otras
\u00a0
ganancias/(p\u00e9rdidas).
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
otras
ganancias/(p\u00e9rdidas) y
\u00a0
el gasto por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se presenta
\u00a0
en una partida
\u00a0
separada en la
cuenta de resultados.
|
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
para
\u00a0
coste
amortizado
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en
\u00a0
resultados. Una ganancia o
\u00a0
una p\u00e9rdida en una
\u00a0
inversi\u00f3n en deuda que
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
\u00a0
todas las inversiones
\u00a0
en patrimonio neto
\u00a0
a valor razonable.
\u00a0
Cuando la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
ha optado
\u00a0
por presentar
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
patrimonio
neto
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
reclasificaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable a resultados
\u00a0
siguiendo a la baja
\u00a0
en cuentas de
\u00a0
la inversi\u00f3n. Los dividendos
\u00a0
de tales inversiones
siguen reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
el resultado del
\u00a0
ejercicio como otros
\u00a0
ingresos cuando se
\u00a0
establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\u00a0
se
reconocen en otras
\u00a0
ganancias / (p\u00e9rdidas)
\u00a0
en el estado
\u00a0
de resultados cuando
\u00a0
sea aplicable.
\u00a0
Las p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
(y
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor)
\u00a0
sobre
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
Inversiones y Activos financieros
Las compras y
\u00a0
ventas convencionales
\u00a0
de activos financieros
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
negociaci\u00f3n, la
fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja
en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y
el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable m\u00e1s, en
el caso de un activo financiero que no
\u00a0
sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
\u00a0
costes de
la transacci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
activo financiero.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de la
transacci\u00f3n de activos financieros registrados a valor razonable con
\u00a0
cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
Los activos financieros
\u00a0
con derivados
\u00a0
impl\u00edcitos se
\u00a0
consideran en
\u00a0
su totalidad al
\u00a0
determinar si
\u00a0
sus flujos
de efectivo son \u00fanicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
depende
\u00a0
del
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
Hay
\u00a0
tres
\u00a0
categor\u00edas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que
\u00a0
se mantienen para el cobro
\u00a0
de flujos de efectivo contractuales,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
cuando
\u00a0
esos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses
\u00a0
se
valoran a coste amortizado. Los
\u00a0
ingresos por intereses de estos activos
\u00a0
financieros se incluyen en
los ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Una
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas),
\u00a0
junto con
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio,
\u00a0
en su
caso. Las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se
\u00a0
presentan en
\u00a0
una partida
\u00a0
separada en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
vender
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
cuando
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan
a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, ingresos ordinarios
\u00a0
por intereses y
\u00a0
ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias de
\u00a0
cambio que se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Cuando
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja,
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto
a
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
otras
\u00a0
ganancias/(p\u00e9rdidas).
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
otras
ganancias/(p\u00e9rdidas) y
\u00a0
el gasto por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se presenta
\u00a0
en una partida
\u00a0
separada en la
cuenta de resultados.
|
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
para
\u00a0
coste
amortizado
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en
\u00a0
resultados. Una ganancia o
\u00a0
una p\u00e9rdida en una
\u00a0
inversi\u00f3n en deuda que
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
\u00a0
todas las inversiones
\u00a0
en patrimonio neto
\u00a0
a valor razonable.
\u00a0
Cuando la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
ha optado
\u00a0
por presentar
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
patrimonio
neto
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
reclasificaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable a resultados
\u00a0
siguiendo a la baja
\u00a0
en cuentas de
\u00a0
la inversi\u00f3n. Los dividendos
\u00a0
de tales inversiones
siguen reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
el resultado del
\u00a0
ejercicio como otros
\u00a0
ingresos cuando se
\u00a0
establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\u00a0
se
reconocen en otras
\u00a0
ganancias / (p\u00e9rdidas)
\u00a0
en el estado
\u00a0
de resultados cuando
\u00a0
sea aplicable.
\u00a0
Las p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
(y
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor)
\u00a0
sobre
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable m\u00e1s, en
el caso de un activo financiero que no
\u00a0
sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
\u00a0
costes de
la transacci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
activo financiero.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de la
transacci\u00f3n de activos financieros registrados a valor razonable con
\u00a0
cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable m\u00e1s, en
el caso de un activo financiero que no
\u00a0
sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
\u00a0
costes de
la transacci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
activo financiero.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de la
transacci\u00f3n de activos financieros registrados a valor razonable con
\u00a0
cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable m\u00e1s, en
el caso de un activo financiero que no
\u00a0
sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
\u00a0
costes de
la transacci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
activo financiero.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de la
transacci\u00f3n de activos financieros registrados a valor razonable con
\u00a0
cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
Instrumentos de deuda
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
depende
\u00a0
del
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
Hay
\u00a0
tres
\u00a0
categor\u00edas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que
\u00a0
se mantienen para el cobro
\u00a0
de flujos de efectivo contractuales,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
cuando
\u00a0
esos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses
\u00a0
se
valoran a coste amortizado. Los
\u00a0
ingresos por intereses de estos activos
\u00a0
financieros se incluyen en
los ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Una
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas),
\u00a0
junto con
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio,
\u00a0
en su
caso. Las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se
\u00a0
presentan en
\u00a0
una partida
\u00a0
separada en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
vender
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
cuando
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan
a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, ingresos ordinarios
\u00a0
por intereses y
\u00a0
ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias de
\u00a0
cambio que se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Cuando
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja,
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto
a
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
otras
\u00a0
ganancias/(p\u00e9rdidas).
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
otras
ganancias/(p\u00e9rdidas) y
\u00a0
el gasto por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se presenta
\u00a0
en una partida
\u00a0
separada en la
cuenta de resultados.
|
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
para
\u00a0
coste
amortizado
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en
\u00a0
resultados. Una ganancia o
\u00a0
una p\u00e9rdida en una
\u00a0
inversi\u00f3n en deuda que
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de deuda
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
depende
\u00a0
del
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
Hay
\u00a0
tres
\u00a0
categor\u00edas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
Coste amortizado: Los activos que
\u00a0
se mantienen para el cobro
\u00a0
de flujos de efectivo contractuales,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
cuando
\u00a0
esos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses
\u00a0
se
valoran a coste amortizado. Los
\u00a0
ingresos por intereses de estos activos
\u00a0
financieros se incluyen en
los ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Una
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas),
\u00a0
junto con
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio,
\u00a0
en su
caso. Las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se
\u00a0
presentan en
\u00a0
una partida
\u00a0
separada en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados
.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
\u00a0
todas las inversiones
\u00a0
en patrimonio neto
\u00a0
a valor razonable.
\u00a0
Cuando la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
ha optado
\u00a0
por presentar
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
patrimonio
neto
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
reclasificaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable a resultados
\u00a0
siguiendo a la baja
\u00a0
en cuentas de
\u00a0
la inversi\u00f3n. Los dividendos
\u00a0
de tales inversiones
siguen reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
el resultado del
\u00a0
ejercicio como otros
\u00a0
ingresos cuando se
\u00a0
establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\u00a0
se
reconocen en otras
\u00a0
ganancias / (p\u00e9rdidas)
\u00a0
en el estado
\u00a0
de resultados cuando
\u00a0
sea aplicable.
\u00a0
Las p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
(y
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor)
\u00a0
sobre
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
\u00a0
todas las inversiones
\u00a0
en patrimonio neto
\u00a0
a valor razonable.
\u00a0
Cuando la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
ha optado
\u00a0
por presentar
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
patrimonio
neto
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
reclasificaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable a resultados
\u00a0
siguiendo a la baja
\u00a0
en cuentas de
\u00a0
la inversi\u00f3n. Los dividendos
\u00a0
de tales inversiones
siguen reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
el resultado del
\u00a0
ejercicio como otros
\u00a0
ingresos cuando se
\u00a0
establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
2.9.3 DETERIORO DE VALOR
El Grupo eval\u00faa sobre una base prospectiva las p\u00e9rdidas de cr\u00e9dito esperadas asociadas con sus activos a
coste amortizado y
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
otro resultado global.
\u00a0
La metodolog\u00eda aplicada
\u00a0
para
deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de cr\u00e9dito.
La
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
por
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
sobre
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
incumplimiento
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
usa
\u00a0
el
\u00a0
juicio
\u00a0
al
\u00a0
realizar
\u00a0
estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
seleccionar las variables para el c\u00e1lculo del deterioro
\u00a0
de valor, en base a la
\u00a0
historia pasada, las condiciones
de mercado existentes,
\u00a0
as\u00ed como las
\u00a0
estimaciones prospectivas
\u00a0
al final de
\u00a0
cada ejercicio
\u00a0
sobre el que
\u00a0
se
informa.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado
\u00a0
el contrato
de
\u00a0
derivados
\u00a0
y
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
valorar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
El
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
resultante
\u00a0
depende
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
designado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura y,
\u00a0
si es
\u00a0
as\u00ed, de
\u00a0
la naturaleza
\u00a0
de la
\u00a0
partida que
\u00a0
est\u00e1 cubriendo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
designa determinados
derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado
\u00a0
a un activo/pasivo reconocido o a
\u00a0
una transacci\u00f3n prevista
altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al
\u00a0
inicio de la transacci\u00f3n
\u00a0
la relaci\u00f3n econ\u00f3mica
\u00a0
existente entre los
\u00a0
instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo
\u00a0
si se espera que los cambios en
\u00a0
los flujos de efectivo de los
instrumentos de
\u00a0
cobertura compensen
\u00a0
los cambios
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
las partidas
\u00a0
cubiertas. El
Grupo documenta su
\u00a0
objetivo de gesti\u00f3n
\u00a0
del riesgo y
\u00a0
su estrategia para
\u00a0
emprender sus
\u00a0
transacciones de
cobertura.
Los valores razonables
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados designados
\u00a0
en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota
\u00a0
18. La totalidad del
\u00a0
valor razonable de un
\u00a0
derivado de cobertura se
\u00a0
clasifica como
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
corriente si
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
restante
\u00a0
de la
\u00a0
partida cubierta
\u00a0
es superior
\u00a0
a 12
\u00a0
meses; se
clasifica como activo
\u00a0
o pasivo corriente
\u00a0
cuando el vencimiento
\u00a0
restante de la partida
\u00a0
cubierta es inferior
a 12 meses. Los derivados de negociaci\u00f3n se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
de los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
designan
\u00a0
y califican
\u00a0
como
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo se
\u00a0
reconoce en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
dentro del
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la p\u00e9rdida correspondiente
\u00a0
a la parte eficaz de las permutas
\u00a0
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
generan
los pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo
momento que el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo
\u00a0
para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa
\u00a0
s\u00f3lo
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
spot
\u00a0
como
\u00a0
el
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
\u00a0
cobertura de flujos de efectivo en
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
El
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
elemento
\u00a0
forward
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
(\u201celemento a
\u00a0
plazo
\u00a0
alineado\u201d)
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de costes
\u00a0
de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o p\u00e9rdidas correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de
flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
la parte
\u00a0
eficaz de
\u00a0
las permutas
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
cubren pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, se reconocen en
\u00a0
resultados dentro de los
\u00a0
gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un instrumento
\u00a0
de cobertura expira,
\u00a0
se vende o
\u00a0
termina, o cuando
\u00a0
una cobertura deja
\u00a0
de cumplir
el criterio
\u00a0
para contabilidad
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
cualquier ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
diferida acumulada
\u00a0
y los
\u00a0
costes
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
siguen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
transacci\u00f3n
\u00a0
prevista
\u00a0
ocurre,
\u00a0
resultando
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
no
\u00a0
financiero
\u00a0
tal
\u00a0
como
existencias. Cuando deja de
\u00a0
esperarse que ocurra la
\u00a0
transacci\u00f3n prevista, la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida acumulada
y los costes diferidos de cobertura que se
\u00a0
presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente
al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas
\u00a0
de inversiones
\u00a0
netas en
\u00a0
negocios en
\u00a0
el extranjero
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
de forma
\u00a0
similar
\u00a0
a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en el
\u00a0
instrumento de cobertura relacionada
\u00a0
con la parte
\u00a0
eficaz de la
\u00a0
cobertura
se reconoce en
\u00a0
otro resultado global
\u00a0
y acumula en
\u00a0
reservas en el
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia
relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en
\u00a0
el patrimonio neto se reclasifican a
\u00a0
resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para
\u00a0
contabilidad de cobertura. Los cambios en
\u00a0
el valor
razonable de cualquier instrumento derivado
\u00a0
que no califique para
\u00a0
contabilidad de cobertura se reconocen
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado
\u00a0
el contrato
de
\u00a0
derivados
\u00a0
y
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
valorar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
El
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
resultante
\u00a0
depende
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
designado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura y,
\u00a0
si es
\u00a0
as\u00ed, de
\u00a0
la naturaleza
\u00a0
de la
\u00a0
partida que
\u00a0
est\u00e1 cubriendo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
designa determinados
derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado
\u00a0
a un activo/pasivo reconocido o a
\u00a0
una transacci\u00f3n prevista
altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al
\u00a0
inicio de la transacci\u00f3n
\u00a0
la relaci\u00f3n econ\u00f3mica
\u00a0
existente entre los
\u00a0
instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo
\u00a0
si se espera que los cambios en
\u00a0
los flujos de efectivo de los
instrumentos de
\u00a0
cobertura compensen
\u00a0
los cambios
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
las partidas
\u00a0
cubiertas. El
Grupo documenta su
\u00a0
objetivo de gesti\u00f3n
\u00a0
del riesgo y
\u00a0
su estrategia para
\u00a0
emprender sus
\u00a0
transacciones de
cobertura.
Los valores razonables
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados designados
\u00a0
en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota
\u00a0
18. La totalidad del
\u00a0
valor razonable de un
\u00a0
derivado de cobertura se
\u00a0
clasifica como
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
corriente si
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
restante
\u00a0
de la
\u00a0
partida cubierta
\u00a0
es superior
\u00a0
a 12
\u00a0
meses; se
clasifica como activo
\u00a0
o pasivo corriente
\u00a0
cuando el vencimiento
\u00a0
restante de la partida
\u00a0
cubierta es inferior
a 12 meses. Los derivados de negociaci\u00f3n se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
de los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
designan
\u00a0
y califican
\u00a0
como
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo se
\u00a0
reconoce en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
dentro del
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la p\u00e9rdida correspondiente
\u00a0
a la parte eficaz de las permutas
\u00a0
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
generan
los pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo
momento que el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo
\u00a0
para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa
\u00a0
s\u00f3lo
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
spot
\u00a0
como
\u00a0
el
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
\u00a0
cobertura de flujos de efectivo en
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
El
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
elemento
\u00a0
forward
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
(\u201celemento a
\u00a0
plazo
\u00a0
alineado\u201d)
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de costes
\u00a0
de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o p\u00e9rdidas correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de
flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
la parte
\u00a0
eficaz de
\u00a0
las permutas
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
cubren pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, se reconocen en
\u00a0
resultados dentro de los
\u00a0
gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un instrumento
\u00a0
de cobertura expira,
\u00a0
se vende o
\u00a0
termina, o cuando
\u00a0
una cobertura deja
\u00a0
de cumplir
el criterio
\u00a0
para contabilidad
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
cualquier ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
diferida acumulada
\u00a0
y los
\u00a0
costes
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
siguen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
transacci\u00f3n
\u00a0
prevista
\u00a0
ocurre,
\u00a0
resultando
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
no
\u00a0
financiero
\u00a0
tal
\u00a0
como
existencias. Cuando deja de
\u00a0
esperarse que ocurra la
\u00a0
transacci\u00f3n prevista, la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida acumulada
y los costes diferidos de cobertura que se
\u00a0
presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente
al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas
\u00a0
de inversiones
\u00a0
netas en
\u00a0
negocios en
\u00a0
el extranjero
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
de forma
\u00a0
similar
\u00a0
a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en el
\u00a0
instrumento de cobertura relacionada
\u00a0
con la parte
\u00a0
eficaz de la
\u00a0
cobertura
se reconoce en
\u00a0
otro resultado global
\u00a0
y acumula en
\u00a0
reservas en el
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia
relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en
\u00a0
el patrimonio neto se reclasifican a
\u00a0
resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para
\u00a0
contabilidad de cobertura. Los cambios en
\u00a0
el valor
razonable de cualquier instrumento derivado
\u00a0
que no califique para
\u00a0
contabilidad de cobertura se reconocen
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado
\u00a0
el contrato
de
\u00a0
derivados
\u00a0
y
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
valorar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
El
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
resultante
\u00a0
depende
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
designado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura y,
\u00a0
si es
\u00a0
as\u00ed, de
\u00a0
la naturaleza
\u00a0
de la
\u00a0
partida que
\u00a0
est\u00e1 cubriendo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
designa determinados
derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado
\u00a0
a un activo/pasivo reconocido o a
\u00a0
una transacci\u00f3n prevista
altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al
\u00a0
inicio de la transacci\u00f3n
\u00a0
la relaci\u00f3n econ\u00f3mica
\u00a0
existente entre los
\u00a0
instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo
\u00a0
si se espera que los cambios en
\u00a0
los flujos de efectivo de los
instrumentos de
\u00a0
cobertura compensen
\u00a0
los cambios
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
las partidas
\u00a0
cubiertas. El
Grupo documenta su
\u00a0
objetivo de gesti\u00f3n
\u00a0
del riesgo y
\u00a0
su estrategia para
\u00a0
emprender sus
\u00a0
transacciones de
cobertura.
Los valores razonables
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados designados
\u00a0
en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota
\u00a0
18. La totalidad del
\u00a0
valor razonable de un
\u00a0
derivado de cobertura se
\u00a0
clasifica como
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
corriente si
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
restante
\u00a0
de la
\u00a0
partida cubierta
\u00a0
es superior
\u00a0
a 12
\u00a0
meses; se
clasifica como activo
\u00a0
o pasivo corriente
\u00a0
cuando el vencimiento
\u00a0
restante de la partida
\u00a0
cubierta es inferior
a 12 meses. Los derivados de negociaci\u00f3n se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
de los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
designan
\u00a0
y califican
\u00a0
como
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo se
\u00a0
reconoce en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
dentro del
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la p\u00e9rdida correspondiente
\u00a0
a la parte eficaz de las permutas
\u00a0
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
generan
los pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo
momento que el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo
\u00a0
para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa
\u00a0
s\u00f3lo
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
spot
\u00a0
como
\u00a0
el
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
\u00a0
cobertura de flujos de efectivo en
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
El
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
elemento
\u00a0
forward
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
(\u201celemento a
\u00a0
plazo
\u00a0
alineado\u201d)
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de costes
\u00a0
de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o p\u00e9rdidas correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de
flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
la parte
\u00a0
eficaz de
\u00a0
las permutas
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
cubren pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, se reconocen en
\u00a0
resultados dentro de los
\u00a0
gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un instrumento
\u00a0
de cobertura expira,
\u00a0
se vende o
\u00a0
termina, o cuando
\u00a0
una cobertura deja
\u00a0
de cumplir
el criterio
\u00a0
para contabilidad
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
cualquier ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
diferida acumulada
\u00a0
y los
\u00a0
costes
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
siguen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
transacci\u00f3n
\u00a0
prevista
\u00a0
ocurre,
\u00a0
resultando
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
no
\u00a0
financiero
\u00a0
tal
\u00a0
como
existencias. Cuando deja de
\u00a0
esperarse que ocurra la
\u00a0
transacci\u00f3n prevista, la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida acumulada
y los costes diferidos de cobertura que se
\u00a0
presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente
al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas
\u00a0
de inversiones
\u00a0
netas en
\u00a0
negocios en
\u00a0
el extranjero
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
de forma
\u00a0
similar
\u00a0
a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en el
\u00a0
instrumento de cobertura relacionada
\u00a0
con la parte
\u00a0
eficaz de la
\u00a0
cobertura
se reconoce en
\u00a0
otro resultado global
\u00a0
y acumula en
\u00a0
reservas en el
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia
relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en
\u00a0
el patrimonio neto se reclasifican a
\u00a0
resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para
\u00a0
contabilidad de cobertura. Los cambios en
\u00a0
el valor
razonable de cualquier instrumento derivado
\u00a0
que no califique para
\u00a0
contabilidad de cobertura se reconocen
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
2.11 EXISTENCIAS
Las existencias
\u00a0
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable,
\u00a0
el menor
\u00a0
de los
\u00a0
dos. El
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n se
\u00a0
calcula por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de precio
\u00a0
medio ponderado.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
fabricaci\u00f3n de
productos, los costes de producci\u00f3n incluyen los costes directos e indirectos de fabricaci\u00f3n.
Cuando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
oportunas
correcciones
\u00a0
valorativas,
\u00a0
reconoci\u00e9ndolas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Si
\u00a0
las
circunstancias que causan la correcci\u00f3n
\u00a0
de valor dejan de existir, el importe
\u00a0
de la correcci\u00f3n es objeto de
reversi\u00f3n y se reconoce como ingreso en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El valor
\u00a0
neto realizable
\u00a0
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
venta estimado
\u00a0
en el
\u00a0
curso normal
\u00a0
del negocio,
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
variables de venta necesarios para llevarla a cabo.
2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
son
\u00a0
importes
\u00a0
debidos
\u00a0
por
\u00a0
clientes
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
realizados en el curso normal de la explotaci\u00f3n. Dado que se espera cobrar la deuda en un a\u00f1o o menos, se
clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, seg\u00fan establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en
\u00a0
el negocio de suministro
de energ\u00eda (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captaci\u00f3n de nuevos clientes por una
red de
\u00a0
distribuidores,
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
como pagos
\u00a0
anticipados y
\u00a0
se amortizan
\u00a0
de
forma lineal durante la vida \u00fatil esperada del cliente.
Las cuentas comerciales a
\u00a0
cobrar se reconocen
\u00a0
inicialmente por su
\u00a0
valor razonable y posteriormente
\u00a0
por
su coste amortizado de
\u00a0
acuerdo con el m\u00e9todo
\u00a0
del tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo, menos la provisi\u00f3n
\u00a0
por p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor.
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
permitido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9,
\u00a0
que
\u00a0
exige
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas
\u00a0
durante
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
se
\u00a0
reconozcan
\u00a0
desde
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a cobrar.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
los mercados
\u00a0
de los
clientes de cada l\u00ednea de
\u00a0
actividad, la experiencia hist\u00f3rica del porcentaje
\u00a0
de impagos sobre los vol\u00famenes
de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiaci\u00f3n a trav\u00e9s del descuento de efectos no se da de baja en
\u00a0
el ep\u00edgrafe de clientes hasta el cobro
de los mismos, registr\u00e1ndose como una financiaci\u00f3n bancaria.
La financiaci\u00f3n a trav\u00e9s del factoring
\u00a0
sin recurso, o la venta de
\u00a0
cuentas de clientes, permite dar
\u00a0
de baja la
cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos
\u00a0
asociados a la misma (Nota
10).
Por otro lado, seg\u00fan establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en
\u00a0
el negocio de suministro
de energ\u00eda (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captaci\u00f3n de nuevos clientes por una
red de
\u00a0
distribuidores,
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
como pagos
\u00a0
anticipados y
\u00a0
se amortizan
\u00a0
de
forma lineal durante la vida \u00fatil esperada del cliente.
La financiaci\u00f3n a trav\u00e9s del descuento de efectos no se da de baja en
\u00a0
el ep\u00edgrafe de clientes hasta el cobro
de los mismos, registr\u00e1ndose como una financiaci\u00f3n bancaria.
2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y
\u00a0
equivalentes al
\u00a0
efectivo incluyen el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja, los dep\u00f3sitos
\u00a0
a la vista
\u00a0
en entidades de
cr\u00e9dito, otras inversiones a
\u00a0
corto plazo de gran
\u00a0
liquidez con un vencimiento
\u00a0
original de tres meses
\u00a0
o menos
y los descubiertos bancarios. En
\u00a0
el balance, los descubiertos
\u00a0
bancarios se clasifican como recursos
\u00a0
ajenos
en el pasivo
\u00a0
corriente
. En la
\u00a0
Nota 12 se
\u00a0
indica si alguna
\u00a0
de las partidas incluidas
\u00a0
en el efectivo
\u00a0
y equivalentes
al efectivo est\u00e1 sujeta a alguna restricci\u00f3n y por tanto no est\u00e1 disponible para su uso general.
El efectivo y
\u00a0
equivalentes al
\u00a0
efectivo incluyen el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja, los dep\u00f3sitos
\u00a0
a la vista
\u00a0
en entidades de
cr\u00e9dito, otras inversiones a
\u00a0
corto plazo de gran
\u00a0
liquidez con un vencimiento
\u00a0
original de tres meses
\u00a0
o menos
y los descubiertos bancarios. En
\u00a0
el balance, los descubiertos
\u00a0
bancarios se clasifican como recursos
\u00a0
ajenos
en el pasivo
\u00a0
corriente
2.14 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA
VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no corrientes (o
\u00a0
grupos enajenables) se clasifican como
\u00a0
mantenidos para la venta si
\u00a0
su importe
en libros se va
\u00a0
recuperar fundamentalmente
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
una transacci\u00f3n de
\u00a0
venta, en lugar
\u00a0
de por su
\u00a0
uso
continuado
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
altamente
\u00a0
probable.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
al
\u00a0
menor
\u00a0
valor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
en
libros
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
venta,
\u00a0
excepto
\u00a0
para
\u00a0
activos
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
activos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados,
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
e
inversiones inmobiliarias que
\u00a0
se registren a valor
\u00a0
razonable y los derechos
\u00a0
contractuales procedentes
\u00a0
de
contratos de seguros, que est\u00e1n espec\u00edficamente exentos de este requerimiento.
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
del valor
\u00a0
para cualquier
\u00a0
reducci\u00f3n inicial
\u00a0
o posterior
\u00a0
del valor
\u00a0
del
activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de
\u00a0
venta. Se reconoce una ganancia
para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un
\u00a0
activo (o grupo
enajenable), pero no por encima de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro del valor
\u00a0
acumulada que se hubiera reconocido
previamente.
\u00a0
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
no reconocida
\u00a0
previamente
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la venta
\u00a0
de un
\u00a0
activo no
corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
(incluidos
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable)
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
mientras est\u00e9n clasificados como mantenidos
\u00a0
para la venta. Los intereses y
\u00a0
otros gastos atribuibles a los
pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta contin\u00faan reconoci\u00e9ndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y
\u00a0
los activos de un grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenido
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como
mantenido
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal l\u00ednea de
negocio o \u00e1rea de explotaci\u00f3n, o es una entidad dependiente adquirida
\u00a0
exclusivamente con la finalidad de
revenderla. Los
\u00a0
resultados
\u00a0
de las
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
se presentan
\u00a0
por separado
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
proceder
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
activa
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
comprador
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia registrando la actividad de dicha l\u00ednea
como
\u00a0
interrumpida.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
actividad
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
\u00fanico,
\u00a0
una
\u00a0
vez
deducido
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cP\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
impuestos\u201d.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
partida
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
reconocido
\u00a0
por
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
menos los costes de
\u00a0
venta de los activos o
\u00a0
grupos enajenables de elementos
que constituyen la actividad interrumpida.
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
incrementales
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
u
\u00a0
opciones
\u00a0
se
presentan en el patrimonio neto como una deducci\u00f3n, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando
\u00a0
cualquier
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
adquiere
\u00a0
acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
(acciones
\u00a0
propias),
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias)
\u00a0
se
\u00a0
deduce
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
hasta
\u00a0
su
cancelaci\u00f3n,
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevo
\u00a0
o
\u00a0
enajenaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
estas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
venden
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
emitir
posteriormente,
\u00a0
cualquier
\u00a0
importe
\u00a0
recibido,
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
coste
\u00a0
incremental
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
directamente atribuible y los correspondientes
\u00a0
efectos del impuesto sobre las ganancias,
\u00a0
se incluye en el
patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
Cuando
\u00a0
cualquier
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
adquiere
\u00a0
acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
(acciones
\u00a0
propias),
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias)
\u00a0
se
\u00a0
deduce
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
hasta
\u00a0
su
cancelaci\u00f3n,
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevo
\u00a0
o
\u00a0
enajenaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
estas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
venden
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
emitir
posteriormente,
\u00a0
cualquier
\u00a0
importe
\u00a0
recibido,
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
coste
\u00a0
incremental
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
directamente atribuible y los correspondientes
\u00a0
efectos del impuesto sobre las ganancias,
\u00a0
se incluye en el
patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.16 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del
\u00a0
Gobierno se reconocen
\u00a0
por su valor
\u00a0
razonable cuando hay
\u00a0
una seguridad razonable
de que la subvenci\u00f3n se cobrar\u00e1 y el Grupo cumplir\u00e1 con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas
\u00a0
con costes se difieren y se
\u00a0
reconocen en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada
\u00a0
durante el
\u00a0
per\u00edodo necesario
\u00a0
para correlacionarlas
\u00a0
con los
\u00a0
costes que
\u00a0
pretenden
compensar.
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan
\u00a0
en la cuenta de resultados sobre una
base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio
\u00a0
de un
\u00a0
pr\u00e9stamo a
\u00a0
un tipo
\u00a0
inferior al
\u00a0
de mercado
\u00a0
otorgado por
\u00a0
una entidad
\u00a0
p\u00fablica se
\u00a0
valora
como la diferencia en
\u00a0
libros y el
\u00a0
importe recibido, reconoci\u00e9ndose una
\u00a0
subvenci\u00f3n por dicha diferencia
\u00a0
que
se registrar\u00e1 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales
diferidas seg\u00fan financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
Las subvenciones del
\u00a0
Gobierno se reconocen
\u00a0
por su valor
\u00a0
razonable cuando hay
\u00a0
una seguridad razonable
de que la subvenci\u00f3n se cobrar\u00e1 y el Grupo cumplir\u00e1 con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas
\u00a0
con costes se difieren y se
\u00a0
reconocen en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada
\u00a0
durante el
\u00a0
per\u00edodo necesario
\u00a0
para correlacionarlas
\u00a0
con los
\u00a0
costes que
\u00a0
pretenden
compensar.
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan
\u00a0
en la cuenta de resultados sobre una
base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio
\u00a0
de un
\u00a0
pr\u00e9stamo a
\u00a0
un tipo
\u00a0
inferior al
\u00a0
de mercado
\u00a0
otorgado por
\u00a0
una entidad
\u00a0
p\u00fablica se
\u00a0
valora
como la diferencia en
\u00a0
libros y el
\u00a0
importe recibido, reconoci\u00e9ndose una
\u00a0
subvenci\u00f3n por dicha diferencia
\u00a0
que
se registrar\u00e1 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales
diferidas seg\u00fan financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
2.17 PROVEEDORES \u2013 CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores
\u00a0
o cuentas
\u00a0
comerciales a
\u00a0
pagar son
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
pago por
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios que
\u00a0
se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a pagar se clasifican
como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente
\u00a0
se valoran por su coste
amortizado utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los proveedores
\u00a0
o cuentas
\u00a0
comerciales a
\u00a0
pagar son
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
pago por
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios que
\u00a0
se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a pagar se clasifican
como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente
\u00a0
se valoran por su coste
amortizado utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los proveedores
\u00a0
o cuentas
\u00a0
comerciales a
\u00a0
pagar son
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
pago por
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios que
\u00a0
se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a pagar se clasifican
como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente
\u00a0
se valoran por su coste
amortizado utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor
\u00a0
razonable, netos de los costes en que se
\u00a0
haya
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado.
Cualquier diferencia
\u00a0
entre los
\u00a0
fondos
\u00a0
obtenidos (netos
\u00a0
de los
\u00a0
costes necesarios
\u00a0
para su
\u00a0
obtenci\u00f3n)
\u00a0
y el
valor de reembolso
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados durante
\u00a0
la vida de
\u00a0
la deuda
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
un
\u00a0
derecho
incondicional
\u00a0
a
\u00a0
diferir
\u00a0
su
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
consolidado.
Las
\u00a0
comisiones
\u00a0
abonadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
transacci\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a disponer
\u00a0
de alguna
\u00a0
o de
\u00a0
todas
las l\u00edneas. En estos casos,
\u00a0
las comisiones se difieren
\u00a0
hasta que se produce la
\u00a0
disposici\u00f3n de la l\u00ednea. En
\u00a0
la
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
haya
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vaya
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
la
comisi\u00f3n se capitaliza como un
\u00a0
pago anticipado por servicios de liquidez
\u00a0
y se amortice durante el per\u00edodo
en que est\u00e9 disponible la l\u00ednea de cr\u00e9dito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada en el contrato se ha pagado,
cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
\u00a0
cedido
\u00a0
diferente
\u00a0
del
efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En el caso de producirse renegociaci\u00f3n de deudas existentes, se
\u00a0
considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo
\u00a0
financiero cuando el
\u00a0
prestamista del nuevo pr\u00e9stamo
\u00a0
es el mismo
\u00a0
que el que
\u00a0
otorg\u00f3
el pr\u00e9stamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en
m\u00e1s de un
\u00a0
10% del valor
\u00a0
actual de los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
pendientes de pagar
\u00a0
del pasivo original
\u00a0
calculado
bajo ese mismo m\u00e9todo.
Si el intercambio se registra como una cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original, los costes o comisiones
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
formando
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
contrario,
\u00a0
los
\u00a0
flujos
modificados se
\u00a0
descuentan al
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
original, reconociendo
\u00a0
cualquier diferencia
\u00a0
con el
valor contable previo,
\u00a0
en resultados. Asimismo, los
\u00a0
costes o comisiones ajustan
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo
financiero
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
modificado.
Obligaciones por pensiones
Los planes
\u00a0
se financian
\u00a0
mediante pagos
\u00a0
a entidades
\u00a0
aseguradoras o
\u00a0
fondos gestionados
\u00a0
externamente,
determinados mediante c\u00e1lculos
\u00a0
actuariales peri\u00f3dicos.
\u00a0
El Grupo tiene
\u00a0
planes de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida, de
importe
\u00a0
no
\u00a0
significativo
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida.
\u00a0
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prestaciones que define el importe de la prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de servicio o remuneraci\u00f3n.
Un plan
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de prestaciones
\u00a0
bajo el cual
\u00a0
el Grupo
\u00a0
paga aportaciones
\u00a0
fijas a
un fondo y tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes
para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio
corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo
\u00a0
reconocido en
\u00a0
el balance
\u00a0
consolidado respecto
\u00a0
de los
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida
\u00a0
es el
\u00a0
valor
actual de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
menos el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. La
obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n definida se
\u00a0
calcula anualmente por actuarios independientes
\u00a0
de acuerdo con el
m\u00e9todo de la unidad
\u00a0
de cr\u00e9dito proyectada. El
\u00a0
valor actual de la
\u00a0
obligaci\u00f3n se determina
\u00a0
descontando los
flujos
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
estimados
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
corporativos
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
crediticia
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias actuariales
\u00a0
que surgen
\u00a0
de ajustes por
\u00a0
la experiencia y
\u00a0
cambios en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
actuariales
\u00a0
se
\u00a0
cargan
\u00a0
o
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
(otro
resultado global)
\u00a0
para las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
y en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los
\u00a0
desembolsos que se espera que sean necesarios
\u00a0
para
liquidar la
\u00a0
obligaci\u00f3n usando
\u00a0
un tipo
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos que
\u00a0
refleje las
\u00a0
evaluaciones del
\u00a0
mercado actual
del valor
\u00a0
temporal del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los riesgos
\u00a0
espec\u00edficos de
\u00a0
la obligaci\u00f3n.
\u00a0
El incremento
\u00a0
en la provisi\u00f3n
\u00a0
con
motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
2.18 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor
\u00a0
razonable, netos de los costes en que se
\u00a0
haya
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado.
Cualquier diferencia
\u00a0
entre los
\u00a0
fondos
\u00a0
obtenidos (netos
\u00a0
de los
\u00a0
costes necesarios
\u00a0
para su
\u00a0
obtenci\u00f3n)
\u00a0
y el
valor de reembolso
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados durante
\u00a0
la vida de
\u00a0
la deuda
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
un
\u00a0
derecho
incondicional
\u00a0
a
\u00a0
diferir
\u00a0
su
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
consolidado.
Las
\u00a0
comisiones
\u00a0
abonadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
transacci\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a disponer
\u00a0
de alguna
\u00a0
o de
\u00a0
todas
las l\u00edneas. En estos casos,
\u00a0
las comisiones se difieren
\u00a0
hasta que se produce la
\u00a0
disposici\u00f3n de la l\u00ednea. En
\u00a0
la
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
haya
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vaya
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
la
comisi\u00f3n se capitaliza como un
\u00a0
pago anticipado por servicios de liquidez
\u00a0
y se amortice durante el per\u00edodo
en que est\u00e9 disponible la l\u00ednea de cr\u00e9dito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada en el contrato se ha pagado,
cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
\u00a0
cedido
\u00a0
diferente
\u00a0
del
efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En el caso de producirse renegociaci\u00f3n de deudas existentes, se
\u00a0
considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo
\u00a0
financiero cuando el
\u00a0
prestamista del nuevo pr\u00e9stamo
\u00a0
es el mismo
\u00a0
que el que
\u00a0
otorg\u00f3
el pr\u00e9stamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en
m\u00e1s de un
\u00a0
10% del valor
\u00a0
actual de los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
pendientes de pagar
\u00a0
del pasivo original
\u00a0
calculado
bajo ese mismo m\u00e9todo.
Si el intercambio se registra como una cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original, los costes o comisiones
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
formando
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
contrario,
\u00a0
los
\u00a0
flujos
modificados se
\u00a0
descuentan al
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
original, reconociendo
\u00a0
cualquier diferencia
\u00a0
con el
valor contable previo,
\u00a0
en resultados. Asimismo, los
\u00a0
costes o comisiones ajustan
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo
financiero
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
modificado.
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se
calcula en funci\u00f3n del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, seg\u00fan corresponda, por las
diferencias
\u00a0
permanentes
\u00a0
y/o
\u00a0
temporarias
\u00a0
contempladas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
vigente
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
punto
\u00a0
de
aprobarse relativa a la determinaci\u00f3n de la base imponible del citado impuesto
\u00a0
en los distintos pa\u00edses que
operan sus
\u00a0
dependientes. El
\u00a0
impuesto se
\u00a0
reconoce en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
excepto en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
que se refiera a partidas
\u00a0
reconocidas en el otro resultado
\u00a0
global o directamente en el
\u00a0
patrimonio neto, en
cuyo
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
o
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
respectivamente.
La direcci\u00f3n eval\u00faa peri\u00f3dicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a
las situaciones
\u00a0
en las
\u00a0
que la
\u00a0
regulaci\u00f3n fiscal
\u00a0
aplicable est\u00e1
\u00a0
sujeta a
\u00a0
interpretaci\u00f3n y,
\u00a0
en caso necesario,
establece provisiones en funci\u00f3n de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en
\u00a0
la cuota del impuesto, as\u00ed
\u00a0
como el efecto impositivo de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
de p\u00e9rdidas
\u00a0
compensables, no
\u00a0
activados, se
\u00a0
consideran como
\u00a0
minoraci\u00f3n del
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuestos en
\u00a0
el
ejercicio en que se aplican o compensan.
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
efecto
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2015,
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
foral,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigaci\u00f3n y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
\u00a0
|
Dominion Energy, S.A.
|
Instalaciones El\u00e9ctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
\u00a0
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
\u00a0
|
Linderito Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Pamaco Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
\u00a0
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
\u00a0
|
|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Torre Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Basde Solar I, S.L.U.
|
Jambo Renovables I, S.L.U.
\u00a0
|
Pico Abadias Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Tormes Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
\u00a0
|
Cayambe Solar Power, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Galan Solar, S.L.U.
\u00a0
|
El Pedregal Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Cero Lastarria, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Acotango, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Las T\u00f3rtolas, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Juncal, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Marmolejo, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Vicu\u00f1a, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Energy Projects, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pico Ocej\u00f3n Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Torimbia Green Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Bas Buelna Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Desarrollos Green Anc\u00f3n, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Domwind Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Desarrollos Piedralaves, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Vidiago Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pe\u00f1alara Energ\u00eda Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Rancho Luna Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Chinchilla Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Somont\u00edn Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Generaci\u00f3n Cobijeru, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Generaci\u00f3n El Turb\u00f3n, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Bakdor Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Molares Green Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pecan Green Soluciones, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Sajas Renewable Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Trujillo Vatios, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Albala Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Coderland Espa\u00f1a, S.L.U. (Incorporada en 2022)
Con
\u00a0
efecto
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
estatal,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
dominante
\u00a0
Bilcan
\u00a0
Global
Services, S.L. y el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexi\u00f3n, S.L.
|
Tiendas Conexi\u00f3n, S.L.
|
Eurolog\u00edstica Directa M\u00f3vil 21, S.L.U.
|
Dominion Industries & Infraestructures, S.L.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
\u00a0
|
Netsgo Market, S.L.
\u00a0
|
Dimoin Calderer\u00eda, S.L.
\u00a0
|
The Telecom Boutique, S.L.
\u00a0
|
Facility Management Services, S.L.
\u00a0
|
|
Butik Energ\u00eda, S.L.U.
|
|
Plataforma de Renting Tecnol\u00f3gico, S.L.
\u00a0
|
Miniso Lifestyle Spain, S.L
.
(Incorporada en 2022)
|
Alterna Operador Integral, S.L. (Incorporada en 2022)
Fuera de Espa\u00f1a existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad filial Beroa
\u00a0
Technology Group
\u00a0
GmbH y en
\u00a0
el que participan
Dominion
\u00a0
Deutschland
\u00a0
GmbH,
\u00a0
Burwitz
\u00a0
Montage-Service
\u00a0
GmbH
\u00a0
y
\u00a0
Karrena
\u00a0
Betonanlagen
\u00a0
und
Fahrmischer GmbH (sin actividad).
|
En
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos:
\u00a0
liderado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access
\u00a0
USA
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
participan
\u00a0
Karrena
\u00a0
USA
\u00a0
Inc
\u00a0
(antes Karrena
\u00a0
Cooling
\u00a0
Systems
\u00a0
Inc.),
\u00a0
Commonwealth
\u00a0
Constructors
Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en r\u00e9gimen individual.
b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo de pasivo
\u00a0
basado en el
\u00a0
balance, sobre las
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios, que, en
\u00a0
el momento de
\u00a0
la transacci\u00f3n, no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable ni
\u00a0
a la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina
\u00a0
usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o
a
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
aprobarse
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
se realice
\u00a0
o el
\u00a0
pasivo por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido se
\u00a0
liquide. Se
reconocen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y participaciones
\u00a0
en negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
excepto
\u00a0
en aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en que
\u00a0
el
Grupo pueda controlar
\u00a0
la fecha en que
\u00a0
revertir\u00e1n las diferencias
\u00a0
temporarias y sea
\u00a0
probable que \u00e9stas no
vayan a revertir en un futuro previsible.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
compensables,
bonificaciones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
derecho
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que es
\u00a0
probable que
\u00a0
vaya a disponerse
\u00a0
de beneficios
\u00a0
fiscales futuros
\u00a0
con los
que poder
\u00a0
compensar los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
las deducciones
\u00a0
por inversiones,
\u00a0
la imputaci\u00f3n
contable,
\u00a0
como
\u00a0
menos
\u00a0
gasto,
\u00a0
se
\u00a0
periodifica
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
del
Inmovilizado
\u00a0
Material
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
generado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
a
ingresos diferidos.
\u00a0
Las deducciones
\u00a0
fiscales por
\u00a0
I+D, atendiendo
\u00a0
a su
\u00a0
naturaleza de
\u00a0
ayuda, se
\u00a0
clasifican,
cuando se activan, como subvenciones de explotaci\u00f3n siempre que los gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.16).
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
actividades
\u00a0
de
I+D+i
\u00a0
aplicados
\u00a0
o
\u00a0
activados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
los
periodos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
reconozcan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
actividades, considerando
\u00a0
que el
\u00a0
tratamiento como
\u00a0
subvenci\u00f3n refleja
\u00a0
la realidad
\u00a0
econ\u00f3mica del
\u00a0
cr\u00e9dito
fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de
\u00a0
acuerdo con la NIC 20 el
\u00a0
cr\u00e9dito fiscal activado o aplicado como
\u00a0
otros
ingresos de explotaci\u00f3n.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
para
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz
de controlar
\u00a0
la fecha
\u00a0
en que
\u00a0
revertir\u00e1n las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
y sea
\u00a0
probable
\u00a0
que estas
\u00a0
no vayan
\u00a0
a
revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos
\u00a0
y los pasivos por
\u00a0
impuestos diferidos se compensan si,
\u00a0
y solo si, existe
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legalmente
\u00a0
reconocido
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
los
\u00a0
importes
reconocidos
\u00a0
en esas
\u00a0
partidas
\u00a0
y cuando
\u00a0
los activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos y
\u00a0
los pasivos
\u00a0
por impuestos
diferidos se
\u00a0
derivan del
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad fiscal,
\u00a0
que
recaen sobre
\u00a0
la misma
\u00a0
entidad
\u00a0
o sujeto
\u00a0
fiscal, o
\u00a0
diferentes
\u00a0
entidades o
\u00a0
sujetos fiscales,
\u00a0
que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
La direcci\u00f3n eval\u00faa peri\u00f3dicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a
las situaciones
\u00a0
en las
\u00a0
que la
\u00a0
regulaci\u00f3n fiscal
\u00a0
aplicable est\u00e1
\u00a0
sujeta a
\u00a0
interpretaci\u00f3n y,
\u00a0
en caso necesario,
establece provisiones en funci\u00f3n de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo de pasivo
\u00a0
basado en el
\u00a0
balance, sobre las
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios, que, en
\u00a0
el momento de
\u00a0
la transacci\u00f3n, no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable ni
\u00a0
a la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina
\u00a0
usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o
a
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
aprobarse
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
se realice
\u00a0
o el
\u00a0
pasivo por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido se
\u00a0
liquide. Se
reconocen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y participaciones
\u00a0
en negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
excepto
\u00a0
en aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en que
\u00a0
el
Grupo pueda controlar
\u00a0
la fecha en que
\u00a0
revertir\u00e1n las diferencias
\u00a0
temporarias y sea
\u00a0
probable que \u00e9stas no
vayan a revertir en un futuro previsible.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
compensables,
bonificaciones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
derecho
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que es
\u00a0
probable que
\u00a0
vaya a disponerse
\u00a0
de beneficios
\u00a0
fiscales futuros
\u00a0
con los
que poder
\u00a0
compensar los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
las deducciones
\u00a0
por inversiones,
\u00a0
la imputaci\u00f3n
contable,
\u00a0
como
\u00a0
menos
\u00a0
gasto,
\u00a0
se
\u00a0
periodifica
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
del
Inmovilizado
\u00a0
Material
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
generado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
a
ingresos diferidos.
\u00a0
Las deducciones
\u00a0
fiscales por
\u00a0
I+D, atendiendo
\u00a0
a su
\u00a0
naturaleza de
\u00a0
ayuda, se
\u00a0
clasifican,
cuando se activan, como subvenciones de explotaci\u00f3n siempre que los gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.16).
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
actividades
\u00a0
de
I+D+i
\u00a0
aplicados
\u00a0
o
\u00a0
activados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
los
periodos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
reconozcan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
actividades, considerando
\u00a0
que el
\u00a0
tratamiento como
\u00a0
subvenci\u00f3n refleja
\u00a0
la realidad
\u00a0
econ\u00f3mica del
\u00a0
cr\u00e9dito
fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de
\u00a0
acuerdo con la NIC 20 el
\u00a0
cr\u00e9dito fiscal activado o aplicado como
\u00a0
otros
ingresos de explotaci\u00f3n.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
para
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz
de controlar
\u00a0
la fecha
\u00a0
en que
\u00a0
revertir\u00e1n las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
y sea
\u00a0
probable
\u00a0
que estas
\u00a0
no vayan
\u00a0
a
revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos
\u00a0
y los pasivos por
\u00a0
impuestos diferidos se compensan si,
\u00a0
y solo si, existe
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legalmente
\u00a0
reconocido
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
los
\u00a0
importes
reconocidos
\u00a0
en esas
\u00a0
partidas
\u00a0
y cuando
\u00a0
los activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos y
\u00a0
los pasivos
\u00a0
por impuestos
diferidos se
\u00a0
derivan del
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad fiscal,
\u00a0
que
recaen sobre
\u00a0
la misma
\u00a0
entidad
\u00a0
o sujeto
\u00a0
fiscal, o
\u00a0
diferentes
\u00a0
entidades o
\u00a0
sujetos fiscales,
\u00a0
que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
2.20 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes
\u00a0
se financian
\u00a0
mediante pagos
\u00a0
a entidades
\u00a0
aseguradoras o
\u00a0
fondos gestionados
\u00a0
externamente,
determinados mediante c\u00e1lculos
\u00a0
actuariales peri\u00f3dicos.
\u00a0
El Grupo tiene
\u00a0
planes de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida, de
importe
\u00a0
no
\u00a0
significativo
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida.
\u00a0
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prestaciones que define el importe de la prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de servicio o remuneraci\u00f3n.
Un plan
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de prestaciones
\u00a0
bajo el cual
\u00a0
el Grupo
\u00a0
paga aportaciones
\u00a0
fijas a
un fondo y tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes
para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio
corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo
\u00a0
reconocido en
\u00a0
el balance
\u00a0
consolidado respecto
\u00a0
de los
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida
\u00a0
es el
\u00a0
valor
actual de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
menos el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. La
obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n definida se
\u00a0
calcula anualmente por actuarios independientes
\u00a0
de acuerdo con el
m\u00e9todo de la unidad
\u00a0
de cr\u00e9dito proyectada. El
\u00a0
valor actual de la
\u00a0
obligaci\u00f3n se determina
\u00a0
descontando los
flujos
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
estimados
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
corporativos
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
crediticia
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias actuariales
\u00a0
que surgen
\u00a0
de ajustes por
\u00a0
la experiencia y
\u00a0
cambios en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
actuariales
\u00a0
se
\u00a0
cargan
\u00a0
o
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
(otro
resultado global)
\u00a0
para las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
y en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Las indemnizaciones
\u00a0
por cese se
\u00a0
pagan a los
\u00a0
empleados como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la decisi\u00f3n
\u00a0
del Grupo de
rescindir
\u00a0
su
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
empleado
\u00a0
acepta
voluntariamente
\u00a0
una
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
ofrecida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cesar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
empleo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce estas prestaciones
\u00a0
cuando se ha
\u00a0
comprometido de
\u00a0
forma demostrable
\u00a0
a cesar en
\u00a0
su empleo
\u00a0
a
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
actuales
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
sin
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
o
\u00a0
a
proporcionar
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por cese,
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de una
\u00a0
oferta
\u00a0
realizada
\u00a0
para
\u00a0
animar
\u00a0
a una
renuncia voluntaria.
\u00a0
Las prestaciones
\u00a0
que no
\u00a0
se van
\u00a0
a pagar
\u00a0
en los
\u00a0
doce meses
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la fecha
\u00a0
del
balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participaci\u00f3n en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una f\u00f3rmula que tiene en cuenta el beneficio
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
ciertos ajustes.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
reconoce una
\u00a0
provisi\u00f3n
cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
contractualmente
\u00a0
obligada
\u00a0
o
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ha
\u00a0
creado
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
impl\u00edcita.
d)
Planes de retribuci\u00f3n variable
\u00a0
basados en el
\u00a0
valor de las acciones
\u00a0
de la Sociedad dominante
\u00a0
liquidables
en efectivo
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
sobre
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
liquidables
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
durante
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
servicio.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
se
\u00a0
recalculan
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
presenta
informaci\u00f3n y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
2.20 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes
\u00a0
se financian
\u00a0
mediante pagos
\u00a0
a entidades
\u00a0
aseguradoras o
\u00a0
fondos gestionados
\u00a0
externamente,
determinados mediante c\u00e1lculos
\u00a0
actuariales peri\u00f3dicos.
\u00a0
El Grupo tiene
\u00a0
planes de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida, de
importe
\u00a0
no
\u00a0
significativo
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida.
\u00a0
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prestaciones que define el importe de la prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de servicio o remuneraci\u00f3n.
Un plan
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de prestaciones
\u00a0
bajo el cual
\u00a0
el Grupo
\u00a0
paga aportaciones
\u00a0
fijas a
un fondo y tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes
para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio
corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo
\u00a0
reconocido en
\u00a0
el balance
\u00a0
consolidado respecto
\u00a0
de los
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida
\u00a0
es el
\u00a0
valor
actual de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
menos el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. La
obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n definida se
\u00a0
calcula anualmente por actuarios independientes
\u00a0
de acuerdo con el
m\u00e9todo de la unidad
\u00a0
de cr\u00e9dito proyectada. El
\u00a0
valor actual de la
\u00a0
obligaci\u00f3n se determina
\u00a0
descontando los
flujos
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
estimados
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
corporativos
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
crediticia
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias actuariales
\u00a0
que surgen
\u00a0
de ajustes por
\u00a0
la experiencia y
\u00a0
cambios en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
actuariales
\u00a0
se
\u00a0
cargan
\u00a0
o
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
(otro
resultado global)
\u00a0
para las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
y en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Las indemnizaciones
\u00a0
por cese se
\u00a0
pagan a los
\u00a0
empleados como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la decisi\u00f3n
\u00a0
del Grupo de
rescindir
\u00a0
su
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
empleado
\u00a0
acepta
voluntariamente
\u00a0
una
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
ofrecida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cesar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
empleo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce estas prestaciones
\u00a0
cuando se ha
\u00a0
comprometido de
\u00a0
forma demostrable
\u00a0
a cesar en
\u00a0
su empleo
\u00a0
a
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
actuales
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
sin
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
o
\u00a0
a
proporcionar
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por cese,
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de una
\u00a0
oferta
\u00a0
realizada
\u00a0
para
\u00a0
animar
\u00a0
a una
renuncia voluntaria.
\u00a0
Las prestaciones
\u00a0
que no
\u00a0
se van
\u00a0
a pagar
\u00a0
en los
\u00a0
doce meses
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la fecha
\u00a0
del
balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participaci\u00f3n en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una f\u00f3rmula que tiene en cuenta el beneficio
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
ciertos ajustes.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
reconoce una
\u00a0
provisi\u00f3n
cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
contractualmente
\u00a0
obligada
\u00a0
o
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ha
\u00a0
creado
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
impl\u00edcita.
d)
Planes de retribuci\u00f3n variable
\u00a0
basados en el
\u00a0
valor de las acciones
\u00a0
de la Sociedad dominante
\u00a0
liquidables
en efectivo
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
sobre
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
liquidables
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
durante
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
servicio.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
se
\u00a0
recalculan
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
presenta
informaci\u00f3n y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
Planes de retribuci\u00f3n variable
\u00a0
basados en el
\u00a0
valor de las acciones
\u00a0
de la Sociedad dominante
\u00a0
liquidables
en efectivo
2.21. PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya
\u00a0
sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
\u00a0
sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
reestructuraci\u00f3n
\u00a0
incluyen
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
despido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
provisiones para p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n futuras.
Cuando exista un n\u00famero de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
todo.
\u00a0
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
una
provisi\u00f3n
\u00a0
incluso
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
cualquier
\u00a0
partida
\u00a0
incluida
\u00a0
en
\u00a0
la
misma clase de obligaciones puede ser peque\u00f1a.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los
\u00a0
desembolsos que se espera que sean necesarios
\u00a0
para
liquidar la
\u00a0
obligaci\u00f3n usando
\u00a0
un tipo
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos que
\u00a0
refleje las
\u00a0
evaluaciones del
\u00a0
mercado actual
del valor
\u00a0
temporal del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los riesgos
\u00a0
espec\u00edficos de
\u00a0
la obligaci\u00f3n.
\u00a0
El incremento
\u00a0
en la provisi\u00f3n
\u00a0
con
motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
2.21. PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya
\u00a0
sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
\u00a0
sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
reestructuraci\u00f3n
\u00a0
incluyen
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
despido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
provisiones para p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n futuras.
Cuando exista un n\u00famero de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
todo.
\u00a0
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
una
provisi\u00f3n
\u00a0
incluso
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
cualquier
\u00a0
partida
\u00a0
incluida
\u00a0
en
\u00a0
la
misma clase de obligaciones puede ser peque\u00f1a.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los
\u00a0
desembolsos que se espera que sean necesarios
\u00a0
para
liquidar la
\u00a0
obligaci\u00f3n usando
\u00a0
un tipo
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos que
\u00a0
refleje las
\u00a0
evaluaciones del
\u00a0
mercado actual
del valor
\u00a0
temporal del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los riesgos
\u00a0
espec\u00edficos de
\u00a0
la obligaci\u00f3n.
\u00a0
El incremento
\u00a0
en la provisi\u00f3n
\u00a0
con
motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya
\u00a0
sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
\u00a0
sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
2.22. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios
\u00a0
incluyen el valor
\u00a0
razonable de contraprestaciones recibidas
\u00a0
o a recibir
\u00a0
para la venta
de bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
en el
\u00a0
curso ordinario
\u00a0
de las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo, neto
\u00a0
del impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
valor
a\u00f1adido,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
y
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
eliminadas
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce los
\u00a0
ingresos cuando
\u00a0
el importe
\u00a0
de los
\u00a0
mismos se
\u00a0
puede valorar
\u00a0
con fiabilidad,
\u00a0
es probable
\u00a0
que
los beneficios econ\u00f3micos futuros vayan a fluir
\u00a0
a la entidad y se
\u00a0
cumplen las obligaciones de cumplimiento
espec\u00edficas para cada una
\u00a0
de las actividades del Grupo.
\u00a0
No se considera que el importe
\u00a0
de los ingresos se
pueda determinar con fiabilidad
\u00a0
hasta que no se hayan
\u00a0
resuelto todas las contingencias
\u00a0
relacionadas con
la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el
cliente
\u00a0
ha
\u00a0
aceptado
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
y
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
futuros
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
fluir
\u00a0
a
\u00a0
la
Entidad. La
\u00a0
experiencia acumulada
\u00a0
se utiliza
\u00a0
para estimar
\u00a0
y provisionar
\u00a0
las devoluciones
\u00a0
en el
\u00a0
momento
de la venta.
La actividad del Grupo
\u00a0
se centra en la
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios, no
\u00a0
obstante, en la actividad
\u00a0
de Servicios B2C
se realizan
\u00a0
ventas de
\u00a0
dispositivos junto
\u00a0
con los
\u00a0
servicios de
\u00a0
telefon\u00eda correspondientes,
\u00a0
necesarios para
la actividad y que no generan
\u00a0
valor a\u00f1adido para el Grupo. Seg\u00fan
\u00a0
se indica en el apartado
\u00a0
siguiente, la parte
de las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de
\u00a0
dispositivos a
\u00a0
operadores cuyo
\u00a0
riesgo no
\u00a0
recae en
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
en los
\u00a0
cuales el
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
tan
\u00a0
solo
\u00a0
las
comisiones que como agente le corresponden.
b)
Prestaci\u00f3n de servicios
Segmento B2B Servicios:
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
presta
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
consultor\u00eda
\u00a0
tecnol\u00f3gica
basados
\u00a0
en
\u00a0
redes
\u00a0
y
\u00a0
automatismos
\u00a0
desarrollando
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
fases
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
la
\u00a0
ingenier\u00eda,
suministro,
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
a
\u00a0
entidades
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
y
\u00a0
empresas
\u00a0
privadas
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
mantenimiento industrial, controlando todo el proceso
\u00a0
productivo completo a modo de
\u00a0
outsourcing. Estos
servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
concretos,
\u00a0
habitualmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
servicios de integraci\u00f3n
\u00a0
de sistemas de
\u00a0
telecomunicaciones, se
\u00a0
reconocen a las
\u00a0
tarifas estipuladas en
\u00a0
el
contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingenier\u00eda
e instalaci\u00f3n de redes
\u00a0
como mantenimientos industriales,
\u00a0
se reconocen en funci\u00f3n
\u00a0
del m\u00e9todo del grado
de
\u00a0
avance,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
realizados
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
en
relaci\u00f3n con
\u00a0
los servicios
\u00a0
totales o
\u00a0
los contratos
\u00a0
de obra
\u00a0
a desarrollar.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de contratos
\u00a0
tienen una
duraci\u00f3n de corto plazo
\u00a0
y, normalmente, el
\u00a0
grado de avance
\u00a0
estimado no supera
\u00a0
el horizonte temporal
\u00a0
de
un mes
\u00a0
y medio de
\u00a0
facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre de ejercicio,
\u00a0
para los
\u00a0
servicios tecnol\u00f3gicos
\u00a0
y no
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
un mes
para los servicios industriales.
Las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en
\u00a0
estos contratos
\u00a0
se reconocen
\u00a0
inmediatamente como
\u00a0
costes del
\u00a0
ejercicio en
cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los
\u00a0
servicios englobados
\u00a0
dentro de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de Servicios
\u00a0
Comerciales corresponden
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
servicios
\u00a0
donde
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
en
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
como
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
suscrito con
\u00a0
el cliente
\u00a0
registrando la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las transacciones
\u00a0
de venta
\u00a0
y compra,
\u00a0
y en
\u00a0
otros como
agente
\u00a0
comisionista,
\u00a0
registrando
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pactada
\u00a0
en
\u00a0
cada
transacci\u00f3n, no existiendo
\u00a0
riesgo para el
\u00a0
Grupo sobre el
\u00a0
inventario en su
\u00a0
poder y las
\u00a0
cuentas a cobrar,
\u00a0
no
teniendo capacidad para fijar los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del ep\u00edgrafe \"Importe neto de la cifra de
negocios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de
\u00a0
la actuaci\u00f3n
como agente en determinados contratos de prestaci\u00f3n de servicios ha ascendido
\u00a0
a 428 millones de euros
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(325
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
(Nota
\u00a0
24).
\u00a0
Estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
tienen
\u00a0
un
margen residual.
Cuando el Grupo
\u00a0
act\u00faa como principal
\u00a0
en el contrato
\u00a0
suscrito con el
\u00a0
operador, los ingresos
\u00a0
se reconocen
cuando
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
reciba
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
rendimientos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
incurrir
\u00a0
pueden
\u00a0
valorarse
\u00a0
con
fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo
los descuentos, rebajas en el
\u00a0
precio y otras partidas similares
\u00a0
que la Sociedad pueda conceder,
\u00a0
as\u00ed como,
en su caso, los intereses incorporados al nominal de los cr\u00e9ditos. Los impuestos indirectos que gravan las
operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.
Segmento B2C:
Los servicios englobados
\u00a0
dentro de la actividad
\u00a0
del Segmento B2C recogen
\u00a0
la venta de servicios
\u00a0
varios al
consumidor
\u00a0
final
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
hogar,
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
telefon\u00eda,
\u00a0
seguros
\u00a0
y
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
servicios,
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
en
\u00a0
casos
\u00a0
puntuales
\u00a0
como
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
suscritos
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cliente
registrando
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
compra,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
como
\u00a0
agente
\u00a0
comisionista,
registrando
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pactada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
no
existiendo
\u00a0
riesgo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
inventario
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
poder
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar,
\u00a0
no
\u00a0
teniendo
capacidad para fijar los precios
\u00a0
de venta. Respecto a la
\u00a0
venta de energ\u00eda la principal
\u00a0
actividad es la venta,
comercializaci\u00f3n
\u00a0
y distribuci\u00f3n
\u00a0
de cualquier
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas,
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
gas,
\u00a0
etc,
\u00a0
cualquiera
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
su
fuente de producci\u00f3n.
La actividad de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda en
\u00a0
Espa\u00f1a se basa
\u00a0
en los principios
\u00a0
de libertad de
\u00a0
contrataci\u00f3n
y
\u00a0
elecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
suministrador
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
cliente.
\u00a0
La
\u00a0
comercializaci\u00f3n,
\u00a0
como
\u00a0
actividad
\u00a0
liberalizada,
\u00a0
tiene
\u00a0
una
retribuci\u00f3n
\u00a0
pactada
\u00a0
libremente
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
partes.
\u00a0
Esta
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
focaliza
\u00a0
en
\u00a0
dos
tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la electricidad
se vende al precio de coste de mercado m\u00e1s una comisi\u00f3n fija por gesti\u00f3n y en el segundo de los casos, se
establece
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
permanencia
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
fija
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
asegurando
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
el
suministro de
\u00a0
electricidad a
\u00a0
un precio
\u00a0
fijo mediante
\u00a0
contratos con
\u00a0
\u201ctraders\u201d del
\u00a0
mercado. En
\u00a0
el ejercicio
2022 se ha enajenado la cartera existente en el grupo a finales de julio de 2022.
Adicionalmente desde finales del
\u00a0
ejercicio 2021 se
\u00a0
ha incorporado en este
\u00a0
segmento la actividad de
\u00a0
renting
de dispositivos
\u00a0
m\u00f3viles
\u00a0
con los
\u00a0
servicios
\u00a0
completos
\u00a0
de tarifas,
\u00a0
seguros,
\u00a0
etc. Esta
\u00a0
actividad
\u00a0
requiere
\u00a0
de
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
dispositivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
servicios
\u00a0
asociados
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
activado
\u00a0
como
inmovilizado material, y por tanto
\u00a0
amortizado en la duraci\u00f3n del servicio
\u00a0
de renting (24 meses), excepto el
valor
\u00a0
residual
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
existencia
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
duraci\u00f3n del
\u00a0
servicio mediante
\u00a0
la venta
\u00a0
en el
\u00a0
mercado de
\u00a0
reacondicionados. El
\u00a0
ingreso en
\u00a0
esta actividad
corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final.
Segmento B2B Proyectos 360:
Cuando los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
se ofrecen
\u00a0
para dotar
\u00a0
de mayor
\u00a0
eficiencia y
\u00a0
competitividad a
\u00a0
un proceso
productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Soluciones. Estas soluciones se
suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos
\u00a0
derivados de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
se reconocen
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
grado de
\u00a0
avance de
obra, en funci\u00f3n de los servicios realizados o
\u00a0
del porcentaje de realizaci\u00f3n de los contratos en relaci\u00f3n con
los servicios totales o
\u00a0
los contratos de obra
\u00a0
a desarrollar. Normalmente en
\u00a0
las obras de menor
\u00a0
envergadura
el
\u00a0
activo
\u00a0
contractual
\u00a0
no
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
significativo
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
total
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
hitos
\u00a0
de
facturaci\u00f3n
\u00a0
van
\u00a0
normalmente
\u00a0
aparejados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
incurriendo
\u00a0
y
\u00a0
ajustado
\u00a0
a
\u00a0
los
m\u00e1rgenes estimados en cada momento. Las obras m\u00e1s grandes o EPCs conllevan
\u00a0
un mayor porcentaje de
estimaci\u00f3n seg\u00fan la
\u00a0
situaci\u00f3n existente en el
\u00a0
proyecto en el
\u00a0
momento de cierre
\u00a0
de ejercicio, para
\u00a0
los cuales
se
\u00a0
registra
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
estimado
\u00a0
del
proyecto. Normalmente
\u00a0
el horizonte temporal
\u00a0
de estimaci\u00f3n de
\u00a0
la parte del
\u00a0
ingreso a trav\u00e9s
\u00a0
del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturaci\u00f3n en cada cierre de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen m\u00faltiples obligaciones de ejecuci\u00f3n, el precio de la transacci\u00f3n se asignar\u00e1
a
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
independientes.
\u00a0
Cuando
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
no
\u00a0
son
directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado m\u00e1s el margen.
Los contratos que contemplan precios variables,
\u00a0
\u00e9stos se reconocen cuando son
\u00a0
altamente probables que
no
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
o
condiciones que
\u00a0
les determinan.
\u00a0
Para ello
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza las
\u00a0
condiciones y
\u00a0
la experiencia
\u00a0
de ejercicios
anteriores en contratos similares.
Si
\u00a0
surgieran
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
modificaran
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de ingresos
\u00a0
ordinarios,
\u00a0
costes
\u00a0
o
grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podr\u00edan dar lugar a aumentos o
disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en
el
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
motivado
\u00a0
dichas
\u00a0
revisiones
\u00a0
son
\u00a0
conocidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
cliente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
concreto de
\u00a0
las ampliaciones
\u00a0
de contratos,
\u00a0
estas ventas
\u00a0
se recogen
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
los ingresos
\u00a0
se
encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturaci\u00f3n pendiente de
\u00a0
emitir) a 31 de diciembre de 2022
ascienden a 235
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(Nota 24) (2021:
\u00a0
102,3 millones de euros)
\u00a0
y las provisiones
\u00a0
reconocidas
como pasivo
\u00a0
relativas al
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
grado de
\u00a0
avance y
\u00a0
los anticipos
\u00a0
de clientes
\u00a0
relacionadas con
\u00a0
dichas
obras, ascienden a 113 millones de
\u00a0
euros (Nota 24) (2021: 48 millones
\u00a0
de euros), lo que hace un
\u00a0
neto de 122
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
9,9%
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
ejercicio (2021: 54 millones de euros, un 4,8%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24).
c)
Ingresos por royalties
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
royalties
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sustancia
\u00a0
de
\u00a0
los
correspondientes acuerdos.
2.22. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios
\u00a0
incluyen el valor
\u00a0
razonable de contraprestaciones recibidas
\u00a0
o a recibir
\u00a0
para la venta
de bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
en el
\u00a0
curso ordinario
\u00a0
de las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo, neto
\u00a0
del impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
valor
a\u00f1adido,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
y
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
eliminadas
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce los
\u00a0
ingresos cuando
\u00a0
el importe
\u00a0
de los
\u00a0
mismos se
\u00a0
puede valorar
\u00a0
con fiabilidad,
\u00a0
es probable
\u00a0
que
los beneficios econ\u00f3micos futuros vayan a fluir
\u00a0
a la entidad y se
\u00a0
cumplen las obligaciones de cumplimiento
espec\u00edficas para cada una
\u00a0
de las actividades del Grupo.
\u00a0
No se considera que el importe
\u00a0
de los ingresos se
pueda determinar con fiabilidad
\u00a0
hasta que no se hayan
\u00a0
resuelto todas las contingencias
\u00a0
relacionadas con
la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
Los ingresos ordinarios
\u00a0
incluyen el valor
\u00a0
razonable de contraprestaciones recibidas
\u00a0
o a recibir
\u00a0
para la venta
de bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
en el
\u00a0
curso ordinario
\u00a0
de las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo, neto
\u00a0
del impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
valor
a\u00f1adido,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
y
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
eliminadas
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce los
\u00a0
ingresos cuando
\u00a0
el importe
\u00a0
de los
\u00a0
mismos se
\u00a0
puede valorar
\u00a0
con fiabilidad,
\u00a0
es probable
\u00a0
que
los beneficios econ\u00f3micos futuros vayan a fluir
\u00a0
a la entidad y se
\u00a0
cumplen las obligaciones de cumplimiento
espec\u00edficas para cada una
\u00a0
de las actividades del Grupo.
\u00a0
No se considera que el importe
\u00a0
de los ingresos se
pueda determinar con fiabilidad
\u00a0
hasta que no se hayan
\u00a0
resuelto todas las contingencias
\u00a0
relacionadas con
la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
Los contratos
\u00a0
pueden
\u00a0
contener componentes
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
y no
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El grupo
\u00a0
asigna la
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
el contrato
\u00a0
a los
\u00a0
componentes de
\u00a0
arrendamiento y
\u00a0
no arrendamiento
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de
sus precios
\u00a0
independientes
\u00a0
relativos. Sin
\u00a0
embargo, para
\u00a0
los arrendamientos
\u00a0
de inmuebles
\u00a0
en los
\u00a0
que el
grupo
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
separar
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
y
\u00a0
no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad
\u00a0
de
t\u00e9rminos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las
garant\u00edas reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no
pueden usarse como garant\u00eda a efectos de la deuda financiera.
Los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
a la
fecha en el cual el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
valor
actual.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
incluyen
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento:
|
pagos fijos
\u00a0
(incluidos los
\u00a0
pagos fijos
\u00a0
en esencia),
\u00a0
menos cualquier
\u00a0
incentivo de
\u00a0
arrendamiento a
cobrar
|
pagos variables
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
que dependen
\u00a0
de un
\u00a0
\u00edndice o
\u00a0
un tipo,
\u00a0
inicialmente valorados
con arreglo al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n, y
|
pagos de
\u00a0
penalizaciones por
\u00a0
rescisi\u00f3n del arrendamiento,
\u00a0
si el
\u00a0
plazo del arrendamiento
\u00a0
refleja el
ejercicio por el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
a realizarse
\u00a0
bajo opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga razonablemente
\u00a0
ciertas tambi\u00e9n
\u00a0
se
incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se
\u00a0
descuentan usando el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento.
\u00a0
Si ese
tipo no se puede determinar f\u00e1cilmente, que es generalmente
\u00a0
el caso para los arrendamientos en el grupo,
se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual
tendr\u00eda que
\u00a0
pagar para
\u00a0
pedir
\u00a0
prestados los
\u00a0
fondos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
obtener un
\u00a0
activo de
\u00a0
valor similar
\u00a0
al
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
similar
\u00a0
con
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
similares.
Los contratos
\u00a0
pueden
\u00a0
contener componentes
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
y no
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El grupo
\u00a0
asigna la
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
el contrato
\u00a0
a los
\u00a0
componentes de
\u00a0
arrendamiento y
\u00a0
no arrendamiento
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de
sus precios
\u00a0
independientes
\u00a0
relativos. Sin
\u00a0
embargo, para
\u00a0
los arrendamientos
\u00a0
de inmuebles
\u00a0
en los
\u00a0
que el
grupo
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
separar
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
y
\u00a0
no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad
\u00a0
de
t\u00e9rminos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las
garant\u00edas reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no
pueden usarse como garant\u00eda a efectos de la deuda financiera.
Los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
a la
fecha en el cual el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
valor
actual.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
incluyen
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento:
|
pagos fijos
\u00a0
(incluidos los
\u00a0
pagos fijos
\u00a0
en esencia),
\u00a0
menos cualquier
\u00a0
incentivo de
\u00a0
arrendamiento a
cobrar
|
pagos variables
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
que dependen
\u00a0
de un
\u00a0
\u00edndice o
\u00a0
un tipo,
\u00a0
inicialmente valorados
con arreglo al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n, y
|
pagos de
\u00a0
penalizaciones por
\u00a0
rescisi\u00f3n del arrendamiento,
\u00a0
si el
\u00a0
plazo del arrendamiento
\u00a0
refleja el
ejercicio por el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
a realizarse
\u00a0
bajo opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga razonablemente
\u00a0
ciertas tambi\u00e9n
\u00a0
se
incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo.
2.24. DISTRIBUCI\u00d3N DE DIVIDENDOS
La distribuci\u00f3n de dividendos
\u00a0
a los accionistas de la
\u00a0
Sociedad dominante se reconoce
\u00a0
como un pasivo en
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en que
\u00a0
los dividendos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por los
accionistas de la Sociedad dominante.
Ingresos financieros \u2013 por intereses
Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de inter\u00e9s efectivo al importe bruto en
los
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
financiero,
\u00a0
excepto
\u00a0
que
\u00a0
posteriormente
\u00a0
fuesen
\u00a0
deteriorados.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros
\u00a0
con
\u00a0
deterioro,
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
activo
financiero, despu\u00e9s de la deducci\u00f3n de las p\u00e9rdidas por deterioro.
b)
Gastos financieros
Los costes por pr\u00e9stamos
\u00a0
que sean directamente atribuibles
\u00a0
a la adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por pr\u00e9stamos en los que se
incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
Son costos por
\u00a0
pr\u00e9stamos los intereses
\u00a0
y otros costos
\u00a0
en los que
\u00a0
la entidad incurre,
\u00a0
que est\u00e1n relacionados
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
prestados.
\u00a0
Los
\u00a0
cuales
\u00a0
pueden
\u00a0
incluir:
\u00a0
gastos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
calculados
utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
inter\u00e9s efectivo y
\u00a0
las diferencias de cambio
\u00a0
procedentes de pr\u00e9stamos en
\u00a0
moneda
extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses.
Los costes por pr\u00e9stamos
\u00a0
que sean directamente atribuibles
\u00a0
a la adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por pr\u00e9stamos en los que se
incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
Son costos por
\u00a0
pr\u00e9stamos los intereses
\u00a0
y otros costos
\u00a0
en los que
\u00a0
la entidad incurre,
\u00a0
que est\u00e1n relacionados
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
prestados.
\u00a0
Los
\u00a0
cuales
\u00a0
pueden
\u00a0
incluir:
\u00a0
gastos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
calculados
utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
inter\u00e9s efectivo y
\u00a0
las diferencias de cambio
\u00a0
procedentes de pr\u00e9stamos en
\u00a0
moneda
extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses.
2.27. MEDIOAMBIENTE
Los gastos
\u00a0
derivados de
\u00a0
las actuaciones
\u00a0
empresariales encaminadas
\u00a0
a la
\u00a0
protecci\u00f3n y
\u00a0
mejora del
\u00a0
medio
ambiente
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como gasto
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
en que
\u00a0
se incurren.
\u00a0
Cuando dichos
\u00a0
gastos supongan
incorporaciones
\u00a0
al inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
cuyo fin
\u00a0
sea
\u00a0
la
\u00a0
minimizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
medioambiental
\u00a0
y la
protecci\u00f3n y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado
.
ejercicio
\u00a0
en que
\u00a0
se incurren.
\u00a0
Cuando dichos
\u00a0
gastos supongan
incorporaciones
\u00a0
al inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
cuyo fin
\u00a0
sea
\u00a0
la
\u00a0
minimizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
medioambiental
\u00a0
y la
protecci\u00f3n y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculaci\u00f3n entre las
empresas del grupo participantes, se contabilizar\u00e1n de acuerdo con las normas generales.
Los elementos
\u00a0
objeto de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
se contabilizar\u00e1n
\u00a0
en el
\u00a0
momento inicial por
\u00a0
su valor
\u00a0
de mercado.
En
\u00a0
su
\u00a0
caso, si
\u00a0
el precio
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
difiriese
\u00a0
de su
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
deber\u00e1
registrarse atendiendo a la realidad econ\u00f3mica de la operaci\u00f3n.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que
\u00a0
conforman
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion,
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
el
Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas.
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculaci\u00f3n entre las
empresas del grupo participantes, se contabilizar\u00e1n de acuerdo con las normas generales.
Los elementos
\u00a0
objeto de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
se contabilizar\u00e1n
\u00a0
en el
\u00a0
momento inicial por
\u00a0
su valor
\u00a0
de mercado.
En
\u00a0
su
\u00a0
caso, si
\u00a0
el precio
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
difiriese
\u00a0
de su
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
deber\u00e1
registrarse atendiendo a la realidad econ\u00f3mica de la operaci\u00f3n.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que
\u00a0
conforman
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion,
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
el
Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas.
El
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
informa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
origen
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
monetarios
representativos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes,
\u00a0
clasificando
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
por
actividades e indicando la variaci\u00f3n neta de dicha magnitud en el ejercicio.
Se entiende por
\u00a0
efectivo y otros
\u00a0
activos l\u00edquidos equivalentes,
\u00a0
los que como
\u00a0
tal figuran en
\u00a0
dicho ep\u00edgrafe
del activo del balance, es decir, la tesorer\u00eda depositada en la caja de la empresa, los dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
a
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
adquisici\u00f3n, su vencimiento
\u00a0
no fuera superior a
\u00a0
tres meses, siempre que
\u00a0
no exista riesgo significativo
\u00a0
de
cambios de valor y formen parte de la pol\u00edtica de gesti\u00f3n normal de la tesorer\u00eda de la
empresa.
Asimismo,
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
incluir
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
del
efectivo,
\u00a0
los
\u00a0
descubiertos
\u00a0
ocasionales
\u00a0
cuando
\u00a0
formen
\u00a0
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
empresa.
Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotaci\u00f3n:
Son fundamentalmente los ocasionados
\u00a0
por las actividades que
\u00a0
constituyen la principal fuente
\u00a0
de ingresos
de
\u00a0
la
\u00a0
empresa,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
puedan
\u00a0
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
financiaci\u00f3n.
La variaci\u00f3n del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrar\u00e1 por su importe neto,
\u00a0
a
excepci\u00f3n de los flujos
\u00a0
de efectivo correspondientes a
\u00a0
intereses, dividendos percibidos e impuestos
\u00a0
sobre
beneficios, de
\u00a0
los que
\u00a0
se informar\u00e1
\u00a0
separadamente.
\u00a0
A estos
\u00a0
efectos, el
\u00a0
resultado del
\u00a0
ejercicio antes
\u00a0
de
impuestos
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
un
movimiento de efectivo
\u00a0
e incorporar las
\u00a0
transacciones de ejercicios
\u00a0
anteriores cobradas o
\u00a0
pagadas en el
actual.
Flujos de efectivo por actividades de inversi\u00f3n:
Son los pagos
\u00a0
que tienen su
\u00a0
origen en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
no corrientes y
\u00a0
otros activos no
\u00a0
incluidos
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes,
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizados
\u00a0
intangibles,
\u00a0
materiales,
inversiones inmobiliarias o inversiones
\u00a0
financieras, as\u00ed como los
\u00a0
cobros procedentes de su enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
de su amortizaci\u00f3n al vencimiento.
Los flujos de efectivo por actividades de financiaci\u00f3n:
Comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
t\u00edtulos
\u00a0
valores
\u00a0
emitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
empresa o
\u00a0
de recursos
\u00a0
concedidos por
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
o terceros,
\u00a0
en forma
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
u otros
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cantidades aportadas por ellos. Figurar\u00e1n tambi\u00e9n como flujos de
\u00a0
efectivo por actividades de financiaci\u00f3n
los pagos a favor de los accionistas en concepto de dividendos.
Los flujos procedentes de
\u00a0
transacciones en moneda extranjera
\u00a0
se convertir\u00e1n a la
\u00a0
moneda funcional al tipo
de cambio vigente en
\u00a0
la fecha en que
\u00a0
se produjo cada flujo
\u00a0
en cuesti\u00f3n, sin perjuicio
\u00a0
de poder utilizar una
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
representativa
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
un
volumen elevado de transacciones efectuadas.
En el caso de operaciones interrumpidas, se detallar\u00e1n en la nota
\u00a0
correspondiente de la memoria los flujos
de las distintas actividades.
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad
\u00a0
de articular una
pol\u00edtica de gesti\u00f3n
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
tipo de cambio.
\u00a0
El objetivo fundamental
\u00a0
es reducir el
\u00a0
impacto negativo
que sobre su actividad en general y sobre
\u00a0
su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
posible
\u00a0
protegerse
\u00a0
de
\u00a0
movimientos
\u00a0
adversos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso
aprovechar una evoluci\u00f3n favorable.
Para
\u00a0
articular
\u00a0
tal
\u00a0
pol\u00edtica,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion,
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
\u00c1mbito
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n.
\u00a0
Bajo
\u00a0
este
concepto
\u00a0
se
\u00a0
engloban
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
flujos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar/pagar
\u00a0
en
\u00a0
divisa
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
euro,
\u00a0
que
\u00a0
se
materializar\u00e1n a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
\u00a0
de tiempo.
\u00a0
El \u00c1mbito
\u00a0
de Gesti\u00f3n,
\u00a0
incorpora los
activos y
\u00a0
pasivos en
\u00a0
moneda extranjera,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los compromisos
\u00a0
en firme
\u00a0
o altamente
\u00a0
probables
por compras o ventas en monedas
\u00a0
distintas de euro. Los activos y
\u00a0
pasivos en moneda extranjera
\u00a0
son
objeto
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
cual
\u00a0
sea
\u00a0
su
\u00a0
alcance
\u00a0
temporal,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
en
\u00a0
firme
\u00a0
por
compras
\u00a0
o
\u00a0
ventas
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
si
\u00a0
su
\u00a0
prevista
incorporaci\u00f3n al balance tiene lugar en un per\u00edodo no superior a 18 meses.
Una vez definido el \u00c1mbito de Gesti\u00f3n, el Grupo, asume para la gesti\u00f3n de riesgos la utilizaci\u00f3n de una
serie
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
casos
\u00a0
cierto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
flexibilidad.
B\u00e1sicamente estos instrumentos ser\u00e1n los siguientes:
|
Compra/venta
\u00a0
de
\u00a0
divisas
\u00a0
a
\u00a0
plazo:
\u00a0
Se
\u00a0
fija
\u00a0
con
\u00a0
ello
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
conocido
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
fecha
concreta, que puede adem\u00e1s ser objeto
\u00a0
de ajuste temporal para su adecuaci\u00f3n
\u00a0
y aplicaci\u00f3n a
los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos:
\u00a0
Se podr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n utilizar
\u00a0
otros instrumentos
\u00a0
derivados de
\u00a0
cobertura,
que
\u00a0
exigir\u00e1n
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
direcci\u00f3n correspondiente,
\u00a0
a quien
\u00a0
se habr\u00e1
\u00a0
informado previamente
\u00a0
respecto a
\u00a0
si cumple
\u00a0
o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto
ser susceptible de aplicaci\u00f3n la regla de contabilidad de cobertura.
En
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
18
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
abiertos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa
a plazos
\u00a0
en pesos
\u00a0
mexicanos y
\u00a0
d\u00f3lares, b\u00e1sicamente
\u00a0
cuyo efecto
\u00a0
ha sido
\u00a0
registrado en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protecci\u00f3n frente a
\u00a0
la p\u00e9rdida de valor
\u00a0
por tipo de cambio
\u00a0
de las inversiones en
\u00a0
pa\u00edses con monedas
distintas del euro se est\u00e1 orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa
de los
\u00a0
propios pa\u00edses
\u00a0
si el
\u00a0
mercado tiene
\u00a0
profundidad suficiente,
\u00a0
o en
\u00a0
moneda fuerte
\u00a0
como el
\u00a0
d\u00f3lar
donde la
\u00a0
correlaci\u00f3n con
\u00a0
la moneda
\u00a0
local sea significativamente
\u00a0
superior al
\u00a0
euro. Correlaci\u00f3n,
\u00a0
coste
estimado
\u00a0
y profundidad
\u00a0
del
\u00a0
mercado para
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
derivados
\u00a0
determinar\u00e1n
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
en
\u00a0
cada
pa\u00eds.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
varias
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero,
\u00a0
cuyos
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
est\u00e1n
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
local
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
de
\u00a0
localizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
expuestas
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
moneda extranjera. Exponemos a continuaci\u00f3n la volatilidad de la conversi\u00f3n de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado
\u00a0
s.
Si al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el euro
\u00a0
se hubiera
\u00a0
devaluado/revaluado
\u00a0
un 10%
\u00a0
respecto a
\u00a0
las
principales monedas funcionales distintas al euro manteni\u00e9ndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
superior/inferior
\u00a0
en 8.088
\u00a0
y 6.617
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, respectivamente
\u00a0
en
2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577
\u00a0
miles de euros en 2021), por el
\u00a0
efecto de los
patrimonios
\u00a0
aportados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
con
\u00a0
otra
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
distinta al euro.
Si el
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio medio
\u00a0
del euro
\u00a0
en 2022
\u00a0
se hubiera
\u00a0
devaluado/revaluado
\u00a0
un 10%
\u00a0
respecto
\u00a0
a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteni\u00e9ndose el resto de variables constantes, el
resultado despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
superior/inferior en
\u00a0
752 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
y
628
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente
\u00a0
(2021:
\u00a0
superior/inferior
\u00a0
en
\u00a0
777
\u00a0
y
\u00a0
286
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
principalmente como resultado de las ganancias/p\u00e9rdidas por diferencias de cambio en
\u00a0
la conversi\u00f3n
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
de las principales
\u00a0
monedas en el
\u00a0
proceso de conversi\u00f3n de
\u00a0
los activos
netos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
cuya
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
euro,
\u00a0
se
\u00a0
resume
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
adjunto
(revaluaci\u00f3n o devaluaci\u00f3n del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2022
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(858)
1.048
(280)
363
D\u00f3lar Americano
(1.592)
1.946
101
(173)
Riyal Saud\u00ed
(1.050)
1.283
(79)
135
Peso argentino
(4)
5
22
(45)
Nuevo sol peruano
(626)
765
(197)
241
D\u00f3lar Australiano
(822)
1.005
(47)
-
Rupia India
(1.019)
1.246
(74)
90
Peso Chileno
(216)
265
39
(48)
Zloty Polaco
(66)
81
(22)
29
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(364)
444
(93)
160
Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
D\u00f3lar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saud\u00ed
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
D\u00f3lar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(90)
439
(184)
554
.
(ii)
Riesgo de precio
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de precio de los t\u00edtulos de
\u00a0
capital es tendente a cero debido a que no
se dispone de
\u00a0
inversiones de
\u00a0
este tipo mantenidas
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
y/o clasificadas
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022
en el balance consolidado
\u00a0
como a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
resultados o a
\u00a0
valor razonable con
cambios en otro resultado global.
La actividad de comercializaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda no ha generado un
\u00a0
riesgo de precio adicional debido
\u00a0
a que
los precios
\u00a0
de venta
\u00a0
se han
\u00a0
pactado en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de compra,
\u00a0
traslad\u00e1ndose ese
\u00a0
riesgo
directamente al cliente.
(iii)
Tipos de inter\u00e9s
La existencia en el
\u00a0
Grupo de endeudamiento
\u00a0
bancario referenciado a
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable, en una
parte de la deuda financiera, da lugar
\u00a0
a que el Grupo se vea
\u00a0
sometido al riesgo de variaci\u00f3n de los
\u00a0
tipos
de inter\u00e9s, afectando tal variaci\u00f3n de forma directa a la cuenta
\u00a0
de resultados. El objetivo gen\u00e9rico de
la estrategia
\u00a0
ser\u00e1 reducir
\u00a0
el impacto
\u00a0
negativo de
\u00a0
subidas en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s,
\u00a0
y aprovechar
\u00a0
en la
medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de inter\u00e9s.
Para cumplir este objetivo, la
\u00a0
estrategia de gesti\u00f3n se articula
\u00a0
mediante instrumentos financieros que
permitan
\u00a0
esta
\u00a0
flexibilidad.
\u00a0
Se
\u00a0
contempla
\u00a0
expresamente
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
contratar
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
partes
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
medibles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos,
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
efectividad que demuestre que el instrumento de
\u00a0
cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto
\u00a0
en
la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El \u00e1mbito
\u00a0
de Gesti\u00f3n
\u00a0
contempla los
\u00a0
empr\u00e9stitos recogidos
\u00a0
en el
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
En
ocasiones,
\u00a0
pueden
\u00a0
darse
\u00a0
circunstancias
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
contratadas
\u00a0
cubran
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
ya
comprometidos
\u00a0
en fase
\u00a0
final
\u00a0
de formalizaci\u00f3n
\u00a0
y cuyo
\u00a0
principal
\u00a0
debe de
\u00a0
ser protegido
\u00a0
de un
\u00a0
alza de
tipos de inter\u00e9s.
Para
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
ser
considerados como instrumentos de
\u00a0
cobertura y por
\u00a0
lo tanto puedan
\u00a0
ser susceptibles de ser
\u00a0
aplicadas
las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF
9), no especifica el tipo
\u00a0
de derivados que pueden
\u00a0
ser considerados o no instrumentos
\u00a0
de cobertura a
excepci\u00f3n de las opciones emitidas
\u00a0
o vendidas. S\u00ed espec\u00edfica, sin
\u00a0
embargo, cu\u00e1les son las condiciones
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
tal
\u00a0
consideraci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
semejanza
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
referido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio,
\u00a0
cualquier
\u00a0
instrumento
\u00a0
derivado
\u00a0
financiero
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
sospeche
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cumple
\u00a0
las
condiciones necesarias
\u00a0
para ser
\u00a0
considerado como
\u00a0
instrumento de
\u00a0
cobertura habr\u00e1
\u00a0
de contar
\u00a0
para
su
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
expresa
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
A
\u00a0
modo
\u00a0
de
referencia, el instrumento de cobertura de utilizaci\u00f3n b\u00e1sica ser\u00e1 el siguiente:
|
Swap de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s:
\u00a0
A trav\u00e9s
\u00a0
de este
\u00a0
tipo de
\u00a0
derivado, el
\u00a0
Grupo convierte
\u00a0
la referencia
variable de tipo de inter\u00e9s de un pr\u00e9stamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un
importe parcial del pr\u00e9stamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de inter\u00e9s incluida en
\u00a0
las cuentas anuales se limita a los efectos directos de
un cambio en los tipos de inter\u00e9s sobre los instrumentos financieros sujetos a inter\u00e9s reconocidos en
el
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
existente
\u00a0
en
\u00a0
el
Grupo tanto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021 est\u00e1
\u00a0
acordada o
\u00a0
bien a
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s fijos
\u00a0
como a
tipos de inter\u00e9s cubiertos mediante instrumentos de permuta de inter\u00e9s. La sensibilidad de la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias a la
\u00a0
variaci\u00f3n de un punto porcentual en
\u00a0
los tipos de inter\u00e9s (considerando los
instrumentos financieros derivados de
\u00a0
cobertura) supondr\u00eda aproximadamente un
\u00a0
efecto de 954
\u00a0
miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(2021:
\u00a0
833
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
considerando su
\u00a0
efecto sobre
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sujeta
\u00a0
a tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
variable. Este
\u00a0
efecto est\u00e1
calculando
\u00a0
sin
\u00a0
considerar
\u00a0
la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
BAS
\u00a0
que
\u00a0
al haber
\u00a0
sido
\u00a0
adquirida
\u00a0
al cierre
\u00a0
del
ejercicio, no
\u00a0
incorpora su
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados. Adicionalmente,
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera neta
\u00a0
del Grupo
es
\u00a0
positiva
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
163
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
negativa
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
65
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros),
\u00a0
y
\u00a0
un
aumento de los tipos de inter\u00e9s de mercado conllevar\u00eda un aumento de la rentabilidad obtenida de las
inversiones financieras
\u00a0
contratadas, rentabilidad
\u00a0
que compensar\u00eda
\u00a0
parcialmente el
\u00a0
efecto negativo
de un mayor coste financiero.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
varias
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero,
\u00a0
cuyos
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
est\u00e1n
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
local
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
de
\u00a0
localizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
expuestas
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
moneda extranjera. Exponemos a continuaci\u00f3n la volatilidad de la conversi\u00f3n de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado
\u00a0
s.
Si al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el euro
\u00a0
se hubiera
\u00a0
devaluado/revaluado
\u00a0
un 10%
\u00a0
respecto a
\u00a0
las
principales monedas funcionales distintas al euro manteni\u00e9ndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
superior/inferior
\u00a0
en 8.088
\u00a0
y 6.617
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, respectivamente
\u00a0
en
2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577
\u00a0
miles de euros en 2021), por el
\u00a0
efecto de los
patrimonios
\u00a0
aportados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
con
\u00a0
otra
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
distinta al euro.
Si el
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio medio
\u00a0
del euro
\u00a0
en 2022
\u00a0
se hubiera
\u00a0
devaluado/revaluado
\u00a0
un 10%
\u00a0
respecto
\u00a0
a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteni\u00e9ndose el resto de variables constantes, el
resultado despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
superior/inferior en
\u00a0
752 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
y
628
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente
\u00a0
(2021:
\u00a0
superior/inferior
\u00a0
en
\u00a0
777
\u00a0
y
\u00a0
286
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
principalmente como resultado de las ganancias/p\u00e9rdidas por diferencias de cambio en
\u00a0
la conversi\u00f3n
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
de las principales
\u00a0
monedas en el
\u00a0
proceso de conversi\u00f3n de
\u00a0
los activos
netos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
cuya
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
euro,
\u00a0
se
\u00a0
resume
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
adjunto
(revaluaci\u00f3n o devaluaci\u00f3n del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2022
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(858)
1.048
(280)
363
D\u00f3lar Americano
(1.592)
1.946
101
(173)
Riyal Saud\u00ed
(1.050)
1.283
(79)
135
Peso argentino
(4)
5
22
(45)
Nuevo sol peruano
(626)
765
(197)
241
D\u00f3lar Australiano
(822)
1.005
(47)
-
Rupia India
(1.019)
1.246
(74)
90
Peso Chileno
(216)
265
39
(48)
Zloty Polaco
(66)
81
(22)
29
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(364)
444
(93)
160
Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
D\u00f3lar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saud\u00ed
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
D\u00f3lar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(90)
439
(184)
554
.
Riesgo de liquidez
Una
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
prudente
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
implica
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
la
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
\u00a0
dispuestas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
la
estrategia del Grupo es la de mantener, a trav\u00e9s de su departamento de Tesorer\u00eda, la flexibilidad necesaria
en la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
la disponibilidad
\u00a0
de l\u00edneas
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
comprometidas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
y en
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de liquidez,
\u00a0
el Grupo Dominion
\u00a0
procede a utilizar
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
de
liquidez (factoring sin recurso y
\u00a0
venta de activos financieros representativos
\u00a0
de deudas a cobrar
\u00a0
por medio
de las cuales
\u00a0
se traspasan los
\u00a0
riesgos y beneficios
\u00a0
de las cuentas
\u00a0
a cobrar), que
\u00a0
como pol\u00edtica, no
\u00a0
supera
un tercio aproximadamente
\u00a0
de los saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a cobrar,
\u00a0
para mantener
\u00a0
los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Direcci\u00f3n
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
seguimiento
\u00a0
continuo
\u00a0
de
\u00a0
las previsiones
\u00a0
de la
\u00a0
reserva
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Deuda Financiera
\u00a0
Neta. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
fruto de
\u00a0
las acciones
\u00a0
acometidas en
ejercicios anteriores
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
maximizar las
\u00a0
posibilidades de
\u00a0
liquidez en
\u00a0
los momentos
\u00a0
de m\u00e1s
incertidumbre,
\u00a0
as\u00ed como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada,
\u00a0
el Grupo sigue presentando
una
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
s\u00f3lida,
\u00a0
de
\u00a0
solvencia
\u00a0
y
\u00a0
liquidez,
\u00a0
aun
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
asumida
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
la
asociada BAS adquirida a finales del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
la cual, en parte, es
\u00a0
deuda vinculada a proyectos de energ\u00edas
renovables
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
diferentes
\u00a0
fases,
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
alcanzan
\u00a0
su
\u00a0
\u201cProject
\u00a0
completion\u201d
\u00a0
torna
\u00a0
a
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u201cProject finance\u201d sin recurso al accionista.
A continuaci\u00f3n, presentamos el c\u00e1lculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
182.383
254.205
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
54.084
15.927
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
149.009
170.836
Reserva de liquidez
385.476
440.968
Deudas con Entidades de cr\u00e9dito (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.341
434
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
(182.383)
(254.205)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(54.084)
(15.927)
Deuda financiera neta
163.366
(65.454)
La evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2022:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
cr\u00e9dito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Flujos de efectivo
76.647
(38.151)
15.935
-
54.431
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.300)
42
(2.688)
-
(3.946)
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
(3.525)
(48)
180.001
-
176.428
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
1.907
1.907
Deuda financiera neta fin 2022
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
cr\u00e9dito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
(*)
\u00a0
Tanto de
\u00a0
sociedades cuyos
\u00a0
balances se
\u00a0
denominan en
\u00a0
monedas
\u00a0
distintas al
\u00a0
euro
\u00a0
(Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n en
patrimonio
\u00a0
neto),
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
(Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
resultado).
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
considera
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
pasivos
corrientes\u201d y \u201cOtros pasivos no corrientes\u201d (Nota 20).
El Departamento Financiero
\u00a0
realiza un seguimiento
\u00a0
de las previsiones
\u00a0
de las necesidades
\u00a0
de liquidez con
el objeto de optimizar el
\u00a0
efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas
\u00a0
del Grupo, teniendo siempre en
mente el cumplimiento de los l\u00edmites y los \u00edndices (covenants) establecidos en la financiaci\u00f3n.
No existen restricciones de uso del importe registrado como \u201cEfectivo y equivalentes
\u00a0
al efectivo\u201d.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro
\u00a0
anterior, la posici\u00f3n de tesorer\u00eda del Grupo ha pasado de ser
positiva al 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
a ser negativa al
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 debido
\u00a0
a la incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica,
desarrollado por BAS. Cabe se\u00f1alar que parte
\u00a0
de la deuda existente en dicho
\u00a0
subgrupo son Project Finance
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
avalados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
propios
\u00a0
proyectos
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00eda
corporativa.
Se
\u00a0
presenta
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
un
\u00a0
cuadro
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
Fondo
\u00a0
de
\u00a0
Maniobra
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021:
2022
2021
Existencias
84.495
70.351
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
Activos por contrato
235.603
101.988
Otros activos corrientes
11.673
14.692
Activos por impuestos corrientes
38.338
25.668
Activo corriente operativo
618.473
440.910
Otros activos financieros corrientes
54.084
15.927
Efectivo y otros medios l\u00edquidos
182.383
254.205
ACTIVO CORRIENTE
854.940
711.042
Proveedores y otras cuentas a pagar
659.559
538.600
Pasivos por contrato
112.863
48.300
Pasivos por impuestos corrientes
30.503
24.464
Provisiones corrientes
7.603
5.126
Otros pasivos corrientes (*)
27.352
30.407
Pasivo corriente operativo
837.880
646.897
Otros pasivos corrientes (*)
34.313
22.094
Deudas con entidades cr\u00e9dito a corto plazo
188.280
47.127
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.341
303
PASIVO CORRIENTE
1.062.814
716.421
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(219.407)
(205.987)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(207.874)
(5.379)
(*)
\u00a0
Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de
\u00a0
pago y ajustes por
periodificaci\u00f3n. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes
\u00a0
no operativos.
Si
\u00a0
bien
\u00a0
la
\u00a0
magnitud
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
maniobra
\u00a0
considerada
\u00a0
aisladamente
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
par\u00e1metro
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
comprensi\u00f3n de los estados financieros del Grupo, \u00e9ste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
trav\u00e9s del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la
\u00a0
solidez,
\u00a0
calidad
\u00a0
y
\u00a0
estabilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
proveedores,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
una
monitorizaci\u00f3n exhaustiva de
\u00a0
su situaci\u00f3n con las
\u00a0
entidades financieras, con
\u00a0
las cuales en
\u00a0
muchos casos
renueva autom\u00e1ticamente sus cr\u00e9ditos
\u00a0
en curso. Adicionalmente, cabe se\u00f1alar que
\u00a0
el negocio englobado
dentro de la actividad de
\u00a0
la agrupaci\u00f3n de UGES de
\u00a0
B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con
\u00a0
un fondo de maniobra
\u00a0
negativo con ventas
\u00a0
que se recuperan
\u00a0
al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas del Grupo es la optimizaci\u00f3n y m\u00e1xima saturaci\u00f3n de los recursos dedicados
al
\u00a0
negocio.
\u00a0
Por
\u00a0
ello
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
presta
\u00a0
una
\u00a0
especial
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
circulante
\u00a0
neto
\u00a0
operativo
\u00a0
invertido
\u00a0
en
\u00a0
el
mismo. En esta l\u00ednea y como en a\u00f1os anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y
\u00a0
reducir los plazos
\u00a0
de cobro de
\u00a0
clientes y otros
\u00a0
deudores y minimizar
\u00a0
los servicios prestados
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
facturar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
optimizan
\u00a0
constantemente
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
unificando pol\u00edticas y condiciones en todo el Grupo.
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
explicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
puede
\u00a0
confirmar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
riesgos
\u00a0
en
\u00a0
la
situaci\u00f3n de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuaci\u00f3n presenta un an\u00e1lisis de los instrumentos financieros
\u00a0
de pasivo del
Grupo que se liquidar\u00e1n,
\u00a0
agrupados por vencimientos, de
\u00a0
acuerdo con los plazos pendientes
\u00a0
a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(incluidos
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechos)
\u00a0
estipulados
\u00a0
en
\u00a0
el
contrato sin
\u00a0
descontar. Los
\u00a0
saldos a
\u00a0
pagar dentro
\u00a0
de 12
\u00a0
meses equivalen
\u00a0
a los
\u00a0
importes en
\u00a0
libros de
\u00a0
los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
a\u00f1o
a\u00f1os
a\u00f1os
Al 31 de diciembre de 2022
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s
\u00a0
200.142
193.357
45.102
Otros pasivos
64.006
82.359
9.235
Al 31 de diciembre de 2021
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s
\u00a0
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
.
Riesgo de liquidez
Una
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
prudente
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
implica
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
la
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
\u00a0
dispuestas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
la
estrategia del Grupo es la de mantener, a trav\u00e9s de su departamento de Tesorer\u00eda, la flexibilidad necesaria
en la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
la disponibilidad
\u00a0
de l\u00edneas
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
comprometidas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
y en
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de liquidez,
\u00a0
el Grupo Dominion
\u00a0
procede a utilizar
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
de
liquidez (factoring sin recurso y
\u00a0
venta de activos financieros representativos
\u00a0
de deudas a cobrar
\u00a0
por medio
de las cuales
\u00a0
se traspasan los
\u00a0
riesgos y beneficios
\u00a0
de las cuentas
\u00a0
a cobrar), que
\u00a0
como pol\u00edtica, no
\u00a0
supera
un tercio aproximadamente
\u00a0
de los saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a cobrar,
\u00a0
para mantener
\u00a0
los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Direcci\u00f3n
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
seguimiento
\u00a0
continuo
\u00a0
de
\u00a0
las previsiones
\u00a0
de la
\u00a0
reserva
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Deuda Financiera
\u00a0
Neta. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
fruto de
\u00a0
las acciones
\u00a0
acometidas en
ejercicios anteriores
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
maximizar las
\u00a0
posibilidades de
\u00a0
liquidez en
\u00a0
los momentos
\u00a0
de m\u00e1s
incertidumbre,
\u00a0
as\u00ed como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada,
\u00a0
el Grupo sigue presentando
una
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
s\u00f3lida,
\u00a0
de
\u00a0
solvencia
\u00a0
y
\u00a0
liquidez,
\u00a0
aun
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
asumida
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
la
asociada BAS adquirida a finales del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
la cual, en parte, es
\u00a0
deuda vinculada a proyectos de energ\u00edas
renovables
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
diferentes
\u00a0
fases,
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
alcanzan
\u00a0
su
\u00a0
\u201cProject
\u00a0
completion\u201d
\u00a0
torna
\u00a0
a
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u201cProject finance\u201d sin recurso al accionista.
A continuaci\u00f3n, presentamos el c\u00e1lculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
182.383
254.205
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
54.084
15.927
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
149.009
170.836
Reserva de liquidez
385.476
440.968
Deudas con Entidades de cr\u00e9dito (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.341
434
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
(182.383)
(254.205)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(54.084)
(15.927)
Deuda financiera neta
163.366
(65.454)
La evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2022:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
cr\u00e9dito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Flujos de efectivo
76.647
(38.151)
15.935
-
54.431
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.300)
42
(2.688)
-
(3.946)
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
(3.525)
(48)
180.001
-
176.428
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
1.907
1.907
Deuda financiera neta fin 2022
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
cr\u00e9dito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
(*)
\u00a0
Tanto de
\u00a0
sociedades cuyos
\u00a0
balances se
\u00a0
denominan en
\u00a0
monedas
\u00a0
distintas al
\u00a0
euro
\u00a0
(Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n en
patrimonio
\u00a0
neto),
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
(Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
resultado).
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
considera
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
pasivos
corrientes\u201d y \u201cOtros pasivos no corrientes\u201d (Nota 20).
El Departamento Financiero
\u00a0
realiza un seguimiento
\u00a0
de las previsiones
\u00a0
de las necesidades
\u00a0
de liquidez con
el objeto de optimizar el
\u00a0
efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas
\u00a0
del Grupo, teniendo siempre en
mente el cumplimiento de los l\u00edmites y los \u00edndices (covenants) establecidos en la financiaci\u00f3n.
No existen restricciones de uso del importe registrado como \u201cEfectivo y equivalentes
\u00a0
al efectivo\u201d.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro
\u00a0
anterior, la posici\u00f3n de tesorer\u00eda del Grupo ha pasado de ser
positiva al 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
a ser negativa al
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 debido
\u00a0
a la incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica,
desarrollado por BAS. Cabe se\u00f1alar que parte
\u00a0
de la deuda existente en dicho
\u00a0
subgrupo son Project Finance
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
avalados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
propios
\u00a0
proyectos
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00eda
corporativa.
Se
\u00a0
presenta
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
un
\u00a0
cuadro
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
Fondo
\u00a0
de
\u00a0
Maniobra
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021:
2022
2021
Existencias
84.495
70.351
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
Activos por contrato
235.603
101.988
Otros activos corrientes
11.673
14.692
Activos por impuestos corrientes
38.338
25.668
Activo corriente operativo
618.473
440.910
Otros activos financieros corrientes
54.084
15.927
Efectivo y otros medios l\u00edquidos
182.383
254.205
ACTIVO CORRIENTE
854.940
711.042
Proveedores y otras cuentas a pagar
659.559
538.600
Pasivos por contrato
112.863
48.300
Pasivos por impuestos corrientes
30.503
24.464
Provisiones corrientes
7.603
5.126
Otros pasivos corrientes (*)
27.352
30.407
Pasivo corriente operativo
837.880
646.897
Otros pasivos corrientes (*)
34.313
22.094
Deudas con entidades cr\u00e9dito a corto plazo
188.280
47.127
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.341
303
PASIVO CORRIENTE
1.062.814
716.421
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(219.407)
(205.987)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(207.874)
(5.379)
(*)
\u00a0
Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de
\u00a0
pago y ajustes por
periodificaci\u00f3n. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes
\u00a0
no operativos.
Si
\u00a0
bien
\u00a0
la
\u00a0
magnitud
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
maniobra
\u00a0
considerada
\u00a0
aisladamente
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
par\u00e1metro
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
comprensi\u00f3n de los estados financieros del Grupo, \u00e9ste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
trav\u00e9s del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la
\u00a0
solidez,
\u00a0
calidad
\u00a0
y
\u00a0
estabilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
proveedores,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
una
monitorizaci\u00f3n exhaustiva de
\u00a0
su situaci\u00f3n con las
\u00a0
entidades financieras, con
\u00a0
las cuales en
\u00a0
muchos casos
renueva autom\u00e1ticamente sus cr\u00e9ditos
\u00a0
en curso. Adicionalmente, cabe se\u00f1alar que
\u00a0
el negocio englobado
dentro de la actividad de
\u00a0
la agrupaci\u00f3n de UGES de
\u00a0
B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con
\u00a0
un fondo de maniobra
\u00a0
negativo con ventas
\u00a0
que se recuperan
\u00a0
al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas del Grupo es la optimizaci\u00f3n y m\u00e1xima saturaci\u00f3n de los recursos dedicados
al
\u00a0
negocio.
\u00a0
Por
\u00a0
ello
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
presta
\u00a0
una
\u00a0
especial
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
circulante
\u00a0
neto
\u00a0
operativo
\u00a0
invertido
\u00a0
en
\u00a0
el
mismo. En esta l\u00ednea y como en a\u00f1os anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y
\u00a0
reducir los plazos
\u00a0
de cobro de
\u00a0
clientes y otros
\u00a0
deudores y minimizar
\u00a0
los servicios prestados
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
facturar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
optimizan
\u00a0
constantemente
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
unificando pol\u00edticas y condiciones en todo el Grupo.
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
explicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
puede
\u00a0
confirmar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
riesgos
\u00a0
en
\u00a0
la
situaci\u00f3n de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuaci\u00f3n presenta un an\u00e1lisis de los instrumentos financieros
\u00a0
de pasivo del
Grupo que se liquidar\u00e1n,
\u00a0
agrupados por vencimientos, de
\u00a0
acuerdo con los plazos pendientes
\u00a0
a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(incluidos
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechos)
\u00a0
estipulados
\u00a0
en
\u00a0
el
contrato sin
\u00a0
descontar. Los
\u00a0
saldos a
\u00a0
pagar dentro
\u00a0
de 12
\u00a0
meses equivalen
\u00a0
a los
\u00a0
importes en
\u00a0
libros de
\u00a0
los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
a\u00f1o
a\u00f1os
a\u00f1os
Al 31 de diciembre de 2022
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s
\u00a0
200.142
193.357
45.102
Otros pasivos
64.006
82.359
9.235
Al 31 de diciembre de 2021
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s
\u00a0
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
.
Riesgo de cr\u00e9dito
Gesti\u00f3n del riesgo
Los riesgos
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
se gestionan
\u00a0
por grupos
\u00a0
de clientes.
\u00a0
El riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
que surge
\u00a0
de efectivo
\u00a0
y
equivalentes
\u00a0
al
\u00a0
efectivo,
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
y
\u00a0
dep\u00f3sitos
\u00a0
con
\u00a0
bancos
\u00a0
e
\u00a0
instituciones
financieras se considera
\u00a0
insignificante por
\u00a0
la calidad crediticia
\u00a0
de los bancos
\u00a0
con los que
\u00a0
opera el Grupo.
En
\u00a0
circunstancias
\u00a0
puntuales
\u00a0
que
\u00a0
determinan
\u00a0
riesgos
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos
\u00a0
riesgos.
Adicionalmente,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
concretas
\u00a0
para
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de sus
clientes,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
financiera,
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
mismos.
\u00a0
Hay
\u00a0
que
\u00a0
se\u00f1alar
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
corresponde
\u00a0
a
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
alta
calidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
organismos
\u00a0
oficiales
\u00a0
cuyas
\u00a0
operaciones
\u00a0
se
\u00a0
financian
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
de
entidades financieras internacionales.
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
minimizar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
la
contrataci\u00f3n de
\u00a0
p\u00f3lizas de
\u00a0
seguro de
\u00a0
cr\u00e9dito a
\u00a0
clientes
\u00a0
y el
\u00a0
establecimiento de
\u00a0
l\u00edmites de
\u00a0
cr\u00e9ditos a
\u00a0
los
mismos.
El plazo de cobro
\u00a0
de clientes se encuentra dentro de
\u00a0
la horquilla de 15 d\u00edas
\u00a0
(fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los
clientes del
\u00a0
Grupo, los
\u00a0
saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
entre 120
\u00a0
y 180
\u00a0
d\u00edas no
\u00a0
tienen
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
incurrido. Cabe
\u00a0
se\u00f1alar, adicionalmente,
\u00a0
que una
\u00a0
parte de
\u00a0
las ventas
\u00a0
de la
\u00a0
agrupaci\u00f3n de
\u00a0
UGEs Servicios
Comerciales
\u00a0
cobra
\u00a0
sus
\u00a0
ventas
\u00a0
al
\u00a0
contado
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
incurrido
\u00a0
es
\u00a0
m\u00ednimo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
sigue
considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
en
\u00a0
mora
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
deteriorados
\u00a0
contablemente
\u00a0
se
detalla en la Nota 10.
P\u00e9rdida por deterioro de valor de activos financieros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
cuatro
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos
\u00a0
por
\u00a0
contrato
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
aquellas
\u00a0
soluciones
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
cuyo
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien
\u00a0
el efectivo
\u00a0
y equivalentes
\u00a0
al efectivo
\u00a0
tambi\u00e9n est\u00e1n
\u00a0
sujetos a
\u00a0
los requerimientos
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
dentro de
\u00a0
la estimaci\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida esperada se
\u00a0
ha revisado el
\u00a0
comportamiento
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito de los
\u00a0
distintos activos
\u00a0
ajustando los
\u00a0
porcentajes de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada considerada
en su
\u00a0
amplio espectro
\u00a0
y eliminando,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
un riesgo
\u00a0
espec\u00edfico adicional
\u00a0
por efecto
\u00a0
de la
\u00a0
pandemia
que, a estos efectos, consideramos superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado
\u00a0
de la NIIF 9 para valorar las p\u00e9rdidas
\u00a0
de cr\u00e9dito esperadas que usa
una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas esperadas durante toda la vida para las
\u00a0
cuentas comerciales a cobrar
y activos por contrato.
Para valorar las p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias esperadas, se
\u00a0
han reagrupado las cuentas
\u00a0
comerciales a cobrar y
\u00a0
los
activos por contrato en base a las caracter\u00edsticas del riesgo de cr\u00e9dito compartido y los d\u00edas vencidos. Los
activos por contrato est\u00e1n relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente
las
\u00a0
mismas
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
tipos
\u00a0
de
contratos.
\u00a0
Por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
ha
\u00a0
concluido
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
son
\u00a0
una
\u00a0
aproximaci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
contrato.
Las tasas de
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
se basan en
\u00a0
los perfiles
\u00a0
de pago de
\u00a0
las ventas
\u00a0
durante un per\u00edodo
\u00a0
de 36
meses
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias
\u00a0
hist\u00f3ricas
experimentadas
\u00a0
durante
\u00a0
cada
\u00a0
per\u00edodo.
\u00a0
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
para
\u00a0
reflejar
\u00a0
la
informaci\u00f3n actual
\u00a0
y prospectiva sobre
\u00a0
los factores macroecon\u00f3micos
\u00a0
que afectan
\u00a0
a la capacidad
\u00a0
de los
clientes para
\u00a0
liquidar las
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar. El
\u00a0
grupo ha
\u00a0
identificado el
\u00a0
PIB y
\u00a0
la tasa
\u00a0
de desempleo
\u00a0
de los
pa\u00edses en los que
\u00a0
vende sus bienes y
\u00a0
servicios como los factores m\u00e1s
\u00a0
relevantes y, en consecuencia,
\u00a0
ajusta
las tasas de p\u00e9rdida hist\u00f3ricas en funci\u00f3n de los cambios esperados en estos factores.
Sobre esta base, se
\u00a0
determinaron las correcciones
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
a 31
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
como
\u00a0
sigue
\u00a0
tanto
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
(Nota
\u00a0
10)
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
los
activos por contrato:
31 de diciembre de 2022
Actual
M\u00e1s de 60
d\u00edas vencidos
M\u00e1s de 120
d\u00edas vencidos
Total
Tasa media de p\u00e9rdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros \u2013 cuentas comerciales a
cobrar
208.448
18.641
54.695
281.784
Importe bruto en libros \u2013 activos por contrato
235.454
-
-
235.454
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas
(2.742)
(843)
(29.984)
(33.569)
31 de diciembre de 2021
Actual
M\u00e1s de 60
d\u00edas vencidos
M\u00e1s de 120
d\u00edas vencidos
Total
Tasa media de p\u00e9rdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros \u2013 cuentas comerciales a
cobrar
215.560
9.571
31.780
256.911
Importe bruto en libros \u2013 activos por contrato
101.988
-
-
101.988
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas
(4.170)
(952)
(23.680)
(28.802)
Las correcciones
\u00a0
de valor
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
para cuentas
\u00a0
comerciales a
\u00a0
cobrar y
\u00a0
activos por
\u00a0
contrato a
\u00a0
31 de
diciembre de 2022 se concilian con las correcciones de valor por p\u00e9rdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2021
102
28.700
Incorporaciones por alta de per\u00edmetro (Nota 32)
-
22
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas - calculada bajo NIIF 9
-
-
Incremento en correcciones de valor por p\u00e9rdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
47
6.923
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(273)
Importe no utilizado revertido
-
(1.952)
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2020
98
26.460
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas - calculada bajo NIIF 9
-
(709)
Incremento en correcciones de valor por p\u00e9rdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
4
4.697
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(1.022)
Importe no utilizado revertido
-
(726)
A 31 de diciembre de 2021
102
28.700
Las cuentas comerciales
\u00a0
a cobrar y los
\u00a0
activos por contrato
\u00a0
se deterioran y
\u00a0
dan de baja
\u00a0
cuando no existe
una expectativa
\u00a0
razonable de
\u00a0
recuperaci\u00f3n. Los
\u00a0
indicadores de
\u00a0
que no
\u00a0
existe una
\u00a0
expectativa razonable
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
incluyen, entre
\u00a0
otros, el
\u00a0
hecho de
\u00a0
que un
\u00a0
deudor no
\u00a0
se comprometa
\u00a0
en un
\u00a0
plan de
\u00a0
pago
con el grupo, y
\u00a0
la falta de
\u00a0
pagos contractuales durante un
\u00a0
per\u00edodo superior a 180
\u00a0
d\u00edas desde su vencimiento.
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
contrato
\u00a0
se
presentan
\u00a0
como
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
netas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
La NIIF 13 Valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
explica como valorar
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
cuando lo exigen
\u00a0
otras NIC.
La norma
\u00a0
establece la
\u00a0
informaci\u00f3n a
\u00a0
revelar sobre
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
aplicable tambi\u00e9n
\u00a0
a
activos y pasivos no financieros.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
establece
\u00a0
como
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
recibir\u00eda
\u00a0
o
\u00a0
pagar\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
transacci\u00f3n ordenada en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto si
\u00a0
es observable como
\u00a0
si se ha
\u00a0
estimado mediante
una t\u00e9cnica
\u00a0
de valoraci\u00f3n.
\u00a0
Para ello
\u00a0
se seleccionan
\u00a0
los datos
\u00a0
coherentes con
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
que los
participantes en un mercado tendr\u00edan en cuenta en la transacci\u00f3n.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
normas
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
completo
\u00a0
para
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable cuando \u00e9sta
\u00a0
es obligatoria con arreglo a otras NIIF
\u00a0
y establece la informaci\u00f3n
adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la
\u00a0
NIIF 13 son atendidos
\u00a0
por el Grupo en
\u00a0
la valoraci\u00f3n a valor
\u00a0
razonable de sus activos
y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13
\u00a0
y de acuerdo con la
\u00a0
NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a
\u00a0
valor
razonable, el Grupo
\u00a0
informa sobre la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
por niveles seg\u00fan la
\u00a0
siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean
\u00a0
observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o
\u00a0
indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) (Nivel 2).
|
Inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
(inputs
\u00a0
no-
observables) (Nivel 3).
A continuaci\u00f3n, indicamos
\u00a0
la tabla que muestra
\u00a0
los activos y pasivos
\u00a0
que se valoran
\u00a0
a valor razonable a
\u00a0
31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
1.186
507
Total activos a valor razonable
1.186
507
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.341)
(434)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(11.439)
(12.435)
Total pasivos a valor razonable
(13.780)
(12.869)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2022 y 2021.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
determina
usando
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
una
\u00a0
variedad
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
como
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados
\u00a0
estimados
\u00a0
y
\u00a0
realiza
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
existentes
\u00a0
en
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
del
\u00a0
balance.
\u00a0
Si
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
significativos
\u00a0
requeridos
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2.
Las t\u00e9cnicas espec\u00edficas de valoraci\u00f3n de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
permutas de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
se calcula
\u00a0
como el valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
futuros de efectivo estimados.
|
El valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
contratos
\u00a0
de tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
a
\u00a0
plazo se
\u00a0
determina
\u00a0
usando
\u00a0
los tipos
\u00a0
de
cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de
\u00a0
los cr\u00e9ditos y d\u00e9bitos por operaciones comerciales se aproxima
a su valor razonable.
|
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
financiera se
\u00a0
estima descontando
\u00a0
los flujos
\u00a0
contractuales futuros
\u00a0
de efectivo
\u00a0
al tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se
\u00a0
corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o
\u00a0
m\u00e1s de los
\u00a0
inputs significativos no
\u00a0
se basan en
\u00a0
datos observables en
\u00a0
el mercado, el
\u00a0
instrumento
financiero se incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el Nivel
\u00a0
3 se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios.
Dichos
\u00a0
pasivos
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
valorados
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
estipuladas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
compraventa
\u00a0
donde
\u00a0
intervienen
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
financieros
\u00a0
como
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
Beneficio
\u00a0
de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que
se deben estimar en el futuro (Nota 20).
La hip\u00f3tesis clave para la
\u00a0
valoraci\u00f3n de estos pasivos est\u00e1
\u00a0
basada en los rendimientos
\u00a0
futuros esperados
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
actividades/sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
(Notas
\u00a0
1
\u00a0
y 20).
\u00a0
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
estas
estimaciones
\u00a0
coinciden
\u00a0
con las
\u00a0
detalladas en
\u00a0
el test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
(Nota 7.a)).
\u00a0
La
evoluci\u00f3n de
\u00a0
estos negocios
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
est\u00e1 en
\u00a0
l\u00ednea con
\u00a0
los planes
\u00a0
de negocio
\u00a0
utilizados
para el c\u00e1lculo de estos pasivos, por lo que mantenemos las mismas hip\u00f3tesis y conclusiones del ejercicio
2021.
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
actualizaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis clave
\u00a0
para la valoraci\u00f3n, como son
\u00a0
el EBITDA proyectado y, en
\u00a0
algunos casos,
la generaci\u00f3n de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n
\u00a0
actualizada.
Modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
el EBITDA
\u00a0
de un
\u00a0
5%
\u00a0
(variaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
estimada
\u00a0
al alza
\u00a0
o baja
\u00a0
a la
\u00a0
que
\u00a0
pudiera estar
expuesto el EBITDA), supondr\u00eda
\u00a0
una variaci\u00f3n en
\u00a0
el pasivo financiero a
\u00a0
pagar al alza
\u00a0
de 0,3 millones de
\u00a0
euros
o a la baja de
\u00a0
0,3 millones de euros, teniendo en
\u00a0
cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos
a pagar (2021: 0,8 millones de euros al alza y 0,8 millones
\u00a0
de euros a la baja), sin que supusieran necesidad
de modificar el fondo de comercio consolidado.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
financieros.
La NIIF 13 Valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
explica como valorar
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
cuando lo exigen
\u00a0
otras NIC.
La norma
\u00a0
establece la
\u00a0
informaci\u00f3n a
\u00a0
revelar sobre
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
aplicable tambi\u00e9n
\u00a0
a
activos y pasivos no financieros.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
establece
\u00a0
como
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
recibir\u00eda
\u00a0
o
\u00a0
pagar\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
transacci\u00f3n ordenada en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto si
\u00a0
es observable como
\u00a0
si se ha
\u00a0
estimado mediante
una t\u00e9cnica
\u00a0
de valoraci\u00f3n.
\u00a0
Para ello
\u00a0
se seleccionan
\u00a0
los datos
\u00a0
coherentes con
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
que los
participantes en un mercado tendr\u00edan en cuenta en la transacci\u00f3n.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
normas
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
completo
\u00a0
para
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable cuando \u00e9sta
\u00a0
es obligatoria con arreglo a otras NIIF
\u00a0
y establece la informaci\u00f3n
adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la
\u00a0
NIIF 13 son atendidos
\u00a0
por el Grupo en
\u00a0
la valoraci\u00f3n a valor
\u00a0
razonable de sus activos
y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13
\u00a0
y de acuerdo con la
\u00a0
NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a
\u00a0
valor
razonable, el Grupo
\u00a0
informa sobre la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
por niveles seg\u00fan la
\u00a0
siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean
\u00a0
observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o
\u00a0
indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) (Nivel 2).
|
Inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
(inputs
\u00a0
no-
observables) (Nivel 3).
A continuaci\u00f3n, indicamos
\u00a0
la tabla que muestra
\u00a0
los activos y pasivos
\u00a0
que se valoran
\u00a0
a valor razonable a
\u00a0
31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
1.186
507
Total activos a valor razonable
1.186
507
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.341)
(434)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(11.439)
(12.435)
Total pasivos a valor razonable
(13.780)
(12.869)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2022 y 2021.
La NIIF 13 Valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
explica como valorar
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
cuando lo exigen
\u00a0
otras NIC.
La norma
\u00a0
establece la
\u00a0
informaci\u00f3n a
\u00a0
revelar sobre
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
aplicable tambi\u00e9n
\u00a0
a
activos y pasivos no financieros.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
establece
\u00a0
como
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
recibir\u00eda
\u00a0
o
\u00a0
pagar\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
transacci\u00f3n ordenada en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto si
\u00a0
es observable como
\u00a0
si se ha
\u00a0
estimado mediante
una t\u00e9cnica
\u00a0
de valoraci\u00f3n.
\u00a0
Para ello
\u00a0
se seleccionan
\u00a0
los datos
\u00a0
coherentes con
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
que los
participantes en un mercado tendr\u00edan en cuenta en la transacci\u00f3n.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
normas
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
completo
\u00a0
para
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable cuando \u00e9sta
\u00a0
es obligatoria con arreglo a otras NIIF
\u00a0
y establece la informaci\u00f3n
adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la
\u00a0
NIIF 13 son atendidos
\u00a0
por el Grupo en
\u00a0
la valoraci\u00f3n a valor
\u00a0
razonable de sus activos
y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13
\u00a0
y de acuerdo con la
\u00a0
NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a
\u00a0
valor
razonable, el Grupo
\u00a0
informa sobre la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
por niveles seg\u00fan la
\u00a0
siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean
\u00a0
observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o
\u00a0
indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) (Nivel 2).
|
Inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
(inputs
\u00a0
no-
observables) (Nivel 3).
A continuaci\u00f3n, indicamos
\u00a0
la tabla que muestra
\u00a0
los activos y pasivos
\u00a0
que se valoran
\u00a0
a valor razonable a
\u00a0
31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
1.186
507
Total activos a valor razonable
1.186
507
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.341)
(434)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(11.439)
(12.435)
Total pasivos a valor razonable
(13.780)
(12.869)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2022 y 2021.
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o
\u00a0
m\u00e1s de los
\u00a0
inputs significativos no
\u00a0
se basan en
\u00a0
datos observables en
\u00a0
el mercado, el
\u00a0
instrumento
financiero se incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el Nivel
\u00a0
3 se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios.
Dichos
\u00a0
pasivos
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
valorados
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
estipuladas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
compraventa
\u00a0
donde
\u00a0
intervienen
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
financieros
\u00a0
como
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
Beneficio
\u00a0
de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que
se deben estimar en el futuro (Nota 20).
La hip\u00f3tesis clave para la
\u00a0
valoraci\u00f3n de estos pasivos est\u00e1
\u00a0
basada en los rendimientos
\u00a0
futuros esperados
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
actividades/sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
(Notas
\u00a0
1
\u00a0
y 20).
\u00a0
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
estas
estimaciones
\u00a0
coinciden
\u00a0
con las
\u00a0
detalladas en
\u00a0
el test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
(Nota 7.a)).
\u00a0
La
evoluci\u00f3n de
\u00a0
estos negocios
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
est\u00e1 en
\u00a0
l\u00ednea con
\u00a0
los planes
\u00a0
de negocio
\u00a0
utilizados
para el c\u00e1lculo de estos pasivos, por lo que mantenemos las mismas hip\u00f3tesis y conclusiones del ejercicio
2021.
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
actualizaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis clave
\u00a0
para la valoraci\u00f3n, como son
\u00a0
el EBITDA proyectado y, en
\u00a0
algunos casos,
la generaci\u00f3n de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n
\u00a0
actualizada.
Modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
el EBITDA
\u00a0
de un
\u00a0
5%
\u00a0
(variaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
estimada
\u00a0
al alza
\u00a0
o baja
\u00a0
a la
\u00a0
que
\u00a0
pudiera estar
expuesto el EBITDA), supondr\u00eda
\u00a0
una variaci\u00f3n en
\u00a0
el pasivo financiero a
\u00a0
pagar al alza
\u00a0
de 0,3 millones de
\u00a0
euros
o a la baja de
\u00a0
0,3 millones de euros, teniendo en
\u00a0
cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos
a pagar (2021: 0,8 millones de euros al alza y 0,8 millones
\u00a0
de euros a la baja), sin que supusieran necesidad
de modificar el fondo de comercio consolidado.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
financieros.
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
financieros.
Los objetivos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
el salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del mismo
para continuar
\u00a0
como empresa
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
para procurar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
para los
\u00a0
accionistas, as\u00ed
como beneficios para
\u00a0
otros tenedores de instrumentos
\u00a0
de patrimonio neto
\u00a0
y para mantener
\u00a0
una estructura
\u00f3ptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podr\u00eda ajustar el
\u00a0
importe de los dividendos
a pagar
\u00a0
a los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
reembolsar capital
\u00a0
a los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
emitir nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
o vender
\u00a0
activos
para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el \u00edndice de apalancamiento, en l\u00ednea con la pr\u00e1ctica
del sector. Este \u00edndice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en
el
\u00a0
negocio.
\u00a0
La
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
neta
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros
\u00a0
corrientes,
\u00a0
menos
\u00a0
el efectivo
\u00a0
y los
\u00a0
equivalentes
\u00a0
al efectivo
\u00a0
y menos
\u00a0
los
\u00a0
activos financieros
corrientes, tal
\u00a0
y como
\u00a0
cada
\u00a0
uno de
\u00a0
estos
\u00a0
ep\u00edgrafes se
\u00a0
muestran
\u00a0
en las
\u00a0
cuentas consolidadas.
\u00a0
El capital
total empleado
\u00a0
en el
\u00a0
negocio se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto, tal
\u00a0
y como
\u00a0
se muestra
\u00a0
en las
\u00a0
cuentas
consolidadas, m\u00e1s la deuda financiera neta.
La estrategia del Grupo hasta
\u00a0
la entrada en el Grupo de
\u00a0
BAS y sus compa\u00f1\u00edas dependientes,
\u00a0
ha consistido
en mantener un
\u00a0
\u00edndice de apalancamiento
\u00a0
por debajo del
\u00a0
0,4. La incorporaci\u00f3n
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera sin
recurso
\u00a0
que
\u00a0
aporta
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
energ\u00e9tica modifica este objetivo que est\u00e1 siendo
\u00a0
reevaluado dentro del marco del nuevo
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico
2023-
\u00a0
2027 en
\u00a0
elaboraci\u00f3n. Los
\u00a0
\u00edndices de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
fueron los
siguientes:
Al 31 de diciembre
2022
2021
Recursos ajenos (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.341
434
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(236.467)
(270.132)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
163.366
(65.454)
Patrimonio neto
308.273
386.393
Capital total empleado en el negocio
471.639
320.939
\u00cdndice de apalancamiento
0,35
(0,20)
(*)
\u00a0
A efectos de este c\u00e1lculo, el Grupo no considera deuda financiera el ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d (Nota 20).
La Direcci\u00f3n estima que la tesorer\u00eda existente y las facilidades crediticias no dispuestas al
\u00a0
31 de diciembre
de
\u00a0
2022
\u00a0
son
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
crecimiento
\u00a0
org\u00e1nico
\u00a0
e
\u00a0
inorg\u00e1nico
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
Dominion esperado
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico
\u00a0
vigente. Esta
\u00a0
cuesti\u00f3n, junto
\u00a0
con una
\u00a0
gesti\u00f3n eficiente
\u00a0
de
los recursos
\u00a0
y el
\u00a0
foco en
\u00a0
la mejora
\u00a0
en la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de los
\u00a0
negocios,
\u00a0
permitir\u00e1
\u00a0
atender al
\u00a0
servicio
\u00a0
de la
deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, el
\u00a0
Grupo tiene formalizados
\u00a0
contratos de pr\u00e9stamos
\u00a0
con instituciones
financieras
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
ciertos
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
\u00a0
(Nota
\u00a0
18),
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
cumpliendo al cierre del ejercicio.
Los objetivos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
el salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del mismo
para continuar
\u00a0
como empresa
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
para procurar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
para los
\u00a0
accionistas, as\u00ed
como beneficios para
\u00a0
otros tenedores de instrumentos
\u00a0
de patrimonio neto
\u00a0
y para mantener
\u00a0
una estructura
\u00f3ptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Los objetivos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
el salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del mismo
para continuar
\u00a0
como empresa
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
para procurar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
para los
\u00a0
accionistas, as\u00ed
como beneficios para
\u00a0
otros tenedores de instrumentos
\u00a0
de patrimonio neto
\u00a0
y para mantener
\u00a0
una estructura
\u00f3ptima de capital reduciendo el coste del mismo.
El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por
su naturaleza, raramente igualar\u00e1n a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la
ecuaci\u00f3n nuevos riesgos, como es el cambio clim\u00e1tico, a tener en cuenta en dichas estimaciones que
aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuaci\u00f3n, se explican las estimaciones y juicios que
tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y
pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
a)
P\u00e9rdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro del valor,
de acuerdo con la pol\u00edtica contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras
de efectivo
\u00a0
se han
\u00a0
determinado
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor de
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
requieren el
\u00a0
uso
\u00a0
de
estimaciones (Notas 2.7 y 7).
A la hora de estimar las proyecciones
\u00a0
financieras futuras incluidas en los c\u00e1lculos,
\u00a0
se han considerado las
incertidumbres actuales del mercado,
\u00a0
as\u00ed como por el cambio clim\u00e1tico, mencionados en la Nota 3.1 d).
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
amortizaciones y depreciaciones,
\u00a0
concepto base para
\u00a0
calcular el flujo
\u00a0
libre de tesorer\u00eda)
\u00a0
de las UGEs
\u00a0
y su
crecimiento
\u00a0
futuro,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
conservador
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n de forma que no sean probables distorsiones negativas.
Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE B2C, trat\u00e1ndose de negocios con EBITDAs
muy
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
UGE
\u00a0
pero
\u00a0
necesidades
\u00a0
importantes
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
fijos
(CAPEX), hace que los
\u00a0
par\u00e1metros clave para el
\u00a0
adecuado entendimiento de la
\u00a0
estimaci\u00f3n de los flujos
\u00a0
de
caja de esta UGE
\u00a0
sea el propio FCF
\u00a0
(Flujo de Caja Libre), con
\u00a0
el EBITDA y CAPEX
\u00a0
como hip\u00f3tesis principales.
Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas, reducciones del 10% de los EBITDA,
\u00a0
reducciones del 10%
de los ingresos
\u00a0
esperados o incrementos en
\u00a0
el 10% en
\u00a0
el CAPEX necesario, no
\u00a0
muestran riesgo de deterioro
en el ejercicio 2022 como en el ejercicio 2021 (Nota 7).
Si
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
revisado
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
se
incrementase
\u00a0
200
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
seguir\u00eda
\u00a0
sin
necesitar
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
(Nota
\u00a0
7).
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
7.a.2)
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
los
resultados de este an\u00e1lisis y la cuantificaci\u00f3n de las sensibilidades realizadas.
b)
Estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
una
combinaci\u00f3n de negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisici\u00f3n, procede
\u00a0
a clasificar o designar los
activos identificables adquiridos y pasivos
\u00a0
asumidos seg\u00fan sea necesario y
\u00a0
sobre la base de los
\u00a0
acuerdos
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
pertinentes que
\u00a0
existan en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
para, posteriormente,
\u00a0
proceder
\u00a0
a valorar
\u00a0
los activos
identificables
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos,
\u00a0
incluidos
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes,
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
su adquisici\u00f3n.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
estas operaciones
\u00a0
puede ser
\u00a0
necesario el
\u00a0
uso de
estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
requiere
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
estimaciones
\u00a0
que depender\u00e1n
\u00a0
de la
\u00a0
naturaleza de
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la clasificaci\u00f3n
\u00a0
previa
realizada y
\u00a0
que, con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general, se
\u00a0
basan en
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptados
\u00a0
que
consideran
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
contrastables en mercados activos u otros procedimientos seg\u00fan se desglosa en funci\u00f3n de su naturaleza
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
memoria.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
fundamentalmente
\u00a0
inmuebles
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
expertos
independientes.
Es
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
negocios adquiridos en el momento de su formalizaci\u00f3n, procediendo a tomar mayor\u00eda en los miembros de
ese \u00f3rgano
\u00a0
y asumiendo
\u00a0
la presidencia
\u00a0
del mismo.
\u00a0
Desde dicho
\u00a0
momento se
\u00a0
tiene la
\u00a0
potestad sobre
\u00a0
las
decisiones claves del negocio adquirido y sobre las pol\u00edticas principales a seguir, independientemente del
momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminaci\u00f3n de los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
La contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
contratos
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al grado
\u00a0
de terminaci\u00f3n
\u00a0
o de
avance de los
\u00a0
mismos se basa,
\u00a0
en la mayor\u00eda
\u00a0
de los casos,
\u00a0
en estimaciones del
\u00a0
total de costes
\u00a0
incurridos
sobre los totales estimados
\u00a0
para la realizaci\u00f3n de la
\u00a0
obra. Cambios en estas
\u00a0
estimaciones tienen impacto
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
reconocidos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
en
\u00a0
realizaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
son
\u00a0
continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.22).
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
2.22,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
opera,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\u00a0
B2B
\u00a0
proyectos
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
en
determinadas circunstancias, a trav\u00e9s de contratos a largo plazo que
\u00a0
pueden incluir distintas obligaciones
de ejecuci\u00f3n o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los
\u00a0
ingresos derivados de estos
\u00a0
contratos exige a la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo la
aplicaci\u00f3n de juicios y estimaciones
\u00a0
significativas, tanto en la
\u00a0
interpretaci\u00f3n de los contratos,
\u00a0
como en la
estimaci\u00f3n de sus costes y grado de avance, y m\u00e1s concretamente en relaci\u00f3n a:
|
Identificaci\u00f3n de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignaci\u00f3n de los precios individualizados para cada obligaci\u00f3n de cumplimiento.
|
Identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
temporales
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
desarrollan
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
cumplimiento.
|
Estimaci\u00f3n de
\u00a0
los costes
\u00a0
totales necesarios
\u00a0
para completar
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
y,
consecuentemente, los m\u00e1rgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
satisface
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
cumplimiento espec\u00edfica.
|
An\u00e1lisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
progreso
\u00a0
hacia
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
si
cambian
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
aumento
\u00a0
o
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
resultante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
o
\u00a0
costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisi\u00f3n sean
conocidas por la Direcci\u00f3n.
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
sujeto
\u00a0
al impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
en
\u00a0
muchas
\u00a0
jurisdicciones.
\u00a0
Se
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
detallado
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
mundial
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
vigente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
administraciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
vienen
\u00a0
causados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
m\u00faltiples
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
pasivos.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
existen
\u00a0
ciertas transacciones
\u00a0
y c\u00e1lculos
\u00a0
para
\u00a0
los que
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
\u00faltima del
impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El c\u00e1lculo del
\u00a0
Impuesto sobre las
\u00a0
ganancias no ha
\u00a0
exigido la realizaci\u00f3n
\u00a0
de estimaciones significativas salvo
en la cifra del reconocimiento de cr\u00e9ditos fiscales del ejercicio.
La recuperaci\u00f3n de estos activos
\u00a0
por impuestos diferidos se analiza
\u00a0
anualmente por el Grupo mediante
\u00a0
la
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
futuras,
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
contemplado
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
posibilidades
\u00a0
de
\u00a0
planificaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
aplicable.
\u00a0
Considerando,
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
caso,
\u00a0
los
distintos grupos de consolidaci\u00f3n fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota
\u00a0
2.19 a)).
Si
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
final
\u00a0
real
\u00a0
difiriese
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
desfavorable
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
10%
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
disminuir\u00edan
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
aumentar\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
1,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
estas
variaciones
\u00a0
evolucionasen
\u00a0
favorablemente,
\u00a0
estos
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
aumentar\u00edan
\u00a0
y
\u00a0
el
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
disminuir\u00eda
\u00a0
en un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
1,2
millones de euros).
En
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
donde
\u00a0
todav\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
generan
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
el
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
correspondiente
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
encuentre
\u00a0
en
\u00a0
senda
\u00a0
de
\u00a0
beneficios.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
han
generado
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
positiva
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
el
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
generado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota
\u00a0
21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
(por
ejemplo, derivados de
\u00a0
fuera del mercado
\u00a0
oficial) se determina
\u00a0
utilizando t\u00e9cnicas de
\u00a0
valoraci\u00f3n. El Grupo
utiliza su juicio para
\u00a0
seleccionar una serie de
\u00a0
m\u00e9todos y realiza hip\u00f3tesis
\u00a0
que se basan principalmente
\u00a0
en
las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado.
En la
\u00a0
Nota 3.2.
\u00a0
se incluye
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
ante variaciones
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis principales
\u00a0
sobre la
valoraci\u00f3n de los principales instrumentos financieros existentes.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derivado
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
Global Dominion
\u00a0
Access, S.A.
\u00a0
(Nota 18),
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
del 10%
\u00a0
a la
\u00a0
baja o
\u00a0
al alza
\u00a0
en el
\u00a0
precio de
\u00a0
la acci\u00f3n
afectar\u00eda al resultado
\u00a0
del ejercicio aumentando/disminuyendo
\u00a0
en 1.435 miles
\u00a0
de euros, respectivamente.
(2021: aumentando/disminuyendo en 1.167 miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
a los
\u00a0
empleados depende
\u00a0
de ciertos
\u00a0
factores que
\u00a0
se
determinan sobre una base actuarial usando una serie de hip\u00f3tesis. Las hip\u00f3tesis usadas para determinar
el coste (ingreso)
\u00a0
neto por pensiones
\u00a0
incluyen la tasa
\u00a0
de descuento. Cualquier
\u00a0
cambio en estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
tendr\u00e1 efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada a\u00f1o.
\u00a0
Esta tasa es el tipo de inter\u00e9s que
se debe
\u00a0
usar
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de salida
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que
\u00a0
se espera
\u00a0
que
\u00a0
sean
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
apropiada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
empresariales
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
denominados en la
\u00a0
moneda en la que
\u00a0
se pagar\u00e1n las pensiones,
\u00a0
y que tengan
\u00a0
unos plazos de
\u00a0
vencimiento
que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones.
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
las
condiciones de
\u00a0
mercado actuales.
\u00a0
En la
\u00a0
Nota 22
\u00a0
se incluye
\u00a0
m\u00e1s informaci\u00f3n
\u00a0
y an\u00e1lisis
\u00a0
de la
\u00a0
sensibilidad
respecto a las variaciones de las estimaciones m\u00e1s significativas.
g)
Garant\u00eda de producto o servicio
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
para
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
por
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
reclamaciones
\u00a0
puntuales
\u00a0
existentes,
\u00a0
considerando
\u00a0
las condiciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
\u00a0
cada reclamaci\u00f3n
\u00a0
en
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estudios
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
y
\u00a0
estimaciones
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
prestados, as\u00ed
\u00a0
como tendencias
\u00a0
recientes que
\u00a0
podr\u00edan sugerir
\u00a0
que la
\u00a0
informaci\u00f3n pasada
\u00a0
sobre el
\u00a0
coste
puede diferir de las reclamaciones futuras.
El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por
su naturaleza, raramente igualar\u00e1n a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la
ecuaci\u00f3n nuevos riesgos, como es el cambio clim\u00e1tico, a tener en cuenta en dichas estimaciones que
aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuaci\u00f3n, se explican las estimaciones y juicios que
tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y
pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
a)
P\u00e9rdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro del valor,
de acuerdo con la pol\u00edtica contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras
de efectivo
\u00a0
se han
\u00a0
determinado
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor de
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
requieren el
\u00a0
uso
\u00a0
de
estimaciones (Notas 2.7 y 7).
A la hora de estimar las proyecciones
\u00a0
financieras futuras incluidas en los c\u00e1lculos,
\u00a0
se han considerado las
incertidumbres actuales del mercado,
\u00a0
as\u00ed como por el cambio clim\u00e1tico, mencionados en la Nota 3.1 d).
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
amortizaciones y depreciaciones,
\u00a0
concepto base para
\u00a0
calcular el flujo
\u00a0
libre de tesorer\u00eda)
\u00a0
de las UGEs
\u00a0
y su
crecimiento
\u00a0
futuro,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
conservador
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n de forma que no sean probables distorsiones negativas.
Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE B2C, trat\u00e1ndose de negocios con EBITDAs
muy
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
UGE
\u00a0
pero
\u00a0
necesidades
\u00a0
importantes
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
fijos
(CAPEX), hace que los
\u00a0
par\u00e1metros clave para el
\u00a0
adecuado entendimiento de la
\u00a0
estimaci\u00f3n de los flujos
\u00a0
de
caja de esta UGE
\u00a0
sea el propio FCF
\u00a0
(Flujo de Caja Libre), con
\u00a0
el EBITDA y CAPEX
\u00a0
como hip\u00f3tesis principales.
Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas, reducciones del 10% de los EBITDA,
\u00a0
reducciones del 10%
de los ingresos
\u00a0
esperados o incrementos en
\u00a0
el 10% en
\u00a0
el CAPEX necesario, no
\u00a0
muestran riesgo de deterioro
en el ejercicio 2022 como en el ejercicio 2021 (Nota 7).
Si
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
revisado
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
se
incrementase
\u00a0
200
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
seguir\u00eda
\u00a0
sin
necesitar
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
(Nota
\u00a0
7).
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
7.a.2)
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
los
resultados de este an\u00e1lisis y la cuantificaci\u00f3n de las sensibilidades realizadas.
b)
Estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
una
combinaci\u00f3n de negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisici\u00f3n, procede
\u00a0
a clasificar o designar los
activos identificables adquiridos y pasivos
\u00a0
asumidos seg\u00fan sea necesario y
\u00a0
sobre la base de los
\u00a0
acuerdos
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
pertinentes que
\u00a0
existan en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
para, posteriormente,
\u00a0
proceder
\u00a0
a valorar
\u00a0
los activos
identificables
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos,
\u00a0
incluidos
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes,
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
su adquisici\u00f3n.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
estas operaciones
\u00a0
puede ser
\u00a0
necesario el
\u00a0
uso de
estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
requiere
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
estimaciones
\u00a0
que depender\u00e1n
\u00a0
de la
\u00a0
naturaleza de
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la clasificaci\u00f3n
\u00a0
previa
realizada y
\u00a0
que, con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general, se
\u00a0
basan en
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptados
\u00a0
que
consideran
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
contrastables en mercados activos u otros procedimientos seg\u00fan se desglosa en funci\u00f3n de su naturaleza
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
memoria.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
fundamentalmente
\u00a0
inmuebles
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
expertos
independientes.
Es
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
negocios adquiridos en el momento de su formalizaci\u00f3n, procediendo a tomar mayor\u00eda en los miembros de
ese \u00f3rgano
\u00a0
y asumiendo
\u00a0
la presidencia
\u00a0
del mismo.
\u00a0
Desde dicho
\u00a0
momento se
\u00a0
tiene la
\u00a0
potestad sobre
\u00a0
las
decisiones claves del negocio adquirido y sobre las pol\u00edticas principales a seguir, independientemente del
momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminaci\u00f3n de los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
La contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
contratos
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al grado
\u00a0
de terminaci\u00f3n
\u00a0
o de
avance de los
\u00a0
mismos se basa,
\u00a0
en la mayor\u00eda
\u00a0
de los casos,
\u00a0
en estimaciones del
\u00a0
total de costes
\u00a0
incurridos
sobre los totales estimados
\u00a0
para la realizaci\u00f3n de la
\u00a0
obra. Cambios en estas
\u00a0
estimaciones tienen impacto
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
reconocidos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
en
\u00a0
realizaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
son
\u00a0
continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.22).
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
2.22,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
opera,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\u00a0
B2B
\u00a0
proyectos
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
en
determinadas circunstancias, a trav\u00e9s de contratos a largo plazo que
\u00a0
pueden incluir distintas obligaciones
de ejecuci\u00f3n o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los
\u00a0
ingresos derivados de estos
\u00a0
contratos exige a la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo la
aplicaci\u00f3n de juicios y estimaciones
\u00a0
significativas, tanto en la
\u00a0
interpretaci\u00f3n de los contratos,
\u00a0
como en la
estimaci\u00f3n de sus costes y grado de avance, y m\u00e1s concretamente en relaci\u00f3n a:
|
Identificaci\u00f3n de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignaci\u00f3n de los precios individualizados para cada obligaci\u00f3n de cumplimiento.
|
Identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
temporales
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
desarrollan
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
cumplimiento.
|
Estimaci\u00f3n de
\u00a0
los costes
\u00a0
totales necesarios
\u00a0
para completar
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
y,
consecuentemente, los m\u00e1rgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
satisface
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
cumplimiento espec\u00edfica.
|
An\u00e1lisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
progreso
\u00a0
hacia
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
si
cambian
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
aumento
\u00a0
o
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
resultante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
o
\u00a0
costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisi\u00f3n sean
conocidas por la Direcci\u00f3n.
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
sujeto
\u00a0
al impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
en
\u00a0
muchas
\u00a0
jurisdicciones.
\u00a0
Se
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
detallado
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
mundial
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
vigente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
administraciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
vienen
\u00a0
causados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
m\u00faltiples
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
pasivos.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
existen
\u00a0
ciertas transacciones
\u00a0
y c\u00e1lculos
\u00a0
para
\u00a0
los que
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
\u00faltima del
impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El c\u00e1lculo del
\u00a0
Impuesto sobre las
\u00a0
ganancias no ha
\u00a0
exigido la realizaci\u00f3n
\u00a0
de estimaciones significativas salvo
en la cifra del reconocimiento de cr\u00e9ditos fiscales del ejercicio.
La recuperaci\u00f3n de estos activos
\u00a0
por impuestos diferidos se analiza
\u00a0
anualmente por el Grupo mediante
\u00a0
la
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
futuras,
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
contemplado
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
posibilidades
\u00a0
de
\u00a0
planificaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
aplicable.
\u00a0
Considerando,
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
caso,
\u00a0
los
distintos grupos de consolidaci\u00f3n fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota
\u00a0
2.19 a)).
Si
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
final
\u00a0
real
\u00a0
difiriese
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
desfavorable
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
10%
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
disminuir\u00edan
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
aumentar\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
1,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
estas
variaciones
\u00a0
evolucionasen
\u00a0
favorablemente,
\u00a0
estos
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
aumentar\u00edan
\u00a0
y
\u00a0
el
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
disminuir\u00eda
\u00a0
en un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
1,2
millones de euros).
En
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
donde
\u00a0
todav\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
generan
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
el
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
correspondiente
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
encuentre
\u00a0
en
\u00a0
senda
\u00a0
de
\u00a0
beneficios.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
han
generado
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
positiva
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
el
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
generado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota
\u00a0
21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
(por
ejemplo, derivados de
\u00a0
fuera del mercado
\u00a0
oficial) se determina
\u00a0
utilizando t\u00e9cnicas de
\u00a0
valoraci\u00f3n. El Grupo
utiliza su juicio para
\u00a0
seleccionar una serie de
\u00a0
m\u00e9todos y realiza hip\u00f3tesis
\u00a0
que se basan principalmente
\u00a0
en
las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado.
En la
\u00a0
Nota 3.2.
\u00a0
se incluye
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
ante variaciones
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis principales
\u00a0
sobre la
valoraci\u00f3n de los principales instrumentos financieros existentes.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derivado
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
Global Dominion
\u00a0
Access, S.A.
\u00a0
(Nota 18),
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
del 10%
\u00a0
a la
\u00a0
baja o
\u00a0
al alza
\u00a0
en el
\u00a0
precio de
\u00a0
la acci\u00f3n
afectar\u00eda al resultado
\u00a0
del ejercicio aumentando/disminuyendo
\u00a0
en 1.435 miles
\u00a0
de euros, respectivamente.
(2021: aumentando/disminuyendo en 1.167 miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
a los
\u00a0
empleados depende
\u00a0
de ciertos
\u00a0
factores que
\u00a0
se
determinan sobre una base actuarial usando una serie de hip\u00f3tesis. Las hip\u00f3tesis usadas para determinar
el coste (ingreso)
\u00a0
neto por pensiones
\u00a0
incluyen la tasa
\u00a0
de descuento. Cualquier
\u00a0
cambio en estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
tendr\u00e1 efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada a\u00f1o.
\u00a0
Esta tasa es el tipo de inter\u00e9s que
se debe
\u00a0
usar
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de salida
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que
\u00a0
se espera
\u00a0
que
\u00a0
sean
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
apropiada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
empresariales
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
denominados en la
\u00a0
moneda en la que
\u00a0
se pagar\u00e1n las pensiones,
\u00a0
y que tengan
\u00a0
unos plazos de
\u00a0
vencimiento
que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones.
Informaci\u00f3n segmentada
\u00a0
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
segmentada
\u00a0
presentada
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
margen
\u00a0
de
contribuci\u00f3n, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
31 de diciembre de 2022
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
601.029
275.844
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos
de los segmentos
(286.397)
(530.241)
(262.555)
(1.079.193)
Margen de contribuci\u00f3n
64.198
70.788
13.289
148.275
31 de diciembre de 2021 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
278.302
547.031
275.563
1.100.896
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos
de los segmentos
(222.154)
(481.724)
(256.543)
(960.421)
Margen de contribuci\u00f3n
56.148
65.307
19.020
140.475
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Las transacciones
\u00a0
entre las
\u00a0
diferentes sociedades
\u00a0
que componen
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en cada
\u00a0
momento se
\u00a0
llevan a
cabo a precio de mercado.
El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para
valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del
\u00a0
Importe Neto de la Cifra
de
\u00a0
Negocios
\u00a0
consolidada
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
dispositivos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
B2C.
\u00a0
La
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
consolidada ajustada
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
cierre ejercicio
\u00a0
2022 asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 1.116 millones
\u00a0
de
euros (en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
1.035 millones
\u00a0
de euros). Esta
\u00a0
eliminaci\u00f3n atiende
\u00a0
al modo
\u00a0
como la
Direcci\u00f3n eval\u00faa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de dispositivos de
las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen operativo real de la
actividad del segmento.
A continuaci\u00f3n, se incluye una conciliaci\u00f3n entre el Margen
\u00a0
de contribuci\u00f3n aportado por los segmentos y
el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
2022
2021 (*)
Margen de contribuci\u00f3n:
148.275
140.475
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(25.257)
(26.519)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(48.468)
(45.731)
- Resultado financiero (Nota 27)
(12.282)
(20.679)
- Variaci\u00f3n del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
611
1.148
- Participaci\u00f3n en el resultado de asociadas (Nota 27)
(3.552)
4.991
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(12.406)
(5.076)
- Resultado despu\u00e9s de impuestos de actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
Resultado consolidado
35.990
44.284
(1)
\u00a0
Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal
\u00a0
indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
31.12.2022
Inmovilizado material
193.774
47.479
38.027
279.280
Activos intangibles y fondo de comercio
194.447
133.912
74.633
402.992
Inversiones de asociadas
96.991
6.684
-
103.675
Resto de activos
462.640
374.172
114.869
951.681
Total activos
947.852
562.247
227.529
1.737.628
Total pasivos
801.743
475.930
151.682
1.429.355
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.272
27.708
22.263
58.243
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(4.257)
(4.330)
(2.190)
(10.777)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
4.015
23.378
20.073
47.466
31.12.2021
Inmovilizado material
36.190
54.387
34.709
125.286
Activos intangibles y fondo de comercio
144.762
132.409
76.366
353.537
Inversiones de asociadas
14.680
1.978
-
16.658
Resto de activos
428.426
328.170
112.022
868.618
Total activos
624.058
516.944
223.097
1.364.099
Total pasivos
406.968
456.543
114.195
977.706
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.710
16.862
21.430
47.002
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(1.174)
(3.008)
(1.554)
(5.736)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
7.536
13.854
19.876
41.266
.
6
.
\u00a0
INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle
\u00a0
y los
\u00a0
movimientos de
\u00a0
las distintas
\u00a0
categor\u00edas del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se muestran
\u00a0
en la
\u00a0
tabla
siguiente:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada al
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
3.685
1.150
1
-
-
(7)
4.829
Construcciones
120.184
-
12.595
(12.547)
(13.474)
2.782
109.540
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
168.489
171.427
21.425
(4.975)
(4.077)
3.964
356.253
Otras Instalaciones y Mobiliario
22.186
-
1.607
(1.319)
-
(13.911)
8.563
Inmovilizado en curso y anticipos
(66)
9.633
171
-
-
(29)
9.709
Otro inmovilizado
1.970
-
10.262
(423)
-
11.444
23.253
316.448
182.210
46.061
(19.264)
(17.551)
4.243
512.147
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(64.275)
-
(14.383)
36
-
(8)
(78.630)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(89.720)
(18.168)
(9.959)
7.142
3.505
(5.080)
(112.280)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.497)
-
(894)
901
-
467
(19.023)
Otro inmovilizado material
(17.670)
-
(6.986)
984
-
738
(22.934)
(191.162)
(18.168)
(32.222)
9.063
3.505
(3.883)
(232.867)
Valor neto contable
125.286
279.280
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos
\u00a0
y
ciertos traspasos entre partidas.
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada al
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.677
-
-
-
8
3.685
Construcciones
108.000
-
11.493
(1.847)
2.538
120.184
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
126.702
12.911
12.997
(2.019)
17.898
168.489
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.713
260
2.011
(819)
21
22.186
Inmovilizado en curso y anticipos
154
-
-
(181)
(39)
(66)
Otro inmovilizado
14.577
-
4.224
(257)
(16.574)
1.970
273.823
13.171
30.725
(5.123)
3.852
316.448
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(48.695)
-
(15.163)
-
(417)
(64.275)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(75.335)
(5.362)
(8.440)
710
(1.293)
(89.720)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(17.741)
-
(1.251)
465
(970)
(19.497)
Otro inmovilizado material
(11.953)
-
(5.957)
445
(205)
(17.670)
(153.724)
(5.362)
(30.811)
1.620
(2.885)
(191.162)
Valor neto contable
120.099
125.286
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
.
a)
Inmovilizado material por \u00e1rea geogr\u00e1fica
El detalle del inmovilizado material por situaci\u00f3n geogr\u00e1fica al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detalla en
el cuadro a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Millones de euros
2022
2021
Coste
Amortizaci\u00f3n
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortizaci\u00f3n
acumulada
Valor neto
contable
Espa\u00f1a
199
(114)
85
145
(90)
55
Resto de Europa
65
(43)
22
92
(48)
44
Am\u00e9rica
227
(60)
167
58
(39)
19
Asia y Ocean\u00eda
22
(16)
6
22
(14)
8
513
(233)
280
317
(191)
126
#REF!
b)
Inmovilizado no afecto a la explotaci\u00f3n
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
elementos
\u00a0
significativos
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
no
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
la
explotaci\u00f3n.
c)
Inmovilizado material afecto a garant\u00edas
Al 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021 no existen elementos
\u00a0
de inmovilizado material en garant\u00eda de
\u00a0
deudas con
instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias p\u00f3lizas de
\u00a0
seguro para cubrir los riesgos a que
\u00a0
est\u00e1n sujetos
los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, as\u00ed
\u00a0
como el movimiento del
\u00a0
ejercicio para los activos
\u00a0
por derechos de uso
\u00a0
y los pasivos
por arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2022
93.612
15.583
(58.082)
51.113
28.918
17.210
46.128
Incorporaciones al perimetro
-
-
-
-
-
-
-
Altas
12.172
2.432
-
14.604
8.445
6.159
14.604
Bajas
(2.750)
(109)
-
(2.859)
-
(2.599)
(2.599)
Gasto amort/Pagos
-
-
(17.454)
(17.454)
-
(18.371)
(18.371)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.080
-
1.080
Renegociaciones
-
-
-
-
-
-
-
Traspaso vctos
-
-
-
-
(9.525)
9.525
-
Traspaso activos mantenidos
para la venta
(13.474)
(397)
2.213
(11.658)
(10.727)
(1.080)
(11.807)
31 de diciembre de 2022
89.560
17.509
(73.323)
33.746
18.191
10.844
29.035
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcc
iones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2021
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
Altas
12.784
2.920
-
15.704
7.572
8.133
15.705
Bajas
(1.797)
(209)
-
(2.006)
-
(2.002)
(2.002)
Gasto amort/Pagos
-
-
(18.219)
(18.219)
-
(19.804)
(19.804)
Gastos actualizaci\u00f3n
deuda
-
-
-
-
1.280
-
1.280
Renegociaciones
-
-
-
-
(1.597)
-
(1.597)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(21.764)
21.764
-
31 de diciembre de 2021
93.612
15.582
(58.082)
51.112
28.921
17.210
46.131
f)
Capitalizaci\u00f3n de intereses
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han capitalizado intereses.
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias p\u00f3lizas de
\u00a0
seguro para cubrir los riesgos a que
\u00a0
est\u00e1n sujetos
los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, as\u00ed
\u00a0
como el movimiento del
\u00a0
ejercicio para los activos
\u00a0
por derechos de uso
\u00a0
y los pasivos
por arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2022
93.612
15.583
(58.082)
51.113
28.918
17.210
46.128
Incorporaciones al perimetro
-
-
-
-
-
-
-
Altas
12.172
2.432
-
14.604
8.445
6.159
14.604
Bajas
(2.750)
(109)
-
(2.859)
-
(2.599)
(2.599)
Gasto amort/Pagos
-
-
(17.454)
(17.454)
-
(18.371)
(18.371)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.080
-
1.080
Renegociaciones
-
-
-
-
-
-
-
Traspaso vctos
-
-
-
-
(9.525)
9.525
-
Traspaso activos mantenidos
para la venta
(13.474)
(397)
2.213
(11.658)
(10.727)
(1.080)
(11.807)
31 de diciembre de 2022
89.560
17.509
(73.323)
33.746
18.191
10.844
29.035
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcc
iones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2021
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
Altas
12.784
2.920
-
15.704
7.572
8.133
15.705
Bajas
(1.797)
(209)
-
(2.006)
-
(2.002)
(2.002)
Gasto amort/Pagos
-
-
(18.219)
(18.219)
-
(19.804)
(19.804)
Gastos actualizaci\u00f3n
deuda
-
-
-
-
1.280
-
1.280
Renegociaciones
-
-
-
-
(1.597)
-
(1.597)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(21.764)
21.764
-
31 de diciembre de 2021
93.612
15.582
(58.082)
51.112
28.921
17.210
46.131
Compromisos por arrendamiento operativo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2008
\u00a0
alquila
\u00a0
varias
\u00a0
oficinas
\u00a0
y
\u00a0
almacenes
\u00a0
bajo
\u00a0
contratos
\u00a0
no
\u00a0
cancelables
\u00a0
de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duraci\u00f3n de entre cinco y diez a\u00f1os, siendo la mayor
parte de
\u00a0
los mismos
\u00a0
renovables
\u00a0
a su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en condiciones
\u00a0
de mercado.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento
\u00a0
operativo. El Grupo est\u00e1 obligado
a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
2.23. ARRENDAMIENTOS
Los contratos
\u00a0
pueden
\u00a0
contener componentes
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
y no
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El grupo
\u00a0
asigna la
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
el contrato
\u00a0
a los
\u00a0
componentes de
\u00a0
arrendamiento y
\u00a0
no arrendamiento
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de
sus precios
\u00a0
independientes
\u00a0
relativos. Sin
\u00a0
embargo, para
\u00a0
los arrendamientos
\u00a0
de inmuebles
\u00a0
en los
\u00a0
que el
grupo
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
separar
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
y
\u00a0
no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad
\u00a0
de
t\u00e9rminos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las
garant\u00edas reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no
pueden usarse como garant\u00eda a efectos de la deuda financiera.
Los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
a la
fecha en el cual el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
valor
actual.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
incluyen
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento:
|
pagos fijos
\u00a0
(incluidos los
\u00a0
pagos fijos
\u00a0
en esencia),
\u00a0
menos cualquier
\u00a0
incentivo de
\u00a0
arrendamiento a
cobrar
|
pagos variables
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
que dependen
\u00a0
de un
\u00a0
\u00edndice o
\u00a0
un tipo,
\u00a0
inicialmente valorados
con arreglo al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n, y
|
pagos de
\u00a0
penalizaciones por
\u00a0
rescisi\u00f3n del arrendamiento,
\u00a0
si el
\u00a0
plazo del arrendamiento
\u00a0
refleja el
ejercicio por el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
a realizarse
\u00a0
bajo opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga razonablemente
\u00a0
ciertas tambi\u00e9n
\u00a0
se
incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se
\u00a0
descuentan usando el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento.
\u00a0
Si ese
tipo no se puede determinar f\u00e1cilmente, que es generalmente
\u00a0
el caso para los arrendamientos en el grupo,
se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual
tendr\u00eda que
\u00a0
pagar para
\u00a0
pedir
\u00a0
prestados los
\u00a0
fondos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
obtener un
\u00a0
activo de
\u00a0
valor similar
\u00a0
al
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
similar
\u00a0
con
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
similares.
El
\u00a0
grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
potenciales
\u00a0
incrementos
\u00a0
futuros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
basados en un \u00edndice
\u00a0
o tipo, que no
\u00a0
est\u00e1n incluidos en el
\u00a0
pasivo por arrendamiento hasta que
\u00a0
tienen efecto.
Cuando los ajustes
\u00a0
a los pagos
\u00a0
por arrendamiento basados
\u00a0
en un \u00edndice
\u00a0
o un tipo
\u00a0
tienen efecto, el
\u00a0
pasivo
por arrendamiento se eval\u00faa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento
\u00a0
se asignan entre principal
\u00a0
y coste financiero. El
\u00a0
coste financiero se carga
\u00a0
a
resultados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
produzcan
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
peri\u00f3dico
constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoraci\u00f3n inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
hecho
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
cualquier
incentivo por arrendamiento
\u00a0
recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauraci\u00f3n.
Los activos por derecho de uso generalmente se
\u00a0
amortizan de forma lineal durante la vida \u00fatil del activo
\u00a0
o
el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene
\u00a0
la certeza razonable de ejercer una opci\u00f3n
de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida \u00fatil del activo subyacente.
Los
\u00a0
pagos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria
\u00a0
y
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
de
activos
\u00a0
de
\u00a0
poco
\u00a0
valor
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
lineal
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de
\u00a0
12 meses o menos.
Al determinar
\u00a0
el plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
considera
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
hechos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que
crean
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
opciones
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
(o
\u00a0
periodos
\u00a0
posteriores
\u00a0
a
\u00a0
opciones
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n)
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente
\u00a0
cierto que el arrendamiento se extienda (o no
finalice).
La mayor\u00eda de las opciones de ampliaci\u00f3n
\u00a0
en arrendamientos de oficinas y
\u00a0
veh\u00edculos no se han incluido en
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
porque
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
sustituir
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
sin
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
significativo
\u00a0
o
interrupci\u00f3n del negocio.
7.
\u00a0
FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento
\u00a0
de las principales
\u00a0
clases de activos
\u00a0
intangibles, desglosados
\u00a0
entre los generados
internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuaci\u00f3n:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos a
activos
mantenidos
para venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Fondo de Comercio
302.820
58.386
603
-
(3.427)
(979)
357.403
Desarrollo
23.282
-
6.425
-
-
(107)
29.600
Marcas comerciales
18.345
-
-
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
67.446
147
4.696
(995)
(239)
5.341
76.396
Cartera de clientes y pedidos
33.012
-
-
-
-
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
11.008
15
458
(140)
-
(4.154)
7.187
455.913
58.548
12.182
(1.135)
(3.666)
101
521.943
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(6.167)
-
(5.411)
-
-
(1.708)
(13.286)
Marcas comerciales
(2.516)
-
(1.834)
-
-
-
(4.350)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(60.498)
(144)
(5.643)
419
230
567
(65.069)
Cartera de clientes y pedidos
(27.098)
-
(2.439)
-
-
-
(29.537)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.097)
(15)
(919)
140
-
182
(6.709)
(102.376)
(159)
(16.246)
559
230
(959)
(118.951)
Valor neto contable
353.537
402.992
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
.
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
301.450
402
225
(900)
1.643
302.820
Desarrollo
3.140
-
10.404
-
9.738
23.282
Marcas comerciales
8.928
9.417
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
75.006
30
2.768
(5)
(10.353)
67.446
Cartera de clientes y pedidos
34.340
-
-
(1.328)
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
7.401
891
2.880
-
(164)
11.008
430.265
10.740
16.277
(2.233)
864
455.913
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(1.065)
-
(3.311)
-
(1.791)
(6.167)
Marcas comerciales
(1.623)
-
(893)
-
-
(2.516)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(53.742)
(160)
(6.566)
-
(30)
(60.498)
Cartera de clientes y pedidos
(24.154)
-
(2.944)
-
-
(27.098)
Otro Inmovilizado Intangible
(4.531)
-
(1.206)
-
(360)
(6.097)
(85.115)
(160)
(14.920)
-
(2.181)
(102.376)
Valor neto contable
345.150
353.537
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
.
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a reclasificar adecuadamente los proyectos de desarrollo realizados tanto
con
\u00a0
personal
\u00a0
interno
\u00a0
como
\u00a0
externo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
se
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
venido
\u00a0
incluyendo
dentro del ep\u00edgrafe de Aplicaciones Inform\u00e1ticas.
a)
Pruebas de p\u00e9rdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se asigna
\u00a0
a las
\u00a0
unidades generadoras
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(UGEs) o
\u00a0
agrupaciones de
\u00a0
UGEs
definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE
\u00a0
o agrupaci\u00f3n de UGEs todos los
activos y
\u00a0
pasivos del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
de forma
\u00a0
conjunta e
\u00a0
indivisible generan
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
de un
\u00a0
\u00e1rea de
negocio desde el punto de vista de tecnolog\u00eda y/o tipo de cliente y/o geograf\u00eda, en funci\u00f3n
\u00a0
de las sinergias
y riesgos que comparten.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
las
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
de
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo (UGEs) identificadas en el Grupo son las siguientes:
\u00bd
B2B
\u00a0
Proyectos
\u00a0
360\u00ba:
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
esta
agrupaci\u00f3n es com\u00fan
\u00a0
y confluyen riesgos
\u00a0
similares. Dentro de
\u00a0
dicha agrupaci\u00f3n
\u00a0
de UGEs se
incorporan
\u00a0
los
\u00a0
grandes
\u00a0
proyectos
\u00a0
del
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
los
proyectos de estructuras altas.
\u00a0
\u00bd
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
T&T:
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
soluciones
\u00a0
menores
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
los
sectores TELCO y tecnol\u00f3gico, as\u00ed como servicios de operaciones y mantenimiento (O&M) de
infraestructuras.
\u00bd
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
Industriales:
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
soluciones
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
industriales
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
procesos
\u00a0
productivos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
se
combina
\u00a0
el
\u00a0
conocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
industriales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
con
\u00a0
capacidades
\u00a0
de
Transformaci\u00f3n digital.
\u00bd
B2B Servicios Comerciales:
\u00a0
el Grupo es el
\u00a0
proveedor de servicios
\u00a0
para el sector
\u00a0
de telefon\u00eda
m\u00f3vil ofreciendo servicios de agencia comercial y comercializaci\u00f3n integral para operadores
y OEMs del sector
\u00a0
de telecomunicaciones. En
\u00a0
algunos casos se act\u00faa
\u00a0
como agente de estos
operadores y en otros casos se ejerce la funci\u00f3n de principal, seg\u00fan el tipo de contrato.
\u00bd
B2C: recoge la propuesta de digitalizaci\u00f3n y centralizaci\u00f3n de servicios a todos los hogares y
clientes particulares. Dominion se define como una compa\u00f1\u00eda One Stop Shop de distribuci\u00f3n
y gesti\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
del Hogar,
\u00a0
que oferta
\u00a0
un modelo
\u00a0
sencillo y
\u00a0
eficiente para
\u00a0
visualizar y
controlar todos los gastos del cliente particular de manera integral.
\u00a0
Tal y como se
\u00a0
ha indicado en la
\u00a0
Nota 5 el Grupo
\u00a0
se encuentra actualmente desarrollando el Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
2023-2026 que modificar\u00e1 tanto el desglose actual de segmentos como de UGEs. De cara a la informaci\u00f3n
contenida en las presentes
\u00a0
cuentas anuales hemos considerado que el
\u00a0
negocio de Desarrollo y explotaci\u00f3n
de
\u00a0
Infraestructuras
\u00a0
energ\u00e9ticas
\u00a0
adquirido
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
BAS
incluido dentro del segmento y de la UGE de B2B Proyectos 360\u00ba.
A continuaci\u00f3n, se presenta la asignaci\u00f3n a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2022
2021
B2B Proyectos 360
185.867
135.901
B2B Proyectos T&T
46.577
46.086
B2B Servicios Industriales
45.851
41.725
B2B Servicios Comerciales
22.118
22.118
B2C Servicios
56.990
56.990
357.403
302.820
El importe recuperable de
\u00a0
una UGE o grupo de
\u00a0
UGEs se determina en
\u00a0
base a c\u00e1lculos del
\u00a0
valor de uso. Estos
c\u00e1lculos usan
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo basadas
\u00a0
en presupuestos
\u00a0
financieros aprobados
\u00a0
por la
Direcci\u00f3n que cubren
\u00a0
un per\u00edodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os
se extrapolan
\u00a0
asumiendo una
\u00a0
hip\u00f3tesis prudente
\u00a0
respecto a
\u00a0
las tasas
\u00a0
de crecimiento,
\u00a0
inferiores en
\u00a0
todo
caso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
medio
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
agrupaciones de UGEs.
El resto de los ep\u00edgrafes incluidos
\u00a0
dentro de los \u201cActivos intangibles\u201d, entre los
\u00a0
que se encuentra la \u201cCartera
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
pedidos\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201cMarcas
\u00a0
comerciales\u201d,
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
a\u00f1os
anteriores, se est\u00e1n amortizando de acuerdo a las vidas
\u00a0
\u00fatiles asignadas, y, al igual que lo indicado
\u00a0
para los
fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor de uso
Al igual
\u00a0
que en
\u00a0
ejercicios anteriores,
\u00a0
la tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos se
\u00a0
ha definido
\u00a0
a partir
\u00a0
del
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
(CMPC)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo.
\u00a0
Dicha
\u00a0
tasa
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinada
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
modelo
\u00a0
\u201cCapital
\u00a0
Asset
\u00a0
Pricing
\u00a0
Model\u201d
\u00a0
(CAPM),
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptado
\u00a0
para
determinar dicho
\u00a0
tipo de
\u00a0
descuento. En
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento se
\u00a0
ha considerado,
\u00a0
en ciertos
casos y adicionalmente, una prima por riesgo espec\u00edfico
\u00a0
en atenci\u00f3n a las caracter\u00edsticas propias de cada
grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utiliza
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
modelo
\u00a0
la
\u00a0
WACC
\u00a0
(\u201cWeigthed
\u00a0
Average
\u00a0
Cost
\u00a0
of
\u00a0
Capital\u201d)
\u00a0
traducido
\u00a0
como
coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
2022
2021
B2B Proyectos 360
12,7%
10,0%
B2B Proyectos T&T
12,1%
9,5%
B2B Servicios Industriales
9,8%
7,0%
B2B Servicios Comerciales
8,0%
5,5%
B2C Servicios
7,7%
5,0%
Las WACCs
\u00a0
aplicables
\u00a0
a cada
\u00a0
grupo
\u00a0
de UGEs
\u00a0
ponderan
\u00a0
el peso
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que
\u00a0
se generan
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
diferentes
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
aplicando
\u00a0
WACCs
\u00a0
mayores
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica y
\u00a0
Asia (entre
\u00a0
10% y
\u00a0
15%), por
\u00a0
ejemplo, que,
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
resto de
\u00a0
Europa y
\u00a0
USA (entre
\u00a0
5% y
Estas tasas de descuento son
\u00a0
tasas despu\u00e9s de impuestos
\u00a0
y reflejan el riesgo espec\u00edfico
\u00a0
relacionado con
las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el an\u00e1lisis de los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
El
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(Beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
y
\u00a0
posibles
\u00a0
deterioros)
\u00a0
presupuestado
\u00a0
es
\u00a0
el
determinado por la Direcci\u00f3n del Grupo en sus planes estrat\u00e9gicos
\u00a0
considerando la situaci\u00f3n global de los
mercados en que
\u00a0
opera el Grupo, la evoluci\u00f3n
\u00a0
prevista de los mismos,
\u00a0
una actividad del Grupo
\u00a0
con similar
estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores.
\u00a0
Tal y como hemos comentado en la Nota 4, con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE
B2C,
\u00a0
trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
con
\u00a0
EBITDAs
\u00a0
muy
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
UGE
\u00a0
pero
\u00a0
necesidades
importantes
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
fijos
\u00a0
(CAPEX),
\u00a0
hace
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
adecuado
entendimiento de
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja de
\u00a0
esta UGE,
\u00a0
se debe
\u00a0
considerar no
\u00a0
solo el
\u00a0
EBITDA
sino tambi\u00e9n
\u00a0
el resto
\u00a0
de flujos
\u00a0
a incluir
\u00a0
para obtener
\u00a0
un flujo
\u00a0
libre de
\u00a0
caja para
\u00a0
cada ejercicio,
\u00a0
es decir
\u00a0
el
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
EBITDA
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
y
\u00a0
su
crecimiento futuro, se ha
\u00a0
utilizado el escenario m\u00e1s
\u00a0
probable de acuerdo a
\u00a0
las estimaciones de la
\u00a0
Direcci\u00f3n
considerando las incertidumbres
\u00a0
existentes en el
\u00a0
mercado, de forma que
\u00a0
no sean probables
\u00a0
distorsiones
negativas. Tambi\u00e9n se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hip\u00f3tesis el incremento
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
al
\u00a0
consumo,
\u00a0
concluyendo
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
holgura
suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas seg\u00fan el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
\u00a0
2022
2021
B2B Proyectos 360
14,7%-16,90%
12,7%-17,2%
B2B Proyectos T&T
7,9%-9,1%
8,0%-9,5%
B2B Servicios Industriales
9,3%-10%
7,5%-8,8%
B2B Servicios Comerciales
7,1%-7,3%
5%-5,5%
Para la UGE
\u00a0
B2C, como hemos
\u00a0
indicado, el par\u00e1metro
\u00a0
clave no ser\u00eda
\u00a0
\u00fanicamente el
\u00a0
EBITDA sino que
\u00a0
para
determinar el Flujo
\u00a0
libre de caja
\u00a0
(FCF), el CAPEX
\u00a0
tendr\u00eda igual importancia. Consideramos, por
\u00a0
tanto, el Flujo
libre
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
(FCF)
\u00a0
como
\u00a0
par\u00e1metro
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
medir
\u00a0
el
\u00a0
deterioro
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
sobre
\u00a0
ventas
aplicado en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
entre un rango
\u00a0
de -22% (negativo
\u00a0
en los dos
\u00a0
primeros a\u00f1os
\u00a0
por arranque de
nuevos negocios) y un 8% a futuro (2021: EBITDAS de entre 5%-5,5% sobre ventas).
\u00a0
Las proyecciones
\u00a0
de ventas
\u00a0
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
aprobado contemplaban
\u00a0
una tasa
\u00a0
de crecimiento
\u00a0
anual
compuesta
\u00a0
(CAGR)
\u00a0
gen\u00e9rica
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
2,79%
\u00a0
y
\u00a0
6%
\u00a0
(global
\u00a0
de
\u00a0
5%),
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
crecimiento
\u00a0
org\u00e1nico
previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se
A
\u00a0
estos
\u00a0
EBITDAs
\u00a0
se
\u00a0
les
\u00a0
adicionan
\u00a0
los
\u00a0
otros
\u00a0
movimientos
\u00a0
netos
\u00a0
previstos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
flujos
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
impuestos
\u00a0
hasta
\u00a0
llegar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
libre
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
El resultado de utilizar flujos de tesorer\u00eda antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente
\u00a0
del resultado de utilizar
\u00a0
flujos de tesorer\u00eda despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos y una
\u00a0
tasa
de descuento despu\u00e9s de impuestos.
Los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os, per\u00edodo
\u00a0
cubierto por
\u00a0
las previsiones
\u00a0
del Grupo,
se calculan tomando un flujo normalizado y
\u00a0
sostenible en el tiempo basado en la
\u00a0
estimaci\u00f3n del quinto a\u00f1o,
eliminando
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
conceptos
\u00a0
extraordinarios
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
recurrentes
\u00a0
y
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
hip\u00f3tesis
prudente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
futura
\u00a0
prevista
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
0,5%)
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones de crecimiento
\u00a0
de PIB y
\u00a0
la tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de los diferentes
\u00a0
mercados y
\u00a0
valorando el nivel
necesario de inversi\u00f3n para estos
\u00a0
crecimientos. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
valor residual se actualizan estos
\u00a0
flujos,
considerando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones,
\u00a0
deducida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
considerada. Hemos mantenido esta
\u00a0
tasa de crecimiento futura
\u00a0
prevista para el
\u00a0
test de deterioro realizado
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
considerarla
\u00a0
lo
\u00a0
suficientemente
\u00a0
restrictiva
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
escenario
\u00a0
de
incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del an\u00e1lisis
El Grupo ha comprobado
\u00a0
que durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no hab\u00edan sufrido
\u00a0
p\u00e9rdida
alguna por deterioro
\u00a0
de valor, existiendo
\u00a0
una holgura del
\u00a0
valor en uso
\u00a0
estimado de acuerdo
\u00a0
con las hip\u00f3tesis
detalladas en los p\u00e1rrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2021:
\u00a0
29%
- 100%) en todas las agrupaciones de UGEs.
\u00a0
En
\u00a0
la Nota
\u00a0
4.1
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
del
\u00a0
c\u00e1lculo de
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio est\u00e1 denominado en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
326.321
275.633
D\u00f3lar americano
16.310
15.396
Rupia India
7.736
8.126
Peso mexicano
2.382
2.144
Peso Colombiano
4.259
1.142
Peso chileno
255
240
D\u00f3lar australiano
141
139
357.403
302.820
c)
Cartera de clientes y pedidos
El ep\u00edgrafe \u201cCartera de clientes y pedidos\u201d
\u00a0
incluye fundamentalmente 33 millones de
\u00a0
euros de coste y 29,5
millones de euros de
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada al
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(33 millones de euros
\u00a0
de coste y
27,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
backlog
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
negocio.
d)
Marcas comerciales
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cMarcas
\u00a0
comerciales\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cPhone
\u00a0
House\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2017
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cMINISO\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios del ejercicio 2021. La vida \u00fatil para ambas marcas se ha definido en 10 a\u00f1os.
El detalle y movimiento
\u00a0
de las principales
\u00a0
clases de activos
\u00a0
intangibles, desglosados
\u00a0
entre los generados
internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuaci\u00f3n:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos a
activos
mantenidos
para venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Fondo de Comercio
302.820
58.386
603
-
(3.427)
(979)
357.403
Desarrollo
23.282
-
6.425
-
-
(107)
29.600
Marcas comerciales
18.345
-
-
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
67.446
147
4.696
(995)
(239)
5.341
76.396
Cartera de clientes y pedidos
33.012
-
-
-
-
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
11.008
15
458
(140)
-
(4.154)
7.187
455.913
58.548
12.182
(1.135)
(3.666)
101
521.943
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(6.167)
-
(5.411)
-
-
(1.708)
(13.286)
Marcas comerciales
(2.516)
-
(1.834)
-
-
-
(4.350)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(60.498)
(144)
(5.643)
419
230
567
(65.069)
Cartera de clientes y pedidos
(27.098)
-
(2.439)
-
-
-
(29.537)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.097)
(15)
(919)
140
-
182
(6.709)
(102.376)
(159)
(16.246)
559
230
(959)
(118.951)
Valor neto contable
353.537
402.992
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
.
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
301.450
402
225
(900)
1.643
302.820
Desarrollo
3.140
-
10.404
-
9.738
23.282
Marcas comerciales
8.928
9.417
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
75.006
30
2.768
(5)
(10.353)
67.446
Cartera de clientes y pedidos
34.340
-
-
(1.328)
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
7.401
891
2.880
-
(164)
11.008
430.265
10.740
16.277
(2.233)
864
455.913
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(1.065)
-
(3.311)
-
(1.791)
(6.167)
Marcas comerciales
(1.623)
-
(893)
-
-
(2.516)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(53.742)
(160)
(6.566)
-
(30)
(60.498)
Cartera de clientes y pedidos
(24.154)
-
(2.944)
-
-
(27.098)
Otro Inmovilizado Intangible
(4.531)
-
(1.206)
-
(360)
(6.097)
(85.115)
(160)
(14.920)
-
(2.181)
(102.376)
Valor neto contable
345.150
353.537
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
.
El detalle
\u00a0
y los
\u00a0
movimientos de
\u00a0
las distintas
\u00a0
categor\u00edas del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se muestran
\u00a0
en la
\u00a0
tabla
siguiente:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada al
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
3.685
1.150
1
-
-
(7)
4.829
Construcciones
120.184
-
12.595
(12.547)
(13.474)
2.782
109.540
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
168.489
171.427
21.425
(4.975)
(4.077)
3.964
356.253
Otras Instalaciones y Mobiliario
22.186
-
1.607
(1.319)
-
(13.911)
8.563
Inmovilizado en curso y anticipos
(66)
9.633
171
-
-
(29)
9.709
Otro inmovilizado
1.970
-
10.262
(423)
-
11.444
23.253
316.448
182.210
46.061
(19.264)
(17.551)
4.243
512.147
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(64.275)
-
(14.383)
36
-
(8)
(78.630)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(89.720)
(18.168)
(9.959)
7.142
3.505
(5.080)
(112.280)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.497)
-
(894)
901
-
467
(19.023)
Otro inmovilizado material
(17.670)
-
(6.986)
984
-
738
(22.934)
(191.162)
(18.168)
(32.222)
9.063
3.505
(3.883)
(232.867)
Valor neto contable
125.286
279.280
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos
\u00a0
y
ciertos traspasos entre partidas.
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada al
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.677
-
-
-
8
3.685
Construcciones
108.000
-
11.493
(1.847)
2.538
120.184
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
126.702
12.911
12.997
(2.019)
17.898
168.489
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.713
260
2.011
(819)
21
22.186
Inmovilizado en curso y anticipos
154
-
-
(181)
(39)
(66)
Otro inmovilizado
14.577
-
4.224
(257)
(16.574)
1.970
273.823
13.171
30.725
(5.123)
3.852
316.448
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(48.695)
-
(15.163)
-
(417)
(64.275)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(75.335)
(5.362)
(8.440)
710
(1.293)
(89.720)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(17.741)
-
(1.251)
465
(970)
(19.497)
Otro inmovilizado material
(11.953)
-
(5.957)
445
(205)
(17.670)
(153.724)
(5.362)
(30.811)
1.620
(2.885)
(191.162)
Valor neto contable
120.099
125.286
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
.
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos a
activos
mantenidos
para venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Fondo de Comercio
302.820
58.386
603
-
(3.427)
(979)
357.403
Desarrollo
23.282
-
6.425
-
-
(107)
29.600
Marcas comerciales
18.345
-
-
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
67.446
147
4.696
(995)
(239)
5.341
76.396
Cartera de clientes y pedidos
33.012
-
-
-
-
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
11.008
15
458
(140)
-
(4.154)
7.187
455.913
58.548
12.182
(1.135)
(3.666)
101
521.943
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(6.167)
-
(5.411)
-
-
(1.708)
(13.286)
Marcas comerciales
(2.516)
-
(1.834)
-
-
-
(4.350)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(60.498)
(144)
(5.643)
419
230
567
(65.069)
Cartera de clientes y pedidos
(27.098)
-
(2.439)
-
-
-
(29.537)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.097)
(15)
(919)
140
-
182
(6.709)
(102.376)
(159)
(16.246)
559
230
(959)
(118.951)
Valor neto contable
353.537
402.992
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
.
Fondo de Comercio
302.820
58.386
603
-
(3.427)
(979)
357.403
Pruebas de p\u00e9rdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se asigna
\u00a0
a las
\u00a0
unidades generadoras
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(UGEs) o
\u00a0
agrupaciones de
\u00a0
UGEs
definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE
\u00a0
o agrupaci\u00f3n de UGEs todos los
activos y
\u00a0
pasivos del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
de forma
\u00a0
conjunta e
\u00a0
indivisible generan
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
de un
\u00a0
\u00e1rea de
negocio desde el punto de vista de tecnolog\u00eda y/o tipo de cliente y/o geograf\u00eda, en funci\u00f3n
\u00a0
de las sinergias
y riesgos que comparten.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
las
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
de
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo (UGEs) identificadas en el Grupo son las siguientes:
\u00bd
B2B
\u00a0
Proyectos
\u00a0
360\u00ba:
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
esta
agrupaci\u00f3n es com\u00fan
\u00a0
y confluyen riesgos
\u00a0
similares. Dentro de
\u00a0
dicha agrupaci\u00f3n
\u00a0
de UGEs se
incorporan
\u00a0
los
\u00a0
grandes
\u00a0
proyectos
\u00a0
del
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
los
proyectos de estructuras altas.
\u00a0
\u00bd
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
T&T:
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
soluciones
\u00a0
menores
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
los
sectores TELCO y tecnol\u00f3gico, as\u00ed como servicios de operaciones y mantenimiento (O&M) de
infraestructuras.
\u00bd
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
Industriales:
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
soluciones
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
industriales
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
procesos
\u00a0
productivos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
se
combina
\u00a0
el
\u00a0
conocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
industriales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
con
\u00a0
capacidades
\u00a0
de
Transformaci\u00f3n digital.
\u00bd
B2B Servicios Comerciales:
\u00a0
el Grupo es el
\u00a0
proveedor de servicios
\u00a0
para el sector
\u00a0
de telefon\u00eda
m\u00f3vil ofreciendo servicios de agencia comercial y comercializaci\u00f3n integral para operadores
y OEMs del sector
\u00a0
de telecomunicaciones. En
\u00a0
algunos casos se act\u00faa
\u00a0
como agente de estos
operadores y en otros casos se ejerce la funci\u00f3n de principal, seg\u00fan el tipo de contrato.
\u00bd
B2C: recoge la propuesta de digitalizaci\u00f3n y centralizaci\u00f3n de servicios a todos los hogares y
clientes particulares. Dominion se define como una compa\u00f1\u00eda One Stop Shop de distribuci\u00f3n
y gesti\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
del Hogar,
\u00a0
que oferta
\u00a0
un modelo
\u00a0
sencillo y
\u00a0
eficiente para
\u00a0
visualizar y
controlar todos los gastos del cliente particular de manera integral.
\u00a0
Tal y como se
\u00a0
ha indicado en la
\u00a0
Nota 5 el Grupo
\u00a0
se encuentra actualmente desarrollando el Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
2023-2026 que modificar\u00e1 tanto el desglose actual de segmentos como de UGEs. De cara a la informaci\u00f3n
contenida en las presentes
\u00a0
cuentas anuales hemos considerado que el
\u00a0
negocio de Desarrollo y explotaci\u00f3n
de
\u00a0
Infraestructuras
\u00a0
energ\u00e9ticas
\u00a0
adquirido
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
BAS
incluido dentro del segmento y de la UGE de B2B Proyectos 360\u00ba.
A continuaci\u00f3n, se presenta la asignaci\u00f3n a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2022
2021
B2B Proyectos 360
185.867
135.901
B2B Proyectos T&T
46.577
46.086
B2B Servicios Industriales
45.851
41.725
B2B Servicios Comerciales
22.118
22.118
B2C Servicios
56.990
56.990
357.403
302.820
El importe recuperable de
\u00a0
una UGE o grupo de
\u00a0
UGEs se determina en
\u00a0
base a c\u00e1lculos del
\u00a0
valor de uso. Estos
c\u00e1lculos usan
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo basadas
\u00a0
en presupuestos
\u00a0
financieros aprobados
\u00a0
por la
Direcci\u00f3n que cubren
\u00a0
un per\u00edodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os
se extrapolan
\u00a0
asumiendo una
\u00a0
hip\u00f3tesis prudente
\u00a0
respecto a
\u00a0
las tasas
\u00a0
de crecimiento,
\u00a0
inferiores en
\u00a0
todo
caso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
medio
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
agrupaciones de UGEs.
El resto de los ep\u00edgrafes incluidos
\u00a0
dentro de los \u201cActivos intangibles\u201d, entre los
\u00a0
que se encuentra la \u201cCartera
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
pedidos\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201cMarcas
\u00a0
comerciales\u201d,
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
a\u00f1os
anteriores, se est\u00e1n amortizando de acuerdo a las vidas
\u00a0
\u00fatiles asignadas, y, al igual que lo indicado
\u00a0
para los
fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor de uso
Al igual
\u00a0
que en
\u00a0
ejercicios anteriores,
\u00a0
la tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos se
\u00a0
ha definido
\u00a0
a partir
\u00a0
del
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
(CMPC)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo.
\u00a0
Dicha
\u00a0
tasa
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinada
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
modelo
\u00a0
\u201cCapital
\u00a0
Asset
\u00a0
Pricing
\u00a0
Model\u201d
\u00a0
(CAPM),
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptado
\u00a0
para
determinar dicho
\u00a0
tipo de
\u00a0
descuento. En
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento se
\u00a0
ha considerado,
\u00a0
en ciertos
casos y adicionalmente, una prima por riesgo espec\u00edfico
\u00a0
en atenci\u00f3n a las caracter\u00edsticas propias de cada
grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utiliza
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
modelo
\u00a0
la
\u00a0
WACC
\u00a0
(\u201cWeigthed
\u00a0
Average
\u00a0
Cost
\u00a0
of
\u00a0
Capital\u201d)
\u00a0
traducido
\u00a0
como
coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
2022
2021
B2B Proyectos 360
12,7%
10,0%
B2B Proyectos T&T
12,1%
9,5%
B2B Servicios Industriales
9,8%
7,0%
B2B Servicios Comerciales
8,0%
5,5%
B2C Servicios
7,7%
5,0%
Las WACCs
\u00a0
aplicables
\u00a0
a cada
\u00a0
grupo
\u00a0
de UGEs
\u00a0
ponderan
\u00a0
el peso
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que
\u00a0
se generan
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
diferentes
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
aplicando
\u00a0
WACCs
\u00a0
mayores
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica y
\u00a0
Asia (entre
\u00a0
10% y
\u00a0
15%), por
\u00a0
ejemplo, que,
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
resto de
\u00a0
Europa y
\u00a0
USA (entre
\u00a0
5% y
Estas tasas de descuento son
\u00a0
tasas despu\u00e9s de impuestos
\u00a0
y reflejan el riesgo espec\u00edfico
\u00a0
relacionado con
las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el an\u00e1lisis de los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
El
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(Beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
y
\u00a0
posibles
\u00a0
deterioros)
\u00a0
presupuestado
\u00a0
es
\u00a0
el
determinado por la Direcci\u00f3n del Grupo en sus planes estrat\u00e9gicos
\u00a0
considerando la situaci\u00f3n global de los
mercados en que
\u00a0
opera el Grupo, la evoluci\u00f3n
\u00a0
prevista de los mismos,
\u00a0
una actividad del Grupo
\u00a0
con similar
estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores.
\u00a0
Tal y como hemos comentado en la Nota 4, con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE
B2C,
\u00a0
trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
con
\u00a0
EBITDAs
\u00a0
muy
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
UGE
\u00a0
pero
\u00a0
necesidades
importantes
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
fijos
\u00a0
(CAPEX),
\u00a0
hace
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
adecuado
entendimiento de
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja de
\u00a0
esta UGE,
\u00a0
se debe
\u00a0
considerar no
\u00a0
solo el
\u00a0
EBITDA
sino tambi\u00e9n
\u00a0
el resto
\u00a0
de flujos
\u00a0
a incluir
\u00a0
para obtener
\u00a0
un flujo
\u00a0
libre de
\u00a0
caja para
\u00a0
cada ejercicio,
\u00a0
es decir
\u00a0
el
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
EBITDA
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
y
\u00a0
su
crecimiento futuro, se ha
\u00a0
utilizado el escenario m\u00e1s
\u00a0
probable de acuerdo a
\u00a0
las estimaciones de la
\u00a0
Direcci\u00f3n
considerando las incertidumbres
\u00a0
existentes en el
\u00a0
mercado, de forma que
\u00a0
no sean probables
\u00a0
distorsiones
negativas. Tambi\u00e9n se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hip\u00f3tesis el incremento
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
al
\u00a0
consumo,
\u00a0
concluyendo
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
holgura
suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas seg\u00fan el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
\u00a0
2022
2021
B2B Proyectos 360
14,7%-16,90%
12,7%-17,2%
B2B Proyectos T&T
7,9%-9,1%
8,0%-9,5%
B2B Servicios Industriales
9,3%-10%
7,5%-8,8%
B2B Servicios Comerciales
7,1%-7,3%
5%-5,5%
Para la UGE
\u00a0
B2C, como hemos
\u00a0
indicado, el par\u00e1metro
\u00a0
clave no ser\u00eda
\u00a0
\u00fanicamente el
\u00a0
EBITDA sino que
\u00a0
para
determinar el Flujo
\u00a0
libre de caja
\u00a0
(FCF), el CAPEX
\u00a0
tendr\u00eda igual importancia. Consideramos, por
\u00a0
tanto, el Flujo
libre
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
(FCF)
\u00a0
como
\u00a0
par\u00e1metro
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
medir
\u00a0
el
\u00a0
deterioro
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
sobre
\u00a0
ventas
aplicado en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
entre un rango
\u00a0
de -22% (negativo
\u00a0
en los dos
\u00a0
primeros a\u00f1os
\u00a0
por arranque de
nuevos negocios) y un 8% a futuro (2021: EBITDAS de entre 5%-5,5% sobre ventas).
\u00a0
Las proyecciones
\u00a0
de ventas
\u00a0
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
aprobado contemplaban
\u00a0
una tasa
\u00a0
de crecimiento
\u00a0
anual
compuesta
\u00a0
(CAGR)
\u00a0
gen\u00e9rica
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
2,79%
\u00a0
y
\u00a0
6%
\u00a0
(global
\u00a0
de
\u00a0
5%),
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
crecimiento
\u00a0
org\u00e1nico
previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se
A
\u00a0
estos
\u00a0
EBITDAs
\u00a0
se
\u00a0
les
\u00a0
adicionan
\u00a0
los
\u00a0
otros
\u00a0
movimientos
\u00a0
netos
\u00a0
previstos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
flujos
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
impuestos
\u00a0
hasta
\u00a0
llegar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
libre
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
El resultado de utilizar flujos de tesorer\u00eda antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente
\u00a0
del resultado de utilizar
\u00a0
flujos de tesorer\u00eda despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos y una
\u00a0
tasa
de descuento despu\u00e9s de impuestos.
Los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os, per\u00edodo
\u00a0
cubierto por
\u00a0
las previsiones
\u00a0
del Grupo,
se calculan tomando un flujo normalizado y
\u00a0
sostenible en el tiempo basado en la
\u00a0
estimaci\u00f3n del quinto a\u00f1o,
eliminando
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
conceptos
\u00a0
extraordinarios
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
recurrentes
\u00a0
y
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
hip\u00f3tesis
prudente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
futura
\u00a0
prevista
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
0,5%)
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones de crecimiento
\u00a0
de PIB y
\u00a0
la tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de los diferentes
\u00a0
mercados y
\u00a0
valorando el nivel
necesario de inversi\u00f3n para estos
\u00a0
crecimientos. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
valor residual se actualizan estos
\u00a0
flujos,
considerando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones,
\u00a0
deducida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
considerada. Hemos mantenido esta
\u00a0
tasa de crecimiento futura
\u00a0
prevista para el
\u00a0
test de deterioro realizado
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
considerarla
\u00a0
lo
\u00a0
suficientemente
\u00a0
restrictiva
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
escenario
\u00a0
de
incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del an\u00e1lisis
El Grupo ha comprobado
\u00a0
que durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no hab\u00edan sufrido
\u00a0
p\u00e9rdida
alguna por deterioro
\u00a0
de valor, existiendo
\u00a0
una holgura del
\u00a0
valor en uso
\u00a0
estimado de acuerdo
\u00a0
con las hip\u00f3tesis
detalladas en los p\u00e1rrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2021:
\u00a0
29%
- 100%) en todas las agrupaciones de UGEs.
\u00a0
En
\u00a0
la Nota
\u00a0
4.1
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
del
\u00a0
c\u00e1lculo de
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio.
Cartera de clientes y pedidos
El ep\u00edgrafe \u201cCartera de clientes y pedidos\u201d
\u00a0
incluye fundamentalmente 33 millones de
\u00a0
euros de coste y 29,5
millones de euros de
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada al
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(33 millones de euros
\u00a0
de coste y
27,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
backlog
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
negocio.
d)
Marcas comerciales
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cMarcas
\u00a0
comerciales\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cPhone
\u00a0
House\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2017
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cMINISO\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios del ejercicio 2021. La vida \u00fatil para ambas marcas se ha definido en 10 a\u00f1os.
\u00a0
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
Activos
financieros
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
Altas
50.050
-
507
50.557
Bajas
(3.789)
(500)
-
(4.289)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.685
-
-
3.685
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
-
507
119.324
Altas
47.773
-
-
47.773
Variaciones en el per\u00edmetro
650
-
-
650
Bajas
(110.350)
-
-
(110.350)
Ingresos/ (gastos) financieros
5.563
-
(507)
5.056
Variaciones de VR por patrimonio
-
-
1.186
1.186
Al 31 de diciembre de 2022
62.453
-
1.186
63.639
2022
No corriente
8.369
-
1.186
9.555
Corriente
54.084
-
-
54.084
2021
No corriente
103.397
-
-
103.397
Corriente
15.420
-
507
15.927
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, que no han vencido
y que tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2022
2021
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
8.132
8.276
Cr\u00e9ditos a largo plazo
237
95.121
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
53.035
10.946
Cr\u00e9ditos a corto plazo
1.049
4.981
62.453
119.324
En los ejercicios 2022 y 2021 no existen ning\u00fan importe pignorado.
La
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
otorgado
\u00a0
a
empresas asociadas por 95 millones de euros (Nota 1.2 y 33).
Las rentabilidades medias se
\u00a0
han situado, en funci\u00f3n
\u00a0
de las regiones, entre
\u00a0
0,1% y 6,5% durante
\u00a0
el ejercicio
2022 (2021: 0,1% y 6,5% en funci\u00f3n de los pa\u00edses: Espa\u00f1a, Europa, Estados Unidos e India).
La exposici\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n es
\u00a0
el importe
\u00a0
en
libros de los activos.
En el ejercicio, no se ha procedido a realizar reclasificaci\u00f3n alguna entre dichos activos financieros.
\u00a0
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
Activos
financieros
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
Altas
50.050
-
507
50.557
Bajas
(3.789)
(500)
-
(4.289)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.685
-
-
3.685
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
-
507
119.324
Altas
47.773
-
-
47.773
Variaciones en el per\u00edmetro
650
-
-
650
Bajas
(110.350)
-
-
(110.350)
Ingresos/ (gastos) financieros
5.563
-
(507)
5.056
Variaciones de VR por patrimonio
-
-
1.186
1.186
Al 31 de diciembre de 2022
62.453
-
1.186
63.639
2022
No corriente
8.369
-
1.186
9.555
Corriente
54.084
-
-
54.084
2021
No corriente
103.397
-
-
103.397
Corriente
15.420
-
507
15.927
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, que no han vencido
y que tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2022
2021
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
8.132
8.276
Cr\u00e9ditos a largo plazo
237
95.121
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
53.035
10.946
Cr\u00e9ditos a corto plazo
1.049
4.981
62.453
119.324
En los ejercicios 2022 y 2021 no existen ning\u00fan importe pignorado.
La
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
otorgado
\u00a0
a
empresas asociadas por 95 millones de euros (Nota 1.2 y 33).
Las rentabilidades medias se
\u00a0
han situado, en funci\u00f3n
\u00a0
de las regiones, entre
\u00a0
0,1% y 6,5% durante
\u00a0
el ejercicio
2022 (2021: 0,1% y 6,5% en funci\u00f3n de los pa\u00edses: Espa\u00f1a, Europa, Estados Unidos e India).
La exposici\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n es
\u00a0
el importe
\u00a0
en
libros de los activos.
\u00a0
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
Activos
financieros
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
Altas
50.050
-
507
50.557
Bajas
(3.789)
(500)
-
(4.289)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.685
-
-
3.685
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
-
507
119.324
Altas
47.773
-
-
47.773
Variaciones en el per\u00edmetro
650
-
-
650
Bajas
(110.350)
-
-
(110.350)
Ingresos/ (gastos) financieros
5.563
-
(507)
5.056
Variaciones de VR por patrimonio
-
-
1.186
1.186
Al 31 de diciembre de 2022
62.453
-
1.186
63.639
2022
No corriente
8.369
-
1.186
9.555
Corriente
54.084
-
-
54.084
2021
No corriente
103.397
-
-
103.397
Corriente
15.420
-
507
15.927
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, que no han vencido
y que tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2022
2021
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
8.132
8.276
Cr\u00e9ditos a largo plazo
237
95.121
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
53.035
10.946
Cr\u00e9ditos a corto plazo
1.049
4.981
62.453
119.324
En los ejercicios 2022 y 2021 no existen ning\u00fan importe pignorado.
La
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
otorgado
\u00a0
a
empresas asociadas por 95 millones de euros (Nota 1.2 y 33).
Las rentabilidades medias se
\u00a0
han situado, en funci\u00f3n
\u00a0
de las regiones, entre
\u00a0
0,1% y 6,5% durante
\u00a0
el ejercicio
2022 (2021: 0,1% y 6,5% en funci\u00f3n de los pa\u00edses: Espa\u00f1a, Europa, Estados Unidos e India).
La exposici\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n es
\u00a0
el importe
\u00a0
en
libros de los activos.
En el ejercicio, no se ha procedido a realizar reclasificaci\u00f3n alguna entre dichos activos financieros.
9.
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE
PARTICIPACI\u00d3N
a)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones contabilizadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
2021 es como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
16.658
14.204
Altas
472
954
Variaciones del per\u00edmetro
90.808
(2.437)
Otros movimientos
(739)
(568)
Dividendos
-
(476)
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
(3.552)
4.991
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
155
32
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(127)
(42)
Saldo final
103.675
16.658
.
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones
\u00a0
puestas en equivalencia en el
consolidado, son los siguientes:
Total
participaci\u00f3n
efectiva
valor
participaci\u00f3n
Participaci\u00f3n en
resultados
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L.
-
30%
-
36
(16)
(2)
-
1.895
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
4.417
2.302
2.151
363
191.685
175.754
(164.018)
(162.879)
Bas Projects Corporation, S.L.
-
27%
-
6.718
(5.972)
2.056
-
229.222
-
(204.282)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.355
2.148
175
1.835
3.678
1.592
(2.741)
(356)
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
82.595
71.422
(72.544)
(61.399)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
\u00a0
-
-
-
-
-
733
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
\u00a0
10%
10%
1.595
954
110
6
26.808
5.667
(11.224)
(440)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
50%
-
90.808
-
-
-
273.686
-
92.433
-
103.675
16.658
(3.552)
4.991
(*) En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la distribuci\u00f3n de un dividendo por valor de 476 miles de euros
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
capital
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
asociada
\u00a0
chilena
\u00a0
Sociedad
Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. por un total
\u00a0
de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe
corresponde
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
el
\u00a0
10%,
\u00a0
cuyo
\u00a0
equivalente
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n ha ascendido a
\u00a0
472
\u00a0
miles de euros. Esta
\u00a0
sociedad fue constituida
\u00a0
en el ejercicio 2021
\u00a0
de la que
Global Dominion Access, S.A. suscribi\u00f3 el 10% de las acciones, aportando un total de
\u00a0
954 miles de euros.
Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la venta a un tercero del 30%
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
asociada
\u00a0
Advanced
\u00a0
Flight
\u00a0
Systems,
\u00a0
S.L.
\u00a0
que
\u00a0
eran
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento. El precio de
\u00a0
venta ha ascendido a
\u00a0
300 miles de euros
\u00a0
y ha generado una
\u00a0
plusval\u00eda no significativa
a efectos del Grupo.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
formalizado
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
BAS
\u00a0
Projects
Corporation, S.L. (Nota 32)
\u00a0
y, en consecuencia, fruto de
\u00a0
la misma, se han
\u00a0
incorporado al Grupo los
\u00a0
activos
netos a valor razonable de entre los cuales se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding
espa\u00f1ola Domcmisolar22, S.L.
\u00a0
que aglutina los proyectos
\u00a0
en infraestructuras de transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica en
La Rep\u00fablica Dominicana.
\u00a0
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
BAS
correspondiente a las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n es
\u00a0
el siguiente:
2022
Inmovilizado material e intangibles
264.000
Activo Circulante
9.686
ACTIVOS
273.686
Recursos ajenos a largo plazo
87.283
Pasivos por impuestos diferidos
1.657
Otros pasivos no corrientes
2.602
Pasivo Circulante
891
PASIVOS
92.433
TOTAL ACTIVOS NETOS
181.253
VALOR RAZONABLE DE LA PARTICIPACI\u00d3N RETENIDA (50%)
90.808
Estas
\u00a0
inversiones
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
y
\u00a0
explotan
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
fotovoltaicos en La Rep\u00fablica Dominicana, de los cuales uno ya se encuentra en fase de explotaci\u00f3n.
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access,
\u00a0
S.A.
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
constituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
sociedad
\u00a0
conjunta
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
denominada
\u00a0
Medbuying
\u00a0
Group
\u00a0
Technologies,
\u00a0
S.L.
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
otros
socios
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaciones,
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
objeto
\u00a0
la
\u00a0
centralizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
terminales m\u00f3viles, routers
\u00a0
y otros accesorios
\u00a0
relacionados con el
\u00a0
mundo de las telecomunicaciones
\u00a0
por
parte
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
empresas,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1
\u00a0
obtener
\u00a0
sinergias
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
simplificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
de
compra, haci\u00e9ndolos m\u00e1s eficientes.
Cada uno de
\u00a0
los socios de
\u00a0
esta sociedad mantiene
\u00a0
su total independencia
\u00a0
y capacidad de
\u00a0
decisi\u00f3n sobre
su pol\u00edtica y estrategia de terminales m\u00f3viles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo.
Las acciones
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
en la sociedad
\u00a0
chilena Sociedad
\u00a0
Concesionaria Salud
\u00a0
Siglo XXI,
\u00a0
S.A.
se encuentran pignoradas en
\u00a0
garant\u00eda de deuda
\u00a0
que esta sociedad mantiene respecto
\u00a0
a diversas entidades
financieras.
Igualmente, en
\u00a0
diciembre 2021,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
detalla en
\u00a0
la Nota
\u00a0
1.2, se
\u00a0
enajen\u00f3 el
\u00a0
51% de
\u00a0
la dependiente
Ampliffica
\u00a0
Mexico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
pasando
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
influencia
significativa.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
integrado
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
corregidos
\u00a0
por
\u00a0
aquellos
m\u00e1rgenes que no se hab\u00edan materializado ante terceros en cada fecha.
Asimismo, en los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido
\u00a0
a evaluar la recuperabilidad de las participaciones
integradas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos entre
\u00a0
corrientes y
\u00a0
no corrientes
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones asociadas
\u00a0
es el
siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2022
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
\u00a0
100.835
90.850
(131.509)
(32.509)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
215
3.463
-
(2.741)
Medbuying Group Technologies, S.L.
7
82.588
-
(72.544)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
23.686
3.122
(9.145)
(2.079)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
264.000
9.686
91.542
891
388.743
189.709
(49.112)
(108.982)
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2021
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
126
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
\u00a0
107.071
68.683
(133.612)
(29.267)
Bas Projects Corporation, S.L.
41.497
187.724
(197.500)
(6.782)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
192
1.400
-
356
Medbuying Group Technologies, S.L.
12
71.410
-
(61.399)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.186
4.481
-
(440)
151.727
333.824
(331.112)
(99.064)
-99064
.
1.
\u00a0
INFORMACI\u00d3N GENERAL
1.1. ACTIVIDAD
Global
Dominion Access, S.A.,
\u00a0
en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se
\u00a0
constituy\u00f3 el 1 de junio de
1999
por tiempo indefinido
\u00a0
y tiene
\u00a0
su domicilio
\u00a0
social, fiscal
\u00a0
y
las principales oficinas en Bilbao (Espa\u00f1a),
desde el 18 de mayo de 2022 en la plaza P\u00edo Baroja, n\u00famero 3, 1\u00ba planta, c\u00f3digo postal 48001.
El objeto social de Global Dominion Access, S.A. est\u00e1 descrito en el art\u00edculo 2 de sus estatutos sociales, y
consiste en la realizaci\u00f3n de estudios sobre creaci\u00f3n, estructura y viabilidad de empresas y de mercados,
tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades
empresariales agrupadas por sectores de producci\u00f3n, mediante la correspondiente organizaci\u00f3n de los
medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquiriendo las que ya est\u00e9n en
funcionamiento o cre\u00e1ndolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas, escindirlas o disolverlas para
desarrollar las actividades directamente, seg\u00fan los dictados en cada caso de la m\u00e1s eficiente gesti\u00f3n.
Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluaci\u00f3n, dise\u00f1o,
an\u00e1lisis, estudio, consultor\u00eda, asesoramiento, supervisi\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica, desarrollo, actualizaci\u00f3n,
fabricaci\u00f3n, suministro, instalaci\u00f3n, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribuci\u00f3n,
despliegue, importaci\u00f3n, exportaci\u00f3n, operaci\u00f3n, reparaci\u00f3n, mantenimiento, garant\u00eda, entrenamiento,
formaci\u00f3n, apoyo pedag\u00f3gico y comercializaci\u00f3n en general de los productos, soluciones, equipos,
sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilizaci\u00f3n o rendimiento, de
cualquier naturaleza, material o inmaterial, y dem\u00e1s actividades l\u00edcitas referidas a las actividades
relacionados m\u00e1s abajo y en general relacionados con las telecomunicaciones y la inform\u00e1tica,
espec\u00edficamente la ejecuci\u00f3n como integrador de proyectos complejos que supongan la realizaci\u00f3n
conjunta de varias las actividades descritas, a trav\u00e9s o no de la modalidad de llave en mano.
El Grupo se define como una compa\u00f1\u00eda global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones
integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento
sectorial y a la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda con un enfoque diferente.
La Direcci\u00f3n del Grupo present\u00f3 su \u00faltimo
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico durante el ejercicio 2019. Este
\u00a0
Plan comprende
el periodo 2019-2023 y en el mismo se detalla la estrategia a seguir en dichos a\u00f1os y la manera en la que se
evaluar\u00e1 el desempe\u00f1o
\u00a0
del negocio. La sostenibilidad
\u00a0
es un elemento clave
\u00a0
del Plan Estrat\u00e9gico de
\u00a0
modo
que
\u00a0
las
\u00a0
soluciones
\u00a0
ofrecidas
\u00a0
ayudan
\u00a0
a
\u00a0
nuestros
\u00a0
clientes
\u00a0
a
\u00a0
avanzar
\u00a0
hacia
\u00a0
un
\u00a0
mundo
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
eficiente
\u00a0
y
sostenible. Actualmente se est\u00e1 llevando a
\u00a0
cabo el proceso de elaboraci\u00f3n del
\u00a0
nuevo Plan Estrat\u00e9gico para
la inclusi\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo de
\u00a0
las nuevas
\u00a0
actividades adquiridas
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
que hacen
\u00a0
necesario el
replanteamiento de la segmentaci\u00f3n y explicaci\u00f3n de los negocios que componen el Grupo. Las presentes
cuentas anuales consolidadas han sido formuladas siguiendo el planteamiento estrat\u00e9gico vigente al
\u00a0
31 de
diciembre de 2022, el Plan Estrat\u00e9gico 2019-2023.
En este sentido distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360\u02da, B2B Servicios y
\u00a0
B2C. En lo
relativo al segmento
\u00a0
de actividad B2B,
\u00a0
el Grupo ofrece
\u00a0
sus servicios y
\u00a0
proyectos, principalmente,
\u00a0
en tres
\u00e1reas de actividad
\u00a0
o especializaci\u00f3n: T&T
\u00a0
(Tecnolog\u00eda, Telecomunicaciones
\u00a0
e Infraestructuras), Industria
y Energ\u00eda.
Por su parte,
\u00a0
el \u00e1rea de
\u00a0
actividad correspondiente
\u00a0
al segmento
\u00a0
B2C est\u00e1
\u00a0
dirigida a los
\u00a0
hogares y
\u00a0
clientes
particulares, donde el Grupo
\u00a0
Dominion se define como
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda One Stop
\u00a0
Shop de distribuci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n
de servicios del hogar.
En la Nota 5
\u00a0
de Segmentaci\u00f3n se
\u00a0
explican ampliamente tanto
\u00a0
los contenidos de cada
\u00a0
segmento como las
\u00e1reas de actividad.
\u00a0
Las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
(
Espa\u00f1a
,
\u00a0
Alemania,
\u00a0
Francia,
\u00a0
Italia,
\u00a0
Reino
\u00a0
Unido,
Polonia,
\u00a0
Dinamarca,
\u00a0
Eslovaquia
\u00a0
y
\u00a0
Portugal),
\u00a0
Latinoam\u00e9rica
\u00a0
(M\u00e9xico,
\u00a0
Per\u00fa,
\u00a0
Argentina,
\u00a0
Chile,
\u00a0
Ecuador,
Rep\u00fablica Dominicana, Colombia, Guatemala
\u00a0
y Panam\u00e1), Estados
\u00a0
Unidos y Canad\u00e1,
\u00a0
as\u00ed como en
\u00a0
Asia (Arabia
Saud\u00ed, India, Om\u00e1n, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), \u00c1frica (Sud\u00e1frica y Angola) y Ocean\u00eda
(Australia y Pap\u00faa).
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
es
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
(el
\u00a0
Grupo
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente.
\u00a0
La
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
necesaria,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
principios
\u00a0
y
\u00a0
normas
\u00a0
contables
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptados,
\u00a0
para
\u00a0
presentar
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo.
En el
\u00a0
Anexo I
\u00a0
a esta
\u00a0
Memoria
\u00a0
se desglosan
\u00a0
los datos
\u00a0
de
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
dependientes,
negocios conjuntos
\u00a0
y asociadas
\u00a0
incluidas en
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
global y m\u00e9todo de participaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
II
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
Memoria
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Uniones
\u00a0
Temporales
\u00a0
de
Empresas
\u00a0
(UTEs)
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
integraci\u00f3n proporcional.
Las sociedades que
\u00a0
se integran en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n (Nota
\u00a0
9) son las
siguientes:
participaci\u00f3n efectiva
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L. (**)
-
30%
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
Bas Projects Corporation, S.L. (***)
-
27%
Medbuying Group Technologies, S.L.
45%
45%
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*)
10%
10%
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica Dominicana (****)
50%
-
(*) Si bien el Grupo ostenta una participaci\u00f3n inferior al 20% se ejerce una influencia significativa.
(**) En el ejercicio 2022 se ha procedido a la venta de Advanced Flight Systems, S.L. tal y como se explica en la Nota 9.
(***) En el ejercicio 2022 se ha realizado la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. por parte del Grupo DOMINION.
Ver Nota 1.3 y 32 de la memoria consolidada.
(****) Incorporadas como consecuencia de la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L.
\u00a0
Ver Notas 9 y 32 de la
memoria consolidada.
2.
\u00a0
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POL\u00cdTICAS CONTABLES
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
adoptadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
se han
\u00a0
aplicado consistentemente
\u00a0
para todos
\u00a0
los
a\u00f1os presentados.
3.
\u00a0
GESTI\u00d3N DEL RIESGO FINANCIERO
2.1. BASES DE PRESENTACI\u00d3N
Las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo al 31
\u00a0
de diciembre de 2022
\u00a0
se han preparado de acuerdo
\u00a0
con
las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF) y las interpretaciones
\u00a0
emitidas por el Comit\u00e9
de
\u00a0
Interpretaciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF
\u00a0
(CINIIF)
\u00a0
adoptadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
(NIIF-UE)
\u00a0
y
aprobadas por los Reglamentos de la Comisi\u00f3n Europea y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre de 2022.
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas se han
\u00a0
preparado bajo el
\u00a0
enfoque del coste
\u00a0
hist\u00f3rico, excepto para
\u00a0
los
activos y pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de
cobertura.
La
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
arreglo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE
\u00a0
exige
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
estimaciones contables
\u00a0
significativas. Tambi\u00e9n
\u00a0
exige a
\u00a0
la Direcci\u00f3n que
\u00a0
ejerza su juicio
\u00a0
en el proceso
\u00a0
de
aplicar las
\u00a0
pol\u00edticas contables.
\u00a0
En la
\u00a0
Nota 4
\u00a0
se revelan
\u00a0
las \u00e1reas
\u00a0
que implican
\u00a0
un mayor
\u00a0
grado de
\u00a0
juicio o
complejidad
\u00a0
o
\u00a0
las
\u00a0
\u00e1reas
\u00a0
donde
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
\u00a0
estimaciones
\u00a0
son
\u00a0
significativas
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas no est\u00e1n afectadas por
\u00a0
ning\u00fan aspecto que pueda contravenir las bases
de presentaci\u00f3n aplicables.
Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas
\u00a0
bajo la
hip\u00f3tesis de negocio en marcha. No existen indicios ni
\u00a0
situaciones que hagan dudar sobre dicha hip\u00f3tesis.
1.3. VARIACIONES EN EL PER\u00cdMETRO DE CONSOLIDACI\u00d3N
Ejercicio 2022
a)
B2B Proyectos 360\u00ba
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
eleva
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
BAS
Projects
\u00a0
Corporation,
\u00a0
S.L.
,
siendo
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
\u00a0
Mercantil
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre.
\u00a0
El
acuerdo,
\u00a0
adoptado
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de Socios
\u00a0
de fecha
\u00a0
4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
contemplaba una
ampliaci\u00f3n de capital por compensaci\u00f3n de cr\u00e9ditos, previa renuncia de los socios de la realizaci\u00f3n de una
ampliaci\u00f3n de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo,
por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera,
\u00a0
el Grupo, a trav\u00e9s de su filial Dominion Energy,
S.A.,
\u00a0
ha
\u00a0
adquirido
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
esta
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
pasando
\u00a0
a ostentar
\u00a0
un
\u00a0
98,66%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
(2021:
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ostentaba
\u00a0
un
\u00a0
27%
\u00a0
efectivo
\u00a0
siendo
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n de acuerdo a lo descrito en la Nota 9).
La compa\u00f1\u00eda BAS Projects Corporation,
\u00a0
S.L. junto con sus dependientes
\u00a0
y asociadas (en adelante BAS)
\u00a0
se
dedica a la promoci\u00f3n y
\u00a0
explotaci\u00f3n de proyectos de energ\u00edas
\u00a0
renovables. Con la integraci\u00f3n
\u00a0
de BAS en el
Grupo se
\u00a0
aprovecha la
\u00a0
oportunidad de
\u00a0
integrar los
\u00a0
activos de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
promocionados por
\u00a0
ella y
evolucionar
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
360
\u00a0
hacia
\u00a0
una
\u00a0
IPP
\u00a0
Renovable
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
apuesta
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
energ\u00e9tica,
\u00a0
la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
El Grupo, como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los negocios
\u00a0
energ\u00e9ticos que
\u00a0
se menciona en
\u00a0
el p\u00e1rrafo
anterior, ha
\u00a0
adquirido en
\u00a0
el mes
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
del socio
\u00a0
minoritario de
\u00a0
la filial
Dominion Energy, S.A.
\u00a0
En consecuencia y tras esta
\u00a0
adquisici\u00f3n en el ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo ha pasado a
ostentar el 100% de la filial. El precio acordado asciende a 66,9 millones de euros (Nota
\u00a0
9).
\u00a0
Durante el ejercicio 2022 se han constituido una serie de sociedades de diversas nacionalidades por parte
de la filial Dominion
\u00a0
Energy, S.A. para
\u00a0
recoger los distintos
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
\u00a0
renovables que se
\u00a0
estan
desarrollando en esos mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
b)
B2B Servicios
Con fecha 30 de mayo de
\u00a0
2022 se eleva a p\u00fablico el contrato
\u00a0
de compraventa del 100% de las
\u00a0
acciones de
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
espa\u00f1ola
Servishop
\u00a0
Manlogist,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
Access, S.A.
\u00a0
Esta sociedad
\u00a0
se dedica
\u00a0
a la
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios recurrentes
\u00a0
o puntuales
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
mantenimiento y de reparaciones
\u00a0
en bienes inmuebles en
\u00a0
instalaciones t\u00e9cnicas diversas para
\u00a0
empresas
multi punto en
\u00a0
Espa\u00f1a (Negocio principal)
\u00a0
y tiene como
\u00a0
actividad complementaria el
\u00a0
desarrollo de servicios
\u201cImagen Express\u201d, consistente en la ejecuci\u00f3n de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal)
complementando el negocio de la filial Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX).
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n tiene
\u00a0
dos componentes:
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable. El
\u00a0
precio fijo
\u00a0
asciende a
600 miles de euros,
\u00a0
de los cuales 500
\u00a0
miles de euros se
\u00a0
han pagado al contado
\u00a0
en el momento de
\u00a0
la firma
de la escritura y los 100 miles de euros restantes se han abonado en enero 2023. Este precio fijo podr\u00e1 ser
objeto de ajustes en atenci\u00f3n
\u00a0
al valor del Patrimonio neto
\u00a0
que finalmente surja de la
\u00a0
revisi\u00f3n de los estados
financieros iniciales.
\u00a0
El precio
\u00a0
variable depender\u00e1
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
circulante neto
\u00a0
operativo de
\u00a0
dicha
compa\u00f1\u00eda en los dos
\u00a0
a\u00f1os siguientes a la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n. A
\u00a0
la fecha de elaboraci\u00f3n
\u00a0
de las presentes
cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operaci\u00f3n de 753 miles de euros.
\u00a0
El
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
formaliza
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
adquiere
\u00a0
el
\u00a0
75%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
colombiana
ZH
\u00a0
Ingenieros,
\u00a0
SAS
,
\u00a0
dedicada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
obras civiles,
\u00a0
mec\u00e1nicas, el\u00e9ctricas,
\u00a0
instrumentaci\u00f3n y
\u00a0
de control
\u00a0
a la industria
\u00a0
b\u00e1sica de
\u00a0
hidrocarburos,
minera, gas y energ\u00eda, al mantenimiento, reparaci\u00f3n, limpieza y aplicaci\u00f3n de recubrimientos a tanques de
almacenamiento,
\u00a0
tuber\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
estructuras
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
o
\u00a0
fuera
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
generales
\u00a0
de
ingenier\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Colombia
\u00a0
y
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
la
\u00a0
Rep\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
tenga
\u00a0
pactos
\u00a0
o
\u00a0
convenios
\u00a0
de
cooperaci\u00f3n mutuos. Esta actividad
\u00a0
complementa la actividad del
\u00a0
\u00e1rea de Servicios
\u00a0
Medioambientales que
est\u00e1 operando b\u00e1sicamente
\u00a0
en Espa\u00f1a.
\u00a0
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se compone
\u00a0
de dos
\u00a0
componentes;
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable.
\u00a0
El precio
\u00a0
fijo
asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la
operaci\u00f3n) de los
\u00a0
cuales, 6.000 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
se han pagado
\u00a0
al contado, 3.000
\u00a0
millones
de
\u00a0
pesos
\u00a0
colombianos
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
6
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
cerrada
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n,
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
pesos
colombianos a los 12
\u00a0
meses de cerrada la operaci\u00f3n,
\u00a0
y los restantes 1.500
\u00a0
millones de pesos colombianos
se pagar\u00e1n en
\u00a0
2023. El precio
\u00a0
variable se
\u00a0
fijar\u00e1 en funci\u00f3n
\u00a0
de un multiplicador
\u00a0
sobre el
\u00a0
EBITDA promedio
de los ejercicios 2022
\u00a0
a 2024 y se ha
\u00a0
estimado en 4.500 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
(1 mill\u00f3n de euros
al tipo de cambio de la fecha de operaci\u00f3n).
En el Anexo I de las presentes cuentas anuales consolidadas se reflejan la totalidad de las operaciones
mencionadas.
Ejercicio 2021
a)
B2B Proyectos 360\u00ba
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
la
Sociedad
Concesionaria
\u00a0
Hospital
\u00a0
Buin
\u00a0
Paine,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
nacionalidad
\u00a0
chilena,
\u00a0
cuyo
\u00a0
objeto
\u00a0
social
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o,
construcci\u00f3n,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
denominada
\u00a0
\u201cHospital
\u00a0
de
\u00a0
Buin-Paine\u201d
mediante el sistema de concesiones,
\u00a0
as\u00ed como la prestaci\u00f3n
\u00a0
y explotaci\u00f3n de los servicios
\u00a0
b\u00e1sicos que se
convengan en
\u00a0
el Contrato
\u00a0
de Concesi\u00f3n.
\u00a0
La sociedad
\u00a0
se constituy\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
capital de
\u00a0
13.000 millones
\u00a0
de
pesos
\u00a0
chilenos,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
pagaron
\u00a0
5.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
pesos
\u00a0
chilenos,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
constituci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
5,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access,
\u00a0
S.A.
suscribi\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
10%,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supuso
\u00a0
un
\u00a0
desembolso
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
585
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
con
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
voto
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
estrat\u00e9gicas
\u00a0
de
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
antes
\u00a0
del
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
pactaron
\u00a0
realizar
\u00a0
una
aportaci\u00f3n adicional por
\u00a0
un total de
\u00a0
3.700 millones de
\u00a0
pesos, de los
\u00a0
cuales la Sociedad
\u00a0
dominante aport\u00f3
el
\u00a0
10%
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
381
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
la
aportaci\u00f3n
\u00a0
restante
\u00a0
de
\u00a0
4.300
\u00a0
millones
\u00a0
de pesos
\u00a0
hasta
\u00a0
completar
\u00a0
el capital
\u00a0
social
\u00a0
de constituci\u00f3n,
\u00a0
cuya
aportaci\u00f3n para la Sociedad dominante ha supuesto una salida de tesorer\u00eda de 472 miles de euros.
\u00a0
El 2 de diciembre de 2021
\u00a0
se firm\u00f3 el acuerdo de
\u00a0
inversi\u00f3n con
Mast Investments, S.a.r.l
. (Mast) mediante
el cual
\u00a0
se incorporaba
\u00a0
como socio
\u00a0
minoritario
\u00a0
en el
\u00a0
negocio de
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables (Green)
Dominion. Con esta operaci\u00f3n
\u00a0
el Grupo buscaba acelerar
\u00a0
el crecimiento del negocio
\u00a0
de energ\u00edas limpias y
convertirlo
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
player
\u00a0
IPP
\u00a0
(Productor
\u00a0
Independiente
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda)
\u00a0
de
\u00a0
relevancia
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector.
\u00a0
Mast
\u00a0
se
incorpor\u00f3
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
23,4%
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
dependiente
\u00a0
Dominion
\u00a0
Energy,
\u00a0
S.A.
aportando 50 millones
\u00a0
de euros. El
\u00a0
Grupo, a su
\u00a0
vez, aport\u00f3 a
\u00a0
dicho negocio 25
\u00a0
millones de euros
\u00a0
adicionales,
que, junto a lo aportado por el socio
\u00a0
minoritario, sirven para financiar los proyectos que ya tiene en cartera
y que superan 1 GW de potencia.
\u00a0
El 14 de diciembre de
\u00a0
2021 se elev\u00f3 a p\u00fablico
\u00a0
la escritura de causalizaci\u00f3n de negocios jur\u00eddicos
\u00a0
celebrados
en
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
anterior.
\u00a0
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
socio
\u00a0
externo
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
filial
fueron
\u00a0
principalmente,
\u00a0
la
\u00a0
entrada
\u00a0
de
\u00a0
49
\u00a0
millones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
repartido
\u00a0
entre
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
socio
\u00a0
externo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante,
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
ampliaci\u00f3n de capital que supusieron alrededor de 1 mill\u00f3n de euros.
\u00a0
En
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
relativos
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
acuerdos
\u00a0
llevados
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio 2022.
Adicionalmente,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
constituyeron
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
diversas
nacionalidades (b\u00e1sicamente espa\u00f1olas e
\u00a0
italianas) por parte de
\u00a0
la filial Dominion
\u00a0
Energy, S.A. para recoger
los distintos
\u00a0
proyectos de
\u00a0
energ\u00eda renovables
\u00a0
a los
\u00a0
que se
\u00a0
est\u00e1 optando
\u00a0
en esos
\u00a0
mercados. El
\u00a0
detalle de
dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
b)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se elev\u00f3 a p\u00fablico el contrato de compraventa de las participaciones
\u00a0
sociales de la
compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola
\u00a0
Audere Investment,
\u00a0
S.L. seg\u00fan
\u00a0
dicho acuerdo,
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales,
\u00a0
S.L. adquiri\u00f3 el
\u00a0
51% de la sociedad
\u00a0
Audere Investment, S.L.,
\u00a0
socia
al
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
espa\u00f1ola
\u00a0
Tankiac
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
empresa
\u00a0
l\u00edder
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
en
\u00a0
limpieza
autom\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
tanques
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
propios
\u00a0
sistemas
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
combina
\u00a0
la
\u00a0
limpieza
\u00a0
de
\u00a0
tanques
\u00a0
con
\u00a0
la
recuperaci\u00f3n de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecuci\u00f3n y los costes del proceso. A
\u00a0
su vez, esta
sociedad,
\u00a0
posee
\u00a0
el
\u00a0
51%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
votos
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
sociedades
\u00a0
extranjeras,
\u00a0
TA
Environmental
\u00a0
Techonologies
\u00a0
LTD, israel\u00ed,
\u00a0
y Degasio
\u00a0
GmbH,
\u00a0
alemana,
\u00a0
con el
\u00a0
mismo
\u00a0
objeto social
\u00a0
que la
primera.
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
contempl\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
fija,
\u00a0
que
\u00a0
ascend\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
1,75
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
desembolsados en
\u00a0
el momento
\u00a0
del acuerdo,
\u00a0
y una
\u00a0
parte variable,
\u00a0
compuesta, de
\u00a0
manera cumulativa
\u00a0
de,
una
\u00a0
primera
\u00a0
parte
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
750
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
detraer\u00edan
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
detectadas,
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
segunda
\u00a0
parte
\u00a0
calculada
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
multiplicador
\u00a0
de
\u00a0
EBITDA
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluy\u00f3 una estimaci\u00f3n del precio variable por
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
0,75
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas se
\u00a0
ha desembolsado
\u00a0
el importe
\u00a0
variable que
\u00a0
ha ascendido
\u00a0
a 704
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, quedando
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
liberar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
haberse
\u00a0
solucionado
\u00a0
la
totalidad de las contingencias detectadas.
Posteriormente a la adquisici\u00f3n del subgrupo de sociedades liderado por
\u00a0
Audere Investment, S.L., el 30 de
septiembre de 2021 se elev\u00f3 a
\u00a0
p\u00fablico el acuerdo de fusi\u00f3n por
\u00a0
absorci\u00f3n mediante el cual la dependiente
Dominion
\u00a0
Servicios
\u00a0
Medioambientales,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sociedad
\u00a0
adquirente
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo,
\u00a0
absorbi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
Audere
Investment, S.L.
\u00a0
y Tankiac,
\u00a0
S.L.U. fij\u00e1ndose
\u00a0
un canje
\u00a0
de valores
\u00a0
entre los
\u00a0
socios aportantes
\u00a0
mediante el
cual la Sociedad dominante pas\u00f3 a ostentar un 75% de esta dependiente fusionada.
En la misma fecha,
\u00a0
9 de febrero de 2021, se elev\u00f3 a p\u00fablico el contrato de compraventa de participaciones
de la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
Smart Analytics,
\u00a0
S.L.
mediante
\u00a0
el cual
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de su
\u00a0
filial Abside
Smart
\u00a0
Financial
\u00a0
Technologies,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
enajen\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
70%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
pose\u00eddas
\u00a0
por
\u00a0
esta
\u00a0
\u00faltima.
\u00a0
El
precio total
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n ascendi\u00f3
\u00a0
a 1,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros que
\u00a0
ser\u00e1n abonados
\u00a0
en 2024
\u00a0
y durante
\u00a0
ese
tiempo est\u00e1 devenga
\u00a0
ndo un
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado
\u00a0
pactado entre
\u00a0
las partes, quedando
\u00a0
las acciones
pignoradas para
\u00a0
garantizar el
\u00a0
pago. La
\u00a0
plusval\u00eda correspondiente
\u00a0
a esta
\u00a0
venta fue
\u00a0
poco significativa
\u00a0
una
vez eliminados los activos netos de la sociedad enajenada junto con su fondo de comercio.
El
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
Bilcan
\u00a0
Global
Services,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
poseedora
\u00a0
hasta
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
del
\u00a0
49,7%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
asociada
Miniso
\u00a0
Lifestyle
\u00a0
Spain,
\u00a0
S.L
.,
adquiri\u00f3 un 35,3% adicional, a trav\u00e9s de la compraventa de parte de las participaciones
\u00a0
del otro socio y de
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
desembolsadas
\u00a0
mediante
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
ya
existentes,
\u00a0
es decir,
\u00a0
sin desembolso
\u00a0
adicional.
\u00a0
Por ello,
\u00a0
a partir
\u00a0
de esta
\u00a0
fecha,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Dominion
\u00a0
tom\u00f3
control sobre esta compa\u00f1\u00eda.
El
\u00a0
7
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
protocoliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
suspensivas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
compraventa elevado a p\u00fablico el 24 de
\u00a0
febrero de 2021 mediante el
\u00a0
cual la Sociedad dominante enajenaba
a
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
la
rama
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
soluciones
\u00a0
relativas
\u00a0
al
\u00a0
sector
\u00a0
salud
\u00a0
(soluciones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
la
prescripci\u00f3n,
\u00a0
validaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
medicamentos
\u00a0
y
\u00a0
productos
\u00a0
farmac\u00e9uticos,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\u00a0
el
desarrollo,
\u00a0
explotaci\u00f3n y
\u00a0
licencia
\u00a0
de softwares
\u00a0
DIETOOLS
\u00a0
y FARMATOOLS
\u00a0
del sector
\u00a0
m\u00e9dico-sanitario
\u00a0
y
diet\u00e9tico).
\u00a0
Esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
constituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
sociedad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
le
aportaron los activos netos afectos a dicha rama de actividad, como parte de las condiciones suspensivas
mencionadas, para posteriormente
\u00a0
proceder a la
\u00a0
enajenaci\u00f3n total de
\u00a0
las participaciones en
\u00a0
la misma. El
precio de venta
\u00a0
de dichas participaciones ascendi\u00f3
\u00a0
a 4,1 millones
\u00a0
de euros, de
\u00a0
los cuales 3,1
\u00a0
millones fueron
cobrados en la formalizaci\u00f3n
\u00a0
de la compraventa. El
\u00a0
importe que qued\u00f3
\u00a0
pendiente de cobro en
\u00a0
el ejercicio
2021 ha sido liquidado con fecha
\u00a0
17 de enero de 2022.
\u00a0
Los activos netos de la sociedad vendida
\u00a0
ascend\u00edan
a,
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
0,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
plusval\u00eda
\u00a0
correspondiente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada del ejercicio 2021 bajo el ep\u00edgrafe \u201cOtros ingresos de explotaci\u00f3n\u201d.
Por otro lado, el 15 de diciembre de 2021 se produjo la entrada de un socio en el negocio llamado LEADERA
que
\u00a0
desarrolla
\u00a0
la
\u00a0
dependiente
\u00a0
mexicana
Ampliffica
\u00a0
Mexico,
\u00a0
S.A
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
en
\u00a0
Latinoam\u00e9rica.
\u00a0
El
\u00a0
acuerdo
supuso la venta de un 51%, y, por
\u00a0
tanto, p\u00e9rdida de control, de la sociedad mexicana mencionada. El precio
de venta de las
\u00a0
acciones se fij\u00f3 en 2
\u00a0
millones de euros m\u00e1s un
\u00a0
ajuste a dicho precio en
\u00a0
relaci\u00f3n al circulante
operativo traspasado
\u00a0
de 0,2
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
De dicho
\u00a0
importe se
\u00a0
cobr\u00f3 la
\u00a0
mitad a
\u00a0
finales del ejercicio
2021,
\u00a0
habiendo
\u00a0
sido
\u00a0
liquidado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
restante
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
mexicana, por un valor convertido a euros de 0,6 millones de euros, dejaron de consolidarse por el m\u00e9todo
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
incorporaron
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
49%,
contabilizada
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
valorada
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
del
\u00a0
balance
consolidado
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
2,1
\u00a0
millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(Nota
\u00a0
9)
\u00a0
generando
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
plusval\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio 2021.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se constituy\u00f3
\u00a0
la sociedad espa\u00f1ola
Ampliffica, S.L. en
\u00a0
el que el
\u00a0
mismo socio anterior
\u00a0
aport\u00f3 el 49%
\u00a0
y ha servido para
\u00a0
albergar la actividad
\u00a0
de
este negocio en Espa\u00f1a, negocio controlado por Dominion.
Por \u00faltimo,
\u00a0
el 27
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
se procedi\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
venta del
\u00a0
negocio conjunto
\u00a0
Cobra Carbon
\u00a0
Griding
BV,
\u00a0
vendi\u00e9ndose
\u00a0
el 50%
\u00a0
pose\u00eddo
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
sociedad
\u00a0
al otro
\u00a0
socio
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de 100
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros,
\u00a0
obteniendo
\u00a0
una
\u00a0
plusval\u00eda
\u00a0
poco
\u00a0
significativa
\u00a0
registrada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada del ejercicio 2021.
c)
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
realizaron
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
entre
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
grupo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
constituyeron
\u00a0
nuevas
\u00a0
sociedades
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
B2C,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
estructurar las
\u00a0
sociedades y
\u00a0
sus operaciones
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico. Estas
\u00a0
operaciones, si
\u00a0
bien
modificaron la estructura societaria del mismo y su per\u00edmetro, no generaron efecto alguno en la cuenta de
resultados consolidada. Resumidamente estas operaciones fueron las siguientes:
-
Enajenaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Connected
\u00a0
World
\u00a0
Services
\u00a0
Europe,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
Dominion
Comercializadora, S.L.U.
, constituida en 2020 cuyo capital social asciend\u00eda a 50 miles de euros, a
la
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
filial
\u00a0
Alterna
\u00a0
Operador
\u00a0
Integral,
\u00a0
S.L.
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraba
contabilizada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
modific\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
transferida a
Butik Energ\u00eda, S.L.U.
-
Adquisici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Alterna
\u00a0
Operador
\u00a0
Integral,
\u00a0
S.L.
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
sin
\u00a0
actividad
constituida
\u00a0
en 2020
\u00a0
por un
\u00a0
tercero, denominada
Uranoscopidae
\u00a0
II Energ\u00eda,
\u00a0
S.L
social
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
modific\u00f3
\u00a0
su
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
social
\u00a0
a
Tu
Comercializadora de Luz, Dos, Tres, S.L.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
Smart
\u00a0
House
\u00a0
Spain,
\u00a0
S.L.
\u00a0
enajen\u00f3
\u00a0
sus
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
filial
The
Telecom
\u00a0
Boutique,
\u00a0
S.L.
\u00a0
a
\u00a0
Connected
\u00a0
World
\u00a0
Services
\u00a0
Europe,
\u00a0
S.L.
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
dicha
participaci\u00f3n en el consolidado.
-
Ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
en
Alterna
\u00a0
Operador
\u00a0
Integral,
\u00a0
S.L.
\u00a0
escriturada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
agosto
\u00a0
de
2021, aprobada por la
\u00a0
Junta General de Accionistas
\u00a0
celebrada el 7 de
\u00a0
julio de 2021 por
\u00a0
importe de
25 millones de euros (0,7
\u00a0
millones de capital social
\u00a0
y 24,3 millones de prima
\u00a0
de asunci\u00f3n) suscrita
\u00edntegramente por
\u00a0
la dependiente
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Connected World
\u00a0
Services Europe,
\u00a0
S.L. produciendo
la diluci\u00f3n de los
\u00a0
socios minoritarios del
\u00a0
negocio de un 40%
\u00a0
inicial a un 9,828%
\u00a0
posteriormente a
la ampliaci\u00f3n.
-
Constituci\u00f3n de
Butik Telco, S.L.U,
\u00a0
y Plataforma de
\u00a0
Renting Tecnol\u00f3gico, S.L.U.
social
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
total,
\u00a0
cuya
\u00a0
actividad
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
con
\u00a0
un
impacto inmaterial en el Grupo.
4.
\u00a0
ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
juicios
\u00a0
se
\u00a0
eval\u00faan
\u00a0
continuamente
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica
\u00a0
y
\u00a0
otros
factores, incluidas
\u00a0
las expectativas
\u00a0
de sucesos
\u00a0
futuros
\u00a0
que se
\u00a0
creen razonables
\u00a0
bajo las
\u00a0
circunstancias
actuales.
5.
\u00a0
INFORMACI\u00d3N FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Comit\u00e9 de
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo, compuesto
\u00a0
por el Consejero Delegado
\u00a0
y los miembros
\u00a0
de la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n
del Grupo,
\u00a0
se ha
\u00a0
identificado
\u00a0
como la
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
instancia
\u00a0
de toma
\u00a0
de decisiones
\u00a0
operativas
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
El
Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n revisa la informaci\u00f3n financiera
\u00a0
interna del Grupo a efectos de
\u00a0
evaluar su rendimiento
y asignar los recursos a los segmentos.
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
bas\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
examinada por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n. A estos efectos,
\u00a0
el negocio del Grupo es analizado
\u00a0
desde un
punto de vista de productos
\u00a0
y servicios ofrecidos, clasific\u00e1ndose tambi\u00e9n la
\u00a0
informaci\u00f3n geogr\u00e1ficamente
a meros efectos descriptivos.
La
\u00a0
definici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
utilizados
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas es la contemplada en el Plan Estrat\u00e9gico 2019-2023
\u00a0
que ser\u00e1 modificada en 2023 una vez se
apruebe
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
\u00a0
2023-2026.
\u00a0
Dicho
\u00a0
plan
\u00a0
estrat\u00e9gico
\u00a0
contemplar\u00e1,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
el
\u00a0
segmento
donde
\u00a0
ubicar
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica
incorporado a
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio con
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
BAS. De
\u00a0
cara a
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas
\u00a0
hemos incluido
\u00a0
dicha actividad
\u00a0
en el
\u00a0
segmento B2B
\u00a0
Proyectos 360\u00ba
\u00a0
junto con
\u00a0
el ya
existente liderado por la filial Dominion Energy, S.A. de desarrollos de proyectos energ\u00e9ticos. El efecto en
la informaci\u00f3n
\u00a0
segmentada, al
\u00a0
haberse incorporado
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
afecta \u00fanicamente
\u00a0
al balance
pero no a las magnitudes de la cuenta de resultados.
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
hemos
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
1,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
define
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
y
Proyectos,
\u00a0
cuyo
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
dar
\u00a0
soluciones
\u00a0
integrales
\u00a0
que
\u00a0
maximicen
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
de
negocio
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
enfoque
\u00a0
diferente
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
innovadora
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00eda,
\u00a0
distinguiendo
\u00a0
tres
segmentos de actividad:
\u00bd
B2B Proyectos 360\u00ba
\u00bd
B2B Servicios
\u00bd
B2C
Para entender
\u00a0
los tres
\u00a0
segmentos, debemos
\u00a0
distinguir previamente
\u00a0
entre las
\u00a0
dos l\u00edneas
\u00a0
de negocio
\u00a0
bajo
las que se fundamenta la actividad del Grupo:
\u00bd
Por un
\u00a0
lado, el
\u00a0
mundo cl\u00e1sico
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Dominion, el
\u00a0
B2B (\u201cBusiness
\u00a0
to Business\u201d),
\u00a0
donde la
propuesta de valor del
\u00a0
Grupo es ser un
\u00a0
proveedor Tier 1 y
\u00a0
experto digital capaz de
\u00a0
ejecutar una
soluci\u00f3n de
\u00a0
extremo a
\u00a0
extremo: desde
\u00a0
el dise\u00f1o
\u00a0
y gesti\u00f3n
\u00a0
del proyecto
\u00a0
hasta la
\u00a0
operaci\u00f3n y
mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen dos segmentos:
o
B2B
\u00a0
Proyectos
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
proceso
productivo o una nueva
\u00a0
infraestructura, donde se
\u00a0
dise\u00f1a, ejecuta y se
\u00a0
lleva a cabo
el
\u00a0
encargo
\u00a0
del
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
posterior.
\u00a0
Son
\u00a0
proyectos
\u00a0
globales,
\u00a0
normalmente
plurianuales y con procesos de maduraci\u00f3n comercial largos. Este segmento es un
negocio cuya magnitud
\u00a0
clave es la cartera
\u00a0
de proyectos en
\u00a0
cada fecha y que
\u00a0
tiene
un perfil de margen superior al de los servicios, normalmente superior al 15%.
o
B2B
\u00a0
Servicios,
\u00a0
referido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
externalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento y a
\u00a0
los proyectos de
\u00a0
mejora de procesos, que
\u00a0
normalmente van muy
pegados
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Estos
\u00a0
contratos
\u00a0
normalmente
\u00a0
tienen
ingresos
\u00a0
recurrentes
\u00a0
con
\u00a0
unos
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
ajustados
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
acercarse
\u00a0
a
\u00a0
un
margen de contribuci\u00f3n de aproximadamente un 11-12%.
\u00bd
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
B2C
\u00a0
(\u201cBusiness
\u00a0
to
\u00a0
Customers\u201d),
\u00a0
que
\u00a0
recoge
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
actividades
dirigidas al consumidor final: comercializaci\u00f3n del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y
\u00a0
otros servicios en
\u00a0
el hogar. En
\u00a0
este segmento, la
\u00a0
propuesta
de valor del
\u00a0
Grupo es ser
\u00a0
un proveedor multi
\u00a0
-servicio que integra
\u00a0
bajo una \u00fanica
\u00a0
plataforma
omnicanal todos los
\u00a0
servicios personales
\u00a0
y del hogar.
\u00a0
Este segmento tiene
\u00a0
como objetivo la
recurrencia de ingresos, pasando de ser un \u201cretailer\u201d que vende servicios de terceros a ser un
proveedor
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
propios.
\u00a0
Las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la medici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
son
\u00a0
el
n\u00famero de clientes (o servicios) y su \u201clifetime
\u00a0
value\u201d medio. En la actualidad solo se trabaja en
este sector en Espa\u00f1a.
Focalizado
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
B2B,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ofrece
\u00a0
sus
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
tres
\u00a0
principales
\u00e1reas de actividad o especializaci\u00f3n:
\u00bd
T&T (Tecnolog\u00eda y Telecomunicaciones), donde se ofrecen servicios que cubren todo
\u00a0
el ciclo
de
\u00a0
vida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaci\u00f3n,
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
despliegue
\u00a0
de
tecnolog\u00edas hasta
\u00a0
su operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
y, asimismo,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
de
equipamiento
\u00a0
tecnol\u00f3gico
\u00a0
en
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
digitalizaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
propuesta
diferencial.
\u00bd
Industria,
\u00a0
como
\u00a0
socio
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
industriales
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
eficiencia de sus procesos productivos, dando respuesta a
\u00a0
los retos de la digitalizaci\u00f3n de la
industria,
\u00a0
la
\u00a0
Industria
\u00a0
4.0
\u00a0
(Cuarta
\u00a0
revoluci\u00f3n
\u00a0
industrial
\u00a0
que
\u00a0
implica
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
tecnolog\u00edas inteligentes que se integrar\u00e1n en las organizaciones, las personas y los activos).
\u00bd
Energ\u00eda,
\u00a0
como
\u00a0
socio
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
transformando
\u00a0
el
\u00a0
sector
energ\u00e9tico para lograr un modelo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
El \u00e1rea de
\u00a0
actividad correspondiente
\u00a0
al segmento
\u00a0
B2C est\u00e1
\u00a0
dirigida a los
\u00a0
hogares y
\u00a0
clientes particulares,
donde Grupo Dominion
\u00a0
se define como
\u00a0
la compa\u00f1\u00eda One
\u00a0
Stop Shop de
\u00a0
distribuci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de servicios
del hogar.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
gestiona
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
operativos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
actividades
continuadas
\u00a0
bas\u00e1ndose,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
magnitudes
\u00a0
definidas
\u00a0
como
\u00a0
cifra
\u00a0
de
negocios
\u00a0
(ventas)
\u00a0
y
\u00a0
margen
\u00a0
de
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
(calculado
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
sin
\u00a0
incluir
\u00a0
la
amortizaci\u00f3n, o
\u00a0
posibles deterioros,
\u00a0
ni los
\u00a0
gastos de
\u00a0
estructura general
\u00a0
no imputados
\u00a0
directamente a
\u00a0
la
actividad de los segmentos).
La informaci\u00f3n
\u00a0
recibida por
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n incluye
\u00a0
asimismo el
\u00a0
resto de ingresos
\u00a0
y gastos
que conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, as\u00ed como inversiones de inmovilizado y
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
todos
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
e
\u00a0
importes
\u00a0
son
\u00a0
analizados
\u00a0
y
gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo.
La partida
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativa
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
centra
\u00a0
en
\u00a0
el fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que
\u00a0
se
distribuye entre segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2022
31.12.2021
B2B Proyectos 360 (Nota 7)
185.869
135.901
B2B Servicios (Nota 7)
114.544
109.929
B2C (Nota 7)
56.990
56.990
357.403
302.820
b)
Informaci\u00f3n segmentada
\u00a0
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
segmentada
\u00a0
presentada
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
margen
\u00a0
de
contribuci\u00f3n, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
31 de diciembre de 2022
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
601.029
275.844
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos
de los segmentos
(286.397)
(530.241)
(262.555)
(1.079.193)
Margen de contribuci\u00f3n
64.198
70.788
13.289
148.275
31 de diciembre de 2021 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
278.302
547.031
275.563
1.100.896
Otros gastos e ingresos de explotaci\u00f3n directos
de los segmentos
(222.154)
(481.724)
(256.543)
(960.421)
Margen de contribuci\u00f3n
56.148
65.307
19.020
140.475
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Las transacciones
\u00a0
entre las
\u00a0
diferentes sociedades
\u00a0
que componen
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en cada
\u00a0
momento se
\u00a0
llevan a
cabo a precio de mercado.
El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para
valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del
\u00a0
Importe Neto de la Cifra
de
\u00a0
Negocios
\u00a0
consolidada
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
dispositivos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
B2C.
\u00a0
La
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
consolidada ajustada
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
cierre ejercicio
\u00a0
2022 asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 1.116 millones
\u00a0
de
euros (en
\u00a0
el ejercicio 2021
\u00a0
ascend\u00eda a
\u00a0
1.035 millones
\u00a0
de euros). Esta
\u00a0
eliminaci\u00f3n atiende
\u00a0
al modo
\u00a0
como la
Direcci\u00f3n eval\u00faa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de dispositivos de
las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen operativo real de la
actividad del segmento.
A continuaci\u00f3n, se incluye una conciliaci\u00f3n entre el Margen
\u00a0
de contribuci\u00f3n aportado por los segmentos y
el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
2022
2021 (*)
Margen de contribuci\u00f3n:
148.275
140.475
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(25.257)
(26.519)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(48.468)
(45.731)
- Resultado financiero (Nota 27)
(12.282)
(20.679)
- Variaci\u00f3n del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
611
1.148
- Participaci\u00f3n en el resultado de asociadas (Nota 27)
(3.552)
4.991
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(12.406)
(5.076)
- Resultado despu\u00e9s de impuestos de actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
Resultado consolidado
35.990
44.284
(1)
\u00a0
Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal
\u00a0
indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
31.12.2022
Inmovilizado material
193.774
47.479
38.027
279.280
Activos intangibles y fondo de comercio
194.447
133.912
74.633
402.992
Inversiones de asociadas
96.991
6.684
-
103.675
Resto de activos
462.640
374.172
114.869
951.681
Total activos
947.852
562.247
227.529
1.737.628
Total pasivos
801.743
475.930
151.682
1.429.355
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.272
27.708
22.263
58.243
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(4.257)
(4.330)
(2.190)
(10.777)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
4.015
23.378
20.073
47.466
31.12.2021
Inmovilizado material
36.190
54.387
34.709
125.286
Activos intangibles y fondo de comercio
144.762
132.409
76.366
353.537
Inversiones de asociadas
14.680
1.978
-
16.658
Resto de activos
428.426
328.170
112.022
868.618
Total activos
624.058
516.944
223.097
1.364.099
Total pasivos
406.968
456.543
114.195
977.706
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.710
16.862
21.430
47.002
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(1.174)
(3.008)
(1.554)
(5.736)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
7.536
13.854
19.876
41.266
.
Las ventas entre segmentos se llevan a
\u00a0
cabo en condiciones de mercado y se eliminan en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n.
No existen ajustes de consolidaci\u00f3n entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos
del segmento
\u00a0
se valoran
\u00a0
de manera
\u00a0
consistente con
\u00a0
la empleada
\u00a0
en los
\u00a0
estados financieros.
\u00a0
Los activos
del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localizaci\u00f3n f\u00edsica del activo.
c)
Informaci\u00f3n sobre las \u00e1reas geogr\u00e1ficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por \u00e1reas
geogr\u00e1ficas son los siguientes:
2022
2021 (*)
Importe de la cifra de negocios (seg\u00fan mercado final)
B2B Soluciones 360
Espa\u00f1a
20.277
18.329
Resto de Europa y Africa
60.223
99.466
Am\u00e9rica
237.383
126.798
Asia y Ocean\u00eda
\u00a0
32.712
33.709
350.595
278.302
B2B Servicios
Espa\u00f1a
233.188
259.025
Resto de Europa y Africa
95.754
86.179
Am\u00e9rica
208.326
135.525
Asia y Ocean\u00eda
\u00a0
63.761
66.302
601.029
547.031
B2C
Espa\u00f1a
275.844
275.563
275.844
275.563
Total
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Aquellos
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
obtiene
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
significativos
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
grandes
\u00a0
\u00e1reas
geogr\u00e1ficas presentadas
\u00a0
en el
\u00a0
cuadro anterior
\u00a0
ser\u00edan Alemania,
\u00a0
con ventas
\u00a0
totales por
\u00a0
importe de
\u00a0
62.151
miles de
\u00a0
euros (2021:
\u00a0
70.626 miles
\u00a0
de euros),
\u00a0
M\u00e9xico con
\u00a0
ventas totales
\u00a0
por importe
\u00a0
de 58.664
\u00a0
miles de
euros (2021:
\u00a0
58.251 miles
\u00a0
de euros),
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
de Am\u00e9rica
\u00a0
con unas
\u00a0
ventas totales
\u00a0
por importe
\u00a0
de
37.830 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
38.451 miles
\u00a0
de euros),
\u00a0
Argentina con
\u00a0
ventas totales
\u00a0
por importe
\u00a0
de 17.488
miles de euros (2021: 11.403 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 47.620 miles de euros
(2021: 47.303
\u00a0
miles de euros),
\u00a0
los pa\u00edses
\u00a0
de Oriente
\u00a0
Medio (Arabia
\u00a0
Saudita y
\u00a0
pa\u00edses del
\u00a0
Golfo P\u00e9rsico)
\u00a0
con
unas ventas totales
\u00a0
por importe de
\u00a0
27.339 miles de
\u00a0
euros (2021: 37.228
\u00a0
miles de euros)
\u00a0
y Per\u00fa con
\u00a0
ventas
totales por importe de 46.627 miles de euros (2021: 28.645 miles de euros).
2022
2021
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por
localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica de la actividad)
Espa\u00f1a
241.808
268.809
Resto de Europa y Africa
135.016
154.737
Am\u00e9rica
233.878
39.640
Asia y Ocean\u00eda
17.571
15.637
Total
628.272
478.823
Excluyendo el fondo de comercio, aquellos pa\u00edses donde se aglutina una parte significativa del importe del
resto
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
ser\u00edan
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
270.776
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(31
\u00a0
de
diciembre de 2021:
\u00a0
84.480 miles de
\u00a0
euros),
\u00a0
Alemania con un
\u00a0
importe total de
\u00a0
12.476 miles
\u00a0
de euros (31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021:
\u00a0
14.102
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
y
\u00a0
Argentina
\u00a0
53.590
\u00a0
y
\u00a0
83.382
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente al 31 de diciembre de 2022.
d)
Informaci\u00f3n sobre clientes
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
no se
\u00a0
han realizado
\u00a0
ventas
\u00a0
superiores
\u00a0
al 10%
\u00a0
de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de negocios
consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ning\u00fan cliente individualmente.
2.1.1
\u00a0
RELACI\u00d3N
\u00a0
Y
\u00a0
RESUMEN
\u00a0
DE
\u00a0
NORMAS,
\u00a0
MODIFICACIONES
\u00a0
A
\u00a0
NORMAS
\u00a0
E
INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2022
\u00bd
NIC 16 (Modificaci\u00f3n) \"Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto\"
\u00bd
NIC 37 (Modificaci\u00f3n) \"Contratos de car\u00e1cter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato\"
\u00bd
NIIF 3 (Modificaci\u00f3n) \"Referencia al Marco conceptual\"
\u00a0
\u00bd
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 \u2013 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9 y NIC
41
\u00a0
y
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
que
\u00a0
comiencen
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
principales modificaciones se refieren a:
\u00a0
\u00bd
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
\"
\u00a0
Adopci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
primera
\u00a0
vez
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
NIIF\":
\u00a0
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
1
\u00a0
permite
\u00a0
una
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
una
dependiente adopta las NIIF
\u00a0
en una fecha
\u00a0
posterior a su matriz.
\u00a0
Esta modificaci\u00f3n permite
que
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tomado
\u00a0
esta
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
midan
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz,
\u00a0
en funci\u00f3n de
la fecha de transici\u00f3n de esta \u00faltima a las NIIF.
\u00a0
\u00bd
NIIF 9 \"Instrumentos
\u00a0
financieros\": La modificaci\u00f3n
\u00a0
aborda qu\u00e9 costes
\u00a0
deben incluirse
\u00a0
en
la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros.
\u00a0
Los costes u honorarios
podr\u00edan
\u00a0
pagarse
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
prestamista.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
u
honorarios pagados a terceros no se incluir\u00e1n en la prueba del 10%.
\u00a0
\u00bd
NIC 41 \"Agricultura\": Esta modificaci\u00f3n elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo
para impuestos al medir el valor razonable seg\u00fan la NIC 41.
\u00a0
El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas anuales
consolidadas, si bien no modifican de forma relevante la pr\u00e1ctica anterior del Grupo.
b)
Normas, modificaciones
\u00a0
e interpretaciones
\u00a0
que todav\u00eda
\u00a0
no han
\u00a0
entrado en
\u00a0
vigor pero
\u00a0
que se
\u00a0
pueden
adoptar con anticipaci\u00f3n
\u00bd
NIIF 17 \"Contratos de seguros\u201d
\u00bd
NIIF17 (Modificaci\u00f3n) \u201cAplicaci\u00f3n inicial de la NIIF17 y las NIIF9 \u2013 Informaci\u00f3n comparativa\u201d
\u00bd
NIC 1 (Modificaci\u00f3n) \"Desglose de pol\u00edticas contables\"
\u00a0
\u00bd
NIC 8 (Modificaci\u00f3n) \"Definici\u00f3n de estimaciones contables\"
\u00bd
NIC
\u00a0
12
\u00a0
(Modificaci\u00f3n)
\u00a0
\u201cImpuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00fanica transacci\u00f3n\u201d.
El Grupo no ha optado por su aplicaci\u00f3n anticipada y est\u00e1 analizando estas modificaciones, si bien no
estima que la aplicaci\u00f3n futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
c)
Normas,
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
y
\u00a0
modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
existentes
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
pueden
\u00a0
adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Uni\u00f3n Europea
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas,
\u00a0
el
\u00a0
IASB
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Comit\u00e9
\u00a0
de
Interpretaciones
\u00a0
de
\u00a0
NIIF
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
publicado
\u00a0
las
\u00a0
normas,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
detallan a continuaci\u00f3n, que est\u00e1n pendientes de adopci\u00f3n por parte de la Uni\u00f3n Europea.
\u00a0
\u00bd
NIIF 10 (Modificaci\u00f3n) y NIC 28 (Modificaci\u00f3n) \u201cVenta o aportaci\u00f3n de activos entre un inversor y
sus asociadas o negocios conjuntos\u201d.
\u00a0
\u00bd
NIIF 16 (Modificaci\u00f3n) \u201cPasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior\u201d.
\u00bd
NIC 1 (Modificaciones) \u201cPasivos no corrientes con condiciones (\u201ccovenants\u201d)\u201d.
El Grupo est\u00e1 analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicaci\u00f3n futura de las
mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
1.4. FORMULACI\u00d3N DE CUENTAS
Estas cuentas anuales consolidadas han sido
\u00a0
formuladas por el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n el 22 de febrero
de 2023
\u00a0
y se
\u00a0
encuentran pendientes
\u00a0
de aprobaci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
Junta General,
\u00a0
no obstante,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
de la
Sociedad dominante entiende que ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones.
\u00a0
ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable con
cambios en
Activos
financieros
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
Altas
50.050
-
507
50.557
Bajas
(3.789)
(500)
-
(4.289)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.685
-
-
3.685
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
-
507
119.324
Altas
47.773
-
-
47.773
Variaciones en el per\u00edmetro
650
-
-
650
Bajas
(110.350)
-
-
(110.350)
Ingresos/ (gastos) financieros
5.563
-
(507)
5.056
Variaciones de VR por patrimonio
-
-
1.186
1.186
Al 31 de diciembre de 2022
62.453
-
1.186
63.639
2022
No corriente
8.369
-
1.186
9.555
Corriente
54.084
-
-
54.084
2021
No corriente
103.397
-
-
103.397
Corriente
15.420
-
507
15.927
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, que no han vencido
y que tampoco han sufrido p\u00e9rdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2022
2021
Dep\u00f3sitos y fianzas a largo plazo
8.132
8.276
Cr\u00e9ditos a largo plazo
237
95.121
Dep\u00f3sitos y fianzas a corto plazo
53.035
10.946
Cr\u00e9ditos a corto plazo
1.049
4.981
62.453
119.324
En los ejercicios 2022 y 2021 no existen ning\u00fan importe pignorado.
La
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
inclu\u00eda,
\u00a0
entre
\u00a0
otros,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
otorgado
\u00a0
a
empresas asociadas por 95 millones de euros (Nota 1.2 y 33).
Las rentabilidades medias se
\u00a0
han situado, en funci\u00f3n
\u00a0
de las regiones, entre
\u00a0
0,1% y 6,5% durante
\u00a0
el ejercicio
2022 (2021: 0,1% y 6,5% en funci\u00f3n de los pa\u00edses: Espa\u00f1a, Europa, Estados Unidos e India).
La exposici\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima al
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n es
\u00a0
el importe
\u00a0
en
libros de los activos.
En el ejercicio, no se ha procedido a realizar reclasificaci\u00f3n alguna entre dichos activos financieros.
12.
\u00a0
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS L\u00cdQUIDOS EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorer\u00eda ni de los otros efectivos l\u00edquidos equivalentes.
Los importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
y otros
\u00a0
efectivos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
est\u00e1n denominados en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
83.174
178.314
D\u00f3lar americano
56.731
42.377
Peso mexicano
2.824
268
Libra esterlina
732
317
Riyal saud\u00ed
6.120
5.309
Peso chileno
6.752
8.027
Peso argentino
79
161
Zlotys polacos
518
237
Nuevo sol peruano
8.536
3.377
Rupia indonesia
2.343
5.834
Dong vietnamita
70
10
D\u00f3lar canadiense
4.209
2.235
Peso colombiano
1.118
1.093
Rupia india
116
161
D\u00f3lar australiano
5.822
4.163
Dirham Emiratos Arabes Unidos
2.223
1.393
Otros
1.016
929
182.383
254.205
.
7.
\u00a0
FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento
\u00a0
de las principales
\u00a0
clases de activos
\u00a0
intangibles, desglosados
\u00a0
entre los generados
internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuaci\u00f3n:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos a
activos
mantenidos
para venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Fondo de Comercio
302.820
58.386
603
-
(3.427)
(979)
357.403
Desarrollo
23.282
-
6.425
-
-
(107)
29.600
Marcas comerciales
18.345
-
-
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
67.446
147
4.696
(995)
(239)
5.341
76.396
Cartera de clientes y pedidos
33.012
-
-
-
-
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
11.008
15
458
(140)
-
(4.154)
7.187
455.913
58.548
12.182
(1.135)
(3.666)
101
521.943
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(6.167)
-
(5.411)
-
-
(1.708)
(13.286)
Marcas comerciales
(2.516)
-
(1.834)
-
-
-
(4.350)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(60.498)
(144)
(5.643)
419
230
567
(65.069)
Cartera de clientes y pedidos
(27.098)
-
(2.439)
-
-
-
(29.537)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.097)
(15)
(919)
140
-
182
(6.709)
(102.376)
(159)
(16.246)
559
230
(959)
(118.951)
Valor neto contable
353.537
402.992
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
.
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada de
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
301.450
402
225
(900)
1.643
302.820
Desarrollo
3.140
-
10.404
-
9.738
23.282
Marcas comerciales
8.928
9.417
-
-
-
18.345
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
75.006
30
2.768
(5)
(10.353)
67.446
Cartera de clientes y pedidos
34.340
-
-
(1.328)
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
7.401
891
2.880
-
(164)
11.008
430.265
10.740
16.277
(2.233)
864
455.913
Amortizaci\u00f3n
Desarrollo
(1.065)
-
(3.311)
-
(1.791)
(6.167)
Marcas comerciales
(1.623)
-
(893)
-
-
(2.516)
Aplicaciones Inform\u00e1ticas
(53.742)
(160)
(6.566)
-
(30)
(60.498)
Cartera de clientes y pedidos
(24.154)
-
(2.944)
-
-
(27.098)
Otro Inmovilizado Intangible
(4.531)
-
(1.206)
-
(360)
(6.097)
(85.115)
(160)
(14.920)
-
(2.181)
(102.376)
Valor neto contable
345.150
353.537
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras
\u00a0
y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
.
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a reclasificar adecuadamente los proyectos de desarrollo realizados tanto
con
\u00a0
personal
\u00a0
interno
\u00a0
como
\u00a0
externo
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
se
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
venido
\u00a0
incluyendo
dentro del ep\u00edgrafe de Aplicaciones Inform\u00e1ticas.
a)
Pruebas de p\u00e9rdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
se asigna
\u00a0
a las
\u00a0
unidades generadoras
\u00a0
de efectivo
\u00a0
(UGEs) o
\u00a0
agrupaciones de
\u00a0
UGEs
definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE
\u00a0
o agrupaci\u00f3n de UGEs todos los
activos y
\u00a0
pasivos del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
de forma
\u00a0
conjunta e
\u00a0
indivisible generan
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
de un
\u00a0
\u00e1rea de
negocio desde el punto de vista de tecnolog\u00eda y/o tipo de cliente y/o geograf\u00eda, en funci\u00f3n
\u00a0
de las sinergias
y riesgos que comparten.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
las
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
de
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo (UGEs) identificadas en el Grupo son las siguientes:
\u00bd
B2B
\u00a0
Proyectos
\u00a0
360\u00ba:
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
esta
agrupaci\u00f3n es com\u00fan
\u00a0
y confluyen riesgos
\u00a0
similares. Dentro de
\u00a0
dicha agrupaci\u00f3n
\u00a0
de UGEs se
incorporan
\u00a0
los
\u00a0
grandes
\u00a0
proyectos
\u00a0
del
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
los
proyectos de estructuras altas.
\u00a0
\u00bd
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
T&T:
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
soluciones
\u00a0
menores
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
los
sectores TELCO y tecnol\u00f3gico, as\u00ed como servicios de operaciones y mantenimiento (O&M) de
infraestructuras.
\u00bd
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
Industriales:
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
y
\u00a0
soluciones
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
industriales
\u00a0
para
\u00a0
maximizar
\u00a0
la
\u00a0
eficiencia
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
procesos
\u00a0
productivos.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
se
combina
\u00a0
el
\u00a0
conocimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
industriales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
con
\u00a0
capacidades
\u00a0
de
Transformaci\u00f3n digital.
\u00bd
B2B Servicios Comerciales:
\u00a0
el Grupo es el
\u00a0
proveedor de servicios
\u00a0
para el sector
\u00a0
de telefon\u00eda
m\u00f3vil ofreciendo servicios de agencia comercial y comercializaci\u00f3n integral para operadores
y OEMs del sector
\u00a0
de telecomunicaciones. En
\u00a0
algunos casos se act\u00faa
\u00a0
como agente de estos
operadores y en otros casos se ejerce la funci\u00f3n de principal, seg\u00fan el tipo de contrato.
\u00bd
B2C: recoge la propuesta de digitalizaci\u00f3n y centralizaci\u00f3n de servicios a todos los hogares y
clientes particulares. Dominion se define como una compa\u00f1\u00eda One Stop Shop de distribuci\u00f3n
y gesti\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
del Hogar,
\u00a0
que oferta
\u00a0
un modelo
\u00a0
sencillo y
\u00a0
eficiente para
\u00a0
visualizar y
controlar todos los gastos del cliente particular de manera integral.
\u00a0
Tal y como se
\u00a0
ha indicado en la
\u00a0
Nota 5 el Grupo
\u00a0
se encuentra actualmente desarrollando el Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico
2023-2026 que modificar\u00e1 tanto el desglose actual de segmentos como de UGEs. De cara a la informaci\u00f3n
contenida en las presentes
\u00a0
cuentas anuales hemos considerado que el
\u00a0
negocio de Desarrollo y explotaci\u00f3n
de
\u00a0
Infraestructuras
\u00a0
energ\u00e9ticas
\u00a0
adquirido
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
BAS
incluido dentro del segmento y de la UGE de B2B Proyectos 360\u00ba.
A continuaci\u00f3n, se presenta la asignaci\u00f3n a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2022
2021
B2B Proyectos 360
185.867
135.901
B2B Proyectos T&T
46.577
46.086
B2B Servicios Industriales
45.851
41.725
B2B Servicios Comerciales
22.118
22.118
B2C Servicios
56.990
56.990
357.403
302.820
El importe recuperable de
\u00a0
una UGE o grupo de
\u00a0
UGEs se determina en
\u00a0
base a c\u00e1lculos del
\u00a0
valor de uso. Estos
c\u00e1lculos usan
\u00a0
proyecciones de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo basadas
\u00a0
en presupuestos
\u00a0
financieros aprobados
\u00a0
por la
Direcci\u00f3n que cubren
\u00a0
un per\u00edodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os. Los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1 del
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco a\u00f1os
se extrapolan
\u00a0
asumiendo una
\u00a0
hip\u00f3tesis prudente
\u00a0
respecto a
\u00a0
las tasas
\u00a0
de crecimiento,
\u00a0
inferiores en
\u00a0
todo
caso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
medio
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
agrupaciones de UGEs.
El resto de los ep\u00edgrafes incluidos
\u00a0
dentro de los \u201cActivos intangibles\u201d, entre los
\u00a0
que se encuentra la \u201cCartera
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
pedidos\u201d
\u00a0
y
\u00a0
\u201cMarcas
\u00a0
comerciales\u201d,
\u00a0
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
a\u00f1os
anteriores, se est\u00e1n amortizando de acuerdo a las vidas
\u00a0
\u00fatiles asignadas, y, al igual que lo indicado
\u00a0
para los
fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hip\u00f3tesis clave usadas en los c\u00e1lculos del valor de uso
Al igual
\u00a0
que en
\u00a0
ejercicios anteriores,
\u00a0
la tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos se
\u00a0
ha definido
\u00a0
a partir
\u00a0
del
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
(CMPC)
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo.
\u00a0
Dicha
\u00a0
tasa
\u00a0
ha
\u00a0
sido
determinada
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
modelo
\u00a0
\u201cCapital
\u00a0
Asset
\u00a0
Pricing
\u00a0
Model\u201d
\u00a0
(CAPM),
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptado
\u00a0
para
determinar dicho
\u00a0
tipo de
\u00a0
descuento. En
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento se
\u00a0
ha considerado,
\u00a0
en ciertos
casos y adicionalmente, una prima por riesgo espec\u00edfico
\u00a0
en atenci\u00f3n a las caracter\u00edsticas propias de cada
grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de
descuento
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
utiliza
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
modelo
\u00a0
la
\u00a0
WACC
\u00a0
(\u201cWeigthed
\u00a0
Average
\u00a0
Cost
\u00a0
of
\u00a0
Capital\u201d)
\u00a0
traducido
\u00a0
como
coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
2022
2021
B2B Proyectos 360
12,7%
10,0%
B2B Proyectos T&T
12,1%
9,5%
B2B Servicios Industriales
9,8%
7,0%
B2B Servicios Comerciales
8,0%
5,5%
B2C Servicios
7,7%
5,0%
Las WACCs
\u00a0
aplicables
\u00a0
a cada
\u00a0
grupo
\u00a0
de UGEs
\u00a0
ponderan
\u00a0
el peso
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que
\u00a0
se generan
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
diferentes
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
aplicando
\u00a0
WACCs
\u00a0
mayores
\u00a0
en
Latinoam\u00e9rica y
\u00a0
Asia (entre
\u00a0
10% y
\u00a0
15%), por
\u00a0
ejemplo, que,
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
resto de
\u00a0
Europa y
\u00a0
USA (entre
\u00a0
5% y
Estas tasas de descuento son
\u00a0
tasas despu\u00e9s de impuestos
\u00a0
y reflejan el riesgo espec\u00edfico
\u00a0
relacionado con
las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el an\u00e1lisis de los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021.
El
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(Beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
amortizaciones
\u00a0
y
\u00a0
posibles
\u00a0
deterioros)
\u00a0
presupuestado
\u00a0
es
\u00a0
el
determinado por la Direcci\u00f3n del Grupo en sus planes estrat\u00e9gicos
\u00a0
considerando la situaci\u00f3n global de los
mercados en que
\u00a0
opera el Grupo, la evoluci\u00f3n
\u00a0
prevista de los mismos,
\u00a0
una actividad del Grupo
\u00a0
con similar
estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores.
\u00a0
Tal y como hemos comentado en la Nota 4, con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE
B2C,
\u00a0
trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
con
\u00a0
EBITDAs
\u00a0
muy
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
UGE
\u00a0
pero
\u00a0
necesidades
importantes
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
fijos
\u00a0
(CAPEX),
\u00a0
hace
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
adecuado
entendimiento de
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja de
\u00a0
esta UGE,
\u00a0
se debe
\u00a0
considerar no
\u00a0
solo el
\u00a0
EBITDA
sino tambi\u00e9n
\u00a0
el resto
\u00a0
de flujos
\u00a0
a incluir
\u00a0
para obtener
\u00a0
un flujo
\u00a0
libre de
\u00a0
caja para
\u00a0
cada ejercicio,
\u00a0
es decir
\u00a0
el
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
EBITDA
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
y
\u00a0
su
crecimiento futuro, se ha
\u00a0
utilizado el escenario m\u00e1s
\u00a0
probable de acuerdo a
\u00a0
las estimaciones de la
\u00a0
Direcci\u00f3n
considerando las incertidumbres
\u00a0
existentes en el
\u00a0
mercado, de forma que
\u00a0
no sean probables
\u00a0
distorsiones
negativas. Tambi\u00e9n se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hip\u00f3tesis el incremento
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
al
\u00a0
consumo,
\u00a0
concluyendo
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
holgura
suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas seg\u00fan el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
\u00a0
2022
2021
B2B Proyectos 360
14,7%-16,90%
12,7%-17,2%
B2B Proyectos T&T
7,9%-9,1%
8,0%-9,5%
B2B Servicios Industriales
9,3%-10%
7,5%-8,8%
B2B Servicios Comerciales
7,1%-7,3%
5%-5,5%
Para la UGE
\u00a0
B2C, como hemos
\u00a0
indicado, el par\u00e1metro
\u00a0
clave no ser\u00eda
\u00a0
\u00fanicamente el
\u00a0
EBITDA sino que
\u00a0
para
determinar el Flujo
\u00a0
libre de caja
\u00a0
(FCF), el CAPEX
\u00a0
tendr\u00eda igual importancia. Consideramos, por
\u00a0
tanto, el Flujo
libre
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
(FCF)
\u00a0
como
\u00a0
par\u00e1metro
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
medir
\u00a0
el
\u00a0
deterioro
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
sobre
\u00a0
ventas
aplicado en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
entre un rango
\u00a0
de -22% (negativo
\u00a0
en los dos
\u00a0
primeros a\u00f1os
\u00a0
por arranque de
nuevos negocios) y un 8% a futuro (2021: EBITDAS de entre 5%-5,5% sobre ventas).
\u00a0
Las proyecciones
\u00a0
de ventas
\u00a0
del plan
\u00a0
de negocio
\u00a0
aprobado contemplaban
\u00a0
una tasa
\u00a0
de crecimiento
\u00a0
anual
compuesta
\u00a0
(CAGR)
\u00a0
gen\u00e9rica
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
2,79%
\u00a0
y
\u00a0
6%
\u00a0
(global
\u00a0
de
\u00a0
5%),
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
crecimiento
\u00a0
org\u00e1nico
previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se
A
\u00a0
estos
\u00a0
EBITDAs
\u00a0
se
\u00a0
les
\u00a0
adicionan
\u00a0
los
\u00a0
otros
\u00a0
movimientos
\u00a0
netos
\u00a0
previstos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
flujos
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
impuestos
\u00a0
hasta
\u00a0
llegar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
libre
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
El resultado de utilizar flujos de tesorer\u00eda antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente
\u00a0
del resultado de utilizar
\u00a0
flujos de tesorer\u00eda despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos y una
\u00a0
tasa
de descuento despu\u00e9s de impuestos.
Los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cinco
\u00a0
a\u00f1os, per\u00edodo
\u00a0
cubierto por
\u00a0
las previsiones
\u00a0
del Grupo,
se calculan tomando un flujo normalizado y
\u00a0
sostenible en el tiempo basado en la
\u00a0
estimaci\u00f3n del quinto a\u00f1o,
eliminando
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
conceptos
\u00a0
extraordinarios
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
recurrentes
\u00a0
y
\u00a0
asumiendo
\u00a0
una
\u00a0
hip\u00f3tesis
prudente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
futura
\u00a0
prevista
\u00a0
(tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
0,5%)
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones de crecimiento
\u00a0
de PIB y
\u00a0
la tasa
\u00a0
de inflaci\u00f3n
\u00a0
de los diferentes
\u00a0
mercados y
\u00a0
valorando el nivel
necesario de inversi\u00f3n para estos
\u00a0
crecimientos. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
valor residual se actualizan estos
\u00a0
flujos,
considerando
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
proyecciones,
\u00a0
deducida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
considerada. Hemos mantenido esta
\u00a0
tasa de crecimiento futura
\u00a0
prevista para el
\u00a0
test de deterioro realizado
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
considerarla
\u00a0
lo
\u00a0
suficientemente
\u00a0
restrictiva
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
escenario
\u00a0
de
incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del an\u00e1lisis
El Grupo ha comprobado
\u00a0
que durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no hab\u00edan sufrido
\u00a0
p\u00e9rdida
alguna por deterioro
\u00a0
de valor, existiendo
\u00a0
una holgura del
\u00a0
valor en uso
\u00a0
estimado de acuerdo
\u00a0
con las hip\u00f3tesis
detalladas en los p\u00e1rrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2021:
\u00a0
29%
- 100%) en todas las agrupaciones de UGEs.
\u00a0
En
\u00a0
la Nota
\u00a0
4.1
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
del
\u00a0
c\u00e1lculo de
\u00a0
la p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio est\u00e1 denominado en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
326.321
275.633
D\u00f3lar americano
16.310
15.396
Rupia India
7.736
8.126
Peso mexicano
2.382
2.144
Peso Colombiano
4.259
1.142
Peso chileno
255
240
D\u00f3lar australiano
141
139
357.403
302.820
c)
Cartera de clientes y pedidos
El ep\u00edgrafe \u201cCartera de clientes y pedidos\u201d
\u00a0
incluye fundamentalmente 33 millones de
\u00a0
euros de coste y 29,5
millones de euros de
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada al
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(33 millones de euros
\u00a0
de coste y
27,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
de
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
backlog
\u00a0
resultante
\u00a0
del
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
negocio.
d)
Marcas comerciales
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cMarcas
\u00a0
comerciales\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cPhone
\u00a0
House\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
contexto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2017
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cMINISO\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios del ejercicio 2021. La vida \u00fatil para ambas marcas se ha definido en 10 a\u00f1os.
6
.
\u00a0
INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle
\u00a0
y los
\u00a0
movimientos de
\u00a0
las distintas
\u00a0
categor\u00edas del
\u00a0
inmovilizado material
\u00a0
se muestran
\u00a0
en la
\u00a0
tabla
siguiente:
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada al
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
3.685
1.150
1
-
-
(7)
4.829
Construcciones
120.184
-
12.595
(12.547)
(13.474)
2.782
109.540
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
168.489
171.427
21.425
(4.975)
(4.077)
3.964
356.253
Otras Instalaciones y Mobiliario
22.186
-
1.607
(1.319)
-
(13.911)
8.563
Inmovilizado en curso y anticipos
(66)
9.633
171
-
-
(29)
9.709
Otro inmovilizado
1.970
-
10.262
(423)
-
11.444
23.253
316.448
182.210
46.061
(19.264)
(17.551)
4.243
512.147
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(64.275)
-
(14.383)
36
-
(8)
(78.630)
Instalaciones t\u00e9cnicas y
maquinaria
(89.720)
(18.168)
(9.959)
7.142
3.505
(5.080)
(112.280)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.497)
-
(894)
901
-
467
(19.023)
Otro inmovilizado material
(17.670)
-
(6.986)
984
-
738
(22.934)
(191.162)
(18.168)
(32.222)
9.063
3.505
(3.883)
(232.867)
Valor neto contable
125.286
279.280
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos
\u00a0
y
ciertos traspasos entre partidas.
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada al
per\u00edmetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.677
-
-
-
8
3.685
Construcciones
108.000
-
11.493
(1.847)
2.538
120.184
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
126.702
12.911
12.997
(2.019)
17.898
168.489
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.713
260
2.011
(819)
21
22.186
Inmovilizado en curso y anticipos
154
-
-
(181)
(39)
(66)
Otro inmovilizado
14.577
-
4.224
(257)
(16.574)
1.970
273.823
13.171
30.725
(5.123)
3.852
316.448
Amortizaci\u00f3n
Construcciones
(48.695)
-
(15.163)
-
(417)
(64.275)
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
(75.335)
(5.362)
(8.440)
710
(1.293)
(89.720)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(17.741)
-
(1.251)
465
(970)
(19.497)
Otro inmovilizado material
(11.953)
-
(5.957)
445
(205)
(17.670)
(153.724)
(5.362)
(30.811)
1.620
(2.885)
(191.162)
Valor neto contable
120.099
125.286
(*) Incluye el efecto de la variaci\u00f3n del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
.
a)
Inmovilizado material por \u00e1rea geogr\u00e1fica
El detalle del inmovilizado material por situaci\u00f3n geogr\u00e1fica al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detalla en
el cuadro a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Millones de euros
2022
2021
Coste
Amortizaci\u00f3n
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortizaci\u00f3n
acumulada
Valor neto
contable
Espa\u00f1a
199
(114)
85
145
(90)
55
Resto de Europa
65
(43)
22
92
(48)
44
Am\u00e9rica
227
(60)
167
58
(39)
19
Asia y Ocean\u00eda
22
(16)
6
22
(14)
8
513
(233)
280
317
(191)
126
#REF!
b)
Inmovilizado no afecto a la explotaci\u00f3n
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
elementos
\u00a0
significativos
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
no
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
la
explotaci\u00f3n.
c)
Inmovilizado material afecto a garant\u00edas
Al 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021 no existen elementos
\u00a0
de inmovilizado material en garant\u00eda de
\u00a0
deudas con
instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias p\u00f3lizas de
\u00a0
seguro para cubrir los riesgos a que
\u00a0
est\u00e1n sujetos
los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p\u00f3lizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, as\u00ed
\u00a0
como el movimiento del
\u00a0
ejercicio para los activos
\u00a0
por derechos de uso
\u00a0
y los pasivos
por arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2022
93.612
15.583
(58.082)
51.113
28.918
17.210
46.128
Incorporaciones al perimetro
-
-
-
-
-
-
-
Altas
12.172
2.432
-
14.604
8.445
6.159
14.604
Bajas
(2.750)
(109)
-
(2.859)
-
(2.599)
(2.599)
Gasto amort/Pagos
-
-
(17.454)
(17.454)
-
(18.371)
(18.371)
Gastos actualizaci\u00f3n deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.080
-
1.080
Renegociaciones
-
-
-
-
-
-
-
Traspaso vctos
-
-
-
-
(9.525)
9.525
-
Traspaso activos mantenidos
para la venta
(13.474)
(397)
2.213
(11.658)
(10.727)
(1.080)
(11.807)
31 de diciembre de 2022
89.560
17.509
(73.323)
33.746
18.191
10.844
29.035
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcc
iones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2021
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
Altas
12.784
2.920
-
15.704
7.572
8.133
15.705
Bajas
(1.797)
(209)
-
(2.006)
-
(2.002)
(2.002)
Gasto amort/Pagos
-
-
(18.219)
(18.219)
-
(19.804)
(19.804)
Gastos actualizaci\u00f3n
deuda
-
-
-
-
1.280
-
1.280
Renegociaciones
-
-
-
-
(1.597)
-
(1.597)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(21.764)
21.764
-
31 de diciembre de 2021
93.612
15.582
(58.082)
51.112
28.921
17.210
46.131
f)
Capitalizaci\u00f3n de intereses
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han capitalizado intereses.
14.
\u00a0
GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos
\u00a0
habidos en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de Ganancias
\u00a0
acumuladas y
\u00a0
Diferencias acumuladas
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
cambio han sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversi\u00f3n
Diferencia
acumulada
de tipo de
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversi\u00f3n
\u00a0
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2020
2.007
110.405
12.534
124.946
(36.210)
88.736
Reparto del resultado 2020(Nota
2.1.1)
506
8.039
(12.534)
(3.989)
-
(3.989)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(100)
42.219
42.119
6.479
48.598
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
-
(31.021)
-
(31.021)
-
(31.021)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
-
9.582
-
9.582
-
9.582
Al 31 de diciembre de 2021
2.513
96.905
42.219
141.637
(29.731)
111.906
Reparto del resultado 2021
1.496
27.192
(42.219)
(13.531)
-
(13.531)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
2.606
31.017
33.623
(1.634)
31.989
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
-
(32.480)
-
(32.480)
-
(32.480)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
-
(15.036)
-
(15.036)
-
(15.036)
Al 31 de diciembre de 2022
4.009
79.187
31.017
114.213
(31.365)
82.848
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
indica en
\u00a0
la Nota
\u00a0
13 las
\u00a0
reducciones de
\u00a0
capital por
\u00a0
amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias
\u00a0
de la
Sociedad dominante
\u00a0
escrituradas
\u00a0
con fecha
\u00a0
4 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
3 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2021,
\u00a0
generan
una reducci\u00f3n de
\u00a0
las reservas de
\u00a0
sociedades consolidadas
\u00a0
en cada uno
\u00a0
de los ejercicios,
\u00a0
originada por
\u00a0
la
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
amortizadas
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas, por un
\u00a0
importe que asciende
\u00a0
a 32,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
y 31 millones
\u00a0
de euros
en el ejercicio 2021.
Las variaciones del per\u00edmetro de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 vienen explicadas
\u00a0
en detalle en la Nota
\u00a0
1.3 que
se
\u00a0
refieren
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
habidos
\u00a0
con
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
de
dependientes
\u00a0
(Nota
\u00a0
17),
\u00a0
incorporando,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
total
\u00a0
pagado
\u00a0
por
\u00a0
las
mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con
\u00a0
el Texto Refundido
\u00a0
de la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital, debe destinarse
\u00a0
una cifra igual
\u00a0
al
10%
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
reserva
\u00a0
legal
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
alcance,
\u00a0
al
menos,
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
\u00edntegramente
dotada (2021 no alcanzaba el limite).
La reserva
\u00a0
legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
aumentar el
\u00a0
capital en
\u00a0
la parte
\u00a0
de su
\u00a0
saldo que
\u00a0
exceda del
\u00a0
10% del
capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existan
\u00a0
otras
\u00a0
reservas
disponibles suficientes para este fin.
b)
Propuesta de distribuci\u00f3n de resultados
La
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
calculado
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
principios
\u00a0
de
contabilidad aplicables
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
(legislaci\u00f3n
\u00a0
aplicable a
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante) a
\u00a0
presentar a
\u00a0
la Junta
General de Accionistas, as\u00ed como la distribuci\u00f3n aprobada de 2021 es la siguiente:
Bajo criterio PGCA
2022
2021
Base de reparto
P\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(p\u00e9rdida)
(56.920)
14.956
(56.920)
14.956
Distribuci\u00f3n
-
1.496
A reserva voluntaria
-
13.460
A resultados negativos de ejercicios anteriores
(56.920)
-
(56.920)
14.956
10.
\u00a0
PR\u00c9STAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
a)
Clientes y otras cuentas a cobrar
2022
2021
276.677
248.870
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(33.420)
(28.700)
Clientes - Neto
243.257
220.170
Deudores varios
5.107
8.041
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
.
Los saldos de clientes y
\u00a0
deudores no difieren de sus
\u00a0
valores razonables en funci\u00f3n de sus
\u00a0
flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
\u00a0
ejercicio 2018,
\u00a0
con la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la NIIF
\u00a0
15, y
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
comenta en
\u00a0
las Notas
\u00a0
2.22 y
\u00a0
24, la
cifra
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
por
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
que
\u00a0
forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes,
\u00a0
facturas
pendientes de emitir\u201d, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio
\u00a0
balance dentro de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos por contrato\u201d y \u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 no
\u00a0
existen saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y cuentas
\u00a0
a cobrar anticipados
\u00a0
en las
\u00a0
entidades
financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan
\u00a0
como Anticipos comerciales y
descuento de saldos a cobrar (Nota 18).
Los importes
\u00a0
factorizados
\u00a0
o los
\u00a0
contratos de
\u00a0
venta de
\u00a0
saldos de
\u00a0
clientes al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio han
\u00a0
sido
dados
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
considerarlos
\u00a0
factoring sin
\u00a0
recurso y
\u00a0
haber transmitido,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
los riesgos
\u00a0
derivados, tanto
\u00a0
de mora
como
\u00a0
de
\u00a0
impago,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
mantener
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
involucraci\u00f3n
\u00a0
continuada
\u00a0
con
\u00a0
los
mismos. Al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, este
\u00a0
importe asciende
\u00a0
a 98,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 88,5
\u00a0
millones
de euros).
De la
\u00a0
evaluaci\u00f3n realizada
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\u00a0
no
deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
\u00a0
de riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito con respecto
\u00a0
a las cuentas
\u00a0
comerciales a cobrar,
\u00a0
dado que
el Grupo, tiene un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo
\u00a0
de cobro
\u00a0
de clientes
\u00a0
se encuentra
\u00a0
dentro de
\u00a0
la horquilla
\u00a0
15 d\u00edas
\u00a0
(fundamentalmente en
\u00a0
servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los
clientes del Grupo,
\u00a0
los saldos
\u00a0
a cobrar con
\u00a0
vencimiento entre
\u00a0
120 y 180
\u00a0
d\u00edas no tienen
\u00a0
riesgo incurrido
\u00a0
de
cr\u00e9dito por
\u00a0
entrar dentro
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cobro
\u00a0
normal del
\u00a0
sector. En
\u00a0
su mayor
\u00a0
parte estos
\u00a0
importes son
pagos asociados a
\u00a0
discrepancias comerciales
\u00a0
de resoluci\u00f3n
\u00a0
a corto plazo.
\u00a0
Cabe se\u00f1alar, adicionalmente,
que una parte de las ventas de la actividad de la agrupaci\u00f3n de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte
de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de cr\u00e9dito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la
calidad crediticia
\u00a0
de estos
\u00a0
saldos pendientes
\u00a0
y entiende
\u00a0
que no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
deterioro
\u00a0
alguno ni
\u00a0
se
encuentran en mora.
El an\u00e1lisis por antig\u00fcedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2022
2021
Entre 2 y 4 meses
18.641
12.457
Entre 4 meses y 12 meses
11.065
15.702
M\u00e1s de 12 meses
43.629
63.795
73.335
91.954
(Provisi\u00f3n)
(33.420)
(28.700)
39.915
63.254
La
\u00a0
calidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
vencido
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de cr\u00e9dito. El
\u00a0
Grupo no mantiene garant\u00edas de cobro de
los saldos deudores al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021.
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al riesgo de cr\u00e9dito a la fecha de presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n es el valor en
\u00a0
libros
de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
se
recogen en la Nota 3.1.c).
Los importes en
\u00a0
libros de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
de clientes corrientes
\u00a0
y activos por contrato
\u00a0
(Nota 24), sin
considerar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
monedas (miles de euros):
2022
2021
Euro
241.537
235.186
D\u00f3lar americano
165.410
27.145
Peso mexicano
7.441
3.460
Real brasile\u00f1o
212
-
Libra esterlina
2.463
810
Riyal saud\u00ed
8.275
9.241
D\u00edrham EAU
9.675
6.181
Peso argentino
3.340
2.781
D\u00f3lar australiano
4.797
3.791
Zloty polaco
2.785
3.288
Peso chileno
23.913
24.542
Nuevo sol peruano
12.042
6.541
Rupia india
14.992
15.297
Peso colombiano
6.274
1.968
D\u00f3lar canadiense
4.160
4.402
Otros
5.113
6.327
512.429
350.960
b)
2022
2021
Otras cuentas a cobrar no corriente
\u00a0
5.637
4.175
Periodificaciones no corrientes
5.813
1.441
Otros activos no corrientes
11.450
5.616
Otras cuentas a cobrar corriente
817
1.116
Periodificaciones
6.875
7.388
Costes de captaci\u00f3n de clientes corriente
3.981
6.188
Otros activos corrientes
11.673
14.692
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
contrato
\u00a0
con
\u00a0
un
cliente, solamente
\u00a0
en los
\u00a0
casos en
\u00a0
los que
\u00a0
se estima
\u00a0
que esos
\u00a0
costes se
\u00a0
recuperar\u00e1n en
\u00a0
el futuro.
\u00a0
Estos
costes
\u00a0
de
\u00a0
captaci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
hubiera
\u00a0
incurrido
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hubiera
obtenido y se focalizan en la actividad de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda adquirida. Dichos costes se llevan al
resultado de
\u00a0
explotaci\u00f3n de
\u00a0
acuerdo a
\u00a0
la vida
\u00a0
esperada
\u00a0
de los
\u00a0
contratos con
\u00a0
clientes,
\u00a0
\u201cLife Time
\u00a0
Value\u201d,
estimada en 48 inicialmente y actualizada a 45 meses a mediados del ejercicio 2021.
2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACI\u00d3N
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas)
\u00a0
sobre las que el Grupo tiene
control.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
controla
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto,
\u00a0
o
\u00a0
tiene
\u00a0
derecho,
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
rendimientos variables por su implicaci\u00f3n en
\u00a0
la participada y tiene capacidad de
\u00a0
utilizar su poder sobre ella
para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan
\u00a0
a partir de la fecha
\u00a0
en que se transfiere
\u00a0
el control al Grupo,
\u00a0
y se excluyen
de la consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
Para
\u00a0
contabilizar
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
contraprestaci\u00f3n transferida por la adquisici\u00f3n de una dependiente se corresponde con el valor razonable
de los
\u00a0
activos transferidos,
\u00a0
los pasivos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y las
\u00a0
participaciones
\u00a0
en el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
emitidas por
\u00a0
el
Grupo. La contraprestaci\u00f3n transferida tambi\u00e9n incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que
proceda de
\u00a0
un acuerdo
\u00a0
de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente. Los
\u00a0
costes relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
adquisici\u00f3n se
reconocen como
\u00a0
gastos en
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
incurra en
\u00a0
los mismos.
\u00a0
Los activos
\u00a0
identificables
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
asumidos
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
valoran
inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n. Para cada combinaci\u00f3n de negocios, el Grupo
puede optar
\u00a0
por reconocer
\u00a0
cualquier participaci\u00f3n
\u00a0
no dominante
\u00a0
en la
\u00a0
adquirida por
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable o
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
de
\u00a0
la
adquirida.
Si
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
por
\u00a0
etapas,
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a
valorar al valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidaci\u00f3n de cualquier parte de la contraprestaci\u00f3n en efectivo se
\u00a0
difiere, los importes a pagar
en el
\u00a0
futuro se
\u00a0
descuentan a su
\u00a0
valor actual en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de intercambio.
\u00a0
El tipo de
\u00a0
descuento usado
\u00a0
es el
tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
incremental
\u00a0
del
\u00a0
endeudamiento
\u00a0
de la
\u00a0
entidad,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
al que
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
obtenerse
\u00a0
un
pr\u00e9stamo similar de una financiera bajo t\u00e9rminos y condiciones comparables.
Cualquier contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente a
\u00a0
transferir por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se reconoce
\u00a0
a su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n. Los
\u00a0
cambios posteriores
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n contingente,
calificada como
\u00a0
pasivo financiero,
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en resultados.
\u00a0
La contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente que
\u00a0
se
clasifique como patrimonio neto no
\u00a0
se valora de nuevo y su
\u00a0
liquidaci\u00f3n posterior se contabiliza dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n transferida,
el importe
\u00a0
de cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
no dominante
\u00a0
en la
\u00a0
adquirida en
\u00a0
su caso,
\u00a0
y el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto de
\u00a0
la adquirida
\u00a0
anteriormente mantenido
por la adquirente sobre el
\u00a0
importe neto en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n de los
\u00a0
activos identificables adquiridos
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos.
\u00a0
Si
\u00a0
este
\u00a0
importe
\u00a0
fuera
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
dependiente
\u00a0
adquirida,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
tratarse
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compra
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
ventajosas,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
se
reconoce como ganancia directamente a trav\u00e9s del resultado del ejercicio.
Se eliminan las
\u00a0
transacciones inter-compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
los saldos y
\u00a0
las ganancias no
\u00a0
realizadas por transacciones
entre entidades del
\u00a0
Grupo. Tambi\u00e9n se
\u00a0
eliminan las p\u00e9rdidas
\u00a0
no realizadas. Las
\u00a0
pol\u00edticas contables
\u00a0
de las
dependientes se han
\u00a0
modificado en los
\u00a0
casos en que
\u00a0
ha sido necesario
\u00a0
para asegurar
\u00a0
la uniformidad con
las pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificaci\u00f3n de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros
\u00a0
utilizados en el
\u00a0
proceso de consolidaci\u00f3n son,
\u00a0
en todos los
\u00a0
casos,
los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
muestran
separadamente en los siguientes estados
\u00a0
consolidados: balance, cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias, estado
del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones
\u00a0
con participaciones no dominantes
\u00a0
que no resulten en p\u00e9rdidas
\u00a0
de
control
\u00a0
como
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
propietarios
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
participaciones no dominantes,
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
abonada y la
correspondiente
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
adquirida
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participaciones
\u00a0
no
dominantes tambi\u00e9n se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja
\u00a0
de tener control, cualquier
\u00a0
participaci\u00f3n retenida en
\u00a0
la entidad se vuelve
\u00a0
a valorar a
su valor razonable en la fecha en
\u00a0
que se pierde el control, reconoci\u00e9ndose el cambio
\u00a0
en el importe en libros
de la inversi\u00f3n contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de
la
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
retenida
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
asociada,
\u00a0
negocio
\u00a0
conjunto
\u00a0
o
\u00a0
activo
financiero.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
ello,
\u00a0
cualquier
\u00a0
importe
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
en
relaci\u00f3n con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
relacionados.
\u00a0
Esto
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
significar
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
otro
resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
d)
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica
\u00a0
NIIF 11 a
\u00a0
todos los acuerdos
\u00a0
conjuntos. Se consideran
\u00a0
acuerdos conjuntos
\u00a0
aquellos en los
que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad econ\u00f3mica, de forma que
las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento un\u00e1nime del Grupo y del resto
de
\u00a0
operadores
\u00a0
o
\u00a0
part\u00edcipes.
\u00a0
Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
acuerdos
\u00a0
conjuntos
\u00a0
bajo
\u00a0
NIIF
\u00a0
11
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
contractuales de cada inversor.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones
\u00a0
en los negocios conjuntos se
\u00a0
registran aplicando el m\u00e9todo
de la participaci\u00f3n expuesto en la letra siguiente.
|
Operaciones conjuntas:
\u00a0
En las
\u00a0
operaciones conjuntas
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participaci\u00f3n en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participaci\u00f3n en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de
\u00a0
actividades ordinarias procedentes
\u00a0
de la venta de
\u00a0
su participaci\u00f3n
\u00a0
en el
producto que surge de la operaci\u00f3n conjunta;
o
Su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
producto que realiza la operaci\u00f3n conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participaci\u00f3n en los gastos incurridos conjuntamente.
V\u00e9ase informaci\u00f3n detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
e)
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
Asociadas
\u00a0
son
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ejerce
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
pero
\u00a0
no
\u00a0
tiene
control
\u00a0
que,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
viene
\u00a0
acompa\u00f1ado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
20%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
voto. Las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n.
\u00a0
Bajo
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
coste,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
se
incrementa
\u00a0
o
\u00a0
disminuye
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inversor
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
invertida
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluye,
\u00a0
si
\u00a0
aplica,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio (neto de p\u00e9rdidas de valor) identificado en la adquisici\u00f3n (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la
pol\u00edtica de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad
\u00a0
de una participaci\u00f3n
\u00a0
en una asociada
\u00a0
se reduce, pero
\u00a0
se mantiene la
\u00a0
influencia significativa,
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
reclasifica
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
anteriormente en el otro resultado global.
La participaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en las
\u00a0
p\u00e9rdidas o
\u00a0
ganancias
\u00a0
posteriores a
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de sus
\u00a0
asociadas se
reconoce en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada,
\u00a0
y su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
movimientos
\u00a0
en reservas
\u00a0
se
reconoce en el otro resultado global consolidado.
Cuando la participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas de una asociada es igual o superior a su participaci\u00f3n en
la misma, incluida cualquier otra
\u00a0
cuenta a cobrar no
\u00a0
asegurada, el Grupo no
\u00a0
reconoce p\u00e9rdidas adicionales,
a no ser
\u00a0
que haya incurrido en
\u00a0
obligaciones legales o impl\u00edcitas
\u00a0
o realizado pagos en
\u00a0
nombre de la asociada.
En cada
\u00a0
fecha de
\u00a0
presentaci\u00f3n de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
determina si
\u00a0
existe alguna
\u00a0
evidencia
objetiva de que
\u00a0
se haya deteriorado
\u00a0
el valor de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
en la asociada.
\u00a0
Si este fuese
\u00a0
el caso, el
\u00a0
Grupo
calcula el importe de la p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro del valor como
\u00a0
la diferencia entre el importe
\u00a0
recuperable de
la
\u00a0
asociada
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
y
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
\u201cParticipaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
resultados de asociadas\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las p\u00e9rdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes
\u00a0
entre el Grupo y
sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo
\u00a0
s\u00f3lo en la medida que correspondan a las
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
inversores
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
no
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inversor.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
no
realizadas se eliminan a menos
\u00a0
que la transacci\u00f3n proporcione evidencia de
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro del valor
del
\u00a0
activo
\u00a0
transferido.
\u00a0
Las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
modificado
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
resultado
necesario para asegurar la uniformidad con las pol\u00edticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o
\u00a0
p\u00e9rdidas de
\u00a0
diluci\u00f3n surgidas
\u00a0
en inversiones en
\u00a0
asociadas se reconocen
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
15.
\u00a0
DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
El desglose de la
\u00a0
diferencia acumulada de
\u00a0
conversi\u00f3n por pa\u00edses
\u00a0
al cierre de los
\u00a0
ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 es
el siguiente:
2022
2021
Pa\u00edses
M\u00e9xico
(8.068)
(8.195)
Argentina
(7.284)
(6.359)
Chile
(7.260)
(6.689)
Per\u00fa
(1.054)
(1.475)
USA
(2.955)
(2.874)
Arabia
(1.244)
(2.338)
Otros
(3.500)
(1.801)
(31.365)
(29.731)
2022
2021
Comerciales
78.745
64.265
Anticipos a proveedores
\u00a0
5.750
6.086
84.495
70.351
El Grupo mantiene
\u00a0
p\u00f3lizas de seguro
\u00a0
contratadas para la
\u00a0
cobertura de los
\u00a0
riesgos sobre sus
\u00a0
inventarios y
considera que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
64.265
48.244
Entrada en per\u00edmetro (Nota 32)
546
4.073
Compras/Variaci\u00f3n de provisiones
\u00a0
658.184
616.616
Reclasificaci\u00f3n a activos mantenidos para la venta (Nota 36)
(786)
(1.829)
1.052
2.144
Saldo final
(78.745)
(64.265)
Coste de ventas
644.516
604.983
.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
cuyos
movimientos se presentan a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Saldo inicial
10.914
9.218
Entrada en per\u00edmetro(Nota 32)
-
(2.973)
Dotaciones(Nota 25)
850
6.026
Cancelaci\u00f3n de saldos/Traspasos
(2.244)
(1.357)
Saldo final
9.520
10.914
2.3. INFORMACI\u00d3N FINANCIERA POR SEGMENTOS
Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la informaci\u00f3n interna que se presenta
\u00a0
a
la
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
instancia
\u00a0
de
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
decisiones
\u00a0
(Nota
\u00a0
5).
\u00a0
La
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
instancia
\u00a0
de
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
decisiones
\u00a0
es
responsable de
\u00a0
asignar recursos
\u00a0
a los
\u00a0
segmentos operativos
\u00a0
y evaluar
\u00a0
el rendimiento
\u00a0
de los
\u00a0
segmentos.
Se ha identificado como m\u00e1xima instancia en la toma de decisiones al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo.
13.
\u00a0
CAPITAL Y PRIMA DE EMISI\u00d3N
N\u00ba de acciones
Capital suscrito
Prima de emisi\u00f3n
Acciones
propias
Al 31 de diciembre de 2020
169.496.963
21.187
214.640
(17.980)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(23.253)
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
(8.795.186)
(1.099)
-
32.120
Al 31 de diciembre de 2021
160.701.777
20.088
214.640
(9.113)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(27.416)
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
(8.035.089)
(1.005)
-
33.485
Traspaso previo al dividendo
-
-
(20.000)
-
Al 31 de diciembre de 2022
152.666.688
19.083
194.640
(3.044)
a)
Capital
Con fecha 4
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2022 se
\u00a0
eleva a p\u00fablico
\u00a0
el acuerdo social
\u00a0
de reducci\u00f3n
\u00a0
de capital mediante
amortizaci\u00f3n de acciones propias
\u00a0
autorizado por la Junta General
\u00a0
de Accionistas celebrada el 10
\u00a0
de mayo
de
\u00a0
2022.
\u00a0
En
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
acuerdo
\u00a0
se
\u00a0
reduce
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
importe
nominal de 1.005 miles de euros
\u00a0
mediante la amortizaci\u00f3n de 8.035.089 acciones propias de 0,125 euros
\u00a0
de
valor nominal cada una. Como consecuencia de lo anterior, el
\u00a0
capital social de la Sociedad dominante pasa
a ser de 19.083 miles de euros.
Asimismo, con fecha
\u00a0
3 de noviembre
\u00a0
de 2021 se
\u00a0
elev\u00f3 a p\u00fablico
\u00a0
el acuerdo social
\u00a0
de reducci\u00f3n de
\u00a0
capital
mediante amortizaci\u00f3n de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 13
de abril de
\u00a0
2021. En base a
\u00a0
dicho acuerdo se redujo
\u00a0
el capital social de
\u00a0
la Sociedad dominante en
\u00a0
un importe
nominal de 1.099 miles de euros mediante la amortizaci\u00f3n de 8.795.186 acciones propias de 0,125 euros de
valor nominal cada una.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 las sociedades que participan
\u00a0
en el capital social en
\u00a0
un porcentaje igual
o superior al 10% son las siguientes:
2.022
2.021
N\u00famero de
acciones
Porcentaje de
participaci\u00f3n
N\u00famero de
acciones
Porcentaje de
participaci\u00f3n
Acek Desarrollo y Gesti\u00f3n Industrial, S.L.
22.978.560
15,05%
22.978.560
14,30%
b)
Prima de emisi\u00f3n de acciones
En
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aprobado,
\u00a0
previamente
\u00a0
a
\u00a0
la
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
dividendo
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
\u00a0
disposici\u00f3n,
\u00a0
un
\u00a0
traspaso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n a la cuenta
\u00a0
de Resultados negativos de ejercicios
\u00a0
anteriores del balance de
\u00a0
la Sociedad dominante
por un importe de 20.000 miles de euros.
Esta reserva es de libre disposici\u00f3n.
c)
Acciones en patrimonio propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
propias
\u00a0
tanto
\u00a0
en
n\u00famero de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
N\u00ba Acciones
Miles de euros
Saldo inicial 31 diciembre 2020
5.493.741
17.980
5.275.165
23.253
Amortizaci\u00f3n acciones
(8.795.186)
(32.120)
Saldo inicial 31 diciembre 2021
1.973.720
9.113
6.949.833
27.416
Amortizaci\u00f3n acciones
(8.035.089)
(33.485)
Saldo final 31 diciembre 2022
888.464
3.044
La Sociedad dominante a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022 tiene un
\u00a0
total de 888.464 acciones
\u00a0
que representan un
0,58%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
(2021:
\u00a0
1.973.720
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
representaban
\u00a0
1,23%),
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
contable a
\u00a0
dicha fecha
\u00a0
asciende a
\u00a0
3.044 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 9.113
\u00a0
miles de
\u00a0
euros). Durante
\u00a0
el ejercicio
2022 se han adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: comprado 5.275.165 acciones propias).
En virtud
\u00a0
del mandato
\u00a0
conferido por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el 10
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
el
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante se
\u00a0
encuentra facultado
\u00a0
para adquirir,
\u00a0
en cualquier
momento, y cuantas
\u00a0
veces lo estime
\u00a0
oportuno, acciones de
\u00a0
Global Dominion
\u00a0
Access, S.A., por
\u00a0
cualquiera
de
\u00a0
los
\u00a0
medios
\u00a0
admitidos
\u00a0
en
\u00a0
Derecho,
\u00a0
incluso
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
beneficios
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y/o
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
disposici\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
enajenar
\u00a0
o
\u00a0
amortizar
\u00a0
posteriormente
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
de
conformidad con
\u00a0
los art\u00edculos
\u00a0
146 y
\u00a0
509 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades
\u00a0
de Capital.
\u00a0
Este mandato
\u00a0
se encuentra
vigente
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2027.
\u00a0
Este
\u00a0
acuerdo
\u00a0
deja
\u00a0
sin
\u00a0
efecto
\u00a0
el
\u00a0
anterior
adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha
\u00a0
autorizaci\u00f3n, el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n hizo p\u00fablico el
\u00a0
2 de noviembre de 2022
su acuerdo
\u00a0
para llevar
\u00a0
a cabo
\u00a0
el tercer
\u00a0
programa de
\u00a0
recompra
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias
\u00a0
cuyo objeto
\u00a0
es el
\u00a0
de
reducir el
\u00a0
capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante
\u00a0
mediante
\u00a0
amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias,
\u00a0
y de
\u00a0
ese
modo contribuir a la pol\u00edtica de
\u00a0
retribuci\u00f3n al accionista mediante el
\u00a0
incremento del beneficio por acci\u00f3n,
con una duraci\u00f3n m\u00e1xima de dos a\u00f1os. El l\u00edmite fijado en dicho programa abarca un 1%
\u00a0
del capital social, lo
que se traduce en un
\u00a0
m\u00e1ximo de 1.526.667 acciones por
\u00a0
un efectivo m\u00e1ximo de 7,25
\u00a0
millones de euros. La
duraci\u00f3n del
\u00a0
programa abarca
\u00a0
seis meses
\u00a0
desde la
\u00a0
publicaci\u00f3n del
\u00a0
acuerdo, no
\u00a0
obstante, la
\u00a0
Sociedad se
reserva el
\u00a0
derecho a
\u00a0
finalizar el
\u00a0
programa de
\u00a0
recompra si,
\u00a0
con anterioridad
\u00a0
a la
\u00a0
fecha l\u00edmite
\u00a0
de vigencia,
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
por un
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
alcanzara el
\u00a0
importe
\u00a0
efectivo m\u00e1ximo
\u00a0
o el
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia
\u00a0
que as\u00ed lo aconsejara.
Asimismo, durante el
\u00a0
ejercicio ha estado
\u00a0
vigente el programa
\u00a0
anterior que fue
\u00a0
publicado el 27
\u00a0
de octubre
de 2021
\u00a0
y que
\u00a0
ha finalizado
\u00a0
el 21
\u00a0
de octubre
\u00a0
de 2022
\u00a0
al haber
\u00a0
alcanzado el
\u00a0
l\u00edmite fijado
\u00a0
del 5%
\u00a0
del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
d)
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reuni\u00f3n celebrada el pasado 10
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ha
\u00a0
acordado
\u00a0
distribuir,
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
\u00a0
disposici\u00f3n,
\u00a0
un
\u00a0
dividendo
complementario
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
0,08757
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
percibirlo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
a
\u00a0
distribuir
\u00a0
de
14.073
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
se
realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad.
\u00a0
La distribuci\u00f3n se ha realizado el 6 de julio de 2022,
\u00a0
por un importe de 13.531 miles de euros brutos.
\u00a0
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reuni\u00f3n celebrada el 13 de abril
de
\u00a0
2021,
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
distribuir,
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
\u00a0
disposici\u00f3n,
\u00a0
un
\u00a0
dividendo
\u00a0
complementario
\u00a0
por
importe de 0,02465 euros brutos por cada acci\u00f3n de la Sociedad con derecho a percibirlo.
La distribuci\u00f3n fue realizada el 7 de julio de 2021, por un importe de 3.989 miles de euros.
2.4. CONVERSI\u00d3N DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentaci\u00f3n
Las partidas incluidas en las cuentas
\u00a0
anuales de cada una de las entidades
\u00a0
del Grupo se valoran utilizando
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
\u00a0
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
opera
\u00a0
(\u00abmoneda
\u00a0
funcional\u00bb).
\u00a0
Todas
\u00a0
las
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
donde
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
situadas,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de ciertas filiales de la reci\u00e9n adquirida BAS Projects Corporation, S.L. en Argentina, Rep\u00fablica
Dominicana y Ecuador,
\u00a0
cuya moneda funcional
\u00a0
se ha fijado
\u00a0
en el d\u00f3lar
\u00a0
estadounidense por
\u00a0
ser la moneda
que mejor refleja la sustancia econ\u00f3mica de las operaciones de las mencionadas filiales.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros,
\u00a0
que es la moneda funcional y
\u00a0
de presentaci\u00f3n de
la Sociedad dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las
\u00a0
transacciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
utilizando
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
cambio vigentes
\u00a0
en las fechas
\u00a0
de las transacciones.
\u00a0
Las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
en moneda extranjera
\u00a0
que
resultan de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
de estas transacciones
\u00a0
y de la conversi\u00f3n
\u00a0
a los tipos de
\u00a0
cambio de cierre
\u00a0
de los
activos y pasivos
\u00a0
monetarios denominados en moneda extranjera
\u00a0
se reconocen en la
\u00a0
cuenta de resultados,
excepto
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
difieren
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
cualificadas
\u00a0
y
\u00a0
las
coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio
\u00a0
se presentan
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
consolidada en la l\u00ednea de \u201cDiferencias de cambio netas\u201d.
Las
\u00a0
partidas
\u00a0
no
\u00a0
monetarias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
se
\u00a0
convierten
usando
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n en
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos registrados
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable se
\u00a0
presentan como
\u00a0
parte de
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
Por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
monetarios
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
mantenidos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
resultados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
monetarias,
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
capital
\u00a0
clasificadas
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
otro
resultado global.
c)
Entidades del Grupo
Los resultados y la situaci\u00f3n financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional
diferente de la
\u00a0
moneda de presentaci\u00f3n, excepto
\u00a0
las dos filiales
\u00a0
existentes en Argentina
\u00a0
considerada como
una econom\u00eda hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n como sigue:
(i)
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
de cada
\u00a0
balance presentado
\u00a0
se convierten
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre
\u00a0
en la
fecha del balance consolidado;
(ii)
Los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
de cada
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados se
\u00a0
convierten a
\u00a0
los tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
medios (a
menos
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
media
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
una
\u00a0
aproximaci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
efecto
\u00a0
acumulativo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tipos
existentes en
\u00a0
las fechas
\u00a0
de la
\u00a0
transacci\u00f3n, en
\u00a0
cuyo caso
\u00a0
los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
se convierten
\u00a0
en la
fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
resultantes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
separado
\u00a0
del
patrimonio neto consolidado.
En
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
entidades
\u00a0
extranjeras,
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
instrumentos
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
designados
\u00a0
como
coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de
\u00a0
los accionistas. Cuando se realiza o deja de
calificarse
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
entidades
\u00a0
extranjeras,
\u00a0
esas
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
se
reconocen en la cuenta de resultados como parte de la p\u00e9rdida o ganancia en la venta.
Los ajustes al
\u00a0
fondo de comercio
\u00a0
y al valor
\u00a0
razonable que surgen en
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una
\u00a0
entidad extranjera
se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
El Grupo ha designado
\u00a0
determinados pr\u00e9stamos
\u00a0
concedidos a filiales
\u00a0
extranjeras como inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
un negocio en
\u00a0
el extranjero clasific\u00e1ndose
\u00a0
las diferencias de
\u00a0
cambio surgidas
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
dentro
del ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cDiferencia acumulada de tipo
\u00a0
de cambio\u201d del
\u00a0
patrimonio neto por
\u00a0
importe conjunto positivo
de 3.565 miles
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
(2021: diferencias de
\u00a0
cambio negativas por 332
\u00a0
miles de euros).
El
\u00a0
importe
\u00a0
acumulado
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
surgidas
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
incluidas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
ep\u00edgrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2022
a
\u00a0
13.991
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
negativos
\u00a0
(2021:
\u00a0
17.556
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
negativos).
\u00a0
La
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
pr\u00e9stamos no est\u00e1 prevista ni es probable que se realice en el futuro pr\u00f3ximo.
Informaci\u00f3n financiera en econom\u00edas hiperinflacionarias
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dependientes
\u00a0
argentinas
\u00a0
cuya
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
hiperinflacionaria
\u00a0
fueron
\u00a0
reexpresados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2018
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
presentados
\u00a0
en
\u00a0
moneda
homog\u00e9nea
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
29
\u00a0
\u201cInformaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
en
Econom\u00edas Hiperinflacionarias\u201d:
Argentina
\u00a0
fue
\u00a0
declarada
\u00a0
como
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
hiperinflacionaria
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2018,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
la
inflaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
super\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00cdndice
\u00a0
de
Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estad\u00edsticas y Censos de Argentina.
Argentina ha registrado una inflaci\u00f3n acumulada de 94,8%
\u00a0
en 2022 (2021: 50,9%) y el tipo
\u00a0
de cambio medio
del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 137,0815 (2021: 112,3523).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina,
Dominion
\u00a0
Baires,
\u00a0
S.A
\u00a0
y
\u00a0
Dominion
\u00a0
Industry
\u00a0
de
\u00a0
Argentina,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\u00a0
Biomasa
\u00a0
Santa
\u00a0
Rosa,
\u00a0
S.R.L.
incorporada
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
(Anexo
\u00a0
I),
\u00a0
fueron
\u00a0
reexpresados
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
retroactiva
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
ajuste
efectuado por dichas
\u00a0
empresas, que data del
\u00a0
a\u00f1o 2003, siguiendo las
\u00a0
indicaciones de la CINIIF
\u00a0
7 \u201cAplicaci\u00f3n
del Procedimiento
\u00a0
de Reexpresi\u00f3n
\u00a0
seg\u00fan la
\u00a0
NIC 29\u201d.
\u00a0
De cara
\u00a0
al c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
reexpresi\u00f3n se
\u00a0
utilizaron los
\u00cdndices definidos
\u00a0
por la Resoluci\u00f3n
\u00a0
T\u00e9cnica de la
\u00a0
Junta de
\u00a0
Gobierno 439/18
\u00a0
publicados por
\u00a0
la Federaci\u00f3n
Argentina
\u00a0
de
\u00a0
Consejos
\u00a0
Profesionales.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
dichas
sociedades aportan activos no corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por importe de 0,3 millones de
euros
\u00a0
y
\u00a0
0,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
negativos,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
consolidado del ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 0,7 millones de
\u00a0
euros (0,03 millones de
\u00a0
euros negativos al 31 de
diciembre de 2021). El efecto registrado como consecuencia de la ganancia
\u00a0
monetaria en aplicaci\u00f3n de los
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
NIC
\u00a0
29
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
negativos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021)
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cGastos financieros\u201d
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
consolidada del ejercicio 2022 y 2021.
21.
\u00a0
IMPUESTOS DIFERIDOS
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2022
2021
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en m\u00e1s de 12 meses
40.573
42.665
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
3.592
5.898
44.165
48.563
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en m\u00e1s de 12 meses
(10.384)
(9.294)
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
(1.205)
(878)
(11.589)
(10.172)
Neto
32.576
38.391
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
38.391
38.678
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
(7.064)
2.010
Entrada en per\u00edmetro (Nota 32)
(536)
(2.287)
Otros movimientos (*)
1.785
(10)
Saldo final
32.576
38.391
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversi\u00f3n.
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los
siguientes:
Activos por impuestos diferidos
P\u00e9rdidas
fiscales
Cr\u00e9ditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2020
35.001
2.073
8.881
45.955
(Cargo)/abono a Resultados
1.352
(822)
343
873
(Cargo)/abono a Patrimonio neto
-
-
-
-
Entradas al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
-
409
-
409
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
(10)
2.090
(754)
1.326
Al 31 de diciembre de 2021
36.343
3.750
8.470
48.563
(Cargo)/abono a Resultados
(3.500)
(3.117)
(1.652)
(8.269)
Entradas al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
-
2.887
-
2.887
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
1.233
(67)
(182)
984
Al 31 de diciembre de 2022
34.076
3.453
6.636
44.165
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
corresponden
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
contables
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
deducibles
\u00a0
en
ejercicios siguientes correspondientes
\u00a0
al distinto tratamiento
\u00a0
fiscal en el reconocimiento
\u00a0
de ingresos en
determinadas geograf\u00edas y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortizaci\u00f3n y
otros
Al 31 de diciembre de 2020
7.277
(Cargo)/abono a Resultados
(1.510)
Entradas al per\u00edmetro (Nota 32)
2.696
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
1.709
Al 31 de diciembre de 2021
10.172
(Cargo)/abono a Resultados
(1.205)
Entradas al per\u00edmetro (Nota 32)
3.423
Regularizaci\u00f3n
(801)
Al 31 de diciembre de 2022
11.589
0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
entradas
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
existentes
\u00a0
por
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio es el siguiente:
Detalle de cr\u00e9ditos fiscales
Bases
imponibles y
deducciones
activadas
Resto de
cr\u00e9dito fiscal
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (Nota 2.19)
16.321
-
16.321
Grupo fiscal Territorio Com\u00fan (Nota 2.19)
6.487
1.987
8.474
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
6.968
-
6.968
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
3.165
-
3.165
Resto de sociedades que tributan individualmente
6.632
2.605
9.237
Total
39.573
4.592
44.165
Los cr\u00e9ditos fiscales activados m\u00e1s relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo ha
realizado un an\u00e1lisis
\u00a0
de recuperaci\u00f3n,
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del plan de
\u00a0
negocio aprobado
\u00a0
(Nota 7). La
\u00a0
activaci\u00f3n de
cr\u00e9ditos fiscales se
\u00a0
ve limitada por
\u00a0
la recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los activos por
\u00a0
impuestos diferidos generados
\u00a0
por
cada sociedad previamente a la constituci\u00f3n del nuevo grupo de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal. En funci\u00f3n de dicho
an\u00e1lisis
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
ser\u00edan
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Los
cr\u00e9ditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 a\u00f1os.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
de
\u00a0
territorio
\u00a0
com\u00fan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
basado
\u00a0
asimismo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
plan
\u00a0
de
negocio aprobado.
\u00a0
La activaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales se
\u00a0
ve limitada
\u00a0
por la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los activos
por impuestos
\u00a0
diferidos generados
\u00a0
por cada
\u00a0
sociedad previamente
\u00a0
a la
\u00a0
constituci\u00f3n del
\u00a0
nuevo grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal.
\u00a0
En
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
ser\u00edan
recuperables en un plazo de 10 a\u00f1os. Las bases imponibles negativas de territorio com\u00fan
\u00a0
no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripci\u00f3n
fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripci\u00f3n de 20 a\u00f1os.
17.
\u00a0
PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el ep\u00edgrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2022
2021
Saldo inicial
48.872
13.158
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
4.973
2.065
- Otro resultado global del ejercicio
215
215
Variaciones en el per\u00edmetro y otros movimientos
(36.818)
35.516
Dividendos
(1.802)
(2.189)
Otros movimientos
(694)
107
Saldo final
14.746
48.872
Los dividendos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 corresponden
\u00a0
a filiales
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
Alemania y
\u00a0
Arabia (2021:
\u00a0
filiales en
Italia y Arabia) (Anexo I).
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reflejan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
corresponden
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
las
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
dependientes
\u00a0
que
\u00a0
entran
\u00a0
ZH
\u00a0
Ingenieros
\u00a0
SAS
\u00a0
y
\u00a0
BAS
\u00a0
Projects
Corporation, S.L. y en la salida
\u00a0
del minoritario de Dominion Energy, S.A., tal
\u00a0
y como se detalla en la
\u00a0
Nota 1.3.
(31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021:
\u00a0
Alterna
\u00a0
Operador
\u00a0
Integral,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Energy,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Dominion
\u00a0
Servicios
Medioamentales, S.L.).
La distribuci\u00f3n por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2022
2021
Agrupaci\u00f3n de UGEs
B2B Proyectos 360
(268)
33.541
B2B Servicios T&T
6.864
1.897
B2B Servicios Industriales
2.180
5.992
B2B Servicios Comerciales
2.542
3.146
B2C Servicios
3.428
4.296
14.746
48.872
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
dominante
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
Activos
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2022
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.370
31
23.892
10.194
311
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.158
441
10.788
3.770
981
Interbox Technology, S.L.
25%
2.211
18
204.437
198.908
44
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.931
(2)
5.860
1.997
(4)
Alterna Operador Integral, S.L.
\u00a0
9,83%
3.202
(110)
43.199
8.645
654
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
766
(355)
135.346
109.730
(14.661)
Dominion Energy, S.A. (*)
0,00%
-
3.251
-
-
-
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
\u00a0
25%
3.302
1.326
24.325
12.746
5.303
BAS Projects Corporation, S.L. y
subsidiarias
Varias
(1.667)
-
292.734
249.523
-
Otras menores
0%
473
373
14.746
4.973
(*) Derivado de
\u00a0
las operaciones descritas
\u00a0
en la
\u00a0
Nota 1.3
\u00a0
la participaci\u00f3n de
\u00a0
estos minoritarios se
\u00a0
ha adquirido en
\u00a0
el ejercicio 2022,
atribuy\u00e9ndose el resultado hasta la fecha de adquisici\u00f3n.
dominante
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
Activos
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2021
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.339
64
21.157
(7.771)
638
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.382
1.472
12.752
(5.101)
3.270
Interbox Technology, S.L.
25%
2.495
179
183.346
(177.108)
448
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.933
58
5.954
(2.087)
117
Alterna Operador Integral, S.L.
(*)
10%
3.624
156
48.966
(15.066)
1.913
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
985
(40)
135.720
(95.443)
(1.693)
Dominion Energy, S.A. (**)
23%
32.309
-
167.655
(48.286)
16.514
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (**)
25%
1.962
252
23.587
(16.971)
1.404
Otras menores
843
(76)
48.872
2.065
(*) Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 los porcentajes de participaci\u00f3n de estos minoritarios
\u00a0
se redujeron
(**) Minoritario que surgi\u00f3 en el ejercicio 2021
\u00a0
Las diferencias de conversi\u00f3n positivas generadas en
\u00a0
el ejercicio 2022 imputables a las
\u00a0
participaciones no
dominantes ascienden a 215 miles de euros (2021: diferencias positivas por 215 miles de euros).
16.
\u00a0
RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA
CONVERSI\u00d3N
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge, adem\u00e1s
\u00a0
de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
sociedades consolidadas,
\u00a0
el efecto
\u00a0
de los
\u00a0
ajustes de
\u00a0
la
conversi\u00f3n a NIIF-UE en la fecha de primera conversi\u00f3n 1 de enero de 2011.
Las
\u00a0
reservas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
condicionante
\u00a0
legal
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
disposici\u00f3n
procedente de las sociedades consolidadas por
\u00a0
integraci\u00f3n global clasificadas por pa\u00edses corresponden a:
2022
2021
Pa\u00edses
Espa\u00f1a
4.808
3.313
Dinamarca
-
916
Italia
11.832
11.144
Francia
893
933
Polonia
3.356
804
Otros
(101)
501
20.788
17.611
24.
\u00a0
INGRESOS DE EXPLOTACI\u00d3N
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
entre
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
servicios.
\u00a0
La
\u00a0
realidad
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
proyectos,
\u00a0
no
obstante,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
B2C,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
como
\u00a0
operativa
\u00a0
habitual
\u00a0
la
\u00a0
compra/venta
\u00a0
de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo act\u00faa como principal.
2022
2021 (*)
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
111.728
84.430
Prestaci\u00f3n de Servicios
1.115.740
1.016.466
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
.
b)
Desagregaci\u00f3n de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos
\u00a0
de la transferencia de
\u00a0
bienes y servicios
\u00a0
a lo largo del tiempo
\u00a0
y en un momento
del tiempo en las siguientes l\u00edneas de servicio y \u00e1reas de actividad:
Segmento B2B Servicios
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
T&T
B2B
Servicios
Industriales
B2B
Servicios
Comerciale
s
B2C
Total
2022
Ingresos ordinarios de clientes externos
350.595
243.940
268.025
89.064
275.844
1.227.468
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
119.531
-
89.064
275.844
484.439
A lo largo del tiempo
350.595
124.409
268.025
-
-
743.029
350.595
243.940
268.025
89.064
275.844
1.227.468
2021 (*)
Ingresos ordinarios de clientes externos
278.302
205.341
207.378
134.313
275.562
1.100.896
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
92.700
-
134.313
275.562
502.575
A lo largo del tiempo
278.302
112.641
207.378
-
-
598.321
278.302
205.341
207.378
134.313
275.562
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
2.22
\u00a0
b)
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
no
\u00a0
incorpora
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
comerciales de venta como consecuencia de la actuaci\u00f3n como agente por un importe de 428 millones de
euros en el ejercicio 2022 (325 millones de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, dentro de
\u00a0
la cifra de
\u00a0
ingresos ordinarios del
\u00a0
Segmento B2B Proyectos 360\u02da
\u00a0
se incluye un
\u00a0
importe
de 270,0 millones de euros correspondientes
\u00a0
a proyectos complejos a largo
\u00a0
plazo (2021: 106,3 millones de
euros).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
desglosado
\u00a0
por
\u00a0
\u00e1reas
\u00a0
geogr\u00e1ficas
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
5
\u00a0
b)
\u00a0
de
Segmentaci\u00f3n.
Del
\u00a0
volumen
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
por
\u00a0
divisa
\u00a0
son
\u00a0
los
siguientes:
2022
2021 (*)
Euro
653.183
741.589
D\u00f3lar americano
273.009
142.160
Peso mexicano
59.829
18.697
Libra esterlina
3.284
2.622
Riyal saud\u00ed
16.529
21.420
Dirham EAU
8.772
17.417
Peso argentino
19.139
11.399
Nuevo sol peruano
46.684
28.645
Peso chileno
47.930
46.070
Zloty polaco
7.968
584
D\u00f3lar australiano
23.714
24.615
D\u00f3lar canadiense
8.356
8.051
Peso colombiano
24.879
10.807
Rupia india
24.026
22.415
Otros
10.166
4.405
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
En el ejercicio
\u00a0
2022 el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cOtros ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d se registran 47.121
\u00a0
miles de euros.
\u00a0
Dichos
ingresos provienen
\u00a0
de subvenciones
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de capital
\u00a0
y otros
\u00a0
ingresos diversos,
principalmente.
En el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d inclu\u00eda
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
la indemnizaci\u00f3n
cobrada por
\u00a0
la finalizaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
contrato anticipadamente
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
3,8 millones,
\u00a0
las plusval\u00edas
por las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de venta
\u00a0
de sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
mencionadas en
\u00a0
la Nota
\u00a0
1.3, las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
explotaci\u00f3n, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
c)
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2022
2021
Activos corrientes por contratos
235.752
102.090
P\u00e9rdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
(149)
(102)
Total activos por contratos
235.603
101.988
Pasivos por contratos
112.863
48.300
Total pasivos corrientes por contratos
112.863
48.300
La pr\u00e1ctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos
\u00a0
al ejercicio anterior se han facturado
y cobrado a lo largo del
\u00a0
ejercicio 2022 tal y como se indica
\u00a0
en la Nota de pol\u00edticas contables (Nota
\u00a0
2.22). Los
correspondientes al ejercicio 2022 se espera sean realizados en 2023.
2.5. INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de
\u00a0
inmovilizado material se
\u00a0
reconocen por su
\u00a0
coste menos la
\u00a0
amortizaci\u00f3n y p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de
\u00a0
los terrenos, que se presentan netos de
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro.
El coste hist\u00f3rico
\u00a0
incluye los
\u00a0
gastos directamente
\u00a0
atribuibles a
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
partidas. Este
\u00a0
coste
tambi\u00e9n
\u00a0
puede
\u00a0
incluir
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
coberturas
\u00a0
calificadas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio
\u00a0
neto.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
posteriores
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
separado, s\u00f3lo
\u00a0
cuando es
\u00a0
probable que
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
asociados con
\u00a0
los elementos
vayan a fluir al
\u00a0
Grupo y el coste
\u00a0
del elemento pueda determinarse
\u00a0
de forma fiable. El
\u00a0
importe en libros del
componente sustituido se
\u00a0
da de baja
\u00a0
contable.
El resto de
\u00a0
reparaciones y mantenimiento
\u00a0
se cargan en
\u00a0
la
cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los gastos
\u00a0
realizados durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
con motivo
\u00a0
de las
\u00a0
obras y
\u00a0
trabajo que
\u00a0
la empresa
\u00a0
lleva a
\u00a0
cabo
para
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
misma,
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
que
\u00a0
correspondan.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
material
\u00a0
en
\u00a0
curso,
\u00a0
se cargar\u00e1n
\u00a0
por el
\u00a0
importe de
\u00a0
dichos
\u00a0
gastos, con
\u00a0
abono
\u00a0
a la
\u00a0
partida
\u00a0
de ingresos
\u00a0
que
recoge los trabajos realizados por la empresa.
Los terrenos no
\u00a0
se amortizan. La
\u00a0
amortizaci\u00f3n en otros
\u00a0
activos productivos se
\u00a0
calcula usando
\u00a0
el m\u00e9todo
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas \u00fatiles estimadas:
A\u00f1os de vida \u00fatil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de
transici\u00f3n energ\u00e9tica)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
El valor residual y la vida
\u00a0
\u00fatil de los activos se revisan, y
\u00a0
ajustan si es necesario, en la fecha
\u00a0
de cada balance
consolidado.
Cuando el
\u00a0
importe
\u00a0
en libros
\u00a0
de un
\u00a0
activo es
\u00a0
superior
\u00a0
a su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
estimado, su
\u00a0
importe
\u00a0
en
libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.8).
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
comparando
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
22.
\u00a0
OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por pa\u00eds es el siguiente:
2022
2021
Desglose por pa\u00eds
Alemania (1)
8.726
10.667
Francia (2)
349
691
Total (Nota 23)
9.075
11.358
Los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
post
\u00a0
empleo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
garantiza a determinados colectivos, son por pa\u00eds, los siguientes:
1.
Planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaciones
\u00a0
post
\u00a0
empleo
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
en
\u00a0
Alemania los
cuales se encuentran \u00edntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antig\u00fcedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilaci\u00f3n parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilaci\u00f3n vitalicias.
-
Los planes de prestaciones
\u00a0
garantizados por el Grupo
\u00a0
a sus empleados son
\u00a0
compromisos de
prestaci\u00f3n definida a
\u00a0
la jubilaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo garantiza una renta
\u00a0
vitalicia a partir
\u00a0
de la jubilaci\u00f3n
para aquellos
\u00a0
empleados con
\u00a0
fecha de
\u00a0
ingreso anterior
\u00a0
al 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2001
\u00a0
que tengan
\u00a0
10
a\u00f1os de servicio a la fecha de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
garantizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
empleados
\u00a0
son
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
prestaci\u00f3n definida a la jubilaci\u00f3n derivados de convenios colectivos.
|
La prestaci\u00f3n a la jubilaci\u00f3n depende de los a\u00f1os de servicio en la sociedad.
El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por pa\u00eds son los siguientes:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2020
11.673
674
12.347
Coste por servicios corrientes
11
-
11
Gastos/(Ingresos) por intereses
83
17
100
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
126
-
126
Pago de prestaciones
(1.226)
-
(1.226)
A 31 de diciembre de 2021
10.667
691
11.358
Coste por servicios corrientes
69
-
69
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(107)
(107)
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
(1.362)
-
(1.362)
Pago de prestaciones
(648)
(235)
(883)
A 31 de diciembre de 2022
8.726
349
9.075
Las hip\u00f3tesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales
\u00a0
son las siguientes:
Alemania
Francia
2022
2021
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,75%
0,99%
3,45%
0,8%
Crecimientos a futuro en salarios
3,00%
2,70%
2,00%
2,0%
Crecimientos a futuro en pensiones
2,50%
1,70%
2,30%
2,0%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
Edad de jubilaci\u00f3n
63
63
62
62
M\u00e9todo de valoraci\u00f3n
P.U.C.
P.U.C.
PUC
PUC
La curva utilizada
\u00a0
para la determinaci\u00f3n del
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
para los compromisos
\u00a0
m\u00e1s significativos: \u201cIBoxx
\u20ac Corporates AA Subindices von Markit1\u201d.
La duraci\u00f3n media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el
\u00a0
rango 6,8-
13,5 a\u00f1os.
En los planes m\u00e1s
\u00a0
significativos del Grupo, en
\u00a0
base a la tabla
\u00a0
de mortalidad utilizada,
\u00a0
la esperanza de vida
para hombres y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2022
2021
2022
2021
Esperanza de vida de una persona que se jubilar\u00eda al
cierre del ejercicio:
- Hombre
22,27
22,27
23,1
23,1
- Mujer
25,86
25,86
27,7
27,7
Esperanza de vida de una persona que se jubilar\u00eda 20
a\u00f1os despu\u00e9s del cierre del ejercicio:
- Hombre
25,05
25,05
40,6
40,6
- Mujer
28,1
28,1
46,2
46,2
El
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
definidas
\u00a0
ante
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
principales
hip\u00f3tesis ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variaci\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Incremento en
hip\u00f3tesis
Disminici\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Variaci\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Incremento en
hip\u00f3tesis
Disminici\u00f3n en
hip\u00f3tesis
Ejercicio 2022
Tipo de inter\u00e9s
3,75%
4,25%
3,25%
1,50%
1,50%
1,50%
Variaci\u00f3n de la
obligaci\u00f3n
0,00%
-4,46%
4,86%
0,00%
-4,50%
2,00%
Ejercicio 2021
Tipo de inter\u00e9s
0,99%
1,49%
0,49%
0,80%
2,00%
2,00%
Variaci\u00f3n de la
obligaci\u00f3n
0,00%
-5,34%
5,90%
0,00%
-4,00%
1,50%
El
\u00a0
anterior
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
mientras
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
constantes el resto de hip\u00f3tesis.
a)
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades financieras
2022
2021
No corriente
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades bancarias
209.212
137.117
Programa de Pagar\u00e9s
-
20.000
209.212
157.117
Corriente
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con entidades bancarias
158.280
23.667
Programa de Pagar\u00e9s
30.000
20.000
Anticipos comerciales y descuentos de saldos a cobrar (Nota 10)
-
3.460
188.280
47.127
397.492
204.244
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
mercados
\u00a0
financieros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
l\u00ednea,
\u00a0
no
\u00a0
existe
concentraci\u00f3n del riesgo de pr\u00e9stamos/cr\u00e9ditos
\u00a0
con respecto a los saldos con entidades
\u00a0
bancarias, dado
que se trabaja con diversas instituciones financieras.
El 11
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de 2016
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un contrato
\u00a0
de pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado con
\u00a0
cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A \u2013 pr\u00e9stamo- y tramo B \u2013 l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito \u201crevolving\u201d).
Dicho contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el
\u00a0
4 de diciembre de 2017, en la que se
modificaron
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
a\u00f1adir
\u00a0
un
\u00a0
tramo
adicional A2 a la parte de pr\u00e9stamo, siendo su denominaci\u00f3n en d\u00f3lares americanos; posteriormente,
\u00a0
el 4
de diciembre
\u00a0
de 2018,
\u00a0
se llev\u00f3
\u00a0
a cabo la
\u00a0
segunda novaci\u00f3n
\u00a0
en la que
\u00a0
se modific\u00f3
\u00a0
la fecha de
\u00a0
vencimiento
del
\u00a0
tramo
\u00a0
B;
\u00a0
tercero,
\u00a0
el
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tercera
\u00a0
novaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
modific\u00f3 el
\u00a0
importe del
\u00a0
tramo revolving
\u00a0
(tramo B),
\u00a0
reduciendo simult\u00e1neamente
\u00a0
la parte
\u00a0
de pr\u00e9stamo
\u00a0
en
euros (tramo
\u00a0
A1) en
\u00a0
la misma
\u00a0
cuant\u00eda en
\u00a0
la que
\u00a0
se ampliaba
\u00a0
el tramo
\u00a0
B y
\u00a0
del mismo
\u00a0
modo se
\u00a0
volvieron a
modificar los precios
\u00a0
de financiaci\u00f3n y los
\u00a0
plazos de amortizaci\u00f3n
\u00a0
de todos los tramos.
\u00a0
A continuaci\u00f3n, el
10 de diciembre
\u00a0
de 2020,
\u00a0
se firm\u00f3
\u00a0
la cuarta novaci\u00f3n,
\u00a0
en la
\u00a0
cual se
\u00a0
ampliaba el
\u00a0
vencimiento de
\u00a0
una parte
del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firm\u00f3 la quinta novaci\u00f3n, en la que se modific\u00f3 el
listado de
\u00a0
garantes y
\u00a0
los umbrales
\u00a0
de EBITDA,
\u00a0
activos totales
\u00a0
e ingresos
\u00a0
totales que
\u00a0
deben cumplirse
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el ratio de cobertura de garantes. Por \u00faltimo, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta
novaci\u00f3n, en la que
\u00a0
se han ampliado los
\u00a0
vencimientos de todos los
\u00a0
tramos y se ha
\u00a0
traspasado el equivalente
a
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
del
\u00a0
Tramo
\u00a0
A2
\u00a0
al
\u00a0
Tramo
\u00a0
A1.
\u00a0
Los
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
utilizando las nuevas condiciones
\u00a0
de cada novaci\u00f3n descontados
\u00a0
a la tasa de inter\u00e9s
\u00a0
original no difer\u00eda en
m\u00e1s de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original.
De
\u00a0
esta
\u00a0
manera,
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
sucesivas
\u00a0
novaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo,
\u00a0
los
\u00a0
tramos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
pr\u00e9stamo sindicado son los siguientes:
El
\u00a0
tramo
\u00a0
A1
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
25
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
reestructurar el pasivo financiero no
\u00a0
corriente del Grupo. El tramo A2
\u00a0
consiste en un pr\u00e9stamo en d\u00f3lares
americanos
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
30,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
B
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201crevolving\u201d por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos
\u00a0
A1 y A2
\u00a0
el perfil de
\u00a0
amortizaci\u00f3n es el mismo,
\u00a0
fij\u00e1ndose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2024, lo que supondr\u00eda amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en
2026 y un 53% en 2027. En
\u00a0
cuanto al tramo B, la primera fecha
\u00a0
de vencimiento est\u00e1 fijada para el 29 de
\u00a0
julio
de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podr\u00e1 ser prorrogada por
\u00a0
anualidades hasta en dos
ocasiones como m\u00e1ximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha pr\u00f3rroga est\u00e1
sujeta a la aceptaci\u00f3n de las entidades financiadoras.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
un saldo vivo
\u00a0
de 25 millones
\u00a0
de euros del
\u00a0
tramo A1 (2021:
\u00a0
19
millones de
\u00a0
euros)
\u00a0
y 30,6
\u00a0
millones de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
del tramo
\u00a0
A2,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a 29,8
\u00a0
millones de
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
33,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos,
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
29,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros).
\u00a0
El
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201crevolving\u201d correspondiente
\u00a0
al tramo
\u00a0
B no
\u00a0
se encuentra
\u00a0
dispuesto al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
ni al
\u00a0
31 de
diciembre de 2021.
\u00a0
Adicionalmente, la variaci\u00f3n
\u00a0
en el capital
\u00a0
amortizado fruto de
\u00a0
la novaci\u00f3n formalizada
en el ejercicio 31 de diciembre de 2022, ha
\u00a0
sido registrada en la Cuenta de resultados consolidada como un
ingreso por importe de 3,8 millones de euros.
Esta
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
devenga
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
diferencial
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
El
tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se se\u00f1ala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de
\u00a0
noviembre de 2016 el Grupo
\u00a0
firm\u00f3 con el Banco Europeo
\u00a0
de Inversiones (BEI) un contrato
de pr\u00e9stamo por un importe m\u00e1ximo de 25 millones de euros
\u00a0
destinados a la financiaci\u00f3n de desarrollo en
el contexto del programa \u201cSmart Innovation\u201d.
\u00a0
Al 31 de diciembre de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
el saldo vivo pendiente de
ser
\u00a0
amortizado
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
10,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
14,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Esta
financiaci\u00f3n tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortiz\u00e1ndose a raz\u00f3n de 3,57 millones de
euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los d\u00edas
\u00a0
10 y
\u00a0
22 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2020 el
\u00a0
Grupo procedi\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
firma de
\u00a0
una financiaci\u00f3n
\u00a0
por importe
\u00a0
total de
\u00a0
50
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Banco
\u00a0
Europeo
\u00a0
de
\u00a0
Inversiones
\u00a0
(BEI)
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Instituto
\u00a0
de
\u00a0
Cr\u00e9dito
\u00a0
Oficial
\u00a0
(ICO),
\u00a0
25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversi\u00f3n en I+D+i \u201cSmart Innovation
2\u201d. Ambos pr\u00e9stamos tienen un plazo de amortizaci\u00f3n de
\u00a0
10 a\u00f1os con 3 a\u00f1os de carencia y amortizaciones
anuales.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
ambos pr\u00e9stamos
\u00a0
se encuentran
\u00a0
dispuestos
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad (2021:
estaban dispuestos 13 millones
\u00a0
de euros del
\u00a0
pr\u00e9stamo otorgado por el
\u00a0
ICO mientras que el
\u00a0
importe restante
del ICO y la totalidad del pr\u00e9stamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer).
Tanto los pr\u00e9stamos sindicados
\u00a0
como los mencionados en
\u00a0
el p\u00e1rrafo anterior concedidos
\u00a0
por el BEI e ICO
se encuentran
\u00a0
garantizados por
\u00a0
las siguientes
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo: Dominion
\u00a0
E&C Iberia,
\u00a0
S.A.U, Bilcan
Global
\u00a0
Services,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Centro
\u00a0
de
\u00a0
Control,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Investigaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Desarrollo,
\u00a0
S.L.U.,
Eurolog\u00edstica Directa
\u00a0
M\u00f3vil 21,
\u00a0
S.L.U., Interbox
\u00a0
Technology, S.L.,
\u00a0
Sur Conexi\u00f3n,
\u00a0
S.L.U., Tiendas
\u00a0
Conexi\u00f3n,
S.L.U.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Deutschland
\u00a0
GmbH,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Novocos,
\u00a0
GmbH,
\u00a0
Beroa
\u00a0
Technology
\u00a0
Group
\u00a0
GmbH,
\u00a0
F&S
Feuerfestbau
\u00a0
GmbH
\u00a0
&
\u00a0
Co
\u00a0
KG,
\u00a0
Ampliffica
\u00a0
Mexico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Industry
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
Mexicana
\u00a0
de
\u00a0
Electr\u00f3nica
\u00a0
Industrial
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Polska
\u00a0
Sp.
\u00a0
Z.o.o.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Steelcon
\u00a0
A/S,
Dominion
\u00a0
Smart
\u00a0
Innovation,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de C.V.
\u00a0
(fusionada
\u00a0
en
\u00a0
2019
\u00a0
con DM
\u00a0
Inform\u00e1tica
\u00a0
S.A.
\u00a0
de C.V.),
\u00a0
Dominion
Per\u00fa
\u00a0
Soluciones
\u00a0
y
\u00a0
Servicios,
\u00a0
SAC,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Industry
\u00a0
&
\u00a0
Infrastructures,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
The
\u00a0
Phone
\u00a0
House
\u00a0
Spain,
S.L.U.., Dominion
\u00a0
Spa, Insatalaciones
\u00a0
El\u00e9ctricas Scorpio,
\u00a0
S.A.U.,Dominion Global
\u00a0
PTY Limited,
\u00a0
Dominion
Servicios
\u00a0
Medioambientales,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
Smart
\u00a0
House
\u00a0
Spain,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
Alterna
\u00a0
Operador
\u00a0
Integral,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
ICC
Commonwealth
\u00a0
Corporation,
\u00a0
Original
\u00a0
Distribuci\u00f3n
\u00a0
Spain
\u00a0
Iberia, S.A.,
\u00a0
Dimoin
\u00a0
Calderer\u00eda,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
Connected
World Services Europe, S.L. y Dominion Colombia, S.A.S.
Todas estas
\u00a0
financiaciones se
\u00a0
encuentran sujetas
\u00a0
al cumplimiento
\u00a0
determinados ratios,
\u00a0
habituales en
\u00a0
el
mercado para estos
\u00a0
contratos relacionados con
\u00a0
EBITDA, deuda financiera
\u00a0
neta y fondos
\u00a0
propios. Al 31
\u00a0
de
diciembre de 2022 y 2021 se cumplen estos ratios.
Durante el mes
\u00a0
de abril de
\u00a0
2020 y en
\u00a0
virtud de lo
\u00a0
indicado en el
\u00a0
Real Decreto-Ley 8/2020,
\u00a0
de 17 de
\u00a0
marzo,
de medidas urgentes
\u00a0
extraordinarias para hacer
\u00a0
frente al impacto
\u00a0
econ\u00f3mico y social
\u00a0
de la Covid-19,
\u00a0
que
prev\u00e9 en su art\u00edculo
\u00a0
29 una l\u00ednea de avales
\u00a0
del Estado aportados
\u00a0
por el Ministerio de
\u00a0
Asuntos Econ\u00f3micos
y
\u00a0
Transformaci\u00f3n
\u00a0
Digital
\u00a0
gestionado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
ICO
\u00a0
para
\u00a0
empresas
\u00a0
y
\u00a0
aut\u00f3nomos,
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
gestionado
\u00a0
por
\u00a0
la
entidades financieras, la
\u00a0
Sociedad dominante firm\u00f3 pr\u00e9stamos
\u00a0
con ocho entidades
\u00a0
financieras por un
\u00a0
total
de 100 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
A lo largo
\u00a0
del 2021 se
\u00a0
amortizaron anticipadamente
\u00a0
30 millones
\u00a0
de euros por
\u00a0
lo
que a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021 el
\u00a0
saldo vivo ascend\u00eda a 70
\u00a0
millones de euros. Dichos
\u00a0
pr\u00e9stamos se amortizan
en cuotas
\u00a0
mensuales o
\u00a0
trimestrales con
\u00a0
vencimientos desde
\u00a0
2022 hasta
\u00a0
2026. A
\u00a0
lo largo
\u00a0
de 2022
\u00a0
se han
amortizado 9,8 millones de euros
\u00a0
por lo que el
\u00a0
saldo a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 es de
\u00a0
60,2 millones de euros.
Todos los
\u00a0
pr\u00e9stamos devengan
\u00a0
un tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
de mercado,
\u00a0
siendo en
\u00a0
algunos casos
\u00a0
un tipo
\u00a0
fijo y
\u00a0
en
otros casos un tipo variable referenciado a Euribor m\u00e1s un diferencial de mercado.
Con fecha
\u00a0
5 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
la Sociedad dominante
\u00a0
ha procedido
\u00a0
a la incorporaci\u00f3n
\u00a0
de un programa
\u00a0
de
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s,
\u00a0
denominado
\u00a0
\u201cPrograma
\u00a0
de
\u00a0
Pagar\u00e9s
\u00a0
Dominion
\u00a0
2022\u201d
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Mercado
\u00a0
Alternativo
\u00a0
de
Renta Fija, con vigencia de un a\u00f1o, l\u00edmite m\u00e1ximo de 100 millones de euros,
\u00a0
y con plazos de vencimiento en
las emisiones de
\u00a0
pagar\u00e9s de
\u00a0
hasta 24 meses.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2021, Global Dominion
\u00a0
Access, S.A. mantuvo
su programa de
\u00a0
pagar\u00e9s en los
\u00a0
mismos t\u00e9rminos, por
\u00a0
importe de 100
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
El saldo vivo
\u00a0
a 31
de diciembre de 2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El
saldo
\u00a0
vivo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
ascend\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
40
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
sirve
\u00a0
como
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
de
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
circulante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion
\u00a0
y
\u00a0
como
alternativa a la financiaci\u00f3n bancaria para esta finalidad.
En el ejercicio
\u00a0
2020 la filial francesa
\u00a0
Dominion Global France S.A.S
\u00a0
firm\u00f3 tres pr\u00e9stamos con
\u00a0
tres entidades
bancarias francesas
\u00a0
por importe total
\u00a0
de 3 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
acuerdo con las
\u00a0
ayudas Covid
\u00a0
otorgadas
por el Ministerio de Econom\u00eda franc\u00e9s con un tipo
\u00a0
de inter\u00e9s bonificado y pago de cuotas mensuales desde
2022 hasta 2026.
\u00a0
La totalidad de los
\u00a0
pr\u00e9stamos est\u00e1 dispuesta
\u00a0
al cierre del ejercicio
\u00a0
2022. El saldo vivo
\u00a0
a
31 de diciembre de 2022 es de 2,7 millones de euros (2021: 3 millones de euros).
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
norteamericana
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access
\u00a0
USA
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
una
\u00a0
p\u00f3liza
\u00a0
de
facilidades crediticias con
\u00a0
un l\u00edmite de 6
\u00a0
millones de d\u00f3lares, de
\u00a0
los cuales tiene dispuestos
\u00a0
5 millones de
d\u00f3lares americanos al cierre del ejercicio 2022 (2021:
\u00a0
2 millones de d\u00f3lares).
En
\u00a0
resumen,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
amortizado
\u00a0
20.890
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
financiaciones
desglosadas en los p\u00e1rrafos anteriores (2021: amortizado 36.141 miles de euros).
Con la entrada en el grupo consolidado BAS y sus sociedades dependientes (Notas 1.3 y 32), se integran en
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
las
\u00a0
deudas,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
explotaci\u00f3n de infraestructuras de transici\u00f3n energ\u00e9tica.
El detalle de estas deudas,
\u00a0
detalladas por sociedades
\u00a0
dependientes del subgrupo consolidado
\u00a0
de BAS, es
el siguiente:
\u00bd
BAS Projects Corporation, S.L firm\u00f3 un \u201cContrato de financiaci\u00f3n CESCE\u201d el 16 de diciembre de
2020 con un sindicado
\u00a0
de entidades financieras
\u00a0
por importe m\u00e1ximo
\u00a0
de 80 millones
\u00a0
de euros,
dispuesto en su totalidad
\u00a0
al 31 de diciembre de
\u00a0
2022. Con fecha 14
\u00a0
de diciembre de 2022,
\u00a0
BAS
Projects Corporation,
\u00a0
S.L. ha procedido
\u00a0
a novar este
\u00a0
pr\u00e9stamo, extendiendo
\u00a0
el vencimiento a
16 de diciembre de 2023.
\u00bd
BAS Projects
\u00a0
Corporation, S.L
\u00a0
dispone en
\u00a0
el resto
\u00a0
de su
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
corto y
\u00a0
largo plazo
\u00a0
de
Pr\u00e9stamos ICO y L\u00edneas de Cr\u00e9dito ICO por
\u00a0
importe de 43,2 millones de euros al 31
\u00a0
de diciembre
2022. Estas
\u00a0
financiaciones se
\u00a0
encuentran acogidas
\u00a0
a la
\u00a0
l\u00ednea ICO
\u00a0
de avales
\u00a0
COVID-19 torgada
por
\u00a0
el
\u00a0
Ministerio
\u00a0
de
\u00a0
Asuntos
\u00a0
Econ\u00f3micos
\u00a0
y
\u00a0
Transformaci\u00f3n
\u00a0
Digital
\u00a0
gestionado
\u00a0
por
\u00a0
ICO
\u00a0
para
empresas
\u00a0
y
\u00a0
aut\u00f3nomos
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
para
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
econ\u00f3micos de COVID-19, Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo.
\u00bd
Genergiabio
\u00a0
Corrientes,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
sociedad
\u00a0
argentina
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
BAS
\u00a0
(Anexo
\u00a0
I),
\u00a0
celebr\u00f3
\u00a0
un
contrato
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
con
\u00a0
diversas
\u00a0
entidades
\u00a0
bancarias,
\u00a0
cuyo
\u00a0
banco
\u00a0
agente
\u00a0
es
Banco Ciudad de Buenos Aires,
\u00a0
S.A. La vigencia de este
\u00a0
pr\u00e9stamo es el 15 de
\u00a0
diciembre de 2032
y el importe
\u00a0
total ascend\u00eda
\u00a0
a 43,2
\u00a0
millones de d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses. Al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 se
\u00a0
encuentran pendientes
\u00a0
de amortizar
\u00a0
34,4 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses (32,1
millones de euros).
\u00bd
Generaci\u00f3n
\u00a0
Fotovolt\u00e1ica
\u00a0
el
\u00a0
Llano,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sociedad
\u00a0
espa\u00f1ola
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
BAS
\u00a0
(Anexo
\u00a0
I)
\u00a0
ha
suscrito un contrato de
\u00a0
cr\u00e9dito el 29 de
\u00a0
junio de 2022 con
\u00a0
Sinia Renovables, S.A.U.,
\u00a0
fijando un
vencimiento para el 20 de junio de 2027 y por importe de 29,8 millones
\u00a0
de euros. Actualmente,
al 31 de diciembre de 2022, se encuentran dispuestos 21 millones de euros.
\u00bd
Las sociedades ecuatorianas
\u00a0
del subgrupo BAS
\u00a0
(Anexo I), firmaron el
\u00a0
28 de diciembre
\u00a0
de 2016
un pr\u00e9stamo con Corporaci\u00f3n
\u00a0
Interamericana para el Financiamiento
\u00a0
de Infraestructura, S.A.,
por importe
\u00a0
de 5,4
\u00a0
millones de
\u00a0
d\u00f3lares estadounidenses,
\u00a0
cuyo vencimiento
\u00a0
est\u00e1 establecido
para el 15 de mayo de 2026. Al 31 de diciembre de 2022, se mantienen pendientes de amortizar
el importe de 1,8 millones de d\u00f3lares estadounidenses (1,7 millones de euros).
Todos los pr\u00e9stamos del
\u00a0
Grupo BAS devengan un
\u00a0
tipo de inter\u00e9s de mercado,
\u00a0
siendo en algunos casos
\u00a0
un
tipo fijo
\u00a0
y en
\u00a0
otros casos
\u00a0
un tipo
\u00a0
variable referenciado
\u00a0
m\u00e1s un
\u00a0
diferencial de
\u00a0
mercado. El
\u00a0
margen de
\u00a0
los
tipos de inter\u00e9s del ejercicio 2022 oscila entre 216 y 750 puntos b\u00e1sicos.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2022
2021
Entre 1 y 2 a\u00f1os
34.068
49.736
Entre 3 y 5 a\u00f1os
130.483
99.671
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
44.661
7.710
209.212
157.117
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
fueron
\u00a0
los
\u00a0
habituales
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
(tipo
\u00a0
de
referencia en el mercado, m\u00e1s un margen
\u00a0
de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto
a otras empresas de similar tama\u00f1o, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito generan un
\u00a0
tipo de inter\u00e9s de mercado
\u00a0
seg\u00fan la divisa
de que se trate m\u00e1s un margen que ha oscilado entre 60 y 750 puntos b\u00e1sicos (2021: entre 60 y 487 puntos
b\u00e1sicos).
Los importes en libros
\u00a0
y los valores razonables de
\u00a0
los recursos ajenos corrientes y
\u00a0
no corrientes no difieren
significativamente, por ser
\u00a0
una buena parte deuda reciente,
\u00a0
y en todos los casos
\u00a0
los importes adeudados
devengan un inter\u00e9s de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de inter\u00e9s. El importe en
libros de los recursos ajenos del grupo est\u00e1 denominado en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
323.766
168.083
D\u00f3lar americano
68.633
32.840
Rupia india
5.093
3.321
397.492
204.244
El Grupo posee al
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022 saldos dispuestos de l\u00edneas
\u00a0
de cr\u00e9dito con entidades financieras
por importe de 9.556 miles de euros (2021: 5.695 miles de euros).
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2022
2021
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un a\u00f1o
99.009
95.085
- con vencimiento superior a un a\u00f1o
50.000
75.751
149.009
170.836
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
facilidades
\u00a0
crediticias no
\u00a0
dispuestas a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
est\u00e1 compuesto
\u00a0
por
70.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
del
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
MARF,
\u00a0
50.000
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
del
\u00a0
Tramo
\u00a0
B
\u00a0
del
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado
\u00a0
y
\u00a0
29.009
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
disponibles
\u00a0
en
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\u00a0
entidades
financieras.
No existen garant\u00edas reales sobre
\u00a0
esta financiaci\u00f3n, excepto para la
\u00a0
deuda incorporada del subgrupo
\u00a0
BAS
adquirido cuya deuda est\u00e1 vinculada a los proyectos que desarrolla.
b)
Instrumentos financieros derivados
2022
2021
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de inter\u00e9s
- coberturas de flujos de efectivo
1.186
-
-
(434)
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
-
-
-
-
- no cobertura
-
-
-
-
Equity Swap
-
(2.341)
507
-
1.186
(2.341)
507
(434)
.
Permutas (tipo de inter\u00e9s)
El Grupo
\u00a0
mantiene derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo contratado
\u00a0
en ejercicios
\u00a0
anteriores cuya
valoraci\u00f3n asciende a 1.186 miles de euros
\u00a0
al 31 de diciembre de 2022
\u00a0
(303 miles de euros al
\u00a0
31 de diciembre
de 2021).
En concreto,
\u00a0
el grupo mantiene
\u00a0
cuatro derivados
\u00a0
de permuta de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
(Interest Rate Swap)
\u00a0
con
sendas
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
paga
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
fijo
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
concedida
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
Tramo
\u00a0
A1
\u00a0
del
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado.
\u00a0
Los
\u00a0
nocionales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
derivados
disminuyen correlativamente
\u00a0
a la amortizaci\u00f3n
\u00a0
del Tramo
\u00a0
A1. Al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
estos instrumentos financieros derivados asciende a 1.186 miles de euros (2021:
\u00a0
131 miles de euros).
2022
Principal
Nocional
Tipo de inter\u00e9s
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 2
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 3
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 4
6.250
1,445%
2027
25.000
2021
Principal
Nocional
Tipo de inter\u00e9s
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 2
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 3
6.666
0,452%
2024
20.000
Seguros de tipo de cambio
Durante los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
han realizado operaciones de seguros de
\u00a0
cambio para la cobertura de
ciertas operaciones realizadas
\u00a0
en moneda distinta
\u00a0
de las de la
\u00a0
sociedad que las
\u00a0
efect\u00faa.
\u00a0
Sin embargo, al
31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen operaciones abiertas.
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
calificaron
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
contabilidad
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
registraron
\u00a0
sus
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
valoraci\u00f3n en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
y las
\u00a0
definidas como
\u00a0
contabilidad de
\u00a0
cobertura en
\u00a0
reservas (Nota
2.10).
Equity swaps
Durante el
\u00a0
ejercicio 2017
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante contrat\u00f3
\u00a0
un instrumento
\u00a0
derivado asociado
\u00a0
al precio
\u00a0
de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
liquidable
\u00a0
en
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
subyacente de
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
supone 2,6
\u00a0
millones de
\u00a0
acciones (Nota
\u00a0
33) y
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
del instrumento
est\u00e1
\u00a0
previsto
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
instrumento
financiero derivado asciende a 2.341 miles de euros negativa (2021: 507 miles de euros negativa).
28.
\u00a0
SITUACI\u00d3N FISCAL
Los saldos
\u00a0
de impuestos
\u00a0
corrientes del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
saldos corrientes
\u00a0
generados con
\u00a0
las
Administraciones p\u00fablicas en concepto de Impuesto de Valor A\u00f1adido (IVA), IRPF,
\u00a0
Seguridad Social y otros
tributos de naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2022
2021
Impuesto corriente
(5.342)
(7.238)
Variaci\u00f3n neta impuestos diferidos (Nota 21)
(7.064)
2.383
(12.406)
(4.855)
La conciliaci\u00f3n entre el resultado contable consolidado y
\u00a0
la base imponible del Impuesto sobre
\u00a0
sociedades
agregado es la siguiente:
2022
2021 (*)
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades que contin\u00faan
59.327
53.685
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades interrumpidas (Nota 36)
(10.822)
(4.546)
Ajustes de consolidaci\u00f3n (**)
(78.811)
(7.315)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades
consolidadas
(30.306)
41.824
Diferencias permanentes (***)
(2.438)
(16.105)
Compensaci\u00f3n de bases imponibles negativas
\u00a0
-
(796)
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
(32.744)
24.923
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36).
\u00a0
(**) Los ajustes de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2022 y 2021
\u00a0
corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones
fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas
\u00a0
combinaciones de
negocio acaecidas, asi como
\u00a0
al efecto fiscal asociado a la aplicaci\u00f3n de IFRS 9 y otros asientos de consolidaci\u00f3n.
(***) En 2022 y 2021 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversi\u00f3n de provisiones
\u00a0
no deducibles
fiscalmente as\u00ed como a las plusval\u00edas generadas como consecuencia de la enajenaci\u00f3n de participadas.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
difiere
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
obtenido
\u00a0
empleando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
impositivo
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
consolidadas como sigue:
2022
2021 (*)
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
59.327
53.685
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(10.822)
(4.546)
Beneficio antes de impuestos consolidado
48.505
49.139
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades
continuadas
29.054
25.677
Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36)
109
(221)
Efectos impositivos de:
- Modificaci\u00f3n del tipo impositivo NF Bizkaia
-
-
- Resultados de asociadas netos de impuestos
(852)
4.991
- Diferencias permanentes y ajustes de consolidaci\u00f3n
(19.295)
(23.420)
- Activaci\u00f3n de p\u00e9rdidas fiscales de ejercicios anteriores
3.500
(2.383)
- P\u00e9rdidas fiscales para las que no se ha reconocido activo por
impuestos diferidos y deterioro de cr\u00e9ditos fiscales
-
-
- Otros movimientos
(1)
(10)
12.515
4.634
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
La conciliaci\u00f3n
\u00a0
del gasto de
\u00a0
impuesto sobre sociedades
\u00a0
a tipos nominales
\u00a0
con el gasto
\u00a0
final en la
\u00a0
cuenta
de resultados es el siguiente:
2022
2021 (*)
Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas
5.342
7.238
(Activaci\u00f3n)/desactivaci\u00f3n neta de cr\u00e9ditos fiscales
3.500
(309)
Otros movimientos en diferencias temporales
3.564
(1.853)
12.406
5.076
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
La activaci\u00f3n neta de
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales corresponde principalmente a
\u00a0
las activaciones de bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
estatal,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
indicada
anteriormente en esta misma nota.
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
te\u00f3ricos
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
localizaciones,
\u00a0
siendo
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
los
siguientes:
Tipo nominal
2022
2021
Pa\u00eds Vasco
24%
24%
Resto Espa\u00f1a
25%
25%
M\u00e9xico
30%
30%
Estados Unidos de Am\u00e9rica
21%-25%
21%-25%
Resto Am\u00e9rica
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislaci\u00f3n aplicable
\u00a0
para la liquidaci\u00f3n del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades del
\u00a0
ejercicio 2022 de la
\u00a0
Sociedad
Dominante
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Norma
\u00a0
Foral
\u00a0
11/2013,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades.
En t\u00e9rminos generales,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
abiertos a inspecci\u00f3n
\u00a0
los ejercicios no
\u00a0
prescritos de acuerdo
\u00a0
a las
diversas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
aplicables
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
est\u00e1
fijado de
\u00a0
4 a
\u00a0
6 a\u00f1os
\u00a0
a contar
\u00a0
desde que
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
es exigible
\u00a0
y vence
\u00a0
el plazo
\u00a0
para la
\u00a0
presentaci\u00f3n de
impuestos.
Los Administradores
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante han
\u00a0
realizado los
\u00a0
c\u00e1lculos de
\u00a0
los importes
\u00a0
asociados con
este impuesto para los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
y aquellos abiertos a inspecci\u00f3n de acuerdo con
\u00a0
la normativa
en vigor
\u00a0
al cierre
\u00a0
de cada
\u00a0
ejercicio, por
\u00a0
considerar que
\u00a0
de la
\u00a0
resoluci\u00f3n final
\u00a0
de las
\u00a0
diversas actuaciones
judiciales y los
\u00a0
recursos planteados al
\u00a0
respecto no se
\u00a0
derivar\u00e1 un impacto
\u00a0
significativo sobre las
\u00a0
cuentas
anuales tomadas en su conjunto.
36.
\u00a0
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el mes de enero de 2022, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad dominante ha tomado la decisi\u00f3n
de proceder
\u00a0
a la
\u00a0
b\u00fasqueda activa
\u00a0
de un
\u00a0
comprador para
\u00a0
su l\u00ednea
\u00a0
de negocio relativa
\u00a0
a la construcci\u00f3n
\u00a0
de
estructuras
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
(Steel
\u00a0
Stacks)
\u00a0
en
\u00a0
Dinamarca
\u00a0
y
\u00a0
Eslovaquia
\u00a0
y
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
interrumpir
\u00a0
dicha
actividad en esos
\u00a0
pa\u00edses. Esta actividad es
\u00a0
la \u00fanica actividad fabril
\u00a0
del Grupo, compone un
\u00a0
nicho de negocio
diferenciado dentro del grupo Dominion y corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupaci\u00f3n de UGEs
de B2B Soluciones.
En consecuencia, y dado que los Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros
de los activos y pasivos asociados a dicha l\u00ednea de negocio se recupere a trav\u00e9s de una operaci\u00f3n de venta
que
\u00a0
se estima
\u00a0
se completar\u00e1
\u00a0
a lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a clasificar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
y
pasivos
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
de
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta\"
\u00a0
y
\"Pasivos de
\u00a0
grupo enajenable
\u00a0
clasificados como
\u00a0
mantenidos para
\u00a0
la venta\"
\u00a0
del Balance
\u00a0
consolidado al
\u00a0
31
de diciembre de 2022.
El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
31.12.2022
Inmovilizado Material
\u00a0
Nota 6
14.046
Fondo de Comercio y otros activos intangibles
\u00a0
Nota 7
3.427
Activos financieros no corrientes
41
Activos por impuestos diferidos
Nota 21
67
Nota 11
786
Clientes y otras cuentas a cobrar
8.697
Efectivo y equivalentes al efectivo
4.507
Activos mantenidos para la venta
31.571
31.12.2022
Provisiones no corrientes
67
739
Otras deudas no corrientes
10.817
Proveedores y otras cuentas a pagar
8.589
Pasivos por impuestos corrientes
324
Otros pasivos corrientes
2.435
Pasivos mantenidos para la venta
22.971
Asimismo, los ingresos y
\u00a0
gastos relativos a
\u00a0
esta actividad se han
\u00a0
presentado dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cP\u00e9rdida
de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual
\u00a0
finalizado el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 y se
\u00a0
ha procedido tambi\u00e9n
\u00a0
a la reclasificaci\u00f3n
\u00a0
de
los ingresos y gastos de esta actividad para el ejercicio anterior, que se presenta a efectos comparativos.
El detalle
\u00a0
de los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
esta actividad
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
31 de
diciembre de 2021 es el siguiente:
2022
2021
Cifra de negocio
24.211
18.426
Gastos de explotaci\u00f3n
(34.218)
(22.525)
Resultado financiero
(438)
(314)
Diferencias de cambio (positivas / (negativas))
(377)
(133)
Impuesto sobre sociedades
(109)
221
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
La plantilla
\u00a0
adscrita a
\u00a0
esta actividad
\u00a0
a cierre
\u00a0
del 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
es la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Categor\u00eda
-
-
-
1
-
1
Responsable
1
-
1
4
-
4
T\u00e9cnico/a
3
-
3
8
1
9
Oficial
31
1
32
45
1
46
Administrativo/a
-
2
2
1
3
4
35
3
38
59
5
64
Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2022 y ejercicio 2021 es la siguiente:
N\u00famero
2022
2021
Director/a (*)
-
1
Responsable
3
6
T\u00e9cnico/a
10
10
Oficial
51
49
Administrativo/a
4
5
68
71
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2022
2021
Efectivo generado de actividades de explotaci\u00f3n de op. interrumpidas
(564)
(13.985)
Efectivo generado de actividades de Inversi\u00f3n de op. interrumpidas
53
(257)
Efectivo generado de actividades de financiaci\u00f3n de op. interrumpida
4.538
12.731
Disminuci\u00f3n neta del efectivo y equivalentes al efectivo
4.027
(1.511)
Adicionalmente,
\u00a0
existen
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas,
\u00a0
provenientes
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Beroa,
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
Karrena
\u00a0
Betonanlagen
\u00a0
und
\u00a0
Fahrmischer
\u00a0
GmbH
\u00a0
y
\u00a0
HIT-Industrietechnik
\u00a0
GmbH
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
venta.
\u00a0
Atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
escasa
\u00a0
importancia
\u00a0
relativa
\u00a0
de
\u00a0
estas
sociedades en el contexto de la informaci\u00f3n financiera consolidada del
\u00a0
Grupo, se mantiene la clasificaci\u00f3n
de sus resultados dentro del ep\u00edgrafe \u201cP\u00e9rdida de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada tanto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021. Los
\u00a0
par\u00e1metros
significativos de esta sociedad no insignificantes.
34.
\u00a0
OPERACIONES CONJUNTAS
El Grupo
\u00a0
participa en
\u00a0
diversas uniones
\u00a0
temporales de
\u00a0
empresas (UTE\u2019s)
\u00a0
y otros
\u00a0
negocios conjuntos.
\u00a0
Los
importes que se muestran
\u00a0
a continuaci\u00f3n representan la
\u00a0
participaci\u00f3n del Grupo en
\u00a0
los activos y pasivos,
ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
2.022
2.021
Activos corrientes
60.966
55.232
Pasivos corrientes
(15.747)
(11.590)
Cifra de Negocio
41.638
50.550
Gastos totales
(41.032)
(15.897)
Resultado atribuido
958
8.093
.
La cifra de plantilla
\u00a0
media en las
\u00a0
UTEs y otros
\u00a0
negocios conjuntos
\u00a0
en las que participa
\u00a0
el Grupo, asciende
aproximadamente
\u00a0
5
\u00a0
personas,
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
tener
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
propiedad del Grupo (2021: 5 personas).
25.
\u00a0
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
2022
2021 (*)
Suministros
7.992
4.057
Transportes
9.031
4.471
Reparaciones
9.144
4.771
Arrendamientos operativos
5.776
4.021
Costes de captaci\u00f3n de clientes
14.402
3.189
Servicios de profesionales independientes
30.073
13.848
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (**)
6.970
3.262
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
850
6.026
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
8.698
2.091
Comunicaciones
2.970
592
Gastos de viaje
58.945
47.580
Seguros
7.975
4.221
Tributos
4.614
2.886
Publicidad y propaganda
8.293
11.015
Material de oficina
2.315
514
Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e))
-
(1.597)
178.048
110.947
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**) Incluye la dotaci\u00f3n/reversi\u00f3n de provisi\u00f3n de deterioro m\u00e1s la correcci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas bajo NIIF9 tal y
como se indica en la Nota 3.1.c
19.
\u00a0
PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2022
2021
Proveedores
638.840
521.606
Acreedores varios
20.719
16.994
659.559
538.600
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
El
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
111
111
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
126
126
Dotaciones
\u00a0
(Nota 25)
8.100
-
8.100
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
558
-
558
Reversi\u00f3n
\u00a0
(Nota 25)
(6.009)
-
(6.009)
Pagos
(6.339)
(1.226)
(7.565)
Traspasos y otros movimientos (*)
1.277
-
1.277
A 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(38)
(38)
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
685
685
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
2.262
-
2.262
Dotaciones (Nota 25)
11.942
-
11.942
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(3.244)
-
(3.244)
Pagos
(7.830)
(2.930)
(10.760)
Traspasos y otros movimientos (*)
(124)
-
(124)
A 31 de diciembre de 2022
29.691
9.075
38.766
Provisiones no corrientes
31.163
Provisiones corrientes
7.603
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
\u00a0
en otras l\u00edneas.
.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisi\u00f3n de 2.176 miles de euros (2021: 3.453 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de
los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, b\u00e1sicamente, en Europa.
|
Provisi\u00f3n de 4.115 miles euros (2021: 4.788 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones
con
\u00a0
el
\u00a0
personal,
\u00a0
excluidos
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
post
\u00a0
empleo
\u00a0
(Nota
\u00a0
22),
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
por
compromisos
\u00a0
requeridos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
(Espa\u00f1a,
\u00a0
Italia
\u00a0
y
\u00a0
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
b\u00e1sicamente).
|
Provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
23.400
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
18.444
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
riesgos operativos
\u00a0
de los
\u00a0
negocios, de
\u00a0
los cuales
\u00a0
son considerados
\u00a0
exigibles en
\u00a0
el largo
\u00a0
plazo 16.747
miles de euros (2021: 13.358 miles de euros) y 6.653 miles
\u00a0
de euros en el corto plazo (2021: 5.086 miles
de euros).
33.
\u00a0
TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
asociadas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global
\u00a0
Dominion Access.
a)
Retribuciones y pr\u00e9stamos al personal de alta direcci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
total pagada en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
al personal de
\u00a0
alta direcci\u00f3n, excluyendo
\u00a0
aquellos que
se incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el apartado
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
a los
\u00a0
miembros
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n,
\u00a0
asciende a
\u00a0
un
importe de
\u00a0
3.779 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 1.992
\u00a0
miles de
\u00a0
euros). Adicionalmente,
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
se ha
hecho frente al
\u00a0
pago de una
\u00a0
indemnizaci\u00f3n por importe
\u00a0
de 990 miles
\u00a0
de euros provisionada
\u00a0
en ejercicios
anteriores.
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
se ha realizado una aportaci\u00f3n
\u00a0
en concepto de fondos o
\u00a0
planes de pensiones de
aportaci\u00f3n definida
\u00a0
y seguros
\u00a0
de vida
\u00a0
a favor
\u00a0
de los
\u00a0
miembros de
\u00a0
la alta
\u00a0
direcci\u00f3n por
\u00a0
18 miles
\u00a0
de euros
(2021: 23 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas
\u00a0
p\u00f3lizas de seguro de
\u00a0
salud que ha supuesto
\u00a0
un pago anual de
\u00a0
9 miles de euros
\u00a0
en
2022 (2021: 11 miles de euros).
En relaci\u00f3n con el
\u00a0
incentivo complementario aprobado
\u00a0
por la Junta General
\u00a0
de Accionistas en el
\u00a0
a\u00f1o 2017
(apartado e)
\u00a0
de esta
\u00a0
Nota, durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 fueron
\u00a0
formalizados los
\u00a0
correspondientes contratos
con
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, con
\u00a0
derecho al
\u00a0
mismo,
\u00a0
que ha
\u00a0
sido abonada
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
por un
\u00a0
importe total
\u00a0
de
1.955 miles de euros, cifra incluida en la remuneraci\u00f3n total incluida en el primer p\u00e1rrafo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
satisfecho
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
por
\u00a0
da\u00f1os
\u00a0
ocasionados
\u00a0
por
\u00a0
actos
\u00a0
u
\u00a0
omisiones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
cargo,
habi\u00e9ndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 22 miles de euros. (2021:
\u00a0
21 miles de euros).
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
\u00a0
2.022
2.021
Clientes y otras cuentas a cobrar (*)
11.427
11.338
Cr\u00e9ditos corrientes (**)
234
1.285
Cr\u00e9ditos no corrientes (**)
-
95.000
Proveedores y otras cuentas a pagar (*)
(71.184)
(81.846)
Otros pasivos no corrientes
(589)
-
(*)
\u00a0
Corresponden, b\u00e1sicamente, a saldos existentes al 31 de diciembre de 2022 con la asociada Sociedad
\u00a0
Concesionaria Siglo XXI,
con la UTE danesa NHID y por la actividad llevada a cabo por el grupo de UGES de Servicios Comerciales con la asociada Medbuying
Group Technologies, S.L.. Al 31 de diciembre de 2021 con las anteriores y
\u00a0
Bas Projects Corporation, S.L. y sus sociedades
dependientes (Anexos I y II).
(**)
\u00a0
El saldo al 31 de diciembre de 2021 inclu\u00eda el cr\u00e9dito convertible concedido a Bas Projects Corporation, S.L.
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2.022
2.021
Importe neto de la cifra de negocios (*)
288.128
96.632
Otros ingresos de explotaci\u00f3n (*)
8.950
-
Consumos y aprovisionamientos (*)
(123.312)
(120.697)
Ingresos financieros
3.003
1.083
Gastos financieros
-
(121)
(*)
\u00a0
Corresponden, b\u00e1sicamente, a transacciones efectuadas en 2022 y 2021 con las asociadas Bas Projects Corporation,
\u00a0
S.L. y sus
sociedades dependientes,
\u00a0
Sociedad Concesionaria
\u00a0
Siglo XXI (Anexo
\u00a0
I), con la
\u00a0
UTE danesa NHID
\u00a0
(Anexo II)
\u00a0
y con la
\u00a0
asociada Medbuying
Group Technologies, S.L. (Anexo I), asi como sociedades vinculadas a los miembros del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
Los cr\u00e9ditos no corrientes por importe de 95.000 miles de euros al
\u00a0
31 de diciembre de 2021, correspond\u00edan
con un cr\u00e9dito participativo otorgado a la
\u00a0
asociada BAS Projects Corporation, S.L. para financiar la
\u00a0
cartera
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
dicha
\u00a0
asociada
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
IPP
\u00a0
(Productor
Independiente de Energ\u00eda) (Nota 1.4).
Adicionalmente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
dividendo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
476
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
la
asociada chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI.
No existen garant\u00edas entregadas sobre dichos importes pendientes.
c)
Retribuci\u00f3n de los administradores de la Sociedad dominante
Durante los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el importe
\u00a0
pagado a
\u00a0
los miembros
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
se
muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes:
2.022
2.021
Sueldos y retribuciones extraordinarias
3.889
2.951
Otras retribuciones
22
12
3.911
2.963
Cabe
\u00a0
se\u00f1alar
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
percibieron
\u00a0
un
\u00a0
anticipo
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
sus
retribuciones que se han devengado en 2022, por un importe total de 128 miles de euros.
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
se ha realizado una aportaci\u00f3n
\u00a0
en concepto de fondos o
\u00a0
planes de pensiones de
aportaci\u00f3n definida a favor de antiguos
\u00a0
o actuales miembros del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de la Sociedad
dominante por 8 miles de euros (2021: 8 miles de euros).
Por lo
\u00a0
que se
\u00a0
refiere al
\u00a0
pago de
\u00a0
primas de
\u00a0
seguros de
\u00a0
vida, el
\u00a0
Grupo tiene
\u00a0
suscritas p\u00f3lizas
\u00a0
de seguro
\u00a0
en
cobertura del riesgo
\u00a0
de fallecimiento e
\u00a0
incapacidad permanente,
\u00a0
que supuso en
\u00a0
2022 el pago
\u00a0
anual de 14
miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2021: 4 miles de euros).
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
del
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado
\u00a0
contiene
\u00a0
una
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
que
\u00a0
establece
\u00a0
una
indemnizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
despido
\u00a0
equivalente
\u00a0
al
\u00a0
doble
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
salario
\u00a0
anual,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
\u00a0
despido
\u00a0
y
\u00a0
de
acuerdo con los t\u00e9rminos del contrato.
En el
\u00a0
ejercicio 2020
\u00a0
se firm\u00f3 un
\u00a0
acuerdo de incentivo
\u00a0
para el
\u00a0
Consejero Delegado
\u00a0
basado en
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio de cotizaci\u00f3n
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante, que le
\u00a0
ha sido abonado
\u00a0
en el ejercicio
2022 por un importe total de 2.028 miles de euros. En el apartado
\u00a0
e) de esta Nota explicamos en detalle los
acuerdos de esta clase de incentivos.
Adicionalmente, en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y
\u00a0
Retribuciones del
\u00a0
Consejo
de Administraci\u00f3n, ha aprobado la actualizaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de los distintos
\u00a0
miembros del Consejo de
Administraci\u00f3n,
\u00a0
considerando los l\u00edmites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante.
\u00a0
Excepto
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
precedentes
\u00a0
y
\u00a0
siguientes,
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
percibido
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
alguna
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
beneficios o primas.
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
indica en
\u00a0
el apartado
\u00a0
a) de
\u00a0
esta Nota,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha satisfecho
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
prima de
seguro de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil de
\u00a0
todos los
\u00a0
miembros
\u00a0
de la
\u00a0
alta direcci\u00f3n
\u00a0
y Administradores
\u00a0
por da\u00f1os
ocasionados
\u00a0
por
\u00a0
actos
\u00a0
u
\u00a0
omisiones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
cargo,
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
indicada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
apartado.
d)
Cr\u00e9ditos a accionistas de la sociedad dominante
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2014
\u00a0
se
\u00a0
concedi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de
\u00a0
1.500
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
miembro
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2017
\u00a0
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
cancelaci\u00f3n
\u00a0
parcial
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
768
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
cancel\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
importe
restante que
\u00a0
ascend\u00eda
\u00a0
a 732
\u00a0
miles de
\u00a0
euros. Al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
no se
\u00a0
mantiene importe
\u00a0
alguno
como cr\u00e9dito a accionistas en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
e)
Remuneraciones
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
recibir
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
complementario
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud
de dicho
\u00a0
acuerdo el
\u00a0
n\u00famero m\u00e1ximo
\u00a0
de derechos
\u00a0
sobre acciones
\u00a0
asignables a
\u00a0
los beneficiarios
\u00a0
ser\u00eda de
2.600.000. Este incentivo fue formalizado para el Consejero Delegado en 2018 y le fue pagado
\u00a0
en 2020.
\u00a0
La
parte de directivos fue formalizada en 2020 y ha sido pagado
\u00a0
en el ejercicio 2022, ascendiendo el importe
pagado a 1.955 miles de euros.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
previo
\u00a0
favorable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones,
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
paquete
\u00a0
retributivo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
aprobada
\u00a0
por
parte de
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Ordinaria
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante
\u00a0
de 6
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2020
\u00a0
que
contemplaba una
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
variable a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
sujeta a
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n. Este
acuerdo
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
dieron
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
anterior,
\u00a0
concediendo
\u00a0
igualmente
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
Delegado 1.300.000 derechos por
\u00a0
el incremento del valor
\u00a0
de la cotizaci\u00f3n de la
\u00a0
acci\u00f3n de Global Dominion
Access, S.A., entre su cotizaci\u00f3n base, 3 euros
\u00a0
por acci\u00f3n, y el valor de cierre de
\u00a0
la cotizaci\u00f3n media al final
del periodo de
\u00a0
generaci\u00f3n siendo
\u00a0
este plan liquidable
\u00a0
en efectivo. El
\u00a0
periodo de generaci\u00f3n
\u00a0
del incentivo
estaba comprendido entre
\u00a0
el 1 de
\u00a0
enero de 2020
\u00a0
y el 31 de
\u00a0
diciembre de 2021,
\u00a0
y ha sido liquidado
\u00a0
en 2022
por un importe de 2.028 miles de euros.
La
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
Ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
ha
\u00a0
aprobado
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
complementario a largo plazo basado en
\u00a0
el incremento de valor de las acciones
\u00a0
de la Sociedad dominante
para
\u00a0
el
\u00a0
Consejero
\u00a0
Delegado
\u00a0
y
\u00a0
determinados
\u00a0
directivos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
har\u00e1
\u00a0
efectivo
\u00a0
en
\u00a0
met\u00e1lico.
\u00a0
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
derechos se asignar\u00e1 por el Consejo de Administraci\u00f3n, previo informe de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos
y Retribuciones,
\u00a0
el incremento
\u00a0
de valor
\u00a0
tomar\u00e1
\u00a0
un valor
\u00a0
inicial
\u00a0
de la
\u00a0
acci\u00f3n de
\u00a0
4,54
\u00a0
euros y
\u00a0
el horizonte
temporal se alarga
\u00a0
hasta el valor
\u00a0
de la acci\u00f3n
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio 2024. En
\u00a0
el caso del
\u00a0
Consejero Delegado,
podr\u00e1 optar por adelantar un a\u00f1o el ejercicio del incentivo.
f)
Conflicto de inter\u00e9s
En el
\u00a0
deber de
\u00a0
evitar situaciones
\u00a0
de conflicto
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
en la
\u00a0
Sociedad dominante,
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio
2022 los administradores
\u00a0
que han ocupado
\u00a0
cargos en el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
han cumplido con
\u00a0
las
obligaciones previstas en el art\u00edculo 228 del texto refundido de la
\u00a0
Ley de Sociedades de Capital. Asimismo,
tanto los
\u00a0
consejeros como
\u00a0
las personas
\u00a0
a ellos vinculadas,
\u00a0
se han
\u00a0
abstenido de
\u00a0
incurrir en
\u00a0
los supuestos
de conflicto
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
previstos en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
229 de
\u00a0
dicha norma,
\u00a0
no habi\u00e9ndose
\u00a0
producido durante
\u00a0
el
ejercicio
\u00a0
comunicaciones
\u00a0
de
\u00a0
eventual
\u00a0
conflicto
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
directo
\u00a0
o
\u00a0
indirecto,
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
toma
\u00a0
en
consideraci\u00f3n por parte del Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad dominante.
4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
El Grupo hace estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por
su naturaleza, raramente igualar\u00e1n a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la
ecuaci\u00f3n nuevos riesgos, como es el cambio clim\u00e1tico, a tener en cuenta en dichas estimaciones que
aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuaci\u00f3n, se explican las estimaciones y juicios que
tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y
pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
a)
P\u00e9rdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna p\u00e9rdida por deterioro del valor,
de acuerdo con la pol\u00edtica contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras
de efectivo
\u00a0
se han
\u00a0
determinado
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor de
\u00a0
uso.
\u00a0
Estos
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
requieren el
\u00a0
uso
\u00a0
de
estimaciones (Notas 2.7 y 7).
A la hora de estimar las proyecciones
\u00a0
financieras futuras incluidas en los c\u00e1lculos,
\u00a0
se han considerado las
incertidumbres actuales del mercado,
\u00a0
as\u00ed como por el cambio clim\u00e1tico, mencionados en la Nota 3.1 d).
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
amortizaciones y depreciaciones,
\u00a0
concepto base para
\u00a0
calcular el flujo
\u00a0
libre de tesorer\u00eda)
\u00a0
de las UGEs
\u00a0
y su
crecimiento
\u00a0
futuro,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
conservador
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n de forma que no sean probables distorsiones negativas.
Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE B2C, trat\u00e1ndose de negocios con EBITDAs
muy
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
UGE
\u00a0
pero
\u00a0
necesidades
\u00a0
importantes
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
fijos
(CAPEX), hace que los
\u00a0
par\u00e1metros clave para el
\u00a0
adecuado entendimiento de la
\u00a0
estimaci\u00f3n de los flujos
\u00a0
de
caja de esta UGE
\u00a0
sea el propio FCF
\u00a0
(Flujo de Caja Libre), con
\u00a0
el EBITDA y CAPEX
\u00a0
como hip\u00f3tesis principales.
Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas, reducciones del 10% de los EBITDA,
\u00a0
reducciones del 10%
de los ingresos
\u00a0
esperados o incrementos en
\u00a0
el 10% en
\u00a0
el CAPEX necesario, no
\u00a0
muestran riesgo de deterioro
en el ejercicio 2022 como en el ejercicio 2021 (Nota 7).
Si
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
revisado
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
se
incrementase
\u00a0
200
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
seguir\u00eda
\u00a0
sin
necesitar
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
(Nota
\u00a0
7).
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
7.a.2)
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
los
resultados de este an\u00e1lisis y la cuantificaci\u00f3n de las sensibilidades realizadas.
b)
Estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
una
combinaci\u00f3n de negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisici\u00f3n, procede
\u00a0
a clasificar o designar los
activos identificables adquiridos y pasivos
\u00a0
asumidos seg\u00fan sea necesario y
\u00a0
sobre la base de los
\u00a0
acuerdos
contractuales,
\u00a0
condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas,
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
condiciones
pertinentes que
\u00a0
existan en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
para, posteriormente,
\u00a0
proceder
\u00a0
a valorar
\u00a0
los activos
identificables
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos,
\u00a0
incluidos
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes,
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
su adquisici\u00f3n.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
estas operaciones
\u00a0
puede ser
\u00a0
necesario el
\u00a0
uso de
estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
requiere
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
estimaciones
\u00a0
que depender\u00e1n
\u00a0
de la
\u00a0
naturaleza de
\u00a0
dichos activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la clasificaci\u00f3n
\u00a0
previa
realizada y
\u00a0
que, con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general, se
\u00a0
basan en
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptados
\u00a0
que
consideran
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
descontados
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
contrastables en mercados activos u otros procedimientos seg\u00fan se desglosa en funci\u00f3n de su naturaleza
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
notas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
memoria.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
fundamentalmente
\u00a0
inmuebles
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
expertos
independientes.
Es
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
negocios adquiridos en el momento de su formalizaci\u00f3n, procediendo a tomar mayor\u00eda en los miembros de
ese \u00f3rgano
\u00a0
y asumiendo
\u00a0
la presidencia
\u00a0
del mismo.
\u00a0
Desde dicho
\u00a0
momento se
\u00a0
tiene la
\u00a0
potestad sobre
\u00a0
las
decisiones claves del negocio adquirido y sobre las pol\u00edticas principales a seguir, independientemente del
momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminaci\u00f3n de los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
La contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
contratos
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
al grado
\u00a0
de terminaci\u00f3n
\u00a0
o de
avance de los
\u00a0
mismos se basa,
\u00a0
en la mayor\u00eda
\u00a0
de los casos,
\u00a0
en estimaciones del
\u00a0
total de costes
\u00a0
incurridos
sobre los totales estimados
\u00a0
para la realizaci\u00f3n de la
\u00a0
obra. Cambios en estas
\u00a0
estimaciones tienen impacto
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
reconocidos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
en
\u00a0
realizaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
son
\u00a0
continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.22).
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
2.22,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
opera,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
segmento
\u00a0
de
\u00a0
B2B
\u00a0
proyectos
\u00a0
360\u00ba,
\u00a0
en
determinadas circunstancias, a trav\u00e9s de contratos a largo plazo que
\u00a0
pueden incluir distintas obligaciones
de ejecuci\u00f3n o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los
\u00a0
ingresos derivados de estos
\u00a0
contratos exige a la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo la
aplicaci\u00f3n de juicios y estimaciones
\u00a0
significativas, tanto en la
\u00a0
interpretaci\u00f3n de los contratos,
\u00a0
como en la
estimaci\u00f3n de sus costes y grado de avance, y m\u00e1s concretamente en relaci\u00f3n a:
|
Identificaci\u00f3n de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignaci\u00f3n de los precios individualizados para cada obligaci\u00f3n de cumplimiento.
|
Identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
temporales
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
desarrollan
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
cumplimiento.
|
Estimaci\u00f3n de
\u00a0
los costes
\u00a0
totales necesarios
\u00a0
para completar
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
y,
consecuentemente, los m\u00e1rgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
satisface
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
cumplimiento espec\u00edfica.
|
An\u00e1lisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
progreso
\u00a0
hacia
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
revisan
\u00a0
si
cambian
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
aumento
\u00a0
o
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
resultante
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
o
\u00a0
costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisi\u00f3n sean
conocidas por la Direcci\u00f3n.
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
sujeto
\u00a0
al impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
en
\u00a0
muchas
\u00a0
jurisdicciones.
\u00a0
Se
\u00a0
requiere
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
detallado
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
mundial
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
vigente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
administraciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
vienen
\u00a0
causados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
m\u00faltiples
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
pasivos.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
existen
\u00a0
ciertas transacciones
\u00a0
y c\u00e1lculos
\u00a0
para
\u00a0
los que
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
\u00faltima del
impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El c\u00e1lculo del
\u00a0
Impuesto sobre las
\u00a0
ganancias no ha
\u00a0
exigido la realizaci\u00f3n
\u00a0
de estimaciones significativas salvo
en la cifra del reconocimiento de cr\u00e9ditos fiscales del ejercicio.
La recuperaci\u00f3n de estos activos
\u00a0
por impuestos diferidos se analiza
\u00a0
anualmente por el Grupo mediante
\u00a0
la
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
futuras,
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
estimaciones
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
contemplado
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
posibilidades
\u00a0
de
\u00a0
planificaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
aplicable.
\u00a0
Considerando,
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
caso,
\u00a0
los
distintos grupos de consolidaci\u00f3n fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota
\u00a0
2.19 a)).
Si
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
final
\u00a0
real
\u00a0
difiriese
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
desfavorable
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
10%
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
utilizado
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
los
\u00a0
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
disminuir\u00edan
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
aumentar\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
1,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
estas
variaciones
\u00a0
evolucionasen
\u00a0
favorablemente,
\u00a0
estos
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
aumentar\u00edan
\u00a0
y
\u00a0
el
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
disminuir\u00eda
\u00a0
en un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 0,6
\u00a0
millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
1,2
millones de euros).
En
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
donde
\u00a0
todav\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
generan
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
el
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
correspondiente
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
se
\u00a0
encuentre
\u00a0
en
\u00a0
senda
\u00a0
de
\u00a0
beneficios.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
han
generado
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
positiva
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
el
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
generado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota
\u00a0
21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
negocian
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
(por
ejemplo, derivados de
\u00a0
fuera del mercado
\u00a0
oficial) se determina
\u00a0
utilizando t\u00e9cnicas de
\u00a0
valoraci\u00f3n. El Grupo
utiliza su juicio para
\u00a0
seleccionar una serie de
\u00a0
m\u00e9todos y realiza hip\u00f3tesis
\u00a0
que se basan principalmente
\u00a0
en
las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado.
En la
\u00a0
Nota 3.2.
\u00a0
se incluye
\u00a0
el an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
ante variaciones
\u00a0
en las
\u00a0
hip\u00f3tesis principales
\u00a0
sobre la
valoraci\u00f3n de los principales instrumentos financieros existentes.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derivado
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
Global Dominion
\u00a0
Access, S.A.
\u00a0
(Nota 18),
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
del 10%
\u00a0
a la
\u00a0
baja o
\u00a0
al alza
\u00a0
en el
\u00a0
precio de
\u00a0
la acci\u00f3n
afectar\u00eda al resultado
\u00a0
del ejercicio aumentando/disminuyendo
\u00a0
en 1.435 miles
\u00a0
de euros, respectivamente.
(2021: aumentando/disminuyendo en 1.167 miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor
\u00a0
actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
por prestaciones
\u00a0
a los
\u00a0
empleados depende
\u00a0
de ciertos
\u00a0
factores que
\u00a0
se
determinan sobre una base actuarial usando una serie de hip\u00f3tesis. Las hip\u00f3tesis usadas para determinar
el coste (ingreso)
\u00a0
neto por pensiones
\u00a0
incluyen la tasa
\u00a0
de descuento. Cualquier
\u00a0
cambio en estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
tendr\u00e1 efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada a\u00f1o.
\u00a0
Esta tasa es el tipo de inter\u00e9s que
se debe
\u00a0
usar
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de salida
\u00a0
de efectivo
\u00a0
que
\u00a0
se espera
\u00a0
que
\u00a0
sean
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
liquidar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
pensiones.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
hora
\u00a0
de
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
apropiada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
empresariales
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
denominados en la
\u00a0
moneda en la que
\u00a0
se pagar\u00e1n las pensiones,
\u00a0
y que tengan
\u00a0
unos plazos de
\u00a0
vencimiento
que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones.
Otras
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
las
condiciones de
\u00a0
mercado actuales.
\u00a0
En la
\u00a0
Nota 22
\u00a0
se incluye
\u00a0
m\u00e1s informaci\u00f3n
\u00a0
y an\u00e1lisis
\u00a0
de la
\u00a0
sensibilidad
respecto a las variaciones de las estimaciones m\u00e1s significativas.
g)
Garant\u00eda de producto o servicio
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
estima
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
correspondiente
\u00a0
para
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
por
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
reclamaciones
\u00a0
puntuales
\u00a0
existentes,
\u00a0
considerando
\u00a0
las condiciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
\u00a0
cada reclamaci\u00f3n
\u00a0
en
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estudios
\u00a0
t\u00e9cnicos
\u00a0
y
\u00a0
estimaciones
\u00a0
basadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
experiencia
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
prestados, as\u00ed
\u00a0
como tendencias
\u00a0
recientes que
\u00a0
podr\u00edan sugerir
\u00a0
que la
\u00a0
informaci\u00f3n pasada
\u00a0
sobre el
\u00a0
coste
puede diferir de las reclamaciones futuras.
2.6. COSTES POR INTERESES
Los
\u00a0
costes
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
generales
\u00a0
y
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n,
construcci\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
de activos aptos,
\u00a0
que son aquellos
\u00a0
que necesariamente requieren de
\u00a0
un per\u00edodo
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
sustancial
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
estar
\u00a0
preparados
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
previsto,
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos durante el per\u00edodo de tiempo
\u00a0
que es necesario para completar y
\u00a0
preparar el activo para el uso
\u00a0
que
se pretende.
Otros costes por intereses se llevan a gastos.
26.
\u00a0
GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
2022
2021 (*)
Sueldos y salarios
264.404
230.668
Gasto de seguridad social
51.081
35.403
Otros gastos sociales
8.007
11.769
Costes por reestructuraci\u00f3n de personal
3.523
5.533
327.015
283.373
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
.
El n\u00famero promedio de empleados del Grupo por categor\u00eda es el siguiente:
N\u00famero
2022
2021 (*)
Director/a (*)
100
95
Responsable
459
391
T\u00e9cnico/a
2.334
2.017
Oficial
8.041
7.068
Administrativo/a
808
671
11.742
10.242
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
La distribuci\u00f3n del
\u00a0
personal y miembros
\u00a0
del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021
entre hombres y mujeres es la siguiente:
2022
2021 (*)
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Categor\u00eda
Miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
8
3
11
8
2
10
Director/a (*)
82
18
100
85
17
102
Responsable
375
129
504
268
101
369
T\u00e9cnico/a
2.122
369
2.491
1.753
359
2.112
Oficial
7.379
1.230
8.609
6.104
1.114
7.218
Administrativo/a
328
464
792
340
410
750
10.294
2.213
12.507
8.558
2.003
10.561
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(*)
\u00a0
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u00a0
Directores se
\u00a0
incluyen los
\u00a0
7
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n (5
\u00a0
hombres y
\u00a0
2 mujeres)
\u00a0
en el
ejercicio 2022 (2021: 8 miembros (6 hombres y 2 mujeres)).
En los ejercicios 2022 y 2021 disponemos de personal en las sociedades cuya actividad est\u00e1 interrumpida,
que no han sido incluidos en los
\u00a0
cuadros anteriores. En la Nota 36 detallamos
\u00a0
los n\u00fameros del personal de
dicha actividad.
37.
\u00a0
HECHOS POSTERIORES
Desde el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
hasta la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
no
se han producido hechos posteriores relevantes.
La
informaci\u00f3n sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2022 de acuerdo con
\u00a0
las obligaciones establecidas por
\u00a0
la Ley 18/2022,
\u00a0
de 28 de septiembre,
\u00a0
que
modifica lo
\u00a0
dispuesto en
\u00a0
la Ley
\u00a0
anterior sobre
\u00a0
el periodo
\u00a0
medio de
\u00a0
pago, es
\u00a0
la siguiente
\u00a0
(d\u00edas y
\u00a0
miles de
euros):
2022
2021
Periodo medio de pago a proveedores
61
62
Ratio de operaciones pagadas
61
61
Ratio de operaciones pendientes de pago
63
65
Miles de euros
2022
Miles de euros
2021
Total pagos realizados
931.094
625.312
Total pagos pendientes
139.987
136.350
Volumen monetario
931.094
n\u00ba facturas pagadas periodo inferior al m\u00e1ximo establecido por
normativa
1.274.386
% sobre el n\u00famero total de facturas
95%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
38%
En los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 el periodo medio de
\u00a0
pago a proveedores de las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas del Grupo Dominion
que operan en Espa\u00f1a se ha
\u00a0
calculado de acuerdo con los criterios
\u00a0
establecidos en la disposici\u00f3n adicional
\u00fanica
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2016
\u00a0
del
\u00a0
Instituto
\u00a0
de
\u00a0
Contabilidad
\u00a0
y
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Cuentas
\u00a0
y
modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre,
\u00a0
resultando un n\u00famero de 61 d\u00edas (62 d\u00edas en 2021).
Si bien algunas compa\u00f1\u00edas del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley
\u00a0
15/2010, el Grupo ha
\u00a0
puesto en marcha una
\u00a0
serie de medidas focalizadas
\u00a0
esencialmente en la identificaci\u00f3n
de las desviaciones a
\u00a0
trav\u00e9s del seguimiento y
\u00a0
an\u00e1lisis peri\u00f3dico de las
\u00a0
cuentas a pagar con
\u00a0
proveedores,
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
internos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proveedores,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
cumplimiento,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
actualizaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
definidas
\u00a0
en
\u00a0
las
operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los pagos a proveedores espa\u00f1oles que durante el ejercicio 2022
\u00a0
han excedido el plazo legal establecido,
son derivados
\u00a0
de circunstancias
\u00a0
o incidencias
\u00a0
ajenas a
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de pagos
\u00a0
establecida, entre
\u00a0
las que
\u00a0
se
encuentran principalmente
\u00a0
el retraso
\u00a0
en la
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
facturas (obligaci\u00f3n
\u00a0
legal del
\u00a0
proveedor), el
\u00a0
cierre
de
\u00a0
los
\u00a0
acuerdos
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios,
\u00a0
o
procesos puntales de tramitaci\u00f3n.
2022
2021
No corriente
Proveedores de inmovilizado
646
700
Deudas no corrientes por compra de empresas
1.630
12.197
Otras deudas no corrientes
89.318
48.012
91.594
60.909
Corriente
Proveedores de inmovilizado
6.604
1.604
Remuneraciones pendientes de pago
26.972
28.696
Ajustes por periodificaci\u00f3n
380
1.711
Deudas corrientes por compra de empresas
12.800
865
Otras deudas corrientes
14.909
19.625
61.665
52.501
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de
\u00a0
inmovilizado a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021
\u00a0
se corresponden b\u00e1sicamente
con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas
\u00a0
1.4, 3.2.c) y
32):
2022
2021
No corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
-
513
Bygging India Limited
-
9.538
Hivisan, S.L.(Nota 32)
522
586
The Telecom Boutique, S.L.
\u00a0
-
1.560
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.005
-
Otros
103
-
1.630
12.197
Corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
513
-
Ditecsa Colombia Soluciones Industriales y Medioambientales, S.A.S
-
750
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac)
699
-
Alterna Operador Integral, S.L.
\u00a0
-
115
Dimoin Caldereria, S.A.
115
-
Servishop Manlogist, S.A.(Nota 32)
149
-
ZH Ingenieros, S.A.S.(Nota 32)
1.563
-
Bygging India Limited
9.762
-
12.801
865
.
Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos ep\u00edgrafes son los siguientes:
2022
2021
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
13.062
16.591
Adiciones y actualizaci\u00f3n financiera
6.091
3.127
Pagos y compensaci\u00f3n de activos
(2.670)
(7.107)
Reestimaci\u00f3n de los pasivos a VR con efecto en resultados
\u00a0
(Nota 27)
(1.560)
(100)
Diferencias de conversi\u00f3n y traspasos
(493)
551
Deuda por compra de empresas: Saldo final
14.430
13.062
Deudas por compra de empresas:
El detalle
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe tanto
\u00a0
corriente como
\u00a0
no corriente,
\u00a0
considerado por
\u00a0
operaci\u00f3n realizada
\u00a0
es el
siguiente:
|
Combinaciones de negocios de ejercicios anteriores:
o
Adquisici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
2016
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
activos
\u00a0
energ\u00e9ticos
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Scorpio,
\u00a0
S.A
\u00a0
El
importe que se encontraba pendiente de pago al
\u00a0
31 de diciembre de 2020 por un importe de
\u00a0
3.150
miles de euros, fue satisfecho en el ejercicio 2021.
o
En relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2019 de
\u00a0
la dependiente
\u00a0
india Bygging
\u00a0
India Limited,
\u00a0
el
Grupo ha procedido a actualizar
\u00a0
al cierre del ejercicio 2022
\u00a0
el pasivo contingente por el efecto
\u00a0
de
la actualizaci\u00f3n
\u00a0
financiera y por
\u00a0
el efecto de
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
en el tipo
\u00a0
de cambio,
\u00a0
por un total
\u00a0
de 0,2
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
mayor pasivo
\u00a0
(2021: un
\u00a0
total de 1,1
\u00a0
millones de
\u00a0
mayor pasivo).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
ha
\u00a0
revaluado
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
del
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
contingente
\u00a0
sin
\u00a0
detectar
\u00a0
modificaciones
o
Las combinaciones
\u00a0
de negocios
\u00a0
adquiridas en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 se
\u00a0
realizaron por
\u00a0
un precio
\u00a0
total
de 6,7
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (incluyendo
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n adicional
\u00a0
de The
\u00a0
Telecom
Boutique, S.L.), de
\u00a0
los cuales en
\u00a0
el ejercicio 2020
\u00a0
y 2021 fueron
\u00a0
pagados 2,4 y
\u00a0
2,3 millones de euros,
respectivamente. En el ejercicio 2022, se ha procedido a dar de baja
\u00a0
el remanente de la valoraci\u00f3n
del 30% de The Telecom Boutique, S.L. que se encontraba valorado en 1,6 millones de euros.
o
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
(Nota
\u00a0
32)
\u00a0
se
\u00a0
realizaron
\u00a0
por
\u00a0
un
precio total
\u00a0
de 2,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, de
\u00a0
los cuales
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
pagaron 1,75
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
quedando
\u00a0
pendiente
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
variable
\u00a0
de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n de
\u00a0
Tankiac. En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha procedido
\u00a0
a realizar
\u00a0
un pago
\u00a0
adicional de
\u00a0
0,75
millones de euros y con la
\u00a0
finalizaci\u00f3n del proceso de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio pagado a los activos
\u00a0
y
pasivos razonables
\u00a0
adquirido se
\u00a0
ha incrementado
\u00a0
el precio,
\u00a0
y por
\u00a0
tanto la
\u00a0
deuda, en
\u00a0
0,7 miles
\u00a0
de
euros.
|
Combinaciones de negocios del ejercicio 2022:
o
Las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(Nota
\u00a0
32),
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
contraprestaciones contingentes, se han realizado por un precio total de 4,7
\u00a0
millones de euros, de
los cuales en el ejercicio 2022 se han pagado 1,8 millones de euros.
|
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
determinados
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
participaciones no dominantes:
o
De la filial italiana
\u00a0
Chimneys and Refractories
\u00a0
International S.R.L. (Anexo
\u00a0
I) exist\u00eda el
\u00a0
compromiso
para la compra de las
\u00a0
acciones del 20% de
\u00a0
las participaciones no dominantes
\u00a0
de esta filial por un
importe de 4.696 miles de euros con vencimiento final en 2020, de los que se pagaron en 2017, 541
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
en
\u00a0
2018,
\u00a0
258
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
2019,
\u00a0
843
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
tras
modificaciones del precio
\u00a0
de la opci\u00f3n entre
\u00a0
las partes en
\u00a0
2018 y 2019 que
\u00a0
increment\u00f3 el importe
a
\u00a0
pagar,
\u00a0
qued\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
remanente
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
de
\u00a0
4.355
\u00a0
miles
\u00a0
de
euros. En
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 se
\u00a0
procedi\u00f3 al
\u00a0
pago de
\u00a0
3.513 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
quedando pendiente
\u00a0
de
pago una deuda
\u00a0
de 513 miles
\u00a0
de euros pagadera
\u00a0
en 2023,
\u00a0
de acuerdo al
\u00a0
nuevo acuerdo
\u00a0
adoptado
en el ejercicio 2020.
El ep\u00edgrafe de \u201cOtras deudas corrientes y no corrientes\u201d recoge:
|
El
\u00a0
importe
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
organismos
\u00a0
p\u00fablicos
\u00a0
con
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
subvencionado por importe aproximado de 2,0 millones de euros (2021: 3,4 millones de euros).
|
La
\u00a0
deuda
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
por
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
16
\u201cArrendamientos\u201d,
\u00a0
por un
\u00a0
importe total
\u00a0
de 29,0
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, siendo
\u00a0
18,2 millones
\u00a0
de euros
correspondiente a pasivos
\u00a0
no corrientes y
\u00a0
10,8 millones de
\u00a0
euros a pasivos
\u00a0
corrientes (2021:
\u00a0
46,1
millones de
\u00a0
euros, siendo
\u00a0
28,9 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
pasivos
\u00a0
no corrientes
\u00a0
y 17,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
pasivos corrientes).
|
El pago
\u00a0
pendiente por
\u00a0
la compra
\u00a0
del minoritario
\u00a0
de la filial
\u00a0
Dominion Energy,
\u00a0
S.A. por
\u00a0
un importe
de 66,9 millones de euros y cuyo vencimiento est\u00e1 previsto en el ejercicio 2024.
|
El saldo a
\u00a0
cierre del ejercicio
\u00a0
2021 inclu\u00eda adicionalmente
\u00a0
ciertos pasivos por
\u00a0
contrato asociados
a financiaci\u00f3n anticipada recibida por contratos de obra que se espera convertir en ingresos en el
largo plazo, por un importe de 14,7 millones de euros.
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2022
2021
Entre 1 y 2 a\u00f1os
82.836
1.565
Entre 3 y 5 a\u00f1os
1.005
12.197
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
7.753
47.147
91.594
60.909
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POL\u00cdTICAS CONTABLES
Los
\u00a0
juicios
\u00a0
y
\u00a0
estimaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
tenido
\u00a0
que
\u00a0
considerarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
pol\u00edticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a:
|
Premisas
\u00a0
y
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
requeridos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se
describe en las Notas 2.7.a), 4.1.a) y 7.
|
Estimaci\u00f3n de
\u00a0
reconocimiento y
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales,
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
describe en
\u00a0
las Notas
2.19.b), 4.1.d), 21 y 28.
|
Grado de avance o de
\u00a0
terminaci\u00f3n de los contratos
\u00a0
de prestaci\u00f3n de servicios
\u00a0
en las Notas 2.22
\u00a0
y
4.1.c).
|
Estimaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.5.
|
P\u00e9rdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
2.7. ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
representa
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisici\u00f3n. El fondo de comercio
\u00a0
relacionado con adquisiciones de
dependientes se
\u00a0
incluye en
\u00a0
activos intangibles.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
prueba anualmente
\u00a0
si el
\u00a0
fondo de
\u00a0
comercio ha
sufrido
\u00a0
alguna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
afirmativo
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
menor
\u00a0
coste
\u00a0
no
pudi\u00e9ndose revertir dicho deterioro en el futuro.
\u00a0
Para calcular las p\u00e9rdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a
\u00a0
cabo las pruebas para p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro, el fondo
\u00a0
de comercio adquirido de una
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios se
\u00a0
asigna a cada
\u00a0
una de
\u00a0
las unidades generadoras
\u00a0
de efectivo,
\u00a0
o agrupaciones
de
\u00a0
\u00e9stas,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
beneficien
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Cada
\u00a0
unidad
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel m\u00e1s bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gesti\u00f3n interna.
Las revisiones de las p\u00e9rdidas
\u00a0
por deterioro del valor del
\u00a0
fondo de comercio se realizan
\u00a0
anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican
\u00a0
una potencial p\u00e9rdida por deterioro.
El importe en libros
\u00a0
del fondo de comercio
\u00a0
se compara con
\u00a0
el importe recuperable,
\u00a0
que es el valor
\u00a0
en uso
o el valor
\u00a0
razonable menos los costes
\u00a0
de venta, el mayor
\u00a0
de estos importes. Cualquier p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigaci\u00f3n y desarrollo
Los gastos de investigaci\u00f3n se reconocen
\u00a0
como un gasto cuando se incurre en
\u00a0
ellos. Los costes incurridos
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
(relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
prueba
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
nuevos
\u00a0
o
\u00a0
mejorados)
\u00a0
se
reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un \u00e9xito considerando su
viabilidad t\u00e9cnica y comercial, la direcci\u00f3n tiene intenci\u00f3n de completar el
\u00a0
proyecto y dispone los recursos
t\u00e9cnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos,
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
costes
\u00a0
pueden
\u00a0
estimarse
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
fiable.
\u00a0
Otros
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
incurre
\u00a0
en
\u00a0
ellos.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previamente
\u00a0
reconocidos
como un gasto no se reconocen
\u00a0
como un activo en un ejercicio
\u00a0
posterior. Los costes de desarrollo con una
vida \u00fatil finita
\u00a0
que se capitalizan
\u00a0
se amortizan
\u00a0
desde el inicio
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
comercial del producto
\u00a0
de
manera lineal durante el per\u00edodo en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco a\u00f1os.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
\u00fanicos
\u00a0
e
identificables controlados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo, y
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
vayan a
\u00a0
generar beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
superiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
durante
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles.
\u00a0
Los
\u00a0
costes
directos
\u00a0
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
del
\u00a0
personal
\u00a0
que
\u00a0
desarrolla
\u00a0
los
\u00a0
programas
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
gastos
generales que sean
\u00a0
imputables a
\u00a0
los mismos. En
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
activado como
\u00a0
desarrollos
inform\u00e1ticos un importe de 6.425 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cGastos
\u00a0
por
\u00a0
prestaciones
\u00a0
a
\u00a0
los
empleados\u201d
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(2021:
\u00a0
10.404
\u00a0
miles
\u00a0
de
Los desarrollos
\u00a0
inform\u00e1ticos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
propio,
\u00a0
reconocidos
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
durante
\u00a0
sus
vidas \u00fatiles estimadas que no superan los 4 a\u00f1os.
Los activos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
se someten
\u00a0
a pruebas
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
NIC 36.
\u00a0
En los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021
\u00a0
se ha procedido
\u00a0
a realizar las
\u00a0
pruebas de deterioro
\u00a0
correspondientes no
\u00a0
detectando indicios
de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
\u00a0
Las
\u00a0
marcas
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
licencias
\u00a0
adquiridas
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
hist\u00f3rico.
\u00a0
Aquellas
adquiridas
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
Durante el ejercicio 2019 se llev\u00f3 a cabo una reestimaci\u00f3n
\u00a0
de la vida \u00fatil de la marca \u201cPhone House\u201d debido
a la modificaci\u00f3n de la estrategia del Grupo para su adaptaci\u00f3n y tendencia del mercado en el sector retail,
donde principalmente opera The
\u00a0
Phone House. Con
\u00a0
todo ello, se
\u00a0
considera una vida
\u00a0
\u00fatil definida de
\u00a0
un plazo
de diez
\u00a0
a\u00f1os, comenzando
\u00a0
a amortizar
\u00a0
la marca
\u00a0
\u201cPhone House\u201d
\u00a0
de forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a partir
\u00a0
de mediados
\u00a0
del
En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la toma de control sobre la sociedad
\u00a0
Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo
proceso de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de compra
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos a
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
surgi\u00f3 la
marca MINISO como activo intangible a la que se le asign\u00f3 una vida \u00fatil de 10 a\u00f1os (Nota 32).
Asimismo,
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
pruebas
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
no
\u00a0
detectando
\u00a0
indicios
\u00a0
de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
incorpora
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asociado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
carteras
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
pedidos
adquiridas a t\u00edtulo oneroso en
\u00a0
el contexto de las combinaciones
\u00a0
de negocios realizadas en
\u00a0
cada ejercicio.
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contexto
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
asignaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
adquiridos
\u00a0
en
\u00a0
dichas
\u00a0
transacciones
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
metodolog\u00eda de
\u00a0
valoraci\u00f3n \u201cMERM
\u00a0
\u2013 M\u00e9todo del
\u00a0
Exceso de Rendimientos
\u00a0
Multi-periodo\u201d que
\u00a0
se basa en
\u00a0
el
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
deducidos
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
contributivos. Tras
\u00a0
su reconocimiento,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
amortiza la
\u00a0
cartera de
\u00a0
clientes y
\u00a0
de pedidos
\u00a0
linealmente
en el
\u00a0
periodo estimado
\u00a0
que los
\u00a0
mismos aportar\u00e1n
\u00a0
flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que por
\u00a0
norma general
\u00a0
se
estima en 4 a 10 a\u00f1os para la cartera de clientes y 4-5 a\u00f1os para la cartera de pedidos.
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
las
\u00a0
pruebas
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
correspondientes
\u00a0
no
detectando indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Las licencias para programas inform\u00e1ticos adquiridas se capitalizan
\u00a0
sobre la base de los costes en que se
ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa espec\u00edfico.
\u00a0
Los programas
\u00a0
inform\u00e1ticos reconocidos
\u00a0
como activos
\u00a0
se amortizan
\u00a0
durante sus
\u00a0
vidas \u00fatiles
\u00a0
estimadas
que no superan los 4 a\u00f1os.
27.
\u00a0
RESULTADO FINANCIERO
2022
2021 (*)
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
5.563
3.614
Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito
(5.437)
(10.950)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22)
(1.080)
(1.280)
- Gastos financieros con socios de proyectos (**)
(1.329)
(4.730)
Ganancias/(p\u00e9rdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(9.999)
(7.333)
Variaci\u00f3n de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
611
1.148
Participaci\u00f3n en los resultados de asociadas (Nota 9)
(3.552)
4.991
(15.223)
(14.540)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**)
\u00a0
Gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
provienen
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
complejos
\u00a0
plurianuales
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
la
adjudicaci\u00f3n de derechos econ\u00f3micos sobre el control de dichos proyectos.
\u00a0
.
El ep\u00edgrafe \u201cGastos financieros\u201d incluye 5 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas
y otra
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
circulante,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
avales
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
(2021:
\u00a0
5
millones de euros).
29.
\u00a0
GANANCIAS POR ACCI\u00d3N
a)
B\u00e1sicas
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
dividiendo
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad dominante
\u00a0
entre el
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
ponderado de
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota
\u00a0
13).
2022
2021
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de
la sociedad (Miles de euros) (*)
41.948
46.544
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles)
155.419
159.822
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n de operaciones continuadas (euros
por acci\u00f3n)
0,2699
0,2912
2022
2021
Beneficio/ (P\u00e9rdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros) (*)
(10.931)
(4.325)
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles)
155.419
159.822
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n de operaciones interrumpidas (euros
(0,0703)
(0,0271)
(*) El dato del Beneficio del ejercicio 2021 ha sido reexpresado seg\u00fan lo indicado en las Nota 2.14 y 36
b)
Diluidas
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
diluidas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
ajustando
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias en circulaci\u00f3n para reflejar la conversi\u00f3n de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas.
La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
2.8. P\u00c9RDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida \u00fatil indefinida no est\u00e1n sujetos a amortizaci\u00f3n y se someten anualmente a
pruebas de
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor. Los
\u00a0
activos sujetos
\u00a0
a amortizaci\u00f3n
\u00a0
se revisan
\u00a0
para p\u00e9rdidas
por deterioro
\u00a0
siempre que
\u00a0
alg\u00fan suceso
\u00a0
o cambio
\u00a0
en las
\u00a0
circunstancias indique
\u00a0
que el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros
puede no
\u00a0
ser recuperable.
\u00a0
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
por el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo que
excede su
\u00a0
importe recuperable.
\u00a0
El importe
\u00a0
recuperable es
\u00a0
el mayor
\u00a0
entre el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de un
\u00a0
activo
menos los costes
\u00a0
para la venta y
\u00a0
el valor de uso.
\u00a0
A efectos de evaluar
\u00a0
las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del valor,
los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
al
\u00a0
nivel
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
bajo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
hay
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
identificables
\u00a0
por
\u00a0
separado
(unidades generadoras de efectivo).
Los activos no
\u00a0
financieros, distintos del fondo
\u00a0
de comercio, que
\u00a0
hubieran sufrido una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la p\u00e9rdida.
30.
\u00a0
EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2022
2021
Beneficio (P\u00e9rdida) del ejercicio
35.990
44.284
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
12.406
4.855
- Amortizaci\u00f3n de inmovilizado material (Nota 6)
32.222
30.811
- Amortizaci\u00f3n de activos intangibles (Nota 7)
16.246
16.360
- Otros ingresos y gastos
7.640
10.001
- (Beneficio)/p\u00e9rdida en la venta de inmovilizado material
1.576
389
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
8.698
2.091
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(5.563)
(3.685)
- Gastos por intereses (Nota 27)
7.846
17.345
- Diferencias de cambio (Nota 27)
9.999
7.466
- Variaci\u00f3n en el valor razonable de activos y pasivos con imputaci\u00f3n a
resultados (Nota 27)
-
(1.148)
- Diferencias de conversi\u00f3n transferidas a resultados
(611)
-
- Participaci\u00f3n en la p\u00e9rdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9)
3.552
(4.991)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la
adquisici\u00f3n y diferencias de cambio en consolidaci\u00f3n):
- Existencias (Nota 11)
(14.183)
(24.320)
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
(137.802)
24.025
- Otros activos
(25.913)
(21.976)
- Otros pasivos corrientes
(14.810)
(1.949)
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
164.395
14.775
Efectivo generado por las operaciones
101.688
114.333
.
En
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
obtenidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
inmovilizado intangible incluyen:
2022
2021
Importe en libros (Notas 6 y 7)
7.918
3.730
Ganancia/(p\u00e9rdida) por la venta de inmovilizado
(1.576)
(389)
Importe cobrado por la venta de inmovilizado
6.342
3.341
2.9.1 CLASIFICACI\u00d3N
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categor\u00edas de valoraci\u00f3n:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado
global o en resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificaci\u00f3n depende
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio de la
\u00a0
entidad para gestionar
\u00a0
los activos financieros
\u00a0
y los
t\u00e9rminos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a
\u00a0
valor razonable, las ganancias y
\u00a0
p\u00e9rdidas se registrar\u00e1n en resultados
\u00a0
o en otro
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
para
negociaci\u00f3n,
\u00a0
esto
\u00a0
depender\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
elecci\u00f3n
\u00a0
irrevocable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del
reconocimiento inicial
\u00a0
para contabilizar
\u00a0
la inversi\u00f3n en
\u00a0
patrimonio a valor
\u00a0
razonable con
\u00a0
cambios en otro
resultado global.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reclasifica
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
cuando
\u00a0
y
\u00a0
solo
\u00a0
cuando
\u00a0
cambia
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio para gestionar esos activos.
31.
\u00a0
COMPROMISOS, GARANT\u00cdAS Y OTRA INFORMACI\u00d3N
a)
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de
\u00a0
activos tanto al cierre del ejercicio 2022 como del
\u00a0
ejercicio
anterior, 2021.
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2008
\u00a0
alquila
\u00a0
varias
\u00a0
oficinas
\u00a0
y
\u00a0
almacenes
\u00a0
bajo
\u00a0
contratos
\u00a0
no
\u00a0
cancelables
\u00a0
de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duraci\u00f3n de entre cinco y diez a\u00f1os, siendo la mayor
parte de
\u00a0
los mismos
\u00a0
renovables
\u00a0
a su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en condiciones
\u00a0
de mercado.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento
\u00a0
operativo. El Grupo est\u00e1 obligado
a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
Los pagos m\u00ednimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
14.361
16.586
Entre uno y cinco a\u00f1os
22.058
18.578
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
2.557
1.455
38.976
36.619
.
c)
Otra informaci\u00f3n (avales)
El Grupo tiene otorgados
\u00a0
avales en concepto de garant\u00eda
\u00a0
por obras o
\u00a0
servicios prestados a clientes y
\u00a0
avales
comerciales por importe aproximado de 214 millones de euros (2021: 183 millones
\u00a0
de euros).
Estos avales emitidos a trav\u00e9s de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena
\u00a0
ejecuci\u00f3n de los contratos,
\u00a0
de los pagos anticipados
\u00a0
recibidos de clientes, de
la cobertura
\u00a0
de periodos
\u00a0
de garant\u00eda
\u00a0
y de
\u00a0
sostenimiento
\u00a0
de ofertas
\u00a0
o licitaciones.
\u00a0
El incumplimiento
\u00a0
de
dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
conllevar\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
avales
\u00a0
con
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
cuya
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
ocurrencia se estima que es remota.
32.
\u00a0
COMBINACIONES DE NEGOCIOS
2.9.2 RECONOCIMIENTO Y VALORACI\u00d3N
Inversiones y Activos financieros
Las compras y
\u00a0
ventas convencionales
\u00a0
de activos financieros
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
negociaci\u00f3n, la
fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja
en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y
el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable m\u00e1s, en
el caso de un activo financiero que no
\u00a0
sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
\u00a0
costes de
la transacci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles
\u00a0
a la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
activo financiero.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de la
transacci\u00f3n de activos financieros registrados a valor razonable con
\u00a0
cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
Los activos financieros
\u00a0
con derivados
\u00a0
impl\u00edcitos se
\u00a0
consideran en
\u00a0
su totalidad al
\u00a0
determinar si
\u00a0
sus flujos
de efectivo son \u00fanicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
depende
\u00a0
del
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
Hay
\u00a0
tres
\u00a0
categor\u00edas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que
\u00a0
se mantienen para el cobro
\u00a0
de flujos de efectivo contractuales,
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
cuando
\u00a0
esos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses
\u00a0
se
valoran a coste amortizado. Los
\u00a0
ingresos por intereses de estos activos
\u00a0
financieros se incluyen en
los ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Una
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
p\u00e9rdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(p\u00e9rdidas),
\u00a0
junto con
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias
\u00a0
de cambio,
\u00a0
en su
caso. Las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se
\u00a0
presentan en
\u00a0
una partida
\u00a0
separada en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
vender
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
financieros,
\u00a0
cuando
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
representan
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
e
\u00a0
intereses,
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan
a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro del
valor, ingresos ordinarios
\u00a0
por intereses y
\u00a0
ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
por diferencias de
\u00a0
cambio que se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Cuando
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja,
\u00a0
la
\u00a0
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto
a
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
otras
\u00a0
ganancias/(p\u00e9rdidas).
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
otras
ganancias/(p\u00e9rdidas) y
\u00a0
el gasto por
\u00a0
deterioro del
\u00a0
valor se presenta
\u00a0
en una partida
\u00a0
separada en la
cuenta de resultados.
|
Valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cumplen
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
para
\u00a0
coste
amortizado
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable con cambios en
\u00a0
resultados. Una ganancia o
\u00a0
una p\u00e9rdida en una
\u00a0
inversi\u00f3n en deuda que
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (p\u00e9rdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora
\u00a0
todas las inversiones
\u00a0
en patrimonio neto
\u00a0
a valor razonable.
\u00a0
Cuando la direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
ha optado
\u00a0
por presentar
\u00a0
las ganancias
\u00a0
y p\u00e9rdidas
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
patrimonio
neto
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
reclasificaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
y
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable a resultados
\u00a0
siguiendo a la baja
\u00a0
en cuentas de
\u00a0
la inversi\u00f3n. Los dividendos
\u00a0
de tales inversiones
siguen reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
el resultado del
\u00a0
ejercicio como otros
\u00a0
ingresos cuando se
\u00a0
establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
con cambios
\u00a0
en resultados
\u00a0
se
reconocen en otras
\u00a0
ganancias / (p\u00e9rdidas)
\u00a0
en el estado
\u00a0
de resultados cuando
\u00a0
sea aplicable.
\u00a0
Las p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
(y
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor)
\u00a0
sobre
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
Ejercicio 2022
a)
B2C Proyectos 360
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
eleva
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
BAS
Projects
\u00a0
Corporation,
\u00a0
S.L.
,
siendo
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
\u00a0
Mercantil
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre.
\u00a0
El
acuerdo,
\u00a0
adoptado
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de Socios
\u00a0
de fecha
\u00a0
4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
contemplaba una
ampliaci\u00f3n de capital por compensaci\u00f3n de cr\u00e9ditos, previa renuncia de los socios de la realizaci\u00f3n de una
ampliaci\u00f3n de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo,
por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el
\u00a0
Grupo, a trav\u00e9s de su filial Dominion Energy,
S.A.,
\u00a0
ha
\u00a0
adquirido
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
esta
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
pasando
\u00a0
a ostentar
\u00a0
un
\u00a0
98,66%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
(2021:
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ostentaba
\u00a0
un
\u00a0
27%
\u00a0
efectivo
\u00a0
siendo
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n de acuerdo a lo descrito en la Nota 9).
La compa\u00f1\u00eda BAS Projects Corporation,
\u00a0
S.L. junto con sus dependientes
\u00a0
y asociadas (en adelante BAS)
\u00a0
se
dedica a la promoci\u00f3n y
\u00a0
explotaci\u00f3n de proyectos de energ\u00edas
\u00a0
renovables. Con la integraci\u00f3n
\u00a0
de BAS en el
Grupo se
\u00a0
aprovecha la
\u00a0
oportunidad de
\u00a0
integrar los
\u00a0
activos de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
promocionados por
\u00a0
ella y
evolucionar
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
360
\u00a0
hacia
\u00a0
una
\u00a0
IPP
\u00a0
Renovable
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
apuesta
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
energ\u00e9tica, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
Se
\u00a0
trata, por
\u00a0
tanto,
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
por etapas,
\u00a0
en
\u00a0
la cual,
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
preexistente ha sido valorada a valor razonable sin impacto relevante en la cuenta de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
consolidada del ejercicio 2022.
\u00a0
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n
\u00a0
ha sido exclusivamente la incorporaci\u00f3n del efectivo
incorporado en los activos netos adquiridos seg\u00fan se muestra m\u00e1s adelante.
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
Importe
Coste de la combinaci\u00f3n de negocios
102.002
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
47.639
Fondo de comercio (Nota 7)
54.363
Este fondo de comercio se ha asignado de manera provisional a la plataforma que permite la captaci\u00f3n de
proyectos futuros
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de los
\u00a0
contactos actuales
\u00a0
y futuros
\u00a0
y al
\u00a0
conocimiento del
\u00a0
negocio del
\u00a0
equipo
global de la divisi\u00f3n completa de todas las actividades de energ\u00edas renovables del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
1
Inmovilizado material
162.975
Activos financieros
650
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
90.808
Activos por impuestos diferidos
2.886
Existencias
211
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
35.272
Efectivo y equivalentes
2.724
Activos adquiridos
295.527
Minoritarios
(1.667)
Recursos ajenos
213.369
Pasivos por impuesto diferido
3.423
Provisiones corrientes y no corrientes
2.262
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
30.501
Pasivos adquiridos
247.888
Total Activos Netos adquiridos
47.639
Los recursos
\u00a0
ajenos que
\u00a0
se muestran
\u00a0
en el
\u00a0
cuadro anterior
\u00a0
incorporan 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda de
BAS con el Grupo que se eliminan en el proceso de consolidaci\u00f3n.
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos como asignaci\u00f3n del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que a\u00fan no
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
\u201cCombinaciones
\u00a0
de
negocio\u201d.
b)
B2B Servicios
Con fecha 30 de mayo de
\u00a0
2022 se eleva a p\u00fablico el contrato
\u00a0
de compraventa del 100% de las
\u00a0
acciones de
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
espa\u00f1ola
Servishop
\u00a0
Manlogist,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
Access, S.A.
\u00a0
Esta sociedad
\u00a0
se dedica
\u00a0
a la
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios recurrentes
\u00a0
o puntuales
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
mantenimiento y de reparaciones en
\u00a0
bienes inmuebles y en instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
diversas para empresas
multi punto en
\u00a0
Espa\u00f1a (Negocio principal)
\u00a0
y tiene como
\u00a0
actividad complementaria el
\u00a0
desarrollo de servicios
\"Imagen Express\", consistente en la
\u00a0
ejecuci\u00f3n de micro reformas
\u00a0
(conjuntamente con el negocio principal).
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n tiene
\u00a0
dos componentes:
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable. El
\u00a0
precio fijo
\u00a0
asciende a
600 miles de euros,
\u00a0
de los cuales 500
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se pagan al
\u00a0
contado en el momento
\u00a0
de la firma
\u00a0
de la
escritura y los 100 miles de euros restantes han
\u00a0
sido abonados en enero de 2023. Este precio fijo podr\u00e1 ser
objeto de ajustes en atenci\u00f3n
\u00a0
al valor del Patrimonio neto
\u00a0
que finalmente surja de la
\u00a0
revisi\u00f3n de los estados
financieros iniciales.
\u00a0
El precio
\u00a0
variable depender\u00e1
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
circulante neto
\u00a0
operativo de
\u00a0
dicha
compa\u00f1\u00eda en los dos
\u00a0
a\u00f1os siguientes a la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n. A
\u00a0
la fecha de elaboraci\u00f3n
\u00a0
de las presentes
cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operaci\u00f3n de 753 miles de euros.
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n ha sido el siguiente:
Contraprestaci\u00f3n satisfecha en el ejercicio
500
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(631)
(131)
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
Precio de compra
753
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
500
Fondo de comercio (Nota 7)
253
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros
\u00a0
de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Inmovilizado intangible
2
Inmovilizado material
1
Impuestos diferidos de activo
1
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
278
Efectivo y equivalentes
631
Activos adquiridos
913
Recursos ajenos
-
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
413
Pasivos adquiridos
413
Total Activos Netos adquiridos
500
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos como asignaci\u00f3n del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que a\u00fan no
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
\u201cCombinaciones
\u00a0
de
negocio\u201d.
El 30 de septiembre de 2022 se cierra el acuerdo de compraventa mediante el cual la
\u00a0
sociedad dominante
adquiere el
\u00a0
75% de la
\u00a0
sociedad colombiana
, dedicada
\u00a0
a la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de obras civiles,
mec\u00e1nicas, el\u00e9ctricas,
\u00a0
instrumentaci\u00f3n y
\u00a0
de control
\u00a0
a la industria
\u00a0
b\u00e1sica de hidrocarburos,
\u00a0
minera, gas
\u00a0
y
energ\u00eda,
\u00a0
al
\u00a0
mantenimiento,
\u00a0
reparaci\u00f3n,
\u00a0
limpieza
\u00a0
y
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
recubrimientos
\u00a0
a
\u00a0
tanques
\u00a0
de
almacenamiento,
\u00a0
tuber\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
estructuras
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
o
\u00a0
fuera
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
generales
\u00a0
de
ingenier\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Colombia
\u00a0
y
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
la
\u00a0
Rep\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
tenga
\u00a0
pactos
\u00a0
o
\u00a0
convenios
\u00a0
de
cooperaci\u00f3n mutuos. Esta actividad
\u00a0
complementa la actividad del
\u00a0
\u00e1rea de Servicios
\u00a0
Medioambientales que
est\u00e1 operando b\u00e1sicamente en Espa\u00f1a.
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se compone
\u00a0
de dos
\u00a0
componentes;
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable.
\u00a0
El precio
\u00a0
fijo
asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la
operaci\u00f3n) de los
\u00a0
cuales, 6.000 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
se han pagado
\u00a0
al contado, 3.000
\u00a0
millones
de
\u00a0
pesos
\u00a0
colombianos
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
6
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
cerrada
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n,
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
pesos
colombianos a los 12
\u00a0
meses de cerrada la operaci\u00f3n,
\u00a0
y los restantes 1.500
\u00a0
millones de pesos colombianos
se pagar\u00e1n en
\u00a0
2023. El precio
\u00a0
variable se
\u00a0
fijar\u00e1 en funci\u00f3n
\u00a0
de un multiplicador
\u00a0
sobre el
\u00a0
EBITDA promedio
de los ejercicios 2022
\u00a0
a 2024 y se ha
\u00a0
estimado en 4.500 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
(1 mill\u00f3n de euros
al tipo de cambio de la fecha de operaci\u00f3n).
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n ha sido el siguiente:
Importe (*)
Contraprestaci\u00f3n satisfecha en el ejercicio
1.340
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(173)
1.167
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresadas a euros al tipo de cambio
\u00a0
de la fecha de operaci\u00f3n
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
Importe (*)
Contraprestaci\u00f3n total de la operaci\u00f3n
3.907
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
137
Fondo de comercio (Nota 7)
3.770
(*) Cifras en pesos colombianos reexpreados a euros al tipo de cambio de
\u00a0
la fecha de operaci\u00f3n
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros
\u00a0
de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
(*)
Inmovilizado material
1.066
Existencias
335
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar
1.704
Efectivo y equivalentes
173
Activos adquiridos
3.278
Minoritarios
46
Recursos ajenos
1.820
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
1.275
Pasivos y minoritarios adquiridos
3.141
Total Activos Netos adquiridos
137
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresados a euros al tipo de cambio
\u00a0
de la fecha de operaci\u00f3n
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos como asignaci\u00f3n del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que a\u00fan no
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
\u201cCombinaciones
\u00a0
de
negocio\u201d.
La cifra de ventas y EBITDA de las combinaciones de negocios realizadas integradas
\u00a0
en el ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3,1 millones de euros y 1,3 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2022,
\u00a0
la cifra
de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a 23 millones de euros y 1,7 millones de euros,
respectivamente.
Ejercicio 2021
a)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se elev\u00f3 a p\u00fablico el contrato de compraventa de las participaciones
\u00a0
sociales de la
compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola
\u00a0
Audere Investment,
\u00a0
S.L. seg\u00fan
\u00a0
dicho acuerdo,
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales,
\u00a0
S.L. adquiri\u00f3 el
\u00a0
51% de la sociedad
\u00a0
Audere Investment, S.L.,
\u00a0
socia
al
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
espa\u00f1ola
\u00a0
Tankiac
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
empresa
\u00a0
l\u00edder
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
en
\u00a0
limpieza
autom\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
tanques
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
propios
\u00a0
sistemas
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
combina
\u00a0
la
\u00a0
limpieza
\u00a0
de
\u00a0
tanques
\u00a0
con
\u00a0
la
recuperaci\u00f3n de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecuci\u00f3n y los costes del proceso. A
\u00a0
su vez, esta
sociedad,
\u00a0
posee
\u00a0
el
\u00a0
51%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
votos
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
sociedades
\u00a0
extranjeras,
\u00a0
TA
Environmental
\u00a0
Techonologies
\u00a0
LTD, israel\u00ed,
\u00a0
y Degasio
\u00a0
GmbH,
\u00a0
alemana,
\u00a0
con el
\u00a0
mismo
\u00a0
objeto social
\u00a0
que la
primera.
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
contempl\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
fija,
\u00a0
que
\u00a0
ascend\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
1,75
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
desembolsados en
\u00a0
el momento
\u00a0
del acuerdo,
\u00a0
y una
\u00a0
parte variable,
\u00a0
compuesta, de
\u00a0
manera cumulativa
\u00a0
de,
una
\u00a0
primera
\u00a0
parte
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
750
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
detraer\u00edan
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
detectadas,
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
segunda
\u00a0
parte
\u00a0
calculada
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
multiplicador
\u00a0
de
\u00a0
EBITDA
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluy\u00f3 una estimaci\u00f3n del precio variable por
un
\u00a0
importe de
\u00a0
0,75
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1 objeto
\u00a0
de modificaci\u00f3n
\u00a0
con las
\u00a0
\u00faltimas negociaciones
\u00a0
y
liquidaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
meses.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
desembolsado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
variable
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
704
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
quedando
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
liberar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
haberse
solucionado la totalidad de las contingencias detectadas.
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n ha sido el siguiente:
Contraprestaci\u00f3n satisfecha en el ejercicio
1.750
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(2.602)
Al 31 de diciembre de 2021
(852)
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio
\u00a0
resultante
de la operaci\u00f3n:
Precio de compra
2.500
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.098
Fondo de comercio (Nota 7)
402
Este fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
fue asignado
\u00a0
a las
\u00a0
rentabilidades y
\u00a0
sinergias futuras
\u00a0
de los
\u00a0
negocios adquiridos
dentro del Grupo.
El
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
surgidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
a
continuaci\u00f3n:
Valor Razonable
Inmovilizado
7.153
Activos financieros no corrientes
47
Activos por impuestos diferidos
409
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
3.300
Otros activos financieros
23
Efectivo y equivalentes
2.602
Activos adquiridos
13.534
Socios externos
2.780
Recursos ajenos
3.501
Impuestos diferidos de pasivo
342
Provisiones corrientes
558
Cuentas comerciales por pagar
4.255
Pasivos adquiridos
11.436
Total Activos Netos adquiridos
2.098
El proceso
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
pagado a
\u00a0
los valores
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos, basado
\u00a0
en una
valoraci\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
internamente,
\u00a0
ha sido
\u00a0
finalizado
\u00a0
a la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentas
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas.
El
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
Bilcan
\u00a0
Global
Services,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
poseedora
\u00a0
hasta
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
del
\u00a0
49,7%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
asociada
Miniso
\u00a0
Lifestyle
\u00a0
Spain,
\u00a0
S.L.
,
adquiri\u00f3 un 35,3% adicional, a trav\u00e9s de la compraventa de parte de las participaciones
\u00a0
del otro socio y de
una ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, ambas operaciones fueron
\u00a0
desembolsadas mediante compensaci\u00f3n de
\u00a0
cr\u00e9ditos
ya existentes, es decir, sin
\u00a0
desembolso adicional. Por ello,
\u00a0
a partir de esta fecha,
\u00a0
el Grupo Dominion tom\u00f3
control sobre esta compa\u00f1\u00eda.
Se
\u00a0
trat\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
por
\u00a0
etapas
\u00a0
(Nota
\u00a0
2.2
\u00a0
a))
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
adquirida
inicialmente
\u00a0
se
\u00a0
valor\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control,
\u00a0
cuya
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el valor
\u00a0
de
adquisici\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
asciendi\u00f3
\u00a0
a un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fue
\u00a0
registrado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de resultados consolidada en ep\u00edgrafe de Otros gastos.
El movimiento
\u00a0
de fondos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
la incorporaci\u00f3n
\u00a0
del Efectivo
\u00a0
de la
\u00a0
adquirente
seg\u00fan se detalla en los activos netos que se desglosan m\u00e1s adelante.
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
2.877
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.877
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Inmovilizado
10.833
Activos financieros no corrientes
456
Existencias
1.100
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
1.881
Activos financieros corrientes
26
Efectivo y equivalentes
1.374
Activos adquiridos
15.670
Socios externos
508
Recursos ajenos
8.092
Pasivos por impuestos diferidos
2.354
Cuentas comerciales por pagar
1.839
Pasivos y minoritarios adquiridos
12.793
Total Activos Netos adquiridos
2.877
El proceso
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
pagado a
\u00a0
los valores
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos, basado
\u00a0
en una
valoraci\u00f3n realizada internamente,
\u00a0
ha sido completamente finalizado.
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos se asign\u00f3 un importe de 9,4 millones de euros a la marca \u201cMiniso\u201d reconocida dentro del ep\u00edgrafe
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
no
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado.
\u00a0
La
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cMiniso\u201d
\u00a0
se
\u00a0
valor\u00f3
sobre la base del \u201cM\u00e9todo de ahorro en royalties\u201d que estima el valor actual del ahorro que el Grupo obtiene
por ser propietario de la marca
\u00a0
respecto a tener que pagar por
\u00a0
la licencia de uso a un
\u00a0
tercero. Atendiendo
a la apuesta e inversi\u00f3n
\u00a0
continua que el Grupo pretende
\u00a0
realizar sobre la marca
\u00a0
\u201cMiniso\u201d y las necesidades
futuras de
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
se determin
\u00a0
\u00f3
\u00a0
que se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
activo de
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
definida,
\u00a0
definida
\u00a0
como de
\u00a0
10
a\u00f1os.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y EBITDAs realizadas integradas en el ejercicio anual
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
17,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
2,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
Si
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
hubieran
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
estos
importes hubieran ascendido a 19 y una p\u00e9rdida de 0,8 millones de euros, respectivamente.
35.
\u00a0
OTRA INFORMACI\u00d3N
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de los
\u00a0
honorarios contratados de
\u00a0
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
\u00a0
y el resto de firmas
de la red PwC por
\u00a0
los servicios de auditor\u00eda del ejercicio 2022 asciende
\u00a0
a un importe de 1.135 miles
\u00a0
de euros
(2021: 948 miles de
\u00a0
euros). Del total
\u00a0
de honorarios contratados
\u00a0
en 2022,
\u00a0
un total de 678
\u00a0
miles de euros se
refieren a honorarios contratados en Espa\u00f1a (2021: 597 miles de euros).
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores,
\u00a0
S.L. y otras firmas asociadas
\u00a0
a la marca
PricewaterhouseCoopers
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
93
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
134
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros).
\u00a0
De
\u00a0
estos
\u00a0
otros
servicios,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L., distintos de
\u00a0
la auditor\u00eda de cuentas,
\u00a0
han ascendido a un
\u00a0
importe de 54 miles
\u00a0
de euros (2021:
53 miles
\u00a0
de euros)
\u00a0
y se
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a informes
\u00a0
sobre procedimientos
\u00a0
acordados sobre
ratios ligados a contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n, el referido a
\u00a0
la informaci\u00f3n relativa al
\u00a0
Sistema de Control Interno
sobre la Informaci\u00f3n Financiera (SCIIF) y la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n incluida en el Estado de Informaci\u00f3n
no Financiera contenido en el informe de gesti\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas. En relaci\u00f3n al resto
de servicios, por
\u00a0
importe de
\u00a0
39 miles de
\u00a0
euros,
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
los honorarios
\u00a0
devengados durante
el ejercicio por
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
de la red
\u00a0
PwC como consecuencia
\u00a0
de servicios
\u00a0
de asesoramiento
\u00a0
fiscal
(2021:
\u00a0
46 miles de euros) .
El importe
\u00a0
de
\u00a0
los honorarios
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
firmas
\u00a0
por los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales de otras participadas asciende
\u00a0
a 322 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
\u00a0
2022 (2021: 260 miles de
\u00a0
euros).
b)
Cuestiones medioambientales
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones
\u00a0
globales
\u00a0
las
\u00a0
leyes
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
medio
ambiente (\u201cleyes
\u00a0
medioambientales\u201d).
\u00a0
El Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que cumple
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
tales leyes
\u00a0
y que
mantiene procedimientos dise\u00f1ados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
Consciente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relevancia
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
sostenibilidad
\u00a0
ha
\u00a0
adquirido
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
que
interact\u00faa,
\u00a0
Dominion,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico,
\u00a0
ha
\u00a0
incluido
\u00a0
una
\u00a0
Estrategia
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
que
\u00a0
marca
objetivos
\u00a0
ambiciosos
\u00a0
y
\u00a0
concretos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
\u00e1mbito,
\u00a0
centrados
\u00a0
especialmente
\u00a0
en
\u00a0
medir
adecuadamente sus impactos
\u00a0
y tomar medidas
\u00a0
para mitigar sus
\u00a0
impactos. Esta informaci\u00f3n
\u00a0
es ampliada
en
\u00a0
el Estado
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
No Financiera.
\u00a0
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
el Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ha realizado
inversiones relevantes de car\u00e1cter medioambiental y, asimismo, no se ha considerado necesario registrar
ninguna
\u00a0
dotaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
medioambiental
\u00a0
al
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
contingencias
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mejora
\u00a0
del
\u00a0
medioambiente,
\u00a0
ni
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
de
\u00a0
naturaleza
medioambiental.
2.9.3 DETERIORO DE VALOR
El Grupo eval\u00faa sobre una base prospectiva las p\u00e9rdidas de cr\u00e9dito esperadas asociadas con sus activos a
coste amortizado y
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
otro resultado global.
\u00a0
La metodolog\u00eda aplicada
\u00a0
para
deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de cr\u00e9dito.
La
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
por
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
sobre
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
incumplimiento
\u00a0
y
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
usa
\u00a0
el
\u00a0
juicio
\u00a0
al
\u00a0
realizar
\u00a0
estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
seleccionar las variables para el c\u00e1lculo del deterioro
\u00a0
de valor, en base a la
\u00a0
historia pasada, las condiciones
de mercado existentes,
\u00a0
as\u00ed como las
\u00a0
estimaciones prospectivas
\u00a0
al final de
\u00a0
cada ejercicio
\u00a0
sobre el que
\u00a0
se
informa.
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen al
\u00a0
mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de
\u00a0
Mercado (incluyendo
riesgo de tipo de
\u00a0
cambio, riesgo por
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
en los flujos
\u00a0
de efectivo y
\u00a0
riesgo de precio),
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio clim\u00e1tico y otros riesgos coyunturales. Asimismo, tal y como
indicamos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante,
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
por
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
tomando
\u00a0
cada
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
una
\u00a0
relevancia
\u00a0
m\u00e1s
importante.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
global
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
centra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
de
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros,
\u00a0
y
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
minimizar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
potenciales
\u00a0
adversos
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
emplea
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
determinadas
exposiciones al riesgo.
Aunque las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
mercado global
\u00a0
han afectado
\u00a0
a la
\u00a0
confianza del
\u00a0
mercado
\u00a0
y a
\u00a0
los modelos
\u00a0
de
gasto
\u00a0
del
\u00a0
consumidor,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion
\u00a0
se
\u00a0
mantiene
\u00a0
bien
\u00a0
posicionado
\u00a0
para
\u00a0
aumentar
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
ordinarios
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
continua
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
adquisiciones
\u00a0
y
\u00a0
ventas
\u00a0
realizadas.
\u00a0
El
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
revisado
\u00a0
su
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
clima
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
riesgos
\u00a0
empresariales
emergentes,
\u00a0
pero
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
identificado
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
afectar
\u00a0
al
\u00a0
rendimiento
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
posici\u00f3n
financiera del Grupo al
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022. La entidad tiene
\u00a0
margen suficiente para poder cumplir con
los
\u00a0
covenants
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
actual
\u00a0
y
\u00a0
suficiente
\u00a0
capital
\u00a0
circulante
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
no
dispuestas para atender sus actividades de explotaci\u00f3n e inversi\u00f3n en curso.
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad
\u00a0
de articular una
pol\u00edtica de gesti\u00f3n
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
tipo de cambio.
\u00a0
El objetivo fundamental
\u00a0
es reducir el
\u00a0
impacto negativo
que sobre su actividad en general y sobre
\u00a0
su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
posible
\u00a0
protegerse
\u00a0
de
\u00a0
movimientos
\u00a0
adversos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso
aprovechar una evoluci\u00f3n favorable.
Para
\u00a0
articular
\u00a0
tal
\u00a0
pol\u00edtica,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion,
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
\u00c1mbito
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n.
\u00a0
Bajo
\u00a0
este
concepto
\u00a0
se
\u00a0
engloban
\u00a0
todos
\u00a0
aquellos
\u00a0
flujos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar/pagar
\u00a0
en
\u00a0
divisa
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
euro,
\u00a0
que
\u00a0
se
materializar\u00e1n a
\u00a0
lo largo
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
\u00a0
de tiempo.
\u00a0
El \u00c1mbito
\u00a0
de Gesti\u00f3n,
\u00a0
incorpora los
activos y
\u00a0
pasivos en
\u00a0
moneda extranjera,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los compromisos
\u00a0
en firme
\u00a0
o altamente
\u00a0
probables
por compras o ventas en monedas
\u00a0
distintas de euro. Los activos y
\u00a0
pasivos en moneda extranjera
\u00a0
son
objeto
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
cual
\u00a0
sea
\u00a0
su
\u00a0
alcance
\u00a0
temporal,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
en
\u00a0
firme
\u00a0
por
compras
\u00a0
o
\u00a0
ventas
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
si
\u00a0
su
\u00a0
prevista
incorporaci\u00f3n al balance tiene lugar en un per\u00edodo no superior a 18 meses.
Una vez definido el \u00c1mbito de Gesti\u00f3n, el Grupo, asume para la gesti\u00f3n de riesgos la utilizaci\u00f3n de una
serie
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
casos
\u00a0
cierto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
flexibilidad.
B\u00e1sicamente estos instrumentos ser\u00e1n los siguientes:
|
Compra/venta
\u00a0
de
\u00a0
divisas
\u00a0
a
\u00a0
plazo:
\u00a0
Se
\u00a0
fija
\u00a0
con
\u00a0
ello
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
conocido
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
fecha
concreta, que puede adem\u00e1s ser objeto
\u00a0
de ajuste temporal para su adecuaci\u00f3n
\u00a0
y aplicaci\u00f3n a
los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos:
\u00a0
Se podr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n utilizar
\u00a0
otros instrumentos
\u00a0
derivados de
\u00a0
cobertura,
que
\u00a0
exigir\u00e1n
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
direcci\u00f3n correspondiente,
\u00a0
a quien
\u00a0
se habr\u00e1
\u00a0
informado previamente
\u00a0
respecto a
\u00a0
si cumple
\u00a0
o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto
ser susceptible de aplicaci\u00f3n la regla de contabilidad de cobertura.
En
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
18
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
abiertos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa
a plazos
\u00a0
en pesos
\u00a0
mexicanos y
\u00a0
d\u00f3lares, b\u00e1sicamente
\u00a0
cuyo efecto
\u00a0
ha sido
\u00a0
registrado en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protecci\u00f3n frente a
\u00a0
la p\u00e9rdida de valor
\u00a0
por tipo de cambio
\u00a0
de las inversiones en
\u00a0
pa\u00edses con monedas
distintas del euro se est\u00e1 orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa
de los
\u00a0
propios pa\u00edses
\u00a0
si el
\u00a0
mercado tiene
\u00a0
profundidad suficiente,
\u00a0
o en
\u00a0
moneda fuerte
\u00a0
como el
\u00a0
d\u00f3lar
donde la
\u00a0
correlaci\u00f3n con
\u00a0
la moneda
\u00a0
local sea significativamente
\u00a0
superior al
\u00a0
euro. Correlaci\u00f3n,
\u00a0
coste
estimado
\u00a0
y profundidad
\u00a0
del
\u00a0
mercado para
\u00a0
deuda
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
derivados
\u00a0
determinar\u00e1n
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
en
\u00a0
cada
pa\u00eds.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
varias
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
extranjero,
\u00a0
cuyos
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
est\u00e1n
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
local
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
de
\u00a0
localizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
expuestas
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
moneda extranjera. Exponemos a continuaci\u00f3n la volatilidad de la conversi\u00f3n de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado
\u00a0
s.
Si al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el euro
\u00a0
se hubiera
\u00a0
devaluado/revaluado
\u00a0
un 10%
\u00a0
respecto a
\u00a0
las
principales monedas funcionales distintas al euro manteni\u00e9ndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
superior/inferior
\u00a0
en 8.088
\u00a0
y 6.617
\u00a0
miles de
\u00a0
euros, respectivamente
\u00a0
en
2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577
\u00a0
miles de euros en 2021), por el
\u00a0
efecto de los
patrimonios
\u00a0
aportados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
que
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
con
\u00a0
otra
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
distinta al euro.
Si el
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio medio
\u00a0
del euro
\u00a0
en 2022
\u00a0
se hubiera
\u00a0
devaluado/revaluado
\u00a0
un 10%
\u00a0
respecto
\u00a0
a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteni\u00e9ndose el resto de variables constantes, el
resultado despu\u00e9s
\u00a0
de impuestos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
hubiera sido
\u00a0
superior/inferior en
\u00a0
752 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
y
628
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente
\u00a0
(2021:
\u00a0
superior/inferior
\u00a0
en
\u00a0
777
\u00a0
y
\u00a0
286
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
principalmente como resultado de las ganancias/p\u00e9rdidas por diferencias de cambio en
\u00a0
la conversi\u00f3n
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
de las principales
\u00a0
monedas en el
\u00a0
proceso de conversi\u00f3n de
\u00a0
los activos
netos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
cuya
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
euro,
\u00a0
se
\u00a0
resume
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cuadro
\u00a0
adjunto
(revaluaci\u00f3n o devaluaci\u00f3n del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2022
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(858)
1.048
(280)
363
D\u00f3lar Americano
(1.592)
1.946
101
(173)
Riyal Saud\u00ed
(1.050)
1.283
(79)
135
Peso argentino
(4)
5
22
(45)
Nuevo sol peruano
(626)
765
(197)
241
D\u00f3lar Australiano
(822)
1.005
(47)
-
Rupia India
(1.019)
1.246
(74)
90
Peso Chileno
(216)
265
39
(48)
Zloty Polaco
(66)
81
(22)
29
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(364)
444
(93)
160
Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
D\u00f3lar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saud\u00ed
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
D\u00f3lar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos \u00c1rabes
(90)
439
(184)
554
.
(ii)
Riesgo de precio
La exposici\u00f3n del Grupo al riesgo de precio de los t\u00edtulos de
\u00a0
capital es tendente a cero debido a que no
se dispone de
\u00a0
inversiones de
\u00a0
este tipo mantenidas
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
y/o clasificadas
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2022
en el balance consolidado
\u00a0
como a valor razonable
\u00a0
con cambios en
\u00a0
resultados o a
\u00a0
valor razonable con
cambios en otro resultado global.
La actividad de comercializaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda no ha generado un
\u00a0
riesgo de precio adicional debido
\u00a0
a que
los precios
\u00a0
de venta
\u00a0
se han
\u00a0
pactado en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de compra,
\u00a0
traslad\u00e1ndose ese
\u00a0
riesgo
directamente al cliente.
(iii)
Tipos de inter\u00e9s
La existencia en el
\u00a0
Grupo de endeudamiento
\u00a0
bancario referenciado a
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
variable, en una
parte de la deuda financiera, da lugar
\u00a0
a que el Grupo se vea
\u00a0
sometido al riesgo de variaci\u00f3n de los
\u00a0
tipos
de inter\u00e9s, afectando tal variaci\u00f3n de forma directa a la cuenta
\u00a0
de resultados. El objetivo gen\u00e9rico de
la estrategia
\u00a0
ser\u00e1 reducir
\u00a0
el impacto
\u00a0
negativo de
\u00a0
subidas en
\u00a0
los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s,
\u00a0
y aprovechar
\u00a0
en la
medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de inter\u00e9s.
Para cumplir este objetivo, la
\u00a0
estrategia de gesti\u00f3n se articula
\u00a0
mediante instrumentos financieros que
permitan
\u00a0
esta
\u00a0
flexibilidad.
\u00a0
Se
\u00a0
contempla
\u00a0
expresamente
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
contratar
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
partes
\u00a0
identificables
\u00a0
y
\u00a0
medibles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos,
\u00a0
que
\u00a0
permita
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
efectividad que demuestre que el instrumento de
\u00a0
cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto
\u00a0
en
la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El \u00e1mbito
\u00a0
de Gesti\u00f3n
\u00a0
contempla los
\u00a0
empr\u00e9stitos recogidos
\u00a0
en el
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
En
ocasiones,
\u00a0
pueden
\u00a0
darse
\u00a0
circunstancias
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
contratadas
\u00a0
cubran
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
ya
comprometidos
\u00a0
en fase
\u00a0
final
\u00a0
de formalizaci\u00f3n
\u00a0
y cuyo
\u00a0
principal
\u00a0
debe de
\u00a0
ser protegido
\u00a0
de un
\u00a0
alza de
tipos de inter\u00e9s.
Para
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
riesgo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
ser
considerados como instrumentos de
\u00a0
cobertura y por
\u00a0
lo tanto puedan
\u00a0
ser susceptibles de ser
\u00a0
aplicadas
las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF
9), no especifica el tipo
\u00a0
de derivados que pueden
\u00a0
ser considerados o no instrumentos
\u00a0
de cobertura a
excepci\u00f3n de las opciones emitidas
\u00a0
o vendidas. S\u00ed espec\u00edfica, sin
\u00a0
embargo, cu\u00e1les son las condiciones
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
tal
\u00a0
consideraci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
semejanza
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
referido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
cambio,
\u00a0
cualquier
\u00a0
instrumento
\u00a0
derivado
\u00a0
financiero
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
sospeche
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cumple
\u00a0
las
condiciones necesarias
\u00a0
para ser
\u00a0
considerado como
\u00a0
instrumento de
\u00a0
cobertura habr\u00e1
\u00a0
de contar
\u00a0
para
su
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
expresa
\u00a0
del
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
A
\u00a0
modo
\u00a0
de
referencia, el instrumento de cobertura de utilizaci\u00f3n b\u00e1sica ser\u00e1 el siguiente:
|
Swap de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s:
\u00a0
A trav\u00e9s
\u00a0
de este
\u00a0
tipo de
\u00a0
derivado, el
\u00a0
Grupo convierte
\u00a0
la referencia
variable de tipo de inter\u00e9s de un pr\u00e9stamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un
importe parcial del pr\u00e9stamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de inter\u00e9s incluida en
\u00a0
las cuentas anuales se limita a los efectos directos de
un cambio en los tipos de inter\u00e9s sobre los instrumentos financieros sujetos a inter\u00e9s reconocidos en
el
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
considerar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
existente
\u00a0
en
\u00a0
el
Grupo tanto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021 est\u00e1
\u00a0
acordada o
\u00a0
bien a
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s fijos
\u00a0
como a
tipos de inter\u00e9s cubiertos mediante instrumentos de permuta de inter\u00e9s. La sensibilidad de la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias a la
\u00a0
variaci\u00f3n de un punto porcentual en
\u00a0
los tipos de inter\u00e9s (considerando los
instrumentos financieros derivados de
\u00a0
cobertura) supondr\u00eda aproximadamente un
\u00a0
efecto de 954
\u00a0
miles
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(2021:
\u00a0
833
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros),
considerando su
\u00a0
efecto sobre
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera sujeta
\u00a0
a tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
variable. Este
\u00a0
efecto est\u00e1
calculando
\u00a0
sin
\u00a0
considerar
\u00a0
la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
neta
\u00a0
de
\u00a0
BAS
\u00a0
que
\u00a0
al haber
\u00a0
sido
\u00a0
adquirida
\u00a0
al cierre
\u00a0
del
ejercicio, no
\u00a0
incorpora su
\u00a0
cuenta de
\u00a0
resultados. Adicionalmente,
\u00a0
la deuda
\u00a0
financiera neta
\u00a0
del Grupo
es
\u00a0
positiva
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
163
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
negativa
\u00a0
en
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
65
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros),
\u00a0
y
\u00a0
un
aumento de los tipos de inter\u00e9s de mercado conllevar\u00eda un aumento de la rentabilidad obtenida de las
inversiones financieras
\u00a0
contratadas, rentabilidad
\u00a0
que compensar\u00eda
\u00a0
parcialmente el
\u00a0
efecto negativo
de un mayor coste financiero.
b)
Riesgo de liquidez
Una
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
prudente
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
implica
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
suficiente
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
la
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
\u00a0
dispuestas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
la
estrategia del Grupo es la de mantener, a trav\u00e9s de su departamento de Tesorer\u00eda, la flexibilidad necesaria
en la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
la disponibilidad
\u00a0
de l\u00edneas
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
comprometidas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
y en
funci\u00f3n de las
\u00a0
necesidades de liquidez,
\u00a0
el Grupo Dominion
\u00a0
procede a utilizar
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
de
liquidez (factoring sin recurso y
\u00a0
venta de activos financieros representativos
\u00a0
de deudas a cobrar
\u00a0
por medio
de las cuales
\u00a0
se traspasan los
\u00a0
riesgos y beneficios
\u00a0
de las cuentas
\u00a0
a cobrar), que
\u00a0
como pol\u00edtica, no
\u00a0
supera
un tercio aproximadamente
\u00a0
de los saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a cobrar,
\u00a0
para mantener
\u00a0
los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Direcci\u00f3n
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
seguimiento
\u00a0
continuo
\u00a0
de
\u00a0
las previsiones
\u00a0
de la
\u00a0
reserva
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
as\u00ed
como de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Deuda Financiera
\u00a0
Neta. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
fruto de
\u00a0
las acciones
\u00a0
acometidas en
ejercicios anteriores
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
maximizar las
\u00a0
posibilidades de
\u00a0
liquidez en
\u00a0
los momentos
\u00a0
de m\u00e1s
incertidumbre,
\u00a0
as\u00ed como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada,
\u00a0
el Grupo sigue presentando
una
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
s\u00f3lida,
\u00a0
de
\u00a0
solvencia
\u00a0
y
\u00a0
liquidez,
\u00a0
aun
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
asumida
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
la
asociada BAS adquirida a finales del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
la cual, en parte, es
\u00a0
deuda vinculada a proyectos de energ\u00edas
renovables
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
diferentes
\u00a0
fases,
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
alcanzan
\u00a0
su
\u00a0
\u201cProject
\u00a0
completion\u201d
\u00a0
torna
\u00a0
a
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u201cProject finance\u201d sin recurso al accionista.
A continuaci\u00f3n, presentamos el c\u00e1lculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
182.383
254.205
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
54.084
15.927
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
149.009
170.836
Reserva de liquidez
385.476
440.968
Deudas con Entidades de cr\u00e9dito (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.341
434
Efectivo y otros medios l\u00edquidos (Nota 12)
(182.383)
(254.205)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(54.084)
(15.927)
Deuda financiera neta
163.366
(65.454)
La evoluci\u00f3n de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2022:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
cr\u00e9dito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Flujos de efectivo
76.647
(38.151)
15.935
-
54.431
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.300)
42
(2.688)
-
(3.946)
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
(3.525)
(48)
180.001
-
176.428
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
1.907
1.907
Deuda financiera neta fin 2022
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
cr\u00e9ditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
cr\u00e9dito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
(*)
\u00a0
Tanto de
\u00a0
sociedades cuyos
\u00a0
balances se
\u00a0
denominan en
\u00a0
monedas
\u00a0
distintas al
\u00a0
euro
\u00a0
(Diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n en
patrimonio
\u00a0
neto),
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
(Diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
resultado).
A
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
considera
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
pasivos
corrientes\u201d y \u201cOtros pasivos no corrientes\u201d (Nota 20).
El Departamento Financiero
\u00a0
realiza un seguimiento
\u00a0
de las previsiones
\u00a0
de las necesidades
\u00a0
de liquidez con
el objeto de optimizar el
\u00a0
efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas
\u00a0
del Grupo, teniendo siempre en
mente el cumplimiento de los l\u00edmites y los \u00edndices (covenants) establecidos en la financiaci\u00f3n.
No existen restricciones de uso del importe registrado como \u201cEfectivo y equivalentes
\u00a0
al efectivo\u201d.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro
\u00a0
anterior, la posici\u00f3n de tesorer\u00eda del Grupo ha pasado de ser
positiva al 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
a ser negativa al
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 debido
\u00a0
a la incorporaci\u00f3n
\u00a0
de
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica,
desarrollado por BAS. Cabe se\u00f1alar que parte
\u00a0
de la deuda existente en dicho
\u00a0
subgrupo son Project Finance
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
avalados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
propios
\u00a0
proyectos
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
no
\u00a0
tienen
\u00a0
garant\u00eda
corporativa.
Se
\u00a0
presenta
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
un
\u00a0
cuadro
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
Fondo
\u00a0
de
\u00a0
Maniobra
\u00a0
que
\u00a0
presenta
\u00a0
el
\u00a0
balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021:
2022
2021
Existencias
84.495
70.351
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
Activos por contrato
235.603
101.988
Otros activos corrientes
11.673
14.692
Activos por impuestos corrientes
38.338
25.668
Activo corriente operativo
618.473
440.910
Otros activos financieros corrientes
54.084
15.927
Efectivo y otros medios l\u00edquidos
182.383
254.205
ACTIVO CORRIENTE
854.940
711.042
Proveedores y otras cuentas a pagar
659.559
538.600
Pasivos por contrato
112.863
48.300
Pasivos por impuestos corrientes
30.503
24.464
Provisiones corrientes
7.603
5.126
Otros pasivos corrientes (*)
27.352
30.407
Pasivo corriente operativo
837.880
646.897
Otros pasivos corrientes (*)
34.313
22.094
Deudas con entidades cr\u00e9dito a corto plazo
188.280
47.127
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.341
303
PASIVO CORRIENTE
1.062.814
716.421
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(219.407)
(205.987)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(207.874)
(5.379)
(*)
\u00a0
Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de
\u00a0
pago y ajustes por
periodificaci\u00f3n. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes
\u00a0
no operativos.
Si
\u00a0
bien
\u00a0
la
\u00a0
magnitud
\u00a0
del
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
maniobra
\u00a0
considerada
\u00a0
aisladamente
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
par\u00e1metro
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
comprensi\u00f3n de los estados financieros del Grupo, \u00e9ste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
trav\u00e9s del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la
\u00a0
solidez,
\u00a0
calidad
\u00a0
y
\u00a0
estabilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
y
\u00a0
proveedores,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
una
monitorizaci\u00f3n exhaustiva de
\u00a0
su situaci\u00f3n con las
\u00a0
entidades financieras, con
\u00a0
las cuales en
\u00a0
muchos casos
renueva autom\u00e1ticamente sus cr\u00e9ditos
\u00a0
en curso. Adicionalmente, cabe se\u00f1alar que
\u00a0
el negocio englobado
dentro de la actividad de
\u00a0
la agrupaci\u00f3n de UGES de
\u00a0
B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con
\u00a0
un fondo de maniobra
\u00a0
negativo con ventas
\u00a0
que se recuperan
\u00a0
al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas del Grupo es la optimizaci\u00f3n y m\u00e1xima saturaci\u00f3n de los recursos dedicados
al
\u00a0
negocio.
\u00a0
Por
\u00a0
ello
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
presta
\u00a0
una
\u00a0
especial
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
circulante
\u00a0
neto
\u00a0
operativo
\u00a0
invertido
\u00a0
en
\u00a0
el
mismo. En esta l\u00ednea y como en a\u00f1os anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y
\u00a0
reducir los plazos
\u00a0
de cobro de
\u00a0
clientes y otros
\u00a0
deudores y minimizar
\u00a0
los servicios prestados
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
facturar.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
optimizan
\u00a0
constantemente
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
unificando pol\u00edticas y condiciones en todo el Grupo.
Como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
explicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
puede
\u00a0
confirmar
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
riesgos
\u00a0
en
\u00a0
la
situaci\u00f3n de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuaci\u00f3n presenta un an\u00e1lisis de los instrumentos financieros
\u00a0
de pasivo del
Grupo que se liquidar\u00e1n,
\u00a0
agrupados por vencimientos, de
\u00a0
acuerdo con los plazos pendientes
\u00a0
a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
(incluidos
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
satisfechos)
\u00a0
estipulados
\u00a0
en
\u00a0
el
contrato sin
\u00a0
descontar. Los
\u00a0
saldos a
\u00a0
pagar dentro
\u00a0
de 12
\u00a0
meses equivalen
\u00a0
a los
\u00a0
importes en
\u00a0
libros de
\u00a0
los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
a\u00f1o
a\u00f1os
a\u00f1os
Al 31 de diciembre de 2022
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s
\u00a0
200.142
193.357
45.102
Otros pasivos
64.006
82.359
9.235
Al 31 de diciembre de 2021
Pr\u00e9stamos bancarios y pagar\u00e9s
\u00a0
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
.
c)
Riesgo de cr\u00e9dito
Gesti\u00f3n del riesgo
Los riesgos
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
se gestionan
\u00a0
por grupos
\u00a0
de clientes.
\u00a0
El riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
que surge
\u00a0
de efectivo
\u00a0
y
equivalentes
\u00a0
al
\u00a0
efectivo,
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
y
\u00a0
dep\u00f3sitos
\u00a0
con
\u00a0
bancos
\u00a0
e
\u00a0
instituciones
financieras se considera
\u00a0
insignificante por
\u00a0
la calidad crediticia
\u00a0
de los bancos
\u00a0
con los que
\u00a0
opera el Grupo.
En
\u00a0
circunstancias
\u00a0
puntuales
\u00a0
que
\u00a0
determinan
\u00a0
riesgos
\u00a0
concretos
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos
\u00a0
riesgos.
Adicionalmente,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
concretas
\u00a0
para
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
de sus
clientes,
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
financiera,
\u00a0
experiencia
\u00a0
pasada
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
mismos.
\u00a0
Hay
\u00a0
que
\u00a0
se\u00f1alar
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
corresponde
\u00a0
a
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
alta
calidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
organismos
\u00a0
oficiales
\u00a0
cuyas
\u00a0
operaciones
\u00a0
se
\u00a0
financian
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
de
entidades financieras internacionales.
Con
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
minimizar
\u00a0
este
\u00a0
riesgo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
basa
\u00a0
en
\u00a0
la
contrataci\u00f3n de
\u00a0
p\u00f3lizas de
\u00a0
seguro de
\u00a0
cr\u00e9dito a
\u00a0
clientes
\u00a0
y el
\u00a0
establecimiento de
\u00a0
l\u00edmites de
\u00a0
cr\u00e9ditos a
\u00a0
los
mismos.
El plazo de cobro
\u00a0
de clientes se encuentra dentro de
\u00a0
la horquilla de 15 d\u00edas
\u00a0
(fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los
clientes del
\u00a0
Grupo, los
\u00a0
saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
entre 120
\u00a0
y 180
\u00a0
d\u00edas no
\u00a0
tienen
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
incurrido. Cabe
\u00a0
se\u00f1alar, adicionalmente,
\u00a0
que una
\u00a0
parte de
\u00a0
las ventas
\u00a0
de la
\u00a0
agrupaci\u00f3n de
\u00a0
UGEs Servicios
Comerciales
\u00a0
cobra
\u00a0
sus
\u00a0
ventas
\u00a0
al
\u00a0
contado
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
incurrido
\u00a0
es
\u00a0
m\u00ednimo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
sigue
considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
en
\u00a0
mora
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
deteriorados
\u00a0
contablemente
\u00a0
se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para
\u00a0
algunas
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
obtener
\u00a0
seguridad
\u00a0
en
\u00a0
forma
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas,
escrituras de compromisos
\u00a0
o cartas de cr\u00e9dito que
\u00a0
pueden ser reclamadas si
\u00a0
la contraparte incumple
\u00a0
los
t\u00e9rminos del contrato.
P\u00e9rdida por deterioro de valor de activos financieros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
cuatro
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos
\u00a0
por
\u00a0
contrato
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
aquellas
\u00a0
soluciones
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
cuyo
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien
\u00a0
el efectivo
\u00a0
y equivalentes
\u00a0
al efectivo
\u00a0
tambi\u00e9n est\u00e1n
\u00a0
sujetos a
\u00a0
los requerimientos
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
dentro de
\u00a0
la estimaci\u00f3n de
\u00a0
la p\u00e9rdida esperada se
\u00a0
ha revisado el
\u00a0
comportamiento
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito de los
\u00a0
distintos activos
\u00a0
ajustando los
\u00a0
porcentajes de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada considerada
en su
\u00a0
amplio espectro
\u00a0
y eliminando,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
un riesgo
\u00a0
espec\u00edfico adicional
\u00a0
por efecto
\u00a0
de la
\u00a0
pandemia
que, a estos efectos, consideramos superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado
\u00a0
de la NIIF 9 para valorar las p\u00e9rdidas
\u00a0
de cr\u00e9dito esperadas que usa
una correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas esperadas durante toda la vida para las
\u00a0
cuentas comerciales a cobrar
y activos por contrato.
Para valorar las p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias esperadas, se
\u00a0
han reagrupado las cuentas
\u00a0
comerciales a cobrar y
\u00a0
los
activos por contrato en base a las caracter\u00edsticas del riesgo de cr\u00e9dito compartido y los d\u00edas vencidos. Los
activos por contrato est\u00e1n relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente
las
\u00a0
mismas
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
tipos
\u00a0
de
contratos.
\u00a0
Por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
ha
\u00a0
concluido
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
son
\u00a0
una
\u00a0
aproximaci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
contrato.
Las tasas de
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas
\u00a0
se basan en
\u00a0
los perfiles
\u00a0
de pago de
\u00a0
las ventas
\u00a0
durante un per\u00edodo
\u00a0
de 36
meses
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias
\u00a0
hist\u00f3ricas
experimentadas
\u00a0
durante
\u00a0
cada
\u00a0
per\u00edodo.
\u00a0
Las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
para
\u00a0
reflejar
\u00a0
la
informaci\u00f3n actual
\u00a0
y prospectiva sobre
\u00a0
los factores macroecon\u00f3micos
\u00a0
que afectan
\u00a0
a la capacidad
\u00a0
de los
clientes para
\u00a0
liquidar las
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar. El
\u00a0
grupo ha
\u00a0
identificado el
\u00a0
PIB y
\u00a0
la tasa
\u00a0
de desempleo
\u00a0
de los
pa\u00edses en los que
\u00a0
vende sus bienes y
\u00a0
servicios como los factores m\u00e1s
\u00a0
relevantes y, en consecuencia,
\u00a0
ajusta
las tasas de p\u00e9rdida hist\u00f3ricas en funci\u00f3n de los cambios esperados en estos factores.
Sobre esta base, se
\u00a0
determinaron las correcciones
\u00a0
de valor por p\u00e9rdidas
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
a 31
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
como
\u00a0
sigue
\u00a0
tanto
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
(Nota
\u00a0
10)
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
los
activos por contrato:
31 de diciembre de 2022
Actual
M\u00e1s de 60
d\u00edas vencidos
M\u00e1s de 120
d\u00edas vencidos
Total
Tasa media de p\u00e9rdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros \u2013 cuentas comerciales a
cobrar
208.448
18.641
54.695
281.784
Importe bruto en libros \u2013 activos por contrato
235.454
-
-
235.454
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas
(2.742)
(843)
(29.984)
(33.569)
31 de diciembre de 2021
Actual
M\u00e1s de 60
d\u00edas vencidos
M\u00e1s de 120
d\u00edas vencidos
Total
Tasa media de p\u00e9rdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros \u2013 cuentas comerciales a
cobrar
215.560
9.571
31.780
256.911
Importe bruto en libros \u2013 activos por contrato
101.988
-
-
101.988
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas
(4.170)
(952)
(23.680)
(28.802)
Las correcciones
\u00a0
de valor
\u00a0
por p\u00e9rdidas
\u00a0
para cuentas
\u00a0
comerciales a
\u00a0
cobrar y
\u00a0
activos por
\u00a0
contrato a
\u00a0
31 de
diciembre de 2022 se concilian con las correcciones de valor por p\u00e9rdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2021
102
28.700
Incorporaciones por alta de per\u00edmetro (Nota 32)
-
22
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas - calculada bajo NIIF 9
-
-
Incremento en correcciones de valor por p\u00e9rdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
47
6.923
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(273)
Importe no utilizado revertido
-
(1.952)
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2020
98
26.460
Correcciones de valor por p\u00e9rdidas - calculada bajo NIIF 9
-
(709)
Incremento en correcciones de valor por p\u00e9rdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
4
4.697
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(1.022)
Importe no utilizado revertido
-
(726)
A 31 de diciembre de 2021
102
28.700
Las cuentas comerciales
\u00a0
a cobrar y los
\u00a0
activos por contrato
\u00a0
se deterioran y
\u00a0
dan de baja
\u00a0
cuando no existe
una expectativa
\u00a0
razonable de
\u00a0
recuperaci\u00f3n. Los
\u00a0
indicadores de
\u00a0
que no
\u00a0
existe una
\u00a0
expectativa razonable
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
incluyen, entre
\u00a0
otros, el
\u00a0
hecho de
\u00a0
que un
\u00a0
deudor no
\u00a0
se comprometa
\u00a0
en un
\u00a0
plan de
\u00a0
pago
con el grupo, y
\u00a0
la falta de
\u00a0
pagos contractuales durante un
\u00a0
per\u00edodo superior a 180
\u00a0
d\u00edas desde su vencimiento.
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
contrato
\u00a0
se
presentan
\u00a0
como
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
netas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
d)
Riesgo de cambio clim\u00e1tico
La situaci\u00f3n actual
\u00a0
implica que el
\u00a0
riesgo clim\u00e1tico no
\u00a0
s\u00f3lo sea un
\u00a0
ejercicio de cumplimiento
\u00a0
sino tambi\u00e9n
una
\u00a0
prioridad
\u00a0
que
\u00a0
debe
\u00a0
ser
\u00a0
incorporada
\u00a0
como
\u00a0
base
\u00a0
fundamental
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
estrat\u00e9gicas
\u00a0
de
\u00a0
las
empresas
\u00a0
representando
\u00a0
un
\u00a0
creciente
\u00a0
riesgo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compa\u00f1\u00edas,
\u00a0
pero
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
apertura
\u00a0
a
\u00a0
nuevas
\u00a0
oportunidades.
\u00a0
Es
\u00a0
por
\u00a0
ello
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
se
\u00a0
ven
\u00a0
obligadas
\u00a0
a
\u00a0
analizar
\u00a0
las
implicaciones de los riesgos que
\u00a0
emergen del cambio clim\u00e1tico y
\u00a0
de examinar el impacto
\u00a0
que pudiera tener
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera presentada,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
normativa
\u00a0
y
divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n.
\u00a0
Tal y como pusimos de manifiesto
\u00a0
en las cuentas anuales del
\u00a0
ejercicio 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n
de la Sociedad
\u00a0
dominante del Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s de dos
\u00a0
de sus Comisiones,
\u00a0
la de Auditor\u00eda
\u00a0
y Cumplimiento y
la de Sostenibilidad, ejerce
\u00a0
su funci\u00f3n de vigilancia
\u00a0
y seguimiento sobre
\u00a0
la sostenibilidad y la
\u00a0
informaci\u00f3n
no financiera aportada por
\u00a0
el Grupo. En
\u00a0
el marco de esta tarea,
\u00a0
estas Comisiones aprobaron
\u00a0
la Estrategia
de Sostenibilidad
\u00a0
que recoge
\u00a0
como elemento
\u00a0
relevante las
\u00a0
presentes reflexiones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
el Grupo
en relaci\u00f3n con los
\u00a0
riesgos y oportunidades derivadas del cambio
\u00a0
clim\u00e1tico, que es monitorizada y
\u00a0
revisada
continuamente.
En la medida que la
\u00a0
raz\u00f3n de ser del Grupo
\u00a0
es la de ayudar a sus
\u00a0
clientes, con sus servicios y
\u00a0
soluciones, a
ser m\u00e1s eficientes, y
\u00a0
que la sostenibilidad es, sin
\u00a0
duda, un elemento cada vez
\u00a0
m\u00e1s relevante en la b\u00fasqueda
de
\u00a0
esa
\u00a0
eficiencia,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
estrechamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
necesidades y medidas que tomen sus clientes.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
escasa
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
materias
\u00a0
primas
\u00a0
o
\u00a0
productos
\u00a0
intermedios,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
un
producto terminado que implique una transformaci\u00f3n compleja, o a unas instalaciones
\u00a0
fabriles intensivas
en
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
o
\u00a0
consumo
\u00a0
de
\u00a0
agua,
\u00a0
o
\u00a0
que
\u00a0
generen
\u00a0
emisiones
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
contaminantes,
\u00a0
no
\u00a0
se
perciben riesgos
\u00a0
transicionales relevantes
\u00a0
por pol\u00edticas
\u00a0
de restricci\u00f3n,
\u00a0
ni legislativos,
\u00a0
ni tecnol\u00f3gicos,
\u00a0
ni
de mercado o reputacionales, m\u00e1s all\u00e1 de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos
de inter\u00e9s implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes.
\u00a0
Por el contrario, s\u00ed se
\u00a0
identifican oportunidades, a
\u00a0
corto, medio y largo
\u00a0
plazo, derivado de la
\u00a0
capacidad de
adaptaci\u00f3n por parte de
\u00a0
los clientes a estos
\u00a0
cambios (eficiencia de recursos,
\u00a0
servicios verdes, resiliencia
clim\u00e1tica),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como en
\u00a0
nuevos
\u00a0
sectores
\u00a0
o \u00e1mbitos
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
que
\u00a0
ganan
\u00a0
protagonismo
\u00a0
a medida
\u00a0
que
avanza la
\u00a0
sensibilidad con
\u00a0
el reto
\u00a0
del cambio
\u00a0
clim\u00e1tico (generaci\u00f3n
\u00a0
renovable y
\u00a0
apoyo a
\u00a0
los pa\u00edses
\u00a0
en su
proceso
\u00a0
de
\u00a0
adaptaci\u00f3n).
\u00a0
Los
\u00a0
impactos
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
oportunidades
\u00a0
se
\u00a0
reflejar\u00e1n
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
el
cap\u00edtulo de los ingresos y gastos, as\u00ed como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que
puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha dise\u00f1ado a trav\u00e9s de tres ejes: ser, hacer y comunicar.
En el caso del
\u00a0
\u201cser\u201d el Grupo
\u00a0
Dominion asume la
\u00a0
creciente relevancia que
\u00a0
para sus clientes tiene
\u00a0
el contar
con proveedores comprometidos con
\u00a0
la sostenibilidad a la hora
\u00a0
de evaluar sus impactos y tomar
\u00a0
medidas
para
\u00a0
mitigarlos.
\u00a0
Por
\u00a0
ello,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contin\u00faa
\u00a0
con
\u00a0
su
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
una
\u00a0
empresa
\u00a0
cada
\u00a0
vez
\u00a0
m\u00e1s
sostenible
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
aspectos:
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
medioambiente;
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
empleados
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
favorecer
\u00a0
la
\u00a0
diversidad,
\u00a0
potenciar
\u00a0
el
\u00a0
talento
\u00a0
y
\u00a0
asegurar
\u00a0
unos
\u00a0
adecuados
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
seguridad
\u00a0
laboral;
respecto
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
de
\u00a0
gobernanza
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
ajust\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
\u00e9tica
\u00a0
profesional;
\u00a0
y
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
cadena de
\u00a0
suministro utilizada
\u00a0
por los negocios
\u00a0
que se
\u00a0
llevan a
\u00a0
cabo dentro
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y como cadena
\u00a0
de
suministro para nuestros clientes.
En el caso de \u201chacer\u201d, el Grupo Dominion se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya
existente del Grupo en el \u00e1mbito de la sostenibilidad para sus clientes. As\u00ed, se fija como objetivo redise\u00f1ar
su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su vez, se abre
camino en diferentes actividades en las que prev\u00e9 un incremento de inter\u00e9s en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
\u00a0
En este sentido, como
\u00a0
ya coment\u00e1bamos en las
\u00a0
cuentas anuales del ejercicio 2021,
\u00a0
el Grupo cuenta, dentro
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
del
\u00a0
segmento
\u00a0
B2B
\u00a0
Proyectos
\u00a0
360,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
negocio
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
centrado
\u00a0
en
proyectos
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
que
\u00a0
cuenta
\u00a0
actualmente
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
peso
significativo dentro de las
\u00a0
actividades del Grupo. Asimismo,
\u00a0
existe dentro del segmento
\u00a0
B2B Servicios, la
actividad
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
medioambientales,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
\u00a0
acompa\u00f1ar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
clientes
\u00a0
en
\u00a0
el
proceso de
\u00a0
adecuaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo contin\u00faa
\u00a0
con el
\u00a0
proceso de
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
toda su
\u00a0
cartera de
\u00a0
soluciones y
servicios para mejorar su contribuci\u00f3n al reto del cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
\u201ccomunicar\u201d,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion
\u00a0
tiene
\u00a0
el
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
una
\u00a0
creciente
visibilidad
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
impactos
\u00a0
y
\u00a0
esfuerzos
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
materia,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
medios,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
rankings
\u00a0
de
Sostenibilidad -ESG - como son
\u00a0
CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o
\u00a0
S&P Global, entre otros.
En conclusi\u00f3n, cabe destacar tambi\u00e9n
\u00a0
que el Grupo en
\u00a0
la elaboraci\u00f3n del Plan
\u00a0
Estrat\u00e9gico actual y el
\u00a0
nuevo,
ha
\u00a0
tenido
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
oportunidades
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
emergido
\u00a0
y
\u00a0
mantiene
\u00a0
un
proceso
\u00a0
de
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
permanente,
\u00a0
analizando
\u00a0
de
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
factores
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
clima
\u00a0
pueden
impactar
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
siguiendo
\u00a0
para
\u00a0
ello
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
la
\u00a0
metodolog\u00eda
propuesta
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
TCFD
\u00a0
(Task
\u00a0
force
\u00a0
on
\u00a0
Climate-related
\u00a0
Financial
\u00a0
Disclosures),
\u00a0
e
\u00a0
incorporado
\u00a0
las
conclusiones en las estimaciones y juicios en relaci\u00f3n con el futuro utilizados contablemente.
\u00a0
De esta
\u00a0
manera,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
se ha
\u00a0
determinado
\u00a0
que
\u00a0
los posibles
impactos podr\u00edan derivarse en las siguientes \u00e1reas:
\u00bd
Activos no financieros:
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo ha
\u00a0
evaluado las
\u00a0
potenciales vidas
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00fatiles
\u00a0
acortadas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
existentes,
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
normativos que requieran nuevas tecnolog\u00edas de producci\u00f3n. Los asuntos relacionados con el
clima
\u00a0
pueden
\u00a0
dar
\u00a0
lugar
\u00a0
a
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
(o
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos)
\u00a0
se
\u00a0
encuentre
deteriorado. Por
\u00a0
ejemplo, un
\u00a0
cambio regulatorio
\u00a0
que elimine
\u00a0
gradualmente el
\u00a0
uso de
\u00a0
ciertas
instalaciones.
\u00bd
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n como
resultado de mayores
\u00a0
costos de insumos
\u00a0
(por ejemplo, agua,
\u00a0
energ\u00eda, costes de la
\u00a0
cadena de
suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
\u00bd
Otros:
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
evaluado
\u00a0
potenciales
\u00a0
impactos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
clima,
\u00a0
aplicables
\u00a0
en
\u00a0
las
hip\u00f3tesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos
utilizados para desarrollar estimaciones contables.
De
\u00a0
las
\u00a0
evaluaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo,
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
actual,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
identificado
\u00a0
impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
Otros riesgos coyunturales
Impactos de la pandemia Covid-19:
La pandemia
\u00a0
global iniciada
\u00a0
en 2020,
\u00a0
con devastadores
\u00a0
impactos en
\u00a0
los \u00e1mbitos
\u00a0
sanitario, econ\u00f3mico
\u00a0
y
social, ha
\u00a0
tenido su
\u00a0
continuidad en
\u00a0
2022, si
\u00a0
bien de
\u00a0
una forma
\u00a0
diferente y
\u00a0
con un
\u00a0
impacto mucho
\u00a0
menor
gracias a la creciente vacunaci\u00f3n y menor incidencia del propio virus.
La econom\u00eda
\u00a0
en general
\u00a0
se ha
\u00a0
visto afectada
\u00a0
por estas
\u00a0
circunstancias. No
\u00a0
obstante, ello
\u00a0
no ha
\u00a0
impedido
que, una
\u00a0
clara recuperaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica, aunque,
\u00a0
es importante
\u00a0
matizarlo, desigual.
\u00a0
En el
\u00a0
caso del
\u00a0
Grupo
Dominion,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
inconvenientes
\u00a0
colaterales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia,
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
afectado
\u00a0
de
\u00a0
modo
significativo a la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la actividad. Durante
\u00a0
el 2021 el
\u00a0
Grupo recuper\u00f3 los
\u00a0
niveles prepandemia
y retom\u00f3 su senda de crecimiento, manteni\u00e9ndose la tendencia en el ejercicio 2022.
Guerra de Ucrania:
Desde
\u00a0
que
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
geopol\u00edtica
compleja
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
del
\u00a0
Este
\u00a0
cuya
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
actualmente
\u00a0
es
\u00a0
impredecible
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
afectando
\u00a0
a
\u00a0
la
estabilidad financiera global. La econom\u00eda
\u00a0
mundial se est\u00e1 viendo
\u00a0
afectada con incrementos en
\u00a0
los precios
de la materia
\u00a0
prima y coste
\u00a0
de la energ\u00eda,
\u00a0
lo cual est\u00e1
\u00a0
detonando en
\u00a0
problemas importantes
\u00a0
de la cadena
de suministro
\u00a0
de muchos
\u00a0
negocios,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otros efectos
\u00a0
que se
\u00a0
puedan
\u00a0
generar
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de c\u00f3mo
evolucione esta situaci\u00f3n.
\u00a0
Analizado y evaluado el impacto
\u00a0
directo que este conflicto pudiera
\u00a0
tener sobre la continuidad del
\u00a0
negocio
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
riesgos
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
o
\u00a0
mercado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
pueda
\u00a0
ser
\u00a0
cubierto
\u00a0
con
\u00a0
la
situaci\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
existente.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
existen
\u00a0
otra
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
impactos
\u00a0
indirectos,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
alza
generalizada de los niveles
\u00a0
de precios o la escasez
\u00a0
de materias primas que,
\u00a0
si bien no es f\u00e1cil
\u00a0
de medir su
impacto, podemos
\u00a0
afirmar que
\u00a0
no van
\u00a0
a producir
\u00a0
efectos significativos
\u00a0
en los
\u00a0
m\u00e1rgenes de
\u00a0
los negocios
del Grupo en el corto plazo.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado
\u00a0
el contrato
de
\u00a0
derivados
\u00a0
y
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
valorar
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable.
\u00a0
El
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
para
\u00a0
reconocer
\u00a0
la
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
resultante
\u00a0
depende
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
derivado
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
designado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura y,
\u00a0
si es
\u00a0
as\u00ed, de
\u00a0
la naturaleza
\u00a0
de la
\u00a0
partida que
\u00a0
est\u00e1 cubriendo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
designa determinados
derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado
\u00a0
a un activo/pasivo reconocido o a
\u00a0
una transacci\u00f3n prevista
altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversi\u00f3n neta en una operaci\u00f3n en el extranjero (cobertura de inversi\u00f3n neta).
El Grupo documenta al
\u00a0
inicio de la transacci\u00f3n
\u00a0
la relaci\u00f3n econ\u00f3mica
\u00a0
existente entre los
\u00a0
instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo
\u00a0
si se espera que los cambios en
\u00a0
los flujos de efectivo de los
instrumentos de
\u00a0
cobertura compensen
\u00a0
los cambios
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
las partidas
\u00a0
cubiertas. El
Grupo documenta su
\u00a0
objetivo de gesti\u00f3n
\u00a0
del riesgo y
\u00a0
su estrategia para
\u00a0
emprender sus
\u00a0
transacciones de
cobertura.
Los valores razonables
\u00a0
de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados designados
\u00a0
en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota
\u00a0
18. La totalidad del
\u00a0
valor razonable de un
\u00a0
derivado de cobertura se
\u00a0
clasifica como
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
corriente si
\u00a0
el vencimiento
\u00a0
restante
\u00a0
de la
\u00a0
partida cubierta
\u00a0
es superior
\u00a0
a 12
\u00a0
meses; se
clasifica como activo
\u00a0
o pasivo corriente
\u00a0
cuando el vencimiento
\u00a0
restante de la partida
\u00a0
cubierta es inferior
a 12 meses. Los derivados de negociaci\u00f3n se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
de los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
designan
\u00a0
y califican
\u00a0
como
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo se
\u00a0
reconoce en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
dentro del
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la p\u00e9rdida correspondiente
\u00a0
a la parte eficaz de las permutas
\u00a0
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
generan
los pr\u00e9stamos a tipo variable se reconoce en resultados en el ep\u00edgrafe de \u201cGastos financieros\u201d en el mismo
momento que el gasto por intereses por los pr\u00e9stamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo
\u00a0
para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa
\u00a0
s\u00f3lo
el
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
spot
\u00a0
como
\u00a0
el
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura.
\u00a0
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
eficaz
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
\u00a0
cobertura de flujos de efectivo en
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
El
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
elemento
\u00a0
forward
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
relacionado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
(\u201celemento a
\u00a0
plazo
\u00a0
alineado\u201d)
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global en
\u00a0
la reserva
\u00a0
de costes
\u00a0
de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o p\u00e9rdidas correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de
flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
la parte
\u00a0
eficaz de
\u00a0
las permutas
de tipo de inter\u00e9s que
\u00a0
cubren pr\u00e9stamos a tipo
\u00a0
variable, se reconocen en
\u00a0
resultados dentro de los
\u00a0
gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los pr\u00e9stamos cubiertos.
Cuando un instrumento
\u00a0
de cobertura expira,
\u00a0
se vende o
\u00a0
termina, o cuando
\u00a0
una cobertura deja
\u00a0
de cumplir
el criterio
\u00a0
para contabilidad
\u00a0
de cobertura,
\u00a0
cualquier ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
\u00a0
diferida acumulada
\u00a0
y los
\u00a0
costes
diferidos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
en
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
siguen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
la
transacci\u00f3n
\u00a0
prevista
\u00a0
ocurre,
\u00a0
resultando
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
no
\u00a0
financiero
\u00a0
tal
\u00a0
como
existencias. Cuando deja de
\u00a0
esperarse que ocurra la
\u00a0
transacci\u00f3n prevista, la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida acumulada
y los costes diferidos de cobertura que se
\u00a0
presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente
al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversi\u00f3n neta
Las coberturas
\u00a0
de inversiones
\u00a0
netas en
\u00a0
negocios en
\u00a0
el extranjero
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
de forma
\u00a0
similar
\u00a0
a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o
\u00a0
p\u00e9rdida en el
\u00a0
instrumento de cobertura relacionada
\u00a0
con la parte
\u00a0
eficaz de la
\u00a0
cobertura
se reconoce en
\u00a0
otro resultado global
\u00a0
y acumula en
\u00a0
reservas en el
\u00a0
patrimonio neto.
\u00a0
La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia
relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en
\u00a0
el patrimonio neto se reclasifican a
\u00a0
resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para
\u00a0
contabilidad de cobertura. Los cambios en
\u00a0
el valor
razonable de cualquier instrumento derivado
\u00a0
que no califique para
\u00a0
contabilidad de cobertura se reconocen
inmediatamente
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
con
imputaci\u00f3n en resultados\u201d.
3.2. ESTIMACI\u00d3N DEL VALOR RAZONABLE
La NIIF 13 Valoraci\u00f3n
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
explica como valorar
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
cuando lo exigen
\u00a0
otras NIC.
La norma
\u00a0
establece la
\u00a0
informaci\u00f3n a
\u00a0
revelar sobre
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a valor razonable
\u00a0
aplicable tambi\u00e9n
\u00a0
a
activos y pasivos no financieros.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
establece
\u00a0
como
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
recibir\u00eda
\u00a0
o
\u00a0
pagar\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
en
\u00a0
una
transacci\u00f3n ordenada en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto si
\u00a0
es observable como
\u00a0
si se ha
\u00a0
estimado mediante
una t\u00e9cnica
\u00a0
de valoraci\u00f3n.
\u00a0
Para ello
\u00a0
se seleccionan
\u00a0
los datos
\u00a0
coherentes con
\u00a0
las caracter\u00edsticas
\u00a0
que los
participantes en un mercado tendr\u00edan en cuenta en la transacci\u00f3n.
La
\u00a0
NIIF
\u00a0
13
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
dem\u00e1s
\u00a0
normas
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
completo
\u00a0
para
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable cuando \u00e9sta
\u00a0
es obligatoria con arreglo a otras NIIF
\u00a0
y establece la informaci\u00f3n
adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la
\u00a0
NIIF 13 son atendidos
\u00a0
por el Grupo en
\u00a0
la valoraci\u00f3n a valor
\u00a0
razonable de sus activos
y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las dem\u00e1s NIIF.
Seg\u00fan lo contenido en la NIIF 13
\u00a0
y de acuerdo con la
\u00a0
NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a
\u00a0
valor
razonable, el Grupo
\u00a0
informa sobre la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
por niveles seg\u00fan la
\u00a0
siguiente jerarqu\u00eda:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean
\u00a0
observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o
\u00a0
indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) (Nivel 2).
|
Inputs
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
(inputs
\u00a0
no-
observables) (Nivel 3).
A continuaci\u00f3n, indicamos
\u00a0
la tabla que muestra
\u00a0
los activos y pasivos
\u00a0
que se valoran
\u00a0
a valor razonable a
\u00a0
31
de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
1.186
507
Total activos a valor razonable
1.186
507
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.341)
(434)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(11.439)
(12.435)
Total pasivos a valor razonable
(13.780)
(12.869)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2022 y 2021.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
cotizan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
activo
\u00a0
se
\u00a0
determina
usando
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
una
\u00a0
variedad
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
como
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados
\u00a0
estimados
\u00a0
y
\u00a0
realiza
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
existentes
\u00a0
en
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
del
\u00a0
balance.
\u00a0
Si
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
significativos
\u00a0
requeridos
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2.
Las t\u00e9cnicas espec\u00edficas de valoraci\u00f3n de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable
\u00a0
de las
\u00a0
permutas de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
se calcula
\u00a0
como el valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
futuros de efectivo estimados.
|
El valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
contratos
\u00a0
de tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
a
\u00a0
plazo se
\u00a0
determina
\u00a0
usando
\u00a0
los tipos
\u00a0
de
cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de
\u00a0
los cr\u00e9ditos y d\u00e9bitos por operaciones comerciales se aproxima
a su valor razonable.
|
El
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
financiera se
\u00a0
estima descontando
\u00a0
los flujos
\u00a0
contractuales futuros
\u00a0
de efectivo
\u00a0
al tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se
\u00a0
corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o
\u00a0
m\u00e1s de los
\u00a0
inputs significativos no
\u00a0
se basan en
\u00a0
datos observables en
\u00a0
el mercado, el
\u00a0
instrumento
financiero se incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos
\u00a0
incluidos en
\u00a0
el Nivel
\u00a0
3 se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
contingente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
ejercicios.
Dichos
\u00a0
pasivos
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
valorados
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
estipuladas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
compraventa
\u00a0
donde
\u00a0
intervienen
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
financieros
\u00a0
como
\u00a0
EBITDA
\u00a0
(definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
Beneficio
\u00a0
de
Explotaci\u00f3n m\u00e1s las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que
se deben estimar en el futuro (Nota 20).
La hip\u00f3tesis clave para la
\u00a0
valoraci\u00f3n de estos pasivos est\u00e1
\u00a0
basada en los rendimientos
\u00a0
futuros esperados
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
actividades/sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
(Notas
\u00a0
1
\u00a0
y 20).
\u00a0
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
estas
estimaciones
\u00a0
coinciden
\u00a0
con las
\u00a0
detalladas en
\u00a0
el test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de fondos
\u00a0
de comercio
\u00a0
(Nota 7.a)).
\u00a0
La
evoluci\u00f3n de
\u00a0
estos negocios
\u00a0
durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
est\u00e1 en
\u00a0
l\u00ednea con
\u00a0
los planes
\u00a0
de negocio
\u00a0
utilizados
para el c\u00e1lculo de estos pasivos, por lo que mantenemos las mismas hip\u00f3tesis y conclusiones del ejercicio
2021.
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
fecha
\u00a0
utilizando
\u00a0
una
actualizaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis clave
\u00a0
para la valoraci\u00f3n, como son
\u00a0
el EBITDA proyectado y, en
\u00a0
algunos casos,
la generaci\u00f3n de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoraci\u00f3n
\u00a0
actualizada.
Modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
el EBITDA
\u00a0
de un
\u00a0
5%
\u00a0
(variaci\u00f3n
\u00a0
m\u00e1xima
\u00a0
estimada
\u00a0
al alza
\u00a0
o baja
\u00a0
a la
\u00a0
que
\u00a0
pudiera estar
expuesto el EBITDA), supondr\u00eda
\u00a0
una variaci\u00f3n en
\u00a0
el pasivo financiero a
\u00a0
pagar al alza
\u00a0
de 0,3 millones de
\u00a0
euros
o a la baja de
\u00a0
0,3 millones de euros, teniendo en
\u00a0
cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios m\u00e1ximos
a pagar (2021: 0,8 millones de euros al alza y 0,8 millones
\u00a0
de euros a la baja), sin que supusieran necesidad
de modificar el fondo de comercio consolidado.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
financieros.
2.11 EXISTENCIAS
Las existencias
\u00a0
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n o
\u00a0
a su
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable,
\u00a0
el menor
\u00a0
de los
\u00a0
dos. El
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n se
\u00a0
calcula por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de precio
\u00a0
medio ponderado.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
fabricaci\u00f3n de
productos, los costes de producci\u00f3n incluyen los costes directos e indirectos de fabricaci\u00f3n.
Cuando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
se
\u00a0
efectuar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
oportunas
correcciones
\u00a0
valorativas,
\u00a0
reconoci\u00e9ndolas
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Si
\u00a0
las
circunstancias que causan la correcci\u00f3n
\u00a0
de valor dejan de existir, el importe
\u00a0
de la correcci\u00f3n es objeto de
reversi\u00f3n y se reconoce como ingreso en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El valor
\u00a0
neto realizable
\u00a0
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
venta estimado
\u00a0
en el
\u00a0
curso normal
\u00a0
del negocio,
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
variables de venta necesarios para llevarla a cabo.
3.3. GESTI\u00d3N DEL RIESGO DEL CAPITAL
2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
son
\u00a0
importes
\u00a0
debidos
\u00a0
por
\u00a0
clientes
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
realizados en el curso normal de la explotaci\u00f3n. Dado que se espera cobrar la deuda en un a\u00f1o o menos, se
clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, seg\u00fan establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en
\u00a0
el negocio de suministro
de energ\u00eda (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captaci\u00f3n de nuevos clientes por una
red de
\u00a0
distribuidores,
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
balance consolidado
\u00a0
como pagos
\u00a0
anticipados y
\u00a0
se amortizan
\u00a0
de
forma lineal durante la vida \u00fatil esperada del cliente.
Las cuentas comerciales a
\u00a0
cobrar se reconocen
\u00a0
inicialmente por su
\u00a0
valor razonable y posteriormente
\u00a0
por
su coste amortizado de
\u00a0
acuerdo con el m\u00e9todo
\u00a0
del tipo de inter\u00e9s
\u00a0
efectivo, menos la provisi\u00f3n
\u00a0
por p\u00e9rdidas
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor.
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
comerciales
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
aplica
\u00a0
el
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
permitido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9,
\u00a0
que
\u00a0
exige
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas
\u00a0
durante
\u00a0
su
\u00a0
vida
\u00a0
se
\u00a0
reconozcan
\u00a0
desde
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a cobrar.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
los mercados
\u00a0
de los
clientes de cada l\u00ednea de
\u00a0
actividad, la experiencia hist\u00f3rica del porcentaje
\u00a0
de impagos sobre los vol\u00famenes
de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiaci\u00f3n a trav\u00e9s del descuento de efectos no se da de baja en
\u00a0
el ep\u00edgrafe de clientes hasta el cobro
de los mismos, registr\u00e1ndose como una financiaci\u00f3n bancaria.
La financiaci\u00f3n a trav\u00e9s del factoring
\u00a0
sin recurso, o la venta de
\u00a0
cuentas de clientes, permite dar
\u00a0
de baja la
cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos
\u00a0
asociados a la misma (Nota
10).
Los objetivos
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
el salvaguardar
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del mismo
para continuar
\u00a0
como empresa
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
para procurar
\u00a0
un rendimiento
\u00a0
para los
\u00a0
accionistas, as\u00ed
como beneficios para
\u00a0
otros tenedores de instrumentos
\u00a0
de patrimonio neto
\u00a0
y para mantener
\u00a0
una estructura
\u00f3ptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podr\u00eda ajustar el
\u00a0
importe de los dividendos
a pagar
\u00a0
a los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
reembolsar capital
\u00a0
a los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
emitir nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
o vender
\u00a0
activos
para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el \u00edndice de apalancamiento, en l\u00ednea con la pr\u00e1ctica
del sector. Este \u00edndice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en
el
\u00a0
negocio.
\u00a0
La
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
neta
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
financieros
\u00a0
corrientes,
\u00a0
menos
\u00a0
el efectivo
\u00a0
y los
\u00a0
equivalentes
\u00a0
al efectivo
\u00a0
y menos
\u00a0
los
\u00a0
activos financieros
corrientes, tal
\u00a0
y como
\u00a0
cada
\u00a0
uno de
\u00a0
estos
\u00a0
ep\u00edgrafes se
\u00a0
muestran
\u00a0
en las
\u00a0
cuentas consolidadas.
\u00a0
El capital
total empleado
\u00a0
en el
\u00a0
negocio se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el patrimonio
\u00a0
neto, tal
\u00a0
y como
\u00a0
se muestra
\u00a0
en las
\u00a0
cuentas
consolidadas, m\u00e1s la deuda financiera neta.
La estrategia del Grupo hasta
\u00a0
la entrada en el Grupo de
\u00a0
BAS y sus compa\u00f1\u00edas dependientes,
\u00a0
ha consistido
en mantener un
\u00a0
\u00edndice de apalancamiento
\u00a0
por debajo del
\u00a0
0,4. La incorporaci\u00f3n
\u00a0
de la deuda
\u00a0
financiera sin
recurso
\u00a0
que
\u00a0
aporta
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
energ\u00e9tica modifica este objetivo que est\u00e1 siendo
\u00a0
reevaluado dentro del marco del nuevo
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico
2023-
\u00a0
2027 en
\u00a0
elaboraci\u00f3n. Los
\u00a0
\u00edndices de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
fueron los
siguientes:
Al 31 de diciembre
2022
2021
Recursos ajenos (Nota 18)
397.492
204.244
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.341
434
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(236.467)
(270.132)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
163.366
(65.454)
Patrimonio neto
308.273
386.393
Capital total empleado en el negocio
471.639
320.939
\u00cdndice de apalancamiento
0,35
(0,20)
(*)
\u00a0
A efectos de este c\u00e1lculo, el Grupo no considera deuda financiera el ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d (Nota 20).
La Direcci\u00f3n estima que la tesorer\u00eda existente y las facilidades crediticias no dispuestas al
\u00a0
31 de diciembre
de
\u00a0
2022
\u00a0
son
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
crecimiento
\u00a0
org\u00e1nico
\u00a0
e
\u00a0
inorg\u00e1nico
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
Dominion esperado
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
Plan Estrat\u00e9gico
\u00a0
vigente. Esta
\u00a0
cuesti\u00f3n, junto
\u00a0
con una
\u00a0
gesti\u00f3n eficiente
\u00a0
de
los recursos
\u00a0
y el
\u00a0
foco en
\u00a0
la mejora
\u00a0
en la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de los
\u00a0
negocios,
\u00a0
permitir\u00e1
\u00a0
atender al
\u00a0
servicio
\u00a0
de la
deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, el
\u00a0
Grupo tiene formalizados
\u00a0
contratos de pr\u00e9stamos
\u00a0
con instituciones
financieras
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
ciertos
\u00a0
ratios
\u00a0
financieros
\u00a0
(Nota
\u00a0
18),
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
cumpliendo al cierre del ejercicio.
2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y
\u00a0
equivalentes al
\u00a0
efectivo incluyen el
\u00a0
efectivo en
\u00a0
caja, los dep\u00f3sitos
\u00a0
a la vista
\u00a0
en entidades de
cr\u00e9dito, otras inversiones a
\u00a0
corto plazo de gran
\u00a0
liquidez con un vencimiento
\u00a0
original de tres meses
\u00a0
o menos
y los descubiertos bancarios. En
\u00a0
el balance, los descubiertos
\u00a0
bancarios se clasifican como recursos
\u00a0
ajenos
en el pasivo
\u00a0
corriente
. En la
\u00a0
Nota 12 se
\u00a0
indica si alguna
\u00a0
de las partidas incluidas
\u00a0
en el efectivo
\u00a0
y equivalentes
al efectivo est\u00e1 sujeta a alguna restricci\u00f3n y por tanto no est\u00e1 disponible para su uso general.
2.14 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA
VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no corrientes (o
\u00a0
grupos enajenables) se clasifican como
\u00a0
mantenidos para la venta si
\u00a0
su importe
en libros se va
\u00a0
recuperar fundamentalmente
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
una transacci\u00f3n de
\u00a0
venta, en lugar
\u00a0
de por su
\u00a0
uso
continuado
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
altamente
\u00a0
probable.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
al
\u00a0
menor
\u00a0
valor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
en
libros
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
venta,
\u00a0
excepto
\u00a0
para
\u00a0
activos
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
activos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados,
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
e
inversiones inmobiliarias que
\u00a0
se registren a valor
\u00a0
razonable y los derechos
\u00a0
contractuales procedentes
\u00a0
de
contratos de seguros, que est\u00e1n espec\u00edficamente exentos de este requerimiento.
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
del valor
\u00a0
para cualquier
\u00a0
reducci\u00f3n inicial
\u00a0
o posterior
\u00a0
del valor
\u00a0
del
activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de
\u00a0
venta. Se reconoce una ganancia
para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un
\u00a0
activo (o grupo
enajenable), pero no por encima de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro del valor
\u00a0
acumulada que se hubiera reconocido
previamente.
\u00a0
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
no reconocida
\u00a0
previamente
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la venta
\u00a0
de un
\u00a0
activo no
corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
(incluidos
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable)
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
mientras est\u00e9n clasificados como mantenidos
\u00a0
para la venta. Los intereses y
\u00a0
otros gastos atribuibles a los
pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta contin\u00faan reconoci\u00e9ndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y
\u00a0
los activos de un grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenido
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como
mantenido
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal l\u00ednea de
negocio o \u00e1rea de explotaci\u00f3n, o es una entidad dependiente adquirida
\u00a0
exclusivamente con la finalidad de
revenderla. Los
\u00a0
resultados
\u00a0
de las
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
se presentan
\u00a0
por separado
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
proceder
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
activa
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
comprador
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia registrando la actividad de dicha l\u00ednea
como
\u00a0
interrumpida.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
actividad
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
\u00fanico,
\u00a0
una
\u00a0
vez
deducido
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cP\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
impuestos\u201d.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
partida
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
reconocido
\u00a0
por
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
menos los costes de
\u00a0
venta de los activos o
\u00a0
grupos enajenables de elementos
que constituyen la actividad interrumpida.
Asimismo y a efectos de
\u00a0
facilitar la comparaci\u00f3n, los datos de
\u00a0
la cuenta de resultados del ejercicio
\u00a0
anterior
han sido reexpresados registrando la totalidad del resultado despu\u00e9s de impuestos de la l\u00ednea de
\u00a0
actividad
mencionada en el ep\u00edgrafe \u201cP\u00e9rdida de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d
\u00a0
(Nota 36).
2.15 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
incrementales
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
u
\u00a0
opciones
\u00a0
se
presentan en el patrimonio neto como una deducci\u00f3n, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando
\u00a0
cualquier
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
adquiere
\u00a0
acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
(acciones
\u00a0
propias),
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias)
\u00a0
se
\u00a0
deduce
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
hasta
\u00a0
su
cancelaci\u00f3n,
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
nuevo
\u00a0
o
\u00a0
enajenaci\u00f3n.
\u00a0
Cuando
\u00a0
estas
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
venden
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
vuelven
\u00a0
a
\u00a0
emitir
posteriormente,
\u00a0
cualquier
\u00a0
importe
\u00a0
recibido,
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
coste
\u00a0
incremental
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
directamente atribuible y los correspondientes
\u00a0
efectos del impuesto sobre las ganancias,
\u00a0
se incluye en el
patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.16 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del
\u00a0
Gobierno se reconocen
\u00a0
por su valor
\u00a0
razonable cuando hay
\u00a0
una seguridad razonable
de que la subvenci\u00f3n se cobrar\u00e1 y el Grupo cumplir\u00e1 con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas
\u00a0
con costes se difieren y se
\u00a0
reconocen en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada
\u00a0
durante el
\u00a0
per\u00edodo necesario
\u00a0
para correlacionarlas
\u00a0
con los
\u00a0
costes que
\u00a0
pretenden
compensar.
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan
\u00a0
en la cuenta de resultados sobre una
base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio
\u00a0
de un
\u00a0
pr\u00e9stamo a
\u00a0
un tipo
\u00a0
inferior al
\u00a0
de mercado
\u00a0
otorgado por
\u00a0
una entidad
\u00a0
p\u00fablica se
\u00a0
valora
como la diferencia en
\u00a0
libros y el
\u00a0
importe recibido, reconoci\u00e9ndose una
\u00a0
subvenci\u00f3n por dicha diferencia
\u00a0
que
se registrar\u00e1 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales
diferidas seg\u00fan financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
2.17 PROVEEDORES \u2013 CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores
\u00a0
o cuentas
\u00a0
comerciales a
\u00a0
pagar son
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
pago por
\u00a0
bienes o
\u00a0
servicios que
\u00a0
se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotaci\u00f3n. Las cuentas a pagar se clasifican
como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un a\u00f1o o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente
\u00a0
se valoran por su coste
amortizado utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
2.18 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor
\u00a0
razonable, netos de los costes en que se
\u00a0
haya
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
los
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado.
Cualquier diferencia
\u00a0
entre los
\u00a0
fondos
\u00a0
obtenidos (netos
\u00a0
de los
\u00a0
costes necesarios
\u00a0
para su
\u00a0
obtenci\u00f3n)
\u00a0
y el
valor de reembolso
\u00a0
se reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados durante
\u00a0
la vida de
\u00a0
la deuda
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo.
Los
\u00a0
recursos
\u00a0
ajenos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
como
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u00a0
a
\u00a0
menos
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
un
\u00a0
derecho
incondicional
\u00a0
a
\u00a0
diferir
\u00a0
su
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
consolidado.
Las
\u00a0
comisiones
\u00a0
abonadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
la
transacci\u00f3n del
\u00a0
pr\u00e9stamo en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
probable que
\u00a0
se vaya
\u00a0
a disponer
\u00a0
de alguna
\u00a0
o de
\u00a0
todas
las l\u00edneas. En estos casos,
\u00a0
las comisiones se difieren
\u00a0
hasta que se produce la
\u00a0
disposici\u00f3n de la l\u00ednea. En
\u00a0
la
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
haya
\u00a0
evidencia
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vaya
\u00a0
a
\u00a0
disponer
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
la
comisi\u00f3n se capitaliza como un
\u00a0
pago anticipado por servicios de liquidez
\u00a0
y se amortice durante el per\u00edodo
en que est\u00e9 disponible la l\u00ednea de cr\u00e9dito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligaci\u00f3n
\u00a0
especificada en el contrato se ha pagado,
cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
\u00a0
cedido
\u00a0
diferente
\u00a0
del
efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En el caso de producirse renegociaci\u00f3n de deudas existentes, se
\u00a0
considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo
\u00a0
financiero cuando el
\u00a0
prestamista del nuevo pr\u00e9stamo
\u00a0
es el mismo
\u00a0
que el que
\u00a0
otorg\u00f3
el pr\u00e9stamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en
m\u00e1s de un
\u00a0
10% del valor
\u00a0
actual de los
\u00a0
flujos de efectivo
\u00a0
pendientes de pagar
\u00a0
del pasivo original
\u00a0
calculado
bajo ese mismo m\u00e9todo.
Si el intercambio se registra como una cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original, los costes o comisiones
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
formando
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
contrario,
\u00a0
los
\u00a0
flujos
modificados se
\u00a0
descuentan al
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
original, reconociendo
\u00a0
cualquier diferencia
\u00a0
con el
valor contable previo,
\u00a0
en resultados. Asimismo, los
\u00a0
costes o comisiones ajustan
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo
financiero
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
restante
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
modificado.
2.19 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se
calcula en funci\u00f3n del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, seg\u00fan corresponda, por las
diferencias
\u00a0
permanentes
\u00a0
y/o
\u00a0
temporarias
\u00a0
contempladas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
vigente
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
punto
\u00a0
de
aprobarse relativa a la determinaci\u00f3n de la base imponible del citado impuesto
\u00a0
en los distintos pa\u00edses que
operan sus
\u00a0
dependientes. El
\u00a0
impuesto se
\u00a0
reconoce en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
excepto en
\u00a0
la medida
\u00a0
en
que se refiera a partidas
\u00a0
reconocidas en el otro resultado
\u00a0
global o directamente en el
\u00a0
patrimonio neto, en
cuyo
\u00a0
caso,
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global
\u00a0
o
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto,
respectivamente.
La direcci\u00f3n eval\u00faa peri\u00f3dicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a
las situaciones
\u00a0
en las
\u00a0
que la
\u00a0
regulaci\u00f3n fiscal
\u00a0
aplicable est\u00e1
\u00a0
sujeta a
\u00a0
interpretaci\u00f3n y,
\u00a0
en caso necesario,
establece provisiones en funci\u00f3n de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en
\u00a0
la cuota del impuesto, as\u00ed
\u00a0
como el efecto impositivo de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
de p\u00e9rdidas
\u00a0
compensables, no
\u00a0
activados, se
\u00a0
consideran como
\u00a0
minoraci\u00f3n del
\u00a0
gasto por
\u00a0
impuestos en
\u00a0
el
ejercicio en que se aplican o compensan.
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
efecto
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2015,
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
foral,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigaci\u00f3n y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
\u00a0
|
Dominion Energy, S.A.
|
Instalaciones El\u00e9ctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
\u00a0
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
\u00a0
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
\u00a0
|
Linderito Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Pamaco Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
\u00a0
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
\u00a0
|
|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Torre Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Basde Solar I, S.L.U.
|
Jambo Renovables I, S.L.U.
\u00a0
|
Pico Abadias Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Tormes Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
\u00a0
|
Cayambe Solar Power, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Galan Solar, S.L.U.
\u00a0
|
El Pedregal Solar, S.L.U.
\u00a0
|
Cero Lastarria, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Acotango, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Las T\u00f3rtolas, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Juncal, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Marmolejo, S.L.U.
\u00a0
|
Cerro Vicu\u00f1a, S.L.U.
\u00a0
|
Dominion Energy Projects, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pico Ocej\u00f3n Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Torimbia Green Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Bas Buelna Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Desarrollos Green Anc\u00f3n, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Domwind Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Desarrollos Piedralaves, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Vidiago Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pe\u00f1alara Energ\u00eda Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Rancho Luna Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Chinchilla Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Somont\u00edn Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Generaci\u00f3n Cobijeru, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Generaci\u00f3n El Turb\u00f3n, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Bakdor Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Molares Green Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Pecan Green Soluciones, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Sajas Renewable Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Trujillo Vatios, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Albala Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
|
Coderland Espa\u00f1a, S.L.U. (Incorporada en 2022)
Con
\u00a0
efecto
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
se
\u00a0
constituy\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
estatal,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
dominante
\u00a0
Bilcan
\u00a0
Global
Services, S.L. y el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexi\u00f3n, S.L.
|
Tiendas Conexi\u00f3n, S.L.
|
Eurolog\u00edstica Directa M\u00f3vil 21, S.L.U.
|
Dominion Industries & Infraestructures, S.L.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
\u00a0
|
Netsgo Market, S.L.
\u00a0
|
Dimoin Calderer\u00eda, S.L.
\u00a0
|
The Telecom Boutique, S.L.
\u00a0
|
Facility Management Services, S.L.
\u00a0
|
|
Butik Energ\u00eda, S.L.U.
|
|
Plataforma de Renting Tecnol\u00f3gico, S.L.
\u00a0
|
Miniso Lifestyle Spain, S.L
.
(Incorporada en 2022)
|
Alterna Operador Integral, S.L. (Incorporada en 2022)
Fuera de Espa\u00f1a existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad filial Beroa
\u00a0
Technology Group
\u00a0
GmbH y en
\u00a0
el que participan
Dominion
\u00a0
Deutschland
\u00a0
GmbH,
\u00a0
Burwitz
\u00a0
Montage-Service
\u00a0
GmbH
\u00a0
y
\u00a0
Karrena
\u00a0
Betonanlagen
\u00a0
und
Fahrmischer GmbH (sin actividad).
|
En
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos:
\u00a0
liderado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
filial
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access
\u00a0
USA
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
participan
\u00a0
Karrena
\u00a0
USA
\u00a0
Inc
\u00a0
(antes Karrena
\u00a0
Cooling
\u00a0
Systems
\u00a0
Inc.),
\u00a0
Commonwealth
\u00a0
Constructors
Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en r\u00e9gimen individual.
b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos
\u00a0
se calculan, de
\u00a0
acuerdo con el
\u00a0
m\u00e9todo de pasivo
\u00a0
basado en el
\u00a0
balance, sobre las
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
importes
\u00a0
en
libros
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
si
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
surgen
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios, que, en
\u00a0
el momento de
\u00a0
la transacci\u00f3n, no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable ni
\u00a0
a la ganancia
\u00a0
o p\u00e9rdida
fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina
\u00a0
usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o
a
\u00a0
punto
\u00a0
de
\u00a0
aprobarse
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
aplicar
\u00a0
cuando
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
activo por
\u00a0
impuesto diferido
\u00a0
se realice
\u00a0
o el
\u00a0
pasivo por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido se
\u00a0
liquide. Se
reconocen
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y participaciones
\u00a0
en negocios
\u00a0
conjuntos,
\u00a0
excepto
\u00a0
en aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en que
\u00a0
el
Grupo pueda controlar
\u00a0
la fecha en que
\u00a0
revertir\u00e1n las diferencias
\u00a0
temporarias y sea
\u00a0
probable que \u00e9stas no
vayan a revertir en un futuro previsible.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
compensables,
bonificaciones
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuota
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
derecho
\u00a0
se
reconocen en
\u00a0
la medida en
\u00a0
que es
\u00a0
probable que
\u00a0
vaya a disponerse
\u00a0
de beneficios
\u00a0
fiscales futuros
\u00a0
con los
que poder
\u00a0
compensar los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
las deducciones
\u00a0
por inversiones,
\u00a0
la imputaci\u00f3n
contable,
\u00a0
como
\u00a0
menos
\u00a0
gasto,
\u00a0
se
\u00a0
periodifica
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
del
Inmovilizado
\u00a0
Material
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
generado
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
con
\u00a0
abono
\u00a0
a
ingresos diferidos.
\u00a0
Las deducciones
\u00a0
fiscales por
\u00a0
I+D, atendiendo
\u00a0
a su
\u00a0
naturaleza de
\u00a0
ayuda, se
\u00a0
clasifican,
cuando se activan, como subvenciones de explotaci\u00f3n siempre que los gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.16).
Asimismo,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
actividades
\u00a0
de
I+D+i
\u00a0
aplicados
\u00a0
o
\u00a0
activados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
resultados
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
los
periodos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
reconozcan
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mencionadas
actividades, considerando
\u00a0
que el
\u00a0
tratamiento como
\u00a0
subvenci\u00f3n refleja
\u00a0
la realidad
\u00a0
econ\u00f3mica del
\u00a0
cr\u00e9dito
fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de
\u00a0
acuerdo con la NIC 20 el
\u00a0
cr\u00e9dito fiscal activado o aplicado como
\u00a0
otros
ingresos de explotaci\u00f3n.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
para
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
entre
\u00a0
el
importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz
de controlar
\u00a0
la fecha
\u00a0
en que
\u00a0
revertir\u00e1n las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
y sea
\u00a0
probable
\u00a0
que estas
\u00a0
no vayan
\u00a0
a
revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos
\u00a0
y los pasivos por
\u00a0
impuestos diferidos se compensan si,
\u00a0
y solo si, existe
un
\u00a0
derecho
\u00a0
legalmente
\u00a0
reconocido
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
los
\u00a0
importes
reconocidos
\u00a0
en esas
\u00a0
partidas
\u00a0
y cuando
\u00a0
los activos
\u00a0
por impuestos
\u00a0
diferidos y
\u00a0
los pasivos
\u00a0
por impuestos
diferidos se
\u00a0
derivan del
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la misma
\u00a0
autoridad fiscal,
\u00a0
que
recaen sobre
\u00a0
la misma
\u00a0
entidad
\u00a0
o sujeto
\u00a0
fiscal, o
\u00a0
diferentes
\u00a0
entidades o
\u00a0
sujetos fiscales,
\u00a0
que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
2.20 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes
\u00a0
se financian
\u00a0
mediante pagos
\u00a0
a entidades
\u00a0
aseguradoras o
\u00a0
fondos gestionados
\u00a0
externamente,
determinados mediante c\u00e1lculos
\u00a0
actuariales peri\u00f3dicos.
\u00a0
El Grupo tiene
\u00a0
planes de aportaci\u00f3n
\u00a0
definida, de
importe
\u00a0
no
\u00a0
significativo
\u00a0
y
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida.
\u00a0
Un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
prestaciones que define el importe de la prestaci\u00f3n que recibir\u00e1 un empleado, normalmente en funci\u00f3n de
uno o m\u00e1s factores como la edad, a\u00f1os de servicio o remuneraci\u00f3n.
Un plan
\u00a0
de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida es
\u00a0
un plan
\u00a0
de prestaciones
\u00a0
bajo el cual
\u00a0
el Grupo
\u00a0
paga aportaciones
\u00a0
fijas a
un fondo y tiene la obligaci\u00f3n de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes
para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio
corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo
\u00a0
reconocido en
\u00a0
el balance
\u00a0
consolidado respecto
\u00a0
de los
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida
\u00a0
es el
\u00a0
valor
actual de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
en la fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
menos el
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
afectos al
\u00a0
plan. La
obligaci\u00f3n por prestaci\u00f3n definida se
\u00a0
calcula anualmente por actuarios independientes
\u00a0
de acuerdo con el
m\u00e9todo de la unidad
\u00a0
de cr\u00e9dito proyectada. El
\u00a0
valor actual de la
\u00a0
obligaci\u00f3n se determina
\u00a0
descontando los
flujos
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
estimados
\u00a0
a
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
bonos
\u00a0
corporativos
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
calidad
crediticia
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias actuariales
\u00a0
que surgen
\u00a0
de ajustes por
\u00a0
la experiencia y
\u00a0
cambios en las
\u00a0
hip\u00f3tesis
actuariales
\u00a0
se
\u00a0
cargan
\u00a0
o
\u00a0
abonan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado
\u00a0
(otro
resultado global)
\u00a0
para las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
post empleo
\u00a0
y en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Las indemnizaciones
\u00a0
por cese se
\u00a0
pagan a los
\u00a0
empleados como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la decisi\u00f3n
\u00a0
del Grupo de
rescindir
\u00a0
su
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
empleado
\u00a0
acepta
voluntariamente
\u00a0
una
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
ofrecida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
cesar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
empleo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce estas prestaciones
\u00a0
cuando se ha
\u00a0
comprometido de
\u00a0
forma demostrable
\u00a0
a cesar en
\u00a0
su empleo
\u00a0
a
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
actuales
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
sin
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
o
\u00a0
a
proporcionar
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por cese,
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de una
\u00a0
oferta
\u00a0
realizada
\u00a0
para
\u00a0
animar
\u00a0
a una
renuncia voluntaria.
\u00a0
Las prestaciones
\u00a0
que no
\u00a0
se van
\u00a0
a pagar
\u00a0
en los
\u00a0
doce meses
\u00a0
siguientes a
\u00a0
la fecha
\u00a0
del
balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participaci\u00f3n en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una f\u00f3rmula que tiene en cuenta el beneficio
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
ciertos ajustes.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
reconoce una
\u00a0
provisi\u00f3n
cuando
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
contractualmente
\u00a0
obligada
\u00a0
o
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
ha
\u00a0
creado
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
impl\u00edcita.
d)
Planes de retribuci\u00f3n variable
\u00a0
basados en el
\u00a0
valor de las acciones
\u00a0
de la Sociedad dominante
\u00a0
liquidables
en efectivo
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
sobre
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
liquidables
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
por
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
durante
\u00a0
el
correspondiente
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
servicio.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
se
\u00a0
recalculan
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
presenta
informaci\u00f3n y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
2.21. PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos espec\u00edficos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya
\u00a0
sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
\u00a0
sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
reestructuraci\u00f3n
\u00a0
incluyen
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
despido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
provisiones para p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n futuras.
Cuando exista un n\u00famero de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida
para
\u00a0
la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
todo.
\u00a0
Se
\u00a0
reconoce
\u00a0
una
provisi\u00f3n
\u00a0
incluso
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
salida
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
cualquier
\u00a0
partida
\u00a0
incluida
\u00a0
en
\u00a0
la
misma clase de obligaciones puede ser peque\u00f1a.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los
\u00a0
desembolsos que se espera que sean necesarios
\u00a0
para
liquidar la
\u00a0
obligaci\u00f3n usando
\u00a0
un tipo
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos que
\u00a0
refleje las
\u00a0
evaluaciones del
\u00a0
mercado actual
del valor
\u00a0
temporal del
\u00a0
dinero y
\u00a0
los riesgos
\u00a0
espec\u00edficos de
\u00a0
la obligaci\u00f3n.
\u00a0
El incremento
\u00a0
en la provisi\u00f3n
\u00a0
con
motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
2.22. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios
\u00a0
incluyen el valor
\u00a0
razonable de contraprestaciones recibidas
\u00a0
o a recibir
\u00a0
para la venta
de bienes
\u00a0
y servicios
\u00a0
en el
\u00a0
curso ordinario
\u00a0
de las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo, neto
\u00a0
del impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
valor
a\u00f1adido,
\u00a0
devoluciones
\u00a0
y
\u00a0
descuentos
\u00a0
y
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
eliminadas
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
reconoce los
\u00a0
ingresos cuando
\u00a0
el importe
\u00a0
de los
\u00a0
mismos se
\u00a0
puede valorar
\u00a0
con fiabilidad,
\u00a0
es probable
\u00a0
que
los beneficios econ\u00f3micos futuros vayan a fluir
\u00a0
a la entidad y se
\u00a0
cumplen las obligaciones de cumplimiento
espec\u00edficas para cada una
\u00a0
de las actividades del Grupo.
\u00a0
No se considera que el importe
\u00a0
de los ingresos se
pueda determinar con fiabilidad
\u00a0
hasta que no se hayan
\u00a0
resuelto todas las contingencias
\u00a0
relacionadas con
la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el
cliente
\u00a0
ha
\u00a0
aceptado
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
y
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
futuros
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
fluir
\u00a0
a
\u00a0
la
Entidad. La
\u00a0
experiencia acumulada
\u00a0
se utiliza
\u00a0
para estimar
\u00a0
y provisionar
\u00a0
las devoluciones
\u00a0
en el
\u00a0
momento
de la venta.
La actividad del Grupo
\u00a0
se centra en la
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios, no
\u00a0
obstante, en la actividad
\u00a0
de Servicios B2C
se realizan
\u00a0
ventas de
\u00a0
dispositivos junto
\u00a0
con los
\u00a0
servicios de
\u00a0
telefon\u00eda correspondientes,
\u00a0
necesarios para
la actividad y que no generan
\u00a0
valor a\u00f1adido para el Grupo. Seg\u00fan
\u00a0
se indica en el apartado
\u00a0
siguiente, la parte
de las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de
\u00a0
dispositivos a
\u00a0
operadores cuyo
\u00a0
riesgo no
\u00a0
recae en
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
en los
\u00a0
cuales el
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
tan
\u00a0
solo
\u00a0
las
comisiones que como agente le corresponden.
b)
Prestaci\u00f3n de servicios
Segmento B2B Servicios:
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
presta
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
consultor\u00eda
\u00a0
tecnol\u00f3gica
basados
\u00a0
en
\u00a0
redes
\u00a0
y
\u00a0
automatismos
\u00a0
desarrollando
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
fases
\u00a0
del
\u00a0
proyecto,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
la
\u00a0
ingenier\u00eda,
suministro,
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
a
\u00a0
entidades
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
y
\u00a0
empresas
\u00a0
privadas
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
de
mantenimiento industrial, controlando todo el proceso
\u00a0
productivo completo a modo de
\u00a0
outsourcing. Estos
servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
material
\u00a0
concretos,
\u00a0
habitualmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
servicios de integraci\u00f3n
\u00a0
de sistemas de
\u00a0
telecomunicaciones, se
\u00a0
reconocen a las
\u00a0
tarifas estipuladas en
\u00a0
el
contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingenier\u00eda
e instalaci\u00f3n de redes
\u00a0
como mantenimientos industriales,
\u00a0
se reconocen en funci\u00f3n
\u00a0
del m\u00e9todo del grado
de
\u00a0
avance,
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
realizados
\u00a0
o
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
en
relaci\u00f3n con
\u00a0
los servicios
\u00a0
totales o
\u00a0
los contratos
\u00a0
de obra
\u00a0
a desarrollar.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de contratos
\u00a0
tienen una
duraci\u00f3n de corto plazo
\u00a0
y, normalmente, el
\u00a0
grado de avance
\u00a0
estimado no supera
\u00a0
el horizonte temporal
\u00a0
de
un mes
\u00a0
y medio de
\u00a0
facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre de ejercicio,
\u00a0
para los
\u00a0
servicios tecnol\u00f3gicos
\u00a0
y no
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
un mes
para los servicios industriales.
Las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas en
\u00a0
estos contratos
\u00a0
se reconocen
\u00a0
inmediatamente como
\u00a0
costes del
\u00a0
ejercicio en
cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los
\u00a0
servicios englobados
\u00a0
dentro de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de Servicios
\u00a0
Comerciales corresponden
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
servicios
\u00a0
donde
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
en
\u00a0
alg\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
como
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
suscrito con
\u00a0
el cliente
\u00a0
registrando la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las transacciones
\u00a0
de venta
\u00a0
y compra,
\u00a0
y en
\u00a0
otros como
agente
\u00a0
comisionista,
\u00a0
registrando
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pactada
\u00a0
en
\u00a0
cada
transacci\u00f3n, no existiendo
\u00a0
riesgo para el
\u00a0
Grupo sobre el
\u00a0
inventario en su
\u00a0
poder y las
\u00a0
cuentas a cobrar,
\u00a0
no
teniendo capacidad para fijar los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del ep\u00edgrafe \"Importe neto de la cifra de
negocios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de
\u00a0
la actuaci\u00f3n
como agente en determinados contratos de prestaci\u00f3n de servicios ha ascendido
\u00a0
a 428 millones de euros
en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
(325
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
(Nota
\u00a0
24).
\u00a0
Estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
tienen
\u00a0
un
margen residual.
Cuando el Grupo
\u00a0
act\u00faa como principal
\u00a0
en el contrato
\u00a0
suscrito con el
\u00a0
operador, los ingresos
\u00a0
se reconocen
cuando
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
reciba
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
rendimientos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
la
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
incurrir
\u00a0
pueden
\u00a0
valorarse
\u00a0
con
fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo
los descuentos, rebajas en el
\u00a0
precio y otras partidas similares
\u00a0
que la Sociedad pueda conceder,
\u00a0
as\u00ed como,
en su caso, los intereses incorporados al nominal de los cr\u00e9ditos. Los impuestos indirectos que gravan las
operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.
Segmento B2C:
Los servicios englobados
\u00a0
dentro de la actividad
\u00a0
del Segmento B2C recogen
\u00a0
la venta de servicios
\u00a0
varios al
consumidor
\u00a0
final
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
hogar,
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
telefon\u00eda,
\u00a0
seguros
\u00a0
y
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
servicios,
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
act\u00faan
\u00a0
en
\u00a0
casos
\u00a0
puntuales
\u00a0
como
\u00a0
principal
\u00a0
en
\u00a0
ciertos
\u00a0
contratos
\u00a0
suscritos
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cliente
registrando
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
compra,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
como
\u00a0
agente
\u00a0
comisionista,
registrando
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
comisi\u00f3n
\u00a0
pactada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
no
existiendo
\u00a0
riesgo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
inventario
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
poder
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar,
\u00a0
no
\u00a0
teniendo
capacidad para fijar los precios
\u00a0
de venta. Respecto a la
\u00a0
venta de energ\u00eda la principal
\u00a0
actividad es la venta,
comercializaci\u00f3n
\u00a0
y distribuci\u00f3n
\u00a0
de cualquier
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas,
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
gas,
\u00a0
etc,
\u00a0
cualquiera
\u00a0
que
\u00a0
sea
\u00a0
su
fuente de producci\u00f3n.
La actividad de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda en
\u00a0
Espa\u00f1a se basa
\u00a0
en los principios
\u00a0
de libertad de
\u00a0
contrataci\u00f3n
y
\u00a0
elecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
suministrador
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
cliente.
\u00a0
La
\u00a0
comercializaci\u00f3n,
\u00a0
como
\u00a0
actividad
\u00a0
liberalizada,
\u00a0
tiene
\u00a0
una
retribuci\u00f3n
\u00a0
pactada
\u00a0
libremente
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
partes.
\u00a0
Esta
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
focaliza
\u00a0
en
\u00a0
dos
tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la electricidad
se vende al precio de coste de mercado m\u00e1s una comisi\u00f3n fija por gesti\u00f3n y en el segundo de los casos, se
establece
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
permanencia
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
fija
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
asegurando
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
el
suministro de
\u00a0
electricidad a
\u00a0
un precio
\u00a0
fijo mediante
\u00a0
contratos con
\u00a0
\u201ctraders\u201d del
\u00a0
mercado. En
\u00a0
el ejercicio
2022 se ha enajenado la cartera existente en el grupo a finales de julio de 2022.
Adicionalmente desde finales del
\u00a0
ejercicio 2021 se
\u00a0
ha incorporado en este
\u00a0
segmento la actividad de
\u00a0
renting
de dispositivos
\u00a0
m\u00f3viles
\u00a0
con los
\u00a0
servicios
\u00a0
completos
\u00a0
de tarifas,
\u00a0
seguros,
\u00a0
etc. Esta
\u00a0
actividad
\u00a0
requiere
\u00a0
de
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
dispositivos
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
servicios
\u00a0
asociados
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
activado
\u00a0
como
inmovilizado material, y por tanto
\u00a0
amortizado en la duraci\u00f3n del servicio
\u00a0
de renting (24 meses), excepto el
valor
\u00a0
residual
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
existencia
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
duraci\u00f3n del
\u00a0
servicio mediante
\u00a0
la venta
\u00a0
en el
\u00a0
mercado de
\u00a0
reacondicionados. El
\u00a0
ingreso en
\u00a0
esta actividad
corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final.
Segmento B2B Proyectos 360:
Cuando los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
se ofrecen
\u00a0
para dotar
\u00a0
de mayor
\u00a0
eficiencia y
\u00a0
competitividad a
\u00a0
un proceso
productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Soluciones. Estas soluciones se
suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos
\u00a0
derivados de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
se reconocen
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
grado de
\u00a0
avance de
obra, en funci\u00f3n de los servicios realizados o
\u00a0
del porcentaje de realizaci\u00f3n de los contratos en relaci\u00f3n con
los servicios totales o
\u00a0
los contratos de obra
\u00a0
a desarrollar. Normalmente en
\u00a0
las obras de menor
\u00a0
envergadura
el
\u00a0
activo
\u00a0
contractual
\u00a0
no
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
significativo
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
total
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
hitos
\u00a0
de
facturaci\u00f3n
\u00a0
van
\u00a0
normalmente
\u00a0
aparejados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
incurriendo
\u00a0
y
\u00a0
ajustado
\u00a0
a
\u00a0
los
m\u00e1rgenes estimados en cada momento. Las obras m\u00e1s grandes o EPCs conllevan
\u00a0
un mayor porcentaje de
estimaci\u00f3n seg\u00fan la
\u00a0
situaci\u00f3n existente en el
\u00a0
proyecto en el
\u00a0
momento de cierre
\u00a0
de ejercicio, para
\u00a0
los cuales
se
\u00a0
registra
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
margen
\u00a0
estimado
\u00a0
del
proyecto. Normalmente
\u00a0
el horizonte temporal
\u00a0
de estimaci\u00f3n de
\u00a0
la parte del
\u00a0
ingreso a trav\u00e9s
\u00a0
del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturaci\u00f3n en cada cierre de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen m\u00faltiples obligaciones de ejecuci\u00f3n, el precio de la transacci\u00f3n se asignar\u00e1
a
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
independientes.
\u00a0
Cuando
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
no
\u00a0
son
directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado m\u00e1s el margen.
Los contratos que contemplan precios variables,
\u00a0
\u00e9stos se reconocen cuando son
\u00a0
altamente probables que
no
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
o
condiciones que
\u00a0
les determinan.
\u00a0
Para ello
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza las
\u00a0
condiciones y
\u00a0
la experiencia
\u00a0
de ejercicios
anteriores en contratos similares.
Si
\u00a0
surgieran
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
modificaran
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de ingresos
\u00a0
ordinarios,
\u00a0
costes
\u00a0
o
grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podr\u00edan dar lugar a aumentos o
disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en
el
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
motivado
\u00a0
dichas
\u00a0
revisiones
\u00a0
son
\u00a0
conocidas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
cliente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
concreto de
\u00a0
las ampliaciones
\u00a0
de contratos,
\u00a0
estas ventas
\u00a0
se recogen
\u00a0
\u00fanicamente cuando
\u00a0
los ingresos
\u00a0
se
encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturaci\u00f3n pendiente de
\u00a0
emitir) a 31 de diciembre de 2022
ascienden a 235
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(Nota 24) (2021:
\u00a0
102,3 millones de euros)
\u00a0
y las provisiones
\u00a0
reconocidas
como pasivo
\u00a0
relativas al
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
grado de
\u00a0
avance y
\u00a0
los anticipos
\u00a0
de clientes
\u00a0
relacionadas con
\u00a0
dichas
obras, ascienden a 113 millones de
\u00a0
euros (Nota 24) (2021: 48 millones
\u00a0
de euros), lo que hace un
\u00a0
neto de 122
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
9,9%
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
Importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
ejercicio (2021: 54 millones de euros, un 4,8%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24).
c)
Ingresos por royalties
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
royalties
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sustancia
\u00a0
de
\u00a0
los
correspondientes acuerdos.
2.23. ARRENDAMIENTOS
Los contratos
\u00a0
pueden
\u00a0
contener componentes
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
y no
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El grupo
\u00a0
asigna la
contraprestaci\u00f3n en
\u00a0
el contrato
\u00a0
a los
\u00a0
componentes de
\u00a0
arrendamiento y
\u00a0
no arrendamiento
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de
sus precios
\u00a0
independientes
\u00a0
relativos. Sin
\u00a0
embargo, para
\u00a0
los arrendamientos
\u00a0
de inmuebles
\u00a0
en los
\u00a0
que el
grupo
\u00a0
es
\u00a0
un
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
ha
\u00a0
optado
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
separar
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
y
\u00a0
no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un \u00fanico componente de arrendamiento.
Los t\u00e9rminos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad
\u00a0
de
t\u00e9rminos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ning\u00fan otro covenant distinto de las
garant\u00edas reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no
pueden usarse como garant\u00eda a efectos de la deuda financiera.
Los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
pasivo
\u00a0
a la
fecha en el cual el activo arrendado est\u00e1 disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se valoran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
valor
actual.
\u00a0
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
incluyen
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento:
|
pagos fijos
\u00a0
(incluidos los
\u00a0
pagos fijos
\u00a0
en esencia),
\u00a0
menos cualquier
\u00a0
incentivo de
\u00a0
arrendamiento a
cobrar
|
pagos variables
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
que dependen
\u00a0
de un
\u00a0
\u00edndice o
\u00a0
un tipo,
\u00a0
inicialmente valorados
con arreglo al \u00edndice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garant\u00edas del valor residual
|
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
certeza
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
que
ejercer\u00e1 esa opci\u00f3n, y
|
pagos de
\u00a0
penalizaciones por
\u00a0
rescisi\u00f3n del arrendamiento,
\u00a0
si el
\u00a0
plazo del arrendamiento
\u00a0
refleja el
ejercicio por el grupo de esa opci\u00f3n.
Los pagos
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
a realizarse
\u00a0
bajo opciones
\u00a0
de pr\u00f3rroga razonablemente
\u00a0
ciertas tambi\u00e9n
\u00a0
se
incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se
\u00a0
descuentan usando el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s impl\u00edcito en el arrendamiento.
\u00a0
Si ese
tipo no se puede determinar f\u00e1cilmente, que es generalmente
\u00a0
el caso para los arrendamientos en el grupo,
se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual
tendr\u00eda que
\u00a0
pagar para
\u00a0
pedir
\u00a0
prestados los
\u00a0
fondos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
\u00a0
obtener un
\u00a0
activo de
\u00a0
valor similar
\u00a0
al
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
entorno
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
similar
\u00a0
con
\u00a0
t\u00e9rminos,
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
similares.
El
\u00a0
grupo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
expuesto
\u00a0
a
\u00a0
potenciales
\u00a0
incrementos
\u00a0
futuros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
variables
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
basados en un \u00edndice
\u00a0
o tipo, que no
\u00a0
est\u00e1n incluidos en el
\u00a0
pasivo por arrendamiento hasta que
\u00a0
tienen efecto.
Cuando los ajustes
\u00a0
a los pagos
\u00a0
por arrendamiento basados
\u00a0
en un \u00edndice
\u00a0
o un tipo
\u00a0
tienen efecto, el
\u00a0
pasivo
por arrendamiento se eval\u00faa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento
\u00a0
se asignan entre principal
\u00a0
y coste financiero. El
\u00a0
coste financiero se carga
\u00a0
a
resultados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
produzcan
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
peri\u00f3dico
constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoraci\u00f3n inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
hecho
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
la fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
cualquier
incentivo por arrendamiento
\u00a0
recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauraci\u00f3n.
Los activos por derecho de uso generalmente se
\u00a0
amortizan de forma lineal durante la vida \u00fatil del activo
\u00a0
o
el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene
\u00a0
la certeza razonable de ejercer una opci\u00f3n
de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida \u00fatil del activo subyacente.
Los
\u00a0
pagos
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria
\u00a0
y
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
de
activos
\u00a0
de
\u00a0
poco
\u00a0
valor
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
sobre
\u00a0
una
\u00a0
base
\u00a0
lineal
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
resultados.
\u00a0
Los
arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de
\u00a0
12 meses o menos.
Al determinar
\u00a0
el plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
considera
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
hechos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que
crean
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
opciones
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
(o
\u00a0
periodos
\u00a0
posteriores
\u00a0
a
\u00a0
opciones
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n)
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente
\u00a0
cierto que el arrendamiento se extienda (o no
finalice).
La mayor\u00eda de las opciones de ampliaci\u00f3n
\u00a0
en arrendamientos de oficinas y
\u00a0
veh\u00edculos no se han incluido en
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
porque
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
sustituir
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
sin
\u00a0
un
\u00a0
coste
\u00a0
significativo
\u00a0
o
interrupci\u00f3n del negocio.
2.24. DISTRIBUCI\u00d3N DE DIVIDENDOS
La distribuci\u00f3n de dividendos
\u00a0
a los accionistas de la
\u00a0
Sociedad dominante se reconoce
\u00a0
como un pasivo en
las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en que
\u00a0
los dividendos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por los
accionistas de la Sociedad dominante.
2.25. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
a)
Ingresos financieros \u2013 por intereses
Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de inter\u00e9s efectivo al importe bruto en
los
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
financiero,
\u00a0
excepto
\u00a0
que
\u00a0
posteriormente
\u00a0
fuesen
\u00a0
deteriorados.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros
\u00a0
con
\u00a0
deterioro,
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
aplica
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
activo
financiero, despu\u00e9s de la deducci\u00f3n de las p\u00e9rdidas por deterioro.
b)
Gastos financieros
Los costes por pr\u00e9stamos
\u00a0
que sean directamente atribuibles
\u00a0
a la adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por pr\u00e9stamos en los que se
incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
Son costos por
\u00a0
pr\u00e9stamos los intereses
\u00a0
y otros costos
\u00a0
en los que
\u00a0
la entidad incurre,
\u00a0
que est\u00e1n relacionados
con
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
prestados.
\u00a0
Los
\u00a0
cuales
\u00a0
pueden
\u00a0
incluir:
\u00a0
gastos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
calculados
utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
inter\u00e9s efectivo y
\u00a0
las diferencias de cambio
\u00a0
procedentes de pr\u00e9stamos en
\u00a0
moneda
extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses.
2.26.
\u00a0
GANANCIAS POR ACCI\u00d3N
a)
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
dividiendo
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
propietarios
\u00a0
de
\u00a0
la
sociedad, excluyendo cualquier coste
\u00a0
del servicio del patrimonio neto
\u00a0
distinto de las acciones
\u00a0
ordinarias,
entre el n\u00famero medio ponderado de
\u00a0
acciones ordinarias en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el ejercicio, ajustado por
los elementos de incentivos en
\u00a0
acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio
\u00a0
y excluyendo las acciones
propias.
b)
Ganancias diluidas por acci\u00f3n
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
diluidas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
usadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n para tener en cuenta el efecto despu\u00e9s del impuesto sobre las ganancias de
los
\u00a0
intereses
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
financieros
\u00a0
asociados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
potenciales
\u00a0
con
\u00a0
efectos
dilusivos,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
adicionales
\u00a0
que
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
estado
\u00a0
en
circulaci\u00f3n asumiendo la conversi\u00f3n de todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos.
2.27. MEDIOAMBIENTE
Los gastos
\u00a0
derivados de
\u00a0
las actuaciones
\u00a0
empresariales encaminadas
\u00a0
a la
\u00a0
protecci\u00f3n y
\u00a0
mejora del
\u00a0
medio
ambiente
\u00a0
se contabilizan
\u00a0
como gasto
\u00a0
del
ejercicio
\u00a0
en que
\u00a0
se incurren.
\u00a0
Cuando dichos
\u00a0
gastos supongan
incorporaciones
\u00a0
al inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
cuyo fin
\u00a0
sea
\u00a0
la
\u00a0
minimizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
impacto
\u00a0
medioambiental
\u00a0
y la
protecci\u00f3n y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado
.
2.28. SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos
\u00a0
importes con vencimiento
superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable.
2.29.
\u00a0
TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculaci\u00f3n entre las
empresas del grupo participantes, se contabilizar\u00e1n de acuerdo con las normas generales.
Los elementos
\u00a0
objeto de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
se contabilizar\u00e1n
\u00a0
en el
\u00a0
momento inicial por
\u00a0
su valor
\u00a0
de mercado.
En
\u00a0
su
\u00a0
caso, si
\u00a0
el precio
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
difiriese
\u00a0
de su
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
la diferencia
\u00a0
deber\u00e1
registrarse atendiendo a la realidad econ\u00f3mica de la operaci\u00f3n.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que
\u00a0
conforman
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion,
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
el
Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas.
2.30. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
El
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
informa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
origen
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
monetarios
representativos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes,
\u00a0
clasificando
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
por
actividades e indicando la variaci\u00f3n neta de dicha magnitud en el ejercicio.
Se entiende por
\u00a0
efectivo y otros
\u00a0
activos l\u00edquidos equivalentes,
\u00a0
los que como
\u00a0
tal figuran en
\u00a0
dicho ep\u00edgrafe
del activo del balance, es decir, la tesorer\u00eda depositada en la caja de la empresa, los dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
a
la
\u00a0
vista
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
adquisici\u00f3n, su vencimiento
\u00a0
no fuera superior a
\u00a0
tres meses, siempre que
\u00a0
no exista riesgo significativo
\u00a0
de
cambios de valor y formen parte de la pol\u00edtica de gesti\u00f3n normal de la tesorer\u00eda de la
empresa.
Asimismo,
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
se
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
incluir
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
del
efectivo,
\u00a0
los
\u00a0
descubiertos
\u00a0
ocasionales
\u00a0
cuando
\u00a0
formen
\u00a0
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
la
empresa.
Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotaci\u00f3n:
Son fundamentalmente los ocasionados
\u00a0
por las actividades que
\u00a0
constituyen la principal fuente
\u00a0
de ingresos
de
\u00a0
la
\u00a0
empresa,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
otras
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
puedan
\u00a0
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
financiaci\u00f3n.
La variaci\u00f3n del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrar\u00e1 por su importe neto,
\u00a0
a
excepci\u00f3n de los flujos
\u00a0
de efectivo correspondientes a
\u00a0
intereses, dividendos percibidos e impuestos
\u00a0
sobre
beneficios, de
\u00a0
los que
\u00a0
se informar\u00e1
\u00a0
separadamente.
\u00a0
A estos
\u00a0
efectos, el
\u00a0
resultado del
\u00a0
ejercicio antes
\u00a0
de
impuestos
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
e
\u00a0
ingresos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
un
movimiento de efectivo
\u00a0
e incorporar las
\u00a0
transacciones de ejercicios
\u00a0
anteriores cobradas o
\u00a0
pagadas en el
actual.
Flujos de efectivo por actividades de inversi\u00f3n:
Son los pagos
\u00a0
que tienen su
\u00a0
origen en la
\u00a0
adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
no corrientes y
\u00a0
otros activos no
\u00a0
incluidos
en
\u00a0
el
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes,
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
inmovilizados
\u00a0
intangibles,
\u00a0
materiales,
inversiones inmobiliarias o inversiones
\u00a0
financieras, as\u00ed como los
\u00a0
cobros procedentes de su enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
de su amortizaci\u00f3n al vencimiento.
Los flujos de efectivo por actividades de financiaci\u00f3n:
Comprenden
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
terceros
\u00a0
de
\u00a0
t\u00edtulos
\u00a0
valores
\u00a0
emitidos
\u00a0
por
\u00a0
la
empresa o
\u00a0
de recursos
\u00a0
concedidos por
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
o terceros,
\u00a0
en forma
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
u otros
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
cantidades aportadas por ellos. Figurar\u00e1n tambi\u00e9n como flujos de
\u00a0
efectivo por actividades de financiaci\u00f3n
los pagos a favor de los accionistas en concepto de dividendos.
Los flujos procedentes de
\u00a0
transacciones en moneda extranjera
\u00a0
se convertir\u00e1n a la
\u00a0
moneda funcional al tipo
de cambio vigente en
\u00a0
la fecha en que
\u00a0
se produjo cada flujo
\u00a0
en cuesti\u00f3n, sin perjuicio
\u00a0
de poder utilizar una
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
representativa
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
un
volumen elevado de transacciones efectuadas.
En el caso de operaciones interrumpidas, se detallar\u00e1n en la nota
\u00a0
correspondiente de la memoria los flujos
de las distintas actividades.
9.
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE
PARTICIPACI\u00d3N
a)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones contabilizadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
2021 es como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
16.658
14.204
Altas
472
954
Variaciones del per\u00edmetro
90.808
(2.437)
Otros movimientos
(739)
(568)
Dividendos
-
(476)
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
(3.552)
4.991
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
155
32
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(127)
(42)
Saldo final
103.675
16.658
.
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones
\u00a0
puestas en equivalencia en el
consolidado, son los siguientes:
Total
participaci\u00f3n
efectiva
valor
participaci\u00f3n
Participaci\u00f3n en
resultados
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L.
-
30%
-
36
(16)
(2)
-
1.895
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
4.417
2.302
2.151
363
191.685
175.754
(164.018)
(162.879)
Bas Projects Corporation, S.L.
-
27%
-
6.718
(5.972)
2.056
-
229.222
-
(204.282)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.355
2.148
175
1.835
3.678
1.592
(2.741)
(356)
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
82.595
71.422
(72.544)
(61.399)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
\u00a0
-
-
-
-
-
733
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
\u00a0
10%
10%
1.595
954
110
6
26.808
5.667
(11.224)
(440)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
50%
-
90.808
-
-
-
273.686
-
92.433
-
103.675
16.658
(3.552)
4.991
(*) En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la distribuci\u00f3n de un dividendo por valor de 476 miles de euros
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
capital
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
asociada
\u00a0
chilena
\u00a0
Sociedad
Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. por un total
\u00a0
de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe
corresponde
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
el
\u00a0
10%,
\u00a0
cuyo
\u00a0
equivalente
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n ha ascendido a
\u00a0
472
\u00a0
miles de euros. Esta
\u00a0
sociedad fue constituida
\u00a0
en el ejercicio 2021
\u00a0
de la que
Global Dominion Access, S.A. suscribi\u00f3 el 10% de las acciones, aportando un total de
\u00a0
954 miles de euros.
Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la venta a un tercero del 30%
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
asociada
\u00a0
Advanced
\u00a0
Flight
\u00a0
Systems,
\u00a0
S.L.
\u00a0
que
\u00a0
eran
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento. El precio de
\u00a0
venta ha ascendido a
\u00a0
300 miles de euros
\u00a0
y ha generado una
\u00a0
plusval\u00eda no significativa
a efectos del Grupo.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
formalizado
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
BAS
\u00a0
Projects
Corporation, S.L. (Nota 32)
\u00a0
y, en consecuencia, fruto de
\u00a0
la misma, se han
\u00a0
incorporado al Grupo los
\u00a0
activos
netos a valor razonable de entre los cuales se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding
espa\u00f1ola Domcmisolar22, S.L.
\u00a0
que aglutina los proyectos
\u00a0
en infraestructuras de transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica en
La Rep\u00fablica Dominicana.
\u00a0
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
BAS
correspondiente a las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n es
\u00a0
el siguiente:
2022
Inmovilizado material e intangibles
264.000
Activo Circulante
9.686
ACTIVOS
273.686
Recursos ajenos a largo plazo
87.283
Pasivos por impuestos diferidos
1.657
Otros pasivos no corrientes
2.602
Pasivo Circulante
891
PASIVOS
92.433
TOTAL ACTIVOS NETOS
181.253
VALOR RAZONABLE DE LA PARTICIPACI\u00d3N RETENIDA (50%)
90.808
Estas
\u00a0
inversiones
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
y
\u00a0
explotan
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
fotovoltaicos en La Rep\u00fablica Dominicana, de los cuales uno ya se encuentra en fase de explotaci\u00f3n.
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access,
\u00a0
S.A.
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
constituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
sociedad
\u00a0
conjunta
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
denominada
\u00a0
Medbuying
\u00a0
Group
\u00a0
Technologies,
\u00a0
S.L.
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
otros
socios
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaciones,
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
objeto
\u00a0
la
\u00a0
centralizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
terminales m\u00f3viles, routers
\u00a0
y otros accesorios
\u00a0
relacionados con el
\u00a0
mundo de las telecomunicaciones
\u00a0
por
parte
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
empresas,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1
\u00a0
obtener
\u00a0
sinergias
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
simplificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
de
compra, haci\u00e9ndolos m\u00e1s eficientes.
Cada uno de
\u00a0
los socios de
\u00a0
esta sociedad mantiene
\u00a0
su total independencia
\u00a0
y capacidad de
\u00a0
decisi\u00f3n sobre
su pol\u00edtica y estrategia de terminales m\u00f3viles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo.
Las acciones
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
en la sociedad
\u00a0
chilena Sociedad
\u00a0
Concesionaria Salud
\u00a0
Siglo XXI,
\u00a0
S.A.
se encuentran pignoradas en
\u00a0
garant\u00eda de deuda
\u00a0
que esta sociedad mantiene respecto
\u00a0
a diversas entidades
financieras.
Igualmente, en
\u00a0
diciembre 2021,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
detalla en
\u00a0
la Nota
\u00a0
1.2, se
\u00a0
enajen\u00f3 el
\u00a0
51% de
\u00a0
la dependiente
Ampliffica
\u00a0
Mexico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
pasando
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
influencia
significativa.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
integrado
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
corregidos
\u00a0
por
\u00a0
aquellos
m\u00e1rgenes que no se hab\u00edan materializado ante terceros en cada fecha.
Asimismo, en los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido
\u00a0
a evaluar la recuperabilidad de las participaciones
integradas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos entre
\u00a0
corrientes y
\u00a0
no corrientes
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones asociadas
\u00a0
es el
siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2022
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
\u00a0
100.835
90.850
(131.509)
(32.509)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
215
3.463
-
(2.741)
Medbuying Group Technologies, S.L.
7
82.588
-
(72.544)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
23.686
3.122
(9.145)
(2.079)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
264.000
9.686
91.542
891
388.743
189.709
(49.112)
(108.982)
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2021
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
126
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
\u00a0
107.071
68.683
(133.612)
(29.267)
Bas Projects Corporation, S.L.
41.497
187.724
(197.500)
(6.782)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
192
1.400
-
356
Medbuying Group Technologies, S.L.
12
71.410
-
(61.399)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.186
4.481
-
(440)
151.727
333.824
(331.112)
(99.064)
-99064
.
9.
\u00a0
INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL M\u00c9TODO DE
PARTICIPACI\u00d3N
a)
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones contabilizadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
2021 es como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
16.658
14.204
Altas
472
954
Variaciones del per\u00edmetro
90.808
(2.437)
Otros movimientos
(739)
(568)
Dividendos
-
(476)
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
(3.552)
4.991
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
155
32
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(127)
(42)
Saldo final
103.675
16.658
.
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones
\u00a0
puestas en equivalencia en el
consolidado, son los siguientes:
Total
participaci\u00f3n
efectiva
valor
participaci\u00f3n
Participaci\u00f3n en
resultados
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L.
-
30%
-
36
(16)
(2)
-
1.895
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
4.417
2.302
2.151
363
191.685
175.754
(164.018)
(162.879)
Bas Projects Corporation, S.L.
-
27%
-
6.718
(5.972)
2.056
-
229.222
-
(204.282)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.355
2.148
175
1.835
3.678
1.592
(2.741)
(356)
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
82.595
71.422
(72.544)
(61.399)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
\u00a0
-
-
-
-
-
733
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
\u00a0
10%
10%
1.595
954
110
6
26.808
5.667
(11.224)
(440)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
50%
-
90.808
-
-
-
273.686
-
92.433
-
103.675
16.658
(3.552)
4.991
(*) En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la distribuci\u00f3n de un dividendo por valor de 476 miles de euros
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
capital
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
asociada
\u00a0
chilena
\u00a0
Sociedad
Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. por un total
\u00a0
de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe
corresponde
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
el
\u00a0
10%,
\u00a0
cuyo
\u00a0
equivalente
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
operaci\u00f3n ha ascendido a
\u00a0
472
\u00a0
miles de euros. Esta
\u00a0
sociedad fue constituida
\u00a0
en el ejercicio 2021
\u00a0
de la que
Global Dominion Access, S.A. suscribi\u00f3 el 10% de las acciones, aportando un total de
\u00a0
954 miles de euros.
Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la venta a un tercero del 30%
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
asociada
\u00a0
Advanced
\u00a0
Flight
\u00a0
Systems,
\u00a0
S.L.
\u00a0
que
\u00a0
eran
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
propiedad
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento. El precio de
\u00a0
venta ha ascendido a
\u00a0
300 miles de euros
\u00a0
y ha generado una
\u00a0
plusval\u00eda no significativa
a efectos del Grupo.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
formalizado
\u00a0
la
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
BAS
\u00a0
Projects
Corporation, S.L. (Nota 32)
\u00a0
y, en consecuencia, fruto de
\u00a0
la misma, se han
\u00a0
incorporado al Grupo los
\u00a0
activos
netos a valor razonable de entre los cuales se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding
espa\u00f1ola Domcmisolar22, S.L.
\u00a0
que aglutina los proyectos
\u00a0
en infraestructuras de transici\u00f3n
\u00a0
energ\u00e9tica en
La Rep\u00fablica Dominicana.
\u00a0
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
incorporados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
BAS
correspondiente a las inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n es
\u00a0
el siguiente:
2022
Inmovilizado material e intangibles
264.000
Activo Circulante
9.686
ACTIVOS
273.686
Recursos ajenos a largo plazo
87.283
Pasivos por impuestos diferidos
1.657
Otros pasivos no corrientes
2.602
Pasivo Circulante
891
PASIVOS
92.433
TOTAL ACTIVOS NETOS
181.253
VALOR RAZONABLE DE LA PARTICIPACI\u00d3N RETENIDA (50%)
90.808
Estas
\u00a0
inversiones
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
y
\u00a0
explotan
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
fotovoltaicos en La Rep\u00fablica Dominicana, de los cuales uno ya se encuentra en fase de explotaci\u00f3n.
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
\u00a0
Access,
\u00a0
S.A.
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
constituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
sociedad
\u00a0
conjunta
\u00a0
de
\u00a0
nueva
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
denominada
\u00a0
Medbuying
\u00a0
Group
\u00a0
Technologies,
\u00a0
S.L.
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
otros
socios
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
de
\u00a0
telecomunicaciones,
\u00a0
que
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
objeto
\u00a0
la
\u00a0
centralizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
compras
\u00a0
de
terminales m\u00f3viles, routers
\u00a0
y otros accesorios
\u00a0
relacionados con el
\u00a0
mundo de las telecomunicaciones
\u00a0
por
parte
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
empresas,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1
\u00a0
obtener
\u00a0
sinergias
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
simplificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procesos
\u00a0
de
compra, haci\u00e9ndolos m\u00e1s eficientes.
Cada uno de
\u00a0
los socios de
\u00a0
esta sociedad mantiene
\u00a0
su total independencia
\u00a0
y capacidad de
\u00a0
decisi\u00f3n sobre
su pol\u00edtica y estrategia de terminales m\u00f3viles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo.
Las acciones
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
en la sociedad
\u00a0
chilena Sociedad
\u00a0
Concesionaria Salud
\u00a0
Siglo XXI,
\u00a0
S.A.
se encuentran pignoradas en
\u00a0
garant\u00eda de deuda
\u00a0
que esta sociedad mantiene respecto
\u00a0
a diversas entidades
financieras.
Igualmente, en
\u00a0
diciembre 2021,
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
detalla en
\u00a0
la Nota
\u00a0
1.2, se
\u00a0
enajen\u00f3 el
\u00a0
51% de
\u00a0
la dependiente
Ampliffica
\u00a0
Mexico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
pasando
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
una
\u00a0
influencia
significativa.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
integrado
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
corregidos
\u00a0
por
\u00a0
aquellos
m\u00e1rgenes que no se hab\u00edan materializado ante terceros en cada fecha.
Asimismo, en los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido
\u00a0
a evaluar la recuperabilidad de las participaciones
integradas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle
\u00a0
de los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos entre
\u00a0
corrientes y
\u00a0
no corrientes
\u00a0
de las
\u00a0
participaciones asociadas
\u00a0
es el
siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2022
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
\u00a0
100.835
90.850
(131.509)
(32.509)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
215
3.463
-
(2.741)
Medbuying Group Technologies, S.L.
7
82.588
-
(72.544)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
23.686
3.122
(9.145)
(2.079)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
264.000
9.686
91.542
891
388.743
189.709
(49.112)
(108.982)
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2021
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
126
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
\u00a0
107.071
68.683
(133.612)
(29.267)
Bas Projects Corporation, S.L.
41.497
187.724
(197.500)
(6.782)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
192
1.400
-
356
Medbuying Group Technologies, S.L.
12
71.410
-
(61.399)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.186
4.481
-
(440)
151.727
333.824
(331.112)
(99.064)
-99064
.
Las sociedades que
\u00a0
se integran en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n (Nota
\u00a0
9) son las
siguientes:
participaci\u00f3n efectiva
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L. (**)
-
30%
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
Bas Projects Corporation, S.L. (***)
-
27%
Medbuying Group Technologies, S.L.
45%
45%
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*)
10%
10%
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la Rep\u00fablica Dominicana (****)
50%
-
(*) Si bien el Grupo ostenta una participaci\u00f3n inferior al 20% se ejerce una influencia significativa.
(**) En el ejercicio 2022 se ha procedido a la venta de Advanced Flight Systems, S.L. tal y como se explica en la Nota 9.
(***) En el ejercicio 2022 se ha realizado la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. por parte del Grupo DOMINION.
Ver Nota 1.3 y 32 de la memoria consolidada.
(****) Incorporadas como consecuencia de la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L.
\u00a0
Ver Notas 9 y 32 de la
memoria consolidada.
El movimiento
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones contabilizadas
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y
2021 es como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
16.658
14.204
Altas
472
954
Variaciones del per\u00edmetro
90.808
(2.437)
Otros movimientos
(739)
(568)
Dividendos
-
(476)
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
(3.552)
4.991
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
155
32
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(127)
(42)
Saldo final
103.675
16.658
.
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones
\u00a0
puestas en equivalencia en el
consolidado, son los siguientes:
Total
participaci\u00f3n
efectiva
valor
participaci\u00f3n
Participaci\u00f3n en
resultados
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Advanced Flight Systems, S.L.
-
30%
-
36
(16)
(2)
-
1.895
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
4.417
2.302
2.151
363
191.685
175.754
(164.018)
(162.879)
Bas Projects Corporation, S.L.
-
27%
-
6.718
(5.972)
2.056
-
229.222
-
(204.282)
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de CV
49%
49%
2.355
2.148
175
1.835
3.678
1.592
(2.741)
(356)
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
82.595
71.422
(72.544)
(61.399)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
\u00a0
-
-
-
-
-
733
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
\u00a0
10%
10%
1.595
954
110
6
26.808
5.667
(11.224)
(440)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la Rep\u00fablica
Dominicana
50%
-
90.808
-
-
-
273.686
-
92.433
-
103.675
16.658
(3.552)
4.991
(*) En el ejercicio 2021 se procedi\u00f3 a la distribuci\u00f3n de un dividendo por valor de 476 miles de euros
.
Clientes y otras cuentas a cobrar
2022
2021
276.677
248.870
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(33.420)
(28.700)
Clientes - Neto
243.257
220.170
Deudores varios
5.107
8.041
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
.
Los saldos de clientes y
\u00a0
deudores no difieren de sus
\u00a0
valores razonables en funci\u00f3n de sus
\u00a0
flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
\u00a0
ejercicio 2018,
\u00a0
con la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la NIIF
\u00a0
15, y
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
comenta en
\u00a0
las Notas
\u00a0
2.22 y
\u00a0
24, la
cifra
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
por
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
que
\u00a0
forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes,
\u00a0
facturas
pendientes de emitir\u201d, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio
\u00a0
balance dentro de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos por contrato\u201d y \u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 no
\u00a0
existen saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y cuentas
\u00a0
a cobrar anticipados
\u00a0
en las
\u00a0
entidades
financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan
\u00a0
como Anticipos comerciales y
descuento de saldos a cobrar (Nota 18).
Los importes
\u00a0
factorizados
\u00a0
o los
\u00a0
contratos de
\u00a0
venta de
\u00a0
saldos de
\u00a0
clientes al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio han
\u00a0
sido
dados
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
considerarlos
\u00a0
factoring sin
\u00a0
recurso y
\u00a0
haber transmitido,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
los riesgos
\u00a0
derivados, tanto
\u00a0
de mora
como
\u00a0
de
\u00a0
impago,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
mantener
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
involucraci\u00f3n
\u00a0
continuada
\u00a0
con
\u00a0
los
mismos. Al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, este
\u00a0
importe asciende
\u00a0
a 98,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 88,5
\u00a0
millones
de euros).
De la
\u00a0
evaluaci\u00f3n realizada
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\u00a0
no
deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
\u00a0
de riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito con respecto
\u00a0
a las cuentas
\u00a0
comerciales a cobrar,
\u00a0
dado que
el Grupo, tiene un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo
\u00a0
de cobro
\u00a0
de clientes
\u00a0
se encuentra
\u00a0
dentro de
\u00a0
la horquilla
\u00a0
15 d\u00edas
\u00a0
(fundamentalmente en
\u00a0
servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los
clientes del Grupo,
\u00a0
los saldos
\u00a0
a cobrar con
\u00a0
vencimiento entre
\u00a0
120 y 180
\u00a0
d\u00edas no tienen
\u00a0
riesgo incurrido
\u00a0
de
cr\u00e9dito por
\u00a0
entrar dentro
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cobro
\u00a0
normal del
\u00a0
sector. En
\u00a0
su mayor
\u00a0
parte estos
\u00a0
importes son
pagos asociados a
\u00a0
discrepancias comerciales
\u00a0
de resoluci\u00f3n
\u00a0
a corto plazo.
\u00a0
Cabe se\u00f1alar, adicionalmente,
que una parte de las ventas de la actividad de la agrupaci\u00f3n de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte
de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de cr\u00e9dito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la
calidad crediticia
\u00a0
de estos
\u00a0
saldos pendientes
\u00a0
y entiende
\u00a0
que no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
deterioro
\u00a0
alguno ni
\u00a0
se
encuentran en mora.
El an\u00e1lisis por antig\u00fcedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2022
2021
Entre 2 y 4 meses
18.641
12.457
Entre 4 meses y 12 meses
11.065
15.702
M\u00e1s de 12 meses
43.629
63.795
73.335
91.954
(Provisi\u00f3n)
(33.420)
(28.700)
39.915
63.254
La
\u00a0
calidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
vencido
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de cr\u00e9dito. El
\u00a0
Grupo no mantiene garant\u00edas de cobro de
los saldos deudores al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021.
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al riesgo de cr\u00e9dito a la fecha de presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n es el valor en
\u00a0
libros
de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
se
recogen en la Nota 3.1.c).
Los importes en
\u00a0
libros de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
de clientes corrientes
\u00a0
y activos por contrato
\u00a0
(Nota 24), sin
considerar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
monedas (miles de euros):
2022
2021
Euro
241.537
235.186
D\u00f3lar americano
165.410
27.145
Peso mexicano
7.441
3.460
Real brasile\u00f1o
212
-
Libra esterlina
2.463
810
Riyal saud\u00ed
8.275
9.241
D\u00edrham EAU
9.675
6.181
Peso argentino
3.340
2.781
D\u00f3lar australiano
4.797
3.791
Zloty polaco
2.785
3.288
Peso chileno
23.913
24.542
Nuevo sol peruano
12.042
6.541
Rupia india
14.992
15.297
Peso colombiano
6.274
1.968
D\u00f3lar canadiense
4.160
4.402
Otros
5.113
6.327
512.429
350.960
b)
2022
2021
Otras cuentas a cobrar no corriente
\u00a0
5.637
4.175
Periodificaciones no corrientes
5.813
1.441
Otros activos no corrientes
11.450
5.616
Otras cuentas a cobrar corriente
817
1.116
Periodificaciones
6.875
7.388
Costes de captaci\u00f3n de clientes corriente
3.981
6.188
Otros activos corrientes
11.673
14.692
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
contrato
\u00a0
con
\u00a0
un
cliente, solamente
\u00a0
en los
\u00a0
casos en
\u00a0
los que
\u00a0
se estima
\u00a0
que esos
\u00a0
costes se
\u00a0
recuperar\u00e1n en
\u00a0
el futuro.
\u00a0
Estos
costes
\u00a0
de
\u00a0
captaci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
hubiera
\u00a0
incurrido
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hubiera
obtenido y se focalizan en la actividad de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda adquirida. Dichos costes se llevan al
resultado de
\u00a0
explotaci\u00f3n de
\u00a0
acuerdo a
\u00a0
la vida
\u00a0
esperada
\u00a0
de los
\u00a0
contratos con
\u00a0
clientes,
\u00a0
\u201cLife Time
\u00a0
Value\u201d,
estimada en 48 inicialmente y actualizada a 45 meses a mediados del ejercicio 2021.
Clientes y otras cuentas a cobrar
2022
2021
276.677
248.870
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(33.420)
(28.700)
Clientes - Neto
243.257
220.170
Deudores varios
5.107
8.041
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
.
Los saldos de clientes y
\u00a0
deudores no difieren de sus
\u00a0
valores razonables en funci\u00f3n de sus
\u00a0
flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
\u00a0
ejercicio 2018,
\u00a0
con la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la NIIF
\u00a0
15, y
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
comenta en
\u00a0
las Notas
\u00a0
2.22 y
\u00a0
24, la
cifra
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
por
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
que
\u00a0
forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes,
\u00a0
facturas
pendientes de emitir\u201d, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio
\u00a0
balance dentro de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos por contrato\u201d y \u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 no
\u00a0
existen saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y cuentas
\u00a0
a cobrar anticipados
\u00a0
en las
\u00a0
entidades
financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan
\u00a0
como Anticipos comerciales y
descuento de saldos a cobrar (Nota 18).
Los importes
\u00a0
factorizados
\u00a0
o los
\u00a0
contratos de
\u00a0
venta de
\u00a0
saldos de
\u00a0
clientes al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio han
\u00a0
sido
dados
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
considerarlos
\u00a0
factoring sin
\u00a0
recurso y
\u00a0
haber transmitido,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
los riesgos
\u00a0
derivados, tanto
\u00a0
de mora
como
\u00a0
de
\u00a0
impago,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
mantener
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
involucraci\u00f3n
\u00a0
continuada
\u00a0
con
\u00a0
los
mismos. Al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, este
\u00a0
importe asciende
\u00a0
a 98,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 88,5
\u00a0
millones
de euros).
De la
\u00a0
evaluaci\u00f3n realizada
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\u00a0
no
deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
\u00a0
de riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito con respecto
\u00a0
a las cuentas
\u00a0
comerciales a cobrar,
\u00a0
dado que
el Grupo, tiene un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo
\u00a0
de cobro
\u00a0
de clientes
\u00a0
se encuentra
\u00a0
dentro de
\u00a0
la horquilla
\u00a0
15 d\u00edas
\u00a0
(fundamentalmente en
\u00a0
servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los
clientes del Grupo,
\u00a0
los saldos
\u00a0
a cobrar con
\u00a0
vencimiento entre
\u00a0
120 y 180
\u00a0
d\u00edas no tienen
\u00a0
riesgo incurrido
\u00a0
de
cr\u00e9dito por
\u00a0
entrar dentro
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cobro
\u00a0
normal del
\u00a0
sector. En
\u00a0
su mayor
\u00a0
parte estos
\u00a0
importes son
pagos asociados a
\u00a0
discrepancias comerciales
\u00a0
de resoluci\u00f3n
\u00a0
a corto plazo.
\u00a0
Cabe se\u00f1alar, adicionalmente,
que una parte de las ventas de la actividad de la agrupaci\u00f3n de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte
de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de cr\u00e9dito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la
calidad crediticia
\u00a0
de estos
\u00a0
saldos pendientes
\u00a0
y entiende
\u00a0
que no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
deterioro
\u00a0
alguno ni
\u00a0
se
encuentran en mora.
El an\u00e1lisis por antig\u00fcedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2022
2021
Entre 2 y 4 meses
18.641
12.457
Entre 4 meses y 12 meses
11.065
15.702
M\u00e1s de 12 meses
43.629
63.795
73.335
91.954
(Provisi\u00f3n)
(33.420)
(28.700)
39.915
63.254
La
\u00a0
calidad
\u00a0
crediticia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
vencido
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de cr\u00e9dito. El
\u00a0
Grupo no mantiene garant\u00edas de cobro de
los saldos deudores al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021.
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al riesgo de cr\u00e9dito a la fecha de presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n es el valor en
\u00a0
libros
de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
9
\u00a0
se
recogen en la Nota 3.1.c).
Los importes en
\u00a0
libros de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
de clientes corrientes
\u00a0
y activos por contrato
\u00a0
(Nota 24), sin
considerar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
valor,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
monedas (miles de euros):
2022
2021
Euro
241.537
235.186
D\u00f3lar americano
165.410
27.145
Peso mexicano
7.441
3.460
Real brasile\u00f1o
212
-
Libra esterlina
2.463
810
Riyal saud\u00ed
8.275
9.241
D\u00edrham EAU
9.675
6.181
Peso argentino
3.340
2.781
D\u00f3lar australiano
4.797
3.791
Zloty polaco
2.785
3.288
Peso chileno
23.913
24.542
Nuevo sol peruano
12.042
6.541
Rupia india
14.992
15.297
Peso colombiano
6.274
1.968
D\u00f3lar canadiense
4.160
4.402
Otros
5.113
6.327
512.429
350.960
b)
2022
2021
Otras cuentas a cobrar no corriente
\u00a0
5.637
4.175
Periodificaciones no corrientes
5.813
1.441
Otros activos no corrientes
11.450
5.616
Otras cuentas a cobrar corriente
817
1.116
Periodificaciones
6.875
7.388
Costes de captaci\u00f3n de clientes corriente
3.981
6.188
Otros activos corrientes
11.673
14.692
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
obtener
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
contrato
\u00a0
con
\u00a0
un
cliente, solamente
\u00a0
en los
\u00a0
casos en
\u00a0
los que
\u00a0
se estima
\u00a0
que esos
\u00a0
costes se
\u00a0
recuperar\u00e1n en
\u00a0
el futuro.
\u00a0
Estos
costes
\u00a0
de
\u00a0
captaci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
aquellos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
hubiera
\u00a0
incurrido
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hubiera
obtenido y se focalizan en la actividad de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda adquirida. Dichos costes se llevan al
resultado de
\u00a0
explotaci\u00f3n de
\u00a0
acuerdo a
\u00a0
la vida
\u00a0
esperada
\u00a0
de los
\u00a0
contratos con
\u00a0
clientes,
\u00a0
\u201cLife Time
\u00a0
Value\u201d,
estimada en 48 inicialmente y actualizada a 45 meses a mediados del ejercicio 2021.
Clientes y otras cuentas a cobrar
2022
2021
276.677
248.870
Menos: Provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(33.420)
(28.700)
Clientes - Neto
243.257
220.170
Deudores varios
5.107
8.041
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
.
Los saldos de clientes y
\u00a0
deudores no difieren de sus
\u00a0
valores razonables en funci\u00f3n de sus
\u00a0
flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el
\u00a0
ejercicio 2018,
\u00a0
con la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la NIIF
\u00a0
15, y
\u00a0
tal y
\u00a0
como se
\u00a0
comenta en
\u00a0
las Notas
\u00a0
2.22 y
\u00a0
24, la
cifra
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
por
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
que
\u00a0
forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes,
\u00a0
facturas
pendientes de emitir\u201d, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio
\u00a0
balance dentro de los
ep\u00edgrafes \u201cActivos por contrato\u201d y \u201cPasivos por contrato\u201d.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 no
\u00a0
existen saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y cuentas
\u00a0
a cobrar anticipados
\u00a0
en las
\u00a0
entidades
financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan
\u00a0
como Anticipos comerciales y
descuento de saldos a cobrar (Nota 18).
Los importes
\u00a0
factorizados
\u00a0
o los
\u00a0
contratos de
\u00a0
venta de
\u00a0
saldos de
\u00a0
clientes al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio han
\u00a0
sido
dados
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
por
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
para
considerarlos
\u00a0
factoring sin
\u00a0
recurso y
\u00a0
haber transmitido,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
los riesgos
\u00a0
derivados, tanto
\u00a0
de mora
como
\u00a0
de
\u00a0
impago,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
mantener
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
involucraci\u00f3n
\u00a0
continuada
\u00a0
con
\u00a0
los
mismos. Al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, este
\u00a0
importe asciende
\u00a0
a 98,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 88,5
\u00a0
millones
de euros).
De la
\u00a0
evaluaci\u00f3n realizada
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
financieros a
\u00a0
coste amortizado
\u00a0
no
deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentraci\u00f3n
\u00a0
de riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito con respecto
\u00a0
a las cuentas
\u00a0
comerciales a cobrar,
\u00a0
dado que
el Grupo, tiene un gran n\u00famero de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo
\u00a0
de cobro
\u00a0
de clientes
\u00a0
se encuentra
\u00a0
dentro de
\u00a0
la horquilla
\u00a0
15 d\u00edas
\u00a0
(fundamentalmente en
\u00a0
servicios
comerciales) y 180 d\u00edas. No obstante, hist\u00f3ricamente se ha considerado que, por las caracter\u00edsticas
\u00a0
de los
clientes del Grupo,
\u00a0
los saldos
\u00a0
a cobrar con
\u00a0
vencimiento entre
\u00a0
120 y 180
\u00a0
d\u00edas no tienen
\u00a0
riesgo incurrido
\u00a0
de
cr\u00e9dito por
\u00a0
entrar dentro
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
de cobro
\u00a0
normal del
\u00a0
sector. En
\u00a0
su mayor
\u00a0
parte estos
\u00a0
importes son
pagos asociados a
\u00a0
discrepancias comerciales
\u00a0
de resoluci\u00f3n
\u00a0
a corto plazo.
\u00a0
Cabe se\u00f1alar, adicionalmente,
que una parte de las ventas de la actividad de la agrupaci\u00f3n de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte
de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de cr\u00e9dito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la
calidad crediticia
\u00a0
de estos
\u00a0
saldos pendientes
\u00a0
y entiende
\u00a0
que no
\u00a0
han
\u00a0
incurrido
\u00a0
en
\u00a0
deterioro
\u00a0
alguno ni
\u00a0
se
encuentran en mora.
Al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 no
\u00a0
existen saldos
\u00a0
de clientes
\u00a0
y cuentas
\u00a0
a cobrar anticipados
\u00a0
en las
\u00a0
entidades
financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan
\u00a0
como Anticipos comerciales y
descuento de saldos a cobrar (Nota 18).
2022
2021
Comerciales
78.745
64.265
Anticipos a proveedores
\u00a0
5.750
6.086
84.495
70.351
El Grupo mantiene
\u00a0
p\u00f3lizas de seguro
\u00a0
contratadas para la
\u00a0
cobertura de los
\u00a0
riesgos sobre sus
\u00a0
inventarios y
considera que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
64.265
48.244
Entrada en per\u00edmetro (Nota 32)
546
4.073
Compras/Variaci\u00f3n de provisiones
\u00a0
658.184
616.616
Reclasificaci\u00f3n a activos mantenidos para la venta (Nota 36)
(786)
(1.829)
1.052
2.144
Saldo final
(78.745)
(64.265)
Coste de ventas
644.516
604.983
.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
obsolescencia
\u00a0
cuyos
movimientos se presentan a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Saldo inicial
10.914
9.218
Entrada en per\u00edmetro(Nota 32)
-
(2.973)
Dotaciones(Nota 25)
850
6.026
Cancelaci\u00f3n de saldos/Traspasos
(2.244)
(1.357)
Saldo final
9.520
10.914
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2022
2021
Saldo inicial
64.265
48.244
Entrada en per\u00edmetro (Nota 32)
546
4.073
Compras/Variaci\u00f3n de provisiones
\u00a0
658.184
616.616
Reclasificaci\u00f3n a activos mantenidos para la venta (Nota 36)
(786)
(1.829)
1.052
2.144
Saldo final
(78.745)
(64.265)
Coste de ventas
644.516
604.983
.
12.
\u00a0
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS L\u00cdQUIDOS EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorer\u00eda ni de los otros efectivos l\u00edquidos equivalentes.
Los importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
y otros
\u00a0
efectivos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
est\u00e1n denominados en las siguientes monedas:
2022
2021
Euro
83.174
178.314
D\u00f3lar americano
56.731
42.377
Peso mexicano
2.824
268
Libra esterlina
732
317
Riyal saud\u00ed
6.120
5.309
Peso chileno
6.752
8.027
Peso argentino
79
161
Zlotys polacos
518
237
Nuevo sol peruano
8.536
3.377
Rupia indonesia
2.343
5.834
Dong vietnamita
70
10
D\u00f3lar canadiense
4.209
2.235
Peso colombiano
1.118
1.093
Rupia india
116
161
D\u00f3lar australiano
5.822
4.163
Dirham Emiratos Arabes Unidos
2.223
1.393
Otros
1.016
929
182.383
254.205
.
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorer\u00eda ni de los otros efectivos l\u00edquidos equivalentes.
Capital suscrito
Prima de emisi\u00f3n
Acciones
propias
Al 31 de diciembre de 2020
169.496.963
21.187
214.640
(17.980)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(23.253)
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
(8.795.186)
(1.099)
-
32.120
Al 31 de diciembre de 2021
160.701.777
20.088
214.640
(9.113)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(27.416)
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
(8.035.089)
(1.005)
-
33.485
Traspaso previo al dividendo
-
-
(20.000)
-
Al 31 de diciembre de 2022
152.666.688
19.083
Acciones en patrimonio propias
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
propias
\u00a0
tanto
\u00a0
en
n\u00famero de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
N\u00ba Acciones
Miles de euros
Saldo inicial 31 diciembre 2020
5.493.741
17.980
5.275.165
23.253
Amortizaci\u00f3n acciones
(8.795.186)
(32.120)
Saldo inicial 31 diciembre 2021
1.973.720
9.113
6.949.833
27.416
Amortizaci\u00f3n acciones
(8.035.089)
(33.485)
Saldo final 31 diciembre 2022
888.464
3.044
La Sociedad dominante a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022 tiene un
\u00a0
total de 888.464 acciones
\u00a0
que representan un
0,58%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
a
\u00a0
dicha
\u00a0
fecha
\u00a0
(2021:
\u00a0
1.973.720
\u00a0
acciones
\u00a0
que
\u00a0
representaban
\u00a0
1,23%),
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
contable a
\u00a0
dicha fecha
\u00a0
asciende a
\u00a0
3.044 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 9.113
\u00a0
miles de
\u00a0
euros). Durante
\u00a0
el ejercicio
2022 se han adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: comprado 5.275.165 acciones propias).
En virtud
\u00a0
del mandato
\u00a0
conferido por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el 10
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
el
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante se
\u00a0
encuentra facultado
\u00a0
para adquirir,
\u00a0
en cualquier
momento, y cuantas
\u00a0
veces lo estime
\u00a0
oportuno, acciones de
\u00a0
Global Dominion
\u00a0
Access, S.A., por
\u00a0
cualquiera
de
\u00a0
los
\u00a0
medios
\u00a0
admitidos
\u00a0
en
\u00a0
Derecho,
\u00a0
incluso
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
beneficios
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y/o
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
disposici\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
enajenar
\u00a0
o
\u00a0
amortizar
\u00a0
posteriormente
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
de
conformidad con
\u00a0
los art\u00edculos
\u00a0
146 y
\u00a0
509 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades
\u00a0
de Capital.
\u00a0
Este mandato
\u00a0
se encuentra
vigente
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2027.
\u00a0
Este
\u00a0
acuerdo
\u00a0
deja
\u00a0
sin
\u00a0
efecto
\u00a0
el
\u00a0
anterior
adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha
\u00a0
autorizaci\u00f3n, el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n hizo p\u00fablico el
\u00a0
2 de noviembre de 2022
su acuerdo
\u00a0
para llevar
\u00a0
a cabo
\u00a0
el tercer
\u00a0
programa de
\u00a0
recompra
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias
\u00a0
cuyo objeto
\u00a0
es el
\u00a0
de
reducir el
\u00a0
capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante
\u00a0
mediante
\u00a0
amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias,
\u00a0
y de
\u00a0
ese
modo contribuir a la pol\u00edtica de
\u00a0
retribuci\u00f3n al accionista mediante el
\u00a0
incremento del beneficio por acci\u00f3n,
con una duraci\u00f3n m\u00e1xima de dos a\u00f1os. El l\u00edmite fijado en dicho programa abarca un 1%
\u00a0
del capital social, lo
que se traduce en un
\u00a0
m\u00e1ximo de 1.526.667 acciones por
\u00a0
un efectivo m\u00e1ximo de 7,25
\u00a0
millones de euros. La
duraci\u00f3n del
\u00a0
programa abarca
\u00a0
seis meses
\u00a0
desde la
\u00a0
publicaci\u00f3n del
\u00a0
acuerdo, no
\u00a0
obstante, la
\u00a0
Sociedad se
reserva el
\u00a0
derecho a
\u00a0
finalizar el
\u00a0
programa de
\u00a0
recompra si,
\u00a0
con anterioridad
\u00a0
a la
\u00a0
fecha l\u00edmite
\u00a0
de vigencia,
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
por un
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
alcanzara el
\u00a0
importe
\u00a0
efectivo m\u00e1ximo
\u00a0
o el
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia
\u00a0
que as\u00ed lo aconsejara.
Asimismo, durante el
\u00a0
ejercicio ha estado
\u00a0
vigente el programa
\u00a0
anterior que fue
\u00a0
publicado el 27
\u00a0
de octubre
de 2021
\u00a0
y que
\u00a0
ha finalizado
\u00a0
el 21
\u00a0
de octubre
\u00a0
de 2022
\u00a0
al haber
\u00a0
alcanzado el
\u00a0
l\u00edmite fijado
\u00a0
del 5%
\u00a0
del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
En virtud
\u00a0
del mandato
\u00a0
conferido por
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas celebrada
\u00a0
el 10
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
el
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante se
\u00a0
encuentra facultado
\u00a0
para adquirir,
\u00a0
en cualquier
momento, y cuantas
\u00a0
veces lo estime
\u00a0
oportuno, acciones de
\u00a0
Global Dominion
\u00a0
Access, S.A., por
\u00a0
cualquiera
de
\u00a0
los
\u00a0
medios
\u00a0
admitidos
\u00a0
en
\u00a0
Derecho,
\u00a0
incluso
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
beneficios
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
y/o
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
disposici\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
enajenar
\u00a0
o
\u00a0
amortizar
\u00a0
posteriormente
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
todo
\u00a0
ello
\u00a0
de
conformidad con
\u00a0
los art\u00edculos
\u00a0
146 y
\u00a0
509 de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades
\u00a0
de Capital.
\u00a0
Este mandato
\u00a0
se encuentra
vigente
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2027.
\u00a0
Este
\u00a0
acuerdo
\u00a0
deja
\u00a0
sin
\u00a0
efecto
\u00a0
el
\u00a0
anterior
adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha
\u00a0
autorizaci\u00f3n, el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n hizo p\u00fablico el
\u00a0
2 de noviembre de 2022
su acuerdo
\u00a0
para llevar
\u00a0
a cabo
\u00a0
el tercer
\u00a0
programa de
\u00a0
recompra
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias
\u00a0
cuyo objeto
\u00a0
es el
\u00a0
de
reducir el
\u00a0
capital social
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad dominante
\u00a0
mediante
\u00a0
amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias,
\u00a0
y de
\u00a0
ese
modo contribuir a la pol\u00edtica de
\u00a0
retribuci\u00f3n al accionista mediante el
\u00a0
incremento del beneficio por acci\u00f3n,
con una duraci\u00f3n m\u00e1xima de dos a\u00f1os. El l\u00edmite fijado en dicho programa abarca un 1%
\u00a0
del capital social, lo
que se traduce en un
\u00a0
m\u00e1ximo de 1.526.667 acciones por
\u00a0
un efectivo m\u00e1ximo de 7,25
\u00a0
millones de euros. La
duraci\u00f3n del
\u00a0
programa abarca
\u00a0
seis meses
\u00a0
desde la
\u00a0
publicaci\u00f3n del
\u00a0
acuerdo, no
\u00a0
obstante, la
\u00a0
Sociedad se
reserva el
\u00a0
derecho a
\u00a0
finalizar el
\u00a0
programa de
\u00a0
recompra si,
\u00a0
con anterioridad
\u00a0
a la
\u00a0
fecha l\u00edmite
\u00a0
de vigencia,
hubiera
\u00a0
adquirido
\u00a0
acciones
\u00a0
por un
\u00a0
precio de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
alcanzara el
\u00a0
importe
\u00a0
efectivo m\u00e1ximo
\u00a0
o el
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia
\u00a0
que as\u00ed lo aconsejara.
Asimismo, durante el
\u00a0
ejercicio ha estado
\u00a0
vigente el programa
\u00a0
anterior que fue
\u00a0
publicado el 27
\u00a0
de octubre
de 2021
\u00a0
y que
\u00a0
ha finalizado
\u00a0
el 21
\u00a0
de octubre
\u00a0
de 2022
\u00a0
al haber
\u00a0
alcanzado el
\u00a0
l\u00edmite fijado
\u00a0
del 5%
\u00a0
del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reuni\u00f3n celebrada el pasado 10
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ha
\u00a0
acordado
\u00a0
distribuir,
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
\u00a0
disposici\u00f3n,
\u00a0
un
\u00a0
dividendo
complementario
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
0,08757
\u00a0
euros
\u00a0
brutos
\u00a0
por
\u00a0
cada
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
con
\u00a0
derecho
\u00a0
a
percibirlo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
a
\u00a0
distribuir
\u00a0
de
14.073
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
brutos,
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
se
realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad.
\u00a0
La distribuci\u00f3n se ha realizado el 6 de julio de 2022,
\u00a0
por un importe de 13.531 miles de euros brutos.
\u00a0
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reuni\u00f3n celebrada el 13 de abril
de
\u00a0
2021,
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
distribuir,
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
libre
\u00a0
disposici\u00f3n,
\u00a0
un
\u00a0
dividendo
\u00a0
complementario
\u00a0
por
importe de 0,02465 euros brutos por cada acci\u00f3n de la Sociedad con derecho a percibirlo.
La distribuci\u00f3n fue realizada el 7 de julio de 2021, por un importe de 3.989 miles de euros.
14.
\u00a0
GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos
\u00a0
habidos en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
de Ganancias
\u00a0
acumuladas y
\u00a0
Diferencias acumuladas
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
cambio han sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversi\u00f3n
Diferencia
acumulada
de tipo de
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversi\u00f3n
\u00a0
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2020
2.007
110.405
12.534
124.946
(36.210)
88.736
Reparto del resultado 2020(Nota
2.1.1)
506
8.039
(12.534)
(3.989)
-
(3.989)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(100)
42.219
42.119
6.479
48.598
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
-
(31.021)
-
(31.021)
-
(31.021)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
-
9.582
-
9.582
-
9.582
Al 31 de diciembre de 2021
2.513
96.905
42.219
141.637
(29.731)
111.906
Reparto del resultado 2021
1.496
27.192
(42.219)
(13.531)
-
(13.531)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
2.606
31.017
33.623
(1.634)
31.989
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
-
(32.480)
-
(32.480)
-
(32.480)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
-
(15.036)
-
(15.036)
-
(15.036)
Al 31 de diciembre de 2022
4.009
79.187
31.017
114.213
(31.365)
82.848
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
indica en
\u00a0
la Nota
\u00a0
13 las
\u00a0
reducciones de
\u00a0
capital por
\u00a0
amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias
\u00a0
de la
Sociedad dominante
\u00a0
escrituradas
\u00a0
con fecha
\u00a0
4 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
3 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2021,
\u00a0
generan
una reducci\u00f3n de
\u00a0
las reservas de
\u00a0
sociedades consolidadas
\u00a0
en cada uno
\u00a0
de los ejercicios,
\u00a0
originada por
\u00a0
la
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
amortizadas
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas, por un
\u00a0
importe que asciende
\u00a0
a 32,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
y 31 millones
\u00a0
de euros
en el ejercicio 2021.
Las variaciones del per\u00edmetro de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 vienen explicadas
\u00a0
en detalle en la Nota
\u00a0
1.3 que
se
\u00a0
refieren
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
habidos
\u00a0
con
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
de
dependientes
\u00a0
(Nota
\u00a0
17),
\u00a0
incorporando,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
total
\u00a0
pagado
\u00a0
por
\u00a0
las
mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con
\u00a0
el Texto Refundido
\u00a0
de la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital, debe destinarse
\u00a0
una cifra igual
\u00a0
al
10%
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
reserva
\u00a0
legal
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
alcance,
\u00a0
al
menos,
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social.
\u00a0
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
\u00edntegramente
dotada (2021 no alcanzaba el limite).
La reserva
\u00a0
legal podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
aumentar el
\u00a0
capital en
\u00a0
la parte
\u00a0
de su
\u00a0
saldo que
\u00a0
exceda del
\u00a0
10% del
capital ya aumentado.
Salvo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
mencionada
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existan
\u00a0
otras
\u00a0
reservas
disponibles suficientes para este fin.
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversi\u00f3n
Diferencia
acumulada
de tipo de
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversi\u00f3n
\u00a0
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2020
2.007
110.405
12.534
124.946
(36.210)
88.736
Reparto del resultado 2020(Nota
2.1.1)
506
8.039
(12.534)
(3.989)
-
(3.989)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(100)
42.219
42.119
6.479
48.598
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
-
(31.021)
-
(31.021)
-
(31.021)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
-
9.582
-
9.582
-
9.582
Al 31 de diciembre de 2021
2.513
96.905
42.219
141.637
(29.731)
111.906
Reparto del resultado 2021
1.496
27.192
(42.219)
(13.531)
-
(13.531)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
2.606
31.017
33.623
(1.634)
31.989
Reducci\u00f3n de capital por
amortizaci\u00f3n de acciones propias
-
(32.480)
-
(32.480)
-
(32.480)
Variaciones del per\u00edmetro y otros
-
(15.036)
-
(15.036)
-
(15.036)
Al 31 de diciembre de 2022
4.009
79.187
31.017
114.213
(31.365)
82.848
Tal y
\u00a0
como se
\u00a0
indica en
\u00a0
la Nota
\u00a0
13 las
\u00a0
reducciones de
\u00a0
capital por
\u00a0
amortizaci\u00f3n de
\u00a0
acciones propias
\u00a0
de la
Sociedad dominante
\u00a0
escrituradas
\u00a0
con fecha
\u00a0
4 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
3 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2021,
\u00a0
generan
una reducci\u00f3n de
\u00a0
las reservas de
\u00a0
sociedades consolidadas
\u00a0
en cada uno
\u00a0
de los ejercicios,
\u00a0
originada por
\u00a0
la
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
amortizadas
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
nominal
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas, por un
\u00a0
importe que asciende
\u00a0
a 32,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
y 31 millones
\u00a0
de euros
en el ejercicio 2021.
Las variaciones del per\u00edmetro de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 vienen explicadas
\u00a0
en detalle en la Nota
\u00a0
1.3 que
se
\u00a0
refieren
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
habidos
\u00a0
con
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
de
dependientes
\u00a0
(Nota
\u00a0
17),
\u00a0
incorporando,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
total
\u00a0
pagado
\u00a0
por
\u00a0
las
mismas.
17.
\u00a0
PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el ep\u00edgrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2022
2021
Saldo inicial
48.872
13.158
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
4.973
2.065
- Otro resultado global del ejercicio
215
215
Variaciones en el per\u00edmetro y otros movimientos
(36.818)
35.516
Dividendos
(1.802)
(2.189)
Otros movimientos
(694)
107
Saldo final
14.746
48.872
Los dividendos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 corresponden
\u00a0
a filiales
\u00a0
en Espa\u00f1a,
\u00a0
Alemania y
\u00a0
Arabia (2021:
\u00a0
filiales en
Italia y Arabia) (Anexo I).
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reflejan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
\u00a0
corresponden
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
las
participaciones
\u00a0
no
\u00a0
dominantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
dependientes
\u00a0
que
\u00a0
entran
\u00a0
ZH
\u00a0
Ingenieros
\u00a0
SAS
\u00a0
y
\u00a0
BAS
\u00a0
Projects
Corporation, S.L. y en la salida
\u00a0
del minoritario de Dominion Energy, S.A., tal
\u00a0
y como se detalla en la
\u00a0
Nota 1.3.
(31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021:
\u00a0
Alterna
\u00a0
Operador
\u00a0
Integral,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
Dominion
\u00a0
Energy,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Dominion
\u00a0
Servicios
Medioamentales, S.L.).
La distribuci\u00f3n por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2022
2021
Agrupaci\u00f3n de UGEs
B2B Proyectos 360
(268)
33.541
B2B Servicios T&T
6.864
1.897
B2B Servicios Industriales
2.180
5.992
B2B Servicios Comerciales
2.542
3.146
B2C Servicios
3.428
4.296
14.746
48.872
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
dominante
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
Activos
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2022
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.370
31
23.892
10.194
311
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.158
441
10.788
3.770
981
Interbox Technology, S.L.
25%
2.211
18
204.437
198.908
44
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.931
(2)
5.860
1.997
(4)
Alterna Operador Integral, S.L.
\u00a0
9,83%
3.202
(110)
43.199
8.645
654
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
766
(355)
135.346
109.730
(14.661)
Dominion Energy, S.A. (*)
0,00%
-
3.251
-
-
-
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
\u00a0
25%
3.302
1.326
24.325
12.746
5.303
BAS Projects Corporation, S.L. y
subsidiarias
Varias
(1.667)
-
292.734
249.523
-
Otras menores
0%
473
373
14.746
4.973
(*) Derivado de
\u00a0
las operaciones descritas
\u00a0
en la
\u00a0
Nota 1.3
\u00a0
la participaci\u00f3n de
\u00a0
estos minoritarios se
\u00a0
ha adquirido en
\u00a0
el ejercicio 2022,
atribuy\u00e9ndose el resultado hasta la fecha de adquisici\u00f3n.
dominante
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
Activos
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2021
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.339
64
21.157
(7.771)
638
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.382
1.472
12.752
(5.101)
3.270
Interbox Technology, S.L.
25%
2.495
179
183.346
(177.108)
448
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.933
58
5.954
(2.087)
117
Alterna Operador Integral, S.L.
(*)
10%
3.624
156
48.966
(15.066)
1.913
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
985
(40)
135.720
(95.443)
(1.693)
Dominion Energy, S.A. (**)
23%
32.309
-
167.655
(48.286)
16.514
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (**)
25%
1.962
252
23.587
(16.971)
1.404
Otras menores
843
(76)
48.872
2.065
(*) Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 los porcentajes de participaci\u00f3n de estos minoritarios
\u00a0
se redujeron
(**) Minoritario que surgi\u00f3 en el ejercicio 2021
\u00a0
Las diferencias de conversi\u00f3n positivas generadas en
\u00a0
el ejercicio 2022 imputables a las
\u00a0
participaciones no
dominantes ascienden a 215 miles de euros (2021: diferencias positivas por 215 miles de euros).
El 11
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de 2016
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un contrato
\u00a0
de pr\u00e9stamo
\u00a0
sindicado con
\u00a0
cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A \u2013 pr\u00e9stamo- y tramo B \u2013 l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito \u201crevolving\u201d).
Dicho contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el
\u00a0
4 de diciembre de 2017, en la que se
modificaron
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
a\u00f1adir
\u00a0
un
\u00a0
tramo
adicional A2 a la parte de pr\u00e9stamo, siendo su denominaci\u00f3n en d\u00f3lares americanos; posteriormente,
\u00a0
el 4
de diciembre
\u00a0
de 2018,
\u00a0
se llev\u00f3
\u00a0
a cabo la
\u00a0
segunda novaci\u00f3n
\u00a0
en la que
\u00a0
se modific\u00f3
\u00a0
la fecha de
\u00a0
vencimiento
del
\u00a0
tramo
\u00a0
B;
\u00a0
tercero,
\u00a0
el
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tercera
\u00a0
novaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
modific\u00f3 el
\u00a0
importe del
\u00a0
tramo revolving
\u00a0
(tramo B),
\u00a0
reduciendo simult\u00e1neamente
\u00a0
la parte
\u00a0
de pr\u00e9stamo
\u00a0
en
euros (tramo
\u00a0
A1) en
\u00a0
la misma
\u00a0
cuant\u00eda en
\u00a0
la que
\u00a0
se ampliaba
\u00a0
el tramo
\u00a0
B y
\u00a0
del mismo
\u00a0
modo se
\u00a0
volvieron a
modificar los precios
\u00a0
de financiaci\u00f3n y los
\u00a0
plazos de amortizaci\u00f3n
\u00a0
de todos los tramos.
\u00a0
A continuaci\u00f3n, el
10 de diciembre
\u00a0
de 2020,
\u00a0
se firm\u00f3
\u00a0
la cuarta novaci\u00f3n,
\u00a0
en la
\u00a0
cual se
\u00a0
ampliaba el
\u00a0
vencimiento de
\u00a0
una parte
del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firm\u00f3 la quinta novaci\u00f3n, en la que se modific\u00f3 el
listado de
\u00a0
garantes y
\u00a0
los umbrales
\u00a0
de EBITDA,
\u00a0
activos totales
\u00a0
e ingresos
\u00a0
totales que
\u00a0
deben cumplirse
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el ratio de cobertura de garantes. Por \u00faltimo, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta
novaci\u00f3n, en la que
\u00a0
se han ampliado los
\u00a0
vencimientos de todos los
\u00a0
tramos y se ha
\u00a0
traspasado el equivalente
a
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
del
\u00a0
Tramo
\u00a0
A2
\u00a0
al
\u00a0
Tramo
\u00a0
A1.
\u00a0
Los
\u00a0
c\u00e1lculos
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
utilizando las nuevas condiciones
\u00a0
de cada novaci\u00f3n descontados
\u00a0
a la tasa de inter\u00e9s
\u00a0
original no difer\u00eda en
m\u00e1s de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original.
De
\u00a0
esta
\u00a0
manera,
\u00a0
tras
\u00a0
las
\u00a0
sucesivas
\u00a0
novaciones
\u00a0
llevadas
\u00a0
a
\u00a0
cabo,
\u00a0
los
\u00a0
tramos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
pr\u00e9stamo sindicado son los siguientes:
El
\u00a0
tramo
\u00a0
A1
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
25
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
reestructurar el pasivo financiero no
\u00a0
corriente del Grupo. El tramo A2
\u00a0
consiste en un pr\u00e9stamo en d\u00f3lares
americanos
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
30,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
B
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201crevolving\u201d por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos
\u00a0
A1 y A2
\u00a0
el perfil de
\u00a0
amortizaci\u00f3n es el mismo,
\u00a0
fij\u00e1ndose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2024, lo que supondr\u00eda amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en
2026 y un 53% en 2027. En
\u00a0
cuanto al tramo B, la primera fecha
\u00a0
de vencimiento est\u00e1 fijada para el 29 de
\u00a0
julio
de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podr\u00e1 ser prorrogada por
\u00a0
anualidades hasta en dos
ocasiones como m\u00e1ximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha pr\u00f3rroga est\u00e1
sujeta a la aceptaci\u00f3n de las entidades financiadoras.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
un saldo vivo
\u00a0
de 25 millones
\u00a0
de euros del
\u00a0
tramo A1 (2021:
\u00a0
19
millones de
\u00a0
euros)
\u00a0
y 30,6
\u00a0
millones de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
del tramo
\u00a0
A2,
\u00a0
equivalentes
\u00a0
a 29,8
\u00a0
millones de
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
33,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos,
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
29,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros).
\u00a0
El
\u00a0
cr\u00e9dito
\u201crevolving\u201d correspondiente
\u00a0
al tramo
\u00a0
B no
\u00a0
se encuentra
\u00a0
dispuesto al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
ni al
\u00a0
31 de
diciembre de 2021.
\u00a0
Adicionalmente, la variaci\u00f3n
\u00a0
en el capital
\u00a0
amortizado fruto de
\u00a0
la novaci\u00f3n formalizada
en el ejercicio 31 de diciembre de 2022, ha
\u00a0
sido registrada en la Cuenta de resultados consolidada como un
ingreso por importe de 3,8 millones de euros.
Esta
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
devenga
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
diferencial
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
El
tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se se\u00f1ala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de
\u00a0
noviembre de 2016 el Grupo
\u00a0
firm\u00f3 con el Banco Europeo
\u00a0
de Inversiones (BEI) un contrato
de pr\u00e9stamo por un importe m\u00e1ximo de 25 millones de euros
\u00a0
destinados a la financiaci\u00f3n de desarrollo en
el contexto del programa \u201cSmart Innovation\u201d.
\u00a0
Al 31 de diciembre de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
el saldo vivo pendiente de
ser
\u00a0
amortizado
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
10,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
14,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Esta
financiaci\u00f3n tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortiz\u00e1ndose a raz\u00f3n de 3,57 millones de
euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los d\u00edas
\u00a0
10 y
\u00a0
22 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2020 el
\u00a0
Grupo procedi\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
firma de
\u00a0
una financiaci\u00f3n
\u00a0
por importe
\u00a0
total de
\u00a0
50
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
Banco
\u00a0
Europeo
\u00a0
de
\u00a0
Inversiones
\u00a0
(BEI)
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
Instituto
\u00a0
de
\u00a0
Cr\u00e9dito
\u00a0
Oficial
\u00a0
(ICO),
\u00a0
25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversi\u00f3n en I+D+i \u201cSmart Innovation
2\u201d. Ambos pr\u00e9stamos tienen un plazo de amortizaci\u00f3n de
\u00a0
10 a\u00f1os con 3 a\u00f1os de carencia y amortizaciones
anuales.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
ambos pr\u00e9stamos
\u00a0
se encuentran
\u00a0
dispuestos
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad (2021:
estaban dispuestos 13 millones
\u00a0
de euros del
\u00a0
pr\u00e9stamo otorgado por el
\u00a0
ICO mientras que el
\u00a0
importe restante
del ICO y la totalidad del pr\u00e9stamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer).
Esta
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
devenga
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
referenciado
\u00a0
a
\u00a0
Euribor
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
diferencial
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
El
tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se se\u00f1ala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Instrumentos financieros derivados
2022
2021
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de inter\u00e9s
- coberturas de flujos de efectivo
1.186
-
-
(434)
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
-
-
-
-
- no cobertura
-
-
-
-
Equity Swap
-
(2.341)
507
-
1.186
(2.341)
507
(434)
.
19.
\u00a0
PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2022
2021
Proveedores
638.840
521.606
Acreedores varios
20.719
16.994
659.559
538.600
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
2022
2021
No corriente
Proveedores de inmovilizado
646
700
Deudas no corrientes por compra de empresas
1.630
12.197
Otras deudas no corrientes
89.318
48.012
91.594
60.909
Corriente
Proveedores de inmovilizado
6.604
1.604
Remuneraciones pendientes de pago
26.972
28.696
Ajustes por periodificaci\u00f3n
380
1.711
Deudas corrientes por compra de empresas
12.800
865
Otras deudas corrientes
14.909
19.625
61.665
52.501
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de
\u00a0
inmovilizado a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021
\u00a0
se corresponden b\u00e1sicamente
con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas
\u00a0
1.4, 3.2.c) y
32):
2022
2021
No corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
-
513
Bygging India Limited
-
9.538
Hivisan, S.L.(Nota 32)
522
586
The Telecom Boutique, S.L.
\u00a0
-
1.560
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.005
-
Otros
103
-
1.630
12.197
Corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
513
-
Ditecsa Colombia Soluciones Industriales y Medioambientales, S.A.S
-
750
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac)
699
-
Alterna Operador Integral, S.L.
\u00a0
-
115
Dimoin Caldereria, S.A.
115
-
Servishop Manlogist, S.A.(Nota 32)
149
-
ZH Ingenieros, S.A.S.(Nota 32)
1.563
-
Bygging India Limited
9.762
-
12.801
865
.
2022
2021
No corriente
Proveedores de inmovilizado
646
700
Deudas no corrientes por compra de empresas
1.630
12.197
Otras deudas no corrientes
89.318
48.012
91.594
60.909
Corriente
Proveedores de inmovilizado
6.604
1.604
Remuneraciones pendientes de pago
26.972
28.696
Ajustes por periodificaci\u00f3n
380
1.711
Deudas corrientes por compra de empresas
12.800
865
Otras deudas corrientes
14.909
19.625
61.665
52.501
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de
\u00a0
inmovilizado a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 2021
\u00a0
se corresponden b\u00e1sicamente
con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas
\u00a0
1.4, 3.2.c) y
32):
2022
2021
No corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
-
513
Bygging India Limited
-
9.538
Hivisan, S.L.(Nota 32)
522
586
The Telecom Boutique, S.L.
\u00a0
-
1.560
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.005
-
Otros
103
-
1.630
12.197
Corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
513
-
Ditecsa Colombia Soluciones Industriales y Medioambientales, S.A.S
-
750
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac)
699
-
Alterna Operador Integral, S.L.
\u00a0
-
115
Dimoin Caldereria, S.A.
115
-
Servishop Manlogist, S.A.(Nota 32)
149
-
ZH Ingenieros, S.A.S.(Nota 32)
1.563
-
Bygging India Limited
9.762
-
12.801
865
.
2022
2021
No corriente
Proveedores de inmovilizado
646
700
Deudas no corrientes por compra de empresas
1.630
12.197
Otras deudas no corrientes
89.318
48.012
91.594
60.909
Corriente
Proveedores de inmovilizado
6.604
1.604
Remuneraciones pendientes de pago
26.972
28.696
Ajustes por periodificaci\u00f3n
380
1.711
Deudas corrientes por compra de empresas
12.800
865
Otras deudas corrientes
14.909
19.625
61.665
52.501
.
2022
2021
No corriente
Proveedores de inmovilizado
646
700
Deudas no corrientes por compra de empresas
1.630
12.197
Otras deudas no corrientes
89.318
48.012
91.594
60.909
Corriente
Proveedores de inmovilizado
6.604
1.604
Remuneraciones pendientes de pago
26.972
28.696
Ajustes por periodificaci\u00f3n
380
1.711
Deudas corrientes por compra de empresas
12.800
865
Otras deudas corrientes
14.909
19.625
61.665
52.501
.
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2022
2021
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en m\u00e1s de 12 meses
40.573
42.665
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
3.592
5.898
44.165
48.563
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en m\u00e1s de 12 meses
(10.384)
(9.294)
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
(1.205)
(878)
(11.589)
(10.172)
Neto
32.576
38.391
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
38.391
38.678
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
(7.064)
2.010
Entrada en per\u00edmetro (Nota 32)
(536)
(2.287)
Otros movimientos (*)
1.785
(10)
Saldo final
32.576
38.391
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversi\u00f3n.
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los
siguientes:
Activos por impuestos diferidos
P\u00e9rdidas
fiscales
Cr\u00e9ditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2020
35.001
2.073
8.881
45.955
(Cargo)/abono a Resultados
1.352
(822)
343
873
(Cargo)/abono a Patrimonio neto
-
-
-
-
Entradas al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
-
409
-
409
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
(10)
2.090
(754)
1.326
Al 31 de diciembre de 2021
36.343
3.750
8.470
48.563
(Cargo)/abono a Resultados
(3.500)
(3.117)
(1.652)
(8.269)
Entradas al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
-
2.887
-
2.887
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
1.233
(67)
(182)
984
Al 31 de diciembre de 2022
34.076
3.453
6.636
44.165
Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
corresponden
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
contables
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
deducibles
\u00a0
en
ejercicios siguientes correspondientes
\u00a0
al distinto tratamiento
\u00a0
fiscal en el reconocimiento
\u00a0
de ingresos en
determinadas geograf\u00edas y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortizaci\u00f3n y
otros
Al 31 de diciembre de 2020
7.277
(Cargo)/abono a Resultados
(1.510)
Entradas al per\u00edmetro (Nota 32)
2.696
Diferencias de conversi\u00f3n y otros movimientos
1.709
Al 31 de diciembre de 2021
10.172
(Cargo)/abono a Resultados
(1.205)
Entradas al per\u00edmetro (Nota 32)
3.423
Regularizaci\u00f3n
(801)
Al 31 de diciembre de 2022
11.589
0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
entradas
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
y
\u00a0
deducciones
\u00a0
existentes
\u00a0
por
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio es el siguiente:
Detalle de cr\u00e9ditos fiscales
Bases
imponibles y
deducciones
activadas
Resto de
cr\u00e9dito fiscal
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (Nota 2.19)
16.321
-
16.321
Grupo fiscal Territorio Com\u00fan (Nota 2.19)
6.487
1.987
8.474
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
6.968
-
6.968
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
3.165
-
3.165
Resto de sociedades que tributan individualmente
6.632
2.605
9.237
Total
39.573
4.592
44.165
Los cr\u00e9ditos fiscales activados m\u00e1s relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo ha
realizado un an\u00e1lisis
\u00a0
de recuperaci\u00f3n,
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del plan de
\u00a0
negocio aprobado
\u00a0
(Nota 7). La
\u00a0
activaci\u00f3n de
cr\u00e9ditos fiscales se
\u00a0
ve limitada por
\u00a0
la recuperaci\u00f3n de
\u00a0
los activos por
\u00a0
impuestos diferidos generados
\u00a0
por
cada sociedad previamente a la constituci\u00f3n del nuevo grupo de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal. En funci\u00f3n de dicho
an\u00e1lisis
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
ser\u00edan
\u00a0
recuperables
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Los
cr\u00e9ditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 a\u00f1os.
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
recuperabilidad
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
de
\u00a0
territorio
\u00a0
com\u00fan
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
basado
\u00a0
asimismo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
plan
\u00a0
de
negocio aprobado.
\u00a0
La activaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales se
\u00a0
ve limitada
\u00a0
por la
\u00a0
recuperabilidad de
\u00a0
los activos
por impuestos
\u00a0
diferidos generados
\u00a0
por cada
\u00a0
sociedad previamente
\u00a0
a la
\u00a0
constituci\u00f3n del
\u00a0
nuevo grupo
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal.
\u00a0
En
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
activados
\u00a0
ser\u00edan
recuperables en un plazo de 10 a\u00f1os. Las bases imponibles negativas de territorio com\u00fan
\u00a0
no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripci\u00f3n
fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripci\u00f3n de 20 a\u00f1os.
El
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
111
111
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
126
126
Dotaciones
\u00a0
(Nota 25)
8.100
-
8.100
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
558
-
558
Reversi\u00f3n
\u00a0
(Nota 25)
(6.009)
-
(6.009)
Pagos
(6.339)
(1.226)
(7.565)
Traspasos y otros movimientos (*)
1.277
-
1.277
A 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(38)
(38)
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
685
685
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
2.262
-
2.262
Dotaciones (Nota 25)
11.942
-
11.942
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(3.244)
-
(3.244)
Pagos
(7.830)
(2.930)
(10.760)
Traspasos y otros movimientos (*)
(124)
-
(124)
A 31 de diciembre de 2022
29.691
9.075
38.766
Provisiones no corrientes
31.163
Provisiones corrientes
7.603
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
\u00a0
en otras l\u00edneas.
.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisi\u00f3n de 2.176 miles de euros (2021: 3.453 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de
los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, b\u00e1sicamente, en Europa.
|
Provisi\u00f3n de 4.115 miles euros (2021: 4.788 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones
con
\u00a0
el
\u00a0
personal,
\u00a0
excluidos
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
post
\u00a0
empleo
\u00a0
(Nota
\u00a0
22),
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
por
compromisos
\u00a0
requeridos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
(Espa\u00f1a,
\u00a0
Italia
\u00a0
y
\u00a0
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
b\u00e1sicamente).
|
Provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
23.400
\u00a0
miles
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
18.444
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
riesgos operativos
\u00a0
de los
\u00a0
negocios, de
\u00a0
los cuales
\u00a0
son considerados
\u00a0
exigibles en
\u00a0
el largo
\u00a0
plazo 16.747
miles de euros (2021: 13.358 miles de euros) y 6.653 miles
\u00a0
de euros en el corto plazo (2021: 5.086 miles
de euros).
El
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
111
111
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
126
126
Dotaciones
\u00a0
(Nota 25)
8.100
-
8.100
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
558
-
558
Reversi\u00f3n
\u00a0
(Nota 25)
(6.009)
-
(6.009)
Pagos
(6.339)
(1.226)
(7.565)
Traspasos y otros movimientos (*)
1.277
-
1.277
A 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(38)
(38)
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
685
685
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
2.262
-
2.262
Dotaciones (Nota 25)
11.942
-
11.942
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(3.244)
-
(3.244)
Pagos
(7.830)
(2.930)
(10.760)
Traspasos y otros movimientos (*)
(124)
-
(124)
A 31 de diciembre de 2022
29.691
9.075
38.766
Provisiones no corrientes
31.163
Provisiones corrientes
7.603
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
\u00a0
en otras l\u00edneas.
.
El
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
movimientos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
es
\u00a0
el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
111
111
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
126
126
Dotaciones
\u00a0
(Nota 25)
8.100
-
8.100
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
558
-
558
Reversi\u00f3n
\u00a0
(Nota 25)
(6.009)
-
(6.009)
Pagos
(6.339)
(1.226)
(7.565)
Traspasos y otros movimientos (*)
1.277
-
1.277
A 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(38)
(38)
(Ganancias) / P\u00e9rdidas por cambios en hip\u00f3tesis actuariales
-
685
685
Incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro
\u00a0
(Nota 32)
2.262
-
2.262
Dotaciones (Nota 25)
11.942
-
11.942
Reversi\u00f3n (Nota 25)
(3.244)
-
(3.244)
Pagos
(7.830)
(2.930)
(10.760)
Traspasos y otros movimientos (*)
(124)
-
(124)
A 31 de diciembre de 2022
29.691
9.075
38.766
Provisiones no corrientes
31.163
Provisiones corrientes
7.603
(*) Corresponden principalmente a reclasificaci\u00f3n de partidas correspondientes a provisiones
\u00a0
en otras l\u00edneas.
.
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos
\u00a0
a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
entre
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
servicios.
\u00a0
La
\u00a0
realidad
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
proyectos,
\u00a0
no
obstante,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
B2C,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
como
\u00a0
operativa
\u00a0
habitual
\u00a0
la
\u00a0
compra/venta
\u00a0
de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo act\u00faa como principal.
2022
2021 (*)
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
111.728
84.430
Prestaci\u00f3n de Servicios
1.115.740
1.016.466
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
.
Desagregaci\u00f3n de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos
\u00a0
de la transferencia de
\u00a0
bienes y servicios
\u00a0
a lo largo del tiempo
\u00a0
y en un momento
del tiempo en las siguientes l\u00edneas de servicio y \u00e1reas de actividad:
Segmento B2B Servicios
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
T&T
B2B
Servicios
Industriales
B2B
Servicios
Comerciale
s
B2C
Total
2022
Ingresos ordinarios de clientes externos
350.595
243.940
268.025
89.064
275.844
1.227.468
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
119.531
-
89.064
275.844
484.439
A lo largo del tiempo
350.595
124.409
268.025
-
-
743.029
350.595
243.940
268.025
89.064
275.844
1.227.468
2021 (*)
Ingresos ordinarios de clientes externos
278.302
205.341
207.378
134.313
275.562
1.100.896
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
92.700
-
134.313
275.562
502.575
A lo largo del tiempo
278.302
112.641
207.378
-
-
598.321
278.302
205.341
207.378
134.313
275.562
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
Tal
\u00a0
y
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
indica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
2.22
\u00a0
b)
\u00a0
el
\u00a0
segmento
\u00a0
B2B
\u00a0
Servicios
\u00a0
no
\u00a0
incorpora
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
comerciales de venta como consecuencia de la actuaci\u00f3n como agente por un importe de 428 millones de
euros en el ejercicio 2022 (325 millones de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, dentro de
\u00a0
la cifra de
\u00a0
ingresos ordinarios del
\u00a0
Segmento B2B Proyectos 360\u02da
\u00a0
se incluye un
\u00a0
importe
de 270,0 millones de euros correspondientes
\u00a0
a proyectos complejos a largo
\u00a0
plazo (2021: 106,3 millones de
euros).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
desglosado
\u00a0
por
\u00a0
\u00e1reas
\u00a0
geogr\u00e1ficas
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Nota
\u00a0
5
\u00a0
b)
\u00a0
de
Segmentaci\u00f3n.
Del
\u00a0
volumen
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
reconocidos
\u00a0
por
\u00a0
divisa
\u00a0
son
\u00a0
los
siguientes:
2022
2021 (*)
Euro
653.183
741.589
D\u00f3lar americano
273.009
142.160
Peso mexicano
59.829
18.697
Libra esterlina
3.284
2.622
Riyal saud\u00ed
16.529
21.420
Dirham EAU
8.772
17.417
Peso argentino
19.139
11.399
Nuevo sol peruano
46.684
28.645
Peso chileno
47.930
46.070
Zloty polaco
7.968
584
D\u00f3lar australiano
23.714
24.615
D\u00f3lar canadiense
8.356
8.051
Peso colombiano
24.879
10.807
Rupia india
24.026
22.415
Otros
10.166
4.405
1.227.468
1.100.896
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
En el ejercicio
\u00a0
2022 el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cOtros ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d se registran 47.121
\u00a0
miles de euros.
\u00a0
Dichos
ingresos provienen
\u00a0
de subvenciones
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de capital
\u00a0
y otros
\u00a0
ingresos diversos,
principalmente.
En el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d inclu\u00eda
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
la indemnizaci\u00f3n
cobrada por
\u00a0
la finalizaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
contrato anticipadamente
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
3,8 millones,
\u00a0
las plusval\u00edas
por las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de venta
\u00a0
de sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
mencionadas en
\u00a0
la Nota
\u00a0
1.3, las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
explotaci\u00f3n, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
En el ejercicio
\u00a0
2022 el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cOtros ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d se registran 47.121
\u00a0
miles de euros.
\u00a0
Dichos
ingresos provienen
\u00a0
de subvenciones
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de capital
\u00a0
y otros
\u00a0
ingresos diversos,
principalmente.
En el
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
ingresos de
\u00a0
explotaci\u00f3n\u201d inclu\u00eda
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
la indemnizaci\u00f3n
cobrada por
\u00a0
la finalizaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
contrato anticipadamente
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
3,8 millones,
\u00a0
las plusval\u00edas
por las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de venta
\u00a0
de sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
mencionadas en
\u00a0
la Nota
\u00a0
1.3, las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
explotaci\u00f3n, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
25.
\u00a0
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
2022
2021 (*)
Suministros
7.992
4.057
Transportes
9.031
4.471
Reparaciones
9.144
4.771
Arrendamientos operativos
5.776
4.021
Costes de captaci\u00f3n de clientes
14.402
3.189
Servicios de profesionales independientes
30.073
13.848
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (**)
6.970
3.262
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
850
6.026
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
8.698
2.091
Comunicaciones
2.970
592
Gastos de viaje
58.945
47.580
Seguros
7.975
4.221
Tributos
4.614
2.886
Publicidad y propaganda
8.293
11.015
Material de oficina
2.315
514
Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e))
-
(1.597)
178.048
110.947
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**) Incluye la dotaci\u00f3n/reversi\u00f3n de provisi\u00f3n de deterioro m\u00e1s la correcci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas bajo NIIF9 tal y
como se indica en la Nota 3.1.c
25.
\u00a0
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
2022
2021 (*)
Suministros
7.992
4.057
Transportes
9.031
4.471
Reparaciones
9.144
4.771
Arrendamientos operativos
5.776
4.021
Costes de captaci\u00f3n de clientes
14.402
3.189
Servicios de profesionales independientes
30.073
13.848
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (**)
6.970
3.262
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
850
6.026
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
8.698
2.091
Comunicaciones
2.970
592
Gastos de viaje
58.945
47.580
Seguros
7.975
4.221
Tributos
4.614
2.886
Publicidad y propaganda
8.293
11.015
Material de oficina
2.315
514
Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e))
-
(1.597)
178.048
110.947
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**) Incluye la dotaci\u00f3n/reversi\u00f3n de provisi\u00f3n de deterioro m\u00e1s la correcci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas bajo NIIF9 tal y
como se indica en la Nota 3.1.c
25.
\u00a0
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
25.
\u00a0
OTROS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N
A continuaci\u00f3n se desglosa el detalle de otros gastos de explotaci\u00f3n:
2022
2021 (*)
Suministros
7.992
4.057
Transportes
9.031
4.471
Reparaciones
9.144
4.771
Arrendamientos operativos
5.776
4.021
Costes de captaci\u00f3n de clientes
14.402
3.189
Servicios de profesionales independientes
30.073
13.848
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta por deterioro de cuentas a cobrar (**)
6.970
3.262
Dotaci\u00f3n / (Reversi\u00f3n) neta de provisi\u00f3n de obsolescencia (Nota 11)
850
6.026
Variaci\u00f3n de otras provisiones (Nota 23)
8.698
2.091
Comunicaciones
2.970
592
Gastos de viaje
58.945
47.580
Seguros
7.975
4.221
Tributos
4.614
2.886
Publicidad y propaganda
8.293
11.015
Material de oficina
2.315
514
Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e))
-
(1.597)
178.048
110.947
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**) Incluye la dotaci\u00f3n/reversi\u00f3n de provisi\u00f3n de deterioro m\u00e1s la correcci\u00f3n por p\u00e9rdidas estimadas bajo NIIF9 tal y
como se indica en la Nota 3.1.c
2022
2021 (*)
Sueldos y salarios
264.404
230.668
Gasto de seguridad social
51.081
35.403
Otros gastos sociales
8.007
11.769
Costes por reestructuraci\u00f3n de personal
3.523
5.533
327.015
283.373
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
.
El n\u00famero promedio de empleados del Grupo por categor\u00eda es el siguiente:
N\u00famero
2022
2021 (*)
Director/a (*)
100
95
Responsable
459
391
T\u00e9cnico/a
2.334
2.017
Oficial
8.041
7.068
Administrativo/a
808
671
11.742
10.242
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
La distribuci\u00f3n del
\u00a0
personal y miembros
\u00a0
del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n al 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021
entre hombres y mujeres es la siguiente:
2022
2021 (*)
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Categor\u00eda
Miembros del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
8
3
11
8
2
10
Director/a (*)
82
18
100
85
17
102
Responsable
375
129
504
268
101
369
T\u00e9cnico/a
2.122
369
2.491
1.753
359
2.112
Oficial
7.379
1.230
8.609
6.104
1.114
7.218
Administrativo/a
328
464
792
340
410
750
10.294
2.213
12.507
8.558
2.003
10.561
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(*)
\u00a0
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe de
\u00a0
Directores se
\u00a0
incluyen los
\u00a0
7
\u00a0
miembros de
\u00a0
la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n (5
\u00a0
hombres y
\u00a0
2 mujeres)
\u00a0
en el
ejercicio 2022 (2021: 8 miembros (6 hombres y 2 mujeres)).
En los ejercicios 2022 y 2021 disponemos de personal en las sociedades cuya actividad est\u00e1 interrumpida,
que no han sido incluidos en los
\u00a0
cuadros anteriores. En la Nota 36 detallamos
\u00a0
los n\u00fameros del personal de
dicha actividad.
2022
2021 (*)
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
5.563
3.614
Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito
(5.437)
(10.950)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22)
(1.080)
(1.280)
- Gastos financieros con socios de proyectos (**)
(1.329)
(4.730)
Ganancias/(p\u00e9rdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(9.999)
(7.333)
Variaci\u00f3n de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
611
1.148
Participaci\u00f3n en los resultados de asociadas (Nota 9)
(3.552)
4.991
(15.223)
(14.540)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36.
(**)
\u00a0
Gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
provienen
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
complejos
\u00a0
plurianuales
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
la
adjudicaci\u00f3n de derechos econ\u00f3micos sobre el control de dichos proyectos.
\u00a0
.
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
5.563
3.614
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
5.563
3.614
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
5.563
3.614
Gastos financieros:
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito
(5.437)
(10.950)
- Actualizaci\u00f3n pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22)
(1.080)
(1.280)
- Gastos financieros con socios de proyectos (**)
(1.329)
(4.730)
- Intereses por pr\u00e9stamos con entidades de cr\u00e9dito
(5.437)
(10.950)
Los saldos
\u00a0
de impuestos
\u00a0
corrientes del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
saldos corrientes
\u00a0
generados con
\u00a0
las
Administraciones p\u00fablicas en concepto de Impuesto de Valor A\u00f1adido (IVA), IRPF,
\u00a0
Seguridad Social y otros
tributos de naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2022
2021
Impuesto corriente
(5.342)
(7.238)
Variaci\u00f3n neta impuestos diferidos (Nota 21)
(7.064)
2.383
(12.406)
(4.855)
La conciliaci\u00f3n entre el resultado contable consolidado y
\u00a0
la base imponible del Impuesto sobre
\u00a0
sociedades
agregado es la siguiente:
2022
2021 (*)
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades que contin\u00faan
59.327
53.685
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades interrumpidas (Nota 36)
(10.822)
(4.546)
Ajustes de consolidaci\u00f3n (**)
(78.811)
(7.315)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades
consolidadas
(30.306)
41.824
Diferencias permanentes (***)
(2.438)
(16.105)
Compensaci\u00f3n de bases imponibles negativas
\u00a0
-
(796)
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
(32.744)
24.923
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36).
\u00a0
(**) Los ajustes de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2022 y 2021
\u00a0
corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones
fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas
\u00a0
combinaciones de
negocio acaecidas, asi como
\u00a0
al efecto fiscal asociado a la aplicaci\u00f3n de IFRS 9 y otros asientos de consolidaci\u00f3n.
(***) En 2022 y 2021 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversi\u00f3n de provisiones
\u00a0
no deducibles
fiscalmente as\u00ed como a las plusval\u00edas generadas como consecuencia de la enajenaci\u00f3n de participadas.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
difiere
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
te\u00f3rico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
obtenido
\u00a0
empleando
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
impositivo
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
consolidadas como sigue:
2022
2021 (*)
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
59.327
53.685
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(10.822)
(4.546)
Beneficio antes de impuestos consolidado
48.505
49.139
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades
continuadas
29.054
25.677
Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36)
109
(221)
Efectos impositivos de:
- Modificaci\u00f3n del tipo impositivo NF Bizkaia
-
-
- Resultados de asociadas netos de impuestos
(852)
4.991
- Diferencias permanentes y ajustes de consolidaci\u00f3n
(19.295)
(23.420)
- Activaci\u00f3n de p\u00e9rdidas fiscales de ejercicios anteriores
3.500
(2.383)
- P\u00e9rdidas fiscales para las que no se ha reconocido activo por
impuestos diferidos y deterioro de cr\u00e9ditos fiscales
-
-
- Otros movimientos
(1)
(10)
12.515
4.634
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
La conciliaci\u00f3n
\u00a0
del gasto de
\u00a0
impuesto sobre sociedades
\u00a0
a tipos nominales
\u00a0
con el gasto
\u00a0
final en la
\u00a0
cuenta
de resultados es el siguiente:
2022
2021 (*)
Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas
5.342
7.238
(Activaci\u00f3n)/desactivaci\u00f3n neta de cr\u00e9ditos fiscales
3.500
(309)
Otros movimientos en diferencias temporales
3.564
(1.853)
12.406
5.076
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36)
La activaci\u00f3n neta de
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales corresponde principalmente a
\u00a0
las activaciones de bases
\u00a0
imponibles
negativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
estatal,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
indicada
anteriormente en esta misma nota.
Los
\u00a0
tipos
\u00a0
impositivos
\u00a0
te\u00f3ricos
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
localizaciones,
\u00a0
siendo
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
los
siguientes:
Tipo nominal
2022
2021
Pa\u00eds Vasco
24%
24%
Resto Espa\u00f1a
25%
25%
M\u00e9xico
30%
30%
Estados Unidos de Am\u00e9rica
21%-25%
21%-25%
Resto Am\u00e9rica
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislaci\u00f3n aplicable
\u00a0
para la liquidaci\u00f3n del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades del
\u00a0
ejercicio 2022 de la
\u00a0
Sociedad
Dominante
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Norma
\u00a0
Foral
\u00a0
11/2013,
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
Sociedades.
En t\u00e9rminos generales,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
abiertos a inspecci\u00f3n
\u00a0
los ejercicios no
\u00a0
prescritos de acuerdo
\u00a0
a las
diversas
\u00a0
legislaciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
aplicables
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
est\u00e1
fijado de
\u00a0
4 a
\u00a0
6 a\u00f1os
\u00a0
a contar
\u00a0
desde que
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
es exigible
\u00a0
y vence
\u00a0
el plazo
\u00a0
para la
\u00a0
presentaci\u00f3n de
impuestos.
Los Administradores
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
dominante han
\u00a0
realizado los
\u00a0
c\u00e1lculos de
\u00a0
los importes
\u00a0
asociados con
este impuesto para los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
y aquellos abiertos a inspecci\u00f3n de acuerdo con
\u00a0
la normativa
en vigor
\u00a0
al cierre
\u00a0
de cada
\u00a0
ejercicio, por
\u00a0
considerar que
\u00a0
de la
\u00a0
resoluci\u00f3n final
\u00a0
de las
\u00a0
diversas actuaciones
judiciales y los
\u00a0
recursos planteados al
\u00a0
respecto no se
\u00a0
derivar\u00e1 un impacto
\u00a0
significativo sobre las
\u00a0
cuentas
anuales tomadas en su conjunto.
29.
\u00a0
GANANCIAS POR ACCI\u00d3N
a)
B\u00e1sicas
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
dividiendo
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad dominante
\u00a0
entre el
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
ponderado de
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota
\u00a0
13).
2022
2021
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de
la sociedad (Miles de euros) (*)
41.948
46.544
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles)
155.419
159.822
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n de operaciones continuadas (euros
por acci\u00f3n)
0,2699
0,2912
2022
2021
Beneficio/ (P\u00e9rdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros) (*)
(10.931)
(4.325)
N\u00ba medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n (miles)
155.419
159.822
Ganancias b\u00e1sicas por acci\u00f3n de operaciones interrumpidas (euros
(0,0703)
(0,0271)
(*) El dato del Beneficio del ejercicio 2021 ha sido reexpresado seg\u00fan lo indicado en las Nota 2.14 y 36
b)
Diluidas
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
diluidas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
ajustando
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
ordinarias en circulaci\u00f3n para reflejar la conversi\u00f3n de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas.
La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
Las
\u00a0
ganancias
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
por
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
dividiendo
\u00a0
el
\u00a0
beneficio
\u00a0
atribuible
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad dominante
\u00a0
entre el
\u00a0
n\u00famero medio
\u00a0
ponderado de
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
en circulaci\u00f3n
\u00a0
durante el
ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota
\u00a0
13).
30.
\u00a0
EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2022
2021
Beneficio (P\u00e9rdida) del ejercicio
35.990
44.284
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
12.406
4.855
- Amortizaci\u00f3n de inmovilizado material (Nota 6)
32.222
30.811
- Amortizaci\u00f3n de activos intangibles (Nota 7)
16.246
16.360
- Otros ingresos y gastos
7.640
10.001
- (Beneficio)/p\u00e9rdida en la venta de inmovilizado material
1.576
389
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
8.698
2.091
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(5.563)
(3.685)
- Gastos por intereses (Nota 27)
7.846
17.345
- Diferencias de cambio (Nota 27)
9.999
7.466
- Variaci\u00f3n en el valor razonable de activos y pasivos con imputaci\u00f3n a
resultados (Nota 27)
-
(1.148)
- Diferencias de conversi\u00f3n transferidas a resultados
(611)
-
- Participaci\u00f3n en la p\u00e9rdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9)
3.552
(4.991)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la
adquisici\u00f3n y diferencias de cambio en consolidaci\u00f3n):
- Existencias (Nota 11)
(14.183)
(24.320)
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
(137.802)
24.025
- Otros activos
(25.913)
(21.976)
- Otros pasivos corrientes
(14.810)
(1.949)
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
164.395
14.775
Efectivo generado por las operaciones
101.688
114.333
.
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de
\u00a0
activos tanto al cierre del ejercicio 2022 como del
\u00a0
ejercicio
anterior, 2021.
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2008
\u00a0
alquila
\u00a0
varias
\u00a0
oficinas
\u00a0
y
\u00a0
almacenes
\u00a0
bajo
\u00a0
contratos
\u00a0
no
\u00a0
cancelables
\u00a0
de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duraci\u00f3n de entre cinco y diez a\u00f1os, siendo la mayor
parte de
\u00a0
los mismos
\u00a0
renovables
\u00a0
a su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en condiciones
\u00a0
de mercado.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento
\u00a0
operativo. El Grupo est\u00e1 obligado
a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
Los pagos m\u00ednimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
14.361
16.586
Entre uno y cinco a\u00f1os
22.058
18.578
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
2.557
1.455
38.976
36.619
.
c)
Otra informaci\u00f3n (avales)
El Grupo tiene otorgados
\u00a0
avales en concepto de garant\u00eda
\u00a0
por obras o
\u00a0
servicios prestados a clientes y
\u00a0
avales
comerciales por importe aproximado de 214 millones de euros (2021: 183 millones
\u00a0
de euros).
Estos avales emitidos a trav\u00e9s de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena
\u00a0
ejecuci\u00f3n de los contratos,
\u00a0
de los pagos anticipados
\u00a0
recibidos de clientes, de
la cobertura
\u00a0
de periodos
\u00a0
de garant\u00eda
\u00a0
y de
\u00a0
sostenimiento
\u00a0
de ofertas
\u00a0
o licitaciones.
\u00a0
El incumplimiento
\u00a0
de
dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
conllevar\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
avales
\u00a0
con
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
cuya
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
ocurrencia se estima que es remota.
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de
\u00a0
activos tanto al cierre del ejercicio 2022 como del
\u00a0
ejercicio
anterior, 2021.
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
2008
\u00a0
alquila
\u00a0
varias
\u00a0
oficinas
\u00a0
y
\u00a0
almacenes
\u00a0
bajo
\u00a0
contratos
\u00a0
no
\u00a0
cancelables
\u00a0
de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duraci\u00f3n de entre cinco y diez a\u00f1os, siendo la mayor
parte de
\u00a0
los mismos
\u00a0
renovables
\u00a0
a su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en condiciones
\u00a0
de mercado.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
tambi\u00e9n alquila
instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento
\u00a0
operativo. El Grupo est\u00e1 obligado
a notificar con seis meses de antelaci\u00f3n la finalizaci\u00f3n de estos acuerdos.
Los pagos m\u00ednimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
El Grupo tiene otorgados
\u00a0
avales en concepto de garant\u00eda
\u00a0
por obras o
\u00a0
servicios prestados a clientes y
\u00a0
avales
comerciales por importe aproximado de 214 millones de euros (2021: 183 millones
\u00a0
de euros).
Estos avales emitidos a trav\u00e9s de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena
\u00a0
ejecuci\u00f3n de los contratos,
\u00a0
de los pagos anticipados
\u00a0
recibidos de clientes, de
la cobertura
\u00a0
de periodos
\u00a0
de garant\u00eda
\u00a0
y de
\u00a0
sostenimiento
\u00a0
de ofertas
\u00a0
o licitaciones.
\u00a0
El incumplimiento
\u00a0
de
dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
conllevar\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
avales
\u00a0
con
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
cuya
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
ocurrencia se estima que es remota.
Ejercicio 2022
a)
B2C Proyectos 360
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
eleva
\u00a0
a
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
BAS
Projects
\u00a0
Corporation,
\u00a0
S.L.
,
siendo
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
\u00a0
Mercantil
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre.
\u00a0
El
acuerdo,
\u00a0
adoptado
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de Socios
\u00a0
de fecha
\u00a0
4
\u00a0
de noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
contemplaba una
ampliaci\u00f3n de capital por compensaci\u00f3n de cr\u00e9ditos, previa renuncia de los socios de la realizaci\u00f3n de una
ampliaci\u00f3n de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo,
por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el
\u00a0
Grupo, a trav\u00e9s de su filial Dominion Energy,
S.A.,
\u00a0
ha
\u00a0
adquirido
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
sobre
\u00a0
esta
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
pasando
\u00a0
a ostentar
\u00a0
un
\u00a0
98,66%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones
(2021:
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ostentaba
\u00a0
un
\u00a0
27%
\u00a0
efectivo
\u00a0
siendo
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
contabilizada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n de acuerdo a lo descrito en la Nota 9).
La compa\u00f1\u00eda BAS Projects Corporation,
\u00a0
S.L. junto con sus dependientes
\u00a0
y asociadas (en adelante BAS)
\u00a0
se
dedica a la promoci\u00f3n y
\u00a0
explotaci\u00f3n de proyectos de energ\u00edas
\u00a0
renovables. Con la integraci\u00f3n
\u00a0
de BAS en el
Grupo se
\u00a0
aprovecha la
\u00a0
oportunidad de
\u00a0
integrar los
\u00a0
activos de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
promocionados por
\u00a0
ella y
evolucionar
\u00a0
los
\u00a0
negocios
\u00a0
360
\u00a0
hacia
\u00a0
una
\u00a0
IPP
\u00a0
Renovable
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
apuesta
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
energ\u00e9tica, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
Se
\u00a0
trata, por
\u00a0
tanto,
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de negocios
\u00a0
por etapas,
\u00a0
en
\u00a0
la cual,
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
preexistente ha sido valorada a valor razonable sin impacto relevante en la cuenta de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias
consolidada del ejercicio 2022.
\u00a0
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n
\u00a0
ha sido exclusivamente la incorporaci\u00f3n del efectivo
incorporado en los activos netos adquiridos seg\u00fan se muestra m\u00e1s adelante.
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
Importe
Coste de la combinaci\u00f3n de negocios
102.002
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
47.639
Fondo de comercio (Nota 7)
54.363
Este fondo de comercio se ha asignado de manera provisional a la plataforma que permite la captaci\u00f3n de
proyectos futuros
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de los
\u00a0
contactos actuales
\u00a0
y futuros
\u00a0
y al
\u00a0
conocimiento del
\u00a0
negocio del
\u00a0
equipo
global de la divisi\u00f3n completa de todas las actividades de energ\u00edas renovables del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
1
Inmovilizado material
162.975
Activos financieros
650
Inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n
90.808
Activos por impuestos diferidos
2.886
Existencias
211
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
35.272
Efectivo y equivalentes
2.724
Activos adquiridos
295.527
Minoritarios
(1.667)
Recursos ajenos
213.369
Pasivos por impuesto diferido
3.423
Provisiones corrientes y no corrientes
2.262
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
30.501
Pasivos adquiridos
247.888
Total Activos Netos adquiridos
47.639
Los recursos
\u00a0
ajenos que
\u00a0
se muestran
\u00a0
en el
\u00a0
cuadro anterior
\u00a0
incorporan 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
deuda de
BAS con el Grupo que se eliminan en el proceso de consolidaci\u00f3n.
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos como asignaci\u00f3n del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que a\u00fan no
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
\u201cCombinaciones
\u00a0
de
negocio\u201d.
b)
B2B Servicios
Con fecha 30 de mayo de
\u00a0
2022 se eleva a p\u00fablico el contrato
\u00a0
de compraventa del 100% de las
\u00a0
acciones de
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
espa\u00f1ola
Servishop
\u00a0
Manlogist,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante,
\u00a0
Global
\u00a0
Dominion
Access, S.A.
\u00a0
Esta sociedad
\u00a0
se dedica
\u00a0
a la
\u00a0
prestaci\u00f3n de
\u00a0
servicios recurrentes
\u00a0
o puntuales
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
mantenimiento y de reparaciones en
\u00a0
bienes inmuebles y en instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
diversas para empresas
multi punto en
\u00a0
Espa\u00f1a (Negocio principal)
\u00a0
y tiene como
\u00a0
actividad complementaria el
\u00a0
desarrollo de servicios
\"Imagen Express\", consistente en la
\u00a0
ejecuci\u00f3n de micro reformas
\u00a0
(conjuntamente con el negocio principal).
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n tiene
\u00a0
dos componentes:
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable. El
\u00a0
precio fijo
\u00a0
asciende a
600 miles de euros,
\u00a0
de los cuales 500
\u00a0
miles de euros
\u00a0
se pagan al
\u00a0
contado en el momento
\u00a0
de la firma
\u00a0
de la
escritura y los 100 miles de euros restantes han
\u00a0
sido abonados en enero de 2023. Este precio fijo podr\u00e1 ser
objeto de ajustes en atenci\u00f3n
\u00a0
al valor del Patrimonio neto
\u00a0
que finalmente surja de la
\u00a0
revisi\u00f3n de los estados
financieros iniciales.
\u00a0
El precio
\u00a0
variable depender\u00e1
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
circulante neto
\u00a0
operativo de
\u00a0
dicha
compa\u00f1\u00eda en los dos
\u00a0
a\u00f1os siguientes a la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n. A
\u00a0
la fecha de elaboraci\u00f3n
\u00a0
de las presentes
cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operaci\u00f3n de 753 miles de euros.
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n ha sido el siguiente:
Contraprestaci\u00f3n satisfecha en el ejercicio
500
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(631)
(131)
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
Precio de compra
753
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
500
Fondo de comercio (Nota 7)
253
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros
\u00a0
de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Inmovilizado intangible
2
Inmovilizado material
1
Impuestos diferidos de activo
1
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
278
Efectivo y equivalentes
631
Activos adquiridos
913
Recursos ajenos
-
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
413
Pasivos adquiridos
413
Total Activos Netos adquiridos
500
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos como asignaci\u00f3n del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que a\u00fan no
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
\u201cCombinaciones
\u00a0
de
negocio\u201d.
El 30 de septiembre de 2022 se cierra el acuerdo de compraventa mediante el cual la
\u00a0
sociedad dominante
adquiere el
\u00a0
75% de la
\u00a0
sociedad colombiana
, dedicada
\u00a0
a la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de obras civiles,
mec\u00e1nicas, el\u00e9ctricas,
\u00a0
instrumentaci\u00f3n y
\u00a0
de control
\u00a0
a la industria
\u00a0
b\u00e1sica de hidrocarburos,
\u00a0
minera, gas
\u00a0
y
energ\u00eda,
\u00a0
al
\u00a0
mantenimiento,
\u00a0
reparaci\u00f3n,
\u00a0
limpieza
\u00a0
y
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
recubrimientos
\u00a0
a
\u00a0
tanques
\u00a0
de
almacenamiento,
\u00a0
tuber\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
estructuras
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
o
\u00a0
fuera
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
generales
\u00a0
de
ingenier\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
Colombia
\u00a0
y
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
la
\u00a0
Rep\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
Colombia
\u00a0
tenga
\u00a0
pactos
\u00a0
o
\u00a0
convenios
\u00a0
de
cooperaci\u00f3n mutuos. Esta actividad
\u00a0
complementa la actividad del
\u00a0
\u00e1rea de Servicios
\u00a0
Medioambientales que
est\u00e1 operando b\u00e1sicamente en Espa\u00f1a.
El precio
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se compone
\u00a0
de dos
\u00a0
componentes;
\u00a0
fijo y
\u00a0
variable.
\u00a0
El precio
\u00a0
fijo
asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la
operaci\u00f3n) de los
\u00a0
cuales, 6.000 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
se han pagado
\u00a0
al contado, 3.000
\u00a0
millones
de
\u00a0
pesos
\u00a0
colombianos
\u00a0
se
\u00a0
pagar\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
6
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
cerrada
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n,
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
pesos
colombianos a los 12
\u00a0
meses de cerrada la operaci\u00f3n,
\u00a0
y los restantes 1.500
\u00a0
millones de pesos colombianos
se pagar\u00e1n en
\u00a0
2023. El precio
\u00a0
variable se
\u00a0
fijar\u00e1 en funci\u00f3n
\u00a0
de un multiplicador
\u00a0
sobre el
\u00a0
EBITDA promedio
de los ejercicios 2022
\u00a0
a 2024 y se ha
\u00a0
estimado en 4.500 millones
\u00a0
de pesos colombianos
\u00a0
(1 mill\u00f3n de euros
al tipo de cambio de la fecha de operaci\u00f3n).
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n ha sido el siguiente:
Importe (*)
Contraprestaci\u00f3n satisfecha en el ejercicio
1.340
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(173)
1.167
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresadas a euros al tipo de cambio
\u00a0
de la fecha de operaci\u00f3n
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
Importe (*)
Contraprestaci\u00f3n total de la operaci\u00f3n
3.907
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
137
Fondo de comercio (Nota 7)
3.770
(*) Cifras en pesos colombianos reexpreados a euros al tipo de cambio de
\u00a0
la fecha de operaci\u00f3n
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros
\u00a0
de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
(*)
Inmovilizado material
1.066
Existencias
335
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar
1.704
Efectivo y equivalentes
173
Activos adquiridos
3.278
Minoritarios
46
Recursos ajenos
1.820
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
1.275
Pasivos y minoritarios adquiridos
3.141
Total Activos Netos adquiridos
137
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresados a euros al tipo de cambio
\u00a0
de la fecha de operaci\u00f3n
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos como asignaci\u00f3n del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que a\u00fan no
ha
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
\u201cCombinaciones
\u00a0
de
negocio\u201d.
La cifra de ventas y EBITDA de las combinaciones de negocios realizadas integradas
\u00a0
en el ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3,1 millones de euros y 1,3 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2022,
\u00a0
la cifra
de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a 23 millones de euros y 1,7 millones de euros,
respectivamente.
Ejercicio 2021
a)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se elev\u00f3 a p\u00fablico el contrato de compraventa de las participaciones
\u00a0
sociales de la
compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola
\u00a0
Audere Investment,
\u00a0
S.L. seg\u00fan
\u00a0
dicho acuerdo,
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales,
\u00a0
S.L. adquiri\u00f3 el
\u00a0
51% de la sociedad
\u00a0
Audere Investment, S.L.,
\u00a0
socia
al
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
espa\u00f1ola
\u00a0
Tankiac
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
empresa
\u00a0
l\u00edder
\u00a0
en
\u00a0
Europa
\u00a0
en
\u00a0
limpieza
autom\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
tanques
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
propios
\u00a0
sistemas
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
combina
\u00a0
la
\u00a0
limpieza
\u00a0
de
\u00a0
tanques
\u00a0
con
\u00a0
la
recuperaci\u00f3n de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecuci\u00f3n y los costes del proceso. A
\u00a0
su vez, esta
sociedad,
\u00a0
posee
\u00a0
el
\u00a0
51%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
votos
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
sociedades
\u00a0
extranjeras,
\u00a0
TA
Environmental
\u00a0
Techonologies
\u00a0
LTD, israel\u00ed,
\u00a0
y Degasio
\u00a0
GmbH,
\u00a0
alemana,
\u00a0
con el
\u00a0
mismo
\u00a0
objeto social
\u00a0
que la
primera.
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
contempl\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
fija,
\u00a0
que
\u00a0
ascend\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
1,75
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
desembolsados en
\u00a0
el momento
\u00a0
del acuerdo,
\u00a0
y una
\u00a0
parte variable,
\u00a0
compuesta, de
\u00a0
manera cumulativa
\u00a0
de,
una
\u00a0
primera
\u00a0
parte
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
750
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
se
\u00a0
detraer\u00edan
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
detectadas,
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
segunda
\u00a0
parte
\u00a0
calculada
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
multiplicador
\u00a0
de
\u00a0
EBITDA
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluy\u00f3 una estimaci\u00f3n del precio variable por
un
\u00a0
importe de
\u00a0
0,75
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00e1 objeto
\u00a0
de modificaci\u00f3n
\u00a0
con las
\u00a0
\u00faltimas negociaciones
\u00a0
y
liquidaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
meses.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
desembolsado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
variable
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
704
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
quedando
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
liberar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
\u00a0
por
\u00a0
no
\u00a0
haberse
solucionado la totalidad de las contingencias detectadas.
El movimiento de fondos de efectivo de la operaci\u00f3n ha sido el siguiente:
Contraprestaci\u00f3n satisfecha en el ejercicio
1.750
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(2.602)
Al 31 de diciembre de 2021
(852)
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio
\u00a0
resultante
de la operaci\u00f3n:
Precio de compra
2.500
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.098
Fondo de comercio (Nota 7)
402
Este fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
fue asignado
\u00a0
a las
\u00a0
rentabilidades y
\u00a0
sinergias futuras
\u00a0
de los
\u00a0
negocios adquiridos
dentro del Grupo.
El
\u00a0
100%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
surgidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
a
continuaci\u00f3n:
Valor Razonable
Inmovilizado
7.153
Activos financieros no corrientes
47
Activos por impuestos diferidos
409
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
3.300
Otros activos financieros
23
Efectivo y equivalentes
2.602
Activos adquiridos
13.534
Socios externos
2.780
Recursos ajenos
3.501
Impuestos diferidos de pasivo
342
Provisiones corrientes
558
Cuentas comerciales por pagar
4.255
Pasivos adquiridos
11.436
Total Activos Netos adquiridos
2.098
El proceso
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
pagado a
\u00a0
los valores
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos, basado
\u00a0
en una
valoraci\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
internamente,
\u00a0
ha sido
\u00a0
finalizado
\u00a0
a la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentas
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas.
El
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
Bilcan
\u00a0
Global
Services,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
poseedora
\u00a0
hasta
\u00a0
ese
\u00a0
momento
\u00a0
del
\u00a0
49,7%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
asociada
Miniso
\u00a0
Lifestyle
\u00a0
Spain,
\u00a0
S.L.
,
adquiri\u00f3 un 35,3% adicional, a trav\u00e9s de la compraventa de parte de las participaciones
\u00a0
del otro socio y de
una ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, ambas operaciones fueron
\u00a0
desembolsadas mediante compensaci\u00f3n de
\u00a0
cr\u00e9ditos
ya existentes, es decir, sin
\u00a0
desembolso adicional. Por ello,
\u00a0
a partir de esta fecha,
\u00a0
el Grupo Dominion tom\u00f3
control sobre esta compa\u00f1\u00eda.
Se
\u00a0
trat\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
por
\u00a0
etapas
\u00a0
(Nota
\u00a0
2.2
\u00a0
a))
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
adquirida
inicialmente
\u00a0
se
\u00a0
valor\u00f3
\u00a0
a valor
\u00a0
razonable
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
toma
\u00a0
de
\u00a0
control,
\u00a0
cuya
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el valor
\u00a0
de
adquisici\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
asciendi\u00f3
\u00a0
a un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fue
\u00a0
registrado
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ingreso
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de resultados consolidada en ep\u00edgrafe de Otros gastos.
El movimiento
\u00a0
de fondos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
fue
\u00a0
la incorporaci\u00f3n
\u00a0
del Efectivo
\u00a0
de la
\u00a0
adquirente
seg\u00fan se detalla en los activos netos que se desglosan m\u00e1s adelante.
A continuaci\u00f3n, se resumen los
\u00a0
detalles de los activos netos adquiridos
\u00a0
y el fondo de comercio resultante
de la operaci\u00f3n:
2.877
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.877
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisici\u00f3n se desglosan a continuaci\u00f3n:
Valor razonable
Inmovilizado
10.833
Activos financieros no corrientes
456
Existencias
1.100
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
1.881
Activos financieros corrientes
26
Efectivo y equivalentes
1.374
Activos adquiridos
15.670
Socios externos
508
Recursos ajenos
8.092
Pasivos por impuestos diferidos
2.354
Cuentas comerciales por pagar
1.839
Pasivos y minoritarios adquiridos
12.793
Total Activos Netos adquiridos
2.877
El proceso
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
pagado a
\u00a0
los valores
\u00a0
de los
\u00a0
activos netos
\u00a0
adquiridos, basado
\u00a0
en una
valoraci\u00f3n realizada internamente,
\u00a0
ha sido completamente finalizado.
El
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
y
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
asumidos se asign\u00f3 un importe de 9,4 millones de euros a la marca \u201cMiniso\u201d reconocida dentro del ep\u00edgrafe
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
no
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
consolidado.
\u00a0
La
\u00a0
marca
\u00a0
\u201cMiniso\u201d
\u00a0
se
\u00a0
valor\u00f3
sobre la base del \u201cM\u00e9todo de ahorro en royalties\u201d que estima el valor actual del ahorro que el Grupo obtiene
por ser propietario de la marca
\u00a0
respecto a tener que pagar por
\u00a0
la licencia de uso a un
\u00a0
tercero. Atendiendo
a la apuesta e inversi\u00f3n
\u00a0
continua que el Grupo pretende
\u00a0
realizar sobre la marca
\u00a0
\u201cMiniso\u201d y las necesidades
futuras de
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
se determin
\u00a0
\u00f3
\u00a0
que se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
activo de
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
definida,
\u00a0
definida
\u00a0
como de
\u00a0
10
a\u00f1os.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y EBITDAs realizadas integradas en el ejercicio anual
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
17,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
2,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
Si
\u00a0
las
\u00a0
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
hubieran
\u00a0
realizado
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
estos
importes hubieran ascendido a 19 y una p\u00e9rdida de 0,8 millones de euros, respectivamente.
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
asociadas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global
\u00a0
Dominion Access.
Retribuciones y pr\u00e9stamos al personal de alta direcci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
total pagada en
\u00a0
el ejercicio 2022
\u00a0
al personal de
\u00a0
alta direcci\u00f3n, excluyendo
\u00a0
aquellos que
se incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el apartado
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
a los
\u00a0
miembros
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n,
\u00a0
asciende a
\u00a0
un
importe de
\u00a0
3.779 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
(2021: 1.992
\u00a0
miles de
\u00a0
euros). Adicionalmente,
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
se ha
hecho frente al
\u00a0
pago de una
\u00a0
indemnizaci\u00f3n por importe
\u00a0
de 990 miles
\u00a0
de euros provisionada
\u00a0
en ejercicios
anteriores.
Durante el ejercicio 2022
\u00a0
se ha realizado una aportaci\u00f3n
\u00a0
en concepto de fondos o
\u00a0
planes de pensiones de
aportaci\u00f3n definida
\u00a0
y seguros
\u00a0
de vida
\u00a0
a favor
\u00a0
de los
\u00a0
miembros de
\u00a0
la alta
\u00a0
direcci\u00f3n por
\u00a0
18 miles
\u00a0
de euros
(2021: 23 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas
\u00a0
p\u00f3lizas de seguro de
\u00a0
salud que ha supuesto
\u00a0
un pago anual de
\u00a0
9 miles de euros
\u00a0
en
2022 (2021: 11 miles de euros).
En relaci\u00f3n con el
\u00a0
incentivo complementario aprobado
\u00a0
por la Junta General
\u00a0
de Accionistas en el
\u00a0
a\u00f1o 2017
(apartado e)
\u00a0
de esta
\u00a0
Nota, durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2020 fueron
\u00a0
formalizados los
\u00a0
correspondientes contratos
con
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, con
\u00a0
derecho al
\u00a0
mismo,
\u00a0
que ha
\u00a0
sido abonada
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
por un
\u00a0
importe total
\u00a0
de
1.955 miles de euros, cifra incluida en la remuneraci\u00f3n total incluida en el primer p\u00e1rrafo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
satisfecho
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
seguro
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
alta
direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Administradores
\u00a0
por
\u00a0
da\u00f1os
\u00a0
ocasionados
\u00a0
por
\u00a0
actos
\u00a0
u
\u00a0
omisiones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
cargo,
habi\u00e9ndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 22 miles de euros. (2021:
\u00a0
21 miles de euros).
El Grupo
\u00a0
participa en
\u00a0
diversas uniones
\u00a0
temporales de
\u00a0
empresas (UTE\u2019s)
\u00a0
y otros
\u00a0
negocios conjuntos.
\u00a0
Los
importes que se muestran
\u00a0
a continuaci\u00f3n representan la
\u00a0
participaci\u00f3n del Grupo en
\u00a0
los activos y pasivos,
ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
2.022
2.021
Activos corrientes
60.966
55.232
Pasivos corrientes
(15.747)
(11.590)
Cifra de Negocio
41.638
50.550
Gastos totales
(41.032)
(15.897)
Resultado atribuido
958
8.093
.
El importe de los
\u00a0
honorarios contratados de
\u00a0
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
\u00a0
y el resto de firmas
de la red PwC por
\u00a0
los servicios de auditor\u00eda del ejercicio 2022 asciende
\u00a0
a un importe de 1.135 miles
\u00a0
de euros
(2021: 948 miles de
\u00a0
euros). Del total
\u00a0
de honorarios contratados
\u00a0
en 2022,
\u00a0
un total de 678
\u00a0
miles de euros se
refieren a honorarios contratados en Espa\u00f1a (2021: 597 miles de euros).
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores,
\u00a0
S.L. y otras firmas asociadas
\u00a0
a la marca
PricewaterhouseCoopers
\u00a0
han
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
93
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2021:
\u00a0
134
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros).
\u00a0
De
\u00a0
estos
\u00a0
otros
servicios,
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
por
\u00a0
PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L., distintos de
\u00a0
la auditor\u00eda de cuentas,
\u00a0
han ascendido a un
\u00a0
importe de 54 miles
\u00a0
de euros (2021:
53 miles
\u00a0
de euros)
\u00a0
y se
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a informes
\u00a0
sobre procedimientos
\u00a0
acordados sobre
ratios ligados a contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n, el referido a
\u00a0
la informaci\u00f3n relativa al
\u00a0
Sistema de Control Interno
sobre la Informaci\u00f3n Financiera (SCIIF) y la revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n incluida en el Estado de Informaci\u00f3n
no Financiera contenido en el informe de gesti\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas. En relaci\u00f3n al resto
de servicios, por
\u00a0
importe de
\u00a0
39 miles de
\u00a0
euros,
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
los honorarios
\u00a0
devengados durante
el ejercicio por
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
de la red
\u00a0
PwC como consecuencia
\u00a0
de servicios
\u00a0
de asesoramiento
\u00a0
fiscal
(2021:
\u00a0
46 miles de euros) .
El importe
\u00a0
de
\u00a0
los honorarios
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
firmas
\u00a0
por los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales de otras participadas asciende
\u00a0
a 322 miles de
\u00a0
euros en el ejercicio
\u00a0
2022 (2021: 260 miles de
\u00a0
euros).
36.
\u00a0
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el mes de enero de 2022, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad dominante ha tomado la decisi\u00f3n
de proceder
\u00a0
a la
\u00a0
b\u00fasqueda activa
\u00a0
de un
\u00a0
comprador para
\u00a0
su l\u00ednea
\u00a0
de negocio relativa
\u00a0
a la construcci\u00f3n
\u00a0
de
estructuras
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
(Steel
\u00a0
Stacks)
\u00a0
en
\u00a0
Dinamarca
\u00a0
y
\u00a0
Eslovaquia
\u00a0
y
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
interrumpir
\u00a0
dicha
actividad en esos
\u00a0
pa\u00edses. Esta actividad es
\u00a0
la \u00fanica actividad fabril
\u00a0
del Grupo, compone un
\u00a0
nicho de negocio
diferenciado dentro del grupo Dominion y corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupaci\u00f3n de UGEs
de B2B Soluciones.
En consecuencia, y dado que los Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros
de los activos y pasivos asociados a dicha l\u00ednea de negocio se recupere a trav\u00e9s de una operaci\u00f3n de venta
que
\u00a0
se estima
\u00a0
se completar\u00e1
\u00a0
a lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a clasificar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
y
pasivos
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
de
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta\"
\u00a0
y
\"Pasivos de
\u00a0
grupo enajenable
\u00a0
clasificados como
\u00a0
mantenidos para
\u00a0
la venta\"
\u00a0
del Balance
\u00a0
consolidado al
\u00a0
31
de diciembre de 2022.
El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
31.12.2022
Inmovilizado Material
\u00a0
Nota 6
14.046
Fondo de Comercio y otros activos intangibles
\u00a0
Nota 7
3.427
Activos financieros no corrientes
41
Activos por impuestos diferidos
Nota 21
67
Nota 11
786
Clientes y otras cuentas a cobrar
8.697
Efectivo y equivalentes al efectivo
4.507
Activos mantenidos para la venta
31.571
31.12.2022
Provisiones no corrientes
67
739
Otras deudas no corrientes
10.817
Proveedores y otras cuentas a pagar
8.589
Pasivos por impuestos corrientes
324
Otros pasivos corrientes
2.435
Pasivos mantenidos para la venta
22.971
Asimismo, los ingresos y
\u00a0
gastos relativos a
\u00a0
esta actividad se han
\u00a0
presentado dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cP\u00e9rdida
de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual
\u00a0
finalizado el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 y se
\u00a0
ha procedido tambi\u00e9n
\u00a0
a la reclasificaci\u00f3n
\u00a0
de
los ingresos y gastos de esta actividad para el ejercicio anterior, que se presenta a efectos comparativos.
El detalle
\u00a0
de los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
esta actividad
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
31 de
diciembre de 2021 es el siguiente:
2022
2021
Cifra de negocio
24.211
18.426
Gastos de explotaci\u00f3n
(34.218)
(22.525)
Resultado financiero
(438)
(314)
Diferencias de cambio (positivas / (negativas))
(377)
(133)
Impuesto sobre sociedades
(109)
221
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
La plantilla
\u00a0
adscrita a
\u00a0
esta actividad
\u00a0
a cierre
\u00a0
del 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
es la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Categor\u00eda
-
-
-
1
-
1
Responsable
1
-
1
4
-
4
T\u00e9cnico/a
3
-
3
8
1
9
Oficial
31
1
32
45
1
46
Administrativo/a
-
2
2
1
3
4
35
3
38
59
5
64
Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2022 y ejercicio 2021 es la siguiente:
N\u00famero
2022
2021
Director/a (*)
-
1
Responsable
3
6
T\u00e9cnico/a
10
10
Oficial
51
49
Administrativo/a
4
5
68
71
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2022
2021
Efectivo generado de actividades de explotaci\u00f3n de op. interrumpidas
(564)
(13.985)
Efectivo generado de actividades de Inversi\u00f3n de op. interrumpidas
53
(257)
Efectivo generado de actividades de financiaci\u00f3n de op. interrumpida
4.538
12.731
Disminuci\u00f3n neta del efectivo y equivalentes al efectivo
4.027
(1.511)
Adicionalmente,
\u00a0
existen
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas,
\u00a0
provenientes
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Beroa,
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
Karrena
\u00a0
Betonanlagen
\u00a0
und
\u00a0
Fahrmischer
\u00a0
GmbH
\u00a0
y
\u00a0
HIT-Industrietechnik
\u00a0
GmbH
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
venta.
\u00a0
Atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
escasa
\u00a0
importancia
\u00a0
relativa
\u00a0
de
\u00a0
estas
sociedades en el contexto de la informaci\u00f3n financiera consolidada del
\u00a0
Grupo, se mantiene la clasificaci\u00f3n
de sus resultados dentro del ep\u00edgrafe \u201cP\u00e9rdida de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada tanto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021. Los
\u00a0
par\u00e1metros
significativos de esta sociedad no insignificantes.
36.
\u00a0
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el mes de enero de 2022, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad dominante ha tomado la decisi\u00f3n
de proceder
\u00a0
a la
\u00a0
b\u00fasqueda activa
\u00a0
de un
\u00a0
comprador para
\u00a0
su l\u00ednea
\u00a0
de negocio relativa
\u00a0
a la construcci\u00f3n
\u00a0
de
estructuras
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
acero
\u00a0
(Steel
\u00a0
Stacks)
\u00a0
en
\u00a0
Dinamarca
\u00a0
y
\u00a0
Eslovaquia
\u00a0
y
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
proceder
\u00a0
a
\u00a0
interrumpir
\u00a0
dicha
actividad en esos
\u00a0
pa\u00edses. Esta actividad es
\u00a0
la \u00fanica actividad fabril
\u00a0
del Grupo, compone un
\u00a0
nicho de negocio
diferenciado dentro del grupo Dominion y corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupaci\u00f3n de UGEs
de B2B Soluciones.
En consecuencia, y dado que los Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros
de los activos y pasivos asociados a dicha l\u00ednea de negocio se recupere a trav\u00e9s de una operaci\u00f3n de venta
que
\u00a0
se estima
\u00a0
se completar\u00e1
\u00a0
a lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se ha
\u00a0
procedido
\u00a0
a clasificar
\u00a0
dichos
\u00a0
activos
\u00a0
y
pasivos
\u00a0
bajo
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
de
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta\"
\u00a0
y
\"Pasivos de
\u00a0
grupo enajenable
\u00a0
clasificados como
\u00a0
mantenidos para
\u00a0
la venta\"
\u00a0
del Balance
\u00a0
consolidado al
\u00a0
31
de diciembre de 2022.
El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
31.12.2022
Inmovilizado Material
\u00a0
Nota 6
14.046
Fondo de Comercio y otros activos intangibles
\u00a0
Nota 7
3.427
Activos financieros no corrientes
41
Activos por impuestos diferidos
Nota 21
67
Nota 11
786
Clientes y otras cuentas a cobrar
8.697
Efectivo y equivalentes al efectivo
4.507
Activos mantenidos para la venta
31.571
31.12.2022
Provisiones no corrientes
67
739
Otras deudas no corrientes
10.817
Proveedores y otras cuentas a pagar
8.589
Pasivos por impuestos corrientes
324
Otros pasivos corrientes
2.435
Pasivos mantenidos para la venta
22.971
Asimismo, los ingresos y
\u00a0
gastos relativos a
\u00a0
esta actividad se han
\u00a0
presentado dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cP\u00e9rdida
de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual
\u00a0
finalizado el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 y se
\u00a0
ha procedido tambi\u00e9n
\u00a0
a la reclasificaci\u00f3n
\u00a0
de
los ingresos y gastos de esta actividad para el ejercicio anterior, que se presenta a efectos comparativos.
El detalle
\u00a0
de los ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
relativos a
\u00a0
esta actividad
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
31 de
diciembre de 2021 es el siguiente:
2022
2021
Cifra de negocio
24.211
18.426
Gastos de explotaci\u00f3n
(34.218)
(22.525)
Resultado financiero
(438)
(314)
Diferencias de cambio (positivas / (negativas))
(377)
(133)
Impuesto sobre sociedades
(109)
221
Beneficio / (P\u00e9rdida) de las actividades interrumpidas
(10.931)
(4.325)
La plantilla
\u00a0
adscrita a
\u00a0
esta actividad
\u00a0
a cierre
\u00a0
del 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
es la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Categor\u00eda
-
-
-
1
-
1
Responsable
1
-
1
4
-
4
T\u00e9cnico/a
3
-
3
8
1
9
Oficial
31
1
32
45
1
46
Administrativo/a
-
2
2
1
3
4
35
3
38
59
5
64
Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2022 y ejercicio 2021 es la siguiente:
N\u00famero
2022
2021
Director/a (*)
-
1
Responsable
3
6
T\u00e9cnico/a
10
10
Oficial
51
49
Administrativo/a
4
5
68
71
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2022
2021
Efectivo generado de actividades de explotaci\u00f3n de op. interrumpidas
(564)
(13.985)
Efectivo generado de actividades de Inversi\u00f3n de op. interrumpidas
53
(257)
Efectivo generado de actividades de financiaci\u00f3n de op. interrumpida
4.538
12.731
Disminuci\u00f3n neta del efectivo y equivalentes al efectivo
4.027
(1.511)
Adicionalmente,
\u00a0
existen
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas,
\u00a0
provenientes
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Beroa,
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
Karrena
\u00a0
Betonanlagen
\u00a0
und
\u00a0
Fahrmischer
\u00a0
GmbH
\u00a0
y
\u00a0
HIT-Industrietechnik
\u00a0
GmbH
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
venta.
\u00a0
Atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
escasa
\u00a0
importancia
\u00a0
relativa
\u00a0
de
\u00a0
estas
sociedades en el contexto de la informaci\u00f3n financiera consolidada del
\u00a0
Grupo, se mantiene la clasificaci\u00f3n
de sus resultados dentro del ep\u00edgrafe \u201cP\u00e9rdida de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada tanto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021. Los
\u00a0
par\u00e1metros
significativos de esta sociedad no insignificantes.
Adicionalmente,
\u00a0
existen
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas,
\u00a0
provenientes
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Beroa,
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
Karrena
\u00a0
Betonanlagen
\u00a0
und
\u00a0
Fahrmischer
\u00a0
GmbH
\u00a0
y
\u00a0
HIT-Industrietechnik
\u00a0
GmbH
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
venta.
\u00a0
Atendiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
escasa
\u00a0
importancia
\u00a0
relativa
\u00a0
de
\u00a0
estas
sociedades en el contexto de la informaci\u00f3n financiera consolidada del
\u00a0
Grupo, se mantiene la clasificaci\u00f3n
de sus resultados dentro del ep\u00edgrafe \u201cP\u00e9rdida de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d de
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada tanto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
como en
\u00a0
2021. Los
\u00a0
par\u00e1metros
significativos de esta sociedad no insignificantes.
2.14 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA
VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no corrientes (o
\u00a0
grupos enajenables) se clasifican como
\u00a0
mantenidos para la venta si
\u00a0
su importe
en libros se va
\u00a0
recuperar fundamentalmente
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
una transacci\u00f3n de
\u00a0
venta, en lugar
\u00a0
de por su
\u00a0
uso
continuado
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
altamente
\u00a0
probable.
\u00a0
Se
\u00a0
valoran
\u00a0
al
\u00a0
menor
\u00a0
valor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
en
libros
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
venta,
\u00a0
excepto
\u00a0
para
\u00a0
activos
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
por
impuestos
\u00a0
diferidos,
\u00a0
activos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados,
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
e
inversiones inmobiliarias que
\u00a0
se registren a valor
\u00a0
razonable y los derechos
\u00a0
contractuales procedentes
\u00a0
de
contratos de seguros, que est\u00e1n espec\u00edficamente exentos de este requerimiento.
Se reconoce
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por deterioro
\u00a0
del valor
\u00a0
para cualquier
\u00a0
reducci\u00f3n inicial
\u00a0
o posterior
\u00a0
del valor
\u00a0
del
activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de
\u00a0
venta. Se reconoce una ganancia
para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un
\u00a0
activo (o grupo
enajenable), pero no por encima de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro del valor
\u00a0
acumulada que se hubiera reconocido
previamente.
\u00a0
La p\u00e9rdida
\u00a0
o ganancia
\u00a0
no reconocida
\u00a0
previamente
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la venta
\u00a0
de un
\u00a0
activo no
corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
(incluidos
\u00a0
aquellos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable)
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
mientras est\u00e9n clasificados como mantenidos
\u00a0
para la venta. Los intereses y
\u00a0
otros gastos atribuibles a los
pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta contin\u00faan reconoci\u00e9ndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y
\u00a0
los activos de un grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
enajenable
\u00a0
clasificado
\u00a0
como
\u00a0
mantenido
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como
mantenido
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
una
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal l\u00ednea de
negocio o \u00e1rea de explotaci\u00f3n, o es una entidad dependiente adquirida
\u00a0
exclusivamente con la finalidad de
revenderla. Los
\u00a0
resultados
\u00a0
de las
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
se presentan
\u00a0
por separado
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
ha
\u00a0
tomado
\u00a0
la
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
de
proceder
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
activa
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
comprador
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia registrando la actividad de dicha l\u00ednea
como
\u00a0
interrumpida.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
actividad
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
\u00fanico,
\u00a0
una
\u00a0
vez
deducido
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cP\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
impuestos\u201d.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
partida
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
reconocido
\u00a0
por
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a valor razonable
\u00a0
menos los costes de
\u00a0
venta de los activos o
\u00a0
grupos enajenables de elementos
que constituyen la actividad interrumpida.
Asimismo y a efectos de
\u00a0
facilitar la comparaci\u00f3n, los datos de
\u00a0
la cuenta de resultados del ejercicio
\u00a0
anterior
han sido reexpresados registrando la totalidad del resultado despu\u00e9s de impuestos de la l\u00ednea de
\u00a0
actividad
mencionada en el ep\u00edgrafe \u201cP\u00e9rdida de las actividades interrumpidas despu\u00e9s de impuestos\u201d
\u00a0
(Nota 36).
Desde el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
hasta la fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
no
se han producido hechos posteriores relevantes.
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding
/B2B Proyectos 360 /
B2B Servicios
Dominion Investigaci\u00f3n y
Desarrollo S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Interbox Technology S.L
\u00a0
Bilbao
60,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Original Distribuci\u00f3n Spain Iberia,
S.A.
Madrid
51,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Medbuying Group Technologies,
Madrid
45,00%
Global Dominion
Access, S.A.
M\u00e9todo de
B2B Servicios
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Wydgreen, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Servishop Manlogist, S.A. (1)
Sevilla
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Facility Management Exchange,
S.L.
Madrid
80,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Sociedad Concesionaria Salud
Chile
15,00%
Global Dominion
Access, S.A.
M\u00e9todo de
B2B Proyectos 360
Sociedad Concesionaria Hospital
Buin del Paine, S.A.
Chile
10,00%
Global Dominion
Access, S.A.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
India
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n Global
\u00a0
B2B Proyectos 360
Dominion Colombia, S.A.S
\u00a0
Colombia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
ZH Ingenieros, S.A.S.
\u00a0
Colombia
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Honduras SRL
Honduras
98,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Global Ampliffica Per\u00fa S.A.C.
\u00a0
Per\u00fa
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Per\u00fa Soluciones y
Servicios S.A.C.
Per\u00fa
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Ampliffica M\u00e9xico, S.A. de C.V.
M\u00e9xico
49,00%
Global Dominion
Access, S.A.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Servicios
Dominion Smart Innovation S.A.
M\u00e9xico
99,84%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Mexicana de Electr\u00f3nica
Industrial, S.A. de C.V.
\u00a0
M\u00e9xico
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Ampliffica, S.L. (*)
Bilbao
51,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Ampliffica Ecuador, S.A.S.
Ecuador
100,00%
Ampliffica S.L
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Ampliffica Per\u00fa , S.A.C.
Per\u00fa
99,00%
Ampliffica S.L
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Ampliffica Chile (antes
Commonwealth Power Chile)
Chile
100,00%
Ampliffica, S.L
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
\u00a0
(*)
Bilbao
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Degasio Gmbh
Alemania
38,25%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
TA Environmental Technologies
Ltd
Alemania
38,25%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Instalaciones El\u00e9ctricas Scorpio,
S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Scorpio Energy
Om\u00e1n
60,00%
Instalaciones
El\u00e9ctricas Scorpio,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Centroamericana, S.A.
(*)
Panam\u00e1
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Coderland Espa\u00f1a, S.L.U. (1)
Panam\u00e1
75,00%
Dominion
Centroamericana,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Guatemala, S.A. (1)
Guatemala
74,99%
Dominion
Centroamericana,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion SPA (*)
Chile
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Servicios Refractarios
Industriales SPA (SEREF)
\u00a0
Chile
90,00%
Dominion SPA
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. (*)
Barcelona
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Desolaba, S.A. de C.V.
\u00a0
M\u00e9xico
98,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
Inactiva
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
\u00a0
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
Inactiva
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
\u00a0
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Rep\u00fablica
Dominicana
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Dominion I&I Audio Visual
Recording Equipment &
Accessories LLC (1)
Emiratos \u00c1rabes
Unidos
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Global Dominion Services, S.R.L.
Ruman\u00eda
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U.
antes (Dimoin Calderer\u00eda, S.A.U.)
Madrid
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Hivisan, S.L.
Valladolid
70,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Energy, S.A. (*)
\u00a0
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Energy Projects, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pico Ocej\u00f3n Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Torimbia Green Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Buelna Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green Anc\u00f3n, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Domwind Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Piedralaves, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Vidiago Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pe\u00f1alara Energ\u00eda Green, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Rancho Luna Power, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Chinchilla Green, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Somont\u00edn Power, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Generaci\u00f3n Cobijeru, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Generaci\u00f3n El Turb\u00f3n, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bakdor Renovables, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Molares Green Renvalbes, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pecan Green Renovables, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Sajas Renewables Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Trujillo Vatios, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Albal\u00e1 Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 3, S.L. U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 6, S.L.U.
\u00a0
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 7, S.L.U.
\u00a0
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Energy Renewable 8, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
\u00a0
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
\u00a0
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Pico del Terril,
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Villaciervitos Solar, S.L.U.
\u00a0
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Rio Alberite Solar, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Rio Guadalteba Solar, S.L.U.
\u00a0
Bilbao
50,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pico Magina Solar, S.L.U.
\u00a0
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Torre Solar I, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres
Renewable Energy, S.L.U.)
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Jambo Renovables I, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Tormes Energ\u00edas Renovables,
S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pico Abad\u00edas Solar S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cayambe Solar Power S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Bayo Renewable Energy
S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Gal\u00e1n Solar S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
El Pedregal Solar S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Lastarria, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Acotango, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Cerro las Tortolas, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Juncal, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Marmolejo, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Cerro Vicu\u00f1a, S.L.U.
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion & Green Energias
Ecuador
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Ecuador Niec, S.A.
\u00a0
Ecuador
94,93%
Dominion Energy,
S.A. (90%) y BAS
Projects Corporation,
S.L. (5%)
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Global Dominicana Renovables
DRDE, S.R.L.
Rep\u00fablica
Dominicana
99,99%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pamaco Solar, S.L. (*)
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Prima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Seconda, S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Terza S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quarta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quinta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sesta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Settima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ottava S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Nona S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Decima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Undicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Dodicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tredicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quatordicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quindicesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
G7 Solar, SRL I (1)
Italia
100,00%
Quindicesima S.R.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sedicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciassettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciottesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciannovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventunesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
SF Lidia I , SRL (1)
Italia
100,00%
Bas Italy
Ventiduesima S.R.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventitreesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Venticinquesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventisettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventotesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventinovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tretesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
PVR Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
RM Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
AT Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
AT Solar II S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Linderito Solar, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Verahonroso
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Pieramides d' outono
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Inquieta Contela\u00e7ao
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Appealing Sunday
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Destrezabissal
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Estrategia Coincidente
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
\u00a0
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Corporation, S.L. (*)
Bilbao
98,66%
Dominion Energy,
S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Biomasa Rojas, S.A. (1)
Argentina
74,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
BAS Caribe 1, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Project Dominicana, S.R.L. (1)
Rep\u00fablica
Dominicana
99,34%
BAS Caribe 1, S.L.
(51%) y Dominion
Energy, S.A. (49%)
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Fase 2 WCG, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Monte Bonales,
S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Puerto Villamil, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Caliope Energy, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Generaci\u00f3n Fotovoltaica El Llano,
S.L (1)
Bilbao
88,89%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 1,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 2,
S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Generg\u00edabio Corrientes, S.A. (1)
Argentina
73,99%
Bas Projects
Development 2,
S.L.U.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 4,
S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Biomasa Venado, S.A. (1)
Argentina
74,33%
Bas Projects
Development 4,
S.L.U. (50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 5,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 7,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 8,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 9,
S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 10,
S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
(JSC) Phu Luong (1)
Vietnam
83,86%
BAS Projects
Corporation, S.L. (1%)
y Bas Projects
Development 10,
S.L.U. (84%)
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
ABO Investment (1)
Vietnam
83,86%
Bas Projects
Development 10,
S.L.U.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Sanersol, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Saracaysol, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Solsantros, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
BAS Projects Corporation M\u00e9xico,
S.A. de C.V. (1)
M\u00e9xico
98,65%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
ESZ Holding KI, S.A.P.I. de C.V. (1)
M\u00e9xico
24,67%
BAS Projects
Corporation, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
ESZ Holding KII, S.A.P.I. de C.V. (1)
M\u00e9xico
24,67%
BAS Projects
Corporation, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
E\u00f3lica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. (1)
M\u00e9xico
98,65%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Domcmisolar22, S.L.
\u00a0
(*) (1)
Bilbao
49,42%
BAS Projects
Corporation, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
Sociedad Holding
/B2B Proyectos 360
Koror Business, S.R.L. (1)
Rep\u00fablica
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
Desarrollos Fotovoltaicos DSS,
S.A.S (1)
Rep\u00fablica
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
Energia Renovable BAS, S.R.L. (1)
Rep\u00fablica
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
Eterra Grupo Ecoenergetico del
caribe, S.R.L. (1)
Rep\u00fablica
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
WCGF Solar II, S.R.L. (1)
Rep\u00fablica
Dominicana
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
Levitals Grupo Inversor, S.L. (1)
Bilbao
49,42%
Domcmisolar22, S.L.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Proyectos 360
Dominion Global France SAS
\u00a0
Francia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Denmark A/S (*)
Dinamarca
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100,00%
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Madrid
80,00%
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
SGM Fabrication & Construction
Australia
70,00%
Dominion Global Pty.
Ltd.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
Sociedad Holding
Karrena USA Inc ( antes Karrena
Cooling Systems, Inc) (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Power (India)
Private Limited
India
100,00%
Karrena USA Inc
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
\u00a0
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Dynamics
Canad\u00e1
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
ICC Commonwealth Corporation
(*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Capital International Steel Works,
EEUU
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
International Chimney Canada Inc
Canad\u00e1
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Industry M\u00e9xico, S.A. de
M\u00e9xico
99,99%
Dominion E&C Iberia,
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Industry de Argentina,
SRL (*)
Argentina
100,00%
Dominion E&C Iberia,
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Biomasa Santa Rosa, SRL (1)
Argentina
100,00%
Dominion Industry de
Argentina, SRL
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Altac South \u00c1frica Propietary
Limited
Sud\u00e1frica
100,00%
Dominion E&C Iberia,
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
\u00a0
Filipinas
100,00%
Dominion E&C Iberia,
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Cri Enerbility, SRL
\u00a0
(antes
denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL) (*)
Italia
90,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Chimneys and Refractories
Intern. SPA (en liquidaci\u00f3n)
Chile
90,00%
Cri Enerbility, SRL
\u00a0
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Chimneys and Refractories
Intern. Vietnam Co. Ltd.
\u00a0
Vietnam
100,00%
Cri Enerbility, SRL
\u00a0
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
\u00a0
Arabia Saud\u00ed
98,30%
Cri Enerbility, SRL
\u00a0
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)(17%) y Global
Dominion Access,
S.A. (83%)
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
\u00a0
Alemania
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (*) (en
liquidaci\u00f3n)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
\u00a0
Reino Unido
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
\u00a0
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Beroa International Co LLC
Om\u00e1n
70,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos \u00c1rabes
Unidos
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Karrena Construction Th\u00e9rmique
Francia
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Karrena Arabia Co.Ltd
\u00a0
Arabia Saud\u00ed
55,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Beroa Chile Limitada (en
liquidaci\u00f3n)
Chile
99,99%
Dominion
Deutschland GmbH
Integraci\u00f3n global
Inactiva
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
51,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
50,96%
F&S Beteiligungs
GmbH
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Beroa Abu Obaid Industrial
Insulation Company Co. WLL
Bahrain
45,00%
Dominion
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Polska Z.o.o.
\u00a0
Polonia
100,00%
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2B Proyectos 360
Bilcan Global Services S.L.U. (*)
Cantabria
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
Sociedad Holding
Eurolog\u00edstica Directa M\u00f3vil 21
S.LU.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Tiendas Conexi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Sur Conexi\u00f3n, S.L.U.
\u00a0
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Dominion Centro de Control
S.L.U.
Madrid
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integraci\u00f3n global
B2B Servicios
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
Madrid
85,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
M\u00e9todo de
participaci\u00f3n
B2B Servicios
Connected World Services
Europe, S.L. (*)
Madrid
97,66%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2C
Alterna Operador Integral, S.L. (*)
Madrid
90,17%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
Butik Energia, S.L.U. antes
(Dominion Comercializadora,
S.L.U.)
Madrid
100,00%
Alterna Operador
Integral, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
Tu comercializadora de energ\u00eda
luz dos tres, S.L.
Madrid
51,00%
Alterna Operador
Integral, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participaci\u00f3n /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participaci\u00f3n
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
The Telecom Boutique, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
Plataforma de Renting
Tecnol\u00f3gico, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
Butk Telco, S.L.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
97,65%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2C
Netsgo Market, S.L.
Madrid
90,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
SmartHouse Spain, S.A.
Madrid
100,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integraci\u00f3n global
B2C
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion
Access, S.A.
Integraci\u00f3n global
B2C
Denominaci\u00f3n
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participaci\u00f3n
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.
(antes Abantia Instalaciones, S.A.) \u2013
Construcciones Cots y Claret, S.L. Uni\u00f3n
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Banco de Haiti)
Hait\u00ed
70%
Integraci\u00f3n proporcional
Construcci\u00f3n de un nuevo inmueble administrativo
del Banco de la Rep\u00fablica de Haiti.
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. \u2013 Abantia
Mantenimiento, S.A. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Instalacions Anella Olimpica)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo,
conductivo y t\u00e9cnico legal y servicio de asistencia a
los actos en las instalaciones del anillo ol\u00edmpico
(Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys)
Dominion Siemens Logistics Correos (UTE
D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(1)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
Contrataci\u00f3n del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento autom\u00e1tico
de la correspondencia.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingenier\u00eda,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor,
S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.;
Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e
Isolux WAT.
\u00a0
S.A.) Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Energ\u00eda L\u00ednea 9)
Espa\u00f1a
20%
Integraci\u00f3n proporcional
Contrato para la redacci\u00f3n del proyecto y ejecuci\u00f3n
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribuci\u00f3n de energ\u00eda y subestaciones receptores
de la L\u00ednea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras
Energ\u00e9ticas, S.A. (antes FCC Actividades de
Construcci\u00f3n Industrial, S.A.; FCC Servicios
Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A.
y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A.
Uni\u00f3n Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar
Guzm\u00e1n)
Espa\u00f1a
22,50%
Integraci\u00f3n proporcional
Operaci\u00f3n y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energ\u00eda, S.L.
Sacyr Construcci\u00f3n, S.A.U.; Vopi 4, S.A.;
Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza
Facilities, S.A.U. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Hospital del Mar)
Espa\u00f1a
30%
Integraci\u00f3n proporcional
Instalaciones de reforma y ampliaci\u00f3n del Hospital
del Mar, Edificio I \u2013 Fase III en Barcelona
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Serveis Obres I Manteniment, S.L. Uni\u00f3n
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Modul A Diagonal 662)
\u00a0
Espa\u00f1a
55%
Integraci\u00f3n proporcional
\u00a0
Ejecuci\u00f3n de las instalaciones mec\u00e1nicas, el\u00e9ctricas
y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona
\u00a0
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
100%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n de proyectos llave en mano en pa\u00edses
emergentes.
Elecnor, S.A. \u2013 EHISA Construcciones y
Obras, S.A. \u2013 Global Dominion Access, S.A. \u2013
Certis Obres y Servei, S.A.U. Uni\u00f3n Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Treballs Previs 1 Camp Nou)
Espa\u00f1a
45%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou \u2013 Codigo de
licitaci\u00f3n UP3_085-CON
ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U \u2013
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Uni\u00f3n Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n del Contrato N\u00ba C17003405 cuyo objeto
es el servicio de mantenimiento integral de los
museos y edificios de l\u2019 Institut de Cultura de
Barcelona \u2013 LOT-1 adjudicado por el Ayuntamiento
de Barcelona
Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y
Exera Energ\u00eda, S.L., Ley 18/1982 de 26 de
Mayo (UTE Dominion Exera)
Espa\u00f1a
60%
Integraci\u00f3n proporcional
Ejecuci\u00f3n del contrato suscrito con Arenales Solar
Ps, S.L. consiste en la ejecuci\u00f3n de todo el conjunto
de tareas y actividades necesarias para la completa
Operaci\u00f3n y Mantenimiento de la Instalaci\u00f3n
perteneciente a la central termo solar de Arenales
en Mor\u00f3n de la Frontera, Sevilla.
\u00a0
Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry &
Infrastructures, S.L. - Investigaci\u00f3n y Gesti\u00f3n
de Residuos, S.A.U. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Afesa Dominion IGR CT Velilla)
Espa\u00f1a
20%
Integraci\u00f3n proporcional
Prestaci\u00f3n de un servicio Iberdrola de trabajos de
desmantelamiento y demolici\u00f3n de las unidades 1 y
2 de la central t\u00e9rmica de Velilla
Construcciones Rubau, S.A. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L., Union
Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE UCI POLIVALENT MOISES
BROGGI)
Espa\u00f1a
40%
Integraci\u00f3n proporcional
Consultor\u00eda, proyecto, ingenier\u00eda, desarrollo,
estudio, ejecuci\u00f3n, fabricaci\u00f3n, compraventa,
comercializaci\u00f3n, montaje, gesti\u00f3n, puesta en
marcha, explotaci\u00f3n, reparaci\u00f3n y mantenimiento
de: instalaciones el\u00e9ctricas, construcci\u00f3n completa,
obras de soldadura.
Elecnor, S.A. y Dominion Industry &
Infraestructures, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Obsolescencia Sistemes L9)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
Consultor\u00eda, proyecto, ingenier\u00eda, desarrollo,
estudio, ejecuci\u00f3n, fabricaci\u00f3n, compraventa,
comercializaci\u00f3n, montaje, gesti\u00f3n, puesta en
marcha, explotaci\u00f3n, reparaci\u00f3n y mantenimiento
de: instalaciones el\u00e9ctricas, construcci\u00f3n completa,
obras
Denominaci\u00f3n
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participaci\u00f3n
Acsa obras e infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Uni\u00f3n Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment Tibidabo)
Espa\u00f1a
50%
Integraci\u00f3n proporcional
Construcci\u00f3n, mantenimiento, rehabilitaci\u00f3n,
gesti\u00f3n, explotaci\u00f3n y puesta en marcha de
cualesquiera edificaciones, obras de ingenier\u00eda civil
e industrial, y toda clase de instalaciones e
infrastructuras en toda clase de espacios y
superficies.
Endesa X servicios, S.L. y Dominion Industry
& Infrastructures, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion)
Espa\u00f1a
25%
Integraci\u00f3n proporcional
Realizaci\u00f3n de cualquiera de las actividades que
est\u00e1n comprendidas dentro de la normativa del
sector el\u00e9ctrico y de los hidrocarburos.
Per\u00fa
35%
Integraci\u00f3n propocional
Asistencia t\u00e9cnica operacional en implementaci\u00f3n
de sistemas de gesti\u00f3n de refiner\u00eda Talara.
Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex
gesti\u00f3n de Insfraestructuras, S.L. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L. Uni\u00f3n
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Tuneles de Malaga)
Espa\u00f1a
33%
Integraci\u00f3n proporcional
Llevar a cabo el contrato denominado \u201cProyecto de
adecuaci\u00f3n al Real Decreto 635/2006 de los t\u00faneles
de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox.
Provincia de M\u00e1laga.
Endesa x Servicios, S.L. y Dominion Industry
& Insfraestructures, S.L. Uni\u00f3n Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion Fase 2 Triangle) (1)
Espa\u00f1a
25%
Integraci\u00f3n proporcional
La construcci\u00f3n e instalaci\u00f3n global de los 37
puntos de recarga el\u00e9ctrica para autobuses como
parte de la segunda fase de electrificaci\u00f3n de la
cochera de Triangle de Transports
\u00a0
de Barcelona,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 37 autobuses el\u00e9ctricos.
Dominion Industry & Infrastrutures S.L.
sucursal Portugal (1)
Portugal
100%
Integraci\u00f3n proporcional
Consultor\u00eda, proyecto, ingenier\u00eda, desarrollo,
estudio, dise\u00f1o, ejecuci\u00f3n, fabricaci\u00f3n,
compraventa, comercializaci\u00f3n, montaje, gesti\u00f3n,
puesta en marcha, explotaci\u00f3n, reparaci\u00f3n y
mantenimiento de instalaciones, construcci\u00f3n,
obras, sistemas, equipos o programas as\u00ed como la
redacci\u00f3n y confecci\u00f3n de proyectos t\u00e9cnicos de
todo tipo, la contrataci\u00f3n de obras y servicios con
cualquier organismo.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
es
\u00a0
dominante
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
grupo
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
(el
\u00a0
Grupo
\u00a0
o
\u00a0
Grupo
\u00a0
Dominion)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente.
\u00a0
La
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
es
\u00a0
necesaria,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
principios
\u00a0
y
\u00a0
normas
\u00a0
contables
\u00a0
generalmente
\u00a0
aceptados,
\u00a0
para
\u00a0
presentar
\u00a0
la
\u00a0
imagen
\u00a0
fiel
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo.
En el
\u00a0
Anexo I
\u00a0
a esta
\u00a0
Memoria
\u00a0
se desglosan
\u00a0
los datos
\u00a0
de
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
dependientes,
negocios conjuntos
\u00a0
y asociadas
\u00a0
incluidas en
\u00a0
el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n
global y m\u00e9todo de participaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
II
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
Memoria
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
de
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Uniones
\u00a0
Temporales
\u00a0
de
Empresas
\u00a0
(UTEs)
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
integraci\u00f3n proporcional.