\n La pubblicazione del bilancio consolidato di Triboo S.p.A. e delle sue societ\u00e0 controllate (il Gruppo) per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stata autorizzata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2024. Triboo S.p.A., attiva nel settore dell\u2019E-commerce e dell\u2019Advertising Digitale \u00e8 una societ\u00e0 per azioni quotata sul mercato Euronext Milan. La Societ\u00e0 \u00e8 registrata e domiciliata in Italia. La sede legale e amministrativa si trova in Italia, a Milano.\n
\n\n Adempimenti ESEF (European Single Electronic Format)\n
\n\n Ai sensi del Regolamento Delegato UE 2019/815, adottato in attuazione della delega contenuta nella Direttiva 2004/109/CE, cos\u00ec come modificata dalla Direttiva 2013/50/UE, il Gruppo ha redatto il presente Bilancio nel formato xHTML (European Single Electronic Format \u2013 ESEF) e le voci degli schemi di bilancio consolidato sono state oggetto di marcatura (cosiddetta \u201ctaggatura\u201d) in linea con la Tassonomia obbligatoria pubblicata sulla Gazzetta Ufficiale il 30 dicembre 2022 come tassonomia di riferimento per la preparazione del presente bilancio che pertanto \u00e8 da considerarsi ESEF compliant.\n
\n \n\n La Legge 4 agosto 2017, n. 124 ha introdotto, a partire dai bilanci dell\u2019esercizio 2018, alcuni obblighi di trasparenza in capo ai soggetti che ricevono \u201csovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere\u201d dalle pubbliche amministrazioni e da una serie di soggetti a queste assimilati con cui intrattengono rapporti economici.\n
\n\n Il Gruppo ha svolto i necessari approfondimenti e, anche alla luce dei pi\u00f9 recenti orientamenti, ritiene che non rientrino nell\u2019ambito dell\u2019obbligo di pubblicazione:\n
\n\n -\n \n le somme ricevute come corrispettivo di lavori pubblici, servizi e forniture;\n \n
\n\n -\n \n gli incarichi retribuiti rientranti nell\u2019esercizio tipico dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa;\n \n
\n\n -\n \n le misure generali fruibili da tutte le imprese rientranti nella struttura generale del sistema di riferimento definito dallo Stato (ad esempio: ACE);\n \n
\n\n -\n \n vantaggi economici selettivi, ricevuti in applicazione di un regime di aiuti, accessibili\u00a0a tutte le imprese che soddisfano determinate condizioni, sulla base di criteri generali predeterminati (ad esempio: contributi su progetti di ricerca e sviluppo o su progetti di formazione dei dipendenti, ed agevolazioni fiscali);\u00a0\n \n
\n\n -\n \n risorse pubbliche riconducibili a soggetti pubblici di altri Stati (europei o extra europei) e alle istituzioni europee;\n \n
\n\n -\n \n contributi per la formazione ricevuti da fondi interprofessionali (ad esempio: Fondimpresa e Fondirigenti); in quanto fondi aventi forma associativa e natura giuridica di enti di diritto privato, che sono finanziati con i contributi versati dalle stesse imprese.\n \n
\n\n Alla luce di quanto premesso il Gruppo non ritiene sussistano ulteriori fattispecie rispetto a quelle in precedenza elencate.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0020_X_C0010": { "value": "\n\n La pubblicazione del bilancio consolidato di Triboo S.p.A. e delle sue societ\u00e0 controllate (il Gruppo) per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stata autorizzata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2024. Triboo S.p.A., attiva nel settore dell\u2019E-commerce e dell\u2019Advertising Digitale \u00e8 una societ\u00e0 per azioni quotata sul mercato Euronext Milan. La Societ\u00e0 \u00e8 registrata e domiciliata in Italia. La sede legale e amministrativa si trova in Italia, a Milano.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0030_X_C0010": { "value": "\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 si compone dei seguenti documenti:\n
\n\n 1.\n \n La Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2023 e il suo comparativo al 31 dicembre 2022, redatta secondo uno schema conforme a quanto previsto dallo IAS 1, in cui sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti, in relazione ad un ciclo operativo di 12 mesi;\n \n
\n\n 2.\n \n Il Prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio complessivo consolidato al 31 dicembre 2023 e il suo comparativo al 31 dicembre 2022, redatto secondo uno schema conforme a quanto previsto dallo IAS 1 e che racchiude in un unico prospetto sia il risultato netto consolidato che le altre componenti del conto economico complessivo.\n \n
\n\n 3.\n \n Il Prospetto delle variazioni del patrimonio netto attribuibile agli azionisti al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.\n \n
\n\n 4.\n \n Il Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2023 e il suo comparativo al 31 dicembre 2022. Per la redazione del rendiconto finanziario, \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 7, per mezzo del quale l\u2019utile o la perdita d\u2019esercizio sono rettificati dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi connessi con flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento o finanziaria.\n \n
\n\n 5.\n \n le Note illustrative.\n \n
\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 comprende i bilanci della capogruppo e delle sue controllate, alla cui individuazione \u00e8 dedicato il successivo paragrafo \u201cArea di consolidamento\u201d. Tutti i valori riportati nelle note illustrative sono espressi in migliaia di euro, salvo ove diversamente indicato. I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci delle singole societ\u00e0, tutti riferiti al 31 dicembre. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli a principi contabili internazionali e ai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0040_X_C0010": { "value": "\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato redatto, in relazione a quanto previsto dal Regolamento CE 809/2004, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali International Accounting Standard (IAS) ed International Financial Reporting Standards (IFRS), emanati dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB), e alle relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Committee (IFRC). Tali principi sono stati omologati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo, sono stati approvati dal Consiglio del 19 luglio 2002 e sono in vigore alla data di riferimento del bilancio.\n
\n\n L\u2019applicazione degli IAS/IFRS \u00e8 stata effettuata facendo anche riferimento al \u201cquadro sistematico per la preparazione e presentazione del bilancio\u201d (c.d.\n Framework\n ), con particolare riguardo al principio fondamentale che riguarda la prevalenza della sostanza sulla forma, nonch\u00e9 al concetto della rilevanza e della significativit\u00e0 dell\u2019informazione. Si \u00e8, inoltre, tenuto conto, sul piano interpretativo, dei documenti sull\u2019applicazione degli IFRS in Italia predisposti dall\u2019Organismo Italiano di Contabilit\u00e0 (OIC).\n
\n\n Il presente Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato redatto in migliaia di euro ed \u00e8 stato redatto in omogeneit\u00e0 di criteri.\n
\n \n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato predisposto in conformit\u00e0 agli IFRS, emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB)\n \n ed omologati dall\u2019 Unione Europea, in essere alla data di chiusura. Nessuna deroga all\u2019applicazione degli IFRS \u00e8 stata applicata nella redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023.\n
\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/non corrente.\n
\n\n Nell\u2019esercizio chiusosi al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti rispetto all\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per i principi contabili e le interpretazioni entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.\n
\n\n Diverse altre modifiche ed interpretazioni si applicano per la prima volta nel 2023, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0050_X_C0010": { "value": "\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato predisposto sulla base dei bilanci della capogruppo Triboo S.p.A. e delle societ\u00e0 da essa controllate, direttamente e indirettamente, opportunamente rettificati, ove necessario, per renderli conformi agli IFRS. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo. Un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento e, nel frattempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0.\n
\n\n Specificatamente, un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se e solo se ha:\n
\n\n \u2022\n \n il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento);\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019 investimento;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.\n \n
\n\n Quando una societ\u00e0 del Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili) di una partecipata considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi:\n
\n\n \u2022\n \n accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto;\n \n
\n\n \u2022\n \n diritti derivanti da accordi contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n diritti di voto e diritti di voto potenziali del gruppo.\n \n
\n\n Il Gruppo riconsidera se esercita o meno il controllo di una partecipata e se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi e i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso dell\u2019esercizio sono incluse nel conto economico complessivo dalla data in cui il gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il gruppo non esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.\n
\n\n Il risultato del periodo e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuiti ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Quando necessario, sono apportate le opportune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del gruppo, come nel caso di specie, in cui alcune societ\u00e0 controllate applicano i principi contabili nazionali e quindi, al fine del consolidamento, detti bilanci sono stati riesposti applicando i principi contabili internazionali IFRS. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi e i costi, e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.\n
\n\n Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cambiamento deve essere contabilizzato a patrimonio netto.\n Se il gruppo perde il controllo, deve:\n
\n\n \u2022\n \n eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;\n \n
\n\n \u2022\n \n eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza;\n \n
\n\n \u2022\n \n eliminare le differenze cambio cumulate, rilevate a patrimonio netto;\n \n
\n\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n del corrispettivo ricevuto;\n \n
\n\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n della quota di partecipazione eventualmente mantenuta;\n \n
\n\n \u2022\n \n rilevare l\u2019utile o la perdita nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio;\n \n
\n\n \u2022\n \n riclassificare la quota di competenza della controllante per le componenti in precedenza rilevate nel prospetto consolidato delle altre componenti di conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto direttamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 correlate.\n \n
\n\n Le tabelle seguenti riepilogano, con riferimento alle societ\u00e0 controllate, le informazioni al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022, relative a denominazione, sede legale e quota di capitale sociale detenuta direttamente e indirettamente dal Gruppo.\n
\n\n Al 31 dicembre 2023\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede legale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota posseduta\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro/000\n \n | \n |
| \n \n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n |
| \n \n T-Mediahouse S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n
| \n \n Triboo Performance S.r.l.. (gi\u00e0 Digiglow S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n
| \n \n Sabootage 2112 S.r.l. (gi\u00e0 T-Voice S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 300\n \n | \n
| \n \n Triboo Technologies S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 200\n \n | \n
| \n \n Digital Rock S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Esite S.r.l.\n \n | \n \n \n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 80,00%\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n
| \n \n Digital Bloom S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n
| \n \n E-Photo S.r.l.\n \n | \n \n \n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 51,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n T-Direct S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale USA Inc.\n \n | \n \n \n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n \n | \n \n \n USA\n \n | \n \n \n USD\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n \n | \n \n \n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 532\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n \n | \n \n \n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road,\n \n\n Huangpu District - Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 144\n \n | \n
| \n \n East Media S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 53,40%\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n
| \n \n Join the Triboo Ltd.\n \n | \n \n \n 239 High Street Kensington (London)\n \n | \n \n \n UK\n \n | \n \n \n GBP\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n
| \n \n Emittente Editoriale S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 750\n \n | \n
| \n \n Moscova District Market S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n TMW Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n TUB Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via dei Castani 183-185 (RM)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 42,56%\n \n | \n \n |
| \n \n Leonardo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 33,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Motor Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Strava S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 33,33%\n \n | \n \n |
| \n \n Superstudio Set S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Tortona 27, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 49,00%*\n \n | \n \n |
| \n \n Altre Societ\u00e0 partecipate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n Me-Source S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 14,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Media Data Factory S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Guercino 9, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 9,80%\n \n | \n \n |
\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%.\n
\n\n Al 31 dicembre 2022\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede legale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota posseduta\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro/000\n \n | \n |
| \n \n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n |
| \n \n T-Mediahouse S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n
| \n \n Esite S.r.l.\n \n | \n \n \n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 80,00%\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n
| \n \n Digital Bloom S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n
| \n \n E-Photo S.r.l.\n \n | \n \n \n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 51,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n T-Direct S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale USA Inc.\n \n | \n \n \n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n \n | \n \n \n USA\n \n | \n \n \n USD\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n \n | \n \n \n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 532\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n \n | \n \n \n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road,\n \n\n Huangpu District - Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 144\n \n | \n
| \n \n East Media S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 53,40%\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n
| \n \n Join the Triboo Ltd.\n \n | \n \n \n 239 High Street Kensington (London)\n \n | \n \n \n UK\n \n | \n \n \n GBP\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n
| \n \n Emittente Editoriale S.r.l. (gi\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 750\n \n | \n
| \n \n T-Voice\n S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 286\n \n | \n
| \n \n Moscova District Market S.r.l. (gi\u00e0 Aliboox S.r.l.)**\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n T-Sales S.r.l. (gi\u00e0 Oyster S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 60,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Digiglow S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n Media Prime S.r.l.**\n \n | \n \n \n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 49,00%\n \n | \n \n |
| \n \n TMW Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Triboo ILG DWC LLC\n \n | \n \n \n Shuikh Zaied Roa\n \n | \n \n \n EAU\n \n | \n \n \n AED\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Filmup S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 40,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Nomix S.r.l.\n \n | \n \n \n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 30,00%\n \n | \n \n |
| \n \n TUB Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via dei Castani 183-185 (RM)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 40,00%\n \n | \n \n |
| \n \n STRAVA S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EUOR\n \n | \n \n \n 33,33%\n \n | \n \n |
| \n \n Leonardo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 33,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Superstudio Set S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Tortona 27, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 49%*\n \n | \n \n |
| \n \n Altre Societ\u00e0 partecipate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n Me-Source S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 14,00%\n \n | \n \n |
| \n \n BCame S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n |
\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n
\n\n ** In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n
\n\n L\u2019area di consolidamento del Gruppo Triboo ha subito variazioni rispetto alla configurazione del 31 dicembre 2022, per effetto dell\u2019acquisizione del 100% delle quote della Digital Rock S.r.l. e della cessione del 60% delle quote della T-sales S.r.l.\n \n come descritto al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione.\n
\n\n L\u2019operazione di riorganizzazione societaria della Divisione Digitale invece, pur aggiungendo una nuova societ\u00e0 nel perimetro di consolidamento (Triboo Technologies S.r.l., costituita in data 8 febbraio 2023), non ha provocato alcun impatto sul bilancio.\n
\n\n Con riferimento alle societ\u00e0 collegate e joint venture iscritte con il metodo del patrimonio netto e alle altre societ\u00e0 partecipate, si segnalano le seguenti operazioni:\n
\n\n -\n \n In data 4 maggio 2023 \u00e8 stata costutuita la societ\u00e0 Motor Network S.r.l. con un capitale sociale di 10 mila euro interamente versato in quote paritetiche dalla societ\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. e dal socio Motorionline S.r.l.\n \n
\n\n -\n \n In data 4 luglio 2023 T-Mediahouse S.r.l. ha ceduto la propria quota di partecipazione del 30% nella societ\u00e0 collegata Nomix S.r.l. al socio di maggioranza al valore di carico di 30 mila euro.\n \n
\n\n -\n \n In data 13 ottobre 2023 Triboo Digitale S.r.l. ha ceduto la propria quota di partecipazione del 50% nella societ\u00e0 Triboo ILG DWC LLC al socio titolare del restante 50% delle quote della societ\u00e0 stessa, per un corrispettivo pari a 150 mila AED (pari a circa 36 mila euro). L\u2019operazione ha generato una minusvalenza di 84 mila euro.\n \n
\n\n -\n \n In data 17 ottobre 2023 Triboo S.p.A. ha ceduto la propria quota di partecipazione del 8% nella societ\u00e0 BCame S.r.l. al socio di maggioranza della stessa societ\u00e0, per un corrispettivo pari a 30 mila euro. L\u2019operazione ha generato una plusvalenza di 10 mila euro.\n \n
\n\n -\n \n In data 6 novembre 2023 Triboo S.p.A. ha sottoscritto una quota di partecipazione del 9,8% nella Media Data Factory S.r.l., societ\u00e0 attiva nel marketing e comunicazione con focus su mamme e famiglie, tramite conferimento della propria quota del 49% nella societ\u00e0 Media Prime S.r.l..; il corrispettivo \u00e8 stato oggetto di perizia di stima, redatta ai sensi dell\u2019art. 2465, comma 1 del cod. civ.. L\u2019operazione non ha generato effetti economici nel bilancio consolidato.\n \n
\n\n I principi di consolidamento significativi adottati per la redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 sono di seguito illustrati.\n
\n\n Societ\u00e0 Controllate\n
\n\n Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate integralmente dalla data in cui il controllo viene trasferito al Gruppo e vengono de-consolidate dalla data in cui il controllo cessa.\n
\n\n Gli effetti patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate tra le societ\u00e0 del Gruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati ed i dividendi distribuiti, vengono eliminati. Le perdite non realizzate vengono eliminate ma allo stesso tempo vengono considerate come un indicatore di perdita di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.\n
\n\n Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.\n
\n\n Per render conto dell\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate da parte del Gruppo viene utilizzato il metodo dell\u2019acquisizione (\u201c\n acquisition method\n \u201d) sinteticamente di seguito enunciato.\n
\n\n Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al\n fair value\n (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale si valuta qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al\n fair value\n (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.\n
\n\n Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi si procede al ricalcolo del\n fair value\n della partecipazione precedentemente detenuta e si rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.\n
\n\n Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato al\n fair value\n alla data di acquisizione.\n
\n\n Il maggior valore del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto al valore di mercato della sola quota del Gruppo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite viene registrato come avviamento.\n
\n\n Se tale valore \u00e8 inferiore al valore di mercato delle attivit\u00e0 nette della societ\u00e0 controllata acquisita, la differenza viene riconosciuta direttamente nel conto economico.\n
\n\n Azionisti terzi\n
\n\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n
\n\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n
\n\n Societ\u00e0 collegate\n
\n\n Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del \u201cpatrimonio netto\u201d. Per societ\u00e0 collegate si considerano quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, pur non trattandosi di societ\u00e0 controllate e/o \u201cjoint-venture\u201d. I bilanci delle societ\u00e0 collegate sono utilizzati dal Gruppo per l\u2019applicazione del metodo in oggetto. Le chiusure contabili delle societ\u00e0 collegate e del Gruppo sono effettuate alla medesima data e utilizzando i medesimi principi contabili.\n
\n\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo incrementato o diminuito delle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del Gruppo dell\u2019attivo netto della societ\u00e0 collegata, eventualmente diminuito di ogni possibile perdita di valore. L\u2019eventuale avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento n\u00e9 ad una singola verifica di riduzione durevole di valore (impairment).\n
\n\n Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato dell\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nella collegata.\n
\n\n Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una rettifica con diretta imputazione a patrimonio netto, il Gruppo rileva anche in questo caso la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione quando \u00e8 applicabile nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto.\n
\n\n Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze obiettive che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.\n
\n\n Dividendi infragruppo\n
\n\n I dividendi distribuiti tra societ\u00e0 del Gruppo sono elisi nel conto economico consolidato.\n
\n\n Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta estera\n
\n\n Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.\n
\n\n Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, mentre ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico.\n
\n\n L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.\n
\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato predisposto in conformit\u00e0 agli IFRS, emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB)\n \n ed omologati dall\u2019 Unione Europea, in essere alla data di chiusura. Nessuna deroga all\u2019applicazione degli IFRS \u00e8 stata applicata nella redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023.\n
\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/non corrente.\n
\n\n Nell\u2019esercizio chiusosi al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti rispetto all\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per i principi contabili e le interpretazioni entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.\n
\n\n Diverse altre modifiche ed interpretazioni si applicano per la prima volta nel 2023, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n IFRS 17 Contratti assicurativi\n
\n\n Nel maggio 2017 lo IASB ha emesso l'IFRS 17 Contratti assicurativi, un nuovo principio contabile per i contratti assicurativi che considera la rilevazione e la misurazione, la presentazione e l'informativa. L'IFRS 17 sostituisce l'IFRS 4 Contratti assicurativi emesso nel 2005. L'IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad es. vita, danni, assicurazione diretta e riassicurazione), indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, cos\u00ec come ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale; sono applicabili alcune eccezioni all\u2019ambito di applicazione. L'obiettivo generale dell'IFRS 17 \u00e8 quello di fornire un modello contabile per i contratti assicurativi pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. Contrariamente ai requisiti dell'IFRS 4, che si basano in gran parte sul mantenimento dei precedenti principi contabili locali, l'IFRS 17 fornisce un modello completo per i contratti assicurativi, che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti.\n L\u2019IFRS 17 si basa su un modello generale, integrato da:\n
\n\n o\n \n Un adattamento specifico per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (l'approccio della commissione variabile)\n \n
\n\n o\n \n Un approccio semplificato (l'approccio dell'allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve durata.\n \n
\n\n Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n Definition of Accounting Estimates \u2013 Amendments to IAS 8\n
\n\n Le modifiche allo IAS 8 chiariscono la distinzione tra cambiamenti di stime contabili, cambiamenti di principi contabili e correzione di errori. Chiariscono inoltre in che modo le entit\u00e0 utilizzano le tecniche di valutazione e gli input per sviluppare le stime contabili.\n
\n\n Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n Disclosure of Accounting Policies - Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\n
\n\n Le modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare i giudizi significativi all'informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di divulgare i propri principi contabili \"significativi\" con l'obbligo di divulgare i propri principi contabili \"materiali\" e aggiungendo una guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito all'informativa sui principi contabili.\n
\n\n Sulla base dell\u2019analisi effettuata, le informazioni gi\u00e0 fornite sui principi contabili sono state considerate \u201cmateriali\u201d e quindi non c\u2019\u00e8 stato bisogno di apportare modifiche all\u2019informativa di bilancio.\n
\n\n Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction \u2013 Amendments to IAS 12\n
\n\n Le modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito restringono l'ambito di applicazione dell'eccezione alla rilevazione iniziale, in modo che non si applichi pi\u00f9 alle transazioni che danno origine a differenze temporanee tassabili e deducibili in egual misura come le locazioni e le passivit\u00e0 per lo smantellamento. Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n International Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules \u2013 Amendments of IAS 12\n \n
\n\n Le modifiche al principio IAS 12 sono state introdotte per rispondere ai regolamenti BEPS Pillar Two rules dell\u2019OCSE ed includono:\n
\n\n \u2022\n \n Un\u2019esenzione obbligatoria temporanea alla rilevazione e requisiti di informativa per le imposte differite che derivano dall\u2019implementazione nelle giurisdizioni dei regolamenti Pillar Two rules; e\n \n
\n\n \u2022\n \n I requisiti di informativa per le entit\u00e0 coinvolte per aiutare gli utilizzatori del bilancio a meglio comprendere gli impatti sulle imposte sul reddito che derivano da tale legislazione, in particolare prima dell\u2019effettiva data di entrata in vigore.\n \n
\n\n L\u2019esenzione obbligatoria temporanea \u2013 per il cui utilizzo \u00e8 richiesto di darne informativa \u2013 \u00e8 immediatamente applicabile. I rimanenti requisiti di informativa si applicano per gli esercizi che iniziano l\u20191 gennaio 2023 o successivamente, ma non per i periodi intermedi antecedenti il 31 dicembre 2023.\n
\n\n La modifica non ha impatti sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non risulta essere coinvolto dai regolamenti Pillar Two rules in quanto i propri ricavi risultano essere inferiori ai 750 milioni di euro/annui.\n
\n\n Criteri di valutazione\n
\n\n Attivit\u00e0 materiali\n
\n\n Gli impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo e gli oneri finanziari qualora rispettino le condizioni previste dallo IAS 23.\n
\n\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n I fabbricati e gli impianti e macchinari posseduti in virt\u00f9 di contratti di\n leasing\n sono trattati secondo IFRS 16 come descritto precedentemente.\n
\n\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n
\n\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Autovetture \u2013 4 anni\n \n
\n\n La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, in sede di predisposizione del bilancio.\n
\n\n Attivit\u00e0 immateriali\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente rilevate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono iscritte al\n fair value\n alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dell\u2019ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.\n
\n\n Gli utili o le perdite derivanti dall\u2019eliminazione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale sono misurati dalla differenza tra il ricavo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale, e sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nell\u2019esercizio in cui avviene l\u2019eliminazione.\n
\n\n La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.\n
\n\n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita sono riconsiderati almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio, nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.\n
\n\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n
\n\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n
\n\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n
\n\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n
\n\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n
\n\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n
\n\n Avviamento\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza della somma tra i corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, il valore del patrimonio netto di pertinenza di terzi e il\n fair value\n dell\u2019eventuale partecipazione in precedenza detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n fair value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la predetta somma, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/perdita complessivo consolidato come provento.\n
\n\n Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo, al netto delle perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento \u00e8 considerato attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 soggetto ad ammortamento, bens\u00ec \u00e8 sottoposto ad\n impairment test\n . Al fine dell\u2019\n impairment test\n , l\u2019avviamento acquisito nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, a ciascuna unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cosiddetta \u201c\n cash generating unit\n \u201d o \u201cCGU\u201d) del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell\u2019aggregazione. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 rilevata nel caso in cui il suo valore recuperabile risulti inferiore al suo valore d\u2019iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile s\u2019intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di vendita, e il relativo valore d\u2019uso. Non \u00e8 consentito il ripristino di valore dell\u2019avviamento nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore. Nel caso in cui la riduzione di valore a seguito dei risultati dell\u2019\n impairment test\n sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle altre attivit\u00e0 della CGU di riferimento, in proporzione al loro valore di carico.\n
\n\n L\u2019\n impairment test\n \u00e8 effettuato in linea con quanto indicato dal principio contabile IAS 36 e dunque con cadenza almeno annuale, o comunque in caso di identificazione di indicatori monitorati che possano far presumere che si sia verificata una perdita di valore.\n
\n\n Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato ad una CGU ed il Gruppo dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa.\n
\n\n Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n
\n\n Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicatori di monitoraggio di una perdita di valore delle attivit\u00e0. In tal caso, o nei casi in cui \u00e8 richiesta una verifica annuale sulla perdita di valore, il Gruppo effettua una stima del valore recuperabile. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore fra il\n fair value\n dell\u2019attivit\u00e0 o CGU, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso. Il valore recuperabile viene determinato per singola attivit\u00e0 o CGU. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o CGU \u00e8 superiore al suo valore recuperabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile.\n
\n\n Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il\n fair value\n al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di\n fair value\n disponibili.\n
\n\n Il Gruppo basa il proprio\n impairment test\n su\n budget\n dettagliati e calcoli previsionali, predisposti separatamente per ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi\n budget\n e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di tre o cinque anni. Nel caso di periodi pi\u00f9 lunghi, si calcola un tasso di crescita a lungo termine che viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il terzo o il quinto anno.\n
\n\n Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamento, incluse le perdite di valore delle rimanenze, sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate, laddove la rivalutazione \u00e8 stata contabilizzata tra le altre componenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rilevata tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della precedente rivalutazione.\n
\n\n Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicazioni esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n
\n\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n
\n\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n
\n\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n
\n\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n
\n\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n
\n\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n
\n\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n
\n\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n
\n\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n
\n\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI.\n
\n\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando\n :\n
\n\n (a)\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o;\n \n
\n\n (b)\n \n il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n
\n\n Perdita di valore\n
\n\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n
\n\n Le perdite attese sono rilevati in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n
\n\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n
\n\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati di swap su tassi di interesse per coprire i rischi di tasso di interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n
\n\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n
\n\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n
\n\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n
\n\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n
\n\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n
\n\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n
\n\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n
\n\n Copertura dei flussi di cassa\n
\n\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n
\n\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n
\n\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n
\n\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n
\n\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n
\n\n Rimanenze\n
\n\n Le rimanenze, costituite da prodotti finiti, sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di presumibile netto realizzo, costituito dal normale prezzo stimato di vendita nel corso normale delle attivit\u00e0. Le rimanenze finali sono valutate sulla base del loro costo specifico.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Rilevazione e valutazione iniziale\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n
\n\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n
\n\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n
\n\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n
\n\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n
\n\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n\n Leasing\n
\n\n Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.\n
\n\n Il Gruppo in veste di locatario\n
\n\n Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.\n
\n\n i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n
\n\n Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.\n
\n\n Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019 uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a Impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.\n
\n\n ii) Passivit\u00e0 legate al leasing\n
\n\n Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.\n
\n\n I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.\n
\n\n Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per la quota oltre l\u2019esercizio e nella voce Passivit\u00e0 finanziarie correnti per la quota a breve.\n
\n\n iii) Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore\n
\n\n Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata per tutte le classi di attivit\u00e0 (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing per i quali l\u2019asset sottostante (principalmente computers, telefoni e tablet, stampanti da ufficio e multifunzione e altri dispositivi elettronici) si configura come\n low-value asset\n , ossia contratti di\n lease\n per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro quando nuovi. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.\n
\n\n Fondi per benefici ai dipendenti\n
\n\n Il Gruppo riconosce ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in coincidenza della cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi pensionistici a benefici definiti.\n
\n\n \n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite.\n L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n \n
\n\n Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:\n
\n\n -\n \n i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a conto economico nel costo del personale;\n \n
\n\n -\n \n gli oneri finanziari netti sulla passivit\u00e0 o attivit\u00e0 a benefici definiti sono rilevati a conto economico come proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della passivit\u00e0/(attivit\u00e0) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;\n \n
\n\n -\n \n le componenti di rimisurazione della passivit\u00e0 netta, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, il rendimento delle attivit\u00e0 e qualsiasi variazione nel limite dell\u2019attivit\u00e0, sono rilevati immediatamente negli altri utili (perdite) complessivi.\n \n
\n\n Fondi per rischi e oneri\n
\n\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n
\n\n I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi.\n
\n\n Ricavi provenienti da contratti con clienti\n
\n\n L\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo Triboo \u00e8 identificabile in due \u201cDivisioni\u201d: Digitale e Media.\n
\n\n La divisione Digitale svolge attivit\u00e0 di\n provider\n di soluzioni finalizzate al commercio elettronico di prodotti di partner terzi tramite la gestione dei siti on line dallo sviluppo, alla fatturazione, al customer care; la divisione offre inoltre servizi di Agenzia e Marketing, volti a pianificare in maniera strategica la comunicazione relativa a brand e prodotti; la divisione Media svolge attivit\u00e0 di concessionaria di pubblicit\u00e0 e di editoria on-line (Advertising e Publishing on-line), oltre alle attivit\u00e0 di Direct Marketing, Lead Generation e Performance Marketing.\n
\n\n (a)\n \n Divisione Digitale\n \n
\n\n La Divisione Digitale comprende tutti i servizi offerti ai Partner del Gruppo Triboo per la vendita on-line dei loro prodotti tramite i siti di e-commerce. Attraverso la Divisione Digitale il Gruppo Triboo commercializza e offre le seguenti categorie di servizi: (i) Sviluppo tecnologico, che comprende tutte le attivit\u00e0 relative alla progettazione, programmazione e integrazione del sito e-commerce dei Partner; (ii) Gestione operativit\u00e0, che comprende tutte le attivit\u00e0 connesse alla gestione del sito e-commerce, incluse la vendita dei prodotti dei Partner ai clienti dei siti di e-commerce e la logistica dei prodotti venduti e resi. Le attivit\u00e0 relative ai negozi online sono regolate tramite contratti pluriennali stipulati con i Partner del Gruppo Triboo per la prestazione dei servizi e-commerce.\n
\n\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con la seguente modalit\u00e0:\n
\n\n (i)\n \n Sviluppo tecnologico\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente, avendo riguardo al fatto che, per alcuni contratti, alcune fasi della realizzazione del sito di\n e-commerce\n costituiscono obbligazioni separate da valutare autonomamente;\n \n
\n\n (ii)\n \n Gestione operativit\u00e0\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente del sito di\n e-commerce\n , momento generalmente coincidente con quello della consegna del bene;\n \n
\n\n Con riferimento ai ricavi della Gestione operativit\u00e0 il Gruppo Triboo ha valutato come nei confronti dei clienti dei siti di\n e-commerce\n gestiti del Gruppo Triboo:\n
\n\n a)\n \n la responsabilit\u00e0 primaria dell'esecuzione del contratto incombe sul\n Partner\n ;\n \n
\n\n b)\n \n il Gruppo Triboo non \u00e8 esposto al rischio di magazzino;\n \n
\n\n c)\n \n il Gruppo Triboo non ha alcun margine nel fissare i prezzi dei beni del\n Partner\n ;\n \n
\n\n d)\n \n il corrispettivo versato al Gruppo Triboo assume la forma di una commissione.\n \n
\n\n In conseguenza di tali elementi, e nonostante in taluni casi la fatturazione dei beni o servizi ai clienti dei siti di\n e-commerce\n sia effettuata dal Gruppo Triboo e non dal\n Partner\n , il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n agent\n e non come\n principal\n e pertanto di presentare tali ricavi su base \u201cnetta\u201d, ovvero esponendo il ricavo nei confronti del cliente del sito di\n e-commerce\n dedotto del costo per beni addebitato dal Partner.\n
\n\n Con riferimento agli altri tipi di ricavi il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n principal\n .\n
\n\n Con riferimento ai servizi di marketing e vendite, che include i servizi a valore aggiunto offerti alla clientela, il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi con riferimento allo stato di avanzamento. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto il Gruppo Triboo riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi si basa sugli\n output\n determinati in base alla percentuale di completamento del\n budget\n di spesa concordato con il cliente stesso. Tale rendicontazione avviene con cadenza mensile e viene rivista dal Gruppo Triboo in sede di chiusura di bilancio.\n
\n\n (b)\n \n Divisione Media\n \n
\n\n La Divisione Media \u00e8 specializzata nello sviluppo e nella vendita di campagne di comunicazione pubblicitarie (advertising) nei confronti della propria clientela costituita da Centri Media e Advertiser e nell'attivit\u00e0 di editoria online (publishing). L'attivit\u00e0 di advertising si concretizza nell'attivit\u00e0 di sviluppo delle campagne pubblicitarie dei clienti (Centri Media e Advertiser), al fine di offrire agli stessi soluzioni pubblicitarie realizzate per tener conto delle esigenze del cliente finale e del prodotto richiesto dallo stesso, caratterizzate da diversi modelli remunerativi. La vendita dei diversi servizi del Gruppo Triboo agli Advertiser o ai Centri Media ha inizio con la definizione del budget e degli obiettivi della campagna da parte dei clienti e prosegue con l\u2019identificazione del diverso mix di prodotti pubblicitari e del o dei network editoriali da utilizzare per la diffusione degli stessi. Nel rapporto con gli editori terzi vengono condivisi i ricavi (al netto dei costi di acquisizione) secondo diverse percentuali di revenue share stabilite contrattualmente.\n
\n\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con riferimento allo stato di avanzamento degli stessi. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto lo stesso riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi di tali ricavi si basa sugli output determinati in base all\u2019effettiva diffusione della campagna pubblicitaria (numero di click, visualizzazioni e lead) e la revenue share riconosciuta all\u2019eventuale editore terzo \u00e8 riconosciuta come costo in quanto nel rapporto con gli Advertiser o i Centri Media, il Gruppo Triboo opera come principal..\n
\n\n Riconoscimento dei costi\n
\n\n I costi sono riconosciuti al momento dell\u2019acquisizione del bene o servizio.\n
\n\n Oneri finanziari\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene che richiede un periodo abbastanza lungo prima di essere disponibile all\u2019uso, sono capitalizzati sul costo del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un\u2019entit\u00e0 sostiene in relazione all\u2019ottenimento di finanziamenti.\n
\n\n Imposte\n
\n\n Le imposte sul reddito correnti sono calcolate, per ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo, sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito previsto \u00e8 rilevato alla voce \u201cDebiti tributari per imposte correnti\u201d o, qualora ci sia un\u2019eccedenza degli acconti versati rispetto all\u2019onere dovuto, alla voce \u201cCrediti tributari per imposte correnti\u201d. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.\n
\n\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n
\n\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n
\n\n Attivit\u00e0 non correnti detenute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate\n
\n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione come detenuti per vendita se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita, anzich\u00e9 tramite il loro uso continuativo. Tali attivit\u00e0 non correnti e gruppi in dismissione classificati come detenuti per la vendita sono valutati al minore tra il valore contabile ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. I costi di vendita sono i costi aggiuntivi direttamente attribuibili alla vendita, esclusi gli oneri finanziari e le imposte.\n
\n\n La condizione per la classificazione come detenuti per la vendita si considera rispettata solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue attuali condizioni. Le azioni richieste per concludere la vendita dovrebbero indicare che \u00e8 improbabile che possano intervenire cambiamenti significativi nella vendita o che la vendita venga annullata. La Direzione deve essersi impegnata nella vendita, il cui completamento dovrebbe essere previsto entro un anno dalla data della classificazione.\n
\n\n L\u2019ammortamento di immobili, impianti e macchinari e delle attivit\u00e0 immateriali cessa nel momento in cui questi sono classificati come disponibili per la vendita.\n
\n\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come detenute per la vendita sono presentate separatamente tra le voci correnti nel bilancio.\n
\n\n Le attivit\u00e0 destinate alla dismissione sono escluse dal risultato delle attivit\u00e0 operative e sono presentate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio in un\u2019unica riga come Utile/(perdita) netto derivante da attivit\u00e0 destinate alla dismissione.\n
\n\n Valutazioni discrezionali e stime contabili significative\n
\n\n La predisposizione del bilancio consolidato annuale in conformit\u00e0 con gli IFRS richiede, da parte degli amministratori, l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, trovano fondamento in valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi rilevati in bilancio, e l\u2019informativa fornita. I risultati finali effettivi delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.\n
\n\n Di seguito sono brevemente elencate le voci che, relativamente al Gruppo, richiedono maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.\n
\n\n Il Gruppo considera inoltre le questioni legate al clima nelle proprie stime ed assunzioni, quando necessario. Questa valutazione include un ampio spettro di possibili impatti per il Gruppo derivanti sia dai rischi fisici che di transizione. Nonostante i rischi legati al clima potrebbero al momento non avere un impatto significativo sulla misurazione, il Gruppo sta attentamente monitorando gli sviluppi ed i cambiamenti, come ad esempio nuovi regolamenti e norme legati al clima.\n
\n\n Si rimanda al paragrafo \u201cInformazioni attinenti all\u2019ambiente e al personale\u201d della relazione sulla gestione per ulteriori dettagli in merito.\n
\n\n Avviamento\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica con cadenza almeno annuale (cosiddetto \u201cimpairment test\u201d) al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore dello stesso. La riduzione di valore, rilevata quando il valore netto contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa alla quale gli stessi sono allocati risulti superiore al suo valore recuperabile (definito come il maggior valore tra il valore d\u2019uso e il fair value della stessa) va rilevata tramite una svalutazione. La verifica di conferma di valore richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e provenienti dal mercato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga identificata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate alle attivit\u00e0 immateriali e materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore e le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori.\n
\n\n Il fair value meno i costi di vendita \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile dalla vendita di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili, dedotti i costi della dismissione. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. I flussi di cassa sono derivati dal budget dei tre anni successivi e non includono attivit\u00e0 di ristrutturazione per i quali il Gruppo non si \u00e8 ancora impegnato o investimenti futuri rilevanti che incrementeranno i risultati dell\u2019attivit\u00e0 inclusa nell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato per l\u2019estrapolazione. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le diverse unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamente descritte nella Nota 6.2 Avviamento.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima degli amministratori circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato.\n
\n\n Il calcolo del fondo svalutazione crediti include inoltre l\u2019applicazione della svalutazione statistica (expected credit loss o ECL), in linea con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9. La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL \u00e8 una stima significativa. L\u2019ammontare di ECL \u00e8 sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste. Anche l'esperienza storica sull\u2019andamento delle perdite su credito del Gruppo e la previsione delle condizioni economiche future potrebbero non essere rappresentative dell\u2019insolvenza effettiva del cliente in futuro.\n
\n\n Imposte anticipate\n
\n\n La contabilizzazione delle imposte anticipate \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di un imponibile fiscale negli esercizi futuri atto al loro recupero. La valutazione degli imponibili attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte anticipate dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate.\n
\n\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato predisposto sulla base dei bilanci della capogruppo Triboo S.p.A. e delle societ\u00e0 da essa controllate, direttamente e indirettamente, opportunamente rettificati, ove necessario, per renderli conformi agli IFRS. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo. Un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento e, nel frattempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0.\n
\n\n Specificatamente, un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se e solo se ha:\n
\n\n \u2022\n \n il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento);\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019 investimento;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.\n \n
\n\n Quando una societ\u00e0 del Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili) di una partecipata considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi:\n
\n\n \u2022\n \n accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto;\n \n
\n\n \u2022\n \n diritti derivanti da accordi contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n diritti di voto e diritti di voto potenziali del gruppo.\n \n
\n\n Il Gruppo riconsidera se esercita o meno il controllo di una partecipata e se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi e i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso dell\u2019esercizio sono incluse nel conto economico complessivo dalla data in cui il gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il gruppo non esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.\n
\n\n Il risultato del periodo e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuiti ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Quando necessario, sono apportate le opportune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del gruppo, come nel caso di specie, in cui alcune societ\u00e0 controllate applicano i principi contabili nazionali e quindi, al fine del consolidamento, detti bilanci sono stati riesposti applicando i principi contabili internazionali IFRS. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi e i costi, e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.\n
\n\n Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cambiamento deve essere contabilizzato a patrimonio netto.\n Se il gruppo perde il controllo, deve:\n
\n\n \u2022\n \n eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;\n \n
\n\n \u2022\n \n eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza;\n \n
\n\n \u2022\n \n eliminare le differenze cambio cumulate, rilevate a patrimonio netto;\n \n
\n\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n del corrispettivo ricevuto;\n \n
\n\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n della quota di partecipazione eventualmente mantenuta;\n \n
\n\n \u2022\n \n rilevare l\u2019utile o la perdita nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio;\n \n
\n\n \u2022\n \n riclassificare la quota di competenza della controllante per le componenti in precedenza rilevate nel prospetto consolidato delle altre componenti di conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto direttamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 correlate.\n \n
\n\n Le tabelle seguenti riepilogano, con riferimento alle societ\u00e0 controllate, le informazioni al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022, relative a denominazione, sede legale e quota di capitale sociale detenuta direttamente e indirettamente dal Gruppo.\n
\n\n Al 31 dicembre 2023\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede legale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota posseduta\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro/000\n \n | \n |
| \n \n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n |
| \n \n T-Mediahouse S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n
| \n \n Triboo Performance S.r.l.. (gi\u00e0 Digiglow S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n
| \n \n Sabootage 2112 S.r.l. (gi\u00e0 T-Voice S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 300\n \n | \n
| \n \n Triboo Technologies S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 200\n \n | \n
| \n \n Digital Rock S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Esite S.r.l.\n \n | \n \n \n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 80,00%\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n
| \n \n Digital Bloom S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n
| \n \n E-Photo S.r.l.\n \n | \n \n \n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 51,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n T-Direct S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale USA Inc.\n \n | \n \n \n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n \n | \n \n \n USA\n \n | \n \n \n USD\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n \n | \n \n \n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 532\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n \n | \n \n \n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road,\n \n\n Huangpu District - Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 144\n \n | \n
| \n \n East Media S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 53,40%\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n
| \n \n Join the Triboo Ltd.\n \n | \n \n \n 239 High Street Kensington (London)\n \n | \n \n \n UK\n \n | \n \n \n GBP\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n
| \n \n Emittente Editoriale S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 750\n \n | \n
| \n \n Moscova District Market S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n TMW Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n TUB Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via dei Castani 183-185 (RM)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 42,56%\n \n | \n \n |
| \n \n Leonardo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 33,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Motor Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Strava S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 33,33%\n \n | \n \n |
| \n \n Superstudio Set S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Tortona 27, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 49,00%*\n \n | \n \n |
| \n \n Altre Societ\u00e0 partecipate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n Me-Source S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 14,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Media Data Factory S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Guercino 9, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 9,80%\n \n | \n \n |
\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%.\n
\n\n Al 31 dicembre 2022\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede legale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota posseduta\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro/000\n \n | \n |
| \n \n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n |
| \n \n T-Mediahouse S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n
| \n \n Esite S.r.l.\n \n | \n \n \n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 80,00%\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n
| \n \n Digital Bloom S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n
| \n \n E-Photo S.r.l.\n \n | \n \n \n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 51,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n T-Direct S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Triboo Digitale USA Inc.\n \n | \n \n \n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n \n | \n \n \n USA\n \n | \n \n \n USD\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n \n | \n \n \n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 532\n \n | \n
| \n \n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n \n | \n \n \n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road,\n \n\n Huangpu District - Shanghai\n \n | \n \n \n Cina\n \n | \n \n \n CNY\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 144\n \n | \n
| \n \n East Media S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 53,40%\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n
| \n \n Join the Triboo Ltd.\n \n | \n \n \n 239 High Street Kensington (London)\n \n | \n \n \n UK\n \n | \n \n \n GBP\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n
| \n \n Emittente Editoriale S.r.l. (gi\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 750\n \n | \n
| \n \n T-Voice\n S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 286\n \n | \n
| \n \n Moscova District Market S.r.l. (gi\u00e0 Aliboox S.r.l.)**\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n T-Sales S.r.l. (gi\u00e0 Oyster S.r.l.)\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 60,00%\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Digiglow S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n
| \n \n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n Media Prime S.r.l.**\n \n | \n \n \n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 49,00%\n \n | \n \n |
| \n \n TMW Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Triboo ILG DWC LLC\n \n | \n \n \n Shuikh Zaied Roa\n \n | \n \n \n EAU\n \n | \n \n \n AED\n \n | \n \n \n 50,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Filmup S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 40,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Nomix S.r.l.\n \n | \n \n \n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 30,00%\n \n | \n \n |
| \n \n TUB Network S.r.l.\n \n | \n \n \n Via dei Castani 183-185 (RM)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 40,00%\n \n | \n \n |
| \n \n STRAVA S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EUOR\n \n | \n \n \n 33,33%\n \n | \n \n |
| \n \n Leonardo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 33,00%\n \n | \n \n |
| \n \n Superstudio Set S.r.l.\n \n | \n \n \n Via Tortona 27, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 49%*\n \n | \n \n |
| \n \n Altre Societ\u00e0 partecipate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | |
| \n \n Me-Source S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 14,00%\n \n | \n \n |
| \n \n BCame S.r.l.\n \n | \n \n \n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n EURO\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n |
\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n
\n\n ** In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n
\n\n L\u2019area di consolidamento del Gruppo Triboo ha subito variazioni rispetto alla configurazione del 31 dicembre 2022, per effetto dell\u2019acquisizione del 100% delle quote della Digital Rock S.r.l. e della cessione del 60% delle quote della T-sales S.r.l.\n \n come descritto al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione.\n
\n\n L\u2019operazione di riorganizzazione societaria della Divisione Digitale invece, pur aggiungendo una nuova societ\u00e0 nel perimetro di consolidamento (Triboo Technologies S.r.l., costituita in data 8 febbraio 2023), non ha provocato alcun impatto sul bilancio.\n
\n\n Con riferimento alle societ\u00e0 collegate e joint venture iscritte con il metodo del patrimonio netto e alle altre societ\u00e0 partecipate, si segnalano le seguenti operazioni:\n
\n\n -\n \n In data 4 maggio 2023 \u00e8 stata costutuita la societ\u00e0 Motor Network S.r.l. con un capitale sociale di 10 mila euro interamente versato in quote paritetiche dalla societ\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. e dal socio Motorionline S.r.l.\n \n
\n\n -\n \n In data 4 luglio 2023 T-Mediahouse S.r.l. ha ceduto la propria quota di partecipazione del 30% nella societ\u00e0 collegata Nomix S.r.l. al socio di maggioranza al valore di carico di 30 mila euro.\n \n
\n\n -\n \n In data 13 ottobre 2023 Triboo Digitale S.r.l. ha ceduto la propria quota di partecipazione del 50% nella societ\u00e0 Triboo ILG DWC LLC al socio titolare del restante 50% delle quote della societ\u00e0 stessa, per un corrispettivo pari a 150 mila AED (pari a circa 36 mila euro). L\u2019operazione ha generato una minusvalenza di 84 mila euro.\n \n
\n\n -\n \n In data 17 ottobre 2023 Triboo S.p.A. ha ceduto la propria quota di partecipazione del 8% nella societ\u00e0 BCame S.r.l. al socio di maggioranza della stessa societ\u00e0, per un corrispettivo pari a 30 mila euro. L\u2019operazione ha generato una plusvalenza di 10 mila euro.\n \n
\n\n -\n \n In data 6 novembre 2023 Triboo S.p.A. ha sottoscritto una quota di partecipazione del 9,8% nella Media Data Factory S.r.l., societ\u00e0 attiva nel marketing e comunicazione con focus su mamme e famiglie, tramite conferimento della propria quota del 49% nella societ\u00e0 Media Prime S.r.l..; il corrispettivo \u00e8 stato oggetto di perizia di stima, redatta ai sensi dell\u2019art. 2465, comma 1 del cod. civ.. L\u2019operazione non ha generato effetti economici nel bilancio consolidato.\n \n
\n\n I principi di consolidamento significativi adottati per la redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 sono di seguito illustrati.\n
\n\n Societ\u00e0 Controllate\n
\n\n Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate integralmente dalla data in cui il controllo viene trasferito al Gruppo e vengono de-consolidate dalla data in cui il controllo cessa.\n
\n\n Gli effetti patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate tra le societ\u00e0 del Gruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati ed i dividendi distribuiti, vengono eliminati. Le perdite non realizzate vengono eliminate ma allo stesso tempo vengono considerate come un indicatore di perdita di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.\n
\n\n Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.\n
\n\n Per render conto dell\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate da parte del Gruppo viene utilizzato il metodo dell\u2019acquisizione (\u201c\n acquisition method\n \u201d) sinteticamente di seguito enunciato.\n
\n\n Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al\n fair value\n (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale si valuta qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al\n fair value\n (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.\n
\n\n Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi si procede al ricalcolo del\n fair value\n della partecipazione precedentemente detenuta e si rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.\n
\n\n Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato al\n fair value\n alla data di acquisizione.\n
\n\n Il maggior valore del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto al valore di mercato della sola quota del Gruppo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite viene registrato come avviamento.\n
\n\n Se tale valore \u00e8 inferiore al valore di mercato delle attivit\u00e0 nette della societ\u00e0 controllata acquisita, la differenza viene riconosciuta direttamente nel conto economico.\n
\n\n Azionisti terzi\n
\n\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n
\n\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n
\n\n Societ\u00e0 collegate\n
\n\n Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del \u201cpatrimonio netto\u201d. Per societ\u00e0 collegate si considerano quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, pur non trattandosi di societ\u00e0 controllate e/o \u201cjoint-venture\u201d. I bilanci delle societ\u00e0 collegate sono utilizzati dal Gruppo per l\u2019applicazione del metodo in oggetto. Le chiusure contabili delle societ\u00e0 collegate e del Gruppo sono effettuate alla medesima data e utilizzando i medesimi principi contabili.\n
\n\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo incrementato o diminuito delle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del Gruppo dell\u2019attivo netto della societ\u00e0 collegata, eventualmente diminuito di ogni possibile perdita di valore. L\u2019eventuale avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento n\u00e9 ad una singola verifica di riduzione durevole di valore (impairment).\n
\n\n Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato dell\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nella collegata.\n
\n\n Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una rettifica con diretta imputazione a patrimonio netto, il Gruppo rileva anche in questo caso la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione quando \u00e8 applicabile nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto.\n
\n\n Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze obiettive che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.\n
\n\n Dividendi infragruppo\n
\n\n I dividendi distribuiti tra societ\u00e0 del Gruppo sono elisi nel conto economico consolidato.\n
\n\n Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta estera\n
\n\n Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.\n
\n\n Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, mentre ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico.\n
\n\n L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.\n
\n\n Societ\u00e0 Controllate\n
\n\n Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate integralmente dalla data in cui il controllo viene trasferito al Gruppo e vengono de-consolidate dalla data in cui il controllo cessa.\n
\n\n Gli effetti patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate tra le societ\u00e0 del Gruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati ed i dividendi distribuiti, vengono eliminati. Le perdite non realizzate vengono eliminate ma allo stesso tempo vengono considerate come un indicatore di perdita di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.\n
\n\n Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0080_X_C0010": { "value": "\n\n Per render conto dell\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate da parte del Gruppo viene utilizzato il metodo dell\u2019acquisizione (\u201c\n acquisition method\n \u201d) sinteticamente di seguito enunciato.\n
\n\n Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al\n fair value\n (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale si valuta qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al\n fair value\n (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.\n
\n\n Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi si procede al ricalcolo del\n fair value\n della partecipazione precedentemente detenuta e si rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.\n
\n\n Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato al\n fair value\n alla data di acquisizione.\n
\n\n Il maggior valore del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto al valore di mercato della sola quota del Gruppo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite viene registrato come avviamento.\n
\n\n Se tale valore \u00e8 inferiore al valore di mercato delle attivit\u00e0 nette della societ\u00e0 controllata acquisita, la differenza viene riconosciuta direttamente nel conto economico.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0090_X_C0010": { "value": "\n\n Azionisti terzi\n
\n\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n
\n\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n
\n\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n
\n\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n
\n \n\n L\u2019area di consolidamento del Gruppo Triboo ha subito variazioni rispetto alla configurazione del 31 dicembre 2022, per effetto dell\u2019acquisizione del 100% delle quote della Digital Rock S.r.l. e della cessione del 60% delle quote della T-sales S.r.l. come descritto al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione.\n
\n\n L\u2019operazione di riorganizzazione societaria della Divisione Digitale invece, pur aggiungendo una nuova societ\u00e0 nel perimetro di consolidamento (Triboo Technologies S.r.l., costituita in data 8 febbraio 2023), non ha provocato alcun impatto sul bilancio.\n
\n\n Operazioni su quote di minoranza\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio 2023 non sono state effettuate operazioni su quote di minoranza.\n
\n\n Aggregazioni Aziendali\n
\n\n In data 29 maggio 2023, Triboo Digitale ha acquisito il 100% delle quote della Digital Rock S.r.l., societ\u00e0 attiva nello sviluppo di un software\n front-end\n per la gestione dei siti di e-commerce (denominato\n skin\n ), che si inserisce sinergicamente nella strategia di crescita del Gruppo. Il corrispettivo pattuito per l\u2019acquisizione delle quote \u00e8 pari a euro 430 migliaia, di cui 250 migliaia gi\u00e0 versati alla data del 31 dicembre 2023, soggetto a clausole di price adjustment. \u00c8 inoltre prevista una clausola di earn-out per un valore complessivo massimo di euro 220 migliaia legata alla permanenza nel Gruppo Triboo di un key manager della realt\u00e0 acquisita.\n
\n\n Nella tabella successiva si riporta l\u2019allocazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite, da considerarsi a titolo provvisorio. Il sovrapprezzo \u00e8 stato provvisoriamente allocato ad avviamento. Il prezzo riportato nella tabella considera gi\u00e0 l\u2019aggiustamento effettuato in base alle clausole contrattuali di\n price adjustment\n .\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Digital Rock\n \n | \n
| \n \n Capitale Circolante Netto\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali, immateriali e finanziarie\n \n | \n \n \n 144\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette non correnti\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette correnti\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n
| \n \n Liquidit\u00e0/(indebitamente finanziario netto)\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n 293\n \n | \n
| \n \n Valore\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n
| \n \n Prezzo\n \n | \n \n \n 366\n \n | \n
| \n \n Quota di terzi\n \n | \n \n \n 0,00%\n \n | \n
| \n | \n |
| \n \n Analisi dei flussi di cassa dell'operazione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Cassa e disponibilit\u00e0 liquide acquisite\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Prezzo corrisposto\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n
| \n \n Flusso di cassa netto dell'acquisizione\n \n | \n \n \n (248)\n \n | \n
\n Nella tabella sopra esposta, i crediti inclusi nel CCN approssimano il fair value. Le attivit\u00e0 di due diligence sono state svolte internamente, non sono stati pertanto sostenuti costi di acquisizione significativi.\n
\n\n La societ\u00e0, dalla data di acquisizione, ha contribuito al risultato di Gruppo consolidando ricavi per euro 186 migliaia, con una perdita netta di euro 24 migliaia. Se l\u2019acquisizione fosse avvenuta con effetto 1 gennaio 2023, la societ\u00e0 avrebbe contribuito al risultato di Gruppo consolidando ricavi per euro 270 migliaia, con una perdita netta del periodo di euro 59 migliaia. Si evidenzia che i risultati\n stand alone\n della societ\u00e0 acquisita risultano poco significativi, in quanto il valore dell\u2019acquisizione risiede nella sinergia generabile dall\u2019integrazione del software\n skin\n all\u2019interno della piattaforma tecnologica del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0110_X_C0010": { "value": "\n\n Societ\u00e0 collegate\n
\n\n Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del \u201cpatrimonio netto\u201d. Per societ\u00e0 collegate si considerano quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, pur non trattandosi di societ\u00e0 controllate e/o \u201cjoint-venture\u201d. I bilanci delle societ\u00e0 collegate sono utilizzati dal Gruppo per l\u2019applicazione del metodo in oggetto. Le chiusure contabili delle societ\u00e0 collegate e del Gruppo sono effettuate alla medesima data e utilizzando i medesimi principi contabili.\n
\n\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo incrementato o diminuito delle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del Gruppo dell\u2019attivo netto della societ\u00e0 collegata, eventualmente diminuito di ogni possibile perdita di valore. L\u2019eventuale avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento n\u00e9 ad una singola verifica di riduzione durevole di valore (impairment).\n
\n\n Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato dell\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nella collegata.\n
\n\n Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una rettifica con diretta imputazione a patrimonio netto, il Gruppo rileva anche in questo caso la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione quando \u00e8 applicabile nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto.\n
\n\n Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze obiettive che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0120_X_C0010": { "value": "\n\n Dividendi infragruppo\n
\n\n I dividendi distribuiti tra societ\u00e0 del Gruppo sono elisi nel conto economico consolidato.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0130_X_C0010": { "value": "\n\n Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta estera\n
\n\n Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0140_X_C0010": { "value": "\n\n Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, mentre ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico.\n
\n\n L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0150_X_C0010": { "value": "\n\n IFRS 17 Contratti assicurativi\n
\n\n Nel maggio 2017 lo IASB ha emesso l'IFRS 17 Contratti assicurativi, un nuovo principio contabile per i contratti assicurativi che considera la rilevazione e la misurazione, la presentazione e l'informativa. L'IFRS 17 sostituisce l'IFRS 4 Contratti assicurativi emesso nel 2005. L'IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad es. vita, danni, assicurazione diretta e riassicurazione), indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, cos\u00ec come ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale; sono applicabili alcune eccezioni all\u2019ambito di applicazione. L'obiettivo generale dell'IFRS 17 \u00e8 quello di fornire un modello contabile per i contratti assicurativi pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. Contrariamente ai requisiti dell'IFRS 4, che si basano in gran parte sul mantenimento dei precedenti principi contabili locali, l'IFRS 17 fornisce un modello completo per i contratti assicurativi, che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti.\n L\u2019IFRS 17 si basa su un modello generale, integrato da:\n
\n\n o\n \n Un adattamento specifico per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (l'approccio della commissione variabile)\n \n
\n\n o\n \n Un approccio semplificato (l'approccio dell'allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve durata.\n \n
\n\n Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n Definition of Accounting Estimates \u2013 Amendments to IAS 8\n
\n\n Le modifiche allo IAS 8 chiariscono la distinzione tra cambiamenti di stime contabili, cambiamenti di principi contabili e correzione di errori. Chiariscono inoltre in che modo le entit\u00e0 utilizzano le tecniche di valutazione e gli input per sviluppare le stime contabili.\n
\n\n Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n Disclosure of Accounting Policies - Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\n
\n\n Le modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare i giudizi significativi all'informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di divulgare i propri principi contabili \"significativi\" con l'obbligo di divulgare i propri principi contabili \"materiali\" e aggiungendo una guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito all'informativa sui principi contabili.\n
\n\n Sulla base dell\u2019analisi effettuata, le informazioni gi\u00e0 fornite sui principi contabili sono state considerate \u201cmateriali\u201d e quindi non c\u2019\u00e8 stato bisogno di apportare modifiche all\u2019informativa di bilancio.\n
\n\n Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction \u2013 Amendments to IAS 12\n
\n\n Le modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito restringono l'ambito di applicazione dell'eccezione alla rilevazione iniziale, in modo che non si applichi pi\u00f9 alle transazioni che danno origine a differenze temporanee tassabili e deducibili in egual misura come le locazioni e le passivit\u00e0 per lo smantellamento. Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n International Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules \u2013 Amendments of IAS 12\n \n
\n\n Le modifiche al principio IAS 12 sono state introdotte per rispondere ai regolamenti BEPS Pillar Two rules dell\u2019OCSE ed includono:\n
\n\n \u2022\n \n Un\u2019esenzione obbligatoria temporanea alla rilevazione e requisiti di informativa per le imposte differite che derivano dall\u2019implementazione nelle giurisdizioni dei regolamenti Pillar Two rules; e\n \n
\n\n \u2022\n \n I requisiti di informativa per le entit\u00e0 coinvolte per aiutare gli utilizzatori del bilancio a meglio comprendere gli impatti sulle imposte sul reddito che derivano da tale legislazione, in particolare prima dell\u2019effettiva data di entrata in vigore.\n \n
\n\n L\u2019esenzione obbligatoria temporanea \u2013 per il cui utilizzo \u00e8 richiesto di darne informativa \u2013 \u00e8 immediatamente applicabile. I rimanenti requisiti di informativa si applicano per gli esercizi che iniziano l\u20191 gennaio 2023 o successivamente, ma non per i periodi intermedi antecedenti il 31 dicembre 2023.\n
\n\n La modifica non ha impatti sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non risulta essere coinvolto dai regolamenti Pillar Two rules in quanto i propri ricavi risultano essere inferiori ai 750 milioni di euro/annui.\n
\n \n\n Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo\n
\n\n Sono di seguito illustrati i principi contabili e le interpretazioni che, alla data di redazione del bilancio consolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo intende adottare tali principi e interpretazioni, se applicabili, dalla data di entrata in vigore.\n
\n\n Amendments to IFRS 16: Lease Liability in a Sale and Leaseback\n
\n\n A settembre 2022, lo IASB ha emanato una modifica all\u2019IFRS 16 per specificare i requisiti che un locatore venditore utilizza nella misurazione della passivit\u00e0 per leasing che deriva da una transazione di sale & lease back, per assicurare che il locatore venditore non riconosca utili o perdite con riferimento al diritto d\u2019uso mantenuto dallo stesso.\n
\n\n Le modifiche sono effettive per gli esercizi che iniziano all\u20191 gennaio 2024 o successivamente e devono essere applicate retrospettivamente a tutte le transazioni di sale & lease back sottoscritte dopo la data di prima applicazione dell\u2019IFRS 16. E\u2019 permessa l\u2019applicazione anticipata e di tale fatto \u00e8 necessario dare informativa.\n
\n\n Non ci si aspetta che tali modifiche abbiano un impatto materiale sul bilancio del Gruppo.\n
\n\n Amendments to IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current\n
\n\n A gennaio 2020 ed ottobre 2022, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai pragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti.\n Le modifiche chiariscono:\n
\n\n o\n \n Cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza\n \n
\n\n o\n \n Che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio\n \n
\n\n o\n \n La classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione\n \n
\n\n o\n \n Solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione\n \n
\n\n Inoltre, \u00e8 stato introdotto un requisito che richiede di dare informativa quando una passivit\u00e0 che deriva da un contratto di finanziamento \u00e8 classificata come non corrente ed il diritto di postergazione dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 subordinato al rispetto di covenants entro dodici mesi.\n
\n\n Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1 gennaio 2024 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione corrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.\n
\n\n Supplier Finance Arrangements - Amendments to IAS 7 and IFRS 7\n
\n\n A Maggio 2023, lo IASB ha emesso le modifiche dello IAS 7 Rendiconto Finanziario e IFRS 7 Strumenti Finanziari: Informazioni Integrative, per chiarire le caratteristiche dei contratti di reverse factoring e richiedere di dare ulteriore informativa di tali accordi. I requisiti di informativa inclusi nelle modifiche hanno l\u2019obiettivo di assistere gli utilizzatori di bilancio nel comprendere gli effetti sulle passivit\u00e0, flussi di cassa ed esposizione al rischio di liquidit\u00e0 di un\u2019entit\u00e0 degli accordi di reverse factoring.\n
\n\n Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1 gennaio 2024 o successivamente. E\u2019 permessa l\u2019applicazione anticipata e di tale fatto \u00e8 necessario dare informativa.\n
\n\n Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sull\u2019informativa di bilancio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0160_X_C0010": { "value": "\n\n Gli impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo e gli oneri finanziari qualora rispettino le condizioni previste dallo IAS 23.\n
\n\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n I fabbricati e gli impianti e macchinari posseduti in virt\u00f9 di contratti di\n leasing\n sono trattati secondo IFRS 16 come descritto precedentemente.\n
\n\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n
\n\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Autovetture \u2013 4 anni\n \n
\n\n La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, in sede di predisposizione del bilancio.\n
\n\n Attivit\u00e0 immateriali\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente rilevate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono iscritte al\n fair value\n alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dell\u2019ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.\n
\n\n Gli utili o le perdite derivanti dall\u2019eliminazione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale sono misurati dalla differenza tra il ricavo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale, e sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nell\u2019esercizio in cui avviene l\u2019eliminazione.\n
\n\n La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.\n
\n\n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita sono riconsiderati almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio, nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.\n
\n\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n
\n\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n
\n\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n
\n\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n
\n\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n
\n\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n
\n\n Avviamento\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza della somma tra i corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, il valore del patrimonio netto di pertinenza di terzi e il\n fair value\n dell\u2019eventuale partecipazione in precedenza detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n fair value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la predetta somma, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/perdita complessivo consolidato come provento.\n
\n\n Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo, al netto delle perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento \u00e8 considerato attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 soggetto ad ammortamento, bens\u00ec \u00e8 sottoposto ad\n impairment test\n . Al fine dell\u2019\n impairment test\n , l\u2019avviamento acquisito nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, a ciascuna unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cosiddetta \u201c\n cash generating unit\n \u201d o \u201cCGU\u201d) del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell\u2019aggregazione. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 rilevata nel caso in cui il suo valore recuperabile risulti inferiore al suo valore d\u2019iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile s\u2019intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di vendita, e il relativo valore d\u2019uso. Non \u00e8 consentito il ripristino di valore dell\u2019avviamento nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore. Nel caso in cui la riduzione di valore a seguito dei risultati dell\u2019\n impairment test\n sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle altre attivit\u00e0 della CGU di riferimento, in proporzione al loro valore di carico.\n
\n\n L\u2019\n impairment test\n \u00e8 effettuato in linea con quanto indicato dal principio contabile IAS 36 e dunque con cadenza almeno annuale, o comunque in caso di identificazione di indicatori monitorati che possano far presumere che si sia verificata una perdita di valore.\n
\n\n Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato ad una CGU ed il Gruppo dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa.\n
\n\n Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n
\n\n Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicatori di monitoraggio di una perdita di valore delle attivit\u00e0. In tal caso, o nei casi in cui \u00e8 richiesta una verifica annuale sulla perdita di valore, il Gruppo effettua una stima del valore recuperabile. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore fra il\n fair value\n dell\u2019attivit\u00e0 o CGU, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso. Il valore recuperabile viene determinato per singola attivit\u00e0 o CGU. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o CGU \u00e8 superiore al suo valore recuperabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile.\n
\n\n Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il\n fair value\n al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di\n fair value\n disponibili.\n
\n\n Il Gruppo basa il proprio\n impairment test\n su\n budget\n dettagliati e calcoli previsionali, predisposti separatamente per ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi\n budget\n e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di tre o cinque anni. Nel caso di periodi pi\u00f9 lunghi, si calcola un tasso di crescita a lungo termine che viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il terzo o il quinto anno.\n
\n\n Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamento, incluse le perdite di valore delle rimanenze, sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate, laddove la rivalutazione \u00e8 stata contabilizzata tra le altre componenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rilevata tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della precedente rivalutazione.\n
\n\n Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicazioni esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n
\n\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n
\n\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n
\n\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n
\n\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n
\n\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n
\n\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n
\n\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n
\n\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n
\n\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n
\n\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI.\n
\n\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando\n :\n
\n\n (a)\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o;\n \n
\n\n (b)\n \n il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n
\n\n Perdita di valore\n
\n\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n
\n\n Le perdite attese sono rilevati in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n
\n\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n
\n\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati di swap su tassi di interesse per coprire i rischi di tasso di interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n
\n\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n
\n\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n
\n\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n
\n\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n
\n\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n
\n\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n
\n\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n
\n\n Copertura dei flussi di cassa\n
\n\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n
\n\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n
\n\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n
\n\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n
\n\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n
\n\n Rimanenze\n
\n\n Le rimanenze, costituite da prodotti finiti, sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di presumibile netto realizzo, costituito dal normale prezzo stimato di vendita nel corso normale delle attivit\u00e0. Le rimanenze finali sono valutate sulla base del loro costo specifico.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Rilevazione e valutazione iniziale\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n
\n\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n
\n\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n
\n\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n
\n\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n
\n\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n\n Leasing\n
\n\n Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.\n
\n\n Il Gruppo in veste di locatario\n
\n\n Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.\n
\n\n i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n
\n\n Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.\n
\n\n Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019 uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a Impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.\n
\n\n ii) Passivit\u00e0 legate al leasing\n
\n\n Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.\n
\n\n I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.\n
\n\n Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per la quota oltre l\u2019esercizio e nella voce Passivit\u00e0 finanziarie correnti per la quota a breve.\n
\n\n iii) Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore\n
\n\n Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata per tutte le classi di attivit\u00e0 (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing per i quali l\u2019asset sottostante (principalmente computers, telefoni e tablet, stampanti da ufficio e multifunzione e altri dispositivi elettronici) si configura come\n low-value asset\n , ossia contratti di\n lease\n per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro quando nuovi. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.\n
\n\n Fondi per benefici ai dipendenti\n
\n\n Il Gruppo riconosce ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in coincidenza della cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi pensionistici a benefici definiti.\n
\n\n \n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite.\n L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n \n
\n\n Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:\n
\n\n -\n \n i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a conto economico nel costo del personale;\n \n
\n\n -\n \n gli oneri finanziari netti sulla passivit\u00e0 o attivit\u00e0 a benefici definiti sono rilevati a conto economico come proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della passivit\u00e0/(attivit\u00e0) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;\n \n
\n\n -\n \n le componenti di rimisurazione della passivit\u00e0 netta, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, il rendimento delle attivit\u00e0 e qualsiasi variazione nel limite dell\u2019attivit\u00e0, sono rilevati immediatamente negli altri utili (perdite) complessivi.\n \n
\n\n Fondi per rischi e oneri\n
\n\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n
\n\n I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi.\n
\n\n Ricavi provenienti da contratti con clienti\n
\n\n L\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo Triboo \u00e8 identificabile in due \u201cDivisioni\u201d: Digitale e Media.\n
\n\n La divisione Digitale svolge attivit\u00e0 di\n provider\n di soluzioni finalizzate al commercio elettronico di prodotti di partner terzi tramite la gestione dei siti on line dallo sviluppo, alla fatturazione, al customer care; la divisione offre inoltre servizi di Agenzia e Marketing, volti a pianificare in maniera strategica la comunicazione relativa a brand e prodotti; la divisione Media svolge attivit\u00e0 di concessionaria di pubblicit\u00e0 e di editoria on-line (Advertising e Publishing on-line), oltre alle attivit\u00e0 di Direct Marketing, Lead Generation e Performance Marketing.\n
\n\n (a)\n \n Divisione Digitale\n \n
\n\n La Divisione Digitale comprende tutti i servizi offerti ai Partner del Gruppo Triboo per la vendita on-line dei loro prodotti tramite i siti di e-commerce. Attraverso la Divisione Digitale il Gruppo Triboo commercializza e offre le seguenti categorie di servizi: (i) Sviluppo tecnologico, che comprende tutte le attivit\u00e0 relative alla progettazione, programmazione e integrazione del sito e-commerce dei Partner; (ii) Gestione operativit\u00e0, che comprende tutte le attivit\u00e0 connesse alla gestione del sito e-commerce, incluse la vendita dei prodotti dei Partner ai clienti dei siti di e-commerce e la logistica dei prodotti venduti e resi. Le attivit\u00e0 relative ai negozi online sono regolate tramite contratti pluriennali stipulati con i Partner del Gruppo Triboo per la prestazione dei servizi e-commerce.\n
\n\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con la seguente modalit\u00e0:\n
\n\n (i)\n \n Sviluppo tecnologico\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente, avendo riguardo al fatto che, per alcuni contratti, alcune fasi della realizzazione del sito di\n e-commerce\n costituiscono obbligazioni separate da valutare autonomamente;\n \n
\n\n (ii)\n \n Gestione operativit\u00e0\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente del sito di\n e-commerce\n , momento generalmente coincidente con quello della consegna del bene;\n \n
\n\n Con riferimento ai ricavi della Gestione operativit\u00e0 il Gruppo Triboo ha valutato come nei confronti dei clienti dei siti di\n e-commerce\n gestiti del Gruppo Triboo:\n
\n\n a)\n \n la responsabilit\u00e0 primaria dell'esecuzione del contratto incombe sul\n Partner\n ;\n \n
\n\n b)\n \n il Gruppo Triboo non \u00e8 esposto al rischio di magazzino;\n \n
\n\n c)\n \n il Gruppo Triboo non ha alcun margine nel fissare i prezzi dei beni del\n Partner\n ;\n \n
\n\n d)\n \n il corrispettivo versato al Gruppo Triboo assume la forma di una commissione.\n \n
\n\n In conseguenza di tali elementi, e nonostante in taluni casi la fatturazione dei beni o servizi ai clienti dei siti di\n e-commerce\n sia effettuata dal Gruppo Triboo e non dal\n Partner\n , il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n agent\n e non come\n principal\n e pertanto di presentare tali ricavi su base \u201cnetta\u201d, ovvero esponendo il ricavo nei confronti del cliente del sito di\n e-commerce\n dedotto del costo per beni addebitato dal Partner.\n
\n\n Con riferimento agli altri tipi di ricavi il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n principal\n .\n
\n\n Con riferimento ai servizi di marketing e vendite, che include i servizi a valore aggiunto offerti alla clientela, il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi con riferimento allo stato di avanzamento. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto il Gruppo Triboo riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi si basa sugli\n output\n determinati in base alla percentuale di completamento del\n budget\n di spesa concordato con il cliente stesso. Tale rendicontazione avviene con cadenza mensile e viene rivista dal Gruppo Triboo in sede di chiusura di bilancio.\n
\n\n (b)\n \n Divisione Media\n \n
\n\n La Divisione Media \u00e8 specializzata nello sviluppo e nella vendita di campagne di comunicazione pubblicitarie (advertising) nei confronti della propria clientela costituita da Centri Media e Advertiser e nell'attivit\u00e0 di editoria online (publishing). L'attivit\u00e0 di advertising si concretizza nell'attivit\u00e0 di sviluppo delle campagne pubblicitarie dei clienti (Centri Media e Advertiser), al fine di offrire agli stessi soluzioni pubblicitarie realizzate per tener conto delle esigenze del cliente finale e del prodotto richiesto dallo stesso, caratterizzate da diversi modelli remunerativi. La vendita dei diversi servizi del Gruppo Triboo agli Advertiser o ai Centri Media ha inizio con la definizione del budget e degli obiettivi della campagna da parte dei clienti e prosegue con l\u2019identificazione del diverso mix di prodotti pubblicitari e del o dei network editoriali da utilizzare per la diffusione degli stessi. Nel rapporto con gli editori terzi vengono condivisi i ricavi (al netto dei costi di acquisizione) secondo diverse percentuali di revenue share stabilite contrattualmente.\n
\n\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con riferimento allo stato di avanzamento degli stessi. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto lo stesso riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi di tali ricavi si basa sugli output determinati in base all\u2019effettiva diffusione della campagna pubblicitaria (numero di click, visualizzazioni e lead) e la revenue share riconosciuta all\u2019eventuale editore terzo \u00e8 riconosciuta come costo in quanto nel rapporto con gli Advertiser o i Centri Media, il Gruppo Triboo opera come principal..\n
\n\n Riconoscimento dei costi\n
\n\n I costi sono riconosciuti al momento dell\u2019acquisizione del bene o servizio.\n
\n\n Oneri finanziari\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene che richiede un periodo abbastanza lungo prima di essere disponibile all\u2019uso, sono capitalizzati sul costo del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un\u2019entit\u00e0 sostiene in relazione all\u2019ottenimento di finanziamenti.\n
\n\n Imposte\n
\n\n Le imposte sul reddito correnti sono calcolate, per ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo, sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito previsto \u00e8 rilevato alla voce \u201cDebiti tributari per imposte correnti\u201d o, qualora ci sia un\u2019eccedenza degli acconti versati rispetto all\u2019onere dovuto, alla voce \u201cCrediti tributari per imposte correnti\u201d. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.\n
\n\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n
\n\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n
\n\n Attivit\u00e0 non correnti detenute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate\n
\n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione come detenuti per vendita se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita, anzich\u00e9 tramite il loro uso continuativo. Tali attivit\u00e0 non correnti e gruppi in dismissione classificati come detenuti per la vendita sono valutati al minore tra il valore contabile ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. I costi di vendita sono i costi aggiuntivi direttamente attribuibili alla vendita, esclusi gli oneri finanziari e le imposte.\n
\n\n La condizione per la classificazione come detenuti per la vendita si considera rispettata solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue attuali condizioni. Le azioni richieste per concludere la vendita dovrebbero indicare che \u00e8 improbabile che possano intervenire cambiamenti significativi nella vendita o che la vendita venga annullata. La Direzione deve essersi impegnata nella vendita, il cui completamento dovrebbe essere previsto entro un anno dalla data della classificazione.\n
\n\n L\u2019ammortamento di immobili, impianti e macchinari e delle attivit\u00e0 immateriali cessa nel momento in cui questi sono classificati come disponibili per la vendita.\n
\n\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come detenute per la vendita sono presentate separatamente tra le voci correnti nel bilancio.\n
\n\n Le attivit\u00e0 destinate alla dismissione sono escluse dal risultato delle attivit\u00e0 operative e sono presentate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio in un\u2019unica riga come Utile/(perdita) netto derivante da attivit\u00e0 destinate alla dismissione.\n
\n\n Valutazioni discrezionali e stime contabili significative\n
\n\n La predisposizione del bilancio consolidato annuale in conformit\u00e0 con gli IFRS richiede, da parte degli amministratori, l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, trovano fondamento in valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi rilevati in bilancio, e l\u2019informativa fornita. I risultati finali effettivi delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.\n
\n\n Di seguito sono brevemente elencate le voci che, relativamente al Gruppo, richiedono maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.\n
\n\n Il Gruppo considera inoltre le questioni legate al clima nelle proprie stime ed assunzioni, quando necessario. Questa valutazione include un ampio spettro di possibili impatti per il Gruppo derivanti sia dai rischi fisici che di transizione. Nonostante i rischi legati al clima potrebbero al momento non avere un impatto significativo sulla misurazione, il Gruppo sta attentamente monitorando gli sviluppi ed i cambiamenti, come ad esempio nuovi regolamenti e norme legati al clima.\n
\n\n Si rimanda al paragrafo \u201cInformazioni attinenti all\u2019ambiente e al personale\u201d della relazione sulla gestione per ulteriori dettagli in merito.\n
\n\n Avviamento\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica con cadenza almeno annuale (cosiddetto \u201cimpairment test\u201d) al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore dello stesso. La riduzione di valore, rilevata quando il valore netto contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa alla quale gli stessi sono allocati risulti superiore al suo valore recuperabile (definito come il maggior valore tra il valore d\u2019uso e il fair value della stessa) va rilevata tramite una svalutazione. La verifica di conferma di valore richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e provenienti dal mercato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga identificata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate alle attivit\u00e0 immateriali e materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore e le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori.\n
\n\n Il fair value meno i costi di vendita \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile dalla vendita di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili, dedotti i costi della dismissione. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. I flussi di cassa sono derivati dal budget dei tre anni successivi e non includono attivit\u00e0 di ristrutturazione per i quali il Gruppo non si \u00e8 ancora impegnato o investimenti futuri rilevanti che incrementeranno i risultati dell\u2019attivit\u00e0 inclusa nell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato per l\u2019estrapolazione. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le diverse unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamente descritte nella Nota 6.2 Avviamento.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima degli amministratori circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato.\n
\n\n Il calcolo del fondo svalutazione crediti include inoltre l\u2019applicazione della svalutazione statistica (expected credit loss o ECL), in linea con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9. La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL \u00e8 una stima significativa. L\u2019ammontare di ECL \u00e8 sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste. Anche l'esperienza storica sull\u2019andamento delle perdite su credito del Gruppo e la previsione delle condizioni economiche future potrebbero non essere rappresentative dell\u2019insolvenza effettiva del cliente in futuro.\n
\n\n Imposte anticipate\n
\n\n La contabilizzazione delle imposte anticipate \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di un imponibile fiscale negli esercizi futuri atto al loro recupero. La valutazione degli imponibili attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte anticipate dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate.\n
\n\n Gli impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo e gli oneri finanziari qualora rispettino le condizioni previste dallo IAS 23.\n
\n\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n I fabbricati e gli impianti e macchinari posseduti in virt\u00f9 di contratti di\n leasing\n sono trattati secondo IFRS 16 come descritto precedentemente.\n
\n\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n
\n\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Autovetture \u2013 4 anni\n \n
\n\n La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, in sede di predisposizione del bilancio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0180_X_C0010": { "value": "\n\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n
\n\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n
\n\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n
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\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0190_X_C0010": { "value": "\n\n Attivit\u00e0 immateriali\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente rilevate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono iscritte al\n fair value\n alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dell\u2019ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.\n
\n\n Gli utili o le perdite derivanti dall\u2019eliminazione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale sono misurati dalla differenza tra il ricavo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale, e sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nell\u2019esercizio in cui avviene l\u2019eliminazione.\n
\n\n La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0200_X_C0010": { "value": "\n\n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita sono riconsiderati almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio, nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.\n
\n\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n
\n\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n
\n\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n
\n\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n
\n\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n
\n\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n
\n\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n
\n\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n
\n\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n
\n\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n
\n\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n
\n\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n
\n\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n
\n\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n
\n\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n
\n\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0220_X_C0010": { "value": "\n\n Avviamento\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza della somma tra i corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, il valore del patrimonio netto di pertinenza di terzi e il\n fair value\n dell\u2019eventuale partecipazione in precedenza detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n fair value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la predetta somma, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/perdita complessivo consolidato come provento.\n
\n\n Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo, al netto delle perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento \u00e8 considerato attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 soggetto ad ammortamento, bens\u00ec \u00e8 sottoposto ad\n impairment test\n . Al fine dell\u2019\n impairment test\n , l\u2019avviamento acquisito nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, a ciascuna unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cosiddetta \u201c\n cash generating unit\n \u201d o \u201cCGU\u201d) del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell\u2019aggregazione. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 rilevata nel caso in cui il suo valore recuperabile risulti inferiore al suo valore d\u2019iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile s\u2019intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di vendita, e il relativo valore d\u2019uso. Non \u00e8 consentito il ripristino di valore dell\u2019avviamento nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore. Nel caso in cui la riduzione di valore a seguito dei risultati dell\u2019\n impairment test\n sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle altre attivit\u00e0 della CGU di riferimento, in proporzione al loro valore di carico.\n
\n\n L\u2019\n impairment test\n \u00e8 effettuato in linea con quanto indicato dal principio contabile IAS 36 e dunque con cadenza almeno annuale, o comunque in caso di identificazione di indicatori monitorati che possano far presumere che si sia verificata una perdita di valore.\n
\n\n Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato ad una CGU ed il Gruppo dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0230_X_C0010": { "value": "\n\n Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n
\n\n Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicatori di monitoraggio di una perdita di valore delle attivit\u00e0. In tal caso, o nei casi in cui \u00e8 richiesta una verifica annuale sulla perdita di valore, il Gruppo effettua una stima del valore recuperabile. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore fra il\n fair value\n dell\u2019attivit\u00e0 o CGU, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso. Il valore recuperabile viene determinato per singola attivit\u00e0 o CGU. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o CGU \u00e8 superiore al suo valore recuperabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile.\n
\n\n Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il\n fair value\n al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di\n fair value\n disponibili.\n
\n\n Il Gruppo basa il proprio\n impairment test\n su\n budget\n dettagliati e calcoli previsionali, predisposti separatamente per ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi\n budget\n e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di tre o cinque anni. Nel caso di periodi pi\u00f9 lunghi, si calcola un tasso di crescita a lungo termine che viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il terzo o il quinto anno.\n
\n\n Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamento, incluse le perdite di valore delle rimanenze, sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate, laddove la rivalutazione \u00e8 stata contabilizzata tra le altre componenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rilevata tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della precedente rivalutazione.\n
\n\n Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicazioni esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0240_X_C0010": { "value": "\n\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n
\n\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n
\n\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n
\n\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n
\n\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n
\n\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n
\n\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n
\n\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n
\n\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n
\n\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n
\n\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI.\n
\n\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando\n :\n
\n\n (a)\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o;\n \n
\n\n (b)\n \n il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n
\n\n Perdita di valore\n
\n\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n
\n\n Le perdite attese sono rilevati in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n
\n\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n
\n\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati di swap su tassi di interesse per coprire i rischi di tasso di interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n
\n\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n
\n\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n
\n\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n
\n\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n
\n\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n
\n\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n
\n\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n
\n\n Copertura dei flussi di cassa\n
\n\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n
\n\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n
\n\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n
\n\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n
\n\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Rilevazione e valutazione iniziale\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n
\n\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n
\n\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n
\n\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n
\n\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n
\n\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n
\n\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n
\n\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n
\n\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n
\n\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n
\n\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n
\n\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n
\n\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n
\n\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n
\n\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n
\n\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n
\n\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI.\n
\n\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando\n :\n
\n\n (a)\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o;\n \n
\n\n (b)\n \n il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n
\n\n Perdita di valore\n
\n\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n
\n\n Le perdite attese sono rilevati in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n
\n\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n
\n\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI.\n
\n\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0270_X_C0010": { "value": "\n\n Cancellazione\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando\n :\n
\n\n (a)\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o;\n \n
\n\n (b)\n \n il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n
\n \n\n Cancellazione\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0280_X_C0010": { "value": "\n\n Perdita di valore\n
\n\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n
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\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0290_X_C0010": { "value": "\n\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n
\n\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n
\n\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati di swap su tassi di interesse per coprire i rischi di tasso di interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n
\n\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n
\n\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n
\n\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n
\n\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n
\n\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n
\n\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n
\n\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n
\n\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n
\n\n Copertura dei flussi di cassa\n
\n\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n
\n\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n
\n\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n
\n\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n
\n\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0300_X_C0010": { "value": "\n\n Rimanenze\n
\n\n Le rimanenze, costituite da prodotti finiti, sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di presumibile netto realizzo, costituito dal normale prezzo stimato di vendita nel corso normale delle attivit\u00e0. Le rimanenze finali sono valutate sulla base del loro costo specifico.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0310_X_C0010": { "value": "\n\n Rilevazione e valutazione iniziale\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n
\n\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n
\n\n Valutazione successiva\n
\n\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n
\n\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n
\n\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n
\n\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n
\n\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n
\n\n Cancellazione\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0330_X_C0010": { "value": "\n\n Leasing\n
\n\n Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.\n
\n\n Il Gruppo in veste di locatario\n
\n\n Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.\n
\n\n i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n
\n\n Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.\n
\n\n Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019 uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a Impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.\n
\n\n ii) Passivit\u00e0 legate al leasing\n
\n\n Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.\n
\n\n I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.\n
\n\n Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per la quota oltre l\u2019esercizio e nella voce Passivit\u00e0 finanziarie correnti per la quota a breve.\n
\n\n iii) Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore\n
\n\n Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata per tutte le classi di attivit\u00e0 (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing per i quali l\u2019asset sottostante (principalmente computers, telefoni e tablet, stampanti da ufficio e multifunzione e altri dispositivi elettronici) si configura come\n low-value asset\n , ossia contratti di\n lease\n per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro quando nuovi. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0340_X_C0010": { "value": "\n\n Fondi per benefici ai dipendenti\n
\n\n Il Gruppo riconosce ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in coincidenza della cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi pensionistici a benefici definiti.\n
\n\n \n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite.\n L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n \n
\n\n Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:\n
\n\n -\n \n i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a conto economico nel costo del personale;\n \n
\n\n -\n \n gli oneri finanziari netti sulla passivit\u00e0 o attivit\u00e0 a benefici definiti sono rilevati a conto economico come proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della passivit\u00e0/(attivit\u00e0) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;\n \n
\n\n -\n \n le componenti di rimisurazione della passivit\u00e0 netta, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, il rendimento delle attivit\u00e0 e qualsiasi variazione nel limite dell\u2019attivit\u00e0, sono rilevati immediatamente negli altri utili (perdite) complessivi.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0350_X_C0010": { "value": "\n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite.\n L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0360_X_C0010": { "value": "\n\n Fondi per rischi e oneri\n
\n\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n
\n\n I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0370_X_C0010": { "value": "\n\n Ricavi provenienti da contratti con clienti\n
\n\n L\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo Triboo \u00e8 identificabile in due \u201cDivisioni\u201d: Digitale e Media.\n
\n\n La divisione Digitale svolge attivit\u00e0 di\n provider\n di soluzioni finalizzate al commercio elettronico di prodotti di partner terzi tramite la gestione dei siti on line dallo sviluppo, alla fatturazione, al customer care; la divisione offre inoltre servizi di Agenzia e Marketing, volti a pianificare in maniera strategica la comunicazione relativa a brand e prodotti; la divisione Media svolge attivit\u00e0 di concessionaria di pubblicit\u00e0 e di editoria on-line (Advertising e Publishing on-line), oltre alle attivit\u00e0 di Direct Marketing, Lead Generation e Performance Marketing.\n
\n\n (a)\n \n Divisione Digitale\n \n
\n\n La Divisione Digitale comprende tutti i servizi offerti ai Partner del Gruppo Triboo per la vendita on-line dei loro prodotti tramite i siti di e-commerce. Attraverso la Divisione Digitale il Gruppo Triboo commercializza e offre le seguenti categorie di servizi: (i) Sviluppo tecnologico, che comprende tutte le attivit\u00e0 relative alla progettazione, programmazione e integrazione del sito e-commerce dei Partner; (ii) Gestione operativit\u00e0, che comprende tutte le attivit\u00e0 connesse alla gestione del sito e-commerce, incluse la vendita dei prodotti dei Partner ai clienti dei siti di e-commerce e la logistica dei prodotti venduti e resi. Le attivit\u00e0 relative ai negozi online sono regolate tramite contratti pluriennali stipulati con i Partner del Gruppo Triboo per la prestazione dei servizi e-commerce.\n
\n\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con la seguente modalit\u00e0:\n
\n\n (i)\n \n Sviluppo tecnologico\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente, avendo riguardo al fatto che, per alcuni contratti, alcune fasi della realizzazione del sito di\n e-commerce\n costituiscono obbligazioni separate da valutare autonomamente;\n \n
\n\n (ii)\n \n Gestione operativit\u00e0\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente del sito di\n e-commerce\n , momento generalmente coincidente con quello della consegna del bene;\n \n
\n\n Con riferimento ai ricavi della Gestione operativit\u00e0 il Gruppo Triboo ha valutato come nei confronti dei clienti dei siti di\n e-commerce\n gestiti del Gruppo Triboo:\n
\n\n a)\n \n la responsabilit\u00e0 primaria dell'esecuzione del contratto incombe sul\n Partner\n ;\n \n
\n\n b)\n \n il Gruppo Triboo non \u00e8 esposto al rischio di magazzino;\n \n
\n\n c)\n \n il Gruppo Triboo non ha alcun margine nel fissare i prezzi dei beni del\n Partner\n ;\n \n
\n\n d)\n \n il corrispettivo versato al Gruppo Triboo assume la forma di una commissione.\n \n
\n\n In conseguenza di tali elementi, e nonostante in taluni casi la fatturazione dei beni o servizi ai clienti dei siti di\n e-commerce\n sia effettuata dal Gruppo Triboo e non dal\n Partner\n , il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n agent\n e non come\n principal\n e pertanto di presentare tali ricavi su base \u201cnetta\u201d, ovvero esponendo il ricavo nei confronti del cliente del sito di\n e-commerce\n dedotto del costo per beni addebitato dal Partner.\n
\n\n Con riferimento agli altri tipi di ricavi il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n principal\n .\n
\n\n Con riferimento ai servizi di marketing e vendite, che include i servizi a valore aggiunto offerti alla clientela, il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi con riferimento allo stato di avanzamento. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto il Gruppo Triboo riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi si basa sugli\n output\n determinati in base alla percentuale di completamento del\n budget\n di spesa concordato con il cliente stesso. Tale rendicontazione avviene con cadenza mensile e viene rivista dal Gruppo Triboo in sede di chiusura di bilancio.\n
\n\n (b)\n \n Divisione Media\n \n
\n\n La Divisione Media \u00e8 specializzata nello sviluppo e nella vendita di campagne di comunicazione pubblicitarie (advertising) nei confronti della propria clientela costituita da Centri Media e Advertiser e nell'attivit\u00e0 di editoria online (publishing). L'attivit\u00e0 di advertising si concretizza nell'attivit\u00e0 di sviluppo delle campagne pubblicitarie dei clienti (Centri Media e Advertiser), al fine di offrire agli stessi soluzioni pubblicitarie realizzate per tener conto delle esigenze del cliente finale e del prodotto richiesto dallo stesso, caratterizzate da diversi modelli remunerativi. La vendita dei diversi servizi del Gruppo Triboo agli Advertiser o ai Centri Media ha inizio con la definizione del budget e degli obiettivi della campagna da parte dei clienti e prosegue con l\u2019identificazione del diverso mix di prodotti pubblicitari e del o dei network editoriali da utilizzare per la diffusione degli stessi. Nel rapporto con gli editori terzi vengono condivisi i ricavi (al netto dei costi di acquisizione) secondo diverse percentuali di revenue share stabilite contrattualmente.\n
\n\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con riferimento allo stato di avanzamento degli stessi. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto lo stesso riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi di tali ricavi si basa sugli output determinati in base all\u2019effettiva diffusione della campagna pubblicitaria (numero di click, visualizzazioni e lead) e la revenue share riconosciuta all\u2019eventuale editore terzo \u00e8 riconosciuta come costo in quanto nel rapporto con gli Advertiser o i Centri Media, il Gruppo Triboo opera come principal..\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0380_X_C0010": { "value": "\n\n Riconoscimento dei costi\n
\n\n I costi sono riconosciuti al momento dell\u2019acquisizione del bene o servizio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0390_X_C0010": { "value": "\n\n Oneri finanziari\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene che richiede un periodo abbastanza lungo prima di essere disponibile all\u2019uso, sono capitalizzati sul costo del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un\u2019entit\u00e0 sostiene in relazione all\u2019ottenimento di finanziamenti.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0400_X_C0010": { "value": "\n\n Imposte\n
\n\n Le imposte sul reddito correnti sono calcolate, per ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo, sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito previsto \u00e8 rilevato alla voce \u201cDebiti tributari per imposte correnti\u201d o, qualora ci sia un\u2019eccedenza degli acconti versati rispetto all\u2019onere dovuto, alla voce \u201cCrediti tributari per imposte correnti\u201d. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.\n
\n\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n
\n\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n
\n\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n
\n\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n
\n\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0420_X_C0010": { "value": "\n\n Attivit\u00e0 non correnti detenute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate\n
\n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione come detenuti per vendita se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita, anzich\u00e9 tramite il loro uso continuativo. Tali attivit\u00e0 non correnti e gruppi in dismissione classificati come detenuti per la vendita sono valutati al minore tra il valore contabile ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. I costi di vendita sono i costi aggiuntivi direttamente attribuibili alla vendita, esclusi gli oneri finanziari e le imposte.\n
\n\n La condizione per la classificazione come detenuti per la vendita si considera rispettata solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue attuali condizioni. Le azioni richieste per concludere la vendita dovrebbero indicare che \u00e8 improbabile che possano intervenire cambiamenti significativi nella vendita o che la vendita venga annullata. La Direzione deve essersi impegnata nella vendita, il cui completamento dovrebbe essere previsto entro un anno dalla data della classificazione.\n
\n\n L\u2019ammortamento di immobili, impianti e macchinari e delle attivit\u00e0 immateriali cessa nel momento in cui questi sono classificati come disponibili per la vendita.\n
\n\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come detenute per la vendita sono presentate separatamente tra le voci correnti nel bilancio.\n
\n\n Le attivit\u00e0 destinate alla dismissione sono escluse dal risultato delle attivit\u00e0 operative e sono presentate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio in un\u2019unica riga come Utile/(perdita) netto derivante da attivit\u00e0 destinate alla dismissione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0430_X_C0010": { "value": "\n\n Utile/(perdita) per azione\n
\n\n Base\n
\n\n L\u2019utile/(perdita) per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie.\n
\n\n Diluito\n
\n\n L\u2019utile/(perdita) diluito per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo, mentre il risultato economico del Gruppo \u00e8 rettificato per tenere conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0440_X_C0010": { "value": "\n\n Valutazioni discrezionali e stime contabili significative\n
\n\n La predisposizione del bilancio consolidato annuale in conformit\u00e0 con gli IFRS richiede, da parte degli amministratori, l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, trovano fondamento in valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi rilevati in bilancio, e l\u2019informativa fornita. I risultati finali effettivi delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.\n
\n\n Di seguito sono brevemente elencate le voci che, relativamente al Gruppo, richiedono maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.\n
\n\n Il Gruppo considera inoltre le questioni legate al clima nelle proprie stime ed assunzioni, quando necessario. Questa valutazione include un ampio spettro di possibili impatti per il Gruppo derivanti sia dai rischi fisici che di transizione. Nonostante i rischi legati al clima potrebbero al momento non avere un impatto significativo sulla misurazione, il Gruppo sta attentamente monitorando gli sviluppi ed i cambiamenti, come ad esempio nuovi regolamenti e norme legati al clima.\n
\n\n Si rimanda al paragrafo \u201cInformazioni attinenti all\u2019ambiente e al personale\u201d della relazione sulla gestione per ulteriori dettagli in merito.\n
\n \n\n Avviamento\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica con cadenza almeno annuale (cosiddetto \u201cimpairment test\u201d) al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore dello stesso. La riduzione di valore, rilevata quando il valore netto contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa alla quale gli stessi sono allocati risulti superiore al suo valore recuperabile (definito come il maggior valore tra il valore d\u2019uso e il fair value della stessa) va rilevata tramite una svalutazione. La verifica di conferma di valore richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e provenienti dal mercato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga identificata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate alle attivit\u00e0 immateriali e materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore e le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori.\n
\n\n Il fair value meno i costi di vendita \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile dalla vendita di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili, dedotti i costi della dismissione. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. I flussi di cassa sono derivati dal budget dei tre anni successivi e non includono attivit\u00e0 di ristrutturazione per i quali il Gruppo non si \u00e8 ancora impegnato o investimenti futuri rilevanti che incrementeranno i risultati dell\u2019attivit\u00e0 inclusa nell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato per l\u2019estrapolazione. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le diverse unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamente descritte nella Nota 6.2 Avviamento.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima degli amministratori circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato.\n
\n\n Il calcolo del fondo svalutazione crediti include inoltre l\u2019applicazione della svalutazione statistica (expected credit loss o ECL), in linea con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9. La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL \u00e8 una stima significativa. L\u2019ammontare di ECL \u00e8 sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste. Anche l'esperienza storica sull\u2019andamento delle perdite su credito del Gruppo e la previsione delle condizioni economiche future potrebbero non essere rappresentative dell\u2019insolvenza effettiva del cliente in futuro.\n
\n\n Imposte anticipate\n
\n\n La contabilizzazione delle imposte anticipate \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di un imponibile fiscale negli esercizi futuri atto al loro recupero. La valutazione degli imponibili attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte anticipate dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0450_X_C0010": { "value": "\n\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi:\n
\n\n -\n \n i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale;\n \n
\n\n -\n \n per la quale sono disponibili dati economico-finanziari separati.\n \n
\n\n Il Gruppo, come indicato nella relazione sulla gestione, \u00e8 organizzato in due divisioni, Digitale e Media.\n
\n\n In tale contesto, ai fini dell\u2019IFRS 8 - Settori operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due divisioni operative oltre alle attivit\u00e0 della holding Triboo S.p.A..\n
\n\n Gli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai segmenti operativi allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse e alla verifica della performance.\n
\n\n I prezzi di trasferimento tra i settori operativi sono negoziati internamente con modalit\u00e0 simili a transazioni con parti terze.\n
\n\n Esercizio chiuso al 31 dicembre 2023\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Holding\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n Non allocato\n \n | \n \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 34.788\n \n | \n \n \n 13.862\n \n | \n \n \n 26.830\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (17.600)\n \n | \n \n \n 57.880\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 7.124\n \n | \n \n \n 96\n \n | \n \n \n 3.014\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.234\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n 491\n \n | \n \n \n 5.626\n \n | \n \n \n 8.883\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.000\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.343\n \n | \n \n \n 13.276\n \n | \n \n | \n \n 6.162\n \n | \n \n \n 26.781\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 19.149\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n (19.149)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 315\n \n | \n \n \n 958\n \n | \n \n | \n \n 46\n \n | \n \n \n 1.319\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 5.963\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n | \n \n (4.660)\n \n | \n \n \n 1.403\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 2.034\n \n | \n \n \n 393\n \n | \n \n \n 387\n \n | \n \n | \n \n 1\n \n | \n \n \n 2.815\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 27\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 213\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 328\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 11.147\n \n | \n \n \n 11.941\n \n | \n \n \n 46.106\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (22.615)\n \n | \n \n \n 46.579\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali\n \n | \n \n \n 1.268\n \n | \n \n \n 6.038\n \n | \n \n \n 23.751\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.255)\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n
| \n \n Rimanenze\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.123\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.123\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 4.909\n \n | \n \n \n 681\n \n | \n \n \n 12.222\n \n | \n \n | \n \n (8.284)\n \n | \n \n \n 9.528\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n \n 712\n \n | \n \n \n 4.630\n \n | \n \n | \n \n (1)\n \n | \n \n \n 5.480\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n \n | \n \n \n 272\n \n | \n \n \n 734\n \n | \n \n \n 2.055\n \n | \n \n | \n \n (2)\n \n | \n \n \n 3.059\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 4.559\n \n | \n \n \n 3.776\n \n | \n \n \n 2.325\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (9.073)\n \n | \n \n \n 1.587\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 45.935\n \n | \n \n \n 25.803\n \n | \n \n \n 72.936\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (40.215)\n \n | \n \n \n 104.459\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Holding\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n Non allocato\n \n | \n \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto\n \n | \n \n \n 22.615\n \n | \n \n \n 8.095\n \n | \n \n \n 12.676\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12.823)\n \n | \n \n \n 30.563\n \n | \n
| \n \n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n \n | \n \n \n 28.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28.740\n \n | \n
| \n \n Riserva legale\n \n | \n \n \n 479\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 479\n \n | \n
| \n \n Riserva straordinaria\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n
| \n \n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n \n | \n \n \n (1.157)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.157)\n \n | \n
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n 781\n \n | \n \n \n 8.573\n \n | \n \n \n 11.823\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (15.146)\n \n | \n \n \n 6.031\n \n | \n
| \n \n Utili (perdite) netto esercizio\n \n | \n \n \n (6.316)\n \n | \n \n \n (478)\n \n | \n \n \n 120\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.324\n \n | \n \n \n (4.350)\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 22.615\n \n | \n \n \n 8.095\n \n | \n \n \n 11.943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12.822)\n \n | \n \n \n 29.831\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 733\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 732\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 4.593\n \n | \n \n \n 6.286\n \n | \n \n \n 13.076\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.899)\n \n | \n \n \n 19.056\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 4.144\n \n | \n \n \n 5.141\n \n | \n \n \n 11.461\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (4.899)\n \n | \n \n \n 15.847\n \n | \n
| \n \n Fondi per benefici a dipendenti\n \n | \n \n \n 449\n \n | \n \n \n 751\n \n | \n \n \n 1.248\n \n | \n \n | \n \n 1\n \n | \n \n \n 2.449\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 394\n \n | \n \n \n 351\n \n | \n \n | \n \n (1)\n \n | \n \n \n 744\n \n | \n
| \n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 18.727\n \n | \n \n \n 11.422\n \n | \n \n \n 47.184\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (22.493)\n \n | \n \n \n 54.840\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 7.789\n \n | \n \n \n 3.315\n \n | \n \n \n 10.786\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (8.275)\n \n | \n \n \n 13.615\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali\n \n | \n \n \n 5.461\n \n | \n \n \n 5.633\n \n | \n \n \n 30.955\n \n | \n \n | \n \n (5.255)\n \n | \n \n \n 36.794\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n \n | \n \n \n 461\n \n | \n \n \n 163\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n \n | \n \n 1\n \n | \n \n \n 848\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 5.016\n \n | \n \n \n 2.311\n \n | \n \n \n 5.220\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (8.964)\n \n | \n \n \n 3.583\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 45.935\n \n | \n \n \n 25.803\n \n | \n \n \n 72.936\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (40.215)\n \n | \n \n \n 104.459\n \n | \n
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Holding\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n Non allocato\n \n | \n \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n 3.221\n \n | \n \n \n 18.749\n \n | \n \n \n 57.746\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (4.167)\n \n | \n \n \n 75.549\n \n | \n
| \n \n di cui intercompany\n \n | \n \n \n (3.147)\n \n | \n \n \n (450)\n \n | \n \n \n (570)\n \n | \n \n | \n \n 4.167\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Variazioni nelle rimanenze di prodotti finiti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 714\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 714\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi operativi\n \n | \n \n \n 364\n \n | \n \n \n 916\n \n | \n \n \n 1.761\n \n | \n \n | \n \n (627)\n \n | \n \n \n 2.414\n \n | \n
| \n \n di cui intercompany\n \n | \n \n \n (52)\n \n | \n \n \n (51)\n \n | \n \n \n (524)\n \n | \n \n | \n \n 627\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Costi per acquisto prodotti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.435)\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.435)\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n (1.261)\n \n | \n \n \n (12.277)\n \n | \n \n \n (37.179)\n \n | \n \n | \n \n 4.504\n \n | \n \n \n (46.213)\n \n | \n
| \n \n Costi per il personale\n \n | \n \n \n (2.739)\n \n | \n \n \n (4.402)\n \n | \n \n \n (10.393)\n \n | \n \n | \n \n 297\n \n | \n \n \n (17.237)\n \n | \n
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n (1.469)\n \n | \n \n \n (417)\n \n | \n \n \n (2.144)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n (4.032)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n (825)\n \n | \n \n \n (1.949)\n \n | \n \n \n (5.159)\n \n | \n \n | \n \n (1)\n \n | \n \n \n (7.934)\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n | \n \n \n (7.485)\n \n | \n \n \n (99)\n \n | \n \n \n (478)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.723\n \n | \n \n \n (2.339)\n \n | \n
| \n \n Risultato operativo\n \n | \n \n \n (10.194)\n \n | \n \n \n 521\n \n | \n \n \n 1.433\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.727\n \n | \n \n \n (2.513)\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 3.531\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 232\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.521)\n \n | \n \n \n 247\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n \n \n (277)\n \n | \n \n \n (1.038)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n (1.634)\n \n | \n
| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n 3.093\n \n | \n \n \n (272)\n \n | \n \n \n (806)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.402)\n \n | \n \n \n (1.387)\n \n | \n
| \n \n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n
| \n \n Utile prima delle imposte\n \n | \n \n \n (7.101)\n \n | \n \n \n 286\n \n | \n \n \n 713\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.325\n \n | \n \n \n (3.777)\n \n | \n
| \n \n Risultato delle attivit\u00e0 possedute per la vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n 785\n \n | \n \n \n 157\n \n | \n \n \n (236)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 705\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) netto derivante dalle attivit\u00e0 in funzionamento\n \n | \n \n \n (6.316)\n \n | \n \n \n 443\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.324\n \n | \n \n \n (3.072)\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) netto derivante dalle attivit\u00e0 dismesse\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (943)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (943)\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) d'esercizio\n \n | \n \n \n (6.316)\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.324\n \n | \n \n \n (4.015)\n \n | \n
| \n \n - di cui GRUPPO\n \n | \n \n \n (6.316)\n \n | \n \n \n (478)\n \n | \n \n \n 120\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.324\n \n | \n \n \n (4.350)\n \n | \n
| \n \n - di cui TERZI\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (22)\n \n | \n \n \n 357\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 335\n \n | \n
\n Esercizio chiuso al 31 dicembre 2022\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Holding\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n Non allocato\n \n | \n \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n Bilancio\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 42.190\n \n | \n \n \n 15.403\n \n | \n \n \n 27.472\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (23.895)\n \n | \n \n \n 61.170\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 7.306\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 3.427\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n 870\n \n | \n \n \n 6.833\n \n | \n \n \n 9.337\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n 17.038\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.557\n \n | \n \n \n 12.983\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.924\n \n | \n \n \n 28.464\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 26.635\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (26.635)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n 714\n \n | \n \n \n 278\n \n | \n \n \n 900\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 286\n \n | \n \n \n 2.178\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 5.836\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 202\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.466)\n \n | \n \n \n 573\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 796\n \n | \n \n \n 520\n \n | \n \n \n 430\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 313\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 11.013\n \n | \n \n \n 20.017\n \n | \n \n \n 49.075\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (21.244)\n \n | \n \n \n 58.861\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali\n \n | \n \n \n 4.217\n \n | \n \n \n 8.653\n \n | \n \n \n 24.732\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.935)\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n
| \n \n Rimanenze\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 422\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 423\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 1.837\n \n | \n \n \n 683\n \n | \n \n \n 12.167\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.893)\n \n | \n \n \n 8.794\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide\n \n | \n \n \n 251\n \n | \n \n \n 2.365\n \n | \n \n \n 6.699\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.315\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n \n | \n \n \n 553\n \n | \n \n \n 623\n \n | \n \n \n 1.778\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 2.955\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 4.155\n \n | \n \n \n 7.693\n \n | \n \n \n 3.277\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (11.418)\n \n | \n \n \n 3.707\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 53.203\n \n | \n \n \n 35.420\n \n | \n \n \n 76.547\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45.139)\n \n | \n \n \n 120.031\n \n | \n
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Holding\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n Non allocato\n \n | \n \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n Bilancio\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto\n \n | \n \n \n 29.070\n \n | \n \n \n 9.479\n \n | \n \n \n 14.923\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18.546)\n \n | \n \n \n 34.926\n \n | \n
| \n \n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n \n | \n \n \n 28.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28.740\n \n | \n
| \n \n Riserva legale\n \n | \n \n \n 479\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 479\n \n | \n
| \n \n Riserva straordinaria\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n
| \n \n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n \n | \n \n \n (1.041)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.041)\n \n | \n
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n 2.146\n \n | \n \n \n 9.058\n \n | \n \n \n 13.048\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (19.079)\n \n | \n \n \n 5.173\n \n | \n
| \n \n Utili (perdite) netto esercizio\n \n | \n \n \n (1.342)\n \n | \n \n \n 385\n \n | \n \n \n 1.062\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 638\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 29.070\n \n | \n \n \n 9.443\n \n | \n \n \n 14.110\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18.546)\n \n | \n \n \n 34.077\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 813\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 849\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 9.358\n \n | \n \n \n 7.807\n \n | \n \n \n 12.677\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.356)\n \n | \n \n \n 24.486\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 8.917\n \n | \n \n \n 6.690\n \n | \n \n \n 11.024\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.356)\n \n | \n \n \n 21.275\n \n | \n
| \n \n Fondi per benefici a dipendenti\n \n | \n \n \n 441\n \n | \n \n \n 779\n \n | \n \n \n 1.328\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.548\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 335\n \n | \n \n \n 318\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 653\n \n | \n
| \n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 14.775\n \n | \n \n \n 18.134\n \n | \n \n \n 48.947\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (21.237)\n \n | \n \n \n 60.619\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 5.247\n \n | \n \n \n 3.924\n \n | \n \n \n 4.529\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (6.354)\n \n | \n \n \n 7.346\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali\n \n | \n \n \n 1.711\n \n | \n \n \n 10.760\n \n | \n \n \n 38.927\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.703)\n \n | \n \n \n 47.695\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n \n | \n \n \n 109\n \n | \n \n \n 718\n \n | \n \n \n 597\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 1.425\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 7.708\n \n | \n \n \n 2.732\n \n | \n \n \n 4.894\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (11.181)\n \n | \n \n \n 4.153\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 53.203\n \n | \n \n \n 35.420\n \n | \n \n \n 76.547\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45.139)\n \n | \n \n \n 120.031\n \n | \n
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Holding\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n Non allocato\n \n | \n \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n 5.524\n \n | \n \n \n 22.615\n \n | \n \n \n 68.719\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (6.217)\n \n | \n \n \n 90.641\n \n | \n
| \n \n di cui intercompany\n \n | \n \n \n (5.445)\n \n | \n \n \n (632)\n \n | \n \n \n (140)\n \n | \n \n | \n \n 6.217\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Variazioni nelle rimanenze di prodotti finiti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi operativi\n \n | \n \n \n 381\n \n | \n \n \n 402\n \n | \n \n \n 1.513\n \n | \n \n | \n \n (180)\n \n | \n \n \n 2.116\n \n | \n
| \n \n di cui intercompany\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n \n \n (150)\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n \n | \n \n 180\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Costi per acquisto prodotti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.619)\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.619)\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n (1.432)\n \n | \n \n \n (14.484)\n \n | \n \n \n (40.949)\n \n | \n \n | \n \n 6.098\n \n | \n \n \n (50.767)\n \n | \n
| \n \n Costi per il personale\n \n | \n \n \n (2.703)\n \n | \n \n \n (4.184)\n \n | \n \n \n (11.322)\n \n | \n \n | \n \n 84\n \n | \n \n \n (18.125)\n \n | \n
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n (1.496)\n \n | \n \n \n (494)\n \n | \n \n \n (2.396)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 217\n \n | \n \n \n (4.169)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n (840)\n \n | \n \n \n (2.403)\n \n | \n \n \n (5.321)\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n (8.564)\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n | \n \n \n (961)\n \n | \n \n \n (108)\n \n | \n \n \n (496)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 511\n \n | \n \n \n (1.054)\n \n | \n
| \n \n Risultato operativo\n \n | \n \n \n (1.527)\n \n | \n \n \n 1.344\n \n | \n \n \n 2.197\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 513\n \n | \n \n \n 2.527\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 245\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 407\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (200)\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (353)\n \n | \n \n \n (258)\n \n | \n \n \n (743)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n (1.155)\n \n | \n
| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n (108)\n \n | \n \n \n (229)\n \n | \n \n \n (336)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (674)\n \n | \n
| \n \n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 204\n \n | \n \n \n (26)\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n 163\n \n | \n
| \n \n Utile prima delle imposte\n \n | \n \n \n (1.431)\n \n | \n \n \n 1.089\n \n | \n \n \n 1.958\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 2.016\n \n | \n
| \n \n Risultato delle attivit\u00e0 possedute per la vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n 222\n \n | \n \n \n (138)\n \n | \n \n \n (870)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (786)\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) netto derivante dalle attivit\u00e0 in funzionamento\n \n | \n \n \n (1.209)\n \n | \n \n \n 951\n \n | \n \n \n 1.088\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 1.230\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) netto derivante dalle attivit\u00e0 dismesse\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (460)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (460)\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) d'esercizio\n \n | \n \n \n (1.209)\n \n | \n \n \n 491\n \n | \n \n \n 1.088\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 770\n \n | \n
| \n \n - di cui GRUPPO\n \n | \n \n \n (1.209)\n \n | \n \n \n 446\n \n | \n \n \n 1.001\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 638\n \n | \n
| \n \n - di cui TERZI\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 132\n \n | \n
\n I ricavi della \u201cHolding\u201d si riferiscono a operazioni concluse con societ\u00e0 controllate da Triboo S.p.A. e vengono pertanto elisi a livello consolidato. Si tratta in particolare di ricavi generati da servizi IT, da servizi centralizzati di amministrazione, finanza e controllo e postazioni di lavoro integrato resi e riaddebitati dalla Capogruppo alle societ\u00e0 controllate.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0460_X_C0010": { "value": "\n\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi:\n
\n\n -\n \n i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale;\n \n
\n\n -\n \n per la quale sono disponibili dati economico-finanziari separati.\n \n
\n\n Il Gruppo, come indicato nella relazione sulla gestione, \u00e8 organizzato in due divisioni, Digitale e Media.\n
\n\n In tale contesto, ai fini dell\u2019IFRS 8 - Settori operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due divisioni operative oltre alle attivit\u00e0 della holding Triboo S.p.A..\n
\n\n Gli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai segmenti operativi allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse e alla verifica della performance.\n
\n\n I prezzi di trasferimento tra i settori operativi sono negoziati internamente con modalit\u00e0 simili a transazioni con parti terze.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0470_X_C0010": { "value": "\n\n La seguente tabella riporta l\u2019ammontare degli investimenti in immobilizzazioni materiali, suddiviso per tipologia, effettuati dal Gruppo fino al 31 dicembre 2023.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 881\n \n | \n \n \n 912\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n
| \n \n Fabbricati in leasing\n \n | \n \n \n 7.631\n \n | \n \n \n 8.027\n \n | \n \n \n (396)\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n \n \n 61\n \n | \n
| \n \n Autovetture in leasing\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n (43)\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n \n \n 1.743\n \n | \n \n \n (215)\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali e Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n \n | \n \n \n 10.234\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n \n \n (624)\n \n | \n
\n La variazione del periodo deriva prevalentemente dagli ammortamenti del periodo per euro 1.170 migliaia e a dismissioni per euro 480 migliaia, parzialmente compensata dagli incrementi dell\u2019anno pari ad euro 1.025 migliaia, principalmente relativi ad attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso su fabbricati, autovetture, al netto delle relative dismissioni, e a un macchinario per la fotografia in 3d relativo alla controllata E-Photo.\n
\n\n La seguente tabella evidenzia la movimentazione delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2023:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n Var. Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Amm.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31-dic-23\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 881\n \n | \n
| \n \n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n \n | \n \n \n 8.027\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (519)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.631\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 8.939\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (550)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.512\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 217\n \n | \n \n \n (92)\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n
| \n \n Autovetture in leasing\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 216\n \n | \n \n \n (175)\n \n | \n \n \n (83)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 433\n \n | \n \n \n (267)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 194\n \n | \n
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 330\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (150)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n \n \n 718\n \n | \n
| \n \n Macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 137\n \n | \n
| \n \n Mobili e arredi\n \n | \n \n \n 346\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (100)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 269\n \n | \n
| \n \n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n \n | \n \n \n 435\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (133)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 343\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 274\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (205)\n \n | \n \n \n (26)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 61\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 1.736\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 469\n \n | \n \n \n (206)\n \n | \n \n \n (473)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni materiali in corso\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 1.025\n \n | \n \n \n (480)\n \n | \n \n \n (1.170)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 10.234\n \n | \n
\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n Var. Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Amm.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 912\n \n | \n
| \n \n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n \n | \n \n \n 10.651\n \n | \n \n \n (2.361)\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (416)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.027\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 11.594\n \n | \n \n \n (2.361)\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (447)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.939\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 392\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (213)\n \n | \n \n \n (69)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n
| \n \n Autovetture in leasing\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n (88)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (28)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 575\n \n | \n \n \n (88)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (213)\n \n | \n \n \n (97)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 176\n \n | \n
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n 563\n \n | \n \n \n (46)\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (141)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n
| \n \n Macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 44\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (77)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n
| \n \n Mobili e arredi\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (81)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 346\n \n | \n
| \n \n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n \n | \n \n \n 420\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n 435\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 274\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 1.526\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 514\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (370)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.736\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni materiali in corso\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 13.702\n \n | \n \n \n (2.383)\n \n | \n \n \n 667\n \n | \n \n \n (213)\n \n | \n \n \n (914)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n
\n La seguente tabella riporta l\u2019ammontare degli investimenti in immobilizzazioni materiali, suddiviso per tipologia, effettuati dal Gruppo fino al 31 dicembre 2023.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 881\n \n | \n \n \n 912\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n
| \n \n Fabbricati in leasing\n \n | \n \n \n 7.631\n \n | \n \n \n 8.027\n \n | \n \n \n (396)\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n \n \n 61\n \n | \n
| \n \n Autovetture in leasing\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n (43)\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n \n \n 1.743\n \n | \n \n \n (215)\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali e Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n \n | \n \n \n 10.234\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n \n \n (624)\n \n | \n
\n La variazione del periodo deriva prevalentemente dagli ammortamenti del periodo per euro 1.170 migliaia e a dismissioni per euro 480 migliaia, parzialmente compensata dagli incrementi dell\u2019anno pari ad euro 1.025 migliaia, principalmente relativi ad attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso su fabbricati, autovetture, al netto delle relative dismissioni, e a un macchinario per la fotografia in 3d relativo alla controllata E-Photo.\n
\n\n La seguente tabella evidenzia la movimentazione delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2023:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n Var. Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Amm.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31-dic-23\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 881\n \n | \n
| \n \n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n \n | \n \n \n 8.027\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (519)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.631\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 8.939\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (550)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.512\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 217\n \n | \n \n \n (92)\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n
| \n \n Autovetture in leasing\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 216\n \n | \n \n \n (175)\n \n | \n \n \n (83)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 433\n \n | \n \n \n (267)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 194\n \n | \n
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 330\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (150)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n \n \n 718\n \n | \n
| \n \n Macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 137\n \n | \n
| \n \n Mobili e arredi\n \n | \n \n \n 346\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (100)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 269\n \n | \n
| \n \n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n \n | \n \n \n 435\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (133)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 343\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 274\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (205)\n \n | \n \n \n (26)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 61\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 1.736\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 469\n \n | \n \n \n (206)\n \n | \n \n \n (473)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni materiali in corso\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 1.025\n \n | \n \n \n (480)\n \n | \n \n \n (1.170)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 10.234\n \n | \n
\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n Var. Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Amm.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 912\n \n | \n
| \n \n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n \n | \n \n \n 10.651\n \n | \n \n \n (2.361)\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (416)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.027\n \n | \n
| \n \n Fabbricati\n \n | \n \n \n 11.594\n \n | \n \n \n (2.361)\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (447)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.939\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 392\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (213)\n \n | \n \n \n (69)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n
| \n \n Autovetture in leasing\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n (88)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (28)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n
| \n \n Autovetture\n \n | \n \n \n 575\n \n | \n \n \n (88)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (213)\n \n | \n \n \n (97)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 176\n \n | \n
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n 563\n \n | \n \n \n (46)\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (141)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n
| \n \n Macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 44\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (77)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n
| \n \n Mobili e arredi\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (81)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 346\n \n | \n
| \n \n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n \n | \n \n \n 420\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n 435\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 274\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n 1.526\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 514\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (370)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.736\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni materiali in corso\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 13.702\n \n | \n \n \n (2.383)\n \n | \n \n \n 667\n \n | \n \n \n (213)\n \n | \n \n \n (914)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 10.858\n \n | \n
\n Gli avviamenti derivano dalla differenza tra i prezzi pagati per le acquisizioni delle partecipazioni di controllo o dei rami aziendali meglio dettagliati nella tabella successiva, ed il \u201cfair value\u201d delle attivit\u00e0 nette acquisite alla data in cui nella sostanza si determina il controllo.\n
\n\n La tabella seguente sintetizza il valore degli avviamenti iscritti al termine di ciascun esercizio evidenziando le correlazioni fra aree di business ed entit\u00e0 giuridicamente autonome facenti parte del Gruppo:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n CGU\n \n | \n \n \n Divisione\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-23\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Sevenlike S.r.l.\n \n | \n \n \n Technologies\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 1.340\n \n | \n \n \n 1.340\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Digital Rock\n \n | \n \n \n Technologies\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 293\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Esite S.r.l.\n \n | \n \n \n E-Site\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 1.471\n \n | \n \n \n 1.471\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione E-Photo S.r.l.\n \n | \n \n \n E-Photo\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 2.821\n \n | \n \n \n 2.821\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Ramo Buy\n \n | \n \n \n Triboo Digitale Commerce\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 760\n \n | \n \n \n 760\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione NET2B S.r.l.\n \n | \n \n \n Triboo Digitale Commerce\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 221\n \n | \n \n \n 221\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Sunny Energy\n \n | \n \n \n Triboo Digitale Commerce\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 314\n \n | \n \n \n 314\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Innovas S.r.l.\n \n | \n \n \n MDM\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 278\n \n | \n \n \n 278\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Ramo Fully Commerce\n \n | \n \n \n Triboo Digitale Commerce\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 1.545\n \n | \n \n \n 1.545\n \n | \n
| \n \n Avviamento ramo agency Triboo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n \n Sabootage/ Performance\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 3.500\n \n | \n \n \n 3.500\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Digiglow S.r.l.\n \n | \n \n \n Performance\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione East Media S.r.l.\n \n | \n \n \n East Media\n \n | \n \n \n Digitale\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Rami Triboo Data Anlytics S.r.l.\n \n | \n \n \n T-Direct\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 454\n \n | \n \n \n 454\n \n | \n
| \n \n Avviamento per scissione Triboo Media S.r.l.\n \n | \n \n \n T-Direct\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 3.820\n \n | \n \n \n 3.024\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Join the Triboo Ltd\n \n | \n \n \n T-Direct\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 1.414\n \n | \n \n \n 1.414\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Triboo Media S.r.l.\n \n | \n \n \n T-Editor\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 4.298\n \n | \n \n \n 3.332\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Brown Editore S.p.A.\n \n | \n \n \n T-Editor\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 2.664\n \n | \n \n \n 2.664\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione Ramo Prime Real Time\n \n | \n \n \n Digital Bloom\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 2.615\n \n | \n \n \n 2.615\n \n | \n
| \n \n Avviamento per acquisizione T-Sales S.r.l.\n \n | \n \n \n T-Editor\n \n | \n \n \n Media\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Totale Avviamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.464\n \n | \n \n \n 26.780\n \n | \n
\n Si segnala che il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2023 include perdite di valore cumulate relative ad esercizi precedenti per complessivi euro 1,7 milioni, oltre ad una svalutazione di euro 1.762 migliaia effettuata al 31 dicembre 2023 come ampiamente descritto di seguito.\n
\n\n La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 dovuta: (i) in aumento per euro 293, all\u2019acquisizione della societ\u00e0 Digital Rock S.r.l.; (ii) in diminuzione per euro 214, all\u2019uscita dal perimetro della T-Sales a seguito della cessione della stessa; (iii) alla svalutazione di euro 966 migliaia dell\u2019avviamento della CGU T-Editor afferente la divisione Media (allocata a riduzione dell\u2019\n a\n vviamento per acquisizione Triboo Media S.r.l.); (iv) alla svalutazione di euro 796 migliaia dell\u2019avviamento della CGU T-Direct afferente la divisione Media (allocata a riduzione dell\u2019\n a\n vviamento per scissione Triboo Media S.r.l.).\n
\n\n Tutti gli avviamenti iscritti non vengono ammortizzati, bens\u00ec sottoposti a\n impairment test\n ai sensi dello IAS 36, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali IAS/IFRS.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0500_X_C0010": { "value": "\n\n Informativa sulle verifiche per riduzione di valore delle attivit\u00e0 (\u201cImpairment test\u201d)\n
\n\n Ambito di applicazione\n
\n\n Il principio contabile internazionale IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore per le immobilizzazioni materiali e immateriali a vita utile definita in presenza di indicatori che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere.\n
\n\n Nel caso dell\u2019avviamento, cos\u00ec come delle eventuali altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, tale verifica di valore viene effettuata annualmente - ovvero pi\u00f9 frequentemente al realizzarsi di eventi straordinari negativi implicanti una presunzione di perdita di valore, i c.d. \u201c\n triggering events\n \u201d - attraverso il processo di \u201c\n impairment test\n \u201d.\n
\n\n Non rappresentando l\u2019avviamento, in base ai principi contabili internazionali, un\u2019attivit\u00e0 a s\u00e9 stante in quanto non capace di generare flussi di cassa indipendentemente da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0, esso non pu\u00f2 essere assoggettato ad \u201c\n impairment test\n \u201d in via separata rispetto alle attivit\u00e0 cui esso \u00e8 riconducibile.\n
\n\n Ne consegue che l\u2019avviamento deve essere allocato ad una \u201cCGU-\n Cash Generating Unit\n \u201d ovvero un gruppo di CGU, essendo il limite massimo di aggregazione coincidente con la nozione di \u201csettore\u201d di cui all\u2019IFRS 8. Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio di\n impairment test\n per ciascun esercizio l\u2019avviamento acquisito attraverso l\u2019aggregazione di imprese e l\u2019acquisto di rami d\u2019azienda \u00e8 stato imputato a diverse e distinte unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.\n
\n\n L\u2019impianto valutativo utilizzato per l\u2019impairment test svolto al 31 dicembre 2023 risulta in continuit\u00e0 con l\u2019impostazione del precedente esercizio, come meglio descritto in seguito.\n
\n\n Si ricorda che il Gruppo rappresenta le proprie attivit\u00e0 secondo i due segmenti operativi Digitale e Media. Tale impostazione non \u00e8 variata rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n\n Sulla base di tali premesse, il Gruppo ha quindi proceduto a verificare la recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto delle CGU identificate (c.d. test di I livello), come riportato nel seguito:\n
\n\n Divisione Digitale\n
\n\n All\u2019interno della Divisione Digitale sono state indentificate le seguenti CGU:\n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. e Triboo Digitale USA Inc.\n (in breve\n \u201cCGU Triboo Digitale Commerce\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Performance S.r.l (in breve\n \u201cCGU Performance\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 Triboo Technologies S.r.l e Digital Rock S.r.l. (in breve\n \u201cCGU Technologies\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Sabootage 2112 S.r.l (in breve\n \u201cCGU Sabootage\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Photo S.r.l. (in breve \u201c\n CGU E-photo\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Site S.r.l. (in breve \u201c\n CGU E-Site\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 Triboo Shanghai Trading Co.\n Ltd e Triboo (Shanghai) Digital Technology Co. Ltd. (in breve \u201c\n CGU Triboo Shanghai\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 East Media S.r.l. (in breve \u201c\n CGU East Media\n \u201d).\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Moscova District Market S.r.l. (in breve \u201c\n CGU MDM\n \u201d).\n \n
\n\n Divisione Media\n
\n\n All\u2019interno della Divisione Media sono state indentificate le seguenti CGU:\n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. ed Emittente Editoriale S.r.l. (in breve\n \u201cCGU T-Editor\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Digital Bloom S.r.l. (in breve \u201c\n CGU Digital Bloom\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l. (in breve \u201c\n CGU T-Direct\n \u201d).\n \n
\n\n Rispetto all\u2019esercizio precedente, all\u2019interno della divisione Digitale sono state create tre nuove CGU corrispondenti con le societ\u00e0 a cui sono stati conferiti i rami d\u2019azienda da Triboo Digitale (CGU Performance, CGU Technologies e CGU Sabootage), in quanto le attivit\u00e0 di queste societ\u00e0 sono ora monitorate separatamente e generano flussi di cassa indipendenti tra di loro. All\u2019interno della Divisione Media, \u00e8 invece stata accorpata la societ\u00e0 Emittente Editoriale all\u2019interno della CGU T-Editor, in quanto la stessa societ\u00e0 funge attualmente da centro di costo per talune attivit\u00e0 riconducibili al business editoriale di T-Mediahouse a seguito della cessazione delle attivit\u00e0 di Radio Nerazzurra.\n
\n\n Successivamente, al fine di considerare l\u2019impatto derivante dai costi corporate non allocati e le attivit\u00e0 nette comuni non gi\u00e0 allocate attraverso prezzi di trasferimento interni, il Gruppo ha ritenuto opportuno svolgere un\u2019analisi di verifica della recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto divisionale (c.d. test di II livello), utilizzando come riferimento le Divisioni sopra descritte, ridotto delle eventuali svalutazioni rilevate al test di I livello, con il relativo recoverable amount.\n
\n\n Le risultanze del test di impairment sono altres\u00ec utilizzate per effettuare la valutazione del valore di carico delle partecipazioni nei bilanci d\u2019esercizio delle singole legal entity.\n
\n\n Impianto valutativo\n
\n\n Il Gruppo ha effettuato gli impairment test per tutte le CGU. Il tasso di attualizzazione dei flussi di cassa (cd. tasso di sconto) coincide con il costo medio ponderato del capitale (WACC \u2013 Weighed Average Cost of Capital). Esso \u00e8 stato determinato come media ponderata del costo dei mezzi propri (equity) e del costo dei mezzi di terzi (debito).\n
\n\n Con riferimento al costo dei mezzi propri (k\n E\n ) si \u00e8 utilizzato il metodo del\n Capital Asset Pricing Model\n (\u201cCAPM\u201d), i cui parametri sono stati identificati come di seguito:\n
\n\n (i)\n \n il rendimento dei titoli privi di rischio (\n risk free rate\n ) \u00e8 stato calcolato con riferimento alla curva dei tassi di rendimento dei titoli di stato di durata decennale dei paesi di riferimento utilizzando la media dei sei mesi di tali rendimenti per l\u2019esercizio 2023. Il\n risk free rate\n considerato\n \n per\n \n l\u2019Italia \u00e8, per il 2023, pari al 4,32%, mentre per la Cina il 2,67%;\n \n
\n\n (i)\n \n per la stima del coefficiente di rischiosit\u00e0 sistemica non differenziabile beta si \u00e8 invece fatto riferimento agli input elaborati dalla prassi internazionale (i.e. Damodaran), la cui stima si basa su un campione di imprese operanti in Europa nel settore \u201cSoftware (Internet)\u201d per le CGU afferenti alla divisione Media e nel settore del \u2018\u2019retail online\u2019\u2019 (\u201cSpecial Lines\u201d per il 2023) per le CGU afferenti alla divisione Digitale. Per la determinazione del rapporto D/E, necessario per il calcolo del \u201cbeta levered\u201d, si \u00e8 fatto riferimento ai valori target elaborati per ciascuna divisione dalla prassi internazionale (Damodaran)\n ; i beta unlevered sono risultati in un intervallo tra 0,896 e 1,245;\n \n
\n\n (ii)\n \n L\u2019Equity risk premium \u00e8 stato stimato pari al 5,5%;\n \n
\n\n (iii)\n \n \u00c8 stato inoltre inserito un premio per il rischio addizionale su tutte le CGU pari al 4,75% (c.d. \u201c\n execution risk\n \u201d) finalizzato a ricondurre nella valutazione il rischio di execution degli obiettivi insiti nelle previsioni, con riferimento anche alle modalit\u00e0 di formulazione delle previsioni nell\u2019ambito del periodo di previsione esplicita, stimato sulla base del track record degli scostamenti tra dati actual e di budget degli esercizi passati.\n \n
\n\n In relazione a quest\u2019ultimo punto, va segnalato che i differenziali tra EBITDA consuntivo ed EBITDA a piano relativi al 2023 sarebbero significativamente inferiori se entrambi i dati fossero depurati dagli impatti delle \u201cdiscontinued operations\u201d o di singole commesse di importi significativi; tuttavia il management, di concerto con l\u2019esperto incaricato per l\u2019impairment test, ha stabilito di utilizzare un approccio pi\u00f9 conservativo aumentando comunque il valore dell\u2019\n execution risk\n in misura significativa rispetto agli esercizi precedenti.\n
\n\n Con riferimento al costo del debito (Kd) si \u00e8 fatto riferimento al tasso di interesse effettivo praticato dal sistema bancario sui finanziamenti in essere in capo alle stesse CGU.\n
\n\n Sulla base della combinazione dei fattori sopra definiti sono stati determinati i seguenti tassi di sconto per ciascun esercizio:\n
\n\n -\n \n 15,25% per le CGU afferenti la divisione Digitale (12,93% al 31 dicembre 2022);\n \n
\n\n -\n \n 12,98% per le CGU afferenti la divisione Media (11,55% al 31 dicembre 2022).\n \n
\n\n La proiezione esplicita dei flussi di cassa futuri \u00e8 stata effettuata su un piano della durata di 3 anni in linea con quanto previsto dal principio IAS 36. Il piano utilizzato per la proiezione dei flussi di cassa ai fini dell\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto sulla base dei\n dati previsionali\n del Piano Industriale 2024-2026 approvati dal Consiglio di Amministrazione di Triboo S.p.A. in data 8 marzo 2024. Il piano utilizzato prevede una crescita organica su tutte le business unit del Gruppo, in linea con le linee strategiche delineate dal management. Al termine del periodo di proiezione esplicita \u00e8 stato stimato un\n Terminal Value\n proiettando in perpetuo un flusso annuo di cassa normalizzato e considerando un tasso di crescita (g) annuo costante dei flussi stessi pari al 2%, in linea con le aspettative di tasso di inflazione.\n
\n\n In linea con la metodologia utilizzata al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato incluso un ulteriore elemento di prudenza, considerando come base di riferimento per il calcolo del\n Terminal Value\n l\u2019EBITDA pari alla media degli EBITDA attesi a piano per gli esercizi 2025 e 2026.\n
\n\n Tutti gli elementi di prudenza sopra riportati, applicati ad un Piano 2024-26 che gi\u00e0 poneva obiettivi di lungo periodo pi\u00f9 conservativi rispetto al precedente piano industriale tenuto conto del contesto di elevata incertezza dei mercato di riferimento, hanno portato al calcolo di svalutazioni di importi particolarmente significativi sugli avviamenti della divisione Media.\n
\n\n In particolare, dalle risultanze dell\u2019impairment test, \u00e8 emerso per ciascuna CGU che il valore recuperabile eccede il valore contabile, ad eccezione:\n
\n\n -\n \n della CGU \u201cT-Direct\u201d, che ha portato alla rilevazione di una\n impairment loss\n pari ad euro 796 migliaia\n \n
\n\n -\n \n della CGU \u201cT-Editor\u201d, che ha portato alla rilevazione di una\n impairment loss\n pari ad euro 966 migliaia.\n \n
\n\n In relazione alle CGU non oggetto di svalutazione, con riferimento agli impairment test al 31 dicembre 2023, si segnala inoltre che il valore recuperabile calcolato eccede il valore contabile:\n
\n\n (i)\n \n Nella misura maggiore del 100% per le CGU Sabootage, Performance, Technologies, E-Photo, Triboo Shanghai e East Media;\n \n
\n\n (ii)\n \n Nella misura tra il 50% e il 100% per la CGU E-Site e Triboo Digitale Commerce. In relazione a quest\u2019ultima, se considerata a pari perimetro rispetto allo scorso anno (quindi includendo le CGU Sabootage, Performance e Technologies), il valore recuperabile sarebbe superiore di oltre il 100% rispetto al valore contabile;\n \n
\n\n (iii)\n \n Nella misura tra il 25% e il 50% per la CGU MDM;\n \n
\n\n (iv)\n \n Nella misura tra lo 0 ed il 25% per le CGU Digital Bloom.\n \n
\n\n Al fine di validare i risultati dell\u2019impairment test nonch\u00e9 di valutare l\u2019impatto dei costi\n corporate\n non gi\u00e0 allocati a livello di singola CGU (test di primo livello) \u00e8 stato svolto un ulteriore test sulla base dei flussi finanziari e dei valori contabili di ogni Divisione nel suo complesso (c.d. secondo livello di impairment) e per cui le CGU di riferimento coincidono con le Divisioni precedentemente descritte: \u201cDigitale\u201d e \u201cMedia\u201d, utilizzando i seguenti tassi di sconto:\n
\n\n -\n 15,25\n % per la divisione Digitale;\n
\n\n -\n 12,98\n % per la divisione Media.\n
\n\n Dall\u2019esercizio di\n impairment\n di secondo livello non sono emerse\n impairment loss\n per nessuno dei settori operativi sopra definiti, ulteriori rispetto a quanto gi\u00e0 rilevato a livello di singola CGU.\n \n Si segnala che per la Divisione Digitale il valore recuperabile eccede il valore contabile nella misura del 46%, mentre per la Divisione Media nella misura di circa il 3\n %.\n
\n\n \u0116 stata inoltre effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 dei risultati sia di primo livello che di secondo livello ipotizzando:\n
\n\n -\n \n di utilizzare un WACC pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 1% rispetto a quello base;\n \n
\n\n -\n \n di utilizzare un tasso di crescita di lungo periodo pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 0,5% rispetto a quello base;\n \n
\n\n -\n \n infine, \u00e8 stata condotta un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ipotizzando che l\u2019EBITDA nel triennio di piano (e quindi quello assunto a base del Terminal Value) sia inferiore del 10% e del 20% rispetto a quello di piano.\n \n
\n\n I risultati emersi da tale analisi hanno confermato la ragionevolezza dei risultati ottenuti e quindi la recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti in bilancio dopo le svalutazioni gi\u00e0 contabilizzate, evidenziando tuttavia la necessit\u00e0 di un attento monitoraggio dell\u2019andamento delle singole CGU e dei singoli segmenti operativi al fine di verificare la coerenza degli andamenti consuntivi con quelli prospettici.\n
\n\n In particolare\n :\n
\n\n -\n \n sulla CGU T-Editor, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di sensitivity, n\n el worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti, con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 12,98% a 13,98%) e contestuale diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe una ulteriore impairment loss pari a circa il 23% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU rispetto alla svalutazione gi\u00e0 rilevata, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% e del 20% l\u2019ulteriore impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe rispettivamente pari a circa il 22,4% e al 44,8% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU.\n \n
\n\n -\n \n sulla CGU T-Direct, n\n el worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti,\n \n con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 12,98% a 13,98%) e contestuale diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe una ulteriore impairment loss pari a circa il 12% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU rispetto alla svalutazione gi\u00e0 rilevata, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% e del 20%, l\u2019ulteriore impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari rispettivamente a circa l\u201911,5% e al 23% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU.\n \n
\n\n -\n \n Per tutte le altre CGU non si segnalano particolari criticit\u00e0 in merito alla tenuta dei risultati dei test anche negli scenari di sensitivit\u00e0.\n \n
\n\n Infine, con riferimento alle attivit\u00e0 di sensitivity dei risultati del test di impairment di secondo livello, nessuna delle ipotesi utilizzate determina risultati significativamente diversi da quanto sopra riportato a livello di singole CGU.\n
\n\n Anche ad esito delle analisi di sensitivit\u00e0 non si \u00e8 ritenuto che sussistano elementi tali da far concludere che vi siano ulteriori perdite durevoli di valore degli avviamenti oggetto di\n impairment test oltre a quanto sopra evidenziato\n . Dai risultati delle analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 emerso ragionevole mantenere i risultati ottenuti in relazione al caso base, considerando in particolare che le assunzioni utilizzate gi\u00e0 in tale caso risultano particolarmente conservative come gi\u00e0 evidenziato.\n \n
\n\n Ambito di applicazione\n
\n\n Il principio contabile internazionale IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore per le immobilizzazioni materiali e immateriali a vita utile definita in presenza di indicatori che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere.\n
\n\n Nel caso dell\u2019avviamento, cos\u00ec come delle eventuali altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, tale verifica di valore viene effettuata annualmente - ovvero pi\u00f9 frequentemente al realizzarsi di eventi straordinari negativi implicanti una presunzione di perdita di valore, i c.d. \u201c\n triggering events\n \u201d - attraverso il processo di \u201c\n impairment test\n \u201d.\n
\n\n Non rappresentando l\u2019avviamento, in base ai principi contabili internazionali, un\u2019attivit\u00e0 a s\u00e9 stante in quanto non capace di generare flussi di cassa indipendentemente da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0, esso non pu\u00f2 essere assoggettato ad \u201c\n impairment test\n \u201d in via separata rispetto alle attivit\u00e0 cui esso \u00e8 riconducibile.\n
\n\n Ne consegue che l\u2019avviamento deve essere allocato ad una \u201cCGU-\n Cash Generating Unit\n \u201d ovvero un gruppo di CGU, essendo il limite massimo di aggregazione coincidente con la nozione di \u201csettore\u201d di cui all\u2019IFRS 8. Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio di\n impairment test\n per ciascun esercizio l\u2019avviamento acquisito attraverso l\u2019aggregazione di imprese e l\u2019acquisto di rami d\u2019azienda \u00e8 stato imputato a diverse e distinte unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.\n
\n\n L\u2019impianto valutativo utilizzato per l\u2019impairment test svolto al 31 dicembre 2023 risulta in continuit\u00e0 con l\u2019impostazione del precedente esercizio, come meglio descritto in seguito.\n
\n\n Si ricorda che il Gruppo rappresenta le proprie attivit\u00e0 secondo i due segmenti operativi Digitale e Media. Tale impostazione non \u00e8 variata rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n\n Sulla base di tali premesse, il Gruppo ha quindi proceduto a verificare la recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto delle CGU identificate (c.d. test di I livello), come riportato nel seguito:\n
\n\n Divisione Digitale\n
\n\n All\u2019interno della Divisione Digitale sono state indentificate le seguenti CGU:\n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. e Triboo Digitale USA Inc.\n (in breve\n \u201cCGU Triboo Digitale Commerce\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Performance S.r.l (in breve\n \u201cCGU Performance\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 Triboo Technologies S.r.l e Digital Rock S.r.l. (in breve\n \u201cCGU Technologies\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Sabootage 2112 S.r.l (in breve\n \u201cCGU Sabootage\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Photo S.r.l. (in breve \u201c\n CGU E-photo\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Site S.r.l. (in breve \u201c\n CGU E-Site\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 Triboo Shanghai Trading Co.\n Ltd e Triboo (Shanghai) Digital Technology Co. Ltd. (in breve \u201c\n CGU Triboo Shanghai\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 East Media S.r.l. (in breve \u201c\n CGU East Media\n \u201d).\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Moscova District Market S.r.l. (in breve \u201c\n CGU MDM\n \u201d).\n \n
\n\n Divisione Media\n
\n\n All\u2019interno della Divisione Media sono state indentificate le seguenti CGU:\n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 delle entit\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. ed Emittente Editoriale S.r.l. (in breve\n \u201cCGU T-Editor\u201d\n );\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Digital Bloom S.r.l. (in breve \u201c\n CGU Digital Bloom\n \u201d);\n \n
\n\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l. (in breve \u201c\n CGU T-Direct\n \u201d).\n \n
\n\n Rispetto all\u2019esercizio precedente, all\u2019interno della divisione Digitale sono state create tre nuove CGU corrispondenti con le societ\u00e0 a cui sono stati conferiti i rami d\u2019azienda da Triboo Digitale (CGU Performance, CGU Technologies e CGU Sabootage), in quanto le attivit\u00e0 di queste societ\u00e0 sono ora monitorate separatamente e generano flussi di cassa indipendenti tra di loro. All\u2019interno della Divisione Media, \u00e8 invece stata accorpata la societ\u00e0 Emittente Editoriale all\u2019interno della CGU T-Editor, in quanto la stessa societ\u00e0 funge attualmente da centro di costo per talune attivit\u00e0 riconducibili al business editoriale di T-Mediahouse a seguito della cessazione delle attivit\u00e0 di Radio Nerazzurra.\n
\n\n Successivamente, al fine di considerare l\u2019impatto derivante dai costi corporate non allocati e le attivit\u00e0 nette comuni non gi\u00e0 allocate attraverso prezzi di trasferimento interni, il Gruppo ha ritenuto opportuno svolgere un\u2019analisi di verifica della recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto divisionale (c.d. test di II livello), utilizzando come riferimento le Divisioni sopra descritte, ridotto delle eventuali svalutazioni rilevate al test di I livello, con il relativo recoverable amount.\n
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\n\n Con riferimento al costo dei mezzi propri (k\n E\n ) si \u00e8 utilizzato il metodo del\n Capital Asset Pricing Model\n (\u201cCAPM\u201d), i cui parametri sono stati identificati come di seguito:\n
\n\n (i)\n \n il rendimento dei titoli privi di rischio (\n risk free rate\n ) \u00e8 stato calcolato con riferimento alla curva dei tassi di rendimento dei titoli di stato di durata decennale dei paesi di riferimento utilizzando la media dei sei mesi di tali rendimenti per l\u2019esercizio 2023. Il\n risk free rate\n considerato\n \n per\n \n l\u2019Italia \u00e8, per il 2023, pari al 4,32%, mentre per la Cina il 2,67%;\n \n
\n\n (i)\n \n per la stima del coefficiente di rischiosit\u00e0 sistemica non differenziabile beta si \u00e8 invece fatto riferimento agli input elaborati dalla prassi internazionale (i.e. Damodaran), la cui stima si basa su un campione di imprese operanti in Europa nel settore \u201cSoftware (Internet)\u201d per le CGU afferenti alla divisione Media e nel settore del \u2018\u2019retail online\u2019\u2019 (\u201cSpecial Lines\u201d per il 2023) per le CGU afferenti alla divisione Digitale. Per la determinazione del rapporto D/E, necessario per il calcolo del \u201cbeta levered\u201d, si \u00e8 fatto riferimento ai valori target elaborati per ciascuna divisione dalla prassi internazionale (Damodaran)\n ; i beta unlevered sono risultati in un intervallo tra 0,896 e 1,245;\n \n
\n\n (ii)\n \n L\u2019Equity risk premium \u00e8 stato stimato pari al 5,5%;\n \n
\n\n (iii)\n \n \u00c8 stato inoltre inserito un premio per il rischio addizionale su tutte le CGU pari al 4,75% (c.d. \u201c\n execution risk\n \u201d) finalizzato a ricondurre nella valutazione il rischio di execution degli obiettivi insiti nelle previsioni, con riferimento anche alle modalit\u00e0 di formulazione delle previsioni nell\u2019ambito del periodo di previsione esplicita, stimato sulla base del track record degli scostamenti tra dati actual e di budget degli esercizi passati.\n \n
\n\n In relazione a quest\u2019ultimo punto, va segnalato che i differenziali tra EBITDA consuntivo ed EBITDA a piano relativi al 2023 sarebbero significativamente inferiori se entrambi i dati fossero depurati dagli impatti delle \u201cdiscontinued operations\u201d o di singole commesse di importi significativi; tuttavia il management, di concerto con l\u2019esperto incaricato per l\u2019impairment test, ha stabilito di utilizzare un approccio pi\u00f9 conservativo aumentando comunque il valore dell\u2019\n execution risk\n in misura significativa rispetto agli esercizi precedenti.\n
\n\n Con riferimento al costo del debito (Kd) si \u00e8 fatto riferimento al tasso di interesse effettivo praticato dal sistema bancario sui finanziamenti in essere in capo alle stesse CGU.\n
\n\n Sulla base della combinazione dei fattori sopra definiti sono stati determinati i seguenti tassi di sconto per ciascun esercizio:\n
\n\n -\n \n 15,25% per le CGU afferenti la divisione Digitale (12,93% al 31 dicembre 2022);\n \n
\n\n -\n \n 12,98% per le CGU afferenti la divisione Media (11,55% al 31 dicembre 2022).\n \n
\n\n La proiezione esplicita dei flussi di cassa futuri \u00e8 stata effettuata su un piano della durata di 3 anni in linea con quanto previsto dal principio IAS 36. Il piano utilizzato per la proiezione dei flussi di cassa ai fini dell\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto sulla base dei\n dati previsionali\n del Piano Industriale 2024-2026 approvati dal Consiglio di Amministrazione di Triboo S.p.A. in data 8 marzo 2024. Il piano utilizzato prevede una crescita organica su tutte le business unit del Gruppo, in linea con le linee strategiche delineate dal management. Al termine del periodo di proiezione esplicita \u00e8 stato stimato un\n Terminal Value\n proiettando in perpetuo un flusso annuo di cassa normalizzato e considerando un tasso di crescita (g) annuo costante dei flussi stessi pari al 2%, in linea con le aspettative di tasso di inflazione.\n
\n\n In linea con la metodologia utilizzata al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato incluso un ulteriore elemento di prudenza, considerando come base di riferimento per il calcolo del\n Terminal Value\n l\u2019EBITDA pari alla media degli EBITDA attesi a piano per gli esercizi 2025 e 2026.\n
\n\n Tutti gli elementi di prudenza sopra riportati, applicati ad un Piano 2024-26 che gi\u00e0 poneva obiettivi di lungo periodo pi\u00f9 conservativi rispetto al precedente piano industriale tenuto conto del contesto di elevata incertezza dei mercato di riferimento, hanno portato al calcolo di svalutazioni di importi particolarmente significativi sugli avviamenti della divisione Media.\n
\n\n In particolare, dalle risultanze dell\u2019impairment test, \u00e8 emerso per ciascuna CGU che il valore recuperabile eccede il valore contabile, ad eccezione:\n
\n\n -\n \n della CGU \u201cT-Direct\u201d, che ha portato alla rilevazione di una\n impairment loss\n pari ad euro 796 migliaia\n \n
\n\n -\n \n della CGU \u201cT-Editor\u201d, che ha portato alla rilevazione di una\n impairment loss\n pari ad euro 966 migliaia.\n \n
\n\n In relazione alle CGU non oggetto di svalutazione, con riferimento agli impairment test al 31 dicembre 2023, si segnala inoltre che il valore recuperabile calcolato eccede il valore contabile:\n
\n\n (i)\n \n Nella misura maggiore del 100% per le CGU Sabootage, Performance, Technologies, E-Photo, Triboo Shanghai e East Media;\n \n
\n\n (ii)\n \n Nella misura tra il 50% e il 100% per la CGU E-Site e Triboo Digitale Commerce. In relazione a quest\u2019ultima, se considerata a pari perimetro rispetto allo scorso anno (quindi includendo le CGU Sabootage, Performance e Technologies), il valore recuperabile sarebbe superiore di oltre il 100% rispetto al valore contabile;\n \n
\n\n (iii)\n \n Nella misura tra il 25% e il 50% per la CGU MDM;\n \n
\n\n (iv)\n \n Nella misura tra lo 0 ed il 25% per le CGU Digital Bloom.\n \n
\n\n Al fine di validare i risultati dell\u2019impairment test nonch\u00e9 di valutare l\u2019impatto dei costi\n corporate\n non gi\u00e0 allocati a livello di singola CGU (test di primo livello) \u00e8 stato svolto un ulteriore test sulla base dei flussi finanziari e dei valori contabili di ogni Divisione nel suo complesso (c.d. secondo livello di impairment) e per cui le CGU di riferimento coincidono con le Divisioni precedentemente descritte: \u201cDigitale\u201d e \u201cMedia\u201d, utilizzando i seguenti tassi di sconto:\n
\n\n -\n 15,25\n % per la divisione Digitale;\n
\n\n -\n 12,98\n % per la divisione Media.\n
\n\n Dall\u2019esercizio di\n impairment\n di secondo livello non sono emerse\n impairment loss\n per nessuno dei settori operativi sopra definiti, ulteriori rispetto a quanto gi\u00e0 rilevato a livello di singola CGU.\n \n Si segnala che per la Divisione Digitale il valore recuperabile eccede il valore contabile nella misura del 46%, mentre per la Divisione Media nella misura di circa il 3\n %.\n
\n\n \u0116 stata inoltre effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 dei risultati sia di primo livello che di secondo livello ipotizzando:\n
\n\n -\n \n di utilizzare un WACC pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 1% rispetto a quello base;\n \n
\n\n -\n \n di utilizzare un tasso di crescita di lungo periodo pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 0,5% rispetto a quello base;\n \n
\n\n -\n \n infine, \u00e8 stata condotta un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ipotizzando che l\u2019EBITDA nel triennio di piano (e quindi quello assunto a base del Terminal Value) sia inferiore del 10% e del 20% rispetto a quello di piano.\n \n
\n\n I risultati emersi da tale analisi hanno confermato la ragionevolezza dei risultati ottenuti e quindi la recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti in bilancio dopo le svalutazioni gi\u00e0 contabilizzate, evidenziando tuttavia la necessit\u00e0 di un attento monitoraggio dell\u2019andamento delle singole CGU e dei singoli segmenti operativi al fine di verificare la coerenza degli andamenti consuntivi con quelli prospettici.\n
\n\n In particolare\n :\n
\n\n -\n \n sulla CGU T-Editor, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di sensitivity, n\n el worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti, con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 12,98% a 13,98%) e contestuale diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe una ulteriore impairment loss pari a circa il 23% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU rispetto alla svalutazione gi\u00e0 rilevata, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% e del 20% l\u2019ulteriore impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe rispettivamente pari a circa il 22,4% e al 44,8% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU.\n \n
\n\n -\n \n sulla CGU T-Direct, n\n el worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti,\n \n con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 12,98% a 13,98%) e contestuale diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe una ulteriore impairment loss pari a circa il 12% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU rispetto alla svalutazione gi\u00e0 rilevata, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% e del 20%, l\u2019ulteriore impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari rispettivamente a circa l\u201911,5% e al 23% del valore dell\u2019avviamento residuo allocato sulla CGU.\n \n
\n\n -\n \n Per tutte le altre CGU non si segnalano particolari criticit\u00e0 in merito alla tenuta dei risultati dei test anche negli scenari di sensitivit\u00e0.\n \n
\n\n Infine, con riferimento alle attivit\u00e0 di sensitivity dei risultati del test di impairment di secondo livello, nessuna delle ipotesi utilizzate determina risultati significativamente diversi da quanto sopra riportato a livello di singole CGU.\n
\n\n Anche ad esito delle analisi di sensitivit\u00e0 non si \u00e8 ritenuto che sussistano elementi tali da far concludere che vi siano ulteriori perdite durevoli di valore degli avviamenti oggetto di\n impairment test oltre a quanto sopra evidenziato\n . Dai risultati delle analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 emerso ragionevole mantenere i risultati ottenuti in relazione al caso base, considerando in particolare che le assunzioni utilizzate gi\u00e0 in tale caso risultano particolarmente conservative come gi\u00e0 evidenziato.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationForEachMaterialImpairmentLossRecognisedOrReversedForIndividualAssetOrCashgeneratingUnitExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0530_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAttivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\u201d al 31 dicembre 2023 viene dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Costi di sviluppo\n \n | \n \n \n 2.789\n \n | \n \n \n 2.527\n \n | \n \n \n 262\n \n | \n
| \n \n Database ed anagrafiche\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 296\n \n | \n \n \n (283)\n \n | \n
| \n \n Concessioni, licenze e marchi\n \n | \n \n \n 783\n \n | \n \n \n 1.087\n \n | \n \n \n (304)\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni immateriali\n \n | \n \n \n 189\n \n | \n \n \n 179\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni immateriali in corso\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Network Leonardo\n \n | \n \n \n 4.099\n \n | \n \n \n 4.611\n \n | \n \n \n (512)\n \n | \n
| \n \n Domini\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n \n \n (10)\n \n | \n
| \n \n ERP Analitica ed AX365\n \n | \n \n \n 831\n \n | \n \n \n 953\n \n | \n \n \n (122)\n \n | \n
| \n \n Piattaforma Software Affilition Network -TDA\n \n | \n \n \n 75\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n
| \n \n Piattaforma Peanuts 2.0\n \n | \n \n \n 5.092\n \n | \n \n \n 5.709\n \n | \n \n \n (617)\n \n | \n
| \n \n Piattaforma Spedire WEB\n \n | \n \n \n 639\n \n | \n \n \n 607\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n
| \n \n Portale Blogo\n \n | \n \n \n 307\n \n | \n \n \n 656\n \n | \n \n \n (349)\n \n | \n
| \n \n Piattaforma App Mobile\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n \n \n 47\n \n | \n \n \n (38)\n \n | \n
| \n \n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n \n | \n \n \n 44\n \n | \n \n \n 54\n \n | \n \n \n (10)\n \n | \n
| \n \n Progetto FAIRE\n \n | \n \n \n 53\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n \n \n (82)\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n 15.000\n \n | \n \n \n 17.038\n \n | \n \n \n (2.038)\n \n | \n
\n Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita registrano un decremento netto di euro 2.038 migliaia imputabile per euro 4.884 migliaia agli investimenti netti del periodo, al netto degli ammortamenti per euro 6.759 migliaia. Gli investimenti fanno principalmente riferimento allo sviluppo della piattaforma Peanuts 2.0, asset chiave per la divisione Digitale del gruppo, nonch\u00e9 ad altri costi di sviluppo tra cui si segnalano in particolare quelli sostenuti da E-Photo per le nuove progettualit\u00e0 legate agli scatti in 3d e alla post produzione tramite intelligenza artificiale, asset chiave per sostenere la crescita futura del business che \u00e8 sempre pi\u00f9 proiettata verso servizi ad alto contenuto innovativo e tecnologico, rispetto al business storico del semplice shooting fotografico.\n
\n\n Di seguito si riporta la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Amm.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Costi di sviluppo\n \n | \n \n \n 2.527\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.560\n \n | \n \n \n (76)\n \n | \n \n \n (1.222)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.789\n \n | \n
| \n \n Database ed anagrafiche\n \n | \n \n \n 296\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n \n \n (671)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n
| \n \n Concessioni, licenze e marchi\n \n | \n \n \n 1.087\n \n | \n \n \n 136\n \n | \n \n \n 248\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n (678)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n \n \n 783\n \n | \n
| \n \n Altre immobilizzazioni immateriali\n \n | \n \n \n 179\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 64\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n (69)\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 189\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni immateriali in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Network Leonardo\n \n | \n \n \n 4.611\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (512)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.099\n \n | \n
| \n \n Domini\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (26)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n
| \n \n ERP Analitica ed AX365\n \n | \n \n \n 953\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 219\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (341)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 831\n \n | \n
| \n \n Piattaforma Software Affilition Network\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (135)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 75\n \n | \n
| \n \n Piattaforma Peanuts 2.0\n \n | \n \n \n 5.709\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.071\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.687)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 5.092\n \n | \n
| \n \n Piattaforma Spedire WEB\n \n | \n \n \n 607\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 293\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (261)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 639\n \n | \n
| \n \n Portale Blogo\n \n | \n \n \n 656\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (327)\n \n | \n \n \n (22)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 307\n \n | \n
| \n \n Piattaforma App Mobile\n \n | \n \n \n 47\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (38)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n
| \n \n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n \n | \n \n \n 54\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 44\n \n | \n
| \n \n Progetto FAIRE\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (82)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 53\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n 17.038\n \n | \n \n \n 136\n \n | \n \n \n 4.998\n \n | \n \n \n (394)\n \n | \n \n \n (6.759)\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n \n \n 15.000\n \n | \n
\n Il totale delle partecipazioni in societ\u00e0 collegate al 31 dicembre 2023 \u00e8 pari a euro 1.319 migliaia (euro 2.178 migliaia al 31 dicembre 2022).\n
\n| \n \n Descrizione\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Svalutazioni\n \n | \n \n \n Distribuzione Dividendi\n \n | \n \n \n Quota di Pertinenza risultato esercizio\n \n | \n \n \n Altre movimentazioni\n \n | \n \n \n 31.12.2023\n \n | \n
| \n \n Nomix\n \n | \n \n \n 34\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n TMW Network Srl\n \n | \n \n \n 154\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Leonardo Digitale srl\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n
| \n \n TUB Network\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 77\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n
| \n \n Motor Network srl\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n
| \n \n Triboo ILG DWC LLC\n \n | \n \n \n 34\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Strava S.r.l.\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Media Prime S.r.l.\n \n | \n \n \n 949\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (949)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Superstudio SET S.r.l.\n \n | \n \n \n 856\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (77)\n \n | \n \n \n 170\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 948\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 2.178\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (114)\n \n | \n \n \n 267\n \n | \n \n \n (949)\n \n | \n \n \n 1.319\n \n | \n
\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate registrano un decremento di euro 859 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente derivante principalmente dall\u2019operazione di conferimento delle quote della societ\u00e0 Media Prime S.r.l., in cambio del 9,8% delle quote della societ\u00e0 Media Data Factory S.r.l., la quale \u00e8 stata iscritta tra le \u201cattivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d come partecipazione in altre imprese, e valutata al fair value con variazioni a conto economico.\n
\n\n In relazione alle partecipazioni rilevanti vengono di seguito riportati i dati essenziali del relativo bilancio, confrontati con il valore di carico:\n
\n| \n \n Superstudio SET S.r.l.\n \n | \n \n |
| \n \n Patrimonio netto\n \n | \n \n \n 699\n \n | \n
| \n | \n |
| \n \n Quota Patrimonio netto di competenza\n \n | \n \n \n \n 342\n \n | \n
| \n \n Avviamento implicito\n \n | \n \n \n 606\n \n | \n
| \n \n Valore partecipazione 31.12.2023\n \n | \n \n \n 948\n \n | \n
| \n | \n |
| \n \n Risultato d'esercizio 2023\n \n | \n \n \n 346\n \n | \n
| \n \n Quota risultato di pertinenza del Gruppo\n \n | \n \n \n \n 170\n \n | \n
\n Il differenziale tra il valore di carico e la quota di patrimonio netto, relativo all\u2019avviamento implicito iscritto in sede di prima iscrizione della partecipazione, risulta recuperabile sulla base dei risultati futuri attesi per la partecipata.\n
\n \n\n La voce \u201cQuota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate e rettifica di valore di attivit\u00e0 finanziarie\u201d \u00e8 positiva per euro 123 migliaia (positiva per euro 163 migliaia al 31 dicembre 2022) e comprende l\u2019adeguamento delle partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate, sulla base della quota di pertinenza del risultato maturato nel periodo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0550_X_C0010": { "value": "\n\n Il totale della voce attivit\u00e0 finanziarie non correnti \u00e8 pari ad euro 1.403 migliaia ed include principalmente le partecipazioni nelle societ\u00e0 Media Data Factory S.r.l., per euro 714 migliaia e Me-Source, per euro 350 migliaia. L\u2019incremento del periodo si riferisce principalmente all\u2019iscrizione della partecipazione nella Media Data Factory S.r.l., come sopra specificato, parzialmente compensata dalla riduzione del fair value dei due derivati di copertura sui tassi di interesse in essere (euro 98 migliaia al 31 dicembre 2023, contro euro 201 migliaia al 31 dicembre 2022).\n
\n\n La valutazione delle partecipazioni in altre imprese \u00e8 stata effettuata al fair value, in conformit\u00e0 con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9.\n
\n \n\n La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d al 31 dicembre 2023 viene esposta nella tabella di seguito:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti vs collegate correnti\n \n | \n \n \n 1.469\n \n | \n \n \n 1.310\n \n | \n \n \n 159\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti vs controllanti correnti\n \n | \n \n \n 2.178\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 1.778\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari verso altre societ\u00e0\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 360\n \n | \n \n \n (331)\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 322\n \n | \n \n \n 478\n \n | \n \n \n (156)\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari verso soci correnti\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari per incassi e-commerce\n \n | \n \n \n 5.427\n \n | \n \n \n 6.203\n \n | \n \n \n (776)\n \n | \n
| \n \n Depositi e caparre\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Titoli azionari e altri titoli\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 9.528\n \n | \n \n \n 8.794\n \n | \n \n \n 735\n \n | \n
\n La voce crediti finanziari per incassi e-commerce comprende i crediti verso fornitori che hanno effettuato incassi per conto della Divisione Digitale. Tali posizioni si riferiscono a fornitori di servizi per consegna merci i cui incassi sono avvenuti a mezzo contrassegno, per euro 361 migliaia, e a provider di servizi di pagamento, per gli incassi avvenuti a mezzo carte di credito, per euro 5.066 migliaia. Tali fornitori hanno ricevuto gli incassi dai clienti finali per ordini e-commerce in data precedente al 31 dicembre, ma per prassi operativa effettuano la rimessa degli incassi nelle prime settimane dell\u2019anno successivo.\n
\n\n La voce finanziamenti verso collegate include il credito finanziario vantato dalla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. nei confronti della collegata Strava S.r.l. a fronte del finanziamento soci erogato alla stessa Strava nell\u2019ambito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Interfashion S.p.A., incrementato nell\u2019anno di euro 150 migliaia in relazione all\u2019\n earn-out\n legato all\u2019acquisizione stessa, e rimborsabile in unica soluzione entro la fine del 2024 in base agli accordi contrattuali vigenti.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0560_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Altri crediti non correnti\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Crediti tributari oltre l'esercizio\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Depositi cauzionali e caparre confirmatorie\n \n | \n \n \n 258\n \n | \n \n \n 243\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 328\n \n | \n \n \n 313\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n
\n La voce \u201cCrediti commerciali\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali lordi\n \n | \n \n \n 28.316\n \n | \n \n \n 36.168\n \n | \n \n \n (7.852)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti commerciali\n \n | \n \n \n (2.514)\n \n | \n \n \n (2.501)\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n \n \n (7.865)\n \n | \n
\n I crediti commerciali del Gruppo non presentano importi esigibili oltre l\u2019esercizio, n\u00e9 sussistono crediti esigibili oltre cinque anni. L\u2019adeguamento dei crediti commerciali al loro presumibile valore di realizzo \u00e8 stato effettuato tramite l\u2019iscrizione di adeguato fondo svalutazione. Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il loro valore equo.\n
\n\n Il decremento del periodo \u00e8 legato in parte alla riduzione del giro d\u2019affari rispetto all\u2019anno precedente su talune societ\u00e0 del Gruppo, ed in parte \u00e8 da leggere insieme alla riduzione dei debiti commerciali per effetto di compensazioni cliente-fornitore effettuate prima della fine dell\u2019anno, soprattutto per quanto riguarda il business dell\u2019e-commerce.\n
\n\n Non si segnala un deterioramento della qualit\u00e0 dei crediti commerciali. A livello di ripartizione geografica, non si ritiene un elemento informativo degno di nota la suddivisione per Paese, pertanto si propone una ripartizione per macro-aree:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti verso clienti nazionali\n \n | \n \n \n 18.514\n \n | \n \n \n 24.770\n \n | \n \n \n (6.256)\n \n | \n
| \n \n Crediti verso clienti UE\n \n | \n \n \n 1.685\n \n | \n \n \n 1.263\n \n | \n \n \n 422\n \n | \n
| \n \n Crediti verso clienti extra UE\n \n | \n \n \n 5.603\n \n | \n \n \n 7.634\n \n | \n \n \n (2.031)\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n \n \n (7.865)\n \n | \n
\n Nella tabella a seguire la movimentazione del fondo svalutazione crediti alla data di riferimento del bilancio:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti al 1 gennaio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.501\n \n | \n \n \n 2.031\n \n | \n
| \n \n Variazione Area consolidamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Accantonamento\n \n | \n \n | \n \n 577\n \n | \n \n \n 554\n \n | \n
| \n \n Utilizzo\n \n | \n \n | \n \n (564)\n \n | \n \n \n (88)\n \n | \n
| \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.514\n \n | \n \n \n 2.501\n \n | \n
\n Lo stanziamento iscritto in bilancio \u00e8 il risultato dell\u2019analisi sulla esigibilit\u00e0 dei crediti verso clienti del Gruppo, accantonato al fine di rettificare il valore nominale dei crediti commerciali al loro presumibile valore di realizzo. Tale fondo \u00e8 conforme con i dettami previsti dal principio IFRS 9, che prevede il calcolo del fondo svalutazione crediti basato sulla stima delle perdite attese.\n
\n\n Di seguito si riporta la composizione dello scaduto dei crediti commerciali suddiviso per fasce:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n A scadere\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.567\n \n | \n \n \n 14.216\n \n | \n
| \n \n Scaduto <30 giorni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.495\n \n | \n \n \n 614\n \n | \n
| \n \n Scaduto 31-60 giorni\n \n | \n \n | \n \n 2.197\n \n | \n \n \n 2.492\n \n | \n
| \n \n Scaduto 61-180 giorni\n \n | \n \n | \n \n 4.444\n \n | \n \n \n 6.485\n \n | \n
| \n \n Scaduto oltre 181 giorni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.613\n \n | \n \n \n 12.361\n \n | \n
| \n \n Totale scaduto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.749\n \n | \n \n \n 21.952\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.316\n \n | \n \n \n 36.168\n \n | \n
| \n \n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 66%\n \n | \n \n \n 61%\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti commerciali\n \n | \n \n | \n \n (2.514)\n \n | \n \n \n (2.501)\n \n | \n
| \n \n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 13%\n \n | \n \n \n 11%\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n
\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0580_X_C0010": { "value": "\n\n Nella tabella a seguire la movimentazione del fondo svalutazione crediti alla data di riferimento del bilancio:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti al 1 gennaio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.501\n \n | \n \n \n 2.031\n \n | \n
| \n \n Variazione Area consolidamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Accantonamento\n \n | \n \n | \n \n 577\n \n | \n \n \n 554\n \n | \n
| \n \n Utilizzo\n \n | \n \n | \n \n (564)\n \n | \n \n \n (88)\n \n | \n
| \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.514\n \n | \n \n \n 2.501\n \n | \n
\n Le rimanenze al 31 dicembre 2023 ammontano ad euro 1.123 migliaia e fanno prevalentemente riferimento alle giacenze alla data di chiusura del periodo di prodotti di abbigliamento della societ\u00e0 del Gruppo Moscova District Market S.r.l., ed in misura minore alle giacenze di propriet\u00e0 della societ\u00e0 Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n
\n \n\n La voce al 31 dicembre 2023 \u00e8 pari ad euro 714 migliaia e fa prevalentemente riferimento alla variazione delle rimanenze di prodotti finiti della societ\u00e0 Moscova District Market S.r.l., legata ad un maggiore assortimento dei prodotti offerti nelle private sales di cui la stessa si occupa, elemento essenziale per il proprio modello di business.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0600_X_C0010": { "value": "\n\n Le disponibilit\u00e0 liquide includono conti correnti attivi e cassa contante e ammontano a euro 5.480 migliaia al 31 dicembre 2023. Sono costituite da denaro in cassa, valori e depositi a vista o a breve presso banche effettivamente disponibili e prontamente utilizzabili e non soggetti ad un rischio significativo di variazione del valore.\n La voce \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Depositi bancari\n \n | \n \n \n 5.462\n \n | \n \n \n 9.296\n \n | \n \n \n (3.834)\n \n | \n
| \n \n Cassa\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n 19\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide\n \n | \n \n \n 5.480\n \n | \n \n \n 9.315\n \n | \n \n \n (3.835)\n \n | \n
\n Per ulteriori dettagli relativi all\u2019andamento della liquidit\u00e0 del Gruppo, si rimanda al paragrafo \u201cSintesi dei dati finanziari\u201d nella \u201cRelazione degli amministratori sulla gestione\u201d con riferimento all\u2019indebitamento finanziario netto.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0610_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte correnti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Credito rimborsi IVA\n \n | \n \n \n 221\n \n | \n \n \n 1.399\n \n | \n \n \n (1.178)\n \n | \n
| \n \n Crediti rimborsi IRES\n \n | \n \n \n 78\n \n | \n \n \n 85\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n
| \n \n Crediti IRAP\n \n | \n \n \n 202\n \n | \n \n \n 160\n \n | \n \n \n 42\n \n | \n
| \n \n Altri crediti tributari\n \n | \n \n \n 2.558\n \n | \n \n \n 1.311\n \n | \n \n \n 1.247\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n \n | \n \n \n 3.059\n \n | \n \n \n 2.955\n \n | \n \n \n 104\n \n | \n
\n Le Attivit\u00e0 per imposte correnti, pari ad euro 3.059 migliaia, comprendono principalmente il credito di imposta per ricerca e sviluppo oggetto di attestazione da parte di un perito terzo indipendente, crediti tributari relativi a piani di Formazione 4.0, il credito d\u2019imposta relativo all\u2019acquisto di un bene immateriale strumentale \u201c4.0\u201d e il credito IVA delle altre societ\u00e0 partecipate che non aderiscono alla procedura dell\u2019IVA di Gruppo.\n
\n \n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte correnti\u201d alla data di chiusura del presente bilancio \u00e8 cos\u00ec composta:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti erario c/IVA\n \n | \n \n \n 459\n \n | \n \n \n 511\n \n | \n \n \n (52)\n \n | \n
| \n \n Debiti per imposte correnti\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 217\n \n | \n \n \n (144)\n \n | \n
| \n \n Altri debiti tributari\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Debiti per ritenute fiscali verso lavoratori\n \n | \n \n \n 309\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n
| \n \n Debiti per IVA estera correnti\n \n | \n \n \n 42\n \n | \n \n \n 286\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n \n | \n \n \n 848\n \n | \n \n \n 1.425\n \n | \n \n \n (577)\n \n | \n
\n I debiti erario c/IVA si riferiscono alle normali operazioni commerciali e sono stati regolarmente versati successivamente alla chiusura dell\u2019esercizio.\n
\n\n I debiti per imposte correnti sono pari ad euro 73 migliaia relativi principalmente ad IRAP.\n
\n\n I debiti per IVA estera verso rappresentanti fiscali sono pari a euro 42 migliaia e si riferiscono alla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. in ottemperanza alle norme IVA sulle vendite a distanza in quanto la societ\u00e0 \u00e8 identificata principalmente in Paesi dell\u2019Unione Europea.\n
\n\n I debiti per ritenute fiscali verso lavoratori pari ad euro 309 migliaia sono relativi alle trattenute applicate dalle societ\u00e0 del Gruppo ai compensi del personale dipendente, dei lavoratori autonomi e dei collaboratori occasionali.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0620_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 correnti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti diversi\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 122\n \n | \n \n \n (70)\n \n | \n
| \n \n Merci c/anticipi\n \n | \n \n \n 312\n \n | \n \n \n 685\n \n | \n \n \n (373)\n \n | \n
| \n \n Altri crediti\n \n | \n \n \n 1.224\n \n | \n \n \n 2.900\n \n | \n \n \n (1.676)\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 1.588\n \n | \n \n \n 3.707\n \n | \n \n \n (2.119)\n \n | \n
\n Gli altri crediti pari ad euro 1.224 migliaia si riferiscono principalmente a risconti attivi relativi a costi operativi di competenza di esercizi successivi la cui manifestazione finanziaria \u00e8 gi\u00e0 avvenuta nel corso del 2023. La riduzione rispetto allo scorso esercizio \u00e8 legata principalmente al risconto relativo ad un acquisto di merce in conto vendita avvenuto a fine dell\u2019esercizio 2022 da parte della controllata MDM S.r.l. le cui vendite relative sono avvenute nel corso del 2023; mentre alla fine del 2023 non vi sono fattispecie di questo tipo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0630_X_C0010": { "value": "\n\n Si riporta di seguito il dettaglio delle voci che compongono il patrimonio netto al 31 dicembre 2023:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n \n | \n \n \n 28.740\n \n | \n \n \n 28.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Riserva legale\n \n | \n \n \n 479\n \n | \n \n \n 479\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Riserva straordinaria\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n \n | \n \n \n (1.157)\n \n | \n \n \n (1.041)\n \n | \n \n \n (116)\n \n | \n
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n 6.031\n \n | \n \n \n 5.173\n \n | \n \n \n 858\n \n | \n
| \n \n Utili (perdite) netto esercizio\n \n | \n \n \n (4.350)\n \n | \n \n \n 638\n \n | \n \n \n (4.988)\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 29.831\n \n | \n \n \n 34.077\n \n | \n \n \n (4.246)\n \n | \n
| \n \n Capitale/ riserva di terzi\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 717\n \n | \n \n \n (320)\n \n | \n
| \n \n Risultato di terzi\n \n | \n \n \n 335\n \n | \n \n \n 132\n \n | \n \n \n 203\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di terzi\n \n | \n \n \n 732\n \n | \n \n \n 849\n \n | \n \n \n (117)\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto\n \n | \n \n \n 30.563\n \n | \n \n \n 34.926\n \n | \n \n \n (4.363)\n \n | \n
\n Capitale Sociale\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il capitale sociale non ha subito alcuna variazione. Al 31 dicembre 2023\n il capitale sociale di Triboo S.p.A. \u00e8 pari a euro 28.740.210, interamente sottoscritto e versato, suddiviso in n. 28.740.210 azioni ordinarie.\n
\n\n Altre Riserve\n
\n\n La composizione della voce Altre Riserve per i periodi presentati \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Sovraprezzo azioni\n \n | \n \n \n 11.973\n \n | \n \n \n 13.315\n \n | \n \n \n (1.342)\n \n | \n
| \n \n Riserva di fusione\n \n | \n \n \n 32.447\n \n | \n \n \n 32.447\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Riserva UCC\n \n | \n \n \n (45.442)\n \n | \n \n \n (45.442)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utili (perdite) non distribuiti\n \n | \n \n \n 7.450\n \n | \n \n \n 5.570\n \n | \n \n \n 1.880\n \n | \n
| \n \n Capitale/ riserva di terzi\n \n | \n \n \n (397)\n \n | \n \n \n (717)\n \n | \n \n \n 320\n \n | \n
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n 6.031\n \n | \n \n \n 5.173\n \n | \n \n \n 858\n \n | \n
\n Dividendi dichiarati e pagati\n
\n\n Nel corso del 2023 non sono stati dichiarati e pagati dividendi.\n
\n\n Riconciliazione del Patrimonio netto e del Risultato d\u2019esercizio\n
\n\n La seguente tabella riepiloga la riconciliazione tra il risultato ed il patrimonio netto di Triboo S.p.A. ed i rispettivi valori del Gruppo Triboo come da bilancio consolidato:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n Utili (perdite) netto esercizio\n \n | \n
| \n \n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n \n | \n \n \n 22.616\n \n | \n \n \n (6.316)\n \n | \n
| \n \n Risultato IFRS delle societ\u00e0 controlalte e differenza tra il valore delle partecipazioni e la quota di spettanza del patrimonio netto\n \n | \n \n \n 6.799\n \n | \n \n \n 7.485\n \n | \n
| \n \n Eliminazione dividendi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.519)\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni\n \n | \n \n \n 416\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 29.831\n \n | \n \n \n (4.350)\n \n | \n
\n Gestione del capitale\n
\n\n Ai fini della gestione del capitale del Gruppo, si \u00e8 definito che questo comprende il capitale sociale emesso, la riserva sovraprezzo azioni e tutte le altre riserve di capitale attribuibili agli azionisti della capogruppo. L\u2019obiettivo principale della gestione del capitale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economiche ed ai requisiti dei covenants finanziari. Allo scopo di mantenere o rettificare la struttura patrimoniale, il Gruppo potrebbe intervenire sui dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale agli azionisti o emettere nuove azioni.\n
\n\n Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati i covenants, legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022 non sono stati apportati cambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.\n
\n\n Capitale Sociale\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il capitale sociale non ha subito alcuna variazione. Al 31 dicembre 2023\n il capitale sociale di Triboo S.p.A. \u00e8 pari a euro 28.740.210, interamente sottoscritto e versato, suddiviso in n. 28.740.210 azioni ordinarie.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0650_X_C0010": { "value": "\n\n Altre Riserve\n
\n\n La composizione della voce Altre Riserve per i periodi presentati \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Sovraprezzo azioni\n \n | \n \n \n 11.973\n \n | \n \n \n 13.315\n \n | \n \n \n (1.342)\n \n | \n
| \n \n Riserva di fusione\n \n | \n \n \n 32.447\n \n | \n \n \n 32.447\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Riserva UCC\n \n | \n \n \n (45.442)\n \n | \n \n \n (45.442)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utili (perdite) non distribuiti\n \n | \n \n \n 7.450\n \n | \n \n \n 5.570\n \n | \n \n \n 1.880\n \n | \n
| \n \n Capitale/ riserva di terzi\n \n | \n \n \n (397)\n \n | \n \n \n (717)\n \n | \n \n \n 320\n \n | \n
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n 6.031\n \n | \n \n \n 5.173\n \n | \n \n \n 858\n \n | \n
\n Riserva azioni proprie\n
\n\n La Riserva azioni proprie, pari a euro 1.157 migliaia, ha registrato un incremento di euro 116 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente, dovuto all\u2019acquisto di azioni proprie nel corso dell\u2019esercizio nell\u2019ambito del programma di acquisto di azioni proprie autorizzato dall\u2019Assemblea ordinaria degli azionisti in data\n 29 aprile 2022 e terminato in data 29 ottobre 2023.\n
\n\n Alla data della presente relazione Triboo S.p.A. detiene n. 917.362 azioni proprie, pari al 3,19% del capitale sociale avente diritto di voto.\n \n Nel corso dell\u2019anno sono state acquistate n. 115.549 azioni al costo medio di euro 1,006 per azione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0670_X_C0010": { "value": "\n\n Dividendi dichiarati e pagati\n
\n\n Nel corso del 2023 non sono stati dichiarati e pagati dividendi.\n
\n\n Riconciliazione del Patrimonio netto e del Risultato d\u2019esercizio\n
\n\n La seguente tabella riepiloga la riconciliazione tra il risultato ed il patrimonio netto di Triboo S.p.A. ed i rispettivi valori del Gruppo Triboo come da bilancio consolidato:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n Utili (perdite) netto esercizio\n \n | \n
| \n \n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n \n | \n \n \n 22.616\n \n | \n \n \n (6.316)\n \n | \n
| \n \n Risultato IFRS delle societ\u00e0 controlalte e differenza tra il valore delle partecipazioni e la quota di spettanza del patrimonio netto\n \n | \n \n \n 6.799\n \n | \n \n \n 7.485\n \n | \n
| \n \n Eliminazione dividendi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.519)\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni\n \n | \n \n \n 416\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 29.831\n \n | \n \n \n (4.350)\n \n | \n
\n Gestione del capitale\n
\n\n Ai fini della gestione del capitale del Gruppo, si \u00e8 definito che questo comprende il capitale sociale emesso, la riserva sovraprezzo azioni e tutte le altre riserve di capitale attribuibili agli azionisti della capogruppo. L\u2019obiettivo principale della gestione del capitale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economiche ed ai requisiti dei covenants finanziari. Allo scopo di mantenere o rettificare la struttura patrimoniale, il Gruppo potrebbe intervenire sui dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale agli azionisti o emettere nuove azioni.\n
\n\n Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati i covenants, legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022 non sono stati apportati cambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0690_X_C0010": { "value": "\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie non correnti al 31 dicembre 2023 sono dettagliati nella seguente tabella:\n \n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti per leasing non correnti\n \n | \n \n \n 3.996\n \n | \n \n \n 4.643\n \n | \n \n \n (647)\n \n | \n
| \n \n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti\n \n | \n \n \n 11.818\n \n | \n \n \n 12.970\n \n | \n \n \n (1.152)\n \n | \n
| \n \n Prestito obbligazionario non corrente\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n (3.289)\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari a lungo termine\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 373\n \n | \n \n \n (340)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 15.847\n \n | \n \n \n 21.275\n \n | \n \n \n (5.428)\n \n | \n
\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo alla diminuzione dei finanziamenti bancari e dei debiti per leasing in linea con i piani di ammortamento in essere, nonch\u00e9 della riclassifica del debito relativo al prestito obbligazionario come di seguito specificato.\n
\n\n Con riferimento al prestito obbligazionario in essere, sono previsti specifici covenants di natura economico-finanziaria relativi al rispetto di predefiniti valori soglia in termini di Posizione Finanziaria Netta/EBITDA, EBITDA/Interessi lordi e Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto. Quest\u2019ultimo risulta rispettato alla data del 31 dicembre 2023; per i primi due \u00e8 stata invece ottenuta in data 11 marzo 2024 specifica lettera di\n waiver\n da parte del portatore dei titoli, dal momento che gli stessi risultavano non rispettati in considerazione dell\u2019andamento economico dell\u2019esercizio 2023 e del rilevante incremento dei tassi di interesse di mercato.\n
\n\n In considerazione di tale lettera di\n waiver\n , lo sforamento dei covenants non produce effetti rispetto al piano di rimborso originariamente previsto per il prestito obbligazionario, che continua quindi a seguire il suo naturale decorso. Tuttavia, in ossequio a quanto previsto dallo IAS 1, tutto il debito residuo relativo a tale prestito \u00e8 stato classificato tra le \u201cpassivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d nel bilancio al 31 dicembre 2023 per un importo di 3.289 migliaia di euro, anche se alla data di redazione del bilancio stesso \u00e8 gi\u00e0 noto che la quota da rimborsare nel corso del 2024 \u00e8 pari a sole 1.000 migliaia di euro, come da piano di rimborso originario.\n
\n\n Di seguito la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Var. Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 21.276\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.333\n \n | \n \n \n (6.866)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.896)\n \n | \n \n \n 15.847\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n \n | \n \n \n 4.504\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (96)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.607\n \n | \n \n \n 6.015\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti bancari correnti\n \n | \n \n \n 1.930\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.525\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.289\n \n | \n \n \n 5.744\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 910\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.252\n \n | \n \n \n (305)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 7.344\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.777\n \n | \n \n \n (401)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.896\n \n | \n \n \n 13.616\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Totale Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 28.620\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.110\n \n | \n \n \n (7.267)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 29.463\n \n | \n
\n Gli altri movimenti fanno principalmente riferimento alla riclassifica delle quote di passivit\u00e0 finanziarie tra non correnti e correnti.\n
\n\n Di seguito viene riportata la riconciliazione tra i flussi da attivit\u00e0 di finanziamento del rendiconto finanziario e la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie sopra esposta.\n
\n| \n | \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 8.110\n \n | \n \n \n (7.267)\n \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n \n Incrementi/(Decrementi) derivanti Mutui e Finanziamenti\n \n | \n \n \n 5.300\n \n | \n \n \n (5.662)\n \n | \n
| \n \n Incrementi/(Decrementi) derivanti Altre Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 2.810\n \n | \n \n \n (1.605)\n \n | \n
| \n \n Totale Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 8.110\n \n | \n \n \n (7.267)\n \n | \n
\n Il dettaglio dell\u2019indebitamento bancario al 31 dicembre 2023 \u00e8 \u00e8 presentato nella seguente tabella:\n
\n| \n \n Istituto di credito erogante\n \n | \n \n \n Tipologia finanziamento\n \n | \n \n \n Tasso d'interesse\n \n | \n \n \n Importo erogato\n \n | \n \n \n Anno di accensione\n \n | \n \n \n Anno di scadenza\n \n | \n \n \n Saldo 31/12/2023\n \n | \n \n \n Entro 1 anno\n \n | \n \n \n Tra 1 anno e 5 anni\n \n | \n \n \n Oltre 5 anni\n \n | \n
| \n \n Deutsche Bank\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 2,00%\n \n | \n \n \n 1.500\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 875\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 375\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2029\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 161\n \n | \n \n \n 671\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 2M + spread 2,25%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 784\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 539\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,40%\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 519\n \n | \n \n \n 281\n \n | \n \n \n 237\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,45%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 415\n \n | \n \n \n 225\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,45%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 415\n \n | \n \n \n 225\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 161\n \n | \n \n \n 671\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,55%\n \n | \n \n \n 4.000\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2.444\n \n | \n \n \n 889\n \n | \n \n \n 1.556\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Desio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,20%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 317\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.800\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 1.400\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Tasso fisso 0,90%\n \n | \n \n \n 850\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n \n \n 212\n \n | \n \n \n 376\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,65%\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 560\n \n | \n \n \n 320\n \n | \n \n \n 240\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 1.401\n \n | \n \n \n 241\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n
| \n \n Banca Valsabbina\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 2,00%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 339\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 240\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Tasso fisso 0,90%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 315\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Deutsche Bank\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 545\n \n | \n \n \n 364\n \n | \n \n \n 182\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Prestito Obbligazionario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 2,93%\n \n | \n \n \n 5.000\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,60%\n \n | \n \n \n 2.000\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2028\n \n | \n \n \n 1.895\n \n | \n \n \n 421\n \n | \n \n \n 1.474\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 3,00%\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 136\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 3,00%\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 136\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Sella\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 4,9%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2028\n \n | \n \n \n 474\n \n | \n \n \n 105\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 2,95%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 462\n \n | \n \n \n 159\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n |
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,95%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2028\n \n | \n \n \n 947\n \n | \n \n \n 211\n \n | \n \n \n 737\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Deutsche Bank\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 2,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Totale Finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 29.500\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 21.123\n \n | \n \n \n 9.305\n \n | \n \n \n 11.463\n \n | \n \n \n 355\n \n | \n
\n Si evidenzia che non sono in essere\n covenants\n sui contratti di finanziamento, ad eccezione di quanto previsto in relazione al prestito obbligazionario emesso in data 30 aprile 2020, come descritto in precedenza.\n
\n\n Con riferimento ai nuovi contratti di finanziamento sottoscritti nel corso dell\u2019esercizio in commento, si rimanda al paragrafo 3.\n Fatti di rilievo del periodo della relazione sulla gestione.\n \n
\n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n \n | \n \n \n 6.015\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 1.510\n \n | \n
| \n \n Debiti bancari per anticipazioni\n \n | \n \n \n 2.452\n \n | \n \n \n 956\n \n | \n \n \n 1.496\n \n | \n
| \n \n Altri finanziamenti bancari\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n 974\n \n | \n \n \n 2.315\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti bancari correnti\n \n | \n \n \n 5.741\n \n | \n \n \n 1.930\n \n | \n \n \n 3.811\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti per leasing correnti\n \n | \n \n \n 672\n \n | \n \n \n 727\n \n | \n \n \n (55)\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 1.187\n \n | \n \n \n 184\n \n | \n \n \n 1.003\n \n | \n
| \n \n Altri finanziamenti correnti\n \n | \n \n \n 1.859\n \n | \n \n \n 911\n \n | \n \n \n 948\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 13.615\n \n | \n \n \n 7.346\n \n | \n \n \n 6.269\n \n | \n
\n Le passivit\u00e0 finanziarie correnti registrano un incremento pari ed euro 6.269 migliaia dovuto principalmente alla riclassifica a breve termine, ai fini meramente contabili, del debito residuo relativo al prestito obbligazionario, come precedentemente descritto al paragrafo \u201c\n 6.14 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \u201d (incluso nella voce \u201cAltri finanziamenti bancari\u201d nella tabella sopra riportata), nonch\u00e9 ad un incrementato utilizzo delle linee di anticipo a breve termine in relazione alle esigenze di liquidit\u00e0 dettate dal circolante.\n
\n\n La voce \u201cAltri debiti finanziari correnti\u201d accoglie principalmente i debiti della controllata E-Photo per dividendi deliberati e da liquidare ai soci di minoranza della stessa.\n
\n\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 11.060 migliaia, utilizzati per euro 3.197 migliaia al 31 dicembre 2023 (pari al 29% del totale disponibile).\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0700_X_C0010": { "value": "\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie non correnti al 31 dicembre 2023 sono dettagliati nella seguente tabella:\n \n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti per leasing non correnti\n \n | \n \n \n 3.996\n \n | \n \n \n 4.643\n \n | \n \n \n (647)\n \n | \n
| \n \n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti\n \n | \n \n \n 11.818\n \n | \n \n \n 12.970\n \n | \n \n \n (1.152)\n \n | \n
| \n \n Prestito obbligazionario non corrente\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n (3.289)\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari a lungo termine\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 373\n \n | \n \n \n (340)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 15.847\n \n | \n \n \n 21.275\n \n | \n \n \n (5.428)\n \n | \n
\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo alla diminuzione dei finanziamenti bancari e dei debiti per leasing in linea con i piani di ammortamento in essere, nonch\u00e9 della riclassifica del debito relativo al prestito obbligazionario come di seguito specificato.\n
\n\n Con riferimento al prestito obbligazionario in essere, sono previsti specifici covenants di natura economico-finanziaria relativi al rispetto di predefiniti valori soglia in termini di Posizione Finanziaria Netta/EBITDA, EBITDA/Interessi lordi e Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto. Quest\u2019ultimo risulta rispettato alla data del 31 dicembre 2023; per i primi due \u00e8 stata invece ottenuta in data 11 marzo 2024 specifica lettera di\n waiver\n da parte del portatore dei titoli, dal momento che gli stessi risultavano non rispettati in considerazione dell\u2019andamento economico dell\u2019esercizio 2023 e del rilevante incremento dei tassi di interesse di mercato.\n
\n\n In considerazione di tale lettera di\n waiver\n , lo sforamento dei covenants non produce effetti rispetto al piano di rimborso originariamente previsto per il prestito obbligazionario, che continua quindi a seguire il suo naturale decorso. Tuttavia, in ossequio a quanto previsto dallo IAS 1, tutto il debito residuo relativo a tale prestito \u00e8 stato classificato tra le \u201cpassivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d nel bilancio al 31 dicembre 2023 per un importo di 3.289 migliaia di euro, anche se alla data di redazione del bilancio stesso \u00e8 gi\u00e0 noto che la quota da rimborsare nel corso del 2024 \u00e8 pari a sole 1.000 migliaia di euro, come da piano di rimborso originario.\n
\n\n Di seguito la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Var. Area Conso.to\n \n | \n \n \n Incr.ti\n \n | \n \n \n Decr.ti\n \n | \n \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 21.276\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.333\n \n | \n \n \n (6.866)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.896)\n \n | \n \n \n 15.847\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n \n | \n \n \n 4.504\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (96)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.607\n \n | \n \n \n 6.015\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti bancari correnti\n \n | \n \n \n 1.930\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.525\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.289\n \n | \n \n \n 5.744\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 910\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.252\n \n | \n \n \n (305)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 7.344\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.777\n \n | \n \n \n (401)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.896\n \n | \n \n \n 13.616\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Totale Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 28.620\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.110\n \n | \n \n \n (7.267)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 29.463\n \n | \n
\n Gli altri movimenti fanno principalmente riferimento alla riclassifica delle quote di passivit\u00e0 finanziarie tra non correnti e correnti.\n
\n\n Di seguito viene riportata la riconciliazione tra i flussi da attivit\u00e0 di finanziamento del rendiconto finanziario e la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie sopra esposta.\n
\n| \n | \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 8.110\n \n | \n \n \n (7.267)\n \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n \n Incrementi/(Decrementi) derivanti Mutui e Finanziamenti\n \n | \n \n \n 5.300\n \n | \n \n \n (5.662)\n \n | \n
| \n \n Incrementi/(Decrementi) derivanti Altre Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 2.810\n \n | \n \n \n (1.605)\n \n | \n
| \n \n Totale Passivit\u00e0 Finanziarie\n \n | \n \n \n 8.110\n \n | \n \n \n (7.267)\n \n | \n
\n Il dettaglio dell\u2019indebitamento bancario al 31 dicembre 2023 \u00e8 \u00e8 presentato nella seguente tabella:\n
\n| \n \n Istituto di credito erogante\n \n | \n \n \n Tipologia finanziamento\n \n | \n \n \n Tasso d'interesse\n \n | \n \n \n Importo erogato\n \n | \n \n \n Anno di accensione\n \n | \n \n \n Anno di scadenza\n \n | \n \n \n Saldo 31/12/2023\n \n | \n \n \n Entro 1 anno\n \n | \n \n \n Tra 1 anno e 5 anni\n \n | \n \n \n Oltre 5 anni\n \n | \n
| \n \n Deutsche Bank\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 2,00%\n \n | \n \n \n 1.500\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 875\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 375\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2029\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 161\n \n | \n \n \n 671\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 2M + spread 2,25%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 784\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 539\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,40%\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 519\n \n | \n \n \n 281\n \n | \n \n \n 237\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,45%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 415\n \n | \n \n \n 225\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,45%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 415\n \n | \n \n \n 225\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 161\n \n | \n \n \n 671\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,55%\n \n | \n \n \n 4.000\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2.444\n \n | \n \n \n 889\n \n | \n \n \n 1.556\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Desio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 1,20%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 317\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.800\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 1.400\n \n | \n \n \n 400\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Tasso fisso 0,90%\n \n | \n \n \n 850\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n \n \n 212\n \n | \n \n \n 376\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,65%\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 560\n \n | \n \n \n 320\n \n | \n \n \n 240\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 1.401\n \n | \n \n \n 241\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n
| \n \n Banca Valsabbina\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 2,00%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 339\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 240\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Tasso fisso 0,90%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 315\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Deutsche Bank\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 545\n \n | \n \n \n 364\n \n | \n \n \n 182\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Prestito Obbligazionario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 2,93%\n \n | \n \n \n 5.000\n \n | \n \n \n 2020\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Intesa\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,60%\n \n | \n \n \n 2.000\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2028\n \n | \n \n \n 1.895\n \n | \n \n \n 421\n \n | \n \n \n 1.474\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 3,00%\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 136\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Popolare di Sondrio\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 1M + spread 3,00%\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2027\n \n | \n \n \n 136\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banca Sella\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Tasso fisso 4,9%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2028\n \n | \n \n \n 474\n \n | \n \n \n 105\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 2,95%\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 462\n \n | \n \n \n 159\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n |
| \n \n Banco Popolare di Milano\n \n | \n \n \n Mutuo Chirografario\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 1,95%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2028\n \n | \n \n \n 947\n \n | \n \n \n 211\n \n | \n \n \n 737\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Deutsche Bank\n \n | \n \n \n Finanziamento\n \n | \n \n \n Euribor 3M + spread 2,50%\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 2023\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Totale Finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 29.500\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 21.123\n \n | \n \n \n 9.305\n \n | \n \n \n 11.463\n \n | \n \n \n 355\n \n | \n
\n Si evidenzia che non sono in essere\n covenants\n sui contratti di finanziamento, ad eccezione di quanto previsto in relazione al prestito obbligazionario emesso in data 30 aprile 2020, come descritto in precedenza.\n
\n\n Con riferimento ai nuovi contratti di finanziamento sottoscritti nel corso dell\u2019esercizio in commento, si rimanda al paragrafo 3.\n Fatti di rilievo del periodo della relazione sulla gestione.\n \n
\n \n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n \n | \n \n \n 6.015\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 1.510\n \n | \n
| \n \n Debiti bancari per anticipazioni\n \n | \n \n \n 2.452\n \n | \n \n \n 956\n \n | \n \n \n 1.496\n \n | \n
| \n \n Altri finanziamenti bancari\n \n | \n \n \n 3.289\n \n | \n \n \n 974\n \n | \n \n \n 2.315\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti bancari correnti\n \n | \n \n \n 5.741\n \n | \n \n \n 1.930\n \n | \n \n \n 3.811\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti per leasing correnti\n \n | \n \n \n 672\n \n | \n \n \n 727\n \n | \n \n \n (55)\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 1.187\n \n | \n \n \n 184\n \n | \n \n \n 1.003\n \n | \n
| \n \n Altri finanziamenti correnti\n \n | \n \n \n 1.859\n \n | \n \n \n 911\n \n | \n \n \n 948\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 13.615\n \n | \n \n \n 7.346\n \n | \n \n \n 6.269\n \n | \n
\n I \u201cFondi per benefici ai dipendenti e amministratori\u201d sono attualizzati secondo quanto previsto dalla IAS19\n revised\n . Gli utili e le perdite attuariali, derivanti dalla valutazione dei fondi, effettuata alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono contabilizzati nelle voci di conto economico complessivo e appostati a specifica riserva di patrimonio netto, al netto dell\u2019effetto fiscale.\n
\n\n Il modello attuariale di riferimento per la valutazione del TFR poggia su diverse ipotesi sia di tipo demografico che economico. Si riportano di seguito i principali parametri attuariali utilizzati, con indicazione del range qualora i parametri siano differenti tra le varie societ\u00e0 del Gruppo:\n
\n\n -\n \n Tasso annuo di attualizzazione: dal 2,95% al 3,17%\n \n
\n\n -\n \n Tasso annuo di inflazione: 2,00%;\n \n
\n\n -\n \n Tasso annuo incremento TFR: 3,00%;\n \n
\n\n -\n \n Tasso annuo incremento salariale nominale: 2,50%.\n \n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondi per benefici a dipendenti\n \n | \n \n \n 2.449\n \n | \n \n \n 2.548\n \n | \n \n \n (99)\n \n | \n
\n Si illustra di seguito la movimentazione del TFR al 31 dicembre 2023:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione Area Conso.to\n \n | \n \n \n Acc.to\n \n | \n \n \n Utilizzi e pagamenti\n \n | \n \n \n Utile/ Perdita attuarile\n \n | \n \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n
| \n \n Fondi per benefici a dipendenti\n \n | \n \n \n 2.548\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 633\n \n | \n \n \n (633)\n \n | \n \n \n (99)\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n \n \n 2.449\n \n | \n
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 9.547\n \n | \n \n \n 9.578\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n -0,3%\n \n | \n
| \n \n Oneri sociali su salari e stipendi\n \n | \n \n \n 3.036\n \n | \n \n \n 3.090\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n -1,8%\n \n | \n
| \n \n Accantonamento fondo TFR e fondi previdenza\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n \n \n 778\n \n | \n \n \n (12)\n \n | \n \n \n -1,5%\n \n | \n
| \n \n Altri costi del personale\n \n | \n \n \n 1.205\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n -2,5%\n \n | \n
| \n \n Provvigioni agenti\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n \n \n 617\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n -4,7%\n \n | \n
| \n \n Compensi agli amministratori\n \n | \n \n \n 1.269\n \n | \n \n \n 1.711\n \n | \n \n \n (442)\n \n | \n \n \n -25,8%\n \n | \n
| \n \n Oneri sociali su compensi amministratori\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n \n \n 280\n \n | \n \n \n (57)\n \n | \n \n \n -20,4%\n \n | \n
| \n \n Altri costi amministratori\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 42\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n \n \n -76,2%\n \n | \n
| \n \n Prestazioni occasionali e costi per lavoro interinale\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n \n \n 747\n \n | \n \n \n (206)\n \n | \n \n \n -27,6%\n \n | \n
| \n \n Costi capitalizzati per costruzioni interne\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -%\n \n | \n
| \n \n Transazioni con i dipendenti\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 13,0%\n \n | \n
| \n \n Costi per il personale\n \n | \n \n \n 17.237\n \n | \n \n \n 18.125\n \n | \n \n \n (888)\n \n | \n \n \n -4,9%\n \n | \n
\n Gli utili attuariali derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul TFR sono riconducibili essenzialmente alla variazione delle ipotesi economiche e del tasso annuo di attualizzazione e ammontano a euro 99 migliaia positivi.\n
\n\n La perdita su cash flow hedge fa riferimento alla variazione del fair value dei contratti derivati relativi alla copertura della variazione dei tassi di interesse.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Altre componenti del conto economico complessivo\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Che non saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n
| \n \n Benefici ai dipendenti\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n
| \n \n Che saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n \n | \n \n \n (94)\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n
| \n \n Utile/(Perdita) netto su cash flow hedge\n \n | \n \n \n (94)\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n
| \n \n Totale altre componenti del conto economico complessivo\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 524\n \n | \n
\n Il modello attuariale di riferimento per la valutazione del TFR poggia su diverse ipotesi sia di tipo demografico che economico. Si riportano di seguito i principali parametri attuariali utilizzati, con indicazione del range qualora i parametri siano differenti tra le varie societ\u00e0 del Gruppo:\n
\n\n -\n \n Tasso annuo di attualizzazione: dal 2,95% al 3,17%\n \n
\n\n -\n \n Tasso annuo di inflazione: 2,00%;\n \n
\n\n -\n \n Tasso annuo incremento TFR: 3,00%;\n \n
\n\n -\n \n Tasso annuo incremento salariale nominale: 2,50%.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSensitivityAnalysisForActuarialAssumptionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0730_X_C0010": { "value": "\n\n Il fondo per rischi ed oneri ammonta ad euro 16 migliaia, rispetto ad euro 10 migliaia del precedente esercizio.\n
\n\n Al 31 dicembre 2023 il Gruppo non risulta soggetto a rischi significativi legati a cause in corso, ma solo a rischi minori legati a limitate cause giuslavoristiche nell\u2019ambito della normale attivit\u00e0 di impresa.\n
\n \n\n La voce \u201cSvalutazioni e accantonamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Altre svalutazioni (Rivalutazioni)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n \n \n (50)\n \n | \n \n \n -100,0%\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni goodwill\n \n | \n \n \n 1.762\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 1.312\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni (Rivalutazioni) partecipazioni controllate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n -100,0%\n \n | \n
| \n \n Accantonamento svalutazione crediti\n \n | \n \n \n 577\n \n | \n \n \n 552\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 4,5%\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n | \n \n \n 2.339\n \n | \n \n \n 1.054\n \n | \n \n \n 1.285\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
\n La voce include al 31 dicembre 2023 la svalutazione effettuata sugli avviamenti relativi alla Divisione Media per euro 1.762 migliaia.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0740_X_C0010": { "value": "\n\n Di seguito si riporta la composizione delle voci attivit\u00e0/passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2023:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 2.815\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n \n \n 1.069\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n (744)\n \n | \n \n \n (653)\n \n | \n \n \n (91)\n \n | \n
| \n \n Totale Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 2.071\n \n | \n \n \n 1.093\n \n | \n \n \n 978\n \n | \n
\n L\n e imposte differite iscritte dal Gruppo derivano principalmente\n da:\n
\n\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ammortamento immobilizzazioni materiali e immateriali\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n 93\n \n | \n \n \n (75)\n \n | \n
| \n \n Attualizzazione fondi benefici per dipendenti\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 67\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n 433\n \n | \n \n \n 458\n \n | \n \n \n (25)\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi ed oneri\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n
| \n \n Perdita fiscale su consolidato fiscale\n \n | \n \n \n 2.209\n \n | \n \n \n 963\n \n | \n \n \n 1.246\n \n | \n
| \n \n Altre differenze temporanee\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n \n \n 77\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n
| \n \n Altre imposte scritture\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Crediti vs erario imposte ant.\n IRES\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 2.815\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n \n \n 1.069\n \n | \n
\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ammortamento immobilizzazioni materiali e immateriali\n \n | \n \n \n 642\n \n | \n \n \n 557\n \n | \n \n \n 85\n \n | \n
| \n \n Attualizzazione fondi benefici per dipendenti\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n
| \n \n Altre differenze temporanee\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Delta cambi\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n
| \n \n Valutazione mark-to-mark derivato\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n 48\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 744\n \n | \n \n \n 653\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n
\n Il saldo netto delle imposte differite attive iscritto in ciascun periodo risulta essere recuperabile sulla base degli imponibili previsti dal piano industriale del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0750_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cDebiti commerciali\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali\n \n | \n \n \n 36.794\n \n | \n \n \n 47.695\n \n | \n \n \n (10.901)\n \n | \n
\n I \u201cdebiti commerciali\u201d sono iscritti al netto degli sconti commerciali e delle eventuali rettifiche di fatturazione, nella misura corrispondente all'ammontare definito con la controparte. Considerata l\u2019attivit\u00e0 svolta e l\u2019ambito di svolgimento della stessa, la ripartizione dei debiti verso fornitori per aree geografiche appare poco significativa in quanto sorti prevalentemente nell\u2019ambito dell\u2019Unione Europea.\n
\n\n Il decremento del saldo al 31 dicembre 2023 \u00e8 legato in parte alla riduzione dei costi rispetto all\u2019anno precedente su talune societ\u00e0 del Gruppo, ed in parte \u00e8 da leggere insieme alla riduzione dei crediti commerciali per effetto di compensazioni cliente-fornitore effettuate prima della fine dell\u2019anno, soprattutto per quanto riguarda il business dell\u2019e-commerce.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0760_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti verso il personale\n \n | \n \n \n 1.197\n \n | \n \n \n 1.357\n \n | \n \n \n (160)\n \n | \n
| \n \n Debiti verso amministratori\n \n | \n \n \n 254\n \n | \n \n \n 360\n \n | \n \n \n (106)\n \n | \n
| \n \n Debiti verso istituti di previdenza sociale\n \n | \n \n \n 735\n \n | \n \n \n 645\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n
| \n \n Risconti passivi\n \n | \n \n \n 1.033\n \n | \n \n \n 1.330\n \n | \n \n \n (297)\n \n | \n
| \n \n Ratei passivi\n \n | \n \n \n 51\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 40\n \n | \n
| \n \n Altri debiti correnti\n \n | \n \n \n 312\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n (138)\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 3.582\n \n | \n \n \n 4.153\n \n | \n \n \n (571)\n \n | \n
\n I debiti verso il personale e verso gli istituti di previdenza sociale pari rispettivamente a euro 1.197 migliaia ed euro 735 migliaia si riferiscono a retribuzioni relative al mese di dicembre 2023 corrisposte a gennaio 2024 e a ferie, permessi ed ex-festivit\u00e0 maturate al 31 dicembre 2023.\n
\n\n I risconti passivi sono pari a euro 1.033 migliaia (euro 1.330 al 31 dicembre 2022), e si riferiscono principalmente ai contributi rilevati a fronte del credito per ricerca e sviluppo riconosciuto a fronte di investimenti capitalizzati la cui vita utile \u00e8 stata stimata in cinque anni. L\u2019iscrizione del risconto consente pertanto la rilevazione coerente tra l\u2019ammortamento relativo agli investimenti ed i contributi riconosciuti.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0770_X_C0010": { "value": "\n\n Al 31 dicembre 2023 non vi sono attivit\u00e0 o passivit\u00e0 possedute per la vendita.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0780_X_C0010": { "value": "\n\n Nella tabella seguente vengono classificati i ricavi consolidati dell\u2019esercizio, suddivisi tra le Divisioni operative del Gruppo:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Ricavi Divisione Digitale\n \n | \n \n \n 57.746\n \n | \n \n \n 68.719\n \n | \n \n \n (10.973)\n \n | \n \n \n (16,0%)\n \n | \n
| \n \n Ricavi Divisione Media\n \n | \n \n \n 18.749\n \n | \n \n \n 23.174\n \n | \n \n \n (4.425)\n \n | \n \n \n (19,1%)\n \n | \n
| \n \n Ricavi Holding\n \n | \n \n \n 3.222\n \n | \n \n \n 5.524\n \n | \n \n \n (2.302)\n \n | \n \n \n (41,7%)\n \n | \n
| \n \n Elisioni\n \n | \n \n \n (4.167)\n \n | \n \n \n (6.217)\n \n | \n \n \n 2.050\n \n | \n \n \n (33,0%)\n \n | \n
| \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n 75.550\n \n | \n \n \n 91.200\n \n | \n \n \n (15.650)\n \n | \n \n \n (17,2%)\n \n | \n
\n I ricavi del Gruppo registrano un decremento di euro 15.650 migliaia rispetto al precedente esercizio. Tale decremento \u00e8 principalmente connesso al rallentamento dei ricavi legati ai servizi afferenti le attivit\u00e0 della divisione digitale registrato soprattutto nel corso dei primi nove mesi dell\u2019anno, ed in particolare ai ricavi legati al business dell\u2019e-commerce management. Vi \u00e8 stata inoltre una riduzione dei ricavi anche per la divisione Media, legata principalmente al fatto che i ricavi del 2022 includevano un rilevante importo relativo alla commessa per la campagna di comunicazione globale di promozione del made in Italy assegnata da ICE, terminata nel corso del 2022.\n
\n\n Le attivit\u00e0 contrattuali sono pari ad euro 3.323 migliaia.\n
\n\n Si rimanda alla Relazione degli Amministratori sulla Gestione al 31 dicembre 2023 per ulteriori dettagli sull\u2019andamento delle varie divisioni del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0790_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAltri ricavi operativi\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Recuperi e rimborsi assicurativi vari\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 93,5%\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi operativi\n \n | \n \n \n 2.354\n \n | \n \n \n 2.085\n \n | \n \n \n 269\n \n | \n \n \n 12,9%\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi operativi\n \n | \n \n \n 2.414\n \n | \n \n \n 2.116\n \n | \n \n \n 298\n \n | \n \n \n 14,1%\n \n | \n
\n Gli Altri ricavi al 31 dicembre 2023, pari a euro 2.414 migliaia, includono prevalentemente i contributi legati al piano Formazione 4.0 ed altri contributi formativi a valere anche su esercizi precedenti, rendicontati in via definitiva nel corso del 2023; la voce include inoltre la quota parte del credito d\u2019imposta relativo alle attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte dalla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l..\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0800_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cCosto per acquisto prodotti\u201d, pari ad euro 3.435 migliaia al 31 dicembre 2023, include principalmente il costo per l\u2019acquisto di prodotti correlati alle vendite presso i punto vendita fisico della societ\u00e0 Moscova District Market S.r.l., nonch\u00e9 quelli correlati alle vendite eCommerce per le quali il Gruppo non opera come \u201c\n agent\n \u201d ma come \u201c\n principal\n \u201d. In particolare \u00e8 quest\u2019ultima voce che ha provocato la rilevante riduzione dell\u2019importo complessivo rispetto all\u2019esercizio 2022.\n
\n\n La voce \u201cCosti per servizi\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente sono dettagliate nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Costi editori e partner commerciali\n \n | \n \n \n 5.182\n \n | \n \n \n 6.573\n \n | \n \n \n (1.391)\n \n | \n \n \n -21,2%\n \n | \n
| \n \n Costi marketing e consulenze professionali\n \n | \n \n \n 18.967\n \n | \n \n \n 18.612\n \n | \n \n \n 355\n \n | \n \n \n 1,9%\n \n | \n
| \n \n Costi di logistica, trasporti e dazi doganali\n \n | \n \n \n 10.286\n \n | \n \n \n 12.821\n \n | \n \n \n (2.535)\n \n | \n \n \n -19,8%\n \n | \n
| \n \n Consulenze professionali operative\n \n | \n \n \n 94\n \n | \n \n \n 114\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n \n \n -17,5%\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi e consulenze IT\n \n | \n \n \n 2.383\n \n | \n \n \n 2.672\n \n | \n \n \n (289)\n \n | \n \n \n -10,8%\n \n | \n
| \n \n Costi operativi per traffico\n \n | \n \n \n 862\n \n | \n \n \n 835\n \n | \n \n \n 27\n \n | \n \n \n 3,2%\n \n | \n
| \n \n Commissioni e costi di incasso\n \n | \n \n \n 1.685\n \n | \n \n \n 1.546\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n \n 9,0%\n \n | \n
| \n \n Consulenze fiscali e amministrative\n \n | \n \n \n 808\n \n | \n \n \n 499\n \n | \n \n \n 309\n \n | \n \n \n 61,9%\n \n | \n
| \n \n Costi e consulenze commerciali\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n \n \n 783\n \n | \n \n \n (242)\n \n | \n \n \n -30,9%\n \n | \n
| \n \n Canoni housing hosting e servizi telematici\n \n | \n \n \n 410\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n 291\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Pubblicit\u00e0 propaganda e spese promozionali\n \n | \n \n \n 146\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 108\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi vari\n \n | \n \n \n 2.641\n \n | \n \n \n 3.515\n \n | \n \n \n (874)\n \n | \n \n \n -24,9%\n \n | \n
| \n \n Oneri e commissioni bancarie\n \n | \n \n \n 56\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n 60,0%\n \n | \n
| \n \n Costi stampa e spedizioni prodotti cartacei\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 222\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n 36,5%\n \n | \n
| \n \n Consulenze legali\n \n | \n \n \n 374\n \n | \n \n \n 433\n \n | \n \n \n (59)\n \n | \n \n \n -13,6%\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi customer care\n \n | \n \n \n 490\n \n | \n \n \n 487\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0,6%\n \n | \n
| \n \n Spese notarili\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n \n \n 52,9%\n \n | \n
| \n \n Costi per la revisione del bilancio\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n 209\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 8,1%\n \n | \n
| \n \n Costi per gestione rappresentanti fiscali\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n 124\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n \n \n -4,0%\n \n | \n
| \n \n Costi redazione e verso gli autori\n \n | \n \n \n 316\n \n | \n \n \n 505\n \n | \n \n \n (189)\n \n | \n \n \n -37,4%\n \n | \n
| \n \n Compensi del collegio sindacale\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n -2,3%\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi marketplace\n \n | \n \n \n 212\n \n | \n \n \n 520\n \n | \n \n \n (308)\n \n | \n \n \n -59,2%\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n 46.213\n \n | \n \n \n 50.767\n \n | \n \n \n (4.554)\n \n | \n \n \n -9,0%\n \n | \n
\n I costi per servizi sono passati da euro 50.767 migliaia nel 2022, ad euro 46.213 nel 2023 con un decremento del 9%. La variazione \u00e8 principalmente dovuta al decremento dei costi editore, in linea con l\u2019andamento della Divisione Media, e ai costi di logistica e trasporti della Divisione Digitale dove \u00e8 stato implementato un significativo programma di efficientamento delle spese.\n
\n\n La voce \u201cCosti per il personale\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 9.547\n \n | \n \n \n 9.578\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n -0,3%\n \n | \n
| \n \n Oneri sociali su salari e stipendi\n \n | \n \n \n 3.036\n \n | \n \n \n 3.090\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n -1,8%\n \n | \n
| \n \n Accantonamento fondo TFR e fondi previdenza\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n \n \n 778\n \n | \n \n \n (12)\n \n | \n \n \n -1,5%\n \n | \n
| \n \n Altri costi del personale\n \n | \n \n \n 1.205\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n -2,5%\n \n | \n
| \n \n Provvigioni agenti\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n \n \n 617\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n -4,7%\n \n | \n
| \n \n Compensi agli amministratori\n \n | \n \n \n 1.269\n \n | \n \n \n 1.711\n \n | \n \n \n (442)\n \n | \n \n \n -25,8%\n \n | \n
| \n \n Oneri sociali su compensi amministratori\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n \n \n 280\n \n | \n \n \n (57)\n \n | \n \n \n -20,4%\n \n | \n
| \n \n Altri costi amministratori\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 42\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n \n \n -76,2%\n \n | \n
| \n \n Prestazioni occasionali e costi per lavoro interinale\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n \n \n 747\n \n | \n \n \n (206)\n \n | \n \n \n -27,6%\n \n | \n
| \n \n Costi capitalizzati per costruzioni interne\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -%\n \n | \n
| \n \n Transazioni con i dipendenti\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 13,0%\n \n | \n
| \n \n Costi per il personale\n \n | \n \n \n 17.237\n \n | \n \n \n 18.125\n \n | \n \n \n (888)\n \n | \n \n \n -4,9%\n \n | \n
\n Al 31 dicembre 2023 il costo del personale del Gruppo \u00e8 decrementato di circa il 4,9%, in valore assoluto pari ad euro 888 migliaia. La variazione \u00e8 dovuta principalmente ad un generale efficientamento del costo del lavoro finalizzato a fronteggiare il gi\u00e0 descritto andamento incerto del mercato, e ad una generale riduzione del compenso degli amministratori delle varie societ\u00e0 del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0810_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAltri costi operativi\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Affitti e locazioni\n \n | \n \n \n 552\n \n | \n \n \n 639\n \n | \n \n \n (87)\n \n | \n \n \n -13,6%\n \n | \n
| \n \n Utenze varie, postazioni, pulizie e manutenzioni\n \n | \n \n \n 862\n \n | \n \n \n 834\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 3,4%\n \n | \n
| \n \n Spese varie amministrative\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n \n \n 209\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 6,7%\n \n | \n
| \n \n Minusvalenze\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 100,0%\n \n | \n
| \n \n Selezione del personale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n (24)\n \n | \n \n \n -100,0%\n \n | \n
| \n \n Tasse e imposte\n \n | \n \n \n 146\n \n | \n \n \n 186\n \n | \n \n \n (40)\n \n | \n \n \n -21,5%\n \n | \n
| \n \n Spese di rappresentanza, viaggi e trasferte\n \n | \n \n \n 411\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n (66)\n \n | \n \n \n -13,8%\n \n | \n
| \n \n Spese di gestione autovetture\n \n | \n \n \n 145\n \n | \n \n \n 161\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n \n \n -9,9%\n \n | \n
| \n \n Canone di manutenzione e garanzia\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n \n \n -44,0%\n \n | \n
| \n \n Acquisto materiale vario, cancelleria e stampanti\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n (17)\n \n | \n \n \n -45,9%\n \n | \n
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 386\n \n | \n \n \n 366\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 5,5%\n \n | \n
| \n \n Noleggi\n \n | \n \n \n 122\n \n | \n \n \n 145\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n \n \n -15,9%\n \n | \n
| \n \n Penali e sanzioni\n \n | \n \n \n 47\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 34,3%\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi informatici\n \n | \n \n \n 900\n \n | \n \n \n 814\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n \n \n 10,6%\n \n | \n
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n 194\n \n | \n \n \n 217\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n \n \n -10,6%\n \n | \n
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n 4.032\n \n | \n \n \n 4.169\n \n | \n \n \n (137)\n \n | \n \n \n -3,3%\n \n | \n
\n (*) Classi di attivit\u00e0 per le quali il Gruppo, nell'adottare gli IFRS 16, ha deciso di avvalersi dell\u2019esenzione concessa dal principio in relazione agli short-term lease (contratti con durata inferiore a 12 mesi) e ai contratti di lease per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro.\n
\n\n Al 31 dicembre 2023 il costo del personale del Gruppo \u00e8 decrementato di circa il 4,9%, in valore assoluto pari ad euro 888 migliaia. La variazione \u00e8 dovuta principalmente ad un generale efficientamento del costo del lavoro finalizzato a fronteggiare il gi\u00e0 descritto andamento incerto del mercato, e ad una generale riduzione del compenso degli amministratori delle varie societ\u00e0 del Gruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0820_X_C0010": { "value": "\n\n La voce \u201cAmmortamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Ammortamento Fabbricati\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n \n \n 765\n \n | \n \n \n (215)\n \n | \n \n \n -28,1%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento autovetture\n \n | \n \n \n 147\n \n | \n \n \n 114\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 28,9%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento altre attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 341\n \n | \n \n \n 316\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 7,9%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento attrezzature\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 64\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n \n \n -42,2%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento mobili e arredi\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n 94\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 6,4%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento attivit\u00e0 materiali\n \n | \n \n \n 1.175\n \n | \n \n \n 1.353\n \n | \n \n \n (178)\n \n | \n \n \n -13,2%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento costi di sviluppo\n \n | \n \n \n 1.213\n \n | \n \n \n 1.220\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n -0,6%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento portale Blogo\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n (21)\n \n | \n \n \n -48,8%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento piattaforma App Mobile\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 44\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n \n \n -13,6%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento database ed anagrafiche\n \n | \n \n \n 671\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n (297)\n \n | \n \n \n -30,7%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento software e licenze\n \n | \n \n \n 543\n \n | \n \n \n 618\n \n | \n \n \n (75)\n \n | \n \n \n -12,1%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento portale Leonardo.it\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n \n \n 807\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n -20,2%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento domini\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n 95\n \n | \n \n \n (69)\n \n | \n \n \n -72,6%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento ERP Analitica e AX365\n \n | \n \n \n 341\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 341\n \n | \n \n \n 100,0%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento Software Affilition Network -TDA\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n \n \n 13,4%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento piattaforma Peanuts 2.0\n \n | \n \n \n 2.687\n \n | \n \n \n 2.937\n \n | \n \n \n (250)\n \n | \n \n \n -8,5%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento piattaforma Spedire WEB\n \n | \n \n \n 261\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 21,4%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento migliorie beni di terzi\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n \n \n -16,7%\n \n | \n
| \n \n Amm.to Progetto FAIRE\n \n | \n \n \n 82\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n (9)\n \n | \n \n \n -9,9%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento altre attivit\u00e0 immateriali\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Ammortamento Immobilizzazioni immateriali\n \n | \n \n \n 6.759\n \n | \n \n \n 7.211\n \n | \n \n \n (452)\n \n | \n \n \n -6,3%\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 7.934\n \n | \n \n \n 8.564\n \n | \n \n \n (630)\n \n | \n \n \n -7,4%\n \n | \n
\n La voce \u201cSvalutazioni e accantonamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Altre svalutazioni (Rivalutazioni)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n \n \n (50)\n \n | \n \n \n -100,0%\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni goodwill\n \n | \n \n \n 1.762\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 1.312\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni (Rivalutazioni) partecipazioni controllate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n -100,0%\n \n | \n
| \n \n Accantonamento svalutazione crediti\n \n | \n \n \n 577\n \n | \n \n \n 552\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 4,5%\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n | \n \n \n 2.339\n \n | \n \n \n 1.054\n \n | \n \n \n 1.285\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
\n La voce include al 31 dicembre 2023 la svalutazione effettuata sugli avviamenti relativi alla Divisione Media per euro 1.762 migliaia.\n
\n\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Interessi C/C bancari e postali\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 100,0%\n \n | \n
| \n \n Altri proventi finanziari\n \n | \n \n \n 245\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n (236)\n \n | \n \n \n -49,0%\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 247\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n \n \n -48,6%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n \n | \n \n \n (114)\n \n | \n \n \n (60)\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n 90,0%\n \n | \n
| \n \n Interessi debiti per leasing\n \n | \n \n \n (181)\n \n | \n \n \n (205)\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n -11,7%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n \n \n (177)\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n -16,4%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n \n | \n \n \n (719)\n \n | \n \n \n (193)\n \n | \n \n \n (526)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Oneri Finanziari TFR\n \n | \n \n \n (95)\n \n | \n \n \n (17)\n \n | \n \n \n (78)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Altri oneri finanziari\n \n | \n \n \n (377)\n \n | \n \n \n (503)\n \n | \n \n \n 126\n \n | \n \n \n -25,0%\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.634)\n \n | \n \n \n (1.155)\n \n | \n \n \n (479)\n \n | \n \n \n 41,5%\n \n | \n
| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.387)\n \n | \n \n \n (674)\n \n | \n \n \n (713)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Interessi C/C bancari e postali\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 100,0%\n \n | \n
| \n \n Altri proventi finanziari\n \n | \n \n \n 245\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n (236)\n \n | \n \n \n -49,0%\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 247\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n \n \n -48,6%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n \n | \n \n \n (114)\n \n | \n \n \n (60)\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n 90,0%\n \n | \n
| \n \n Interessi debiti per leasing\n \n | \n \n \n (181)\n \n | \n \n \n (205)\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n -11,7%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n \n \n (177)\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n -16,4%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n \n | \n \n \n (719)\n \n | \n \n \n (193)\n \n | \n \n \n (526)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Oneri Finanziari TFR\n \n | \n \n \n (95)\n \n | \n \n \n (17)\n \n | \n \n \n (78)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Altri oneri finanziari\n \n | \n \n \n (377)\n \n | \n \n \n (503)\n \n | \n \n \n 126\n \n | \n \n \n -25,0%\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.634)\n \n | \n \n \n (1.155)\n \n | \n \n \n (479)\n \n | \n \n \n 41,5%\n \n | \n
| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.387)\n \n | \n \n \n (674)\n \n | \n \n \n (713)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Interessi C/C bancari e postali\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 100,0%\n \n | \n
| \n \n Altri proventi finanziari\n \n | \n \n \n 245\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n (236)\n \n | \n \n \n -49,0%\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 247\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n \n \n -48,6%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n \n | \n \n \n (114)\n \n | \n \n \n (60)\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n 90,0%\n \n | \n
| \n \n Interessi debiti per leasing\n \n | \n \n \n (181)\n \n | \n \n \n (205)\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n -11,7%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n \n \n (177)\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n -16,4%\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n \n | \n \n \n (719)\n \n | \n \n \n (193)\n \n | \n \n \n (526)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Oneri Finanziari TFR\n \n | \n \n \n (95)\n \n | \n \n \n (17)\n \n | \n \n \n (78)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Altri oneri finanziari\n \n | \n \n \n (377)\n \n | \n \n \n (503)\n \n | \n \n \n 126\n \n | \n \n \n -25,0%\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.634)\n \n | \n \n \n (1.155)\n \n | \n \n \n (479)\n \n | \n \n \n 41,5%\n \n | \n
| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.387)\n \n | \n \n \n (674)\n \n | \n \n \n (713)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
\n La voce \u201cImposte sul reddito\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Variazione %\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito IRAP\n \n | \n \n \n 188\n \n | \n \n \n 232\n \n | \n \n \n (44)\n \n | \n \n \n -19,0%\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito IRES\n \n | \n \n \n 581\n \n | \n \n \n 661\n \n | \n \n \n (80)\n \n | \n \n \n -12,1%\n \n | \n
| \n \n Imposte esercizi precedenti\n \n | \n \n \n (50)\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n \n \n >(100%)\n \n | \n
| \n \n Proventi da consolidato fiscale\n \n | \n \n \n (1.971)\n \n | \n \n \n (405)\n \n | \n \n \n (1.566)\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Imposte differite\n \n | \n \n \n 265\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n 222\n \n | \n \n \n >100%\n \n | \n
| \n \n Oneri da consolidato fiscale\n \n | \n \n \n 282\n \n | \n \n \n 157\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 79,6%\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n (705)\n \n | \n \n \n 786\n \n | \n \n \n (1.491)\n \n | \n \n \n >(100%)\n \n | \n
\n Come riportato nel paragrafo \u201cFatti di rilievo dell\u2019esercizio\u201d, nel mese di dicembre 2023 la societ\u00e0 T-Mediahouse ha ceduto il ramo d\u2019azienda afferente alla business unit \u201cIl Settimanale\u201d alla societ\u00e0 terza Il Settimanale S.r.l. per un corrispettivo pari a 204 mila euro; inoltre le attivit\u00e0 legate alle iniziative editoriali \u201cRadio Nerazzurra\u201d e \u201cWSI Style\u201d sono cessate con la fine dell\u2019anno 2023.\n
\n\n Queste tre business line, pur rappresentando un sottoinsieme della CGU T-Editor, erano gestite separatamente e rappresentano una quota significativa dei risultati della stessa CGU. Pertanto, le stesse sono state considerate quali attivit\u00e0 dismesse ai fini del principio IFRS 5 e il relativo risultato \u00e8 stato presentato separatamente nel Prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. \u00c8 inoltre compreso in tale voce il risultato della societ\u00e0 T-Sales, ceduta nel corso dell\u2019esercizio e le cui attivit\u00e0 operative erano collegate a quelle de \u201cIl Settimanale\u201d.\n
\n\n Di seguito viene esposto il dettaglio del risultato delle attivit\u00e0 dismesse:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 dismesse\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n 395\n \n | \n \n \n 559\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi operativi\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 75\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n (939)\n \n | \n \n \n (739)\n \n | \n
| \n \n Costi per il personale\n \n | \n \n \n (439)\n \n | \n \n \n (298)\n \n | \n
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n \n \n (19)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (0)\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n
| \n \n Risultato operativo\n \n | \n \n \n (951)\n \n | \n \n \n (424)\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n
| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n
| \n \n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utile prima delle imposte\n \n | \n \n \n (952)\n \n | \n \n \n (425)\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) netto\n \n | \n \n \n (943)\n \n | \n \n \n (460)\n \n | \n
| \n \n - di cui GRUPPO\n \n | \n \n \n (921)\n \n | \n \n \n (505)\n \n | \n
| \n \n - di cui TERZI\n \n | \n \n \n (22)\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n
\n Con riferimento a queste attivit\u00e0 non sono stati rilevati utili o perdite nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo.\n
\n\n I flussi economici delle attivit\u00e0 dismesse approssimano i relativi flussi finanziari, derivanti essenzialmente da attivit\u00e0 operativa, non essendoci rilevanti variazioni di capitale circolante relativi a tali attivit\u00e0, n\u00e9 attivit\u00e0 di investimento o finanziaria\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0880_X_C0010": { "value": "\n\n Viene illustrato di seguito il calcolo dell\u2019utile per azione effettuato sulla base del principio IAS 33 al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Numero medio ponderato di azioni ordinarie (numero di azioni)\n \n | \n \n \n 27.823\n \n | \n \n \n 27.938\n \n | \n ||
| \n \n Risultato attribuibile agli azionisti della Capogruppo (migliaia di euro)\n \n | \n \n \n (4.350)\n \n | \n \n \n 638\n \n | \n ||
| \n \n Utile/(perdita) per azione base (euro per azione)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (0,16)\n \n | \n \n \n 0,02\n \n | \n
\n Di seguito viene invece riportato il calcolo dell\u2019utile per azione relativo alle sole attivit\u00e0 in funzionamento.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Numero medio ponderato di azioni ordinarie (numero di azioni)\n \n | \n \n \n 27.823\n \n | \n \n \n 27.938\n \n | \n ||
| \n \n Risultato attribuibile agli azionisti della Capogruppo (migliaia di euro)\n \n | \n \n \n (3.407)\n \n | \n \n \n 1.098\n \n | \n ||
| \n \n Utile/(perdita) per azione base (euro per azione) attivit\u00e0 in funzionamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (0,12)\n \n | \n \n \n 0,04\n \n | \n
\n Non esistono strumenti con effetti diluitivi e pertanto l\u2019utile per azioni base corrisponde e quello diluito.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0890_X_C0010": { "value": "\n\n Gli utili attuariali derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul TFR sono riconducibili essenzialmente alla variazione delle ipotesi economiche e del tasso annuo di attualizzazione e ammontano a euro 99 migliaia positivi.\n
\n\n La perdita su cash flow hedge fa riferimento alla variazione del fair value dei contratti derivati relativi alla copertura della variazione dei tassi di interesse.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Altre componenti del conto economico complessivo\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Che non saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n
| \n \n Benefici ai dipendenti\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n
| \n \n Che saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n \n | \n \n \n (94)\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n
| \n \n Utile/(Perdita) netto su cash flow hedge\n \n | \n \n \n (94)\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n
| \n \n Totale altre componenti del conto economico complessivo\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 524\n \n | \n
\n Waiver letter relativa al prestito obbligazionario\n
\n\n Come gi\u00e0 riportato nel paragrafo \u201c6.14 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d, in data 11 marzo 2024 \u00e8 stata ottenuta specifica lettera di waiver da parte del portatore dei titoli relativi al prestito obbligazionario emesso in data 30 aprile 2020, con riferimento ai covenants Posizione Finanziaria Netta/EBITDA, EBITDA/Interessi lordi, che risultavano non rispettati alla data del 31 dicembre 2023, come conseguenza dell\u2019andamento economico dell\u2019esercizio 2023 e del rilevante incremento dei tassi di interesse di mercato.\n
\n\n In considerazione di tale lettera di waiver, lo sforamento dei covenants non produce effetti rispetto al piano di rimborso originariamente previsto per il prestito obbligazionario, che continua quindi a seguire il suo naturale decorso.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0910_X_C0010": { "value": "\n\n Nell\u2019individuazione delle controparti correlate viene fatto riferimento allo IAS 24. I rapporti tra le societ\u00e0 hanno natura commerciale e finanziaria; tali rapporti sono effettuati a valore di mercato e attentamente monitorati dal consiglio di amministrazione. Con le controparti in oggetto sono state poste in essere operazioni relative alla normale operativit\u00e0 delle singole entit\u00e0; non si evidenziano operazioni di carattere atipico o inusuale. Il regolamento di tali transazioni avviene normalmente nel breve termine ed i rapporti sono tendenzialmente formalizzati da contratti.\n
\n\n I rapporti con parti correlate, come di seguito descritti, includono oltre ai rapporti in essere con le Societ\u00e0 del Gruppo Triboo, anche i rapporti con gli organi amministrativi e di controllo.\n Si tratta principalmente di:\n
\n\n \u2022\n \n rapporti di natura commerciale relativi all\u2019erogazione di servizi infragruppo e derivanti da appositi contratti tra le parti che prevedono lo svolgimento di attivit\u00e0 a normali condizioni di mercato;\n \n
\n\n \u2022\n \n rapporti di natura finanziaria sottostanti la sottoscrizione di contratti che regolano la gestione dei rapporti di Gruppo;\n \n
\n\n \u2022\n \n rapporti di natura finanziaria connessi ad eventuali finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo.\n \n
\n\n Le operazioni intercorse al 31 dicembre 2023 sono state effettuate a condizioni di mercato.\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0920_X_C0010": { "value": "\n| \n | \n \n 31/12/2023\n \n | \n ||||||
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Crediti commerciali\n \n | \n \n \n Debiti commerciali\n \n | \n \n \n Crediti finanziari\n \n | \n \n \n Crediti diversi\n \n | \n \n \n Debiti finanziari\n \n | \n \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n Costi\n \n | \n
| \n \n TMW Network S.r.l.\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n (242)\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (425)\n \n | \n
| \n \n Filmup.com S.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Compagnia Digitale Italiana S.p.A.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n \n \n 2.178\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (296)\n \n | \n
| \n \n Bcame S.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (82)\n \n | \n
| \n \n Alessio Barbati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (181)\n \n | \n
| \n \n ME-Source S.r.l.\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n (40)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (81)\n \n | \n
| \n \n Superstudio Set S.r.l.\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n (69)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 108\n \n | \n \n \n (251)\n \n | \n
| \n \n Leonardo Digitale S.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n
| \n \n TUB Network S.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (44)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (109)\n \n | \n
| \n \n Strava S.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.460\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Motor Network S.r.l.\n \n | \n \n \n 406\n \n | \n \n \n (30)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 333\n \n | \n \n \n (46)\n \n | \n
| \n \n Media Data Factory S.r.l.\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n \n \n (42)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 42\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n
| \n \n Totale operazioni con parti correlate\n \n | \n \n \n 535\n \n | \n \n \n (643)\n \n | \n \n \n 3.641\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 483\n \n | \n \n \n (1.537)\n \n | \n
| \n \n Totale delle corrispondenti voci di bilancio\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n \n (36.794)\n \n | \n \n \n 9.528\n \n | \n \n \n 1.587\n \n | \n \n \n (29.462)\n \n | \n \n \n 75.549\n \n | \n \n \n (46.213)\n \n | \n
| \n \n Peso sulle corrispondenti voci di bilancio\n \n | \n \n \n 2,1%\n \n | \n \n \n 1,7%\n \n | \n \n \n 38,2%\n \n | \n \n \n 0,0%\n \n | \n \n \n 0,0%\n \n | \n \n \n 0,6%\n \n | \n \n \n 3,3%\n \n | \n
\n Nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 commerciale e finanziaria, il Gruppo ha ricevuto e prestato garanzie al fine dell\u2019ottenimento rispettivamente di linee di credito commerciale o finanziarie. Queste ultime attengono l\u2019accesso al credito e quindi l\u2019ottenimento di linee a breve e medio lungo termine utilizzate dal Gruppo per finanziare la crescita. Si fa presente che le garanzie prestate sono tutte intragruppo, nello specifico garanzie rilasciate dalla capogruppo (o in un caso da Triboo Digitale) a favore di altre societ\u00e0 del Gruppo.\n
\n\n Le linee di credito commerciali sono state garantite dal Gruppo a favore di Partner che, affidando la gestione degli incassi relativi agli store on-line al Gruppo stesso, hanno richiesto la garanzia sul credito da loro vantato nei confronti del Gruppo. La natura, pertanto, \u00e8 duplice, commerciale e finanziaria.\n
\n\n Di seguito si riportano le garanzie prestate e ricevute dal Gruppo al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.\n
\n| \n \n (valori in migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31-dic-23\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n
| \n \n Garanzie prestate\n \n | \n \n \n 18.930\n \n | \n \n \n 16.625\n \n | \n
| \n \n Garanzie ricevute\n \n | \n \n \n 1.199\n \n | \n \n \n 3.923\n \n | \n
\n Nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 commerciale e finanziaria, il Gruppo ha ricevuto e prestato garanzie al fine dell\u2019ottenimento rispettivamente di linee di credito commerciale o finanziarie. Queste ultime attengono l\u2019accesso al credito e quindi l\u2019ottenimento di linee a breve e medio lungo termine utilizzate dal Gruppo per finanziare la crescita. Si fa presente che le garanzie prestate sono tutte intragruppo, nello specifico garanzie rilasciate dalla capogruppo (o in un caso da Triboo Digitale) a favore di altre societ\u00e0 del Gruppo.\n
\n\n Le linee di credito commerciali sono state garantite dal Gruppo a favore di Partner che, affidando la gestione degli incassi relativi agli store on-line al Gruppo stesso, hanno richiesto la garanzia sul credito da loro vantato nei confronti del Gruppo. La natura, pertanto, \u00e8 duplice, commerciale e finanziaria.\n
\n\n Di seguito si riportano le garanzie prestate e ricevute dal Gruppo al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.\n
\n| \n \n (valori in migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31-dic-23\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n
| \n \n Garanzie prestate\n \n | \n \n \n 18.930\n \n | \n \n \n 16.625\n \n | \n
| \n \n Garanzie ricevute\n \n | \n \n \n 1.199\n \n | \n \n \n 3.923\n \n | \n
\n Obiettivo del Gruppo \u00e8 la massimizzazione del ritorno sul capitale netto investito mantenendo la capacit\u00e0 di operare nel tempo e garantendo adeguati ritorni per gli azionisti e benefici per gli altri stakeholder, con una struttura finanziaria sostenibile.\n
\n\n Al fine di raggiungere questi obiettivi il Gruppo, oltre al perseguimento di risultati economici soddisfacenti e alla generazione di flussi di cassa, pu\u00f2 intervenire sulla politica dei dividendi e sulla configurazione del capitale.\n
\n\n Di seguito sono fornite informazioni relativamente agli obiettivi e alle politiche del Gruppo in materia di gestione dei rischi, all\u2019esposizione del Gruppo alle diverse fattispecie di rischio, nonch\u00e9 alle principali tecniche di copertura dei rischi stessi. Nell\u2019ambito delle diverse tipologie di rischio si identificano le seguenti fattispecie.\n
\n\n Il Gruppo sopperisce al proprio fabbisogno finanziario tramite l\u2019utilizzo di linee di credito a breve e medio/lungo termine concesse dagli istituti di credito con i quali lo stesso opera. In particolare, Triboo S.p.A. ha in essere al 31 dicembre 2022 contratti di leasing, afferenti l\u2019unit\u00e0 immobiliare presso cui si trova la sede sociale e operativa. I tassi applicati ai contratti di leasing finanziario sono a tasso variabile ad eccezione di un contratto con Selma Bipiemme a tasso fisso.\n
\n\n Il Gruppo sopperisce al proprio fabbisogno finanziario tramite l\u2019utilizzo di linee di credito a breve e medio/lungo termine concesse dagli istituti di credito con i quali lo stesso opera. In particolare, Triboo S.p.A. ha in essere al 31 dicembre 2023 contratti di leasing, afferenti l\u2019unit\u00e0 immobiliare presso cui si trova la sede sociale e operativa. I tassi applicati ai contratti di leasing finanziario sono a tasso variabile ad eccezione di un contratto con Selma Bipiemme a tasso fisso.\n
\n\n Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi connessi alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse legati ai finanziamenti a breve e medio lungo termine. La maggior parte dei finanziamenti \u00e8 indicizzata all\u2019Euribor, mentre alcuni sono a tasso fisso come riportato in dettaglio al paragrafo \u201c6.14 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d.\n
\n\n Con riferimento al prestito obbligazionario emesso nel corso del primo semestre 2020, tale prestito ha una durata di 7 anni con un periodo di preammortamento di 24 mesi ad un tasso pari al 2,93% su base annua.\n
\n\n La gestione del rischio connesso al tasso di interesse non viene normalmente effettuata stipulando contratti di copertura del rischio, ad eccezione di tre contratti derivati sottoscritti con banca BPM in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su:\n
\n\n -\n \n un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 31 dicembre 2021 a Triboo Digitale S.r.l., importo originario 4.000.000 di euro;\n \n
\n\n -\n \n un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 24 agosto 2023 a Triboo Digitale S.r.l., importo originario 1.000.000 di euro;\n \n
\n\n -\n \n un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 28 dicembre 2022 a T-Mediahouse S.r.l., importo originario 1.800.000 euro.\n \n
\n\n Il Gruppo valuta periodicamente, in particolare in occasione della stipula di nuovi contratti di finanziamento, l\u2019opportunit\u00e0 di effettuare operazioni di copertura del rischio di tasso d\u2019interesse, tenendo conto (i) di analisi svolte anche attraverso l\u2019utilizzo di dati esterni sull\u2019andamento dei tassi di interesse di medio periodo e (ii) della liquidit\u00e0 in possesso del Gruppo e che si prevede verr\u00e0 generata sulla base di quanto previsto dal piano industriale. La composizione dell\u2019indebitamento bancario e con societ\u00e0 di leasing risulta attualmente adeguatamente bilanciata fra tassi fissi e variabili, assicurando di fatto un hedging \u201cnaturale\u201d.\n
\n\n Negli esercizi precedenti l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata caratterizzata da un rapido sviluppo e da una elevata e costante crescita nei mercati in cui opera, seguita poi da una fase di assestamento e parziale riduzione dei ricavi osservata nel corso degli ultimi due esercizi.\n
\n\n In tale contesto, la forte crescita del Gruppo degli esercizi passati \u00e8 stata in parte sostenuta tramite il ricorso a finanziamenti bancari a medio/lungo termine, come evidenziato nel paragrafo \u201cPassivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d.\n
\n\n Inoltre, si segnala che:\n
\n\n \u2022\n \n esistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0 immediata e precisamente linee di affidamento bancarie per anticipazioni di fatture volte allo smobilizzo dei crediti commerciali e linee di fido;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo dispone di attivit\u00e0 finanziarie correnti (depositi in conto corrente e crediti finanziari), come evidenziato dal prospetto della posizione finanziaria netta, per soddisfare i fabbisogni di liquidit\u00e0.\n \n
\n\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 11.060 migliaia, utilizzati per euro 3.197 migliaia al 31 dicembre 2023 (pari al 29% del totale disponibile).\n
\n\n Allo stato attuale, la priorit\u00e0 del management a livello finanziario \u00e8 quella di riequilibrare la posizione finanziaria del Gruppo tramite l\u2019ottenimento di nuovi finanziamenti, con l\u2019obiettivo di allineare la duration media del debito agli obiettivi e agli investimenti previsti nel nuovo Piano Industriale. Si segnala a tale proposito che sono in essere trattative in stato avanzato con primari istituti di credito, le cui offerte verranno valutate nel corso delle prossime settimane al fine di ottimizzare il costo e la durata del nuovo debito in base alle esigenze finanziarie del Gruppo previste fino alla fine dell\u2019esercizio 2024 e negli esercizi successivi, tenendo conto dei flussi previsti nel Piano stesso.\n
\n\n Si ritiene che le attivit\u00e0 di natura commerciale del Gruppo abbiano una buona qualit\u00e0 creditizia. Il rischio che una controparte non adempia alle obbligazioni finanziarie in essere al 31 dicembre 2023 risulta limitato. La clientela del Gruppo \u00e8 caratterizzata da un moderato grado di concentrazione, che risulta peraltro in diminuzione come conseguenza, in particolare, del cambio di mix della clientela nonch\u00e9 dell\u2019espansione dell\u2019offerta di servizi del Gruppo. Tali concentrazioni, tuttavia riguardano quella parte di clientela composta da primarie realt\u00e0 industriali italiane e multinazionali con elevato rating creditizio. Il Gruppo mantiene un\u2019elevata attenzione, mediante controlli su base mensile, delle esposizioni nei confronti dei propri clienti per individuare le posizioni pi\u00f9 critiche. Laddove necessario si procede ad integrare il fondo svalutazione crediti attraverso una valutazione specifica delle singole posizioni per allineare i crediti commerciali al presumibile valore di realizzo. Nell\u2019ambito della gestione del recupero del credito il Gruppo si avvale inoltre di societ\u00e0 esterne di recupero per categorie di crediti pi\u00f9 frammentate e per le quali ha gi\u00e0 esperito le procedure interne di sollecito.\n
\n\n Relativamente ai crediti commerciali al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022 si riporta di seguito la suddivisione degli stessi per fasce di scaduto, con indicazione dell\u2019incidenza del totale scaduto sul totale dei crediti commerciali nonch\u00e9 indicazione della percentuale di copertura del fondo svalutazione crediti rispetto al totale scaduto.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n A scadere\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.567\n \n | \n \n \n 14.216\n \n | \n
| \n \n Scaduto <30 giorni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.495\n \n | \n \n \n 614\n \n | \n
| \n \n Scaduto 31-60 giorni\n \n | \n \n | \n \n 2.197\n \n | \n \n \n 2.492\n \n | \n
| \n \n Scaduto 61-180 giorni\n \n | \n \n | \n \n 4.444\n \n | \n \n \n 6.485\n \n | \n
| \n \n Scaduto oltre 181 giorni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.613\n \n | \n \n \n 12.361\n \n | \n
| \n \n Totale scaduto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.749\n \n | \n \n \n 21.952\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.316\n \n | \n \n \n 36.168\n \n | \n
| \n \n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 66%\n \n | \n \n \n 61%\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti commerciali\n \n | \n \n | \n \n (2.514)\n \n | \n \n \n (2.501)\n \n | \n
| \n \n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 13%\n \n | \n \n \n 11%\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n
\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n
\n\n Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha fatto ricorso a forme di assicurazione dei crediti mentre ha fatto ricorso, a seconda delle esigenze di liquidit\u00e0 dettate dall\u2019andamento del circolante, a forme di smobilizzo dei crediti commerciali utilizzando le linee di credito messe a disposizione da istituti bancari.\n
\n\n Per quanto riguarda la Divisione Media, i flussi di incassi e pagamenti in valute monetarie diverse dall\u2019Euro sono molto limitati per quanto concerne i rapporti commerciali con clienti e fornitori terzi in quanto la Divisione non \u00e8 caratterizzata da una significativa operativit\u00e0 internazionale.\n
\n\n La Divisione Digitale, invece, conclude e continuer\u00e0 a concludere transazioni in valute diverse dall\u2019euro, principalmente in dollari americani (USD) e sterline inglesi (GBP), esponendosi pertanto al rischio, seppur limitato visti i rapporti passivi nella medesima valuta con controparti terze, di fluttuazioni dei tassi di cambio. L\u2019incasso delle fatture dai clienti finali esteri degli store viene effettuato, nella valuta del Paese di vendita, da appositi intermediari (Payment Service Provider), i quali convertono il controvalore in euro secondo il tasso di cambio giornaliero prima dell\u2019accredito al Gruppo. L\u2019effetto di tale differenza su cambi rappresenta l\u2019unico rischio di tasso di cambio attribuibile al business societario. Stante il breve intervallo temporale tra l\u2019emissione della fattura con pagamento in valuta e il ricevimento dell\u2019incasso in euro, si rileva come il rischio di cambio sia estremamente limitato.\n
\n\n Negli esercizi precedenti l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata caratterizzata da un rapido sviluppo e da una elevata e costante crescita nei mercati in cui opera, seguita poi da una fase di assestamento e parziale riduzione dei ricavi osservata nel corso degli ultimi due esercizi.\n
\n\n In tale contesto, la forte crescita del Gruppo degli esercizi passati \u00e8 stata in parte sostenuta tramite il ricorso a finanziamenti bancari a medio/lungo termine, come evidenziato nel paragrafo \u201cPassivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d.\n
\n\n Inoltre, si segnala che:\n
\n\n \u2022\n \n esistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0 immediata e precisamente linee di affidamento bancarie per anticipazioni di fatture volte allo smobilizzo dei crediti commerciali e linee di fido;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo dispone di attivit\u00e0 finanziarie correnti (depositi in conto corrente e crediti finanziari), come evidenziato dal prospetto della posizione finanziaria netta, per soddisfare i fabbisogni di liquidit\u00e0.\n \n
\n\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 11.060 migliaia, utilizzati per euro 3.197 migliaia al 31 dicembre 2023 (pari al 29% del totale disponibile).\n
\n\n Allo stato attuale, la priorit\u00e0 del management a livello finanziario \u00e8 quella di riequilibrare la posizione finanziaria del Gruppo tramite l\u2019ottenimento di nuovi finanziamenti, con l\u2019obiettivo di allineare la duration media del debito agli obiettivi e agli investimenti previsti nel nuovo Piano Industriale. Si segnala a tale proposito che sono in essere trattative in stato avanzato con primari istituti di credito, le cui offerte verranno valutate nel corso delle prossime settimane al fine di ottimizzare il costo e la durata del nuovo debito in base alle esigenze finanziarie del Gruppo previste fino alla fine dell\u2019esercizio 2024 e negli esercizi successivi, tenendo conto dei flussi previsti nel Piano stesso.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0970_X_C0010": { "value": "\n\n Si ritiene che le attivit\u00e0 di natura commerciale del Gruppo abbiano una buona qualit\u00e0 creditizia. Il rischio che una controparte non adempia alle obbligazioni finanziarie in essere al 31 dicembre 2023 risulta limitato. La clientela del Gruppo \u00e8 caratterizzata da un moderato grado di concentrazione, che risulta peraltro in diminuzione come conseguenza, in particolare, del cambio di mix della clientela nonch\u00e9 dell\u2019espansione dell\u2019offerta di servizi del Gruppo. Tali concentrazioni, tuttavia riguardano quella parte di clientela composta da primarie realt\u00e0 industriali italiane e multinazionali con elevato rating creditizio. Il Gruppo mantiene un\u2019elevata attenzione, mediante controlli su base mensile, delle esposizioni nei confronti dei propri clienti per individuare le posizioni pi\u00f9 critiche. Laddove necessario si procede ad integrare il fondo svalutazione crediti attraverso una valutazione specifica delle singole posizioni per allineare i crediti commerciali al presumibile valore di realizzo. Nell\u2019ambito della gestione del recupero del credito il Gruppo si avvale inoltre di societ\u00e0 esterne di recupero per categorie di crediti pi\u00f9 frammentate e per le quali ha gi\u00e0 esperito le procedure interne di sollecito.\n
\n\n Relativamente ai crediti commerciali al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022 si riporta di seguito la suddivisione degli stessi per fasce di scaduto, con indicazione dell\u2019incidenza del totale scaduto sul totale dei crediti commerciali nonch\u00e9 indicazione della percentuale di copertura del fondo svalutazione crediti rispetto al totale scaduto.\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n A scadere\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.567\n \n | \n \n \n 14.216\n \n | \n
| \n \n Scaduto <30 giorni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.495\n \n | \n \n \n 614\n \n | \n
| \n \n Scaduto 31-60 giorni\n \n | \n \n | \n \n 2.197\n \n | \n \n \n 2.492\n \n | \n
| \n \n Scaduto 61-180 giorni\n \n | \n \n | \n \n 4.444\n \n | \n \n \n 6.485\n \n | \n
| \n \n Scaduto oltre 181 giorni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.613\n \n | \n \n \n 12.361\n \n | \n
| \n \n Totale scaduto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.749\n \n | \n \n \n 21.952\n \n | \n
| \n \n Totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.316\n \n | \n \n \n 36.168\n \n | \n
| \n \n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 66%\n \n | \n \n \n 61%\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti commerciali\n \n | \n \n | \n \n (2.514)\n \n | \n \n \n (2.501)\n \n | \n
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| \n \n Totale crediti commerciali netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n
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\n\n Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha fatto ricorso a forme di assicurazione dei crediti mentre ha fatto ricorso, a seconda delle esigenze di liquidit\u00e0 dettate dall\u2019andamento del circolante, a forme di smobilizzo dei crediti commerciali utilizzando le linee di credito messe a disposizione da istituti bancari.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0980_X_C0010": { "value": "\n\n Per quanto riguarda la Divisione Media, i flussi di incassi e pagamenti in valute monetarie diverse dall\u2019Euro sono molto limitati per quanto concerne i rapporti commerciali con clienti e fornitori terzi in quanto la Divisione non \u00e8 caratterizzata da una significativa operativit\u00e0 internazionale.\n
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\n\n Categorie di attivit\u00e0 e di passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Le tabelle che seguono riportano il valore contabile al 31 dicembre 2023 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie riclassificate secondo le categorie IFRS 9. Nella penultima colonna sono riportati anche i valori di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che non rientrano nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 7, al fine di favorire la riconciliazione con lo schema di stato patrimoniale. La valutazione delle partecipazioni in altre imprese, classificate all\u2019interno delle attivit\u00e0 finanziarie non correnti, \u00e8 stata effettuata al costo, in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IFRS 9, paragrafo 46c, trattandosi di strumenti rappresentativi di capitale il cui fair value non pu\u00f2 essere misurato attendibilmente.\n
\n\n 31 dicembre 2023\n
\n| \n | \n \n 31/12/2023\n \n | \n |||||
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Crediti e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n AF/PF al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n AF/PF adeguate al fair value nel conto economico\n \n | \n \n \n AF adeguate al fair value variazioni OCI\n \n | \n \n \n A/P non ambito IFRS 7\n \n | \n \n \n Totale di Bilancio\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Immobilizzazioni\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 52.015\n \n | \n \n \n 52.015\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del PN\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 1.319\n \n | \n \n \n 1.319\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n | \n \n 9.520\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n | \n | \n \n 9.528\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n | \n | \n \n 1.066\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n 239\n \n | \n \n \n 1.403\n \n | \n
| \n \n Rimanenze\n \n | \n \n \n 1.123\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 1.123\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali\n \n | \n \n \n 25.802\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 25.802\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 2.815\n \n | \n \n \n 2.815\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 4.974\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 4.974\n \n | \n
| \n \n Cassa e disponibilit\u00e0 Liquide\n \n | \n \n \n 5.480\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 5.480\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 37.379\n \n | \n \n \n 9.520\n \n | \n \n \n 1.074\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n 56.388\n \n | \n \n \n 104.459\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Patrimonio Netto\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 30.563\n \n | \n \n \n 30.563\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 Finanziarie correnti\n \n | \n \n | \n \n 13.615\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n 13.615\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 Finanziarie non correnti\n \n | \n \n | \n \n 15.847\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n | \n | \n \n 15.847\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali\n \n | \n \n | \n \n 36.794\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n 36.794\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 4.431\n \n | \n \n \n 4.431\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 744\n \n | \n \n \n 744\n \n | \n
| \n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 16\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n
| \n \n TFR\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n \n 2.449\n \n | \n \n \n 2.449\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 66.256\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 38.203\n \n | \n \n \n 104.459\n \n | \n
\n 31 dicembre 2022\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n |||||
| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Crediti e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n AF/PF al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n AF/PF adeguate al fair value nel conto economico\n \n | \n \n \n AF adeguate al fair value variazioni OCI\n \n | \n \n \n A/P non ambito IFRS 7\n \n | \n \n \n Totale di Bilancio\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 56.360\n \n | \n \n \n 56.360\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del PN\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.178\n \n | \n \n \n 2.178\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.786\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.794\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n \n \n 201\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 573\n \n | \n
| \n \n Rimanenze\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 423\n \n | \n \n \n 423\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 33.667\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 6.975\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.975\n \n | \n
| \n \n Cassa e disponibilit\u00e0 Liquide\n \n | \n \n \n 9.315\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.315\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 49.957\n \n | \n \n \n 8.786\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 201\n \n | \n \n \n 60.707\n \n | \n \n \n 120.031\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Patrimonio Netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 34.926\n \n | \n \n \n 34.926\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 Finanziarie correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.346\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.346\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 Finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20.906\n \n | \n \n \n 369\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 21.275\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 47.695\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 47.695\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.578\n \n | \n \n \n 5.578\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 653\n \n | \n \n \n 653\n \n | \n
| \n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n TFR\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.548\n \n | \n \n \n 2.548\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 75.947\n \n | \n \n \n 369\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 43.715\n \n | \n \n \n 120.031\n \n | \n
\n Fair Value\n
\n\n Alla data del 31 dicembre 2023 il\n carrying amount\n delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie approssima il\n fair value.\n
\n\n Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono stati classificati nelle tre categorie di seguito riportate che si basano sul pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value nel suo complesso:\n
\n\n i.\n \n Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) in un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;\n \n
\n\n ii.\n \n Livello 2: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value \u00e8 direttamente od indirettamente osservabile;\n \n
\n\n iii.\n \n Livello 3: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value non \u00e8 osservabile\n \n
\n\n Al 31 dicembre 2023 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Livello 1\n \n | \n \n \n Livello 2\n \n | \n \n \n Livello 3\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n Titoli\n \n | \n \n | \n \n 8\n \n | \n \n | \n \n 8\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n | \n | \n \n 1.066\n \n | \n \n \n 1.066\n \n | \n
| \n \n Derivati\n \n | \n \n | \n \n 98\n \n | \n \n | \n \n 98\n \n | \n
| \n \n Totale attivo\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 106\n \n | \n \n \n 1.066\n \n | \n \n \n 1.172\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie valuate al FV\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Put option\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n -\n \n | \n
| \n \n Earn-out\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n -\n \n | \n
| \n \n Totale passivo\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
\n Fair Value\n
\n\n Alla data del 31 dicembre 2023 il\n carrying amount\n delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie approssima il\n fair value.\n
\n\n Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono stati classificati nelle tre categorie di seguito riportate che si basano sul pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value nel suo complesso:\n
\n\n i.\n \n Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) in un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;\n \n
\n\n ii.\n \n Livello 2: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value \u00e8 direttamente od indirettamente osservabile;\n \n
\n\n iii.\n \n Livello 3: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value non \u00e8 osservabile\n \n
\n\n Al 31 dicembre 2023 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:\n
\n| \n \n valori in migliaia di euro\n \n | \n \n \n Livello 1\n \n | \n \n \n Livello 2\n \n | \n \n \n Livello 3\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n Titoli\n \n | \n \n | \n \n 8\n \n | \n \n | \n \n 8\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n | \n | \n \n 1.066\n \n | \n \n \n 1.066\n \n | \n
| \n \n Derivati\n \n | \n \n | \n \n 98\n \n | \n \n | \n \n 98\n \n | \n
| \n \n Totale attivo\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 106\n \n | \n \n \n 1.066\n \n | \n \n \n 1.172\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie valuate al FV\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Put option\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n -\n \n | \n
| \n \n Earn-out\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n -\n \n | \n
| \n \n Totale passivo\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
\n Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono stati classificati nelle tre categorie di seguito riportate che si basano sul pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value nel suo complesso:\n
\n\n i.\n \n Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) in un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;\n \n
\n\n ii.\n \n Livello 2: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value \u00e8 direttamente od indirettamente osservabile;\n \n
\n\n iii.\n \n Livello 3: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value non \u00e8 osservabile\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R1020_X_C0010": { "value": "\n\n Nel corso dell\u2019esercizio non sono emerse passivit\u00e0 potenziali non stanziate che possano avere un impatto sfavorevole rilevante sulla condizione finanziaria del Gruppo. Le quote iscritte nel passivo a titolo di fondi rischi alla data di riferimento del presente bilancio sono ritenute congrue rispetto alle passivit\u00e0 future ritenute probabili.\n Al 31 dicembre 2023 il Gruppo non risulta soggetto a rischi significativi legati a cause in corso, ma solo a rischi minori legati a limitate cause giuslavoristiche nell\u2019ambito della normale attivit\u00e0 di impresa.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R1030_X_C0010": { "value": "\n\n In conformit\u00e0 a quanto previsto nella Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si segnala che nel periodo intercorrente tra il giorno 01/01/2023 e il 14/03/2024 non sono state poste in essere operazioni atipiche e/o inusuali cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R1040_X_C0010": { "value": "\n\n Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa Societ\u00e0 di revisione o da societ\u00e0 della rete EY di competenza dell\u2019esercizio 2023:\n
\n| \n \n (valori in migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Servizio\n \n | \n \n \n Soggetto che ha erogato il servizio\n \n | \n \n \n Beneficiario\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Revisione legale al 31 dicembre 2023\n \n | \n \n \n EY S.p.A.\n \n | \n \n \n Triboo S.p.A.\n \n | \n \n \n 96\n \n | \n
| \n \n Revisione limitata della relazione semestrale al 30 giugno 2023\n \n | \n \n \n EY S.p.A.\n \n | \n \n \n Triboo S.p.A.\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n
| \n \n Altri servizi\n \n | \n \n \n EY S.p.A.\n \n | \n \n \n Triboo S.p.A.\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n
| \n \n Revisione contabile al 31 dicembre 2023\n \n | \n \n \n EY S.p.A.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n
| \n \n Altri servizi\n \n | \n \n \n EY S.p.A.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 27\n \n | \n
| \n \n Totale Gruppo Triboo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 256\n \n | \n