Untitled

Årsrapport 2021

Gyldendal

Årsrapport 2021

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

2 3

Del 2

Bærekraft

Del 3

Finansregnskap

56 En naturlig del av vårt samfunnsoppdrag

58 Våre fokusområder

62 Konsernregnskap

121 Selskapsregnskap

153 Revisjonsberetningen

Innholdsfortegnelse

Del 1

Om Gyldendal

05 Gyldendals kjernehistorie

06 Fra bokkonsern l innholds- og tjenesteleverandør

08 Konsernsjefen har ordet

12 Gyldendals forretningsområder

14 Forlag og innholdsproduksjon

16 Handel og markedsplasser

18 Tjenester og vekst

20 Styrets årsberetning 2021

28 Eierstyring og selskapsledelse

38 Høydepunkter fra virksomhetene

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap

Årsrapport 2021

Gyldendal

Gyldendals

kjernehistorie

Gjennom snart hundre år har Gyldendal ha en sentral

rolle i det norske samfunnet. Vårt oppdrag har vært å

skape og formidle historier, kunnskap, kultur opplevelser

og samfunnsforståelse. Underveis har verden vært i

konnuerlig endring, og vi har endret oss med den.

Hele vår historie er preget av en stadig søken eer nye

og bedre måter å utøve vårt oppdrag på, fra blysats l

kunsg intelligens.

Slik skal vi fortsee å utvikle oss. Vi henter kra fra

spennet mellom vern av vikge verdier og å skape en ny

fremd, mellom å være drevet av våre kunders behov

og samdig forvalte vårt samfunnsansvar.

Når verden nå endrer seg raskere, på alle tenkelige

områder, skal vi fortsa stå stø med høy kvalitet og

stort mangfold, ved å utnye energien og mulighetene

endringene gir. Slik vil vi fortsee å bidra med innhold

og tjenester som gir nye og verdi l hele den norske

befolkningen. Og slik skal vi fortsee å være l stede for

mennesker i alle faser av livet.

Del 1

Om Gyldendal

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

6 7

Fra tradisjonelt

bokkonsern

l innholds- og

tjenesteleverandør

Gyldendal er det største konsernet i den

norske bokbransjen, og konsernet har

virksomheter i alle ledd i verdikjeden, fra

forlag og innholdsproduksjon til handel,

markedsplasser, tjenester og distribusjon.

Vårt hovedmål er å skape og formidle

verdier innenfor kultur- og kunnskapsfeltet.

Vi beveger oss fra å være et tradisjonelt bokkonsern

l å bli en innholds- og tjenesteleverandør. Kundene

orienterer seg, handler og konsumerer på nye måter,

og vi utvikler innhold i ulike formater som når frem l

lesere, brukere og kunder på stadig nye måter.

Kjernen i det vi gjør er likevel den samme: Vi skaper og

formidler kunnskap, historier og underholdning.

NOEN AV VÅRE MERKEVARER

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

8 9

styrke vårt arbeid for et vitalt norsk språk, for læring

og lieratur, formidling og handel og for et opplysende

oentlig ordskie med ytringsfrihet og menings-

mangfold. Vår ambisjon er å få betydning for enda ere

og øke verdien av det vi gjør.

John Tørres Thuv

Konsernsjef, Gyldendal ASA

Konsernsjefen

har ordet

Gjennom 2021 har vi få bekreet at det

som er kjernen i vår virksomhet – å skape

og formidle historier og kunnskap – har få

større betydning for enda ere. Inntektene

hadde god vekst i or, og det er i stor grad

digitale formater, plaormer og tjenester

som bidrar l dee.

I Gyldendal er vi oppta av å konnuerlig legne oss

kunnskap om hvordan teknologi endrer måten vi lærer,

arbeider, handler, konsumerer og blir underholdt på.

Dee har sammen med sosial distansering, hjemme-

kontor og en periode med stengte bukker preget året

vi har lagt bak oss.

Jeg er stolt over hvordan våre 1 800 medarbeidere har

håndtert usikkerheten og mø endringene oensivt.

Det sterke engasjementet, kompetansen og kulturen har

vært avgjørende for at vi har kunnet skape ny innhold,

40 %

8 %

av våre inntekter kom fra digitale

formater, plaormer og tjenester i 2021

økning i inntektene i 2021

Skolestudio er etablert som digital undervisnings-

plaorm på tvers av alle fag, og sammen med Salaby

og andre digitale og analoge produkter har Gyldendal

styrket posisjonen som den klart største leverandøren

av lære midler l norsk skole. Innen høyere utdanning

har digitali seringen hil kommet kort, men vi investerer

nå i ere iniaver for å møte veksten som også vil

komme her.

Nehandelen fortseer veksten og bidrar l at ARK

befester posisjonen som Norges største forhandler av

bøker. Gjennom kjøpet av Forlagssentralen i or utvikler

vi distribusjonen, noe som skal komme nehandel,

bukker og kunder l gode.

Vi har videreutviklet satsingen på lydbøker, originale lyd-

historier og podcast, og etablert nye digitale tjenester

som engasjerer lesere og hjelper elever og studenter.

Våre etablerte tjenester, som Resdata og Fabel,

fortseer veksten i markeder hvor konkurransen øker.

Digitalisering bidrar l at nye konkurranseater oppstår,

ikke bare over landegrensene, men også mot andre

mediebransjer. Det siste året har ere av de største

medieselskapene i Norden ta større og tydeligere

posisjoner i det norske bokmarkedet, og nye digitale

aktører inntar markedene. Dee skjerper konkurransen

i en bransje som er i stor omslling.

Vi har gå inn i det nye året med opmisme og

forventning, og ikke minst glede over det engasjementet

vi opplever fra både lesere, brukere og kunder. Det

sller krav l vår omsllingsevne, men vi møter disse

endringene oensivt fra et solid utgangspunkt.

Selv om digitaliseringen preger utviklingen i bransjen

og i Gyldendal, er kjernen av det vi driver med den

samme – å skape og formidle lieratur, kunnskap,

samfunnsforståelse og underholdning. Vi skal benye

mulighetene som endringene i samfunnet gir, l å

utvikle innovave løsninger og ha høy akvitet i våre

tjenester og bukker.

I 2021 har vi også styrket arbeidet med bærekraft

som er en naturlig del av vårt samfunnsoppdrag.

Vi har definert fire hovedområder der vår innsats

vil være viktig for samfunnet og for vår langsiktige

verdiskaping. Det er særlig knyttet til ytrings frihet

og redaksjonell frihet, utvikling av bærekraftige

produkter, tjenester og forretningsmodeller,

mangfold og det å skape kompetanse for å møte

morgendagens utfordringer og muligheter.

Digitaliseringen har sku fart i bokbransjen de siste

to årene, og 2021 markerer året da volumet av solgte

e-bøker, lydbøker, digitale læremidler for første gang

var større enn salget av papirbøker.

Utviklingene har bidra l at bransjen har vokst gjennom

pandemien, og vi er fornøyde med at vi har realisert en

stor del av denne veksten. Gyldendal økte i or inntektene

med 8 %. Inntektsøkningen kom på toppen av veksten på

16 % i 2020 som innebærer at inntektene har økt med 500

millioner kroner de to siste årene. En vikg bidragsyter l

inntektsveksten er målreede digitale satsinger.

Resultatet i 2021 svekkes like fullt mot året før. Resultat-

nedgangen skyldes utviklingen av en bred portefølje av

satsinger for å møte endrede kundebehov og sørge for

at innholdet vi skaper, engasjerer og når enda ere. I

llegg påvirkes resultatet av noen engangseekter og

svekket lønnsomhet i ARK, også som følge av en lengre

periode med stengte bukker.

Gyldendal solgte og distribuerte mer enn 10 millioner

papirbøker, e-bøker, lydbøker og digitale lisenser i

2021. Vi rundet 4 millioner digitale relasjoner med

våre kunder gjennom abonnement, lisenser og

medlemskap. I or kom 40 % av våre inntekter fra

digitale formater, plaormer og tjenester.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

10 11

* Drisinntekter fra deleide selskap behandles eer egenkapitalmetoden og er dermed ikke en del av inntektene i konsernregnskapet.

** Justert EBITDA inkluderer leiekostnader som før implementering av IFRS ble ført i resultatet (operasjonell lease).

8 %

gjennomsnilig årlig

inntektsvekst

Resultat for Gyldendalkonsernet:

Gyldendal de siste 5 årene

2017 2017

2 060

157

212

186

188

208

151

2018 2018

2 151

149

2019 2019

2 213

137

2020 2020

2 552

188

2 672

145

2021 2021

Siden 2017 har inntektene i Gyldendal

vokst med 673 MNOK, en gjennomsnilig

årlig vekst på 8 %. Veksten kommer fra

ARK Bokhandel, forlags virksomhetene og

lydboktjenesten Fabel.

Justert EBITDA** er de siste fem årene redusert med

12 MNOK. Dee skyldes i all hovedsak en nedgang

siste år som følge av en lengre periode med stengte

bukker. I llegg har vi ha en bred og økende

portefølje av digitale satsinger på tvers av våre

virksomheter som skal møte endrede kundebehov.

Inntekter Justert EBITDA

Nøkkeltall for konsernet

(millioner kroner)

2017 2018 2019 2020 2021

Sum drisinntekter fra heleide og deleide selskap* 2 060 2 151 2 213 2 552 2 672

Konsolidert regnskap Gyldendal ASA

Nøkkeltall 2017 2018 2019 2020 2021

Drisinntekter 1 848 1 965 2 025 2 344 2 521

Vekst 2 % 6 % 3 % 16 % 8 %

EBITDA 157 149 277 330 292

Justert EBITDA** 157 149 137 188 145

EBIT 91 71 61 108 39

CAPEX -145 -49 -57 -97 -204

Egenkapital 757 798 823 898 958

Egenkapitalandel 51 % 55 % 42 % 41 % 38 %

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

12 13

Gyldendals

forretningsområder

Forlag og innholdsproduksjon

Handel og markedsplasser

Tjenester og vekst

Gyldendalkonsernet er organisert i tre forretningsområder:

Forlag og innholdsproduksjon består av forlag som produserer og utvikler kunnskap,

historier og underholdning lpasset ulike formater, kanaler og tjenester. Dee

inkluderer et bredt spekter av innhold l barn og voksne i allmennmarkedet, samt l

barnehage, grunnskole, videregående skole og student- og profesjonsmarkedet.

Handel og markedsplasser består av ledende handelskonsepter som markedsfører,

distribuerer og selger innhold i ulike formater og andre varer. Forretningsområdet

består blant annet av ARK Bokhandel, lydtjenesten Fabel, De norske Bokklubbene og

Forlagssentralen.

Tjenester og vekst utvikler digitale tjenester og produkter for eksisterende og nye

markeder, og utvikler en portefølje av vekstprosjekter og nye forretningsmuligheter.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

14 15

Forlag og

innholdsproduksjon

I 2021 hadde forlagene en inntektsvekst

på 20 % l 807 MNOK (672 MNOK), og

justert EBITDA ble 94 MNOK (37 MNOK).*

Alle forlagsvirksomhetene har opplevd økt eerspørsel

gjennom 2021, noe som har bidra l høye inn tekter

fra papirbøker, e-bøker, lydbøker og hele bredden

av utgivelsene. I llegg har undervisningsreformen

i grunnskolen få økt fart gjennom året. Derfor ble

resultatet historisk godt.

Gyldendal Lieratur utgir sakprosa, norsk og oversa

skjønnlieratur og barne- og ungdomsbøker. Forlaget

utga 400 nye tler som papirbøker, e-bøker og lydbøker.

De mest solgte tlene gjenspeiler den solide bredden i

utgivelser, der blant andre Stargate – en julefortelling av

Ingvild H. Rishøi, TIX Den stygge andungen av Andreas

Haukeland og 2020 Post festum av Gunnar Staalesen

markerte seg som klare favorier blant leserne. Videre

ble 2021 året der Jan Grue kk si internasjonale

gjennombrudd, vi kunne feire at Brillebjørn-serien l Ida

Jackson har solgt over 150 000 eksemplarer og at Lena

Lindgren vant Brageprisen for sakprosaboken Ekko. Et

essay om algoritmer og begjær. Innenfor lydsatsingen

markerte Ørjan N. Karlsson og Geir Tangens lydserie

Bygda seg på topplisten l strømmetjenesten Fabel.

Gyldendal ble nobelprismoaker Abdulrazak Gurnahs

norske forlag, og tre av hans vikgste tler ble utgi på

norsk i løpet av høsten. Til sammen har Gyldendal utgi

62 nobelprismoakere.

I Tiden Norsk Forlag ble Gaute Heivolls sentrale forfaerskap bekreet

gjennom true crime-romanen Forklaringen. Den historiske romanen

Jeg grunnla De forente stater markerte Hilde Susan Jægtnes’ denive

gjennombrudd, og hun ble blant annet nominert l Brageprisen.

Diktsamlingen Jenter på do av Ida Lórien Ringdal, som også kom i

beriket utgave for Snapchat, tiltrakk seg massiv oppmerksomhet i

yngre målgrupper. 

For Kolon vil 2021 bli husket blant annet fordi Karoline Brændjords

gjennombrudd kk yerligere feste ved at hun som første debutant

noensinne ble ldelt både Krikerprisen og Vesaas’ debutantpris for

diktsamlingen Jeg vil våkne l verden. Cecilie Løveid, Norges dikter-

dronning, fylte 70 år i august, og jubileet ble grundig markert.

2021 var ellers preget av trenden vi har se over ere år i allmennbok-

markedet, der digitale formater vokser og får en stadig økende

betydning. Rundt 50 % av volumet (eksemplarer og lynger) var

e-bøker og lydbøker.

Basert på staskken fra Den norske Forleggerforening var Gyldendal

den største leverandøren av digitale læremidler i norsk skole i 2021.

Den nye undervisningsreformen i grunnskolen, samt økt eerspørsel fra

studenter, har bidra l en solid vekst i 2021.

I Gyldendal Undervisning er det spesielt inntekter fra digitale læremidler

som bidrar l veksten. Gyldendals digitale læringsmiljø, Skolestudio,

dekker nå alle fag og trinn i grunnskolen. De nye læreverkene som er

utviklet for fagfornyelsen i skolen, er godt moa.

Gyldendal Akademisk befestet sin posisjon som Norges ledende

akademiske forlag og oppnådde et historisk godt resultat. Lærebøker og

pensum l studenter i høyere utdanning har vært helt sentralt gjennom

hele året, særlig fordi mye av undervisningen fremdeles har foregå

digitalt, og studentene har vært pålagt mye egenlæring.

Gyldendal har også skapt stort studentengasjement i ny, interakvt

innhold for lærerutdanning og helsefag. Gyldendal inngikk i or et sam-

arbeid med Helsedirektoratet og ung.no om å levere psykologisk første-

hjelp l barn og unge gjennom det interakve spillet Hjelpehånda.

20 %

2,5

MILLIONER

digitale lisenser

solgt i 2021

inntektsvekst i 2021

Gyldendal solgte i or 1 million

ere digitale lisenser enn i 2020.

Totalt hadde forlagsvirksomhetene

ved utgangen av året nærmere

2,5 millioner betalte digitale

lisenser, hvor lære midler i skolen,

kompetanse verktøy og informasjons-

kilder l yrkesutøvere utgjør den

største andelen.

Forretningsområdet ledes av

konser ndirektør for Forlag og

innholdsproduksjon, Arne Magnus.

* Tall fra 2020 i parentes

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

16 17

1,2 millioner

ARK-venner i 2021

Handel og

markedsplasser

I 2021 hadde handelsvirksomhetene en

inntektsvekst på 6 % l 1 778 MOK (1 676

MNOK)*, og justert EBITDA ble 73 MNOK

(144 MNOK)*.

Forretningsområdet består av ledende handelskonsepter

som markedsfører, distribuerer og selger innhold i ulike

formater og andre varer. Herav blant annet av ARK

Bok handel, lydtjenesten Fabel, De norske Bokklubbene og

Forlagssentralen.

ARK har yerligere styrket sin posisjon som den største

selger av bøker i Norge. ARK fylte 20 år i 2021, samdig

som vår eldste bukk Beyer i Bergen feiret 250 år som

Nordens eldste bokhandel. Med 154 bukker spredt over

hele landet, nebukken ark.no, 1,2 millioner ARK- venner

og tjenesten ARK e-bok, fortseer ARK å befeste sin

posisjon som Norges største bokhandel og forhandler av

bøker. Norsk Kundebarometer kåret ARK l landets erde

beste landsdekkende kjede i 2021.

ARK fortseer å øke lgjengeligheten og eksponeringen av

bredden av bøker i alle formater. Utviklingen viser mer enn

en dobling i antall ulike tler solgt de siste  årene l

136 000 i or.

Året 2021 startet med inngripende smievern ltak som

førte l at ARK måe stenge ned oppl 93 bukker i

perioden fra januar l april. Dee medførte en nedgang

i bukkomsetningen i or. På det meste var nær 500

medarbeidere permiert, samdig holdt bukkene åpent

for Klikk & Hent, som engasjerte nær 100 årsverk.  De

stengte bukkene bidro l en vesentlig svekkelse av

lønnsom heten for ARK og er hovedårsaken l at Handel

og markedsplasser har svekket lønnsomhet i 2021.

Nehandelen i ARK fortsae den sterke veksten i 2021.

Koronapandemien har de siste to årene akselerert

utviklingen i den digitale adferden hvor kundene

orienterer seg, handler og konsumerer mer digitalt. I ARK

var 60 % av alle kundebesøkene på digitale grensesni i

or. ARK åpnet nye bukker på Holmlia, Kleppestø, Stopp

Tune og Liertorvet i 2021. Ved årets utgang hadde ARK

nær 1 300 medarbeidere fordelt på faste sllinger og

ekstrahjelper i bukkene og på servicekontoret.

ARKs barnebokpris er en lierær pris som ldeles årets

beste barnebok. I juryen sier over 10 000 femte-,

sjee- og syvendeklassinger fra skoler over hele landet.

Vinner i 2021 ble Snitch av Arne Svingen.

Selskapet ledes av administrerende direktør Gøril Joys

Johnsen, som ltrådte 1. oktober 2021.

I mai 2021 overtok Gyldendal hele eierskapet i

Forlagssentralen som siden 60-tallet har vært et deleid

selskap sammen med Aschehoug. Forlagssentralen

lbyr lagring og distribusjon av bøker og andre varer for

forlag, leverandører og bokhandlere.

60 %

av alle kundebesøkene var

på digitale grensesni i 2021

Siden oppkjøpet er det igangsa ere iniaver for

å styrke konkurransekraen og eekvisere bok-

distribusjonen. Nehandel er en voksende del av

bokdistribusjonen, samdig innebærer dee at

distribusjonen l bokhandler må eekviseres for

å sikre lave kostnader l forlagskundene fremover.

Virksomheten er lokalisert på Langhus i Ski kommune

og sysselseer 90 årsverk.

Administrerende direktør i Forlagssentralen er Hans

Krisan Hallén-Hasaas.

De norske Bokklubbene eies av Gyldendal (48,5 %),

Aschehoug (48,5 %) og Pax Forlag (3,0 %). Virksomheten

er lokalisert i Nydalen og sysselseer 30 årsverk.

De norske Bokklubbene driver syv bokklubber og

nebokhandelen Bokkilden. Bokklubbene inkluderer

blant annet Bokklubben Nye Bøker, Bokklubben Barn

og Bokklubben Krim og Spenning.

Administrerende direktør Kari Møller gikk av med pensjon

31. januar 2022 og ble eerfulgt av Ingeborg Volan.

Gyldendal og Aschehoug eier 50 % hver av Lydbok-

forlaget. Virksomheten er lokalisert i Oslo sentrum og

sysselseer 21 årsverk. Selskapet selger lydbøker, samt

driver strømmetjenesten Fabel. Inntektene fra Fabel

utgjør nå majoriteten av selskapets inntekter. Fabel

fortsae veksten i 2021.

Daglig leder i Lydbokforlaget er Ann-Krisn Vasseljen.

* Tall fra 2020 i parentes

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

18 19

Tjenester

og vekst

I 2021 hadde forretningsområdet inntekter på

128 MNOK (122 MNOK)*, og justert EBITDA

ble 27 MNOK (41 MNOK)*.

Forretningsområdet er etablert for å videreutvikle eksisterende tjenester,

etablere nye tjenester og forretningsmodeller, og drive frem vekst innenfor

alle konsernets markedsområder.

Gyldendals strategi har særlig fokusert på å øke verdien av eksisterende

innhold og kunderelasjoner ved utvikling av nye tjenester og forretnings-

modeller. Forretningsområdet driver tjenester og vekstprosjekter som ligger

i skjæringspunktet mellom eksisterende virksomheter eller der enheten

uører prosjekter på oppdrag fra Gyldendals virksomheter.

En annen vikg oppgave for Tjenester og vekst er å idensere nye

markedsmuligheter der Gyldendal kan bidra l å skape helt nye produkter

som når nye kundegrupper. Eksempel på dee er utgivelsen av Norges

første Instagram-bok, Dee blir mellom oss, som mook Fast Companys pris

for World Changing Ideas i 2021. I llegg lanserte Tjenester og vekst www.

pokket.no i 2021 som gjør det mulig for alle som har et publikum, å åpne sin

egen, lille bokhandel.

Forretningsområdet ledes av konserndirektør for Tjenester og vekst, Tom

Chrisan Gotschalksen.

* Tall fra 2020 i parentes

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

20 21

Styrets årsberetning

Gyldendals hovedmål er å skape og formidle

verdier innenfor kultur- og kunnskapsfeltet.

Gyldendals langsikge utvikling av verdier

måles gjennom det som skapes for leserne,

kundene, forfaerne, medarbeiderne,

eierne og oentligheten.

alle nødt til å tilpasse oss. Selv om året var krevende,

bidro vekst i våre markeder til mange nye muligheter.

Gyldendal økte inntektene med 8 % i 2021, men

lønnsomheten svekkes mot rekordåret 2020. Veksten

ble drevet av høyere salg av digitale produkter og

tjenester og en vellykket satsing på både tradisjonelle

og nye digitale læremidler inn mot undervisnings-

reformen i skolen.

2021 ble også året da Gyldendal tok over hele eier-

skapet i Forlagssentralen som frem l mai 2021 har

vært et deleid selskap. Kjøpet av Forlagssentralen

legger grunnlaget for Gyldendals videre vekst gjennom

å videreutvikle en av av Europas beste distribusjons-

løsninger for bøker. Digitale tjenester, strømming

av lydbøker og nehandel har bidra l vekst i bok-

bransjen de siste årene. Papirboken står likevel sterkt og

er sentral i formidlingen av kunnskap og kultur i Norge.

Eekv og god logiskk av bøker og varer l bukker og

gjennom nehandel blir stadig vikgere for bransjen.

Noen engangsposter påvirker resultatet i 2021, men

utviklingen mot 2020 forklares hovedsakelig av svekket

lønnsomhet i ARK, også som følge av en lengre periode

med stengte bukker. I llegg investerer konsernet

fortsa i en bred portefølje av digitale satsinger for å

møte fremdige og endrede kundebehov på tvers av

virksomhetene. Dee er investeringer for fremden og

belaster resultatet i 2021.

Gyldendals driftsresultat (EBIT) endte på 39 MNOK i

2021, en nedgang på 69 MNOK fra rekordåret 2020.

Konsernets resultat etter skatt ble 43 MNOK, noe

som gir en fortjeneste per aksje på 18,6 kroner, en

nedgang på 47 % fra fjoråret. Resultatet er svakere

enn det veksten i inntekter skulle tilsi. Pandemien og

spesielt nedstengning av butikker har bidratt til hurtig

endring av handle mønster og konsum i den norske

befolkning. Dette har stilt større krav til vår endrings-

takt og redusert lønnsomheten. Gyldendal har et

langsiktig perspektiv, men erkjenner et behov for å

øke omstilling stakten for å sikre langsiktig lønnsom

og bærekraftig vekst.

Bærekra har få yerligere fokus i 2021 og arbeidet

involverer alle konsernets virksomheter. Det er etablert

handlingsplaner for bærekraarbeidet som følges

opp gjennom året i konsernets etablerte styrings-

prosesser. Dee understøes av målsae operasjonelle

og nansielle nøkkeltall. Nye lovkrav og reguleringer,

blant annet åpenhetsloven som trer i kra 1. juli 2022,

vil slle yerligere krav l konsernets arbeid med

aktsomhets vurderinger og rapportering. Det er styrets

vurdering at Gyldendal er lfredssllende forberedt på å

møte dee gjennom arbeidet som er igangsa.

I september 2020 falt det en dom i Borgarng

lagmannsre knyet l Interpress-saken, der Gyldendal

ble ilagt et overtredelsesgebyr på 6,3 MNOK. Denne

saken strekker seg lbake l 2014 og omhandler

distribusjon i massemarkedet. Saken er omtalt i dligere

årsrapporter. Det var dissens i domsavgjørelsen i

lagmanns reen. Gyldendal anket saken l Høyestere

i oktober 2020, hvor den ble behandlet i mai 2021.

Høyestere oppreholdt dommen fra lagmannsreen.

Det var fra dligere år gjort forholdsmessige av setninger

Det børsnoterte Gyldendal ASA er morselskap i

konsernet. Her legges Gyldendals helhetlige strategi.

Konsernets ledelse forvalter også selskapets eiendommer

og nansplasseringer. Konsernets hovedkontor er

Gyldendal huset på Sehesteds plass i Oslo sentrum.

Gyldendals legat deler ut en pris hvert år, vekselvis

Gyldendalprisen og Sultprisen. Gyldendal prisen på 500

000 kroner l et etablert, eminent forfaerskap, Sult-

prisen på 250 000 kroner utdeles l et yngre, eminent

forfaer skap. Prisene deles ut uavhengig av forlags-

lknytning. I 2021 gikk Sultprisen for 2020 l Morten

Langeland.

Gjennom våre heleide og deleide selskaper er Gyldendal

l stede i alle leddene i verdikjeden i bokbransjen,

fra idé l utarbeidelse av manus, markedsføring og

distribusjon, l salg av bøker og innhold i ulike kanaler

og tjenester.

Året 2021

2021 ble på mange måter nok et utfordrende år.

Pandemien fortsatte å prege hverdagen, og vi var

av bukkene i ARK bokhandel måe

stenge ned som følge av smievernsltak

for gebyret og saksomkostninger i regnskapet. Som

følge av dommen fremmet Reitan Convenience Norway

et søksmål mot de involverte forlagene. Partene

ble i november 2021 enige om et utenreslig forlik.

Søksmålet er med dee hevet og saken er avsluet.

Neo kontantstrøm fra drisakviteter endte på 310

MNOK i 2021, en nedgang på 34 MNOK fra 2020.

Neo utgående kontantstrøm l investerings akviteter

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

22 23

endte på 203 MNOK, en økning fra året før på 114

MNOK. Økningen kommer hovedsakelig fra kjøpet av

Forlagssentralen i mai 2021, samt økte investeringer

i nye digitale satsinger på tvers av virksomhetene i

konsernet. Neo negav kontantstrøm fra nansierings-

akviteter endte på 177 MNOK i 2021, som er 17 MNOK

høyere enn 2020, og hvor 148 MNOK er relatert l

leieforpliktelser eer IFRS 16 som er klassisert som

nansiering sakviteter. Utbye utbetalt l aksjonærer

ble i generalforsamlingen i 2021 besluet l 10 kroner

per aksje, som ga en total utbetaling på 23 MNOK. Det

var totalt se en reduksjon i kontanter i 2021 på 70

MNOK fra 2020. Ved utgangen av 2021 har Gyldendal en

kontantbeholdning på 422 MNOK.

Eiendeler økte med 97 MNOK fra 2 202 MNOK i 2020

l 2 299 MNOK i 2021. Den samlede gjelden økte med

37 MNOK, fra 1 304 MNOK i 2020 l 1 341 MNOK i

2021. Økningen er i all hovedsak et resultat av at

Forlagssentralen er bli et heleid daerselskap.

Konsernets egenkapital styrker seg med 60 MNOK i

2021, som kommer av et resultat på 43 MNOK, andre

egenkapital eekter over totalresultatet på 40 MNOK

og utbetalt utbye på 23 MNOK.

Gyldendals tjenester har skapt økte inntekter og

kunde engasjement det siste året, og medarbeiderne i

Gyldendal har nok et år demonstrert selskapets verdier

og y alt de kan for å levere i en situasjon med store

endringer og ekstraordinær eerspørsel.

En vikg driver for Gyldendals vekst og utvikling er di-

rektekontakten vi har med våre kunder som har nær 2,5

million digitale abonnementer og lisenser hos oss eller

som deltar i våre kundeprogrammer. Koronakrisen har

gi oss mulighet l å bli kjent med kundene og leserne

på nye digitale måter, og vi lpasser oss konnuerlig

basert på ny innsikt.

Resultat og resultatanvendelse

Etter styrets oppfatning gir denne beretningen,

i tillegg til de fremlagte resultatregnskapene og

balansene med tilhørende noter, egenkapital- og

kontantstrøm oppstillinger, utfyllende informasjon om

driften og om stillingen ved årsskiftet.

Konsernet Gyldendal ASA hadde i 2021 et posivt

resultat eer ska på 43 MNOK. Det er foreslå et

utbye på 23 MNOK, hvilket lsvarer 10 kroner per

aksje. Morselskapet Gyldendal ASA hadde i 2021 et

negavt resultat eer ska på 16 MNOK eer konsern-

bidrag og utbye. Konsernet og morselskapet er i en

god økonomisk og nansiell slling.

I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreer styret at

forutsetningen om fortsa dri er l stede. Års regnskapet

for 2021 er utarbeidet under denne forutsetningen.

Finansiell risiko

Markedsrisiko

Gyldendal er lite eksponert for endringer i valuta kurser,

fordi det vesentligste av selskapets inntekter er i norske

kroner. Konsernet har ha noe økte vare kostnader for

varer kjøpt i utlandet, blant annet for andre varer enn

bøker l bokhandel og for IT-utstyr. Gyldendal har én

nansplassering ved årsskiet på totalt 86 MNOK, som er

knyet l børsnoterte aksjer i Polaris Media ASA. Posten

inkluderer en kursreserve på 67 MNOK som vil være

påvirket av kursendringer i aksje markedet. Gyldendal

er lite eksponert for endringer i rentenivået eersom

selskapet trekker lite på krediasiliteten og kun har

begrenset med lånenansiering. Økende digitalisering

bidrar l at vi i økende grad blir eksponert for lsiktede

uønskede hendelser som kan føre l uall eller svikt i våre

digitale tjenester. Vi må også være forberedt på ond-

sinnede angrep utenfra. Lengre uall vil ha konsekvenser

for våre inntekter og vårt omdømme i markedet. For å

møte risikoen har vi valgt å implementere IT sikkerhets-

rammeverket CIS Crical Security Controls i 2021.

Kredirisiko

Det er ingen større tapsføringer for 2021. For forlagene

utgjør bokhandelen, Biblioteksentralen, strømme-

tjenestene og norske kommuner hovedtyngden av

kundene. Risikoen for tap er redusert ved at det gjennom

Den norske Forleggerforening utøves betalings- og

kredikontroll av bokhandelen. Samtlige bokhandlere må

slle med bank- eller konserngaran lsvarende 30 % av

kredigrensen hos Forleggerforeningen. Hoveddelen av

omsetningen i bokhandelsvirksomheten er kontant og

lite eksponert for tap. For øvrige fordringer er det inngå

samarbeid med inkassobyrå.

Likviditetsrisiko

Gyldendal vurderer likviditeten som god. To tredjedeler

av omsetningen i bokbransjen skjer normalt i siste

halvår. Likviditetsbelastningen har derfor store

sesong messige variasjoner. Løpende likviditetsbehov

nansieres av kassekredi.

Kontantstrøm fra dri i konsernets heleide selskap var

på 310 MNOK (344 MNOK). Resultatet før ska for

konsernet utgjorde 52 MNOK (100 MNOK). De samlede

investeringene i konsernet i 2021 var 203 MNOK (88

MNOK). De største investeringene er knyet l det

fysiske bukkneet i ARK og digitale investeringer i

både ARK og Gyldendal Norsk Forlag. Investeringer i

lknytning l fagfornyelsen i undervisningsmarkedet

utgjør en betydelig andel. Videre har konsernet investert

i de siste 50 % av Forlagssentralen, noe som har gi

en neo kontantstrømeekt på 54 MNOK. Konsernets

likviditetsbeholdning var 421 MNOK (492 MNOK) ved

årets slu. Dee er 70 MNOK lavere enn ved utgangen av

2020. Konsernet har lgang l 200 MNOK i kasse kredi

for å møte sesongbehov. Per nyår hadde konsernet

ikke opptrekk på kassekredien. Egenkapitalandelen ved

utgangen av 2021 var på 42 % (41 %).

Personale og arbeidsmiljø

Gyldendals konsernledelse består av syv medarbeidere.

Konsernsjef er John Tørres Thuv. Totalt i morselskapet

Gyldendal ASA var det 27 fast ansae ved årets utgang.

Konsernet hadde ved årets utgang totalt 1808

MILLIONER

kunder har digitale abonnement

og lisenser hos oss, eller deltar i

våre kunderprogrammer

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

24 25

ansae mot 1739 i 2020. Arbeidsmiljøet i konsernet

kan generelt karakteriseres som godt. Det er ikke

fore kommet eller rapportert om alvorlige personskader

eller arbeidsulykker på arbeidsplassen i 2021. Syke-

fraværet lå i 2021 på 6 % (5,7 %).

For yerligere informasjon, se eierstyring og

selskapsledelse.

Likestilling og diskriminering

Diskrimineringslovens formål er å fremme like slling,

sikre like muligheter og regheter og å hindre

diskriminering på grunn av kjønn, legning, etnisitet,

nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk,

religion og livssyn. Konsernet arbeider akvt, mål-

reet og planmessig for å fremme lovens formål.

Akvitetene omfaer blant annet rekruering, lønns-

og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og

beskyelse mot trakassering.

Arbeidet med likeslling og mangfold er integrert i

Gyldendals dri og forretningsstrategi, og er en del

av selskapets overordnede arbeid med bærekra.

Konsernet har inngå et samarbeid med senter for

mangfolds ledelse, Seema, der kompetanseutvikling

innenfor mangfoldsledelse blant ledere og nøkkel-

personer i konsernet vil være et vikg iniav i 2022.

Konsernet har gå l anskaelse av verktøyet Equality

and Diversity Assessment Tool (EY), som skal sikre

systemasering, dokumentasjon og prioritering av det

videre arbeidet innenfor likeslling og ikke-diskriminering.

Alle ansae i Gyldendalkonsernet er sikret like muligheter

l meningsfylt arbeid, opplæring og avansement, samt

lik vurdering ved avlønning. Lønns- og arbeidsvilkår l

medarbeiderne i Gyldendal reguleres av l enhver d

gjeldende avtaleverk som virksom hetene omfaes av.

Konsernet har etablerte runer for å sikre likeslling og

ikke-diskriminering i rekruerings prosesser. Vi lstreber

blant annet et nøytralt innhold i sllingsannonser, minst

to representanter fra arbeidsgiver i intervjusituasjonen

for å redusere graden av subjekvitet, og vi eerstreber

en jevn fordeling mellom kjønnene. Gyldendal er oppta

av å gi alle i konsernet like utviklingsmuligheter. Dee

gjøres blant annet gjennom en rekke felles kompetanse-

utviklingsltak, te dialog mellom ledere og medarbei-

dere, utviklingssamtaler og utstrakt bruk av prosjekt- og

teamarbeid. Når det gjelder lreelegging og muligheten

for å kombinere familieliv og arbeid, har konsernet

eksible ordninger for medarbeiderne, og innfrir deres

behov og ønsker så langt det er drismessig forsvarlig.

I likesllings- og ikke-diskrimineringsarbeidet har

konsernet idensert at det er overrepresentasjon av

kvinner på både leder- og medarbeidernivå blant bukk-

ansae i virksomheten ARK Bokhandel. Andelen kvinner

i forlagene er også høy, og for konsernet som helhet

var kvinneandelen totalt 80 % i 2021, mot 81 % i 2020.

Kvinneandel blant de 26 øverste lederne i konsernet og

virksomhetene er på 54 %, mens det i konsern ledelsen

er to kvinner og fem menn. Ved oppnevnelse av

medlemmer l prosjekter, komiteer og utvalg skal begge

kjønn være representert. Det er et mål å fremme like-

slling, sikre like muligheter og regheter og å hindre

diskriminering i alle deler av Gyldendals virksomhet.

For yerligere informasjon, se likesllingsredegjørelser

for konsernets juridiske enheter som er omfaet av

Akvitets- og redegjørelsesplikten (Gyldendal Norsk

Forlag, ARK Bokhandel og Forlagssentralen) på

www.gyldendalasa.no.

Konsernstyret i Gyldendal ASA består av åe medlemmer,

hvorav seks er aksjonærvalgte og to er valgt av de

ansae. Ved utgangen av 2021 var de aksjonærvalgte

medlemmene tre kvinner og tre menn, mens de ansae

var representert med én av hvert kjønn.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

26 27

Aksjer og aksjonærer

Gyldendal ASA hadde ved siste årsskie 533 aksjonærer,

mot 628 aksjonærer ved utgangen av 2020. Det ble

omsa 10 751 aksjer på Oslo Børs, sammenlignet med

11 288 aksjer i 2020. Gyldendal eier 45 109 egne

aksjer, som utgjør 1,9 % av antall utestående aksjer per

31.12.21. Se bort fra egne aksjer hadde re aksjonærer

eierandeler på over én prosent ved utgangen av året, og

de eide l sammen 93 % av aksjekapitalen. Én aksjonær

eide mer enn 20 % av selskapets aksjer.

Styre- og ledelsesansvarsforsikring

Det er tegnet en forsikring som skal dekke styre- og

ledelsesansvar. Forsikringen dekker samtlige styre-

medlemmer/varamedlemmer og administrerende

direktører i morselskapet og alle heleide norske daer-

selskap, medlemmer av konsernledelsen og ansae

som kan pådra seg et selvstendig ledelsesansvar. Videre

dekker forsikringen også eierposter i styrene i de norske

felleskontrollerte virksomhetene og lknyede selskap.

Forsikringen dekker erstatningsansvar på tredjemanns

person, ng eller formuesskade.

Hendelser etter balansedagen

Våren 2020 sa Jørn Lier Horst/Sandnes Media AS opp

sine lydbokkontrakter med Lydbokforlaget. Gyldendal

bestred oppsigelsens gyldighet. Saken kom opp for

ngreen i april 2021 og motparten kk medhold i at

oppsigelsen var gyldig. Gyldendal anket dommen, og

saken var berammet l behandling i lagmannsreen

22. mars 2022. Som følge av at Gyldendal solgte alle

regheter Horst hadde hos Gyldendal l Bonnier Norsk

Forlag, ble det inngå avtale med Jørn Lier Horst/

Sandes Media om å trekke anken. Som følge av dee er

saken utenomreslig forlikt.

Utsiktene for 2022

For 2022 forventer vi videre vekst i inntektene og

bedret lønnsomhet. Dette vil først og fremst drives av

dee skape videre bærekraig og lønnsom vekst.

I september 2020 varslet Konkurranselsynet at de

vurderer å ilegge Gyldendal et gebyr på 202,4 MNOK.

Det er ikke gjort vedtak i saken. Gyldendal er av den

oppfatning at Konkurranselsynets vurdering er feil,

og at de ikke har korrekt forståelse av de fakske

forhold. Gyldendal har beskrevet dee i et lsvar l

Konkurranselsynet.

Erklæring fra styret og daglig leder

Styret og konsernsjef har i dag behandlet og godkjent

årsberetningen og årsregnskapet for Gyldendal ASA per

31. desember 2021.

Årsrapporten for konsernet er avlagt i samsvar med

internasjonale regnskapsstandarder, IFRS, godkjent av

EU, og av norske lleggskrav i verdipapirhandelloven.

Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med

forenklet IFRS. Eer styrets og konsernsjefens beste

overbevisning er årsregnskapet for 2021 ut arbeidet

i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og

opplysningene i regnskapet gir et revisende bilde av

foretakets og konsernets eiendeler, gjeld og nansielle

slling og resultat som helhet per 31. desember 2021.

Eer styrets og konsernsjefens beste overbevisning

gir årsberetningen videre en revisende oversikt over

vikge begivenheter i regnskapsperioden og deres

innvirkning på årsregnskapet samt de mest sentrale

risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor

i neste regnskapsperiode.

våre digitale posisjoner innenfor lyd markedet, digitale

læremidler i skolen og netthandelen i ARK. Fjoråret

ble et år som var preget av et stort antall stengte

butikker i ARK og raskere dreining mot digitale

kanaler og tjenester. Dette utfordret lønnsom heten

til konsernet. Koronapandemien er ikke over, men vi

anser en ny inngripende ned stenging av samfunnet

som mindre sannsynlig. Vi vil i 2022 øke endrings-

takten med ytterligere fokus på effektivisering av våre

tradisjonelle verdikjeder, eksempelvis produksjon og

distribusjon av papirbøker.

På vei ut av pandemien er vi imidlerd forberedt

på yer ligere endringer i markedene som følge av

adferden og eer spørselen vi har se hos kundene de

siste årene. Store deler av norsk handel har ha høy

vekst, og Gyldendal vil være eksponert for lbakegang

når befolkningen igjen får økt mobilitet og kan reise, gå

på restaurant og benye ulike typer tjenester og lbud

som har vært redusert de siste årene. Dee vil spesielt

kunne påvirke bukkdrien i ARK, men også våre

forlagsvirksomheter. Samdig forventer vi at kundenes

bruk av digitale plaormer og tjenester vil fortsee

å øke. Det bidrar l at nye aktører etablerer seg i våre

markeder, noe som vil bidra l økt konkurranse på

ere områder. For å møte utviklingen vil vi fortsee

å styrke satsingen på redaksjonelt innhold, konsepter

og digitale tjenester som engasjerer og forbedrer

relasjonen l våre lesere og kunder. Vi er også i økende

grad eksponert for neded og drisavbrudd i teknisk

infrastruktur, produkter eller tjenester. Både som følge

av interne årsaker og som følge av angrep fra uten-

forstående. Investeringer i sikkerhet, robust teknologi

og utvikling av våre virksomheter, sammen med

eekvisering av drien, vil være avgjørende kilder l

økt konkurransekra.

Gyldendal har et langsikg perspekv, en solid balanse og

sterke eiere. Vi mener å være godt rustet l å møte frem-

dige endringer i kundeadferd og markeder, og gjennom

Oslo, 8. mars 2022

Trine Must

Styrets leder

Siri Birgit Teigum

Anne Marie Tønnesen

Sg Eide Sivertsen

Trine Skei Grande

Obbjørn Snekkerbakken

Arild Nysæther

Thomas Jelle

John Tørres Thuv

Konsernsjef

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

28 29

Eierstyring og

selskapsledelse

Gyldendal har sluet seg l hoved-

prinsippene i Norsk anbefaling for eier styring

og selskapsledelse fra 14. oktober 2021. For

fullstendig oversikt over anbefalingen med

kommentarer, se www.nues.no.

Samfunnsansvar

I tråd med regnskapsloven § 3–3c gjøres det i års-

beretningen rede for konsernets samfunnsansvar.

Gjennom utarbeidelse av retningslinjer, standard-

kontrakter og interne kjøreregler har Gyldendal iverksa

en rekke ltak for å integrere hensynet l det ytre miljø,

menneskeregheter, arbeidstakerregheter, sosiale

forhold og bekjempelse av korrupsjon i sin forretnings-

virksomhet. Med virksomhet og produksjon på tvers av

landegrenser, og i områder med risiko for uforsvarlig

arbeids- eller miljøstandarder, har Gyldendal fokus på

konnuerlig utvikling av retningslinjer og te oppfølging

av prosjekter både i Norge og i utlandet.

Hensynet til ytre miljø står sentralt i Gyldendals

produksjon og virksomhet. Alle trykkerikontrakter

som Gyldendal Norsk Forlag (GNF) og De norske

Bokklubbene inngår, har en egen standardklausul

der hensynet til miljø og grønn produksjon vekt-

legges. I klausulen fremheves Gyldendals mål om å

drive grønt forleggeri, og det settes som minstekrav

at leverandøren innehar en av de anerkjente miljø-

sertifiseringene som FSC, PEFC, EU Ecolabel, ISO eller

Svanemerket. I tillegg setter Gyldendal krav til at all

landbasert transport skal være basert på best mulig

miljøvennlig drivstoff og at leverandøren oppdaterer

seg kontinuerlig i henhold til de internasjonale

miljø kravene. Gyldendal og De norske Bokklubbene

tar kontakt med leverandøren minst én gang i året

for å sikre at kravene til miljøvennlig produksjon

overholdes. Høsten 2021 ble det gjort unntak fra

denne praksisen da det ble papirmangel i markedet

og nye papirleverandører raskt måtte fases inn i

bok produksjonen. Det er fortsatt behov for å kart-

legge miljøsertifiseringer av nye leverandører, noe

som vil få et særskilt fokus i 2022.

Gyldendal Norsk Forlag og distribusjonsvirksomheten

Forlagssentralen ANS er sersert som Miljøfyrtårn og

er medlem av Grønt Punkt og El-retur.

Forlagssentralen utreder muligheten for å erstae

elektrisk oppvarming av anlegget på Langhus gjennom å

koble seg l Norsk Bioenergis CO

-nøytrale ernvarme-

anlegg. I produksjonen arbeider selskapet med ltak

som kan forbedre fyllingsgraden i eskene som sendes

l både slukunde og bukk. Videre skal det i 2022

gjennom føres prosjekter for å vurdere bruk av gjenbruk-

bar emballasje, samt ltak for å redusere bruk av

krympeplast på paller, eller alternavt gå over l bruk

av resirkulert plast. Forlagssentralen benyer Posten og

Bring l transport og distribusjon. Bring er en ledende

nasjonal logiskkleverandør som i høyt tempo faser inn

miljøvennlige og fossilfrie transportløsninger.

ARK Bokhandel er medlem av Grønt Punkt Norge, hvor

de er kontrollmedlem. Alle innkjøp som blir gjort i ARK,

skjer i tråd med gjeldende regelverk og retningslinjer i

produktkontrolloven. ARK har i 2021 delta i Postens

innovasjons prosjekt for å nne bedre løsninger for

bruk av bærekraig emballasje. ARK er også medlem i

Handelens Miljøfond for å bidra l gode miljøprosjekter

som støer arbeidet med å redusere plasorsøpling, øke

plastgjenvinning og redusere forbruk av plastbæreposer.

Vi er bevisst på vårt CO

-avtrykk, særlig knyet l

produksjon og distribusjon av fysiske bøker. Det

arbeides med en større kartlegging av miljøavtrykket, og

vektleggingen av ansvarlig forbruk og produksjon styrkes

fremover. Yerligere krav l bruk av ClimateCalc vil bli

nedfelt i våre leverandøravtaler for 2022.

I 2021 ble Gyldendal medlem i Esk handel Norge,

en medlemsorganisasjon og et ressurssenter for

bærekraig handel. Organisasjonens formål er å

fremme ansvarlig forretningspraksis i leverandørkjeder

slik at handel bidrar l å ivareta menneske- og arbeids-

takerregheter, samfunn og miljø. Gyldendal ønsker

å styrke arbeidet innen dee feltet, og vi vil i 2022

implementere en oppdatert policy og prinsipper for en

bærekraig forretningspraksis som vil see krav l både

Gyldendals egen dri og våre leverandører. Gjennom

teere samarbeid og økt oppfølging vil også risikoen for

uforsvarlige arbeids- eller miljøstandarder reduseres.

For Gyldendal er det sentralt å arbeide akvt for å

fremme ytringsfrihet og mangfold av meninger, samt

ulike kulturer og poliske oppfatninger. Dee følger av

selskapets formål og forretningsvirksomhet.

Gyldendal har nulltoleranse for korrupsjon og har inn-

ta forbud mot all korrupsjonslignende handling i ere

retningslinjer og standarder. Det fremgår av selskapenes

kjøreregler for eske retningslinjer at ingen ansae skal

ta imot gaver eller tjenester som kan see den ansae

i avhengighetsforhold l eksterne kontakter. Disse

retningslinjene vil bli oppdatert i samsvar med arbeidet

med å få på plass en policy for bærekraig forretnings-

praksis i 2022 og opplæring av ansae vil være en

sentral del av dee arbeidet.

Mer informasjon om Gyldendals arbeid med bærekra

kan leses i del 2 – Bærekra – en naturlig del av vårt

samfunnsoppdrag.

Vi er bevisst på vårt

-avtrykk, særlig knyttet til

produksjonen av fysiske bøker

“

1. Redegjørelse for eierstyring og

selskapsledelse

Gyldendal gir i dee dokumentet en samlet rede gjørelse

for selskapets eierstyring og selskapsledelse. Nedenfor

gjennomgås i detalj hvert enkelt punkt i den norske

anbefalingen, og eventuelle avvik fra anbefalingen

kommenteres per punkt. Overordnet følger selskapet

hovedprinsippene i NUES. Der hvor prinsippene ikke er

fulgt, forklares og begrunnes avvikene spesikt under

hvert punkt, og det redegjøres for hvordan selskapet

har innreet seg. Styret i Gyldendal har et akvt

forhold l god eierstyring og selskapsledelse. Temaet

god eier styring og selskapsledelse er en integrert del

av beslutningsprosessen i styrets behandling, og styret

vurderer og diskuterer prinsippene årlig. Denne teksten

er behandlet i et styremøte i selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

2. Virksomhet

Selskapets vedtektsbestemte virksomhet er «virksomhet

i bokbransjen». For å understøe verdiskapingen for

aksjonærene arbeider styret konnuerlig for å utarbeide

klare mål, strategier og risikoprol for virksomheten.

Styret evaluerer mål, strategier og risikoprol årlig.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

30 31

Hensynet l arbeidstakerregheter og sosiale forhold

står sentralt i Gyldendals daglige virksomhet. Gyldendal

har gjennom sine interne kjøreregler forpliktet seg

l å skape arakve arbeidsplasser med muligheter

for personlig og faglig utvikling. Respekt, trygghet og

åpenhet er nøkkelord som vektlegges i alle konsernets

arbeidsformer og prosjekter. Ledelsen oppfordrer alle

ansae l å rapportere om krikkverdige forhold på

arbeidsplassen.

Gyldendal arrangerer også en rekke akviteter for å

lree legge for godt samhold på arbeidsplassen. Det

gjorde vi også i 2021 – l tross for begrensninger med

tanke på smievern. Det er bli arrangert både sosiale,

kulturelle og sportslige akviteter både fysisk og digitalt, og

det har vært stor deltakelse på de ulike arrangementene.

Gyldendal gjennomgikk og oppdaterte eske

retnings linjer, varslingsruner og retningslinjer for

kommunikasjon i 2017. Disse står i all hovedsak

uendret i 2021, men en revisjon av interne varslings-

runer er påbegynt og vil bli implementert i 2022.

Gyldendal vekt legger en åpen ytringskultur. Forhold

av ulovlig eller uesk karakter kan være l skade for

arbeidsmiljøet, både for den enkelte og virksom heten.

Det er derfor vikg at slike forhold gripes fa i og hånd-

teres på en forsvarlig måte. I Gyldendal er retnings linjer

for varsling primær tjenestevei, alternavt via egen

intern kontaktperson eller gjennom Gyldendals interne

varslingsportal hvor et varsel vil gå direkte l HR og

verne ombud. I varslings portalen er det også anledning

l å varsle anonymt gjennom en ekstern varslings-

tjeneste som dries av BDO.

EU-taksonomien

Som beskrevet av EU-kommisjonen er taksonomien

et klassiseringssystem som angir kriterier for hvilke

akviteter som kan anses som bærekraige. Den er

en vikg del av EUs handlingsplan for å dreie kapital-

strømmer mot en mer bærekraig økonomi.

Gyldendal faller inn under kravene for ikke-

finansielle foretak som skal rapportere andelen

økonomiske aktiviteter som er aktuelle og relevante

for taksonomien. Slik definisjonene i taksonomien

er i dag, havner deler av Gyldendals virksomheter

innenfor taksonomiens aktiviteter for utdanning

(Education) og lydopptak (Motion picture, video and

television programme production, sound recording

and music publishing activities). De økonomiske og

tekniske screeningkriteriene er ikke ferdig utviklet

til å dekke Gyldendals aktiviteter og således vil det

være vanskelig å rapportere nøkkeltall på nåværende

tidspunkt. Taksonomien er under stadig utvikling,

og vi forventer at innen ett år eller to vil det komme

ytterligere ut videlse av taksonomien, som kan føre til

at en større del av Gyldendals aktiviteter vil kunne bli

omfattet av den.

Personvern

Vern av våre kunders, brukeres, leverandørers og

ansaes personvern har alld vært vikg for Gyldendal.

Med stadig ere brukere og utvikling av digitale

løsninger har Gyldendal oppreholdt et stort fokus på

personvern og datasikkerhet. Vårt mål er å sikre at vi

behandler data eer gjeldende personvernregelverk

og våre kunders, brukeres, leverandørers og ansaes

forventninger. Vårt arbeid med personvern uøres av

et fagneverk bestående av personvernansvarlige for

alle våre seks virksomheter som ledes av ansvarlig for

personvern og compliance og Gyldendals personvern-

ombud. Risiko for personvern rapporteres kvartalsvis.

Våre ansae får opplæring i personvern for å sikre

kompetanse og bevissthet på området. I 2021 kk alle

ansae grunnleggende opplæring i personvern og

informasjons sikkerhet, og vi har som mål å lby våre

ansae ere e-læringsressurser.

Gyldendals strategi for personvern skal sørge for at de

registrertes regheter blir ivareta i alle våre produkter

og tjenester. Personvernet skal ivaretas på samme

nivå i alle ledd og selskaper i konsernet.  IT-løsninger

skal alld ivareta personvernet, og samdig fremme

digitalisering og innovasjon. Videre arbeides det for at

alle ansae og samarbeidspartnere skal forstå vikgheten

av et godt person vern, og eerleve personvern-

regelverket.  Gyldendals Internkontroll skal sørge for at

dee eerleves.

I Gyldendal er det et vikg prinsipp at vi alld skal

sørge for at vi informerer tydelig om vår behandling av

personvern og sørger for god åpenhet. Gyldendal har

etablerte retningslinjer og runer som regulerer vår

behandling av personopplysninger, herunder runer

for håndtering av hendelser. I 2021 rapporterte vi tre

brudd innenfor personvernområdet l Datalsynet. Vi

gjennomfører løpende revisjoner av våre systemer og

plaormer som en del av vårt arbeid med data sikkerhet

og personvern, og vi iverkseer ltak umiddelbart

når sårbarheter avdekkes, noe som også bidrar l å

forhindre personvernbrudd.

Gyldendal har i 2021 styrket sammenhengen mellom

risiko, kontroll og ltak på personvernområdet, i te

samarbeid med IT-sikkerhetsfunksjonen. Personvern er

bli vikgere både for konsernets interessenter og for

at Gyldendal skal lykkes på lang sikt.

Relevante opplysninger om selskapets økonomi,

organisasjon og historie er lgjengelig på

www.gyldendalasa.no.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

3. Selskapskapital og utbytte

Styret påser at selskapet har en kapitalstruktur som er

lpasset selskapets mål, strategi og risikoprol.

Egenkapital

Selskapet har en aksjekapital på 23,5 MNOK.

Gyldendalkonsernets egenkapital per 31.12.2021 var

på 958 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel på 42

%. Styret vurderer fortløpende selskapets egenkapital-

grad og soliditet i lys av selskapets mål, strategi og

risiko prol. Gyldendalkonsernet behandler utbye på

generalforsamlingen.

Fremmedkapital

Selskapet har pantesikret gjeld i form av nedbetalingslån

i næringsvirksomhet samt en kassekredi og konsern-

kontoordning. Per 31.12.2021 hadde selskapet ingen

opptrekk på kassekredi, men utestående 88 MNOK på

nedbetalingslånet.

Utbye

Det vil bli fremmet for generalforsamlingen at det

utbetales et utbye på 10 kroner per aksje, totalt 23

MNOK. Gyldendal konsernets utbyepolikk er at man i

sni over d skal gi ut 30 % av resultat eer ska.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

32 33

Emisjonsfullmakter

Selskapet har de senere år ikke ha behov for

egenkapital lførsel fra eierne. Styret har for den heller

ingen fullmakter fra generalforsamlingen l å gjennom-

føre emisjoner.

Egne aksjer

Styret har fullmakt fra generalforsamlingen l å erverve

egne aksjer. Fullmakten gjelder frem l neste ordinære

generalforsamling. Selskapet har fra dligere en

beholdning av egne aksjer (45 109 aksjer), og denne

beholdningen har vært benyet i forbindelse med lbud

l de ansae om kjøp av aksjer med raba.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

4. Likebehandling av aksjeeiere og

transaksjoner med nærstående

Selskapet har én aksjeklasse, og hver aksje har én

stemme. Det foreligger ingen begrensning i stemme-

reen. For mer uyllende informasjon om aksjer og

aksjonærforhold vises det l selskapets neside,

www.gyldendalasa.no, og det som er sagt i års-

regnskapets note 14. Det er ikke gjennomført

kapitalforhøyelser i selskapet i 2021.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

5. Aksjer og omsettelighet

Selskapet har én aksjeklasse. Selskapets aksjer er

fri omseelige. Vedtektene inneholder ikke noen

omsetningsbegrensninger, og det foreligger dermed

ingen begrensninger ved kjøp, salg eller eierskap.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

6. Generalforsamling

Innkalling

Selskapets ordinære generalforsamling blir hvert år

normalt avholdt innen utløpet av juni måned. Inn-

kallingen blir sendt ut minst tre uker før avholdelse av

generalforsamlingen. Styret vil sørge for at innkallingen

og saksdokumenter er lgjengelige på selskapets

neside senest tre uker før generalforsamlingen

avholdes. Det legges vekt på at saksdokumentene er

uørlige og presise, og inneholder den informasjon

som er nødvendig for at aksjeeierne kan ta slling l de

sakene som følger av dagsordenen.

Deltakelse

Eer selskapets vedtekter kan det bestemmes at

deltakelse på generalforsamlingen er benget av

påmelding, men at påmeldingsfristen ikke kan utløpe

dligere enn fem dager før avholdelse av general-

forsamlingen. I de senere år har denne fristen vært sa

så te opp l møtedato som mulig. Påmeldingen gjøres

skrilig. Styret ønsker å legge forholdene l ree slik

at est mulig av aksjeeierne gis anledning l å delta.

For å gjøre det enklere å bruke fullmekg er standard

fullmaktsskjema vedlagt innkallingen. Representanter

fra selskapet kan om ønskelig være fullmekg for

aksjonærer som ikke har egen fullmekg.

Det gis mulighet l å stemme på hver enkelt

kandidat l verv i styret og valgkomiteen. På general-

forsamlingen deltar alld styreleder, valgkomiteen og

revisor. Styrets øvrige medlemmer deltar eer behov.

Fra administrasjonen deltar alld konsernsjefen og

konsern direktør for økonomi og nans. På den ordinære

general forsamlingen i 2021 var 88,38 % av den samlede

aksjekapitalen representert.

Dagsorden og gjennomføring

Dagsordenen fastsees av styret og må dekke de hoved-

punktene som er angi i vedtektene § 6. Det følger av

vedtektene § 6 tredje ledd at generalforsamlingen ledes

av styrets leder.

Avvik fra anbefalingen: Ordningen etter vedtektene

§ 6 med at generalforsamlingen ledes av styrets

leder, medfører at møteledelsen ikke er uavhengig

av styret. Etter selskapets syn har denne ordningen

fungert tilfredss tillende. De kandidatene selskapets

valgkomité foreslår valgt inn som styremedlemmer,

fremgår av innkallingen.

7. Valgkomité

Gyldendal har en vedtektsfestet valgkomité (vedtektene

§ 10). Komiteen består av re medlemmer valgt av

generalforsamlingen: Erik Must (leder), Trine Syvertsen,

Helge Kaland og Mona Røsseland. Valgkomiteen er

sammensa med sikte på at hensynet l aksjonær-

fellesskapets interesser skal bli ivareta, og sammen-

setningen oppfyller anbefalingens krav l uavhengighet

av styret og øvrige ledende ansae. Valgkomiteen

har kontakt med aksjeeierne, styremedlemmene og

daglig leder i arbeidet med å foreslå kandidater l

styret. Generalforsamlingen velger komiteens leder og

medlemmer og har fastsa nærmere retnings linjer for

den. Generalforsamlingen fastseer komiteens godt-

gjørelse. Komiteen har som oppgave å avgi begrunnede

innsllinger l generalforsamlingen om valg av

medlemmer l selskapets styre og valgkomité, samt

honorarer for medlemmene av disse organene.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

8. Styret, sammensetning og

uavhengighet

Gyldendal har ikke bedrisforsamling. Aksjeeierne

utøver den høyeste myndighet i konsernet Gyldendal

gjennom generalforsamlingen. Ifølge vedtektene l

Gyldendal ASA skal styret bestå av seks l  medlemmer.

Styret har i dag åe medlemmer, hvorav to er

representanter for de ansae. De seks aksjonærvalgte

medlemmene velges av generalforsamlingen.

Styre medlemmer og varamedlemmer velges for e år

av gangen. Styret har i dag følgende sammensetning:

Trine Must (styrets leder), Trine Skei Grande, Thomas

Jelle, Arild Nysæther, Siri Teigum, Sg Eide Sivertsen,

Anne Marie Tønnessen og Oddbjørn Snekkerbakken.

Når medlemmer innslles l styret, vektlegges det

at det samlede styret skal representere forretnings-

messig, kulturell og samfunnsmessig kompetanse. Det

legges også stor vekt på at styret skal fungere godt

som et kollegialt organ, samt at styremedlemmene

har lstrekkelig kapasitet l å gjennomføre si verv.

De seks aksjonærvalgte styrerepresentantene i dagens

styre kommer fra det private næringsliv og kultur.

Det følger av vedtektene § 4 at styret selv velger sin

leder. Alle aksjonærvalgte styremedlemmer er selv-

stendige og uavhengige av selskapets administrasjon.

Gyldendals hovedaksjonær Must AS hadde per

31.12.2021 en eierandel på 85,9 %. I styret er hoved-

aksjonær representert ved styreleder Trine Must og

styremedlem Arild Nysæther. Trine Must er med-

eier i Must AS og eier således direkte og indirekte l

sammen 1 009 412 aksjer.

Per 31.12.2021 hadde Must AS en eierandel i Gyldendal på

85,9 %. Eer styrets syn er det posivt og verdi skapende

at langsikge aksjonærer er representert i styret. Styre-

medlemmene oppfordres l å eie aksjer i selskapet, og

i note 14 l årsregnskapet er det opplyst hvorvidt og i

hvilken utstrekning styremedlemmene eier slike aksjer.

Dagens styre består av 50 % kvinner og 50 % menn.

Avvik fra anbefalingen: Som det fremgår, konstuerer

styret seg selv.

9. Styrets arbeid

Styret i Gyldendal har overordnet myndighet og ansvar

for forvaltning av selskapet. Hovedoppgavene består i

å vedta konsernets strategi og mål, uøre nødvendige

kontrollfunksjoner og sikre at konsernet er lfreds-

sllende ledet og organisert. Det avholdes seks l 

styremøter i året. Det utarbeides på forhånd en oversikt

over de sakene som skal behandles på styremøtene.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

34 35

I forbindelse med uorming og vedtak av Gyldendals

strategiplaner blir det gjennomført strategi seminarer.

Styret arbeider konnuerlig med mål, strategier

og risikoprol for virksomheten. Det foreligger en

styreinstruks som omhandler styrets og konsernsjefens

ansvar og oppgaver. Styreinstruksen er eer styrets

syn lstrekkelig klar med hensyn l intern ansvars- og

oppgavefordeling. I selskapets styreinstruks er det

blant annet nedfelt at styremedlemmer og ledende

ansae skal melde fra l styret hvis de direkte eller

indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som

inngås av selskapet. Ifølge styreinstruksen og aksje-

lovgivningen må ikke styremedlemmer eller konsern-

sjefen delta i behandlingen eller avgjørelsen av spørsmål

hvis de direkte eller indirekte har en frem tredende

personlig eller økonomisk særinteresse i saken, og

styre medlemmene skal orientere styret dersom slike

interesser foreligger. Se note 21 i årsregnskapet for

yerligere informasjon rundt avtaler og transaksjoner

med nærstående.

Styret blir jevnlig orientert om konsernets virksomhet

og økonomiske slling. Konsernet har ingen avdeling

for internrevisjon, men styret moar årlig en rapport

fra ekstern revisor som omhandler risikoområder

og interne kontrollruner. Gyldendal har etablert

et kompensasjons utvalg. Fra styret deltar Trine

Must (leder), Siri Teigum og Sg Eide Sivertsen.

K ompensa sjons utvalget er et underutvalg av styret

og fremmer innslling overfor styret ved fastseelse

av konsern sjefens lønn og øvrige vilkår, og behandler

prinsipper for fastseelse av vilkår for øvrige ledende

ansae. Kompensasjonsutvalget har også årlig gjennom-

gang av pensjonsspørsmål. Gyldendal har etablert et

revisjons utvalg som består av Sg Eide Sivertsen (leder)

og Arild Nysæther. Revisjonsutvalget er et underutvalg

av styret og skal virke som et saksforberedende organ

for styret og støe styret i utøvelsen av si ansvar for

regnskapsrapportering, revisjon, internkontroll og den

samlede risikostyringen. Revisjonsutvalget har få ere

oppgaver og plikter eer endringen i ASA-loven § 6-43.

I løpet av 2021 ble det avholdt ni møter i revisjonsut-

valget. Revisor deltar eer behov. Utvalget har også

ha møter med revisor uten at administrasjonen var

l stede. Styret og valgkomiteen gjennomfører årlig en

evaluering av administrasjonens og styrets arbeid.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

10. Risikostyring og intern kontroll

Eer styrets syn har selskapet god intern kontroll og

hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold l

omfanget og arten av selskapets virksomhet. I dee

inngår også selskapets retningslinjer mv. for hvordan

det integrerer hensyn l omverdenen i verdi skapingen.

Gyldendalkonsernet har ikke egen internrevisjon.

Regnskapskontrollen blir ivareta gjennom arbeids- og

runebeskrivelser, arbeidsdeling, lgangsstyring for

IT-systemer, godkjennelsesruner samt avstemming

og oppfølging. Regnskapsfunksjonen i de enkelte

daerselskapene har ansvar for etablering og opp følging

av runer, retningslinjer og prinsipper i de respekve

selskapene. I llegg er det i hvert selskap etablert

kontrollersllinger som i det vesentlige arbeider med

kontroll og oppfølging av daglig dri.

Styret foretar årlig en gjennomgang av selskapets

vikgste risikoområder og intern kontroll, og moar

i llegg en rapport fra revisor som omhandler dee.

Det ble i 2021 gjort en større gjennomgang av risiko-

styring på konsernnivå, og i 2021 vurderes risiko per

forretnings område og for konsernet som en del av

teralvise virksomhetsgjennomganger.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

11. Godtgjørelse til styret

Generalforsamlingen fastseer årlig styrets godt-

gjørelse. For 2021 utgjorde den totale godtgjørelsen

l styret 2,1 MNOK. Den ble fordelt med 375 TNOK l

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

36 37

styrets leder, mens øvrige styremedlemmer mook 250

TNOK hver. Underutvalgsarbeid er kompensert med 409

TNOK i 2021. Revisjonsutvalgets leder ble kompensert

med 110 TNOK og kompensasjonsutvalgets leder med

45 TNOK. Styremedlemmenes honorarer er ikke knyet

l resultat, opsjonsprogram eller lignende.

Avvik fra anbefalingen: Ingar Sleen Kolloen

(styremedlem frem l 3. juni) er forfaer på Gyldendal

Norsk Forlag med royaltyinntekter. Styremedlem Siri

Teigum har, som partner i Thommessen, oppdrag som

advokat for Gyldendal ASA.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har fastsa retningslinjer for godtgjørelse l

ledende ansae. I samsvar med reglene i allmenn-

aksjeloven er disse retningslinjene bli behandlet av

general forsamlingen i 2021, og det angis hvilke retnings-

linjer som er veiledende, og hvilke som er bindende

for styret. Gyldendals retningslinjer for godtgjørelse

l ledende personer ligger publisert på selskapets

hjemmeside www.gyldendalasa.no. Alle elementer av

godtgjørelse l ledende ansae er også omtalt i års-

rapporten, se note 21. For øvrig er konsernsjefens lønn

og annen godtgjørelse fastsa i styremøte. Selskapet

har ingen opsjonsordning for sine ledende ansae, men

har en ordning for prestasjonslønn som er begrenset

oppad l 30 % av fastlønn. Ordningen er knyet opp

mot verdiskaping for aksjeeierne eller resultatutvikling

for selskapet over d.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

13. Informasjon og kommunikasjon

Informasjon fra Gyldendal skal gis l aksjeeierne på

en likeverdig måte, og slik informasjon legges ut på

selskapets neside samdig som den sendes aksje-

eierne. Den faste rapporteringen består av års- og

halvårsrapporter, samt meldinger l børs og medier.

Rapporter og meldinger er også lgjengelige på

Gyldendals neside: www.gyldendalasa.no. Her blir

også selskapets nanskalender oentliggjort.

Avvik fra anbefalingen: Styret har ikke fastsa egne

retningslinjer for selskapets kontakt med aksje-

eiere utenfor generalforsamling. Slik aksjonær-

sammensetningen i selskapet er, har ikke styret se

behov for slike retningslinjer.

14. Selskapsovertakelse

Gyldendal har ingen forsvarsmekanismer mot mulige

oppkjøpslbud i sine vedtekter. Det er ikke utarbeidet

egne retningslinjer for hvordan selskapet vil opptre ved

eventuelle overtakelseslbud.

Avvik fra anbefalingen: Slik aksjonærsammensetningen

i selskapet er, kan ikke styret se at det er behov for å

fastsee detaljerte retningslinjer for hvordan selskapet

vil opptre ved eventuelle overtakelseslbud, ut over det

som følger av relevant lovgivning.

15. Revisor

Revisors forhold l styret og revisjonsutvalget

Revisors forhold l styret er nærmere regulert i

styreinstruksen. Styret sørger for at revisor gjennom-

går hovedtrekkene i det planlagte revisjonsarbeidet

med revisjonsutvalget i møte på våren eller ved en

skrilig presentasjon for revisjonsutvalget. Styret har

i forbindelse med årsregnskapet et eget møte med

revisor. På dee møtet gjennomgår revisor eventuelle

vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper,

sentrale forhold ved revisjonen, vurdering av vesentlige

regnskapsesmater og alle vesentlige forhold hvor

det eventuelt har vært uenighet mellom revisor og

administrasjonen.

Revisjonsutvalget og styret moar årlig en rapport

fra revisor som omhandler risikoområder og interne

kontrollruner. I lys av dee drøer revisjonsutvalget

og styret eventuelle idenserte svakheter og forslag

l forbedringer. Revisor deltar i møtet som behandler

rapporten. Revisor gir årlig revisjonsutvalget og styret

en skrilig bekreelse på at revisor oppfyller fastsae

uavhengighetskrav.

Revisors forhold l administrasjonen

Styret har laget retningslinjer for administrasjonens

adgang l å benye revisor l andre tjenester enn

revisjon.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

38 39

Poesi til

Snapchat

en d der andelen som har lest papirbok har falt

hos unge voksne de siste årene, viser SSBs Norsk

Mediebarometer at blant kvinner i alderen 16–24 år

har andelen som leser papirbok en gjennomsnisdag,

nærmest halvert seg fra 27 prosent i 2019 l 14 i 2020.

Dee er en utvikling som må tas på alvor.

For hvordan får man unge jenter og kvinner l å lese

poesi? Jo, nn dem der de er! De andre 86 prosent som

ikke leser papirbøker, benner seg på sosiale medier.

De gamer, streamer og bruker i hovedsak sine telefoner

som formidlingsplaorm. Med orårets erfaringer fra

Norges første instagrambok, DBMO og oppfølgeren, Li

redd, bare, ble det bestemt å oppsøke målgruppen med

et innhold som var lpasset et format de er fortrolig

med. Plaormen ble Snapchat Discover.

I perioden november l januar har de publisert åe

episoder på noen minuer hver, hvor diktene l

Ringdal blir presentert med lyd og bilde som forteller

historien om en ung jente som blir klar over kropp,

ureerdighet, trakassering og feminisme gjennom opp-

veksten. Sammen med komiker og samfunns debaant

Soe Frøysaa som lydbokinnleser, musiker Farida og

For Tjenester og Vekst er det vikg å uorske nye plaormer

og formater for å kommunisere med et bredere publikum. Da

Tiden Norsk Forlag i høst ga ut Jenter på do av Ida Lórien Ringdal,

falt teamet i Tjenester og Vekst for stemmen og temakken, og

bestemte seg for at her kunne de gjøre noe helt unikt for å nå ut

l unge lesere.

Høydepunkter fra virksomhetene

illustratør Nora Fikse kk diktsamlingen

et helt ny format.

Med heksete undertone og tema

bygger forfaeren opp under både

historiske kvinner og et kollekvt sinne

som bobler over. Og det er åpenbart at

det er gjenkjennelig. I utgangs punktet

var målet å nå 100 000 seere. Det

tallet ble oppnådd allerede eer første

episode, i llegg l et utsolgt første

opplag av papirboken.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

40 41

Jan Grue bryter den

litterære lydmuren

et amerikanske forlaget Farrar, Straus and

Giroux faet interesse for Grue allerede i 2018

på Lillehammer under Norsk Lieraturfesval.

Og det at et pressjeforlag satser på norske lierære

forfaerskap, bidrar l at andre land også viser interesse.

Boken, som av forlaget kategoriseres som en «literary

memoir», handler om å leve i sårbarhet med en kropp

med funksjonsnedseelser. Det er en fortelling om arbeid,

om drømmer og om en lengsel eer det allmenne. Det er

en bok om det vanlige og det uvanlige livet.

Momentumet økte da Kirkus Reviews skrev en omtale

to måneder før augustlanseringen og plasserte boken

blant de beste sakprosautgivelsene i 2021. Dereer

skrev skuespilleren Michael J. Fox en svært rosende

anmeldelse i The New York Times, der han skrev: «This

is a story of intense diculty, which was surely dicult

to write and is somemes dicult to read. But it’s worth

the investment. From behind the veil of disability, he

shares valuable insight about the human condion. Do

pay aenon to that man behind the curtain. He has a

lot to say.»

Li senere på høsten skrev Grue selv en kronikk i

The Guardian, der han beskrev pandemiens negave

konsekvenser for mennesker med funksjons-

nedseelser. Og kort d eerpå kk han en anmeldelse

av boken i samme avis der det sto «The Norwegian’s

memoir about the trials of life with an incurable

condion is a restrained and stunning meditaon on

what it means to be human».

Lesere fra både lierære og akademiske miljøer har

faet interesse for ham, og Gyldendal Agency spår at

dee bare er starten på Jan Grues forfaerskap i de

engelskspråklige bokmarkedene. I llegg l USA og

Storbritannia er Jeg lever et liv som ligner deres bli

solgt l Danmark, Sverige, Island, Sør-Korea, Nederland

og Frankrike.

Jan Grue vant Fri Ords Pris og ble Årets osloborger i 2021. I llegg

vant han P.O. Enquist-prisen for boken Hvis jeg faller. Men det største

gjennombruddet for hans forfaerskap i året som gikk, må være

moagelsen av boken I Live a Life Like Yours (Jeg lever et liv som ligner

deres) i det amerikanske og briske markedet.

Gyldendal Agency

representerer mer enn 200

forfaere fra Gyldendals

ulike forlag.

Høydepunkter fra virksomhetene

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

42 43

Riktig med fokus

på læringsutbytte

En av disse er den digitale

eksamenstjenesten Rikg,

som er utarbeidet for å

hjelpe lærerstudenter med å øve l

nasjonal deleksamen i matemakk.

Eer nid brukertesng og dybde-

intervjuer ble Rikg lansert to

måneder før eksamen denne våren.

Innsiktsarbeidet viste at studenter

ønsket seg mer fokus på læringsut-

bye enn pensum, ble movert av

spilldesignelementer og -prinsipper,

og ønsket innsikt i egen progresjon for

hvert tema i faget. De ønsket seg også

nye formater som video og lyd i llegg

l den tradisjonelle pensumboken.

Rikg er bli en leken, men samdig

troverdig tjeneste, som inneholder

introduksjonsvideoer, oppgaver,

løsningsforslag og arkler. Studen-

tene kan også se hvor langt de har

kommet, og markere temaer de

Der fokus for akademiske forlag før var undervisere og

pensumbesluere, har Gyldendal Akademisk nå også sa

søkelyset på studentene. Dee har resultert i vikg innsikt,

nye studenjenester og nye kommunikasjonsformer.

Høydepunkter fra virksomhetene

ønsker å øve mer på.

Responsen fra studentene som

testet produktet, var opp løende.

Det var tydelig at de hadde savnet

digitale læringsressurser på

utdanningen sin.

Det er også gledelig å se at stryk-

prosenten ser ut l å være lavere

blant brukere av Rikg enn på

landsbasis.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

44 45

Landets største

undervisningsforlag

og edtech-aktør

æremiddelmarkedet ble også i 2021 preget av

pandemi, trakklys med periodevis hjemme-

skole og det som for mange ble en sjokk-

digitalisering av norske klasserom. For mange skoler

ble implementeringen av fagfornyelsen i realiteten

utsatt fra 2020 til 2021. Det synes godt i tallene hos

Gyldendal Undervisning.

Pandemien, reformen og digitaliseringen

Det er tre sterke drivere som l sammen utgjør

«treenigheten» som har preget resultatene:

fag fornyelsen, pandemien – og digitaliseringen. De tre

har påvirket hverandre med både posivt og negavt

fortegn. Pandemien og behovet for digitale læremidler

har resultert i en «koronadigitalisering» av skolen. Denne

sjokkdigitaliseringen har medført en sterk økning i salget

av digitale læremidler, og en noe lavere analog omsetning

i markedet enn forventet. Likevel viser Gyldendal også

sterk vekst i salg av papirbøker, og totalt se en sterk

utvikling sammenlignet med oråret.

Behov, endring og mening

Det raskt økende behovet for digitale læremidler førte også

l at utgivelsestakten ble kraig forsert, og Gyldendals digi-

tale læringsmiljø l fagfornyelsen, Skole studio, hadde alle

fag og trinn i grunnskolen klare l skolestart 2021 – e år

Eer å ha ledet an denes største læremiddeldugnad i

2020, var 2021 året da salget av de nye læremidlene l

fagfornyelsen for alvor skulle ta av. Bak satsingen ligger de

høyeste investeringene i læremidler i forlagets historie.

Befester posisjon:

Høydepunkter fra virksomhetene

raskere enn opprinnelig planlagt. For

videregående skole ble papirboksalget

dominerende og sterkt, men også her

ligger det en rekke nyutgivelser klare i

Skolestudio, både helhetlige læreverk

og digitale bokstøer.

Endringene har også påvirket

måten det jobbes og sam handles

på internt. Medarbeidere i

Gyldendal Undervisning utvikler,

kommuniserer, pakketerer, selger,

drier og supporterer læremidler

på helt nye måter. Overgangen l å

bli en smidig virksomhet med fokus

på kunde- og brukerbehov i tverr-

faglige team, har utvilsomt bidra

sterkt l eekviteten og leverings-

dykgheten samt det som eer

hvert ble svært sterke salgstall.

Ved utgangen av 2021 hadde

Gyldendal nok en gang befestet

sin posisjon som landets største

læremiddel forlag og den klart

største edtech-aktøren i norsk

læremiddelbransje med i over 2

millioner lisenser solgt.

Å utvikle læremidler for den norske

skolen er et stort og vikg samfunns-

ansvar. I te samarbeid med kunder

og brukere er Gyldendal Under-

visning en partner for læring og

bidrar l at barn og unge lærer

mer og bedre, slik at de blir rustet

l å møte livets oppgaver og bidra

posivt l et bærekraig samfunn.

Å utvikle

læremidler for den

norske skolen er

et stort og viktig

samfunnsansvar

“

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

46 47

ARK innhold skal

styrke historiene

er omfaende innsiktsarbeid og utvikling av innholdsplaormen ark.no/

innhold brukes nå i stor grad scrollytelling for å formidle innholdet. Bilder

og videoer, i kombinasjon med sitater og utdrag fra bøkene, skal skape en

unik opplevelse for leseren ved at de i større grad får oppleve historiene på en helt

ny måte. I kombinasjon med strategisk bruk av sosiale medier kan leseren både

engasjere seg og diskutere innholdet underveis.

Som en forlengelse av innholdssatsingen lanserte ARK podcasten Mellom linjene

i desember. Her møtes kjente forfaere for å diskutere arbeidet bak bøkene og

temaer de engasjerer seg i. Dee seer bøkene i en større sammenheng, og

oppfordrer lyeren l å reektere over samfunnsaktuelle temaer. Målet er å

formidle innhold i nye kanaler og nå et ny publikum.

Ved å knye innholdet opp mot ARKs nesider og sosiale medier skal ARK-innhold

bli en sømløs del av ARK-opplevelsen for kundene, og styrke ARKs posisjon som en

engasjerende, inspirerende og lærerik aktør i den norske bokbransjen.

I 2021 videreførte ARK sin satsing på redaksjonelt innhold ved å promotere

forfaere, bøker og temaer, med både kortere anbefalingssaker og feature-

arkler. Målet er å løe frem bredden i sormentet hos ARK; både bestselgende

favorier som Linn Ullmann, Carl Frode Tiller og Karl Ove Knausgård, og mindre

kjente forfaere og bøker. ARKs innhold lever i det spennende skjæringspunktet

mellom å engasjere og underholde leseren, samdig som det skal fremme nye

perspekver rundt lieraturen, og inspirere l leselyst.

Høydepunkter fra virksomhetene

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

48 49

Gyldendal

tilrettelegger

for en ny

arbeidshverdag

Pandemien har ført l en betydelig

endring i måten vi arbeider og

samarbeider på. Dee har videre

gi endrede og nye behov i det

fysiske arbeidsmiljøet; arbeidsplasser,

møterom og teknisk utstyr.

Høydepunkter fra virksomhetene

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

50 51

den der de este har jobbet fra hjemmene sine, har

Gyldendal benyet anledningen l å omdisponere

arealer og lreelegge for nye arbeidsmetoder, med

start i én etasje som et pilotprosjekt.

Faste plasser er erstaet med soner med «free seang»

i åpne landskap der medarbeidere kan jobbe på tvers

av virksomheter og avdelinger, og lydtee møte-

bokser med tekniske lkoblinger for mindre grupper er

installert på ulike plasser i etasjen.

Hensikten med pilotprosjektet er å undersøke om

løsningen kan bidra l mer eksibel og eekv

utnyelse av Gyldendalhuset, og lreelegge for mer

hybrid samhandling i en ny arbeidshverdag.

Hensikten med pilotprosjektet er

å undersøke om løsningen kan



utnyttelse av Gyldendalhuset

“

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

52 53

Gyldendals

nobelprisvinnere

Gyldendal har gjennom årene gitt ut

bøker av en rekke nobelprisvinnere i

litteratur, og er det forlaget i verden

som har utgitt flest nobelpris vinnende

forfattere. Listen strekker seg fra

Bjørnstjerne Bjørnsons pris i 1903 til

Peter Handke og Abdulrazak Gurnah

som ble tildelt prisen for henholdsvis

2019 og 2021. Til sammen har

Gyldendal utgitt 62 nobelprisvinnere:

*Tiden Norsk Forlag

2021

Abdulrazak Gurnah

2019

Peter Handke

2018

Olga Tokarczuk

2016

Bob Dylan

2013

Alice Munro

2012

Mo Yan

2011

Tomas Tranströmer

2010

Mario Vargas Llosa

2009

Herta Müller*

2007

Doris Lessing

2006

Orhan Pamuk

2004

Elfriede Jelinek

2001

V.S. Naipaul

1999

Günter Grass

1996

Wisława Szymborska*

1994

Kenzaburo Oe

1991

Nadine Gordimer

1989

Camilo José Cela

1985

Claude Simon

1983

William Golding

1982

Gabriel García Márquez

1981

Elias Cane

1978

Isaac B. Singer

1974

Eyvind Johnson

1973

Patrick White

1972

Heinrich Böll

1971

Pablo Neruda

1970

Aleksandr Solzjenitsyn*

1969

Samuel Becke

1968

Yasunari Kawabata

1965

Mikhail Sjolokhov*

1962

John Steinbeck

1958

Boris Pasternak

1957

Albert Camus

1955

Halldór Kiljan Laxness*

1954

Ernest Hemingway

1953

Winston Churchill

1952

François Mauriac

1951

Pär Lagerkvist

1950

Bertrand Russell

1949

William Faulkner

1948

T.S. Eliot

1946

Hermann Hesse

1944

Johannes V. Jensen

1939

Frans Eemil Sillanpää

1934

Luigi Pirandello

1933

Ivan Bunin

1932

John Galsworthy

1930

Sinclair Lewis

1929

Thomas Mann

1926

Grazia Deledda

1925

George Bernard Shaw

1921

Anatole France

1920

Knut Hamsun

1917

Henrik Pontoppidan

1916

Verner von Heidenstam

1915

Romain Rolland

1913

Rabindranath Tagore

1912

Gerhart Hauptmann

1907

Rudyard Kipling

1905

Henryk Sienkiewicz

1903

Bjørnstjerne Bjørnson

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

54 55

Gyldendals

litterære

priser

Gyldendalprisen Sultprisen

Gyldendalprisen er en

videreføring av Gyldendals legat,

som ble utdelt fra 1934 l 1995.

Prisen ldeles et særlig betydelig

forfaerskap, uavhengig av

forlags lknytning. Sultprisen

deles ut l «et eminent yngre

forfaerskap» uten hensyn

l forlags lknytning. Begge

prisene har fra 2015 bli utdelt

annethvert år.

2019

Øyvind Berg

2017

Tone Hødnebø

2015

Liv Køltzow

2014

Rune Chrisansen

2013

Øyvind Rimbereid

2012

Per Peerson

2011

Karl Ove Knausgård

2010

Vigdis Hjorth

2009

Tomas Espedal

2008

Paal-Helge Haugen

2007

Ole Robert Sunde

2020

Morten Langeland

2018

Maria Parr

2016

Johan Harstad

2015

Lars Peer Sveen

2014

Alfred Fidjestøl

2013

Eirik Ingebrigtsen

2012

Ingvild H. Rishøi

2011

Gaute Heivoll

2010

Ingrid Storholmen

2009

Gunnhild Øyehaug

2008

Carl Frode Tiller

2006

Einar Økland

2005

Roy Jacobsen

2004

Stein Mehren

2003

Inger Elisabeth Hansen

2002

Lars Amund Vaage

2001

Cecilie Løveid

2000

Jan Erik Vold

1999

Jon Fosse

1998

Kjartan Fløgstad

1997

Bjørn Aamodt

1996

Dag Solstad

2007

Kyrre Andreassen

2006

Steinar Opstad

2005

Pedro Carmona-Alvarez

2004

Nils-Øivind Haagensen

2003

Tone Hødnebø

2002

Trude Marstein

2001

Øyvind Rimbereid

2000

Thure Erik Lund

1999

Hanne Ørstavik

1998

Jonny Halberg

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap

Årsrapport 2021

Gyldendal

Del 2

Bærekraft

Bærekra er en naturlig del av Gyldendals

samfunnsoppdrag og er direkte koblet

l konsernets langsikge verdiskaping.

Gjennom våre produkter og tjenester kan vi

påvirke og lreelegge for en bære kraig

fremd som lfredssller dagens behov

uten å ødelegge fremdige generasjoners

muligheter l å lfredsslle sine behov.

I 2021 har Gyldendals påvirkning gjennom verdi kjeden

samt interessentenes behov og forventninger bli

kartlagt, både på virksomhets- og konsernnivå. Gyldendal

har også gjennomført en kartlegging av nansielle risikoer

og muligheter lknyet de re fokus områdene for

bedre å forstå hvordan bærekraig utvikling i samfunnet

vil kunne påvirke Gyldendal. Denne prosessen følger

prinsippene for dobbelt vesentlighetsanalyse som

fremlagt av EUs Non-Financial Reporng Direcve og

rapporteringskravene for GRI Standards.

Dee grunnlaget har vært vikg for å idensere re

fokusområder for bærekra hvor Gyldendal har enten

en spesielt stor mulighet l posivt å påvirke, eller har

en vesentlig negav påvirkning på, miljø og samfunn.

De re fokusområdene er te knyet l Gyldendals

virksomheter, og dekker samdig det vi anser som våre

største uordringer og muligheter for langsikg bærekraig

vekst. Fokusområdene er også koblet l FNs bærekrasmål

og skaper en tydelig retning for arbeidet vårt.

I 2021 har alle deler av vår virksomhet jobbet med å

utvikle arbeidet for å styrke vår innsats innenfor de ulike

fokusområdene, både med tanke på hvilke ltak som

skal prioriteres og hvilke mål vi bør see oss på kort og

lang sikt. Arbeidet har resultert i at alle virksomhetene

har etablert handlingsplaner for arbeidet med bærekra

som vil bli fulgt opp som en del av konsernets etablerte

styringsprosesser. Selv om arbeidet er godt i gang, må

2021 allikevel anses som et oppstartsår som preges

av at vi arbeider med å innhente data og innsikt for å

kunne styrke vår målstyring og rapportering.

I 2022 vil vi spesielt see søkelys på Gyldendals klima-

regnskap, forbedret leverandørstyring og oppfølging,

mer bærekraig boktrykking, utslipps- og energi-

eekvisering i egen dri, i llegg l økt kunnskap og

bevisstgjøring rundt mangfold. 

For Gyldendal er det vikg å knye l oss partnere som

forsterker dee arbeidet, og gjennom vårt medlem-

skap i Esk handel Norge forplikter vi oss l å jobbe

akvt for å fremme og samarbeide for handel som

sikrer menneskeregheter, arbeidstakerregheter,

utvikling og miljø. Videre har Gyldendal innledet et

samarbeid med senter for mangfoldsledelse, Seema,

der kompetanse utvikling innenfor mangfoldsledelse vil

være et vikg iniav i 2022.

Bærekraft - en

naturlig del av vårt

samfunnsoppdrag

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

58 59

Vi står opp for redaksjonell

frihet og ytringsfrihet

Redaksjonell frihet og ytringsfrihet er en

grunnleggende forutsetning for verdiskaping

og for å uøre vårt samfunnsoppdrag, og har

vært en grunnleggende verdi siden Gyldendal

Norsk Forlag ble etablert i 1925. Både globalt og

nasjonalt har diskusjoner knyet l falske nyheter,

konspirasjons teorier og polarisering preget

det oentlige ordskiet. Med dee bakteppet

har dee fokusområdet økende betydning for

Gyldendal og våre interessenter. Vi har gjennom

vårt virke et naturlig ansvar for å fungere som et

talerør for ulike stemmer og meninger. Gyldendal

har et ansvar for akvt å oppsøke ulike meninger

og legge l ree for et stort meningsmangfold. Vi

skal fremme marginaliserte stemmer og bidra l

å kjempe imot ytringsangsten som kan oppstå i et

stadig skarpere og polarisert ordskie.

Vi utvikler bærekraftige

produkter, tjenester og

forretningsmodeller

Våre produkter, tjenester og forretnings-

modeller påvirker omverdenen gjennom

hele verdi kjeden, fra råmaterialer og idé-

utvikling l salg i bukk og nehandler. Det

er økende bevissthet i samfunnet rundt

miljø- og klimapåvirkning, og det er vikg for

oss å være en ansvarlig aktør og bidra l å

minimere utslipp. Det vil vi gjøre gjennom å

innføre målsenger og måltall som følges opp

jevnlig. Vi eerstreber en bærekraig dri

og har høye forventninger l oss selv, våre

s amarbeidspartnere og leverandører.

Vi oppsøker og tilrettelegger

for mangfold

Det er større mangfold i befolkningen enn

dligere, og det er en grunnleggende verdi

at alle får mulighet l å urykke sine syns-

punkter og se sine perspekver kommunisert.

Dee skal Gyldendal bidra l. Vi skal jobbe for

at befolkningens mangfold er representert i

våre utgivelser, produkter og tjenester. Vi skal

ta akve grep for å fremme like muligheter

i organisasjonen vår og i samfunnet. Det

handler blant annet om å eerstrebe at

våre med arbeidere, våre forfaere og andre

samarbeids partnere inkluderer minoriteter og

at vi akvt legger l ree for at disse kan jobbe

hos oss og få oppdrag av oss.

Vi skaper kompetanse for

morgendagens utfordringer

Vårt hovedformål er å skape og formidle verdier

innenfor kultur- og kunnskapsfeltet. Gjennom

snart hundre år har Gyldendal ha en sentral

rolle i det norske samfunnet som formidler

av historier, kunnskap, kulturopplevelser og

samfunnsforståelse. Vi bidrar med innhold og

tjenester som gir nye og verdi l hele den

norske befolkningen i alle faser av livet – målet

om å skape kompetanse for å møte morgen-

dagens uordringer går dermed direkte inn i vår

kjernevirksomhet. Også her ser vi potensial og

muligheter for å bidra yerligere i samfunnet

enn det vi gjør i dag.

Våre fokusområder:

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

60 61

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Innhold 2 Del 3: Finansregnskap

Gyldendal

62 Konsernregnskap

121 Selskapsregnskap

153 Revisjonsberetningen

Del 3

Finansregnskap

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

62 63

Konsernregnskap

Konsolidert resultatregnskap og oppstilling over totalresultat

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2020

Salgsinntekter 3,4 2 521 092 2 343 848

Totale drisinntekter 2 521 092 2 343 848

Varekostnader 12 1 095 756 1 099 450

Lønnskostnader 17,19 665 891 572 021

Avskrivninger og nedskrivninger 8,9,10 253 637 222 196

Andre driskostnader 10,19 467 080 342 088

Driskostnader 2 482 365 2 235 755

Drisresultat 38 727 108 093

Inntekt fra investering i felleskontollert virksomhet 6 26 466 6 574

Inntekt fra investering i lknyede selskaper 7 118 405

Renteinntekter 27 1 070 2 276

Rentekostnader 27 16 699 17 015

Andre nansinntekter 27 4 429 3 440

Andre nanskostnader 27 2 264 3 403

Neo nansposter 13 119 (7 723)

Resultat før skaekostnad 51 847 100 370

Skaekostnad 20 9 001 19 625

Periodens resultat 42 846 80 745

Oppslling av andre inntekter og kostnader

Årets resultat 42 846 80 745

Poster som ikke vil bli omklassisert l resultatet:

Esmatavvik pensjon eer ska 17 4 277 (7 309)

Egenkapitalinstrumenter l virkelig verdi over totalresultatet 11 36 036 17 371

Totalresultat 83 158 90 807

Fortjeneste per aksje:

Ordinært 16 18,57 35,00

Utvannet 16 18,57 35,00

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

64 65



(Beløp i NOK tusen)

Eiendeler Note 2021 2020

Immaterielle eiendeler 8 146 073 108 107

Goodwill 8 128 729 128 729

Utsa skaefordel 20 733

Immaterielle eiendeler 274 801 237 569

Bygninger og tomter 9,23 366 626 146 875

Re l bruk eiendeler 10 445 420 490 507

Inventar og drismidler 9 150 127 96 911

Varige drismidler 962 173 734 293

Aksjer og andeler i felleskontrollert virksomhet 6 15 040 73 293

Andeler i lknyede selskaper 7 5 225 3 127

Aksjer regnskapsført l virkelig verdi over totalresultatet 11 51 76

Finansielle anleggsmidler 20 317 76 496

Sum anleggsmidler 1 257 291 1 048 357

Varer 12,23 419 122 403 276

Kundefordringer 13,18,23 71 584 206 118

Andre fordringer 13,18 43 270 3 001

Aksjer regnskapsført l virkelig verdi over totalresultatet 11 85 932 49 896

Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter 18,25 421 547 491 484

Sum omløpsmidler 1 041 455 1 153 776

Sum eiendeler 2 298 746 2 202 134



(Beløp i NOK tusen)

Egenkapital og gjeld Note 2021 2020

Aksjekapital (2 352 240 à kr 10) 14 23 522 23 522

Egne aksjer 14 -451 (451)

Annen egenkapital 934 886 874 799

Sum egenkapital 957 957 897 870

Pensjonsforpliktelse 17,26 94 588 89 771

Derivater 18 2 562 5 598

Utsa skaeforpliktelse 20 21 650 0

Leieforpliktelser 10 292 963 327 542

Gjeld l kredinstusjon 18 82 500 0

Sum langsikge forpliktelser 494 263 422 911

Gjeld l kredinstusjon 18 5 000

Leieforpliktelser – kortsikg 10 127 514 127 833

Leverandørgjeld 18 237 186 315 996

Betalbar ska 20 5 379 20 145

Skyldig oentlige avgier 82 888 65 536

Kontraktsforpliktelse 4 191 196 213 243

Annen kortsikg gjeld 4,18,24,26 197 362 138 600

Sum kortsikg gjeld 846 525 881 353

Totale forpliktelser 1 340 788 1 304 264

Total egenkapital og gjeld 2 298 746 2 202 134

Oslo, 8. mars 2022

Trine Must

Styrets leder

Siri Birgit Teigum

Anne Marie Tønnesen

Sg Eide Sivertsen

Trine Skei Grande

Obbjørn Snekkerbakken

Arild Nysæther

Thomas Jelle

John Tørres Thuv

Konsernsjef

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

66 67

Oppstilling over endringer i egenkapital

(Beløp i NOK tusen) Aksjekapital Egne aksjer

Egenkapital-

instrumenter

l virkelig

verdi over

totalresultatet

Annen

opptjent

egenkapital

Sum

egenkapital

Egenkapital per 1.1.2020 23 522 (451) 27 991 772 150 823 212

Resultat for perioden 80 745 80 745

Poster i totalresultatet 17 371 (7 309) 10 062

Utbetalt utbye (16 150) (16 150)

Egenkapital per 31.12.2020 23 522 (451) 45 362 829 436 897 870

Egenkapital per 1.1.2021 23 522 (451) 45 362 829 436 897 870

Resultat for perioden 42 846 42 846

Poster i totalresultatet 36 036 4 277 40 313

Utbetalt utbye (23 071) (23 071)

Egenkapital per 31.12.2021 23 522 (451) 81 399 853 487 957 957

Konsernets kontantstrøm

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2020

Kontantstrømmer fra dri

Resultat før skaekostnad 51 847 100 370

Periodens betalte ska 20 (21 284) (1 793)

Gevinst ved salg drismidler 903 (66)

Avskrivninger og nedskrivninger 8,9,10 253 637 222 196

Gevinst ved salg anleggsmidler 6,7 (647) (2 181)

Inntekt fra investering i felleskontrolert virksomhet og lknyet selskap 6,7 (26 584) (6 979)

Poster klassisert som investerings- eller nansakviteter 12 604 12 451

Konsernets kontantstrøm

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2022

Endring i neo arbeidskapital

Endring varelager 12 (15 846) (53 081)

Endring fordringer 13 120 655 (90 960)

Endring leverandørgjeld (99 141) 83 072

Forskjell pensjonskostnad og betalt pensjon 17 (8 198) (4 370)

Endring i andre dsavgrensningsposter* 41 842 85 410

Neo kontantstrøm fra operasjonelle akviteter 309 788 344 069

Kontantstrømmer fra investeringsakviteter

Innbetalinger ved salg av varige drismidler 9 140

Utbetalinger ved kjøp av varige drismidler og imm. eiendeler 8,9 (136 127) (97 011)

Neo kontantstrøm fra kjøp av virksomhet 5 (54 423)

Investering i aksjer og andeler i felleskontrollert virksomhet 6 (12 476)

Moa utbye og utdelinger FKV og TS 6 8 780

Neo kontantstrøm fra investeringsakviteter (203 025) (88 091)

Kontantstrømmer fra nansieringsakviteter

Neo renter på lån og renteswap 18 (3 101) (1 495)

Nedbetaling leieforpliktelse eer IFRS 16 10 (135 489) (129 204)

Renter på leieforpliktelse eer IFRS 16 10 (12 540) (13 354)

Nedbetaling langsikg nansiering (2 500)

Utbetalinger av utbye 15 (23 071) (16 150)

Neo kontantstrøm fra nansieringsakviteter (176 701) (160 203)

Beholdning av likvider i starten av perioden 491 484 395 709

Neo endring likvider (69 938) 95 775

Beholdning av likvider ved utgangen av perioden 25 421 547 491 484

*Endring i andre dsavgrensningsposter inkluderer skyldige oentlige avgier og annen kortsikg gjeld.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

68 69

Note 1 Sammendrag av vesentlige regnskapsprinsipper

Generelt

Gyldendal ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Oslo.

Foretaksnummer er 812 206 222. Gjennom våre heleide og deleide selskap er Gyldendal l stede i alle leddene i

verdikjeden i bokbransjen, fra utarbeidelse av manus i forlagene, via distribusjon l salg av bøker og andre varer

og strømmetjenester. Konsernledelsen styrte i 2021 forretningsvirksomheten ut fra virksomhetsområdene Forlag

og innholdsproduksjon, Handel og Markedsplasser og Tjenester og vekst. Virksomhetsområdene ble etablert

dlig i 2020 og sammenligningstall er endret. For yerligere informasjon om akvitetene i selskapet, se note 3

segmennformasjon.

Årsregnskapet ble godkjent av styret i møte 08.03.2022, og styret godkjente publisering 09.03.2022.

Hovedprinsippet

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internaonal Financial Reporng Standards (IFRS) som fastsa av EU.

Konsernregnskapet er basert på historisk kostprinsippet, med unntak av følgende regnskapsposter som er

regnskapsført l virkelig verdi:

• Egenkapitalinstrumenter l virkelig verdi over totalresultat (note 11)

• Derivater (note 18)

Konsernregnskapet er utarbeidet eer ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under

ellers like forhold. De anvendte regnskapsprinsippene er konsistente med prinsippene som ble anvendt i forrige

regnskapsår, bortse fra en eventuell implementering av nye og reviderte regnskapsstandarder og fortolkninger

som beskrevet under.

Nye standarder og endring i regnskapsprinsipper

Standardene og fortolkningene nedenfor er implementert med eekt fra 1. januar 2021:

1. Endring av referanserente – endring l IFRS 4, IFRS 7, IFRS 9 og IFRS 16

2. Leiereduksjoner som følge av covid-19 – endringer l IFRS 16

Ingen av standardene eller fortolkningene som har trådt i kra fra 1. januar 2021, har ha vesentlig eekt på

konsernregnskapet. Konsernet har ikke førdig implementert noen standard, fortolkning eller endring som er utgi,

men ikke har trådt i kra.

Vedtae endringer med fremdig ikratredelse

Øvrige endringer i standarder, fortolkninger som er vedta av IASB, forventes ikke å ha vesentlig innvirkning av

betydning på konsernregnskapet l Gyldendal ASA.

Presentasjonsvaluta

Konsernet presenterer si regnskap i NOK. Dee er også den funksjonelle valutaen l alle selskap i konsernet.

Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter regnskapet til Gyldendal ASA og dets datterselskaper per 31.12.2021. Et foretak

vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er eksponert for eller har regheter l variabel avkastning

fra si engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet l å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt

over foretaket. Konsernet kontrollerer derfor et foretak som det er investert i, dersom, og bare dersom, konsernet:

• har makt over foretaket

• er eksponert for eller har regheter l variabel avkastning fra si engasjement i foretaket

• har mulighet l å bruke sin makt over foretaket l å påvirke sin avkastning.

Dersom konsernet har ertallet av stemmereghetene i et foretak, er foretaket presumpvt et daerselskap i

konsernet. For å underbygge denne presumpsjonen og der konsernet ikke innehar ertallet av stemmereghetene,

vurderer konsernet alle relevante fakta og omstendigheter for å evaluere hvorvidt konsernet har kontroll over

foretaket det er investert i. Herunder vurderes blant annet eierandel, stemmeandel, eierstruktur og relave

styrkeforhold, samt opsjoner kontrollert av konsernet og aksjonæravtaler eller andre avtaler.

Kontroll oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og

at konsernet er i stand l å utøve faksk kontroll over selskapet. Eventuelle minoritetsinteresser inngår i konsernets

egenkapital.

Konsernet foretar en revurdering om det kontrollerer eller ikke kontrollerer et foretak når fakta og omstendigheter

indikerer at det foreligger endringer i et eller ere av kontrollelementene.

Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av

året, er konsolidert fra/l dspunktet for gjennomføring av kjøpet/salget.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap,

er eliminert. Urealisert gevinst oppstå ved transaksjoner med lknyede selskaper, er eliminert med konsernets

andel i lknyet selskap. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner

på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.

Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og

andre hendelser under like omstendigheter.

Investering i lknyede selskaper

Et lknyet selskap er et selskap hvor konsernet har betydelig innytelse, og som ikke er et daerselskap eller en

felleskontrollert ordning. Betydelig innytelse innebærer at konsernet tar del i strategiske avgjørelser om selskapets

økonomi og dri uten å ha kontroll over disse avgjørelsene. Betydelig innytelse vil normalt foreligge når konsernet

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

70 71

avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger lbakeført i regnskapet, og eventuelt tap eller gevinst fra

avhendingen blir resultaørt.

Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgier, skaer og direkte kjøpskostnader

knyet l å see anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgier påløpt eer at anleggsmiddelet er ta i bruk, slik som

reparasjon og vedlikehold, er normalt kostnadsført. Ved utskiing av idenserte bestanddeler på enkelte eiendeler

blir kostnader ved utskiing balanseført, eventuelt gjenværende balanseført beløp på den skiede bestanddelen

resultaøres.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende dsperiode:

Bygninger 15–50 år

Drisløsøre 3–14 år

Forlagsregheter 4-6 år

Avskrivningsperiode og -metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes, samsvarer med

de økonomiske realiteter l anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Byggene er dekomponert

i tre grupper. Gruppe 1 avskrives over 50 år og består av grunnarbeider og råbygg. Gruppe 2 avskrives over 30 år

og består av bygningsdeler som utvendig og innvendig ikke-bærende vegger, vinduer og glass. Gruppe 3 avskrives

over 5-20 år og består av innvendig overatebehandling (maling, belegg etc.) samt alle tekniske anlegg. Generelle

kostnader (rivning, prosjektering, administrave kostnader og prissgning) er fordelt proratarisk på de tre grupper.

Anlegg under uørelse er klassisert som anleggsmidler og er regnskapsført l pådrae kostnader relatert l

anleggsmiddelet. Anlegg under uørelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet er klar l bruk.

Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler som er kjøpt separat, måles ved førstegangsinnregning l kost innregnet som immateriell

eiendel når konsernet har kontroll over eiendelen, fremdige økonomiske fordeler er forventet å lyte konsernet

og kostnaden kan måles pålitelig. Anskaelseskost inkluderer direkte utgier l å anskae eller utvikle eiendelen

og for kvaliserte eiendeler kapitaliseres renter som en del av eiendelens anskaelseskost. Hvis betalingen

for en immateriell eiendel går ut over normal kredid, vil anskaelseskost være neo nåverdi av fremdige

betalinger. For immaterielle eiendeler som inngår i en virksomhetssammenslutning, er kost målt l virkelig verdi på

transaksjonsdspunktet. I senere perioder regnskapsføres immaterielle eiendeler l kost fratrukket akkumulerte

amorseringer og eventuelle nedskrivninger.

Immaterielle eiendeler med bestemt leved avskrives over utnybar leved. Utnybar leved og

avskrivningsmetode for immaterielle eiendeler med bestemt leved vurderes minst én gang i året. Lineære

avskrivninger brukes for de este immaterielle eiendeler, da dee best reekterer forbruket av eiendelene.

Gevinst eller tap ved avgang av immaterielle eiendeler beregnes som dieransen mellom neo salgsinntekt og

har en stemmeandel på mellom 20 og 50 % gjennom eierskap eller avtaler. Investeringer i lknyede selskaper

innregnes eer egenkapitalmetoden. Det foretas vurderinger av verdien av investeringene når det foreligger

indikasjoner på verdifall eller når behovet for dligere nedskrivninger ikke lenger er l stede.

(a) Når konsernets andel av tapet oversger investeringen, er investeringen regnskapsført l null. Dersom

konsernets andel av tapet oversger investeringen, vil dee bli regnskapsført i den grad konsernet har forpliktelser

for å dekke dee tapet.

(b) Interesser i felleskontrollert virksomhet er regnskapsført eer egenkapitalmetoden. En vurdering av verdiene i

felleskontrollerte virksomheter er foreta når det foreligger indikasjoner på at nedskrivningsbehov foreligger eller

når behovet for dligere nedskrivninger ikke lenger er l stede.

Investeringer i felleskontrollert ordning

En investering i en felleskontrollert ordning er en kontraktsmessig avtale der konsernet og en eller ere parter

påtar seg en økonomisk akvitet som er underlagt felles kontroll. Dee vil være lfellet når beslutninger relatert

l strategiske, nansielle og operasjonelle prosedyrer i den felleskontrollerte ordningen krever enighet mellom

partene. Dersom partene i ordningen har re l ordningens neo eiendeler, er ordningen klassisert som

felleskontrollert virksomhet. Dersom partene har regheter l eiendelene og plikter med hensyn l forpliktelsene

som er knyet l ordningen, er ordningen klassisert som felleskontrollert drisordning.

I lknytning l sin interesse i en felleskontrollert drisordning innregner konsernet sine eiendeler, herunder sin

andel av eiendeler som holdes i fellesskap, sine forpliktelser, herunder sin andel av forpliktelser som pådras i

fellesskap, sine inntekter og sine kostnader, herunder sin andel av opptjente inntekter og kostnader som pådras i

fellesskap. Korreksjoner gjøres når det er nødvendig for å lpasse regnskapsprinsippene l konsernets prinsipper.

Regnskapsføring av felleskontrollerte drisordninger organisert gjennom separate foretak reekterer konsernets

involvering i eiendeler og forpliktelser l drisordningen og ikke den felleskontrollerte drisordningens involvering

med andre drisansvarlige.

Ved transaksjoner mellom et konsernselskap og en felleskontrollert drisordning elimineres urealiserte gevinster

eller tap forholdsmessig i henhold l konsernets andel i den felleskontrollerte drisordningen.

Investeringer i felleskontrollerte virksomheter innregnes eer egenkapitalmetoden.

Varelager

Varelager, inkludert arbeid under uørelse, er regnskapsført l det laveste av anskaelseskost og neo

realisasjonsverdi. Neo realisasjonsverdi er vurdert som salgspris ved normal dri fratrukket utgier ved

ferdigsllelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsa ved bruk av glidende gjennomsni. Bearbeidet

varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres l varer basert på normal kapasitet.

Anleggsmidler

Anleggsmidler er vurdert l kostpris fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler er solgt eller

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

72 73

eiendelens regnskapsførte verdi, og rapporteres som del av andre inntekter eller andre kostnader i drisresultatet i

resultatregnskapet.

Leieavtaler

En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overdrar bruksreen l en underliggende eiendel

i en periode i bye mot et vederlag. Konsernets leieavtaler består hovedsakelig av husleiekontraktene i ARK

Bokhandel AS (ARK).

På iverkseelsesdspunktet for en leieavtale innregnes en leieforpliktelse og en lsvarende bruksreeiendel for alle

leieavtaler, med unntak av kortsikge leieavtaler (leieperiode på 12 måneder eller kortere) og eiendeler av lav verdi.

For disse leieavtalene innregnes leiebetalingene som andre driskostnader i resultatregnskapet når de påløper.

Anskaelseskost for bruksreeiendelen utgjør nåverdien av leieforpliktelsen. Leieforpliktelsen innregnes l

nåverdien av leiebetalingene. Leiebetalingene diskonteres ved bruk av leietakers marginale lånerente, da

leieavtalens implisie rente ikke er kjent.

Bruksreeiendelene avskrives lineært over leieperioden, mens leieforpliktelsen øker med rente og reduseres med

uørte leiebetalinger.

Leieavtalene har ulik varighet. Leieperioden fastsees fra iverkseelsesdspunktet. Leieperioden er beregnet

basert på husleiekontraktens varighet llagt eventuelle opsjonsperioder som med rimelig sikkerhet vil bli utøvet.

Leiebetalingene som inngår i beregning av leieforpliktelsene, inkluderer faste betalinger og variabel leie som

avhenger av en indeks eller rentesats. Variabel leie som ikke er avhengig av indeks eller rentesats, inkluderes ikke.

Det er husleiekontraktens minimumsleie som derfor inngår i beregning av leieforpliktelsen. Følgende elementer er

følgelig ikke med i beregningen av leieforpliktelsen, men blir kostnadsført løpende:

• Felleskostnader

• Markedsføringsbidrag

• Omsetningsbasert husleie

Virksomhetssammenslutninger og goodwill

Goodwill

Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres i henhold l oppkjøpsmetoden. Transaksjonsutgier resultaøres

eer hvert som de påløper. Vederlaget ved kjøp av virksomhet måles l virkelig verdi på oppkjøpsdspunktet

og består av kontanter, utstedte aksjer i Gyldendal ASA og benget vederlag. Eventuelle bengede vederlag blir

klassisert som en forpliktelse og regnskapsføres l virkelig verdi i eerfølgende perioder med verdiendringen over

resultatet. Ved kjøp av en virksomhet vurderes alle overtae eiendeler og forpliktelser for klassisering og lordning

i samsvar med kontraktsbengelser, økonomiske omstendigheter og relevante forhold på oppkjøpsdspunktet.

Overtae eiendeler og gjeld balanseføres l virkelig verdi i oppkjøpsdspunktet med mindre det fremkommer av

IFRS 3 at andre måleregler skal benyes. Merverdiallokeringen ved virksomhetssammenslutningen endres dersom

det fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Allokeringen

kan endres innl 12 måneder eer oppkjøpsdspunktet dersom merverdiallokeringen som ble gjennomført på

oppkjøpsdspunktet, var foreløpig. Minoritetsinteressene beregnes l minoritetens andel av idenserbare

eiendeler og gjeld alternavt l virkelig verdi. Valg av metode gjøres for hver enkelt virksomhetssammenslutning.

Ved trinnvise oppkjøp måles dligere eierandeler l virkelig verdi på oppkjøpsdspunktet. Verdiendringer på

dligere eierandeler resultaøres.

Goodwill beregnes som summen av vederlaget og regnskapsført verdi av minoritetsinteressene og virkelig verdi

av dligere eide eierandeler, med fradrag for neoverdien av idenserbare eiendeler og forpliktelser beregnet

på overtakelsesdspunktet. Goodwill avskrives ikke, men testes minst årlig for verdifall. I forbindelse med oppkjøp

allokeres goodwill l de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som

forventes å få synergier av virksomhetssammenslutningen.

Forskning og utvikling

Utviklingskostnader balanseføres kun når kriteriene for innregning som eiendel oppfylles, det vil si at det er

sannsynlig at de forventede økonomiske fordelene som kan henføres l eiendelen, lyter konsernet, ledelsen har

forpliktet seg l å ferdigslle eiendelen, ledelsen har demonstrert at det er teknisk mulig å ferdigslle eiendelen

og anskaelseskost kan måles pålitelig. Eiendelene avskrives over utnybar leved fra det dspunktet eiendelene

er lgjengelige for bruk. Utgier som påløper i dlig i prosjektet, samt vedlikeholdsutgier og opplæringsutgier,

innregnes som kostnad når de påløper. Utgier l utvikling som ikke oppfyller kriteriene for innregning i

oppsllingen av nansiell slling, innregnes som kostnad når de påløper.

Avsetninger

En avsetning blir regnskapsført når, og bare da, selskapet har en gjeldende forpliktelse (reslig eller underforstå)

som en følge av hendelser som har skjedd og det kan sannsynliggjøres (sannsynlighetsovervekt) at det vil skje

et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger er

gjennomgå hver balansedato, og nivået reekterer det beste esmatet på forpliktelsen. Når dseekten er

uvesentlig, vil avsetningen være lik størrelsen på utgien som kreves for å bli fri fra forpliktelsen. Når dseekten er

vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av fremdige utbetalinger l å dekke forpliktelsen. Økning i avsetningen

som følger av den, presenteres som rentekostnader.

Usikre forpliktelser overta ved virksomhetskjøp balanseføres l virkelig verdi selv om forpliktelsen ikke er

sannsynlig. Vurdering av sannsynlighet og virkelig verdi vurderes løpende. Endringer i virkelig verdi resultaøres.

Restruktureringsavsetninger inkluderer kun direkte utgier knyet l selve restruktureringen som er nødvendig og

som ikke er en del av den daglige drien. En restruktureringsavsetning regnskapsføres når selskapet har en detaljert

plan for restrukturering hvor forretningsområdet er idensert, lokaliteter som blir påvirket er klarlagt, hvilken type

avdelinger som blir påvirket, antall ansae som vil bli kompensert for oppsigelsen, hvilken type utgier som vil bli

pådra, når restruktureringen er tenkt startet og restruktureringsplanen er kommunisert l de som vil bli påvirket

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

74 75

av denne. Gevinst fra forventet avhending av eiendeler hensyntas ikke ved vurdering av avsetningens størrelse.

Anleggsmidler som skal avhendes, skal verdsees l det laveste av regnskapsført verdi og virkelig verdi (salgsverdi

fratrukket salgskostnader).

Egenkapital

Egne aksjer

Pålydende av egne aksjer er presentert i balansen som reduksjon av egenkapitalen. Kjøpspris ut over pålydende er

ført mot annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultaørt.

Utgier ved egenkapitaltransaksjoner

Transaksjonsutgier knyet l egenkapitaltransaksjoner regnskapsføres direkte mot egenkapitalen eer fradrag

for ska. Kun transaksjonsutgier direkte knyet l egenkapitaltransaksjonen regnskapsføres direkte mot

egenkapitalen.

Utbye

Utbye innregnes som gjeld når det er vedta av generalforsamlingen. Dee innebærer at foreslå utbye som

ikke er vedta, inngår i egenkapitalen.

Inntekter fra kontrakter med kunder

Drisinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført l

kunden og i henhold l det beløp som reekterer hva konsernet forventer å moa for varen eller tjenesten

(«transaksjonsprisen»).

Variabelt vederlag inkluderes i forventet transaksjonspris eer beste esmat når det er svært sannsynlig at en

betydelig reversering ikke vil fremkomme i fremdige perioder.

Salgsinntekter er presentert eer fradrag for rabaer, merverdiavgi og andre typer oentlige avgier.

Konsernets omsetning består i hovedsak av inntekter fra salg av analoge og digitale produkter.

Inntekter fra salg av analoge produkter

Inntekter fra salg av bøker og andre produkter via bokhandler

Salg av varer i bukk er i all hovedsak kontantsalg og innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført

l kunden. Inntekter fra salg av bøker og andre produkter via bokhandlerkjeden ARK innregnes l forventet

transaksjonspris. Transaksjonsprisen inkluderer både faste og variable elementer, herunder returre. For varer

hvor det er etablert en forretningspraksis om å akseptere returnering/byng av varer, blir det innregnet en

returforpliktelse (inkludert i annen kortsikg gjeld). Esmat for forventet retur beregnes basert på historisk erfaring.

Inntekter fra salg av bøker fra forlag

Inntekter på salg av analoge og digitale bøker innregnes og måles l forventet transaksjonspris på dspunktet

kontrollen over varen eller tjenesten er overført l kunden. For digitale bøker vurderes kontrollen overført l

kunden når kunden får lgang l boken. Transaksjonsprisen inkluderer både faste og variable elementer, herunder

returre. En vesentlig del av salget i forlagsvirksomheten er regulert av bokavtalen. Dee inkluderer også en

returre for en begrenset periode. Derfor er det innregnet en returforpliktelse (inkludert i annen kortsikg gjeld).

Erfaring fra historisk nivå, samt en skjønnsmessig justering på elnivå med utgangspunkt i bestselgerlistene siste

kvartal, er benyet som grunnlag for esmatet av returen. Salg fra forlagsvirksomhet faktureres eerskuddsvis.

Inntekter fra salg av digitale produkter

Inntekter fra nehandelen

Salg av varer via nehandelen er i all hovedsak kontantsalg og innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste

er overført l kunden. Inntekter fra salg av bøker og andre produkter via nehandelen Ark.no innregnes l

forventet transaksjonspris. Transaksjonsprisen inkluderer både faste og variable elementer, herunder returre. For

varer hvor det er etablert en forretningspraksis om å akseptere returnering/byng av varer, blir det innregnet en

returforpliktelse (inkludert i annen kortsikg gjeld). Esmat for forventet retur beregnes basert på historisk erfaring.

Inntekter fra abonnementstjenester

Abonnementsinntekter er knyet l lgang på nejenester. Kunden gis en reghet l å bruke tjenesten for en

bestemt periode. Transaksjonsprisen er fast, og faktureres forskuddsvis ved inngangen l abonnementsperioden.

Inntektsføring foretas i takt med leveransen (over abonnementsperioden)

Valuta

Transaksjoner i valuta blir omregnet l kursen på transaksjonsdspunktet. Agio/disagio som oppstår som følge av

endringer i valutakursen mellom transaksjonsdspunktet og betalingsdspunktet, blir resultaørt.

På balansedagen blir pengeposter omregnet l balansedagens kurs. Ikke-pengeposter er balanseført l valutakurs

på transaksjonsdspunktet.

Inntekter og kostnader er omregnet l transaksjonsdspunktenes valutakurs. Valutakursendringer er resultaørt

løpende i regnskapsperioden.

Ansaytelser

Pensjoner

Konsernet har ulike pensjonsordninger, både ytelsesbaserte pensjonsordninger og innskuddsbaserte

pensjonsordninger. Konsernets forpliktelser knyet l pensjonsordninger denert som ytelsesbaserte

pensjonsplaner innregnet i oppslling av nansiell slling, er nåverdien av fremdige pensjonsytelser som

regnskapsmessig anses opptjent ved utgangen av rapporteringsperioden, fratrukket pensjonsmidler vurdert l

virkelig verdi. Pensjonsforpliktelsen blir beregnet årlig av en uavhengig aktuar som beregner nåverdien av påløpte

ytelser i henhold l påløpte ytelsers metode. Nåverdien av pensjonsforpliktelsen fastsees ved å diskontere

esmerte fremdige utbetalinger med rentesatsen l bedrisobligasjoner med høy kvalitet, som er utstedt i samme

valuta som pensjonen utbetales i, og som har forfall lnærmet den lhørende pensjonsforpliktelsen.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

76 77

Konsernet innregner pensjonskostnader, som består av inneværende periodes opptjening, dligere perioders

opptjening og ikke-runemessige oppgjør, som lønn og personalkostnader i resultatregnskapet. Gevinster og tap

ved avkortning av pensjonsordningen, som også er en del av kostnader ved opptjening, er presentert som en del av

andre inntekter eller andre kostnader i resultatregnskapet. Neo rentekostnader eller inntekter innregnes som en

del av nanskostnader i resultatregnskapet.

Esmatendringer, som består av aktuarielle gevinster og tap, samt avkastning på pensjonsmidlene ut over

resultaørt avkastning, innregnes i oppslling av totalresultat. Esmatendringer vil ikke bli reklassisert l

resultatregnskapet i en senere periode.

Pensjonskostnader knyet l dligere perioders opptjening innregnes i resultatregnskapet på det dligste

dspunktet for når avkortningen eller oppgjøret inntreer og datoen for når konsernet innregner en relatert

restruktureringsavsetning. En avkortning inntreer når konsernet vedtar en vesentlig reduksjon av antall ansae

som omfaes av en ordning eller endrer vilkårene for en ytelsesbasert pensjonsordning, slik at en vesentlig del av

nåværende ansaes fremdige opptjening ikke lenger kvaliserer l ytelser eller bare kvaliserer l reduserte ytelser.

Bidrag l innskuddsbaserte pensjonsordninger kostnadsføres når de påløper. Når det ikke foreligger lstrekkelig

informasjon for en erforetaksordning l å innregnes som en ytelsesplan, innregnes ordningen som en

innskuddsbasert pensjonsordning.

Sluvederlag

Konsernet kan betale sluvederlag. Kostnader knyet l sluvederlag er avsa når ledelsen har besluet en plan

som vil medføre reduksjoner i arbeidsstyrken og arbeidet med restruktureringen har startet eller at reduksjon i

arbeidsstyrken er kommunisert l de ansae.

Aksjebasert betaling

Konsernet har ikke inngå avtaler om aksjebasert betaling.

Låneutgier

Låneutgier blir resultaørt når låneutgien påløper. Dee gjelder ikke låneutgier knyet l lvirkning av

en kvaliserende eiendel. Låneutgier blir balanseført i den grad disse er direkte relatert l kjøp, bygging

eller produksjon av et anleggsmiddel. Balanseføring av låneutgier oppstår når renteutgiene løper under

byggeperioden l anleggsmiddelet. Balanseføring av låneutgien gjøres frem l det dspunkt anleggsmiddelet er

klart for bruk. Om kostprisen oversger anleggsmiddelets virkelige verdi, blir det foreta en nedskrivning.

Oentlige lskudd

Oentlige lskudd fra myndighetene er ikke regnskapsført før det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet

vil møte bengelsene som er fastsa i forbindelse med moak av lskuddene og at lskuddene vil bli moa.

Regnskapsføring av lskudd utsees og amorseres over perioden kostnadene knyet l det lskuddet er ment

for oppstår. Tilskudd blir regnskapsført som fradrag i den kostnad lskuddet er ment å dekke. Tilskudd som moas

knyet l balanseførte eiendeler, regnskapføres som reduksjon av kostpris på eiendel.

Inntektsska

Skaekostnad består av betalbar ska og endring utsa ska/skaefordel. Utsa ska/skaefordel er beregnet på

alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skaemessig verdi på eiendeler og gjeld, med unntak av:

• utsa ska knyet l goodwill

• midlerdige forskjeller relatert l investeringer i daerselskaper, lknyede selskaper eller felleskontrollert

virksomhet da konsernet bestemmer når de midlerdige forskjellene vil bli reversert og da dee ikke er anta å

skje i overskuelig fremd.

Utsa skaefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha lstrekkelige skaemessige overskudd

l å nyggjøre skaefordelen. På hver balansedato foretar konsernet en gjennomgang av ikke regnskapsført

utsa skaefordel og dets regnskapsførte verdi. Selskapene regnskapsfører utsa skaefordel i den grad det er

bli sannsynlig at selskapet kan benye seg av den utsae skaefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsa

skaefordel i den grad selskapet ikke lenger kan nyggjøre seg den utsae skaefordelen.

Utsa ska og utsa skaefordel er målt basert på forventet fremdig skaesats l de selskapene i konsernet hvor

det har oppstå midlerdige forskjeller.

Utsa ska og utsa skaefordel er regnskapsført uavhengig av når forskjellene vil reverseres. Utsa ska og utsa

skaefordel føres opp l nominell verdi og er klassisert som anleggsmiddel (langsikg forpliktelse) i balansen.

Betalbar ska og utsa ska er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dee relaterer seg l forhold

som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen.

Betalbar ska og utsa ska/skaefordel er målt l skaesatsen som relaterer seg l opptjent, ikke distribuert egenkapital.

Eventuelle skaeeekter av utbye hensyntas når selskapet har pådra seg en forpliktelse l å dele ut utbye.

Nedskrivning av eiendeler

Det blir foreta vurdering av nedskrivning av ikke-nansielle eiendeler når det foreligger indikasjon på verdifall.

Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt leved testes i llegg for verdifall årlig.

Hvis balanseført verdi l en eiendel er høyere enn gjenvinnbart beløp, blir det foreta en nedskrivning over

resultatet. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi fratrukket salgsutgier og bruksverdi. Gjenvinnbart

beløp fastsees separat for alle eiendeler, men dersom dee ikke er mulig, sammen med den kontantgenererende

enheten eiendeler lhører.

Med unntak av goodwill blir nedskrivning resultaørt i dligere perioder, reversert når det foreligger informasjon

om at nedskrivningsbehovet ikke lenger eksisterer eller at nedskrivningsbehovet ikke er like stort lenger. Reversering

vil ikke bli foreta dersom reverseringen medfører at regnskapsført verdi vil oversge hva regnskapsført verdi ville

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

78 79

ha vært med normale avskrivningsperioder.

Nedskrivningsvurderinger av immaterielle eiendeler i konsernet gjennomgås i note 8 (immaterielle eiendeler), i

note 6 (investeringer i felleskontrollert virksomhet) og i note 7 (investeringer i lknyede selskap).

Finansielle instrumenter

Et nansielt instrument er denert som enhver kontrakt som fører l en nansiell eiendel for e foretak og en

nansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak. Konsernets nansielle eiendeler og

forpliktelser inkluderer: kundefordringer og andre fordringer, aksjeinvesteringer, kontanter, bankinnskudd og

kontantekvivalenter, lån (eksklusive nansielle leieavtaler), derivater og leverandørgjeld og annen gjeld eksklusive

lovpålagte forpliktelser.

Kategoriseringen av de nansielle eiendelene og forpliktelsene for målingsformål gjøres basert på formålet med å

holde eiendelen og karakteriska ved eiendelens kontraktsfestede kontantstrømmer, og beslues på dspunktet for

førstegangsinnregning. Konsernet benyer ikke virkelig verdi-opsjonen.

Konsernet har nansielle eiendeler klassisert i følgende kategorier for målingsformål:

• nansielle eiendeler l amorsert kost, som omfaer nansielle eiendeler holdt for å inndrive kontraktsfestede

kontantstrømmer som utelukkende utgjør betaling av hovedstol og utestående renter på hovedstol,

• egenkapitalinstrumenter l virkelig verdi over totalresultatet som omfaer egenkapitalinstrumenter som ikke

holdes for omsetning og som ved førstegangsinnregning er ugjenkallelig valgt regnskapsført i denne kategorien, og

• eiendeler l virkelig verdi over resultatet som inkluderer derivater som ikke er utpekt som sikringsinstrumenter,

eiendeler holdt for handelsformål og nansielle eiendeler som ikke er klassisert i noen av de andre

kategoriene.

Konsernet har nansielle forpliktelser klassisert i følgende kategorier:

• forpliktelser l amorsert kost består av forpliktelser som ikke faller inn under kategorien virkelig verdi over

resultatet, og

• nansielle forpliktelser l virkelig verdi over resultatet inkluderer derivater som ikke er utpekt som

sikringsinstrumenter.

De nansielle instrumentene innregnes i konsernets oppslling av nansiell slling når konsernet blir part i

instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning på transaksjonsdspunktet. Finansielle

eiendeler og forpliktelser motregnes og presenteres som et neobeløp i oppsllingen av nansiell slling når

konsernet har en juridisk håndhevbar re l og intensjon om å gjøre opp kontraktene neo, ellers presenteres de

nansielle eiendelene og forpliktelsene bruo.

Kundefordringer og andre fordringer

Kundefordringer og andre fordringer inkluderer kundefordringer og andre kortsikge fordringer. Disse eiendelene

er en del av kategorien nansielle eiendeler l amorsert kost. Kundefordringer som ikke har et betydelig

nansieringselement, måles ved førstegangsinnregning l transaksjonsprisen som denert i IFRS 15. Andre

fordringer måles ved førstegangsinnregning l virkelig verdi, inkludert direkte henførbare transaksjonskostnader,

med eerfølgende måling l amorsert kost i henhold l eekv rente-metoden. Eiendelene justeres for avsetning

for forventet krediap. Avsetninger for forventede krediap regnskapsføres over resultatet og oppdateres hver

rapporteringsperiode. Avsetninger for forventet krediap beregnes ved å ta i betraktning historiske erfaringer for

ulike kundegrupper og aldersfordelingen på disse kundegruppene.

Egenkapitalinvesteringer

Egenkapitalinvesteringer er en del av kategorien egenkapitalinstrumenter l virkelig verdi over totalresultat og

består av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for handelsformål. Urealiserte gevinster og tap som følge av

endringer i virkelig verdi innregnes direkte i totalresultatet frem l eiendelene avhendes. Tidligere innregnede

akkumulerte gevinster eller tap blir da reklassisert l innenfor egenkapitalen l annen egenkapital.

Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter omfaer kontanter, bankinnskudd og kortsikge, svært likvide investeringer som

le kan omgjøres i et kjent kontantbeløp og som har ubetydelig risiko for verdiendringer («kontantekvivalenter»).

Leverandørgjeld og annen gjeld eksklusive lovpålagte forpliktelser

Leverandørgjeld og annen gjeld inkluderer leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, gjeld l lknyede selskaper og

andre kort- og langsikge ikke-rentebærende nansielle forpliktelser. Disse forpliktelsene er en del av kategorien

nansielle forpliktelser l amorsert kost og måles ved førstegangsinnregning i balanseoppsllingen l virkelig verdi,

med eerfølgende måling l amorsert kost i henhold l eekv rente-metoden.

Lån (eksklusive nansielle leieavtaler)

Lån omfaer obligasjoner og serkater, banklån og kassekredier og er en del av kategorien nansielle

forpliktelser l amorsert kost. Disse forpliktelsene måles ved førstegangsinnregning l virkelig verdi med fradrag for

transaksjonskostnader, med eerfølgende måling l amorsert kost i henhold l eekv rente-metoden. Når gjeld gjøres

opp, helt eller delvis, innregnes dieransen mellom regnskapsført verdi av gjelden og betalt vederlag i resultatregnskapet.

Derivater

Derivatene innregnes l virkelig verdi over resultat. Det benyes ikke sikringsbokføring.

Derivater innregnes uten motregning som eiendeler når virkelig verdi er posiv, og som gjeld når virkelig verdi er

negav, med mindre konsernet har juridisk re l eller intensjon om å gjøre opp kontraktene neo.

Forfaerhonorar/royalty

Gyldendal Norsk Forlag er medlem av Den norske Forleggerforening og inngår avtaler med norske reghetshavere

eer bengelser fastsa i normalkontrakter fremforhandlet med de norske reghetshaverorganisasjonene. For

utenlandske reghetshavere forhandles avtaler for det enkelte verk som skal utgis. De este avtaler inneholder

bestemmelser om ugjenkallelig forskudd (minstehonorar) og satser for salgsavhengig royalty. Opptjent royalty

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

80 81

kostnadsføres i takt med salget. Opptjent royalty avregnes mot forskudd før yerligere royalty kommer l

utbetaling.

Segment

Konsernets segmenter presenteres i samsvar med den interne regnskapsrapporteringen l konsernets øverste

beslutningstaker. Drissegmenter er slå sammen l et rapporterbart segment dersom:

1. Samlet rapportering gir brukerne informasjon som muliggjør en evaluering av foretaket og de økonomiske

miljøene det driver sin virksomhet innenfor,

2. Segmentene har like økonomiske kjennetegn, og

3. Segmentene har klare likhetstrekk på følgende områder:

a. produktenes og tjenestenes art,

b. produksjonsprosessenes art,

c. produktenes eller tjenestenes kundetype og kundekategori,

d. metodene for distribusjon av produktene eller tjenesteyng, og

e. regulatoriske rammebengelser der dee er relevant (eksempelvis bank og forsikring)

Det vises l note 3 (segmentnoten) for yerligere opplysninger.

Usikre forpliktelser og bengede eiendeler

Med bengede forpliktelser menes

1. Mulige forpliktelser som følge av dligere hendelser hvor forpliktelsens eksistens avhenger av fremdige

hendelser.

2. Forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at den vil medføre utbetaling.

3. Forpliktelser som ikke kan måles med lstrekkelig pålitelighet.

Det er opplyst om vesentlig bengede forpliktelser med unntak av bengede forpliktelser hvor sannsynligheten for

forpliktelsen er lav.

En benget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss

sannsynlighet for at en fordel vil lyte konsernet.

Hendelser eer balansedagen

Ny informasjon om selskapets posisjoner på balansedagen er hensynta i årsregnskapet. Hendelser eer

balansedagen som ikke påvirker selskapets posisjon på balansedagen, men som vil påvirke selskapets posisjon i

fremden, er opplyst om dersom dee er vesentlig.

Sentrale vurderinger i anvendelsen av konsernets regnskapsprinsipper

I beskrivelsene nedenfor omtales et sammendrag av sentrale regnskapsvurderinger som ledelsen har foreta ved

anvendelsen av konsernets regnskapsprinsipper:

Leieperiode for leieavtaler med forlengelsesopsjoner og opsjoner om å si opp avtalen

Konsernet fastseer leieperioden l den uoppsigelige leieperioden sammen med eventuelle perioder som omfaes

av en opsjon om å forlenge leieavtalen, dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil utøve denne opsjonen, og

perioder som omfaes av en opsjon om å si opp leieavtalen, dersom konsernet med rimelig sikkerhet ikke vil utøve

denne opsjonen, innenfor den perioden som avtalen er tvangskraig.

Ved fastseelsen av perioden avtalen er tvangskraig, vurderer konsernet avtalen i et større økonomisk perspekv,

og ser ikke bare på kontraktsfestede kanselleringsgebyrer. For eksempel, dersom konsernet forventer å gjøre bruk

av vesentlige forbedringer av leieobjektet som ikke kan yes på ut over det dspunktet som leieavtalen kan sies

opp, kan dee indikere at konsernet vil pådra seg en bot som er mer enn ubetydelig som resultat dersom konsernet

sier opp leieavtalen.

Når konsernet konkluderer med at perioden avtalen er tvangskraig er lenger enn oppsigelsesden for en

oppsigelig leieavtale, eller den inielle perioden for en leieavtale som kan forlenges, vurderer konsernet om det

med rimelig sikkerhet vil utøve en opsjon om å forlenge leieavtalen eller ikke vil utøve en opsjon om å si opp

leieavtalen. Grensen for å være rimelig sikker er ikke eksplisi denert i IFRS 16 Leieavtaler. Konsernet vurderer

«rimelig sikker» l å være en lavere grense enn «så godt som sikker» og vesentlig høyere enn «mer sannsynlig enn

ikke» i henhold l IAS 37 Avsetninger, bengede forpliktelser og bengede eiendeler. Konsernet anvender skjønn i

sin evaluering av om det med rimelig sikkerhet vil utøve en opsjon om å forlenge eller ikke vil utøve en opsjon om å

si opp leieavtalen. Man vurderer i slike lfelles alle relevante fakta som skaper et økonomisk insenv for konsernet,

inkludert vesentlige forbedringer av leieobjektet. Se prinsipp for regnskapsføring av leieavtaler over og yerligere

informasjon i note 10.

Bruk av esmat i utarbeidelsen av årsregnskapet

Ved utarbeidelse av årsregnskapet i henhold l IFRS har konsernets ledelse benyet esmater basert på beste

skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realisske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i

markedsforhold som kan medføre endrede esmater og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og

resultat.

Konsernets mest vesentlige regnskapsesmater er knyet l følgende poster:

• Ukurans varelager (se note 12)

• Nedskrivningsvurdering av goodwill (se note 8)

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

82 83

Note 2: Konsernet Gyldendal ASA

(Beløp i NOK tusen)

Selskapets konsernregnskap for regnskapsåret 2021 omfaer i llegg l Gyldendal ASA følgende foretak:

Selskap

Eierandel

2021

Eierandel

2020

I konsernet

fra Betegnelse

Forretnings-

kontor

Direkte eiet:

Gyldendal Norsk Forlag AS 100 % 100 % 1925 DS Oslo

ARK Bokhandel AS 100 % 100 % 1999 DS Oslo

Forlagssentralen ANS* 100 % 50 % 1964 DS Ski

Lydbokforlaget AS 50 % 50 % 1994 FKV Oslo

De norske Bokklubbene AS 48,5 % 48,5 % 1961 FKV Oslo

* I mai 2021 kjøpte Gyldendal Norsk Forlag AS de resterende 50 % av Forlagssentralen ANS, noe som gir Gyldendal

konsern 100 % eierskap – se note 5 for yerligere informasjon.

Direkte/indirekte eiet:

Bokbasen AS** 30 % 25 % 2007 TS Oslo

** Gyldendal ASA eier 15 %, ARK Bokhandel AS eier 5 % og Forlagssentralen ANS eier 10 % av Bokbasen.

I 2021 ble Gyldendal Lyd AS innfusjonert i Gyldendal Norsk Forlag AS.

Årsregnskapet ble godkjent av styret i møte 08.03.2022, og styret godkjente publisering 09.03.2022.

Note 3: Segmentinformasjon

(Beløp i NOK tusen)

Virksomhetsområdene, slik disse presenteres i årsrapporten, samsvarer med den rapporteringen som

konsernledelsen styrer eer når de vurderer prestasjoner og lønnsomhet på et strategisk nivå. E eller ere

segmenter er slå sammen dersom segmentene har like økonomiske kjennetegn og har likhetstrekk på følgende

områder: i) produktenes og tjenestens art, ii) produksjonsprosessens art, iii) produktene eller tjenestenes

kundetype og kundekategori, iv) metodene for distribusjon av produktene eller tjenestyngen og v) regulatoriske

rammebengelser der dee er relevant. Det er i samtlige virksomhetsområder benyet muligheten l å slå sammen

ere segmenter da de vurderes å ha likhetstrekk på samtlige av områder nevnt over. Segmennformasjonen

fordeler salgsinntekter og drisresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) på de forskjellige forretningsområdene.

Virksomhetsområder

Gjennom våre heleide og deleide selskap er Gyldendal l stede i alle leddene i verdikjeden i bokbransjen, fra

utarbeidelse av manus i forlagene, via distribusjon l salg av bøker og andre varer og strømmetjenester.

Konsernledelsen styrte i 2021 forretningsvirksomheten ut fra virksomhetsområdene Forlag og innholdsproduksjon,

Handel og Markedsplasser og Tjenester og vekst. Virksomhetsområdene ble etablert i 2020.

Forlag og innholdsproduksjon består av ere forlag og redaksjoner som produserer og utvikler innhold lpasset

ulike formater og kanaler. Dee inkluderer et bredt spekter av innhold for allmennmarkedet, læremidler for

barnehage, grunnskole, videregående, studentmarkedet og profesjonsmarkedet. Internt rapporteres forlagene som

separate drissegmenter, men presenteres eksternt som e rapporteringssegment ut fra reglene om likeartede

drissegmenter.

Handel og Markedsplasser består av ledende handelskonsepter som markedsfører, distribuerer og selger innhold

i ulike formater og andre varer. Forretningsområdet består blant annet av ARK Bokhandel, lydtjenesten Fabel,

De norske Bokklubbene og Forlagssentralen. Internt rapporteres merkevarene som separate drissegmenter,

men presenteres eksternt som to rapporteringssegment, hvor da distribusjon skiller seg vesentlig ut fra de andre

drisegmentene som rapporteres samlet som «Handel» ut fra reglene om likeartede drissegmenter.

Tjenester og vekst utvikler digitale tjenester og produkter for eksisterende og nye markeder og utvikler en portefølje

av vekstprosjekter og nye forretningsmuligheter.

Det som ikke er allokert l virksomhetsområdene, presenteres som Øvrige og omfaer i hovedsak akviteter i

morselskapet.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

84 85

Transaksjoner mellom virksomhetsområdene i konsernet gjennomføres basert på markedsmessige vilkår og i

henhold l prinsippet om armlengdes avstand. Transaksjoner og elementer av internfortjeneste, mellom de ulike

virksomhetsområdene, er presentert i kolonnen elimineringer.

Konsernet har utelukkende akviteter i Norge.

Eiendeler og forpliktelser blir ikke rapportert per virksomhetsområde l konsernledelsen.

2021

Forretningssegment

Forlag og

Innholds-

produksjon

Handel og Markedsplasser

Tjenester

og Vekst Øvrige

Elimi-

neringer SUMHandel Distribusjon** Totalt

DRIFTSINNTEKTER 806 928 1 656 747 120 898 1 777 645 127 603 32 327 (223 411) 2 521 092

Eksterne inntekter 672 552 1 656 747 64 190 1 720 937 127 603 0 0 2 521 092

Interne inntekter 134 376 0 56 708 56 708 0 32 327 (223 411) 0

Justert EBITDA* 94 258 60 435 12 912 73 347 26 724 (47 679) (1 489) 145 161

EBITDA 94 258 207 638 12 912 220 550 26 724 (47 679) (1 489) 292 364

Avskrivninger 253 637

Drisresultat (EBIT) 38 727

Neo nansposter 13 119

Resultat før ska (EBT) 51 847

2020

Forretningssegment

Forlag og

Innholds-

produksjon

Handel og Markedsplasser

Tjenester

og Vekst Øvrige

Elimi-

neringer SUMHandel Distribusjon** Totalt

DRIFTSINNTEKTER 672 210 1 679 370 0 1 679 370 121 693 31 538 (160 964) 2 343 848

Eksterne inntekter 542 785 1 679 370 0 1 679 370 121 693 0 0 2 343 848

Interne inntekter 129 425 0 0 0 0 31 538 (160 964) 0

Justert EBITDA* 36 694 144 439 0 144 439 41 470 (35 235) 528 187 896

EBITDA 36 694 286 832 0 286 832 41 470 (35 235) 528 330 289

Avskrivninger 222 196

Drisresultat (EBIT) 108 093

Neo nansposter (7 723)

Res. før ska (EBT) 100 370

Tallene i denne noten ble i 2020 presentert eer bruometoden. Dee samsvarer med konsernets interne

rapporteringsprinsipper. I årsrapporten for 2021 er 2020-tallene omarbeidet l tall eer egenkapitalmetoden for å

være sammenlignbare med 2021-tallene.

* Justert EBITDA er EBITDA uten IFRS 16. Se vedlegg om beskrivelse og avstemming av alternave resultatmål for mer

informasjon.

** Forlagssentralen ANS ble 100 % eiet i 2021 og således konsolidert inn først fra mai 2021.

Note 4: Inntekter fra kontrakter med kunder

(Beløp i NOK tusen)

Tabellen nedenfor viser drisinntekter fra kontrakter med kunder fordelt på de vikgste inntektsstrømmene per

segment som vist i note 3.

Konsernets abonnementer har typisk e års varighet, og forskuddsbetales. Konsernet har ikke vesentlige uoppfylte

leveringsforpliktelser ut over forskuddbetalte abonnementsinntekter.

2021

Forretningssegment

Forlag og

Innholds-

produksjon

Handel og Markedsplasser

Tjenester og

Vekst Øvrige

Elimi-

neringer SUMHandel Distribusjon Totalt

DRIFTSINNTEKTER 806 928 1 656 747 120 898 1 777 645 127 603 32 327 (223 411) 2 521 092

Analog 622 189 1 153 021 120 898 1 273 919 0 32 327 (214 714) 1 713 721

Digital 184 739 503 726 0 503 726 127 603 0 (8 697) 807 371

2020

Forretningssegment

Forlag og

Innholds-

produksjon

Handel og Markedsplasser

Tjenester og

Vekst Øvrige

Elimi-

neringer SUMHandel Distribusjon Totalt

DRIFTSINNTEKTER 672 210 1 679 370 0 1 679 370 121 693 31 538 (160 964) 2 343 848

Analog 551 137 1 221 959 0 1 221 959 0 31 538 (155 203) 1 649 431

Digital 121 073 457 411 0 457 411 121 693 0 (5 761) 694 416

Type varer/tjenester:

Analog; består i hovedsak av varesalg fra forlag, distribusjon og bukkene i ARK, herunder salg av bøker og andre

varer l slubruker, grunnskole, videregående, høyere utdanning og profesjonsmarkedet. Salg av analoge tjenester

er både kontantsalg og salg som faktureres eerskuddsvis og har i sni 45 dagers betalingsvilkår.

Digital; består i hovedsak av varesalg fra digitale kanaler og abonnementstjenester.

Varesalg fra digitale kanaler består i det alt vesentligste av kontantsalg, mens abonnementstjenester faktureres

forskuddsvis med i sni 30 dagers betalingsvilkår.

Kontraktsforpliktelser (forskuddsbetaling fra kunder / uopptjent inntekt)

(Beløp i NOK tusen)

2021 2020

1.1. 213 243 136 999

31.12. 191 196 213 243

Endring (22 047) 76 244

Endring % -10 % 56 %

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

86 87

Drisinntekter som inngikk i kontraktsforpliktelser 1.1.

Kontraktsforpliktelser per 01.01 er i hovedsak inntektsført i påfølgende år. Det vil si at kontraktsforpliktelser

01.01.2021 i hovedsak er inntektsført i 2021.

Konsernets abonnementer har typisk e års varighet, og forskuddsbetales.

Returforpliktelse (kontraktsforpliktelse)/Retureiendel (varelager)

(Beløp i NOK tusen) Returforpliktelse Retureiendel

2021 2020 2021 2020

1.1. 15 850 12 300 2 752 2 778

31.12. 10 712 15 850 2 247 2 752

Endring (5 138) 3 550 (505) (26)

Endring % -32 % 29 % -18 % -1 %

Note 5: Kjøp og avhendelse av virksomhet

2021

Gyldendal Norsk Forlag AS kjøpte 50 % av andelene i Forlagssentralen ANS (FS) 7. mai 2021, noe som medførte

at Gyldendal som konsern eier 100 % av Forlagssentralen ANS. Forlagssentralen har 90 ansae og holder l på

Regnbuen industriområde på Langhus. Anlegget på 16 000 kvm rommer l enhver d om lag 13 millioner bøker

fordelt på ca. 22 000 tler. Anlegget er et av de mest moderne distribusjonssentrene for bøker i Europa og skal

yerligere lpasses fremdens distribusjonsmønster. I 2020 utgjorde omsetningen 175 millioner kroner med et

neo årsresultat på 5,7 millioner kroner.

Kjøpsprisen for andelene var 91,2 MNOK, som ble overført i form av kontanter ved overtagelse.

Bokført verdi Merverdier Virkelig verdi

Eiendeler

Kundekontrakter 7 272 7 272

Bygninger og tomter 186 855 82 945 269 800

Re l bruk-eiendeler 354 354

Inventar og drismidler 5 078 5 078

Finansielle anleggsmidler 2 095 2 095

Kundefordringer 24 480 24 480

Andre fordringer 2 900 2 900

Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter 36 822 36 822

Sum eiendeler 258 584 90 217 348 801

Bokført verdi Merverdier Virkelig verdi

Gjeld

Pensjonsforpliktelse (9 128) (9 128)

Gjeld l kredinstusjon (85 000) (85 000)

Utsa skaeforpliktelse (31 925) (31 925)

Langsikg leieforpliktelse (235) (235)

Annen langsikg forpliktelse (115) (115)

Kortsikg leieforpliktelse (132) (132)

Leverandørgjeld (20 331) (20 331)

Skyldige oentlige avgier (13 421) (13 421)

Annen kortsikg gjeld (6 022) (6 022)

Sum gjeld (134 385) (31 925) (166 310)

Neo idenserte eiendeler og gjeld 124 199 58 292 182 490

Ikke-kontrollerende eierinteresse (50 % av eiendeler og gjeld) 91 245

Kontantvederlag for 50 % av andelene 91 245

Goodwill 0

Det er ikke idensert noen goodwill i transaksjonen.

Kontantvederlag for 50 % av andelene 91 245

- Likvide midler i Forlagssentralen (36 822)

Neo vederlag l kontantstrømoppslling 54 423

Det er innregnet en gevinst i konsern på ca. 35 MNOK som en følge av at den dligere eierandelen på 50 % skal

måles på ny l virkelig verdi eer IFRS. Gevinsten er presentert under andre nansinntekter.

Virkelig verdi av 50 % eierandel 91 245

Balanseført verdi av eierandel 55 989

Innregnet gevinst ved realisasjon 35 255

Eer oppkjøp har Forlagssentralen ANS bidra med 82 MNOK i inntekter og 1 MNOK på konsernets resultat

2020

Det er ikke gjennomført oppkjøp i 2020.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

88 89

Note 6: Investering i felleskontrollerte virksomheter

(Beløp i NOK tusen)

Gyldendal ASA har følgende investeringer i felleskontrollerte selskaper:

Enhet Eierandel 2021 Eierandel 2020 Kontorsted Virksomhet

De norske Bokklubbene AS 48,5 % 48,5 % Oslo Bokklubb

Lydbokforlaget AS 50 % 50 % Oslo Lydbok og strømmetjeneste

Alle selskap er unoterte norske selskaper, og det foreligger ikke markedsbaserte verdier.

100 % av selskapenes regnskap (IFRS) viser som følger:

2021 De norske Bokklubbene Lydbokforlaget

Eiendeler

Omløpsmidler 61 394 48 659

Anleggsmidler 33 480 8 681

Gjeld

Kortsikg gjeld 31 683 41 620

Langsikg gjeld 52 278

Neo eiendeler 10 913 15 721

Inntekter 177 612 164 612

Kostnader (166 390) (187 290)

Neo nans (3) (25)

Skaer (2 470) (1 231)

Neo resultat 8 749 (23 933)

2020 De norske Bokklubbene Lydbokforlaget

Eiendeler

Omløpsmidler 61 853 58 639

Anleggsmidler 39 950 7 685

Gjeld

Kortsikg gjeld 44 179 51 670

Langsikg gjeld 53 552

Neo eiendeler 4 072 14 654

Inntekter 195 033 158 818

Kostnader (188 307) (145 478)

Neo nans (541) 44

Skaer (1 367) (2 749)

Neo resultat 4 818 10 635

Felleskontrollert virksomhet:

2021:

Enhet Kontorsted Industri Eierandel

Balanseført

verdi 01.01.

Esmat-

avvik penjon

ført mot EK

Resultat-

andel**

Fraregning

ifm. endret

fra FKV l

daerselskap

Kapital-

endringer

Balanseført

verdi 31.12.

Forlagssentralen ANS* Ski Distribusjon 50,0 % 62 104 0 34 189 (96 293) 0

De norske Bokklubbene AS Oslo Bokklubb 48,5 % 1 370 (925) 4 243 4 687

Lydbokforlaget AS Oslo Lydbok og strømmetjeneste 50,0 % 9 820 (11 967) 12 500 10 354

Totalt 73 294 (925) 26 466 (96 293) 12 500 15 040

* De resterende 50 % av Forlagssentralen ble kjøpt i mai 2021. I oppsllingen over er de første 4 månedene

innregnet som FKV eer egenkapitalmetoden, resten av året er Forlagssentralen ANS konsolidert 100 %. Se note 5

for yerligere informasjon.

** Inkluderer innregning av gevinst ved at Forlagssentralen går fra å være FKV l daerselskap. Se note 5 for

yerliger informasjon.

2020:

Enhet Kontorsted Industri Eierandel

Balanseført

verdi 01.01.

Esmatavvik

pensjon ført

mot EK

Resultat-

andel

Utdeling i

perioden

Kapital-

endringer

Balanseført

verdi 31.12.

Forlagssentralen ANS Ski Distribusjon 50,0 % 67 730 (1 980) 2 853 (6 500) 62 104

De norske Bokklubbene AS Oslo Bokklubb 48,5 % 6 203 (958) (1 596) (2 280) 1 370

Lydbokforlaget AS Oslo Lydbok og strømmetjeneste 50,0 % 6 805 5 318 (2 302) 9 820

Totalt 80 739 (2 938) 6 574 (8 780) (2 302) 73 294

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

90 91

Note 7: Investeringer i tilknyttede selskap

(Beløp i NOK tusen)

Tilknyede selskaper:

2021:

Enhet Kontorsted Industri Eierandel

Balanseført

verdi 01.01.

Resultat-

andel

Utbetalt

utbye

Tilgang via

virksomhets-

sammen-

slutning*

Balanse-

ført verdi

31.12.

Bokbasen AS Oslo Tjenester 30 % 3 127 118 1 980 5 225

Totalt 3 127 118 0 1 980 5 225

2020:

Enhet Kontorsted Industri Eierandel

Balanseført

verdi 01.01. Resultatandel

Utbetalt

utbye

Balanseført

verdi 31.12.

Bokbasen AS Oslo Tjenester 25 % 2 723 405 3 127

Totalt 2 723 405 0 3 127

* Via oppkjøp av 100 % av Forlagssentralen ANS har Gyldendal få yerligere 5% eierandel i Bokbasen AS.

Selskapene er unoterte selskap, og det foreligger ikke markedsbaserte verdier.

Det er i 2021 ikke gjennomført noen nedskrivninger av aksjer i lknyede selskap.

Sammenfaet nansiell informasjon om lknyet selskap per 31.12.2021 og 31.12.2020:

Tallene som gjengis nedenfor, er 100 % av selskapets regnskap.

Bokbasen AS 2021** 2020

Omsetning 41 172 43 228

Årsresultat 833 1 960

Eiendeler 21 805 19 859

Egenkapital 14 212 13 378

Gjeld 7 593 6 481

** ureviderte tall

Note 8: Immaterielle eiendeler og goodwill

(Beløp i NOK tusen)

2021 Soware Regheter

Kunde-

kontrakter Sum Goodwill Totalsum

Anskaelseskost:

Per 01.01. 338 273 2 181 340 453 128 729 469 182

Tilgang – separat anskaelse 102 102 102 102 102 102

Tilgang – virksomhetssammenslutning 7 272 7 272 7 272

Skaefunn (4 750) (4 750) (4 750)

Per 31.12. 435 624 2 181 7 272 445 077 128 729 573 806

Akkumulerte av- og nedskrivninger

Per 01.01. 232 346 0 232 346 232 346

Årets avskrivning 64 962 727 970 66 658 66 658

Årets nedskrivning 0 0 0

Per 31.12. 297 308 727 970 299 005 299 005

Bokført verdi per 31.12. 138 316 1 454 6 302 146 073 128 729 274 801

2020 Soware Regheter

Kunde-

Kontrakter Sum Goodwill Totalsum

Anskaelseskost:

Per 01.01. 265 116 265 116 128 729 393 845

Tilgang – separat anskaelse 77 906 77 906 77 906

Tilgang – virksomhetssammenslutning 2 181 2 181 2 181

Skaefunn (4 750) (4 750) (4 750)

Per 31.12. 338 273 2 181 340 453 128 729 469 182

Akkumulerte av- og nedskrivninger

Per 01.01. 189 441 189 441 189 441

Årets avskrivning 42 049 42 049 42 049

Årets nedskrivning 857 857 857

Per 31.12. 232 346 232 346 232 346

Bokført verdi per 31.12. 105 926 2 181 108 107 128 729 236 836

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

92 93

Avskrivningssatser og utnybar leved:

Soware avskrives lineært over 3–5 år. Goodwill er vurdert l å ha ubestemt utnybar leved, og avskrives således

ikke, jf. IFRS. Kontrakter avskrives lineært over 3 år, mens regheter avskrives over 3 år.

Egenlvirkning av soware:

Tilvirkningen relaterer seg l både utvikling av ny programvare og videreutvikling av eksisterende programvare/

teknologi. Utgier balanseføres i henhold l kriteriene for IAS 38 og verdivurderes årlig.

Forventet samlet inntjening fra pågående forsknings- og utviklingsprosjekter motsvarer medgåe samlede utgier.

Utgier l forskning og utvikling innregnet som kostnad i konsernet utgjorde 33,4 MNOK i 2021 og 17,1 MNOK

i 2020. Forsknings- og utviklingsarbeidet er relatert l utvikling av digitale prosjekter og sikrer full utnyelse av

eksisterende digitale plaormer.

Konsernet har moa skaefunn på henholdsvis 4,8 MNOK og 4,8 MNOK på digitale prosjekter innenfor

eksperimentell utvikling for 2021 og 2020.

Test av verdifall på goodwill og immaterielle eiendeler:

Bokført goodwill i konsernet er knyet l oppkjøp i forbindelse med etableringen av bokhandelkjeden ARK med

110,0 MNOK, herunder 4,1 MNOK ved oppkjøp av 25 bukker fra nye Notabene i 2017, og oppkjøp i forbindelse

med utvikling av Gyldendal Resdata med 18,0 MNOK.

Goodwill i forbindelse med etablering av bokhandlerkjeden ARK er allokert l de enkelte bukklokasjonene.

Gyldendal ASA gjennomfører årlig en nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med

ubestemt leved eer IAS 36.10. Testene er i hovedsak gjennomført per tredje kvartal og oppdatert per

årsslu. Nedskrivningstestene er gjennomført ved at det er beregnet et gjenvinnbart beløp for hver av de

kontantstrømgenererende enhetene. Som gjenvinnbare beløp er det lagt l grunn bruksverdi beregnet med

neddiskonterte fremdige kontantstrømmer fra forretningsområdenes godkjente forventede prognose for 2022,

samt en forventet vekst i EBITDA hvert år i resterende eksplisi periode (2023–2026). For terminalperioden er det

lagt l grunn en vekst på 0–2 %.

Tidligere har man vurdert hver bukk som en kontantgenerende enhet med enkelte unntak hvor to eller ere

bukker er vurdert som en kontantstrømgenererende enhet når det er svært begrenset geogrask avstand mellom

bukklokasjonene. Ledelsen har over d endret hvordan man følger opp Ark bukkdri. Videre ser man endring

i handlemønster hos kundene, og mer samhandling mellom bukker og nehandel ved Klikk & Hent, som gjør at

man har vurdert at bukker i nærliggende geogrask område er èn kontantgenererende enhet. Det er gjennomført

nedskrivningstester eer dligere deling av kontantgenrerende enhet som konkluderer med at det ikke ville

medført nedskrivning i 2021. Nedskrivningstesten ved endring av de kontantgenererende enhetene har medført økt

headroom.

Fremdige kontantstrømmer er beregnet med basis i prognose for 2022 samt en forventet forsikg vekst i EBITDA

på 2 % hvert år i resterende periode (2023–2026). For terminalperioden er det lagt l grunn 0 % vekst, som er

et meget forsikg esmat og som mer indikerer en sensivitetsvurdering. EBITDA er justert for avskrivninger,

investeringer og endring i arbeidskapital. Prognosene blir utarbeidet og godkjent av ledelsen og vurderes opp mot

strategiske mål, historikk og andre faktorer.

Forretningsområdet Gyldendal Resdata er anse som egen kontantstrømgenererende enhet.

Fremdige kontantstrømmer er beregnet med basis i esmerte resultater som dekker en periode på fem år,

justert for avskrivninger, investeringer og endring i arbeidskapital. Prognosene og langdsplanene blir utarbeidet

og godkjent av ledelsen og vurderes opp mot strategiske mål, historikk og andre faktorer. Den årlige veksten som

er lagt l grunn i kontantstrømmene for år re og fem, er noe mer forsikg enn dligere perioder. I beregningene

forutsees en nominell vekst på 2 % i terminalleddet.

I beregningene av bruksverdi har konsernet benyet forventede kontantstrømmer eer ska og lsvarende

diskonteringssatser eer ska. Gjenvinnbart beløp ville ikke ha bli vesentlig endret dersom kontantstrømmer før

ska og diskonteringsrente før ska var benyet.

I beregningene er det benyet en diskonteringsrente (eer ska) på 9,02 % for både ARK og Gyldendal.

Diskonteringsrenten tar hensyn l lånepremie, risikofri rente, gjeldsgrad, risikopremie og småbedrispremie.

Sensivitetsanalyse:

Det er gjennomført en sensivitetsanalyse på nedskrivningsvurderingen av goodwill basert på en økning i WACC på

1–2 % og reduksjon i vekstrate i eksplisi periode på 1–2 %.

Ark Bokhandel

Sensivitetsanalysen indikerer ikke nedskrivningsbehov selv med betydelige endringer ut over intervall for

sensivitetsanalyse.

Gyldendal Resdata

Sensivitetsanalysen indikerer ikke nedskrivningsbehov selv med betydelige endringer ut over intervall for

sensivitetsanalyse.

Covid-19:

ARK har ha et svakere resultat enn forventet i 2021 på grunn av stengte bukker. Men det er ingen indikasjoner på

at covid-19 vil ha noen vesentlig fremdig eekt på forutsetningene som er lagt l grunn, og således medføre noe

nedskrivningsbehov.

Nedskrivning:

Nedskrivningstestene uørt i 2020 og 2021 viser at det ikke er grunnlag for nedskrivning av goodwill og

immaterielle eiendeler eer IAS 36.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

94 95

Note 9: Varige driftsmidler

(Beløp i NOK tusen)

2021 Maskiner og inventar Bygninger* Tomter* Totalsum

Anskaelseskost:

01.01. 603 537 259 648 14 000 877 186

Tilgang – separat anskaelse 35 735 5 325 41 060

Tilgang – virksomhetssammenslutning 45 912 204 127 24 839 274 878

Avgang (2 285) (2 285)

31.12. 682 898 469 101 38 839 1 190 838

Akkumulerte av- og nedskrivninger:

01.01. 506 627 126 772 633 399

Årets avskrivninger 26 144 14 541 40 685

31.12. 532 771 141 313 0 674 084

Bokført verdi 31.12 150 127 327 787 38 839 516 754

2020 Maskiner og inventar Bygninger* Tomter* Totalsum

Anskaelseskost:

01.01. 584 307 258 015 14 000 856 322

Tilgang – separat anskaelse 19 703 1 633 21 336

Avgang (473) (473)

31.12. 603 537 259 648 14 000 877 186

Akkumulerte av- og nedskrivninger:

01.01. 481 099 116 176 597 275

Årets avskrivninger 26 000 10 596 36 596

Årets nedskrivninger (473) (473)

31.12. 506 627 126 772 0 633 399

Bokført verdi 31.12. 96 911 132 875 14 000 243 787

* Tomter og bygninger er slt som sikkerhet for konsernets konsernkontoordning, se note 23.

Maskiner og inventar avskrives i hovedsak over 3–5 år, lsvarende leved benyes for transportmidler. Bygninger og

bygningsmessig innredning avskrives over 20–40 år. Tomter avskrives ikke.

Note 10: Leieavtaler

(Beløp i NOK tusen)

Leiekontraktene i konsernet omfaer i all hovedsak husleiekontrakter i daerselskapet ARK Bokhandel AS.

Kontraktenes leved strekker seg fra 0 l 8 år, hvorav ere leiekontrakter har opsjon på forlengelse.

Re l bruk-eiendelen på opsjon er innregnet når utøvelse av opsjonen er rimelig sikkert.

Se note 1 for yerligere informasjon.

De balanseførte leieavtalene avskrives over leieden og presenteres sammen med konsernets øvrige avskrivninger.

Renteeekten av neddiskonteringen presenteres som nanspost.

IASB utstedte endringer i IFRS 16 Leiekontrakter angående covid-19-relaterte leelser i leie. Endringene

llater leietakere som et praksk unntak å unnlate å vurdere om bestemte covid-19-relaterte leelser i leie er

leieendringer. For Gyldendal har disse endringene ingen vesentlig eekt, siden Gyldendal bare har moa svært

begrensede leelser i leie fra våre utleiere.

Re l bruk-eiendeler

2021 Total

Anskaelseskost 01.01. 773 717

Tilganger* 100 853

Tilgang ved virksomhetsoverdragelse 354

Anskaelseskost 31.12. 874 924

Avskrivninger 429 504

Sum eiendeler 31.12. 445 420

Årets avskrivning 146 293

2020 Total

Anskaelseskost 01.01. 674 771

Tilganger* 98 946

Anskaelseskost 31.12. 773 717

Avskrivninger 283 211

Sum eiendeler 31.12. 490 506

Årets avskrivning 142 694

* Tilganger inkluderer nye kontrakter og eekten fra reforhandlede kontrakter.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

96 97

Leieforpliktelser

2021 Totalt

Inngående leieforpliktelser 01.01. 455 375

Nye leieforpliktelser innregnet i perioden 101 327

Betalte leieforpliktelser i perioden (149 521)

Påløpt rentekostnader på leieforpliktelser 13 295

Sum leieforpliktelse 31.12. 420 477

Hvorav:

Kortsikge forpliktelser < 1 år 127 514

Langsikge leieforpliktelser > 1 år 292 963

2020 Totalt

Inngående leieforpliktelser 01.01. 486 228

Nye leieforpliktelser innregnet i perioden 98 946

Betalte leieforpliktelser i perioden (143 147)

Påløpt rentekostnader på leieforpliktelser 13 348

Sum leieforpliktelse 31.12. 455 375

Hvorav:

Kortsikge forpliktelser < 1 år 127 833

Langsikge leieforpliktelser > 1 år 327 542

Bokførte eekter på resultatregnskapet

(Negave eekter står med minustegn foran)

2021

(Beløp i NOK tusen) Totalt

Avskrivninger på re l bruk-eiendel (146 293)

Leiebetalinger relatert l re l bruk-eiendel 149 521

Leiebetalinger relatert l leieavtaler med lav verdi (inkl. i andre driskostnader) (2 611)

Leiebetalinger relatert l omsetningsbasert leie (inkl. i andre driskostnader) (25 647)

Leiebetalinger relatert l felleskostnader (inkl. i andre driskostnader) (26 517)

Leiebetalinger relatert l annen variabel leie (inkl. i andre driskostnader) (133)

Eekt på drisresultatet (51 681)

Rentekostnader på leieforpliktelse (13 295)

Eekt på resultat før ska (64 976)

Ska 14 295

Eekt på resultatet (50 681)

2020

(Beløp i NOK tusen) Totalt

Avskrivninger på re l bruk-eiendel (142 694)

Leiebetalinger relatert l re l bruk-eiendel 143 147

Leiebetalinger relatert l leieavtaler med lav verdi (inkl. i andre driskostnader) (1 620)

Leiebetalinger relatert l omsetningsbasert leie (inkl. i andre driskostnader) (22 513)

Leiebetalinger relatert l felleskostnader (inkl. i andre driskostnader) (26 248)

Leiebetalinger relatert l annen variabel leie (inkl. i andre driskostnader) (951)

Eekt på drisresultatet (50 879)

Rentekostnader på leieforpliktelse (13 348)

Eekt på resultat før ska (64 228)

Ska 14 130

Eekt på resultatet (50 098)

Fremdig leie knyet l ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

2021 2020

Forpliktelser innen 1 år 136 664 138 921

Forpliktelser 1–5 år 284 374 307 953

Forpliktelser eer 5 år 26 181 40 846

Sum 447 218 487 721

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

98 99

Note 11: Finansielle investeringer

(Beløp i NOK tusen)

Finansielle eiendeler er klassisert som nansielle eiendeler l virkelig verdi over andre inntekter og kostnader.

Børsnoterte aksjer er verdsa med referanse l børskursen på balansedagen.

Finansielle omløpsmidler: Balanseført verdi Virkelig verdi

2021 2020 2021 2020

Børsnoterte aksjer 85 932 49 896 85 932 49 896

Børsnoterte aksjer består av:

Selskap Antall aksjer Kostpris

Virkelig verdi

2021

Virkelig verdi

2020

Endring

2021

Endring

2020

Polaris Media ASA 924 000 4 340 85 932 49 896 36 036 17 371

Sum 924 000 4 340 85 932 49 896 36 036 17 371

Det er ikke moa utbye i 2020 eller 2021.

Finansielle anleggsmidler: Balanseført verdi

2021 2020

Andre aksjer 51 76

Sum 51 76

Finansielle anleggsmidler består av diverse små aksjeposter med lknytning l lokale bukker.

Note 12: Varelager

(Beløp i NOK tusen)

Varelager 2021 2020

Ferdigvarer l kostpris 475 943 460 381

Ukuransavsetning (85 280) (73 674)

Varer i arbeid, l kostpris 28 459 16 570

Sum varelager 419 122 403 276

Varekost 2021 2020

Periodens ord. varekostnad 1 052 157 1 055 277

Periodens resultaørte tap og nedskrivninger 43 600 44 174

Solgte varers kost 1 095 756 1 099 450

Konsernet gjør en vurdering av varelager og avseer l ukurans når forventet salgsverdi er lavere enn kostpris på

varen. Ukuransavsetning er esmert basert på analyser av lagersammensetning, omløpshasghet, historisk salg og

margin på solgte varer av ulik alderssammensetning.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

100 101

Note 13: Kortsiktige fordringer

(Beløp i NOK tusen)

Kundefordringer:

Konsernet: 2021 2020

Kundefordringer 76 251 210 785

Avsetning for tap på kundefordringer (4 667) (4 667)

Sum kundefordringer 71 584 206 118

Avsetning for tap på kundefordringer er skjønnsmessig vurdert basert på historisk tap og aldersfordeling.

Se også kommentar vedrørende kredioppfølging fra Den norske Forleggerforening vedrørende bankgaran for tap

på kundefordringer i note 18.

Kundefordringene har følgende forfallsfordeling:

2021 Ikke forfalt 30 dager 31–60 dager 61–90 dager over 90 dager SUM

Kundefordringer 59 494 662 (139) 5 129 6 439 71 585

2020 Ikke forfalt 30 dager 31–60 dager 61–90 dager over 90 dager SUM

Kundefordringer 169 290 33 975 (1 799) 2 316 2 337 206 118

Bevegelse i avsetning for tap på kundefordringer

2021 2020

Per 01.01. 4 667 4 199

Avsetning for tap på kundefordringer 0 468

Per 31.12. 4 667 4 667

Andre fordringer 2021 2020

Fordringer ansae 1 693 438

Forskuddsbetalte kostnader 25 585 2 503

Andre kortsikge fordringer 15 993 59

Sum andre fordringer 43 270 3 001

Andre fordringer har følgende forfallsfordeling:

2021 Ikke forfalt 30 dager 31–60 dager 61–90 dager over 90 dager SUM

Andre fordringer 43 270 43 270

2020 Ikke forfalt 30 dager 31–60 dager 61–90 dager over 90 dager SUM

Andre fordringer 3 001 3 001

Note 14: Aksjekapital, overkurs og aksjonærer

2021 2020

Ordinære aksjer, pålydende kr 10 2 352 240 2 352 240

Sum antall aksjer 2 352 240 2 352 240

Pålydende per aksje er 10 kroner.

Endringer i aksjekapital og overkurs:

Antall aksjer Aksjekapital

2021 2020 2021 2020

Ordinære aksjer

01.01. 2 352 240 2 352 240 23 522 400 23 522 400

31.12. 2 352 240 2 352 240 23 522 400 23 522 400

Egne aksjer

01.01. 45 109 45 109 451 090 451 090

31.12. 45 109 45 109 451 090 451 090

Alle utstedte aksjer er fullt innbetalt per 31.12.2021.

Totalt har Gyldendal ASA ved utgangen av 2021 en samlet beholdning på 45 109 egne aksjer l en kostpris på

12 278 148 kroner.

På den ordinære generalforsamlingen i 2021 kk styret fullmakt l å kjøpe lbake innl 117 612 aksjer. Fullmakten

gjelder for et avgrenset dsrom og må utnyes senest innen 30.06.2022.

Beregning av resultat per aksje og utvannet resultat per aksje er vist i note 16.

Aksjonæroversikt

Hver aksje har én stemme.

Per 31.12. Antall aksjer Andel i %

Must AS 2 020 146 85,9 %

Fr. Falck Frås AS 100 000 4,3 %

Gyldendal ASA 45 109 1,9 %

Svanhild & Arne Musts Fond 32 317 1,4 %

Gunvor Jorunn Hammer Røed 27 315 1,2 %

Sum over 1 % eierandel 2 224 887 94,6 %

Sum øvrige 127 353 5,4 %

Totalt antall aksjer 2 352 240 100,0 %

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

102 103

Aksjer som eies direkte eller indirekte av styrets medlemmer og konsernsjef

31.12. Antall aksjer

Styrets medlemmer

Trine Must* 1 009 412

Arild Nysæther 0

Trine Skei Grande 10

Sg Eide Sivertsen 0

Siri Teigum 0

Thomas Jelle 0

Oddbjørn Snekkerbakken 0

Anne Marie Tønnessen 87

Konsernsjef

John Tørres Thuv 5 258

Note 15: Utbytte

(Beløp i NOK tusen)

Utbetalt utbye

2021 2020

Ordinære aksjer

Kr 10,00 per aksje 23 071

Kr 7,00 per aksje 16 150

Sum 23 071 16 150

Foreslå utbye l godkjenning i generalforsamlingen:

(ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31.12. i konsernet)

2021 2020

Kr 10,00 per aksje 23 071 23 071

Sum 23 071 23 071

Note 16: Resultat per aksje

(Beløp i NOK tusen)

Resultat per aksje er beregnet basert på vektet gjennomsnilig antall utestående aksjer.

2021 2020

Årets resultat 42 846 80 745

Årets resultat som lfaller innehavere av ordinære aksjer 42 846 80 745

Årets resultat 42 846 80 745

Årets utvannede resultat som lfaller innehavere av ordinære aksjer 42 846 80 745

Utstedte ordinære aksjer 01.01. 2 352 240 2 352 240

Gjennomsnilig antall egne aksjer (45 109) (45 109)

Gjennomsnilig vektet antall utestående aksjer 31.12. (note 14) 2 307 131 2 307 131

Resultat per aksje (i kroner) 18,57 35,00

Konsernet har ingen preferanseaksjer eller aksjebasert avlønning.

På den ordinære generalforsamlingen i 2021 kk styret fullmakt l å kjøpe lbake innl 117 612 aksjer.

Fullmakten gjelder for et avgrenset dsrom og må utnyes senest innen 30.06.2022.

*Trine Must er medeier i konsernets hovedaksjonær Must AS.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

104 105

Note 17: Pensjoner og andre langsiktige ansatteytelser

(Beløp i NOK tusen)

Pensjonsordningene som lbys i konsernet, er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Konsernet har i stor grad lagt om l innskuddspensjon. Innskuddsordningen omfaer 1330 akve.

På konsernnivå, eksklusive felleskontrollerte virksomheter, omfaer den fonderte ytelsessordningen 17 akve og

109 pensjonister.

Konsernet har i llegg ufonderte forpliktelser som i all hovedsak relaterer seg l pensjonsforpliktelser l

pensjonerte ledende ansae.

De ufonderte forpliktelsene inkluderer også dligpensjon l dagens ledende ansae. Disse er bereget

l alderspensjon som lsvarer 70 % av pensjonsgrunnlaget ved dlig fratredelse (mellom 65 år og 68 år).

Tidligpensjonen betales i maksimalt 2 år.

Ledergruppen har også en drisbasert lleggspensjonsordning hvor den ansae bygger opp en pensjonsbeholdning

på 15 % av lønn over 12 G. Denne pensjonsbeholdningen llegges samme avkastning som valgt risikoprol

i foretakets ordinære innskuddsordning. Pensjonsbeholdningen kommer l utbetaling ved opphør av

arbeidsforholdet. Det innregnes en pensjonsforpliktelse lik den l enhver d opptjente pensjonsbeholdning.

Årets pensjonskostnad er beregnet som følger:

2021 2020

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 936 1 775

Rentekostnad på pensjonsforpliktelse 1 210 3 718

Neo pensjonskostnader på ytelsesplaner 3 146 5 493

Kostnader ved innskuddsplaner i Norge 17 323 12 766

Kostnader ved lleggspensjonsordninger ledende ansae 1 384 912

Årets totale pensjonskostnad innregnet resultatet 21 853 19 171

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

2021 2020

Fondert Ufondert Sum Fondert Ufondert Sum

Endring bruo pensjonsforpliktelse:

Bruo pensjonsforpliktelse 01.01. 82 883 82 883 138 186 82 076 220 262

Tilgang og avgang 0 (28 282) (2 757) (31 039)

Årets påløpte pensjonskostnad 1 936 1 936 97 1 678 1 775

Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 1 210 1 210 1 942 1 776 3 718

Aktuariell gevinster/tap 4 773 4 773 (3 032) 4 678 1 646

Utbetaling pensjon (4 485) (4 485) (8 189) (4 568) (12 757)

Bruo pensjonsforpliktelse 31.12. 0 86 316 86 316 100 722 82 883 183 605

2021 2020

Fondert Ufondert Sum Fondert Ufondert Sum

Endringer bruo pensjonsmidler:

Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 0 138 076 138 076

Oppkjøp og salg 0 (27 815) (27 815)

Avkastning på pensjonsmidler 0 1 911 1 911

Aktuariell gevinster/tap 0 4 389 4 389

Utbetaling av pensjoner 0 (7 134) (7 134)

Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 0 0 0 109 427 0 109 427

Ikke innregnet pensjonsmidler (overnansiert

ordning)

0 (8 705) (8 705)

Neo balanseført pensjonsforpliktelse

31.12.

0 86 316 86 316 0 82 883 82 883

2021 2020

Pensjonsforpliktelse 31.12. (sikrede og usikrede) 86 316 82 883

Beregnet innskuddsforpliktelse ledende ansae 8 272 6 888

Pensjonsforpliktelse 31.12. 94 588 89 771

«Innskuddsforpliktelsen» er lik de opptjente regheter i den drisbaserte lleggsordningen.

For andre ytelsesbaserte ordninger er følgende forutsetninger lagt l grunn ved beregning av pensjonskostnad og

neo pensjonsforpliktelse:

2021 2020

Diskonteringsrente 1,90 % 1,50 %

Avkastning på pensjonsmidler 1,90 % 1,50 %

Lønnsvekst 1,75 %–2,75 % 2,00 %

Pensjonsregulering 0 %–2,5 % 0–2,5 %

Endring i grunnbeløp 2,50 % 1,5–2,0 %

Innskuddsplan: 2021 2020

Kostnadsført innskudd 17 323 12 766

Neste års premie forventes å være i tråd med årets premie for både innskudds- og ytelsesplanene.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

106 107

Konsernet har en avtalefestet ordning for førdspensjonering (ny AFP). Ordningen gir i det aller vesentligste alle

ansae regheter l en lleggspensjon fra fylte 62 år og ut livet, i llegg l andre pensjonsordninger. Ordningen

er nansiert gjennom et samarbeid hvor arbeidsgiverne innen privat sektor bidrar med 2/3 av nansieringen og

den norske stat bidrar med 1/3. Premieinnbetalingene for 2021 var 2,5 % av de ansaes inntekt mellom 1 og 7,1

ganger folketrygdens grunnbeløp (G) (2,5 % for 2020). Ordningen anses som en ytelsesbasert erforetaksordning

med begrenset nansiering, hvor pensjonsmidlene ikke er separert. Informasjonen som kreves for å beregne en

forholdsmessig andel av ordningen og regnskapsføre ordningen som en ytelsesbasert ordning, er ikke lgjengelig fra

administrator av ordningen. Ordningen blir derfor regnskapsført som en innskuddsordning.

Note 18: Finansielle instrumenter

(Beløp i NOK tusen)

Finansiell risiko

Gyldendal ASA har en solid nansiell struktur og en egenkapitalandel på 42 % (41 %).

Konsernet har begrenset handel i rente- og valutaderivater.

Kredirisiko

Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de nansielle eiendelene i balansen. Konsernet

anser derfor sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer og andre fordringer

(foruten forskuddsbetalte kostnader) – se note 13.

Konsernet har begrenset kredirisiko knyet l en enkelt motpart eller ere motparter som kan ses på som en

gruppe pga. likheter i kredirisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas l kunder som ikke

har ha vesentlige problemer med betaling dligere og at utestående beløp ikke oversger fastsae kredirammer.

Gyldendal Norsk Forlag er medlem av Forleggerforeningen som uører felles kredioppfølging av bokhandelene.

Som en del av kredioppfølgingen ber Forleggerforeningen bokhandelen om å slle bankgaran. Denne må være

på plass før levering fra medlemsforlagene kan foregå. Bankgaranens størrelse lsvarer 30 % av kredigrensen

når sistnevnte er på over 600 TNOK eller 50 % av kredigrensen når sistnevnte er på 550 TNOK eller mindre.

Bankgaranen skal dekke eventuelle tap ved konkurs e.l.

Obligasjonsfondet er realisert i 2021. I 2020 var det klassisert som kontantekvivalenter da det ble vurdert å ha lav

kredirisiko. Fondets investeringsstrategi var i hovedsak å levere bedre neo avkastning enn en gjennomsnilig

innskuddsrente i bank, samdig som det oppreholdes en lav risiko.

Renterisiko

Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom nansieringsakviteter og likviditetsstyring. Endring i

markedsrentene påvirker virkelig verdi av eiendeler og gjeld. Renteinntekter og rentekostnader innregnet i

resultatet påvirkes av renteendringer i markedet.

Konsernet har ytende rente på konsernkontoordning og 3 md. NIBOR+margin på næringslån.

Kassekredi

Konsernet har en ramme på kassekredi på 200 MNOK.

2021 2020

Ubenyet kassekredi ved utgangen av året: 200 000 310 000

Renteswap

Konsernet har bokført en renteswap på 2,6 MNOK (5,6 MNOK i 2020) som gjeld i balansen. Denne er bokført l

virkelig verdi med en fastrente på 3,177 % og utløper i 15.04.2024.

Næringslån

Konsernet har per 31.12.21 et nedbetalingslån i næringsvirksomhet på 87,5 MNOK. Lånet har en løped på 15 år.

Lånet forfaller 01.03.2034. Rente er 3 md. NIBOR med margin på 1,45 %. 5 MNOK er klassisert som kortsikg gjeld.

Likviditetsrisiko

Konsernet vektlegger nansiell eksibilitet. En vikg del av dee er å minimere likviditetsrisiko ved å sikre lgang l

ulike nansieringskilder.

Gyldendalkonsernets strategi er å ha lstrekkelig med kontanter, kontantekvivalenter eller kredimuligheter l

enhver d å kunne nansiere dri og investeringer de neste tre årene i samsvar med selskapets strategiplan for

samme periode.

Følgende tabell viser en oversikt over bokført verdi per forfallsdato for konsernets nansielle forpliktelser:

Gjenværende periode

Under 1 år 1–2 år 2–3 år 3–5 år Mer enn 5 år

per 31.12.2021

Derivater* 2 562

Næringslån 5 000 5 000 5 000 10 000 62 500

Leverandørgjeld 237 186

Annen kortsikg gjeld 197 362

per 31.12.2020

Derivater* 5 598

Leverandørgjeld 315 996

Annen kortsikg gjeld 138 600

* Forpliktelser i forbindelse med rentesikring er presentert neo, basert på ytende rente på balansedagen.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

108 109

Valutarisiko

Konsernets inntekter er i all hovedsak i NOK. Konsernet har moderat varekjøp i utenlandsk valuta. Leverandørgjeld i

utenlandsk valuta er vurdert å gi konsernet begrenset valutarisiko.

Finansielle instrumenter eer kategori:

Per 31.12.2021

Finansielle

eiendeler l

amorsert kost

Eiendeler l

virkelig verdi

over resultatet

Derivater

benyet

for sikrings-

formål

Egenkapital-

instrumenter l

virkelig verdi over

totalresultatet Sum

Eiendeler

Aksjer (note 11) 85 982 85 982

Kundefordringer (note 13) 71 584 71 584

Andre fordringer (note 13) 17 685 17 685

Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter

(note 25)

421 547 421 547

Sum 510 816 0 0 85 983 596 799

Finansielle instrumenter eer kategori:

Per 31.12.2021

Forpliktelser

l virkelig verdi

over resultatet

Derivater

benyet

for sikrings-

formål

Forpliktelser l

amorsert kost Sum

Forpliktelser

Derivater 2 562 2 562

Næringslån 87 500 87 500

Leverandørgjeld 237 186 237 186

Annen kortsikg gjeld (note 24) 82 363 82 363

Sum 2 562 0 407 050 409 612

Per 31.12.2020

Finansielle

eiendeler l

amorsert kost

Eiendeler l

virkelig verdi

over resultatet

Derivater

benyet

for sikrings-

formål

Egenkapital-

instrumenter l

virkelig verdi over

totalresultatet Sum

Eiendeler

Finansielle eiendeler lgjengelig for salg (note 11) 49 896 49 896

Kundefordringer (note 13) 206 118 206 118

Andre fordringer (note 13) 498 498

Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter

(note 25)

389 595 101 889 491 484

Sum 596 211 101 889 0 49 896 747 996

Finansielle instrumenter eer kategori:

Per 31.12.2020

Forpliktelser

l virkelig verdi

over resultatet

Derivater

benyet

for sikrings-

formål

Forpliktelser l

amorsert kost Sum

Forpliktelser

Derivater 5 598 5 598

Leverandørgjeld 315 996 315 996

Annen kortsikg gjeld (note 24) 60 843 60 843

Sum 5 598 0 376 839 382 437

Prinsipper for beregning av virkelig verdi

Basert på karakteriska l de nansielle instrumentene som er innregnet i konsernregnskapet, er disse gruppert

i klasser og kategorier som beskrevet under. Esmerte virkelige verdier av konsernets nansielle instrumenter er

basert på lgjengelige markedspriser og verdseelsesmetoder som beskrevet nedenfor.

Verdseelseshierarki

Konsernet måler virkelig verdi ut fra følgende verdseelseshierarki som reekterer input benyet i målingen av

virkelig verdi.

Nivå 1: Kvoterte priser fra akve markeder for idenske nansielle instrumenter.

Nivå 2: Annen observerbar input enn den som benyes på nivå 1 som er observerbar for eiendelen eller

forpliktelsen, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser).

Nivå 3: Input for eiendeler eller forpliktelser som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke observerbar

input).

Aksjer

Virkelige verdier for børsnoterte aksjer er basert på noterte kurser ved rapporteringsperiodens slu og er

verdsa i nivå 1. Virkelig verdi av unoterte aksjer er beregnet ved hjelp av aksepterte verdseelsesmetoder eer

verdseelsesnivå 3.

Lån (eksklusive nansielle leieavtaler)

Virkelig verdi av lån er basert på kvoterte priser der slike er lgjengelige.

Kundefordringer og andre fordringer

For kundefordringer og andre kortsikge fordringer verdsees på nivå 3 og er regnskapsført verdi vurdert å være en

rimelig lnærming l virkelig verdi for denne klassen av nansielle instrumenter. Eekten av å ikke diskontere anses

uvesentlig for denne klassen av nansielle instrumenter.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

110 111

Leverandørgjeld og annen gjeld eksklusive lovpålagte forpliktelser

For leverandørgjeld og annen gjeld er regnskapsført verdi vurdert l å være en rimelig lnærming l virkelig verdi,

og er således verdsa på nivå 3. Eekten av å ikke diskontere anses uvesentlig for denne klassen av nansielle

instrumenter.

Kontanter og kontantekvivalenter

Virkelig verdi for denne klassen av nansielle instrumenter anses lik nominell verdi, og er således verdsa på nivå 3.

Derivater

Virkelige verdier av renteswapavtaler er esmert basert på nåverdien av fremdige kontantstrømmer, beregnet ved

bruk av rentekurver, som lsvarer verdseelse på nivå 2.

Kapitalforvaltning

Hovedformålet for konsernets styring av kapitalstrukturen er å sikre at eiendelene forvaltes på en forsvarlig måte i

samsvar med foretakets formål. Konsernet vektlegger forsvarlig likviditet, risikospredning og inntjening, og lpasser

kapitalforvaltningen l endringer i foretakets risikoeksponering.

Andre noteopplysninger

Ingen nansielle eiendeler er bli reklassisert på en slik måte at verdseelsesmetode er bli endret fra amorsert

kost l virkelig verdi eller motsa.

Note 19: Lønnskostnader, antall ansatte, ytelser til ledende personer mv.

(Beløp i NOK tusen)

Konsernet: 2021 2020

Lønn 522 952 458 068

Arbeidsgiveravgi 82 598 69 374

Pensjonskostnad 32 003 22 543

Andre sosiale kostnader 28 337 22 036

Totale lønnskostnader 665 891 572 021

Antall årsverk ved årsslu:

Morselskapet 34 20

Gyldendal Norsk Forlag AS 365 346

ARK Bokhandel AS 389 405

Forlagssentralen* 87 IA

Sum konsern heleide 876 771

* Forlagssentralen ANS ble et heleiet daerselskap i 2021

Ytelser l ledende personer

Medlemmer av konsernledelsen er denert som ledende ansae.

Antall

aksjer Lønn** Bonus***

Annen godt-

gjørelse**** Pensjon Sum

Konsernsjef, John Tørres Thuv 5 3 446 781 182 999 5 408

Konserndirektør økonomi og nans, Mads Peder Solem 2 159 402 148 249 2 958

Konserndirektør kommunikasjon, merkevarer og

samfunnskontakt, Karen Onsager Keiserud***** 1 218 150 126 140 1 634

CTO, Kjartan Danna 1 645 246 9 196 2 097

Konserndirektør Tjenester & Vekst, Tom Chrisan

Gotschalksen 2 134 338 261 241 2 974

Administrerende direktør Gyldendal Norsk Forlag AS,

Arne Magnus 2 347 332 151 327 3 156

Administrerende direktør ARK Bokhandel AS, Gøril Joys

Johnsen****** 739 42 76 856

** Lønn inkluderer feriepenger

*** Reekterer faksk bonusbeløp og ekskluderer feriepenger. Feriepenger rapporteres under "lønn"

**** Inkluderer elementer som forsikring, bilgodtgjørelse og eventuelt andre goder

***** Startet mai 2021

****** Startet oktober 2021

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

112 113

Som en retningslinje skal det for ledende ansae kunne gis godtgjørelse i llegg l basislønn.

Prestasjonslønn l den enkelte leder vil være vektet og sammensa av kriterier knyet l selskapets totale

utvikling og utvikling innen eget ansvarsområde. Styret må foreta skjønnsmessige vurderinger ved fastseelse av

prestasjonslønn for ledende ansae. Prestasjonslønn er en bruoordning hvor totalbeløpet inkluderer feriepenger,

og beløpet inngår ikke i pensjonsgrunnlaget. Konsernsjefen kan maksimalt oppnå 30 % av lønn i bonus.

Finansdirektør og konserndirektører kan maksimalt oppnå 25 % av lønn i bonus.

Styret fastseer årlig kriteriene for prestasjonslønn som derfor vil være avhengig av måloppnåelse hvor det vil være

like stor sannsynlighet for under- og overoppfyllelse av kriteriene.

Ledende ansae skal normalt ha pensjonsordninger som sikrer dem en pensjonsutbetaling som står i forhold l

lønnsnivået i arbeid.

Det er inngå og kan inngås avtaler om førdspensjonering, normal avtale om pensjonsalder ved 70 år.

Det er ikke ldelt ledende ansae aksjer, tegningsregheter, opsjoner eller andre former for godtgjørelse som er

knyet l aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet.

Konsernet har ingen forpliktelser knyet l vederlag ved fratredelse av ledende ansae.

For konsernsjef gjelder at dersom selskapet velger å bringe anseelsen l opphør, er det avtalt 100 %

lønnskompensasjon i innl 12 måneder ut over oppsigelsesden på 6 måneder.

Se også retningslinjer for godtgjørelse l ledere og lederlønns-erklæring på selskapets hjemmeside, samt

www.gyldendalasa.no

Konsernet har etablert en obligatorisk tjenestepensjon for ansae i selskapene som faller innenfor de lovpålagte

kravene. Ordningen er en innskuddsordning. Årets neo pensjonskostnad er belastet lønn og sosiale kostnader.

Se note 17 (pensjoner).

Revisor

Kostnadsført honorar l revisor i konsernet utgjør 4,3 MNOK ekskl. mva.

Godtgjørelsen l revisor fordeles som følger: 2021 2020

Revisjonstjenester 1 289 1 189

Andre aestasjonstjenester 113 118

Skaerådgivning 46

Andre tjenester utenfor revisjonen 2 882 1 132

Kostnadsført godtgjørelse l revisor 4 285 2 485

Note 20: Skatt

(Beløp i NOK tusen)

Årets skaekostnad 2021 2020

Resultaørt ska på ordinært resultat:

Betalbar ska 10 729 25 300

Endring i utsa skaeforpliktelse 22 383 (6 808)

Utsa skaeforpliktelse ifm. FKV blir daerselskap 01.05.2021 (25 886)

Ikke balanseført utsa skaefordel dligere år (99)

Ska ilagt dligere år 735

Herav endring utsa ska over totalresultat* 1 041 1 233

Skaekostnad ordinært resultat 9 001 19 625

* Utsa ska over totalresultat er relatert l ska på revurdering av pensjoner.

Skaeplikg inntekt:

Ordinært resultat før ska 51 847 100 370

Resultatkomponenter for andre inntekter og kostnader 39 995 11 767

Permanente forskjeller (57 381) (14 823)

Endring i midlerdige forskjeller 14 307 17 686

Skaeplikg inntekt 48 768 115 000

Betalbar ska i balansen:

Betalbar ska på årets resultat 10 729 25 300

Skaefunn l gode (4 750) (4 750)

Refusjonsska utland (600) (405)

Sum betalbar ska i balansen 5 379 20 145

Beregning av eekv skaesats:

Beregnet ska av resultat før ska 11 406 22 081

Skaeeekt av permanente forskjeller (12 624) (3 261)

Skaeeekt av andre inntekter og kostnader 8 799 2 589

Ska ilagt dligere år 735 0

Andre eekter 685 (1 784)

Sum 9 001 19 625

Eekv skaesats 17,4 % 19,6 %

Hovedprinsippene for Gyldendals lederlønnspolikk er at ledende ansae skal lbys bengelser som er konkurrans-

dykge når lønn, naturalytelser, bonus og pensjonsordning ses under e.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

114 115

Skaeeekten av midlerdige forskjeller og underskudd l fremføring som har gi opphav l utsa ska og utsae

skaefordeler, spesisert på typer av midlerdige forskjeller:

Midlerdige forskjeller 2021 2020 Endring

Varige drismidler 208 310 72 028 (136 283)

Gevinst-/tapskonto 286 284 (2)

Pensjonspremie/-forpliktelse (94 588) (89 771) 4 817

Balanseførte leieavtaler (19 577) (17 030) 2 547

Varebeholdning 33 126 40 810 7 684

Returavsetning (10 712) (15 850) (5 138)

Fordringer (4 664) (4 664) 0

Regnskapsmessige avsetninger (3 649) (550) 3 099

Sum midlerdige forskjeller 108 531 (14 745) (123 275)

Inngår ikke i beregningen av utsa ska* (7 559) (6 674) 885

Aksjer, andeler og andre verdipapirer (2 562) (5 598) (3 036)

Andeler i FKV 0 23 684 23 684

Grunnlag utsa ska 98 410 (3 333) (101 743)

Utsa skaeforpliktelse/(skaefordel) (22 %) 21 650 (733) (22 383)

Note 21: Transaksjoner med nærstående parter

Konsernets nærstående parter består av Gyldendal ASAs aksjonærer, medlemmer av styret og konsernledelsen,

samt lknyede selskap og felleskontrollert virksomhet, jamfør note 6 og 7.

Transaksjoner med nærstående selskaper

Gyldendal ASA har investert i virksomheter for å lføre komplementær kompetanse og verdi l verdikjeden

fra forlag l forbuker, i llegg l å spre risiko for konsernet. Gyldendal eier vanligvis ikke mer enn 50 % i

disse virksomhetene. Type tjenester som blir anskaet fra de nærstående selskapene, er salg, lager og

distribusjonshåndtering av bøker og andre varer l forhandlere og slukunder. Videre kjøpes det tjenester innen

produksjon og utgivelse av lydbøker.

Transaksjoner med styremedlemmer

Ingar Sleen Kollen (styremedlem frem l juni 2021) er forfaer på Gyldendal Norsk Forlag med royaltyinntekter.

Siri Teigum har, som partner i Thommessen, oppdrag som advokat for Gyldendal ASA. Honoraret for disse

oppdragene blir godkjent av styret.

Ingen av styrets øvrige aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for selskapet ut over styreverv i daerselskaper og

verv i styrets underutvalg og følgelig heller ingen godtgjørelse ut over honorar l disse vervene.

Det har ikke vært andre transaksjoner med aksjonærer og styremedlemmer, eller deres nærstående.

Godtgjørelse l styret

(Beløp i NOK tusen) 2021 2020

Styrehonorar 2 125 2 599

Aksjer eid direkte og indirekte av styremedlemmer:

2021 2020

Antall ordinære aksjer 1 009 509 3 177

Godtgjørelse l ledelsen

Oversikt over kostnadsførte godtgjørelser l konsernledelsen i morselskapet: Se note 19.

Det er per 31.12.2021 ikke gi lån l eller slt sikkerhet for ledende ansae, llitsvalgte eller aksjeeiere.

Konsernets transaksjoner med nærstående parter:

(Beløp i NOK tusen)

Salg av varer og tjenester 2021 2020

Salg av tjenester l felleskontrollerte virksomheter: 78 858 10 233

Sum salg av varer og tjenester 78 858 10 233

Kjøp av varer og tjenester

Kjøp av tjenester fra felleskontrollerte virksomheter: 7 793 74 950

Kjøp av tjenester fra nærstående l styret/ledelsen 3 747 8 485

Sum kjøp av varer og tjenester 11 540 83 435

Konsernets utestående med nærstående parter:

(Beløp i NOK tusen)

Fordringer 2021 2020

Mellomværende med lknyede eller felleskontrollerte virksomheter 6 382 2 624

Sum fordringer på nærstående 6 382 2 624

Gjeld

Mellomværende med lknyede eller felleskontrollerte virksomheter 738 29 503

Mellomværende med nærstående l styret/ledelsen 597 1 516

Sum gjeld l nærstående 1 335 31 020

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

116 117

Note 22: Kjøpsforpliktelser

Det foreligger ingen kjøpsforplikter ut over det som inngår i normal dri.

Note 23: Pantstillelser, garanti- og kausjonsansvar

(Beløp i NOK tusen)

Konsernet har en konsernkontoordning og næringslån hvor følgende bokførte eiendeler er slt som pant

for selskapets gjeld:

2021 2020

Bygg og tomt 366 626 146 875

Maskiner og anlegg 35 927

Varelager 419 122 403 276

Kundefordringer 71 584 206 118

Totalt 893 259 756 270

Morselskapet har følgende garanansvar overfor sine daerselskaper og felleskontrollerte virksomheter:

Lokalleie* 75 758

Forleggerforeningen** 73 400

Bankgaran skaetrekk 38 000

Garanansvar daerselskap 187 158

* Garan for lokalleie er relatert l husleiekontrakter i ARK Bokhandel AS og er således en garan overfor gårdeiere.

Utbetaling fra morselskapet vil skje ved insolvens i ARK Bokhandel AS.

** Garan overfor Forleggerforeningen gjelder morselskapets garan for ARK Bokhandel AS sine terminkjøp av

varer fra distribusjonskanalene. Utbetaling fra morselskapet vil skje ved insolvens i ARK Bokhandel AS.

Gyldendal ASA har videre inngå en låneavtale med Lydbokforlaget om å slle en låneramme på 8 MNOK for å

dekke eventuelle likviditetsbehov i selskapet gjennom 2022.

Note 25: Kontanter, bankinnskudd og kontantekvivalenter

(Beløp i NOK tusen)

Kontanter, bankinnskudd og kontantekvivalenter består av følgende:

2021 2020

Kontanter og bankinnskudd 421 547 389 595

Obligasjonsfond* 0 101 889

Totalt 421 547 491 484

* Obligasjonsfondet er gjort opp i sin helhet i 2021. I 2020 var det vurdert som kontantekvivalent da de le

kunne omgjøres l kontanter, oppgjør ved innløsning av obligasjonsfondet garantertes i løpet av 3 virkedager.

Obligasjonsfondets portefølje besto kun av rentebærende verdipapirer utstedt i NOK. Rentedurasjonen var på 0,18,

noe som indikerte at endringer i rente hadde begrenset påvirkning på virkelig verdi av fondet.

Risikoen knyet l investeringen ansås således å være lav.

Note 26: Avsetninger for forpliktelser

Andre saker

I september 2020 varslet Konkurranselsynet at de vurderer å ilegge Gyldendal et gebyr på 202,4 MNOK.

Konkurranselsynets foreløpige vurdering er at Bokbasen og de re største forlagene i Norge har delta i

et ulovlig samarbeid som har gå ut på å dele konkurransesensiv informasjon, herunder fremdige priser

og utgivelsesdspunkt på kommende utgivelser. Gyldendal bestrider vurderingen og har gå i dialog med

Konkurranselsynet. Det er ikke gjort noe vedtak i denne saken, og Gyldendal er av den oppfatning at

Konkurranselsynets vurdering er feil og at de ikke har en korrekt forståelse av de fakske forhold. Det er således

ikke gjort noen avsetning i denne saken.

I september 2020 falt det en dom i Borgarng lagmannsre knyet l Interpress-saken, der Gyldendal ble

ilagt et overtredelsesgebyr på 6,3 MNOK. Denne saken strekker seg lbake l 2014 og omhandler distribusjon

i massemarkedet. Saken er omtalt i dligere årsrapporter. Det var dissens i domsavgjørelsen i lagmannsreen.

Gyldendal anket saken l Høyestere i oktober 2020, hvor den ble behandlet i mai 2021. Høyestere oppreholdt

dommen fra lagmannsreen. Det var fra dligere år gjort forholdsmessige avsetninger for gebyret og

saksomkostninger i regnskapet. Som følge av dommen fremmet Reitan Convenience Norway et søksmål mot de

involverte forlagene. Partene ble i november 2021 enige om et utenreslig forlik. Søksmålet er med dee hevet og

saken er avsluet. Beløpet anses ikke å være av vesentlig betydning for å bedømme selskapets totalresultat.

Note 24: Annen kortsiktig gjeld

(Beløp i NOK tusen)

2021 2020

Gjeld l forfaere 82 363 60 843

Lønn og feriepenger 69 767 58 329

Diverse avsetninger 45 232 19 429

Totalt 197 362 138 600

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

118 119



(Beløp i NOK tusen)

2021 2020

Renteinntekter:

Renteinntekter fra nansielle instusjoner 727 2 166

Andre renteinntekter fra ikke-nansielle instusjoner 343 110

Sum renteinntekter 1 070 2 276

Rentekostnader:

Rentekostnader fra nansielle instusjoner 1 901 1 828

Neo verdiendring nansielle instrumenter l virkelig verdi over resultatet 0 1 532

Andre rentekostnader fra ikke-nansielle instusjoner 2 258 306

Rentekostnader fra leieavtaler – IFRS 16 12 540 13 348

Sum rentekostnader 16 699 17 015

Andre nansinntekter:

Moae aksjeutbyer 0 2

Valutagevinster 743 1 347

Gevinst ved salg FKV 0 2 397

Annen nansinntekt 3 686 (306)

Sum andre nansinntekter 4 429 3 440

Andre nanskostnader:

Valutatap 947 2 010

Omkostninger 1 303 1 393

Annen nanskostnad 14 (0)

Sum andre nanskostnader 2 264 3 403

Neo nansposter (13 464) (14 702)

Note 28: Hendelser etter balansedagen

Våren 2020 sa Jørn Lier Horst/Sandnes Media AS opp sine lydbokkontrakter med Lydbokforlaget. Gyldendal bestred

oppsigelsens gyldighet. Saken kom opp for ngreen i april 2021 og motparten kk medhold i at oppsigelsen var

gyldig. Gyldendal anket dommen, og saken var berammet l behandling i lagmannsreen 22. mars 2022. Som følge

av at Gyldendal solgte alle regheter Horst hadde hos Gyldendal l Bonnier Norsk Forlag, ble det inngå avtale

med Jørn Lier Horst/Sandes Media om å trekke anken. Som følge av dee er saken utenomreslig forlikt.



Konsernet benyer alternave resultatmål i sin interne rapportering l styret. I det følgende deneres de

alternave resultatmålene og det gis en avstemming mot regnskapet og sammenligningstall for forrige periode.

Konsernet benyer alternave og justerte resultatmål løpende i sin interne rapportering da det bedre viser

resultatet for konsernet ved normal dri.

Drisinntekter fra heleide og deleide selskap

Drisinntekter fra heleide og deleide selskap er summen av konsernets inntekter fra daerselskap og den relave

andelen av inntektene fra felleskontrollerte virksomheter. Dee skiller seg fra inntektene årsregnskapet da

sistnevnte rapporteres eer egenkapitalmetoden. Egenkapitalmetoden innebærer at felleskontrollerte virksomheter

presenteres som nanspost, hvor konsernets relave andel av resultatet fremkommer på egen regnskapslinje. Se

note 3 for avstemming. Internt rapporteres konsernets inntekter og EBITDA eer bruometoden.

EBITDA

EBITDA er resultat før amorsering, avskrivning, neo nansposter og ska.

Justert EBITDA

Justert EBITDA er korrigert for eekten fra implementeringen av regnskapsstandarden IFRS 16. For konsernet

innebærer det at andre driskostnader (leiekostnader) er økt med 147 MNOK (143 MNOK i 2020). Se note 10 om

IFRS 16 for yerligere informasjon. EBITDA og justert EBITDA er avstemt i tabellen under.

Inntekter fra digitale formater, plaormer og tjenester

Inntekter fra digitale formater, plaormer og tjenester er summen av konsernets inntekter fra digitale tjenester og

produkter, samt salg av analoge produkter via nehandelen. Vår digitale andel er beregnet som forholdet mellom

disse inntektene og de samlede regnskapsmessige inntektene.

Egenkapitalens rentabilitet

Egenkapitalens rentabilitet er beregnet ved å dele årets resultat eer ska på bokført egenkapital ved utgangen av

året.

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

120 121

Selskapsregnskap

Avstemming av alternave resultatmål mot regnskapet

(Beløp i MNOK)

Avstemming EBITDA 2021 2020 Endring

EBIT 39 108 -69

Avskrivninger og nedskrivninger 254 222 31

EBITDA 292 330 -38

Justert EBITDA 2021 2020 Endring

EBITDA 292 330 -38

Leiebetalinger eer IFRS 16 -147 -143 -4

EBITDA uten IFRS 16 (justert EBITDA) 145 187 -42

Inntekter fra heleide og deleide selskap 2021 2020 Endring

Inntekter i henhold l årsregnskapet (IFRS) 2 521 2 344 177

Inntekter fra deleide selskap 151 208 -57

Inntekter fra heleide og deleide selskap 2 672 2 552 120

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

122 123

Balanse eiendeler

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2020

Immaterielle eiendeler 4 9 828 7 724

Utsa skaefordel 10 12 178 11 825

Immaterielle eiendeler 22 006 19 548

Bygninger og tomter 5 140 241 146 875

Inventar og drismidler 5 8 962 6 941

Varige drismidler 149 202 153 817

Aksjer i daerselskap 2 260 323 260 323

Aksjer og andeler i Felleskontrollert virksomhet 3 47 869 35 369

Aksjer i andre selskaper 6 1 780 1 780

Finansielle anleggsmidler 309 972 297 472

Anleggsmidler 481 180 470 837

Fordringer konsern 7,15 77 436 98 082

Andre fordringer 7 5 435 4 593

Fordringer 12 82 871 102 675

Markedsbaserte aksjer 6, 12 85 932 49 896

Investeringer 85 932 49 896

Bankinnskudd, kontanter og lignende 337 345 479 317

Omløpsmidler 506 148 631 888

Eiendeler 987 328 1 102 724

Resultatregnskap

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2020

Salgsinntekter 32 623 31 644

Totale salgsinntekter 32 623 31 644

Varekostnader 714 324

Lønnskostnader 13 35 698 33 436

Avskrivninger 4,5 15 752 14 181

Andre driskostnader 13 55 615 33 802

Driskostnader 107 779 81 744

Drisresultat (75 156) (50 100)

Inntekt fra investering i daerselskaper 17 58 148 40 746

Inntekt fra investering i felles kontrollert virksomhet 17 0 11 177

Renteinntekter

247 660

Andre nansinntekter

4 002 34

Rentekostnader

1 981 1 759

Andre nanskostnader

1 064 1 534

Neo nansposter 59 353 49 325

Resultat før skaekostnad (15 804) (775)

Skaekostnad 10 (183) 2 975

Årets resultat (15 987) 2 200

Totalresultat

Årets resultat (15 987) 2 200

Poster som ikke vil bli omklassisert l resultatet:

Esmatavvik pensjon eer ska 14 (1 899) (2 674)

Poster som kan bli omklassisert l resultatet:

Egenkapitalinstrumenter l virkelig verdi over totalres. 6 36 036 17 371

Totalresultat 18 151 16 897

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

124 125

Kontantstrøm

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2020

Resultat før skaekostnad (15 804) (775)

Periodens betalte ska 10 0 (186)

Utbye/konsernbidrag fra daer og deleide selskap 17 (58 148) (49 526)

Tap/gevinst ved realisasjon investeringer (647) 0

Ordinære avskrivninger 4,5 15 752 14 181

Endring markedsverdi aksjer 6 36 036 17 371

Endring fordringer 19 804 (45 264)

Endring leverandørgjeld 5 815 1 043

Forskjell pensjonskostnad og betalt pensjon 14 (1 071) (1 054)

Poster klassisert som invest. eller nansakviteter 1 981 1 759

Endring i andre dsavgrensningsposter (153 044) 133 326

Neo kontantstrøm fra operasjonelle akviteter (149 325) 70 876

Utbetalinger ved kjøp av varige drismidler 5 (9 109) (4 714)

Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler 4 (4 133) (3 429)

Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler 2 (12 500) 2 397

Neo kontantstrøm fra investeringsakviteter (25 742) (5 746)

Betalte renter 12 (1 981) (1 759)

Moa konsernbidrag og utbye 17 58 148 49 526

Utbetalinger av utbye 9 (23 071) (16 150)

Neo kontantstrøm fra nansieringsakviteter 33 096 31 617

Neo endring likvider (141 972) 96 746

Beholdning av likvider 01.01. 479 317 382 570

Beholdning av likvider 31.12. 337 345 479 317

Egenkapital og gjeld

(Beløp i NOK tusen) Note 2021 2020

Aksjekapital (2 352 240 à kr 10) 8 23 522 23 522

Egne aksjer 8 (451) (451)

Innsku egenkapital 23 071 23 071

Annen egenkapital

457 958 462 879

Opptjent egenkapital 457 958 462 879

Sum egenkapital 481 030 485 950

Pensjonsforpliktelse 14 70 125 68 761

Derivater 12 2 562 5 598

Langsikg gjeld 72 686 74 359

Leverandørgjeld 12 17 844 12 028

Skyldig oentlige avgier 4 186 3 643

Avsa utbye 9 23 071 23 071

Annen kortsikg gjeld 11,18 3 451 13 168

Annen kortsikg gjeld konsern 11,15 385 060 490 505

Kortsikg gjeld 433 612 542 415

Gjeld 506 298 616 774

Egenkapital og gjeld 987 328 1 102 724

Oslo, 8. mars 2022

Trine Must

Styrets leder

Siri Birgit Teigum

Anne Marie Tønnesen

Sg Eide Sivertsen

Trine Skei Grande

Obbjørn Snekkerbakken

Arild Nysæther

Thomas Jelle

John Tørres Thuv

Konsernsjef

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

126 127

Note 1 Regnskapsprinsipper

1.1 Generelt

Gyldendal ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Oslo.

Foretaksnummer er 812 206 222.

1.2 Hovedprinsippet

Årsregnskapet l morselskapet er avlagt i henhold l regnskapsloven § 3-9 og Forskri om forenklet IFRS fastsa av

Finansdepartementet 21. januar 2008. Dee innebærer i hovedsak at innregning og måling følger internasjonale

regnskapsstandarder (IFRS) og presentasjon og noteopplysninger er i henhold l norsk regnskapslov og god

regnskapsskikk. Utbye og konsernbidrag er regnskapsført eer god regnskapsskikk som et unntak fra IFRS.

Morselskapets regnskap legger l grunn prinsippene i et historisk kost-regnskap, med unntak av følgende

regnskapspost:

• Finansielle instrumenter l virkelig verdi over andre inntekter og kostnader.

1.3 Daerselskap, felleskontrollerte virksomheter og lknyet selskap

Daerselskaper, felleskontrollerte virksomheter og lknyede selskaper bokføres eer kostmetoden i

selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert l anskaelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært

nødvendig. Det er foreta nedskrivning l virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være

forbigående og det må anses nødvendig eer god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for

nedskrivning ikke lenger er l stede.

Utbye, konsernbidrag og andre utdelinger fra daerselskap er inntektsført i selskapsregnskapet samme år som det

er avsa i givers regnskap.

1.4 Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter omfaer kontanter, bankinnskudd, og kortsikge, svært likvide investeringer som

le kan omgjøres i et kjent kontantbeløp og som har ubetydelig risiko for verdiendringer («kontantekvivalenter»).

1.5 Kundefordringer

Kundefordringer regnskapsføres l nominell verdi. Ved objekve bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom

regnskapsført verdi og nåverdi av fremdige kontantstrømmer.

1.6 Anleggsmidler

Anleggsmidler er vurdert l kostpris fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler er solgt eller

avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger lbakeført i regnskapet, og eventuelt tap eller gevinst fra

avhendingen blir resultaørt.



(Beløp i NOK tusen)

Note MORSELSKAPET: Aksje-

kapital

Egne

aksjer

Egenkapital-

instrumenter l

virkelig verdi over

totalresultatet

Sikrings-

reserve

Annen opptjent

egenkapital

Sum

egenkapital

Egenkapital per 01.01.2020 23 522 (451) 28 184 0 433 949 485 204

Resultat for perioden 2 200 2 200

Poster i totalresultatet 17 371 (2 674) 14 698

For mye avsa utbye i 2019 6 921 6 921

9 Utbye avsa (23 071) (23 071)

Egenkapital per 31.12.2020 23 522 (451) 45 555 0 417 325 485 950

Egenkapital per 01.01.2021 23 522 (451) 45 555 0 417 325 485 950

Resultat for perioden (15 987) (15 987)

Poster i totalresultatet 36 036 (1 899) 34 137

9 Utbye avsa (23 071) (23 071)

Egenkapital per 31.12.2021 23 522 (451) 81 591 0 376 368 481 029

Del 1: Om Gyldendal Del 2: Bærekraft Del 3: Finansregnskap Årsrapport 2021

Gyldendal

128 129

• lstrekkelig tekniske, nansielle og andre ressurser for å ferdigslle prosjektet er l stede.

Utgier l utvikling hvor disse kriteriene ikke er oppfylt, resultaøres. Kostnadsføring av utgier i dligere perioder

blir ikke reversert når kriteriene for akvering oppfylles.

Balanseførte utviklingskostnader er avskrevet lineært over esmert leved l eiendelen.

Avskrivningsperioden vil normalt ikke oversge 5 år.

Virkelig verdi av utviklingskostnader vil bli esmert når det foreligger indikasjon på verdifall eller at behovet for

dligere perioders nedskrivning ikke lenger eksisterer.

1.9 Avsetninger