2024

ÅRSREDOVISNING OCH

HÅLLBARHETSRAPPORT

DET HÄR ÄR SKF

SKF-koncernen

................................................................................................... 3

Våra verksamheter, industri och fordon

................................... 5

2024 i korthet

........................................................................................................ 6

VD har ordet

............................................................................................................ 7

Varför investera i SKF?

............................................................................... 10

Strategiskt fokus: Separationen

av vår fordonsverksamhet

....................................................................... 11

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

....................................... 12

Drivkrafter för långsiktig hållbar tillväxt .................................. 13

Vår strategi: ”Intelligent and clean” ............................................... 14

Tillväxtområden ..................................................................................... 15

Fokusområden för tillväxt ........................................................... 17

Strategiskt fokus: Innovation

............................................................... 18

Långsiktiga mål .................................................................................................. 19

MARKNADEN FÖR LAGER

................................................................. 21

Världsmarknaden för lager ..................................................................... 22

Lagermarknaden, region för region ............................................... 23

SKFs globala närvaro .................................................................................... 24

Strategiskt fokus: Regionalisering

................................................. 25

RISKER OCH AKTIEN

............................................................................... 26

Riskhantering ........................................................................................................ 27

SKF-aktien ............................................................................................................... 29

Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg

och utdelningspolicy

.................................................................................... 31

Utnämnande av styrelseledamöter

och kallelse till årsstämma

.................................................................... 31

FINANSIELLA RAPPORTER

............................................................. 32

Koncernens resultaträkningar ............................................................ 33

Koncernens rapporter

över totalresultat

............................................................................................... 33

Koncernens balansräkningar ............................................................... 35

Koncernens kassaflödesanalyser ................................................... 37

Koncernens förändringar av eget kapital ................................ 40

Noter till koncernens finansiella rapporter ........................... 41

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET

..... 69

Moderbolaget, AB SKF ................................................................................ 69

Moderbolagets resultaträkningar ................................................... 69

Moderbolagets rapporter över totalresultat ........................ 69

Moderbolagets balansräkningar ...................................................... 70

Moderbolagets kassaflödesanalyser .......................................... 71

Moderbolagets förändringar av eget kapital ....................... 71

Noter till moderbolagets finansiella rapporter ................. 72

Förslag till vinstdisposition ................................................................... 78

Revisionsberättelse

....................................................................................... 79

HÅLLBARHETSRAPPORT

................................................................... 81

Hållbarhetsmål .................................................................................................... 82

Allmän information ......................................................................................... 83

Miljö ................................................................................................................................. 96

Samhällsansvar .................................................................................................. 124

Styrning ....................................................................................................................... 137

Revisorns rapport över översiktlig granskning av

hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

................................... 149

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelsen har reviderats

av SKFs externa revisorer. Se Revisions-

berättelsen på sidorna 79–80.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsinformationen i års -

redovisningen har genomgått över-

siktlig granskning av SKFs revisorer.

Se Revisorns rapport över översiktlig

granskning av hållbarhetsrapporten

samt yttrande avseende den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten på

sidan 149. Definitionen av den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten åter-

finns på sidan 83.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Den av revisorerna granskade bolags-

styrningsrapporten återfinns på

sidorna 150–160. Revisorns yttrande

om bolagsstyrningsrapporten återfinns

på sidan 161.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Ersättningsrapporten finns på

sidorna 168–174.

Innehåll

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .................................................. 150

Styrelse

....................................................................................................................... 155

Koncernledning

.................................................................................................... 158

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

...... 161

KONCERNDATA

............................................................................................... 162

Sjuårsöversikt

...................................................................................................... 162

Treårsöversikt

....................................................................................................... 163

Data per aktie

....................................................................................................... 163

Fördelning efter aktieinnehav

............................................................. 163

Definitioner

............................................................................................................. 164

Alternativa nyckeltal

..................................................................................... 165

Allmän information

......................................................................................... 167

ERSÄTTNINGSRAPPORT .................................................................... 168

2SKF ÅRSREDOVISNING 2024

OmkrIng

20%av all

prOducerad

energI

används

föratt

övervInna

frIktIOn.

Idag går cirka 20% av all producerad energi åt till att övervinna friktion. På

SKF tar vi upp kampen mot friktion för att minska energislöseri och utnyttja

resurserna på bästa möjliga sätt.

Som ett ledande teknik- och ingenjörsföretag tillför vi värde i varje skede av

kundernas resa. Vi får kunderna att känna sig trygga, i alltifrån konstruktions-

fasen där vi integrerar våra lösningar i kundernas produkter till kontinuerligt

stöd genom produkternas hela livscykel.

Med mer än hundra års expertkunskap och en djup förståelse för våra kunders

applikationer har vi etablerat en global närvaro och ett betrott varumärke

inom de flesta industrier. Detta gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar,

oavsett om det handlar om att optimera för hastighet, hållbarhet eller

effektivitet. Det banar väg för en hållbar och resurseffektiv framtid.

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

3SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Vårt erbjudande

Med praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier

erbjuder vi ett omfattande produktutbud och

kunskap inom våra tekniska kärnområden: lager

och lagerenheter, tätningar, smörjsystem, intelli-

genta lösningar, till exempel tillstånds över vakning

och tjänster. Genom att integrera dessa teknik-

områden levererar vi skräddarsydda lösningar där

vi kombi nerar produkter, teknik och tjänster med

flexibla nya affärsmodeller för att tillgodose de

unika behoven hos varje enskild kund.

Lager och lagerenheter

Tätningar

Smörjsystem

Intelligenta lösningar

Tjänster

Vår närvaro

År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga själv-

inställande kullagret och blev ett världsomspännande

företag på bara tio år. Idag är SKF ett betrott och

ledande globalt industriellt varumärke med närvaro

i 130 länder. Vi är verksamma i fyra regioner vilket

möjliggör en snabb och lyhörd service till våra kunder.

38 743

medarbetare

130

länder

>17 000

distributörer

Andel av koncernens försäljning

Nettoomsättning per geografiskt område

Kina och

Nordostasien, 18%

Indien och

Sydostasien, 10%

Nord- och

Sydamerika, 31%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 41%

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

4SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Vårt erbjudande

• Förser mer än 40 industrier över hela världen med

produkter och tjänster, både direkt och indirekt

genom ett nätverk med över 7 000 distributörer.

• Ett brett produktutbud av lager, tätningar, smörj-

system och transmissionsprodukter.

• Tjänster och lösningar för den roterande axeln,

maskinövervakning, driftsäkerhetsteknik och

cirkulära lösningar, till exempel rekonditionering

och Infinium-produkterna (lager designade för

cirkulär prestanda).

Industriverksamheten

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden omräknat

till svenska kronor.

Fordons-

verksamheten

Vårt erbjudande

• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande

produkter för elektriska drivlinor, drivlinor, motorer,

hjul, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare

av elfordon och kommersiella fordon.

• Förser fordonseftermarknaden med reservdelar,

både direkt och indirekt genom ett nätverk med över

10 000 distributörer.

Vår position

En av ledarna inom innovativa lagerprodukter för att

driva elektrifieringen och säkerställa högsta möjliga

effektivitet i elfordon och kommersiella fordon. En

stark global ställning på eftermarknaden med ett

omfattande produktsortiment och distributionsnät.

Marknaden för fordonslager 2024

Uppskattat värde 155–175 mdkr

Utveckling –3 till –5%

av försäljningen

70%

av försäljningen

30%

av rörelseresultatet

89%

av rörelseresultatet

11%

Vår position

En av marknadsledarna inom industrier som

järnvägar, flyg, tung industri och industriell

distribution och en betydande ställning inom

andra industrier.

Marknaden för industriella lager 2024

Uppskattat värde 310–330 mdkr

Utveckling –5 till –7%

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

5SKF ÅRSREDOVISNING 2024

2024 i korthet

222120 23 24

Kassaflöde

mdkr

5,2

8,3

13,8

10,8

5,6

222120 23 24

120

100

Försäljning

mdkr

81,7

96,9

75,0

103,9

98,7

23 24222120

Rörelsemarginal

12,3

13,3

10,5

12,5

12,3

Motståndskraftig marginal

på en svag marknad

Vi upprätthöll en motståndskraftig justerad rörelse-

marginal på 12,3% drivet av gedigen kostnads-

hantering och kraftfulla pris/mix-åtgärder. Detta

uppnåddes trots vikande volymer i ett svagt

marknads läge och betydande negativa valuta-

effekter. Försäljningen minskade med 5,4%.

Fortsatt stark finansiell ställning

Vi upprätthöll vår solida finansiella ställning med

en stabil balansräkning och starkt kassaflöde. Det

gjorde det möjligt för oss att investera i initiativ för

långsiktig lönsam tillväxt, till exempel innovation,

fortsatt förstärkning av vår värdekedja och att mer

aktivt söka möjligheter till mindre förvärv. Den

31 december var vår nettoskuldsättning/EBITDA

1,1 och vårt kassaflöde från verksamheten 10,8

miljarder kronor.

Innovation är avgörande för lönsam tillväxt

Vi investerade cirka 3,4% av våra intäkter i forsk-

ning och utveckling. Dessutom presenterade

vi tekniskt innovativa och kundanpassade lös-

ningar för utvalda industrisegment vid vår första

virtuella Tech & Innovation Summit. Detta kom-

mer att bli ett årligt event där vi presenterar nya

innovationer som ger våra kunder ytterligare

mervärde. Innovation är en hörnsten i utveck-

lingen av vårt ledande kunderbjudande och en

av de viktigaste förutsättningarna för långsiktig

organisk tillväxt.

Vi har hållbarhet i våra gener

Vi sänkte våra scope 1- och 2-utsläpp av koldioxid

med 59% jämfört med 2019. Den största driv-

kraften har varit betydande framsteg i mängden

anskaffad förnybar elektricitet, där det största

bidraget kom från Kina. Vårt program för energi-

hantering fortsätter också att bidra till minskat

energibehov. Vi är på rätt spår mot vårt mål att

avsevärt minska våra utsläpp till 2030 och uppnå

nettonollutsläpp av växthusgaser i vår leverans-

kedja till 2050.

12,3

Försäljning, mdkr

Rörelsemarginal

, %

Kassaflöde

, mdkr

98,7

10,8

1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. Mer om SKFs långsiktiga mål finns på sidorna 19–20.

SKF inleder en separation

av fordonsverksamheten

Styrelsen för SKF har beslutat att inleda en separa-

tion av bolagets fordonsverksamhet med målsätt-

ningen att notera den separat på Nasdaq Stockholm

genom en Lex Asea-utdelning till aktieägarna. Läs

mer i VD har ordet på sidorna 7–9 och på sidan 11.

SKF avyttrar flygverksamhet som inte ingår

i kärnverksamheten för 2,3 miljarder kronor

Ett avtal tecknades för att avyttra vår ring- och

tätnings verksamhet i Hanover i USA för cirka

2,3 miljarder kronor. Verksamheten har en årlig

försäljning på cirka 700 miljoner kronor. Flyg-

verksamheten kommer fortsatt vara en av våra

största kund industrier. Vi kommer därför att fort-

sätta att investera och stärka vår position inom

olika kärnsegment som rör lager för flygmotorer

och flygplansstrukturer.

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

6SKF ÅRSREDOVISNING 2024

”vI har gOda

förutsätt-

nIngar att

skapa lönsam

tIllväxt”

VD Rickard Gustafson

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

7SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Hur har SKF navigerat i de dynamiska

marknads förhållandena under 2024?

–Världen präglas fortsatt av geopolitisk osäkerhet

och en turbulent makroekonomisk miljö vilket ledde

till minskade volymer i de flesta regioner och mark-

nadssegment. Med tanke på detta är jag mycket nöjd

med att vi för helåret 2024 kunde upprätthålla en

motståndskraftig justerad rörelsemarginal på 12,3%

trots en negativ organisk tillväxt på 5,4%.

Medan många av de yttre faktorerna ligger utanför

vår kontroll är jag glad att vi kunde fortsätta förbättra

det vi kan påverka – vårt aktiva och målmedvetna

genomförande av strategin. I detta ingår att finnas

nära våra kunder genom en decentraliserad organisa-

tion och att aktivt hantera vår produktportfölj där vi

arbetar över alla kundindustrier och produktlinjer för

att förbättra våra operativa resultat och fokusera på

affärer med högre marginaler. Det innefattar också

den pågående regionaliseringen av våra värdekedjor

där vår regionaliseringsgrad i Asien och Nord- och

Sydamerika ökade med fem respektive tre procent-

enheter och nådde nästan 70% under 2024. Slutligen

vill jag också framhålla vår kunddrivna innovation

och målmedvetna kostnadshantering som också

bidrog till vårt motståndskraftiga resultat. Med vår

dokumenterade erfarenhet inom områden som

regionalisering och portfölj- och kostnadshantering

kommer vi att fortsätta ta vår strategi framåt.

På det hela taget har vi lyckats förbättra vår kon-

kurrenskraft och stärka vår ställning som en av de

verkliga ledarna inom lagerindustrin. Vår förmåga att

hantera kortsiktiga utmaningar samtidigt som vi fort-

sätter att investera i vår framtid gör att vi har goda

förutsättningar att ta vara på möjligheterna till lön-

sam tillväxt så snart efterfrågan tar fart igen.

Varför bör fordonsverksamheten bli

självständig?

–Vår ambition är att skapa en fristående fordons-

verksamhet och notera den på Nasdaq Stockholm.

Det är ett naturligt nästa steg på vårt beslut 2022 att

göra fordonsverksamheten mer självständig i syfte att

säkerställa större strategisk flexibilitet. Våra industri-

och fordonsverksamheter är bland de globala ledarna

inom sina respektive områden, men de skiljer sig på

många sätt ifråga om affärsdynamik, slutanvändare

och drivkrafter för framgång.

Som självständiga verksamheter kommer både

industri och fordon att kunna ha tydligare fokus

på såväl specifika möjligheter till ökat kundvärde

och förändringstakt som bättre effektivitet och

konkurrens kraft. Det betyder att genom att skapa två

fokuserade och oberoende verksamheter, anpassade

för sina specifika behov, räknar vi med att kunna fri-

göra långsiktigt värde och påskynda lönsam tillväxt

inom båda verksamheterna.

Vilka andra strategiska åtgärder genomförde

ni under förra året?

–Vi har åstadkommit mycket. Ett viktigt exempel är

vår investering i regionalisering där vi har arbetat hårt

med att optimera vår tillverkningskapacitet och skapa

konkurrens- och motståndskraftiga lokala värdekedjor.

Tillsammans med vår decentraliserade organisation

ger det högre flexibilitet och större ansvar i hela orga-

nisationen vilket möjliggör ett förbättrat resultat i ett

volatilt externt marknadsläge.

Ett annat viktigt strategiskt område är vår på -

gående omvandling av produktportföljen. Förutom

styrelsens beslut att inleda separationen av fordons-

verksamheten tecknade vi också under förra året ett

avtal att avyttra vår ring- och tätningsverksamhet i

Hanover, USA. Den identifierades som icke-strategisk

i den strategiska översynen av vår flygverksamhet

2023. Flygverksamheten kommer fortsatt vara ett

av våra största industrisegment, och vi fortsätter att

investera för att ytterligare stärka vår position inom

olika kärnsegment i syfte att optimera vår affärs-

potential.

Portföljhantering handlar dock inte bara om

avknoppningar och avyttringar. Vi avser också att

gradvis påskynda vår lönsamma tillväxt genom

mindre tilläggsförvärv, och vi har börjat bygga upp

en portfölj med intressanta möjligheter till samman-

slagningar och förvärv. Ett exempel är förvärvet av

John Sample Group i oktober som ytterligare stärker

vårt erbjudande inom smörjsystem och vår ställning

på de viktiga marknaderna Indonesien och Australien.

Vad har ni gjort mer för att växla upp er strategi

för ’’intelligent and clean growth’’?

–Vår strategi är utformad för att skapa betydande

kundvärde på utvalda marknader genom varaktigt

innovativt ledarskap och större flexibilitet. Som stöd

för detta har vi anpassat vår innovationsportfölj

bättre så att den fokuserar på kundbehoven i utvalda

segment där vi drar fördel av megatrender som elek-

trifiering och hållbarhet. Genom att arbeta nära våra

kunder kan vi påskynda vår lönsamma tillväxt och

stärka vår ställning som en av de verkliga ledarna

inom lagerindustrin.

Innovation och teknikutveckling genomsyrar SKF,

och jag känner stolthet varje gång jag hör kunder

berätta om det värde de får från våra produkter och

lösningar och hur vi bidrar till deras framgångar. Vi

levererar inte innovationer och nya lösningar enbart

till etablerade och mogna industrier, till exempel kera-

miska lager för höga varvtal som förbättrar järnvägs-

fordonens effektivitet och tillförlitlighet. Vi ger också

nya industrier och ny teknik möjlighet att blomstra,

där förnybar tidvattenkraft är ett exempel.

För att växla upp vår strategi för ’’intelligent and

clean growth’’ investerar vi också i minimerade

koldioxid utsläpp, rotation med höga varvtal samt

produkter och tjänster för låg friktion. Ett exempel

från förra året är att vi utvecklade ett lager speciellt

för robot industrin med 70% lägre koldioxidavtryck vid

tillverkning vilket möjliggjorde ytterligare 20% minsk-

ning i slutkundens applikation. I ett annat projekt till-

sammans med det österrikiska företaget Voestalpine

tillverkade vi med lyckat resultat det första prototyp-

lagret av stål innehållande järn som direktreducerats

med vätgas. Det är ett verkligt genombrott i vårt

arbete med att minimera koldioxidutsläppen i hela

lagertillverkningsprocessen.

Tack vare vårt målmedvetna genomförande av strategin under 2024

kunde vi upprätthålla en motståndskraftig justerad rörelsemarginal

trots utmanande marknadsförhållanden. Ett mycket viktigt strategiskt

initiativ var beslutet att inleda etableringen av fordonsverksamheten

som en oberoende verksamhet. Detta tillsammans med andra värde-

skapande åtgärder gör att vi har goda förutsättningar att nyttja

möjligheterna till lönsam tillväxt när efterfrågan återhämtar sig.

Vår strategi är utformad

för att skapa betydande

kundvärde på utvalda

marknader genom varaktigt

innovativt ledarskap och

större flexibilitet.

”

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

8SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Vi är på rätt spår och fast beslutna att uppnå vårt

mål att ha en verksamhet med helt minimerade kol-

dioxid utsläpp till 2030. Jag blir verkligen glad av det

erkännande vi får för vårt arbete där vi bland annat

för femte året i rad fått platinamedaljen i hållbarhets-

utvärderingen från EcoVadis och högsta betyg för vårt

klimat arbete från CDP. Vi fortsätter också att stödja

FNs Global Compact, dess principer och de globala

målen för 2030.

Vilken roll spelar era medarbetare och er kultur

i genomförandet av strategin?

–Strategi och kultur är starkt sammankopplade, och

vår kultur, vårt ledarskap och våra medarbetare är

avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi

med lyckat resultat. I dag är vi exempelvis en mer fram-

åtblickande organisation vilket gör att vi kan agera mer

målmedvetet och innovativt. Den här inställningen

kommer att bli avgörande för vår väg framåt, inte minst

vad gäller vår uppgift att etablera industri och fordon

som två ändamålsenliga, självständiga verksamheter.

Innovation kräver också ett modigt sätt att tänka, och

vår tekniska expertkunskap gör att vi behåller vår tät-

position. Jag gläds också över våra framsteg att uppnå

en mer jämn könsfördelning eftersom olika perspektiv

förbättrar innovation, konkurrenskraft och vårt värde-

erbjudande som arbetsgivare. Under 2024 ökade

andelen kvinnor i ledningsposition med 4%, och vi

uppmärksammades också som en ”Leader in Diver-

sity” av Financial Times.

Sedan vi fastställde vårt syfte 2023 har vi gjort

betydande framsteg i att arbeta in det i vår globala

verksamhet. När jag besöker våra anläggningar

runtom i världen imponeras jag varje gång av hur vårt

syfte integreras lokalt i vår verksamhet och våra dag-

liga rutiner. Det ger inte bara liv åt vårt syfte, utan det

hjälper oss också att utvecklas både som individer

och som företag.

Exemplen visar att det i slutänden är människor

som är avgörande för framgång. På SKF är vi lyckligt

lottade att ha enastående människor, och jag vill fram-

föra mitt innerliga tack till alla våra engagerade med-

arbetare för ert arbete under 2024 med att hantera

affärscykeln, utveckla banbrytande innovationer och

effektivt genomföra vår strategiska omvandling. Vi

hade inte kunnat uppnå detta utan ert engagemang

och hårda arbete.

Vad blir viktigast för SKF under 2025?

–2025 blir ännu ett år av genomförande. Vårt primära

fokus kommer som alltid att arbeta nära tillsammans

med våra kunder och hjälpa dem med deras affärsbe-

hov och hållbarhetsarbete. Vi fortsätter utveckla vår

verksamhet och genomföra vår strategi med fokus på

att slutföra påbörjade aktiviteter snarare än att införa

nya. Ett mycket viktigt initiativ blir självklart etable-

ringen av två självständiga verksamheter.

Under 2025 kommer vi fortsätta fokusera på att

göra SKF ännu mer innovativt, flexibelt och konkurrens-

kraftigt, redo att dra nytta av möjligheter till lönsam

tillväxt när efterfrågan tar fart. Tillsammans med våra

kunder, samarbetspartner och leverantörer fortsätter

vi att ”re-imagine rotation for a better tomorrow”.

Under 2025 kommer vi att

fortsätta fokusera på att göra

SKF ännu mer innovativt,

flexibelt och konkurrens-

kraftigt.

”

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

9SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Varför investera i SKF?

Inriktning på marknader som att drar

fördel av megatrender

Vår konkurrensfördel ligger i ett integrerat tillväga-

gångssätt där vi kombinerar avancerad teknik med

stor industrispecifik expertkunskap för att förse mer

än 40 industrier med skräddarsydda lösningar. Som en

betrodd samarbetspartner till vår mångskiftande kund-

bas tar vi oss an kritiska kundbehov i viktiga industrier

– alltifrån elfordon, gruvdrift och järnvägar till livs-

medel och förnybar energi. Vi har en mål inriktad stra-

tegi för att bli ledande på marknader där megatrender

som elektrifiering och hållbarhet driver efterfrågan,

industrisektorer. Dessutom tillför vi värde till våra

kunder genom tjänster såsom tillståndsövervakning

som optimerar underhållsprocesserna samtidigt som

det ger SKF växande och lönsamma intäktsströmmar.

Ökat fokus på teknikutveckling

Genom att bygga på både dokumenterad erfarenhet

inom toppmodern teknologi och stor applikations-

kunskap ökar vi vårt fokus på teknikutveckling för att

bibehålla vårt innovativa ledarskap. Genom att

minska friktionen och förbättra energieffektiviteten

tillgodoser vi ett brådskande globalt behov eftersom

20%

av all energi går åt till att övervinna friktion.

Under de senaste åren har vi stöpt om vår innova-

tionsportfölj så att över 90% av projekten nu fokuse-

rar på utvalda nyckelsegment. Alla dessa projekt har

som mål att uppnå en rörelsemarginal väl över kon-

cernens finansiella mål på 14%.

Våra skräddarsydda lösningar tillför värde för kun-

derna genom att de förbättrar prestanda, minskar

driftstoppen och ökar kostnadseffektiviteten, vilka

alla skapar kundlojalitet och en växande eftermarknad.

Med stöd av en stark balansräkning fortsätter vi att

investera i ny teknik och göra mindre tilläggsförvärv.

Det gör att vi ligger i framkant vad gäller framsteg

inom områden som materialvetenskap, tillstånds-

övervakning och smörjhantering.

Leverera värde för aktieägarna

En motståndskraftig verksamhet och kraftfullt kommer-

siellt agerande är avgörande för att vi ska lyckas i våra

utvalda segment. Med den pågående regionaliseringen

av vår tillverkningskapacitet och leveranskedjorna när-

mare kunderna kan vi bistå dem bättre och snabbare.

Det förbättrar också vår förmåga att anpassa oss till

globala förändringar samt möjliggör förbättrad kostnads-

effektivitet. Vår decentraliserade organisation som

infördes 2022 stärker vår flexibilitet och vårt ansvar för

att snabbare kunna anpassa oss till ändrad dynamik

på marknaden. Under 2024 har vi ytterligare stärkt

vårt kommersiella agerande genom fokuserad portfölj-

hantering med såväl mindre komplexitet och bättre

service samt införande av värdebaserad prissättning.

Vår strategi är i korthet utformad för att uppfylla våra

finansiella mål, dvs. arbeta för förbättrade marginaler

och söka lönsam tillväxt. Detta stärker vår förmåga att

leverera långsiktigt värde för aktieägarna. Strategin är

verkningsfull även på en svagare marknad vilket visade

sig under 2024 när vi nästan bibehöll vår marginal trots

betydligt lägre volymer.

Utgå från våra styrkor

Stor och väldokumenterad

erfarenhet av innovation

Global kundräckvidd

Starkt och betrott varumärke

Finansiell styrka

Vi har stakat ut en tydlig riktning

Ökat fokus och ändrad inriktning mot

attraktiva marknader genom att dra fördel

av megatrender

Ökat fokus på teknikutveckling för varaktigt

innovativt ledarskap

Bli kommersiellt och operativt effektivare

För högre marginaler och långsiktig lönsam tillväxt

14%

Justerad

rörelsemarginal 14%

Omsättningstillväxt

2,3)

Som en av de globala ledarna inom lagerteknik och industrilösningar

kombinerar SKF hundra års teknisk expertkunskap med ett betrott

varumärke och starka kundrelationer. I vår strategi fokuserar vi på

att skapa betydande kundvärde på utvalda marknader genom att

dra fördel av megatrender för att driva tillväxt och högre marginaler.

Med vårt engagemang för innovation samt operativ och kommersiell

spetskompetens har vi en kraftfull plattform för att uppnå våra mål

och leverera hållbart och långsiktigt värde.

samtidigt som vi nyttjar vår starka ställning i stors-

kaliga industrier där tillgängligheten är helt avgörande.

Vår stora geografiska räckvidd tillsammans med vår

fördel av att vara först ut på viktiga marknader som

Kina och Indien ger oss en stark ställning för att kunna

dra nytta av tillväxten på fram växande marknader.

Eftermarknaden är ett prioriterat område

Ett viktigt fokus är att ytterligare stärka vår ställning

inom service och eftermarknad där vårt robusta nät-

verk med distributörer och verksamhet i 130 länder

tillgodoser återkommande utbytescykler i flera olika

Prioritera högre marginaler och

öka kvaliteten i vår försäljning

När marginalmålet har uppnåtts,

växa lönsamt på utvalda

marknader

1) Källa: Recensionsartikel ‘’Influence of tribology on global energy

consumption, costs and emissions’’ av Kenneth Holmberg och Ali Erdemir

2) De finansiella målen ska uppnås under en konjunkturcykel.

3) Försäljning exklusive valutaeffekter och avyttrade verksamheter.

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

10SKF ÅRSREDOVISNING 2024

SKFs styrelse har beslutat att inleda en separation

av bolagets fordonsverksamhet med målsättningen

att notera den på Nasdaq Stockholm. Avsikten är att

frigöra den fulla potentialen för både fordons- och

industriverksamheten. Båda verksamheterna är

globala ledare inom sina respektive områden och

kommer genom ett tydligare fokus att öka kund-

värdet och dra nytta av sina strategier som fri-

stående verksamheter.

Frigöra den Fulla

potentialen

För två globala

ledare

STRATEGISKT FOKUS Separationen av vår fordonsverksamhet

Affärsförutsättningarna, kundbasen

och drivkrafterna för tillväxt för våra

industri- och fordonsverksamheter

kräver fokuserade strategier. Genom

att skapa två ändamålsenliga och

oberoende verksamheter räknar

vi med snabbare lönsam tillväxt

för båda.

För fordonsverksamheten kommer oberoendet

att ge ökad flexibilitet och möjlighet att snabbare

anpassa sig till den föränderliga globala fordons-

marknaden. Genom att fatta sina egna strategiska

beslut och göra egna investeringar kan verksamhe-

ten bättre ta vara på möjligheter till tillväxt och öka

takten i det pågående arbetet med att stärka lön-

samheten. Beslutet att inleda etableringen av en fri-

stående verksamhet är ett naturligt steg efter att vi

2022 började utveckla en mer självständig fordons-

verksamhet i syfte att möjliggöra större strategisk

flexibilitet.

I och med separationen stärks också vår industri-

verksamhet som en globalt fokuserad industriell

teknikledare som levererar kundvärde genom hög-

klassiga och hållbara lösningar.

Genom att verksamheten i högre grad kopplas

till de industriella kundernas behov avser vi åstad-

komma ökad tillväxt, högre effektivitet, större

anpassningsförmåga och förbättrade upplevelser

för slutanvändarna. Med ett tydligare fokus har

industriverksamheten bättre förutsättningar att

växa snabbare inom kärnverksamheter som flyg,

järnvägar, livsmedel och maskiner med höga varvtal.

Preliminär tidplan för separationen

Styrelsen avser att presentera ett förslag för

utdelning och notering av aktierna i fordons-

verksamheten vid en bolagsstämma under 2026.

Om detta godkänns kommer aktieägarna i AB SKF

att erhålla aktier i den nya oberoende fordons-

verksamheten i förhållande till sitt befintliga aktie-

innehav. Avsikten är sedan att notera verksam-

heten på Nasdaq Stockholm. Separationen väntas

uppfylla kraven enligt Lex Asea, vilket innebär att

mottagandet av de utdelade aktierna undantas

från svensk skatt. Mer information om ambitionerna

för både industri- och fordonsverksamheterna

kommer att lämnas vid kapitalmarknadsdagen

den 11 november 2025.

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

11SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Strategi

och värde-

Skapande

I vår strategi fokuserar vi på att skapa

betydande kundvärde på utvalda marknader

genom att dra fördel av megatrender för att

driva tillväxt och högre marginaler. Med vårt

engagemang för innovation samt operativ

och kommersiell spetskompetens har vi en

kraftfull plattform för att uppnå våra mål

och leverera hållbart och långsiktigt värde.

Bekämpa friktion

Visste du att SKFs lösningar bidrar till att

bekämpa friktion i järnvägsindustrin? Våra

lågfriktionslager för järnvägar kan minska ett

tågs totala energianvändning med minst 1%

och göra varje tåg inte bara effektivare utan

också renare vilket ger en årlig besparing på

tusentals kWh.

12SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

12SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Drivkrafter för långsiktig

hållbar tillväxt

Långsiktiga globala förändringar drivna av teknologi,

samhällsförändringar, ekonomiska faktorer och

omsorg om miljön innebär att världen genomgår en

stor omställning. Att kunna anpassa sig till dessa

megatrender och viktiga förändringar är avgörande

i utformningen av vår strategi och möjligheterna till

hållbar, lönsam tillväxt.

Hållbarhet

Ledande i arbetet för minimerade koldioxidutsläpp

Att ta sig an klimatförändringar och värna miljön är

en mycket viktig global utmaning som driver fram

förändringar i energi, transporter och konsumtion,

samt har inverkan på fler regelverk. På SKF stödjer vi

omställningen till en hållbar ekonomi med ett omfat-

tande erbjudande, bland annat rekonditionering och

intelligenta lösningar som hjälper våra kunder att

minska resursslöseri och förlänga produkternas livs-

längd. Vi har också åtagit oss att minimera koldioxid-

utsläppen i vår egen verksamhet, minska utsläppen

av växthusgaser i värdekedjan och kontinuerligt för-

bättra hur vi arbetar med hållbarhet i våra processer

så att vi uppfyller förändrade regelverk och miljökrav.

Elektrifiering

Mer hållbara och effektivare industrier

Elektrifieringen är avgörande för att minska koldioxid-

utsläppen inom transportsektorn. Elfordon och tåg

ger ytterligare fördelar för samhället, exempelvis

bättre luftkvalitet i städerna och minskat buller. Kra-

ven på elektrifiering innebär en omställning för indu-

strin, särskilt i och med införandet av elfordon och

elektriska drivsystem i olika industrisektorer. På SKF

möter vi denna förändring genom en produktportfölj

med nyskapande lösningar, till exempel lager med låg

friktion, elektrisk isolation och låg vikt vilket förbättrar

de elektriska drivlinornas effektivitet och ökar fordonens

räckvidd. Som en marknadsledare inom järnvägslösningar

är vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till-

förlitliga järnvägsfordon genom avancerade lösningar

och tjänster.

Digitalisering

Bygga intelligenta värdekedjor

Den snabba teknikutvecklingen inom områden som artifi-

ciell intelligens (AI) och automation förändrar industrin

och stöper om värdekedjan. På SKF investerar vi i digitali-

seringen för att effektivisera interaktionen med våra kunder

och möjliggöra smartare beslutsfattande i vår egen verk-

samhet. Genom att integrera AI avser vi att effektivisera

verksamheten och öka kundvärdet. Vårt fokus ligger på att

bygga intelligenta och hållbara värdekedjor som förbättrar

både våra egna arbetssätt och kundernas upplevelse.

Regionalisering

Anpassa verksamheten till en global omställning

Geopolitiska maktförskjutningar och konflikter sätter

press på världshandeln och gör det nödvändigt att införa

ett konkurrenskraftigt regionanpassat arbetssätt inom

inköp, tillverkning och försäljning. Denna strategi stärker

leveranskedjans motståndskraft och säkerställer kortare

leveranstider samt bättre service och tillgänglighet för

våra kunder. Vi har under flera år ökat investeringarna i att

regionalisera vår värdekedja och verksamhet och placerat

vår tillverkningskapacitet närmare kunderna. Förändringen

stärker vår konkurrenskraft och gör att vi kan ta vara på

möjligheterna till lönsam tillväxt och säkerställer en mer

motståndskraftig och flexibel leveranskedja.

13SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

13SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Segment med

hög tillväxt

Tjänster och

eftermarknad

teknik

Portfölj-

hantering

Tillväxtområden, sidorna 15–16 Fokusområden för tillväxt, sida 17

Ökat fokus på teknikutveckling

Digitalisering av hela värdekedjan

Regionaliserad och konkurrenskraftig

leveranskedja

Arbeta effektivare

– närmare kunderna

Vår strategi:

”Intelligent and clean”

SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp:

”intelligent and clean”. ”Intelligent” avspeglar vårt

åtagande att förse våra kunder med uppkopplade och

skräddarsydda lösningar och att nyttja teknik för att

effektivisera vår verksamhet. ”Clean” betonar vår roll

i att arbeta för en mer hållbar industri och att bedriva

vår verksamhet transparent och ansvarsfullt.

Ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt

Vårt arbetssätt att möjliggöra lönsam tillväxt foku-

serar på flera strategiska prioriteringar. För det första

avser vi att stärka vår ställning inom segment med

hög tillväxt där SKF redan har en starkt fotfäste. Vi ser

också över vår portfölj för att koncentrera oss på våra

mest lönsamma segment, kunder och produkter.

Dessutom utvecklar vi lösningar för framväxande

industrier som nyttjar ny teknik samtidigt som vi

stärker vårt tjänste erbjudande.

Identifierade fokusområden för tillväxt

För att uppnå det vi föresatt oss har vi identifierat

flera fokusområden för tillväxt. Ett är att öka takten

i och inverkan av vår teknikutveckling vilket är av -

görande för att vi ska kunna behålla våra konkurrens-

fördelar. Vi digitaliserar också hela värdekedjan för

att öka effektiviteten och uppkopplingen i hela vår

verksamhet. Fortsatta investeringar i automation och

regionalisering hjälper oss att vara fortsatt flexibla

och nära våra kunder. En effektivare organisations-

struktur är ett stöd i detta arbete.

Motståndskraft och anpassningsförmåga

Genom att bedriva vår verksamhet nära kunderna

säkerställer vår strategi motståndskraft och anpass-

ningsförmåga. Det gör att vi kan reagera snabbare på

förändringar på marknaden. Samtidigt fortsätter vi

att stärka vår bas genom investeringar i konkurrens-

kraftiga och motståndskraftiga värdekedjor, strate-

gisk och taktisk portföljhantering samt att positionera

oss som ledare inom intelligent och hållbar innovation.

Alla dessa åtgärder tar SKF framåt på vägen mot

långsiktig framgång.

Vårt fokuserade engagemang för innovation, port-

följhantering och en verksamhet av högsta klass är

avgörande i arbetet för högre marginaler. De här prio-

riteringarna, som överensstämmer med vår bredare

strategi, bidrar till vår motståndskraft vid ett svagare

marknadsläge och lägger grunden för hållbar, lönsam

tillväxt under kommande år.

2024 – ett år av förbättrad

motståndskraft på en svag marknad

• Fokus på produktivitet och kostnads-

effektivitet

• Stärka grunden för att ta vara på möjligheter

till lönsam tillväxt i industrin

• Skapa konkurrens- och motståndskraftiga

värdekedjor

• Hantera och omstrukturera vår portfölj,

både strategiskt och taktiskt

• Utrusta oss för ett ledarskap kännetecknat

av ”intelligent and clean”

14SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

14SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Segment med hög tillväxt

Välpositionerad för tillväxt i industrier

med stor genomslagskraft

Ny teknik

Framsteg inom hållbar innovation

för framväxande industrier

SKF är en av marknadsledarna i flera industrier med

hög tillväxt där strukturell expansion överensstämmer

med våra viktigaste styrkor. Vi fokuserar på sektorer

där vi kan tillföra betydande värde genom vår avance-

rade tekniska förmåga och där det finns betydande

tillväxtmöjligheter. Viktiga industrier här är maskiner

för höga varvtal, elektriska drivsystem, jordbruk och

livsmedel vilka alla drar nytta av trender som automa-

tion och elektrifiering.

Vara drivande i arbetet för en hållbar framtid

Vi visar dessutom vårt ledarskap inom hållbara och

intelligenta applikationer, till exempel järnvägs-

sektorerna. Vi är väl anpassade till globala mega-

trender med anknytning till hållbarhet, till exempel

elektrifiering, och vi har en strategisk position för att

kunna bidra till industrier inriktade på mer hållbar

energi och smartare och effektivare verksamhet.

Vi arbetar aktivt med att utveckla erbjudanden för

framväxande industrier som vätgashantering och kol-

dioxidavskiljning där vår befintliga teknik, till exempel

magnetlager, skapar nya affärsmöjligheter. Magnet-

lager är ett viktigt tillväxtområde. De är idealiska i

applikationer för höga varvtal och låg vibration vilket

gör dem mycket viktiga för industrier där det krävs

precision och effektivitet. Lagren minimerar energi-

förlusterna och minskar underhållsbehoven, och de

bidrar till den långsiktiga effektivitet som krävs i topp-

moderna applikationer, till exempel vätgasproduktion.

Fördelar för miljön

Ytterligare ett exempel på vår innovationskraft är

RecondOil, vår smarta teknik för oljeregenerering.

Med RecondOil fås skräddarsydda lösningar i flera

olika industrier vilket ger både ekonomiska och miljö-

mässiga fördelar genom mindre resursslöseri och

bättre hållbarhet. Våra framsteg inom uppkopplad

teknik ger dessutom kunderna möjlighet att enkelt

få tillgång till data om maskinprestanda genom att

AI nyttjas för att förutsäga lagerhaverier och förbättra

driftseffektiviteten.

Tillväxt genom innovation

Våra styrkor inom innovation, kvalitet, prestanda och

produktutbud gör att vi har goda förutsättningar att

växa snabbare än marknaden. Nyligen gjorda investe-

ringar i teknik och innovation har förbättrat lönsam-

heten, särskilt i segment med hög tillväxt som järn-

vägar, jordbruk och verktygsmaskiner. Vi stärker vårt

globala ledarskap inom järnvägar där vi fortsätter att

driva tillväxt genom skräddarsydda, applikations-

specifika lösningar utformade för kritiska och krä-

vande industriapplikationer.

Med stort kundfokus tillsammans med våra strate-

giska initiativ lägger vi en stabil grund på SKF för att

ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt i industrin

och stärka vårt ledarskap i nyckelsektorer. Det säker-

ställer att vi fortsatt ligger i täten inom innovation och

värdeskapande på de marknader där vi är verksamma.

En ledande aktör inom energieffektivitet

I och med ökningen av elektriska applikationer

som kräver högre spänningar, frekvenser och

driftsvarvtal har våra keramiska lager kommit att

bli det optimala valet. De här lagren minskar frik-

tionen, förlänger komponenternas livslängd och

förbättrar energieffektiviteten avsevärt. De till-

godoser behoven hos industrier som övergår till

elektrifierade system, alltifrån elfordon till infra-

struktur för förnybar energi.

Genom att styra vårt FoU-arbete mot segment

med hög tillväxt och höga marginaler genomför

vi en strategisk omvandling av vår produktport-

följ. Det stärker vår ställning som en av ledarna

inom avancerade, energieffektiva lösningar. Vi är

hängivna vårt arbete med att hjälpa kunderna att

vara fortsatt konkurrenskraftiga samtidigt som

vi säkerställer att vår teknik ger ett betydelsefullt

bidrag till en mer hållbar och effektivare framtid

för både människor och planeten.

1 7,9

kiloton

17,9 kiloton koldioxid-

utsläpp sparades med

hjälp av våra Recond

Oil-lösningar.

SKF arbetar för en hållbar

framtid genom ledarskap

inom intelligenta

applikationer, till exempel

i järnvägssektorn.

15SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

15SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Tjänster och eftermarknad

Förstklassiga lösningar

för eftermarknaden

Portföljhantering

Omstrukturering av portföljen

för lönsam omställning

SKFs tjänste- och eftermarknadsaffär, som utgör

cirka 47% av den totala försäljningen, är ett viktigt

fokusområde för tillväxt och lönsamhet. Med över

17 000 distributörer över hela världen är vi en av de

ledande aktörerna på marknaden. Detta understöds

av effektiva samarbeten och vår expertis inom appli-

kationsteknik, AI och maskininlärning.

Öka återkommande intäkter

Vårt mål är att expandera det här segmentet ytter-

ligare och öka både försäljningen och lönsamheten

genom att rikta om fokus mot återkommande intäkter

och att nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny

teknik och samarbeten gör vi vårt erbjudande med

dataanalys och maskinprestanda mer skalbart och

lättillgängligt och ökar på så sätt kundvärdet.

Stöd under hela livscykeln

Med vår omfattande tjänsteportfölj stödjer vi kun-

derna i varje skede av utrustningarnas livscykel

Effektiv portföljhantering är en mycket viktig del i

SKFs strategi. Det innefattar att förfina och stöpa om

vår portfölj med produkter, kunder och segment så att

den överensstämmer med våra strategiska mål, med

bättre lönsamhet som övergripande syfte. Vi föränd-

rar vår portfölj, både genom att fokusera på växande

lönsamma områden och att åtgärda eller dra oss ur

mindre lönsamma sådana. Det här synsättet innebär

hårdare prestationskrav för varje affärssegment, sär-

skilt för fordonsverksamheten där vi bygger upp en

stark ställning inom tillväxtområden som elfordon,

kommersiella fordon och tjänster för eftermarknaden.

En mer motståndskraftig portfölj

För att genomföra denna förändring av portföljen

nyttjar vi intern omstrukturering, fokuserat innova-

tionsarbete och förvärv för att stärka lönsamma seg-

ment samtidigt som vi fasar ut eller optimerar de som

är mindre lönsamma. Inom flyg har vi riktat om vår

portfölj mot områden som tillhör kärnverksamheten,

till exempel flygmotorer och flygplansstrukturer där

vi koncentrerar oss på tillväxtinriktade segment med

– från konstruktion och installation till drift, underhåll

och slutlig återanvändning. Detta stöd under hela

livscykeln innefattar förutsägbart underhåll, rekondi-

tionering, teknik, mekaniktjänster och utbildning.

Det säkerställer att kundernas utrustningar får maxi-

mal prestanda och längre livslängd. För att tillföra

ytter ligare värde till våra tjänster integrerar vi topp-

modern teknik som tillståndsövervakning och AI-

lösningar. De här förbättringarna gör att kunderna

kan övervaka maskinerna kontinuerligt och förutsäga

eventuella problem innan de inträffar. Det optimerar

prestanda, minskar driftstoppen och sänker under-

hållskostnaderna.

SKFs rekonditioneringstjänster spelar en viktig roll

för att främja hållbarare industrier vilket ligger i linje

med vårt engagemang för hållbarhet. Genom att öka

komponenternas livslängd, särskilt i industri- och järn-

vägsapplikationer, hjälper vi kunderna att minska kol-

dioxidutsläppen och minimera resursslöseriet vilket

bidrar till en cirkulär ekonomi och globala miljömål.

högt värde. Samtidigt har tilläggsförvärv inom

smörjsystemverksamheten under 2024 stärkt

våra erbjudanden med avancerad teknik som

bidrar till driftseffektivitet och hållbarhet för våra

kunder. Detta skapar en mer motståndskraftig

och lönsam portfölj och gör att vi kan vara fortsatt

flexibla och lyhörda för förändrade marknadskrav.

Rätt affärsmix

Vårt engagemang för tillväxt innefattar också

taktisk utvärdering av portföljen. Det säkerställer

att vi riktar in oss på rätt mix av produkter, kun-

der och tjänster inom alla divisioner. Genom att

kombinera datadriven information med förbätt-

rad kommersiell förmåga stärker vi vårt ledar-

skap inom industriapplikationer, och vi blir för-

stahandsvalet för avancerade, hållbara lösningar.

Genom att anpassa vår verksamhet till globala

megatrender inom hållbarhet och elektrifiering

avser vi att sätta en ny standard för industriell

innovation, något som stärker vår konkurrens-

och motståndskraft inför framtiden.

+6,6%

6,6% tillväxt för drift-

säkerhetsrelaterade

tjänster och lösningar

där vi nyttjar topp modern

teknik för tillstånds-

övervakning.

Vår aktiva portföljhantering

har haft en avsevärd positiv

marginalpåverkan.

Rickard Gustafson, VD

”

16SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

16SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Öka takten i den tekniska utvecklingen Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja

Arbeta effektivare – närmare kunderna

Digitalisering av hela värdekedjan

Ökade investeringar i teknik och innovation är cen-

tralt för att stärka SKFs värdeerbjudande och arbeta

för lönsam tillväxt. Genom att arbeta med forskning

och utveckling i hela värdekedjan kan vi snabbare

leverera nya produkter till marknaden, särskilt inom

segment med hög tillväxt vilket är i linje med våra

långsiktiga strategiska mål. Våra externa samarbeten

och partnerskap ger också ett tekniskt ledarskap

vilket ger kortare utvecklingstider och stärker vår

konkurrenskraft.

Forskning och utveckling som stabil grund

Med över hundra års erfarenhet av innovation har

SKF byggt upp en stark teknisk grund och skaffat sig

en ledande ställning i industrin. För att behålla och

stärka denna position ökar vi investeringarna inom

nyckelområden som förutsägbarhet, avancerade

Som en del av vår resa för att bli ännu mer relevanta

för våra kunder investerar vi i digitaliseringen av hela

vår värdekedja. Detta kommer att möjliggöra tillväxt,

minska rörelsekapitalet och öka kostnadseffektivite-

ten. Vi har som ambition att bli ett datadrivet företag

och vi arbetar hårt för att säkerställa att vi med hjälp

av avancerad analys kan skaffa oss kunskap som vi

kan agera efter i hela värdekedjan. Innan vi digitalise-

rar förändrar vi processer för att säkerställa att de är

För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och

stödja våra tillväxtambitioner förbättrar och region-

aliserar vi hela tiden vår tillverknings- och leveran-

törsbas. Vi investerar kontinuerligt i att optimera vår

globala tillverkningskapacitet genom strategiska

investeringar i automation, regionalisering och ratio-

nalisering. De här initiativen är utformade för att för-

bättra effektiviteten och att tillgodose våra kunders

kommande behov mer effektivt.

Fokus på kostnader och värdeerbjudandet

Förutom vår tillverkning har vi höjt våra ambitioner

inom inköp där vi fokuserar på värdedriven design,

regionalisering av vår leveranskedja och att öppna

dörrarna till områden med outnyttjad potential.

Genom dessa initiativ sänker vi inte bara kostnader

utan vi stärker också vårt värdeerbjudande i sin helhet.

Vi utvecklar ständigt vår verksamhet och våra

arbetssätt för att vara fortsatt konkurrenskraftiga och

relevanta. I vår strategi fokuserar vi på att omvandla

synergier och prioriteringar till högre effektivitet och

lägre fasta kostnader. 2022 införde vi en decentrali-

serad verksamhetsmodell med fullt operativt och

ekonomiskt ansvar närmare våra kunder vilket för-

bättrar både service och relationer. Under 2024 har

vi fortsatt att finjustera den här modellen genom att

effektivisera vår organisation för att bättre kunna

material, AI och tillverkningsteknik. De här investe-

ringarna ger oss möjlighet till fortsatt förändring

av vår innovationsportfölj mot industrier med hög

tillväxt och möjligheter till höga marginaler vilket

säkerställer att vi har ett försprång inför kommande

trender.

Tillsammans med våra innovationspartner blir vi

starkare och mer flexibla och får goda möjligheter

att tillgodose kundernas framtida behov och att

arbeta för långsiktig tillväxt.

effektiva och verkningsfulla samtidigt som vi vidare-

utvecklar automation och robotteknik i vår verksamhet.

Under det senaste året har vi fokuserat på att

genom föra vår nya digitala strategi där ägarskapet för

digitaliseringen flyttas närmare affärerna och kun-

derna. Det har gett möjlighet till utveckling av digitala

kundverktyg som är anpassade till lokala marknads-

behov. Vårt AI-excellenscenter spelar en avgörande

roll i användningen av AI för att ytterligare förbättra

effektiviteten i våra processer.

Under 2024 gjorde vi framsteg med flera vik-

tiga projekt som syftade till att öka kostnads-

effektiviteten och förbättra leveranstiderna för

kunderna. Några exempel är den omfattande

neddragningen i Tyskland och regionaliseringen

på viktiga marknader som Indien, Kina och Syd-

ostasien. Det är viktiga steg för att säkerställa

SKFs långsiktiga motståndskraft och ledarskap

på marknaden.

bistå våra kunder. Ett viktigt steg på den här

resan är beslutet att separera vår fordons-

verksamhet så att den kan bedriva sin verksam-

het mer självständigt, något som stärker både

fordons- och industriaffärerna.

Vårt effektivitetsarbete stöds också genom

regionalisering, digitalisering, kraftfull kostnads-

hantering och tydliga strategiska prioriteringar.

Tillsammans gör dessa initiativ att vi kan bistå

våra kunder bättre och arbeta för hållbar tillväxt.

3,8 miljarder kronor

i affärsfördelar från

vårt World Class

Manufacturing-initiativ

som lanserades 2019.

90%

Mer än 90% av innovations-

projekten fokuserar på våra

segment med hög tillväxt.

3,8

mdkr

Fokusområden för tillväxt

17SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

17SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Värde genom

innoVatiVt

ledarskap

STRATEGISKT FOKUS Innovation

För kunderna ger SKFs innovationer skräddarsydda

lösningar som förbättrar driftseffektiviteten, hållbar-

heten och kostnadseffektiviteten. Med nya produk-

ter som intelligenta övervakningssystem, tätningar

med litet underhåll och högprecisionslager tillgodo-

ser vi industrispecifika behov i olika sektorer, till

exempel järnvägar och verktygsmaskiner samt tung

industri som massa och papper, metallindustri och

gruvdrift. De här lösningarna förbättrar tillförlitlig-

heten, förlänger brukbarhetstiden och ger säkrare

arbetsmiljö. De är direkt inriktade på att tillgodose

behoven av energieffektivitet, hög prestanda och

ansvar för miljön.

Som en global ledare inom järnvägsindustrin är

vi engagerade i att utveckla toppmoderna lösningar

för utmanande rälsförhållanden, men också för att

Med teknikutveckling i centrum

är vår strategi utformad för

att skapa betydande värde

på utvalda marknader genom

innovation, effektivitet och

flexibilitet.

möta kraven på effektivare drivlinor vilket hjälper

järnvägssektorn i den fortsatta resan mot högre

effektivitet och bättre hållbarhet. Under 2024

lanserade vi avancerade lager speciellt utformade

för växellådor till järnvägar för att tillgodose

behoven hos en åldrande järnvägsinfrastruktur

och utmanande rälsförhållanden. De nya lagren

klarar dubbelt så många belastningscykler och

har lägre vikt och friktion vilket ger bättre energi-

effektivitet och prestanda vid höga varvtal. Med

upp till 20% mindre friktion på enskilda axel-

positioner ger de möjlighet till lättare och effekti-

vare växel låds konstruktioner vilket förbättrar den

totala drift säker heten i järnvägssektorn.

Under 2024 investerade SKF 3,3 miljarder kronor

i forskning och utveckling. Det resulterade i en

kraftfull utvecklingsportfölj med produkter och

tjänster som ger betydande kundvärde och förut-

sättningar för lönsam tillväxt. SKF arbetar dess-

utom nära tillsammans med olika universitet och

startupföretag över hela världen för att stärka

forskning, utveckla ny teknik och öka innovations-

takten. Genom att förse kunderna med lösningar

som minimerar friktion och energislöseri i deras

verksamhet, fortsätter SKF att bidra till den nöd-

vändiga hållbarhetsomställningen.

90%

De senaste åren har vi förändrat vår

innovationsportfölj så att mer än

90% av projekten fokuserar på våra

segment med hög tillväxt. Alla dessa

projekt har som mål att uppnå en

rörelsemarginal som ligger väl över

vårt mål på 14%.

18SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

18SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Mål

Utfall

2024

–5,4%

2020–2024

medelvärde

1,8%

Mål

<40%

Utfall

2024

14,1%

2020–2024

medelvärde

13,8%

Långsiktiga mål

SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.

1) Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter.

2) Exklusive pensionsskulder.

Justerad rörelsemarginal Omsättningstillväxt

Nettoskuldsättningsgrad

Mål

14 %

Utfall

2024

12,3%

2020–2024

medelvärde

12,2%

Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås

• Optimera värdekedjan – ökad regionalisering och

kostnadseffektivitet i leveranskedjan

• Förbättrad kommersiell exekviering – värdebaserad

portfölj- och prishantering

• Skifta exponering till attraktiva marknader samt

pro dukter och lösningar som stöds av innovativt

ledarskap

Utfall 2024

Den justerade rörelsemarginalen var 12,3%. Positiv

inverkan från försäljningspriser och mix samt positiv

kostnadsutveckling. Negativ inverkan från försäljnings-

och tillverkningsvolymer samt valutaeffekter.

Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås

• Skifta exponering till attraktiva marknader som gynnas

av megatrender

• Förbättrad kommersiell exekviering – värdebaserad

portfölj- och prishantering

• Utvalda förvärv

Utfall 2024

Den organiska försäljningen minskade med –5,4% jämfört

med 2023, drivet av utmanande marknadsförhållanden.

Försäljningen ökade i Indien och Sydostasien och

minskade i alla andra regioner. Försäljningen för industri-

segmentet minskade med –5,7% och för fordons-

segmentet med –4,9%.

Utfall 2024

Nettoskuldsättningsgraden ökade från 13,9% till 14,1%

under 2024. Finansiella tillgångar minskade med

2,4 mdkr drivet av återbetalning av lån och finansiella

skulder minskade med 2,1 mdkr.

16 %

23222120 24

–10

–5

15 %

23222120 24

50 %

23222120 24

19SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Justerad avkastning

på sysselsatt kapital

Utdelningsandel Verksamhet med minimerade

koldioxidutsläpp till 2030

SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.

1) Enligt styrelsens förslag för år 2024.

2) 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 jämfört med 2019.

Mål

16%

Utfall

2024

14,2%

2020–2024

medelvärde

14 %

20 %

23222120 24

Mål

50%

Utfall

2024

51,2 %

2020–2024

medelvärde

55%

80 %

222120 23 24

Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås

• Förbättrad lönsamhet

• Effektivare hantering av rörelsekapital genom

digitalisering av värdekedjan och regionalisering

Utfall 2024

Justerad avkastning på sysselsatt kapital minskade

till 14,2% under 2024. Sysselsatt kapital minskade

främst på grund av lägre justerat rörelse resultat

samt högre materiella tillgångar.

Utdelningspolicy

Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften

av koncernens genomsnittliga nettovinst.

Utfall 2024

Utdelningsandelen 2024 var 51,2% och femårs-

genomsnittet var 55%.

Hur målet ska uppnås

• Processförbättringar

• energieffektiva maskiner

• användning av förnybar energi

• utfasning av användning av fossila bränslen.

Utfall 2024

59% minskning jämfört med basåret 2019 – långt före

målet för 2030.

Utfall

2024

–59%

200

100

300

400

22212019 23 24

500 tusen ton CO

Långsiktiga mål forts.

20SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Marknaden

för lager

Världsmarknaden för lager värderas till knappt

500 miljarder kronor och är ett mycket viktigt segment

för maskinindustrin. Marknaden domineras av stora

internationella aktörer som SKF, Schaeffler, Timken,

NSK, NTN och JTEKT. Asien och Stillahavsområdet

är den största och snabbast växande regionen.

Bekämpa friktion

Visste du att SKFs innovativa och

gemensamt framtagna lösningar

hjälper till att bekämpa friktion i flyg-

industrin genom att hantera kundens

utmaningar och optimera prestanda?

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

21SKF ÅRSREDOVISNING 2024

Tillväxt, konsolidering, innovation

och hållbarhet

Världsmarknaden för lager uppvisar stabil lång siktig

tillväxt drivet av efterfrågan från fordons-, flyg- och

industrisektorerna, men också från framväxande app-

likationer inom förnybar energi, el fordon och smart

infrastruktur. Efter att ha upp visat god tillväxt under

tidigare år drabbades dock marknaden av negativ

tillväxt under 2024. Trots detta bakslag är den lång-

siktiga tillväxt potentialen fortsatt robust där viktiga

aktörer som SKF, Schaeffler, Timken, NSK, NTN och

JTEKT driver innovation inom högpresterande

och sensor försedda lager.

Betydelsen av globala varumärken

Dagens lagerindustri kännetecknas av en tydlig trend

mot konsolidering där färre, större och alltmer globala

tillverkare och distributörer dominerar scenen. Den

här förändringen understryker betydelsen av erkända

globala varumärken och produkter av hög kvalitet.

Marknadens värde per kundindustri

Via distributörer ~30%

Industriell distribution och

oberoende fordonseftermarknad.

OEM fordon ~30%

Lagermarknader för industriell

originalutrustning ~40%

Detta innefattar tillverkare av

lätta och tunga maskiner och

utrustning samt flyg, tunga

arbetsfordon och järnvägsfordon.

1) Total världsefterfrågan för lager 2024.

Marknadens värde per kundindustri

De sex största tillverkarna står för cirka 55% av den

totala världsmarknaden för rullningslager. Övriga

kinesiska tillverkare utgör cirka 25%, främst i Asien

och Stillahavsområdet. Resterande 20% utgörs av

mindre regionala och nischade lager företag.

Största marknaden i Asien och

Stillahavsområdet

Geografiskt är Asien och Stillahavsområdet den

största marknaden med en robust tillverkningsbas

och tillväxt inom bilproduktion, särskilt i Kina och

Indien. Samtidigt ökar efterfrågan i Europa och Nord-

amerika inom flyg, järnvägar och förnybar energi,

vilket också är en drivkraft för innovation. SKFs verk-

samhet är uppdelad i fyra viktiga regioner: Nord- och

Sydamerika; Europa, Mellanöstern och Afrika; Indien

och Sydostasien samt Kina och Nordostasien.

Snabb teknisk utveckling

Tekniska framsteg stöper om lagermarknaden.

Industri 4.0 och integrering av IoT ger möjlighet till

sensorförsedda lager med realtids övervakning av

kritiska parametrar som temperatur, vibration och

belastning. Tekniken ger bättre prestanda och för-

länger lagrens livslängd i applika tioner som tung

industri och precisionstillverkning. I takt med att elek-

trifieringen intensifieras, särskilt i fordonssektorn,

ökar efterfrågan på lager med låg friktion och hög

effektivitet, utformade för att minska energiförlus-

terna i elfordon. Växande omtanke om miljön driver

också på för energieffektiva lager lösningar och

användning av hållbara material i tillverkningen.

22SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Lagermarknaden, region för region

2014

2024

Marknadens värde och tillväxt per region

120

160

240 Mdkr

200

Kina och

Nordostasien

Nord- och

Sydamerika

Europa, Mellan-

östern och Afrika

Indien och

Sydostasien

Under de senaste 10 åren har den högsta marknads-

tillväxten skett i Kina och Nordostasien samt Indien

och Sydostasien med en tillväxt på cirka 50% respektive

100% . Mer begränsad tillväxt har skett i Europa, Mellan-

östern och Afrika med cirka 35% och Nord- och Syd-

amerika med cirka 35%.

SKF-region Marknadens egenskaper

Största

marknader

Största

kundindustrier

Europa, Mellanöstern och Afrika

Ungefärlig andel av den totala

världs marknaden för lager 24%

Marknadens värde 110–120 mdkr

Marknadstillväxt 2024 Stor nedgång

Marknadstillväxt 2014–2024 Låg

Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare

långsiktig tillväxt. Viktiga OEM-industrier här är lätta fordon, förnybar

energi, industriella drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa

och Mellanöstern och Afrika är i hög grad beroende av industri- och

fordonseftermarknaderna. De här delregionerna är mindre men har

haft en relativt högre långsiktig tillväxt.

Tyskland,

Italien,

Frankrike.

Industriell distribution,

lätta fordon, lastbilar,

fordons eftermarknad,

industriella driv system,

flyg industrin och

förnybar energi.

Nord- och Sydamerika

Ungefärlig andel av den totala

världs marknaden för lager 25%

Marknadens värde 115–125 mdkr

Marknadstillväxt 2024 Medelstor nedgång

Marknadstillväxt 2014–2024 Låg

Marknaden i Nord- och Sydamerika är i hög grad beroende av

USA- marknaden, som är världens näst största lagermarknad. Stora

OEM- segment här är till exempel lätta fordon, off-highway och flyg-

industri. Delregionen Latinamerika har högre långsiktig tillväxt än

Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri- och

fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM- tillverkare.

USA (cirka 75%

av regionens

marknad),

Mexiko, Brasilien.

Lätta fordon,

indu striell distribution,

fordons eftermarknad,

off-high way, flyg-

industrin och

industriella drivsystem.

Kina och Nordostasien

Ungefärlig andel av den totala

världs marknaden för lager 42%

Marknadens värde 190–210 mdkr

Marknadstillväxt 2024 Medelstor nedgång

Marknadstillväxt 2014–2024 Medelhög

Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lager-

marknader: Kina, Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka

44% av världens efterfrågan på lager där den kinesiska marknaden

står för cirka en tredjedel av världens efterfrågan. Regionen är den

över lägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk industri som spår-

kullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter frågan på

lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rull trappor.

Kina (cirka 70%

av regionens

marknad),

Japan, Sydkorea.

Lätta fordon,

industriell distribution,

industriella drivsystem,

elektrisk industri och

förnybar energi.

Indien och Sydostasien

Ungefärlig andel av den totala

världs marknaden för lager 9%

Marknadens värde 40–50 mdkr

Marknadstillväxt 2024 Medelhög

Marknadstillväxt 2014–2024 Hög

Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efter-

frågan på lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad

beroende av den indiska marknaden som står för cirka 55% av den

regionala efterfrågan och cirka 5% av den globala efterfrågan. Del-

regionen Sydostasien är i hög grad beroende av industri- och fordons-

eftermarknaden.

Indien (55%

av regionens

marknad).

Industriell distribution,

fordonseftermarknad,

lätta fordon och

tvåhjulingar.

Det totala värdet för den tillgängliga lagermarknaden har räknats om till svenska kronor.

23SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

SKF-region Nettoomsättning

Andel av koncernens

nettoomsättning Anställda

SKFs position

Europa, Mellanöstern och Afrika

18 766

En av ledarna med stark närvaro i alla industrisegment, särskilt inom

flygindustrin, industriell distribution, järn vägsindustrin, off-highway

och tung industri.

Nord- och Sydamerika

8 013

Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution,

fordonseftermarknad, industriella drivsystem, flygindustrin och

off-highway.

Kina och Nordostasien

7 621

En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment:

bland annat industriell distribution, förnybar energi, järnvägs-

industrin, tung industri, lastbilar och industriella drivsystem.

Indien och Sydostasien

3 331

En av ledarna i många av de större industrisegmenten, särskilt inom

industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad. Stark

ställning också inom järnvägsindustrin, off-highway, tung industri

och indu striella drivsystem.

2024 39 776 Mkr

Förändring –6%

2024 30 758 Mkr

Förändring –1%

2024 18 158 Mkr

Förändring –11%

2024 10 030 Mkr

Förändring +2%

41%

31%

18%

10%

Män Kvinnor

22%78%

23%77%

34%66%

12%88%

SKFs globala närvaro

1) Genomsnitt, heltidsanställda.

2024

2023

2022

2024

2023

2022

2024

2023

2022

2024

2023

2022

24SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

ÖKAD

REGIONALISERING

TILL NYTTA FÖR

våRA KUNDER

STRATEGISKT FOKUS Regionalisering

Regionalisering förändrar SKF

till att bli en mer flexibel, effektiv

och motståndskraftig organisation

vilket ger konkreta fördelar för våra

kunder. Genom att flytta produk-

tionen närmare nyckelmarknader

säkerställer vi snabbare leveranser,

bättre service och att kritiska

reservdelar finns nära till hands.

Vår strategi bygger på ett konkurrenskraftigt till-

vägagångssätt med kunden i centrum. Under de

senaste åren har produktionen flyttat från Europa

till Asien, i synnerhet Kina, med utbyggnader i

Indien och Sydostasien. I exempelvis Kina har regio-

naliseringen förkortat ledtiderna med 25% på bara

tre år. Det är ett bevis på hur vi förbättrar vår service

och lyhördhet för våra kunder. Centralt i vår regiona-

lisering är ett stort engagemang för att förkorta led-

tiderna och förbättra produkternas tillgänglighet.

De här framstegen gör att vi kan reagera snabbt och

tillförlitligt på kundernas efterfrågan och hålla

jämna steg med fluktuationer och regleringar på

marknaden.

Förutom förbättrad service innebär lokaliserad

produktion också lägre utsläpp och transport-

kostnader vilket bidrar till hållbarhet och ökad

konkurrenskraft genom regionala möjligheter i

Östeuropa och Asien. Med den här strategin kombi-

nerar vi lyhördhet, effektivitet och hållbarhet och

gör att vi kan bygga en snabbare, smartare och

miljö vänligare leveranskedja. Med global räckvidd

och lokal förankring är vi väl positionerade för att

leverera värde och hjälpa kunderna att lyckas i en

värld i ständig förändring.

–25%

Ledtiden i Kina

har förkortats

med 25% sedan

2019.

202220212020 20242023

80 %

2019

Genomsnittlig ledtid (dagar)

Regionaliseringsgrad

25SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

risker

och aktien

SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för

sina aktieägare. Som stöd för detta har vi en integrerad

strategi för begränsning av risker och har infört en

enterprise risk management-process för hantering

av risker som omfattar koncernens alla delar.

Bekämpa friktion

Visste du att SKFs lösningar hjälper till att

bekämpa friktion i massa- och pappers-

industrin? Med toppmoderna, nyskapande och

högeffektiva lager och automatiska smörj-

system tar vi oss an utmaningarna avseende

kritisk kostnad, hållbarhet och digitalisering.

26SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Bedömningarna görs av

de sex affärsområdena, teknik-

utvecklings organisationen

och övriga koncernfunktioner.

Bedömningar

av risker

Riskhantering

SKF-koncernen anser att riskhantering är absolut

nödvändigt och vi har ett integrerat tillvägagångssätt

för att begränsa riskerna genom att riskhanteringen

ingår i strategigenomförandet, affärsplaneringen och

vår operativa verksamhet. SKF-koncernen verkar i

många olika industrisegment och geografiska om -

råden. Det innebär att SKF är utsatta för olika typer

av risker.

SKF är fullt medvetna om att det finns risker

förknippade med makromiljön, till exempel det

geo politiska landskapet, situationen på globala

Resultatet delas årligen med koncernledningen

och revisionsutskottet. Det görs också en intern

bedömning halvårsvis för att följa förändringarna

och säkerställa att de begränsande åtgärderna

finns på plats och ger önskade resultat. Detta

presenteras för koncernledningen.

Revisionsutskottet

Utveckling och

genomförande av

SKFs strategi

Riskägare

Årsredovisning

Den konsoliderade risk-

bedömningen delas med

revisionsutskottet.

Affärsområdenas risk-

bedömningar används som

indata till utvecklingen och

genomförandet av strategin.

Riskägarna hanterar

begränsande åtgärder

och uppföljning.

En översikt på hög nivå

delas externt i årsredo-

visningen.

SKF-koncernens ERM-process

marknader samt viktiga industriella och tekniska för-

ändringar. Det finns också affärsrisker, exempelvis

störningar i leveranskedjan, hot mot informations-

och cyber säkerheten samt utmaningar att attrahera

talanger på en konkurrensutsatt arbetsmarknad.

Det finns också risker rörande regelefterlevnad på

grund av strängare lagkrav, intern styrning och sam-

ordning inom kon cernen samt pågående rättsliga

utredningar och processer.

SKF har infört en enterprise risk management-

process (ERM) som omfattar koncernens alla delar.

Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar

på verkan på såväl strategi och långsiktiga ekono-

miska resultat som varumärke och anseende. Group

Risk Manager

, som tillhör de centrala koncern-

funktionerna och rapporterar till CFO och revisions-

utskottet, har det övergripande ansvaret för

ERM- processen och konsoliderar riskerna och de

begränsande åtgärderna. De risker som visas på

nästa sida är de största riskerna som identifierades

under koncernens ERM-process 2024. De största

möjligheterna beskrivs på sidorna 12–17. För informa-

tion om finansiella risker inklusive valuta-, ränte-, likvi-

ditets- och kredit risker, se not 26 på sidorna 66–68.

Information om på gående utredningar rörande regelef-

terlevnad finns i not 19 på sidan 59.

Som med övriga risker följer SKF en integrerad stra-

tegi för att identifiera och hantera risker avseende

hållbarhet. Hållbarhetsriskerna har identifierats

genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA).

Mer information om DMA finns på sidorna 89 och 95.

1) Director, Global Finance Sustainability and Operations

Affärsområdenas represen-

tanter konsoliderar riskerna.

Diskussionerna leds av

utsedd Group Risk Manager

Konsolidering

av risker

Koncernledningen

granskar den konsoli-

derade bedömningen.

Koncernledningens

granskning

27SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Risk Trend Begränsande åtgärder

Geopolitiska spänningar

Krig och andra allvarliga händelser, sanktioner,

tullar och andra handelshinder.

Regionalisera och skapa mer flexibla leveranskedjor.

Informations- och cybersäkerhet

Hårdare lag- och kundkrav på att följa standar-

der för informationssäkerhet, till exempel NIS2,

NIST, RED och TISAX.

En allmänt ökad risk för överträdelser och

hot mot informations- och cybersäkerheten.

Kontinuerlig utbildning och medvetenhet om infor-

mationssäkerhet. Förbättra cyberförsvaret och mot-

ståndskraften hos SKFs fabriker, leveranskedjans

kontinuitet och kritiska digitala lösningar, till exempel

leveranser från leverantörer och tredje part.

Kostnadsökning och kostnadsvolatilitet

Volatilitet i material, logistik och energipriser

förändrar snabbt företagets kostnadsstruktur.

Volatila volymer sätter ytterligare press på

kostnadsflexibiliteten.

Portföljhantering och prissättningsåtgärder i alla

regioner för att motverka kostnadsökningar. SKF inten-

sifierar arbetet med att öka flexibiliteten och sänka de

fasta kostnaderna genom att justera vår organisation i

linje med den nya verksamhetsmodellen och omfördela

tillverkningsvolymerna för optimala resultat.

Digitaliseringstakt

Ökande krav på en helt uppkopplad värdekedja

och förstklassig digital kundupplevelse samt

den snabba utvecklingen av AI-baserade

lösningar ställer höga krav på takten i digi-

taliseringen.

Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digita-

liseringen, till exempel stärkt förmåga, investering i

digitala talanger, modernisering, harmonisering och

förenkling av IT-landskapet.

Effektiv leveranskedja

Risk för störningar eller längre ledtider på

grund av leverantörsrelaterade och regio-

nala beroenden. Ineffektivitet i lager-

styrning och prognoser kan dessutom

uppstå på grund av osäkerheter i efter-

frågan på marknaden.

Översyn av leverantörslokalisering, tillverknings-

kapacitet, ökad parallell försörjning, konsolidering,

lageroptimering och digitalisering av värdekedjan.

Risk Trend Begränsande åtgärder

Innovationstakt

Införande av omvälvande och snabbt

föränderlig ny teknik.

Teknikstrategi med ”teknikradar” för att bevaka ny och

framväxande teknik definierad, bemannad och införd.

Stärka och förtydliga vår innovationsportfölj inklusive

öppen innovation med externa aktörer där vi har upp-

rättat ett nätverk av startup-plattformar i flera regioner.

Tydlig uppföljning av portföljen för att säkerställa vår

produktplanering.

Medarbetare och ledarskap

Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden

där företagens framgång beror på förmågan

att attrahera, utveckla och behålla viktiga

kompetenser och förmågor.

SKF arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgi-

vare genom att prioritera medarbetarnas upplevelse.

Viktiga delar är syfte, kultur, engagemang, ledarskap,

kompetens och arbetssätt. Dessutom betonar vi vik-

ten av mångfald och inkludering för att attrahera en

bredare rekryteringsbas och skapa en mer dynamisk

arbetsstyrka.

Tillverkningskapacitet och

regionalisering

Risk för regionala ekonomiska förändringar

som påverkar konkurrenskraften i globala

leveranskedjor. Det krävs fortfarande stor

regionalisering av tillverkningskapaciteten för

att kunna motverka risker vid regionala kriser.

Uppdaterad tillverkningsstrategi och styrning inklusive

prioriterad investerings- och kompetensplanering

samt regional leverantörsutveckling. Utveckling av

förbättrad tillverkningsteknik för skalbar implemen-

tering.

Regelefterlevnad

Antitrustrisker i relationen med distributörer.

Lagkrav rörande efterlevnad av handels-

regler, exportkontroll och internationella

sanktioner. Nya och strängare lagkrav avse-

ende informationssäkerhet, hållbar miljö och

mänskliga rättigheter. Ökade förväntningar

på tillbörlig aktsamhet (due diligence).

Kontinuerlig utbildning och medvetenhet inom viktiga

riskområden. Besiktning och bevakning av tredjeparts-

risker inklusive ESG-efterlevnad. Operativt ägarskap

av regelefterlevnad samt ledningens engagemang

inklusive omfattande riskbedömningar.

Styrning och intern samordning

Oklara ansvarsområden, befogenheter och

otillräcklig global anpassning.

Strategiska initiativ för att förtydliga befogenheter och

ansvarsområden samt införande av fora för strategisk

samordning, anpassning och beslutsfattande.

Största risker

28SKF ÅRSREDOVISNING 2024

SKF-aktien

SKFs A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stock-

holm, Large Cap och ingår i flera index.

Under 2024 steg aktiekursen för SKFs A-aktie med

2% och SKFs B-aktie med 3%. Antalet omsatta SKF-

aktier på Nasdaq Stockholm var 311 541 518. SKFs

B-aktier handlas också på andra marknader utanför

Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier som

omsattes på dessa marknader under 2024 uppgick

till 933 797 027 (Källa: Modular Finance AB). SKFs

ADR ( American Depositary Receipts) handlas på

OTC-marknaden.

Per den 31 december 2024 uppgick bolagets aktie-

kapital till 1 138 377 670 kronor och det totala antalet

aktier uppgick till 28 983 999 aktier av serie A och

426 367 069 aktier av serie B. Antalet röster uppgick

till 71 620 705,9. Mer information om de rättigheter

som tillkommer de olika aktieslagen finns i Bolags-

styrningsrapporten på sid 150–160.

Omvandling av aktier

Ägare av A-aktier har rätt att omvandla dem

till B-aktier. 2024 konverterades 322 934 aktier.

A-aktier utgjorde per den 31 december 2024

6,4% (6,4) av det totala antalet aktier.

Utdelning och totalavkastning

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på

7,75 kronor per aktie ska betalas ut för 2024. Total -

avkastningen för en investering i SKFs A-aktie var

under de senaste tre åren 5,0% och i SKFs B-aktie

8,3% (Källa: Modular Finance AB).

Ägarstruktur

SKF hade 78 082 aktieägare den 31 december 2024.

Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 33,6% av

utländska placerare, cirka 43,0% av svenska bolag,

institutioner och aktiefonder samt cirka 8,8% av

svenska privatpersoner (källa: Modular Finance AB).

Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistre-

rade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte

finns officiellt registrerade.

FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin

tur helägt av de tre största Wallenbergs tiftelserna, är

enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar

minst 10% av röstetalet i SKF. Per den 31 december

2024 innehade bolaget inga egna aktier.

Information till aktieägare

Finansiella rapporter och ytterligare information

om aktien finns på investors/skf.com/se. På webb-

platsen finns också en lista över analytiker som följer

SKF och möjligheten att prenumerera på information

från S K F.

Hållbarhetsindex

Baserat på 2024 års rapportering har SKF fått betyget

A- i en utvärdering genomförd av orga nisa tionen CDP,

vilket innebär att företaget vidtar ko ordinerade åtgärder

i klimatfrågor.

SKF har också fått betyget Platinum (i den översta

1% av företag i samma sektor) av EcoVadisplattformen

som många av koncernens globala kunder använder

för att bedöma leverantörers hållbarhetsprestanda.

150

225

202420232022

B-aktie

Nasdaq Stockholm_PI

(normaliserat mot B-aktien)

A-aktie

Omsatt antal B-aktier

Nasdaq Stockholm, miljoner

Omsatt antal B-aktier

Nasdaq Stockholm, miljoner

Miljoner 100

300 Kr

Aktiens utveckling 2022–2024

29SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel

Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, %

FAM AB 68 317 539 15,0% 29,1%

Cevian Capital 36 124 429 7,9% 5,0%

AFA Försäkring 3 846 138 0,8% 4,0%

Livförsäkringsbolaget Skandia 4 019 722 0,9% 2,6%

BlackRock 13 979 116 3,1% 2,0%

Harris Associates 13 722 429 3,0% 1,9%

Vanguard 13 650 212 3,0% 1,9%

SEB-Stiftelsen 1 650 000 0,4% 1,8%

Handelsbanken Fonder 10 686 860 2,3% 1,5%

Swedbank Robur Fonder 9 947 219 2,2% 1,4%

Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2024.

Geografisk ägarfördelning 2024

Övriga, 2,2%

Okänt land, 11,8%

Europa exkl. Sverige, 12,8%

USA, 19,6%

Sverige, 53,5%

–40

–20

–30

–10

Jan

2022

Jan

2023

Jan

2024

Dec

2024

Totalavkastning 2022−2024

Avkastning SKF B

Totalavkastning SKF B (inklusive utdelningar)

30 %

Data per aktie

Kronor per aktie om ej annat anges 2024 2023

Resultat per aktie 14,22 14,04

Utdelning per A- och B-aktie 7,75

7,50

Utdelning totalt, Mkr 3 529

3 415

Köpkurs för B-aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 207,6 201,3

Eget kapital per aktie 131 116

Direktavkastning (B), % 3,7

3,7

P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,6 14,3

Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie 23,7 30,3

Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 11,4 17,4

1) Se sidan 164 för definitioner av nyckeltal.

2) Enligt styrelsens förslag för år 2024.

YTTERLIGARE INFORMATION

Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags-

ordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier.

Såvitt SKF känner till finns det inga avtal mellan aktie-

ägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till

exempel hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det

finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje

aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga

avtal mellan SKF och styrelseleda möter eller anställda

som föreskriver särskilda ersättningar om dessa säger

upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställ-

ning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande

avseende aktierna i AB SKF.

Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2024.

30SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Kapitalstruktur, finansiering,

kreditbetyg och utdelningspolicy

Kapitalstruktur

SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsätt-

ningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%.

Detta mål tillsammans med den själv finansierande

principen i det strategiska ramverket, operativt

kassa flöde för att finansiera investeringar och aktie-

utdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet

vilket möjliggör verkställandet av strategin med

bi behållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2024

var netto skuld sättnings graden exklusive pensions-

skulder 14,1% (13,9).

Finansiering

SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara

långsiktigt finansierade.

Den 31 december 2024 var den genomsnittliga löp-

tiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade

lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på

300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 mil-

joner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner

euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro

med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till

2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ram-

verk för grön finansiering. Enligt villkoren för dessa

lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll

över bolaget om denna förändring samtidigt medför

att kredit betyget sänks till en icke kreditvänlig nivå.

Förändring av kontroll betyder att en part eller flera

parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF

eller SKF-aktier som berättigar till mer än 50% av

röstetalet.

Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF

ett bilateralt lån på 100 miljoner US-dollar med löptid

till 2027. Dessutom har SKF tecknat en långfristig

kredit facilitet på 430 miljoner euro med Europeiska

investeringsbanken, som vid årets slut var outnyttjad.

Utöver egen likviditet, har AB SKF ett tillgängligt out-

nyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndi kerat till tio

banker, som löper till 2029, med ett 1-års förlängnings-

option.

Kreditbetyg

Den 31 december 2024 hade koncernen kredit betyget

Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch

Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs

avsikt är att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket av -

speglas i företagets mål för kapitalstruktur.

Utdelning

SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den

totala utdelningen ska anpassas till resultatutveck-

ling och kassa flödesutveckling med beaktande av

koncernens utvecklings möjligheter och finansiella

ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelnings-

andelen ska uppgå till cirka hälften av koncernens

genomsnittliga nettovinst under en konjunk tur cykel,

vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål.

Om SKFs finansiella ställning är starkare än de

ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver

den ordinarie komma att göras i form av en högre

utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av

företagets egna aktier. Under perioder med större

osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning

komma i fråga.

Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa-

flöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat

att föreslå års stämman en utdelning på 7,75 kronor

(7,50) per aktie. För slaget är föremål för beslut vid

årsstämman i april 2025, se sidan 78, Förslag till

vinstdisposition.

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen

antogs vid årsstämman 2020 och reviderades

vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23,

Noter till koncernens finansiella rapporter i års-

redovisningen 2024.

UTNÄMNANDE AV STYRELSELEDAMÖTER OCH KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i

särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolags-

ordningen, bestå av lägst fem och högst tolv leda-

möter med högst fem suppleanter. På årsstämman

ska bland annat antalet styrelse ledamöter och

styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genom-

föras av styrelse ledamöter och styrelsesuppleanter.

Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra

bolagsstämma där fråga om ändring av bolags-

ordningen kommer att behandlas ska utfärdas

tidigast sex veckor och senast fyra veckor före

stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för

andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor

och senast tre veckor före stämman.

31SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Bekämpa friktion

Våra nyskapande lösningar för livsmedelsindustrin

hjälper dig att säkerställa en livsmedelsbearbetning

fri från föroreningar och en mer energieffektiv pro-

duktion. Så när människor sätter sig till bords kan

de avnjuta det som serveras med vetskap om att

det är både säkert och ansvarsfullt producerat,

med minimal miljöpåverkan.

Finansiella

rapporter

Koncernens resultaträkningar och koncernens

rapporter över totalresultat ................................................................. 33

Kommentarer till koncernens resultaträkningar ........................ 34

Koncernens balansräkningar ............................................................... 35

Kommentarer till koncernens balansräkningar .......................... 36

Koncernens kassaflödesanalyser ...................................................... 37

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser .................. 38

Koncernens förändringar av eget kapital

samt kommentarer .................................................................................... 40

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 1 Redovisningsprinciper .................................................... 41

Not 2 Segmentinformation ......................................................... 42

Not 3 Förvärv av verksamheter ................................................. 44

Not 4 Avyttringar av verksamheter ......................................... 44

Not 5 Forskning och utveckling ................................................ 44

Not 6 Kostnader per kostnadsslag .......................................... 45

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ......... 45

Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ...... 45

Not 9 Skatter ..................................................................................... 46

Not 10 Immateriella tillgångar ..................................................... 47

Not 11 Materiella anläggningstillgångar................................. 49

Not 12 Nyttjanderättstillgångar .................................................. 51

Not 13 Varulager ................................................................................. 52

Not 14 Finansiella tillgångar ........................................................ 53

Not 15 Övriga kortfristiga fordringar ........................................ 54

Not 16 Aktiekapital .......................................................................... 55

Not 17 Resultat per aktie ............................................................... 55

Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning ............................................... 55

Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ...... 59

Not 20 Finansiella skulder ............................................................. 60

Not 21 Övriga kortfristiga skulder .............................................. 61

Not 22 Närstående inklusive intresseföretag ....................... 61

Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare .......... 61

Not 24 Ersättningar till revisorer ............................................... 65

Not 25 Medelantal anställda ........................................................ 65

Not 26 Finansiell riskhantering .................................................. 66

Not 27 Innehav utan bestämmande inflytande ................... 68

Not 28 Tillgångar och skulder som innehas

för försäljning ........................................................................ 68

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkningar och

rapporter över totalresultat ................................................................. 69

Moderbolagets balansräkningar ........................................................ 70

Moderbolagets kassaflödesanalyser ............................................... 71

Moderbolagets förändringar av eget kapital ............................... 71

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 1 Redovisningsprinciper ..................................................... 72

Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ....................................... 72

Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ...... 72

Not 4 Bokslutsdispositioner ..................................................... 73

Not 5 Skatter ..................................................................................... 73

Not 6 Immateriella tillgångar ..................................................... 73

Not 7 Materiella anläggningstillgångar ............................... 74

Not 8 Andelar i koncernföretag ................................................ 74

Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................ 76

Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning .............................................. 77

Not 11 Lån ............................................................................................ 77

Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda

samt könsfördelning bland ledande

befattningshavare .............................................................. 77

Not 13 Eventualförpliktelser ......................................................... 77

Not 14 Händelser efter balansdagen ....................................... 77

Belopp i mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes

visar motsvarande värden 2023.

Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 12–78.

Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se

Revisions berättelsen på sidorna 79–80.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhets rapporten som en från års-

redovisningen avskild rapport. Omfattningen av den lag-

stadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 81.

32SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Koncernens resultaträkningar
		Januari–december
Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2	98 722	103 881
Kostnad för sålda varor	6	–71 349	–77 541
Bruttoresultat		27 373	26 340
Forsknings- och utvecklingskostnader	5	–3 326	–3 303
Försäljningskostnader	6	–12 763	–11 450
Administrationskostnader	6	–601	–607
Övriga rörelseintäkter	7	1 263	2 696
Övriga rörelsekostnader	7	–1 645	–2 652
Resultat från intresseföretag		38	60
Rörelseresultat		10 339	11 084
Finansiella intäkter	8	479	413
Finansiella kostnader	8	–1 729	–2 316
Resultat före skatt		9 089	9 181
Inkomstskatter	9	–2 202	–2 404
Årets resultat		6 887	6 777
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF		6 474	6 395
Innehav utan bestämmande inflytande		413	382
Resultat i kronor per aktie, före och efter utspädning	17	14,22	14,04

Koncernens rapporter över totalresultat
		Januari–december
Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		6 887	6 777
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	18	731	–297
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	14	80	—
Skatter	9	–150	83
		661	–214
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutaomräkningsdifferenser		2 914	–3 136
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	14	—	–82
Skatter	9	—	—
		2 914	–3 218
Övrigt totalresultat, netto		3 575	–3 432
Periodens totalresultat		10 462	3 345
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF		9 938	3 082
Innehav utan bestämmande inflytande		524	263

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 33

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Kommentarer till

koncernens resultaträkningar

Allmänt

Koncernens resultaträkning för 2024 inkluderade

resultat från den förvärvade verksamheten inom

smörjning och flödeshantering, John Sample Group,

för perioden 1 november–31 december. Det inklude-

rade även restultatet från två mindre verksamheter

inom magnetlager för perioden 1 januari–31 december

och 1 maj–31 december.

Försäljning

Under 2024 uppgick försäljningen till 98 722 Mkr

(103 881), vilket innebar en minskning med –4,9%

jämfört med 2023. Förändringen av den svenska

kronan mot andra valutor hade en positiv effekt

med +0,4% under 2024. Strukturförändringar stod

för +0,1%. Försäljning i lokala valutor minskade

med –5,4%.

Försäljnings förändring

år-över-år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Organisk –7,0 –6,6 –4,4 –3,1 –5,4

Struktur 0,1 0,1 0,0 0,3 0,1

Valuta 0,0 0,9

–3,6 3,9 0,4

Totalt

–6,9 –5,6 –8,0 1,1 –4,9

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 10 339 Mkr (11 084).

I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster

på –1 844 Mkr (–1 893), varav –1 497 Mkr (–1 398)

hänförliga till pågående omstruktureringsåtgärder

och kostnadsbesparande aktiviteter, stängning av

fabriker samt separationen av fordonsverksamheten,

och –347 Mkr (–176) hänförliga till nedskrivningar av

tillgångar. 2023 inkluderade även 18 Mkr hänförliga

till avyttringen av verksamhet inom smörjning och

–338 Mkr hänförliga till devalvering av valutan i

Argentina.

Finansiella intäkter och kostnader, netto

Finansiella intäkter och kostnader, netto, uppgick till

–1 250 Mkr (–1 903). Valutakursfluktuationer hade en

mer negativ påverkan under 2023 jämfört med 2024,

varav –250 Mkr är relaterade till devalveringen i Argen-

tina i december 2023. För mer information gällande

förändringar år-över-år, se not 8.

Skatter

Den effektiva skattesatsen för året var 24,2% (26,2).

För mer information se not 9.

Värden per kvartal,

Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Försäljning 24 699 25 606 23 692 24 725 98 722

Rörelseresultat 2 993 2 489 2 526 2 331 10 339

Resultat före skatt 2 722 2 112 2 241 2 014 9 089

Resultat i kronor

per aktie 4,15 3,36 3,40 3,31 14,22

2023 2024

Utveckling av rörelseresultat, år-över-år

Organisk försäljnings-

och tillverkningsvolymer

Kostnadsutveckling

Valutapåverkan

Jämförelsestörande poster

Avyttrade verksamheter

5 000

10 000

15 000

20 000 Mkr

10 339

11 084

–839

–656

699

202220212020 20242023

Rörel seresultat

2,5

5,0

7,5

10,0

12,5 Mdkr

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 34

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Koncernens balansräkningar
		Per 31 december
Mkr	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	10	12 574	11 962
Övriga immateriella tillgångar	10	4 671	5 045
Materiella anläggningstillgångar	11	30 470	26 820
Nyttjanderättstillgångar	12	3 564	2 961
Långfristiga finansiella tillgångar	14	1 424	1 170
Uppskjutna skattefordringar	9	3 369	3 107
Andelar i joint ventures och intressebolag	22	565	467
Övriga långfristiga tillgångar		982	454
		57 619	51 986
Omsättningstillgångar
Varulager	13	26 182	23 194
Kundfordringar	14	16 600	16 811
Övriga kortfristiga fordringar	15	6 057	5 859
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	330	742
Likvida medel	14	11 031	13 311
		60 200	59 917
Tillgångar som innehas för försäljning	28	1 594	—
Summa tillgångar		119 413	111 903
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF		59 649	52 743
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	27	2 320	2 213
		61 969	54 956
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder	20	12 685	15 687
Långfristiga leasingskulder	12, 20	2 714	2 207
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	18	8 502	8 797
Uppskjutna skatteskulder	9	1 905	1 220
Övriga långfristiga avsättningar	19	1 424	1 339
Övriga långfristiga skulder		80	83
		27 310	29 333
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	12 553	11 236
Kortfristiga avsättningar	19	1 157	1 245
Kortfristiga leasingskulder	12, 20	802	629
Övriga kortfristiga finansiella skulder	20	4 559	3 431
Övriga kortfristiga skulder	21	10 930	11 073
		30 001	27 614
Skulder som innehas för försäljning	28	133	—
Summa eget kapital och skulder		119 413	111 903

20 %

202420232022

Avkastning på sysselsatt kapital

50 %

202420232022

Solidit et

50 %

202420232022

Skuldsättningsgrad

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 35

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Kommentarer till

koncernens balansräkningar

Nettorörelsekapital

Per 31 december 2024 uppgick nettorörelsekapital

i procent av årets försäljning till 30,6% (27,7) och

bestod av följande komponenter:

• Varulagret uppgick till 26 182 Mkr (23 194) vilket

motsvarade 26,5% (22,3) av årsförsäljningen.

Varulagret ökade med 2 345 Mkr på grund av

högre volymer, netto efter avyttringar och förvärv

av verksamheter, och med 1 305 Mkr på grund av

valutaeffekter.

• Kundfordringar uppgick till 16 600 Mkr (16 811)

vilket motsvarade 16,8% (16,2) av årsförsäljningen.

Förändringen av kundfordringar berodde på volym-

minskning om –783 Mkr, netto efter avyttringar

och förvärv av verksamheter, och valutaeffekter

med 572 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var

67 dagar (64).

• Leverantörsskulder uppgick till 12 553 Mkr (11 236)

vilket motsvarade 12,7% (10,8) av årsförsäljningen.

Förändringen var hänförlig till volymökningar på

884 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av

verksamheter, och resterande till valutaeffekter

på 433 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar

Per 31 december 2024 uppgick materiella anlägg-

nings tillgångar till 30 470 Mkr (26 820) vilket mot-

svarade 30,9% (25,8) av årsförsäljningen. Förändring

hänförlig till valuta uppgick till 4 972 Mkr.

Nettoskuldsättning

Vid 2024 års slut uppgick nettoskuldsättningen till

16 472 Mkr (16 191).

Avsättningen för ersättning till anställda efter

avslutad anställning uppgick vid årets slut 7 729 Mkr

(8 578), vilket innebar en nettominskning med

848 Mkr (nettominskning med 43), hänförlig till:

• Utbetalningar på –1 411 Mkr ( –1 272)

• Aktuariella vinster och förluster på –731 Mkr (297)

• Utgifter på 945 Mkr (1 025)

• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)

• Resterande del utgjordes av valutaomräknings-

effekter.

Lån vid 2024 års slut uppgick till totalt 16 526 Mkr

(18 496) vilket innebar en minskning på –1 970 Mkr.

Förändringen berodde huvudsakligen på återbetal-

ning av förfallna obligationer på –2 689 Mkr.

Eget kapital

Under året ökade det egna kapitalet från 54 956 Mkr

till 61 969 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 887 Mkr

(6 777) och utdelningar uppgick till 3 833 Mkr (3 357).

Valutaomräkningar hade en positiv effekt om

2 914 Mkr (–3 136). Omräkningsdifferenser efter skatt

hade en positiv effekt om 732 Mkr (–214). Kapital-

strukturmålet är en nettoskuldsättningsgrad, exklu-

sive pensionsskulder, under 40%. Detta tillsammans

med självfinansieringsprincipen i det nya strategiska

ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera

investeringar och utdelningar, underbygger koncer-

nens finansiella flexibilitet och dess förmåga att

genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller

en stark kreditvärdighet. Den 31 december 2024 var

nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensions-

skulder 14,1% (13,9).

40%

Nettorörelsekapital i % av årets försäljning

Leverantörsskulder

Kundfordringar

Varulager

Mål

Nettorörelsekapital

Kv1

2022

Kv2 Kv3 Kv4 Kv1

2023

Kv2 Kv3 Kv4 Kv1

2024

Kv2 Kv3 Kv4

% 60

2020 20242021 2022 2023

Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning

Materiella

anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

i % av försäljningen

30 Mdkr

120

% 160

2020 2021 2022 2023 2024

Nettoskuldsättningsgrad

40 Mdkr

Nettoskuldsättning

Nettoskuldsättningsgrad

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 36

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Koncernens kassaflödesanalyser
		Januari–december
Mkr	Not	2024	2023
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat		10 339	11 084
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar	6	4 432	4 297
Nettovinst/förlust vid försäljning av verksamheter och materiella
anläggningstillgångar		–15	2
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		961	1 528
Betald skatt		–2 357	–2 593
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning
till anställda efter avslutad anställning	18	–1 206	–1 060
Intresseföretag		–23	–98
Förändring av rörelsekapital
Varulager		–2 224	1 709
Kundfordringar		872	–656
Leverantörsskulder		850	43
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto		–302	378
Ränta och övriga finansiella poster		–535	–851
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter		10 792	13 783
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar	10	–14	–11
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	11	–5 077	–5 749
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar	10, 11	80	68
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel	3	–587	—
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel	4	—	25
Köp/försäljning av aktier		–4	–200
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter		–5 602	–5 867
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering		5 190	7 916

Januari–december

Mkr	Not	2024	2023
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån		464	122
Återbetalning av medel- och långfristiga lån		–3 153	–122
Leasingbetalningar		–885	–863
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet		–3 832	–3 357
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning		–210	–212
Investering i finansiella tillgångar		–30	–419
Försäljning av finansiella tillgångar		73	339
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter		–7 573	–4 512
Nettokassaflöde		–2 383	3 404
Likvida medel per 1 januari		13 311	10 255
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter		–2 493	3 404
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter		110	—
Valutaomräkningseffekter		103	–348
Likvida medel per 31 december		11 031	13 311

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 37

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Kommentarer till

koncernens kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings-

effekter som uppstått när utländska dotterföretags

balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte

utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa,

tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar

samt andra likvida tillgångar med en återstående

löptid kortare än tre månader vid investerings tillfället.

Kassaflöde från operativa aktiviteter

Kassaflöde från operativa aktiviteter, som är det

främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick

2024 till 10 792 Mkr (13 783). Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster inkluderade kostnader där kassa-

flödet ännu inte har uppstått. Det lägre kassaflödet

förklaras främst av ett lägre rörelseresultat samt

negativ förändring av rörelsekapital jämfört med

föregående år där den mest väsentliga negativa för-

ändringen kommer från varulager. Räntor och andra

finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på

–786 Mkr (–799), ränteinbetalningar på 443 Mkr

(403) och återstående del hänförde sig främst till

realiserade derivat på kommersiella flöden mellan

bolag i koncernen.

Kassaflöde efter investeringar,

före finansiering

Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp-

gick 2024 till 5 190 Mkr (7 916). Justerat för förvärv

och avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet

till 5 777 Mkr (7 891). Koncernen har under året för-

värvat verksamheten inom smörjning och flödes-

hantering, John Sample Group, samt två minde bolag

inom magnet lagerverksamheten vilket genererat ett

nettokassaflöde om –587 Mkr (25).

Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter

Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter

inkluderade en betalning efter skatt på –210 Mkr

(–212) hänförlig till den förmånsbestämda pensions-

planen i USA.

20232022 2024

Kassaflöde från

operativa aktiviteter

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000 Mkr

202420232022

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar

1 500

3 000

4 500

6 000 Mkr

202420232022

Kassaflöde från operativa aktiviteter

–1 000

1 000

2 000

3 000

4 000 Mkr

0 0

4 000

12 000

8 000

Mkr 16 000

Kvartal

12 månaders rullande

Kv4Kv3 Kv4 Kv2 Kv3 Kv4Kv2Kv1 Kv3Kv2 Kv1Kv1

100

300

400

200

500 MEUR

2025

2027

2028

2029

2031

Skuldstruktur

20232022 2024

Utbetald utdelning

per A- och B-aktie

8 Kronor

Styrelsens förslag till vinstdisposition

för år 2024, vilket är föremål för god-

kännande på årsstämman i april 2025,

inkluderar en ordinarie utdelning om

7,75 kronor per aktie, se not 16.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 38

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts.

Förändring av nettoskuld

Mkr

2024

Utgående balans

Kassa påverkande

förändringar

Sålda/ förvärvade

verksamheter

Icke kassa-

påverkande

förändringar

Valutakurs-

effekter

2024

Ingående balans

Lån

16 526 –2 689 5 23 691 18 496

Ersättningar till anställda efter

avslutad anställning, netto

7 729 –1 416 — 237 330 8 578

Leasingskulder 3 516 –885 26 1 355 184 2 836

Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar

–268 8 — 152 –20 –408

Likvida medel –11 031 2 493 –110 — –103 –13 311

Nettoskuldsättning 16 472 –2 489 –79 1 767 1 082 16 191

Derivat

inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —

Mkr

2023

Utgående balans

Kassa påverkande

förändringar

Sålda/ förvärvade

verksamheter

Icke kassa-

påverkande

förändringar

Valutakurs-

effekter

2023

Ingående balans

Lån

18 496 — — 9 141 18 346

Ersättningar till anställda efter

avslutad anställning, netto

8 578 –1 272 — 1 339 –110 8 621

Leasingskulder 2 836 –863 — 864 –86 2 921

Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar

–408 –106 — 4 293 –599

Likvida medel –13 311 –3 404 — — 348 –10 255

Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034

Derivat

inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —

1) Inkluderar inte derivat, se not 20.

2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.

3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om 8 Mkr (–106) består av investeringar

i finansiella tillgångar om –7 Mkr (–402) och försäljningar av finansiella tillgångar om 15 Mkr (296).

4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från

derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 39

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Koncernens förändringar av eget kapital
				Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
			Reserv tillgångar
			värderade till
	Aktie-	Över kurs-	verkligt värde via	Omräk nings-	Balanserade		Minoritets-
Mkr	kapital	fond	övrigt total resultat	reserv	vinstmedel	Del summa	intressen 1)	Totalt
Ingående balans 1 januari 2023	1 138	564	171	5 139	44 915	51 927	2 116	54 043
Årets resultat	—	—	—	—	6 395	6 395	382	6 777
Justering höginflation 3)	—	—	—	—	929	929	—	929
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	—	—	—	–3 020	—	–3 020	–116	–3 136
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat	—	—	–82	—	—	–82	—	–82
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	—	—	—	—	–297	–297	—	–297
Inkomstskatter	—	—	—	—	82	82	1	83
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	—	—	—
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto 2)	—	—	—	—	–5	–5	—	–5
Utdelningar	—	—	—	—	–3 187	–3 187	–170	–3 357
Övrigt	—	—	—	—	1	1	—	1
Utgående balans 31 december 2023	1 138	564	89	2 119	48 833	52 743	2 213	54 956
Årets resultat	—	—	—	—	6 474	6 474	413	6 887
Justering höginflation 3)	—	—	—	—	389	389	—	389
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	—	—	—	2 803	—	2 803	111	2 914
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat	—	—	80	—	—	80	—	80
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	—	—	—	—	731	731	—	731
Inkomstskatter	—	—	—	—	–150	–150	—	–150
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	—	—	—
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto 2)	—	—	—	—	–20	–20	—	–20
Utdelningar	—	—	—	—	–3 416	–3 416	–417	–3 833
Övrigt	—	—	—	—	15	15	—	15
Utgående balans 31 december 2024	1 138	564	169	4 922	52 856	59 649	2 320	61 969

1) Se not 27 för detaljer.

2) Se not 23 för detaljer.

3) Se not 1 för detaljer.

Reserv för finansiella tillgångar som

värderas till verkligt värde via övrigt

totalresultat

I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas

ackumuleras förändringar i verkligt värde av

finansiella tillgångar som kan säljas, netto efter

skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar

som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för

mer information om finansiella tillgångar som

kan säljas.

Omräkningsreserv

Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av

koncernens utländska dotterföretags funktionella

valutor till SEK ackumuleras i omräknings reserven.

Vid försäljning av en utländsk verk sam het redo-

visas den ackumulerade omräknade valuta effekten

i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller

förlusten vid försäljningen. Även vinster och för-

luster i säkringsinstrument som uppfyller kraven

för säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-

samheter redovisas mot omräknings reserven

netto efter skatt. Se not 26 för detaljer.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 40

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Noter till koncernens finansiella rapporter

Redovisningsprinciper

Presentationsgrund

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS) så som de

antagits av Euro peiska Unionen (EU). Koncernen följer

även Rådet för ﬁnansiell rapporterings RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga

uttalanden (UFR).

Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades

av styrelsen den 7 mars 2025. Resultat- och balansräkning

samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning

ska fastställas av årsstämman som hålls den 1 april 2025.

Koncernens ﬁnansiella rapporter är baserade på an -

skaff nings kostnad om inte annat anges i redo visnings-

principerna nedan eller i respektive not.

Konsolideringsgrund

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF,

och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har

ett bestämmande inﬂytande. AB SKF och dess dotter-

företag benämns hädanefter ”SKF-koncernen”, ”SKF” eller

”koncernen”. Bestämmande inﬂytande ﬁnns när koncernen

har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att

erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en

sådan avkastning. För den största andelen av koncernens

dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap.

Det ﬁnns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av

SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det

största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börs-

noterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom

ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där

koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset

separat inom eget kapital.

Omräkning av utlandsverksamheter och poster

i utländsk valuta

AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även

är rapporteringsvaluta för koncernen.

Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktio-

nella valuta, vilken är den valuta som används i företagets

primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har

alla balansposter omräknats till svenska kronor med

balansdagskurser. Resultat poster har omräknats med

genomsnittskurser, med undantag för de som nämns

nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade

omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna

omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräknings-

reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser

redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring

av den utländska verksamheten.

Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om

enligt gällande valutakurser per transaktionsdag.

Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kund-

fordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats

med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser

från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga till-

gångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga

rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från

övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder ingår i ﬁnansiella

intäkter och ﬁnansiella kostnader.

Valutakurser

Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag

i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor

enligt nedan kurser.

Höginflationsredovisning

Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi

sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad

som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksam-

het i de här länderna har koncernen tillämpat standarden

IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat

om de finansiella rapporterna. De argentinska index som

använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för

Argentina som publicerats av det argentinska statistiska

institutet och uppgick till 7 694,0 (3 533,2) per 31 decem-

ber 2024. Det turkiska index som använts vid omräkningen

är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska

statistiska institutet och uppgick till 2 684,6 (1 859,4) per

31 december 2024.

Intäkter

Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försälj-

ning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distri-

butörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs-

aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där

den fysiska produkten har en under ordnad betydelse i

avtalet vid jäm förelse med servicen. Produkter som om -

fattas av serviceavtal redovisas som separata prestations-

åtaganden och klassificeras som intäkter från produkter.

Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen.

Försäljningen redovisas netto av volym rabatter, returer

och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att

sådana kommer att uppstå.

Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter

från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen

vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras

till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid

med antingen indata- eller utdatametoder. Det är olika

metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande

av prestations åtaganden. Intäkter från övriga service avtal

redo visas vid ett tillfälle.

Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin

helhet i den period då förlusten blir trolig och kan upp-

skattas.

Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri,

segment och geografiskt område.

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen anser att följande områden innefattar

de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna

som utförs i samband med upprättande av de ﬁnansiella

rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsent-

liga förändringar i de ﬁnansiella rapporterna under det

kommande året.

• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna

skatte tillgångar kan realiseras (not 9).

• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade

värdet av internt utvecklad programvara (not 10).

• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid

nedskrivnings tester av immateriella tillgångar (not 10).

• Bedömningar som används för att fastställa

förlängnings optioner för nyttjanderättstillgångar

(not 12).

• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar

för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

(not 18).

• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om

avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).

• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid

nedskrivningar.

			Genomsnittskurs		Balansdagskurs
Land	Enhet	Valuta	2024	2023	2024	2023
Argentina	1	ARS	0,01	0,04	0,01	0,01
Kina	1	CNY	1,47	1,50	1,51	1,41
EMU-länderna	1	EUR	11,44	11,47	11,46	11,06
Indien	100	INR	12,63	12,84	12,87	12,02
Brasilien	1	BRL	1,97	2,12	1,78	2,06
Storbritannien	1	GBP	13,53	13,20	13,83	12,74
USA	1	USD	10,57	10,61	11,01	10,00

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 41

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Redovisningsprinciper, forts.

Klimatriskbedömning

SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klima-

tet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker

som påverkar de finansiella rapporterna för 2024 för

SKF- koncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är

baserad på väletablerad teknologi och koncernen är

diversifierad när det gäller produkter, kunder, geografiska

marknader och industrier. Baserat på denna diversifie-

ring för utser inte SKF att klimatrelaterade affärsrisker

kommer att ha väsentlig finansiell eller strategisk inver-

kan på koncern nivå. Vissa specifika marknadssektorer

kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på

SKFs produkter till diesel- och bensin motorer. Andra

sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom

marknadens efterfrågan på SKFs produkter till el motorer.

Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjlig-

heterna överväger riskerna.

Nya redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper 2024

IASB har utfärdat ﬂera ändrade redovisningsstan darder,

vilka har godkänts av EU och trädde i kraft 1 januari 2024.

Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF-

koncernens finansiella rapporter.

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som

utfärdades av IASB i maj 2023 från redovisningskraven

för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar

eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte-

fordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter

enligt Pillar 2.

Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där

moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag

om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari

2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara

skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina

dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats

lägre än 15 procent.

Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för

2024 och kommit fram till att koncernen inte förväntar

sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen

fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskatte-

lagstiftning på dess framtida finansiella resultat.

Nya redovisningsprinciper 2025

IASB har utfärdat ﬂera ändrade redovisningsstan darder,

vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2025.

Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på

SKF- koncernens finansiella rapporter.

Segmentsinformation

Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter

som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars

rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste

beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell

information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM

som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska

fördelas mellan de olika segmenten och som även regel-

bundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapporte-

ring omfattar två segment, Industri och Fordon.

Denna segmentsinformation omfattar försäljning och

rörelse resultat för alla kunder av betydelse inom industri-

och fordonssegmenten. Segmentsresultatet representerar

det resultat segmentets sysselsatta kapital genererar

och det inkluderar centralt allokerade kostnader och

elimineringar.

Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar

som används och styrs av ett segment och består huvud-

sakligen av materiella anläggnings tillgångar och immate-

riella tillgångar, externa kundfordringar och varulager.

Segments skulder inkluderar alla rörelseskulder som

används och styrs av ett segment och består huvudsak-

ligen av externa leverantörs skulder och övriga avsättningar ,

Segmentsinformation, forts.

Nettoomsättning per kundindustri

– Fordon

Lätta fordon, 52%

Fordons eftermarknaden, 32%

Kommersiella fordon, 16%

Nettoomsättning per kundindustri – totalt

Industriell distribution, 27%

Flygindustri, 7%

Tung industri, 6%

Övrig industri, 4%

Järnvägsindustri,6%

Höghastighetsmaskiner och

elektriska motorer, 5%

Jordbruks- och livs-

medelsindustri, 3%

Förnybar energi, 3%

Off-highway, 2%

Marin industri, 2%

Traditionell energi, 2%

Materialhantering, 2%

Automation, 1%

Lätta fordon, 15%

Fordons eftermarknaden, 10%

Kommersiella fordon, 5%

Nettoomsättning per kundindustri

– Industri

Industriell distribution, 38%

Flygindustri, 10%

Tung industri, 8%

Övrig industri, 6%

Järnvägsindustri, 8%

Höghastighetsmaskiner

och elektriska motorer, 8%

Jordbruks- och livs-

medelsindustri, 5%

Förnybar energi, 4%

Off-highway, 3%

Marin industri, 3%

Traditionell energi, 3%

Materialhantering, 2%

Automation, 2%

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 42

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Segmentsinformation, forts.

upplupna kost nader och förutbetalda intäkter. Avstämnings-

poster till koncernens redovisade tillgångar och skulder

inkluderar elimineringar vid konsolidering, samtliga skatte-

poster liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar

och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda

efter avslutad anställning.

Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten

är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till

anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar

fördelas inte till segmenten trots att de icke-finansiella

kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas.

Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår

vid intern försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits

via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens intern-

bank, och därigenom blir av finansiell karaktär.

Industri struktureras utifrån en geografisk upp delning

och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa,

Mellanöstern och Afrika, Nord- och Syd amerika, Kina och

Nordostasien, Indien och Sydostasien.

Industriverksamheten säljer till kunder på den globala

industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via

SKFs globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag

inom industriella drivsystem, tung industri (som exempel-

vis metall -, gruv-, cement-, massa- och pappers industri),

övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner),

järnvägsindustri, marin industri, energi industri (t.ex. vind-

och solenergi) och flygindustri. Försäljningen sker såväl

direkt till OEM-företag och slutanvändare som indirekt

genom SKFs nätverk av återförsäljare.

Fordonsverksamheten säljer till kunder på den globala

fordons marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs

åter försäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar,

lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och två hjulingar

samt fordons eftermarknaden.

För mer information om segmenten och dess produkter,

se sidan 5.

Tidigare publicerade siffror för 2023 har räknats om för

att återspegla en förändring av organisationen.

Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska

läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens

geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 15% (17)

hänförligt till Kina och 8% (9) till Tyskland.

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella

tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar rela-

terade till ersättning till anställda efter avslutad anställning.

Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotter-

företagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala

anläggningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27%

(27) belägna i USA, 12% (13) i Tyskland och 12% (13) i Kina.

Nettoomsättning per geografiskt område

– totalt

Kina och

Nordostasien, 18%

Indien och

Sydostasien, 10%

Nord- och

Sydamerika, 31%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 41%

Nettoomsättning per geografiskt område

– Industri

Kina och

Nordostasien, 19%

Indien och

Sydostasien, 10%

Nord- och

Sydamerika, 30%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 41%

Nettoomsättning per geografiskt område

– Fordon

Kina och

Nordostasien, 16%

Indien och

Sydostasien, 11%

Nord- och

Sydamerika, 33%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 40%

	Nettoomsättning
	per kund industri			Bidrag till resultat före skatt
Mkr	2024	2023	2024	2023
Industri	69 475	73 393	9 285	9 735
Fordon	29 247	30 488	1 054	1 349
Delsumma rörelsesegment	98 722	103 881	10 339	11 084
Finansnetto	—	—	–1 250	–1 903
Totalt	98 722	103 881	9 089	9 181

						Investeringar i materiella- och
						immateriella tillgångar och
	Avskrivningar		Nedskrivningar			nyttjanderättstillgångar
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Industri	3 580	3 591	310	150	5 039	5 350
Fordon	506	556	36	—	987	949
Totalt	4 086	4 147	346	150	6 026	6 299

	Tillgångar		Skulder
Mkr	2024	2023	2024	2023
Industri	70 089	65 444	15 427	15 036
Fordon	22 719	20 242	6 568	5 631
Delsumma rörelsesegment	92 808	85 686	21 995	20 667
Finansiella poster och skatteposter	17 710	19 596	30 113	30 996
Elimineringar och övriga
icke-fördelade poster	8 895	6 621	5 337	5 284
Totalt	119 413	111 903	57 445	56 947

		Nettoomsättning enligt
Geografiska upplysningar		kundens geografiska läge	Anläggningstillgångar
Mkr	2024	2023	2024	2023
Sverige	2 248	2 440	3 354	3 615
Europa, Mellanöstern och Afrika exkl. Sverige	37 528	39 859	18 262	16 716
Nord- och Sydamerika	30 758	31 193	17 826	15 706
Kina och Nordostasien	18 158	20 509	10 316	9 292
Indien och Sydostasien	10 030	9 880	2 491	1 558
Elimineringar	—	—	–196	603
Totalt	98 722	103 881	52 053	47 490

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 43

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Förvärv av verksamheter

Redovisningsprincip

Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas

förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

(identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde.

Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara

tillgångar, redovisas som goodwill.

Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu-

deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.

Under 2024 hade SKF ett kassautflöde på 565 Mkr för

förvärvet av John Sample Groups verksamheter inom

smörjning och flödeshantering. Se tabell nedan. Detta

förvärv stärker SKFs regionala kapacitet i Sydostasien

med särskilt fokus på kunder inom tekniska lösningar,

tung industri och mobil utrustning. 2024 hade SKF även

ett kassa utflöde på 22 Mkr för förvärvet av två mindre

verksam heter inom magnetlagerverksamheten i Europa.

Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter.

Mkr	2024	2023
Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar
Immateriella tillgångar, utöver goodwill	239	—
Materiella anläggningstillgångar	5	—
Nyttjanderättstillgångar	26	—
Övriga långfristiga tillgångar	14	—
Omsättningstillgångar	327	—
Långfristiga skulder	–78	—
Kortfristiga skulder	–105	—
Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar	428	—
Goodwill	240	—
Köpeskilling	668	—
Förvärvade likvida medel	–103	—
Kassaflödeseffekt	565	—

Avyttringar av verksamheter

Under 2024 avyttrade koncernen inga verksamheter.

Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen,

en mindre verksamhet inom smörjverksamheten mot-

svarande ett kassainflöde på 25 Mkr.

Mkr	2024	2023
Goodwill	—	—
Övriga immateriella tillgångar	—	—
Materiella anläggningstillgångar	—	7
Uppskjutna skattefordringar	—	—
Övriga långfristiga tillgångar	—	—
Omsättningstillgångar	—	—
Uppskjutna skatteskulder	—	—
Långfristiga skulder	—	—
Kortfristiga skulder	—	—
Minoritetsintressen	—	—
Avyttrade nettotillgångar	—	7
Vinst/förlust	—	18
Total köpeskilling	—	25
Avyttrade likvida medel	—	—
Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar	—	—
Totalt kassaflöde	—	25

Forskning och utveckling

% 6

20222021 2020 2023 2024

Forskning och utveckling i % av försäljning

500

1 000

1 500

3 000 Mkr

2 500

2 000

Forskning och utveckling

Forskning och utveckling i % av försäljning

Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investe-

ringar i IT-lösningar, uppgick till 3 326 Mkr (3 303), vilket

var 3,4% (3,2) av den årliga försäljningen.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 44

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Kostnader per kostnadsslag

Mkr	2024	2023
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter	28 023	29 242
Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter	32 972	36 446
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor	–1 347	880
Avskrivningar och nedskrivningar	4 432	4 297
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter	23 959	22 036
Totala rörelsekostnader	88 039	92 901

		2024				2023
	Avskrivningar				Avskrivningar
	av materiella	Avskriv-			av materiella	Avskriv-
Avskrivningar och	anläggnings-	ningar av			anläggnings-	ningar av
nedskrivningar	och nyttjande-	immateriella	Ned-		och nyttjande-	immateriella	Ned-
redovisas som (Mkr)	rättstillgångar	tillgångar	skrivningar	Totalt	rättstillgångar	tillgångar	skrivningar	Totalt
Kostnad för sålda
varor	3 014	84	196	3 294	3 037	97	146	3 280
Försäljnings- kostnader	432	556	150	1 138	453	560	4	1 017
Totalt	3 446	640	346	4 432	3 490	657	150	4 297

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2024	2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	1 042	2 472
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	81	105
Vinst vid avyttring av verksamheter	—	18
Övrigt	140	101
Totalt	1 263	2 696
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	–1 316	–2 743
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–59	–80
Övrigt	–271	171
Totalt	–1 645	–2 652
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	–382	44

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Mkr	2024	2023
Ränteintäkter	436	562
Räntekostnader	–816	–943
Nettovinster/förluster:
Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning	–273	–357
Kursvinster och -förluster, netto	–396	–1 088
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar	66	56
Övriga finansiella kostnader 1)	–267	–133
Finansnetto	–1 250	–1 903

1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion.

Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av

nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader

och andra transaktions relaterade kostnader.

Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella

instrument som ger upphov till finansiella intäkter

och kostnader enligt ovan. För specifikationer över under-

liggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kate-

gorier, se not 14 och not 20.

		2024			2023
			Netto-			Netto-
	Ränte-	Ränte-	vinster/	Ränte-	Ränte-	vinster/
Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)	intäkter	kostnader	förluster	intäkter	kostnader	förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt
värderats till verkligt värde	264	—	—	238	—	—
Derivat som används för handel	—	–274	–50	—	–233	146
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde	172	—	–264	324	—	–445
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via övrigt totalresultat	—	—	1	—	—	2
Övriga finansiella skulder, främst lån	—	–542	–17	—	–710	–735
Övriga skulder inklusive ersättningar till
anställda efter avslutad anställning	—	—	–541	—	—	–490
Totalt	436	–816	–870	562	–943	–1 522

Derivat som används för handel avser framförallt derivat

för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa

poster i kategorierna lån, fordringar och övriga skulder.

Netto vinster/-förluster är huvudsak ligen relaterade till

valutaomräknings differenser och förändringar i verkligt

värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen

inkluderar ränte nettot hänförligt till ersättningar för

anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella

kostnader.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 45

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Skatter

Redovisningsprincip

Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte-

pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter

såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen

skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från

koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt

avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultat-

räkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som

redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital,

i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget

kapital.

Alla företag inom koncernen beräknar inkomst skatter

i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller

i de länder där vinsten beskattas.

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att

beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de

på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser

som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras

eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de

existerande skill naderna mellan en tillgångs eller en skulds

redo visningsmässiga respektive skattemässiga värde,

samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts avdrag

kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara

inkomster.

För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisnings-

principer.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning

av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten

skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär

bedömning av koncernens skatte exponering av aktuell

skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av

olika skatte- och redovisningsregler. Processen inkluderar

även bedömning av osäkra skatte positioner.

Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp-

skjutna skatte fordringar kan avräknas mot överskott vid

en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är

redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att

tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas

som medger redovisning av sådana fordringar.

Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att

utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och

förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum

för underskottavdragen för respektive koncernföretag.

I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna

skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hän-

syn även tagits till klimatrelaterade risker och dess på -

verkan på framtida förväntade skattepliktiga vinster.

SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade

uppskjutna skatte fordringar om 108 Mkr (88), varav 60 Mkr

(33) hänförliga till underskottsavdrag och 48 Mkr (55)

hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte

redovisats på grund av osäkerhet om framtida vinster.

Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 50 Mkr (6)

huvudsakligen hän förliga till underskottsavdrag kommer

att förfalla mellan 2025 och 2029. Resterande del av

de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer

att förfalla efter 2029 och/eller kan nyttjas under en

obegränsad tid.

Förändringen av oredovisade uppskjutna skatte-

fordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick

till 8 Mkr (21) och var relaterade till nyttjande av under-

skotts avdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna

skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat -

räkningen var Mkr –28 (96), som en följd av en ändrad

bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skatte-

fordringar.

Underskottsavdrag

Koncernen hade den 31 december 2024 redovisade

underskotts avdrag som uppgick till 4 052 Mkr (4 088), vilka

kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara

inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt

följande:

2025–2029 658

2030 och därefter 149

Aldrig 3 245

		2024			2023
	Resultat-	Övrigt	Totalt	Resultat-	Övrigt	Totalt
Skattekostnader (Mkr)	räkningen	total resultat	skatt	räkningen	total resultat	skatt
Aktuell skattekostnad	–2 077	—	–2 077	–2 373	—	–2 373
Uppskjuten skatt	–125	–150	–275	–31	83	52
Totalt	–2 202	–150	–2 352	–2 404	83	–2 321

Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade –150 Mkr (83) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter

avslutad anställning och 0 Mkr (0) hänförliga till säkringar av netto investeringar.

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr)	2024	2023
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–1 872	–1 891
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag	253	–403
Övriga skatter	–50	–88
Skatteavdrag och liknande poster	49	34
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter	–914	127
Förändring av skattesats	—	—
Underskottsavdrag	95	–76
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	150	122
Övrigt	87	–229
Skattekostnad i resultaträkningen	–2 202	–2 404

Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,2% (26,2).

	2024		2023
	Uppskjutna	Uppskjutna	Uppskjutna	Uppskjutna
Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)	skatte fordringar	skatteskulder	skatte fordringar	skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar	289	1 365	151	1 322
Materiella anläggningstillgångar	111	1 388	72	1 209
Nyttjanderättstillgångar	52	239	—	—
Varulager	743	622	643	499
Kundfordringar	109	3	71	3
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning	1 559	140	1 667	196
Upplupna kostnader och övriga kostnader	1 324	41	1 310	99
Underskottsavdrag	690	—	828	—
Skattekrediter	339	—	349	—
Övrigt	137	92	179	55
Uppskjutna skatter, brutto	5 353	3 890	5 270	3 383
Uppskjutna skatter, netto, redovisat
i koncernens balansräkningar	3 369	1 905	3 107	1 220

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 46

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig

anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt

och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och

påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder

baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av lik-

artade tillgångar, användnings område och även andra

specifika egenskaper hos tillgången.

Nyttjandeperioderna är:

• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter

• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk

• 10–15 år för kundrelationer

• 3–7 år för aktiverad produktutveckling

• 15–18 år för förvärvad teknologi

• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar

• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska

varumärken

• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings-

eller administrationskostnader beroende på var i verksam-

heten tillgångarna använts.

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immate-

riella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk

och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskriv-

ningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är baserad

på en nyttjandeperiod på över 10 år.

Immateriella tillgångar med begränsade

nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon

händelse inträffar eller omständighet förändras som indi-

kerar att det redo visade värdet inte är möjligt att återvinna.

Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet

som en tillgång tillhör men kan även göras för en indivi-

duell tillgång.

Faktorer som anses vara av betydelse är:

• Försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och

budgeterade rörelseresultat

• Väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk

utveckling i omvärlden

• Betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller

omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte

är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna,

analyseras lönsamheten inom den kassagenererande

enhet där tillgången används. När en indikation är be -

kräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassa-

genererande enheten eller den individuella tillgången med

det belopp vilket det redovisade värdet överstiger åter-

vinningsvärdet.

Immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då

det finns en indikation på att nedskrivnings behov före-

ligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande

enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar

på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassa-

genererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fast-

ställa om kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras

som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras

när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida

ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under

utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför litligt sätt. Koncer-

nen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas

innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en till-

gång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet,

bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att

en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att

använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av

mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny

funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis

på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås.

Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt beaktar

ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant

bevis på teknisk och ekonomisk genom förbarhet. Alla andra

forsknings kostnader såväl som utvecklingskostnader som

inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet

när de uppstår och redo visas som forsknings- och utveck-

lingskostnader i resultat räkningen.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet

inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet

med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det

högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjande-

värdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp-

skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de

uppskattningar och antaganden som används i den dis-

konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäker-

het om framtida händelser och marknadsförhållanden, och

därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattning-

arna och antagandena har dock granskats av ledningen

och överensstämmer med interna prognoser och framtids-

utsikter för verksamheten.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog-

nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en

femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäkts-

volymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt

kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga

är tillväxttakten för intäkter samt diskonteringsräntan.

Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden baseras på

budget och strategiska planer motsvarande ledningens

uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kost-

nader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknads-

förhållanden, bransch utveckling och prognoser inklusive

klimatrelaterade risker och annan tillgänglig information.

Bedömningar är bestämda på individuell kassagenere-

rande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt-,

bransch- och landspecifika tillväxt faktorer. Ett slutvärde

beräknas baserat på Gordon Growth-modellen som inklu-

derar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation

i det land där tillgången används.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen

är justerade till nuvärde med en lämplig diskonterings-

ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF-

koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga

statsobligationsräntan, riskpremie för företags obligationer,

marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie,

om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassa-

genererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen.

Ledningen baserar diskonteringsräntan på den med-

följande risk som finns i den aktuella affären och i lik-

nande branscher .

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 47

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Immateriella tillgångar, forts.

	2024		Sålda/					2024
	Utgående	Investe-	för värvade	Försäljningar och	Ned-		Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	ringar	verksam heter	ut rangeringar	skrivningar	Övrigt 1)	effekter	balans
Anskaffningsvärden
Goodwill	13 148	—	263	—	—	–694	1 000	12 579
Patent, varumärken och
liknande rättigheter	3 377	1	1	—	—	–189	283	3 281
Internt utvecklad mjukvara	2 717	10	2	—	—	27	–1	2 679
Kundrelationer	5 113	—	80	—	—	–406	400	5 039
Hyresrätter	93	—	2	—	—	–1	7	85
Produktutveckling	231	—	—	—	—	—	8	223
Teknologi	1 388	1	—	—	—	–133	112	1 408
Övriga immateriella
tillgångar	319	2	154	—	—	–29	–8	200
Totalt	26 386	14	502	—	—	–1 425	1 801	25 494

	2024		Sålda/					2024
	Utgående	Avskriv-	för värvade	Försäljningar och	Ned-		Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	ningar	verksam heter	utrangeringar	skrivningar	Övrigt 1)	effekter	balans
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
Goodwill	574	—	—	—	—	–106	63	617
Patent, varumärken och
liknande rättigheter	580	26	—	—	—	–45	21	578
Internt utvecklad mjukvara	2 049	171	—	—	127	6	–1	1 746
Kundrelationer	4 370	309	—	—	—	–317	323	4 055
Hyresrätter	28	—	—	—	—	—	2	26
Produktutveckling	207	7	—	—	—	—	7	193
Teknologi	1 176	105	—	—	—	–131	93	1 109
Övriga immateriella
tillgångar	157	22	—	—	—	–25	–3	163
Totalt	9 141	640	—	—	127	–618	505	8 487
Redovisat värde	17 245							17 007

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag samt tillgångar som innehas för försäljning

för delar av flygverksamheten i USA ( se not 28).

	2023		Sålda/					2023
	Utgående	Investe-	för värvade	Försäljningar och	Ned-		Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	ringar	verksam heter	utrangeringar	skrivningar	Övrigt 1)	effekter	balans
Anskaffningsvärden
Goodwill	12 579	—	—	—	—	—	–420	12 999
Patent, varumärken och
liknande rättigheter	3 281	4	—	—	—	1	–119	3 395
Internt utvecklad mjukvara	2 679	3	—	–16	—	–6	–3	2 701
Kundrelationer	5 039	—	—	–8	—	–16	–158	5 221
Hyresrätter	85	—	—	—	—	2	–6	89
Produktutveckling	223	—	—	—	—	–79	–5	307
Teknologi	1 408	—	—	—	—	77	–40	1 371
Övriga immateriella
tillgångar	200	4	—	—	—	3	2	191
Totalt	25 494	11	—	–24	—	–18	–749	26 274

	2023		Sålda/					2023
	Utgående	Avskriv-	för värvade	Försäljningar och	Ned-		Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	ningar	verksam heter	utrangeringar	skrivningar	Övrigt 1)	effekter	balans
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
Goodwill	617	—	—	—	—	—	–31	648
Patent, varumärken och
liknande rättigheter	578	24	—	—	—	–14	–5	573
Internt utvecklad mjukvara	1 746	180	—	–13	4	–8	–3	1 586
Kundrelationer	4 055	302	—	–8	—	–25	–129	3 915
Hyresrätter	26	—	—	—	—	–1	–2	29
Produktutveckling	193	7	—	—	—	–28	–3	217
Teknologi	1 109	105	—	–3	—	41	–36	1 002
Övriga immateriella
tillgångar	163	39	—	—	—	15	–2	111
Totalt	8 487	657	—	–24	4	–20	–211	8 081
Redovisat värde	17 007							18 193

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 48

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Immateriella tillgångar, forts.

Nedskrivningsförluster

Nedskrivningar uppgick till –127 Mkr (–4) under 2024 och

är relaterade till SKF ERP Program (SEP).

Immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande period

då SKF-koncernen avser att fortsätta marknadsföra varu-

märkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar

varumärkena Lincoln 1 453 Mkr (1 320), Kaydon 705 Mkr

(772), Peer 237 Mkr (215), GBC 251 Mkr (228) och övriga

81 Mkr (84). Delar av Kaydon-varumärken är redovisade

som tillgångar som innehas för försäljning (se not 28).

Väsentliga immateriella tillgångar

Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utveck-

lingen av SEP, vilken även inkluderar implementering

av nya och förbättrade processer inom koncernen. Den

aktiverade balansen uppgick till 634 Mkr (924), vilket

inklu derar avskrivningar om –163 Mkr (–188) samt ned-

skrivning –127 Mkr (0) som gjorts under 2024. Återstående

nyttjande period är fyra år.

Övriga för SKF-koncernen individuellt väsentliga

immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om

158 Mkr (293) med en kvarvarande nyttjandeperiod om

två år, samt Kaydons kund relationer med ett värde av

340 Mkr (488) och med en kvar varande nyttjandeperiod

om fyra år.

Kassagenererande enheter med väsentliga

immateriella tillgångar

De kassa genererande enheterna följer segment-

rapporteringen. I tabellen visas goodwill och övriga

im materiella tillgångar med obestämbar nyttjande period

som är fördelade till de kassa genererande enheterna

Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som

användes för

beräkningen av diskonterade kassaflöden.

	2024		2023
	Industri	Fordon	Industri	Fordon
Goodwill, Mkr	12 189	385	11 571	391
Varumärken, Mkr	2 406	238	2 307	228
Tillväxttakt, %	7,1	3,9	4,9	5,0
Diskonterings- ränta, före skatt, %	10,6	11,1	12,7	13,3
Slutvärdesfaktor, %	2,5	2,5	2,5	2,5

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna

har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den

diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redo-

visningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid

beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och

tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor

som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten

för intäkter. Tillväxt takten för intäkter som visas i tabellen

ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den fem-

åriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta

appliceras på alla kassa flöden under den femåriga be -

räkningsperioden. Ytterligare information om beräknings-

perioden, diskonteringsräntan, tillväxt takten och hur de

är beräknade finns i Redovisningsprincipen.

Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera

om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda

till ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades

på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för

intäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två

procent enheter samt att minska rörelsemarginalen med

två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat

lika och inga indika tioner på nedskrivnings behov förelåg.

Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg,

inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Principen för komponentindelad avskrivning av

materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär

att varje del av en materiell anläggnings tillgång med ett

anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till till-

gångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av

separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på till-

gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings-

satserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjande-

perioder som omprövas årligen.

Nyttjandeperioderna är:

• 33 år för byggnader och anläggningar

• 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar

• 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska

anläggningar

• 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.

Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda

varor, försäljnings- eller administrationskost nader beroende

på var i verksamheten tillgångarna använts.

Uppskattningar och bedömningar

Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod

som tillgången genererar intäkter och är till stor del base-

rad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade

tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade

nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relate-

rade till investeringar kopplade till den gröna omställningen

som är en del av SKFs strategi.

Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning

om någon händelse inträffar eller omständighet förändras

som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att

återvinna.

Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2023–2024

2023

2024

30%

2024

29%

2023

Kina och Nordostasien

4% 7%

20242023

Indien och Sydostasien

17%

2024

17%

2023

Nord- och Sydamerika

2024

47%

2023

49%

Europa, Mellanöstern

och Afrika

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 49

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Materiella anläggningstillgångar, forts.

	2024		Sålda/ förvärvade	Försäljningar och				2024
Mkr	Utgående balans	Investeringar	verksamheter	utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt 1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	13 723	981	—	–43	—	84	540	12 161
Mark och markanläggningar	832	87	—	–3	—	15	28	705
Maskiner och andra tekniska anläggningar	44 197	2 800	—	–577	—	–268	1 981	40 261
Inventarier, verktyg och installationer	5 979	364	6	–191	—	–129	263	5 666
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2)	7 239	845	—	—	—	–930	372	6 952
Totalt	71 970	5 077	6	–814	—	–1 228	3 184	65 745

	2024		Sålda	Försäljningar och				2024
Mkr	Utgående balans	Avskrivningar	verksamheter	utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt	Omräknings effekter	Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	6 434	352	—	–10	–20	–152	265	5 999
Markanläggningar	129	10	—	—	18	–196	18	279
Maskiner och andra tekniska anläggningar	29 976	1 910	—	–584	207	–1 361	1 341	28 463
Inventarier, verktyg och installationer	4 961	376	—	–155	12	380	164	4 184
Totalt	41 500	2 648	—	–749	217	–1 329	1 788	38 925
Redovisat värde	30 470							26 820

Mkr

	2023		Sålda/ förvärvade	Försäljningar och				2023
	Utgående balans	Investeringar	verksamheter	utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt 1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	12 161	809	—	–41	—	163	–239	11 469
Mark och markanläggningar	705	1	—	–12	—	26	–342	1 032
Maskiner och andra tekniska anläggningar	40 261	2 243	–26	–592	—	–88	–1 140	39 864
Inventarier, verktyg och installationer	5 666	575	–12	–72	—	–181	–137	5 493
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar 2)	6 952	2 121	–1	–1	—	–322	–503	5 658
Totalt	65 745	5 749	–39	–718	—	–402	–2 361	63 516

	2023		Sålda	Försäljningar och				2023
Mkr	Utgående balans	Avskrivningar	verksamheter	utrangeringar	Ned skrivningar	Övrigt 1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	5 999	299	—	–7	96	–26	–156	5 793
Markanläggningar	279	6	—	–1	—	–5	–11	290
Maskiner och andra tekniska anläggningar	28 463	1 985	–21	–542	42	–737	–681	28 417
Inventarier, verktyg och installationer	4 184	363	–11	–81	7	49	–262	4 119
Totalt	38 925	2 653	–32	–631	145	–719	–1 110	38 619
Redovisat värde	26 820							24 897

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag och tillgångar som innehas för försäljning för delar av flygverksamheten i USA.

2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 2 Mkr (0).

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 50

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

NOTER

Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid

inlednings datumet, som en nyttjanderättstillgång och en

leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasing avtal

om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss

period får bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång

och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing avtal

med en leasing period på mer än 12 månader, med undan-

tag för tillgångar av lågt värde. Efter inlednings datumet

värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm-

melserna för materiella anläggningstillgångar.

En leasingskuld diskonteras genom att använda den

implicita räntan i leasingavtalet, om denna ränte sats lätt

kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas

ska den marginella låneräntan användas. Den marginella

låneräntan fastställs av SKF Treasury Centre baserat på

valuta och längd på leasing avtalet. Leasing perioden fast-

ställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans

med både perioder som omfattas av en möjlighet att för-

länga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på

att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av

en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren

är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Kon-

cernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta

icke-leasingkomponenter och redovisar istället dem till-

sammans med leasingkomponenten i kontraktet.

Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som

ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde-

ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.

För mer information kring leasingskulder, se not 20.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden

krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts tillgången

och nuvärdet av leasings kulden. Sådana bedömningar och

antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att

fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings-

räntan.

Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt

värde samt variabla hyresbetalningar uppgick till 395 Mkr

(408). Leasing kostnaderna motsvarar i allt väsentligt

kassaflödet för dessa leasing avtal.

Under 2024 uppgick det totala kassautflödet för

leasingavtal till 1 048 Mkr (989), varav räntekostnader

för leasingavtal uppgick till 163 Mkr (126).

Mkr	2024	2023
Kostnader för korttidsleasingavtal	310	329
Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde	66	68
Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden	14	14
Övrigt	5	–3
Totalt	395	408

	2024						2024
	Utgående	Investe-		Ned-			Ingående
Mkr	balans	ringar	Justeringar	skrivningar	Omklassi ficering 1)	Omräknings effekter	balans
Anskaffnings värden
Byggnader	5 086	703	246	—	–253	263	4 127
Fordon	1 040	189	41	—	–37	28	819
Truckar	345	41	13	—	–16	8	299
Maskiner	36	1	—	—	5	—	30
Kontorsutrustning	7	—	—	—	—	—	7
Övrigt	375	1	–7	—	–16	25	372
Totalt	6 889	935	293	—	–317	324	5 654

	2024						2024
	Utgående	Avskriv-		Ned-			Ingående
Mkr	balans	ningar	Justeringar	skrivningar	Omklassi ficering	Omräknings effekter	balans
Ackumulerade
avskrivningar och
nedskrivningar
Byggnader	2 210	536	11	2	–223	110	1 774
Fordon	714	187	1	—	–59	17	568
Truckar	253	59	—	—	–15	6	203
Maskiner	43	4	1	—	–6	1	43
Kontorsutrustning	12	1	—	—	–1	—	12
Övrigt	93	11	–5	—	–10	4	93
Totalt	3 325	798	8	2	–314	138	2 693
Redovisat värde	3 564						2 961

1) Inkluderar omklassificeringar för tillgångar som innehas för försäljning för delar av flygverksamheten i USA.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 51

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Nyttjanderättstillgångar, forts.

	2023						2023
	Utgående	Investe-		Ned-	Omklassi-	Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	ringar	Justeringar	skrivningar	ficering	effekter	balans
Anskaffnings värden
Byggnader	4 127	333	114	—	–356	–118	4 154
Fordon	819	138	40	—	–98	–6	745
Truckar	299	38	12	—	–24	–7	280
Maskiner	30	4	—	—	–2	—	28
Kontorsutrustning	7	—	—	—	–13	—	20
Övrigt	372	26	—	—	2	–24	368
Totalt	5 654	539	166	—	–491	–155	5 595

	2023						2023
	Utgående	Avskriv-		Ned-	Omklassi-	Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	ningar	Justeringar	skrivningar	ficering	effekter	balans
Ackumulerade
avskrivningar och
nedskrivningar
Byggnader	1 774	576	–132	—	–322	–54	1 706
Fordon	568	159	–1	—	–90	–2	502
Truckar	203	51	—	—	–23	–9	184
Maskiner	43	7	—	—	–2	—	38
Kontorsutrustning	12	8	—	—	–12	—	16
Övrigt	93	36	—	1	–1	6	65
Totalt	2 693	837	–133	1	–464	–59	2 511
Redovisat värde	2 961						3 084

Varulager

Redovisningsprincip

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings-

värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde

beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in, först ut).

Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter

till anskaffningskostnad och pro dukter i arbete och egen-

tillverkade färdiga produkter värderas till tillverknings-

kostnad. I tillverknings kostnaden inräknas direkt hänförliga

kostnader såsom material och lön såväl som relevanta

tillverknings omkostnader.

Uppskattningar och bedömningar

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då

anskaffnings värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris

reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj-

ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för

fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan

utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser

och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för

bedömningen, används ledningens bedömning baserad

på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto-

försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och

kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive

dotter företag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är

omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

Mkr	2024	2023
Färdiga varor	14 573	12 709
Råvaror och förnödenheter	9 294	8 390
Produkter i arbete	2 315	2 095
Totalt	26 182	23 194

Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings-

värde med 1 849 Mkr (1 599). Förändringen av nedskriv-

ningen till netto försäljningsvärde påverkade årets resultat

med 252 Mkr (207). Återföring av tidigare nedskrivning till

nettoförsäljningsvärde har gjorts med 26 Mkr (86).

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 52

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier

vilka baseras på koncernens affärsmodell och till gångens

kontrakts enliga kassaflöden. Tillgången kan värderas till

upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total -

resultat eller verkligt värde via resultat räkningen.

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när

koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde

vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och

försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likvid-

dagen.

Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffnings-

värde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde

har lämnats som upp lysning för finansiella instrument

och värdena har beräknats med hjälp av värderings teknik,

främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade

på observerbar marknadsinformation. För omsättnings-

tillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde

vara samma som verkligt värde.

Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt

värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt

värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses

som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om klassi -

ficering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort

från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa

investeringar går via resultaträkningen när koncernen har

rätt att erhålla utdelningen.

Obligationer värderas till verkligt värde baserat på

marknads värde och kan klassas antingen enligt verkligt

värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat-

räkningen beroende på koncernens affärsmodell och de

kontraktsenliga kassa flödena.

Derivat är kategoriserade som innehav för handel om

de inte är avsedda för säkringsredovisning. Derivat som

innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk

säkring och förändring av verkligt värde tas direkt i resultat-

räkningen.

Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kund-

fordringar beräknas utifrån en nedskrivningsmodell av -

seende för väntade framtida kreditförluster. I modellen ska

även förväntade förändringar i kundernas marknader tas

med.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när

de avtals enliga rättigheterna till kassaflödena upphört

eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och

fördelar som är förknippade med ägandet av den finan-

siella tillgången överförts.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar

avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder

inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar

behovet av en reservering baseras bedömningen på

åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik

av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också

en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor.

I de fall diskonterade kassaflödestekniker används,

fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryck ligen

finns i kontraktet) baserat på ledningens bedömningar.

Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för

liknande instrument.

Finansiella tillgångar per kategori 2024

				Tillgångar värderade
				till verkligt värde via
				resultat räkningen
	Tillgångar värderade	Tillgångar värderade
	till upplupet	till verkligt värde via	Identifierade	Innehas		Varav
Mkr	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	initialt	för handel	Totalt	kortfristiga
Kundfordringar	16 600	—	—	—	16 600	16 600
Likvida medel	6 619	—	4 412	—	11 031	11 031
Aktier	—	400	—	—	400	—
Övriga värdepapper	—	—	—	918	918	—
Derivat som innehas för handel	—	—	—	62	62	62
Obligationer	—	26	—	—	26	—
Lånefordringar och övriga
finansiella fordringar	348	—	—	—	348	268
Redovisat värde	23 567	426	4 412	980	29 385	27 961
Verkligt värde	23 567	426	4 412	980

Finansiella tillgångar per kategori 2023				Tillgångar värderade
				till verkligt värde via
				resultat räkningen
	Tillgångar värderade	Tillgångar värderade
	till upplupet	till verkligt värde via	Identifierade	Innehas		Varav
Mkr	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	initialt	för handel	Totalt	kortfristiga
Kundfordringar	16 811	—	—	—	16 811	16 811
Likvida medel	8 803	—	4 508	—	13 311	13 311
Aktier	—	313	—	—	313	—
Övriga värdepapper	—	—	—	769	769	—
Derivat som innehas för handel	—	—	—	333	333	333
Obligationer	—	30	—	—	30	6
Lånefordringar och övriga
finansiella fordringar	467	—	—	—	467	403
Redovisat värde	26 081	343	4 508	1 102	32 034	30 864
Verkligt värde	26 081	343	4 508	1 102

Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet

anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla

in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inkluderas place-

ringar för vilka koncernen för väntar sig att återfå huvudsak-

ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar,

lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats

hos hyresvärdar och andra leverantörer av tjänster.

Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate-

goriseras som verkligt värde via övrigt total resultat.

Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF

Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värde-

rade till verkligt värde via resultat räkningen.

Finansiella instrument värderas till verkligt värde via

resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa

tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategorise-

rade som innehav för handel om de inte är avsedda för

säkringsredovisning.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 53

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiella tillgångar, forts.

Verkligt värde hierarki för finansiella
tillgångar till verkligt värde (Mkr)	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	2024	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	2023
Tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat
Aktier	400	—	—	400	313	—	—	313
Obligationer	26	—	—	26	30	—	—	30
Tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Värdepapper som innehas
för handel	—	—	918	918	—	—	769	769
Likvida medel	4 412	—	—	4 412	4 508	—	—	4 508
Derivat som innehas för
säkrings redovisning	—	62	—	62	—	—	—	—
Derivat som innehas för handel	—	—	—	—	—	333	—	333
Totalt	4 838	62	918	5 818	4 851	333	769	5 953

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka

inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade till

verkligt värde via resultaträkningen är specificerade ovan

utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som

använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med

IFRS 13. Det redo visade värdet är en rimlig uppskattning av

verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med

ett känt marknads värde. Nivå 2 baserar verkligt värde på

modeller som använder andra observerbara data för till-

gången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1.

Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som

priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser)

observerbara. Sådana observerbara data kan vara

marknads räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar

verkligt värde på en värderingsmodell, där betydande

indata bygger på icke observerbara marknadsdata.

Likvida medel inkluderar fria kontanter och kontanta

insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker

som förfaller inom tre månader från investeringstillfället.

Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde och

verkligt värde via resultaträkningen.

Likvida medel (Mkr)	2024	2023
Kassa och bank	6 434	6 200
Kortfristiga likvida placeringar	4 597	7 110
	11 031	13 311

			Förfallit till betalning, netto efter reservering
	Redovisat		1–30	31–60	61–90
Kundfordringar enligt förfall (Mkr)	värde	Ej förfallit	dagar	dagar	dagar	> 91 dagar
2024	16 600	14 448	1 528	371	150	103
2023	16 811	14 191	1 677	485	199	259

Den genomsnittliga kredittiden under 2024 var 67 dagar

(64). Kundfordringar i procent av årsförsäljningen uppgick

till 16,8% (16,2). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda

med regressrätt, vilka uppgick till 49 Mkr (74). Risken för

utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på

sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven

för bort tagande från balans räkningen. Tabellen visar hur

reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har

utvecklats under året.

Specifikation av reserv
för kreditförluster (Mkr)	2024	2023
Ingående balans 1 januari	403	446
Avsättningar	474	115
Återföringar	–382	–115
Resultatpåverkan	92	—
Nyttjade reserver	–69	–25
Förvärvade/Avyttrade
verksamheter	3	2
Omräkningsdifferenser	15	–20
Utgående balans 31 december	445	403

Övriga kortfristiga fordringar

Mkr	2024	2023
Fordringar mervärdesskatt, netto	2 364	2 326
Aktuella skattefordringar	1 555	1 265
Förutbetalda kostnader	897	951
Upplupna intäkter	231	208
Förskott till leverantörer	316	467
Övriga kortfristiga fordringar	694	642
Totalt	6 057	5 859

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 54

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Aktiekapital

		Antal utestående aktier
	A-aktier	B-aktier	Totalt	Aktiekapital (Mkr)
Ingående balans 1 januari 2023	29 306 933	425 947 135	455 351 068	1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier	–97 000	97 000	—	—
Utgående balans 31 december 2023	29 306 933	426 044 135	455 351 068	1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier	–322 934	322 934	—	—
Utgående balans 31 december 2024	28 983 999	426 367 069	455 351 068	1 138

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst.

Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett

omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att

ägare av A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier.

Sedan dess har 197 952 748 A-aktier omvandlats till

B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr.

Utdelningspolitik

SKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen

att den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och

kassaflödes utveckling med beaktande av koncernens

utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är

styrelsens uppfattning att den ordinarie utdelningen ska

uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga

nettovinst över en konjunktur cykel.

Om SKF-koncernens finansiella ställning över träffar

målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en

extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan

göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller

ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelnings-

nivå kan däremot anses mer lämplig under perioder av

större osäkerhet.

Utdelning

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 22 839 Mkr

(23 198), se sidan 78. Styrelsen har beslutat att föreslå till

årsstämman, som hålls den 1 april 2025, en utdelning

på 7,75 kronor per aktie att utbetalas till aktie ägarna. Den

föreslagna utdelningen för 2024 utbetalas till alla aktie-

ägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och

för valtningsförteckning per den 3 april 2025. Den totala

föreslagna utdelningen att betala ut uppgår till 3 529 Mkr

(3 415). Utdelningen måste godkännas av aktie ägarna vid

års stämman och har inte tagits upp som en skuld i balans-

räkningen. Den 4 april 2024 betalades en utdelning på

7,50 kronor per aktie till aktie ägarna.

Resultat per aktie

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till aktie ägare i AB SKF (Mkr)	6 474	6 395
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie	14,22	14,04
Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram	—	—
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie efter utspädning	14,22	14,04

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän-

förligt till moderbolagets aktieägare divideras med det

genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under

perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus-

teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under

perioden för samtliga potentiella utspädande ordinarie

aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjänings-

villkoren är uppfyllda per balansdagen.

Aktier från det Prestationsbaserade aktie programmet

anses inte vara utspädande.

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Redovisningsprincip

Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar

till anställda efter avslutad anställning samt eventuella

tillgångar under förmåns bestämda planer uppkommer

när förpliktelserna är förmåns bestämda och antingen

ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är

ofon derade betalas förmånerna ur tillgångarna från det

bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balans-

räkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda

förpliktelserna. För de planer som är fonderade hålls de

tillgångar som hör till planerna avskilda från koncernens

tillgångar i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång

som redo visas i balans räkningen, som hänför sig till fonde-

rade planer, representerar det belopp varmed det verkliga

värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de

förmåns bestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid

redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den

represen terar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga

för koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade

framtida avgifter eller åter betalning av i planen ansamlade

medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja

redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begräns-

ningar av tillgångsvärdet.

En så kallad ”Projected unit credit method” används

för att beräkna nuvärdet av förmåns bestämda förpliktelser

och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande

period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största

planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier

används för dessa beräkningar och uppskattningen av

förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden.

Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar

av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad

justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden

och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat

och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella

kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende

tjänstgöring under innevarande period, ränte kostnad

netto, och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring

under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar.

Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder

redovisas omedelbart. Räntekostnader netto, klassificeras

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 55

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas

ut till verksam heterna baserat på den anställdes plats

i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller

administration.

Tidigare nämnda redovisningsprincip för förmåns-

bestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen.

Moder bolaget och dotterföretag fortsätter att använda en

lokal beräkning för pensions avsättningar och pensions-

kostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där

lokala fonderings krav uppstår.

Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som

avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning

där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut

förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part

som ansvarar för planen. Sådana planer redovisas som

en kostnad när premieinbetalning sker.

Uppskattningar och bedömningar

De betydande antaganden som används för att beräkna

förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska

faktorer som speglar förhållandena i de länder där de

förmåns bestämda planerna är belägna och justeras för

att reflektera marknadsförhållandena vid beräknings-

tidpunkten. Till följd av förändrade marknads mässiga

och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga

kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov

till väsentligt avvika från uppskattningarna.

Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs

antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera

mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta,

pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande

om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan

separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på

av kastningen på högkvalitativa företags obligationer (AA-

klassificerade företagsobligationer såväl som bostads-

obliga tioner för planerna i Sverige) vilka har förfallotider

som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen.

Pensions indexering är främst relevant för pensionerade

medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar

kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne ökning

är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar

tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser

för kommande villkorsförändringar och för väntad inflation.

Antagande om livslängd speglar den förväntade livs-

längden för medlemmar i planen och bestäms baserat

på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner

i ett antal dotter företag. De mest väsentliga planerna är

pensions planerna i USA, Tyskland, Storbritannien och

Sverige, som utgör ett tillägg till respektive lands social-

försäkringssystem.

USA

De större pensionsplanerna i USA motsvarar ca 89% av

den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder för-

måner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig

slutlön, eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår.

Alla dessa planer är stängda för ny inträde och istället

erbjuds en premiebestämd pensions lösning. De förmåns-

bestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts

från och med december 2016 och under 2021 har de

återstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytter-

ligare tjänstgörings kostnader periodiserats för dessa

planer.

Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions-

kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotter-

företaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderings-

krav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid under-

skott kan därför ytterligare finansiering krävas för att upp-

nå full fondering inom sju år.

Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är

stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhanda hålls

vissa hälsovårds - och livförsäkrings förmåner för berättigad

pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention

enligt den amerikanska Medicare Program Part D, för

kostnader avseende recept belagda läkemedel för vissa

del tagare inom programmet. Per 31 december 2024 upp-

gick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1).

Tyskland

De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 92%

av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder

förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön,

som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berätti-

gade för måner beslutas i enlighet med den tyska statliga

pensions lagen. Per den 1 januari 2018 inträffade en änd-

ring i pensions planen som på verkar ca 75% av de anställda

i den större pensions planen i Tyskland. För dessa deltagare

görs definierade bidrag, och värdet av bidragen garanteras

deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna

plan som en förmåns bestämd plan även om förmånen för

deltagarna är lika med inbetalningarna till planen.

2024

	USA	USA	Tyskland	Storbritannien	Sverige
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	pension	sjukvård	pension	pension	pension	Övrigt	Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	315	519	633	—	280	793	2 540
Nuvärde av fonderade förpliktelser	7 007	—	9 608	2 984	2 403	1 750	23 752
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–6 479	—	–5 927	–3 677	–884	–1 601	–18 568
Effekt av tillgångstak	—	—	—	—	—	5	5
Totalt	843	519	4 314	–693	1 799	947	7 729
Belopp som redovisas i balansräkningen.
Övriga långfristiga tillgångar	—	—	—	—	—	–773	–773
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	843	519	4 314	–693	1 799	1 720	8 502
Totalt	843	519	4 314	–693	1 799	947	7 729

				2023
	USA	USA	Tyskland	Storbritannien	Sverige
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	pension	sjukvård	pension	pension	pension	Övrigt	Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	367	518	627	—	288	733	2 533
Nuvärde av fonderade förpliktelser	6 958	—	9 039	3 205	2 431	1 547	23 180
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–6 399	—	–5 201	–3 378	–772	–1 375	–17 125
Effekt av tillgångstak	—	—	—	—	—	–10	–10
Totalt	926	518	4 465	–173	1 947	895	8 578
Belopp som redovisas i balansräkningen.
Övriga långfristiga tillgångar	—	—	—	—	—	–219	–219
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	926	518	4 465	–173	1 947	1 114	8 797
Totalt	926	518	4 465	–173	1 947	895	8 578

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 56

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

Storbritannien

De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 92% av

den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder för-

måner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt

en ”career average re valued earnings” basis. Detta index

justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen

stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd

pensions lösning. Övergripande ansvar för planen ligger,

i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter-

företaget och förtroendevalda vilka representeras av

arbetsgivar- och arbetstagar representanter. Planen om -

fattas av statliga fonderings krav baserat på en lokalt

anpassad värdering. Vid underskott upprättas en

fonderings plan för att uppnå full fondering inom tio år.

Sverige

Den största planen i Sverige är ITP-planen och motsvarar

ca 90% av den totala förplikt elsen i Sverige och erbjuder

förmåner baserat på slutlig lön, som index justeras vid

utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser

mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Planen

är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället

erbjuds en premiebestämd pensions lösning. De svenska

dotterföre tagen är ålagda att ha kreditförsäkring som

täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd.

Den andel av ITP-planerna i de svenska dotterföretagen

som finansieras genom försäkringspremier till Alecta

avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är

därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga

fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen

genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt

hos de svenska bolagen samt arbets tagarrepresentanter.

Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering.

Övriga

De mest väsentliga planerna är de fonderade pensions-

planerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa

finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångs belopp

utbetalas vid pensionering respektive avslutad anställning.

		2024			2023
	Nuvärdet av	Verkligt värde på		Nuvärdet av	Verkligt värde på
Mkr	förpliktelser	förvaltnings tillgångar	Totalt	förpliktelser	förvaltnings tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari	25 713	–17 135	8 578	25 719	–17 098	8 621
Räntekostnader/(intäkter)	980	–707	273	1 092	–735	357
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	492	—	492	460	—	460
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år	2	—	2	42	—	42
Kostnader avseende uppgörelser	–3	2	–1	–4	2	–2
Övriga	160	19	179	153	15	168
Delsumma kostnader	1 631	–686	945	1 743	–718	1 025
Avkastning från förvaltningstillgångar
exklusive räntekostnader/(intäkter)	—	–897	–897	—	–336	–336
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden	70	—	70	–129	—	–129
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden	28	—	28	694	—	694
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster	89	—	89	74	—	74
Förändring av tillgångstak	—	–21	–21	—	–6	–6
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat	187	–918	–731	639	–342	297
Tillskjutna medel från arbetsgivaren	—	–686	–686	—	–578	–578
Tillskjutna medel från deltagare i planen	42	–6	36	21	4	25
Utbetalda ersättningar	–1 676	910	–766	–2 005	1 286	–719
Delsumma kassaflöde 1)	–1 634	218	–1 416	–1 984	712	–1 272
Övriga	61	–25	36	–34	51	17
Valutaomräkningsdifferenser	334	–17	317	–370	260	–110
Utgående balans 31 december	26 292	–18 563	7 729	25 713	–17 135	8 578

1) Kassaflödet för 2025 förväntas uppgå till cirka 876 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer.

Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr)	2024	2023
Kostnader avseende förmånsbestämda planer	945	1 025
Kostnader för avgiftsbestämda planer	693	555
Totala kostnader	1 638	1 580
Varav belopp som belastar:
Kostnad för sålda varor	736	731
Försäljningskostnader	498	394
Administrationskostnader	131	98
Finansiella kostnader	273	357
Totalt	1 638	1 580

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 57

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

		2024			2023
	Marknads-	Ej marknads-		Marknads-	Ej marknads-
Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)	noterade	noterade	Totalt	noterade	noterade	Totalt
Statsobligationer	4 600	—	4 600	1 535	—	1 535
Företagsobligationer	6 356	—	6 356	6 193	—	6 193
Aktier	3 237	1 837	5 074	3 739	229	3 968
Fastigheter	260	827	1 087	205	2 497	2 702
Övrigt, i huvudsak kontanter och
andra finansiella fordringar	373	1 078	1 451	1 600	1 127	2 727
Totalt	14 826	3 742	18 568	13 272	3 853	17 125

För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering

av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad

anställning som är i linje med koncernens strategi och

värderingar har SKF en ”Global Pension Committee”.

Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till

anställda efter avslutad anställning följer ”SKF Global

Pension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller

de principer som används för att hantera SKFs pensioner

och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt

inom koncernen.

SKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna

i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som

målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och

resterande del av investeringar med lägre risk, såsom

företags certifikat och statsobligationer.

Investerings besluten för de större pensionsplanerna för-

valtas i enlighet med ett ramverk avseende matchning av

tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens

målsättning att matcha förvaltningstillgångar med pensions-

förpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper

med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för

pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Trea-

sury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den

förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de för-

väntade kassaflödena kopplade till pensions förpliktelsen.

Slutligt investerings beslut tas av dotter företagen till-

sammans med SKF Treasury Centre.

				2024
Väsentliga vägda genomsnittliga	USA	USA	Tyskland	Storbritannien	Sverige
antaganden vid årets slut	pension	sjukvård	pension	pension	pension	Övriga
Diskonteringsränta	5,4	5,4	3,4	5,7	3,5	3,1
Pensionsindexering 1)	e/t	e/t	2,0	3,2	2,0	e/t
Årlig löneökning 2)	e/t	e/t	2,2	3,2	3,4	4,4
Förväntad livslängd män/kvinnor 3)	20,8/22,5	20,7/22,7	20,8/24,2	21,5/23,4	20,0/24,3	19,7/23,1
Vägt genomsnitt av planens
duration (år) 4)	8,2	7,1	14,6	13,5	17,5	8,5

				2023
Väsentliga vägda genomsnittliga	USA	USA	Tyskland	Storbritannien	Sverige
antaganden vid årets slut	pension	sjukvård	pension	pension	pension	Övriga
Diskonteringsränta	4,9	4,9	3,4	4,3	3,2	2,9
Pensionsindexering 1)	e/t	e/t	2,0	3,0	2,0	e/t
Årlig löneökning 2)	e/t	e/t	2,3	3,0	3,4	6,6
Förväntad livslängd män/kvinnor 3)	20,7/22,6	20,6/22,6	20,7/24,1	21,9/23,9	20,0/25,0	18,9/22,3
Vägt genomsnitt av planens
duration (år) 4)	8,7	7,5	15,1	16,0	18,4	5,9

1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst kopplat till inflation.

2) Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer.

3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år gammal person uttryckt i år.

4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är slutreglerad.

e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.

Känslighetsanalys av signifikanta antaganden	Förändring av antagande	Påverkan på förpliktelsen, Mkr
Diskonteringsränta	+1%	–2 451
	–1%	3 052
Årlig löneökning	+0,5%	224
	–0,5%	–211
Pensionsindexering	+0,5%	893
	–0,5%	–801
Förväntad livslängd	+1 år	819
	–1 år	–632

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett anta-

gande medan alla andra antaganden är konstanta, se

kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta

osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan

vara korrelerade. Vid beräkningar av pensions förpliktelsens

påverkan i känslighets analysen har samma metoder

använts som vid beräkning av pensionsskulden inom

pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga

planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och

har utförts på samma sätt som tidigare år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 58

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Övriga avsättningar och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åta-

gande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den

bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den

befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten

för regleringen är osäker.

Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister

och garantier, och representerar ledningens bästa uppskatt-

ning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera

förpliktelserna. Ersättningsanspråk som, enligt ledningens

bästa uppskattning, är osäkra eller inte anses ge upphov

till framtida kassautflöden, är inte inkluderade i beloppen

som redovisas nedan, även om sådana ersättningsanspråk

kan vara betydande. Andra långfristiga ersättningar till

anställda avser intjänade för måner och förväntas bli reg-

lerade innan anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas

med hjälp av “Projected unit credit method” och om -

värderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas

direkt i resultat räkningen.

Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter

som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer.

Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar

redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts

och ett offentligt tillkänna givande av planen har skett och

därmed skapat en giltig förväntan på att planen kommer

att genomföras.

Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas

i balans räkningen kan den betraktas som en eventual-

förpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från

inträffade händelser och deras förekomst kommer att

bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida

händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll,

inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar

även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser

inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning

av beloppet inte kan göras.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsätt-

ningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det

ﬁnns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande

händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verk-

liga utfallet avvika väsen ligt.

Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister

och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning

av de framtida kassaﬂöden som krävs för att reglera för-

pliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker.

Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juri-

diska processen i respektive land samt processens ut -

veckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa

juridiska och andra råd givare avseende utgången av

processen samt erfaren heter från liknande fall. Skatte-

anspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen

som inte möter deﬁnitionen för en avsättning har tagits

upp som eventual för pliktelse.

SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av

regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga

stämningar (s.k. class actions) och domstols processer.

SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Super-

intendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa

Econômica (SG/Cade) angående ett påstått brott mot

antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons-

eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning

klassifi cerade sig inte dessa utredningar för att redovisas

som övriga avsättningar eller tas upp som eventual-

förpliktelser.

Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om

utfallet av krav från koncernens kunder som upp kommer

på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskatt-

ningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder

orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende

förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta

produkter och/eller kompensation till kunder för skador

orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden

tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk,

förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga

tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer

till koncernen.

Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskatt-

ningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade,

framtida aktiv iteterna, där de mest betydande uppskatt-

ningarna avser de kostnader som krävs för avgångs-

vederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för

uppsägning av avtal och andra kostnader för ut trädande.

Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och

aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller

deras representanter.

Ersättningsanspråken ökade under 2024 med 14 Mkr,

vilket avser garantiavsättningar.

Under 2024 uppgick de totala omstrukturerings -

kostnaderna till 1 497 Mkr, varav 1 363 Mkr avser av sätt-

ningar, och inkluderar kostnader hänförliga till nedstäng-

ning och sam man slagning av fabriker såväl som en allmän

minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och

för enklade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfat-

tade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning

och är för delade över flertalet länder. Merparten av de åter-

stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåt-

gärder förväntas bli reglerade under 2025.

De största posterna i övriga långfristiga ersättningar

till anställda avser pensionsavsättningar i Italien, arbets-

skadeförsäkringar i USA samt särskild löneskatt i Sverige.

Övriga avsättningar hänför sig främst till för säkringar

samt kontrakts- och miljö åtaganden.

	2024			Återföring			2024
	Utgående	Årets	Ianspråk taget	outnyttjade		Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	avsättningar	under året	belopp	Övrigt	effekter	balans
Ersättningsanspråk	267	164	–103	–56	1	8	253
Övriga ersättningar
till anställda	687	138	–203	–3	–33	32	756
Omstruktureringsåtgärder	1 037	1 363	–1 376	–23	–31	47	1 057
Övrigt	590	242	–86	–110	8	18	518
Totalt	2 581	1 907	–1 768	–192	–55	105	2 584

	2023			Återföring			2023
	Utgående	Årets	Ianspråk taget	outnyttjade		Omräknings-	Ingående
Mkr	balans	avsättningar	under året	belopp	Övrigt	effekter	balans
Ersättningsanspråk	253	123	–76	–6	–21	–5	238
Övriga ersättningar
till anställda	756	420	–325	57	34	–10	580
Omstruktureringsåtgärder	1 057	1 171	–1 020	–44	—	–9	959
Övrigt	518	151	–67	–62	–24	–8	528
Totalt	2 584	1 865	–1 488	–55	–11	–32	2 305

Mkr

2024

	Varav kortfristiga
Ersättningsanspråk	204
Övriga långfristiga ersättningar
till anställda	55
Omstruktureringsåtgärder	622
Övrigt	276
Totalt	1 157

	2023
Mkr	Varav kortfristiga
Ersättningsanspråk	166
Övriga långfristiga ersättningar
till anställda	146
Omstruktureringsåtgärder	690
Övrigt	243
Totalt	1 245

Eventualförpliktelser
till nominellt värde (Mkr)	2024	2023
Garantier	45	61
Skatteanspråk	2 203	847
Övriga eventualförpliktelser	52	19
Totalt	2 300	954

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 59

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när kon-

cernen blir part i det finansiella instrumentets avtals-

mässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till

verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffnings-

kostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värde-

ringen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt

värde via resultat räkningen. Derivat redo visas på handels-

dagen.

Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat,

klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats

till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffnings-

värde beräknas med effektiv räntemetoden. För finan-

siella skulder som är säkrings instrument och används

för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för

vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.

Derivat klassificeras i kate gorin Verkligt värde via resultat-

räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans-

räkningen när de har reglerats.

Uppskattningar och bedömningar

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella

skulder och har beräknats med hjälp av värderings teknik

och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade

på observerbar marknads information.

Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom

nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskriv-

ning av verkligt värde-hierarkin.

För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då

koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen.

Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde.

Lånet om 300 MEUR, förfalloår 2025, med fast euro-

ränta har swappats till rörlig US- dollarränta och lånet

om 400 MEUR, förfalloår 2028, med fast euroränta har

swappats till rörlig euro ränta.

Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering

och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som

använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14.

Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets

not 11.

Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella

skulder.

Leverantörsfinansieringsarrangemang

SKF har ett leverantörsfinansieringsarrangemang med en

bank som möjliggör för leverantörer att erhålla betalningar

tidigare. Syftet med arrangemanget är främja en effektiv

betalningsprocess och möjliggöra för leverantörer att

erhålla betalningar från banken före förfallodatum.

Förfallotid för leverantörsskulder som omfattas av

arrangemanget är 60–150 dagar efter faktureringsdatum.

Leverantörsskulder som ej omfattas av arrangemanget har

en förfallotid på 30–180 dagar efter faktureringsdatum.

Per den 31 december 2024 uppgick leverantörsskulder

som omfattades av arrangemanget till 1 546 Mkr (1 806)

varav 1 089 Mkr redan har erhållits av leverantörer.

Det finns inga väsentliga rörelseförvärv eller valutakurs-

differenser eller andra icke-kontanta överföringar relate-

rade till det redovisade värdet av skulder som omfattas av

leverantörsfinansieringsarrangemanget.

			2024		2023
Mkr		Förfalloår	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
3 MUSD		2025	—	—	3	3
300	MEUR	2025	—	—	3 177	3 192
100	MUSD	2027	1 101	1 128	1 000	1 033
400	MEUR	2028	4 557	4 617	4 363	4 422
300	MEUR	2029	3 429	3 224	3 307	3 051
300	MEUR	2031	3 307	3 048	3 275	2 865
Långfristiga leasingskulder		2026 och därefter	2 714	2 714	2 207	2 207
Övriga långfristiga lån		2026–2030	200	200	200	201
Derivat som används för säkringsredovisning			91	91	362	362
Derivat som används för handel			—	—	—	—
Delsumma långfristiga finansiella skulder			15 399	15 022	17 894	17 336
Kortfristiga finansiella skulder
900	MSEK	2024	—	—	900	894
2 100	MSEK	2024	—	—	2 100	2 116
3 MUSD		2025	3	3	13	13
300	MEUR	2025	3 444	3 400	—	—
Leverantörsskulder		2025	12 553	12 553	11 236	11 236
Varav leverantörsskulder med leverantörsfinansieringsarrangemang			1 546	1 546	1 806	1 806
Kortfristiga leasingskulder		2025	802	802	629	629
Kortfristiga lån		2025	485	485	158	158
Derivat som används för säkringsredovisning		2025	—	—	—	—
Derivat som används för handel		2025	627	627	260	260
Delsumma kortfristiga finansiella skulder			17 914	17 870	15 296	15 306
Totalt			33 313	32 892	33 190	32 642

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 60

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Övriga kortfristiga skulder

Mkr	2024	2023
Upplupna kostnader personal	3 700	4 144
Upplupna rabatter	1 728	1 577
Aktuella skatteskulder	949	965
Förutbetalda intäkter	449	368
Förskottsbetalningar från kunder	415	434
Skulder mervärdesskatt, netto	659	916
Övriga kortfristiga skulder	925	795
Övriga upplupna kostnader	2 105	1 874
Totalt	10 930	11 073

Närstående inklusive intresseföretag

FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar

genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig

horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs

av de tre största Wallenberg stiftelserna Knut och Alice

Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs

Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs

Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917,

finansierat excellenta forskare och forsknings projekt samt

utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska

universitet.

SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har

anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investe-

ringssyfte. Inga signi fikanta transaktioner har identifierats

utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året.

Vid utgången av 2024 är FAM den största aktieägaren i

moderbolaget och innehar 29,0% (29,0) av rösterna och

15,0% (15,0) av aktiekapitalet.

Innehav i intresseföretag består av en 27% ägarandel

i Sunstrength Renewables Pvt. Ltd. i Indien, en 26% ägar-

andel i Clean Max Taiyo Pvt. Ltd. i Indien, en 42% ägar-

andel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd. i Kina, en 30% ägar-

andel i Sinoma Precision Bearings Co. Ltd. i Kina, en 20%

ägar andel i Colinx, LLC. i USA, en 50% ägar andel i Wuhan

Economos seals technology Co. Ltd. i Kina, en 5% ägar-

andelen i Hunan SUND Technolgies Co. Ltd. i Kina samt en

25% ägarandel i Schwarz GmbH Technischer Großhandel

i Tyskland.

Transaktioner med närstående (Mkr)	2024	2023
Försäljning av varor och tjänster	41	39
Inköp av varor och tjänster	528	511
Fordringar per 31 december	92	95
Skulder per 31 december	17	4

Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar

till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23.

För en lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till

moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsent-

liga transaktioner med närstående har förekommit.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse,

verkställande direktör och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens

förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen,

vilka sammanfattas nedan.

Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar

av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av års-

stämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så

medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF- koncernen

kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft

för att därigenom bidra till SKF- koncernens strategi och

dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till

medlemmar i koncern ledningen ska utformas efter mark-

nadsmässiga villkor och sam tidigt stödja aktieägar-

intresset.

Den totala ersättningen till en medlem i koncern ledningen

består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön,

rörlig lön, pensions förmåner, villkor för uppsägning och

avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil.

Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning

som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar

som SKF- koncernens över gripande resultat.

På årsstämman 2024 beslutades därtill, oberoende

av rikt linjerna för ersättning till koncernledningen, om

SKFs Prestationsbaserade Aktie program 2024 för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen,

där koncernledningen ingår. För mer information om SKFs

prestationsbaserade aktie program 2024, se sidan 63.

Fast lön

Den fasta lönen för en medlem i koncernledningen ska

grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska

fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde,

erfarenhet och prestation. SKF-koncernen ska använda

ett inter nationellt välkänt utvärderings system för att fast-

ställa befattningens omfattning och ansvarsnivå.

Marknads undersökningar av löne nivåer ska ske årligen.

Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärde-

ras regelbundet under året och resultatet ska användas

som utgångspunkt vid den årliga löne revisionen.

Rörlig lön

Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen base-

ras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska

syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser

för att stödja operationella-, finansiella- och hållbarhets-

mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet

och långsiktiga intressen.

Det prestationsrelaterade programmet ska ha

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både

finansiella och icke-finansiella och som bidrar till bolagets

långsiktiga och hållbara utveckling. Kriterierna ska

huvudsakligen vara baserade på SKF-koncernens årliga

finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och

kapitaleffektivitet och ska främja SKF-koncernens håll-

barhetsmål.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska

kunna mätas under en period om ett år.

Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och

70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna

i koncern ledningen.

Övriga förmåner

SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till med-

lem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror

på lokala förutsättningar och skall följa lokal praxis men

ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte över-

stiga 10% av den fasta kontant lönen för medlemmarna

i koncernledningen.

Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjuk-

försäkring och sjukvårdsförsäkring.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 61

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

Pension

SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt

utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar,

vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss

procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas

i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings-

bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.

Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en

grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-

pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan.

I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncern-

ledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del

av den fasta årslönen som överstiger nivån för grund-

pensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernled-

ningen ska i normalfallet vara 65 år.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien

för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrela terad

och uppgå till högst 40% av den ackumulerade fasta års-

lönen som inte täcks av annat pensionslöfte.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning

med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör

på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående.

Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation

till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings -

riktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda genom att upp gifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottet och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott. I utskottet

ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättnings-

utskottet bereder alla ärenden gällande dels rikt linjer

för ersättning till koncern ledningen, dels anställnings -

villkor för verkställande direktören.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras

av ersättningsutskottet för styrelsen som åtminstone vart

fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana rikt-

linjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att

nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande

direktörens anställnings villkor ska godkännas av styrelsen.

Ersättnings utskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till koncern ledningen samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende

i för hållande till bolaget och koncernledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören

eller koncern ledningen i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för

ersättning

Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt

fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättnings frågor, vilket även innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Under 2024 beslutade styrelsen att avvika från princi-

perna för ersättning vid ett tillfälle. Mer information under

rubriken ”Incitamentsprogram i samband med etablering

av två robusta och högpresterande verksamheter” längre

ner på denna sida.

Verkställande direktören och koncernchefen

Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef

för AB SKF, erhöll under 2024 lön och andra ersättningar

från bolaget enligt de ersättningsrikt linjer som beslutades

vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sam-

manlagt till 24 906 228 kronor, varav 15 997 871 kronor

utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner.

Pensionslösningen för Rickard Gustafson är en kombi-

nation av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som upp-

går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp.

Pensionsålder för verkställande direktör och koncernchef

är 65 år.

Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller när-

ståendes) i SKF redovisas i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernledningen

SKFs koncernledning, vid årets slut 12 personer, erhöll

under 2024 (exklusive verkställande direk tören) lön och

andra ersättningar motsvarande sammanlagt 95 287 924

kronor, varav 67 904 423 kronor utgjorde fast årlig lön,

27 383 501 kronor rörlig lön baserad på 2023 års resultat

och 11 564 178 000 kronor avser 2021 års prestations-

baserade aktie program.

Den rörliga lönen för koncernledningen baserades

på ett kortsiktigt prestationsbaserat program och

be räknades i huvudsak utifrån SKF-koncernens resultat

med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde.

SKFs prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna

på sidan 63.

Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av

personer i koncern

ledningen utgår avgångsvederlag

uppgående till maximalt två årslöner.

För medlemmar i koncernledningen har styrelsen

beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggs-

pensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i

koncernledningen till ytterligare en pensions plan (för

svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP-

planen) utöver den grundläggande pensionen. Premier

baserade på respektive individs pensions berättigande

lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive

semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den

grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för

svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den

premiebaserade planen. Koncernlednings medlemmar

omfattas aldrig av både förmåns baserad pension och

premiebaserad pension för samma del av deras pen-

sionslöfte. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Incitamentsprogram i samband med etablering av

två robusta och högpresterande verksamheter

Som meddelades i september 2024 har styrelsen i AB SKF

beslutat att inleda en separation av koncernens fordons-

verksamhet med målsättningen att notera den separat på

Nasdaq Stockholm. I syfte att främja varaktigt engage-

mang, fokus och ett starkt åtagande från koncernledningen

i att uppnå de ambitiösa målen att effektivt, framgångsrikt

och på tidplan skapa två robusta och högpresterande

verksamheter, och samtidigt arbeta för affärsresultat och

tillväxt, har styrelsen beslutat att införa ett separat incita-

mentsprogram. Att genomföra det förändringsprojekt

som beskrivs ovan och samtidigt arbeta för affärsresultat

bedöms av styrelsen utgöra särskilda skäl för att motivera

ett avsteg från riktlinjerna för ersättning till koncernled-

ningen och införa en extra ersättningskomponent för att

SKFs långsiktiga intressen ska tillvaratas.

Genom att investera i detta program skapar SKF en

stark drivkraft för att så långt det är möjligt säkerställa ett

lyckat genomförande av separationen och noteringen, och

också skapa största möjliga engagemang från koncernled-

ningen för att uppnå de ambitiösa och kritiska mål som är

avgörande för koncernens långsiktiga framgång.

Incitamentsprogrammet ger en möjlighet att erhålla kon-

tant ersättning i form av en multipel av den fasta månads-

lönen. Programmet löper från den 17 september 2024 till

dess att en framgångsrik notering av fordonsverksamheten

på Nasdaq Stockholm har genomförts. Notering på Nas-

daq Stockholm ska godkännas av aktieägarna på en

bolagsstämma. Utbetalning kommer att ske, efter beslut av

styrelsen, under de följande månaderna efter noteringen

på Nasdaq Stockholm. Uppfyllnadsgraden och således

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 62

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

utbetalningens storlek för programmet mäts mot särskilda

förutbestämda prestationskriterier. Under förutsättning

att kriterierna är helt uppfyllda kan var och en i koncern-

ledningen tilldelas en maximal kontant ersättning mot-

svarande ett belopp fastställt till mellan sex och tolv måna-

ders fast lön. Prestationskriterierna är Tidplan: målet att

följa tidplanen för noteringen inklusive att fordonsverksam-

heten noteras på Nasdaq Stockholm med lyckat resultat;

Måluppfyllelse: en bedömning av hur nyckelleveranser i

projektet har uppfyllts samt Kostnadssänkning: mål för att

identifiera och begränsa icke-återvinningsbara kostnader

och negativa synergieffekter. De tre prestationskriterierna

är viktade enligt följande: Tidplan 50%, Måluppfyllelse

25% och Kostnadssänkning 25%. En förutsättning för att

utbetalning från programmet ska ske är att deltagarnas

anställningar inte har avslutats. Den tilldelade kontanta

utbetalningen är inte pensionsgrundande.

Styrelsen kan förändra eller avsluta programmet. Innan

den slutliga utbetalningen bestäms kommer styrelsen

också att pröva om utbetalningen är rimlig med hänsyn

till koncernens finansiella resultat och ställning, förhållan-

dena på aktiemarknaden och andra omständigheter. Om

bedömningen är att så inte är fallet ska styrelsen reducera

den kontanta ersättningen till ett lägre belopp som den

bedömer som lämpligt.

Uppskattad maximal kostnad för incitamentsprogram-

met, inkluderande sociala avgifter, är 72 Mkr. Kostnaden

kommer att tas upp som en rörelsekostnad över presta-

tionsperioden, justerad i förhållande till den prognostise-

rade graden av uppfyllnad.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram

Prestationsaktier

Årsstämman 2024 beslutade om införande av SKFs

prestations baserade aktieprogram 2024. Programmet

omfattar ledande befattningshavare och nyckelpersoner i

SKF-koncernen, inklusive koncern ledningen, med möjlighet

till vederlagsfri till delning av SKF B-aktier. Högst 1 000 000

SKF B-aktier kan komma att tilldelas under programmet.

Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden

av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som

styrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopplat

till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. Upp-

fyllnad av TVA-målet är viktat till 80% och hållbarhets målet

är viktat till 20%. Programperioden är tre år. Under den

tre åriga programperioden sätter styrelsen ett årligt TVA-

mål som baseras på det föregående årets faktiska TVA.

För att tilldelning ska ske krävs en genomsnittlig utveck-

ling av TVA över en viss lägsta nivå (tröskel nivån). Utöver

tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning

erhålls om målnivån uppnås eller överskrids.

Den totala graden av uppfyllnad av hållbarhetsmålet

utgör genomsnittet av SKFs årliga betyg i CDPs klimat-

förändrings utvärdering, enligt tabellen.

CDP Klimatförändringsbetyg	Uppfyllnadsgrad
A	100%
A–	75%
B	50%
<B	0%

Förutsatt att programmets prestationsmål helt uppnås,

kan deltagarna i programmet komma att erhålla följande

maximala tilldelning av aktier per person inom de olika

nyckelgrupperna:

• Koncernchef och verkställande direktör:

aktier till ett värde motsvarande 75% av den fasta

baslönen

• Övriga medlemmar i koncernledningen:

aktier till ett värde motsvarande 55% av den fasta

baslönen eller 13 000 aktier, vilket som är högre

• Chefer för större affärsenheter och liknande:

4 500 aktier

• Övriga seniora chefer: 3 000 aktier

• Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier

Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva

om tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella

resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden

och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är

fallet, reducera antalet till delade aktier till det lägre antal

aktier som styrelsen bedömer som lämpligt.

Om programmets totala resultat överstiger tröskelnivån

för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen under-

stiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kon-

tanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska

motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängnings-

kursen för SKFs B-aktie dagen före tilldelning.

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras

främst med eget kapitalinstrument genom koncernens

Prestations baserade Aktieprogram.

Det verkliga värdet av SKF B-aktien vid utfärdande datum

är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av

för väntade utdelningar tre år framåt i tiden.

Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är

baserad på SKF B-aktiens verkliga värde vid datumet

för tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer

att tilldelas, redovisas som en operativ kostnad med en

motsvarande bokning i eget kapital. Verkliga värdet av

SKF B-aktien vid tilldelningen har fastställts till 208 kronor

för SKFs Prestations baserade Aktieprogram 2024.

Kompensationen för utdelningar är redovisad som

ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersätt-

ningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att

överensstämma med det antal aktier som förväntas bli

intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller pro-

grammens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som

koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättnings-

programmen baseras på marknadspriset för SKFs B-aktie

vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under

intjänande perioden.

Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade

Aktie program 2024 förutsätter att anställningen för de

personer som omfattas av programmet inte avslutas före

mät periodens slut.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021

Till delning av aktier genomfördes i februari 2024. Totalt

till delades 561 145 SKF B-aktier enligt vill koren för pro-

grammet, baserat på graden av upp fyllnad av TVA under

treårsperioden 2021–2023.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022

Till delning av aktier genomfördes i februari 2025. Totalt

tilldelades 263 877 SKF B-aktier enligt villkoren för pro-

grammet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under

treårsperioden 2022–2024.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2023

Till delning av aktier kan komma att ske efter den treåriga

beräkningsperioden (under 2026) om alla kriterier för

programmet har uppnåtts och till delningen godkänns

av styrelsen.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2024

Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga

beräkningsperioden (under 2027) om alla kriterier för

programmet har uppnåtts och till delningen godkänns

av styrelsen.

Den totala kostnaden 2024 för samtliga program

uppgick till 34 Mkr (77) exklusive sociala avgifter.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 63

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

	Fast lön och övriga förmåner 1) /		Kortsiktig		Prestationsbaserade			Ersättningar för	Brutto pensions-
	fasta styrelsearvoden		rörlig lön		Aktieprogram			kommittéarbete	kostnad 2)
			Utbetalat		Utbetalat
	Kostnads-	Utbetalat	belopp 2024	Kostnads-	belopp 2024	Kostnads-	Utbetalat	Kostnads-	Kostnads-	Total	Total
	fört belopp	belopp	avseende	fört belopp	avseende	fört belopp	belopp	fört belopp	fört belopp	kostnad	kostnad
Belopp i SEK	2024 3)	2024 3)	2023 3)	2024 3)	tidigare år 3)	2024 3)	2024 3)	2024 3)	2024 3)	2024	2023
Styrelse för AB SKF
Hans Stråberg	2 750 000	2 680 000	—	—	—	—	450 000	450 000		3 200 000	2 997 000
Håkan Buskhe	1 375 000	1 340 000	—	—	—	—	600 000	600 000		1 975 000	1 905 000
Hock Goh	900 000	875 000	—	—	—	—	150 000	150 000		1 050 000	985 000
Geert Follens	900 000	875 000	—	—	—	—	400 000	400 000		1 300 000	1 202 000
Susanna Schneeberger	900 000	875 000	—	—	—	—	150 000	150 000		1 050 000	985 000
Beth Ferreira	900 000	875 000	—	—	—	—	150 000	150 000		1 050 000	850 000
Therese Friberg	900 000	875 000	—	—	—	—	250 000	250 000		1 150 000	1 067 000
Richard Nilsson	900 000	875 000	—	—	—	—	350 000	350 000		1 250 000	1 067 000
Niko Pakalén	900 000	875 000	—	—	—	—	300 000	300 000		1 200 000	1 120 000
Koncernchef	17 075 338	15 977 871	8 928 357	4 581 503	6 297 000	3 602 616	—	—	6 013 109	31 272 565	35 088 009
Koncern ledning 5)	69 889 569	67 904 423	27 383 501	22 140 627	11 564 178	6 469 571	—	—	14 820 695	113 320 462	106 800 352
varav AB SKF	40 549 203	38 564 057	15 402 658	9 386 021	11 564 178	6 388 556	—	—	13 090 969	69 414 748	70 066 872
Totalt 2024	97 389 907	94 027 294	36 311 858	26 722 130	17 861 178	10 072 187	2 800 000	2 800 000	20 833 804	157 818 027	—
varav AB SKF	68 049 541	64 686 928	24 331 015	13 967 524	17 861 178	9 991 171	2 800 000	2 800 000	19 104 078	113 912 314	—
Totalt 2023	86 675 133	82 245 037	14 710 992	29 745 575	3 169 146	17 608 516	2 313 000	2 313 000	17 724 137	—	154 066 361
varav AB SKF	60 650 919	56 220 823	11 528 956	22 566 321	3 169 146	15 567 093	2 313 000	2 313 000	16 235 548	—	117 332 881

1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring.

2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.

3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en person erhåller under ett speci-

fikt kalender år. Beloppen inkluderar ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom

lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år då utbetalningen skett efter

årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads fört belopp är primärt hänförligt till koncernens kost-

nader för tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan också inkludera juste-

ringar eller återföringar avseende tidigare år. Följaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp

och kostnads förda belopp då kostnaden kan uppkomma under ett annat kalender år än det kalender år

då utbetalningen sker till personen.

4) Total pensionsskuld, för SKF-koncernen, hänförlig till koncern ledningen (inklusive koncernchef) uppgick

till 73 Mkr.

5) Exklusive koncernchefen.

	2024		2023
Könsfördelning i styrelse och koncernledning	Antal personer	Varav män	Antal personer	Varav män
Koncernen
Moderbolagets styrelse vald av årsstämman inklusive koncernchef	10	70%	10	70%
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	12	75%	12	75%
Koncernledning inklusive koncernchef	13	77%	13	77%

	2024		2023
Könsfördelning i styrelse och koncernledning	Antal personer	Varav män	Antal personer	Varav män
Moderbolaget
Moderbolagets styrelse vald av årsstämman inklusive koncernchef	10	70%	10	70%
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	12	75%	12	75%
Koncernledning inklusive koncernchef	12	75%	12	75%

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode

i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs års-

stämma 2024 beslutades om ett arvode till styrelsen

enligt följande: – ett arvode om 2 750 000 kronor till

styrelse ordföranden, 1 375 000 kronor till vice ordförande

och med 900 000 kronor till envar av övriga styrelseleda-

möter, samt – ett arvode för utskottsarbetet om 350 000

kronor till revisionsutskottets ordförande och 250 000

kronor till envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet,

samt 200 000 kronor till ersättnings utskottets ordförande

och med 150 000 kronor till envar av övriga ledamöter i

ersättningsutskottet, med 200 000 kronor till ordförande

i etik- och hållbarhetskommittén och med 150 000 kronor

till envar av övriga medlemmar i etik- och hållbarhets-

utskottet. En förutsättning för att arvode ska utgå till

ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman,

dels inte är anställd i bolaget.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 64

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till revisorer

Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr)	2024	2023
Deloitte
Revisionsuppdraget	66	64
Varav Deloitte AB	13	13
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
Varav Deloitte AB	2	2
Skatterådgivning	2	—
Varav Deloitte AB	—	—
Övriga tjänster	1	2
Varav Deloitte AB	1	2
	71	68

Moderbolagets andel (Mkr)	2024	2023
Deloitte
Revisionsuppdraget	11	10
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
Skatterådgivning	—	—
Övriga tjänster	1	2
	14	14

Revisionsarvoden avser granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor.

Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär framförallt granskning av SKFs

håll barhetsrapport. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet.

Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.

Medelantal anställda

	2024		2023
	Antal anställda	Varav män,%	Antal anställda	Varav män,%
Moderbolaget i Sverige	652	62	653	63
Dotterföretag i Sverige	1 854	80	1 920	79
Dotterföretag utomlands	35 225	77	37 099	77
	37 731	77	39 672	77

Geografisk fördelning av medelantal anställda	2024		2023
i utländska dotterföretag	Antal anställda	Varav män,%	Antal anställda	Varav män,%
Frankrike	2 386	80	2 289	80
Italien	2 723	77	3 261	78
Tyskland	4 889	87	4 666	87
Övriga Västeuropa exklusive Sverige	3 145	81	3 302	82
Central- och Östeuropa	2 760	62	3 320	63
USA	3 201	74	3 522	73
Kanada	184	76	190	76
Mexiko	1 955	66	1 984	67
Latinamerika	2 673	88	3 050	89
Kina	7 046	70	7 347	70
Indien	2 148	91	2 007	89
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet	1 758	79	1 818	82
Mellanöstern och Afrika	357	72	343	71
	35 225	77	37 099	77

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 65

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiell riskhantering

Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa

värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas

investering i SKF-koncernen bör långsiktigt överstiga den

riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör

grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och

finansiella styrmodell.

SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som

sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finan-

siella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital

på 16%.

Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuld-

sättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställ-

ning, under 40%.

yckeltal 1)	2024	2023
Totalt eget kapital, Mkr	61 969	54 956
Skuldsättningsgrad, %	30,9	35,2
Soliditet, %	51,9	49,1
Nettoskuldsättningsgrad, exkl. förmåner efter avslutad
anställning, %	14,1	13,9
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital 2) , %	14,2	15,4

1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 164.

2) Justerad för jämförelsestörande poster.

Detta mål tillsammans med den självfinansierande princi-

pen i SKFs strategiska ramverk, operativt kassaflöde för att

finansiera investeringar och aktieutdelning, bidrar till kon-

cernens finansiella flexibilitet vilket möjlig gör verk-

ställandet av strategin med bibehållet starkt kreditbetyg.

Koncernens policy och struktur för lånefinansiering

beskrivs längre fram i noten.

SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags

finansiella risker; marknadsrisker (valuta-, ränte- och

övriga prisrisker), likviditets risker och kreditrisker, som

alla diskuteras nedan.

Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-,

ränte-, kredit- och likviditetsrisker samt fastställer ansvar

och befogen heter för hanteringen av dessa risker. Finans-

policyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker

och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv

hantering av riskerna. Hanteringen av riskerna och ansva-

ret för den totala finansverksamheten är till största delen

centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens intern-

bank. Ansvaret inkluderar att säkerställa lämplig finansie-

ringsnivå genom lån och säkrade kreditfaciliteter samtidigt

som man övervakar och säkerställer likviditetsnivån för

gruppen.

Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandat samt

de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella

risker. Derivat instrument används i huvudsak för att minska

koncernens expo nering mot fluk tuationer i valutakurser

och räntor.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida

betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som

förväntade kommersiella åtaganden samt lån och place-

ringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering.

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter

vid omräkning av utländska dotter företags resultat och

nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräknings-

exponering. SKF tillämpar naturlig valutasäkring som

princip för strategisk valutahantering. Detta hanteras

organiskt inom verksamheten utan finansiella instrument

genom att dra nytta av befintliga affärsaktiviteter och

genom att beakta valutarisker i alla strategiska inves-

teringsbeslut.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncern-

interna transaktioner mellan tillverkande SKF- företag

och koncernens försäljningsföretag belägna i andra länder

vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den

lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder

kan det förekomma transaktions exponering på grund

av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta

än den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella

valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till

Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De

valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för intern-

handeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury

Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt

genom att de interna transaktionerna kan nettas mot var-

andra. Koncernens externa exponering reduceras genom

matchning av in- och utflöde av samma valuta. De betal-

ningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde

genom nettning reduceras från 76 375 Mkr (81 935) till

6 332 Mkr (5 542). Detta belopp utgjorde koncernens

huvudsakliga transaktionsexponering exkluderat valuta-

säkringar. SKF Treasury Centre tillämpar finansiella instru-

ment såsom forwards, optioner och valutaswappar för att

matcha det underliggande prognotiserande kassaflödet för

att säkra transaktionsexponeringen.

Nettovalutaflöden (Mkr)	2024	2023
CAD	1 049	1 021
CNY	1 523	1 998
DKK	461	547
EUR	–8 009	–8 816
AUD	598	592
THB	594	604
TRY	1 564	1 543
USD	6 345	5 947
Övrigt 1)	2 207	2 106
SEK	–6 332	–5 542

1) Övrigt består av 11 olika valutor.

Baserat på att nettovalutaflödena under 2024 är likadana

fram över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys

över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK

gentemot övriga valutor.

Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter

skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter

till koncernens presentationsvaluta av ändringar i valuta-

kurser har inte beaktats.

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräknings effekter

vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och

netto tillgångar till SEK. SKF reducerar risken för omräk-

ningseffekter genom optimering av den interna kapital-

strukturen, vilken inkluderar allokering av utdelningsbara

medel i bokslutet till moderbolaget. Baserad på 2024 års

rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en

känslighetsanalys över effekten på omräkningen av rörelse-

resultatet av en 5% svagare SEK gentemot alla övriga

valutor.

−600

−450

−

300

−

150

300

150

THBAUDEUR USDTRYCAD DKKCNY

Effekt av transaktionsexponering på

rörelseresultatet av en 5% svagare SEK

450

Mkr

Övrigt

1) Övrigt består av 11 olika valutor.

INRGBP USDCNY EUR

Effekt av omräkningen på rörelseresultatet

till SEK av en 5% svagare SEK

Övrigt

1) Övrigt består av 44 olika valutor.

–50

100

250 M

200

150

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 66

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiell riskhantering, forts.

Ränterisk

Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för

ofördel aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån

ändras och inkluderar inte kreditspreadar.

Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande

skulderna till 27 770 Mkr (29 910) och de totala ränte-

bärande tillgångarna till 12 324 Mkr (14 576). Hantering

av överskottslikviditet och upp låning är koncentrerad

till SKF Treasury Centre.

Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upp låning

i utländsk valuta har hanterats med valuta- och ränte-

swappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till

rörlig US-dollar och rörlig euro.

Baserat på den räntebärande nettoskulden per balans-

dagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med

1% minska resultatet före skatt med 33 Mkr (39), inkluderat

effekten av derivat. För detaljer över räntenivåer för indivi-

duella lån, se not 11 i moderbolagets finansiella rapporter.

Marknadsrisk – prisrisk

Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för

koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och

index på börsen den mest relevanta risken.

Per den 31 december hade koncernen innehav i note-

rade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat till

ett värde av 400 Mkr (313). Om aktiekursen hade varit 5%

högre/lägre per balansdagen skulle reserven finansiella

tillgångar som kan säljas i eget kapital ha varit 20 Mkr (16)

högre/lägre.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk

för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för

att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska kon-

cernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalnings-

beredskap i form av tillgänglig likviditet och/eller lång-

siktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen,

utöver egen likviditet, ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte

om 800 MEUR, syndikerat till tio banker, som löper till 2029,

med en 1-års förlängningsoption. I tillägg har SKF tecknat

en långfristig kreditfacilitet på 430 MEUR med Europeiska

investeringsbanken (EIB), som i slutet av året var outnyttjad.

Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditets-

risk. Per den 31 december 2024 har koncernen ett kredit-

betyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors

Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil

utsikt.

Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga

och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av

finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med rela-

terade betalnings flöden. Alla finansiella instrument med

avtalade betalningar per den 31 december 2024 är inklude-

rade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inklude-

rade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med

balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta

har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den

31 december 2024. Skulder har inkluderats i den period när

återbetalning tidigast kan krävas.

			2024 kassaflöden
			2027–	2030 och
Mkr	2025	2026	2029	senare
Lån	–4 197	–312	–9 491	–3 317
Leverantörs- skulder	–12 553	—	—	—
Derivat, netto	–308	—	–16	—
Leasingskulder	–817	–647	–1 356	–1 189
Totalt	–17 875	–959	–10 863	–4 506

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en mot-

part till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åta-

ganden. SKF-koncernen är exponerad för kreditrisk genom

sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella

verksamheter.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick

till 28 985 Mkr (31 722) per balansdagen. Exponeringen

baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar

med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen

har inga signifikanta utestående finansiella garantier som

kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säker-

heter som kan reducera kreditrisken per balans dagen.

Kreditrisk (Mkr)	2024	2023
Kundfordringar	16 600	16 811
Övriga fordringar	1 292	1 267
Derivat	62	333
Likvida medel	11 031	13 311
Totalt	28 985	31 722

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande

lokalt inom koncernen. Koncernens risker avseende kund-

fordringar är begränsad, i huvudsak beroende på dess

geo grafiskt och industriellt diversifierade kunder. Kund-

fordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för god-

kännande finns i alla koncernbolag.

I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken

för finansiella verksamheter handlar koncernen endast

med väl etablerade finansiella institutioner. Transaktioner

görs inom fastställda gränser och kreditexponering per

motpart analyseras kontinuerligt. Gällande derivat har

SKF-koncernen tecknat ISDA-avtal (International Swaps

and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga

av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som

ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion

med ISDA-avtal är att det möjliggör för SKF-koncernen att

beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skill-

naden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per

motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjlig-

gör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer

denna metod. Vid en betalnings inställelse av endera

parten har motparten möjlighet att välja att betala netto.

Per balansdagen hade koncernen derivat tillgångar på cirka

59 Mkr (333) och derivatskulder på cirka 646 Mkr (605)

som ingår i verkställbara nettingarrange mang.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänför-

liga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden,

vilka annars skulle påverka resultat räkningen. Skillnad

görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde

och säkring av netto investeringar i utlandsverksamhet

baserat på karaktären av den säkrade posten.

Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men

som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning

för, redo visas på samma sätt som instrument som innehas

för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska

säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som

en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet

beroende på den säkrade postens natur.

Säkringar av verkligt värde

Säkringsredovisning har tillämpats med derivat-

instrument som effektivt motverkar exponeringen för för-

ändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta.

Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument

som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller

kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en

finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet

av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för

den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade

risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella

poster i resultat räkningen. Om säkringsförhållandet upphör

amorteras justeringen till det redovisade värdet av under

återstoden av lånets löptid.

SKF-koncernen säkrar risken för förändringar i verkligt

värde avseende finansiella skulder per december 2024

genom valuta- och ränteswappar.

Lånet om 300 MEUR med fast ränta och löptid till 2025

har swappats till rörlig USD-ränta. I tillägg, lånet om

400 MEUR, med löptid till 2028, med fast ränta har swap-

pats till rörlig EUR-ränta.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 67

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiell riskhantering, forts.

Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effek-

tiviteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av

säkrings förhållandet och framåtriktat för att säkerställa

att det ekonomiska förhållandet mellan säkringsobjekt

och säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitets

mätningen var inte ändringar i kredit värdighet beaktade

vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över

derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade

ränte derivat för säkringar av verkligt värde till ett netto-

belopp om –456 Mkr (–349) per den 31 december 2024.

Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av

säkringarna som redovisats som räntekostnad under året.

	Finansiell	Finansiell
Mkr	kostnad 2024	kostnad 2023
Finansiella skulder
(säkrade poster)	–118	–278
Valuta- och ränteswappar
(säkringsinstrument)	128	275
Skillnad (ineffektivitet)	10	–3

Derivat

Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat

per balansdagen redovisade som tillgångar per den

31 december 2024 i not 14 och skulder i not 20. Dessa

derivat är uppdelade på derivat som ingår i säkrings-

relation och övriga derivat.

Derivat netto (Mkr)	Kategori	2024	2023
Ränte- och
valutaswappar
Säkringar av	Säkrings-
verkligt värde	redovisning	–456	–349
Ekonomiska	Innehas för
säkringar	handel	—	—
Valutaterminer och
valutaoptioner
Ekonomiska	Innehas för
säkringar	handel	–202	57
Aktieswappar	Innehas för
Ekonomiska säkringar	handel	1	5
		–657	–287

Innehav utan bestämmande inflytande

Redovisningsprincip

Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger

mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finan-

siella rapporter. Kategorin ”Innehav utan bestämmande

inflytande” i rapporten över eget kapital ackumulerar den

andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt

till ägarna av AB SKF.

Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande

Det har inte varit någon förändring av väsentliga innehav

utan bestämmande inflytande under 2024.

Det största innehavet är hänförligt till SKF India Ltd.

Andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta mot svarar

2,3% (2,4) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna

presen teras den summerade finansiella informationen för

SKF India Ltd.

Innehav utan bestämmande inflytande, forts.

		Januari–december
Summerad resultaträkning (Mkr)	2024	2023
Nettoomsättning	6 106	5 640
Rörelseresultat	947	920
Årets resultat	656	636
Övrigt totalresultat	167	–154
Periodens totalresultat	824	482
Resultat allokerat till
innehav utan bestämmande
inflytande	311	302
Utdelningar betalda till
innehav utan bestämmande
inflytande	–369	–122

	Per 31 december
Summerad balansräkning (Mkr)	2024	2023
Anläggningstillgångar	994	787
Omsättningstillgångar	3 610	3 493
Summa tillgångar	4 604	4 280
Eget kapital hänförligt till
aktieägare i AB SKF	1 607	1 584
Eget kapital hänförligt till innehav
utan bestämmande inflytande	1 449	1 427
Långfristiga skulder	16	36
Kortfristiga skulder	1 532	1 233
Summa eget kapital och skulder	4 604	4 280

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

Redovisningsprincip

SKF klassificerar om tillgångar och skulder som innehas till

försäljning till separata rader i de fall som kriterierna för

klassificering är uppfyllda. Tillgången, eller gruppen av till-

gångar som hålls till försäljning värderas till det lägsta av

redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för kost-

nader kopplade till försäljning.

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

Per den 31 december 2024 redovisas tillgångar och skulder

som innehas för försäljning till ett netto om 1 461 Mkr ( —).

Beloppen är hänförliga till de planerade avyttringarna inom

flygverksamheten i Hanover i Pennsylvania, USA och i

Elgin i Illinois, USA.

Tillgångar som	Per 31 december
innehas för försäljning Mkr	2024	2023
Anläggningstillgångar
Goodwill	583	—
Övriga immateriella tillgångar	240	—
Materiella anläggningstillgångar	58	—
Omsättningstillgångar
Varulager	536	—
Kundfordringar	175	—
Övriga kortfristiga fordringar	1	—
Tillgångar som innehas
för försäljning	1 594	—

Skulder som	Per 31 december
innehas för försäljning Mkr	2024	2023
Långfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
och avsättningar	3	—
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	61	—
Kortfristiga avsättningar	28	—
Övriga kortfristiga skulder	40	—
Skulder som innehas
för försäljning	133	—

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 68

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

AB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är

moderbolag i SKF-koncernen, är ett registrerat svenskt

aktiebolag med säte i Göteborg. Huvud kon torets adress

är AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige.

AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de

strate giska besluten och bär kostnaderna för forskning och

utveckling. AB SKF äger och kontrollerar därigenom de

intellektuella rättigheterna inom koncernen. Dotterbolagen

utför de tjänster och uppgifter som AB SKF bestämt och

har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar.

Utdelningar från dotterföretag uppgick till 3 187 Mkr

(2 054).

Investeringar i dotterföretag minskade med –1 634 Mkr

(–11), varav –500 Mkr (–5) avser ned skrivningar, 125 Mkr (5)

avser förvärv och kapitaltillskott och 0 Mkr (–11) avser

kapitalnedsättningar. Aktier i dotterbolag till ett bokfört

värde av –1 259 (0) har sålts under året.

Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns

beskrivna i koncernens förvaltningsberättelse. Moderbola-

gets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens

finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i

efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan inne-

bära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till

moderbolaget liksom behov av nedskrivningar av bokförda

värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotter företagen

verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som

verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att

moderbolagets ställning ska påverkas negativt.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 22 839 Mkr

(23 198).

Moderbolaget, AB SKF Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets rapporter

över totalresultat

Januari–december

Mkr Not 2024 2023

Intäkter 2 7 362 7 782

Kostnad för intäkter 2 –5 528 –6 052

Övriga förvaltnings- och administrationskostnader 2 –1 639 –1 919

Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 17 9

Rörelseresultat 212 –180

Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 2 499 1 894

Resultat efter finansiella poster 2 711 1 714

Bokslutsdispositioner 4 400 705

Resultat före skatt 3 111 2 419

Inkomstskatter 5 –86 –41

Årets resultat 3 025 2 378

Januari–december

Mkr Not 2024 2023

Årets resultat 3 025 2 378

Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen

Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 78 —

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 — –85

Övrigt totalresultat, netto 78 –85

Övrigt totalresultat 3 103 2 293

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 69

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Moderbolagets balansräkningar

Per 31 december

Mkr Not 2024 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 6 712 1 021

Materiella anläggningstillgångar 7 63 73

Andelar i koncernföretag 8 20 797 22 431

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 12 483 15 281

Andelar i intresseföretag 2 —

Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 331 253

Andra långfristiga fordringar 17 65

Uppskjutna skattefordringar 5 524 466

34 929 39 590

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 8 207 6 176

Övriga kortfristiga fordringar 217 180

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 328 323

Likvida medel 12 2

8 764 6 681

Summa tilllgångar 43 693 46 271

Per 31 december

Mkr Not 2024 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 138 1 138

Bundna reserver 918 918

2 056 2 056

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde 140 63

Balanserade vinstmedel 19 674 20 757

Årets resultat 3 025 2 378

22 839 23 198

24 895 25 254

Obeskattade reserver 4 — —

Avsättningar

Avsättningar för ersättningar till

anställda efter avslutad anställning 10 727 721

Övriga avsättningar 4 20

731 741

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 11 12 480 15 278

12 480 15 278

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 11 3 446 3 012

Leverantörsskulder 531 466

Kortfristiga skulder till koncernföretag 781 724

Övriga kortfristiga skulder 239 147

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 590 649

5 587 4 998

Summa eget kapital och skulder 43 693 46 271

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 70

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Moderbolagets

förändringar av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Bundna reserver

Fond för verkligt

värde

Balanserade

vinstmedel Totalt

Ingående balans 1 januari 2023 1 138 918 148 23 913 26 117

Årets resultat — — — 2 378 2 378

Övrigt totalresultat

Förändring av verkligt värde

för tillgångar som värderas

via övrigt totalresultat — — –85 — –85

Fond för utvecklingsutgifter — — — — —

Transaktioner med aktieägare

Kostnader för Prestationsbaserade

Aktieprogram

— — — 31 31

Utdelningar — — — –3 187 –3 187

Utgående balans 31 december 2023 1 138 918 63 23 135 25 254

Årets resultat — — — 3 025 3 025

Övrigt totalresultat

Förändring av verkligt värde

för tillgångar som värderas

via övrigt totalresultat — — 77 — 77

Fond för utvecklingsutgifter — — — — —

Transaktioner med aktieägare

Kostnader för Prestationsbaserade

Aktieprogram

— — — –46 –46

Utdelningar — — — –3 415 –3 415

Utgående balans 31 december 2024 1 138 918 140 22 699 24 895

1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.

2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram.

Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital och reservfond

som inte kan utdelas till aktieägarna.

Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som

kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde

vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av till-

gångar som kan säljas.

Moderbolagets

kassaflödesanalyser

Januari–december

Mkr Not 2024 2023

Operativa aktiviteter

Rörelseresultat 212 –180

Justering för

Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 324 225

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 170 285

Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –58 –50

Betald skatt 41 –20

Förändring av rörelsekapital

Leverantörsskulder 65 –29

Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 1 633 1 042

Ränteinbetalningar 343 399

Ränteutbetalningar –428 –471

Övriga finansiella intäkter/kostnader –181 –92

Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 2 121 1 109

Investeringsaktiviteter

Investeringar i immateriella tillgångar 6 — —

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –5 –7

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 — —

Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 3 187 2 054

Investeringar i dotterföretag 8 –125 –5

Försäljning av aktier i dotterföretag 8 1 259 —

Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 — 11

Investeringar i aktier –2 —

Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 4 314 2 053

Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 6 435 3 162

Finansieringsaktiviteter

Upptagande av medel- och långfristiga lån — 27

Återbetalning av medel- och långfristiga lån –3 010 –10

Utdelning till aktieägarna –3 415 –3 187

Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –6 425 –3 170

Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel 10 –8

Likvida medel per 1 januari 2 10

Likvida medel per 31 december 12 2

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 71

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Noter till moderbolagets

finansiella rapporter

Redovisning

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet

med Års redovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk

person samt uttalanden från Rådet för finansiell rapporte-

ring (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för

finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen

så långt som det är möjligt överensstämmer med IFRS.

Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan följas

helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets

och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av

koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens

finansiella rapporter.

Avsättningar till anställda efter avslutad anställning

AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna

i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande

tilläggsuppgifter tillämpas när gällande.

Investeringar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för nedskrivningar.

Obeskattade reserver

Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till

obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom

vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade

vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas.

De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning

först då de upplöses. För den händelse att verksamheten

skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna

tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskatt-

ning blir aktuell.

Immateriella tillgångar

Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlig-

het med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår

till åtta år och avskrivning sker linjärt.

Leasing

RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moder bolaget

har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell

leasing.

AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strate-

giska besluten och bär kostnaderna för forskning och

utveckling med rätt till den resterande vinsten efter det att

dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. Som en kon-

sekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag

Mkr 2024 2023

Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelningar från dotterföretag 3 187 2 054

Övriga finansiella intäkter från dotterföretag –8 —

Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –500 –5

Totalt 2 679 2 049

Finansiella intäkter

Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 343 399

Ränteintäkter hänförliga till externa parter 2 1

Övriga finansiella intäkter — 2

Totalt 345 402

Finansiella kostnader

Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –99 –94

Räntekostnader hänförliga till externa parter –355 –405

Övriga finansiella kostnader –71 –58

Totalt –525 –557

samt royalties. Kostnaderna för intäkterna består av forsk-

nings- och utvecklingskostnader och uppgick till 2 950 Mkr

(2 957).

Av de totala rörelsekostnaderna var 4 395 Mkr (4 402)

fakturerade från dotterföretag.

Redovisningsprinciper

Intäkter och rörelsekostnader

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 72

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Bokslutsdispositioner (Mkr) 2024 2023

Erhållna/betalda koncernbidrag 400 705

Obeskattade reserver

Förändring avskrivningar utöver plan — —

400 705

Obeskattade reserver

Ackumulerade avskrivningar utöver plan — —

Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2024 2023

Aktuell skatt — —

Källskatter –144 –109

Uppskjutna skatter 58 68

–86 –41

Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2024 2023

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 131 123

Skattefordringar relaterade till källskatter 393 343

Skattefordringar relaterade till förlustavdrag — —

Uppskjutna skattefordringar 524 466

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2024 2023

Skatt beräknad efter svensk skattesats –641 –498

Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 655 424

Justeringar för skatt avseende tidigare år –9 32

Övriga icke avdragsgilla och icke skattepliktiga resultatposter, netto –91 1

Verklig skatt –86 –41

Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).

Mkr

2024

Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar

2024

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Goodwill 42 — — — 42

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 1 058 — — — 1 058

Internt utvecklad mjukvara 2 308 — — — 2 308

3 408 — — — 3 408

Mkr

2024

Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar

2024

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Goodwill 38 1 — — 37

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 984 19 — — 965

Internt utvecklad mjukvara 1 674 162 127 — 1 385

2 696 182 127 — 2 387

Redovisat värde 712 1 021

Mkr

2023

Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar

2023

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Goodwill 42 — — — 42

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 1 058 — — — 1 058

Internt utvecklad mjukvara 2 308 — — — 2 308

3 408 — — — 3 408

Mkr

2023

Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar

2023

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Goodwill 37 6 — — 31

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 965 21 — — 944

Internt utvecklad mjukvara 1 385 186 — — 1 199

2 387 213 — — 2 174

Redovisat värde 1 021 1 234

Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning.

Teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år.

Bokslutsdispositioner

Skatter

Immateriella tillgångar

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 73

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Mkr

2024

Utgående balans Investeringar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2024

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Byggnader 5 — — — 5

Inventarier, verktyg och installationer 105 — –27 11 121

Pågående nyanläggningar

inkl. förskottsbetalningar 10 5 — –11 16

120 5 –27 — 142

Mkr

2024

Utgående balans Avskrivningar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2024

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Byggnader 3 — — — 3

Inventarier, verktyg och installationer 54 12 –24 — 66

57 12 –24 — 69

Redovisat värde 63 73

Mkr

2023

Utgående balans Investeringar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2023

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Byggnader 5 — — — 5

Inventarier, verktyg och installationer 121 — — 35 86

Pågående nyanläggningar

inkl. förskottsbetalningar 16 7 — –35 44

142 7 — — 135

Mkr

2023

Utgående balans Avskrivningar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2023

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Byggnader 3 — — — 3

Inventarier, verktyg och installationer 66 12 — — 54

69 12 — — 57

Redovisat värde 73 78

Andelar i koncernföretag

den 31 december (Mkr) 2024

Investe-

ringar

Nedskriv-

ningar

Avyttringar

och kapital-

nedsättningar 2023

Investe-

ringar

Nedskriv-

ningar

Avyttringar

och kapital-

nedsättningar 2022

Investeringar

i koncernföretag 20 797 125 –500 –1 259 22 431 5 –5 –11 22 442

Koncernen består av 175 legala enheter (dotterföretag) där

AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via

holding bolag. Den största andelen av koncernens dotter-

företag är till verknings- och försäljningsbolag. Endast ett

begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter

såsom Treasury, Åter försäkring, eller som tidigare nämndes,

mellan liggande holding företag. Den legala strukturen är

utformad för att effektivt hantera legala krav, administra-

tion, finansiering och skatter i de länder där koncernen

är verksam. Den operationella strukturen som beskrivs

i förvaltnings berättelsen ger en bild över koncernens verk-

samhet. Se även not 2 till koncernens finansiella rapporter.

I tabellerna på kommande sidor redovisas först de av

moder bolaget direktägda företag och därefter de mer

väsentliga dotter företagen i koncernen. Tillsammans utgör

dessa dotter företag mer än 90% av koncernens försäljning

och mer än 90% av koncernens tillverknings anläggningar.

Materiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 74

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Bokfört värde (Mkr)

Namn direktägda koncernföretag Land/region

Organisations-

nummer Antal andelar

innehav 2024 2023

Huvudsaklig

verksamhet

SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 86,25

94 94 T, F

SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F

SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T, F

SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,9

109 109 F

SKF Logistics Services

Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,9

28 28 Ö

SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,9

626 626 T, F

SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 202 T, F

SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T, F

SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,9

— — F

SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö

SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F

SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F

SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F

Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T, F

SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö

SKF GmbH Tyskland — 200 20

315 1 573 T, F

SKF Holding Deutschland

GmbH Tyskland — 2500 100 27 — Ö

SKF Lubrication Systems

Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,1

223 223 T, F

SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F

SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F

SKF Engineering and

Lubrication India Private Ltd. Indien — 1 196 450 52,8

314 314 T, F

SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,8

87 87 T, F

PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 26 T, F

PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 2 455 96,3

5 5 F

SKF AI Ltd. Israel — 2 413 322 100 220 220 F

SKF Industrie S.p.A. Italien — 465 000 100 912 912 T, F

SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 174 T, F

SKF Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F

SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,9

101 600 T, F

SKF New Zealand Ltd. Nya Zeeland — 375 000 100 — — F

SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F

SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,9

— — F

SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F

SKF Business Center Sp. z o.o. Polen — 100 100 37 37 Ö

SKF Polska S.A. Polen — 3 701 466 100 156 156 T, F

Bokfört värde (Mkr)

Namn direktägda koncernföretag Land/region

Organisations-

nummer Antal andelar

innehav 2024 2023

Huvudsaklig

verksamhet

SKF Portugal-Rolamentos, Lda. Portugal — 64 843 100 5 5 F

SKF Korea Ltd. Republiken

Korea — 128 667 100 74 74 T, F

SKF Sealing Solutions

Korea Co. Ltd.

Republiken

Korea — 153 320 51 15 15 T, F

SKF Asia Pacific Pte. Ltd. Singapore — 1 000 000 100 97 — F

Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö

SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T, F

SKF Förvaltning AB Sverige 556350-4140 124 500 99,6

4 144 4 144 Ö

SKF International AB Sverige 556036-8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö

Återförsäkringsaktiebolaget

SKF Sverige 516401-7658 30 000 100 125 125 Ö

Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622-8529 — 99,9

98 99 Ö

SKF Eurotrade AB Sverige 556206-7610 83 500 100 12 12 F

SKF Lager AB Sverige 556219-5288 2 000 100 — — Ö

Kvarteret Gösen AB Sverige 556210-0148 1 000 100 — — Ö

The Waste Company

Sweden AB Sverige 559128-2016 50 000 100 — — Ö

SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö

SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 102 F

SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,4

37 37 F

SKF B.V Neder-

länderna — 1 450 100 304 304 F

SKF Holding Maatschappij

Holland B.V

Neder-

länderna — 60 002 100 423 423 Ö

Trelanoak Ltd. Stor-

britannien — 6 965 000 100 120 120 Ö

PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T, F

SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T, F

SKF Venezolana S.A Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö

20 797 22 431

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings-, holding- och/eller vilande aktiviteter.

2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%.

3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.

Andelar i koncernföretag, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 75

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region % innehav

Ägt av

koncernföretag i

Huvudsaklig

verksamhet

Alemite LLC

USA

100

USA T, F

Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T, F

Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T

JSG Industrial Systems Pty Ltd Australien 100 Australien F

Kaydon Corporation USA 100 USA T, F

Kaydon S de R.L. de C.V. Mexiko 100 Neder länderna T

Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T, F

M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T

Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T, F

Orsco Inc USA 100 USA F

PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T

Pilgrim International Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F

SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F

SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T

SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T

SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F

SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T

SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F

SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T

SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F

SKF Aeroengine France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 100 Neder länderna T

SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F

SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F

SKF France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Kenya Ltd. Kenya 100 Belgien F

SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F

SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T

SKF Magnetic Mechatronics S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F

SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F

SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T

SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T, F

Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region % innehav

Ägt av

koncernföretag i

Huvudsaklig

verksamhet

SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österike 100 Österike T, F

SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F

SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T, F

SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T, F

SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T, F

SKF Slovensko, spol. S.r.o. Slovakien 100 Sverige F

SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F

SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö

SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T, F

SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F

SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F

SKF Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100 Singapore F

Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F

Tenute S.R.L Italien 100 Italien T, F

Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T, F

Vesta Si Sweden AB Sverige 100 Sverige T

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.

Namn och säte (Mkr)

Procentuellt

innehav Antal aktier Valuta

2024

Bokfört värde

2023

Bokfört värde

Wafangdian Bearing Company Limited, Kina 19,7 79 300 000 HKD 309 231

Övrigt SEK 22 22

Totalt 331 253

Andelar i koncernföretag, forts.

Andra långfristiga värdepappersinnehav

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 76

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2024 2023

Nuvärde av fonderade förpliktelser 907 834

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –344 –297

Nettoförpliktelse 563 537

Nuvärde av ofonderade förpliktelser 164 184

Nettoskuld 727 721

Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2024 2023

Ingående balans 1 januari 721 602

Kostnader för förmånsbestämda planer 64 169

Pensionsutbetalningar –58 –50

Utgående balans 31 december 727 721

Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2024 2023

Pensionskostnad 89 155

Räntekostnader 22 20

Avkastning på förvaltningstillgångar –47 –6

Kostnader för förmånsbestämda planer 64 169

Kostnader för avgiftsbestämda planer 103 95

Totala kostnader 167 264

Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den

kollektiv avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har bolaget

en kompletterande avgiftsbestämd plan för en begränsad

grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den

tidigare supplementära förmåns bestämda plan som från

2003 är stängd för nya deltagare.

Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett

i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS

2007:24 och FFFS 2007:31.

Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till

2,85% (2,85) och för andra förmånsbestämda planer

till 6,48% (10,84).

Nästa års förväntade utbetal ningar avseende pensioner

i egen regi beräknas uppgå till 166 Mkr.

2024 2023

Mkr Förfalloår Ränta

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Obligationer

900 MSEK 2024 1,13 — — 900 894

2 100 MSEK 2024 5,03 — — 2 100 2 116

3 MUSD 2024 0,00 — — 13 13

3 MUSD 2025 0,00 3 3 3 3

300 MEUR 2025 1,25 3 443 3 399 3 307 3 192

100 MUSD 2027 4,06 1 101 1 128 1 000 1 033

400 MEUR 2028 3,13 4 549 4 617 4 385 4 422

300 MEUR 2029 0,88 3 429 3 224 3 307 3 051

300 MEUR 2031 0,25 3 401 3 048 3 275 2 865

Totalt 15 926 15 419 18 290 17 589

Mkr 2024 2023

Löner och andra ersättningar 768 757

Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 396 (167) 488 (264)

För uppgift om ersättningar till ledande befattnings havare

samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se

not 23 till koncernens finansiella rapporter. Se not 25 till

koncernens finansiella rapporter för uppgift om medel-

antal anställda och not 24 till koncernens finansiella

rapporter för ersättningar till revisorer.

Mkr 2024 2023

Komplementäransvar 1 1

Övriga eventualförpliktelser 37 34

Totalt 38 35

Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget Bagaregården 16:7. Övriga eventualförpliktelser avser borgens-

ansvar för dotterföretagens PRI-skulder.

I februari 2025 överfördes aktierna i Wafangdian Bearing Company Limited, Kina, till en icke-statlig ideell organisation

(NGO). Se not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav för mer information.

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Lån

Eventualförpliktelser

Händelser efter balansdagen

Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland

ledande befattningshavare

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 77

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Förslag till vinstdisposition

Fond för verkligt värde SEK 140 423 341

Balanserade vinstmedel SEK 19 673 083 334

Årets resultat SEK 3 025 257 841

Fritt eget kapital SEK 22 838 764 516

Styrelsen föreslår

att till aktieägare utdelas kr 7,75 per aktie

SEK 3 528 970 777

att som kvarstående vinstmedel balanseras:

Fond för verkligt värde SEK 140 423 341

Balanserade vinstmedel SEK 19 169 370 398

SEK 22 838 764 516

Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2024 och ställningen vid

samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets fö rordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger

en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltnings-

berättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhets faktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför .

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning

och koncernredovisning har lämnats den 7 mars 2025.

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 3 april 2025.

2) Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som företagets respektive

koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på det egna kapitalet samt företagets respektive koncernens

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Hans Stråberg, Ordförande

Håkan Buskhe, Vice ordförande

Hock Goh, Styrelseledamot

Geert Follens, Styrelseledamot

Susanna Schneeberger, Styrelseledamot

Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot

Beth Ferreira, Styrelseledamot

Therese Friberg, Styrelseledamot

Richard Nilsson, Styrelseledamot

Niko Pakalén, Styrelseledamot

Jonny Hilbert, Styrelseledamot

Zarko Djurovic, Styrelseledamot

Göteborg, 7 mars 2025

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 78

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB SKF (publ)

organisationsnummer 556007-3495

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon cern-

redovisningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2024-

01-01–2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 12–78 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-

redovisningslagen. Koncernredovisningen har upp rättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finan-

siella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncern redovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har till handahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut -

talanden om dessa områden.

Värdering av goodwill

AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per

den 31 december 2024 goodwill om 12 574 Mkr. Värdet

på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida av -

kastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter

goodwillen avser och prövas minst årligen. Företags-

ledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal

antaganden och bedömningar såsom omsättnings tillväxt,

rörelsemarginal utveckling och kapitalkostnad (WACC)

samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga be -

dömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan

på koncernens resultat och finansiella ställning. Företags-

ledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov

för någon kassa genererande enhet inom koncernen.

För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska

uppskattningar och bedömningar och not 10 om immate-

riella tillgångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men

var inte begränsad till dessa:

• Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell

för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering

av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är

konse kvent tillämpade och att integritet finns i gjorda

beräkningar;

• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot

affärsplaner för prognosperioden;

• Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive

kassagenererande enhet genom utförande av

känslighetsanalyser; och

• Granskning av fullständighet i relevanta noter till

de finansiella rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra

värderings specialister medverkat.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1–11, 81–148 och 162–174. Det är styrelsen

och verk ställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informa-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in hämtat under

revisionen samt bedömer om informa tionen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

tören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik-

videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut -

talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns

på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 79

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för

år 2024-01-01–2024-12-31 samt av förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medels förvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-

leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verk ställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktie bolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde -

pappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskaps året

2024-01-01–2024-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktig heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitets styrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram under laget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-

enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolags-

stämman den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor

sedan den 25 mars 2021.

Göteborg den 7 mars 2025

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

SKF ÅRSREDOVISNING 2024 80

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

hållbarhets-

rapport

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhetsmål ................................................................................. 82

Grund för utarbetande .................................................................. 83

Styrning ............................................................................................... 83

Strategi ................................................................................................ 86

Väsentliga hållbarhetsfrågor ..................................................... 95

MILJÖ

Upplysningar om EU-taxonomin ............................................. 96

Anpassning till och begränsning

av klimatförändringar ................................................................. 102

Resursanvändning och cirkulär ekonomi .......................... 120

SAMHÄLLSANSVAR

Egen arbetskraft ........................................................................... 124

Arbetstagare i värdekedjan ..................................................... 134

STYRNING

Affärsetik ......................................................................................... 137

ÖVRIG INFORMATION

Vatten ............................................................................................... 140

Luftföroreningar .............................................................................. 141

Biologisk mångfald ........................................................................ 141

Policyer ............................................................................................... 142

TCFD-index ..................................................................................... 143

GRI-index ........................................................................................... 144

Bekämpa friktion

Visste du att SKFs lösningar för jordbruk kan bidra

till att minska friktionen och samtidigt förbättra

applikationens livslängd? Många av SKFs lös-

ningar för jordbruket är skräddarsydda för speci-

fika applikationer, vilket främjar utvecklingen av

högpresterande konstruktioner samtidigt som

överflödiga funktioner eller friktion undviks.

81SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Lagertillverkning Varutransporter

Hållbarhetsmål

Klimatmål Klimatmål Klimatmål

Hur målet ska uppnås

Högre energieffektivitet, större andel förnybar

energi, minskad användning av fossila bränslen.

Utfall 2024

En förbättring på 76% återspeglar en ökad andel

av förnybar energianvändning samt förbättrad

energi- och total effektivitet.

Hur målet ska uppnås

Regionalisering, optimerade transportvägar,

högre fyllnadsgrad och mer CO

e-effektiva

transportsätt.

Utfall 2024

Under 2024 ökade transportarbetet med 20%

(ton/km) för sjöfrakt pga geopolitiska störningar,

då vi var tvungna att hitta nya rutter och skeppa

längre distanser med sjöfrakt.

Mål

2025

–40%

Utfall

2024

–76%

–40

–80

–60

–20

0 %

222120 23 24

Procentuell CO

e-minskning

(scope 1 och 2) per ton sålda

lager jämfört med 2015.

Mål

2030

–35%

Utfall

2024

–3%

–40

–20

40 %

222120 23 24

–35% reduktion av

kol dioxid jämfört

med 2019.

Säkerhet

Socialt mål

Hur målet ska uppnås

Globalt ledningssystem och fokus på risk-

eliminering och rätt säkerhetsbeteende.

Utfall 2024

År 2024 nådde frekvensen en rekordlåg nivå på

0,59 (jämfört med 0,64 året innan), vilket visar

att våra pågående insatser inom hälsa och säker-

het, inklusive fokus på proaktiv rapportering och

hantering, driver kontinuerliga förbättringar av

resultatet.

Mål

noll

Utfall

2024

0,59

222120 23 24

0,25

0,50

0,75

1,00 Olycksfallsfrekvens

Olycksfallsfrekvens

per 200 000 arbetade

timmar.

Dessa grafer visa fyra utvalda hållbarhetsmål. Mer information

om dessa och ytterligare mål presenteras i följande avsnitt.

Verksamhet med minimerade

koldioxidutsläpp till 2030

1) 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 jämfört med 2019.

Hur målet ska uppnås

• Processförbättringar

• Energieffektiva maskiner

• Användning av förnybar energi

• Utfasning av användning av fossila bränslen.

Utfall 2024

59% minskning jämfört med basåret 2019

– långt före målet för 2030.

Utfall

2024

–59%

200

100

300

400

22212019 23 24

500 tusen ton CO

82SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF är lyhörda för och välkomnar intressenternas ökande

förväntningar på hållbarhet och frågor som gäller miljö,

samhälle och bolagsstyrning (ESG). Koncernen har under

2024 sett över de etiska riktlinjer som ligger till grund för

SKFs verksamhets- och hållbarhetsarbete, och uppdaterat

dem i ljuset av ökade förväntningar och nya lagkrav, inklu-

sive ESG. I de uppdaterade etiska riktlinjerna klargör SKF

sitt ansvar inom:

• bolagsstyrning, etik och regelefterlevnad

• medarbetare, sociala och mänskliga rättigheter

• miljö, klimat och resurser.

De uppdaterade etiska riktlinjerna finns att läsa på skf.se.

SKF definierar hållbarhet genom ramverket SKF Care, som

består av fyra perspektiv för värdeskapande och hållbar-

hetsintegrering i allt som koncernen gör: Affärsomsorg,

Miljöomsorg, Medarbetaromsorg och Samhällsomsorg.

Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roller

SKFs styrelse har det slutgiltiga ansvaret för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter

samt definierar och övervakar löpande tillsammans med

verkställande direktören och koncernledningen SKFs syfte,

strategi, drivkrafter och värderingar. Bolagets VD, som

också är koncernchef, sköter den löpande förvaltningen

av bolagets verksamhet med stöd av koncern ledningen

(se sidorna 158–159). Det är VD och koncernchefens

ansvar att implementera och säkerställa att SKFs strategi

och syfte, samt de långsiktiga finansiella mål och operativa

mål som har fastställts av styrelsen genomförs och att

effektiv styrning och kontroll upprätthålls. VD och koncern-

chefen är även ansvarig för att förbereda och tillhanda-

hålla material till styrelsen inför styrelsemöten samt att

hålla styrelsen uppdaterad angående SKFs finansiella pos-

Allmän information

Grund för utarbetande Bolagsstyrning

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhets rapporten

Rapporteringsnivå

SKF välkomnar den nya EU-förordningen om företagens

hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Som en del i förberedelserna

för att rapportera enligt CSRD för räkenskapsåret 2025

har SKF redan i denna rapport för 2024 vidtagit betydande

åtgärder för att anpassa rapporteringen till direktivet och

de relaterade europeiska standarderna för hållbarhets-

rapportering, ESRS. All data och information som rappor-

teras i avsnitten om miljö, samhällsansvar och bolags-

styrning har bedömts som väsentlig i SKFs dubbla

väsentlighetsbedömning (DMA). Vissa kompletterande

uppgifter och information redovisas i avsnittet Övrig infor-

mation. I tillägg till informationen som presenteras i denna

rapport ﬁnns relaterad information på skf.se.

SKFs hållbarhetsrapport sammanställs årligen och

redovisningsperioden motsvarar räkenskapsåret från

1 januari till 31 december 2024. Den senaste årsredo-

visningen publicerades den 4 mars 2024.

SKFs styrelse är ytterst ansvariga för denna rapport

som en del av årsredovisningen.

Rapporten är upprättad i enlighet med GRI-standarden

för 2021 och enligt Årsredovisningslagen kapitel 6, § 11

om hållbarhetsrapportering och omfattar ämnena affärs-

modell, sidorna 12–17, antikorruption, sidan 139, klimat

och miljö, sidorna 102–123, medarbetare sidorna 124–133,

mänskliga rättigheter och andra relevanta samhällsfrågor,

sidorna 133–139. Risker kopplade till ovanstående ämnen

finns beskrivna tillsammans med utfallet av SKFs DMA

på sidorna 90–94.

Denna rapport sammanställs på koncernnivå för AB SKF,

och omfattar alla SKFs juridiska enheter, se not 8 i de

finansiella rapporterna. Hållbarhetsrapportens omfattning

är oförändrad jämfört med förra årets rapport, vilket gör

dem jämförbara. SKF har också inkluderat värdekedjan

uppströms och nedströms i rapporteringen när så är rele-

vant enligt koncernens dubbla väsentlighetsbedömning.

SKFs värdekedja illustreras på sidan 86.

Vid utarbetandet av rapporten har SKF tagit hänsyn till

förväntningarna hos de viktigaste intressentgrupperna för

att se till att de frågor som är viktigast för dem finns med.

Ingen relevant information har uteslutits på grund av skäl

som rör sekretessbelagda eller känsliga uppgifter och

immateriella rättigheter.

Granskning av hållbarhetsinformationen

Hållbarhetsrapporten har genomgått en översiktlig gransk-

ning av SKFs revisorer enligt standarden ISAE 3000. Detta

görs för att SKFs intressenter och de som läser rapporten

ska vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och

väsentlig. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning

av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten på sidan 149.

Kontaktpersoner

Kontaktpersoner för frågor angående rapporten är:

Magnus Rosén, Head of Sustainability,

e-post: magnus.rosen@skf.com

Susanne Lager, Head of Sustainability Reporting,

e-post: susanne.lager@skf.com

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

Förändringar i rapporteringen

År 2024 baseras redovisningen av löneskillnaderna mellan

könen på den totala utbetalda ersättningen under räken-

skapsåret för alla som varit anställda under året. Detta är

en förändring jämfört med redovisningen för räkenskaps-

året 2023, som baserades på grundlöner för tjänstemän

som var anställda 31 december 2023.

83SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

tion, utveckling, risker och möjligheter. Här ingår att infor-

mera styrelsen om ny utveckling, krav och regler som rör

hållbarhet och etik samt hur SKF arbetar för en hållbar

utveckling utifrån SKF Care och SKFs etiska riktlinjer.

SKFs styrelse har inrättat ett etik- och hållbarhets-

utskott för att lägga ökat fokus på hållbarhetsfrågor.

Etik- och hållbarhetsutskottet övervakar SKFs etik- och håll-

barhetsstrategi. I arbetet ingår också att granska, övervaka

och hålla sig informerad om strategiska mål, initiativ och

implementeringen av frågor som rör hållbar utveckling,

samt begränsning och åtgärder rörande SKFs hållbarhets-

relaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Utskottet

övervakar även externt kommunicerade hållbarhetsmål,

kopplade till bland annat klimat, miljö och säkerhet se

sidan 82. Med utgångspunkt i SKF Care hanterar utskottet

även frågor som rör SKFs värderingar och med arbetare,

bland annat talangrekrytering, utveckling, personalretention

och planering, affärs- och arbetsetik, regelefterlevnad,

samhällsomsorg, miljö, hälsa och säkerhet. Etik- och håll-

barhetsutskottet sammanträdde tre gånger under 2024.

Mer information om sammansättning och mångfald i styrel-

sen och etik- och hållbarhetsutskottet samt ledamöternas

roller och ansvarsområden, expertis och kompetens finns

i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 150–160.

SKFs hållbarhetsarbete leds operativt av Chief Sustai-

nability Officer (CSO) som rapporterar direkt till VD och

ingår i SKFs koncernledning. SKF har en styrgrupp för håll-

barhet bestående av VD, CFO, CSO, CTO och Head of Sus-

tainability som träffas varannan månad för att diskutera

nya hållbarhetsåtgärder, händelser och förväntningar för

att främja en proaktiv och ledande hållbarhetsstrategi.

Head of Sustainability ansvarar för att alla relevanta

aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i samtliga

av SKF-koncernens verksamheter och aktiviteter på det

sätt som anges i antagna policydokument, strategier och

mål kopplade till SKFs övergripande hållbarhetsarbete.

Dessa i sin tur driver och stöder integreringen av hållbar-

het i affärer, processer, verksamheter och stabsfunktioner.

SKF har inrättat ett antal beslutsorgan som styr sina

respektive hållbarhetsrelaterade områden, bland annat

genom att övervaka och följa upp koncernens mål och

strategier relaterade till väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter.

Bolagsstyrning, forts.

• Frågor som rör miljö, hälsa och säkerhet (MHS), energi,

klimatomställning, cirkularitet och ansvarsfullt företa-

gande styrs av Group EHS och Group Sustainability

under ledning av CSO och Sustainability, Quality & EHS

Director. Övergripande genomgångar sker två gånger

per år mellan CSO och varje affärsområdeschef samt

deras berörda personal. Syftet med dessa genomgångar

är att följa upp de olika strategiska målen och relaterade

resultat och att hantera eventuella avvikelser.

• Frågor som rör medarbetare och samhällsansvar med

fokus på SKFs egna medarbetare styrs av People

Experience Management Team under ledning av Senior

Vice President People Experience. Möten med samtliga

affärsområden hålls två gånger om året, där frågor

som mångfald och inkludering, talangutveckling och

successionsplanering tas upp. Olika People Experience-

kommittéer och ämnesexperter stödjer genomförandet

av strategier.

• Frågor som rör bolagsstyrning, etik och regelefterlevnad

hanteras av Group Compliance och Compliance Com-

mittee, som leds av Chief Ethics & Compliance Officer

och General Counsel. Chief Ethics & Compliance Officer

har månatliga möten med samtliga affärsområden och

håller koncernledningen, General Counsel och VD upp-

daterade om strategier, nyckeltal samt viktiga aktivite-

ter, risker och incidenter som rör till exempel företags-

kultur, sanktioner, korruption och mutor.

Dessa beslutsorgan har kompetens, erfarenhet och

mandat att fatta beslut inom sina respektive områden,

däribland klimat, energi, MHS, ansvarsfulla inköp, bolags-

styrning, regelefterlevnad och etiskt företagande, mång-

fald, rättvisa och inkludering, hållbar verksamhet samt

integrering av hållbarhet i affärsstrategi och processer.

När så krävs bjuds relevanta experter från organisationen

in för att delta i mötena och diskutera direkt med respek-

tive beslutsorgan. SKF har en lång historia av att hantera

hållbarhetsfrågor och har en grupp experter som leder

utvecklingen där SKF strävar efter att vara banbrytande

när det gäller hållbarhet.

Hållbarhetsfrågor hanteras av stabsfunktioner som

Group Sustainability, Group EHS, Group People Experience

och Group Compliance i nära samarbete med affärs-

områdena och andra relevanta koncernfunktioner.

Ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger på företagets

linje organisation och ska genomföras enligt den strategiska

inriktningen, affärsplanen och det ansvar som har fast-

ställts inom SKF-koncernen. Implementeringen av håll-

barhetsinitiativ i linjeorganisationen sköts av respektive

affärsområde, deras affärsenheter eller av landsorganisa-

tioner som vägleds och samordnas av tvärfunktionella

beslutsfattande organ och arbetsgrupper, exempelvis

S ustainability Board, koncernens hälso- och säkerhets-

kommitté, den globala kommittén för inköp av energi,

kommittén för ansvarsfulla inköp, kommittén för etik och

regelefterlevnad, kommittén för samhällsomsorg och

ämnesspecifika People Experience-kommittéer.

Mer information om kontroller och rutiner som tillämpas

för att hantera konsekvenser, risker och möjligheter finns

på sidan 89.

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter fast-

ställdes genom en DMA, som beskrivs närmare under på

sidan 95.

Valideringen av DMAn följer SKFs modell för hållbarhets-

styrning. De sammanfattade resultaten finns under på

sidan 89.

Baserat på resultaten från DMAn, däribland väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter (IRO), samt annan

strategisk återkoppling drev koncernen under 2024 tre

hållbarhetsrelaterade strategiska program som rörde:

klimatomställning, cirkularitet och ansvarsfullt företagande.

Koncernen har också behållit sitt starka fokus på noll-

visionen för olyckor och andra initiativ som rör medarbetare

och sociala konsekvenser, såsom mångfald, rättvisa och

inkludering samt lika och rättvis ersättning, vilket även

omfattar levnadslöner. Koncernen har fortsatt att arbeta

med programmet för regelefterlevnad, med särskilt fokus

på mänskliga rättigheter, exportkontroll, informations-

säkerhet och integritet, rättvis konkurrens och anti-

korruption samt visselblåsning.

Medlemmar av koncernledningen och relevanta funk-

tionsansvariga deltar aktivt i programstyrningen. Status-

uppdateringar delges programmens styrgrupper samt

styrelsens etik- och hållbarhetsutskott samt revisions-

utskott. För att hålla medlemmarna informerade om

och följa upp framsteg och implementering av policyer,

strategier och mål hanterades följande frågor i etik- och

hållbarhetsutskottet:

• Koncernens plan för att bli branschledande inom

hållbarhets frågor, inklusive strategiska program som

Climate Transformation samt åtgärder och investeringar

för att nå målet att uppnå minimerade växthusgas-

utsläpp från egen verksamhet 2030.

• Företagskultur, korruption och mutor, följa sanktioner,

visselblåsning, medvetenhet om och förtroende för

visselblåsningsprocessen, uppdaterad version av

SKFs etiska riktlinjer.

• Mångfald, jämställdhet och inkludering, lika och rättvis

ersättning inklusive levnadslöner, kompetensdriven

personalpolitik och samhällsansvar.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

Inom ramen för SKFs hållbarhetsarbete har hållbarhets-

relaterade prestationer integrerats i incitaments-

programmen för koncernens långsiktiga och kortsiktiga

rörliga löneprogram. Incitamentsprogrammen samman-

länkar deltagarnas och aktieägarnas långsiktiga intressen

och stärker därmed SKFs förmåga att attrahera och behålla

de främsta talangerna och bidrar till affärsstrategin, lång-

siktiga intressen och hållbarhet, däribland klimatet.

Programmet för rörlig lön, även kallat SKFs prestations-

baserade aktieprogram, omfattar ledande befattnings-

havare och nyckelpersoner i koncernen, inklusive koncern-

ledningen, med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av

SKF B-aktier, dock med förbehåll för lokala skatteregler.

84SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Bolagsstyrning, forts.

Till delningen av aktier ska vara relaterad till graden av

uppfyllnad av det mål för Total Value Added (TVA) som

styrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopp-

lat till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering.

Uppfyllnad av TVA-målet är viktat till 80% och hållbarhets-

målet är viktat till 20%. Mer information om programmet

finns i ersättningsrapporten på sidorna 168–174 och i not

23 i de finansiella rapporterna.

CDP-betyget är ett välkänt och enkelt jämförbart mått

på framsteg i klimatarbetet, vilket är ett transparent och

objektivt sätt att jämföra SKFs framsteg med andra före-

tag. CDP-betyget täcker alla aspekter av SKFs strategi för

klimatförändringar och innebär att varje funktion inom SKF

kan bidra till hållbarhetsmålen, vilket stärker koncernens

åtagande för att begränsa klimatförändringarna. CDP-

betyget som fastställs av en utomstående part är en dyna-

misk bedömning där ribban höjs varje år för att spegla

intressenternas ökande för väntningar, vilket kräver konti-

nuerliga förbättringar för att uppnå goda resultat.

Det kortsiktiga rörliga löneprogrammet, erbjuder en

bonus baserad på lön. Lokala förhållanden avgör vilka

anställda som är berättigade att delta i programmet.

Bonusen utöver finansiella och andra mål viktade till 90%

är direkt kopplad till resultatet i förhållande till SKFs mål

för minimerade växthusgasutsläpp fram till 2030, och den

klimatrelaterade komponenten utgör för närvarande 10% av

det totala beloppet. Bonussystemet ger en monetär belö-

ning och är en tydlig koppling mellan deltagarnas arbete

på områden som energieffektivitet, materialeffektivitet och

förnybar energi, och den minskning av absoluta utsläpp av

växthusgaser som krävs för att nå målet om minimerade

växthusgasutsläpp fram till 2030. Den fulla utbetalningen

av dessa 10% sker om målet för 2024 uppnås eller över-

träffas. Om målet inte uppnås utgår ingen betalning.

Dessutom utvärderas varje SKF-medarbetares presta-

tioner varje år. Individuella mål sätts upp, och i vissa fall

kan de vara relaterade till klimatet. I vilken utsträckning

dessa och andra mål uppnås ingår sedan i den övergri-

pande bedömningen av medarbetarens prestation, vilket

påverkar lönenivån och andra villkor.

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhets rapportering

För att möta de ökande regulatoriska kraven på trans-

parens och ansvarstagande i hållbarhetsrapporteringen

arbetar SKF proaktivt för att förbereda sig för framtida

rimlig säkerhet i sin rapporteringsrutin. SKF inser vikten

av detta mål och har påbörjat denna resa genom att lägga

grunden för sitt ramverk för intern kontroll. Ramverket

baseras på det etablerade system som har utvecklats av

Committee of Sponsoring Organizations (COSO) för intern

kontroll över hållbarhetsrapportering (ICSR). ICSR bygger

på samma principer som SKF Internal Control Standard

(SICS).

Kontrollmiljö

SKFs kontrollmiljö är tongivande i organisationen och fast-

ställs och kommuniceras genom organisationsstruktur,

etiska värderingar och integritet, policyer och processer

samt instruktioner och rutiner. Roller och ansvarsområden

för olika frågor har definierats för att säkerställa ansvars-

skyldighet och effektiv övervakning av hållbarhetsfrågor,

vilket säkerställer att arbetet inom dessa områden utförs

på ett ändamålsenligt sätt. Styrdokument som interna

policyer, riktlinjer och manualer håller på att utvecklas för

att skapa konsekventa och etiska rapporteringsrutiner och

ge medarbetarna tydlig vägledning om SKFs verksamhet.

Dessutom ska verktyg utvärderas, mallar skapas och

interna kontroller utformas och implementeras för alla

väsentliga frågor, vilket innefattar både kvantitativa och

kvalitativa upplysningskrav.

Riskbedömning

SKF använder DMAn för att identifiera väsentliga frågor

för vilka processkartor och robusta interna kontroller bör

utvecklas och förbättras, vilket säkerställer att SKF kan

uppfylla de ökande kraven från myndigheter och intres-

senter. För mer information om hur DMAn genomförs,

se Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

på sidan 95.

Därefter görs en riskanalys för varje process inom de

väsentliga frågorna, vilket omfattar en utvärdering av risker

som bedrägerier, oegentligheter samt uppgifternas riktig-

het och fullständighet. Interna kontroller utvecklas på

enhetsnivå och skräddarsys för att hantera specifika ope-

rativa risker och frågor om dataintegritet, vilket garanterar

att källinformationen är korrekt och tillförlitlig. Interna kon-

troller på koncernnivå är avsedda att övervaka samman-

ställningen av data från alla anläggningar, vilket ger en

heltäckande och enhetlig bild av hållbarhetsprestandan

i hela organisationen.

Kontrollverksamhet

SKFs kontrollverksamhet består av policyer, riktlinjer, ruti-

ner, organisationsstrukturer och kontroller på processnivå.

Kontrollverksamheten är integrerad i SKFs affärsprocesser

för att förhindra fel och säkerställa att den rapporterade

informationen är tillförlitlig. SKF har vid datainsamling

och granskning infört förebyggande åtgärder, såsom

fyra ögon-principen, för att upptäcka fel och säkerställa

att upp gifterna är korrekta och fullständiga innan de

offentliggörs.

Under 2024 påbörjade SKF utvecklingen och för-

bättringen av processkartor och interna kontroller för

hållbarhetsrapportering och genomförde ett pilotprojekt

för ett antal kvantitativa upplysningskrav på två områden

för att dra nytta av viktiga lärdomar, vilket resulterade

i en fin justering och förbättring av tillvägagångssättet.

Efter pilot projektet har ytterligare kvantitativa upplysnings-

krav, för vilka data finns tillgängliga, kartlagts och interna

kontroller har utvecklats.

Information och kommunikation

SKF har påbörjat ett omfattande CSRD-program för att

understryka organisationens åtagande när det gäller håll-

barhetsrapportering och regelefterlevnad. Regelbundna

uppdateringar lämnas till styrelsens revisionsutskott för

att hålla dem informerade om framstegen och aktiviteterna

i programmet för hållbarhetsrapportering och andra håll-

barhetsrapporteringsfrågor.

Övervakning

SKF strävar efter att vara branschledande inom hållbarhet

och har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål tillsammans

med relevanta strategier. För att följa upp dessa strategier

har SKF fastställt nyckeltal (KPIer) för att övervaka utveck-

lingen. Kvalitetsansvaret för informationen har fördelats på

de personer som ansvarar för hållbarhetsfrågor. I fortsätt-

ningen kommer SKF att använda det digitala verktyg och

den process som nyligen implementerades för att kontinu-

erligt övervaka och förbättra det interna kontrollsystemet

relaterat till hållbarhetsrapportering.

Medlemskap i organisationer

SKF stöder eller prenumererar på ett antal internationellt

erkända principer, stadgar och riktlinjer som främjar

hållbara och etiska affärsmetoder. De viktigaste är: FNs

Global Compact, Internationella arbetsorganisationen (ILO),

Internationella handelskammaren (ICC) och Organisationen

för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD).

SKF stöder och arbetar för att tillämpa OECD:s riktlinjer

för multinationella företag. Genom att göra detta förbinder

sig SKF att bedriva verksamhet i ett globalt sammanhang

på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med tillämpliga lagar och

internationellt erkända standarder. SKFs engagemang i

initiativ relaterade till SKFs klimatstrategi och ambitioner

beskrivs under Anpassning till och begränsning av klimat-

förändringar.

85SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Material-

bearbetning

Slutfasen

Tillverkning

av produkter

Skapande av

serviceerbjudanden

FoU, försäljning, marknadsföring, administration

Investerare och analytiker

Civilsamhället

Affärspartners

Kunder

Återtillverkning av SKF

Återvinning

Utvinning

av natur-

resurser

Förädling av

råmaterial

Användning av SKFs

produkter och tjänster

i kundindustrier

Direkt eller indirekt

användande av

SKFs produkter

och tjänster

i samhället

Leverantörer av indirekt material

och tjänser genom värdekedjan

Anställda och

fackliga organisationer

Leverantörer av direktmaterial

genom värdekedjan

Konsumenter

Inkommande transporter

Utgående transporter

SKFs verksamhetUppströms Nedströms

VERKSAMHETINTRESSENTER

Strategi, affärsmodell och värdekedja

SKF är ett ledande globalt industriellt varumärke med

nästan 39 000 anställda i 130 länder i fyra huvudsakliga

geo grafiska regioner: Amerika; Europa, Mellanöstern och

Afrika; Indien och Sydostasien; och Kina och nordöstra

Asien.

I över 40 branscher tillhandahåller SKF ett omfattande

produktutbud och kunskap som bygger på koncernens

grundläggande teknikområden: lager och lagerenheter,

tätningar, smörjsystem, tjänster och intelligenta lösningar,

till exempel tillståndsövervakning. Genom att kombinera

dessa teknikområden levererar SKF skräddarsydda lös-

ningar av produkter, teknik och tjänster kombinerade

med flexibla nya affärsmodeller för att tillgodose de unika

behoven hos varje enskild kund.

Verksamheten är strukturerad i två affärsenheter. Indu-

striverksamheten förser kunder över hela världen med pro-

dukter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nät-

verk av mer än 7 000 distributörer. Erbjudandet inkluderar

ett brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem,

såväl som tjänster och lösningar för den roterande axeln,

driftsäkerhetsteknik och cirkulära lösningar. Industriverk-

samheten genererar 70% av SKFs nettoomsättning och

89% av det justerade rörelseresultatet.

Fordonsverksamheten förser fordonseftermarknaden

med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nät-

verk av mer än 10 000 distributörer. Erbjudandet omfattar

kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter

för elektriska drivlinor, drivlinor, motorer, hjul, hjulupp-

hängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och

kommersiella fordon. Fordonsverksamheten genererar

30% av SKFs nettoomsättning och 11% av det justerade

rörelse resultatet.

För mer information om omsättning och ekonomiskt

resultat, se sidorna 32–78. För mer information om

anställda, se sidorna 124–133.

SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp: ”intelligent

and clean”. ”Intelligent” avspeglar åtagandet att förse

kunderna med uppkopplade och skräddarsydda lösningar

och att utnyttja teknik för att effektivisera verksamheten.

”Clean” betonar SKFs roll i att arbeta för en mer hållbar

industri och att bedriva verksamheten på ett transparent

och ansvarsfullt sätt. För mer information om strategi och

mål, se sidorna 12–20.

Konsekvenser, risker och möjligheter i värdekedjan

SKF har kartlagt konsekvenser, risker och möjligheter

i hela värdekedjan. Den högsta nivån av påverkan ligger

i koncernens egen verksamhet, men SKF tar också ansvar

både uppströms och nedströms i värdekedjan.

Uppströms

De huvudsakliga miljökonsekvenserna uppströms kommer

från inköp av metallkomponenter och är kopplade till

resursbrist, energi och utsläpp. SKF kan påverka detta

genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverknings-

processerna, vilket förlänger livslängden för både SKFs

och kundernas produkter, men också genom att arbeta

med leverantörer som kan minska denna påverkan upp-

ströms med en blandning av kort- och långsiktiga åtgärder.

Strategi

Baserat på genomförda livscykelanalyser har SKF kom-

mit fram till att råvaror har betydande miljökonsekvenser.

För att minska dessa konsekvenser har SKF infört ett

cirkularitetsproram som innebär ett strategiskt åtagande

i omställningen till en cirkulär verksamhet. I programmet

fastställs väl definierade mål som syftar till att öka cirku-

lariteten i leveranskedjan och förbättra driftsmetoder,

exempelvis optimera material användningen, minska

avfallet och främja hållbara resurscykler.

Samhällsansvarsrisker som är relaterade till mänskliga

rättigheter och arbetsrätt förekommer i företagets leveran-

törskedja och dessa hanteras genom SKFs program för

ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs

leverantörer och innehåller en riskbaserad metod där revi-

sioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men

i vissa fall även i andra eller tredje ledet. SKF har också

en uppföljningsfunktion för incidenter i leverantörernas

verksamheter. Den samordnas av SKFs kommitté för

ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över

avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Människorätts-

risker i leveranskedjan hanteras systematiskt i programmet

för ansvarsfulla inköp och när de uppmärksammas i vissel-

blåsarprogrammet.

Egen verksamhet

SKF har direkt operativ kontroll över sina egna verksam-

heter och har därför möjlighet och ansvar att direkt driva

fram förbättringar i frågor som rör miljö och samhällls-

ansvar. Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man

av den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade

86SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Strategi, forts.

olyckor kan förebyggas. Koncernen har ett globalt led-

ningssystem med fokus på riskeliminering och korrekta

säkerhetsbeteenden. Koncernens nollvision för olyckor

baseras på proaktiv rapportering av tillbud och syftar till

att undvika alla arbetsplatsolyckor.

Genom att öka energieffektiviteten och andelen förny-

bar energi i verksamheten kan SKF minska sin miljö-

påverkan. En plan har tagits fram som ligger till grund för

omställningen till 100% förnybar el, systematisk förbättring

av energieffektiviteten och nästintill eliminering av

användningen av fossil gas på de SKF-enheter som förbru-

kar >2GWh energi årligen. Genom att minska materialavfall

på SKF minskar även förluster kopplat till inbäddad energi

och utsläpp uppströms. SKF strävar också efter att öka

användningen av förnybara, koldioxidsnåla eller återvunna

material.

Efterlevnaden av de etiska riktlinjerna granskas regel-

bundet och en visselblåsarprocess finns tillgänglig på

lokal och global nivå, för att säkerställa att mänskliga

rättigheter respekteras både för SKF-anställda och

anställda i värdekedjan. SKF arbetar också för att inte-

grera jämställdhet i olika processer, såsom utbildning

och utveckling, successionsplanering och rekrytering.

Nedströms

SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativa kon-

sekvenser av sin verksamhet nedströms. Arbetet börjar

med att se till att lagar och regler följs och att material

och ämnen undviks som är farliga för människor och miljö.

Syftet med SKFs produkter och lösningar är att få saker

och ting att fungera bättre och gå snabbare, längre, renare

och säkrare.

SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa väl-

stånd och tillväxt som på sikt kan bidra positivt till sam-

hället. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms

består i att följa reglerna för exportkontroll och se till att

SKFs återförsäljare följer de etiska riktlinjerna.

I produktutvecklingsfasen ligger ökat fokus på konstruk-

tion som främjar cirkularitet genom att möjliggöra åter-

användning, rekonditionering och renovering. Produkterna

är konstruerade för att kunna demonteras, byggas i modu-

ler, repareras eller återvinnas. De ska konstrueras med hög

materialeffektivitet för att minska materialåtgången och

med optimerade tillverknings- och leveranskedjor som

minskar avfallsmängden.

Koncernen medverkar till förbättringar i kundernas

hållbarhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärs-

modeller och värdeerbjudanden. Dessa förbättringar

består bland annat av ökad energieffektivitet, minskade

utsläpp av växthusgaser och förbättrad säkerhet. SKF

utvecklar också nya cleantech-lösningar genom partner-

skap, affärsutveckling och förvärv. Fokus ligger på teknik

som bidrar till att möjliggöra cleantech inom områden

som förnybar energi, elfordon och järnvägsapplikationer,

vilket kommer att bidra till att förbättra prestandan

hos nuvarande cleantech-lösningar samt underlätta

nya innovationer.

SKF har som mål att stödja utvecklingen av dessa tekni-

ker och industrier, vilket i sin tur bidrar till att avsevärt

minska miljöpåverkan. Dessutom utökar SKF sina cirkulära

lösningar, såsom rekonditionering av lager, ett system för

att återanvända olja (RecondOil) och Laser Metal Deposi-

tion (LMD). Tack vare rekonditionering behöver inte lagret

bytas ut mot ett nytt vilket minskar en stor del av växthus-

gasutsläppen från lagertillverkningen. Förutom att utsläpp

och energianvändning kopplat till material undviks innebär

det också att kunderna får lägre kostnader och i många fall

ökad tillgänglighet jämfört med nytillverkade produkter.

SKF RecondOil är en lösning som innebär att fullt ut åter-

vinna och återanvända industriolja. Här används en teknik

som kallas DST (Double Separation Technology) för att

avlägsna föroreningar i oljan så att den kan återanvändas

flera gånger. Detta minskar miljöpåverkan från använd-

ningen av industriolja och kan spara in på underhålls-

kostnader.

Logistik uppströms och nedströms

SKFs krav på global logistik och nätverk uppströms och

nedströms är omfattande och komplexa. SKF strävar efter

att minska utsläppen och samtidigt förbättra kostnads-

effektiviteten. Detta görs genom att minska transport-

efterfrågan, optimera transporteffektiviteten och utnyttja

möjligheterna att minska växthusgasutsläppen från trans-

porter.

Intressenters intressen och synpunkter

SKF har som mål att anpassa sina affärsmetoder efter

intressenternas behov och förväntningar. Intressent-

grupper definieras som organisationer eller individer som

kan både påverka och påverkas av SKFs verksamhet. De

olika intressenterna har specifika intressen när det gäller

hållbarhetsrelaterade frågor. Genom löpande dialoger strä-

var SKF efter att förstå intressentgruppernas synpunkter,

farhågor och förväntningar. Den kontinuerliga dialogen ger

underlag för koncernens hållbarhetsarbete, projekt och

processer och gör det lättare att tillgodose de intressen

och synpunkter som intressenterna ger uttryck för.

SKFs intressentdialog följer principen om att vara ett

ansvarsfullt företag och följer internationella normer och

koder, däribland FNs vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECDs riktlinjer för multinatio-

nella företag om ansvarsfullt företagande. Synpunkter på

SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas in från kunder, investe-

rare och analytiker, anställda, fackföreningar och represen-

tanter från civilsamhället via intervjuer, enkäter, konferen-

ser, möten och dataanalyser. Arbetet med att engagera

intressentgrupper genomförs av respektive funktion inom

koncernen. Resultaten används som underlag för både

due diligence-processerna och den dubbla väsentlighets-

bedömningen. SKF ser också till att intressenternas syn-

punkter kommuniceras till styrelsens etik- och hållbarhets-

utskott.

87SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Strategi, forts.

Intressenternas inställning till och syn på SKFs hållbarhetsrelaterade aktiviteter och initiativ

Intressenter Hur dialogen organiseras och syftet med den Sammanfattning av slutsatser från dialogen

Exempel på hur resultaten av dialogerna

beaktas av SKF

Kunder SKF söker och tar emot återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj- och mark-

nadsorganisation genomför. Det kan vara allt från diskussioner med kundansvariga på global nivå till

dagliga samtal mellan kunder och SKFs kundansvariga lokalt. SKF samlar också in viktig information

via kundenkäter och kundanalyser.

Kunderna förväntar sig att SKF ska vara en affärspartner med

höga etiska värderingar och teknisk expertis som tillhanda-

håller innovativa och tillförlitliga produkter vilka bidrar till

kundernas klimatmål och energieffektivitet.

Utveckling av nya innovativa produkter och tjänster

samt förbättringar av den befintliga portföljen.

Investerare

och analytiker

SKF kommunicerar aktivt koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella investerare,

analytiker och media. Informationen lämnas via olika kanaler, såsom finansiella kvartalsrapporter,

möten med investerare, ESG-betyg, företagets webbplats och pressmeddelanden. Kapitalmarknads-

dagar hålls för att presentera koncernens strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. SKF får

återkoppling från investerare vid diskussioner i samband med investerarmöten.

För att SKF ska vara en långsiktigt lönsam investering för-

väntar sig investerarna att koncernen levererar enligt sina

hållbarhetsmål, bidrar till klimatomställningen och framtids-

säkrar sin verksamhet och produktportfölj.

Förbättringsplaner för ESG-betyg och integrering av

hållbarhetsaktiviteter och framsteg i den finansiella

kvartalsrapporteringen.

Medarbetare

och fackliga

organisationer

SKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar företagsledningen.

Detta är en form av social dialog för att se till att ramverket som bygger på SKFs etiska riktlinjer följs

i hela koncernen. Arbetstagarrepresentanter ingår också i SKFs styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 150–160. SKF genomför också återkommande medarbetarundersökningar för att skapa

ständiga förbättringar i arbetsklimatet.

Medarbetare och fackliga organisationer förväntar sig att

SKF ska vara ansvarsfullt som företag och arbetsgivare med

tydligt fokus på medarbetarnas hälsa och säkerhet, utbild-

ning och utveckling samt mångfald och inkludering, och att

SKF ska vara branschledande inom hållbarhet.

Globala och lokala initiativ för utbildning och utveckling

samt allmänna förbättringar och handlingsplaner.

Civilsamhället De samhällen där SKF bedriver verksamhet är viktiga intressenter för företaget och denna samverkan

formar SKFs lokala verksamheter. Lokala SKF-organisationer samverkar med samhället genom olika

aktiviteter och initiativ, med allt från affärsrelaterade frågor till volontärinsatser, välgörenhetsarbete

och sponsring samt samarbeten med olika lokala nätverk. Lokala medier anses också representera

civilsamhället. Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med

andra företag, ämnesexperter och icke-statliga organisationer.

Civilsamhället förväntar sig att SKF är en ansvarsfull

samhällsmedborgare och att koncernen bidrar positivt

till de samhällen där den är verksam.

Anpassning av affärsmodell och strategi till lagkrav

och engagemang i lokala och globala initiativ.

Leverantörer Synpunkter från leverantörer i väsentliga frågor hanteras via SKFs program för ansvarsfulla inköp.

Tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation i den dagliga verksamheten. Utbild-

ningar och revisioner på plats ger SKF återkoppling om leverantörernas kvalitets- och hållbarhets-

resultat och ingår i helhetsbedömningen av leverantörens utveckling. SKFs etiska riktlinjer för leve-

rantörer och underleverantörer är den standard som används för revisioner och kontroller.

Leverantörerna förväntar sig att SKF ska vara en transparent

affärspartner som samarbetar kring hållbarhetsfrågor som att

minska växthusgasutsläppen i leveranskedjan och upprätt-

hålla stränga rutiner för due diligence.

Samarbeten för att utveckla koldioxidsnåla produkter

och material samt uppdaterade hållbarhetsstandarder

för leverantörer.

88SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Strategi, forts.

Väsentliga konsekvenser

Finansiell väsentlighet

Utsläpp

Vatten och resurser i havet

Biologisk mångfald och ekosystem

Berörda samhällen

Konsumenter och slut-användare

Arbetstagare i värdekedjan Klimatförändringar

Cirkulär ekonomi

Egen arbetskraft

Affärsetik

Låg

Hög

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt

hur de påverkar företagets strategi och affärsmodell

SKF har under många år genomfört årliga väsentlighets-

bedömningar för att identifiera konsekvenser för miljö och

samhälle samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.

Under 2024 genomförde SKF en dubbel väsentlighets-

analys som omfattade såväl konsekventiell som finansiell

väsentlighet. Resultatet sammanställs och presenteras

per ESRS-fråga, vilket visar att Klimatförändringar, Cirkulär

ekonomi, Egen arbetskraft, Arbetstagare i värdekedjan och

Affärsetik är koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor.

När det gäller miljöfrågor är koncernens väsentliga

negativa konsekvenser relaterade till användningen av

energi och material vid utveckling och tillverkning av pro-

dukter. Både omställningsrisker och fysiska klimatrisker

är väsentliga för SKF. SKFs arbete med cirkularitet och

minskade växthusgasutsläpp syftar dock till att begränsa

negativa konsekvenser och utöver de begränsande aktivi-

teterna även bidra med positiva konsekvenser. Här har SKF

väsentliga möjligheter genom att öka energieffektiviteten

för sina kunder och tillhandahålla produkter med förbätt-

rad cirkulär prestanda, till exempel rekonditionerade lager

och återanvändning av olja (RecondOil).

För SKFs egen arbetskraft är de väsentliga konse-

kvenserna främst relaterade till hälsa och säkerhet samt

mångfald och inkludering.

SKF är ett globalt företag med komplexa leveranskedjor

som tillhandahåller lösningar och bedriver verksamhet

inom alla industrier. Det innebär att SKF automatiskt är

utsatt för potentiella risker relaterade till ansvarsfullt före-

tagande och för potentiella negativa konsekvenser för

arbetstagare i värdekedjan. För att minska potentiella

negativa konsekvenser och risker vidtar SKF kontinuerligt

åtgärder för att begränsa dem, exempelvis genom att vara

en ansvarsfull affärspartner gentemot leverantörer och

kunder. På så sätt kan SKF bidra med positiva konsekven-

ter och ta vara på möjligheter. Dessutom finns en tydlig

koppling från de väsentliga konsekvenserna, riskerna och

möjligheterna till koncernens strategiska hållbarhets-

arbete, mål och ambitioner för omsorg om människor

genom att säkerställa hälsa och säkerhet för den egna

arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan, uppnå

nettonollutsläpp fram till 2050 för att begränsa klimat-

förändringar, göra affärer på ett etiskt sätt för ansvarsfullt

företagande samt att sträva efter cirkularitet för en cirkulär

ekonomi.

För mer information om konsekvenser, risker och möjlig-

heter (IROer) på underordnade nivåer samt hur SKF bemöter

dessa IROer, se nästa sida och de aktuella avsnitten.

I denna rapport presenteras endast de ämnen

som nådde tröskelvärdena beskrivna på sidan

95 fullständigt.

För en del av de ämnen som inte nådde

tröskelvärdena finns begränsad information

på sidorna 140–141.

Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen följer

tydligt SKFs syfte ”Together, we re-imagine rotation for a

better tomorrow” och koncernens långsiktiga hållbarhets-

ramverk SKF Care;

• Affärsomsorg – Ett tydligt fokus på kunder, finansiella

resultat och avkastning till aktie ägarna – kombinerat

med de högsta standarderna för hållbarhet och etiskt

beteende.

• Medarbetaromsorg – Upprätthålla en säker arbetsmiljö,

personlig utveckling, hälsa och välbefinnande för alla

anställda på SKF, men också för personer i leverans-

kedjan.

• Miljöomsorg – Kontinuerligt minska miljö påverkan från

SKFs, leverantörers och kunders verksamhet.

• Samhällsomsorg – Bidra positivt till de lokalsamhällen

där SKF verkar.

89SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Klimatförändringar

IRO-nummer Beskrivning av väsentlig IRO Typ av väsentlig IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning av IRO i förhållande till SKF

Begränsning av klimatförändringar

1 Innovationer och att tillhanda-

hålla produkter för klimat-

omställningen

Positiva

konsekvenser

Nedströms Kortsiktiga SKF har en portfölj av produkter och tjänster som minskar kundernas negativa konsekvenser, exempelvis utsläpp av växthusgaser eller

föroreningar men SKFs mest betydande positiva konsekvens ligger i förmågan att vara innovativ och tillhandahålla produkter som

möjliggör omställningen till en ekonomi med låga växthusgasutsläpp. SKF tillhandahåller lösningar som möjliggör tillväxt inom cleantech-

industrin, elektrifiering och förnybar energi samt efterfrågan på produkter med förbättrad cirkulär prestanda.

2 Utsläpp av växthusgaser från

den egna verksamheten och

värdekedjan (scope 1, 2 och 3)

Negativa

konsekvenser

Hela värdekedjan Kortsiktiga SKFs verksamhet och värdekedja genererar utsläpp av växthusgaser. SKF har en lång historia av att bemöta sina negativa konsekvenser

genom aktiviteter som riktar sig både till den egna verksamheten och till värdekedjan uppströms och nedströms.

3 Kostnad för minimerade

växthusgasutsläpp

Risker Uppströms och

egen verksamhet

Medellång sikt För att motverka klimatförändringar krävs investeringar som minskar växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3. SKF bemöter denna risk

genom att exempelvis investera 3 miljarder kronor för att fasa ut fossila bränslen i den egna verksamheten fram till 2030. När det gäller

scope 3 kan omställningsrisker som ökade stålpriser på grund av begränsad tillgång till grönt stål utgöra en finansiell risk. SKF hanterar

denna risk genom nära samarbete med leverantörer och medverkan i branschöverskridande samarbeten som ResponsibleSteel och

SteelZero.

4 Vinna affärer genom att till-

handahålla produkter och

tjänster som möjliggör

klimat omställningen

Möjligheter Nedströms Långsiktiga Med sitt tydliga fokus på innovativa och energieffektiva produkter och tjänster med låga växthusgasutsläpp har SKF möjligheten att vara

en affärspartner som kunderna föredrar. Begränsning av klimatförändringarna är en betydande finansiell möjlighet för SKF. Genom att till-

handahålla innovativa produkter kommer SKF sannolikt att gynnas av tillväxten inom elektrifiering och förnybar energi samt andra nya

tekniker som energilagring, vätgas och koldioxidavskiljning.

Anpassning till klimatförändringar

5 Fysiska klimatrisker Risker Egen verksamhet

och uppströms

Långsiktiga I takt med att den globala uppvärmningen tilltar ökar sannolikheten för att fysiska klimatrelaterade risker ska störa både SKFs verksamhet

och leverantörskedja, vilket leder till ökade kostnader för både drift och material. Klimatrelaterade katastrofer som översvämningar, torka

och extrema väderförhållanden blir redan nu allt vanligare. SKF bemöter potentiella risker genom att förbättra scenarioanalyser och införa

nödvändiga skyddsmekanismer.

Energi

6 Minska friktion och förbättra

energieffektiviteten

Positiva

konsekvenser

Nedströms Kortsiktiga SKFs produkter syftar till att minska friktionen, vilket leder till ökad energieffektivitet för kunderna och utgör därmed ett viktigt bidrag till

samhället och planeten.

7 Användning av fossil energi Negativa

konsekvenser

Hela värdekedjan Kortsiktiga SKF är fortfarande beroende av fossil energi i sin egen verksamhet och i värdekedjan uppströms och nedströms, men strävar efter att

mildra de faktiska negativa konsekvenserna genom energieffektivitet samt att fasa ut fossila bränslen i sin egen verksamhet.

8 Fluktuationer i energipriser Risker Egen verksamhet

och uppströms

Kortsiktiga Fluktuationer i energipriserna utgör en väsentlig finansiell risk för SKF. Geopolitik kan till exempel orsaka energikriser som kan påverka

energikostnaderna både i SKFs egen verksamhet och i leveranskedjan, särskilt när det handlar om energiintensiva material som stål.

SKF begränsar dessa risker bland annat genom att investera i energieffektivitet inom den egna verksamheten.

9 Vinna affärer genom att

tillhanda hålla energieffektiva

lösningar

Möjligheter Nedströms Kortsiktiga Energieffektivitet är en betydande finansiell möjlighet för SKF. SKF kan exempelvis möjliggöra energieffektiviseringar för sina kunder

inom olika sektorer, såsom kompressorer, kylare, värmepumpar, fordon och industriella drivsystem genom att tillhandahålla innovativa

produkter och lösningar som magnetlager, hybridlager och produkter med låga växthusgasutsläpp.

Strategi, forts.

90SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Cirkulär ekonomi

IRO-nummer Beskrivning av IRO Typ av väsentlig IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning av IRO i förhållande till SKF

Resursinflöden

10 Ökad efterfrågan på produkter

och affärsmodeller med för-

bättrad cirkulär prestanda

Positiva

konsekvenser

Hela värdekedjan Medellång sikt Genom att tillhandahålla mer cirkulära lösningar som ett system för återanvändning av olja (RecondOil), rekonditionerade lager och andra

tjänster minskar SKF efterfrågan på nya material och har därför en viktig positiv inverkan på planeten. Även om dessa produkter med

förbättrad cirkulär prestanda fortfarande utgör en mindre del av verksamheten, anser SKF att framtida potentiellt positiva konsekvenser

av detta är viktiga. SKF samarbetar dessutom med leverantörer och kunder samt deltar i branschöverskridande samarbeten som

ResponsibleSteel och SteelZero för att öka materialutnyttjandet, minska avfallet och främja hållbara resurscykler.

11 Användning och beroende av

råvaror, t.ex. stål

Negativa

konsekvenser

Uppströms Kortsiktiga SKFs inköp av råvaror har betydande negativa konsekvenser ur ett livscykelperspektiv. Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms kommer

från inköp av metallkomponenter och är kopplad till resursbrist, energi och utsläpp. Förutom stål köper SKF in material till smörjmedel

och tätningar som ofta kommer från icke-förnybara källor. SKF har infört ett cirkularitetsprogram som innebär ett strategiskt åtagande att

ställa om till en cirkulär verksamhet. I programmet ingår att öka cirkulariteten i leveranskedjan och förbättra driftsmetoder, exempelvis

optimera materialanvändningen, minska avfallet och främja hållbara resurscykler.

Resursutflöden

12 Utforma, utveckla och tillhanda-

hålla lösningar för cirkularitet

Positiva

konsekvenser

Nedströms Medellång sikt SKF utvecklar produkter och tjänster som har viktiga positiva konsekvenser för omställningen till cirkularitet och för planeten. Under

produktutvecklingsfasen ligger ökat fokus på konstruktion som främjar cirkularitet för att möjliggöra återanvändning, återtillverkning och

rekonditionering. Produkterna är konstruerade för att kunna demonteras, byggas i moduler, repareras eller återvinnas. De ska konstrueras

med hög materialeffektivitet för att minska materialåtgången och med optimerade tillverknings- och leveranskedjor som minskar avfalls-

mängden.

13 Begränsade produktflöden

i slutna kretslopp för alla

SKFs produkter.

Negativa

konsekvenser

Hela värdekedjan Kortsiktiga Även om SKF strävar efter mer cirkulära produkter ingår merparten av de produkter och material som lämnar verksamheten inte i ett slutet

kretslopp. Även om stål vanligtvis återvinns när det är uttjänt, får det ofta en lägre kvalitet när det är nedsmält och kan inte användas som

lagerstål av SKF. Dessutom återvinns vanligtvis inte tätningar och smörjmedel. Därför anser SKF att de negativa konsekvenserna på detta

område är väsentliga. SKF bemöter dessa konsekvenser genom att samverka med kunder och leverantörer och har branschöverskridande

samarbeten som ResponsibleSteel och SteelZero för att öka materialutnyttjandet, minska avfallet och främja hållbara resurscykler.

14 Vinna affärer

i en cirkulär ekonomi

Möjligheter Nedströms Kortsiktiga SKF ökar sin beredskap för en cirkulär ekonomi som är nödvändig inte bara för att uppfylla Parisavtalet, utan också för att begränsa

riskerna relaterade till geopolitik och resursbrist. SKF kan tillhandahålla produkter och tjänster som uppfyller kundernas cirkularitets-

och klimatmål. SKF anser därför att det finns betydande finansiella möjligheter i samband med resursutflöden.

Avfall

15 Avfall som genereras i den

egna verksamheten

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet Kortsiktiga SKF genererar avfall i sin egen verksamhet, vilket har väsentliga negativa konsekvenser för planeten. SKF bemöter dessa negativa

konsekvenser genom att öka återvinningsgraden och tillämpa andra cirkulära lösningar som att öka materialutnyttjandet och främja

hållbara resurscykler.

Strategi, forts.

91SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Egen arbetskraft

IRO-nummer Beskrivning av IRO Typ av väsentlig IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning av IRO i förhållande till SKF

Arbetsförhållanden

16 Arbetsrelaterade skador

och ohälsa hos de egna

medarbetarna

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet Kortsiktiga SKF är medvetna om att arbetsrelaterade skador och ohälsa förekommer på arbetsplatserna, trots att hälsa och säkerhet för medarbetare,

entreprenörer, inhyrd personal och besökare har högsta prioritet. Säkerheten måste alltid komma i första hand och SKF är övertygat om att alla

arbetsrelaterade skador och ohälsa kan förebyggas genom att proaktivt bedöma hälso- och säkerhetsrisker för att eliminera faror och minska

risker som i slutändan förbättrar arbetsmiljön. SKF har ett omfattande koncernledningssystem för miljö, hälsa och säkerhet som stödjer detta

synsätt. Tillsammans med nollvisionen för olyckor och proaktiv rapportering av tillbud och riskfyllda förhållanden syftar ledningssystemet till

att förhindra alla arbetsplatsolyckor. SKFs åtgärder minskar sannolikheten för kritiska incidenter, men den potentiella allvarlighetsgraden gör

ändå att SKF anser att konsekvenserna är väsentliga.

17 Trygg anställning, kollektiv-

avtal och föreningsfrihet

Positiva och

negativa

konsekvenser

Egen verksamhet Medellång sikt SKFs förhållningssätt till trygg anställning, kollektivavtal och föreningsfrihet förhindrar orättvis behandling på grund av kön, kultur, etnicitet

och andra faktorer. Detta kan ses som ett initiativ för att begränsa viktiga negativa konsekvenser. Genom att skapa en säkrare, mer attraktiv

och engagerande arbetsmiljö bidrar dessa åtgärder samtidigt till att skapa potentiellt viktiga positiva konsekvenser för medarbetarna, deras

familjer, lokalsamhällen och samhället i stort.

18 Oförmåga att attrahera och

behålla kompetenta och

kunniga medarbetare.

Risker Egen verksamhet Kortsiktiga Det råder hård konkurrens på arbetsmarknaden och företagens framgång bygger på deras förmåga att attrahera, utveckla och behålla viktig

kompetens och kunnande. Om SKF inte lyckas erbjuda goda arbetsvillkor kan det leda till hög personalomsättning, vilket kan medföra finan-

siella risker på grund av försämrade resultat. SKF hanterar denna risk genom att ta ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som en attraktiv

arbetsgivare genom att sätta medarbetarupplevelsen i centrum, bl.a. genom att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsförhållanden. Viktiga

faktorer på detta område är syfte, kultur, medarbetarengagemang, ledarskap, hälsa och säkerhet, kompetens och arbetssätt.

Lika behandling och möjligheter för alla

19 Skapa en arbetsplats som

präglas av mångfald och

inkludering

Positiva

konsekvenser

Egen verksamhet Kortsiktiga SKF tar ett helhetsgrepp för att stärka mångfalden. SKF ska erbjuda lika möjligheter oavsett etnisk bakgrund, ras, religion, ålder, kön, funktions-

hinder, sexuell läggning, livsåskådning eller social status. Koncernen vill att alla medarbetare ska känna sig välkomna som de är. Viktiga fak torer

på detta område är syfte, kultur, medarbetarengagemang, ledarskap, kompetens och arbetssätt. Genom att arbeta med detta syfte begränsar

SKF inte bara de negativa konsekvenserna ut bidrar också med faktiska positiva konsekvenser.

20 Diskriminering och ojämlik

behandling av den egna

arbetskraften

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet Medellång sikt Medarbetare som utsätts för diskriminering eller ojämlik behandling kan drabbas av stress, ångest och andra psykiska problem. Det kan ha

negativa konsekvenser för medarbetarens allmänna välbefinnande och livskvalitet. De potentiella negativa konsekvenserna bedöms vara

väsentliga eftersom de anses allvarliga för individens hälsa. SKF begränsar eventuella negativa konsekvenser, till exempel genom SKF Team

Pulse-undersökningen som genomförs varje kvartal, där SKF kan utvärdera medarbetarnas upplevelse ur ett jämställdhetsperspektiv. Med-

arbetarna uppmanas också att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef, lokala People Experience-kanaler eller till andra

högre chefer. De har också möjlighet att rapportera till och söka råd via SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad, som hanteras

av en tredje part.

21 Mångfald och inkludering

ökar innovation och affärs-

resultat

Möjligheter Egen verksamhet Medellång sikt Forskning visar att arbetsteam som präglas av mångfald och inkludering är mer produktiva, ökar sina marknadsandelar och är mer benägna

att expandera till nya marknader. Det är också viktigt för att attrahera och behålla talanger. Genom att uppmuntra mångfald i arbetsteamen

och ha ett inkluderande ledarskap kan SKF skapa en innovativ miljö som bidrar med viktiga ekonomiska möjligheter för koncernen. SKF tar ett

helhetsgrepp för att stärka mångfalden. Viktiga faktorer på detta område är syfte, kultur, medarbetarengagemang, ledarskap, kompetens och

arbetssätt.

Andra arbetsrelaterade rättigheter

22 Mänskliga rättigheter i

den egna arbetskraften

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet Kortsiktiga Andra arbetsrelaterade rättigheter är mänskliga rättigheter, där nolltolerans mot barnarbete och tvångsarbete ingår. Trots att sannolikheten är

låg gör allvarlighetsgraden i en sådan negativ konsekvens att SKF anser den väsentlig. SKF hanterar de potentiella negativa konsekvenserna

genom att följa internationella standarder och riktlinjer och implementera SKFs etiska riktlinjer i all verksamhet. Efterlevnaden av de etiska

riktlinjerna granskas regelbundet och en visselblåsarfunktion finns på lokal och global nivå.

Strategi, forts.

92SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Arbetstagare i värdekedjan

IRO-nummer Beskrivning av IRO Typ av väsentlig IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning av IRO i förhållande till SKF

Arbetsförhållanden

23 Förbättra arbetsvillkoren till-

sammans med leverantörerna

Positiva

konsekvenser

Uppströms Kortsiktiga I SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer föreskrivs rättvisa arbetsvillkor och standarder för hälsa och säkerhet.

Inom ramen för SKFs program för ansvarsfulla inköp samarbetar koncernen aktivt med leverantörer för att förbättra arbetsvillkoren

i riskregioner, vilket leder till positiva konsekvenser för arbetstagarna i värdekedjan.

24 Riskfyllda arbetsförhållanden för

arbetstagare i värdekedjan

Negativa

konsekvenser

Uppströms Medellång sikt SKFs värdekedja uppströms för både direkta och indirekta material är utbredd både geografiskt och över olika sektorer, där vissa regioner

och sektorer är förknippade med potentiella risker kopplade till arbetsförhållanden. SKF bemöter dessa potentiella negativa konsekvenser

genom att genomföra revisioner och aktivt förbättra arbetsförhållandena i riskregioner och -sektorer. Dessa risker hanteras också av SKFs

program för ansvarsfulla inköp som omfattar alla SKFs leverantörer, där en riskbaserad metod används. SKF har också en uppföljnings-

funktion för incidenter på leverantörernas anläggningar.

Lika behandling och möjligheter för alla

25 Programmet för ansvarsfulla

inköp förbättrar likabehandling

Positiva

konsekvenser

Uppströms Medellång sikt I SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer ställs krav på en arbetsplats fri från trakasserier. Inom ramen för SKFs

program för ansvarsfulla inköp samarbetar koncernen aktivt med leverantörer för att förbättra lika behandling och möjligheter för alla,

vilket har faktiska positiva konsekvenser för arbetstagarna i värdekedjan.

26 Trakasserier och

diskriminering

Negativa

konsekvenser

Uppströms Medellång sikt Likabehandling på arbetsplatsen omfattar diskriminering av personer med funktionsnedsättning och åtgärder mot våld och trakasse-

rier. SKFs värdekedja uppströms för både direkta och indirekta material är utbredd både geografiskt och över olika sektorer, där vissa

regioner och sektorer är förknippade med potentiella risker relaterade till diskriminering. SKF inser sitt ansvar för att begränsa dessa

potentiellt viktiga negativa konsekvenser. SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer betonar vikten av en miljö fri från

trakasserier, och dessa frågor betraktas därför som viktiga kontrollpunkter vid revisionerna av de etiska riktlinjerna.

Andra arbetsrelaterade rättigheter

27 Kränkningar av mänskliga

rättigheter

Negativa

konsekvenser

Uppströms Medellång sikt SKFs värdekedja uppströms för både direkta och indirekta material är utbredd både geografiskt och över olika sektorer, där vissa regioner

och sektorer är förknippade med potentiella risker relaterade till mänskliga rättigheter, men också tvångsarbete och barnarbete. Även om

sannolikheten för vissa kränkningar mot rättigheter, till exempel barnarbete, kanske är låg, innebär allvarlighetsgraden i de potentiella

negativa konsekvenserna att frågan är väsentlig för SKF.

SKF bemöter dessa potentiella negativa konsekvenser genom att genomföra revisioner och arbetar aktivt för att förbättra arbets-

förhållandena i riskregioner och -sektorer. Dessa risker hanteras också av SKFs program för ansvarsfulla inköp som omfattar samtliga

av SKFs leverantörer. I programmet används en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men

i vissa fall även i andra eller tredje ledet. SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter på leverantörernas anläggningar.

Strategi, forts.

93SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Affärsetik

IRO-nummer Beskrivning av IRO Typ av väsentlig IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning av IRO i förhållande till SKF

Företagskultur

28 Främja en stark företagskultur

för en bättre morgondag

Positiva

konsekvenser

Egen verksamhet Kortsiktiga SKFs företagskultur genomsyras av koncernens syfte, värderingar och policyer, vilka bygger på SKFs etiska riktlinjer. En stark företagskultur

leder till ökad effektivitet och ett mer positivt inflytande på omvärlden. SKFs företagskultur vägleder det ansvarsfulla företagandet och ser

till att alla beslut som fattas ligger i linje med koncernens kärnvärden och principer. Att följa ett starkt etiskt ramverk, däribland program

mot korruption och mutor, leder till bättre beslutsfattande i hela företaget och bidrar till positiva konsekvenser inte bara för den egna verk-

samheten och värdekedjan, utan även för samhället i stort.

29 Överträdelser av SKFs

etiska riktlinjer

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet Kortsiktiga Överträdelser av SKFs etiska riktlinjer anses ha betydande negativa konsekvenser. Trots att denna konsekvens bedöms som osannolik med

hänsyn till SKFs arbete för att främja en stark företagskultur, anses den ändå vara väsentlig. SKF hanterar detta genom att fullt ut införliva

sina värderingar i företagskulturen i samtliga regioner genom utbildning och medvetenhet, riskbedömningar, utredningar, revisioner och

interna kontroller.

Skydd för visselblåsare

30 Skydd för visselblåsare Positiva

konsekvenser

Hela värdekedjan Kortsiktiga SKF tillhandahåller en globalt tillgänglig visselblåsartjänst, SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad, som också är tillgänglig

externt för leverantörer och kunder. SKFs koncernpolicy för visselblåsning förbjuder alla repressalier mot personer som rapporterar miss-

tänkta överträdelser i god tro. SKF går längre än vad lagstiftningen kräver, eftersom koncernen är övertygad om att skyddet av visselblåsare

är viktigt för att främja en kultur av öppenhet och tillit inom företaget. De positiva konsekvenserna anses därför vara väsentliga.

Korruption och mutor

31 Korruption och mutor

leder till böter och/eller

skadat anseende

Risker Egen verksamhet Kortsiktiga SKF är medvetet om den betydande finansiella risk som är förknippad med korruption och mutor. För att bemöta detta har SKF under

många år haft ett starkt fokus på affärsetik i sina företagsvärderingar och fortsätter att införliva dessa värderingar i företagskulturen

i alla regioner genom utbildning och medvetenhet, riskbedömningar, utredningar, revisioner och interna kontroller.

Strategi, forts.

94SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konse kvenser, risker och möjligheter

Dubbel väsentlighetsbedömning

SKFs dubbla väsentlighetsbedömning tar hänsyn till både

konsekventiell och finansiell väsentlighet. I bedömningen

tas därför hänsyn till både hur SKF påverkar samhället och

planeten och hur en hållbarhetsfråga påverkar SKF genom

finansiella risker eller möjligheter. Genom att utvärdera

väsentlighet ur båda perspektiven kan SKF identifiera och

rapportera om de mest relevanta hållbarhetsfrågorna och

även fördela resurser effektivt och utforma strategier därefter.

Metoder och antaganden

SKFs dubbla väsentlighetsbedömning följer kraven i euro-

peiska standarden för hållbarhetsrapportering (ESRS) 1 som

regleras i EU-direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-

ring (CSRD). Följande steg togs i processen för att identi-

fiera hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjlig-

heter. För mer information om intressenters synpunkter och

intressen, se Intressenters intressen och synpunkter på

sidan 87.

Kriterier för bedömning av konsekvenser, risker och

möjligheter

• Konsekvensens skala: Hur allvarlig den negativa konse-

kvensen är eller hur fördelaktig den positiva konsekvensen

är för människor eller miljön. Skalan sträcker sig från

ingen till betydande.

• Konsekvensens omfattning: Hur utbredda de negativa

eller positiva konsekvenserna är. När det gäller miljö-

konsekvenser kan omfattningen ses som omfattningen av

en miljöskada eller geografisk utbredning. När det gäller

konsekvenser för människor kan omfattningen ses som

antalet personer som påverkas negativt. Omfattningen

sträcker sig från minimal till global.

• Återställbarhet: Huruvida och i hur hög grad de negativa

konsekvenserna kan åtgärdas, dvs. att miljön eller de

påverkade personerna återgår till sitt föregående till-

stånd. Återställbarhet sträcker sig från mycket enkla att

avhjälpa till oåterkalleliga.

• Sannolikhet: Konsekvenser, risker och möjligheter har

identifierats som faktiska eller potentiella. Sannolikheten

för potentiella konsekvenser sträcker sig från osannolik

till hög sannolikhet.

• Finansiella risker och möjligheter: Tar hänsyn till hur en

hållbarhetsfråga påverkar bland annat nuvarande och

framtida priser/kostnader, tillgänglighet, tillgång och

efterfrågan på resurser, hantering av resurser och policy-/

regelverksbegränsningar, vilket kan påverka företagets

ekonomiska värde och marknadsandel. Bedömningen

omfattar även den framtida förmågan till fortsatta rela-

tioner och ut byten med bland annat finansinstitut, leve-

rantörer, entreprenörer, kunder och samhället i stort.

A. Förstå SKFs affärsmässiga sammanhang

Kunskapen om SKFs sammanhang bygger på koncernens

långa historia av att identifiera och hantera hållbarhets-

relaterade konsekvenser, risker och möjligheter, samt på

forskning, referensvärden och interna projekt och program.

I detta steg analyserade SKF tidigare väsentlighetsbedöm-

ningar, affärsplaner, strategi, finansiella rapporter och

annan information. I detta steg ingick även en kartläggning

av SKFs värdekedja i linje med koncernens due diligence-

process, till exempel geografiska platser för den egna

verksamheten samt berörda intressenter. SKF har också

granskat lagstiftning och regelverk, medierapporter, sektor-

specifika referensvärden, globala hållbarhetsrisker såsom

den tredubbla planetära krisen samt vetenskapliga artiklar.

B. Identifiera SKFs faktiska och potentiella

konse kvenser, risker och möjligheter

I detta steg använde SKF listan över ämnen som presen-

teras i ESRS 1 punkt AR16 som en grund för att identifiera

sina faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möj-

ligheter i koncernens egen verksamhet och i värdekedjan

uppströms och nedströms. Genom att förstå kontexten har

SKF identifierat både faktiska och potentiella positiva och

negativa konsekvenser samt finansiella risker och möjlig-

heter för miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.

C. Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter

samt fastställande av tröskelvärden

Processen, kriterierna och tröskelvärdena för bedömningen

av konsekventiell väsentlighet skiljer sig åt från bedöm-

ningen av finansiell väsentlighet.

Bedömning av konsekventiell väsentlighet och tröskelvärden

Varje identifierad faktisk eller potentiell konsekvens

bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet.

De kriterier som används för att bedöma allvarlighets-

graden i en faktisk negativ konsekvens är skala, omfattning

och återställbarhet. För faktiska positiva konsekvenser

utgörs kriterierna av skala och omfattning. Samtliga

bedömningskriterier kan göra en konsekvens väsentlig.

För potentiella positiva och negativa konsekvenser görs

även en bedömning av sannolikheten för att de ska inträffa

på kort, medellång och/eller lång sikt. SKF definierar kort

sikt som inom ett år, medellång sikt som mellan ett och

fem år och lång sikt som mer än fem år. När det gäller

en potentiell negativ konsekvens för de mänskliga rättig-

heterna har konsekvensens allvarlighetsgrad företräde

framför sannolikheten.

Baserat på kriterierna kan en positiv eller negativ konse-

kvens bedömas som minimal, informativ, viktig, betydande

eller avgörande. SKFs tröskelvärde för konsekventiell

väsent lighet ligger på ”viktig” och uppåt, vilket innebär

att en konsekvens anses vara väsentlig om den är viktig,

betydande eller avgörande.

Bedömning av finansiell väsentlighet och tröskelvärden

Varje identifierad faktisk eller potentiell hållbarhets-

relaterad risk och möjlighet har bedömts utifrån dess

sannolikhet och dess konsekvenser för SKFs finansiella

resultat och utveckling.

Tröskelvärdet för finansiell väsentlighet följer SKFs

ERM-process och tröskelvärdena för risker gällande kon-

cernens finansiella resultat. Därmed kan en risk eller

negativ konsekvens bedömas som minimal, informativ,

viktig, betydande eller avgörande. Precis som för konse-

kventiell väsentlighet ligger SKFs tröskelvärde för finansiell

väsentlighet på ”viktig” och uppåt, vilket innebär att en

risk eller möjlighet anses vara väsentlig om konsekvensen

är viktig, betydande eller avgörande.

D. Sammanfattning och validering av väsentliga

ESRS-underämnen

Resultaten av konsekventiell och finansiell väsentlighet

för underämnena i ESRS sammanställdes på koncernnivå

och granskades av hållbarhetsrepresentanter från SKFs

affärsområden, koncernfunktioner med koppling till håll-

barhet och relevanta ämnesexperter. En utvärdering av

resultaten i för hållande till intressenternas synpunkter

och förväntningar genomfördes också. Valideringen av

den dubbla väsent lighetsbedömningen följer SKFs modell

för håll barhets styrning. De sammanfattade resultaten

för SKFs dubbla väsentlighetsbedömning återfinns under

Väsentliga kon sekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell på sidan 89.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

B C

Samman-

fattning och

validering av

väsentliga

hållbarhets-

ämnen

Sammanhang,

affärsmodell,

värdekedja,

affärsrelationer

Konsekvensiell

väsentlighet

Identifiera SKFs

faktiska och potentiella

positiva och negativa

konsekvenser inom

hållbarhetsämnen

Bedömning av

konsekventiell

väsentlighet och

fastställande av

tröskelvärden

Finansiell

väsentlighet

Identifiera SKFs

faktiska och potentiella

hållbarhetsrisker och

-möjligheter

Bedömning av

risker och

möjligheter

och fastställande

av finansiella

tröskelvärden

Intressenters synpunkter och intressen

95SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Miljö

Bakgrundsinformation

EU-taxonomin är en del av EUs gröna giv och en viktig

förutsättning för att EU ska uppnå sina miljömål fram till

2050. Det är ett klassificeringssystem som definierar och

kvantifierar i vilken utsträckning som miljömässigt hållbara

ekonomiska verksamheter stöder omställningen till en eko-

nomi som ligger i linje med EUs sex miljömål: begränsning

av klimatförändringar, klimatanpassning, hållbar använd-

ning och skydd av vatten och marina resurser, omställning

till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av

föroreningar samt skydd och återställande av biologisk

mångfald och ekosystem.

SKF har sex ekonomiska verksamheter som omfattas av

taxonomin: tillverkning av komponenter för fordonsindustrin

och järnvägsindustrin, magnetlager, produkter och tjänster

för tillståndsövervakning, ägande och leasing av företags-

bilar och byggnader.

Under 2024 har SKF analyserat taxonomiförenligheten

för de ekonomiska verksamheter som omfattas. Ekono-

miska verksamheter anses som taxonomiförenliga om de:

1. bidrar väsentligt till ett eller flera av de sex miljömålen,

2. inte orsakar någon betydande skada (DNSH) för något

av de andra miljömålen, och

3. uppfyller kriterierna för minimiskyddsåtgärder som rör

mänskliga rättigheter och affärsetik.

Sammanfattning

SKF startade under 2024 ett tvärfunktionellt projekt för

att göra en uppdaterad granskning av verksamheter som

omfattas av taxonomin samt en utvärdering av de tekniska

granskningskriterierna för kravuppfyllnad. Slutsatserna

från detta projekt ligger till grund för årets rapportering och

de förbättringsinitiativ som planeras för att öka taxonomi-

förenligheten.

Bedömningen av det första kravet visar att SKFs pro-

dukter och tjänster för helt elektriska fordon och elektriska

järn vägar bidrar väsentligt till begränsning av klimat-

förändringar. Dessutom bidrar SKFs tjänster för tillstånds-

övervakning väsentligt till cirkulär ekonomi genom att

de hjälper kunderna att övervaka den roterande axelns

prestanda och möjliggör därigenom åtgärder för att för-

länga komponenternas livslängd.

Bedömningen av det andra kravet visar att det inte är

möjligt att visa fullständig taxonomiförenlighet för alla

SKF-produkter som omfattas av taxonomin, främst på

grund av föroreningskraven när det gäller potentiellt

skadliga ämnen. Dessa krav sträcker sig längre än nuva-

rande lagstiftning och kommer att kräva insatser i hela

leverans kedjan för att uppnå taxonomiförenlighet.

Bedömningen av det tredje kravet visar att SKF uppfyller

det och SKF kan därmed visa taxonomiförenlighet för

tjänster inom tillståndsövervakning och har identifierat

åtgärder som ytterligare kan anpassa koncernens produkter

till EUs taxonomi. Läs mer om minimiskyddsåtgärderna på

sidan 97.

Väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar

SKFs produkter som är tillverkade för fordonsindustrin

omfattas av taxonomin under CCM 3.18 Tillverkning av

fordons- och rörlighetskomponenter. Genom att tillverka

komponenter som är konstruerade för utsläppsfria fordon

i kategorierna M, N och L bidrar SKF på ett betydande sätt

till att begränsa klimatförändringarna.

SKFs produkter som är tillverkade för järnvägsindustrin

omfattas av taxonomin under CCM 3.19 Tillverkning av

komponenter till rullande järnvägsmateriel. De kompo-

nenter som levereras till elektriska tåg och som uppfyller

de tekniska granskningskriterierna bidrar väsentligt till

att begränsa klimatförändringarna.

SKFs portfölj med magnetlager omfattas under CCM 3.6

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Magnetlagren är

konstruerade för att minimera friktion, vilket leder till mins-

kade utsläpp och bidrar därmed väsentligt till att motverka

klimatförändringarna. Detta bidrag har dock ännu inte vali-

derats genom en livscykelanalys som verifierats av tredje

part, men akademiska studier som har granskats av sak-

kunniga medarbetare visar på lägre utsläpp jämfört med

konventionella lager.

Förutom tillverkningsverksamhet omfattas SKFs inköpta

och leasade tjänstebilar av taxonomin under CCM 6.5

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor-

fordon. SKF uppfyller kriterier för väsentligt bidrag för alla

helt elektriska fordon. Det finns dock svårigheter med att

samla in data för att verifiera DNSH-kriterierna, särskilt när

det gäller däck, vilket leder till att taxonomiförenlighet inte

kan visas.

SKFs förvärv och ägande av byggnader omfattas av taxo-

nomin under CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

SKF har en policy för hållbara byggnader som ställer krav

på att nya större byggnader, som skall ägas eller leasas av

SKF, minst har guldcertifiering inom LEED (Leadership in

Energy and Environmental Design). Detta inkluderar även

betydande renoveringar. Policyn anger också att taxonomi-

förenlighet skall utvärderas. Taxonomiförenlighet är dock

inte obligatorisk men kan vara ett komplement till LEED-

certifieringen.

Väsentligt bidrag till cirkulär ekonomi

SKFs lösningar för tillståndsövervakning, inklusive service

och hårdvara, redovisas under CE 4.1 Tillhandahållande

av datadrivna lösningar för IT/OT-tjänster. Lösningarna för

tillståndsövervakning möjliggör fjärrövervakning och före-

byggande underhåll och används för att upptäcka och

diagnostisera potentiella problem eller avvikelser innan

de leder till fel på utrustningen, driftstopp eller säkerhets-

risker, vilket i sin tur bidrar väsentligt till den cirkulära

ekonomin.

SKFs verksamhet som omfattas av EU-taxonomin och nyckeltal

Verksamhet som omfattas

av EU-taxonomin för SKF SKF-verksamhet Omsättning

Kapital-

utgifter

Drifts-

utgifter

CCM 3.6 Tillverkning av

annan koldioxidsnål teknik

Tillverkning av magnetlager Omfattas Omfattas Omfattas

CCM 3.18 Tillverkning av fordons-

och rörlighetskomponenter

Tillverkning av komponenter till utvalda

fordonskategorier inom industrisegmentet

för fordon

Omfattas Omfattas Omfattas

CCM 3.19 Tillverkning av

komponenter till rullande

järnvägsmateriel

Tillverkning av komponenter till rullande

järnvägsmateriel ingår i industrisegmentet

för järnväg

Omfattas Omfattas Omfattas

CE 4.1 Tillhandahållande av data-

drivna lösningar för IT/OT-tjänster

Lösningar för tillståndsövervakning,

inklusive både hårdvara och tjänster

Omfattas Omfattas Omfattas

CCM 6.5 Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon

Leasade och anförskaffade tjänstebilar Omfattas

CCM 7.7 Förvärv och ägande av

byggnader

Leasade och förvärvade byggnader Omfattas

Upplysningar om EU-taxonomin

96SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Lösningarna för tillståndsövervakning övervakar med

olika metoder maskiner under drift. Tekniker som vibra-

tionsanalys, akustisk emission, termografi och smörjanalys

används för att förutse underhållsbehov och upptäcka

avvikelser. Dessa tekniker säkerställer optimal prestanda

och förlänger utrustningens livslängd.

Lösningar för tillståndsövervakning består vanligtvis av

två komponenter: en hårdvarukomponent, t.ex. en data-

insamlingsenhet med sensorer och en servicekomponent,

t.ex. dataanalys. Hårdvaran är konstruerad för att hålla

länge och uppfyller därmed kundernas krav på livslängd.

Förutom WEEE-märkningen finns också instruktioner om

hur hårdvaran ska avfallshanteras när den är uttjänt. Andra

åtgärder för att verifiera konstruktionsaspekter och avfalls-

hantering har dock identifierats och ska genomföras för att

SKF fullt ut ska uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag.

Minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsåtgärderna säkerställer att företag uppfyller

vissa standarder när det gäller mänskliga rättigheter inklu-

sive arbetstagares rättigheter, beskattning, rättvis konkur-

rens och förebyggande av mutor.

SKF har under året utvärderat kriterierna för minimi-

skyddsåtgärder och dragit slutsatsen att SKF uppfyller

kriterierna. SKF har åtagit sig att bedriva sin verksamhet

enligt tillämpliga lagar och regler och följer internationella

standarder och riktlinjer, såsom OECDs riktlinjer för multi-

nationella företag, FNs vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, det internationella regelverket

för mänskliga rättigheter, Global Compacts tio principer,

ILOs deklaration om grundläggande principer och rättig-

heter i arbetet och internationella handelskammarens

(ICC) stadga. De lagar och regler som rör mänskliga rättig-

heter återspeglas i SKFs etiska riktlinjer, som finns till-

gängliga på skf.se.

Inom ramen för due diligence-processen har SKF under-

sökt konsekvenser för mänskliga rättigheter genom en

konsekvensbedömning som genomfördes under 2023.

I analysen ingick utvärdering och fastställande av dessa

konsekvenser. Läs mer om identifierade konsekvenser på

sidan 89. En uppdatering av konsekvens bedömningen

avseende mänskliga rättigheter planeras under 2025 för

att säkerställa kontinuerlig förbättring och ytterligare

stärka due diligence-arbetet.

När det gäller antikorruption har SKF robusta åtgärder

och processer för att bekämpa mutor och korruption, vilka

beskrivs närmare på sidan 137. SKFs affärsverksamhet

bedrivs enligt gällande konkurrenslagstiftning och utbild-

ning i detta ämne är obligatorisk för alla anställda. När det

gäller beskattning tillämpar SKF alla relevanta skatteregler

och följer en offentligt tillgänglig skattepolicy enligt inter-

nationellt erkända standarder, inklusive OECDs riktlinjer.

Genom att upprätthålla dessa skyddsåtgärder säker-

ställer SKF transparens, ansvarstagande och etisk praxis

i all verksamhet, vilket stärker SKF’s åtagande för ett håll-

bart och ansvarsfullt företagande.

DNSH Anpassning till klimatförändringar

Utifrån årets bedömning har SKF fastställt att tillverknings-

anläggningar och fastigheter bara delvis uppfyller DNSH-

kriterierna för anpassning till klimatförändringar. Det finns

en process på plats för att förebygga förluster som relate-

rar till befintliga fysiska klimatrisker. SKF har också inves-

terat i ett system som är utformat för att ta hänsyn till

framtida fysiska klimatrisker i olika scenarier som sträcker

sig fram till år 2100. Ett projekt pågår för att ytterligare

integrera fysiska klimatrisker i befintliga rutiner och ta fram

anpassningsplaner för anläggningar där betydande risker

har identifierats.

Mer utförlig information om SKFs nuvarande arbete

med anpassning till klimatförändringar finns på sidorna

102–119.

DNSH Vatten och marina resurser

Enligt detta års bedömning uppfyller SKFs tillverknings-

anläggningar DNSH-kriteriet för vatten och marina

resurser.

SKFs verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men

vatten är relevant på vissa anläggningar. Vattnet kommer

främst från kommunala anläggningar och andra källor som

brunnar och ytvatten, och följer regionala bestämmelser.

Prestanda bevakas för anläggningar som ligger i områden

med faktisk och potentiell vattenstress.

SKF använder verktyget Aqueduct Water Risk Atlas

(World Resources Institute) för bedömningar av vat-

tenstress och vattenbrist, och har identifierat 18 anlägg-

ningar som ligger i områden med vattenstress. Dessa

anläggningar är skyldiga att upprätta planer för att mini-

mera vattenanvändningen.

I SKFs MHS-ledningssystem ingår en process för

utsläpp av avloppsvatten och dagvatten för att undvika

utsläpp av förorenat vatten och för att minimera vatten-

användningen. Efter användning renas vattnet och släpps

ut i ytvatten- eller avloppssystem som uppfyller lokala

kvalitetsstandarder för att minska miljöpåverkan. Dessa

åtgärder förväntas också säkerställa att SKFs tillverknings-

anläggningar inte påverkar havsvatten.

SKF arbetar också med vattenanvändare uppströms,

såsom stål- och energileverantörer, för att minska vatten-

användningen, till exempel genom att kräva att leveran-

törerna tillämpar ISO 14001-standarden.

Eftersom SKFs verksamhet har låg vattenintensitet och

följer standarder för rening av avloppsvatten, är koncer-

nens påverkan på tillgången och kvaliteten på vatten i

lokalsamhället låg.

DNSH Biologisk mångfald

Baserat på årets utvärdering har SKF dragit slutsatsen att

ytterligare undersökningar är nödvändiga för att verifiera

efterlevnaden av DNSH-kriteriet för biologisk mångfald.

SKFs verksamhet bedöms inte utgöra någon betydande

risk för att påverka den biologiska mångfalden. Tillverk-

ningsanläggningarna ligger i industriområden, som nor-

malt sett har en låg nivå av biologisk mångfald. Alla SKFs

tillverkningsanläggningar är dessutom certifierade enligt

ISO 14001 för miljöledningssystem. MHS-ledningssystemet

innehåller processer för att identifiera miljörisker och möj-

ligheter, men någon specifik hantering av biologisk mång-

fald förekommer inte. SKF planerar att införliva aspekter

som rör biologisk mångfald i dessa processer.

Under 2023 förbättrade SKF sina kunskaper om påver-

kan på den biologiska mångfalden och initierade använ-

dandet av ett verktyg för att bedöma hur nära tillverknings-

anläggningarna ligger områden som är viktiga för biologisk

mångfald. SKF kommer att utvärdera möjligheten att utöka

användningen av verktyget i organisationen.

DNSH Cirkulär ekonomi

Baserat på årets utvärdering har SKF kommit fram till att

tillverkningsanläggningarna uppfyller DNSH-kriterierna

för cirkulär ekonomi med undantag för vissa identifierade

förbättringsområden som gäller magnetlager (CCM 3.6)

där åtgärder krävs för att ytterligare förbättra nuvarande

insatser.

Kraven i DNSH-kriterierna för cirkulär ekonomi är speci-

fika för de ekonomiska verksamheterna CCM 3.6, CCM 3.18

och CCM 3.19. För att uppfylla dessa krav måste SKF ut -

värdera, och om så är möjligt, införa tekniker som främjar

a) återanvändning av sekundära råvaror och komponenter,

b) design av produkter med lång livslängd, återvinnings-

barhet, enkel demontering och anpassningsbarhet,

c) prioritering av återvinning framför bortskaffande i

avfalls hanteringen och d) säkerställande av information

och spårbarhet för särskilt farliga ämnen under hela pro-

duktens livscykel. SKFs nuvarande riktlinjer för återvinning

och dokumentation för hållbara design aspekter (Sustaina-

bility Design Aspects) hanterar punkterna a–c i DNSH-

kriteriet för cirkulär ekonomi och är implementerade inom

affärsområdena fordon och järnväg (CCM 3.18 och CCM

3.19). För att fullt ut uppfylla kriteriet har SKF identifierat

förbättringsområden i nuvarande insatser som gäller kon-

struktionsaspekter och processer för avfallshantering för

magnetlager (CCM 3.6).

När det gäller spårbarhet (punkt d) säkerställer SKF

spårbarhet av särskilt farliga ämnen fram till dess att pro-

dukterna levereras till kunderna genom att tillhandahålla

information, till exempel via ett REACH/RoHS-certifikat.

SKF har också en policy för farliga ämnen som omfattar

spårbarhet i värdekedjan och hållbarhetsstandarder för

leverantörer.

DNSH Föroreningar

Årets bedömning visade att SKF visserligen följer alla till-

lämpliga lagkrav för begränsade och deklarationspliktiga

ämnen i produkter, men att de inte fullt ut överensstämmer

med EUs taxonomikrav för SVHC-ämnen (Substances of

Very High Concern) och andra ämnen med liknande faro-

klasser som SVHC-ämnen. Detta är en utmaning som

kräver omfattande insatser i hela leveranskedjan.

Upplysningar om EU-taxonomin forts.

97SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF har regelbunden dialog med leverantörer om före-

komsten av SVHC och särskilt farliga ämnen. Data hante-

ras systematiskt i en databas för regelefterlevnad och

verksamheten är certifierad enligt ISO 9001 och 14001,

vilket säkerställer validerade stödprocesser. SKF har också

en lista över ämnen som omfattas av begränsningar

( Restriced Substances List) som ska hjälpa till att bedöma

alternativ när nya begränsningar tillkommer i lagkraven.

När så är tekniskt möjligt försöker SKF undvika SVHC-

ämnen och istället hitta alternativa ofarliga ämnen.

För att fullt ut uppfylla DNSH-kriterier för föroreningar

måste SKF överträffa de lagstadgade kraven. SKF kommer

att fortsätta undersöka alternativ för att ersätta farliga

ämnen. Förutom dessa undersökningar kommer ett

leverantörs program införas för att titta på möjligheterna

att eliminera SVHC ur leveranskedjan.

Redovisningspolicyer

Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i

koncernens bokslut. Omsättning som omfattas av taxo-

nomin för CCM 3.6, CCM 3.18, CCM 3.19 och CE 4.1 mot-

svarar nettoförsäljningen av specifika sålda produkter

och tjänster.

De totala kapitalutgifterna (Capex) inkluderar investe-

ringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella till-

gångar och nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och

alla slags omvärderingar och motsvarar tilläggen i not 10,

11 och 12. Kapitalutgifter som härrör från rörelseförvärv

och fusioner ingår också och är en del av det redovisade

beloppet för sålda/förvärvade verksamheter i not 10 och

not 11.

De totala driftsutgifterna (opex) motsvarar kostnader

för forskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under-

håll och reparation samt byggnadsrenovering och allt

annat som rör dagligt underhåll av materiella anläggnings-

tillgångar. Kapitalutgifter och driftsutgifter är fördelade

baserat på nettoförsäljningen för omsättningsgenererande

verksamheter, eftersom merparten av SKFs fabriker både

tillverkar produkter som omfattas av taxonomin och pro-

dukter som inte omfattas av taxonomin.

Möjligheten att separera tjänster och produkter för till-

ståndsövervakning påverkar rapporteringen av taxonomi-

förenlig omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.

Intäktsströmmar som innehåller både tjänster och hård-

vara har exkluderats när det inte har gått att särskilja dem.

Upplysningar om EU-taxonomin forts.

Obligatorisk tabell relaterad till kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet

Rad Kärnkraftsrelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad

av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av

bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar

som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgas produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

98SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Räkenskapsåret 2024 År

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier för DNSH

(inte orsaka betydande skada)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder (a)

Omsättning

Mkr

Andel av

omsättningen, 2024

Begränsning av

klimatförändringar

J; N;

N/EL

Anpassning till

klimatförändringar

J; N;

N/EL

Vatten

J; N;

N/EL

Föroreningar

J; N;

N/EL

Cirkulär ekonomi

J; N;

N/EL

Biologisk mångfald

J; N;

N/EL

Begränsning av

klimatförändringar

J/N

Anpassning till

klimatförändringar

J/N

Vatten

J/N

Föroreningar

J/N

Cirkulär ekonomi

J/N

Biologisk mångfald

J/N

Minimiskydds-

åtgärder

J/N

Andel taxonomi-

förenlig (A1) eller ej

taxonomiförenlig

(A2) omsättning,

2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksam heternas omsättning (A.1)

varav möjliggörande verksamhet E

Tillhandahållande av datadrivna lösningar för

IT/OT-tjänster CE 4.1 212 0 N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0 E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av anda låga koldioxidteknologier CCM 3.6 1 145 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 28 625 29 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 29

Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 5 393 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5

Tillhandahållande av datadrivna lösningar för

IT/OT-tjänster CE 4.1 2 239 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 37 402 38 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 37

A. Omsättning hos verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2) 37 614 38 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 37

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 61 108 62

Totalt (A + B) 98 722 100

EL = Eligible (tillämpbara)

N/EL = Non eligable (ej tillämpbara)

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 36

CCA

WTR

CE 2

PPC

BIO

Upplysningar om EU-taxonomin forts.

99SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Upplysningar om EU-taxonomin forts.

Räkenskapsåret 2024 År

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier för DNSH

(inte orsaka betydande skada)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder (a)

Kapitalutgifter

Mkr

Andel av

kapitalutgifter, 2024

Begränsning av klimat-

förändringar

J; N;

N/EL

Anpassning till klimat-

förändringar

J; N;

N/EL

Vatten

J; N;

N/EL

Föroreningar

J; N;

N/EL

Cirkulär ekonomi

J; N;

N/EL

Biologisk mångfald

J; N;

N/EL

Begränsning av klimat-

förändringar

J/N

Anpassning till klimat-

förändringar

J/N

Vatten

J/N

Föroreningar

J/N

Cirkulär ekonomi

J/N

Biologisk mångfald

J/N

Minimiskydds-

åtgärder

J/N

Andel taxonomi-

förenliga (A1) eller

ej taxonomifören-

liga (A2) kapital-

utgifter, år 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

varav möjliggörande verksamhet E

Tillhandahållande av datadrivna lösningar för

IT/OT-tjänster CE 4.1 14 0 N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0 E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av anda låga koldioxidteknologier CCM 3.6 30 0 0

Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 1 743 27 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34

Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 389 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4

Tillhandahållande av datadrivna lösningar för IT/OT-tjänster CE 4.1 99 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon CCM 6.5 24 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 304 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 588 40 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 41

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

2 602 40 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 41

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 3 933 60

Totalt (A + B) 6 535 100

EL = Eligible (tillämpbara)

N/EL = Non eligable (ej tillämpbara)

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 38

CCA

WTR

CE 2

PPC

BIO

100SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Räkenskapsåret 2024 År

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier för DNSH

(inte orsaka betydande skada)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder (a)

Driftsutgifter

Mkr

Andel av

driftsutgifter, 2024

Begränsning av

klimatförändringar

J; N;

N/EL

Anpassning till

klimatförändringar

J; N;

N/EL

Vatten

J; N;

N/EL

Föroreningar

J; N;

N/EL

Cirkulär ekonomi

J; N;

N/EL

Biologisk mångfald

J; N;

N/EL

Begränsning av

klimatförändringar

J/N

Anpassning till

klimatförändringar

J/N

Vatten

J/N

Föroreningar

J/N

Cirkulär ekonomi

J/N

Biologisk mångfald

J/N

Minimiskydds-

åtgärder

J/N

Andel taxonomi-

förenliga (A1) eller

ej taxonomifören-

liga (A2) drifts-

kostnader, år 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksam heternas omsättning (A.1)

varav möjliggörande verksamhet E

Tillhandahållande av datadrivna lösningar för

IT/OT-tjänster CE 4.1 9 0 N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0 E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av anda låga koldioxidteknologier CCM 3.6 139 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 1 315 25 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 23

Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 299 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5

Tillhandahållande av datadrivna lösningar

för IT/OT-tjänster CE 4.1 235 4 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 5

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 988 38 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 33

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2) 1 997 38 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 33

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 3 288 62

Totalt (A + B) 5 285 100

EL = Eligible (tillämpbara)

N/EL = Non eligable (ej tillämpbara)

Andel av driftskostnader/Totala driftskostnader

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 33

CCA

WTR

CE 5

PPC

BIO

Upplysningar om EU-taxonomin forts.

101SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKFs klimatstrategi

SKF baserar sin klimatposition och klimatstrategi på

vetenskap och har åtagit sig att följa Parisavtalets mål

att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

Koncernens klimatmål för hela värdekedjan godkändes

2023 av Science Based Targets initiative (SBTi).

SKFs största bidrag inom omställningen till en framtid

med nettonollutsläpp av växthusgaser är det som kan

åstadkommas tillsammans med och för kunderna. Med ett

strategiskt fokus på cleantech-industrier i alla industriali-

seringsstadier utvecklar SKF produkter, lösningar och

tjänster som gör att dessa tekniker kan utvecklas, vilket

gör dem konkurrenskraftiga och stödjer behovet av snabb

tillväxt under de kommande åren. SKF kan medverka till

avsevärda energi- och växthusgasbesparingar för kunder

i samtliga branscher genom att optimera konstruktionen av

företagets produkter. Det sker genom att göra dem lättare,

effektivare, mer slitstarka och möjliga att reparera, men

också bidra till förbättrad prestanda i kundernas produkter

genom att optimera systemdesignen med hjälp av avan-

cerad modellering och simulering. Exempel: SKFs service-

erbjudande, som tillståndsövervakning, driftsäkerhets-

tjänster och anläggningsoptimering, är i grunden inriktat

på att eliminera avfall från kundernas processer och värde-

kedjor. Dessa erbjudanden minskar slöseri med energi,

material och transporter och minskar därmed utsläppen.

Genom en kombination av dessa metoder har SKF potential

att på ett avgörande sätt bidra till omställningen till en värld

med nettonollutsläpp av växthusgaser och samtidigt driva

innovation och tillväxt för SKF och dess kunder.

Men SKFs moraliska och affärsmässiga skyldigheter går

längre än att bara skapa förändring tillsammans med kun-

derna. SKF måste också arbeta med växthusgasutsläppen,

inte bara från sina egna verksamheter och aktiviteter, utan

också från leveranskedjan. Även om omfattningen av denna

påverkan är relativt liten jämfört med den i kundernas

p rodukter, processer och system är de ändå viktiga. Genom

att ta itu med dem föregår SKF med gott exempel för

zkunder, leverantörer och andra intressenter och skapar

långsiktiga konkurrensfördelar genom att minska kostna-

der och risker.

SKF har mätt och vidtagit åtgärder för att minska växt-

husgasutsläpp från sin egen produktionsverksamhet i

mer än 20 år och under den tiden haft en fortsatt ekono-

misk tillväxt samtidigt som man i realiteten har minskat

utsläppen av växthusgaser. Koncernen har också under

flera år arbetat med att få en bild av och minska koldioxid-

påverkan från sina leverantörer, men också från annan

verksamhet som logistik och affärsresor.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell(er)

SKF genomför på olika sätt resiliensanalyser av sin egen

verksamhet, strategi, affärsmodell och värdekedja. Det

innefattar en analys av resiliens avseende risker och möj-

ligheter till följd av begränsningar av klimatpåverkan som

genomförs i hela värdekedjan, inklusive leverantörskedjan

uppströms, SKFs direkta verksamhet och kunder ned-

ströms. Resiliensanalysen av anpassning och fysiska

klimatrisker är främst inriktad på SKFs verksamhet och

i ökande grad även på leverantörskedjan uppströms.

Fysiska risker nedströms ingår ännu inte i resiliens-

analysen, främst på grund av att SKFs kundbas är mycket

bred (både regionalt och branschmässigt) och global

– vilket i praktiken minskar många av de relevanta fysiska

riskerna. Resiliensen utvärderas baserat på scenarier på

kort (0–1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (5–30 år).

SKF genomför generellt resiliensanalyser av klimatfrågor

genom att använda externt publicerade scenarier. Bero-

ende på ämne tillämpas ett eller flera scenarier, såsom

IEA SDS, IEA Net Zero, RCP 2.6, 6.0 och 8.5 och andra

branschspecifika scenarier.

Tvärfunktionella team använder scenarierna för att

identifiera och kvantifiera risker och möjligheter som är

specifika för SKF, vilka sedan hanteras inom relevanta

strategier, organisationer och processer. De tvärfunktio-

nella teamens sammansättning beror på ämnet, men

kan till exempel omfatta Sales and Marketing, Business

Development, Manufacturing Operations, Loss Prevention

& Risk, Purchasing, Group Legal, Group Real Estate and

Facility Management och Group Sustainability.

Klimatrelaterade risker och möjligheter på kort sikt inte-

greras i den årliga operativa verksamhetsplaneringen och

uppföljningen. Klimatrelaterade risker och möjligheter på

medellång sikt och lång sikt integreras i den strategiska

verksamhetsplaneringen. Koncernens klimatmål sträcker

sig vanligtvis över en längre tidsperiod, till exempel målet

att SKFs verksamhet ska minimera sina växthusgasutsläpp

till år 2030 och att värdekedjan ska ha nettonollutsläpp

fram till 2050. Syftet är att säkerställa att långsiktiga

klimatrelaterade risker och möjligheter identifieras på ett

proaktivt sätt.

I vissa fall genomförs enskilda strategiska initiativ för att

undersöka specifika risker, möjligheter och konsekvenser

och hitta sätt att hantera dem i befintliga strategier och

affärsmodeller.

Eftersom resiliensanalysen är framtidsinriktad innebär

det naturligtvis att osäkerhetsfaktorer föreligger. Till exem-

pel så är hastigheten och omfattningen av genomförandet

av många aspekter i den industriella utfasningen av fossila

bränslen i de industrier och regioner som SKF verkar inom

starkt beroende av statliga ingripanden, såsom stimulans-

åtgärder och skatter. Om sådan politik inte genomförs, eller

om den utvecklas långsammare eller snabbare än förutsett,

kan det påverka förutsättningarna för SKFs tillväxt.

Det råder också osäkerhet kring vilka tekniska utveck-

lingsvägar som kommer att följas. Det är till exempel

osäkert hur snabbt och i vilken omfattning avskiljning

och lagring av koldioxid (CCS) kommer att bli en avgörande

teknik som ger förutsättningar för fortsatt användning

av fossila bränslen. SKF försöker hantera dessa typer

av osäker heter genom att använda en rad olika klimat-

scenarier när koncernens strategi utarbetas.

I de processer som beskrivs ovan har de viktigaste

klimatrelaterade möjligheterna och riskerna identifierats

och dessa beskrivs nedan.

• Tillväxtmöjligheter till följd av klimatomställningen

( förnybar energi, energilagring, energieffektivitet,

elektrifiering, cirkulära affärsmodeller etc.)

• Nuvarande och kommande risker kopplade till regelverk

som rör ökade energi- och råvarukostnader i SKFs

verksamhet och i leverantörskedjan uppströms, ökade

rapporteringskrav etc.

• Fysiska risker för kontinuiteten i produktion och

leve ranser till följd av ökad förekomst av extrema

väder förhållanden, översvämningar, vattenbrist etc.

Risker som visserligen förekommer men som inte når

upp till väsentlighetströskeln är bland annat:

• Risker för tillbakagång inom vissa industrier

(användning av kol, olja och gas utan grön teknik)

som leder till för lorade affärsmöjligheter för SKF.

• Risker och möjligheter som rör anseende.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)

IRO och värdekedja Beskrivning

Begränsning av klimatförändringar

Positiva

konsekvenser

Nedströms

Utveckla och tillhandahålla

produkter och tjänster för klimat-

omställningen

Negativa

konsekvenser

Hela värdekedjan

Utsläpp av växthusgaser från

egen verksamhet och värdekedja

(scope 1, 2, 3)

Risker

Uppströms och

egen verksamhet

Kostnad för minimering

av växthusgasutsläpp

Möjligheter

Nedströms

Vinna affärer genom att tillhanda-

hålla produkter och tjänster som

möjliggör klimatomställningen

Anpassning till klimatförändringar

Risker

Egen verksamhet

och uppströms

Fysiska klimatrisker

Energi

Positiva

konsekvenser

Nedströms

Minska friktion och förbättra

energieffektiviteten

Negativa

konsekvenser

Hela värdekedjan

Användning av fossil energi

Risker

Egen verksamhet

och uppströms

Fluktuationer i energipriser

Möjlighet

Nedströms

Vinna affärer genom att tillhanda-

hålla energieffektiva lösningar

102SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Exempel på hur risker och möjligheter har fastställts

presenteras nedan:

Tillväxtmöjligheter till följd av klimatomställningen

SKF använder flera scenarier, såsom IEA SDS, IEA Net

Zero och andra branschspecifika scenarier, för att inhämta

information och kontrollera robustheten i viktiga aspekter

av koncernens strategi.

För ett antal år sedan var sådan input till hjälp för SKFs

fordonsverksamhet när det fastställdes att elektrifiering

var en viktig klimatrelaterad trend inom personbilsindu-

strin. Fokus lades då på innovation och utveckling av kon-

kurrenskraftiga lösningar som behövs för drivlinor till elfor-

don. Flera samarbeten mellan SKF och viktiga

OEM-tillverkare och leverantörer i första ledet inleddes, vil-

ket ledde till att SKF nu kan erbjuda ett helhetspaket med

lager och tätningar med olika valmöjligheter för höga varv-

tal, tunnsektionslager och elektrisk isolation. Energitäthet

och minskad friktion är några av de viktigaste faktorerna

för nuvarande och kommande fordon och SKF har blivit en

marknadsledare genom att utveckla hjullagerenheter med

låg friktion.

Liknande arbete pågår i SKFs industriverksamhet.

Under 2024 slutfördes till exempel en omfattande studie

av klimatrelaterad industriteknik, där synergierna mellan

SKFs erbjudande och prognoser för tillväxtpotential

baserat på IEA Net Zero och andra scenarier undersöktes.

I denna studie analyserades vissa befintliga aspekter av

SKFs tillväxtstrategi, till exempel att utveckla lösningar

för den framväxande vätgasindustrin. I studien identi-

fierades också nya tillväxtmöjligheter inom andra snabbt

framväxande tekniker som är relaterade till minskade

växthusgasutsläpp.

Inom ramen för koncernens klimatmål och strategi redo-

visar SKF årliga försäljningssiffror för kundlösningar där

det finns möjlighet att öka cleantech-användningen. På

följande områden kan SKFs lösningar tydligt bidra till att

begränsa klimatförändringarna och främja cirkulär eko-

nomi: förnybar energi, elbilar, elektrifierade järnvägar,

återvinningsindustrin, rekonditionering av lager, Recond-

Oil och magnetlagerlösningar. De totala intäkterna från

kundlösningar som möjliggör cleantech uppgick 2024 till

10,2 miljarder kronor.

Mdkr 2024 2023

2022

Totala intäkter från kundlösningar

som möjliggör cleantech 10,2 10,6 10,1

1) Tidigare publicerade siffror har räknats om för att bättre åter-

spegla och anpassas till sektorerna inom EU:s taxonomi.

Nuvarande och kommande risker kopplade till regelverk

som rör ökade energi- och råvarukostnader i SKFs

verksamhet och i leverantörskedjan uppströms, ökade

rapporteringskrav etc. – identifierade risker

Koldioxidskatter och ökande stålkostnader

Produktionen av stål är energi- och växthusgasintensiv.

SKF har tillsammans med leverantörerna i många år arbe-

tat aktivt för att minska växthusgasutsläppen i leverans-

kedjan. När EUs gränsjusteringsmekanism för koldioxid

Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), börjar

tillämpas kommer det leda till ökade kostnader för vissa

råvaror som SKF importerar till EU (huvudsakligen stål).

Liknande diskussioner pågår i USA men där är beskattning

kanske inte den metod som prioriteras. Effekten kommer

att vara större på stål med höga inbäddade växthusgas-

utsläpp.

Under de senaste åren har SKF simulerat potentiella

följder av CBAM för koldioxid för att få en uppfattning

om effekterna. SKF har också påskyndat insamlingen av

energi- och växthusgasdata från sina viktigaste stål- och

smidesleverantörer som står för merparten av värdet,

vikten och miljöpåverkan uppströms i leveranskedjan.

Genom scenarioanalys och simulering av kostnads-

ökningar vid olika nivåer av beskattning av växthusgas-

utsläpp har SKF fått en bättre uppfattning om denna risk,

bland annat den potentiella ekonomiska effekten för

SKF och vilka åtgärder som koncernen kan vidta för att

minska den. SKF har förberett de processer och system

som krävs för att följa CBAM och hanterar konsekvenserna

av denna och andra potentiella lagstiftningar i sin globala

inköpsstrategi.

Ökande energikostnader

En strukturomvandling förväntas inom energisektorn och

massiva investeringar har planerats globalt för en effekti-

vare och renare energiproduktion. En av de mest omedel-

bara ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar

för SKF och dess värdekedja är ökade energikostnader,

som bland annat beror på koldioxidskatter och ökat energi-

behov i takt med att allt fler produkter drivs med elektrici-

tet. Baserat på IEA SDS- och nettonollscenarierna har SKF

analyserat effekterna av ökade energikostnader och vidta-

git åtgärder för att minimera dem.

Det mest effektiva sättet att begränsa denna risk är att

minska energibehovet. Under 2024 fortsatte SKF fokusera

på energieffektivitet i verksamheten och förbättrade effek-

tiviteten med 3,5%. Elektricitet står för den största delen

av energikostnaden, medan naturgas, värme, eldningsolja,

gasol och biomassa står för en mindre del. För att ge en

indikation om den potentiella ekonomiska effekten skulle

en kostnadsökning på 20% kopplad till energi som

används i SKFs verksamhet påverka koncernens resultat

med ca 320 miljoner kronor. SKF arbetar också med att

förbättra energi- och koldioxideffektiviteten i sin leverans-

kedja, vilket beskrivs senare i detta avsnitt.

Fysiska risker för kontinuiteten i produktion och

leveranser till följd av ökad förekomst av extrema

väderförhållanden, översvämningar, vattenbrist etc.

– identifierade risker

SKF har tagit fram en bottom-up- och top-down-metod för

analys av fysiska riskscenarier. Bottom-up-metoden har

funnits länge och bygger på koncernens MHS-lednings-

system och Loss prevention-processer. De operativa

enheterna ska identifiera fysiska risker, däribland risker

kopplade till klimatförändringar och vidta åtgärder för att

minska dem.

Top-down-metoden baseras på utsläppsscenariot

RCP 8.5 från IPCC. Ett tvärfunktionellt team genomförde

en kvantitativ och kvalitativ bedömning av potentiella

risker och effektivitet i de befintliga åtgärderna.

Ytterligare utveckling av både bottom-up- och top-

down-processerna pågår. I fortsättningen kommer RCP

8.5-scenariot att användas genom att tillämpa försiktig-

hetsprincipen när begränsande åtgärder fastställs. Verk-

tyget tar hänsyn till de viktigaste klimatrelaterade riskerna

enligt definitionen i EUs delegerade förordning EU

2021/2139 och ger platsbaserade indikationer på risker

på kort, medellång och lång sikt.

Risker för att vissa industrier krymper, vilket kan leda

till förlust av affärer för SKF – identifierade risker

Försäljningen av produkter och lösningar för utvinning och

bearbetning av kol, olja och gas samt för användning inom

kraftproduktion mindre än 2% av SKFs totala intäkter, vilket

faller under tröskeln för väsentlighet. Enligt scenarier som

IEA Net Zero och IEA SDS gjort kan man förvänta sig en

kraftig minskning av efterfrågan på användning av kol, olja

och gas utan grön teknik, vilket skulle kunna leda till att

SKFs verksamhet minskar inom dessa sektorer. Dessa kon-

sekvenser har vägts in när relevanta strategier utformas.

Risker och möjligheter som rör anseende

SKF identifierar och hanterar klimatrelaterade anseende-

risker genom kontinuerlig övervakning av miljötrender och

intressenternas förväntningar. Genom att integrera klimat-

aspekter i den strategiska planeringen ser SKF till att

verksamheten uppfyller globala hållbarhetsstandarder.

En öppen kommunikation med intressenterna hålls för att

visa SKFs åtagande när det gäller miljöansvar och proaktiv

riskhantering. Det bidrar till att skydda företagets anse-

ende och stöder dess mål om en hållbar framtid.

Hantering av klimatrisker i strategi och verksamhet

Åtgärder har vidtagits för att minska de identifierade

riskerna som gäller tillgångar och affärsverksamhet. Dessa

är integrerade i relevanta strategier, processer och planer.

Nuvarande och kommande risker kopplade till regelverk

som rör ökade energi- och råvarukostnader i SKFs

verksamhet och i leverantörskedjan uppströms, ökade

rapporteringskrav etc. – riskhantering

Verksamheten

SKF har ett globalt certifierat energiledningssystem enligt

ISO 50001 som gäller de största tillverkningsenheterna och

en centraliserad funktion för att hantera strategiska beslut

om upphandling av energi. För att öka fokus och åstad-

komma förbättringar inom både energi och utsläpp av

växthusgaser har SKF satt upp årliga energieffektivitets-

mål för alla större tillverkningsenheter. Utvecklingen mot

dessa mål följs upp månadsvis för varje enhet. SKF har

också tagit fram policyer och skapat investeringsramar för

att minska växthusgasutsläppen från sin verksamhet till

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

103SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

2030, vilket förklaras närmare i avsnittet SKFs egen

verksamhet– scope 1 och 2 på sidan 104 SKF inkluderar

reduktion av växthusgasutsläpp i både kort- och lång-

siktiga variabla lönesystem (bonus), se sidan 84.

Leveranskedja

De växthusgasutsläpp som härrör från utvinning och

förädling av råvaror och komponenter som SKF köper in

är betydligt större än de som härrör från SKFs direkta

tillverknings verksamhet. SKF har under flera år arbetat

med att påverka energiintensiva leverantörer att införa

energilednings system som är certifierade enligt ISO

50001.

SKF har påskyndat insamlingen av energi- och växthus-

gasutsläppsdata från sina viktigaste stål- och smides-

leverantörer vilka står för merparten av kostnaden, vikten

och miljöpåverkan uppströms i leverantörskedjan.

SKFs organisatoriska koldioxidavtryck visar att bland

alla råvaror som används är det stålproduktionen som har

de mest betydande konsekvenserna för växthusgaser, från

råvara till färdig SKF-produkt. SKF agerar genom att mäta

och minska denna påverkan enligt sin nettonollstrategi.

I detta arbete ingår att arbeta direkt med stålleverantörer

samt att verka för nödvändiga förändringar genom aktivt

medlemskap i initiativ med flera intressenter, såsom Steel-

Zero- och ResponsibleSteel-initiativen. SKF tillämpar

också intern skuggprissättning av koldioxid, vilket beskrivs

på sidan 119.

Koncernen arbetar också för att minska utsläppen från

transporter.

För att minska såväl miljöpåverkan som kostnader arbe-

tar SKF med att utveckla nya affärsmodeller. Ett exempel

är att förutsäga underhållsbehov och möjliggöra kostnads-

effektiva reparationer och servicelösningar inom kundens

processer. På så sätt undviks oplanerade driftstopp, som

ofta leder till omfattande slöseri med energi och material

och i sin tur till utsläpp av växthusgaser. SKF tar dessutom

tillbaka lager och enheter för renovering och rekonditione-

ring, vilket jämfört med produktion av nya lager kan minska

energianvändning och utsläpp med upp till 90%.

Fysiska risker för kontinuiteten i produktion och

leve ranser till följd av ökad förekomst av extrema

väder förhållanden, översvämningar, vattenbrist etc.

– riskhantering

Som beskrivits ovan arbetar SKF för att minska de fysiska

klimatriskerna på två huvudsakliga sätt, bottom-up och

top-down.

Enligt bottom-up-metoden måste SKFs enheter bedöma

relevanta klimatrisker genom att använda ett verktyg från

tredje part som fastställer risknivån för olika långsiktiga

eller omedelbara fysiska klimataspekter, beroende på var

enheten är belägen. Bedömningen ska sedan integreras i

anläggningens övergripande planering för riskreducering,

exempelvis förbättrade åtgärder för att stå emot över-

svämningar.

I top-down-metoden används samma verktyg i SKFs

program för tillverkningskapacitet, där en specifik anlägg-

nings sårbarhet för klimatrelaterade kroniska och akuta

risker ingår i den övergripande utvärderingen av långsiktig

lönsamhet och investeringsplanering.

Risker för att vissa industrier krymper vilket kan leda

till förlust av affärer för SKF – riskhantering

Liksom många andra globala industriföretag med en

bred kundbas är SKF verksamt inom sektorer som är för-

knippade med utvinning av fossila bränslen och energi-

produktion, i synnerhet kol-, olje- och gassektorer. Koncer-

nens verksamhet inom dessa sektorer utgör dock endast

en liten del av den totala verksamheten. Beroende på i

vilken utsträckning teknik för avskiljning och lagring av

koldioxid (CCS) införs förväntas dessa sektorer gradvis

förändras eller bli mindre relevanta under de kommande

åren.

SKF förväntar sig en betydande ökning av intäkterna

från cleantech-områden som förnybar energi, elektrifiering

och vätgas. Denna ökning förväntas mer än väl kompen-

sera för förlusten från branscher som använder fossila

bränslen.

Koncernens verksamhet inom transportsektorer som

fordon, järnväg, sjöfart och flyg är betydande och växer

samtidigt som många av dessa sektorer fortfarande

använder fossila bränslen. Men en stor del av SKFs

FoU- arbete läggs på att förbättra energi- och koldioxid-

effektiviteten i dessa sektorer.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter

SKF har genomfört livscykelanalyser sedan början av

2000-talet och har under årens lopp genomfört ett stort

antal studier på ett brett representativt urval av produkter

och lösningar. Med hjälp av denna kunskap och en nyligen

genomförd studie av organisationens koldioxidavtryck kan

SKF uppskatta omfattningen av påverkan från växthus-

gaser för all viktig verksamhet längs hela värdekedjan.

Dessa illustreras i grafen på denna sida.

För att få största möjliga effekt när det gäller att minska

de globala utsläppen är det nödvändigt att prioritera.

Därför ligger fokus på de aktiviteter som har den största

väsentliga påverkan. Mål som ligger i en relativt nära fram-

tid (2030) tillämpas, och primärdata används för att följa

utvecklingen där det är möjligt. Relativt små bidrag, eller

bidrag som inte går att påverka direkt, redovisas i första

hand med hjälp av sekundärdata.

Med detta som utgångspunkt har följande delmål och

strategier fastställts.

Scope 1 och 2 (SKFs verksamheter)

Detta omfattar utsläpp inom scope 1 och 2 från el, gas,

fjärrvärme och andra energikällor som används vid SKFs

anläggningar samt andra utsläpp av växthusgaser som

är kopplade till processen, till exempel utsläpp relaterat

till användning av process gaser. Här ingår SKFs samtliga

fabriker, test- och forskningscenter samt större lager och

kontor runt om i världen. Mer ingående information om

SKFs strategi för att hantera dessa utsläpp beskrivs i

avsnittet

Omställningsplan för begränsning av klimat-

förändringarna inklusive åtgärder och resurser i för-

hållande till klimatpolicier som startar på sidan 108

Se tabellen på sidan 118 för en beskrivning av de olika

scope som nämns här. Beräkningar baseras på CO

och

andra växthusgaser, när tillgängliga. För Scope 1 och 2

utsläpp använder SKF den operativa kontrollmetoden.

Scope 3, kategori 1 (direkta och indirekta material)

Direkta material är den mest betydande orsaken till SKFs

scope 3-utsläpp uppströms och omfattar inköpta material

och komponenter som används direkt i SKFs produkter.

Här ingår främst stål, men även andra material som köps in

Slutbehandling av sålda produkter

Avfall som genererats av verksamheter

Affärsresor

Användning av sålda produkter

Anställdas pendling

Nedströms transport och distribution

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Uppströms transport och distribution

Köpta varor och tjänster

Kapitalvaror

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Ton CO₂e

2 400 000

3 600 000

1 800 000

1 200 000

600 000

3 000 000

Beräknade utsläpp av växthusgaser (ton), basår 2019

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

104SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

i stora volymer, såsom gummi, där de inbäddade utsläppen

är höga. Det omfattar konsekvenser i alla led av leverans-

kedjan, från råvaruutvinning till inköp av skrot till stål-

produktion och efterföljande processer. Mer detaljerad

information om hur SKF hanterar dessa utsläpp beskrivs

med start på sidan 112 i denna rapport.

SKF köper även in indirekta material som arbetskläder,

förbrukningsmaterial som hydraulolja och andra process-

medier samt slipskivor. Genomförda livscykelanalyser och

studier av koldioxidavtryck har visat att utsläppen i sam-

band med tillverkningen av dessa produkter är små i jäm-

förelse med de andra aspekterna som tas upp ovan. Indi-

rekt material ingår därför inte i utsläppsrapporteringen.

Men SKF kommunicerar ändå sina krav och ambitioner till

dessa leverantörer och kraven ingår i kriterierna för val av

leverantör.

SKF använder IT-tjänster, till exempel servrar och moln-

lagring, genom olika samarbeten. Utsläppen relaterade till

dessa tjänster beräknas uppgå till cirka 22 000 ton per år

vilket är obetydligt i jämförelse med andra scope 3 utsläpp.

Tillsammans med leverantörerna fortsätter SKF sitt

arbete med att hitta lösningar med låga och så småningom

inga växthusgasutsläpp.

Scope 3, kategori 3 (bränsle- och bränslerelaterad

energi)

Detta avser utsläpp av växthusgaser från verksamheter

som sker före energiproduktion och från distribution och

överföring av den energi som SKF använder i sin verksam-

het, t.ex. utvinning, bearbetning och transport av bränslen

som används i kraftverk.

Scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och

distribution)

Detta avser utsläpp från ca 80% av utgående varutran-

sporter kontrakterade av SKF och ca 70% av inkommande

transporter kontrakterade av SKF.

Koncernen har för avsikt att ytterligare förbättra pro-

cessen för att samla in data om utsläpp uppströms i

dessa kategorier under de kommande åren. Mer detaljerad

information om SKFs strategi för att hantera dessa utsläpp

beskrivs på sidan 113.

Scope 3, kategori 6 (affärsresor)

Här ingår utsläpp i samband med affärsresor, exempelvis

besök hos kunder och leverantörer, på SKFs anläggningar

och hos andra intressenter. SKF arbetar för att minska

denna påverkan på flera sätt, bland annat genom att

använda verktyg för virtuella möten, uppmuntra till resor

med lägre växthusgasutsläpp, till exempel tåg istället för

flyg och tillhandahålla företagsbilar med låga växthusgas-

utsläpp.

Scope 3, kategori 7 (anställda på väg till och från arbetet)

Utsläppen från SKF-anställdas resor till och från arbetet

uppgår för närvarande till cirka 48 000 ton per år. SKF

arbetar redan med att minska detta på olika sätt, till exem-

pel genom att öka användningen av digitala arbetsplatser,

uppmuntra till resor med lägre växthusgasutsläpp och

tillhandahålla busservice för de anställda i vissa länder.

Arbetet kommer att intensifieras, och då i första hand via

nationella ledningsgrupper, eftersom varje land har olika

utmaningar och möjligheter.

Scope 3, kategori 11 (direkta utsläpp från kundernas

användningsfas)

Majoriteten av SKFs produkter har indirekta utsläpp från

användningsfasen, men ett fåtal produkter har direkta

utsläpp. Exempel på sådana produkter är magnetlager

inklusive motsvarande elmotorer när de levereras till-

sammans med magnetlager, smörjsystem, system för att

återanvända olja och vissa lösningar för den marina verk-

samheten. Vissa av dessa produkter klassificeras som

mellanprodukter, t.ex. magnetlager och elmotorer. Det kan

också handla om fristående produktsystem som systemet

för att återanvända olja.

Scenarioanalys

SKF använder scenarioanalys för att identifiera och kvanti-

fiera klimatrelaterade risker i hela värdekedjan. Beroende

på vilken risk det gäller används ett eller flera scenarier, till

exempel IEA SDS, IEA Net Zero, RCP 2.6, 6.0 och 8.5 eller

andra branschspecifika scenarier.

Tvärfunktionella team använder sedan dessa scenarier

för att identifiera och kvantifiera specifika SKF-konse-

kvenser (risker eller möjligheter) och dessa hanteras sedan

inom relevanta strategier, organisationer och processer.

De tvärfunktionella teamens sammansättning beror på

ämnet men kan till exempel vara Sales and Marketing,

Business Development, Manufacturing Operations, Loss

Prevention & Risk; Purchasing; Group Legal, Group Real

Estate and Facility Management och Group Sustainability.

Klimatrelaterade risker och möjligheter på kort sikt

(mindre än ett år) integreras i den årliga operativa verk-

samhetsplaneringen och uppföljningen.

Klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång

sikt (ett till fem år) och lång sikt (> fem år) integreras i den

strategiska verksamhetsplaneringen. Koncernens klimat-

mål sträcker sig vanligtvis över en längre tidsperiod, till

exempel målet att minska växthusgasutsläppen från SKFs

verksamhet fram till 2030 och uppnå nettonollutsläpp av

växthusgaser i värdekedjan fram till 2050, för att säker-

ställa att långsiktiga klimatrelaterade risker och möjlig-

heter hanteras på ett proaktivt sätt.

Klimatrelaterade faror Leveranskedja uppströms SKFs verksamheter Logistik Kundverksamhet

Kroniska Värmeböljor

Höga vattennivåer

Vattenstress

Kusterosion

Risk

Kan långsiktigt påverka fortlevnaden för viktiga

leverantörsanläggningar.

Begränsning

Arbetar med att kartlägga allvarliga leverantörs-

risker i detta avseende.

Risk

Kan långsiktigt påverka fortlevnaden för

SKFs anläggningar på riskutsatta platser.

Begränsning

Identifiera riskutsatta platser, vidta lokala

begränsningsåtgärder

Risk

Begränsad på grund av en

mycket diversifierad kund-

bas (geografiskt, bransch-

mässigt).

Akuta Köldvågor

Skogsbränder

Cykloner

Orkaner

Tyfoner

Stormar

Tornador

Kraftig nederbörd

Översvämningar

Laviner

Risk

Störningar i leveranskedjan på grund

av extrema väderförhållanden.

Begränsning

Inköp från flera leverantörer av strategiska

material/komponenter. Övergripande riskhantering

i leveranskedjan.

Risk

Störningar i SKFs produktion på grund

av extrema väderförhållanden.

Begränsning

Olika produktionsorter, lokal planering

av nöd- och begränsningsåtgärder.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Sammanfattning av fysiska klimatrisker i SKFs värdekedja

105SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

I vissa fall har enskilda strategiska initiativ inletts för att

undersöka specifika risker, möjligheter och konsekvenser

och hitta sätt att hantera dessa i befintliga strategier,

affärsmodeller etc.

Beroende på ämne använder SKF flera olika scenarier

eller en kombination av dem, från optimistiska (IEA Net

Zero) till pessimistiska (RCP 8.5).

I regel kommer varje scenario att ha underliggande

antaganden om takten och omfattningen i olika begräns-

ningstekniker och metoder, och dessa ligger till grund för

SKFs utvärdering av framtida möjligheter och risker. När

man exempelvis försöker förstå i vilken takt och omfattning

teknik för att minska klimatpåverkan ökar, fastställs ett

intervall för framtida tillväxt i näringslivet – baserat på

optimistiska (Net Zero) och mindre optimistiska (Published

Policy Scenario) scenarier. Detta intervall kan anpassas

ytterligare baserat på nya fakta från experter. Faktorer

som påverkar hastigheten och omfattningen som rör

införandet av specifika begränsningstekniker kan vara

regeringspolitik, stimulansåtgärder, tröskelvärden, teknik-

beredskap, marknadsberedskap och regionala variationer.

När SKF försöker förstå och kvantifiera fysiska klimatris-

ker tillämpas försiktighetsprincipen med utgångspunkt

från det värsta scenariot RCP 8.5. SKF har köpt ett verktyg

från en tredje part som utgår från specifika koordinater för

SKFs anläggningar och kritiska leverantörer och lämnar

information om relevanta fysiska risker i form av förväntad

allvarlighetsgrad, frekvens osv. Under 2024 utvärderades

alla SKFs viktiga produktionsanläggningar och lager med

hjälp av detta verktyg. Utvärderingen visade att ett antal

anläggningar ligger i högriskområden, och de kommer att

hanteras genom den top-down-strategi för hantering av

fysiska klimatrisker som beskrivits tidigare.

Resultaten från dessa scenarier används vid behov för

att fastställa finansiella konsekvenser, t.ex. potentiell fram-

tida intäktsökning, risk för störningar i leveranskedjan osv.

Risker och möjligheter som bygger på klimatrelaterade

omställningsprocesser behandlas i olika delar av koncern-

och affärsområdesstrategin. De identifieras inom ramen

för den strategiska planeringsprocessen med hjälp av

verktyg som scenario- och resiliensanalys, vilka beskrivs

på sidan 89. En rad olika scenarier tillämpas, bland annat

IEAs Net Zero-scenario som är i linje med Parisavtalet.

På samma sätt som förklaras på sidan 89 överväger

möjligheterna mer än väl de risker som omställningsrelate-

rade händelser medför.

Typ, omfattning och tidpunkt för klimatrelaterade

omställningshändelser beror normalt på vilket scenario

som är aktuellt. I IEAs Net Zero-scenario kan man till exem-

pel förvänta sig att specifika politiska åtgärder vidtas som

syftar till att stimulera energiproduktion med låga växthus-

gasutsläpp, energieffektivitet och bestraffning av verksam-

heter med höga växthusgasutsläpp. SKFs bemötande av

dessa åtgärder ingår i strategin. Andra förväntade klimat-

relaterade omställningshändelser, t.ex. teknik- och mark-

nadsförändringar, extrapoleras också från scenarierna och

används i strategiutvecklingen. SKFs strategi för den glo-

bala stålindustrin handlar exempelvis om att införa teknik

för att minska växthusgasutsläppen från järnmalm, och

SKFs strategi för energisektorn förutser en snabb ökning

av andelen förnybar elproduktion i de flesta regioner.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Sammanfattning av risker och möjligheter i samband med klimatomställningen

Kategori Beskrivning Potentiell risk Begränsningsåtgärder Möjligheter Kapitaliseringsåtgärder

Lagar och policyer Förändringar i lagar och förordningar

relaterade till klimatförändringar.

Ökade kostnader för energi och råvaror Fokus på energi- och koldioxideffektivitet

i SKFs verksamhet och leveranskedja.

Ökad efterfrågan på lösningar,

förbättrad energieffektivitet, cirkularitet.

Fokus på utveckling av energieffektiva,

cirkulära erbjudanden.

Marknad Förändringar i marknadens efterfrågan

på produkter och tjänster med låga

växthusgasutsläpp.

Förlust av marknadsandelar, minskade

intäkter i sektorer med oförminskad

användning av fossila bränslen.

Liten del av den totala verksamheten.

Pågående arbete för att utveckla clean-

tech-verksamheten.

Tillväxt inom cleantech, industrier med

låga växthusgasutsläpp – förnybar

energi, vätgas etc.

Fokus på cleantech-industrier.

Teknik Teknikutveckling som kan ersätta

nuvarande teknik, t.ex. förbrännings-

motorer.

SKF missar möjligheter att växa genom att

möjliggöra ny grön teknik. SKF är bundet

till tekniker med inbäddad koldioxid.

Fokus på cleantech-industrier i hela TRL-

intervallet. Proaktiv strategi, till exempel

utveckling av lösningar för eldrift inom

fordonsindustrin.

Tillväxt inom cleantech, industrier med

låga koldioxidutsläpp – elektrifiering,

förnybar energi, vätgas etc.

Strategiskt fokus på cleantech-

industrier.

Anseende Negativ bild bland allmänheten på grund

av otillräckliga klimatåtgärder.

Förlust av varumärkesvärde och kund-

förtroende.

Ökad öppenhet, proaktiva kommunika-

tionsstrategier.

Förbättrad varumärkeslojalitet lockar

miljömedvetna kunder.

Tydligt fokus på att främja SKFs

klimatlösningar och -strategi med

öppenhet och trovärdig kommunikation.

106SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mot nettonollutsläpp

SKF har rapporterat och minskat utsläpp av växthusgaser sedan början av 2000-talet och

har under många år visat att intäktsökningen inte är kopplad till scope 1- och 2-utsläppen.

Koncernens nuvarande nettonollmål och -strategi har validerats och godkänts av initiativet

Science Based Targets och är i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.

2019 Basår

2030 2050

Exempel på aktiviteter

• Spela en ledande roll i att förbättra

energi- och materialeffektiviteten,

möjliggöra cleantech och lösningar för

att minska växthusgasutsläpp hos våra

kunder.

• Driva på leverantörernas planer för

utsläppsminskningar.

• Minska inbäddade växthusgasutsläpp

från komponenter och material som

smide, ringar och rullkroppar som SKF

köper in, främst genom ökad användning

av förnybar energi hos leverantörerna.

• Optimera logistikeffektiviteten och

minska växthusgasutsläppen från

transporter.

2050

Nettonollutsläpp

av växthusgaser

i hela värdekedjan

Exempel på aktiviteter 2024

• Policy för skuggpris på koldioxid

publicerad.

• Policy för att undvika flygfrakt

publicerad.

• Laserytbehandling som ökar

cirkulariteten för lager.

• Signifikant ökning av energiköps-

avtal i Indien och Kina.

• Accelererad utrullning av inves-

teringsramen för minimerade växt-

husgasutsläpp med MSEK 373

allokerat.

Exempel på verksamhet 2019–2023

• Förbättrad energi- och material-

effektivitet och ökad andel förnybar

energi.

• Arbetar för att främja och förespråka

utfasning av fossila bränslen i stål-

produktionen tillsammans med andra

stålanvändare i industrin genom initi-

ativen SteelZero och Responsible-

Steel.

• Utvecklar och levererar lösningar för

att möjliggöra tillväxt inom cleantech

– t.ex. elfordon, vindkraft, vätgas.

• Optimerad produktdesign som

resulterar i betydande energi- och

koldioxidbesparingar för kunderna.

• Klimatarbete och minskade utsläpp

av växthusgaser ingår i koncernens

kort- och långsiktiga bonusprogram.

• Emitterade den första gröna obliga-

tionen 2019 och den andra 2022 för

att säkerställa att vi investerar i pro-

jekt som stöder förändringsresan.

• Utrullning av investeringsram för

minimerade växthusgasutsläpp.

2030

Minimerade växthusgas-

utsläpp från egen

verksamhet

= 95% minskning av scope 1- och

2-utsläpp 2030 jämfört med 2019

32%

minskning av utsläppen från

inköpta direkta material

35%

minskning av utsläpp från

inkommande och utgående logistik

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

107SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna inklusive åtgärder och

resurser i förhållande till klimatpolicier

SKF har en relativt energiintensiv verksamhet där direkt

energi används, främst i form av el och gas, i anläggning-

arna runt om i världen (scope 1 och 2). Dessutom använder

SKF material och tjänster som kan vara energi- och

koldioxid intensiva, exempelvis transporter och råmaterial

i produktion och processer (scope 3 uppströms). Vissa

SKF-produkter genererar även indirekta utsläpp under

användningsfasen (scope 3 nedströms). Den kombinerade

effekten av direkt och indirekt energianvändning (scope 1,

2 och 3 uppströms och nedströms) resulterade i mer än tre

miljoner ton växthusgasutsläpp per år.

SKF har arbetat med att mäta, rapportera och minska

sina utsläpp av växthusgaser sedan början av 2000-talet

och fått goda resultat. Under SKFs mer än 20-åriga fokus

på klimat har före taget alltid sökt tillförlitliga och obero-

ende synpunkter från tredje part på sin klimatstrategi och

sina klimatmål.

Under 2021 åtog sig SKF därför att få sina klimatmål

validerade och godkända av initiativet Science Based

Target (SBTi). Under valideringsprocessen fördes mellan

juli 2021 och mars 2023 ingående diskussioner och infor-

mationsutbyten med SBTi. SBTi gjorde därefter en valide-

ring av SKFs lång- och kortsiktiga mål. De godkända målen

ligger i linje med det 1,5-gradersmål som man enades om

vid COP 21 i Paris 2015.

Drivkrafter och åtgärder

SKF har definierat flera strategiska drivkrafter och relate-

rade åtgärder och mål som vid kombinerad tillämpning

syftar till att nå koncernens SBTi-godkända klimatmål.

De är inriktade på de mest betydande konsekvenserna,

särskilt scope 1 och 2 samt scope 3, kategorierna 1, 3, 4

och 11.

Scope 1 och 2 (SKFs egen verksamhet)

SKFs mål att minimera koldioxidutsläppen i verksamheten

kräver en minskning med 95% av scope 1- och 2-utsläppen

till 2030 jämfört med 2019, vilket också har verifierats av

SBTi. De viktigaste strategiska åtgärderna för att uppnå

målet är bland annat fokus på energieffektivitet, inköp och

produktion av förnybar energi samt utfasning av direkt-

användning av fossila bränslen genom elektrifiering eller

biobränslen.

Under 2024 har betydande framsteg gjorts när det gäller

att utveckla, förstå och sammanställa planer för minskade

koldioxidutsläpp. Varje fabrik har tagit fram en färdplan för

utfasning av fossila bränslen som fastställer anläggning-

ens väg mot utsläppsminskning och vilka investeringar

som krävs för att uppnå målen fram till 2030, genom att

ta hänsyn till de tre beskrivna strategiska åtgärderna. För

energieffektivitet och utfasning av fossila bränslen definie-

ras dessa planer ytterligare i en koncernomfattande data-

bas där detaljerade åtgärder, investeringar och förväntade

förbättringar beskrivs.

Energieffektivitet – åtgärder för att minska scope 1- och

2-utsläppen

SKF har ett energiledningssystem som är globalt certifierat

enligt ISO 50001:2018. Energiledningssystemet omfattar

de 47 mest energiintensiva verksamheterna, vilka står

för mer än 80% av koncernens totala energianvändning.

SKF har ett koncernomfattande mål för förbättrad energi-

effektivitet för alla enheter som omfattas av ISO 50001 -

standarden som ligger på 5% jämfört med fabrikens,

affärsområdets eller koncernens referensnivå för energi.

Referensnivån har beräknats med linjär regression av

de senaste två årens månatliga energianvändning i för-

hållande till förädlingsvärde (ett mått på produktionsverk-

samheten för vilket en stark koppling till energibehovet har

påvisats). Med detta nyckeltal kan sådant som påverkar

mer förenklade mätningar av energiprestanda (som varia-

tioner i produktionsvolymen) minimeras, vilket gör det

möjligt att fokusera på den faktiska energiprestandan.

Resultatet för 2024 blev 3,5% jämfört med målet på 5,0%

vilket indikerar en underliggande energieffektiviserings-

besparing på 33 GWh. Detta inkluderar alla typer av energi

utom energi som används för uppvärmning och kylning av

byggnader.

För att driva på utvecklingen och planeringen av energi-

besparingsåtgärder används den koncerngemensamma

databasen som innehåller detaljerade uppgifter om åtgär-

der för att visa om fabriker, affärsområden och koncernen

har vidtagit tillräckliga åtgärder för att uppfylla målen för

kommande perioder. Färdplanen för utfasning av fossila

bränslen kräver också, relaterat till tidshorisonten 2030,

att anläggningarna planerar för att kontinuerligt förbättra

energieffektiviteten.

Hur fabriker, affärsområden och koncernen presterar

relaterat till målet för energieffektivitet följs upp månads-

vis med hjälp av nyckeltal för energieffektivitet och data-

basen på koncernnivå. Chief Sustainability Officer går

igenom resultat och planer halvårsvis tillsammans med

varje affärsområdeschef.

Förnybar energi – åtgärder för att minska scope 2-utsläppen

SKF har en centraliserad funktion som ansvarar för inköps-

strategi och upphandling av energi, i första hand elektricitet.

Denna funktion har tagit fram en färdplan för omställningen

till 100% förnybar el för alla SKF-enheter och planen håller

nu på att implementeras och följas upp. Koncernen är

ansluten till RE100-initiativet och följer deras tekniska

kriterier vid inköp av förnybar el. I arbete med att fastställa

och implementera färdplanen för förnybar el tar SKF också

hjälp av en tredjepartsleverantör av energitjänster.

Olika metoder används för att köpa in förnybar el, bland

annat genom att använda energiköpsavtal, virtuella energi-

köpsavtal, sammansatta eller fristående miljöcertifikat

samt långsiktiga avtal om certifikat för förnybar energi

(RECs).

Även om koncernens strategi för inköp av förnybar el

står för det mest väsentliga bidraget till reducerade scope

2-utsläpp utökar SKF också användningen av solpaneler

på plats för egenproduktion av förnybar el.

Vissa SKF-anläggningar använder fjärrvärme för att

värma upp byggnader. Eftersom fjärrvärmesystemen är

mycket specifika och skiljer sig åt lokalt sker arbetet med

att minska koldioxidutsläppen från fjärrvärmeförsörjningen

på anläggningsnivå. De förväntade resultaten, åtgärderna

och investeringarna ingår därför i den specifika anlägg-

ningens färdplan för minskade koldioxidutsläpp.

Utfasning av fossila bränslen – åtgärder för att minska

scope 1-utsläpp

SKF har direkt användning av fossila bränslen på de flesta

av sina anläggningar runt om i världen, främst naturgas,

som används för uppvärmning av både byggnader och pro-

cesser. Dessa utsläpp måste minskas från cirka 53000

ton per år 2019 till uppskattningsvis 10000 ton 2030 för

att SKF ska uppnå sina mål om minimerade scope 1- och

2-utsläpp. De viktigaste strategiska åtgärderna är ett

förbud mot framtida investeringar i anläggningar eller

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

SKF Scope 1 och 2 – Minskningsaktiviteter

150 000

200 000

250 000

50 000

100 000

450 000 Ton CO₂e

400 000

350 000

300 000

Ökning i aktivitet

Rapporteringens omfattning

Effektivitet el

Minskningar till 2024

Baslinje 2019

Förnybar fjärrvärme

Processändringar i HT

(hög temperatur)

Elektrifiering av HT-ugnar och

förbättringar i användning

Elektrifiering av uppvärmning

Effektivitet VVS

(ventilation, värme och sanitet)

Förnybar el

Resterande utsläpp

SBTi-åtagande

Minskningar scope 1

flyktiga och diffusa

Förnybara bränslen

108SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

utrustning som drivs med fossila bränslen och att införa en

särskild investeringsram för att finansiera elektrifiering av

tillgångar som drivs med fossila bränslen eller övergå till

hållbara biobaserade alternativ, t.ex. biometan.

Koncernens policy för utfasning av fossila bränslen

omfattar förbud mot alla nya investeringar i utrustning som

ska användas av SKF och som kräver fossila bränslen samt

att all återstående användning av fossila bränslen ska

fasas ut före 2030.

En investeringsram på 3 miljarder kronor fastställdes

2023 och ska användas senast 2028 uteslutande för

investeringar som krävs för att genomföra planen för mins-

kade växthusgasutsläpp i allmänhet, och utfasningen av

fossila bränslen i synnerhet. SKF har också en policy för

hållbara byggnader som ställer krav på att nya byggnader

ska ha minimerade växthusgasutsläpp och att USGBCs

LEED 4.1-standarden ska tillämpas.

På samma sätt som för energieffektivitet görs varje

månad en uppföljning av hur koncernen närmar sig målet

att fasa ut fossila bränslen, och varje halvår går Chief

Sustainability Officer igenom utveckling och planer

tillsammans med varje affärsområdeschef.

För att driva på utvecklingen och planeringen av aktivi-

teter för utfasning av fossila bränslen används den kon-

cerngemensamma databasen som innehåller detaljerade

uppgifter som visar vilka åtgärder fabriker, affärsområden

och koncernen har fastställt och planerat och om de är till-

räckliga för att uppfylla målen för kommande perioder.

I diagrammet på sidan 108 beskrivs de relativa bidragen

från dessa strategiska åtgärder för att nå målet om mini-

merade växthusgasutsläpp fram till 2030.

Scope 3, kategori 1 (utsläpp uppströms från SKFs

leverantörer)

SKFs mål är att minska utsläppen uppströms, scope 3,

kategori 1, med 32% till 2030 jämfört med 2019 och att

uppnå nettonollutsläpp till 2050 eller tidigare, vilket kräver

90% minskning av scope 3-utsläppen fram till 2050.

SKF använder flera strategiska verktyg för att upp-

nå dessa mål och fokus ligger på förbättrad material-

effektivitet, ökad cirkularitet, ökad användning av sekun -

dära material, ökad användning av förnybar energi

i leveranskedjan och användning av nya tekniker för att

tillverka produkter med mycket låga växthusgasutsläpp.

Under 2024 var SKFs inköpsstrategi fortsatt starkt in -

riktad på stål och stålkomponenter som utgör den största

volymen av inköpt material, både vad gäller vikt och värde.

Under denna period köpte SKF in cirka 586000 ton stål

och stålkomponenter. Som jämförelse kan nämnas att

koncernen köpte in cirka 4 727 ton gummi, vilket är ett av

de viktigaste materialen för SKF och som används i färdiga

tätningar eller som råvara vid tillverkning av tätningar.

Studier av produkters koldioxidavtryck för lager och dess

beståndsdelar har visat att den inbäddade koldioxiden i de

stålmaterial och komponenter som SKF köper in står för

cirka 70% av de totala utsläppen som genereras i hela värde-

kedjan, från utvinning av råvaror till leverans av färdiga

produkter till kunderna.

SKF har prioriterat att minska växthusgasutsläppen från

stål i sin värdekedja uppströms och hittills har majoriteten

av åtgärderna fokuserats på detta område. Allteftersom

fram steg görs när det gäller att minska växthusgasutsläppen

från stål planerar SKF att utöka sina insatser till andra

viktiga inköpta material och komponenter.

En mer detaljerad beskrivning av var och en av de

strategiska åtgärderna presenteras nedan.

Förbättrad materialeffektivitet

SKF har under många år arbetat med olika aspekter av

materialeffektivitet i sin verksamhet och leveranskedja.

Arbetet bedrivs både av miljöskäl och av behovet av

kostnads effektivitet på en konkurrensutsatt marknad. Här

ingår aspekter som förbättrad processkontroll och kvalitet,

vilket leder till att skrot undviks. Det handlar också om att

optimera komponentdesign och toleranser för att minimera

mängden material som behöver avlägsnas innan den färdiga

produkten är klar. Även alternativa processer som ger möj-

lighet att tillverka komponenter i nära slutlig form används

där så är möjligt.

Ökad cirkularitet

SKFs fokus på att utveckla lösningar för en cirkulär ekonomi

leder på flera sätt till en minskning av utsläppen från

direkta material uppströms.

Ett exempel är den ökade användningen av rekondi-

tionerade, begagnade lager. Det innebär att lager som

potentiellt skulle ha skrotats och ersatts med nya kan

återanvändas, vilket gör att utsläpp undviks både i värde-

kedjan uppströms och hos SKF som annars skulle ha

genererats vid tillverkningen av ett nytt lager.

Ökad användning av sekundära material

Att producera nytt stål, dvs. stål som huvudsakligen fram-

ställs av reducerad järnmalm är mycket mer koldioxid-

intensiv än att producera stål genom omsmältning av

skrot. Därför är ökad användning av skrotbaserad stål-

produktion viktigt för att minska utsläppen från direkta

material (scope 3, kategori 1). SKFs affärsområden tar hän-

syn till denna aspekt när de planerar stålinköpen. För när-

varande kommer cirka 54% av den totala stålvolymen som

SKF köper in från skrotbaserat stål och man räknar med en

avsevärd ökning under de kommande åren. SKF inser att

ökad användning av skrot är nödvändigt för att åstadkomma

en övergripande global omställning till stål med låg halt av

inbäddad koldioxid, men också att fler åtgärder krävs efter-

som tillgången på skrot i förhållande till efter frågan är

begränsad.

Ökad användning av förnybar energi i leveranskedjan

SKF uppmuntrar sina leverantörer att använda förnybar

energi för att minska koldioxidintensiteten i sina produk-

tionsprocesser och i de produkter som de levererar. I SKFs

hållbarhetsstandard för leverantörer sammanfattas kon-

cernens förväntningar på leverantörer när det gäller att

utvärdera och använda förnybar el. Genom utbildningar

och andra åtgärder hjälper SKF också sina leverantörer

att ta fram metoder för inköp av förnybar energi.

Användning av ny och framväxande teknik

Eftersom järn- och stålproduktion spelar en dominerande

roll för SKFs totala utsläpp av växthusgaser uppströms

läggs fokus på ny teknik, ofta kallad grön stålteknik, som

leder till en drastisk minskning av dessa utsläpp. SKF

deltar aktivt i utvecklingen och utvärderingen av sådana

lösningar med utvalda partners som Voestalpine (vätgas-

reducerat järn) och Ovako (elektrisk ljusbågsugn med 97%

återvunnet innehåll, som drivs med förnybar el).

Kommunikation av SKFs krav och förväntningar på

leverantörerna

SKFs hållbarhetsstandard för leverantörer uppdaterades

2024 och beskriver i detalj koncernens förväntningar och

krav i dessa avseenden.

Leverantörer måste förse SKF med utsläppsdata för

scope 1, 2 och 3 (uppströms) i CO

e för de material och

produkter som levereras. Denna data måste rapporteras

enligt SKFs riktlinjer för rapportering av växthusgaser som

ska följa Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Leverantörer

uppmuntras att köpa förnybar el och måste följa GHG-

protokollet för sina scope 2-rapporteringskrav. SKF tillåter

inte köp av koldioxid- eller klimatkompensation som ett

sätt att minska leverantörers scope 1-, 2- och 3-utsläpp.

Dessutom måste leverantörer av stål och stålprodukter

till 2030 ha fått specifika certifieringar eller uppnått vissa

mål, till exempel Responsible Steel-certifiering, SBTi-

godkända mål eller leverans av koldioxideffektivt stål enligt

SteelZero-definitionen. Alla leverantörer förväntas fast-

ställa minskningsmål som är i linje med SKFs mål, priori-

tera energi- och materialeffektivitet och använda förnybar

energi eller energi med låga växthusgasutsläpp. De måste

också på SKFs begäran redovisa planerade och genom-

förda åtgärder för att uppnå dessa mål. Energiledning är

ett annat viktigt krav, där leverantörerna måste övervaka

och hantera sin energiprestanda, sätta upp mål för för-

bättrad energieffektivitet och på begäran lämna relevanta

uppgifter till SKF.

Det relativa bidraget från dessa strategiska åtgärder för

att uppnå målet om nettonollutsläpp på medellång sikt

fram till 2030 sammanfattas nedan.

Scope 3, kategori 3 (bränsle- och energirelaterade

aktiviteter uppströms)

Här avses utsläpp av växthusgaser från verksamhet som

sker före energiproduktion samt från distribution och

överföring av den energi som används i SKFs verksamhet.

I dessa aktiviteter ingår utvinning, förädling och transport

av bränslen som används i kraftverk, samt utsläpp från

överföring och distribution. Konsekvenserna av dessa

utsläpp är betydande och uppgår till 60 372 ton 2024.

SKF har som mål att minska dessa utsläpp genom tre

strategiska åtgärder.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

109SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

För det första, som en del i programmet för att minimera

växthusgasutsläpp i verksamheten minskar SKF energi-

behovet genom att förbättra energieffektiviteten. Sam-

tidigt ökar SKF inköpen av förnybar energi genom att fasa

ut fossila bränslen och därmed eliminera konsekvenser

uppströms i samband med utvinning, bearbetning och

transport, vilka utgör majoriteten av dessa utsläpp.

För det andra hanterar SKF utsläpp från utrustning för

kraftproduktion, distribution och överföring genom att

samarbeta med kunder i relevanta sektorer. SKF hjälper till

exempel cement- och stålindustrin att minska växthusgas-

utsläppen genom att erbjuda lösningar som bidrar till att

undvika avfall och utsläpp.

För det tredje deltar SKF aktivt i initiativ tillsammans

med flera intressenter, till exempel SteelZero och RE100.

Genom dessa initiativ främjar och förespråkar SKF de sys-

temförändringar som krävs för att åstadkomma betydande

utsläppsminskningar från dessa industrier.

Scope 3, kategori 4 (logistik)

Baserat på SKFs kontrakterade logistikflöden, hanterar

SKF ca 80% av utgående varutransporter och 70% av

inkommande transporter. Koncernen fokuserar på att

minska utsläppen av växthusgaser från transporter på fyra

huvudområden:

Undvika flygfrakt: SKF implementerade 2024 en global

policy för att undvika flygfrakt med målet att minska

flygsändningar och att främja mindre växthusgasintensiva

transportslag. Koncernen har också ett nära samarbete

med kunder och leverantörer för att övergå från flygfrakt

till sjö- och järnvägstransporter.

Minska transporter: SKF strävar efter att påskynda

interregional verksamhet och därmed minska behovet

av globala transporter.

Minska växthusgasutsläppen från transporter: SKF foku-

serar på att minska flygfrakt genom att skifta till andra,

mindre växthusgasintensiva transportslag som t ex sjöfrakt

och tåg. SKF arbetar också med att introducera lösningar

för elektriska fordon i samarbete med leverantörer. En annan

ågärd är att använda mindre växthusgasintensiva bränsle-

typer, t ex HVO100 istället för diesel.

Optimering av transporter: SKF kommer att minska

utsläppen ytterligare genom att förbättra fyllnadsgrader

och optimera transportslag.

Det relativa bidraget från dessa strategiska åtgärder

för att uppnå målet om nettonollutsläpp på medellång

sikt till 2030 sammanfattas nedan.

Scope 3, kategori 6 (affärsresor)

För att minska utsläppen från affärsresor tillämpar SKF

två huvudsakliga metoder. För det första uppmuntras virtu-

ella möten som ett alternativ till fysiska möten. SKF har

gjort stora investeringar i den IT-infrastruktur som krävs

för virtuella möten. För det andra uppmuntrar SKF, via

kon cernens resepolicy och lösningar för onlinebokning

av resor, de anställda att använda mer koldioxidsnåla

transportsätt där så är möjligt.

Scope 3, kategori 11 (användning av sålda produkter)

Inom ramen för koncernens SBTi-godkända nettonollmål

rapporterar SKF nu växthusgaspåverkan nedströms från

användningen av produkter och tjänster (scope 11). Detta

avser endast de direktdrivna elektriska system som SKF

levererar till vissa kunder – främst magnetlager, elmotor-

system och smörjsystem. Dessa system leder mycket ofta

till förbättrad energieffektivitet hos kunderna.

Som exempel kan nämnas att SKF i en fabrik i Kina

använde en lösning med magnetlager för kylmaskiner.

Jämfört med kylmaskiner med traditionella skruv-

kompressorer som installerades i samma fabrik sparar

den nya lösningen 40% energi eller mer än 60000 MWh

under sin livslängd. Sett till den nuvarande genomsnittliga

koldioxidintensiteten för elproduktion i Kina innebär det

att mer än 35000 ton CO

e undviks under maskinernas

livstid.

Även om det ännu inte finns något vedertaget ramverk

för redovisning av utsläpp som undvikits spelar lösningar

av detta slag en viktig roll för att minska kundernas utsläpp

och i förlängningen även de globala.

Eftersom dessa system förbrukar direkt elektricitet redo-

visas därför de tillhörande utsläppen under scope 3, kate-

gori 11. Med utgångspunkt från den globala genomsnittliga

utsläppsfaktorn för elektricitet och en allokeringsfaktor

för den energi som SKFs produkter förbrukar, uppskattas

koncernens verksamhet ge upphov till direkta utsläpp i

användningsfasen på totalt cirka 1 miljon ton CO

e per år.

SKF arbetar kontinuerligt för att ytterligare förbättra

energieffektiviteten i dessa system, men den viktigaste

faktorn för att minska dessa utsläpp är att de kunder och

slutanvändare som köper och använder systemen använ-

der förnybar el med låga växthusgasutsläpp. Detta ligger

utanför SKFs kontroll, även om SKF aktivt främjar en

övergång till energi med minimerade växthusgasutsläpp

genom medverkan i RE100 och We Mean Business

Coalition. I takt med att arbetet med att fasa ut fossila

bränslen fortsätter kan utsläppen förväntas minska i

motsvarande grad.

Investeringar för att stödja omställningsplanen

För att genomföra de olika strategiska åtgärder som

beskrivs ovan krävs olika former av investeringar, till

exempel kapitalutgifter, driftsutgifter och ytterligare orga-

nisatoriska resurser och kompetens. Dessa investeringar

definieras och genomförs främst på följande två sätt:

SKF-intern allokering av klimatspecifika investeringsramar

• Investeringsram för minimerade växthusgasutsläpp

Riktad finansiering av hållbarhetsfokuserade investeringar

• Grön finansiering (emission och användning av

• obligationer)

• Långfristig kreditfacilitet från EIB

Investeringsram för minimerade växthusgasutsläpp

Att nästintill eliminera den direkta användningen av fossila

bränslen inom SKF (scope 1-utsläpp) är en särskilt utma-

nande del av den övergripande omställningsplanen. Scope

2-utsläpp (som främst avser elanvändning) kan undvikas

relativt enkelt och kostnadseffektivt genom att köpa in för-

nybar el, medan minskning av scope 1-utsläpp ofta kräver

betydande investeringar på anläggningarna. Exempel på

investeringar som krävs är elektrifiering av byggnadsvärme

med hjälp av värmepumpar eller processvärme, men också

tillhörande systemförbättringar som är nödvändiga för att

öka genomförbarheten.

I många fall tar det längre tid än normalt för dessa typer

av investeringar att återbetala sig och därför krävs insatser

från SKF för att se till att investeringarna genomförs.

Utifrån en detaljerad bild av situationen vid SKFs fabriker

runt om i världen gjordes bedömningen att det under peri-

oden 2023 till och med 2028 kommer att behövas cirka

300 miljoner euro för att uppnå vårt mål om att minska

scope 1-utsläppen fram till 2030. SKF fastställde därefter

en investeringsram och en process för fördelning och upp-

följning av användningen av dessa medel. Under 2023 och

2024 har totalt 33 miljoner euro av denna investeringsram

utnyttjats, och resten planeras att utnyttjas under perio-

den 2025 till och med 2028. Observera att en del av detta

finansieras på koncernnivå via de gröna obligationerna

(se tabellen på nästa sida).

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

–3

100

–17

–10

–2

100

Förväntat bidrag av strategiska hävstänger

till uppnåendet av S3, C1 2030-målet

Övergång till skrot

H2 DRI (vätebaserad direkt-

reduktion av järnmalm)

Inkl. användning av

förnybar energi

2030-mål

Leverantörs-

effektivitet

2019 Scope 3, kategori 1

–15

100

–10

–7

–3

100

Relativt bidrag av strategiska hävstänger

till uppnåendet av S3, C4 2030-målet

Undvikande av flygfrakt

Optimering

Bränslebyte och

elfordonslösningar

2030

Regionalisering

2019 scope 3, kategori 4

1) Basår 2019 =100

110SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Uppströms

Koncernens huvudsakliga påverkan på växthusgasutsläpp

uppströms är relaterad till produktion och bearbetning av

rå varor och komponenter, främst stål, som används för att

producera färdiga produkter. Stålproduktion är energi- och

växthusgasintensiv, men SKFs strategi för scope 3, kate-

gori 1 som beskrivs ovan minskar risken för att växthusgas-

utsläpp låses in. I SKFs planer för inköp ingår till exempel

att övergå till mindre växthusgasintensiv stålproduktion

med ökat skrotinnehåll och elektriska ljusbågsugnar i

stället för betydligt mer energi- och växthusgasintensiva

malm baserade syrgasprocesser. Här ingår också använd-

ning av alternativa järnreduktionstekniker som vätgas när

det blir tillgängligt samt att förespråka förnybar energi i

hela värde kedjan uppströms. Eftersom SKF använder sig

av skuggprissättning av koldioxid vid beslut om betydande

inköp av stål och stålkomponenter får organisationen också

en uppfattning om den framtida kostnaden för koldioxid

och kan välja leveransalternativ med lägre växthusgas-

intensitet.

SKFs verksamheter

I SKFs produktionsanläggningar används el som huvud-

saklig energikälla (~70%), men fossila bränslen används

fortfarande i vissa fall för uppvärmning av byggnader och

processer. Såsom beskrivs i avsnittet ovan är framtida

investeringar och tillgångar som är konstruerade för att dri-

vas med fossila bränslen förbjudna enligt policyn för utfas-

ning av fossila bränslen. Enligt policyn ska även befintliga

tillgångar som drivs med fossila bränslen fasas ut före

2030 och en investeringsram på 300 miljoner euro har

avsatts för de investeringar som krävs för att genomföra

detta. Det innebär att risken för inbäddade utsläpp i SKFs

verksamhet är effektivt begränsad.

Nedströms – kunder

SKF har en mycket diversifierad kundbas både rent geo-

grafiskt och i vilka industrier som produkterna används.

Koncernens verksamhet gentemot kol-, olje- och fossilgas-

industrin uppgår till mindre än 2% av den totala omsätt-

ningen. Enligt flera publicerade klimatscenarier, till exem-

pel IEA Net Zero, kan man förvänta sig en betydligt lägre

efter frågan på tjänster och produkter där fossila bränslen

används oförminskat, vilket skulle leda till lägre efterfrågan

även på SKFs produkter och lösningar inom dessa sektorer.

SKFs strategi att fokusera på tillväxt inom verksamheter

som möjliggör cleantech, såsom förnybar energiproduk-

tion, energilagring, biobränslen samt avskiljning och lag-

ring av koldioxid, bör dock mer än väl kompensera för den

minskade efterfrågan från sektorer där fossila bränslen

används oförminskat.

Vissa SKF-produkter som RecondOil, magnetlager och

smörjsystem använder direkt energi och genererar därför

utsläpp enligt scope 3, kategori 11. I de flesta fall är kraft-

källan för dessa produkter elektricitet, vilket gör att utsläpp

från dem kommer att minska i takt med att produktionen

av el blir mer koldioxidsnål.

Strategi bakom omställningsplanen

I koncernens övergripande affärsstrategi ingår att identi-

fiera, prioritera och hantera de olika möjligheter och risker

som är förknippade med klimatomställningen. Nedan följer

några exempel på hur detta ska uppnås.

Inköp av material och komponenter

Enligt den övergripande strategin ska en modell tas fram

som anger vilka konsekvenser som koldioxidprissättning

och kundernas krav på material med lägre koldioxidinne-

håll har. Detta, tillsammans med annan viktig bakgrunds-

information, ligger till grund för den övergripande strategin

för inköp av direkt material, men också för marknadsföring

av produkter med lägre växthusgasutsläpp till kunderna.

Med detta som utgångspunkt har varje affärsområde tagit

fram en plan för minskade växthusgasutsläpp från inköp

av direkt material. Resultatet och planeringen gås igenom

två gånger om året.

SKFs verksamheter

Enligt top-down-metoden har de investeringar som krävs

för att finansiera utfasningen av fossila bränslen i SKFs

verksamhet enligt koncernens mål fastställts och specifika

investeringsramar har tilldelats. Enligt bottom-up-metoden

har varje fabrik formulerat en plan för minskade växthus-

gasutsläpp där de investeringar och resurser som krävs för

att uppnå fabrikens mål för minskade växthusgasutsläpp

har fastställts. Dessa bottom-up-planer sammanställs på

affärsområdes- och koncernnivå där de valideras för att

säkerställa att de övergripande målen kan uppnås inom

den utsatta tidsramen. Planerna integreras sedan i fabri-

kernas och affärsområdenas affärsplaner och strategier.

Utvecklingen följs upp med en blandning av eftersläpande

nyckeltal som förbättrad energieffektivitet, minskning av

scope 1 och 2 och framåtblickande nyckeltal som utnytt-

jandet av investeringsramen.

Logistik

En viktig förutsättning för att nå koncernens mål för minsk-

ning av logistikrelaterade utsläpp är att genomföra SKFs

strategi för global tillverkningskapacitet. Här ingår konsoli-

dering och rationalisering av SKFs fabriker, lager och andra

verksamheter samt av leveranskedjan uppströms. Det

övergripande målet är en geografisk anpassning där kon-

cernens verksamhet flyttas närmare kunderna. Förutom

de finansiella och operativa förbättringarna kommer stra-

tegin för tillverkningskapacitet att avsevärt minska logistik-

behoven eftersom avstånd för inkommande och utgående

transporter förkortas. Varje affärsområde har utarbetat

en plan för tillverkningskapacitet. Det övergripande pro-

grammet för tillverkningskapacitet samordnas på koncern-

nivå, och de investeringar och resurser som krävs för att

genomföra programmet ingår i de årliga affärsplanerna och

strategierna på affärsområdes- och koncernnivå.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Grön finansiering

SKFs gröna obligationer är viktiga finansiella instrument

som ligger i linje med företagets hållbarhetsåtagande och

klimatmål. Två sådana obligationer har emitterats, den för-

sta på 300 miljoner euro i november 2019 och den andra

på 400 miljoner euro i september 2022. Dessa används för

att finansiera stödberättigade projekt enligt SKFs ramverk

för grön finansiering. Här ingår investeringar i anläggningar

och utrustning samt forskning och utveckling av produkter

inom cleantech-området.

De gröna obligationerna spelar en avgörande roll i finan-

sieringen av SKFs omställningsplan för att begränsa klimat-

förändringarna. Vid utgången av 2024 hade SKF finan-

sierat 220 projekt till ett värde av EUR 700 million. Dessa

projekt sträcker sig över olika regioner och sektorer.

Långfristig kreditfacilitet från EIB

Dessutom har SKF tecknat en långfristig kreditfacilitet på

430 miljoner euro med Europeiska investeringsbanken

(EIB), som vid årets slut var outnyttjad.

Finansieringen innebär att SKF kan påskynda utform-

ning och utveckling av teknik som bidrar till hållbarhet och

grön omställning. EIB betraktas som Europeiska unionens

klimatbank och deras finansiering stöder den europeiska

gröna given, EUs plan för att uppnå nettonollutsläpp

senast 2050.

Inbäddade växthusgasutsläpp

Potentialen för inbäddade växthusgasutsläpp längs SKFs

värdekedja har utvärderats och kan sammanfattas enligt

följande.

Grön finansiering

Categories

Total fördel-

ning, miljoner

euro

Total

användning

2019–2023

Användning

2024

Planerad

användning

2025–2028

Finansiellt

instrument

Investeringsram

för minimerade

växthusgas-

utsläpp

Elektrifiering och relaterade frågor 300 5 33 200 SKF intern

allokering

Gröna

obligationer

SKFs tillverkning i världsklass, investeringar och förvärv i produktionskapacitet, teknik, testning

och verktyg för cleantech, gröna byggnader, förnybar energi, förbättring av processers/anlägg-

ningars energi- eller resurseffektivitet, FoU i cleantech, produkt- och processrelaterad FoU

700 633 67 TBD Användning

av avkast-

ning

111SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Affärsutveckling, forskning och utveckling

SKF har definierat ett antal globala strategiska kundindu-

strier och har etablerat motsvarande organisationer och

processer. Syftet är att identifiera viktiga trender samt tek-

niska och kommersiella förutsättningar för dessa industrier

och se till att SKF har ett lämpligt utbud av produkter och

lösningar för att möta de befintliga och förväntade beho-

ven i varje kundindustri. Klimatomställningen är en viktig

trend i de flesta kundindustrier, och konsekvenserna av

den i fråga om tillväxtmöjligheter och behovet av nya

erbjudanden integreras i de relaterade strategierna och

affärsplanerna och följs upp som en del av den övergri-

pande affärsplanerings- och granskningsprocessen.

En omställningsplan har tagits fram och den fortsätter

att utvecklas med en tvärfunktionell strategi. Arbetet sam-

ordnas av Group Sustainability med målsättningen att

säkerställa ett effektivt ägarskap och integrering av rele-

vanta aspekter i affärsområdena, regionerna och olika

koncernfunktioner.

Omställningsplanen har granskats och godkänts av

koncernledningen och styrelsen, och regelbundna upp-

dateringar lämnas via olika styrningsforum, vilket beskrivs

i avsnittet Allmän information på sidan 83.

Implementering av omställningsplanen

Under 2024 fortsatte den framgångsrika implementeringen

av SKFs klimatomställningsplan. Framstegen kan samman-

fattas och utvärderas utifrån faktiska resultat och åtgärder,

vilket gör att beslut kan fattas som stödjer framtida insat-

ser och resultat. Det är samtidigt viktigt att komma ihåg att

vissa delar av omställningsplanen redan är relativt etable-

rade eftersom SKF har arbetat med att minska utsläppen

i scope 1 och 2 i mer än 20 år, medan andra delar är relativt

nya. Möjligheten att mäta scope 3-utsläpp i kategori 1 har

exempelvis bara funnits i cirka tre år. Men även om det

finns skillnader i mognadsgrad är den övergripande

implementeringen positiv i så gott som samtliga fall.

Om man ser till värdekedjan kan utvecklingen samman-

fattas på följande sätt:

Scope 1 och 2 (SKFs egen verksamhet)

Strategiska beslut och åtgärder 2024

I linje med SKFs mer än 20-åriga fokus på att minska

scope 1- och 2-utsläppen fattades under 2024 ett antal

viktiga strategiska beslut och åtgärder vidtogs.

Bottom-up- och top-down-planerna för utfasning av

fossila bränslen på både anläggnings- och affärsområdes-

nivå har finslipats ytterligare. Projekt och åtgärder har

identifierats som ligger till grund för dessa planer. Genom-

förandet av planerna har återigen följts upp på affärs-

områdes- och koncernnivå av styrningsforum med genom-

gångar av MHS och nettonollmål varje halvår. Läs mer i

avsnittet Styrning på sidan 137.

Ett fortsatt fokus på energieffektivitet har lett till en

förbättring av resultatet med 3,5%. Investeringsramen

för energieffektivisering och minskade växthusgasutsläpp

(3 miljarder kronor som tillkännagavs 2023) mellan 2023

och 2028 användes fortsatt för att finansiera aktiviteter

som ska minska och eliminera utsläpp inom scope 1 och

fjärrvärme inom scope 2.

Omställningen till förnybar el gick framåt och viktiga

avtal tecknades i Europa och Asien. I juni 2024 tecknade

SKF exempelvis ett långsiktigt avtal om förnybar el i Indien.

Det handlar om så kallade långsiktiga avtal om certifikat

för förnybar el (RECs) som tecknas med projektutvecklare

som investerar i samt bygger solkraftverk.

Resultat för 2024

De kombinerade scope 1- och 2-utsläppen för 2024 mins-

kade med 82 382 ton jämfört med 2023. Bilden nedan till

vänster visar att SKF med detta resultat ligger före målet

att uppnå en minskning med 95% till 2030. De huvudsak-

liga orsakerna till detta resultat är följande:

• 3,5% förbättring av energieffektiviteten.

• Andelen använd förnybar elektricitet ökade till 72%.

Förutom förbrukning av elektricitet som definieras i

tabellen Energikonsumtion och energimix på sidan 117,

kommer totalt 28 GWh från egenproducerade, icke-

förnybara och bränslebaserade källor.

• En ökning av mängden inköpt förnybar energi från

64% 2023 till 72% 2024 (som är det största bidraget

till förbättringen).

• Produktionsaktiviteten har minskat något men det har

en låg påverkan på den minskade energiefterfrågan.

• 7% minskning av utsläpp relaterade till fossila bränslen

och fjärrvärme efter aktiviteter för minskade växthusgas-

utsläpp.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Scope 3, kategori 1 (direkta materialleveranser)

Strategiska beslut och åtgärder 2024

Under 2024 fattades ett antal viktiga beslut relaterade till

utsläppsminskningar i scope 3, kategori 1.

Som beskrivs på sidan 119 införde SKF i juli 2024 en

obligatorisk skuggprissättning på koldioxid för vissa kate-

gorier av stålinköp. Syftet är att göra SKFs medarbetare,

leverantörer och kunder medvetna om den potentiella

effekten av framtida koldioxidprissättning och att styra

valet av leverantörer och processer mot alternativ med lägre

koldioxidutsläpp.

SKFs affärsområden tar fram planer för att nå 2030 års

mål för scope 3, kategori 1 (en minskning med 32% jämfört

med 2019) med hjälp av de strategiska åtgärder som

beskrivs på sidan 112.

SKFs hållbarhetsstandard för leverantörer uppdaterades

i juli 2024 med mer detaljerade krav på leverantörsrappor-

tering och minskning av växthusgasutsläpp. Exempel:

• En tydlig instruktion om att användningen av

växthusgas- eller klimatkompensation inte godtas

av SKF som ett sätt att minska leverantörernas

utsläpp.

• Definitionen av grön el/el med låga växthusgas-

utsläpp förtydligas.

• Ett förtydligande att leverantörerna måste identifiera

och minska relevanta fysiska klimatrisker.

16 18 20 22 24 26 28 2030

100 000

200 000

500 000

600 000

400 000

300 000

700 000

År

Scope 1 Scope 2 Mål Scope 1 och 2

Basår för 2030-målet

Scope 1 och 2 CO

₂e ton prestanda och utsikter

95% minskning

jmf. med 2019

20222021 2020 2023 20242019

Scope 3, kategori 1 utveckling

40 000

80 000

200 000

160 000

120 000

42 000

44 000

46 000

50 000

48 000

52 000

CO₂e T

Inköpt metall i ton

112SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Resultat för 2024

Scope 3, kategori 1 utsläpp från SKF:s direkta materialin-

köp 2024 var 1 410 542 ton, med en minskning på 177 939

ton jämfört med 2023. De huvudsakliga bidragande fakto-

rerna till detta resultat var:

• På grund av marknadsförhållanden och minskad efter-

frågan minskade den totala volymen av stål (efter vikt)

och ståldelar som köptes av SKF med 13%.

• Användningen av skrotbaserat stål ökade med 5% från

49% till 54%.

Grafen på föregående sida visar utvecklingen av dessa

utsläpp och den inköpta vikten av direkta material över tid

Scope 3, kategori 4 (logistik)

Strategiska beslut och åtgärder 2024

Under 2024 fortsatte SKF att genomföra strategin för till-

verkningskapacitet och regionalisering, som ska säker-

ställa att SKFs produktionsanläggningar ligger närmare

regionala kunder och leverantörer, vilket minskar behovet

av långväga transporter och tillhörande utsläpp

2024 infördes också en policy att undvika flygfrakt som

syftar till att minimera användningen av flygfrakt på grund

av de betydande miljömässiga och ekonomiska konse-

kvenserna. Enligt SKF-specifik data är utsläppen från flyg-

frakt är cirka 40 gånger högre än från sjöfrakt, 35 gånger

högre än från järnvägsfrakt och 8 gånger högre än från

vägtransport. Policyn gäller för hela koncernen för både

inkommande och utgående transporter. Planerade flyg-

frakter bör minskas genom att utvärdera och använda

alternativa transportsätt, och oplanerade flygfrakter bör

endast användas i brådskande situationer för att undvika

allvarliga leveransstörningar. För varje fall av oplanerad

flygfrakt krävs enligt de definierade arbetssätten att detta

måste rapporteras och analyseras med hjälp av tekniker

för problemlösning för att för hindra att liknande inträffar

i framtiden.

Under 2024 inledde SKF också ett samarbete med

externa experter för att kartlägga och prioritera de olika

typer av gröna transportlösningar som utvecklas på mark-

naden, men också för att få information om framtida

användning av dessa lösningar.

Resultat för 2024

Transportutsläppens KPI ökade 2024 med 3% jämfört med

2023. Trots goda insatser för att minska transportutsläpp

för alla transportslag utom sjöfrakt, raderades dessa in -

satser ut av ökat transportarbete i globala sjöfraktlinjer på

grund av geopolitiska omständigheter. Transportarbete

(ton/km) ökade med 20% på grund av ökade transport-

sträckor på östgående linjer. Sjöfraktsvolymerna ökade

endast med 6–7%, så huvudorsaken till ökat ton/km

berodde på ökade avstånd. På grund av detta ökade

utsläppen för sjöfrakt med ca 30%.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Minskning av flygfrakt

Ett viktigt steg mot minimerade växthusgasut-

släpp och kostnadseffektivitet togs av Anasta-

siya Merkulova, projektledare för hållbarhet och

logistik inom EMEA, som ledde ett projekt för att

undvika flygfrakt för försäljningsenheten i

Kazakstan efter en lagerstängning. Genom att

ställa om leveranskedjan till lastbilstransporter

från Schweinfurt via Kaspiska havet resulterade

initiativet i betydande miljömässiga och ekono-

miska fördelar. Projektet ledde till minskade

utsläpp av växthusgaser på cirka 350 ton per

månad, vilket motsvarar att 300 nya europeiska

bilar tas ur trafik under ett år, och till minskade

fraktkostnader på 2,6 miljoner euro per år. Trots

att leveranstiden ökade från 3–7 dagar till

24–35 dagar anpassade sig marknaden till det

nya schemat, vilket visar att hållbara logistik-

lösningar går att genomföra.

Första rullagret tillverkat av grönt stål

Under 2024 tillkännagav SKF och Voestalpine

Wire Technology den framgångsrika tillverk-

ningen av det första sfäriska rullagret tillverkat

av grönt stål som innehåller järn som direkt-

reducerats med vätgas (H-DRI). Lagren genom-

går nu riggtester i syfte att visa den tekniska

genomförbarheten av den nya stålproduktions-

processen med potentiellt mycket låga växthus-

gasutsläpp.

20222021 2020 2023 20242019

Scope 3, kategori 4 utveckling

50 000

100 000

250 000 CO₂e, T ton

200 000

150 000

200 000

400 000

800 000

600 000

T ton transporterat

1 000 000

Flyg Express Sjöfart Järnväg Väg

Vikt

20222021 2020 2023 20242019

Scope 3, kategori 6 utveckling

3 000

6 000

15 000 Ton CO₂e

12 000

9 000

Flyg

Scope 3, kategori 6 (affärsresor)

Resultat för 2024

Scope 3 kategori 6-utsläppen från 2024 ökade med 1 207

ton jämfört med 2023 på grund av en motsvarande ökning

av affärsresor.

Tabellen nedan visar utvecklingen av dessa utsläpp

över tid.

Under 2024 fortsatte SKF att kommunicera vikten av att

ifrågasätta behovet av affärsresor till alla medarbetare och

endast resa när virtuella mötesalternativ inte är möjliga.

Dessutom betonades vikten av att välja transportsätt med

lägre växthusgasutsläpp.

Under 2024 godkände koncernledningen även ett nytt

nyckeltal för mätning och uppföljning av affärsresor.

Nyckel talet definieras som ton CO

e från affärsresor (flyg)

per antal anställda tjänstemän.

Fokus kommer att ligga på tjänstemän eftersom det är

den personalkategori som gör flest resor. För att förbättra

detta nyckeltal kommer SKF att införa ett årligt mål som

ligger på –5% per år.

Affärsresor (flygresor)

Ton 2024 2023 2022

e-utsläpp

från flygresor

(scope 3, kategori 6) 11 593 10 386 6 395

Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

SKF har utarbetat och implementerat ett antal policyer,

ledningssystem, rutiner och instruktioner som syftar till att

hantera begränsning av och anpassning till klimatföränd-

ringarna, men också till att öka energieffektiviteten. En

sammanfattning finns på sidorna 114–115.

113SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Policy

Instruktion

Lednings-

system

Begränsning

Anpassning

Energi-

effektivitet

Hur policyn behandlar ämnet

Länk till IRO

Tidshorisont

Offentligt

tillgängliga

Policy för utfasning

av fossila bränslen

För att påskynda minimeringen av växthusgasutsläpp i SKFs verksamhet och för att nå koncernens mål till 2030

(95-procentig minskning av växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 fram till 2030 jämfört med 2019) och därigenom

bidra till målet för 2050 avseende hela värdekedjan gäller följande regler för alla SKFs tillverknings-, lager-, FoU-

och större försäljningsanläggningar:

• Inga investeringar ska göras i nya tillgångar som använder fossila bränslen. Eventuella avvikelser från denna

policy måste granskas av SKFs Net-Zero-team och godkännas av koncernens investeringskommitté.

• Användningen av fossila bränslen och fossilbaserad fjärrvärme (i befintliga anläggningar och tillgångar) måste

upphöra senast under 2029. Direkt användning av fossilgas kan ersättas med elektrifiering (användning av för-

nybar el) eller godkända icke-fossila bränslen. När processer läggs ut på underleverantörer skall en utvärdering

göras av om detta innebär en ökning av uppströms användning av fossila bränslen. För beslut där detta är fallet

bör dessa godkännas av marknadsområdets hållbarhets- samt inköpsansvariga.

• En särskild investeringsram – ”Investeringsram för minimerade växthusgasutsläpp” – ska i tillämpliga fall

användas för att finansiera de investeringar som krävs för att uppnå målet.

Minskar beroendet av

fossila bränslen,

tillhörande miljöpåverkan

och framtida koldioxid-

kostnader. Und viker

inlåsning av koldioxid.

2030 N

Koncernens MHS-policy

SKF bör systematiskt arbeta för att förstå och hantera hållbarhetskonsekvenser från vår verksamhet och leve-

rantörskedja samt från våra kunder, så att hållbarhet verkligen ingår i sättet att göra affärer. Genom policyn åtar

sig SKF att proaktivt bedöma hälso- och säkerhetsrisker, miljö- och energikonsekvenser samt att systematiskt

definiera, dokumentera och genomföra förbättringsplaner som syftar till att eliminera faror, minska risker och

undvika eller minska konsekvenser.

Energiprestandan bör kontinuerligt förbättras genom att tillämpa eller främja tekniska och organisatoriska

åtgärder längs hela värdekedjan.

Säkerställer att energi-

och miljöprestandan

ständigt förbättras och

att regel efterlevnads-

kraven uppfylls.

Pågående J

Koncernens kommitté

för inköp av energi

Kommittén för inköp av energi är ett forum som har den yttersta befogenheten att besluta om kommersiella

och miljömässiga frågor som rör energianskaffning inom SKF. Målet är att minska kostnaderna och växthusgas-

intensiteten i SKF-koncernens energiförsörjning. Denna kommitté och relaterade anvisningar styr implemen-

teringen av förnybar energi hos SKF.

Representanterna från relevanta SKF-funktioner träffas regelbundet (minst en gång per kvartal).

Miljöaspekterna relaterade till inköp av förnybar energi, för elektricitet, ska vara förenliga med RE100-

kriterierna.

Minskar beroendet av

fossila bränslen, tillhörande

miljökonsekvenser och

framtida koldioxidkostnader.

2030 N

Policy om skuggpris

på koldioxid

Denna policy syftar till att internalisera miljökostnaden för stål och stålkomponenter inom SKFs leveranskedja

genom att införa ett skuggpris på koldioxid. Även om skuggpriset inte är en direkt kostnad bör den beräknas och

användas tillsammans med andra parametrar för att styra valet av leverantör vid alla större beslut om inköp av

direkt material som rör stänger, rör och tråd av stål. Stänger, rör och tråd av stål ingår i den initiala omfattningen

på grund av deras stora konsekvenser för växthusgasutsläppen och det är relativt enkelt att beräkna skuggpriset

på koldioxid. Andra komponenter och material kommer att läggas till senare.

Minskar beroendet av

kol dioxidintensiva material

och/eller leverantörer och

till hörande miljöpåverkan

och framtida koldioxid-

kostnader.

Pågående N

114SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Policy

Instruktion

Lednings-

system

Begränsning

Anpassning

Energi-

effektivitet

Hur policyn behandlar ämnet

Länk till IRO

Tidshorisont

Offentligt

tillgängliga

Policy för flygfrakt Planerad flygfrakt bör hållas på ett minimum. Leveranskedjorna bör som standard baseras på väg- och

sjö transporter. Avvikelser måste godkännas av affärsområdeschefen.

Ledtider för kundleveranser bör inte baseras på flygfrakt. Flygfrakt bör endast övervägas i de fall det är

nöd vändigt för att kunna leverera i rätt tid. Om behov uppstår bör kvantiteten hållas på ett minimum (överväga

möjlighet att dela upp ordern).

Minska logistikens

konsekvenser på

växthusgas utsläpp och

relaterade transport-

kostnader.

Pågående N

Policy för hållbara

byggnader

I policyn anges vilka hållbarhetskrav som ska tillämpas vid design och konstruktion av nya, större anläggningar

som ska skall ägas eller hyras av SKF.

Alla nybyggnationer (inklusive betydande renoveringar) med en total bruttoarea > 2500 m

som ägs eller hyrs

av SKF, får ej använda fossila bränslen samt skall vara certifierade enligt LEED v4.1 (Building Design + Construc-

tion) på guldnivå eller högre. Avvikelser från detta krav måste alltid godkännas av koncernens investerings-

kommitté.

Undvika inbäddade

växthus gasutsläpp,

ökad robusthet inför

framtida energi- och

koldioxid kostnader.

Pågående J

SKFs koncernpolicy

för affärsresor

I denna policy fastställs de krav som alla SKFs medarbetare ska följa vid affärsresor. Miljöpåverkan ska vara

begränsad. Virtuella möten bör vara förstahandsvalet för både externa och interna möten. Alla resenärer bör

sträva efter att välja det mest miljövänliga resealternativet när möjlighet ges.

Minska utsläppen av

växthusgaser från affärs-

resor och relaterade

transportkostnader.

Pågående N

SKF-koncernens anvisning

om tillhandahållande av

hållbarhetsinformation

till kunder

Kunderna blir alltmer angelägna om att förstå sina leverantörers hållbarhetsarbete och hållbarhetsprestanda

och begär därför att leverantörerna ska förse dem med sådan information.

Informationen bör lämnas på ett konsekvent och öppet sätt. I denna koncernanvisning anges därför hur SKF

ska svara på sådana kundförfrågningar.

Skyddar mot

skadat anseende.

Pågående N

Energiledningssystem

SKF har ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001:2018. Energiledningssystemet

om fattar de 47 mest energiintensiva verksamheterna, vilka står för mer än 80% av koncernens totala

energi användning och bidrar till kontinuerlig förbättring av energiprestandan genom att tillämpa cykeln

planera – utför – kontrollera–agera.

Ökad resiliens mot

framtida ökningar av

energi- och koldioxid-

kostnader.

Pågående N

Miljöledningssystem

SKF har ett miljöledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 14001:2015. Certifieringen omfattar all

betydande SKF-verksamhet inom tillverkning, lager samt forskning och utveckling och bidrar till en kontinuerlig

förbättring av miljöprestandan genom att tillämpa cykeln planera–utför–kontrollera–agera.

Säkerställer efterlevnad

av gällande lagstiftning.

SKFs hållbarhets-

standarder för

leverantörer

SKFs hållbarhetsstandard för leverantörer omfattar SKFs krav och förväntningar avseende samhällsansvar och

mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljöskydd – däribland begränsning av och anpassning till klimat-

förändringar samt etiskt och ansvarsfullt företagande.

Minskar beroendet av

kol dioxid intensiva material

och/eller leverantörer och

tillhörande miljöpåverkan

och framtida koldioxid-

kostnader.

115SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mål för begränsning och anpassning till

klimatförändringarna

SKF har satt upp mål för minskning av växthusgasutsläpp

för alla materialkonsekvenser och dessa har godkänts av

SBTi både på kort sikt (2030) och på lång sikt (2050) i linje

med 1,5-gradersmålet.

Målen för minskning av växthusgaser presenteras i

tabellen.

Läs mer i detalj om hur SKF följer upp den övergripande

utvecklingen mot de fastställda målen över tid med start

på sidan 108.

Målen fastställs genom dialoger med utvalda externa

intressenter, till exempel SBTi, i kombination med bidrag

från interna experter som representerar intressenternas

synpunkter genom befintliga kommunikationskanaler. Läs

mer om hur målen fastställdes i avsnittet ”Redovisnings-

principer” på nästa sida.

Förutom dessa mål har SKF också fastställt ett antal

delmål som är till hjälp för att driva och följa upp strate-

giska åtgärder som energieffektivitet och användning av

förnybar el, och dessa sammanfattas nedan.

Se policymatrisen på sidorna 114–115 för att förstå hur

målen är sammankopplade med respektive policy.

Sammanfattning av SKFs klimatmål, inklusive de som godkänts av SBTi

Inköpt direkt material Logistik Annan påverkan uppströms SKFs egna anläggningar Nedströms

Rapportering av

växthusgaser,

scope

Scope 3,

kategori 1

Scope 3,

kategori 4

Scope 3, övrigt Scope 1 & 2 Scope 3,

kategori 11

2025 15% absolut minskning av

utsläpp från leverantörer

av smide och ringar jämfört

med 2019.

40% minskning CO

utsläppen per ton

skeppat gods till slut-

kunder, basår 2015.

TBD 40% absolut minskning

av CO

e-utsläpp från

tillverkning av lager och

enheter per ton sålda

lager, basår 2015.

TBD

2030 32% absolut minskning av

utsläppen från direkt material

jämfört med 2019.

35% absolut minskning

jämfört med 2019.

TBD 95% absolut minskning

jämfört med 2019.

2035 43% absolut minskning av

utsläppen från direkt material

jämfört med 2019.

55% absolut minskning

jämfört med 2019.

TBD

2040 60% absolut minskning av

utsläppen från direkt material

jämfört med 2019.

77% absolut minskning

jämfört med 2019.

TBD

2050 Nettonollutsläpp genom 95% minskning av scope 1 och 2, och 90% minskning av scope 3 jämfört med 2019.

Återstående utsläpp hanteras via koldioxidupptag.

Beskrivning

% Mål Tidsram Syfte 2024 2023 2022 2021 2020

Förbättrad energieffektivitet

inom tillverkningsindustrin

5% förbättring Jämfört med

föregående år

Öka fokus på energieffektivitet på

enhets- och affärsområdesnivå

3,5 4,7 3,8 1,7 2,3

100% förnybar elanvändning 100% 2030 Driva på ökningen av användningen

av förnybar el enligt RE 100-kraven

72 64 54 49 39

Scope 1- och 2-minskning 95% minskning 2030

(2019 basår)

Öka fokus på utfasning av fossila

bränslen kopplat till energi som

används SKFs verksamhet

59 39 26 12 9

Scope 1- och 2-minskning

per ton sålda lager

40% minskning 2025

(2015 basår)

Tidigare mål (sattes före SBTi-målen) 76 66 60 51 36

Logistik scope 3, C4-utsläpp

per ton skeppat gods

40% minskning 2025

(2015 basår)

Tidigare mål (sattes före SBTi-målen) 7 10 +6 +27 +2

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Redovisningsprinciper

SKF följer GHG-protokollets standard för företagsrapporte-

ring. Gemensamt för alla omfattningar och kategorier är att

primära data föredras framför sekundära data, och att

massallokering föredras framför ekonomisk allokering.

SKFs rapporterade scope 2-utsläpp beräknas utifrån den

marknadsbaserade metoden. Basåret är 2019 för samtliga

SBTi-godkända mål. Detta var ett relativt typiskt år när det

gäller efterfrågan, produktion etc. innan störningarna till

följd av pandemin. Uppvärmning av byggnader utgör en

relativt liten del (~20%) av den totala energianvändningen

relaterad till scope 1 och 2, och kommer främst från verk-

samheterna i Europa och Nordamerika. 2019 var inte ett

särskilt avvikande år när det gäller antalet genomsnittliga

graddagar för dessa regioner.

I tabellen Energianvändning och energimix, har data för

förnybar energi endast redovisats där leverantörsspecifik

information är tillgänglig. Icke-förnybara nätmixar redo-

visas som fossil energi om inte data för kärnkraftsnätmix

(endast 2024) har kunnat erhållas.

116SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

SKF använder en sektorsövergripande utsläppsbana

enligt målet att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5 °C. Målen fastställs med hjälp av 1,5˚C-förenliga

utsläppsbanor från SBTi. Det viktigaste scenariot är IEAs

NZE-scenario (nettonollutsläpp).

Målen har fastställts utifrån en välgrundad bedömning

av potentiella framtida förändringar i försäljning och pro-

duktionsvolym samt konsekvenserna av tekniska, opera-

tiva och marknadsrelaterade förändringar. För att bedöma

möjligheten att uppnå 2030-målen för scope 3, kategori 1

(direkta material) har man till exempel räknat med konse-

kvenserna av att övergå till stålproduktionstekniker med

lägre koldioxidintensitet (skrotbaserat stål i kombination

med användning av förnybar energi). På samma sätt utvär-

derades möjligheten att uppnå 2030-målet för scope 3,

kategori 4 mot bakgrund av förväntade effekter av SKFs

planer för regionalisering och tillverkningskapacitet, som

går ut på att SKFs produktionsanläggningar flyttas när-

mare kunder och leverantörer.

Målen är förenliga med rapporteringsgränser för växt-

husgaser med följande undantag:

• Scope 3, kategorierna 2, 5, 8, 10, 12, 13, 14 och 15 anses

inte vara väsentliga och därför har för närvarande

endast mål för 2050 fastställts.

• Scope 3, kategori 3 och 7 har väsentliga konsekvenser,

men mål på medellång sikt har ännu inte fastställts.

När det gäller scope 3, kategori 3 beror detta på att

SKF har mycket små möjligheter att mäta de direkta

resultaten av sina insatser för att minska dessa konse-

kvenser. När det gäller scope 3, kategori 7 har SKF ännu

inte fastställt något mål eller något direkt sätt att mäta

konsekvenserna.

Noter om scope 3, kategori 1 (inköpta varor och tjänster)

Att mäta, rapportera och minska utsläppen uppströms av

scope 3 kategori 1 från direkt materialproduktion är mycket

viktigt. Det är dock en relativt ny dimension för SKF och för

hela industrin, men också för majoriteten av koncernens

leverantörer och deras leverantörer. SKF och partners i

leveranskedjan skaffar därför kunskaper och utvecklar till-

vägagångssätt så att fullständigheten, noggrannheten och

värdet av dessa uppgifter och verktyg förbättras varje år.

I SKFs rapportering används i möjligaste mån primärdata

(direkt från leverantörer) och om det inte är möjligt används

tillförlitliga sekundärdata.

Den huvudsakliga primärdatan som begärs från leveran-

törerna är deras växthusgasintensitet (kg CO

e per kg pro-

dukt). Den multipliceras sedan med den totala vikten i kilo

av produkter som levererats till SKF för att visa de totala

utsläppen. Även om det är mer komplicerat att samla in

primärdata är det att föredra eftersom de visar specifika

leverantörers prestationer från år till år och effekterna av

leverantörsvalet, vilket inte är möjligt när man använder

sekundärdata.

Genom den ökade användningen av primärdata jäm-

fört med den metod som användes i 2023 års rapport har

noggrannheten i rapporteringen förbättrats och de årliga

utsläppen från 2019 till 2023 har räknats om. Detta har

förändrat föregående års rapporterade värden med en

ökning på cirka 8% jämfört med basåret (2019). I ett fåtal

fall kunde stålleverantörerna inte lämna uppgifter om sina

scope 3-utsläpp uppströms. SKF gör då en uppskattning

om konsekvenserna uppströms av scope 3-utsläpp med

hjälp av den erfarenhet som SKF samlat på sig vid insam-

ling av primärdata från liknande leverantörer. I genomsnitt

ökar denna uppskattning den totala påverkan av scope 1

och 2 (för leverantörerna) med +65%. Under tiden strävar

SKF efter att deklarationerna om påverkan från scope

3-utsläpp ska komma direkt från leverantörerna.

Vad som också är viktigt är att SKF fokuserar på de

huvudsakliga råvarorna i koncernen, nämligen det stål som

används i ringarna och rullarna i rullningslagren. Som

tidigare nämnts har fler kategorier, till exempel gummi och

lager, undersökts under 2024 och dessa ingår nu också

i rapporteringen.

Noter om scope 3, kategori 4 (logistik)

När det gäller scope 3, kategori 4, utsläpp från transporter

uppströms och nedströms, täcker SKF cirka 80% av utsläp-

pen nedströms (där SKF kontrollerar transporten) och cirka

70% uppströms. SKF använder utsläppsfaktorer från NTM,

Nätverket för Transporter och Miljön. SKF har för avsikt

att ytterligare förbättra processen för datainsamling av ut -

släpp i dessa kategorier under 2024 för en mer fullständig

täckning av denna aspekt.

Beroende på tillgången till data tillämpar SKF en av två

metoder för att beräkna och sammanställa dessa utsläpp.

Metod 1: Transportstatistik samlas in från transport-

leverantörer och utsläppen beräknas med hjälp av ett

v erktyg som har utvecklats av SKF. Med verktyget beräknas

utsläppen baserat på en modell av SKFs transportnätverk

och utsläppsfaktorer per transportsätt i kombination med

avstånd och transporterad vikt.

Energianvändning och energimix

GWh 2024 2023 2022 2021

Bränslekonsumtion från kol och kolprodukter 0 0 0 0

Bränslekonsumtion från råolja och petroleumprodukter 5,1 5,5 6,1 7,6

Bränslekonsumtion från naturgas 222,7 241,0 268,6 274,8

Bränslekonsumtion från andra fossila källor 16,6 19,1 18,6 17,7

varav bränslekonsumtion från gasol 16,6 19,1 18,6 17,7

Konsumtion av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från icke-förnybara källor

278,2 491,0 703,2 814,0

varav inköpt elektricitet (fossila källor) 223,3 409,6 589,0 672,6

varav inköpt värme och kyla (fossila källor) 54,9 81,4 114,2 141,4

Total energikonsumtion från fossila källor 523 757 996 1 114

Andel fossila källor i total energikonsumtion, % 35 49 59 63

Konsumtion från kärnenergikällor 70 0 0 0

varav inköpt elektricitet (kärnenergi) 70

1) 1) 1)

Total konsumtion från kärnenergikällor 70

1) 1) 1)

Andel kärnenergikällor i total energikonsumtion, % 5

1) 1) 1)

Bränslekonsumtion för förnybara källor, inklusive biomassa 28,2 17,9 19,4 20,1

varav bränslekonsumtion från biometan och biogas (förnybara) 17,3 17,9 19,4 20,1

varav bränslekonsumtion från biomassa (förnybara) 10,9

1) 1) 1)

Användning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor

838,3 759,0 661,5 623,1

varav inköpt elektricitet (förnybar) 790,8 734,5 661,5 623,1

varav inköpt värme och kyla (förnybara) 47,4 24,5

1) 1)

Användning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 35,3 23,5 16,5 6,9

varav egenproducerad elektricitet (förnybar som inte är bränsle) 35,3 23,5 16,5 6,9

Total energianvändning från förnybar energi 902 800 697 650

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 60 51 41 37

Total energianvändning 1 494 1 557 1 694 1 764

1) Data är ej tillgänglig eller kan ej styrkas historiskt.

Metod 2: Uppgifter om transportutsläpp samlas in direkt

från transportleverantörer och sammanställs.

Metod 1 används för alla SKF-nyttjade transporter med

undantag för expressförsändelser, där metod 2 används.

I båda fallen sker de rapporterade utsläppen av växthus-

gaser enligt från källa till hjul-principen.

117SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Energi- och växthusgasintensitet baserad

på nettointäkter

Alla SKF-verksamheter anses finnas i sektorer med

hög klimatpåverkan.

2024 2023 2022

Nettointäkt 98 722 103 881 96 933

GWh 1 494 1 557 1 694

Total CO

e, ton

(scope 1 och 2) 171 358 253 740 310 331

Växthusgas intensitet

ton/MSEK 1,74 2,44 3,20

Energiintensitet

MWh/MSEK 15,14 14,99 17,47

Koldioxidintensiteten fortsätter att minska, vilket åter speglar

ytterligare ökningar i förnybar energiförsörjning och förbätt-

ringar i effektivitet. Energiintensiteten ökade något på grund

av minskad volym, men energ ieffektiviteten förbättrades.

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Kommentarer om utvecklingen (hänvisning i höger

kolumn i tabellen).

• 1 och 3 Se kommentarer under ’2024 prestation’ i rele-

vant avsnitt av ’Implementering av omställningsplanen’.

• 2 Endast ett system med gaspannor vid SKFs fabrik

i Airasca, Italien ingår i EU ETS, med årliga utsläpp på

4 206 ton CO

• 5 och 7 Scope 3 kategorier 3 och 7 har en väsentlig påver-

kan, men mål på medellång sikt har ännu inte definierats.

I fallet scope 3, kategori 7, har SKF ännu inte definierat

ett mål eller ett direkt sätt att mäta denna påverkan.

• 10 Förändringen jämfört med 2023 återspeglar främst

förändringen i antalet sålda produkter som genererar

scope 3, kategori 11 utsläpp.

• 4, 6, 9 och 11 Ingen betydande påverkan, de uppskattade

växthusgasutsläppen är baserade på sekundära data.

Ytterligare kommentarer om beräkningen av

Scope 3-utsläpp.

Denna tabell visar växthusgasutsläpp aggregerade per

omfattning och kategori. De kan rapporteras direkt av leve-

rantörer eller beräknas med data insamlade från leverantörer

eller SKFs verksamheter, eller en kombination av båda. När

emissionsfaktorer används, utvärderas och väljs de från

kommersiella datamängder eller SKFs LCA-studier. Mass-

allokering används utom för datakategorier där massdata

inte är tillgängliga, för dessa används ekonomisk allokering.

Uppskattningar kan användas för datakategorier med ett

litet bidrag och inflytande på det totala koldioxidavtrycket.

Mer specifikt;

Scope 3, kategori 2 – en emissionsfaktor baserad på ett urval av

representativa produktionsmaskiner härleds och används för att

beräkna utsläpp för alla capex-investeringar.

Scope 3, kategorierna 3 och 5 – beräknas med hjälp av avfallsdata

och energidata publicerade på skf.se, kombinerat med emissions-

faktorer valda från kommersiella datamängder.

Scope 3, kategori 6 – omfattar flygresor i de flesta regioner baserat

på data erhållna från resebyråer.

Scope 3, kategori 7 – baserat på antal anställda, region och typiska

pendlingsmönster.

Scope 3, kategorierna 10 och 12 – vikterna av sålda produkter

används och antaganden tillämpas relaterade till produktmontering

och slutbehandlingsmetod.

Scope 3, kategori 11 – baserat på uppskattning av den totala direkta

energianvändningen av relevanta SKF-produkter multiplicerat med

en global genomsnittlig elutsläppsfaktor.

Rapporteringsmetodiken för andra scope 1, 2 och 3 kategorier

beskrivs på sidan 116.

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Mål

Basår 2019 2024

Förändring i %

2024 jämfört

med 2023 2030 (2050)

Årlig %

mål/

basår

Kommentar om

utveckling

Scope 1

Brutto, scope 1 58 135 45 853 –7,8

8,6 1

% från ETS 9,17 2

Scope 2

Brutto platsbaserade 518 500 392 255 –12 1

Brutto marknadsbaserade 360 873 125 505 –38

8,6 3

Betydande växthusgasutsläpp

inom scope 3

1. Inköpta varor och tjänster 1 675 800 1,410,542 –11

2,9 1

2. Kapitalvaror 16 500 25 385 –12 4

3. Bränsle- och energirelaterade

verksamheter (ingår inte i scope 1

eller scope 2) 97 527 60 372 –3,1 5

4. Transport och distribution

i tidigare led 171 802 167 448 2,1

3,2 1

5. Avfall genererat i verksamheter 37 019 34 433 –21 6

6. Tjänsteresor 12 954 11 593 12 1

7. Anställdas pendling 56 132 48 429 –4,8 7

8. Tillgångar som leasas i tidigare led 0 0 0 ej t.

9. Transport och distribution

i senare led ej t. ej t. ej t. ej t.

10. Bearbetning av sålda produkter 8 398 8 885 –11 9

11. Användning av sålda produkter 1 012 016 1 217 202 12

2,5 10

12. Slutbehandling av sålda produkter 21 713 22 119 –9,2 11

13. Tillgångar som leasas i senare led ej t. ej t. ej t. ej t.

14. Franchiseavtal ej t. ej t. ej t. ej t.

15. Investeringar ej t. ej t. ej t. ej t.

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala, platsbaserade 3 686 496 3 444 517

Totala, marknadsbaserade 3 528 869 3 177 767

Utsläppskällor

Ton, omräkningsfaktorer i ton

per enhet anges inom parentes 2024 2023 2022

Direkta (scope 1)

Gasol (LPG)

(3,0 per ton) 3 638 4 197 3 696

Eldningsolja

(3,0 per ton) 1 477 1 639 1 543

Naturgas

(0,002 per m

) 40 621 43 880 47 576

Biomassa (0,04 per ton) 117 – –

Levererad (scope 2),

marknadsbaserad

Elektricitet 117 817 195 978 239 866

Fjärrvärme och kyla 7 688 8 046 17 650

e-utsläpp, totalt,

marknadsbaserade 171 358 253 740 310 331

Scope 1-utsläppsfaktorer har samlats in med hjälp av DEFRA, utom

för Göteborg där den lokala RED-Cert-standarden har använts.

Scope 2-utsläppsfaktorer har tillhandahållits av relevanta elleverantörer.

Platsbaserade scope 2-utsläppsfaktorer har tillhandahållits av IEA,

DEFRA och andra erkända datakällor.

Utsläppsfaktorer från DEFRA används för fjärrvärme utom för vissa

enheter i Tyskland, Sverige och Polen där särskilda utsläppsfaktorer

från leverantörer tillhandahålls av den lokala fjärrvärmeleverantören.

118SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Ytterligare underliggande uppgifter – användbara för att bättre förstå tendenser för scope 1, 2 och 3

Scope 3, kategori 1

Tabell som visar den totala vikten av inköpta materialkomponenter

År

Utsläpp av växthusgaser från stålmaterial och

relaterade komponenter, scope 3, kat. 1 (ton CO

Stålmaterial och relaterade komponenter,

scope 3, kat. 1 (ton skeppat gods)

2024 1 410 542 586 062

2023 1 588 482 676 747

2022 1 891 851 737 358

Scope 3, kategori 4

År

Utsläpp av växthusgaser från transporter

scope 3 (CO

Transportmängd

(ton skeppat gods)

2024 167 448 298 102

2023 163 991 300 092

2022 213 061 330 904

2021 227 228 295 249

2015 155 611 257 023

Referensnivån omräknad från 2015 på grund av ändring av metoden att räkna inkommande volymer i Indien

Transportsätt

Transportmängd

(ton skeppat, % av total mängd)

Växthusgasutsläpp

(% av total mängd)

Ton* kilometer

(% av total mängd)

Väg 70 23 9

Sjöfart 29 46 90

Flyg 1 26 1

Järnväg

0 0 0

Express <1 4 n/a

1) Järnvägsförbindelse saknas mellan Europa och Asien på grund av kriget i Ukraina.

Biogena scope 1-utsläpp

Tonnes COe

, biogenic 2024

Fasta biobränslen 3 853

Bio-metan 3 456

Scope 1 totalt 7 310

Scope 2 totalt Data har ännu inte kunnat erhållas

Scope 3 totalt Data har ännu inte kunnat erhållas

Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts.

Intern koldioxidprissättning

Skuggpris på koldioxid för inköp av direkt material

Scope 3, kategori 1-utsläpp från direkta materialinköp

står för cirka 1,5 miljoner ton CO

e årligen, vilket motsvarar

80% av de totala växthusgasutsläppen från råvara till

kund leverans för SKF-koncernen. En betydande del (90%)

av dessa utsläpp kommer från inköp av stål och stål-

komponenter.

SKF har satt upp ambitiösa mål för att minska dessa

utsläpp med 32% till 2030, jämfört med basåret 2019.

De viktigaste åtgärderna för att uppnå denna minskning

beskrivs i avsnittet om omställningsplanen ovan.

Effektivitetsvinster och rekonditionering drivs av kost-

nads- och tillväxtperspektiv, medan omställningen till min-

dre koldioxidintensivt stål och förnybar el är mer komplex.

I dagsläget är de externa ekonomiska drivkrafterna för

dessa förändringar begränsade, förutom inom vissa

branscher, till exempel fordonsindustrin, och i vissa

regioner, såsom EU. SKF har därför fastställt att det

krävs interna åtgärder i form av en skuggprissättning

av växthusgasutsläpp.

Kostnader för stål med lägre koldioxidintensitet är ofta

högre på grund av ökade produktionskostnader och regio-

nala prisskillnader. Att genomföra dessa strategier för lägre

växthusgasutsläpp i förtid kan minska SKFs konkurrens-

kraft om kunderna inte är redo att inse värdet eller om

lagstiftningen ännu inte kräver det.

Vissa sektorer kräver redan lägre utsläpp av växthus-

gaser när det gäller stål. EU-politiska åtgärder som CBAM

(gränsjusteringsmekanismen för koldioxid) och utfas-

ningen av fria utsläppsrätter i EUs system för handel med

utsläppsrätter (ETS) förväntas skapa ett koldioxidpris på

100–150 euro per ton i slutet av 2020-talet. För andra regi-

oner och branscher är tidpunkten för kundkrav eller lag-

stiftning mer oklar. Av den anledningen utvecklar SKF ett

skuggpris för koldioxid som ska öka medvetenheten bland

inköps-, produktlinje-, försäljnings- och marknads-

föringsfunktioner, utan att än så länge införliva det i beräk-

ningar av standardkostnader och prissättning.

Policystrategi

I policyn anges att skuggpriset på koldioxid ska inkluderas

i kunddiskussioner när så är möjligt, och exempel ges på

Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthus gaser som finansieras genom koldioxidkrediter

SKF använder sig inte av koldioxidkrediter och har inga planer

på att göra det.

hur principerna kan tillämpas. Inköpsteamet på SKF

ansvarar för att beräkna materialens inbäddade växthus-

gasutsläpp och skuggpriset för koldioxid.

Fokus ligger främst på stänger, rör och tråd, som står

för 70–80% av den totala konsekvensen av växthusgas-

utsläppen från stål uppströms. Manuella beräkningar för

dessa kategorier kommer att utföras av utsedda med-

arbetare inom affärsområdena. Beräkningen av ett skugg-

pris på koldioxid är obligatorisk för inköpsbeslut som

överstiger 10 Mkr per år.

Tillämpning av koldioxidpris

SKF tillämpar ett CO

e-pris på 100 euro per ton, baserat på

förväntade koldioxidpriser enligt EU ETS för de närmaste ett

eller två åren. Detta pris kan komma att justeras fram över.

Kravet på efterlevnad gäller från och med den 1 juli 2024.

Skuggprissättning på koldioxid tillämpas i energi-

besparande investeringar

Förutom det skuggpris på koldioxid som tillämpas för

direkta materialinköp tillämpar SKF också en form av

skuggpris på koldioxid i processen för investeringar, då

dessa påverkar energianvändningen. Med denna metod

krävs det att för varje investering används ett refe-

rensvärde i det finansiella scenariot för den förväntade

kostnaden för miljöcertifikat (EAC). Med tanke på RE100:s

tekniska krav för EAC för förnybar el eller extra kostnader

för att köpa in godkända förnybara bränsle alternativ, t.ex.

hållbar biometan, förväntar sig SKF betydligt högre EAC-

kostnader, vilka kommer att variera beroende på region.

Att inkludera en förväntad framtida kostnad för EAC i det

finansiella referensvärdet (beräkningen av vad som händer

om investeringen inte görs) förbättrar avsevärt återbetal-

ningstiden för den energi- eller koldioxidbesparande inves-

teringen, vilket ökar sanno likheten för att den kommer att

godkännas.

Alla energibesparande eller växthusgasreducerande

investeringsprojekt spåras i en central databas, FTJ

Energy and Carbon Savings Tracker. Enheterna får sär-

skilda instruktioner som förklarar hur detta skugg-EAC-pris

ska inkluderas i beräkningen av den finansiella avkast-

ningen. Alla investeringar granskas på affärsområdesnivå

och ett urval på koncernnivå.

119SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)

IRO och värdekedja Beskrivning

Resursinflöden

Positiva

konsekvenser

Hela värdekedjan

Ökad efterfrågan på produkter och

affärsmodeller med förbättrad

cirkulär prestanda

Negativa

konsekvenser

Uppströms

Användning och beroende av

nya råvaror, t.ex. stål

Resursutflöden

Positiva

konsekvenser

Nedströms

Utforma, utveckla och tillhanda-

hålla lösningar för cirkularitet

Negativa

konsekvenser

Hela värdekedjan

Begränsade produktflöden i

slutna kretslopp för alla SKFs

produkter

Möjligheter

Nedströms

Vinna affärer i en cirkulär

ekonomi

Avfall

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet

Avfall genererat i

egen verksamhet

Beskrivning av processerna för att identifiera och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter avseende resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Konsekvenser

Omställningen från en linjär till en cirkulär verksamhet

omfattar hela SKF, från att hantera resursinflöden i de glo-

bala leveranskedjorna, genom fabrikerna, till att minska

utflöden som avfall som skapas vid leverans av produkter

och tjänster till kunderna. I SKFs egen verksamhet är det

nödvändigt att eliminera avfall, förbättra avfallshante-

ringen och säkerställa effektiv användning av material

genom att fokusera på strategier för cirkulär ekonomi som

rekonditionering och återvinning. SKF har granskat sina

tillgångar och aktiviteter och samarbetat med intressenter,

bland annat kunder, medarbetare, leverantörer och civil-

samhället, för att identifiera faktiska och potentiella kon-

sekvenser i koncernens egen verksamhet och i värde-

kedjan uppströms och nedströms. Kunderna sätter fokus

på minskade koldioxidutsläpp och energieffektivitet, vilket

ligger i linje med SKFs hållbarhetsmål, medan leveran-

törerna fokuserar på transparenta hållbarhetsmetoder

och civilsamhället förväntar sig att SKF ska minska miljö-

påverkan och stödja målen för cirkulär ekonomi. Samtal

förs kontinuerligt med lokalsamhällen i närheten av

anläggningarna, och inga samhällen har påverkats nämn-

värt av SKFs resursanvändning. Läs mer on intressent-

dialog på sidan 88.

Risker

Riskerna relaterade till cirkularitet innefattar resurs-

inflöden, resursutflöden och avfallshantering i ett läge då

lagstiftningstrycket och fokus på resurser och avfall ökar.

SKF är beroende av material som stål, främst från åter-

vunna källor, men står inför utmaningar när det gäller

tillgång till konsekvent data från globala leverantörer.

En betydande miljöutmaning är SKFs beroende av nya

råvaror, vilket medför risker relaterade till föroreningar, pro-

cesser, energi, transporter och utsläpp. En fortsatt linjär

affärsmodell medför ytterligare risker, t.ex. ökande materi-

alkostnader, störningar i leveranskedjan och risken för bris-

tande regelefterlevnad när myndigheterna i allt högre grad

skärper reglerna för cirkulär ekonomi.

Med tanke på det ökande fokuset på hållbarhet från

både intressenter och kunder finns det också risker för

SKFs anseende om företaget inte i snabbare takt övergår

till cirkulär ekonomi. Även andra material som gummi, oljor

och fetter utgör en risk, vilket förvärras av ett ökat lag-

stiftningstryck och uppmärksamhet på resursbrist.

Möjligheter

Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter

att optimera materialflöden, minska kostnader och göra

SKF till branschledande inom hållbar tillverkning. Före-

taget ökar aktivt sina insatser för återvinning, rekonditio-

nering och avfallsminskning inom alla enheter. Viktiga

enheter är tillverkning, leveranskedja och upphandling,

FoU och innovation samt service och underhåll, som alla

arbetar med att utveckla cirkulära lösningar som förlänger

produkternas livscykler, förbättrar resurseffektiviteten och

minimerar avfallet.

Genom att konstruera produkter som kan byggas i

moduler, repareras eller återvinnas skapar SKF lösningar

som kommer att ha väsentliga positiva konsekvenser för

omställningen till en cirkulär ekonomi. Med dessa strate-

gier strävar SKF efter att öka andelen intäkter från cirkulära

affärsmodeller och hjälpa sina kunder att övergå till cirku-

laritet, vilket minskar både miljöavtrycket och beroendet

av nya råvaror.

Cirkulära lösningar, som rekonditionering och

Recond Oil, ger tillväxtpotential genom att de förlänger

produkternas livscykler, minskar avfallet och sänker kost-

naderna för kunderna. I takt med att industrier ställer om

till cirkulär ekonomi kommer efterfrågan på återanvänd-

ning att öka, vilket gör SKF till en ledande aktör på detta

område.

Policyer

SKF har tagit fram policyer för att hantera viktiga konse-

kvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd-

ning och cirkulär ekonomi i hela verksamheten och värde-

kedjan. Dessa policyer är utformade för att identifiera,

bedöma och begränsa väsentliga konsekvenser och risker

enligt principerna för cirkulär ekonomi.

Policyerna ses kontinuerligt över och uppdateras för att

ta hänsyn till nya risker och möjligheter som framkommit

genom väsentlighetsbedömningar. Dessa policyer driver

också på genomförandet av strategier för cirkulär ekonomi,

såsom återvinning och avfallshantering, och ser till att SKF

och dess värdekedja ligger i linje med hållbarhetsmålen.

Mer information om SKFs policyer finns på sidan 142.

120SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts.

Åtgärder och resurser för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Cirkularitet kommer så småningom att leda till förändringar

av SKFs material, produktion, leveranskedja, affärsmodeller

och kultur. SKF har därför fastställt en rad åtgärder som

drivs lokalt och globalt baserat på de kända konsekvenser,

risker och möjligheter som den cirkulära ekonomin medför.

Inom ramen för SKFs cirkularitetsprogram pågår över 100

initiativ relaterade till cirkularitet i hela verksamheten.

Viktiga åtgärdsområden är bland annat:

• Rekonditionering hos SKF främjar cirkularitet genom

att förlänga livslängden på produkter i olika branscher,

bland annat inom järnvägs-, metall- och flygindustrin.

Ett lager som normalt byts ut vart tredje år kan rekondi-

tioneras två gånger och därmed hålla i upp till nio år,

vilket i praktiken motsvarar funk tionen av tre nya lager.

Dessutom gör rekonditionering att högkvalitativt stål

stannar kvar i återvinningskretsloppet, antingen genom

att återanvända det i lager eller att återvinna det till

högkvalitativt stål för nya produkter.

• RecondOil Double Separation Technology (DST)

för bättrar cirkulariteten för industriolja genom att

re generera den till en återanvändbar tillgång, för-

hindra att den blir gammal och eliminera behovet av

att köpa ny olja. Genom att avlägsna även de minsta

föroreningarna innebär DST-tekniken att samma olja

kan användas under obegränsad tid i olika industrier,

vilket minskar avfallet och koldioxidavtrycket. Denna

teknik sparar inte bara kostnader utan förbättrar också

prestandan och förlänger maskinens livslängd.

• Laser Metal Deposition (LMD) förbättrar lagrens

cirkularitet eftersom de är återanvänd bara efter en

metallurgiskt bunden beläggning som står emot slitage

och korrosion. Processen använder endast 15 % av stålet

som behövs för nya lager, och den efterföljande åter-

användningen minskar dessutom CO

-utsläppen med

upp till 80 %. LMD-belagda lager har testats under

realistiska tillverkningsförhållanden och har visat sig

ha hög hållfasthet och minimalt slitage.

Sådana åtgärder ligger i linje med SKFs mål att begränsa

väsentliga konsekvenser och risker, särskilt när det gäller

resursinflöden och resursutflöden. Rekonditionering är till

Cirkulära lösningar/

Affärsmodeller

Återtillverkning

som en service

Förbättrad cirkularitet

i SKFs produkter

Lösning för bättre prestanda

100/100 kontrakt för

återtillverkning och leverans

i järnvägsindustrin

Återanvändande

med certifikat

Samla in och sälj

återtillverkningsbara lager

RecondOil

En livstid av cirkulär olja

Förebyggande underhåll

Erbjud underhållsaktiviteter

för att säkerställa längre

livslängd för lager

Eliminera avfall och utsläpp

”Re-imagine

circularity

for a better

tomorrow”

SKFs verksamhet SKFs erbjudande

Materialeffektivitet

• Öka effektivitet

i direkmaterial

• Standardisera

materialinköp

• Minska mängden

inköpt material

Utrustningens livscykel

• Renovering och

återanvändning

av utrustning

• Reparation och

underhåll av utrustning

• Återvinning av

utrustning

Tekniska framsteg och

produktutveckling

• Design för återtillverkning

• Standardisering av

design och teknologi

• Databehandling och

analyser med stöd

av AI

Juridik – säkerställer efterlevnad av lagar och förordningar, skyddar immateriella

rättigheter och skapar tydliga ramar för cirkulära affärsmodeller.

Data och AI – optimerar processen. Inkluderar förebyggande underhåll, optimering

av återtillverkningsprocesser och förbättring av materialflödeseffektiviteten.

Kompetensutveckling – utrustar arbetskraften med de nödvändiga färdigheterna för en

cirkulär ekonomi, såsom expertis inom återtillverkning, dataanalys och hållbara metoder.

Gröna och effektiva inköp

• Inkludera cirkularitet i leverantörs-

relationer och öka avkastningen

på stål

• Börja med sekundära material

• Återvinningsbara/

bio-baserade material

Cirkulera material

• Återvinning och återanvändning

av slipmull

• Cirkulera komponenter

• Återvinning och återanvändning

av olja och smörjmedel

• Återvinn (t. ex. papper

och förpackningar)

Cirkularitet genomsyrar hela SKFs verksamhet

För att bidra till att visualisera och kommunicera den företags-

övergripande förändringen och de pågående cirkularitets-

relaterade aktiviteterna har SKF utvecklat följande ramverk:

121SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

exempel ett sätt att direkt hantera riskerna med resursbrist

och ökande kostnader genom att förlänga produkternas

livscykler, medan man med RecondOil och LMD hanterar

de potentiella konsekvenserna av avfall.

Genom att införa strategier för cirkulär ekonomi minskar

SKF inte bara riskerna utan drar också nytta av affärs-

möjligheter, som att tillgodose den ökande efterfrågan på

cirkulära produkter och tjänster. Sådana åtgärder bidrar

bland annat till att säkerställa efterlevnad av nya regel-

verk och till att nå målen i SKFs hållbarhetspolicy, i

synnerhet när det gäller återanvändning och hållbart

resursutnyttjande för att minska väsentliga risker.

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

SKFs cirkularitetsmål är inriktade på resursinflöden och

förbättrad avfallshantering. De frivilliga målen återspeglar

SKFs proaktiva förhållningssätt till hållbarhet och hanterar

direkt de mest väsentliga konsekvenserna, riskerna och

möjligheterna. För att öka fokus har koncernen i år valt att

prioritera två mål som rör cirkularitet, nämligen cirkulär

materialanvändning (inflöden) och avfallshantering.

Genom att lägga vikt på att minska SKFs beroende av

primärmaterial som stål, förbättra resursutnyttjandet och

främja hållbara resurscykler är målet att minska miljö-

konsekvenser uppströms som är förknippade med resurs-

brist, energianvändning och utsläpp.

Under de kommande åren kommer SKF att utvärdera

och införa ytterligare mål för att öka fokus på insatser och

hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i

hela värdekedjan.

Mål 1 – Köpa och använda 100% nettonollstål fram till

2050 eller tidigare

SKFs i särklass största materialinflöde är stål. Koncernens

mål är att köpa in och använda 100% nettonollstål till

2050, eller tidigare. Detta mål är i linje med SteelZero-

initiativet, ett globalt samarbete som strävar efter en stål-

industri med nettonollutsläpp. Fram till dess att ny teknik

har tagits i bruk är det bästa sättet för att minska utsläppen

att börja använda mer återvunnet stål och minska produk-

tionen av nytt stål. Detta mål hanterar väsentliga konse-

kvenser relaterade till stålproduktion. Genom att övergå till

nettonollstål strävar SKF efter att minska sitt totala miljö-

avtryck genom att stödja hållbara metoder för stålproduk-

tion. Detta åtagande sträcker sig över hela SKFs globala

leveranskedja för att säkra tillgången till nettonollstål i alla

geografiska områden där SKF bedriver verksamhet.

Med vetskapen om utmaningarna med att omvandla

stålindustrin har delmål lagts in i tidsramen för att följa

utvecklingen av det långsiktiga målet och säkerställa kon-

tinuerliga förbättringar längs vägen. Metoden kräver renare

Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts.

Icke-förnybara material

2024

ton

2023

ton

2022

ton

Metall som råmaterial från externa leverantörer 410 644 475 686 621 794

Gummi som råmaterial från externa leverantörer 4 727 4 956 5 087

Oljor 7 188 8 054 8 982

Fetter 2 134 2 322 2 424

produktionsmetoder och högre återvinningsgrad, vilket

stöds av samarbetet med andra SteelZero-deltagare för att

driva på förändringar i hela branschen. Genom regelbundna

utvärderingar kan SKF bedöma om man är på rätt spår

eller om det behövs justeringar för att påskynda utveck-

lingen, och samtidigt se till att målet är i linje med kon-

cernens bredare mål för hållbarhet och cirkulär ekonomi.

Mål 2 – En återvinningsgrad på över 80% för slipmull

Slipmull är små metallpartiklar och slipmedel blandat med

emulsion. Koncernens mål är att uppnå en återvinnings-

grad på över 80% på årsbasis. Slipmull är ett fokusområde

för SKF och andra företag i metallindustrin eftersom det

klassas som farligt avfall som kan utgöra en miljörisk om

det inte hanteras på rätt sätt. Men med slipmull finns

också möjlighet att återvinna värdefullt metallinnehåll som

kan återanvändas i andra applikationer.

Målet att uppnå och bibehålla en återvinningsgrad på

80% gäller för samtliga SKF-anläggningar som genererar

slipmull som ett avfallsmaterial. Även om SKF historiskt

har uppnått detta mål har det varit svårt att upprätthålla

det på grund av t. ex. variationer i regional lagstiftning och

volatila skrotpriser. Utvecklingen mot detta mål följs noga

upp via styrningsforum, till exempel MHS-genomgångar

som genomförs med affärsområdena varje halvår. SKF

arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspartners som

kan ta till vara på slipmull i sin produktion, både som direkt

och indirekt material. Under 2024 minskade graden av

återvinning och återanvändning av slipmull till 65 % jäm-

fört med 66% föregående år.

Resursinflöden

SKF använder olika material i produktionen, bland annat

metaller, i huvudsak stål, men även gummi, lösningsmedel,

hydraulolja och fett. En stor del av det stål som koncernen

köper in är tillverkat av återvunnet stålskrot, eftersom det

har de rätta materialegenskaperna.

SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna

råmaterial. Den mest betydande delen av det material som

används kommer från komponenter som har bearbetats

och förädlats längs värde kedjan. Det innebär att SKF inte

har någon direkt påverkan på källan till materialet, utan

endast på den speciﬁcerade kvaliteten. Generellt sett till-

verkas lagerstålet som användes av SKF under 2024 av

cirka 54% stålskrot och SKF arbetar för att öka denna

andel.

Resursutflöden

Produkter

I takt med att övergången till cirkulär ekonomi går allt

snabbare söker kunderna i ökande grad lösningar för

att kunna återanvända sina produkter. En del av denna

produktvolym får ny livslängd i SKFs rekonditionerings-

center, men SKF samarbetar också aktivt med kunder som

utvecklar sin egen eller tredje parts återvinnings- och åter-

användningskapacitet, vilket i sin tur kommer att öka den

ekonomiska bärkraften vid återanvändning.

När SKFs produkter demonteras i slutet av sin första

livslängd måste det gå att förbereda dem för återanvänd-

ning. SKF har analyserat reparerbarheten i ett urval av kon-

cernens produktserier med hjälp av DINs (tyska institutet

för standardisering) kvalitetsklassificering för cirkulära

processer. DIN-poängen sträcker sig mellan 0 och 1, där 0

ges för helt linjära produkter och 1 för helt cirkulära produk-

ter. I bedömningen av reparerbarheten för 11 produktserier

fick över två tredjedelar av de analyserade produkterna

0,80 poäng. Denna analys ger SKFs produkt- och teknik-

team kunskap om var förbättringar kan göras för att möjlig-

göra rekonditionering och renovering.

Det finns inget tillgängligt referensvärde för att analy-

sera den förväntade livslängden för SKFs produkter i

förhållande till genomsnittet i industrin. SKF har dock

utvecklat en livscykelmodell för lager

, för att analysera

den förväntade livslängden.

Under 2024 infördes principer för cirkulär design i

produktutvecklingsprocessen. Dessa principer bygger

på befintliga miljöriktlinjer och innebär bland annat att

p rodukter ska vara slitstarka och enkla att reparera i syfte

att förlänga deras livslängd.

1) Tidigare data har räknats om pga avyttring av verksamhet samt rättelse av data

122SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Biologiska material och förpackningar

Mycket av SKFs förpackningsmaterial är märkt med

åter vinningssymboler. De olika marknaderna har olika

lag stiftning när det gäller symboler och certifiering av

för packningsmaterial. SKF följer lokal lagstiftning om

märkning med förpackningssymboler. Samtidigt upp-

muntrar SKF aktivt sina kunder att använda återanvänd-

bara förpackningslösningar. Förpackningarna kan retur-

neras och åter användas, vilket minimerar avfallet och

bidrar till ett mer hållbart, cirkulärt synsätt.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts.

Genom att främja både återanvändning och återvinning

maximerar SKF livscykeln för sina förpackningar, vilket är

i linje med materialanvändning i flera steg för att minska

avfall och förbättra hållbarheten. Vid materialanvändning

i ett steg kan förpackningar som inte kan återanvändas

ändå återvinnas, vilket ökar deras miljönytta. Genom SKFs

fokus på retur och återanvändning kan förpackningar

användas flera gånger innan de kasseras eller återvinns.

Tack vare den höga återvinningsbarheten i SKFs förpack-

ningar kan de fortfarande bidra till resursbevarande, även

när de har nått slutet av sin livslängd.

Återvinningsbara förpackningsmaterial

Förpackningsmaterial Avfallshierarki Typ

Kartonger Återvinningsbara som papper Produktförpackning

Industrial KLT Kan returneras till SKF för återanvändning Produktförpackning

Industriella förpackningskartonger Återvinningsbara som papper Produktförpackning

Plast Återvinningsbara som plast Produktförpackning

Plaströr Återvinningsbara som plast Produktförpackning

Plywoodlådor Återvinningsbara som trä Produktförpackning

Påsar Återvinningsbara som plast Produktförpackning

ProofBox Återlämnas till SKF för återanvändning

eller återvinningsbara som plast

Produktförpackning

Korrugerad transportlåda Återvinningsbara som papper Transportemballage

Pall av wellpapp Återvinningsbara som papper Transportemballage

Envägs plywoodlåda Återvinningsbara som trä Transportemballage

Engångspall Återvinningsbara som trä Transportemballage

Plastband Återvinningsbara som plast Transportemballage

SKF standardpall och krage Återlämnas till SKF för återanvändning

eller återvinningsbara som plast

Transportemballage

Avfall

SKF arbetar för att undvika avfallsgenerering på flera sätt.

Uppströms ingår bland annat användning av produktions-

tekniken near net-shape, såsom kallvalsning vilket mini-

merar mängden material som måste avlägsnas i efter-

följande processer. Ett exempel i SKFs verksamhet är att

genom optimerade processer undvika skrot och överdriven

materialanvändning. SKF arbetar nedströms med sin

rekonditioneringsmetod för att förlänga livslängden på

SKFs produkter och de system som de används i, vilket

leder till mindre avfall. Nästan all återvinning och åter-

användning av avfall hanteras av externa företag, såsom

stålverk, avfallshanterings- och återvinningsföretag. SKF

återvinner smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av

SKFs RecondOil- lösning, men detta redovisas ännu inte

separat.

Inom ramen för koncernens övergripande strategi för

ansvarsfulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag

och andra företag som använder SKFs restmaterial följer

SKFs etiska riktlinjer och därmed all gällande lokal lag-

stiftning. Koncernen redovisar metoder att hantera avfall

genom återanvändning, återvinning, förbränning med och

utan energiåtervinning samt deponi. Lokala mål behöver

fastställas i koncernen som ska föra anläggningarna uppåt

i avfallshierarkin. Mängden restmaterial och återvinnings-

grad redovisas nedan, men också mer detaljerat i dokumen-

tet Miljöresultat, som ﬁnns på skf.se. SKF redovisar alla

betydande rest produkter och avfall per anläggning.

I denna redovisning fokuseras på SKFs viktigaste rest-

produkter, återvinningsgrader och mängden avfall som

skickas till deponi. Uppgifterna om avfallets vikt kommer

både från SKFs egna mätningar och från mätningar som

utförs av avfallshanteringsföretagen, utifrån fraktion och

anläggning.

Icke-farligt avfall

Ton 2024 2023

2022

Total mängd

genererat restavfall 106 924 130 567 132 856

Återvunnet eller

återanvänt 82 946 97 949 106 880

Återvinningsgrad, % 78 75 80

Förbränning med

energiåtervinning 7 600 8 159 8 629

Förbränning utan

energiåtervinning 1 861 2 255 1 970

Deponi 14 518 22 204 15 377

1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse

av data.

Farligt avfall, slipmull

Ton 2024 2023

2022

Total mängd 19 833 21 362 23 709

Återvunnet eller

återanvänt 12 826 14 125 16 328

Återvinningsgrad, % 65 66 69

Förbränning med

energiåtervinning 619 653 430

Förbränning utan

energiåtervinning 3 198 4 310 5 076

Deponi 3 190 2 274 1 875

1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse

av data.

123SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter samt

hur de påverkar företagets strategi och affärsmodell

För att behålla konkurrenskraften och leverera enligt

koncernens strategi och mål måste SKF attrahera, utveckla

och behålla en mångsidig och effektiv arbetskraft som har

viktiga kompetenser och förmågor.

SKFs medarbetarambitioner är del av den övergripande

strategin och beskrivs i SKF 2030 People Agenda, som

gäller för alla delar av koncernen. De tre huvudsakliga

prioriteringarna är kultur och ledarskap, framtidens arbets-

kraft och medarbetarupplevelser. De strategiska priorite-

ringarna är i sin tur uppdelade i följande områden:

• Syfte

• Värderingar och värdeerbjudandet till medarbetarna

• Ledarskapsutveckling

• Mångfald, tillit och inkludering

• Organisera för tillväxt och innovation

• Framtida dimensionering av arbetskraften

• En högpresterande organisation

• Välbefinnande i förändring

• Medarbetarnas engagemang

• Ersättning och erkännande

De strategiska prioriteringarna och områdena fungerar

som ramverk när årliga ambitioner, aktiviteter och mål

fastställs och följs upp. People Experience-funktionen

är representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice

President People Experience & Communication.

SKF ska erbjuda lika möjligheter oavsett etnisk bakgrund,

hudfärg, religion, ålder, kön, funktionshinder, sexuell lägg-

ning, livsåskådning eller social status. SKF bidrar inom

detta område med faktisk positiv påverkan, utöver att

begränsa eventuella negativa konsekvenser

Genom att uppmuntra mångfald i arbetsteam och till-

lämpa ett inkluderande ledarskap kan SKF skapa en inno-

vativ miljö som bidrar med viktiga ekonomiska möjligheter

för koncernen. Viktiga faktorer på detta område är syfte,

kultur, medarbetarengagemang, ledarskap, kompetens

och arbetssätt.

Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man av

den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade

olyckor kan förebyggas. Som ett tillverkningsföretag med

ett stort antal anställda har SKF en potentiell negativ

inverkan på den egna arbetsstyrkans hälsa och säkerhet.

Koncernen har ett globalt ledningssystem som syftar till

att eliminera faror och minska riskerna. SKFs program för

noll olyckor stöds av proaktiv rapportering av tillbud och

riskobservationer och har som syfte att alla arbetsplats-

olyckor ska undvikas. Att införa åtgärder för att begränsa

negativa konsekvenser minskar sannolikheten för kritiska

incidenter. Allvarligheten i hälso- och säkerhetsincidenter

gör att SKF anser att denna påverkansmöjlighet är

väsentlig.

SKFs förhållningssätt till trygg anställning, kollektivavtal

och föreningsfrihet förhindrar orättvis behandling på grund

av kön, kultur, etnicitet eller andra faktorer. Detta kan ses

som ett initiativ för att begränsa viktiga negativa konse-

kvenser. Genom att skapa en säkrare, mer attraktiv och

engagerande arbetsmiljö bidrar dessa åtgärder samtidigt

till att skapa potentiella positiva konsekvenser för medar-

betarna, deras familjer och samhället i stort.

Andra arbetsrelaterade rättigheter är mänskliga rättig-

heter, där nolltolerans mot barnarbete och tvångsarbete

ingår. Trots att sannolikheten är låg gör allvarlighetsgraden

i en sådan negativ konsekvens att SKF anser den väsent-

lig. SKF hanterar de potentiella negativa konsekvenserna

genom att följa internationella standarder och riktlinjer

samt tillämpa SKFs etiska riktlinjer i all sin verksamhet.

Efterlevnaden av de etiska riktlinjerna granskas regel-

bundet och det finns en visselblåsarfunktion på lokal och

global nivå. SKF har genomfört en konsekvensbedömning

avseende mänskliga rättigheter. Även om dessa konse-

kvenser främst är kopplade till leveranskedjan är de också

relevanta för SKFs egen verksamhet och de konsekvenser

som har identifierats för den egna arbetskraften. För ytter-

ligare information, se avsnittet ”Arbetstagare i värdekedjan

– väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt

hur de påverkar företagets strategi och affärsmodell” på

sidan 134.

Om SKF inte lyckas erbjuda goda arbetsvillkor kan det

leda till hög personalomsättning som genom försämrade

resultat kan medföra finansiella risker. Andra negativa

konsekvenser kan bli färre investeringar, färre innovationer,

minskad marknadsandel och sämre välbefinnande. SKF

bemöter detta genom att ta ett helhetsgrepp för att stärka

koncernen som en attraktiv arbetsgivare och som sätter

medarbetarupplevelsen i centrum, bl.a. genom att erbjuda

säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, välbefinnande,

syfte och värderingar samt ett rättvist och transparent

system för belöning och uppskattning.

SKFs koncernledning och People Experience för en

regelbunden dialog med SKFs fackliga världsråd (WUC)

och det europeiska företagsrådet (EWC) enligt det globala

ramavtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som

rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära sam-

arbete mellan koncernledningen, det fackliga världsrådet,

det europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar.

Eftersom SKF-koncernen omfattas av svensk lag-

stiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbets-

tagarrepresentanter med i styrelsen. Det innebär bland

annat att representanter från fackförbund för både tjänste-

män och verkstadsanställda har direkt insyn i frågor på

styrelsenivå och i koncernens strategiska planering. Fack-

föreningarna på SKF spelar en viktig roll i utarbetandet av

metoder och strategier för medarbetarengagemang, så

därför står uppföljning av dessa alltid på dagordningen när

det fackliga världsrådet träffar företagsrepresentanterna

vid det årliga mötet.

Medarbetare som utsätts för diskriminering eller ojämlik

behandling kan drabbas av stress, ångest och andra

psykiska problem. Det kan ha en negativ inverkan på med-

arbetarens allmänna välbefinnande och livskvalitet. De

potentiella negativa konsekvenserna bedöms vara väsent-

liga eftersom de anses allvarliga för individens hälsa. SKF

begränsar eventuella negativa konsekvenser, till exempel

genom SKF Team Pulse-undersökningen som genomförs

varje kvartal, där SKF kan mäta medarbetarnas upplevelse

ur ett välbefinnandeperspektiv. Medarbetare uppmanas

också att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer

till sin chef, lokala People Experience-kanaler eller till

andra högre chefer. De har också möjlighet att rapportera

till och söka råd via SKFs rapporteringskanal för etik och

regelefterlevnad, som hanteras av en tredje part.

Samhällsansvar

Egen arbetskraft

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)

IRO och värdekedja Beskrivning

Arbetsförhållanden

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet

Arbetsrelaterade skador och

ohälsa hos den egna arbetskraften

Positiva och

negativa

konsekvenser

Egen verksamhet

Trygg anställning, kollektiva

förhandlingar och förenings-

frihet

Risker

Egen verksamhet

Oförmåga att attrahera och

behålla viktiga kompetenser

och förmågor

Lika behandling och möjligheter för alla

Positiva

konsekvenser

Egen verksamhet

Skapa en arbetsplats som främjar

mångfald och inkludering

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet

Diskriminering och ojämlik

behandling av den egna

arbetskraften

Möjligheter

Egen verksamhet

Mångfald och inkludering

ökar innovation

och affärsresultat

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet

Mänskliga rättigheter för

den egna arbetskraften

124SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Policyer för den egna arbetskraften

SKF prioriterar hälsa och säkerhet för anställda, beman-

ningspersonal, inhyrd personal och besökare, vilket tydligt

framgår i koncernens policy för miljö, hälsa och säkerhet

(MHS). SKFs åtagande att tillhandahålla säkra och hälso-

samma arbetsförhållanden för att förhindra arbetsrelate-

rade skador och ohälsa samt att säkerställa välbefinnande

i arbetsmiljön beskrivs i SKFs policy för medarbetarnas

välbefinnande. Detta åtagande stöds av koncernens

ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

Systemets rutiner och program är utformade för att

bi behålla och kontinuerligt förbättra en säker och hälso-

sam arbetsmiljö genom att proaktivt bedöma hälso- och

säkerhetsrisker, eliminera faror, minska risker och där-

igenom förbättra arbetsmiljön.

Koncernens MHS-policy finns tillgänglig både internt

och externt. För att säkerställa fokus och medvetenhet

ommålen och ambitionen i koncernens MHS-policy är en

obligatorisk e-utbildning och ett policyåtagande del av

introduktionen av anställda och förnyas regelbundet.

I koncernens MHS-policy ingår ett åtagande att säker-

ställa välbefinnande i arbetsmiljön och den kompletteras

av SKFs policy för medarbetarnas välbefinnande, som

omfattar psykisk hälsa, balans mellan yrkesliv och privatliv

samt hälsosamma livsval.

SKFs övergripande MHS-styrning lägger fokus på ansvar

för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS-chefer

har utsetts i regionerna, affärsområdena och deras respek-

tive ledningsgrupper över hela SKF.

MHS-ansvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och

ser till att uppmärksamhet, resurser och investeringar

läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter.

De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS-samordnare på

landsnivå som bistår med lokal kompetens, vägledning och

stöd till anläggningarna.

För att säkerställa att alla anställda behandlas rättvist

genom att få lika lön för lika arbete har koncernen skapat

en Equal Pay Policy. Denna syftar till att säkerställa att

alla anställda får lika lön för lika arbete oavsett hudfärg,

kön, ålder, nationalitet, funktionsnedsättning, religions-

tillhörighet, sexuell läggning, fackligt medlemskap, eller

politiska åsikter genom att genomföra regelbundna revi-

sioner, övervaka ingångslöner, tillhandahålla utbildning

och adressera alla tillfällen av diskriminerande lönesättning.

Processer för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarföreträdare

om konsekvenser

För att stärka SKFs ställning som attraktiv arbetsgivare

och förbättra medarbetarupplevelsen arbetar SKF inten-

sivt för att medarbetarna ska vara med och utveckla en

attraktiv arbetsplats. Regelbundna stormöten i affärs-

områden samt gruppmöten med möjlighet att ställa frågor

säkerställer en pågående dialog med de anställda i hela

organisationen. Ett viktigt verktyg i detta arbete är med-

arbetarundersökningen SKF Team Pulse, som genomförs

globalt varje kvartal.

Sedan tredje kvartalet 2023 har SKF Team Pulse utökats

med frågor i kategorierna mångfald och inkludering samt

hälsa och välbefinnande. Medarbetarundersökningen är

anonym och ger varje medarbetare möjlighet att ge en

poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för

att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. I den

senaste Team Pulse-undersökningen (fjärde kvartalet

2024) låg SKFs poäng för mångfald och inkludering på 8,1,

vilket är samma som jämförelseindex för tillverknings-

industrin som samlas in av systemet och jämförs med

andra företag inom industrin. SKFs poäng för hälsa och

välbefinnande låg på 8,0, vilket är 0,2 poäng över rikt-

märket för tillverkningsindustrin.

Poängen för engagemang låg för fjärde kvartalet 2024

på 7,9 vilket är 0,4 poäng över riktmärket för tillverknings-

industrin.

Cheferna bjuder varje kvartal in till teammöten för att

tillsammans gå igenom teamets resultat för varje drivkraft,

bedöma trender och hitta förbättringsområden.

SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg

för att analysera vad som fungerar bra och vad som kan

förbättras. Förutom poängen kan medarbetarna också

lämna anonyma kommentarer som ger värdefull informa-

tion om den allmänna medarbetarupplevelsen. En ny

handlingsplan kommer att tas fram för att ytterligare

integrera väl befinnande i hela organisationen och främja

känslan av tillhörighet i en hälsosam och inkluderande

miljö med en bra balans mellan arbete och fritid.

Efter att hänsyn har tagits till anonymiseringsregler

använder SKF uppgifterna för att bättre förstå hur med-

arbetarna uppfattar sina arbetsförhållanden och för

att hitta förbättringsområden och åtgärder. Resultatet

används också för att förstå olika uppfattningar utifrån

demografiska parametrar, t.ex. ålder och kön.

Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 78%, men

SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de

verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncern-

ledningen och under 2025 fortsätter prioriteringen att göra

de digitala verktygen mer lättillgängliga. Projektet Digi4All

syftar till att inkludera alla anställda i det digitala land-

skapet.

Resultaten från SKF Team Pulse-undersökningen och

deltagarfrekvensen ingår nu i ”Let's Talk”-samtalen som

hålls varje kvartal av SKFs VD och är öppna för alla SKFs

anställda, där förutom finansiella resultat även personal-

relaterade frågor tas upp.

Under 2024 har SKF Team Pulse vidareutvecklats med

fler frågor om mångfald, rättvisa, inkludering, hälsa och

välbefinnande samt specifika SKF-frågor. Resultaten visas

i tabellen på sidan 128.

SKF är ett genuint internationellt företag med organisa-

tioner som verkar i många olika kulturer och sammanhang.

Samtidigt flyttas ansvar och befogenheter så nära verk-

samheten som möjligt och denna decentralisering medför

en risk för skillnader i rutiner när det gäller medarbetar-

relationer. Det kan påverka hur SKF upplevs både som

arbetsgivare och varumärke. Medarbetarrelationer är en

viktig del av SKFs etiska riktlinjer och goda relationer med

arbetsmarknadens parter är en grundläggande faktor som

SKF måste upprätthålla och utveckla. Ett bra informations-

utbyte och öppen dialog bygger en stark kultur med hög

lojalitet och tillit. Detta skyddas av det globala ramavtalet

och av att Labour Affair Director ingår i Global People

Experience Management-teamet.

Huvudprioriteringen i förhållandet mellan medarbetarna

och ledningen är att se till att det globala ramavtalet

mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i prak-

tiken. Avtalet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet

fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda

inom koncernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar

också med andra företag i formella och informella nätverk.

Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att

förvärva, avyttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras

och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med

lokala fackliga ledare och med ledningen för SKFs fackliga

världsråd.

Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje

specifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd

ligger till grund för Europarelaterade frågor.

I SKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga

anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och

omfattas av kollektivavtal. Det förs en kontinuerlig dialog

för att avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fack-

föreningsmedlemmarna. Det fackliga världsrådet som idag

Egen arbetskraft forts.

SKF Team Pulse

SKF använder medarbetarundersökningen Team Pulse

för att få en uppfattning om samtliga medarbetares

inställning och uppmuntrar dem att aktivt bidra till

göra SKF till en bra arbetsplats. Medarbetarunder-

sökningen är ett snabbt och enkelt sätt att fånga upp

åsikter, öppna för dialog inom teamen och påverka.

• Genomförs kvartalsvis.

• Bedömning från 1 till 10.

• 18 roterande frågor av 44 om engagemang, hälsa

och välmående samt mångfald och inkludering.

• Flera möjligheter som QR-kod, e-post och SMS

används för att uppmuntra till deltagande.

• Strikt anonymt.

• Rapporten genereras endast för team om

5 personer eller fler.

• Den externa leverantören bakom SKF Team Pulse är

Workday Peakon. Även riktmärket för tillverknings-

industrin tillhandahålls av Workday Peakon och är

en genomsnittlig industristandard.

125SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

representeras av medarbetare från 20 länder (se listan

avsnittet ”Kollektivavtalstäckning och sociala dialoger” på

sidan 130) träffas varje år för att diskutera arbetsrelaterade

frågor och få information om vad som står på koncernens

dagordning. I samband med SKFs fackliga världsrådsmöte

arrangeras också ett möte där enbart europeiska represen-

tanter deltar. Alla länder med betydande verksamhet och

som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska

företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att

skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med de

båda råden.

År 2024 hölls det årliga mötet för det europeiska före-

tagsrådet och det fackliga världsrådet under tredje veckan

i oktober enligt normala rutiner. Mötet hölls i Poznan med

översättningar online. Under det en vecka långa evene-

manget genomfördes europeiska företagsrådets möte

separat, vilket är i linje med EU-direktivet. Därefter följde

mötet i det fackliga världsrådet med representanter från

koncernledningen som följdes av fabriksvisning och interna

möten mellan delegaterna. Under dagen med koncern-

ledningen var huvudämnet separationen av fordons-

verksamheten och vilka konsekvenser den kan få på orga-

nisation, flexibilitet och digitalisering. Fokusområdena var

sysselsättning, miljö, hälsa och säkerhet samt digitalise-

ring. SKFs arbetssätt med ett världsråd ses som ett forum

där globala initiativ mellan koncernledningen och fack-

föreningarna kan diskuteras och genomföras.

Alla möten i det fackliga världsrådet följs upp med dis-

kussioner om erfarenheter, så att förbättringar kan göras

inför nästa möte. Det fackliga världsrådets ordförande har

en ständig dialog med representanter i de olika länderna

och med koncernledningen. Vid behov tar ordföranden

upp frågor med styrkommittén, som består av interna och

externa fackliga representanter.

Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation

om hälsa och säkerhet i arbetet

Medarbetarna är de viktigaste intressenterna när det

handlar om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

I styrnings strukturen finns därför hälso- och säkerhets-

kommittéer på alla certifierade anläggningar (ISO 14001/

ISO 45001) med fler än 50 anställda för att säkerställa

effektiv kommunikation med arbetstagarrepresentanter.

SKFs hälso- och säkerhetskommittéer arbetar på

anläggnings- och enhetsnivå med att föra samman arbets-

tagarrepresentanter och ledningen för att komma överens

om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet. Kommitté-

erna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten

som tas ska kommuniceras till medarbetarna och därefter

genomföras och följas upp.

Kommittéerna medverkar ofta i utredningar av olyckor

och incidenter och kan sedan utifrån resultatet besluta

om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder.

Arbetstagarrepresentanterna väljs i hälso- och säkerhets-

kommittéer av de anställda enligt rutiner som har fast-

ställts av SKFs fackliga världsråd.

En hälso- och säkerhetskommitté på koncernnivå har

också inrättats och består av representanter från det fack-

liga världsrådet, Group EHS och Group People Experience.

Kommittén sammanträder normalt en gång per kvartal,

men oftare om behov skulle uppstå.

Processer för att gottgöra för negativa konsekvenser

och kanaler den egna arbetskraften har för att

uppmärksamma problem

SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser

från SKFs etiska riktlinjer till sin chef eller lokala People

Experience-funktion, men kan också föra ärendet vidare

till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera

till en koncernomfattande rapporteringskanal (SKFs

rapporterings kanal för etik och regelefterlevnad), läs mer

på sidan 138. SKFs rapporteringskanal för etik och regel-

efterlevnad är också tillgänglig på skf.se för externa parter,

såsom leveran törer och distributörer.

SKF har en koncernpolicy för visselblåsning som bygger

på EUs visselblåsardirektiv och förbjuder repressalier

gentemot personer som i god tro rapporterar misstänkta

överträdelser.

Under 2024 rapporterades 456 misstänkta överträdelser

till centrala funktioner via SKFs rapporteringskanaler eller

andra kanaler.

Rapporterade misstankar om överträdelser gällde

i huvudsak arbetsledning 25%, ledarskapsfrågor 17%,

diskriminering eller trakasserier 16%. Förutom de rapporter

som har lämnats till centrala funktioner har även klagomål

som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och

hanterats på lokal nivå. Alla rapporterade misstänkta över-

trädelser granskas och bedöms av Group Compliance och

lämnas sedan till lämplig utredare. De misstänkta över-

trädelser som anses särskilt allvarliga lämnas beroende på

omständigheter till General Counsel, Etik och hållbarhets-

utskottet och/eller revisions kommittén.

Ytterligare granskningar relaterade till mänskliga

rättigheter och arbetsetik i egna verksamheter

SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad

periodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta

aspekter av SKFs etiska riktlinjer. Under 2024 genom-

fördes 15 sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli

granskade på specifika områden och de flesta av gransk-

ningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus

på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på

plats hos leverantörer.

Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den

egna arbetskraften och strategier för att minska de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Hälsa och säkerhet

Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet

För SKF är en säker arbetsmiljö inte enbart en juridisk och

etisk skyldighet, utan också en strategisk fördel som leder

till betydande förbättringar av resultatet. SKF har inrättat

och tillämpar ett koncernomfattande ledningssystem för

hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018.

De övergripande kraven för hälsa och säkerhet anges

i koncernens MHS-policy och detaljerade anvisningar

och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö,

energi, hälsa och säkerhet på koncern-, lands- och

anläggningsnivå.

Systemet är vägledande för efterlevnaden av gällande

lagar och krav samt för kriterier som har definierats av

koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör

också ett ramverk för att främja ständiga förbättringar

inom hälsa och säkerhet.

Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet, men också

psykosocial hälsa och säkerhet. Systemet omfattar med-

arbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till

och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar

(såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder).

Medarbetarnas hälsa och säkerhet ses som en viktig

tillgång och koncernens MHS-ledningssystem är utformat

för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsmiljö

för alla medarbetare och andra som arbetar i eller besöker

SKFs lokaler. När SKFs medarbetare känner sig trygga

och uppskattade är de sannolikt mer engagerade och

motiverade.

Mer information om ledningssystemet och dess omfatt-

ning finns på sidan 132. Mer information om indikatorer

rela terade till hälsa och säkerhet finns på sidan 132.

Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud

För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF verktyg

och processer som är i linje med ledningssystemet och all-

män lagstiftning. Riskbedömningar genomförs regelbundet

på alla nivåer, från verkstadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvali-

teten på dessa bedömningar säkerställs genom definierade

koncernkrav samt tillgång till utbildning för MHS- personal

och andra personer som genomför dem. Riskbedömningar

ingår i det som granskas under interna och externa revi-

sioner där stickprov tas för att bedöma riskhanteringen.

Korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas därefter.

Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifie-

rade riskerna och riskbedömningar gås igenom och upp-

dateras regelbundet eller efter att en olycka eller ett allvar-

ligt tillbud har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras

och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i organi-

sationen ända upp på koncernnivå.

Grundliga utredningar som resulterar i korrigerande

och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje

registrerbar olycka. I de fall en olycka är kopplad till

säkerhets brister som kan vara relevanta för andra enheter

kommuniceras orsaken samt de korrigerande och före-

byggande åtgärderna till organisationen för att förhindra

att olyckan upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att

som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens led-

ningssystem.

Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, inci-

denter och riskfyllda förhållanden och beteenden, eftersom

sådana rapporter ligger till grund för förbättrings arbetet

och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker.

Egen arbetskraft forts.

126SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Rapporterade hälso- och säkerhetsincidenter måste

hanteras på lokal nivå, men behöver inte rapporteras i

detalj högre upp i organisationen. Det räcker med att redo-

visa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation

om fokusnivån på hälso- och säkerhetsarbetet. Vid identi-

fiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mellan

SKF-anställda, personal från bemanningsföretag eller

andra personer på anläggningen.

SKF har hälso- och säkerhetssamordnare med special-

kunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och

chefer på samtliga nivåer i organisationen. Det arrangeras

också utbildningar om hälso- och säkerhetsrutiner, roller

och ansvarsområden.

Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin,

process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbild-

ning i hur dessa risker ska hanteras, exempelvis att följa

bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrust-

ning. För att skydda både dem själva och deras kollegor

vidtar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsikt-

ligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna.

I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontroll-

åtgärder som måste tillämpas när korrigerande och före-

byggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade

risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte

är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte,

teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig

skydds utrustning. SKF-anställda arbetar också hos kunder,

leverantörer eller på andra platser utanför SKFs anlägg-

ningar. I processen inför att påbörja arbetet gör SKF en

bedömning av hälso- och säkerhetsrisker. I vissa fall kan

risker förekomma som kunden eller leverantören inte är

medvetna om och då måste åtgärder vidtas innan arbetet

kan påbörjas.

Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet

I introduktionen av nya medarbetare och personal från

bemanningsföretag ingår utbildning i hälsa och säkerhet

samt i de etiska riktlinjerna. Personerna får också ytterli-

gare utbildning baserat på deras arbetsroll. Vid potentiellt

riskfyllda arbeten, exempelvis arbete med elektricitet,

arbete på höga höjder och heta arbeten, får de anställda

genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. De

riskfyllda arbetsuppgifterna fastställs på varje anläggning

eller enhet baserat på riskbedömningar och lagkrav för

att se till att gällande bestämmelser följs och att adekvat

utbildning ges. Alla dessa utbildningar genomförs under

arbetstid. Effekten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens

i kombination med allvarlighetsgrad, vilken förväntas

minska till noll över tid.

Främjande av medarbetarnas hälsa

SKF är engagerat i att främja medarbetarnas hälsa och

välbefinnande utöver hälsa och säkerhet genom att

erbjuda en mängd hälsofrämjande aktiviteter. Medarbe-

tarna har tillgång till lokalt definierade hälsofrämjande

program, som inkluderar regelbundna hälsokontroller och

initiativ kring HIV/AIDS-prevention, missbruk, fetma, hälso-

sam livsstil och stresshantering. Där det är möjligt till-

handahåller SKF-anläggningar ytterligare resurser för att

stödja fysisk hälsa, såsom träningsanläggningar på plats

eller sub ventionerade, hälsosamma matalternativ och

professionell hälsovägledning. Dessa insatser är i linje

med SKF:s policy för medarbetarvälbefinnande, som tar

ett holistiskt tillvägagångs sätt för att stödja både fysisk

och mental hälsa.

Chefer spelar en nyckelroll i att främja en hälsosam

arbetsmiljö genom att känna igen risker och möjligheter

relaterade till medarbetarnas välbefinnande. Deras

handlingar påverkar direkt den psykologiska hälsan och

motståndskraften hos SKF:s arbetsstyrka. Medarbetar-

välbefinnande är djupt inbäddat i SKF:s kultur och speglar

SKF:s kärnvärden av omsorg.

SKF:s välbefinnandeinitiativ fokuserar på tre huvud-

områden: psykologisk hälsa och säkerhet, balans mellan

arbete och privatliv samt hälsosamma livsstilsval. Sekre-

tess upprätthålls strikt i enlighet med dataskyddsregler.

För att kontinuerligt bedöma och förbättra välbefinnandet

inkluderar SKF hälsofrågor i sin kvartalsvisa medarbetar-

undersökning, The SKF Team Pulse. Den anonyma under-

sökningen låter medarbetarna betygsätta SKF:s prestation

inom välbefinnandeområden på en skala från 0 till 10, där

10 är det mest positiva. Chefer uppmuntras att regelbundet

granska undersökningsresultaten med sina team och

använda data för att identifiera trender och genomföra

riktade förbättringar av välbefinnandet. För mer information

om The SKF Team Pulse, se sidan 125.

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Mångfald, jämlikhet, inkludering, icke-diskriminering och

lika möjligheter är grundläggande i SKFs People Agenda.

Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behandlas

lika, rättvist och med respekt oavsett hudfärg, etnicitet,

kön, könsidentitet, sexuell läggning, ålder, civilstånd eller

social status, nationellt ursprung eller nationalitet, funktions-

nedsättning eller funktionsvariation, medicinska tillstånd

(inklusive graviditet), genetisk information, kast, religion,

fackföreningsmedlemskap, politisk tillhörighet eller någon

annan unik eller vanlig egenskap.

Under 2024 har flera pågående initiativ som rör mång-

fald, jämlikhet och inkludering utökats och nya har tillkom-

mit. SKF har ökat sitt fokus på flera olika punkter för att för-

bli attraktivt och konkurrenskraftigt för både befintliga och

blivande medarbetare. Arbetet omfattar utbildning, utveck-

ling och kompetensutvärderingar, men också användning

av ett mer inkluderande språk i platsannonser för att locka

duktiga medarbetare från olika bakgrunder.

Egen arbetskraft forts.

En ny global ambition om mångfald och inkludering

sjösattes under 2024 som sträcker sig fram till 2030 och

erbjuder ett omfattande ramverk som är anpassat till

varje affärsområdes och regions specifika behov. I denna

strategi integreras såväl initiativ som rör mångfald, jäm-

likhet och inkludering som nyckeltal i SKFs processer och

påverkar alla viktiga interaktioner med befintliga och fram-

tida medarbetare. Ett omfattande styrkort med nyckeltal

har tagits fram för att mäta och följa upp framstegen på

kvartals basis.

SKFs nyckeltal för medarbetare är inte begränsat till

kön, utan omfattar ett bredare spektrum av indikatorer

för mångfald och inkludering, till exempel resultaten för

mångfald och inkludering som mäts i SKF Team Pulse-

undersökningen. De är nu integrerade i det omfattande

People Experience-styrkortet, bland en mängd olika

nyckeltal som omfattar hela världen och alla affärs-

områden.

Könsfördelning

globalt

Högre chefer

från 19% kvinnor till

> 35% fram till 2030

Könsfördelning globalt

Chefer från 19% kvinnor till

> 30% fram till 2030

Könsfördelning globalt

SKFs samtliga medarbetare 22% kvinnor till > 30% fram till 2030

Global Pulse-poäng i mångfald: Aldrig under 8,0

Global Pulse-poäng i inkludering: Aldrig under 8,0

Flerdimensionell upplevelse, 80% av de högsta cheferna

Olika team och avdelningar inom hela SKF – mäta framsteg

(... erfarenheter, ålder, generationsspann, kön, nationaliteter, perspektiv ...)

Mer ambitiösa regionalt uppsatta mål + lokala aktiviteter för mångfald och inkludering

= grunden för SKFs globala ambition

127SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

People Business-genomgångar genomförs med

affärsområdena och koncernledningen två gånger per år

och leds av People Experience (PX). Dessa genomgångar

handlar inte bara om att följa upp nyckeltal för köns-

fördelning, utan omfattar även hur mixen av högre chefers

erfarenheter från olika verksamheter och roller ser ut. Även

successionsplaner samt initiativ för mångfald och inklude-

ring per region och affärsområde gås igenom. Workshops

och utbildningsmaterial finns tillgängliga via utbildnings-

akademin och interna Sharepoint-webbplatser för att öka

medvetenheten om omedvetna fördomar, psykosocial

säkerhet och den positiva effekten av människocentrerat

ledarskap.

Nästa fas i SKFs globala ambition om mångfald och

inkludering är att ytterligare integrera mångfald, lika

möjligheter och inkludering i SKFs DNA inom alla affärs-

områden, regioner och relevanta processer. I ambitionen

ingår många redan befintliga lokala initiativ som är

skräddar sydda för regionala behov och som följer SKFs

syfte och kärnvärden Collaboration, Curiosity, Courage

och Care, till exempel:

• Utöka SKFs nätverk för mångfald och inkludering

i samhället runt om i världen genom regionala

ambassadörer.

• Nätverk för kvinnor.

• Partnerskap med Mitt Liv, Näringslivets Internationella

Råd och Svenska Handelskammarens kommitté för

mångfald och inkludering

• Råd för mångfald, jämställdhet och inkludering i Nord-

och Sydamerika.

• Resursgrupper för anställda (ERG) som främjar inklude-

ring av t.ex. neurodiversitet, veteraner, HBTQ+, anställda

med funktionsnedsättning (eller funktionsvariationer)

och andra underrepresenterade grupper.

• Friskvårdslokaler och förskolor i Indien och Indonesien.

• Partnerskap med Universeum National Science Centre

Sweden för att främja kvinnor inom STEM (Science

Technology Engineering Mathematics).

• Familjedagar på SKF-anläggningar runt om i världen.

• Mångfaldskalendern uppmärksammar bland annat

World Mental Health Day, Pride-månaden, Veterans’ Day

och Internationella kvinnodagen.

• Inkluderande befordrings- och rekryteringsprocesser.

• ”Psychological Safety”, “Better Together”, Linkedin-

utbildningar om mångfald, jämlikhet och inkludering.

Lika behandling och möjligheter för alla

SKF integrerar jämställdhet i processer som utbildning och

utveckling, successionsplanering och rekrytering. SKF-

koncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska

riktlinjerna och underlättar kompetensbaserad rekrytering

genom att använda ett tredjepartsgranskat, vetenskapligt

och tillförlitligt färdighetstest.

Inom ramen för den nya globala ambitionsplanen för

mångfald och inkludering 2024-2030 beställde SKF under

2024 en grundlig studie från ett oberoende konsultföretag

av alla sina interna processer och rutiner med utgångs-

punkt i ”Lika behandling och möjligheter för alla” för att

hitta ytterligare förbättringsområden för mångfald, rättvisa

och inkludering. Studien bestod av en genomgång av SKFs

befintliga policyer samt intervjuer med chefer, ämnes-

experter och fokusgrupper med medarbetare om alla

aspekter i medarbetarprocessen.

Utifrån den djupgående analysen, som slutfördes i slutet

av 2024, har en detaljerad handlingsplan tagits fram som

ska integreras i SKFs övergripande globala ambition om

mångfald och inkludering. Se figuren på sidan 127.

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

Hälsa och säkerhet

SKFs övergripande ambition för hälsa och säkerhet, som

fastställdes år 2000, är att nå noll olyckor. Samtidigt över-

vakas olycksfallsfrekvensen, allvarlighetsgraden och andra

kategorier av incidenter, vilka beskrivs i pyramiden för

hälsa och säkerhet på sidan 132. I pyramiden presenteras

tillbud och riskfyllda förhållanden och beteenden. Dessa

följs sedan upp för att kunna göra proaktiva insatser inom

hälsa och säkerhet. Fabrikernas, affärsområdenas och

koncernens resultat mot nollmålet för olyckor följs upp

månadsvis med hjälp av en månatlig säkerhetsdatarapport

och de ovannämnda måtten och kvoterna, samt genom att

diskutera dem i de kvartalsvisa utvärderingssamtalen. En

övergripande genomgång av resultat och planer genomförs

med varje affärsområde vid MHS-genomgångarna varje

halvår. SKF:s olycksfallsfrekvens har förbättrats kontinuer-

ligt under de senaste två decennierna. Olycksfallsfrekven-

sen beräknas som antalet registrerbara olyckor per 200

000 arbetade timmar per år, vilket ungefär motsvarar anta-

let olyckor per 100 heltidsanställda per år. År 2024 nådde

frekvensen en historisk lägsta nivå på 0,59 (jämfört med

0,64 föregående år), vilket visar att de kontinuerliga insat-

serna inom hälsa och säkerhet leder till ständigt förbätt-

rade resultat.

People Experience

People Experience har börjat upprätta ett PX-styrkort som

innehåller mål och nyckeltal för de mest relevanta måtten,

vilka följer People Agenda och de strategiska prioritering-

arna. Dessa nyckeltal följs upp med alla affärsområden

och regioner minst en gång per kvartal. Varje affärsområde

har satt upp egna mål vilka kan skilja sig från de globala

målen beroende på affärsklimat, region eller andra faktorer.

Det globala genomsnittet för varje nyckeltal ska dock ändå

uppfyllas.

SKFs globala mål för mångfald, inkludering och

könsfördelning 2030

Även om anställningsbeslut alltid baseras på kandidaternas

färdigheter och kvalifikationer, vidtar SKF ytterligare åt -

gärder för att uppnå en bättre könsfördelning på alla nivåer

Egen arbetskraft forts.

i företaget, genom att använda mätbara KPI:er och

i nitiativ såsom:

• Mål för könsfördelning har fastställts för SKFs globala

arbetskraft. Målet är att ha minst 30% kvinnliga arbets-

tagare 2030 (jämfört med 22% 2023).

• Ett mål för en könsfördelning på minst 30% kvinnor

fram till 2030

har fastställts för ledande befattningshavare globalt

(jämfört med 19% 2023)

• Målet för könsfördelning bland högre chefer har höjts

till minst 35% kvinnor fram till 2030 (jämfört med

19% 2023).

• Specifika nyckeltal för könsfördelningsmål har också

fastställts för affärsområden och regioner.

• Elevate, ett globalt virtuellt program för SKFs ledar-

skaps- och karriärutveckling för kvinnor, genomfördes

för femte året i rad, med över 100 deltagande kvinnor

varje år.

• SKFs Global Leadership program och Global Graduate

programmet har mål om jämn könsfördelning i varje

årskull.

• SKF deltar i FNs Global Compact Target Gender Equality

Programme, ett 9-månadersprogram (startade i juni

2024) för att påskynda resan mot att nå ambitiösa mål

för kvinnors deltagande, lika lön och ledarskap i

näringslivet.

Resultat av SKF Team Pulse Q4 2024

Drivkrafter 2024

Riktmärke för

tillverkningsindustrin

Mångfald och inkludering 8,1 8,1

Hälsa och välmående 8,0 7,8

Engagemang 7,9 7,5

128SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Egen arbetskraft forts.

Uppgifter om företagets anställda

Alla SKF-anställda, liksom majoriteten av den icke-

anställda arbetskraften, finns registrerade i ett centralt

masterdatasystem hos SKF. Samtliga uppgifter i detta

kapitel baseras på denna databas. I siffrorna för 2024

ingår även anställda från de förvärv som har gjorts

under året.

När det gäller fördelningen av antalet anställda efter

kön skiljer vi mellan män och kvinnor. Det beror på den

nuvarande systemkonfigurationen. Detta innebär dock inte

att SKF på något sätt diskriminerar någon individ på grund

av kön. Som framgår av SKFs etiska riktlinjer har SKF

”... noll tolerans mot diskriminering. Alla medarbetare

ska behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett ras,

hudfärg, etnicitet, kön, sexuell läggning, ålder, civilstånd

eller social ställning, nationellt ursprung eller nationalitet,

funktionshinder eller funktionsvariationer, medicinska

tillstånd (inklusive graviditet), genetisk information, kast,

religion, fackförenings medlemskap, politisk tillhörighet

eller andra unika eller vanliga personlighetsdrag.”

Antal anställda per ålderskategori och avslutad anställning

2024 Kvinnor Män Totalt

Anställda

under 30 år, %

Anställda

30–50 år, %

Anställda över

50 år, %

Avslutad

anställning

Kvinnor

Avslutad

anställning

Män

Avslutad

anställning

Totalt

Europa, Mellanöstern och Afrika 4 494 16 036 20 530 11,37 49,43 39,19 574 1 874 2 448

Nord- och Sydamerika 1 870 6 200 8 070 15,54 58,29 26,17 588 1 663 2 251

Kina och Nordostasien 1 782 4 366 6 148 14,85 76,61 8,54 179 544 723

Indien och Sydostasien 684 3 311 3 995 21,99 57,74 20,27 165 407 572

Totalt 8 827 29 910 38 737 13,89 56,45 29,66 1 506 4 488 5 994

Antal nyanställda och omsättning

2024

Nyanställda

Kvinnor

Nyanställda

Män

Nyanställda

Totalt

Nyanställda

under 30 år

Nyanställda

30–50 år

Nyanställda

över 50 år

Nyanställda

under 30 år, %

Nyanställda

30–50 år, %

Nyanställda

över 50 år, %

Omsättning

Kvinnor, %

Omsättning

Män, %

Omsättning

under 30 år, %

Omsättning

30–50 år, %

Omsättning

över 50 år, %

Omsättning

Totalt, %

Europa, Mellanöstern och Afrika 374 801 1 175 668 417 90 16,6 10,3 2,2 12,24 10,96 26,5 7,4 11,9 11,2

Nord- och Sydamerika 528 1 182 1 710 652 921 137 16,2 22,8 3,4 30,47 24,89 49,7 24,6 17,9 26,1

Kina och Nordostasien 104 306 410 199 206 5 4,9 5,1 0,1 9,64 11,82 18,7 10,0 10,5 11,2

Indien och Sydostasien 394 346 740 512 215 13 12,7 5,3 0,3 36,26 12,07 40,2 8,7 13,9 14,9

Totalt 1 400 2 635 4 035 2 031 1 759 245 50,3 43,6 6,1 16,86 14,13 32,3 11,9 13,1 14,7

Antal anställda per anställningstyp

2024 Kvinnor Män

Totalt antal anställda 8 830 29 913

Tillsvidareanställda 8 244 28 880

Tillfälligt anställda 586 1 033

Helttidsanställda 8 328 29 533

Deltidsanställda 502 380

Antal anställda per kön

2024

Män 29 913

Kvinnor 8 830

Totalt 38 743

Antal anställda per anställningstyp och region

2024

Nord- och Syd-

amerika

Kina och

Nordostasien

Europa,

Mellanöstern

och Afrika

Indien och

Sydostasien

Totalt antal anställda 8 070 6 148 20 530 3 995

Tillsvidareanställda 7 826 6 132 19 578 3 588

Tillfälligt anställda 244 16 952 407

Helttidsanställda 8 063 6 145 19 668 3 985

Deltidsanställda 7 3 862 10

Antal anställda per region

2024

Europa, Mellanöstern och Afrika 20 530

Nord- och Sydamerika 8 070

Kina och Nordostasien 6 148

Indien och Sydostasien 3 995

Totalt 38 743

När det gäller anställningsform skiljer vi mellan tillsvidare-

anställning och visstidsanställning samt deltid och heltid,

dock inte uppdelat på timanställda utan garanterade

arbetstimmar.

Observera att alla siffror baseras på antalet anställda

och att det antal som redovisas gäller för slutet av

rapporterings perioden.

129SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

kommersiella resurser. Precis som för antalet anställda

samlas data in i det centrala globala masterdatasystemet.

Detta system omfattar dock endast icke-anställda med IT-

åtkomst, så det återspeglar inte den totala arbetskraften,

särskilt inte i kategorin ”Tids- och materialbaserad resurs”.

Utifrån tidigare rapportering om anställda i bemannings-

företag uppskattar vi att ytterligare 3000 personer skulle

behöva läggas till i den totala fördelningen enligt tabellen

nedan.

Kategorin icke-anställda Beskrivning Typ av betalning

Resurs med fast pris Fast pris för ett väldefinierat uppdrag med leveranser

kopplade till tydligt kartlagda milstolpar och ersättningar

som är kopplade till en framgångsrik leverans

Förhandlad kostnad/pris och resurs

som en del av en projektleverans

Icke-kommersiell

resurs

Ingen av ovanstående kategorier, men kräver fortfarande

IT-åtkomst och behöver därför ha en profil i masterdata-

systemet

Enligt kontrakt

Resurs med

servicekontrakt

Tillhandahåller en viss nivå av tjänster under en längre

period. Tydligt definierad omfattning och avtal på

servicenivå

Villkoren kan variera beroende på

tjänst (t.ex. outsourcade IT-tjänster,

underhåll av utrustning och

out sourcade företagsfunktioner

som städtjänster)

Tid- och material-

baserad resurs

Betalning baserad på den tid och det material som

används för att leverera ett uppdrag/projekt, med ett

tydligt definierat start- och slutdatum.

Ett förhandlat pris

(Konsult eller tillfällig arbetskraft)

Baserat på denna uppdelning skulle antalet icke-anställda per 31 december 2024 vara:

Resurs med fast pris 778

Icke-kommersiell resurs 584

Resurs med servicekontrakt 3 855

Tid- och materialbaserad resurs 2 645

Ej definierad 811

Total summa 8 673

Kollektivavtalstäckning och sociala dialoger

SKF har upprättat kollektivavtal och strukturer för social

dialog i de flesta länder där företaget är verksamt, vilket

säkerställer att de anställda har tillgång till formella före-

trädare och förhandlingsmekanismer. Med social dialog

avses diskussioner, samråd och förhandlingar mellan

arbetsgivare och arbetstagare (eller deras representanter)

för att främja rättvisa arbetsvillkor, löner och rättigheter

på arbetsplatsen. De länder som anges nedan (länder

där SKF har en direkt närvaro av arbetskraft och fler än

Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften

som inte är anställda

SKF är, liksom de flesta andra företag i tillverkningsindu-

strin, beroende av extern arbetskraft inom olika områden

som kan vara allt från IT till tillverkning och logistik samt

finans och andra delar av organisationen. Typen av extern

arbetskraft delas i regel in i fyra kategorier vilka beskrivs

närmare i tabellen nedan. Dessa är: Tids- och material-

baserade resurser, servicekontrakt, fast pris och icke-

Egen arbetskraft forts.

50 anställda) har kollektivavtal som undertecknats av

lokala fackföreningar och/eller europeiska företagsrådet/

fackliga världsrådet: Argentina, Belgien, Brasilien, Bulgarien,

Chile, Finland, Frankrike, Indien, Indonesien, Italien, Japan,

Kanada, Kina, Korea, Malaysia, Mexiko, Nederländerna,

Polen, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Taiwan,

Thailand, Tjeckien, Tyskland, Ukraina, USA och Österrike.

SKF har i ett fåtal länder fortfarande inga lokala

kollektiv avtal vilket beror på komplexa arbetsmarknads-

förhållanden och externa utmaningar. Dessa länder är

Australien, Colombia, Peru och Sydafrika. Det är dock fort-

satt en prioritet att garantera rättvisa arbetsvillkor för

samtliga anställda. Genom SKFs globala ramverk omfattas

anställda i dessa länder av avtal på koncern- och region-

nivå som följer samma höga arbetsvillkor över hela världen.

Dessutom arbetar SKF aktivt för att stärka det lokala enga-

gemanget genom fackliga råd och strukturer för social

dialog i dessa regioner för att förbättra medarbetarnas

medbestämmande och deltagande.

SKF är aktivt engagerat i den globala arbetstagarrepre-

sentationen genom SKFs globala fackliga världsråd (WUC)

och europeiska företagsrådet (EWC), vilket underlättar

diskussioner kring arbetsvillkor, policyer och avtal mellan

olika regioner. Även om Colombia, Peru och Sydafrika inte

representeras i dessa råd gäller avtalen på koncernnivå för

alla SKF-anställda i hela världen.

SKF är medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR),

som stödjer svenska företag på globala marknader genom

att främja ansvarsfullt företagande och hållbara arbetsför-

hållanden. Genom NIR deltar SKF i Swedish Workforce Pro-

gram, ett initiativ som syftar till att oavsett facklig närvaro

stärka samarbetet mellan ledning och medarbetare på

utvalda internationella marknader där svenska företag är

verksamma.

Dessutom samarbetar SKF med Business Sweden, ett

gemensamt initiativ mellan den svenska regeringen och

ledande industriföretag, för att främja ansvarsfulla och

hållbara arbetsförhållanden globalt. Detta initiativ hjälper

svenska företag, däribland SKF, att hantera lokala arbets-

förhållanden och samtidigt säkerställa att de följer inter-

nationella arbetsnormer.

För länder med mer än 50 anställda %

Kollektivavtalstäckning

Anställda i Europeiska Ekonomiska

Säkerhetsrådet (EES) 96

Anställda utanför EES 94

Social dialog

Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 99

130SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mångfaldsindikatorer

Egen arbetskraft forts.

S1-10 – Adekvata löner

SKF betalar adekvata löner till alla anställda och säker-

ställer att löner och andra förmåner ligger över referens-

värden för adekvata löner och att de betalas ut i full över-

ensstämmelse med lagar och kollektivavtal. Tjänste-

männens löner sätts baserat på en utvärdering av presta-

tion och befattning, för att säkerställa intern jämlikhet och

rättvisa löner. Lönesättningen följer också lagstiftning

och/eller fackliga avtal som gäller lokalt.

S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling

I en tid av ständig förändring har SKF byggt upp en kultur

av kontinuerligt lärande för att upprätthålla konkurrens-

kraften. Med tanke på de risker som är förknippade med

kompetensbrist, personalomsättning och ett försvagat

arbetsgivarvarumärke har SKF prioriterat initiativ som ska-

par rätt miljö och uppmuntrar lärande och utveckling som

drivs av individen själv. Detta åtagande är viktigt för att

SKF ska kunna uppfattas som en framåtblickande arbets-

givare som erbjuder personlig och professionell utveckling.

För att följa utvecklingen använder SKF ett globalt

Learning Management System (LMS) som övervakar att

kompetens utvecklingen ligger i linje med de strategiska

13.9%

29.7%

56.5%

Totalt antal anställda per region och åldersstruktur

Totalt antal anställda hänvisar till det totala antalet vid slutet av året 2024.

Åldersstruktur

<30: 15,5%

30–50: 58,3%

>50: 26,2%

15,5% 26,2%

58,3%

Nord- och

Sydamerika

Åldersstruktur

<30: 14,9%

30–50: 76,6%

>50: 8,5%

8,5%

14,9%

76,6%

Kina och

Nordostasien

Åldersstruktur

<30: 11.4%

30–50: 49.4%

>50: 39.2%

11,4%

39,2%

49,4%

Europa, Mellan-

östern och Afrika

Åldersstruktur

<30: 22,0%

30–50: 57, 7 %

>50: 20,3%

20,3%22,0%

57,7%

Indien och

Sydostasien

Styrelsen

Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det

högsta ledningsorganet för organisationen. Procent-

andelen avser styrelseledamöter valda av bolags-

stämman. Mer information finns på sidan 155–156.

30%70%

202220232024

Board of

Directors

Kvinnor

Män

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 0%

30–50: 20%

>50: 80%

20%

80%

Inklusive VD. Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Koncernledning

Koncernledningen är SKF-koncernens högsta

ledningsgrupp för den operativa verksamheten.

Mer information finns på sidorna 158–159.

23%77%

2022

17%83%

23%77%

20232024

Group

Management

Åldersstruktur

<30: 0%

30–50: 30,8%

>50: 69,2%

30,8%

69,2%

Totalt antal anställda

Totalt antal anställda avser det totala

antalet SKF-anställda i slutet av 2024.

2023

22%78%

2024

23%77%

2022

22%78%

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 13.9%

30–50: 56.5%

>50: 29.7%

Högre ledningsposition

Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta

cheferna inom SKF-koncernen. Den faktiska siffran

för den här gruppen förändras över tid.

19%81%

16%84%

23%77%

202220232024

Higher

Management

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 0%

30–50: 52,6%

>50: 47,4%

47,4%

52,6%

Chefer

Med chefer avses medarbetare som

har direkt underställda.

81%

19%

79%

21%

2023

82%

18%

20222024

Managers*

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 1,8%

30–50: 29,5%

>50: 68,7%

68,7%

1,8%

29,5%

131SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

kompetenserna. Målet är att ge individer möjlighet att

framtidssäkra sin utveckling och samtidigt organisa-

tionens förmåga att leverera. SKFs framgångar bygger

på medarbetarnas samlade kompetenser och förmågor.

Medarbetarnas personliga engagemang i sin egen kom-

petensutveckling är en avgörande faktor för att ha en

uppdaterad kompetensnivå.

Under 2024 redovisades för tjänstemännen ett genom-

snitt på 14,2 timmar av formellt lärande och för de verk-

stadsanställda 3,5 timmar. Utöver dessa formella mått vill

SKF understryka vikten av det informella lärandet som sker

genom dagliga kontakter, kunskapsdelning och samarbete.

Den informella och sociala inlärningstiden ingår inte i

redovisningen av timmar av formellt lärande, inte heller

formellt lärande hos externa parter.

Genomsnittligt antal registrerade timmar av

formellt lärande, registrerat i SKFs globala LMS

2024 2023

Tjänste-

män

Verkstads-

anställda

Tjänste-

män

Verkstads-

anställda

Totalt 14,2 3,5 9 2

Kvinnor 14,4 4,3 – –

Män 14,1 3,4 – –

I början av 2024 lanserade SKF ett omfattande utbild-

ningsbibliotek från LinkedIn Learning, som är tillgängligt

för alla tjänstemän och intresserade verkstadsanställda,

vilket ska förbättra möjligheterna till kompetensutveckling

och skapa en flexibel inlärningsupplevelse. Detta initiativ

stöder strategin att utveckla viktiga kompetenser på ett

resurseffektivt sätt. För att ytterligare förstärka kärnvärdena

Collaboration, Curiosity, Courage och Care introducerade

SKF Learning Week för alla anställda med en email adress

– ett evenemang som arrangeras varje kvartal och består

av korta dagliga lektioner som avslutas med reflektioner

eller samarbetsövningar i slutet av veckan.

SKF Team Pulse omfattar samtliga medarbetare globalt.

När det gäller tillväxt och utbildning ligger SKF över rikt-

märket. Enligt SKF Team Pulse har medarbetarna en känsla

av yrkesmässig utveckling och stöd i organisationen och

ser möjligheter till karriär- och kompetensutveckling, vilket

förstärks av den uppmuntran och vägledning de får från

chefer och mentorer. Group People Experience-funktionen

fastställer den strategiska inriktningen för kunskaps-

utveckling på SKF. Vår globala plattform, tillhandahåller

skräddarsydd utbildning för olika användargrupper, även

externa partner, och fungerar dessutom som ett verktyg för

att kontrollera regelefterlevnad, vilket stärker vårt åtagande

att följa lagstadgade standarder och SKFs etiska riktlinjer.

Under 2024 har SKF inlett en förstudie om kompetens-

baserad talanghantering för att identifiera och förbättra

rekryteringsmetoder i syfte att öka konkurrenskraften och

anpassningsförmågan i ett dynamiskt marknadslandskap.

För att se till att kompetensutvecklingen överensstämmer

med SKFs strategiska verksamhetsmål har akademier

inrättats. Lokala initiativ och team ser till att utbildnings-

innehållet är anpassat till regionala behov.

SKF Manufacturing Academy fortsatte att fokusera på

digitalisering, underhåll, automation och produktions-

system. Genom att kombinera digitalt lärande med fysisk

utbildning i utbildningscentren på fabrikerna får medarbe-

tarna tillgång till såväl handfast utrustning som digitala

kurser på sitt lokala språk. Metoden ger möjlighet till skal-

bar, standardiserad utbildning och ser till att alla med-

arbetare, oavsett var de befinner sig, kan tillgodogöra sig

viktiga kunskaper och färdigheter.

I sökandet efter innovativa lösningar fungerar SKF

Technology Academy som ett stöd för SKFs teknikstrategi

genom att tillhandahålla utbildning och kompetensutveck-

ling inom viktiga framtida teknikområden för att säkerställa

långsiktig framgång. Målet är att ge medarbetarna möjlig-

het att sätta sig in i ny teknik och omvandla strategiska

mål till användbar expertis. Ett exempel är lanseringen av

ett AI-program för alla anställda enligt ett ”train the trainer”-

koncept.

SKF har som mål att främja ledarskap på alla nivåer. För-

att nå målen lägger SKF Leadership Academy tonvikten på

två initiativ under året. Self-Growth Leadership-initiativet

stödjer medarbetarna på deras ledarskapsresa genom att

fokusera på självkännedom och personlig utveckling.

Genom guidade sessioner med utbildade handledare för

mellanchefer och högre chefer erbjuder akademin ledar-

skapsprogrammet Boost, som är inriktat på att påskynda

strategiarbetet, utveckla ledarskapet och bygga globala

nätverk.

Tydliga förväntningar är en grundläggande del av SKFs

ledningsarbete. Cheferna sätter tillsammans med sina team

upp individuella och kollektiva mål, där fokus ligger på att

utveckla sig själva, andra och verksamheten genom att

Egen arbetskraft forts.

koppla målen till den bredare företagsstrategin. Denna pro-

cess stöds av en global plattform där chefer och anställda

kan ta fram, gå igenom och uppdatera framsteg och priori-

teringar under året. Den övergripande prestations bedöm-

ningen gås igenom årligen av chefen och medarbetaren

tillsammans och ligger till grund för löne förhandlingar

bland tjänstemän.

Den globala plattformen för resultatuppföljning om -

fattade under 2024 cirka 13 500 tjänstemän. Beräknings-

metoden för den dokumenterade prestationsbedömningen

är förhållandet mellan totalt antal dokumenterade

prestations bedömningar och totalt antal anställda

i det globala masterdatasystemet för anställda. Den

transparenta mätningen bekräftar SKFs åtagande för

konti nuerlig kompetensutveckling av de anställda.

Prestationsbedömningar

Kvinnor Män Totalt

Prestationsbedömningar

(alla anställda)

8 830

(43,5%)

29 913

(32,7%)

38 743

(35,2%)

Prestationsbedömningar

(anställda i löne-

revisionen)

3 444

(97,10%)

9 027

(96,6%)

12 471

(96,8%)

Indikatorer för hälsa och säkerhet

För SKF är hälsa och säkerhet av högsta prioritet. Det

främsta skälet till att arbeta systematiskt med hälsa och

säkerhet är att förebygga olyckor och negativa hälsoeffek-

ter och att skapa ett mer hållbart företag. Proaktivt arbete

är det viktigaste i MHS-hanteringen, vilket innebär att det

arbete som utförs idag förhindrar att något händer i mor-

gon eller i framtiden.

Alla hälso- och säkerhetsincidenter hanteras lokalt där

incidenten inträffade eller upptäcktes, vid behov med hjälp

av andra delar av organisationen.

Hälso- och säkerhetsdata samlas in i koncernens

rapporterings- och konsolideringsverktyg.

Under 2023 och 2024 har proaktiv hälsa och säkerhet

varit i fokus, vilket lett till ökad identifiering av tillbud,

riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden. Detta pro-

aktiva angreppssätt bidrar till att säkerställa korrekt risk-

reducering och förebygga framtida olyckor.

Under de senaste åren och med ökat fokus under

2024 har en mjukvaruapplikation för incidenthantering

utvecklats. Applikationen används för att registrera och

200

220

240

260

280

20222021 2020 2023 2024

20 000

80 000

60 000

40 000

Antal tillbud samt riskfyllda

arbetsförhållanden och beteenden

Antal tillbud samt riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden

Antal registrerbara olyckor

Allvarliga

registrerbara olyckor

Registrerbara

olyckor

Första hjälpen-

incidenter

Tillbud

Riskfyllda

arbetsförhållanden

och beteenden

204

1 490

3 794

75 551

utreda incidenter på ett effektivt sätt och fungerar pro-

aktivt för att undvika skador i framtiden. När applikationen

är helt klar kommer alla incidenter inom SKF att registreras,

verifieras, utredas och avslutas i detta system. Lanseringen

i ett fåtal anläggningar inleddes i september 2024 och

i slutet av året hade 40% av SKFs verksamheter börjat

använda applikationen.

Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa

och säkerhet i arbetet

77%, cirka 30 000 av SKFs anställda omfattas av det

certiﬁerade ledningssystemet för hälsa och säkerhet.

I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verk-

städer samt logistik- och teknikcenter. Här ingår dessutom

85% av personalen från bemanningsföretag som står under

SKFs ledningskontroll (ca 3 800 personer). Inga specifika

typer av arbetstagare är exkluderade.

132SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)

Löneskillnader mellan män och kvinnor

För SKF är det viktigt att eliminera löneskillnader mellan

könen. Skillnader i ersättning, som visas i löneförhållan-

dena mellan könen har visat sig främst bero på en högre

andel män i högre befattningar och är ett tecken på att

kvinnor inte har lika möjligheter, såsom karriärutveckling

och rekrytering till högre befattningar.

Under 2024 fick People Experience-medarbetare över

hela världen utbildning i att utföra analyser av jämlik

lön, vilket föreskrivs i SKFs koncernpolicy för jämlik lön.

Cheferna fick tillgång till e-learning om lönesättning,

som bland annat innehöll ämnen som rättvisa löner,

löne skillnader mellan könen och lönetransparens. People

Experience- funktionen genomförde sessioner för att

planera för identifiering av åtgärder för att minska löne-

skillnaderna mellan könen. I People Experience-styrkortet

ingår ett nytt mål för minskningen av löneskillnaderna

mellan könen.

Egen arbetskraft forts.

SKF har också anslutit sig till FNs jämställdhetsprogram

Target Gender Equality, som pågår i nio månader med start

i juni 2024. Löneskillnaden mellan könen för 2024 är 19,1%.

Ersättning per avtalad timme utbetald under 2024 är inte

direkt jämförbar med de löneskillnadeer mellan könen som

rapporterats i grundlönen för anställda under tidigare år.

Löneskillnaden mellan könen i grundlön för anställda

under de två senaste rapporteringsperioderna var 16%

(2023) och 17% (2022).

Den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen är

en indikator på könsrepresentation i SKFs globala arbets-

styrka och mäter skillnaden i genomsnittlig lön mellan

män och kvinnor världen över. Denna mätning jämför den

genomsnittliga lönen per kön över alla roller sammantaget,

oavsett nivå eller typ av arbete. SKFs löneskillnad mellan

könen speglar i vilken utsträckning kvinnor är underrepre-

senterade i seniora roller med högre lön samtidigt som de

är överrepresenterade i juniora roller med lägre lön. Det är

viktigt att skilja löneskillnaden mellan könen från lika lön.

SKF är engagerat i att säkerställa att anställda får lika lön

för samma arbete eller arbete av lika värde. Som en del av

den årliga löneöversynscykeln genomför SKF analyser av

lika lön och vidtar åtgärder för att åtgärda eventuella iden-

tifierade avvikelser.

Årlig total ersättning – skillnaden mellan VD:ns lön

och de anställdas medianlön

Den årliga totala ersättningen för den högst betalda per-

sonen jämfört med medianen för den årliga totala ersätt-

ningen för alla anställda är 75:1. Skillnaden mellan VDns

ersättning och medianersättning för alla anställda är

känsliga för valutakursförändringar, vilket kan påverka

j ämförelsen mellan åren.

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder

Under 2024 rapporterades 75 av diskriminering och

trakasserier genom SKFs rapporteringskanal för etik

och regelefterlevnad. Dessa ärenden hanteras normalt

av lokala utredare (främst People Experience-ansvariga

i l änderna) och åtgärder vidtas på lokal nivå.

SKF har sedan 2021 ett förfarande som innebär att

trakasserier och diskriminering som rapporteras lokalt

(t.ex. via e-post eller personligen till People Experience)

även ska rapporteras och dokumenteras centralt.

Verksamheter och leverantörer för vilka

förenings friheten och rätten till kollektivförhandlingar

kan vara i fara

Alla anställda omfattas av kollektivavtal eller SKFs ram-

avtal. En utmaning på det här området är statens allmänna

syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars

oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF

arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och

utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med

dessa utmaningar. På sidan 130 finns en beskrivning av

SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Infor-

mation om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns

på skf.com/locations.

Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk

för fall av barnarbete

Risken för barnarbete i SKFs verksamheter är mycket liten,

men ingår trots detta i SKFs internrevisioner.

Däremot anses risken för barnarbete hos SKFs lever-

antörer vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs

leverantörs revisioner. Med tanke på leverantörernas typ

av verksamhet och SKFs långvariga relationer med dem

är sådana fall dock ytterst sällsynta. Under 2024 konsta-

terades inga fall av barnarbete vare sig i koncernens egen

verksamhet eller hos SKFs leverantörer.

Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk

för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete

Frågan om tvångs- och slavarbete samt annat påtvingat

arbete ingår i SKFs etiska riktlinjer och i intern- och

leverantörs revisionerna. Under 2024 konstaterades inga

fall av tvångsarbete eller annat påtvingat arbete vare sig

i koncernens egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer.

SKF använder regional riskkategorisering från verktyg

som Maplecroft för att identifiera länder med risker.

Statistik över incidenter inom hälsa och säkerhet

2024 2023

2022

Arbetsrelaterade dödsfall 0 3 0

Allvarliga registrerbara olyckor 3 3 2

Registrerbara olyckor 204 223 249

Första hjälpen-incidenter 1 490 1 631 1 799

Tillbud 3 794 4 268 3 601

Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 75 551 58 761 34 830

Arbetade timmar (x 200 000) 348 358 371

Olycksfallsfrekvens 0,59 0,64 0,68

1) I siffran för 2023 inkluderas tre dödsfall och fem registrerbara olyckor som ett resultat från den ryska missilatacken på fabriken i Lutsk, Ukraina.

Nyförvärvade företag och anläggningar omfattas av

SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tids-

period. Samtliga certifierade anläggningar genomgår

internrevisioner varje till var tredje år. Data har samlats in

från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter

om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som

ingår i koncernens ISO 45001:2018-certifiering. SKF anlitar

ett certifieringsorgan från tredje part för att granska efter-

levnaden av denna standard på koncern- och anläggnings-

nivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF-

anställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå.

Internrevisorerna granskar även anläggningar för att för-

säkra sig om att standarder, MHS-policyn samt koncernens

övriga krav och anvisningar efterlevs. Läs mer om certifie-

ringen på skf.com/45001.

Arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsincidenter

Allvarliga registrerbara olyckor och registrerbara olyckor

rapporteras inom tre arbetsdagar, medan andra typer av

incidenter kan rapporteras månadsvis.

SKF rapporterar olyckor för anställda, men också för

icke-anställda där SKF har gemensam ledningskontroll

eftersom den typen av arbetstagare behandlas lika när det

handlar om hälsa och säkerhet, däribland eliminering av

faror, riskhantering samt korrigerande och förebyggande

åtgärder när incidenter har inträffat. För icke-anställda, där

SKF inte har någon ledningskontroll, registreras antalet

incidenter separat.

133SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

SKFs leverantörskedja består av tiotusentals leverantörer

över hela världen. Att producera och transportera produkter

eller tjänster gynnar lokala ekonomier och ger ekonomiska

möjligheter för arbetstagare i värdekedjan. Även om de

flesta regeringar där våra leverantörer är verksamma har en

etablerad rättslig infrastruktur för mänskliga rättigheter, så

har även företagen ett ansvar att respektera dessa rättig-

heter. Därför måste vi hantera de negativa konsekvenserna

från vår globala verksamhet och värdekedja, vilka annars

skulle kunna påverka SKF negativt i form av leverans-

störningar och anseende.

Under 2023 genomförde SKF en konsekvensbedömning

av brott mot mänskliga rättigheter, där bland annat work-

shops ingick för att bedöma och fastställa vilken betydelse

dessa konsekvenser har. De primära riskerna är främst

kopplade till leveranskedjan. Bedömningen visade att det

finns betydande risker relaterade till arbetsvillkor, diskrimi-

Arbetstagare i värdekedjan

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)

IRO och värdekedja Beskrivning

Arbetsförhållanden

Positiva

konsekvenser

Uppströms

Förbättra arbetsförhållandena

tillsammans med leverantörerna

Negativa

konsekvenser

Uppströms

Osäkra arbetsförhållanden

för arbetstagare i värdekedjan

Lika behandling och möjligheter för alla

Positiva

konsekvenser

Uppströms

Programmet för ansvarsfulla inköp

Programmet för att

förbättra likabehandling

Negativa

konsekvenser

Uppströms

Trakasserier och

diskriminering

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Negativa

konsekvenser

Uppströms

Kränkningar av mänskliga

rättigheter

nering, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. Trots

att dessa risker främst är kopplade till leverantörer i värde-

kedjan är de också relevanta för SKFs egen verksamhet.

SKF följer dessutom noga upp andra frågor som rör mänsk-

liga rättigheter, bland annat barnarbete och minderåriga

arbetstagare samt tvångsarbete eller slavarbete. En upp-

datering av konsekvensbedömningen planeras under 2025

för att säkerställa kontinuerlig förbättring och ytterligare

stärka due diligence-arbetet.

SKFs enhet i Tyskland har infört nödvändiga rutiner och

ansvarsområden för att följa den tyska lagen om tillbörlig

aktsamhet i leveranskedjan (LkSG), som omfattar due dili-

gence av mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms.

Eftersom de flesta risker är kopplade till leveranskedjan

genomför SKF due diligence genom sitt program för

ansvarsfulla inköp.

SKF arbetar för att upprätthålla en säker arbetsmiljö,

personlig utveckling, hälsa och välbefinnande för alla

anställda på SKF, men också för människor i värdekedjan.

Ledning och tillsyn

Arbetstagare i värdekedjan är en väsentlig fråga för SKF

och hanteras av etik- och hållbarhetsutskottet i SKFs

styrelse.

SKFs program för ansvarsfulla inköp hanterar risker för

negativa sociala och miljömässiga konsekvenser i leverans-

kedjan och arbetar för att säkerställa att SKFs etiska rikt-

linjer för leverantörer och underleverantörer följs. Policyer,

processer och rutiner tas fram och implementeras inom

ramen för programmet, som övervakas av kommittén för

ansvarsfulla inköp under ledning av Group Sustainability.

SKF har egna revisorer runt om i världen som arbetar med

att implementera programmet för ansvarsfulla inköp och

genomföra revisioner av SKFs etiska riktlinjer för leveran-

törer och underleverantörer. Medarbetarna intervjuas och

får svara på en rad frågor om exempelvis mänskliga rättig-

heter, hälsa och säkerhet. Leverantörsbedömningar och

leverantörsrevisioner hanteras av SKFs regionala ansvariga

inköpsrevisorer i samarbete med den relevanta inköps-

organisationen. Vid behov eller på begäran outsourcas vissa

revisioner till ett tredjepartsföretag. Under 2024 gjordes

detta i Kina och Nordostasien som svar på en begäran.

Hanteringen av fall med bristande regelefterlevnad har lett

till förändringar i inköpspraxis, bland annat genom upp-

dateringar av policyer, strategier och affärs modeller.

Revisorer i fem länder ger regionala inköpsteam löpande

stöd, vägledning och utbildning. Teamen får på så sätt

hjälp att anpassa inköpsrutinerna till programmets för-

väntningar och förstå vikten av dessa rutiner och vilken

inverkan de har på arbetstagare och leverantörer över hela

världen. Inköpsteamen kommunicerar dessa förväntningar

till leverantörerna och samverkar med dem för att vid

behov vidta korrigerande åtgärder. Åtgärdsprocessen följer

legitima procedurer. När negativa effekter identifieras

genom leverantörsbedömningar och revisioner måste leve-

rantörerna lämna in korrigerande åtgärdsrapporter till SKF.

Efter granskning och inom den tidsram som leverantörerna

tillhandahåller, arrangeras validering på plats för att säker-

ställa att korrigeringarna följer alla tillämpliga lagar och

respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter,

oavsett var de verkar. Leverantörer som inte åtgärdar

kritiska avvikelser över tid riskerar att få sina kontrakt

med SKF uppsagda. Arbetstagare i värdekedjan har också

möjlighet att rapportera problem direkt till SKF via

rapportering mekanismen SKFs rapporteringskanal för etik

och regelefterlevnad. Väsentliga avvikelser vid revisioner

samt rapporterade problem via visselblåsarkanalen som

bedöms vara allvarliga eskaleras till SKFs utskott för

ansvarsfulla inköp, samtidigt som SKF Group Compliance

informeras.

På SKF delas regioner och länder in i risknivåer baserat

på offentligt tillgängliga resurser, såsom Verisk Maplecroft,

avseende risker för mänskliga rättigheter, miljö och korrup-

tion. Listan över högriskområden godkänns av kommittén

för ansvarsfulla inköp och uppdateras kontinuerligt.

För närvarande räknar SKF 40 länder i Asien, 18 länder

i Amerika, 44 länder i Afrika, 1 land i Oceanien och 5 länder

i Europa som högriskländer. I processen ingår att övervaka

aktuella trender på den inhemska och internationella

arbetsmarknaden för att identifiera områden med ökade

risker i leverans kedjan och utifrån nya risker upp datera

SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och under leverantörer

samt revisionsrutiner.

Kvalitetsrevisioner med en lägre tonvikt på de etiska

riktlinjerna genomförs i alla länder, medan man i högrisk-

länder även genomför revisioner av efterlevnaden av de

etiska riktlinjerna. Arbetstagarkategorier i värdekedjan

som får genomgå revisioner inom ramen för programmet

för ansvarsfulla inköp är bland annat:

• Arbetstagare från leverantörer av produkter upp-

ströms i värdekedjan. Leverantörer inom stål och stål-

komponenter, såsom smide, ringar och rullkroppar, utgör

90% av SKFs kostnader för inköp. Dessa leverantörer får

automatiskt genomgå revisioner om de befinner sig

i högriskområden. Det kan gälla leverantörer i första,

andra och senare led. Leverantörer av komponenter, t.ex.

plast och polymerer, plåtdetaljer och keramik, och färdiga

produkter övervakas också ständigt med avseende på

negativa konsekvenser för arbetstagarna. Detta gäller

även leverantörer av indirekta material som slip skivor,

slipmedel, fett och förpackningar.

• Personal från leverantörer på SKFs anläggningar.

Anställda och servicepersonal från leverantörer som

arbetar på SKFs anläggningar omfattas av leverantörs-

revisionerna. Här ingår också personal från tjänste-

leverantörer som arbetar med lokalvård, catering, säker-

het och andra tjänster på SKFs anläggningar. Även

personal som arbetar med inspektion och sortering,

främst vid anläggningar som tillverkar produkter för

fordons industrin, inkluderas i revisioner.

• Ungdomar, migrantarbetare och kvinnor är relativt sett

mer utsatta för negativa konsekvenser. För att bemöta

den förändrade externa arbetsmiljön har SKF avsevärt

utökat formuleringarna i SKFs etiska riktlinjer för leve-

rantörer och underleverantörer för att hantera frågor om

barnarbete, tvångsarbete, angrepp och trakasserier, och

lagt till krav på rekryteringsmetoder och rapporterings-

system.

• Arbetstagare från logistik, distributörer och

SKF-anslutna företag. Baserat på SKFs kontrakterade

logistikflöden, hanterar SKF ca 80% av de utgående

varutransporter och 70% av de inkommande transporter.

Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter för arbets-

tagare hos SKFs distributörer fokuserar på efterlevnad

av regler för exportkontroll och att se till att de följer de

etiska riktlinjerna för distributörer. När det gäller potenti-

ella negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter är

SKF medvetet om riskerna för arbetstagare inom logistik

och hos distributörer. Däremot omfattas SKF-anslutna

företag och joint ventures för närvarande inte av revisioner

enligt de etiska riktlinjerna. Utskottet för ansvarsfulla

inköp är informerad och ska besluta om det fortsatta

arbetet under 2025. Mer information om SKF-anslutna

företag finns på sidan 61.

134SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Arbetstagare i värdekedjan forts.

SKF har ett mål att minimera växthusgasutsläpp från den

egna verksamheten fram till 2030 och för hela värdekedjan

uppströms till 2050. Med tanke på att stål står för 95% av

vikten i SKFs produkter har SKF åtagit sig att nå 100%

nettonollstål år 2050. Detta åtagande kommer att påverka

gröna produktionsmetoder i SKFs leveranskedja för stål,

där riskerna och möjligheterna för arbetstagare inom stål-

industrin anses vara högre.

Under de 18 år som programmet för ansvarsfulla inköp

har tillämpats har förbättringar hos leverantörerna varit ett

av de viktigaste resultaten. SKF förbättrar inte bara före-

tagets leveranskedja utan föregår också med gott exempel

i sam hället. Baserat på företagets krav ser SKF en direkt

positiv utveckling. Vid en revision av en leverantör i Indien

av slöjades exempelvis under genomgången av dokument

att kvinnor och män inte hade jämlika löner. Leverantören

upp manades att vidta åtgärder och började därefter betala

kvinnor lika mycket lön som män.

Policyer för arbetstagare i värdekedjan

SKF har åtagit sig att respektera internationellt erkända

mänskliga rättigheter. Respekt för FNs vägledande princi-

per för företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet

och OECDs riktlinjer för multinationella företag ingår både

i SKFs inköpsavtal och i SKFs etiska riktlinjer för leveran-

törer och underleverantörer. Leverantörer förväntas respek-

tera mänskliga rättigheter och värna om arbetstagarnas

välbefinnande i sin egen verksamhet, men också i sin tur

sprida kraven vidare i sina egna leveranskedjor.

SKFs program för ansvarsfulla inköp förväntar sig att

leverantörer ska följa SKFs etiska riktlinjer för leverantörer

och underleverantörer och kontrollerar därför att leveran-

törerna uppfyller dessa förväntningar samtidigt som de

arbetar med att kontinuerligt förbättra leveranskedjorna.

SKFs förväntningar på leverantörer framgår av SKFs håll-

barhetsstandard för leverantörer och SKFs etiska riktlinjer

för leverantörer och underleverantörer, som gäller för alla

typer av leverantörer och underleverantörer. Förväntningar

på distributörer fastställs i SKFs etiska riktlinjer för distri-

butörer och SKFs etiska riktlinjer för agenter och andra

mellanhänder. Dessa policyer omfattar alla medarbetare

i värdekedjan och behandlar grundläggande frågor som

barnarbete, arbetsvillkor, tvångsarbete, trakasserier och

diskriminering på arbetsplatsen.

SKFs inköpsteam väljer vilka leverantörer de ska arbeta

med samtidigt som de har en central roll för att uppnå

SKFs mål för ansvarsfulla inköp. Inköpsteamens agerande

styrs av ovannämnda policyer. Inköpsrutinerna granskas

kontinuerligt för att säkerställa att de överensstämmer

med SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och under-

leverantörer och för att undvika eventuella konflikter med

SKFs policyer.

SKF kommunicerar sina policyer till affärsförbindelserna

i värdekedjan på olika sätt, bland annat vid leverantörs-

konferenser, via leverantörernas webbportal, under risk-

baserade revisioner av de etiska riktlinjerna, vid utbild-

ningar om de etiska riktlinjerna och som en naturlig del av

leverantörernas utvecklingsprocess.

Rutiner för dialog med arbetstagare i värdekedjan

om påverkan

Leverantörsgranskning

Samtliga potentiella leverantörer granskas inlednings-

vis gentemot ett antal minimikrav relaterade till SKFs

etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer och

kvalitet. Dessa krav måste uppfyllas för att granskas som

en potentiell leverantör till SKF. Riskfaktorer som rör brott

mot mänskliga rättig heter, arbetsrätt, miljö och bolags-

styrning ingår, liksom specifika risker beroende på typ

av leverantör, produkter eller tjänster. Leverantörer kan

behöva lämna in dokumenterade bevis för att styrka att

de uppfyller minimi kraven, dessa granskas av SKFs egna

revisorer. Granskning är det första steget för att identifiera

potentiella hållbarhetsrisker i leveranskedjan och kan

följas upp av leverantörsrevisioner.

Riskhantering

Här ingår utvärdering av leverantörer med ett riskbedöm-

ningsverktyg som omfattar leverantörer av direkt material i

högriskområden. Om risker för människor, miljö eller affärs-

etik upptäcks under leverantörsgranskningar eller när SKF-

personal besöker leverantörer prioriteras dessa leveran-

törer och får i högre grad genomgå revisioner. Revisioner

av alla slags leverantörer görs med hjälp av SKFs eget risk-

verktyg och genomförs alltid på plats hos leverantören,

ibland oannonserat, av SKFs egna interna revisorer för

ansvarsfulla inköp eller tredjepartsrevisorer.

Leverantörsrevisioner

Leverantörer måste ha dokumentation som visar att de

uppfyller kraven i SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och

underleverantörer. De måste också ge SKFs revisorer full

åtkomst till produktionsanläggningar, personalregister,

inklusive rekryteringsregister, anställningsavtal, lönelistor

och tidrapporter, produktionsregister och intervjuer med

arbetstagare. Revisionsproceduren som gäller de etiska

riktlinjerna bygger på en checklista med 62 speciﬁka

frågor som rör en mängd aspekter, till exempel mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö, hälsa och säkerhet kopplat

till de etiska riktlinjerna.

Denna checklista reviderades under 2024 för att vara

helt i linje med SKFs nya etiska riktlinjer för leverantörer

och underleverantörer. Bland annat tillkom frågor om

påverkan på utsatta grupper av arbetstagare, däribland

kvinnliga arbetstagare, arbetstagare med funktions-

nedsättning och migrerande arbetstagare. För att öka

leverantörernas medvetenhet ingick även frågor om mång-

fald, rättvisa och inkludering. Alla granskade leverantörer

till delas poäng baserat på grad av regelefterlevnad och

risk nivå. Poängvärdena kommer att justeras för att över-

ensstämma med den uppdaterade checklistan, men består

för när varande av följande klassificeringar:

• Fullt godkänd (poängintervall 0–80): Högsta grad av

regelefterlevnad.

• Godkänd (poängintervall 81–199): Allmän regelefter-

levnad med minimala avvikelser som ska åtgärdas.

• Villkorligt godkänd (poängintervall 200–800): Flera

kritiska avvikelser som behöver åtgärdas.

• Ej godkänd (poängintervall över 800): betydande

avvikelser som kan leda till att samarbetet med SKF

avslutas.

Checklistan för revision är framtagen för att bedöma

regelefterlevnaden inom följande områden:

• Barnarbete

• Tvångsarbete

• Hälsa och säkerhet

• Fackföreningar

• Diskriminering/Disciplinära åtgärder

• Löner

• Arbetstimmar

• Miljöledning

• Etiska riktlinjer

Åtgärdande av avvikelser

Leverantörer förväntas vidta nödvändiga korrigerande

åtgärder för att snabbt och enligt en bestämd tidsram

åt gärda eventuella avvikelser som upptäcks under revi-

sioner, men också att förbereda och lämna in en rapport

om korrigerande åtgärder. Revisorn gör sedan en bedöm-

ning huruvida rapporten är genomförbar och ligger inom

rimliga tidsramar. Uppföljningsrevisioner för att verifiera

att åtgärderna har gjorts och omrevisioner av leverantörer

genomförs med ett intervall som beror på deras resultat

från tidigare revisioner. Leverantörer som inte åtgärdar

avvikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med

SKF uppsagda.

Processer för att hantera negativa effekter och

kanaler för arbetstagare i värdekedjan att

uppmärksamma problem

Problem och avhjälpande åtgärder

SKF inser vikten av att ha effektiva system för att hantera

klagomål för alla arbetstagare i leveranskedjan. SKFs

rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är öppen för

alla leverantörer och medarbetare i leveranskedjan som vill

uppmärksamma problem direkt till SKF. Group Compliance

hanterar alla anmälningar som görs via rapporteringslinjen

och andra kanaler. Mer information finns på sidan 126.

SKF fortsätter att undersöka möjligheterna att öka

medvetenheten om och tillgängligheten till rapporterings-

alternativen. I samband med leverantörsrevisioner 2024

delades information ut till större leverantörer om hur man

får tillgång till och använder SKFs rapporteringskanal för

etik och regelefterlevnad. Specifika frågor om kännedom

om rapporteringslinjen lades också till i checklistan som

används för revisioner av de etiska riktlinjerna. Information

om rapporteringslinjen kommer att presenteras på SKFs

webbportal för leverantörer under 2025. Vid utgången

av 2024 hade 0 misstänkta överträdelser inkommit från

arbetstagare i värdekedjan.

SKF har infört en koncernpolicy för visselblåsning för att

skydda identiteten på uppgiftslämnare och andra personer

som nämns i rapporten. Enligt policyn är alla former av

repressalier mot personer som rapporterar problem i god

tro strängt förbjudna. När ett problem har rapporterats är

det endast Group Compliance som har åtkomst till det.

Om en överträdelse identifieras av en arbetstagare i

värdekedjan samarbetar SKF med affärspartnern för att

135SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Arbetstagare i värdekedjan forts.

hantera och åtgärda de negativa konsekvenserna. Vid

behov kan SKF också samarbeta med erkända externa

resurser för att stödja kapacitetsuppbyggnad och åtgärder

i frågor som rör mänskliga rättigheter och därmed säker-

ställa att lösningarna är effektiva.

Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och sätt

att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna vad gäller medarbetarna

i värdekedjan och dessa åtgärders och strategiers

ändamålsenlighet

Hantera bristande regelefterlevnad och risk

Enligt policyn måste leverantörerna åtgärda alla identifie-

rade avvikelser från SKFs etiska riktlinjer för leverantörer

och underleverantörer, även om revisionsresultatet är Fullt

godkänd eller Godkänd. Genom kraven på uppföljning och

förnyad revision går det att kontrollera om identifierade

avvikelser kvarstår eller har korrigerats.

Leverantörerna förväntas göra ständiga förbättringar.

I cirka 64% av de revisioner som genomfördes under

2020–2022 fick leverantörerna omdömet Villkorligt god-

känd. Under 2023 och 2024 sjönk andelen till 37,7%

respektive 31,1%. Förbättringarna har huvudsakligen

skett genom ett ökat engagemang och ett ökat ledarskap

från inköpsteamet, vilka har samarbetat aktivt med leve-

rantörerna för att säkerställa att de etiska riktlinjerna efter-

levs. Noterbart är att antalet revisioner som genomförs

varit relativt stabilt genom åren med 104, 123, 117 och

138 revisioner under åren 2020, 2021, 2022 och 2023.

Detta tyder på att förbättringen inte beror på förändring

av leverantörsbasen utan snarare ett direkt resultat av

förbättrade rikt linjer och bättre uppföljning.

Förbättringarna genomförs genom gemensamma

insatser. SKFs revisorer samarbetar med inköpsteam

för att få leverantören att kommunicera resultat och för-

väntningar på åtgärder och kan vid behov skicka ärendet

vidare till den regionala inköpsledningen.

Om allvarliga problem inte åtgärdas under en viss tid

eller om oacceptabla avvikelser identifieras vid revisioner

leder det till att leverantörens avtal med SKF sägs upp.

Under 2024 upptäcktes allvarliga avvikelser hos en

leverantörer i Indien. Fallet eskalerades till kommittén för

ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge denna leveran tör

specifikt stöd för att hjälpa dem att förbättras. Emellertid

har avtalet sagts upp.

Barnarbete och tvångsarbete

Under 2022 utökade SKF avsevärt formuleringarna i SKFs

etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer för

att hantera barnarbete och tvångsarbete. Krav som rör barn-

arbete och tvångsarbete förtydligades ytterligare genom

att förbjuda all form av barnarbete, liksom alla typer av

tvångsarbete, däribland alla former av slaveri, fängelse-

arbete, människohandel, begränsning av rörelsefriheten,

alla andra tvångsmedel eller andra former av hot. Mer

detaljerad information finns i SKFs etiska riktlinjer för

leverantörer och underleverantörer.

Om barnarbete upptäcks i leverantörskedjan kommer

SKFs process för att förhindra barnarbete att följas för att

skydda barnarbetare från ytterligare skada.

Utbildning och kommunikation

SKF genomför regelbundet utbildningar för leverantörer

om SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleveran-

törer. Mellan 2020 och 2023 deltog totalt 389 leverantörer

i klassrumsutbildningar hos SKF. Under 2024 anordnades

tre utbildningstillfällen för 200 leverantörer i olika länder

– Kina, Indien och Nord- och Sydamerika med fokus på

de etiska riktlinjerna och revisionsprocessen för att öka

leverantörernas medvetenhet om SKFs förväntningar på

social och miljömässig prestanda och utvärdering. Hälsa

och säkerhet är också viktigt i kurser som hålls av SKF för

kunder i hur man monterar och demonterar SKFs produkter.

Efter varje utbildningstillfälle samlades feedback in där

leverantörerna ombads att ange de tre viktigaste lär domarna

från utbildningen. Resultatet för 2024 visar att anställnings-

förhållanden, maskinsäkerhet och kemikaliehantering

rankades högst.

Intern utbildning av inköpare om programmet för

ansvarsfullt inköp genomförs regelbundet. För att stärka

regelefterlevnaden och utöka täckningen av revisioner av

de etiska riktlinjerna har en ny revisor utbildats i Brasilien.

Under 2024 hölls utbildning för inköpare på regionala inköps-

kontor i Kina där elva inköpare deltog. SKFs inköpsteam

väljer vilka leverantörer de ska arbeta med, vilket spelar en

viktig roll i processen för leverantörsförbättringar och beslut

som kan påverka arbetstagare över hela världen. Utbild-

ningarna har under åren resulterat i en betydande minsk-

ning av antalet leverantörer som får betyget Villkorligt god-

känd och en stadig ökning av antalet nya leverantörer som

får revisionsresultaten Godkänd eller Fullt godkänd.

Partnerskap och samarbete med intressenter

SKF samarbetar med en rad olika intressentgrupper,

däribland arbetstagare i värdekedjan, för att undvika eller

begränsa risker som rör mänskliga rättigheter. Koncern-

ledningen har årliga möten med SKFs fackliga världsråd

enligt det globala ramavtalet. SKF för också en dialog med

branschkollegor och icke-statliga organisationer via nät-

verk som FNs Global Compact, Transparency International,

Railsponsible, Roundtable on Sustainable Palm Oil och

ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är ett initiativ med

flera intressenter som har tagit fram en standard som

ska tillämpas i värdekedjan för stål och som syftar till att

bedöma hur företagen hanterar viktiga mänskliga rättig-

heter och miljörisker i hela värdekedjan, från skrot eller

råmaterial till färdigt stål. SKF förespråkar användning av

denna standard i relevanta delar av leveranskedjan.

Ansvarsfulla inköp av råvaror från konfliktdrabbade

områden och högriskområden

SKF stödjer arbetet för att stoppa våld och kränkningar

av mänskliga rättigheter vid utvinning av vissa mineraler

från platser som beskrivs som konfliktområden, till exempel

östra delen av Demokratiska republiken Kongo och om -

givande länder. Leverantörerna måste tillämpa en policy

för ansvarsfulla inköp av 3TG-mineralerna (tenn, tantal,

volfram och guld) samt kobolt och glimmer. Om SKF upp-

täcker att material, delar eller komponenter innehåller

mineraler som produ cerats i anläggningar som anses

vara icke-konfliktfria, kommer lämpliga åtgärder och

due diligence att vidtas för att byta till produkter som är

konflikt fria.

SKF är medlem i Responsible Minerals Initiative.

Hållbarhetsindex

Deltagandet i olika globalt erkända plattformar för ut -

värdering av hållbarhet hjälper SKF att jämföra och fin-

slipa sina processer och metoder. Detta minskar och

undanröjer risker för arbetstagare i värdekedjan genom

effektiva lösningar.

Hantering av systemrisker för arbetstagarnas

välbefinnande och leverantörernas åtaganden

Systemrisker som tvångsarbete, otrygga arbetsförhållanden

och ojämlikhet mellan könen kräver kollektiva åtgärder i

form av samarbete och engagemang från leverantörer och

andra intressenter för att skapa ett positivt och långsiktigt

skydd för arbetstagarnas välbefinnande. SKFs arbete

befinner sig i ett tidigt skede och kommer att utökas under

de kommande åren.

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan

SKF är engagerat i att främja hälsa och säkerhet inte bara

för sina egna anställda utan även för arbetstagare i hela

värdekedjan. Detta engagemang visas genom att kräva att

leverantörer och underleverantörer följer principerna i SKFs

MHS-policy.

Som en del av SKFs uppförandekod för leverantörer och

underleverantörer genomför koncernen platsbesök och

revisioner som täcker ett brett spektrum av hållbarhets-

frågor, inklusive hälsa och säkerhet. För mer information,

se sida 134.

Under 2024 rapporterades två tragiska händelser som

involverade arbetstagare i värdekedjan. I maj 2024 avled

en lastbilschaufför vid Changshan-anläggningen i Kina.

Myndigheterna konstaterade att dödsfallet berodde på

naturliga orsaker; det nämns här eftersom det inträffade

på en SKF-anläggning. I juli 2024 inträffade en olycka vid

Lutsk-anläggningen i Ukraina som resulterade i att en

elektriker som var entreprenör omkom. Händelsen har

noggrant utretts och hanterats av myndigheterna och

alla inblandade parter.

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser

ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

Mål för leverantörsförbättringar

SKF samlar in data och rapporterar om koncernens på -

verkan och ser till att ständiga förbättringar görs för att nå

målen. I början av 2024 satte SKF Group Supply Chain upp

ett mål att minska antalet villkorligt godkända leverantörer

i den reviderade leverantörspoolen från basåret 2020 till

2023, då det fanns totalt 167 aktiva villkorligt godkända

leverantörer. Målet var att minska andelen med 16% (27

leverantörer) genom att flytta leverantörer med statusen

Villkorligt godkänd till Affärsgodkänd eller Fullt godkänd

före utgången av 2024. Resultatet överträffar målet, med

en minskning på 25% istället för den planerade 16%. Leve-

rantörsutvecklingens framsteg spåras och övervakas av

Group Supply Chain och Group Sustainability under året.

136SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Affärsetiska policyer och företagskultur

SKFs etiska riktlinjer är en del av koncernens DNA och

beskriver principerna för SKFs företagskultur och därmed

det grundläggande ansvaret och förväntningar på ansvars-

fullt företagande. SKFs etiska riktlinjer förkroppsligar SKFs

syfte och fungerar som en kompass för etiskt före tagande,

främjar en kultur av integritet och förtroende och hjälper

SKFs medarbetare att leva upp till SKFs kärnvärden: Colla-

boration, Curiosity, Courage och Care. SKFs etiska riktlinjer

anger inte bara de förväntningar som gäller efterlevnad av

lagar och regler, utan beskriver också de färdigheter, den

attityd och det tankesätt som förväntas av SKFs medarbe-

tare för hur de ska uppträda och interagera med affärs-

partners och med varandra.

Högsta ledningen sätter tonen uppifrån och säker ställer

att SKFs etiska riktlinjer uppfylls genom att tillse att opera-

tionellt ägarskap av regelefterlevnad tas i verksamheten.

Det finns flera underordnade policyer och anvisningar

relaterade till de etiska riktlinjerna som mer detaljerat

beskriver åtagandena i riktlinjerna. SKFs etiska riktlinjer

och dess underordnade policyer och anvisningar gäller

för alla SKFs enheter och anställda över hela världen.

De finns lättillgängliga online både internt och externt.

För hantering av tredje part finns SKFs etiska riktlinjer för

leverantörer och underleverantörer, samt för distributörer,

agenter och mellanhänder, offentligt tillgängliga på skf.se.

En ny och förbättrad version av SKFs etiska riktlinjer

lanserades 2024

Under 2024 lanserade SKF en uppdaterad version av de

etiska riktlinjerna för att anpassa riktlinjerna till SKFs nya

syfte och värderingar och de förändrade regelverken och

teknikförutsättningarna. SKFs kärnåtaganden är oföränd-

rade, men SKF ansåg ändå att riktlinjerna behövde upp-

dateras för att anpassas till både extern och intern

ut veckling och säkerställa att de fortsatt är relevanta

och effektiva.

I processen med att revidera riktlinjerna förde SKF en

inkluderande dialog med medarbetare som representerade

olika funktioner i koncernen genom enkäter och intervjuer

för att identifiera deras behov och förväntningar, samtidigt

som omfattande efterforskning och jämförelser med externa

standarder genomfördes. Representanter för SKFs globala

fackliga världsråd ingick i styrgruppen för upp dateringen

av SKFs etiska riktlinjer och representerade intressent-

gruppen medarbetare.

Den reviderade versionen av SKFs etiska linjer inne-

håller betydande uppdateringar av innehåll, struktur, språk

och ton. Innehållet har utökats för att ge tydligare väg-

ledning i frågor som uppkommit på grund av lagkrav och

viktiga intressenter i olika delar av organisationen. De nya

rikt linjerna är uppbyggda kring kriterier för bolagsstyrning,

sociala frågor och miljöfrågor, vilket stärker ESG-aspekten

genom att betona att en robust bolagsstyrning är nödvändig

för att minska och förhindra bristande regelefterlevnad på

sociala och miljömässiga områden. Rikt linjerna betonar

SKFs åtagande att arbeta med en omfattande hållbarhets-

agenda genom hela värdekedjan.

Den uppdaterade versionen är godkänd av SKFs

styrelse, koncernledning och fackliga representanter.

Huvudsakligt innehåll i SKFs etiska riktlinjer

I de etiska riktlinjerna framhåller SKF sitt omfattande

ansvar för människor, affärspartners, samhället i stort

och de lokalsamhällen där SKF bedriver verksamhet,

men också för miljön och klimatet.

De etiska riktlinjerna beskriver SKFs övergripande

åtaganden och ansvar på områdena styrning, samhälls-

ansvar och miljö.

Avsnittet om bolagsstyrning omfattar ämnen som rör

bolagsstyrning, etik och regelefterlevnad, rättvisa affärs-

metoder och konkurrens, antikorruption och etiskt beteende,

efterlevnad av internationella handelsregler, säker använd-

ning av företagsinformation, tillgångar och resurser samt

innovation och ansvarsfull teknikanvändning.

Avsnittet om samhällsansvar omfattar medarbetare,

samhällsansvar och frågor som rör mänskliga rättigheter,

omsorg om människor och respekt för mänskliga rättig-

heter, mångfald, rättvisa och inkludering, hälsa och säker-

het samt sekretess, integritet och säkerhet.

I avsnittet om miljö behandlas miljö-, klimat- och resurs-

relaterade frågor, framför allt miljömässig hållbarhet och

integritet, cirkularitet och miljö samt resursanvändning.

Utifrån de etiska riktlinjerna upprätthåller SKF en

effektiv styrning för att se till att gällande regler och lagar

efterlevs på alla ovannämnda områden. För att ytterligare

stärka denna styrning planerar SKF att se över koncern-

policyer och den övergripande strukturen för styr dokument.

Ytterligare policyer som rör ansvarsfullt företagande

Följande policyer beskriver de övergripande åtaganden

som rör frågor om ansvarsfullt företagande i SKFs etiska

riktlinjer:

• SKFs policy mot korruption, som anger nolltolerans mot

korrupta aktiviteter, såsom olämpliga gåvor eller gäst-

frihet, mutor, underlättande betalningar och intresse-

konflikter samt SKFs policy att inte ge politiska

donationer.

• Koncernens antitrustpolicy, som anger nolltolerans för

medverkan i aktiviteter som beskrivs i policyn och som

kan utgöra brott mot gällande antitrustlagar och för-

ordningar.

Styrning

Affärsetik

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)

IRO och värdekedja Beskrivning

Företagskultur

Positiva

konsekvenser

Egen verksamhet

Främja en stark företagskultur

för en bättre morgondag

Negativa

konsekvenser

Egen verksamhet

Överträdelser av

SKFs etiska riktlinjer

Skydd för visselblåsare

Positiva

konsekvenser

Hela värdekedjan

Skydd för visselblåsare

Korruption och mutor

Risker

Egen verksamhet

Korruption och mutor

som leder till böter och/eller

skadat anseende

137SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

• Koncernens insiderpolicy, som innehåller krav och

skyldig heter i samband med förbudet mot insiderhandel.

• Koncernens policy för exportkontroll, som kräver full-

ständig efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar

som gäller exportkontroll vid export av produkter, till-

hörande tekniska data och tjänster eller när parter eller

destinationer medverkar som omfattas av dessa för-

ordningar.

• Koncernens policy om dataskydd, som beskriver de

minimikrav som gäller för hur SKF samlar in, behandlar

och skyddar personuppgifter.

• Koncernens visselblåsarpolicy, som innehåller informa-

tion om SKFs rutiner för att rapportera problem, bland

annat i visselblåsarkanalen, samt SKFs policy om för-

budet att utsätta någon för repressalier.

Dessa policyer ingår alla i SKFs program för regel-

efterlevnad och kompletteras av mer detaljerade

anvisningar där så är lämpligt. Både koncernpolicyer

och anvisningar finns tillgängliga internt online.

Standarder och initiativ från tredje part

I koncernens policyer för ansvarsfullt företagande åtar sig

SKF att följa följande internationellt erkända principer,

riktlinjer och initiativ som främjar hållbara och etiska

affärsmetoder:

• FNs Global Compact och FNs vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter.

• Kärnkonventionerna från Internationella arbets-

organisationen (ILO).

• OECDs riktlinjer för multinationella företag om

ansvarsfullt företagande.

Implementering, utbildning och medvetenhet

SKF har implementerat ett koncernövergripande program

för att förebygga, upptäcka och korrigera bristande efter-

levnad av lagstiftning och policyer samt för att säkerställa

en företagskultur som bygger på etiskt företagande och

god affärssed. Programmet följer internationella riktlinjer

från myndigheter i EU, USA och Storbritannien (t.ex.

Department of Justice, UK Bribery Act och EU ICP) och

omfattar följande: ledningens engagemang, riskbedöm-

ning, utbildning och medvetenhet, policyer, rutiner samt

visselblåsning, utredningar och revisioner.

SKF tillämpar en decentraliserad verksamhetsmodell,

där ansvar och åtagande att följa SKFs etiska riktlinjer och

företagskulturen ligger hos affärsområdena. Det koncern-

övergripande programmet för regelefterlevnad, i kombina-

tion med gemensamma processer och verktyg som styrs

av respektive koncernfunktion, fungerar som ramverk för

respektive affärsområde och säkerställer regelefterlevnad,

riskhantering och synergier inom hela koncernen. De res-

pektive legala enheterna ansvarar för efterlevnaden av

lokala lagar. SKFs större anläggningar har interna jurister

som övervakar och stödjer bolagen i efterlevnaden av

lokala krav som sträcker sig längre än kraven i koncernens

program för regelefterlevnad.

Enligt den decentraliserade verksamhetsmodellen

ansvarar affärsområdescheferna för en effektiv implemen-

tering av SKFs etiska riktlinjer och programmet för etik

och regelefterlevnad inom sina respektive affärsområden.

Chief Compliance Officer följer upp affärsområdenas

implementering av riktlinjerna tillsammans affärsområdes-

cheferna. Chief Compliance Officer är dessutom ord-

förande i SKF Compliance Leadership Team, som består

av representanter från ledningen från alla affärsområden.

Teamet ska säkerställa att prioriteringar och aktiviteter

anpassas mellan affärsområdena, samt genomföra risk-

bedömningar, delta i utredningar och säkerställa ett opera-

tivt ansvarstagande för regelefterlevnad i verksamheten.

För att öka medarbetarnas medvetenhet och säkerställa

en effektiv kommunikation av koncernens policyer och

åtgärder anordnar SKF regelbundet globala kampanjer, till

exempel Global Compliance Week, och tillhandahåller

samtliga policyer lättillgängligt online. Det finns också ett

koncernövergripande program med onlineutbildningar för

att öka medvetenheten om regelefterlevnad och affärsetik.

Dessa utbildningar är obligatoriska för alla medarbetare

som har en e-postadress hos SKF. Utbildningarna omfattar

ett brett urval av ämnen och ger allmän kännedom om

policyerna för god affärssed, såsom antitrust-risker i för-

hållande till konkurrenter 94%, korruption på SKF 96%, hur

man undviker anti trustrisker i försäljningskanalen 99%,

etiskt ledarskap 85% och rapportering av etiska betänklig-

heter 96%. Siffrorna visar andelen i procent av det totala

antalet anställda som har genomgått kurserna fram till

januari 2025. Alla anställda som har en SKF-e-postadress

tilldelas ett introduktionspaket med utbildningar när de

börjar på SKF. För att säkerställa kontinuerlig medvetenhet

och att eventuella förändringar i krav eller förväntningar

täcks in sker uppdateringar av alla utbildningar med 1–3

års mellanrum beroende på utbildningens ämne. Dess-

utom måste alla anställda som har en SKF-e-postadress

varje år förbinda sig att följa SKFs etiska riktlinjer. Utbild-

ningarna finns också tillgängliga på begäran online för

anställda med tillgång till den interna utbildningsportalen.

Identifiering, rapportering och utredning

av rapporterade problem

SKF har flera mekanismer för att upptäcka agerande

som strider mot SKFs etiska riktlinjer och underliggande

policyer, till exempel ledningsgruppens översyn, interna

kontroller, internrevisioner och revisioner av de etiska

rikt linjerna (programmet för ansvarsfulla inköp).

Om SKFs medarbetare upplever eller märker beteenden

som inte är i linje med de etiska riktlinjerna uppmanas de

att rapportera det till sin chef, den lokala People Experience-

funktionen eller till andra högre chefer. Medarbetare

kan också rapportera problem eller söka råd via SKFs

rapporterings kanal för etik och regelefterlevnad, en vissel-

blåsarlinje som har inrättats enligt de rättsliga kraven i

EUs direktiv om visselblåsning. SKFs rapporteringskanal

för etik och regelefterlevnad är ett externt system som

hyses av en tredje part. Rapporter kan göras anonymt

i den mån det är tillåtet enligt lokal lagstiftning.

SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är

också tillgänglig på skf.se för externa parter, såsom leve-

rantörer och distributörer. SKF-anställda och utomstående

kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en

särskild webbportal eller genom att ringa ett lokalsamtal

(telefonmöjligheten finns bara i Brasilien och Mexiko).

SKF har åtagit sig att utreda incidenter som strider mot

ansvarsfullt företagande, däribland korruption och mutor,

på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt. Alla problem

som rapporteras till SKFs rapporteringskanal för etik och

regelefterlevnad via andra kanaler eller på annat sätt upp-

täcks av de centrala funktionerna genom andra mekanismer

granskas och bedöms av Group Compliance, för att sedan

överlämnas till en lämplig utredare. De problem som anses

särskilt allvarliga lämnas i enskilda fall till General Counsel

och SVP Legal & Compliance, Etik och hållbarhets utskottet

och/eller Revisionsutskottet. Chief Compliance Officer

r apporterar på kontinuerlig basis direkt till styrelsens etik-

och hållbarhetsutskott och revisionsutskott om väsentliga

regelefterlevnadsfrågor, risker, resultat och grundorsaker,

samt i förekommande fall åtgärdsplaner,

Antalet problem som rapporteras och utreds är ett vik-

tigt nyckeltal för att få veta hur effektivt SKFs program för

regelefterlevnad är. Målet är att öka medvetenheten om att

SKFs etiska riktlinjer måste följas, till exempel genom fler

e-utbildningar, för att gradvis minska antalet allvarliga pro-

blem som rapporteras och utreds. Information som gäller

intern kontroll, hur många som slutfört utbildningen och

antalet rapporterade och bekräftade etiska betänkligheter

ger SKF indikationer om behovet att förbättra programmet

för regelefterlevnad.

I SKFs program för regelefterlevnad som syftar till att

förebygga eller begränsa risker ligger fokus på de huvud-

sakliga risker som har fastställts i koncernens årliga risk-

bedömning av regelefterlevnad. Under 2024 intensifierade

SKF sin riskbedömning av regelefterlevnad och lät ca 400

chefer från samtliga affärsområden, regioner och koncern-

funktioner göra en självbedömning av framträdande risker

Affärsetik forts.

138SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

relaterade till regelefterlevnad. Antalet deltagande enheter

är ett nyckeltal för riskbedömningens kvalitet. Slutsatserna

av riskbedömningen ligger till grund för riskreducerande

planer för varje affärsområde och för koncernen.

SKF har särskilda Legal & Compliance Officers inom alla

affärsområden. Tillsammans med Chief Ethics & Compliance

Officer tar affärsområdena fram en plan baserad på identi-

fierade risker och incidenter. Planen godkänns sedan av

styrelsens etik- och hållbarhetsutskott på årlig basis. Inom

koncernens Compliance Core Team delas goda exempel

på aktiviteter för att få anställda och affärs partners enga-

gerade i regelefterlevnad.

Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption

och mutor

SKFs arbete mot korruption och mutor hanteras inom

ramen för koncernens program för regelefterlevnad såsom

beskrivs på sidan 138. I SKFs etiska riktlinjer anges det

över gripande förbudet mot korrupta metoder, däribland

mutor, vilket kompletteras av koncernens program för

regelefterlevnad avseende antikorruption som innehåller

olika element i syfte att förebygga och upptäcka korruption

och mutor, till exempel policyer, instruktioner och riktlinjer

samt utbildningar. Förbudet mot korruption och mutor

finns också med i SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och

under leverantörer, SKFs etiska riktlinjer för distributörer

och SKFs etiska riktlinjer för agenter och andra mellan-

händer.

Koncernens policy mot korruption, som beskrivs på

sidan 137, kompletteras av instruktioner för att ge mer

detaljerade krav relaterade till det övergripande förbudet

mot korrupta metoder. Dessa är:

• Koncerninstruktioner om antikorruption

• Koncerninstruktioner om användning av gåvor och

andra förmåner

• Koncerninstruktioner om användning av agenter och

andra mellanhänder

• Koncerninstruktioner om välgörenhetsverksamhet

• Koncerninstruktioner om sponsorskap

Affärsetik forts.

Koncernen har också riktlinjer för intressekonflikter samt

en due diligence-checklista som ska användas när distri-

butörer och agenter tillsätts och anlitas.

Alla policyer, instruktioner och riktlinjer finns lättillgäng-

liga internt online för alla medarbetare, och SKFs etiska

rikt linjer finns tillgängliga online både internt och externt.

Etiska riktlinjer för tredje part lämnas till tredje part eller

hänvisas till på annat sätt i samband med introduktionen

och därefter vid behov. När en leverantör genomgår en

revision som rör de etiska riktlinjerna enligt sidan 134,

granskas dels efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer för

leverantörer och underleverantörer, dels delar som rör

förbud mot korruption och mutor.

För att öka medvetenheten om antikorruption och

mutor inom koncernen erbjuder SKF koncernomfattande

e-utbildningar, till exempel ”Korruption på SKF” och

”Rappor tering av etiska betänkligheter” enligt beskriv-

ningen på sidan 137. Dessutom genomgår samtliga

anställda varje år en utbildning i intressekonflikter för all-

män kännedom. I utbildningen ingår ett moment där den

anställde ska bekräfta att eventuella intressekonflikter

kommer att rapporteras enligt SKFs policy.

Som beskrivs på sidan 137 är affärsområdescheferna

ansvariga för att implementera antikorruptionsprogrammet

i sina respektive affärsområden, och är därmed också

ansvariga för att erbjuda ytterligare utbildning för att

hantera affärsområdesspecifika risker och genomföra due

diligence när så krävs.

Anklagelser och incidenter om korruption och mutor

hanteras enligt beskrivningen på sidan 138.

SKF arbetar kontinuerligt med att öka sina insatser för att

bekämpa korruption. Under 2025 har koncernen för avsikt

att se över efterlevnaden av antikorruptionsreglerna, bland

annat det potentiella behovet av att uppdatera och/eller

utöka de utbildningar som koncernen anordnar, men också

att stärka processen för due diligence av tredje part genom

att uppdatera minimikraven och processen.

Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption

SKFs riskbedömning som rör regelefterlevnad för 2024

indikerar att risken för korruption i allmänhet är låg, medan

den är något högre i regioner med hög risk för korruption.

Den främsta korruptionsrisken som identifierats är intres-

sekonflikter, särskilt i högriskregioner. Dessutom bedömer

SKF att det är större risk för korruption där distributörer

och agenter används för att representera SKF när de inter-

agerar med regeringar eller statligt ägda enheter i länder

med hög korruptionsrisk. Varje affärsområde samman-

ställer tillsammans med Group Compliance resultaten och

fastställer sedan en handlingsplan. På SKFs tillverknings-

enheter görs riskbaserade granskningar av etik och regel-

efterlevnad i samband med koncernens miljö-, hälso- och

säkerhetsrevisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras

arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till

etik, regelefterlevnad och korruption. Under 2024 genom-

fördes 15 sådana granskningar.

Fall av korruption och mutor

Under 2024 bekräftade SKF 15 fall av korruption eller

mutor, varav 5 av dessa ledde till att anställda blev avske-

dade och 5 till att anställda blev föremål för disciplinära

åtgärder. SKF hade 3 bekräftade incidenter när kontrakt

med affärspartners sades upp eller inte förnyades på

grund av överträdelser relaterade till korruption.

Baserat på grundorsakerna till överträdelser av rutiner

och standards har den lokala enheten vidtagit lämpliga

åtgärder, som att stärka interna kontroller och uppdatera

rutiner.

SKF blev varken dömd eller skyldig att betala några

böter för brott mot antikorruptions- eller mutbrottslagar.

139SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Ytterligare information

Vatten

SKFs verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men

vatten är relevant på specifika platser. Prestandan över-

vakas för anläggningar som befinner sig i områden med

faktisk och potentiell vattenbrist.

Interaktioner med vatten som en delad resurs

och hantering av konsekvenser relaterade till

vatten utsläpp

Vatten används på SKFs anläggningar för processer och

sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfacilite-

ter etc.). Effektiv vattenanvändning uppmärksammas på

olika sätt. I byggprojekt för nya fabriker har till exempel den

senaste tekniken använts för att minimalt påverka lokala

resurser. Dessutom är metoder som slutna kretslopp för

industrivatten och insamling av regnvatten vanliga på

många SKF-anläggningar.

Vattenuttag mäts på anläggningsnivå för ”vatten från

kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten

från andra källor”. Den första är vattenlednings försörjning

och den andra är försörjning från brunnar eller andra yt -

vattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala

regler. Inga uttag av havsvatten eller lokal vatten produktion

förekommer. Vatten släpps ut i ytvatten eller avloppssystem

efter behandling enligt lokala kvalitets föreskrifter, vilket

innebär att vattenrelaterade konsekvenser hanteras.

Flera livscykelanalyser (enligt ISO 14044:2006) har

genomförts både på produkt- och processnivåer och

påverkan på vatten har identifierats. De viktigaste slut-

satserna från dessa studier är att SKFs direkta vatten-

användning är relativt obetydlig jämfört med användning

uppströms i exempelvis energi- och stålproduktion. SKF är

dock medvetet om den ökade betydelsen av vatteneffekti-

vitet och andra åtgärder på anläggningar i områden med

vattenbrist. SKF använder ett verktyg från World Resources

Institute för att identifiera anläggningar i områden med

vattenbrist eller förväntad framtida vattenbrist. Dessa

anläggningar måste därefter ta fram förbättringsplaner

för att med olika metoder minska vattenintensiteten (se

tabellen). Arbetet med att minska vattenintensiteten har

visat en positiv trend på de flesta av de berörda anlägg-

ningarna. Samtidigt är detta en lärandeprocess, och det

finns fort farande områden med förbättringspotential.

SKF förblir engagerade i att förbättra sina vattenbesparings-

strategier för att uppnå ännu bättre resultat. På andra

anläggningar är processerna sådana att vatten används

i slutna kretslopp, vilket gör att SKF oftast inte är någon

större vatten förbrukare i lokala industrisammanhang.

Tack vare den låga vattenintensiteten i SKFs direkta

verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att

uppfylla kraven på rening av avloppsvatten är risken för

att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten eller

kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg.

Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar

SKF med att minska vattenanvändningen bland användare

uppströms, såsom stål- och energileverantörer. Genom att

exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs

per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att fram-

ställa elen med andra alternativ. SKFs krav på leverantörer

att införa ISO 14001-standarden kommer också bidra till att

öka fokus på vatten hos leveran törer av direkta material.

Vatteneffektivitet för anläggningar

i områden med vattenbrist

Anläggning

Nyckeltal 2024

jämfört med 2023, %

Ahmedabad –39

Bangalore: spårkullager –41

Bangalore: Lincoln +38

Bari +55

Cajamar & Jordanésia –28

Chakan

+71

Dalian +13

Haridwar –8

Jakarta +1

Jinan –22

La Silla –17

Monterrey: Solution Factory

Mysore –27

Nairobi

1,2)

—

Nankou –12

Puebla –5

Pune –31

Shanghai ATC –27

Nyckeltalet för tillverkningsanläggningar är vattenintensitet,

beräknat som vattenuttag/tillverkningsvolym. Anläggningar med

annan verksamhet, markerade med:

1) Nyckeltal för vattenintensitet beräknat som vatten uttag/genom-

snittligt antal heltidsanställda.

2) Ingår i omfattningen under 2023. Data för att beräkna nyckeltal

är inte tillgänglig.

Vattenuttag per källa

Eftersom SKFs fabriker till största delen ligger i industri-

områden sker vattenförsörjningen mestadels från kommu-

nala vattenledningssystem. Andra källor har inte ansetts

vara betydande. Därför mäter SKF det totala vattenuttaget

vid sina anläggningar och inte per källa. Eftersom redovis-

ningen är baserad på faktiska mätningar från leverantören

eller på SKFs anläggningar, refereras inte till specifika

antaganden eller metoder.

Vatten

1 000 kubikmeter 2024 2023

2022

Vatten från kommunala

system 1 527 1 668 1 884

Vatten från andra källor

869 1 018 1 307

Totalt vattenuttag 2 396 2 686 3 191

1) Andra källor är främst brunnar ur vilka vatten utvinns.

2) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse

av data.

Vattenutsläpp

Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet leds

till lokala avloppssystem eller till ytvatten enligt gällande

bestämmelser för kvaliteten på det vatten som släpps ut

(suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden

rapporteras därmed inte.

140SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF har som mål att eliminera utsläpp från användningen

av flyktiga organiska föreningar (VOC) i tvättprocesser för

lager och lagerkomponenter fram till 2025. Dessa tvätt-

processer är den huvudsakliga källan till VOC-utsläpp från

koncernens verksamhet.

Under 2024 uppnådde koncernen en betydande minsk-

ning av VOC-utsläppen. Då tidsfristen för att uppnå målet

SKF har för närvarande inga mål eller nyckeltal relaterade

till biologisk mångfald på koncernnivå. SKF arbetar för att

förbättra kunskapen om sin påverkan och sitt beroende

av den biologiska mångfalden samt tillhörande risker och

möjligheter genom hela värdekedjan. En bedömning som

gjordes 2023 visar att SKF har potentiell inverkan på de

direkta drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mång-

fald, i synnerhet när det gäller klimatförändringar, föränd-

rad markanvändning och föroreningar. För att mildra effek-

terna av dessa drivkrafter anser SKF att det finns starka

synergier i koncernens arbete att uppfylla målen för mini-

merade växthusgasutsläpp, öka den cirkulära använd-

ningen av produkter och resurser samt minska risker

för föroreningar genom en effektiv miljöledning.

Bedömningen visar att SKFs beroende av stål och den

miljöpåverkan som följer av både produktion och gruvdrift

är betydande, vilket innebär att koncernen även behöver

ta hänsyn till den biologiska mångfalden. Att minska

användningen av nyutvunna resurser, återanvända

material och produkter samt öka användningen av åter-

vunnet material är avgörande för att SKF ska nå sina

netto nollmål och minska sin påverkan på biologisk mång-

fald, föroreningar och markanvändning.

För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till

klimatförändringar, se sidan 102.

För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till

resurser och cirkulär ekonomi, se sidan 120.

SKF kommer att fortsätta sina undersökningar för att

bättre förstå hur koncernens anläggningar runt om i världen

påverkar den lokala floran och faunan. SKF kommer också

att närmare undersöka hur koncernen kan integrera konse-

kvenser, risker och möjligheter som rör biologisk mång fald

i miljöledningssystemet för anläggningar som ligger i när-

heten av skyddade områden och viktiga områden för den

biologiska mångfalden.

närmar sig har varje affärsområde intensifierat sina

ansträngningar för att hantera de återstående VOC-

utsläppen och säkerställa att de elimineras i tid.

Koncernen kommer att fortsätta stödja utvecklingen

av handlingsplaner för de anläggningar med högst

utsläpp.

Luftföroreningar Biologisk mångfald

Koncernmål: Eliminera utsläpp från flyktiga organiska föreningar ur tvättprocesser

för lager och lagerkomponenter fram till 2025

Ton 2024 2023

2022

VOC (flyktiga organiska föreningar) total användning 615 637 755

VOC (flyktiga organiska föreningar) som släpps ut i atmosfären

(tvätt av lager och lagerkomponenter i tillverkningen) 98 122 135

1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data.

141SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Policyer Beskrivning Länk till väsentliga frågor

SKFs etiska riktlinjer Policyn som alla andra policyer och anvisningar ska överensstämma med. Alla

SKFs koncernpolicy för antikorruption Nolltolerans mot korrupta aktiviteter, såsom olämpliga gåvor eller gästfrihet, mutor, underlättande

betalningar och intressekonflikter samt SKFs policy att inte ge politiska donationer.

Styrning

Koncernens antitrustpolicy Nolltolerans för engagemang i aktiviteter som beskrivs i policyn och som kan utgöra brott mot gällande

antitrustlagar och förordningar.

Styrning

SKF-koncernens insiderpolicy Krav och skyldigheter i samband med förbudet mot insiderhandel. Styrning

SKF-koncernens policy om

exportkontroll

Fullständig efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar som gäller exportkontroll vid export av

produkter, tillhörande tekniska data och tekniska tjänster eller när parter eller destinationer som omfattas

av dessa förordningar involveras.

Styrning

SKF-koncernens policy om dataskydd Minimikrav på hur SKF ska samla in, behandla och skydda personuppgifter. Styrning

SKF-koncernens visselblåsarpolicy Rutiner för att rapportera problem, inklusive visselblåsarkanalen, samt SKFs policy för skydd mot

repressalier.

Styrning, egen arbetskraft

Koncernens policy för miljö, energi,

hälsa och säkerhet

Denna policy främjar en kultur där EHS-medvetenhet, engagemang och ansvar integreras i SKFs affärs-

verksamhet och beslutsprocesser. Den ger vägledning för att proaktivt bedöma hälso- och säkerhetsrisker

samt miljö- och energipåverkan, med målet att eliminera faror, minska risker och minimera negativa effekter.

Egen arbetskraft, medarbetare i

värdekedjan, klimatförändringar,

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

SKFs policy för medarbetarnas

välbefinnande

Krav för att främja och skydda medarbetarnas välbefinnande. Egen arbetskraft

SKFs etiska riktlinjer för distributörer Förväntningar på hela SKFs värdekedja att agera på ett ekonomiskt, socialt och etiskt ansvarsfullt sätt. Arbetstagare i värdekedjan

SKFs etiska riktlinjer för leverantörer

och underleverantörer

Förväntan på leverantörer att skydda mänskliga rättigheter och värna om arbetstagarnas välbefinnande

i sin egen affärsverksamhet, och även att i sin tur sprida kraven till sina egna leverantörskedjor.

Hanterar resursanvändning och cirkulär ekonomi i delen om miljöpåverkan.

Arbetstagare i värdekedjan,

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

SKFs koncernpolicy för jämlik lön Ansvar att behandla alla lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung, kön, ålder, nationalitet,

handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet.

SKF ska dessutom erbjuda icke-diskriminerande arbetsvillkor och främja mångfald.

Den egna arbetskraften,

arbetstagare i värdekedjan

Policy för utfasning av fossila

bränslen

Syftar till att påskynda utfasningen av fossila bränslen i SKFs verksamhet och nå koncernens mål för

utfasning av fossila bränslen fram till 2030.

Klimatförändringar

Policy om skuggpris på koldioxid Syftar till att internalisera miljökostnaden för stål och stålkomponenter inom SKFs leveranskedja genom

att införa ett skuggpris på koldioxid.

Klimatförändringar

Policy för att undvika flygfrakt Syftar till att minska logistikens påverkan på utsläpp av växthusgaser och relaterade transportkostnader. Klimatförändringar

SKFs koncernpolicy för affärsresor Syftar till att begränsa miljöpåverkan från affärsresor. Klimatförändringar

SKFs policy för hållbara byggnader Krav på utformning och uppförande av större nya anläggningar som ska ägas eller hyras av SKF. Klimatförändringar

SKFs policy för farliga ämnen

i produkter

Syftar till att skydda miljön och människors hälsa från skadliga ämnen. Resursanvändning

SKFs policy för konfliktmineraler Denna policy beskriver SKFs stöd till insatser för att stoppa våld och brott mot mänskliga rättigheter

i samband med utvinning av så kallade konfliktmineraler.

Arbetstagare i värdekedjan

Policyer

En koncernpolicy godkänns av SKFs VD och ansvaras för

av en medlem i koncernedningen. En koncern instruktion

godkänns av den relevanta medlemmen i koncernedningen

och innehåller (i många fall) detaljer om en relaterad

koncern policy. Koncernpolicyer och koncerninstruktioner

gäller alla anställda och enheter inom SKF-koncernen,

med undantag för de etiska riktlinjerna för distributörer,

leverantörer och underleverantörer.

142SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

TCFD

TCFD står för Task Force on Climate-related Financial

Disclosures och inrättades av Financial Stability Board.

Syftet med initiativet är att ta fram en uppsättning rekom-

mendationer för frivillig och konsekvent redovisning av

klimat relaterade finansiella risker. SKF rapporterar sedan

2020 enligt TCFDs rekommendationer.

SKF svarade också på CDPs enkät om klimatförändringar

och fick 2024 betyget A– för sin rapportering. Koncernens

svar är publicerade på CDPs webbplats.

CDP har anpassat sin undersökning till TCFD och därför

utgör SKFs svar en ytterligare, mer detaljerad informations-

källa för intressenter som vill få en djupare förståelse

för SKFs klimatrelaterade risker och möjligheter och hur

koncernen hanterar dem.

Styrning Strategi Riskhantering Mätetal och mål

Styrelsens översyn av klimatrelaterade

risker och möjligheter.

Se sidorna 27–31, 83–85, 153

Identifierade klimatrelaterade risker och

möjligheter på kort, medellång och lång

sikt.

Se sidorna 89–94, 102–106

Processer för att identifiera och bedöma

klimatrelaterade risker.

Se sidorna 102–106

Mått som används för att bedöma klimat-

relaterade risker och möjligheter i linje

med strategin och riskhanterings-

processen.

Se sidorna 85–89

Ledningens roll i bedömningen och hante-

ringen av klimatrelaterade risker och

möjligheter.

Se sidorna 83–85, 102–106 , 169

Påverkan av klimatrelaterade risker och

möjligheter på organisationens verksam-

het, strategi och finansiella planering.

Se sidorna 89–94, 102–106

Processer för hantering av klimat-

relaterade risker.

Se sidorna 102–106

Scope 1-, scope 2- och, i förekommande

fall, scope 3-utsläpp av växthusgaser

samt relaterade risker.

Se sidorna 102–106

Motståndskraften i organisationens stra-

tegi med hänsyn till olika klimatrelaterade

scenarier, däribland ett scenario med 2°C

eller lägre.

Se sidorna 102–106

Hur processer för att identifiera, bedöma

och hantera klimatrelaterade risker inte-

greras i organisationens övergripande

riskhantering.

Se sidorna 102–106

Mål som används för att hantera klimat-

relaterade risker och möjligheter samt

resultat i förhållande till målen.

Se sidorna 102–106

143SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn 4–5, 86–87

2-2 Enheter som omfattas av organisationens

hållbarhetsrapportering

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens

och kontaktperson

2-4 Förändringar i informationen 83

2-5 Externt bestyrkande 83, 149

2-6 Aktiviteter, värdekedja och

andra affärsförbindelser

12–18, 23–24,

86–87

2-7 Medarbetare 124–133 SKF rapporterar om data gällande anställda och efter kön, åldersgrupp, regioner och

kontraktstyp. Däremot rapporteras inte icke-garanterade timmar för närvarande.

SKF förbereder sig för kommande lagkrav inom detta område

2-8 Medarbetare som inte är anställda 130

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 83–85, 150–160

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 150–160

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 150–160

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet

med översyn och hantering av påverkan

83–85

2-13 Delegering av beslutsfattande

för att hantera påverkan

83–85

2-14 Högsta styrande organets roll

i hållbarhetsrapporten

83–85

2- 15 Intressekonflikter 61

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 126, 138–139,

142

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta

styrande organet

83–85

2-18 Utvärdering av det högsta

styrande organets arbete

150–160

2-19 Ersättningspolicy 61–64

2-20 Process för att fastställa ersättningar 61–64

Redogörelse för användning AB SKF har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 2024-01-01–2024-12-31

GRI 1 har använts GRI 1: Foundation 2021

Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er) Inga tillämpliga GRI-sektorstandarderna finns

GRI-index

144SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR FORTS.

2-21 Årlig total ersättning Information

ej tillgänglig/ej komplett

Medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda och medianen för den

procentuella ökningen av den totala ersättningen för alla anställda har ännu inte

samlats in. Grundlönen för verkstadsanställda, lokal kortsiktig rörlig lön, långsiktig

rörlig lön och andra ersättningar och förmåner kan inte fås fram för att beräkna

den totala ersättningen, eftersom dessa uppgifter inte finns lagrade i det globala

HRsystemet. Detta gäller alla anläggningar och juridiska enheter.

Ersättningen och förändringen av ersättningen för verkställande direktören

jämfört med ersättningen och förändringen av den genomsnittliga ersättningen

för anställda i AB SKF redo visas i ersättningsrapporten.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 12–18, 86–87

2-23 Policyåtaganden 83–84, 114–115,

142

2-24 Förankring av policyåtaganden 83–84, 114–115,

142

2-25 Processer för att avhjälpa negativa påverkan 89–95, 103–106,

108–116, 122–123,

126–129, 137–139,

142

2-26 Mekanismer för att söka råd och

rapportera betänkligheter

126, 138–139,

142

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 137–139

2-28 Medlemskap i organisationer 85

2-29 Strategi för kommunikation med intressenter 87–88

2-30 Kollektivavtal 130

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av

väsentliga frågor

3-2 Lista över väsentliga frågor 89–94

Antikorruption och konkurrenslagstiftning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 142

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande

riskerna för korruption

139

205-3 Antal bekräftade fall av korruption

och vidtagna åtgärder

139

GRI 206: Konkurrensbegränsande

beteende 2016

206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för

kon kurrenshämmande aktiviteter,

överträdelse av konkurrenslagstiftning

och monopol beteende

139

GRI-index forts.

145SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR FORTS.

Möjliggöra tillväxt inom cleantech

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning

SKF-specifik fråga Försäljning av produkter till

cleantech- områden

103

Energianvändning och energieffektivitet, klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 102

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 117

302-3 Energiintensitet 118

302-4 Minskad energianvändning 108

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 104, 118

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser,

energi (scope 2)

104, 118

305-3 Övriga indirekta utsläpp av

växthusgaser (scope 3)

118, 119 SKF har väsentligt ökat omfattningen av scope 3-rapporteringen under 2022 för att

inkludera en betydande del av utsläppen från sina leverantörer av direkta material

(stål- och smidesleverantörer), men det täcker inte alla potentiellt tillämpliga scope

3-utsläpp. SKF har för avsikt att fortsatt öka omfattningen av de rapporterade

scope 3-utsläppen under kommande år.

305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp 118

Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 120–123

GRI 301: Material 2016 301-1 Material som används per vikt eller volym 123

GRI 303: Vatten och

utsläpp 2018

303-1 Interaktioner med vatten som en delad

resurs

140

303-2 Hantering av påverkan relaterad

till vattenutsläpp

140

303-3 Vattenuttag 140

303-4 Vattenutsläpp 140 Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avlopps-

system eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten

(suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte.

GRI 306: Avfall 2020 306-2 Styrning av betydande

avfallsrelaterade effekter

123

306-3 Genererat avfall 123

306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 123

306-5 Avfall till förbränning och deponering 123 SKF rapporterar endast slipmull separat som sitt huvudsakliga farliga avfall.

Resursutflöden 122–123 Resursutflöde är ett nytt väsentligt ämne i väsentlighetsbedömningen 2023. SKF

har som mål att skapa rapportering inklusive nyckeltal (KPI:er) om detta ämne fram

över, men denna information är inte tillgänglig vid publiceringen av denna rapport.

GRI-index forts.

146SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR FORTS.

Sysselsättning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126

GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 129

Relation anställda/ledning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126

GRI 402: Relation anställda/

ledning 2016

402-1 Minsta varseltid vid verksamhets-

förändringar

130

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126

GRI 403: Hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen 2018

403-1 Styrningssystem för arbetsrelaterad

hälsa och säkerhet

126

403-2 Identifiering av faror,

riskbedömning och incidenter

126–127

403-3 Företagshälsovård 127

403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kom-

munikation kring arbetsmiljö och säkerhet

127

403-5 Utbildning av anställda kring

arbets relaterad hälsa och säkerhet

127

403-6 Främjande av anställdas hälsa 127–128

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och

säkerhet direkt länkat till affärsrelationer

137

403-8 Anställda som omfattas av lednings-

system för hälsa och säkerhet i arbetet

132

403-9 Arbetsrelaterade skador 132

Utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126

GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program för kompetensutveckling,

stöd vid avslutad anställning

131–132

404-3 Andel anställda som får regelbunden

utvärdering och uppföljning av prestation

och karriärutveckling

132

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126

GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda 131

405-2 Skillnader mellan män och kvinnor

i grundlön och ersättning

133

GRI-index forts.

147SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR FORTS.

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85,

124–126, 134

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering

samt vidtagna åtgärder

133

GRI 407: Föreningsfrihet och

kollektivförhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer för

vilka föreningsfriheten och rätten till

kollektivförhandlingar kan vara i fara

133

GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer där

betydande risk för barnarbete identifierats

133

GRI 409: Tvångsarbete eller annat

påtvingat arbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer där

betydande risk för tvångsarbete eller

annat påtvingat arbete har identifierats

133

412-1 Verksamheter och leverantörer som

har granskats avseende efterlevnad

av mänskliga rättigheter

126, 133

Utvärdering av leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 91, 94

120, 137

GRI 308: Miljömässig bedömning

av leverantörer 2016

308-1 Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

Procentandelen kan inte offentliggöras. Det totala antalet nya lokala leverantörer

är inte känt.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan

samt vidtagna åtgärder

91, 108–110

GRI 414: Social bedömning av

leverantörer 2016

414-1 Andel nya leverantörer som granskats

utifrån sociala kriterier

52 leverantörer har granskats. Någon uppgift om det totala antal leverantörer som

granskades på andra sätt kan inte lämnas.

414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena

i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

135

Efterlevnad av sociala och eko-

nomiska regelverk

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85

GRI 2-27: Efterlevnad av lagar

och regler

2-27 Överträdelse av lagar och förordningar inom

det sociala och ekonomiska området

139

GRI-index forts.

148SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Revisorns rapport över översiktlig granskning av

hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen

i AB SKF (publ) att översiktligt granska AB SKF:s håll-

barhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat

hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 2 i sam-

band med innehållsförteckningen i årsredovisningen

varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras

på sidan 83.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp-

liga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med

den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriteri-

erna framgår på sidan 83 hållbarhetsredovisningen, och

utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning

utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämp-

liga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms

nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som

inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information

som redovisas och omfattar således inte framtids-

orienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan-

siell information. En översiktlig granskning består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga

för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning

och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning

och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är

oberoende i förhållande till AB SKF enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

Göteborg den 7 mars 2025

Deloitte AB

Lennart Nordqvist

Specialistmedlem i FAR

Hans Warén

Auktoriserad revisor

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 har därför

inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad

på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från

de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som

definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-

ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss

grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upp-

rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företags-

ledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

149SKF ÅRSREDOVISNING 2024

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Bolags-

styrnings-

rapport

Bekämpa friktion

SKF bidrar till vätgasens väg från produktion

till slutanvändning. Vi arbetar aktivt med

att leda utvecklingen, alltifrån effektiva

produktions metoder till lagrings- och

transport lösningar, så att vi hjälper dig

att uppnå tillförlitlighet och effektivitet

genom hela processen.

150SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Inledning

SKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning

som ett instrument för ökad k onkurrenskraft och för

att främja förtroendet för SKF bland alla intressenter.

Det innebär bland annat att verksamheten organi-

seras på ett effektivt sätt med klara och tydliga

ansvars områden med tydliga regler för delegering och

beslutsfattande tillsammans med ett ansvarsramverk,

att den finansiella- och hållbarhets rapporteringen

präglas av öppenhet samt att sådan rapportering är

omgärdad av ett robust risk hanterings- och revisions-

ramverk och att bolaget i alla avseenden uppträder

som ett ansvarsfullt företag.

SKF arbetar målmedvetet för att tillse hållbarhet,

etik och regelefterlevnad för att uppnå en positiv

utveckling på kort, meddellång och lång sikt. Mer

information finns på sidorna 83–85 i koncernens

hållbarhetsrapport i Årsredovisningen 2024.

De av SKF tillämpade principerna för bolags-

styrning utgår från svensk lagstiftning, främst

aktiebolagslagen och årsredovisnings lagen, samt

NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen)

regelverk såväl som Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden) utfärdat av Kollegiet för svensk bolags-

styrning samt AB SKFs bolagsordning.

Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel,

§ 6, punkterna 3–4, återfinns på sidorna 29–31

i koncernens förvaltningsberättelse i Årsredovisningen

2024.

Svensk kod för bolagsstyrning

Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005

av Kollegiet för Svensk bolagsstyrning. Koden har

reviderats vid flera till fällen efter att den introdu-

cerades och den gällande Koden finns tillgänglig

på Kollegiet för Svensk Bolagsstyrnings hemsida,

www.bolagsstyrning.se.

Det är god sed på aktiemarknaden för svenska

bolag vars aktier är upptagna till handel på en

reglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar

Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp-

rättats i enlighet med Koden och årsredovisnings-

lagen. Vidare har SKF tillhandahållit information

på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav.

Årsstämman 2024 genomfördes också i enlighet

med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst

och genomfört en lagstadgad genomgång av denna

bolagsstyrningsrapport.

Allmänt om bolagets ledning

Bolagsstämman är bolagets högsta besluts fattande

organ. Årsstämma ska hållas årligen och inom sex

månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman

kan aktieägare utöva sin rösträtt och påverka beslut

avseende t.ex. styrelsens sammansättning, antagande

av rikt linjer för ersätt ning till koncernledningen och

val av externa revisorer. SKF har utfärdat A- och

B-aktier. En A-aktie berättigar aktieägaren till en

röst och en B-aktie till en tiondels röst. I alla andra

avseenden innehar SKFs A- och B-aktier samma

rättigheter.

Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisa-

tion och för valtningen av bolagets angelägen heter

samt definierar och över vakar löpande tillsammans

med den verkställande direktören och koncern-

ledningen SKFs syfte, strategi, driv krafter och värde-

ringar. Styrelsen utvärderar också löpande de ekono-

miska, miljömässiga, sociala samt

bolagsstyrningsaspekterna av SKF-koncernens

prestation. Styrelseordförandens roll är att leda styrel-

sens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina upp-

gifter. Styrelsen fast ställer varje år en arbetsordning

och instruktioner för sitt interna arbete. För mer

information om arbetsordningen och instruktionerna

se ”Styrelsens arbete”.

Bolagets verkställande direktör och tillika koncern-

chef utses av styrelsen och sköter den löpande

förvaltningen av bolagets verksamhet enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat

förut sätter investeringar och förvärv över vissa

beloppsnivåer, liksom utnämningar av vissa ledande

befattnings havare, styrelsens godkännande. Till sitt

förfogande har verkställande direktören en koncern-

ledning, se sidorna 157–158 i Årsredovisningen 2024.

SKF är strukturerat i två rapporteringssegment,

Industri- och fordonsverksamheten. Fordons-

verksamheten är en global organisation medan

Industri verksamheten är organiserad i fyra industri-

regioner: Amerika (Americas), Europa, Mellanöstern

och Afrika (EMEA), Indien och Sydostasien (ISEA) och

Kina och Nordostasien (CNEA), och inkluderar även

fem självständiga globala affärsområden tillsammans

benämda Independent and Emerging Businesses.

Samtliga ovan nämnda affärsområden bär det opera-

tiva och finansiella ansvaret inom sitt respektive

område.. Det ﬁnns också centrala huvudkontors-

funktioner som består av sex koncern stabs enheter:

Group Operations, Group Technology Development,

Group Commercial Excellence Bearings, Group

Finance, Group Legal & Compliance och Group People

Experience & Com munication. SKFs orga nisations -

struktur är baserad på en decentraliserad verksam-

hetsmodell för att åstadkomma besluts fattande nära

kunden och med målet att bistå våra kunder med

förbättrad snabbhet och lyhördhet, dock inom en

uppsättning ansvarsramverk som säker ställer regel-

efter levnad, riskhantering och synergier tvärs över

SKF- koncernen. De centrala huvudkontorsfunktionerna

styr dessa ramverk som utgör fundamentala krav för

ledningen av SKF- koncernen. Inom dessa ramverk

finns bestämda processer, policy-dokument och

instruktioner för att hantera risk, frågor av väsentlig

betydelse och säkerställa regelefterlevnad. Vidare

underställs frågor av väsentlig betydelse eller av -

seende höga värden relevant beslutsfattande organ

och ytterst den verkställande direktören och/eller

styrelsen.

Centrala huvudkontors-

funktioner

Affärsområden

Aktieägarna genom

bolagsstämman

Styrelsen

VD och koncernchef

Koncernledning

Internrevision

Revisionsutskottet

Externa revisorer

Ersättningsutskottet

Valberedning

22.1

Etik-

och hållbarhetsutskottet

2.2

2.3

151SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Valberedning

AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget

skulle ha en val beredning bestående av fyra med-

lemmar valda av var och en av de fyra till röstetalet

största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid

bildandet av valberedningen skulle ägarför hållandena

per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka

som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på

de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så

snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa

årsstämma. Val beredningens mandatperiod sträcker

sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.

I ett pressmeddelande den 11 september 2024 med-

delades att en valberedning bestående av följande

medlemmar jämte styrelseordföranden hade utsetts

inför årsstämman 2025:

• Marcus Wallenberg, FAM

• Philip Ahlgren, Cevian Capital

• Anders Algotsson, AFA Försäkring

• Anders Jonsson, Skandia

Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag

i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman

2025 för beslut:

• förslag till stämmoordförande

• förslag till styrelse

• förslag till styrelseordförande

• förslag till styrelsearvoden

• förslag till revisor

• förslag till revisorsarvode

• i den mån så anses erforderligt, förslag

till ändringar i nuvarande instruktion för

val beredningen.

Valberedningens förslag offentligjordes i ett press-

meddelande daterat 22 januari 2025 och i samband

med kallelsen till årsstämman 2025.

Årsstämmovalda

ledamotens namn

Oberoende i

för hållande till

bolaget/bolags-

ledningen

Oberoende

i förhållande

till bolagets

större ägare

Verkställande

direktör

Kvinnliga

styrelseledamöter

Hans Stråberg (ordförande)

Håkan Buskhe (vice ordförande)

Hock Goh

Geert Follens

Susanna Schneeberger

Rickard Gustafson

Beth Ferreira

Therese Friberg

Richard Nilsson

Niko Pakalén

Totalt 9/10 (90%) 8/10 (80%) 1/10 (10%) 3/10 (30%)

1) Med större aktieägare avses ägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

Styrelsen

Styrelsens sammansättning och arvode

Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och supp-

leanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen

bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt

maximalt fem suppleanter. Styrelseleda möterna väljs

årligen på årsstämman för perioden till och med

följande årsstämma.

Valberedningen föreslår beslut till årsstämman

om val- och ersättningsfrågor, inklusive förslag till

styrelsens sammansättning och ersättning. Som

framgår av valberedningens motiverade yttrande

avseende den föreslagna styrelsens sammansättning

och den föreslagna ersättningen till årsstämman

2024 har val beredningen tillämpat bestämmelserna

i Koden som mångfalds policy. Målet med mångfalds-

policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-

hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompe-

tens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en

jämn könsfördelning eftersträvas. Under årsstämman

2024 föreslogs samtliga sittande styrelseledamöter

för omval eftersom de, enligt valberedningen,

bedömts ha expertis inom nyckelområden för SKF

så som ekonomisk förvaltning, digital transformation,

hållbarhet och teknologisk innovation. Årsstämman

2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet

med valberedningens förslag.

AB SKFs årsstämma, som hölls våren 2024, valde

tio styrelse ledamöter samt bland dem styrelsens

ordförande. Därutöver har två styrelseleda möter

och två suppleanter utsetts av de fackliga organisa-

tionerna vid SKF. Med undantag för verkställande

direktören in går ingen av styrelsens ledamöter i

bolagets ledning.

Information om styrelsens sammansättning och

ersättning enligt beslut av årsstämman 2024 ﬁnns

i Årsredovisningen 2024, not 23 i Noter till koncer-

nens ﬁnansiella rapporter.

Krav på oberoende

Valberedningen är ansvarig för att ta oberoende

i beaktande i sitt förslag till styrelse. Styrelsen

har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende.

Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas

oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande

till bolaget och dess större aktieägare

Styrelsens arbete

Styrelsen höll tio möten under 2024. Styrelsens

ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter

i tabellen på nästa sida.

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för

sitt interna arbete. Denna arbetsordning före skriver

bland annat:

• antal styrelsemöten och när dessa ska hållas,

• frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning,

och

• vilka externa revisionsrapporter som läggs fram

för styrelsen.

Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner

gällande:

• när och hur information som krävs för styrelsens

utvärdering av bolagets och koncernens ﬁnansiella

ställning ska sammanställas och rapporteras till

styrelsen, och

• fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och

verkställande direktören.

152SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Frågor som styrelsen handlagt under 2024 om fattar

bland annat implementation av SKFs strategi,

marknads utsikter, den geopolitiska situationen,

kassaflöde och investerings analys, ﬁnansiell och

hållbarhetsrapportering, kapital struktur, förvärv

och avyttringar av företag och den fortsatta imple-

menteringen av den decentraliserade operativa

modellen, inklusive väsentliga organisatoriska för-

ändringar inom koncernen och ledningsfrågor som

inkluderar beslutet att initiera en separation av

fordonsverksamheten med avsikt att notera före-

taget på Nasdaq Stockholm.

Styrelsen utvärderar löpande ﬁnansiella, miljö-

mässiga och sociala aspekter kring koncernens verk-

samhet och granskar speciﬁka frågor gällande till

exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthusgaser

och efterlevnad av SKFs etiska riktlinjer.

Varje ny styrelseledamot måste genomgå en

introduktions kurs om SKF-koncernen och styrelsen

be söker dessutom regelbundet olika SKF-enheter

för att öka sin kunskap om SKF- koncernen.

Arbete i styrelsens utskott

Vissa strategiskt viktiga frågor för företaget har,

genom styrelsens skriftliga arbetsordning och styrel-

sens utskottsstadgar, tilldelats styrelseutskotten för

att beredas och ge rekommendationer till styrelsen

innan beslut fattas, till exempel i frågor som rör

ersättning till VD och koncernchefen, principer för

ersättning till koncernledningen, hållbarhetsstrategi

och hantering av väsentliga hållbarhetskonsekvenser,

risker och möjligheter, samt finansiell och hållbar-

hetsrapportering och etik och regelefterlevnad.

VD och koncernchefen stöds av koncernledningen

och ämnesexperter vid förberedelse av material och

rapporter till styrelsen i specifika frågor.

2.1

Ersättningsutskottet

AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna

i Koden tillsatt ett ersättningsutskott som består

av styrelseordföranden Hans Stråberg som ord-

förande, vice styrelseordförande Håkan Buskhe

samt styrelse ledamöterna Susanna Schneeberger

och Niko Pakalén.

Ersättningsutskottet bereder ärenden gällande

riktlinjer för ersättning till koncernledningen och

anställningsvillkor för VD och koncernchefen samt

successionsplanering för koncernledningen. Rikt-

linjer för ersättning till koncernledningen ska till-

ställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana

ersättnings riktlinjer till årsstämman för godkännande

minst vart fjärde år. Anställnings villkoren för verk-

ställande direktören ska god kännas av styrelsen.

Ersättningsutskottet följer och utvärderar löpande

SKF- koncernens ersättningspaket till koncern-

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

Styrelseledamotens namn

Närvaro styrelsemöten/totalt

antal möten

Närvaro revisions-

utskottets möten/

totalt antal möten

Närvaro ersättnings-

utskottets möten/

totalt antal möten

Näravaro etik-

och hållbarhets-

utskottets möten/

totalt antal möten

Hans Stråberg (ordförande) 10/10 7/7 (Ordförande) 5/5 —

Håkan Buskhe (vice ordförande) 10/10 7/7 5/5 (Ordförande) 3/3

Hock Goh 10/10 — — 3/3

Geert Follens 10/10 7/7 — 3/3

Susanna Schneeberger 10/10 — 5/5 —

Rickard Gustafson 10/10 — — —

Beth Ferreira 10/10 — — 2/2

Therese Friberg 10/10 7/7 — —

Richard Nilsson 10/10 (Ordförande) 7/7 — —

Niko Pakalén 10/10 — 5/5 3/3

Jonny Hilbert (arbetstagarrepresentant) 10/10 — — —

Zarko Djurovic (arbetstagarrepresentant) 9/10 — — —

Total närvaro för styrelseledamöter i procent 99,2% 100% 100% 100%

Thomas Eliasson (vice arbetstagarrepresentant) 10/10 — — —

Steve Norrman (vice arbetstagarrepresentant) 6/10 — — —

1) Totalt antal möten visas för varje styrelseledamot, baserat på antalet styrelsemöten som hölls under den tid de var valda under året.

ledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen

senast tre veckor före årsstämman, i enlighet med

aktiebolagslagen och principerna i Koden, en

ersättnings rapport, bilagd denna årsredovisning

på sidorna 168–174.

Ersättningsutskottet har under 2024 sammanträtt

fem gånger. Utskottsledamöterna har varit

närvarande vid mötena enligt tabellen nedan.

2.2

Etik- och hållbarhetsutskottet

AB SKFs styrelse har tillsatt ett etik- och

hållbarhets utskott som består av styrelsens vice

ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande samt

styrelse ledamöterna Hock Goh, Geert Follens, Beth

Ferreira och Niko Pakalén. Etik- och hållbarhets-

utskottet ska övervaka bolagets etik- och hållbarhets-

strategi. Bland uppgifterna ingår att granska, över-

vaka och hålla sig informerade om koncernens

strategiska mål och initiativ för en hållbar utveckling

samt implementeringen därav för en hållbar utveck-

ling, hantering och åtgärder avseende SKFs påverkan,

risker och möjligheter samt övervakning av framsteg

mot externt kommunicerade hållbarhetsmål relate-

rade till bland annat klimat, miljö och säkerhet.

Baserat på SKF Care hanterar utskottet även frågor

som rör SKFs värderingar, medarbetarorganisation

inklusive talangförvärv, utveckling, retention och

planering, affärs- och arbetsetik, regelefterlevnad,

samhällsansvar, miljö, hälsa och säkerhet. Etik-

och hållbarhetsutskottet har under 2024 samman-

trätt tre gånger. Mer information om SKFs etik-

och hållbarhetsutskotts roll i håll barhets styrning

finns i hållbarhetsrapporten på sidan 84. Utskotts-

ledamöterna har varit när varande vid mötena enligt

tabellen nedan.

153SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

2.3

Revisionsutskottet

AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna

i aktiebolags lagen och Koden tillsatt ett revisions-

utskott. Revisionsutskottet består av styrelseleda-

moten Richard Nilsson, som ordförande, styrelsens

ordförande Hans Stråberg, styrelsens vice ordförande

Håkan Buskhe, samt styrelse ledamöterna Geert

Follens och Therese Friberg.

Revisionsutskottet övervakar och säkerställer kvali-

tet och pålitlighet i bokförings- och finansiella samt

hållbarhetsrapporteringsprocesser och rap porter,

övervakar effektiviteten i gruppens interna kontroll

relaterat till den finansiella samt hållbarhets-

rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings-

processerna och ändamålsenlig heten i gruppens

kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter.

Revisionsutskottet granskar och övervakar de externa

revisorernas arbete och förbereder nomineringen av

externa revisorer.

Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt sju

gånger. Utskottsledamöterna har varit när varande

vid mötena enligt tabellen på föregående sida.

Utvärdering

Styrelseledamöterna utvärderar representationen av

relevanta kompetenser bland styrelsemedlemmarna

såväl som kvaliteten på styrelsens arbete genom att

fylla i ett frågeformulär och efterföljande intervjuer.

Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte.

Valberedningen har tagit del av resultatet av

ut värderingen.

VD och koncernchef

Styrelsen har delegerat den löpande förvalt-

ningen av AB SKF (publ) och SKF-koncernens verk-

samhet till VD och koncernchefen, inklusive behörig-

het att ta beslut och styra över frågor som inte

ute slutande ska behandlas av styrelsen.

Det är VD och koncernchefens ansvar att imple-

mentera och säkerställa att SKFs syfte, strategi,

långsiktiga finansiella och operativa mål fastställda

av styrelsen genomförs samt att effektiv styrning

och kontroll bibehålls.

VD och koncernchefen är även ansvarig för att för-

bereda och tillhandahålla material till styrelsen inför

styrelsemöten samt att hålla styrelsen uppdaterad

angående SKFs finansiella postion, utveckling, risker

och möjligheter.

VD och koncernchefens roll, ansvarsområden och

behörigheter finns beskrivet mer detaljerat i VD-

instruktionen som varje år antas av styrelsen. Mer

information om SKFs VD och koncernchef finns

på sidan 156 i årsredovisningen.

Bolagets revisor

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas

vägnar granska bolagets årsredovisning inklusive

SKFs finansiella och hållbarhetsrapportering,

rapporterings processer samt styrelsens och verk-

ställande direk törens förvaltning.

SKFs bolagsordning anger att revisorn utses av

årsstämman vart fjärde år. AB SKFs årsstämma

2021 beslutade att välja Deloitte AB (Deloitte) som

revisor till och med årsstämman 2025. Hans Warén

är huvudansvarig revisor.

Hans Warén har många års erfarenhet som revisor

i ett antal andra noterade bolag och är för när varande

huvudansvarig för revisionen i Industri värden, Möln-

lycke Healthcare och Atrium Ljungberg.

Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas

för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en

process där samtliga uppdrag som avses utföras

av de valda revisorerna utvärderas mot oberoende-

reglerna och godkänns eller i före kommande fall

avstyrks av revisionsutskottet. Deloitte har en mot-

svarande process och avger dessutom varje år en

skriftlig försäkran till revisionsutskottet att revisions-

bolaget är oberoende i för hållandet till SKF.

Deloitte har under 2024 haft andra uppdrag ut över

revisions uppdraget. Dessa uppdrag har främst av -

sett skatte- och hållbarhetsfrågor. Det sammanlagda

arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under

2024 uppgått till 3 mi ljoner kronor.

Finansiell och hållbarhetsrapportering

Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur

kvaliteten i bolagets finansiella och hållbarhets-

rapportering säkerställs och hur bolaget kommu-

nicerar med bolagets revisor.

Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att

bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets

ﬁnansiella och hållbarhetsrapportering. Det görs

bland annat genom att revisionsutskottet granskar

den finansiella och hållbarhetsinformationen och

bolagets interna finansiella kontroller.

Styrelsen har sammanträffat med bolagets

revisor två gånger under 2024 och har tagit del

av revisionen och dess resultat. Vidare har revisions-

utskottet, inom ramen för sitt arbete med att bland

annat granska omfattningen av och utvärdera de

externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i

samband med sex revisionsutskottsmöten. Här utöver

har r evisorerna tillställt både styrelsen och revisions-

utskottet skriftlig information om bland annat

revisionens planering och genomförande samt

bedömning av bolagets risk situation.

154SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Styrelsen

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig

och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

Hans Stråberg

Ordförande, styrelseledamot sedan 2018

Född 1957

Utbildning

Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska

högskola, Göteborg.

Arbetslivserfarenhet

VD och koncernchef på Electrolux AB

2002–2010. Flertalet ledande befattningar

inom Electrolux koncernen i Sverige och

USA sedan 1983. Tidigare EU Co-Chair TABD,

Trans- Atlantic Business Dialogue.

Uppdrag

Styrelseordförande i Atlas Copco AB, Roxtec AB

och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB

och ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps-

akademien.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

73 000 SKF B

Håkan Buskhe

Vice ordförande, styrelseledamot sedan 2020

Född 1963

Utbildning

Civilingenjör, teknologie licentiat, från Chalmers

tekniska högskola, Göteborg.

Arbetslivserfarenhet

VD för FAM AB, ägt av Wallenberg Investments

AB. Flertalet ledande positioner inklusive VD

för Saab AB, 2010–2019 och som VD för

E.ON Nordic AB, 2008–2010.

Uppdrag

Styrelseordförande i IPCO AB, vice styrelse-

ordförande i Stora Enso Oyj, styrelseledamot

i FAM AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand

Group, Navigare Ventures AB, Qarlbo Energy AB,

Försvarshögskolan och Industrikraft AB.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

5 000 SKF B

Hock Goh

Styrelseledamot sedan 2014

Född 1955

Utbildning

Kandidatexamen (honours) i maskinteknik

från Monash University, Australien, och har

genomgått Advanced Management Program

vid INSEAD.

Arbetslivserfarenhet

Operating Partner i Baird Capital Partners Asia,

2005–2012. Flertalet ledande befattningar

inom Schlum berger Limited 1995–2005, VD för

Network and Infrastructure Solutions division i

London, VD för Asien och vice VD och General

Manager för Kina.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

Geert Follens

Styrelseledamot sedan 2019

Född 1959

Utbildning

Civilingenjörsexamen i elektromekanik

och en högre examen i företags ekonomi

från universitetet i Leuven, Belgien.

Arbetslivserfarenhet

Chef för affärsområdet Vakuumteknik på Atlas

Copco AB. Flertalet ledande positioner inom

Atlas Copco-koncernen i Sverige, Belgien och

Stor britannien sedan 1995, inklusive chef för

Atlas Copco Technique customer center,

Portable Energy Division och Industrial Air.

Uppdrag

Styrelseledamot i AB Electrolux.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

1 500 SKF B

Susanna Schneeberger

Styrelseledamot sedan 2020

Född 1973

Utbildning

Civilekonom i internationell ekonomi och

Master of Business Administration från Lunds

universitet.

Arbetslivserfarenhet

Senior advisor och flertalet ledande befatt-

ningar däribland som Chief Digital Officer och

medlem i koncern ledningen för KION- gruppen,

2018–2020, VD för Demag Cranes & Compo-

nents, 2015–2018, och flertalet olika positioner

inom Trelleborg- gruppen, 2007–2014.

Uppdrag

Styrelseordförande i Yunex GmbH. Styrelse-

ledamot i Modulaire Group och Sandvik AB.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

1 000 SKF B

Uppdrag och aktieinnehav som redovisas nedan avser uppdrag och innehav per 31 december 2024.

155SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig

och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

Rickard Gustafson

VD och koncernchef,

Styrelseledamot sedan 2021

Född 1964

Utbildning

Civilingenjörsexamen från Linköpings

univer sitet.

Arbetslivserfarenhet

Tidigare befattningar omfattar VD och koncern-

chef för SAS-koncernen 2011–2021, VD för

försäkringsbolaget Codan/Trygg-Hansa och

ett flertal befattningar inom General Electric.

Uppdrag

Styrelseledamot i Telia Company och

Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

22 500 SKF B

Beth Ferreira

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1973

Utbildning

Kandidatexamen i internationella studier,

Emory University, Atlanta.

Arbetslivserfarenhet

Chief Executive Officer, Life Technology

och tidigare divisionschef inom IMI plc,

2020– på gående. Tidigare erfarenheter

inkluderar fler talet ledande befattningar

inom Illinois Tool Works (ITW) 2014–2020,

Belden Industrial Cables Group 2008–2014

samt flertalet kommersiella och marknads-

föringsroller inom Ingersoll Rand 1997–2008.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

2 500 SKF B

Therese Friberg

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1975

Utbildning

Civilekonom, Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet

Ekonomi- och finansdirektör på Electrolux.

Flera ledande befattningar inom Electrolux

sedan 1999, så som CFO för Vitvaror EMEA,

chefscontroller och controller för affärsområdet

Hemmiljö och småapparater.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

Richard Nilsson

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1970

Utbildning

Civilekonom, Lunds universitet.

Arbetslivserfarenhet

Investment Director på FAM AB. Anställd

på FAM sedan 2008. Tidigare befattningar

inkluderar aktieanalytiker på SEB Enskilda,

2000–2008, Alfred Berg 1995–2000 och

Handels banken 1994–1995.

Uppdrag

Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, IPCO Holding

AB med koncernbolag, GROPYUS AG, Cinder

Invest AB och TBox Sweden AB.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

12 000 SKF B

Niko Pakalén

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1986

Utbildning

Civilekonom, Helsingfors Handelshögskola

(idag Aalto University).

Arbetslivserfarenhet

Partner i Cevian Capital sedan 2017. Har haft

ett antal ledande befattningar inom Cevian

Capital 2011–2016 och associate på Danske

Bank Corporate Finance 2009–2011.

Uppdrag

Styrelseordförande i insamlingsstiftelsen

Human Practice Foundation Sverige.

Styrelse ledamot i Metso Corporation.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

156SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Jonny Hilbert

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1981

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 2005.

Uppdrag

Ordförande i Unionen vid

SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Zarko Djurovic

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1977

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 2006.

Uppdrag

Ordförande i Verkstads klubben

vid SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Thomas Eliasson

Styrelsesuppleant sedan 2021

Född 1965

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 1984.

Uppdrag

Huvudarbetsmiljöombud och

styrelseledamot i Unionen vid

SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Steve Norrman

Styrelsesuppleant sedan 2021

Född 1965

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 1994.

Uppdrag

Vice ordförande och Huvud-

skyddsombud i Verkstads -

klubben vid SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Arbetstagarrepresentanter

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig

och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

157SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Koncernledningen

Rickard Gustafson

VD och koncernchef

Anställd sedan 2021

Född 1964

Utbildning

Civilingenjörsexamen från

Linköpings univer sitet.

Tidigare befattningar

VD och koncernchef för SAS-

koncernen, VD för försäkrings-

bolaget Codan/Trygg Hansa

och ett flertal befattningar

inom General Electric.

Uppdrag

Styrelseledamot i Telia Company

och Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav

22 500 SKF B

Manish Bhatnagar

President, Industrial Region

Americas

Anställd sedan 2018

Född 1969

Utbildning

Master of Business Administra-

tion från Indian Institute of

Management Calcutta, och B.E.

in Electronics Engineering från

Birla Institute of Technology

& Science, Pilani, India.

Tidigare befattningar

President, Industrial Region India

and Southeast Asia och seniora

roller för General Electric and

Danaher.

Uppdrag

Styrelseledamot i SKF India Ltd.

Aktieinnehav

4 852 SKF B

David Johansson

President, Industrial Region

Europe, Middle East and Africa

Anställd sedan 2005

Född 1980

Utbildning

Civilingenjörsexamen i industriell

ekonomi från Chalmers tekniska

högskola, Göteborg.

Tidigare befattningar

President Automotive, Director,

Global Railway och China Mobi-

lity business, Director, China

Automotive, Aerospace och

Railway business och flera

andra befattningar inom SKF.

Aktieinnehav

4 262 SKF B

Henry Wang

President, Industrial Region

China and Northeast Asia

Anställd sedan 2022

and 1997–2019

Född 1968

Utbildning

Master of Business Administra-

tion från University of Calgary

och Bachelor of Engineering från

Shanghai Jiaotong University.

Tidigare befattningar

President of Alstom’s operations

i Kina, CEO of KUKA i Kina, Head

of SKF Industrial Sales i Kina

samt flera andra befattningar

inom SKF.

Aktieinnehav

0 SKF B

Mukund Vasudevan

President, Industrial Region India

and Southeast Asia

Anställd sedan April 2024

Född 1969

Utbildning

Master of Business från Univer-

sity of Chicago, Booth School of

Business; Bachelor of Technology

från Indian Institute of Techno-

logy, Mumbai.

Tidigare befattningar

Managing Director Moglix

(eCommerce startup), Managing

Director Ecolab-South Asia,

Vice President Pentair-India,

Engagement Manager McKinsey

& Company.

Aktieinnehav

0 SKF B

Kerstin Enochsson

President, Automotive

Anställd sedan 2023

Född 1975

Utbildning

Masters Degree in Law från Freie

Universität, Berlin och Master of

Business Administration från

ESCP-EAP European School of

Management, Paris.

Tidigare befattningar

Head of Procurement and Supply

Chain och Vice President Corpo-

rate Strategy & Project Office,

båda hos Volvo Car Group. Global

Director Parts at Volvo Construc-

tion Equipment samt flera andra

seniora befattningar.

Uppdrag

Styrelseledamot i SSAB.

Aktieinnehav

0 SKF B

Thomas Fröst

President, Independent

and Emerging Business

Anställd sedan 1988

Född 1962

Utbildning

Civilingejörsexamen i industriell

ekonomi från Chalmers tekniska

högskola, Göteborg.

Tidigare befattningar

President, Industrial Technolo-

gies, Director Industrial Units,

Head of Industrial Marketing

samt flera andra befattningar

inom SKF.

Aktieinnehav

9 892 SKF B

Uppdrag och aktieinnehav som redovisas nedan avser uppdrag och innehav per 31 december 2024.

158SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Joakim Landholm

Senior Vice President Group

Operations och Chief

Sustain ability Officer

Anställd sedan 2022

Född 1969

Utbildning

Civilekonom, Handelshögskolan,

Stockholm.

Tidigare befattningar

VD Hector Rail, Chief Commercial

Officer SAS och seniora befatt-

ningar vid Codan/Trygg Hansa

och GE Capital.

Uppdrag

Styrelseledamot i Sdiptech AB

Aktieinnehav

4 090 SKF B

Annika Ölme

Chief Technology Officer och

Senior Vice President,

Technology Development

Anställd sedan 2022

och 2002–2017

Född 1973

Utbildning

Civilingenjörsexamen från

Chalmers tekniska högskola

och Master of Business Adminis-

tration från Waikato University.

Tidigare befattningar

CTO och Head of Engineering

på SAAB Radar Solutions,

Managing Director på Arcam,

dotterbolag till General Electric

och ett flertal andra befattningar

inom SKF.

Aktieinnehav

45 SKF B

Hans Landin

Senior Vice President, Group

Commercial Excellence Bearings

Anställd sedan 2023

Född 1972

Utbildning

Civilingenjörsexamen från

Chalmers tekniska högskola,

Göteborg.

Tidigare befattningar

Group Vice President and Officer

samt flera andra ledande befatt-

ningar hos The Timken Company.

Uppdrag

Styrelseledamot i Beijer Alma AB.

Aktieinnehav

600 SKF B

Niclas Rosenlew

Chief Financial Officer och

Senior Vice President,

Group Finance

Anställd sedan 2019

Född 1972

Utbildning

Magisterexamen i finansiell

ekonomi, Hanken, Svenska

Handelshögskolan.

Tidigare befattningar

Ledande befattningar inom

Basware, Microsoft, Nokia

och Deutsche Bank.

Aktieinnehav

18 297 SKF B

Mathias Lyon

General Counsel och Senior Vice

President, Group Legal och

Compliance

Anställd sedan 2012

Född 1975

Utbildning

Juristexamen, Lunds universitet.

Tidigare befattningar

SKF Deputy General Counsel

och flera andra befattningar

hos Volvo, Astra Zeneca,

Mannheimer Swartling och

Rosengrens.

Aktieinnehav

8 205 SKF B

Ann-Sofie Zaks

Senior Vice President, Group

People Experience and

Communication

Anställd sedan 2001

Född 1976

Utbildning

Kandidatexamen i inno vations-

teknik med inriktning beteende-

vetenskap från Mälardalens

Högskola.

Tidigare befattningar

People Experience Director

Bearing Operations, Program

manager, Group People Trans-

formation initiative och flera

andra befattningar inom SKF.

Uppdrag

Styrelseledamot i Näringslivets

Internationella Råd (NIR).

Aktieinnehav

12 004 SKF B

Förändringar i koncern-

ledningen under 2024

John Schmidt, President,

Industrial Region Americas,

lämnade koncern ledningen

i februari.

I juli tillkännagav SKF

att Niclas Rosenlew, Chief

Financial Officer and

Senior Vice President,

beslutat att lämna företa-

get och sin roll i koncern-

ledningen i december

2024.

Förändringar i koncern-

ledningen under 2025

I september meddelade

SKF att Susanne Larsson

ska tillträda som ny Chief

Financial Officer and

Senior Vice President.

Susanne påbörjade

sin anställning på SKF

i februari 2025. Mer om

hennes tidigare erfaren-

heter på skf.se.

159SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Intern kontroll och riskhantering avseende

den finansiella rapporteringen

SKF använder det etablerade ramverket utvecklat av

the Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Com mission (COSO) som bas. SKF har

implementerat kraven under ramverket som en kon-

cernstandard, SKF Internal Control Standard (SICS)

tillämplig för alla koncernbolag. SKF har genom

policy-dokument, instruktioner och organisations-

struktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom

hela SKF-organisationen. Detta reﬂekteras i att poli-

cyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är base-

rade på internationellt accepterade standarder och/

eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner ut -

värderas av ansvariga gruppfunk tioner baserat på

behovet att justera på grund av ändrade krav och

lagstiftning.

SKF är ett processorienterat bolag och har integ-

rerat risk bedömningen med affärsprocesserna,

till exempel affärsplanering. Inom området kontroll-

strukturer har SKF dokumenterat alla kritiska ﬁnan-

siella processer och kontroller för moder bolaget

och dotterföretag.

Dokumentationsstandarden kräver att relevanta

kontroller i affärsprocesserna enligt deﬁnitioner

i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de indi-

viduella kontrollerna identi ﬁeras utformas åtgärds-

planer för att stänga kontrollbristerna. Ett urval av

deﬁnierade kontroll aktiviteter testas årligen. SKF

har ett risk baserat förhållningssätt till kontroller,

kontrolltester och aktiviteter för att stänga kontroll-

brister. Under 2024 har självskattning och kontroll-

test aktiviter utförts i affärsprocesserna i de olika

regionerna, inklusive inom mindre enheter som inte

täcks av extern revision.

SKF har informations- och kommunikations system

och processer i syfte att säkerställa en komplett och

korrekt finansiell rappor tering. Redovisnings- och

rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov.

Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla

berörda anställda samt kompletterats med utbild-

ning. Uppdateringar av redovisnings- och rappor-

teringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt.

Detaljerad dokumentation av finansiella processer

och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta

möjliggör en tillgänglighet till individuell kontroll-

dokumentation och god möjlighet till analysarbete

av utfall från genomförd granskning avseende den

ﬁnansiella rapporteringen.

SKF har en intern kontrollfunktion vars huvud-

sakliga ansvar är att supportera affärs funktionerna

i implementering och upprätthållande av god intern-

kontroll samt att utföra kontrolltestning för att ut -

värdera upp fyllnad av regelverket och identifiera

kontroll svagheter. Den interna revisions funktionen

genomför över gripande risk orienterade revisioner

inom prioriterade områden. Internrevisionsfunktionen

och de interna kontrollfunktionerna rapporterar till

koncernens globala finans-, hållbarhets- och verk-

samhets chef som regelbundet tillhandahåller rappor-

ter till styrelsens revisionsutskott. Styrelsen erhåller

regelbundna finansiella rapporter och koncernens

finansiella ställning och utveckling diskuteras på

varje styrelsemöte. Styrelsens revisionsutskott gran-

skar alla kvartals- och årsbokslut samt hållbarhets-

rapporter innan dessa publiceras externt.

Göteborg den 7 mars 2025

Styrelsen

Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO). Med ensamrätt.

Används med tillåtelse.

Operations

Control Environment

Risk Assessment

Control Activities

Information & Communications

Monitoring activities

Entity Level

Division

Operating Unit

Function

Reporting

Compliance

160SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31

på sidorna 150–160 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningen och koncernredovisningen samt är

i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 7 mars 2025

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

161SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Sjuårsöversikt

Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning

Nettoomsättning 98 722 103 881 96 993 81 732 74 852 86 013 85 713

Rörelseintäkter/kostnader

inkl. intresseföretag. –88 383 –92 797 –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 –74 664

Rörelseresultat 10 339 11 084 8 532 10 758 7 069 9 395 11 049

Finansiella intäkter och

ﬁnansiella kostnader, netto –1 250 –1 903 –1 239 –695 –769 –926 –861

Resultat före skatt 9 089 9 181 7 293 10 063 6 300 8 469 10 188

Skatter –2 202 –2 404 –2 438 –2 484 –1 826 –2 677 –2 603

Årets resultat 6 887 6 777 4 855 7 579 4 474 5 792 7 585

Balansinformation

Immateriella tillgångar 17 245 17 007 18 193 16 942 16 242 18 397 17 722

Uppskjutna skattefordringar 3 369 3 107 3 173 3 839 4 800 4 437 3 563

Materiella anläggningstillgångar 30 470 26 820 24 897 20 723 18 161 18 420 16 688

Nyttjanderättstillgångar 3 564 2 961 3 084 2 661 2 517 2 991 —

Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 2 971 2 091 1 781 1 674 1 939 2 019 1 964

Varulager 26 182 23 194 26 052 20 997 15 733 18 051 17 826

Kundfordringar 16 600 16 811 16 905 13 972 12 286 14 006 13 842

Övriga kortfristiga tillgångar 19 012 19 912 16 838 18 820 18 879 15 787 15 568

Summa tillgångar 119 413 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173

Eget kapital 61 969 54 956 54 043 45 365 35 712 37 366 35 452

Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning 8 502 8 797 8 748 11 781 15 170 15 366 12 894

Uppskjutna skatteskulder 1 905 1 220 1 365 1 040 792 960 1 118

Övriga avsättningar 2 582 2 584 2 305 2 517 3 482 2 474 2 541

Finansiella skulder 20 760 21 954 22 135 19 336 18 349 19 017 17 157

Leverantörsskulder 12 553 11 236 11 594 9 881 8 459 8 266 7 831

Övriga skulder 11 142 11 156 10 733 9 709 8 593 10 659 10 180

Summa eget kapital och skulder 119 413 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173

Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 10,5 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 10 971 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541

Rörelseresultat före av- och

nedskrivningar (EBITDA) 14 771 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,1 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6

Avkastning på eget kapital, % 11,7 12,0 9,5 18,8 12,1 15,7 22,8

Nettorörelsekapital i % av försäljningen 30,6 27,7 32,4 30,7 26,1 27,7 27,8

Nettoskuldsättning/eget kapital, % 26,6 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1

Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3

Kapitalomsättning, ggr 0,85 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00

Skuldsättningsgrad, % 30,9 35,2 35,6 40,5 48,0 47,1 45,0

Soliditet, % 51,9 49,1 48,7 45,5 39,4 39,7 40,7

Nettokassaﬂöde efter investeringar,

före ﬁnansiering 5 190 7 916 295 2 100 5 259 4 953 8 326

Investeringar och anställda

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar 5 078 5 749 5 030 3 822 3 332 3 461 2 647

Forsknings- och utvecklingskostnader 3 326 3 303 3 177 2 751 2 515 2 691 2 591

Patent – antal förstagångsansökningar 261 245 240 241 200 201 202

Medelantal anställda 37 731 39 672 40 773 40 861 38 385 41 559 42 565

Registrerat antal anställda

den 31 december 38 743 40 396 42 641 42 602 40 963 43 360 44 428

1) Se sidan 164 för deﬁnitioner.

162SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Treårsöversikt

Mkr där ej annat anges 2024 2023

2022

Industri

Nettoomsättning 69 475 73 393 69 354

Rörelseresultat 9 285 9 735 7 838

Rörelsemarginal, % 13,4 13,3 11,3

Tillgångar och skulder, netto 54 662 50 420 50 387

Registrerat antal anställda 32 465 34 017 35 965

Fordon

Nettoomsättning 29 247 30 488 27 579

Rörelseresultat 1 054 1 349 694

Rörelsemarginal, % 3,6 4,4 2,5

Tillgångar och skulder, netto 16 151 14 611 15 255

Registrerat antal anställda 3 879 4 089 4 049

1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen.

För mer information, se not 2 i koncernens ﬁnansiella rapporter.

Kr per aktie om ej annat anges	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat per aktie	14,22	14,04	9,81	16,10	9,44	12,20	16,0
Utdelning per A- och B-aktie	7,75 1)	7,50	7,00	7,00	6,50	3,00	6,00
Utdelning totalt, Mkr	3 529 2)	3 415	3 188	3 188	2 960	1 366	2 732
Köpkurs för B-aktien
den 31 december
på NASDAQ Stockholm	207,6	201,3	159,2	214,5	213,4	189,4	134,5
Eget kapital per aktie	131	116	114	96	75	78	74
Direktavkastning (B), %	3,7 2)	3,7	4,4	3,3	3,0	1,6	4,5
P/E-tal, B
(börskurs/resultat per aktie)	14,6	14,3	16,2	13,3	22,6	15,5	8,4
Kassaflöde från operativa
aktiviteter, per aktie	23,7	30,3	12,4	11,5	18,2	20,7	18,3
Kassaflöde efter investeringar och
före finansiella poster, per aktie	11,4	17,4	0,7	4,6	11,6	10,9	18,3
1) Se sidan 164 för deﬁnitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2024.

Fördelning efter aktieinnehav

Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier %

1–1 000 69 375 88,85 14 423 531 3,17

1 001–10 000 7 885 10,10 21 116 638 4,64

10 001– 822 1,05 365 384 064 80,25

Anonymt ägande — — 54 426 835 11,95

78 082 100 455 351 068 100

Källa: Modular Finance per 31 december 2024.

Data per aktie

163SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA (European

Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal.

Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade

i IFRS men ger kompletterande information till investerare

och andra intressenter avseende före tagets resultat.

Dessa mått används internt av ledningen, som ett kom-

plement till IFRS- nyckeltal, för beslut avseende verksam-

heten. De alternativa nyckeltalen, definierade av SKF-

koncernen, är inte alltid jämförbara med liknande

nyckel tal som presenteras av andra koncerner.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv

månaders rullande genomsnittliga balans omslutning

exklusive icke-ränte bärande skulder.

Bruttomarginal

Bruttoresultat, i procent av försäljningen.

EBITA

(Earnings before interest, taxes and amortization)

Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar.

EBITDA

(Earnings before interest, taxes, depreciation

and amortization)

Rörelseresultat före av- och ned skrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat

med ordinarie antal aktier.

Justerad avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive jämförelse-

störande poster.

Justerad rörelsemarginal

Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster,

i procent av försäljningen.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster.

Jämförelsestörande poster

Väsentliga intäkter/kostnader som påverka jämförbar heten

mellan redovisnings perioderna. Dessa poster inkluderar,

men begränsas inte till, omstrukturerings kostnader, ned-

skrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av

devalveringar samt vinster och förluster i samband med

avyttringar av verksamheter.

Kapitalomsättning, ggr

Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande

genomsnitt av totala tillgångar.

Medelantal anställda

Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade anställda

dividerat med normal full arbetstid under perioden.

Nettorörelsekapital i % av tolv månaders försäljning

Kundfordringar plus varulager minus leverantörs skulder

som procentandel av tolv månaders rullande försäljning.

Nettoskuldsättning

Skuldsättning minskad med kortfristiga ﬁnansiella

tillgångar exklusive derivat.

Nettoskuldsättning/EBITDA

Nettoskuldsättning i relation till tolv månaders

rullande EBITDA.

Definitioner

Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA

Nettoskuldsättning i relation till tolv månaders

rullande EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.

Omsättningstillväxt

Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade

verksamheter.

Organisk tillväxt

Försäljning exklusive effekter av valuta samt förvärvade

och avyttrade verksamheter.

P/E-tal

Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie.

Eget kapital, i procent av balans omslutningen vid

årets slut.

Registrerat antal anställda

Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista

vid periodens slut.

Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS)

Årets resultat exklusive minoritets intressen

dividerat med ordinarie antal aktier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat, i procent av försäljningen.

Skuldsättning

Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning, netto.

Skuldsättningsgrad

Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning

och eget kapital.

Soliditet

Eget kapital, i procent av balans omslutningen.

Sysselsatt kapital

Tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning

exklusive icke-räntebärande skulder.

Total value added (TVA)

TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital kostnaden

före skatt. Kapital kostnaden före skatt är baserad på en

vägd kapitalkostnad med en riskpremie på 6% över den

riskfria räntan.

Utdelningsgrad

Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som

utdelningen avser.

Valutapåverkan på rörelseresultatet

Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från

transaktionsﬂöden baserat på nuvarande antaganden och

valutakurser jämfört med samma period föregående år.

164SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Alternativa nyckeltal

Mkr där ej annat anges 2024 2023

EBITA och EBITDA

Årets resultat 6 887 6 777

Skatt 2 202 2 404

Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 250 1 903

Rörelseresultat 10 339 11 084

Avskrivning på immateriella tillgångar 632 657

EBITA 10 971 11 741

Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 800 3 640

EBITDA 14 771 15 381

Justerad EBITA och Justerad EBITDA

Årets resultat 6 887 6 777

Skatt 2 202 2 404

Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 250 1 903

Jämförelsestörande poster 1 844 1 893

Justerat rörelseresultat 12 183 12 977

Avskrivning på immateriella tillgångar 632 657

Justerad EBITA 12 815 13 634

Avskrivningar av immateriella tillgångar 3 455 3 490

Justerad EBITDA 16 270 17 124

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat 10 339 11 084

Jämförelsestörande poster

1 844 1 893

Justerat rörelseresultat 12 183 12 977

Nettorörelsekapital av 12-månaders rullande försäljning

Total försäljning 98 722 103 881

Varulager 26 182 23 194

Kundfordringar 16 600 16 811

Leverantörsskulder –12 553 –11 236

Nettorörelsekapital 30 229 28 768

Nettorörelsekapital av 12-månaders rullande försäljning, % 30,6 27,7

1) För mer information, se sidan 34.

Mkr där ej annat anges 2024 2023

Avkastning på eget kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)

Årets resultat 6 887 6 777

Eget kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 58 852 56 511

Avkastning på eget kapital (rullande 12-månaders genomsnitt), % 11,7 12,0

Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)

Summa tillgångar 116 558 115 434

Avsättningar 4 158 3 658

Övriga långfristiga skulder 90 58

Leverantörsskulder 11 777 11 877

Övriga kortfristiga skulder 11 612 11 953

Icke räntebärande skulder 27 636 27 546

Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 88 922 87 888

Avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)

Rörelseresultat 10 339 11 084

Ränteintäkter, externa 436 562

Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 10 775 11 645

Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 88 922 87 888

Avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt), % 12,1 13,3

Justerad avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)

Justerat rörelseresultat 12 183 12 977

Ränteintäkter, externa 436 562

Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 12 619 13 539

Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 88 922 87 888

Justerad avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt), % 14,2 15,4

165SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Mkr där ej annat anges 2024 2023

Skuldsättning och Nettoskuldsättning

Långfristiga lån – totalt 12 594 15 325

Kortfristiga finansiella skulder 5 361 4 060

Kortfristiga derivatskulder –627 –260

Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 810 780

Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 7 692 8 017

Förmånsbestämda tillgångar –773 –219

Långfristiga leasingskulder 2 714 2 207

Skuldsättning 27 771 29 910

Kortfristiga finansiella tillgångar –11 361 –14 053

Kortfristiga derivattillgångar 62 334

Nettoskuldsättning 16 472 16 191

Skuldsättningsgrad

Eget kapital 61 969 54 956

Skuldsättning 27 771 29 910

Skuldsättningsgrad, % 30,9 35,2

Soliditet

Eget kapital 61 969 54 956

Balansomslutning 119 413 111 903

Soliditet, % 51,9 49,1

Nettoskuldsättningsgrad

Eget kapital 61 969 54 956

Nettoskuldsättning 16 472 16 191

Nettoskuldsättningsgrad, % 26,6 29,5

Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning

Eget kapital 61 969 54 956

Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 8 743 7 613

Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 14,1 13,9

Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA

Nettoskuldsättning 16 472 16 191

Justerad EBITDA 16 270 17 124

Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA 1,0 0,9

Nettoskuldsättning/EBITDA

Nettoskuldsättning 16 472 16 191

EBITDA 14 771 15 381

Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,1

Alternativa nyckeltal, forts.

166SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Övrig information

Kontaktinformation

Sophie Arnius

Head of Investor Relations

investors.skf.com

Carl Bjernstam

Head of Media Relations

SKF-koncernens huvudkontor

415 50 Göteborg

Telefon: 031-337 10 00

www.skf.se

Organisationsnummer 556007-3495

Framtidsinriktad information

Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor mation

som baseras på SKF-ledningens nuvarande förvänt-

ningar. Även om ledningen bedömer att förväntn-

ingarna som framgår av sådan framtids inriktad infor-

mation är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att

dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta.

Följ akt ligen kan framtida utfall variera väsentligt

jämfört med vad som framgår i den framtids inriktade

informationen beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och

konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska

åtgärder, variationer i valuta kurser och andra faktorer

som omnämns i förvaltnings berättelsen i denna års-

redovisning.

AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredo-

visning enligt lag om värde pappersmarknaden. Års-

redovisningen lämnades, genom ovanstående kontakt-

personer, för offentliggörande den 7 mars 2025

kl. 13.00 CET.

® SKF, ALEMITE, DST, GBC, KAYDON, Lincoln, PEER

och Recond Oil är registrerade varu märken som ägs

av AB SKF (publ).

Denna trycksak får inte tryckas om eller distribueras i sin

helhet eller utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga

godkännande.

Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största

noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för

eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en kon-

sekvens av användningen av informationen i denna trycksak.

PUB GCR/R1 20015 SV · Mars 2025

SKFs Årsredovisning 2024 publicerades den

7 mars 2025.

Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation.

Foto: SKF-koncernen, Robin Aron, STARK, John Hagby,

Magnus Fond. Vissa bilder används under licens från

Shutterstock.com.

Utbetalning av utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 7.75 kronor per

aktie för 2024. Som avstämningsdag för rätt till

utdelning föreslås torsdagen den 3 april 2025.

Under förutsättning att års stämman beslutar i

enlighet med förslaget beräknas utdelningen att

utbetalas av Euroclear tisdagen den 8 april 2025.

Mer information om årsstämman samt förut-

sättningar för deltagande och instruktioner för

post röstning finns i kallelsen och finns tillgängligt

på www.skf.se.

Årsstämma

Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tis -

dagen den 1 april 2025 kl. 14.00 på Radisson Blu

Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.

Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna

utöva sin rösträtt på årsstämman även genom post-

röstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget

SKFs bolagsordning.

Finansiell information och rapportering

Publiceringsdatum för finansiella rapporter 2025:

Årsredovisning 2024 7 mars

Rapport kv 1 25 april

Rapport kv 2 18 juli

Rapport kv 3 29 oktober

Rapport kv 4 30 januari 2026

Rapporterna ﬁnns på svenska och engelska

på investors.skf.com. Pressmeddelanden och

delårs rapporter kan erhållas som e-post eller

SMS via en prenumerations service på

webbplatsen.

167SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

ersätt nings-

rapport

168SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning

till koncernledningen, antagna av årsstämman 2020

och reviderade 2022, tillämpades under 2024. Rap-

porten har upprättats i enlighet med aktiebolags lagen

och Aktiemarknadens Självregleringskommittees

regler om ersättningar.

SKFs syn på ersättningar

Ersättningar är en viktig del av SKFs totala erbju-

dande till sina anställda. Riktlinjerna avser att säker-

ställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla

marknadens bästa arbetskraft för att därigenom

stödja SKF-koncernens affärsidé, långsiktiga intres-

sen och affärsstrategi. Ersättning till medlemmar

i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef,

ska utformas efter marknadsmässiga villkor och

sam tidigt stödja aktieägarintresset.

Nära koppling till långsiktiga ambitioner,

mål och strategier

SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp:

”Intelligent and clean”. ”Intelligent” avspeglar bland

annat vårt åtagande att förse kunder med uppkopp-

lade och skräddarsydda lösningar och på samma

gång utnyttja teknik för att effektivisera vår verksam-

het. ”Clean” betonar vår roll i att arbeta för en mer

hållbar industri och att bedriva vår verksamhet trans-

parent och ansvarsfullt.

För att ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt

fokuserar SKF på flera strategiska prioriteringar:

• Stärka vår ställning inom segment med hög tillväxt

där SKF redan har ett starkt fotfäste.

• Se över vår portfölj för att koncentrera oss på

de mest lönsamma segmenten, kunderna och

produkterna.

• Utveckla lösningar för framväxande industrier

som nyttjar ny teknik.

• Ändra inriktning på tjänsteverksamheten för

att leverera mer värde.

Centralt i strategin är också det fortsatta arbetet mot

nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan

till 2050 med avsevärda minskningar av scope

1- och 2-utsläpp redan till 2030.

SKFs program för rörlig lön bidrar effektivt till de

strategiska målen genom att incitamenten ligger i

linje med viktiga fokusområden. Både de ettåriga

och fleråriga programmen för rörlig lön är förut-

bestämda och mätbara och balanserar tillväxt,

lönsamhet, operativ effektivitet och minskning av

växthusgaser, och de främjar därmed både finan-

siella resultat och hållbarhet.

Läs mer om prestationskriterierna på sidorna

19–20.

Transparens och jämförbarhet

Ifråga om löner och ersättningar är SKFs mål att vara

transparenta och öppna både vad gäller principer

och faktiska utfall. Detta innefattar också presta-

tionskriterier och kriterier avseende rörliga delar.

Intressentdialog är viktig för SKF och i den här

rapporten har synpunkter, åsikter och återkoppling

från aktieägarna beaktats.

Viktiga händelser 2024

För information om viktiga händelser, se VD-ordet

på sidorna 7–9 i SKF årsredovisning 2024.

Styrningen av ersättningar till koncernledningen,

inklusive VD och koncernchef, sker genom de riktlin-

jer för ersättning till koncernledningen som har

antagits av aktieägarna vid årsstämman. Riktlin-

jerna för ersättning till koncernledningen skall antas

av aktieägarna åtminstone vart fjärde år. Nu gäl-

lande riktlinjer antogs första gången 2020 och revi-

derades 2022. Riktlinjerna finns på kon cernens

webbplats, www.skf.se, och beskrivs närmare i not

23 på sidorna 61–64 i koncernens årsredovisning

för 2024 (”årsredovisningen 2024”) som också inne-

håller uppgifter om kostnadsförda utbetalningar

under året i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredo-

visningslagen (1995:1554).

SKFs styrelse har tillsatt en ersättningsutskott

med ansvar för att bereda ärenden gällande ersätt-

ning till koncernledningen. I ersättningsutskottet

finns inga ledande befattningshavare, det vill säga

ingen från koncernledningen ingår i ersättnings-

utskottet. Information om ersättningsutskottets

arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 150–160 i årsredovisningen 2024.

Styrelse arvode omfattas inte av ersättningsrappor-

ten. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman

och redovisas i not 23 på sidan 61–64 i årsredo-

visningen 2024.

Ersättningsutskottet utvärderar varje år det totala

ersättningssystemet till koncernledningen och före-

slår för styrelsen nivå, ingående delar och utform-

ning av ersättnings- och incitamentsprogrammen

till koncernledningen i enlighet med riktlinjerna för

ersättning till koncernledningen, till exempel den

fasta lönen och det kortsiktiga programmet för rörlig

lön. Styrelsen fattar sedan beslut om detta för det

kommande året. Utöver de ersättningar som omfat-

tas av rikt linjerna för ersättning har årsstämman

2024 beslutat att införa ett prestationsbaserat

aktie program för ledande befattningshavare och

nyckelpersoner. Ytterligare information om det

prestationsbaserade aktieprogrammet finns på

sidorna 170 och 173.

Som meddelades i september 2024 har styrelsen

beslutat att inleda en separation av koncernens

fordonsverksamhet med målsättningen att notera

den separat på Nasdaq Stockholm. I syfte att främja

varaktigt engagemang, fokus och ett starkt åta-

gande från koncernledningen i att uppnå de ambiti-

ösa målen att effektivt, framgångsrikt och på tid-

plan skapa två robusta och högpresterande

verksam heter, och samtidigt arbeta för affärsresul-

tat och tillväxt, har styrelsen beslutat att upprätta

ett separat incitamentsprogram. Att genomföra det

förändringsprojekt som beskrivs ovan och samtidigt

arbeta för affärsresultat bedöms av styrelsen utgöra

särskilda skäl för att motivera ett avsteg från rikt-

linjerna för ersättning till koncernledningen och

införa en extra ersättning för att SKFs långsiktiga

intressen ska tillvaratas. Ytterligare information om

detta incitaments program återfinns på sidan 174.

Utöver det avsteg som beskrivs ovan har rikt-

linjerna för ersättning efterlevts i sin helhet, och

inga avvikelser har skett från rutinerna med att följa

riktlinjerna. Revisorns yttrande över koncernens

efterlevnad av riktlinjerna finns på www.skf.se.

Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Denna ersättningsrapport har upprättats i enlig-

het med 8 kap. 53a och 53b §§ aktiebolagslagen

samt Regler om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och om incitamentsprogram från

Aktiemarknadens Självregleringskommittee.

Styrning av ersättningar

169SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Ersättningsstruktur

I enlighet med riktlinjerna, antagna av årsstämman

2020 och reviderade 2022, ska den totala ersätt-

ningen till medlemmar i koncernledningen, inklusive

VD och koncernchef, bestå av fast lön, rörlig lön,

pensionsförmåner, villkor för uppsägning och

Komponenter Beskrivning i korthet

Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar.

Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation.

SKF-koncernen använder ett internationellt vedertaget utvärderingssystem för att fastställa

befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen.

Koncernledningsmedlemmarnas prestationer ska utvärderas regelbundet under året och resultatet

ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.

Ettårig rörlig lön Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen ska baseras på ett prestationsrelaterat program.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska mätas under en period om ett år. Den maxi-

mala rörliga lönen sätts till mellan 50% och 70% av den ackumulerade fasta årslönen för

medlemmarna i koncernledningen.

Programmets syfte

Syftet med programmet är att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operatio-

nella, finansiella och hållbarhetsrelaterade mål och därmed främja SKF-koncernens affärsstrategi,

hållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke-finansiella.

Beskrivning av och syfte med prestationskriterierna

SKFs program för rörlig lön ligger väl i linje med strategin i och med att det direkt främjar viktiga

prestationer som bidrar till de långsiktiga ambitionerna. Nedan ges en förklaring av hur varje

prestationskriterium överensstämmer med strategin.

1. Justerad rörelsemarginal: Det här måttet främjar lönsamhet och ligger i linje med SKFs fokus

på att optimera värdeskapande och åstadkomma lönsam tillväxt. Lönsamma förbättringar

av rörelsemarginalen bidrar till högre effektivitet och bättre kostnadshantering och stödjer

också översynen av produktportföljen så att fokus ligger på mer lönsamma segment, kunder

och produkter.

2. Nettorörelsekapital: Hantering av nettorörelsekapitalet säkerställer verkningsfullt både

lik viditet och operativ effektivitet vilket är avgörande för möjligheterna till investeringar och

varaktig tillväxt.

3. Organisk tillväxt: Genom att främja organisk tillväxt uppmuntrar SKF till innovation och mark-

nadstillväxt. Det ansluter till strategin att fokusera på värdeskapande för kunderna, segment

med hög tillväxt och ny teknik för att därigenom driva hållbar och lönsam tillväxt.

4. Minskade utsläpp av växthusgaser: Den här komponenten bidrar direkt till SKFs åtagande för

hållbarhet och att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 med

avsevärda minskningar av scope 1- och 2-utsläpp redan till 2030. Genom att koppla den rörliga

lönen till utsläppsminskningar säkerställer SKF att åtgärder avsedda att minska utsläppen av

växthusgaser integreras i den dagliga verksamheten, vilket stärker strategin att möjliggöra en

mer hållbar industri.

Komponenter Beskrivning i korthet

Flerårig

rörlig ersättning

Den fleråriga rörliga ersättningen för koncernledningen består av aktier erhållna under SKFs

prestationsbaserade aktieprogram.

Programmens syfte

Syftet är att motivera ledande befattningshavare utöver deras kontanta ersättning och att

få deras intressen att sammanfalla med aktieägarnas.

Beskrivning av och syfte med prestationskriterierna

Programmen har förutbestämda och mätbara prestationskriterier med tydlig koppling till affärs-

strategin och därmed till SKF-koncernens långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

1. Total Value Added (TVA): Detta är ett förenklat mått på tillfört ekonomiskt värde som

stödjer SKFs fokus på rörelseresultat, effektiv kapitalhantering och lönsam tillväxt.

2. CDP Climate Change-betyg: Med den här komponenten mäts och främjas SKFs presta-

tioner avseende klimatförändringar och miljöpåverkan och stärker strategin att möjliggöra

en mer hållbar industri. Från och med det prestationsbaserade aktieprogrammet 2023

ersätter detta kriterium det tidigare målet för minskade koldioxidutsläpp som användes

i 2022 års program.

Övriga förmåner SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal

praxis. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och

lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den totala fasta

årslönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan exempelvis vara tjänstebil, sjuk-

försäkring och sjukvårdsförsäkring.

Pension SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgifts-

baserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den

anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings-

bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet

utöver en grundpension få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan till-

försäkras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den

fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncern-

ledningen ska i normalfallet vara 65 år.

Avgångsvederlag Om anställningen upphör på bolagets initiativ, ska medlem av koncernledningen erhålla ett

avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

avgångsvederlag samt övriga förmåner. Dessa kompo-

nenter ska skapa en balanserad ersättning som åter-

speglar såväl individuell prestation och ansvar som

SKF-koncernens övergripande resultat.

170SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Förändringar i ersättning till VD och koncernchef samt bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (tkr)

2024 2024 jämfört med 2023 2023 jämfört med 2022 2022 jämfört med 2021 2021 jämfört med 2020

Ersättning 30 201 –5 789 (–16%) +11 223 (+45%)

+868 (+3,6%) +2 506 (+11,7%)

Justerat rörelseresultat

12 183 000 –794 000 (–6%) +2 773 000 (+27%) –635 000 (–5,9%) + 1 645 000 (+17,9%)

Kassaflöde

10 792 000 –2 991 000 (–22%) +8 142 000 (+144%) +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%)

Förändring i genomsnittlig ersättning baserat

på antalet heltidsekvivalenter i AB SKF 1 087 –50 (–4%) +86 (+8%) +3 (+0,3%) +18 (+1,7%)

1) 2020 var det första referensåret och därför presenteras inga årsvisa förändringar för räkenskapsåren dessförinnan. Kommande år kommer att läggas till så att den årliga förändringen för de senaste

fem åren framgår.

2) Utvecklingen av ersättningen till VD och koncernchef mellan 2022 och 2023 avser en ökning med 2% av den fasta lönen, en ökning med 18% för förbättrade resultat för den årliga rörliga lönen samt

en ökning med 25% för den fleråriga rörliga lönen (SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2021). SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2021 var det första fleråriga incitaments program där VD och

koncernchef deltog och har tilldelats aktier.

3) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

4) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter.

Total ersättning 2024 (tkr)

Fast ersättning Rörlig ersättning

År

Fast lön (inklusive

semesterersättning)

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Ettårig

rörlig lön

Flerårig

rörlig lön

Extraordinära

poster Totalt

Andelen fast respektive

rörlig ersättning, %

Rickard Gustafson,

VD och koncernchef

2024 15 712 266 6 013 4 582 3 628

— 30 201 73/27

2023 14 970 222 5 573 8 928 6 297 — 35 990 58/42

1) Den fleråriga rörliga ersättningen utgörs av det prestationsbaserade aktieprogrammet 2022 där tilldelning skedde den 7 februari 2025. Aktiekursen vid tilldelning var 221,40.

Total ersättning till VD och koncernchef 2024

I nedanstående tabell visas total intjänad ersättning till SKFs VD och koncernchef.

variable

Andel av fast och rörlig ersättning

Rörlig ersättning, 27%

Fast ersättning, 73%

2024 2023

40 Mkr

Total ersättning VD och koncernchef

Pensionskostnad

Flerårig rörlig lön

Ettårig rörlig lön

Fast lön

Kommentar avseende utvecklingen 2024

I tabellen ovan visas ersättningen för VD och genom-

snittlig ersättning för anställda tillsammans med hur

koncernens ekonomiska resultat utvecklats från 2020

till 2024. Som framgår varierar ersättningen till VD

mer jämfört med den genomsnittliga ersättningen för

anställda. Orsaken är att den påverkas mer av rörliga

delar som beror på SKFs ekonomiska resultat.

Under 2024 har SKF visat ett starkt ekonomiskt

resultat även om det är något svagare jämfört med

tidigare år. Detta avspeglas i den lägre ersättningen

till VD för 2024 jämfört med föregående år.

171SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Ettårig rörlig ersättning

Efter beredning i ersättningsutskottet beslutar

styrelsen varje år om prestationskriterierna för det

ettåriga rörliga ersättningsprogrammet. Prestations-

kriterierna för den rörliga ersättningen till VD och

koncernchef har valts för att SKF-koncernens strategi

ska genomföras och för att uppmuntra agerande

Prestationskriterier

Relativ vikt för prestationskriteriet Faktiskt resultat 2024 Uppfyllnadsgrad 2024 Erhållen ersättning 2024, tkr

Rickard Gustafson, VD

och koncernchef

Justerad rörelsemarginal 50% 12,3% 32,5%

Nettorörelsekapital 30% 31,2% 0%

Organisk tillväxt 10% –5,4% 0%

Minskade utsläpp av

växthusgaser

10% >33 290 ton

minskning av CO

10%

100% 42,5% 4 582

Resultat för det ettåriga ersättningsprogrammet 2024 samt ersättning till VD och koncernchef

Prestationskriterier

Relativ vikt för prestationskriteriet

Rickard Gustafson, VD

och koncernchef

Justerad rörelsemarginal 40%

Nettorörelsekapital 20%

Organisk tillväxt 30%

Minskade utsläpp av

växthusgaser

10%

100%

1) Kriterierna för justerad rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk tillväxt kan ge ett resultat på mellan

0 och 120%. Utbetalningen är linjär mellan minimum och mål samt mellan mål och maximum. Kriteriet för

minskade utsläpp av växthusgaser kan bara ge en utbetalning på 0% om målet inte uppnås eller en utbetalning

på 100% om målet uppnås eller överträffas. Det totala resultatet för den ettåriga rörliga ersättningen har dock

ett tak och kan inte medföra en större utbetalning än 100%.

2) Ytterligare information om uppnådd koldioxidminskning finns i hållbarhetsrapporten.

Prestationskriterier och viktning för det ettåriga rörliga

ersättningsprogrammet 2025

som ligger i SKF-koncernens långsiktiga intresse.

Vid valet av prestationskriterier har de strategiska

målen, hållbarhet samt kort- och långsiktiga affärs-

prioriteringar för 2024 beaktats.

Den första tabellen visar hur prestationskriterierna

för den ettåriga rörliga ersättningen tillämpades

under året.

För 2025 års program har styrelsen beslutat om

samma prestationskriterier som för 2024 med en

mindre ändring i den relativa viktningen av kriterierna

(jämfört med 2024 års program). I den andra tabellen

anges prestationskriterierna för 2025.

172SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Prestationsbaserat aktieprogram som avslutats under 2024

SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2022 avslutades i slutet av 2024.

Program Programperiod

Tidpunkt för

tilldelning Prestationskriterier Villkor

Relativ vikt för

prestationskriteriet

Möjligt

resultat

Maximalt antal

tilldelade aktier till VD

Faktiskt

resultat

Uppfyllnads-

grad

Antal

tilldelade aktier

Prestations-

baserat aktie-

program 2022

1 jan. 2022–

31 dec. 2024

Februari

2025

TVA Genomsnittligt årligt TVA under programperioden

jämfört med faktiskt TVA för 2021

90% 0%–100 % 32 850 6 070 Mkr 34,89%

Minskning av

koldioxidutsläpp

Genomsnittlig årlig koldioxidminskning lika med

eller över 41 100 ton

10% 0% eller 100%

(binärt)

3 650 >41 100 ton

10%

100% 36 500 44,89 % 16 385

Pågående prestationsbaserat aktieprogram

Program Programperiod Prestationskriterier Villkor

Relativ vikt för

prestationskriteriet Möjligt resultat

Maximalt antal tilldelade

aktier till VD

Prestations-

baserat aktie-

program 2023

1 jan. 2023–

31 dec. 2025

Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVA-mål som baseras på föregående års faktiska TVA.

Den totala uppfyllnaden för programmets TVA-prestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden

av de årliga TVA-målen.

80% 0%–100%

CDP Climate Change-betyg

Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDP-betyg)

ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDP-betyg) ger ett resultat på 0%.

20% 0%–100 %

100% 54 904

Program Programperiod Prestationskriterier Villkor

Relativ vikt för

prestationskriteriet Möjligt resultat

Maximalt antal tilldelade

aktier till VD

Prestations-

baserat aktie-

program 2024

1 jan. 2024–

31 dec. 2026

Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVA-mål som baseras på föregående års faktiska TVA.

Den totala uppfyllnaden för programmets TVA-prestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden

av de årliga TVA-målen.

80% 0%–100%

CDP Climate Change-betyg Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDP-betyg)

ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDP-betyg) ger ett resultat på 0%.

20% 0%–100 %

100% 54 386

1) Från och med SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2023 har ett prestationskriterium avseende CDP Climate Change-betyg lagts till i programmet. Det ersätter det tidigare hållbarhetskriteriet (koldioxidutsläpp) som användes i 2022 års program.

2) Ytterligare information avseende minskade koldioxidutsläpp finns i hållbarhetsrapporten.

3) Aktier motsvarande ett värde av 75% av den fasta lönen.

4) Aktier motsvarande ett värde av 75% av den fasta lönen.

Aktiebaserade aktieprogram, programperioder

20232022

PSP 2022

PSP 2024

PSP 2023

2024

2025

2026

Flerårig rörlig ersättning

(prestationsbaserat aktieprogram)

Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett

flerårigt rörligt ersättningsprogram, SKFs prestations-

baserade aktieprogram, för ledande befattnings-

havare och nyckelpersoner. De prestationskriterier

som används för att bedöma resul tatet för vart och

ett av de pågående programmen har en tydlig koppling

till affärsstrategin och därmed till SKF-koncernens

långsiktiga värde skapande, inklusive dess håll-

barhet.

Ytterligare information om alla pågående

prestationsbaserade aktieprogram återfinns

nedan.

173SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Etablering av två robusta och

högpresterande verksamheter

För att främja varaktigt engagemang, fokus och ett

starkt åtagande från koncernledningen så att de

ambitiösa målen uppfylls, har styrelsen beslutat att

införa ett separat incitamentsprogram för koncern-

ledningen. Målen innefattar att effektivt, framgångs-

rikt och på tidplan skapa två robusta och hög-

presterande verksamheter och samtidigt arbeta för

affärsresultat och tillväxt. Detta följer på tillkänna-

givandet i s eptember 2024 av styrelsens beslut

att inleda en separation av koncernens fordons-

verksamhet med målsättningen att notera den

separat på Nasdaq Stockholm.

Genom att investera i detta program skapar SKF

en stark drivkraft för att så långt det är möjligt säker-

ställa ett lyckat genomförande av separationen

och noteringen, och också skapa största möjliga

engagemang från koncernledningen för att uppnå

de ambi tiösa och kritiska mål som är avgörande för

koncernens långsiktiga framgång.

Incitamentsprogrammet ger en möjlighet att

erhålla kontant ersättning i form av en multipel av

den fasta månadslönen. Programmet löper från den

17 september 2024 till dess att en framgångsrik note-

ring av fordonsverksamheten på Nasdaq Stockholm

har genomförts. Notering på Nasdaq Stockholm ska

godkännas av aktieägarna på en bolagsstämma.

Utbetalning kommer att ske, efter beslut av styrelsen,

under de följande månaderna efter noteringen på

Nasdaq Stockholm. Uppfyllnadsgraden och således

utbetalningens storlek för programmet mäts mot

särskilda förutbestämda prestationskriterier. Under

förutsättning att kriterierna är helt uppfyllda kan

VD och koncernchef tilldelas en kontant ersättning

motsvarande tolv månaders fast lön. Prestations-

kriterierna är Tidplan: målet att följa tidplanen för

noteringen inklusive att fordonsverksamheten note-

ras på Nasdaq Stockholm med lyckat resultat; Mål-

uppfyllelse: en bedömning av hur nyckelleveranser

i projektet har uppfyllts samt Kostnadssänkning: mål

för att identifiera och begränsa icke-återvinningsbara

kostnader och negativa synergieffekter. De tre presta-

tionskriterierna är viktade enligt följande: Tidplan

50%, Måluppfyllelse 25% och Kostnadssänkning 25%.

En förutsättning för att utbetalning från program-

met ska ske är att deltagarnas anställningar inte har

avslutats. Den tilldelade kontanta utbetalningen är

inte pensionsgrundande. Styrelsen kan förändra eller

avsluta programmet.

Innan den slutliga utbetalningen bestäms kommer

styrelsen också att pröva om utbetalningen är rimlig

med hänsyn till koncernens finansiella resultat och

ställning, förhållandena på aktiemarknaden och

andra omständigheter. Om bedömningen är att så

inte är fallet ska styrelsen reducera den kontanta

ersättningen till ett lägre belopp som den bedömer

som lämpligt.

174SKF ÅRSREDOVISNING 2024

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

STRATEGI OCH

VÄRDESKAPANDE

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

AB SKF

415 50 Göteborg

Telefon 031 337 10 00