Årsredovisning 2023

En värld med

mindre friktion

Har du någon gång

tänkt på alla saker

som snurrar, svänger

och roterar i vardagen?

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Innehåll

DET HÄR ÄR SKF

Det här är SKF-koncernen

................................................................................................. 4

Våra verksamheter, industri och fordon

............................................................. 6

2023 i korthet

................................................................................................................................. 10

VD har ordet

...................................................................................................................................... 11

Varför investera i SKF?

......................................................................................................... 14

VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI

............................................................. 15

Värdeskapande för kunder ................................................................................................ 16

Att anpassa sig till genomgripande

globala omställningar

................................................................................................. 17

Våra talanger ........................................................................................................................ 18

En hållbar industriell framtid ............................................................................. 19

Strategi för ”intelligent and clean growth” ...................................................... 21

Tillväxtområden ............................................................................................................... 22

Fokusområden för tillväxt ..................................................................................... 26

Långsiktiga mål ............................................................................................................................ 28

Hållbarhetsmål .............................................................................................................................. 30

MARKNADEN FÖR LAGER

........................................................................................ 32

Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager ................................ 33

Marknaden för lager, SKFs regioner ........................................................................ 34

SKFs globala närvaro .............................................................................................................. 35

RISKER OCH AKTIEN

....................................................................................................... 38

Riskhantering .................................................................................................................................. 39

SKF-aktien ......................................................................................................................................... 42

Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg

och utdelningspolicy

.............................................................................................................. 44

Utnämnande av styrelseledamöter

och kallelse till årsstämma

.............................................................................................. 44

FINANSIELLA RAPPORTER

.................................................................................... 45

Koncernens resultaträkningar ...................................................................................... 46

Koncernens rapporter

över totalresultatet

................................................................................................................... 46

Koncernens balansräkningar ......................................................................................... 48

Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................................. 50

Koncernens förändringar av eget kapital .......................................................... 53

Noter till koncernens finansiella rapporter ..................................................... 54

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET

.......................... 82

Moderbolaget, AB SKF .......................................................................................................... 82

Moderbolagets resultaträkningar ............................................................................. 82

Moderbolagets rapporter över totalresultatet ............................................ 82

Moderbolagets balansräkningar ................................................................................ 83

Moderbolagets kassaflödesanalyser .................................................................... 84

Moderbolagets förändringar av eget kapital ................................................. 84

Noter till moderbolagets finansiella rapporter ........................................... 85

Förslag till vinstdisposition ............................................................................................. 91

Revisionsberättelse

................................................................................................................. 92

HÅLLBARHETSRAPPORT

.......................................................................................... 94

Allmän information ................................................................................................................... 95

Väsentliga frågor ............................................................................................................ 98

Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan ............................. 99

Mot nettonollutsläpp .................................................................................................. 100

Miljökategori .................................................................................................................................... 102

Social kategori ............................................................................................................................... 114

Styrning ................................................................................................................................................. 124

Övrig information ........................................................................................................................ 128

TCFD ............................................................................................................................................ 130

GRI-index ............................................................................................................................................. 134

Revisorns rapport över översiktlig granskning av

hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

............................................................. 139

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ......................................................................... 140

Styrelse

................................................................................................................................................. 145

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

................................ 149

Koncernledning

............................................................................................................................. 150

KONCERNDATA

........................................................................................................................ 152

Sjuårsöversikt

................................................................................................................................ 152

Treårsöversikt

................................................................................................................................. 153

Data per aktie

................................................................................................................................. 153

Fördelning efter aktieinnehav

....................................................................................... 153

Definitioner

....................................................................................................................................... 154

Alternativa nyckeltal

............................................................................................................... 155

Övrig information

........................................................................................................................ 156

ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................................... 157

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen

har genomgått översiktlig granskning av SKFs

revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig

granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhets rapporten

på sidan 139. Definitionen av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 101.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Den av revisorerna granskade bolagsstyrnings-

rapporten återfinns på sidorna 140–148.

Revisorns yttrande om bolagsstyrnings-

rapporten återfinns på sidan 149.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Ersättningsrapporten finns på sidorna 157–159.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelsen har reviderats

av SKFs externa revisorer. Se Revisions

berättelsen på sidorna 92–93.

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Det här är

SKF-koncernen

Det finns mycket vi alla tar för givet. Spårvagnar, tunnelbanor och bussar

tar oss genom våra städer. Vindkraftsparker producerar el till våra hem och

arbetsplatser. Reningsverken ger oss tillgång till rent vatten. Ett helt nätverk

av olika industrier, med miljontals saker i rörelse, som får vardagen att

fungera.

All denna rörelse för dock med sig en stor utmaning – den kräver massor

av energi. För där det finns rörelse finns det också friktion. Och idag används

cirka 20 procent av all den energi vi producerar till att övervinna friktion. Ställda

inför en global energikris måste vi hitta sätt att minska resursslöseriet.

Så allt vi gör är med en enda sak i åtanke: att möjliggöra rörelse med minsta

möjliga energianvändning och med lägsta möjliga friktion. Med strategiskt

fokus på ren teknik utvecklar vi lösningar som hjälper industrin att bli mer

energieffektiv och hållbar – med bibehållen konkurrenskraft.

Störst inverkan når vi dock genom våra samarbeten. Med våra kunder, leve-

rantörer och samhället i stort. Det är genom vårt gemensamma arbete som vi

på allvar kan ta oss an de stora utmaningarna. Med gemensamma krafter kan

vi bana väg för en mer energieffektiv industri och mindre friktion i livet.

4SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Vårt erbjudande

SKF har praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier

med ett omfattande produktutbud och kunskap inom

alla SKFs teknikområden: lager och lagerenheter,

tätningar, smörjsystem, tillstånds övervakning och

tjänster. Genom att kombinera våra olika områden

kan vi erbjuda kunderna skräddarsydda samarbeten

där vår teknik och våra produkter och tjänster inte-

greras med flexibla nya affärsmodeller som uppfyller

deras unika krav.

• Lager och lagerenheter

• Tätningar

• Smörjsystem

• Tillståndsövervakning

• Tjänster

Vår närvaro

Europa, Mellanöstern och Afrika

Nord- och Sydamerika

Kina och Nordostasien

Indien och Sydostasien

År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga själv inställande

kullagret och blev ett världsomspännande företag på

bara tio år. Idag är SKF ett betrott och ledande globalt

industriellt varumärke med närvaro i 130 länder. Vi är

verksamma i fyra regioner för att kunna bistå våra kunder

snabbt och engagerat.

40 396

medarbetare

130

länder

>17 000

distributörer

5SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Vårt erbjudande

• Förser mer än 40 industrier i hela världen med produkter och

tjänster, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över

7 000 distributörer.

• Ett brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem.

• Tjänster och lösningar för den roterande axeln för maskin-

bedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering.

Vår position

En marknadsledande position inom industrier som järnvägar,

tung industri och industriell distribution och en framträdande

position inom andra industrier.

Industriverksamheten

1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.

Fordonsverksamheten

Vårt erbjudande

• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för

elektriska drivlinor, drivlinor, motorer, hjul, hjulupphängningar och

styrningar till tillverkare av elfordon och kommersiella fordon.

• Förser fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och

indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer.

Vår position

En av ledarna inom ytterst innovativa lagerprodukter för att driva

omställningen till fordonselektrifiering och säkerställa högsta

möjliga effektivitet i kommersiella fordon. En stark global ställning

på eftermarknaden med ett omfattande produktsortiment och

distributions nät.

150

–

170

Lagermarknadens värde

, mdkr

–

10%

Utveckling på lagermarknaden 2023

29%

Andel av försäljningen

12%

Andel av rörelseresultatet

305

–

325

Lagermarknadens värde

, mdkr

–

Utveckling på lagermarknaden 2023

71%

Andel av försäljningen

88%

Andel av rörelseresultatet

6SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

På rätt spår

mot hållbar

mobilitet

För att uppnå mer hållbara person- och

godstransporter krävs en övergång till

järnväg och elfordon. SKF är sedan länge

samarbetspartner till järnvägsindustrin

och sörjer för kostnadseffektivitet genom

att förbättra tillförlitlighet, säkerhet och

energieffektivitet. Andra lösningar men

samma fördelar gäller för elbils industrin

där SKF har en tätposition med sina

innovativa lösningar för att driva på

elbils revolutionen.

Transporter

7SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mot en livs-

viktig energi-

omställning

SKF spelar en avgörande roll i att säker-

ställa tillförlitlighet och effektivitet för

elindustrin. Tack vare vår expertkunskap

och avancerade teknik, till exempel

magnet lager, möjliggör och påskyndar

SKF också omställningen till förnybara

energikällor för framväxande industrier,

i synnerhet vätgasbehandling och

koldioxid avskiljning. Tillförlitligt, effektivt

och hållbart.

Elproduktion

8SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Livsmedels-

säkerhet från

jord till bord

Livsmedelssäkerhet är vital för män-

niskors liv. Livsmedelssektorn är en av

världens största industrier, med ansvar

för att sätta mat på bordet för miljarder

människor varje dag. SKFs lösningar

finns med hela vägen från jord till

bord. De bidrar till goda skördar genom

förbättringar i jordbruksmaskinernas

prestanda och livslängd, men tillhanda-

håller också säkra och effektiva lös-

ningar för livs medels industrin.

Livsmedelsproduktion

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 9

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

2023 i korthet

• Våra mål för minskade scope 1-, 2- och 3-utsläpp

validerades av Science Based Targets initiative

(SBTi). Läs mer på sidorna 12 och 106.

• Beslut att avsätta 3 miljarder kronor för att uppnå

våra energi- och koldioxidmål till 2030. Läs mer

på sidan 13.

• Bildat ett strategiskt joint venture-avtal tillsam-

mans med Sinoma Nitride för att ta steg framåt

i utvecklingen av keramiska kullager. Läs mer på

sidan 13.

De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel.

1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. 3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.

4) Exklusive pensionsskulder. 5) 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 jämfört med 2019.

23222120

Rörelsemarginal

12,3

13,3

10,5

12,5

222120 23

Kassaflöde

mdkr

5,2

8,3

13,8

5,6

222120 23

Försäljning

100

mdkr

81,7

96,9

75,0

103,9

• Invigning av vår nya fabrik i Monterrey i Mexiko,

en nyetablering på totalt 700 miljoner kronor.

Läs mer på sidan 25.

• Den strategiska översynen av flygverksamheten

slutfördes. Läs mer på sidan 12.

• Stängningen av fabrikerna i Luton i Storbritannien

och Busan i Sydkorea bekräftades. Läs mer på

sidan 27.

• Axelbox i nytt utförande för att höja standarden

för järnvägen. Läs mer på sidan 14.

SKFs långsiktiga mål

Rörelse-

marginal

Omsättnings-

tillväxt

Nettoskuld-

sättningsgrad

Avkastning

på sysselsatt

kapital

Utdelnings-

andel

Verksamhet med

minimerade

koldioxid utsläpp

Mål

14% 5% <40% 16% 50%

Utfall

2023

12,5% 3,8% 13,9% 15,4% 50,4% –41%

10SKF ÅRSREDOVISNING 2023

VD Rickard Gustafson

”Vår strategiska

omvandling har gjort

oss mer motstånds-

och konkurrenskraftiga”

Förra året arbetade vi målmedvetet med vår strategi för att

ytterligare stärka oss som företag. Även om vi är långt ifrån

klara kan vi konstatera att vi kunde hantera både ekonomiskt

goda och tuffare tider under 2023 med lyckat resultat.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Hur vill du sammanfatta 2023 för SKF?

–Under första halvåret hade vi en stark efterfrågan

och tillväxt i hela vår verksamhet. Andra halvåret

känne tecknades å andra sidan av en avmattning

i efterfrågan, i huvudsak till följd av ett svagare

ekonomiskt klimat. I en turbulent makromiljö kan

vi konstatera att vår strategi fortsatt stärker oss

som företag.

–Under hela 2023 har vi fortsatt att leverera enligt

vår strategiska omvandling och det är tydligt att det

gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrens-

kraftiga. Följaktligen förbättrades våra finansiella

resultat för 2023 med en organisk tillväxt på cirka

4% och en justerad rörelsemarginal på 12,5%.

Hur påverkas ni som företag av den här

turbulenta makromiljön?

–Världen förändras i en aldrig tidigare skådad takt.

Som många andra globala företag fortsätter vi att

verka på marknader som påverkas av geopolitisk

osäker het, klimatförändringar, ekonomisk nedgång,

hög inflation och höga räntor.

–Vår strategi hjälper oss att navigera i denna

omvärld och att fokusera på områden som stärker

oss långsiktigt som företag, till exempel portfölj-

hantering och förbättrad kommersiell förmåga.

Våra medarbetare är också en avgörande faktor när

vi navigerar i den här miljön. Vad lär vi oss av den

och hur kan vi fortsätta och till och med öka vår lön-

samma tillväxt och bidra till en bättre morgondag?

–Ett exempel värt att nämna från 2023 är naturligt-

vis den ryska robotattacken mot vår fabrik i Lutsk

i Ukraina där tre av våra kollegor miste livet. Våra

team i Ukraina och de som arbetar tillsammans med

dem förtjänar ett stort erkännande för hur de hante-

rade den här exceptionella situationen. Det är fantas-

tiskt att vi nu har börjat öka produktionstakten igen,

och även om tillverknings volymerna kommer att vara

lägre är vi fast beslutna att stanna kvar i Ukraina och

stödja våra medarbetare och lokal samhället.

Ni strävar efter lönsam tillväxt.

Hur har ni uppnått detta under 2023?

–Vi har fortsatt att genomföra vår strategi i snabb

takt och jag kan nu säga att den har implementerats

på ett bra sätt. Vi har bibehållit en stark utveckling

och tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda tillväxt-

segment, exempelvis järnvägar, elfordon och flyg.

Arbetet med att stärka vår kommersiella förmåga,

till exempel inom prishantering, har också bidragit

till vår förbättrade lönsamhet.

Stärka högteknologiska områden inom flyg

Inom flygverksamheten avser vi att avyttra affärsområden som

inte ingår i kärnverksamheten, till exempel mekaniska tätningar,

ringar och precisionskomponenter i elastomermaterial. Denna

åtgärd gör att vi kan koncentrera oss på högteknologiska tillväxt-

områden och optimera våra affärsmöjligheter inom industrin.

Åtagande för nettonollutsläpp validerat av SBTi

Vårt åtagande för en framtid med nettonollutsläpp till

2050 godkändes av Science Based Targets initiative

(SBTi), en validering av att våra mål är i linje med

klimat vetenskapen och Parisavtalet. Vi kommer att

minska scope 1- och 2-utsläppen med imponerande

95% till 2030 jämfört med basåret 2019 och uppnå

nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till 2050.

–Vi har också tagit ytterligare ett steg att koppla

ihop kundbehoven i våra globala industrier och pro-

duktlinjer med våra investeringar i innovation och

teknikutveckling. Det har gett en stark innovations-

portfölj med flera nya produkter som lanserades 2023

och som levererar betydande kundvärde till våra till-

växtsegment. Ett exempel är de 3D-utskrivna axel-

boxkåpor som vi utvecklade för järnvägssegmentet.

Hur bidrar investeringar i teknik och innovation

till strategin?

–Strategiska investeringar i teknikutveckling och

inno vation är avgörande för att vi ska kunna förbättra

vårt kunderbjudande genom kunddriven innovation.

Genom att arbeta tillsammans med FoU i hela värde-

kedjan kan vi lansera nya produkter snabbare vilket

stödjer vår agenda för lönsam tillväxt. Samarbeten

med externa partners förbättrar ytterligare vår tek-

niska förmåga och förkortar tiden till marknaden.

Vad har ni gjort mer för att genomföra strategin?

–Regionalisering och optimering av vår tillverknings-

kapacitet är viktiga delar i vår strategi. Under 2023

invigde vi vår fabrik i Monterrey i Mexiko vilket kommer

att stärka vår värdekedja i Nordamerika ytter ligare.

Milstolpar 2023

Andra initiativ var att flytta produktionen från Luton

i Storbritannien till Poznań i Polen och från Busan

i Sydkorea till Kina, Indien och Mexiko.

–Vi har också fortsatt att aktivt arbeta med port-

följhantering, både strategiskt och taktiskt. Den på -

gående ompositioneringen av fordonsportföljen mot

elfordon och kommersiella fordon, något som i hög

grad kräver innovativa produkter, har förbättrat vår

lönsamhet. Ytterligare ett exempel på strategisk nivå

är vår flygverksamhet där vår slutsats är att vi ska

stärka och investera i kärnområdena ännu mer, men

också undersöka strategiska alternativ för att avyttra

affärsområden som inte tillhör kärnverksamheten.

Den pågående portföljhanteringen gäller specifika

kunder och produkter där vårt arbete har bidragit till

förbättrade försäljningspriser och kundmix förra året.

–Vi arbetar dessutom oförtröttligt med att förbättra

produktiviteten och effektiviteten i vår verksamhet

och våra arbetssätt. Under 2023 uppnådde vi våra

tidigare aviserade besparingar på 2 miljarder kronor,

där de viktigaste åtgärderna var att stöpa om koncern-

funktioner och sänka konsultkostnader.

12SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Som samhälle behöver vi röra oss snabbt mot

en cirkulär ekonomi. Hur bidrar SKF till detta?

–Vårt största bidrag till denna nödvändiga omställ-

ning är det vi kan göra tillsammans med och för våra

kunder. Att minimera energislöseri för att övervinna

friktion är centralt i all verksamhet och här levererar

vi lösningar av avgörande betydelse. Det är också

uppmuntrande att intäkterna från vår cleantech-

verksamhet 2023 var mer än 10 miljarder kronor vilket

utgör cirka 10% av vår totala försäljning.

–Vi kommer dock självklart också att behöva göra

allt vi kan för att minska vår egen miljöpåverkan. Våra

mål att minimera koldioxidutsläppen i vår verksamhet

till 2030 och uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser

i värdekedjan till 2050 har validerats av SBTi och vi

gör goda framsteg.

–Vi har avsatt 3 miljarder kronor för att nå våra mål

för energi och minimerade koldioxidutsläpp till 2030.

Vi har också beslutat att förbjuda alla investeringar

i fossila bränslen i vår egen verksamhet samt ersätta

direkt användning av fossilgas med förnybar energi

eller godkända icke-fossila bränslen till 2029. Vi fort-

sätter också att stödja FNs Global Compact och dess

principer samt de globala målen för 2030.

–2023 tilldelades vi för fjärde året i rad en platina-

medalj i hållbarhetsutvärderingen från EcoVadis.

Det betyder att vi fortsätter att tillhöra den en procent

som presterar bäst av alla företag som utvärderats

av en av världens mest betrodda leverantörer av

hållbarhets utvärderingar.

Vad kommer ni att fokusera på under 2024?

–2024 blir ytterligare ett år av genomförande där

vi kommer att fokusera på pågående strategiska

initiativ snarare än att införa nya. Vi kommer att fort-

sätta optimera vår leveranskedja och kapacitet och

öka takten i regionaliseringen av vår tillverknings-

kapacitet, till exempel genom att öka produktions-

volymerna, särskilt i Mexiko och Indien.

Gemensamma krafter

för keramiska kullager

Ambitiösa investeringar för att uppnå

mål för minimerade koldioxidutsläpp

Vi har ingått ett strategiskt joint venture-avtal med

Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av

keramiska kullager med sikte på tillväxtområden som

elfordon och verktygsmaskiner med hög precision.

Samarbetet omfattar tillverkning av nitridrullkroppar för

lösningar med högkvalitativa keramiska hybridkullager.

Vi avsätter 3 miljarder kronor för att nå våra mål för minskad

energiförbrukning och minimerade koldioxid utsläpp till 2030,

viktig del i vår strategi. Investeringarna kommer att

in riktas mot energieffektivitet och att eliminera användning

av fossilgas i vår verksamhet. Cirka 500 miljoner kronor

avsätts årligen fram till 2028.

Milstolpar 2023 forts.

”

Vårt största bidrag till den

nödvändiga omställningen

mot hållbarhet är det vi

kan göra tillsammans med

och för våra kunder.

The Leadership Summit 2023

ägde rum i Göteborg i november.

13SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

–Ett annat prioriterat område under nästa år blir

arbetet med att hantera och omstrukturera vår port-

följ, till exempel genom att genomföra åtgärder enligt

slut satserna i den strategiska översynen av vår flyg-

verksamhet. Under 2024 kommer vi också arbeta

med att stärka vår ledande ställning inom hållbarhet,

produkter med låg friktion och tjänster. Det gör vi

för att främja den gröna energiomställningen och

fortsätta bidra till den nödvändiga transformationen

inom hållbarhet.

Hur arbetar ni med företagskultur och

medarbetare?

–Vi ägnar mycket energi och resurser på vår strate-

giska omvandling, och vi har gjort stora investeringar

kopplade till vår kultur, våra medarbetare och vårt

ledarskap. Under 2023 påbörjade vi till exempel

en resa för att bli ett syftesdrivet företag där flera

tusen av våra kollegor deltog för att definiera vårt

syfte: ”Together, we re-imagine rotation for a better

tomorrow”.

–Vi har också förnyat våra värderingar och fast-

ställt ett värdeerbjudande som arbetsgivare för

medarbetare. Det är mycket uppmuntrande att detta

fokus också uppmärksammas av andra. I Forbes

lista över de bästa arbetsgivarna för kvinnor var

SKF ett av bara fem svenska företag som fanns

med på listan. Vi har under 2023 också fått

erkännande som en av de bästa arbetsgivarna

i både Kina och Indien.

–Jag vill i detta sammanhang tacka alla våra

medarbetare för det hårda arbete och stora

engagemang de visat under året. Jag är också

övertygad om att 2024 kommer att innebära

ett spännande äventyr för vårt företag. Jag ser

fram emot att vara med om den fortsatta om -

vandlingen som vi kommer att driva tillsammans

med våra kunder och andra samarbetspartners.

Tillsammans kan vi, och kommer vi, åstad-

komma enastående saker.

Axelbox i nytt utförande

höjer standarden för järnvägen

Vår 3D-utskrivna axelbox Y25 har tilldragit sig stort intresse

hos kunderna. Den bidrar till att minska den ofjädrade

massan och därmed minska slitaget på komponenter, räls

och infrastruktur. Att minska vikten hos rullande materiel är

högsta prioritet i järnvägsindustrin för att hållbarhets- och

effektivitetsmålen ska kunna uppfyllas.

Milstolpar 2023 forts.

Varför investera i SKF?

Vi tar oss an globala utmaningar

I en snabbt föränderlig värld ställs vi inför många

utmaningar – klimatförändringar och en växande

befolknings behov av mat, vatten, energi, natur-

resurser och mobilitet för att bara nämna några.

De är alla kopplade till varandra och vi är över-

tygade om att lösningen ligger i industrins framtid

– en framtid som i allt högre grad kommer att

formas av artificiell intelligens. Hur vi tar tillvara

denna kraft kommer troligen att påverka alla

delar av människors liv.

SKF har en central roll

SKF har en mycket viktig roll att spela här. Våra

lösningar levererar tillförlitlig rotation i mer än

40 industrier världen över med ett oräkneligt antal

produkttillämpningar. Vi utvecklar hela tiden ny

teknik för att göra industrin mer hållbar. Vår ”intel-

ligent and clean” strategi handlar i allt väsentligt

om att minimera friktion, resursslöseri, utsläpp och

driftstopp vilket skapar mervärde i goda cirklar.

Fokus på hållbara framsteg

Vår strategi bygger på våra styrkor och vår stora räck-

vidd när vi fortsätter digitaliseringen och regionalise-

ringen av vår verksamhet. Vi fokuserar på områden

och sektorer med hög tillväxt där vår teknik kan hjälpa

kunderna i resan mot ett hållbart samhälle. Vi ökar

takten i utvecklingen av skräddarsydda lösningar för

stora viktiga sektorer som energi, transporter, livs-

medel och jordbruk.

Leder till lönsam tillväxt

Under 2023 satte vi den här strategin i verket. Vår för-

säljning inom nyckelindustrier som elfordon, material-

hantering, livsmedel och järnvägar växte avsevärt.

Vi lanserade toppmodern teknik för att driva lönsam

tillväxt i framtiden. Trots tuffa marknadsvillkor för-

bättrade vi våra resultat genom att anpassa vår verk-

samhet och hantera våra kostnader.

SKF är väl positionerat för att uppnå ”intelligent and

clean growth” och skapa värde för alla intressenter.

13,8 mdr

Nettokassaflödet från verksamheten

var 13,8 miljarder kronor, ett av våra

starkaste resultat någonsin.

”

Vi har under 2023 också

fått erkännande som en av

de bästa arbetsgivarna

i både Kina och Indien.

14SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Vår affärsmodell och strategi har utformats för att skapa

maximalt värde för våra intressenter. Vår styrka ligger

i förmågan att ständigt utveckla ny teknik som ger

kunderna konkurrensfördelar samtidigt som det bidrar

till ett hållbart globalt samhälle.

Värdeskapande

och strategi

16SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Resurserna för att kunna investera

SKFs starka finansiella ställning ger oss de resurser

och den stabilitet som krävs för att kontinuerligt kunna

investera i innovation, kvalitet, kundstöd och håll barhet.

Det ger oss i sin tur bättre förmåga att leverera lång-

siktigt kundvärde genom

att tillhandahålla tillför-

litliga och hög presterande

produkter och tjänster

som kan tillgodose de

nya behoven hos en

skiftande kundbas.

Värdeskapande för kunder

En värld i förändring

Vi befinner oss i en värld av globala utmaningar där

snabba tekniska framsteg, det brådskande behovet att

ta itu med klimatförändringar och miljöproblem, en geo-

politiskt komplicerad situation samt begränsade resurser

strålar samman. I dessa

utmaningar finns dock möj-

ligheter till innovation och

samarbete som erbjuder en

väg mot en hållbar framtid.

Läs mer på sidan 17

Strategi för ”intelligent and

clean growth”

Vårt strategiska ramverk bygger på koncepten

”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi

förmågan att förse våra kunder med uppkopplade

och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik

för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean”

avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar

industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet

på ett

transparent och ansvarsfullt sätt.

Läs mer på sidorna 21–27

Att fortsatt ligga i täten

Vår expertkunskap är ett resultat av vårt engagemang

för innovation, kundstöd och gemensamt skapande.

Vi arbetar ständigt med att övervinna friktion och

förbättra maskinernas skick. I mer än hundra år har

vi förfinat vår expertkunskap inom konstruktion och

tillverkning av lager, tät-

ningar och smörjteknik

tillsammans med tjänster

och smart tillstånds-

övervakning i en stor

mängd kundlösningar.

Läs mer på sidan 18

För mer än 40 kundindustrier

Styrkan i vår förmåga att skapa värde ligger i att vi når ut

så brett. Överallt där något roterar är det mycket troligt att

våra lösningar tillför värde i form av högre effektivitet och

minskade utsläpp. Idag förser vi mer än 40 industrier över

hela världen med tillförlitlig rotation genom ett nätverk med

över 17 000 distributörer.

Vi utökar vårt åtagande

Med tanke på vår stora räckvidd kan vårt hållbarhetsarbete

göra verklig skillnad för människor och vår planet. Som ansvars-

fulla industriledare arbetar vi aktivt för att uppnå mätbara fram-

steg på vägen mot klimatmålen, och vi fokuserar på åtgärder

med störst positiv påverkan. Vi är verksamma inom sektorer

som tillgodoser mänskliga behov som mat, vatten, energi och

mobilitet, och där hjälper vi till att minimera koldioxid utsläppen

i befintliga industrier samtidigt som vi är djupt involverade

i att forma viktiga och framväxande nya industrier.

Läs mer på sidorna 19–20

17SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

En värld i förändring

Att anpassa sig till genomgripande

globala omställningar

Långsiktiga globala omställningar påverkade

av teknik, samhälle, ekonomi och miljö

förändrar världen på ett påtagligt sätt. Att

kunna anpassa sig till dessa megatrender

och viktiga omställningar är avgörande för

att forma vår strategi för 2030, och detta

understryks genom den senaste händelse-

utvecklingen i makromiljön.

Klimatförändringar och knappa resurser

En viktig megatrend är det brådskande behovet av

att ta itu med klimatförändringarna och bevara miljön.

Det driver fram förändringar i energiproduktion,

transporter och konsumtionsmönster, och det på -

verkar också globala principer och bestämmelser,

till exempel den nya koldioxidskatten på importvaror

till Europa.

Vi hjälper kunderna i resan mot en cirkulär ekonomi

genom att tillhandahålla ledande produkter och lös-

ningar. Vi undersöker också ytterligare hur vi kan för-

bättra vår egen verksamhet och påskynda minskningen

av våra egna koldioxidutsläpp.

Tekniska framsteg

Den snabba utvecklingen av tekniska innovationer

– särskilt inom områden som artificiell intelligens,

automatisering och digitalisering – innebär stora

förändringar för industrier, ekonomier och arbets-

former. Det påverkar alla delar av värdekedjan. Vi

investerar i uppkoppling av värdekedjan för att det

ska bli enklare att göra affärer med oss och möjlig-

göra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet.

Vi undersöker också aktivt hur AI kan användas för

att öka operativ effektivitet och kundvärde.

Elektrifiering

Elektrifiering är avgörande för att minska koldioxid-

utsläppen i transportsektorn. Elfordon och tåg innebär

många fördelar för samhället vid sidan av minskade

koldioxidutsläpp, till exempel förbättrad luftkvalitet

i städerna och minskat buller. Vi har en portfölj med ny -

skapande lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och

effektiva elektriska drivlinor där lager är en oumbärlig

del och som ökar räckvidden tack vare hjullagerenheter

med låg friktion. Som en av ledarna på marknaden är

vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till-

förlitliga tåg genom innovativa lösningar och tjänster.

Regionalisering

Med tanke på att världshandeln för närvarande är

pressad på grund av geopolitiska maktförskjutningar

och krig krävs ett regionsanpassat angreppssätt för

inköp, tillverkning, försäljning och teknisk kunskap

nära kunderna. Under senare år har vi ökat våra

investeringar i regionaliseringen av vår värdekedja

och produkt expertis. Detta gör vi för att ytterligare

förbättra vår konkurrenskraft och förmåga att skapa

lönsam tillväxt där kunden är verksam. Regionalise-

ring är avgörande för att säkerställa en motstånds-

kraftig leveranskedja.

18SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Att fortsatt ligga i täten

Våra talanger

Tack vare alla våra begåvade och

briljanta medarbetare utvecklar vi hela

tiden lösningar som formar industrin

och samhället. Vi har mer än 40 000

medarbetare i cirka 130 länder och

vårt gemensamma arbete och våra

individuella val har stor påverkan.

–Min resa med SKFs strategi för nettonollutsläpp är djupt personlig. Som miljö-

ingenjör och med en passion för hållbar utveckling har jag ägnat mer än tio år

åt miljöledning i Kinas dynamiska tillverkningsindustri. Mitt fokus på SKF idag är

att främja grön affärstillväxt och anpassa hela den regionöverskridande värde-

kedjan för att vi ska uppnå våra koldioxidmål.

–En spännande aspekt är utvecklingen av produktkategoriregler (PCR) för

lagrens miljöpåverkan där SKF är ledande i att fastställa en ny standard för

transparens inom lagerindustrin. I den nya PCR-standarden utvärderas lager-

enheternas hela livscykel inklusive koldioxidavtrycket. Mitt team och jag har

genom att arbeta tillsammans med kollegor och externa experter framgångsrikt

utarbetat och fått godkännande för den här standarden från det internationella

EPD-systemet, ett globalt program för miljödeklarationer av produkter. Genom

att uppnå detta har vi bidragit till industrins mål för nettonollutsläpp och

koldioxid minskning. Att för egen del vara en del av omställningen mot hållbar

utveckling, vilket innebär att samarbeta med olika industrier, ger också djup

och mening åt min egen resa.

Lär känna Cearo Wang

Head of EHS and net-zero, Kina och Nordostasien

–Jag har en flygteknisk ingenjörsexamen från universitetet i Bologna och jag

påbörjade min resa på SKF 2019 i Global Graduate-programmet. Som Sustaina-

bility Manager inom teknikutveckling driver jag idag initiativ för koldioxid-

minskning, särskilt i vår leveranskedja för stål, och jag leder cirkularitets -

programmet. Programmet är centralt för SKFs hållbarhetsagenda och fokuserar

på att införa rutiner för cirkulär ekonomi i företaget.

–En spännande aspekt är att arbeta med de olika affärsområdena på SKF

för att tillsammans staka ut vägen framåt och att väcka en cirkularitetsrörelse

i hela företaget där vi går från enstaka öar med spetskompetens till att anamma

cirkulära principer i hela organisationen. Exempel på utmaningar är att öka

medvetenheten om hållbarhet utanför Sverige och Norden där initiativ som

hållbarhetspodden som jag leder syftar till att sprida olika perspektiv. Att få

kortsiktiga åtgärder att överensstämma med vårt långsiktiga mål för nettonoll-

utsläpp är en annan utmaning där fokus krävs på att förutse marknadsbehov,

skapa medvetenhet och främja samarbeten för att säkerställa att SKF har en

central roll i en hållbar framtid.

Lär känna Cosmina Luchian

Sustainability Manager inom Technology Development, Sverige

19SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Vi utökar vårt åtagande

En hållbar industriell framtid

Vårt klimatåtagande

Vi är medvetna om den strategiska betydelsen av

klimat omställningen som innebär både viktiga möjlig-

heter och risker. Som en av ledarna har vi en viktig

roll i att samordna hela värdekedjan för att ligga i linje

med Parisavtalet. Vi har därför påbörjat en utökning

av vårt program för nettonollutsläpp till att också inne-

fatta aktiviteter nedströms. Våra vetenskapsbaserade

mål syftar till att uppnå nettonollutsläpp av växthus-

gaser i hela vår leveranskedja till 2050. De här ambi-

tiösa målen, som är i linje med 1,5-gradersmålet, har

officiellt validerats och godkänts av Science Based

Target initiative (SBTi) vilket gör SKF till en föregångare

i industrin.

En hållbar livscykelstrategi

Uppskattningar visar att 45 procent av de globala ut -

släppen går att angripa med den cirkulära ekonomin

Därför är cirkularitet centralt för oss för att kunna upp -

nå målen med nettonollutsläpp till 2050. Även om

vi redan är ledande med initiativ som rotation som

tjänst, lagerrekonditionering och cirkulär användning

av smörjolja, har vi nu sjösatt ett större program för

cirkularitet som stödjer organisationen i att gå från

enstaka öar med spetskompetens till att bli en rörelse

som omfattar hela företaget. Vi fokuserar på hela livs-

cykeln för våra produkter och material, antingen genom

att använda mindre nyutvunna material (in flöden) eller

att konstruera för förbättrad livscykel prestanda, mer

långvarig kundanvändning eller fortgående cirkulation

av produkter och material (utflöden).

–

41%

minskade CO

utsläpp sedan 2019

ökning av cleantech-

försäljningen under 2023

Vi har hållbarhet i våra gener. Genom att

utveckla effektivare och mer hållbara

lösningar för industrin och avsevärt minska

våra utsläpp till 2030 samt uppnå netto-

nollutsläpp av växthusgaser i vår leverans-

kedja till 2050, är vi föregångare för håll-

barhet inom de områden där vi verkar.

Under 2023 sjösatte vi ambitiösa initiativ

som stärker vår ställning som en av de

industriella ledarna inom hållbarhet.

Öka cleantech-intäkterna

För att kunna ta sig an klimatutmaningarna behöver

cleantech-industrin växa snabbare och smartare.

Vi driver innovationer som möjliggör nästa stora

paradig mskifte inom dessa sektorer. Idag är vi en

av ledarna inom lager till elfordon, förnybar energi

och järnvägar med stora möjligheter inom vätgas-

behandling och koldioxidavskiljning. Genom att ut -

nyttja vår starka ställning på befintliga marknader

och använda vår tekniska förmåga och våra relationer

till OEM- tillverkare, har vi stora möjligheter att spela

en ledande roll också inom dessa framväxande

segment. Våra cleantech-intäkter omfattar också

elfordon, återvinning, lagerrekonditionering, Recond-

Oil och magnet lagerlösningar.

Bedriva affärer ansvarsfullt

Att vara en ansvarsfull global industriaktör innebär

att följa grundläggande principer för mänskliga rättig-

heter, arbete, miljö och antikorruption och på samma

gång tillgodose behoven hos våra intressenter i alla

länder där vi verkar. Det är detta vi utgår ifrån, men

vi vill också hela tiden bli bättre, och därför siktar

vi alltid högre än så. Det gör vi exempelvis genom

att möjliggöra hållbara cirkulära affärsmodeller och

gräns överskridande samarbeten med våra kunder

och samarbetspartners. Vårt samarbete i intressent-

organisationen Railsponsible är ett bra exempel på

vårt arbete med att visa vägen för hela järnvägs-

sektorn mot mer hållbara inköp. Se sidan 127.

1) Källa: The paper 2021, Ellen MacArthur Foundation

20SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKFs lager till elflygplan

för hållbar flygtrafik

Bana väg för 100 procent förnybar energi

med historiskt avtal

Minska klimatpåverkan

från vårt stål

Vi tog ett viktigt steg mot vårt mål för

100 procent förnybar energi genom att

teckna ett 15-årigt VPPA-avtal (Virtual

Power Purchase Agreement) med Enel.

Vi kommer att köpa ursprungsgarantier

från Enels kommande solkraftprojekt

i Spanien. Det motsvarar en tredjedel

Med tanke på att stål står för 95 procent

av vikten i SKFs produkter fokuserar vi på

att återanvända och rekonditionera våra

lager, men även på effektiv återvinning och

avfallshantering i vår produktions process.

För nytt material har SKF förbundit sig att

köpa in minst 40 procent av stålet från

stålverk med nettonollutsläpp till 2040.

Detta ska uppnås genom samarbete med

företag som voestalpine och andra viktiga

affärspartners.

SKF har tecknat ett leverantörsavtal med

Lilium, utvecklare av det första helelektriska

flygplanet för vertikal start och landning, för

tillverkning av lager till elmotorn i flygplanet

Lilium Jet. Den framväxande marknaden

för elflygplan har stor potential att förändra

synsättet på flyg och ge möjlighet till mer

hållbara person- och godstransporter.

Efter två års samarbete genomgår SKFs

lager nu slutcertifiering och hjälper på så

sätt Lilium att minska vikten och uppfylla

flyg standarderna.

av vår europeiska elanvändning under

2022. Detta främjar tillväxten av för-

nybar energi och minskar utsläppen.

VPPA-avtalet är en del av en större

hållbarhets agenda och ligger i linje

med åtagandet i RE100 att uppnå

100 procent förnybar el till 2030.

21SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Segment med

hög tillväxt

Tjänster och

eftermarknad

Ny teknik

Ökat fokus på teknikutveckling

Portföljhantering

TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT

Digitalisering av hela värdekedjan

Regionaliserad och

konkurrenskraftig leveranskedja

Arbeta effektivare

– närmare kunderna

Strategi för ”intelligent

and clean growth”

Vårt strategiska ramverk bygger på två viktiga begrepp:

”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi för-

mågan att förse våra kunder med uppkopplade och

skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att

göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar

vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och

samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett trans-

parent och ansvarsfullt sätt.

Vi kommer att ta vara på möjligheter till lönsam

tillväxt genom att fokusera på fyra huvudområden:

segment med hög tillväxtpotential där SKF har en

stark position; se över vår produktportfölj så att den

fokuserar på mer lönsamma segment, kunder och

produkter; utveckla erbjudanden för tillväxtindustrier

med ny teknik samt ändra fokus för vårt tjänste-

erbjudande. Läs mer på sidorna 22–25.

För att kunna genomföra det vi har föresatt oss har

vi identifierat fyra fokusområden för tillväxt: ökat fokus

på teknikutveckling; digitalisering av hela värde kedjan;

fortsatta investeringar i automation och regionalise-

ring samt effektivare arbetssätt och organisation

närmare vår kund. Läs mer på sidorna 26–27.

2023

Ett år av genomförande

• Snabba framsteg i vår strategiska

omvandling.

• Kontinuerligt fokus på

produkti vitet och effektivitet.

• Förbättrad kommersiell förmåga.

• Högre kvalitet i vårt hållbarhets-

arbete.

22SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

20%

Vår järnvägsaffär växer snabbt.

SKF är en global ledare i den här

högteknologiska industrin och

levererar innovativa lösningar

som förbättrar tågens effektivitet

och tillförlitlighet.

Hög efterfrågan på våra lösningar

Segment med hög tillväxt

Vi har en enastående stark position i flera stora indu-

strier där hög strukturell tillväxt överensstämmer med

SKFs marknadsledande position. Några viktiga exem-

pel är industrier som är beroende av höghastighets-

maskiner, elektriska drivsystem och automatisering,

till exempel jordbruk och livsmedel. Ett annat område

med stor tillväxtpotential är cleantech där vi är en

ledare inom förnybar energi och järnvägar. Vi bygger

också upp en stark ställning inom vätgashantering

och koldioxidavskiljning där vi drar nytta av vår

tekniska kompetens.

Under 2023 kunde vi se en tvåsiffrig tillväxt i flera

av våra utvalda industrier, och vi växer tydligt

snabbare än marknaden genom att utnyttja våra

styrkor inom innovation, kvalitet, prestanda, produkt-

utbud och räckvidd. Dessutom gjordes investeringar

i teknik- och innovationsprojekt som bidrog till den

totala lönsamheten och gav stöd till flera segment

med hög tillväxt, till exempel järnvägar, jordbruk

och verktygsmaskiner.

Möjliggöra den gröna omställningen med vätgas

När industrier världen över prioriterar

minskade utsläpp blir vätgas en mycket

viktig beståndsdel. Det amerikanska

bolaget Plug Power är en ledare inom

produktion och distribution av rent

bränsle. I deras heltäckande strategi är

Atlas Copcos turboexpandrar en mycket

viktig del. I dessa ingår SKFs magnetlager

för effektiv kondensering vilket förbättrar

både tillförlitligheten och skalbarheten.

Det långvariga samarbetet mellan Atlas

Copco och SKF, med över 250 installerade

enheter världen över, säkerställer ett

kontinuerligt samarbete i takt med att

efter frågan på vätgaskondensering ökar.

SKFs hermetiskt tätade kompressorer

under lättar transport av komprimerad vät-

gas och understryker den viktiga roll som

magnetlager har i en mängd applikationer

för energiomställningen.

23SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Lansering av flera nya produkter

Ny teknik

Vi utvecklar erbjudanden för framväxande industrier

med ny teknik, exempelvis vätgashantering och

koldioxid avskiljning, där våra befintliga erbjudanden,

till exempel magnetlager, kan hjälpa oss att vinna nya

affärer. Magnetlager är ett mycket viktigt tekniskt till-

växtområde för oss. De är idealiska för applikationer

som kräver höga varvtal och låg vibration. Ett annat

exempel är RecondOil, vår smarta teknik för åter-

vinning av industriella smörjmedel, som är grunden

för flera nya skräddarsydda lösningar till kunder i flera

olika industrier och som ger avsevärda ekonomiska

och miljömässiga fördelar.

Lösningar för uppkopplade tjänster är ett annat

område där ny teknik och nya samarbeten ger skal-

fördelar och lättillgänglig dataanalys och maskin-

prestanda för våra kunder. Ökade krav på hög spän-

ning, hög frekvens och höga varvtal i elektriska

applikationer gör dessutom våra keramiska lager till

den mest kraftfulla lösningen. Under 2023 lanserade

vi flera nya produkter som bygger på vår nya teknik.

Utöver detta hjälper keramiska lager oss att stärka

försäljningen i prioriterade tillväxtsegment.

Nytt kraftfullt diagnostikverktyg för tillståndsövervakning

Vi lanserade nyligen nya SKF Microlog

Analyzer dBX som bygger på flera

decenniers erfarenhet av att hjälpa

kunder att optimera sina underhålls-

aktiviteter med hjälp av tillstånds-

övervakning. Den kan snabbt upptäcka

problem i roterande maskiner tack vare

blixtsnabb data insamling och topp-

modern diagnostik.

Den nya analysatorn är snabbare och

effektivare än tidigare modeller, och en

metod som kallas Multi-Point Acquisition

används för att ge snabb vibrations-

analys. Den kan användas inom många

olika industrier, till exempel massa och

papper, livsmedel och förnybar energi

för att bara nämna några.

Den nya analysatorn är ett kraftfullt

tillskott till våra lösningar för tillstånds-

övervakning och kommer att hjälpa

kunderna att förbättra de roterande

maskinernas skick.

6 700

Utsläpp av 6 700 ton växthusgas

har undvikits tack vare de oljebyten

vår RecondOil-lösning har hjälpt

till att minska hos våra kunder.

24SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Fortsätter att leverera starka resultat

Tjänster och eftermarknad

Våra erbjudanden för service och eftermarknad

omfattar över 17 000 distributörer i hela världen, och

vi har en ledande ställning inom såväl applikations-

teknik och konstruktion som artificiell intelligens och

maskininlärning. Detta utgör cirka 46 procent av den

totala försäljningen med god lönsamhet, men vårt

mål är att fortsätta öka försäljningen och lönsam-

heten ännu mer.

För att uppnå detta ändrar vi fokus för vår tjänste-

affär i syfte att öka återkommande intäkter och nå

större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik

och samarbeten blir vår kompetens inom dataanalys

och maskinprestanda skalbar och lättillgänglig.

Under 2023 fortsatte vi att utöka vår service- och

eftermarknadsaffär med förbättrad lönsamhet. Vår

distributionsverksamhet växte starkt och vi riktade

om vårt fokus mot tillståndsövervakning och införde

vår nya verksamhetsmodell, närmare kunden. Håll-

barhet fortsätter att vara en konkurrensfördel för

vårt serviceerbjudande.

SKF och LKAB samarbetar för smart underhåll

I många industrier är effektiv övervakning

av tillgångarna och förutsägbart under-

håll mycket viktigt för att kunna få ekono-

miska och miljömässiga fördelar. Vi ser en

stark efterfrågan på våra tjänster för över-

vakning, och 2023 slöt vi ett femårigt

avtal med den internationella gruv- och

mineralkoncernen LKAB för att införa

datadrivet underhåll på deras maskiner.

Vi kommer att använda avancerad till-

ståndsövervakning på 12 000 mätpunkter

och tillhandahålla analys och förslag på

förbättringar för att öka driftsäkerheten,

effektivisera produktionen samt minska

energianvändning och miljöpåverkan.

Det här samarbetet är i linje med LKABs

målsättning att uppnå koldioxidfria pro-

cesser och produkter till 2045.

tillväxt för rekonditionerade lager

30%

Vi såg stabil tillväxt inom tillstånds-

övervakning som en följd av den

växande marknaden för förutsägbart

underhåll där vi utnyttjar vår breda

teknikportfölj med ett omfattande

tjänsteerbjudande.

25SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Stora framsteg på alla nivåer

Portföljhantering

Framgångsrik portföljhantering är en viktig bestånds-

del för att skapa ett annorlunda SKF 2030. Det inne-

bär att rensa och ändra fokus i vår portfölj vad gäller

produkter, kunder och segment för att stämma över-

ens med vårt strategiska ramverk. Vi upprättar kon-

kreta planer för hur vi ska förändra vår portfölj i syfte

att förbättra den totala lönsam heten. Med andra ord

ställer vi hårdare resultatkrav på affärerna. Detta är

särskilt tydligt i fordonsverksamheten där vi bygger

upp en stark ställning inom tillväxtsegmenten.

Får att kunna tillgodogöra oss denna potential och

åstadkomma lönsam tillväxt har vi lagt ännu större

vikt vid att växa inom de lönsamma delarna av port-

följen, och samtidigt tagit oss an de olönsamma

delarna, antingen genom att åtgärda eller dra oss ur

dessa verksamheter. Under 2023 kunde vi se bety-

dande framsteg på båda dessa nivåer. Vi har avyttrat

affärer som inte ryms inom vår strategi, och vi har

i vår strategiska översyn identifierat sätt att stärka

lönsamheten i olika verksamheter. I flygverksamheten

kommer vi att investera ytterligare i kärnområden,

men också undersöka strategiska alternativ för att

helt eller delvis avyttra affärsområden som inte till-

hör kärnverksamheten.

Ny fabrik i Mexiko stärker SKFs globala ställning

Vi har invigt en ny fabrik i Monterrey i

Mexiko, en nyetablering på 700 miljoner

kronor som främjar vår strategiska

utveckling i Nord- och Sydamerika.

Fokus ligger på elektrifiering av drivlinor

för elfordon och kommersiella fordon.

I den här fjärde fabriken i Mexiko

kommer vi att tillverka spårkullager för

nordamerikanska biltillverkare samt

koniska rullager för industrin och kom-

mersiella fordon vilket kommer att stärka

vår regionala närvaro och skapa drygt

1 200 arbetstillfällen.

Investeringen är en del av den på -

gående ompositioneringen av fordons-

portföljen och stärker vår ställning som

en global leverantör på marknaderna för

elfordon och kommersiella fordon.

18%

Vår flygverksamhet växte kraftigt

under 2023. För att maximera

vår potential planerar vi att ytter-

ligare stärka våra kärnsegment

flygplansstrukturer och lager till

flygmotorer.

26SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

100

Vi inför en datadriven

moln plattform på alla våra

cirka 100 anläggningar.

Molnbaserad plattform möjliggör

snabbare teknikutveckling

Beräkning av koldioxidavtryck

Under 2023 uppgraderade vi den lokala SAP-

installationen till en molnbaserad version

som ger ökad flexibilitet, och ny teknik

som AI kan införas snabbare. Dessutom är

nu data från ERP-kärnsystemen tillgängliga

i realtid vilket ger möjlighet till precisa och

relevanta åtgärder.

Vi tar ett stort steg mot bättre transparens om våra

koldioxidutsläpp. Det gör vi genom att utnyttja

data och skapa en modell för att beräkna koldioxid-

avtrycket på artikelnivå i vår egen verksamhet och

i vår leveranskedja. Det hjälper oss att rikta in oss

på områden i leveranskedjan där vi kan förbättra

hållbarheten, samtidigt som vi infriar högre kund-

förväntningar och uppfyller framtida lagkrav.

Ökat fokus på teknikutveckling Digitalisering av hela värdekedjan

Innovation för snabbare tillväxt Digitalisering för konkurrensfördelar

Ökade investeringar i teknik och innovation är strate-

giskt viktigt så att vi kan utveckla vårt kunderbjudande.

Vi arbetar med FoU i hela värdekedjan vilket gör att

vi kan leverera nya produkter snabbare, särskilt i seg-

ment med hög tillväxt, och främja vår agenda för lön-

sam tillväxt. Externa samarbeten och partnerskap

ger oss ett tekniskt försprång och för kortar tiden till

marknaden.

Under 2023 utvecklade vi en ny teknikstrategi med

fokus på prioriterade områden som materialkunskap

Som en del av vår resa för att bli ännu mer rele-

vanta för våra kunder investerar vi i digitalise-

ringen av hela vår värdekedja. Detta kommer att

möjliggöra tillväxt, minska rörelsekapitalet och

öka kostnadseffektiviteten.

Med ambitionen att bli ett datadrivet företag

arbetar vi hårt för att säkerställa att vi med

hjälp av avancerad analys kan skaffa oss kun-

skap som vi kan agera på i hela värdekedjan

och tillverkningsteknik. Vi omorganiserar också

projekt portföljen så att vi koncentrerar resurserna

på de mest lovande projekten.

En viktig aspekt är ökningen av externa sam-

arbeten för att stärka innovationsförmågan och

öka vårt fokus på teknikutveckling. Generativ AI,

energiutvinning och materialåtervinning är några

områden där vi har intensifierat våra samarbeten

under det gångna året.

Processerna modifieras före digitaliseringen

för att säkerställa att de är effektiva, och vår

verksamhet robotiseras och automatiseras.

Under det gångna året har fokus legat på att

lansera den nya digitala strategin och verksam-

hetsmodellen. Utvecklingen och ägarskapet för

digitaliseringen flyttas närmare affärerna och

kunderna. Det gör att vi kan digitalisera snabbare

med inriktning på lokala behov i affärs områdena.

Innovativt samarbete

för hållbar energi

Öppen innovation med uppstartsbolag

– SKF och Combient Foundry

SKF är en del av nätverket Combient. Det är

ett Nordenbaserat initiativ som kopplar sam-

man uppstartsbolag globalt med ledande

nordiska industriföretag i syfte att påskynda

omställningen genom öppen innovation

inom teknikområden som automation, artifi-

ciell intelligens, digitalisering och hållbarhet.

SKF och Minesto samarbetar för att utnyttja havs-

strömmarnas enorma kraft för storskalig energi-

produktion. Minestos patenterade teknik med

undervattensdrakar optimeras med SKFs lager-

och tätningslösningar. Konceptet är redan beprövat

i modeller i mindre skala och det nya samarbets-

projektet omfattar en energipark på 30 MW utanför

Färöarna.

25%

av tillväxten till 2030

planeras komma

från nya produkter.

27SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Förvärv som stärker vår

magnetlagerverksamhet

SKF har förvärvat 2C Composites, en tysk leve-

rantör av fiberkompositer med hög prestanda.

Förvärvet kommer att stärka vår magnet-

lagerverksamhet och möjliggöra nya intäkts-

strömmar där vi kan utnyttja 2C Composites

unika och ledande teknik för kompositskikt.

Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna

Investeringar för att tillgodose

högre efterfrågan

Ständiga förbättringar

För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och stödja

våra tillväxtambitioner fortsätter vi att stärka och

regionalisera vår tillverknings- och leverantörsbas.

Med vårt Worldclass Manufacturing-program (WCM)

optimerar vi vår globala tillverkningskapacitet genom

investeringar i automatisering, regionalisering och

rationalisering. Inom inköp har vi höjt våra ambitioner

och har som mål 2–3 procent bruttobesparing per år

Vi försöker hela tiden utveckla verksamheten

och våra arbetssätt för att förbli relevanta. Med

vår strategi har vi de förutsättningar som krävs

för att omvandla synergier och prioriteringar till

högre effektivitet och lägre fasta kostnader.

Vår nya verksamhetsmodell och organisations-

struktur infördes 2022 med fullt operativt och

finansiellt ansvar så nära våra kunder som möj-

ligt. Vårt arbete med att öka effektiviteten och

till 2025. Vårt globala program omfattar värde driven

design, regionalisering av vår leverantörsbas samt

åtgärder inom områden med outnyttjad potential.

Under 2023 gjorde vi flera investeringar och för-

värv i syfte att ytterligare stärka våra regionala värde-

kedjor. I Nordamerika lokaliserade vi exempelvis vår

teknik- och tillverkningskapacitet i en helt ny anlägg-

ning i Monterrey i Mexiko.

sänka de fasta kostnaderna fortsätter under de

kommande åren.

Under 2023 tog vi några viktiga steg i alla våra

regioner, till exempel invigningen av vår fabrik

i Monterrey i Mexiko, de aviserade stängningarna

av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan

i Sydkorea samt framstegen i omstruktureringen

av vår verksamhet i Schweinfurt i Tyskland.

2 mdr

Vi har slutfört vårt koncern -

övergripande effektivitets-

program med en årlig besparings-

takt på 2 miljarder kronor.

En fabriksstängning som stärker

konkurrenskraften i Europa

Flytt av produktionen från Busan

till globala anläggningar

Vi har bekräftat den föreslagna stängningen

av vår fabrik i Luton i Storbritannien. Beslutet

som initierades i maj 2023 är en del av vårt

arbete med att konsolidera tillverkningen av

sfäriska rullager och säkerställa långsiktig

konkurrenskraft i Europa.

Vi har aviserat en flytt av produktleveranserna

från Busan i Sydkorea till anläggningar i Kina,

Indien och Mexiko. Efter en ingående översyn

kommer vi gradvis att minska verksamheten

i Busan och stänga helt och hållet under

första kvartalet 2024.

Investering i Marocko för att

stärka gröna industrier

Vi investerar i en ny fabrik i Tanger i Marocko

för att öka vår kapacitet inom magnetlager.

Fabriken kommer att till godo se den ökande

efterfrågan på dessa lager i höghastighets-

applikationer som vätgaskondensering och

oljefria industrikompressorer.

2,6 mdr

I vårt WCM-initiativ har vi uppnått

ytterligare 2,6 miljarder SEK i affärs-

fördelar, vilket innebär ett hållbart

bidrag från initiativet.

28SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mål

Utfall

2023

3,8%

2019–2023

medelvärde

2,5%

Mål

<40%

Utfall

2023

13,9%

2019–2023

medelvärde

17,8%

Långsiktiga mål

SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel. 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive pensionsskulder.

Rörelsemarginal

Omsättningstillväxt

Nettoskuldsättningsgrad

Mål

14%

Utfall

2023

12,5%

2019–2023

medelvärde

12,1%

Hur målet ska uppnås

• Ökad takt i optimering, automatisering och regionalisering

av tillverkningskapacitet med stöd av nya arbetssätt.

• Kostnadseffektivitet.

• Prissättning.

• Åtgärder för att rensa i portföljen.

Utfall 2023

Rörelsemarginalen var 12,5%. Positiv inverkan från

försäljnings priser och kundmix. Negativ inverkan från

försäljnings- och tillverkningsvolymer, valutaeffekter

och kostnads ökningar, främst relaterat till löne- och

material kostnader, delvis motverkat av lägre energi-

och logistik kostnader.

Hur målet ska uppnås

• Högre värde för kunden och kostnadseffektivitet.

• Nya affärer, till exempel cleantech, RecondOil

och elektrifiering.

• Utvalda förvärv.

Utfall 2023

Den organiska försäljningen ökade med 3,8% jämfört

med 2022. Försäljningen var relativt oförändrad i

Nord- och Sydamerika och ökade i alla övriga regioner.

För säljningen för industrisegmentet ökade med 2,4%

och för fordonssegmentet med 7,2%.

Hur målet ska uppnås

Starkt kassaflöde.

Utfall 2023

Nettoskuldsättningsgraden minskade från 19,3% till

13,9% under 2023. Finansiella tillgångar ökade med

2,9 mdkr drivet av högt kassaflöde. Finansiella skulder

var relativt oförändrade.

16 %

22212019 23

–10

–5

15 %

22212019 23

50 %

22212019 23

29SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mål

50%

Utfall

2023

50,4%

2019–2023

medelvärde

50%

Utfall

2023

–41%

Avkastning på sysselsatt kapital

Utdelningsandel

Verksamhet med minimerade

koldioxidutsläpp till 2030

Mål

16%

Utfall

2023

15,4%

2019–2023

medelvärde

14%

1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Enligt styrelsens förslag för år 2023. 3) 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 jämfört med 2019.

20 %

22212019 23

80 %

212019 22 23

Hur målet ska uppnås

• Automatisering och ökad regionalisering.

• Hantering av rörelsekapital.

Utfall 2023

Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 15,4% under

2023. Sysselsatt kapital ökade främst på grund av högre

materiella tillgångar och kundfordringar men motverkades

genom avsevärt högre justerat rörelseresultat.

Hur målet ska uppnås

Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften

av koncernens genomsnittliga nettovinst.

Utfall 2023

Utdelningsandelen 2023 var 50,4% och

femårs genomsnittet var 50%.

Hur målet ska uppnås

• Processförbättringar.

• Energieffektiva maskiner.

• Användning av förnybar energi.

• Utfasning av användning av fossila bränslen.

Utfall 2023

41% minskning jämfört med basåret 2019 – i linje med

2030-målet om minimerade koldioxidutsläpp.

200

100

300

400

22212019 23

500 tusen ton CO

30SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Råmaterial Lagertillverkning

Varutransporter

Hållbarhetsmål

Klimatmål Klimatmål Klimatmål

Mål

–40%

Utfall

2023

–66%

Mål

–40%

Utfall

2023

–12%

Mål

100%

Utfall

2023

49%

100 %

212019 22 23

–50

–75

–25

0 %

212019 22 23

–40

–20

20 %

212019 22 23

Vad

Andel större energiintensiva leverantörer certifierade

enligt ISO 50001. 109 globala leverantörer omfattas.

Varför

Råmaterial har en betydande påverkan ur ett

livscykelperspektiv.

Hur

Systematisk energihantering för att minska scope

3-utsläpp från leveranskedjan.

Vad

Procentuell CO

e-minskning (scope 1 och 2) per ton

sålda lager jämfört med 2015.

Varför

Energianvändning och tillhörande utsläpp är ett av de

viktigaste sätten för SKF att minska sin miljöpåverkan.

Hur

Högre energieffektivitet, högre andel förnybar energi

och minskad användning av fossila bränslen.

Vad

Procentuell CO

e-minskning (scope 3) per ton

transporterade produkter jämfört med 2015.

Varför

Minska utsläppen och samtidigt öka kostnads-

effektiviteten.

Hur

Regionalisering, optimerade transportvägar, högre

fyllnadsgrad och mer CO

e-effektiva transportsätt.

Antalet globala leverantörer

som omfattas har ökat från

42 år 2019 till 109 år 2023.

31SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Möjliggöra tillväxt inom cleantech Säkerhet

Klimatmål Socialt mål

Mål

noll

Utfall

2023

0,64

Utfall

2023

10,6 mdkr

21 22 23

6,0

3,0

9,0

12,0 Mdkr

212019 22 23

0,25

0,50

0,75

1,00

Olycksfallsfrekvens

Vad

Försäljning från nyckelområden som förnybar energi,

elbilar, elektrifierad järnväg, återvinningsindustrin,

lager rekonditionering, RecondOil och magnetlager-

lösningar.

Varför

Livscykelstudier visar att den största påverkan finns

vid användningen av SKFs lösningar.

Hur

Strategiskt fokus på tillväxt inom cleantech.

Vad

Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar.

Varför

Säkerheten kommer alltid i första hand och SKF är

övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor kan

förebyggas.

Hur

Globalt ledningssystem och fokus på riskeliminering

och rätt säkerhetsbeteende.

Världsmarknaden för lager värderas till mellan 465 och

485 miljarder kronor och har en mycket viktig roll inom

industrin. SKF är ett ledande varumärke på den här dyna-

miska marknaden. Vår analys visar en tillväxt på mellan

3% och 5% på världsmarknaden för lager under 2023.

Marknaden

för lager

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Hantera dynamiken på

världsmarknaden för lager

Världsmarknaden för lager omfattar den globala för-

säljningen av rullningslager som innefattar kul- och

rullager i olika utföranden. De är nödvändiga i olika

applikationer vilket gör dem till en central komponent

i den globala industrin.

I dagens globaliserade industri finns en tydlig trend

mot konsolidering med färre, större och mer interna-

tionella tillverkare och distributörer. Det understryker

betydelsen av globala varumärken och produkter, och

SKF har en ställning som välkänt industriellt varumärke

i hela världen. Vi bistår kunder över hela världen, och

vår verksamhet är uppdelad i fyra viktiga regioner:

Nord- och Sydamerika; Europa, Mellan östern och

Afrika; Indien och Sydostasien samt Kina och Nord-

ostasien.

SKF är ledande på världsmarknaden för lager till-

sammans med andra stora internationella aktörer

som Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN och JTEKT.

Vi uppskattar att de sex största tillverkarna tillsam-

mans står för cirka 55 procent av den totala världs-

marknaden för rullningslager. De kinesiska bolagen,

både större och mindre, utgör cirka 25 procent, i

huvudsak på den asiatiska marknaden. Resterande

20 procent utgörs av flera mindre regionala och

nischade lagerföretag.

Den hårda konkurrensen mellan lagertillverkarna

har varit en drivkraft för innovation och produkt-

utveckling. Tekniska framsteg, till exempel keramiska

och smarta (sensorbaserade) lager, har dykt upp och

erbjuder bättre hållbarhet, effektivitet och hög pre-

standa. Miljöhänsyn har också drivit på utvecklingen

av energieffektiva lager och användningen av hållbara

material i tillverkningen.

Marknadens värde per kundindustri

Via distributörer ~30%

Industriell distribution och oberoende fordonseftermarknad.

OEM fordon ~30%

Lagermarknader för industriell originalutrustning ~40%

Detta innefattar tillverkare av lätta och tunga maskiner

och utrustning samt flyg, tunga arbetsfordon och

järnvägsfordon.

1) Total världsefterfrågan för lager 2023.

Marknadens värde per kundindustri

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 33

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Marknaden för lager, SKFs regioner

2003

2023

Marknadens värde och tillväxt per region

120

160

200 Mdkr

Kina och

Nordostasien

Nord- och

Sydamerika

Europa, Mellan-

östern och Afrika

Indien och

Sydostasien

Under de senaste 20 åren har den högsta marknads-

tillväxten skett i Kina och Nordostasien samt Indien

och Sydostasien med en tillväxt på cirka 250%. Mer

begränsad tillväxt har skett i Europa, Mellanöstern och

Afrika (cirka 65%) och Nord- och Sydamerika (cirka 100%).

SKF-region Marknadens egenskaper

Största

marknader

Största

kundindustrier

Europa, Mellanöstern

och Afrika

Ungefärlig andel av den totala

världsmarknaden för lager 22%

Marknadens värde 100–110 mdkr

Marknadstillväxt 2023 Medelhög

Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare långsiktig

tillväxt. Viktiga OEM-industrier här är lätta fordon, förnybar energi, industriella

drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa och Mellanöstern och Afrika

är i hög grad beroende av industri- och fordonseftermarknaderna. De här

delregionerna är mindre men har haft en relativt högre långsiktig tillväxt.

Tyskland,

Italien,

Frankrike.

Industriell distribution,

lätta fordon,

fordons eftermarknad,

industriella driv system

och förnybar energi.

Nord- och Sydamerika

Ungefärlig andel av den totala

världsmarknaden för lager 24%

Marknadens värde 105–115 mdkr

Marknadstillväxt 2023 Medelhög

Marknaden i Nord- och Sydamerika är i hög grad beroende av USA-marknaden,

som är världens näst största lagermarknad. Stora OEM-segment här är till exem-

pel lätta fordon, off-highway och flygindustri. Delregionen Latinamerika har högre

långsiktig tillväxt än Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri-

och fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM-tillverkare.

USA (cirka 75%

av regionens

marknad),

Mexiko,

Brasilien.

Lätta fordon,

industriell distribution,

fordons eftermarknad,

off-high way och

industriella drivsystem.

Kina och Nordostasien

Ungefärlig andel av den totala

världsmarknaden för lager 45%

Marknadens värde 205–225 mdkr

Marknadstillväxt 2023 Låg

Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lagermarknader: Kina,

Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka 44 procent av världens efter-

frågan på lager där den kinesiska marknaden står för cirka en tredjedel av världens

efterfrågan. Regionen är den överlägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk

industri som spårkullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter-

frågan på lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rulltrappor.

Kina (cirka 70%

av regionens

marknad),

Japan,

Sydkorea.

Lätta fordon,

industriell distribution,

industriella drivsystem,

elektrisk industri och

förnybar energi.

Indien och Sydostasien

Ungefärlig andel av den totala

världsmarknaden för lager 9%

Marknadens värde 40–50 mdkr

Marknadstillväxt 2023 Hög

Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efterfrågan på

lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad beroende av den

indiska marknaden som står för cirka 55 procent av den regionala efterfrågan

och cirka 5% av den globala efterfrågan. Delregionen Sydostasien är i hög grad

beroende av industri- och fordonseftermarknaden.

Indien (55%

av regionens

marknad).

Industriell distribution,

fordonseftermarknad,

lätta fordon och

tvåhjulingar.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 34

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF-region Nettoomsättning

Andel av koncernens

nettoomsättning

Anställda

SKFs position

Europa, Mellanöstern

och Afrika

19 754

En ledande ställning med stark närvaro i alla industrisegment,

särskilt inom industriell distribution, järn vägar, off-highway och

tung industri.

Nord- och Sydamerika

8 746

Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution,

fordonseftermarknad, industriella drivsystem, flyg, förnybar energi

och off-highway.

Kina och Nordostasien

7 951

En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment:

förnybar energi, järnvägar, tung industri, lastbilar och industriella

drivsystem.

Indien och Sydostasien

3 221

En ledande ställning i många av de större industrisegmenten, särskilt

inom industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad.

Stark ställning också inom förnybar energi, tung industri och indu striella

drivsystem.

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023 42 299 Mkr

Förändring +12%

2023 31 193 Mkr

Förändring +4%

2023 20 509 Mkr

Förändring +2%

2023 9 880 Mkr

Förändring +7%

41%

30%

20%

Män Kvinnor

22%78%

23%77%

30%70%

12%88%

SKFs globala närvaro

1) Genomsnitt, heltidsanställda.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 35

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKFs system för tillståndsövervakning förbättrar

effektiviteten i ArcelorMittals trådvalsverk där mer

än 300 lager från SKF är kritiska komponenter. Med

hjälp av sensorer som mäter vibrationer förhindrar

SKFs system haverier, optimerar underhållsintervall

och underlättar riktad reservdelsplanering.

Införandet av SKFs tillståndsövervakning i stor

skala sedan januari 2021 har förbättrat system-

tillgängligheten avsevärt tack vare möjligheten

Det amerikanska företaget Heat and Control

efterfrågade SKFs expertkunskap för att

förbättra sina senaste horisontella trans-

portörer. SKF ställdes inför utmaningen att

förbättra prestanda, minska fotavtrycket,

minimera energiförbrukningen och för-

länga brukbarhetstiden.

SKF tog ett helhetsgrepp på hela värde-

kedjan för att förfina och optimera ut -

formningen. Genom att utnyttja sin stora

industriella kompetens och simulerings-

till tidig upptäckt av skador och uppskattning av

återstående brukbarhetstid.

Samarbetet har inte bara förbättrat optimeringen

av lagren. Det har också banat väg för gemensamma

projekt inom artificiell intelligens som visar möjlig-

heterna till ytterligare kundcentrerade initiativ,

till exempel REP-konceptet (Rotating Equipment

Performance).

verktyg utvecklade SKF en nyskapande,

applikationsspecifik och enhetlig lösning.

Resultatet blev FastBack 4.0 som avsevärt

förbättrar den horisontella transportören

med såväl bättre prestanda, energieffekti-

vitet och hygien som färre driftstopp, lägre

ljudnivå och mindre spill.

Genom det här samarbetet har SKF

förutsättningar att uppfylla viktiga till-

växtmål inom en rad industrier och där-

med ge stöd till Heat and Controls vision.

Europa, Mellanöstern och Afrika

SKF förvandlar ArcelorMittals valsverk med tillståndsövervakning

Nord- och Sydamerika

Förändra transportörtekniken för livsmedelsindustrin

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 36

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF och samarbetspartnern XCMG, en kinesisk aktör

inom den globala industrin för anläggningsmaskiner,

arbetade tillsammans för att förbättra effektiviteten

och intelligensen hos gruvfordonens hjulsystem.

Denna samlade expertis ledde fram till en lösning

som knöt samman tillståndsövervakning och kund-

anpassade lager vilket överträffade konkurrenterna

och innebar en påtaglig förbättring. Den integrerade

lösningen har avsevärt förbättrat förmågan hos

XCMGs intelligenta gruvfordon vilket har validerats

Khon Kaen Sugar Industry PCL (KSL),

Thailands fjärde största sockerproducent

med fem fabriker, lyckades framgångsrikt

klara av utmaningar till följd av allvarlig

torka 2020 och kunde visa tillväxt från

2021 till 2023.

KSL prioriterar driftseffektivitet och

strävar efter att maximera drifttiden i pro-

duktionen under det 4–5 månader långa

driftsfönstret där klimatförändringarna

skapar osäkerheter som påverkar socker-

rörsodlingen. För att komma åt problemen

med vital utrustning, särskilt planetväxeln

genom 10 000 timmar i verkliga förhållanden.

Inno vationen finns nu i hela XCMGs portfölj med

gruv fordon vilket förbättrar driftseffektiviteten

och sänker underhållskostnaderna, inklusive

obemannad drift och förbättrad lagerplanering.

Det här genombrottet har utökat SKFs produkt-

portfölj och satt en ny standard för gruvfordonens

effektivitet. Det ger tillgång till den stora marknaden

för hjullager till gruv fordon.

i krossprocessen, har KSL ingått ett tre-

årigt samarbete med SKF.

Det prestationsbaserade avtalet om -

fattar lagerleveranser, uppkopplad till-

stånds övervakning, fjärrdiagnostik och

över inseende av applikationsingenjörer.

Det bidrar till tillväxt och högre marknads -

andelar för både KSL och SKF. Nuvarande

plan är att kopiera den här framgångs-

rika lösningen till andra av koncernens

anlägg ningar för att ligga i linje med KSLs

digitaliserings- och teknikstrategier.

Kina och Nordostasien

Kinesiskt samarbete för effektiva gruvfordon

Indien och Sydostasien

Öka tillväxten för sockerindustrin i Thailand

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 37

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Risker

och aktien

SKFs övergripande finansiella mål är att skapa

värde för sina aktieägare. Som stöd för detta

har vi en integrerad strategi för hantering av

risker och har infört en enterprise risk manage-

ment (ERM) process för hantering av risker

som om fattar koncernens alla delar.

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Riskhantering

SKF-koncernen verkar i många olika industrisegment

och geografiska områden. En generell ekonomisk ned-

gång på global nivå eller i någon av världens ledande

ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens

produkter, lösningar och tjänster. Krig, terrorism och

andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar

på världens finansmarknader kan också ha en nega-

tiv effekt på efterfrågan på koncernens produkter och

tjänster.

Hållbarhet samt riskerna och möjligheterna kopp-

lade till klimatet är centrala för koncernens strategi.

Resultatet delas årligen med koncern-

ledningen och revisionskommittén. Det

görs också en intern bedömning halvårs-

vis för att följa förändringarna och säker-

ställa att de begränsande åtgärderna

finns på plats och ger önskade resultat.

Detta presenteras för koncernledningen.

Revisionskommitté

Utveckling och

genomförande av

SKFs strategi

Riskägare

Årsredovisning

Bedömningarna görs av de

sex affärsområdena, teknik -

utvecklingsorganisationen

och övriga koncernfunktioner.

Affärsområdenas repre sentanter

konsoliderar riskerna.

Diskussionerna leds av utsedd

Group Risk Manager

Koncernledningen granskar den

konsoliderade bedömningen.

Den konsoliderade risk-

bedömningen delas med

revisionskommittén.

Affärsområdenas risk-

bedömningar används

som indata till utvecklingen

och genomförandet av

strategin.

Riskägarna hanterar

begränsande åtgärder

och uppföljning.

En översikt på hög nivå

delas externt i årsredo-

visningen.

SKF-koncernens

ERM-process

Konsolidering av risker

Koncernledningens

granskning

Bedömningar av risker

Det finns också regulatoriska krav, skatter, tullar

och andra handelshinder, pris- och valutaregleringar

eller andra statliga åtgärder som kan begränsa SKF-

koncernens verksamhet.

SKF har en integrerad strategi för hantering av

risker och har infört en enterprise risk management

(ERM) process som omfattar koncernens alla delar.

Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar

på verkan på strategi och lång siktiga ekonomiska

resultat såväl som varumärke och anseende.

Group Risk Manager, som tillhör de centrala

koncern funktionerna och rapporterar till CFO och

revisionskommittén, har det övergripande ansvaret

för ERM-processen och konsoliderar riskerna och de

begränsande åtgärderna. De risker som visas nedan

och på nästa sida är de största riskerna som identi-

fierades under koncernens ERM-process 2023. De

viktigaste möjligheterna beskrivs på sidorna 16–25.

För information om finansiella risker inklusive valuta-,

ränte-, likviditets- och kreditrisker, se not 26 på

sidorna 79–81. Information om pågående utredningar

rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidan 72.

Som med övriga risker har SKF en integrerad strategi

för att identifiera och hantera risker avseende hållbarhet.

De viktigaste riskerna bedöms både avseende sannolik-

het och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhets-

riskerna används SKFs väsentlighetsanalys för att iden-

tifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värde-

kedjan. I tabellen på sidan 41 ges en sammanfattning

av de största hållbarhetsriskerna och SKFs strategi för

att hantera dem. För ytterligare information om klimat-

relaterade finansiella risker och möjligheter, se håll-

barhets rapporten på sidorna 95–138.

1) Director, Global Finance Sustainability and Operations

39SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Risk Trend Begränsande åtgärder

Geopolitiska spänningar

Sanktioner, tullar och andra handelshinder.

Klimat förändringar, pandemier, krig och andra

allvarliga händelser.

Regionalisera SKFs tillverkningskapacitet och

leverantörsbas. Fokusera på verksamhet som

kan dra fördel av ökat klimatfokus.

Informationssäkerhet

Ökande hot mot informationssäkerheten

och hårdare krav från kunder och regeringar

att följa standarder för informationssäkerhet,

till exempel ISO, NIST och ITAR.

Fortsätta införandet av programmet för informations-

säkerhet, inklusive kontrollerna i SKFs lednings-

system för informationssäkerhet (ISMS).

Förmåga att dämpa kostnadsvolatilitet

Ökande inflation och volatila volymer sätter

press på lönsamheten. Volatilitet i material-,

personal-, logistik- och energikostnader på -

verkar före tagets kostnadsstruktur. Volatila

volymer sätter ytterligare press på kostnads-

flexibiliteten.

Prissättningsåtgärder har vidtagits i alla regioner för

att motverka kostnadsökningarna. SKF intensifierar

arbetet med att öka flexibiliteten och sänka de fasta

kostnaderna, särskilt i Europa genom att platta ut

organisationen, stöpa om de koncerngemensamma

funktionerna, omfördela tillverkningsvolymerna för att

optimera kostnaderna samt sänka indirekta kostnader.

Digitaliseringstakt

Ökande krav på en helt uppkopplad värdekedja

och förstklassig digital kundupplevelse samt

den snabba utvecklingen av AI-baserade lös-

ningar ställer höga krav på takten

i digitaliseringen.

Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digi-

taliseringen, till exempel stärkt förmåga, investering

i digitala talanger, modernisering, harmonisering och

förenkling av IT-landskapet.

Effektiv leveranskedja

Risk för störningar eller längre ledtider,

antingen på grund av globala brister eller

leverantörsmässiga och regionala beroenden.

Ineffektivitet i lagerstyrning och prognoser.

Översyn av leverantörslokalisering, tillverknings-

kapacitet, ökad parallell försörjning, konsolidering

och digitalisering av värdekedjan.

Tillverkningskapacitet och lokalisering

av leverantörer

Det krävs fortfarande stor regionalisering av

tillverkningskapaciteten för att helt kunna mot -

verka risker vid regionala kriser. Risk för regio-

nala ekonomiska förändringar som på verkar

konkurrenskraften i globala leveranskedjor.

Uppdaterad tillverkningsstrategi och styrning

inklusive prioriterad investerings- och kompetens-

planering samt regional leverantörsutveckling.

Utveckling av förbättrad tillverkningsteknik för

skalbar implementering.

Risk Trend Begränsande åtgärder

Innovationstakt

Införande av omvälvande och snabbt

föränderlig teknik.

Införa ett arbetssätt för att öka takten i och utnyttjandet

av nya innovationer, både internt och tillsammans med

externa partners vid behov.

Medarbetare

Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden

där företagens framgång beror på förmågan

att attrahera, utveckla och behålla viktiga

kompetenser och förmågor för framtiden.

SKF tar ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som

en attraktiv arbetsgivare genom att sätta medarbetar-

nas upplevelse i centrum. Syfte, kultur, medarbetar-

engagemang, ledarskap, kompetens och arbetssätt är

alla mycket viktiga byggstenar inom detta område.

Regelefterlevnad

Risk för olagliga aktiviteter av distributörer

och tredje part inklusive antitrustrisker.

Ökning av externa bedrägeriförsök. Ökad

komplexitet i efterlevnad av handelsregler,

exportkontroll och internationella sanktioner.

Efterlevnad av omfattande nya lagkrav.

Utbildning, medvetenhet och övervakning av distribu-

törer i högriskområden. Driva operationellt ägarskap

av regelefterlevnad samt engagemang från ledningen

inklusive omfattande riskbedömningar i varje affärs-

område. Upprättande av ramverk för tredjepartsrisker

inklusive företagsbesiktning (due diligence) avseende

miljö, samhälle och bolagsstyrning.

Styrning och intern samordning

Oklara ansvarsområden, befogenheter

och otillräcklig global anpassning.

Strategiska initiativ för att klargöra befogenheter och

ansvarsområden samt införande av forum för strategisk

samordning, anpassning och beslutsfattande.

Kvalitet

Bristfällig kvalitet i tillverkningsprocesser

leder till högre kostnader och risk att leverans

sker av produkter och tjänster som inte upp-

fyller kundernas krav vilket skulle kunna skada

varumärket.

Treårigt program för att påtagligt sänka kvalitets-

bristkostnader samt förbättrad digital support för

ändringshantering och konstruktion mot order.

Stärka efterlevnaden av kvalitetsprocesser.

Största risker

40SKF ÅRSREDOVISNING 2023

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Risk Trend Begränsande åtgärder

En större incident vid en SKF-anläggning

som orsakar miljöskador och leder till

böter och försämrat anseende.

SKFs miljöledningssystem som är certifierade enligt

ISO 14001 verkar för att garantera att alla sådana väsent-

liga risker identifieras och verksamma motåtgärder införs

för att begränsa dem.

Extrema väderförhållanden kopplade till

klimatförändringar.

I alla anläggningars beredskapsplaner ska risker för

översvämningar med mera behandlas. Se också SKFs

TCFD-rapport som återfinns på sidorna 130–133.

Ökade energikostnader och andra miljö-

kostnader på grund av lagstiftning.

SKF fokuserar på energieffektivitet på sina egna och

leverantörernas anläggningar och på att minska energi-

behovet och därmed tillhörande risker. Se också SKFs

TCFD-rapport som återfinns på sidorna 130–133.

Risk Trend Begränsande åtgärder

SKFs medarbetare eller personer som

arbetar i leveranskedjan skadas eller avli-

der på grund av en arbetsolycka.

SKFs ledningssystem för hälsa och säkerhet är certifierat

enligt ISO 45001. Koncernens program för noll olyckor

stöds av proaktiv rapportering av incidenter och syftar till

att alla arbetsplatsolyckor ska undvikas. SKF har i sina

etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer

fastställt särskilda krav för att garantera hälsa och säker-

het för anställda hos leverantörer och underleverantörer.

En eller flera personer skadas på grund av

att en SKF-produkt havererar, inte fungerar

som avsett eller är defekt.

SKF följer stränga regler för konstruktion och validering

för alla produkter och följer till punkt och pricka alla

branschspecifika krav för säkerhetskritiska applikationer.

SKF tillhandahåller utförliga instruktioner för korrekt

användning, montering och tillämpning av produkter.

SKFs övergripande kvalitetsledningsstrategi garanterar

produkter med högsta möjliga standard och prestanda.

Bristande respekt för mänskliga rättigheter

för medarbetare på SKF eller i leverans-

kedjan.

SKF följer internationella standarder och riktlinjer och

kräver att SKFs etiska riktlinjer följs i alla verksamheter.

Revisioner av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna

genomförs regelbundet och en visselblåsarprocess finns

på lokal och global nivå.

Hållbarhetsrisker

1) Som nämns på sidan 98 har några fler väsentliga frågor lyfts fram i den dubbla väsentlighets-

analysen som genomfördes 2023. Dessa frågor kommer att ingå i årsredovisningen för 2024

tillsammans med exempelvis en uppdaterad version av den här risksammanfattningen.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 41

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF-aktien

SKFs A- och B-aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm, Large Cap och ingår i flera index.

Under 2023 steg aktiekursen för SKFs A-aktie

med 27% och SKFs B-aktie med 26%. Antalet

omsatta SKF-aktier på Nasdaq Stockholm var

365 388 023. SKFs B-aktier handlas också på

andra marknader utanför Nasdaq Stockholm.

Det totala antalet aktier som omsattes på dessa

marknader under 2023 uppgick till 856 032 783.

SKFs ADR (American Depositary Receipts)

handlas på OTC-marknaden.

Per den 31 december 2023 uppgick bolagets

aktiekapital till 1 138 377 670 kronor och det totala

antalet aktier uppgick till 29 306 933 aktier av

serie A och 426 044 135 aktier av serie B. Antalet

röster uppgick till 71 911 346,5. Mer information om

de rättigheter som tillkommer de olika aktieslagen

finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid 140–147.

Omvandling av aktier

Ägare av A-aktier har rätt att omvandla dem

till B-aktier. 2023 konverterades 97 000 aktier.

A-aktier utgjorde per den 31 december 2023

6,4% (6,5) av det totala antalet aktier.

Utdelning och totalavkastning

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning

på 7,50 kronor per aktie ska betalas ut för 2023.

Total avkastningen för en investering i SKFs A-aktie

var under de senaste tre åren 4,78% och i SKFs

B-aktie 4,91%.

150

225

202320222021

B-aktie

Nasdaq Stockholm_PI

(normaliserat mot B-aktien)

A-aktie

Omsatt antal B-aktier, miljonerOmsatt antal B-aktier, miljoner

Miljoner 100

300 Kr

Aktiens utveckling 2021–2023

Ägarstruktur

SKF hade 76 784 aktieägare den 31 december 2023.

Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 34,7% av

utländska placerare, cirka 40,3% av svenska bolag,

institutioner och aktiefonder samt cirka 8,2% av

svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska

aktierna är förvaltarregistrerade, vilket innebär

att de verkliga innehavarna inte finns officiellt

registrerade.

FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB,

i sin tur helägt av de tre största Wallenbergs-

tiftelserna, är enda aktieägare med aktieinnehav

som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF.

Per den 31 december 2023 innehade bolaget

inga egna aktier.

Information till aktieägare

Finansiella rapporter och ytterligare information

om aktien finns på investors/skf.com/se. På webb-

platsen finns också en lista över analytiker som

följer SKF och möjligheten att prenumerera på

information från SKF.

Hållbarhetsindex

Baserat på 2023 års rapportering har SKF fått

betyget A i en utvärdering genomförd av orga nisa-

tionen CDP, vilket innebär att företaget vidtar

ko ordinerade åtgärder i klimatfrågor.

SKF har också fått betyget Platinum (i den

översta 1% av företag i samma sektor) av EcoVadis-

plattformen som många av koncernens globala

kunder använder för att bedöma leverantörers

hållbarhetsprestanda.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 42

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel

Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, %

FAM AB 68 317 539 15,0% 29,0%

Cevian Capital 36 124 429 7,9% 5,0%

AFA Försäkring 3 155 738 0,7% 3,9%

Harris Associates 22 691 793 5,0% 3,2%

Livförsäkringsbolaget Skandia 3 732 306 0,8% 2,5%

Vanguard 14 615 481 3,2% 2,0%

BlackRock 13 165 888 2,9% 1,8%

SEB-Stiftelsen 1 650 000 0,4% 1,8%

Norges Bank 8 607 427 1,9% 1,5%

Handelsbanken Fonder 10 359 837 2,3% 1,4%

Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2023.

Geografisk ägarfördelning 2023

Övriga, 2,2%

Okänt land, 13,9%

Europa exkl. Sverige, 12,1%

USA, 21,5%

Sverige, 50,2%

100

150

200

250

% 300

100

150

200

250

Jan

2021

Jan

2022

Jan

2023

Dec

2023

Totalavkastning 2021−2023

SKF B-aktie (Kr)

SKF B Totalavkastning (%)

300 Kr

Data per aktie

Kronor per aktie om ej annat anges 2023 2022

Resultat per aktie 14,04 9,81

Utdelning per A- och B-aktie 7,50

7,00

Utdelning totalt, Mkr 3,415

3 188

Köpkurs för B-aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 201,30 159,15

Eget kapital per aktie 116 114

Direktavkastning (B), % 3,7

4,4

P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2

Kassaflöde från verksamheten, per aktie 30,2 12,4

Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 17,4 0,7

1) Enligt styrelsens förslag för år 2023.

YTTERLIGARE INFORMATION

Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i

bolags ordningen som begränsar överlåtbarheten av

SKF-aktier. Såvitt SKF känner till finns det inga avtal

mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta

SKF-aktier (till exempel hembudsförbehåll eller för-

köpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga

om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma. Det finns inga avtal mellan SKF

och styrelseleda möter eller anställda som föreskriver

särskilda ersättningar om dessa säger upp sig, sägs

upp utan skälig grund eller om deras anställning upp-

hör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande

avseende aktierna i AB SKF.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 43

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Kapitalstruktur, finansiering,

kreditbetyg och utdelningspolicy

Kapitalstruktur

SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsätt-

ningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%.

Detta mål tillsammans med den själv finansierande

principen i det strategiska ramverket, operativt

kassa flöde för att finansiera investeringar och aktie-

utdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet

vilket möjliggör verkställandet av strategin med

bi behållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2023

var netto skuld sättnings graden exklusive pensions-

skulder 13,9% (19,3).

Finansiering

SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara

långsiktigt finansierade.

Den 31 december 2023 var den genomsnittliga löp-

tiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade

lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på

300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 mil-

joner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner

euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro

med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till

2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ram-

verk för grön finansiering. Utöver dessa har SKF

också två lån på den svenska obligationsmarknaden

på totalt 3 000 miljoner kronor som förfaller 2024.

Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med

5% vid förändring av kontroll över bolaget om denna

förändring samtidigt medför att kredit betyget sänks

till en icke kreditvänlig nivå. Förändring av kontroll

betyder att en part eller flera parter förvärvar mer

än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF-aktier som

berättigar till mer än 50% av röstetalet.

Eftersom SKF har en relativt standardiserad låne-

dokumentation gäller liknande villkor också för andra

lån. Utöver de tidigare nämnda obligationerna har

SKF ett bilateralt lån på 100 miljoner US-dollar med

löptid till 2027. Utöver egen likviditet, har AB SKF

ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte om 800 MEUR

syndi kerat till tio banker, som löper till 2028, med två

1-års förlängningsoptioner.

Kreditbetyg

Den 31 december 2023 hade koncernen kredit betyget

Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch

Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs

avsikt är att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket av -

speglas i företagets mål för kapitalstruktur.

Utdelning

SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den

totala utdelningen ska anpassas till resultatutveck-

ling och kassa flödesutveckling med beaktande av

koncernens utvecklings möjligheter och finansiella

ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelnings-

andelen ska uppgå till cirka hälften av koncernens

genomsnittliga nettovinst under en konjunk tur cykel,

vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål.

Om SKFs finansiella ställning är starkare än de

ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver

den ordinarie komma att göras i form av en högre

utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av

företagets egna aktier. Under perioder med större

osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning

komma i fråga.

Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa-

flöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat

att föreslå års stämman en utdelning på 7,50 kronor

(7,00) per aktie. För slaget är föremål för beslut vid

årsstämman i mars 2024, se sidan 91, Förslag till

vinstdisposition.

Utnämnande av styrelseledamöter

och kallelse till årsstämma

Förutom ledamöter och suppleanter utsedda

i särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt

bolagsordningen, bestå av lägst fem och

högst tolv ledamöter med högst fem supple-

anter. På årsstämman ska bland annat antalet

styrelse ledamöter och styrelsesuppleanter

bestämmas, samt val genomföras av styrelse-

ledamöter och styrelsesuppleanter.

Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra

bolagsstämma där fråga om ändring av bolags-

ordningen kommer att behandlas ska utfärdas

tidigast sex veckor och senast fyra veckor före

stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för

andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor

och senast tre veckor före stämman.

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjerna för ersättningen till koncernledningen

antogs vid årsstämman 2020 och reviderades

vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23,

Noter till koncernens finansiella rapporter i års-

redovisningen 2023.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 44

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Finansiella

rapporter

Innehåll

Koncernens resultaträkningar och koncernens

rapporter över totalresultat .......................................................................... 46

Kommentarer till koncernens resultaträkningar ................................. 47

Koncernens balansräkningar ........................................................................ 48

Kommentarer till koncernens balansräkningar ................................... 49

Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 50

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................... 51

Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer ....... 53

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 1 Redovisningsprinciper ............................................................. 54

Not 2 Segmentinformation .................................................................. 55

Not 3 Förvärv av verksamheter .......................................................... 57

Not 4 Avyttringar av verksamheter .................................................. 57

Not 5 Forskning och utveckling ......................................................... 57

Not 6 Kostnader per kostnadsslag ................................................... 58

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................. 58

Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 58

Not 9 Skatter .............................................................................................. 59

Not 10 Immateriella tillgångar .............................................................. 60

Not 11 Materiella anläggningstillgångar.......................................... 62

Not 12 Nyttjanderättstillgångar ........................................................... 64

Not 13 Varulager .......................................................................................... 65

Not 14 Finansiella tillgångar ................................................................. 66

Not 15 Övriga kortfristiga fordringar ................................................. 67

Not 16 Aktiekapital .................................................................................. 68

Not 17 Resultat per aktie ....................................................................... 68

Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning ....................................................... 68

Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ............... 72

Not 20 Finansiella skulder ...................................................................... 73

Not 21 Övriga kortfristiga skulder ....................................................... 74

Not 22 Närstående inklusive intresseföretag ................................ 74

Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare ................... 74

Not 24 Ersättningar till revisorer ........................................................ 78

Not 25 Medelantal anställda ................................................................. 78

Not 26 Finansiell riskhantering ........................................................... 79

Not 27 Innehav utan bestämmande inflytande ............................ 81

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkningar och

rapporter över totalresultat .......................................................................... 82

Moderbolagets balansräkningar ................................................................ 83

Moderbolagets kassaflödesanalyser ........................................................ 84

Moderbolagets förändringar av eget kapital ........................................ 84

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 1 Redovisningsprinciper .............................................................. 85

Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ................................................ 85

Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 85

Not 4 Bokslutsdispositioner .............................................................. 86

Not 5 Skatter .............................................................................................. 86

Not 6 Immateriella tillgångar .............................................................. 86

Not 7 Materiella anläggningstillgångar ........................................ 87

Not 8 Andelar i koncernföretag ......................................................... 87

Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav ......................... 89

Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning ....................................................... 90

Not 11 Lån ..................................................................................................... 90

Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt

könsfördelning bland ledande befattningshavare ....... 90

Not 13 Eventualförpliktelser .................................................................. 90

Belopp i mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes

visar motsvarande värden 2022.

Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 15–91.

Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se

Revisions berättelsen på sidorna 92–93. I enlighet med

ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta den lagstadgade

hållbarhets rapporten som en från årsredovisningen

avskild rapport. Omfattningen av den lagstadgade

Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 94.

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Koncernens resultaträkningar
		Januari–december
Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	103 881	96 933
Kostnad för sålda varor	6	–77 541	–72 465
Bruttoresultat		26 340	24 468
Forsknings- och utvecklingskostnader	5	–3 303	–3 177
Försäljningskostnader	6	–11 450	–11 362
Administrationskostnader	6	–607	–661
Övriga rörelseintäkter	7	2 696	1 321
Övriga rörelsekostnader	7	–2 652	–2 081
Resultat från intresseföretag	7	60	24
Rörelseresultat		11 084	8 532
Finansiella intäkter	8	413	120
Finansiella kostnader	8	–2 316	–1 359
Resultat före skatt		9 181	7 293
Inkomstskatter	9	–2 404	–2 438
Årets resultat		6 777	4 855
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF		6 395	4 469
Innehav utan bestämmande inflytande		382	386
Resultat i kronor per aktie	17	14,04	9,81

Koncernens rapporter över totalresultat
		Januari–december
Mkr	Not	2023	2022
Årets resultat		6 777	4 855
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	18	–297	3 674
Skatter	9	83	–898
		–214	2 776
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutaomräkningsdifferenser		–3 136	3 846
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat	14	–82	–16
Skatter	9	—	4
		–3 218	3 834
Övrigt totalresultat, netto		–3 432	6 610
Periodens totalresultat		3 345	11 465
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF		3 082	10 998
Innehav utan bestämmande inflytande		263	467

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 46

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till

koncernens resultaträkningar

Allmänt

Koncernens resultaträkning för 2023 inkluderade

resultat från en avyttrad mindre verksamhet inom

smörjmedel för perioden 1 januari–30 september.

Försäljning

Under 2023 uppgick försäljningen till 103 881 Mkr

(96 933), vilket innebar en ökning med 7,1% jämfört

med 2022. Förändringen av den svenska kronan

i förhållande till andra valutor hade en positiv effekt

med +3,9% under 2023. Strukturförändringar stod för

–0,5%. Försäljning i lokala valutor ökade med 3,7%.

Försäljnings förändring

år över år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Organisk 10,1 7,9 –0,6 –1,9 3,7

Struktur –2,0 –0,1 0,1 0,1 –0,5

Valuta 7,6 6,9 3,7 –1,8 3,9

Totalt 15,7 14,7 3,2 –3,6 7,1

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 11 084 Mkr (8 532).

I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster

på –1 893 Mkr (–1 672), varav –1 398 Mkr (–851)

hänförliga till pågående omstruktureringsåtgärder,

stängning av fabriker och kostnadsbesparande

aktiviteter, –338 Mkr hänförliga till devalvering av

valutan i Argentina, –176 Mkr (–125) hänförliga till

nedskrivningar och +18 Mkr (+3) hänförliga till

vinst på för säljning av verksamhet. Under 2022

inkluderades även –675 Mkr hänförliga till avytt-

ringen av verk samheten i Ryssland och –24 Mkr

hänförliga till kunduppgörelser.

Finansiella intäkter och kostnader, netto

Finansiella intäkter och kostnader, netto, för 2023

upp gick till –1 903 Mkr (–1 239). Valutakursfluktua-

tioner hade en mer negativ påverkan på finansnettot

under 2023 jämfört med 2022 varav –250 mkr var

hän för liga till devalveringen i Argentina. I tillägg var

räntekostnader betydligt högre under 2023. För mer

information gällande förändringar år över år, se not 8.

Skatter

Den effektiva skattesatsen för året var 26,2% (33,4).

Skattesatsen föregående år påverkades negativt av

förlusten vid avyttringen av verksamheten i Ryssland.

För mer information se not 9.

Värden per kvartal,

Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Försäljning 26,549 27 123 25 771 24,438 103,881

Rörelseresultat 3 379 3 213 2 567 1 925 11 084

Resultat före skatt 2 942 2 830 2 193 1 216 9 181

Resultat i kronor

per aktie 4,55 4,48 3,64 1,37 14,04

2022 2023

Utveckling av rörelseresultat, år över år

Organisk försäljnings-

och tillverkningsvolymer

Kostnadsutveckling

Valutapåverkan

Jämförelsestörande poster

Avyttrade verksamheter

5 000

10 000

15 000

20 000 miljoner kronor

–201

11 084

8 532

5 024 –2 060

–221

202120202019 20232022

Rörel seresultat

2,5

5,0

7,5

10,0

12,5 Mdkr

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 47

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Koncernens balansräkningar
		Per 31 december
Mkr	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	10	11 962	12 351
Övriga immateriella tillgångar	10	5 045	5 842
Materiella anläggningstillgångar	11	26 820	24 897
Nyttjanderättstillgångar	12	2 961	3 084
Långfristiga finansiella tillgångar	14	1 170	1 224
Uppskjutna skattefordringar	9	3 107	3 173
Andelar i joint ventures och intressebolag	22	467	114
Övriga långfristiga tillgångar		454	443
		51 986	51 128
Omsättningstillgångar
Varulager	13	23 194	26 052
Kundfordringar	14	16 811	16 905
Övriga kortfristiga fordringar	15	5 859	5 614
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	742	969
Likvida medel	14	13 311	10 255
		59 917	59 795
Summa tillgångar		111 903	110 923
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF		52 743	51 927
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	27	2 213	2 116
		54 956	54 043
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder	20	15 687	18 933
Långfristiga leasingskulder	12, 20	2 207	2 286
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	18	8 797	8 748
Uppskjutna skatteskulder	9	1 220	1 365
Övriga långfristiga avsättningar	19	1 339	1 066
Övriga långfristiga skulder		83	42
		29 333	32 440
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	11 236	11 594
Kortfristiga avsättningar	19	1 245	1 239
Kortfristiga leasingskulder	12, 20	629	635
Övriga kortfristiga finansiella skulder	20	3 431	281
Övriga kortfristiga skulder	21	11 073	10 691
		27 614	24 440
Summa eget kapital och skulder		111 903	110 923

20 %

202320222021

Avkastning på sysselsatt kapital

50 %

202320222021

Soliditet

50 %

202320222021

Skuldsättningsgrad

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 48

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till

koncernens balansräkningar

Nettorörelsekapital

Per 31 december 2023 uppgick nettorörelsekapital

i procent av årets försäljning till 27,7% (32,4) och

bestod av följande komponenter:

• Varulagret uppgick till 23 194 Mkr (26 052) vilket

motsvarade 22,3% (26,9) av årets försäljning.

Varulagret minskade med –1 709 Mkr på grund av

lägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv

av verksamheter och med –1 149 Mkr på grund

valuta effekter.

• Kundfordringar uppgick till 16 811 Mkr (16 905)

vilket motsvarade 16,2% (17,4) av årets försäljning.

Förändringen av kundfordringar berodde på volym-

ökning om 656 Mkr, netto efter avyttringar och

förvärv av verksamheter och valutaeffekter med

–750 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var

64 dagar (64).

• Leverantörsskulder uppgick till 11 236 Mkr (11 594)

vilket motsvarade 10,8% (12,0) av årets försäljning.

Förändringen var hänförlig till volym ökningar om

43 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av

verksamheter och resterande till valutaeffekter

på –401 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar

Per 31 december 2023 uppgick materiella anlägg-

ningstillgångar till 26 820 Mkr (24 897) och mot-

svarade 25,8% (25,7) av årets försäljning. Förändring

hänförlig till valuta uppgick till –1 251 Mkr.

Nettoskuldsättning

Vid 2023 års slut uppgick nettoskuldsättningen till

16 191 Mkr (19 034).

Avsättningen för ersättning till anställda efter

avslutad anställning uppgick vid årets slut till 8 578

Mkr (8 621), vilket innebar en nettominskning med

43 Mkr (nettominsking 3 090) hänförlig till:

• Utbetalningar på –1 272 Mkr (–1 080)

• Aktuariella vinster och förluster på 297 Mkr

(–3 674)

• Utgifter på +1 025 Mkr (+736)

• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)

• Resterande del utgjordes av valutaomräknings-

effekter.

Lån vid 2023 års slut uppgick till totalt 18 496 Mkr

(18 346) vilket innebar en ökning på 150 Mkr.

För ändringen berodde huvudsakligen på valuta-

omräkningseffekter på 141 Mkr.

Eget kapital

Under året ökade det egna kapitalet från 54 043 Mkr

till 54 956 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 777 Mkr

(4 855) och utdelningar uppgick till 3 357 Mkr (3 249).

Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –3 136

Mkr (3 846). Omräkningsdifferenser efter skatt hade

en negativ effekt om –214 Mkr (2 780). Kapitalstruktur -

målet är en nettoskuldsättningsgrad, exklusive

pensions skulder, under 40%. Kapitalstruktur målet

tillsammans med självfinansieringsprincipen i det

strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att

finansiera investeringar och aktieägarfördelning,

underbygger koncernens finansiella flexibilitet och

dess förmåga att genomföra strategin, samtidigt

som det bibehåller en stark kreditvärdighet. Den

31 december 2023 var nettoskuldsättningsgraden,

exklusive pensions skulder 13,9% (19,3).

40%

2021

Q2 Q3 Q4 Q1

2022

Q2 Q3 Q4 Q1

2023

Q2 Q3 Q4

Nettorörelsekapital i % av årets försäljning

Leverantörsskulder

Kundfordringar

Varulager

Mål

Nettorörelsekapital totalt

% 50

2019 20232020 2021 2022

Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning

25 Mdkr

Materiella

anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

i % av försäljningen

120

% 160

2019 2020 2021 2022 2023

Nettoskuldsättningsgrad

40 Mdkr

Nettoskuldsättning

Nettoskuldsättningsgrad

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 49

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Koncernens kassaflödesanalyser
		Januari–december
Mkr	Not	2023	2022
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat		11 084	8 532
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar	6	4 297	3 784
Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella
anläggningstillgångar		2	598
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		1 528	1 530
Betald skatt		–2 593	–2 572
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning
till anställda efter avslutad anställning	18	–1 060	–882
Intresseföretag		–98	–87
Förändring av rörelsekapital
Varulager		1 709	–3 233
Kundfordringar		–656	–1 900
Leverantörsskulder		43	990
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto		378	237
Ränta och övriga finansiella poster		–851	–1 356
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter		13 783	5 641
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar	10	–11	–183
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	11	–5 749	–5 030
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar	10, 11	68	176
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel	3	—	–83
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel	4	25	–133
Köp/försäljning av aktier		–200	–93
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter		–5 867	–5 346
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering		7 916	295

		Januari–december
Mkr	Not	2023	2022
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån		122	4 402
Återbetalning av medel- och långfristiga lån		–122	–3 358
Leasingbetalningar		–863	–809
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet		–3 357	–3 249
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning		–212	–198
Investering i finansiella tillgångar		–419	–304
Försäljning av finansiella tillgångar		339	116
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter		–4 512	–3 400
Nettokassaflöde		3 404	–3 105
Likvida medel per 1 januari		10 255	13 219
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter		3 404	–2 963
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter		—	–143
Valutaomräkningseffekter		–348	142
Likvida medel per 31 december		13 311	10 255

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 50

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till

koncernens kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings-

effekter som uppstått när utländska dotterföretags

balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte

utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa,

tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar

samt andra likvida tillgångar med en återstående

löptid kortare än tre månader vid investerings tillfället.

Kassaflöde från operativa aktiviteter

Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det

främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick

2023 till 13 783 Mkr (5 641). Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster inkluderar kostnader där kassa-

flödet ännu inte har uppstått. Det högre kassaflödet

förklaras främst av ett högre rörelseresultat samt

positiv förändring av rörelsekapital jämfört med före-

gående år där den mest väsentliga positiva föränd-

ringen kommer från varulager. Räntor och andra

finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på

–799 Mkr (–334), ränteinbetalningar på 403 Mkr (94)

och återstående del hänförde sig främst till realise-

rade derivat på kommersiella flöden mellan bolag

i koncernen.

Kassaflöde efter investeringar,

före finansiering

Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp-

gick 2023 till 7 916 Mkr (295). Justerat för avyttring av

verksamheter uppgick kassaflödet till 7 891 Mkr (511).

Koncernen har under året avyttrat en mindre verk-

samhet vilket genererade ett positivt nettoflöde om

25 Mkr (–133).

Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter

Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter

inkluderade en betalning efter skatt på –212 Mkr

(–198) hänförlig till den förmånsbestämda pensions-

planen i USA.

20222021 2023

Kassaflöde från

operativa aktiviteter

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000 MSEK

202320222021

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar

1 500

3 000

4 500

6 000 MSEK

Q4Q3 Q4 Q2 Q3 Q4Q2Q1 Q3Q2

202320222021

Kassaflöde från operativa aktiviteter

–1 000

1 000

2 000

3 000

4 000 MSEK

0 0

4 000

12 000

8 000

MSEK 16 000

Kvartal

12 månader rullande

100

300

400

200

500 MEUR

2025

2027

2028

2029

2024

2031

Skuldstruktur

20222021 2023

Utbetald utdelning

per A- och B-aktie

8 Kronor

Styrelsens förslag till vinstdisposition

för år 2023, vilket är föremål för god-

kännande på årsstämman i mars 2024,

inkluderar en ordinarie utdelning om

7,50 kronor per aktie, se not 16.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 51

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts.

Förändring av nettoskuld

Mkr

2023

Utgående balans

Kassa påverkande

förändringar

Sålda/ förvärvade

verksamheter

Icke kassa-

påverkande

förändringar

Valutakurs-

effekter

2023

Ingående balans

Lån

18 496 — — 9 141 18 346

Ersättningar till anställda efter

avslutad anställning, netto

8 578 –1 272 — 1 339 –110 8 621

Leasingskulder 2 836 –863 — 864 –86 2 921

Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar

–408 –106 — 4 293 –599

Likvida medel –13 311 –3 404 — — 348 –10 255

Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034

Derivat

inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —

Mkr

2022

Utgående balans

Kassa påverkande

förändringar

Sålda/ förvärvade

verksamheter

Icke kassa-

påverkande

förändringar

Valutakurs -

effekter

2022

Ingående balans

Lån

18 346 1 044 15 –29 862 16 454

Ersättningar till anställda efter

avslutad anställning, netto

8 621 –1 080 1 –2 929 918 11 711

Leasingskulder 2 921 –809 –44 726 290 2 758

Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar

–599 –220 –4 1 –32 –344

Likvida medel –10 255 2 963 143 — –143 –13 219

Nettoskuldsättning 19 034 1 898 111 –2 231 1 895 17 360

Derivat

inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —

1) Inkluderar inte derivat, se not 20.

2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.

3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om –106 (–220) Mkr består av investeringar

i finansiella tillgångar om –402 (–291) Mkr och försäljningar av finansiella tillgångar om 296 (71) Mkr.

4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från

derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 52

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Koncernens förändringar av eget kapital
		Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
			Reserv tillgångar
			värderade till
	Aktie-	Över kurs-	verkligt värde via	Omräk nings-	Balanserade		Minoritets-
Mkr	kapital	fond	övrigt total resultat	reserv	vinstmedel	Del summa	intressen	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	1 138	564	187	1 370	40 386	43 645	1 720	45 365
Årets resultat	—	—	—	—	4 469	4 469	386	4 855
Justering höginflation	—	—	—	—	444	444	—	444
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	—	—	—	3 765	—	3 765	81	3 846
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat	—	—	–16	—	—	–16	—	–16
Omvärderingar	—	—	—	—	3 674	3 674	—	3 674
Inkomstskatter	—	—	—	4	–898	–894	—	–894
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	—	–1	–1
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto	—	—	—	—	27	27	—	27
Utdelningar	—	—	—	—	–3 187	–3 187	–62	–3 249
Övrigt	—	—	—	—	—	—	–8	–8
Utgående balans 31 december 2022	1 138	564	171	5 139	44 915	51 927	2 116	54 043
Årets resultat	—	—	—	—	6 395	6 395	382	6 777
Justering höginflation	—	—	—	—	929	929	—	929
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	—	—	—	–3 020	—	–3 020	–116	–3 136
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat	—	—	–82	—	—	–82	—	–82
Omvärderingar	—	—	—		–297	–297		–297
Inkomstskatter	—	—	—	—	82	82	1	83
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	—	—	—
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto	—	—	—	—	–5	–5		–5
Utdelningar	—	—	—	—	–3 187	–3 187	–170	–3 357
Övrigt	—	—	—	—	1	1	—	1
Utgående balans 31 december 2023	1 138	564	89	2 119	48 833	52 743	2 213	54 956

1) Se not 27 för detaljer.

2) Se not 23 för detaljer.

3) Se not 1 för detaljer.

Reserv för finansiella tillgångar som

kan säljas

I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas

ackumuleras förändringar i verkligt värde av

finansiella tillgångar som kan säljas, netto av

skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar

som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för

mer information om finansiella tillgångar som

kan säljas.

Omräkningsreserv

Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av

koncernens utländska dotterföretags funktionella

valutor till SEK ackumuleras i omräknings reserven.

Vid försäljning av en utländsk verk sam het redo-

visas den ackumulerade omräknade valuta effekten

i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller

förlusten vid försäljningen. Även vinster och för-

luster i säkringsinstrument som uppfyller kraven

för säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-

samheter redovisas mot omräknings reserven

netto av skatt. Se not 26 för detaljer.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 53

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Noter till koncernens finansiella rapporter

Redovisningsprinciper

Presentationsgrund

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS) så som de

antagits av Euro peiska Unionen (EU). Koncernen följer

även Rådet för ﬁnansiell rapporterings RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga

uttalanden (UFR).

Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades

av styrelsen den 4 mars 2024. Resultat- och balansräkning

samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning

ska fastställas av årsstämman som hålls den 26 mars 2024.

Koncernens ﬁnansiella rapporter är baserade på an -

skaff nings kostnad om inte annat anges i redo visnings-

principerna nedan eller i respektive not.

Konsolideringsgrund

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF,

och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har

ett bestämmande inﬂytande. AB SKF och dess dotter-

företag benämns hädanefter ”SKF-koncernen”, ”SKF” eller

”koncernen”. Bestämmande inﬂytande ﬁnns när koncernen

har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att

erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en

sådan avkastning. För den största andelen av gruppens

dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap.

Det ﬁnns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av

SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det

största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börs-

noterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom

ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där

koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset

separat inom eget kapital.

Omräkning av utlandsverksamheter och poster

i utländsk valuta

AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även

är rapporteringsvaluta för koncernen.

Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktio-

nella valuta, vilken är den valuta som används i företagets

primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har

alla balansposter omräknats till svenska kronor med

balansdagskurser. Resultat poster har omräknats med

genomsnittskurser, med undantag för de som nämns

nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade

omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna

omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräknings-

reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser

redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring

av den utländska verksamheten.

Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om

enligt gällande valutakurser per transaktionsdag.

Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kund-

fordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats

med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser

från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga till-

gångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga

rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från

övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder ingår i ﬁnansiella

intäkter och ﬁnansiella kostnader.

Valutakurser

Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag

i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor

enligt nedan kurser.

Höginflationsredovisning

Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi

sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad

som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksam-

het i de här länderna har koncernen tillämpat standarden

IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat

om de finansiella rapporterna. De argentinska index som

använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för

Argentina som publicerats av det argentinska statistiska

institutet och uppgick till 3 533,2 (1 134,6) per 31 decem-

ber 2023. Det turkiska index som använts vid omräkningen

är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska

statistiska institutet och uppgick till 1 859,4 (1 128,5) per

31 december 2023.

Intäkter

Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försälj-

ning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distri-

butörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs-

aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där

den fysiska produkten har en under ordnad betydelse i

avtalet vid jäm förelse med servicen. Produkter som om -

fattas av serviceavtal redovisas som separata prestations-

åtaganden och klassificeras som intäkter från produkter.

Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen.

Försäljningen redovisas netto av volym rabatter, returer

och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att

sådana kommer att uppstå.

Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter

från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen

vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras

till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid

med antingen indata- eller utdatametoder. Det är olika

metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande

av prestations åtaganden. Intäkter från övriga service avtal

redo visas vid ett tillfälle.

Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin

helhet i den period då förlusten blir trolig och kan upp-

skattas.

Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri,

segment och geografiskt område.

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen anser att följande områden innefattar

de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna

som utförs i samband med upprättande av de ﬁnansiella

rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsent-

liga förändringar i de ﬁnansiella rapporterna under det

kommande året.

• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna

skatte tillgångar kan realiseras (not 9).

• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade

värdet av internt utvecklad programvara (not 10).

• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid

nedskrivnings tester av immateriella tillgångar (not 10).

• Bedömningar som används för att fastställa

förlängnings optioner för nyttjanderättstillgångar

(not 12).

• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar

för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

(not 18).

• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om

avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).

• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid

nedskrivningar.

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Land Enhet Valuta 2023 2022 2023 2022

Argentina 1 ARS 0,04 0,08 0,01 0,06

Kina 1 CNY 1,5 1,50 1,41 1,50

EMU-länderna 1 EUR 11,47 10,63 11,06 11,13

Indien 100 INR 12,84 12,86 12,02 12,61

Brasilien 1 BRL 2,12 1,96 2,06 1,97

Storbritannien 1 GBP 13,20 12,46 12,74 12,58

USA 1 USD 10,61 10,10 10,00 10,43

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 54

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Redovisningsprinciper, forts.

Klimatriskbedömning

SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klimatet,

men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker som

påverkar de finansiella rapporterna för 2023 för SKF-

koncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är base-

rad på väletablerad teknologi och koncernen är diversifie-

rad när det gäller produkter, kunder, geografiska marknader

och industrier. Baserat på denna diversifiering för utser inte

SKF att klimatrelaterade affärsrisker kommer att ha väsent-

lig finansiell eller strategisk inverkan på koncern nivå. Vissa

specifika marknadssektorer kommer att påverkas negativt,

såsom efterfrågan på SKFs produkter till diesel- och bensin-

motorer. Andra sektorer kommer dock att påverkas positivt,

såsom marknadens efterfrågan på SKFs produkter till el -

motorer. Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade

möjligheterna överväger riskerna.

Nya redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper 2023

IASB har utfärdat ﬂera ändrade redovisningsstan darder,

vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2023.

Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF-

koncernens finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper 2024

IASB har utfärdat ﬂera ändrade redovisningsstan darder,

vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2024.

Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på SKF-

koncernens finansiella rapporter.

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som

utfärdades av IASB I maj 2023 från redovisningskraven

för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar

eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte-

fordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter

enligt Pillar 2.

Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där

moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag

om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari

2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara

skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina

dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats

lägre än 15 procent.

Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för

2023 och kommit fram till att koncernen inte förväntar

sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen

fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskatte-

lagstiftning på dess framtida finansiella resultat.

Segmentsinformation

Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter

som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars

rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste

beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell

information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM

som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska

fördelas mellan de olika segmenten och som även regel-

bundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapporte-

ring omfattar två segment, industri och fordon.

Denna segmentsinformation omfattar försäljning och

rörelse resultat för alla kunder av betydelse inom industri-

och fordonssegmenten. Segmentsresultatet representerar

det resultat affärsområdets sysselsatta kapital genererar

och det inkluderar centralt allokerade kostnader och

elimineringar.

Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar

som används och styrs av ett segment och består huvud-

sakligen av materiella anläggnings tillgångar och immate-

riella tillgångar, externa kundfordringar och varulager.

Segments skulder inkluderar alla rörelseskulder som

används och styrs av ett segment och består huvudsak-

ligen av externa leverantörs skulder och övriga avsättningar,

Segmentsinformation, forts.

Nettoomsättning per kundindustri

– Fordon

Lätta fordon, 49%

Fordons eftermarknaden, 33%

Kommersiella fordon, 18%

Nettoomsättning totalt

Automation, 1%

Traditionell energi, 2%

Materialhantering, 2%

Jordbruks- och livsmedelsindustri, 4%

Marin industri, 2%

Off-highway, 2%

Förnybar energi, 4%

Övrig industri, 4%

Järnvägsindustri, 5%

Flygindustri, 6%

Tung industri, 6%

Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer, 6%

Industriell distribution, 26%

Lätta fordon, 15%

Fordons eftermarknaden, 10%

Kommersiella fordon, 5%

Nettoomsättning per kundindustri

– Industri

Industriell distribution, 37%

Höghastighetsmaskiner

och elektriska motorer, 8%

Tung industri, 8%

Övrig industri, 6%

Flygindustri, 8%

Järnvägsindustri, 8%

Förnybar energi, 6%

Jordbruks- och livs-

medelsindustri, 5%

Off-highway, 3%

Marin industri, 3%

Materialhantering, 3%

Traditionell energi, 3%

Automation, 2%

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 55

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Segmentsinformation, forts.

upplupna kost nader och förutbetalda intäkter. Avstämnings-

poster till koncernens redovisade tillgångar och skulder

inkluderar elimineringar vid konsolidering, samtliga skatte-

poster liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar

och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda

efter avslutad anställning.

Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten

är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till

anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar

fördelas inte till segmenten trots att de icke-finansiella

kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas.

Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår

vid intern försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits

via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens intern-

bank, och därigenom blir av finansiell karaktär.

Industri struktureras utifrån en geografisk upp delning

och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa,

Mellanöstern och Afrika, Nord- och Syd amerika, Kina och

Nordostasien, Indien och Sydostasien.

Industri säljer till kunder på den globala industriella

marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs globala

återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag inom indu-

striella drivsystem, tung industri (som exempelvis metall -,

gruv-, cement-, massa- och pappers industri), övrig industri

(t.ex. automation och verktygsmaskiner), järnvägsindustri,

marin industri, energi industri (t.ex. vind- och solenergi)

och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till OEM-

företag och slutanvändare som indirekt genom SKFs nät-

verk av återförsäljare.

Fordon säljer till kunder på den globala fordons-

marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs åter-

försäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar, lätta

och tunga lastbilar, släp, bussar och två hjulingar samt

fordons eftermarknaden.

För mer information om de olika kundgrupperna och

dess produkter, se sidan 6.

Tidigare publicerade siffror för 2022 har räknats om för

att återspegla en förändring av organisationen.

Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska

läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens

geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 17% (18)

hänförlig till Kina och 9% (9) till Tyskland.

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella

tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar rela-

terade till ersättning till anställda efter avslutad anställning.

Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföre-

tagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala anlägg-

ningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27% (30)

belägna i USA, 13% (15) i Tyskland och 13% (13) i Kina.

Nettoomsättning per geografiskt område

Kina och

Nordostasien, 20%

Indien och

Sydostasien, 10%

Nord- och

Sydamerika, 30%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 40%

Nettoomsättning per geografiskt område

– Industri

Kina och

Nordostasien, 22%

Indien och

Sydostasien, 9%

Nord- och

Sydamerika, 29%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 40%

Nettoomsättning per geografiskt område

– Fordon

Kina och

Nordostasien, 15%

Indien och

Sydostasien, 10%

Nord- och

Sydamerika, 34%

Europa, Mellanöstern

och Afrika, 41%

Nettoomsättning Bidrag till resultat före skatt

Mkr 2023 2022 2023 2022

Industri 73 651 69 517 9 819 7 874

Fordon 30 230 27 416 1 265 658

Delsumma rörelsesegment 103 881 96 933 11 084 8 532

Finansnetto — — –1 903 –1 239

Totalt 103 881 96 933 9 181 7 293

Avskrivningar Nedskrivningar

Investeringar i materiella- och

immateriella tillgångar och

nyttjanderättstillgångar

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Industri 3 608 3 179 150 129 5 367 4 857

Fordon 539 476 — — 932 923

Totalt 4 147 3 655 150 129 6 299 5 780

Tillgångar Skulder

Mkr 2023 2022 2023 2022

Industri 65 526 64 661 15 043 14 192

Fordon 20 166 21 012 5 618 5 835

Delsumma rörelsesegment 85 692 85 673 20 661 20 027

Finansiella poster och skatteposter 19 596 16 577 30 996 30 575

Elimineringar och övriga

icke-fördelade poster 6 615 8 673 5 290 6 278

Totalt 111 903 110 923 56 947 56 880

Geografiska upplysningar

Mkr

Nettoomsättning enligt

kundens geografiska läge

Anläggningstillgångar

2023 2022 2023 2022

Sverige 2 440 2 130 3 615 3 868

Europa, Mellanöstern och Afrika exkl. Sverige 39 859 35 531 16 716 16 406

Nord- och Sydamerika 31 193 29 936 15 706 16 441

Kina och Nordostasien 20 509 20 137 9 292 7 655

Indien och Sydostasien 9 880 9 199 1 558 1 528

Elimineringar — — 603 706

Totalt 103 881 96 933 47 490 46 604

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 56

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Förvärv av verksamheter

Redovisningsprincip

Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas

förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

(identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde.

Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara

tillgångar, redovisas som goodwill.

Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu-

deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.

Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter.

Under 2022 hade SKF ett kassautflöde på 83 Mkr för

förvärv av två mindre verksamheter, Laser Cladding

Venture n.v, ett tillsatstillverkningsföretag baserat

i Belgien och Tenute, en italiensk tätnings tillverkare.

Mkr 2023 2022

Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar

Immateriella tillgångar, utöver goodwill — 46

Materiella anläggningstillgångar — 14

Omsättningstillgångar — 59

Långfristiga skulder — –5

Kortfristiga skulder — –40

Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar — 74

Goodwill — 44

Köpeskilling — 118

Uppskjuten köpeskilling — –17

Förvärvade likvida medel — –18

Kassaflödeseffekt — 83

Avyttringar av verksamheter

Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen, en

mindre verksamhet inom smörjverksamheten motsvarande

ett kassainflöde på 25 Mkr.

Under 2022 avyttrade koncernen den ryska verksamheten

samt en mindre verksamhet i Mocambique, motsvarande

ett kassautflöde på –133 Mkr och en nettoförlust på

–672 Mkr.

Mkr 2023 2022

Goodwill — —

Övriga immateriella tillgångar — —

Materiella anläggningstillgångar 7 171

Uppskjutna skattefordringar — 25

Övriga långfristiga tillgångar — 172

Omsättningstillgångar — 489

Uppskjutna skatteskulder — —

Långfristiga skulder — —

Kortfristiga skulder — –157

Minoritetsintressen — —

Avyttrade nettotillgångar 7 700

Vinst/förlust 18 –672

Total köpeskilling 25 28

Avyttrade likvida medel — –161

Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — —

Totalt kassaflöde 25 –133

Forskning och utveckling

% 6

20212020 2019 2022 2023

Forskning och utveckling i % av försäljning

500

1 000

1 500

3 000 Mkr

2 500

2 000

Forskning och utveckling

Forskning och utveckling i % av försäljning

Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investe-

ringar i IT-lösningar, uppgick till 3 303 Mkr (3 177), vilket var

3,2% (3,3) av den årliga försäljningen.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 57

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Kostnader per kostnadsslag

Mkr 2023 2022

Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter

29 242 26 702

Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter 36 446 33 244

Förändring i produkter i arbete och färdiga varor 880 –1 152

Avskrivningar och nedskrivningar 4 297 3 784

Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 22 036 25 087

Totala rörelsekostnader 92 901 87 665

Avskrivningar och

nedskrivningar

redovisas som (Mkr)

2023 2022

Avskrivningar

av materiella

anläggnings-

och nyttjande-

rättstillgångar

Avskriv-

ningar av

immateriella

tillgångar

Ned-

skrivningar Totalt

Avskrivningar

av materiella

anläggnings-

och nyttjande-

rättstillgångar

Avskriv-

ningar av

immateriella

tillgångar

Ned-

skrivningar Totalt

Kostnad för sålda

varor 3 037 97 146 3 280 2 551 105 127 2 783

Försäljnings-

kostnader 453 560 4 1 017 463 536 2 1 001

Totalt 3 490 657 150 4 297 3 014 641 129 3 784

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2023 2022

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 2 472 1 020

Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 105 102

Resultat från intresseföretag 60 24

Vinst vid avyttring av verksamheter 18 3

Övrigt 101 196

Totalt 2 756 1 345

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –2 743 –1 277

Förlust vid avyttring av verksamheter — –675

Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –80 –44

Övrigt 171 –85

Totalt –2 652 –2 081

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 104 –736

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Mkr 2023 2022

Ränteintäkter 562 135

Räntekostnader –943 –406

Nettovinster/förluster:

Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –357 –182

Kursvinster och -förluster, netto –1 088 –753

Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 56 147

Övriga finansiella kostnader

–133 –180

Finansnetto –1 903 –1 239

1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion.

Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av

nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader

och andra transaktions relaterade kostnader.

Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella

instrument som ger upphov till finansiella intäkter

och kostnader enligt ovan. För specifikationer över under-

liggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kate-

gorier, se not 14 och not 20.

2023 2022

Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)

Ränte-

intäkter

Ränte-

kostnader

Netto-

vinster/

förluster

Ränte-

intäkter

Ränte-

kostnader

Netto-

vinster/

förluster

Finansiella tillgångar/skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar som initialt

värderats till verkligt värde 238 — — 51 — —

Derivat som används för handel — –233 146 — –55 –707

Derivat som används för säkringsredovisning — — — — — —

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde 324 — –445 84 — 101

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat — — 2 — — 1

Övriga finansiella skulder, främst lån — –710 –735 — –351 –1

Övriga skulder inklusive ersättningar till

anställda efter avslutad anställning — — –490 — — –362

Totalt 562 –943 –1 522 135 –406 –968

Derivat som används för handel avser framförallt derivat

för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa

poster i kategorierna lån, fordringar och övriga skulder.

Netto vinster/-förluster är huvudsak ligen relaterade till

valutaomräknings differenser och förändringar i verkligt

värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen

inkluderar ränte nettot hänförligt till ersättningar för

anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella

kostnader.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 58

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Skatter

Redovisningsprincip

Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte-

pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter

såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen

skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från

koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt

avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultat-

räkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som

redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital,

i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget

kapital.

Alla företag inom koncernen beräknar inkomst skatter

i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller

i de länder där vinsten beskattas.

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att

beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de

på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser

som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras

eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de

existerande skill naderna mellan en tillgångs eller en skulds

redo visningsmässiga respektive skattemässiga värde,

samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts avdrag

kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara

inkomster.

För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisnings-

principer.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning

av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten

skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär

bedömning av koncernens skatte exponering av aktuell

skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av

olika skatte- och redovisningsregler. Processen inkluderar

även bedömning av osäkra skatte positioner.

Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp-

skjutna skatte fordringar kan avräknas mot överskott vid

en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är

redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att

tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas

som medger redovisning av sådana fordringar.

Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att

utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och

förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum

för underskottavdragen för respektive koncernföretag.

I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna

skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hän-

syn även tagits till klimatrelaterade risker och dess påver-

kan på framtida förväntade skattepliktiga vinster.

SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade

uppskjutna skatte fordringar om 88 Mkr (205), varav 33 Mkr

(76) hänförliga till underskottsavdrag och 55 Mkr (129)

hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte

redovisats på grund av osäkerhet om framtida vinster.

Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 6 Mkr (1)

huvudsakligen hän förliga till underskottsavdrag kommer

att förfalla mellan 2024 och 2028. Resterande del av

de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer

att förfalla efter 2028 och/eller kan nyttjas under en

obegränsad tid.

Förändringen av oredovisade uppskjutna skatte-

fordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick

till 21 Mkr (41) och var relaterade till nyttjande av under-

skotts avdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna

skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat -

räkningen var Mkr 96 (–63), som en följd av en ändrad

bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skatte-

fordringar.

Underskottsavdrag

Koncernen hade den 31 december 2023 underskotts avdrag

som uppgick till 4 088 Mkr (4 632), vilka kan utnyttjas för

att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa

underskottsavdrag förfaller enligt följande:

2024–2028 409

2029 och senare 16

Aldrig 3 663

2023 2022

Skattekostnader (Mkr)

Resultat-

räkningen

Övrigt

total resultat

Totalt

skatt

Resultat-

räkningen

Övrigt

total resultat

Totalt

skatt

Aktuell skattekostnad –2 373 — –2 373 –2 429 — –2 429

Uppskjuten skatt -31 83 52 –9 –894 –903

Totalt –2 404 83 –2 321 –2 438 –894 –3 332

Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade 83 Mkr (–898) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter

avslutad anställning och 0 Mkr (4) hänförliga till säkringar av netto investeringar.

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2023 2022

Skatt beräknad efter svensk skattesats –1 891 –1 502

Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag –403 –408

Övriga skatter –88 –64

Skatteavdrag och liknande poster 34 42

Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter 127 –403

Förändring av skattesats — –38

Underskottsavdrag –76 –12

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 122 –5

Övrigt –229 –48

Skattekostnad i resultaträkningen –2 404 –2 438

Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 26,2% (33,4).

2023 2022

Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)

Uppskjutna

skatte fordringar

Uppskjutna

skatteskulder

Uppskjutna

skatte fordringar

Uppskjutna

skatteskulder

Immateriella och övriga tillgångar 151 1 322 33 1 519

Materiella anläggningstillgångar 72 1 209 30 1 083

Varulager 643 499 668 507

Kundfordringar 71 3 107 2

Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning 1 667 196 1 736 132

Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 310 99 1 060 10

Underskottsavdrag 828 — 896 —

Skattekrediter 349 — 268 —

Övrigt 179 55 328 65

Uppskjutna skatter, brutto 5 270 3 383 5 126 3 318

Uppskjutna skatter, netto, redovisat

i Koncernens balansräkningar 3 107 1 220 3 173 1 365

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 59

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

1 0

Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig

anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt

och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och

påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder

baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av lik-

artade tillgångar, användnings område och även andra

specifika egenskaper hos tillgången.

Nyttjandeperioderna är:

• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter.

• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk.

• 10–15 år för kundrelationer.

• 3–7 år för aktiverad produktutveckling.

• 15–18 år för förvärvad teknologi.

• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar.

• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska

varumärken.

• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings-

eller administrationskostnader beroende på var i verksam-

heten tillgångarna använts.

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immate-

riella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk

och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskriv-

ningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är linjär över

nyttjandeperioden, och uppgår till 10% per år.

Immateriella tillgångar med begränsade

nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon

händelse inträffar eller omständighet förändras som indi-

kerar att det redo visade värdet inte är möjligt att återvinna.

Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet

som en tillgång tillhör men kan även göras för en indivi-

duell tillgång.

Faktorer som anses vara av betydelse är:

• Försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och

budgeterade rörelseresultat;

• Väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk

utveckling i omvärlden;

• Betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller

omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte

är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna,

analyseras lönsamheten inom den kassagenererande

enhet där tillgången används. När en indikation är be -

kräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassa-

genererande enheten eller den individuella tillgången med

det belopp vilket det redovisade värdet överstiger åter-

vinningsvärdet.

Immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då

det finns en indikation på att nedskrivnings behov före-

ligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande

enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar

på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassa-

genererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fast-

ställa om kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras

som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras

när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida

ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under

utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför litligt sätt. Koncer-

nen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas

innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en

tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projek-

tet, bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att

en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att

använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av

mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny

funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis

på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås.

Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar

ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant

bevis på teknisk och ekonomisk genom förbarhet. Alla andra

forsknings kostnader såväl som utvecklingskostnader som

inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet

när de uppstår och redo visas som forsknings- och utveck-

lingskostnader i resultat räkningen.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet

inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet

med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det

högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjande-

värdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp-

skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de

uppskattningar och antaganden som används i den dis-

konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäker-

het om framtida händelser och marknadsförhållanden, och

därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattning-

arna och antagandena har dock granskats av ledningen

och överensstämmer med interna prognoser och framtids-

utsikter för verksamheten.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog-

nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en

femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäkts-

volymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt

kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga

är tillväxttakten för intäkter samt diskonteringsräntan.

Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden baseras på

budget och strategiska planer motsvarande ledningens

uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kost-

nader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknads-

förhållanden, bransch utveckling och prognoser inklusive

klimatrelaterade risker och annan tillgänglig information.

Bedömningar är bestämda på individuell kassagenere-

rande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt-,

bransch- och landspecifika tillväxt faktorer. Ett slutvärde

beräknas baserat på Gordon Growth-modellen som inklu-

derar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation

i det land där tillgången används.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen

är justerade till nuvärde med en lämplig diskonterings-

ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF-

koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga

statsobligationsräntan, riskpremie för företags obligationer,

marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie,

om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassa-

genererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen.

Ledningen baserar diskonteringsräntan på den med-

följande risk som finns i den aktuella affären och i lik-

nande branscher .

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 60

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Immateriella tillgångar, forts.

Mkr

2023

Utgående

balans

Investe-

ringar

Sålda/

förvärvade

verksam-

heter

Försälj-

ningar och

utrange-

ringar

Ned-

skrivningar Övrigt

Omräknings-

effekter

2023

Ingående

balans

Anskaffningsvärden

Goodwill 12 579 — — — — — –420 12 999

Patent, varumärken och

liknande rättigheter 3 281 4 — — — 1 –119 3 395

Internt utvecklad mjukvara 2 679 3 — –16 — –6 –3 2 701

Kundrelationer 5 039 — — –8 — –16 –158 5 221

Hyresrätter 85 — — — — 2 –6 89

Produktutveckling 223 — — — — –79 –5 307

Teknologi 1 408 — — — — 77 –40 1 371

Övriga immateriella tillgångar 200 4 — — — 3 2 191

Totalt 25 494 11 — –24 — –18 –749 26 274

Mkr

2023

Utgående

balans

Avskriv-

ningar

Sålda/

förvärvade

verksam-

heter

Försälj-

ningar och

utrange-

ringar

Ned-

skrivningar Övrigt

Omräknings-

effekter

2023

Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar

Goodwill 617 — — — — — –31 648

Patent, varumärken och

liknande rättigheter 578 24 — — — –14 –5 573

Internt utvecklad mjukvara 1 746 180 — –13 4 –8 –3 1 586

Kundrelationer 4 055 302 — –8 — –25 –129 3 915

Hyresrätter 26 — — — — –1 –2 29

Produktutveckling 193 7 — — — –28 –3 217

Teknologi 1 109 105 — –3 — 41 –36 1 002

Övriga immateriella tillgångar 163 39 — — — 15 –2 111

Totalt 8 487 657 — –24 4 –20 –211 8 081

Redovisat värde 17 007 18 193

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.

Mkr

2022

Utgående

balans

Investe-

ringar

Sålda/

förvärvade

verksam-

heter

Försälj-

ningar och

utrange-

ringar

Ned-

skrivningar Övrigt

Omräknings-

effekter

2022

Ingående

balans

Anskaffningsvärden

Goodwill 12 999 — 44 — — 12 1 450 11 493

Patent, varumärken och

liknande rättigheter 3 395 11 45 — — –4 401 2 942

Internt utvecklad mjukvara 2 701 19 — — — 2 14 2 666

Kundrelationer 5 221 — 1 — — –86 606 4 700

Hyresrätter 89 126 — — — –328

12 279

Produktutveckling 307 — — — — –85 31 361

Teknologi 1 371 — — — — — 157 1 214

Övriga immateriella tillgångar 191 27 — — — –77 9 232

Totalt 26 274 183 90 — — –566 2 680 23 887

Mkr

2022

Utgående

balans

Avskriv-

ningar

Sålda/

förvärvade

verksam-

heter

Försälj-

ningar och

utrange-

ringar

Ned-

skrivningar Övrigt

Omräknings-

effekter

2022

Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar

Goodwill 648 — — — — –1 80 569

Patent, varumärken och

liknande rättigheter 573 20 — — 3 –14 35 529

Internt utvecklad mjukvara 1 586 199 — — — –1 12 1 376

Kundrelationer 3 915 295 — — — –86 423 3 283

Hyresrätter 29 4 — — — –91

6 110

Produktutveckling 217 17 — — 72 –85 16 197

Teknologi 1 002 99 — — — — 107 796

Övriga immateriella tillgångar 111 7 — — — 12 7 85

Totalt 8 081 641 — — 75 –266 686 6 945

Redovisat värde 18 193 16 942

1) Inkluderar omklassificeringar från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar .

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 61

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Immateriella tillgångar, forts.

Nedskrivningsförluster

Nedskrivningar uppgick till –4 Mkr (–75) under 2023.

Immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande period

då SKF-koncernen avser att fortsätta marknadsföra varu-

märkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar

varumärkena i Lincoln 1 320 Mkr (1 377), Kaydon Friction

772 Mkr (805), Peer 215 Mkr (224), GBC 228 Mkr (238)

och övriga 84 Mkr (96).

Väsentliga immateriella tillgångar

Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utveck-

lingen av SEP, vilken även inkluderar implementering av

nya och förbättrade processer inom koncernen. Den akti-

verade balansen uppgick till 924 Mkr (1 096), vilket inklu-

derar avskrivningar om –188 Mkr (–184) som gjorts under

2023. Återstående nyttjandeperiod är fem år.

Övriga för SKF-koncernen individuellt väsentliga

immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om

293 Mkr (438) med en kvarvarande nyttjandeperiod om

tre år, samt Kaydons kund relationer med ett värde av

488 Mkr (639) och med en kvar varande nyttjandeperiod

om fem år.

Kassagenererande enheter med väsentliga

immateriella tillgångar

De kassa genererande enheterna följer segment-

rapporteringen. I tabellen visas goodwill och övriga

im materiella tillgångar med obestämbar nyttjande period

som är fördelade till de kassa genererande enheterna

Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som

användes för

beräkningen av diskonterade kassaflöden.

2023 2022

Industri Fordon Industri Fordon

Goodwill, Mkr 11 571 391 11 907 444

Varumärken, Mkr 2 307 228 2 406 238

Tillväxttakt, % 4,9 5,0 8,7 4,8

Diskonterings-

ränta, före skatt, % 12,7 13,3 10,2 11,0

Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna

har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den

diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redo-

visningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid

beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och

tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor

som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten

för intäkter. Tillväxt takten för intäkter som visas i tabellen

ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den fem-

åriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta

appliceras på alla kassa flöden under den femåriga be -

räkningsperioden. Ytterligare information om beräknings-

perioden, diskonteringsräntan, tillväxt takten och hur de

är beräknade finns i Redovisningsprincipen.

Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera

om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda

till ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades

på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för

intäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två

procent enheter samt att minska rörelsemarginalen med

två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat

lika och inga indika tioner på nedskrivnings behov förelåg.

Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg,

inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Principen för komponentindelad avskrivning av

materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär

att varje del av en materiell anläggnings tillgång med ett

anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till till-

gångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av

separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på till-

gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings-

satserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjande-

perioder som omprövas årligen.

Nyttjandeperioderna är:

• 33 år för byggnader och anläggningar.

• 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar.

• 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska

anläggningar.

• 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.

Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda

varor, försäljnings- eller administrationskost nader beroende

på var i verksamheten tillgångarna använts.

Uppskattningar och bedömningar

Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod

som tillgången genererar intäkter och är till stor del base-

rad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade

tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade

nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relate-

rade till investeringar kopplade till den gröna omställningen

som är en del av SKFs strategi.

Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning

om någon händelse inträffar eller omständighet förändras

som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att

återvinna.

Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2022–2023

2022

2023

27%

2023

30%

2022

Kina och Nordostasien

5% 4%

20232022

Indien och Sydostasien

18%

2023

17%

2022

Nord- och Sydamerika

2023

49%

2022

50%

Europa, Mellanöstern

och Afrika

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 62

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Materiella anläggningstillgångar, forts.

Mkr

2023

Utgående balans Investeringar

Sålda/ förvärvade

verksamheter

Försäljningar och

utrangeringar Ned skrivningar Övrigt

Omräknings effekter

2023

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Byggnader 12 161 809 — –41 — 163 –239 11 469

Mark och markanläggningar 705 1 — –12 — 26 –342 1 032

Maskiner och andra tekniska anläggningar 40 261 2 243 –26 –592 — –88 –1 140 39 864

Inventarier, verktyg och installationer 5 666 575 –12 –72 — –181 –137 5 493

Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar

6 952 2 121 –1 –1 — –322 –503 5 658

Totalt 65 745 5 749 –39 –718 — –402 –2 361 63 516

Mkr

2023

Utgående balans Avskrivningar

Sålda

verksamheter

Försäljningar och

utrangeringar Ned skrivningar Övrigt

Omräknings effekter

2023

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

Byggnader 5 999 299 — –7 96 –26 –156 5 793

Markanläggningar 279 6 — –1 — –5 –11 290

Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 463 1 985 –21 –542 42 –737 –681 28 417

Inventarier, verktyg och installationer 4 184 363 –11 –81 7 49 –262 4 119

Totalt 38 925 2 653 –32 –631 145 –719 –1 110 38 619

Redovisat värde 26 820 24 897

Mkr

2022

Utgående balans Investeringar

Sålda/ förvärvade

verksamheter

Försäljningar och

utrangeringar Ned skrivningar Övrigt

Omräknings effekter

2022

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Byggnader 11 469 549 –65 –74 — 241 758 10 060

Mark och markanläggningar 1 032 6 –21 –29 — 4 64 1 008

Maskiner och andra tekniska anläggningar 39 864 2 123 –150 –287 — 356 2 954 34 868

Inventarier, verktyg och installationer 5 493 309 –2 –70 — 207 418 4 631

Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar

5 658 2 043 –11 –2 — –390 206 3 812

Totalt 63 516 5 030 –249 –462 — 418 4 400 54 379

Mkr

2022

Utgående balans Avskrivningar

Sålda

verksamheter

Försäljningar och

utrangeringar Ned skrivningar Övrigt

Omräknings effekter

2022

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

Byggnader 5 793 344 –23 –42 16 138 413 4 947

Markanläggningar 290 5 –6 –2 — –26 22 297

Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 417 1 601 –60 –250 30 –124 2 139 25 081

Inventarier, verktyg och installationer 4 119 338 –3 –66 7 214 298 3 331

Totalt 38 619 2 288 –92 –360 53 202 2 872 33 656

Redovisat värde 24 897 20 723

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.

2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 0 Mkr (0) .

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 63

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid

inlednings datumet, som en nyttjanderättstillgång och en

leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasing avtal

om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss

period får bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång

och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing avtal

med en leasing period på mer än 12 månader, med undan-

tag för tillgångar av lågt värde. Efter inlednings datumet

värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm-

melserna för materiella anläggningstillgångar.

En leasingskuld diskonteras genom att använda den

implicita räntan i leasingavtalet, om denna ränte sats lätt

kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas

ska den marginella låneräntan användas. Den marginella

låneräntan fastställs av koncernens treasuryavdelning

baserat på valuta och längd på leasing avtalet. Leasing-

perioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden

tillsammans med både perioder som omfattas av en möj-

lighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rim-

ligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som

omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om

leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alter-

nativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln

för fasta icke-leasingkomponenter och redovisar istället

dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet.

Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som

ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde-

ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.

För mer information kring leasingskulder, se not 20.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden

krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts tillgången

och nuvärdet av leasings kulden. Sådana bedömningar och

antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att

fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings-

räntan.

Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt

värde samt variabla hyresbetalningar uppgår till 408 Mkr

(336). Leasing kostnaderna motsvarar i allt väsentligt

kassaflödet för dessa leasing avtal.

Under 2023 uppgick det totala kassautflödet för

leasingavtal till 863 Mkr (809). Räntekostnader för

leasingavtal uppgick till 126 Mkr (119).

Mkr 2023 2022

Kostnader för korttidsleasingavtal 329 248

Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde 68 62

Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden 14 19

Övrigt –3 7

Totalt 408 336

Mkr

2023

Utgående

balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar

Omklassi-

ficering

Omräknings-

effekter

2023

Ingående

balans

Anskaffnings värden

Byggnader 4 127 333 114 — –356 –118 4 154

Fordon 819 138 40 — –98 –6 745

Truckar 299 38 12 — –24 –7 280

Maskiner 30 4 — — –2 — 28

Kontorsutrustning 7 — — — –13 — 20

Övrigt 372 26 — — 2 –24 368

Totalt 5 654 539 166 — –491 –155 5 595

Mkr

2023

Utgående

balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar

Omklassi-

ficering

Omräknings-

effekter

2023

Ingående

balans

Ackumulerade

avskrivningar och

nedskrivningar

Byggnader 1 774 576 –132 — –322 –54 1 706

Fordon 568 159 –1 — –90 –2 502

Truckar 203 51 — — –23 –9 184

Maskiner 43 7 — — –2 — 38

Kontorsutrustning 12 8 — — –12 — 16

Övrigt 93 36 — 1 –15 6 65

Totalt 2 693 837 –133 1 –464 –59 2 511

Redovisat värde 2 961 3 084

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 64

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Nyttjanderättstillgångar, forts.

Mkr

2022

Utgående

balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar

Omklassi-

ficering

Omräknings-

effekter

2022

Ingående

balans

Anskaffnings värden

Byggnader 4 154 379 –187 — –66 371 3 657

Fordon 745 134 12 — –49 39 609

Truckar 280 53 –3 — –23 19 234

Maskiner 28 — 2 — –3 1 28

Kontorsutrustning 20 1 –1 — –2 2 20

Övrigt 368 — 20 — 359

–1 –10

Totalt 5 595 567 –157 — 216 431 4 538

Mkr

2022

Utgående

balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar

Omklassi-

ficering

Omräknings-

effekter

2022

Ingående

balans

Ackumulerade

avskrivningar och

nedskrivningar

Byggnader 1 706 507 –169 — –66 126 1 308

Fordon 502 146 –17 — –49 35 387

Truckar 184 62 –5 1 –23 11 138

Maskiner 38 2 –2 — –3 3 38

Kontorsutrustning 16 4 –1 — –2 1 14

Övrigt 65 5 23 — 48

–3 –8

Totalt 2 511 726 –171 1 –95 173 1 877

Redovisat värde 3 084 2 661

1) Inkluderar omklassificering från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar .

Varulager

Redovisningsprincip

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings-

värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde

beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in, först ut).

Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter

till anskaffningskostnad och pro dukter i arbete och egen-

tillverkade färdiga produkter värderas till tillverknings-

kostnad. I tillverknings kostnaden inräknas direkt hänförliga

kostnader såsom material och lön såväl som relevanta

tillverknings omkostnader.

Uppskattningar och bedömningar

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då

anskaffnings värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris

reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj-

ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för

fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan

utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser

och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för

bedömningen, används ledningens bedömning baserad

på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto-

försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och

kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive

dotter företag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är

omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

Mkr 2023 2022

Färdiga varor 12 709 14 417

Råvaror och förnödenheter 8 390 9 446

Produkter i arbete 2 095 2 189

Totalt 23 194 26 052

Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings-

värde med 1 599 Mkr (1 517). Förändringen av nedskriv-

ningen till netto försäljningsvärde påverkade årets resultat

med 207 Mkr (135). Återföring av tidigare nedskrivning till

nettoförsäljningsvärde har gjorts med 86 Mkr (29).

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 65

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier

vilka baseras på koncernens affärsmodell och till gångens

kontrakts enliga kassaflöden. Tillgången kan värderas till

upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total -

resultat eller verkligt värde via resultat räkningen.

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när

koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde

vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och

försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likvid-

dagen.

Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffnings-

värde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde

har lämnats som upp lysning för finansiella instrument

och värdena har beräknats med hjälp av värderings teknik,

främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade

på observerbar marknadsinformation. För omsättnings-

tillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde

vara samma som verkligt värde.

Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt

värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt

värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses

som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om klassi -

ficering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort

från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa

investeringar går via resultaträkningen när koncernen har

rätt att erhålla utdelningen.

Obligationer värderas till verkligt värde baserat på

marknads värde och kan klassas antingen enligt verkligt

värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat-

räkningen beroende på koncernens affärsmodell och de

kontraktsenliga kassa flödena.

Derivat är kategoriserade som innehav för handel om

de inte är avsedda för säkringsredovisning. Derivat som

innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk

säkring och förändring av verkligt värde tas direkt i resultat-

räkningen.

Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kund-

fordringar beräknas utifrån en nedskrivningsmodell av -

seende för väntade framtida kreditförluster. I modellen ska

även förväntade förändringar i kundernas marknader tas

med.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när

de avtals enliga rättigheterna till kassaflödena upphört

eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och

fördelar som är förknippade med ägandet av den finan-

siella tillgången överförts.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar

avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder

inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar

behovet av en reservering baseras bedömningen på

åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik

av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också

en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor.

I de fall diskonterade kassaflödestekniker används,

fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryck ligen

finns i kontraktet) baserat på ledningens bedömningar.

Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för

liknande instrument.

Finansiella tillgångar per kategori 2023

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

resultat räkningen

Mkr

Tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Identifierade

initialt

Innehas

för handel Totalt

Varav

kortfristiga

Kundfordringar 16 811 — — — 16 811 16 811

Likvida medel 8 803 — 4 508 — 13 311 13 311

Aktier — 313 — — 313 —

Övriga värdepapper — — — 769 769 —

Derivat som innehas för handel — — — 333 333 333

Obligationer — 30 — — 30 6

Lånefordringar och övriga

finansiella fordringar 467 — — — 467 403

Redovisat värde 26 081 343 4 508 1 102 32 034 30 864

Verkligt värde 26 081 343 4 508 1 102

Finansiella tillgångar per kategori 2022

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

resultat räkningen

Mkr

Tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade

till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Identifierade

initialt

Innehas

för handel Totalt

Varav

kortfristiga

Kundfordringar 16 905 — — — 16 905 16 905

Likvida medel 8 169 — 2 086 — 10 255 10 255

Aktier — 395 — — 395 —

Övriga värdepapper — — — 746 746 —

Derivat som innehas för handel — — — 370 370 370

Obligationer — 20 10 — 30 10

Lånefordringar och övriga

finansiella fordringar 652 — — — 652 589

Redovisat värde 25 726 415 2 096 1 116 29 353 28 129

Verkligt värde 25 726 415 2 096 1 116

Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet

anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla

in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inkluderas place-

ringar för vilka koncernen för väntar sig att återfå huvudsak-

ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar,

lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats

hos hyresvärdar och andra leverantörer av tjänster.

Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate-

goriseras som verkligt värde via övrigt total resultat.

Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF

Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värde-

rade till verkligt värde via resultat räkningen.

Finansiella instrument värderas till verkligt värde via

resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa

tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategorise-

rade som innehav för handel om de inte är avsedda för

säkringsredovisning.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 66

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiella tillgångar, forts.

Verkligt värde hierarki för finansiella

tillgångar till verkligt värde (Mkr) Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2022

Tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat

Aktier 313 — — 313 328 — 67 395

Obligationer 30 — — 30 20 — — 20

Tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Obligationer — — — — 10 — — 10

Värdepapper som innehas

för handel — — 769 769 — — 746 746

Likvida medel 4 508 — — 4 508 2 086 — — 2 086

Derivat som innehas för

säkrings redovisning — — — — — — — —

Derivat som innehas för handel — 333 — 333 — 370 — 370

Totalt 4 851 333 769 5 953 2 444 370 813 3 627

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka

inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade till

verkligt värde via resultaträkningen är specificerade ovan

utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som

använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS

13. Det redo visade värdet är en rimlig uppskattning av

verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med

ett känt marknads värde. Nivå 2 baserar verkligt värde på

modeller som använder andra observerbara data för till-

gången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1.

Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som

priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser)

observerbara. Sådana observerbara data kan vara marknads-

räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar verkligt värde

på en värderingsmodell, där betydande indata bygger på

icke observerbara marknadsdata.

Likvida medel inkluderar fria kontanter och kontanta

insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker

som förfaller inom tre månader från investeringstillfället.

Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde och

verkligt värde via resultaträkningen.

Likvida medel (Mkr) 2023 2022

Kassa och bank 6 200 4 238

Kortfristiga likvida

placeringar 7 110 6 017

13 311 10 255

Förfallit till betalning, netto efter reservering

Kundfordringar enligt förfall (Mkr)

Redovisat

värde Ej förfallit

1–30

dagar

31–60

dagar

61–90

dagar > 91 dagar

2023 16 811 14 191 1 677 485 199 259

2022 16 905 14 574 1 613 435 222 61

Den genomsnittliga kredittiden under 2023 var 64 dagar

(64). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till

16,2% (17,4). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda

med regressrätt, vilka uppgick till 74 Mkr (109). Risken för

utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på

sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven

för bort tagande från balans räkningen. Tabellen visar hur

reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har

utvecklats under året.

Specifikation av reserv för

kreditförluster (Mkr) 2023 2022

Ingående balans 1 januari 446 424

Avsättningar 115 271

Återföringar –115 –229

Resultatpåverkan — 42

Nyttjade reserver –25 –49

Förvärvade/Avyttrade

verksamheter 2 –4

Omräkningsdifferenser –20 33

Utgående balans 31 december 403 446

Övriga kortfristiga fordringar

Mkr 2023 2022

Fordringar mervärdesskatt, netto 2 326 2 620

Aktuella skattefordringar 1 265 866

Förutbetalda kostnader 951 738

Upplupna intäkter 208 177

Förskott till leverantörer 467 236

Övriga kortfristiga fordringar 642 977

Totalt 5 859 5 614

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 67

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Aktiekapital

Antal utestående aktier

A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital (Mkr)

Ingående balans 1 januari 2022 30 503 933 424 847 135 455 351 068 1 138

Omvandlade A-aktier till B-aktier –1 100 000 1 100 000 — —

Utgående balans 31 december 2022 29 403 933 425 947 135 455 351 068 1 138

Omvandlade A-aktier till B-aktier –97 000 97 000 — —

Utgående balans 31 december 2023 29 306 933 426 044 135 455 351 068 1 138

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst.

Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett

omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att

ägare av A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier.

Sedan dess har 197 629 814 A-aktier omvandlats till

B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr.

Utdelningspolitik

SKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen

att den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och

kassaflödes utveckling med beaktande av koncernens

utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är

styrelsens uppfattning att den ordinarie utdelningen ska

uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga

nettovinst över en konjunktur cykel.

Om SKF-koncernens finansiella ställning över träffar

målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en

extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan

göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller

ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelnings-

nivå kan däremot anses mer lämplig under perioder av

större osäkerhet.

Utdelning

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198 Mkr

(24 061), se sidan 91. Styrelsen har beslutat att föreslå till

årsstämman, som hålls den 26 mars 2024, en utdelning

på 7,50 kronor per aktie att utbetalas till aktie ägarna. Den

föreslagna utdelningen för 2023 utbetalas till alla aktie-

ägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och

för valtningsförteckning per den 28 mars 2024. Den totala

föreslagna utdelningen att betala ut uppgår till 3 415 Mkr

(3 187). Utdelningen måste godkännas av aktie ägarna vid

års stämman och har inte tagits upp som en skuld i balans-

räkningen. Den 30 mars 2023 betalades en utdelning på

7,00 kronor per aktie till aktie ägarna.

Resultat per aktie

2023 2022

Årets resultat hänförligt till aktie ägare i AB SKF (Mkr) 6 395 4 469

Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 455 351 068 455 351 068

Resultat i kronor per aktie 14,04 9,81

Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram — —

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 455 351 068 455 351 068

Resultat i kronor per aktie efter utspädning 14,04 9,81

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän-

förligt till moderbolagets aktieägare divideras med det

genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under

perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus-

teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under

perioden för samtliga potentiella utspädande ordinarie

aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjänings-

villkoren är uppfyllda per balansdagen.

Aktier från det Prestationsbaserade aktie programmet

anses inte vara utspädande.

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Redovisningsprincip

Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar

till anställda efter avslutad anställning samt eventuella

tillgångar under förmåns bestämda planer uppkommer

när förpliktelserna är förmåns bestämda och antingen

ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är

ofon derade betalas förmånerna ur tillgångarna från det

bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balans-

räkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda

förpliktelserna. För de planer som är fonderade hålls de

tillgångar som hör till planerna avskilda från koncernens

tillgångar i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång

som redo visas i balans räkningen, som hänför sig till fonde-

rade planer, representerar det belopp varmed det verkliga

värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de

förmåns bestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid

redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den

represen terar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga

för koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade

framtida avgifter eller åter betalning av i planen ansamlade

medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja

redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begräns-

ningar av tillgångsvärdet.

En så kallad ”Projected unit credit method” används

för att beräkna nuvärdet av förmåns bestämda förpliktelser

och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande

period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största

planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier

används för dessa beräkningar och uppskattningen av

förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden.

Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar

av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad

justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden

och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat

och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella

kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende

tjänstgöring under innevarande period, ränte kostnad

netto, och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring

under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar.

Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder

redovisas omedelbart. Räntekostnader netto, klassificeras

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 68

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas

ut till verksam heterna baserat på den anställdes plats

i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller

administration.

Tidigare nämnda redovisningsprincip för förmåns-

bestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen.

Moder bolaget och dotterföretag fortsätter att använda en

lokal beräkning för pensions avsättningar och pensions-

kostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där

lokala fonderings krav uppstår.

Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som

avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning

där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut

förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part

som ansvarar för planen. Sådana planer redovisas som

en kostnad när premieinbetalning sker.

Uppskattningar och bedömningar

De betydande antaganden som används för att beräkna

förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska

faktorer som speglar förhållandena i de länder där de

förmåns bestämda planerna är belägna och justeras för

att reflektera marknadsförhållandena vid beräknings-

tidpunkten. Till följd av förändrade marknads mässiga

och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga

kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov

till väsentligt avvika från uppskattningarna.

Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs

antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera

mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta,

pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande

om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan

separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på

av kastningen på högkvalitativa företags obligationer (AA-

klassificerade företagsobligationer såväl som bostads-

obliga tioner för planerna i Sverige) vilka har förfallotider

som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen.

Pensions indexering är främst relevant för pensionerade

medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar

kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne ökning

är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar

tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser

för kommande villkorsförändringar och för väntad inflation.

Antagande om livslängd speglar den förväntade livs-

längden för medlemmar i planen och bestäms baserat

på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner

i ett antal dotter företag. De mest väsentliga planerna är

pensions planerna i USA, Tyskland, Storbritannien och

Sverige, som utgör ett tillägg till respektive lands social-

försäkringssystem.

USA

De större pensionsplanerna i USA motsvarar ca 89% av

den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder för-

måner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig

slutlön, eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår.

Alla dessa planer är stängda för ny inträde och istället

erbjuds en premiebestämd pensions lösning. De förmåns-

bestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts

från och med december 2016 och under 2021 har de

återstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytter-

ligare tjänstgörings kostnader periodiserats för dessa

planer.

Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions-

kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotter-

företaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderings-

krav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid under-

skott kan därför ytterligare finansiering krävas för att upp-

nå full fondering inom sju år.

Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är

stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhanda hålls

vissa hälsovårds - och livförsäkrings förmåner för berättigad

pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention

enligt den amerikanska Medicare Program Part D, för

kostnader avseende recept belagda läkemedel för vissa

del tagare inom programmet. Per 31 december 2023 upp-

gick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1).

Tyskland

De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91%

av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder

förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön,

som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berätti-

gade för måner beslutas i enlighet med den tyska statliga

pensions lagen. Per den 1 januari 2018 inträffade en änd-

ring i pensions planen som på verkar ca 75% av de anställda

i den större pensions planen i Tyskland. För dessa deltagare

görs definierade bidrag, och värdet av bidragen garanteras

deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna

plan som en förmåns bestämd plan även om förmånen för

deltagarna är lika med inbetalningarna till planen.

2023

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)

USA

pension

USA

sjukvård

Tyskland

pension

Storbritannien

pension

Sverige

pension Övrigt Totalt

Nuvärde av ofonderade förpliktelser 367 518 627 — 288 733 2 533

Nuvärde av fonderade förpliktelser 6 958 — 9 039 3 205 2 431 1 547 23 180

Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 399 — –5 201 –3 378 –772 –1 375 –17 125

Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10

Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578

Belopp som redovisas i balansräkningen.

Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –219 –219

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 926 518 4 465 –173 1 947 1 114 8 797

Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578

2022

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)

USA

pension

USA

sjukvård Tyskland pension

Storbritannien

pension Sverige pension Övrigt Totalt

Nuvärde av ofonderade förpliktelser 383 563 606 — 252 798 2 602

Nuvärde av fonderade förpliktelser 7 553 — 8 565 3 257 2 099 1 643 23 117

Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 886 — –4 746 –3 114 –761 –1 581 –17 088

Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10

Totalt 1 050 563 4 425 143 1 590 850 8 621

Belopp som redovisas i balansräkningen:

Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –127 –127

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 050 563 4 425 143 1 590 977 8 748

Totalt 1 050 563 4 425 143 1 590 850 8 621

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 69

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

Storbritannien

De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 91% av

den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder för-

måner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt

en ”career average re valued earnings” basis. Detta index

justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen

stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd

pensions lösning. Övergripande ansvar för planen ligger,

i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter-

företaget och förtroendevalda vilka representeras av

arbetsgivar- och arbetstagar representanter. Planen om -

fattas av statliga fonderings krav baserat på en lokalt

anpassad värdering. Vid underskott upprättas en

fonderings plan för att uppnå full fondering inom tio år.

Sverige

Den största planen i Sverige är ITP-planen och motsvarar

ca 90% av den totala förplikt elsen i Sverige och erbjuder

förmåner baserat på slutlig lön, som index justeras vid

utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser

mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Planen

är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället

erbjuds en premiebestämd pensions lösning. De svenska

dotterföre tagen är ålagda att ha kreditförsäkring som

täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd.

Den andel av ITP-planerna i de svenska dotterföretagen

som finansieras genom försäkringspremier till Alecta

avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är

därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga

fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen

genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt

hos de svenska bolagen samt arbets tagarrepresentanter.

Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering.

Övriga

De mest väsentliga planerna är de fonderade pensions-

planerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa

finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångs belopp

utbetalas vid pensionering respektive avslutad anställning.

2023 2022

Mkr

Nuvärdet av

förpliktelser

Verkligt värde på

förvaltnings tillgångar Totalt

Nuvärdet av

förpliktelser

Verkligt värde på

förvaltnings tillgångar Totalt

Ingående balans 1 januari 25 719 –17 098 8 621 31 159 –19 448 11 711

Räntekostnader/(intäkter) 1 092 –735 357 583 –401 182

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 460 — 460 536 — 536

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år 42 — 42 9 — 9

Kostnader avseende uppgörelser –4 2 –2 –7 2 –5

Övriga 153 15 168 3 11 14

Delsumma kostnader 1 743 –718 1 025 1 124 –388 736

Avkastning från förvaltningstillgångar

exklusive räntekostnader/(intäkter) — –336 –336 — 3 600 3 600

Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden –129 — –129 –58 — –58

Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden 694 — 694 –8 012 — –8 012

Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster 74 — 74 805 — 805

Förändring av tillgångstak — –6 –6 — –9 –9

Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat 639 –342 297 –7 265 3 591 –3 674

Tillskjutna medel från arbetsgivaren — –578 –578 — –466 –466

Tillskjutna medel från deltagare i planen 21 4 25 25 –5 20

Utbetalda ersättningar –2 005 1 286 –719 –1 833 1 199 –634

Delsumma kassaflöde

–1 984 712 –1 272 –1 808 728 –1 080

Övriga –34 51 17 7 2 9

Valutaomräkningsdifferenser –370 260 –110 2 502 –1 583 919

Utgående balans 31 december 25 713 –17 135 8 578 25 719 –17 098 8 621

1) Kassaflödet för 2024 förväntas uppgå till cirka 878 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer.

Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr) 2023 2022

Kostnader avseende förmånsbestämda planer 1 025 736

Kostnader för avgiftsbestämda planer 555 682

Totala kostnader 1 580 1 418

Varav belopp som belastar:

Kostnad för sålda varor 731 681

Försäljningskostnader 394 489

Administrationskostnader 98 66

Finansiella kostnader 357 182

Totalt 1 580 1 418

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 70

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.

2023 2022

Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)

Marknads-

noterade

Ej marknads-

noterade Totalt

Marknads-

noterade

Ej marknads-

noterade Totalt

Statsobligationer 1 535 — 1 535 1 533 — 1 533

Företagsobligationer 6 193 — 6 193 6 077 — 6 077

Aktier 3 739 229 3 968 4 767 395 5 162

Fastigheter 205 2 497 2 702 254 1 861 2 115

Övrigt, i huvudsak kontanter och

andra finansiella fordringar 1 600 1 127 2 727 1 115 1 086 2 201

Totalt 13 272 3 853 17 125 13 746 3 342 17 088

För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering

av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad

anställning som är i linje med koncernens strategi och

värderingar har SKF en ”Global Pension Committee”.

Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till

anställda efter avslutad anställning följer ”SKF Global

Pension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller

de principer som används för att hantera SKFs pensioner

och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt

inom koncernen.

SKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna

i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som

målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och

resterande del av investeringar med lägre risk, såsom

företags certifikat och statsobligationer.

Investerings besluten för de större pensionsplanerna för-

valtas i enlighet med ett ramverk avseende matchning av

tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens

målsättning att matcha förvaltningstillgångar med pensions-

förpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper

med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för

pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Trea-

sury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den

förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de för-

väntade kassaflödena kopplade till pensions förpliktelsen.

Slutligt investerings beslut tas av dotter företagen till-

sammans med SKF Treasury Centre.

2023

Väsentliga vägda genomsnittliga

antaganden vid årets slut

USA

pension

USA

sjukvård

Tyskland

pension

Storbritannien

pension

Sverige

pension Övriga

Diskonteringsränta 4,9 4,9 3,4 4,3 3,2 2,9

Pensionsindexering

e/t e/t 2,0 3,0 2,0 e/t

Årlig löneökning

e/t e/t 2,3 3,0 3,4 6,6

Förväntad livslängd män/kvinnor

20,7/22,6 20,6/22,6 20,7/24,1 21,9/23,9 20,0/25,0 18,9/22,3

Vägt genomsnitt av planens

duration (år)

8,7 7,5 15,1 16,0 18,4 5,9

2022

Väsentliga vägda genomsnittliga

antaganden vid årets slut

USA

pension

USA

sjukvård

Tyskland

pension

Storbritannien

pension

Sverige

pension Övriga

Diskonteringsränta 5,2 5,1 3,8 4,5 3,5 3,5

Pensionsindexering

e/t e/t 2,0 2,9 2,0 e/t

Årlig löneökning

e/t e/t 2,3 3,1 3,4 5,2

Förväntad livslängd män/kvinnor

20,7/22,6 20,6/22,6 21,0/23,5 22,0/24,4 22,0/25,0 17,0/24,9

Vägt genomsnitt av planens

duration (år)

8,7 7,4 15,4 16,1 18,5 8,0

1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst kopplat till inflation.

2) Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer.

3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år gammal person uttryckt i år.

4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är slutreglerad.

e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.

Känslighetsanalys av signifikanta antaganden Förändring av antagande Påverkan på förpliktelsen, Mkr

Diskonteringsränta +1% –2 572

–1% 3 222

Årlig löneökning +0,5% 260

–0,5% –235

Pensionsindexering +0,5% 879

–0,5% –800

Förväntad livslängd +1 år 841

–1 år –851

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett anta-

gande medan alla andra antaganden är konstanta, se

kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta

osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan

vara korrelerade. Vid beräkningar av pensions förpliktelsens

påverkan i känslighets analysen har samma metoder

använts som vid beräkning av pensionsskulden inom

pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga

planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och

har utförts på samma sätt som tidigare år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 71

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Övriga avsättningar och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åta-

gande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den

bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den

befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten

för regleringen är osäker.

Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister

och garantier, och representerar ledningens bästa uppskatt-

ning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera

förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda

avser intjänade för måner och förväntas bli reglerade innan

anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas med hjälp av

projected unit credit method och omvär deringar (aktuariella

vinster och förluster) redovisas direkt i resultat räkningen.

Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter

som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer.

Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar

redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts

och ett offentligt tillkänna givande av planen har skett och

därmed skapat en giltig förväntan på att planen kommer

att genomföras.

Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas

i balans räkningen kan den betraktas som en eventual-

förpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från

inträffade händelser och deras förekomst kommer att

bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida

händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll,

inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar

även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser

inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning

av beloppet inte kan göras.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsätt-

ningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det

ﬁnns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande

händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verk-

liga utfallet avvika väsen ligt.

Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister

och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning

av de framtida kassaﬂöden som krävs för att reglera för-

pliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker.

Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juri-

diska processen i respektive land samt processens ut -

veckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa

juridiska och andra råd givare avseende utgången av

processen samt erfaren heter från liknande fall. Skatte-

anspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen

som inte möter deﬁnitionen för en avsättning har tagits

upp som eventual för pliktelse.

SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av

regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga

stämningar (s.k. class actions) och domstols processer.

SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Super-

intendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa

Econômica (SG/Cade) angående ett påstått brott mot

antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons-

eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning

klassifi cerade sig inte dessa utredningar för att redovisas

som övriga avsättningar eller tas upp som eventual-

förpliktelser.

Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om

utfallet av krav från koncernens kunder som upp kommer

på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskatt-

ningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder

orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende

förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta

produkter och/eller kompensation till kunder för skador

orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden

tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk,

förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga

tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer

till koncernen.

Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskatt-

ningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade,

framtida aktiv iteterna, där de mest betydande uppskatt-

ningarna avser de kostnader som krävs för avgångs-

vederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för

uppsägning av avtal och andra kostnader för ut trädande.

Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och

aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller

deras representanter.

Ersättningsanspråken ökade under 2023 med 15 Mkr,

vilket avser garantiavsättningar.

Under 2023 uppgick de totala omstrukturerings -

kostnaderna till 1 398 Mkr, varav 1 171 Mkr avser av sätt-

ningar, och inkluderar kostnader hänförliga till nedstäng-

ning och sam man slagning av fabriker såväl som en allmän

minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och

för enklade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfat-

tade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning

och är för delade över flertalet länder. Merparten av de åter-

stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåt-

gärder förväntas bli reglerade under 2024.

De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till

anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensions-

program i Tyskland samt särskild löneskatt i Sverige.

Övriga avsättningar hänför sig främst till för säkringar

och kompensation till anställda samt miljö åtaganden.

Mkr

2023

Utgående

balans

Årets

avsättningar

Ianspråk taget

under året

Återföring

outnyttjade

belopp Övrigt

Omräknings-

effekter

2023

Ingående

balans

Ersättningsanspråk 253 123 –76 –6 –21 –5 238

Övriga ersättningar

till anställda 756 420 –325 57 34 –10 580

Omstruktureringsåtgärder 1 057 1 171 –1 020 –44 0 –9 959

Övrigt 518 151 –67 –62 –24 –8 528

Totalt 2 584 1 865 –1 488 –55 –11 –32 2 305

Mkr

2022

Utgående

balans

Årets

avsättningar

Ianspråk taget

under året

Återföring

outnyttjade

belopp Övrigt

Omräknings-

effekter

2022

Ingående

balans

Ersättningsanspråk 238 93 –75 –64 –4 25 263

Övriga ersättningar

till anställda 580 202 –401 –42 –223 54 990

Omstruktureringsåtgärder 959 680 –485 –43 –87 70 824

Övrigt 528 214 –78 –46 –43 41 440

Totalt 2 305 1 189 –1 039 –195 –357 190 2 517

Mkr

Varav

kortfristiga

Ersättningsanspråk 166

Övriga långfristiga ersättningar till anställda 146

Omstruktureringsåtgärder 690

Övrigt 243

Totalt 1 245

Mkr

Varav

kortfristiga

Ersättningsanspråk 129

Övriga långfristiga ersättningar till anställda 3

Omstruktureringsåtgärder 871

Övrigt 236

Totalt 1 239

Eventualförpliktelser

till nominellt värde (Mkr) 2023 2022

Garantier 61 51

Skatteanspråk 847 729

Övriga eventualförpliktelser 19 32

Totalt 954 812

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 72

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när kon-

cernen blir part i det finansiella instrumentets avtals-

mässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till

verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffnings-

kostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värde-

ringen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt

värde via resultat räkningen. Derivat redo visas på handels-

dagen.

Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat,

klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats

till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffnings-

värde beräknas med effektiv räntemetoden. För finan-

siella skulder som är säkrings instrument och används

för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för

vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.

Derivat klassificeras i kate gorin Verkligt värde via resultat-

räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans-

räkningen när de har reglerats.

Uppskattningar och bedömningar

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella

skulder och har beräknats med hjälp av värderings teknik

och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade

på observerbar marknads information.

Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom

nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskriv-

ning av verkligt värde-hierarkin.

För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då

koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen.

Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde.

Lånet om 300 MEUR, förfalloår 2025, med fast euroränta

har swappats till rörlig US- dollarränta och lånet om 400

MEUR med fast euroränta har swappats till rörlig euro-

ränta.

Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering

och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som

använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14.

Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets

not 11.

Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella

skulder.

2023 2022

Mkr Förfalloår Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Långfristiga finansiella skulder

900 MSEK 2024 — — 899 875

2 100 MSEK 2024 — — 2 098 2 134

3 MUSD 2025 3 3 — —

300 MEUR 2025 3 177 3 192 3 095 3 113

100 MUSD 2027 1 000 1 033 1 042 1 076

400 MEUR 2028 4 363 4 422 4 213 4 273

300 MEUR 2029 3 307 3 051 3 326 2 881

300 MEUR 2031 3 275 2 865 3 290 2 666

Långfristiga leasingskulder 2024 och därefter 2 207 2 207 2 286 2 286

Övriga långfristiga lån 2024–2030 200 201 212 227

Derivat som används för säkringsredovisning 362 362 758 758

Derivat som används för handel — — — —

Delsumma långfristiga finansiella skulder 17 894 17 336 21 219 20 289

Kortfristiga finansiella skulder

900 MSEK 2024 900 894 — —

2 100 MSEK 2024 2 100 2 116 — —

3 MUSD 2024 13 13 — —

Leverantörsskulder 2024 11 236 11 236 11 594 11 594

Kortfristiga leasingskulder 2024 629 629 635 635

Kortfristiga lån 2024 158 158 170 170

Derivat som används för säkringsredovisning 2024 — — — —

Derivat som används för handel 2024 260 260 111 111

Delsumma kortfristiga finansiella skulder 15 296 15 306 12 510 12 510

Totalt 33 190 32 642 33 729 32 799

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 73

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Övriga kortfristiga skulder

Mkr 2023 2022

Upplupna kostnader personal 4 144 3 792

Upplupna rabatter 1 577 1 622

Aktuella skatteskulder 965 735

Förutbetalda intäkter 368 340

Förskottsbetalningar från kunder 434 430

Skulder mervärdesskatt, netto 916 808

Övriga kortfristiga skulder 795 893

Övriga upplupna kostnader 1 874 2 071

Totalt 11 073 10 691

Närstående inklusive intresseföretag

FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar

genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig

horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs

av de tre största Wallenberg stiftelserna, Knut och Alice

Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs

Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs

Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917,

finansierat excellenta forskare och forsknings projekt samt

utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska

universitet.

SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har

anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investe-

ringssyfte. Inga signi fikanta transaktioner har identifierats

utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året.

Vid utgången av 2023 är FAM den största aktieägaren i

moderbolaget och innehar 29,0% (28,9) av rösterna och

15,0% (15,0) av aktiekapitalet.

Innehav i intresseföretag består av en 27% ägarandel

i Sunstrength Renewables Pvt. Ltd. i Indien, en 42% ägar-

andel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd. i Kina, en 20% ägar-

andel i Colinx, LLC. i USA, en 50% ägar andel i Wuhan

Economos seals technology Co. Ltd. i Kina, samt en 25%

ägarandel i Schwarz GmbH Technischer Großhandel

i Tyskland.

Under 2023 har det införskaffats en ägarandel på 26%

i Clean Max Taiyo Pvt. Ltd. i Indien samt en ägarandel

på 30% i Sinoma Precision Bearings Co. Ltd. i Kina.

Ägar andelen i Hunan SUND Technolgies Co. Ltd. i Kina

minskade från 7% till 5%.

Transaktioner med närstående (Mkr) 2023 2022

Försäljning av varor och tjänster 39 64

Inköp av varor och tjänster 511 550

Fordringar per 31 december 95 37

Skulder per 31 december 4 9

Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar

till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23.

För en lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till

moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsent-

liga transaktioner med närstående har förekommit.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse,

verkställande direktör och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens

förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen,

vilka sammanfattas nedan.

Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar

av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av års-

stämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så

medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF- koncernen

kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft

för att därigenom bidra till SKF- koncernens affärsidé och

strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersätt-

ning till medlemmar i koncern ledningen ska utformas efter

marknadsmässiga villkor och sam tidigt stödja aktieägar-

intresset.

Den totala ersättningen till en medlem i koncern ledningen

består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön,

rörlig lön, pensions förmåner, villkor för uppsägning och

avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil.

Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning

som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar

som SKF- koncernens över gripande resultat.

På årsstämman 2023 beslutades därtill, oberoende

av rikt linjerna för ersättning till koncernledningen, om

SKFs Prestationsbaserade Aktie program 2023 för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen,

där koncernledningen ingår. För mer information om SKFs

prestationsbaserade aktie program 2023, se sidan 77.

Fast lön

Den fasta lönen för en medlem i koncernledningen ska

grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska

fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde,

erfarenhet och prestation. SKF-koncernen ska använda

ett inter nationellt välkänt utvärderings system för att fast-

ställa befattningens omfattning och ansvarsnivå.

Marknads undersökningar av löne nivåer ska ske årligen.

Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärde-

ras regelbundet under året och resultatet ska användas

som utgångspunkt vid den årliga löne revisionen.

Rörlig lön

Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen base-

ras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska

syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser

för att stödja operationella-, finansiella- och hållbarhets-

mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet

och långsiktiga intressen.

Det prestationsrelaterade programmet ska ha

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både

finansiella och icke-finansiella och som bidrar till bolagets

långsiktiga och hållbara utveckling. Kriterierna ska

huvudsakligen vara baserade på SKF-koncernens årliga

finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och

kapitaleffektivitet och ska främja SKF-koncernens håll-

barhetsmål.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska

kunna mätas under en period om ett år.

Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och

70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna

i koncern ledningen.

Övriga förmåner

SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till med-

lem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror

på lokala förutsättningar och skall följa lokal praxis men

ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte över-

stiga 10% av den fasta kontant lönen för medlemmarna

i koncernledningen.

Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjuk-

försäkring och sjukvårdsförsäkring.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 74

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

Pension

SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt

utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar,

vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss

procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas

i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings-

bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.

Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en

grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-

pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan.

I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncern-

ledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del

av den fasta årslönen som överstiger nivån för grund-

pensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernled-

ningen ska i normalfallet vara 65 år.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien

för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrela terad

och uppgå till högst 40% av den ackumulerade fasta års-

lönen som inte täcks av annat pensionslöfte.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning

med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör

på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående.

Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation

till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings -

riktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda genom att upp gifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningskommittén och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kom mittén

ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättnings-

kommittén bereder alla ärenden gällande dels rikt linjer

för ersättning till koncern ledningen, dels anställnings -

villkor för verkställande direktören.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras

av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart

fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana rikt-

linjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att

nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande

direktörens anställnings villkor ska godkännas av styrelsen.

Ersättnings kommittén ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till koncern ledningen samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende

i för hållande till bolaget och koncernledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören

eller koncern ledningen i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för

ersättning

Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt

fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättnings frågor, vilket även innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode

i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKF:s års-

stämma 2023 beslutades om ett arvode till styrelsen enligt

följande: – ett arvode om 2 610 000 kronor till styrelse-

ordföranden, 1 305 000 kronor till vice ordförande och med

850 000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter, samt

– ett arvode för kommittéarbete om 295 000 kronor till

revisionskommitténs ordförande och 217 000 kronor till

envar av övriga ledamöter i revisionskommittén, samt

170 000 kronor till ersättnings kommitténs ordförande

och med 135 000 kronor till envar av övriga ledamöter i

ersättningskommittén, med 170 000 kronor till ordförande

i etik- och hållbarhetskommittén och med 135 000 kronor

till envar av övriga medlemmar i etik- och hållbarhets-

kommittén. En förutsättning för att arvode ska utgå till

ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman,

dels inte är anställd i bolaget.

Verkställande direktören och koncernchefen

Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef

för AB SKF, erhöll under 2023 lön och andra ersättningar

från bolaget enligt de ersättningsrikt linjer som beslutades

vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sam-

manlagt till 19 610 050 kronor, varav 15 242 533 kronor

utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner.

Pensionslösningen för Rickard Gustafson är en kombi-

nation av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som upp-

går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp.

Pensionsålder för verkställande direktör och koncernchef

är 65 år.

Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller när-

ståendes) i SKF redovisas i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernledningen

SKF:s koncernledning, vid årets slut 13 personer, erhöll

under 2023 (exklusive verkställande direk tören) lön och

andra ersättningar motsvarande sammanlagt 69 085 979

kronor, varav 58 742 504 kronor utgjorde fast årlig lön,

10 343 475 kronor rörlig lön baserad på 2022 års resultat

och 3 169 146 kronor avser 2020 års prestations baserade

aktie program.

Den rörliga lönen för koncernledningen baserades

på ett kortsiktigt prestationsbaserat program och

be räknades i huvudsak utifrån SKF-koncernens resultat

med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde.

SKF:s prestationsbaserade aktieprogram finns

beskrivna på sidan 77.

Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av

personer i koncern

ledningen utgår avgångsvederlag

uppgående till maximalt två årslöner.

För medlemmar i koncernledningen har styrelsen

beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggs-

pensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i

koncernledningen till ytterligare en pensions plan (för

svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP-

planen) utöver den grundläggande pensionen. Premier

baserade på respektive individs pensions berättigande

lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive

semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den

grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för

svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den

premiebaserade planen. Koncernlednings medlemmar

omfattas aldrig av både förmåns baserad pension och

premiebaserad pension för samma del av deras pen-

sionslöfte. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 75

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

Fast lön och övriga förmåner

fasta styrelsearvoden

Kortsiktig

rörlig lön

Prestationsbaserade

Aktieprogram

Ersättningar för

kommittéarbete

Brutto pensions-

kostnad

Belopp i SEK

Utbetalat

belopp

2023

Kostnads-

fört belopp

2023

Utbetalat

belopp 2023

avseende

2022

Kostnads-

fört belopp

2023

Utbetalat

belopp 2023

avseende

tidigare år

Kostnads-

fört belopp

2023

Utbetalat

belopp

2022

Kostnads-

fört belopp

2023

Kostnads-

fört belopp

2023

Total

kostnad

2023

Total

kostnad

2022

Styrelse för AB SKF

Hans Stråberg 2 570 000 2 610 000 — — — — 387 000 387 000 — 2 997 000 2 905 000

Håkan Buskhe 1 065 000 1 305 000 — — — — 600 000 600 000 — 1 905 000 1 240 000

Hock Goh 837 500 850 000 — — — — 135 000 135 000 — 985 000 825 000

Geert Follens 837 500 850 000 — — — — 352 000 352 000 — 1 202 000 1 035 000

Susanna Schneeberger 837 500 850 000 — — — — 135 000 135 000 — 985 000 825 000

Beth Ferreira 425 000 850 000 — — — — — — — 850 000 —

Therese Friberg 425 000 850 000 — — — — 217 000 217 000 — 1 067 000 —

Richard Nilsson 425 000 850 000 — — — — 217 000 217 000 — 1 067 000 —

Niko Pakalén 425 000 850 000 — — — — 270 000 270 000 — 1 120 000 —

Colleen Repplier 412 500 — — — — — — — — — 955 000

Koncernchef 15 242 533 15 781 966 4 367 517 8 943 411 — 4 790 022 — — 5 572 609 35 088 009 31 009 230

Tiidigare koncernchef — — — — — — — — — — 4 011 309

Koncern ledning

58 742 504 61 028 167 10 343 475 20 802 164 3 169 146 12 818 494 — — 12 151 528

106 800 352 111 282 733

varav AB SKF 32 718 290 35 003 953 7 161 439 13 622 910 3 169 146 10 777 071 — — 10 662 939 70 066 872 69 397 063

Totalt 2023 82 245 037 86 675 133 14 710 992 29 745 575 3 169 146 17 608 516 2 313 000 2 313 000 17 724 137 154 066 361 —

varav AB SKF 56 220 823 60 650 919 11 528 956 22 566 321 3 169 146 15 567 093 2 313 000 2 313 000 16 235 548 117 322 881 —

Totalt 2022 104 991 572 90 209 082 21 540 907 21 081 087 4 211 006 8 965 131 1 130 000 1 130 000 32 702 032 — 154 088 332

varav AB SKF 77 463 874 62 681 384 14 448 881 13 162 253 3 304 119 8 746 594 1 130 000 1 130 000 26 482 431 — 112 202 662

1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring.

2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.

3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en person erhåller under ett specifikt kalender år. Beloppen inkluderar

ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år

då utbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads fört belopp är primärt hänförligt till koncernens kostnader för

tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan också inkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år.

Följaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnads förda belopp då kostnaden kan uppkomma under ett annat

kalender år än det kalender år då utbetalningen sker till personen.

4) Total pensionsskuld, för SKF-koncernen, hänförlig till koncern ledningen (inklusive koncernchef) uppgick till 77 Mkr.

5) Exklusive koncernchefen.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 76

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till ledande befattningshavare, forts.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram

Prestationsaktier

Årsstämman 2023 beslutade om införande av SKF:s

prestations baserade aktieprogram 2023. Programmet

omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckel-

personer i SKF-koncernen, inklusive koncern ledningen, med

möjlighet till vederlagsfri till delning av SKF B-aktier. Högst

1 000 000 SKF B-aktier kan komma att tilldelas under

programmet.

Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden

av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som

styrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopplat

till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. Upp-

fyllnad av TVA-målet är viktat till 80% och hållbarhets målet

är viktat till 20%. Programperioden är tre år (2023–2025).

Under den tre åriga programperioden (2023–2025) sätter

styrelsen ett årligt TVA-mål som baseras på det föregående

årets faktiska TVA.

För att tilldelning ska ske krävs en genomsnittlig utveck-

ling av TVA över en viss lägsta nivå (tröskel nivån). Utöver

tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning

erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. Den totala

graden av uppfyllnad av hållbarhetsmålet utgör genom-

snittet av SKFs årliga betyg i CDPs klimatförändrings-

utvärdering, enligt tabellen.

CDP Klimatförändringsbetyg Uppfyllnadsgrad

A 100%

A– 75%

B 50%

<B 0%

Förutsatt att programmets prestationsmål helt uppnås,

kan deltagarna i programmet komma att erhålla följande

maximala tilldelning av aktier per person inom de olika

nyckelgrupperna:

• Koncernchef och verkställande direktör:

aktier till ett värde motsvarande 75% av den fasta

baslönen

• Övriga medlemmar i koncernledningen:

aktier till ett värde motsvarande 55% av den fasta

baslönen eller 13 000 aktier, vilket som är högre

• Chefer för större affärsenheter och liknande:

4 500 aktier

• Övriga seniora chefer: 3 000 aktier

• Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier

Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva

om tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella

resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden

och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är

fallet, reducera antalet till delade aktier till det lägre antal

aktier som styrelsen bedömer som lämpligt.

Om programmets totala resultat överstiger tröskelnivån

för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen under-

stiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kon-

tanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska

motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängnings-

kursen för SKFs B-aktie dagen före tilldelning.

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras

främst med eget kapitalinstrument genom koncernens

Prestations baserade Aktieprogram.

Det verkliga värdet av SKF B-aktien vid utfärdande datum

är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av

för väntade utdelningar tre år framåt i tiden.

Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är

baserad på SKF B-aktiens verkliga värde vid datumet för

tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att

tilldelas, redovisas som en operativ kostnad med en

motsvarande bokning i eget kapital. Verkliga värdet av

SKF B-aktien vid tilldelningen har fastställts till 183 kro-

nor för SKF:s Prestations baserade Aktieprogram 2023.

Kompensationen för utdelningar är redovisad som

ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersätt-

ningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att

överensstämma med det antal aktier som förväntas bli

intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller pro-

grammens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som

koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättnings-

programmen baseras på marknadspriset för SKFs B-aktie

vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under

intjänande perioden.

Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade

Aktie program förutsätter att anställningen för de personer

som omfattas av programmet inte avslutas före mät-

periodens slut.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2020

Till delning av aktier genomfördes i februari 2023. Totalt

till delades 225 779 SKF B-aktier enligt vill koren för pro-

grammet, baserat på graden av upp fyllnad av TVA under

treårsperioden 2020–2022.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2021

Till delning av aktier genomfördes i februari 2024. Totalt

tilldelades 561 145 SKF B-aktier enligt villkoren för pro-

grammet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under

treårsperioden 2021–2023.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2022

Till delning av aktier kan komma att ske efter den treåriga

beräkningsperioden (under 2025) om alla kriterier för

programmet har uppnåtts och till delningen godkänns

av styrelsen.

SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2023

Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga

beräkningsperioden (under 2026) om alla kriterier för

programmet har uppnåtts och till delningen godkänns

av styrelsen.

Den totala kostnaden 2023 för samtliga program uppgick

till 77 (83) Mkr exklusive sociala avgifter.

2023 2022

Könsfördelning i styrelse och koncernledning Antal personer Varav män Antal personer Varav män

Koncernen

Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 10 70% 7 71%

Koncernledning inklusive koncernchef 13 77% 12 83%

Moderbolaget

Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 10 78% 7 71%

Koncernledning inklusive koncernchef 9 67% 8 75%

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 77

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Ersättningar till revisorer

Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr) 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdraget 64 57

Varav Deloitte AB 13 12

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 2

Varav Deloitte AB 2 2

Skatterådgivning — 2

Varav Deloitte AB — —

Övriga tjänster 2 2

Varav Deloitte AB 2 1

68 63

Moderbolagets andel (Mkr) 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdraget 10 9

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 2

Skatterådgivning — —

Övriga tjänster 2 1

14 12

Revisionsarvoden avser granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor.

Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär framförallt granskning av SKFs

håll barhetsrapport. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet.

Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.

Medelantal anställda

2023 2022

Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%

Moderbolaget i Sverige 653 63 701 66

Dotterföretag i Sverige 1 920 79 1 949 81

Dotterföretag utomlands 37 099 77 38 123 78

39 672 77 40 773 78

Geografisk fördelning av medelantal anställda

i utländska dotterföretag

2023 2022

Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%

Frankrike 2 289 80 2 215 82

Italien 3 261 78 2 854 78

Tyskland 4 666 87 4 949 87

Övriga Västeuropa exklusive Sverige 3 302 82 3 304 82

Central- och Östeuropa 3 320 63 4 047 62

USA 3 522 73 3 657 73

Kanada 190 76 189 79

Mexiko 1 984 67 1 837 70

Latinamerika 3 050 89 3 142 88

Kina 7 347 70 6 833 71

Indien 2 007 89 2 688 92

Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet 1 818 82 2 025 82

Mellanöstern och Afrika 343 71 383 73

37 099 77 38 123 78

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 78

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiell riskhantering

Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa

värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas

investering i SKF-koncernen bör långsiktigt överstiga den

riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör

grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och

finansiella styrmodell.

SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som

sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finan-

siella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital

på 16%.

Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuld-

sättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställ-

ning, under 40%.

Nyckeltal

2023 2022

Totalt eget kapital, Mkr 54 956 54 043

Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6

Soliditet, % 49,1 48,7

Nettoskuldsättningsgrad,

exkl. förmåner efter avslutad

anställning, % 13,9 19,3

Justerad avkastning på

sysselsatt kapital

, % 15,4 12,6

1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 144.

2) Justerad för jämförelsestörande poster.

Detta mål tillsammans med den självfinansierande princi-

pen i SKF’s strategiska ramverk, operativt kassaflöde för

att finansiera investeringar och aktieutdelning, bidrar till

koncernens finansiella flexibilitet vilket möjlig gör verk-

ställandet av strategin med bibehållet starkt kreditbetyg.

Koncernens policy och struktur för lånefinansiering

beskrivs längre fram i noten.

SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags

finansiella risker; marknadsrisker (valuta-, ränte- och

övriga prisrisker), likviditets risker och kreditrisker, som

alla diskuteras nedan.

Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-,

ränte-, kredit- och likviditetsrisker samt fastställer ansvar

och befogen heter för hanteringen av dessa risker. Finans-

policyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker

och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv

hantering av riskerna. Hanteringen av riskerna och ansva-

ret för den totala finansverksamheten är till största delen

centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens intern-

bank. Ansvaret inkluderar att säkerställa lämplig finansie-

ringsnivå genom lån och säkrade kreditfaciliteter samtidigt

som man övervakar och säkerställer likviditetsnivån för

gruppen.

Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandat samt

de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella

risker. Derivat instrument används i huvudsak för att minska

koncernens expo nering mot fluk tuationer i valutakurser

och räntor.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida

betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som

förväntade kommersiella åtaganden samt lån och place-

ringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering.

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter

vid omräkning av utländska dotter företags resultat och

nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräknings-

exponering. SKF tillämpar naturlig valutasäkring som

princip för strategisk valutahantering. Detta hanteras

organiskt inom verksamheten utan finansiella instrument

genom att dra nytta av befintliga affärsaktiviteter och

genom att beakta valutarisker i alla strategiska inves-

teringsbeslut.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncern-

interna transaktioner mellan tillverkande SKF- företag

och koncernens försäljningsföretag belägna i andra länder

vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den

lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder

kan det förekomma transaktions exponering på grund

av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta

än den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella

valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till

Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De

valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för intern-

handeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury

Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt

genom att de interna transaktionerna kan nettas mot var-

andra. Koncernens externa exponering reduceras genom

matchning av in- och utflöde av samma valuta. De betal-

ningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde

genom nettning reduceras från 81 935 Mkr (77 793) till

5 542 Mkr (6 206). Detta belopp utgjorde koncernens

huvudsakliga transaktionsexponering exkluderat valuta-

säkringar. SKF Treasury Centre tillämpar finansiella instru-

ment såsom forwards, optioner och valutaswappar för att

matcha det underliggande prognotiserande kassaflödet för

att säkra transaktionsexponeringen.

Nettovalutaflöden (Mkr) 2023 2022

CAD 1 021 949

CNY 1 998 2 249

DKK 547 622

EUR –8 816 –7 856

RUB — 333

THB 604 567

TRY 1 543 1 395

USD 5 947 5 667

Övriga

2 106 2 280

SEK –5 542 –6 206

1) Övriga består av 11 olika valutor.

Baserat på att nettovalutaflödena under 2023 är likadana

fram över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys

över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK

gentemot övriga valutor.

Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter

skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter

till koncernens presentationsvaluta av ändringar i valuta-

kurser har inte beaktats.

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräknings effekter

vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och

netto tillgångar till SEK. SKF reducerar risken för omräk-

ningseffekter genom optimering av den interna kapital-

strukturen, vilken inkluderar allokering av utdelningsbara

medel i bokslutet till moderbolaget. Baserad på 2023 års

rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en

känslighetsanalys över effekten på omräkningen av rörelse-

resultatet av en 5% svagare SEK gentemot alla övriga

valutor.

−600

−450

−

300

−

150

300

150

THBRUBEUR USDTRYCAD DKKCNY

Effekt av transaktionsexponering på

rörelseresultatet av en 5% svagare SEK

450

Mkr

Övrigt

1) Övrigt består av 11 olika valutor.

INRGBP USDCNY EUR

Effekt av omräkningen på rörelseresultatet

till SEK av en 5% svagare SEK

Övrigt

1) Övrigt består av 44 olika valutor.

–50

100

250 M

200

150

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 79

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiell riskhantering, forts.

Ränterisk

Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för

ofördel aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån

ändras och inkluderar inte kreditspreadar.

Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande

skulderna till 29 910 Mkr (29 888) och de totala ränte-

bärande tillgångarna till 14 576 Mkr (11 682). Hantering

av överskottslikviditet och upp låning är koncentrerad

till SKF Treasury Centre.

Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upp låning

i utländsk valuta har hanterats med valuta- och ränte-

swappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till

rörlig US-dollar och rörlig euro.

Baserat på den räntebärande nettoskulden per balans-

dagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med

1% minska resultatet före skatt med 39 Mkr (60), inkluderat

effekten av derivat. För detaljer över räntenivåer för indivi-

duella lån, se not 11 i moderbolagets finansiella rapporter.

Marknadsrisk – prisrisk

Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för

koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och

index på börsen den mest relevanta risken.

Per den 31 december hade koncernen innehav i note-

rade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar

som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat,

till ett värde av 313 Mkr (395). Om aktiekursen hade varit

5% högre/lägre per balansdagen skulle reserven finan-

siella tillgångar som kan säljas i eget kapital ha varit

16 Mkr (20) högre/lägre.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk

för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för

att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska kon-

cernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalnings-

beredskap i form av tillgänglig likviditet och/eller lång-

siktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen,

utöver egen likviditet, ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte

om 800 MEUR, syndikerat till tio banker, som löper till

2028, med två 1-års förlängningsoptioner.

Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditets-

risk. Per den 31 december 2023 har koncernen ett kredit-

betyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors

Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil

utsikt.

Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga

och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av

finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med rela-

terade betalnings flöden. Alla finansiella instrument med

avtalade betalningar per den 31 december 2023 är inklu-

derade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inklu-

derade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK

med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig

ränta har beräknats med den senaste räntenivån som före-

låg den 31 december 2023. Skulder har inkluderats i den

period när återbetalning tidigast kan krävas.

2023 kassaflöden

Mkr 2024 2025

2026–

2028

2029 och

senare

Lån –3 459 –3 429 –5 919 –6 588

Leverantörs-

skulder –11 236 — — —

Derivat, netto –73 –299 –50 —

Leasingskulder –632 –566 –1 059 –1 101

Totalt –15 400 –4 294 –7 028 –7 689

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en mot-

part till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åta-

ganden. SKF-koncernen är exponerad för kreditrisk genom

sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella

verksamheter.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick

till 31 722 Mkr (28 958) per balansdagen. Exponeringen

baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar

med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen

har inga signifikanta utestående finansiella garantier som

kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säker-

heter som kan reducera kreditrisken per balans dagen.

Kreditrisk (Mkr) 2023 2022

Kundfordringar 16 811 16 905

Övriga fordringar 1 267 1 428

Derivat 333 370

Likvida medel 13 311 10 255

Totalt 31 722 28 958

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt

inom koncernen. Koncernens risker avseende kundford-

ringar är begränsad, i huvudsak beroende på dess geogra-

fiskt och industriellt diversifierade kunder. Kundfordringar

är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande

finns i alla koncernbolag.

I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken

för finansiella verksamheter handlar koncernen endast

med väl etablerade finansiella institutioner. Transaktioner

görs inom fastställda gränser och kreditexponering per

motpart analyseras kontinuerligt. Gällande derivat har

SKF-koncernen tecknat ISDA-avtal (International Swaps

and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga

av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som

ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion

med ISDA-avtal är att det möjliggör för SKF-koncernen att

beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skill-

naden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per

motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjlig-

gör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer

denna metod. Vid en betalnings inställelse av endera

parten har motparten möjlighet att välja att betala netto.

Per balansdagen hade koncernen derivat tillgångar på cirka

333 Mkr (370) och derivatskulder på cirka 605 Mkr (852)

som ingår i verkställbara nettingarrange mang.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänför-

liga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden,

vilka annars skulle påverka resultat räkningen. Skillnad

görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde

och säkring av netto investeringar i utlandsverksamhet

baserat på karaktären av den säkrade posten.

Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men

som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning

för, redo visas på samma sätt som instrument som innehas

för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska

säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som

en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet

beroende på den säkrade postens natur.

Säkringar av verkligt värde

Säkringsredovisning har tillämpats med derivat-

instrument som effektivt motverkar exponeringen för för-

ändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta.

Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument

som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller

kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en

finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet

av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för

den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade

risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella

poster i resultat räkningen. Om säkringsförhållandet upphör

amorteras justeringen till det redovisade värdet av under

återstoden av lånets löptid.

SKF-koncernen säkrar risken för förändringar i verkligt

värde avseende finansiella skulder per december 2023

genom valuta- och ränteswappar.

Lånet om 300 MEUR med fast ränta och löptid till 2025

har swappats till rörlig USD-ränta. I tillägg, lånet om 400

MEUR, med löptid till 2028, med fast ränta har swappats

till rörlig EUR-ränta.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 80

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

Finansiell riskhantering, forts.

Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effek-

tiviteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av

säkrings förhållandet och framåtriktat för att säkerställa

att det ekonomiska förhållandet mellan säkringsobjekt

och säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitets

mätningen var inte ändringar i kredit värdighet beaktade

vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över

derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade

ränte derivat för säkringar av verkligt värde till ett netto-

belopp om –349 Mkr (–758) per den 31 december 2023.

Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av

säkringarna som redovisats som räntekostnad under året.

Mkr

Finansiell

kostnad 2023

Finansiell

kostnad 2022

Finansiella skulder

(säkrade poster) –278 522

Valuta- och ränteswappar

(säkringsinstrument) 275 –531

Skillnad (ineffektivitet) –3 –9

Derivat

Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat

per balansdagen redovisade som tillgångar per den

31 december i not 14 och skulder i not 20. Dessa derivat

är uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation och

övriga derivat.

Derivat netto (Mkr) Kategori 2023 2022

Ränte- och

valutaswappar

Säkringar av

verkligt värde

Säkrings-

redovisning –349 –758

Ekonomiska

säkringar

Innehas för

handel — —

Valutaterminer och

valutaoptioner

Ekonomiska

säkringar

Innehas för

handel 57 260

Aktieswappar

Ekonomiska

säkringar

Innehas för

handel 5 –1

–287 –499

Innehav utan bestämmande inflytande

Redovisningsprincip

Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger

mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finan-

siella rapporter. Kategorin ”Innehav utan bestämmande

inflytande” i rapporten över eget kapital ackumulerar den

andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt

till ägarna av AB SKF.

Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande

Det har inte varit någon förändring av väsentliga innehav

utan bestämmande inflytande under 2023.

Det största innehavet är hänförligt till SKF India Ltd.

Andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta mot svarar

2,6% (2,4) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna

presen teras den summerade finansiella informationen för

SKF India Ltd.

Januari–december

Summerad resultaträkning (Mkr) 2023 2022

Nettoomsättning 5 640 5 378

Rörelseresultat 920 1 027

Årets resultat 636 672

Övrigt totalresultat –154 72

Periodens totalresultat 482 744

Resultat allokerat till

innehav utan bestämmande

inflytande 302 319

Utdelningar betalda till

innehav utan bestämmande

inflytande –122 –45

Per 31 december

Summerad balansräkning (Mkr) 2023 2022

Anläggningstillgångar 787 741

Omsättningstillgångar 3 493 3 208

Summa tillgångar 4 280 3 949

Eget kapital hänförligt till

aktieägare i AB SKF 1 584 1 465

Eget kapital hänförligt till innehav

utan bestämmande inflytande 1 427 1 321

Långfristiga skulder 36 54

Kortfristiga skulder 1 233 1 109

Summa eget kapital och skulder 4 280 3 949

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 81

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

NOTER

AB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är

moderbolag i SKF-koncernen, är ett registrerat svenskt

aktiebolag med säte i Göteborg. Huvud kon torets adress

är AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige.

AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de

strate giska besluten och bär kostnaderna för forskning och

utveckling. AB SKF äger och kontrollerar därigenom de

intellektuella rättigheterna inom koncernen. Dotterbolagen

utför de tjänster och uppgifter som AB SKF bestämt och

har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar.

Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 054 Mkr

(3 819).

Investeringar i dotterföretag minskade med –11 Mkr

(367) varav –5 Mkr (–165) avser ned skrivningar, 5 Mkr (531)

avser förvärv och kapitaltillskott och –11 Mkr (0) avser

kapitalnedsättningar. Aktier i dotterbolag till ett bokfört

värde av 0 (0) har sålts under året.

Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns

beskrivna i koncernens förvaltningsberättelse. Moderbola-

gets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens

finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i

efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan inne-

bära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till

moderbolaget liksom behov av nedskrivningar av bokförda

värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotter företagen

verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som

verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att

moderbolagets ställning ska påverkas negativt.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198 Mkr

(24 061).

Moderbolaget, AB SKF Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets rapporter

över totalresultat

Januari–december

Mkr Not 2023 2022

Intäkter 2 7 782 6 658

Kostnad för intäkter 2 –6 052 –5 923

Övriga förvaltnings- och administrationskostnader 2 –1 919 –1 799

Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 9 8

Rörelseresultat –180 –1 056

Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 1 894 3 549

Resultat efter finansiella poster 1 714 2 493

Bokslutsdispositioner 4 705 1 115

Resultat före skatt 2 378 3 608

Inkomstskatter 5 –41 5

Årets resultat 2 378 3 613

Januari–december

Mkr Not 2023 2022

Årets resultat 2 378 3 613

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 –85 –15

Övrigt totalresultat, netto –85 –15

Övrigt totalresultat 2 293 3 598

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 82

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Moderbolagets balansräkningar

Per 31 december

Mkr Not 2023 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 6 1 021 1 234

Materiella anläggningstillgångar 7 73 78

Andelar i koncernföretag 8 22 431 22 442

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 15 281 18 387

Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 253 338

Andra långfristiga fordringar 65 113

Uppskjutna skattefordringar 5 466 398

39 590 42 990

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 6 176 5 555

Övriga kortfristiga fordringar 180 145

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 323 203

Likvida medel 2 10

6 681 5 913

Summa tillgångar 46 271 48 903

Per 31 december

Mkr Not 2023 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 138 1,138

Bundna reserver 918 918

2 056 2 056

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde 63 148

Balanserade vinstmedel 20 757 20 300

Årets resultat 2 378 3 613

23 198 24 061

25 254 26 117

Obeskattade reserver 4 — —

Avsättningar

Avsättningar för ersättningar till

anställda efter avslutad anställning 10 721 602

Övriga avsättningar 20 64

741 666

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 11 15 278 18 386

15 278 18 386

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 11 3 012 —

Leverantörsskulder 466 495

Kortfristiga skulder till koncernföretag 724 2 581

Övriga kortfristiga skulder 147 153

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 649 505

4 998 3 734

Summa eget kapital och skulder 46 271 48 903

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 83

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Moderbolagets

förändringar av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Bundna

reserver

Fond för

utvecklings-

utgifter

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 1 138 918 — 163 23 464 25 683

Årets resultat — — — — 3 613 3 613

Övrigt totalresultat

Förändring av verkligt värde

för tillgångar som värderas

via övrigt totalresultat — — — –15 — –15

Fond för utvecklingsutgifter — — — — — —

Transaktioner med aktieägare

Kostnader för Prestationsbaserade

Aktieprogram

— — — — 23 23

Utdelningar — — — — –3 187 –3 187

Utgående balans 31 december 2022 1 138 918 — 148 23 913 26 117

Årets resultat — — — — 2 378 2 378

Övrigt totalresultat

Förändring av verkligt värde

för tillgångar som värderas

via övrigt totalresultat — — — –85 — –85

Fond för utvecklingsutgifter — — — — — —

Transaktioner med aktieägare

Kostnader för Prestationsbaserade

Aktieprogram

— — — — 31 31

Utdelningar –3 187 –3 187

Utgående balans 31 december 2023 1 138 918 — 63 23 135 25 254

1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.

2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram.

Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reservfond

och fond för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till

aktieägarna.

Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som

kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde

vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av till-

gångar som kan säljas.

Moderbolagets

kassaflödesanalyser

Januari–december

Mkr Not 2023 2022

Operativa aktiviteter

Rörelseresultat –180 –1 056

Justering för

Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 225 214

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 285 338

Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –50 –38

Betald skatt –20 –20

Förändring av rörelsekapital

Leverantörsskulder –29 175

Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 1 042 –564

Ränteinbetalningar 399 270

Ränteutbetalningar –471 –281

Övriga finansiella intäkter/kostnader –92 –73

Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 1 109 –1 035

Investeringsaktiviteter

Investeringar i immateriella tillgångar 6 — –70

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –7 –22

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 — —

Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 2 054 3 819

Investeringar i dotterföretag 8 –5 –533

Försäljning av aktier i dotterföretag 8 — —

Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 11 —

Investeringar i aktier 9 — –5

Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 2 053 3 189

Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 3 162 2 154

Finansieringsaktiviteter

Upptagande av medel- och långfristiga lån 27 4 276

Återbetalning av medel- och långfristiga lån –10 –3 236

Utdelning till aktieägarna –3 187 –3 187

Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –3 170 –2 147

Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel –8 7

Likvida medel per 1 januari 10 3

Likvida medel per 31 december 2 10

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 84

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Noter till Moderbolagets

finansiella rapporter

Redovisning

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet

med Års redovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk

person samt uttalanden från Rådet för finansiell rapporte-

ring (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för

finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen

så långt som det är möjligt överensstämmer med IFRS.

Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan följas

helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets

och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av

koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens

finansiella rapporter.

Avsättningar till anställda efter avslutad anställning

AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna

i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande

tilläggsuppgifter tillämpas när gällande.

Investeringar i koncernföretag

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.

Obeskattade reserver

Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till

obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom

vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade

vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas.

De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning

först då de upplöses. För den händelse att verksamheten

skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna

tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskatt-

ning blir aktuell.

Eget kapital

När utvecklingskostnader för internt utvecklade immate-

riella tillgångar kapitaliseras, överförs mot svarande belopp

från balanserade vinstmedel till fond för utvecklings-

utgifter i bundet eget kapital. Reserven löses upp till

balanserade vinstmedel i takt med avskrivning av

utvecklings utgifterna.

Immateriella tillgångar

Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlig-

het med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår

till åtta år och avskrivning sker linjärt.

Leasing

RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moder bolaget

har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell

leasing.

AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strate-

giska besluten och bär kostnaderna för forskning och

utveckling med rätt till den resterande vinsten efter det att

dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. Som en kon-

sekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag

Mkr 2023 2022

Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelningar från dotterföretag 2 054 3 819

Övriga finansiella intäkter från dotterföretag 0 –2

Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –5 –165

Total 2 049 3 652

Finansiella intäkter

Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 399 270

Ränteintäkter hänförliga till externa parter 1 1

Övriga finansiella intäkter 2 —

Total 402 271

Finansiella kostnader

Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –94 –72

Räntekostnader hänförliga till externa parter –405 –266

Övriga finansiella kostnader –58 –36

Total –557 –374

samt royalties. Kostnaderna för intäkterna består av forsk-

nings- och utvecklingskostnader och uppgick till 2 957 Mkr

(2 874).

Av de totala rörelsekostnaderna var 4 402 Mkr (4 185)

fakturerade från dotterföretag.

Redovisningsprinciper

Intäkter och rörelsekostnader

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 85

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Bokslutsdispositioner (Mkr) 2023 2022

Erhållna/betalda koncernbidrag 705 1 115

Obeskattade reserver

Förändring avskrivningar utöver plan — —

705 1 115

Obeskattade reserver

Ackumulerade avskrivningar utöver plan — —

Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2023 2022

Aktuell skatt — —

Källskatter –109 –81

Uppskjutna skatter 68 86

–41 5

Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2023 2022

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 123 129

Skattefordringar relaterade till källskatter 343 266

Skattefordringar relaterade till förlustavdrag — 3

Uppskjutna skattefordringar 466 398

Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2023 2022

Skatt beräknad efter svensk skattesats –498 –743

Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 424 787

Justeringar för skatt avseende tidigare år 32 24

Övriga icke avdragsgilla och icke skattepliktiga resultatposter, netto 1 –63

Verklig skatt –41 5

Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).

Mkr

2023

Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar

2023

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Goodwill 42 — — — 42

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 1 058 — — — 1 058

Internt utvecklad mjukvara 2 308 — — — 2 308

3 408 — — — 3 408

Mkr

2023

Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar

2023

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Goodwill 37 6 — — 31

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 965 21 — — 944

Internt utvecklad mjukvara 1 385 186 — — 1 199

2 387 213 — — 2 174

Redovisat värde 1 021 1 234

Mkr

2022

Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar

2022

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Goodwill 42 7 — — 35

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 1 058 45 — — 1 013

Internt utvecklad mjukvara 2 308 18 — — 2 290

3 408 70 — — 3 338

Mkr

2022

Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar

2022

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Goodwill 31 6 — — 25

Teknologi, immateriella rättigheter

och liknande poster 944 19 — — 925

Internt utvecklad mjukvara 1 199 182 — — 1 017

2 174 207 — — 1 967

Redovisat värde 1 234 1 371

Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning.

Teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år.

Bokslutsdispositioner

Skatter

Immateriella tillgångar

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 86

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Mkr

2023

Utgående balans Investeringar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2023

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Byggnader 5 — — — 5

Inventarier, verktyg och installationer 121 — — 35 86

Pågående nyanläggningar

inkl. förskottsbetalningar 16 7 — –35 44

142 7 — — 135

Mkr

2023

Utgående balans Investeringar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2023

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Byggnader 3 — — — 3

Inventarier, verktyg och installationer 66 12 — — 54

69 12 — — 57

Redovisat värde 73 78

Mkr

2022

Utgående balans Investeringar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2022

Ingående balans

Anskaffningsvärden

Byggnader 5 — — — 5

Inventarier, verktyg och installationer 86 5 — — 81

Pågående nyanläggningar

inkl. förskottsbetalningar 44 17 — — 27

135 22 — — 113

Mkr

2022

Utgående balans Investeringar

Avyttringar/

Nedskrivningar Övrigt

2022

Ingående balans

Ackumulerade avskrivningar

Byggnader 3 — — — 3

Inventarier, verktyg och installationer 54 7 — — 47

57 7 — — 50

Redovisat värde 78 63

Andelar i koncernföretag

den 31 december (Mkr) 2023

Investe-

ringar

Nedskriv-

ningar

Avyttringar

och kapital-

nedsättningar 2022

Investe-

ringar

Nedskriv-

ningar

Avyttringar

och kapital-

nedsättningar 2021

Investeringar

i koncernföretag 22 431 5 –5 –11 22 442 533 –165 — 22 074

Koncernen består av 166 legala enheter (dotterföretag) där

AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via

holding bolag. Den största andelen av koncernens dotter-

företag är till verknings- och försäljningsbolag. Endast ett

begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter

såsom treasury, åter försäkring, eller som tidigare nämndes,

mellan liggande holding företag. Den legala strukturen är

utformad för att effektivt hantera legala krav, administra-

tion, finansiering och skatter i de länder där koncernen

är verksam. Den operationella strukturen som beskrivs

i förvaltnings berättelsen ger en bild över koncernens verk-

samhet. Se även not 2 till koncernens finansiella rapporter.

I tabellerna nedan redovisas först de av moder bolaget

direktägda företag och därefter de mer väsentliga dotter-

företagen i koncernen. Tillsammans utgör dessa dotter-

företag mer än 90% av koncernens försäljning och mer än

90% av koncernens tillverknings anläggningar.

Materiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 87

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Bokfört värde (Mkr)

Namn direktägda koncernföretag Land/region

Organisations-

nummer Antal andelar

innehav 2023 2022

Huvudsaklig

verksamhet

SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 86,25

94 94 T, F

SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F

SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T, F

SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,9

109 109 F

SKF Logistics Services

Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,9

28 28 Ö

SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,9

626 626 T, F

SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 202 T, F

SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T, F

SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,9

— — F

SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö

SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F

SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F

SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F

Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T, F

SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö

SKF GmbH Tyskland — 1 000 100 1 573 1 573 T, F

SKF Lubrication Systems

Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,1

223 223 T, F

SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F

SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F

SKF Engineering and

Lubrication India Private Ltd. Indien — 1 196 450 52,8

314 314 T, F

SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,8

87 87 T, F

PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 26 T, F

PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 2 455 96,3

5 1 F

SKF AI Ltd. Israel — 2 413 322 100 220 220 F

SKF Industrie S.p.A. Italien — 465 000 100 912 912 T, F

SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 174 T, F

SKF Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F

SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,9

600 600 T, F

SKF New Zealand Ltd. Nya Zeeland — 375 000 100 — 11 F

SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F

SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,9

— — F

SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F

SKF Financial Services

Poland Sp. z o.o. Polen — 100 100 37 37 Ö

SKF Polska S.A. Polen — 3 701 466 100 156 156 T, F

Bokfört värde (Mkr)

Namn direktägda koncernföretag Land/region

Organisations-

nummer Antal andelar

innehav 2023 2022

Huvudsaklig

verksamhet

SKF Portugal-Rolamentos, Lda. Portugal — 64 843 100 5 5 F

SKF Korea Ltd. Republiken

Korea — 128 667 100 74 74 T, F

SKF Sealing Solutions

Korea Co. Ltd.

Republiken

Korea — 153 320 51 15 15 T, F

SKF Asia Pacific Pte. Ltd. Singapore — 1 000 000 100 — — F

Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö

SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T, F

SKF Förvaltning AB Sverige 556350-4140 124 500 99,6

4 144 4 144 Ö

SKF International AB Sverige 556036-8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö

Återförsäkringsaktiebolaget

SKF Sverige 516401-7658 30 000 100 125 125 Ö

Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622-8529 — 99,9

99 99 Ö

SKF Eurotrade AB Sverige 556206-7610 83 500 100 12 12 F

SKF Lager AB Sverige 556219-5288 2 000 100 — — Ö

AB Svenska Kullagerfabriken Sverige 556210-0148 1 000 100 — — Ö

The Waste Company

Sweden AB Sverige 559128-2016 50 000 100 — — Ö

SKF Efolex AB Sverige 559233-1275 2 500 100 — 2 Ö

SKF Edge AB Sverige 556785-4640 1 000 100 — 2 Ö

SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö

SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 102 F

SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,4

37 37 F

SKF B.V Neder-

länderna — 1 450 100 304 304 F

SKF Holding Maatschappij

Holland B.V

Neder-

länderna — 60 002 100 423 423 Ö

Trelanoak Ltd. Stor-

britannien — 6 965 000 100 120 120 Ö

PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T, F

SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T, F

SKF Venezolana S.A Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö

22 431 22 442

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings-, holding- och/eller vilande aktiviteter.

2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%.

3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.

Andelar i koncernföretag, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 88

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region % innehav

Ägt av

koncernföretag i

Huvudsaklig

verksamhet

Alemite LLC

USA

100

USA T, F

Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T, F

Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T

Kaydon Corporation USA 100 USA T, F

Kaydon S de R.L. de C.V. Mexiko 100 Neder-

länderna

Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T, F

M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T

Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T, F

PEER Bearing Company USA 100 USA F

PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T

Pilgrim International Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F

SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F

SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T

SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T

SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F

SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T

SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F

SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T

SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F

SKF Aeroengine France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 100 Neder-

länderna

SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F

SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F

SKF France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Kenya Ltd. Kenya 100 Belgien F

SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F

SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T

SKF Magnetic Mechatronics S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F

SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F

SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F

SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T

SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T, F

SKF Saudi Arabia Ltd. Saudiarabien 100 Sverige F

Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region % innehav

Ägt av

koncernföretag i

Huvudsaklig

verksamhet

SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österrike 100 Österrike T, F

SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F

SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T, F

SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T, F

SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T, F

SKF Slovensko, spol. S.r.o. Slovakien 100 Sverige F

SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F

SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö

SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T, F

SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F

SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F

SKF Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100 Singapore F

Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F

Tenute S.R.L Italien 100 Italien T, F

Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T, F

Vestia Si Sweden AB Sweden 100 Sweden T

1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.

Namn och säte (Mkr)

Procentuellt

innehav Antal aktier Valuta

2023

Bokfört värde

2022

Bokfört värde

Wafangdian Bearing Company Limited, Kina 19,7 79 300 000 HKD 231 316

Övrigt SEK 22 22

Totalt 253 338

Andelar i koncernföretag, forts.

Andra långfristiga värdepappersinnehav

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 89

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2023 2022

Nuvärde av fonderade förpliktelser 834 705

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –297 –292

Nettoförpliktelse 537 413

Nuvärde av ofonderade förpliktelser 184 189

Nettoskuld 721 602

Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2023 2022

Ingående balans 1 januari 602 430

Kostnader för förmånsbestämda planer 169 210

Pensionsutbetalningar –50 –38

Utgående balans 31 december 721 602

Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2023 2022

Pensionskostnad 155 174

Räntekostnader 20 15

Avkastning på förvaltningstillgångar –6 21

Kostnader för förmånsbestämda planer 169 210

Kostnader för avgiftsbestämda planer 95 115

Totala kostnader 264 325

Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den

kollektiv avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har bolaget

en kompletterande avgiftsbestämd plan för en begränsad

grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den

tidigare supplementära förmåns bestämda plan som från

2003 är stängd för nya deltagare.

Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett

i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS

2007:24 och FFFS 2007:31.

Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till

2,85% (2,85) och för andra förmånsbestämda planer

till 10,84% (2,51).

Nästa års förväntade utbetal ningar avseende pensioner

i egen regi beräknas uppgå till 152 Mkr.

I januari 2024 förväntas pensionsskulden att öka på

grund av uppräkning av skuld för fribrevsinnehavare enligt

inflationsindex på 6,48%.

2023 2022

Mkr Förfalloår Ränta

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Obligationer

900 MSEK 2024 1,13 900 894 899 875

2 100 MSEK 2024 5,03 2 100 2 116 2 098 2 134

3 MUSD 2024 0,00 13 13 — —

3 MUSD 2025 0,00 3 3 — —

300 MEUR 2025 1,25 3 307 3 192 3 324 3 113

100 MUSD 2027 4,06 1 000 1 033 1 043 1 076

400 MEUR 2028 3,13 4 385 4 422 4 406 4 273

300 MEUR 2029 0,88 3 307 3 051 3 326 2 881

300 MEUR 2031 0,25 3 275 2 865 3 290 2 666

Totalt 18 290 17 589 18 386 17 018

Mkr 2023 2022

Löner och andra ersättningar 757 817

Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 488 (264) 585 (325)

För uppgift om ersättningar till ledande befattnings havare

samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se

not 23 till koncernens finansiella rapporter. Se not 25 till

koncernens finansiella rapporter för uppgift om medel-

antal anställda och not 24 till koncernens finansiella

rapporter för ersättningar till revisorer.

Mkr 2023 2022

Komplementäransvar 1 2

Övriga eventualförpliktelser 34 30

Pensionsförpliktelse Storbritannien — 160

Totalt 35 192

Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget

Bagaregården 16:7.

Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för

dotterföretagens PRI-skulder.

Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Lån

Eventualförpliktelser

Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland

ledande befattningshavare

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 90

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Förslag till vinstdisposition

Fond för verkligt värde SEK 62 585 341

Balanserade vinstmedel SEK 20 757 146 823

Årets resultat SEK 2 378 188 769

Fritt eget kapital SEK 23 197 920 933

Styrelsen föreslår

att till aktieägare utdelas kr 7,50 per aktie

SEK 3 415 133 010

att som kvarstående vinstmedel balanseras:

Fond för verkligt värde SEK 62 585 341

Balanserade vinstmedel SEK 19 720 202 582

SEK 23 197 920 933

Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2023 och ställningen vid

samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets fö rordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger

en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltnings-

berättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhets faktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning

har lämnats den 4 mars 2024.

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 28 mars 2024.

2) Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art,

omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Hans Stråberg, Ordförande

Håkan Buskhe, Vice ordförande

Hock Goh, Styrelseledamot

Geert Follens, Styrelseledamot

Susanna Schneeberger, Styrelseledamot

Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot

Beth Ferreira, Styrelseledamot

Therese Friberg, Styrelseledamot

Richard Nilsson, Styrelseledamot

Niko Pakalén, Styrelseledamot

Jonny Hilbert, Styrelseledamot

Zarko Djurovic, Styrelseledamot

Göteborg, 4 mars 2024

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 91

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

MODERBOLAGET

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB SKF (publ)

organisationsnummer 556007-3495

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon cern-

redovisningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2023-

01-01–2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 15–91 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-

redovisningslagen. Koncernredovisningen har upp rättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finan-

siella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncern redovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har till handahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut -

talanden om dessa områden.

Värdering av goodwill

AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per

den 31 december 2023 goodwill om 11 962 Mkr. Värdet

på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida av -

kastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter

goodwillen avser och prövas minst årligen. Företags-

ledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal

antaganden och bedömningar såsom omsättnings tillväxt,

rörelsemarginal utveckling och kapitalkostnad (WACC)

samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga be -

dömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan

på koncernens resultat och finansiella ställning. Företags-

ledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov

för någon kassa genererande enhet inom koncernen.

För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska

uppskattningar och bedömningar och not 10 om immate-

riella tillgångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men

var inte begränsad till dessa:

• Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell

för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering

av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är

konse kvent tillämpade och att integritet finns i gjorda

beräkningar;

• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot

affärsplaner för prognosperioden;

• Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive

kassagenererande enhet genom utförande av

känslighetsanalyser; och

• Granskning av fullständighet i relevanta noter till

de finansiella rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra

värderings specialister medverkat.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1–14 och 94–160. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informa-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in hämtat under

revisionen samt bedömer om informa tionen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

tören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik-

videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut -

talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns

på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att

vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra för hållanden som rim-

ligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall

åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 92

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety-

delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för

revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för

år 2023-01-01–2023-12-31 samt av förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medels förvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-

leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verk ställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktie bolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde -

pappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskaps året

2023-01-01–2023-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktig heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitets styrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram under laget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-

enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-formatoch en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolags-

stämman den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor

sedan den 25 mars 2021.

Göteborg den 4 mars 2024

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 93

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Hållbarhets-

rapport

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhetsstyrning ....................................................................................... 95

Policyåtaganden ............................................................................................. 96

Externa initiativ och medlemskap i organisationer ...................... 96

Intressentdialog ............................................................................................. 97

Väsentliga frågor ........................................................................................... 98

SKFs värdekedja ............................................................................................. 99

Mot nettonollutsläpp.................................................................................. 100

Om rapporten ................................................................................................ 101

MILJÖ

EU:s taxonomi .............................................................................................. 102

Energianvändning, energieffektivitet,

klimatförändringar och växthusgasutsläpp ................................... 106

Möjliggöra tillväxt inom cleantech ....................................................... 112

Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning .................... 112

SAMHÄLLSANSVAR

Sysselsättning .............................................................................................. 114

Medarbetarrelationer ................................................................................. 116

Hälsa och säkerhet i arbetet ................................................................... 117

Utbildning......................................................................................................... 119

Mångfald och lika möjligheter ............................................................... 120

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering .............................. 122

STYRNING

Regelefterlevnad .......................................................................................... 124

Mekanismer för att söka råd och

rapportera misstänkta överträdelser .................................................. 124

Antikorruption och konkurrenslagstiftning .................................... 125

Utvärdering av leverantörer .................................................................... 126

ÖVRIG INFORMATION

Vatten ................................................................................................................ 128

Luftföroreningar ........................................................................................... 129

Biologisk mångfald ..................................................................................... 129

TCFD .................................................................................................................. 130

GRI-index ....................................................................................................... 134

Innehåll

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Allmän information

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret för SKFs strategi.

VD, tillsammans med koncernledningen är ansvarig för att

genomföra strategin såväl som SKFs syfte och värderingar.

De informerar kontinuerligt styrelsen om ny utveckling,

krav och regler inom områdena hållbarhet och etik, och om

hur SKF arbetar för hållbar utveckling baserat på SKF Care

och SKFs etiska riktlinjer.

SKF är lyhörda för och välkomnar intressenternas ökade

förväntningar på hållbarhet och frågor som gäller miljö,

samhällsansvar och styrning (ESG). Styrelsen har tillsatt

en kommitté, Etik- och hållbarhetskommittén, som över-

vakar SKFs strategi inom dessa frågor. Kommittén arbetar

med att granska, övervaka och hålla sig informerad om

de strategiska målen och initiativen och implementeringen

av dessa i frågor som gäller hållbarhet och etik. Här ingår

klimatförändringar, cirkularitet, hälsa och säkerhet, männ-

iskor, etik och regelefterlevnad.

Koncernens VD och koncernchef utses av styrelsen och

sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Mer information

om SKFs bolagsstyrning finns i Bolagsstyrningsrapporten

för 2023 på sidorna 140–144.

Hållbarhetsarbetet leds av Chief Sustainability Officer

(CSO) som rapporterar direkt till VD och ingår i SKFs kon-

cernledning. SKF har en styrgrupp för hållbarhet bestå-

ende av VD, CFO, CSO, CTO och Head of Sustainability

som träffas varje månad för att diskutera pågående och

kommande åtgärder, händelser och förväntningar när det

gäller klimat och hållbarhet.

Head of Sustainability ansvarar för att alla relevanta aspek-

ter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens

verksamheter och aktiviteter såsom fastställts i antagna

policydokument, strategier och mål kopplade till SKFs

övergripande hållbarhetsprestanda. Dessa i sin tur driver

och stödjer integreringen av hållbarhet i affärer, processer,

verksamheter och stabsfunktioner.

Övergripande genomgångar av miljö, hälsa och säkerhet

(MHS) samt arbetet med minimering av koldioxidutsläpp

genomförs var sjätte månad av CSO och varje affärs-

områdeschef samt deras berörda personal. Syftet med

dessa genomgångar är att följa upp de olika strategiska

målen och relaterade resultat och att rätta till eventuella

avvikelser.

Senior Vice President People Experience & Communica-

tion håller möten två gånger om året med samtliga affärs-

områden för att se över personalfrågor, bland annat mång-

fald och inkludering, talangutveckling och succession.

Chief Ethics & Compliance Officer har månatliga möten

med samtliga affärsområden och håller koncernledningen,

General Counsel och VD informerade om incidenter relate-

rade till exempelvis företagskultur, korruption och mutor.

Etik- och hållbarhetsfrågor hanteras av stabsfunktioner

som Group Sustainability, Group EHS, Group People Expe-

rience och Group Ethics & Compliance tillsammans med

affärsområdena. Ansvaret för etik- och hållbarhetsarbetet

ligger på företagets linjeorganisation och ska genomföras

enligt den strategiska inriktning och det ansvar som har

fastställts inom SKF-koncernen. Implementeringen av

etik- och hållbarhetsinitiativ i linjeorganisationen sköts

av respektive område, deras affärsenheter eller av lands-

organisationer som vägleds och samordnas av tvär-

funktionella beslutsfattande organ och arbetsgrupper,

exempelvis:

• Group EHS- (koncernens funktion för miljö, hälsa och

säkerhet) och Net-zero-funktionerna övervakar frågor

som rör MHS-ledningssystemet och certifieringen enligt

ISO 14001, ISO 45001 och ISO 50001 och samordnar

genomförandet av koncernens prioriteringar på området.

• Den globala energikommittén leder och samordnar upp-

handlingen av energi samt ansvarar för planeringen av

övergången till 100% förnybar energi i hela koncernen.

• Green Finance Team övervakar allokeringsprocessen

för grön finansiering, rapportering, godkännande och

uppföljning av stödberättigade projekt.

• Koncernens hälso- och säkerhetskommitté sammanför

högre chefer från MHS- och People Experience -

funktionerna med arbetstagarrepresentanter från det

fackliga världsrådet för att säkerställa samverkan och

engagemang med arbetstagarrepresentanterna på

koncernnivå.

• Kommittén för ansvarsfulla inköp har tillsatts för att

säkerställa att leverantörer och underleverantörer följer

SKFs etiska riktlinjer och att lämpliga åtgärder vidtas

om avvikelser skulle förekomma.

• Koncernens kommitté för etik och regelefterlevnad ser

över risker och möjligheter kopplade till etik och regel-

efterlevnad.

• Group Compliance Core Team, med representanter för

juridik, etik, regelefterlevnad och hållbarhet/ESG från

alla affärsområden, för att säkerställa operativt ägar-

skap inom organisationen.

Dessutom finns ett antal tvärfunktionella nätverk som

arbetar med mer detaljerad operativ implementering

och anpassning. Hit hör bland annat det operativa MHS-

nätverket, nätverket för energi och minskade koldioxid-

utsläpp och nätverket för minskade koldioxidutsläpp från

direkt material och logistik.

Etik och hållbarhet, inklusive risker och möjligheter

i samband med klimatförändringar, är grundläggande för

koncernens strategi och diskuteras därför ofta i samband

med strategiska beslut. Koncernens huvudsakliga mål och

resultat granskas av koncernledningen och styrelsen varje

kvartal och ingår i SKFs kvartalsrapporter.

Generellt är frågor som rör hållbarhet och ESG integre-

rade i SKFs processer och styrningsstrukturer, där frågor

som resultat och strategi regelbundet hanteras av alla

operativa ledningsgrupper. Befogenhet och ansvar dele-

geras också till landschefer som utses av koncernledningen.

Varje lands- och bolagschef ansvarar för sin enhets resultat,

vilket omfattar finansiella mått, social påverkan, regelefter-

levnad och andra aspekter som anges i SKF-koncernens

policy för ledningen på lands- och bolagsnivå.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 95

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF stödjer eller har antagit ett antal internationellt

erkända principer, deklarationer och riktlinjer som främjar

hållbara och etiska affärsmetoder. De huvudsakliga är:

• FNs Global Compact, ett strategiskt initiativ för företag

som förbundit sig att anpassa sin verksamhet och

strategi efter tio universellt accepterade principer för

mänskliga rättig heter, arbetsrätt, miljö och antikorrup-

tion. SKF är anslutet till Global Compact sedan 2006.

• Den internationella arbetsorganisationen (ILO) som for-

mulerar och bevakar internationella standarder på det

arbetsrättsliga området, sammanför representanter för

regeringar, arbetsgivare och arbetstagare för att gemen-

samt utforma riktlinjer och program som främjar syssel-

sättning och anständiga arbetsvillkor för alla.

• Den internationella handelskammaren (ICC) är det

globala näringslivets organ för att stödja global eko-

nomisk utveckling som drivkraft för ekonomisk tillväxt,

hög sysselsättning och framgångsrikt företagande.

• Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveck-

ling (OECD) har uppdraget att stödja en politik som för-

bättrar de ekonomiska och sociala villkoren för männ-

iskor runt om i världen. SKF har antagit och arbetar för

att till fullo följa OECDs riktlinjer för multinationella före-

tag. Därigenom åtar sig SKF att bedriva verksamhet i ett

globalt sammanhang på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet

med tillämpliga lagar och internationellt vedertagna

standarder.

• Under 2020 anslöt sig SKF till RE100-initiativet, vilket är

i linje med SKFs mål om minimerade utsläpp av växt-

husgaser (scope 1- och 2-utsläpp) från verksamheten till

2030. I det globala initiativet ingår några av världens

mest inflytelserika företag som alla har åtagit sig att

använda 100% förnybar elektricitet.

• I linje med SKFs övergripande klimatstrategi och ambi-

tioner anslöt sig koncernen under 2021 till Science

Based Target Initiative (SBTi). Under 2023 godkändes

SKFs kort- och långsiktiga mål för utsläppsminskningar

av SBTi .

• Enligt SKFs nettonollmål till 2050, som inkluderar scope

3 uppströms, anslöt sig koncernen under 2021 till Steel-

Zero-initiativet. I detta globala initiativ ingår industriella

användare av stål som har åtagit sig att minska koldioxid-

utsläppen i den globala stålindustrin fram till 2050.

• Inom ramen för SKFs övergripande strategi för ansvars-

fulla inköp gick SKF under 2021 med i ResponsibleSteel

Initiative (RSI). RSI är stålindustrins första globala initiativ

för standardisering och certifiering.

• SKF deltar aktivt i ﬂera industriella samarbetsprojekt

och initiativ. Koncernen diskuterar tekniska och admi-

nistrativa frågor med sina samarbetspartner där rele-

vanta kort- och långsiktiga aspekter som rör ekono-

miska, miljömässiga, sociala och styrningsmässiga

faktorer tas upp. SKF deltar bland annat i World Bearing

Association, Transparency International, Teknikföretagen,

Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Swedish Life

Cycle Centre och Internationella standardiseringsorga-

nisationen. Dessutom samarbetar SKF med ett flertal

internationellt erkända universitet kring frågor som

tribologi, materialteknik, webbaserad tillståndsöver-

vakning, miljömässig och social hållbarhet samt

metallurgi.

• SKF har en central förteckning över de organisationer

som koncernen är medlem i. Förteckningen granskas

årligen för att se till att organisationerna är i linje med

SKFs värderingar och åtaganden.

Externa initiativ och

medlemskap i organisationer

SKFs etiska riktlinjer är den överordnade policyn.

De beskriver SKFs grundläggande ansvar gente-

mot anställda, kunder, miljö, samhälle och aktie-

ägare. Riktlinjerna ﬁnns på 19 språk och är till-

gängliga på skf.com/code. Det finns flera

underordnade policyer och anvisningar relate-

rade till de etiska riktlinjerna som närmare speci-

ficerar detaljerna i detta åtagande.

SKF håller sig uppdaterad med den senaste

utvecklingen av lagstiftning som gäller efterlev-

nad av ESG (miljö, samhällsansvar och bolags-

styrning) och ser kontinuerligt över behovet att

utveckla och förnya policyer, anvisningar och

riktlinjer för att följa den. Koncernpolicyer som rör

ESG är exempelvis:

Miljö – miljö och energi (MHS-policy), konflikt-

mineraler, utfasning av fossila bränslen och

farliga ämnen i produkter.

Samhällsansvar – lika lön, välbefinnande, hälsa

och säkerhet (MHS-policy).

Styrning – insiderhandel, antikorruption, anti-

trust, visselblåsning, dataintegritet och handel.

SKFs åtagande att respektera mänskliga rättig-

heter beskrivs under den väsentliga frågan

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering på

sidan 122.

När det gäller hantering av tredje part har

SKF etiska riktlinjer för leverantörer och under-

leverantörer samt för sina distributörer, agenter

och mellanhänder.

Policyåtaganden

SKF-koncernen tillämpar en decentraliserad

verksamhetsmodell, där ansvar och befogenheter

för regelefterlevnad och hållbarhet ligger hos

affärsområdena och där koncernpolicyer, gemen-

samma processer och verktyg som styrs av res-

pektive koncernpersonal ska ge en översikt och

säkerställa efterlevnad, riskhantering och syner-

gier inom SKF-koncernen.

Utöver företagspolicyerna finns ett antal

koncernövergripande initiativ för att driva på

förbättringar och underlätta genomförandet

av strategin. Här ingår strategiska program

som klimatomställning, cirkularitet, ansvarsfullt

företagande, grönt stål och andra miljöinitiativ.

Det finns också ett koncernövergripande pro-

gram för etik och efterlevnad som omfattar risk-

bedömning, utbildning, kännedom och syste-

matiska interna kontroller och revisionsprogram

för att upptäcka, korrigera och förhindra bris-

tande efterlevnad av lagstiftning och policyer,

men också säkerställa en företagskultur baserad

på etiskt affärsbeteende och god affärssed.

Sustainability and Ethics Committee och

revisionskommittén får regelbundna rapporter

om relevanta och väsentliga risker, resultat och

grundorsaker som rör de etiska riktlinjerna och

relaterade policyer.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 96

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF strävar efter att anpassa sina affärsmetoder efter sina

intressenters behov och förväntningar. Intressentgrupper

definieras som organisationer eller individer som kan både

påverka och påverkas av SKFs verksamhet. SKF arbetar på

olika sätt för att identifiera personer som kan tillfrågas för

att genomföra kontinuerliga dialoger.

Intressentgrupper kan ha olika intressen och priorite-

ringsområden inom hållbar utveckling. Det är därför viktigt

för SKF att samla in åsikter och synpunkter från samtliga

intressentgrupper. Återkoppling och kommunikation

genomförs på olika sätt från ett brett spektrum av intres-

senter under året.

Synpunkter om SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas

in från kunder, investerare och analytiker, anställda, fack-

föreningar och representanter från civilsamhället via inter-

vjuer, enkäter, konferenser, möten och dataanalyser.

Arbetet med att engagera intressentgrupper genomförs

av respektive funktion inom koncernen (t.ex. Investor Rela-

tions, People Experience, Communication, Sales, Business

Areas, Purchasing, Legal and Compliance), vilka hanterar

den direkta dialogen och väljer ut personer som kan ge

återkoppling.

Strategi för kommunikation med intressenter Väsentliga aspekter och frågor som lyfts i intressentgrupper

Kunder SKF söker och tar emot återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj- och

marknadsorganisation genomför, allt från diskussioner med kundsansvariga på global nivå till dagliga

samtal mellan kunder och SKFs kundansvariga lokalt. SKF samlar också in viktig information via kund-

enkäter och kundanalyser.

• Energianvändning och energieffektivitet

• Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

• Möjliggöra tillväxt inom cleantech

• Efterlevnad av miljölagstiftning

• Material

Investerare

och analytiker

SKF kommunicerar aktivt koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella investerare,

analytiker och media. Informationen lämnas via olika kanaler, såsom kvartalsrapporter, möten med

investerare, telefonkonferenser, företagets webbplats och pressmeddelanden. Kapitalmarknadsdagar

hålls för att presentera koncernens strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. SKF får återkoppling

från investerare vid diskussioner i samband med investerarmöten.

• Ekonomiska resultat

• Energianvändning och energieffektivitet

• Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

• Mänskliga rättigheter

• Möjliggöra tillväxt inom cleantech

Medarbetare

och fackliga

organisationer

SKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar företagsledningen.

Detta är en form av social dialog för att se till att ramverket som bygger på SKFs etiska riktlinjer följs

i hela koncernen. Arbetstagarrepresentanter ingår också i SKFs styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 140–147. SKF genomför också återkommande medarbetarundersökningar för att skapa

ständiga förbättringar i arbetsklimatet.

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Mångfald och lika möjligheter

• Utbildning

• Efterlevnad av miljölagstiftning

• Sysselsättning och medarbetarrelationer

Civilsamhället De samhällen där SKF bedriver verksamhet är viktiga intressenter för företaget och samverkan med

dessa formar SKFs lokala verksamheter. Lokala SKF-organisationer samverkar med samhället genom

olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete

och sponsring samt samarbeten med olika lokala nätverk. Lokala medier anses också representera

civilsamhället. Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med

andra företag, ämnesexperter och icke-statliga organisationer.

• Energianvändning och energieffektivitet

• Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

• Sysselsättning och medarbetarrelationer

• Antikorruption och konkurrenslagstiftning

• Mänskliga rättigheter

Leverantörer Synpunkter från leverantörer i väsentliga frågor hanteras via SKFs program för ansvarsfulla inköp.

Tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation i den dagliga verksamheten. Utbild-

ningar och revisioner på plats ger SKF återkoppling om leverantörernas kvalitets- och hållbarhets-

resultat och ingår i helhetsbedömningen av leverantörens utveckling. SKFs etiska riktlinjer är den

standard som används för revisioner och kontroller.

• Energianvändning och energieffektivitet

• Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

• Sysselsättning och medarbetarrelationer

• Antikorruption och konkurrenslagstiftning

• Mänskliga rättigheter

Intressentdialog

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 97

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF har som mål att tillhandahålla sina intressenter rele-

vant hållbarhetsinformation utifrån operativa, finansiella,

miljömässiga och sociala aspekter. För att göra detta till-

lämpar SKF redovisningsprinciper som omfattar intressen-

ters delak tighet, hållbarhetskontext, väsentlighet och full-

ständighet.

Dubbel väsentlighetsanalys

SKF uppdaterar väsentlighetsanalysen en gång om året,

och under 2023 genomfördes en dubbel väsentlighets-

analys som identifierade SKFs väsentliga ESG-frågor.

Den dubbla väsentlighetsanalysen utfördes med en pro-

cess och metod baserad på kraven i CSRD samt de förslag

från EFRAG som fanns tillgängliga vid tidpunkten för

analysen. SKF kommer under 2024 att revidera den dubbla

väsentlighetsanalysen allteftersom kunskapen om hur de

nya reglerna ska tolkas tar form.

Syftet med väsentlighetsanalysen var att utvärdera

både påverkansväsentlighet och finansiell väsentlig het

liksom att fastställa SKFs väsentliga positiva och negativa

påverkan på människor och miljö, samt de finansiella risker

och möjligheter som är kopplade till samma aspekter. De

väsentliga frågorna verifierades också mot tidigare genom-

förda intressentdialoger.

En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett påverkans-

perspektiv när den rör koncernens väsentliga faktiska eller

potentiella, positiva eller negativa påverkan på människor

eller miljö på kort, medellång och lång sikt. För definition

av tidshorisonter tillämpar SKF definitionerna i CSRD där

kort sikt definieras som upp till ett år, medellång sikt som

ett till fem år och lång sikt som längre än fem år.

Miljö Samhällsansvar Styrning

Väsentliga frågor

• Anpassning till

klimat förändringar

• Begränsning av

klimat förändringar

• Energi

• Resursinflöden

(inklusive resursanvändning)

• Resursutflöden

• Avfall

• Arbetsvillkor

• Likabehandling och lika

möjligheter för alla

• Andra arbetsrelaterade

rättigheter

• Företagskultur

• Skydd för visselblåsare

• Korruption och mutor

Icke-väsentliga frågor

• Luftföroreningar

• Förorening av vatten, mark,

levande organismer och

livsmedelsresurser

• Ämnen som inger stora och

mycket stora betänkligheter

• Mikroplaster

• Vatten

• Marina resurser

• Direkta påverkansfaktorer som

leder till förlust av biologisk

mångfald

• Konsekvenser för arters tillstånd

• Konsekvenser för ekosystems

omfattning och tillstånd

• Konsekvenser för och beroenden

av ekosystemtjänster

• Samhällens ekonomiska,

sociala, kulturella, civila

och politiska rättig heter

• Urfolks rättigheter

• Informationsrelaterade

konsekvenser för konsumenter

och/eller slutanvändare

• Personlig säkerhet för

konsu menter och/eller

slutanvändare

• Social inkludering av

konsu menter och/eller

slutanvändare

• Förvaltning av förbindelser

med leverantörer, inbegripet

betalningsrutiner

• Djurskydd

• Politiskt engagemang

Väsentliga frågor

En väsentlig hållbarhetsfråga ur påverkansperspektiv

inkluderar påverkan som SKF orsakar eller bidrar till och

som är direkt kopplad till SKFs verksamhet, produkter och

tjänster genom affärsrelationer. En hållbarhetsfråga är

väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den leder till eller

kan leda till väsentliga ekonomiska effekter för företaget.

Väsentlighet är inte begränsat till frågor som ligger inom

företagets kontroll, utan omfattar information om väsentlig

påverkan, risker och möjligheter som kan knytas till affärs-

relationer med andra företag/intressenter som ligger utan-

för omfattningen av den konsolidering som görs vid ett

finansiellt bokslut. I väsentlighetsanalysen har SKF tagit

med betydande delar av affärsrelationerna i värdekedjan

uppströms och nedströms. De tröskelvärden som tillämpas

i processen för att utvärdera finansiell väsentlighet skiljer

sig från de tröskelvärden som tillämpas i processen för

hantering av företagsövergripande risker (ERM).

Vatten har tidigare betraktats som en väsentlig fråga

för SKF och föroreningar har varit en viktig fråga för flera

kunder. Ingen av dessa två frågor nådde dock upp till

tröskelvärdet för väsentlighet. I denna rapport väljer SKF

att inkludera rapportering om vatten och luftföroreningar

i avsnittet Övrig information.

Väsentlighetsanalysen resulterade i ytterligare väsent-

liga frågor som gäller resursutflöden, skydd för vissel-

blåsare och företagskultur. Dessa frågor kommer att ingå

i rapporten för 2024.

Innehåll, omfattning och avgränsningar för varje

håll barhetsfråga beskrivs närmare i de mer specifika

upp lysningarna på sidorna 102–127 tillsammans med

beskrivningar av hanteringen av väsentliga frågor.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 98

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF har kartlagt påverkan, risker och möjligheter i hela

värdekedjan. Den högsta nivån av påverkan ligger i kon-

cernens egen verksamhet, men SKF tar också ansvar

både uppströms och nedströms i värdekedjan.

Uppströms

Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms kommer från

inköp av stålkomponenter och är kopplad till resursbrist,

energi och utsläpp. SKF kan påverka detta genom att foku-

sera på materialeffektivitet i tillverkningsprocesserna, vilket

förlänger livslängden för egna produkter och kunders pro-

dukter, och genom att arbeta med leverantörer som kan

minska denna påverkan uppströms med en blandning av

kort- och långsiktiga åtgärder.

Råvaror har en betydande påverkan ur ett livscykel-

perspektiv. SKF har infört ett cirkularitetsprogram som

innebär ett strategiskt åtagande i omställningen till en

cirkulär verksamhet. I programmet fastställs väldefinie-

rade mål som syftar till att öka cirkulariteten i leverans-

kedjan och förbättra driftsmetoder, exempelvis optimera

materialanvändningen, minska avfallet och främja håll-

bara resurscykler.

Samhällsansvarsrisker, såsom de som är relaterade till

mänskliga rättigheter och arbetspraxis, finns i företagets

leverantörskedja och dessa hanteras genom SKF:s pro-

gram för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga

av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där

revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men

ibland även andra eller tredje ledet. SKF har också en upp-

följningsfunktion för incidenter i leverantörernas verksam-

heter. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla

inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser

vid revisioner hos leverantörer.

Människorrättsrisker i SKFs leveranskedja hanteras

systematiskt i programmet för ansvarsfulla inköp och

när de uppmärksammas i vissel blåsarprogrammet.

Påverkan, risker och möjligheter

i värdekedjan

Egen verksamhet

SKF har direkt operativ kontroll över sina egna verksam-

heter och har därför möjlighet och ansvar att direkt driva

förbättringar av miljö- och social prestanda.

Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man av

den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade

olyckor kan förebyggas. Koncernen har ett globalt led-

ningssystem med fokus på riskeliminering och korrekta

säkerhetsrutiner. Koncernens nollvision för olyckor baseras

på proaktiv rapportering av tillbud och syftar till att und-

vika alla arbetsplatsolyckor.

Genom att öka energieffektiviteten och andelen för-

nybar energi i verksamheten kan SKF minska sin miljö-

påverkan (främst växthusgasutsläpp). En plan har tagits

fram och ligger till grund för övergången till 100% förny-

bar el, systematisk förbättring av energieffektiviteten och

nästintill eliminering av användningen av fossil gas på

samtliga SKF-enheter.

Genom att minska materialavfall hos SKF minskar även

avfall kopplat till energi och utsläpp uppströms. SKF strävar

också efter att öka användningen av återvunna eller förny-

bara material med låg koldioxidförbrukning.

Regelbundna granskningar av efterlevnaden av de

etiska riktlinjerna utförs och en visselblåsarprocess finns

tillgänglig på lokal och global nivå, för att säkerställa

respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos SKF

och i värdekedjan.

SKF arbetar också för att integrera jämställdhet i pro-

cesser, t.ex. som utbildning och utveckling, successions-

planering och rekrytering.

Logistik uppströms och nedströms

SKFs krav på global logistik uppströms och nedströms

samt nätverk är stora och komplexa. SKF hanterar direkt

80% av varutransporterna nedströms och cirka 70% av

transporterna uppströms och strävar efter att minska

ut släppen och samtidigt förbättra kostnadseffektiviteten.

Detta görs genom att minska transportefterfrågan (genom

regionalisering), optimera transport effektiviteten och ut -

nyttja möjligheterna att minska koldioxidutsläppen från

transporter.

Nedströms

SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påver-

kan nedströms av sin verksamhet. Arbetet börjar med att

se till att lagar och förordningar följs och att material och

ämnen undviks som är farliga för människor och den natur-

liga miljön.

Syftet med SKFs produkter och lösningar är att få saker

och ting att fungera bättre, snabbare, längre, renare och

säkrare. SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa

välstånd och tillväxt som på sikt kan bidra positivt till

samhället.

Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms

består i att följa reglerna för exportkontroll och se till att

SKFs återförsäljare följer de etiska riktlinjerna.

I produktutvecklingsfasen ligger fokus på konstruktion

som främjar cirkularitet för att möjliggöra återanvändning,

rekonditionering och renovering. Produkterna är konstrue-

rade för att kunna demonteras, byggas i moduler, repareras

eller återvinnas. Konstruktionen ska också öka material-

effektiviteten genom att minska material åtgången och

optimera tillverknings- och leverans kedjorna för att minska

avfallsmängden.

Koncernen medverkar till förbättringar i kundernas håll-

barhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärsmodeller

och värdeerbjudanden. Dessa förbättringar består bland

annat av ökad energieffektivitet, minskade utsläpp av växt-

husgaser och förbättrad säkerhet. SKF utvecklar också nya

cleantech-lösningar genom partnerskap, affärsutveckling

och förvärv. Fokus ligger på teknik som bidrar till att möjlig-

göra cleantech inom områden som för nybar energi, elfordon

och järnvägsapplikationer, vilket kommer att bidra till att

förbättra prestandan hos nuvarande cleantech- teknik samt

underlätta nya innovationer. SKF har som mål att stödja

utvecklingen av dessa tek niker och industrier, vilket i sin

tur bidrar till att avsevärt minska miljöpåverkan.

Policyer och styrdokument

• SKFs etiska riktlinjer

• SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och

underleverantörer

• SKFs Policy för farliga ämnen i produkter

• SKFS Policy för konfliktmineraler

• SKFs Hållbarhetsstandarder för

leverantörer

• Position paper: Decarbonizing in progress

• Riktlinjer för återvinning av SKF-lager

och förpackningsmaterial

Dessa dokument samt mer information

kring SKFs klimatmål finns på

SKF.com/sustainability

SKF utökar också sina cirkulära lösningar, såsom rekon-

ditionering av lager och RecondOil. Tack vare rekonditione-

ring behöver inte lagret bytas ut mot ett nytt, vilket minskar

en stor del av växthusgasutsläppen från lagertillverkningen.

Utöver att utsläpp undviks från råvaror innebär det också

att kunderna får lägre kostnader och i många fall ökad till-

gänglighet jämfört med nytillverkade produkter.

SKF RecondOil är en lösning som innebär att fullt ut

återvinna och återanvända industriolja. Här används en

teknik som kallas DST (Double Separation Technology)

för att ta bort föroreningar från oljan så att den kan åter-

användas flera gånger. Detta minskar miljöpåverkan från

användning av industriolja och kan spara in på underhålls-

kostnader.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 99

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Mot nettonollutsläpp

2019 Basår

2030 2050

SKF har rapporterat och minskat sina växthusgasutsläpp sedan

början av 2000-talet och har under många år visat en särkoppling

mellan ekonomisk tillväxt och de (ständigt minskade) scope 1-

och 2-utsläppen. SKFs nuvarande mål och strategi för nettonoll-

utsläpp är validerade och godkända av SBTi som förenligt med

Parisavtalet (1,5 gradersmålet).

Exempel på aktiviteter

• Spela en ledande roll i att förbättra

energi- och materialeffektiviteten,

möjliggöra cleantech och lösningar

för att minska koldioxidutsläpp hos

våra kunder.

• Driva på leverantörers planer för

utsläppsminskningar.

• Minska inbyggda växthusgasutsläpp

från komponenter och material som

smide, ringar och rullkroppar som

SKF köper in, främst genom ökad

användning av förnybar energi

hos leverantörerna.

• Optimera logistikeffektiviteten

och minska koldioxidutsläppen

från transporter.

2050

Nettonoll

växthusgasutsläpp

i hela värdekedjan

Exempel på aktiviteter 2023

• 3 miljarder kronor i investerings-

ram för minskade koldioxid utsläpp.

• Var det första lagerföretaget

någonsin att upprätta produkt-

kategoriregler.

• Förbud mot investeringar i fossila

bränslen i koncernen.

• Kort- och långsiktiga klimatmål

validerade och godkända genom

Science Based Targets-initiativet

(SBTi).

• Ett större energiköpsavtal teck-

nades för att förse en tredjedel

av den europeiska verksamheten

med förnybar el från ett kommande

solkraftsprojekt i Spanien.

Exempel på aktiviteter 2019–2022

• Förbättrad energi- och material-

effektivitet och ökad andel förnybar

energi.

• Arbetar för att främja och förespråka

utfasning av fossila bränslen i stål-

produktionen tillsammans med andra

industriella stålanvändare i initiativen

SteelZero och Responsible Steel.

• Utvecklar och levererar lösningar

för att möjliggöra tillväxt inom

cleantech – t.ex. elfordon, vindkraft,

vätgas.

• Optimerad produktdesign som

resulterar i betydande energi- och

koldioxid besparingar för kunderna.

• Klimatarbete och minskade utsläpp

av växthusgaser ingår som en del

av koncernens kort- och långsiktiga

bonusprogram.

• Emitterade den första gröna obliga-

tionen 2019 och den andra 2022 för

att säkerställa att vi investerar i pro-

jekt som stöder förändringsresan.

2030

Minimerade

koldioxidutsläpp från

egen verksamhet

= 95% minskning av utsläpp från

scope 1 och 2 år 2030 vs. 2019

32%

minskning av utsläpp från

inköpta direkta material

35%

minskning av utsläpp från

inkommande och utgående logistik

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 100

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKFs hållbarhetsrapport sammanställs årligen och redo-

visningsperioden motsvarar räkenskapsåret 1 januari till

31 december 2023. Den senaste årsredovisningen publi-

cerades den 1 mars 2023. SKFs hållbarhetsrapport har

utarbetats i enlighet med GRI-standarden för 2021.

GRI-indexet finns på sidorna 134–138. Enheter som ingår

i rapporteringen, se sidorna 87–89.

Styrelsen är ytterst ansvarig för denna rapport som en

del av årsredovisningen.

Kontaktperson för frågor om rapporten är Magnus Rosén,

Head of Sustainability, e-post: magnus.rosen@skf.com.

Förändringar i informationen

På sidorna 110–111 har upplysningarna om energi- och

växthusgasutsläpp relaterade till scope 1- och 2-utsläpp

räknats om enligt GHG-protokollets definitioner på grund

av förvärv och avyttringar.

Förändringar i rapporteringen

Under 2023 utökade SKF dessutom sina redovisade ut -

släpp av växthusgaser i scope 3 relaterat till inköpt material,

i synnerhet stål och smidesprodukter, se sidan 106.

SKF:s klimatmål validerades och godkändes av SBTi

under 2023, vilket ledde till vissa förändringar i omfattning

och terminologi som beskrivs på sidan 106.

Externt bestyrkande

SKFs koncernledning har beslutat att lämna hållbarhets-

rapporten till tredje part för granskning och veriﬁering.

Det görs för att SKFs intressenter och de som läser håll-

barhetsrapporten ska vara säkra på att informationen är

öppen, trovärdig och väsentlig. Granskningen har genom-

förts sedan år 2000.

Hållbarhetsrapporten har genomgått en översiktlig

granskning av våra revisorer enligt standarden ISAE 3000.

Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av håll-

barhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten på sidan 139.

Information relaterad till årsredovisningen

I tillägg till informationen som presenteras i denna års-

redovisning ﬁnns relaterad information på skf.se/ar2023.

• Uppgifter om utsläpp av växthusgaser

• Uppgifter om miljöresultat

• Bolagsordning

• SKFs etiska riktlinjer

• SKFs policy för miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS)

• Investerarbrev för gröna obligationer och

konsekvensrapport

• SDG-analys

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL, kapitel 6, § 11 har SKF valt att upprätta

hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild

rapport och redovisar följande aspekter:

• Affärsmodell, sidorna 16–17

• Anti-korruption, sidan 125

• Miljö och klimat, sidorna 106–111

• Medarbetare, sidorna 114–116

• Mänskliga rättigheter och andra sociala aspekter,

sidorna 116–123

• EU:s taxonomi, sidorna 102–105

Risker kopplade till dessa aspekter ﬁnns i anslutning till

upplysningarna och i SKFs övergripande riskhanterings-

beskrivning på sidorna 39–41.

Om rapporten

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 101

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Bakgrundsinformation

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till

att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet

för att stödja övergången till en ekonomi som är förenlig

med EU:s miljömål. Taxonomiförordningen trädde i kraft

den 12 juli 2020 och rapportering är obligatorisk för företag

som omfattas av NFRD/CSRD.

För rapporteringen av räkenskapsåren 2021 och 2022

omfattades SKFs egen verksamhet inte av EU:s taxonomi.

I juni 2023 antog Europeiska kommissionen dock en ändring

av den delegerade klimatakten där tillverkning av fordons-

och mobilitetskomponenter (3.18) och komponenter till

rullande järnvägsmateriel (3.19) togs med. Baserat på den

nuvarande uppfattningen omfattar denna verksamhet pro-

dukter och tjänster som SKF tillhandahåller kunder inom

fordons- och järnvägssektorerna.

Europeiska kommissionen antog också den delegerade

miljöakten i juni 2023. Den delegerade akten omfattar håll-

bar användning och skydd av vatten och marina resurser,

övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kon-

troll av föroreningar samt skydd och återställande av bio-

logisk mångfald och ekosystem. SKF har gjort en gransk-

ning av de verksamheter som beskrivs i den delegerade

miljöakten och har tolkat det som att de produkter och

tjänster för tillståndsövervakning som SKF erbjuder om -

fattas av Tillhandahållande av datadrivna lösningar för

IT/OT-tjänster (4.1) under övergången till cirkulär ekonomi.

Nytt för 2023 är även den obligatoriska rappor teringen

om kärnteknisk och fossilgasverksamhet. SKF har inga

aktiviteter som omfattas av denna taxonomi.

Bedömning av omfattning och efterlevnad

För 2023 rapporterar SKF om verksamhet som omfattas

av EU:s taxonomi för de nya rapporteringsområdena följt av

rapportering om förenlighet med taxonomikraven för 2024.

Miljökategori

En första granskning av de tekniska screeningkriterierna

för väsentligt bidrag och att inte orsaka betydande skada

har utförts under 2023. Eftersom SKF erbjuder ett stort

antal produkter och tjänster och har fler än 70 produktions-

anläggningar världen över kommer SKF även att starta

ett projekt för att bedöma och förbättra förenlighet med

taxonomikraven där så är tillämpligt under 2024.

Utvärdering av inköp av produkter och tjänster som

omfattas av EU:s taxonomi är beroende av information från

leverantörer och är utmanande att validera. Ett exempel

är tjänstebilar, där information om kravet att inte orsaka

betydande skada när det gäller däck och rullmotstånds-

koefficient inte är tillgänglig.

När det gäller investeringar i byggnader införde SKF

under 2023 en ny policy för hållbara byggnader. Kraven

för nya anläggningar bygger på den internationella stan-

darden LEED (Leadership in Energy and Environment

Design). I policyn anges också att EU:s taxonomikrav ska

beaktas. Med tanke på att policyn infördes 2023 har SKF

ännu inte kunnat verifiera förenlighet med taxonomi kraven

för de nya byggnaderna.

Redovisningspolicy

Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i

koncernens årsredovisning. De totala kapitalutgifterna

inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar,

immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar före

avskrivningar och alla slags omvärderingar, inklusive de

som härrör från nedskrivningar och exklusive förändringar

till verkligt värde. Kapitalutgifter inkluderar även investe-

ringar i materiella tillgångar, immateriella tillgångar och

nyttjanderättstillgångar som härrör från rörelseförvärv och

fusioner. Investeringar i materiella anläggningstillgångar,

immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar fram-

går av segmentinformationen i not 2 i koncernens års-

EU:s taxonomi

redovisning. Driftsutgifterna motsvarar kostnader för

forskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under-

håll och reparation samt byggnadsrenovering och allt

annat som rör dagligt underhåll av materiella anlägg-

ningstillgångar.

Omsättning som omfattas av EU:s taxonomi för

begränsning av klimatförändringar 3.18 och 3.19 samt

cirkulär ekonomi 4.1 motsvarar nettoförsäljningen av de

specifika produkter och tjänster som omfattas. All försälj-

ningsdata är extraherad samtidigt från samma källsystem.

För att undvika dubbelräkning är varje datapunkt endast

taggad mot ett rapporteringsområde. Eftersom de pro-

dukter och tjänster som omfattas av EU:s taxonomi

tillhandahålls av fabriker och operativa enheter som

också erbjuder produkter och tjänster som inte omfattas

av taxonomin har kapitalutgifter och drifts utgifter för-

delats utifrån nettoförsäljning.

Jämfört med rapporteringen för 2022 har inköp av

output från verksamheter som omfattas av taxonomin

(begränsning av klimatförändringar 7.2, 7.3, 7.6 och 7.7)

minskat eftersom fler investeringar omfattas av det

nya rapporteringsområdet för SKFs egen verksamhet.

Leasing av tjänstebilar har lagts till (begränsning av

klimatförändringar 6.5).

Obligatorisk tabell avseende kärnteknisk och fossil gasverksamhet

Rad Kärnkraftsrelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa

tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar

som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 102

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Räkenskapsåret 2023

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder (a)

Omsättning

Mkr

Andel av omsättningen, år N

Begränsning av klimatförändringar

J; N;

N/EL

Anpassning till klimatförändringar

J; N;

N/EL

Vatten

J; N;

N/EL

Föroreningar

J; N;

N/EL

Cirkulär ekonomi

J; N;

N/EL

Biologisk mångfald

J; N;

N/EL

Begränsning av klimatförändringar

J/N

Anpassning till klimatförändringar

J/N

Vatten

J/N

Föroreningar

J/N

Cirkulär ekonomi

J/N

Biologisk mångfald

J/N

Minimi skydds-

åtgärder

J/N

Andel taxonomi-

förenlig (A1) eller ej

taxonomiförenlig (A2)

omsättning, år N-1

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

varav möjliggörande verksamhet E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 30 444 29 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 5 419 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 2 301 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

Omsättning för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 38 163 37 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

A. Omsättning hos verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2) 38 163 37 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 65 718 63

Totalt (A + B) 103 881 100

EU:s taxonomi, forts.

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 35

CCA

WTR

CE 2

PPC

BIO

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 103

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Räkenskapsåret 2023

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Kapitalutgifter

Mkr

Andel av kapitalutgifter, år N

Begränsning av klimatförändringar

J; N;

N/EL

Anpassning till klimatförändringar

J; N;

N/EL

Vatten

J; N;

N/EL

Föroreningar

J; N;

N/EL

Cirkulär ekonomi

J; N;

N/EL

Biologisk mångfald

J; N;

N/EL

Begränsning av klimatförändringar

J/N

Anpassning till klimatförändringar

J/N

Vatten

J/N

Föroreningar

J/N

Cirkulär ekonomi

J/N

Biologisk mångfald

J/N

Minimiskydds-

åtgärder

J/N

Andel taxonomi-

förenliga (A1) eller ej

taxonomiförenliga

(A2) kapitalutgifter,

år N-1

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

varav möjliggörande verksamhet E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 2 156 34 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 257 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 95 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon CCM 6.5 3 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 97 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 609 41 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2)

2 609 41 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 3 691 59

Totalt (A + B) 6 300 100

EU:s taxonomi, forts.

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 40

CCA

WTR

CE 2

PPC

BIO

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 104

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Räkenskapsåret 2023

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Driftsutgifter

Mkr

Andel av driftsutgifter, år N

Begränsning av klimatförändringar

J; N;

N/EL

Anpassning till klimatförändringar

J; N;

N/EL

Vatten

J; N;

N/EL

Föroreningar

J; N;

N/EL

Cirkulär ekonomi

J; N;

N/EL

Biologisk mångfald

J; N;

N/EL

Begränsning av klimatförändringar

J/N

Anpassning till klimatförändringar

J/N

Vatten

J/N

Föroreningar

J/N

Cirkulär ekonomi

J/N

Biologisk mångfald

J/N

Minimiskydds-

åtgärder

J/N

Andel taxonomi-

förenliga (A1) eller ej

taxonomiförenliga

(A2) driftskostnader,

år N-1

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

varav möjliggörande verksamhet E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 1 270 23 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 245 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 274 5 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ejtaxonomiförenliga) (A.2) 1 789 33 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2) 1 789 33 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftskostnader för verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 3 630 67

Totalt (A + B) 5 419 100

EU:s taxonomi, forts.

Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 28

CCA

WTR

CE 5

PPC

BIO

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 105

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Direkt påverkan på

FN:s mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentliga frågor – GRI 302: energi 2016

och GRI 305: utsläpp 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF har en relativt energiintensiv verksamhet som använ-

der energi främst i form av el och gas i sina anläggningar

runt om i världen. Dessutom använder SKF material och

tjänster som kan vara energi- och koldioxidintensiva,

exempelvis transporter och råmaterial i produktion och

processer. Den kombinerade effekten av den direkta och

indirekta energianvändningen (scope 1, 2 och 3 uppströms)

genererar mer än två miljoner ton växthusgasutsläpp per

år. Den här siffran skulle dock vara betydligt högre om inte

SKF hade vidtagit åtgärder för att minska både energi- och

koldioxidintensiteten. Till exempel genereras 64% av den

el som SKF använder från förnybara källor, vilket minskar

koncernens scope 2-utsläpp dramatiskt. SKFs möjligheter

att driva sin verksamhet och leveranskedja på ett energi-

och koldioxideffektivt sätt ökar också koncernens kon-

kurrens fördelar.

Under 2021 åtog sig SKF att få sina klimatmål validerade

och godkända av Science Based Target initiative (SBTi).

I samband med valideringsprocessen fördes mellan juli

2021 och mars 2023 ingående diskussioner och informa-

tionsutbyte med SBTi. I mars 2023 gjorde SBTi en valide-

ring av SKFs lång- och kortsiktiga mål. De godkända målen

ligger i linje med (och i själva verket över) det så kallade

”1,5-gradersmålet” som man enades om vid COP 21 i Paris

2015. Trots att många företag har anslutit sig till SBTi och

fått sina kortsiktiga mål validerade är SKF ett av de få före-

tagen som har fått både de kortsiktiga och långsiktiga

målen godkända (endast 509 av 6 600).

Även om de grundläggande målen för de tidigare

kommunicerade klimatmålen för 2030, 2050 och andra

delmål är desamma gjordes vissa ändringar i den tidigare

använda terminologin och definitionerna för att fullt ut

överensstämma med SBTis metod.

För det första beskrivs 2030-målet för utsläppsminsk-

ningar i scope 1 och 2 nu som ”minimerade koldioxidut-

släpp från vår egen verksamhet fram till 2030”. Enligt

SBTis definitioner kan begreppet ”nettonoll” endast använ-

das när alla relevanta scopes (scope 1, 2 och 3) är på noll,

medan vårt mål för 2030 är att nästan eliminera scope 1

och 2 och minska utsläppen i scope 3 med 31%. Eftersom

målet för 2050 innebär att alla utsläpp i scope 1, 2 och 3

ska vara nära noll kan detta beskrivas som ”nettonoll”.

Det andra är att det i vårt tidigare kommunicerade

scope 1- och 2-mål för 2030 ingått användning av klimat-

kompensation för att uppnå nollutsläpp i slutet av perioden.

Men SBTi och ett ökande antal andra viktiga intressenter

betraktar inte formellt användningen av koldioxidkompen-

sation som ett legitimt sätt att uppnå klimatmål på kort till

medellång sikt. SKF har därför reviderat sitt mål till en

95-procentig minskning av scope 1- och 2-utsläppen till år

2030 jämfört med 2019 års nivåer. I det reviderade målet

tillåts en liten mängd kvarvarande scope 1- och 2-utsläpp,

men ingen användning av klimatkompensation. Med detta

beslut anpassas SKFs mål för utsläppsminskningar till

SBTis kriterier för vetenskapligt baserade mål och åter-

speglar SKFs åtagande att uppnå meningsfulla och verifi-

erbara utsläppsminskningar.

För det tredje är vissa SKF-produkter förknippade med

utsläpp under användningsfasen. Utsläppen under använd-

ningsfasen orsakas av att kunder använder eldrivna

maskiner som levereras av SKF, exempelvis magnetlager,

smörjsystem och alla andra SKF-system som kräver ström-

försörjning för att fungera.

Sådana system utgör en relativt liten del av SKFs intäkter

och har inte tidigare ingått i SKFs mål för utsläppsminsk-

ningar. Men med tanke på deras betydande omfattning

(~1 miljon ton CO

e per år) har de nu tagits med i koncer-

nens mål för nettonollutsläpp.

Användningen av dessa system bidrar ofta till elektri-

fieringen av de anläggningar och processer där de används

och ersätter exempelvis dieselanvändning i kompressorer.

När elektrifieringen har genomförts kommer de åter-

stående utsläppen att minska över tid i takt med att

energisektorerna i de regioner där dessa maskiner

används minskar sina koldioxidutsläpp.

Nedan följer en sammanfattning av målen:

• Det övergripande nettonollmålet: SKF åtar sig att

upp nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-

kedjan till 2050 med 2019 som basår.

• Kortsiktiga mål: SKF åtar sig en absolut minskning

av scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser med 95%

till 2030 med 2019 som basår. SKF åtar sig också

inom samma tidsram en absolut minskning av scope

3-utsläppen från köpta varor och tjänster, uppströms

transporter och distribution samt användning av sålda

produkter med 31%.

• Långsiktiga mål: SKF åtar sig att bibehålla en absolut

minskning på minst 95% av scope 1- och 2-utsläpp

av växthusgaser från 2030 till 2050 med 2019 som

basår. SKF åtar sig också att minska de absoluta

scope 3- utsläppen av växthusgaser från köpta varor

och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter,

uppströms transporter och distribution samt använd-

ningen av sålda produkter med 90% till 2050 med

2019 som basår.

Mer information finns på SBTis webbplats: https://science-

basedtargets.org/companies-taking-action#dashboard

Diagrammet på nästa sida visar en uppskattning av all

relevant växthusgaspåverkan från SKF under 2019 jämfört

med ovanstående omfattning medan tabellen visar huvud-

sakliga mål och delmål.

En mer ingående förklaring av den övergripande meto-

diken och ett ståndpunktsdokument (Position paper) finns

på skf.com/sustainability.

SKF har infört och fortsätter att utveckla robusta rappor-

teringsmetoder för alla dessa aspekter. Scope 2-utsläppen

beräknas med hjälp av den marknadsbaserade metoden.

I den här rapporten redovisas hållbarhetsstyrning längs

värdekedjan samt total energianvändning och totala

utsläpp från verksamheten.

SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2

SKFs mål att minimera koldioxidutsläppen i verksamheten

kräver en minskning med 95% av scope 1- och 2-utsläppen

till 2030 jämfört med 2019. Detta uppnås genom en kombi-

nation av insatser som fokuserar på energi- och material-

effektivitet, inköp och produktion av förnybar energi samt

utfasning av direkt användning av fossila bränslen genom

elektrifiering eller användning av biobränslen.

Som en del av denna målsättning är SKF medlem

i RE100-initiativet, vilket visar koncernens avsikt att

använda 100% förnybar elenergi år 2030.

Under 2023 förbrukade SKF 1 557 GWh energi i sin

tillverkningsverksamhet, vilket resulterade i ca 253 700

ton CO

e-utsläpp. Förutom miljöledningssystemet ISO

14001:2015 har SKF ett energiledningssystem som är globalt

certifierat enligt ISO 50001:2018. Energiledningssystemet

omfattar de 47 mest energiintensiva verksamheterna, vilka

står för 80% av koncernens totala energianvändning.

SKF har en central funktion som hanterar koncernens

inköpsstrategi och upphandling av energi, där också

kostnadseffektiv minskning av växthusgasutsläpp-

intensiteten ingår. Denna funktionen har tagit fram en

färdplan som fastställer övergången till 100% förnybar el

för alla SKF-enheter och som nu implementeras och följs

upp. Det har lett till att andelen förnybar el som används

av SKF har ökat varje år sedan 2017 och nu uppgår till 64%.

För att öka fokus och påskynda förbättringarna både

när det gäller minskad energianvändning och utsläpp av

växthusgaser använder SKF ett koncernövergripande

energimål som gäller för alla enheter som omfattas av

ISO 50001-standarden.

Under 2023 krävde SKF en förbättring i energiprestandan

med 5% i förhållande till referensnivån på fabriks-, affärs-

områdes- och koncernnivå. Referensnivån har beräknats

med linjär regression av de senaste två årens månatliga

energianvändning jämfört med förädlingsvärde (ett mått

på produktionsverksamheten för vilket en stark koppling

till energibehovet har påvisats). Med detta nyckeltal kan

sådant som påverkar mer förenklade mätningar av energi-

prestanda (som variationer i produktionsvolymen) undvikas,

vilket gör det möjligt att fokusera på den faktiska energi-

prestandan. Resultatet för 2023 blev –4,7% jämfört med

målet på –5,0%. Detta är den största årliga förbättringen

sedan denna KPI infördes. Förbättringen var resultatet

av en kombination av investeringar i mer energieffektiv

utrustning, optimering av energianvändningen, mer effektiv

användning av produktionsanläggningarna och åtgärder

för att identifiera och undvika förluster.

Under 2023 vidtog SKF ytterligare åtgärder för att snab-

bare uppnå målen för energieffektivitet och scope 1- och

2-utsläpp. För att säkerställa effektiv planering och resurs-

fördelning infördes ett koncernövergripande system där

anläggningarna i detalj måste redogöra för aktiviteter och

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 106

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Sammanfattning av SKFs klimatmål, inklusive de som godkänts av SBTi

Inköpt direkt material Logistik Annan påverkan uppströms SKFs egna anläggningar Nedströms

Rapportering av

växthusgaser,

scope

Scope 3,

kategori 1

Scope 3,

kategori 4

Scope 3, övrigt Scope 1 och 2 Scope 3,

kategori 11

2025 15% minskning av utsläpp från

leverantörer av smide och

ringar.

40% minskning CO

utsläppen per ton

skeppat gods till slut-

kunder, basår 2015.

TBD 40% minskning av

e-utsläpp från till-

verkning av lager och

enheter per ton sålda

lager, basår 2015.

Följer minimering av

koldioxidutsläpp i

elnätet i alla regioner.

2030 32% minskning av utsläppen

från direkt material jämfört

med 2019.

35% minskning jämfört

med 2019.

TBD 95% minskning jämfört

med 2019.

2035 43% minskning av utsläppen

från direkt material jämfört

med 2019.

55% minskning jämfört

med 2019.

TBD

2040 60% minskning av utsläppen

från direkt material jämfört

med 2019.

77% minskning jämfört

med 2019.

TBD

2050 Nettonollutsläpp genom 95% minskning av scope 1 och 2, 90% minskning av scope 3 jämfört med 2019.

Resterande utsläpp addresseras via Carbon Dioxide Removals.

Slutbehandling av sålda produkter

Avfall som genererats av verksamheter

Affärsresor

Användning av sålda produkter

Anställdas pendling

Nedströms transport och distribution

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Uppströms transport och distribution

Köpta varor och tjänster

Kapitalvaror

Ton CO

3 200 000

4 000 000

2 400 000

1 600 000

800 000

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Beräknade utsläpp av växthusgaser

(ton), basår 2019

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 107

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

deras status när det gäller energieffektivitet och minskade

koldioxidutsläpp. Koncernen införde också en policy för

utfasning av fossila bränslen som omfattar förbud mot alla

nya investeringar i utrustning som ska användas av SKF

och som kräver fossila bränslen samt att all återstående

användning av fossila bränslen ska fasas ut före 2030. I

samband med denna policy tog koncernen också initiativ

till en specifik investeringsram på 3 miljarder kronor som

ska användas mellan 2023 och 2028 enbart för de investe-

ringar som är nödvändiga för att rent generellt uppfylla

målet att minimera koldioxidutsläppen, men i synnerhet för

att fasa ut fossila bränslen. Dessutom infördes en policy

för hållbara byggnader som ställer krav på nya byggnader

när det gäller minskade koldioxidutsläpp och tillämpningen

av USGBCs LEED 4.1-standard.

Godstransporter– scope 3, kategori 4

SKF ansvarar själva för 80% av godstransporterna ned-

ströms ut mot kund och för cirka 70% uppströms från

leverantörer. Koncernen verkar för att minska växthusgas-

utsläppen från transporter på fyra huvudsakliga områden:

optimering av transportnätverk och ruttplanering, använd-

ning av energieffektiva transportsätt med lägre växthusgas-

belastning (t.ex. sjö- och järnvägstransporter i stället för

ﬂyg om möjligt), upphandling av bränsleeffektiva trans-

porter och med drivmedel med lägre klimatbelastning

samt kortare transportrutter mellan leverantörer, fabriker

och slutkunder

(dvs. optimera SKFs klimatavtryck).

Råmaterial och komponenter – scope 3, kategori 1

Som framgår av organisationens koldioxidavtryck på före-

gående sida är utsläppen från råmaterial och komponenter

(direkt material) de mest väsentliga av alla utsläpp från

”vagga till kundens grind”.

I flera år har SKF verkat för att få energiintensiva leve-

rantörer att införa energiledningssystem som är certifie-

rade enligt ISO 50001. Detta standardiserade sätt att

hantera energi och utsläpp anses vara en pragmatisk

strategi för att minska utsläpp uppströms i värdekedjan.

Under de tre senaste åren har SKF ökat sitt fokus på

att minska utsläppen från råmaterial och komponenter.

Koncernen har undersökt utsläppen från flertalet av de

största stålleverantörerna (som står för 89% av de totala

stålinköpen i vikt), de flesta leverantörerna av smides-

produkter och ringar (som står för 90% av den totala leve-

ransen av smidesprodukter) och de flesta leverantörerna

av rullkroppar (som står för 96% av den totala leveransen

av rullkroppar).

SKF har börjat inrikta sig på just leverantörer av stål,

smide, ringar och rullkroppar eftersom de är SKFs över-

lägset mest energi- och växthusgasintensiva och efter-

som stål utgör mer än 95% av den av totala mängd direkt

material som köps in av företaget.

Under 2023 har inriktningen utökats till andra kategorier

av komponenter som plast eller polymerer, plåtdelar och

keramer. Vissa leverantörer inom dessa områden

har undersökts.

SKFs ökade fokus visar sig på flera sätt.

• För det första måste företagen som omfattas rapportera

utsläpp relaterade till de material som levereras till SKF

från deras egen verksamhet (scope 1 och 2) och i före-

kommande fall deras utsläpp uppströms (scope 3).

De sammanställda uppgifterna finns med i den här

r apporten.

• Därefter ska leverantörerna förklara och presentera sina

planer för att förbättra energieffektiviteten och växthus-

gasutsläppen per ton producerade enheter. SKF har

utvecklat ett verktyg som ska hjälpa produktutvecklare

och inköpare att bedöma alternativa stålleverantörer

utifrån deras växthusgaspåverkan uppströms. På så sätt

kan SKF uppfylla kundernas ökande efterfrågan på en

mindre mängd inbäddade växthusgasutsläpp från de

produkter de köper. Under 2022 och 2023 har SKF sam-

arbetat med leverantörer av direkta material inom ramen

för koncernens nettonollmål till 2050.

• För det tredje inledde SKF under 2022 en FoU-verk sam-

het som fortsätter under 2023–2024. Den skall under-

söka genomförbarheten och de tekniska konsekven-

serna av de processer för stålproduktion med lägre

växthusgashalt, som för närvarande utvecklas av olika

stål företag.

Stål och stålkomponenter står för den absolut största

påverkan från inköpta material, men SKF fortsätter att

utöka rapporteringen till att omfatta andra material och

komponenter.

Energibesparing och minskade koldioxidutsläpp

tack vare SKFs magnetlagerteknik

För att öka kapaciteten installerade vår fabrik i

XinChang i västra Kina toppmoderna elektriska

kylmaskiner med SKFs magnetlager. Tack vare

deras höga verkningsgrad fick de högsta betyg

av China Energy Conservation Program.

Jämfört med kylmaskiner med traditionella

skruvkompressorer som installerades i samma

fabrik för bara 3 år sedan kommer de att spara mer

än 60 000 MWh under sin livslängd. Sett till den

nuvarande genomsnittliga koldioxidintensiteten för

elproduktion i Kina innebär det att mer än 35 000

ton CO

e undviks under maskinernas livstid.

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 108

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Affärsresor, scope 3, kategori 6

SKF övervakar koldioxidutsläppen från majoriteten av de

anställdas tjänsteresor. De länder som ingår är Argentina,

Brasilien, Kanada, Chile, Kina, Europa, Indien, Mexiko,

Uruguay och USA.

Under 2023 lyckades SKF inte leva upp den ambition

som sattes 2020, nämligen att inte överskrida 50% baserat

på helåret 2019 (före covid). Dessa utsläpp uppgick till

10 386 ton jämfört med målet på 6 500 ton. Resandet

ökade efter pandemin när kontakten återknöts med kunder,

leverantörer och kollegor.

Under 2024 kommer målet att revideras och anpassas

till det övergripande nettonoll åtagandet.

Bränsle- och energirelaterade utsläpp uppströms,

scope 3, kategori 3

Detta är utsläpp som är förknippade med produktionen av

bränslen som används antingen direkt (scope 1) eller indi-

rekt (scope 2). SKF har uppskattat dessa utsläpp till cirka

100 000 ton per år och arbetar på flera olika sätt för att

minska dem. Det ska åstadkommas genom att förbättra

energieffektiviteten, minska efterfrågan på energi, gå över

till förnybara energikällor, men också att främja (via RE100)

och möjliggöra (via våra cleantech-lösningar) ökad kapa-

citet för produktion av förnybar energi.

Annan påverkan uppströms

Såsom beskrivs i diagrammet över koldioxidavtryck ovan

och i det tidigare nämnda ståndpunktsdokumentet finns

det flera andra växthusgaseffekter uppströms som är för-

knippade med SKFs verksamhet. Här ingår informations-

och kommunikationsteknik, de anställdas pendling och

inköp av indirekta material. Dessa effekter är betydligt

mindre jämfört med effekterna av SKFs verksamhet, inköp

av direkt material och logistik. Sammanlagt utgör de cirka

2% av det totala koldioxidavtrycket, men med tanke på

koncernens åtagande om nettonollutsläpp till 2050 kom-

mer SKF arbeta för att hitta pragmatiska sätt att rappor-

tera och sträva mot nettonoll även i dessa avseenden.

Kundlösningar och effekter nedströms

Livscykelstudier bekräftar att SKFs största förbättrings-

potential i fråga om minskad miljöpåverkan beror på hur

våra produkter och lösningar används av koncernens

diversifierade kundbas världen över. Som beskrivs på

sidan 112 (Möjliggöra tillväxt inom cleantech) kan många

av SKFs erbjudanden bidra till att bana vägen för förnybar

och koldioxidsnål teknik eller förbättra energi- och koldioxid-

effektiviteten i kundernas system och processer.

SKF arbetar också för att utveckla nya cirkulära affärs-

modeller som minskar klimatpåverkan och annan miljö-

påverkan samt kostnader. Koncernen arbetar till exempel

med användningen av tillståndsövervakning och andra

verktyg som förlänger livslängden på kundernas system,

förbättrar tillförlitligheten och driftseffektiviteten och på

så sätt minskar koldioxidutsläppen.

SKF utökar också sin verksamhet inom rekonditionering

som innebär att begagnade lager inspekteras, renoveras

och återanvänds. På så sätt minskar behovet av att byta ut

lagret mot ett nytt, vilket i sin tur minskar en betydande del

av växthusgasutsläppen från lagertillverkningen.

Såsom nämns ovan och som ingår i koncernens SBTi-

godkända nettonollmål, rapporterar SKF nu växthusgas-

påverkan nedströms från användningen av produkter

och tjänster (kategori 11). Detta avser endast de direkt-

drivna elektriska system som SKF levererar till vissa

kunder – främst magnetlager, elmotorsystem och smörj-

system. Dessa lösningar utgör cirka 9% av SKFs totala

försäljningsvolym. Mycket ofta bidrar dessa system till

förbättrad energieffektivitet hos kunderna.

Ett exempel på detta illustreras på sidan 108, där SKF

Magnetic Technology-lösningen bidrar till att energin och

utsläppen i samband med försörjning av kylvatten till SKFs

fabrik minskar med cirka 40%, vilket innebär att 35 000 ton

e kan undvikas under produktens livslängd jämfört

med tidigare använd teknik. Även om det ännu inte finns

något vedertaget ramverk för redovisning av utsläpp som

undviks är det uppenbart att lösningar av detta slag spelar

en viktig roll för att minska kundernas och därmed även de

globala utsläppen.

På grund av detta och eftersom dessa system direkt

förbrukar elektricitet, rapporterar vi de relevanta utsläp-

pen under scope 3, kategori 11. Om man utgår från den

globala genomsnittliga utsläppsfaktorn för elektricitet

och allokeringsfaktor för att ta hänsyn till den energi som

används av våra produkter uppskattar koncernen att de

leder till indirekta utsläpp på totalt cirka 1 miljon ton

e per år (varav cirka 96% är relaterade till kylmaskiner,

kompressorer och blåsmaskiner). SKF arbetar kontinuerligt

för att ytter ligare förbättra energieffektiviteten i dessa

system, men den viktigaste faktorn för att minska de rela-

terade ut släppen är att kunderna och slutanvändarna som

köper och använder systemen använder förnybar el med

låga koldioxid utsläpp. Detta ligger utanför SKFs kontroll,

även om SKF aktivt främjar en övergång till energi med

mini merade koldioxidutsläpp genom SKFs deltagande i

Climate Group RE100 och We Mean Business Coalition.

Allteftersom arbetet med att minska koldioxidutsläppen

fortskrider kan vi förvänta oss att utsläppen minskar i mot-

svarande grad.

Redovisning av data enligt riktlinjerna i GHG-protokollet

SKF arbetar med att rapportera alla relevanta scopes och

kategorier av växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas

Protocol Corporate Standard och andra relaterade väg-

ledningsdokument (för scope 1, 2 och 3) som också publi-

ceras av Greenhouse Gas Protocol.

SKF har rapporterat scope 1- och 2-utsläpp i många år

och infört robusta och tillförlitliga processer för att samla

in och rapportera dessa uppgifter.

Scope 3, kategori 1

Att mäta, rapportera och minska uppströms utsläpp i

scope 3 kategori 1 (från direkt materialproduktion) är

mycket viktigt. Det är dock en relativt ny dimension för

SKF (och för hela industrin) och för majoriteten av koncer-

nens leverantörer (och deras leverantörer). SKF (och våra

partners i leveranskedjan) skaffar därför kunskaper och

utvecklar tillvägagångssätt så att fullständigheten, nog-

grannheten och värdet av dessa uppgifter såväl som verk-

tyg förbättras varje år.

I SKFs rapportering används i möjligaste mån primär-

data (direkt från leverantörer) och om det inte är möjligt

används tillförlitliga sekundärdata. Den huvudsakliga

primärdatan som begärs från leverantörerna är deras växt-

husgasintensitet (kg CO

e per kg produkt). Den multipliceras

sedan med den totala vikten av produkter som levererats

till SKF (kg) för att visa de totala utsläppen. Även om det är

mer komplicerat att samla in primärdata är det att föredra

eftersom de visar specifika leverantörers prestationer från

år till år och effekten av leverantörsvalet (vilket inte är

möjligt när man använder sekundärdata). Genom den

ökade användningen av primärdata jämfört med den

metod som användes i 2022 års rapport har noggrann-

heten i rapporteringen förbättrats och en ny beräkning

av de årliga utsläppen från 2019–2022 har gjorts. Detta

har förändrat föregående års rapporterade värden, med

en ökning jämfört med basåret (2019) på cirka 18%.

I ett fåtal fall kunde stålleverantörerna inte lämna upp-

gifter om sina uppströms scope 3-utsläpp. SKF gör då en

uppskattning om påverkan uppströms i scope 3 med hjälp

av den erfarenhet som SKF samlat på sig vid insamling av

primärdata från liknande leverantörer. I genomsnitt ökar

denna uppskattning den totala påverkan av scope 1 och 2

(för leverantörerna) med +65%. Under tiden arbetar SKF

med att deklarationerna om påverkan från scope 3-utsläpp

ska komma direkt från leverantörerna.

Vad som också är viktigt är att SKF fokuserar på de

huvudsakliga råvarorna i koncernen, nämligen det stål som

används i ringarna och rullarna i rullningslagren. Som tidi-

gare nämnts har fler kategorier undersökts under 2023.

Under 2024 och framåt fortsätter SKF att diskutera och

ut mana målen och förbättringsplanerna när det gäller växt-

husgasutsläpp för de största leverantörerna av direkta

material.

Under 2024 kommer SKF att börja rapportera de åter-

stående kategorierna av direkt material (gummi, plast etc.)

med hjälp av en ”utgiftsbaserad” växthusgasuppskattnings-

metod. I framtiden kommer rapporteringen att finjusteras

genom användning av primärdata från leverantörerna

när de blir tillgängliga. Resultaten sammanställs och jäm-

förs mot netto nollstrategin för 2050 i syfte att driva på

leve rantörerna mot mer aggressiva mål och ytterligare

minskningar.

Scope 3, kategori 4

När det gäller scope 3, kategori 4 (utsläpp från transporter

uppströms och nedströms) täcker SKF cirka 80% av utsläp-

pen nedströms (där SKF kontrollerar transporten) och cirka

70% uppströms. SKF använder utsläppsfaktorer från NTM

– Nätverket för Transporter och Miljön. SKF har för avsikt

att ytterligare förbättra processen för insamling av utsläpp

uppströms i dessa kategorier under 2024 för att få en mer

fullständig täckning av denna aspekt.

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 109

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Beroende på tillgången till data tillämpar SKF en av två

metoder för att beräkna och sammanställa dessa utsläpp.

• Metod 1: Transportstatistik samlas in från transportleve-

rantörer och utsläppen beräknas med hjälp av ett verk-

tyg som har utvecklats av SKF. Med verktyget beräknas

utsläppen baserat på en modell av SKFs transport-

nätverk och utsläppsfaktorer per transportsätt i kombi-

nation med avstånd och transporterad vikt.

• Metod 2: Uppgifter om transportutsläpp samlas in direkt

från transportleverantörer och sammanställs.

Metod 1 används för alla SKF-nyttjade transporter med

undantag för expressförsändelser, där metod 2 används.

I båda fallen är de rapporterade utsläppen CO

e enligt

källa till hjul-principen.

302-1 Energianvändning inom organisationen

Källa, GWh 2023 2022 2021

Gasol 19 19 18

Naturgas 259 288 295

Eldningsolja 6 6 8

Förnybar energi

genererad på fabrik

58 46 32

Fjärrvärme och kyla 106 114 141

Elektricitet 1 110 1 221 1 271

Total energianvändning 1 557 1 694 1 764

1) Inkluderar el köpt med Power Purchase Agreement (PPA)

2) Historiska data har i den här redovisningen räknats om med

hänsyn till förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet

(främst Ryssland, avyttrad).

302-3 Energiintensitet

I denna redovisning ingår alla SKF-koncernens energi-

genererande utsläpp i scope 1 och 2 och intäkter i miljoner

kronor. I denna redovisning har inte data justerats för

förvärv och avyttringar.

GWh per Mkr 2023 2022 2021

Total energianvändning

inom organisationen

(GWh) 1 557 1 694 1 764

Omsättning,

nettoförsäljning (Mkr) 103 881 96 933 81 732

Energiintensitet

(GWh/Mkr x 1 000) 14,99 17,48 21,58

302-4 Minskning av energianvändning

Som tidigare nämnts har SKF satt upp ett specifikt

mål och använder ett nyckeltal för att förbättra energi-

prestandan på de största tillverkningsanläggningarna.

Under 2022 visade nyckeltalet en förbättring på –4,7%

mot målet på –5% med en underliggande besparing

i energi effektivitet på runt 80 GWh.

305-1 Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp och

305-2 Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp

Historiska data har i den här redovisningen räknats om

med hänsyn till förvärv och avyttringar enligt GHG-

protokollet (främst Ryssland, avyttrad).

Marknadsbaserade

utsläpp, ton 2023 2022 2021

Direkta (scope 1)

växthusgasutsläpp

e-utsläpp 49 716 52 816 55 941

Energi, indirekta (scope 2)

växthusgasutsläpp

e-utsläpp,

marknadsbaserade 204 024 257 516 312 180

e-utsläpp, totalt, mark-

nadsbaserade 253 740 310 331 368 121

Under 2023 gjorde SKF återigen stora framsteg mot sitt

2030-mål för minskade koldioxidutsläpp och kurvan ovan

visar att koncernen är på god väg att uppnå målet. Detta

har uppnåtts genom förbättrad energieffektivitet (–4,7%

2023 jämfört med –3,8% 2022), ökad andel förnybar elek-

tricitet och ändringar i produktionsvolymer.

Platsbaserade utsläpp, ton 2023 2022 2021

Direkta (scope 1)

växthusgasutsläpp

e-utsläpp 53 179 52 816 55 941

Energi, indirekta (scope 2)

växthusgasutsläpp

e-utsläpp,

platsbaserade 447 320 470 895 524 626

e-utsläpp, totalt,

platsbaserade 500 499 523 711 580 567

Utsläppskällor

Ton, omräkningsfaktorer

i ton per enhet anges inom

parentes 2023 2022 2021

Direkta (scope 1)

Gasol (LPG) (221 per GWh) 4 197 3 696 3 890

Eldningsolja (273 per GWh) 1 639 1 543 1 937

Naturgas

(169 per GWh) 43 880 47 576 50 114

Levererad (scope 2),

marknadsbaserad

Elektricitet 195 978 239 866 287 366

Fjärrvärme och kyla 8 046 17 650 24 813

e-utsläpp, totalt,

marknadsbaserade 253 740 310 331 368 121

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

Scope 1-utsläppsfaktorer har samlats in med hjälp av DEFRA, utom

för Göteborg där den lokala RED-Cert-standarden har använts.

Scope 2-utsläppsfaktorer har tillhandahållits av relevanta elleveran-

törer. Platsbaserade scope 2-utsläppsfaktorer har tillhandahållits av

IEA, DEFRA och andra erkända datakällor.

Utsläppsfaktorer från DEFRA används för fjärrvärme utom för vissa

enheter i Tyskland, Sverige och Polen där särskilda utsläppsfaktorer

från leverantörer tillhandahålls av den lokala fjärrvärmeleverantören.

305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgasutsläpp

Under scope 3-utsläpp redovisar SKF växthusgasutsläpp

från de viktigaste leverantörerna av direkt material (stål,

smide, ringar, rullkroppar, viss plast, gummikomponenter

och keramer), godstransporter och affärsresor.

Utsläpp från leverantörer av direkt material

Dessa data baserar sig på de uppgifter som har lämnats

av de 37 största leverantörerna av stål, de 91 största leve-

rantörerna av ringar, och de 41 största leveran törerna av

rullkroppar (när det gäller materialvikt och utsläppsfaktor)

och några polymer-och keram-leverantörer. växthusgas-

utsläppen för resterande leverantörer (i de fall deklarationer

direkt från dem ännu inte är tillgängliga) har uppskattats

utifrån den genomsnittliga utgiftsbaserade växthusgas-

faktorn, baserat på primärdata för liknande leverantörer,

multiplicerat med den faktiska ut giften. Kategorin omfattar

minst 50 volymprocent av de totala utgifterna för direkt

material. Det är fjärde året som SKF rapporterar dessa

uppgifter och datakvaliteten och noggrannheten har för-

bättrats för varje år. SKF kommer i framtiden öka både

omfattningen och korrektheten i de uppgifter som samlas

in och rapporteras.

Ton CO

e 2023 2022

Scope 3, kategori 1

från leverantörer av direkt

material som omfattas

1 614 721 1 852 942

1) Totala uppskattade utsläpp relaterade till stål, smide, ringar,

rullkroppar, vissa polymerer och keramer.

2) Rapporteringens omfattning har ökat och siffrorna för 2022 har

räknats om i enlighet med det.

16 18 20 22 24 26 28 2030

Utveckling mot målet om Nettonollutsläpp

100 000

200 000

500 000

600 000

400 000

300 000

700 000

Total

scope 1 & 2 CO

Uppnått resultat

Målkurva

År

2019= basår för målkurva

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 110

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp

Samtliga växthusgaser ingår och har konverterats till CO

e-utsläpp enligt GHG-protokollet för scope 1–3.

SKFs lagertillverkning (scope 1 och 2)

Intensitet i ton om inget annat anges 2023 2022 2021 2015

e-utsläpp – fabriker som tillverkar lager och enheter 218 596 258 443 306 853 481 083

Vikt sålda lager och enheter

448 078 439 979 425 940 336 803

Intensitet, växthusgasutsläpp CO

-utsläpp

per ton sålda produkter 0,49 0,59 0,72 1,43

Förändring jämfört med 2015, % –66 –59 –50 —

1) I den här upplysningen har all data räknats med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar. Historiska data som saknas

för förvärv har uppskattats.

2) ”Vikt lager och sålda enheter" för 2015 har räknats om under 2020.

Godstransporter (kategori 3)

2023 2022 2021 2015

Intensitet, växthusgasutsläpp i kg CO

e-utsläpp per ton

levererade varor till slutkunder

389 449 553 444

Förändring jämfört med 2015, % –12 1 25 —

1) Omfattningen av rapporteringen utökades 2020 och tidigare år har räknats om i enlighet med det. Omräknat 2015–2020.

2) ”Vikt lager och sålda enheter" för 2015 har räknats om under 2020.

Godstransporter (kategori 3)

Under 2023 förbättrades tillförlitligheten på den externa

transportmarknaden i världen avsevärt, vilket gjorde att

SKF kunde utnyttja sitt globala sjöprogram i större grad

och därmed stärka sin globala leveranskedja.

Företagets starka fokus på att minimera de globala flyg-

transporterna ledde till en minskning med 35%, vilket över-

träffade målet på 25%.

SKF förbättrade också sitt användande av vägtrans-

porter, vilket bidrog till lägre transportutsläpp per transport-

arbete. Dessa betydande minskningar av växthusgas-

utsläppen inom alla transportsätt har lett till en förbättring

med 13% av SKFs indexerade nyckeltal för transportutsläpp

och en minskning med 23% av de absoluta transport-

utsläppen.

Andra scope 3-effekter

Under 2023 har antalet leverantörer av direkt material

i scopet ökat drastiskt jämfört med 2022, från 79 till 169.

SKF har koncentrerat sig på energiintensiva leverantörer

med högre växthusgasutsläpp (leverantörer av stål, smide,

ringar och rullkroppar) samt lagt till några inom plaster och

keramer (i tillägg till de 169). Alla undersökta leverantörer

har blivit ombedda att redovisa sina växthusgasutsläpp

och produktvikt till SKF. De flesta av leverantörerna har

också offentliggjort sina mål för att minska växthusgas-

utsläppen under de kommande åren.

Under 2024 och framåt kommer målen och förbättrings-

planerna när det gäller växthusgasutsläpp för de största

leverantörerna av direkta material att diskuteras mer detal-

jerat. Resultaten sammanställs och jämförs med SKFs stra-

tegi för nettonollutsläpp till 2050 i syfte att uppmuntra

leve rantörerna mot mer aggressiva mål och ytterligare

minskningar.

Fler kategorier med direkta material kommer successivt

att inkluderas från och med 2024. Där leverantörsdeklara-

tion inte är tillgänglig, kommer en uppskattning av utsläpp

att göras baserad på utgifter (eller liknande), som inkluderar

så många kategorier som möjligt.

Eftersom rapporteringen av scopet fortfarande är under

utveckling går det ännu inte att lämna några kommentarer

om utvecklingen för de flesta andra effekter, t.ex. IKT, de

anställdas pendling och inköp av indirekta material.

Uppgifter om godstransporter och relaterade CO

e-utsläpp

2023 2022 2021

2015

e-utsläpp från transporter, scope 3, (ton) 163 726 213 061 227 228 152 988

Transportmängd (ton skeppat) 420 615 474 772 411 073 344 729

1) Baslinjen har omräknats baserat på en metodändring för att beräkna inkommnade volymer i Indien.

Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2023

Väg Sjöfart Flyg Järnväg Express

Transportmängd, ton skeppat, %

av total mängd 72,3 25,7 0,8 0,7 0,6

e-utsläpp, % av total mängd 24,9 36,6 31,7 1,2 5,6

Ton * kilometer, % av total mängd 11,9 84,3 1,7 2,0 N/A

Affärsresor (flygresor)

2023 2022 2021 2020

e-utsläpp (ton) från flygresor (scope 3, kategori 6) 10 386 6 395 3 990 3 584

Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 111

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Direkt påverkan på

FN:s mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentliga frågor – GRI 301: Väsentliga frågor 2016,

GRI 306: Avfall 2020, GRI 307: Efterlevnad av miljö-

lagstiftning 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF har goda förutsättningar för att förbättra hållbarheten

hos kunder, i den egna verksamheten och hos leverantörer

eftersom de produkter och lösningar som tillhandahålls

syftar till att minska friktion. Koncernens miljöpåverkan

kommer främst från tillverkningsanläggningarna. SKF

arbetar aktivt för att skydda miljön genom att förebygga

föroreningar och tillämpa åtgärder som minskar eller

undviker materialavfall och föroreningar och som främjar

ett hållbart resursutnyttjande. Även indirekt miljöpåverkan

förekommer från de material som används för att tillverka

produkterna och den logistik som krävs i samband med

detta.

SKF har under lång tid prioriterat hållbarhet genom att

öka materialeffektiviteten och minska avfallet. I september

2023 införde SKF ett cirkularitetsprogram som innebär ett

strategiskt åtagande att övergå till en cirkulär verksamhet.

I programmet fastställs väldefinierade mål som syftar till

att öka cirkulariteten i leveranskedjan och förbättra drifts-

metoder, exempelvis optimera materialanvändningen,

minska avfallet, främja hållbara resurscykler och öka intäk-

terna från cirkulära lösningar. Programmet syftar till att

stärka samarbetet med leverantörer och anpassa verksam-

heten till cirkulära principer. Det innebär bland annat att

använda fler effektiva produktionstekniker, uppmuntra

användning av återvunnet material där så är möjligt och

satsa på innovativ design som förlänger produkters livs-

längd.

Resultatet av SKFs dubbla väsentlighetsanalys (se sidan

98) används för att kontinuerligt förbättra hanteringen av

miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS) samt relaterade

aktiviteter och initiativ som genomförs i organisationen

och dess processer. Eftersom vatten och luftföroreningar

inte anses vara väsentliga i den dubbla väsentlighetsana-

lysen för 2023 presenteras dessa aspekter i avsnittet Övrig

information i denna rapport, sidan 128.

SKF tillämpar ett miljöledningssystem som är certifierat

enligt ISO 14001:2015. Det är integrerat med lednings-

systemet för hälsa, säkerhet och energi och grundar sig på

koncernens MHS-policy. Ledningssystemen definieras när-

mare på koncern-, lands- och anläggningsnivå. Här ingår

alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter

samt logistikcenter. Nya eller nyligen förvärvade dotter-

bolag får en tidplan för inkludering (tidsramen beror på

storlek och komplexitet).

Det övergripande arbetet samordnas av en central

stabsfunktion och ansvaret för inkluderingen ligger på

SKFs funktionsområden i linjeorganisationen. För att

säkerställa fokus och medvetenhet om målen och ambitio-

nerna i koncernens MHS-policy infördes i december 2023

en obligatorisk e-utbildning och ett policyåtagande. Med-

arbetarna förnyar varje år sitt åtagande gentemot koncer-

nens MHS-policy genom e-utbildningar.

Under 2023 köpte koncernen cirka 476,000 ton metall-

komponenter. Den största miljöpåverkan från dessa ﬁnns

i värdekedjan och är kopplad till resursbrist, energi och

utsläpp. SKF kan påverka detta främst genom att fokusera

på materialeffektivitet i tillverkningsprocessen. Genom att

minska materialavfall på SKF minskar även avfall kopplat

till energiförbrukning och utsläpp uppströms. Avfall från

SKFs tillverkningsverksamhet är relevant ur miljösynpunkt.

Efterlevnaden av miljölagstiftning följs upp i såväl SKFs

egna som i leverantörernas tillverkningsverksamheter.

SKF ser också till att miljöfrågor prioriteras genom linje-

organisationen genom att integrera miljöresultat i ansvars-

områdena för fabrikschefen och vidare upp till affärs-

områdes-, regions- och koncernnivå. Lokalt stöd, kompetens

(särskilt för regelefterlevnad) och samordning tillhanda-

hålls av MHS-samordnare på landsnivå.

Potentiella utsläpp, incidenter och böter redovisas i

dokumentet Miljöresultat som finns på skf.se/ar2023.

Utvärdering av effektiviteten i hållbarhetsstyrningen

görs genom interna och externa revisioner och periodiska

rapporteringsutvärderingar.

Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning

Direkt påverkan på

FN:s mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga, SKF-indikator: Möjliggöra tillväxt inom

cleantech

Hållbarhetsstyrning

SKFs produkter används över hela världen i ett stort antal

roterande applikationer, från förnybar energi som vind- och

havskraft till tunga industrier som gruv-, metall-, massa-

och pappersindustrier. SKFs produkter används också

i bilar och nyttofordon samt i cyklar, skateboards och

hushållsapparater.

SKF har under många år genomfört livscykelanalyser

som har visat att energianvändning och utsläpp av växt-

husgaser i de flesta fallen är som högst under använd-

ningsfasen. Det beror på att de flesta av SKFs produkter

används i dynamiska applikationer som kräver energi

för att utföra de avsedda funktionerna. Om energin som

används baseras på fossila bränslen innebär det också

en negativ påverkan i form av utsläpp av växthusgaser.

Samma logik gäller för de friktionsförluster som uppstår

i själva SKF-produkterna.

Men tack vare den inneboende egenskapen att minska

friktionen i produkterna och de applikationer de används

i har SKF möjlighet att bidra till att undvika energianvänd-

ning och utsläpp av växthusgaser i alla kunders applika-

tioner och system.

SKF kan medverka till förbättringar i kundernas håll-

barhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärsmodeller

och värdeerbjudanden. Förbättringar kan exempelvis vara

ökad energieffektivitet, minskade växthusgasutsläpp, för-

bättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, ökad livs-

längd i applikationerna, ökad materialeffektivitet och

Möjliggöra tillväxt inom cleantech

minskade bullernivåer. Koncernen ger också kunderna ett

mervärde genom vårt sätt att bedriva verksamhet som en

ansvarsfull affärspartner.

De senaste årens utveckling med ökad förståelse för

sambanden mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga

frågor samt FN:s globala mål för hållbar utveckling ger kon-

cernen möjlighet att tillsammans med kunderna ta fram

och leverera ännu fler hållbara lösningar. I samband med

detta har koncernen noggrant utvärderat de mål och åtgär-

der som har föreslagits inom ramen för Agenda 2030 och

kartlagt risker och möjligheter för såväl interna aktiviteter

som hur SKF ytterligare kan stödja kunderna med tekniska

lösningar.

Cleantech är ett av SKFs strategiska fokusområden

och kommer att utvecklas ytterligare med nya tekniker och

värdeerbjudanden. Koncernen möjliggör och driver teknik-

utvecklingen i branscher som förnybar energiproduktion

och hållbara transportsystem, däribland elfordon. SKF

utvecklar dessutom nya cirkulära affärsmodeller och sam-

arbetar med sina kunder för att förbättra hållbarhets-

prestandan i deras applikationer och system. Som stöd

i detta arbete har SKF tagit fram riktlinjer för produkt-

utveckling, verktyg för miljöutvärdering samt riktlinjer för

att kvantiﬁera och kommunicera kunders hållbarhets-

prestanda.

Inom ramen för koncernens klimatmål och strategi redo-

visar SKF årliga försäljningssiffror från kundlösningar där

det finns möjlighet att öka cleantech-användningen. På

följande områden kan SKFs lösningar tydligt bidra till att

begränsa klimatförändringarna och främja cirkulär eko-

nomi: förnybar energi, elbilar, elektrifierade järnvägar, åter-

vinningsindustrin, rekonditionering av lager, RecondOil

och magnetlagerlösningar. De totala intäkterna av kund-

lösningar som möjliggör cleantech uppgick 2023 till 10,6

miljarder kronor.

Mdkr 2023 2022 2021

Totala intäkter från kundlösningar

som möjliggör cleantech 10,6 10,1 9,2

1) Tidigare publicerade siffror har räknats om för att bättre åter-

spegla och anpassas till sektorerna inom EU:s taxonomi.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 112

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter

hos leverantörer. Den samordnas av SKFs kommitté för

ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över

avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Miljöresultat hos

leverantörer redovisas mer ingående på sidan 126.

En viktig del i koncernens miljöledningssystem är att se

till att samtliga SKF-anläggningar följer lokala regler och

förordningar.

Insamling av data

All miljödata sammanställs antingen halvårs- eller årsvis

med hjälp av koncernens rapporterings- och konsolide-

ringsverktyg. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter,

teknik- och servicecenter samt logistikcenter. Säljenheter

är inkluderade om de förekommer på samma anläggning

som en tillverknings- eller logistikenhet. Separata sälj-

kontor ingår inte på grund av deras låga miljöpåverkan.

Joint ventures är inkluderade i de fall SKF har lednings-

kontroll. Data från anläggningar kan inkluderas i samman-

ställningen även om anläggningen ännu inte är helt integre-

rad i ledningssystemen. Data redovisas på anläggningsnivå

och sammanställs på lands-/områdesnivå och koncernnivå.

Resultat

SKF har satt realistiska och ambitiösa mål för att minska

miljöpåverkan. På en övergripande nivå indikerar den

presenterade datan att miljöprestandan för SKF:s verk-

samhet ligger på en jämförbar nivå med prestationen de

senaste åren.

301-1 Material som används per vikt eller volym

SKF använder olika typer av material som metaller,

gummi, lösningsmedel, hydraulolja och smörjfetter. Stål är

det huvudsakliga råmaterial som SKF använder, och en

stor del av det stål SKF köper är tillverkat av återvunnet

stålskrot. Återvunnet stål uppfyller de efterfrågade material -

egenskaper som är viktiga för koncernens produkter.

SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna

råmaterial. Den största delen av det material som används

kommer från komponenter som har bearbetats och föräd-

lats längs värdekedjan. Det innebär att SKF inte har någon

direkt påverkan på källan till materialet, utan endast på

den speciﬁcerade kvaliteten. Generellt sett tillverkas lager-

stål globalt av cirka 50% stålskrot och SKF arbetar för att

öka denna andel.

Icke-förnybara material

Ton 2023 2022

2021

Metall som råmaterial från

externa leverantörer 475 686 621 794 581 428

Gummi som råmaterial

från externa leverantörer 4 956 5 087 5 322

Oljor 8 054 8 982 8 539

Fetter 2 322 2 424 2 547

1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse

av data.

306-2, 306-3, 306-4, 306-5 Avfall per typ och

hanteringsmetod

SKF arbetar på olika sätt för att undvika avfallsgenerering.

Uppströms omfattar detta bland annat användning av

produktionstekniken near net-shape, såsom kallvalsning

(vilket minimerar mängden material som måste tas bort

i efterföljande processer). Exempel i SKFs verksamhet är

att man undviker skrot och överdriven materialanvändning

genom optimerade processer samt att SKF nedströms

arbetar med rekonditionering för att förlänga livslängden

på SKFs produkter och de system som de används i – och

därmed undvika avfall.

Nästan all återvinning och återanvändning av avfall

hanteras av externa företag (stålverk, avfallshanterings-

och återvinningsföretag etc.). SKF återvinner (rekonditio-

nerar) smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av SKFs

RecondOil-lösning, men detta rapporteras ännu inte separat.

Inom ramen för koncernens övergripande strategi för

ansvarsfulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag

och andra företag som använder SKFs restmaterial följer

SKFs etiska riktlinjer och därmed all gällande lokal lag-

stiftning.

Koncernen redovisar metoder att hantera avfall genom

återanvändning, återvinning, förbränning med och utan

energiåtervinning samt deponi. Koncernen har krävt att

lokala mål ska fastställas och dessa ska driva anläggning-

arna uppåt i avfallshierarkin med målet att nå noll avfall.

Mängden restmaterial och återvinningsgrad redovisas

nedan samt mer i detalj i dokumentet Miljöresultat, som

ﬁnns på skf.com/ar2023. SKF redovisar allt betydande

restmaterial och avfall per anläggning. I denna redovisning

finns SKFs vanligaste restprodukter, återvinningsgrader

och mängd avfall som skickas till deponi. Uppgifterna om

avfallets vikt kommer både från SKFs egna mätningar och

från mätningar som utförs av avfallshanteringsföretagen

– beroende på fraktion och plats.

Icke-farligt avfall

Ton 2023 2022

2021

Total mängd genererat

restavfall 127 287 131 703 146 460

Återvunnet eller åter-

använt 96 402 106 852 120 696

Återvinningsgrad, % 76 81 82

Förbränning med

energiåtervinning 8 133 8 629 8 374

Förbränning utan energi-

återvinning 2 230 1 970 1 921

Deponi, exkl. slipmull 20 522 14 252 15 469

1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse

av data.

Koncernmål: 80% återvinning av slipmull

När det gäller farligt avfall redovisar SKF endast slipmull,

vilket är små metallpartiklar och slipmedel blandat med

emulsion. Koncernens mål är att uppnå en återvinnings-

grad på över 80% på årsbasis. SKF är fortsatt beroende av

variationer i regional lagstiftning, ﬂuktuerande priser på

återvunnet stål samt andra aspekter, vilket innebär att det

kommer vara ett mycket utmanande mål även i framtiden.

SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspart-

ner som kan ta till vara slipmull i deras produktion, både

som direkt och indirekt material. Under 2023 minskade

graden av återvinning och återanvändning av slipmull

något till 68%.

Farligt avfall, slipmull

Ton 2023 2022

2021

Genererad slipmull 22 821 23 709 24 122

Återvunnet eller

åter använt 15 584 16 328 14 822

Återvinningsgrad, % 68 69 61

Förbränning med

energiåtervinning 653 430 1 581

Förbränning utan

energiåtervinning 4 310 5 076 4 040

Deponi 2 274 1 875 3 678

1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse

av data.

307-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom

miljöområdet

Under 2023 ﬁck SKF inga väsentliga böter eller anmärk-

ningar från miljömyndigheter.

Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning, forts.

Fastställda miljömål på koncernnivå

• En återvinningsgrad för slipmull på mer än

80% på årsbasis.

• Eliminera utsläpp av flyktiga organiska

föreningar i tvättprocesser för lager och

lagerkomponenter fram till 2025.

• Återvinning av avfall exklusive avfall från

direkt material.

• Återvinning av avfall inklusive avfall från

direkt material.

• Mål för vattenanvändning fastställs på

SKF-anläggningar med hög risk för vatten-

brist. Under 2023 hade SKF 18 sådana

anläggningar.

1) Målet för flyktiga organiska föreningar presenteras på sidan 129

under Luftföroreningar

2) När det gäller återvinning av avfall är inte koncernomfattande mål

lämpliga, vilket beror på stora variationer i typer och kvantiteter

av genererat avfall och den lokala infrastrukturen. SKFs enheter

måste definiera lokala mål.

3) Målet för vatten presenteras på sidan 128 under Vatten.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 113

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 401: Anställning 2016

Hållbarhetsstyrning

Som arbetsgivare behöver SKF attrahera och utveckla

en mångsidig och kompetent arbetsstyrka för att kunna

behålla konkurrenskraften och uppnå de mål som kon-

cernen har satt.

SKFs medarbetarambitioner är en del av den över-

gripande strategin och beskrivs i SKF 2025 People

Agenda. De tre huvudsakliga prioriteringarna är kultur

och ledarskap, framtidens arbetsstyrka och medarbetar-

upplevelser. Prioriteringarna är sedan uppdelade i strate-

giska underområden som syfte och meningsfullt arbete,

utveckla sig själv, andra och verksamheten, mångfald,

tillit och inkludering, organisatorisk effektivitet, attrahera

och utveckla viktig kompetens och förmåga, talang-

utveckling, medarbetarnas välbefinnande och utveckling

samt belöning och erkännande av medarbetare.

De strategiska prioriteringarna och områdena som rör

medarbetare fungerar som ramverk när årliga ambitioner,

aktiviteter och mål fastställs och följs upp. People Agenda

är ledstjärnan och omfattar alla delar av koncernen.

SKFs medarbetarvision är ”People Make it Happen”,

vilken innebär att SKF sätter medarbetarna i centrum för

allt vi gör. Medarbetarnas upplevelser ska alltid stå högst

upp på dagordningen. Om SKF inte kan erbjuda en arbets-

miljö och kultur där medarbetarna vill utvecklas och vara

del aktiga kan det komma att äventyra företagets utveck-

ling. Personalomsättningen skulle öka och rekrytering av

kompetenta medarbetare skulle bli allt svårare. Det skulle

få konsekvenser för verksamheten och i förlängningen

även för samhället i stort. De negativa konsekvenserna

skulle bli färre investeringar, färre innovationer, minskad

marknadsandel, ökad arbetslöshet, större hälso- och sjuk-

vårdsbehov på grund av sämre välbefinnande och mins-

kade intäkter för den offentliga sektorn på grund av minskat

beskattnings underlag.

SKFs People Agenda leds och samordnas av People

Experience-funktionen. Group People Experience är en

liten central koncernfunktion som ständigt interagerar och

samarbetar med People Experience-medarbetare i affärs-

områdena och regionerna. Det ligger helt i linje med SKFs

strategiska avsikt att driva regionalisering och hela värde-

kedjan. Group People Experience tar fram policyer, rikt-

linjer, processer, metoder och verktyg för att i SKFs bästa

intresse globalt säkerställa regelefterlevnad och skapa

synergier. Några av områdena med globalt fokus är digitali-

sering och strategiska IT-system, utbildningsinfrastruktur

och gemensamt innehåll, ledarskap, personalutveckling

och en generellt god medarbetarupplevelse. Under 2023

ökade Group People Experience också sitt fokus på områ-

den som syfte och kultur, mångfald, jämlikhet och inklude-

ring samt välbefinnande. Alla dessa områden påverkar

medarbetarupplevelsen och präglar företagskulturen. För

att det ska få maximalt genomslag har en Purpose Director

och Well-being, Diversity & Inclusion Manager anställts som

får i uppdrag att driva globala initiativ.

People Experience-funktionen är representerad i SKFs

koncernledning av Senior Vice President People Expe-

rience & Communication.

Den största risken inom People-funktionen är att förlora

förmågan att rekrytera, utveckla och behålla en mycket

kompetent arbetskraft. Företaget är beroende av arbets-

kraft som är engagerad och flexibel i alla sina dimensioner

och geografiska områden och som samtidigt har den kom-

petens, energi och förmåga som krävs för att genomföra

SKFs strategi. Vissa kompetenser kan vara svårare att

rekrytera på arbetsmarknaden och där krävs extra fokus.

Det kan exempelvis handla om kompetens inom artificiell

intelligens, automatisering, cybersäkerhet, hållbarhet och

personer med djup teknisk expertis. 2023 har varit året då

artificiell intelligens har gått från vision till verklighet. Möj-

ligheterna är många, men samtidigt finns här helt klart ris-

ker om inte SKF lyckas upprätthålla den kompetensutveck-

ling som krävs för att ta vara på dessa möjligheter. Inom

hela SKF uppmuntras till att experimentera, diskutera och

lära sig om artificiell intelligens, vilket kombineras med att

expertfunktionerna tar ansvar för att ta fram användarfall,

ramverk och partnerskap med externa företag.

För att stärka SKFs ställning som attraktiv arbetsgivare

och förbättra medarbetarupplevelsen arbetar SKF inten-

sivt för att medarbetarna ska vara med och utveckla en

attraktiv arbetsplats. Ett viktigt verktyg i detta arbete är

medarbetarundersökningen SKF Team Pulse, se ovan, som

genomförs globalt varje kvartal. Varje team bidrar varje

kvartal med synpunkter och får ett teamresultat (team med

<5 anställda får en rapport från en högre nivå på grund av

anonymitetskrav). Teamen uppmuntras sedan att arbeta

med förbättringsåtgärder. Verktyget används av både

tjänstemän och verkstadsanställda och deltagande upp-

muntras från SKFs högsta ledning. Poängen för engage-

mang låg för fjärde kvartalet 2023 på 7,9 där 10 är mest

positivt. Det var en liten ökning jämfört med 2022 och

ligger betydligt över riktmärket för tillverkningsindustrin.

Under 2023 har SKF Team Pulse vidareutvecklats och

omfattar nu även kategorierna mångfald och inkludering

samt hälsa och välbefinnande. För båda dessa drivkrafter

ligger SKF över riktvärdet.

Resultat för SKF Team Pulse

Drivkrafter 2023

Riktmärke för

tillverkningsindustrin

Mångfald och inkludering 8,1 8,0

Hälsa och välbefinnande 8,1 7,8

Engagemang 7,9 7,7

Efter att hänsyn har tagits till anonymiseringsregler använ-

der SKF uppgifterna för att bättre förstå hur medarbetarna

Sysselsättning

Social kategori

SKF Team Pulse

SKF genomför varje kvartal medarbetarundersökningen

Team Pulse för att få en uppfattning om hur alla med-

arbetare ser på SKF och uppmuntrar/välkomnar dem

att aktivt göra SKF till en bra arbetsplats.

• Genomförs kvartalsvis

• Bedömning från 1 till 10

• 18 roterande frågor av 44 om engagemang, hälsa

och välbefinnande samt mångfald och inkludering.

• Flera möjligheter som QR-kod, e-post och SMS

används för att uppmuntra till deltagande.

• Strikt anonymt.

• Rapporten genereras endast för team om

5 personer eller fler.

• Den externa leverantören bakom SKF Team Pulse

är Workday Peakon. Även riktmärket för

tillverknings industrin tillhandahålls av Workday

Peakon och är en genomsnittlig industristandard.

SKF Team Pulse är ett snabbt och enkelt sätt att

fånga upp åsikter, öppna för dialog inom teamen

och påverka!

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 114

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

401-1 Nyanställda och personalomsättning

Personalomsättning per region 2023

% Kvinnor Män Totalt 2022

Europa, Mellanöstern och Afrika 15,3 11,2 12,1 11,3

Nord- och Sydamerika 19,2 18,6 18,8 22,0

Kina och Nordostasien 13,3 14,9 14,4 18,4

Indien och Sydostasien 25,1 14,3 15,3 15,9

Koncernen 16,1 13,6 14,2 14,9

Nyanställda per region 2023

Andel kvinnor, %Totalt antal Kvinnor Män Totalt

Europa, Mellanöstern och Afrika 467 913 1 380 33,8

Nord- och Sydamerika 403 1 137 1 540 26,2

Kina och Nordostasien 96 373 469 20,5

Indien och Sydostasien 166 368 534 31,1

Koncernen 1 132 2 791 3 923 28,9

Ålder (grupper) per region

TotaltTotalt antal <30 30–50 >50

Europa, Mellanöstern och Afrika 699 535 146 1 380

Nord- och Sydamerika 556 802 182 1 540

Kina och Nordostasien 193 271 5 469

Indien och Sydostasien 339 189 6 534

Totalt 1 787 1 797 339 3 923

Ålder (grupper) per region

Totalt% <30 30–50 >50

Europa, Mellanöstern och Afrika 17,8 13,6 3,7 35,2

Nord- och Sydamerika 14,2 20,4 4,6 39,3

Kina och Nordostasien 4,9 6,9 0,1 12,0

Indien och Sydostasien 8,6 4,8 0,2 13,6

Totalt 45,6 45,8 8,6 100,0

Sysselsättning, forts.

uppfattar sina arbetsförhållanden och för att hitta förbätt-

ringsområden och åtgärder. Resultatet används också för

att förstå olika uppfattningar utifrån demografiska para-

metrar, t.ex. ålder och kön. Vi kunde exempelvis konstatera

att det inte fanns några större skillnader mellan kvinnor och

män i det övergripande resultatet som gällde engagemang.

Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 77%, men

SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de

verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncern-

ledningen och under 2024 är prioriteringen att göra de

digitala verktygen mer lättillgängliga.

Under 2023 har SKF definierat sitt nya syfte: Together,

we re-imagine rotation for a better tomorrow. För att se till

att syftet återspeglar det sanna SKF bjöds samtliga med-

arbetare in att bidra med synpunkter via digitala medel,

intervjuer och workshops. Engagemanget var överväldi-

gande och cirka 10 000 medarbetare deltog i processen.

Baserat på det nya syftet har SKF under 2023 granskat

och ändrat sina värderingar och värdeerbjudandet till med-

arbetarna. Värderingarna är Collaboration, Courage, Curio-

sity och Care – och de 4 C:na är nu väl kommunicerade i

alla delar av SKF, men kommer att kräva stort fokus under

de kommande åren. På så sätt kan SKF bli en syftesdriven

organisation. Redan under 2023 fick både syftet och vär-

deringarna genomslagskraft i det dagliga arbetet, även

i affärsmässiga överväganden och beslut. Även här var

SKFs medarbetare delaktiga i att ta fram de fyra C:na.

På SKF är det inte bara personalledande cheferna som

betraktas som ledare. Alla medarbetare utövar ett ledar-

skap genom att vara experter inom sina arbetsområden

och förväntas agera i linje med SKFs ledarskapsförvänt-

ningar. Starka ledare på SKF kan balansera mellan att leda

sig själva, leda andra och leda affären. Det är en modell

som infördes under 2022 och som ligger till grund för

ledarskapsbedömningar och processen för prestations-

utveckling. Två gånger om året genomför den verkställande

ledningen People Business Reviews. Vid dessa möten följs

ledarskapsförväntningarna upp, men också exempelvis

succession, mångfald och inkludering, organisationens

ändamålsenlighet, talangutveckling och utvecklingsbehov.

Alla delar av SKF arbetade under 2023 intensivt med

att införa nya arbetssätt och öka effektiviteten i organisa-

tionerna. Det har bidragit till att SKF har kunnat uppfylla

det mål för personalneddragningar som offentliggjordes

i slutet av 2022. Inkluderat i detta program är en personal-

neddragning av 1 000 tjänstemän.

People Experience har en stark lokal närvaro med dele-

gerade befogenheter. Synergier genom digitalisering i

driften och verksamheten är dock viktiga för att uppnå

effektivitet, vilket möjliggörs genom globala verktyg och

processer som stöder livscykeln för medarbetardata, rekry-

tering, prestationsutveckling, kompensation, engagemang,

utbildning och utveckling. Under 2023 beslutade SKF att

stärka sin utbildningskapacitet genom att införa ett utbild-

ningsbibliotek kopplat till utbildningsplattformen People

Learn. Utbildningsbiblioteket ska implementeras i början

av 2024 och erbjuda alla medarbetare världen över själv-

drivet lärande och möjligheter till kompetenshöjning.

Under 2023 fortsatte SKF att utveckla sin masterdata

om medarbetarna genom att förbättra systemen och förse

länderna med verktyg för att säkra datakvaliteten och

möjliggöra automatisering. Automatisering för att förbättra

användarupplevelsen och öka effektiviteten kommer även

under 2024 att vara ett huvudfokus på såväl global, regio-

nal som lokal nivå.

SKFs ledning och People Experience för en regelbunden

dialog med SKFs Fackliga Världsråd (WUC) och det Euro-

peiska Företagsrådet (EWC) enligt det globala ramavtal

som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större

förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete

mellan företagsledningen, det fackliga världsrådet, det

europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar. Efter-

som SKF-koncernen omfattas av svensk lagstiftning och

svensk kod för bolagsstyrning sitter arbetstagarrepresen-

tanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att repre-

sentanter från fackförbund för både tjänstemän och verk-

stadsanställda har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och

i koncernens strategiska planering.

Fackföreningarna på SKF spelar en viktig roll i utarbe-

tandet av metoder och innehåll för medarbetarengagemang,

så därför står uppföljning alltid på dagordningen när det

fackliga världsrådet träffar företagsrepresentanterna vid

det årliga toppmötet.

Med tillförsikt är nu SKF och People Experience-

funktionen redo för 2024. Det nya året för med sig ett antal

nya möjligheter på resan mot en bättre medarbetarupp-

levelse. Det nya direktiven om lönetransparens och CSRD-

direktivet är två exempel som erbjuder nya möjligheter.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 115

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF är ett internationellt företag som verkar i många olika

kulturer och sammanhang. Samtidigt flyttas ansvar och

befogenheter så nära verksamheten som möjligt och denna

decentralisering kan medföra en risk för skillnader i rutiner

när det gäller medarbetarrelationer. Det kan påverka hur

SKF upplevs både som arbetsgivare och varumärke. Med-

arbetarrelationer är en viktig del av SKFs etiska riktlinjer och

goda relationer med arbetsmarknadens parter är en grund-

läggande faktor som SKF måste upprätthålla och utveckla.

Ett bra informationsutbyte och öppen dialog bygger en stark

kultur med hög lojalitet och tillit. Detta skyddas av det

globala ramavtalet och av att Labour Affair Director ingår

i Global People Experience Management-teamet.

Huvudprioriteringen i relationen mellan medarbetarna

och ledningen är att se till att det globala ramavtalet mellan

SKF och det fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Av -

talet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar

på relationen mellan koncernen och anställda inom kon-

cernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar också med

andra företag i formella och informella nätverk. Frågor som

rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva, av -

yttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses

alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med lokala fackliga

ledare och med ledningen för SKFs fackliga världsråd.

Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje spe-

cifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd ligger

till grund för Europarelaterade frågor. I SKFs etiska riktlinjer

framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna

till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Det förs

en kontinuerlig dialog för att avtalet ska fungera smidigt

för både SKF och fackföreningsmedlemmarna. Det fackliga

världsrådet som idag representeras av medarbetare från 20

länder (se listan i det föregående avsnittet ”Kollektiv avtal”)

träffas varje år för att diskutera arbets relaterade frågor och

få information om vad som står på koncernens dagordning.

I samband med SKFs fackliga världsrådsmöte arrangeras

också ett möte där enbart europeiska representanter deltar.

Alla länder med betydande verksamhet och som uppfyller

de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och

det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller

observatörer till SKFs möten med de båda råden.

År 2023 hölls det årliga mötet för det europeiska före-

tagsrådet och det fackliga världsrådet under andra veckan

i oktober enligt normala rutiner. Mötet hölls i Schweinfurt

med översättningar online. Under det en vecka långa eve-

nemanget genomfördes mötet för europeiska företagsrådet

separat, vilket är i linje med EU-direktivet. Därefter följde

mötet i det fackliga världsrådet med representanter från

koncernledningen, med en fabriksvisning och interna

möten mellan delegaterna som programpunkter. Under

dagen med koncernledningen var huvudämnet SKFs nya

strategiska ramverk och dess effekter på organisation,

flexibilitet och digitalisering. Fokusområdena var syssel-

sättning miljö, hälsa och säkerhet samt digitalisering.

SKFs system med ett världsråd anses vara en betydande

konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genom-

föra globala initiativ mellan koncernledningen och fack-

föreningarna.

Alla möten i det fackliga världsrådet följs upp med dis-

kussioner om lärdomar, så att förbättringar kan göras inför

nästa möte. Det fackliga världsrådets ordförande har en

ständig dialog med representanter i de olika länderna och

med koncernledningen. Vid behov tar ordföranden upp

frågor med styrkommittén, som består av interna och

externa fackliga representanter.

402-1 Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om

verksamhetsförändringar

SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom kon-

cernen inte har mandat att avtala annat än vad som har

överenskommits i centralt förhandlade kollektivavtal i de

länder som SKF har verksamhet. Överläggningar med rele-

vanta parter och avsiktsförklaringar för större förändringar

hålls i två separata förfaranden. Meddelande om föränd-

ringar i verksamheten bestäms från fall till fall, men alltid

i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller efter

granskning av det fackliga världsrådet. SKF-enheter som är

belägna i EU-medlemsstater följer också bestämmelserna

i EU:s direktiv 2009/38/EG om europeiska företagsråd.

Medarbetarrelationer

Antal anställda och annan personal per anställningstyp

Tillsvidare Tillfälligt Totalt

Inhyrd

2023 Tjänstemän

Verkstads-

anställda Tjänstemän

Verkstads-

anställda

Europa, Mellanöstern och Afrika 8 540 11 760 249 953 21 502 1 304

Nord- och Sydamerika 2 957 5 300 36 389 8 682 463

Kina och Nordostasien 2 060 4 329 14 – 6 403 1 003

Indien och Sydostasien 1 580 1 991 24 214 3 809 1 816

Totalt 15 137 23 380 323 1 556 40 396 4 593

1) Redovisas som totalt antal anställda per den 31 december 2023.

2) Anställda i ett bemanningsföretag till vilket SKF betalar en avgift. Arbetar inom verksamheten under SKF-ledningens ansvar.

Anställda utifrån anställningstyp och region

2023 Heltid Deltid

Europa, Mellanöstern och Afrika 20 644 858

Nord- och Sydamerika 8 672 10

Kina och Nordostasien 6 403 —

Indien och Sydostasien 3 795 14

Totalt 39 514 882

Anställda efter kön och anställningstyp

2023 Heltid Andel, % Deltid Andel, %

Män 31 178 98,9 355 1,1

Kvinnor 8 336 94,0 527 6,0

Totalt 39 514 97,8 882 2,2

Kollektivavtal

I de flesta länder där SKF bedriver verksamhet har arbets-

tagarna kollektivavtal. I de 20 länder som ingår i SKFs

fackliga världsråd, Argentina, Brasilien, Bulgarien, Frank-

rike, Indien, Indonesien, Italien, Kina, Malaysia, Mexiko,

Polen, Spanien, Sverige, Storbritannien, Republiken Korea,

Tjeckien, Tyskland, USA, Ukraina och Österrike, har samt-

liga kollektivavtal.

I dessa länder arbetar mer än 93% av alla anställda

(cirka 39 000 av SKFs totalt antal anställda på cirka

40 000). Om medarbetare på en plats väljer att inte

teckna ett kollektivavtal eller om fackföreningens obero-

ende är begränsat, omfattas de fortfarande av SKFs

ramavtal och är del av en kollektiv förhandlingsgrupp.

Utöver de 20 länderna ovan har SKF mer än 1 000

medarbetare som omfattas av nationella fackliga avtal

(t.ex: Belgien, Chile, Japan, Nederländerna, Taiwan och

Uruguay).

Det totala antalet anställda som omfattas av SKFs

ramavtal och nationella fackliga avtal utgör mer än 96%

av det totala antalet anställda (40 000 anställda).

Sysselsättning, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 116

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Hälsa och säkerhet i arbetet

(såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder, samt

entreprenörer och besökare på SKFs anläggningar).

I upplysningen 403-8 finns mer information om lednings-

systemet och dess omfattning.

403-2 Identifiering, riskbedömning och utredning

av tillbud

För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och

dess dotterbolag verktyg och processer som är i linje med

ledningssystemet och allmän lagstiftning. Riskbedöm-

ningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verk-

stadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på dessa risk-

bedömningar säkerställs genom definierade koncernkrav

samt tillgång till utbildning för MHS-personal och andra

personer som genomför dem. Riskbedömningar ingår i det

som granskas under interna och externa revisioner där

man gör stickprov för att bedöma riskhanteringen samt

vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder.

Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifie-

rade riskerna och riskbedömningar gås igenom och upp-

dateras regelbundet eller efter att en olycka eller ett allvar-

ligt tillbud har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras

och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i orga-

nisa tionen, i vissa fall ända upp till koncernnivå.

Grundliga utredningar som resulterar i korrigerande och

förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje

registrerbar olycka. I de fall en olycka är kopplad till säker-

hetsbrister som kan vara relevanta för andra enheter kom-

municeras orsaken samt de korrigerande och förebyg-

gande åtgärderna till organisationen för att förhindra att

olyckan upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som

en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens lednings-

system.

Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, inciden-

ter och riskfyllda förhållanden och beteenden, eftersom

sådana rapporter ligger till grund för förbättringsarbetet

och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker.

I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer klargörs att

repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna mot

personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef skulle

bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKFs rapporterings-

kanal för etik och regelefterlevnad användas för att eska-

lera ärendet.

Rapporterade hälso- och säkerhetsincidenter måste

hanteras på lokal nivå men behöver inte rapporteras i

detalj längre upp i organisationen. Det räcker med att redo-

visa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation

om nivån av fokus på hälso- och säkerhetsarbetet. Vid

identifiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mel-

lan SKF-anställda, personal från bemanningsföretag eller

andra personer på anläggningen.

SKF har hälso- och säkerhetssamordnare med special-

kunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och

chefer på samtliga nivåer i organisationen. I samarbete

med SKFs Improvement Academy arrangeras också utbild-

ningar om hälso- och säkerhetsrutiner, roller och ansvars-

områden.

Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin,

process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbild-

ning i hur dessa risker ska hanteras, exempelvis att följa

bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrustning.

I syfte att skydda både dem själva och deras kollegor vid-

tar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsiktligt

ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna.

I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontroll-

åtgärder som måste tillämpas när korrigerande och före-

byggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade

risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte

är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte,

teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig

skyddsutrustning.

SKF-koncernens MHS-policy delges alla anställda

och finns tillgänglig på koncernens samtliga fabriker och

kontor.

403-3 Företagshälsovård

Företagshälsovård erbjuds de anställda på de flesta

anläggningar, men varierar i omfattning mellan länderna

(beroende på behov, tillgången till extern hälsovård etc.).

SKF kan inte redovisa exakt hur kvaliteten på sådan hälso-

vård bedöms och säkerställs. Hälsovårdstjänster tillhanda-

hålls i de flesta fall av externa företag som garanterar de

anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning.

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen 2018

Hållbarhetsstyrning

SKF sätter högsta prioritet på hälsa och säkerhet för

anställda, entreprenörer, personal från bemanningsföretag

och besökare. Det framgår tydligt av koncernens MHS-

policy men också av SKFs åtagande att tillhandahålla

säkra och hälsosamma arbetsförhållanden för att förhindra

arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att säkerställa

välbefinnande i arbetsmiljön. Koncernens MHS-policy

finns tillgänglig både internt och externt. För att säkerställa

fokus och medvetenhet om målen och ambitionerna i kon-

cernens MHS-policy infördes under december 2023 en

obligatorisk e-utbildning och ett policyåtagande. Medarbe-

tarnas åtagande gentemot koncernens MHS-policy förnyas

varje år genom e-utbildningar.

För SKF är hälsa och säkerhet en väsentlig fråga ur olika

aspekter, såväl i den direkta verksamheten som i aktivite-

ter längs värdekedjan. Hos de verkstadsanställda ligger

fokus främst på fysisk hälsa och säkerhet. Detta är också

relevant för leverantörer och ingår i SKFs strategi för

ansvarsfulla inköp, se sidan 126. Dessutom blir psykisk

hälsa och välbefinnande allt viktigare i alla arbetsroller

inom företaget.

SKFs övergripande ambition när det gäller hälsa och

säkerhet är att nå noll olyckor (målet fastställdes år 2000).

Samtidigt övervakas olycksfallsfrekvensen, allvarlighets-

graden och andra kategorier av incidenter, vilka beskrivs i

pyramiden för hälsa och säkerhet på sidan 119. I pyramiden

presenteras tillbud och riskfyllda förhållanden och beteen-

den, vilka följs upp för att kunna göra proaktiva insatser

inom hälsa och säkerhet. SKFs olycksfallsfrekvens har för-

bättrats kontinuerligt under de senaste två decennierna

och låg 2023 på 0,64 (0,68), vilket är ett förbättrat resultat

jämfört med tidigare år. Samtidigt strävar SKF efter att

ytterligare minska olycksfallsfrekvensen genom att öka

effektiviteten i arbetsmiljöarbetet.

SKFs övergripande MHS-styrning lägger fokus på ansvar

för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS-chefer

har utsetts i regionerna, affärsområdena och deras respek-

tive ledningsgrupper över hela SKF. Dessa MHS-ansvariga

arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att upp-

märksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och

säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd

av erfarna MHS-samordnare på landsnivå som bistår med

lokal kompetens, vägledning och stöd till anläggningarna.

Medarbetarna är de viktigaste intressenterna när det

handlar om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. I styr-

ningsstrukturen finns därför hälso- och säkerhetskommit-

téer på alla certifierade anläggningar (ISO 14001/ISO

45001) med fler än 50 anställda för att säkerställa effektiv

kommunikation (samråd och medverkan) med arbetstagar-

representanter. En liknande kommitté finns även på kon-

cernnivå och är sammansatt av högre chefer från MHS,

People Experience och arbetstagarrepresentanter från det

fackliga världsrådet.

I augusti utsattes SKFs fabrik i Lutsk, Ukraina, för en

rysk missilattack. Tre anställda omkom och fem fick

fysiska skador. Dessutom skadades själva fabriksbyggna-

den. SKF har prioriterat att skydda hälsa och säkerhet för

medarbetarna och deras familjer, men också att åtgärda

skador på anläggningen.

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet

SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande led-

ningssystem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO

45001:2018. De övergripande kraven för hälsa och säker-

het anges i koncernens MHS-policy och detaljerade anvis-

ningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för

miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern-, lands- och

anläggningsnivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden

av gällande lagar och krav samt i kriterier som har definie-

rats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter.

Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbätt-

ringar inom hälsa och säkerhet.

Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet, men också

psykosocial hälsa och säkerhet. Systemet omfattar med-

arbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till

och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 117

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Olycksfallsfrekvens

2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Registrerbara olyckor 0,64 0,68 0,67 0,75 0,77 0,81 0,85 0,87

Allvarliga registrerbara olyckor 0,017 0,005 0,003 0,003 0,013 0,013 0,013 —

Statistik över incidenter inom hälsa och säkerhet

2023 2022 2021

Arbetsrelaterade dödsfall 3 0 0

Allvarliga registrerbara olyckor 3 2 1

Registrerbara olyckor 223 249 245

Första hjälpen-incidenter 1 631 1 799 1 863

Tillbud 4 268 3 601 3 582

Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 58 761 34 830 30 171

Arbetade timmar (x 200 000) 358 371 367

SKF-anställda arbetar också hos kunder, leverantörer

eller på andra platser utanför SKFs anläggningar. I proces-

sen att godkänna arbetet gör SKF en bedömning av hälso-

och säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som

kunden eller leverantören inte är medvetna om och då

måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas.

Hälsa och säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som

SKF håller för kunder som monterar och demonterar SKFs

produkter.

403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem

för hälsa och säkerhet i arbetet

Över 78%, eller cirka 32 000 av SKFs anställda omfattas

av det certiﬁerade ledningssystemet för hälsa och säkerhet.

I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verk-

städer samt logistik- och teknikcenter. Här ingår dessutom

över 84% av personalen från bemanningsföretag som står

under SKFs ledningskontroll (ca 3 900 personer). Inga spe-

cifika typer av arbetstagare är exkluderade. Nyförvärvade

företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade

ledningssystem först efter en viss tidsperiod. Samtliga

certifierade anläggningar genomgår internrevisioner varje

till vart tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella

rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal

anställda på anläggningar och enheter som ingår i kon-

cernens ISO 45001:2018-certifiering. SKF är globalt certi-

fierad enligt ISO 45001:2018. SKF anlitar ett oberoende

certifieringsorgan för att granska efterlevnaden av denna

standard på koncern- och anläggningsnivå. I tillägg till

externa revisioner har ett antal SKF-anställda utsetts som

internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar

även anläggningar för att försäkra sig om efterlevnaden av

standarder, policyn för miljö, energi, hälsa och säkerhet

samt koncernens övriga krav och anvisningar.

Läs mer om certifieringen på skf.com/45001.

403-9 Arbetsrelaterade skador

Hälso- och säkerhetsdata samlas in med hjälp av kon-

cernens rapporterings- och konsolideringsverktyg.

Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h,

där R = antal registrerbara olyckor och h = totalt antal

arbetade timmar, vilket ungefärligen överensstämmer med

antalet olyckor per 100 heltidsanställda och år.

SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland

personal som inte är SKF-anställda (t.ex. personer från

bemanningsföretag) utan inkluderar dem i det totala antal

som redovisas.

403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och

kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet

Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso- och säkerhets-

kommittéer av de anställda enligt processer som har fast-

ställts av SKFs fackliga världsråd.

SKFs hälso- och säkerhetskommittéer arbetar på

anläggnings- och enhetsnivå med att sammanföra arbets-

tagarrepresentanter och ledningen för att komma överens

om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet. Kommitté-

erna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten

som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan

genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta

i utredningar av olyckor och incidenter och kan sedan uti-

från resultatet besluta om ytterligare korrigerande och

förebyggande åtgärder. En hälso- och säkerhetskommitté

på koncernnivå har också inrättats och består av represen-

tanter från det fackliga världsrådet, Group EHS och Group

People Experience. Kommittén sammanträder normalt en

gång per kvartal, men oftare om behov skulle uppstå.

403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och

säkerhet i arbetet

I introduktionen av nya medarbetare och personal från

bemanningsföretag ingår utbildning i hälsa och säkerhet

samt i de etiska riktlinjerna. Dessutom får personerna

ytterligare utbildning baserat på arbetsroll. Vid potentiellt

riskfyllda arbeten, såsom arbete med elektricitet, arbete

på höga höjder och heta arbeten får de anställda genomgå

en specifik utbildning som är obligatorisk. De riskfyllda

arbetsuppgifterna fastställs på varje anläggning eller enhet

baserat på riskbedömningar och lagkrav för att se till att de

omfattas av gällande bestämmelser och får adekvat utbild-

ning. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid.

Effektiviteten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombi-

nation med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till

noll över tid.

403- 6 Främjande av arbetstagarnas hälsa

Förutom säkerhet i arbetet erbjuder SKF-koncernen olika

hälsofrämjande aktiviteter. Medarbetarna omfattas av

lokala, hälsofrämjande program, uppmuntras till regel-

bundna hälsoundersökningar och kan delta i lokala initia-

tiv kring förebyggande av HIV/AIDS, drogmissbruk, över-

vikt, hälsosam livsstil och stresshantering. Där möjlighet

finns erbjuds på SKFs anläggningar även alternativ för

medarbetarna att förbättra sin fysiska hälsa, till exempel

genom tillgång till träningsanläggningar, hälsosamma

matval och hälsorådgivning. I dessa program eller initiativ

finns oftast en helhetssyn på hälsa som är i linje med SKF

Group Employee Well-being Policy. Alla chefer ska vara

medvetna om vilka risker och möjligheter som är kopplade

till välbefinnande. De måste ha förmågan att förstå hur

deras handlingar och förhållningssätt också kan skydda

det psykiska välbefinnandet hos SKFs medarbetare. Med-

arbetarnas välbefinnande är en viktig hörnsten i SKFs

organisation som ligger helt i linje med SKFs syfte och vär-

deringen Care för hela arbetsstyrkan. HR-visionen People

make it happen sätter medarbetarna i centrum för allt som

SKF gör och deras hälsa och välbefinnande är av största

vikt. Välbefinnande är inriktat på tre huvudområden: psyko-

social hälsa och säkerhet, balans mellan yrkes- och privat-

liv och hälsosam livsstil. Den personliga integriteten skyd-

das av allmänna dataskyddslagar. Från och med 2023

ingår frågor om hälsa och välbefinnande i medarbetarun-

dersökningen SKF Team Pulse som genomförs varje kvartal

(se sidan 114). Medarbetarundersökningen är anonym och

ger nu varje medarbetare möjlighet att ge poäng på en

skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur

SKF presterar på dessa områden. Varje chef uppmuntras

att ha regelbundna möten med sitt teamet för att gå ige-

nom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden.

SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för

att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras.

Medarbetarna kan förutom att ge poäng även lämna ano-

nyma kommentarer som ger värdefull information för konti-

nuerlig förbättring.

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet

direkt länkat till affärsrelationer

För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer

hos leverantörer och underleverantörer genomför kon-

cernen revisioner på plats och granskar då flera olika

hållbarhetsfrågor. Även hälsa och säkerhet är centrala

delar av dessa revisioner hos leverantörerna. Mer info-

rmation finns på sidan 126 i avsnittet Utvärdering av

leverantörer.

Hälsa och säkerhet i arbetet, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 118

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

får olika användargrupper, både interna och externa, till-

gång till utbildning. Under 2023 började även verkstads-

anställda få tillgång till plattformen, vilket demokratiserade

lärandet i hela organisationen och detta initiativ kommer

att fortsätta. Plattformen används också för att följa upp

utbildningar om regelefterlevnad som ska säkerställa att

SKF uppfyller sina kundåtaganden, de etiska riktlinjerna

och andra regelverk.

Under året lanserades också externa utbildningsportaler

för distributörer, återförsäljare och kunder för att ge dem

fördjupade kunskaper om SKFs produkter. Syftet är att öka

kunskaperna om optimal användning för att öka hållbar-

heten och minska miljöpåverkan. Detta initiativ stärker inte

bara relationerna med partners och kunder utan leder

också till en mer hållbar användning av SKFs produkter,

vilket är ett bevis på koncernens åtagande om ansvarsfulla

affärsmetoder och långsiktiga kundrelationer.

Processen för prestationsutveckling förnyades under

2023 för att främja en kontinuerlig dialog mellan chefer

och deras team. Denna process bygger på SKFs ledar-

skapsförväntningar. De tre pelarna i ledarskapsfilosofin

– utveckla dig själv, utveckla andra och utveckla affären

– formar företagets utvecklingsaktiviteter, bland annat

arbetsrotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och speci-

fik teknisk utbildning. SKF utvärderar regelbundet hur

nöjda medarbetarna är med utvecklingsmöjligheterna med

hjälp av SKF Team Pulse (se sidan 114), undersökningen

som genomförs av samtliga medarbetare världen över. När

det gäller tillväxt och utbildning ligger SKF över riktmärket

True Benchmark. Enligt SKF Team Pulse har medarbetarna

en stark känsla av yrkesmässig utveckling och stöd inom

organisationen och ser tydliga möjligheter till karriär- och

kompetensutveckling, vilket förstärks av den uppmuntran

och vägledning de får från chefer och mentorer.

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas

kompetens och program för hjälp vid övergångar

SKF erbjuder interna program och ﬁnansiering för extern

utbildning. Den exakta strategin kan variera från land till

land. Dialogen med ledningen är en grundläggande del av

insatserna för utbildning och kompetenshöjning.

I samarbete med SKFs globala fackliga världsråd fort-

sätter arbetet med att identifiera behovet av kompetens-

utveckling för att möta kraven från ny digital teknik och

förändrade affärsmetoder.

Under 2023 ökade Manufacturing Academy sitt fokus

på digitalisering, underhåll, automatisering och SKF Pro-

duction System. Genom att kombinera digitalt lärande med

fysisk utbildning i utbildningscenter på fabrikerna får med-

arbetarna tillgång till såväl handfast utrustning som digi-

tala kurser på sitt lokala språk. Metoden ger möjlighet till

skalbar, standardiserad utbildning och ser till att alla med-

arbetare, oavsett var de befinner sig, kan tillgodogöra sig

viktiga kunskaper och färdigheter.

I sökandet efter innovativa lösningar har SKFs Techno-

logy Academy lanserat ett initiativ med fokus på artificiell

intelligens (AI) för att undersöka och experimentera med

potentiella applikationer. Initiativet ligger i framkant när

det gäller att driva innovation i SKFs verksamhet.

SKF erbjuder också stöd genom coachning och utbild-

ningsprogram för medarbetare som behöver utforska

möjligheter utanför SKF.

404-3 Procent av medarbetare som regelbundet genom-

går prestation- och karriärutvecklingssamtal

Att sätta tydliga förväntningar är en grundläggande del av

SKFs ledningsarbete. I samarbete med sina team sätter

chefer på SKF upp resultatmål för både individen och

arbetsteamet för att klargöra hur deras prestationer kan

bidra till den övergripande strategin. Denna process stöds

av en global plattform (SuccessFactors) där chefer och

anställda har en kontinuerlig dialog runt framsteg och prio-

riteringar under året. Den övergripande prestationsbedöm-

ningen gås igenom årligen av chefen tillsammans med

medarbetaren och ligger till grund för löneförhandlingar

och talanghantering bland tjänstemän. Den globala platt-

formen för resultatuppföljning omfattade under 2023 cirka

14 000 tjänstemän.

Beräkningsmetoden för den dokumenterade prestations-

bedömningen är förhållandet mellan totalt antal anställda

och totalt antal dokumenterade prestationsbedömningar

i det globala masterdatasystemet för anställda. Den trans-

parenta mätningen bekräftar SKFs engagemang för konti-

nuerlig kompetensutveckling av sina anställda.

2023 2022

Kvinnor Män Kvinnor Män

Användare med dokumen-

terade utvecklingssamtal i

SKFs globala system, % 88 89 85 86

Utbildning, forts

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016

Hållbarhetsstyrning

I en tid av konstant förändring har SKF insett vikten av en

kultur som präglas av kontinuerligt lärande. Bristen på

kompetensutveckling kan leda till ökad personalomsätt-

ning och att arbetsgivarvarumärket urholkas. Att rekrytera

talanger skulle bli allt svårare om varumärket anses sakna

engagemang för kontinuerligt lärande och utveckling. För

att minska dessa risker har SKF intensifierat sina insatser

för att skapa den rätta miljön som ger medarbetarna möj-

lighet till självdrivet lärande. Under första kvartalet 2024

har ett omfattande utbildningsbibliotek från LinkedIn

Learning lanserats som är tillgängligt för samtliga tjänste-

män och utvalda grupper av verkstadsanställda. Detta

initiativ ska avsevärt förbättra medarbetarnas möjligheter

till utbildning, möjliggöra behovs- och personanpassat

lärande och ge organisationen möjlighet att bygga upp

viktig kompetens på ett resurseffektivt sätt.

För närvarande mäter SKF den investerade tiden i sitt

huvudsakliga Learning Management System (People Learn)

och övervakar utvecklingen av kompetensutveckling mot

de strategiska kompetenserna. Målet är att ge personer

möjlighet att framtidssäkra sina karriärer, men också orga-

nisationens förmåga att leverera. SKFs framgång bygger

på medarbetarnas samlade kompetens och förmågor,

samtidigt som det är medarbetarnas personliga engage-

mang för sin egen kompetensutveckling som är avgörande

för att hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. SKFs

tjänstemän hade under 2023 i genomsnitt 9 timmars for-

mellt lärande. Informellt lärande, som möjliggörs av den

dagliga interaktionen på arbetsplatsen, kunskapsdelning

och samarbete via sociala plattformar, blir allt viktigare.

Den informella och sociala inlärningstiden ingår inte i

genomsnittet på 9 timmar.

För att se till att kompetensutvecklingen överensstäm-

mer med de strategiska utmaningarna i verksamheten har

akademier inrättats. Även lokala utbildningsinitiativ

genomförs för att säkerställa genomförandet på specifika

enheter och anläggningar. Koncernfunktionen People

Experience samordnar den övergripande strategin, meto-

derna och verktygen för kunskapsutveckling inom SKF.

Med hjälp av en global utbildningsplattform, People Learn,

Utbildning

Hälsa och säkerhet i arbetet, forts.

Tillbud och första hjälpen-incidenter samt riskfyllda arbets-

förhållanden och beteenden hanteras lokalt. Hälso- och

säkerhetsstatistik rapporteras på koncernnivå, men detalj-

uppgifter om incidenterna ingår inte alltid.

Den ryska missilattacken mot Lutsk-fabriken resulterade

i tre dödsfall och fem registrerbara olyckor, vilket märks

tydligt i koncernens hälso- och säkerhetsresultat.

Under 2023 har extra fokus lagts på proaktiv hälsa och

säkerhet, vilket har lett till att ett stort antal tillbud, risk-

fyllda förhållanden och beteenden har uppmärksammats.

Det proaktiva synsättet bidrar till att säkerställa korrekt

riskreducering och förebyggande av olyckor.

Allvarliga

registrerbara olyckor

Registrerbara

olyckor

Första hjälpen-

incidenter

Tillbud

Riskfyllda

arbetsförhållanden

och beteenden

223

1 631

4 268

58 761

1) Omfattar arbetsrelaterade dödsfall.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 119

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF verkar över hela världen i en snabbföränderlig miljö,

där snabba, smidiga och kreativa lösningar är av avgörande

betydelse för företagets kunder, intressenter och med-

arbetare. Därför måste SKF attrahera och behålla de mest

kompetenta medarbetarna med de färdigheter och kompe-

tenser som krävs för att fortsatt vara den ledande leveran-

tören av innovativa lösningar för en hållbar framtid. SKFs

kunder och medarbetare lever och verkar i tusentals olika

samhällen världen över på platser där SKFs produkter

används dagligen. People make it happen är ledstjärnan

i SKFs banbrytande tekniker och prestationer. SKF värnar

om mångfald, eftersom det speglar det samhälle som våra

kunder, våra medarbetare och deras familjer lever i. En

inkluderande kultur främjar kreativt tänkande och tillför

olika perspektiv, vilket resulterar i en innovativ teknisk

utveckling med SKFs syfte och värderingar som väg-

ledande principer. Att misslyckas med att skapa en rättvis,

mångfaldig och inkluderande arbetsplats skulle få flera

negativa konsekvenser. Det skulle hämma innovation och

framtida företagstillväxt, men också ha en negativ inver-

kan på medarbetarengagemang och välbefinnande. Dess-

utom skulle det försämra möjligheterna att attrahera nya

talanger och skada SKFs varumärkesimage både internt

och externt.

Mångfald, jämlikhet och inkludering, icke-diskriminering

och lika möjligheter är grundläggande i SKFs People

Agenda. Enligt de etiska riktlinjerna ska alla medarbetare

behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett etniskt

ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp,

kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig orga-

nisation eller politisk tillhörighet. Med de etiska riktlinjerna

som utgångspunkt har flera befintliga initiativ vidare-

utvecklats och stärkts, samtidigt som nya initiativ lansera-

des under 2023. För att förbli attraktiva och konkurrens-

kraftiga har SKF ökat sina insatser för sin nuvarande och

framtida personalstyrka på många områden. Det handlar

exempelvis om utbildning och utveckling, kompetens-

bedömning och platsannonser med mer inkluderande

formuleringar, men också om pilotprojekt med en inklude-

rande språkplattform för att locka de bästa sökande från

olika bakgrunder.

Under 2023 har ytterligare fokus lagts på SKFs program

för jämn könsfördelning, till exempel Elevate, ett globalt

virtuellt program för kvinnors ledarskap och karriärutveck-

ling, som genomfördes för fjärde året i rad och fortsätter

under 2024. SKFs Global Leadership Program (GLP) och

Global Graduate Program har en ambition om jämn köns-

fördelning vid varje examen. Nyckeltal för könsfördelning

infördes bland SKFs högre chefer bestående av en mål-

grupp på 150 personer, vilket har inspirerat vissa affärs-

områden och team att använda egna nyckeltal med målet

att öka takten för jämn könsfördelning på hela SKF. People

Business Reviews genomförs med affärsområdena och

koncernledningen två gånger per år och leds av People

Experience. Dessa möten handlar inte bara om uppföljning

av nyckeltal för könsfördelning, utan omfattar även hur

mixen av högre chefers erfarenheter från olika verksam-

heter och roller ser ut. Inkluderat är också successions-

planer samt initiativ för mångfald och inkludering per

region och affärsområde. Uppföljningsmöten hålls varje

kvartal för att följa utvecklingen av könsfördelningen,

men också för att dela med sig av framgångsrika åtgärder

som införlivar mångfald och inkludering i organisationen.

Workshops och utbildningsmaterial finns tillgängliga via

utbildnings akademin och interna Sharepoint-webbplatser

för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar och

behovet av mångfald och inkludering genom människo-

centrerat ledarskap.

Nästa fas i SKFs globala ambition om mångfald och

inkludering håller på att utvecklas och målet är att införa

en femårig strategi för 2024–2028 för att i högre grad inte-

grera mångfald, lika möjligheter och inkludering i SKFs

DNA inom alla affärsområden, regioner och relevanta pro-

cesser. Strategin ska också omfatta många av de fram-

gångsrika lokala initiativ som redan finns på plats och som

är anpassade till regionala behov.

Ambassadörer för mångfald och inkludering, kvinnliga

nätverk, Diversity (DEI) Council i Nordamerika, Employee

Resource Groups (ERG) – som främjar inkludering av t.ex.

neurodiversitet, veteraner, HBTQ+, anställda med funk-

tionsvariationer och andra underrepresenterade intresse-

grupper – kommer att vara grundläggande drivkrafter för

att utveckla det globala ramverket för mångfald och inklu-

dering. SKF vill att alla medarbetares röster ska höras så

att var och en kan bidra till SKFs framtid och känna sig helt

trygga med att uttrycka sina åsikter och idéer. Det nya och

ambitiösa globala ramverket för mångfald och inkludering

som bygger på SKFs syfte och värderingar utgör grunden,

men får stöd av lokala och regionala team för att utveckla

strategiska initiativ som fungerar bäst för varje region och

affärsområde.

Sedan tredje kvartalet 2023 har frågor om mångfald och

inkludering, men även hälsa och välbefinnande, ingått i

medarbetarundersökningen, SKF Team Pulse, som genom-

förs varje kvartal. Medarbetarundersökningen är anonym

och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge en poäng på

en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma

hur SKF presterar på dessa områden. I den senaste Team

Pulse-undersökningen som genomfördes under fjärde

kvartalet 2023 låg SKFs poäng för mångfald och inklude-

ring på 8,1, vilket är 0,1 poäng över riktmärket. SKFs poäng

för hälsa och välbefinnande låg på 8,1, vilket är 0,3 poäng

över riktmärket. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna

diskussioner inom teamet för att tillsammans gå igenom

resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF

Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få

reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. För-

utom poängen kan medarbetarna också lämna anonyma

kommentarer som ger värdefull information om den all-

männa medarbetarupplevelsen. En ny färdplan kommer

att tas fram för att ytterligare integrera välbefinnande

i hela organisationen och främja känslan av tillhörighet

i en hälso sam och inkluderande arbetsmiljö.

Genom Team Pulse-undersökningen kan SKF varje kvar-

tal även utvärdera hur medarbetarna upplever jämställd-

heten. Medarbetarna uppmanas också att rapportera

av vikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef, lokala

People Experience-kanaler eller till andra högre chefer.

De har också möjlighet att rapportera till och söka råd via

SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som hanteras

av en tredje part eller via en konfidentiell visselblåsarlinje.

SKF arbetar för att integrera jämställdhet i processer

som utbildning och utveckling, successionsplanering och

rekrytering. SKF-koncernens rekryteringsprinciper baserar

sig på de etiska riktlinjerna och underlättar kompetens-

baserad rekrytering genom att använda Assesios begåv-

ningstest Matrigma, vilket är ett vetenskapligt, tillförlitligt

instrument som har granskats och certifierats av Det Norske

Veritas. SKF är ytterst mån om att erbjuda en inkluderande

arbetsplats och anser att en mångsidig arbetsstyrka är

avgörande för koncernens fortsatta framgångar. Därför

uppmuntrar SKF alla medarbetare och nya personer som

ansluter sig till organisationen att komma som de är och

ta med sig sin personlighet, sina erfarenheter, kunskap

och sin potential.

405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda

I diagrammet visas procentandelen kvinnor och män

samt åldersstruktur i olika kategorier av organisationen.

Någon information om minoriteter finns inte tillgänglig.

Mångfald och lika möjligheter

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 120

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Styrelsen

Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det hög-

sta ledningsorganet för organisationen. Procent-

andelen avser styrelseledamöter valda av bolags-

stämman. Mer information finns på sidan 145–147.

30%70%

27%73%

202120222023

Styrelsen

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 0%

30–50: 20%

>50: 80%

20%

80%

Koncernledning

Koncernledningen är SKF-koncernens högsta

ledningsgrupp för den operativa verksamheten. Mer

information finns på sidan 150–151.

17%83%

2021

20%80%

23%77%

20222023

Koncernledning

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 0%

30–50: 30,8%

>50: 69,2%

30,8%

69,2%

Högre ledningsposition

Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta

cheferna inom SKF-koncernen. Den faktiska siffran

för den här gruppen förändras över tid.

16%84%

14%86%

19%81%

202120222023

Högre

ledningsposition

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 0,3%

30–50: 48,9%

>50: 50,8%

50,8%

48,9%

0,3%

Chefer

Med chefer avses medarbetare som har direkt

underställda.

82%

18%

81%

19%

20222023

Ledningsgrupper

för dotterföretag*

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 2,3%

30–50: 65,9%

>50: 31,8%

31,8%

65,9%

2,3%

Totalt antal anställda

Totalt antal anställda avser det totala antalet

SKF-anställda i slutet av 2023.

2022

22%78%

2023

22%78%

Anställda*

Kvinnor

Män

Åldersstruktur

<30: 14,1%

30–50: 54,1%

>50: 31,8%

31,8%

54,1%

14,1%

405-2 Skillnaden mellan män och kvinnor

i grundlön och ersättning

Genomsnittlig årlig grundlön

, % 2023

Kvinnors genomsnittliga grundlön

i procent av männens grundlön

– högre ledning 88

Kvinnors genomsnittliga grundlön

i procent av männens grundlön

– lokal ledning 97

Kvinnors genomsnittliga grundlön

i procent av männens grundlön

– övrig personal 84

1) Gäller för medarbetarnas grundlöner i alla koncernens

länder. Löner för koncernledning och verkstadsanställda

ingår inte. Den totala ersättningen kunde inte rappor-

teras på koncernnivå.

Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behand-

las lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung

(hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion,

sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller

politisk tillhörighet.

Vi ser till att löner och andra förmåner uppgår till

åtminstone miniminivå enligt gällande lag eller bransch-

praxis och att de betalas ut i full överensstämmelse med

lagar och kollektivavtal. SKF använder ett system för

befattningsklassificering för att sätta rättvisa löner och

säkerställa intern jämlikhet. Lönesättningen följer också

lagstiftningen och/eller fackliga avtal enligt lokala regler.

För SKF är det viktigt att minska ojämställda löneklyftor

mellan könen. De skillnader som visas i löneförhållandena

mellan könen beror på att en högre andel män har högre

befattningar.

Under 2023 infördes vår koncernpolicy för lika lön som

innebär att alla länder genomför analyser av lika lön och

löneskillnader mellan könen även i de länder där det inte

krävs enligt lokal lagstiftning. Vi tog också fram ett analys-

verktyg för att identifiera, analysera och komma till rätta

med eventuella löneskillnader mellan könen i grundlönen.

Granskningar av lika löner görs i samtliga länder.

Inför EU:s direktiv om lönetransparens genomfördes en

undersökning av de anställdas uppfattning huruvida löne-

transparens är en effektiv åtgärd för att minska löneskillna-

derna mellan könen. Majoriteten av de tillfrågade ansåg

att ökad lönetransparens skulle öka förtroendet på arbets-

platsen och bidra till att minska löneskillnaderna mellan

män och kvinnor.

SKF har redan många av förutsättningarna på plats för

ökad lönetransparens, exempelvis lönespann baserade på

objektiva och transparenta metoder för arbetsvärdering,

och arbetar samtidigt aktivt för att under 2024 inkludera

alla anställda och total ersättning i rapporteringen av löne-

skillnader mellan könen, men också förhållandet mellan

VD:s lön och medianlönen för anställda.

Informationen om löneskillnaderna mellan könen för

räkenskapsåret 2023 baseras precis som tidigare år på

grundlönerna för tjänstemän.

Mångfald och lika möjligheter, forts.

Inklusive VD. Exklusive arbetstagarrepresentanter.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 121

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, förenings-

frihet och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångs-

arbete eller obligatoriskt arbete 2016, bedömningar av

mänskliga rättigheter 2016

Den här delen av redovisningen har för-

beretts enligt FNs vägledande principer för

företag och ramverk för rapportering kring

mänskliga rättigheter samt GRI-standarder.

Hållbarhetsstyrning

SKF anser att dess förhållningssätt till mänskliga rättig-

heter till stor del omfattas av koncernens väletablerade

program inom MHS, ansvarsfulla inköp samt etik och regel-

efterlevnad. Dessa omfattar aspekter relaterat till mänsk-

liga rättigheter (både SKFs egen verksamhet och leverans-

kedjan).

SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet

i alla processer där SKF anser att det ﬁnns risk för att

människor kan påverkas negativt. Det innebär att SKF tar

hänsyn till mänskliga rättigheter vid MHS-revisioner, etiska

granskningar, program för regelefterlevnad, kvalitetsrevi-

sioner och revisioner av efterlevnad av SKF:s etiska rikt-

linjer hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras

inom verksamheten eller eskaleras vid behov. Särskilt

oroväckande problem eskaleras till koncernledningen och

relevanta kommittéer i styrelsen. SKFs koncernledning får

kontinuerligt information om specifika problem, såsom

hälsa och säkerhet hos SKFs medarbetare, allvarliga inci-

denter och högriskincidenter relaterade till etik och regel-

efterlevnad.

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Framträdande risker kring mänskliga rättigheter

SKF har identifierat att de mest framträdande människo-

rättsriskerna (s.k. salient risks) är kopplade till förenings-

frihet och kollektivförhandlingar, ersättning, arbetstid,

hälsa, säkerhet och välbeﬁnnande samt diskriminering.

De mest framträdande riskerna är i huvudsak kopplade till

leveranskedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör att

det är svårare för SKF att identifiera konkreta risker kring

mänskliga rättigheter ju längre uppströms i värdekedjan

man kommer. SKF fokuserar även på andra människorätts-

risker, nämligen risker relaterade till barns rättigheter, risk

för barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångs-

arbete och slavarbete. Vid risker som rör dessa mänskliga

rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand

nya potentiella leverantörer. I detta arbete inriktar sig

SKF på geograﬁska områden där riskerna generellt sett är

högre, eftersom rättsstaten och den sociala rättvisan är

svagare. SKF använder publicerade uppgifter från tredje

part för att hantera risker som rör mänskliga rättigheter ur

flera perspektiv, däribland regionala och branschspecifika

risker.

Under 2023 har SKF vidtagit förberedande åtgärder för

att möte den förstärkta lagstiftningen relaterat till tillbörlig

aktsamhet (due diligence) för företag ifråga om mänskliga

rättigheter, och har bland annat tillsatt en Human Rights

Officer (från januari 2024) och gjort en översyn av sina

mest framträdande människorättsrisker. Dessutom har

SKFs enhet i Tyskland upprättat nödvändiga rutiner och

ansvarsområden för att följa den tyska lagen om mänskliga

rättigheter i leveranskedjan (LkSG).

Samarbete med intressenter

SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att

undvika eller minska risker för brott mot mänskliga rättig-

heter. Normalt kräver kunder att SKF hanterar sådana ris-

ker. Den främsta intressentgrupp som SKF har en direkt

relation med är medarbetarna och en social dialog hålls

löpande mellan den lokala ledningen och arbetstagar-

representanter. Förutom den fortlöpande dialogen på lokal

nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och

SKFs fackliga världsråd (WUC). SKF samarbetar också med

branschkollegor och icke-statliga organisationer i form av

nätverk, exempelvis FN:s Global Compact, Transparency

International och Roundtable on Sustainable Palm Oil.

Stål och stålkomponenter är det överlägset viktigaste

materialet för SKF när det gäller värde och vikt. Leverans-

kedjan för stål är komplex och starkt globaliserad och kan

medföra risker för mänskliga rättigheter, i synnerhet i den

övre delen av leveranskedjan. SKF har vanligtvis inga

direkta affärsrelationer med aktörer utanför nivå 1 eller 2

och kan därför inte driva några förändringar på egen hand.

Under 2021 gick därför SKF samman med flera andra

aktörer i stålvärdekedjan och representanter från det civila

samhället i ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är ett initi-

ativ med flera intressenter som arbetar för att identifiera

och hantera framträdande risker gällande mänskliga rättig-

heter (tillsammans med miljörisker) i hela stålvärdekedjan

– från skrot eller råmaterial till färdigt stål.

Trender och mönster 2023

Under 2023 har SKF uppmärksammat att fokuset på

mänskliga rättigheter har ökat, främst på grund av kom-

mande rättsliga ramar från EU, såsom förslaget till direk-

tivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om håll-

barhet. SKF har också förberett sig på att direktivet om

hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer att medföra ytter-

ligare krav och förväntningar på rapportering av efter-

levnad inom ESG-området, där mänskliga rättigheter faller

under socialt ansvar (S).

Integrera resultat och vidta åtgärder

SKFs etiska riktlinjer beskriver koncernens ansvar gente-

mot sina medarbetare, kunder och investerare, men också

gentemot samhälle och miljö. De är därför den viktigaste

policyn för att skydda mänskliga rättigheter, vilket har en

framträdande betydelse för SKF.

Genom utbildning och medvetenhet uppmuntras SKFs

medarbetare och leverantörer att rapportera beteenden,

beslut eller åtgärder som kan strida mot de etiska riktlin-

jerna, internationell lagstiftning eller lokala lagar, däribland

mänskliga rättigheter, via etablerade lokala rapporterings-

mekanismer. I de fall där normal eskalering inte är ett alter-

nativ använder SKF en globalt tillgänglig, extern rapporte-

ringsmekanism, SKF Ethics and Compliance Reporting

Line, som även är tillgänglig externt för leverantörer och

kunder. Mer information finns på sidan 124. SKF utreder

samtliga rapporter och vid konstaterade överträdelser görs

en bedömning av den bakomliggande orsaken innan korri-

gerande och förebyggande åtgärder vidtas.

Arbetet med att förebygga negativa konsekvenser för

mänskliga rättigheter är ett ständigt pågående arbete som

involverar flera av koncernens funktioner. SKF samarbetar

med det globala fackliga världsrådet för att hitta pragma-

tiska sätt att förebygga hälso- och säkerhetsrisker, diskri-

minering, bristande inkludering och mångfald, men också

för att främja kollektivförhandlingar och i linje med globala

fackliga ramavtal utse arbetstagarrepresentanter samt se

till att följa lokala lagar och inte utsätta de anställda för

risker.

Påverkan via SKFs verksamhet och produkter

SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påver-

kan nedströms av SKFs verksamhet. Arbetet börjar med att

se till att lagar och förordningar följs och att man undviker

material och ämnen som är farliga för människor och den

naturliga miljön.

Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med

SKFs produkter och lösningar att få saker och ting att fung-

era bättre, gå snabbare, längre, renare och säkrare. SKF

anser att koncernens verksamhet kan skapa välstånd och

tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem.

Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms

fokuserar på att efterleva regler avseende exportkontroll

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering

Modern Slavery Act 2015

AB SKF förbinder sig att säkerställa att inget

företag inom koncernen tillåter slaveri eller

människohandel. Precis som vid alla andra

människorättsfrågor gäller detta även för

SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man

från avsnitt 54, del 1, 5 och 6 i den brittiska

lagen Modern Slavery Act 2015. Här fastställs

vilka åtgärder SKF-koncernen har vidtagit

för att säkerställa att varken slaveri eller

människohandel förekommer i företagets

verksam heter eller leveranskedjor.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 122

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

samt att tillse att SKF:s återförsäljare följer de etiska rikt-

linjerna. SKF har identifierat några industrier med generellt

högre risk för människor, såsom utvinningsindustrin, skogs-

bruk och energisektorn, vilket beror på att dessa industrier

har en betydande markanvändning. Under 2023 identi-

fierade dock inga fall av systematiska överträdelser av

mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet.

406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder

Under 2023 rapporterades 67 fall av diskriminering och

trakasserier genom SKFs rapporteringskanal för etik och

efterlevnad. Dessa fall behandlas normalt av lokala ut -

redare (främst People Experience-chef med landsansvar)

och åtgärder vidtas på lokal nivå.

SKF har sedan 2021 ett förfarande som innebär att

trakasserier och diskriminering som rapporteras lokalt

(t.ex. via e-post eller personligen till People Experience)

även ska rapporteras och dokumenteras centralt.

407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka

föreningsfriheten och rätten till kollektiv-

förhandlingar kan vara i fara

Alla medarbetare täcks av kollektivavtal eller SKFs ram-

avtal. En utmaning på det här området är statens allmänna

syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars

oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF

arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och

utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med

dessa utmaningar. På sidan 116 finns en beskrivning av

SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Infor-

mation om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på

skf.com/locations.

408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig

risk för fall av barnarbete

Risken för barnarbete i SKFs verksamheter är mycket liten,

men ingår trots detta i SKFs internrevisioner.

Däremot anses risken för barnarbete hos SKFs leve-

rantörer vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs

leverantörsrevisioner. Med tanke på leverantörernas typ

av verksamhet och SKFs långvariga relationerna med dem

är sådana fall dock ytterst sällsynta. Under 2023 konsta-

terades inga fall av barnarbete vare sig i koncernens egen

verksamhet eller hos SKFs leverantörer.

409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig

risk för tvångsarbete eller slavarbete

Frågan om tvångs- och slavarbete samt obligatoriskt

arbete ingår såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern- och

leverantörsrevisionerna. Under 2023 upptäcktes ett fall

av misstänkt tvångs- eller slavarbete under gransknings-

processen av en potentiell ny leverantör i Indien. SKF

avbröt genast alla affärsförhandlingar med denna leveran-

tör och avslutade det potentiella samarbetet.

SKF använder regional riskkategorisering från verktyg

som Maplecroft för att identifiera länder med risker

beskrivna i (407-1, 408-1, 409-1).

Företagens skyldighet

Policyåtagande

Due diligence av mänskliga rättigheter

• Utvärdera påverkan

• Agera utifrån resultat

• Följa upp effektiviteten

• Kommunicera

Intressentdialog

Åtgärder

Staters

skyldighet att

ge skydd

Möjligheten

att få sin sak

prövad

Företags

skyldighet att

respektera

Skydd av mänskliga

rättigheter

412-1 Verksamheter och leverantörer som har

granskats avseende efterlevnad av mänskliga

rättigheter

SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad

periodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta

aspekter av de etiska riktlinjerna. Under 2023 genom-

fördes 14 sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli

granskade på specifika områden och de flesta av gransk-

ningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på

hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på

plats hos leverantörer. Se nästa sida för mer information.

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering, forts

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 123

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF anser att efterlevnaden av internationella deklarationer,

konventioner, fördrag och lokala lagar och förordningar är

en förutsättning för hållbar utveckling. SKF arbetar pro-

aktivt för att förbereda sig för och leva upp till kraven på

styrning och regelefterlevnad.

SKF har infört ett koncernövergripande program för regel-

efterlevnad för att förebygga, upptäcka och korrigera bris-

tande efterlevnad. Programmet följer internationella rikt-

linjer från myndigheter i EU, USA och Storbritannien (t.ex.

Department of Justice, UK Bribery Act och EU ICP) och

omfattar följande: ledningens engagemang, risk bedömning,

utbildning och medvetenhet, policyer och rutiner samt

vissel blåsning, utredningar och revisioner. Programmet för

regelefterlevnad leds av Chief Compliance Officer, som

rapporterar till SVP Legal & Compliance och eskalerar

väsentliga frågor som rör regelefterlevnad till styrelsens

kommitté för hållbarhet och etik och revisionskommittén.

SKFs Compliance Core team består av representanter

från ledningen från alla affärsområden och leds av Chief

Compliance Officer. Teamet ska säkerställa att priorite-

ringar och aktiviteter anpassas mellan affärsområdena,

genomföra riskbedömningar, delta i utredningar och säker-

ställa ett operativt ansvarstagande för regelefterlevnad

i verksamheten.

SKF har ett koncernomfattande program med webb-

baserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som

har en e-postadress hos SKF. I kurserna behandlas viktiga

ämnen som rör etik och regelefterlevnad, t.ex. antitrust-

risker i förhållande till konkurrenter (83%), korruption på

SKF (88%), medvetenhet om bedrägerier (85%), hur man

undviker antitrustrisker i försäljningskanalen (94%), trakas-

serier på arbetsplatsen (85%), etiskt ledarskap (86%) och

rapportering av etiska betänkligheter (95%). Siffrorna inom

parentes visar andelen i procent av det totala antalet an -

ställda som har genomgått kurserna fram till januari 2024.

GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar

Hållbarhetsstyrning

Efterlevnad av lagar och förordningar har hög prioritet för

koncernen. SKF arbetar aktivt för att säkerställa efterlevnad

Styrning

Mekanismer för att söka råd och rapportera misstänkta överträdelser

SKFs

ramverk för

regelefter-

levnad

VARFÖR

Syfte

HUR

Strukturella

områden

Policyer och

riktlinjer

Ledningens

engagemang

och styrning

Risk-

bedömning

Revision,

utredning

Intern-

kontroll

Utbildning,

kunskap,

erkännande

Rapportering

VAD

Regelefterlevnads-

områden

Regelefterlevnad

av lokala lagar och internationella bestämmelser, inklu-

derande mutor och korruption, antitrust, bekämpning av

penningtvätt, exportkontroll, arbetsrätt och mänskliga

rättigheter. SKF övervakar den framväxande lagstiftningen

inom ESG och mänskliga rättigheter och förbereder sig för

att integrera nya regler och förordningar i sitt program för

regelefterlevnad.

De respektive juridiska enheterna ansvarar för efter-

levnaden av lokala lagar. SKFs större anläggningar har

egna jurister som bevakar och ser till att lokala bestäm-

melser följs, medan koncernfunktionerna ger stöd när det

gäller internationella bestämmelser och standarder,

exempel vis exportkontroll, sanktioner, dataskydd samt

arbets- och skatteregler.

Inga betydande eller väsentliga fall av bristande efter-

levnad har fastställts på dessa områden.

SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser

från SKFs etiska riktlinjer till sin chef eller lokala People

Experience-funktion, men kan också föra ärendet vidare

till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera

till en koncernomfattande rapporteringskanal (SKF Ethics

and Compliance Reporting Line). Rapporteringskanalen

hanteras av tredje part och rapporter kan göras anonymt

så länge det är tillåtet enligt lokal lagstiftning.

SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är

också tillgänglig för externa parter, såsom leverantörer och

distributörer, på skf.com. SKF-anställda och utomstående

kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en sär-

skild webbportal eller genom att ringa ett lokalsamtal (tele-

fonmöjligheten finns bara i Brasilien och Mexiko). SKF har

en koncernpolicy för visselblåsning, som bygger på EU:s

visselblåsardirektiv och förbjuder repressalier gentemot

personer som rapporterar misstänkta överträdelser i god tro.

Under 2023 rapporterades 390 misstänkta överträdelser

till centrala funktioner via SKFs rapporteringskanaler eller

andra kanaler.

Rapporterade misstankar om överträdelser gällde i

huvudsak arbetskraftshantering (21 %), ledarskapsfrågor

(19 %), diskriminering eller trakasserier (17 %), korruption

(8%) och intressekonflikter (7 %). Förutom de rapporter som

har lämnats till centrala funktioner har även klagomål som

gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och hanterats

på lokal nivå. Alla rapporterade betänkligheter granskas

och bedöms av Group Ethics & Compliance och lämnas

sedan till lämplig utredare. De betänkligheter som anses

särskilt allvarliga lämnas från fall till fall till General Counsel,

Ethics & Sustainability Committee och/eller revisions-

kommittén.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 124

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentliga frågor – GRI 205: Antikorruption 2016 och

GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende

Hållbarhetsstyrning

SKFs arbete mot korruption och otillåtna konkurrens-

begränsningar (konkurrenslagstiftning) ingår i koncernens

program för etik och regelefterlevnad. Koncernen har

sedan länge ett starkt fokus på affärsetik som en integre-

rad del av sina värderingar. Öppenhet och transparens är

avgörande för ett framgångsrikt program för antikorruption

och regelefterlevnad. SKF fortsätter sitt arbete med att

införliva dessa värderingar i företagskulturen i samtliga

regioner genom utbildning och medvetenhet, riskbedöm-

ning, utredningar, revisioner och interna kontroller. SKF

anser att ett effektivt program för antikorruption och regel-

efterlevnad har en positiv inverkan på det ekonomiska

resultatet, men också att det minskar risker och över-

trädelser som kan påverka miljön, mänskliga rättigheter

och lokalsamhällen.

Förutom de etiska riktlinjerna har SKF andra koncern-

policyer och anvisningar, såsom koncernens antikorruptions-

policy som anger hur anställda och affärspartner förväntas

agera enligt SKFs riktlinjer. I programmet ingår processer,

kontroller, riktlinjer, utbildning och verktyg som är tillgäng-

liga för medarbetarna på koncernens interna webbplatser.

De erbjuds regelbundet, antingen som obligatoriska utbild-

ningar för samtliga medarbetare eller för specifika funktio-

ner beroende på risk.

I SKFs program för regelefterlevnad som syftar till att

förebygga eller begränsa risker ligger fokus på de huvud-

sakliga risker som har fastställts i koncernens årliga risk-

bedömning av regelefterlevnad. Under 2023 intensifierade

SKF sin riskbedömning av regelefterlevnad och lät nära

400 chefer från samtliga affärsområden, regioner och

koncern funktioner göra en självbedömning av fram-

trädande risker relaterade till regelefterlevnad. Antalet

deltagande enheter är ett nyckeltal för riskbedömningens

kvalitet. Slutsatserna av riskbedömningen ligger till grund

för riskreducerande planer för varje affärsområde och för

koncernen.

SKF har särskilda jurister och Compliance Officers inom

alla sina affärsområden. Tillsammans med Chief Ethics

& Compliance Officer tar affärsområdena fram en plan

baserad på risker samt identifierade risker och incidenter.

Planen godkänns sedan av SKFs Etik- och hållbarhets-

kommitté på årlig basis.

Inom koncernens arbetsgrupp för regelefterlevnad delas

goda exempel på aktiviteter för att få anställda och affärs-

partners engagerade i regelefterlevnad.

Under 2023 tog SKF fram och införde obligatoriska

e-utbildningar i ämnen som intressekonflikter (97%),

exportkontroll (89%) och SKFs etiska riktlinjer (95%). SKF

införde också en obligatorisk utbildning för att öka med-

vetenheten om att följa koncernens policy om miljö, hälsa

och säkerhet (76%) Siffrorna inom parentes anger den

andel som har slutfört utbildningen. Andelen personer som

genomgår utbildningar följs upp regelbundet, vilket ger en

uppfattning om hur stort engagemanget för och effektivi-

teten av programmet för regelefterlevnad är. Antalet miss-

tänkta överträdelser som rapporteras och utreds är ett vik-

tigt nyckeltal för att få veta hur effektivt SKFs program för

regelefterlevnad är. Målet är att öka medvetenheten om att

följa de etiska riktlinjerna, t.ex. genom fler e-utbildningar,

för att gradvis minska antalet allvarliga misstänkta över-

trädelser som rapporteras och utreds. Ärenden inom intern

kontroll, hur många som slutfört utbildningen och antalet

rapporterade och bekräftade etiska misstänkta över-

trädelser ger SKF indikationer om behovet att förbättra

programmet för regelefterlevnad.

Under 2023 har SKF vidtagit åtgärder för att uppfylla

kommande ESG-krav och förväntningar från intressenter,

däribland EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD).

SKF har också börjat förbereda sig för EU:s kommande

direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag (Corporate Due

Diligence, CSDD) i fråga om hållbarhet och strävar efter att

integrera ESG-kraven med det ramverk för riskhantering

från tredje part som är under utveckling. För att säkerställa

en långsiktig och hållbar utveckling av ESG-efterlevnad

och riskhantering för tredje part fattades beslutet under

2023 att inrätta en ny befattning (ESG Compliance and

Human Rights Officer) som rapporterar till Chief Compli-

ance Officer. Denna roll har som uppgift att utveckla

SKFs förmåga att hantera ESG-risker och risker från tredje

part, samt att se till att bestämmelser om mänskliga rättig-

heter följs.

205-1 Verksamhet bedömd utifrån riskerna för

korruption

Riskbedömningen som rör regelefterlevnad visar att risken

för korruption i allmänhet är låg, men är något högre i regi-

oner och sektorer med hög korruptionsnivå. Den främsta

korruptionsrisken uppstår i regioner med hög korruptions-

risk när återförsäljare och agenter representerar SKF i

kontakter med myndigheter eller statsägda enheter.

Varje affärsområde sammanställer tillsammans med

Group Ethics & Compliance resultaten och fastställer

sedan en handlingsplan. På SKFs tillverkningsenheter görs

riskbaserade granskningar av etik och regelefterlevnad

i samband med koncernens miljö-, hälso- och säkerhets-

revisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med

att identiﬁera och hantera risker relaterade till etik, regel-

efterlevnad och korruption. Under 2023 rapporterades

14 sådana granskningar.

205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

Under 2023 bekräftade SKF 9 fall av korruption (däribland

mutor, bedrägerier, intressekonflikter), vilka ledde till att

5 anställda fick lämna SKF.

206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens-

hämmande aktiviteter, överträdelse av

konkurrens lagstiftning och monopolbeteende

Information om pågående utredningar finns i not 19 på

sidan 72.

Antikorruption och konkurrenslagstiftning

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 125

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utvärdering av leverantörer

En kartläggning av externa risker kopplade till

SKFs verksamhet och kostnader har lett till

ett större fokus på regions- eller landnivå när

det gäller riskbedömningar och uppföljningar.

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Väsentliga frågor – GRI 414: Social bedömning av

leverantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning

av leverantörer 2016

Hållbarhetsstyrning

SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänsk-

liga rättigheter, arbetsrätt och samhälle inom ramen för

programmet för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar

samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad

metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första

ledet, men även till viss del även i andra ledet.

SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säker-

ställa att SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och

underleverantörer. Programmet utgör en del av leverantörs-

utvecklingen och täcker områden som leverans, kvalitet,

produktlagstiftning och etiska riktlinjer. Samtliga potenti-

ella leverantörer granskas inledningsvis gentemot ett antal

minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och kvalitetskrav.

Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga som leve-

rantör till SKF.

SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleveran-

törer sågs över under 2022. Den nya versionen som publi-

cerades i mars 2023, täcker fler områden och fler detaljer

med nya kapitel, bland annat om etik och regelefterlevnad,

minskning av växthusgaser och certifiering enligt inter-

nationella standarder.

I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en risk-

baserad metod där leverantörer av direkta material som

utgör 90% av kostnaderna automatiskt får genomgå revi-

sioner om de finns i högriskregioner. Det kan gälla leveran-

törer i både första och andra ledet. Dessutom får leveran-

törer i högre grad genomgå revisioner om det under besök

eller analyser framkommer att det ﬁnns risker för människor,

miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av

leveran törer, t.ex. av professionella tjänster eller andra

Utvärdering av leverantörer

4237

Genomförda

revisioner

Funna

avvikelser

Nord- och

Sydamerika

Europa, Mellanöstern

och Afrika

Genomförda

revisioner

Funna

avvikelser

17450

Genomförda

revisioner

Funna

avvikelser

Indien och

Sydostasien

11050

Genomförda

revisioner

Funna

avvikelser

Kina och

Nordostasien

indirekta material. Analyser av leverantörer görs med hjälp

av SKFs eget riskverktyg och revisioner genomförs alltid

på plats hos leverantören av SKFs specialister eller tredje-

partsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av

annan SKF-personal som besöker leverantörer, exempelvis

under en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de

etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 speci-

fika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel miljö,

arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor, bedrägeri och

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 126

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer. Denna check-

lista kommer att revideras under 2024 för att helt överens-

stämma med SKFs nya etiska riktlinjer för leverantörer.

De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av

SKFs regionala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikel-

ser överlämnas ärendet till SKF-koncernens kommitté

för ansvarsfulla inköp. I första hand läggs då fokus på

att etablera ett strategiskt partnerskap och att utveckla

utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar av -

vikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med

SKF uppsagda.

Under 2023 upptäcktes allvarliga avvikelser hos tre

leverantörer i Indien och Kina. Dessa fall eskalerades till

kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge

dessa leverantörer specifikt stöd för att hjälpa dem att för-

bättras. I slutet av året var majoriteten av de allvarligaste

problemen lösta och en av de tre leverantörerna blev vill-

korligt godkänd (med oanmälda revisioner). Avtalen med

de andra två leverantörerna i Kina och Indien sades upp

(eller kommer snart att sägas upp) och inköpen från dem

har redan upphört eller kommer att upphöra under första

halvåret 2024.

Under 2023 arbetade SKF med att i högre utsträckning

slå ihop kvalitetsrevision och revision av de etiska rikt-

linjerna samt att förenkla processen att få till stånd en

fullständig revision av de etiska riktlinjerna efter varnings-

signaler om missförhållanden. De vanligast förekommande

avvikelserna är kopplade till kompensation, arbetstid,

hälsa och säkerhet, föroreningar och avfallshantering samt

tillstånd från brandmyndigheter och miljötillstånd. Data

som redovisas i dessa upplysningar har konsoliderats

enligt GRIs upplysningsbeteckningar.

414-1, 308-1 Nya leverantörer som analyserades med

hjälp av sociala och miljömässiga kriterier

Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområ-

den görs revisioner på plats. I andra länder får alla nya

leverantörer av direkt material genomgå en moduluppbyggd

kvalitetsrevision, som antingen redan omfattar eller ger

upphov till en revision av de etiska riktlinjerna. Nyckel-

leverantörer i högriskområden får genomgå en uppföljnings-

revision. Leverantörer av indirekt material revideras om

de har fått statusen strategiskt inköp.

Utvärdering av leverantörer, forts.

Under 2023 genomfördes 138 revisioner på plats hos

leverantörer. Hos 38 av de 138 reviderade leverantörerna

upptäcktes inga negativa effekter (inga allvarliga av -

vikelser). När det gäller de övriga 100 leverantörerna har

alla bekräftat att förbättringar har skett, men SKF har ändå

fattat beslutet att avsluta samarbetet med två av dem.

67 nya leverantörer reviderades på plats utifrån miljö-

mässiga och sociala kriterier och en av dem blev inte

godkänd som SKF-leverantör.

414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena

i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

Under 2023 identifierades inom denna kategori 292 över-

trädelser av SKFs etiska riktlinjer och dessa hanteras inom

verksamheten. De vanligaste avvikelserna gäller hälsa och

säkerhet i arbetet, arbetstider, löner och anställnings-

kontrakt. Tre leverantörer med allvarliga avvikelser har

eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp. Samtliga

fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad. I två

fall har SKF beslutat att stoppa samarbetet.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan

samt vidtagna åtgärder

Under 2023 konstaterades 40 miljörelaterade avvikelser

som rörde kontroll av förorening och avfallshantering och

åtgärder har vidtagits mot dessa leverantörer. SKF har

lednings system, kompetens och erfarenhet inom miljö-

ledning för att kunna ge stöd, vilket är en konkurrensfördel

i den lokala leverantörsutvecklingen. Speciﬁka utbildnings-

program i de etiska riktlinjerna och sociala och miljö-

mässiga frågor har genomförts i Indien och Kina med sär-

skilt fokus på leverantörer som inte uppfyller sociala och

miljömässiga kriterier, däribland leverantörer av direkta

och indirekta material, underleverantörer och tjänste-

leverantörer. I Indien och Kina deltog cirka 67 leverantörer

i utbildningen. För att förbättra uppföljningen av dessa

leverantörer har även lokala inköpare fått genomgå

ut bildningar.

För att öka fokus på revisioner av de etiska riktlinjerna

hos leverantörer har sex nya revisorer utbildats i Indien.

Andra utbildningar planeras i olika regioner under 2024.

Ledande i hållbar upphandling inom

järnvägsindustrin

Railsponsible, en branschorganisation med 17

medlemmar, bestående av både operatörer och till-

verkare, verkar för hållbar upphandling inom järn-

vägssektorn. Medlemmarna, däribland SKF, under-

tecknade ett banbrytande klimatlöfte i Wien där

de åtog sig att minimera koldioxidutsläppen i linje

med Parisavtalet. Detta initiativ återspeglar ett

kollektivt engagemang för ansvarsfull upphand-

ling och klimatåtgärder inom järnvägsindustrin,

samtidigt som det visar SKFs engagemang för

hållbarhet och bidrar till en positiv förändring

på marknaden.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 127

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Övrig information

Hållbarhetsstyrning

SKF:s verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men

vatten är relevant på specifika platser. Prestandan över-

vakas för anläggningar som befinner sig i områden med

faktisk och potentiell vattenbrist.

303-1, Interaktioner med vatten som en gemensam

resurs och 303-2, Hantering av påverkan relaterad till

vattenutsläpp

Vatten används på SKFs anläggningar för processer och

sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfacilite-

ter etc.). Fokus på effektiv vattenanvändning tillämpas på

olika sätt, till exempel vid fabriksbyggnationer där senaste

teknik används för att se till att påverkan på lokala resurser

blir så liten möjligt. Metoder som slutna kretslopp för industri-

vatten används och insamling av regnvatten är vanligt på

många SKF-anläggningar.

Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå för

”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan)

och ”vatten från andra källor”. Den första är vattenlednings-

försörjning och den andra är försörjning från brunnar eller

andra ytvattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt

regionala regler. Det finns inga fall av uttag av havsvatten

eller lokal vattenproduktion. Vatten släpps ut i ytvatten

eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets-

föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterad påverkan

hanteras.

Flera livscykelanalyser (enligt ISO 14044:2006) har

genomförts både på produkt- och processnivåer och

påverkan på vatten har identifierats. De viktigaste slut-

satserna från dessa studier är att SKFs direkta vatten-

användning är relativt obetydlig jämfört med användning

uppströms i exempelvis energi- och stålproduktionen.

SKF är dock medvetet om den ökade betydelsen av

vatteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar

i områden med vattenbrist. SKF använder verktyg från

World Resources Institute för att identifiera anläggningar

i områden med vattenbrist eller förväntad framtida vatten-

brist. Dessa anläggningar måste därefter fastställa för-

bättringsplaner för att med olika metoder minska vatten-

användningen (se tabellen nedan). På andra anläggningar

är processerna av sådan typ (de flesta system där vatten

används är slutna kretslopp) att SKF oftast inte utgör någon

större vattenförbrukare i lokala industrisammanhang.

Tack vare den låga vattenintensiteten i SKFs direkta

verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att

uppfylla kraven på rening av avloppsvatten är risken för

att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten/

kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg.

Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar

SKF med att minska vattenanvändningen bland användare

uppströms, såsom stål- och energileverantörer. Genom att

exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs

per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att fram-

ställa elen med andra alternativ. SKFs krav på leveran törer

att införa ISO 14001-standarden kommer också att bidra till

att öka fokus på vatten hos leverantörer av direkta material

(t.ex. stål).

Vatteneffektivitet för anläggningar

i områden med vattenbrist

Anläggning

Nyckeltal 2023

jämfört med 2022, %

Ahmedabad +2

Bangalore: spårkullager –14

Bangalore: Lincoln –17

Bari –14

Cajamar & Jordanésia –11

Chakan

–55

Dalian +15

Haridwar –5

Jakarta –3

Jinan –38

La Silla +16

Monterrey: Solution Factory

–42

Mysore +14

Nairobi

—

Nankou –10

Puebla +16

Pune –10

Shanghai ATC –4

Nyckeltalet för tillverkningsanläggningar är vatteninsitet beräknat

som vattenanvändning / tillverkningsvolym. Anläggningar med

annan verksamhet, markerade med:

1) Använder ett nyckeltal för vattenintensitet som beräknas som

vattenanvändning / genomsnittligt antal heltidsanställda.

2) Inkluderad 2023, historisk data ej tillgänglig för att beräkna

nyckeltal.

303-3 Vattenanvändning per källa

Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i

industriområden sker vattenförsörjningen mestadels från

kommunala vattenledningssystem. Andra källor har inte

ansetts vara väsentliga. Därför mäter SKF den totala

vattenförbrukningen vid sina anläggningar och inte per

källa. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska

mätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar,

refereras det inte till specifika antaganden.

Vatten

1 000 kubikmeter 2023 2022

2021

Vatten från kommunala

system 1 666 1 881 1 963

Vatten från annan källa

1 007 1 307 1 117

Totalt vattenuttag 2 673 3 188 3 081

1) Annan källa är främst brunnar ur vilka vatten utvinns.

2) Tidigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och

rättelse av data.

303-4 Vattenutsläpp

Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet

släpps ut i lokala avloppssystem eller till ytvattenflödet

enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten

(suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden

rapporteras därmed inte.

Vatten

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 128

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

SKF har som mål att eliminera utsläpp från användningen

av flyktiga organiska föreningar (VOC) i tvättprocesser för

lager och lagerkomponenter fram till 2025. Dessa tvätt-

processer är den huvudsakliga källan till VOC-utsläpp från

koncernens verksamhet.

Eftersom tidsfristen för att uppfylla målet närmar sig har

varje affärsområde under 2023 lagt ytterligare fokus på att

kartlägga verksamheter med kvarvarande VOC-utsläpp för

att kunna vidta eventuella ytterligare åtgärder för att

uppnå elimineringen i tid.

SKF har för närvarande inga mål eller nyckeltal relaterade

till biologisk mångfald på koncernnivå. Under 2023 har

SKF dock arbetat för att förbättra sin kunskap om sin

påverkan och sitt beroende av den biologiska mångfalden

samt tillhörande risker och möjligheter genom hela värde-

kedjan. Bedömningen visar att SKF har potentiell inverkan

på de direkta drivkrafterna bakom förlusten av biologisk

mångfald, i synnerhet när det gäller klimatförändringar,

förändrad markanvändning och föroreningar. För att mildra

effekterna av drivkrafterna bakom förluster av biologisk

mångfald anser SKF att det finns starka synergier med

koncernens arbete att uppfylla målen för minimerade

koldioxid utsläpp, öka den cirkulära användningen av pro-

dukter och resurser samt minska risker för föroreningar

genom en effektiv miljöledning.

Den bedömning som gjordes 2023 visar att SKFs

beroende av stål och den miljöpåverkan som följer av

både produktion och gruvdrift är betydande, vilket innebär

att koncernen även behöver ta hänsyn till den biologiska

mångfalden. Att minska användningen av nyutvunna

resurser, återanvända material och produkter samt öka

användningen av återvunnet material är avgörande för

att SKF både ska nå sina nettonollmål och minska sin

påverkan på biologisk mångfald, föroreningar och mark-

användning.

• För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade

till klimatförändringar, se sidan 107.

• För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till

materialanvändning, föroreningar och efterlevnad av

miljölagstiftning, se sidan 113.

Under nästa år kommer SKF att fortsätta sina under-

sökningar för att bättre förstå hur koncernens anläggningar

runt om i världen påverkar den lokala floran och faunan.

SKF kommer också att närmare undersöka hur koncernen

kan integrera påverkan, risker och möjligheter som rör bio-

logisk mångfald i miljöledningssystemet för anläggningar

som ligger i närheten av skyddade områden.

Luftföroreningar Biologisk mångfald

Vad är biologisk mångfald och hur kan SKF

minska negativ påverkan och öka sitt positiva

bidrag?

Den biologiska mångfalden och ekosystemen är

avgörande för naturen och människans liv på vår

planet. Förlust av biologisk mångfald är därför

ett hot mot samhället, naturen och näringslivet.

De direkta drivkrafterna till förlusten av biologisk

mångfald är förändrad mark-, sötvattens- och

havsanvändning, föroreningar, resursutnyttjande,

invasiva arter och klimatförändringar. Det finns

också möjlighet att öka och förbättra den bio-

logiska mångfalden genom att bidra till bevarande,

skydd och landskapskonnektivitet där så är

möjligt samt återställa ekosystem och använda

naturresurser på ett hållbart sätt för att öka den

biologiska mångfalden och binda koldioxid.

SKF kan bidra till denna komplexa och globala

utmaning genom att minska sin negativa på -

verkan på de direkta orsakerna till förlust av bio-

logisk mångfald och genom att öka och förbättra

den biologiska mångfalden där så är möjligt.

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Direkt påverkan på

FNs mål

för hållbar utveckling

Koncernmål: eliminera utsläpp av flyktiga organiska föreningar

i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025

Ton 2023 2022

2021

VOC (flyktiga organiska föreningar) total användning 646 793 1 156

VOC (flyktiga organiska föreningar) som släpps ut i atmosfären

(tvätt av lager och lagerkompo nenter i tillverkningen) 131 136 144

1) Tidigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 129

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

TCFD står för Task Force on Climate-related Financial Dis-

closures och inrättades av Financial Stability Board. Syftet

med initiativet är att ta fram en uppsättning rekommenda-

tioner för frivillig och konsekvent redovisning av klimat-

relaterade finansiella risker. SKF rapporterar enligt TCFDs

rekommendationer sedan 2020.

SKF svarade också på CDPs enkät om klimatföränd-

ringar och fick 2023 betyget A för sin rapportering. Kon-

cernens svar är publicerat på CDPs webbplats. CDP har

anpassat sin undersökning till TCFD och därför utgör SKFs

svar en ytterligare, mer detaljerad informationskälla för

intressenter som vill få en djupare förståelse för SKFs

klimatrelaterade risker och möjligheter och hur koncernen

hanterar dessa.

Styrning Strategi Riskhantering Mätetal och mål

Styrelsens översyn av klimatrelaterade

risker och möjligheter.

Se sidorna 39–41, 95, 143

Identifierade klimatrelaterade risker och

möjligheter på kort, medellång och lång

sikt.

Se sidorna 99, 130–131, 133

Processer för att identifiera och bedöma

klimatrelaterade risker.

Se sidorna 39, 133

Mått som används för att bedöma

klimatrelaterade risker och möjligheter

i linje med strategin och riskhanterings-

processen.

Se sidorna 100, 107

Ledningens roll i bedömningen och hante-

ringen av klimatrelaterade risker och

möjligheter.

Se sidorna 95, 131–132, 157

Påverkan av klimatrelaterade risker och

möjligheter på organisationens verksam-

het, strategi och finansiella planering.

Se sidorna 99, 130–131

Processer för hantering av klimatrelate-

rade risker.

Se sidorna 39, 130–133

Scope 1-, scope 2- och, i förekommande

fall, scope 3-utsläpp av växthusgaser

samt relaterade risker.

Se sidorna 110–111

Motståndskraften i organisationens stra-

tegi med hänsyn till olika klimatrelaterade

scenarier, däribland ett scenario med 2 °C

eller lägre.

Se sidorna 131–132

Hur processer för att identifiera, bedöma

och hantera klimatrelaterade risker inte-

greras i organisationens övergripande

riskhantering.

Se sidan 39

Mål som används för att hantera klimat-

relaterade risker och möjligheter samt

resultat i förhållande till målen.

Se sidorna 29, 100, 102, 107, 112

TCFD

SKFs kärnverksamhet är baserad på en väletablerad teknik

och koncernen är diversifierad när det gäller produkter,

marknader, tillverkningsorter och använda valutor, vilket

minskar SKFs övergripande exponering för affärsrisker.

SKF definierar väsentliga finansiella risker som risker

som kan ha en inverkan på mer än 0,5% av koncernens

omsättning.

Generellt anser SKF att den snabba implementeringen

av externa begränsningsåtgärder (lagstiftning, kundkrav,

investerarkrav etc.) som driver tillväxten av cleantech-

industrier och minskade koldioxidutsläpp i traditionella

industrier där SKF verkar, eller har potential att verka, som

en viktig drivkraft som vida överväger negativa effekter i

form av bestraffning av industriverksamheter inom fossil

olja, gas och förbränningsmotorer. SKF ser också klimat-

relaterade ökningar av energi- och materialkostnader mer

som en möjlighet (att främja energi- och resursbesparande

lösningar för SKFs kunder) än som ett hot (ökade kostnader

för SKFs verksamhet). SKF drar slutsatsen att SKF enligt

IEAs NetZero 2050-scenario eller liknande skulle få en

betydande tillväxt, vilket skulle resultera i en väsentlig

positiv inverkan på koncernens intäkter och ekonomiska

resultat.

SKF bedömer att fysiska effekter av klimatförändringar

med stor sannolikhet allt mer kommer att påverka SKFs

verksamhet och leverantörskedja, men SKFs analys visar

att vår högt diversifierade produktion, leverantörskedja

och kundavtryck i samband med nuvarande och planerade

åtgärder kommer det inte vara någon väsentlig påverkan

enligt ovanstående definition. Kortsiktiga (0–1 år) klimat-

relaterade risker och möjligheter integreras i den årliga

operativa verksamhetsplaneringen och uppföljningen.

Klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång

sikt (1–3 år) och lång sikt (>3 år) integreras i den strate-

giska verksamhetsplaneringen. Koncernens klimatmål

sträcker sig vanligtvis över en längre tidsperiod (till exempel

målet att SKFs verksamhet ska minimera sina koldioxid-

utsläpp till år 2030 och att leveranskedjan ska ha netto-

Klimatrelaterade risker och möjligheter samt påverkan på SKF

nollutsläpp 2050), för att säkerställa att långsiktiga

klimatrelaterade risker och möjligheter identifieras på ett

pro aktivt sätt.

Inom ramen för strategiarbetet har en omfattande lista

över klimatrelaterade risker och möjligheter tagits fram.

Vissa områden belyses nedan. Risker och möjligheter har

också kvantifierats med hjälp av Sustainable Development

Scenario (SDS), IEA Net Zero och RCP 6.0 scenarios för att

analysera vilka finansiella konsekvenser de skulle kunna få

år 2030.

Koldioxidskatter och ökande stålkostnader

Produktionen av stål är energiintensiv och oftast även växt-

husgasintensiv. SKF har i samarbete med leverantörerna

under lång tid arbetat aktivt för att minska växthusgas

i leveranskedjan. När EU:s mekanism för koldioxidjustering

vid gränserna börjar tillämpas kommer det att leda till

ökade kostnader för vissa råvaror som SKF importerar till

EU (i huvudsak stål). Liknande diskussioner pågår i USA,

men där är beskattning kanske inte den metod som före-

dras. Effekten kommer att vara relativt större på stål med

höga inbyggda växthusgasutsläpp. Under de senaste åren

har SKF simulerat potentiella följder av mekanismen för

koldioxidjustering vid gränserna för att få en uppfattning

om effekterna. SKF har också påskyndat insamlingen av

energi- och växthusgasdata från sina viktigaste stål- och

smidesleverantörer som står för merparten av värdet, vik-

ten och miljöpåverkan uppströms i leveranskedjan. Genom

scenarioanalys och simulering av kostnadsökningar vid

olika nivåer av koldioxidskatt har SKF fått en bättre upp-

fattning om denna risk, såsom den potentiella ekonomiska

effekten för SKF och vilka åtgärder som koncernen kan

vidta för att minska den. SKF har förberett de processer

och system som krävs för att följa CBAM och hanterar kon-

sekvenserna av detta (och andra potentiella lagstiftningar)

i sin globala inköpsstrategi.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 130

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Ökande energikostnader

En strukturomvandling förväntas inom energisektorn och

massiva investeringar planeras globalt för en effektivare

och renare energiproduktion. En av de mest omedelbara

ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar för

SKF och dess värdekedja är ökade energikostnader, som

till exempel beror på koldioxidskatter och ökat energibehov

i takt med att allt fler produkter drivs med elektricitet.

Baserat på SDS- och nettonollscenarierna har koncernen

analyserat effekterna av ökade energikostnader och vid-

tagit åtgärder för att minimera dessa effekter. Det mest

effektiva sättet att begränsa denna risk är att minska

energi behovet. Under 2023 ökade SKF sitt fokus på energi-

effektivitet inom sin verksamhet och förbättrade effektivi-

teten med 4,7%. Elektricitet står för den största delen av

energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldnings-

olja och gasol för en mindre del. För att ge en indikation

om den potentiella finansiella effekten skulle en kostnads-

ökning på 20% kopplad till energi som används i SKFs

verksamhet påverka koncernens resultat med ca 340 mil-

joner kronor. SKF arbetar också med att förbättra energi-

och koldioxideffektiviteten i sin leverantörskedja – som

beskrivs senare i detta avsnitt.

Transformering av fordonsindustrin

Elektrifiering är en stark trend inom många branscher, sär-

skilt i fordonsindustrin. Den växande marknaden för elek-

triska och uppkopplade fordon är positiv för SKF då lagren

spelar en viktig roll i dessa applikationer. Idag har SKF en

portfölj med innovativa lösningar som möjliggör robusta

och effektiva elektriska drivlinor.

SKFs innovation inom fordonssektorn fokuserar på

teknik skiftet med sikte på en fordonsmarknad med

nettonoll utsläpp. SKF samarbetar med viktiga orginaldels-

tillverkare (OEM) och stora välkända leverantörer som

betraktas som pionjärer för att lansera helt eldrivna fordon,

till exempel genom att erbjuda ett komplett paket med

lager och tätningar med olika valmöjligheter för höga

varvtal, tunn sektionslager och elektrisk isolation. Belast-

ningskraft och minskad friktion är några av de viktigaste

faktorerna för nuvarande och kommande fordon. SKF har

blivit en marknads ledare genom att utveckla hjullager-

enheter med låg friktion.

De specifika kraven för elektrifiering, som lagrets egen-

skaper vid höga varvtal och isolering mot elektrisk ström

har avsevärt ökat värdet hos lagren. Elektrifieringen av

transmissioner kräver större lagerstorlekar och fler inno-

vativa funktioner på både tätningar och lager. Genom

analyser och finansiella simuleringar är slutsatsen att SKF

har en stark ställning inför övergången till helt el drivna

fordon och ser det mer som en möjlighet än en risk.

Tillväxt inom cleantech inklusive vindkraftsproduktion

Cleantech omfattar all verksamhet inom SKF som bidrar till

hållbara lösningar, t.ex. vind- och tidvattenkraft, rekondi-

tionering, RecondOil (cirkulär användning av olja), värde-

erbjudandet Prestanda för roterande utrustning (REP) samt

specifika applikationer som ger minskat miljöavtryck.

För att bygga upp sin ställning och kapacitet inom clean-

tech ökar SKF takten i sitt rekonditioneringserbjudande

samt ökar skalbarheten för magnetlager och andra appli-

kationer med låg friktion.

SKF har också gjort ett antal förvärv på området, exempel-

vis inom additiv tillverkning, för att förbättra erbjudanden

inom den cirkulära ekonomin genom att öka möjligheterna

att rekonditionera använda produkter i stället för att

skrota dem.

SKF hittar och utvecklar nya applikationer, lösningar

och tekniker inom cleantech, t.ex. genom partnerskap,

affärsutveckling och förvärv. Här tittar SKF på möjligheter

utanför kärnverksamheten, runt den roterande axeln, som

kan ha en betydande inverkan på miljö eller hållbarhet.

En betydande möjlighet är investeringarna i vindkrafts-

produktion, som beräknas öka under åren fram till 2030

och sedan accelerera ytterligare fram till 2050. SKF erbju-

der både produkter och tjänster för vindkraftsmarknaden.

Med SKFs teknik och lösningar har vindkraftsoperatörer

möjlighet att optimera vindturbinernas effektivitet och

därmed konkurrenskraften. Vindkraftsindustrin växer över

TCFD, forts.

Scenarioanalys

Baserat på IEAs tidigare genomförda Sustainable Develop-

ment Scenario har SKF för 2023 tillämpat IEAs Net Zero by

2050-scenario med en uppdaterad process. I detta ingick

att identifiera ett antal viktiga utfallsvariabler från scena-

riot och granska dem för att identifiera och kvantifiera

potentiella ekonomiska effekter för SKF.

Den kvantitativa studien genomfördes av ett team från

SKFs strategi- och net-zero-funktioner, som samordnade

denna process och arbetade direkt med kollegor från olika

funktioner för att genomföra analysen. De funktioner som

ingick var Sales and Marketing, Business Development,

Manufacturing Operations, Loss Prevention & Risk, Purcha-

sing, Group Legal, Group Real Estate and Facility Manage-

ment och Group Sustainability.

SKF har tagit fram en bottom-up- och top-down-metod

för analys av fysiska riskscenarier. Bottom-up-metoden har

funnits länge och bygger på koncernens MHS-lednings-

system och Loss Prevention processer. De operativa en -

heterna ska identifiera fysiska risker, däribland risker

kopplade till klimatförändringar och ta fram åtgärder för

att minska dessa.

SKF arbetar med att utveckla en bottom up-ansats för

hantering av klimatrelaterade fysiska risker och kommer

att använda ett externt verktyg för att stödja SKF och leve-

rantörers verksamhet vid identifiering och utvärdering av

relevanta risker. Detta verktyg kommer att införas under

2024. Top-down-metoden har utvecklats under 2023 och

baseras på RCP 6.0-scenariot. Ett tvärfunktionellt team

med representanter från Group Loss prevention, Purcha-

sing, Risk, Legal, Manufacturing Operations, Real Estate,

Sales & Marketing och Group Sustainability bildades, och

genomförde en kvantitativ och kvalitativ bedömning av

potentiella risker och effektivitet i de befintliga åtgärderna.

Dessa undersökningar resulterade i en uppdaterad lista

med de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjlighe-

terna. Åtgärder för att hantera dessa risker och möjligheter

fastställdes och diskuterades. För mer information, se

avsnitt 3 i SKFs CDP-svar från 2023.

IEAs NetZero 2050-scenario innebär att inga netto-

utsläpp av växthusgaser ska förekomma 2050, vilket är ett

utmanande scenario om man ser till förändringar i principer

och lagkrav. RCP 6.0-scenariot förutsätter en global

temperaturökning och stigande havsnivåer, vilket orsakar

Lindrande åtgärder och motståndskraft i SKFs strategi

hela världen och SKF ser en stor potential i att kunna sälja

både produkter och tjänster. SKF rapporterar i överens-

stämmelse med EU taxonomin, se sid 102–105, och

arbetar för att uppnå enlighet i framtiden.

En allt viktigare faktor för att vinna nya affärer är hur

en viss lösning bidrar till kundens klimatavtryck. Kombina-

tionen av SKFs erbjudande och interna engagemang för att

minska påverkan från SKFs verksamhet kommer även i

framtiden att ge konkurrensfördelar. Industrin kommer att

införa nya, effektiva affärsmodeller som är mindre bero-

ende av fysiska resurser och har mindre klimatpåverkan.

Energi- och materialeffektiv produktion inom SKF

Ny teknik som digitalisering och automatisering, men

också användning av bland annat sensorer och AI kommer

bidra till ytterligare förbättringar av energi- och material-

effektiviteten i SKFs tillverkningsverksamhet. Resultatet

blir lägre kostnader, bättre materialutnyttjande och avse-

värt lägre koldioxidavtryck från SKFs fabriker och de pro-

dukter som framställs där.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 131

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

systematiska och akuta väderfenomen som stormar och

översvämningar.

Med denna strategi har SKF tagit med det kvantitativa

perspektivet av klimatrelaterade risker och möjligheter

i scenarioanalysen genom att använda TCFDs ramverk.

Tidsramen för scenarioanalysen är 2030.

En förteckning över risker och möjligheter gjordes och

de relaterade ekonomiska effekterna fram till 2030 upp-

skattades av Group Finance tillsammans med SKFs

ämnesexperter inom respektive område. Baserat på slut-

satserna från scenarioanalysen fick SKF ytterligare insikt

i klimatrelaterade risker och möjligheter, vilket ledde till

uppdaterade åtgärder som SKF kommer att driva framöver.

Arbetet kommer att fortsätta och finjusteras löpande

varje år.

Risk- och möjlighetsbedömningen och scenarioanalysen

har visat att de klimatrelaterade riskerna på kort och medel-

lång sikt är begränsade, men att det på lång sikt finns vissa

risker.

Risken för att SKF ska inneha strandsatta tillgångar är

försumbar på grund av den diversifierade kundbasen och

de policys som är definierade för att undvika investeringar

i fossilbaserade tillgångar för koncernens verksamhet.

Diversifieringen när det gäller produkter, marknader,

till verknings orter och använda valutor minskar dock SKFs

totala exponering för affärsrisker. Här har specifika risk-

reducerande åtgärder antingen vidtagits eller planeras,

vilket innebär att SKF inte anser att de klimatrelaterade

riskerna är väsentliga enligt ovanstående definition.

Men med den gröna omställning som sker i världen

anser SKF att det finns betydande möjligheter på både kort

och medellång sikt, och i synnerhet på lång sikt. Dessa

möjligheter inkluderar SKFs potential att erbjuda produkter

och lösningar som behövs, eller kommer att behövas, för

att möjliggöra många aspekter av klimatomvandlingen.

Till exempel elektrifiering av transport och industri, tillväxt

av förnybar energikapacitet och minimering av koldioxid-

utsläpp i tunga industrier som stål. Affärsstrategin anpassas

kontinuerligt och justeras för att minska riskerna och ut -

nyttja de möjligheter som uppstår genom att det blir ett

starkare fokus i samhället på att bekämpa klimatföränd-

ringarna. Mer information (inklusive kvantifiering) om dessa

möjligheter finns i avsnitt 2.4a i SKFs CDP-svar 2023.

Produkter och tjänster

SKF har goda förutsättningar att bidra till minskade växt-

husgasutsläpp i kundernas industrier och applikationer.

SKFs produkter och lösningar bidrar till minskad friktion

och möjliggör tillförlitlig rotation, vilket i sin tur leder till

minskad energianvändning och lägre växthusgasutsläpp

i kundapplikationer. SKF erbjuder också produkter och

tjänster som möjliggör tillväxt inom cleantech-industrier,

såsom pro duktion av förnybar energi, elfordon etc.

SKF lägger fokus på miljöfördelarna i produkter, tjänster

och kundlösningar, bland annat ökad energieffektivitet,

minskade växthusgasutsläpp, förbättrad säkerhet, mins-

kad vatten användning, applikationernas ökade livslängd,

ökad materialeffektivitet och minskade bullernivåer.

SKF har under många år byggt upp kunskap kring livs-

cykelanalys och haft ett nära samarbete med sina kunder

för att minska eller undvika växthusgasutsläpp. Redan

2005 introducerade SKF sitt BeyondZero-koncept i detta

sammanhang. SKF har tagit fram riktlinjer för produkt-

utveckling, miljöutvärderingsverktyg, samt riktlinjer för

att kvantiﬁera och kommunicera hållbarhetsprestanda.

Övergången till ett mer cirkulärt arbetssätt förändrar

också sättet att bedriva affärer och hur SKF skapar värde

för kunderna. Genom att kombinera sensorteknik med

direkt tillgång till SKF-expertis och analys från REP-

centren kan kunderna utföra tillståndsbaserat underhåll

och därmed undvika kostsamma, oplanerade driftstopp.

Genom att skapa värde för kunden med hjälp av avgifts-

baserade affärsmodeller med incitament som baseras

på viktiga nyckeltal får SKF och kunderna ett gemensamt

intresse av att minska kostnader, säkerhetsrisker och

miljöpåverkan.

Leveranskedja

De utsläpp av växthusgaser som härrör från produktionen

av de råvaror och komponenter som SKF köper är betydligt

större än de som härrör från SKFs direkta tillverknings-

verksamhet. SKF har under flera år arbetat med att påverka

energiintensiva leverantörer att införa energilednings-

system som är certifierade enligt ISO 50001. Koncernen

arbetar också för att minska utsläppen från transporter.

SKF har påskyndat insamlingen av energi- och växthus-

gas data från sina viktigaste stål- och smidesleverantörer

vilka står för merparten av värdet, vikten och miljö påverkan

uppströms i leverantörskedjan och kan nu rapportera dessa

data.

SKFs organisatoriska koldioxidavtryck visar att av alla

råmaterial som används är det stålproduktionen som har

den mest betydande påverkan på växthusgaser (från

”vaggan till grinden” – råmaterial till färdig SKF-produkt).

SKF agerar genom att mäta och minska denna påverkan

enligt sin nettonollstrategi. I detta arbete ingår att arbeta

direkt med stålleverantörer samt att verka för nödvändiga

förändringarna genom aktivt medlemskap i initiativ till-

sammans med flera intressenter, såsom SteelZero och

ResponsibleSteel-initiativet. SKF testar intern skugg-

koldioxidprissättning på vissa marknader och avser att

utöka omfattningen ytterligare under 2024.

SKF arbetar också med att utveckla nya affärsmodeller

för att minska miljöpåverkan och samtidigt minska kostna-

derna. SKF arbetar till exempel med att förutsäga under-

håll och möjliggöra kostnadseffektiva reparationer och ser-

vicelösningar inom kundens processer. På så sätt undviks

oplanerade driftstopp, som ofta leder till betydande slöseri

med energi, material och tillhörande växthusgasutsläpp.

SKF tar dessutom tillbaka lager och enheter för renovering

och rekonditionering – en process som jämfört med pro-

duktion av nya lager kan minska energianvändning och

utsläpp med upp till 90%.

Forskning och utveckling

År 2019 var SKF ett av de första industriföretagen någonsin

att emittera en grön obligation och sedan 2022 en andra

obligation. Obligationerna uppgår till 300 respektive 400

miljoner euro och ska användas för att finansiera miljö-

vänliga projekt som överensstämmer med koncernens

ramverk för grön finansiering som lanserades under 2019.

FoU- projekt som är inriktade på cleantech samt gröna pro-

dukter och processer är berättigade till finansiering från

de gröna obligationerna. SKFs FoU-verksamhet med inrikt-

ning på teknik och produkter för förnybar energiproduktion,

elfordon och järnvägstillämpningar kommer exempelvis

bidra till att förbättra prestandan hos nuvarande clean-

tech-teknik samt bidra till nya cleantech-innovationer.

SKF har därmed som mål att stödja utvecklingen av dessa

tekniker och industrier, vilket i sin tur väsentligt kommer

att bidra till att minska miljöpåverkan. Som ett exempel

på strategiska forskningsaktiviteter har SKF anslutit sig till

CH2ESS (Center for Hydrogen Energy Systems Sweden)

vid Luleå tekniska universitet för att underlätta övergången

till stål med lägre koldioxidhalt.

Verksamheten

SKF har ett energiledningssystem som är globalt certifierat

enligt ISO 50001. En central funktion ansvarar för inköps-

strategi och upphandling av energi för koncernen.

För att öka fokus och uppnå förbättringar både när

det gäller energi och växthusgas har SKF satt upp årliga

energi effektivitetsmål för alla större tillverkningsenheter

och utvecklingen mot att nå dessa mål följs upp varje

månad för de olika enheterna.

SKF har också tagit fram policyer och skapat investe-

ringsramar för att minska växthusgasutsläppen från sin

verksamhet till 2030, vilket förklaras närmare i avsnittet

”SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2” på sidan 106.

SKF inkluderar klimatprestanda i både kort- och lång-

siktiga varierande lönesystem (bonus), se sidan 157.

TCFD, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 132

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Risker identifieras, bedöms och hanteras på olika sätt i

verksamheten, till exempel genom koncernens policyer och

anvisningar, utbildning, ledningssystem, rapporterings-

granskning och godkännandeprocesser. Allt samordnas

och övervakas av de relevanta koncernfunktionerna.

Riskhantering

Risk Begränsning

Nuvarande och

kommande

bestämmelser

Med koncernens ledningssystem för energi och MHS garanteras att SKFs verksamhet uppfyller gällande bestämmelser och att de

hanteras på lämpliga sätt. Kraven på utsläppsrapportering följs genom tillämpning av relevanta rapporteringsramverk såsom GRI-

standarden. Group Sustainabilitys arbete omfattar kartläggning av relevanta trender ur ett lagstiftningsperspektiv, exempelvis

effekter av nuvarande energi- och koldioxidrelaterade regler, såsom koldioxidskatt och system för handel med utsläppsrätter,

förbjudna ämnen eller andra frågor om produktsäkerhet.

Tekniska risker Klimatrisker och möjligheter integreras i SKFs övergripande process för forskning och utveckling. Den metod som används baseras

på PESTEL med input från en strukturerad intressentanalys. Under hela året pågår en kontinuerlig patentbevakning med speciell

fokus på stål- och materialområdet och på konkurrenternas ansökningar och scenarioanalyser.

Juridiska risker SKF anser att risken för bristande efterlevnad av klimatrelaterade lagar inom koncernen är mycket låg. SKF är ingen industri med

höga utsläpp och har samtidigt väletablerade metoder för att mäta, rapportera och minska den klimatpåverkan som är relaterad

både till verksamheten och till de produkter och tjänster som erbjuds kunderna. Ett exempel på en juridisk risk är att ingå i EU:s

system för handel med utsläppsrätter. SKFs MHS-ledningssystem ser till att vi är medvetna om alla sådana rättsliga skyldigheter.

Marknadsrisker Bearing Market Information (BMI) är SKFs viktigaste instrument för att förstå och övervaka storleken och strukturen på markna-

derna för rullningslager. Det ger en uppfattning om SKFs marknadsposition och utvecklingen av marknadsandelen jämfört med

konkurrenterna. Klimatrelaterade trender och marknadsutveckling integreras och följs upp inom BMI-processen. I arbetet ingår

även att kartlägga relevanta trender ur ett makroekonomiskt perspektiv, exempelvis hållbarhetsdrivande faktorer.

Anseenderisker SKFs prestationer och trovärdighet när det gäller klimatrelaterade frågor är mycket viktig. Att misslyckas med att prestera och/eller

tappa förtroendet bland intressenterna bedöms vara en potentiell risk som har negativ påverkan på varumärkesvärdet. För att

minska denna risk försöker SKF att vara så transparent som möjligt när det gäller klimatpåverkan, inte bara från den egna verk-

samhet utan också ur ett värdekedjeperspektiv. SKF rapporterar i årsredovisningen om utsläpp i scope 1, scope 2 och vissa

utsläpp i scope 3. Dessa uppgifter har verifierats av tredje part för att förbättra kvaliteten och trovärdigheten.

Fysiska risker SKF har ett globalt enhetligt MHS-ledningssystem som är certifierat enligt ledningsstandarderna ISO 14001, ISO 45001 och ISO

50001. Enligt systemet ska samtliga anläggningar genomföra regelbundna riskbedömningar, där det ingår att identifiera fysiska

klimatrelaterade risker som översvämningar, vattenbrist eller skogsbränder som kan påverka anläggningarna.

I SKFs due diligence-process ingår också att identifiera sådana risker när nya anläggningar byggs eller företag förvärvas.

I SKFs arbete för att förebygga förluster ingår också att risker för översvämningar på anläggningsnivå och relaterade scenarier

hanteras genom beredskapsplaner för översvämningar, vilket är en del av SKFs aktiviteter för att förebygga förluster genom

processer för att bedöma den potentiella storleken och omfattningen av identifierade klimatrelaterade risker.

TCFD, forts.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 133

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

GRI-index

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Allmänna upplysningar

2021

2-1 Organisationens namn 4–6 och 95

2-2 Enheter som omfattas av organisationens

hållbarhetsrapportering

87–89

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt-

person

101

2-4 Förändringar i informationen 101

2-5 Externt bestyrkande 101, 139

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs-

förbindelser

15–27

2-7 Medarbetare 114–121

2-8 Medarbetare som inte är anställda 116

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 140–148

2-10 Nominering och val av högsta styrande

organ

140–148

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 140–148

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med

översyn och hantering av påverkan

2-13 Delegering av beslutsfattande för att

hantera påverkan

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets-

rapporten

2-15 Intressekonflikter 74

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 124

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta

styrande organet

2-18 Utvärdering av det högsta styrande

organets arbete

140–148

2-19 Ersättningspolicy 74–77

2-20 Process för att fastställa ersättningar 74–77

2-21 Årlig total ersättning — Information ej

tillgänglig/ej komplett

Medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda och medianen för den

procentuella ökningen av den totala ersättningen för alla anställda har ännu inte

samlats in. Grundlönen för verkstadsanställda, lokal kortsiktig rörlig lön, långsiktig

rörlig lön och andra ersättningar och förmåner kan inte fås fram för att beräkna den

totala ersättningen, eftersom dessa uppgifter inte finns lagrade i det globala HR-

systemet. Detta gäller alla anläggningar och juridiska enheter.

Ersättningen och förändringen av ersättningen för verkställande direktören

jämfört med ersättningen och förändringen av den genomsnittliga ersättningen för

anställda i AB SKF redovisas i ersättningsrapporten.

Redogörelse för användning AB SKF har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 2023-01-01–2023-12-31

GRI 1 har använts GRI 1: Foundation 2021

Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er) Inga tillämpliga GRI-sektorstandarderna finns

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 134

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR, FORTS.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 15–27

2-23 Policyåtaganden 96

2-24 Förankring av policyåtaganden 96

2-25 Processer för att avhjälpa negativa påverkan 96–134

2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera

betänkligheter

124

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 124

2-28 Medlemskap i organisationer 96

2-29 Strategi för kommunikation med intressenter 97

2-30 Kollektivavtal 116

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 98

3-2 Lista över väsentliga frågor 98

Antikorruption och konkurrenslagstiftning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 125

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande

riskerna för korruption

125

205-3 Antal bekräftade fall av korruption och

vidtagna åtgärder

125

GRI 206: Konkurrensbegränsande

beteende 2016

206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för kon-

kurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av

konkurrenslagstiftning och monopo l beteende

125

Möjliggöra tillväxt inom cleantech

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 112

SKF-specifik fråga Försäljning av produkter till cleantech-

områden

112

Energianvändning och energieffektivitet, klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 106

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 110

302-3 Energiintensitet 110

302-4 Minskad energianvändning 110

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 110

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi

(scope 2)

110

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

(scope 3)

110 SKF har väsentligt ökat omfattningen av scope 3-rapporteringen under 2022 för att

inkludera en betydande del av utsläppen från sina leverantörer av direkta material

(stål- och smidesleverantörer), men det täcker inte alla potentiellt tillämpliga scope

3-utsläpp. SKF har för avsikt att fortsatt öka omfattningen av de rapporterade

scope 3-utsläppen under kommande år.

305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp 111

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 135

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.

Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 112

GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 113

GRI 303: Vatten och

utsläpp 2018

303-1 Interaktioner med vatten som en

gemensam resurs

128

303-2 Hantering av påverkan relaterad till

vattenutsläpp

128

303-3 Vattenuttag 128

303-4 Vattenutsläpp 128 Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avlopps-

system eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten

(suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte.

GRI 306: Avfallshantering 2020 306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterade

effekter

113

306-3 Genererat avfall 113

306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 113

306-5 Avfall till förbränning och deponering 113 SKF rapporterar endast slipmull separat som sitt huvudsakliga farliga avfall.

GRI 307: Efterlevnad av

miljö lagstiftning 2016

307-1 Avvikelser gentemot miljölagstiftning och

förordningar

113

Resursutflöden 113, 132 Resursutflöde är ett nytt väsentligt ämne i västentlighets analysen 2023. SKF har

som mål att skapa rapportering inklusive nyckeltal (KPI:er) om detta ämne fram-

över, men denna information är inte tillgänglig vid publiceringen av denna rapport.

Sysselsättning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 114

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 115

Relation anställda/ledning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 116

GRI 402: Relation anställda/

ledning 2016

402-1 Minsta varseltid vid verksamhets-

förändringar

116

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 136

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 117

GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa

och säkerhet 2018

403-1 Styrningssystem för arbetsrelaterad hälsa

och säkerhet

117

403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och

incidenter

117

403-3 Företagshälsovård 117

403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kom-

munikation kring arbetsmiljö och säkerhet

118

403-5 Utbildning av anställda kring arbets-

relaterad hälsa och säkerhet

118

403-6 Främjande av anställdas hälsa 118

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och

säkerhet direkt länkat till affärsrelationer

118

403-8 Anställda som omfattas av lednings-

system för hälsa och säkerhet i arbetet

118

403-9 Arbetsrelaterade skador 118

Utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 119

GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program för kompetensutveckling, stöd

vid avslutad anställning

119

404-3 Andel anställda som får regelbunden

utvärdering och uppföljning av prestation

och karriärutveckling

119

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 120

GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda 120–121

405-2 Skillnader mellan män och kvinnor i

grundlön och ersättning

121

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 137

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Utelämnat

GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.

Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 122

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna

åtgärder

123

GRI 407: Föreningsfrihet och

kollektivförhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka

föreningsfriheten och rätten till kollektiv-

förhandlingar kan vara i fara

123

GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer där

betydande risk för barnarbete identifierats

123

GRI 409: Tvångsarbete eller

obligatoriskt arbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer där

betydande risk för tvångsarbete eller

obligatoriskt arbete identifierats

123

412-1 Verksamheter och leverantörer som

har granskats avseende efterlevnad av

mänskliga rättigheter

123

Utvärdering av leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 126

GRI 308: Miljömässig bedömning

av leverantörer 2016

308-1 Andel nya leverantörer som har granskats

utifrån miljökriterier

127 Procentandelen kan inte offentliggöras. Det totala antalet nya lokala leverantörer

är inte känt.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan

samt vidtagna åtgärder

127 138 leverantörer har granskats. Någon uppgift om det totala antal leverantörer

som granskades på andra sätt kan inte lämnas.

GRI 414: Social bedömning av

leverantörer 2016

414-1 Andel nya leverantörer som granskats

utifrån sociala kriterier

127

414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena i

leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

127

Efterlevnad av sociala och

ekonomiska regelverk

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 124

GRI 2-27: Efterlevnad av lagar

och regelverk

2-27 Överträdelse av lagar och förordningar

inom det sociala och ekonomiska området

124

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 138

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Revisorns rapport över översiktlig granskning av

hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF att översiktligt

granska AB SKFs hållbarhetsrapport för år 2023. Företaget

har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 3

i anslutning till innehållsförteckningen i årsredovisningen

och den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på

sidan 101.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsrapporten inklusive den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga

kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna fram-

går på sidan 101 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de

delar av ramverket för hållbarhetsrapport utgivet av GRI

(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbar-

hetsrapporten, samt av företagets egna framtagna redo-

visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar

även den interna kontroll som bedöms nöd vändig för att

upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrappor-

ten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett

yttrande avseende den lagstadgade håll barhetsrapporten.

Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information

som redovisas och omfattar således inte framtids-

orienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan-

siell information. En översiktlig granskning består av att

göra förfrågningar, i första hand till personer som är an -

svariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att

utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning

och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning

och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitets styrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-

ende i förhållande till AB SKF enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

Göteborg, 4 mars 2024

Deloitte AB

Lennart Nordqvist

Specialistmedlem i FAR

Hans Warén

Auktoriserad revisor

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet

som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de

av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som

definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsrapporten.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-

ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss

grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de ovan av styrelsen och företags ledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 139

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Bolags-

styrnings-

rapport

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 140

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Inledning

SKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning

som ett instrument för ökad k onkurrenskraft och för

att främja förtroendet för SKF bland alla intressenter.

Det innebär bland annat att verksamheten organi-

seras på ett effektivt sätt med klara och tydliga

ansvarsområden med tydliga regler för delegering och

beslutsfattande tillsammans med ett ansvarsramverk,

att den finansiella och hållbarhets rapporten präglas

av öppenhet samt att sådan rapportering är omgärdad

av ett robust risk hanterings- och revisionsramverk

och att bolaget i alla avseenden uppträder som ett

ansvarsfullt företag.

SKF arbetar målmedvetet för att tillse hållbarhet,

etik och regelefterlevnad för att uppnå en positiv

utveckling på kort, meddellång och lång sikt. Mer

information finns på sidorna 124-125 i koncernens

hållbarhetsrapport i Årsredovisningen 2023.

De av SKF tillämpade principerna för bolags-

styrning utgår från svensk lagstiftning, främst

aktiebolagslagen och årsredovisnings lagen, samt

NASDAQ Stockholm AB:s (Stockholmsbörsen)

regelverk såväl som Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden) utfärdat av Kollegiet för svensk bolags-

styrning samt AB SKF:s bolagsordning.

Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel,

§ 6, punkterna 3–4, återfinns på sidorna 42–44

i koncernens förvaltningsberättelse i Årsredovis-

ningen 2023.

Svensk kod för bolagsstyrning

Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005

av Kollegiet för Svensk bolagsstyrning. Koden har

reviderats vid flera till fällen efter att den introdu-

cerades och den gällande Koden finns tillgänglig

på Kollegiet för Svensk Bolagsstyrnings hemsida,

www.bolagsstyrning.se.

Det är god sed på aktiemarknaden för svenska

bolag vars aktier är upptagna till handel på en

reglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar

Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp-

rättats i enlighet med Koden och årsredovisnings-

lagen. Vidare har SKF tillhandahållit information

på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav.

Årsstämman 2023 genomfördes också i enlighet

med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst

och genomfört en lagstadgad genomgång av denna

bolagsstyrningsrapport.

Allmänt om bolagets ledning

Bolagsstämman är bolagets högsta besluts fattande

organ. Årsstämma ska hållas årligen och inom sex

månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman

kan aktieägare utöva sin rösträtt och påverka beslut

avseende t.ex. styrelsens sammansättning, antagande

av rikt linjer för ersätt ning till koncernledningen och

val av externa revisorer. SKF har utfärdat A- och

B-aktier. En A-aktie berättigar aktieägaren till en

röst och en B-aktie till en tiondels röst. I alla andra

avseenden innehar SKFs A- och B-aktier samma

rättigheter.

Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisa-

tion och för valtningen av bolagets angelägen heter

samt definierar och över vakar löpande tillsammans

med den verkställande direktören och koncern-

ledningen SKFs syfte, strategi, driv krafter och värde-

ringar. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens

arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter.

Styrelsen fast ställer varje år en arbetsordning för

sitt interna arbete och skrivna instruktioner. Arbets-

ordning och skrivna instruktioner redovisas mer i

detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”.

Bolagets verkställande direktör och tillika koncern-

chef utses av styrelsen och sköter den löpande

förvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrel-

sens riktlinjer och anvisningar. Bland annat förut sätter

investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer,

liksom utnämningar av vissa ledande befattnings-

havare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande

har verkställande direktören en koncern ledning, se

sidorna 150–151 i Årsredovisningen 2023.

SKF är organiserat i fyra industriregioner: Amerika,

Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA), Indien och

Sydostasien (ISEA) och Kina och Nordostasien (CNEA).

Det finns en global fordonsverksamhet och ytter ligare

sju självständiga affärsområden tillsammans

benämnda Independent and Emerging Businesses.

Samtliga ovan nämnda affärsområden bär det opera-

tiva och finansiella ansvaret inom sitt respektive

område. Det ﬁnns också centrala huvudkontorsfunk-

tioner som består av sex koncern stabs enheter: Group

Operations, Group Technology Development, Group

Commercial Excellence Bearings, Group Finance,

Group Legal & Compliance och Group People Expe-

rience & Com munication. SKFs orga nisations struktur

är baserad på en decentraliserad verksamhetsmodell

för affärsområdena för att åstadkomma besluts-

fattande nära kunden och med målet att bistå våra

kunder med förbättrad snabbhet och lyhördhet, dock

inom en uppsättning ansvarsramverk som säker-

ställer efter levnad, riskhantering och synergier tvärs

över SKF- koncernen. De centrala huvudkontorsfunk-

tionerna styr dessa ramverk som utgör fundamentala

krav för ledningen av SKF- koncernen. Inom dessa

ramverk finns bestämda processer, riktlinjer och

instruktioner för att hantera risk, frågor av väsentlig

betydelse och säkerställa efterlevnad. Vidare under-

ställs frågor av väsentlig betydelse eller avseende

höga värden relevant beslutsfattande organ och

ytterst den verkställande direktören och/eller styrelsen.

Centrala huvudkontors-

funktioner

Affärsområden

Aktieägarna genom

bolagsstämman

Styrelsen

VD och koncernchef

Koncernledning

Internrevision

Revisionskommittén

Externa revisorer

Ersättningskommittén

Valberedning

22.1

Etik-

och hållbarhetskommittén

2.2

2.3

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 141

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Valberedning

AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget

skulle ha en val beredning bestående av fyra medlem-

mar valda av var och en av de fyra till röstetalet

största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid

bildandet av valberedningen skulle ägarför hållandena

per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka

som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på

de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så

snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa

årsstämma. Val beredningens mandatperiod sträcker

sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.

I ett pressmeddelande den 8 september 2023 med-

delades att en valberedning bestående av följande

medlemmar jämte styrelseordföranden hade utsetts

inför årsstämman 2024:

• Marcus Wallenberg, FAM

• Philip Ahlgren, Cevian Capital

• Anders Algotsson, AFA Försäkring

• Anders Jonsson, Skandia

Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag

i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman

2024 för beslut:

• förslag till stämmoordförande

• förslag till styrelse

• förslag till styrelseordförande

• förslag till styrelsearvoden

• i den mån så anses erforderligt, förslag

till ändringar i nuvarande instruktion för

val beredningen.

Valberedningens förslag offentligjordes i ett press-

meddelande daterat 23 januari 2024 och i samband

med kallelsen till årsstämman 2024.

Styrelsen

Styrelsens sammansättning och arvode

Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och supp-

leanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen

bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt

maximalt fem suppleanter. Styrelseleda möterna väljs

årligen på årsstämman för perioden till och med

följande årsstämma.

Valberedningen föreslår beslut till årsstämman

om val- och ersättningsfrågor, inklusive förslag till

styrelsens sammansättning och ersättning. Som

framgår av valberedningens motiverade yttrande

avseende den föreslagna styrelsens sammansättning

och den föreslagna ersättningen till årsstämman

2023 har val beredningen tillämpat bestämmelserna

i Koden som mångfalds policy. Målet med mångfalds-

policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-

hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompe-

tens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en

jämn könsfördelning eftersträvas. Årsstämman 2023

beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med

valberedningens förslag.

AB SKF:s årsstämma, som hölls våren 2023, valde

tio styrelse ledamöter samt bland dem styrelsens

ordförande. Colleen Repplier avgick från styrelsen.

Därutöver har två styrelseleda möter och två supple-

anter utsetts av de fackliga organisationerna vid

SKF. Med undantag för verkställande direktören in -

går ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning.

Information om styrelsens sammansättning och

ersättning enligt beslut av årsstämman 2023 ﬁnns

i Årsredovisningen 2023, not 23 i Noter till koncer-

nens ﬁnansiella rapporter.

Krav på oberoende

Valberedningen är ansvarig för att ta oberoende

i beaktande i sitt förslag till styrelse. Styrelsen

har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende.

Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas

oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande

till bolaget och dess större aktieägare

1) Med större aktieägare avses ägare som kontrollerar tio procent

eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

Styrelsens arbete

Styrelsen höll åtta möten under 2023. Styrelsens

ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter

i tabellen nedan.

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt

interna arbete. Denna arbetsordning före skriver bland

annat:

• antal styrelsemöten och när dessa ska hållas,

• frågor som normalt ska ingå i styrelsens

dagordning, och

• vilka externa revisionsrapporter som läggs fram

för styrelsen.

Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner

gällande:

• när och hur information som krävs för styrelsens

utvärdering av bolagets och koncernens ﬁnansiella

ställning ska sammanställas och rapporteras till

styrelsen, och

• fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och

verkställande direktören.

Årsstämmovalda

ledamotens namn

Oberoende i för hållande till

bolaget/bolagsledningen

Oberoende i förhållande till

bolagets större ägare

Hans Stråberg (ordförande) • •

Håkan Buskhe (vice ordförande) •

Colleen Repplier (avgick i mars 2023) • •

Hock Goh • •

Geert Follens • •

Susanna Schneeberger • •

Rickard Gustafson •

Beth Ferreira • •

Therese Friberg • •

Richard Nilsson •

Niko Pakalén • •

Totalt 9/10 (90%) 8/10 (80%)

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 142

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

2.1

Ersättningskommittén

AB SKF:s styrelse har i enlighet med principerna

i Koden tillsatt en ersättningskommitté som består

av styrelseordföranden Hans Stråberg som ord-

förande, vice styrelseordförande Håkan Buskhe

samt styrelse ledamöterna Susanna Schneeberger

och Niko Pakalén.

Ersättningskommittén bereder ärenden gällande

riktlinjer för ersättning till koncernledningen och

anställningsvillkor för verk ställande direktören samt

successionsplanering för koncernledningen. Rikt-

linjer för ersättning till koncernledningen ska till-

ställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana

ersättnings riktlinjer till årsstämman för godkännande

minst vart fjärde år. Anställnings villkoren för verk-

ställande direktören ska god kännas av styrelsen.

Frågor som styrelsen handlagt under 2023 om fattar

bland annat implementation av SKF:s strategi,

marknads utsikter, påverkan av ökad inflation, frågor

rörande kriget i Ukraina, kassaflöde och investerings-

analys, ﬁnansiell och hållbarhetsrapportering,

kapital struktur, förvärv och avyttringar av företag

och den strategiska översynen av verksamhets-

området inriktat mot flygindustrin, kon cernens nya

verksamhets modell, inklusive väsentliga organisations-

förändringar inom koncernen samt lednings frågor.

Styrelsen utvärderar löpande ﬁnansiella, miljö-

mässiga och sociala aspekter kring koncernens verk-

samhet och granskar speciﬁka frågor gällande till

exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthusgaser

och efterlevnad av SKF:s etiska riktlinjer.

Varje ny styrelseledamot måste genomgå en

introduktions kurs om SKF-koncernen och styrelsen

be söker dessutom regelbundet olika SKF-enheter

för att öka sin kunskap om SKF- koncernen.

Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande

SKF- koncernens ersättningssystem för koncern-

ledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen

senast tre veckor före årsstämman, i enlighet med

aktiebolagslagen och principerna i Koden, en

ersättnings rapport.

Ersättningskommittén har under 2023 samman-

trätt tre gånger. Kommittéledamöterna har varit

närvarande vid mötena enligt följande:

Styrelseledamotens namn

Närvaro/totalt

antal möten

Hans Stråberg (ordförande) 3/3

Håkan Buskhe 3/3

Colleen Repplier

(avgick i mars 2023)

1/1

Susanna Schneeberger

(invald i mars 2023)

1/2

Niko Pakalén (invald i mars 2023) 2/2

2.2

Etik- och hållbarhetskommittén

AB SKFs styrelse har tillsatt en etik- och

hållbarhets kommitté som består av styrelsens vice

ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande samt

styrelse ledamöterna Hock Goh, Geert Follens och

Niko Pakalén. Etik- och hållbarhetskommittén ska

övervaka bolagets etik- och hållbarhetsstrategi.

Bland uppgifterna ingår att granska, övervaka och

hålla sig informerade om koncernens strategiska mål

och initiativ för en hållbar utveckling samt implemen-

teringen därav baserat på SKF-koncernens ramverk

för hållbarhet, SKF Care, inklusive SKFs värderingar,

organisationen av anställda inkluderande att anskaffa,

utveckla, behålla och planera för SKFs talanger, affärs-

och arbetsetik, regelefterlevnad, socialt engagemang,

miljöfrågor, hälsa och säkerhet. Etik- och hållbarhets-

kommittén har under 2023 sammanträtt två gånger.

Kommittéledamöterna har varit när varande vid mötena

enligt följande:

Styrelseledamotens namn

Närvaro/totalt antal

möten

Håkan Buskhe (ordförande) 2/2

Hock Goh 2/2

Geert Follens 2/2

Niko Pakalén (invald i mars 2023) 2/2

Styrelseledamotens namn

Närvaro/totalt

antal möten

Hans Stråberg (ordförande) 8/8

Håkan Buskhe (vice ordförande) 8/8

Colleen Repplier (avgick i mars 2023) 2/2

Hock Goh 8/8

Geert Follens 8/8

Susanna Schneeberger 8/8

Rickard Gustafson 8/8

Beth Ferreira (invald i mars 2023) 6/6

Therese Friberg (invald i mars 2023) 5/6

Richard Nilsson (invald i 2023) 6/6

Niko Pakalén (invald i mars 2023) 6/6

Jonny Hilbert 8/8

Zarko Djurovic 8/8

Thomas Eliasson 8/8

Steve Norrman 7/8

Total närvaro i procent 98,1 %

1) Det totala antalet möten för varje styrelseledamot visas baserat på antalet möten som hållits under tiden var och en varit invald under året.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 143

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

2.3

Revisionskommittén

AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna

i aktiebolags lagen och Koden tillsatt en revisions-

kommitté. Revisionskommittén består av styrelsens

vice ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande,

styrelsens ordförande, Hans Stråberg, samt styrelse-

ledamöterna Geert Follens, Therese Friberg och

Richard Nilsson.

Revisionskommittén övervakar och säkerställer

kvalitet och pålitlighet i bokförings- och finansiella

samt hållbarhetsrapporteringsprocesser och rap-

porter, övervakar effektiviteten i gruppens interna

kontroll relaterat till den finansiella samt hållbarhets-

rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings-

processerna och ändamålsenlig heten i gruppens

kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter.

Revisionskommittén granskar och övervakar de

externa revisorernas arbete och förbereder nomine-

ringen av externa revisorer.

Revisionskommittén har under 2023 sammanträtt

sex gånger. Kommittéledamöterna har varit när-

varande vid mötena enligt följande:

Styrelseledamotens namn

Närvaro/totalt

antal möten

Hans Stråberg 6/6

Håkan Buskhe (ordförande) 6/6

Geert Follens 6/6

Therese Friberg

(invald i mars 2023)

5/5

Richard Nilsson

(invald i mars 2023)

5/5

1) Det totala antalet möten för varje styrelseledamot redovisas

baserat på antalet möten som hållits under tiden var och en

varit i styrelsen under året.

Utvärdering

Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrel-

sens arbete genom att dels ett frågeformulär fylls i,

dels intervjuer, vars innehåll reflekterar koncernens

värderingar och drivkrafter inklusive hållbarhet.

Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte.

Valberedningen har tagit del av resultatet av

ut värderingen.

VD och koncernchef

Styrelsen har delegerat den löpande förvalt-

ningen av AB SKF (publ) och SKF-koncernens verk-

samhet till VD och koncernchefen, inklusive behörig-

het att ta beslut och styra över frågor som inte

ute slutande ska behandlas av styrelsen.

Det är VD och koncernchefens ansvar att imple-

mentera och säkerställa att SKFs syfte, strategi,

långsiktiga finansiella och operativa mål fastställda

av styrelsen genomförs samt att effektiv styrning

och kontroll bibehålls.

VD och koncernchefen är även ansvarig för att för-

bereda och tillhandahålla material till styrelsen inför

styrelsemöten samt att hålla styrelsen uppdaterad

angående SKFs finansiella postion, utveckling, risker

och möjligheter.

VD och koncernchefens roll, ansvarsområden och

behörigheter finns beskrivet mer detaljerat i VD-

instruktionen som varje år antas av styrelsen. Mer

information om SKFs VD och koncernchef finns

på sidan 146 i årsredovisningen.

Bolagets revisor

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas

vägnar granska bolagets årsredovisning inklusive

SKFs finansiella och hållbarhetsrapportering,

rapporterings processer samt styrelsens och verk-

ställande direk törens förvaltning.

Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år.

AB SKFs årsstämma 2021 beslutade att välja

Deloitte AB (Deloitte) som revisor till och med års-

stämman 2025. Hans Warén är huvudansvarig

revisor.

Hans Warén har många års erfarenhet som revisor

i ett antal andra noterade bolag och är för när varande

huvudansvarig för revisionen i Industri värden, Trelle-

borg och Atrium Ljungberg.

Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas

för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en

process där samtliga uppdrag som avses utföras

av de valda revisorerna utvärderas mot oberoende-

reglerna och godkänns eller i före kommande fall

avstyrks av revisionskommittén. Deloitte har en mot-

svarande process och avger dessutom varje år en

skriftlig försäkran till revisionskommittén att revisions-

bolaget är oberoende i för hållandet till SKF.

Deloitte har under 2023 haft andra uppdrag ut över

revisions uppdraget. Dessa uppdrag har främst av -

sett skatte- och hållbarhetsfrågor. Det sammanlagda

arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under

2023 uppgått till 2 mi ljoner kronor.

Finansiell och hållbarhetsrapportering

Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur

kvaliteten i bolagets finansiella och hållbarhets-

rapportering säkerställs och hur bolaget kommu-

nicerar med bolagets revisor.

Revisionskommittén bistår styrelsen genom att

bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets

ﬁnansiella och hållbarhetsrapportering. Det görs

bland annat genom att revisionskommittén granskar

den finansiella och hållbarhetsinformationen och

bolagets interna finansiella kontroller.

Styrelsen har sammanträffat med bolagets revisor

en gång under 2023 och har tagit del av revisionen

och dess resultat. Vidare har revisions kommittén,

inom ramen för sitt arbete med att bland annat

granska omfattningen av och utvärdera de externa

revisorernas arbete, träffat revisorerna i samband

med tre revisionskommitté möten. Här utöver har

r evisorerna tillställt både styrelsen och revisions-

kommittén skriftlig information om bland annat

revisionens planering och genomförande samt

bedömning av bolagets risk situation.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 144

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Styrelsen per den 31 december 2023

Hans Stråberg

Ordförande, styrelseledamot sedan 2018

Född 1957

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska

högskola i Göteborg. VD och koncernchef på

Electrolux AB 2002–2010. Flera ledande befatt-

ningar inom Electrolux koncernen i Sverige och

USA sedan 1983. Tidigare EU Co-Chair TABD,

Trans-Atlantic Business Dialogue.

Uppdrag

Styrelseordförande i Atlas Copco AB, Roxtec

AB, CTEK AB och Anocca AB. Styrelseledamot

i Investor AB och Mellby Gård AB. Ledamot

i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

37 000 SKF B

Håkan Buskhe

Vice ordförande, styrelseledamot sedan 2020

Född 1963

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjör, teknologie licentiat, från Chalmers

Tekniska Högskola, Göteborg. VD för FAM AB

sedan 2020, ägt av Wallenberg stiftelserna. Har

innehaft ett flertal ledande positioner inklusive

VD för Saab AB, 2010–2019 och som VD för

E.ON Nordic AB, 2008–2010.

Uppdrag

Styrelseordförande i IPCO AB, vice styrelse-

ordförande i Stora Enso Oyj, styrelseledamot

i FAM AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand

Group, Navigare Ventures AB, Qarlbo Energy AB

och Försvarshögskolan.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

5 000 SKF B

Hock Goh

Styrelseledamot sedan 2014

Född 1955

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Kandidatexamen (honours) i maskinteknik

från Monash University, Australien, och har

genomgått Advanced Management Program

vid INSEAD. Operating Partner i Baird Capital

Partners Asia, 2005–2012. Har innehaft ett

ﬂertal ledande befattningar inom Schlum berger

Limited 1995–2005, VD för Network and

Infrastructure Solutions division i London,

VD för Asien och vice VD och General Manager

för Kina.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

Geert Follens

Styrelseledamot sedan 2019

Född 1959

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjörsexamen i elektromekanik och

en doktorandutbildning i företags ekonomi

från universitetet i Leuven, Belgien. Chef för

affärsområdet Vakuumteknik på Atlas Copco

AB. Har innehaft ett flertal ledande positioner

inom Atlas Copco-koncernen i Sverige, Belgien

och Stor britannien sedan 1995, inklusive chef

för Atlas Copco Kompressor tekniks marknads-

bolag i Storbritannien och för divisionerna

Portable Energy och Industrial Air.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

1 500 SKF B

Susanna Schneeberger

Styrelseledamot sedan 2020

Född 1973

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom i internationell ekonomi och

MBA från Lunds universitet. Senior advisor och

flera ledande befattningar däribland som Chief

Digital Officer och medlem i koncern ledningen

för KION- gruppen, 2018–2020, VD för Demag

Cranes & Components, 2015–2018, och flera

olika ledande positioner inom Trelleborg-

gruppen, 2007–2014.

Uppdrag

Styrelseordförande i Yunex GmbH. Styrelse-

ledamot i Concentric AB och Hempel A/S.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

1 000 SKF B

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig

och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 145

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Rickard Gustafson

VD och koncernchef,

Styrelseledamot sedan 2021

Född 1964

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjörsexamen från Linköpings univer-

sitet. Tidigare befattningar omfattar VD och

koncern chef för SAS-koncernen 2011-2021, VD

för försäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och

ett flertal befattningar inom General Electric.

Uppdrag

Styrelseledamot i Telia Company och

Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

9 600 SKF B

Beth Ferreira

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1973

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Kandidatexamen i internationella studier, Emory

University, Atlanta. Chief Executive Officer,

Life Technology inom IMI plc med ansvar för

Climate Control, Life Science & Fluid Control

och Transport Sectors. Har innehaft fler talet

ledande befattningar inom IMI plc så som Divi-

sional Managing Director, Precision Engineering

2020–2023. Tidigare erfarenheter inkluderar

flertalet ledande befattningar inom Illinois Tool

Works (ITW) 2014–2020, VD för Belden Indu-

strial Cables Group 2008–2014 samt flertalet

kommersiella och marknadsföringsroller inom

Ingersoll Rand 1997–2008.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

Therese Friberg

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1975

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom, Stockholms universitet. Ekonomi-

och finansdirektör på Electrolux. Flera ledande

befattningar inom Electrolux sedan 1999, så

som CFO för Vitvaror EMEA, chefscontroller

och controller för affärsområdet Hemmiljö

och småapparater.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

Richard Nilsson

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1970

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom, Lunds universitet. Investment

Director på FAM AB. Anställd på FAM sedan

2008. Tidigare befattningar inkluderar aktie-

analytiker på SEB Enskilda, 2000–2008,

Alfred Berg 1995–2000 och Handelsbanken

1994–1995.

Uppdrag

Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, IPCO Holding

AB med koncernbolag, GROPYUS AG, Cinder

Invest AB och TBox Sweden AB.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

5 000 SKF B

Niko Pakalén

Styrelseledamot sedan 2023

Född 1986

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom, Helsingfors Handelshögskola

(idag Aalto University). Partner i Cevian Capital

sedan 2017. Har haft ett antal ledande befatt-

ningar inom Cevian Capital 2011–2016 och var

före det associate på Danske Bank Corporate

Finance 2009–2011.

Uppdrag

Styrelseledamot i Metso Outotec Corporation

och i insamlingsstiftelsen Human Practice

Foundation Sverige.

Aktieinnehav

(eget och/eller närståendes

)

0 SKF B

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig

och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 146

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Jonny Hilbert

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1981

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 2005.

Uppdrag

Ordförande i Unionen vid

SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Zarko Djurovic

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1977

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 2006.

Uppdrag

Ordförande i Verkstads-

klubben vid SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Thomas Eliasson

Styrelsesuppleant sedan 2021

Född 1965

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 1984.

Uppdrag

Huvudarbetsmiljöombud och

styrelseleamot i Unionen vid

SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Steve Norrman

Styrelsesuppleant sedan 2021

Född 1965

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Anställd i SKF-koncernen

sedan 1994.

Uppdrag

Vice ordförande och Huvud-

skyddsombud i Verkstads -

klubben vid SKF i Göteborg.

Aktieinnehav

(eget och/eller

närståendes

)

0 SKF B

Arbetstagarrepresentanter

1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig

och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 147

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Intern kontroll och riskhantering avseende

den finansiella rapporteringen

SKF använder det etablerade ramverket utvecklat av

the Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Com mission (COSO) som bas. SKF har

implementerat kraven under ramverket som en kon-

cernstandard, SKF Internal Control Standard (SICS)

tillämplig för alla koncernbolag. SKF har genom poli-

cyer, instruktioner och organisationsstruktur doku-

menterat uppdelningen av ansvar inom hela SKF-

organisationen. Detta reﬂekteras i att policyer och

instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade

på internationellt accepterade standarder och/eller

bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner ut -

värderas av ansvariga gruppfunk

tioner baserat på

behovet att justera på grund av ändrade krav och

lagstiftning.

SKF är ett processorienterat bolag och har integ-

rerat risk bedömningen med affärsprocesserna,

till exempel affärsplanering. Inom området kontroll-

strukturer har SKF dokumenterat alla kritiska ﬁnan-

siella processer och kontroller för moder bolaget

och dotterföretag.

Dokumentationsstandarden kräver att relevanta

kontroller i affärsprocesserna enligt deﬁnitioner

i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de indi-

viduella kontrollerna identi ﬁeras utformas åtgärds-

planer för att stänga kontrollbristerna. Ett urval av

deﬁnierade kontroll aktiviteter testas årligen. SKF har

ett risk baserat förhållningssätt till kontroller, kontroll-

tester och aktiviteter för att stänga kontrollbrister.

Under 2023 har självskattning och kontrolltestaktiviter

utförts i affärsprocesserna i de olika regionerna,

inklusive inom mindre enheter som inte täcks av

extern revision.

SKF har informations- och kommunikations system

och processer i syfte att säkerställa en komplett och

korrekt finansiell rappor tering. Redovisnings- och

rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov.

Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla

berörda anställda samt kompletterats med utbild-

ning. Uppdateringar av redovisnings- och rappor-

teringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt.

Detaljerad dokumentation av finansiella processer

och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta

möjliggör en tillgänglighet till individuell kontroll-

dokumentation och god möjlighet till analysarbete

av utfall från genomförd granskning avseende den

ﬁnansiella rapporteringen.

SKF har en intern kontrollfunktion vars huvud-

sakliga ansvar är att supportera affärs funktionerna

i implementering och upprätthållande av god intern-

kontroll samt att utföra kontrolltestning för att ut -

värdera upp fyllnad av regelverket och identifiera

kontroll svagheter. Den interna revisions funktionen

genomför över gripande risk orienterade revisioner

inom prioriterade områden. Internrevisionsfunktionen

och de interna kontrollfunktionerna rapporterar till

koncernens globala finans-, hållbarhets- och verk-

samhets chef som regelbundet tillhandahåller rapporter

till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller

regelbundna finansiella rapporter och koncernens

finansiella ställning och utveckling diskuteras på varje

styrelsemöte. Styrelsens revisionskommitté granskar

alla kvartals- och årsbokslut samt hållbarhets-

rapporter innan dessa publiceras externt.

Göteborg den 4 mars 2024

Styrelsen

Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO). Med ensamrätt.

Används med tillåtelse.

Operations

Control Environment

Risk Assessment

Control Activities

Information & Communications

Monitoring activities

Entity Level

Division

Operating Unit

Function

Reporting

Compliance

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 148

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31

på sidorna 141–148 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningen och koncernredovisningen samt är

i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 4 mars 2024

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 149

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Koncernledningen den 31 december 2023

Rickard Gustafson

VD och koncernchef

Född 1964

Civilingenjörsexamen från

Linköpings universitet.

Anställd sedan 2021.

Tidigare befattningar

VD och koncernchef för SAS-

koncernen, VD för försäkrings-

bolaget Codan/Trygg Hansa

och ett flertal befattningar

inom General Electric.

Styrelseledamot i

Telia Company och

Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav

9 600 SKF B

John Schmidt

President, Industrial Region

Americas

Född 1969

BSc in Mechanical Engineering

från Pennsylvania State Univer-

sity. Anställd sedan 2001 samt

1993–1998.

Tidigare befattningar

President, Industrial Sales

Americas, President och CEO

SKF USA Inc, Vice President

Industrial Market NAM samt ﬂera

andra befattningar inom SKF.

Aktieinnehav

29 254 SKF B

David Johansson

President, Industrial Region

Europe, Middle East and Africa

Född 1980

MSc i Industrial Marketing,

Electrical Engineering från

Chalmers tekniska högskola.

Anställd sedan 2005.

Tidigare befattningar

President Automotive, Director,

Global Railway och China Mobi-

lity business, Director, China

Automotive, Aerospace och Rail-

way business och flera andra

befattningar inom SKF.

Styrelseledamot i

SKF India Ltd.

Aktieinnehav

2 159 SKF B

Henry Wang

President Industrial Region China

and Northeast Asia

Född 1968

MBA från University of Calgary

och Bachelor of Engineering från

Shanghai Jiaotong University.

Anställd sedan 2022 och

1997–2019.

Tidigare befattningar

President of Alstom’s operations

i Kina, CEO of KUKA i Kina, Head

of SKF Industrial Sales i Kina

samt flera andra befattningar

inom SKF.

Aktieinnehav

0 SKF B

Manish Bhatnagar

President, Industrial Region India

and Southeast Asia

Född 1969

MBA från Indian Institute of

Management, Calcutta, och

B.E. in Electronics Engineering

från Birla Institute of Technology

& Science, Pilani, India.

Anställd sedan 2018.

Tidigare befattningar

Seniora befattningar inom

General Electric och Danaher.

Styrelseledamot i

SKF India Ltd.

Aktieinnehav

2 107 SKF B

Kerstin Enochsson

President, Automotive

Född 1975

Masters Degree in Law från Freie

Universität, Berlin och MBA från

ESCP-EAP European School of

Management, Paris. Anställd

sedan 15 augusti 2023.

Tidigare befattningar

Head of Procurement and Supply

Chain och Vice President Corpo-

rate Strategy & Project Office,

båda hos Volvo Car Group. Global

Director Parts at Volvo Construc-

tion Equipment samt flera andra

seniora befattningar.

Aktieinnehav

0 SKF B

Thomas Fröst

President, Independent and

Emerging Business

Född 1962

Examen i industriell ekonomi

från Chalmers tekniska högskola.

Anställd sedan 1988.

Tidigare befattningar

President, Industrial Technolo-

gies, Director Industrial Units,

Head of Industrial Marketing

samt flera andra befattningar

inom SKF.

Aktieinnehav

4 302 SKF B

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 150

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Joakim Landholm

Senior Vice President Group

Operations och Chief

Sustain ability Officer

Född 1969

MSc Stockholm School of

Economics.

Anställd sedan 2022.

Tidigare befattningar

VD Hector Rail, Chief Commercial

Officer SAS och seniora befatt-

ningar vid Codan/Trygg Hansa

och GE Capital.

Styrelseledamot i

SKF India Ltd.

Aktieinnehav

4 090 SKF B

Annika Ölme

Chief Technology Officer och

Senior Vice President,

Technology Development

Född 1973

MSc i Electrical Engineering

från Chalmers tekniska högskola

och MBA från Waikato University.

Anställd sedan 2022 och

2002–2017.

Tidigare befattningar

CTO och Head of Engineering

på SAAB Radar Solutions,

Managing Director på Arcam,

ett dotterbolag till General

Electric och ett flertal andra

befattningar inom SKF.

Styrelseledamot i

Image Systems AB och i

Jacob Wallenberg Foundation.

Aktieinnehav

45 SKF B

Hans Landin

Senior Vice President, Group

Commercial Excellence Bearings

Född 1972

MSc i Mechanical Engineering

från Chalmers tekniska högskola.

Anställd sedan 1 augusti 2023.

Tidigare befattningar

Group Vice President and Officer

samt flera andra ledande befat-

tingar hos the Timken Company.

Styrelseledamot i

Beijer Alma AB.

Aktieinnehav

600 SKF B

Niclas Rosenlew

Chief Financial Officer och

Senior Vice President, Group

Finance

Född 1972

Magisterexamen i finansiell

ekonomi, Hanken, Svenska

Handelshögskolan.

Anställd sedan 2019.

Tidigare befattningar

Ledande befattningar inom

Basware, Microsoft, Nokia

och Deutsche Bank.

Aktieinnehav

11 671 SKF B

Mathias Lyon

General Counsel och Senior Vice

President, Group Legal och

Compliance

Född 1975

Juristexamen, Lunds universitet

Anställd sedan 2012.

Tidigare befattningar

SKF Deputy General Counsel

och flera andra befattningar

hos Volvo, Astra Zeneca,

Mannheimer Swartling och

Rosengrens.

Aktieinnehav

2 615 SKF B

Ann-Sofie Zaks

Senior Vice President,

People Experience

and Communication

Född 1976

Kandidatexamen i inno vations-

teknik med inriktning beteende-

vetenskap från Mälardalens

Högskola.

Anställd sedan 2001.

Tidigare befattningar

People Experience Director

Bearing Operations, Program

manager, Group People Trans-

formation initiative och flera

andra befattningar inom SKF.

Styrelseledamot i

Näringslivets Internationella Råd.

Aktieinnehav

6 414 SKF B

Förändringar i koncern-

ledningen under 2023

Aldo Cedrone, interim

President, Industrial

Region Europe, Middle

East and Africa,

lämnade koncern-

ledningen i augusti.

Förändringar i koncern-

ledningen under 2024

I februari utnämndes

Manish Bhatnagar,

tidigare President,

Industrial Region India

and South east Asia till

President, Industrial

Region Americas. Fredrik

Hallen, Director Finance,

Controlling, IT & Digitali-

zation inom Industrial

Region India and South-

east Asia, tillträdde

som interim President,

Industrial Region India

and Southeast Asia.

John Schmidt, President,

Industrial Region Ameri-

cas, lämnade koncern-

ledningen i februari.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 151

DET HÄR

ÄR SKF

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

TILLBAKA

Sjuårsöversikt

Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

Resultatinformation

Nettoomsättning 103 881 96 933 81 732 74 852 86 013 85 713 77 938

Rörelseintäkter/kostnader

inkl. intresseföretag. –92 797 –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 –74 664 –69 346

Rörelseresultat 11 084 8 532 10 758 7 069 9 395 11 049 8 592

Finansiella intäkter och

ﬁnansiella kostnader, netto –1 903 –1 239 –695 –769 –926 –861 –934

Resultat före skatt 9,181 7 293 10 063 6 300 8 469 10 188 7 658

Skatter –2 404 –2 438 –2 484 –1 826 –2 677 –2 603 –1 898

Årets resultat 6 777 4 855 7 579 4 474 5 792 7 585 5 760

Balansinformation

Immateriella tillgångar 17 007 18 193 16 942 16 242 18 397 17 722 17 360

Uppskjutna skattefordringar 3 107 3 173 3 839 4 800 4 437 3 563 3 633

Materiella anläggningstillgångar 26 820 24 897 20 723 18 161 18 420 16 688 15 762

Nyttjanderättstillgångar 2 961 3 084 2 661 2 517 2 991 — —

Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 2 091 1 781 1 674 1 939 2 019 1 964 1 627

Varulager 23 194 26 052 20 997 15 733 18 051 17 826 17 122

Kundfordringar 16 811 16 905 13 972 12 286 14 006 13 842 13 416

Övriga kortfristiga tillgångar 19 912 16 838 18 820 18 879 15 787 15 568 12 283

Summa tillgångar 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203

Eget kapital 54 956 54 043 45 365 35 712 37 366 35 452 29 823

Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning 8 797 8 748 11 781 15 170 15 366 12 894 12 309

Uppskjutna skatteskulder 1 220 1 365 1 040 792 960 1 118 1 100

Övriga avsättningar 2 584 2 305 2 517 3 482 2 474 2 541 2 275

Finansiella skulder 21 954 22 135 19 336 18 349 19 017 17 157 18 508

Leverantörsskulder 11 236 11 594 9 881 8 459 8 266 7 831 7 899

Övriga skulder 11 156 10 733 9 709 8 593 10 659 10 180 9 289

Summa eget kapital och skulder 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203

Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064

Rörelseresultat före av- och

nedskrivningar (EBITDA) 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2

Avkastning på eget kapital, % 12,0 9,5 18,8 12,1 15,7 22,8 20,4

Nettorörelsekapital i % av försäljningen 27,7 32,4 30,7 26,1 27,7 27,8 29,0

Nettoskuldsättning/eget kapital, % 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3

Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3 1,9

Kapitalomsättning, ggr 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96

Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6 40,5 48,0 47,1 45,0 49,9

Soliditet, % 49,1 48,7 45,5 39,4 39,7 40,7 36,7

Nettokassaﬂöde efter investeringar,

före ﬁnansiering 7 916 295 2 100 5 259 4 953 8 326 4 753

Investeringar och anställda

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar 5 749 5 030 3 822 3 332 3 461 2 647 2 243

Forsknings- och utvecklingskostnader 3 303 3 177 2 751 2 515 2 691 2 591 2 395

Patent – antal förstagångsansökningar 245 240 241 200 201 202 192

Medelantal anställda 39 672 40 773 40 861 38 385 41 559 42 565 43 814

Registrerat antal anställda

den 31 december 40 396 42 641 42 602 40 963 43 360 44 428 45 678

1) Se sidan 154 för deﬁnitioner.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 152

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Treårsöversikt

Mkr där ej annat anges 2023 2022

2021

Industri

Nettoomsättning 73 651 69 516 58 559

Rörelseresultat 9 819 7 874 9 463

Rörelsemarginal, % 13,3 11,3 16,2

Tillgångar och skulder, netto 50 483 50 469 43 410

Registrerat antal anställda 34 044 35 991 35 539

Fordon

Nettoomsättning 30 230 27 417 23 173

Rörelseresultat 1 265 658 1 295

Rörelsemarginal, % 4,2 2,4 5,6

Tillgångar och skulder, netto 14 548 15 177 10 587

Registrerat antal anställda 4 062 4 023 3 969

1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen.

För mer information, se not 2 i koncernens ﬁnansiella rapporter.

Kr per aktie om ej annat anges	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per aktie	14,04	9,81	16,10	9,44	12,20	16,0	12,02
Utdelning per A- och B-aktie	7,50	7,00	7,00	6,50	3,00	6,00	5,50
Utdelning totalt, Mkr	3 415	3 188	3 188	2 960	1 366	2 732	2 504
Köpkurs för B-aktien
den 31 december
på NASDAQ Stockholm	201,30	159,15	214,5	213,4	189,4	134,5	182,2
Eget kapital per aktie	116	114	96	75	78	74	62
Direktavkastning (B), %	3,7	4,4	3,3	3,0	1,6	4,5	3,0
P/E-tal, B
(börskurs/resultat per aktie)	14,3	16,2	13,3	22,6	15,5	8,4	15,2
Kassaflöde från operativa
aktiviteter, per aktie	30,27	12,4	11,5	18,2	20,7	18,3	14,1
Kassaflöde efter investeringar och
före finansiella poster, per aktie	17,38	0,7	4,6	11,6	10,9	18,3	10,4

1) Se sidan 154 för deﬁnitioner av nyckeltal.

2) Enligt styrelsens förslag för år 2023.

Fördelning efter aktieinnehav

Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier %

1–1 000 68 532 89,25 14 395 617 3,16

1 001–10 000 7 539 9,82 19 981 873 4,38

10 001– 713 0,93 357 679 228 78,55

Anonymt ägande — 63 294 350 13,90

76 784 100 455 351 068 100

Källa: Modular Finance per 31 december 2023.

Data per aktie

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 153

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA (European

Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal.

Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade

i IFRS men ger kompletterande information till investerare

och andra intressenter avseende före tagets resultat.

Dessa mått används internt av ledningen, som ett kom-

plement till IFRS- nyckeltal, för beslut avseende verksam-

heten. De alternativa nyckeltalen, definierade av SKF-

koncernen, är inte alltid jämförbara med liknande nyckel-

tal som presenteras av andra koncerner.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv

månaders rullande genomsnittliga balans omslutning

exklusive icke-ränte bärande skulder.

Bruttomarginal

Bruttoresultat, i procent av försäljningen.

EBITA (Earnings before interest,

taxes and amortization)

Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation

and amortization)

Rörelseresultat före av- och ned skrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat

med ordinarie antal aktier.

Justerad rörelsemarginal

Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster,

i procent av försäljningen.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster.

Jämförelsestörande poster

Väsentliga intäkter/kostnader som påverka jämförbar-

heten mellan redovisnings perioderna. Dessa poster inklu-

derar, men begränsas inte till, omstrukturerings kostnader,

nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av

devalveringar samt vinster och förluster i samband med

avyttringar av verksamheter.

Kapitalomsättning, ggr

Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande

genomsnitt av totala tillgångar.

Medelantal anställda

Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade

anställda dividerat med normal full arbetstid under

perioden.

Nettorörelsekapital i % av tolv månaders försäljning

Kundfordringar plus varulager minus leverantörs skulder

som procentandel av tolv månaders rullande försäljning.

Nettoskuldsättning

Skuldsättning minskad med kortfristiga ﬁnansiella

tillgångar exklusive derivat.

Nettoskuldsättning/EBITDA

Nettoskuldsättning i förhållande till tolv månaders

rullande EBITDA.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.

Definitioner

Omsättningstillväxt

Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade

verksamheter.

Organisk tillväxt

Försäljning exklusive effekter av valuta samt förvärvade

och avyttrade verksamheter.

P/E-tal

Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie.

Eget kapital, i procent av balans omslutningen vid

årets slut.

Registrerat antal anställda

Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista

vid periodens slut.

Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS)

Årets resultat exklusive minoritets intressen

dividerat med ordinarie antal aktier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat, i procent av försäljningen.

Skuldsättning

Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning, netto.

Skuldsättningsgrad

Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning

och eget kapital.

Soliditet

Eget kapital, i procent av balans omslutningen.

Sysselsatt kapital

Tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning

exklusive icke-räntebärande skulder.

Total value added (TVA)

TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital kostnaden

före skatt. Kapital kostnaden före skatt är baserad på en

vägd kapitalkostnad med en riskpremie på 6% över den

riskfria räntan.

Utdelningsgrad

Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som

utdelningen avser.

Valutapåverkan på rörelseresultatet

Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från

transaktionsﬂöden baserat på nuvarande antaganden och

valutakurser jämfört med samma period föregående år.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 154

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Alternativa nyckeltal

Mkr där ej annat anges 2023 2022

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)

& Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)

Årets resultat 6 777 4 855

Skatt 2 404 2 438

Finansiella intäkter & kostnader, netto 1 903 1 239

Rörelseresultat 11 084 8 532

Avskrivning på immateriella tillgångar 657 641

EBITA 11 741 9 173

Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 640 3 143

EBITDA 15 381 12 317

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat 11 084 8 532

Jämförelsestörande poster

1 893 1 672

Justerat rörelseresultat 12 977 10 204

Nettorörelsekapital i % av försäljningen

Total försäljning (rullande 12-månader) 103 881 96 933

Varulager 23 194 26 052

Kundfordringar 16 811 16 905

Leverantörsskulder –11 236 –11 594

Nettorörelsekapital 28 768 31 363

Nettorörelsekapital i % av försäljningen 27,7 32,4

Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %

Årets resultat (rullande 12 månader) 6 777 4 855

Eget kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 56 511 50 943

Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, % 12,0 9,5

Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)

Summa tillgångar 115 434 108 014

Avsättningar 3 658 3 567

Övriga långfristiga skulder 58 28

Leverantörsskulder 11 877 11 415

Övriga kortfristiga skulder 11 953 11 062

Icke räntebärande skulder 27 546 26 073

Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 87 888 81 942

Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %

Rörelseresultat (rullande 12 månader) 11 084 8 532

Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 562 135

Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 11 645 8 667

Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 87 888 81 942

Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 13,3 10,6

Mkr där ej annat anges 2023 2022

Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %

Justerat rörelseresultat (rullande 12 månader) 12 977 10 204

Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 562 135

Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 13 539 10 339

Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 87 888 81 942

Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 15,4 12,6

Skuldsättning & Nettoskuldsättning

Långfristiga lån – totalt 15 325 18 175

Kortfristiga finansiella skulder 4 060 916

Kortfristiga derivatskulder –260 –111

Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 780 760

Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 8 017 7 988

Förmånsbestämda tillgångar –219 –127

Långfristiga leasingskulder 2 207 2 286

Skuldsättning 29 910 29 888

Kortfristiga finansiella tillgångar –14 053 –11 224

Kortfristiga derivattillgångar 334 370

Nettoskuldsättning 16 191 19 034

Skuldsättningsgrad, %

Eget kapital 54 956 54 043

Skuldsättning 29 910 29 888

Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6

Soliditet, %

Eget kapital 54 956 54 043

Balansomslutning 111 903 110 923

Soliditet, % 49,1 48,7

Nettoskuldsättningsgrad, %

Eget kapital 54 956 54 043

Nettoskuldsättning 16 191 19 034

Nettoskuldsättningsgrad, % 29,5 35,2

Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %

Eget kapital 54 956 54 043

Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 7 613 10 413

Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 13,9 19,3

Nettoskuldsättning/EBITDA

Nettoskuldsättning 16 191 19 034

EBITDA (rullande 12 månader) 15 381 12 317

Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5

1) För mer information, se sidan 47.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 155

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Övrig information

Årsstämma

Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tis -

dagen den 26 mars 2024 kl. 14.00 på Radisson Blu

Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.

Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna

utöva sin rösträtt på årsstämman även genom post-

röstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget

SKFs bolagsordning.

Mer information om årsstämman samt förut-

sättningar för deltagande och instruktioner för

post röstning finns i kallelsen och finns tillgängligt

på www.skf.com.

Utbetalning av utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 kronor

per aktie för 2023. Som avstämningsdag för

rätt till utdelning för 2023 föreslås torsdagen

den 28 mars 2024. Under förutsättning att

års stämman beslutar i enlighet med förslaget

beräknas utdelningen att utbetalas av Euro-

clear torsdagen den 4 april 2024.

Finansiell information och rapportering

Publiceringsdatum för finansiella

rapporter 2024:

Årsredovisning 2023 4 mars

Rapport kv 1 26 april

Rapport kv 2 18 juli

Rapport kv 3 30 oktober

Rapport kv 4 31 januari 2025

Rapporterna ﬁnns på svenska och engelska

på investors.skf.com/sv. Pressmeddelanden

och delårs rapporter kan erhållas som e-post

eller SMS via en prenumerations service på

webbplatsen.

Kontaktinformation

Sophie Arnius

Head of Investor Relations

e-post: sophie.arnius@skf.com

investors.skf.com/sv

Carl Bjernstam

Head of Media Relations

e-post: carl.bjernstam@skf.com

SKF-koncernens huvudkontor

415 50 Göteborg

Telefon: 031-337 10 00

www.skf.com

Organisationsnummer 556007-3495

Framtidsinriktad information

Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor mation som

baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även

om ledningen bedömer att förväntn ingarna som framgår

av sådan framtids inriktad information är rimliga, kan ingen

garanti lämnas på att dessa för väntningar kommer att visa

sig vara korrekta. Följ akt ligen kan framtida utfall variera

väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtids-

inriktade informationen beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens,

förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer

i valuta kurser och andra faktorer som omnämns i förvaltnings -

berättelsen i denna årsredovisning.

AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredovisning

enligt lag om värde pappersmarknaden. Årsredovisningen

lämnades, genom ovanstående kontaktpersoner, för offentlig-

görande den 4 mars 2024 kl. 13.00 CET.

® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, KAYDON, Lincoln,

PEER, RecondOil, är registrerade varu märken som ägs av

AB SKF (publ).

Denna trycksak får inte tryckas om i sin helhet eller utdrag

såvida man inte erhållit SKFs skriftliga godkännande.

Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största

noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för

eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en

konsekvens av användningen av informationen i denna

trycksak.

PUB GCR/R1 19776 SV · MARS 2024

SKF:s Årsredovisning 2023 publicerades den 4 mars 2024.

Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation.

Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby,

Magnus Fond och Nora Lorek. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com

samt med tillstånd av Minesto.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 156

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Ersättnings-

rapport

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Introduktion

Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för

ersättning till koncernledningen (”Ersättnings rikt-

linjerna”), antagna av årsstämman 2020 och revide-

rade 2022, tillämpades under 2023. Rapporten inne-

håller även information om ersättning till AB SKFs

verkställande direktör samt en sammanfattning av

bolagets utestående aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i

enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolags-

lagen (2005:551) och Kollegiet för svensk bolags-

styrnings Regler om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande

befattningshavare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§

i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 23 på

sidorna 75–77 i bolagets års redo visning för 2023

(”årsredovisningen 2023”). Information om ersätt-

ningsutskottets arbete under 2023 finns i bolags-

styrningsrapporten på sidorna 140–151 i bolagets

årsredovisning 2023.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport.

Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och

redovisas i not 23 på sidorna 74–77 i bolagets

årsredo visning 2023.

Utveckling under 2023

Verkställande direktören sammanfattar bolagets

övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna

11–14 i bolagets årsredovisning 2023.

Översikt över tillämpningen av

Ersättningsriktlinjerna under 2023

Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF-

koncernen kan attrahera och behålla marknadens

bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF-

koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga

intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem

i koncern ledningen ska utformas efter marknads-

mässiga villkor och samtidigt stödja aktieägar-

intresset. Rörlig ersättning som omfattas av dessa

riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF-

koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet. Den totala ersättningen till

medlem i koncern ledningen ska bestå av följande

komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner,

villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt

övriga för måner såsom tjänstebil. Dessa komponen-

ter ska skapa en balanserad ersättning som åter-

speglar såväl individuell prestation och ansvar som

SKF-koncernens övergripande resultat. På årsstäm-

man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin-

jer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis

SKFs Prestations baserade Aktieprogram. Tilldelning

av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktiepro-

gram omfattas inte av ersättningsprinciperna och

redovisas separat under aktiebaserad ersättning

nedan.

Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com. Bo -

laget har under 2023 följt Ersättningsrikt linjerna som

antogs av årsstämman 2020 och reviderades 2022.

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)

Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKF:s verkställande direktör under 2023

Fast ersättning Rörlig ersättning

Extraordinära

poster Pensions kostnad Totalersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning Total ersättning

Grundlön

inkl. semester ersättning Andra förmåner Ettårig Flerårig

Rickard Gustafson, VD 14 970 222 8 928 6 297 — 5 573 35 990 58% / 42%

1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.

2) Det fleråriga ersättningsprogrammet består av aktier erhållna under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. VD:n bjöds in att delta i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för första gången 2021.

Prestationsperioden för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 varade mellan år 2021 till och med, inklusive år 2023. Den intjänade aktiekursen för PSP2021 var 209,90 kronor.

Inga avsteg har gjorts från riktlinjerna och inga av -

vikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt

riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt-

linjerna finns tillgängligt på www.skf.com. Ingen

ersättning har krävts tillbaka.

Utöver den ersättning som omfattas av Ersättnings-

riktlinjerna har bolagets årsstämma beslutat att

införa SKFs Prestationsbaserade Aktie program för

ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Tillämpning av prestationskriterier relaterat

till det årliga rörliga ersättningsprogrammet

Prestationskriterierna för den verkställande direk-

törens rörliga ersättning har valts för att förverkliga

bolagets strategi och för att uppmuntra agerande

som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av

prestationskriterier har de strategiska målen inklusive

hållbarhet samt kort- och långsiktiga affärspriorite-

ringar för år 2023 beaktats.

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 158

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

Prestationskriterierna för verkställande direktörens

rörliga lön har delats mellan justerad rörelsemarginal,

nettorörelsekapital och organisk tillväxt. Dessutom

finns ett kriterium kopplat till minskning av växt hus gas-

utsläpp. För att sätta spannet för kriterierna används

både affärsplan samt resultatet för före gående år

som utgångspunkt. Kriteriet för växthusgasutsläpp

är kopplat till bolagets långsiktiga hållbar hetsmål.

Under 2023 uppfylldes delvis de finans iella målen

och växthusgasutsläppsmålet uppfylldes helt. Resul-

tatet blev därför att 87% av den maximala rörliga

lönen intjänades av verk ställande direktören under

året; 41% relaterat till justerad rörelsemarginal, 36%

relaterat till netto rörelsekapital, 0% relaterat till

organisk tillväxt och 10% relaterat till minskning av

växthusgasutsläpp.

Jämförande information avseende förändringar

i ersättning och bolagets resultat

2020 var det första referensåret och därför presente-

ras inga årsvisa förändringar för åren dessförinnan.

Kommande år kommer att läggas till i tabellen nedan

så att den årliga förändringen för de senaste fem

åren kommer att framgå.

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade incitamentsprogram

Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett

prestationsbaserat aktieprogram för ledande befatt-

ningshavare och nyckelpersoner. SKFs Prestations-

baserade Aktieprogram 2021–2023 har varit pågående

under 2023.

Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska

vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total

Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt för

utvecklingen av TVA under varje mät period under

programmet (var och en motsvarande ett kalenderår).

Från och med SKFs Prestationsbaserade Aktie program

2023 har även ett prestationskrav kopplat till CDP-

betyget införts i programmet. De prestationskrav som

används för att bedöma utfallet av föreslaget aktie-

program har en tydlig koppling till affärsstrategin

och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande,

inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav

innefattar en tydlig koppling mellan bolagets årliga

tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapital-

effektiv hantering. Tilldelning av aktier förutsätter att

de personer som omfattas av programmet är anställda

i SKF-koncernen under hela mätperioden. För mer

information om nämnda aktieprogram, innefattande

de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till

styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestations-

baserade Aktie program 2023, som finns på

www.skf.com.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021

löpte ut i slutet av 2023. Tilldelning av aktier förut-

satte uppfyllelse av prestationskrav under den

tre åriga mätperioden 2021–2023, jämfört med

räkenskapsåret 2020. Eftersom tröskelnivån för TVA

uppnåddes och målnivån för TVA-ökningen helt upp-

nåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna

i programmet 100% tilldelning av aktier under program-

met. Sammantaget tilldelades runt 562 000 SKF B

aktier under programmet. Den verkställande direk-

tören Rickard Gustafson, deltog i SKFs Prestations-

baserade Aktieprogram 2021 och fick därmed till-

delning av aktier under programmet. VD:n tilldelades

30 000 aktier.

Den verkställande direktören Rickard Gustafson

deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram

2022 och SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram

2023. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången av

den treåriga mätperioden, dvs under 2025 respektive

2026, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen

godkänner tilldelning.

Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (TSEK)

2023 2023 vs. 2022 2022 vs. 2021 2021 vs. 2020

Ersättning till verkställande direktören

35 990 +11 223 (+45%) +868 (+3,6%) +2 506 (+11,7%)

Justerat rörelseresultat

12 977 000 +2 773 000 (+27%) –635 000 (–5,9%) + 1 645 000(+17,9%)

Kassaflöde

13 783 000 8 142 000 (+144%) +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%)

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet

heltids ekvivalenter i AB SKF 1 137 +86 (+8%) +3 (+0,3%) +18 (+1,7%)

3) Utveckligen av ersättningen för VD mellan 2022 och 2023 är kopplat till en 2% ökning av grundlönen, en 18% ökning kopplat till förbättrade resultat under det årliga rörliga ersättningsprogrammet samt en 25% ökning

kopplat till det fleråriga rörliga ersättningspgrogrammet (SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021). SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 är det första fleråriga incitamentsprogram där VD:n har deltagit

och därtill tilldelats aktier.

4) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

5) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter

SKF ÅRSREDOVISNING 2023 159

DET HÄR

ÄR SKF

TILLBAKA

VD HAR

ORDET

VÄRDESKAPANDE

OCH STRATEGI

MARKNADEN

FÖR LAGER

RISKER OCH

AKTIEN

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

BOLAGS-

STYRNING

ERSÄTTNINGS-

RAPPORT

KONCERN-

DATA

FINANSIELLA

RAPPORTER

AB SKF

415 50 Göteborg

Telefon 031 337 10 00