GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe de gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2020
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
12
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 de diciembre de 2020
15
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 de
diciembre de 2020
17
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 de
diciembre de 2020
18
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO
EL 31 de diciembre de 2020
19
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 de
diciembre de 2020
20
1
.
INFORMACIÓN
GENERAL
21
1
.1.
ACTIVIDAD
21
1
.2.
ESTRUCTURA
DEL
GRUPO
24
1
.3
SUCESOS
SIGNIFICAT
IVOS
EN
EL
EJERCICIO
CORRIENTE
SOBRE
EL
QUE
SE
INFORMA
25
1
.
4
.
VARIACIONES
EN
EL
PERÍMETRO
DE
CONSOLIDACIÓN
31
1
.
5
FORMULACIÓN
DE
CUENTAS
42
2
.
RESUMEN
DE
LA
S
PRINCIPALES
POLÍTICAS
CONTABLES
42
2
.1
BASES
DE
PRESENTACIÓN
42
2
.1.1
RELACIÓN
Y
RESUMEN
DE
NORMAS,
MODIFICACIONES
A
NORMAS
E
INTERPRETACIONES
PUBLICADAS
HASTA
LA
FECHA
43
2
.1.2
CAMBIOS
EN
LAS
POLÍTICAS
CONTABLES
50
2
.2
PRI
NCIPIOS
DE
CONSOLIDACIÓN
51
2
.3
INFORMACI
ÓN
FINANCIERA
POR
SEGMENTOS
55
2
.4
CONVER
SIÓN
DE
MONEDA
EXTRANJERA
55
2
.5
INMOVILI
ZADO
MATERIAL
58
2
.6
COSTES
POR
IN
TERESES
59
2
.7
ACTIVOS
INTANGIBLES
........................................................................................................................
59
2
.8
PÉRDIDAS
POR
DETERIORO
DE
VALOR
D
E
LOS
ACTIVOS
NO
FINANCIEROS
65
2
.9
ACTIV
OS
FINANCIEROS
65
2
.9.1
CLASIFICACIÓN
65
2
.9.2
RECONOCIMIENTO
Y
VALORACIÓN
66
2
.9.3
DETERIORO
DE
VALOR
68
2
.10
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
DERIVADOS
Y
ACTIVIDAD
DE
COBERTURA
68
2
.11
EXISTENCIAS
70
2
.12
CUENTAS
COMERCIALES
A
COBRAR
71
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
13
2
.13
EFECTIVO
Y
EQUIVALENTES
AL
EFECTIVO
72
2
.14
CAPITAL
SOCIAL
72
2
.15
SUBVENCIONES
OFICIALES
72
2
.16
PROVEEDORES
–
CUENTAS
COMERCIALES
A
PAGAR
73
2
.17
RECURSOS
AJENOS
73
2
.18
IMPUESTOS
CORRIENTES
Y
DIFERIDOS
74
2
.19
PRESTACIONES
A
LOS
EMPLEADOS
77
2
.20
PROVISIONES
79
2
.21
RECONOCIMIENTO
DE
INGRESOS
80
2
.22
ARRENDAMIENTOS
84
2
.23
DISTRIBUCIÓN
DE
DIVIDENDOS
86
2
.24
MEDIOAMBIENTE
86
2
.25
SALDOS
CORRIENTES
Y
NO
CORRIENTES
86
3
.
GESTIÓN
DEL
RIESGO
FINANCIERO
87
3
.1
FACTORES
DE
RIESGO
FINANCIERO
87
3
.2
ESTIMACIÓN
DEL
VALOR
RAZONABLE
102
3
.3
GESTIÓN
DEL
RIESGO
DEL
CAPITAL
105
4
.
ESTIMACIONES
Y
JUICIOS
CONTABLES
107
4
.1
ESTIMACIONES
Y
JUICIOS
CONTABLES
IMPORTANTES
107
4
.2
JUICIOS
IMPORTANTES
AL
APLICAR
LAS
POLÍTICAS
CONTABLES
112
5
.
INFORMACIÓN
FINANCIERA
POR
SEGMENTOS
112
6
.
INMOVILIZADO
MATERIAL
123
7
.
FONDO
DE
COMERCIO
E
INMOVILIZADO
INTANGIBLE
126
8
.
ANÁLISIS
DE
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
DE
ACTIVO
135
9
.
INVERSIONES
CONTABILIZADAS
POR
EL
MÉTODO
DE
PARTICIPACIÓN
137
10
.
PRÉSTAMOS
Y
PARTIDAS
A
COBRAR
Y
OTROS
ACTIVOS
140
11
.
EXISTENCIAS
144
12
.
EFECTIVO
Y
OTROS
ACTIVOS
LÍQUIDOS
EQUIVALENTES
145
13
.
CAPITAL
Y
PRIMA
DE
EMISIÓN
146
14
.
GANANCIAS
ACUMULADAS
149
15
.
DIFERENCIA
ACUMULADA
DE
TIPO
DE
CAMBIO
151
16
.
RESERVAS
DE
SOCIEDADES
CONSOLIDADAS
Y
EFECTO
DE
PRIMERA
CONVERSIÓN
151
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
14
17
.
PARTICIPACIONES
NO
DOMINANTES
152
18
.
RECURSOS
AJENOS
155
19
.
PROVEEDORES
Y
OTRAS
CUENTAS
A
PAGAR
164
20
.
OTROS
PASIVOS
165
21
.
IMPUESTOS
DIFERIDOS
171
22
.
OBLIGACIONES
CON
EL
PERSONAL
174
23
.
PROVISIONES
177
2
4
.
INGRESOS
DE
EXPLOTACIÓN
.............................................................................................................
178
25
.
OTROS
GASTOS
DE
EXPLOTACIÓN
.....................................................................................................
182
26
.
GASTO
POR
PRESTACIONES
A
LOS
EMPLEADOS
183
27
.
RESULTADO
FINANCIERO
185
28
.
SITUACIÓN
FISCAL
185
29
.
GANANCIAS
POR
ACCIÓN
189
30
.
EFECTIVO
GENERADO
POR
LAS
OPERACIONES
190
31
.
COMPROMISOS,
GARANTÍAS
Y
OTRA
INFORMACIÓN
191
32
.
COMBINACIONES
DE
NEGOCIOS
192
33
.
TRANSACCIONES
CON
PARTES
VINCULADAS
210
34
.
NEGOCIOS
CONJUNTOS
215
35
.
OTRA
INFORMACIÓN
215
36
.
ACTIVIDADES
INTERRUMPI
DAS
217
37
.
HECHOS
POSTERI
ORES
218
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de
Consolidación
220
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
224
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Expresada en Miles de Euros)
15
Al 31 de diciembre
ACTIVO
Nota
2020
2019
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
6
Fondo de comercio
7
Otros activos intangibles
7
Activos financieros no corrientes
8
Inversiones contabilizadas por el método de participación
9
Activos por impuestos diferidos
21
Otros activos no corrientes
10
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
11
Clientes y otras cuentas a cobrar
10
Activos por contrato
2.21 y 24
Otros activos corrientes
10
Activos por impuestos corrientes
28
Otros activos financieros corrientes
8
Efectivo y equivalentes al efectivo
12
TOTAL ACTIVO
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Expresada en Miles de Euros)
16
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2020
2019
PATRIMONIO NETO
Capital social
13
Acciones propias
13
(17.980 )
(1.021 )
Prima de emisión
13
Ganancias acumuladas
14
Diferencia acumulada de tipo de cambio
14 y 15
(36.210 )
(23.866 )
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la
dominante
Participaciones no dominantes
17
PASIVOS NO CORRIENTES
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones no corrientes
23
Recursos ajenos a largo plazo
18
Pasivos por impuestos diferidos
21
Instrumentos financieros derivados no corrientes
18
Otros pasivos no corrientes
20
PASIVOS CORRIENTES
Provisiones corrientes
23
Recursos ajenos a corto plazo
18
Proveedores y otras cuentas a pagar
19
Pasivos por contrato
2.1 y 24
Pasivos por impuestos corrientes
28
Instrumentos financieros derivados corrientes
18
Otros pasivos corrientes
20
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Expresada en Miles de Euros)
17
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2020
2019
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Importe neto de la cifra de negocios
5 y 24
Otros ingresos de explotación
24
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.013.996 )
(1.101.502 )
Consumos de materias primas y materiales secundarios
11
(582.078 )
(634.268 )
Gastos por prestaciones a los empleados
26
(276.263 )
(308.640 )
Amortizaciones
6 y 7
(48.371 )
(47.145 )
Otros gastos de explotación
25
(106.651 )
(111.018 )
Resultado venta/deterioro inmovilizado
30
(633 )
(373 )
Otros gastos
(58 )
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
27
Gastos financieros
27
(14.969 )
(12.716 )
Diferencias de cambio netas
27
(1.580 )
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en
resultados
27
(1.655 )
Participación en los resultados de asociadas
9 y 27
(3.489 )
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre las ganancias
28
(8.219 )
(4.496 )
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE
IMPUESTOS
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE
IMPUESTOS
36
(63 )
(6.252 )
BENEFICIO DEL EJERCICIO
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO
DOMINANTES
17
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA
DOMINANTE
Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e
interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante (expresado
en Euros por acción)
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas
29
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas
29
(0,0004 )
(0,0369 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Expresada en Miles de Euros)
18
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2020
2019
BENEFICIO DEL EJERCICIO
OTRO RESULTADO GLOBAL
Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al
resultado:
- Ganancias actuariales
22
(685 )
(904 )
- Tipo impositivo
(481 )
(640 )
Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Coberturas de flujos de efectivo
18
(2 )
(43 )
- Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en
equivalencia (neto de efecto fiscal)
9
(317 )
(584 )
- Diferencias de conversión
14 y 15
(12.084 )
(2.960 )
- Tipo impositivo
(12.403 )
(3.573 )
Partidas transferidas a la cuenta de pérdidas y ganancias:
- Diferencias de conversión de actividades interrumpidas
14, 15 y 36
Total otro resultado global
(12.884 )
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS
Atribuible a:
- Propietarios de la dominante
(609 )
- Participaciones no dominantes
17
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS
DE LA DOMINANTE
(609 )
Atribuible a:
- Actividades que continúan
(546 )
- Actividades interrumpidas
36
(63 )
(151 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Expresada en Miles de Euros)
19
Capital
social
Acciones
propias
Prima de
emisión
Ganancias
acumuladas
Diferencia
acumulada de
tipo de cambio
Participa-
ciones no
dominantes
Total
Patrimonio
neto
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 14)
(Notas 14 y
15)
(Nota 17)
Saldo a 1 de enero de 2019
(1.041 )
(26.953 )
Resultado del ejercicio
-
-
-
-
Otros resultado global del ejercicio
-
-
-
(1.253 )
Total resultado global para 2019
-
-
-
Dividendos (Nota 17)
-
-
-
-
-
(594 )
(594 )
Cambios de perímetro y otros movimientos
-
-
-
-
-
Transacciones con acciones propias
-
-
-
-
Otros movimientos
-
-
-
(2.682 )
-
-
(2.682 )
Saldo a 31 de diciembre de 2019
(1.021 )
(23.866 )
Resultado del ejercicio
-
-
-
-
Otros resultado global del ejercicio
-
-
-
(799 )
(12.344 )
(12.884 )
Total resultado global para 2020
-
-
-
(12.344 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
-
-
-
(10.844 )
-
(1.816 )
(12.660 )
Traspasos (Nota 13)
-
-
(74.425 )
-
-
Cambios de perímetro y otros movimientos (Nota 14)
-
-
-
(5.268 )
-
(2.442 )
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
-
(16.959 )
-
-
-
-
(16.959 )
Otros movimientos
-
-
-
(1.986 )
-
-
(1.986 )
Saldo a 31 de diciembre de 2020
(17.980 )
(36.210 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Expresada en Miles de Euros)
20
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2020
2019
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas
30
Intereses pagados
27
(9.534 )
(9.044 )
Intereses cobrados
27
Impuestos pagados
(5.093 )
(6.537 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición/Retiros de dependientes, neta de efectivo adquirido
20 y 32
(7.451 )
(20.844 )
Adquisición de activo material e intangible
6 y 7
(25.719 )
(28.075 )
Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles
30
Adquisición de activos financieros
8
(20.000 )
(36.211 )
Retiros de activos financieros
8
(25.754 )
(73.028 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Acciones propias
13
(16.959 )
Ingresos por recursos ajenos
18
Amortización de préstamos
18
(3.571 )
(58.399 )
Pagos por arrendamientos operativos
6
(22.023 )
(20.850 )
Subvenciones de capital recibidas
Dividendos repartidos
14 y17
(12.660 )
(594 )
(69.202 )
DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(4.258 )
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES
AL EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS
(64.029 )
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio
12
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio
12
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
21
1.
INFORMACIÓN
GENERAL
1.1. ACTIVIDAD
, en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se constituyó el 1 de
junio de 1999 y tiene su domicilio social, fiscal y las principales oficinas en
), en la
.
. Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de
evaluación,
diseño,
análisis,
estudio,
consu
ltoría,
asesoramiento,
supervisión,
asistencia
técnica,
desarrollo,
actualización,
fabricación,
suministro,
instalación,
montaje,
compra,
venta,
alquiler,
almacenaje, distribución, despliegue, importación, exportación, operación, reparación, mantenimiento,
garantía, entrenamiento, formación, apoyo pedagógico y comercialización en general de los productos,
soluciones, equipos, sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilización
o rendimiento, de cualquier naturaleza, material o inmaterial, y demás actividades lícitas referidas a las
actividades
relacionados
más
abajo
y
en
general
relacionados
con
las
telecomunicaciones
y
la
informática, específicamente la ejecución como integrador de proyectos complejos que supongan la
realización conjunta de varias las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano.
El Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones
integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de negocio mediante un enfoque diferente y la
aplicación innovadora de tecnología.
La Dirección del Grupo presentó un nuevo Plan Estratégico durante el ejercicio 2019, en el que se detalla
la estrategia a seguir en los próximos años y la manera en la que se evaluará el desempeño del negocio.
El desglose de información por segmentos se ve por tanto modificado respecto a ejercicios anteriores
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
22
con el fin de adaptarse a los distintos negocios definidos en dicha estrategia y para facilitar la
interpretación de los mismos.
En este sentido, hasta el ejercicio 2019 distinguíamos dos segmentos de operación: Segmento de
Soluciones e Ingeniería Especializada y Segmento de Servicios Multi-tecnológicos. A partir del ejercicio
2020 distinguimos tres segmentos de actividad:
½
B2B Proyectos 360º
½
B2B Servicios
½
B2C
Para entender los tres segmentos, debemos distinguir previamente entre las dos líneas de negocio bajo
las que se fundamenta la actividad del Grupo:
½
Por un lado, el mundo clásico del Grupo Dominion, el B2B (“Business to Business”), donde
la propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor Tier 1 y experto digital capaz de
ejecutar una solución de extremo a extremo: desde el diseño, gestión y ejecución del
proyecto hasta la operación y mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B
se distinguen dos segmentos:
o
B2B Proyectos 360º, referido a proyectos donde se crea un nuevo proceso
productivo o una nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a
cabo
el
mantenimiento
posterior.
Son
proye
ctos
globales,
normalmente
plurianuales y con procesos de maduración comercial largos. Este segmento es
un negocio cuya visibilidad es la cartera de proyectos en cada fecha y que tiene
un perfil de margen normalmente superior al 15%.
o
B2B Servicios, referido a los contratos marco de externalización de operación y
mantenimiento
y
a
los
proyectos
de
mejora
de
procesos.
Estos
contratos
normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que
deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 10%.
½
Por otro lado, el mundo B2C (“Business to Customer”), que recoge todas las actividades
dirigidas al consumidor final: comercialización del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y otros servicios en el hogar. En este segmento, la
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
23
propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor multi-servicio que integra bajo una única
plataforma omnicanal todos los servicios personales y del hogar. Este segmento tiene como
objetivo la recurrencia de ingresos. Las magnitudes clave para la medición del negocio son
el número de clientes (o servicios) y su “lifetime value” medio. En la actualidad solo se
trabaja en este sector en
.
Al igual que se indicaba el año anterior, pero ahora focalizado únicamente en el mundo B2B, el Grupo
ofrece sus soluciones en tres principales campos de actividad o especialización:
½
T&T (Tecnología y Telecomunicaciones), donde se ofrecen soluciones en sectores como la
Salud,
la
Educación,
las
Telecomunicaciones,
Transporte,
Logística
o
Administración
Pública.
½
Industria, con soluciones para el sector metalúrgico, petroquímico, vidrio o cemento entre
otros
.
½
Energía, principalmente en el área de energías renovables: fotovoltaica, biomasa y eólica
y de líneas de transmisión eléctrica.
Los detalles adicionales relativos a la segmentación de las actividades del Grupo se muestran en la Nota
5
.
Las instalaciones del Grupo se encuentran en Europa (España, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido,
Polonia, Dinamarca, Eslovaquia y Portugal), Latinoamérica (México, Perú, Argentina, Chile, Ecuador,
República Dominicana, Colombia, Guatemala y Panamá), Estados Unidos y Canadá, así como en Asia
(Arabia Saudí, India, Omán, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), y África (Sudáfrica y
Angola) y Oceanía (Australia y Papúa).
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
24
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la
legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con
principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo.
En el Anexo I a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes,
negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración
global y método de participación.
En el Anexo II a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de
integración proporcional.
Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación (Nota 9) son
las siguientes:
%
participación efectiva
2020
2019
Advanced Flight Systems, S.L.
30%
30%
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
15%
15%
Bas Project Corporation, S.L.
35%
35%
Cobra Carbon Grinding B.V.
50%
50%
Medbuying Group Technologies, S.L.
45%
45%
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
49,70%
49,70%
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
25
1.3. SUCESOS SIGNIFICATIVOS EN EL EJERCICIO CORRIENTE SOBRE EL QUE
SE INFORMA
La aparición del Coronavirus Covid-19 en China en diciembre de 2019 y su expansión global a un gran
número de países durante los primeros meses del ejercicio 2020, llevó a su calificación como una
pandemia internacional por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de marzo de 2020.
Los relevantes riesgos que este virus tiene para la salud humana han llevado a que los Gobiernos de la
mayoría de los países afectados hayan tomado medidas para contener la propagación del mismo.
Algunas de estas medidas, en particular las que han supuesto limitaciones al movimiento, han tenido
repe
rcusiones
significativas
en
el
escenario
económico
mundial
y
han
genera
do
incertidumbres
significativas en la evolución futura de muchos negocios.
En el caso de España, el 14 de marzo de 2020 se declaró el estado de alarma mediante la aprobación
por el Consejo de Ministros del Real Decreto 463/2020. La duración inicial prevista era de 15 días, si
bien fue prorrogado en varias ocasiones, finalizándose el día 21 de junio de 2020. No obstante, en
ningún momento del año se ha recuperado la plena normalidad, alternándose subidas y bajadas en
términos de incidencia, situación que se ha agrav ado a finales del ejercicio , lo que ha derivado en una
nueva declaración del estado de alarma el 25 de octubre con una duración inicial de 15 días ampliable
hasta 6 meses. Todo ello se ha traducido en la aplicación de nuevas medidas de contención y en la
constatación de que el proceso de recuperación va a ser muy paulatino.
Las medidas de confinamiento llevadas a cabo desde la declaración del estado de alarma por parte del
Gobierno Español y por los Gobiernos Autonómicos han oscilado entre la paralización de todas las
actividades no esenciales, en un momento inicial, con un impacto notable en un gran número de
industrias, hasta unas restricciones menos severas, centradas en el ámbito del comercio y los viajes, así
como, de forma muy especial, en la hostelería, afectando de forma muy notable a estos sectores y a
las industrias directamente vinculadas a los mismos.
A nivel internacional, la situación ha sido pareja, observándose un decalaje entre continentes. No
obstante, cabe destacar que algunos países que se habían visto menos afectados en la primera oleada,
como es el caso de Alemania o Suecia, han resultado afectados en mayor medida en la segunda etapa.
El nivel de impacto en sus respectivas economías ha sido mayor o menor en base tanto al nivel de
impacto como a la severidad de las medidas impuestas por cada Gobierno. En todo caso, la movilidad
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de personas entre países, ya sea por motivos laborales o por ocio, ha representado el mayor impacto
global, con efectos significativos a todos los niveles.
Toda la situación descrita anteriormente ha conllevado incertidumbres e impactos significativos, no solo
en el ámbito económico y financiero de las sociedades, sino también en otros ámbitos como el mercantil,
laboral y fiscal. Las autoridades, tanto a nivel local, como nacional y europeo, han lanzado distintas
medidas e iniciativas tendentes a mitigar los impactos de esta crisis y su efecto en la actividad
económica. Por su parte, el Grupo ha adoptado todas las medidas que ha considerado necesarias para
la protección del interés social del Grupo, con especial atención a aquellas necesarias para salvaguardar
la seguridad de los centros de trabajo y la salud de sus empleados. Estas medidas se han adaptado
atendiendo en cada caso a la evolución de la situación sanitaria de cada región geográfica, a las
indicaciones recibidas y a los instrumentos puestos a disposición en cada momento por parte de las
diferentes Administraciones Públicas y al impacto que sobre la actividad ha tenido la pandemia en cada
caso.
Desde
el
primer
momento
se
activaron
los
planes
de
contingencia
contemplados
ante
estas
circunstancias, que permitieron un alto nivel de continuidad del negocio en los términos descritos más
adelante. Así, se han implementado diferentes medidas organizativas de gestión de la crisis, adaptadas
a cada negocio, tanto individuales (gestión de situaciones de contagio o aislamiento), como colectivas.
A partir de este momento, estas medidas están siendo ajustadas en función de la evolución y la
pandemia y, allí donde ha sido necesario, se han añadido medidas adicionales, compaginando siempre
el cuidado de las personas con la continuidad del negocio.
Cabe destacar que, gracias a los planes de contingencia aplicados, el Grupo no ha tenido que afrontar
ninguna imposibilidad de cumplimiento grave de obligación contractual alguna, y por tanto no se prevé
ninguna consecuencia relevante derivada de faltas de cumplimiento contractual a causa de la epidemia.
Con el objetivo de presentar una información financiera coherente, comparable, relevante , fidedigna y
con un adecuado nivel de desglose y transparencia a los lectores de las presentes cuentas anuales
consolidadas, se incluye a continuación una explicación más detallada de los impactos de la pandemia
en las diferentes actividades del Grupo, en los márgenes y resultados: EBITDA (Resultado de explotación
eliminando el coste de amortizaciones y depreciaciones), EBITA (Resultado de explotación eliminando
el coste de amortización de los activos intangibles surgidos de combinaciones de negocio realizadas) y
Resultado Neto y en la estrategia de gestión de riesgos del Grupo.
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27
A nivel corporativo, se han mantenido Comités de Dirección diarios desde el comienzo de la pandemia
para evaluar la evolución de los datos publicados e ir fijando las medidas oportunas para las distintas
áreas del Grupo:
½
Servicios
Compartidos:
ralentización
de
la
actividad
de
adquisiciones
y
otras
formas
de
combinaciones de negocios, así como del CAPEX de cada negocio, revisión de todos los costes
de estructura (servicios de terceros, arrendamientos, etc.), pacto para la reducción salarial
voluntaria del personal de estructura y de la Dirección General y Directores de Área, que ha
generado un ahorro de aproximadamente 240 miles de euros para el Grupo.
½
Tesorería: maximización de las líneas de crédito existentes, control exhaustivo de los pagos
pendientes y negociación de aplazamientos, revisión de la cartera de clientes, negociación para
nuevas líneas de crédito por parte del BEI y varios préstamos relacionados con la línea de avales
aprobada en el Real Decreto Ley 8/2020 de 17 de marzo (préstamos avalados por el ICO) (Nota
18). Todas las medidas han sido tomadas de acuerdo al concepto de la disciplina financiera que
forma parte del modelo de gestión del Grupo y considerando la holgada situación de liquidez
del Grupo.
½
Recursos Humanos: medidas adoptadas a través de dos líneas principales; en primer lugar, la
protección de las personas (información permanente, dotación de medios de prevención y
seguimiento de casos producidos) y, en segundo lugar, la gestión de RRHH (preparación de
expedientes de ERTEs básicamente en España, gestión de bajas, suspensiones, cambios de
horarios, etc. Todo ello asegurando el pago en fecha de las nóminas).
Por segmentos de actividad, el impacto de la Covid-19 ha sido muy dispar, tanto en intensidad como
en evolución en el tiempo. A continuación, se exponen los principales efectos por segmento:
½
El segmento más afectado es el negocio de
B2C
, que está presente únicamente en España y
sufrió el cierre total del canal físico desde el 14 de marzo de 2020, para posteriormente ser
reabierto paulatinamente durante el mes de junio y julio. A partir de ese momento, su actividad
se ha visto afectada de diferente manera, atendiendo a la evolución de la pandemia y a la
normativa adoptada por cada Comunidad Autónoma.
De esta manera, el Importe Neto de la Cifra de Negocios de este segmento se ha visto,
lógicamente afectado de manera severa, mostrando, no obstante, un comportamiento positivo
en términos globales. Para una mejor comprensión del impacto es necesario hacer una distinción
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entre el negocio de venta de dispositivos y otros artículos en tienda y el de los suministros de
energía y telecomunicaciones.
El primero de estos negocios se vio directamente afectado por los cierres iniciales. La reapertura
tras este periodo inicial no supuso un retorno a la normalidad, percibiéndose en general, una
afluencia de clientes inferior a la existente antes de la pandemia, aunque con una ligera mejor
conversión en cuanto a rentabilidad. Todo ello matizado por las diferentes etapas de nuevas
restricciones vividas a lo largo del ejercicio. La caída en el Importe Neto de la Cifra de Negocios
Ajustada (sin considerar la venta de dispositivos, tal y como se explica en la Nota 5) para esta
área ha sido de aproximadamente, un 30%.
El impacto ha sido menor entre los suministros, ya que los ingresos provenientes de los
suministros activos antes del mes de marzo se han mantenido recurrentes mes a mes a lo largo
del año (con su tasa correspondiente de “churn”). Adicionalmente, a efectos de comparación
con el año anterior, hay que tener en cuenta que la sociedad Alterna Operador Integral, S.L.
(gestora de suministros de energía) fue incorporada en el mes de marzo 2019, integrándose,
por tanto, 10 meses de actividad en el ejercicio 2019. Por el contrario, la pandemia sí ha tenido
un efecto relevante sobre la captación de nuevos servicios. El cierre total inicial y parcial
posteriormente del canal físico y la suspensión temporal de los procesos de portabilidad en
telecomunicaciones, han impactado de lleno en el ritmo de crecimiento del segmento, frenando
el ritmo de captación. Considerando ambos efectos, se observa que el Importe de la Cifra de
Negocios ajustada del segmento en su conjunto aumenta en un 42% (Nota 5).
Los principales costes en este segmento corresponden a los gastos de personal y al alquiler de
locales, por lo que desde el inicio de la pandemia se ha actuado sobre los mismos, aplicando
las medidas disponibles. En lo referente a los gastos de personal, se han aplicado diferentes
ERTEs que han llegado a afectar, en su momento de máxima incidencia, al 90% de la plantilla
de la división aproximadamente (más de 1.700 personas en todo el ejercicio).
En el ámbito de los alquileres, se ha procedido a la renegociación de los correspondientes a
tiendas y almacenes, cuyo efecto sobre los pasivos actualmente registrados ha ascendido a 2,2
millones de euros aproximadamente (Nota 6) que han sido incluidos en la cuenta de resultados
consolidada del ejercicio 2020. En concreto el número de tiendas en las cuales se han realizado
renegociación de alquileres ha ascendido a 252 y adicionalmente, en el ejercicio se han cerrado
54 tiendas.
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29
½
El segmento de
B2B
Servicios
muy ligado a las restricciones sobre los distintos tipos de actividad en cada uno de los países.
De esta manera, el efecto ha estado sujeto a las distintas regulaciones laborales existentes en
cada país, así como a las diferentes medidas adoptadas por los respectivos gobiernos.
Los impactos en este segmento están vinculados a los cierres temporales de algunas plantas
industriales y al descenso de actividad en redes, tanto eléctricas como de telecomunicaciones,
donde
la
actividad
se
ha
limitado
al
mantenimiento
básico
de
la
red,
paralizándose
los
despliegues y mejoras. Podemos cuantificar las reducciones de actividad en este segmento de
entre el 40% y el 70% en los momentos de mayor impacto (primer semestre) si bien al final
del ejercicio, y apoyados en el carácter mayoritariamente esencial de los servicios prestados, la
recuperación ha sido prácticamente total.
Los efectos comenzaron con las medidas de confinamiento en España, seguido por Perú, Chile
y México, siendo estos países los más afectados dentro del Grupo; y posteriormente, se
extendieron al resto de Europa. Por su parte, el efecto ha sido más reducido en los países del
Golfo Pérsico y Australia.
Las medidas llevadas a cabo, en este caso, han consistido, principalmente, en prescindir de las
subcontratas, aplicar ERTEs en España (afectando a más de 1.000 personas) y cese de contratos
en otros países (por finalización de contrato alrededor de 460 personas) y, adicionalmente,
aplicar ciertas restructuraciones para adaptarse a las nuevas cargas de trabajo. En torno al 40%
de la plantilla del segmento ha estado, en algún momento del ejercicio, incluida en alguno de
los tipos de medidas mencionadas. También se han llevado a cabo renegociaciones de los
contratos
de
alquiler
de
vehículos,
locales
y
maquinar
ia
,
cuyo
efecto
sobre
los
pasivos
actualmente registrados ha sido de 0,2 millones de euros aproximadamente (Nota 6) que han
sido incluidos en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020. En concreto el número
de alquileres en los cuales se ha conseguido una renegociación asciende a 88.
A medida que ha discurrido el ejercicio, y a pesar de las distintas recaídas observadas, la
situación ha tendido a una creciente normalidad, si bien nunca ha llegado a ser completa. Las
nuevas restricciones tienden a afectar menos al sector industrial, pero depende de cada país y
actividad. Además, el hecho de sustentarse una gran parte de la actividad en contratos de larga
duración ha facilitado la recuperación.
½
Finalmente, en el segmento de
B2B Proyectos 360º
fue el primero en el que directamente el Grupo sufrió los impactos con la parada de un proyecto
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durante 15 días en Tailandia, posteriormente las paradas han sido puntuales, como es el caso
de los “lock-down”. Asimismo, en la parte de proyectos renovables en México y Argentina
también se han experimentado paradas puntuales en algunos proyectos.
Cabe remarcar que la duración de todas las paradas mencionadas ha sido breve y se ha
reconducido en el ejercicio. En ningún caso hablamos de cancelaciones de proyectos en nuestra
cartera.
El Grupo ha reevaluado continuamente su exposición a los riesgos aflorados fruto de la pandemia. En
especial, cabe destacar, como ya se ha indicado anteriormente, el mantenimiento de frecuentes Comités
de Dirección, que fueron diarios en las primeras etapas de este ejercicio. Ello ha permitido una reacción
rápida y contundente frente a la adversidad planteada. En la Nota 3 de estas cuentas anuales
consolidadas se añaden los impactos sobre la evaluación de los distintos riesgos financieros de mercado.
Al mismo tiempo, el modelo de gestión del Grupo ha demostrad o ser la mejor garantía para superar
esta situación. El mismo se fundamenta en cuatro claves fundamentales:
½
La Disciplina financiera que ha permitido que ante esta situación el Grupo se encuentre en una
posición
inmejorable
de
caja
para
soportar
la
caída
de
actividad
y
hacer
frente
a
los
compromisos de la deuda financiera correspondientes a 2020 (3,5 millones de euros del BEI) y
al pago del dividendo previsto en 2020 (11 millones de euros desembolsados en el mes de julio
de 2020). Por otra parte, el nivel de compromisos de pago por adquisiciones realizadas en
ejercicios anteriores y en el ejercicio (earn outs) correspondientes a este ejercicio 2020 han
ascendido a 9,7 millones de euros.
½
La Diversificación por la cual los resultados no dependen de las decisiones de un solo país,
cliente o sector.
½
La Descentralización que ha permitido a las compañías integrantes del Grupo adaptarse a las
distintas realidades locales, todo ello con una estructura central ajustada y una estructura de
costes flexible.
½
La Digitalización que ha hecho que se solventen en tiempo record las limitaciones de movilidad
de los empleados dado que el Grupo ya estaba habituado al uso de plataformas digitales.
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(Expresada en Miles de Euros)
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Por todo ello, si bien las incertidumbres son todavía muchas y la visibilidad sobre los efectos de esta
pandemia no es aún total, el Grupo ha comunicado que el Plan Estratégico (2019-202) para los próximos
años se mantiene y se considera que el 2020 será un paréntesis en el mismos, de forma que el Plan se
extenderá un año adicional para lograr su consecución, es decir se finalizará en 2023 en lugar de en
2022, Plan Estratégico (2019-2023).
1.4. VARIACIONES EN EL PER
Í
METRO DE CONSOLIDACI
Ó
N
Ejercicio 2020
a)
B2B Proyectos 360º
Con fecha 25 de febrero de 2020, se ha procedido a la formulación por parte de los Administradores de
las sociedades participantes del balance de fusión a integrar en el
Proyecto común de fusión por
absorción de
, como sociedad absorbente, y Dominion Smart
Solutions, S.A., Beroa Thermal Energy, S.L., Visual Line, S.L.U., ECI Telecom Ibérica, S.A.U.,
Dominion
West
África,
S.L.U.
y
Wind
Recycling,
S.L.U.,
como
sociedades
absorbidas
,
considerándose como balance de fusión de todas ellas el correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2019. Este proceso ha sido aprobado por la Junta General de Accionistas de la sociedad
absorbente el 6 de mayo de 2020 y escriturado e inscrito en el Registro Mercantil el 30 de septiembre
de 2020. Dicho proceso de fusión no genera efecto alguno en las cuentas anuales consolidados del
Grupo.
b)
B2B Servicios
A comienzos del ejercicio 2020 se ha procedido a la compra del 22,5% de las acciones de la filial
Visual
Line, S.L.
pasado a ostentar el 100% de dicha participada.
Con fecha 30 de abril de 2020 se ha firmado un acuerdo de compraventa mediante el cual se ha vendido
a un tercero la
unidad productiva
información basadas en la tecnología
Redhat
. Esta unidad consta de una serie de contratos con 6
clientes, 15 personas y 2,5 millones de actividad anual (según datos del último año completo). El precio
de venta de la operación ha ascendido a 500 miles de euros, registrados como plusvalía en la cuenta
de resultados del ejercicio 2020, en la línea de Otros ingresos de explotación.
El 29 de junio de 2020 el socio minoritario de la filial
Interbox Technology, S.L.
ejercer la opción de compra del 15% de las acciones de la sociedad filial por un importe de 900 miles
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(Expresada en Miles de Euros)
32
de euros, generando una plusvalía de 793 miles de euros. Por tanto, a partir de esta fecha el Grupo
mantiene un 60% de participación en la filial (2019: 75% de participación) .
El 30 de junio de 2020 se ha publicado como hecho relevante la venta de la totalidad de las
participaciones
sociales
de
la
filial
Dominion
Networks,
S.L.
dedicada
a
los
servicios
de
mantenimiento de última milla de telecomunicaciones en España. El precio de la compraventa (Equity
Value), comprensivo de todos los conceptos, se ha acordado en 13,5 millones de euros, que, una vez
deducidos los saldos de activo circulante a cobrar y de caja neta aflorarían un valor del negocio
(Enterprise Value) de aproximadamente 11 millones de euros, y han implicado una plusvalía contable a
la fecha de cierre de aproximadamente de 6 millones de euros, ya considerando en esta plusvalía un
importe de aproximadamente 1,2 millones de Euros en negociación con el vendedor, y cuyo cobro futuro
implicaría una mayor plusvalía a registrar, en la línea de Otros ingresos de explotación.
Con esta venta el Grupo dejará de integrar en su cifra de negocio consolidada, a partir del segundo
trimestre de 2020, alrededor de 25 millones de euros de facturación anual asociada a esta actividad y
alrededor de 250 personas. Asimismo, el Grupo desinvierte, con esta operación, en una tipología de
contratos de bajo valor añadido, con mejoras de eficiencia muy limitadas, y se centra en una tipología
de contratos más rentables. Esta actividad estaba englobada dentro de la agrupación de UGEs de B2B
Servicios T&T (anteriormente Servicios T&T) y no genera ninguna modificación en la evaluación de la
recuperabilidad de los activos netos de la agrupación mencionada.
El 4 de agosto de 2020 se eleva a público el contrato de compraventa mediante el cual el Grupo adquiere
el
100%
de
las
acciones
de
la
sociedad
Dimoin
Calderería,
S.A.
(Nota
32)
.
L
a
empresa
española Dimoin es experta en el diseño y construcción tanques y otras instalaciones industriales y
esta operación responde al objetivo del Grupo de incorporar nuevas capacidades y aumentar el valor
añadido de la oferta integral de servicios industriales, lo que permite ser la plataforma One Stop Shop
para los clientes del sector y se englobará en las actividades llevadas a cabo por la UGE B2B Servicios
Industriales. El precio base de las acciones se ha fijado en 498 miles de euros abonados en el ejercicio,
y una parte variable correspondiente al ajuste a realizar en función del capital circulante y la deuda
financiera neta finalmente adquirida. Esta parte variable se ha estimado en un total de 358 miles de
euros a pagar en 2021.
El 4 de septiembre de 2020 se eleva a público el acuerdo de inversión y socios entre Dominion, como
inversor, y los socios de
Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX)
de julio de 2020, mediante el cual el Grupo adquiere, a través de una serie de compraventas y posterior
ampliación de capital, el 80% de sus participaciones. La startup española Famaex ofrece a las empresas
multipunto (como los grupos de restauración, gestores de inmuebles, cadenas de tiendas o clínicas) un
servicio de mantenimiento integral de todos sus establecimientos a nivel nacional. A través de una
plataforma digital propia conecta estos establecimientos con una gran red de profesionales siempre que
lo necesiten, y les permite llevar a cabo el seguimiento de todas las incidencias resueltas en tiempo
real. Su modelo disruptivo de negocio coincide con el objetivo fundamental del Grupo de ayudar a los
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(Expresada en Miles de Euros)
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clientes a hacer sus procesos más eficientes, en este caso gracias a la aplicación de soluciones basadas
en plataformas tecnológicas. Esta actividad estaba englobada dentro de la agrupación de UGEs de B2B
Servicios T&T. El acuerdo se ha formalizado mediante sendas operaciones de adquisición a distintos
accionistas y una ampliación de capital, operaciones que han supuesto el pago de un importe total de
422 miles de euros abonados en el ejercicio. El acuerdo contempla un pago variable en función del EBIT
promedio de los 15 meses comprendidos entre el 1 de enero de 2021 y el 30 de marzo de 2022, del
que se ha estimado una valoración nula del mismo en función de las expectativas actuales. Asimismo,
se ha firmado una opción de compra y venta cruzada entre el Grupo y los accionistas sobre las
participaciones restantes (20%) cuyo valor está indexado al EBIT promedio de la compañía en los
próximos 8 años considerando la deuda financiera neta en el momento, que por tratarse de una startup
y considerando las probabilidades de ocurrencia se ha considerado con un valor nulo.
El 3 de diciembre de 2020 se han escriturado las compraventas del 30% de las participaciones restantes
de la dependiente
The Telecom Boutique, S.L.
, de la cual se adquirió el 70% inicial en el ejercicio
2018. El precio fijo correspondiente a estas adquisiciones ha ascendido a 1 millón de euros, existiendo
una parte variable compuesta por dos precios contingentes indexados al EBITDA de los ejercicios 2022
y 2027, respectivamente, que han sido valorados por un total de 1.560 miles de euros. En el ejercicio
2020 no se ha realizado ningún pago respecto a esta operación.
Finalmente, el 29 de diciembre de 2020 se ha firmado un contrato de compraventa mediante el cual el
Grupo ha adquirido el 100% de las participaciones sociales de
Hivisan, S.L.
(Nota 32)
, una
sociedad
española que se dedica a la realización de trabajos de construcción y servicios de
mantenimiento de
plantas industriales, estructuras metálicas, calderería industrial, recipientes a presión, construcción de
máquinas, tuberías e instalaciones de gas y montajes industriales y se englobará en las actividades
llevadas a cabo por la UGE B2B Servicios Industriales. La operación contempla una compraventa en el
acto del 70% de las participaciones y una opción de compraventa cruzada sobre el 30% restante. El
precio de las participaciones adquiridas contempla un precio base de 1 millón de euros que se ajustará
en función del capital circulante y la deuda financiera finalmente adquirida, ajuste que se liquidará a los
dos meses de realiza r la operación y que se estima conllevará una reducción del precio base de 200
miles de euros. El precio de la opción de compra y venta está indexado al valor promedio del EBITDA
de la compañía en los próximos 3 años y se ha valorado en 750 miles de euros. No se ha abonado
importe alguno por la operación en el ejercicio 2020.
c)
B2C
Con fecha 11 de diciembre de 2019 se elevó a público el contrato para la adquisición por parte de la
filial The Phone House Spain, S.L., del 90% de las participaciones sociales de la sociedad española
Netsgo
Market,
S.L.
cuya
actividad
consiste
en
el
marketing
de
recomendación,
cashback
y
descuentos promocionales a través de la aplicación para dispositivos denominada en el mercado “Fulltip”
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(Expresada en Miles de Euros)
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(la aplicación) y de la plataforma online disponible en el sitio web fulltip.com y asimismo denominada
en el mercado como “Fulltip” (la plataforma) que ofrece a consumidores finales (B2C). El acuerdo de
compra venta supone la adquisición del 90% del accionariado por un precio de venta de 1 euro y la
asunción de unos derechos de crédito a esos accionistas por importe de 570 miles de euros. La toma
de control sobre esta sociedad no se ha realizado hasta entrado el ejercicio 2020, por lo que se ha
incluido en el perímetro de consolidación desde el 1 de enero de 2020.
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(Expresada en Miles de Euros)
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El 10 de septiembre de 2020 se eleva a público el contrato de permuta de participaciones sociales de
las dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y Connected World Services Europe, S.L.U. por
acciones de
Zwipit, S.A.
Zwipit es una sociedad española que se dedica a las siguientes actividades:
compra de terminales viejos en canal para acondicionamiento y reventa y servicio a compañías
aseguradoras en cuanto a la recepción de dispositivos de siniestro y recuperación de valor residual. La
operación de adquisición consiste en la adquisición del 99,7% de las acciones de la sociedad entregando
a cambio el 2,36% de las participaciones de las dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y
Connected World Services Europe, S.L.U., valoradas en un importe agregado de 2.403 miles de euros,
y un pago en metálico de 1.500 miles de euros.
Ejercicio 2019
a)
B2B Proyectos 360
Con fecha 1 de febrero de 2019, Dominion llevó a cabo la primera fase de la compra
de Bygging India
Limited (“BIL”)
rupias indias (5,1 millones de euros al tipo de cambio de la operación). En la segunda fase, los
accionistas titulares del 49% disfrutan de una opción de venta por el 49% restante, ejercitable en el
cuarto y quinto año posterior a la adquisición. Asimismo, el Grupo es titular de una opción de compra
ejercitable en el quinto año posterior a la adquisición. Para este segundo tramo el precio queda vinculado
al desempeño efectivo de BIL durante los periodos, según el caso, el cual será evaluado directamente
por la generación de caja libre que aporte BIL. El precio máximo a abonar por parte del Grupo por la
totalidad de la operación no excederá de 5 veces el EBITDA promedio y, en todo caso, no será inferior
al valor en libros de BIL al final del periodo de evaluación. Dicha opción fue valorada por un importe de
697 millones de rupias indias (8 millones de euros a la fecha de adquisición).
b)
B2B Servicios
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Con fecha 11 de enero de 2019 Dominion a través de la sociedad Abside Smart Financial Technologies,
S.L. entró en el capital de
Smart Analytics, S.A.
, sociedad que desarrolla las siguientes actividades:
investigación de mercados; consultoría tecnológica; formación, venta de HW y SW; comercialización de
paquetes informáticos; desarrollo de SW; presentación de servicios informáticos; alquiler de HW,
importación y exportación de equipos informáticos; comercio electrónico; agencia de publicidad;
eventos, venta de moda al por menor; jardinería y decoración e intermediación en servicios jurídicos y
de consultoría legal en temas relacionados con nuevas tecnologías; el análisis y la investigación de
mercados, la realización de todo tipo de estudios y análisis sobre el comportamiento de los consumidores
y usuarios en medios tradicionales y digitales; servicios profesionales de Big Data y Data Science, así
como el diseño, desarrollo y comercialización de tecnologías aplicadas al conocimiento del consumidor
de los mercados.
Abside compró el 50% de las acciones de Smart Analytics, 90.563 acciones pagando un precio de 430
miles de euros, y posteriormente realizó una ampliación de capital de 570 miles de euros: 121 miles de
euros mediante la creación de 121 miles de nuevas acciones de 1 euro valor nominal cada una y 449
miles de euros de prima de emisión, por el que la participación de Abside aumentó hasta el 70%
teniendo 211.337 acciones. Asimismo, se firmó una opción de compra y venta cruzada de un 20%, que
se podrá ejercer en tres ventanas en 2022, 2024 o 2026 y, adicionalmente, se acordó una opción
cruzada de compraventa sobre el 10% restante, ejecutable en el ejercicio 2029, sujeta al ejercicio de
la primera opción de venta. El precio de las opciones estaba indexado al EBITDA promedio que se
obtuviera en los 3 ejercicios anteriores a la opción y la Deuda financiera Neta a dicha fecha, que se
calculó en 1,3 millones de euros. En el ejercicio 2020 y previamente a la finalización del proceso de
asignación del precio de adquisición a los activos netos adquiridos, se ha resstimado dicho pasivo
considerándose nulo, procediéndose a la eliminación del pasivo correspondiente, y finalmente el 30 de
junio de 2020 se ha firmado un acuerdo de novación modificativa no extintiva del acuerdo de inversión
y socios firmado en 2019, anulando las opciones de venta de los minoritarios. Cabe señalar que la
participación del Grupo en Abside asciende a un 51% por lo que el porcentaje efectivo de adquisición
es, asimismo, el 35,7% (2091: 51%).
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37
El 28 de junio de 2019 se firmó el acuerdo de inversión para la adquisición del 70% de las acciones de
la sociedad australiana
SGM Fabrication & Construction PTY, Ltd.
, sociedad dedicada a soluciones
y servicios industriales del sector de materiales de acero pesado. El precio de la operación ascendió a 1
millón de dólares australianos, 617 miles de euros al tipo de cambio de la fecha de operación, a través
de una ampliación de capital y se fijó el 1 de julio de 2019 como fecha a partir de la cual se entiende la
propiedad de las acciones transferida.
Con fecha 30 de julio de 2019 fue declarada la quiebra de la filial brasileña
Dominion Instalaçoes e
Montanges do Brasil Ltd
liquidador se hizo cargo de la gestión de la filial y se perdió el control sobre la misma y dejó de ser, por
tanto, consolidada. El efecto en el ejercicio 2019 del importe registrado como Resultado de actividades
interrumpidas recogía, básicamente, las diferencias de conversión acumuladas en el patrimonio neto
hasta la fecha de la desconsolidación (Nota 36). El negocio de esta sociedad, que representaba la
totalidad del negocio de Dominion en Brasil, estaba considerado como actividad interrumpida desde
septiembre de 2018.
Con fecha 2 de septiembre de 2019 se escrituró la
fusión inversa por la que la filial Dominion
Digital, S.L.U. absorbió a su matriz Global Near, S.L.
, ambas sociedades al 100% del Grupo, y la
inmediata escisión parcial de la sociedad absorbente, que transmit ió a favor de Dominion Instalaciones
y Montajes, S.A.U. la actividad propia ejercitada por Dominion Digital, S.L.U. En dicho momento, se
procedía al cambio de denominación social de Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U. que pasó a
denominarse Dominion Smart Solutions, S.A.U. Tanto la fusión como la escisión tuvieron efectos
contables desde el 1 de enero de 2019 y no generaron ningún tipo de efecto contable para el Grupo
consolidado. En el mes de septiembre de 2019, la sociedad filial Dominion Digital, S.L.U. cambió de
nombre a Nahitek Digital, S.L.U. Cabe señalar que en el ejercicio 2020, tal y como hemos indicado al
inicio de esta sección, la sociedad Dominion Smart Solutions, S.A.U. ha participado en la fusión
acontecida con la sociedad cabecera del Grupo, Global Dominion Access, S.A.
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38
Adicionalmente, con fecha 2 de octubre de 2019 se formalizó la venta final a un tercero ajeno al Grupo
de la totalidad de las acciones de la sociedad filial
Nahitek Digital, S.L.U.
condiciones suspensivas que se redactaron en el acuerdo de compraventa previo firmado el 12 de julio
de 2019 con dicho tercero. El precio acordado en dicho acuerdo contemplaba un precio fijo inicial de
5.000 miles de euros y un precio contingente de un máximo de 732 miles de euros de acuerdo a la
consecución de unos niveles de ventas estipulados para los ejercicios 2019 y 2020. El valor neto contable
de la sociedad vendida a la fecha de operación ascendía a 526 miles de euros, por lo que se obtuvo una
plusvalía en la operación de alrededor de 5.200 miles de euros, registrada en la cuenta de resultados
en la línea de Otros Ingresos de explotación.
El 6 de septiembre de 2019 se escrituró la adquisición del 100% por parte de la filial del Grupo, Dominion
Industry
&
Infrastructures,
S.L.
de
las
participaciones
sociales
de
la
sociedad
española
Wind
Recycling, S.L.
, sociedad dedicada a servicios técnicos de ingeniería. El precio fijado ascendió a 1
euro, considerando que la deuda financiera neta y el capital circulante de la adquirida era igual a cero.
Según contemplaba el acuerdo de compra venta, el ajuste al precio ocasionó un pago adicional de 42
miles de euros.
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(Expresada en Miles de Euros)
39
Asimismo, y dentro del Plan de evolucionar las actividades en energías renovables hacia un formato 360
donde se integre toda la cadena de valor desde la promoción hasta la puesta en marcha de la operación
y mantenimiento de los proyectos renovables, se constituyeron durante 2019 las siguientes sociedades
españolas desde Dominion Energy, S.L:
- Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.
- Proyecto Solar Monte Bonales, S.L.
- Villaciervitos Solar, S.L.
- Pamaco Solar, S.L.
- Linderito Solar, S.L.
- Rio Alberite Solar, S.L.
- Rio Guadelteba Solar, S.L.
- Pico Magina Solar, S.L.
- Desarrollos Green BPD 4, S.L.
- Desarrollos Green BPD 5, S.L.
- Desarrollos Green BPD 6, S.L.
c)
B2C
Con fecha 11 de marzo de 2019 el Grupo procedió a la suscripción de un contrato de adquisición del
60% del capital social más una opción de compra de un 20% adicional de las acciones de la compañía
española
Alterna Operador Integral, S.L.
, gestor de consumos de energía que desarrolla su actividad
bajo la marca Alterna.
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40
La operación fue estructurada en dos tramos. En un primer tramo, se procedió a la adquisición de un
60% del capital social de Alterna, por un precio de 5,9 millones de euros pagaderos a la fecha de la
firma. En un segundo tramo, Dominion es titular de una opción “call” para la compra de un 20% adicional
de las acciones, ejercitable en el año 2020 por un precio de tres veces el EBITDA generado por Alterna
en 2020, valorada por un importe de 3,5 millones de euros. A finales del ejercicio 2020 el Grupo se
encuentra en un proceso de negociación con los socios minoritarios de esta dependiente y se ha tomado
la decisión de no ejercitar la mencionada call por lo que se ha dado de baja el correspondiente pasivo
y se ha procedido a integrar el 60% de la compañía (2019: 80%).
Las modificaciones en el perímetro de consolidación relativo a las sociedades que se integran por el
método de participación se detallan en la Nota 9.
1.5. FORMULACI
Ó
N DE CUENTAS
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 22 de
febrero de 2021 y se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la
Dirección de la Sociedad dominante entiende que serán aprobadas sin modificaciones.
2.
RESUMEN
DE
LAS
PRINCIPALES
POLÍTICAS
CONTABLES
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas
cuentas anuales consolidadas. Excepto por lo indicado en la Nota 2.1.2 siguiente, las políticas contables
se han aplicado consistentemente para todos los años presentados.
2.1. BASES DE PRESENTACI
Ó
N
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2020 se han preparado de acuerdo
con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el
Comité de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea
(NIIF-UE) y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de
diciembre de 2020.
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para
los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados y los derivados que califican
como contabilidad de cobertura.
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41
La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas
estimaciones contables significativas. También exige a la dirección que ejerza su juicio en el proceso de
aplicar las políticas contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio
o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales
consolidadas.
En la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2020 y 2019 no se incluyen partidas inusuales
que exijan de un detalle y conciliación de cifras.
Con la entrada en vigor el 1 de enero de 2020 de determinadas Normas Internacionales de Información
Financiera, la Sociedad dominante ha procedido a adaptar sus cuentas anuales consolidadas a dichas
normas. Las normas que han entrado en vigor se detallan a continuación.
Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las
bases de presentación aplicables.
2.1.1
RELACI
Ó
N
Y
RESUMEN
DE
NORMAS,
MODIFICACIONES
A
NORMAS
E
INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2020
NIC 1 (Modificación) y NIC 8 (Modificación) “Definición de materialidad (o importancia
relativa)”
Estas modificaciones aclaran la definición de “material”, introduciendo además de las partidas omitidas
o inexactas que puedan influir en las decisiones de los usuarios, el concepto de información “oscura”.
Con tales modificaciones se logra que las NIIF sean más coherentes, pero no se espera que tengan un
impacto significativo en la preparación de los estados financieros.
Aplicarán a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2020.
El
Grupo
ha
considerado
estas
modificaciones
para
la
elaboración
de
sus
est
ados
financieros
consolidados, si bien no modifica de forma relevante la práctica anterior del Grupo, ya que considera
que ya está teniendo en cuenta dichas aclaraciones en sus estimaciones.
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NIIF 9 (Modificación), NIIF 7 (Modificación) y NIC 39 (Modificación) “Reforma de los tipos
de interés de referencia”
Estas modificaciones proporcionan ciertas exenciones en relación con la reforma del tipo de interés de
referencia (IBOR). Las exenciones están relacionadas con la contabilidad de cobertura y tienen el efecto
de que la reforma del IBOR generalmente no debe causar el cese de la contabilidad de cobertura. Sin
embargo, cualquier ineficacia de cobertura debe continuar registrándose en el estado de resultados.
Las modificaciones aplicarán a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2020.
El Grupo ha considerado esta modificación para la elaboración de los estados financieros consolidados,
si bien no modifica de forma relevante la práctica anterior del Grupo.
NIIF 3 (Modificación) “Definición de un negocio”
Estas modificaciones ayudarán a determinar si se trata de una adquisición de un negocio o de un grupo
de activos. La definición modificada pone énfasis en que el producto de un negocio es proporcionar
bienes y servicios a los clientes, mientras que la definición anterior se centraba en proporcionar
rentabilidad en forma de dividendos, menores costes u otros beneficios económicos a los inversores y
otros. Además de modificar la redacción de la definición, se ha proporcionado una guía adicional. Para
que se considere un negocio, una adquisición tendría que incluir un insumo y un proceso que juntos
contribuyan significativamente a la capacidad de crear productos. La nueva guía proporciona un marco
para evaluar cuándo ambos elementos están presentes (incluso para las empresas en etapa temprana
que no han generado productos). Para ser un negocio sin resultados, ahora será necesario contar con
mano de obra organizada.
Estas modificaciones aplicarán a las combinaciones de negocios cuya fecha de adquisición sea a partir
del comienzo del primer ejercicio anual sobre el que se informe que se inicie a partir del 1 de enero de
2020 y a las adquisiciones de activos que ocurran a partir del inicio de ese ejercicio.
El Grupo ha considerado esta modificación para la elaboración de los estados financieros consolidados,
si bien no modifica de forma relevante la práctica anterior del Grupo.
Modificaciones de las referencias al Marco conceptual en las NIIF
El IASB ha emitido un marco conceptual revisado que se utilizará en el desarrollo de la normativa
contable. Aunque no se realizan cambios a ninguna de las normas contables vigentes, las entidades
que se basan en el marco conceptual para determinar su políticas contables para transacciones, eventos
o condiciones que no están bajo el amparo de las normas contables emitidas tendrán que aplicar el
marco conceptual revisado a partir del 1 de enero de 2020.
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El Grupo ha considerado esta modificación para la elaboración de los estados financieros consolidados,
si bien no modifica de forma relevante la práctica anterior del Grupo.
NIIF 16 (Modificación) "Reducciones del alquiler relacionadas con la COVID-19"
El IASB ha publicado una modificación a la NIIF 16 “Arrendamientos” que propo rciona una exención
práctica opcional a los arrendatarios a la hora de evaluar si una concesión de alquiler relacionada con
la COVID-19 es una modificación del arrendamiento. Los arrendatarios pueden optar por contabilizar
tales concesiones de alquiler de la misma manera que lo harían si no fueran modificaciones del
arrendamiento. En muchos casos, esto dará lugar a la contabilización de la concesión como pagos de
arrendamiento variables en el (los) periodo(s) en que se produce el evento o condición que desencadena
el pago reducido. La enmienda no otorga la misma facilidad a los arrendadores, quienes tienen que
aplicar los actuales requisitos de la NIIF 16 y considerar si habido o no una modificación del contrato
de arrendamiento correspondiente.
A efectos de las NIIF-UE, las modificaciones deben aplicarse retrospectivamente y son de aplicación a
más tardar desde el 1 de junio de 2020 para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de
2020.
El Grupo ha analizado las concesiones obtenidas derivadas de la Covid-19 producidas hasta el 31 de
diciembre de 2020 para determinar la implicación contable de las mismas. La gran mayoría de las
concesiones obtenidas se han producido en los negocios que utilizan tiendas físicas con locales
arrendados para su actividad. De esta manera, el impacto registrado por la aplicación de la exención
mencionada derivado de las concesiones de alquiler otorgadas, derivadas directamente del Covid-19,
han ascendido a 2,4 millones de euros que han sido registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias.
b)
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se pueden
adoptar con anticipación
NIIF 4 (Modificación) “Prórroga de la exención temporal de aplicación de la NIIF 9”
De acuerdo con el aplazamiento de la fecha de vigencia de la NIIF 17 "Contratos de seguros", la
modificación cambia la fecha de vencimiento para la exención temporal en la NIIF 4 “Contratos de
seguros” en cuanto a la aplicación de la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, requeriendo que las
entidades apliquen la NIIF 9 para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023,
en lugar de a partir del 1 de enero de 2021.
El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas
vaya a tener un efecto significativo para el mismo.
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NIIF 9 (Modificación), IAS 39 (Modificación), NIIF 7 (Modificación), NIIF 4 (Modificación)
y NIIF 16 (Modificación) “Reforma de los tipos de interés de referencia: Fase 2”
El IASB ha emprendido un proyecto de dos fases para considerar qué exenciones, si fuese el caso,
proporcionar para los efectos de la reforma de los tipos de interés de referencia (“los IBOR”). Las
modificaciones de la Fase 1, emitidas en septiembre de 2019, proporcionaron exenciones temporales
de la aplicación de requerimientos específicos de la contabilidad de cobertura a las relaciones afectadas
por las incertidumbres que surgen como resultado de la reforma del IBOR ("las exenciones de la Fase
1"). Las modificaciones de la Fase 2 abordan cuestiones que surgen de la implementación de las
reformas, incluida la sustitución de un tipo de referencia por uno alternativo.
Las modificaciones aplicarán a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2021, si
bien se permite su aplicación anticipada.
El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas
vaya a tener un efecto significativo para el mismo.
c)
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations
Committee
habían
publicado
las
normas,
modificaciones
e
interpretaciones
que
se
detallan
a
continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un
inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”
Estas modificaciones aclaran el tratamiento contable de las ventas y aportaciones de activos entre un
inversor y sus asociadas y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no monetarios vendidos
o aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio”. El inversor reconocerá la
ganancia o pérdida completa cuando los activos no monetarios constituyan un “negocio”. Si los activos
no cumplen la definición de negocio, el inversor reconoce la ganancia o pérdida en la medida de los
intereses de otros inversores. Las modificaciones sólo aplicarán cuando un inversor venda o aporte
activos a su asociada o negocio conjunto.
Originalmente, estas modificaciones a la NIIF 10 y la NIC 28 eran prospectivas y efectivas para los
ejercicios anuales que comenzasen a partir de 1 de enero de 2016. No obstante, a finales del año 2015,
el IASB tomó la decisión de posponer la fecha de vigencia de las mismas (sin fijar una nueva fecha
concreta), ya que está planeando una revisión más amplia que pueda resultar en la simplificación de la
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45
contabilidad de estas transacciones y de otros aspectos de la contabilización de asociadas y negocios
conjuntos.
El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas
vaya a tener un efecto significativo para el mismo.
NIIF 17 "Contratos de seguros"
En mayo de 2017, el IASB finalizó su proyecto de larga duración para desarrollar una norma contable
sobre contratos de seguros y publicó la NIIF 17, "Contratos de seguros". La NIIF 17 reemplaza a la
NIIF 4 "Contratos de seguros", que actualmente permite una amplia variedad de prácticas contables.
La NIIF 17 cambiará fundamentalmente la contabilidad por todas las entidades que emitan contratos
de seguros y contratos de inversión con componentes de participación discrecional.
La norma aplicará para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2021,
permitiéndose
su
aplicación
anti
cipada
si
también
se
aplican
la
NIIF
15,
"Ingresos
ordinarios
procedentes de contratos con clientes" y la NIIF 9, "Instrumentos financieros". La NIIF 17 está
pendiente de aprobación por parte de la Unión Europea.
El Grupo está analizando esta nueva norma, si bien no estima que la aplicación futura de la misma vaya
a tener un efecto significativo para el mismo.
NIIF 17 (Modificación) "Modificaciones de la NIIF 17”
En respuesta a algunas de las preocupaciones y desafíos planteados en relación con la aplicación de la
NIIF
17,
el
IASB
ha
desarrollado
enmiendas
y
aclaraciones
específicas
destinadas
a
facilitar
la
implantación de la nueva norma, aunque las modificaciones no cambian los principios fundamentales
de la norma. Adicionalmente, se ha retrasado la fecha de entrada en vigor obligatoria de la NIIF 17 a
ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. La modificación de la NIIF 17 está
pendiente de aprobación por parte de la Unión Europea.
El Grupo está analizando esta nueva norma, si bien no estima que la aplicación futura de la misma vaya
a tener un efecto significativo para el mismo.
NIC 1 (Modificaciones) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”
Estas
modificaciones aclaran que los pasivos se clasifican como corrientes o no corrientes, dependiendo
de los derechos que existan al final del ejercicio sobre el que se informa. La clasificación no se ve
afectada por las expectativas de la entidad o los hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio
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(por ejemplo, la recepción de una renuncia o un incumplimiento del pacto). La modificación también
aclara lo que quiere decir la NIC 1 cuando se refiere a la "liquidación" de un pasivo. La fecha efectiva
de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022, si bien se permite su adopción anticipada.
No obstante, en julio de 2020 hubo una modificación para cambiar la fecha de entrada en vigor de la
modificación al 1 de enero de 2023. Dichas modificaciones están pendientes de aprobación por parte
de la Unión Europea.
El Grupo está analizando esta modificación, si bien no estima que la aplicación futura de la misma vaya
a tener un efecto significativo para el mismo.
NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material – Ingresos obtenidos antes del uso previsto"
Se prohíbe deducir del coste de un elemento del inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la
venta de artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los
ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, ahora se reconocen en
resultados. La modificación también aclara que una entidad está probando si el activo funciona
correctamente cuando evalúa el rendimiento técnico y físico del activo. El rendimiento financiero del
activo no es relevante para esta evaluación. Por lo tanto, un activo podría ser capaz de operar según
lo previsto por la dirección y estar sujeto a amortización antes de que haya alcanzado el nivel de
rendimiento operativo esperado por la dirección. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de
enero de 2022. Dicha modificación está pendiente de aprobación por parte de la Unión Europea.
El Grupo está analizando esta modificación, si bien no estima que la aplicación futura de la misma vaya
a tener un efecto significativo para el mismo
NIC 37 (Modificación) "Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato"
La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales
de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el
cumplimiento de los contratos. También aclara que antes de dotar una provisión separada por causa de
un contrato oneroso, la entidad reconocerá cualquier pérdida por deterioro que haya ocurrido en los
activos utilizados para cumplir el contrato, en vez de sobre los activos dedicados a ese contrato. La
fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022. La modificación está pendiente de
aprobación por parte de la Unión Europea.
El Grupo está analizando esta modificación, si bien no estima que la aplicación futura de la misma vaya
a tener un efecto significativo para el mismo.
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NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco Conceptual"
Se ha actualizado la NIIF 3 para referirse al Marco Conceptual de 2018 a fin de determinar qué
constituye un activo o un pasivo en una combinación de negocios (antes se refería al MC de 2001).
Además, se ha añadido una nueva excepción en la NIIF 3 para pasivos y pasivos contingentes. La fecha
efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022. La modificación está pendiente de aprobación
por parte de la Unión Europea.
El Grupo está analizando esta modificación, si bien no estima que la aplicación futura de la misma vaya
a tener un efecto significativo para el mismo.
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020
Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41 y aplican a los ejercicios anuales que
comiencen a partir de 1 de enero de 2022. Las principales modificaciones se refieren a:
●
NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si una dependiente
adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite que las entidades que
hayan tomado esta exención también midan las diferencias de conversión acumuladas utilizando
los importes contabilizados por la matriz, en función de la fecha de transición de esta última a las
NIIF.
●
NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación aborda qué costes deben incluirse en la prueba
del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros. Los costes u honorarios podrían pagarse
a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u honorarios pagados a terceros no
se incluirán en la prueba del 10%.
●
NIIF 16 "Arrendamientos": Se ha modificado el Ejemplo ilustrativo 13 que acompaña a la NIIF 16
para
eliminar
la
ilustración
de
los
pagos
del
arrendador
en
relación
con
las
mejoras
de
arrendamiento, así eliminando cualquier posible confusión sobre el tratamiento de los incentivos de
arrendamiento.
●
NIC 41 "Agricultura": Esta modificación elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo para
impuestos al medir el valor razonable según la NIC 41.
El Grupo está analizando estas mejoras, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya
a tener un efecto significativo para el mismo.
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2.1.2 CAMBIOS EN LAS POL
Í
TICAS CONTABLES
El Grupo aplicó la NIIF 16 “Arrendamientos” por primera vez en las cuentas anuales consolidadas
correspondientes al ejercicio financiero anual que comenz ó el 1 de enero de 2019.
El activo por derecho de uso se amortiza linealmente durante la vida útil del activo o el plazo de
arrendamiento.
El Grupo adoptó la NIIF 16 prospectivamente desde el 1 de enero de 2019, si bien no reexpresó las
cifras comparativas para el ejercicio financiero 2018, como se permite bajo las disposiciones transitorias
específicas de la norma. Las reclasificaciones y los ajustes que surgieron de las nuevas reglas de
arrendamiento se reconocieron, por tanto, en el balance inicial a 1 de enero de 2019.
El Grupo realizó un análisis de la totalidad de arrendamientos, encontrándose dentro del segmento de
B2C los arrendamientos más significativos. Dichos arrendamientos hacen referencia principalmente a
arrendamientos de bienes inmuebles y flotas de vehículos. Los pagos asociados con arrendamientos a
corto plazo, 12 meses o inferior, así como los arrendamientos de escaso valor se reconocen en la cuenta
de resultados del ejercicio como un gasto, básicamente, los arrendamientos de maquinaria y otros
equipos, equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina.
Los activos y pasivos que surgieron de un arrendamiento se valoraron inicialmente sobre la base del
valor actual. Los pasivos se valoraron al valor actual de los restantes pagos por arrendamientos,
descontados utilizando el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario a 1 de enero de 2019. El
tipo incremental medio ponderado de endeudamiento del arrendatario aplicado a los pasivos por
arrendamiento el 1 de enero de 2019 fue de 2%, ya que los arrendamientos más significativos del Grupo
tenían base en España y las sociedades extranjeras no cuentan con un peso de arrendamiento
significativo. En el ejercicio 2020 los principales arrendamien tos siguen teniendo base en España.
Derivado de la primera aplicación de esta política contable, el Grupo reconoció activos por derecho de
uso
y
pasivos
por
arrendamiento
por
valor
aproximado
de
42,3
y
42,6
millones
de
euros,
respectivamente al 31 de diciembre de 2019, siendo el efecto inicial al comienzo del ejercicio 2019 de
52,8 millones de euros. Los activos por derecho de uso reconocidos estaba n relacionados básicamente
con el arrendamiento de locales comerciales donde se realiza la actividad de Servicios Comerciales,
flotas de coches, que utiliza básicamente la actividad de B2C y B2B Servicios Comerciales, oficinas y en
menor medida equipos y vehículos de directivos.
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El impacto neto negativo sobre el beneficio del ejercicio 2019 ascendió aproximadamente a 0,3 millones
de
euros
.
Por
otro
lado,
el
efecto
en
el
resultado
de
explotación
supu
s
o
una
mejora
de
aproximadamente, 2 millones de euros, afectando casi exclusivamente a los Segmentos B2C y B2B
Servicios (UGE B2B Servicios comerciales).
2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACI
Ó
N
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo
tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos
rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre
ella para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen
de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para
contabilizar
las
combinaciones
de
neg
ocios
el
Grupo
aplica
el
método
de
adquisición.
La
contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor
razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio
emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier
activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados
con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los
activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de
negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación
de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida
por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos
identificables de la adquirida.
Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la
participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve
a valorar al valor razonable en la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestació n en efectivo se difiere, los importes a
pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento
usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría
obtenerse un préstamo similar de una financiera bajo términos y condiciones comparables.
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50
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la
fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente,
calificada como pasivo financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se
clasifique como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro
del patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación
transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor
razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida
anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los
activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable
de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones
ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones
entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de
las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad
con las políticas adoptadas por el Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los
casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran
separadamente en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado
del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas
de control como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de
participaciones no dominantes, la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y
la correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se
registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no
dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
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51
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar
a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en
libros de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a
efectos de la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto
o activo financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado
global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos
los activos y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en
el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
d)
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo
NIIF 11 se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los
derechos y obligaciones contractuales de cada inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus
acuerdos conjuntos y ha determinado, excepto en el caso de Cobra Carbon Grinding B.V., que son
operaciones conjuntas.
Un operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:
|
Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
|
Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
|
Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el
producto que surge de la operación conjunta;
|
Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto
que realiza la operación conjunta; y
|
Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
Véase información detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
e)
Método de la participación
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene
control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los
derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el
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52
método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se
incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida
después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye, si aplica, el fondo de
comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge
la política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia
significativa, sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes
reconocidos anteriormente en el otro resultado global.
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se
reconoce en la cuenta de resultados, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición
en reservas se reconoce en el otro resultado global. Los movimientos posteriores a la adquisición
acumulados se ajustan contra el importe en libros de la inversión.
Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación
en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas
adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizando pagos en
nombre de la asociada.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia
objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el
Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe
recuperable de la asociada y su importe en libros y reconoce el importe resultante dentro de
“Participación en los resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo
y sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan
a las participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas
no realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro
del valor del activo transferido. Las políticas contables de las asociadas se han modificado cuando ha
resultado necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada.
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53
2.3. INFORMACI
Ó
N FINANCIERA POR SEGMENTOS
Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta
a la máxima instancia de toma de decisiones (Nota 5). La máxima instancia de toma de decisiones es
responsable de asignar recursos a los segmentos operativos y evaluar el rendimiento de los segmentos.
Se ha identificado como máxima instancia en la toma de decisiones al Comité de Dirección del Grupo.
Según lo expuesto en la Nota 1 de las cuentas anuales consolidad as, el desglose de información por
segmentos se ha visto modificado respecto a ejercicios anteriores con el fin de adaptarse a los distintos
negocios definidos en la nueva estrategia del Grupo y para facilitar la interpretación de los mismos.
En la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas se presenta la nueva segmentación y los datos
correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 que se incluyen a modo comparativo.
2.4. CONVERSI
Ó
N DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran
utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»).
Todas las entidades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación
de la Sociedad dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que
resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de
los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de
resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo
cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas.
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54
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada en la línea de “Diferencias de cambio netas”.
Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten
usando los tipos de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de
conversión en activos y pasivos registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia
o pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las diferencias de conversión en activos y pasivos no
monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a valor razonable con cambios en
resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o pérdida en el valor
razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en el
capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro
resultado global.
c)
Entidades del Grupo
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda
funcional diferente de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina
considerada como una economía hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentación
como sigue:
(i)
Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la
fecha del balance consolidado;
(ii)
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios
(a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos
existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la
fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del
patrimonio neto consolidado.
En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en
entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como
coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja
de calificarse la inversión como inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se
reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o ganancia en la venta.
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Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad
extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio
de cierre.
El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta
en un negocio en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio negativas surgidas durante el
ejercicio dentro del epígrafe de “Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por
importe conjunto negativo de 4.254 miles de euros en el ejercicio 2020 (2019: diferencias de cambio
negativas por 411 miles de euros). El importe acumulado por las diferencias de cambio surgidas por
este concepto incluidas dentro del epígrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio
neto asciende a 31 de diciembre de 2020 a 14.965 miles de euros negativos (2019: 10.711 miles de
euros negativos, una vez eliminadas las de las sociedades brasileñas). La liquidación de estos préstamos
no está prevista ni es probable que se realice en el futuro próximo.
El Grupo no tiene definidos derivados de cobertura de inversión neta en el extranjero al 31 de diciembre
de 2020 y 2019.
d)
Información financiera en economías hiperinflacionarias
Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía
hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda
homogénea a la fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en
Economías Hiperinflacionarias”:
Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la
inflación acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de
Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina.
Argentina registró una inflación acumulada de 36,1% en 2020 (2019: 53,5%) y el tipo de cambio medio
del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 80,7868 (2019: 53,8894).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las dos sociedades filiales que el Grupo
mantiene en Argentina, Dominion Baires, S.A y Dominion Industry de Argentina, S.A. (Anexo I), fueron
reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por ambas empresas, que data
del año 2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión
según la NIC 29”. De cara al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución
Técnica
de
la
Junta
de
Gobierno
439/18
publicados
por
la
Federación
Argentina
de
Consejos
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56
Profesionales. En este sentido, se debe tener en consideración que ambas sociedades aportan activos
no corrientes al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por importe de 0,4 millones de euros y 0,7 millones
de euros, respectivamente, y la aportación al resultado de explotación consolidado del ejercicio 2020
asciende a 2,3 millones de euros negativos (0,7 millones de euros al 31 de diciembre de 2019). El efecto
registrado como consecuencia de la ganancia monetaria en aplicación de los requisitos de NIC 29 ha
ascendido a 0,5 millones de euros (0,3 millones de euros al 31 de diciembre de 2019) incluido dentro
del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2020 y
2019. Se ha optado por presentar los ajustes por inflación y por tipo de cambio de forma conjunta en
la partida Diferencia acumulada por tipo de cambio.
2.5. INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas
por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos
de las pérdidas por deterioro.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste
también puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las
adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo
separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos
vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros
del componente sustituido se da de baja contable. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan
en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas:
Años de vida útil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
4
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57
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada
balance consolidado.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en
libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.8).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados en la línea de “Otros ingresos
y gastos”.
2.6. COSTES POR INTERESES
Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición,
construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un
período de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso previsto, se añaden a los costes de
estos activos durante el período de tiempo que es necesario para completar y preparar el activo para el
uso que se pretende. Otros costes por intereses se llevan a gastos.
2.7. ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del
valor. Como consecuencia de las circunstancias extraordinarias acaecidas por la crisis sanitaria originada
por el coronavirus (Covid-19), en el momento de la preparación de estas cuentas anuales consolidadas
el Grupo ha procedido a la revaluación de la pérdida estimada por deterioro de los Fondos de comercio.
Por otro lado, en la Nota 1 de estas cuentas anuales consolidadas se explican las razones por las cuales
se ha procedido al cambio de segmentación en el Grupo. Esta circunstancia ha hecho que se deba
realizar un replanteamiento adicional de las UGES actuales a efectos de determinar el nivel al que la
dirección evalúa los fondos de comercio. En este sentido, atendiendo a la definición de UGE o grupo de
UGEs como el grupo más pequeño de activos que genera entradas de efectivo independientemente de
las entradas producidas por otros activos o grupos de activos, no se han producido variaciones en las
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(Expresada en Miles de Euros)
58
UGEs como tal, pero sí una reorganización de las mismas con el fin de que se encuentren en consonancia
con los segmentos definidos. De esta manera, las agrupaciones de UGEs a partir del ejercicio 2020 han
pasado a ser las siguientes:
Agrupación de UGES hasta 2019
Agrupación de UGES a partir de
2020
Soluciones e Ingeniería Especializada
B2B Proyectos 360
Servicios T&T
B2B Servicios T&T
Servicios Industriales
B2B Servicios Industriales
Servicios Comerciales
B2B Servicios Comerciales
B2C
Según se muestra en el cuadro anterior, las variaciones consideradas en la nueva evaluación de la
composición de las agrupaciones de UGEs son dos:
½
Soluciones
que
no
corresponden
a
Proyectos
360º.
Se
trata
de
soluciones
de
menor
envergadura que acompañan a servicios recurrentes, o bien son de índole digital y que se
engloban a partir de 2020, dentro de la agrupación de UGEs de B2B Servicios T&T. La
agrupación de UGEs B2B Proyectos 360 coincidirá a partir de ahora con el Segmento del mismo
nombre y engloba todos los grandes proyectos EPC en energías renovables, proyectos relativos
a estructuras altas y las grandes Soluciones 360.
½
Servicios B2C. Estos servicios son aislados de la agrupación de la agrupación de UGEs de
Servicios Comerciales y se crea una agrupación de UGEs separada para estos, que engloban los
servicios dirigidos a los hogares, cuyo abanico de tipo de servicio es más amplio que solo la
telefonía (energía, seguros, etc.) y donde el cliente es el consumidor final.
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Los fondos de comercio existentes a 31 de diciembre de 2019 fueron, a su vez, reasignados a las nuevas
UGEs
en
función
de
lo
descrito
anteriormente
,
utilizando
el
valor
razonable
relativo
de
dichas
agrupaciones de UGEs al 1 de enero de 2020:
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo considerando
anteriores agrupaciones hasta 31.12.2019
2019
Soluciones e Ingeniería
Especializada
156.597
Servicios T&T
26.803
Servicios Industriales
41.737
Servicios Comerciales
77.731
302.868
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo considerando
nuevas agrupaciones a partir 2020
2019
B2B Proyectos 360
136.451
B2B Servicios T&T
46.949
B2B Servicios Industriales
41.737
B2B Servicios Comerciales
22.118
B2C
55.613
302.868
Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han determinado en base a
cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones que para el ejercicio 2020
hemos reevaluado para considerar cualquier implicación originada por la pandemia de la Covid-19. En
la Nota 7 detallamos las estimaciones realizadas en el cálculo.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más
amort
izaciones
y
depreciaciones,
concepto
base
para
calcular
el
flujo
libre
de
tesorería)
de
las
agrupaciones de UGEs y su crecimiento futuro y la evolución de la rentabilidad de las distintas
agrupaciones de UGEs, tal y como se menciona en la Nota 1.3, nuestra estrategia para los próximos
años se mantiene y consideramos que el 2020 será un paréntesis en dicha estrategia y que se extenderá
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60
por tanto un año adicional para su completa consecución. Por ello, no detectamos situaciones de riesgo
de deterioro que modifiquen las conclusiones de los análisis y estimaciones realizadas al 31 de diciembre
de 2019, incluidos los análisis de sensibilidad. En la Nota 7 se amplía la información relativa a los test
de recuperabilidad de los Fondos de comercio.
Los valores en uso de cada agrupación de UGEs al 31 de diciembre de 2020 superan en todos los
escenarios planteados el valor del activo neto a recuperar de cada una de ellas. Este exceso sobre los
activos netos a recuperar no baja del 20% en ninguno de los casos y considerando las hipótesis y
escenarios más restrictivos.
La restructuración de la evaluación de los fondos de comercio al 1 de enero de 2020, no ha motivado
ningún deterioro adicional.
b)
Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes
incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o
mejorados) se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito
considerando su viabilidad técnica y comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y
dispone los recursos técnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo
generando probables beneficios económicos, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Otros
gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo
previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los
costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la
producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen
beneficios, sin superar los cinco años.
Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios
2020 y 2019 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios
de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas
adquiridas a través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de
adquisición.
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Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House”
debido a la modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el
sector retail, donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se ha considerado una vida
útil definida de un plazo de diez años, comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal
a partir de mediados del ejercicio 2019.
de deterioro no detectando indicios de deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos
adquiridas a título oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio.
Estos activos surgen en el contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos
adquiridos en dichas transacciones y se valoran inicialmente por su valor razonable conforme a la
metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo” que se basa en
el valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos el cargo por los activos
contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos linealmente
en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se
estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos.
En los ejercicios 2020 y 2019 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no
detectando indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que
se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico.
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen
como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes directamente relacionados con la producción de
programas informáticos únicos e identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan
a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como
activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas
informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales. En el ejercicio 2020 el Grupo ha activado
como aplicaciones informáticas un importe de 6.391 miles de euros relativos al coste de los trabajos
realizados internamente para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos
por prestaciones a los empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2019
(2019: 9.769 miles de euros).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Los programas informáticos, adquiridos a terceros o de desarrollo propio, reconocidos como activos se
amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años.
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2.8. P
É
RDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente
a pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para
pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe
en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del
activo que excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre valor razonable de
un activo menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro
del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por
separado (unidades generadoras de efectivo).
Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por
deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de
la pérdida.
2.9. ACTIVOS FINANCIEROS
2.9.1 CLASIFICACI
Ó
N
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro
resultado global o en resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y
los términos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en
otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para
negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del
reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
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El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de
negocio para gestionar esos activos.
2.9.2 RECONOCIMIENTO Y VALORACI
Ó
N
Inversiones y Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación,
la fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan
de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos
financieros y el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más,
en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los
costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los
costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados
se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos
de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para
gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de
valoración en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste
amortizado:
Los
activos
que
se
mantienen
para
el
cobro
de
flujos
de
efectivo
contractuales, en su caso, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e
intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros
se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
Una ganancia o pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados
y se presenta en otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y pérdidas por diferencias
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65
de cambio, en su caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una partida
separada en la cuenta de resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el
cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos
de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se
llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por
deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de
cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia
o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde
patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por
intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el
método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se
presentan en otras ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una
partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste
amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor
razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda
que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce
en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que
surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del
Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en
patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas
en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales
inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece
el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las
pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones
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en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
2.9.3 DETERIORO DE VALOR
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos
a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada
para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de
incumplimiento y tasas de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y
seleccionar las variables para el cálculo del deterioro de valor, en base a la historia pasada, las
condiciones de mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio
sobre el que se informa.
Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9,
que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de
las cuentas a cobrar (Nota 10). La provisión por deterioro a registrar por las pérdidas esperadas se lleva
a cabo considerando los mercados de los clientes de cada línea de actividad (Nota 3.1.c)). Para su
cálculo, se aplica un coeficiente basado en el histórico de impagos de los últimos ejercicios, referenciado
a un multiplicador en función de las condiciones macroeconómicas que afectan a los mercados donde
actúa el Grupo.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el
contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para
reconocer la pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un
instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo designa
determinados derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción
prevista altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
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67
c)
coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos
de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo
de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas
cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus
transacciones de cobertura.
Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica
como activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12
meses; se clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta
es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como
coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del
patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que
generan los préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros”
en el mismo momento que el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa
sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el
instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo
en el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del contrato relacionado con la partida cubierta
(“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte
eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutes
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de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de
cumplir el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los
costes diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta
que la transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero tal como
existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida
acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican
inmediatamente al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversión neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la
cobertura se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida
o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se
enajena parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el
valor razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se
reconocen inmediatamente en resultados en la línea de Variación del valor razonable de instrumentos
financieros.
2.11 EXISTENCIAS
Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El
precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de
productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación.
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Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas
correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las
circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto
de reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes
variables de venta necesarios para llevarla a cabo.
2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios
realizados en el curso normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos,
se clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en el negocio de
suministro de energía (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captación de nuevos
clientes por una red de distribuidores, se registran en el balance general como pagos anticipados y se
amortizan de forma lineal durante la vida útil esperada del cliente.
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente
por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por
pérdidas por deterioro del valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque
simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan
desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Para el cálculo, el Grupo considera los mercados
de los clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del porcentaje de impagos sobre los
volúmenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el
cobro de los mismos, registrándose como una financiación bancaria.
La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja
la cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma
(Nota 10).
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2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades
de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o
menos y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como
recursos ajenos en el pasivo corriente.
2.14 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se
presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la
contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto
sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su
cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir
posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción
directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en
el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.15 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable
de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden
compensar.
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Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en
ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre
una base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora
como la diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia
que se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones
oficiales diferidas según financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
2.16 PROVEEDORES
–
Los proveedores o cuentas conocidas a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se
clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su
coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
2.17 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se
haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado.
Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el
valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con
el método del tipo de interés efectivo.
Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance
consolidado.
Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la
transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de
todas las líneas. En estos casos, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la
línea. En la medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la línea
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de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortize
durante el período en que esté disponible la línea de crédito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha
pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se
ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido
diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como otros ingresos o
gastos financieros.
En mayo de 2019 el Grupo hizo pública su incorporación a un programa de pagarés, el “Programa de
Pagarés Dominion 2019” en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un saldo vivo máximo de
75 millones de euros, y con plazos de vencimientos de hasta 24 meses. La financiación obtenida con
dicho plan ha seguido las normas de valoración indicadas anteriormente para los recursos ajenos. En la
Nota 18 se detallan las posiciones existentes al 31 de diciembre de 2020 y sus detalles correspondientes.
2.18 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y
se calcula en función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda,
por las diferencias permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto
de aprobarse relativa a la determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países
que operan sus dependientes. El impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida
en que se refiera a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio
neto, en cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado global o directamente en el patrimonio
neto, respectivamente.
La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto
a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario,
establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación
de pérdidas compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el
ejercicio en que se aplican o compensan.
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Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad
dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A. antes (Beroa Iberia, S.A.)
|
Dominion Energy, S.L.U.
|
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L. (incorporada en 2020)
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L. (incorporada en 2020)
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L. (incorporada en 2020)
|
Dominion Renewable 1, S.L.
|
Dominion Renewable 2, S.L.
|
Dominion Renewable 3, S.L.
|
Dominion Renewable 5, S.L.
|
Dominion Renewable 6, S.L.
|
Dominion Renewable 7, S.L.
|
Linderito Solar, S.L.
|
Pamaco Solar, S.L.
|
Pico Magina Solar, S.L.
|
Proyecto Solar Monte Bonales, S.L.
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.
|
Rio Alberite Solar, S.L.
|
Rio Guadalteba Solar, S.L.
|
Villaciervitos Solar, S.L.
Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global
Services, S.L. y el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexión, S.L.
|
Tiendas Conexión, S.L.
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|
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U.
|
Dominion Industries & Infraestructures, S.L.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
|
Netsgo Market, S.L. (incorporada en 2020)
Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan
Dominion Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (sin actividad).
|
En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que
participan Karrena LLC, Commonwealth Dynamics Inc., Commonwealth Constructors Inc, ICC
Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual.
b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre
las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes
en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del
reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción, distinta de una combinación de
negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o
pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes)
aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar cuando
el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en
dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el
Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas
no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los
activos
por
impuestos
diferidos
derivados
de
créditos
fiscales
por
pérdidas
comp
ensables,
bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se
reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con
los que poder compensar los créditos fiscales. En el caso de las deducciones por inversiones, la
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imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los
bienes del Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales (Nota 2.5), reconociendo el
derecho con abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza
de ayuda, se clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos
de I+D no se hayan activado (Nota 2.15).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de
I+D+i aplicados o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los
periodos en que las Sociedades reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas
actividades, considerando que el tratamiento como subvención refleja la realidad económica del crédito
fiscal. Por tanto, el Grupo refle ja de acuerdo con la NIC 20 el crédito fiscal activado o aplicado como
otros ingresos de explotación.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el
importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es
capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no
vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si,
existe un derecho legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes
reconocidos en esas partidas y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos
diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que
recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
2.19 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente,
determinados mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de
importe no significativo y planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de
prestaciones que define el importe de la prestación que recibirá un empleado, normalmente en función
de uno o más factores como la edad, años de servicio o remuneración.
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Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas
a un fondo y tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos
suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados
en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor
actual de la obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan.
La obligación por prestación definida se calcula anualment e por actuarios independientes de acuerdo
con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina
descontando los flujos de salida de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos corporativos
de alta calidad crediticia denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos
de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis
actuariales se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro
resultado global) para las prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo
de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta
voluntariamente una retribución ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo
reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo
a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a
proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta realizada para animar a una
renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha
del balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participación en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el
beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una
provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una
obligación implícita.
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77
d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante
liquidables en efectivo
Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad
dominante
del
Grupo
se
reconocen
como
gasto
por
retribuciones
a
los
empleados
durante
el
correspondiente periodo de servicio. Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta
información y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
2.20. PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos
pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen
provisiones para pérdidas de explotación futuras.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de
salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce
una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en
la misma clase de obligaciones puede ser pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios
para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado
actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la
provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
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2.21. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la
venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre
el valor añadido, devoluciones y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El
Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es
probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las obligaciones
de cumplimiento específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera que el importe
de
los
ingresos
se
pueda
determinar
con
fiabilidad
hasta
que
no
se
hayan
resuelto
todas
la
s
contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente,
el cliente ha aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir a
la Entidad. La experiencia acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el
momento de la venta.
La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la actividad de Servicios
B2C se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondiente s, necesarios
para la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente,
la parte de las ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los
cuales el Grupo actúa como agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo
las comisiones que como agente le corresponden.
b)
Prestación de servicios
Segmento B2B Servicios:
El Grupo presta servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica
basados en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería,
suministro, instalación y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de
mantenimiento industrial, controlando todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing.
Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a
precio fijo.
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79
Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de
servicios de integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el
contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería
e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado
de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en
relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una
duración de corto plazo y, normalmente, el grado de avance estimado no supera el horizonte temporal
de un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los servicios tecnológicos y no más de un
mes para los servicios industriales.
Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en
cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la actividad de Servicios Comerciales corresponden
principalmente a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato
suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como
agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada
transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar,
no teniendo capacidad para fijar los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra
de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la
actuación como agente en determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 296,0
millones de euros en el ejercicio 2020 (328,6 millones de euros en el ejercicio 2019). Estas operaciones
tienen un margen residual.
Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen
cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la
transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con
fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir,
deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda
conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos
indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.
Segmento B2C:
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80
Los servicios englobados dentro de la actividad del Segmento B2C recogen la venta de servicios varios
al consumidor final y al hogar, servicios de telefonía, seguros y energía. En el caso de servicios, las
sociedades actúan en casos puntuales como principal en ciertos contratos suscrito con el cliente
registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista,
registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no
existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo
capacidad para fijar los precios de venta. Respecto a la venta de energía la principal actividad es la
venta,
comercialización
y
distribución
de
cualquier
tipo
de
energías,
especialmente
la
eléctrica,
cualquiera que sea su fuente de producción.
Con la adquisición en 2019 de Alterna Operador Integral, S.L. (Nota s 1 y 32), el Grupo incorpor ó la
actividad de comercialización de energía en España que complementa la oferta de servicios B2C del
Grupo. La actividad de comercialización de energía en España se basa en los principios de libertad de
contratación y elección de suministrador por el cliente. La comercialización, como actividad liberalizada,
tiene una retribución pactada libremente entre las partes. Esta actividad de comercialización se focaliza
en dos tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la
electricidad se vende al precio de coste de mercado más una comisión fija por gestión y en el segundo
de los casos, se establece un contrato de permanencia de 1 año y se fija el precio de venta asegurando
también el suministro de electricidad a un precio fijo mediante contratos con “traders” del mercado.
Segmento B2B Proyectos 360:
Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso
productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Soluciones. Estas soluciones
se suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de
obra, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación
con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor
envergadura el activo contractual no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los
hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado
a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor
porcentaje de estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de
ejercicio, para los cuales se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el
margen estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso
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81
a través del grado de avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre
de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se
asignará a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos
no son directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables
que no se van a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones
o condiciones que les determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios
anteriores en contratos similares.
Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o
grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos
o disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo
en el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso
concreto de las ampliaciones de contratos, estas ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se
encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de
2020 ascienden a 98 millones de euros (Nota 24) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas al
análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas obras, ascienden a 86
millones de euros (Nota 24), lo que hace un neto de 11 millones, que supone un 1,1% sobre el Importe
neto de la cifra de negocios consolidada del ejercicio (2019: 33 millones de euros, un 2,9%, sobre la
cifra de negocios consolidada) (Nota 24).
c)
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una
cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, el Grupo reduce el importe en libros a su importe
recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del
instrumento, y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por
intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen cuando se
cobra el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las condiciones están garantizadas.
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82
d)
Ingresos por royalties
Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los
correspondientes acuerdos.
e)
Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
2.22. ARRENDAMIENTOS
Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la
contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de
sus precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el
grupo
es
un
arrendatario,
ha
optado
por
no
separar
los
componentes
de
arrendamiento
y
no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento.
Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad
de términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto
de las garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos
arrendados no pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la
fecha en el cual el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor
actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por
arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento
a cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados
con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual
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(Expresada en Miles de Euros)
83
|
el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que
ejercerá esa opción, y
|
pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja
el ejercicio por el grupo de esa opción.
Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también
se incluyen en la valoración del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si
ese tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en
el grupo, se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el
arrendatario individual tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un
activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos,
garantías y condiciones similares.
El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento
basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen
efecto. Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto,
el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga
a resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico
constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier
incentivo por arrendamiento recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauración.
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo
o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una
opción de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.
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84
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de
activos
de
poco
valor
se
reconocen
sobre
una
base
lineal
como
un
gasto
en
resultados.
Los
arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que
crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de
finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se
incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o
no finalice).
La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido
en el pasivo por arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o
interrupción del negocio.
2.23. DISTRIBUCI
Ó
N DE DIVIDENDOS
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo
en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por
los accionistas de la Sociedad dominante.
2.24. MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio
ambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan
incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la
protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.
2.25. SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento
superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable.
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(Expresada en Miles de Euros)
85
3
.
GESTIÓN
DEL
RIESGO
FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado
(incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de
precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión de riesgo global del Grupo se
centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados
para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
En sentido amplio, la gestión de riesgos financieros tiene por objeto el control de las incidencias
generadas por variaciones en los tipos de cambio e interés. La gestión, cuya responsabilidad es de la
Dirección Financiera de la Sociedad dominante, se concreta en la contratación de instrumentos
financieros que permitan, en la medida de lo posible, que la participación en entornos favorables de
movimiento de tipos de cambio e interés sea compatible con la limitación en parte o en su totalidad de
los perjuicios debidos a un entorno desfavorable. La gestión de riesgos financieros de mercado ha sido
adaptada para incorporar la incertidumbre existente actualmente provocada por la situación general
consecuencia del impacto Covid-19 en el ejercicio 2020.
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular
una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto
negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la
variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos
y en su caso aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este
concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se
materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los
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86
activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera
son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme
por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su
prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de
una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación
a los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura,
que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de
dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo
tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2020 y 2019.
Durante los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de
divisa a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con
monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento
en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte
como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro.
Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán
la política en cada país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
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87
Si al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a
las
principales
monedas
funcionales
distintas
al
euro
manteniéndose
el
resto
de
variables
constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior e inferior, respectivamente en 5.059 y 6.894
miles de euros, respectivamente en 2020 (superior e inferior, respectivamente en 6.789 y 5.703
miles de euros en 2019), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes
que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2020 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a
las
principales
monedas
funcionales
di
stintas
al
euro
manteniéndose
el
resto
de
variables
constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 973
miles de euros y 214 miles de euros respectivamente (2019: superior /inferior en 842 y 838 miles
de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencia s de cambio en
la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al tipo de camb io de las principales monedas en el proceso de conversión de los
activos netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro
adjunto (revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2020
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(402)
487
(59)
67
Dólar Americano
(1.700)
2.003
(74)
17
Riyal Saudí
(1.196)
1.240
(221)
48
Peso argentino
517
547
695
330
Nuevo sol peruano
(365)
446
18
(22)
Dólar Australiano
(612)
812
(39)
112
Rupia India
(800)
978
(174)
213
Peso Chileno
(259)
317
60
(73)
Zloty Polaco
(242)
64
(420)
281
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(Expresada en Miles de Euros)
88
Ejercicio 2019
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(409)
468
20
(56)
Dólar Americano
(1.784)
2.167
(289)
340
Riyal Saudí
(1.365)
1.661
(155)
182
Peso argentino
(277)
179
(116)
(18)
Nuevo sol peruano
(451)
552
(8)
9
Dólar Australiano
(560)
706
(117)
164
Rupia India
(712)
871
(211)
258
Peso Chileno
(339)
415
67
(81)
Zloty Polaco
194
(230)
(29)
44
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que
no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio
2020 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor
razonable con cambios en otro resultado global.
La actividad de comercialización de energía no genera un riesgo de precio adicional debido a que
los precios de venta se pactan en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo
directamente al cliente.
(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en
una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación
de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo
genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y
aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de
interés.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
89
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros
que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura
por partes identificables y mesurables de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del
test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento
cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El Ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de
tipos de interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser
aplicadas
las
reglas
de
contabilidad
restringidas
a
tales
instrumentos.
La
norma
contable
correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no
instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin
embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido
en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se
sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de
cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección
correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el
siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia
variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por
un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos
de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos
en el balance. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el Grupo
tanto en el ejercicio 2020 como en 2019 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos
de interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de
pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando
los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 723
miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2020 (2019: 345 miles de euros),
considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente,
la deuda financiera neta del Grupo es negativa en más de 87 millones de euros (2019: negativa en
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
90
más de 113 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un
aumento,
aunque
sea
modesto,
de
la
rentabilidad
obtenida
de
las
inversiones
financieras
contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste
financiero.
b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad
necesaria
en
la
financiación
mediante
la
disponibilidad
de
líneas
de
crédito
comprometidas.
Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar
instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos
de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a
cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras
cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos
en sus planes de actividad.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
91
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. Como consecuencia de la aparición de la Covid-19,
dicho seguimiento se ha vuelto diario. En este sentido, la Dirección financiera del Grupo ha puesto en
marcha un amplio abanico de acciones con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los
momentos de más incertidumbre de la pandemia. Cabe señalar que la pandemia se ha desatado en una
situación en el Grupo presente una posición sólida y de positiva solvencia y liquidez. No obstante, se ha
considerado necesario tomar ciertas medidas para ganar aún más “comfort” ante etapas de descenso
de actividad con grandes dosis de incertidumbre sobre el alcance temporal y cuantitativo. En la Nota 1
anterior se indican más detalles sobre dichas medidas.
Entre estas acciones se encuentra la concesión de préstamos avalados por el Instituto de Crédito Oficial
(ICO) por un total de 100 millones de euros, emisión de nuevas carteras de pagarés en el MARF desde
marzo de 2020, nuevas líneas de crédito contratadas con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el
ICO, por importe conjunto aproximado de 50 millones de euros (al 31 de diciembre de 2020 dicho
importe no se encuentra dispuesto) para desarrollar la estrategia de I+D+i, y, por supuesto, el
seguimiento pormenorizado del cobro de clientes y pagos comprometidos dentro de la gestión habitual
del capital circulante.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo
al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
2020
2019
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
237.626
141.545
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
41.098
59.933
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
182.313
143.552
Reserva de liquidez
461.037
345.030
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
188.394
84.678
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.973
3.390
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(237.626)
(141.545)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(41.098)
(59.933)
Deuda financiera neta
(87.357)
(113.410)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
92
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2020 y 2019 se muestra en el siguiente
cuadro:
Ejercicio 2020:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades
de crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(141.545)
(59.933)
84.678
3.390
(113.410)
Flujos de efectivo
(90.285)
19.508
105.409
-
34.632
Ajustes de tipo de cambio (*)
(4.258)
(673)
(2.734)
-
(7.665)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(1.538)
-
1.041
-
(497)
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(417)
(417)
Deuda financiera neta fin 2020
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Ejercicio 2019:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades
de crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(205.574)
(30.994)
129.741
1.153
(105.674)
Flujos de efectivo
67.653
(29.761)
(48.289)
-
(10.397)
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.043)
822
(849)
-
(1.070)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(2.581)
-
4.075
-
1.494
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
2.237
2.237
Deuda financiera neta fin 2019
(141.545)
(59.933)
84.678
3.390
(113.410)
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias de conversión en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
93
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos
corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez
con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo aun teniendo
en cuenta el exceso de liquidez existente el 31 de diciembre de 2020 y durante los ejercicios 2020 y
2019, teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos
en la financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la holgada posición de tesorería positiva del
Grupo tanto al 31 de diciembre de 2020 como al 31 de diciembre de 2019, habiendo pasado las
consideradas como etapas más duras de la pandemia, es el mejor argumento para poder afirmar que
no existe riesgo en la situación de liquidez del Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
94
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2020 comparativamente con el de 31 de diciembre de
2019:
2020
2019
Existencias
50.750
53.002
Clientes y otras cuentas a cobrar
260.885
250.821
Activos por contrato
97.667
79.706
Otros activos corrientes
11.371
8.397
Activos por impuestos corrientes
14.392
17.466
Activo corriente operativo
435.065
409.392
Otros activos financieros corrientes
41.098
59.933
Efectivo y otros medios líquidos
237.626
141.545
ACTIVO CORRIENTE
713.789
610.870
Proveedores y otras cuentas a pagar
476.851
510.639
Pasivos por contrato
86.228
14.606
Pasivos por impuestos corrientes
24.597
30.557
Provisiones corrientes
7.539
4.418
Otros pasivos corrientes (*)
29.137
27.136
Pasivo corriente operativo
624.352
587.356
Otros pasivos corrientes (*)
24.705
22.594
Deudas con entidades crédito a corto plazo
34.044
14.335
Instrumentos financieros derivados corrientes
895
3.390
PASIVO CORRIENTE
683.996
627.675
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(189.287)
(177.964)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
29.793
(16.805)
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra
a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la
base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
95
renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado
dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B
Servicios opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al
contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos
dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido
en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos
dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios
prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a
proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo
del Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la
fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran
en la tabla corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos)
estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes
en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
Menos de
1 año
Entre 1 y
5 años
Más de
5 años
Al 31 de diciembre de 2020
Préstamos bancarios y pagarés (Nota 18)
20.367
167.385
642
Otros pasivos
54.737
66.519
3.567
Al 31 de diciembre de 2019
Préstamos bancarios (Nota 18)
16.441
72.637
4.130
Otros pasivos
53.120
55.653
5.639
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
96
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia (Nota 5.c)) o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de
préstamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la
contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los
mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en
Servicios
comerciales)
y
180
días.
No
obstante,
históricamente
se
ha
considerado
que,
por
las
características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no
tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la
agrupación de UGEs Servicios Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido
es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías,
escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple
los términos del contrato.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
97
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Dentro de la estimación de la pérdida esperada se considera un riesgo adicional al calculado en ejercicios
anteriores, consecuencia de los efectos de la Covid-19 sobre el propio riesgo de crédito (riesgo de
impago), el importe en riesgo si el deudor no paga (exposición al impago) y la pérdida estimada como
resultado del incumplimiento (pérdida si ocurre el incumplimiento).
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que
usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales
a cobrar y activos por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y
los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos.
Los
activos
por
contrato
están
relacionados
con
el
trabajo
no
facturado
en
progr
eso
y
tienen
sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los
mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para
las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los
activos por contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de
36 meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas
experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la
información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
98
clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los
países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia,
ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores.
El efecto en la corrección de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
que ha supuesto el riesgo adicional por Covid -19 lo hemos calculado en un 0,1% adicional sobre las
ventas generales del Grupo que se ha incorporado como mayor gasto en la cuenta de resultados del
ejercicio, aplicable básicamente a los segmentos de Servicios B2B y B2C.
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2020 y a
31 de diciembre de 2019 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para
los activos por contrato:
31 de diciembre de 2020
Actual
Más de 60
días
vencidos
Más de 120
días
vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales
a cobrar
252.324
7.652
27.369
287.345
Importe bruto en libros – activos por contrato
97.667
-
-
97.667
Correcciones de valor por pérdidas
(4.449)
(617)
(21.492)
(26.558)
31 de diciembre de 2019
Actual
Más de 60
días
vencidos
Más de 120
días
vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales
a cobrar
244.462
6.468
16.763
267.693
Importe bruto en libros – activos por contrato
79.706
-
-
79.706
Correcciones de valor por pérdidas
(3.679)
(350)
(12.923)
(16.952)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
99
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31
de diciembre de 2020 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2019
80
16.872
Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32)
-
576
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
4.307
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
18
6.127
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(510)
Importe no utilizado revertido
-
(912)
A 31 de diciembre de 2020
98
26.460
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2018
91
14.069
Incorporaciones por alta de perímetro
-
3.738
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de préstamos reconocido
en resultados durante el ejercicio
-
2.879
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
(11)
(3.226)
Importe no utilizado revertido
-
(588)
A 31 de diciembre de 2019
80
16.872
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe
una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable
de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de
pago con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su
vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se
presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
100
3.2. ESTIMACI
Ó
N DEL VALOR RAZONABLE
La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras
NIC. La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable
también a activos y pasivos no financieros.
La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una
transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante
una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los
participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción.
La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la
valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la
información adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus
activos y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF.
Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados
a valor razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente
jerarquía:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya
sea directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados
de los precios) (Nivel 2).
|
Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-
observables) (Nivel 3).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
101
A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a
31 de diciembre de 2020 y 2019:
2020
2019
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
-
346
Activos financieros a VR con cambio en resultados (Nota 8) (Nivel 3)
500
-
Total activos a valor razonable
500
346
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.973)
(3.390)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(11.026)
(23.311)
Total pasivos a valor razonable
(13.999)
(26.701)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2020 y 2019.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 1
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos se basa en
los precios de mercado a la fecha del balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para
los activos financieros es el precio corriente comprador. Un mercado se considera activo cuando se
puede disponer de los precios de cotización de forma fácil y regular a través de una bolsa, de
intermediarios financieros, de una institución sectorial, de un servicio de precios o de un organismo
regulador, y esos precios reflejan transacciones actuales de mercado que se producen regularmente,
entre partes que actúan en condiciones de independencia mutua. El precio de cotización de mercado
usado para los activos financieros mantenidos por el Grupo es el precio corriente comprador. Estos
instrumentos se incluyen en el Nivel 1. El Grupo no cuenta con este tipo de instrumentos financieros.
b)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina
usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo
descontados estimados y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en
cada una de las fechas del balance. Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor
razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
102
Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos
futuros de efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determin a usando los tipos de
cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se
aproxima a su valor razonable.
|
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información
financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés
corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota
18).
c)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento
financiero se incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la
contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios.
Dichos
pasivos
han
sido
valorados
conforme
a
las
condiciones
estipuladas
en
los
contratos
de
compraventa donde intervienen parámetros financieros (EBITDA y deuda financiera neta) que se deben
estimar en el futuro (Nota 20).
La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos está basada en los rendimientos futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas
estimaciones coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7. a). La
evolución de estos negocios durante el ejercicio 2020, afectada por la pandemia Covid-19, ha sido
considerada en los cálculos de las fórmulas aplicables según los contratos firmados en cada caso y ha
dado lugar a modificaciones en las valoraciones registradas a cierre del ejercicio.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
103
Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar
expuesto el EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,4 millones de
euros o a la baja de 0,9 millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios
máximos a pagar (2019: 0,8 millones de euros al alza y 1,3 millones de euros a la baja), sin que
supusieran necesidad de modificar el fondo de comercio consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2020 y 2019 acuerdos de compensación de activos y pasivos
financieros.
3.3. GESTI
Ó
N DEL RIESGO DEL CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así
como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una
estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los
dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o
vender activos para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la
práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total
empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los
pasivos financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos
financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas.
El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en
las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
104
En 2020 la estrategia del Grupo, al igual que en ejercicios anteriores, ha consistido en mantener un
índice de apalancamiento por debajo del 0,4. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2020
y 2019 fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2020
2019
Recursos ajenos (Nota 18)
188.394
84.678
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.973
3.390
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(278.724)
(201.478)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b)(*)
(87.357)
(113.410)
Patrimonio neto
319.741
353.683
Capital total empleado en el negocio
232.384
240.273
Índice de apalancamiento
(0,38)
(0,47)
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
El Grupo presenta al 31 de diciembre de 2020 y 2019 una posición de caja neta. En este sentido, la
Dirección estima que la liquidez existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre
de 2020 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo
Dominion esperado según el Plan Estratégico presentado en 2020. Esta cuestión, junto con una gestión
eficiente de los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al
servicio de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones
financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está
cumpliendo al cierre del ejercicio.
La financiación obtenida en el presente ejercicio proveniente de la concesión de los préstamos avalados
por el ICO, conllevan la obligación del uso de dicha financiación para las necesidades de circulante del
Grupo
y
no
para
la
restructura
ción
de
la
deuda
financiera
previamente
existente
en
el
Grupo,
obligaciones cumplidas por el Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
105
4
.
ESTIMACIONES
Y
JUICIOS
CONTABLES
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias
actuales.
4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes,
por su naturaleza, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. A continuación, se
explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material
en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
a)
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del
valor, de acuerdo con la política contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades
generadoras de efectivo se han determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos
requieren el uso de estimaciones (Nota 2.7 y 7).
Teniendo en cuenta la incertidumbre existente provocada por la pandemia Covid-19 mencionada en la
Nota 1.3, a la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se ha
considerado adecuado a realizar una media ponderada de los diversos escenarios posibles, considerando
3 escenarios que oscilan entre las posiciones más positivas y más pesimistas respecto a la resolución
total de los efectos adversos provocados por la pandemia con relación al crecimiento de las ventas de
año a año. En la Nota 7 se detallan los escenarios posibles en detalle y los porcentajes de ocurrencia
estimados.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más
amortizaciones y depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y
su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la
Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas de este margen bruto.
Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se
incrementase 200 puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
1
06
necesitar reducir el importe en libros del fondo de comercio (Nota 7). En la Nota 7.a.2) se detallan los
resultados de este análisis y la cuantificación de las sensibilidades realizadas.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más
amortizaciones y depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y
su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más conservador de forma que no sean probables
distorsiones negativas. Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas, reducciones del 10% de los
EBITDA o reducciones del 10% de los ingresos esperados, no muestran riesgo de deterioro en el
ejercicio 2020 como en 2019 (Nota 7).
b)
Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una
combinación de negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar
los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los
acuerdos
contractuales,
condiciones
económicas,
políticas
contables
y
de
explotación
u
otras
condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar
los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, incluidos los pasivos contingentes, a sus
valores razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas operaciones puede ser necesario
el uso de estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20).
La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de
estimaciones que dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa
realizada y que, con carácter general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que
consideran flujos de efectivo descontados afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización
contrastables en mercados activos u otros procedimientos según se desglosa en función de su
naturaleza en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor razonable de activos
materiales, fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones de
expertos independientes.
Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y
negocios adquiridos en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros
de ese órgano y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre
las decisiones claves del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, independientemente
del momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1).
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(Expresada en Miles de Euros)
107
c)
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de
avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos
sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto
en
los
resultados
reconocidos
de
las
obras
en
realización.
Las
estimaciones
son
continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.21).
Tal y como se indica en la Nota 2.21, el Grupo opera, en su segmento de B2B proyectos 360º, en
determinadas
circunstancias,
a
través
de
contratos
a
largo
plazo
que
pueden
incluir
distintas
obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo
la aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como
en la estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento.
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de
cumplimiento.
|
Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y,
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de
cumplimiento específica.
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si
cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión
sean conocidas por la Dirección.
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis
detallado para determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo
reconoce
impuestos
diferidos
que
en
aplicación
de
la
normativa
vigente
de
las
diferentes
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(Expresada en Miles de Euros)
108
administraciones fiscales vienen causados por las múltiples diferencias temporarias de los activos y
pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la determinación última del
impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas
salvo en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio.
La estimación de las bases imponibles futuras se basa en los planes de negocio de las distintas
sociedades del Grupo, y en las posibilidades de planificación que permite la legislación aplicable.
Considerando, en cada caso, los distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las diferentes
sociedades del Grupo (Nota 2.18 a)).
La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante
la estimación de las bases imponibles para un horizonte temporal razonable, según la normativa
contable y fiscal aplicable, ajustándose en caso necesario el importe suficiente en el resultado del
periodo analizado.
Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las
estimaciones de la Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias
aumentaría en un importe aproximado de 0,1 millones de euros (2019: 0,1 millones de euros) y si estas
variaciones
evolucionasen
favorablemente,
estos
impuestos
diferidos
de
activo
aumentarían
y
el
impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de 0,1 millones de euros (2019:
0,5 millones de euros).
En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal
correspondiente hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han
generado base imponible positiva se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores
siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota 21). De los análisis
de sensibilidad realizados no se detectan impactos significativos sobre el total de crédito fiscal activado
a 31 de diciembre de 2020 y 2019.
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por
ejemplo, derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo
utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente
en las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado.
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(Expresada en Miles de Euros)
109
En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre
la valoración de los principales instrumentos financieros existentes.
En relación a la valoración del derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de
Global Dominion Access, S.A. (Nota 18), una variación del 10% a la baja o al alza en el precio de la
acción
afectaría
al
resultado
del
ejercicio
aumentando/disminuyendo
en
978
miles
de
euros,
respectivamente. (2019: aumentando/disminuyendo en 949 miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se
determinan
sobre
una
base
actuarial
usando
una
serie
de
hipó
tesis.
Las
hipótesis
usadas
para
determinar el coste (ingreso) neto por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en
estas hipótesis tendrá efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés
que se debe usar para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que
sean necesarios para liquidar las obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de
descuento apropiada, el Grupo considera los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad
que están denominados en la moneda en la que se pagarán las pensiones, y que tengan unos plazos
de vencimiento que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones.
Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las
condiciones de mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad
respecto a las variaciones de las estimaciones más significativas.
g)
Garantía de producto o servicio
Los riesgos de garantía de productos o servicios se reconocen cuando existe una reclamación firme no
cubierta por la correspondiente póliza de seguro.
La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las
reclamaciones puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en
función de estudios técnicos y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios
prestados, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste
puede diferir de las reclamaciones futuras.
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(Expresada en Miles de Euros)
110
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POL
Í
TICAS CONTABLES
Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse a la aplicación de las
políticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a:
|
Premisas y cálculos requeridos en el análisis de deterioro del fondo de comercio, según se
describe en las Notas 2.7.a), 4.1.a) y 7.
|
Estimación de reconocimiento y aplicación de créditos fiscales, según se describe en las Notas
2.18.b), 4.1.d), 21 y 28.
|
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios en las Notas 2.21
y 4.1.c).
|
Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.5.
|
Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
5.
INFORMACIÓN
FINANCIERA
POR
SEGMENTOS
El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta
Dirección del Grupo, se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del
Grupo. El Comité de Dirección revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar
su rendimiento y asignar los recursos a los segmentos.
La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información
examinada por el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde
un
punto
de
vista
de
productos
y
servicios
ofrecidos,
clasificándose
también
la
información
geográficamente a meros efectos descriptivos.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
111
Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Grupo se define como una compañía global de Servicios y
Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de
negocio mediante un enfoque diferente y la aplicación innovadora de tecnología.
La Dirección del Grupo presentó durante el ejercicio 2019 su estrategia a seguir en los próximos años y
la manera en la que se evaluará el desempeño del negocio. El desglose de información por segmentos
se ve por tanto modificado respecto a ejercicios anteriores para adaptarse a los distintos negocios
definidos en dicha estrategia y para facilitar la interpretación de los mismos.
En este sentido, hasta el ejercicio 2019 distinguíamos dos segmentos de operación, Soluciones e
Ingeniería Especializada y Servicios Multi-tecnológicos. A partir del ejercicio 2020 distinguiremos tres
segmentos de actividad:
½
B2B Proyectos 360º
½
B2B Servicios
½
B2C
Para entender los tres segmentos, debemos distinguir previamente entre las dos líneas de negocio bajo
las que se fundamenta la actividad del Grupo:
½
Por un lado, el mundo clásico del Grupo Dominion, el B2B (“Business to Business”), donde
la propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor Tier 1 y experto digital capaz de
ejecutar una solución de extremo a extremo: desde el diseño y gestión del proyecto hasta
la operación y mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen
dos segmentos:
o
B2B Proyectos 360º, referido a proyectos donde se crea un nuevo proceso
productivo o una nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a
cabo
el
encargo
del
mantenimiento
posterior.
Son
proyectos
globales,
normalmente plurianuales y con procesos de maduración comercial largos. Este
segmento es un negocio cuya magnitud clave es la cartera de proyectos en cada
fecha y que tiene un perfil de margen superior al de los servicios, normalmente
superior al 15%.
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(Expresada en Miles de Euros)
112
o
B2B Servicios, referido a los contratos marco de externalización de operación y
mantenimiento y a los proyectos de mejora de procesos, que normalmente van
muy pegados a un contrato de mantenimiento. Estos contratos normalmente
tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que deben acercarse
a un margen de contribución de aproximadamente un 10%.
½
Por otro lado, el mundo B2C (“Business to Customers”), que recoge todas las actividades
dirigidas al consumidor final: comercialización del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y otros servicios en el hogar. En este segmento, la
propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor multi-servicio que integra bajo una única
plataforma omnicanal todos los servicios personales y del hogar. Este segmento tiene como
objetivo la recurrencia de ingresos, pasando de ser un “retailer” que vende servicios de
terceros a ser un proveedor con clientes propios. Las magnitudes clave para la medición
del negocio son el número de clientes (o servicios) y su “lifetime value” medio.
Al igual que se indicaba el año anterior, pero ahora focalizado únicamente en el mundo B2B, el Grupo
ofrece sus soluciones en tres principales campos de actividad o especialización:
½
T&T (Tecnología y Telecomunicaciones), donde se ofrecen soluciones en sectores como la
Salud,
la
Educación,
las
Telecomunicaciones,
Transporte,
Logística
o
Administración
Pública.
½
Industria, con soluciones para el sector metalúrgico, petroquímico, vidrio o cemento entre
otros.
½
Energía, principalmente en el área de energías renovables: fotovoltaica, biomasa y eólica
y de líneas de transmisión eléctrica.
El Consejo de Administración gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades
continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de
negocios (ventas) y margen de contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la
amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de estructura general no imputados directamente a la
actividad de los segmentos).
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
113
La información recibida por el Consejo de Administración incluye asimismo el resto de ingresos y gastos
que conforman la totalidad de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, así como inversiones de
inmovilizado y evolución de los activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son
analizados y gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo.
La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se
distribuye entre segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2020
31.12.2019(*)
B2B Proyectos 360 (Nota 7)
134.767
136.451
B2B Servicios (Nota 7)
109.710
110.804
B2C (Nota 7)
56.973
55.613
301.450
302.868
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas.
a)
Información segmentada
La información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponde al margen de
contribución, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
114
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
31 de diciembre de 2020
Importe de la cifra de negocios consolidada
280.889
465.093
283.630
1.029.612
Otros gastos e ingresos de explotación directos
de los segmentos
(232.221)
(414.007)
(277.414)
(923.642)
Margen de contribución
48.668
51.086
6.216
105.970
31 de diciembre de 2019(*)
Importe de la cifra de negocios consolidada (*)
287.979
543.205
318.128
1.149.312
Otros gastos e ingresos de explotación directos
de los segmentos (*)
(239.165)
(480.056)
(299.023)
(1.018.244)
Margen de contribución
48.814
63.149
19.105
131.068
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas.
Servicios Multi-
tecnológicos
Soluciones e
Ingeniería
especializad
a
Total
Ejercicio 2019
Importe de la cifra de negocios consolidada
790.547
358.765
1.149.312
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(716.473)
(301.771)
(1.018.244)
Margen de contribución
74.074
56.994
131.068
Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen en Grupo en cada momento se llevan
a cabo a precio de mercado.
El Comité de Dirección del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada
para valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del Importe Neto
de la Cifra de Negocios consolidada la venta de dispositivos del negocio de Servicios B2C. La cifra de
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(Expresada en Miles de Euros)
115
negocios consolidada ajustada correspondiente al cierre ejercicio 2020 asciende a un importe de 911
miles de euros (en el ejercicio 2019 ascendía a 947 miles de euros). Esta eliminación atiende al modo
como la Dirección evalúa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de
dispositivos de las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen
operativo real de la actividad del segmento.
A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos
y el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2020 y al 31 de diciembre de 2019:
2020
2019
Margen de contribución:
105.970
131.068
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(25.951)
(27.333)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(48.371)
(47.145)
- Resultado financiero (2) (Nota 27)
(12.532)
(13.607)
- Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
5.643
(1.655)
- Participación en el resultado de asociadas (Nota 27)
(3.489)
5.417
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(8.219)
(4.496)
- Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas
(63)
(6.252)
Resultado consolidado
12.988
35.997
(1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal
indirecto y otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
(2) Incluye los epígrafes: Ingresos financieros, Gastos financieros y Diferencias de cambio.
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116
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
31.12.2020
Inmovilizado material
36.456
47.335
36.308
120.099
Activos intangibles y fondo de comercio
146.703
123.883
74.564
345.150
Inversiones de asociadas
14.204
-
-
14.204
Resto de activos
353.792
328.197
110.043
792.032
Total activos
551.155
499.415
220.915
1.271.485
Total pasivos
408.909
415.851
126.984
951.744
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
21.927
18.437
18.397
58.761
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(728)
(1.012)
(1.039)
(2.779)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
21.199
17.425
17.358
55.982
31.12.2019 (*)
Inmovilizado material
14.468
41.108
49.885
105.461
Activos intangibles y fondo de comercio
152.004
120.800
76.254
349.058
Inversiones de asociadas
17.819
-
250
18.069
Resto de activos
292.667
299.898
85.004
677.569
Total activos
476.958
461.806
211.393
1.150.157
Total pasivos
275.584
356.319
164.571
796.474
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
11.737
3.022
34.559
49.318
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(724)
(42)
(2.925)
(3.691)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
11.013
2.980
31.634
45.627
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
117
El detalle de los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio 2019 según la
segmentación anterior era el siguiente:
Servicios
Multi-
tecnológico
s
Soluciones
e
Ingeniería
especilizad
a
Total
31.12.2019
Inmovilizado material
88.622
16.839
105.461
Activos intangibles y fondo de comercio
174.298
174.759
349.057
Inversiones de asociadas
250
17.819
18.069
Resto de activos
339.637
337.933
677.570
Total activos
602.807
547.350
1.150.157
Total pasivos
410.790
385.684
796.474
Adiciones de inmovilizado
27.112
11.737
38.849
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(2.243)
(724)
(2.967)
Inversiones netas del ejercicio
24.869
11.013
35.882
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
118
Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la
consolidación. No existen ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos
del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos
del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo.
b)
Información sobre las áreas geográficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas
geográficas son los siguientes:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
119
31.12.2020
31.12.2019(*)
Importe de la cifra de negocios (según mercado final)
B2B Soluciones 360
España
26.828
25.395
Resto de Europa
54.288
52.114
América
98.008
114.947
Asia, Oceanía y otros
101.765
95.523
280.889
287.979
B2B Servicios
España
202.414
240.767
Resto de Europa
75.778
83.537
América
136.479
163.974
Asia, Oceanía y otros
50.422
54.927
465.093
543.205
B2C
España
283.630
318.128
283.630
318.128
Total
1.029.612
1.149.312
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
120
Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas
geográficas presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 70.622
miles de euros (2019: 57.825 miles de euros), México con ventas totales por importe de 89.032 miles
de euros (2019: 75.887 miles de euros), Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe
de 37.528 miles de euros (2019: 58.151 miles de euros), Argentina con ventas totales por importe de
8.741 miles de euros (2019: 19.307 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 38.950
miles de euros (2019: 42.209 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita y países del
Golfo Pérsico) con unas ventas totales por importe de 25.377 miles de euros (2019: 29.422 miles de
euros) y Perú con ventas totales por importe de 29.931 miles de euros (2019: 20.693 miles de euros).
2020
2019
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos
intangibles, por localización geográfica de la actividad)
España
248.196
256.131
Resto de Europa
155.569
140.535
América
46.561
41.335
Asia & Oceanía y otros
14.923
16.517
Total
465.249
454.518
Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe
del resto de activos no corrientes serían España con un importe total de 88.934 miles de euros (31 de
diciembre de 2019: 115.404 miles de euros) y Alemania con un importe total de 16.028 miles de euros
(31 de diciembre de 2019: 19.151 miles de euros).
c)
Información sobre clientes
Durante el primer semestre de 2020 y el ejercicio 2019 no se han realizado ventas superiores al 10%
de la cifra de negocios consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente
individualmente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
121
6
.
INMOVILIZADO
MATERIAL
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla
siguiente:
Ejercicio 2020
Saldo al
31.12.19
Entrada
al
perímetro
Efecto
inicial
IFRS 16
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.20
(Nota 32)
(Nota 2)
Coste
Terrenos
3.551
37
-
7
-
82
3.677
Construcciones
81.851
-
-
29.505
(754)
(2.602)
108.000
Instalaciones técnicas y
maquinaria
119.786
1.672
-
10.433
(2.699)
(2.490)
126.702
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.890
272
-
763
(1.045)
(167)
20.713
Inmovilizado en curso y anticipos
836
-
-
19
(79)
(622)
154
Otro inmovilizado
9.515
468
-
7.073
(85)
(2.394)
14.577
236.429
2.449
-
47.800
(4.662)
(8.193)
273.823
Amortización
Construcciones
(27.895)
-
-
(21.246)
446
-
(48.695)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(75.523)
-
-
(5.508)
2.013
3.683
(75.335)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(18.033)
(1.366)
-
(1.212)
539
2.331
(17.741)
Otro inmovilizado material
(9.517)
(847)
-
(1.694)
62
43
(11.953)
(130.968)
(2.213)
-
(29.660)
3.060
6.057
(153.724)
Valor neto contable
105.461
120.099
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
122
Ejercicio 2019
Saldo al
31.12.18
Entrada
al
perímetro
Efecto
inicial
IFRS 16
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.19
(Nota 32)
(Nota 2)
Coste
Terrenos
3.401
150
-
-
-
-
3.551
Construcciones
22.511
68
48.187
11.030
-
55
81.851
Instalaciones técnicas y
maquinaria
99.550
4.782
-
7.840
(1.441)
9.055
119.786
Otras Instalaciones y Mobiliario
18.591
1.015
-
4.640
(3.519)
163
20.890
Inmovilizado en curso y anticipos
720
66
-
424
(160)
(214)
836
Otro inmovilizado
11.304
-
4.602
1.810
(49)
(8.152)
9.515
156.077
6.081
52.789
25.744
(5.169)
907
236.429
Amortización
Construcciones
(10.099)
(37)
-
(17.759)
-
-
(27.895)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(68.310)
(1.911)
-
(5.755)
1.108
(655)
(75.523)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(13.311)
(771)
-
(4.894)
943
-
(18.033)
Otro inmovilizado material
(8.095)
-
-
(1.581)
159
-
(9.517)
(99.815)
(2.719)
-
(29.989)
2.210
(655)
(130.968)
Valor neto contable
56.262
105.461
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
a)
Inmovilizado material por área geográfica
El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detalla
en el cuadro a continuación (en millones de euros):
Millones de euros
2020
2019
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
España
118
(71)
47
90
(47)
43
Resto de Europa
74
(35)
39
65
(41)
24
América
62
(35)
27
63
(32)
31
Asia y Oceanía
20
(13)
7
18
(11)
7
274
(154)
120
236
(131)
105
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
123
b)
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la
explotación.
c)
Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas
con instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están
sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos
por arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construccio
nes
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2020
55.291
6.141
(19.134)
42.298
30.255
12.315
42.570
Incorporaciones al perimetro
541
-
(92)
449
357
92
449
Altas
31.903
6.969
-
38.872
25.577
13.295
38.872
Bajas
(5.110)
(239)
-
(5.349)
-
(5.156)
(5.156)
Gasto amort/Pagos
-
-
(20.637)
(20.637)
-
(21.931)
(21.931)
Gastos actualiza deuda
-
-
-
-
212
-
212
Renegociaciones
-
-
-
-
(2.467)
-
(2.467)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(10.504)
10.504
-
31 de diciembre de 2020
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
Tal y como se indica en la Nota 2.1.1, derivado de las concesiones de alquiler que le han sido otorgadas
con motivo del COVID-19, el Grupo ha registrado un importe de 2,4 millones de euros en la cuenta de
resultados consolidada a través de la aplicación de la exención establecida en la modificación publicada
sobre la NIIF 16 en el ejercicio 2020.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
124
f)
Capitalización de intereses
Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se han capitalizado intereses.
7
.
FONDO
DE
COMERCIO
E
INMOVILIZADO
INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles, desglosados entre los generados
internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuación:
Ejercicio 2020
Saldo al
31.12.19
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.20
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
302.868
2.616
-
(1.300)
(2.734)
301.450
Desarrollo
1.070
-
1.608
(163)
625
3.140
Marcas comerciales
8.928
-
-
-
-
8.928
Aplicaciones Informáticas
66.693
-
8.933
(89)
(531)
75.006
Cartera de clientes y pedidos
31.865
2.475
-
-
-
34.340
Otro Inmovilizado Intangible
6.019
-
420
(477)
1.439
7.401
417.443
5.091
10.961
(2.029)
(1.201)
430.265
Amortización
Desarrollo
(242)
-
(823)
-
-
(1.065)
Marcas comerciales
(893)
-
(893)
163
-
(1.623)
Aplicaciones Informáticas
(43.650)
-
(11.189)
212
885
(53.742)
Cartera de clientes y pedidos
(20.426)
(134)
(3.702)
-
108
(24.154)
Otro Inmovilizado Intangible
(3.175)
-
(2.104)
477
271
(4.531)
(68.386)
(134)
(18.711)
852
1.264
(85.115)
Valor neto contable
349.057
345.150
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
125
Ejercicio 2019
Saldo al
31.12.18
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.19
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
286.859
15.378
-
-
631
302.868
Desarrollo
208
-
862
-
-
1.070
Marcas comerciales
8.928
-
-
-
-
8.928
Aplicaciones Informáticas
56.920
13
10.832
(1.617)
545
66.693
Cartera de clientes y pedidos
29.663
2.202
-
-
-
31.865
Otro Inmovilizado Intangible
5.478
-
1.411
(594)
(276)
6.019
388.056
17.593
13.105
(2.211)
900
417.443
Amortización
Desarrollo
(185)
-
(57)
-
-
(242)
Marcas comerciales
-
-
(893)
-
-
(893)
Aplicaciones Informáticas
(35.590)
(6)
(9.292)
1.609
(371)
(43.650)
Cartera de clientes y pedidos
(14.851)
-
(5.575)
-
-
(20.426)
Otro Inmovilizado Intangible
(2.338)
-
(1.339)
594
(92)
(3.175)
(52.964)
(6)
(17.156)
2.203
(463)
(68.386)
Valor neto contable
335.092
349.057
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
a)
Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio
El efecto del cambio en 2020 en la definición de la segmentación genera también modificaciones en las
agrupaciones de unidades generadoras de efectivo (UGEs) identificadas que no son significativas si bien
exponemos a continuación:
½
B2B Proyectos 360º: recoge una buena parte de los negocios incorporados en la anterior
UGE Soluciones e Ingeniería Especializada, como son los grandes proyectos EPC 360 y de
energías renovables y proyectos de estructuras altas. No obstante, no incluye soluciones
de menor envergadura que acompañan a servicios recurrentes, o bien son de índole digital
y que se engloban a partir de 2020, dentro de la agrupación de UGEs de B2B Servicios
T&T.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
126
½
B2B Servicios T&T: Incorpora los negocios que antes eran considerados dentro de la UGE
de Servicios T&T y adicionalmente se incorporan aquellas soluciones de menor calado que
antes se incluían en la UGE de Soluciones, pero que, bajo la nueva definición dada por el
Grupo, se recogen dentro de esta UGE por contemplar unos riesgos y gestión similares.
½
B2B Servicios Industriales: recoge las mismas agrupaciones de UGEs que se anteriormente
se contemplaban bajo la UGE de Servicios industriales.
½
B2B
Servicios
Comerciales:
incorpora
la
agrupación
de
UGEs
que
se
incluía
en
la
anteriormente
denominada
UGE
Servicios
Comerciales,
u
na
vez
eliminados
los
correspondientes a los servicios B2C que se explican a continuación.
½
B2C: Recoge los negocios de servicios dirigidos al consumidor final y hogares relativos a
servicios de comercialización de energía, Telco, seguros y otros servicios del hogar.
En la Nota 2.7.a) anterior se explica ampliamente la razonabilidad y trazabilidad de los cambios de
agrupaciones de UGEs en el ejercicio 2020.
A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs con esta consideración:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2020
2019(*)
B2B Proyectos 360
134.768
136.451
B2B Proyectos T&T
46.621
46.949
B2B Servicios Industriales
40.953
41.737
B2B Servicios Comerciales
22.118
22.118
B2C Servicios
56.990
55.613
301.450
302.868
(*) Los datos de sementos correspondientes al 31 de diciembre de 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas.
El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso.
Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
127
por la Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de
cinco años se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento,
inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada
una de las agrupaciones de UGEs.
Hemos procedido a revaluar el análisis de recuperabilidad realizado al 31 de diciembre de 2019
atendiendo a las modificaciones realizadas en las UGEs de acuerdo a lo expuesto en la Nota 2.7.a),
utilizando las mismas hipótesis adaptadas al reparto de los negocios según las nuevas agrupaciones de
UGEs obteniendo unos resultados muy similares a los indicados en las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2019.
La NIC 36 requiere que el fondo de comercio y los activos intangibles de vida indefinida se sometan a
pruebas de deterioro como mínimo una vez al año y siempre que, al igual que para otros activos no
financieros, haya un indicador de deterioro de dichos activos. Las situaciones que ha ocasionado la
pandemia provocada por la Covid-19, como son el cese temporal de las operaciones o la disminución
inmediata de la demanda y la rentabilidad, son claramente hechos que pueden inducir a un indicio de
deterioro. En la Nota 1.3 se explican en detalle los efectos que ha ocasionado en cada uno de los
negocios y por ello se ha considerado oportuno realizar el test de deterioro del fondo de comercio 31
de diciembre de 2020 realizando las modificaciones oportunas en las hipótesis clave utilizadas e
incorporando en la manera de los posible el factor de incertidumbre existente mediante el uso de
posibles escenarios y probabilidades de ocurrencia.
a.1)
Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso
Ante la incertidumbre existente, a la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en
los cálculos, se ha considerado adecuado realizar una media ponderada de los diversos escenarios
posibles.
Los
escenarios
preparados
para
cuantificar
los
impactos
de
la
Covid
-
19
sobre
las
proyecciones
financieras se resumen en tres:
½
Escenario 1: Es el más optimista y considera que se levantarán todos los confinamientos y
restricciones de movilidad durante el primer trimestre de 2021 y no hay repunte posteriormente.
Considera que la población mundial es vacunada en su totalidad para finales del año 2021. La
gráfica de la mejora de los parámetros de actividad y rentabilidad sería en forma de “u”.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
128
½
Escenario 2: Este escenario plantea un levantamiento de confinamientos y restricciones de
movilidad a lo largo del año 2021. En este escenario se asume que la inmunización contra el
virus se producirá mediante la vacunación de la población, pero a un ritmo más lento que el
mencionado en el escenario anterior alargándose durante el año 2022. Se podrían producir
nuevas olas del virus pero menos virulentas y menos mortales. La gráfica de la mejora de los
parámetros de actividad y rentabilidad sigue teniendo forma de “u”, pero con una subida más
gradual y con vaivenes.
½
Escenario 3: Se corresponde al escenario más pesimista. La vacunación de la población se
produce de una manera muy lenta bien por problemas de abastecimiento de vacunas, bien por
falta de organización de los Gobiernos de cada país. Podrían producirse rebrotes de la
enfermedad o mutaciones y nuevas cepas del virus que hagan poco eficaces las vacunas
actuales. Las restricciones continuarían durante el año 2021 y podrían alargarse al 2022. En
este caso, la gráfica de mejora de los parámetros de actividad y rentabilidad no consigue en el
medio plazo que los niveles se recuperen del todo.
Las ponderaciones dadas por la Dirección a cada uno de los escenarios descritos atienden a una
estimación prudente sobre la ocurrencia de cada uno de ellos y se resumen a continuación:
Ponderaciones
Escenario 1
20%
Escenario 2
70%
Escenario 3
10%
Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del
coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido
determinada en base al modelo “Capital Asset Princing Model” (CAPM), generalmente aceptado para
determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos
casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de
cada grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs.
Asimismo, la Covid-19 tam bién ha afectado prácticamente a todos los componentes del cálculo de la
tasa de descuento aplicada, para incluir la incertidumbre macroeconómica de cada país en adición al
efecto ocasionado por el déficit público como consecuencia de un incremento de éste, la volatilidad de
ciertos sectores (no es el caso de la mayoría de los sectores en los que actúa el Grupo pero siempre se
producen daños colaterales a considerar) y, en general, una mayor aversión al riesgo por parte de los
inversores.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
129
La tasa de descuento aplicada (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo en los tres escenarios
planteados es la siguiente:
2020
2019 (*)
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo 2020
B2B Proyectos 360
10,5%
10,2%
B2B Proyectos T&T
11,0%
9,8%
B2B Servicios Industriales
7,6%
6,6%
B2B Servicios Comerciales
6,0%
4,7%
B2C Servicios
6,0%
4,7%
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comprativas
31.12.2019
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo 2019 y ejercicios
anteriores
Soluciones e Ingeniería Especializada
10,2%
Servicios T&T
9,8%
Servicios Industriales
6,6%
Servicios Comerciales
4,7%
Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en
diferentes
países
con
diferentes
características
de
riesgo
país
aplicando
WACCs
mayores
en
Latinoamérica y Asia (entre 12% y 16%), por ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre
6% y 8%).
Esta tasa de descuento es después de impuestos y refleja el riesgo específico relacionado con las UGEs
relevantes.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el
determinado por la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de
los mercados en que opera el Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con
similar estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Estos EBITDAs
(resultado de explotación más amortizaciones) oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
130
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo 2020
2020
2019 (*)
B2B Proyectos 360
11,5%-14%
9,9%-11,4%
B2B Proyectos T&T
7,0%-9,5%
9,5%-9,8%
B2B Servicios Industriales
7,5%-8,7%
7,5%-8,8%
B2B Servicios Comerciales
9%-11%
7%-11%
B2C Servicios
10%-12%
10,5%-12,0%
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2019 han sido reexpresados para
atender al cambio en la segmentación en 2020 y hacer las cifras comprativas
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo 2019 y
ejercicios anteriores
2019
Soluciones e Ingeniería Especializada
9,9%-11,4%
Servicios T&T
9,5%-9,8%
Servicios Industriales
7,5%-8,8%
Servicios Comerciales
10,5%-12,0%
La situación de incertidumbre comentada provocada por la Covid-19 ha sido considerada igualmente en
la cifra de EBITDAs proyectados en el test de deterioro realizado al cierre del ejercicio terminado 31 de
diciembre de 2020. Los EBITDAs considerados en este test son en algunos casos negativos para el
ejercicio 2020 y en el escenario más pesimista incluso en el siguiente ejercicio para alguna de las
agrupaciones de UGEs pero posteriormente se considera una recuperación progresiva de cara a la
consecución del Plan Estratégico del Grupo con un decalaje de un ejercicio, dependiendo del escenario
que se trate, llegando a los porcentajes de EBITDA sobre ventas que se detallaban en el ejercicio
anterior.
Los porcentajes de EBITDA sobre ventas de la agrupación de UGEs Proyectos 360 en 2020 son
superiores a los correspondientes al 2019 que son coincidentes con los aplicados en la anterior
agrupación de UGEs Soluciones, ya que la nueva agrupación no incorpora soluciones de menor
envergadura que tenían un margen inferior.
Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplaban una tasa de crecimiento anual
compuesta (CAGR) genérica del 5%, conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los negocios
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
131
del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo. No obstante,
de cara a presentar los diferentes escenarios descritos, se han considerado crecimientos inferiores al
5% en los primeros años, de entre un 3% y 4% en el escenario 2 y de entre un 0% y 1% en el escenario
3, con incrementos ligeramente superiores al 5% en los momentos de recuperación después de la crisis
sanitaria y una estabilización en los últimos ejercicios a dicho 5%.
A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos
relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada
ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de
impuestos no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos
y una tasa de descuento después de impuestos.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo,
se calcula tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto
año, eliminando todos aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis
prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las
estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel
necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos
flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones, deducida por la tasa de
crecimiento considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el test de
deterioro realizado al 31 de diciembre de 2020 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un
escenario de incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del análisis
El Grupo ha comprobado que durante los ejercicios 2020 y 2019 los fondos de comercio no habían
sufrido pérdida alguna por deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de
acuerdo con las hipótesis detalladas en los párrafos anteriores sobre los activos netos de la UGE superior
al 30% - 100% en todas las agrupaciones de UGEs.
Asimismo, la realización del mismo test de deterioro del ejercicio 2019 considerando la nueva agrupación
de UGEs utilizada en 2020, tampoco genera ningún problema de pérdida de valor sobre los fondos de
comercio de ese ejercicio.
Igualmente, el Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2020, los fondos de comercio no han
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
132
sufrido pérdida alguna de deterioro de valor, con una holgura suficiente del valor en uso estimado de
acuerdo a las hipótesis detalladas en los distintos escenarios planteados sobre los activos netos de cada
agrupación de UGEs para poder afirmar que no se produciría una pérdida por deterioro en ninguno de
los casos.
En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de
comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas:
2020
2019
Euro
277.909
276.878
Dólar americano
14.240
15.571
Rupia India
7.654
8.575
Peso Colombiano
1.244
1.424
Peso chileno
265
281
Dólar australiano
139
138
301.451
302.867
c)
Cartera de clientes y pedidos
El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 34,3 millones de euros de coste
y 24,2 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2020 (31,9 millones de euros
de coste a 31 de diciembre de 2019 y 20,4 millones de euros de amortización acumulada al 31 de
diciembre de 2019) de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de asignación de precio de
compra de las distintas combinaciones de negocio.
d)
Marcas comerciales
El epígrafe “Marcas comerciales” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el
contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017. Atendiendo a lo indicado en la Nota 2.7,
durante el 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido a la
modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail,
donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se consideró una vida útil definida de un
plazo de diez años desde el momento de la reestimación, comenzando a amortizar la marca “Phone
House” de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
133
8
.
ACTIVOS
FINANCIEROS
Y
DERIVADOS
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros
a valor
razonable
con
cambios en
resultados
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2018
37.174
-
-
37.174
Altas
48.710
-
-
48.710
Bajas
(20.999)
-
-
(20.999)
Entradas al perímetro
724
-
-
724
Ingresos financieros
689
-
346
1.035
Al 31 de diciembre de 2019
66.298
-
346
66.644
Altas
20.000
500
-
20.500
Bajas
(18.548)
-
-
(18.548)
Ingresos/(Gastos) financieros
1.121
-
(346)
775
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
2020
No corriente
27.773
500
-
28.273
Corriente
41.098
-
-
41.098
2019
No corriente
6.711
-
-
6.711
Corriente
59.587
-
346
59.933
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, que no han
vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
134
a)
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2020
2019
Depósitos y fianzas a largo plazo
5.551
5.038
Créditos a largo plazo
22.722
1.673
Depósitos y fianzas a corto plazo
4.117
3.416
Créditos a corto plazo
36.981
56.517
69.371
66.644
En los ejercicios 2020 y 2019 no existen ningún importe pignorado.
Dentro de créditos a largo y corto plazo se incluye, entre otros, el importe otorgado empresas asociadas
por 20 y 23,3 millones de euros, respectivamente (Nota 33). (2019: 26,5 millones de euros).
Las rentabilidades medias se han situado entre 0,1% y 6,5% (en función de los países: España, Europa,
Estados Unidos e India) durante el ejercicio 2020 (2019: 0,1% y 6,5%).
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en
libros de los activos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
135
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE
PARTICIPACIÓN
a)
Inversiones contabilizadas por el método de participación
Ingresos (gastos) financieros
Saldo al
31.12.2019
Altas
Bajas
Otros
movimie
ntos
Dividend
os
por
resultado
por
patrimoni
o
diferenci
as ac tipo
de
cambio
por
patrimoni
o
Cobertur
a flujos
de
efectivo
Saldo al
31.12.2020
Ejercicio 2020
Sociedades
integradas por el
método de la
participación
18.069
-
-
482
(485)
(3.488)
(57)
(317)
14.204
Ingresos (gastos) financieros
Saldo al
31.12.2018
Altas
Bajas
Otros
movimie
ntos
Dividend
os
por
resultado
por
patrimoni
o
diferenci
as ac tipo
de
cambio
por
patrimoni
o
Cobertur
a flujos
de
efectivo
Saldo al
31.12.2019
Ejercicio 2019
Sociedades
integradas por el
método de la
participación
16.570
5.096
(6.175)
1.228
-
2.399 (*)
(465)
(584)
18.069
(*) El resultado Participaciones en los resultados de asociadas incluye adicionalmente la plusvalía por la venta del 15% de las
acciones de Sociedad Concesionaria Siglo XXI por 3.018 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
136
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en
el consolidado, son los siguientes:
Total
%
participación
efectiva
valor
participación
Participación en
resultados
(100%)
Activos
(100%)
Pasivos
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Advanced Flight Systems,
S.L.
30%
30%
38
134
(96)
(135)
1.939
2.682
(1.571)
(992)
Sociedad Concesionaria
Chile Salud Siglo XXI,
S.A. (**)
15%
15%
2.254
2.427
686
2.551 (*)
265.335
230.387
(216.509)
(219.722)
Bas Project Corporation,
S.L.
35%
35%
7.412
10.758
(3.346)
3.001
186.758
47.126
(161.995)
(20.495)
Cobra Carbon Grinding B.V.
50%
50%
-
-
-
-
577
609
(834)
(804)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
50.701
24.689
(40.692)
(14.700)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
49,7%
49,7%
-
250
(733)
-
5.446
7.293
(7.630)
(7.981)
14.204
18.069
(3.489)
5.417
(*) Importe que incorpora tanto el resultado atribuible al Grupo como la plusvalía en la venta de acciones durante el 2019.
(**) En el ejercicio 2020 se ha procedido a distribuir un dividendo por valor de 485 miles de euros.
En marzo de 2019, Global Dominion Access, S.A. llevó a cabo el acuerdo para la constitución de una
sociedad conjunta de nueva creación denominada Medbuying Group Technologies, S.L. junto con Xfera
Móviles, S.A.U. y Euskaltel, S.A., que tiene como objeto la centralización de las compras de terminales
móviles, routers y otros accesorios relacionados con el mundo de las telecomunicaciones por parte de
estas empresas, y que permitirá obtener sinergias por la simplificación de los procesos de compra,
haciéndolos más eficientes.
Cada uno de los socios de esta sociedad mantendrá su total independencia y capacidad de decisión
sobre su política y estrategia de terminales móviles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo.
Medbuying Group Technologies, S.L. está participada en un 45% por Xfera Móviles, S.A.U., un 45% por
Dominion Global Access, S.A. y un 10% por Euskaltel, S.A. y cuenta con un capital social de 10 millones
de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
137
Con fecha 21 de marzo de 2019, The Phone House Spain, S.L.U. adquirió el 49,7% de las participaciones
de Miniso Lifestyle Spain, S.L. sociedad domiciliada en Madrid y que tiene como objeto social la venta
al por menor de diversos productos y utensilios para el hogar y de consumo, incluyendo cosméticos,
productos electrónicos, prendas de ropa y accesorios, papelería, juguetes y utensilios de cocina, por un
importe total de 250 miles de euros.
En el ejercicio 2019 se hizo efectivo el acuerdo para la venta del 15% de las acciones de la sociedad
chilena asociada Sociedad Concesionaria Siglo XXI, S.A. En concreto, en el mes de junio de 2019,
posteriormente a un reparto de un dividendo bruto de impuestos de 3,9 millones de euros (2,5 millones
de euros netos de impuestos) y una devolución de un préstamo participativo de 2,8 millones de euros,
se hizo efectivo el acuerdo para la venta del 15% de las acciones de la sociedad chilena asociada firmado
el 25 de abril de 2019 con un tercero. El precio de venta de las acciones, neto de los impuestos
requeridos, ascendidó a 5,1 millones de euros generando en el consolidado un resultado positivo de 3
millones de euros.
Las acciones que el Grupo mantiene en Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. se encuentran
pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades financieras.
Tanto en 2020 como en 2019 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos
márgenes que no se habían materializado ante terceros en cada fecha.
Asimismo,
en
los
ejercicios
2020
y
2
019
se
ha
procedido
a
evaluar
la
recuperabilidad
de
las
participaciones integradas por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas:
(100%)
Activos
(100%)
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2020
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
170
-
(1.571)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
135.032
130.303
(159.280)
(57.229)
Bas Project Corporation, S.L.
13.129
173.629
(82.228)
(79.767)
Cobra Carbon Grinding B.V.
526
51
(785)
(49)
Medbuying Group Technologies, S.L.
13
50.688
-
(40.692)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
1.892
3.554
-
(7.630)
152.361
358.395
(242.293)
(186.938)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
138
(100%)
Activos
(100%)
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2019
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.459
223
-
(992)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
209.151
21.236
(189.308)
(30.414)
Bas Project Corporation, S.L.
9.506
37.620
-
(20.495)
Cobra Carbon Grinding B.V.
552
57
(758)
(46)
Medbuying Group Technologies, S.L.
21
24.668
-
(14.700)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
1.226
6.067
-
(7.981)
221.915
89.871
(190.066)
(74.628)
0
10
.
PRÉSTAMOS
Y
PARTIDAS
A
COBRAR
Y
OTROS
ACTIVOS
a)
Clientes y otras cuentas a cobrar
2020
2019
Clientes
283.563
265.270
Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(26.460)
(16.872)
Clientes - Neto
257.103
248.398
Deudores varios
3.782
2.423
Clientes y otras cuentas a cobrar
260.885
250.821
Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de
efectivo descontados a tipos de mercado.
El epígrafe de clientes recoge aquellos saldos por venta de productos, de los que, en el ejercicio 2020,
se han registrado una parte, por importe de 897 miles de euros, como no corriente porque su
recuperación está prevista en el largo plazo (2019: 4.759 miles de euros).
Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.1.1 y
24, la cifra de clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas
pendientes de emitir”, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de
los “Activos por contrato” y “Pasivos por contrato”. Adicionalmente, tal y como se muestra en la Nota
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
139
19, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 existían Anticipos recibidos de clientes por un importe total 61,2
y 31,9 millones de euros, respectivamente, que en este caso, hacen referencia a ventas futuras que ya
han sido facturadas o bien de las que se han recibido anticipos.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en las
entidades financieras. Estas operaciones, en caso de realizarse, se contabilizan como un préstamo
bancario (Nota 18).
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido
dados de baja de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para
considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora
como de impago, a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los
mismos. Al 31 de diciembre de 2020, este importe asciende a 72,2 millones de euros (2019: 87,2
millones de euros).
De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado,
no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que
el Grupo, tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de
los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo
incurrido de crédito por entrar dentro del período de cobro normal del sector. En su mayor parte estos
importes son pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. Cabe señalar,
adicionalmente, que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios
Comerciales y parte de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El
Grupo considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido
en deterioro alguno ni se encuentran en mora.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
140
El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2020
2019
Entre 2 y 4 meses
31.959
58.393
Entre 4 meses y 12 meses
48.430
10.067
Más de 12 meses
19.926
16.440
100.315
84.900
(Provisión)
(26.460)
(16.872)
73.855
68.028
Tras la entrada en vigor de la NIIF9 de Instrumentos Financieros, el Grupo procedió a registrar una
provisión por deterioro de operaciones comerciales de acuerdo al método simplificado de la pérdida
esperada. En la Nota 3.1.c) detallamos el análisis de deterioro de las cuentas comerciales a cobrar al
31 de diciembre de 2020 y las bases para dicho cálculo.
La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por
deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro
de los saldos deudores al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en
libros de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El movimiento correspondiente al ejercicio 2020 y 2019 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se
recogen en la Nota 3.1.c).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
141
Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24),
sin considerar el efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes
monedas (miles de euros):
2020
2019
Euro
264.351
218.467
Dólar americano
25.784
32.527
Peso mexicano
6.472
8.155
Real brasileño
212
212
Libra esterlina
1.064
647
Riyal saudí
9.801
11.459
Dírham EAU
2.726
3.882
Peso argentino
1.188
1.763
Dólar australiano
3.611
4.446
Zloty polaco
6.509
12.452
Peso chileno
29.451
23.446
Nuevo sol peruano
5.496
3.608
Rupia india
15.532
13.494
Otros
9.033
12.921
381.230
347.479
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
142
b)
Otros activos
2020
2019
Créditos no corrientes con vinculadas (Nota 33)
-
732
Otras cuentas a cobrar no corriente
-
1.718
Clientes – saldos no corrientes (Nota 10 a))
897
4.759
Costes de captación de clientes no corriente
3.118
6.228
Otros activos a cobrar no corrientes
4.015
13.437
Créditos corrientes con vinculadas
732
-
Otras cuentas a cobrar corriente
443
77
Periodificaciones
7.657
5.116
Costes de captación de clientes corriente
2.539
3.204
Costes de captación de clientes corriente
11.371
8.397
El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un
cliente, solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos
costes de captación son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera
obtenido y se focalizan en la actividad de comercialización de energía adquirida en este ejercicio (Notas
1 y 32). Dichos costes se llevan al resultado de explotación de acuerdo a la vida esperada de los
contratos con clientes, “Life Time Value”, estimada en 48 meses.
11
.
EXISTENCIAS
2020
2019
Comerciales
48.244
50.172
Anticipos a proveedores
2.506
2.830
50.750
53.002
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
143
El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios
y considera que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2020
2019
Saldo inicial
50.172
64.369
Entrada en perímetro (Nota 32)
193
2.235
Compras/Variación de provisiones
579.957
617.836
Saldo final
(48.244)
(50.172)
Coste de ventas
582.078
634.268
El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos
movimientos se presentan a continuación:
2020
2019
Saldo inicial
11.650
9.057
Dotaciones (Nota 25)
449
2.313
Cancelación de saldos/Traspasos
(2.881)
280
Saldo final
9.218
11.650
12
.
EFECTIVO
Y
OTROS
ACTIVOS
LÍQUIDOS
EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
144
Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo
están denominados en las siguientes monedas:
2020
2019
Euro
181.933
83.152
Dólar americano
21.545
31.570
Peso mexicano
4.813
258
Libra esterlina
573
522
Riyal saudí
3.354
2.998
Peso chileno
3.256
4.735
Peso argentino
4.245
382
Zlotys polacos
1.532
3.585
Nuevo sol peruano
4.990
3.504
Rupia indonesia
65
1.842
Dong vietnamita
2.770
1.050
Dólar canadiense
2.797
3.890
Peso colombiano
535
764
Rupia india
444
497
Otros
4.774
2.796
237.626
141.545
13
.
CAPITAL
Y
PRIMA
DE
EMISIÓN
Nº de acciones
Capital suscrito
Prima de
emisión
Acciones
propias
Al 31 de diciembre de 2018
169.496.963
21.187
289.065
(530)
Operaciones con acciones
propias
-
-
-
(491)
Al 31 de diciembre de 2019
169.496.963
21.187
289.065
(1.021)
Operaciones con acciones
propias
-
-
-
(16.959)
Traspaso a reservas voluntarias
-
-
(74.425)
-
Al 31 de diciembre de 2020
169.496.963
21.187
214.640
(17.980)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
145
a)
Capital
La composición del capital social y la prima de emisión permanece estable y sin cambios desde el
momento de la salida a bolsa de la Sociedad dominante en el ejercicio 2016.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje
igual o superior al 10% son las siguientes:
2.020
2.019
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.
22.978.560
13,56%
22.119.353
13,05%
b)
Prima de emisión de acciones
En la Junta de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2020 se aprobó, previamente a la distribución de
un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la reserva de libre disposición
Prima de Emisión a la cuenta de Resultados negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad
dominante por un importe de 74.425 miles de euros.
Esta reserva es de libre disposición.
c)
Acciones en patrimonio propias
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2020 tiene un total de 5.493.741 acciones que representan
un 3,24% del capital social a dicha fecha (2019: 320.186 acciones que representaban 0,18%), cuyo
valor contable a dicha fecha asciende a 17.980 miles de euros (2019: 1.021 miles de euros). Durante
el ejercicio 2020 se han comprado 5.173.555 acciones propias, respectivamente (2019: vendido y
comprado 886.940 y 897.985 acciones propias, respectivamente). Derivado de dichas operaciones, en
el ejercicio 2020 no ha resultado ninguna plusvalía / minusvalía con cargo al patrimonio neto consolidado
del ejercicio (2019: plusvalía de 54 miles de euros contra patrimonio).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
146
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2020 el
Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier
momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera
de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre
disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de
conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra
vigente hasta el 6 de mayo de 2025.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración ha hecho público el 26 de febrero de
2020 su acuerdo para llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de
reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese
modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción.
La dimensión máxima del programa alcanza hasta un 5% del capital social, lo que se traduce en un
máximo de 8.475.000 acciones por un efectivo máximo de 35 millones de euros. La duración del
programa abarca un año desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se reserva el
derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia, hubiera
adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el número
máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
d)
Dividendos
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado
6 de mayo de 2020, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo
complementario por importe de 0,0648 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a
percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de 10.983.403,2024 euros brutos, si la distribución se
realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad.
La distribución se ha realizado el 6 de julio de 2020, por un importe de 10.844 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
147
14
.
GANANCIAS
ACUMULADAS
Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de
cambio han sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y
efecto de primera
conversión
Pérdidas
ganancias
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2018
1.855
(1.245)
27.225
27.835
(26.953)
882
Reparto del resultado
2018(Nota 2.1.1)
-
27.225
(27.225)
-
-
-
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(1.253)
32.931
31.678
3.087
34.765
Plusvalía por venta de acciones
propias
-
53
-
53
-
53
Variaciones del perímetro y
otros movimientos
-
(2.682)
-
(2.682)
-
(2.682)
Al 31 de diciembre de 2019
1.855
22.098
32.931
56.884
(23.866)
33.018
Reparto del resultado 2019
152
21.935
(32.931)
(10.844)
-
(10.844)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(799)
12.534
11.735
(12.344)
(609)
Traspaso de Reserva por Prima
de emisión
-
74.425
-
74.425
-
74.425
Variaciones del perímetro y
otros movimientos
-
(7.254)
-
(7.254)
-
(7.254)
Al 31 de diciembre de 2020
2.007
110.405
12.534
124.946
(36.210)
88.736
Las variaciones del perímetro del ejercicio 2020 vienen explicadas en detalle la Nota 1.4 que se refieren
principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes (Nota
17), incorporando, en el caso de las adquisiciones , el precio total pagado por las mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual
al 10% del beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance,
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
148
al menos, el 20% del capital social. A 31 de diciembre de 2020, el importe de la reserva no alcanza este
límite.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10%
del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas
disponibles suficientes para este fin.
b)
Propuesta de distribución de resultados
La distribución del resultado de 2020 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de
contabilidad aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta
General de Accionistas, así como la distribución aprobada de 2019 es la siguiente:
Bajo criterio PGCA
2020
2019
Base de reparto
Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida)
5.064
1.516
5.064
1.516
Distribución
A reserva legal
506
152
A reserva voluntaria
4.558
1.364
5.064
1.516
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
149
15
.
DIFERENCIA
ACUMULADA
DE
TIPO
DE
CAMBIO
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2020 y 2019
es el siguiente:
2020
2019
Países
México
(9.851)
(6.872)
Argentina
(5.792)
(3.582)
Chile
(5.210)
(3.973)
Perú
(1.506)
(559)
USA
(8.113)
(4.695)
Arabia
(3.118)
(3.434)
Otros
(2.620)
(751)
(36.210)
(23.866)
16
.
RESERVAS
DE
SOCIEDADES
CONSOLIDADAS
Y
EFECTO
DE
PRIMERA CONVERSIÓN
Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la
conversión a NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
150
Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición
procedente de las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden
a:
2020
2019
Países
España
2.806
4.705
Dinamarca
968
1.081
Italia
10.569
9.236
Francia
903
903
Polonia
807
868
Otros
252
25
16.305
16.818
17
.
PARTICIPACIONES
NO
DOMINANTES
Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2020
2019
Saldo inicial
11.434
7.720
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio
neto:
- Beneficio del ejercicio
455
3.066
- Otro resultado global del ejercicio
259
54
Variaciones en el perímetro y otros movimientos
2.826
1.188
Dividendos
(1.816)
(594)
Saldo final
13.158
11.434
Los dividendos del ejercicio 2020 corresponden a filiales del Subgrupo Beroa en Italia, Arabia y Alemania
(2019: Beroa en Arabia, Alemania y Bahrein) (Anexo I).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
151
Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden principalmente a los
cambios en las participaciones no dominantes en las dependientes Alterna, The Phone House, Interbox
y The Telecom Boutique, tal y como se detalla en la Nota 1.4.
La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2020
2019(*)
Agrupación de UGEs
B2B Proyectos 360
1.591
2.211
B2B Servicios T&T
2.001
2.500
B2B Servicios Industriales
3.206
3.754
B2B Servicios Comerciales
2.375
1.184
B2C Servicios
3.985
1.785
13.158
11.434
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
152
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones
no dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2020
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.591
40
26.474
(10.566)
397
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.576
711
11.735
(3.788)
1.580
Interbox Technology, S.L.
25%
2.282
248
178.204
(172.498)
619
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.865
(506)
7.126
(3.396)
(1.012)
Alterna Operador Integral, S.L.
(*)
40%
3.225
239
34.052
(27.075)
1.497
The Phone House Spain, S.L.
2,37%
875
(365)
153.638
(114.094)
(15.452)
Otras menores
(256)
88
-
-
-
13.158
455
(*) Tal y como se indica en la Nota 1.4, en el ejercicio 2020 se ha tomado la decisión de no ejercitar la opción que existía sobre
el 20% adicional a las participaciones adquiridas, por ello en el ejercicio se ha integrado el 60% (2019: 80%)
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones
no dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2019
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
2.187
419
37.310
15.439
4.188
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
4.207
909
12.442
3.094
2.020
Interbox Technology, S.L.
25%
1.293
735
160.293
155.121
2.939
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
2.339
(142)
8.862
4.184
(284)
Alterna Operador Integral,
S.L. (*)
20%
1.425
630
Otras menores
(17)
515
11.434
3.066
(*) Tal y como se indica en la Nota 1.4, en el ejercicio 2020 se ha tomado la decisión de no ejercitar la opción que existía
sobre el 20% adicional a las participaciones adquiridas, por ello en el ejercicio se ha integrado el 60% (2019: 80%)
Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2020 imputables a las participaciones
no dominantes ascienden a 259 miles de euros (2019: diferencias negativas por 54 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
153
18
.
RECURSOS
AJENOS
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras
2020
2019
No corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
154.350
70.343
154.350
70.343
Corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
21.044
4.335
Programa de Pagarés
13.000
10.000
34.044
14.335
188.394
84.678
El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe
concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado
que se trabaja con diversas instituciones financieras.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
154
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito
“revolving”). Dicho contrato ha sido novado en cuatro ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre
de 2017, en la que se modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió
a añadir un tramo adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos;
posteriormente, el 4 de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó
la fecha de vencimiento del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera
novación por la cual se modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente
la parte de préstamo en euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del
mismo modo se volvieron a modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos
los tramos. Por último, el 10 de diciembre de 2020, se ha firmado la cuarta novación, en la cual se
amplía el vencimiento de una parte del tramo revolving (tramo B). Los cálculos del valor actual de los
flujos de efectivo descontados utilizando las nuevas condiciones de cada novación respecto a la
utilización de la tasa de interés original no difería en más de un 10% del valor de los flujos de efectivo
que restaban del pasivo original, por lo que no se reconoció importe alguno en la cuenta de resultados
del ejercicio 2019 y anteriores.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 20 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 35,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales,
siendo la primera cuota en enero de 2021, lo que supondría amortizar un 5% en 2021, un 7,5% en
2022 y un 12,5% en 2023 y un 75% en 2024. En cuanto al tramo B, el primer vencimiento está fijado
para el 19 de julio de 2022 por importe de 11,2 millones de euros mientras que el segundo vencimiento
se establece el 19 de julio de 2023 por importe de 38,8 millones de euros. Este último vencimiento
puede ser prorrogable por un año adicional, sujeto a la aceptación de las entidades financiadoras.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo tiene dispuestos 20 millones de euros del tramo A1 (2019: 20
millones de euros) y 35,6 millones de dólares americanos del tramo A2, 29.035 miles de euros (2019:
35,6 millones de dólares americanos, 31.749 miles de euros). El crédito “revolving” correspondiente al
tramo B no se encuentra dispuesto al 31 de diciembre de 2020 ni al 31 de diciembre de 2019.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
155
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados tres instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un
contrato de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de
desarrollo en el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y se
encuentra dispuesto en su totalidad, siendo los saldos vivos a cada fecha 17,9 millones de euros y 21,4
millones de euros, respectivamente. Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025,
amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo ha procedido a la firma de una financiación por importe total
de 50 millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial
(ICO), 25 millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i
“Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de
carencia y amortizaciones anuales. A 31 de diciembre de 2020 ambos préstamos se encuentran sin
disponer.
Tanto los préstamos sindicado como los mencionados en el párrafo anterior concedidos por el BEI e
ICO se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U,
Bilcan Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y Desarrollo,
S.L.U., Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas
Conexión, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group
GmbH, F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG, Ampliffica Mexico, S.A. de C.V., Dominion Industry México
S.A. de C.V., Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion
Steelcon A/S, Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. (fusionada en 2019 con DM Informática S.A. de
C.V.), Dominion Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Energy, S.L.U., Dominion Industry &
Infrastructures, S.L., The Phone House Spain, S.L.U.., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio,
S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain,
S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L. e ICC Commonwealth Corporation. En ambos casos el Grupo ha
adquirido el compromiso, en su caso, de incorporar garantes adicionales que representen anualmente
al menos el 75% de EBITDA, activos e ingresos del Grupo.
Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el
mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31
de diciembre de 2020 y 2019 se cumplen estos ratios.
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(Expresada en Miles de Euros)
156
Con fecha 4 de may o de 2020 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa
de emisión de pagarés, denominado como el “Programa de Pagarés Dominion 2020” en el Mercado
Alternativo de Renta Fija, con un límite máximo de 75 millones de euros, y con plazos de vencimiento
de hasta 24 meses. Con fecha 6 de mayo de 2019 Global Dominion Access, S.A. procedió a la
incorporación de un programa de emisión de pagarés, el “Programa de Pagarés Dominion 2019” en el
Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un límite máximo de 75 millones de euros, y con plazos
de vencimiento de hasta 24 meses. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2020 asciende a 13 millones de
euros y tienen vencimientos inferiores a 12 meses. El programa servirá como vía de diversificación de
la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como alternativa a la
financiación bancaria para esta finalidad.
Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de
marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-
19, que prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos
Económicos y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es
gestionado por la entidades financieras, la Sociedad dominante firma préstamos con ocho entidades
financieras por un total de 100 millones de euros. Uno de dichos préstamos vence en su totalidad al
tercer año, en 2023, mientras que los siete restantes se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales
durante los próximos 5 años, con un año de carencia, es decir la última amortización se alarga hasta el
año 2025. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un
tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. Al 31
de diciembre de 2020 se encuentran dispuestos en su totalidad.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2020 se han amortizado 3.571 miles de euros del préstamo del BEI
(2019: amortizado 39.571 miles de euros a razón de 20.000 miles de euros del tramo B del préstamo
sindicado, 16.000 miles euros del tramo A1 del préstamo sindicado y 3.571 miles de euros del préstamo
concedido por el BEI).
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157
Adicionalmente en el ejercicio 2020 la filial francesa Dominion Global France S.A.S ha recibido un
préstamo de 3 millones de euros formalizado con 3 bancos franceses de acuerdo con las ayudas Covid
otorgadas por el Ministerio de Economía francés con un tipo de interés bonificado y un plazo de
vencimiento inicial de 12 meses prorrogables a 5 años. La totalidad de los préstamos está dispuesta al
cierre del ejercicio 2020.
Por otro lado la filial norteamericana Global Dominion Access USA ha formalizado en 2020 una póliza
de facilidades crediticias con un límite de 6 millones de dólares, de los cuales tiene dispuestos 2,4
millones de dólares al cierre del ejercicio 2020.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2020
2019
Entre 1 y 2 años
30.810
6.529
Entre 3 y 5 años
123.540
59.794
Más de 5 años
-
4.020
154.350
70.343
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de
referencia en el mercado, básicamente Euribor más un margen de mercado), no existiendo diferencia
significativa con respecto a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la
divisa de que se trate más un margen que ha oscilado entre 17 y 487 puntos básicos (2019: entre 20 y
487puntos básicos).
Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no
difieren significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes
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(Expresada en Miles de Euros)
158
adeudados devengan un interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés.
El importe en libros de los recursos ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas:
2020
2019
Euro
154.052
52.612
Dólar americano
32.474
31.840
Rupia india
1.868
226
188.394
84.678
El Grupo posee al 31 de diciembre de 2020 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades
financieras por importe de 2.507 miles de euros (2019: 516 miles de euros). El importe total de las
facilidades crediticias, junto con otras facilidades crediticias no dispuestas, asciende a 182.313 miles de
euros (2019: 143.552 miles de euros).
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2020
2019
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un año
82.313
93.552
- con vencimiento superior a un año
100.000
50.000
182.313
143.552
No existen garantías reales sobre esta financiación.
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159
b)
Instrumentos financieros derivados
2020
2019
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de interés
- coberturas de flujos de efectivo
-
(583)
-
(686)
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
-
(230)
-
-
- no cobertura
-
(262)
346
(518)
Equity Swap
-
(1.898)
-
(2.186)
-
(2.973)
346
(3.390)
Permutas (tipo de interés)
El Grupo mantiene derivados de cobertura de flujos de efectivo contratado en ejercicios anteriores cuya
valoración asciende a 403 miles de euros al 31 de diciembre de 2020 (436 miles de euros al 31 de
diciembre de 2019). El importe del principal nocional de este contrato de permuta de tipo de interés (de
variable a fijo) pendiente a 31 de diciembre de 2020 asciende a 1,3 millones de euros (2019: 1,3
millones de euros), el cual está clasificado como instrumento de cobertura. El tipo de interés fijo aplicado
asciende a 4,87% y el principal tipo de interés variable de referencia es el DKK-CIBOR-DKNA13.
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(Expresada en Miles de Euros)
160
Adicionalmente, durante el ejercicio 2016 y en el contexto del acuerdo de financiación sindicado la
Sociedad dominante firmó tres contratos de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) con sendas
entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la financiación concedida
al amparo del Tramo A1. Los nocionales de los contratos derivados disminuyen correlativamente a la
amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2020 la valoración de estos instrumentos financieros
derivados asciende a 180 miles de euros (2019: 250 miles de euros). En el mes de julio del 2019, y
como consecuencia de la novación del préstamo sindicado donde se modifican los tramos A1 y B, se
procedió a reestructurar estas coberturas para adaptarlas al nuevo nocional y perfil de amortización.
2020
Principal
Nocional
Tipo de
interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 2
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 3
6.666
0,452%
2024
20.000
2019
Principal
Nocional
Tipo de
interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 2
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 3
6.666
0,452%
2024
20.000
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(Expresada en Miles de Euros)
161
Seguros de tipo de cambio
Durante el ejercicio 2020 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de
ciertas operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Las operaciones
abiertas al 31 de diciembre de 2020 corresponden a operaciones compra/venta de Dólar americano
frente a Euro, valorados.
Principal
Nocional
(Miles USD)
Fecha de
vencimiento
Valoración
(miles euros)
Definido
como
contabilidad
de cobertura
Venta de USD – operación 1
15.000
30/03/2021
(119)
Si
Venta de USD – operación 2
35.000
05/01/2021
(262)
No
Venta de USD – operación 3
1.796
11/03/2021
(111)
Si
51.796
Las operaciones que no califican como de contabilidad de cobertura han registrado sus variaciones de
valoración en la cuenta de resultados, y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas (Nota
2.10).
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio
de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El
subyacente de la operación supone 2,6 millones de acciones (Nota 33) y el vencimiento del instrumento
está previsto el 31 de marzo de 2022. Al 31 de diciembre de 2020 la valoración de este instrumento
financiero derivado asciende a 1.898 miles de euros negativa (2019: 2.186 miles de euros negativa).
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
162
19
.
PROVEEDORES
Y
OTRAS
CUENTAS
A
PAGAR
2020
2019
Proveedores
467.604
469.684
Acreedores varios
9.247
8.976
476.851
478.660
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales
del ejercicio 2020 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 15/2010, de 5 de julio, es la
siguiente (días):
2020
2019
Periodo medio de pago a proveedores
43
45
Ratio de operaciones pagadas
46
46
Ratio de operaciones pendientes de pago
28
43
2020
2019
Total pagos realizados
646.658
684.204
Total pagos pendientes
135.792
139.599
En los ejercicios 2020 y 2019 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo
Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la
disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas, resultando un número de 43 días (45 días en 2019).
Las compañías españolas del Grupo Dominion adaptaron sus procesos internos y su política de plazos
de pago a lo dispuesto en la Ley 15/2010 (modificada por la Ley 31/2014) y en el Real Decreto-ley
4/2013, que modifican la Ley 3/2004 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en
las operaciones comerciales. En este sentido, las condiciones de contratación a proveedores comerciales
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
163
en el ejercicio 2020 han incluido periodos de pago iguales o inferiores a los 60 días, de acuerdo con los
plazos pactados entre las partes.
Los
pagos
a
proveedores
españoles
que
durante
el
ejercicio
2020
han
excedido
el
plazo
legal
establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida,
entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del
proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación
de los servicios, o procesos puntales de tramitación.
20
.
OTROS
PASIVOS
2020
2019
No corriente
Proveedores de inmovilizado
674
837
Deudas aplazadas con Administraciones Públicas
1.675
2.340
Deudas no corrientes por compra de empresas
11.283
22.931
Otras deudas no corrientes
56.454
35.184
70.086
61.292
Corriente
Proveedores de inmovilizado
1.597
2.455
Remuneraciones pendientes de pago
26.849
26.291
Ajustes por periodificación
2.288
845
Deudas corrientes por compra de empresas
5.308
7.132
Otras deudas corrientes
17.800
13.007
53.842
49.730
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se corresponden
básicamente con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y
material (Notas 6 y 7).
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
164
Las deudas aplazadas con Administraciones Públicas recogen obligaciones de pago derivadas de
combinaciones de negocio realizadas en ejercicios anteriores para las cuales se negoci ó un calendario
de pago final que se estima ha comenzado a partir de 2020.
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3,
3.2.c) y 32):
2020
2019
No corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
513
-
Grupo Eléctrico Scorpio, S.A.
-
9.000
Rama de actividad Go Specialist
-
300
Bygging India Limited
8.358
8.711
Smart Analytics, S.L.
-
1.300
Alterna Operador Integral, S.L.
-
3.500
Hivisan, S.L.(Nota 32)
750
-
The Telecom Boutique, S.L.
1.560
-
Otros
102
120
11.283
22.931
Corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
-
4.355
Dominion Global France, S.A.S (antes Beroa France, S.A.S.)
-
309
Grupo Eléctrico Scorpio, S.A.
3.150
-
ICC Commonwealth Corporation antes (International Chimney
Corporation)
-
1.968
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
-
500
Dimoin Caldereria, S.A.(Nota 32)
358
-
Hivisan, S.L.(Nota 32)
800
-
The Telecom Boutique, S.L.
1.000
-
5.308
7.132
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
165
Los movimientos realizados durante los ejercicio s relativos a estos epígrafes son los siguientes:
2020
2019
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
30.063
26.462
Adiciones y actualización financiera
7.569
26.201
Bajas
(1.300)
-
Pagos y compensación de activos(Nota 27)
(10.835)
(23.473)
Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados
(5.464)
664
Diferencias de conversión y traspasos
(3.442)
209
Deuda por compra de empresas: Saldo final
16.591
30.063
Deudas por compra de empresas:
El detalle de este epígrafe tanto corriente como no corriente, considerado por operación realizada es el
siguiente:
|
Combinaciones de negocios de ejercicios anteriores:
o
Adquisición en 2016 de determinados activos energéticos al Grupo Eléctrico Scorpio, S.A.: El
precio de la transacción se estimó en 17.800 miles de euros de los que 390 miles de euros
fueron satisfechos en 2016 y entregándose un pagaré por importe de 1.410 miles de euros que
fue satisfecho en 2017. El importe restante, que ascendía a 16.000 miles de euros incorporaba
un precio aplazado de 7 millones de euros que fue satisfecho en 2018, y un precio contingente
que ascendía a 9 millones de euros, calculado como el 33% del EBITDA de gestión a generar
por el negocio adquirido en los cinco ejercicios posteriores a la adquisición (excluyendo los
proyectos en cartera a la fecha de la transacción), que en función de las condiciones del contrato
de compraventa se pagar ía en 2022, pasivo que fue reestimado al 31 de diciembre de 2019
manteniéndose en el máximo fijado de 9 millones de euros. Al 31 de diciembre de 2020, se ha
reestimado la contraprestación a pagar a 4 millones de euros, de los cuales 850 miles de euros
han sido compensados con un pago a cuenta realizado en el ejercicio anterior. El importe
pendiente de pago al
31 de diciembre de 2020, 3.150 miles de euros, ha sido satisfecho en el
ejercicio 2021 antes de la formulación de las cuentas anuales.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
166
o
Adquisición en 2016 de las acciones de la norteamericana: International Chimney Corporation .
El precio de la transacción ascendió a 19.063 miles de dólares (17.385 miles de euros al tipo de
cambio en el momento de la transacción) de los que 6.150 miles de dólares (5.609 miles de
euros al tipo de cambio en el momento de la transacción) fueron satisfechos en 2016 con el
perfeccionamiento de la transacción, 5.000 miles de dólares se pagaron en 2017 y 4.000 miles
de dólares se pagó en 2018. El importe remanente, que al 31 de diciembre de 2018 ascendió a
3.913 miles de dólares, correspondía a un precio contingente cuyo vencimiento es 2020 que se
determina sobre la base del EBITDA medio generado por dicha sociedad en el periodo 2017-
2019 equivalente al 31 de diciembre de 2018 a 3.406 miles de euros. En el ejercicio 2019 se
llegó a un acuerdo individual con el antiguo accionista por el que se pagó 2.805 miles de dólares
en 2019 y se le pagarían 2.208 miles de dólares en 2020, quedando la deuda a cierre al tipo de
cambio de esa fecha en 1.968 miles de euros y registrando el defecto correspondiente contra
resultados financieros. En el ejercicio 2020, se ha procedido al pago de 2.208 miles de dólares
americanos (1.998 miles de euros), quedando liquidada en su totalidad esta deuda.
o
Adquisiciones de 2018: Durante el ejercicio 2019 se procedió al pago 6.761 miles de euros
correspondientes a las combinaciones de negocios de Instalaciones Eléctricas Scorpio, Ditecsa
Colombia y Dominion Servicios Medioambientales, quedando de las combinaciones de negocio
realizadas en ese ejercicio un importe pendiente de pago al 31 de diciembre de 2019 de 800
miles de euros relativos a Scorpio y la rama de actividad de Go Specialist, cuya valoración se
basa
en
los
rendimientos
futuros
esperados
generados
por
las
actividades/sociedades
adquiridas. Los excesos resultantes de las operaciones cerradas han sido registrados en los
resultados financieros. En el ejercicio 2020, se ha procedido a la reestimación del pasivo por la
adquisición de la rama de actividad de Go Specialist, resultando un ingreso por importe de 300
miles de euros que se ha registrado en la cuenta de resultados del ejercicio 2020. Por otra
parte, respecto a la adquisición de Scorpio, se ha procedido a liquidar el importe que se
encontraba pendiente al 31 de diciembre de 2019, pagando un importe de 334 miles de euros
por un lado, y llevando la diferencia a la cuenta de resultados.
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167
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2019 (Nota 32) se realizaron por un
precio total de 26,2 millones de euros, de los cuales en el ejercicio 2019 fueron pagados 12,7
millones de euros. Los importes remanentes al 31 de diciembre de 2019 corresponden a las
contraprestaciones contingentes de las adquisiciones de la india Bygging y la española Alterna,
cuya valoración se basa en los rendimientos futuros esperados generados por las actividades
adquiridas. En el ejercicio 2020 previamente al cierre del proceso de asignación del precio de
adquisición, se ha procedido a la anulación de la opción de compraventa pactada en 2019 con
los anteriores accionistas de Smart Analytics porque se ha estimado que se iba a ejercer,
dándose de baja en su totalidad por el importe al que se registró, 1.300 miles de euros.
Adicionalmente, se ha procedido a actualizar al cierre del ejercicio 2020 el pasivo contingente
proveniente de la adquisición de la sociedad india Bygging tanto, por su efecto de actualización
financiera como por el efecto del tipo de cambio, que asciende a 0,6 millones de euros y 1
millón de euros negativo, respectivamente, considerándose la estimación resultante adecuada.
Finalmente, se ha procedido a anular el pasivo contingente proveniente de Alterna, habiéndose
decidido no ejercitar la opción de compra existente .
|
Combinaciones de negocios del ejercicio 2020:
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2020 (Nota 32) se realizaron por un
precio total de 6,9 millones de euros (incluyendo la adquisición de la participación adicional de
The Telecom Boutique), de los cuales en el ejercicio 2020 han sido pagados 2,4 millones de
euros.
Los
importes
remanentes
al
31
de
diciembre
de
2020
corresponden
a
las
contraprestaciones contingentes de las adquisiciones de Dimoin, Famaex, Hivisan y el 30% de
T
he
T
elecom
B
outique
,
cuya
valoración
se
basa
en
los
rendimientos
futuros
esperados
generados por las actividades adquiridas. En el ejercicio
2021 y antes de la formulación de las
cuentas anuales, se ha procedido a un pago de 700 miles de euros correspondientes a la
combinación de negocios de Hivisan.
|
Por
otra
parte,
el
Grupo
mantiene
determinados
compromisos
de
compra
de
acciones
a
participaciones no dominantes:
o
De la filial francesa Beroa France, SAS (Anexo I), que supondría el compromiso de adquisición
del 6,38% restante de esta filial, cuyo precio fue fijado en 2019 mediante acuerdos individuales
con los accionistas por un valor real de 309 miles de euros, ha sido pagado en su totalidad en
2020.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
168
o
De
la
filial
italiana
Chimneys
and
Refractories
International
S.R.L
.
(Anexo
I)
existía
el
compromiso para la compra de las acciones del 20% de las participaciones no dominantes de
esta filial por un importe de 4.696 miles de euros con vencimiento final en 2020, de los que se
pagaron en 2017, 541 miles de euros, en 2018, 258 miles de euros, y en 2019, por 843 miles
de euros, y que tras modificaciones del precio de la opción entre las partes en 2018 y 2019 que
incrementó el importe a pagar, quedó un remanente pendiente de pago al 31 de diciembre de
2019 de 4.355 miles de euros. En el ejercicio 2020 se ha procedido al pago de 3.513 miles de
euros, quedando pendiente de pago una deuda de 513 miles de euros pagadera en 2023, de
acuerdo al nuevo acuerdo adoptado en el presente ejercicio. Por ello se ha registrado un ingreso
por importe de 329 miles de euros.
El epígrafe de “Otras deudas corrientes y no corrientes” recoge, el importe pendiente de préstamos
recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por importe aproximado de 4,7
millones de euros (2019: 4,7 millones de euros), por otro la deuda correspondiente a la aplicación de
la NIIF 16 “Arrendamientos”, por un importe total de 52,5 millones de euros (Nota 2.1.2) siendo 43,4
millones correspondiente a pasivos no corrientes y 9,1 a pasivos corrientes (2019: 42,6 millones de
euros, siendo 30,3 millones pasivos no corrientes y 13,3 a pasivos corrientes) y por último ciertos pasivos
por contrato asociados a financiación anticipada recibida por contratos de obra que se espera convertir
en ingresos en el largo plazo, por un importe de 14,8 millones de euros.
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2020
2019
Entre 1 y 2 años
12.349
10.873
Entre 3 y 5 años
50.502
44.780
Más de 5 años
7.235
5.639
70.086
61.292
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
169
21
.
IMPUESTOS
DIFERIDOS
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2020
2019
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
43.403
40.034
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
2.552
6.518
45.955
46.552
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
(5.771)
(6.389)
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
(1.506)
(1.032)
(7.277)
(7.421)
Neto
38.678
39.131
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2020
2019
Saldo inicial
39.131
41.045
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
(55)
1.006
(Cargo)/abono en patrimonio neto
-
(2.682)
Entrada en perímetro (Nota 32)
(549)
(105)
Otros movimientos (*)
151
(133)
Saldo final
38.678
39.131
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversión.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
170
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido
los siguientes:
Activos por impuestos diferidos
Pérdidas
fiscales
Créditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2018
36.256
3.908
10.114
50.278
(Cargo)/abono a Resultados
234
3
(2.950)
(2.713)
(Cargo)/abono a Patrimonio neto (Nota 28)
(2.959)
-
277
(2.682)
Entradas al perímetro (Nota 32)
-
-
1.789
1.789
Diferencias de conversión
(120)
-
-
(120)
Al 31 de diciembre de 2019
33.411
3.911
9.230
46.552
(Cargo)/abono a Resultados
1.439
(1.838)
996
597
Diferencias de conversión y otros movimientos
151
-
(1.345)
(1.194)
Al 31 de diciembre de 2020
35.001
2.073
8.881
45.955
Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en
ejercicios siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en
determinadas geografías y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortización y
otros
Al 31 de diciembre de 2018
9.233
(Cargo)/abono a Resultados
(3.719)
Entradas al perímetro (Nota 28)
1.894
Diferencias de conversión(Nota 32)
13
Al 31 de diciembre de 2019
7.421
(Cargo)/abono a Resultados
(542)
Entradas al perímetro
549
Diferencias de conversión(Nota 32)
(151)
Al 31 de diciembre de 2020
7.277
0
Por su parte, las entradas al perímetro tanto en los activos y pasivos por impuestos diferidos se
corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
171
El detalle del crédito fiscal por las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el
ejercicio es el siguiente:
Detalle de créditos fiscales
Bases
imponibles y
deducciones
activadas
Resto de
crédito fiscal
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (Nota 2.19)
16.709
3.630
20.339
Grupo fiscal Territorio Común (Nota 2.19)
8.900
5.573
14.473
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
2.863
-
2.863
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
3.560
391
3.951
Resto de sociedades que tributan individualmente
2.969
3.721
6.690
Total
35.001
13.315
48.316
Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo
ha realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación
de créditos fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados
por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de
dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años.
Los créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 años.
El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de
negocio aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos
por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de
consolidación fiscal. En base a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían
recuperables en un plazo de 10 años. Las bases imponibles negativas de territorio común no prescriben.
Las
bases
imponibles
negativas
generadas
por
el
Grupo
fiscal
de
Alemania
no
tienen
plazo
de
prescripción fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción
de 20 años.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
172
22
.
OBLIGACIONES
CON
EL
PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente:
2020
2019
Desglose por país
Alemania (1)
11.673
11.588
Francia (2)
674
701
Total (Nota 23)
12.347
12.289
Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo
garantiza a determinados colectivos, son por país, los siguientes:
1.
Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los
cuales se encuentran íntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antigüedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilación vitalicias.
-
Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos
de prestación definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la
jubilación para aquellos empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001
que tengan 10 años de servicio a la fecha de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de
prestación definida a la jubilación derivados de convenios colectivos.
|
La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
173
El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2018
11.285
719
12.004
Coste por servicios corrientes
-
-
-
Gastos/(Ingresos) por intereses
210
-
210
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
811
93
904
Pago de prestaciones
(718)
(111)
(829)
A 31 de diciembre de 2019
11.588
701
12.289
Coste por servicios corrientes
16
4
20
Gastos/(Ingresos) por intereses
108
4
112
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
685
-
685
Pago de prestaciones
(724)
(35)
(759)
A 31 de diciembre de 2020
11.673
674
12.347
Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes:
Alemania
Francia
2020
2019
2020
2019
Tipo de interés
0,75%
0,99%
0,50%
0,5%
Crecimientos a futuro en salarios
2,50%
2,50%
2,00%
2,0%
Crecimientos a futuro en pensiones
1,50%
1,50%
2,00%
2,0%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
INSEE 2013-
2015
INSEE 2013-
2015
Edad de jubilación
63
63 años
62
62 años
Método de valoración
P.U.C.
PUC
PUC
PUC
La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos:
“IBoxx € Corporates AA Subindices von Markit1”.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango
6,8-13,5 años.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
174
En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de
vida para hombres y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2020
2019
2020
2019
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría
al cierre del ejercicio:
- Hombre
22,12
21,97
23,1
23,1
- Mujer
25,74
25,63
27,7
27,7
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría
20 años después del cierre del ejercicio:
- Hombre
24,92
24,96
24,84
24,56
- Mujer
28,0
28,0
27,96
27,69
Las aportaciones a estos planes en el ejercicio 2020, ascenderían aproximadamente a 100 miles de
euros.
El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales
hipótesis ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición
en hipótesis
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición
en hipótesis
Ejercicio 2020
Tipo de interés
0,8%
1,3%
0,25%
1,50%
1,50%
1,50%
Variación de la
obligación
0,00%
-5,50%
6,09%
0,00%
-4,50%
2,00%
Ejercicio 2019
Tipo de interés
0,50%
5,50%
6,05%
1,00%
0,75%
0,75%
Variación de la
obligación
0,00%
-5,50%
6,08%
0,00%
-4,50%
2,50%
El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen
constantes el resto de hipótesis.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
175
23
.
PROVISIONES
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019 es el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones
con el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2018
19.866
12.004
31.870
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
210
210
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
904
904
Incorporación al perímetro
1.021
-
1.021
Dotaciones (Nota 25)
5.317
-
5.317
Reversión (Nota 25)
(1.073)
-
(1.073)
Pagos
(3.121)
(829)
(3.950)
Traspasos y otros movimientos
(430)
-
(430)
A 31 de diciembre de 2019
21.580
12.289
33.869
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
132
132
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
685
685
Dotaciones (Notas 25 y 26)
11.285
-
11.285
Incorporación al perímetro (Nota 32)
339
-
339
Reversión (Nota 25)
(137)
-
(137)
Pagos
(6.818)
(759)
(7.577)
Traspasos y otros movimientos (*)
2.849
-
2.849
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Provisiones no corrientes
33.906
Provisiones corrientes
7.539
(*) Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisión de 4.683 miles de euros (2019: 3.766 miles de euros) correspondientes a la cobertura
total de los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
176
|
Provisión de 11.633 miles euros (2019: 5.970 miles de euros) correspondiente a pasivos por
obligaciones con el personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente
por compromisos requeridos por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia
básicamente).
|
Provisión de 12.781 miles euros (2019: 11.844 miles de euros) correspondientes a la cobertura de
riesgos operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 6.946
miles de euros (2019: 9.517 miles de euros) y 5.835 miles de euros en el corto plazo (2019: 2.327
miles de euros).
24
.
INGRESOS
DE
EXPLOTACIÓN
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de
servicios. La realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no
obstante, dentro de la actividad de B2C, se incluye como operativa habitual la compra/venta de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal.
2020
2019
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
118.594
202.000
Prestación de Servicios
911.018
947.312
1.029.612
1.149.312
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
177
b)
Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento
del tiempo en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad:
Agrupación de UGES a partir de 2020
Segmento B2B Servicios
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
T&T
B2B
Servicios
Industriale
s
B2B
Servicios
Comercial
es
B2C
Total
2020
Ingresos ordinarios de clientes externos
280.889
206.164
163.271
95.658
283.630
1.029.612
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
100.523
-
95.658
283.630
479.811
A lo largo del tiempo
280.889
105.641
163.271
-
-
549.801
280.889
206.164
163.271
95.658
283.630
1.029.612
2019 (*)
Ingresos ordinarios de clientes externos
287.979
203.350
242.485
97.370
318.128
1.149.312
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
82.821
-
97.370
318.128
498.319
A lo largo del tiempo
287.979
120.529
242.485
-
-
650.993
287.979
203.350
242.485
97.370
318.128
1.149.312
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación de 2020 y hacer cifras comparativas.
Segmento Soluciones
e Ingeniería
especializada
Segmento Servicios Multi-
Tecnológicos
Agrupación UGES anteriores a 2020
Proyectos
complejos
Resto
proyectos
Servicios
Industriale
s
Servicios
T&T
Servicios
Comercial
es
Total
2019
Ingresos ordinarios de clientes externos
118.231
240.534
242.488
132.561
415.498
1.149.312
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
-
-
82.821
415.498
498.319
A lo largo del tiempo
118.231
240.534
242.488
49.740
-
650.993
118.231
240.534
242.488
132.561
415.498
1.149.312
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
178
Tal y como se indica en la Nota 2.21 b) el segmento B2B Servicios no incorpora las transacciones
comerciales de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 296,0 millones
de euros en el ejercicio 2020 (328,6 millones de euros en el ejercicio 2019).
Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento B2B Proyectos 360 se incluye un
importe de 102,3 millones de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2019: 118,2
millones de euros).
El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de
Segmentación.
Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los
siguientes:
2020
2019
Euro
711.565
849.728
Dólar americano
129.812
104.889
Peso mexicano
11.478
17.118
Libra esterlina
1.125
754
Riyal saudí
19.022
21.821
Dirham EAU
4.674
5.756
Peso argentino
10.850
9.338
Nuevo sol peruano
29.931
20.693
Peso chileno
42.804
42.209
Zloty polaco
7.569
13.062
Dólar australiano
23.675
23.543
Dólar canadiense
5.846
6.273
Peso colombiano
3.088
2.485
Rupia india
22.426
23.793
Otros
5.747
7.850
1.029.612
1.149.312
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
179
En el Ejercicio 2020 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” incluye, tanto la plusvalía por la venta
de la sociedad Dominion Networks (Nota 1.4), como el efecto en la cuenta de resultados por el aumento
del porcentaje de participación en la UTE danesa New Horionzs in Infrastrutures NHID (Anexo II) de
ejercicios anteriores, las subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
En el Ejercicio 2019 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” incluía, básicamente, la plusvalía por
la venta de la sociedad Nahitek por 5 millones de euros, las subvenciones de explotación, subvenciones
de capital trasladadas al resultado del ejercicio por un importe de 1 millón de euros y otros ingresos
varios por 1 millones de euros.
c)
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2020
2019
Activos corrientes por contratos
97.765
79.786
Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
(98)
(80)
Total activos por contratos
97.667
79.706
Pasivos por contratos
86.228
46.586
Total pasivos corrientes por contratos
86.228
46.586
La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado
y cobrado a lo largo del ejercicio 2020 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota
2.1.21). Los correspondientes al ejercicio 2020 se espera sean realizados en 2021.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
180
25
.
OTROS
GASTOS
DE
EXPLOTACIÓN
2020
2019
Suministros
4.966
3.462
Transportes
3.076
8.966
Reparaciones
3.783
3.602
Arrendamientos operativos
186
3.134
Servicios de profesionales independientes
17.616
19.632
Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar (*)
9.522
1.904
Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11)
449
2.313
Variación de otras provisiones (Nota 23)
7.648
4.244
Comunicaciones
556
803
Gastos de viaje
42.816
47.676
Seguros
3.495
2.771
Tributos
1.956
275
Publicidad y propaganda
10.107
11.698
Material de oficina
475
472
Otros gastos de explotación
-
66
106.651
111.018
(*) Incluye la dotación de provisión del deterioro más la correción por pérdidas estimadas bajo NIIF 9 tal y como se indica en
la Nota 3.1.c)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
181
26
.
GASTO
POR
PRESTACIONES
A
LOS
EMPLEADOS
2020
2019
Sueldos y salarios
217.538
240.562
Gasto de seguridad social
39.544
50.507
Otros gastos sociales
10.042
10.490
Costes por reestructuración de personal
9.139
7.081
276.263
308.640
En el ejercicio 2020 se ha llevado a cabo una restructuración de personal principalmente en el segmento
B2C, tanto de la cadena de tiendas como del resto de los procesos de negocio, mediante un Expediente
de Reducción de Empleo (ERE), que ha sido aceptado y comunicado a finales del mes de octubre, que
ha afectado a 435 personas, de las que 323 han salido antes del cierre del ejercicio 2020 y el resto a
comienzos de 2021. El coste total de dicho ERE ha ascendido a 7,1 millones de euros, importe que
incorpora todos los costes asociados, incluidos íntegramente en el resultado del ejercicio 2020.
Tal y como se indica en la Nota 1.3 durante el ejercicio 2020 y, consecuencia de la pandemia de la
covid-19, se han aplicado varios ERTES, básicamente en España, que han afectado al 62% de la plantilla
de España al cierre del ejercicio antes de la consideración del ERE comentado en el punto anterior.
El número promedio de empleados del Grupo, excluyendo la media anual de las personas que han
estado en ERTE en el ejercicio, por categoría es el siguiente:
Número
Categoría
2020
2019
Director/a
76
66
Responsable
377
326
Técnico/a
1.872
1.671
Oficial
5.802
6.129
Administrativo/a
584
887
8.711
9.079
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
182
La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2020 y
2019 entre hombres y mujeres es la siguiente:
2020
2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Miembros del Consejo de Administración
8
3
11
10
2
12
Director/a
63
10
73
66
10
76
Responsable
314
68
382
276
74
350
Técnico/a
1.643
356
1.999
1.584
385
1.969
Oficial
5.443
1.036
6.479
5.311
361
5.672
Administrativo/a
278
321
599
303
1.260
1.563
7.749
1.794
9.543
7.550
2.092
9.642
En los ejercicios 2020 y 2019 no disponemos de personal en las sociedades cuya actividad está
interrumpida.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
183
27
.
RESULTADO
FINANCIERO
2020
2019
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
1.121
689
Gastos financieros:
- Intereses por préstamos con entidades de crédito
(9.585)
(9.705)
- Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22)
(212)
(2.556)
- Gastos financieros con socios de proyectos (*)
(5.172)
(455)
Ganancias/(pérdidas)
netas
por
transacciones
en
moneda
extranjera
1.316
(1.580)
Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a
resultados
5.643
(1.655)
Participación en los resultados de asociadas (Nota 9)
(3.489)
5.417
(10.378)
(9.845)
(*) Gastos financieros que provienen de proyectos complejos plurianuales relativos a la adjudicación de derechos económicos
sobre el control de dichos proyectos.
El epígrafe “Gastos financieros” incluye 4,6 millones de euros de costes asociados con anticipos de
facturas y otra financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros
(2019: 4,3 millones de euros).
28
.
SITUACIÓN
FISCAL
Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las
Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y
otros tributos de naturaleza similar.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
184
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2020
2019
Impuesto corriente
(8.164)
(5.502)
Variación neta impuestos diferidos (Nota 21)
(55)
1.006
(8.219)
(4.496)
La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre
sociedades agregado es la siguiente:
2020
2019
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades que continúan
21.270
46.745
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades interrumpidas
(63)
(6.252)
Ajustes de consolidación (**)
8.931
(11.193)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades
consolidadas
30.138
29.300
Diferencias permanentes (***)
(11.107)
(5.212)
Compensación de bases imponibles negativas (*)
(7.690)
-
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
11.341
24.088
(*) Compensación de bases imponibles negativas en sociedades pertenecientes al Grupo fiscal foral de Vizcaya y Grupo fiscal
estatal en las que la base imponible previa es positiva.
(**) Los ajustes de consolidación del ejercicio 2020 corresponden fundamentalmente a provisiones de participaciones, al
impacto en diferencias acumuladas de tipo de cambio por financiación permanente (Nota 2.4.c) y otros ajustes de
consolidación (2019: corresponden fundamentalmente a provisiones de participaciones, al impacto en diferencias acumuladas
de tipo de cambio por financiación permanente (Nota 2.4.c), resultado de actividades interrumpidas y otros ajustes de
consolidación).
(***) En 2020 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la plusvalía generada como consecuencia de la
venta de Networks (2019: plusvalía generada como consecuencia de las ventas de Nahitek Digital, S.L.U.) (Nota 1.3)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
185
El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría
obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades
consolidadas como sigue:
2020
2019
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
21.270
46.745
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(63)
(6.252)
Beneficio antes de impuestos consolidado
21.207
40.493
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales
14.082
9.572
Efectos impositivos de:
- Resultados de asociadas netos de impuestos
(3.783)
(1.300)
- Diferencias permanentes
(2.176)
(2.637)
- Activación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores
(55)
(1.006)
- Otros movimientos
151
(133)
8.219
4.496
La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta
de resultados es el siguiente:
2020
2019
Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas
8.164
5.502
Activación neta de créditos fiscales
3.982
(237)
Otros movimientos en diferencias temporales
(3.927)
(769)
8.219
4.496
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
186
La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles
negativas en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada
anteriormente en esta misma nota.
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los
siguientes:
Tipo nominal
2020
2019
País Vasco
24%
24%
Resto España
25%
25%
México
30%
30%
Estados Unidos de América
21%-25%
21%-25%
Resto América
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2020 de la
Sociedad Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto
sobre Sociedades.
En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las
diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está
fijado de 4 a 6 años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación
de impuestos.
Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con
este impuesto para los ejercicios 2020 y 2019 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la
normativa en vigor al cierre de cada ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas
actuaciones judiciales y los recursos planteados al respecto no se derivará un impacto significativo sobre
las cuentas anuales tomadas en su conjunto.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
187
29
.
GANANCIAS
POR
ACCIÓN
a)
Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la
Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el
ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
2020
2019
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de
la sociedad (Miles de euros)
12.534
39.183
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
167.248
169.235
Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas
(euros por acción)
0,0749
0,2315
2020
2019
Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros)
(63)
(6.252)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
167.248
169.235
Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas
(euros por acción)
(0,0004)
(0,0369)
b)
Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas.
La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
188
30
.
EFECTIVO
GENERADO
POR
LAS
OPERACIONES
2020
2019
Beneficio (Pérdida) del ejercicio
12.989
35.998
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
8.219
4.496
- Amortización de inmovilizado material (Nota 6)
29.660
29.989
- Amortización de activos intangibles (Nota 7)
18.711
17.156
- Otros ingresos y gastos
8.097
-
- (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material
633
58
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
11.148
(4.683)
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(1.121)
(689)
- Gastos por intereses (Nota 27)
14.969
12.716
- Diferencias de cambio (Nota 27)
(1.316)
1.580
- Variación en el valor razonable de activos y pasivos con imputación
a resultados (Nota 27)
(5.643)
1.655
- Diferencias de conversión transferidas a resultados
-
6.101
- Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 8)
3.489
(5.417)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de
la adquisición y diferencias de cambio en consolidación):
- Existencias (Nota 11)
638
13.729
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
(51.793)
(28.686)
- Otros activos
(9.088)
(1.643)
- Otros pasivos corrientes
6.077
(5.285)
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
40.162
14.975
Efectivo generado por las operaciones
85.831
92.050
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
189
En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e
inmovilizado intangible incluyen:
2020
2019
Importe en libros (Notas 6 y 7)
1.479
2.967
Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado
(633)
(58)
Importe cobrado por la venta de inmovilizado
846
2.909
31
.
COMPROMISOS,
GARANTÍAS
Y
OTRA
INFORMACIÓN
a)
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2020 como del
ejercicio anterior, 2019.
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la
mayor parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también
alquila instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está
obligado a notificar con seis meses de antelación la finalización de estos acuerdos.
Desde
1
de
enero
de
2019,
el
grupo
ha
reconocido
activos
por
derecho
de
uso
para
estos
arrendamientos, excepto para los arrendamientos a corto plazo y de poco valor, véanse la Nota 2.22 y
la Nota 2 para más información.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
190
Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2020
2019
Menos de un año
15.787
20.734
Entre uno y cinco años
21.178
27.436
Más de 5 años
1.677
1.139
38.642
49.309
c)
Otra información (avales)
El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y
avales comerciales por importe aproximado de 161 millones de euros (2019: 171 millones de euros).
Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes,
de la cobertura de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento
de dichos compromisos conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad
de ocurrencia se estima que es remota.
32
.
COMBINACIONES
DE
NEGOCIOS
Ejercicio 2020
a)
B2B Servicios
El 4 de agosto de 2020 se eleva a público el contrato de compraventa mediante el cual el Grupo adquiere
el 100% de las acciones de la sociedad
Dimoin Calderería, S.A.
La empresa española Dimoin
es experta en el diseño y construcción de tanques y otras instalaciones industriales y esta operación
responde al objetivo del Grupo de incorporar nuevas capacidades y aumentar el valor añadido de la
oferta integral de servicios industriales, lo que permite ser la plataforma One Stop Shop para los clientes
del sector y se englobará en las actividades llevadas a cabo por la agrupación de UGEs B2B Servicios
Industriales. El precio base de las acciones se ha fijado en 498 miles de euros abonados en el ejercicio,
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
191
y una parte variable correspondiente al ajuste a realizar en función del capital circulante y la deuda
financiera neta finalmente adquirida. Esta parte variable se ha estimado en un total de 358 miles de
euros a pagar en 2021.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
498
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(48)
450
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
856
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
856
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
192
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Inmovilizado intangible
968
Inmovilizado material
39
Existencias
193
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
514
Efectivo y equivalentes
48
Activos adquiridos
1.762
Deudas con entidades de crédito
5
Pasivo por impuesto diferido
242
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
659
Pasivos adquiridos
906
Total Activos Netos adquiridos
856
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos y pasivos adquiridos, basada en
una valoración realizada internamente, aún no ha sido finalizado.
En el proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos netos adquiridos se ha
asignado un importe de 968 miles de euros a la cartera de clientes existente en la compañía adquirida
en el momento de adquisición, importe reconocido dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del
activo no corriente del balance consolidado, que se han empezado a amortizar en el ejercicio 2020
según la vida útil estimada para dicha cartera que se ha considerado de 3 años. La valoración del activo
intangible se ha basado en el método “MERM” que considera el exceso de beneficio sobre los activos
contributivos requeridos para la explotación del activo intangible como base del cálculo. El cálculo ha
considerado el importe de la cartera de pedidos existente considerando un margen EBITDA de
aproximadamente un 13% y un porcentaje de activos contributivos no superior al 3% sobre las ventas.
Se ha aplicado una tasa impositiva del 25% y la tasa de descuento después de impuestos utilizada ha
sido de un 8%.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
193
El 4 de septiembre de 2020 se elevó a público el acuerdo de inversión y socios entre Dominion, como
inversor, y los socios de
Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX)
2020, mediante el cual el Grupo, a través de varias operaciones de compraventa y ampliación de capital,
adquiere el 80% de sus participaciones. Se ha considerado la fecha de toma de control efectiva el 1 de
septiembre de 2020. La actividad de esta startup española Famaex la englobamos dentro de la
agrupación de UGEs de B2B Servicios T&T. El acuerdo se ha formalizado mediante sendas operaciones
de adquisición a distintos accionistas y una ampliación de capital, operaciones que han supuesto el pago
de un importe total de 422 miles de euros abonados en el ejercicio. El acuerdo contempla un pago
variable en función del EBIT promedio de los 15 meses comprendidos entre el 1 de enero de 2021 y el
30 de marzo de 2022, del que se ha estimado una valoración nula del mismo en función de las
expectativas actuales. Asimismo, se ha firmado una opción de compra y venta cruzada entre el Grupo
y los accionistas sobre las participaciones restantes (20%) cuyo valor está indexado al EBIT promedio
de la compañía en los próximos 8 años considerando la deuda financiera neta en el momento, que por
tratarse de una startup y considerando las probabilidades de ocurrencia se ha considerado con un valor
nulo.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
422
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(197)
225
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Contraprestación total de la operación
422
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
(55)
Fondo de comercio (Nota 7)
477
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
194
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar
436
Efectivo y equivalentes
197
Activos adquiridos
633
Minoritarios
(14)
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
702
Pasivos y minoritarios adquiridos
688
Total Activos Netos adquiridos
(55)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, aún no ha sido finalizado.
El 29 de diciembre de 2020 se ha firmado un contrato de compravent a mediante el cual el Grupo ha
adquirido el 100% de las participaciones sociales de
Hivisan, S.L.
, una sociedad española cuya
actividad de engloba en la agrupación de UGEs B2B Servicios Industriales. La operación contempla una
compraventa en el acto del 70% de las participaciones y a opción de compraventa cruzada sobre el
30% restante. El precio de las participaciones adquiridas contempla un precio base de 1 millón de euros
que se ajustará en función del capital circulante y la deuda financiera finalmente adquirida, ajuste que
se liquidará a los dos meses de realizada la operación y que se estima conllevará una reducción del
precio base de 200 miles de euros. El precio de la opción de compra y venta está indexado al valor
promedio del EBITDA de la compañía en los próximos 3 años y se ha valorado en 750 miles de euros.
No se ha abonado importe alguno por la operación en el ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 y, antes de
la formulación de las presentes cuentas anuales, se ha procedido al pago del primer plazo por importe
de 800 miles de euros.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(1.247)
(1.247)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
195
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Contraprestación total de la operación
1.550
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
1.550
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Inmovilizado intangible
1.192
Inmovilizado material
197
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
1.724
Efectivo y equivalentes
1.247
Activos adquiridos
4.360
Deudas con entidades de crédito
1.036
Pasivos por impuesto diferido
307
Provisiones corrientes
326
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
1.141
Pasivos adquiridos
2.810
Total Activos Netos adquiridos
1.550
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, aún no ha sido finalizado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
196
En el proceso de reconocimiento y valoració n a valor razonable de los activos netos adquiridos se ha
asignado un importe de 1.192 miles de euros a la cartera de clientes existente en la compañía adquirida
en el momento de adquisición, importe reconocido dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del
activo no corriente del balance consolidado, que se amortizará según la vida útil estimada para dicha
cartera que se ha considerado de 4 años. La valoración del activo intangible se ha basado en el método
“MERM” que considera el exceso de beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la
explotación del activo intangible como base del cálculo. El cálculo del activo intangible ha considerado
dentro de las variables una tasa de rotación y un margen de la cartera de clientes en función del histórico
presentado, así como un porcentaje de activos contributivos no superior al 3% sobre las ventas. Se ha
aplicado una tasa impositiva del 25% y la tasa de descuento después de impuestos utilizada ha sido de
un 8%.
b)
B2C
Con fecha 11 de diciembre de 2019 se elevó a público el contrato para la adquisición por parte de la
filial The Phone House Spain, S.L., del 90% de las participaciones sociales de la sociedad española
Netsgo Market, S.L.
. El acuerdo de compra venta supone la adquisición del 90% del accionariado por
un precio de venta de 1 euro y la asunción de unos derechos de crédito a esos accionistas por importe
de 570 miles de euros, registrados en el valor razonable de los activos netos adquiridos. La toma de
control sobre esta sociedad no se ha realizado hasta entrado el ejercicio 2020, por lo que se ha incluido
en el perímetro de consolidación desde el 1 de enero de 2020.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
4
4
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
(763)
Fondo de comercio (Nota 7)
763
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
197
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Inmovilizado intangible
180
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
32
Efectivo y equivalentes
(4)
Activos adquiridos
208
Minoritarios
(85)
Cuentas comerciales por pagar
25
Otros pasivos
1.031
Pasivos y minoritarios adquiridos
971
Total Activos Netos adquiridos
(763)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha sido totalmente finalizado durante el ejercicio 2020.
El 10 de septiembre de 2020 se eleva a público el contrato de permuta de participaciones sociales de
las dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y Connected World Services Europe, S.L.U. por
acciones de
Zwipit, S.A.
Zwipit es una sociedad española que se dedica a las siguientes actividades:
compra de terminales viejos en canal para acondicionamiento y reventa y servicio a compañías
aseguradoras en cuanto a la recepción de dispositivos de siniestro y recuperación de valor residual. La
operación de adquisición consiste en la adquisición del 99,7% de las acciones de la sociedad entregando
a cambio el 2,36% de las participaciones de las dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y
Connected World Services Europe, S.L.U. valoradas en un importe de 2.403 miles de euros y un pago
en metálico de 1.500 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
198
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.500
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(50)
1.450
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Contraprestación transferida
3.903
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
124
Fondo de comercio (Nota 7)
3.779
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo. No se han identificado activos intangibles que tengan las características para ser
activados. Cabe señalar que tal y como se ha explicado la operación ha consistido, parcialmente, en
una permuta por lo que la parte del precio de adquisición y del fondo de comercio generado por el
2,36% de las sociedades dependientes que se entrega como parte del valor, por 2.403 miles de euros,
supone una reasignación en el valor de los fondos de comercio previamente existentes en el Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Inmovilizado intangible
1
Activos financieros no corrientes
62
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
165
Efectivo y equivalentes
50
Activos adquiridos
278
Provisiones corrientes
13
Cuentas comerciales por pagar
141
Pasivos adquiridos
154
Total Activos Netos adquiridos
124
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
199
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, aún no ha finalizado durante el ejercicio 2020 aunque no se espera
surjan ajustes adicionales.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y resultados realizadas integradas en el ejercicio
anual finalizado el 31 de diciembre de 2020 ascienden a 3 millones de euros y 0,1 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2020, estos
importes hubieran ascendido a 12 y 0,2 millones de euros, respectivamente.
Ejercicio 2019
a)
B2B Proyectos 360 (anteriormente segmento de Soluciones e Ingeniería especializada)
El 10 de diciembre de 2018 se hizo público un preacuerdo para la suscripción de un contrato para la
adquisición de un 51% del capital social de la sociedad india
Bygging India Limited (BIL)
, ampliable
hasta el 100%.
La operación fue estructurada en dos tramos. En una primera fase, el Grupo adquirió el 51% del capital
social de BIL por un importe de 416 millones de INR (5,1 millones de euros). En una segunda fase, los
accionistas titulares del 49% disfrutaron de una opción de venta por el 49% restante, ejercitable en el
cuarto y quinto año posterior a la adquisición. Asimismo, el Grupo se hizo titular de una opción de
compra ejercitable en el quinto año. Para este segundo tramo el precio quedó vinculado al desempeño
efectivo de BIL durante los periodos, según el caso, el cual será evaluado directamente por la generación
de caja libre que aporte BIL. El precio máximo a abonar por parte del Grupo por la totalidad de la
operación no excederá de un valor calculado sobre la base de 5 veces el EBITDA promedio y, en todo
caso, ni será inferior al valor en libros de BIL al final del periodo de evaluación. Dicha opción fue valorada
por un importe de 697 millones de rupias (8 millones de euros) en el momento de adquisición,
procediendo a ser reevaluada en cada cierre contable.
El alcance de los negocios adquiridos con BIL representaba una facturación recurrente de entre 20 y 25
millones de euros anuales.
La ejecución de la operación se formalizó el 1 de febrero de 2019 una vez cumplidas las condiciones
suspensivas habituales en este tipo de operaciones.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
200
La adquisición de BIL permitió la entrada en el mercado de la India para crecer en el campo de actividad
de industria tanto en Servicios como en Soluciones. Asimismo, ha contribuido el germen de una
plataforma para proyectos internacionales optimizando costes operativos y de fabricación.
La
adquisición
se
enmarc
ó
dentro
del
modelo
de
diversificación,
digitalización
y
crecimiento
de
Dominion, en el camino hacia el cumplimiento de su Plan Estratégico.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe (*)
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
5.135
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(131)
Al 31 de diciembre de 2019
5.004
(*)
Importe
original
en
rupias
indias
traducidos
a
euros
al
tipo
de
cambio
de
la
fecha
de
adquisición
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe (*)
Precio de compra
13.846
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
5.427
Fondo de comercio (Nota 7)
8.419
(*)
Importe
original
en
rupias
indias
traducidos
a
euros
al
tipo
de
cambio
de
la
fecha
de
adquisición
Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo, habiéndose cerrado el proceso de asignación del precio pagado a Valor Razonable de
los activos netos adquiridos a comienzos del ejercicio 2020, sin haberse identificado nuevos activos
netos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
201
El 100% de los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a
continuación:
Valor Razonable
Valor
razonable (*)
Inmovilizado
3.252
Activos por impuestos diferidos
1.789
Existencias
2.235
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
9.702
Efectivo y equivalentes
131
Activos adquiridos
17.109
Provisiones no Corrientes
1.021
Recursos ajenos
3.671
Impuestos diferidos de pasivo
1.344
Cuentas comerciales por pagar
5.646
Pasivos adquiridos
11.682
Total Activos Netos adquiridos
5.427
(*)
Importe
original
en
rupias
indias
traducidos
a
euros
al
tipo
de
cambio
de
la
fecha
de
adquisición
En el proceso de identificación y valoración de los activos adquiridos y pasivos asumidos la Dirección
del grupo registró deterioros sobre determinados créditos comerciales existentes por importe de 2,4
millones
de
euros
y
provisiones
por
importe
de
1
millón
de
euros
asociadas
a
determinadas
contingencias operativas existentes a la fecha de la combinación de negocios, proceso que ha finalizado
en el ejercicio 2020.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
202
b)
B2B (anteriormente en el Segmento Servicios Multi-tecnológicos)
Con fecha 11 de enero de 2019 Dominion a través de la sociedad del Grupo Abside Smart Financial
Techno logies, S.L. entró en el capital de
Smart Analytics, S.A.
, sociedad que desarrollaba las
siguientes actividades: investigación de mercados; consultoría tecnológica; formación, venta de HW y
SW;
comercialización
de
paquetes
informáticos;
desarrollo
de
SW;
presentación
de
servicios
informáticos; alquiler de HW, importación y exportación de equipos informáticos; comercio electrónico;
agencia de publicidad; eventos, venta de moda al por menor; jardinería y decoración e intermediación
en servicios jurídicos y de consultoría legal en temas relacionados con nuevas tecnologías; el análisis y
la investigación de mercados, la realización de todo tipo de estudios y análisis sobre el comportamiento
de los consumidores y usuarios en medios tradicionales y digitales; servicios profesionales de Big Data
y
Data
Science,
así
como
el
diseño,
desarrollo
y
comercialización
de
tecnologías
aplicadas
al
conocimiento del consumidor de los mercados.
Abside compró el 50% de las acciones de Smart Analytics , 90.563 acciones, pagando un precio de 430
miles de euros y posteriormente se realizó una ampliación de capital de 570 miles de euros por el que
la participación de Abside aumentó hasta el 70% del accionariado. Asimismo, se firmó una opción de
compra y venta cruzadas sobre un 20%, que se podría ejercer en tres ventanas en 2022, 2024 o 2026
y, adicionalmente, se acordó una opción cruzada de compraventa sobre el 10% restante, ejecutable en
el ejercicio 2029, sujeta al ejercicio de la primera opción. El precio de las opciones estaba indexado al
EBITDA promedio que se obtuviera en los 3 ejercicios anteriores a la opción y la Deuda financiera neta
a dicha fecha y se calculó en 1,3 millones de euros en el momento de adquisición. Previamente al cierre
del proceso de asignación del precio de la adquisición, se realizó una reevaluación de la parte
contingente registrada estimándose que no se iba a producir y revirtiendo dicho pasivo contra el fondo
de comercio inicialmente registrado. De hecho, el 30 de junio de 2020 se ha firmado un acuerdo de
novación modificativa no extintiva del acuerdo de inversión y socios firmado en 2019, anulando las
opciones de venta de los minoritarios, lo que corrobora la eliminación del pasivo correspondiente. Cabe
señalar que la participación del Grupo en Abside asciende a un 51% por lo que el porcentaje efectivo
de adquisición es, asimismo, el 35,7% (2019: un 51%).
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.000
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(570)
430
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
203
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra (*)
1.000
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
144
Fondo de comercio (Nota 7)
856
(*) En las cuentas anuales 2019 se incluía un importe de 2.300 miles de euros, 1.300 miles de euros adicionales
correspondientes a la opción de compra que se ha anulado en 2020
Este fondo de comercio se asignó a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo, habiéndose cerrado el proceso de asignación del precio pagado a Valor Razonable de
los activos netos adquiridos en el ejercicio 2020 sin haberse identificado nuevos activos netos.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Inmovilizado
13
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
54
Efectivo y equivalentes
570
Activos adquiridos
637
Minoritarios
144
Recursos ajenos
137
Cuentas comerciales por pagar
212
Pasivos y minoritarios adquiridos
493
Total Activos Netos adquiridos
144
El 28 de junio de 2019 se firmó el acuerdo de inversión para la adquisición del 70% de las acciones de
la sociedad australiana
SGM Fabrication & Construction PTY, Ltd.
, sociedad dedicada a soluciones
y servicios industriales del sector de materiales de acero pesado. El precio de la operación ascendió a 1
millón de dólares australianos, 617 miles de euros al tipo de cambio de la fecha de operación, a través
de una ampliación de capital y se fijó el 1 de julio como fecha a partir de la cual se entendió la propiedad
de las acciones transferida.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
204
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe (*)
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
617
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(674)
(57)
(*)
Importe
original
en
dólares
australianos
traducidos
a
euros
al
tipo
de
cambio
de
la
fecha
de
adquisición
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe (*)
Precio de compra
617
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
481
Fondo de comercio (Nota 7)
136
(*)
Importe
original
en
dólares
australiano
s
traducidos
a
euros
al
tipo
de
cambio
de
la
fecha
de
adquisición
Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo, habiéndose cerrado el proceso de asignación del precio pagado a Valor Razonable de
los activos netos adquiridos en el ejercicio 2020, sin haberse identificado nuevos activos netos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
205
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable (*)
Inmovilizado
55
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
944
Efectivo y equivalentes
674
Activos adquiridos
1.673
Minoritarios
207
Recursos ajenos
267
Cuentas comerciales a pagar y Otros pasivos
718
Pasivos y minoritarios adquiridos
1.192
Total Activos Netos adquiridos
481
(*)
Importe
original
en
dólares
australianos
traducidos
a
euros
al
tipo
de
cambio
de
la
fecha
de
adquisición
Durante el ejercicio 2019 se realizó otra combinación de negocios menor. En particular, se realizó la
adquisición de la sociedad
Wind Recycling, S.L.
, cuyos efectos fuero n inmateriales en cada una de
las partidas del balance y que no generó Fondo de comercio apreciable.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y resultados realizad os integrados en el ejercicio
anual finalizado el 31 de diciembre de 2019 ascendieron a 82,2 millones de euros y 5,4 millones de
euros, respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2019,
estos importes hubieran ascendido a 95,8 y 6,0 millones de euros, respectivamente.
c)
B2C (anteriormente en el Segmento Servicios Multi-tecnológicos)
Con fecha 11 de marzo de 2019 el Grupo procedió a la suscripción de un contrato de adquisición del
60% del capital social más una opción de compra de un 20% adicional de las acciones de la compañía
española
Alterna Operador Integral, S.L.
, gestor de consumos de energía que desarrolla su actividad
bajo la marca Alterna.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
206
La operación fue estructurada en dos tramos. En un primer tramo, se procedió a la adquisición de un
60% del capital social de Alterna, por un precio de 5,9 millones de euros pagaderos a la fecha de la
firma. En un segundo tramo, Dominion se hizo titular de una opción “call” para la compra de un 20%
adicional de las acciones, ejercitable en el año 2021 por un precio de tres veces el EBITDA generado
por Alterna en 2020, valorada por un importe de 3,5 millones de euros en el momento de adquisición.
Tal y como se indica en la Nota 1.4 y 20 en el ejercicio 2020 se ha procedido a la anulación de dicho
pasivo contingente por estimarse que no se va a ejercitar la opción de compra.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
5.900
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(1.206)
4.694
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
9.400
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
3.188
Ajuste de consolidación eliminación de la plusvalía en asociada (*)
1.540
Fondo de comercio (Nota 7)
4.672
(*)
Ajuste
correspondiente
a
la
parte
de
la
plusvalía
obtenida
por
la
asociada
BAS
Project
Corporation
en
dicha
venta
aplicable al 35% propiedad del Grupo.
Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo, habiéndose cerrado el proceso de asignación del precio pagado a Valor Razonable de
los activos netos adquiridos en el ejercicio 2020, sin haberse identificado nuevos activos netos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
207
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor
razonable
Inmovilizado
2.242
Otros activos financieros
724
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
9.577
Efectivo y equivalentes
1.206
Activos adquiridos
13.749
Minoritarios
797
Pasivos por impuestos diferidos
550
Cuentas comerciales a pagar y Otros pasivos
9.214
Pasivos y minoritarios adquiridos
10.561
Total Activos Netos adquiridos
3.188
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos y los pasivos asumidos,
basado en una valoración realizada internamente, ya ha sido finalizada en 2020 antes de la formulación
de estas cuentas anuales consolidadas.
En el proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos
asumidos se asignó un importe de 2,2 millones de euros a la cartera de clientes existente por la
operadora de energía en el momento de la adquisición, importe reconocido dentro del epígrafe “Otros
activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado, que se están amortizando en una
vida útil estimada de 4/5 años. Dicha valoración realizó atendiendo al método “MERM” basado en el
exceso de beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la explotación del activo intangible.
El cálculo consideró el número de clientes en cartera incorporados hasta la fecha de adquisición
considerando el “Life Time Value” estimado para los mismos (coincidente con la vida útil en la que se
va a amortizar el intangible), en función de si se tratan clientes de luz o de gas, multiplicado por el
ingreso por cliente medio aplicado históricamente y considerada la proporción de costes correspondiente
y consumo de circulante esperado para determinar los flujos de efectivo correspondientes a los próximos
4 años. A dichos flujos se les aplicó un 25% de tasa impositiva y fueron descontados a una tasa después
de impuestos de un 11,3% que incorporaba una prima de riesgo por la tipología del activo intangible
objeto de valoración. Adicionalmente, el valor incorporaba el valor actual del hipotético ahorro fiscal que
obtendría un tercero a la hora de adquirir este activo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
208
33
.
TRANSACCIONES
CON
PARTES
VINCULADAS
Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los
Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access.
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección
La remuneración total pagada en el ejercicio 2020 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos
que se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende
a un importe de 1.847 miles de euros (2019: 1.988 miles de euros). Adicionalmente, en el ejercicio 2020
se han hecho frente a 200 miles de euros de indemnizaciones.
Durante el ejercicio 2020 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones
de aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 21 miles de
euros (2019: 25 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 10 miles de euros
en 2020 (2019: 10 miles de euros).
En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año
2017 (apartado e) de esta Nota), durante el ejercicio 2020 han sido formalizado s los correspondientes
contratos con todos los miembros de la Alta Dirección con derecho al mismo, registrándose la
correspondiente provisión en la cuenta de resultados del Grupo.
El Grupo ha satisfecho la prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta
dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo,
habiéndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 35 miles de euros. (2019: 25 miles de
euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
209
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
2.020
2.019
Clientes y otras cuentas a cobrar (*)
29.944
20.435
Créditos corrientes (**)
23.263
26.500
Créditos no corrientes (**)
20.000
-
Proveedores y otras cuentas a pagar (*)
(39.807)
(31.567)
(*) Corresponden, básicamente, a transacciones efectuadas en 2020 y 2019 por el segmento de Soluciones e Ingeniería
Especializada con las asociadas Bas Project Corporation, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Siglo XXI
(Anexo I) y con la UTE danesa NHID (Anexo II) y por la actividad llevada a cabo por el grupo de UGES de Servicios
Comerciales con la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. (Anexo I).
(**) Incluye básicamente el crédito concedido a Bas Project Corporation, S.L.
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2.020
2.019
Importe neto de la cifra de negocios (*)
26.452
70.420
Ingresos por servicios prestados
15
50
Consumos y aprovisionamientos (*)
(48.466)
(34.520)
Ingresos financieros
674
272
(*) Corresponden, básicamente, a transacciones efectuadas en 2020 y 2019 por el segmento de Soluciones e Ingeniería
Especializada con las asociadas Bas Project Corporation, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Siglo XXI
(Anexo I) y con la UTE danesa NHID (Anexo II) y por la actividad llevada a cabo por el grupo de UGES de Servicios Comerciales
con la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. (Anexo I).
(**) Incluye básicamente el crédito concedido a Bas Project Corporation, S.L.
Los créditos no corrientes por importe de 20.000 miles de euros corresponden a un crédito otorgado a
la asociada BAS Projects Corporation, S.L. para financiar la cartera de proyectos renovables existentes
en dicha asociada dentro de un modelo de negocio IPP (Productor Independiente de Energía).
Adicionalmente en el ejercicio 2020 se han recibido 485 miles de euros por dividendos de asociadas, en
concreto de la chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI (2019: 3.900 miles de euros de la misma
asociada).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
210
No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes.
c)
Retribución de los administradores de la Sociedad dominante
Durante los ejercicios 2020 y 2019, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se
muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes:
2.020
2.019
Sueldos y retribuciones extraordinarias
2.215
940
Otras retribuciones
14
14
2.229
954
Durante el ejercicio 2020 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones
de aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad dominante por 8 miles de euros (2019: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro
en cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que supuso en 2020 el pago anual
de 6 miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2019: 6 miles de euros).
Adicionalmente,
el
contrato
del
Consejero
Delegado
contiene
una
cláusula
que
establece
una
indemnización por despido que duplica la compensación anual prevista para los supuestos de extinción
de la relación laboral.
En el ejercicio 2018 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución
del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que ha sido liquidado en el ejercicio
2020. En el ejercicio 2020 se ha firmado un nuevo acuerdo de incentivo igualmente basado en la
evolución del precio de cotización. En el apartado e) de esta Nota explicamos estos acuerdos con mayor
detalle.
Adicionalmente, en el ejercicio 2020, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de
Administración, ha adoptado nuevos acuerdos respecto a la retribución de los distintos miembros del
Consejo de Administración.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
211
Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en
beneficios o primas.
Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima
de seguro de responsabilidad civil de
daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en
dicho apartado.
d)
Créditos a accionistas de la sociedad dominante
2.020
2.019
Créditos con socios y administradores
732
732
732
732
En el ejercicio 2014 se concedió un crédito de 1.500 miles de euros a un miembro del Consejo de
Administración en relación con una ampliación de capital. Durante el ejercicio 2017 se realizó una
cancelación parcial por un importe de 768 miles de euros.
e)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad
dominante
Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo
complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la
Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En
virtud de dicho acuerdo el número máximo de derechos sobre acciones asignables a los beneficiarios
será de 2.600.000.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
212
Durante el ejercicio 2018 se formalizó el acuerdo para el Consejero Delegado, de un incentivo económico
referenciado a la evolución de la cotización de las acciones de Global Dominion Access, S.A., en el que
al Consejero Delegado se le asignan 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de
la acción de Global Dominion Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de
cierre de la cotización media al final del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo.
El periodo de generación del incentivo está comprendido entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de
diciembre de 2019 o 2021, a elección del beneficiario, siendo las fechas de liquidación de ambas
ventanas en febrero de 2020 y febrero de 2022. El beneficiario solicitó la liquidación del mencionado
incentivo a comienzos del ejercicio 2020, procediéndose al pago en marzo de 2020 de un importe total
cuyo valor ha sido calculado en 845 miles de euros.
En el ejercicio 2020 han sido formalizados los correspondientes contratos, relativos a este incentivo
complementario, a todos los miembros de la Alta Dirección con derecho al mismo, registrándose la
correspondiente provisión en la cuenta de resultados del Grupo. Dichos incentivos se devengan entre el
1 de enero de 2017 al 31 de diciembre del 2021 y se procederán a liquidar en 2022.
El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, ha acordado un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada
por parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020
que contempla una remuneración variable a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción.
Este acuerdo tiene los mismos términos que se dieron en el anterior, concediendo igualmente al
Consejero Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la acción de
Global Dominion Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre de la
cotización media al final del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo
de generación del incentivo está comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de
2021, que se liquidará en efectivo en el ejercicio 2022.
f)
Conflicto de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio
2020 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con
las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en
los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose
producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para
su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad dominante.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
213
34
.
OPERACIONES
CONJUNT
A
S
El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los
importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos,
ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado
y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
2.020
2.019
Activos corrientes
87.257
56.042
Pasivos corrientes
(55.712)
(42.547)
Cifra de Negocio
55.645
40.403
Gastos totales
(37.239)
(31.580)
Resultado atribuido
17.985
8.823
La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende
aproximadamente 70 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de
propiedad del Grupo (2019: 49 personas).
35
.
OTRA
INFORMACIÓN
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas de
la red PwC por los servicios de auditoría del ejercicio 2020 asciende a un importe de 930 miles de euros
(2019: 980 miles de euros). Este importe incluye los servicios de auditoría de cuentas anuales de las
sociedades individuales y de las cuentas anuales consolidadas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
214
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la
marca PricewaterhouseCoopers han ascendido a 49 miles de euros (2019: 48 miles de euros). De estos
otros servicios, durante el ejercicio 2020 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L., distintos de la auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 86 miles de euros
(2019: 28 miles de euros) y se corresponden a informes sobre procedimientos acordados sobre ratios
ligados a contratos de financiación, el referido a la información relativa al Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de la información incluida en el Estado de
Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas de
la Sociedad dominante.
El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas
anuales de otras participadas asciende a 213 miles de euros en el ejercicio 2020 (2019: 215 miles de
euros), dato que recoge los servicios contratados para todo el período de las sociedades incorporadas
al perímetro de consolidación en el ejercicio.
b)
Cuestiones medioambientales
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio
ambiente (“leyes medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que
mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que
interactúa, Dominion, en su Plan Estratégico, ha incluido una Estrategia de Sostenibilidad, que marca
objetivos ambiciosos y concretos en el ámbito de este ámbito, centrados especialmente en medir
adecuadamente sus impactos y tomar medidas para mitigar sus impactos. Esta información es ampliada
en el Estado de Información No Financiera. Durante los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo no ha realizado
inversiones relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, no se ha considerado necesario
registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias
relacionadas
con
la
protección
y
mejora
del
me
dioambiente,
ni
responsabilidades
de
naturaleza
medioambiental.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
215
36.
ACTIVIDADES
INTERRUMPIDAS
En septiembre de 2018 el Consejo de Administración de Global Dominion Access, S.A. decidió iniciar un
programa activo para encontrar un comprador para su dependiente brasileña, Dominion Instalaçioes e
Montagnes do Brasil Ltda e interrumpir las actividades en ese país. La actividad del Grupo en Brasil, que
se realiza a través de esta sola entidad jurídica y representa la totalidad del negocio en dicho país, es
una UGE dentro de la agrupación de UGEs de Servicios B2B T&T.
Tras dicha decisión, el Grupo procedió a clasificar los activos y pasivos asociados a dicho negocio como
grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta en el balance de situación al 31 de diciembre de
2018.
Con fecha 30 de julio de 2019 fue declarada la quiebra de la filial brasileña Dominion Instalaçoes e
Montanges do Brasil Ltd por los tribunales brasileños, fecha a partir de la cual, un fideicomisario/
liquidador se hace cargo de la gestión de la filial y se pierde el control sobre la misma y deja de ser, por
tanto, consolidada. Con la pérdida de control sobre dicha sociedad se procedió contablemente a
traspasar las diferencias de conversión correspondientes a esta sociedad, acumuladas durante el periodo
de control en el Patrimonio neto del Grupo, al resultado del ejercicio 2019.
La siguiente tabla muestra la conciliación de la pérdida de las actividades interrumpidas del ejercicio
2019:
2.019
Baja de los activos netos mantenidos para la venta de Brasil
4.990
Provisión para riesgos y gastos
(5.126)
Diferencias de conversión transferidas al resultado
(6.101)
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas
(6.237)
Desde comienzos del ejercicio 2019 hasta la fecha de pérdida de control, la sociedad brasileña no tuvo
un volumen de transacciones significativo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
216
Dentro del Grupo existen también actividades interrumpidas, provenientes del subgrupo Beroa, relativos
a las sociedades Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH y HIT-Industrietechnik GmbH que se
encuentran en proceso de liquidación o venta. En el ejercicio 2020 la sociedad HIT-Industrietechnik
GmbH se ha dejado de consolidar dentro del Grupo porque el control de la misma está en manos del
administrador concursal y por ello el Grupo no puede gestionar los activos y pasivos residuales
existentes. Las actividades que venían realizando ambas sociedades no corresponden al “core business”
del Grupo. Atendiendo a la escasa importancia relativa de estas sociedades en el contexto de la
información financiera consolidada del Grupo, se mantiene la clasificación de sus resultados dentro del
epígrafe “Beneficio de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada tanto en ejercicio 2020 como en 2019.
El importe de las principales magnitudes de estas sociedades es el siguiente:
2020
2019
Pérdida de Actividades Interrumpidas
(63)
(15)
Cifra de negocio
-
-
2020
2019
Total Activos
1.138
1.677
Total Pasivos
(1.450)
(2.694)
Los flujos de efectivo de esta sociedad, dado el volumen de actividad actual, no son significativos.
37
.
HECHOS
POSTERIORES
El 9 de febrero de 2021 el Grupo ha procedido, a través de su participada Dominion Servicios
Medioambientales, S.L., a la adquisición del 51% de las participaciones sociales de la sociedad española
Audere Investment, S.L., tenedora del 100% de las participaciones de la española Tankiac , S.L.,
empresa líder en Europa en limpieza automática de tanques a través de sus propios sistemas con marca
registrada, que combina la limpieza de tanques con la recuperación de hidrocarburos, reduciendo los
plazos de ejecución y los costes del proceso mediante desarrollo tecnológico propio. El precio de la
operación consta de una parte fija que ha ascendido a 1.750 miles de euros y una parte variable , la
cual será finalmente fijada en base a la variabilidad de métricas financieras (EBITDA y Deuda Financiera
Neta). Se trata de un negocio con unos ingresos ordinarios anuales de aproximadamente 9 millones de
euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en Miles de Euros)
217
Asimismo, el mismo día se han vendido la totalidad de las participaciones que el Grupo poseía de la
sociedad española Smart Analytics, S.L., correspondientes a un 70% del total de las participaciones
sociales. La dirección del Grupo ha tomado esta decisión ante la dificultad de monetizar su modelo de
negocio en el medio plazo. Esta operación no afecta a las capacidades de Dominion relativas a la gestión
y tratamiento del dato en el ámbito industrial, se refiere únicamente a la unidad de desarrollo y venta
de software de nicho. El precio de las participaciones se ha fijado en 1.200 miles de euros pagaderos
en 2024 más el cobro de un importe de 892 miles de euros de créditos existentes. El cobro aplazado
genera un interés de mercado y durante ese tiempo el Grupo contará con la pignoración del 51% de
las participaciones vendidas.
El Consejo de Administración propondrá, en su reunión de formulación de las presentes Cuentas Anuales
Consolidadas celebrada el 22 de febrero de 2020, el orden del día de la próxima Junta General de
Accionistas en la que incluirá como punto del día la propuesta de reparto de dividendos con cargo a las
reservas voluntarias de la Sociedad dominante por un importe de 4,2 millones de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
218
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding / B2B
Proyectos 360 / B2B
Servicios
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI,
S.A.
Chile
15%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L. (*)
Barcelona
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Desolaba, S.A. de C.V.
México
98%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
El Salvador
80%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
El Salvador
80%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Montelux, S.R.L.
República
Dominicana
100%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Abasol S.P.A.
Chile
100%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Rovello S.P.A.
Chile
100%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Pimentell S.P.A.
Chile
70%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Rosinol S.P.A.
Chile
100%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Dominion I&I Audio Visual Recording
Equipment & Accessories LLC
Emiratos
Árabes
Unidos
49%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dimoin Caldereria, S.A. (1)
Madrid
100%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Hivisan, S.L. (1)
Valladolid
70%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Energy, S.L.U. (*)
Bilbao
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Centroamericana, S.A.
Panamá
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Ecuador Niec, S.A.
Ecuador
70%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Corporation, S.L.
Loiu
(Bizkaia)
35%
Dominion Energy, S.L.U.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Global Dominicana Renovables DRDE,
S.R.L.
República
Dominicana
99,90%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 1, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 2, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 3, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 5, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 6, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 7, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 8, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 1, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 2, S.L.
Loiu
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 3, S.L.
Loiu
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 4, S.L.
Loiu
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 5, S.L.
Loiu
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 6, S.L.
Loiu
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Monte Solares, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Villaciervitos Solar, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pamaco Solar, S.L. (*)
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Prima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Seconda
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Terza
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
219
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Bas Italy Quarta
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quinta
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sesta
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Settima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ottava
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Nona
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Decima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Undicesima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Dodicesima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tredicesima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quatordicesima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quindicesima
Italia
100%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Linderito Solar, S.L. (*)
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Verahonroso
Portugal
100%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pieramides d' outono
Portugal
100%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Inquieta Constelaçao
Portugal
100%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Appealing Sunday
Portugal
100%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Destrezabissal
Portugal
100%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Estrategia Coincidente
Portugal
100%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Alberite Solar, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Guadalteba Solar, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Magina Solar, S.L.
Bilbao
100%
Dominion Energy, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (*)
Loiu
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Scorpio Energy
Omán
60%
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Colombia, S.A.S
Colombia
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Servicios Medioambientales,
S.L.
Bilbao
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
Madrid
51%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Guatemala, S.A.
Guatemala
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Medbuying Group Technologies, S.L.
Bilbao
45%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Servicios
Dominion Investigación y Desarrollo
S.L.U.
Bilbao
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Interbox Technology S.L
Bilbao
60%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Honduras SRL
Honduras
98%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Global Ampliffica Perú S.A.C.
Perú
99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Advanced Flight Systems S.L.
Bilbao
40%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Servicios
Smart Nagusi, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica México, S.A. de C.V.
México
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Abside Smart Financial Technologies,
S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Smart Analytics, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V
México
99,84%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A.
de C.V.
México
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
220
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Dominion SPA (*)
Chile
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios /B2B Proyectos
360
Dominion Servicios Refractarios
Industriales SPA (SEREF)
Chile
90%
Dominion SPA
Integración global
B2B Servicios
Dominion Perú Soluciones y Servicios
S.A.C.
Perú
99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Facility Management Exchange, S.L. (1)
Madrid
80%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Global France SAS
Francia
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Steelcon A/S (*)
Dinamarca
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100%
Dominion Steelcon A/S
Integración global
B2B Proyectos 360
Labopharma, S.L.
Madrid
80%
Dominion Steelcon A/S
Integración global
Inactiva
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
SGM Fabrication & Construction Pty. Ltd.
Australia
70%
Dominion Global Pty. Ltd.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Cooling Systems, Inc antes
(Commonwealth Dynamics Inc) (*)
EEUU
100%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Power (India) Private
Limited
India
100%
Commonwealth Dynamics Inc
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
EEUU
100%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Dynamics Limited
Canadá
100%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Power Chile
Chile
100%
Global Dominion Access USA
Integración global
Inactiva
ICC Commonwealth Corporation antes
(International Chimney Corporation) (*)
EEUU
100%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360 / B2B
Servicios
Capital International Steel Works, Inc.
EEUU
100%
ICC Commonwealth Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
International Chimney Canada Inc
Canadá
100%
ICC Commonwealth Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
Karrena LLC
EEUU
100%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Industry México, S.A. de C.V.
México
99,99%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Industry de Argentina, SRL
Argentina
100%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Altac South África Propietary Limited
Sudáfrica
100%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
Filipinas
100%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories Intern. SRL
(*)
Italia
90%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Chimneys and Refractories Intern. SPA
(en liquidación)
Chile
90%
Chimneys and Refractories Intern. SRL
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories Intern.
Vietnam Co. Ltd.
Vietnam
100%
Chimneys and Refractories Intern. SRL
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
Arabia Saudí
98,30%
Chimneys and Refractories Intern. SRL
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
Alemania
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und Fahrmischer
GmbH (*) (en liquidación)
Alemania
100%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
Reino Unido
100%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
Alemania
100%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa International Co LLC
Omán
70%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos
Árabes
Unidos
49%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
221
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Cobra Carbon Grinding, B.V. (**)
Holanda
50%
Dominion Deutschland GmbH
Método de
participación
B2B Servicios
Karrena Construction Thérmique S.A.
Francia
100%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Polska Z.o.o.
Polonia
100%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Proyectos 360
Karrena Arabia Co.Ltd
Arabia Saudí
55%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Chile Limitada (en liquidación)
Chile
99,99%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
50,96%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
51%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Abu Obaid Industrial Insulation
Company Co. WLL
Bahrain
45%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Bilcan Global Services S.L. (*)
Cantabria
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Eurologística Directa Móvil 21 S.LU.
Madrid
100%
Bilcan Global Services S.L
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centro de Control S.L.U.
Madrid
100%
Bilcan Global Services S.L
Integración global
B2B Servicios
Tiendas Conexión, S.L.U.
Cantabria
100%
Bilcan Global Services S.L
Integración global
B2B Servicios
Sur Conexión, S.L.U.
Cantabria
100%
Bilcan Global Services S.L
Integración global
B2B Servicios
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
Madrid
49%
Bilcan Global Services S.L
Método De
participación
B2B Servicios
Bygging India Ltd
India
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración Global
B2B Proyectos 360
Zwipit, S.A. (1)
Madrid
98%
Global Dominion Access, S.A.
Integración Global
B2C
Connected World Services Europe,
S.L.U. (*)
Madrid
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Alterna Operador Integral, S.L.
Madrid
60%
Connected World Services Europe, S.L.U.
Integración global
B2C
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
100%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Canvax Agrupación Interés Económico
Madrid
95%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
Actividad de I+D
Netsgo Market, S.L. (1)
90%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
B2C
Smart House Spain, S.L.U. (*)
Bilbao
100%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
B2C
The Telecom Boutique, S.L.
Madrid
70%
Smart House Spain, S.L.U.
Integración global
B2C
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro.
(**) Negocio conjunto. Ver Nota 2.2.d)
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2020 junto con sus compañías dependientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones
conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación
222
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Global Dominion Access, S.A.-Adasa
Sistemas, S.A.U.-EMTE, S.A., Unión
Temporal de Empresas, Ley 18/1982, de 26
de Mayo
España
50%
Integración proporcional
La ejecución del contrato “Para la modernización
del Equipamiento de Observación de Medio
Ambiental y Protección Civil coordinado por
COPECO”.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.
(antes Abantia Instalaciones, S.A.) –
Construcciones Cots y Claret, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Banco de Haiti)
Haití
70%
Integración proporcional
Construcción de un nuevo inmueble administrativo
del Banco de la República de Haiti.
Revenga Ingenieros, S.A. y Abantia
Instalaciones, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
RACPA)
España
50%
Integración proporcional
Instalaciones de detección de incendios e interfonía
en el Centro penitenciario de Albacete (RACPA)
Abantia Instalaciones, S.A.U. – Revenga
Ingenieros, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
CP-Ibiza)
España
50%
Integración proporcional
Instalación de detección de incendios y reforma
integral de baja tensión en el Centro Penitenciario
de Ibiza
Abantia Mantenimiento, S.A. – Cofely
España, S.A.U. Unión Temporal de Empresas
Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Manteniment Diagonal 662)
España
55%
Integración proporcional
Servicio de mantenimiento de zonas comunes
Edificio Diagonal 662
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia
Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Caps Infraestructures)
España
50%
Integración proporcional
Contrato de servicio de conservación y
mantenimiento de 318 edificios de infraestructuras
y contrato de servicio de conservación y
mantenimiento de cabezas y naves logísticas de
infraestructuras
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia
Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Instalacions Anella Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo,
conductivo y técnico legal y servicio de asistencia a
los actos en las instalaciones del anillo olímpico
(Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys)
Construcciones Rubau, S.A. y Abantia
Instalaciones, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Vila Seca)
España
50%
Integración proporcional
Obras de edificación del área Ferrari Land de Port
Aventura
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor,
S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.;
Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e
Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Energía Línea 9)
España
20%
Integración proporcional
Contrato para la redacción del proyecto y ejecución
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribución de energía y subestaciones receptores
de la Línea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras
Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de
Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios
Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A.
y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar
Guzmán)
España
22,50%
Integración proporcional
Operación y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energía, S.L.
Construcciones Pai, S.A.; Construcciones
Cots y Claret, S.L.; Constructora D’Aro, S.A.;
Abantia Instalaciones, S.A. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Nova Bages Santiaria)
España
25%
Integración proporcional
Ejecución de las obras de la Fase II de ampliación
del Hospital San Juan de Dios en Manresa.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones
conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación
223
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Sacyr Construcción, S.A.U.; Vopi 4, S.A.;
Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza
Facilities, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Hospital del Mar)
España
30%
Integración proporcional
Instalaciones de reforma y ampliación del Hospital
del Mar, Edificio I – Fase III en Barcelona
Dominion Industry & Infrastructure, S.L. –
Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics,
S.L. Unión Temporal de Empresas, Ley
18/1982, de 26 de Mayo (UTE D.S. Correos
2)
España
50%
Integración proporcional
Contratación del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento automático
de la correspondencia.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Serveis Obres I Manteniment, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Modul A Diagonal 662)
España
55%
Integración proporcional
Ejecución de las instalaciones mecánicas, eléctricas
y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona
Grifols Movaco, S.A.; Dominion Instalaciones
y Montajes, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Grifols-Dominion)
España
32,71%
Integración proporcional
Servicio integral, llave en mano, de promoción y
seguimiento de la adherencia de pacientes ancianos
en atención terapéutica desde la unidad de
fármaco-terapeútica de pacientes externos del
Hospital Universitario Miguel Servat de Zaragoza
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Cortinas Ignífugas
Anella Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución de las obras de sustitución de la cortina
ignífuga, modernización y adaptación a la normativa
de los sistemas escénicos del Palau Sant Jordi de
Barcelona.
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Eficiencia Energética
Anella Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución de las obras de mejora de las
instalaciones del Anillo Olímpico.
Vopi 4, S.A. y Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
REA Hospital del Mar)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución de las obras e instalaciones para la
reforma integral del espacio destinado a la unidad
de Reanimación postquirúrgica en el Hospital del
Mar de Barcelona.
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
84,30%
Integración proporcional
Ejecución de proyectos llave en mano en países
emergentes.
Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y
Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. –
Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Treballs Previs 1 Camp Nou)
España
45%
Integración proporcional
Ejecución de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de
licitación UP3_085-CON
ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U –
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución del Contrato Nº C17003405 cuyo objeto
es el servicio de mantenimiento integral de los
museos y edificios de l’ Institut de Cultura de
Barcelona – LOT-1 adjudicado por el Ayuntamiento
de Barcelona
Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y
Exera Energía, S.L., Ley 18/1982 de 26 de
Mayo (UTE Dominion Exera)
España
60%
Integración proporcional
Ejecución del contrato suscrito con Arenales Solar
Ps, S.L. consiste en la ejecución de todo el conjunto
de tareas y actividades necesarias para la completa
Operación y Mantenimiento de la Instalación
perteneciente a la central termo solar de Arenales
en Morón de la Frontera, Sevilla.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones
conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación
224
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. -
Sociedad de Ingeniería y Dirección de Obras,
S.L. Unión Temporal de Empresas Ley
18/1982 de 26 de Mayo (UTE Mantenimiento
Galindo)
España
50%
Integración proporcional
Prestación de un servicio al Consorcio de Aguas
para modificar una serie de instalaciones técnicas y
de control, así como las complementarias y
accesorias a dicha obra
Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry &
Infrastructures, S.L. - Investigación y Gestión
de Residuos, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Afesa Dominion IGR CT Velilla) (1)
España
20%
Integración proporcional
Prestación de un servicio Iberdrola de trabajos de
desmantelamiento y demolición de las unidades 1 y
2 de la central térmica de Velilla
Dominion Siemens Logistics Correos (UTE
D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(1)
España
50%
Integración proporcional
Contratación del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento automático
de la correspondencia.
Construcciones Rubau, S.A. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L., Union
Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26
de Mayo (1)
España
40%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento
de: instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras de soldadura.
(1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2020
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
225
1
.
SITUACIÓN
DE
LA
ENTIDAD
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En los Anexos I y II de las Cuentas Anuales Consolidadas se recoge el detalle de las sociedades
dependientes de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion,
así como las UTEs y operaciones conjuntas.
La Empresa cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la
consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses
de sus stakeholders.
La salida a bolsa de la Empresa trajo consigo una profunda revisión de los principios que regulan su
estructura de gobierno, los procesos de decisión y las normas que establecen los cauces de relación con
los stakeholders, dando lugar al actual modelo de gobierno corporativo, en continuo proceso de revisión
y mejora.
Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los
mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General
de Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección– en sus Estatutos y Reglamentos,
garantiza un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con
terceros en las diferentes políticas corporativas y normas internas.
Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales Consolidadas y en el punto 1.2 siguiente, la
empresa opera en tres segmentos principales: B2B Servicios, B2B Proyectos 360
0
B2B Servicios y B2B Proyectos 360 donde la propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor Tier 1 y
experto digital capaz de ejecutar una solución de extremo a extremo: B2B Proyectos, referido a
proyectos donde se crea un nuevo proceso productivo o una infraestructura; B2B Servicios, referido a
los contratos marco de externalización de operación y mantenimiento y a los proyectos de mejora de
procesos. Finalmente, se habla de B2C cuando el cliente es minorista y de B2B cuando es otra empresa
o una institución.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
226
1.2. FUNCIONAMIENTO
La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de
negocio más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante el uso de soluciones
especializadas basadas en tecnologías y plataformas de software.
La Empresa fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar servicios de valor
añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito,
muy competitivo y de rápido desarrollo, la Empresa se vio forzada a adaptarse a la creciente innovación,
a
la
comoditización
tecnológica
y
a
má
rgenes
crecientemente
estrechos,
desarrollando
una
aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros
positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal.
Dominion ha ido creciendo y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, que ya forman parte
de su proposición de valor, a otros sectores, convirtiéndose en un proveedor global de servicios
multitecnológicos y soluciones de ingeniería especializada en ciertos segmentos del mercado.
Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así
como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación
que está teniendo lugar en su sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 35
fusiones, adquisiciones y joint ventures.
En 2020 no se ha realizado ninguna adquisición de tamaño relevante, por el contrario, sí se han llevado
a cabo operaciones de menor tamaño, denominadas “bolt on acquisitions”, que permiten completar las
capacidades de Dominion en ámbitos muy concretos de su oferta.
Dominion realiza negocios a través de tres segmentos operativos: B2B Servicios, B2B Proyectos 360
0
B2C:
Para entender los tres segmentos, se debe distinguir previamente entre dos mundos:
½
Por un lado, el mundo clásico de Dominion, el B2B (“Business to Business”), donde la
propuesta de valor es ser un proveedor Tier 1 y experto digital capaz de ejecutar una
solución de extremo a extremo: desde el diseño, gestión y ejecución del proyecto hasta la
operación y mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen dos
segmentos:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
227
o
B2B Servicios, referido a los contratos marco de externalización de operación y
mantenimiento
y
a
los
proyectos
de
mejora
de
procesos.
Estos
contratos
normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que
deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 10%.
Entre otros muchos, Dominion ofrece servicios de valor añadido tales como el
diseño,
implementación,
actualización
y
mantenimiento
de
las
redes
de
telecomunicaciones
y
elé
ctricas,
la
gestión
de
los
procesos
de
ventas
y
distribución
o
la
prestación
de
servicios
de
inspección,
monitorización,
mantenimiento,
reparación
y
renovación
para
las
empresas
industriales
y
energéticas.
o
B2B Proyectos 360º, referido a proyectos donde se crea un nuevo proceso
productivo o una nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a
cabo
el
mantenimiento
posterior.
Son
proyectos
globales,
normalmente
plurianuales y con procesos de maduración comercial largos. Este segmento es
un negocio cuya visibilidad es la cartera de proyectos en cada fecha y que tiene
un perfil de margen normalmente superior al 15%. Los proyectos de soluciones
pueden llevarse a cabo en un amplio abanico de sectores y geografías, siendo el
elemento clave y diferencial la capacidad de gestionar un proyecto. En general
Dominion no fabrica los productos, pero gestiona los proyectos de forma global:
diseño, ingeniería, compra de equipos, instalación y montaje, búsqueda de
financiación, etc.
½
Por otro lado, el mundo B2C (“Business to Customer”), que recoge todas las actividades
dirigidas al consumidor final: comercialización del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y otros servicios en el hogar. En este segmento, la
propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor multi-servicio y omnicanal, líder en la
provisión de servicios personales y del hogar. Este segmento tiene como objetivo la
recurrencia de ingresos. Las magnitudes clave para la medición del negocio son el número
de clientes (o servicios) y su “lifetime value” medio.
Dentro del ámbito B2B cabe destacar que Dominion centra su oferta fundamentalmente en tres campos
de actividad o especialización:
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228
½
T&T (Tecnología y Telecomunicaciones), donde se ofrecen soluciones en sectores como la
Salud,
la
Educación,
las
Telecomunicaciones,
Transporte,
Logística
o
Administración
Pública.
½
Industria, con soluciones para el sector metalúrgico, petroquímico, vidrio o cemento entre
otros.
½
Energía, principalmente en el área de energías renovables: fotovoltaica, biomasa y eólica
y de líneas de transmisión eléctrica.
El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales:
|
Foco tecnológico y digital
Dominion es una empresa tecnológica con una clara vocación multisectorial. Hoy en día, todos los
sectores se encuentran afectados por la revolución digital, en unos casos permitiendo una reducción en
sus costes de producción, en todos facilitando la generación de una oferta innovadora, segmentando
mejor a su clientela, prestando un mejor servicio, etc. En general, se puede afirmar que Dominion está
presente en todos aquellos sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en
la forma en que trabajan.
Dominion pone especial atención en contar, para cada sector en que es activo, con un profundo
conocimiento de los procesos y tecnologías empleados, a los que suma su capacidad de digitalización y
rediseño de procesos, con ello consigue proponer nuevas soluciones y servicios, nuevas formas de hacer
las cosas. El concepto de transversalidad permite trasladar entre sectores las mejores experiencias
aprendidas.
|
Descentralización
En
relación
a
su
equipo
y
estructura
organizativa,
Dominion
apuesta
por
estructuras
planas
y
descentralizadas y por un modelo global con directores por divisiones y países.
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(En Miles de Euros)
229
La División es la línea ejecutiva, dirigida por gestores “empresarios”, con responsabilidad hasta el
margen de contribución, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica y de gestión de personas.
La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las
áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre
las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar
nuevos
equipos
al
proyecto
de
Dominion,
dotándoles
de
una
misma
cultura
y
asegurando
los
mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta
cruzada (escalabilidad operacional).
|
Diversificación
Dominion cuenta con más de 1.000 clientes en los más de 35 países en los que tiene presencia.
En su gran mayoría se trata de empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran la oportunidad
“One Stop Shop” que Dominion ofrece, que tiene dos dimensiones: la geográfica (mismos servicios y
soluciones en cualquier lugar) y la multisectorial, al poder optimizar con sus equipos y tecnología
diferentes servicios antes prestados por varias empresas, mantenido similares estándares de calidad y
seguridad laboral.
|
Disciplina financiera
Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo,
una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y
el desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico.
Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion,
únicamente se percibe una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo
semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre, así como una mayor concentración en diciembre
y enero de las ventas vinculadas a la actividad B2C. Asimismo, en el Ejercicio 2020 se ha visto
significativamente impactado por la aparición de la COVID -19, y el consecuente impacto del mismo en
la
economía
global.
A
tal
respecto,
el
Grupo
se
ha
visto
afectado
por
esta
circunstancia
y
en
consecuencia, hemos teniendo en consideración su relevancia en nuestros análisis tal y como se describe
en la Nota 1.3 de las cuentas anuales consolidadas.
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(En Miles de Euros)
2
30
2.
EVOLUCIÓN
Y
RESULTADOS
DE
LOS
NEGOCIOS
La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas de la Empresa explica ampliamente la evolución de la
actividad
en
términos
de
importe
de
la
cifra
de
negocios,
margen
de
contribución
y
resultado
consolidado, segmentando la cifra de negocio por geografía.
El principal hito de 2020 ha sido la ocurrencia de la pandemia global motivada por la Covid-19 y, los
devastadores impactos derivados de la misma en distintivos ámbitos: el sanitario, en primer lugar, pero
también el económico y el social.
Todas las empresas han visto alterado su día a día por la pandemia y se han puesto a prueba los
modelos de negocio. El sentido y la intensidad en que la Covid-19 ha afectado a Dominion es analizado
en detalle en la Nota 1.3 de las cuentas anuales consolidadas y en el Estado de Información No
Financiera.
A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2019:
Margen de contribución por segmento de actividad:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
Ejercicio 2020
Importe de la cifra de negocios consolidada
280.889
465.093
283.630
1.029.612
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(232.221)
(414.007)
(277.414)
(923.642)
48.668
51.086
6.216
105.970
Ejercicio 2019 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada (*)
287.979
543.206
318.128
1.149.312
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos (*)
(239.165)
(480.057)
(299.023)
(1.018.244)
48.814
63.149
19.105
131.068
(*) Los datos de segmentos correspondientes al ejercicio 2019 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2020 y hacer las cifras comparativas
(**) Cifra de negocios ajustada: cifra de negocios consolidada elimiadas las ventas de dispositivos
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(En Miles de Euros)
231
Atendiendo a los segmentos del 2019, el margen de contribución era el siguiente:
Servicios Multi-
tecnológicos
Soluciones e
Ingeniería
especializad
a
Total
Ejercicio 2019
Importe de la cifra de negocios consolidada
790.547
358.765
1.149.312
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(716.473)
(301.771)
(1.018.244)
Margen de contribución
74.074
56.994
131.068
El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio
son muy positivos, en especial en el marco de la pandemia en que han sido alcanzados.
Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que, considerando
la cifra de negocios ajustada, desciende ligeramente de los 947 millones de euros de 2019 a los 911
millones de euros alcanzados en 2020.
De forma similar, el margen de contribución ha sido de 106 millones de euros, por debajo de los 131
millones de euros registrados en 2020. Por segmentos, el margen correspondiente a B2B Proyectos
360º, el segmento menos afectado, ha sido similar al del 2019, mientras que en el resto de los
segmentos los márgenes de contribución presentados han sido menores, en coherencia con su nivel de
afectación por la Covid-19 y con otros impactos como las inversiones y desinversiones realizadas.
Los hitos más relevantes del año pueden ser agregados en tres bloques:
|
Como ya se ha comentado, el año ha estado marcado por la Covid-19. Su impacto se analiza en
detalle en la Nota 1.3 de las cuentas anuales consolidadas y en el Estado de Información No Financiera.
A pesar de todo ello, Dominion ha sido capaz de crear valor en este entorno y ha comunicado al Mercado
que el Plan Estratégico del Grupo para los próximos años se mantiene, considerándose el 2020 como
un paréntesis en el mismo, de forma que el Plan se extenderá un año adicional para lograr su
consecución.
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(En Miles de Euros)
232
|
Desde el punto de vista de negocio, en el segmento B2B Servicios cabe destacar la confirmación de
de los avances en los campos de actividad de Energía e Industria, con nuevos contratos relevantes.
Igualmente, se ha seguido con el proceso de desinversión en contratos no estratégicos y la adquisición
de empresas (Famaex, Dimoin e Hivisan) que complementan la oferta de Dominion en este ámbito, en
el marco de su estrategia “One Stop Shop”.
|
En el segmento B2B Proyectos 360
0
, en más resiliente durante la pandemia, cabe destacar un buen
ritmo de contratación en nuevos proyectos, entre los que destaca la adjudicación del equipamiento de
un nuevo hospital en Chile. Igualmente, en el ámbito de la energía renovable, destaca la culminación
con éxito del primer proyecto de biomasa y la carterización de nuevos proyectos.
|
clientes en el ámbito de servicios y los procesos de transformación en marcha, que han exigido la
realización de ajustes en la organización.
La oferta de Dominion responde a varias tendencias cuya consolidación y aceleración refuerzan el
potencial de su mercado. Estas tendencias son desarrolladas ampliamente en el punto 2.5 del Estado
de Información No Financiera de 2020, que se adjunta a este documento.
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(En Miles de Euros)
233
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO
FINANCIERO
Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion
son los siguientes:
2020
2019
GRUPO CONSOLIDADO:
Cifra de negocios consolidada
1.029.612
1.149.312
Cifra de negocios ajustada (*)
911.018
947.312
Resultado Bruto de explotación (EBITDA) (**)
80.020
103.735
Resultado de explotación (EBIT)
31.649
56.590
Resultado antes de impuestos (EBT)
21.271
46.745
Resultado del ejercicio actividades continuadas
13.052
42.249
Resultado de actividades interrumpidas
(63)
(6.252)
Resultado consolidado
12.989
35.997
Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio)
(455)
(3.066)
Resultado atribuido a Sociedad dominante
12.534
32.931
(*) Cifra de negocio ajustada: cifra de negocio consolidada eliminadas las ventas de dispositivos
(**) EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones.
Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo
se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de
los datos contables considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas,
preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financie ra adaptadas por la
Unión Europea). Cabe destacar que en 2019 se aplicó por primera vez la IFRS 16, que afecta a algunos
de estos indicadores, tal y como explica la Nota 2.1.2 de las cuentas anuales consolidadas.
Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores
sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
234
2
.2
CUESTIONES
RELATIVAS
AL
MEDIOAMBIENTE
Y
AL
PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, que
forma parte del Informe de Gestión, en concreto en los puntos 6 y 7.
2.2.1 MEDIOAMBIENTE
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”,
puntos 6 “Cuestiones medioambientales”.
2.2.2. PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”,
puntos 7 “Recursos Humanos”.
3
.
LIQUIDEZ
Y
RECURSOS
DE
CAPITAL
3.1. LIQUIDEZ
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia de la Empresa es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad
necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito
no dispuestas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, Dominion procede a utilizar
instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos
de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a
cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras
cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos
en sus planes de actividad.
Las previsiones de la reserva de liquidez de la Empresa así como de la evolución de la Deuda Financiera
Neta se detallan en la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas.
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(En Miles de Euros)
235
La Dirección hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la Empresa con
el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas, aun teniendo en cuenta el
exceso de liquidez existente al 31 de diciembre de 2020.
En la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de
Maniobra. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro
clave para la comprensión de los estados financieros de la Empresa, éste gestiona de manera activa el
fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no
corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y
proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con
las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso.
Una de las líneas estratégicas de la Empresa es la optimización y máxima saturación de los recursos
dedicados al negocio. Por ello Dominion presta una especial atención al circulante neto operativo
invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes
esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los
servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago
a proveedores unificando políticas y condiciones en todo al Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez de la Empresa.
Respecto al endeudamiento, en la Nota 18 de las cuentas anuales consolidadas se detallan los recursos
ajenos corrientes y no corrientes empleados. La Empresa tiene una política de diversificación de sus
mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con
respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas entidades.
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito
“revolving”). Dicho contrato ha sido novado en cuatro ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre
de 2017, en la que se modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió
a añadir un tramo adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos;
posteriormente, el 4 de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó
la fecha de vencimiento del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera
novación por la cual se modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente
la parte de préstamo en euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del
mismo modo se volvieron a modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos
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(En Miles de Euros)
236
los tramos. Por último, el 10 de diciembre de 2020, se ha firmado la cuarta novación, en la cual se
amplía el vencimiento de una parte del tramo revolving (tramo B). Los cálculos del valor actual de los
flujos de efectivo descontados utilizando las nuevas condiciones de cada novación respecto a la
utilización de la tasa de interés original no difería en más de un 10% del valor de los flujos de efectivo
que restaban del pasivo original, por lo que no se reconoció importe alguno en la cuenta de resultados
del ejercicio 2019 y anteriores.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 20 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 35,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales,
siendo la primera cuota en enero de 2021, lo que supondría amortizar un 5% en 2021, un 7,5% en
2022 y un 12,5% en 2023 y un 75% en 2024. En cuanto al tramo B, el primer vencimiento está fijado
para el 19 de julio de 2022 por importe de 11,2 millones de euros mientras que el segundo vencimiento
se establece el 19 de julio de 2023 por importe de 38,8 millones de euros. Este último vencimiento
puede ser prorrogable por un año adicional, sujeto a la aceptación de las entidades financiadoras.
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 20 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 35,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados tres instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un
contrato de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de
desarrollo en el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y se
encuentra dispuesto en su totalidad, siendo los saldos vivos a cada fecha 17,9 millones de euros y 21,4
millones de euros, respectivamente. Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025,
amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
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237
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo ha procedido a la firma de una financiación por importe total
de 50 millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial
(ICO), 25 millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i
“Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de
carencia y amortizaciones anuales. A 31 de diciembre de 2020 ambos préstamos se encuentran sin
disponer.
Ambas financiaciones se encuentran garantizadas por varias sociedades de Dominion y conllevan
asociado el compromiso de cumplimiento de ciertos ratios financieros que, al 31 de diciembre de 2020,
se han cumplido satisfactoriamente, como se explica en la Nota 18 de las cuentas anuales consolidadas.
Con fecha 4 de mayo de 2020 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa
de emisión de pagarés, denominado como el “Programa de Pagarés Dominion 2020” en el Mercado
Alternativo de Renta Fija, con un límite máximo de 75 millones de euros, y con plazos de vencimiento
de hasta 24 meses. Con fecha 6 de mayo de 2019 Global Dominion Access, S.A. procedió a la
incorporación de un programa de emisión de pagarés, el “Programa de Pagarés Dominion 2019” en el
Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un límite máximo de 75 millones de euros, y con plazos
de vencimiento de hasta 24 meses. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2020 asciende a 13 millones de
euros y tienen vencimientos inferiores a 12 meses. El programa servirá como vía de diversificación de
la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como alternativa a la
financiación bancaria para esta finalidad.
Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de
marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del Covid-
19, que prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos
Económicos y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es
gestionado por la entidades financieras, la Sociedad dominante firma préstamos con ocho entidades
financieras por un total de 100 millones de euros. Uno de dichos préstamos vence en su totalidad al
tercer año, en 2023, mientras que los siete restantes se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales
durante los próximos 5 años, con un año de carencia, es decir la última amortización se alarga hasta el
año 2025. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un
tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2020 se han amortizado 3.571 miles de euros del préstamo del BEI
(2019: amortizado 39.571 miles de euros) a razón de 20.000 miles de euros del tramo B del préstamo
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sindicado, 16.000 miles euros del tramo A1 del préstamo sindicado y 3.571 miles de euros del préstamo
concedido por el BEI.
No existen garantías reales sobre esta financiación.
En la Nota 18 b) de las cuentas anuales consolidadas se explican detalladamente las características de
los derivados de cobertura de tipo de interés contratados al 31 de diciembre de 2020 y la exposición de
los recursos ajenos de la Empresa con entidades bancarias a variaciones de tipos de interés.
La Nota 20 de las cuentas anuales consolidadas enumera el detalle de “Otros pasivos” que afronta la
Empresa, fundamentalmente vinculados a los saldos pendientes de pago no considerados como
financieros. Las deudas no corrientes corresponden fundamentalmente a liquidaciones de operaciones
de adquisición de participaciones societarias, proveedores de inmovilizado, remuneraciones pendientes
de pago y, en menor medida, a préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés
subvencionado.
No existen otras restricciones sobre el uso del efectivo/equivalentes al efectivo, con la excepción de los
compromisos
existentes
descritos
en
las
Notas
8
y
31
de
las
c
uentas
a
nuales
c
onsolidadas,
correspondientes a compromisos de compra de activos, arrendamiento operativo y fundamentalmente
avales.
3.2. RECURSOS DE CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así
como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una
estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los
dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o
vender activos para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la
práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total
empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los
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(En Miles de Euros)
239
pasivos financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos
financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas.
El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en
las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta.
En 2020 la estrategia del Grupo, al igual que en ejercicios anteriores, ha consistido en mantener un
índice de apalancamiento por debajo del 0,4. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2020
y 2019 fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2020
2019
Recursos ajenos (Nota 18)
188.394
84.678
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.973
3.390
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(278.724)
(201.478)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b)(*)
(87.357)
(113.410)
Patrimonio neto
319.741
353.683
Capital total empleado en el negocio
232.384
240.273
Índice de apalancamiento
(0,38)
(0,47)
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
El Grupo presenta al 31 de diciembre de 2020 y 2019 una posición de caja neta. En este sentido, la
Dirección estima que la liquidez existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre
de 2020 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo
Dominion esperado según el Plan Estratégico presentado en 2020. Esta cuestión, junto con una gestión
eficiente de los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al
servicio de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones
financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está
cumpliendo al cierre del ejercicio.
La financiación obtenida en el presente ejercicio proveniente de la concesión de los préstamos avalados
por el ICO, conllevan la obligación del uso de dicha financiación para las necesidades de circulante del
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(En Miles de Euros)
240
Grupo
y
no
para
la
restructuración
de
la
deuda
financiera
previamente
existente
en
el
Grupo,
obligaciones cumplidas por el Grupo.
3.3. ANÁLISIS DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES Y OPERACIONES FUERA
DE BALANCE
Las principales obligaciones contractuales fuera de balance se describen en la Nota 31 de las cuentas
anuales consolidadas correspondiendo fundamentalmente a avales vinculados directamente a las
distintas actividades de negocio y cuotas de arrendamientos operativos.
4
.
PRINCIPALES
RIESGOS
E
INCERTIDUMBRES
4.1. RIESGOS OPERATIVOS
4.1.1. RIESGO REGULATORIO
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las
actividades y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general,
por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad
para Dominion. Los cambios que puedan afect ar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan
adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa
en términos de sectores y países.
Sin embargo, cabe destacar que Dominion presta especial atención en las nuevas actividades que está
iniciando con el Plan Estratégico 2019-2022, entre otros los proyectos en el ámbito de las renovables .
Los riesgos derivados de estas nuevas actividades son evaluados de forma diferenciada, antes de
integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion.
Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, la Empresa está concienciada con la necesidad de
proteger adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2020 ha continuado
su proceso de adecuación a la nueva Ley en este ámbito, revisando de forma cíclica sus actividades.
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241
4.1.2. RIESGO OPERACIONAL
Dada la muy limitada existencia en Dominion de procesos productivos de transformación, se puede
afirmar
que
el
principal
riesgo
operacional
se
sitúa
en
la
potencial
incapacidad
para
ejecutar
adecuadamente los servicios que la Empresa presta a sus clientes. Según el error cometido podrían
derivarse daños materiales o inmateriales para sus clientes, empresas industriales en su mayoría.
Dominion trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad de sus procesos, certificándolos y
manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente
como en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde
reside el conocimiento de la actividad, facilitando el control de la calidad de la misma.
Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos medioambientales y sociales están ampliamente
desarrollados en el Estado de Información No Financiera.
4.1.3. CONCENTRACIÓN DE CLIENTES
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos
sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las Cuentas
Anuales Consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las
cuentas comerciales a cobrar.
Tal y como explica la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, no existe en la actualidad ningún
cliente cuyas ventas supongan más de un 10% de la cifra de negocio consolidada del Grupo ni de cada
uno de los segmentos por separado.
4.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado
(incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de
precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión de riesgo global del Grupo se
centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados
para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
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242
En sentido amplio, la gestión de riesgos financieros tiene por objeto el control de las incidencias
generadas por variaciones en los tipos de cambio e interés. La gestión, cuya responsabilidad es de la
Dirección Financiera de la Sociedad dominante, se concreta en la contratación de instrumentos
financieros que permitan, en la medida de lo posible, que la participación en entornos favorables de
movimiento de tipos de cambio e interés sea compatible con la limitación en parte o en su totalidad de
los perjuicios debidos a un entorno desfavorable. La gestión de riesgos financieros de mercado ha sido
adaptada para incorporar la incertidumbre existente actualmente provocada por la situación general
consecuencia del impacto Covid-19 en el ejercicio 2020.
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular
una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto
negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la
variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos
y en su caso aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este
concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se
materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los
activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera
son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme
por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su
prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de
una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación
a los flujos de efectivo.
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(En Miles de Euros)
243
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobe rtura,
que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de
dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo
tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2020 y 2019.
Durante los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de
divisa a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con
monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento
en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte
como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro.
Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán
la política en cada país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a
las
principales
monedas
funcionales
distintas
al
euro
manteniéndose
el
resto
de
vari
ables
constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior e inferior, respectivamente en 5.059 y 6.894
miles de euros, respectivamente en 2020 (superior e inferior, respectivamente en 6.789 y 5.703
miles de euros en 2019), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes
que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2020 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a
las
principales
monedas
funcionales
distintas
al
euro
manteniéndose
el
resto
de
variables
constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 973
miles de euros y 214 miles de euros respectivamente (2019: superior /inferior en 842 y 838 miles
de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en
la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
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244
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los
activos netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro
adjunto (revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2020
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(402)
487
(59)
67
Dólar Americano
(1.700)
2.003
(74)
17
Riyal Saudí
(1.196)
1.240
(221)
48
Peso argentino
517
547
695
330
Nuevo sol peruano
(365)
446
18
(22)
Dólar Australiano
(612)
812
(39)
112
Rupia India
(800)
978
(174)
213
Peso Chileno
(259)
317
60
(73)
Zloty Polaco
(242)
64
(420)
281
Ejercicio 2019
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(409)
468
20
(56)
Dólar Americano
(1.784)
2.167
(289)
340
Riyal Saudí
(1.365)
1.661
(155)
182
Peso argentino
(277)
179
(116)
(18)
Nuevo sol peruano
(451)
552
(8)
9
Dólar Australiano
(560)
706
(117)
164
Rupia India
(712)
871
(211)
258
Peso Chileno
(339)
415
67
(81)
Zloty Polaco
194
(230)
(29)
44
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245
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que
no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio
2020 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor
razonable con cambios en otro resultado global.
La actividad de comercialización de energía no genera un riesgo de precio adicional debido a que
los precios de venta se pactan en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo
directamente al cliente.
(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en
una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación
de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo
genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y
aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de
interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros
que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura
por partes identificables y mesurables de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del
test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento
cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El Ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de
tipos de interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser
aplicadas
las
reglas
de
contabilidad
restringidas
a
tales
instrumentos.
La
n
orma
contable
correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no
instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin
embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido
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(En Miles de Euros)
246
en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se
sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de
cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección
correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el
siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia
variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por
un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos
de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos
en el balance. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el Grupo
tanto en el ejercicio 2020 como en 2019 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos
de interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de
pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando
los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 723
miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2020 (2019: 345 miles de euros),
considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente,
la deuda financiera neta del Grupo es negativa en más de 87 millones de euros (2019: negativa en
más de 113 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un
aumento,
a
unque
sea
modesto,
de
la
rentabilidad
obtenida
de
las
inversiones
financieras
contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste
financiero.
b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad
necesaria
en
la
financiación
mediante
la
disponibilidad
de
líneas
de
crédito
comprometidas.
Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar
instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos
de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a
cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras
cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos
en sus planes de actividad.
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(En Miles de Euros)
247
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. Como consecuencia de la aparición de la Covid-19,
dicho seguimiento se ha vuelto diario. En este sentido, la Dirección financiera del Grupo ha puesto en
marcha un amplio abanico de acciones con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los
momentos de más incertidumbre de la pandemia. Cabe señalar que la pandemia se ha desatado en una
situación en el Grupo presente una posición sólida y de positiva solvencia y liquidez. No obstante, se ha
considerado necesario tomar ciertas medidas para ganar aún más “comfort” ante etapas de descenso
de actividad con grandes dosis de incertidumbre sobre el alcance temporal y cuantitativo. En la Nota 1
anterior se indican más detalles sobre dichas medidas.
Entre estas acciones se encuentra la concesión de préstamos avalados por el Instituto de Crédito Oficial
(ICO) por un total de 100 millones de euros, emisión de nuevas carteras de pagarés en el MARF desde
marzo de 2020, nuevas líneas de crédito contratadas con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el
ICO, por importe conjunto aproximado de 50 millones de euros (al 31 de diciembre de 2020 dicho
importe no se encuentra dispuesto) para desarrollar la estrategia de I+D+i, y, por supuesto, el
seguimiento pormenorizado del cobro de clientes y pagos comprometidos dentro de la gestión habitual
del capital circulante.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo
al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
2020
2019
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
237.626
141.545
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
41.098
59.933
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
182.313
143.552
Reserva de liquidez
461.037
345.030
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
188.394
84.678
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.973
3.390
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(237.626)
(141.545)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(41.098)
(59.933)
Deuda financiera neta
(87.357)
(113.410)
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248
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2020 y 2019 se muestra en el siguiente
cuadro:
Ejercicio 2020:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades
de crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(141.545)
(59.933)
84.678
3.390
(113.410)
Flujos de efectivo
(90.285)
19.508
105.409
-
34.632
Ajustes de tipo de cambio (*)
(4.258)
(673)
(2.734)
-
(7.665)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(1.538)
-
1.041
-
(497)
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(417)
(417)
Deuda financiera neta fin 2020
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Ejercicio 2019:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades
de crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(205.574)
(30.994)
129.741
1.153
(105.674)
Flujos de efectivo
67.653
(29.761)
(48.289)
-
(10.397)
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.043)
822
(849)
-
(1.070)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(2.581)
-
4.075
-
1.494
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
2.237
2.237
Deuda financiera neta fin 2019
(141.545)
(59.933)
84.678
3.390
(113.410)
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias de conversión en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado)
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249
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos
corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez
con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo aun teniendo
en cuenta el exceso de liquidez existente el 31 de diciembre de 2020 y durante los ejercicios 2020 y
2019, teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos
en la financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la holgada posición de tesorería positiva del
Grupo tanto al 31 de diciembre de 2020 como al 31 de diciembre de 2019, habiendo pasado las
consideradas como etapas más duras de la pandemia, es el mejor argumento para poder afirmar que
no existe riesgo en la situación de liquidez del Grupo.
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(En Miles de Euros)
250
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2020 comparativamente con el de 31 de diciembre de
2019:
2020
2019
Existencias
50.750
53.002
Clientes y otras cuentas a cobrar
260.885
250.821
Activos por contrato
97.667
79.706
Otros activos corrientes
11.371
8.397
Activos por impuestos corrientes
14.392
17.466
Activo corriente operativo
435.065
409.392
Otros activos financieros corrientes
41.098
59.933
Efectivo y otros medios líquidos
237.626
141.545
ACTIVO CORRIENTE
713.789
610.870
Proveedores y otras cuentas a pagar
476.851
510.639
Pasivos por contrato
86.228
14.606
Pasivos por impuestos corrientes
24.597
30.557
Provisiones corrientes
7.539
4.418
Otros pasivos corrientes (*)
29.137
27.136
Pasivo corriente operativo
624.352
587.356
Otros pasivos corrientes (*)
24.705
22.594
Deudas con entidades crédito a corto plazo
34.044
14.335
Instrumentos financieros derivados corrientes
895
3.390
PASIVO CORRIENTE
683.996
627.675
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(189.287)
(177.964)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
29.793
(16.805)
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra
a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la
base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
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(En Miles de Euros)
251
renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado
dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B
Servicios opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al
contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos
dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido
en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos
dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios
prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a
proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo
del Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la
fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran
en la tabla corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos)
estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes
en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
Menos de
1 año
Entre 1 y
5 años
Más de
5 años
Al 31 de diciembre de 2020
Préstamos bancarios y pagarés (Nota 18)
20.367
167.385
642
Otros pasivos
54.737
66.519
3.567
Al 31 de diciembre de 2019
Préstamos bancarios (Nota 18)
16.441
72.637
4.130
Otros pasivos
53.120
55.653
5.639
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252
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia (Nota 5.c)) o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de
préstamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la
contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los
mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en
Servicios
comerciales)
y
180
días.
No
obstante,
históricamente
se
ha
considerado
que,
por
la
s
características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no
tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la
agrupación de UGEs Servicios Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido
es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías,
escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple
los términos del contrato.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
253
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Dentro de la estimación de la pérdida esperada se considera un riesgo adicional al calculado en ejercicios
anteriores, consecuencia de los efectos de la Covid-19 sobre el propio riesgo de crédito (riesgo de
impago), el importe en riesgo si el deudor no paga (exposición al impago) y la pérdida estimada como
resultado del incumplimiento (pérdida si ocurre el incumplimiento).
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que
usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales
a cobrar y activos por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y
los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos.
Lo
s
activos
por
contrato
están
relacionados
con
el
trabajo
no
facturado
en
progreso
y
tienen
sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los
mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para
las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los
activos por contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de
36 meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas
experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la
información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
254
clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los
países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia,
ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores.
El efecto en la corrección de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
que ha supuesto el riesgo adicional por Covid -19 lo hemos calculado en un 0,1% adicional sobre las
ventas generales del Grupo que se ha incorporado como mayor gasto en la cuenta de resultados del
ejercicio, aplicable básicamente a los segmentos de Servicios B2B y B2C.
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2020 y a
31 de diciembre de 2019 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para
los activos por contrato:
31 de diciembre de 2020
Actual
Más de 60
días
vencidos
Más de 120
días
vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales
a cobrar
252.324
7.652
27.369
287.345
Importe bruto en libros – activos por contrato
97.667
-
-
97.667
Correcciones de valor por pérdidas
(4.449)
(617)
(21.492)
(26.558)
31 de diciembre de 2019
Actual
Más de 60
días
vencidos
Más de 120
días
vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales
a cobrar
244.462
6.468
16.763
267.693
Importe bruto en libros – activos por contrato
79.706
-
-
79.706
Correcciones de valor por pérdidas
(3.679)
(350)
(12.923)
(16.952)
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(En Miles de Euros)
255
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31
de diciembre de 2020 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2019
80
16.872
Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32)
-
576
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
4.307
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
18
6.127
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(510)
Importe no utilizado revertido
-
(912)
A 31 de diciembre de 2020
98
26.460
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2018
91
14.069
Incorporaciones por alta de perímetro
-
3.738
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de préstamos reconocido
en resultados durante el ejercicio
-
2.879
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
(11)
(3.226)
Importe no utilizado revertido
-
(588)
A 31 de diciembre de 2019
80
16.872
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe
una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable
de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de
pago con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su
vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se
presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
256
5
.
CIRCUNSTANCIAS
IMPORTANTES
OCURRIDAS
TRAS
EL
CIERRE DEL EJERCICIO
Ver descripción realizada en la Nota 37 de las cuentas anuales consolidadas.
6.
INFORMACIÓN
SOBRE
LA
EVOLUCIÓN
PREVISIBLE
DE
LA
ENTIDAD
Desde el punto de vista orgánico, Dominion aspira a crecer de forma orgánica a un ritmo superior al
5% anual en ventas y superior al 10% en EBITA, lo que debería permitir duplicar el beneficio neto en
el plazo del Plan.
Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse
con ventaja en la licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de
compañías.
Para llevar a cabo este Plan la empresa va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes:
o
Propuestas de valor diferenciales
Dominion debe ser capaz de generar propuestas innovadoras que generen barreras y permitan a la
empresa acceder a mayores márgenes de rentabilidad.
En el caso B2C, la empresa está convencida de que asistimos a una transformación total del mundo
retail, donde la clave está cada vez más en la “propiedad del cliente”, por ello ha orientado sus esfuerzos
hacia la agregación de todos los servicios del hogar, construyendo para ello una propuesta diferencial
que parte de sus fortalezas: gran base de clientes, red omnicanal, capacidad de desarrollo de
plataformas y combinación de servicios y marcas propios y de terceros.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
257
En el mundo de servicios B2B Dominion va a profundizar en su propuesta “Tier 1” centrada en mejorar
la eficiencia de los procesos productivos combinando los siguientes elementos: digitalización selectiva a
partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, una oferta “one stop shop” que integra
de forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma separada, la independencia
tecnológica y la apuesta clara por la variabilización de los contratos de servicios.
Adicionalmente, en el mundo de las soluciones Dominion fortalecerá la cualidad 360 de su oferta,
perfeccionado el concepto y extendiéndolo a nuevos sectores.
o
Posicionamiento
La Empresa centrará sus esfuerzos en optimizar su posición en la cadena de valor, como un medio para
tener una mejor relación con el cliente que le permita asegurar la adecuada consecución de los
proyectos y generar recurrencia y mejores márgenes.
Para lograrlo, llevará a cabo un reanálisis de las cadenas de valor en las que participa, buscando
identificar el rol óptimo a asumir y teniendo en cuenta en especial las posibilidades que aporta la
transformación digital como herramienta de disrupción y generación de eficiencia.
o
Diversificación
Dominion continuará profundizando en la diversificación como una herramienta clave, no sólo para
generar oportunidades, sino también para gestionar el riesgo.
En este camino se seguirán dos vectores. Por un lado geográfico; focalizándose en llevar un número
mayor de actividades a áreas geográficas donde la presencia actual se limita a un número reducido de
las mismas, logrando con ello importantes economías de escala, y reforzando la apuesta por áreas
concretas, como es el caso de Asia y África. Por otro lado, profundizando en su apuesta por los tres
campos de actividades en los que concentra su actividad: T&T, Industria y Energía, desplazando
horizontal y verticalmente su oferta, en función de los casos.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
258
o
Digitalización
Más allá de la clara apuesta por la capacidad de la digitalización para transformar los procesos de sus
clientes y, en especial, para modificar en las cadenas de valor y generar eficiencia, desarrollados en
puntos anteriores, Dominion profundizará también en su apuesta por la digitalización a nivel interno,
mejorando
y
desarro
llando
nuevas
plataformas
de
gestión
de
operaciones
altamente
eficientes,
profundizando en este auténtico “sello Dominion”. Entre otras evoluciones, Dominion apostará por la
evolución del concepto de “plataforma de plataformas”, donde Dominion pone a disposición de sus
clientes, en formato SaaS, no sólo sus capacidades sino también las de sus proveedores, de forma
integrada y modular.
o
Organización
El Plan 2019-2022 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo
acompañe. La empresa debe ser capaz de dotarse de una estructura muy flexible, capaz no sólo de
llevar a cabo las actuaciones previstas, sino también de adaptarse a un mundo cambiante, que va a
exigir respuestas rápidas a preguntas que aún no se han planteado. Pero a la vez, debe velar por la
pervivencia de su modelo de 4Ds: digitalización, diversificación, descentralización y disciplina fiscal,
aspectos clave que definen lo que es Dominion y que deben llegar a todas las personas que forman la
organización.
Por otra parte, el Plan Estratégico recoge también la necesidad de evolucionar el tipo de empresa que
Dominion es para adaptarse a una realidad cambiante que afecta también a los diferentes grupos de
interés con los que actúa.
En éste marco se engloba la estrategia ESG, y su alineamiento con el Pacto Mundial, descrita más
adelante en este documento, y que no contempla únicamente aspectos de minimización de impactos
negativos, sino que es también activa a nivel de negocio, previendo la participación creciente de
Dominion en sectores y actividades con un impacto positivo, como son los vinculados a renovables o
salud.
Esta estrategia desarrolla también el tipo de empresa que Dominion quiere ser para las personas que
trabajan en ella y plantea las prioridades que la empresa se ha marcado en su relación con la comunidad,
poniendo el énfasis en el desarrollo educativo.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
259
Finalmente, no descuida los aspectos éticos y de cumplimiento, soportados por un exigente Código de
Conducta y por un conjunto de Políticas relacionadas que tienen por objeto asegurar que la empresa
desarrolla su actividad de forma responsable, cumpliendo unas normas y buenas prácticas con las que
está firmemente comprometida.
Este informe de gestión de la entidad contiene determinada información prospectiva que refleja los
planes, previsiones o estimaciones de los administradores de la misma, los cuales se basan en
asunciones que son considerados razonables por éstos. Sin embargo, el usuario de este informe ha de
tener presente que la información prospectiva no ha de considerarse como una garantía del desempeño
futuro de la entidad, en el sentido en que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran
sometidos a numerosos riesgos e incertidumbres que implican que el desempe ño futuro de la entidad
no tiene por qué coincidir con el inicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran
descritos a lo largo del informe de gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el
que se habla de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad.
7.
ACTIVIDADES
DE
I+D+I
La innovación es una actividad estratégica para Dominion y un elemento clave para su fortalecimiento
y consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo de Dominion
de estar permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente
relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas
y diseños.
A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus
clientes externos como internos, diferentes equipos de Dominion participan en proyectos de I+D+i,
organizados en torno a las líneas de investigación definidas por la Empresa y guiados por un equipo
corporativo que además de dar soporte en todo el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con
terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas de la Empresa, a fin de que estos lleguen a
convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro.
El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación se sitúa por
debajo del 1% de la cifra total de ventas ajustadas, sin embargo, el esfuerzo realmente realizado es
significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado de los nuevos
diseños es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones de
Dominion, centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
260
Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2020 son Smart Industry,
Energía, Smart House, Visión Artificial, Salud, e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de
I+D+i se realiza en base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades
en investigación industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros
tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad.
8.
ADQUISICIÓN
Y
ENAJENACIÓN
DE
ACCIONES
PROPIAS
Tal y como indica la Nota 13.c de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, la sociedad
dominante tiene un total de 5.493.741 acciones a 31 de diciembre de 2020 que representan un 3,24%
del capital social a dicha fecha. El valor de estas acciones en el balance consolidado asciende a 17.980
miles de euros.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración ha hecho público el 26 de febrero de
2020 su acuerdo para llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de
reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese
modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción.
La dimensión máxima del programa alcanza hasta un 5% del capital social, lo que se traduce en un
máximo de 8.475.000 acciones por un efectivo máximo de 35 millones de euros. La duración del
programa abarca un año desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se reserva el
derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia, hubiera
adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el número
máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
261
9.
PERIODO
MEDIO
DE
PAGO
A
PROVEEDORES
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales
del ejercicio 2020 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 15/2010, de 5 de julio, es la
siguiente (días):
2020
2019
Periodo medio de pago a proveedores
43
45
Ratio de operaciones pagadas
46
46
Ratio de operaciones pendientes de pago
28
43
2020
2019
Total pagos realizados
646.658
684.204
Total pagos pendientes
135.792
139.599
En los ejercicios 2020 y 2019 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo
Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la
disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas, resultando un número de 43 días (45 días en 2019).
Las compañías españolas del Grupo Dominion adaptaron sus procesos internos y su política de plazos
de pago a lo dispuesto en la Ley 15/2010 (modificada por la Ley 31/2014) y en el Real Decreto-ley
4/2013, que modifican la Ley 3/2004 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en
las operaciones comerciales. En este sentido, las condiciones de contratación a proveedores comerciales
en el ejercicio 2020 han incluido periodos de pago iguales o inferiores a los 60 días, de acuerdo con los
plazos pactados entre las partes.
Los
pagos
a
proveedores
españoles
que
durante
el
ejercicio
2020
han
excedido
el
plazo
legal
establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida,
entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del
proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación
de los servicios, o procesos puntales de tramitación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
262
10
.
OTRA
INFORMACIÓN
RELEVANTE
10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Un año marcado por la pandemia
Como la gran mayoría de ámbitos, la evolución bursátil de la acción de Dominion durante el año 2020
ha estado marcada por la pandemia y su impacto general en los mercados de valores.
Comenzamos el año con una tendencia positiva, que nos hizo alcanzar el precio máximo del periodo en
febrero, con 3,87€ por acción. Sin embargo, la llegada del Covid-19 en marzo provocó una caída
generalizada de los mercados, durante la cual la acción de Dominion registró un descenso del 43%,
hasta los 2,18€ por acción (mínimo del año). Esta caída de la cotización está en línea con las caídas
medias de los mercados en ese momento.
A partir de entonces, la cotización de Dominion se comportó mejor que la media del mercado, lo que
nos permitió recuperar los niveles pre-covid en el tercer trimestre (septiembre).
Este buen comportamiento de la acción, los buenos resultados presentados trimestre a trimestre y las
tendencias de mercado positivas en el último mes tras el anuncio de la viabilidad de las vacunas, nos
llevaron a cerrar el año con una revalorización del 3%, lo que supone que la evolución ha sido un 18%
mejor que la del IBEX_35.
A 31 de diciembre los títulos de Dominion cotizaban a 3,76€, lo que se traduce en una capitalización
bursátil de 637.309 miles de euros.
10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2019-2022 presentado en mayo del 2019 incluye entre uno de sus compromisos la
distribución de dividendo.
En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas
de reservas de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de 4.200 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020
(En Miles de Euros)
263
11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la
divulgación de información referida a estos dos aspectos. Global Dominion Access, S.A. ha publicado en
un documento adicional, que forma parte del Informe de Gestión Consolidado, el Estado de Información
no Financiera referido al Grupo Dominion que da respuesta a las obligaciones contenidas en la citada
normativa.
12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global
Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2020 y colgado en la CNMV.
Ver:
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A9503485
6
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO
2020
En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración
de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión
consolidado correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2020.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza
su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen
la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de
gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los
principales riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 22 de febrero de 2021
FIRMANTES
Don
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
(Secretario no Consejero)
Don
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)
Don
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Don
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña
Arantza Estefania Larrañaga
(Vocal)
Doña
Goizalde Egaña Garitagoitia
(Vocal)
Don
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Don
Francisco Javier Domingo de Paz
(Vocal)
Don
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Don
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)
Doña
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
Estado de
Información No
Financiera
20
20
Índice de
contenidos
1
p. 3
2
p. 5
3
p. 22
Información básica
de la empresa.
Modelo de
negocio.
Políticas.
4
p. 28
5
p. 35
6
p. 39
Riesgos a corto, medio
y largo plazo.
KPIs.
Cuestiones
medioambientales.
7
p. 59
8
p. 91
9
p. 101
Cuestiones sociales
y relativas al
personal.
Derechos
Humanos.
Corrupción y el
soborno.
10
p.
107
Anexo
I
p. 119
Sociedad.
Trazabilidad entre
Ley y GRI.
1.
Información
básica de la
empresa.
3
1.
Información básica de la
Empresa.
La información contenida a continuación tiene como referencia la Ley 11/2018, de 28 de diciembre
de 2018 y el Real Decreto-Ley 18/2017 de trasposición de la Directiva de Información No Financiera
y forma parte del Informe de Gestión que acompaña a las Cuentas Anuales consolidadas de Global
Dominion Access, S.A. (en adelante Dominion) correspondientes al ejercicio 2020.
A través del presente informe se da respuesta única y consolidada a la mencionada Ley 11/2018, tanto
a nivel grupo como a nivel de las empresas dependientes que, por sí mismas, de acuerdo a la Ley,
reúnen los requisitos que les obligarían a tener que reportar. Por ello, a efectos de este documento la
“Empresa” hace referencia al grupo Dominion.
Información de la Empresa
Datos societarios
_
Denominación
Dirección
Teléfono
Página web
Global Dominion Access S.A.
Cl. Ibáñez de Bilbao,28. Bilbao
(+34) 944 793 787
www.dominion-global.com
Capital social
Número de acciones
Nominal
21.187.120,38 de euros
169.496.963
0,125 euros
Actividad
Cotizada
Tamaño de la empresa
Prestación de servicios y soluciones a otras empresas en un amplio abanico
de sectores. También prestación de servicios a particulares. Dominion
combina conocimiento, tecnología e innovación para hacer más eficientes
los procesos de sus clientes.
Mercado Continuo Español.
En 2020 la cifra de negocio fue de 1.029 millones de euros, frente a 1.149
millones de euros en 2019. Los datos sobre el número de personas se
aportan en el apartado 7 del presente documento.
2.
Modelo de
negocio.
2.1.
Actividad y entorno empresarial.
2.2.
Organización y estructura.
2.3.
Mercados en los que opera.
2.4.
Objetivos y estrategia.
2.5.
Principales factores y tendencias que
pueden afectar la evolución futura.
2.5.1.
Impacto del COVID-19.
5
2.1.
Actividad y entorno
empresarial.
Dominion inició su andadura en 1999 en el sector telecomunicaciones, un ámbito caracterizado por la
deflación, los altos requerimientos de eficiencia (más velocidad, más cantidad, más barato) y una gran
presión sobre los gastos operativos. Con un equipo estable y comprometido, en sus más de 20 años de
experiencia ha sido capaz de sortear diferentes crisis y desarrollar un gran conocimiento sectorial.
La empresa Dominion es hoy un proveedor global de servicios multi-tecnológicos y soluciones de ingeniería especializada.
La principal competencia de la Empresa es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes, ya sea
asumiendo la gestión total del proceso o a través de la aplicación de soluciones basadas en ingeniería especializada. La
Empresa lleva a cabo sus operaciones a través de tres segmentos principales:
Segmento
B2C
En este segmento se recoge el
esfuerzo de Dominion por
llevar su filosofía de proveedor
360
º
al hogar de las personas.
Su oferta consta de dos
elementos fundamentales, que
se retroalimentan y apoyan
mutuamente.
Por un lado la cadena de
tiendas PhoneHouse, líder
en el mercado retail de
telefonía y electricidad, con
un posicionamiento único de
omnicanalidad y mutimarca,
y, por otro, los distintos
servicios propios de telefonía
y electricidad, que irán
completándose con nuevas
iniciativas.
Con ellos, Dominion pone al
alcance de sus clientes finales
una oferta diferenciada,
destinada a generar una
duración de confianza y larga
duración.
Segmento B2B
Soluciones
360
º
En este segmento se ejecutan
proyectos “one-off” diseñados
para facilitar soluciones o mejorar
procesos específicos para los
clientes, pero en este caso no se
gestionan directamente dichos
procesos.
Los proyectos de soluciones
pueden llevarse a cabo en un
amplio abanico de sectores y
geografías, siendo el elemento
clave y diferencial la capacidad de
gestionar un proyecto completo
360
º
. Dominion no fabrica los
equipos, sino que gestiona los
proyectos de sus clientes con todo
lo que ello conlleva, de
forma global; diseño tecnológico,
ingeniería, equipos, ejecución,
búsqueda de financiación, etc.
Segmento B2B
Servicios
Multitécnicos
Servicios multitécnicos de valor
añadido en los que se gestiona la
totalidad del proceso de negocio
a través de la subcontratación
recurrente del servicio por
parte de los clientes. Dentro de
este segmento destacan tres
subsegmentos diferentes:
•
Servicios en el ámbito de
las telecomunicaciones y
tecnología.
•
Servicios industriales,
englobando, entre otras,
actividades vinculadas
con el calor industrial,
electromecánicos, servicios
medioambientales y otros
relacionados con las
tecnologías de la información.
•
Servicios comerciales, donde
el cliente es el consumidor
final o bien relacionados
con actividades de logística,
mayoreo o distribución
necesarias para hacer posible
esa
venta.
8
En un ámbito marcado por la velocidad de los cambios y la
disrupción en los modelos de negocio, Dominion destaca
por su vitalidad tecnológica, es decir, su capacidad para
dominar todas las tecnologías y aplicar la más adecuada en
cada momento para hacer los procesos productivos de sus
clientes
más
eficientes.
Entre
todas
las
tecnologías
empleadas,
la
digitalización
es,
sin
duda,
una
de
las
fundamentales. Así, Dominion aplica digitalización a los
procesos de negocio productivos de sus clientes, se apoya
en
la
sensórica
y
la
algoritmia
para
transformar
estos
procesos y hacerlos más eficientes.
En la mayor parte de los servicios y soluciones prestados a
sus
c
lientes,
Dominion
emplea
la
marca
“Dominion”,
si
bien, en casos concretos, se mantienen marcas diferentes,
atendiendo
exclusivamente
a
motivos
comerciales
y
normalmente en el ámbito B2C. Las principales marcas
adicionales son: Phone House, Alterna, Tiendas Conexión y
Smart House.
2.2.
Organización y
estructura.
Dominion es un grupo de empresas consolidado formado por un conjunto de sociedades dependientes de
la matriz Global Dominion Access, S.A, cotizando esta última en el mercado de valores español. Las
Cuentas Anuales Consolidadas identifican adecuadamente las diferentes sociedades dependientes y la
relación entre las mismas.
Dominion cuenta con un sistema de gobierno corporativo basado en la legalidad vigente y en los estándares internacionales,
orientado a definir los poderes de sus órganos de gobierno, promover un comportamiento ético a través de su Código de
Conducta y regular las relaciones internas y con terceros a través de las diferentes normas y políticas corporativas.
2.
Modelo de negocio / 2.2. Organización y estructura
En concreto, y tal y como se observa en el Informe Anual
de Gobierno Corporativo (I.A.G.C) y en el Informe Anual de
Retribuciones de los Consejeros (I.R.C), que la empresa
pública
con
sus
Cuentas
Anuales,
Dominion
realiza
un
esfuerzo permanente para adaptar su Gobernanza y hacer
suyas las recomendaciones del Código de buen gobierno
de las sociedades cotizadas.
La transparencia y la eficacia son rasgos distintivos de un
sistema generador de confianza, orientado a conciliar las
demandas y necesidades de los distintos grupos de
interés.
La
Empresa
considera
prioritaria
la
puesta
en
práctica de los principios de gobierno corporativo, no
solo para fomentar la confianza de los inversores y otros
stakeholders, que lo demandan cada vez más, sino para
mejorar
la
rentabilidad
económica
y
mantener
un
crecimiento sostenido en el tiempo.
En el punto A de las I.A.G.C. se detalla la estructura de
propiedad,
compuesto
por
un
abanico
amplio
de
accionistas,
no
existiendo
ninguno
que
co
ntrole
la
Sociedad
y
con
un
capital
flotante
estimado
de
49%.
Dominion celebra anualmente una Junta de accionistas,
habiéndola
realizado
este
año,
por
primera
vez,
por
medios
telemáticos,
siguiendo
el
rég
imen
de
mínimos
previsto por la Ley de Sociedades de Capital (LSC).
Sus principales órganos de gobierno son la Junta General
de Accionistas, el Consejo de Administración y el Comité
de Dirección. No cuenta con Comisión Ejecutiva.
Dominion
es
administrada
por
un
Consejo
de
Administración
de
11
miembros,
de
los
que
tres
son
mujeres. Dos de los miembros son consejeros ejecutivos,
cuatro independientes, tres dominicales y dos consejeros
categorizados dentro de “otros externos”. El presidente es
ejecutivo. De acuerdo a las recomendaciones de buen
gobierno, el Consejo realiza evaluaciones periódicas de
su
desempeño,
apoyándose
para
ello
en
expertos
externos.
Para
el
e
jercicio
de
sus
funciones
el
Consejo
de
Administración se apoya en tres comisiones: Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos
y
Retribuciones
y
Comisión
de
Sostenibilidad.
Sus
funciones y composición están ampliamente descritas en
las
I.A.G.C.
y
siguen
las
recomendaciones
de
buen
gobierno.
El Comité de Dirección es el encargado de trasladar al día
a día de Dominion la estrategia marcada por el Consejo de
Administración y es una pieza clave del modelo de gestión
descentralizada de Dominion.
A 31 de diciembre de 2020, el Comité de Dirección estaba
compuesto por cinco directores de negocio y por las tres
direcciones de las áreas corporativas (Recursos Humanos,
Finanzas y Legal y Estrategia y Planificación), además del
Consejero
Delegado,
dos
de
los
ocho
directores
son
mujeres
(25%).
Desde
2019,
uno
de
los
Directores
Corporativos es, además, Director General.
De
los
directores
de
negocio
dependen
las
distintas
unidades
de
negocio,
todas
ellas
gestionadas
con
mentalidad
de
empresario,
es
decir,
con
autonomía
y
responsabilidad sobre su cuenta de resultados, así como
sobre el circulante neto operativo.
El marco de gobierno de Dominion se completa con sus
políticas
corporativas,
que
son
permanentemente
actualizadas, tal y como se describe en el punto 3 de este
documento.
2.3.
Mercados en los que
opera.
Dominion está presente en un amplio número de países, lo que le aporta una enorme ventaja estratégica de
cara a sus clientes y aporta un alto grado de diversificación que limita sensiblemente los riesgos
geográficos, al evitar una elevada concentración.
La
forma
de
mantener
su
presencia
es
diferente
en
cada
país
y
evoluciona
con
el
tiempo.
Dominion
no
cuenta
con
establecimientos fabriles que se repliquen en cada país, sino que, en cada caso, cuenta con una oferta diferente de servicios y
soluciones, de acuerdo a las necesidades de sus clientes.
2. Modelo de negocio / 2.3. Mercados en los que opera
En el caso de servicios multi-tecnológicos para el sector
telecomunicaciones y eléctrico, la actividad se realiza tanto
en
oficinas
propias,
como
en
actuaciones
fuera
de
la
misma,
ya
sean
domicilios
particulares
(instalaciones
o
gestión de averías) o instalaciones del cliente, con el apoyo
de un almacén para reposición de piezas, con materiales en
muchos casos propiedad del cliente. Geográficamente esta
actividad
se
desarrolla
actualmente
en
España
y
Latinoamérica.
Por otro lado, en el ámbito de servicios en el área industrial
esta
actividad
se
desarrolla,
fundamentalmente,
en
instalaciones del cliente, prestando los diferentes servicios
que
en
cada
caso
oferta
Dominion,
apoyán
dose
en
ocasiones
en
un
almacén
para
repuesto
de
piezas
o
materiales necesarios. Geográficamente estos servicios se
prestan en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos, Golfo
Pérsico y Australia.
En el caso de servicios B2C, que engloban un concepto
muticanal, la actividad se presta en oficinas propias y en
tiendas
propias,
además
de
a
través
de
internet,
call
centers, tiendas franquiciadas, con el apoyo de almacenes
para la distribución. Esta actividad se realiza actualmente
únicamente en España.
En el ámbito de soluciones e ingeniería especializada, la
situación es muy diferente. En el caso de proyectos, estos
pueden
tener
lugar
en
prácticamente
cualquier
país
el
mundo, de acuerdo a la oportunidad y a las necesidades del
cliente.
En
estos
casos
Dominion
se
dota
de
la
infraestructura
mínima
necesaria
para
la
ejecución
del
proyecto,
fundamentalmente
oficinas,
desmantelá
ndolo
una vez terminado. Únicamente en aquellos países con una
recurrencia
relevante
o
coincidencia
co
n
Servicios
se
establecen
oficinas
permanentes,
como
es
el
caso
de
Europa, Estados Unidos y algunos países de Latinoamérica.
En el caso de las estructuras altas metálicas, Dominion
cuenta con talleres, uno en Eslovaquia y otro en Dinamarca,
donde las mismas son diseñadas y fabricadas, siendo luego
montadas en destino.
El punto 7 recoge los países donde Dominion cuenta con
empleados a fin de 2020. Este es un criterio razonable y
verificable para comprender la presencia de Dominion, si
bien atendiendo a otros criterios, tal y como se ha expuesto
arriba, la presencia podría ser mayor.
1
2
Mejora continua de los
procesos propios y de
los de sus clientes para
contribuir a conseguir
una gestión cada vez mas
digitalizada y eficiente.
Respeto por el medio
ambiente, actuando para
minimizar cualquier impacto.
Mantener una huella positiva
y fomentar la economía
circular.
Transparencia, seguridad
y calidad en todas sus
actuaciones. Compromiso
con una gobernanza
alineada con los más altos
estándares.
Fomentar la
responsabilidad e
integridad de las personas
en su compromiso por el
trabajo bien hecho.
Promoción de la
participación, la implicación
y el trabajo en equipo en un
entorno agradable y seguro.
Respeto a la persona, a su
capacidad de iniciativa,
creatividad e innovación.
Fomentar la equidad y actuar
contra cualquier tipo de
discriminación.
2.4.
Objetivos y estrategia.
Misión
La misión de Dominion es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos productivos más eficientes
combinando conocimiento, tecnología e innovación, ya sea a través del outsourcing de los mismos o
por la aplicación de soluciones e ingeniería especializada.
Espíritu emprendedor: descentralización
operativa que fomenta la autonomía, la
responsabilidad y la flexibilidad.
Excelentes en la gestión.
Paradigma de empresa sostenible por nuestro
compromiso, con las personas y medio
ambiente y la creación de valor.
Referencia de calidad, tecnología, gestión y
la gobernanza. innovación, diseño y servicio.
Cultura de Dominion
Dominion pretende ser:
Estrategia
Dominion alcanza sus objetivos de negocio a partir de la puesta en práctica de varias estrategias para crecer de forma
orgánica, llevar a cabo su política de fusiones y adquisiciones y aumentar su rentabilidad.
En 2019 Dominion presentó un nuevo Plan Estratégico. Entre los distintos motivos para hacerlo destaca la necesidad de
marcarse nuevos retos, una vez se dio por culminado el plan anterior, publicado con motivo de la salida a bolsa en 2016, así
como por los relevantes cambios de perímetro y ampliación del ámbito de actividades llevados a cabo en estos años. A todo
ello se une la creciente constatación de que el marco en el que se mueve Dominion, la disrupción, es una realidad cada vez
más variable, rápida y ubicua, lo que aconseja mantener una actitud de permanente revisión del Modelo de Dominion y de
los objetivos planteados.
En este nuevo plan, revisado con motivo de la pandemia derivada del COVID-19 y por la cual se amplía un año más (2019-2023)
tal como se explica en el punto 2.5.1, la Empresa aspira a crecer de forma orgánica a un ritmo superior al 5% anual en ventas
y superior al 10% en EBITA, lo que debería permitir duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un dividendo
entre sus accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente la Empresa apuesta por continuar
ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está presente.
Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con ventaja en la
licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías.
Para llevar a cabo este Plan la Empresa va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes:
Ejes estratégicos
_
Propuestas de valor diferenciales
Dominion
debe
ser
capaz
de
generar
propuestas
innovadoras que generen barreras y permitan a la Empresa
acceder a mayores márgenes de rentabilidad.
En
el
caso
B2C,
la
Empresa
está
convencida
de
que
asistimos
a
una
transformación
total
del
mundo
retail,
donde
la
clave
está
cada
vez
más
en
la
“propiedad
del
cliente”,
por
ello
ha
orientado
sus
esfuerzos
hacia
la
agregación de todos los servicios del hogar, construyendo
para
ello
una
propuesta
diferencial
que
parte
de
sus
fortalezas: gran base de clientes, red omnicanal, capacidad
de desarrollo de plataformas y combinación de servicios y
marcas propios y de terceros.
En el mundo de servicios B2B Dominion va a profundizar
en su propuesta “Tier 1” centrada en mejorar la eficiencia
de
los
procesos
productivos
combinando
los
siguientes
elementos: digitalización selectiva a partir de un profundo
conocimiento de los procesos implicados, una oferta “one
stop
shop”
que
integra
de
forma
innovadora
diferentes
servicios generalmente ofertados de forma separada, la
independencia
tecnológica
y
la
apuesta
clara
por
la
variabilización de los contratos de servicios.
Adicionalmente, en el mundo de las soluciones Dominion
fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, perfeccionado el
concepto y extendiéndolo a nuevos sectores.
Posicionamiento
La
Empresa
centrará
sus
esfuerzos
en
optimizar
su
posición en la cadena de valor, como un medio para tener
una mejor relación con el cliente que le permita generar
eficiencia, asegurando así una adecuada consecución de
los proyectos, recurrencia y mejores márgenes.
Para lograrlo, llevará a cabo un reanálisis permanente de
las cadenas de valor en las que participa, buscando
identificar el rol óptimo a asumir y teniendo en cuenta, en
especial, las posibilidades que aporta la transformación
digital como herramienta de disrupción y generación de
eficiencia.
Diversificación
Dominion continuará profundizando en la diversificación
como
una
herramienta
clave,
no
sólo
para
generar
oportunidades, sino también para gestionar el riesgo.
En
este
camino
se
seguirán
dos
vectores.
Por
un
lado
geográfico; focalizándose en llevar un número mayor de
actividades a áreas geográficas donde la presencia actual se
limita a un número reducido de las mismas, logrando con
ello
importantes
economías
de
escala,
y
reforzando
la
apuesta por áreas concretas, como es el caso de Asia y
África. Por otro lado, profundizando en su apuesta por los
tres
campos
de
actividades
en
los
que
concentr
a
su
actividad: T&T, Industria y Energía, desplazando horizontal
y verticalmente su oferta, en función de las oportunidades
que se presenten.
Digitalización
Más
allá
de
la
clara
apuesta
por
la
capacidad
de
la
digitalización para transformar los procesos de sus clientes
y, en especial, para modificar las cadenas de valor y generar
eficiencia, desarrolladas en puntos anteriores, Dominion
profundizará también en su apuesta por la digitalización a
nivel
interno,
mejorando
y
desarrollando
nuevas
plataformas
de
gestión
de
operaciones
altamente
eficientes, profundizando en el desarrollo de un auténtico
“sello
Dominion”.
Entre
otras
evoluciones,
Dominion
apostará por la evolución del concepto de “plataforma de
plataformas”, donde pone a disposición de sus clientes, en
formato SaaS, no sólo sus capacidades sino también las de
sus proveedores, de forma integrada y modular.
Organización
El plan estratégico viene acompañado de una evolución de
la estructura organizativa que lo acompaña. La Empresa
debe dotarse de una estructura muy flexible, capaz no sólo
de llevar a cabo las actuaciones previstas, sino también de
adaptarse
a
un
mundo
cambiante,
que
va
a
exig
ir
respuestas rápidas a preguntas y situaciones que aún no
se han planteado, como ha sido el caso del COVID -19. Pero
a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 4Ds:
digitalización,
diversificación,
descentralización
y
disciplina financiera, aspectos clave que definen lo que es
Dominion
y
que
deben
llegar
a
todas
las
personas
que
forman la organización.
El Plan Estratégico y Sostenibilidad
_
Por
otra
parte,
el
Plan
Estratégico
recoge
también
la
necesidad de evolucionar el tipo de empresa que Dominion
es, para adaptarse a una realidad cambiante que afecta
también a los diferentes grupos de interés con los que
actúa, en los que se fija para determinar sus prioridades.
En éste marco se engloba la estrategia ESG (ver punto 5),
y su alineamiento con el Pacto Mundial, descrita más
adelante
en
este
documento,
y
que
no
contempla
únicamente aspectos de minimización de impactos
negativos, sino que, como reflexión a los retos que plantea
el cambio climático, es también activa a nivel de negocio
con
una
clara
orientación
a
integrar
en
su
oferta
de
servicios y soluciones la sostenibilidad, haciendo que sea
parte de valor añadido que Dominion aporta a sus clientes
y previendo su participación creciente en sectores y
act
ividades
con
un
impacto
positivo,
como
son
los
vinculados a la energía renovable y la economía circular.
Esta estrategia desarrolla también el tipo de Empresa que
Dominion quiere ser para las personas que trabajan en ella
y plantea las prioridades que la empresa se ha marcado en
su relación con la comunidad, poniendo el énfasis en el
desarrollo educativo, como principal vector de la acción
social,
aunque
se
complementa
con
la
participación
en
sectores de creciente interés social.
Finalmente,
no
descuida
los
aspectos
éticos
y
de
cumplimiento y gobernanza, soportados por un exigente
Código
de
Conducta
y
por
un
conjunto
de
políticas
relacionadas con el mismo, que tienen por objeto asegurar
que
la
empresa
desarrolla
su
actividad
de
forma
responsable,
cumpliendo
normas
y
siguiendo
buenas
prácticas, con las que está firmemente comprometida.
1
6
2.5.
Principales factores y tendencias que
pueden afectar la evolución futura.
La incertidumbre es algo consustancial con el mundo de los negocios. Lo que ha cambiado, lo que hace
que este momento sea diferente, es la velocidad y la profundidad de los cambios que viven todos los
sectores.
Estos cambios están propiciados por la incorporación generalizada de la digitalización (la unión inteligente de los mundos
físico y digital), hecha posible por la combinación de tres factores: mayor disponibilidad de los datos, computación más
rápida y desarrollo de la algoritmia, que se traducen en múltiples tecnologías transformadoras y aplicaciones concretas
(Inteligencia Artificial, IoT, Blockchain, ...).
Todo ello se traduce en una auténtica revolución de los modelos de negocio en busca de la eficiencia. Las crisis sufridas en
este milenio, como la de 2008, y muy especialmente la de 2020, no han hecho más que acelerar este proceso.
Esta amplia diversificación, que es una de claves que define el modelo de Dominion,
hace que sea complicado determinar factores o tendencias específicas que afecten
de forma severa la evolución de la empresa.
Servicios y soluciones
Presentan diferentes márgenes,
necesidades de inversión en circulante,
intensidad de personal y, sobre todo,
comportamiento en el ciclo económico.
Geográfico
Con presencia en casi 40 países, con
diferentes estadios de desarrollo
económico y afectados de forma muy
diferente por los eventos geopolíticos y
económicos.
De clientes
Con más de 1.000 clientes B2B, donde
desde hace años, ningún cliente supone más
del 10% de las ventas globales de
la empresa, lo que otorga a la empresa
independencia y capacidad de negociación.
Sectorial
Con un amplísimo abanico de diferentes
áreas de actividad en el marco de los tres
campos de actividad en los que trabaja la
empresa: T&T, Industria y Energía.
B2B/B2C
Con una releante exposición al mundo B2C,
con un comportamiento muy diferente
al observado en el ámbito B2B y que,
además, abre un gran número de nuevas
posibilidades de negocio en el marco de las
tendencias B2B2C.
Estos cambios tecnológicos y de modelo de negocio vienen acompañados de cambios demográficos y geoestratégicos, que
los fomentan y realimentan. Por un lado, nuevos tipos de consumidores y trabajadores, con diferentes capacidades digitales
y formas de consumir, por otra, cambios en el eje geoestratégico del desarrollo mundial, que claramente se desplaza hacia
Asia, donde se asienta la mayor parte de la población mundial, que a día de hoy está ya plenamente adheridas a la ola digital.
Dominion nace y crece en un entorno de transformación digital, percibe la disrupción como una oportunidad y diseña su
Plan Estratégico para aprovechar al máximo las posibilidades que de ésta se van a derivar. Por ello, cabe afirmar, más allá de
situaciones coyunturales de corta duración, que la Empresa se beneficiará de los cambios que crecientemente van afectar a
todos los sectores.
El otro gran elemento a tener en cuenta en un análisis de los riesgos que afectan a Dominion es su gran apuesta por la
diversificación, entendida de muy diversa manera.
2.5.1.
Impacto del COVID-19
El principal hito de 2020 ha sido la pandemia global motivada por el COVID-19 y, los devastadores impactos derivados de
la misma en distintivos ámbitos: el sanitario, en primer lugar, pero también el económico y el social.
Todas las empresas han visto alterado su día a día por la pandemia, pero el sentido e intensidad de este impacto ha sido
muy diferente. Se han puesto a prueba los modelos de negocio, exigiéndose a las empresas nuevas respuestas, nuevas
formas de producir y de atender a sus clientes.
La pandemia ha acelerado varias de las tendencias recogidas en puntos anteriores y, muy posiblemente, en los próximos
años esto se verá de forma más clara, pero, en particular, sí se puede afirmar sin lugar a dudas que las limitaciones de
movilidad han dado un notable impulso a la transición digital que ya se estaba viviendo. A todos los niveles, las empresas
han podido poner en valor los procesos de transformación en los que estaban trabajando, o han visto cómo lo hacía la
competencia.
Impacto en Dominion
En el caso de Dominion, cabe remarcar que inmediatamente se han adoptado todas las medidas que se consideraron
necesarias para la protección del interés social de Dominion, con especial atención a aquellas necesarias para salvaguardar la
seguridad de los centros de trabajo y la salud de sus empleados. Estas medidas se han adaptado atendiendo en cada caso
a la evolución de la situación sanitaria en cada región geográfica, a las indicaciones recibidas y a los instrumentos puestos
a disposición por parte de las diferentes Administraciones Públicas en cada momento.
El impacto sobre la actividad ha sido muy dispar: escaso y muy
acotado en el segmento B2B Proyectos 360
o
, intermedio y
decreciente en el tiempo en el caso de B2B Servicios y notable
en el caso de B2C. Es importante remarcar que algunas de las
actividades de Dominion han sido consideradas “esenciales”,
lo que ha permitido reducir sensiblemente el impacto en los
momentos iniciales de la pandemia
(para conocer con mayor
detalle
el
impacto
que
ha
tenido
el
COVID
-
19
en
la
actividad de Dominion consultar la nota 1.3 de las cuentas
anuales).
En su conjunto, se puede afirmar que la empresa ha salvado
con éxito el impacto de la pandemia, lo que ha puesto en valor
su modelo como mejor garantía para seguir avanzando. El
mismo se fundamenta en cuatro claves:
•
La Disciplina financiera,
que ha permitido que ante
esta situación Dominion se encuentre en una posición
inmejorable de caja.
•
La Diversificación,
por la cual los resultados no dependen
de las decisiones de un solo país, cliente o sector.
•
La Descentralización,
que ha permitido a sus compañías
integrantes adaptarse a las distintas realidades locales,
todo
ello
con
una
estructura
central
ajustada
y
una
estructura de costes flexible.
•
La
Digitalización,
que
ha
hecho
que
se
solventen
en
tiempo récord las limitaciones de movilidad de los equipos
de Dominion, porque ya estaban plenamente habituados
al uso de plataformas y herramientas digitales en su día a
día. Dominion ha reforzado sus políticas y sistemas de
seguridad
para
facilitar
la
interacción
remota
entre
equipos y de estos con clientes y proveedores.
Por todo ello, si bien las incertidumbres son todavía muchas y
la visibilidad sobre los efectos de esta pandemia no es aún
total, Dominion ha comunicado que el Plan Estratégico del
grupo para los próximos años se mantiene y se considera que
el 2020 será un paréntesis en el mismo, de forma que el Plan
se extenderá un año adicional para lograr su consecución.
2
0
2
1
Desde el punto de la sostenibilidad los impactos de la pandemia,
que son descritos en detalle en los puntos 6 y 7 de este documento,
han sido coherentes con la afectación observada en las diferentes
actividades de Dominion.
Así,
las
emisiones
directas
e
indirectas
de
CO2
se
han
visto
reducidas notablemente por dos motivos fundamentalmente:
•
El cierre de las tiendas vinculadas a la actividad B2C durante
buena parte del año (alcance 2).
•
La dificultad, cuando no imposibilidad, de realizar viajes de
distancias medias y largas (alcance 3).
En el resto de aspectos medidos vinculados al medioambiente, el
impacto ha sido muy menor o inexistente, ya que las actividades
relacionadas se han visto poco afectadas.
En el ámbito de las personas, Dominion ha tomado estrictas y
rápidas medidas en el ámbito de la salud para evitar la propagación
y proteger a las personas, adecuadas a las distintas legislaciones
locales y que siguen los más estrictos protocolos de seguridad.
Entre otras medidas destacan las restricciones de viajes, el fomento
de
herramientas
colaborativas
para
facilitar
el
teletrabajo,
la
publicación de protocolos de actuación e higiene, la dotación al
equipo humano con los EPIs necesarios, el uso del “recruiting”
digital, la formación on-line, la adecuación de las instalaciones y el
seguimiento
exhaustivo
de
los
casos,
con
la
realización
de
numerosas pruebas de antígenos, serológicas y PCRs.
Por otra parte, en aquellas actividades especialmente afectadas
por
la
pandemia
Dominion
ha
tomado
medidas
de
regulación
temporal
de
empleo,
rigurosamente
adaptadas
a
la
normativa
prevista por cada país. En el caso de España el 62% de la plantilla
se ha visto afectada en algún momento.
3.
Políticas.
3.1. Descripción de las principales políticas.
2
2
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y estructura
3.1. Descripción de las principales
políticas.
Enfoque
de
gestión:
Política
de
Sostenibilidad
La Empresa realiza una gestión global
de los impactos derivados de su actividad a partir de los
principios
recogidos
en
su
Política
de
Sostenibilidad
(ESG).
En
ella,
no
solo
se
establecen
los
fundamentos
básicos de actuación, sino los sistemas de seguimiento del
desempeño,
los
riesgos
asociados
y
los
canales
de
comunicación, participación y diálogo con los grupos de
interés.
Encaje en el Consejo de Administración
La
revisión
de
la
Política
de
Sostenibilidad
es
responsabilidad
de
la
Comisión
de
Auditoría
y
Cumplimiento, quien delega la gestión del día a día en el
Responsable
de
Cumplimiento,
quien
coordina
su
actuación
con
la
Directora
Corporativa
de
Recursos
Humanos y la Responsable de Relación con Inversores. La
Comisión de Responsabilidad Social Corporativa, que en
2021 pasará a denominarse de Sostenibilidad, asesora a
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en esta materia.
Enfoques para la participación de los grupos
de interés
Como parte del Análisis de Materialidad comentado en el
punto 4 del presente documento, Dominion realiza una
evaluación permanente de cuál es y cuál debe ser su
relación
con
los
distintos
grupos
de
interés.
Se
han
identificado
un
total
de
nueve
grupos
de
interés,
entendiendo como tales aquellas personas y colectivos
que
influyen
en
la
consecución
de
sus
objetivos
corporativos o se ven afectados por sus actividades.
La Empresa trata de establecer con cada uno de ellos
relaciones de confianza y mutua colaboración, con objeto
de responder a sus expectativas y proteger su reputación.
Homologaciones ESG
La
relevancia
de
la
sostenibilidad
excede
los
ámbitos
regulatorios,
siendo
un
aspecto
crecientemente
requerido por diferentes grupos de interés, en particular
entre los clientes y los inversores.
En este sentido, Dominion es cada vez más activo en dar
respuesta a las diferentes exigencias de certificación que
plantean
estos
grupos
de
interés,
tanto
de
carácter
interno,
s
olicitadas
directamente
por
un
cliente
o
inversor,
especialistas
en
el
ámbito
ESG,
como
las
gestionadas por entidades homologadoras terceras.
Difusión
Con
carácter
anual,
Dominion
publica
este
Estado
de
Información No Financiera, siguiendo la guía publicada
por la CNMV (regulador mercado bursátil español). Este
documento es verificado por un auditor externo y forma
parte de las Cuentas Anuales.
En
este
documento
se
recoge
de
forma
amplia
y
estructurada la forma en que Dominion da respuesta al
mandato recibido por parte del Consejo, reflejado en las
políticas antes descritas, de dar a la sostenibilidad un
carácter preferente en su estrategia y operación.
Adicionalmente, Dominion dedica en su página web un
espacio
destacado
a
la
Sostenibilidad,
detallando
ampliamente
su
aproximación
a
cada
uno
de
los
componentes ESG (medioambiente, social y gobernanza).
Dentro del detalle aportado a través de este medio, se
incluye también información sobre la evolución de los
principales KPIs en el último año.
Código de Conducta
Por encima de las diferentes políticas se sitúa el Código
de Conducta, que recoge el compromiso de Dominion
con
los
principios
de
la
ética
empresarial
y
la
transparencia
en
todos
los
ámbitos
de
actuación,
estableciendo
un
conjunto
de
principios
y
pautas
de
conducta,
dirigidas
a
garantizar
el
comportamiento
ético
y
responsable
de
todos
los
profesionales
de
Dominion en el desarrollo de su actividad.
Tanto el Presidente como el Consejero Delegado han
puesto de manifiesto, a través de diferentes cartas, la
importancia de que todos los empleados de Dominion
conozcan este Código y actúen en base al mismo. Por
ello,
la
Empresa
ha
puesto
en
marcha
distintas
iniciativas tendentes a la divulgación del mismo: se han
habilitado varios métodos de difusión, físicos y digitales,
así como su publicación permanente en la página web.
Como
medida
adicional,
se
ha
elaborado
un
curso
específico para los directivos de mayor rango dentro de
la Empresa en el cual se ha incluido un video con el
contenido
del
Código
de
Conducta,
junto
a
otros
contenidos de relevancia, a fin de profundizar en su
conocimiento.
Igualmente,
se
exige
que
las
nuevas
incorporaciones
firmen
el
mismo,
com
o
forma
de
fomentar
su
conocimiento y adhesión.
La Empresa ha puesto, además, al servicio de empleados
y grupos de interés, un Canal Ético como medio para
notificar
irregularidades,
dudas,
preocupaciones
o
comportamientos fuera de este Código. El mismo cuenta
con diversos medios de acceso y las notificaciones son
adecuadamente
gestionadas
según
el
procedimiento
establecido.
Aparte del Código de Conducta, la actividad de Dominion
se
rige
por
diferentes
normativas
y
procedimientos
internos que, además de respetar la legalidad, deben
adecuarse
a
las
diferentes
política
s
de
las
que
se
ha
dotado la Empresa. Estas políticas, que se enumeran a
continuación,
regulan
las
relaciones
con
los
distint
os
grupos
de
interés
y
componen
la
guía
de
actuación
marcada
por
la
Empresa
para
los
integrantes
de
la
misma.
Los
departamento
s
de
Cumplimiento
Normativo
y
Recursos Humanos son los encargados de desarrollar y
actualizar
estas
políticas
y
procedimientos
internos,
siempre teniendo como referencia el Marco Normativo.
2
5
Principales políticas de Dominion
—
POLÍTICA DE
SOSTENIBILIDAD
Sirve de base para
la integración de la
responsabilidad social en
el modelo de negocio de
Dominion y en su estrategia.
POLÍTICA DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Se centra en el cumplimiento,
mejora y revisión continuada
de las normas de gobierno de
Dominion.
CÓDIGO DE CONDUCTA
Principios y pautas
de conducta dirigidas
a garantizar el
comportamiento ético y
responsable de todos los
profesionales de Dominion en
el desarrollo de su actividad.
POLÍTICA DE DERECHOS
HUMANOS
Orientada a velar por el
respeto a los derechos
humanos, de acuerdo con su
Código de Conducta y los
principios del Pacto
Mundial de Naciones
Unidas.
REGLAMENTO DEL
CANAL ÉTICO
Para comunicar
irregularidades o cualquier
incumplimiento del Código
de Conducta, Dominion
tiene habilitados canales de
información.
POLÍTICA CALIDAD Y
MEDIO AMBIENTE
Planificación de las
actuaciones en materia de
calidad y medio ambiente
en la búsqueda de la mejora
continua, la innovación
permanente y la prevención
de la contaminación.
POLÍTICA DE
DIVERSIDAD E IGUALDAD
DE OPORTUNIDADES
Orientada a garantizar la
igualdad real y efectiva
de oportunidades entre
hombre y mujeres, de
aplicación para todas las
actividades de Dominion
con independencia del lugar
del mundo en el que se
desarrollen.
POLÍTICA DE
RECLUTAMIENTO &
SELECCIÓN
Establece los objetivos a
cumplir en la ejecución del
proceso de Reclutamiento y
Selección.
POLÍTICA DE SEGURIDAD
Y SALUD LABORAL
Establece los principios
para evitar accidentes
laborales y enfermedades
profesionales, y así alcanzar
elevados niveles de
seguridad y salud laboral.
POLÍTICA DE
COMPLIANCE
Recoge los compromisos
de Dominion en materia de
Compliance para todas las
sociedades que la integran.
POLÍTICA DE
ANTICORRUPCIÓN Y FRAUDE
Se compromete a combatir
la corrupción mediante
el establecimiento de
principios que deben guiar
el comportamiento de todas
las personas que forman la
Empresa.
POLÍTICA DE ACCIÓN
SOCIAL
Asienta los principios para
colaborar en la mejora de
las comunidades donde
Dominion opera.
POLÍTICA DE
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN A LOS
ACCIONISTAS Y LOS
MERCADOS
Regula la comunicación y
contactos con accionistas,
inversores institucionales
y asesores de voto y otras
partes interesadas.
4.
Riesgos a corto,
medio y largo
plazo.
2
8
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y estructura
4.1. Riesgos a corto, medio y largo plazo.
Identificación de riesgos
La identificación de riesgos en el ámbito de la sostenibilidad (ESG) forma parte esencial de la identificación de riesgos en
Dominion, al ser este ámbito, la sostenibilidad, uno de los elementos clave de su estrategia y tal como se pone en relevancia en
su Plan estratégico en vigor.
El proceso de identificación y gestión de riesgos está bien definido en Dominion, siguiendo el marco definido por su Política
de Gestión de Riesgos. En el proceso de identificación se incluyen los riesgos detectados de tres fuentes diferentes:
•
Del análisis estratégico realizado por los principales órganos de gestión de la empresa.
•
Del análisis derivado de los proyectos de defensa penal acometidos por la empresa, apoyados por expertos externos.
•
Del análisis de materialidad que la empresa realiza periódicamente, apoyados también por expertos externos y
centrados en identificar las materias más relevantes para los distintos grupos de interés con los que interactúa.
Análisis de materialidad
Para el desarrollo de este análisis se tienen en cuenta, entre
otros, las particularidades de la Empresa y de su modelo de
negocio, los diferentes servicios y soluciones que ofrece,
los diferentes sectores en lo que ejerce su activi dad y su
repercusión en los entornos económico, social, ambiental y
de gobernanza. En particular, se realizan entrevistas con
los
responsables
de
las
principales
áreas
de
negocio
y
áreas corporativas.
Las conclusiones alcanzadas en el análisis, como se
explica
en
los
distintos
puntos
de
éste,
sitúan
la
materialidad de Dominion en el ámbito de la gestión de
personas y el cumplimiento normativo.
3
0
Dimensiones analizadas
—
Entorno económico y social
•
Avances del estado de bienestar en países en
desarrollo
•
Evolución del gasto público en países desarrollados
•
Inversión en infraestructuras
•
Inversión en Sanidad pública
•
Recuperación de las economías
Entorno sectorial
•
Volatilidad de los precios del gas y el petróleo
•
Sobrecapacidad del sector industrial
•
Industria 4.0 / Revolución digital
•
Procesos de concentración en telecomunicaciones y
sistemas de información
Regulación
•
Cambios regulatorios
•
Ciberseguridad y LOPD
•
Fiscalidad
Relaciones con los clientes
•
Categorización de clientes
•
Dependencia de grandes clientes/ partners
•
Relación con clientes en divisiones B2C
Inversores
•
Relación con los inversores
Criterios empleados en el análisis de materialidad
Para la formulación de la matriz de materialidad se ha tenido en cuenta dos ejes de valoración:
•
Relevancia para el negocio:
Valoración en base a la aparición de temas en memorias y web sites del peer group seleccionado y en medios de
comunicación.
•
Relevancia para la empresa:
Valoración desde diferentes áreas de Dominion en base a las entrevistas realizadas.
Dimensiones analizadas en el ámbito ambiental
Impacto medioambiental directo
•
Emisiones asociadas a la actividad
•
Emisiones indirectas
•
Uso de energías renovables
•
Consumo de agua y energía
•
Gestión de residuos
Impacto medioambiental de clientes
•
Gestión del impacto medioambiental del cliente
•
Innovación en mejora energética y consumo de
agua de los clientes
Dimensiones analizadas en el ámbito social y Derechos Humanos
Relaciones con el personal
•
Atracción y retención del talento
•
Formación
•
Diversidad
•
Remuneración
•
Subcontratas
•
Franquicias
Comunidad
•
Infraestructuras desarrolladas y/o gestionadas
•
Voluntariado y coparticipación
•
Proyectos de acción social
Salud y seguridad
•
Salud y seguridad equipo Dominion
•
Salud y seguridad proveedores y subcontratas
Proveedores
•
Fomento de proveedores locales
•
Gestión de la cadena de suministro
Dimensiones analizadas en el ámbito de gobernanza
Gobierno corporativo
•
Estructura de gobierno corporativo
•
Relaciones con los accionistas mayoritarios
•
Gestión de los riesgos corporativos
•
Código de conducta
•
Soborno y corrupción
•
Reporting
Explicación de los principales riesgos
RIESGO
EXPLICACIÓN
Atracción y retención del talento
•
Contar con las personas adecuadas para hacer
realidad los objetivos de la Empresa
Código de conducta
•
Conjunto de principio y pautas de conducta
dirigidas a garantizar el comportamiento ético
y responsable de todos los profesionales de la
Empresa en el desarrollo de su actividad
Diversidad
•
Igualdad de oportunidades a todos los niveles de la
Empresa
Industria 4.0 / Revolución digital
•
Mantenimiento de una adecuada vitalidad
tecnológica en el ámbito de la digitalización
Ciberseguridad y LOPD
•
Tomar las medidas adecuadas que garanticen
la seguridad en el ámbito de los sistemas y la
protección de datos
Economía española
•
Especial atención a la evolución de la economía
española
Soborno y corrupción
•
Tomar las medidas adecuadas para eliminar
situaciones comprometidas y mitigar el riesgo de
actuaciones indebidas
Oportunidades de nuevos negocios
•
Contar con una organización capaz de aprovechar
adecuadamente las oportunidades que se generan
a partir de la disrupción de los modelos de negocio
y de la creciente demanda de sostenibilidad por
parte de la sociedad
34
Gestión de los riesgos
Como resultado del proceso de identificación de riesgos
provenientes
de
los
tres
orígenes
antes
descritos,
Dominion elabora una matriz de riesgos estratégicos, que
mantiene permanentemente actualizada, y sobre la que
define sus objetivos de mitigación y eliminación, asignando
responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento, del
que
forman
parte
las
diferentes
presentaciones
que
periódicamente
se
hacen
a
los
principale
s
órganos
de
gestión de la empresa.
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y estructura
5.1. Estrategia e indicadores clave:
KPIs.
Estrategia de Sostenibilidad
A partir de su nuevo Plan Estratégico, Dominion ha diseñado una Estrategia de Sostenibilidad, qué será completada en todos
sus detalles en 2021 pero que se está ya implementando en 2020, en la que se marca objetivos ambiciosos y concretos que
abarcan sus principales áreas de negocio.
Esta estrategia tiene varios aspectos fundamentales:
•
Combina el foco de “medir” con la necesidad de pasar
“del
compromiso
a
la
acción”.
Dominion
está
realizando un notable esfuerzo para ampliar el rango
de los impactos medidos, pero atendiendo también a
la necesidad de actuar desde el primer momento en los
aspectos más relevantes.
•
Para
facilitar
la
comparabilidad
de
los
impactos
medidos, Dominion está haciendo un esfuerzo por
incorporar de forma creciente los estándares de
reporting
del
“Global
Reporting
Initiative”,
adaptándolos a la realidad de su modelo de negocio y
actividad.
•
Estas mediciones y las actuaciones que se llevan a
cabo
a
partir
de
las
mismas,
son
plenamente
coherentes
con
los
compromisos,
cuantitativos
y
cualitativos,
que
la
empresa
se
ha
impuesto
en
el
ámbito de la sostenibilidad.
•
Tanto estos compromisos, como los alcances medidos y
las
medidas
tomadas
para
mitigarlos
o
corregirlos
están
plenamente
alineados
con
los
Objetivos
de
Desarrollo Sostenible asumidos por la empresa, como
parte de la decisión de su Consejo de Administración
de suscribir el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
•
A la hora de seleccionar los ámbitos a los que prestar
más atención, Dominion se centra en aquellos que son
especialmente
relevantes
para
sus
“shareholders”,
desarrollando
para
ello
un
análisis
de
materialidad.
Tiene por ello en cuenta, tanto los impactos que el
entorno
tiene
sobre
la
empresa
como
los
que
la
actividad de ésta tiene sobre su entorno.
3
7
Grandes ejes. KPIs
La estrategia de sostenibilidad se articula en tres grandes
ejes:
medioambiente
(E),
social
(S)
y
Gobierno
Corporativo (G).
En el ámbito medioambiental (E)
Dominion pone el
énfasis en la prevención y el control de la contaminación
(huella
de
carbono
y
otros
gases),
la
mitigación
y
adaptación al cambio climático y la transición hacia una
economía circular. Entre sus compromisos corporativos
figuran
medir
íntegrament
e
su
huella
(footprint)
y
visibilizar adecuadamente su huella positiva (handprint).
En el ámbito social (S)
Dominion pone el énfasis en
contar
con
un
equipo
de
personas
diverso,
con
un
esquema
retributivo
equitativo,
donde
no
haya
lugar
para
la
discriminación,
en
un
entorno
de
trabajo
saludable y seguro y donde la digitalización juegue un
papel relevante, trasladando estos objetivos a su cadena
de suministro. Entre sus compromisos corporativos en
esta área destacan: contar con una brecha salarial cero en
el
equipo
directivo,
llevar
el
índice
de
frecuenc
ia
por
debajo de 8 y extender sus criterios de sostenibilidad a
todos sus proveedores relevantes.
En el ámbito del Gobierno Corporativo (G)
Dominion
pone el énfasis en adoptar las mejores prácticas en este
ámbito, asegurar que la ética y la sostenibilidad rijan
todas
sus
actuaciones,
contar
con
un
órgano
de
administración representativo y contribuir a desarrollo
de la sociedad a través del cumplimiento adecuado de
todas sus obligaciones fiscales. Entre sus compromisos
destacan
el
que
su
Consejo
de
Administración
esté
formado en un 50% de consejeros independientes y por
un
40%
de
mujeres,
así
como
que
todo
su
equipo
directivo
esté
formado
en
sostenibilidad
y
en
la
prevención del riesgo de corrupción.
3
8
6.
Cuestiones
medioambientales.
6.1.
Dominion y el Medio Ambiente.
6.2.
Emisiones. Huella de carbono.
6.3.
Economía circular y prevención y gestión
de residuos.
6.4.
Uso sostenible de los recursos.
6.5.
Cambio climático.
6.6.
Protección de la biodiversidad.
3
9
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y estructura
6.1. Dominion y el Medio Ambiente.
Enfoque de gestión
En su estrategia y compromiso con la sostenibilidad, Dominion va mucho más lejos del mero cumplimiento de lo legalmente
exigido. Ya en la definición de su misión, Dominion asume que contribuye al desarrollo de un mundo mejor diseñando
soluciones integrales focalizadas en la eficiencia y la sostenibilidad de sus clientes. Como miembro del Pacto Mundial de
Naciones
Unidas,
Dominion
asume
como
propios
los
principios
8
“Las
empresas
deben
fomentar
las
iniciativas
que
promuevan una mayor responsabilidad ambiental” y 9 “Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las
tecnologías respetuosas con el medioambiente”. Se trata de un compromiso de Dominion que queda refrendado en su Código
de Conducta y en su Política de Calidad y Medioambiente.
1.
Climate
Change
Mitigatio
n
6.
Biodiversity
& Ecosystem
Protection
2.
Climate
Change
Adaption
Enviroment
al
Objectives
5. Pollution
Prevention
&
Control
3.
Water
&
Marine
Resource
s
4.
Circular
Economy
Transitio
n
Este compromiso se canaliza a través de una serie de actuaciones, alineadas con los objetivos europeos de sostenibilidad
medioambiental:
OBJETIVO UE
CORRESPONDENCIA EINF DOMINION
Mitigación del cambio climático
6.5. Cambio climático
Adaptación al cambio climático
6.5. Cambio climático
Agua y recursos marinos
6.4. Uso sostenible de los recursos
Transición a una economía circular
6.3 Economía circular y prevención y gestión de
recursos
Prevención y control de la contaminación
6.2 Contaminación
6.4 Uso sostenible de los recursos
Protección de la biodiversidad y los ecosistemas
6.6. Protección de la biodiversidad
En los puntos siguientes se analiza de forma resumida el
posicionamiento
de
Dominion
en
cada
uno
de
estos
puntos, que son analizados en profundidad más adelante:
•
6.2. Contaminación:
el impacto de Dominion
es relativamente bajo, dada la casi inexistencia de
actividad
en
procesos
fabriles.
No
obstante,
toda
actividad
tiene
impactos
y
Do
minion
está
plenamente
concienciado
de
la
necesidad
de
medirlos y mitigarlos. Por ello, calcula su huella de
carbono y busca formas de mitigarla.
•
6.3. Economía circular:
Dominion ha definido este
ámbito como un área estratégica de crecimiento. En
el marco de su oferta, Dominion busca aportar a sus
clientes servicios con una visión 360
º
en la que la
gestión de residuos es un elemento fundamental. Por
ello, está desarrollando una creciente actividad en
esta área, tanto en el mundo B2C como en el mundo
B2B. Adicionalmente, Dominion aplica los mismos
esquemas de reciclaje a sus propias actividades.
•
6.4. Uso sostenible de los recursos:
aunque está
comprometida en la medición de su consumo y en
la búsqueda de soluciones para reducirlo , el agua no
forma, en general, parte de los procesos productivos
de
Dominion,
por
lo
que
los
volúmenes
son
reducidos.
•
6.5. Cambio climático:
Dominion busca formas de
mitigar el cambio climático, para ello tomó, dentro
del marco del Plan Estratégico en vigor, la decisión
de desarrollar un área de energías renovables que
contribuyera a esta mitigación. Igualmente, ayuda a
sus clientes a adoptar medidas para adaptarse al
cambio climático o para reducir su huella.
•
6.6.
Protección
de
la
biodiversidad:
los
potenciales impactos de Dominion en este ámbito se
concentran en los grandes proyectos 360
º
, en los que
su actividad se rige por los más altos estándares de
análisis de impacto medioambiental.
4
2
http://www.ifc.org
Segmentación de actividades
A
continuación,
se
presenta
una
segmentación
de
las
actividades
de
Dominion
atendiendo
a
la
tipología
de
impactos que se dan en las mismas, de acuerdo con el
proceso de identificación llevado a cabo:
•
Actividades realizadas en instalaciones propias.
•
Actividades realizadas en instalaciones del cliente.
•
Proyectos 360
º
.
•
Proyectos de estructuras altas.
>
Actividades realizadas en instalaciones propias:
El impacto más relevante de la actividad de Dominion
se sitúa en las oficinas y almacenes de la Empresa, por
el uso que allí se realiza de energía eléctrica para el
alumbrado,
agua
corriente
y
generación
de
residuos
(papel, pilas y baterías y toners, fundamentalmente), así
como por los desplazamientos, en avión, tren o coche,
que realizan sus empleados, tanto a nivel corporativo
como los derivados de las actividades de despliegue y
mantenimiento de redes de todo tipo.
>
Actividades realizadas en instalaciones del cliente:
Los servicios y soluciones que presta en instalaciones
del cliente están sometidos a los parámetros de
gestión que éstos marcan y gestionan y, por lo tanto,
los impactos existentes, quedan recogidos en sus
mediciones. En los casos en que se tratan residuos, estos
se manipulan siguiendo las instrucciones del cliente y
en su nombre. En las pocas ocasiones en que se el cliente
solicita que sea Dominion quien los gestione, se contrata
a un gestor de residuos autorizado para tal fin.
Dominion
sí
recoge
los
impactos
derivados
de
desplazamientos de su personal con motivo de estas
actividades.
>
Proyectos 360
º
:
Los grandes proyectos ejecutados por Dominion, por
su
dimensión,
complejidad
y
carácter
plurianual,
cuentan con sus propios análisis de impacto social y
medioambiental
(ESIA:
Environmental
and
Social
Impact Assesment), realizados normalmente bajo los
estándares
IFC
environmental
standards
de
la
International Finance Corporation dependiente del
Banco Mundial, así como los correspondientes informes
de monitoreo de ejecución de las medidas aprobadas
(ESMP: Environmental Social Management Plan). Sus
impactos son también analizados en el resto de este
capítulo 6, pero también en los capítulos 7, 8 y 9, por sus
implicaciones sociales.
>
Proyectos de estructuras altas:
Dominion
ejecuta
proyectos
de
distintos
tipos
de
estructuras
altas
dentro
de
las
instalaciones
de
su
c
liente,
nuevas
o
en
proceso
de
modernización.
Los
impactos medioambientales de los mismos se integran
en los estudios realizados por el cliente, normalmente
grandes corporaciones globales.
En
estos
proy
ectos,
Dominion
es
responsable
de
la
adquisición
del
hormigón
y
ferralla
a
proveedores
locales, que luego recompran la parte excedentaria. Los
residuos derivados de la obra son gestionados por el
cliente.
Dentro de la actividad de estructuras altas, una de las
unidades desarrolla el mercado de las estructuras de
metal, con un esquema diferente al resto. El diseño y
la
fabricación
de
estructuras
de
metal
se
realiza
en
talleres de Dominion en Eslovaquia y Dinamarca. Estas
estructuras son luego montadas en las instalaciones del
cliente. Se trata de un proceso de elaboración discreto,
vinculados
a
proyectos
en
firme
solicitados
por
los
clientes.
La
gestión
de
las
materias
primas
empleadas
en
la
actividad se trata en el punto 6.4.2. “Consumo de materias
primas”.
La gestión de residuos y reciclaje se aborda en el punto
6.3.
“Economía circular”.
Principio de precaución
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas,
Dominion
asume
como
propios
el
Principio
7
“Las
empresas deberán mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente” y lo aplica en la gestión de
todos sus soluciones y servicios, de acuerdo al enfoque de
gestión detallado en el punto anterior.
Certificaciones de sostenibilidad
Dominion cuenta con un departamento de homologación
que
atiende
las
homologaciones
de
sostenibilidad
solicitadas por los clientes de la Empresa. Este equipo vela
también por la obtención de certificaciones en el ámbito
medioambiental
(fundamental
ISO14000)
en
toda
actividad donde la misma es requerida, ayudando con ello
a alcanzar los objetivos descritos en sostenibilidad.
Subvenciones
y
litigios.
Provisiones
y
garantías
En 2020, no se han producido demandas ni
litigios que reseñar ni se han obtenido subvenciones ni
deducciones
fiscales
por
causas
medioambienta
les.
No
hay
tampoco
provisiones
ni
garantías
para
riesgos
ambientales.
6.2.
Emisiones. Huella de carbono.
Enfoque de gestión
En línea con las actividades de negocio y los impactos desarrollados en el punto 6.1 y con la estrategia de sostenibilidad
desarrollada en el punto 5, Dominion está centrando el esfuerzo en medir sus emisiones y actuar y mitigar las mismas, en
línea con el ODS número 7: energía asequible y no contaminante.
Cálculo de la huella de carbono CO
2
:
En este sentido, un primer paso ha sido el calcular, por primera vez, la huella de carbono con tres alcances. El objetivo que
se ha propuesto Dominion en este punto es crecer cada año en el perímetro de los impactos recogidos en cada uno de los
distintos alcances.
Alcance 1: Emisiones Directas
Dada
la
escasa
actividad
fabril
de
Dominion,
centrada
en
proveer
soluciones
y
servicios
que
hagan
más
eficientes
y
sostenibles a sus clientes, las fuentes de emisión son escasas. Dominion ha puesto el foco en el impacto de los vehículos que
emplea
en
el
desarrollo
de
su
actividad
y
en
el
combustible
empleado
en
generadores
de
energía
propios,
que
ocasionalmente emplea en algunos de sus proyectos (551.882 litros).
El volumen de toneladas equivalentes de CO
2
en 2020 ascendió a 8.017,750 Tn CO
2
. Este dato no es comparable con otros
años ya que es la primera ocasión en que es calculado.
Alcance 2: Emisiones Indirectas
Consumo eléctrico
2020
2019
Consumo anual de
electricidad kw/h
8.843.087
15.205.01
8
Las emisiones indirectas se limitan al consumo de electricidad, concentradas en el uso que hace Dominion de esta energía en
sus propias oficinas, tiendas, almacenes y talleres.
Como puede observarse, el consumo en 2020 se ha reducido sensiblemente en 2020, debido al impacto del CO VID-19 en las
actividades de la empresa, especialmente en las tiendas en su actividad B2C, que han permanecido cerradas buena parte del
año.
Estas mediciones se trasladan a toneladas equivalentes de CO
2
aplicando la ratio propuesto por MITECO. Los volúmenes
emitidos resultantes son los siguientes:
Ratio
2020
2019
Toneladas equivalentes CO
2
2.741,3
6
4.713,
5
4
7
Alcance 3: otras emisiones indirectas
En el ámbito de otras emisiones indirectas Dominion monitoriza los viajes realizados por su equipo en medios de transportes
diferentes a los vehículos propios. En 2020 se ha aumentado notablemente el ámbito de medición, lográndose un alcance
global para los desplazamientos en avión, si bien en el caso de España se monitorizan también los desplazamientos en tren y
vehículo de alquiler.
El volumen de toneladas equivalente de CO
2
registrado en 2020 asciende a 1.252,38 Tn CO
2
de las que en España se
concentran 714,95 toneladas de CO
2
, comparadas con las 1.888,042 toneladas registradas en 2019.
Cálculo global huella carbono Dominion 2020
2020
Alcance 1
8.017,750
Tn
CO
2
Alcance 2
2.741,36 Tn CO
2
Alcance 3
1.252,38 Tn CO
2
Huella total 2020
12.011,48 Tn
CO
2
Emisiones de otros gases:
Dada su escasa actividad fabril, la emisión de otros gases es muy limitada. El único caso en el que Dominion monitoriza otros
gases diferentes al CO
2
es el caso de la unidad que diseña y construye chimeneas metálicas, que luego son montadas en las
instalaciones del cliente.
Medidas
para
prevenir,
reducir
o
mitigar
estas emisiones. Objetivos:
Como desarrollo de lo recogido en su Plan Estratégico,
Dominion se ha planteado distintos objetivos ESG entre los
que destaca primero medir en detalle y luego reducir su
huella
de
carbono.
Adicionalmente,
se
ha
planteado
también como objetivo que su huella de carbono (footprint)
sea inferior al equivalente de gases no emitidos fruto de su
producción de energías renovables (handprint) (ver punto
6.5).
Por
esta
razón,
a
día
de
hoy
no
hay
contratados
proveedores que distingan en su factura porcentajes de
energía renovable en su mix provisto a Dominion.
Como parte de estos objetivos, Dominion tiene en marcha
diferentes iniciativas tendentes a reducir estas emisiones:
•
Para la adecuada gestión de los impactos que se
producen en sus propias instalaciones y, para tratar de
extender una cultura de responsabilidad ambiental a
todas las personas que componen Dominion en las
actividades en la que está presente, Dominion cuenta
con una guía de oficinas, que recoge recomendaciones
y obligaciones para las oficinas y almacenes de la
Empresa, aportando también parámetros tendentes a
facilitar
la
forma
en
que
debe
ser
reportada
la
cuantificación de estos impactos, a fin de que esta
información
sea
agregada
para
su
seguimiento,
y
elementos
divulgat
ivos
para
hacer
llegar
esta
información a los empleados.
•
Como se ha explicado en el punto 2.4, una de las “D”
del
modelo
de
Dominion
es
la
apuesta
por
la
digitalización,
tanto
a
nivel
de
las
herramientas
relacionadas con la actividad con sus clientes como en
el ámbito interno. El efecto de la pandemia, que ha
quedado patente en los datos presentados más arriba,
en términos de menor consumo eléctrico en
tiendas y oficinas y, en especial, de menor número de
viajes ha llevado a un uso mucho más intensivo de las
herramientas digitales que Dominion ya había puesto
a
disposición
de
sus
equipos
con
anterioridad.
Así,
Dominion ha puesto a disposición de sus equipos en
2020 más de 4.800 licencias de Teams y Google Meet y
una
amplia
red
de
videoconferencias
en
todas
las
oficinas, además de servidores en la nube para todas
sus
aplicaciones
críticas,
lo
que
ha
facilitado
enormemente el trabajo en remoto y la interacción
entre equipos y de estos con clientes y proveedores.
Dominion cree sinceramente que parte del efecto de
reducción logrado será permanente, en especial en el
ámbito de los viajes, ya que las herramientas digitales
han probado ampliamente su usabilidad.
•
En lo que respecta a la eficiencia de los edificios en los
que
tiene
sus
instalaciones,
Dominion
lleva
a
cabo
auditorías energéticas de las mismas, elaboradas por
terceros, y lleva a cabo medidas orientadas a reducir
el
uso
de
energía,
como
el
paso
a
LEDs
de
las
luminarias. Además, a finales de 2020 ha llevado a
cabo un cambio de sede de dos de sus tres principales
sedes corporativas, mudándose desde edificios más
antiguos
a
otras
mucho
más
modernos
y
eficientes
energéticamente.
Los
impactos
derivados
de
este
cambio se observarán ya en 2021.
Otros tipos de contaminación: acústica
y lumínica
La actividad de Dominion no tiene un impacto directo en el
ámbito de la contaminación acústica y la contaminación
lumínica. De hecho, tal y como se explica en el punto 6.5,
Dominion
ayuda
a
sus
clientes
a
reducir
ambas,
con
soluciones y servicios especialmente dirigidos a tal fin.
6.3.
Economía circular y prevención y
gestión de residuos.
6.3.1.
Economía circular
Una de las acciones derivadas del Plan Estratégico de Dominion es la decisión de incrementar su presencia en la Economía
Circular. Sin perjuicio de otras iniciativas, ello va tomar forma, de forma creciente, en tres actividades (ODS número 12:
producción y consumo responsable):
•
A partir de la presencia de Dominion en el mundo de la comercialización de los terminales de móvil, promoviendo la
adecuación de teléfonos usados para su reventa en el mercado, evitando con ello la compra de un terminal nuevo. En
2020 Dominion ha reintroducido para la venta 2.822 móviles.
•
Dominion ha desarrollado una planta de biomasa en una zona de explotación maderera en el norte de Argentina. Esta
tiene por objeto valorizar, generando electricidad, los residuos de madera obtenidos en la actividad forestal habitual en
la zona donde está situada la planta. La planta ha entrado en funcionamie nto a finales de 2020, reutilizando 50.500
toneladas de residuos de madera.
•
En el ámbito de los servicios industriales, donde Dominion se focaliza en dar al cliente una oferta 360
º
para la gestión o el
mantenimiento de todos los procesos “no core” en sus instalaciones. La valorización de los residuos es un complemento
lógico en este proceso, que Dominion tiene previsto afrontar en 2021.
6.3.2.
Residuos: medidas de
prevención, reciclaje, reutilización,
otras formas de recuperación y
eliminación de desechos
Enfoque de gestión
Se
distingue
a
continuación
entre
la
aproximación
relativa
a
los
residuos
derivados
de
la
actividad
productiva y los relacionados con la actividad típica de
una oficina o almacén (ODS número 12: producción y
consumo responsable).
Residuos relacionados con la actividad productiva:
En muchas ocasiones Dominion adquiere para los
procesos vinculados a sus actividades productos
terminados, fundamentalmente a líderes mundiales en
sus diferentes áreas de actividad, no hay por lo tanto un
proceso de transformación fabril de los mismos que
genere residuos. En otras ocasiones, los equipos o
productos empleados son aportados por el cliente. A
partir de la suma de ambas situaciones se puede afirmar
que, en general, el nivel residuos es relativamente bajo.
Si hay, no obstante, algunas actividades donde se
generan residuos. Dominion, de forma coherente con
sus compromisos en este ámbito, plantea soluciones
para cada una de ellas.
En
especial,
en
el
caso
de
los
grandes
proyectos
que
Dominion 360, se llevan a cabo Evaluaciones de Impacto
Ambiental
y
Social
que
dan
respuesta
adecua
da
a
los
diferentes tipos de residuos generados en los proyectos.
Cabe además remarcar, como se ha explicado en el
punto
6.1,
que
Do
minion
obtiene
certificaciones
medioambientales
para
un
gran
número
de
sus
actividades más recurrentes, donde analiza en detalle el
destino dado a los residuos. En aquellos casos en que el
destino del mismo sea su vertido siempre se realiza a
través de gestores autorizados.
Se exponen a continuación las situaciones que Dominion
entiende
son
las
más
relevantes
y
a
las
que
presta
especial atención:
•
Hormigón en proyectos de estructuras altas:
el
remanente es recomprado por el proveedor.
•
Ferralla en proyectos de estructuras altas:
el
remanente es recomprado por el proveedor.
•
Residuos de obra en proyectos de estructuras
altas:
son gestionados por el cliente.
•
Ladrillo refractario:
son gestionados por el cliente,
pero en las pocas ocasiones que se deben gestionar
de forma interna se contrata a un gestor de residuos
autorizado
que
los
destruye
dependiendo
de
la
tipología de residuo que se haya generado.
•
Acero:
los residuos generados se venden a un gestor
para su reutilización.
•
Residuo
de
la
quema
de
la
biomasa:
son
reutilizados
en
pavimentaciones
en
ámbito
local
donde se lleva a cabo el proyecto, mejorando sus
infraestructuras.
•
Material sobrante en el proceso de reparaciones
de
móviles:
Los
componentes
en
buen
estado
se
venden y el resto se envían a un gestor de residuos
que emite una certificación. El plástico y el papel es
reciclado.
Residuos relacionados con la actividad de oficina o
almacén:
Como se ha explicado en el punto 6.1, Dominion cuenta
con
una
guía
de
oficinas
que
recoge
obligaciones
y
recomendaciones que los equipos en estas deben seguir,
así como da indicaciones sobre la cuantificación de estos
impactos, a fin de que esta información sea controlada y
agregada para su seguimiento. Esta guía de indicaciones
sobre la tipología de materiales que deben ser reciclados
(papel, pilas, toner, etc.) y sobre el destino del resto de los
residuos.
En relación al desperdicio de alimentos, Dominion tiene
una relación prácticamente nula con los mismos, por lo
que no hay acciones previstas en este ámbito.
5
1
6.4.
Uso sostenible de los recursos.
6.4.1.
El consumo de agua
Dominion está comprometido con un correcto uso de todos los recursos y muy especialmente con un recurso escaso como
es el agua. (ODS Número 6: Agua limpia y saneamiento).
En el marco de su Estrategia de Sostenibilidad, y aunque el agua está ausente en la mayoría de los procesos que lleva a
cabo, Dominion procede a medir su uso en aquellos casos en que sí la emplea y a tomar medidas tendentes a reducir su uso.
Las principales situaciones de uso son las siguientes:
•
En las oficinas y almacenes se trata del uso como agua
corriente en las instalaciones de Dominion. En muchas
ocasiones
está
gestionado
de
forma
conjunta
por
el
arrendador
asignando
a
Dominion
su
parte
proporcional. En todos los casos, Dominion hace un
esfuerzo para fomentar el uso eficiente de este recurso
a
través
de
las
acciones
recogidas
en
la
“Guía
de
oficinas” mencionada en el punto 6.1.
•
En el caso concreto de los talleres en los que se diseñan
y construyen las estructuras metálicas, dentro de la
división de estructuras altas, el consumo ha ascendido
a 1.973 m
3
, una cifra muy similar a la de 2019 de 2.133
m
3
.
•
Por último, en el proyecto de biomasa de Argentina,
iniciado
a
finales
de
2020,
como
antes
se
ha
mencionado, se emplea agua para generar el vapor
que luego se turbina. El volumen empleado en 2020
asciende a 116.166,76 m
3
. No hay aún objetivos de
reducción dado su reciente entrada de producción.
El volumen total medido en 2020, combinando las cifras
antes descritas, asciende a 146.400,86 m3.
5
3
6.4.2.
Consumo de materias primas
Como se ha explicado en el punto 6.3.2, el consumo de
materias primas por parte de Dominion se limita a unas
actividades muy concretas, donde es gestionado al detalle y
donde
se
gestiona
adecuadamente
los
residuos.
(ODS
número 12: producción y consumo responsable).
Únicamente se emplean materias primas en dos ámbitos:
•
Proyectos de estructuras altas:
tanto en realizadas
en hormigón (hormigón y ferralla), como en las de
estructuras
altas
metálicas
(acero).
Dominion
se
esfuerza es hacer una gestión cada vez más eficiente
de estas materias.
•
Planta de biomasa de Argentina:
donde se emplea
residuo forestal para generar electricidad (50.500Tn).
6.4.3.
Energía
Este punto se ha tratado en el 6.2.
5
4
6.5.
Cambio climático.
Enfoque de gestión.
En línea con lo comentado en el punto 6.1 relativo a los compromisos de Dominion con el Pacto Mundial, asumiendo diferentes
ODS como objetivos que concretan estos compromisos, Dominion presta una especial atención a la forma en que puede
contribuir a mitigar el cambio climático y a que las instituciones y empresas se adapten al mismo (ODS número 7: Energía
asequible y no contaminante, ODS Número 9: Industria, innovación e infraestructura y ODS Número 13: Acción por el clima).
Reflexión impacto sobre Dominion:
Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad, Dominion
está en proceso de reflexión permanente sobre el impacto
que sobre su actividad y sobre las de sus “stakeholders”
tiene el cambio climático, tanto si se mantiene o no dentro
del límite fijado de 2 grados.
Fruto de este análisis que viene realizando desde hace
varios
años,
la
empresa
ha
alcanzado
diferentes
conclusiones que han enriquecido su Plan Estratégico. Las
más relevantes son las siguientes:
La
apuesta
por
las
energías
limpias
y
por
una
menor
dependencia de las energías fósiles ha llevado a que,
por
un
lado,
la
actividad
de
estructuras
altas,
tradicionalmente muy orientada a servir a clientes en el
ámbito de la energía fósil, haya reorientado de forma muy
relevante
su
oferta
de
capacidades,
focalizándose
en
nuevas
actividades
como
la
construcción
de
silos,
la
demolición
compleja
o
la
renovación
de
instalaciones
focalizada en la mejora de eficiencia y sostenibilidad.
Por otra parte, esa misma apuesta ha llevado a Dominion
a la creación de una unidad de negocio exclusivamente
centrada
en
proyectos
y
servicios
en
el
ámbito
de
las
energías renovables, unidad que cuenta ya hoy con un
relevante número de referencias y un peso significativo
Dominion.
Por otro parte, las necesidades de los “stakeholders” para
mitigar y adaptarse al cambio climático ha llevado a la
revisión de la cartera de soluciones y servicios, para
adaptarlos
aún
más
a
este
fin.
En
especial,
se
han
reforzado
las
capacidades
orientadas
a
ayudar
a
los
clientes a sumarse a la economía circular, facilitando que
puedan
recuperar
sus
residuos
para
valo
rizarlos
o
gestionarlos adecuadamente.
En el resto de actividades Dominion no ve una afectación
relevante por el cambio climático, no obstante, en línea
con
su
Estrategia
de
Sostenibilidad,
la
empresa
está
comprometida en la medición de los impactos y en la
mitigación de los mismos.
Mitigación:
En lo que respecta a la mitigación de las emisiones de
gases efecto invernadero se deben distinguir dos ámbitos:
•
Las
medidas
tomadas
para
reducir
la
huella
de
carbono
y
el
resto
de
gases
emitidos
(footprint),
actuando
sobre
las
actividades
en
las
que
se
producen. Este punto ha sido tratando en al capítulo
6.2.
5
6
•
Las actuaciones de Dominion para reducir la emisión
a
través
de
la
producción
de
energía
renovable,
alternativa a la generada con fuentes contaminantes
(handprint).
Dominion
tiene,
a
fin
del
año
2020,
instalaciones renovables que a lo largo del año, han
generado 134.042.924 kWh, lo que equivale a evitar la
emisión
de
41.553,30
Tn
de
CO
2
a
la
atmósfera
(aplicando
factor
mix
de
las
comercializadores
sin
GDO’s (Ministerio para la Transición Ecológica)).
Adaptación:
Dominion también ayuda a instalaciones y empresas a
adaptarse de diferentes maneras:
•
Como proyectos en los que se que busca mejorar la
capacidad de transmisión eléctrica en el país, de
forma
que
existan
alternativas
energéticas
y
se
reduzca la desforestación y el consumo de energías
contaminantes.
•
Con proyectos en el ámbito de las estructuras altas,
que permiten a las empresas hacer más eficientes y
limpias
sus
instalaciones
de
emisión
de
gases.
Igualmente, ayudando a los clientes a reducir su nivel
de
contaminación
acústica
en
instalaciones
fabriles
cerca de núcleos urbanos, a través de la implantación
de sistemas de reducción de ruidos en las estructuras
altas (chimeneas y otros elementos).
•
Con servicios y soluciones orientados a mejorar la
eficiencia y sostenibilidad de los procesos productivos
de sus clientes.
5
7
6.6.
Protección de la biodiversidad.
La defensa de los ecosistemas es uno de los ODS asumidos dentro de los compromisos adquiridos al suscribir el Pacto
Mundial (ODS número 15: vida de ecosistemas terrestres).
La plasmación de este compromiso tiene, en el caso de Dominion, sentido en la ejecución de los Proyectos 360
0
. En el resto de
los proyectos, las actividades de Dominion se realizan en lugares ya urbanizados, normalmente industrialmente.
Por el contrario, los Proyectos 360
º
se ejecutan en emplazamientos que varían en cada ocasión y en un amplio abanico de
actividades.
En
estos
proyectos
se
realizan
siempre
completos
análisis
de
impacto
social
y
medioambiental
(ESIA:
Environmental and Social Impact Assesment), realizados normalmente bajo los estándares IFC environmental standards, de
la International Finance Corporation dependiente del Banco Mundial, a los que siguen los correspondientes informes de
monitoreo de ejecución de las medidas aprobadas (ESMP: Environmental Social Management Plan).
En los mismos se analiza en detalle el impacto de los proyectos sobre los ecosistemas locales y, en especial, si se afecta a
biosistemas de alto valor. Fruto de estos análisis se modifican las características del proyecto para adaptarse a los resultados
observados y se toman medidas preventivas, mitigadoras y de compensación, según el caso.
7.
Cuestiones sociales
y relativas al
personal.
7.1.
Empleo.
7.2.
Organización del trabajo.
7.3.
Salud y seguridad.
7.4.
Relaciones sociales.
7.5.
Formación.
7.6.
Accesibilidad universal de las personas
con discapacidad.
7.7.
Igualdad.
5
9
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y estructura
7.1.
Empleo.
Enfoque de gestión.
La gestión de las personas adquiere una especial relevancia en una empresa global como es Dominion, con un amplio
abanico de soluciones y servicios diferentes en los que la actuación de las personas marca la diferencia que la oferta de
Dominion tiene frente a la de su competencia. Por ello Dominion considera que sus profesionales son un activo estratégico y
ha diseñado e implantado un marco de gestión de recursos humanos que favorece los objetivos y la eficiencia empresarial,
trasladando la cultura, valores y políticas corporativas, según se recoge en los Principios Fundamentales de Recursos
Humanos (ODS número 8: Trabajo decente y crecimiento económico y ODS número 10: Reducción de desigualdades).
Este marco se compone de varios elementos:
El Compromiso de Dominion mencionado
anteriormente y que sirve de guía de las
actuaciones que desarrollan las personas que
forman parte de la Empresa. De entre ellos cabe
destacar los siguientes: “Responsabilidad e
integridad de las personas en su compromiso
por el trabajo bien hecho” y “Transparencia,
seguridad y calidad en todas sus actuaciones”.
Así mismo y como parte relevante de este
compromiso, Dominion forma parte del Pacto
Mundial de Naciones Unidas y asume como
propios los 10 Principios del mismo, que se
derivan de las diferentes declaraciones de
Naciones Unidas en materia de derechos
humanos, trabajo, medio ambiente y
anticorrupción y gozan de consenso universal.
En concreto, al ser miembro del Pacto Mundial
de Naciones Unidas, Dominion asume como
propio el principio 4; “Las empresas deben
apoyar la eliminación de toda forma de trabajo
forzoso o realizado bajo coacción”.
Adicionalmente, existen, como se ha
mencionado en el punto
3
del presente
documento, diferentes principios y políticas
de aplicación para todos los integrantes de
la Empresa. Entre ellas cabe destacar los
Principios de Recursos Humanos, la política
de Selección y la de Derechos Humanos, esta
última, aprobada por el Consejo de
Administración y plenamente coherentes con
el Código de Conducta. Estas políticas están
accesibles para los empleados y colaboradores
externos en la página web de Dominion.
En la redacción de sus Principios y
Políticas Dominion tiene siempre como
referencia el marco de los derechos
laborales fundamentales recogidos
en los convenios de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) que cubre,
entre otros, el respeto de la legislación
sindical y laboral, la no discriminación, la
seguridad y salud laboral y la formación.
Finalmente, es necesario traer a este punto
el análisis de materialidad explicado en el
apartado 4 del documento. En él se definen
los Recursos Humanos como una de las
áreas relevantes en términos de
materialidad para Dominion.
A
D
B
E
C
En consonancia con todo ello, la gestión de las personas
está presidida por el respeto a la diversidad, la igualdad
de oportunidades y la no discriminación, el fomento de
un empleo digno y de calidad, el rechazo al trabajo infantil
y
forzoso,
el
respecto
a
la
libertad
de
asociación
y
negociación colectiva y por la alineación de los intereses
de los profesionales con los objetivos estratégicos de la
Empresa.
Modelo Dominion
El Modelo de Negocio de Dominion se soporta, en cuatro
pilares,
las
“4
D
de
Dominion”:
Descentralización,
Diversificación,
Digitalización
y
Disciplina
financiera.
Añadiendo la Diversidad como pilar fundamental en el
ámbito de Recursos Humanos, Personas & Cultura.
El concepto de Descentralización hace referencia a
la existencia de unidades de negocio con gran nivel de
autonomía
y
responsabilidad
sobre
su
cuenta
de
resultados.
Al
mismo
tiempo
los
equipos
corporativos
velan por la cultura y legisla por el cumplimiento de las
políticas en las distintas divisiones y países, con vocación
al negocio.
Por ello, en cada país donde Dominion está presente existe
un equipo responsable de las funciones corporativas que
conjugan las funciones descritas con la idiosincrasia local,
de tal manera que se asegura la adecuación de la
actividad
de
Dominion
a
la
legislación
de
cada
país.
Además,
estos
equipos
corporativos
reportan
a
los
máximos representantes de cada función corporativa que
legislan de manera global, dando cohesión a la cultura y
compromisos de Dominion.
6
2
Impacto COVID-19
Dominion se ha enfrentado a un 2020 protagonizado por el
COVID-19 y, desde Personas & Cultura se ha dado respuesta
al
desafío
que
ha
supuesto
en
términos
de
gestión
y
organización aportando valor en tiempos complejos, con
la agilidad que le caracteriza, tomando medidas desde el
primer
momento
para
garantizar
la
seguridad
y
continuidad de su actividad. Tal y como se detalla en el
Punto
2.5.1
“Impacto
del
COVID
-
19”,
la
pandemia
ha
afectado en distintas etapas y grados a Dominion según los
países en los que se encuentra y sector en el que opera. Así,
como
se
ha
comentado,
muchas
de
las
actividades
que
desarrolla
Dominio
n
han
sido
consideradas
como
“actividades esenciales” en la gran mayoría de los países,
pero otras han sufrido impactos mayores.
La
gran
diversidad
geográfica
de
las
actividades
de
Dominion le ha permitido tomar anticipadamente estrictas
medidas
para
evitar
la
propagación
y
los
efectos
económicos del COVID-19. La adecuación a las distintas
legislaciones
locales
y
seguimiento
de
los
más
estrictos
protocolos de seguridad han guiado desde el principio la
toma
de
decisiones
con
el
fin
de
proteger
la
salud
y
seguridad
de
los
empleados.
Dominion
ha
demostrado
desde el principio su capacidad de gestión, reaccionando
con premura en la vigilancia y control.
La definición de los distintos protocolos COVID-19 en la
organización, en los países donde está presente, ha ido
acompañado
de
un
completo
plan
de
comunicación
y
sensibilización.
Restricciones de viajes dentro y fuera de España, sistemas
de teletrabajo garantizando la actividad laboral, realización
de test (antígenos, serológicos y PCRs), EPIs y adecuación
de las instalaciones o seguimiento individualizado de cada
caso, han sido algunas de las medidas. Cabe destacar en
Emiratos
Árabes
donde
se
inició
una
campaña
de
vacunación a finales de año o en India donde se acude a la
oficina en días alternos para contribuir a la seguridad y
bienestar
de
la
plantilla.
Todo
ello
acompañado
con
la
sensibilización a través de la formación en prevención de
los trabajadores/as, siendo el principal motivo, a modo de
ejemplo el Protocolo COVID- 19 en oficinas para España.
La Digitalización, una de las “4 D del Modelo Dominion” ha
sido reforzada en este tiempo, gestionándola de manera
eficiente.
Para
hacerlo
posible
Dominion
se
ha
apoyado
en
la
s
soluciones digitales que ya tenía implantadas (suites de
Office 365/Teams y Google, con capacidades para trabajo
en equipo) y herramientas específicas de ciberseguridad
ya en vigor, que soportaron su camino hacia la nube, con
una amplia red de compañías que une las principales sedes
de Dominion.
63
De acuerdo a lo explicado en el punto 2.5.1 algunos de
los negocios en los países que opera Dominion a nivel
global se han acogido a Expedientes de Regulación
Temporal de Empleo (ERTE) para la continuidad de su
actividad.
PUNTOS A SEGUIR EN LA
REINCORPORACIÓN
AL CENTRO DE
TRABAJO
La plantilla en España representa un 37%, del cual un
62%
ha
estado
afectado
por
esta
medida
en
algún
momento del año, especialmente en las actividades
Queremos asegurar el bienestar de
todos los empleados, por ello,
recordamos los siguientes puntos:
DISTANCIA
01
Asegura la distancia m’nima 2m
de servicios.
Sensibilizada con la situación el resto de la plantilla,
tuvo
el
gesto
de
dar
su
apoyo
con
una
reducción
salarial temporal.
En Alemania, cada trabajador/a ha recibido una ayuda
“Corona Premims” recogida en el convenio colectivo de
aplicación.
ENTRADA A LA OFICINA
02
El primer lugar al que has de acudir al llegar
a la oficina, es la sala para la toma de
temperatura y recogida de EPIs.
SEÑALÉTICA
04
Sigue las indicaciones de los carteles,
se–ales, marcas en el suelo, etc.
HIGIENE
03
Realiza el protocolo de lavado de manos.
MESA DE TRABAJO
05
Las mesas libres de uso est‡n identificadas.
respeta las marcas en las mesas.
Los
impactos
del
COVID
-
19
hasta
aquí
descritos,
tienen
traslación
a
los
diferentes
indicadores
que
Dominion sigue y que son explicados a continuación.
REUNIONES
06
Reduce los tiempos de reuniones, respeta los
espacios y sigue las instrucciones de uso.
7.1.1.
Número total y distribución
de empleados por sexo, edad,
país y clasificación profesional
Nuestro capital humano
Dominion está orientada a las Soluciones y Servicios
con un abanico variado de actividades, con presencia
internacional en el ámbito de los Recursos Humamos.
Como consecuencia del COVID-19 parte de la actividad
se ha considerado “actividad esencial” y ha podido
adaptarse
con
las
máximas
medidas
de
seguridad
según
la
legislación
laboral
de
cada
país
en
esta
materia.
Dada
la
diversidad
sectorial
de
Dominion,
otra parte, no menos importante de su negocio “no
esencial” ha sufrido consecuencias inevitables.
HEMOS INCORPORADO AL ESPACIO:
Plantas que purifican el aire, mejoran nuestro
sistema inmunitario y alegran la vista.
ORDEN
07
Se ha aumentado la limpieza en las oficinas.
Por favor, organiza tu espacio.
6
4
Nuestras personas 2020
Plantilla total
9.434
AMÉRICA
3.645
personas
EUROPA
4.384
personas
ASIA OCEANÍA
1.405
personas
17
%
30-50
63%
DISTRIBUCIÓN DE LA
PLANTILLA POR GÉNERO
DISTRIBUCIÓN DE LA
PLANTILLA POR ÁREA
GEOGRÁFICA
Mujeres
19%
América
39%
Europa
46%
Hombres
81%
Asia / Oceanía
15%
DISTRIBUCIÓN DE LA
PLANTILLA POR EDAD
>50
<30
20
%
DISTRIBUCIÓN DE LA
PLANTILLA POR ACTIVIDAD
Oficial
67,9%
Administrativo
6,3%
Director 0,8%
Gerente 4%
Técnico
21%
2020
Gráfico Dominion empleados/as por grupos categoría
—
Director/a
Gerente/
Responsable
Técnico
Oficial
Administrativo/a
Total
País
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Alemania
1
13
1
88
26
260
1
5
9
404
Arabia Saudita
1
7
22
441
30
28
529
Argentina
15
6
38
5
165
1
5
3
238
Australia
1
8
2
1
59
2
6
79
Bahrein
4
35
39
Chile
2
4
1
229
34
558
10
12
19
869
Colombia
1
5
122
7
95
7
23
18
278
Dinamarca
1
6
2
12
1
49
1
1
4
77
Emiratos
Árabes Unidos
10
23
304
1
3
341
Eslovaquia
1
23
5
32
1
62
España
40
10
154
46
481
181
1.511
883
53
16
5
3.524
Estados Unidos
de América
3
7
1
23
6
132
4
1
9
186
Francia
11
1
38
9
67
1
9
136
India
3
33
1
140
62
109
4
352
Indonesia
14
17
4
5
40
Italia
2
2
14
4
20
3
45
México
5
19
1
111
24
232
12
18
11
433
Omán
1
2
3
Perú
2
10
3
209
47
1.217
113
13
17
1.631
Polonia
3
2
9
2
64
1
81
Portugal
1
41
3
45
Reino Unido
5
2
3
10
República
Dominicana
9
1
10
Vietnam
12
3
5
2
22
Total general
63
10
313
67
1.624
356
5.371
1.036
275
319
9.434
Nota: No contempla 98 personas de HIVISAN SL por fecha de adquisición 31/12/2020.
2019
Director/a
Gerente/
Responsable
Técnico
Oficial
Administrativo/a
Total
País
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Alemania
2
10
2
68
24
266
1
2
8
383
Arabia Saudita
1
9
24
396
30
18
478
Argentina
12
4
28
5
242
1
8
3
303
Australia
1
9
2
1
80
9
102
Bahrein
5
20
25
Chile
2
6
1
238
28
572
10
29
22
908
Colombia
1
2
1
9
2
10
25
Dinamarca
2
5
1
18
12
58
1
6
93
Emiratos
Árabes Unidos
1
5
23
112
1
3
145
Eslovaquia
1
18
2
34
2
4
61
España
41
10
98
47
568
248
1.955
1.15
4
76
208
4.405
Estados Unidos
de América
3
8
33
6
96
1
8
155
Francia
11
2
38
2
75
1
1
10
140
India
3
37
1
83
65
116
5
310
Indonesia
18
3
24
1
4
50
Italia
2
6
15
4
23
2
52
México
5
32
7
141
24
217
16
16
12
470
Omán
1
1
1
3
Perú
2
12
2
236
29
936
76
19
32
1.344
Polonia
6
4
9
1
67
4
91
Portugal
1
49
3
53
Reino Unido
5
2
4
11
Vietnam
1
9
4
9
23
Total general
66
10
276
74
1.584
385
5.31
1
1.260
303
361
9.630
Gráfico Dominion empleados/as por grupos de edad 2020 vs 2019
—
2020
201
9
Grupos edad
Grupos edad
País
<30
30-50
>50
30
30-50
>50
Alemania
49
184
171
57
179
147
Arabia Saudita
85
382
62
103
342
33
Argentina
50
155
33
77
186
40
Australia
7
38
34
14
54
34
Bahrein
8
29
2
5
19
1
Chile
201
498
170
211
523
174
Colombia
61
194
23
5
19
1
Dinamarca
13
39
25
16
51
26
Emiratos Árabes
Unidos
108
224
9
41
98
6
Eslovaquia
13
34
15
11
38
12
España
613
2.327
584
919
2.833
653
Estados Unidos de
América
27
93
66
14
74
67
Francia
17
60
59
19
65
56
India
94
227
31
75
206
29
Indonesia
10
25
5
21
24
5
Italia
5
19
21
5
25
22
México
120
273
40
144
285
41
Omán
3
2
1
Perú
414
1.033
184
360
864
120
Polonia
7
45
29
10
50
31
Portugal
7
26
12
12
30
11
Reino Unido
5
5
5
6
República Dominicana
1
5
4
Vietnam
7
12
3
9
11
3
Total general
1.91
7
5.930
1.58
7
2.128
5.983
1.51
9
Nota: Ha descendido la plantilla media en Europa, al mismo tiempo ha aumentado en Asia y América.
Dominion valora la diversidad como queda reflejado en los
gráficos,
siendo
una
plantilla
multicultural
y
diversa
distribuida en los países en los que opera generando una
de
sus
ventajas
competitivas,
integrando
equipos
internacionales con profesionales locales, al mismo tiempo
que
acoge
profesionales
con
difere
ntes
nacionalidades,
géneros, edades y formación.
A pesar del COVID -19, Dominion ha logrado mantener en
2020
su
plantilla
neta
,
acogiéndose
a
las
idiosincrasias
locales que le ha permitido mantener su estructura en
términos
generales,
con
un
ligero
descenso
en
comparación con el ejercicio anterior.
Europa
refleja
un
descenso
en
su
plantilla,
viéndose
compensada con el crecimiento en LATAM (Perú) y Oriente
Medio.
El descenso de la presencia femenina en Dominion está
ocasionado por el Expediente de Regulación de Empleo
(ERE)
de
“Phone
House”
en
España,
que
afectó
a
323
personas en 2020, siendo más del 50% de este colectivo
mujeres.
Perfil y distribución de la plantilla
La distribución geográfica de la plantilla de Dominion está
representada
en
base
a
la
actividad
geográfica
de
los
diferentes
negocios,
siendo
la
Diversidad
un
pilar
fundamental de los Principios Fundamentales de Recursos
Humanos.
Se apuesta por la Diversidad como pilar fundamental en los
Principios de Recursos Humanos.
•
Diversidad de nacionalidades:
La diversidad, la multiculturalidad, el trabajo en equipo
y el respeto a los valores y cultura, forman parte de su
ADN.
Los
9.434
profesionales
representan
a
74
nacionalidades,
en
24
países
y
hablan
12
idiomas
diferentes a cierre del ejercicio 2020.
•
Diversidad de género:
Dominion
tiene
el
compromiso
de
potenciar
la
presencia femenina en puestos de liderazgo, dada la
masculinización en los sectores en los que opera y la
idiosincrasia
de
género
en
los
países
con
más
presencia.
•
Diversidad generacional:
Dominion es un ejemplo de diversidad generacional, lo
que
hace
que
actualmente
convivan
cuatro
generaciones
de
profesionales
que
se
integran
de
manera natural.
La diversidad aporta personalidades y competencias
distintas,
sumando
múltiples
puntos
de
vista,
fomentando la innovación y creatividad en el desarrollo
de los equipos.
La
convivencia
generacional
se
traduce
en
una
oportunidad a la hora de gestionar el talento de los
profesionales
de
Dominion,
motivando
diferentes
expectativas
e
intereses
y
logrando
que
cada
profesional
entienda
la
aportación
de
las
otras
generaciones.
Las
generaciones
senior
aportan
su
expertise
a
las
junior en áreas más técnicas y especializadas, a través
del
“job
mentoring”.
De
la
misma
manera,
las
generaciones más jóvenes potencian la accesibilidad a
la digitalización y a nuevos modelos.
En 2020, el colectivo de edad inferior a 30 años ha
representado un 29% de las nuevas incorporaciones.
Predomina la generación Millenial en un 45% de la
plantilla (23-37 años), seguida de la Generación X con
un 40% (38-54 años), mientras Baby Boomers (más de
55 años) y Generación Z (menos de 23 años) apenas
llegan al 15% conjuntamente.
Transformación digital
En
línea
con
los
principios
de
las
“4
D
de
Dominion”,
se
sigue
apostando
por
la
Digitalización. Desde Personas & Cultura se
apuesta
por
la
atracción
e
incorporación
de
talento
tecnológico,
garantizando
el
crecimiento y desarrollo futuro de Dominion.
En este nuevo contexto provocado por el
COVID
-
19,
no
sólo
se
mantiene
la
transformación
digital,
sino
que
su
impulso
cobra mayor relevancia.
Se
han
potenciado
los
entornos
online
e
incorporado
plataformas
colaborativas.
A
modo de ejemplo:
•
DominionRecruiting.
•
Plataformas de Formación Online.
•
Implantación de Sistemas de gestión de
personas.
•
Evolución de los sistemas de gestión de
KPIs y reportes.
•
Otros recursos como la firma digital.
7
0
7.1.2.
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
7.1.3.
Contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo,
edad y clasificación profesional
Siguiendo con su compromiso, Dominion apuesta por la contratación indefinida a nivel internacional, fomentando el
empleo estable y de calidad.
Distribución tipologías de contrato a 31.12.2020
Indefinido
Temporal
Prácticas
Edad
Jornada
completa
Jornada
parcial
Jornada
completa
Jornada
Parcial
Jornada
completa
Jornada
Parcial
Hombres
< 30
655
90
693
20
8
8
30-50
2.616
97
1.954
44
1
>
50
953
29
456
22
Mujeres
< 30
155
111
148
21
7
1
30-50
612
380
175
49
1
1
>
50
86
24
10
7
Total general
5.077
731
3.436
163
17
10
Distribución tipologías de contrato a
31.12.2019
Indefinido
Temporal
Prácticas
Edad
Jornada
completa
Jornada
parcial
Jornada
completa
Jornada
parcial
Jornada
completa
Jornada
parcial
Hombres
< 30
579
172
727
33
25
14
30-50
2.510
125
1.897
63
4
>
50
890
33
443
25
Mujeres
< 30
174
207
137
48
8
4
30-50
686
488
157
50
3
>
50
86
23
12
7
Total general
4.925
1.048
3.373
226
40
18
7.1.4.
Número de despidos improcedentes por sexo, edad y clasificación profesional
Director/a
Gerente/
Responsable
Técnico
Oficial
Administrativo/a
2020
201
9
2020
201
9
2020
201
9
2020
201
9
2020
201
9
Hombre
< 30
1
12
2
31
45
3
6
30-50
2
1
12
8
68
40
122
123
8
20
>
50
1
2
4
1
24
15
46
36
2
4
Mujeres
< 30
6
2
10
5
5
4
30-50
5
4
19
13
44
1
6
12
>
50
2
2
4
3
47
2
1
Total
3
3
22
15
131
76
256
257
26
47
Nota: Los despidos improcedentes, recurrentes por la actividad de Dominion.
Gerente/
Responsable
Técnico
Oficial
Administrativo
Hombre
< 30
13
28
30-50
17
28
44
3
>
50
2
3
Mujeres
< 30
21
30-50
12
10
123
14
>
50
1
3
1
Total
31
52
222
18
Nota: 323 Profesionales fueron desvinculados por un ERE por causas económicas y productivas en “Phone House”, quedando distribuidos según se muestra en la tabla superior.
7.1.5.
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad, clasificación
profesional y antigüedad en el puesto. Diferencia salarial
Como se establece en los Principios Fundamentales de Recursos Humanos, Dominion tiene el compromiso con su plantilla,
de proporcionar esquemas de compensación total, basados en la igualdad de oportunidades, sin discriminación por ninguna
causa.
Para lograrlo, Dominion ha desarrollado un modelo organizativo que se caracteriza por la transparencia, la flexibilidad, y la
sostenibilidad a largo plazo.
Este modelo, garantiza la competitividad externa y la equidad interna, fomentando la retribución variable en función de la
contribución de cada profesional, siguiendo los Principios de Recursos Humanos según la legislación vigente en cada país.
Ejemplo de ello, es la retribución flexible en España, que permite elegir productos y servicios, tales como el seguro médico,
los cheques guardería o los tickets de comida.
Remuneraciones Medias (Salario Fijo) para el conjunto de Dominion y Diferencia Salarial a
31.12.2020
Categoría
Remuneración media
hombre
Remuneracion media
mujer
Diferencia salarial
Director/a
97.482,94 €
94.754,99 €
0,97
Responsable
48.001,57 €
43.241,37 €
0,90
Técnico
22.786,69 €
24.209,46 €
1,06
Oficial
14.695,80 €
13.373,71 €
0,91
Administrativo/a
9,802,78 €
16.435,41 €
1,68
TOTAL
18.197,43 €
19.238,62 €
1,06
Distribución por edad
Remuneración media
hombre
Remuneracion media
mujer
Diferencia salarial
< 30
11.373,00 €
12.657,57 €
1,11
30-50
17.263,91 €
19.832,56 €
1,15
>50
27.810,1 €
35.552,29 €
1,28
Total
18.197,43
€
19.238,62
€
1,06
Nota: Salario fijo anual de contratos a jornada completa a 31.12.2020.
Difencia salarial: Remuneración media mujer / remuneración media hombre.
Remuneraciones Medias (Salario Fijo) para el conjunto de Dominion y Diferencia Salarial a
31.12.2019
Categoría
Remuneración media
hombre
Remuneración media
mujer
Diferencia salarial
Director/a
103.760,71
€
94.025,76 €
0,91
Responsable
47.046,81 €
43.385,46 €
0,92
Técnico
24.122,44 €
26.645,09 €
1,10
Oficial
16.533,16 €
17.568,46 €
1,06
Administrativo/a
11.352,92 €
19.140,46 €
1,69
TOTAL
19.799,81 €
20.791,92 €
1,05
Distribución por edad
Remuneración media
hombre
Remuneración media
mujer
Diferencia salarial
< 30
13.084,96 €
15.858,79 €
1,21
30-50
19.218,34 €
21.858,29 €
1,14
>50
29.204,73 €
31.537,88 €
1,08
Total
19.799,81
€
20.791,92
€
1,05
Nota: Salario fijo anual de contratos a jornada completa a 31.12.2019.
Difencia salarial: Remuneración media mujer / remuneración media hombre.
Remuneraciones Medias (Salario Fijo y Variable) para España y Diferencia Salarial a 31.12.2020
Categoría
Remuneración media
hombre
Remuneración media
mujer
Diferencia salarial
Director/a
110.640 €
108.234 €
0,98
Responsable
47.999 €
46.335 €
0,97
Técnico
32.851 €
27.671 €
0,84
Oficial
21.905 €
16.127 €
0,74
Administrativo/a
20.387 €
19.431 €
0,95
TOTAL
27.460 €
22.396 €
0,82
Distribución por edad
Remuneración media
hombre
Remuneracion media
mujer
Diferencia salarial
< 30
19.943,03 €
17.394,86 €
0,87
30-50
27.436,32 €
22.694,14 €
0,83
>50
31.232,66 €
30.951,44 €
0,99
Total
27.459,94
€
22.395,52
€
0,82
Nota: Salario fijo + variable de contratos a jornada completa correspondientes a la plantilla de España a 31.12.2020.
Difencia salarial: Remuneración media mujer / remuneración media hombre.
Remuneraciones Medias (Salario Fijo y Variable) para España y Diferencia Salarial a 31.12.2019
Categoría
Remuneración media
hombre
Remuneracion media
mujer
Diferencia salarial
Director/a
107.476,76 €
107.620,85
€
1,00
Responsable
50.678,26 €
45.452,32 €
0,90
Técnico
31.576,64 €
27.442,51 €
0,87
Oficial
21.523,06 €
18.666,45 €
0,87
Administrativo/a
20.767,99 €
19.954,83 €
0,96
Total
25.739,25
€
21.421,66
€
0,83
Distribución por edad
Remuneración media
hombre
Remuneracion media
mujer
Diferencia salarial
< 30
20.104,60 €
17.875,29 €
0,89
30-50
26.123,32 €
22.511,97 €
0,86
>50
29.415,22 €
24.887,18 €
0,85
Total
25.739,25
€
21.421,66
€
0,83
Nota: Salario fijo + variable de contratos a jornada completa correspondientes a la plantilla de España a 31.12.2019.
Nota: Se desglosan las tablas de remuneraciones medias en categoría y grupos de edad por género, destacando la realidad de Dominion y su Diversidad
Generacional.
Difencia salarial: Remuneración media mujer / remuneración media hombre.
Dominion analiza la retribución salarial en los países y
sectores
en
los
que
opera,
estableciendo
objetivos
de
equidad sobre el posicionamiento del salario medio, con
referencias
de
mercado.
Los
datos
de
la
tabla
se
ven
afectados por la dispersión de los negocios y los países en
los que opera.
En las políticas de igualdad establecidas, los salarios van
ligados a la función desempeñada, sin consideración de
género.
Anualmente, se establecen los incrementos salariales por
colectivos
de
empleados/as
que
pueden
ser
aprobados
tanto
por
la
compañía,
como
establecidos
por
la
negociación colectiva o legislación local.
Cabe destacar la política de variables, la cual premia la
contribución individual en el puesto desempeñado. Esta
política, afecta a todas las categorías de Dominion.
Los datos de remuneración media por género reflejan una
diferencia salarial a favor de la mujer de 1.06 a nivel global,
siendo en España a favor del hombre en un 0.82.
Las remuneraciones medias en España no reflejan el efecto
de
los
ERTEs
y
reducciones
salariales,
derivadas
del
COVID-19.
En el caso de las categorías “técnico” y “oficial”, se agrupan
aquí
negocios
con
diferentes
realidades
salariales,
derivados de la aplicación de los convenios colectivos de
cada sector, que generan las diferencias observadas.
La remuneración media de los consejeros y
directivos, incluyendo la retribución variable,
dieta, indemnizaciones, el pago a los sistemas
de previsión de ahorro a largo plazo y
cualquier otra percepción desagregada por
sexo
El Consejo de Administración y los directores que reportan
al
Consejero
Delegado
y
forman
parte
del
Comité
de
Dirección, reciben una remuneración en consonancia con
su
contribución
a
la
Empresa,
coherente
con
su
posicionamiento en el mercado en comparación con otras
empresas de tamaño o actividad similar y de acuerdo con
lo
estipulado
en
el
Reglamento
del
Consejo
de
Administración.
La
Comisión
de
Nombramientos
y
Retribuciones
es
la
encargada de proponer al Consejo de Administración la
política de retribuciones que aplica a este colectivo.
La información relativa a esta materia está recogida en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el
Informe
Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros,
que
forman parte de estas cuentas anuales.
7
7
7.1.6.
Implantación de políticas de
desconexión laboral
Este
año
Dominion
apuesta
por
la
flexibilidad
de
horarios
ajustándonos a las necesidades del negocio. Así, a modo ejemplo,
en
países
como
Dinamarca
y
Alemania,
se
ha
puesto
a
disposición del empleado un banco de horas para disfrutar de
días libres.
7.1.7.
Empleados/as con discapacidad
Como
miembro
del
Pac
to
Mundial
de
Naciones
Unidas,
Dominion hace suyo el principio 6 “Las empresas deben apoyar
la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la
ocupación”. Para Dominion el término discriminación supone
“cualquier distinción, exclusión o preferencia que produzca el
rechazo o la desigualdad en las oportunidades o en el trato de
solicitudes de empleo o de ocupación” realizada por razón de
“raza, color, sexo, religión, opiniones políticas, nacionalidad de
origen
o
extracción
social”.
La
discriminación
puede
basarse
también en una discapacidad física o mental.
Dominion apuesta por la integración laboral de las personas con
discapacidad,
cumpliendo
la
normativa
aplicable
en
aquellos
países que han legislado en este sentido. El número total de
personas con discapacidad reconocida por la legislación vigente
a 31 de diciembre asciende a 40 personas en el 2020, frente a los
45 del año anterior.
En
el
caso
de
España,
esta
apuesta
es
acompañada
de
una
inversión
en
compra
de
bienes
y
servicios
producidos
o
prestados
por
Centros
Especiales
de
Empleo
que
en
2020
ascendió a 1.109.930 € frente a los 1.260.953 € de 2019. La
reducción en este número está vinculada a la menor actividad
registrada en 2020 con motivo del COVID-19, en aspectos como
viajes, material de oficina o limpieza.
7
8
7.2.
Organización del trabajo.
7.2.1.
Organización del tiempo del trabajo
Tal y como establecen los Principios Fundamentales de
Recursos Humanos, Dominion se rige por la legislación
laboral de cada país y por los principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas. Dominion busca la consolidación de
empleos dignos, estables y de calidad y por ello impulsa
medidas para lograr un entorno favorable que facilite la
conciliación de la vida personal y laboral, respetando la
legislación vigente en cada país y siguiendo las mejores
prácticas internacionales:
•
Flexibilidad
de
horario,
sobre
todo
para
aquellos
empleados/as
que
tenían
menores
o
personas
dependientes conviviendo con ellos/as.
•
El uso de herramientas colaborativas ha facilitado el
mantener los equipos y estructura coordinados en
todo momento.
•
La
práctica
totalidad
de
los
empleados/as
que
disfrutaron de la baja por maternidad y paternidad se
reincorporaron a su puesto de trabajo. En los casos
en los que lo solicitan, disfrutan de una reducción de
jornada por cuidado de personas dependientes.
•
Disfrute de días libres a cuenta de banco de horas,
concretamente en Dinamarca y Alemania.
•
Recomendación de no fijar reuniones una hora antes
de la finalización de la jornada laboral.
•
Disfrute de la totalidad de los días de vacaciones, sin
permitir la compensación por el no disfrute, incluso
en
aquellos
países
en
los
que
la
Ley
prevé
la
compensación económica de los días no disfrutados.
•
Colombia otorga el “Dia de la Famila” por semestre a
cada empleado.
Una de las claves del modelo de Dominion es la “D” de
Descentralización.
La
empresa
apuesta
por
las
estructuras planas y flexibles, diseñadas para fomentar los
entornos
colaborativos,
gestionando
de
manera
responsable con “mentalidad empresario”.
7.2.2.
Porcentaje de absentismo
El porcentaje de absentismo operativo en el conjunto de
Dominion
asciende
a
4,78%
(siendo
un
total
de
923.911,74 horas) para 2020 frente al 4,29% en 2019.
7.3.
Salud y seguridad.
7.3.1.
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
Una de las labores esenciales en la gestión de los recursos humanos, es la prevención de los riesgos laborales. La Dirección de
Dominion ha asumido en su Política de Seguridad y Salud Laboral y en el cumplimiento de los objetivos preventivos definidos
en su Plan Estratégico de Prevención, la responsabilidad de la implantación y el liderazgo del sistema de Seguridad y Salud
Laboral (ODS número 3: Salud y bienestar).
Dominion pone especial foco en la máxima reducción del riesgo de accidentalidad, mediante no sólo el aseguramiento del
cumplimiento de la legislación laboral vigente en dicha materia y en cada zona geográfica, sino también de la implantación
de proyectos preventivos afines a los objetivos planteados en el Plan Estratégico de Prevención. En este ámbito concreto, el
Plan se dota de unos KPIs y plantea una serie de proyectos preventivos específicos, como son “Safety Alert” y “Best Practices”.
7. Cuestiones sociales y relativas al personal / 7.3. Salud y seguridad
El
sistema
de
gestión
establecido
y
basado
en
los
conceptos de la norma ISO 45001, monitoriza los KPIs de
seguimiento
y
valora
la
consecución
de
los
objetivos
establecidos.
Este
análisis
permite
implantar
planes
de
acción,
preventivos,
fomentando
la
“cultura
preventiva”,
y
asegurando los medios humanos y técnicos necesarios
para
garantizar
su
impla
ntación
y
promocionar
la
vigilancia del estado de salud de sus profesionales.
Durante 2020, el área de Salud y Seguridad Laboral, ha
cobrado especial relevancia debido a la pandemia global.
Implantando
el
protocolo
COVID
-
19,
a
partir
de
una
evaluación de riesgos y recogiendo las guías básicas de
actuación para todo el personal de Dominion.
7.3.2.
Accidentes de trabajo, en
particular su frecuencia y gravedad,
Enfermedades profesionales,
desagregado por sexo
En el 2020, de los 92 accidentes que se han producido en
España
cabe
lamentar
una
fatalidad
entre
el
personal
propio. No se ha confirmado ningún caso de enfermedad
profesional. Tal y como se observa en las tablas adjuntas,
si
bien
el
número
de
accidentes
ha
descendido
con
respecto al año 2019 en un 25%, los índices de frecuencia
y
gravedad
han
aumentado
como
consecuencia
de
la
reducción en la plantilla y horas trabajadas con respecto
al 2019.
2020
201
9
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Accidentes
92
79
13
122
98
24
Índice Frecuencia
12,97
14,01
3,62
6,3
7,2
2,6
Índice Gravedad
0,76
0,85
0,35
0,4
0,4
0,2
Índice de incidencia
accidentes en
jornada
2.270,22
2.301,22
835,23
1.135
1.168
537
Nota: Información relativa a España.
7.4.
Relaciones sociales.
7.4.1.
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Dominion hace suyo el principio 3, “Las empresas deben apoyar la
libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva“. Se trata de un compromiso de
Dominion que está recogido en el Código de Conducta, en los Principios Fundamentales de Recursos Humanos y en la
Política de Derechos Humanos.
7. Cuestiones sociales y relativas al personal / 7.4. Relaciones sociales
Para Dominion, como firmante del Pacto Mundial de Naciones
Unidas, el término de libertad de afiliación hace referencia al
derecho
de
empresarios
y
trabajadores/as
a
constituir
asociaciones y sindicatos en función de sus necesidades. Por
ello, defiende que no se debe interferir en la decisión de un
empleado
sobre
su
dere
cho
de
afiliación
ni
debe
ser
discriminado por afiliarse.
La gestión de las relaciones laborales en Dominion se desarrolla
de acuerdo a la legislación que rige en cada entorno geográfico,
en un marco de diálogo continuo y constructivo.
7.4.2.
Porcentaje de empleados/as cubiertos
por convenio colectivo por país
Dominion respeta los convenios colectivos de aplicación según
la legislación laboral vigente en cada país.
Jornadas anuales y semanales, horarios de entrada y salida, así
como periodos vacacionales son adaptados en los respectivos
calendarios, horarios y cultura laboral de cada compañía, con el
fin de ofrecer la máxima flexibilidad posible a todas las personas.
7.4.3.
El balance de los convenios
colectivos, particularmente en el campo de
la salud y la seguridad en el trabajo
Dominion cuenta con Comités de Salud y Seguridad de carácter
paritario entre la dirección de la Empresa y los trabajadores/ as,
que
pueden
ser
de
ám
bito
local
en
el
centro
de
trabajo
o
nacional, dependiendo de la legislación aplicable en cada país.
7.5.
Formación.
7.5.1.
Políticas implementadas en el campo
de la formación y cantidad total de horas de
formación por categoría profesional
Dominion
se
sustenta
en
los
valores
y
capacidades
profesionales de las personas que lo integran. Por ello,
favorece el aprendizaje continuo y la creación de espacios
de conocimiento en todas las etapas de la cadena de valor.
La
cultura
de
Dominion
aboga
por
una
for
mación
eminentemente práctica (ODS número 8: Trabajo decente
y crecimiento económico).
Uno de los principales aspectos de la política de Dominion
en este ámbito es la apuesta por el talento.
La
empresa
está
convencida
de
que
su
crecimiento
y
evolución están estrechamente ligados al de sus personas, y
por ello pone el foco en la formación y promoción interna.
En esta tarea, Dominion se apoya en su universidad on-
line, implantada inicialmente para la actividad de servicios
comerciales y que ha visto ampliada su función al ámbito
de cumplimiento y prevención de la corrupción y otros
delitos penales.
En 2020 se ha priorizado la enseñanza online, dando mayor
flexibilidad a los usuarios con varios itinerarios formativos
que persiguen empoderar al talento interno, dotarles de
competencias
digitales,
de
liderazgo
y
de
gestión.
Destacamos los programas formativos de PowerMBA o los
relacionados con la suite Office 365 de Microsoft y otras
aplicaciones como PowerBI.
Dominion avanza en el camino de reducir de este modo la
brecha
digital
al
tiempo
que
permite
que
la
forma
de
trabajar sea más eficiente, segura, flexible y colaborativa.
7. Cuestiones sociales y relativas al personal / 7.5. Formación
Horas formación
—
NOTA: La reducción de horas en formación se justifica por el cese de acciones formativas presenciales, derivado del seguimiento de los protocolos
COVID-19. Allí donde ha sido posible se han sustituido por formatos de e-learning.
Cabe añadir, el efecto ERTE en las horas de formación en España.
Horas de formación por país
País
Horas
acumuladas
2020
Horas
acumuladas
2019
Argentina
105
896
Australia
454
522
Chile
681
2.649
Colombia
208
Dinamarca
624
200
España
4.442
38.952
Francia
1.037
917
Alemania
2.642
4.489
India
298
Indonesia
72
220
Italia
985
1.838
México
2.442
1.627
Perú
14.046
Polonia
605
814
Portugal
80
224
Arabia Saudí
168
Eslovaquia
247
80
Emiratos
Árabes
Unidos
144
Reino Unido
108
153
Estados
Unidos
1.990
1.922
Vietnam
285
Total
general
16.514
70.652
Horas de formación por categoría (España)
Categoría
2020
2019
Director/a
655
478
Responsable
835
1.221
Técnico,
Administrativo,
Oficial
2.952
37.264
7.6.
Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad.
En el marco de su compromiso para evitar cualquier forma
de
discriminación
y
en
particular
con
el
apoyo
a
las
medidas que permitan la integración de los grupos menos
favorecidos de la sociedad, Dominion impulsa acciones que
eliminen
las
barreras
físicas
existentes
en
sus
edificios
entendiendo la accesibilidad como la posibilidad de tener
acceso, paso o entrada a los edificios sin limitación alguna
por razón de deficiencia, discapacidad, o minusvalía (ODS
número 10: Reducción de desigualdades).
Dominion apuesta por el fomento de la diversidad y
la
inclusión
social
de
colectivos
vulnerables
y
muy
especialmente las personas con capacidades diferentes.
Con
este
fin,
Dominion
emite
las
siguientes
recomendaciones para todas sus instalaciones:
•
Facilitar
el
acceso
a
los
edificios
eliminando
las
posibles
barreras
arquitectónicas
presentes
en
los
mismos.
•
Adaptar las entradas con rampas con una pendiente
no pronunciada que permita el acceso a las personas
que tengan sillas de ruedas.
•
Empleo de elevadores homologados si aplicase su uso.
•
Priorizar
el
uso
de
puertas
con
mecanismos
que
faciliten su apertura y cierre.
•
Promover el establecimiento de aseos adaptados.
•
Integrar
la
discapacidad
dentro
de
los
Planes
de
Prevención.
Estas medidas han sido tenidas en cuenta en la selección y
ejecución de los obras realizadas con motivo de los dos
cambios de sede de edificios corporativos llevadas a cabo
en 2020.
7.7.
Igualdad.
Enfoque de gestión
La
diversidad,
la
inclusión
y
la
igualdad,
son
principios
claves de los Principios de Fundamentales de Recursos
Humanos.
Contar
con
equipos
diversos,
desde
su
nacimiento,
ha
hecho
siempre
más
fuerte
a
Dominion.
Actualmente
sus
personas
representan
a
74
nacionalidades
distintas
(ODS
número
5:
Igualdad
de
género y ODS número 10: Reducción de desigualdades).
Avanzando
con
el
compromiso
de
igualdad,
Dominion,
como
miembro
del
Pacto
Mundial
de
Naciones
Unidas,
hace suyo el principio 6: “Las empresas deben apoyar la
abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y
la ocupación”.
Dominion
entiende
que
las
empresas
y
organizaciones
del
sector
privado
deben
comprometerse
como
entidad
socialmente
responsable y deben asumir su compromiso en la
consolidación
y
desarrollo
de
políticas
que
garan
ticen
la
igualdad
de
oportunidades
y
la
promoción
de
iniciativas
que
favorezcan
la
“no
discriminación” por cualquier condición personal,
integrando en la cultura corporativa la diversidad
como fuente de crecimiento e innovación.
Sensibilizar
Los principios de igualdad de
oportunidades y de respeto
a la divxersidad deben estar
incluidos en los valores de la
empresa y ser difundidos entre
los empleados/as.
Avanzar en la
construcción de
una plantilla
diversa
La Empresa debe fomentar
la integración de personas
con perfiles diversos
(independientemente de
su género, orientación
sexual, raza, nacionalidad,
procedencia étnica,
religión, creencias, edad,
discapacidad, etc.).
Promover la
inclusión
La integración debe ser
efectiva, evitándose
cualquier tipo de
discriminación (directa o
indirecta) en el trabajo.
Considerar la
diversidad en
todas las políticas
de dirección de
las personas
La gestión de la
diversidad no debe ser
una práctica de recursos
humanos más, sino un
factor transversal, que se
encuentre en la base de
todas las decisiones que
se tomen en este
ámbito.
Promover la
conciliación a través de
un equilibrio en los
tiempos de trabajo,
familia y ocio
Las organizaciones deben
establecer mecanismos que
permitan la armonización
de la vida laboral con la vida
familiar y personal de todos
los trabajadores. procedencia
étnica, religión, creencias,
edad, discapacidad, etc.).
Reconocer la
diversidad de
los clientes
Las organizaciones
deben conocer el
perfil de los clientes,
reconociendo que su
diversidad también es
una fuente de innovación
y desarrollo.
Extender y
comunicar el
compromiso
hacia los
empleados/as
El compromiso que la
organización adquiere
al ser signataria del
Charter de la
Diversidad debe ser
compartido
transversalmente por
toda la Empresa.
El compromiso de Dominion se materializa tanto en
el
Código
de
Conducta
como
en
los
Principios
Fundamentales
de
Recursos
Humanos.
Además,
la
Empresa
ha
desarrollado
una
política
específica
para
enfatizar
la
relevancia
de
garantizar
la
diversida
d
y
la
igualdad en sus operaciones, situando a la persona en el
centro de la compañía, con el convencimiento, de que, por
el
hecho
de
serlo,
merece
la
máxima
consideración
y
dignidad, con independencia de su raza, género, religión,
nacionalidad, cultura, edad, orientación sexual o de sus
capacidades diferentes físicas o psíquicas.
En materia retributiva, el modelo seguido por Dominion
tiene
en
cuenta
los
criterios
de
equidad
y
no
discriminación,
estableciendo
diferencias
únicamente
debidas a la posición y experiencia profesional.
Desde diciembre de 2019, momento en el que Dominion
firmó el Charter de la Diversidad con la Fundación Alares,
Dominion
se
comprometió
específicamente
en
la
sensibilización
de
sus
empleados/as
respecto
de
los
principios de igualdad de oportunidades y de respeto a
la diversidad, a avanzar en la construcción de una plantilla
diversa,
a
promover
la
inclusión
al
interior
de
su
organización,
a
considerar
la
diversidad
en
todas
las
políticas
de
dirección
de
las
personas,
a
promover
la
conciliación a través de un equilibrio en los tiempos de
trabajo, familia y ocio, a reconocer la diversidad de los
clientes, y a extender y comunicar el compromiso con el
Charter
de
la
Diversidad
hacia
los
empleados/as,
las
empresas proveedoras y demás stakeholders.
Dominion apuesta por un Plan de Igualdad que secunda los
siguientes principios:
89
A partir de los Planes de Igualdad, Dominion realiza diagnósticos y acciones para asegurar la igualdad de género en todos
los procesos y actividades de la organización.
Dominion ha actualizado el Protocolo frente al Acoso para dotar de mayor protección a sus profesionales. Su objetivo es
definir las pautas que permitirán identificar una situación de discriminación o acoso, tanto moral como sexista, con el fin
de solventarlo y minimizar sus consecuencias, garantizando los derechos de las personas. Entre otras acciones se ha
añadido la tipología de “acoso moral o mobbing” y se han revisado las fases del mismo, tal y como se explica a continuación.
Los procedimientos de actuación deben desarrollarse bajo los principios de rapidez, confidencialidad y credibilidad, y
deben garantizar y proteger tanto la intimidad como la dignidad de las personas objeto de acoso.
>
Fase 1
Inicio de la denuncia:
La denuncia se efectuará a través del canal específico frente al Acoso de la web corporativa y será
realizada mediante un escrito haciendo uso del documento oficial en el que se detallarán los datos de la o las personas
denunciadas, y una descripción de la situación de acoso, aportando la información y/o documentaciones necesarias que
permitan contar con elementos de juicio suficientes, para el correcto análisis y valoración de los hechos.
>
Fase 2
Análisis de la denuncia:
Dicha denuncia será analizada con detalle por el Agente de Igualdad Corporativo, que podrá
optar por archivar dicha denuncia, establecer la existencia de indicios de acoso laboral o la existencia de indicios de una
falta diferente al acoso. Si existiesen indicios de acoso laboral, la denuncia será trasladada a la Dirección Corporativa de
RRHH Personas & Cultura y al responsable del país del cual provenga la misma, iniciando su tramitación y apertura de
expediente.
>
Fase 3
Fase
preliminar:
El
objetivo
de
esta
fase
es
resolver el problema de forma rápida y eficaz. la
Comisión
Instructora
analizará
el
expediente
y
realizará una mediación inicial entre las partes
con
la
finalidad
de
solucionar
la
situación
denunciada. En caso de no llegar a consenso entre
las partes, la Comisión Instructora procederá con
la investigación del caso, y dispondrá de un plazo
de quince días para elaborar un informe inicial
con
el
resultado
de
la
instrucción
y
con
las
actuaciones
que
se
consideren
convenientes,
cerrando el proceso o dando paso a la fase formal.
>
Fase 4
Fase
formal:
Cuando
la
Comisión
Instructora
considera que la denuncia en estudio es un caso
de acoso en el entorno laboral procederá a la fase
formal, para la cual se informará al Comité Asesor,
que decidirá la práctica de cuantas pruebas y
actuaciones
estimen
convenientes
para
el
esclarecimiento
de
los
hechos
denunciados.
La
instrucción concluirá con un informe, elaborado
en el plazo de 1 mes.
En el 2020 se ha activado el Protocolo frente al
Acoso gracias al Canal creado para dicho fin. Una
vez
la
Comisión
Instructora
concluyó
la
investigación,
el
Comité
Asesor
llevó
a
cabo
las
distintas
actuaciones
y
medidas
correctoras
y
sancionadoras
oportunas
siguiendo
el
convenio
colectivo
de
aplicación,
tipificándolo
como
falta
muy grave.
Así
mismo,
se
han
definido
unas
medidas
preventivas que se fomentan desde la Dirección de
Recursos Humanos Personas & Cultura.
Comunicación
Garantizando la difusión de este protocolo a
todos los niveles de la empresa junto con los
representantes de los trabajadores/as. Fomentar
la realización de reuniones departamentales
periódicas, en las que los trabajadores/as
participen activamente y reciban información
suficiente sobre funciones, responsabilidades,
métodos de trabajo, etc. Manteniendo la fluidez
en los canales de comunicación a todos los
niveles, ya sea en sentido horizontal ascendente o
descendente, de manera que todas las opiniones
puedan ser escuchadas.
Responsabilidad
Todos los empleados/as tendrán la
responsabilidad de ayudar a garantizar
un entorno laboral en el que se respete la
dignidad; los mandos tienen especialmente
encomendada la labor de garantizar y prevenir
que no se produzcan situaciones de acoso
dentro de su ámbito. Promover las “buenas
maneras” en la conducta con el objetivo de
preservar en todo momento la dignidad de la
persona. Para ello se evitarán comentarios sobre
la vida privada, apariencia, condición sexual…
Formación
Con el compromiso de prevenir situaciones de
acoso, se incluirán esta materia en los programas
de formación. Dichos programas estarán
especialmente dirigidos a todas las personas que
tengan personal a su cargo. Con esta formación se
pretende mejorar el nivel de escucha de la
empresa y dar instrumentos para gestionar las
situaciones de posible acoso, en definitiva, poder
reaccionar con conocimiento de causa, ante estas
situaciones.
8.
Derechos
Humanos.
8.1.
Diligencia de vida.
8.2.
Prevención de los riesgos de vulneración de
Derechos Humanos.
8.3.
Denuncias por casos de vulneración de
Derechos Humanos.
8.4.
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios.
8.5.
La eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación.
8.6.
La eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio.
9
1
8.1.
Diligencia debida.
Enfoque de gestión
Dominion, busca activamente cumplir con la legislación vigente en cada uno de los territorios en los que desarrolla su
actividad, comprometiéndose a respetar los Derechos Humanos internacionalmente reconocidos, que abarcan los derechos
enunciados en la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios relativos a los derechos establecidos en la
Declaración de la Organización Internacional de Trabajo.
Como parte relevante de este compromiso, Dominion forma parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas y asume como
propios los 10 Principios del mismo, que se derivan de las diferentes declaraciones de Naciones Unidas en materia de
derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción y gozan de consenso universal (ODS Número 8: Trabajo
decente y crecimiento económico, ODS Número 10: Reducción de desigualdades).
En el caso concreto de los Derechos Humanos, el Consejo
de Administración de Dominion aprobó una Política de
Derechos Humanos, plenamente coherente con su Código
de Conducta. Esta Política es accesible por empleados/as y
grupos de interés en la página web de Dominion y recoge
una serie de compromisos, coherentes con los principios y
valores recogidos en el punto 2.4 (Objetivos y Estrategia de
Dominion):
•
Evitar
prácticas
discriminatorias:
Dominion
se
compromete a velar por un entorno laboral libre de
discriminación
por
sexo,
raza,
religión,
edad,
orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus
socioeconómico.
•
Rechazar
el
uso
del
trabajo
forzoso
e
infantil:
Dominion se compromete a velar porque en ninguna
de
sus
actividades
se
produzcan
casos
de
trabajo
forzoso o infantil. Además, se compromete a cumplir
con la legislación laboral de los países donde opera y
a, en su caso, tomar medidas correctivas.
•
Ofrecer un empleo digno:
Dominion se compromete
a remunerar a sus empleados/as de manera digna,
en
correspondencia
con
sus
habilidades
y
conocimientos. Asimismo, Dominion se compromete
al cumplimiento de la legislación laboral en todos los
lugares en donde opera y a, en la medida de lo posible,
establecer
medidas
tendentes
a
la
flexibilidad
de
horarios.
•
Proteger
la
salud
de
las
personas:
Dominion
se
compromete a ofrecer a sus empleados/as un entorno
de
trabajo
seguro
y
saludable
cumpliendo
escrupulosamente con los requisitos legales que sean
de aplicación.
•
Facilitar la negociación colectiva y la libertad de
asociación:
Dominion
respeta
el
derecho
de
sus
empleados/as a la libertad de asociación sindical y a la
negociación
colectiva.
La
Empresa
facilitará,
en
la
medida de lo posible, que sus empleados/as puedan
reunirse y discutir en libertad cuestiones relevantes
relacionadas con su empleo.
•
Promover una cultura de respeto a los derechos
humanos
y la sensibilización de los profesionales de
Dominion en esta materia. En particular, en aquellos
lugares en los que el cumplimiento de estos derechos
se encuentre en un mayor riesgo.
9
3
•
Fomentar
a
lo
largo
de
la
cadena
de
valor
el
compromiso con los Derechos Humanos:
Dominion
se compromete a difundir esta política a proveedores,
contratistas,
empresas
colaboradoras
y
clientes
promoviendo
e
incentivando
que
los
diversos
componentes
de
la
cadena
de
valor
desarrollen
su
propia política al respecto.
•
En
relación
a
las
personas
que
forman
parte
de
la
organización, la gestión de los recursos humanos está
presidida por el respeto a la diversidad, la igualdad de
oportunidades y no discriminación y por la alineación
de los intereses de los profesionales con los objetivos
estratégicos de la Empresa. Este punto se desarrolla en
el punto 7 y también en los puntos 8.4 y sucesivos.
La materialización de estos compromisos se realiza a través
de tres ámbitos de actuación:
•
En
relación
a
sus
empleados/as,
para
los
que
Dominion aplica, como se ha descrito en el punto 7,
como
marco
de
referencia
los
convenios
fundamentales
de
la
Organización
Internacional
del
Trabajo.
•
En relación a subcontratas y proveedores,
para los
que Dominion exige crecientemente un mayor nivel de
compromiso,
incluyendo
la
sostenibilidad
en
su
proceso de compras, tal y como se explica en el punto
10.2.
•
En los proyectos 360
0
,
en los que, tal y como se ha
explicado
anteriormente,
se
realizan
análisis
de
impacto social ymedioambiental (ESIA: Environmental
and Social Impact Assesment), normalmente bajo los
estándares
IFC
environmental
standards,
de
la
International
Finance
Corporation
dependiente
del
Banco Mundial, a los que siguen los correspondientes
informes de monitoreo de ejecución de las medidas
aprobadas (ESMP: Environmental Social Management
Plan). En los mismos se analiza en detalle los riesgos
de vulneración de los Derechos Humanos y se toman
medidas preventivas, mitigadoras o compensatorias,
según el caso.
9
4
8.2.
Prevención de los riesgos de
vulneración de Derechos Humanos.
Enfoque de gestión
Dominion se compromete a mantener un comportamiento ético en todas sus actividades, rigiéndose por unos valores
básicos de actuación, presentes en su visión y cultura y en la normativa interna de la Empresa en la que destaca el Código
de Conducta y la Política antes descrita de Derechos Humanos.
El Código de Conducta es una completa guía de actuación para todos los integrantes de la Empresa (consejeros, directivos,
empleados/as y trabajadores de todas las compañías), en el que se establecen las pautas a seguir en el desempeño de su
labor.
Dominion potencia por diferentes medios el conocimiento de este Código por parte de los empleados/as de la Empresa. El
incumplimiento de las normas del Código de Conducta puede dar lugar a sanciones.
Divulgación
Para la divulgación de los Derechos Humanos entre los empleados/as y en particular del Código de Conducta, Dominion
publica el mismo en la página web, sitúa copias en las oficinas de la Empresa y solicita su firma al incorporarse a Dominion.
Además, Dominion ha puesto en marcha su Universidad Online en la que sus principales directivos se forman en diferentes
aspectos del cumplimiento normativo, debiendo visualizar un video que trata los valores y principios por los que se rige la
Empresa, seguir un curso relativo a potenciales delitos penales y superar una prueba al respecto, así como proceder a la
lectura y posterior firma del Código de Conducta.
8.3.
Denuncias por casos de vulneración
de derechos humanos.
Como elemento relevante de prevención y detección de posibles infracciones, Dominion pone a disposición de todos los
integrantes
de
la
organización
y
de
terceros
un
canal
ético
desde
el
que
se
pueden
hacer
consultas,
denunciar
comportamientos contrarios a la legalidad o incumplimientos del Código de Conducta, y en particular infracciones de los
Derechos Humanos. La Empresa garantiza la confidencialidad del denunciante.
El responsable del canal ético es de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que a su vez la delega al grupo Asesor del
Órgano de Defensa Penal formado por cuatro personas. Existe un reglamento de actuación para el análisis de las denuncias
recibidas y su comunicación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
En 2020, no se recibieron denuncias relacionadas con la vulneración de Derechos Humanos.
8.4.
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios.
Enfoque de gestión
Nos remitimos al punto 7, y en particular al 7.4 para el enfoque de gestión de las relaciones sociales en Dominion.
Como se ha explicado en el mencionado punto 7, los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo
son uno de los marcos de referencia en torno a los que Dominion estructura su enfoque de gestión.
8.5.
La eliminación de la discriminación
en el empleo y la ocupación.
Enfoque de gestión
La gestión de las personas adquiere una especial relevancia en una empresa global como Dominion. Por ello, Dominion
considera que sus profesionales son un activo estratégico y ha diseñado e implantado un marco de gestión de recursos
humanos que favorece los objetivos y la eficiencia empresarial, trasladando la cultura, valores y políticas corporativas, según
aparece recogido en los Principios Fundamentales de Recursos Humanos.
8.6.
La eliminación del trabajo
forzoso u obligatorio.
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Dominion rechaza cualquier forma de trabajo infantil y forzoso y hace
suyo el principio 4 “Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción”.
Se trata de un compromiso de Dominion que está recogido en el Código de Conducta y en la Política de Derechos Humanos.
Tal y como se explica en el punto 7.1, Dominion cumple estrictamente tanto sus principios de Recursos Humanos como la
normativa existente en cada país, por lo que no existen operaciones con riesgo significativo de trabajo forzoso u obligatorio.
En relación a los proveedores, tal y como se explica en el punto 6.3.1, la mayoría son grandes corporaciones internacional en
países desarrollados, por lo que no existen tampoco riesgos significativos en este sentido.
8.7.
La abolición efectiva del trabajo
infantil.
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Dominion rechaza cualquier forma de trabajo infantil y forzoso y
hace suyo el principio 5 “Las empresas deben apoyar la erradicació n del trabajo infantil”. Se trata de un compromiso de
Dominion que está recogido en el Código de Conducta y en la Política de Derechos Humanos.
9.
Corrupción y
el soborno.
9.1.
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno.
9.2.
Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales.
9.3.
Aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro.
10
1
9.1.
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno.
Como firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Dominion hace suyo el Principio nº 10: “Las empresas deben
trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno” y ha desarrollado un marco del que forma
parte su Código de Conducta, su Modelo de prevención de delitos penales y su Política Anticorrupción y Fraude.
Esta Política fue aprobada por el Consejo de Dominion como parte de su esfuerzo para lograr un adecuado estado de
concienciación por parte de todos sus empleados y muy especialmente por parte de sus directivos. La misma recoge una
serie de compromisos, coherentes con los principios y valores recogidos en el punto 2.4 (Objetivos y Estrategia de Dominion)
y con el Código de Conducta. (ODS Número 8: Trabajo decente y crecimiento económico)
En concreto, el punto 3.6 del Código de Conducta indica
que:
•
Dominion
prohíbe
tajantemente
cualquier
comportamiento o práctica de corrupción, soborno o
tráfico
de
influencias
en
relación
con
clientes,
proveedores,
socios
comerciales
y
funcionarios
o
instituciones públicas, nacionales o internacionales.
•
Por ello, las personas que integran Dominion en su
relación con terceros no pueden ofrecer ni aceptar
regalos
ni
atenciones
que
vayan
más
allá
de
lo
puramente simbólico o que pudieran ser interpretados
como
un
intento
de
influir
indebidamente
en
una
relación comercial, profesional o administrativa.
•
No
se
incluyen
en
dicha
prohibición
los
gastos
o
atenciones que se puedan considerar habituales o
usuales
en
el
mercado,
en
importes
razonables
teniendo en cuenta su naturaleza, frecuencia y cuantía.
En todo caso, deberán ser autorizados por la persona
que tenga la responsabilidad de la unidad de que se
trate.
•
Igualmente, no está permitida la entrega directa, o a
través de terceros, de regalos, atenciones o ventajas a
representantes públicos con el objetivo de que ejerzan
su influencia a favor de Dominion. Asimismo, queda
totalmente
prohibido
prevalerse
de
una
relación
personal con el objetivo de influir indebidamente en
una autoridad o funcionario público.
Modelo de Prevención de Delitos Penales
La Empresa ha desarrollado un Modelo de Prevención de
Delitos Penales que le ha ayudado a identificar riesgos en
este ámbito y plantear controles y medidas tendentes a su
mitigación. A partir del trabajo realizado en este ámbito, la
Empresa persigue crear un marco a nivel internacional que
abarque
todos
los
aspectos
y
considere
los
diferentes
mercados en los que opera. A finales de 2020 Dominion
tiene en marcha un proceso de revisión del Modelo de
Defensa Penal, que será culminado en el primer semestre
de 2021.
Política anticorrupción y fraude
Tanto en sus relaciones con la Administración, como en las
que mantiene con otras empresas e instituciones, prohíbe
tajantemente
cualquier
comportamiento
o
práctica
de
corrupción, soborno o tráfico de influencias en relación
con
clientes,
proveedores,
socios
comerciales
y
funcionarios
o
instituciones
públicas,
nacionales
o
internacionales.
La Empresa ha verbalizado su compromiso en esta materia
en su Política Anticorrupción y Fraude, donde se establecen
los principios que deben guiar el comportamiento de todas
las personas que forman la empresa. Además, como se ha
indicado
y
con
el
fin
de
reforzar
esta
Política,
está
en
marcha
un
proceso
tendente
a
que
todos
los
nuevos
empleados
estén
obligados
a
suscribir
formalmente
el
Código de Conducta de la Empresa.
10
3
Los principios reflejados en la misma son los siguientes:
•
Dominion no tolera, permite o se involucra en ningún
tipo
de
corrupción,
extorsión
o
soborno
en
el
desempeño de su actividad, ni en el sector público ni
en el privado.
•
Dominion impulsa una cultura preventiva basada en
el principio de no tolerancia de la corrupción en los
negocios, en todas sus formas, así como hacia la
comisión de otros actos ilícitos y situaciones de
fraude y en la aplicación de los principios de ética y
com
portamiento
responsable
de
todos
los
profesionales,
con
independencia
de
su
nivel
jerárquico y del país en que trabajen.
•
Las relaciones entre sus profesionales con cualquier
administración
pública,
autoridades,
funcionarios
públicos
y
demás
personas
que
participan
en
el
ejercicio
de
la
función
pública,
así
como
partidos
políticos y entidades análogas se regirán, en todo caso,
por
los
principios
de
cooperación,
transparencia
y
honestidad
•
Existen
programas
de
formación
que
garantizan
la
actualización de conocimientos en esta materia para
los
empleados.
En
especial,
los
profesionales
de
Dominion recibirán y firmarán el Código Conducta para
prevenir cualquier supuesto de fraude, corrupción o
soborno.
•
Dominion promueve un entorno de transparencia y
facilita consultar dudas y notificar irregularidades o
incumplimientos que falten a la ética, la integridad o
atenten contra las pautas establecidas en el Código de
Conducta, a través del Canal Ético. Las notificaciones y
consultas
serán
estudiadas
y
tratadas
de
modo
confidencial
y
en
cumplimiento
de
la
legislación
vigente.
Estas
denuncias
podrán
ser
realizadas
por
empleados, proveedores, terceros y accionistas que
podrán
comunicar
conductas
fraudulentas
o
la
comisión por algún profesional de algún acto contrario
a la legalidad o a las normas de actuación del Código
de Conducta. Dominion se compromete a no adoptar
ninguna
forma
de
represalia,
directa
o
indirecta,
contra
las
personas
que
hubieran
comunicado
cualquier irregularidad.
•
Los riesgos asociados al fraude, a la corrupción y al
soborno están adecuadamente contemplados en todos
los procedimientos internos y, en particular, en todos
los procesos que conllevan una relación de Dominion.
•
La relación de Dominion con sus proveedores se basa
en la legalidad, eficiencia y transparencia. El
comportamiento ético y responsable es uno de los
pilares de actuación de Dominion y sus proveedores
deben
cumplir
con
las
políticas,
normas
y
procedimientos
relativas
a
la
p
revención
de
la
corrupción,
el
soborno
y
la
extorsión.
Ningún
proveedor deberá ofrecer o conceder a funcionarios
públicos,
a
terceros
o
a
cualquier
empleado,
en
el
contexto de la actividad empresarial desarrollada para
o en nombre de este, directa o indirectamente, regalos,
obsequios u otras ventajas no autorizadas, ya sean en
metálico
o
en
forma
de
otras
prestaciones,
con
el
objetivo de conseguir tratos de favor en la concesión o
conservación de contratos o beneficios personales o
para la empresa proveedora.
Difusión
Tanto
la
Política
de
Anticorrupción
y
Fraude
como
el
Código de Conducta están en la página web al alcance de
empleados y grupos de interés. Adicionalmente, tal y como
se ha explicado en el punto 8.2, para la divulgación del
Código
de
Conducta
entre
sus
directivos,
Dominion
ha
realizado un video interno que trata los valores y principios
por los que se rige la Empresa, así como el uso del canal
ético.
Casos reportados
A
lo
largo
de
2020
no
se
han
producido
denuncias
ni
reportados casos de corrupción o soborno.
9.2.
Medidas para luchar contra el
blanqueo de capitales.
De acuerdo a su abanico actual de soluciones y servicios, Dominion no es sujeto pasivo de la normativa de blanqueo de
capitales y por lo tanto no está sujeto a la misma.
Dicho esto, Dominion es activa en prevenir operaciones peligrosas en este ámbito, básicamente en dos sentidos:
•
Negocios B2C: en aquellos negocios donde hay una relación con cliente final, Dominion se ha dotado de una serie de
normas internas orientadas al fraude en el pago en efectivo.
•
Manteniendo
un
contacto
permanente
con
sus
responsables
financieros
en
los
países
en
los
que
está
presente,
compartiendo
directrices
para
evitar
el
uso
de
paraísos
fiscales,
empleo
de
bancos
incluidos
en
listas
negras,
ciberseguridad, etc.
El blanqueo de capitales es uno de los delitos analizados en el Modelo de Prevención de Delitos Penales y, por lo tanto, su
impacto es revisado con regularidad.
9.3.
Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro.
Enfoque de gestión
Este punto se trata adecuadamente en el punto 10.1.
Cabe destacar que, con la Política de Acción Social desarrollada por la Empresa y, en especial, con la centralización de este
proceso, se da respuesta a un punto relevante que es el de ejercer un control de las aportaciones realizadas centralizado, a
fin de evitar destinos no adecuados de los fondos.
10.
Sociedad.
10.1.
Compromisos de la Empresa con
el desarrollo sostenible.
10.2.
Subcontratación y proveedores.
10.3.
Consumidores.
10.4.
Información fiscal.
10
7
10.1.
Compromisos de la Empresa con el
desarrollo sostenible.
Enfoque de gestión
La actividad de Dominion es un claro motor de riqueza,
desarrollo económico y social. Como firmante del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, Dominion busca ser activo
en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en especial,
en los vinculados con el compromiso con un desarrollo
sostenible de la sociedad (ODS Número 8: Trabajo decente
y crecimiento económico y ODS Número 10: Reducción de
las desigualdades).
Estos compromisos se materializan en diferentes aspectos
tratados a continuación:
•
Acción social
Dominion cuenta con una Política de Acción Social, en
el que establece su compromiso con la comunidad y los
principios
de
actuación
que
debe
seguir
en
sus
proyectos
siguiendo
tres
objetivos:
contribuir
a
la
mejora de las comunidades donde opera, incrementar
la satisfacción de los empleados y cuidar la reputación
de la empresa.
A lo largo de 2020 se ha continuado con la política
definida
en
2018
de
articular
la
acción
social
preferentemente en torno a la educación, dando con
ello respuesta a las indicaciones dadas por la Comisión
Sostenibilidad. Con este enfoque, se consigue una
acción social más coherente y relacionada con la
Empresa,
abriendo
un
amplio
potencial
de
modalidades
de
interrelación,
con
una
visibilidad
adecuada.
El
total
de
la
aportación
realizada
en
el
ámbito
de
Acción Social en 2020 ascendió a 17.500 €, frente a los
115.960€ de 2019.
La finalización del principal proyecto en el que estaba
implicado
Dominion,
unido
a
la
pandemia,
que
ha
ralentizado
la
materialización
de
nuevos
proyectos,
están detrás del menor importe registrado en 2020.
Algunos
ejemplos:
PROTECCIÓN SOCIAL
Plataformas para la coordinación de prevención y
respuesta de las catástrofes:
SALUD
Mejora de la asistencia hospitalaria:
•
•
•
•
Proyectos de redes meteorológicas.
Proyectos de prevención antitsunami.
Proyectos de regadío.
•
Equipamiento tecnológico de
hospitales.
Soluciones para la mejora de la gestión
dietética hospitalaria.
•
Herramientas para la gestión integral
de la farmacia hospitalaria.
INFRAESTRUCTURAS
Mejora de la seguridad en el ámbito
ferroviario:
•
Uso del vídeo content analytics para la
prevención de accidentes en los pasos a
nivel.
Accesibilidad a la energía:
•
Proyecto de transmisión eléctrica.
GENERACIÓN DE ENERGÍA
RENOVABLE
Proyetos fotovoltáicos, eólicos y de
biomasa.
10. Sociedad. / 10.1. Compromisos de la Empresa con el desarrollo sostenible
•
Relaciones con la comunidad: AAPP y asociaciones
Las relaciones con las Administraciones Públicas en
Dominion
deben
realizarse
en
el
marco
de
la
más
estricta legalidad, transparencia y colaboración, tanto
si se trata de la obtención de permisos como en el caso
de licitación de proyectos públicos.
La Empresa, directamente o a través de sus filiales,
pa
rticipa
en
diferentes
asociaciones,
que
no
solo
protegen sus intereses, sino que le permiten acceder
a
otras
actividades
de
formación,
foros
de
debate,
oportunidades de negocio, I+D+I, difusión de noticias,
etc.
•
Proyectos que mejoran la calidad de la vida de
las comunidades.
Adicionalmente, cabe destacar que en su actividad
Dominion
desarrolla
soluciones
y
servic
ios
que
mejoran
la
calidad
de
vida
de
las
personas
de
la
comunidad. En primer lugar, porque generan empleo
local y traccionan sobre otros negocios, ayudando a
desarrollar la economía. Por otro parte, porque las
actividades a las que van dirigidos tienen un beneficio
social relevante.
10.2.
Subcontratación y proveedores.
10.2.1
.Política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales.
Enfoque de gestión.
Tal y como se ha explicado en los puntos 6.1 y 6.3, Dominion adquiere de forma mayoritaria productos terminados,
fundamentalmente a líderes mundiales en sus diferentes áreas de actividad. En muchas ocasiones esta compra se realiza
siendo
partner
de
este
productor
o
adquiriendo
estos
productos
al
canal
de
distribución
creado
por
el
fabricante.
Adicionalmente, cabe destacar que la recurrencia en las compras en el ámbito de las soluciones es muy baja, dada la gran
variedad de proyectos acometidos. Finalmente, el número de materias primas adquiridas es muy reducido.
A partir de esta situación, Dominion, consciente de la importancia de incluir la ética y responsabilidad social y ambiental en
el proceso de compra, incluye dentro de su Estrategia de Sostenibilidad el objetivo de llevar a su cadena de suministro la
exigencia que se autoimpone en la gestión de la sostenibilidad.
Para ello, pone el énfasis en dos aspectos:
•
Por un lado, en el establecimiento de unas relaciones
adecuadas
con
los
proveedores.
Las
mismas
se
asientan en la mutua confianza. Los profesionales que
trabajan dentro del Departamento de Compras de cada
división
tienen
como
referencias
el
Código
de
Conducta de Dominion, la Política de Compras y la
Política Anticorrupción y Fraude.
•
Por otra parte, en trasladar a la cadena de suministro
la responsabilidad social y ambiental. Durante 2020
se ha continuado dando pasos relevantes en la
homogeneización
de
las
relaciones
con
los
proveedores en este sentido. Así, se ha avanzado en la
difusión de su Política de Compras, la creación de un
documento
unificado
de
Condiciones
Generales
de
compra y el establecimiento de un requisito de firma
de un Compromiso de Responsabilidad Social exigible
a los proveedores.
Política de compras. Cadena de suministro
La Política de Compras pretende avanzar hacia que la
Empresa tenga una base sólida de proveedores acorde
con
los
principios
éticos,
laborales,
sociales
y
medioambientales universalmente reconocidos y por los
que la Empresa rige su actividad.
Existe un Canal Ético que los proveedores pueden utilizar
para denunciar conductas irregulares. Durante 2020, no ha
habido denuncia alguna relativa a este ámbito.
En el ámbito concreto de las subcontratas cabe mencionar
que
Dominion
emplea
esta
alternativa
en
algunas
actividades concretas, lo que le ayuda a atender picos de
actividad,
fundamentalmente
en
el
caso
de
España.
Las
exigencias de calidad y seguridad son las mismas que las
de Dominion, asegurando el cumplimiento de una cadena
sostenible y responsable.
1
1
1
10.2.2
Sistemas de supervisión y auditorias y
resultados de las mismas
Dominion distingue en este punto entre las subcontratas
de personal y los proveedores de equipos y materiales.
En el primer caso, se hace un seguimiento periódico y en
detalle.
Apoyados
en
una
herramienta
informática,
se
actualiza continuamente la información solicitada que va
a
depender
del
tipo
de
actividad
desempeñada,
de
la
regulación existente, de los requisitos impuestos por el
cliente final y de los requisitos impuestos por Dominion a
sus
proveedores,
incluidos
l
os
referentes
a
aspectos
sociales y medioambientales. Ante cualquier incidencia,
fácilmente
detectable
en
la
herramienta,
se
procede
a
contactar con la subcontrata para su rápida subsanación.
En el caso del resto de proveedores, como se ha explicado
en el punto anterior, Dominion exige ya a estos que adopten
los requisitos mínimos exigidos por la Empresa. Por otra
parte, Dominion está avanzando en una unificación en el
ámbito de los sistemas que permitirá unificar los criterios
de
categorización
de
proveedores,
lo
que
facilitará
la
generación de diferentes niveles de exigencia y auditoría.
11
2
10.3.
Consumidores.
10.3.1.
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
Enfoque de gestión
Dominion aporta Servicios y Soluciones a más de mil empresas en todo el mundo para que puedan concentrarse en su
actividad principal, reducir costes y mejorar su eficiencia. Su cartera está formada fundamentalmente por empresas líderes
en su sector y está muy diversificada tanto sectorial como geográficamente.
En el ámbito B2C, fundamentalmente a través de Phone House, Dominion vende Soluciones y Servicios con una aproximación
omnicanal a millones de clientes finales. En sus cerca de 50 tiendas, sus plataformas y sus páginas web, Phone House vende
terminales, conexiones y otros servicios para el hogar y las personas, situando al cliente en el centro de su estrategia.
10. Sociedad. / 10.3. Consumidores
La mayor parte de las ventas realizadas se basa en el
servicio
de
los
profesionales
de
Phone
House,
que
asesoran
a
los
clientes
sobre
las
diferentes
l
íneas
de
negocio: contratos a operadores (telefonía móvil, telefonía
fija y datos), móviles libres, accesorios, nuevos servicios
para
el
hogar,
etc.
La
extensa
red
de
puntos
de
venta,
caracterizada
por
la
cercanía
al
cliente
está
compuesta
tanto por tiendas propias como franquicias.
Debido a que el cliente se sitúa en el centro de todo el
negocio, Phone House le toma el pulso con el fin de medir
su satisfacción después de realizar una visita en tienda,
haya efectuado una compra o no. Para ello, en el caso de los
compradores se sirve del estudio denominado NPS (Net
Promote Score) por el cual, unos días después de la visita
del cliente a la tienda, se le contacta mediante una llamada
telefónica y se le pregunta si recomendaría su experiencia
en Phone House.
Por otra parte, en el diseño de sus tiendas, Phone House se
toma especial cuidado en asegurar que se cumplen todos
los
requisitos
de
accesibilidad
y
seguridad
en
las
instalaciones para los clientes y empleados.
10.3.2.
Sistemas de reclamación,
quejas recibidas y resolución de las
mismas
En el marco de su compromiso con el cliente, las empresas
en
el
ámbito
B2C
de
Dominion
están
sometidas
a
un
estricto sistema de gestión de las reclamaciones. Así, en
2020
se
recibieron
y
gestionaron
2.726
quejas
en
las
tiendas propias de Phone House y 73 quejas en las Tiendas
Conexión.
Adicionalmente,
cabe
reseñar
que
la
Empresa
está
altamente concienciado en relación a la proyección de los
datos personales, especialmente en lo referente a los de
sus clientes y empleados. A lo largo de lo largo de 2020,
Dominion ha continuado trabajado en la adaptación a la
nueva Ley de Protección de Datos, en particular en el caso
de los nuevos negocios que inicia.
11
10.4.
Información fiscal.
10.4.1.
Beneficios obtenidos país por país Impuestos sobre beneficios pagados
Enfoque de gestión
La actividad de Dominion contribuye al dinamismo económico de las comunidades donde tiene presencia a través del pago
de impuestos, el empleo y la contratación de proveedores.
En este sentido, el Código de Conducta y la Política Fiscal de Dominion remarcan la importancia del cumplimiento de las
obligaciones tributarias de acuerdo a la legalidad vigente. Estas normas prohíben explícitamente la elusión de pagos o la
obtención de beneficios indebidos en perjuicio de la Hacienda Pública o la Seguridad Social. Por otra parte, Dominion
continua en un esfuerzo constante por mejorar la calidad de su información financiera. 2020 ha sido el primer año en que
ha generado su informe “Country by country” .
Los Beneficios Antes de Impuestos obtenidos por Dominion a lo largo de 2020, son los reflejados en el siguiente cuadro:
País
2020
2019
Beneficios / (Pérdidas) antes de
impuesto de sociedades (miles de €)
Beneficios / (Pérdidas) antes de impuesto
de sociedades (miles de €)
Alemania
-2.482
-2.817
Arabia Saudí
2.003
1.979
Argentina
-2.288
997
Australia
1.728
1.970
Bahréin
115
120
Canadá
652
-14
Chile
-2.906
1.837
Colombia
32
21
Dinamarca
957
39
Emiratos Árabes
58
-520
Eslovaquia
70
769
España
19.444
13.091
Francia
605
674
India
2.349
3.095
Italia
591
5.890
México
6.660
-675
Qatar
-5
2
Omán
-776
612
Perú
-172
-422
Polonia
3.497
518
Sudáfrica
-11
1
Reino Unido
-140
-12
USA
157
2.143
TOTAL
30.138
29.300
Respecto a los importes pagados en 2019, el detalle de la información se encuentra recogido en la siguiente tabla:
País
2020
2019
IS pagado (criterio caja) (miles de
€)
IS pagado (criterio caja) (miles de
€)
Alemania
164
66
Arabia
505
0
Argentina
31
113
España
1.331
1.045
Francia
13
165
Italia
2.931
México
920
903
Polonia
367
2
(*) Otros
1.762
1.312
TOTAL
5.093
6.537
*Otros incluye los siguientes países: Australia, Chile, Colombia, Eslovaquia, India, Perú y USA.
En relación a ambas tablas, cabe destacar que la no existencia de una relación directa entre las mismas responde a la falta de
correlación temporal entre ambas y a la existencia de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores que pudieran haber
sido compensadas.
10.4.2.
Subvenciones públicas recibidas
Como parte de su concepto de vitalidad tecnológica, las
diferentes
unidades
de
Dominion
mantienen
en
todo
momento una actitud de permanente revisión de su oferta
en base a las distintas novedades tecnológicas, a fin de
poder ofrecer en cada momento la solución o el servicio
que mejor se adapte a las necesidades del cliente.
En este marco, Dominion es activo en la presentación de
sus
proyectos
de
I+D+i
a
programas
de
financiación
apoyados por entidades públicas. En el ejercicio 2020 el
importe recibido por este concepto asciende a 995.046€
frente a los 652.186€ del año anterior. Las mismas han
sido recibidas únicamente en España. Adicionalmente, se
han
recibido
otras
subvenciones,
ajenas
a
I+D+i,
por
importe 4.366€, frente a los 105.040€ anteriores.
11
8
Anexo I.
Trazabilidad entre
Ley y GRI.
11
9
Anexo I. / Trazabilidad entre Ley y GRI
TRAZABILIDAD ENTRE LEY Y GRI
Modelo de negocio
]GRI ]102-1; 102-2; 102-3; 102-4; 102-6; 102-7; 102-14[
Políticas
]GRI ]103[
Resultado de las políticas; KPIs
]GRI ]103
Riesgos a CP, MP y LP
]GRI ]102-15[
KPIs
]GRI ]102-54[
Cuestiones medioambientales
•
Global Mediambiente
•
Contaminación
GRI ]103; 102-11; 305-1; 305-2; 305-3[
•
Economía circular y prevención y gestión de residuos
GRI ]103[
•
Uso sostenible de los recursos
GRI ]103; 301-1; 303-5[
•
Cambio Climático
GRI ]103; 302-1[
•
Protección de la biodiversidad
GRI ]103; 304-2[
Cuestiones sociales y relativas al personal
•
Empleo
]GRI ]102-8; 103; 401-1; 405-1; 405-2[
•
Organización del trabajo
]GRI ]103; 403-2[
•
Salud y seguridad
]GRI ]103; 403-2; 403-3[
•
Relaciones sociales
]GRI ]102-41; 103; 403-4[
•
Formación
]GRI ]103; 404-1[
•
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
]GRI ]103[
•
Igualdad
]GRI ]103[
Derechos humanos
]GRI ]102-16; 102-17; 103; 406-1; 407-1; 408-1; 409-1; 412-2[
Corrupción y soborno
]GRI ]102-16; 102-17; 103; 205-2; 205-3; 413-1[
Sociedad
•
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
GRI ]102-12; 102-13; 102-43; 103; 203-1; 203-2; 413-1; 413-2[
•
Subcontratación y proveedores
GRI ]102-9; 103; 308-1; 414-1[
•
Consumidores
GRI ]103[
•
Información fiscal
GRI ]103; 201-4[
