87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31iso4217:EUR87550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31iso4217:EURxbrli:shares87550056W07X17IRQG832021-12-3187550056W07X17IRQG832020-12-3187550056W07X17IRQG832019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember87550056W07X17IRQG832019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember87550056W07X17IRQG832019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember87550056W07X17IRQG832019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember87550056W07X17IRQG832019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember87550056W07X17IRQG832019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember87550056W07X17IRQG832019-12-3187550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember87550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember87550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember87550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember87550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember87550056W07X17IRQG832020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember87550056W07X17IRQG832020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember87550056W07X17IRQG832020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember87550056W07X17IRQG832020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember87550056W07X17IRQG832020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember87550056W07X17IRQG832020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember87550056W07X17IRQG832020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember87550056W07X17IRQG832021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember87550056W07X17IRQG832021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember87550056W07X17IRQG832021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember87550056W07X17IRQG832021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember87550056W07X17IRQG832021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember87550056W07X17IRQG832021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember87550056W07X17IRQG832021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
J rverslag
2021
Together towards
a sustainable future.
Jaarverslag 2021 | Introduction 1
1. INTRO
Beste stakeholders,
Wij zijn al eind maart 2022 wanneer ik dit voorwoord voor
het jaarverslag 2021 van Ekopak schrijf. Het lijkt me een
beetje vreemd om terug te blikken op vorig jaar terwijl we
al zo ver zijn gevorderd in 2022. Ik ben ook iemand die
vooral focust op de dag van vandaag en die plannen
maakt voor de toekomst. Toch is het nuttig – en zelfs
noodzakelijk – om af en toe achterom te kijken. Want
door het verleden te overschouwen, kan je met méér
inzicht vooruitblikken naar de toekomst. De opmaak van
dit jaarverslag biedt daartoe een unieke gelegenheid.
Wij hebben in 2021 een aantal belangrijke beslissingen
genomen. We hebben toen gekozen om een aantal
wegen in te slaan die bepalend zijn voor de toekomst
van Ekopak. In 2021 waren we heel erg gefocust om die
beslissingen zo goed mogelijk te implementeren, en nu
zie ik vooral veel scherper in welke bredere strategische
context ze passen. En dat perspectief wil ik met u delen.
2021: sterke
prestaties en
strategische keuzen
Wij hebben in 2021
een aantal belangrijke
beslissingen genomen
die bepalend zijn
voor de toekomst
van Ekopak.
Pieter Loose — CEO
Jaarverslag 2021 | Introduction 2
Zo is de beursintroductie van maart 2021 veel méér dan
een manier om fondsen op te halen. Deze stap betekent
ook dat Ekopak resoluut heeft geopteerd voor een
groeistrategie. De beursintroductie impliceert ook dat
Ekopak ervoor kiest om transparant en op regelmatige
basis te rapporteren over de stand van zaken bij de
implementatie van die groeistrategie.
In april 2021 ondertekende Ekopak de principes van de
UN Global Compact. Deze pennentrek heeft een enorme
draagwijdte. Hiermee engageert Ekopak zich immers
om duurzaamheid volledig te integreren in onze strategie
en onze activiteiten. De kernstrategie van Ekopak is
gericht op groei, maar wel op duurzame groei. Om de
duurzaamheid van onze activiteiten te bepalen, hanteren
we een gevalideerde methodologie. In de toekomst gaan
we ook jaarlijks verslag uitbrengen over onze vorderingen
op dat vlak.
De oprichting van Ekopak France dient niet louter om
Ekopak in staat te stellen beter te kunnen inspelen op
de opportuniteiten op de Franse markt. Het is tevens de
allereerste stap binnen onze strategie om duurzame groei
ook te realiseren via geografische expansie.
Dat we voor onze duurzame groeistrategie ook het
Water-as-a-Service business model gaan invoeren, werd
al vermeld bij de beursintroductie. Onze overtuiging dat
we met het WaaS-model werkelijk het verschil kunnen
maken, is op korte tijd veel scherper gesteld en dat
hebben wij in ons halfjaarverslag van september 2021
dan ook duidelijk aangegeven. De driecijferige groeivoet
– triple digit growth- van de WaaS-opbrengsten in 2021
zetten dat potentieel extra in de verf.
Kortom, wij zijn in 2021 een aantal wegen ingeslagen
die van enorm strategisch belang zijn. Ik sta versteld
over wat we allemaal hebben kunnen realiseren in 2021.
Wat een parcours hebben we niet al afgelegd! En het
beste moet nog komen! 2022 is alvast stevig gestart:
als voortrekker in de joint venture Waterkracht gaan
we onze schouders zetten onder dit project om vanaf
2025 elk jaar 20 miljard liter Antwerps afvalwater te
recycleren tot proceswater voor de Port of Antwerp. De
drive waarnaar sportjournalisten verwijzen als ze schrijven
over de wielerploeg Quick Step-Alpha Vinyl – waarin we
co-sponsor zijn - is zeker ook voelbaar binnen Ekopak.
Ook wij zijn gebeten om onze grenzen te verleggen,
successen te behalen en ons team steeds verder te
versterken.
Ik ben enorm dankbaar voor iedereen die daartoe een
bijdrage heeft geleverd. Mijn erkentelijkheid gaat ook
uit naar iedereen die ons vertrouwen heeft geschonken.
Wij blijven op jullie rekenen, net zoals u ook op ons kunt
rekenen.
Pieter Loose
Wat een parcours
hebben we niet al
afgelegd in 2021!
En het beste moet nog
komen! 2022 is alvast
stevig gestart.
Pieter Loose — CEO
3
2. INTERVIEW
Als je impact kan hebben,
moet je ervoor gaan
Hoewel het niet eenvoudig was om een gaatje te vinden in de agenda’s van zowel Pieter
Bourgeois (voorzitter) als Pieter Loose (CEO), namen ze graag de tijd voor dit interview. Eens
we dan toch rond de tafel zaten en het gesprek over Ekopak op dreef komt, zijn ze nog moeilijk
te houden want Ekopak is overduidelijk een belangrijk deel van hun leven. Voor Ekopak is hen
geen inspanning teveel. Voor Ekopak dromen zij een mooie toekomst bijeen.
Maar wat heeft u ertoe aangezet om met
Ekopak naar de beurs te trekken?
Pieter Loose. Eigenlijk is alles een jaar eerder gestart, toen
ik Marc Coucke ontmoette. Hij was meteen enthousiast
over wat we bij Ekopak doen. Hij is zich erg bewust van de
waterproblematiek in de wereld en hij zag dat Ekopak een
belangrijke bijdrage tot de oplossing kan leveren. Om kort te
gaan: Marc nam met zijn investeringsvennootschap Alychlo
een belangrijke participatie. Zo ging de bal aan het rollen.
Pieter Bourgeois. Als investe
-
ringsmanager bij Alychlo raakte
ik nauw betrokken bij Ekopak.
Het was meteen duidelijk dat
Ekopak actief is op een domein
dat steeds relevanter zal worden
in de toekomst, maar dat van
-
daag misschien nog iets teveel in
de schaduw staat wanneer men
spreekt over het milieu en het kli
-
maat. Er liggen dus nog enorme
groeikansen open voor Ekopak,
en door te groeien kan Ekopak
ook een wezenlijke bijdrage tot
de oplossing van de waterpro
-
blematiek leveren.
Pieter Loose. Ik had op dat
moment al een behoorlijk
groeitraject afgelegd. Maar ik
besefte dat ik hulp kon gebruiken
om die groei nog verder door te
trekken. Ik dacht dat ik met de
hulp van Alychlo wel een heel eind verder zou geraken. Maar
Pieter Bourgeois spiegelde me een geheel nieuwe dimensie
voor.
Pieter Bourgeois. Als Pieter met Ekopak écht een verschil
voor de wereld wil maken, is de inbreng van Alychlo alléén
niet genoeg – misschien wel om het soort groei te realiseren
dat hij in het begin voor ogen had, maar niét om de groei
te realiseren die nodig is om echt iets te betekenen voor de
wereldwijde uitdaging op het vlak van watervoorziening.
Dan gaat het om een totaal andere dimensie. Zo kwamen
we uit op het plan om naar de beurs te trekken en op die
manier structureel toegang te krijgen tot de publieke
kapitaalmarkt. De IPO was echt een succes. De beursgang
was geen doel op zich, maar eerder een middel om onze
dromen te realiseren. Met de IPO stapte Ekopak in één
klap de wereld van de grote ondernemingen binnen. Daar
gelden andere normen: prestatiemanagement, rapportering,
corporate governance,… Als jonge
onderneming hebben we hier en
daar nog een weg af te leggen,
maar dat schrikt ons niet af.
De beursintroductie
gaf Ekopak blijkbaar
vleugels, want er is
sindsdien heel wat
gebeurd. Wat zijn voor
u de belangrijkste
verwezenlijkingen van
Ekopak in 2021?
Pieter Loose. Elke dag brengt
wel iets bijzonders bij Ekopak,
dat maakt het hier net zo
aantrekkelijk. Maar als ik dan
toch een zakelijke selectie moet
maken, kom ik tot vijf grote
gebeurtenissen, waarvan de IPO
al werd vermeld. Eigenlijk gaat
het meer over beslissingen en
strategieën dan over gebeur
-
tenissen. We hebben resoluut
voor een groeistrategie gekozen, en die groei gaan we in
eerste instantie vooral realiseren op de markt waarop we al
actief zijn. Daarnaast hebben we beslist om onze groei mee
te realiseren via geografische expansie. De oprichting van
Ekopak France is daarin een allereerste stap. Verder hebben
we uitgemaakt dat we onze organisatie gaan doordrenken
van het duurzaamheidsbegrip; onze groei dient dus ook
duurzaam te zijn. Onze groei dient bovendien rendabel te
zijn. Daarom hebben we de strategische omschakeling naar
het WaaS-businessmodel ingezet.
“De krachtlijnen voor Ekopak:
• Toegang hebben tot de middelen
om ons businessplan te realiseren
• Groeien op de markten waarop we
al actief zijn
• Groeien via geografische expensie
• Duurzaam ondernemen
• Focus op het WaaS-businessmodel
• Nieuwe concepten (zoals Waterkracht)
ontwikkelen”
Jaarverslag 2021 | Interview
4
Pieter Bourgeois. Dat zijn inderdaad de vijf krachtlijnen voor
Ekopak: (1) toegang verzekeren tot de kapitaalmarkten om
over de nodige middelen te beschikken voor de implementatie
van ons businessplan, (2) groeien op de markten waarop we al
actief zijn, (3) groeien via geografische expansie, (4) inzetten
op duurzaamheid, (5) volop de kaart van het WaaS-business
-
model trekken. En eigenlijk wil ik daar nog een zesde krachtlijn
aan toevoegen: nieuwe concepten ontwikkelen, zoals we dat
via de Waterkracht joint venture gaan doen in de haven van
Antwerpen.
Uit uw antwoord leid ik
af dat duurzaamheid
voor Ekopak meer
is dan zomaar een
project?
Pieter Loose. Dat klopt. Bij
Ekopak zijn we ons altijd zeer
bewust geweest van onze impact
op de wereld. Duurzaamheid is
de evenwichtsoefening tussen de
sociale en ecologische behoef
-
ten van onze stakeholders aan
de ene kant en de groei van ons
bedrijf aan de andere kant. Die
benadering is de hoeksteen van
onze duurzaamheidsstrategie,
maar ook van onze gehele
bedrijfsstrategie op lange termijn.
Pieter Bourgeois. Duurzaam
ondernemen is gewoon ook
een kwestie van gezond zakelijk
verstand. Als onderneming die
oplossingen aanbiedt voor de waterproblematiek en
dus bedrijven in staat stelt om duurzamer te werken, wil
Ekopak uiteraard ook zelf een duurzame onderneming
zijn. Daarom hebben wij In april 2021 de principes van
de VN Global Compact ondertekend. Samen met het
gespecialiseerde bureau Encon hebben wij al meerdere
werksessies gehad om duurzaamheid te integreren in
onze strategie en onze activiteiten. De toetreding tot VN
Global Compact impliceert ook ons engagement om
een gevalideerde methodologie te hanteren om onze
duurzaamheidsdoelstellingen te bepalen en te meten, en
om daar jaarlijks over te rapporteren. In dit jaarverslag
wordt deze methodologie verder toegelicht en kunt
u onze voortgang op dat vlak al volgen. Ons eerste
duurzaamheidsverslag zal gepubliceerd worden in het
tweede kwartaal van 2022. Vanaf volgend jaar mag u van
Ekopak een geïntegreerd jaarverslag verwachten, waarin
duurzaamheid verweven zit doorheen het gehele rapport.
Er staat enorm veel op stapel bij Ekopak.
Hoe pakt u dat allemaal aan?
Pieter Bourgeois. De werkkracht en gedrevenheid van
onze CEO zijn indrukwekkend, en hij slaagt er ook in om
zijn voltallige team hierin mee te trekken. Toch zal dat niet
volstaan voor de uitdagingen en de opportuniteiten die zich
aandienen. Het is de taak van de Raad van Bestuur om het
management hierin bij te staan en te coachen. Wij hebben
dit grondig bekeken. De groeistrategie van Ekopak moet niet
enkel duurzaam zijn, maar ook beheersbaar. Manageable
Growth, dus. Daartoe kan je twee dingen doen. Ofwel schrap
je een aantal zaken van het prioriteitenlijstje, ofwel versterk
je de organisatie. Gezien de golf waarop Ekopak momenteel
surft, zou de eerste optie een gemiste kans zijn. Dus hebben
we welbewust gekozen om ook de nodige middelen te
voorzien om de organisatie, de systemen, de processen en
de procedures van Ekopak uit te
bouwen voor de toekomst.
Pieter Loose. Het is goed dat
onze Raad van Bestuur ons
daarop heeft gewezen. Samen
hebben we ervoor geopteerd om
systemen en processen beginnen
uit te bouwen die al voorzien zijn
op de verwachte toekomstige
groei van Ekopak. Bij die keuze
hoort uiteraard een prijskaartje,
maar op lange termijn is dat de
enige oplossing. We willen niet
aanmodderen in de marge, maar
we kiezen ze resoluut voor om een
solide structuur uit te bouwen.
Zoals we voor onze duurzaam
-
heidsstrategie de principes
van VN Global Compact
onderschrijven – net als vele
blue chip-ondernemingen – zo
bouwen we ook een organisatie
die zich zal kunnen spiegelen
aan deze grote bedrijven. De Corporate-afdeling zal nog
verder worden uitgebouwd. Daarmee hebben we trouwens
al rekening gehouden in de plannen voor onze nieuwe
hoofdzetel, die we gaan bouwen op een bedrijventerrein
langsheen de E17-autoweg ter hoogte van Deinze. Uiteraard
gaan we van dit gebouw, dat we in het voorjaar van 2024
in gebruik willen nemen, een schoolvoorbeeld maken van
duurzaamheid.”
Ekopak zal dit jaar dus op meerdere
bouwwerven aanwezig zijn?
Pieter Bourgeois. “Inderdaad, want we hopen heel
snel ook de constructie te kunnen starten van de
waterbehandelingsinstallatie voor de Waterkracht joint
venture in de haven van Antwerpen. De expertise van Ekopak
betreft vooral decentrale circulaire watervoorziening. Maar
met Waterkracht krijgt die circulaire watervoorziening een
centralere invulling aangezien we het gezuiverde water
vanuit een centrale installatie in de haven gaan toeleveren
aan meerdere afnemers in het havengebied. Vanaf 2025
wil Waterkracht elk jaar 20 miljard liter water zuiveren voor
circulair gebruik. Als je dàt soort impact kan hebben op je
expertisedomein, dan moet je ervoor gaan.”
Pieter Loose. “Onze stakeholders kunnen erop rekenen!”
De groeistrategie van Ekopak
moet duurzaam zijn, maar
ook beheersbaar. Daarom
bouwen we nu al aan een
organisatiestructuur die voorzien
is op de toekomstige groei.
Pieter Bourgeois — Chairman
Jaarverslag 2021 | Interview
5
Kerncijfers 2021
3.1. KERNPUNTEN 2021
Full-time
vs. Part-time
89% - 11%
Vrouwen
vs. Mannen
17% - 83%
Management
33% - 67%
Board of
Directors
43% - 57%
99% - 1%
Vaste contracten vs.
onbepaalde duur
Samenstelling
Geconsolideerde
omzet
11,3
9, 5
10,2
6,6
202120202018 2019
Cijfers in
Miljoen €
Inkomsten 2021
Geografische onderverdeling
12%88%
BeLux Andere landen
58,6 miljoen
Eigen Vermogen
31 dec 2021
Jaarverslag 2021 | Kernpunten
6
In 000 €
1 e Helft
2021
1 e Helft
2020
1H2021/
1H2020
2 e Helft
2021
2 e Helft
2020
2H2021/
2H2020 2021 2020
2021/
2020
2021 2020
Opbrengsten
WaaS-segment 281 224 25% 924 241 283% 1.205 465 159%
niet-WaaS-segment 4.207 5.124 -18% 5.839 3.890 50% 10.046 9.01 4 11%
Totaal voor beide
segmenten
4.488 5.348 -16% 6.763 4.131 64% 11.251 9.479 19%
EBITDA
WaaS-segment 199 157 27% 640 156 310% 839 313 168% 69,6% 67,3%
niet-WaaS-segment 502 218 130% 404 119 239% 906 337 169% 9,0% 3,7%
Totaal voor beide
segmenten
701 375 87% 1.044 275 280% 1.745 650 168% 15,5% 6,9%
Als % van
opbrengsten
2020 2021
1000
1400
1200
800
600
400
200
0
Evolutie WaaS-opbrengsten
2020-2021
!
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2020 2021
Evolutie niet-WaaS-
opbrengsten 2020-2021
20
30
25
15
10
5
0
2020 2021
Niet-gedisconteerde totale
minimale gecontracteerde inkomsten
EURO
17,8
miljoen
EURO
28,6
miljoen
EUR
11.251
(000)
EUR
1.745
(000)
Opbrengsten
2021
EBITDA 2021
(WaaS en niet-WaaS segmenten)
1.20510.046 839906
Niet-
Niet-
Evolutie
tewerkstelling
Totaal
32,3 46,3
7, 59
0,5
54,4
39 63
14
2
79
BE
FR
Voltijds equivalenten Aantal medewerkers
2020 2021 2020 2021
3.1. KERNPUNTEN 2021
Jaarverslag 2021 | Kernpunten
7
Operationele
kernpunten 2021
Ekopak is in 2021 gestart met de strategische omschakeling naar het Water-as-a-Service
(WaaS)-businessmodel. Deze strategie is geïnspireerd op de intentie van Ekopak
om zijn productmix te optimaliseren ten gunste van die activiteiten die de hoogste
groeimogelijkheden, de beste marges en een hoge graad van voorspelbaarheid bieden.
Deze strategische omschakeling kende een vliegende start
in 2021. De WaaS-activiteiten vertegenwoordigen 11% van
de Opbrengsten maar dragen 48% bij aan de gezamenlijke
EBTIDA van beide segmenten in 2021.
Ekopak’s totale opbrengsten kenden een dubbelcijferige
groei (+19%) in 2021 ten opzichte van 2020. Terwijl de
omschakeling naar het WaaS-businessmodel onmiddellijk
snelheid nam, bleven ook de niet-WaaS-activiteiten groeien.
De gezamenlijke EBITDA voor de WaaS- en niet-Waas-
activiteiten stemt overeen met een marge van 15,5% op EUR
11,3 miljoen opbrengsten – meer dan het dubbel van de
6,9%-marge van 2020.
Eenmalige kosten ten belope van EUR -0,6 miljoen en
corporate kosten leiden tot een bedrijfsresultaat van -0,6
miljoen en een netto resultaat van EUR -0,7 miljoen.
WaaS-activiteiten in hogere versnelling
Hoewel de opbrengsten uit de WaaS-activiteiten van
Ekopak al een opmerkelijke groei kenden in de eerste zes
maanden van 2021, verdrievoudigden ze nog eens in de
tweede helft van 2021: van EUR 0,3 miljoen in de eerste
helft naar EUR 0,9 miljoen in de tweede jaarhelft. De
resulteert in EUR 1,2 miljoen opbrengsten voor het volledige
jaar 2021: een groei van 159% ten opzichte van 2020.
De WaaS-contracten die op 31 december 2021
waren ondertekend, vertegenwoordigen een
niet-verdisconteerde Totale Contractuele Waarde
van EUR 28,6 miljoen (te factureren over de periode
2020-2034). Ter vergelijking: deze waarde bedroeg EUR
17,8 miljoen op 31 december 2020 (te factureren over
de periode 2020-2031). De toename met 61% toont het
succes aan van de strategische omschakeling naar het
WaaS-businessmodel.
De evolutie van de EBITDA van de WaaS-activiteiten hield
gelijke trend met de groeiversnelling van de opbrengsten
tussen de eerste en de tweede jaarhelft. Voor het
volledige jaar 2021 komt de EBITDA voor dit segment
uit op EUR 0,8 miljoen: een solide marge van 70% op de
opbrengsten – boven de 67%-marge die in het business-
plan wordt gehanteerd.
De prestatie die in 2021 in dit segment werd gerealiseerd,
onderbouwt de belangrijke strategie om de WaaS-pijplijn
te versterken als basis voor de groei van zowel recurrente
jaarlijkse opbrengsten, verdiensten als kasstromen.
Solide prestatie in het niet-WaaS-segment
In de eerste helft van 2021 daalden de opbrengsten uit de
niet-Waas- activiteiten van Ekopak nog met 18%, maar dit
werd meer dan goedgemaakt door de indrukwekkende
groei met 50% in de tweede jaarhelft, waardoor deze
activiteiten over het gehele jaar 2021 een groei met
11% laten optekenen. Dit illustreert dat de strategische
herschikking van niet-WaaS naar WaaS kan gepaard
gaan met omzetgroei in beide segmenten tegelijk.
De EBITDA van EUR 0,9 miljoen voor de niet-WaaS-
activiteiten in 2021 vertegenwoordigen een marge van 9%
op de betrokken opbrengsten, wat een solide prestatie is.
De toekomstperspectieven voor de niet-WaaS-
activiteiten van Ekopak, worden onder andere
geïllustreerd door het contract met Vynova, waarvoor de
opbrengsten naar verwachting volledig zullen opgenomen
zijn tegen het vierde kwartaal van 2022, namelijk bij
de oplevering van de waterbehandelingsinstallatie
op de site in Tessenderlo, België. Vynova is een
internationale chemische onderneming die PVC en
chloor- alkaliproducten produceert die onder andere
worden gebruikt in de bouw-, de medische-, de
voedings- en de farmaceutische sector.
3.2. OPERATIONELE KERNPUNTEN 2021
Jaarverslag 2021 | Kernpunten
88
Balanssituatie reflecteert een
zorgvuldig beheer van middelen
De opbrengsten van de succesvolle beursgang leiden tot
een aanzienlijke versterking van het Eigen Vermogen op de
balans per 31 december 2021. Het eigen vermogen bedraagt
EUR 58,6 miljoen op een balanstotaal van EUR 67,4 miljoen.
Elke aanwending van het Eigen Vermogen wordt zorgvuldig
overwogen, zoals blijkt uit het feit dat het Eigen Vermogen
tussen 30 juni 2021 en 31 december 2021 slechts lichtjes is
geëvolueerd van EUR 59,1 miljoen naar EUR 58,6 miljoen.
De totale passiva per 31 december 2021 bedragen EUR 8,8
miljoen tegenover EUR 6,9 miljoen per 31 december 2020.
Deze stijging houdt voornamelijk verband met handels-,
belasting- en overige schulden, hetgeen de groei van de
activiteiten van Ekopak weerspiegelt.
De groei van de activiteiten komt ook tot uiting in de
evolutie van de Activa. De stijging met EUR 4,3 miljoen van
het bedrag voor Materiële vaste activa (tussen 30 juni en 31
december 2021) heeft voornamelijk betrekking op
waterbehandelings-installaties voor de WaaS-activiteiten
(EUR 3,7 miljoen). De toename van de bedrijfsomvang van
Ekopak houdt ook een toename in van de bedragen voor
Voorraden en Handelsvorderingen.
Geldmiddelen en kasequivalenten en andere vlottende
activa evolueerden van EUR 50,0 miljoen op 30 juni 2021
naar EUR 42,1 miljoen op 31 december 2021. Naast de kosten
verbonden aan de beursintroductie leidde ook de acquisitie
van iSERV tot een reductie van de kaspositie. Bovendien
werden in 2021 meerdere installaties voor WaaS-projecten
betaald met geldmiddelen, al wordt nog steeds een
sale-and-lease-back-benadering bestudeert voor grotere
WaaS-projecten in de toekomst. Dit illustreert nogmaals dat
de kasmiddelen van Ekopak goed worden beheerd.
Anticiperen op toekomstige groei
In april 2021 realiseerde Ekopak de acquisitie van iSERV
met als doel om zijn platform te versterken, anticiperend
op toekomstige groei; iSERV is inmiddels geïntegreerd
in de organisatie als de dienstverlener op het vlak
van waterbehandeling voor de niet-WaaS- als de
WaaS-klanten van Ekopak.
Samen met de strategische overgang van het niet-WaaS
naar het WaaS business-model, heeft Ekopak ook een
begin gemaakt met een geografische expansiestrategie.
In augustus 2021 richtte Ekopak een allereerste buiten-
landse dochteronderneming op, Ekopak France, en
opende vestigingen in Rouen en Lyon. Vanuit deze basis
kan Ekopak maximaal inspelen op opportuniteiten in de
belangrijke Franse waterbehandelingsmarkt, de eerste
buitenlandse markt die nu intensief door het bedrijf zal
worden verkend.
De inkomsten buiten Ekopak’s traditionele thuismarkten
België en Luxemburg, groeiden met 87% en
vertegenwoordigen 12% van de totale inkomsten in 2021.
Ekopak is zich ten volle bewust van de uitdaging om de
talrijke zakelijke kansen die zich aandienen, adequaat te
managen en heeft daarom EUR 0,8 miljoen besteed aan
het opzetten van adequate systemen en procedures,
anticiperend op de toekomstige groei van de groep,
alsmede voor de implementatie van de standaarden
van het Global Rapporting Initiative (GRI) waarmee
Ekopak zijn engagement voor duurzaam ondernemen wil
onderstrepen.
3.2. OPERATIONELE KERNPUNTEN 2021
Jaarverslag 2021 | Kernpunten
9
Vooruitzichten 2022
De opbrengsten van de beursgang worden weloverwogen
beheerd en stellen Ekopak in staat zijn groeistrategie te
financieren. Ekopak zal ook in 2022 deze middelen aan het
werk blijven zetten om aandeelhouderswaarde te creëren.
Aangezien inkomsten uit WaaS-contracten pas worden
erkend vanaf het moment dat de installatie operationeel
wordt, is een aanzienlijk deel van de in 2021 ondertekende
WaaS-contracten nog niet in de cijfers voor FY2021
opgenomen. Op jaarbasis (d.w.z. ervan uitgaande dat
de contracten in een bepaald verslagjaar gedurende 12
maanden operationeel zijn) vertegenwoordigen de thans
afgesloten WaaS-contracten een gewaarborgde jaaromzet
van ruim EUR 2,8 miljoen. Voor dit bedrag is nog geen rekening
gehouden met mogelijke ‘uplift’-opbrengsten die bovenop
de contractuele minimum jaarlijkse opbrengsten komen,
noch met de opbrengsten uit nieuwe WaaS-contracten die
in 2022 worden afgesloten.
De versnelde marktacceptatie van het innovatieve
WaaS-concept leid tot de prognose van een driecijferige
groeivoet (triple digit growth) voor de opbrengsten binnen
dit segment in 2022. Op basis van de bemoedigende
prestaties binnen het niet-WaaS-segment in de tweede
helft van 2021, beoogt Ekopak een dubbelcijferige groei-
voet (double digit growth) voor dit segment in 2022.
Ekopak heeft ook sterke ambities voor de activiteiten in
Frankrijk in 2022. De Franse dochteronderneming, die in
augustus 2021 is opgericht, krijgt meer tractie en kon al een
aantal ‘high-end’ klanten overtuigen van de oplossingen die
Ekopak biedt, wat veelbelovend is voor de toekomst.
Het ligt voor de hand dat mogelijke verschuivingen van nieuwe
klanten tussen niet-WaaS en WaaS de prognose kunnen
beïnvloeden voor de herschikte opbrengstenmix WaaS/niet-
WaaS voor 2022 en daarmee ook voor de totale opbrengsten
en winstgevendheid van de groep. Hoewel Ekopak geen
directe impact op zijn activiteiten heeft geïdentificeerd
omwille van de huidige turbulente politieke en economische
omgeving, bemoeilijken deze factoren eveneens een meer
precieze prognosestelling dan hierboven aangeven.
Ekopak heeft 2022 sterk ingezet en heeft er vertrouwen
dat dit momentum kan aangehouden worden. In januari
kondigde Ekopak aan dat het een Memorandum of
Understanding (voorakkoord) heeft ondertekend met
PMV en water-link om een joint venture op te richten, die
tegen 2025 het afvalwater van Antwerpse huishoudens
na zuivering zal omzetten in koelwater voor bedrijven in
de Antwerpse haven. De joint venture, waarin Ekopak een
belang van 51% zal hebben, krijgt de naam Waterkracht
en is een toonaangevend voorbeeld van publiek-private
s amenwerking. Als alles volgens plan verloopt, zal vanaf 2025
jaarlijks 20 miljard liter water worden gerecycleerd. Enkele
weken later onthulde Ekopak de plannen voor de constructie
van een nieuw gebouw, bestaande uit een kantoorgebouw
en een fabriekswerkplaats, op een perceel van ongeveer 2,1
hectare op een industrieterrein in Deinze, België. De huidige
hoofdkantoren van Ekopak in Tielt, het kantoor in Gent en
het magazijn in Roeselare zullen worden geïntegreerd in dit
nieuwe complex, dat is opgevat als een duurzaam gebouw
en dat zal voldoen aan milieuspecificaties die verder gaan
dan wat wettelijk is vereist. Ekopak verwacht het nieuwe
pand in het voorjaar van 2024 te betrekken.
De onderneming kan beschikken over de nodige middelen,
heeft de juiste strategie uitgestippeld, heeft de belangrijke
Franse markt aangeboord en, bovenal, kan rekenen op het
WaaS-businessmodel dat zijn waarde al overtuigend heeft
bewezen in 2021.
Ekopak wordt niet direct beïnvloed door de oorlog in
Oekraïne. De groep heeft noch in Oekraïne, noch in Rusland
installaties en verkent deze geografische markten niet voor
haar activiteiten. Ekopak koopt geen apparatuur, belangrijke
componenten en ingrediënten uit deze landen. Het kan niet
worden uitgesloten dat Ekopak indirect door deze situatie
wordt getroffen, meer bepaald wanneer grote klanten
zouden worden getroffen, wat na verloop van tijd zou kunnen
leiden tot vertraagde bestellingen. We kunnen de impact
van de macro-economische situatie in de toekomst niet
inschatten.
*Over het algemeen zijn er contractueel vastgestelde minimum maandelijkse vergoedingen voor de gehele duurtijd van het contract, maar meestal stipuleren de
contracten ook voorwaarden waartegen een contact kan worden beëindigd.
3.3. VOORUITZICHTEN 2022
Jaarverslag 2021 | Kernpunten
Jaarverslag 2021 | Mission – Vision – Strategy 10
4. OVER EKOPAK
Het verhaal achter
de missie en groei
van Ekopak
De laatste paar jaar is er veel veranderd voor Ekopak. Dit is een
goed moment om in de spiegel te kijken en te waarderen hoe ver
we zijn gekomen, voor we weer onze schouders zetten onder het
werk dat nog voor ons ligt.
11Jaarverslag 2021 | Over ekopak
4.1. WAT DOEN WE?
Waterverbruikers
veranderen in
waterproducenten
De eenvoudigste omschrijving van wat Ekopak doet, is het aanbieden van duurzaam
watermanagement voor de industrie. Dit geeft bedrijven een oplossing die het verschil maakt
voor verschillende kwesties waar ze mee te maken hebben. Maar hoe precies? En wat maakt
gedecentraliseerde watervoorziening een betere oplossing dan eventuele andere waterbe
-
sparingsprojecten die bedrijven mogelijk al uitvoeren? Laten we daar eens dieper op ingaan.
Bedrijven dragen een verantwoordelijkheid naar hun
stakeholders die ook het beperken van hun negatieve
milieu-impact omvat. Gezien de toenemende regelmaat
van extreme droogte en de verregaande gevolgen voor
onze samenleving, is verantwoordelijk watergebruik
cruciaal: vooral als een bedrijf zeer grote watervolumes
gebruikt en in grote mate afhankelijk is van de
beschikbaarheid van deze natuurlijke hulpbron.
Veel bedrijven zijn zich er al van bewust dat ze beter
moeten nadenken over hun watergebruik, maar tot
nu toe hebben zij zich daarbij bijna volledig gericht
op waterbesparingsprojecten. En dat is gewoon niet
voldoende om de complexe problemen met betrekking
tot hun watergebruik op te lossen.
Bedrijven hebben mogelijk water nodig voor andere
zaken dan standaard sanitair gebruik, en dat verbruik zal
vanzelfsprekend al groter zijn dan dat van bijvoorbeeld
een gezinshuishouden. Daarbij gebruiken fabrieken en
andere industriële installaties mogelijk veel meer water in
hun processen of als ingrediënt voor hun product – en dit
is waar hun verbruik het zwaarste weegt.
Want dit is niet alleen het onderdeel waarvoor zij het
meeste water verbruiken, maar ook waar water de grootste
impact heeft op het bedrijf zelf. Een korte onderbreking
van de sanitaire watervoorziening is voor een bedrijf
makkelijk op te vangen, omdat hun kernactiviteiten er niet
van afhankelijk zijn. Maar als de watervoorziening voor de
processen van een bedrijf stopt, kan dit grote veiligheids-
risico’s met zich meebrengen voor de medewerkers van
het bedrijf en de gebruikers van het eindproduct.
12
Een gedecentraliseerde watervoorziening biedt een
bredere oplossing dan simpelweg “water besparen”,
legt Ekopak-CEO Pieter Loose uit: “Het stelt bedrijven in
staat zich af te koppelen van het reguliere waternet en
te beginnen met circulair gebruik door water opnieuw
te waarderen en te recycleren.” Met andere woorden: in
plaats van “waterverspilling tegengaan” kunnen we beter
helemaal geen water meer verspillen voor industriële doel-
einden door een gedecentraliseerde watervoorziening te
gebruiken met een eindeloos hernieuwbare toevoer. Dat
helpt bedrijven niet alleen om hun watervoetafdruk te
minimaliseren, maar maakt ze ook veel minder kwetsbaar
voor waterschaarste en de negatieve effecten van water-
tekorten en mogelijke onderbrekingen van hun processen.
Een gedecentraliseerde
watervoorziening stelt bedrijven in
staat zich af te koppelen van het
reguliere waternet en te beginnen
met circulair gebruik.
Pieter Loose — CEO
Slimmer en duurzamer
“Het is slimmer, veiliger en milieuvriendelijker om te stoppen
met het verbruiken en verspillen van drinkwater, en in plaats
daarvan over te stappen op alternatieve bronnen zoals
afvalwater, regenwater en oppervlaktewater”, vertelt
Loose. “Maar voor die overstap
speelt waterbehandeling
natuurlijk een cruciale rol.”
Behalve dat bedrijven afhankelijk
zijn van de continuïteit van water,
zijn ze ook afhankelijk van de
kwaliteit van water. Hierbij moet
opgemerkt worden dat “kwaliteit”
in deze context niet verwijst naar
een bepaalde set criteria waar
al het water aan moet voldoen:
de eigenschappen die water
bruikbaar maken voor een fabriek,
zijn mogelijk niet dezelfde als voor
een ander soort bedrijf.
“Onze ambitie is om alle bedrijven
te overtuigen zich af te koppelen van traditionele
watervoorziening,” stelt Loose. Hij zegt dit niet alleen
vanwege zijn enthousiaste ambitie voor de groei van
Ekopak, zelfs niet voor het behoud van onze schaarse
natuurlijke hulpbronnen: het is ook gewoon de meest
logische stap voor ondernemers. Door over te stappen
op een gedecentraliseerde watervoorziening kunnen
bedrijven de continuïteit van hun eigen proceswater
garanderen en tegelijk zorgdragen voor de continuïteit
van drinkwater voor de rest
van de samenleving. Het is niet
alleen de betere keuze, maar ook
een kwestie van het beperken
van bedrijfsrisico’s. Wanneer
natuurlijke waterreserves
uitgeput raken, zullen bedrijven
hoe dan ook de negatieve
economische gevolgen hiervan
ondervinden. Door zelfredzaam
te worden, hebben die bedrijven
het voordeel van zekerheid.
Daarom kan Pieter Loose
nauwelijks zijn enthousiasme
verbergen wanneer hij praat over
de ambitieuze toekomstdromen
van Ekopak: “Wij geloven dat in 2030 50% van de
Belgische bedrijven niet langer aangesloten zullen zijn op
het traditionele waternet. In 2050 zal dit voor heel Europa
gelden.”
Wanneer natuurlijke
waterreserves uitgeput
raken, zullen bedrijven
hoe dan ook de
negatieve economische
gevolgen hiervan
ondervinden. Door
zelfredzaam te worden,
hebben die bedrijven het
voordeel van zekerheid.
Pieter Loose — CEO
Jaarverslag 2021 | Over ekopak
13
Onze business units
Voor het beheren van de prestaties heeft Ekopak twee
business units in gebruik genomen, overeenkomend
met eenzelfde aantal rapportagesegmenten: WaaS en
niet-WaaS – WaaS staat voor Water-as-a-Service.
In het niet-WaaS bedrijfsmodel richt Ekopak zich op het
ontwerpen en maken van waterzuiveringsinstallaties
op het terrein van de klant, met als optie om ook het
bijbehorende onderhoud voor rekening te nemen
wanneer de installatie operationeel is. In dit bedrijfs-
model bestaat het hoofddeel van de inkomsten uit de
verkoop van de waterzuiveringsinstallaties aan de klant,
aangevuld door adviesdiensten, after-salesdiensten en
verbruiksartikelen. Het niet-WaaS bedrijfsmodel wordt
gekenmerkt door hoge opbrengsten (inherent aan de
verkoop van deze investeringsgoederen), gecombineerd
met EBTIDA-marges tot enkele tientallen procenten,
afhankelijk aan de mix van sales en adviesdiensten,
investeringsgoederen, verbruiksartikelen,…
Het WaaS bedrijfsmodel combineert de ontwerp-, bouw-,
financierings-, operationele en onderhoudsdiensten van
Ekopak in een one-stop-shop, end-to-end-oplossing
waarin per druppel betaald wordt. Elke
WaaS-overeenkomst genereert omzet in de vorm van
een contractueel overeengekomen minimumbedrag per
maand gedurende de looptijd van het contract, vanaf de
eerste m
3
water die wordt aangeleverd. Ekopak streeft naar
een initiële looptijd van het contract van 10 jaar, met vaste
€/m
3
-prijzen. Inherent aan het WaaS bedrijfsmodel is het
feit dat de exploitatie-inkomsten verspreid worden over de
totale levensduur (streven: 10 jaar) van elke overeenkomst.
Een vergelijkbaar niet-WaaS-overeenkomst resulteert
in een eenmalige uitbetaling, een typisch tienjarige
WaaS-overeenkomst garandeert 120 maandelijkse
betalingen. Dat betekent dat het WaaS bedrijfsmodel
een lager omzetniveau genereert op het moment dat
de waterzuiveringsinstallatie in gebruik wordt genomen,
maar deze is wel gegarandeerd voor de gehele looptijd
van de overeenkomst. Daarbij genereert het WaaS
bedrijfsmodel EBITDA-marges van minimaal 67%.
Jaarverslag 2021 | Over ekopak
14
Onze
Partners
Rapportering
Intellectueel
eigendom
Producten &
Diensten
Lidmaatschappen,
verenigingen & certificaten
40%
33%
Diensten
16% Verbruiksgoederen
11% WaaS
Water process
installaties
Focus industrieën
Voedingsindustrie
Chemische industrie
Farmaceutische industrie
WE SUPPORT WE SUPPORT
• Beursgenoteerd sinds 31 maart 2021 -
Verplichting om minimaal twee keer per jaar financiële
resultaten te publiceren (HY & YE)
• VN GLOBAL COMPACT – deelname sinds 19-04-2021
• VN GLOBAL COMPACT – deelname sinds 19-04-2021
• VCA – sinds juni 2015 – label verlengd in 2021 (tot 2024)
• VCA Petrochemicals: ambitie om label te halen voor juni 2022
• ISO 9001 – ambitie om label te halen in 2022
Activiteit
België, Frankrijk, Nederland, Luxemburg, VK, Ghana, Cuba,
Indonesië & Pakistan
België –
Tielt, Gent, Genk
HQ
Duurzaamheid
SCC examinatie Corporate communicatie
Consultant ISO & VCA
Jaarverslag 2021 | Over ekopak
15
Tijdlijn van onze groei
Maart 2021
Ekopak kondigt de intentie aan om bruto € 50
miljoen op te halen met de uitgifte van nieuwe aan-
delen in het kader van een onderhandse plaatsing
bij gekwalificeerde investeerders, gevolgd door een
notering van zijn aandelen op de gereglementeerde
markt van Euronext Brussels.
April 2021
Ekopak is op 19 april 2021 lid geworden van het VN
Global Compact, omdat dit een uitstekend
raamwerk biedt ter ondersteuning van ons proces
van het integreren van duurzaamheid in onze
bedrijfsstrategie en activiteiten.
Maart 2021
WaaS NV sluit een nieuwe WaaS-overeenkomst af
met Takeda, voor hun productielocatie in Lessen
in België. De overeenkomst omvat het jaarlijkse
hergebruik van 600.000 m
3
afvalwater.
Maart 2021
Ekopak stelt een onderhandse plaatsingsprijs
vast op € 14,00 per aandeel, wat een totale
marktkapitalisatie van ongeveer € 201 miljoen zou
opleveren. De totale omvang van de onderhandse
plaatsing, inclusief een gedeeltelijke uitoefening van
de Verhogingsoptie en inclusief de plaatsing van de
Bijkomende Aandelen (473.214 bestaande Aandelen),
bedraagt ongeveer € 57 miljoen. De notering van en
handel in de aandelen op Euronext Brussels begint.
April 2021
Na de uitoefening van de “Overtoewijzingsoptie”
en de daaruit voortvloeiende kapitaalverhoging
bedraagt het maatschappelijk kapitaal van Ekopak
6,7 miljoen.
April 2021
Ekopak kondigt de integratie van iSERV aan,
een gespecialiseerde dienstverlener voor
waterbehandeling en een sectorpartner.
4.2. TIJDLIJN VAN ONZE GROEI
Jaarverslag 2021 | Over ekopak
16
Juni 2021
Vynova, een internationaal chemiebedrijf dat actief
is in de productie van pvc en alkalichloriden tekent
een overeenkomst met Ekopak voor de bouw en
installatie van een demineralisatie-installatie die de
Vynova-locatie in Tessenderlo (België) zal voorzien
van één miljoen kubieke meter zuiver en duurzaam
proceswater per jaar.
September 2021
Ekopak publiceert de tussentijdse resultaten voor
het eerste halfjaar van 2021 en meldt daarbij dat de
strategische transitie naar het Water-as-a-Service
(WaaS)-bedrijfsmodel een vliegende start kent met
een toename van 25,4% aan WaaS-omzet.
September 2021
Ekopak kondigt aan de officiële co-titel shirtsponsor
van de internationale wielerploeg Quick-Step – Alpha
Vinyl te zijn, met toprenners als Julian Alaphilippe,
Remco Evenepoel, Kasper Asgreen en Fabio Jakobsen.
Een paar dagen na deze aankondiging wint de Franse
renner Julian Alaphilippe het wereldkampioenschap. In
zijn regenboogshirt vervult Alaphilippe een prachtige
ambassadeursrol voor de groeiende activiteiten van
Ekopak in Frankrijk en daarbuiten.
Augustus 2021
Ekopak richt Ekopak Frankrijk op met de opening
van twee locaties in Frankrijk: de eerste in Rouen
(gericht op projecten in Noord-Frankrijk, waaronder
de industriegebieden van Rijsel, Parijs, Metz, Rennes
en Nantes), de tweede in Lyon (gericht op centraal
en Zuid-Frankrijk).
September 2021
Er worden meerdere nieuwe WaaS-projecten aangekon-
digd op de website van Ekopak, waaronder het compleet
nieuw ontwerpen van de waterbehandelingsinstallatie
van het Universitair Ziekenhuis Brussel, evenals een
waterbehandelingssysteem voor de fabriek in Lahore
van de Sapphire textielgroep in Pakistan, als onderdeel
van een groter project van Vyncke, een bedrijf met
hoofdkantoor in dezelfde regio als Ekopak.
November 2021
Ekopak start het plan om de juridische structuur van
de groep te optimaliseren met een voorgestelde
fusie door overname tussen Ekopak NV, het
overnemende bedrijf, aan de ene kant, en aan de
andere kant Water-as-a-Service NV en iSERV als
de over te nemen bedrijven.
…
Ekopak voorziet om zijn duurzaamheidsverslag te publiceren in het 2
de
kwartaal van 2022.
Jaarverslag 2021 | Over ekopak
17
4.3. EEN VOORTDUREND PROCES
Een voortdurend proces
Grote veranderingen betekenen ook nieuwe uitdagingen en nieuwe behoeften voor Ekopak.
Om de explosieve groei te managen en een stabiele omgeving voor toekomstig succes te
creëren, zal Ekopak zijn basis moeten aanpassen.
Om de missie van het bedrijf en het welzijn van de
medewerkers te beschermen, heeft Ekopak een raamwerk
nodig waarin de business en de duurzaamheidsstrategie
niet gescheiden zijn, maar geïntegreerd worden om te
dienen als kompas voor het totale bedrijf en de groei. “Er
is maar één manier om te zorgen dat je groei de positieve
impact heeft die je wilt, en dat is door te zorgen dat
duurzaamheid zit ingebakken
in de bedrijfsstrategie,” legt
Pieter Loose uit. “Het proces
is begonnen met onszelf een
spiegel voorhouden en zien
wie we nu werkelijk zijn. Anders
konden we ook niet definiëren
wat duurzaamheid voor ons
bedrijf precies betekent en hoe
we het kunnen integreren in alle
aspecten van ons bedrijf en
onze organisatie.”
Deze strategie biedt Ekopak een raamwerk voor haar
activiteiten met maatschappelijke en milieu gerelateerde
KPI’s voor de korte en voor de lange termijn. “Wij zijn ons
er allemaal goed van bewust dat dit slechts het begin
is van onze reis”, voegt Loose toe. “Het is een proces
van doorlopende ontwikkeling. De komende jaren
implementeren we het plan dat op tafel ligt, maar moeten
we ook constant evalueren om te kijken waar we het beter
kunnen doen. Deze reis die we zijn begonnen, richting een
steeds groter wordende positieve impact op onze wereld,
kent geen eindpunt. We leggen de lat steeds hoger.”
Stap voor stap
Hoewel het Ekopak is gelukt om een sterke bedrijfscultuur
met een duidelijke missie, waardes en principes neer te zet
-
ten, dit moet nu worden geïntegreerd en geformaliseerd.
De afgelopen jaren heeft het bedrijf al haar inspanningen
en aandacht moeten richten op de snelle groei.
In 2022 zal Ekopak het een
topprioriteit maken om de
structuur vorm te geven waarop
het bedrijf kan voortbouwen.
Er wordt een formeel beleid
opgesteld om de bedrijfscultuur
en de rechten van iedereen
binnen de organisatie te
waarborgen: normen, een
geschreven gedragscode en
een beleid voor veiligheid, ethiek
en arbeidsomstandigheden zijn
hier ook onderdeel van.
Dit geldt ook voor de bestaande beleidsdocumenten, deze
zullen ook verder moeten aangevuld en geformaliseerd
worden. Ekopak is hier bewust van en daarom is de verdere
formulering en implementatie van deze documenten de
komende jaren dan ook een belangrijk aandachtspunt, zodat
we grip kunnen krijgen op de huidige staat en verbeteringen
gemeten kunnen worden.
We nodigen u uit om over een paar maanden weer een kijkje
te nemen, of misschien het volgende jaarverslag te lezen,
zodat wij u de stappen die wij nemen kunnen laten zien.
Er is maar één manier om te
zorgen dat je groei de positieve
impact heeft die je wilt, en
dat is door te zorgen dat
duurzaamheid zit ingebakken
in de bedrijfsstrategie.
Pieter Loose — CEO
Jaarverslag 2021 | Over ekopak
Jaarverslag 2021 | Mission – Vision – Strategy 18Integrated Rapport 2022 | About Ekopak
5. CONTEXT EN TRENDS
Waar we nu staan: geen
druppel te verspillen
Om te weten waar we in de toekomst naartoe willen, moeten
we goed begrijpen waar we nu zijn. Het verhaal van Ekopak is
onlosmakelijk verbonden met de groeiende vraag naar water en
de toenemende tekorten over de hele wereld. Nu een duurzame
benadering van waterverbruik actueler is dan ooit, heeft dit
Ekopaks focus en vastberadenheid versterkt om echte, bruikbare
oplossingen te bieden voor een situatie die een bedreiging vormt
voor iedereen op aarde.
19
De vraag naar water:
de grote dorst van de wereld
Sinds de jaren ‘80 neemt wereldwijd het gebruik van
zoetwater jaarlijks met ongeveer 1% toe. Het World Water
Development Report 2021 van de Verenigde Naties schrijft
een aanzienlijk deel van deze groei toe aan een combinatie
van stijgende bevolkingsaantallen, economische ontwikke
-
lingen en veranderende consumptiepatronen. De landbouw
is momenteel verantwoordelijk voor 69% van de wereldwijde
vraag naar water. Dit wordt met name gebruikt voor irrigatie,
maar omvat ook water voor de veehouderij en aquacultuur.
Industrie (inclusief energiecentrales) zijn goed voor 19%.
Waterstress in België
Ekopaks thuismarkt België is op deze wereldwijde trend
geen uitzondering. Onderzoek door het World Resource
Institute toont aan dat België tot de landen met de meeste
waterschaarste ter wereld behoort. Jaarlijks gebruiken
de Belgen 40 tot maar liefst 80% van al het beschikbare
drinkwater in het land. Hiermee staat België op plaats 23 van
de 164 onderzochte landen. Net iets meer dan de helft van
het netto waterverbruik gaat naar de energiesector en de
industrie. De invloed van die laatste op water is dus veel
wezenlijker dan die van huishoudens of de landbouw: de
industrie heeft water nodig voor haar productieprocessen of
als bestanddeel van de gemaakte producten.
Beschikbaarheid water:
een (on)eindige hulpbron
Terwijl de vraag naar water stijgt, neemt de beschikbaarheid
ervan af. In absolute termen komt het totale hernieuwbare
zoetwater in Europa neer op ongeveer 3.500 km
3
per jaar. De
Mediterrane eilanden Malta en Cyprus en de dichtbevolkte
Europese landen hebben het minste beschikbare water per
hoofd van de bevolking.
België voelt daarbij de effecten van klimaatverandering: de
verwachting is dat lange periodes van droogte in de zomer
de norm blijven voor onze regio, zoals de extreme droogte
die we de afgelopen zomers al zagen. Naast het gevaar dat
dat oplevert voor de drinkwatervoorziening, is er nog een
gevaarlijk maatschappelijk effect van deze droogte. Hoewel
het dus minder vaak regent, is die regenval – wanneer die
dan eindelijk komt – geconcentreerder en intenser. Dit brengt
een verhoogd risico op verwoestende overstromingen met
zich mee, ook omdat de voorgaande periodes van droogte
het vermogen van de bodem hebben verminderd om water
op te nemen en af te voeren.
Het effect: waterstress en “blue out”
Er dreigt een structureel tekort aan water. Waterstress – een
tekort aan drinkwater in vergelijking met de vraag – treft
veel gebieden op aarde. Het World Water Development
Report 2021 van de Verenigde Naties meldt dat ruim twee
miljard mensen wonen in landen die te maken hebben met
waterstress. Dit kan verwoestende gevolgen hebben.
Veel bedrijven vandaag de dag zijn nog steeds volledig
afhankelijk van drinkwater voor hun processen of productie,
omdat ze geen toegang hebben tot andere watervoorziening.
Maar omdat deze watervoorziening dreigt te fluctueren of
weg te vallen, worden de product- en procescontinuïteit van
deze bedrijven bedreigd.
De oplossing: een paradigmaverschuiving
in watermanagement
De analyse van de huidige wereldwijde vraag naar en
beschikbaarheid van water maakt duidelijk dat aanpassing
aan klimaatverandering urgent is en een wereldwijde
aanpak vergt. Dit is precies waar Ekopak potentie ziet
om verandering in de hand te werken, door het bewustzijn
onder bedrijven te vergroten dat duurzamer watergebruik
in de industrie mogelijk is dankzij gedecentraliseerde en
hernieuwbare watervoorziening. Op die manier draagt
Ekopak haar steentje bij aan de realisatie van de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development
Goals) van de Verenigde Naties. Deze zogeheten SDG’s zijn
de doelstellingen die de wereld heeft gesteld voor 2030, als
een raamwerk om naar duurzame ontwikkeling te evolueren.
“Verzeker toegang tot duurzaam beheer van water en sanitair
voor iedereen” is SDG nummer 6, het streven naar schoon
water en sanitaire voorzieningen voor alle mensen.
Binnen SDG 6 zijn er zes resultaatgerichte targets gedefinieerd:
veilig en betaalbaar drinkwater, een einde aan open
defecatie en toegang tot sanitaire voorzieningen en hygiëne,
het verbeteren van de waterkwaliteit, het behandelen
en veilig hergebruiken van afvalwater, de efficiëntie van
waterverbruik vergroten en zoetwaterbronnen waarborgen,
IWRM (geïntegreerd beheer van waterreserves) invoeren,
het beschermen en herstellen van watergerelateerde
ecosystemen. Naast SDG 6 is water ook een belangrijk
onderdeel van SDG 9 (Industrie, innovatie en infrastructuur)
en SDG 13 (Klimaatactie). Water speelt inderdaad een
belangrijke rol in de industrie en is nauw verbonden aan het
klimaat.
* wri.org/aqueduct
** wri.org/aqueduct
*** Willems, P., et al. (2020), ‘Uitwerking van een reactief afwegingskader
voor prioritair watergebruik tijdens waterschaarste’
40 tot
80%
1 ⁄ 2
Water
Jaarlijks gebruiken
de Belgen 40 tot
80% van al het
beschikbare drink-
water in het land*
België staat op de
23e plaats van 164
landen wat betreft
waterstress**
Iets meer dan de helft van
het netto-waterverbruik
komt voor rekening van
de energiesector en de
industrie***
23
e
van 163
5.1. INTRO
Jaarverslag 2021 | Context en trends
20
Onze waardeketen: het tij keren
Het idee van de waardeketen is gebaseerd op de
procesbenadering van organisaties, het idee van een
productie- of dienstverlenende organisatie te zien
als een systeem bestaande uit subsystemen met elk
hun eigen inputs, transformatieprocessen en outputs.
De waardeketen van Ekopak is gevormd rond de
toegenomen urgentie rond het verwezenlijken van
circulaire processen en moet gezien worden in de bredere
paradigmaverschuiving richting een stakeholdereconomie.
In tegenstelling tot een aandeelhoudereconomie, houden
bedrijven in een stakeholdereconomie rekening met alle
stakeholders die geraakt worden door de activiteiten.
Strategische beslissingen wegen bijvoorbeeld de
behoeften van de medewerkers en
aandeelhouders mee, maar ook die
van leveranciers en klanten, en ook
minder voor de hand liggende stake-
holders zoals de samenleving of NGO’s.
Met andere woorden: de actoren in
de waardeketen vertegenwoordigen
slechts een deel van alle Ekopak
stakeholders.
Geloofwaardig strategiemanagement
kijkt daarom naar een economisch,
maar ook naar een sociaal en
milieugerelateerd aspect. Het doel is
altijd om een balans te vinden tussen wat belangrijk is
voor de stakeholders en wat belangrijk is voor het bedrijf.
Deze drie aspecten werken niet afzonderlijk van elkaar.
Een geloofwaardige duurzaamheidsbelofte vereist een
systematische aanpak waarbij wederzijdse invloeden
worden onderkend.
Ekopak ziet zichzelf en haar missie niet als iets dat
losstaat van de rest. De impact die het bedrijf op de
markt kan hebben, is essentieel. Het operationele model
is gebaseerd op de ambitie om de impact te gebruiken
om de markt op een positieve manier te beïnvloeden en
om het bewustzijn over waterschaarste te vergroten. “We
zijn al een heel eind gekomen”, vertelt CTO Joost Van
der Spurt. “Tien jaar geleden spraken we met chemische
fabrieken voor wie onze propositie ‘gewoon’ met water te
maken had. Inmiddels krijgen de deskundigen van Ekopak
bijna een koninklijk welkom om oplossingen te bieden met
betrekking tot water. Die veranderde perceptie maakt
heel duidelijk dat wij echt een impact kunnen hebben op
de stakeholders in onze waardeketen.”
Ekopak opereert in een nieuwe, innovatieve en
snelgroeiende markt. De wereldwijde uitgaven aan
water en afvalwater door nutsbedrijven en industriële
watergebruikers zal naar verwacht met 3,5% CAGR groeien
in 2023. In de EU wordt slechts 2% van stedelijk afvalwater
hergebruikt. Tegelijkertijd wordt het
wateraanbod steeds relevanter voor
wereldwijde stakeholders.
De belangrijkste technologiesegmenten
van Ekopak groeien nog sneller. Voor
2024 streeft de markt voor omgekeerde
osmose naar een groei van 8,7% CAGR,
de ultra-filtratiemarkt richt zich op een
groei van 15,3% en de nano-filtratie-
markt zal toenemen met 18,2%.
Gedreven door oplopende
waterschaarste, groeiende vraag
naar water, steeds strenger wordende regelgeving
en relevantere ESG-doelstellingen zijn veel industriële
watergebruikers op zoek naar manieren om hun algehele
watervoetafdruk te verkleinen en om water op een
duurzamere manier te gebruiken. Om haar missie te
verwezenlijken heeft Ekopak de strategische keuze
gemaakt om zich te richten op industrieën met een hoger
waterverbruik en waar er behoefte is aan water van een
bepaalde kwaliteit. Daardoor zijn opdrachten uit de
voedingsindustrie, de farmaceutische industrie en de
chemische industrie zeer belangrijk geworden voor ons
bedrijf.
“Er is behoefte aan innovaties
die bedrijven in staat stellen
om afvalwater te hergebruiken
en alternatieve bronnen te
gebruiken binnen een circulair
economisch model. Ik denk dat
innovatie, zowel in technische
als in bedrijfskundige zin,
gebruik zal maken van deze
circulaire evolutie. Wij zien nu
al dat toegenomen vraag en
een streven om te innoveren
versnellend werken voor de groei
van Ekopak.”
Pieter Loose — CEO
770
+3,5%
CAGR
915
2018A 2023E
15,3 %
CAGR
(2)
12.4
2022E
2024E
2,6
2019A
1,2
8,7 %
CAGR
(1)
12.4
2022E
2024E
12,4
2019A
8,2
18,2 %
CAGR
(3)
12.4
2022E
2024E
1,2
2019A
0,5
5.2. WAARDEKETEN
Onze
markt
De gevestigde wereldwijde industriële
markt is enorm en groeit nog steeds.
De belangrijkste technologiesegmenten
van Ekopak groeien snel.
Note(s): (*) Tubular/ spiral nano membrane market Source(s): (1) Allied Market Research – Reverse Osmosis
Membrane Market Outlook - 2025, 2018; (2) Rapports and Data – Ultrafiltration Market Size, Share And
Analysis By Type And By Applications, 2020; (3) bcc research – Nanotechnology, 2019
Source(s): (1) Global Water Intelligence (GWI) –
Global Water Market in 2018; (2) United Nations –
The UN World Water Development Rapport, 2020
Jaarverslag 2021 | Context en trends
6. DUURZAME GROEI
Duurzame groei
van Ekopak
Hoewel duurzaamheid steeds een belangrijke rol heeft gespeeld
in de geschiedenis van Ekopak, heeft het bedrijf in 2021 de
omschakeling gemaakt van het opstarten van verschillende
initiatieven en projecten naar een bewuste, consequente en
geïntegreerde benadering van duurzaamheid. In dit hoofdstuk
van ons rapport schetsen we het proces voor het ontwikkelen
van een duurzame strategie en definiëren we de vier pijlers
waarop deze strategie rust.
Door het bepalen van onze
duurzaamheidsstrategie wordt
het duidelijk op welke vlakken
we de grootste impact kunnen
verwezenlijken – het stelt ons in
staat om onze inspanningen te
optimaliseren daar waar ze
het zinvolst zijn
Els De Keukelaere — CFO
Wordt vervolgd…
In het tweede kwartaal van 2022 zullen we ons eerste
duurzaamheidsrapport publiceren, waarin het gehele
proces in detail uit de doeken wordt gedaan alsmede onze
concrete ambities en doelstellingen zoals deze worden
onderschreven door onze Raad van Bestuur.
22
STAP 1: het begint bij ons
Opdat onze onderneming op een duurzame manier zou
kunnen groeien, mogen we geen onderscheid maken
tussen onze bedrijfsstrategie en onze inspanningen
inzake duurzaamheid, maar moeten we deze samen
ontwikkelen zodat de twee elkaar versterken. Daarom
begint onze duurzaamheidsstrategie met het bepalen
van onze bedrijfsstrategie: wat doen we als bedrijf? Waar
staan we voor?
Pas wanneer we een duidelijk beeld hebben van wie we
zijn, wordt het duidelijk welke impact wij werkelijk hebben
als bedrijf. En dan moet onze strategie ons tonen waar we
het grootste verschil kunnen maken, zodat we niet alleen
de zekerheid hebben dat deze impact zo positief mogelijk
is maar ook dat onze onderneming er sterker door wordt.
STAP 2: het gaat om de stakeholders
Zodra het duidelijk is wat we doen als bedrijf, kunnen
we bepalen op welk vlak we de grootste impact kunnen
hebben en waar de prioriteiten en risico’s liggen. Maar
daarvoor hebben we onze stakeholders nodig. Als we
stellen dat “duurzaamheid” het evenwicht is tussen
ecologische, maatschappelijke en economische
aspecten, dan moeten we bepalen welke ecologische
en maatschappelijke aspecten belangrijk zijn voor onze
stakeholders en dus ook voor ons bedrijf.
Omdat ons bedrijf een invloed heeft op onze stakeholders,
worden bij hen bepaalde behoeften gecreëerd. Deze
materialiteiten vertegenwoordigen mogelijk interessante
opportuniteiten voor Ekopak (als we aan deze behoeften
kunnen voldoen) maar ze kunnen ook aanzienlijke risico’s
inhouden (als we er niet inslagen eraan te voldoen). Door
met onze stakeholders te praten wordt onze horizon
breder, waardoor we de wereld niet langer zien door onze
eigen tunnelvisie maar ons bewust worden van de risico’s
en de opportuniteiten die buiten ons gezichtsveld liggen.
Het proces
“Duurzaamheid is het bereiken van een evenwicht
tussen ecologische, maatschappelijke en economische
aspecten. Wanneer dit evenwicht wordt bereikt, zal wat
we doen om de wereld beter te maken ook ons bedrijf ten
goede komen – en op die manier kunnen we groeien op
een duurzame manier. ”
Pieter Loose — CEO
6.1. HET PROCES
Ontdek meer
In ons duurzaamheidsrapport zullen we
uitleggen hoe we onze stakeholders hebben
geïdentificeerd, hoe we in de toekomst met hen
willen communiceren en wat we te weten zijn
gekomen over hun materialiteiten ten aanzien
van Ekopak.
Stakeholder identificatie
Jaarverslag 2021 | Duurzame groei
• Hoofdleveranciers
• Bouwmaterialen
• chemie
• containers
• pompen
• membranen
• Transportmiddelen
• Groene fondsen
• Aandeelhouders
• Raad van Bestuur
• Individuele
beleggers
• Banken
• Pilovan en Alychlo
• Werknemers
• Ingehuurde
krachten
Leveranciers van
halffabricaten
Transportinkoop
Autodealer
Externe medewerkers
• Tijdelijke medewerkers
• Stagiairs & Studenten
Externe diensten
Schoonmaakbedrijf
Managementteam
Medewerkers
Verzekeringsmaatschappij
Vervoer (sales)
Gezinnen werknemers
• Grote klanten
• Voedingsindustrie
• Chemische
industrie
• Farmaceutische
industrie
• Klanten incorruptie-
gevoelige landen
• Ecologische kaders
in Europa
• Blue Deal
• Green Deal
• Certificaten
• BREEAM
• VCA
• ISO
• UN GC
• Overheid/gemeente/
provincie
• Natuurorganisaties
• Scholen/universiteiten
Werknemers van de klant
Gezin en familie
van de klant
Eindgebruiker van het
product/de consument
Europese Unie
NGO's
Concurrenten
Milieuactivisten
Buurtgenoten
Quick-step Alpha Vinyl
UN Water.org
BMC
Financiële partners
1
Leveranciers
3
Werknemers
4
Klanten
5
Gemeenschappen
2
Eigenaren &
investeerders
23
STAP 3: prioriteiten
Duurzame ontwikkeling is enkel mogelijk als we een
positieve impact hebben zowel op de wereld rondom ons
als op de economische realiteit van onze onderneming.
Het bepalen van onze strategie is bijgevolg een constante
evenwichtsoefening, waarbij we voorrang moeten geven aan
de thema’s die de grootste impact hebben op beide vlakken.
Zodra we een duidelijk beeld hebben van de behoeften van
onze stakeholders, moeten we bepalen welke materialiteiten
voorrang moeten krijgen en deel moeten uitmaken van
onze strategie. Deze prioriteiten worden bepaald door alle
materialiteiten in een matrix te plotten die zowel de relatieve
impact van Ekopak op een materialiteit (en dus op de
stakeholder) als de impact van een materialiteit op de
bedrijfsactiviteiten van Ekopak in overweging neemt. Op die
manier kunnen we het juiste evenwicht vinden tussen mensen,
de planeet en bedrijfsrendement zodat we op een duurzame
manier verder kunnen ontwikkelen.
Hernieuwbaar gebruik van water
Verantwoordelijk vermogensbeheer
Veilig waterverbruik
Eko-wolfpack
STAP 4: bepalen van de pijlers
van onze duurzaamheidsstrategie
Het opstellen van een lijst met materialiteiten zou geen
doeltreffende manier zijn om kenbaar te maken wat
duurzaamheid betekent voor Ekopak. De integratie ervan
in een duidelijk en bondig verhaal helpt ons bedrijf om
zowel intern als extern te communiceren over waar onze
focus ligt en welke onze prioriteiten zijn.
Hernieuwbaar gebruik van water
De wereld riskeert in de toekomst te worden geconfronteerd
met een ernstig tekort aan bruikbaar water. Om een derge
-
lijke ecologische en humanitaire ramp af te wenden, moeten
we erop toezien dat de juiste waterbronnen worden gebruikt
voor de juiste toepassingen. Alleen dan zullen we erin slagen
om ons waterverbruik hernieuwbaar en dus duurzaam te
maken. Om dit te kunnen verwezenlijken ondersteunt Ekopak
bedrijven bij het omschakelen van het traditionele waternet
naar een gedecentraliseerde watervoorziening.
Veilig waterverbruik
Bedrijven gebruiken water ofwel als proceswater of als
ingrediënt bij het maken van een product. In beide gevallen
heeft dit water een belangrijke impact op de veiligheid.
Ekopak garandeert deze veiligheid door het water te
behandelen volgens de gewenste kwaliteitsnorm en door de
continuïteit te maximaliseren.
Eko-wolfpack
Ekopak levert een belangrijke bijdrage tot een
duurzamer waterverbruik dankzij een gedecentraliseerde
watervoorziening, maar dit is enkel mogelijk omdat Ekopak
kan vertrouwen op een uiterst gekwalificeerd en ambitieus
team. Maar dezelfde gedrevenheid en passie die leiden tot
innovatieve oplossingen kunnen voor onze werknemers ook
leiden tot een burn-out. Daarom is het van groot belang dat
Ekopak investeert zowel in de mentale gezondheid als in de
kennis van haar Eko-wolfpack.
Verantwoordelijk vermogensbeheer
De impact van Ekopaks eigen bedrijfsactiviteiten is klein
vergeleken met het verschil dat we kunnen maken voor de
impact van onze klanten. Toch willen we erop toezien dat het
reduceren van onze eigen ecologische voetafdruk gelijke tred
houdt met de maatschappelijke evolutie. Wij focussen daarbij
vooral op onze gebouwen en mobiliteit om onze negatieve
impact op CO2-uitstoot, luchtvervuiling, waterverbruik,
energieverbruik en afvalproductie te verminderen.
Geen enkele onderneming kan 100% perfect
worden, maar dat mag ons er niet van weerhouden
om gestaag en doelgericht onszelf te verbeteren,
stap voor stap. Dat kunnen we bereiken door
voorrang te geven aan die zaken waarmee we het
grootste verschil kunnen maken.
Dwight Vandendaele — Ekopak Belgium
Ontdek meer
In ons duurzaamheidsrapport tonen we onze
materialiteitenmatrix en geven we uitleg over
het proces achter de prioriteitsbepaling van de
materialiteiten.
Jaarverslag 2021 | Duurzame groei
24
STAP 5: optreden waar het nodig is
Onze pijlers bieden een stevige basis voor een specifiek
projectplan waarin onze prioriteiten vooropstaan.
Een dergelijk projectplan zorgt ervoor dat elke actie
die Ekopak onderneemt de duurzaamheidsstrategie
ondersteunt. Hieronder zullen we het kader uiteenzetten
dat door deze pijlers wordt gecreëerd voor Ekopak. In ons
duurzaamheidsrapport zullen wij met u een gedetailleerd
en volledig projectplan delen, zoals dat werd
o nderschreven door onze Raad van Bestuur, en waarin
wordt verduidelijkt wat onze doelstellingen zijn, hoever
we vandaag staan en op welke manier we nog willen
verbeteren.
Terwijl we in 2021 onze duurzaamheidsstrategie
hebben ontwikkeld, begint in 2022 het echte
werk: we zullen de aanpak die we tot nu toe
hebben gevolgd verder uitdiepen en versterken.
We zullen ons focussen zowel op concrete
projecten als op een meer gestructureerd
engagement met stakeholders.
Els De Keukelaere — CFO
Veilig
watergebruik
Kwaliteit en continuïteit
om de veiligheid te
waarborgen
Verantwoordelijk
assetmanagement
Het minimaliseren van de
negatieve impact van onze
gebouwen en mobiliteit
Eko-wolfpack
Passie en kennis als de
motor om water
hernieuwbaar te maken
Hernieuwbaar
watergebruik
De juiste watervoorziening
voor de juiste toepassing
Ekopaks duurzaamheidspijlers en de SDG’s
Jaarverslag 2021 | Duurzame groei
25
De juiste waterbronnen gebruiken
voor de juiste toepassingen
6.2. HERNIEUWBAAR GEBRUIK VAN WATER
Omschakelen naar een
gedecentraliseerde watervoorziening
Het eerste onderdeel van deze pijler is Ekopaks-
engagement om bedrijven te ondersteunen bij
de omschakeling naar een gedecentraliseerde
watervoorziening. Dit begint met de analyse van
alle mogelijke reststromen – gaande van afvalwater
en regenwater tot oppervlaktewater – opdat de
gedecentraliseerde watervoorziening over voldoende
waterbronnen kan beschikken om de continuïteit van
het productieproces te garanderen. Op basis van deze
analyse kunnen we bepalen hoe het aangevoerde water
moet worden behandeld om de gewenste kwaliteit te
bekomen. In nauwe samenwerking met de academische
wereld maakt Ekopak gebruik van innovatieve
oplossingen binnen dit proces om het gebruik van deze
gedecentraliseerde watervoorziening te maximaliseren:
de bruikbaarheid voor de klant wordt geoptimaliseerd
zowel op het vlak van kwaliteit als op het vlak van
continuïteit.
Impact
• Kleinere watervoetafdruk
• Gewaarborgde kwaliteit en continuïteit van water
• Niet afhankelijk van prijsschommelingen van het
traditionele waternetwerk
• Weerbaarheid in geval van waterschaarste
Takeda Lessines maakt de omschakeling
Het gedecentraliseerde watervoorzieningsnetwerk van Takeda Lessines zet
het afvalwater van het bedrijf terug om in drinkwater door middel van een
procedé van ultrafiltratie en omgekeerde osmose (3x50 m
3
/uur).
Vroeger had
Takeda een verbruik van 700.000 m
3
stadswater per jaar.
Na de omschakeling
naar een gedecentraliseerde watervoorziening is dit volume met 90%
gedaald: enkel als de reststromen geen continuïteit kunnen garanderen,
wordt door Ekopak het absolute minimum aan drinkwater toegevoegd.
Bewustwording creëren rond het nut van
een gedecentraliseerde watervoorziening
Om de impact van hernieuwbaar gebruik van water zo
groot mogelijk te maken, volstaat het niet om enkel te kijken
naar de werkelijke toepassing van een gedecentraliseerde
watervoorziening aangezien veel bedrijven zich nog altijd niet
voldoende bewust zijn van het bestaan en de voordelen ervan.
Het bewustzijn rond de producten en diensten die Ekopak
levert moet worden vergroot om de stakeholders in onze
waardeketen – leveranciers enerzijds en klanten anderzijds –
aan te sporen om te kiezen voor duurzamere opties.
Impact
• Door bedrijven te informeren over de voordelen
en opportuniteiten die een gedecentraliseerde
watervoorziening hen kan bieden, worden zij op een
intrinsieke manier gemotiveerd om af te schakelen van het
drinkwaternet en hun watervoetafdruk te verkleinen.
• Terzelfdertijd kan deze bewustmaking Ekopak ‘top-of-mind’
maken bij potentiële klanten, wat bijdraagt tot de duurzame
ontwikkeling van ons bedrijf.
Jaarverslag 2021 | Hernieuwbaar gebruik van water
26
Water.org
Water.org is een wereldwijde organisatie zonder winstoogmerk die zich inzet voor water
en sanitaire voorzieningen in de wereld. De organisatie helpt mensen toegang te krijgen
tot veilig water en sanitaire voorzieningen door middel van betaalbare financiering, zoals
kleine leningen. Dit is een levensveranderende stap waardoor vrouwen hoop krijgen,
kinderen gezond kunnen opgroeien en gezinnen een mooie toekomst mogen verwachten.
Ekopak minimaliseert de impact van een
gedecentraliseerde watervoorziening
Zoveel mogelijk bedrijven ervan overtuigen om over te
schakelen naar een gedecentraliseerde watervoorziening is
geen ‘opzichzelfstaand’ duurzaamheidsstreven. Een belangrijk
onderdeel van onze strategie is het combineren van een kleinere
watervoetafdruk met een minimale impact van de installaties
voor wat betreft het gebruik van chemicaliën, CO2-uitstoot,
energieverbruik en afvalproductie. Bijgevolg kan Ekopak een
economisch rendabele gedecentraliseerde watervoorziening
aanbieden die een antwoord biedt op de steeds toenemende
druk van hogere vaste kosten.
Veroorzaakte impact
Het heeft geen nut om bedrijven een stap voorwaarts te
zien nemen op het vlak van hun watervoorziening om dan
weer een stap terug te zetten op het gebied van andere
ecologische parameters.
Ekopak creëert toegang
tot drinkwater, waar nodig
Bij Ekopak zijn we van mening dat het belangrijk is om impact
te creëren die verder reikt dan de waardeketen. Nu al helpen
we onze klanten miljoenen liters water te besparen, maar
samen met Water.org kunnen we nog een stap verder gaan.
Via ons ‘Save water, Give water’-programma helpen we
mensen toegang te krijgen tot drinkbaar water in regio’s met
ernstige tekorten.
Gecreëerde impact
Het ‘Save water, Give water’-programma is een hefboom
voor Ekopak om haar eigen klanten nog meer bewust te
maken van de impact van de klimaatverandering.
Jaarverslag 2021 | Hernieuwbaar gebruik van water
27
Gebruik van veilig water
6.3. GEBRUIK VAN VEILIG WATER
Gegarandeerd de juiste waterkwaliteit
van de gedecentraliseerde
watervoorziening
Ekopak neemt de verantwoordelijkheid voor het maximaal
inzetten van haar gedecentraliseerde watervoorraden
door gebruik te maken van de best mogelijke technieken
op het vlak van waterzuivering om de kwaliteit van het
water op het juiste niveau te brengen voor de processen
en producten van elke klant. Onze ingenieurs bezoeken
de klanten regelmatig om analyses uit te voeren en
hen te begeleiden naar een optimale waterkwaliteit.
De sleuteltechnologieën van Ekopak zijn omgekeerde
osmose, ultrafiltratie en nanofiltratie, maar we bieden
ook corrosiebestrijding, desinfectie, of legionellapreventie
aan.
Impact
• Procesveiligheid bij de productie is cruciaal voor de
veiligheid van de productiemedewerkers.
• Productveiligheid heeft een belangrijke impact op de
algemene bevolking.
Jaarlijks 1 miljoen m
3
gezuiverd
proceswater voor Vynova
Vynova is een internationale chemische
groep die PVC en chlooralkali-producten
maakt. Voor haar activiteiten is een
constante kwaliteit en betrouwbaarheid
van het proceswater nodig. Vynova maakt
geen gebruik van een gedecentraliseerde
watervoorziening, maar zoals bij alle
projecten voor klanten streeft Ekopak naar
een maximaal gebruik van water door
kwaliteit en continuïteit te garanderen.
Vanaf het derde kwartaal van 2022 zal
een demineralisatie-installatie die gebruik
maakt van membraantechnologie de site
in Tessenderlo voor Vynova voorzien van
meer dan een miljoen kubieke meter zuiver
en duurzaam proceswater per jaar (aan
3x80 m
3
/uur). Het project bevestigt en
onderstreept het belang van duurzaam
proceswater voor de hele chemische sector.
heeft zich al bij
het programma
aangesloten
Save Water,
Give Water
mensen hebben we
toegang gegeven
tot drinkwater in
gebieden met
waterstress
Takeda 2.4K
Jaarverslag 2021 | Gebruik van veilig water
28
De mentale gezondheid van onze
mensen is belangrijk voor ons
Het zijn de mensen – ons Eko-wolfpack – die onze organisatie
dragen en ervoor zorgen dat Ekopak op een duurzame
manier kan groeien. Het is evenwel een feit dat wanneer men
mensen te veel onder druk zet, ze hun motivatie verliezen
evenals hun vermogen om het beste van zichzelf te geven ter
ondersteuning van ons gemeenschappelijk doel. Bij Ekopak
zijn we waakzaam en streven we ernaar om de team spirit
hoog te houden. We hebben een verantwoordelijkheid om
goed zorg te dragen voor onze mensen – en hun mentale
gezondheid, vandaag en in de toekomst.
Impact
Gedreven medewerkers die zich goed voelen kunnen de
wereld veranderen.
Kennis opbouwen en verspreiden over
gedecentraliseerde watervoorziening
Ekopak functioneert binnen een relatief nieuwe industrietak.
Kennis over een gedecentraliseerde watervoorziening is
nog niet wijdverbreid. Hiermee neemt Ekopak een dubbele
verantwoordelijkheid op de schouders: we moeten onze
eigen werknemers een degelijke opleiding geven, maar ook
een nieuwe generatie voorbereiden op een toekomst met
hernieuwbare watervoorziening.
Impact
Door een zo wijd mogelijke verspreiding van kennis over
een gedecentraliseerde watervoorziening zal de potentiële
verandering die hierdoor kan worden verwezenlijkt
exponentieel toenemen.
Jaarlijks 20 miljard liter gerecycleerd water
In het begin van 2022 maakte Ekopak bekend dat het een
joint venture was aangegaan met PMV en water-link om
tegen 2025 het behandelde afvalwater van Antwerpse
huishoudens om te zetten in koelwater voor bedrijven in
de Antwerpse Haven. Het samenwerkingsverband werd
Waterkracht gedoopt en is een belangrijke mijlpaal in de
transitie naar duurzaam ondernemen in de Antwerpse
Haven. Binnen deze publiek-private samenwerking heeft
Ekopak een aandeel van 51% in de joint venture.
Waterkracht onderhandelt met de Haven van Antwerpen
over het bouwen van een waterzuiveringsinstallatie voor dit
project op een terrein in het NextGen district – de voorma
-
lige Opel-site in de Haven van Antwerpen. Ekopak zal de
fabriek bouwen en exploiteren. Het afvalwater zal worden
behandeld door middel van membraantechnologie, zodat
het kan worden gebruikt voor industriële toepassingen. Het
project zal zorgen voor de recuperatie en filtering van het
afvalwater van heel de stad Antwerpen en zal elk jaar 20
miljard liter water recycleren – wat het equivalent is van het
waterverbruik van 400.000 gezinnen. Als alles volgens plan
verloopt, zal deze fabriek volledig operationeel zijn in 2025.
Gegarandeerde continuïteit van
water uit de gedecentraliseerde
watervoorziening
Voor hun veiligheid moeten bedrijven zeker kunnen zijn
van de continuïteit van water: denk maar eens aan de
risico’s die zouden ontstaan wanneer geen proceswater
of koelwater meer wordt geleverd. Het zijn die risico’s die
bedrijven ervan weerhouden om volledig onafhankelijk te
worden. Dus garandeert Ekopak de continuïteit van haar
gedecentraliseerde watervoorziening door intern voldoende
afvalwaterstromen samen te brengen en door onderzoek
te doen naar de mogelijkheden om de gedecentraliseerde
watervoorzieningen van verschillende bedrijven met elkaar
te linken. Door bedrijven te verbinden in een alternatief
waternetwerk kunnen piekuren in een bepaald bedrijf
gecompenseerd worden door daluren in een ander bedrijf.
Impact
Aangezien grondwaterextractie voor drinkwater een impact
heeft op het niveau van het grondwater en heel wat
ecologische schade kan veroorzaken, is het logisch dat hoe
minder bedrijven het drinkwaternetwerk gebruiken voor hun
activiteiten, hoe kleiner de negatieve impact zal zijn die de
industrie heeft op het niveau van het grondwater.
Eko-wolfpack
6.4. EKO-WOLFPACK
Jaarverslag 2021 | Eko-wolfpack
29
De impact van Ekopaks eigen bedrijfsactiviteiten is klein vergeleken met het verschil dat we
kunnen maken voor de impact van onze klanten. Toch willen we erop toezien dat het reduceren
van onze eigen ecologische voetafdruk gelijke tred houdt met de maatschappelijke evolutie.
Wij focussen daarbij vooral op onze gebouwen en mobiliteit om onze negatieve impact op
CO2-uitstoot, luchtvervuiling, waterverbruik, energieverbruik en afvalproductie te verminderen.
Een nieuwe duurzame
thuis voor Ekopak
Om onze groei te bestendigen
heeft Ekopak letterlijk meer ruimte
nodig. Ekopak maakt momenteel
de nodige plannen op en voert een
haalbaarheidsstudie uit om een BREAAM
en WELL-certificering te bekomen voor
haar nieuwe gebouw.
Impact
Het nieuwe hoofdkantoor biedt ons
een uitstekende gelegenheid om niet
alleen onze impact op de onmiddellijke
omgeving te verbeteren, maar ook om
een duurzaam klimaat te scheppen
waarin ons Eko-wolfpack team zich
volledig kan uitleven bij de verwezenlijking
van zijn gemeenschappelijke missie.
Verantwoordelijk vermogensbeheer
6.5. VERANTWOORDELIJK VERMOGENSBEHEER
Groene mobiliteit
De manier waarop ons Eko-wolfpack
naar het werk gaat draagt bij aan de
globale CO2-uitstoot en luchtvervuiling.
Dat is de reden waarom deze pijler de
elektrificatie van ons wagenpark vereist
evenals een groter bewustzijn rond
alternatieve transportmiddelen bij onze
werknemers.
Impact
Wanneer meer werknemers gebruik
maken van alternatieven voor hun
wagen, zal de impact op onze wereld
kleiner worden en zullen we bijdragen
aan een vermindering van de schadelijke
effecten van klimaatverandering.
• BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment
Method) is een certificeringsmethode voor een duurzaam opgebouw
-
de omgeving: deze methode verschaft richtlijnen niet alleen voor wat
betreft energie- of waterverbruik, maar bekijkt de zaken ook vanuit
een breder perspectief door de gebruikte materialen, het afval- en
gebouwenbeheer, en de impact op de gezondheid en het welzijn in
beschouwing te nemen.
• The WELL Bouwnorm is een internationale norm voor gebouwen die
een positieve impact hebben op de gezondheid en het welzijn van de
gebruikers ervan. Deze norm bepaalt specifieke criteria op 10 vlakken:
lucht, water, voedsel, licht, bewegings- en warmtecomfort, akoestiek,
materiaalgebruik, welzijn en gemeenschap.
Jaarverslag 2021 | Verantwoordelijk vermogensbeheer
30
VOORDELEN VAN
Afkoppelen van het
drinkwaternet.
Geen investeringen vooraf, betaal
voor het water dat u gebruikt.
Geen operationeel risico:
Ekopak beheert de bron.
Doorlopende optimalisatie van
de voorziening door Ekopak.
6.6. WATER-AS-A-SERVICE: CONSTANTE VERBETERING IN DUURZAAM GEBRUIK VAN WATER
Water-as-a-Service: constante
verbetering in duurzaam gebruik van water
Ons WaaS bedrijfsmodel heeft een positieve impact op alle pijlers van het
duurzaamheidsbeleid van Ekopak: het is de meest doeltreffende manier waarop Ekopak
kan helpen om kubieke meters drinkwater te besparen, ervoor kan zorgen dat de veiligheid
van de watervoorziening van de klant wordt gewaarborgd en kan investeren in het
team dat de innovatietrend bij Ekopak aanstuurt. We zetten een gedecentraliseerd
watervoorzieningsnetwerk op voor onze klant maar blijven het eigendomsrecht en het beheer
ervan behouden. Onze klant kan afkoppelen van het centrale netwerk zonder zich zorgen te
hoeven maken over het in stand houden van de bevoorradingsbronnen.
“We kunnen alles doen wat nodig is om de
voorzieningsbron zo efficiënt mogelijk operationeel
te houden met zo weinig mogelijk chemicaliën. We
kunnen ook exact inschatten of we gebruik maken
van membraanfiltering of een andere technologie, en
met WaaS kunnen we steeds nieuwe technieken of
technologieën toepassen naargelang deze worden
ontwikkeld.”
Joost Van der Spurt — CTO
Water-as-a-Service bij
Takeda Lessines
Door af te koppelen van het klassieke
waternet slaagt Takeda Lessines erin
haar watervoetafdruk te verkleinen en de
beschikbaarheid van water te vergroten zonder
de continuïteit van haar productieproces in
gevaar te brengen. Op deze productielocatie
wordt 600.000 m
3
water – 90% van het drink-
waterverbruik – gerecycleerd en hergebruikt
voor het productieproces, waarbij aan alle
strikte kwaliteitseisen wordt voldaan.
Met WaaS neemt Ekopak alles voor haar
rekening: er is steeds een constante
watervoorziening, en de klant moet geen eigen
personeel inschakelen om de systemen te
realiseren en te monitoren. De R&D-ingenieurs
en de hoog gekwalificeerde technici van
Ekopak staan 24/7 in voor de ontwikkeling,
de opbouw en het toezicht. Natuurlijk heeft
Ekopak er geen enkel probleem mee om samen
te werken met het personeel van de klant
dat instaat voor de waterbehandeling. Onze
geïntegreerde aanpak staat garant voor een
duurzame en rendabele oplossing op maat
van de klant tegen een betaalbaar leasetarief.
Het bedrijfsmodel biedt voordelen voor de klanten van
Ekopak op verschillende vlakken:
1. De klanten betalen enkel voor het water dat zij
verbruiken, zonder dat zij voorafgaande investeringen
moeten doen voor de bevoorrading ervan.
2. De klanten hoeven niet te investeren in de expertise
en kennis die vereist is voor het beheer van de
watervoorziening.
3. Doordat Ekopak het eigendomsrecht behoudt over
het gedecentraliseerde watervoorzieningsnetwerk,
heeft Ekopak meer mogelijkheden om
permanent aanpassingen door te voeren, om het
watervoorzieningsnetwerk te optimaliseren en om
het beter af te stemmen op de noden van de klant,
waardoor het duurzame waterverbruik van haar klanten
continu wordt verbeterd.
Jaarverslag 2021 | Water-as-a-Service
Corporate
Governance
Rap
rt
2021
Together towards
a sustainable future.
32Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
Aandeelhoudersstructuur
Ten gevolge van het aanbod van 31 maart 2021 en 8 april
2021 om 4.044.642 nieuwe aandelen in een private plaatsing
uit te geven, is het totale aantal uitstaande aandelen nu
14.824.624. Alle uitstaande aandelen worden verhandeld op
de gereguleerde markt van Euronext Brussels. Elk aandeel
geeft de houder recht op één stem. Bijgevolg zijn er ook
14.824.624 stemrechtverlenende effecten.
Naast de stemrechtverlenende effecten zijn er ook 35.000
rechten om in te tekenen op stemrechtverlenende effecten,
die nog dienen uitgegeven te worden (cf. het warrantenplan).
Aandeelhouders die de drempel van drie (3) procent van
het aandelenkapitaal van de onderneming op een volledig
verwaterde basis overschrijden – hetzij opwaarts, hetzij
neerwaarts – moeten hun deelneming bekend maken.
Voor de berekening dient het aandelenkapitaal van de
onderneming op een volledig verwaterde basis te worden
gehanteerd, waarbij de noemer de som is van het aantal
stemrechtverlenende effecten en het aantal rechten om in
te tekenen op stemrechtverlenende effecten. Vervolgens
is een bekendmaking vereist bij elke overschrijding – hetzij
opwaarts, hetzij neerwaarts, van de drempel van vijf (5)
procent en elk meervoud van vijf (5) procent van het aan
-
delenkapitaal van de onderneming. Deze meldingen dienen
overgemaakt te worden aan zowel Ekopak als aan de FSMA.
Aandeelhouder
Percentages
Aantal
aandelen
Ekopak
Aaandeelhouders
Alychlo NV
(België)*
Pilovan BV
(België)**
Vrij verhandelbaar
(Free Float)
6.252.358
5.280.714
3.291.570
Als een percentage
van het totaal aantal
aandelen/stemrechten
42,18%
35,62%
22,20%
* Alychlo NV, Lembergsesteenweg 19, B-9820 Merelbeke ** Pilovan BV, Hogerlucht 28, B-9600 Ronse
Jaarlijkse Algemene Vergadering
van Aandeelhouders
De Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders
(JAVA) wordt gehouden op de tweede dinsdag van de
maand mei. Aandeelhouders kunnen de vergadering
fysiek bijwonen, of kunnen stemmen via volmacht.
In 2021 vond de Jaarlijkse Algemene Vergadering
van Aandeelhouders plaats op 17 maart 2021, dus
voorafgaand aan de notering van de aandelen van
Ekopak op Euronext Brussels.
Aanvullende op de Jaarlijkse Algemene Vergadering
van Aandeelhouders riep de Raad van Bestuur
ook een Buitengewone Algemene Vergadering van
Aandeelhouders (BAVA) samen op 17 maart 2021 om te
besluiten over de private plaatsing en de notering van de
aandelen van Ekopak op Euronext Brussels, om de statuten
van de onderneming in die zin aan te passen en om te leden
van de Raad van Bestuur en haar comités te benoemen.
De Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders
zal dit jaar doorgaan op 10 mei 2022. Alle details omtrent
deze meeting worden gepubliceerd op de website van
Ekopak: https://
ekopaksustainablewater.com/investor-relations/
Gebaseerd op de bekendmakingen van belangrijke deelnemingen die
Ekopak heeft ontvangen sinds de beursgang op 31 maart 2021 en 8 april
2021, ziet de aandeelhoudersstructuur er als volgt uit:
1. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
2. JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS
Er zijn geen restricties op de aandelen of de stemrechten. Er zijn tevens geen meldingen te maken met betrekking tot het Koninklijk
Besluit van 14 november 2017. Er zijn geen transacties met de belangrijkste aandeelhouders die niet aan marktvoorwaarden zijn
aangegaan, noch zijn er strijdige belangen te melden.
33Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
Samenstelling
Onafhankelijke bestuurder
Bestuurder geassocieerd met Alychlo
Bestuurder geassocieerd met Pilovan
Bestuurder uit het Executive Managementcomité
Uitvoerende bestuurderNiet-uitvoerende bestuurders
Ekopak’s
Raad van Bestuur
Bestaat 7 leden:
De Raad van Bestuur van Ekopak telt 7 leden:
• 3 uitvoerende en 4 niet-uitvoerende bestuurders
• 2 onafhankelijke bestuurders, 2 bestuurders die
geassocieerd zijn met de referentieaandeelhouder
Alychlo, en 3 bestuurders van uit het Executive
Managementcomité (van wie 2 geassocieerd met de
referentieaandeelhouder Pilovan).
De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door Pieter
Bourgeois.
De leden van de Raad van Bestuur van Ekopak zijn
de managementvennootschappen met de hieronder
vermelde permanente vertegenwoordigers (vermeld in
alfabetische volgorde van hun familienamen).
• Pieter Bourgeois, sinds 2015 investeringsmanager van
Alychlo NV, Ekopak’s referentie-
aandeelhouder. Master industrieel
ingenieur elektromechanica (GroepT),
MBA (Solvay Brussels School of
Economics). Meer dan 20 jaar ervaring
in verschillende managementfuncties
bij Alychlo, DHL, YouBuild EN Worldline/
Banksys. Belgische nationaliteit.
• Els De Keukelaere, Chief Financial Officer van Ekopak
NV sinds 2020 . Master Toegepaste
economische wetenschappen (UGent),
MBA in financieel management (Vlerick
Business School), Bedrijfsrevisor sinds
2004. Eerdere functies in haar loopbaan:
auditor bij KPMG Gent en Chief Financial
Officer van Concordia Verzekeringen
(Gent). Belgische nationaliteit.
• Tim De Maet, Chief Operations Officer van Ekopak NV
sinds 2020, voorheen 9 jaar Operations
Manager binnen de onderneming.
Master industrieel ingenieur chemie,
met een specialisatie in milieu-biotech
-
nologie (HoGent, Gent). Meer dan 15
jaar ervaring in de waterbehandelings
-
industrie, waaronder bij Entaco NV en
Micron NV. Belgische nationaliteit.
• Ben Jansen, Chief Strategy Officer van Alychlo NV
sinds 2021. Master handelsingenieur
(KULeuven). Meer dan 20 jaar
ervaring in verschillende (marketing-
en verkoop) managementfuncties
bij Unilever en CCO bij DPG Media
(en voorgangers Medialaan en De
Persgroep). Belgische nationaliteit.
• Kristina Loguinova,
Compliance Counsel van Value
Square NV en deeltijds docent aan de
VUB (Vrije Universiteit Brussel). Master
in de Rechten en Doctor in Financieel
Recht (VUB). Voordat zij Value Square
vervoegde, was zij consultant innovatie
en duurzame financiering (ESG) voor
meerdere financiële ondernemingen.
Nederlandse nationaliteit.
• Pieter Loose, Chief Executive Officer van Ekopak NV
sinds 2013 nadat hij daarvoor 3 jaar als
verkoopingenieur van de onderneming
actief was. Vooraleer hij Ekopak
vervoegde, vervulde hij verschillende
managementfuncties bij Hertel. Hij is
ook ondervoorzitter van Watercircle,
een belangenvereniging voor
watertechnologiebedrijven in België.
Belgische nationaliteit.
• Regine Slagmulder, partner en hoogleraar aan Vlerick
Business School (Belgium). Master
elektrotechnisch ingenieur en
Bedrijfskundig ingenieur (UGent).
Doctoraat (PhD) in management
(Vlerick Business School, Gent).
Daarvoor was zij professor aan
INSEAD (Frankrijk en Singapore)
en aan de Universiteit van Tilburg
(Nederland). Zij was ook actief binnen McKinsey &
Company’s strategy practice. Belgische nationaliteit.
Een meer gedetailleerd curriculum vitae van elk lid van de
Raad van Bestuur is terug te vinden op:
https://
ekopaksustainablewater.com/investor-relations/
corporate-governance/management-board-of-directors/
3. RAAD VAN BESTUUR
34
Lid van de Raad
van Bestuur
Permanente
vertegenwoordiger
Uitvoerende
status (1)
Onafhankelijk-
heids- status (2)
Comités (3)
Looptijd van het
huidig mandaat,
tot (4)
Bestuursmandaten
in andere beurs-
genoteerde
ondernemingen
Crescemus BV Pieter Bourgeois N R A JAVA 2025 Snowworld
(Euronext Amsterdam)
EDK Management BV Els De Keukelaere U E JAVA 2025
Tim De Maet (Tim De Maet) U R, E JAVA 2025
BJVS BV Ben Jansen N R R* JAVA 2025
Kristina Loguinova (Kristina Loguinova) N O A, R JAVA 2025
Pilovan BV Pieter Loose U R, E JAVA 2025
Regine Slagmulder
BV
Regine Slagmulder N O A*, R JAVA 2025 Quest for Growth
(Euronext Brussels),
MDX Health (Euronext
Brussels/NASDAQ)
(1) Uitvoerend bestuurder (U) of niet-uitvoerende
bestuurder (N)
(2) Onafhankelijk bestuurder (O), vertegenwoordiger
van een referentieaandeelhouder (R) of als lid van
het Executive Managementcomité (E)
(3) Lid van het Auditcomité (A) en/of van het
Remuneratie- en benoemingscomité (R) –
het voorzitterschap van een comité is aangeduid
met een asterisk (°)
(4) JAVA: Jaarlijkse Algemene Vergadering
van Aandeelhouders
Opdracht
• Het nastreven van duurzame waardecreatie door
het bepalen van de strategie, door doeltreffend,
verantwoord en ethisch leiderschap te tonen en door de
prestaties van de onderneming te monitoren.
• Het benoemen en ontslagen van de Chief
Executive Officer en andere leden van het Executive
Managementcomité
• De Raad van Bestuur vergadert ten minsten vier maal
per jaar.
Activiteitverslag
In principe komt de Raad van Bestuur bijeen op
kwartaalbasis. De vergaderfrequentie kan worden
verhoogd wanneer dat gepast of noodzakelijk wordt
geacht voor de onderneming.
In 2021 hield de Raad van Bestuur 5 vergaderingen,
waarvan 4 met fysieke deelname en 1 online. De
deelnamegraad aan deze vergaderingen was 100%
voor elk lid van de Raad van Bestuur (of zijn permanente
vertegenwoordiger).
Tijdens deze vergaderingen bediscuteerde en evalueerde
de Raad van Bestuur de operationele en financiële
prestaties van de onderneming, maar ook strategische
kwesties en opportuniteiten waaronder (potentiële) fusies
en overnames en expansieprojecten. Specifiek voor 2021
werd er ook aanzienlijke aandacht besteed aan het
opzetten van een structuur voor corporate governance,
waaronder de goedkeuring van een ‘Dealing Code’, en
aan de beursgang op Euronext Brussels, met inbegrip
van de goedkeuring op 21 maart 2021 van de bijhorende
prospectus. Andere onderwerpen waren de integratie
van IT-systemen binnen de groep en het duurzaamheids-
thema.
De belangenconflictregeling diende niet te worden
toegepast in 2021.
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
35
Comités van de
Raad van Bestuur
Binnen de Raad van Bestuur werden twee gespecialiseerde comités opgericht, die actief
werden met ingang van de beursintroductie en die tot doel hebben om de Raad van Bestuur
bij te staan en om aanbevelingen op specifieke domeinen te maken.
Auditcomité
• Opgericht in overeenstemming met artikel 7:99 van het
Belgische Wetboek van Vennootschappen en Vereni-
gingen, en met de provisies 4.10-16 van de Belgische
Corporate Governance Code van 2020.
• Leden: Regine Slagmulder (voorzitter), Pieter Bourgeois
en Kristina Loguinova
In principe komt het Auditcomité bijeen op kwartaalbasis.
De vergaderfrequentie kan worden verhoogd wanneer
dat gepast of noodzakelijk wordt geacht voor de
onderneming. In 2021 kwam het Auditcomité tweemaal
bijeen, het geen lager is dan de frequentie zoals
aanbevolen in het Corporate Governance Charter, maar
dit kan verklaard worden door het feit dat het Auditcomité
slechts in maart 2021 werd opgericht. Alle leden namen
aan elke vergadering deel, met uitzondering van
Crescemus BV die deelnam aan 1 van de 2 vergaderingen
van het Auditcomité in 2021.
In 2021 heeft het Auditcomité zich toegelegd op de
ontwikkeling van de auditstrategie en het auditproces voor
de onderneming, waarbij ook een beroep werd gedaan op
de inbreng van de Statutaire Auditor. Daarnaast heeft het
Auditcomité een diepgaande risicoanalyse uitgevoerd, in
nauwe samenwerking met het Executive Management
Comité (cf. de sectie over Risicobeheer in dit document).
Ook de jaarlijkse en tussentijdse resultaten van de onder-
neming werden in de vergaderingen van het Auditcomité
van 2021 besproken. De belangenconflictregeling diende
in 2021 niet te worden toegepast.
Remuneratie- en benoemingscomité
• Opgericht in overeenstemming met artikel 7:100 van
het Belgische Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen, en met de provisies 4.17-23 van de
Belgische Corporate Governance Code van 2020.
• Leden: Ben Jansen (voorzitter), Regine Slagmulder en
Kristina Loguinova
• In principe komt het Remuneratie- en benoemingscomité
bijeen op semestriële basis. De vergaderfrequentie kan
worden verhoogd wanneer dat gepast of noodzakelijk
wordt geacht voor de onderneming. In 2021 kwam het
Remuneratie- en benoemingscomité driemaal bijeen en
alle leden namen deel aan elke vergadering.
• Het Remuneratie- en benoemingscomité ontwikkelde in
2021 een raamwerk voor een coherent remuneratiebeleid
voor Ekopak. Het comité bediscuteerde ook een
optie/warrantplan voor het management van
Ekopak en evalueerde de Belgische collectieve
arbeidsovereenkomst (CA0) 90 voor het personeel, met
uitsluiting van het management.
• De belangenconflictregeling diende in 2021 niet te
worden toegepast.
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
4. COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR
36
Executive
Management
Comité
De Chief Executive Officer is door de Raad van Bestuur belast
met het dagelijks management van de onderneming en leidt het
Executive Management Comité binnen het raamwerk dat werd
vastgesteld door de Raad van Bestuur en onder hun
uiteindelijke supervisie.
5. EXECUTIVE MANAGEMENT COMITÉ
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
37Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
5. EXECUTIVE MANAGEMENT COMITÉ
• Pieter Loose (via de manage-
mentvennootschap Pilovan),
Chief Executive Officer (CEO)
sinds 2013 nadat hij daarvoor 3
jaar als verkoopingenieur van
de onderneming actief was.
Vooraleer hij Ekopak vervoeg-
de, vervulde hij verschillende
managementfuncties bij Hertel. Hij is
ook ondervoorzitter van Watercircle,
een belangenvereniging voor
watertechnologiebedrijven in
België. Belgische nationaliteit.
• Els De Keukelaere* (via de
managementvennootschap EDK
Management BV ), Chief Financial
Officer van Ekopak NV sinds 2020 .
Master Toegepaste economische
wetenschappen (UGent), MBA in
financieel management (Vlerick
Business School), Bedrijfsrevisor
sinds 2004. Eerdere functies in
haar loopbaan: auditor bij KPMG
Gent en Chief Financial Officer van
Concordia Verzekeringen (Gent).
Belgische nationaliteit.
• Tim De Maet, Chief Operations
Officer van Ekopak NV sinds
2020, voorheen 9 jaar Operations
Manager binnen de onderneming.
Master industrieel ingenieur
chemie, met een specialisatie in
milieu- biotechnologie (HoGent,
Gent). Meer dan 15 jaar ervaring
in de waterbehandelingsindustrie,
waaronder bij Entaco NV en Micron
NV. Belgische nationaliteit
* In het prospectus voor de beursintroductie van Ekopak stond vermeld dat
de overeenkomst met EDK Management tot eind februari 2022 liep. Deze
overeenkomst werd inmiddels omgezet naar een contract van onbepaalde
duur, met standaard opzeggingsclausules.
** Benoemd als lid van het Executive Managementcomité van Ekopak met
ingang van 1 januari 2022.
Een meer gedetailleerd curriculum vitae van elk lid van de Raad van Bestuur
is terug te vinden op:
https://ekopaksustainablewater.com/investor-relations/
corporate-governance/management-board-of-directors/
• Niels D’Haese**, Chief Commercial
Officer (CCO) sinds begin 2022.
Master milieutechnologie (UGent).
Vooraleer bij Ekopak van start te
gaan midden 2021, was Niels general
manager van de waterdivisie van
DEME Environmental Contractors.
Hij heeft meer dan 14 jaar ervaring
en vervulde verschillende functies
bij o.a. Epas (Veolia), Suez (Benelux,
International)
• Joost Van Der Spurt, Chief
Technology Officer (CTO) sinds 2014.
Master in Chemical Engineering aan
de KULeuven. Acht jaar ervaring in
de waterbehandelingssector, met
focus op procesmanagement,
onderzoek en ontwikkeling, en
automatisering.
• Anne-Mie Veermeer, Chief
Disinfection Officer (CDO) sinds
2006. Master of Engineering met
een specialisatie in chemie en
biochemie (KULeuven, Campus
Gent). Was daarvoor gedurende
vier jaar kwaliteitsmanager R&D bij
een onderneming die gespeciali-
seerd is in de bereiding van vacuüm
verpakte kant-en-klaarmaaltijden
en maaltijdcomponenten.
Samenstelling
38
Risicobeheer
De activiteiten van Ekopak zijn onderhevig aan een aantal risico’s. Als een of meerdere van
deze risico’s zich voordoen, is het mogelijk dat Ekopak niet in staat zal zijn om zijn strategie en
zijn businessplan uit te voeren.
Risicobeheerproces
Het Executive Managementcomité is verantwoordelijk
om de belangrijkste risicofactoren te identificeren, te
beoordelen en te prioriteren. Het is tevens verantwoordelijk
om programma’s voor risicopreventie, risicobeperking en
risicodekking te ontwikkelen en in te voeren.
Daartoe heeft de onderneming een proces ingevoerd
om de belangrijkste risicofactoren waarmee ze kan
geconfronteerd worden, te managen. Voor elke
risicocategorie beoordeelt het Executive Management
Comité de waarschijnlijkheid dat deze risico’s zich zouden
voordoen, en de omvang van de impact wanneer ze
zich effectief zouden manifesteren. Gebaseerd op deze
grondige beoordeling worden de risicocategorieën op
een rooster uitgezet, waarmee wordt aangegeven welke
prioriteit elke risicofactor dient te krijgen.
Rekening houdend met deze prioriteitsstelling identificeert
het Executive Management Comité hoe de gerelateerde
risico’s kunnen vermeden worden, hoe hun impact kan
worden ingeperkt wanneer ze zich voordoen, en of hun
impact kan afgedekt worden met een verzekeringspolis.
Doorheen het jaar brengt het Executive Management
Comité hierover op kwartaalbasis verslag uit aan het
Auditcomité van Ekopak, dat toeziet op het volledige
risicobeheerproces.
Minstens eenmaal per jaar, maar in de praktijk op een
continue basis, voert het Auditcomité in samenspraak
met het Executive Management Comité een grondige
herziening uit van alle potentiële risicofactoren. Bij
dergelijke gelegenheden kunnen nieuwe risicofactoren
formeel worden geïdentificeerd en opgenomen in
het programma. Vervolgens legt het Auditcomité het
gezamenlijk uitgewerkte plan voor aan de Raad van
Bestuur ter goedkeuring. Na deze formele goedkeurig
door van de Raad van Bestuur krijgt het Executive
Managementcomité de opdracht om het bijhorende
actieplan in te voeren en om op regelmatige basis aan
het Auditcomité verslag uit te brengen over de status van
de implementatie.
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
6. RISICOBEHEER
39
Risicobeheer – beoordeling 2021
Voor 2021 werden de volgende risicofactoren geïdentificeerd:
• Risico op onbeschikbaarheid van grondstoffen. De
containers met waterbehandelingssystemen van Ekopak
vergen specifieke grondstoffen voor hun werking. Hoewel
deze grondstoffen doorgaans breed beschikbaar
zijn, zijn sommige grondstoffen de voorbije maanden
schaarser geworden. Elke onderbreking in de ‘supply
chain’ (bevoorradingsketen) kan een negatieve impact
hebben op de werking van Ekopak. Ekopak beperkt
deze risicofactor door een gediversifieerd inkoopbeleid
en een evenwichtig voorraadbeleid te voeren.
• Risico op prijsstijgingen van grondstoffen. Naast de
risico’s op onderbrekingen in de bevoorradingsketen en
op voorraadbreuken kan ook de schaarste van specifieke
grondstoffen tot prijsstijgingen leiden die de activiteiten
van Ekopak negatief kunnen beïnvloeden wanneer
ze zich voordoen. Ekopak beperkt deze risicofactor
door er bij elke contractonderhandeling – zowel met
klanten als leverancier – rekening mee te houden en
door er nauwgezet op toe te zien dat de bepalingen
die hieromtrent in het contract zijn opgenomen, ook
daadwerkelijk worden toegepast.
• Risico’s met betrekking tot IT en Cyber Security. De
activiteiten van Ekopak hangen in sterke mate af van
het goed functioneren van zijn IT-systemen, zowel als
die op eigen hardware ter plekke draaien, als ‘in the
cloud’. Elke onderbreking van deze IT-systemen, door
technische redenen of door hacking, kan een belangrijke
negatieve impact hebben voor de werking van Ekopak.
Ekopak beperkt deze risicofactor door zijn medewerkers
hiervan bewust te maken en hun waakzaam te houden,
maar ook door de nodige IT-beveiligingsmaatregelen
te treffen. Ekopak heeft ook een verzekeringspolis voor
cyber security ondertekend.
• Kredietrisico. Als een of meerdere belangrijke klanten
hun betalingsverplichtingen naar Ekopak niet zouden
nakomen, heeft dit een belangrijke impact op de
financiële situatie van de onderneming. Facturen
voor investeringsgoederen ten behoeve van niet-
WaaS- projecten verwijzen immers naar significante
bedragen. Hoewel de gefactureerde bedragen voor
WaaS-projecten relatief kleiner zijn, zouden ook wan-
betaling eveneens een materiële negatieve impact
hebben op de financiële situatie op middellange
en lange termijn van Ekopak. Ekopak heeft daarom
een degelijk systeem voor kredietinning ontwikkeld.
• Bescherming van knowhow. De knowhow en
technologie van Ekopak zijn niet beschermd door
octrooien of modelregistraties. Als Ekopak zijn knowhow
niet adequaat zou kunnen beschermen, zou dit zowel
klanten als concurrenten in staat stellen om (de werking
van) Ekopak’s waterbehandelingssystemen te kopiëren
of te herontwerpen (‘reverse-engineering’). Ekopak
selecteert telkens nauwgezet de meest aangewezen
technologie voor elke specifieke installatie, en is daarbij
niet gebonden aan enige welbepaalde technologie
waardoor de onderneming nieuwe technologieën
kan invoeren wanneer die ter beschikking komen. De
toepassing van technologie is uitermate specifiek voor
elke installatie, waardoor het risico op duplicatie wordt
beperkt.
• ‘Human Capital’-risico. Dit verwijst naar het risico dat
Ekopak niet in staat zou zijn om de huidige kernleden
van het management, ingenieurs of R&D-medewerkers
niet te behouden; of dat Ekopak niet in staat zou zijn om
voldoende nieuwe hooggekwalificeerde medewerkers
aan te trekken en op te leiden. Dit risico zou een
materieel negatief effect hebben op de activiteiten
van de onderneming. Als kernmedewerkers het bedrijf
zouden verlaten om naar een concurrent over te stappen,
zou deze ‘brain drain’ een materieel negatief effect op
de activiteiten van de onderneming hebben. Ekopak is
een aantrekkelijke werkgever, in sterke mate gebaseerd
op het feit dat Ekopak recent beursgenoteerd is,
gedreven is door groei en zich onderscheidt door zijn
ESG-engagement.
• Risico op juridische geschillen. De activiteiten van
Ekopak zijn onderworpen aan strenge regels en
wetten met betrekking tot het milieu, gezondheid en
veiligheid. Daardoor kan de onderneming blootgesteld
worden aan het risico op milieuaansprakelijkheid, aan
significante kosten om aan alle wettelijke bepalingen
ter zake te voldoen, en aan juridische geschillen. Het
ondermaats presteren van de systemen die Ekopak heeft
geïnstalleerd op de site van een klant, kan – ongeacht
of dit al dan niet onder de controle van Ekopak valt –
leiden tot juridische geschillen die de positie van
de onderneming negatief kunnen beïnvloeden. De
strategische transitie naar het WaaS-model beperkt dit
risico, dat hoofdzakelijk verbonden is aan – een beperkt
aantal - niet-WaaS-installaties
• Operationeel risico. Als er zich een materiële fout zou
voordoen in een installatie van Ekopak op de site van
een klant, kan dit tot significante herstellingskosten
leiden of zelfs tot compensatiebetalingen en kosten
voor juridische geschillen. Die kunnen dan een wezenlijk
negatief effect hebben op de financiële situatie van
de onderneming. Ekopak beperkt dit risico door een
permanent monitoringsysteem in combinatie met
voldoende voorraden voor kritische componenten.
Voor elke van deze risicofactoren zijn preventieprogramma’s en mitigatieplannen ontwikkeld,
die werden goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
40
Corporate Governance-verklaring 2021
Ten einde te voldoen aan de vereisten voor de Corporate Governance-verklaring, zoals
bepaald in de Belgische wet van 3 september 2017 houdende de publicatie van niet-financiële
en diversiteit-gerelateerde informatie, is de informatie die hierboven in deze sectie zit vervat,
aangevuld met de volgende.
Corporate Governance-charter –
Statuten – Dealing Code
Ekopak heeft een Corporate Governance-charter
aangenomen die in lijn ligt met de Belgische Corporate
Governance-code van 2020 en waarop ook de
statuten van de onderneming (zoals geamendeerd
door de Buitengewone Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 2021) en de Dealing Code aansluiten.
• Corporate Governance Charter
https://ekopaksustainablewater.com/app/uploads/
2021/03/Ekopak-Corporate-governance-charter.pdf
• Statuten
https://ekopaksustainablewater.com/app/uploads/
2021/04/Ekopak-Gecoo%CC%88rdineerde-statuten-
08.04.2021.pdf
• Dealing Code
https://ekopaksustainablewater.com/app/uploads/
2021/04/Ekopak-Dealing-Code.pdf
Verklaring m.b.t. de naleving van de
Belgische Corporate Governance-code
van 2020
Ekopak past de tien principes van corporate governance
toe zoals die zitten vervat in de Belgische Corporate
Governance-code van 2020 en heeft de bedoeling om de
provisies uit deze code na te leven met toepassing van het
“comply-or-explain”-principe. De provisies die in 2021 niet
door Ekopak werden nageleefd, worden hieronder vermeld,
tezamen met een verklaring voor deze niet-naleving.
• Provisie 2.19: de machtigingen van de leden van het
Executive Managementcomité met uitzondering
van de CEO worden bepaald door de CEO in plaats
van door de Raad van Bestuur. Deze afwijking kan
verklaard worden door het feit dat de leden van het
Executive Managementcomité hun functie uitoefenen
onder het leiderschap van de CEO, aan wie het
dagelijks management en welbepaalde aanvullende
machtigingen werden gedelegeerd door de Raad van
Bestuur.
• Provisie 3.4: de Raad van Bestuur telt slechts 2
onafhankelijke bestuurders. Deze af wijking wordt verklaard
door de kleine getalsterkte van de huidige Raad van Be
-
stuur. Bij de beursintroductie van maart 2021 heeft Ekopak
de intentie aangekondigd om een derde onafhankelijk
bestuurder te benoemen binnen een periode van 18
maanden (dit wil zeggen: voor eind september 2022).
• Provisie 4.14: er is geen onafhankelijke interne auditfunctie
ingesteld. Deze afwijking wordt verklaard door de huidige
omvang van de onderneming. Het Auditcomité zal
jaarlijks de nood voor de creatie van een onafhankelijke
interne auditfunctie beoordelen. Waar aangewezen, zal
er een beroep worden gedaan op externe personen om
specifieke interne auditopdrachten uit te voeren. Het
Auditcomité zal de Raad van Bestuur informeren over de
resultaten ervan.
• Provisie 7.6: de niet-uitvoerende leden van de Raad van
Bestuur ontvangen geen deel van hun remuneratie in
de vorm van Ekopak aandelen. Deze afwijking wordt
verklaard door de beschouwing dat de belangen van
de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur
momenteel voldoende zijn gericht op de lange-termijn
-
creatie van waarde voor de onderneming. Ekopak heeft
echter de intentie om deze provisie in de toekomst te
herzien teneinde zich in de toekomst hiermee te aligneren.
• Provisie 7.8: de leden van het Executive Managementcomité
ontvangen geen variabele remuneratie die gerelateerd
is aan de algemene corporate prestaties of aan hun
individuele prestaties. Ekopak verrechtvaardigd de
afwezigheid van een variabele remuneratiecomponent
voor de leden van het Executive Managementcomité
door de overweging dat hun belangen reeds
voldoende gealigneerd zijn met de objectieven voor
duurzame waardecreatie voor de onderneming. Hierbij
wordt ook rekening gehouden met de aandelen en
ESOP-warrants die door bepaalde leden van het
Executive Managementcomité worden aangehouden.
Het remuneratiebeleid dat ter goedkeuring zal worden
voorgelegd aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 10 mei 2022, bevat de mogelijkheid
voor een variabele remuneratiecomponent voor de leden
van het Executive Managementcomité.
• Provisie 7.9: er is nog geen minimum drempel bepaald
voor het aantal Ekopak aandelen dat door de leden van
het Executive Managementcomité wordt aangehouden.
Deze afwijking wordt verklaard door de overweging dat
hun belangen reeds voldoende gealigneerd zijn met de
objectieven voor lange termijn-waardecreatie voor de
onderneming. Hierbij wordt ook rekening gehouden met
de aandelen en ESOP-warrants (waarvan de waarde is
gebaseerd op de waarde van de Ekopak aandelen) die
door bepaalde leden van het Executive Management
-
comité worden aangehouden. Daarom werd het instellen
van een minimum drempel niet noodzakelijk geacht.
Ekopak heeft evenwel de intentie om dit in de toekomst te
herzien en zich te aligneren op deze provisie uit de code.
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
7. CORPORATE GOVERNANCE-VERKLARING 2021
41
Remuneratieverklaring
Remuneratieverklaring
In 2021 ontwikkelde het Remuneratie- en benoemings-
comité een raamwerk voor een coherent remuneratiebeleid
voor Ekopak.
Het remuneratiebeleid wordt ter goedkeuring
voorgelegd aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 10 mei 2022.
Remuneratieverslag 2021
Dit verslag heeft betrekking op de remuneratie in 2021 van
de leden van de Raad van Bestuur, de Chief Executive
Officer (CEO) en de andere leden van het Executive
Management Comité. Hierbij dient opgemerkt dat de
remuneratie van Niels D’Haese niet werd opgenomen in
Deel C, aangezien hij pas met ingang van 1 januari 2022
deel uitmaakt van het Executive Management Comité.
A. 2021 Remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur
Voor 2021 is er geen onderscheid gemaakt tussen
uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders voor
hun remuneratie als lid van de Raad van Bestuur. De
basisremuneratie voor 2021 werd vastgesteld op 15.000
euro per bestuurder en 25.000 euro voor de voorzitter.
Aangezien de Raad van Bestuur pas operationeel werd
na de beursintroductie op 31 maart 2021, werd overeen-
gekomen dat de remuneratie voor 2021 proportioneel zou
worden vastgesteld – dit wil zeggen: voor drie kwartalen.
Voor 2021 was er geen aanvullende remuneratie voorzien
voor een mandaat in een comité van de Raad van Bestuur.
In 2021 werd geen remuneratie toegekend aan Tim De
Maet voor zijn mandaat in de Raad van Bestuur. Bij zijn
benoeming tot lid van de Raad van Bestuur werden er
hem evenwel 10.000 warrants toegekend. Geen andere
leden van de Raad van Bestuur zijn houder van warrants.
De remuneratie voor 2021 van de Raad van Bestuur is
weergegeven in de tabel hieronder.
Crescemus BV (Voorzitter) €18.750
EDK Management BV €11.250
BJVS BV €11.250
Kristina Loguinova €11.250
Pilovan BV €11.250
Regine Slagmulder BV €11.250
Totale remuneratie voor 2021 €75.000
B. 2021 Remuneratie van de Chief Executive Officer (CEO)
Aanvullend op de remuneratie voor Pilovan BV als lid van
de Raad van bestuur, werd in 2021 aan Pilovan BV de vol-
gende remuneratie toegekend voor zijn mandaat als CEO.
Basisremuneratie €168.330 67%
Bonus €84.165 33%
Totale remuneratie voor
de CEO in 2021
€252.495 100%
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
8. REMUNERATIEVERKLARING
42
C. 2021 Remuneratie van het Executive Management
Comité, uitgezonderd de CEO
De 2021 remuneratie voor het Executive Management
Comité wordt hieronder weergegeven, maar is exclusief
de remuneratie van de CEO aangezien die werd
weergegeven in de tabel hierboven. De remuneratie
voor de leden van het Executive Management Comité
die tevens een mandaat hebben in de Raad van
Bestuur, komt bovenop de remuneratie die ze als lid van
de Raad van Bestuur ontvangen. De bedragen die in
onderstaande tabel zijn opgenomen, hebben betrekking
op de remuneratie van EDK Management BV, Tim De
Maet, Joost Van Der Spurt en Annie-Mie Veermeer. De
remuneratie voor Niels D’Haese is niet opgenomen in
deze tabel aangezien hij pas met ingang van 1 januari
2022 lid is van het Executive Management Comité. Niels
D’Haese werd 5.000 warranten toegekend. Zoals reeds
vermeld, werden aan Tim De Maet 10.000 warranten
toegekend. Ook aan Joost Van Der Spurt en Anne-Mie
Veermeer werden elk 10.000 warranten toegekend.
Daarbuiten houdt geen enkel ander lid van het Executive
Management Comité warranten aan.
Basisremuneratie €328.326,76 64,9%
Bonus €60.000,00 11,9%
Andere compensatie-
elementen (bedrijfswagen,
benzinekaart, laptop, telefoon,
maaltijdcheques, enz.) €105.044,84 20,8%
Hospitalisatieverzekering €1.538,09 0,3%
Groepsverzekering €11.213,76 2,2%
Totale remuneratie voor 2021 €506.123,45 100%
In 2021 heeft Ekopak de beloning van de leden van
het Executive Comité voortgezet in overeenstemming
met de bestaande praktijk. Aangezien Ekopak sinds 31
maart 2021 beursgenoteerd is, zal het beloningsbeleid
worden voorgelegd tijdens de Jaarlijkse Algemene
Vergadering op 10 mei 2022. De uitgekeerde bonussen zijn
in overeenstemming met de in het prospectus vermelde
bedragen.
Diversiteitsbeleid
Gezien de huidige bedrijfsomvang van Ekopak en het
feit dat de Ekopak aandelen pas sinds 31 maart 2021 op
Euronext Brussels zijn genoteerd, is Ekopak momenteel
vrijgesteld om een diversiteitsbeleid aan te nemen en te
publiceren. Ekopak hecht veel waarde aan de diversiteit
van zijn personeelsbestand en streeft ernaar om te allen
tijde te handelen met respect voor deze diversiteit. Een
formeel beleid op dit vlak zal in de toekomst worden
ontwikkeld.
Antifraudemaatregelen
Gezien de huidige bedrijfsomvang van Ekopak en het
feit dat de Ekopak aandelen pas sinds 31 maart 2021 op
Euronext Brussels zijn genoteerd, is Ekopak momenteel
vrijgesteld om een antifraudemaatregelen aan te nemen
en te publiceren. Ekopak voert in deze fase echter op
geregelde tijdstippen audits uit met de bedoeling om
fraude tegen te gaan en om fraude tijdig te ontdekken.
Een formeel pakket aan antifraudemaatregelen zal in de
toekomst worden ontwikkeld, in aanvulling op de Dealing
Code, die reeds in voege is (cf. hierboven in dit hoofdstuk).
Jaarverslag 2021 | Corporate governance rapport
43Jaarverslag 2021 | Verklaring
Verklaring met betrekking tot de
informatie die wordt verstrekt in het
Jaarverslag 2021
De ondergetekenden verklaren dat:
• De jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig
de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen, een
getrouw en eerlijk beeld geven van het vermogen, de
financiële toestand en de resultaten van de emittent en
de geconsolideerde ondernemingen;
• Het jaarverslag een getrouw, eerlijk overzicht geeft
van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en
van de positie van de emittent en de geconsolideerde
ondernemingen, evenals een beschrijving van de
voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij
geconfronteerd worden
44
Evolutie van de koers in 2021
Ekopak Bel20
Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
10%
0%
20%
Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
19
18
17
16
15
14
Prijs
Prijs
Informatie over het
Ekopak-aandeel
Jaarverslag 2021 | Informatie
Aandeelhoudersstructuur
Totaal aantal uitstaande
aandelen: 14.824.642 (100%)
Totaal aantal aandelen aange-
houden door referentieaandeel-
houders en verbonden partijen: 11.533.072 (77,80%)
Totaal aantal vrij verhandelbare
aandelen (‘free float’):
3.291.570 (22,20%)
Aandelentransacties
Since 31 March 2021. the Ekopak
shares are listed oncker EKOP).
Totaal aantal transacties in 2021: 20.128
Totaal aantal verhandelde
aandelen in 2021:
2.142.601
Gemiddeld aantal aandelen per
transactie in 2021: 106
Gemiddeld aantal dagelijks
verhandelde aandelen: 10.932
Hoogste aantal aandelen op één
dag verhandeld (datum):
235.768
(7 April 2021)
Laagste aantal aandelen op één
dag verhandeld (datum):
482
(21 Oktober 2021)
Omloopsnelheid van het totale
aantal aandelen (‘velocity’) 2021:
0,14
Omloopsnelheid van de vrij
verhandelbare aandelen
(‘free float velocity’) 2021:
0,65
Totaal handelsvolume in 2021
(in EUR):
€37.957.061
Marktkapitalisatie op
31 december 2021:
€266.250.570,32
Koers van het aandeel
Hoogste slotkoers (datum): €19,00
(6 april 2021)
Laagste slotkoers (datum): € 15,00
(31 maart 2021)
Gemiddelde slotkoers €17,357
Slotkoers op 31 december 2021: €17,96
Hoogste ‘intraday’ koers (datum): €22,80
(7 april 2021)
Laagste ‘intraday’ koers (datum): €14,70
(31 maart 2021)
Plaatsingsprijs bij de initiële
notering
€14,00
(31 maart 2021)
De Ekopak-aandelen zijn sinds maart 2021 genoteerd
op Euronext Brussels (ticker EKOP).
45Jaarverslag 2021 | Inhoudstafel
Inhoud
INHOUDSTAFEL
Core report → 1 - 30
1. — Intro → 1
2021: sterke prestaties en
strategische keuzen
2. — Interview → 3
Als je impact kan hebben,
moet je ervoor gaan
3. — Kernpunten 2021 → 5
3.1. Kerncijfers 2021 → 5
3.2. Operationele kernpunten 2021 → 7
3.3. Vooruitzichten 2022 → 9
4. — Over Ekopak → 10
4.1. Wat doen we? → 11
4.2. Tijdlijn van onze groei → 15
4.3 Een voortdurend proces → 17
5. — Context en Trends → 18
5.1. Intro → 19
6.1. Waardeketen → 20
6. — Duurzame groei van Ekopak → 21
6.1. Het proces → 22
6.2. Hernieuwbaar gebruik van water → 25
6.3. Gebruik van veilig water → 27
6.4. Eko-wolfpack → 28
6.5. Verantwoordelijk vermogensbeheer → 29
6.6. Water-as-a-Service → 30
Corporate Governance
Rapport → 31 - 43
1. — Aandeelhoudersstructuur → 32
2. — Jaarlijkse Algemene Vergadering
van Aandeelhouders → 32
3. — Raad van Bestuur → 33
3.1. Samenstelling → 33
3.2. Opdracht → 34
3.3. Activiteitverslag → 34
4. — Comités van de Raad van Bestuur → 35
4.1. Auditcomité → 35
4.2. Remuneratie- en benoemingscomité → 35
5. — Executive Management Comité → 36
6. — Risicobeheer → 38
6.1. Risicobeheerproces → 38
6.2. Risicobeheer – beoordeling 2021 → 39
7. — Corporate Governance-verklaring 2021 → 40
8. — Remuneratie verklaring → 41
Verklaring informatie → 43
Informatie over het
Ekopak-aandeel → 44
Financieel verslag
→ 1 - 66
1. — IFRS Geconsolideerde Financiële Staten → 1
2. —
Toelichtingen bij de IFRS
geconsolideerde staten
→ 8
3. — Aanvullende informatie → 57
4. — Auditrapport → 61
FINANCIEEL VERSLAG 2021
IFRS Geconsolideerde Financiële Staten ........................................................................................................................................ 1
1. Geconsolideerde resultatenrekening ............................................................................................................................... 1
2. Geconsolideerde totaalresultaat ...................................................................................................................................... 2
3. Geconsolideerde balans .................................................................................................................................................. 3
4. Geconsolideerd overzicht van wijzigingen in het eigen vermogen .................................................................................. 5
5. Geconsolideerde kasstroomtabel .................................................................................................................................... 6
Toelichtingen bij de IFRS geconsolideerde staten ........................................................................................................................... 8
1. Bedrijfsinformatie ............................................................................................................................................................. 8
2. Voornaamste boekhoudprincipes .................................................................................................................................... 8
3. Nieuwe en gewijzigde standaarden welke nog niet van toepassing zijn ....................................................................... 22
4. Boekhoudkundige beoordelingen, schattingen en veronderstellingen .......................................................................... 23
5. Segmentinformatie ......................................................................................................................................................... 25
6. Bedrijfscombinaties ........................................................................................................................................................ 28
7. Opbrengsten en kosten ................................................................................................................................................. 29
8. Belastingen .................................................................................................................................................................... 31
9. Immateriële vaste activa ................................................................................................................................................ 33
10. Goodwill ......................................................................................................................................................................... 34
11. Materiële vaste activa .................................................................................................................................................... 35
12. Leasing .......................................................................................................................................................................... 37
13. Voorraden ...................................................................................................................................................................... 40
14. Contract activa, handels- en overige vorderingen ......................................................................................................... 40
15. Geldmiddelen en kasequivalenten ................................................................................................................................. 41
16. Eigen vermogen ............................................................................................................................................................. 41
17. Winst per aandeel .......................................................................................................................................................... 43
18. Voorzieningen en toegezegde pensioenplannen ........................................................................................................... 44
19. Reële waarde ................................................................................................................................................................. 48
20. Leningen en leasingschulden ........................................................................................................................................ 50
21. Kortlopende verplichtingen ............................................................................................................................................ 52
22. Kapitaal management .................................................................................................................................................... 52
23. Financieel risico beheer ................................................................................................................................................. 53
24. Relaties met verbonden partijen .................................................................................................................................... 55
25. Gebeurtenissen na balansdatum ................................................................................................................................... 55
26. Vergoeding van de commissaris .................................................................................................................................... 56
27. Belangen in andere entiteiten ........................................................................................................................................ 56
28. NON-GAAP maatstaven ................................................................................................................................................ 56
Aanvullende informatie .................................................................................................................................................................. 57
1. Balans na winstverdeling ............................................................................................................................................... 58
2. Resultatenrekening ........................................................................................................................................................ 60
3. Resultaatverwerking van Ekopak NV resultaten ............................................................................................................ 60
Auditrapport ................................................................................................................................................................................... 61
1. Verslag over de geconsolideerde jaarrekening ............................................................................................................. 61
2. Waardering van contract activa ..................................................................................................................................... 62
3. Waardering constructie in aanbouw (DBFMO) .............................................................................................................. 63
4. Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen ......................................................................................................... 65
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 1
IFRS Geconsolideerde Financiële Staten
1. Geconsolideerde resultatenrekening
Voor het jaar eindigend
op 31 December
Notes
2021
2020
5
11 251
9 479
7
310
302
11 561
9 781
7
-5 243
-6 394
7
-3 167
-1 006
7
-2 777
-1 580
9,11,12
-953
-623
7
-32
-151
-611
27
7
-166
-149
7
29
4
-748
-118
8
48
25
-700
-93
17
-0,05
-0,01
17
-0,05
-0,01
* Het netto verlies van het boekjaar is volledig toerekenbaar aan de aandeelhouders
De bijgevoegde toelichtingen op pagina 8 tot 56 maken integraal deel uit van deze IFRS
Geconsolideerde Financiële Staten.
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 2
2. Geconsolideerde totaalresultaat
Voor het jaar eindigend
op
31 December
in 000€
Nota
2021
2020
Netto verlies van het boekjaar
-700
-93
Niet gerealiseerd verlies
Items welke niet getransfereerd kunnen worden naar de
resultatenrekening
Herwaardering van de toegezegde pensioenregeling, netto na
belastingen
18
-157
-11
Niet gerealiseerd verlies, na belastingen
-157
-11
Totaal verlies voor het boekjaar, na belastingen *
-857
-104
* Het totaal verlies voor het boekjaar is volledig toerekenbaar aan de aandeelhouders
De bijgevoegde toelichtingen op pagina 8 tot 56 maken integraal deel uit van deze IFRS
Geconsolideerde Financiële Staten.
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 3
3. Geconsolideerde balans
Op 31 December
in 000€
Nota
2021
2020
Activa
Vaste activa
Goodwill
1 035
−
Immateriële vaste activa
9
245
90
Materiële vaste activa
11,12
14 842
4 948
Uitgestelde belastingvorderingen
8
1 023
142
Overige financiële activa
16
1
Totaal Vaste activa
17 161
5 181
Vlottende activa
Contract activa
14
1 733
562
Voorraden
13
2 152
1 057
Handelsvorderingen
14
2 981
3 299
Overige kortlopende activa
14
1 296
488
Liquide middelen en kasequivalenten
15
42 100
1 300
Totaal Vlottende activa
50 262
6 706
Totaal activa
67 423
11 887
De bijgevoegde toelichtingen op pagina 8 tot 56 maken integraal deel uit van deze IFRS
Geconsolideerde Financiële Staten.
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 4
Op 31 December
in 000€
Nota
2021
2020
Eigen vermogen
Kapitaal
16
6 671
−
Uitgiftepremies
16
55 116
−
Onbeschikbare reserve - kapitaal
16
−
5 162
Overige reserves
16
-2 345
12
Geaccumuleerde (verliezen)/winsten
-859
-159
Eigen vermogen toerekenbaar aan de aandeelhouders
58 583
5 015
Totaal eigen vermogen
58 583
5 015
Schulden
Langlopende schulden
Leningen
20
2 232
2 625
Leasingschulden
12, 20
393
326
Uitgestelde belastingsschuld
8
19
−
Voorzieningen
18
542
400
Totaal langlopende schulden
3 186
3 351
Kortlopende schulden
Leningen
20
522
473
Leasingschulden
12, 20
282
236
Handels- en overige schulden
21
3 828
2 449
Belastingschulden
8
963
328
Contractschulden
21
−
−
Overige kortlopende schulden
21
59
35
Totaal kortlopende schulden
5 654
3 521
Totaal schulden
8 840
6 872
Totaal eigen vermogen en schulden
67 423
11 887
De bijgevoegde toelichtingen op pagina 8 tot 56 maken integraal deel uit van deze IFRS
Geconsolideerde Financiële Staten.
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 5
4. Geconsolideerd overzicht van wijzigingen in het eigen vermogen
in 000€
Kapitaal
Uitgiftepremies
Onbeschikbare
reserves -
kapitaal
Overige
reserves
Geaccumuleerde
(verliezen)/
winsten
Eigen vermogen
toerekenbaar
aan de
aandeelhouders
Totaal eigen
vermogen
Op 1 Januari, 2020
−
−
5 162
23
234
5 419
5 419
Netto winst
−
−
−
−
-93
-93
-93
Niet-gerealiseerd verlies
−
−
−
-11
−
-11
-11
Totaal (verlies)/winst
−
−
−
-11
-93
-104
-104
Betaalde dividenden
−
−
−
−
-300
-300
-300
Op 31 December, 2020
−
−
5 162
12
-159
5 015
5 015
in 000€
Kapitaal
Uitgiftepremies
Onbeschikbare
reserves -
kapitaal
Overige
reserves
Geaccumuleerde
(verliezen)/
winsten
Eigen vermogen
toerekenbaar
aan de
aandeelhouders
Totaal eigen
vermogen
Op 1 Januari, 2021
−
−
5 162
12
-159
5 015
5 015
Netto verlies
−
−
−
−
-700
-700
-700
Niet-gerealiseerd verlies
−
−
−
-157
−
-157
-157
Totaal verlies
−
−
−
-157
-700
-857
-857
Kapitaalsverhoging
1 820
54 805
−
−
−
56 625
56 625
Kosten aandelenuitgifte na aftrek van
belastingen
−
−
−
-2 259
−
-2 259
-2 259
Op aandelen gebaseerde betalingskosten
−
−
−
59
−
59
59
Transfers binnen eigen vermogen
4 851
311
-5 162
−
−
−
−
Op 31 December, 2021
6 671
55 116
−
-2 345
-859
58 583
58 583
De bijgevoegde toelichtingen op pagina 8 tot 56 maken integraal deel uit van deze IFRS Geconsolideerde Financiële Staten.
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 6
5. Geconsolideerde kasstroomtabel
Voor het jaar eindigend
op
31 December
in 000€
Nota
2021
2020
Operationele activiteiten
Netto (verlies)/winst
-700
-93
Niet kaskosten en operationele aanpassingen
Afschrijvingen materiële vaste activa en recht-op-gebruik activa
11, 12
875
593
Afschrijvingen van immateriële vaste activa
9
78
29
Meerwaarde/(verlies) Verkoop van materiële vaste activa
11
24
-2
Toename in voorzieningen
18
-68
74
Waardeverminderingen op handelsvorderingen
7
39
12
Interesten en overige financiële opbrengsten
7
-29
-4
Interesten en overige financiële kosten
7
166
149
Uitgestelde belastingen
8
-58
-30
Belastingen
8
10
5
Op aandelen gebaseerde betalingskosten
60
0
IFRS 16 – winst bij vervroegde stopzetting
12
-13
-4
Netto kasstroom (gebruikt in)/uit operationele activiteiten voor
bewegingen van het werkkapitaal
384
729
Bewegingen van het werkkapitaal
Afname/(toename) van handels- en overige vorderingen
14
-448
1
Toename van voorraden
13
-893
-99
(Afname)/toename van handels- en overige schulden
21
1 652
-990
Gebruik van voorzieningen
18
0
-85
Toename van contract activa
14
-1 033
-4
Toename/(afname) in kasgaranties
-15
0
Toename/(afname) van uitgestelde opbrengsten
103
0
Ontvangen/(betaalde) belastingen
8
-44
30
Betaalde interesten
7
-121
-122
Ontvangen interesten
7
1
1
Netto kasstroom (gebruikt in)/uit operationele activiteiten
-414
-539
Investeringsactiviteiten
Aankoop van materiële vaste activa
11
-10 220
-1 221
Aankoop van immateriële vaste activa
9
-150
-73
Ontvangen uit verkoop van materiële vaste activa
11
41
5
Overname van dochtervennootschap, netto van de
geldmiddelen verworven
6
-1 063
0
Netto kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten
-11 392
-1 289
IFRS GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 7
Financieringsactiviteiten
Ontvangsten uit leningen
20
143
700
Terugbetalingen van schulden
20
-842
-1 316
Terugbetalingen van leasing schulden
12, 20
-290
-167
Ontvangsten uit kapitaalverhoging
16
56 625
0
Kosten van kapitaalverhoging
-3 013
-3
Betaalde dividenden
16
0
-300
Overige financiële kosten, netto
-17
-23
Netto kasstroom (gebruikt in)/uit financieringsactiviteiten
52 606
-1 109
Netto kasstroom
40 800
-2 937
Geldmiddelen en kasequivalenten bij het begin van het jaar
15
1 300
4 237
Geldmiddelen en kasequivalenten op het einde van het jaar
15
42 100
1 300
De bijgevoegde toelichtingen op pagina 8 tot 56 maken integraal deel uit van deze IFRS
Geconsolideerde Financiële Staten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 8
Toelichtingen bij de IFRS geconsolideerde staten
1. Bedrijfsinformatie
Ekopak NV (verder genoemd “Ekopak” of “De Vennootschap”) is een naamloze vennootschap
gedomicilieerd in België en beursgenoteerd op Euronext. De maatschappelijke zetel is gesitueerd te 13
Careelstraat, 8700 Tielt in België.
Ekopak is een technologische vennootschap die voornamelijk actief is in het ontwikkelen, bouwen,
financieren en opereren van het industriële waterverwerkingsinstallaties. Ekopak is voornamelijk actief in
Europa.
Informatie over de overige verbonden partijen met de Vennootschap worden weergegeven in
toelichting 24.
De IFRS Geconsolideerde Financiële Staten (verder genoemd als “de geconsolideerde financiële
staten”) van Ekopak NV voor het jaar eindigend op 31 december 2021 werden goedgekeurd voor
publicatie in overeenstemming met de beslissing van de bestuurders op 21 maart 2021.
2. Voornaamste boekhoudprincipes
2.1. Presentatiebasis
De geconsolideerde financiële staten van de Vennootschap werden opgesteld in overeenstemming met
de Internationale Financiële Rapporteringsstandaarden (“IFRS”) en zoals goedgekeurd door de Europese
Unie (“Goedgekeurde IFRS”) en de interpretaties zoals uitgegeven door het IFRS-interpretatiecomité van
toepassing voor vennootschappen welke rapporteren onder IFRS.
De geconsolideerde financiële staten worden gepresenteerd in euro en alle waarden zijn afgerond tot
het dichtstbijzijnde duizendtal (€000), tenzij anders toegelicht.
De opstelling van de geconsolideerde financiële staten in overeenstemming met de goedgekeurde IFRS
vereist het gebruik van bepaalde significante boekhoudkundige schattingen. Het vereist eveneens dat
groepsmanagement beoordelingen doet bij het toepassen van de boekhoudregels van de
Vennootschap. De domeinen waarbij significante beoordelingen en schattingen zijn gebeurd bij het
opstellen van de geconsolideerde financiële staten en de impact ervan zijn weergegeven in toelichting
4. De boekhoudregels worden consistent toegepast en zijn opgesteld in overeenstemming met het
continuïteitsprincipe, rekening houdend met:
• De Vennootschap heeft een goede liquiditeitspositie met een kaspositie van KEUR 42 100 en een
positief werkkapitaal (kortlopende activa min kortlopende schulden) van KEUR 44 608 op 31
december 2021.
• De Vennootschap heeft een netto kasstroom uit operationele activiteiten van KEUR -414 in 2021,
alhoewel de netto kasstroom uit operationele activiteiten en voor aanpassingen van het
werkkapitaal positief is voor een bedrag van KEUR 384.
• De impact van COVID-19 op het bedrijf was beperkt in 2021. Er was een lichte tijdelijke daling
van de productie- en servicecapaciteit als gevolg van personeelsabsentie door de COVID 19-
pandemie.
Er zijn geen indicaties van bijzondere waardeverminderingen aangezien de Vennootschap verdere groei
in omzet en verbeteringen in de operationele resultaten in de toekomst verwacht.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 9
2.2. Consolidatieprincipes
2.2.1. Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn alle entiteiten waarover de groep controle heeft. De groep controleert een
entiteit wanneer de groep onderhevig is aan, of rechten heeft op, de variabele rendementen vanuit
haar betrokkenheid bij de onderneming en wanneer de groep de mogelijkheid heeft om deze
rendementen te beïnvloeden vanuit zijn zeggenschap over de onderneming. De
dochterondernemingen worden integraal geconsolideerd op datum van verwerving van controle. Ze
worden gedeconsolideerd op het moment dat de groep de controle verliest.
Alle transacties tussen de ondernemingen van de Groep, alle balansen en alle niet-gerealiseerde winsten
op transacties tussen groepsondernemingen, worden bij consolidatie geëlimineerd. Niet-gerealiseerde
verliezen worden ook geëlimineerd op dezelfde manier als niet-gerealiseerde winsten, tenzij een
bijzondere afschrijving van toepassing is op het actief dat onderwerp is van de transactie. De
boekhoudprincipes van dochterondernemingen worden in lijn gebracht met die van de groep om de
consistentie te verzekeren in de rapportering.
De dochteronderneming Water-as-a-Service NV werd opgericht op 16 juli 2020. De dochter heeft een
verlengd boekjaar, eindigend op 31 december 2021. Voor consolidatiedoeleinden heeft de dochter
afgesloten op 31 december 2020 en op 31 december 2021. De dochteronderneming iServ BV werd
verworven door een bedrijfscombinatie op 23 april 2021. We verwijzen naar toelichting 6 voor verdere
informatie. Voor consolidatiedoeleinden zijn de cijfers van iServ BV opgenomen per 30 april 2021. De
impact van het verschil tussen het moment van de voltooiing van de overname (23 april) en het moment
van de opname van de cijfers (30 april) wordt als immaterieel beschouwd met betrekking tot de
geconsolideerde financiële staten.
De dochteronderneming Ekopak France werd opgericht op 14 september 2021 en heeft een eerste
afsluiting op 31 december 2021.
2.3. Samenvatting van de belangrijke boekhoudprincipes
2.3.1. Omrekening vreemde valuta
De geconsolideerde financiële staten van de Vennootschap worden gepresenteerd in euro. De
Vennootschap heeft euro als haar functionele munt.
Transacties in vreemde valuta
De transacties andere dan in euro worden omgerekend naar euro aan de wisselkoers op het einde van
de vorige maand. Monetaire items in de geconsolideerde financiële staten worden omgerekend aan
slotkoers op elke rapporteringsdatum en de relevante omrekeningsverschillen worden geboekt in het
financieel resultaat.
2.3.2. Segment rapportering
Operationele segmenten worden gerapporteerd op een manier consistent met de interne rapportering
zoals bezorgd aan de operationele beslissingsnemer. De operationele beslissingsnemer, welke
verantwoordelijk is voor het toewijzen van de bronnen en het beoordelen van de prestaties van de
operationele segmenten, is de Chief Executive Officer. De operationele segmenten hebben
gelijkaardige economische karakteristieken en worden bepaald op basis van:
• De aard van de producten en dienstverlening.
• Het type en de karakteristieken van het contract (one off sales model, verkoop van
verbruiksgoederen, services model, DBMO en DBFMO model). Het DBFMO model en het
operationeel deel van het DBMO model zijn ook commercieel gekend als Water-as-a-Service
(WaaS).
• Of de klant het water installatieproces controleert of niet.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 10
2.3.3. Omzet
De Vennootschap is actief in het ontwikkelen, bouwen, financieren en opereren van industriële
waterverwerkingsinstallaties. De omzet van klantencontracten wordt geboekt op het moment dat de
controle van de goederen of de diensten overgedragen wordt aan de klant aan een bedrag dat
overeenkomt met de vergoeding waar de Vennootschap verwacht recht op te hebben in ruil voor de
goederen of diensten. De Vennootschap heeft algemeen geoordeeld dat het de principaal is in zijn
verkoopovereenkomsten, omdat het de goederen of diensten controleert voordat deze overgedragen
worden aan de klant. De normale krediettermijn is 30 dagen netto na factuur.
De Vennootschap heeft 3 omzetstromen, namelijk het one off sales model, het DBMO (Design, Build,
Maintain and Operate) model en het DBFMO (Design, Build, Finance, Maintain en Operate) model. Het
DBFMO model en het operationeel deel van het DBMO model zijn ook commercieel gekend als Water-
as-a-Service (WaaS). Daarnaast verkoopt de Vennootschap ook verbruiksgoederen aan klanten die
gebruik maken van een reeds verkochte waterproces- of desinfectie installatie.
Verkoop van verbruiksgoederen
De contracten bij deze omzetstroom hebben slechts één enkele prestatieverplichting welke de verkoop
van verbruiksgoederen is. De omzet wordt geboekt op een bepaald moment in de tijd, namelijk over het
algemeen op het moment dat de controle over de producten overgedragen wordt aan de klant bij
verzending.
Verkoop van diensten
Dienstenovereenkomsten hebben slechts één enkele prestatieverplichting welke de dienstverlening is
van de waterproces- of desinfectie installaties. De omzet wordt geboekt over tijd, namelijk op basis van
de vooruitgang van de gepresteerde diensten.
Eenmalige verkoop van waterproces- en desinfectie Installaties.
Contracten bij deze omzetstroom hebben slechts één enkele prestatieverplichting namelijk het
ontwikkelen, bouwen en leveren van de installatie aan een vaste prijs. De omzet wordt geboekt over de
tijd, welke overeenkomt met de tijd nodig voor de ontwikkeling en het bouwen van de waterproces-
installatie tot de levering en installatie op locatie bij de klant, aangezien de installatie geen alternatief
gebruik heeft voor de Vennootschap en er een afdwingbaar recht tot betaling bestaat voor de
geleverde prestaties. De omzet wordt geboekt op basis van de vooruitgang en de verwachte marge op
het einde van de rapporteringsperiode.
Design, Build, Maintain en Operate installaties - DBMO
Contracten bij deze omzetstroom bestaan typisch uit twee aparte prestatieverplichtingen, zijnde de
ontwikkeling, bouw en constructie (“DBM”) van de installatie en het opereren van de installatie. De omzet
zal toegewezen worden aan elke aparte prestatieverplichting gebaseerd op de relatieve afzonderlijke
verkoopprijzen tegenover de totale transactieprijs. In het algemeen is de contractuele prijs voor de
aparte prestatieverplichtingen gelijkaardig aan haar relatieve afzonderlijke verkoopprijs tegenover de
totale transactieprijs, kortingen worden namelijk reeds toegewezen in het contract aan elk van de aparte
prestatieverplichtingen.
Omzet voor DBM wordt geboekt over de tijd, welke de periode is van de ontwikkeling en de bouw van
de waterprocesinstallatie tot de levering en installatie op locatie bij de klant. De omzet wordt geboekt
op basis van de vooruitgang en de verwachte marge op het einde van de rapporteringsperiode.
De omzet van het opereren van de waterprocesinstallatie wordt geboekt over de tijd, namelijk
maandelijks, wanneer de diensten worden uitgevoerd. De prijs omvat een maandelijkse vaste
vergoeding en een variabele vergoeding gebaseerd op de output. De overeenkomst voor het opereren
van de installatie is opzegbaar door de klant op elk moment zonder enige reden en zonder een
significante financiële boete of lange opzegperiode.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 11
Design, Build, Finance, Maintain en Operate installaties – DBFMO - WaaS
Contracten onder deze omzetstroom bestaan uit één aparte prestatieverplichting, zijnde het opereren
van de installatie aangezien de klant geen controle heeft over de waterprocesinstallatie gedurende de
niet-opzegbare termijn van het contract (10 tot 15 jaar).
De omzet uit het opereren van de waterprocesinstallatie is geboekt over de tijd, welke de contractuele
niet-opzegbare termijn is uit de overeenkomst voor het opereren van de installatie (10 tot 15 jaar). De
diensten worden maandelijks gefactureerd. De prijs bestaat voornamelijk uit een maandelijkse vaste
vergoeding en een variabele vergoeding gebaseerd op de output.
De contractkosten gerelateerd aan het ontwikkelen en bouwen van de waterprocesinstallatie worden
geboekt als DBFMO-installatie onder de materiële vaste activa.
De Vennootschap beoordeelt of er andere verplichtingen staan in het contract welke aparte
prestatieverplichtingen zijn aan dewelke een deel van de transactieprijs moet toegewezen worden (bijv.
garantieverplichtingen). Bij het bepalen van de transactieprijs voor de verkoop en het opereren van de
waterprocesinstallatie, beoordeelt de Vennootschap de impact van de variabele vergoedingen, het
bestaan van significante financieringscomponenten, vergoedingen in natura, en vergoedingen
betaalbaar aan de klant (indien deze er zijn).
Variabele vergoedingen
Indien de vergoedingen in het contract variabele bedragen bevatten, zal de Vennootschap het bedrag
van de vergoeding schatten dewelke ze het recht op heeft in ruil voor het transfereren van de goederen
aan de klant. De variabele vergoedingen worden geschat bij aanvang van het contract en beperkt tot
het heel waarschijnlijk is dat er geen significante cumulatieve geboekte omzet teruggedraaid zal moeten
worden zodra de onzekerheid met betrekking tot de variabele vergoedingen is opgelost. De meeste
contracten met betrekking tot het opereren van een waterprocesinstallatie bevatten een variabele prijs
op basis van het volume wateroutput. De variabele vergoeding wordt maandelijks gefactureerd
gebaseerd op het werkelijke volume wateroutput, tezamen met de maandelijkse vaste vergoeding.
Sommige contracten voor het opereren van een waterprocesinstallatie bevatten een vergoeding te
betalen aan de klant in het geval het gebruikte volume stadswater hoger is dan een bepaalde limiet. De
variabele prijscomponenten en de vergoedingen te betalen aan de klant geven aanleiding tot een
variabele vergoeding.
Vergoeding te betalen aan de klant
Sommige contracten bevatten een clausule waarbij er een vergoeding moet betaald worden aan de
klant in het geval het water niet geleverd wordt door de waterprocesinstallatie maar via stadswater en
indien het volume hiervan hoger is dan een bepaalde limiet. De Vennootschap past de meest
waarschijnlijke methode toe bij het bepalen van deze contractuele variabele vergoeding. De
Vennootschap past vervolgens de vereisten toe voor het beperken van de variabele vergoedingen (heel
waarschijnlijk dat er geen significante omzet terugdraaiing zal moeten gebeuren) om het bedrag te
bepalen van de variabele vergoeding welke in de transactieprijs kan opgenomen worden en geboekt
kan worden als omzet.
Significante financieringscomponent
De Vennootschap ontvangt voorafbetalingen van klanten bij de verkoop van waterprocesinstallaties
met een productietijd van drie tot zes maanden na het tekenen van het contract en de ontvangst van
de betaling. Er is geen significante financieringscomponent voor deze contracten rekening houdend met
de lengte van de periode tussen de betaling van de klant en de transfer van het actief.
De Vennootschap past de uitzondering toe voor korte-termijn voorschotten ontvangen van klanten. Met
andere woorden, de beloofde vergoeding wordt niet aangepast voor de tijdseffecten van een
significante financieringscomponent indien de periode tussen de transfer van het beloofde goed of
dienst en de betaling één jaar of minder is.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 12
Contract balansen
Contract activa
Contract activa worden initieel geboekt als omzet verworven door de ontwikkeling en de bouw van de
waterprocesinstallatie in het one off sales model en van het DBM deel van de DBMO transactie, maar
welke nog niet gefactureerd zijn. Bij het afwerken van de bouw en de installatie van de
waterprocesinstallatie, wordt het bedrag geboekt als contract activa getransfereerd naar
handelsvorderingen. De contract activa worden gepresenteerd als een aparte lijn in de geconsolideerde
balans.
Contract schulden
Een contractschuld is een verplichting om goederen of diensten te transfereren naar de klant voor
dewelke de Vennootschap een vergoeding ontvangen heeft (of een vergoeding verschuldigd is) van
de klant. Indien de klant de vergoeding betaalt vooraleer de Vennootschap de goederen en diensten
aan de klant getransfereerd heeft, wordt er een contractschuld geboekt wanneer de betaling gebeurd
is of wanneer de betaling vervallen is (indien die datum vroeger valt). Contractschulden worden geboekt
als omzet wanneer de Vennootschap haar prestaties uitvoert onder het contract. De contractschulden
worden gepresenteerd in de lijn overige kortlopende schulden in de geconsolideerde balans.
Kosten om het contract uit te voeren
De Vennootschap boekt kosten om een contract uit te voeren welke, indien ze niet onderhevig zijn aan
een andere standaard, gepresenteerd worden als een contract activa. De Vennootschap boekt kosten,
bij een DBFMO-contract, om niet-aparte prestatieverplichting uit te voeren als een DBFMO-installatie
binnen materiële vaste activa. De Vennootschap beoordeelt of deze kosten aan de criteria voldoen
voor materiële vaste activa en indien de criteria niet voldaan zijn, worden deze kosten in de
resultatenrekening geboekt.
2.3.4. Financieringskosten
Financieringskosten bevatten interesten en andere kosten gedragen door de Vennootschap gerelateerd
aan het lenen van fondsen. Deze kosten betreffen voornamelijk interestlasten op korte en lange termijn
leningen en leasing schulden en eveneens de afschrijving van de bijkomende kosten bij het uitgeven van
de gerelateerde financieringen. De financieringskosten worden geboekt in de resultatenrekening of
geactiveerd in het geval deze gerelateerd zijn aan gekwalificeerde activa.
2.3.5. Overige financiële opbrengsten en kosten
Overige financiële opbrengsten en kosten betreffen voornamelijk vreemde valuta
omrekeningsverschillen op financiële transacties en bank gerelateerde kosten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 13
2.3.6. Belastingen
Actuele belastingen
Actuele belastingvorderingen en schulden worden gewaardeerd aan hun bedrag welke verwacht te
worden ontvangen van of betaald aan de belastingautoriteiten. De belastingtarieven en de
belastingwetgeving welke gebruikt worden om de belasting te berekenen zijn deze welke zijn
goedgekeurd of substantieel goedgekeurd op de rapporteringsdatum in België waar de Vennootschap
haar activiteiten heeft en belastbare inkomsten genereert.
De actuele belastingen gerelateerd aan items welke direct in het eigen vermogen worden geboekt,
worden geboekt in het eigen vermogen en niet in de geconsolideerde resultatenrekening. Management
evalueert regelmatig de genomen posities in de belastingaangifte met betrekking tot situaties waarbij de
toe te passen belastingregelgeving onderhevig is aan interpretaties en boekt een voorziening hiervoor
waar nodig.
Uitgestelde belastingen
Uitgestelde belastingen worden volledig geboekt, op basis van de “liability”-methode, voor alle tijdelijke
verschillen tussen de belastbare basis en de boekwaarde in de geconsolideerde financiële staten.
Uitgestelde belastingschulden worden geboekt voor alle belastbare tijdelijke verschillen. De uitgestelde
belastingvorderingen worden geboekt voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen, overgedragen
belastingkredieten en fiscale verliezen, en dit voor zover het waarschijnlijk is dat er belastbare winsten
beschikbaar zullen zijn waarvoor de aftrekbare tijdelijke verschillen, en de overgedragen
belastingkredieten en fiscale verliezen kunnen gebruikt worden.
De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen worden beoordeeld op elke
rapporteringsdatum en verminderd indien het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare
winsten beschikbaar zullen zijn om alle of een gedeelte van de uitgestelde belastingvordering te
gebruiken. De niet geboekte uitgestelde belastingenvorderingen worden beoordeeld op elke
rapporteringsdatum en worden geboekt zodra het waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winsten
beschikbaar zullen zijn om de uitgestelde belastingvordering te gebruiken.
Uitgestelde belastingvorderingen en schulden worden gewaardeerd aan de belastingtarieven welke
verwacht van toepassing te zullen zijn wanneer het actief wordt gerealiseerd of de schuld wordt
vereffend, gebaseerd op de belastingtarieven (en belastingregelgeving) welke goedgekeurd is, of
substantieel goedgekeurd op de rapporteringsdatum.
Uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingschulden worden gecompenseerd, indien er
een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om de actuele belastingvorderingen met de actuele
belastingschulden te compenseren en de uitgestelde belastingen gerelateerd zijn aan dezelfde fiscale
entiteit en de dezelfde fiscale autoriteit.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 14
2.3.7. Immateriële vaste activa andere dan goodwill
Immateriële vaste activa omvatten voornamelijk software en ontwikkelingscomponenten voor de
containers gebruikt bij de waterprocesinstallaties. De immateriële vaste activa welke afzonderlijk zijn
verworven, worden initieel gewaardeerd aan kost. Na de initiële boeking worden de immateriële vaste
activa gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de geaccumuleerde afschrijvingen en
geaccumuleerde bijzondere afschrijvingen. De Vennootschap heeft geen immateriële activa geboekt
met betrekking tot interne ontwikkelingsuitgaven.
De immateriële vaste activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode over de gebruiksduur,
welke voor
• Software en Cloud platform gerelateerde activa: 3 tot 5 jaar is,
• Ontwikkelingscomponenten: 3 jaar is.
De afschrijvingstermijnen en de afschrijvingsmethode voor de immateriële vaste activa met een beperkte
gebruiksduur worden beoordeeld op het einde van elke rapporteringsperiode. De afschrijvingskost voor
immateriële vaste activa wordt geboekt in de geconsolideerde resultatenrekening in de categorie:
“Afschrijvingen”.
De immateriële vaste activa worden uitgeboekt bij een verkoop (dit is op de datum dat de koper de
controle verwerft) of wanneer er geen toekomstige economische voordelen meer verwacht worden
door het gebruik ervan of door verkoop. De winsten of verliezen bij uitboeking van het actief (berekend
als het verschil tussen de netto verkoopontvangsten en de boekwaarde van het actief) wordt geboekt
in de geconsolideerde resultatenrekening.
2.3.8. Goodwill
Goodwill wordt initieel gewaardeerd aan kostprijs (zijnde het overschot van het totaal van de betaalde
vergoeding en het opgenomen bedrag voor minderheidsbelangen en eventueel eerder aangehouden
belang over de netto identificeerbare verworven activa en overgenomen verplichtingen). Als de reële
waarde van de verworven netto-activa hoger is dan de totale betaalde vergoeding, beoordeelt de
Groep opnieuw of zij alle verworven activa en alle aangegane verplichtingen correct heeft
geïdentificeerd, en herziet zij de procedures die worden gebruikt om de te waarderen bedragen te
bepalen opgenomen op de overnamedatum. Als de herbeoordeling nog steeds resulteert in een
overschrijding van de reële waarde van de verworven netto-activa ten opzichte van de totale betaalde
vergoeding, wordt de winst opgenomen.
Na de initiële waardering, wordt goodwill gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele
geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Met het oog op de toetsing op bijzondere
waardevermindering wordt goodwill die in een bedrijfscombinatie is verworven, vanaf de
overnamedatum toegewezen aan elk van de kasstroom genererende eenheden van de Groep die naar
verwachting zullen profiteren van de combinatie, ongeacht of andere activa of verplichtingen van de
overgenomen partij toegewezen zijn aan die eenheden.
Wanneer goodwill is toegerekend aan een kasstroom genererende eenheid en een deel van de activiteit
binnen die eenheid wordt afgestoten, wordt de goodwill die verband houdt met de afgestoten activiteit
opgenomen in de boekwaarde van de activiteit bij het bepalen van de winst of het verlies bij de
afstoting. Goodwill die in deze omstandigheden wordt afgestoten, wordt gewaardeerd op basis van de
relatieve waarde van de afgestoten activiteit en het behouden deel van de kasstroom genererende
eenheid.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 15
2.3.9. Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de geaccumuleerde
afschrijvingen en geaccumuleerde bijzondere afschrijvingen. De materiële vaste activa in aanbouw
worden gewaardeerd aan kostprijs, verminderd met de geaccumuleerde bijzondere afschrijvingen,
indien deze er zijn. De kostprijs omvat de initiële aankoopprijs plus de overige directe aankoopkosten
(zoals niet-terugvorderbare belastingen en transport). De kostprijs van de zelf ontworpen installaties
(voornamelijk de waterprocesinstallaties in het DBMFO verkoopmodel) omvatten de kostprijs van de
materialen, directe personeelskosten en een evenredig deel van de productieoverhead en de
financieringskosten, in het geval de ontwikkeling langer duurt dan 12 maanden.
De restwaarde, gebruiksduur en afschrijvingsmethodes van de materiële vaste activa worden
beoordeeld op jaareinde en prospectief aangepast, indien van toepassing.
De significante wisselstukken welke voldoen aan de definitie van een materieel vast actief worden
geactiveerd als machines en uitrusting. Deze wisselstukken worden gebruikt om niet-werkende of
vervallen onderdelen te vervangen. Deze wisselstukken worden, in tegenstelling tot de wisselstukken in
voorraad, niet verkocht aan klanten.
Afschrijvingen en gebruiksduur
De afschrijvingen worden geboekt op basis van de lineaire methode en over de verwachte gebruiksduur
van de activa, welke als volgt is:
Gebouwen
10 tot 20 jaar
Machines en uitrusting
5 tot 10 jaar
Computermateriaal
2 tot 3 jaar
DBMFO-installaties
10 tot 15 jaar
Membranen in DBMFO-installaties
4 jaar
Leasingactiva
De gebruiksduur van het actief of de
contractuele duurtijd van de lease, afhankelijk
van welke periode het kortst is, of de gebruiksduur
indien de Vennootschap eigenaar zal worden
van het actief op het einde van de lease
Uitboeking
Een materieel vast actief en elk significant onderdeel ervan initieel apart geboekt, worden uitgeboekt bij
een verkoop (dit is op de datum waarop de koper de controle verwerft) of wanneer er geen toekomstige
economische voordelen meer verwacht worden door het gebruik ervan of door verkoop. De winst of
verlies bij uitboeking van het actief (berekend als het verschil tussen de netto verkoopontvangsten en de
boekwaarde van het actief) wordt geboekt in de geconsolideerde resultatenrekening.
2.3.10. Leasing
De Vennootschap beoordeelt bij aanvang van het contract of een contract een leaseovereenkomst is
of bevat. Dit betekent dat het contract het recht geeft om het gebruik van een geïdentificeerd actief
gedurende een bepaalde periode te controleren, in ruil voor een vergoeding.
De Vennootschap huurt kantoorgebouwen en wagens. De huurcontracten hebben vaste huurperiodes
van 36 maanden tot 5 jaar, maar kunnen eventuele opties bevatten om de huur te vernieuwen zoals
besproken hieronder. De contracten kunnen zowel lease als niet-lease componenten bevatten. De
Vennootschap heeft de praktische uitzondering toegepast om de niet-lease componenten niet
afzonderlijk te verwerken voor alle leasing categorieën.
De leasingtermijnen worden onderhandeld op een individuele basis en omvatten verschillende
voorwaarden. De leaseovereenkomsten bevatten geen convenanten andere dan het onderpand van
het geleased actief dat gehouden wordt door de verhuurder. De geleasede activa kunnen niet gebruik
worden als onderpand voor financieringsdoeleinden.
De activa en schulden welke voortvloeien uit leaseovereenkomsten worden initieel gewaardeerd aan
de huidige waarde.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 16
Leasingschulden
Leasingschulden bevatten de netto contante waarde van de volgende huurbetalingen:
• Vaste betalingen (inclusief betalingen substantieel gelijk aan vaste betalingen), verminderd met
(te) ontvangen huurincentives.
• Variabele huurbetalingen welke gebaseerd zijn op een index of een percentage, initieel
gewaardeerd door gebruik te maken van de index of percentage op begindatum
• De bedragen welke de Vennootschap verwacht te moeten betalen voor restwaardegaranties
• De uitoefenprijs van de aankoopoptie indien de Vennootschap redelijk zeker is dat ze deze zal
uitoefenen, en
• Opzegvergoedingen voor vroegtijdige stopzetting van de lease, indien de huurperiode rekening
houdt met deze vervroegde stopzetting.
Te betalen huurbetalingen voor verlengingsopties welke redelijk zeker zullen worden uitgeoefend worden
eveneens meegenomen in de waardering van de schuld. De huurbetalingen worden verdisconteerd op
basis van de interestvoet welke impliciet opgenomen is in de lease. De Vennootschap heeft de
portfoliobenadering toegepast voor het bepalen van de interestvoet impliciet opgenomen in de lease,
voor gelijkaardige activa met gelijkaardige karakteristieken. De toegepaste interestvoet voor het
portfolio is bepaald als de gemiddelde interestvoet voor elke lease in de portfolio.
De huurbetalingen bevatten in het algemeen geen variabele huurbetalingen (bijvoorbeeld op basis van
een index of percentage).
De boekwaarde van de leasingschulden worden geherwaardeerd indien er een modificatie is; een
verandering in de huurtermijn, een verandering in de huurbetalingen (bijvoorbeeld veranderingen in
toekomstige huurbetalingen door een wijziging in een index of een percentage welke gebruikt werd voor
het bepalen van de huurbetalingen) of een verandering in de beoordeling van een aankoopoptie van
het onderliggende actief.
Recht-op-gebruik activa
Recht-op-gebruik activa worden gewaardeerd aan kostprijs en deze kostprijs bevat het volgende:
• Het bedrag van de initiële waardering van de leasingschuld,
• Eventuele huurbetalingen welke gedaan werden op of voor de begindatum verminderd met
de ontvangen huurincentives,
• Eventuele initiële directe kosten,
• En aangepast voor elke herwaardering van de leasingschulden.
Recht-op-gebruik activa worden in het algemeen afgeschreven over het kortste van de gebruiksduur
van het actief en de leasingtermijn, en dit op een lineaire basis. Indien de Vennootschap redelijk zeker is
dat de aankoopoptie zal uitgeoefend worden, wordt de recht-op-gebruik activa afgeschreven over de
gebruiksduur van het onderliggend actief.
Korte-termijn en lage waarde activa
De Vennootschap past de praktische uitzondering voor korte-termijn leasings toe voor de korte-termijn
leasing van de wagens (dit zijn de leasings welke een leasingtermijn hebben van 12 maanden of minder
vanaf de begindatum en welke geen aankoopoptie bevatten). De Vennootschap heeft geen leasings
met betrekking tot lage waarde activa.
Restwaarde garantie
De Vennootschap verschaft soms een restwaardegarantie met betrekking tot de leasing van wagens.
De Vennootschap schat initieel in dat de te betalen bedragen onder de restwaardegarantie nul is.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 17
2.3.11. Bijzondere waardeverminderingen van activa
Niet-financiële activa en goodwill worden getest op bijzondere waardeverminderingen wanneer
gebeurtenissen of veranderingen in omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde mogelijks niet
realiseerbaar is.
Een bijzonder waardevermindering wordt opgenomen voor het bedrag waarmee de boekwaarde van
het actief zijn realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de
reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Voor de beoordeling van bijzondere
waardeverminderingen worden activa gegroepeerd op de laagste niveaus waarvoor er een afzonderlijk
identificeerbare instroom van kasmiddelen is, die grotendeels onafhankelijk is van de instroom van
kasmiddelen uit andere activa of groepen activa (kasstroom genererende eenheden).
2.3.12. Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd aan het laagste van de kostprijs en de netto realiseerbare waarde. De
kosten die worden gemaakt om elk product naar zijn huidige locatie en staat te brengen, worden als
volgt verantwoord:
• Grondstoffen: aanschafkosten op basis van first-in/ first-out.
• Reserveonderdelen en onderhoudsmaterialen: aanschafkosten op basis van first-in/ first -uit basis.
De netto realiseerbare waarde is de geschatte verkoopprijs tijdens een periode van normale
bedrijfsvoering, verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten die nodig
zijn om de verkoop te realiseren.
2.3.13. Financiële activa.
De vennootschap heeft alleen financiële activa gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Deze
omvatten handels- en overige vorderingen, en geldmiddelen en kasequivalenten.
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contante en direct opvraagbare deposito’s, beleggingen
op korte termijn (≤ 3 maanden), kortlopende zeer liquide beleggingen die onmiddellijk kunnen worden
omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag gekend is en die geen materieel risico van
waardeverandering in zich dragen. Rekening-courantkredieten worden in de geconsolideerde balans
opgenomen onder de leningen van de kortlopende schulden.
Handels- en overige vorderingen worden aanvankelijk opgenomen tegen de onvoorwaardelijke
vergoeding. Deze financiële activa bevatten doorgaans geen significante financieringscomponent.
Overige vorderingen omvatten vorderingen met betrekking tot de waarborg op de
leveranciersverpakkingen, met name de prijs die aan de leveranciers voor de verpakking wordt betaald.
De Vennootschap erkent dergelijke vorderingen als de waarborg wordt betaald aan de verkoper.
Bijzondere waardevermindering van financiële activa
De Vennootschap bepaalt de waarde van de voorziening voor verliezen (bijzondere
waardevermindering) op elke rapporteringsdatum. Het boekt deze bijzondere waardeverminderingen
voor kredietverliezen die worden verwacht tijdens de looptijd van alle financiële instrumenten waarvoor
het kredietrisico - hetzij op individuele of collectieve basis - aanzienlijk is toegenomen sinds de eerste
opname, rekening houdend met alle redelijke en onderbouwde informatie, inclusief toekomstgerichte
informatie. Indien het kredietrisico laag is, worden de verwachte kredietverliezen over 12 maanden
herkend.
Voor handelsvorderingen past de Vennootschap de vereenvoudigde benadering toe, die vereist dat
verwachte verliezen over de levensduur moeten worden herkend vanaf de eerste opname van de
vorderingen. Op basis van de historische informatie en beschikbare toekomstgerichte informatie zijn de
verwachte kredietverliezen niet materieel.
Voor de vordering op waarborg op leveranciersverpakkingen neemt de Vennootschap een bijzondere
waardevermindering op die gelijk is aan het bedrag van de vorderingen met een oorsprongsdatum van
24 maanden of later. Deze bijzondere waardevermindering is gelijk aan de terugname van de schulden
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 18
aan de klanten met betrekking tot de betaalde waarborg en die een ontstaansdatum hebben van 24
maanden of later.
Uitboeking
Een financieel actief wordt niet langer opgenomen wanneer
(i) De rechten om kasstromen uit activa te ontvangen zijn vervallen, of
(ii) De Vennootschap haar rechten om kasstromen uit activa te ontvangen heeft overgedragen of
een verplichting aangegaan is om de ontvangen kasstromen zonder materiële vertraging
volledig te betalen aan een derde partij onder een 'pass-through'-overeenkomst; en ofwel
a. De Vennootschap heeft nagenoeg alle risico’s en voordelen van de activa
overgedragen, of
b. De Vennootschap heeft nagenoeg alle risico's en voordelen van het actief niet
overgedragen noch behouden, maar heeft de controle over het actief overgedragen.
2.3.14. Financiële verplichtingen
De Vennootschap heeft financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs,
waaronder leningen en verplichtingen, leasingschulden, handelsschulden en overige schulden vallen.
Andere schulden omvatten de verschuldigde bedragen aan klanten voor betaalde waarborg op
verpakkingen. De Vennootschap heeft de verplichting aangepast voor alle schulden met een
ontstaansdatum van 24 maanden of later, in overeenstemming met de waardevermindering op de
vordering op de verkoper met betrekking tot de door de Vennootschap betaalde waarborgen op
verpakkingen.
Deze financiële verplichtingen worden initieel opgenomen tegen reële waarde plus direct toerekenbare
transactiekosten en worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve
rentemethode. Winsten en verliezen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening
wanneer de verplichtingen niet langer worden opgenomen, evenals via het afschrijvingsproces volgens
de effectieve-rentemethode.
Uitboeking
Een financiële verplichting wordt niet langer in de balans opgenomen wanneer de verplichting wordt
vervuld of geannuleerd of vervalt.
2.3.15. Verrekening van financiële instrumenten
Financiële activa en financiële verplichtingen worden verrekend en het nettobedrag wordt
gerapporteerd in de geconsolideerde balans indien er een afdwingbaar wettelijk recht bestaat om de
opgenomen bedragen te verrekenen en er een intentie is om op netto basis af te rekenen, om gelijktijdig
de activa te realiseren en de verplichtingen af te wikkelen.
2.3.16. Voorzieningen
De Vennootschap heeft alleen voorzieningen voor geschillen en processen. Een voorziening wordt
opgenomen wanneer de Vennootschap een huidige (wettelijke of feitelijke) verplichting heeft als gevolg
van een gebeurtenis in het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen vereist
zal zijn om de verplichting af te wikkelen en wanneer een betrouwbare schatting kan worden gemaakt
van het bedrag van de verplichting.
Als de Vennootschap verwacht dat een deel van of alle uitgaven die nodig zijn om een voorziening af
te wikkelen, zullen worden terugbetaald, wordt een afzonderlijk actief opgenomen zodra het vrijwel zeker
is dat de terugbetaling zal worden ontvangen.
Als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, worden de voorzieningen verdisconteerd tegen
een huidig tarief vóór belastingen dat, indien van toepassing, de risico's weerspiegelt die specifiek zijn
voor de verplichting. Wanneer verdiscontering wordt toegepast, wordt de toename van de voorziening
als gevolg van het verstrijken van de tijd herkend als financieringskost.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 19
Verlieslatende contracten
Als de Vennootschap een verlieslatend contract heeft, wordt de huidige verplichting onder het contract
opgenomen en gewaardeerd als een voorziening. Voordat een afzonderlijke voorziening voor een
verlieslatend contract wordt aangelegd, neemt de Vennootschap echter elk bijzonder
waardeverminderingsverlies op dat is opgetreden op activa die aan dat contract zijn toegewezen. Een
verlieslatend contract is een contract waarbij de onvermijdelijke kosten (d.w.z. de kosten die de
Vennootschap niet kan vermijden omdat ze het contract heeft) om de verplichtingen uit hoofde van het
contract na te komen, hoger zijn dan de economische voordelen die er naar verwachting uit zullen
voortvloeien. De onvermijdelijke kosten onder een contract weerspiegelen de laagste netto kosten voor
het verlaten van het contract, namelijk de laagste kosten om het contract na te komen en eventuele
compensaties of boetes die voortvloeien uit het niet nakomen ervan. De kosten voor het vervullen van
een contract omvatten de kosten die rechtstreeks verband houden met het contract (d.w.z. zowel
incrementele kosten als een toerekening van kosten die rechtstreeks verband houden met
contractactiviteiten).
2.3.17. Personeelsvergoedingen
Pensioenverplichtingen
De Vennootschap heeft twee actieve Belgische “tak 23” pensioenplannen (voor kaderleden en voor
werknemers). Die plannen voorzien een forfaitair bedrag voor pensioenen en een overlijdensdekking met
werkgeversbijdrage, berekend als een percentage van een referentiesalaris. Er zijn geen
werknemersbijdragen in de plannen.
De Vennootschap heeft ook twee slapende Belgische pensioenplannen “branche 21” (voor kaderleden
en voor de werknemers). Vanaf 1 juli 2021 worden werkgeversbijdragen voor nieuwe en bestaande
werknemers betaald met betrekking tot de actieve pensioenregelingen “branche 23”.
Volgens de Belgische wetgeving zijn pensioenregelingen op basis van vaste bijdragen onderworpen aan
een gegarandeerd minimumrendement dat, in het geval van de Vennootschap, gelijk is aan 1,75% voor
alle bijdragen. Vanwege deze minimale gegarandeerde rendementen, worden deze
pensioenregelingen onder IFRS beschouwd als een toegezegde pensioenregeling. De kosten voor het
verstrekken van vergoedingen worden bepaald op basis van de “projected unit credit” methode,
waarbij actuariële waarderingen worden uitgevoerd aan het einde van elke jaarlijkse
rapporteringsperiode.
Herwaarderingen, bestaande uit actuariële winsten en verliezen, het effect van het activaplafond,
exclusief bedragen opgenomen in de netto rente op de netto verplichting uit hoofde van toegezegde
pensioenrechten en het rendement op fondsbeleggingen (exclusief bedragen die zijn opgenomen in de
netto rente op de netto verplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten), zijn onmiddellijk
opgenomen in de geconsolideerde balans met een overeenkomstige afschrijving of creditering van
ingehouden winsten via niet-gerealiseerde resultaten in de periode waarin ze zich voordoen.
Herwaarderingen worden in latere perioden niet overgeboekt naar winst of verlies. Pensioenkosten van
verstreken diensttijd worden opgenomen in de winst- en verliesrekening op de vroegste van:
• De datum van de wijziging of inperking van het plan, en
• De datum dat de Vennootschap de gerelateerde herstructureringskosten herkent
De netto rente wordt berekend door de verdisconteringsvoet toe te passen op de netto verplichting of
het netto vermogen uit hoofde van toegezegde pensioenrechten. De Vennootschap neemt de
volgende wijzigingen in de netto verplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten op in de
geconsolideerde winst- en verliesrekening:
• Servicekosten omvatten huidige servicekosten, pensioenkosten van verstreken diensttijd, winsten
en verliezen op inperkingen en niet-routinematige verrekeningen
• Netto rentelasten of -baten
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 20
Korte-termijn verplichtingen
Verplichtingen voor lonen en salarissen, met inbegrip van niet-monetaire voordelen, jaarlijkse vakantie
en opgebouwd ziekteverlof die naar verwachting volledig zullen worden afgewikkeld binnen 12
maanden na het einde van de periode waarin de werknemers de gerelateerde dienst verrichten,
worden opgenomen bij personeelsbeloningen tot het einde van de verslagperiode en worden
gewaardeerd tegen de bedragen die naar verwachting zullen worden betaald wanneer de
verplichtingen worden afgewikkeld. De verplichtingen worden gepresenteerd als overige kortlopende
schulden in de geconsolideerde balans.
Op aandelen gebaseerde betalingen
Op aandelen gebaseerde betalingen worden aan werknemers verstrekt via een aandelenplan voor
werknemers (employee stock ownership plan of ESOP). De informatie over deze plannen is uiteengezet
in toelichting 16. De plannen zijn eigenvermogensplannen, omdat ze zullen worden afgewikkeld door het
uitgeven van nieuwe aandelen van de Vennootschap en er is geen verplichting voor de Vennootschap
om contant geld of een ander financieel actief te leveren.
De reële waarde van warranten toegekend onder het ESOP-plan wordt opgenomen onder kosten voor
personeelsbeloningen, met een overeenkomstige toename van het eigen vermogen. Het totaal te
boeken bedrag wordt bepaald op basis van de reële waarde van de toegekende opties. De ESOP-
regeling kent alleen voorwaarden betreffende de dienstprestaties, die nader worden toegelicht in
toelichting 16.
De totale kost wordt opgenomen over de verwervingsperiode, de periode waarin aan alle
gespecificeerde voorwaarden voor verwerving moet worden voldaan. Aan het einde van elke periode
herziet de entiteit haar schattingen van het aantal opties dat naar verwachting onvoorwaardelijk zal
worden op basis van de niet-marktconforme voorwaarden voor onvoorwaardelijke toezegging en
dienstverlening. Het neemt de eventuele impact van de herziening van de oorspronkelijke schattingen
op in winst of verlies, met een overeenkomstige aanpassing van het eigen vermogen.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 21
2.3.18. Eigen vermogen
Gewone aandelen worden geclassificeerd als eigen vermogen.
Incrementele kosten die direct toerekenbaar zijn aan de uitgifte van nieuwe aandelen die zijn gemaakt
voordat de inbreng in het eigen vermogen werd geboekt, worden weergegeven als overige vlottende
activa en geherclassificeerd als een aftrek in het eigen vermogen, na aftrek van belastingen, van de
opbrengsten uit de inbreng in het eigen vermogen.
2.3.19. Dividenden
Betaalde dividenden worden alleen in het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
opgenomen als er vóór het einde van het jaar een verplichting tot betaling van de dividenden ontstaat.
2.3.20. Waardering reële waarde
De reële waarde is de prijs die zou worden ontvangen bij het verkopen van een actief of die zou worden
betaald om een verplichting over te dragen in een regelmatige transactie tussen marktdeelnemers op
de waarderingsdatum. De waardering tegen reële waarde is gebaseerd op de veronderstelling dat de
transactie om het actief te verkopen of de verplichting over te dragen ofwel plaatsvindt op de
belangrijkste markt voor het actief of het passief, of bij afwezigheid van een hoofdmarkt, op de meest
voordelige markt voor het actief of het passief. De belangrijkste of meest voordelige markt moet
toegankelijk zijn voor de Vennootschap. De reële waarde van een actief of een passief wordt bepaald
aan de hand van de veronderstellingen die marktdeelnemers zouden hanteren bij het bepalen van de
prijs van het actief of het passief, in de veronderstelling dat marktdeelnemers handelen in hun
economisch beste belang. Alle activa en schulden waarvoor de reële waarde wordt bepaald of vermeld
in de geconsolideerde financiële staten, worden ingedeeld in de reële waarde-hiërarchie, die als volgt
wordt beschreven, op basis van de input van het laagste niveau dat significant is voor de waardering
tegen reële waarde als geheel:
• Niveau 1: Genoteerde (niet aangepaste) prijzen in actieve markten voor identieke activa en
verplichtingen.
• Niveau 2: Waarderingstechnieken waarbij de significante parameters observeerbaar zijn, en dit
ofwel direct of indirect.
• Niveau 3: Waarderingstechnieken waarbij parameters gebruikt worden welke niet gebaseerd
zijn op observeerbare marktdata.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 22
3. Nieuwe en gewijzigde standaarden welke nog niet van toepassing zijn
Bepaalde nieuwe boekhoudnormen en interpretaties werden gepubliceerd die niet verplicht zijn voor de
rapporteringsperiode van 31 december 2021 en die niet vervroegd zijn toegepast door de
Vennootschap. Deze standaarden zullen naar verwachting geen materieel effect hebben op de
Vennootschap in de huidige of toekomstige verslagperioden en op voorzienbare toekomstige
transacties.
De volgende nieuwe standaarden en wijzigingen aan standaarden zijn voor het eerst verplicht van
toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2021 en zijn goedgekeurd door de EU:
• Wijzigingen aan IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16 ‘Hervorming van rentevoetbenchmark’ -
Fase 2 (effectief vanaf 01/01/2021). Deze wijzigingen hebben betrekking op kwesties die van
invloed kunnen zijn op de financiële verslaglegging na de hervorming van een rentebenchmark,
inclusief de vervanging ervan door alternatieve rentebenchmarks. De wijzigingen zijn van kracht
voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2021, waarbij eerdere toepassing is toegestaan.
• Wijzigingen aan IFRS 16, ‘Leaseovereenkomsten’ met betrekking tot Covid-19 gerelateerde
huurconcessies (effectief vanaf 1 juni 2020, eerdere toepassing toegestaan). Indien aan
bepaalde voorwaarden is voldaan, laten deze wijzigingen (als praktisch hulpmiddel) aan
huurders toe niet te moeten beoordelen of bepaalde covid-19-gerelateerde huurconcessies
‘huuraanpassingen’ zijn. In plaats daarvan kunnen huurders, die dit praktisch hulpmiddel
toepassen, deze huurconcessies boekhoudkundig verwerken alsof het geen huuraanpassingen
zijn.
De volgende nieuwe standaard en wijzigingen aan de standaarden werden gepubliceerd. Deze zijn
nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2021 maar zijn
wel goedgekeurd door de EU:
• Wijzigingen aan IFRS 16 ‘Leaseovereenkomsten’: Covid-19-gerelateerde huurconcessies na juni
2021 (effectief vanaf 1 april 2021). De wijzigingen verlengen met één jaar de wijziging van mei
2020 die huurders een vrijstelling geeft om te beoordelen of een COVID-19-gerelateerde
huurconcessie al dan niet een ‘huuraanpassing’ is. In het bijzonder stelt de wijziging een huurder
in staat om de praktische oplossing met betrekking tot COVID-19-gerelateerde huurconcessies
toe te passen op huurconcessies waarvoor een verlaging van de leasebetalingen alleen
betrekking heeft op betalingen die oorspronkelijk verschuldigd waren op of vóór 30 juni 2022 (in
plaats van oorspronkelijk alleen betalingen die op of voor 30 juni 2021 verschuldigd waren). De
wijziging is van kracht voor boekjaren die beginnen op of na 1 april 2021 (eerdere toepassing
toegestaan, inclusief in jaarrekeningen die nog niet zijn goedgekeurd voor publicatie op de
datum waarop de wijziging wordt gepubliceerd).
• Wijzigingen aan IFRS 3 ‘Bedrijfscombinaties’; IAS 16 ‘Materiële vaste activa’; IAS 37
‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en activa’ en jaarlijkse verbeteringen aan IFRS
standaarden (effectief vanaf 1 januari 2022). Het pakket wijzigingen omvat beperkte
aanpassingen van drie standaarden en de jaarlijkse verbeteringen, die de formulering
verduidelijken of kleine inconsistenties of tegenstrijdigheden tussen vereisten in deze standaarden
corrigeren:
Ø Wijzigingen aan IFRS 3, ‘Bedrijfscombinaties’ brengen een verwijzing in IFRS 3 naar het
conceptueel kader voor financiële verslaglegging up-to-date zonder de
boekhoudkundige vereisten voor bedrijfscombinaties te wijzigen.
Ø Wijzigingen aan IAS 16, ‘Materiële vaste activa’ verbieden een bedrijf het in mindering
brengen van bedragen ontvangen uit de verkoop van geproduceerde artikelen op de
kosten van een materiële vast actief, terwijl het bedrijf het actief voorbereidt op het
beoogde gebruik. In plaats daarvan zal een bedrijf dergelijke verkoopopbrengsten en
gerelateerde kosten in winst of verlies opnemen.
Ø Wijzigingen aan IAS 37, ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en activa’
specificeren welke kosten een bedrijf opneemt in de beoordeling of een contract
verliesgevend zal zijn.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 23
4. Boekhoudkundige beoordelingen, schattingen en veronderstellingen
Om de geconsolideerde financiële staten op te stellen dient het management beoordelingen,
schattingen en veronderstellingen te maken die invloed hebben op de gepubliceerde bedragen in de
jaarrekening en in de bijbehorende toelichtingen. De onzekerheid welke deze schattingen en
veronderstelling inherent met zich meebrengen kunnen resulteren in belangrijke aanpassingen aan de
boekwaarde van de activa of verplichtingen in toekomstige periodes.
Op continue basis evalueert de Vennootschap haar beoordelingen, schattingen en veronderstellingen,
inclusief die met betrekking tot de erkenning van opbrengsten - onderhanden werk en assumpties die
worden toegepast bij het bepalen van de bruto verplichting omtrent het verzekeringsplan van de
Vennootschap.
De schattingen en veronderstellingen zijn gebaseerd op de informatie welke beschikbaar was op het
ogenblik dat de geconsolideerde financiële staten worden voorbereid. Deze informatie kan in de
toekomst wijzigen als gevolg van veranderingen in de markt of omstandigheden welke buiten de
controle van de Groep vallen. Deze wijzigingen worden opgenomen in de boekhoudkundige assumpties
in de periode waarin deze wijzigingen gebeuren.
4.1. DBFMO-model - beoordeling of deze contracten een leaseovereenkomst
bevatten
De Vennootschap heeft klantencontracten voor verkopen onder het DBFMO-model, zoals uitgelegd in
de boekhoudprincipes. De beoordeling of een contract een leaseovereenkomst is of bevat, kan een
oordeel vereisen omtrent het toepassen van de definitie van een leaseovereenkomst op deze DBFMO-
overeenkomsten. Een DBFMO-overeenkomst omvat significante diensten, dus het beoordelen opdat het
contract het recht geeft tot het gebruik van een geïdentificeerd activa is subjectief.
Bij aanvang van het contract beoordeelt de Vennootschap of het contract een leaseovereenkomst is of
bevat. Een contract is of bevat een leaseovereenkomst als deze het recht geeft om het gebruik van een
geïdentificeerd actief gedurende een periode van tijd te controleren.
De Vennootschap oordeelt dat de DBFMO-afspraken geen leaseovereenkomsten bevatten, hoewel de
klant alle economische voordelen van de waterprocesinstallatie verkrijgt, omdat:
• Er is geen geïdentificeerde activa. Substantiële vervangingsrechten gelden gedurende de
gebruiksperiode, aangezien de Vennootschap de activa kan vervangen door een ander actief
dat hetzelfde volume en dezelfde kwaliteit water produceert. In een DBFMO-contract is de
prestatieverplichting het leveren van een minimale hoeveelheid water, die voldoet aan de
contractuele kwaliteitseisen, gedurende de contractperiode. Daarnaast is de
waterprocesinstallatie ingebouwd in een afnamecontainer die eenvoudig te transporteren is en
aansluit op de klantinstallaties en watertank. Dit vervangingsrecht wordt door de Vennootschap
als substantief beschouwd, aangezien de Vennootschap als gevolg van veranderende
technologie haar productieproces, het leveren van het vereiste volume en kwaliteitswater aan
de klant, wil optimaliseren en verbeteren vanuit een kostenvoordeel.
• De klant kan het gebruik van de activa niet sturen, aangezien de verantwoordelijkheid voor het
bedienen en onderhouden van de waterprocesinstallatie enkel bij de Vennootschap ligt en de
klant alleen toegang heeft tot het observeren van de waterprocesinstallatie. De installatie levert
het watervolume in een buffertank die eigendom is van de klant. De contractuele levering van
een minimale hoeveelheid water is de combinatie van de output van de waterprocesinstallatie
en leidingwater. De Vennootschap kan, naar eigen goeddunken en voor een periode die door
de Vennootschap wordt bepaald, beslissen om de productie van het waterproces stop te zetten
voor onderhoud of om andere redenen.
Als gevolg hiervan wordt de WaaS-overeenkomst verantwoord in overeenstemming met IFRS 15
contracten met klanten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 24
4.2. Omzet geboekt over tijd - prestatieverplichting om een waterprocesinstallatie te
ontwerpen en te bouwen
De Vennootschap heeft opbrengsten geboekt onder het one off sales model en het DBMO-model voor
de bouw van de waterprocesinstallatie over tijd, d.w.z. over de periode waarin de installatie wordt
ontworpen en gebouwd. Bij het bepalen van de op te nemen opbrengsten aan het einde van de
periode heeft de Vennootschap een schatting gemaakt van (i) de voortgang in de tijd en (ii) de marge
die voor het project zal worden gerealiseerd.
De voortgang in de tijd wordt geschat op basis van de gemaakte directe kosten versus de totale begrote
kosten. De budgetkosten en de geschatte marge op het project voor het ontwerp en de bouw van de
waterprocesinstallatie worden per rapportageperiode herbekeken en indien nodig herzien.
4.3. Toegekende pensioenplannen
De Vennootschap heeft twee actieve groepsverzekeringsplannen met een gegarandeerd
minimumrendement van 1,75% die worden geboekt als een toegezegd pensioenplan. De Vennootschap
maakt gebruik van een deskundige bij het uitvoeren van de actuariële berekeningen volgens de “project
unit credit” methode. De actuariële berekening vereist een aanzienlijke schatting met betrekking tot de
disconteringsvoet, het inflatiepercentage, salarisverhogingen en het opnamepercentage. Bij het maken
van deze schattingen maakt het management, samen met de deskundige, gebruik van objectieve
bronnen en historische informatie. Meer informatie over de schatting wordt gegeven in toelichting 18.
De Vennootschap heeft ook twee slapende Belgische pensioenplannen “branche 21” (voor kaderleden
en voor de werknemers). Vanaf 1 juli 2021 worden werkgeversbijdragen voor nieuwe en bestaande
werknemers betaald met betrekking tot de actieve pensioenregelingen “branche 23”.
4.4. Opname van uitgestelde belastingvorderingen omtrent overgedragen fiscale
verliezen
De Vennootschap boekt een uitgestelde belastingvordering slechts in de mate dat het meer dan
waarschijnlijk is dat de toekomstige belastbare winsten zullen gegenereerd worden tegen de welke de
belastingvorderingen kunnen worden gebruikt. Een belangrijke beoordeling van het management is
vereist om het bedrag van de opgenomen belastingvorderingen te bepalen, gebaseerd op een
ingeschatte timing alsook het bedrag van toekomstige belastbare winsten samen met toekomstige
belastingplanningsstrategieën.
De Vennootschap beschikt over KEUR 3 785 overgedragen fiscale verliezen. Deze verliezen vervallen niet
en zijn niet gerelateerd aan structurele verliezen, maar komen voort uit de IPO gerelateerde kosten die
in het fiscaal resultaat tot uitdrukking komen. De Vennootschap heeft uitgestelde belastingvorderingen
erkend voor overgedragen fiscale verliezen voor een totaal bedrag van KEUR 946. De Vennootschap
heeft bepaald dat ze uitgestelde belastingvorderingen kan erkennen op de overgedragen fiscale
verliezen, aangezien de Vennootschap een stijging van de omzet en bedrijfswinst verwacht als gevolg
van het toenemende belang van het DBFMO-bedrijfsmodel in de nabije toekomst en is er als zodanig
van overtuigd dat de overgedragen fiscale verliezen in de nabije toekomst zullen worden
gerecupereerd.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 25
5. Segmentinformatie
Voor managementdoeleinden is de Vennootschap vanaf 2019 georganiseerd in twee business units op
basis van product en dienst en de daarmee samenhangende prestatieverplichtingen. De twee
operationele segmenten zijn de volgende:
• Niet-WaaS model (inclusief de traditionele verkoop, recurrente diensten, consumptiegoederen
en de korte termijn huur): de contracten met de klant betreffen het ontwerp en de bouw van
een waterprocesinstallatie, eigendom en controle over de proceswaterinstallatie wordt
overgedragen aan de klant. iServ is inbegrepen in het Niet-WaaS model vanaf 23 april 2021.
• Water-As-A-Service ("WaaS") -model (inclusief DBFMO-contracten en de operationele verkopen
van de DBMO-contracten): het contract met de klant is in wezen de levering, gedurende de
contractperiode, van een gegarandeerd minimum volume water dat voldoet aan de
contractuele kwaliteitseisen uit de DBFMO-contracten. Onder de DBMO-contracten wordt
uiteindelijk, naar goedkeuren van de klant, een opzegbare exploitatieovereenkomst getekend
tussen het bedrijf en de klant voor het onderhoud en de exploitatie van de
proceswaterinstallatie.
Deze segmenten komen tot uiting in de organisatiestructuur en de interne rapportering. Er zijn geen
operationele segmenten samengevoegd om de bovengenoemde operationele segmenten te vormen.
De waarderingsprincipes die door de Vennootschap worden gebruikt bij het opstellen van deze
segmentrapportering, vormen ook de basis voor de beoordeling van de prestaties van de segmenten en
zijn in overeenstemming met IFRS. De Chief Executive Officer van de Vennootschap treedt op als de
operationele beslissingsnemer. Als prestatie-indicator controleert de operationele beslissingsnemer de
prestaties op basis van de omzet van het bedrijf, de aangepaste EBITDA en EBITDA. De lijn kosten voor
geschillen kunnen worden afgestemd op toelichting 7.3.
De volgende tabel geeft een overzicht van de segmentrapportering voor het jaar eindigend op 31
december 2021.
in 000€
Niet-WAAS
WAAS
TOTAAL
CORP-
ORATE
TOTAAL
GECONSO-
LIDEERD
Omzet
10 046
1 205
11 251
−
11 251
Overige bedrijfsopbrengsten
310
−
310
−
310
Aankoop van materiaal
-5 082
-161
-5 243
−
-5 243
Diensten en diverse goederen
-1 751
-42
-1 793
-1 374
-3 167
Personeelsbeloningen
-2 588
-160
-2 748
-29
-2 777
Overige bedrijfskosten, netto, zonder
kosten van geschillen
-100
-3
-104
0
-104
Aangepaste EBITDA
834
839
1 673
-1 403
270
Kosten voor geschillen
72
−
72
−
72
EBITDA
906
839
1 745
-1 403
342
Afschrijvingen
-667
-286
-953
−
-953
Operationele winst / (verlies)
239
553
792
-1 403
-611
Financiële kosten
−
−
−
-166
-166
Financiële opbrengsten
−
−
−
29
29
(Verlies)/winst voor het boekjaar
239
553
792
-1 540
-748
Segment activa
56 037
11 386
67 423
−
67 423
Segment schulden
7 735
1 105
8 840
−
8 840
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 26
De kolom ‘Corporate’ opgenomen in de post ‘Diensten en diverse goederen’ heeft betrekking op
groepskosten ten bedrage van KEUR 437 en IPO-gerelateerde kosten inclusief professionele
vergoedingen ten bedrage van KEUR 572 en beheersvergoedingen ten bedrage van KEUR 13. De
groepskosten waren per interim jaarrekening nog opgenomen in de segmentwinst voor een bedrag
van KEUR 133. De groep zal de segmentrapportering in de tussentijdse financiële staten van 2022 voor
de vergelijkende periode aanpassen.
De volgende tabel geeft een overzicht van de segmentrapportering voor het jaar eindigend op 31
december 2020.
in 000€
Niet-WAAS
WAAS
TOTAAL
Omzet
9 014
465
9 479
Overige bedrijfsopbrengsten
302
−
302
Aankoop van materiaal
-6 258
-136
-6 394
Diensten en diverse goederen
-1 006
−
-1 006
Personeelsbeloningen
-1 564
-16
-1 580
Overige bedrijfskosten, netto, zonder kosten van geschillen
-92
−
-92
Aangepaste EBITDA
396
313
709
Kosten voor geschillen
-59
−
-59
EBITDA
337
313
650
Afschrijvingen
-447
-176
-623
Operationele winst / (verlies)
-110
137
27
Financiële kosten
-128
-21
-149
Financiële opbrengsten
4
−
4
(Verlies)/winst voor het boekjaar
-234
116
-118
Segment activa
9 777
2 110
11 887
Segment schulden
5 560
1 312
6 872
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 27
De omzet per product en dienst kan als volgt per product worden weergegeven:
in 000€
2021
2020
Verbruiksgoederen
1 856
2 072
Diensten
3 740
2 550
WaaS omzet
1 205
465
Eenmalige verkopen van waterprocesinstallaties
4 449
4 392
Totale omzet per product type
11 251
9 479
De omzet van vrijwel alle producten en diensten wordt in de loop van de tijd erkend voor de WaaS-
opbrengsten, eenmalige verkopen van waterprocesinstallaties en diensten uitgevoerd onder een service
contract. Opbrengsten gerelateerd aan verbruiksgoederen en losse diensten worden op een bepaald
moment voldaan.
De omzet kan als volgt worden weergegeven per geografisch gebied, op basis van het land waarin de
klant is gevestigd:
in 000€
2021
2020
België
9 012
7 129
Frankrijk
403
217
Nederland
542
309
Groot-Brittannië
14
7
Luxemburg
934
1 651
Overige landen
347
166
Totale omzet per geografisch gebied
11 251
9 479
De meeste vaste activa bevinden zich in het land van domicilie, België. Een totaal van KEUR 99 bevinden
zich in Frankrijk.
De Vennootschap heeft een klant waarvan de omzet 17% (KEUR 1.525) van de totale omzet van de Niet-
WaaS segment vertegenwoordigt in het jaar 2021.
De Vennootschap heeft drie klanten met een omzet van 16%, 16% en 12% (KEUR 1.623, KEUR 1.588 en
KEUR 1.226) van de totale omzet van het segment „Niet-WaaS“ in het jaar 2020.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 28
6. Bedrijfscombinaties
De Groep verwierf op 23 april 2021 100% van de aandelen in iServ BV. iServ BV is een gespecialiseerde
dienstverlener voor de behandeling van water, gevestigd in Genk. De doelmarkt van iServ bestaat uit
producenten en bedrijven die actief zijn in waterbehandeling en bedrijven die hun water moeten
behandelen voor het gebruik in hun industriële toepassingen, productie of diensten. De overname schept
kansen voor de gestage groei van Ekopak in de sector van ecologische waterbehandeling en versterkt
de aanwezigheid van Ekopak op het Belgische grondgebied. Door de overname kan Ekopak zich nog
meer focussen op snelle klantenservice.
De ondernemingswaarde van iServ BV in de transactie bedraagt KEUR 1.611.
De identificatie en waardering van de reële waarde van de activa en passiva van iServ worden hieronder
weergegeven:
in 000€
Reële
waarde
Langlopende activa
474
Werkkapitaal
480
Liquide middelen en kasequivalenten
167
Financiële schulden
-549
Overige activa en verplichtingen
-377
Totaal geïdentificeerde activa en verplichtingen
195
Goodwill
1 035
Reële waarde vergoeding
1 230
De aanpassing van de reële waarde van de immateriële activa heeft betrekking op de opname van de
klantenlijst voor een bedrag van KEUR 81. De aanpassing van de reële waarde van de voorraad voor
KEUR -77 heeft betrekking op de afwaardering van de voorraad. De uitgestelde belastingverplichting die
is opgenomen als gevolg van de aanpassingen van de reële waarde bedraagt KEUR 28.
De transactie resulteerde in de opname van goodwill voor een bedrag van KEUR 1.035, die voornamelijk
de verwachte synergiën met andere groepsentiteiten vertegenwoordigen. De goodwill is fiscaal niet
aftrekbaar.
Indien de acquisitie op 1 januari 2021 zou hebben plaatsgevonden, zou de bijdrage aan de omzet KEUR
2.397 zijn geweest en zou de bijdrage aan het nettoresultaat KEUR 23 zijn geweest. Sinds de
overnamedatum bedroeg de bijdrage aan de omzet KEUR 1.361 en de bijdrage aan het nettoresultaat
KEUR 63.
De toename in aantal personeelsleden als gevolg van de bedrijfscombinatie is 14, in FTE’s bedraagt de
stijging 7,59 aangezien de personeelsleden zijn opgenomen sinds 23 april 2021.
De reconciliatie met het geconsolideerde kasstroomoverzicht is hieronder opgenomen:
Reële waarde vergoeding
-1 230
Geldmiddelen overgenomen
167
Aankoop van dochterondernemingen, netto van geldmiddelen
-1 063
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 29
7. Opbrengsten en kosten
7.1. Aankopen, diensten en diverse goederen
in 000€
2021
2020
Aankoop van materiaal
-4 142
-5 115
Overige aankopen
-1 101
-1 279
Totale aankoop van materialen
-5 243
-6 394
Rentekosten
-126
-31
Herstellingen en onderhoud
-134
-76
Nutsvoorzieningen
-28
-16
Brandstof
-146
-72
Kleine materialen
-166
-37
Verzend- en websitekosten
-133
-52
Honoraria
-1 128
-204
Verzekeringskosten
-149
-59
Transportkosten
-84
-16
Vergoedingen voor uitbesteding van engineering en interim-personeel
-177
-37
Management vergoedingen
-604
-266
Overige diensten
-293
-140
Totaal diensten en diverse goederen
-3 167
-1 006
De aankoop van uitrustingsmateriaal heeft betrekking op de aangekochte materialen voor de bouw van
de waterprocesinstallaties. De overige aankopen hebben betrekking op uitbestede productiecapaciteit.
De vergelijkende cijfers van 2020 werden geherclassificeerd om de hierboven toegelichte voorstelling
van de totale aankopen van materialen consistenter weer te geven. De aankoop van materialen in 2021
werd verminderd met KEUR 4.739 (2020: KEUR 430) als gevolg van de kapitalisatie van WaaS installaties.
De huurkosten bevatten de huur van een iServ installatie onderverhuurd aan een klant.
De toename in herstellingen en onderhoud, kleine materialen en interim-personeel kan verklaard worden
door de toename in bedrijfsactiviteiten. De sterke stijging in aantal voltijds equivalenten verklaart de
toename aan verzekeringskosten, brandstof en transportkosten. Bijkomende verzekeringskosten bevatten
een nieuwe D&O policy.
De honoraria bevatten de vergoedingen aan de accountants, de advocaat, het ontwerpbureau, het
rekruteringskantoor en andere dienstverleners aan de Vennootschap, en kosten die betrekking hebben
op de IPO voor een bedrag van KEUR 572.
Management vergoedingen bevatten de vergoedingen aan de bestuurders en aan het management
dat actief is via een managementvennootschap. IPO gerelateerde kosten bedragen KEUR 13.
Overige diensten omvatten voornamelijk marketing, IT en communicatiekosten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 30
7.2. Personeelsbeloningen
in 000€
2021
2020
Brutolonen
-1 944
-1 089
Sociale Zekerheid
-364
-204
Groepsverzekering
-75
-70
Op aandelen gebaseerde betalingskosten
-60
−
Overige verzekering
-27
-18
Overige personeelskosten
-306
-199
Totaal personeelsbeloningen
-2 777
-1 580
De Vennootschap had in 2021 gemiddeld 54,4 voltijdse equivalenten (FTE) in dienst (32,3 FTE in 2020). De
brutolonen in 2021 daalden met de loonkosten ten bedrage van KEUR 782 (2020: KEUR 533). Deze kosten
werden gekapitaliseerd in de context van de productie van WaaS installaties.
7.3. Overige bedrijfskosten
in 000€
2021
2020
Niet-aftrekbare belastingen en premies
-24
-15
Verkeersbelastingen
-11
-21
(Terugname van) waardeverminderingen op vorderingen
-39
-12
Claims (afrekening en voorzieningen, netto)
72
-59
Verlies op vorderingen
−
-30
Overige bedrijfskosten
-29
-14
Totaal overige bedrijfskosten
-32
-151
7.4. Financiële kosten en opbrengsten
in 000€
2021
2020
Interestkosten - leningen
-107
-89
Interestkosten - leaseschulden
-14
-33
Bankkosten
-42
-19
Overige financiële kosten
-3
-8
Financiële kosten
-166
-149
Wisselkoersverschillen
0
1
Betalingskortingen en verschillen
28
2
Interestopbrengsten
1
1
Financiële opbrengsten
29
4
Netto financieel resultaat
-136
-145
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 31
8. Belastingen
De belangrijkste componenten van de inkomstenbelastingen zijn:
voor het jaar eindigend
op 31 December
in 000€
2021
2020
Geconsolideerde resultatenrekening
Huidige belastingen:
Verwachte belastinglast voor het jaar
10
5
Uitgestelde belastingen:
Betreft het ontstaan en terugdraaien van tijdelijke verschillen
29
82
Betreft overdraagbaarheid van fiscale verliezen
-840
-112
waarvan geboekt in de overige reserves
753
−
Belastingen gerapporteerd in de geconsolideerde resultatenrekening
-48
-25
Geconsolideerd totaalresultaat
Uitgestelde belastingen met betrekking tot posten opgenomen in niet-
gerealiseerde resultaten gedurende het jaar:
Herwaarderingsverlies op actuariële winsten en verliezen
-52
-4
Uitgestelde belasting met betrekking tot de niet-gerealiseerde resultaten
-52
-4
De reconciliatie tussen de belastingen en de boekhoudkundige winst vermenigvuldigd met het
binnenlandse belastingtarief van de Vennootschap is als volgt:
in 000€
2021
2020
Winst voor belastingen
-748
-118
Belastingen aan het statutaire tarief van 25%
-187
-30
Verworpen uitgaven
69
42
Minimum tax
9
−
Vooruitbetaalde uitgiftekosten van aandelen
52
-52
Overige
9
15
Belastingen
-48
-25
Het binnenlandse belastingtarief bedraagt 25% voor 2021 en 2020.
De uitgestelde belastingen worden als volgt toegelicht:
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 32
Geconsolideerde balans
Geconsolid
eerde
resultatenre
kening &
totaal
resultaat
Verwerving
van
dochterven
nootschap
Saldo op 31 december
Voor het
jaar
eindigend
op 31
december
in 000€
2021
2020
2021
2021
Fiscale verliezen
946
112
834
−
Pensioenplannen
73
20
53
−
Leases
14
20
-6
−
Offsetting van uitgestelde belastingen
-10
-10
−
−
Totaal uitgestelde belastingvordering
1 023
142
881
−
Materiële vaste activa
-10
-10
−
−
Immateriële vaste activa
-15
−
5
-20
Voorraadwaardering
-4
−
-23
19
Offsetting van uitgestelde belastingen
10
10
−
−
Totaal uitgestelde belastingschuld
-19
−
-18
-1
Netto uitgestelde belastingvordering
1 004
142
Totaal uitgestelde belasting(kost)/opbrengst in de
resultatenrekening
58
Totaal uitgestelde belasting(kost)/opbrengst in de
niet-gerealiseerde resultaten
52
−
Totaal uitgestelde belasting(kost)/opbrengst in
overige reserves
753
−
De Vennootschap heeft in totaal KEUR 3 785 overgedragen fiscale verliezen waarvoor uitgestelde
belastingvorderingen werden erkend. De overgedragen fiscale verliezen zullen in de komende jaren
worden aangewend wanneer belastbare winsten worden gegenereerd. Fiscale overdraagbare verliezen
zijn onbeperkt overdraagbaar.
De Vennootschap heeft geen uitgestelde belastingvorderingen opgenomen op de overgedragen
fiscale verliezen van de dochterondernemingen van Ekopak NV die zijn gefuseerd zoals vermeld in
toelichting 25 - Gebeurtenissen na de verslagperiode, aangezien de overgedragen fiscale verliezen van
die dochterondernemingen verloren zullen gaan sinds de fusie
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 33
9. Immateriële vaste activa
De veranderingen in de boekwaarde van de immateriële vaste activa per 31 december 2021 en 2020
kunnen als volgt voorgesteld worden:
Klantenportefeuil
le
Software
Overige
immateriële
vaste activa
Totaal
Aanschaffingswaarde
Op 1 januari 2020
−
64
38
102
Investeringen
−
73
−
73
Verkopen
−
-17
−
-17
Op 31 december 2020
−
120
38
158
Investeringen
−
150
−
150
Bedrijfscombinaties
81
7
−
88
Verkopen
−
-23
−
-23
Op 31 december 2021
81
254
38
373
Afschrijvingen
Op 1 januari 2020
−
-39
-13
-52
Investeringen
−
-16
-13
-29
Verkopen
−
13
−
13
Op 31 december 2020
−
-42
-26
-68
Investeringen
-22
-44
-12
-78
Bedrijfscombinaties
−
-4
−
-4
Verkopen
−
22
−
22
Op 31 december 2021
-22
-68
-38
-128
Netto boekwaarde
Op 1 januari 2020
−
25
25
50
Op 31 december 2020
−
78
12
90
Op 31 december 2021
59
186
−
245
De immateriële vaste activa op 31 december 2021 bestaan uit klantenportefeuille, software en overige
immateriële vaste activa.
De software heeft betrekking op geactiveerde standaardsoftware die is aangeschaft of waarvoor een
licentie is verleend van derden en het Cloud platform dat wordt gebruikt voor het bewaken van de
serviceactiviteiten. De overige immateriële vaste activa bestaan voornamelijk uit een elektronische 3D-
ontwerpcomponentenbibliotheek waarvoor externe kosten van technisch ontwerpers zijn geactiveerd.
De klantenportefeuille vloeit voort uit de aanwerving van iServ BV die toegelicht wordt in toelichting 6.
De klantenportefeuille wordt lineair afgeschreven over 2.5 jaar.
De totale netto toename in immateriële vaste activa resulterend uit de bedrijfscombinatie van iServ BV
bedraagt KEUR 84 en wordt voorgesteld op de post vaste activa zoals vermeld in toelichting 6.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 34
10. Goodwill
De veranderingen in de boekwaarde van goodwill op 31 december 2021 en 2020 kunnen als volgt
worden weergegeven:
Goodwill
Aanschaffingswaarde
Op 31 december 2020
−
Bedrijfscombinaties
1 035
Op 31 december 2021
1 035
Afschrijvingen
Op 31 december 2020
−
Op 31 december 2021
−
Netto boekwaarde
Op 31 december 2020
−
Op 31 december 2021
1 035
De groep onderscheidt twee kasstroom genererende eenheden: WaaS en Niet- WaaS. Goodwill heeft
betrekking tot de aanschaffing van iServ BV en is gealloceerd aan de WaaS kasstroom genererende
eenheid.
Op 31 december 2021 heeft de groep een waardeverminderingsanalyse op de goodwill uitgevoerd
gebaseerd op de verdisconteerde kasstroommethode die de kasstromen van de komende vier jaar en
een residuele waarde bevat. De waarde berekend door de verdisconteerde kasstroommethode komt
voor 99% van de residuele waarde. De schattingen in de waarderingsmethode zijn gebaseerd op
ervaringen uit het verleden, bestaande overeenkomsten en voorspellingen rond bestaande klanten en
partners, vermeerderd waar relevant met marktevoluties.
De assumpties gebruikt in het model zijn de pre-taks disconteringsvoet (pre-taks WACC) van 11,4%, een
eeuwigdurend groeipercentage van 2% en een EBITDA als percentage van de verkopen van 69%.
Het verschil tussen de realiseerbare waarde en de boekwaarde is meer dan drie keer de boekwaarde
van de kasstroom genererende eenheid. De pre-taks WACC vermeerderen tot 12,4% zou het verschil
verminderen tot meer dan 2 keer meer dan de boekwaarde van de kasstroom genererende eenheid.
Het eeuwigdurend groeipercentage verminderen tot 0% zou het verschil verminderen tot één keer de
boekwaarde van de kasstroom genererende eenheid. De EBITDA als een percentage van de omzet
verminderen tot 62% zou het verschil verminderen tot één keer de boekwaarde van de kasstroom
genererende eenheid.
Het management heeft op basis van de informatie hierboven geconcludeerd dat er geen bijzondere
waardeverminderingen opgenomen moeten worden.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 35
11. Materiële vaste activa
De terreinen en gebouwen hebben betrekking op de eigendommen van de Vennootschap die worden
gebruikt als productie- en administratieve faciliteiten. De toevoegingen in 2021 hebben voornamelijk
betrekking op de uitbreiding van het bestaande magazijn.
De voornaamste toename in materiële vaste activa vloeit voort uit het toenemende aantal en
vooruitgang van WaaS installaties in aanbouw. Op 31 december 2020 waren er drie nieuwe WaaS
installaties inbegrepen met een gemiddeld voltooiingsstadium van 10%. Tijdens 2021 werden 3
bijkomende klantenprojecten in aanbouw en 2 bijkomende projecten voor huurcontainers toegevoegd
onder WaaS. Op 31 december 2021 zijn er drie WaaS installaties voltooid en overgedragen aan machines
en uitrusting.
De machines en uitrusting bestaan uit magazijnuitrusting, computeruitrusting en diverse
gereedschappen, uitrusting en machines die worden gebruikt voor de productie van installaties. De
machines en uitrusting bevatten ook huurcontainers die worden bewaard als reservecontainers om
vervangingen of reparaties aan actieve installaties te kunnen uitvoeren, evenals verbruiksartikelen die
onderdelen zijn die na verloop van tijd nodig zullen zijn voor vervangingen in actieve installaties.
De recht-op-gebruik activa hebben voornamelijk betrekking op geleasede voertuigen en gebouwen,
we verwijzen naar toelichting 12 voor meer informatie omtrent de recht-op-gebruik activa en
gerelateerde verplichtingen.
De terreinen en het gebouw hebben een deel van een hypotheek ten gunste van een bank voor een
totaalbedrag van 55 KEUR. Er zijn geen andere beperkingen of pandrechten op de materiële vaste
activa. We verwijzen naar toelichting 20 voor meer informatie over de waarborgen en toezeggingen.
De totaal netto toename in materiële vaste activa voortkomend uit de bedrijfscombinatie van iServ BV
bedraagt KEUR 390 en wordt onder de post vaste activa vermeld, en verder toegelicht in toelichting 6.
De wijzigingen in de boekwaarde van de materiële vaste activa op 31 december 2021en 2020 kunnen
als volgt worden weergegeven:
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 36
Terreinen en
gebouwen
DBFMO
Installaties
Machines en
uitrusting
Meubilair en
uitrusting
Rollend
materieel
Recht-op-
gebruik activa
Constructie in
aanbouw
(DBFMO)
Totaal
Aanschaffingswaarde (in 000€)
Op 1 januari 2020
2 340
1 488
713
109
45
739
-0
5 434
Investeringen
75
69
527
2
68
261
480
1 482
Verkopen
-
-
-15
-6
-1
-88
-
-110
Op 31 december 2020
2 415
1 557
1 225
105
112
912
480
6 806
Investeringen *
32
30
216
71
313
241
9 557
10 461
Bedrijfscombinaties
-
-
134
25
159
194
95
607
Verkopen
-
-47
-8
-3
-107
-263
-
-428
Transfers
-
5 076
-209
-
-
-18
-4 849
-
Op 31 december 2021
2 447
6 616
1 358
198
477
1 066
5 283
17 446
Afschrijvingen (in 000€)
Op 1 januari 2020
-606
-4
-353
-67
-23
-312
-
-1 364
Investeringen
-136
-104
-132
-12
-15
-194
-
-593
Verkopen
-
-
15
6
1
77
-
99
Op 31 december 2020
-742
-108
-470
-73
-37
-429
-
-1 858
Investeringen
-141
-286
-105
-21
-43
-279
-
-875
Bedrijfscombinaties
-
-
-37
-21
-159
-
-
-217
Verkopen
-
23
7
3
68
244
-
345
Transfers
-
-144
126
-
-
18
-
-
Op 31 december 2021
-883
-515
-479
-112
-171
-445
-
-2 605
Netto boekwaarde
Op 1 januari 2020
1 734
1 484
360
42
22
428
-0
4 070
Op 31 december 2020
1 673
1 449
755
32
75
484
480
4 948
Op 31 december 2021
1 564
6 102
879
86
306
621
5 283
14 842
* De investeringen omvatten een bedrag van KEUR 88 afschrijvingen op andere activa geactiveerd als onderdeel van de kostprijs van DBFMO-installaties en bouwwerken in uitvoering.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 37
12. Leasing
Deze toelichting bevat informatie voor leaseovereenkomsten waarbij de Vennootschap een
leasingnemer is. Er zijn geen huurovereenkomsten waarbij de Vennootschap een leasinggever is. Het
bedrijf huurt gebouwen en voertuigen. Huurcontracten worden afgesloten voor vaste periodes van 3 tot
5 jaar. Contracten kunnen zowel lease- als niet-leasecomponenten bevatten.
Over de huurvoorwaarden wordt op individuele basis onderhandeld. De leaseovereenkomsten leggen
geen andere convenanten op dan de zekerheden in de geleasede activa die door de leasinggever
worden gehouden.
Een aantal contracten hebben een leaseperiode van minder dan 12 maanden. Ekopak past de
vrijstelling op korte termijn toe voor deze contracten.
De geconsolideerde balans geeft de volgende bedragen weer met betrekking tot leasing:
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Recht-op-gebruik activa
Terreinen en gebouwen
206
−
Machines en uitrusting
-0
0
Rollend materieel
415
484
Totaal recht-op-gebruik activa
621
484
Leaseschulden
Kortlopend
282
236
Langlopend
393
326
Totaal leaseschulden
675
562
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 38
Hieronder vindt u de boekwaarde van de recht-op-gebruik activa en de bewegingen over de afgelopen
jaren:
in 000€
Terreinen
en
gebouwen
Machines
en uitrusting
Rollend
materieel
Totaal
Aanschaffingswaarde
Op 1 januari 2020
−
25
714
739
Investeringen
−
−
261
261
Verkopen
−
-7
-81
-88
Op 31 december 2020
−
18
894
912
Investeringen
146
−
95
241
Bedrijfscombinaties
113
−
81
194
Verkopen
−
−
-263
-263
Transfers
−
-18
−
-18
Op 31 december 2021
259
-0
807
1 066
Afschrijvingen
Op 1 januari 2020
−
-22
-289
-312
Afschrijvingen
−
-3
-191
-194
Verkopen
−
7
70
77
Op 31 december 2020
−
-18
-410
-429
Afschrijvingen
-53
−
-225
-279
Verkopen
−
−
244
244
Transfers
−
18
−
18
Op 31 december 2021
-53
-0
-392
-445
Nettoboekwaarde
Op 1 januari 2020
−
3
425
428
Op 31 december 2020
−
0
484
484
Op 31 december 2021
206
-0
415
621
De verkopen en buitengebruikstellingen worden samengevoegd als verkopen in de categorie met recht-
op-gebruik activa in toelichting 11.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 39
Hieronder vindt u de waarden voor de mutaties in leaseschulden over de afgelopen jaren:
in 000€
Leaseschulden
Op 1 januari 2020
484
Investeringen
261
Buitengebruikstelling
-15
Betalingen
-167
Op 31 december 2020
562
Investeringen
241
Bedrijfscombinaties
194
Buitengebruikstelling
-32
Betalingen
-290
Op 31 december 2021
675
De volgende bedragen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening:
in 000€
2021
2020
Afschrijvingskost van recht-op-gebruik activa
-279
-194
Interestkost van leaseschulden
-9
-32
Winst op verkoop van IFRS 16 activa
13
4
Kosten met betrekking tot kortlopende leaseovereenkomsten en activa met
lage waarde
-126
-31
Totale waarde erkend in de geconsolideerde financiële staten
-401
-253
Kasstromen met betrekking tot leaseovereenkomsten worden als volgt gepresenteerd:
• Contante betalingen voor het hoofdgedeelte van de leaseschulden als kasstromen uit
financieringsactiviteiten,
• Contante betalingen voor het rentegedeelte als kasstromen uit bedrijfsactiviteiten, en,
• Kortlopende leasebetalingen, betalingen voor leaseovereenkomsten van activa met een lage
waarde en variabele leasebetalingen die niet zijn opgenomen in de waardering van de
leaseschulden als kasstromen uit bedrijfsactiviteiten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 40
13. Voorraden
De voorraad bestaat enkel en alleen uit goederen die worden aangehouden voor wederverkoop,
waaronder wisselstukken en verbruiksgoederen die worden gebruikt als onderdeel van de
overeenkomsten met klanten om de installatie te bedienen. De voorraad wordt gewaardeerd tegen
kostprijs aangezien er geen bijzondere waardeverminderingen zijn vastgesteld.
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Verbruiksgoederen
68
48
Wisselstukken
2 021
1 009
Totaal voorraden
2 089
1 057
14. Contract activa, handels- en overige vorderingen
Contract activa
Contract activa worden initieel opgenomen als opbrengsten die zijn verdiend met het ontwerp en de
bouw van de waterprocesinstallatie in het one off sales model en van het DBM deel van een DBMO
transactie, maar die niet worden gefactureerd.
De contract activa bedragen KEUR 1 733, na aftrek van vooruitbetalingen (KEUR 4.144), en KEUR 562 per
31 december 2021 en 2020. De contract activa zijn gerelateerd aan verschillende openstaande
projecten. De stijging is het gevolg van enerzijds een toename in het aantal openstaande projecten op
rapporteringsdatum versus 31 december 2020, en anderzijds van de voltooiingsstatus van de projecten.
Een toename van KEUR 82 op 31 december 2021 betreft iServ BV.
Handels- en overige vorderingen
Handels- en overige vorderingen omvatten het volgende:
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Handelsvorderingen
2 981
3 299
Vordering op leveranciers - waarborg op de verpakkingen
45
39
Te ontvangen btw
1 011
149
Lopende rekening – verbonden partij
−
7
Uitgestelde kosten
170
279
Overige kortlopende activa
46
14
Totaal handels- en overige vorderingen
4 258
3 791
De Vennootschap paste de vereenvoudigde IFRS 9 benadering toe voor het meten van verwachte
kredietverliezen, waarbij gebruik wordt gemaakt van een voorziening voor verwachte verliezen tijdens
de levensduur voor alle handelsvorderingen op basis van historische verliezen. De historische verliezen zijn
zeer beperkt gebleven omdat de Vennootschap alleen werkt met klanten die actief zijn in de chemische,
farmaceutische en voedingsindustrie met een uitstekende kredietwaardigheid. Als zodanig is de
verwachte voorziening voor kredietverliezen niet materieel. Handelsvorderingen zijn niet-rentedragend
en hebben doorgaans een betalingstermijn van 30 dagen na aftrek van de factuur.
De vordering op leveranciers met betrekking tot de waarborg op de verpakkingen, heeft betrekking op
de prijs die aan leveranciers is betaald voor de verpakking en die bij retournering hiervan zal worden
terugbetaald. Tegelijkertijd heeft het bedrijf een schuld aan de klanten voor de verpakking die wordt
geleverd aan en betaald door de klanten. De vordering wordt regelmatig beoordeeld op verwachte
kredietverliezen en alle vorderingen die meer dan 24 maanden uitstaan, worden volledig
afgewaardeerd.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 41
15. Geldmiddelen en kasequivalenten
De geldmiddelen en kasequivalenten kunnen als volgt worden gepresenteerd:
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Geldmiddelen
42 100
900
Spaarrekeningen
−
400
Totaal geldmiddelen en kasequivalenten
42 100
1 300
Geldmiddelen en kasequivalenten bestaan voornamelijk uit geldmiddelen bij banken en geldmiddelen
op spaarrekeningen met een oorspronkelijke looptijd van minder dan 3 maanden. De toename van de
geldmiddelen is hoofdzakelijk het resultaat van de netto kasinstroom van de beursgang.
De geldmiddelen en kasequivalenten zoals hierboven vermeld, bevatten geen beperkingen.
16. Eigen vermogen
De Vennootschap heeft gewone aandelen zonder nominale waarde uitgegeven.
De volgende aandelentransacties hebben plaatsgevonden in de periode tussen 31 december 2020 en
31 december 2021:
Totaal
aantal
gewone
aandelen
aangepast
voor
aandelensp
litsing (in
000
aandelen)
Totaal
aandelenk
apitaal in
€000
Totaal
uitgifteprem
ie in €000
Beperkte
reserves in
€000
Nominale
waarde per
gewoon
aandeel
gecorrigeer
d voor
aandelensp
litsing (per
aandeel)
Openstaand op 1 januari 2020
10 780
−
−
5 162
0,00
Openstaand op 31 december 2020
10 780
−
−
−
−
−
5 162
0,00
Openstaand op 1 januari 2021
10 780
−
−
5 162
0,00
Kapitaalverhoging in contanten -
openbaar aanbod en onderhandse
plaatsing
4 044
1 820
54 805
−
0,45
Wijziging vennootschapsvorm - transfer
van beperkte reserves naar
aandelenkapitaal
−
4 851
311
-5 162
−
Openstaand op 31 december 2021
14 824
6 671
55 116
−
0,45
Op 19 februari 2021 heeft de Vennootschap haar statuten en de rechtsvorm gewijzigd, resulterend in
een overdracht van de beperkte reserves naar het aandelenkapitaal en de uitgiftepremie.
Op 31 maart 2021 heeft de Vennootschap 3.571.428 nieuwe gewone aandelen uitgegeven via
onderhandse plaatsing voor een totale uitgifteprijs van KEUR 1.607. Het verschil tussen de inschrijvingsprijs
en de uitgifteprijs werd toegevoegd aan de uitgiftepremie. De kosten voor deze aandelenuitgifte werden
in mindering gebracht van het eigen vermogen voor een totaal bedrag na aftrek van belastingen van
2.258 KEUR.
Op 8 april 2021 heeft de Vennootschap 473.214 nieuwe gewone aandelen uitgegeven voor een totale
uitgifteprijs van KEUR 213. Het verschil tussen de inschrijvingsprijs en de uitgifteprijs werd toegevoegd aan
de uitgiftepremie.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 42
De overige reserves bestaan uit:
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Beperkte reserve – wettelijke reserve
6
6
Overige reserves
-2 213
47
Op aandelen gebaseerde betalingen reserve
60
−
Niet-gerealiseerd verlies:
Actuariële winsten (verliezen) op toegezegde pensioenplannen
-198
-41
Totale reserves
-2 345
12
De negatieve overige reserves worden voor 2,3 miljoen EUR verklaard door het deel van de IPO-kosten
(na belastingen) dat rechtstreeks via het eigen vermogen werd geboekt.
De aandeelhoudersvergadering van 2020 heeft een dividend van KEUR 300, over het resultaat van 2018,
uitgekeerd in 2020.
16.1. Op aandelen gebaseerde betalingen
Op 30 december 2020 heeft de Vennootschap 30.000 warranten goedgekeurd en uitgegeven in het
kader van een aandelenplan voor werknemers (de ESOP warranten) aan bepaalde leden van het
Uitvoerend Management. De ESOP warranten zijn gratis toegekend. Op 16 december 2021 heeft de
Vennootschap 5.000 warranten extra goedgekeurd en uitgegeven.
Elke ESOP-warrant geeft zijn houder het recht om in te schrijven op één nieuw aandeel tegen een
uitoefenprijs van EUR 16,20 per warrant onder het 2020 plan en EUR 17,63 per warrant onder het 2021 plan.
De nieuwe aandelen die zullen worden uitgegeven door de uitoefening van de ESOP warranten, zullen
gewone aandelen zijn die het kapitaal vertegenwoordigen, van dezelfde klasse als de toen bestaande
aandelen, volledig volgestort, met stemrecht en zonder nominale waarde. Ze zullen dezelfde rechten
hebben als de op dat moment bestaande aandelen en zullen in de winst delen vanaf elke uitkering
waarvoor de relevante ex-dividenddatum valt na de datum van hun uitgifte.
De ESOP warranten zullen definitief worden verworven in cumulatieve schijven over een periode van drie
jaar vanaf de startdatum (bepaald voor elke begunstigde afzonderlijk): d.w.z. een eerste schijf van één
derde wordt definitief verworven op de eerste verjaardag van de begindatum en vervolgens volgt één
derde elke volgende verjaardag. ESOP warranten kunnen enkel worden uitgeoefend door de relevante
houder van dergelijke ESOP warranten, op voorwaarde dat ze effectief verworven zijn, vanaf het begin
van het vierde kalenderjaar volgend op het jaar waarin de Emittent de ESOP warranten heeft toegekend
aan de houders ervan. Vanaf dat moment kunnen de ESOP warranten worden uitgeoefend gedurende
de eerste vijftien dagen van elk kwartaal. De algemene voorwaarden van de ESOP warranten bepalen
echter dat de ESOP warranten ook kunnen of moeten worden uitgeoefend, ongeacht of ze al dan niet
definitief verworven zijn, in een aantal specifieke gevallen van versnelde verwerving zoals uiteengezet in
de uitgifte- en uitoefeningsvoorwaarden.
De algemene voorwaarden van de ESOP warranten bevatten de gebruikelijke “good leaver” en “bad
leaver” bepalingen in geval van beëindiging van de professionele relatie tussen de begunstigde en
Ekopak. De algemene voorwaarden van de ESOP warranten bepalen ook dat alle ESOP warranten (al
dan niet definitief verworven) uitoefenbaar zullen worden tijdens een speciale uitoefenperiode die door
de Raad wordt georganiseerd in geval van bepaalde liquiditeitsgebeurtenissen. Deze
liquiditeitsgebeurtenissen omvatten (i) de ontbinding en liquidatie van de Emittent; (ii) een overdracht
van alle of vrijwel alle activa of aandelen van de Emittent; (iii) een fusie, splitsing of andere
bedrijfsherstructurering van de Emittent die ertoe leidt dat de aandeelhouders die vóór de transactie de
meerderheid van de stemrechten in de Emittent hadden, na de transactie niet de meerderheid van de
stemrechten in de overlevende entiteit bezitten; (iv) de lancering van een openbaar overnamebod op
de aandelen; en (v) elke andere transactie met in wezen hetzelfde economische effect als bepaald
door de Raad van Bestuur.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 43
Geen van de warranten is definitief verworven, vervallen of kan momenteel worden uitgeoefend. De
reële waarde van de warranten wordt hieronder weergegeven per warrantenplan op basis van een
Black-Scholes Merton waarderingsmodel met de volgende veronderstellingen:
ESOP 2021
ESOP 2020
Aandelenprijs
17,70
16,20
Uitoefenprijs
17,63
16,20
Volatiliteit
20
%
24
%
Risicovrije rente
-0,53
-0,66
Contractuele termijn
5,00
5,00
Dividend rendement
−
−
Reële waarde warranten per aandeel
€ 3,01
€ 3,24
Voor ESOP 2020 werd de volatiliteit bepaald op basis van de gemiddelde volatiliteit van vergelijkbare
Europese concurrenten in de sector "waterafvaldiensten". Voor ESOP 2021 werd de volatiliteit gebaseerd
op zowel de gemiddelde volatiliteit van vergelijkbare Europese concurrenten als de volatiliteit van
Ekopak sinds de beursgang.
De kosten voor op aandelen gebaseerde betalingen per 31 december 2021 bedragen KEUR 59.
17. Winst per aandeel
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst (verlies) over het jaar toe te rekenen
aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij te delen door het gewogen
gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen gedurende het jaar. De Vennootschap heeft 35.000
verwaterde potentieel gewone aandelen m.b.t. de ESOP warranten. De Vennootschap verkeert in een
verliesgevende positie in 2021 en 2020 en als zodanig zouden de potentiële gewone aandelen het verlies
per aandeel verminderen, wat resulteert in een niet-verwaterend effect. Als zodanig is de gewone winst
per aandeel gelijk aan de verwaterde winst per aandeel.
De volgende netto winst en aandelengegevens zijn gebruikt bij de berekeningen van de winst per
aandeel:
In 000€, uitgezonderd gegevens per aandeel in '000
2021
2020
Nettowinst/(verlies) toe te rekenen aan houders van gewone aandelen van
de moedermaatschappij voor gewone winst en verwaterde winst per
aandeel
-700
-93
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen voor gewone en verwaterde
winst per aandeel
13 828
10 780
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 44
18. Voorzieningen en toegezegde pensioenplannen
Voorzieningen zijn onder meer:
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Voorziening Legale Claim van klanten
-248
-320
Netto toegezegde pensioenverplichting
-294
-80
Totaal voorzieningen en toegezegde pensioenplannen
-542
-400
Bewegingen in de voorzieningen voor juridische claims van klanten gedurende het boekjaar worden
hieronder weergegeven:
in 000€
2021
2020
Op 1 januari
-320
-348
Addities
-26
-57
Gebruik
−
85
Terugname
98
−
Op 31 december
-248
-320
De afname van de voorzieningen (KEUR 68) in het geconsolideerde kasstroomoverzicht omvat de
toevoegingen en terugnames uit de bovenstaande tabel voor een bedrag van respectievelijk KEUR 26
en KEUR 98 en een toevoeging van KEUR 4 voor de toename toegezegde pensioenplannen voor het
bedrag dat is opgenomen in de resultatenrekening.
Voorziening voor juridische claims van klanten
De vennootschap heeft een juridische claim met een klant waarvoor zij de verwachte te betalen
schadevergoedingen en de gerelateerde erelonen en interesten heeft opgenomen, in het geval de
vennootschap niet in staat zou zijn de zaak met succes voor de rechtbank of in beroep te verdedigen.
De claims hebben betrekking op projecten die vóór 2018 zijn gerealiseerd waarbij de klant beweert dat
de waterkwaliteit en het geproduceerde volume niet voldoen aan de contractuele vereisten en waarbij
het bedrijf de zaak al in de rechtbank heeft verloren en momenteel in beroep is.
Een van de vorderingen is in 2019 in hoger beroep afgehandeld voor het uiteindelijke bedrag van KEUR
93. Het bedrag is in 2020 betaald. De tweede vordering is ultimo 2021 nog niet afgewikkeld en ligt
momenteel ter expertise bij de rechtbank. Het bedrijf verwacht geen uitspraak voor 2024. Ekopak verloor
in 2018 in eerste aanleg voor de tweede claim, maar ging in beroep. Op de tweede claim wordt jaarlijkse
rente opgebouwd. Door een schattingswijziging met betrekking tot de maximale exposure van de
tweede rechtszaak daalde de voorziening voor claims met KEUR 72.
Voorwaardelijke verplichtingen en niet-opgenomen contractuele verplichtingen
De Vennootschap heeft geen voorwaardelijke verplichtingen en geen materiële niet-opgenomen
contractuele verplichtingen.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 45
Toegezegde pensioenplannen
De Vennootschap heeft twee actieve Belgische tak 23 groepsverzekeringen voor management en
werknemers waarbij de maandelijkse werkgeversbijdrage in het plan gelijk is aan een percentage boven
een referentiesalaris. Het percentage is variabel en gebaseerd op het aantal jaren dat de persoon voor
het bedrijf werkt.
De Vennootschap heeft ook twee slapende Belgische pensioenplannen “branche 21” (voor kaderleden
en voor de werknemers). Vanaf 1 juli 2021 worden werkgeversbijdragen voor nieuwe en bestaande
werknemers betaald met betrekking tot de actieve pensioenregelingen “branche 23”.
Er zijn geen werknemersbijdragen in de plannen. De verzekering van de Vennootschap bouwt een
pensioenkapitaal op en dekt uitkeringen bij overlijden van de leden.
De werkgeversbijdrage is onderworpen aan een gegarandeerd minimumrendement van 1,75%, wat
ertoe leidt dat de verzekeringsplannen van de Vennootschap worden geclassificeerd als een
toegezegde pensioenregeling.
Het aantal leden en de gemiddelde leeftijd van de leden in de plannen is als volgt:
Op 31 december
2021
2020
Aantal actieve leden
43
28
Aantal inactieve leden
7
2
Gemiddelde leeftijd
37
39
De netto toegezegde pensioenplannen zijn als volgt:
Op 31 december
in €000
2021
2020
Netto toegezegde pensioenplannen aan het begin van het jaar
80
48
Toegezegde pensioenverplichting opgenomen in resultatenrekening
68
66
Totale herwaardering opgenomen in niet-gerealiseerd resultaat
209
15
Werkgeversbijdragen
-64
-49
Netto toegezegde pensioenplannen aan het einde van het jaar
294
80
De stijging in de netto toegezegde pensioenplannen vergeleken met vorig jaar, is voornamelijk het
gevolg van de stijging in de veronderstelling van de salarisverhoging van 0,00% naar 3,00%.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 46
De bruto toegezegde pensioenplannen zijn als volgt:
Op 31 december
in €000
2021
2020
Toegezegde pensioenplannen aan het begin van het jaar
189
124
Huidige service kosten
67
65
Interestkosten
2
2
Uitkeringen
-4
-5
Belastingen op bijdragen
-7
-7
Verzekeringspremies op risicodekkingen
-5
-4
Actuarieel verlies op toegezegde pensioenplannen als gevolg van wijziging in
financiële veronderstellingen
173
13
Actuarieel verlies (winst) op toegezegde pensioenplannen door
ervaringsaanpassingen
51
1
Toegezegde pensioenplannen aan het einde van het jaar
468
189
De reële waarde van de fondsbeleggingen is als volgt:
Op 31 december
in €000
2021
2020
Reële waarde van de fondsbeleggingen aan het begin van het jaar
110
76
Interestopbrengsten
1
1
Werkgeversbijdragen
64
49
Uitkeringen
-4
-5
Belastingen op bijdragen
-7
-6
Verzekeringspremies op risicodekkingen
-5
-4
Wijzigingen in rendement van de fondsbeleggingen
15
-1
Reële waarde van de fondsbeleggingen aan het einde van het jaar
174
110
De fondsbeleggingen worden belegd in een verzekeringscontract met gegarandeerde rentevoet (tak
23-product).
De berekening van de toegezegde pensioenplannen is uitgevoerd op basis van de onderstaande
veronderstellingen:
Op 31 december
2021
2020
Discontovoet
0,85%
1,00%
Looptijd van schulden
24,8
23
Inflatiepercentage
1,80%
1,70%
Salarisverhoging (exclusief inflatie)
3,00%
0,00%
Uitbetalingspercentage (jaarlijks)
2,50%
2,50%
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 47
De discontovoet werd op elke waarderingsdatum afgeleid van de index iBoxx EUR Corporate AA,
rekening houdend met de gewogen gemiddelde looptijd van de verplichtingen. Het inflatiepercentage
is gebaseerd op de lange termijn doelstelling van de Europese Centrale Bank. De aanname van de
pensioenleeftijd is in overeenstemming met de huidige wettelijke vereisten. Het uitbetalingspercentage
en het salarisverhogingspercentage weerspiegelen de verwachtingen van de Vennootschap op lange
termijn.
Een sensitiviteit met redelijke mogelijke veranderingen van de discontovoet en het inflatiepercentage
zou de netto toegezegde pensioenplannen als volgt beïnvloeden (positief = toename netto verplichting
toegezegde pensioenplannen / negatief = afname van netto verplichting toegezegde
pensioenplannen):
Op 31 december
in €000
2021
2020
Stijging van 0,25% van de discontovoet
-33
-11
Daling van 0,25% van de discontovoet
35
15
Stijging van 0,25% van het inflatiepercentage
17
7
Daling van 0,25% van het inflatiepercentage
-17
-4
De verwachte werkgeversbijdragen voor het jaar 2022 bedragen 184 KEUR.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 48
19. Reële waarde
De boekwaarde van de financiële activa en de financiële schulden kunnen als volgt worden
weergegeven:
Boekwaarde
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Financiële activa
Financiële vaste activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
Handelsvorderingen
2 981
3 299
Overige kortlopende vorderingen
45
46
Geldmiddelen en kasequivalenten
42 100
1 300
Totale financiële activa
45 126
4 645
Financiële schulden gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
Leningen
2 754
3 098
Leasingschulden
675
562
Handels- en overige schulden
3 828
2 449
Overige kortlopende schulden
55
35
Totale financiële vaste activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
7 312
6 144
Totaal langlopend
2 232
2 625
Totaal kortlopend
5 080
3 519
De reële waarde van de financiële activa en de financiële verplichtingen kan als volgt worden
weergegeven:
Reële waarde
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Financiële activa
Financiële vaste activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
Handelsvorderingen
2 981
3 299
Overige kortlopende vorderingen
45
46
Geldmiddelen en kasequivalenten
42 100
1 300
Totale financiële activa
45 126
4 645
Financiële schulden gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
Leningen
2 779
3 119
Leasingschulden
675
562
Handels- en overige schulden
3 828
2 449
Overige kortlopende schulden
55
35
Totale financiële vaste activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
7 337
6 165
Totaal langlopend
2 254
2 644
Totaal kortlopend
5 083
3 521
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 49
De reële waarde van de financiële activa en financiële schulden is bepaald op basis van de volgende
methoden en veronderstellingen:
• De boekwaarde van de geldmiddelen en kasequivalenten, de handelsvorderingen en de
andere kortlopende vorderingen benaderen hun reële waarde vanwege hun korte termijn
karakter.
• De boekwaarde van handelsschulden en overige schulden benadert hun reële waarde
vanwege het korte termijn karakter van deze instrumenten.
• Leningen worden geëvalueerd op basis van hun rentetarieven en vervaldata. De meeste
rentedragende schulden hebben een vaste rente en hebben hierdoor een verschillende reële
waarde. We hebben de reële waarde geschat door de toekomstige betalingen inclusief rente
te verdisconteren met de huidige rentevoet van lening met een vergelijkbare looptijd.
De reële waarde van de leningen wordt geclassificeerd als een niveau 2 in de reële waarde hiërarchie.
De Vennootschap heeft openbare rentetarieven op basis van Euribor gebruikt, aangepast met een
geschatte schuldmarge voor elk contract om de reële waarde te schatten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 50
20. Leningen en leasingschulden
De langlopende schulden omvatten het volgende:
Op 31 december
In 000€, uitgezonderd interestvoet
2021
2020
Leasingschulden (interestvoet: 1,52% tot 7,98%)
675
562
Investeringskrediet (interestvoet: 1,28% tot 3,78%)
1 500
1 563
Overheidslening (interestvoet: 3%)
148
222
Investeringskrediet voor specifiek klantenproject (interestvoet: 1,48%)
1 106
1 313
Totaal financiële schulden
3 429
3 660
Waarvan kortlopend
804
709
Waarvan langlopend
2 625
2 951
De investeringskredieten met een totale boekwaarde van KEUR 1.500, KEUR 1.563 op respectievelijk 31
december 2021 en 2020 zijn investeringskredieten met een vaste rentevoet tussen 1,28% en 3,78% met
looptijden tussen 36 en 180 maanden. Voor één investeringskrediet met een looptijd van 180 maanden
en een boekwaarde van KEUR 701 en KEUR 772 op respectievelijk 31 december 2021 en 2020, kan de
bank de vaste interestvoet elke 5 jaar herzien. Bepaalde investeringsleningen laten een vervroegde
terugbetaling toe op elke rentevervaldag en/of de renteherzieningsdatum.
De investeringskredieten worden gedekt door middel van:
• Hypotheek voor het investeringskrediet met betrekking tot de bouw van KEUR 55
• Volmacht voor een hypotheek met betrekking tot het gebouw van KEUR 1.328
• Pandrecht en volmacht voor een pandrecht op het handelsfonds voor een totaal bedrag van
KEUR 500
• Pandrecht op de zakelijke goederen voor een totaal bedrag van KEUR 600
• Overheidsgarantie van PMV voor een totaal bedrag van KEUR 150
Bovengenoemd onderpand wordt ook aangewend voor de bankgaranties die de bank aan bepaalde
klanten verstrekt voor lopende projecten.
De overheidslening is een lening toegekend door „Participatiefonds Vlaanderen“ voor een totaal bedrag
van KEUR 300 en een looptijd van 60 maanden. Kapitaalstortingen zijn pas betaalbaar vanaf de 13de
maand. De overheidslening heeft geen garanties.
Het investeringskrediet voor een bedrag van KEUR 1.106 heeft betrekking op de financiering van een
klantenproject met een WaaS contract. De lening heeft een looptijd van 84 maanden, een vaste
rentevoet van 1,48%. Dit investeringskrediet heeft een pandrecht op de contractuele betaling te betalen
door de klant en op de betrokken waterprocesinstallatie voor een totaal bedrag van KEUR 1.500 en een
algemene garantie van KEUR 75.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 51
Onder de voorwaarden van de belangrijkste financieringsfaciliteiten is de groep verplicht om te voldoen
aan de volgende financiële convenanten:
• Beperking van verkoop of verpanding voor alle activa onder de leningsovereenkomsten
(verkoop of verhuur voor meer dan 9 jaar)
• Beperking van de uitkering van reserves en winsten totdat de Vennootschap een
solvabiliteitsratio van 20% heeft
• De Vennootschap mag geen nieuwe bankrelaties aangaan zonder de voorafgaande
schriftelijke toestemming van de huidige kredietverstrekkers
• De Vennootschap is beperkt in het verstrekken van garanties voor verplichtingen van zichzelf of
van derden totdat de leningsfaciliteiten zijn beëindigd
• Beperking van wijziging van zeggenschap over de Vennootschap
De Vennootschap heeft gedurende de verslagperiode aan deze convenanten voldaan.
Kasstromen uit financieringsactiviteiten
De kasstroom uit de financieringsactiviteiten kan als volgt worden weergegeven:
2021
2020
Op 1 januari
3 660
4 197
Ontvangsten uit leningen
143
700
Terugbetalingen van leningen
-842
-1 316
Nieuwe leningen door bedrijfscombinaties
355
−
Nieuwe leases (niet-kas)
241
261
Nieuwe leases door bedrijfscombinaties
194
−
Terugbetaling van leasingschulden
-290
-167
Buitengebruikstelling van leases (niet-kas)
-32
-15
Op 31 december
3 429
3 660
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 52
21. Kortlopende verplichtingen
De kortlopende verplichtingen zijn de volgende:
Op 31 december
in 000€
2021
2020
Handels- en overige schulden
Handelsschulden
-3 433
-2 228
Schulden uit personeelsbeloningen
-396
-220
Totaal handels- en overige schulden
-3 828
-2 449
Overige kortlopende verplichtingen
Te betalen aan de klant voor waarborg op de verpakkingen
-43
-35
Overige
-16
−
Totaal overige kortlopende verplichtingen
-59
-35
Het bedrag dat aan de klanten verschuldigd is voor waarborg op de verpakkingen is de verwachte
terugbetaling van de prijs die door elke klant is betaald voor de verpakkingsmaterialen die door de
Vennootschap aan de klant worden geleverd wanneer ze door de klant aan de Vennootschap worden
geretourneerd. Deze schuld heeft betrekking op de vordering op de leveranciers voor waarborg op de
verpakkingen.
22. Kapitaal management
Het hoofddoel van de kapitaalbeheerstrategie van de Vennootschap is ervoor te zorgen dat het
gezonde kapitaalratio's handhaaft om zijn bedrijfsactiviteiten te ondersteunen en de
aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Het kapitaal wordt gedefinieerd als het aandelenkapitaal van
de Vennootschap. Het kapitaal bedraagt in totaal KEUR 58.583 en KEUR 5.015 op respectievelijk 31
december 2021 en 2020. De verhouding van het kapitaal ten opzichte van de totale passiva en het eigen
vermogen (solvabiliteitsratio) bedraagt respectievelijk 87% en 42% per 31 december 2021 en 2020.
De Vennootschap herziet consequent haar kapitaalstructuur en voert aanpassingen door in het licht van
veranderende economische omstandigheden, verwachte bedrijfsgroei en kasbehoeften om de groei te
financieren.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 53
23. Financieel risico beheer
Marktrisico’s
De Vennootschap is niet significant onderhevig aan marktrisico’s zoals interestrisico’s, wisselkoersrisico’s
en andere marktrisico’s die de reële waarde of de toekomstige kasstromen van de financiële
instrumenten zouden kunnen beïnvloeden. Als zodanig wordt er geen sensitiviteitsanalyse uitgevoerd.
Interestrisico’s
De Vennootschap is niet onderhevig aan directe veranderingen in interestvoeten aangezien nagenoeg
alle uitstaande leningen een vaste intrestvoet hebben behalve voor een korte termijn “straight loan” en
twee lange termijn investeringskredieten waarbij de vaste rentevoet elke 5 jaar kan herzien worden. De
intrestvoet voor deze investeringskredieten werd laatst herzien in 2019 en de volgende herziening zal
plaats hebben in 2024.
Wisselkoersrisico’s
De Vennootschap factureert in EUR en niet in vreemde valuta. Daarnaast koopt de Vennootschap zijn
materiaal aan in EUR. De Euro is de functionele valuta van de Vennootschap. Daaruit volgt dat de
Vennootschap niet onderhevig is aan wisselkoersrisico’s.
Liquiditeitsrisico’s
Liquiditeitsrisico is het risico dat de Vennootschap niet in staat zal zijn om haar financiële verplichtingen
na te komen naarmate zij opeisbaar worden. De Vennootschap verwacht haar verplichtingen met
betrekking tot de financieringsovereenkomsten na te kunnen komen door middel van de operationele
kasstromen. Het risico wordt tegengegaan door regelmatig liquiditeitsmanagement op bedrijfsniveau.
De Vennootschap heeft van oudsher financierings- en leaseovereenkomsten afgesloten met financiële
instellingen om belangrijke projecten en bepaalde werkkapitaalvereisten te financieren.
De contractuele verplichtingen kunnen als volgt worden samengevat:
in 000€
Minder dan
1 jaar
2 tot 3 jaar
4 tot 5 jaar
Meer dan 5
jaar
Totaal
Op 31 december 2021
Leningen
572
958
815
609
2 954
Leasingschulden
291
379
19
−
689
Handels- en overige schulden
3 828
−
−
−
3 828
Andere kortlopende schulden en
ontvangen voorschotten
59
−
−
−
59
Totaal
4 750
−
1 337
−
834
−
609
7 530
Op 31 december 2020
Leningen
540
1 021
791
1 028
3 380
Leasingschulden
243
317
80
−
640
Handels- en overige schulden
2 449
−
−
−
2 449
Andere kortlopende schulden
35
−
−
−
35
Totaal
3 267
1 338
871
1 028
6 504
De in de bovenstaande tabel vermelde bedragen zijn de contractuele niet-verdisconteerde kasstromen.
De binnen het jaar verschuldigde saldi zijn gelijk aan hun boekwaarde, aangezien het effect van
verdiscontering niet significant is.
Het bedrijf is niet onderworpen aan convenanten.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 54
Kredietrisico’s
Kredietrisico is het risico dat derden hun contractuele verplichtingen niet nakomen wat resulteert in een
verlies voor het bedrijf. De onderneming wordt blootgesteld aan kredietrisico’s van haar operationele
activiteiten (voornamelijk handelsvorderingen en contract activa) en van haar financieringsactiviteiten
(Liquide middelen en kasequivalenten), dewelke voornamelijk liquide middelen en korte-termijn
deposito’s zijn bij financiële instellingen met een hoge kredietwaardigheid. De Vennootschap beperkt
haar kredietrisico’s door enkel contracten aan te gaan met kredietwaardige bedrijfspartners en met
financiële instellingen met een hoge kredietwaardigheid. Bovendien worden de portefeuille aan
vorderingen op continue basis opgevolgd.
Handelsvorderingen en contract activa
Het kredietrisico van klanten wordt beheerd door elke business unit, gebaseerd op het vastgestelde
beleid, de procedures en de controles van de Vennootschap met betrekking tot klanten kredietrisico
management. Historisch gezien heeft de Vennootschap geen aanzienlijke kredietverliezen gehad en
heeft het momenteel slechts een kredietverliesvoorziening voor een beperkt aantal klanten waarvoor de
kredietverliezen zeer waarschijnlijk zijn. De Vennootschap is van mening dat de verwachte
kredietverliezen niet materieel zijn.
De vennootschap evalueert regelmatig de risicoconcentratie met betrekking tot handelsvorderingen en
contract activa. De Vennootschap werkt alleen met klanten die actief zijn in de chemische,
farmaceutische en voedingsmiddelenindustrie met een uitstekende kredietwaardigheid. De contract
activa per 31 december 2021 omvatten één klant met contract activa van 88% in vergelijking met de
totale contract activa.
Hieronder wordt een overzicht weergegeven van de maximale kredietrisicoblootstelling op de
handelsvorderingen van de onderneming:
in 000€
Totaal
Niet-
verschuldig
d
Minder dan
30 dagen
31-60
dagen
>61 dagen
Op 31 december 2021
2 981
2 244
349
61
327
Op 31 december 2020
3 297
2 782
142
160
213
Het maximale kredietrisicoblootstelling in 2020 werd sterk beïnvloed door één openstaande factuur van
1.424 KEUR gerelateerd aan het eenmalige verkoopmodel.
Liquide middelen en kasequivalenten
Het kredietrisico van de liquide middelen en kasequivalenten die bij financiële instellingen worden
aangehouden, wordt beheerd door cash te plaatsen bij hoog-kredietwaardige financiële instellingen
(KBC en BNP Paribas Fortis). De Vennootschap belegt haar overtollige liquide middelen niet in andere
financiële instrumenten dan kasequivalenten. De maximale blootstelling van het bedrijf aan kredietrisico
is de boekwaarde van de liquide middelen en kasequivalenten in het geconsolideerde overzicht van de
financiële positie.
Operationele risico’s
Voor de operationele risico's verwijzen wij naar de paragraaf risicobeheersing in dit jaarverslag.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 55
24. Relaties met verbonden partijen
Deze toelichting geeft een overzicht van alle transacties met verbonden partijen met Pilovan BV en
Alychlo NV als aandeelhouder en zijn vertegenwoordiging in het sleutelmanagement.
Het sleutelmanagement wordt tewerkgesteld via management overeenkomsten en loondienst.
Daarnaast heeft de Vennootschap een groepsverzekering ten voordele van het sleutelmanagement.
in 000€
2021
2020
Korte-termijn beloningen
553
349
Beloningen na uitdiensttreding
11
11
Totaal
564
360
Toegekende warranten
35 000
30 000
Openstaande warranten
35 000
30 000
Het sleutelmanagement bestaat uit 5 personen (inclusief de CEO) vanaf 2021 (2020: 4).
Er werden 35 000 warranten toegekend aan het sleutelmanagement op 31 december 2021 (2020:
30 000 ). We verwijzen naar toelichting 16 voor bijkomende informatie.
De Vennootschap heeft een rekening-courant vordering op Pilovan die volledig eigendom is van een
van de aandeelhouders en lid van het management, evenals een lopende rekening op de bestuurder
in persoon. De rekening-couranten totaal bedragen respectievelijk KEUR 9 en KEUR 11 op 31 december
2021 en 2020. De rekening-courant is rentedragend. De totale interestopbrengsten ontvangen van deze
verbonden partijen bedraagt KEUR 1 op 31 december 2021 en 2020.
25. Gebeurtenissen na balansdatum
Op 27 januari 2022 heeft de Vennootschap de samenwerking met PMV en Water-Link bekend gemaakt
om het behandelde afvalwater van Antwerpen om te zetten in koelwater voor bedrijven in de haven
van Antwerpen, dit tegen 2025. De samenwerking heet Waterkracht en is een significante mijlpaal in de
transitie tot een duurzame haven.
Om dit pionierproject te realiseren zijn de partijen een voorovereenkomst aangegaan (Memorandum of
Understanding) om een joint venture te vormen. De joint venture heet WaterKracht en is het eerste
voorbeeld van een publiek-private samenwerking voor Ekopak. Ekopak bezit 51% in de gevormde joint
venture. Het doel is om de waterfabriek volledig operationeel te hebben in 2025.
Op 1 januari 2022 fuseerden de legale entiteiten Ekopak NV, iServ BV en Water-as-a-service NV tot Ekopak
NV.
Ekopak maakte op 24 februari 2022 de investering in een nieuw bedrijfspand bekend. Ekopak heeft
overeenstemming bereikt over de realisatie van de nieuwbouw op een perceel van ca. 2,1 ha op de site
van De Prijkels in Deinze. De investering is nodig om de toekomstige groei van Ekopak te ondersteunen
en te versnellen. Ook op het gebied van duurzaamheid wil Ekopak een voortrekkersrol spelen.
TOELICHTINGEN BIJ DE IFRS GECONSOLIDEERDE STATEN
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 56
26. Vergoeding van de commissaris
De vergoeding voor professionele dienstverlening door PwC in 2020 en 2021 is als volgt:
in 000€
2021
2020
Vergoeding audit
68
48
Vergoeding contractuele audit m.b.t. 2018 en 2019
−
46
Vergoeding voor de commissaris voor specifieke opdrachten (voornamelijk
gerelateerd aan IPO en wettelijke opdrachten)
222
6
Totaal
290
100
27. Belangen in andere entiteiten
De belangrijkste dochterondernemingen van de groep op 31 december 2021 worden hieronder
uiteengezet.
Eigendomsbelang aangehouden
door de groep
Op 31 december
Naam van de entiteit
Land van
oprichting
2021
2020
Ekopak NV
België
100%
100%
Water-as-a-Service NV
België
100%
100%
iServ BV
België
100%
0%
Ekopak SAS
Frankrijk
100%
0%
Tenzij anders vermeld, hebben ze een aandelenkapitaal dat uitsluitend bestaat uit gewone aandelen
die rechtstreeks door de groep worden aangehouden, en het aandeel van de eigendomsbelangen dat
wordt aangehouden is gelijk aan de stemrechten die door de groep worden aangehouden. Het land
van oprichting of registratie is ook hun hoofdzetel.
Veranderingen in de dochterondernemingen van de groep ten opzichte van vorig jaar hebben
betrekking tot de in toelichting 6 uitgeschreven acquisitie van iServ BV op 23 april 2021 en de opname
van Ekopak France op 14 september 2021.
28. NON-GAAP maatstaven
De aangepaste EBITDA is gebruikt in toelichting 5 Segment Informatie als een basis voor de prestatie
maatstaf per segment. We berekenen de aangepaste EBITDA als winst (verlies) voor belastingen plus
financiële kosten, min financiële opbrengsten, plus kosten van geschillen en afschrijvingskosten.
De EBITDA is gebruikt in toelichting 5 Segment Informatie als een basis voor de prestatie maatstaf per
segment. We berekenen de EBITDA als winst (verlies) voor belastingen plus financiële kosten, min
financiële opbrengsten, plus afschrijvingskosten.
AANVULLENDE INFORMATIE
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 57
Aanvullende informatie
De financiële staten van het moeder bedrijf, Ekopak NV, worden hieronder in beknopte vorm
weergegeven.
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening van Ekopak NV verschillen van de
waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening volgt de
Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening de International Financial
Reporting Standards volgt. Enkel de geconsolideerde jaarlijkse financiële staten zoals opgenomen op de
voorgaande pagina’s geeft een getrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Ekopak
groep.
Het verslag van de Raad van Bestuur aan de gewone algemene vergadering van aandeelhouders en
de jaarrekening van Ekopak NV, evenals het verslag van de commissaris, zullen binnen de wettelijke
termijnen bij de Nationale Bank van België worden neergelegd. Deze documenten zijn op aanvraag
verkrijgbaar bij de Investor Relations afdeling van Ekopak (info@ekopak.be), en op
https://ekopaksustainablewater.com/investor-relations.
Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud en bevestigt dat de niet-geconsolideerde
jaarrekening van Ekopak NV voor het jaar eindigend op 31 december 2021 een getrouw beeld geeft van
de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap, rekening houdend met de wettelijke en
bestuursrechtelijke voorschriften die daarop van toepassing zijn.
AANVULLENDE INFORMATIE
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 58
1. Balans na winstverdeling
in 000€
2021
2020
Vaste activa
9 700
5 005
Immateriële vaste activa
172
90
Materiële vaste activa
4 532
4 164
Financiële vaste activa
4 996
751
Vlottende activa
56 406
6 293
Vorderingen op meer dan één jaar
0
0
Voorraden en bestellingen in uitvoering
8 849
2 099
Vorderingen op ten hoogste één jaar
15 140
3 534
Geldbeleggingen
0
0
Liquide middelen
32 246
629
Overlopende rekeningen
171
30
Totaal van de activa
66 106
11 297
Eigen vermogen
58 118
4 894
Kapitaal
6 671
0
Uitgiftepremies
55 116
0
Andere
0
5 162
Reserves
53
53
Overgedragen winst (verlies)
-3 722
-321
Kapitaalsubsidies
0
0
Voorzieningen en uitgestelde belasting
248
320
Voorzieningen voor risico’s en kosten
248
320
Schulden
7 739
6 084
Schulden op meer dan één jaar
2 245
2 750
Schulden op ten hoogste één jaar
5 487
3 333
Totaal van de passiva
66 106
11 297
AANVULLENDE INFORMATIE
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 59
De toename van de immateriële vaste activa houdt verband met investeringen in software. De software
heeft betrekking op geactiveerde standaardsoftware die bij derde is aangekocht of in licentie is gegeven
en het cloud platform dat wordt gebruikt voor de monitoring van de dienstverleningsactiviteiten. De
overige immateriële vaste activa bestaan voornamelijk uit een bibliotheek van elektronische 3D-
ontwerpcomponenten waarvoor externe uitgaven van technisch ontwerpers zijn geactiveerd.
De toename van de materiële vaste activa houdt voornamelijk verband met de kapitalisering van
huurcontainers (0,5 miljoen euro).
De financiële activa zijn toegenomen door investeringen in iServ BV (1,2 miljoen euro) en in Ekopak
France SAS (3 miljoen euro).
De toename van de voorraden heeft voornamelijk betrekking op werk in uitvoering (5,9 miljoen euro).
De vorderingen op ten hoogste één jaar zijn toegenomen als gevolg van de intercompany rekening-
courant van Water-as-a-Service NV (1 miljoen euro) en iServ BV (6 miljoen euro). De handelsvorderingen
zijn toegenomen door een openstaande positie van 5,1 miljoen euro met betrekking tot de verkoop van
waterproces- of desinfectie installaties aan Water-as-a-Service NV.
De toename in geldmiddelen en kasequivalenten is het gevolg van de kapitaalverhoging. Ekopak NV
heeft door middel van een IPO netto 54,3 miljoen euro opgehaald. De toename wordt deels
gecompenseerd door de acquisitie van iServ (1,2 miljoen euro), de oprichting van Ekopak France SAS (3
miljoen euro), de financiering van iServ BV (6 miljoen euro) en door voorfinanciering van de bouw van
waterproces- of desinfectie installaties.
Het eigen vermogen steeg als gevolg van de IPO met 56,6 miljoen euro. Het eigen vermogen werd
verminderd met het verlies van het jaar ten belope van 3,4 miljoen euro, waarvan 3,7 miljoen euro
gerelateerd is aan kosten rechtstreeks gelinkt aan de IPO.
De schulden op ten hoogste één jaar stegen als gevolg van de groei in de Water-as-a-Service business
evenals de toename van het personeelsbestand. Een belangrijke overige schuld is de toename van de
verschuldigde BTW (0,6 miljoen euro) die het gevolg is van de verkoop van waterproces- of desinfectie
installaties aan Water-as-a-Service NV.
AANVULLENDE INFORMATIE
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 60
2. Resultatenrekening
in 000€
2021
2020
Bedrijfsopbrengsten
19 623
10 877
Bedrijfskosten
-19 276
-11 304
Financieel resultaat
-3 740
-112
Belastingen
-7
-5
Overboeking naar de belastingvrije reserves
0
0
Winst/(verlies) van het boekjaar
-3 401
-544
De bedrijfsopbrengsten van Ekopak NV stegen met 80% tot 19,6 miljoen euro. Dit houdt verband met de
versnelde overgang naar de Water-as-a-Service business die resulteerde in een sterke toename van
verkochte WaaS-projecten.
De bedrijfskosten stegen met 8 miljoen euro en bestaan uit de toename van de kostprijs van verkochte
goederen voor een bedrag van 6,3 miljoen euro. Dit is het gevolg van de groei en de overgang naar de
WaaS business. De diensten en diverse goederen stegen met 0,8 miljoen euro terwijl de personeelskosten
stegen met 1,2 miljoen euro. De toename van de lonen houdt verband met de uitbreiding van het aantal
VTE’s, 46,3 in 2021 ten opzichte van 32,3 in 2020.
3. Resultaatverwerking van Ekopak NV resultaten
in 000€
2021
2020
Te bestemmen winst/(verlies) van het boekjaar
-3 401
-544
Overgedragen winst/(verlies) van het vorige boekjaar
-321
223
Te bestemmen winst/(verlies)
-3 722
-321
Onttrekking/toevoeging aan de overige reserves
0
0
Over te dragen winst/(verlies)
-3 722
-321
Bruto dividenden
0
0
Totaal
-3 722
-321
Het verlies van het boekjaar wordt overgedragen naar 2022.
AUDITRAPPORT
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 61
Auditrapport
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN EKOPAK
NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2021
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Ekopak NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit
bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving
gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
4 december 2020, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur. Ons mandaat loopt af op de
datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar
afgesloten op 31 december 2022. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening van de Vennootschap uitgevoerd gedurende 2 opeenvolgende boekjaren.
1. Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
1.1. Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die
de geconsolideerde balans op 31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde
resultatenrekening, het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerd
mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar
afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een
totaal van de geconsolideerde balans van KEUR 67.423 en de geconsolideerde resultatenrekening sluit
af met een verlies van het boekjaar van KEUR 700.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2021, alsook van zijn
geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum
is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals
goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
1.2. Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale
controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden
zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze
met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor
ons oordeel.
1.3. Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen
geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
AUDITRAPPORT
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 62
2. Waardering van contract activa
2.1. Beschrijving van het kernpunt van de controle
Verwezen wordt naar Toelichting 2: Voornaamste boekhoudprincipes: 4.2 Omzet geboekt over tijd en
Toelichting 14: Contract activa. De contract activa bedroegen KEUR 1.733 op 31 december 2021.
We hebben ons geconcentreerd op de omzeterkenning van constructie contracten en de gerelateerde
contract activa, omdat de Groep een aanzienlijk deel van haar omzet genereert uit projecten die onder
IFRS kwalificeren als constructie contracten. De erkenning van de omzet en de schatting van het resultaat
van constructie contracten met een vaste prijs is complex en vereist een aanzienlijke beoordeling door
het management, met name met betrekking tot de toerekening van de gemaakte kosten aan de juiste
projecten, de inschatting van de kosten om de contracten te voltooien (marge die zal worden
gerealiseerd) alsook de beoordeling van het stadium van voltooiing van het project (voortgang in de
tijd). Om deze redenen hebben wij tijdens onze controle de contract activa uit deze constructie
contracten als meest significant geïdentificeerd.
2.2. Hoe dit kernpunt in het kader van onze controle werd benaderd
Onze toetsing van de contract activa omvatte procedures om inzicht te krijgen in de gerelateerde
processen en controles, evenals gegevensgerichte testprocedures met betrekking tot de boeking van
de contract activa, de gerelateerde omzet en het bepalen van het stadium van voltooiing van de
contracten. Onze controlewerkzaamheden omvatten onder meer het in aanmerking nemen van de
geschiktheid van de voornaamste boekhoudprincipes van de Groep voor de erkenning van omzet. We
hebben ook een evaluatie gemaakt van de belangrijke beoordelingen die door het management zijn
gemaakt op basis van het onderzoek van de gerelateerde projectdocumentatie en de discussie over de
status van constructie contracten met de financiële en technische staf van de Groep voor specifieke
individuele transacties en projecten.
Om de betrouwbaarheid van de schattingen van het management te evalueren, hebben we bovendien
de totale prijs afgestemd met de ondertekende contracten en een steekproef van aankoopfacturen en
timesheets getest om te verifiëren of deze aan de juiste projecten waren toegewezen. Verder hebben
we het proportionele deel van de productieoverheadkosten die aan de verschillende projecten zijn
toegewezen, afgestemd en herberekend. We hebben ook testen uitgevoerd op onverwachte
journaalposten die op de omzet zijn geboekt om mogelijke ongebruikelijke of onregelmatige elementen
te identificeren die van invloed kunnen zijn op contract activa en de bijbehorende omzeterkenning.
We hebben vastgesteld dat de beoordelingen door het management met betrekking tot de contract
activa consistent en in overeenstemming waren met onze verwachtingen.
AUDITRAPPORT
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 63
3. Waardering constructie in aanbouw (DBFMO)
3.1. Beschrijving van het kernpunt van de controle
Verwezen wordt naar Toelichting 2: Voornaamste boekhoudprincipes: 2.3.9 Materiële vaste activa en
Toelichting 11: Materiële vaste activa. De constructie in uitvoering bedroeg KEUR 5.283 op 31 december
2021 en is volledig gerelateerd aan de DBFMO – Design Build Finance Maintain en Operate constructie
in aanbouw (ook wel aangeduid als WAAS “Water-as-a-service”)
Gezien de omvang van de totale kosten geactiveerd als constructie in aanbouw (materiaalkosten,
directe arbeidskosten en een deel van de productieoverhead) en rekening houdend met de aanzienlijke
beoordeling die vereist is inzake het toewijzen van de kosten aan het juiste project en het bepalen van
de verdeelsleutels, hebben wij tijdens onze controle de constructie in aanbouw als meest significant
geïdentificeerd.
3.2. Hoe dit kernpunt in het kader van onze controle werd benaderd
Onze toetsing van de constructie in aanbouw omvatte procedures om inzicht te krijgen in de
gerelateerde processen en controles, evenals gegevensgerichte testprocedures met betrekking tot de
boeking van de constructie in aanbouw en de gerelateerde geactiveerde kosten. Onze
controlewerkzaamheden omvatten onder meer het in aanmerking nemen van de geschiktheid van de
voornaamste boekhoudprincipes van de Groep. We hebben ook een evaluatie gemaakt van de
belangrijkste beoordelingen die door het management zijn gemaakt op basis van het onderzoek van de
gerelateerde projectdocumentatie en de bespreking van de voortgang van de constructie in aanbouw
met de financiële en technische staf van de Groep voor specifieke individuele projecten.
Om de betrouwbaarheid van de geactiveerde kosten te evalueren, hebben we bovendien een
steekproef van aankoopfacturen en timesheets getest om te verifiëren of deze aan het juiste project
waren toegewezen. Verder hebben we het proportionele deel van de productieoverhead dat aan de
verschillende projecten is toegewezen, afgestemd en herberekend. We hebben ook testen uitgevoerd
op ongebruikelijk grote journaalposten met een invloed op de constructie in aanbouw.
We hebben geen materiële fouten gevonden tijdens onze testen.
3.3. Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de
geconsolideerde jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een
getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals
goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht
voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat
die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien
van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren
of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
AUDITRAPPORT
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 64
3.4. Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie
dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang
ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en
worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze
geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde
continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming
toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een
afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen
en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van
controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg
is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing
van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte
schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of
omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de
Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van
materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te
vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening,
of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies
zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons
commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe
leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde
jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende
transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
AUDITRAPPORT
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 65
• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor
de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven
ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen
in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties
en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing,
over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving.
4. Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
4.1. Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de
geconsolideerde jaarrekening.
4.2. Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle
van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de
andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren,
alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
4.3. Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en
andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde
jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening
voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk
voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij
hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden.
AUDITRAPPORT
Ekopak NV – IFRS Geconsolideerde Financiële Staten | 2021 66
4.4. Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
• Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons
bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de
Groep.
• De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle
van de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij
de geconsolideerde jaarrekening.
4.5. Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna:
“Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF vereisten,
van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat
(hierna “digitale geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te
concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten
in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de
markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het
jaarlijks financieel verslag van Ekopak NV per 31 december 2021 in alle van materieel belang zijnde
opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11
van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 8 april 2022
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Peter Opsomer
Bedrijfsrevisor
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial
Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent
T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811
9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB