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\n 2.\n \n Note illustrative\n \n

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\n Informazioni societarie\n

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\n La pubblicazione del bilancio consolidato di Triboo S.p.A. e delle sue societ\u00e0 controllate (il Gruppo) per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata autorizzata dal Consiglio di Amministrazione in data 15 marzo 2023. Triboo S.p.A., attiva nel settore dell\u2019E-commerce e dell\u2019Advertising Digitale \u00e8 una societ\u00e0 per azioni quotata sul mercato Euronext Milan. La Societ\u00e0 \u00e8 registrata e domiciliata in Italia. La sede legale e amministrativa si trova in Italia, a Milano.\n

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\n Adempimenti ESEF (European Single Electronic Format)\n

\n

\n il Gruppo ha redatto il presente Bilancio nel formato xHTML (European Single Electronic Format \u2013 ESEF) e ha marcato secondo linguaggio iXBRL (cosiddetta \"taggatura\") tutti gli importi del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, del prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e delle altre componenti di conto economico complessivo, del prospetto delle variazioni di patrimonio netto e del rendiconto finanziario nei bilanci consolidati IFRS. Il gruppo, in linea con l'aggiornamento del regolamento ESEF, per il bilancio consolidato 2022 ha esteso l'applicazione della taggatura alle informazioni presenti all'interno della Nota Consolidata. Il Gruppo ha utilizzato la tassonomia ESEF 2021 (REGOLAMENTO DELEGATO (UE) 2022/352 DELLA COMMISSIONE del 29 novembre 2021 che modifica il regolamento delegato (UE) 2019/815 per quanto riguarda l'aggiornamento 2021 della tassonomia stabilita nelle norme tecniche di regolamentazione relative al formato elettronico unico di comunicazione) come tassonomia di riferimento per la preparazione del presente bilancio che pertanto \u00e8 da considerarsi ESEF compliant.\n

\n

\n Principi contabili e criteri di redazione adottati nella preparazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 si compone dei seguenti documenti:\n

\n

\n 1.\n \n La Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021, redatta secondo uno schema conforme a quanto previsto dallo IAS 1, in cui sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti, in relazione ad un ciclo operativo di 12 mesi;\n \n

\n

\n 2.\n \n Il Prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio complessivo consolidato al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021, redatto secondo uno schema conforme a quanto previsto dallo IAS 1 e che racchiude in un unico prospetto sia il risultato netto consolidato che le altre componenti del conto economico complessivo.\n \n

\n

\n 3.\n \n Il Prospetto delle variazioni del patrimonio netto attribuibile agli azionisti al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n \n

\n
\n

\n 4.\n \n Il Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021. Per la redazione del rendiconto finanziario, \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 7, per mezzo del quale l\u2019utile o la perdita d\u2019esercizio sono rettificati dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi connessi con flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento o finanziaria.\n \n

\n
\n

\n 5.\n \n le Note illustrative.\n \n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 comprende i bilanci della capogruppo e delle sue controllate, alla cui individuazione \u00e8 dedicato il successivo paragrafo \u201cArea di consolidamento\u201d. Tutti i valori riportati nelle note illustrative sono espressi in migliaia di euro, salvo ove diversamente indicato. I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci delle singole societ\u00e0, tutti riferiti al 31 dicembre. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli a principi contabili internazionali e ai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo.\n

\n
\n

\n Informazioni ai sensi della Legge 124/2017\n

\n

\n La Legge 4 agosto 2017, n. 124 ha introdotto, a partire dai bilanci dell\u2019esercizio 2018, alcuni obblighi di trasparenza in capo ai soggetti che ricevono \u201csovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere\u201d dalle pubbliche amministrazioni e da una serie di soggetti a queste assimilati con cui intrattengono rapporti economici.\n

\n

\n Il Gruppo ha svolto i necessari approfondimenti e, anche alla luce dei pi\u00f9 recenti orientamenti, ritiene che non rientrino nell\u2019ambito dell\u2019obbligo di pubblicazione:\n

\n

\n -\n \n le somme ricevute come corrispettivo di lavori pubblici, servizi e forniture;\n \n

\n

\n -\n \n gli incarichi retribuiti rientranti nell\u2019esercizio tipico dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa;\n \n

\n

\n -\n \n le misure generali fruibili da tutte le imprese rientranti nella struttura generale del sistema di riferimento definito dallo Stato (ad esempio: ACE);\n \n

\n

\n -\n \n vantaggi economici selettivi, ricevuti in applicazione di un regime di aiuti, accessibili\u00a0a tutte le imprese che soddisfano determinate condizioni, sulla base di criteri generali predeterminati (ad esempio: contributi su progetti di ricerca e sviluppo ed agevolazioni fiscali);\u00a0\n \n

\n

\n -\n \n risorse pubbliche riconducibili a soggetti pubblici di altri Stati (europei o extra europei) e alle istituzioni europee;\n \n

\n

\n -\n \n contributi per la formazione ricevuti da fondi interprofessionali (ad esempio: Fondimpresa e Fondirigenti); in quanto fondi aventi forma associativa e natura giuridica di enti di diritto privato, che sono finanziati con i contributi versati dalle stesse imprese.\n \n

\n

\n Alla luce di quanto premesso il Gruppo non ritiene sussistano ulteriori fattispecie rispetto a quelle in precedenza elencate.\n

\n
\n

\n Espressione di conformit\u00e0 agli IFRS\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto, in relazione a quanto previsto dal Regolamento CE 809/2004, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali International Accounting Standard (IAS) ed International Financial Reporting Standards (IFRS), emanati dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB), e alle relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Committee (IFRC). Tali principi sono stati omologati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo, sono stati approvati dal Consiglio del 19 luglio 2002 e sono in vigore alla data di riferimento del bilancio.\n

\n

\n L\u2019applicazione degli IAS/IFRS \u00e8 stata effettuata facendo anche riferimento al \u201cquadro sistematico per la preparazione e presentazione del bilancio\u201d (c.d.\n Framework\n ), con particolare riguardo al principio fondamentale che riguarda la prevalenza della sostanza sulla forma, nonch\u00e9 al concetto della rilevanza e della significativit\u00e0 dell\u2019informazione. Si \u00e8, inoltre, tenuto conto, sul piano interpretativo, dei documenti sull\u2019applicazione degli IFRS in Italia predisposti dall\u2019Organismo Italiano di Contabilit\u00e0 (OIC).\n

\n

\n Il presente Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in migliaia di euro ed \u00e8 stato redatto in omogeneit\u00e0 di criteri.\n

\n
\n
\n
\n

\n Criteri e area di consolidamento\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato predisposto sulla base dei bilanci della capogruppo Triboo S.p.A. e delle societ\u00e0 da essa controllate, direttamente e indirettamente, opportunamente rettificati, ove necessario, per renderli conformi agli IFRS. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo. Un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento e, nel frattempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0.\n

\n

\n Specificatamente, un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se e solo se ha:\n

\n

\n \u2022\n \n il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento);\n \n

\n

\n \u2022\n \n l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019 investimento;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.\n \n

\n

\n Quando una societ\u00e0 del Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili) di una partecipata considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi:\n

\n

\n \u2022\n \n accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n diritti derivanti da accordi contrattuali;\n \n

\n

\n \u2022\n \n diritti di voto e diritti di voto potenziali del gruppo.\n \n

\n

\n Il Gruppo riconsidera se esercita o meno il controllo di una partecipata e se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi e i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso dell\u2019esercizio sono incluse nel conto economico complessivo dalla data in cui il gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il gruppo non esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.\n

\n

\n Il risultato del periodo e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuiti ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Quando necessario, sono apportate le opportune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del gruppo, come nel caso di specie, in cui alcune societ\u00e0 controllate applicano i principi contabili nazionali e quindi, al fine del consolidamento, detti bilanci sono stati riesposti applicando i principi contabili internazionali IFRS. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi e i costi, e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.\n

\n

\n Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cambiamento deve essere contabilizzato a patrimonio netto.\n Se il gruppo perde il controllo, deve:\n

\n

\n \u2022\n \n eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;\n \n

\n

\n \u2022\n \n eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza;\n \n

\n

\n \u2022\n \n eliminare le differenze cambio cumulate, rilevate a patrimonio netto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n del corrispettivo ricevuto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n della quota di partecipazione eventualmente mantenuta;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare l\u2019utile o la perdita nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio;\n \n

\n

\n \u2022\n \n riclassificare la quota di competenza della controllante per le componenti in precedenza rilevate nel prospetto consolidato delle altre componenti di conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto direttamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 correlate.\n \n

\n

\n Le tabelle seguenti riepilogano, con riferimento alle societ\u00e0 controllate, le informazioni al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, relative a denominazione, sede legale e quota di capitale sociale detenuta direttamente e indirettamente dal Gruppo.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Ragione sociale\n

\n 		\n

\n Sede legale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Valuta\n

\n 		\n

\n Quota posseduta\n

\n 		\n

\n Capitale Sociale\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Euro/000\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n T-Mediahouse S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n
\n

\n Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 3.000\n

\n
\n

\n Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 80,00%\n

\n 		\n

\n 11\n

\n
\n

\n Digital Bloom S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Direct S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 46\n

\n
\n

\n Triboo Digitale USA Inc.\n

\n 		\n

\n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n

\n 		\n

\n USA\n

\n 		\n

\n USD\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 532\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road, Huangpu District - Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 144\n

\n
\n

\n East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 53,40%\n

\n 		\n

\n 30\n

\n
\n

\n Join the Triboo Ltd.\n

\n 		\n

\n 239 High Street Kensington (London)\n

\n 		\n

\n UK\n

\n 		\n

\n GBP\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 59\n

\n
\n

\n Emittente Editoriale S.r.l. (gi\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l.)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n T-Voice\n S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 286\n

\n
\n

\n Moscova District Market S.r.l. (gi\u00e0 Aliboox S.r.l.)**\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Sales S.r.l. (gi\u00e0 Oyster S.r.l.)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 60,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100%\n

\n 		\n

\n 57\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.**\n

\n 		\n

\n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49,00%\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via IV Novembre 1, Montevarchi (AR)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n Shuikh Zaied Roa\n

\n 		\n

\n EAU\n

\n 		\n

\n AED\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Filmup S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 30,00%\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via dei Castani 183-185 (RM)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n STRAVA S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EUOR\n

\n 		\n

\n 33,33%\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 33,00%\n

\n
\n

\n Superstudio Set S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Tortona 27, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49%*\n

\n
\n

\n Altre Societ\u00e0 partecipate\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Me-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 14,00%\n

\n
\n

\n BCame S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 8,00%\n

\n
\n

\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n

\n

\n ** In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n

\n

\n Al 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Ragione sociale\n

\n 		\n

\n Sede legale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Valuta\n

\n 		\n

\n Quota posseduta\n

\n 		\n

\n Capitale Sociale\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Euro/000\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n T-Mediahouse S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n
\n

\n Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 3.000\n

\n
\n

\n Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 80,00%\n

\n 		\n

\n 11\n

\n
\n

\n Digital Bloom S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Direct S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 46\n

\n
\n

\n Triboo Digitale USA Inc.\n

\n 		\n

\n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n

\n 		\n

\n USA\n

\n 		\n

\n USD\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 532\n

\n
\n

\n East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 53,40%\n

\n 		\n

\n 30\n

\n
\n

\n Join the Triboo S.l.\n

\n 		\n

\n Lopez de hoyos, 42 Madrid\n

\n 		\n

\n Spagna\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 85,00%\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Join the Triboo Ltd.\n

\n 		\n

\n 239 High Street Kensington (London)\n

\n 		\n

\n UK\n

\n 		\n

\n GBP\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 59\n

\n
\n

\n Emittente Nerazzurra S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n T-Voice S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 286\n

\n
\n

\n Aliboox S.r.l.**\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Innovas S.r.l.***\n

\n 		\n

\n Via Alessandro Volta 7/A, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,01%\n

\n 		\n

\n 100\n

\n
\n

\n Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 69,50%\n

\n 		\n

\n 57\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n Shuikh Zaied Roa\n

\n 		\n

\n EAU\n

\n 		\n

\n AED\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Filmup S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 30,00%\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via dei Castani 183-185 (RM)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 33,00%\n

\n
\n

\n Superstudio Set S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Tortona 27, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49%*\n

\n
\n

\n Altre Societ\u00e0 partecipate\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Black Nachos S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Fabio Filzi 9, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 9,00%\n

\n
\n

\n Me-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 14,00%\n

\n
\n

\n BCame S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 8,00%\n

\n
\n

\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n

\n

\n **\n \n In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n

\n

\n ***Partecipazione ceduta in data 29 luglio 2022, si rimanda al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione per ulteriori dettagli.\n

\n

\n L\u2019area di consolidamento del Gruppo Triboo ha subito variazioni rispetto alla configurazione del 31 dicembre 2021 per effetto dell\u2019acquisizione della partecipazione nella societ\u00e0 Oyster S.r.l. (ora \u201cT-Sales S.r.l.) e della costituzione della societ\u00e0 di diritto cinese Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd., interamente partecipata dalla societ\u00e0 controllata Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.. Inoltre, come descritto al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione, nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata venduta la partecipazione del 50,01% nella societ\u00e0 Innovas S.r.l. con contestuale acquisizione del ramo d\u2019azienda denominato \u201cMoscova District Market\u201d da parte della societ\u00e0 Aliboox S.r.l. (ora MDM S.r.l.) controllata al 100% da Triboo S.p.A.; tale operazione ha permesso a Triboo di focalizzarsi sulle attivit\u00e0 ritenute pi\u00f9 sinergiche per il Gruppo.\n

\n

\n Con riferimento alle societ\u00e0 collegate e joint venture iscritte con il metodo del patrimonio netto e alle altre societ\u00e0 partecipate, si segnala la cessione, in data 12 aprile 2022, della quota di partecipazione residua, pari al 9%, nella societ\u00e0 Black Nachos S.r.l. ad un corrispettivo pari ad euro 30.000. Inoltre, come riportato nella Relazione degli Amministratori sulla Gestione, in data 3 febbraio 2022 Triboo S.p.A. ha ceduto una quota pari al 2% del capitale sociale di Media Prime nel rispetto dell\u2019accordo sottoscritto nel mese di dicembre del 2021 tra le societ\u00e0 del Gruppo e i soci di minoranza di Media Prime S.r.l., accordo che altres\u00ec prevedeva la perdita del controllo e modifiche alla governance della societ\u00e0 collegata; tale partecipazione era gi\u00e0 stata deconsolidata al 31 dicembre 2021. Infine, nel mese di ottobre 2022, \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 STRAVA S.r.l., partecipata dalla societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. al 33,33% del capitale sociale. Tale societ\u00e0 \u00e8 stata sostanzialmente inattiva fino alla data dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Interfashion S.p.A. avvenuta a fine dicembre 2022.\n

\n

\n I principi di consolidamento significativi adottati per la redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 sono di seguito illustrati.\n

\n
\n
\n

\n Societ\u00e0 Controllate\n

\n

\n Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate integralmente dalla data in cui il controllo viene trasferito al Gruppo e vengono de-consolidate dalla data in cui il controllo cessa.\n

\n

\n Gli effetti patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate tra le societ\u00e0 del Gruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati ed i dividendi distribuiti, vengono eliminati. Le perdite non realizzate vengono eliminate ma allo stesso tempo vengono considerate come un indicatore di perdita di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.\n

\n

\n Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.\n

\n
\n
\n

\n Aggregazioni aziendali\n

\n

\n Per render conto dell\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate da parte del Gruppo viene utilizzato il metodo dell\u2019acquisizione (\u201c\n acquisition method\n \u201d) sinteticamente di seguito enunciato.\n

\n

\n Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al\n fair value\n (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale si valuta qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al\n fair value\n (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.\n

\n

\n Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi si procede al ricalcolo del\n fair value\n della partecipazione precedentemente detenuta e si rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.\n

\n

\n Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato al\n fair value\n alla data di acquisizione.\n

\n

\n Il maggior valore del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto al valore di mercato della sola quota del Gruppo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite viene registrato come avviamento.\n

\n

\n Se tale valore \u00e8 inferiore al valore di mercato delle attivit\u00e0 nette della societ\u00e0 controllata acquisita, la differenza viene riconosciuta direttamente nel conto economico.\n

\n
\n
\n

\n Azionisti terzi\n

\n

\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n

\n

\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n

\n
\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate\n

\n

\n Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del \u201cpatrimonio netto\u201d. Per societ\u00e0 collegate si considerano quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, pur non trattandosi di societ\u00e0 controllate e/o \u201cjoint-venture\u201d. I bilanci delle societ\u00e0 collegate sono utilizzati dal Gruppo per l\u2019applicazione del metodo in oggetto. Le chiusure contabili delle societ\u00e0 collegate e del Gruppo sono effettuate alla medesima data e utilizzando i medesimi principi contabili.\n

\n

\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo incrementato o diminuito delle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del Gruppo dell\u2019attivo netto della societ\u00e0 collegata, eventualmente diminuito di ogni possibile perdita di valore. L\u2019eventuale avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento n\u00e9 ad una singola verifica di riduzione durevole di valore (impairment).\n

\n

\n Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato dell\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nella collegata.\n

\n

\n Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una rettifica con diretta imputazione a patrimonio netto, il Gruppo rileva anche in questo caso la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione quando \u00e8 applicabile nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto.\n

\n

\n Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze obiettive che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.\n

\n
\n
\n

\n Dividendi infragruppo\n

\n

\n I dividendi distribuiti tra societ\u00e0 del Gruppo sono elisi nel conto economico consolidato.\n

\n
\n
\n

\n Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta estera\n

\n

\n Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.\n

\n
\n
\n

\n Operazioni e saldi\n

\n

\n Le operazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019operazione.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio alla data del bilancio.\n

\n

\n Le differenze di cambio realizzate o quelle derivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019eccezione degli elementi monetari che costituiscono parte della copertura di un investimento netto in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo allora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo.\n

\n

\n Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dalla conversione di poste non monetarie sono trattati coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differenze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico complessivo o nel conto economico sono rilevate, rispettivamente, nel conto economico complessivo o nel conto economico).\n

\n
\n
\n

\n Societ\u00e0 del Gruppo\n

\n

\n Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, mentre ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico.\n

\n

\n L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.\n

\n
\n
\n

\n Principi Contabili\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato predisposto in conformit\u00e0 agli IFRS, emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB)\n \n ed omologati dall\u2019 Unione Europea, in essere alla data di chiusura. Nessuna deroga all\u2019applicazione degli IFRS \u00e8 stata applicata nella redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022.\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/non corrente.\n

\n

\n Nell\u2019esercizio chiusosi al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti rispetto all\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per i principi contabili e le interpretazioni entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022.\n

\n

\n Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.\n

\n

\n Diverse altre modifiche ed interpretazioni si applicano per la prima volta nel 2022, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n
\n
\n

\n Onerous contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract \u2013 Amendments to IAS 37\n

\n

\n Un contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali (i.e., i costi che il Gruppo non pu\u00f2 evitare in quanto \u00e8 parte di un contratto) necessari ad adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto.\n

\n

\n La modifica specifica che nel determinare se un contratto \u00e8 oneroso o genera perdite, una entit\u00e0 deve considerare i costi direttamente riferiti al contratto per la fornitura di beni o servizi che includono sia i costi incrementali (i.e., il costo del lavoro diretto ed i materiali) che i costi direttamente attribuibili alle attivit\u00e0 contrattuali (i.e. ammortamento delle attrezzature utilizzate per l\u2019adempimento del contratto cos\u00ec come i costi per la gestione e supervisione del contratto). Le spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le stesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto.\n

\n

\n Queste modifiche non hanno impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Reference to the Conceptual Framework \u2013 Amendments to IFRS 3\n

\n

\n Le modifiche hanno l\u2019obiettivo di sostituire i riferimenti al Framework for the Preparation and Presentation of Financial Statements con i riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting pubblicato a Marzo 2018 senza un cambio significativo dei requisiti del principio.\n

\n

\n La modifica ha aggiunto un\u2019eccezione ai principi di valutazione dell\u2019IFRS 3 per evitare il rischio di potenziali perdite od utili \u201cdel giorno dopo\u201d derivanti da passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali che ricadrebbero nello scopo dello IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets o IFRIC 21 Levies, se contratte separatamente. L\u2019esenzione richiede alle entit\u00e0 l\u2019applicazione dei requisiti dello IAS 37 o dell\u2019IFRIC 21, invece che del Conceptual Framework, per determinare qualora una obbligazione attuale esista alla data di acquisizione.\n

\n

\n La modifica ha inoltre aggiunto un nuovo paragrafo all\u2019IFRS 3 per chiarire che le attivit\u00e0 potenziali non si qualificano come attivit\u00e0 riconoscibili alla data di acquisizione.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo prospettico, i.e., ad aggregazioni aziendali che intercorrono successivamente all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione). Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state riconosciute attivit\u00e0 potenziali, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali in scopo per tali modifiche.\n

\n

\n Property, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use \u2013 Amendments to IAS 16\n

\n

\n Le modifiche proibiscono alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni ricavo derivante dalla vendita di prodotti venduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o le condizioni necessarie perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management. Un\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto economico.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo retrospettico solo per gli elementi di immobili, impianti e macchinari entrati in funzione successivamente od all\u2019inizio dell\u2019esercizio comparativo all\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione).\n

\n

\n Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state realizzate vendite relative a tali elementi di immobili, impianti e macchinari, prima che gli stessi entrassero in funzione prima o dopo l\u2019inizio del precedente periodo comparativo.\n

\n

\n IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards \u2013 Subsidiary as a first-time adopter\n

\n

\n Tale modifica permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019 IFRS 1 di contabilizzare le differenze di traduzione cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di transizione agli IFRS da parte della controllante, nel caso in cui non fossero stati fatti aggiustamenti nelle procedure di consolidamento e per gli effetti dell\u2019aggregazione aziendale in cui la controllante ha acquisito la controllata. Questa modifica si applica anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019 IFRS 1.\n

\n

\n Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto lo stesso non \u00e8 un\n first time adopter\n .\n

\n

\n IFRS 9 Financial Instruments \u2013 Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities\n

\n

\n Tale modifica chiarisce quali fees un\u2019entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata passivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria. Queste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore, incluse le fees pagate o percepite dal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Non \u00e8 stata proposta una simile modifica per quanto riguarda lo IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate o scambiate successivamente o all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione). Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto nell\u2019esercizio non sono intervenute modifiche nelle passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.\n

\n

\n IAS 41 Agriculture \u2013 Taxation in fair value measurements\n

\n

\n La modifica rimuove i requisiti nel paragrafo 22 dello IAS 41 riferito all\u2019esclusione dei flussi di cassa per le imposte quando viene valutato il fair value di una attivit\u00e0 nello scopo dello IAS 41.\n

\n

\n Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non possiede attivit\u00e0 in scopo dello IAS 41 alla data di bilancio.\n

\n
\n

\n Criteri di valutazione\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n

\n Gli impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo e gli oneri finanziari qualora rispettino le condizioni previste dallo IAS 23.\n

\n

\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n

\n

\n I fabbricati e gli impianti e macchinari posseduti in virt\u00f9 di contratti di\n leasing\n sono trattati secondo IFRS 16 come descritto precedentemente.\n

\n

\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n

\n

\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n

\n

\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n

\n

\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n

\n

\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n

\n

\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Autovetture \u2013 4 anni\n \n

\n

\n La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, in sede di predisposizione del bilancio.\n

\n
\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali\n

\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente rilevate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono iscritte al\n fair value\n alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dell\u2019ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.\n

\n

\n Gli utili o le perdite derivanti dall\u2019eliminazione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale sono misurati dalla differenza tra il ricavo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale, e sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nell\u2019esercizio in cui avviene l\u2019eliminazione.\n

\n

\n La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.\n

\n
\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n

\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita sono riconsiderati almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio, nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.\n

\n

\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n

\n

\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n

\n

\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n

\n

\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n

\n

\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n

\n

\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n

\n

\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n

\n

\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n

\n

\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n

\n

\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n

\n
\n
\n

\n Avviamento\n

\n

\n L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza della somma tra i corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, il valore del patrimonio netto di pertinenza di terzi e il\n fair value\n dell\u2019eventuale partecipazione in precedenza detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n fair value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la predetta somma, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/perdita complessivo consolidato come provento.\n

\n

\n Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo, al netto delle perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento \u00e8 considerato attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 soggetto ad ammortamento, bens\u00ec \u00e8 sottoposto ad\n impairment test\n . Al fine dell\u2019\n impairment test\n , l\u2019avviamento acquisito nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, a ciascuna unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cosiddetta \u201c\n cash generating unit\n \u201d o \u201cCGU\u201d) del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell\u2019aggregazione. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 rilevata nel caso in cui il suo valore recuperabile risulti inferiore al suo valore d\u2019iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile s\u2019intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di vendita, e il relativo valore d\u2019uso. Non \u00e8 consentito il ripristino di valore dell\u2019avviamento nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore. Nel caso in cui la riduzione di valore a seguito dei risultati dell\u2019\n impairment test\n sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle altre attivit\u00e0 della CGU di riferimento, in proporzione al loro valore di carico.\n

\n

\n L\u2019\n impairment test\n \u00e8 effettuato in linea con quanto indicato dal principio contabile IAS 36 e dunque con cadenza almeno annuale, o comunque in caso di identificazione di indicatori monitorati che possano far presumere che si sia verificata una perdita di valore.\n

\n

\n Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato ad una CGU ed il Gruppo dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa.\n

\n
\n
\n

\n Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n

\n

\n Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicatori di monitoraggio di una perdita di valore delle attivit\u00e0. In tal caso, o nei casi in cui \u00e8 richiesta una verifica annuale sulla perdita di valore, il Gruppo effettua una stima del valore recuperabile. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore fra il\n fair value\n dell\u2019attivit\u00e0 o CGU, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso. Il valore recuperabile viene determinato per singola attivit\u00e0 o CGU. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o CGU \u00e8 superiore al suo valore recuperabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile.\n

\n

\n Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il\n fair value\n al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di\n fair value\n disponibili.\n

\n

\n Il Gruppo basa il proprio\n impairment test\n su\n budget\n dettagliati e calcoli previsionali, predisposti separatamente per ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi\n budget\n e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di tre o cinque anni. Nel caso di periodi pi\u00f9 lunghi, si calcola un tasso di crescita a lungo termine che viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il terzo o il quinto anno.\n

\n

\n Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamento, incluse le perdite di valore delle rimanenze, sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate, laddove la rivalutazione \u00e8 stata contabilizzata tra le altre componenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rilevata tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della precedente rivalutazione.\n

\n

\n Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicazioni esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione.\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie\n

\n
\n

\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n

\n

\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico\n

\n

\n complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n

\n

\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n

\n

\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n

\n

\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n

\n

\n Valutazione successiva\n

\n

\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n

\n

\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n

\n

\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n

\n

\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n

\n

\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n

\n

\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n

\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n

\n

\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una collegata, un prestito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti.\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n

\n

\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rilevati come altri proventi nel prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento.\n

\n

\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n

\n
\n
\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: (a) i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o; (b) il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n

\n

\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari\n

\n

\n (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una\n

\n

\n garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n

\n
\n
\n

\n Perdita di valore\n

\n

\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n

\n

\n Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n

\n
\n
\n
\n

\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n

\n

\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n

\n

\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, swap su tassi di interesse e contratti a termine di acquisto di commodity per coprire rispettivamente, i propri rischi di cambio valutario, i rischi di tasso di interesse e i rischi di prezzo delle commodity. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n

\n

\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n

\n

\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n

\n

\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n

\n

\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n

\n

\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n

\n

\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n

\n

\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n

\n

\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n

\n

\n Copertura dei flussi di cassa\n

\n

\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto.\n

\n

\n Il Gruppo utilizza contratti a termine su valute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stesso modo, utilizza contratti a termine su commodity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su commodity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n

\n

\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n

\n

\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n

\n

\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n

\n

\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n

\n
\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n

\n Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono il denaro in cassa e i depositi a vista e a breve termine, i depositi altamente liquidi con una scadenza di tre mesi o inferiore, che sono prontamente convertibili in un dato ammontare di denaro e soggetti ad un rischio non significativo di variazioni di valore.\n

\n
\n
\n

\n Azioni proprie\n

\n

\n Le azioni proprie riacquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie non danno origine a nessun profitto o perdita nel conto economico. La differenza tra il valore di acquisto e il corrispettivo, in caso di riemissione, \u00e8 rilevata nella riserva sovraprezzo azioni.\n

\n
\n
\n

\n Rimanenze\n

\n

\n Le rimanenze, costituite da prodotti finiti, sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di presumibile netto realizzo, costituito dal normale prezzo stimato di vendita nel corso normale delle attivit\u00e0. Le rimanenze finali sono valutate sulla base del loro costo specifico.\n

\n
\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie\n

\n

\n Rilevazione e valutazione iniziale\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n

\n

\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n

\n

\n Valutazione successiva\n

\n

\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n

\n

\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n

\n

\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n

\n

\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n

\n

\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n

\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n

\n
\n
\n

\n Leasing\n

\n

\n Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.\n

\n

\n Il Gruppo in veste di locatario\n

\n

\n Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.\n

\n

\n i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n

\n

\n Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.\n

\n

\n Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019 uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a Impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n

\n

\n ii) Passivit\u00e0 legate al leasing\n

\n

\n Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.\n

\n

\n I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.\n

\n

\n Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per la quota oltre l\u2019esercizio e nella voce Passivit\u00e0 finanziarie correnti per la quota a breve.\n

\n

\n iii) Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore\n

\n

\n Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata per tutte le classi di attivit\u00e0 (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing per i quali l\u2019asset sottostante (principalmente computers, telefoni e tablet, stampanti da ufficio e multifunzione e altri dispositivi elettronici) si configura come\n low-value asset\n , ossia contratti di\n lease\n per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro quando nuovi. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.\n

\n
\n
\n

\n Fondi per benefici ai dipendenti\n

\n

\n Il Gruppo riconosce ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in coincidenza della cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi pensionistici a benefici definiti.\n

\n

\n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n

\n

\n Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:\n

\n

\n -\n \n i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a conto economico nel costo del personale;\n \n

\n

\n -\n \n gli oneri finanziari netti sulla passivit\u00e0 o attivit\u00e0 a benefici definiti sono rilevati a conto economico come proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della passivit\u00e0/(attivit\u00e0) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;\n \n

\n

\n -\n \n le componenti di rimisurazione della passivit\u00e0 netta, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, il rendimento delle attivit\u00e0 e qualsiasi variazione nel limite dell\u2019attivit\u00e0, sono rilevati immediatamente negli altri utili (perdite) complessivi.\n \n

\n
\n
\n

\n Fondi per rischi e oneri\n

\n

\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n

\n

\n I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi.\n

\n
\n
\n

\n Ricavi provenienti da contratti con clienti\n

\n

\n L\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo Triboo \u00e8 identificabile in due \u201cDivisioni\u201d: Digitale e Media.\n

\n

\n La divisione Digitale svolge attivit\u00e0 di\n provider\n di soluzioni finalizzate al commercio elettronico di prodotti di partner terzi tramite la gestione dei siti on line dallo sviluppo, alla fatturazione, al customer care; la divisione offre inoltre servizi di Agenzia e Marketing, volti a pianificare in maniera strategica la comunicazione relativa a brand e prodotti; la divisione Media svolge attivit\u00e0 di concessionaria di pubblicit\u00e0 e di editoria on-line (Advertising e Publishing on-line), oltre alle attivit\u00e0 di Direct Marketing, Lead Generation e Performance Marketing.\n

\n

\n (a)\n \n Divisione Digitale\n \n

\n

\n La Divisione Digitale comprende tutti i servizi offerti ai Partner del Gruppo Triboo per la vendita on-line dei loro prodotti tramite i siti di e-commerce. Attraverso la Divisione Digitale il Gruppo Triboo commercializza e offre le seguenti categorie di servizi: (i) Sviluppo tecnologico, che comprende tutte le attivit\u00e0 relative alla progettazione, programmazione e integrazione del sito e-commerce dei Partner; (ii) Gestione operativit\u00e0, che comprende tutte le attivit\u00e0 connesse alla gestione del sito e-commerce, incluse la vendita dei prodotti dei Partner ai clienti dei siti di e-commerce e la logistica dei prodotti venduti e resi. Le attivit\u00e0 relative ai negozi online sono regolate tramite contratti pluriennali stipulati con i Partner del Gruppo Triboo per la prestazione dei servizi e-commerce.\n

\n

\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con la seguente modalit\u00e0:\n

\n

\n (i)\n \n Sviluppo tecnologico\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente, avendo riguardo al fatto che, per alcuni contratti, alcune fasi della realizzazione del sito di\n e-commerce\n costituiscono obbligazioni separate da valutare autonomamente;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Gestione operativit\u00e0\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente del sito di\n e-commerce\n , momento generalmente coincidente con quello della consegna del bene;\n \n

\n

\n Con riferimento ai ricavi della Gestione operativit\u00e0 il Gruppo Triboo ha valutato come nei confronti dei clienti dei siti di\n e-commerce\n gestiti del Gruppo Triboo:\n

\n

\n a)\n \n la responsabilit\u00e0 primaria dell'esecuzione del contratto incombe sul\n Partner\n ;\n \n

\n

\n b)\n \n il Gruppo Triboo non \u00e8 esposto al rischio di magazzino;\n \n

\n

\n c)\n \n il Gruppo Triboo non ha alcun margine nel fissare i prezzi dei beni del\n Partner\n ;\n \n

\n

\n d)\n \n il corrispettivo versato al Gruppo Triboo assume la forma di una commissione.\n \n

\n

\n In conseguenza di tali elementi, e nonostante in taluni casi la fatturazione dei beni o servizi ai clienti dei siti di\n e-commerce\n sia effettuata dal Gruppo Triboo e non dal\n Partner\n , il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n agent\n e non come\n principal\n e pertanto di presentare tali ricavi su base \u201cnetta\u201d, ovvero esponendo il ricavo nei confronti del cliente del sito di\n e-commerce\n dedotto del costo per beni addebitato dal Partner.\n

\n

\n Con riferimento agli altri tipi di ricavi il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n principal\n .\n

\n

\n Con riferimento ai servizi di marketing e vendite, che include i servizi a valore aggiunto offerti alla clientela, il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi con riferimento allo stato di avanzamento. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto il Gruppo Triboo riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi si basa sugli\n output\n determinati in base alla percentuale di completamento del\n budget\n di spesa concordato con il cliente stesso. Tale rendicontazione avviene con cadenza mensile e viene rivista dal Gruppo Triboo in sede di chiusura di bilancio.\n

\n

\n (b)\n \n Divisione Media\n \n

\n

\n La Divisione Media \u00e8 specializzata nello sviluppo e nella vendita di campagne di comunicazione pubblicitarie (advertising) nei confronti della propria clientela costituita da Centri Media e Advertiser e nell'attivit\u00e0 di editoria online (publishing). L'attivit\u00e0 di advertising si concretizza nell'attivit\u00e0 di sviluppo delle campagne pubblicitarie dei clienti (Centri Media e Advertiser), al fine di offrire agli stessi soluzioni pubblicitarie realizzate per tener conto delle esigenze del cliente finale e del prodotto richiesto dallo stesso, caratterizzate da diversi modelli remunerativi. La vendita dei diversi servizi del Gruppo Triboo agli Advertiser o ai Centri Media ha inizio con la definizione del budget e degli obiettivi della campagna da parte dei clienti e prosegue con l\u2019identificazione del diverso mix di prodotti pubblicitari e del o dei network editoriali da utilizzare per la diffusione degli stessi. Nel rapporto con gli editori terzi vengono condivisi i ricavi (al netto dei costi di acquisizione) secondo diverse percentuali di revenue share stabilite contrattualmente.\n

\n

\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con riferimento allo stato di avanzamento degli stessi. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto lo stesso riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi di tali ricavi si basa sugli output determinati in base all\u2019effettiva diffusione della campagna pubblicitaria (numero di click, visualizzazioni e lead) e la revenue share riconosciuta all\u2019eventuale editore terzo \u00e8 riconosciuta come costo in quanto nel rapporto con gli Advertiser o i Centri Media, il Gruppo Triboo opera come principal.\n

\n
\n
\n

\n Riconoscimento dei costi\n

\n

\n I costi sono riconosciuti al momento dell\u2019acquisizione del bene o servizio.\n

\n
\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n

\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene che richiede un periodo abbastanza lungo prima di essere disponibile all\u2019uso, sono capitalizzati sul costo del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un\u2019entit\u00e0 sostiene in relazione all\u2019ottenimento di finanziamenti.\n

\n
\n
\n

\n Imposte\n

\n

\n Le imposte sul reddito correnti sono calcolate, per ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo, sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito previsto \u00e8 rilevato alla voce \u201cDebiti tributari per imposte correnti\u201d o, qualora ci sia un\u2019eccedenza degli acconti versati rispetto all\u2019onere dovuto, alla voce \u201cCrediti tributari per imposte correnti\u201d. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.\n

\n

\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n

\n

\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n

\n
\n
\n

\n Utile/(perdita) per azione\n

\n

\n Base\n

\n

\n L\u2019utile/(perdita) per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie.\n

\n

\n Diluito\n

\n

\n L\u2019utile/(perdita) diluito per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo, mentre il risultato economico del Gruppo \u00e8 rettificato per tenere conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.\n

\n
\n
\n

\n Valutazioni discrezionali e stime contabili significative\n

\n

\n La predisposizione del bilancio consolidato annuale in conformit\u00e0 con gli IFRS richiede, da parte degli amministratori, l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, trovano fondamento in valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi rilevati in bilancio, e l\u2019informativa fornita. I risultati finali effettivi delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.\n

\n

\n Di seguito sono brevemente elencate le voci che, relativamente al Gruppo, richiedono maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.\n

\n
\n
\n

\n Avviamento\n

\n

\n L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica con cadenza almeno annuale (cosiddetto \u201cimpairment test\u201d) al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore dello stesso. La riduzione di valore, rilevata quando il valore netto contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa alla quale gli stessi sono allocati risulti superiore al suo valore recuperabile (definito come il maggior valore tra il valore d\u2019uso e il fair value della stessa) va rilevata tramite una svalutazione. La verifica di conferma di valore richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e provenienti dal mercato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga identificata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate alle attivit\u00e0 immateriali e materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore e le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori. Le principali Autorit\u00e0 di controllo dei mercati (CONSOB, ESMA) si sono espresse con raccomandazioni alle societ\u00e0 quotate in merito ad una corretta rappresentazione sui bilanci degli effetti relativi al COVID-19, richiamando l\u2019attenzione sulla disclosure degli effetti attesi con un focus sul test di impairment e l\u2019identificazione di eventuali triggers identificati a seguito della diffusione di tale pandemia. Per l\u2019analisi condotta dal Gruppo si rimanda a quanto riportato all\u2019interno della nota 6.2 Avviamento\n

\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n

\n Il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima degli amministratori circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato.\n

\n

\n Il calcolo del fondo svalutazione crediti include inoltre l\u2019applicazione della svalutazione statistica (expected loss), in linea con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9; alla luce della crisi sanitaria e del rallentamento dell\u2019economia, sono state condotte delle analisi supplementari per verificare gli effetti attesi in termini di perdite su crediti senza che non hanno rilevato impatti significativi.\n

\n

\n Imposte anticipate\n

\n

\n La contabilizzazione delle imposte anticipate \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di un imponibile fiscale negli esercizi futuri atto al loro recupero. La valutazione degli imponibili attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte anticipate dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate.\n

\n
\n
\n
\n

\n 3.\n \n Cambiamenti di principi contabili, nuovi principi contabili, cambiamenti di stime e riclassifiche\n \n

\n

\n Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo\n

\n

\n Sono di seguito illustrati i principi contabili e le interpretazioni che, alla data di redazione del bilancio consolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo intende adottare tali principi e interpretazioni, se applicabili, dalla data di entrata in vigore.\n

\n

\n IFRS 17 Insurance Contracts\n

\n

\n Nel Maggio 2017, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 17 Insurance Contracts (IFRS 17), un nuovo principio completo relativo ai contratti di assicurazione che copre la rilevazione e misurazione, presentazione ed informativa. Quando entrer\u00e0 in vigore l\u2019IFRS 17 sostituir\u00e0 l\u2019IFRS 4 Contratti Assicurativi che \u00e8 stato emesso nel 2005. L\u2019IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad esempio: vita, non vita, assicurazione diretta, ri-assicurazione) indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, come anche ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale.\n

\n

\n Allo scopo si applicherano limitate eccezioni. L\u2019obiettivo generale dell\u2019IFRS 17 \u00e8 quello di presentare un modello contabile per i contratti di assicurazione che sia pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. In contrasto con le previsioni dell\u2019IFRS 4 che sono largamente basate sul mantenimento delle politiche contabili precedenti, l\u2019IFRS 17 fornisce un modello completo per i contratti assicurativi che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti.\n Il cuore dell\u2019IFRS 17 \u00e8 il modello generale, integrato da:\n

\n

\n \u2022\n \n Uno specifico adattamento per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (il variable fee approach)\n \n

\n

\n \u2022\n \n Un approccio semplificato (l\u2019approccio dell\u2019allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve durata.\n \n

\n

\n L\u2019IFRS 17 sar\u00e0 in vigore per gli esercizi che inizieranno al 1 gennaio 2023 o successivamente, e richieder\u00e0 la presentazione dei saldi comparativi. \u00c8 permessa l\u2019applicazione anticipata, nel qual caso l\u2019entit\u00e0 deve aver adottato anche l\u2019IFRS 9 e l\u2019IFRS 15 alla data di prima applicazione dell\u2019IFRS 17 o precedentemente. In considerazione della tipologia dei contratti in essere, questo principio non avr\u00e0 impatti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Amendments to IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current\n

\n

\n A gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti.\n Le modifiche chiariscono:\n

\n

\n \u2022\n \n Cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza\n \n

\n

\n \u2022\n \n Che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio\n \n

\n

\n \u2022\n \n La classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione\n \n

\n

\n \u2022\n \n Solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione\n \n

\n

\n Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione corrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.\n

\n

\n Definizione di stima contabile \u2013 Modifiche allo IAS 8\n

\n

\n Nel febbraio 2021 lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabili\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori. Inoltre, chiariscono come le entit\u00e0 utilizzano tecniche di misurazione e input per sviluppare stime contabili.\n

\n

\n Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che hanno inizio dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023 e si applicano ai cambiamenti di principi contabili e a cambiamenti nelle stime contabili che si verificano a partire dall'inizio di tale periodo o successivamente. L'applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto.\n

\n

\n Non si prevede che le modifiche avranno un impatto significativo sul Gruppo.\n

\n

\n Informativa sui principi contabili - Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2\n

\n

\n Nel febbraio 2021, lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements, in cui fornisce linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare giudizi di materialit\u00e0 all'informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di fornire le proprie politiche contabili \"significative\" con l'obbligo di fornire informativa sui propri principi contabili \"rilevanti\"; inoltre, sono aggiunte linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di rilevanza nel prendere decisioni in merito all'informativa sui principi contabili.\n

\n

\n Le modifiche allo IAS 1 sono applicabili a partire dagli esercizi che hanno inizio dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l'applicazione anticipata. Poich\u00e9 le modifiche al PS 2 forniscono indicazioni non obbligatorie sull'applicazione della definizione di materialit\u00e0 all'informativa sui principi contabili, non \u00e8 necessaria una data di entrata in vigore per tali modifiche.\n

\n

\n Il Gruppo sta attualmente valutando l'impatto delle modifiche per determinare l'impatto che avranno sull'informativa sui principi contabili di Gruppo.\n

\n

\n Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione \u2013 Modifiche allo IAS 12\n

\n

\n Nel maggio del 2021, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 12, restringendo l\u2019ambito di applicazione dell\u2019initial recognition exception inclusa nello IAS 12, che non dovr\u00e0 essere pi\u00f9 applicata a quelle transazioni che fanno nascere differenze temporanee tassabili e deducibili in egual misura.\n

\n

\n Le modifiche dovranno essere applicate alle transazioni che avvengono successivamente o all\u2019inizio del periodo comparativo presentato. Ulteriormente, all\u2019inizio del periodo comparativo presentato, imposte differite attive (in presenza dell\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili) ed imposte differite passive dovranno essere riconosciute per tutte le differenze temporanee deducibili e tassabili associate ai leasing e fondi di ripristino.\n

\n

\n Il Gruppo sta attualmente valutando gli impatti di tali modifiche.\n

\n
\n
\n

\n 4.\n \n Informativa per settori operativi\n \n

\n
\n

\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi:\n

\n

\n -\n \n i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale;\n \n

\n

\n -\n \n per la quale sono disponibili dati economico-finanziari separati.\n \n

\n

\n Il Gruppo, come indicato nella relazione sulla gestione, \u00e8 organizzato in due divisioni, Digitale e Media.\n

\n

\n In tale contesto, ai fini dell\u2019IFRS 8 - Settori operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due divisioni operative oltre alle attivit\u00e0 della holding Triboo S.p.A..\n

\n

\n Gli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai segmenti operativi allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse e alla verifica della performance.\n

\n

\n I prezzi di trasferimento tra i settori operativi sono negoziati internamente con modalit\u00e0 simili a transazioni con parti terze.\n

\n
\n

\n Esercizio chiuso al 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 42.190\n

\n 		\n

\n 15.403\n

\n 		\n

\n 27.472\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (23.895)\n

\n 		\n

\n 61.170\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 7.306\n

\n 		\n

\n 127\n

\n 		\n

\n 3.427\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 870\n

\n 		\n

\n 6.833\n

\n 		\n

\n 9.337\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 17.038\n

\n
\n

\n Avviamento\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7.557\n

\n 		\n

\n 12.983\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7.924\n

\n 		\n

\n 28.464\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n 26.635\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (26.635)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 714\n

\n 		\n

\n 278\n

\n 		\n

\n 900\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 286\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 5.836\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 202\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.466)\n

\n 		\n

\n 573\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 796\n

\n 		\n

\n 520\n

\n 		\n

\n 430\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 33\n

\n 		\n

\n 87\n

\n 		\n

\n 193\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 313\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 11.013\n

\n 		\n

\n 20.017\n

\n 		\n

\n 49.075\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (21.244)\n

\n 		\n

\n 58.861\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 4.217\n

\n 		\n

\n 8.653\n

\n 		\n

\n 24.732\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (3.935)\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 422\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 1.837\n

\n 		\n

\n 683\n

\n 		\n

\n 12.167\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.893)\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n 		\n

\n 251\n

\n 		\n

\n 2.365\n

\n 		\n

\n 6.699\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 553\n

\n 		\n

\n 623\n

\n 		\n

\n 1.778\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 4.155\n

\n 		\n

\n 7.693\n

\n 		\n

\n 3.277\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (11.418)\n

\n 		\n

\n 3.707\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 53.203\n

\n 		\n

\n 35.420\n

\n 		\n

\n 76.547\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (45.139)\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 29.070\n

\n 		\n

\n 9.479\n

\n 		\n

\n 14.923\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (18.546)\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n
\n

\n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n
\n

\n Riserva legale\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 479\n

\n
\n

\n Riserva straordinaria\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n
\n

\n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n

\n 		\n

\n (1.041)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.041)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 2.146\n

\n 		\n

\n 9.058\n

\n 		\n

\n 13.048\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.079)\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n
\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n 		\n

\n (1.342)\n

\n 		\n

\n 385\n

\n 		\n

\n 1.062\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 533\n

\n 		\n

\n 638\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n 29.070\n

\n 		\n

\n 9.443\n

\n 		\n

\n 14.110\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (18.546)\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di terzi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n 813\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 849\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 9.358\n

\n 		\n

\n 7.807\n

\n 		\n

\n 12.677\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (5.356)\n

\n 		\n

\n 24.486\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 8.917\n

\n 		\n

\n 6.690\n

\n 		\n

\n 11.024\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.356)\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 441\n

\n 		\n

\n 779\n

\n 		\n

\n 1.328\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 335\n

\n 		\n

\n 318\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 653\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 14.775\n

\n 		\n

\n 18.134\n

\n 		\n

\n 48.947\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (21.237)\n

\n 		\n

\n 60.619\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 5.247\n

\n 		\n

\n 3.924\n

\n 		\n

\n 4.529\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (6.354)\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n 1.711\n

\n 		\n

\n 10.760\n

\n 		\n

\n 38.927\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (3.703)\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 109\n

\n 		\n

\n 718\n

\n 		\n

\n 597\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 1.425\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 7.708\n

\n 		\n

\n 2.732\n

\n 		\n

\n 4.894\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (11.181)\n

\n 		\n

\n 4.153\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 53.203\n

\n 		\n

\n 35.420\n

\n 		\n

\n 76.547\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (45.139)\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n 5.524\n

\n 		\n

\n 23.174\n

\n 		\n

\n 68.719\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (6.217)\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n (5.445)\n

\n 		\n

\n (632)\n

\n 		\n

\n (140)\n

\n 		\n

\n 6.217\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Variazioni nelle rimanenze di prodotti finiti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 68\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 68\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 381\n

\n 		\n

\n 477\n

\n 		\n

\n 1.513\n

\n 		\n

\n (180)\n

\n 		\n

\n 2.191\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n (150)\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n 180\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Costi per acquisto prodotti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7.619)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7.619)\n

\n
\n

\n Costi per servizi\n

\n 		\n

\n (1.432)\n

\n 		\n

\n (15.283)\n

\n 		\n

\n (40.889)\n

\n 		\n

\n 6.099\n

\n 		\n

\n (51.505)\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n (2.703)\n

\n 		\n

\n (4.482)\n

\n 		\n

\n (11.322)\n

\n 		\n

\n 85\n

\n 		\n

\n (18.422)\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n (1.496)\n

\n 		\n

\n (513)\n

\n 		\n

\n (2.395)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 215\n

\n 		\n

\n (4.189)\n

\n
\n

\n Ammortamenti\n

\n 		\n

\n (840)\n

\n 		\n

\n (2.403)\n

\n 		\n

\n (5.321)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (8.564)\n

\n
\n

\n Svalutazioni e accantonamenti\n

\n 		\n

\n (961)\n

\n 		\n

\n (110)\n

\n 		\n

\n (496)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 511\n

\n 		\n

\n (1.056)\n

\n
\n

\n Risultato operativo\n

\n 		\n

\n (1.527)\n

\n 		\n

\n 860\n

\n 		\n

\n 2.258\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 513\n

\n 		\n

\n 2.104\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 245\n

\n 		\n

\n 29\n

\n 		\n

\n 407\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (200)\n

\n 		\n

\n 481\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (353)\n

\n 		\n

\n (260)\n

\n 		\n

\n (743)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 199\n

\n 		\n

\n (1.157)\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (108)\n

\n 		\n

\n (231)\n

\n 		\n

\n (336)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n (676)\n

\n
\n

\n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n

\n 		\n

\n 204\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (112)\n

\n 		\n

\n 163\n

\n
\n

\n Utile prima delle imposte\n

\n 		\n

\n (1.431)\n

\n 		\n

\n 603\n

\n 		\n

\n 2.019\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 1.591\n

\n
\n

\n Risultato delle attivit\u00e0 possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n (173)\n

\n 		\n

\n (870)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (821)\n

\n
\n

\n Utile (perdita) di esercizio\n

\n 		\n

\n (1.209)\n

\n 		\n

\n 430\n

\n 		\n

\n 1.149\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 770\n

\n
\n

\n Esercizio chiuso al 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 45.902\n

\n 		\n

\n 15.854\n

\n 		\n

\n 30.753\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (27.027)\n

\n 		\n

\n 65.482\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 7.544\n

\n 		\n

\n 85\n

\n 		\n

\n 6.073\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 671\n

\n 		\n

\n 7.581\n

\n 		\n

\n 9.857\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n
\n

\n Avviamento\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7.343\n

\n 		\n

\n 12.983\n

\n 		\n

\n 8.241\n

\n 		\n

\n 28.567\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n 27.596\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (27.596)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 744\n

\n 		\n

\n 272\n

\n 		\n

\n 884\n

\n 		\n

\n 397\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 8.442\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n (8.072)\n

\n 		\n

\n 373\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 872\n

\n 		\n

\n 482\n

\n 		\n

\n 521\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 33\n

\n 		\n

\n 90\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 556\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 8.263\n

\n 		\n

\n 23.117\n

\n 		\n

\n 55.273\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (17.810)\n

\n 		\n

\n 68.843\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 2.445\n

\n 		\n

\n 9.726\n

\n 		\n

\n 23.876\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.809)\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 812\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 812\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 488\n

\n 		\n

\n 901\n

\n 		\n

\n 8.998\n

\n 		\n

\n (3.717)\n

\n 		\n

\n 6.670\n

\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n 		\n

\n 205\n

\n 		\n

\n 5.138\n

\n 		\n

\n 19.128\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 118\n

\n 		\n

\n 706\n

\n 		\n

\n 1.169\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 1.994\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 5.007\n

\n 		\n

\n 6.646\n

\n 		\n

\n 1.290\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (11.285)\n

\n 		\n

\n 1.658\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 54.165\n

\n 		\n

\n 38.971\n

\n 		\n

\n 86.026\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44.837)\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 30.763\n

\n 		\n

\n 8.831\n

\n 		\n

\n 15.583\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.079)\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n
\n

\n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n
\n

\n Riserva legale\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 479\n

\n
\n

\n Riserva straordinaria\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n
\n

\n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n

\n 		\n

\n (601)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (601)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 3.951\n

\n 		\n

\n 7.854\n

\n 		\n

\n 12.479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.293)\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n
\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n 		\n

\n (1.894)\n

\n 		\n

\n 977\n

\n 		\n

\n 2.520\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n 1.817\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n 30.763\n

\n 		\n

\n 8.831\n

\n 		\n

\n 14.999\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.079)\n

\n 		\n

\n 35.514\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di terzi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 584\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 584\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 10.139\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n 		\n

\n 17.385\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (5.974)\n

\n 		\n

\n 28.023\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 9.633\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 15.736\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.975)\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 506\n

\n 		\n

\n 1.002\n

\n 		\n

\n 1.446\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 298\n

\n 		\n

\n 196\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 494\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 13.263\n

\n 		\n

\n 23.667\n

\n 		\n

\n 53.058\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.784)\n

\n 		\n

\n 70.204\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 4.995\n

\n 		\n

\n 5.159\n

\n 		\n

\n 4.819\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.968)\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n 1.575\n

\n 		\n

\n 11.731\n

\n 		\n

\n 40.873\n

\n 		\n

\n (2.896)\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 25\n

\n 		\n

\n 610\n

\n 		\n

\n 1.900\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.536\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 6.668\n

\n 		\n

\n 6.167\n

\n 		\n

\n 5.466\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (10.921)\n

\n 		\n

\n 7.380\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 54.165\n

\n 		\n

\n 38.971\n

\n 		\n

\n 86.026\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44.837)\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n 6.101\n

\n 		\n

\n 18.723\n

\n 		\n

\n 75.599\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.768)\n

\n 		\n

\n 94.655\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n (5.236)\n

\n 		\n

\n (415)\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n 		\n

\n 5.768\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Variazioni nelle rimanenze di prodotti finiti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 724\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 724\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 1.004\n

\n 		\n

\n 1.182\n

\n 		\n

\n 1.391\n

\n 		\n

\n (504)\n

\n 		\n

\n 3.073\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (500)\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 504\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Costi per acquisto prodotti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6.222)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6.222)\n

\n
\n

\n Costi per servizi\n

\n 		\n

\n (2.057)\n

\n 		\n

\n (12.273)\n

\n 		\n

\n (47.921)\n

\n 		\n

\n 5.218\n

\n 		\n

\n (57.033)\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n (2.249)\n

\n 		\n

\n (4.215)\n

\n 		\n

\n (11.282)\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n (17.739)\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n (3.597)\n

\n 		\n

\n (562)\n

\n 		\n

\n (2.223)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.953\n

\n 		\n

\n (4.429)\n

\n
\n

\n Ammortamenti\n

\n 		\n

\n (821)\n

\n 		\n

\n (2.415)\n

\n 		\n

\n (5.276)\n

\n 		\n

\n (174)\n

\n 		\n

\n (8.686)\n

\n
\n

\n Svalutazioni e accantonamenti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.006)\n

\n 		\n

\n (896)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (613)\n

\n 		\n

\n (2.515)\n

\n
\n

\n Risultato operativo\n

\n 		\n

\n (1.619)\n

\n 		\n

\n (566)\n

\n 		\n

\n 3.894\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n 1.828\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 598\n

\n 		\n

\n 608\n

\n 		\n

\n 206\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (201)\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (927)\n

\n 		\n

\n (210)\n

\n 		\n

\n (428)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 194\n

\n 		\n

\n (1.371)\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (329)\n

\n 		\n

\n 398\n

\n 		\n

\n (222)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n 		\n

\n (160)\n

\n
\n

\n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 133\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 175\n

\n
\n

\n Utile prima delle imposte\n

\n 		\n

\n (1.948)\n

\n 		\n

\n (126)\n

\n 		\n

\n 3.805\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 112\n

\n 		\n

\n 1.843\n

\n
\n

\n Risultato delle attivit\u00e0 possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito\n

\n 		\n

\n 333\n

\n 		\n

\n 1.097\n

\n 		\n

\n (1.099)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n 540\n

\n
\n

\n Utile (perdita) di esercizio\n

\n 		\n

\n (1.615)\n

\n 		\n

\n 971\n

\n 		\n

\n 2.706\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 321\n

\n 		\n

\n 2.383\n

\n
\n

\n I ricavi della \u201cHolding\u201d si riferiscono a operazioni concluse con societ\u00e0 controllate da Triboo S.p.A. e vengono pertanto elisi a livello consolidato. Si tratta in particolare di ricavi generati da servizi IT, da servizi centralizzati di amministrazione, finanza e controllo e postazioni di lavoro integrato resi e riaddebitati dalla Capogruppo alle societ\u00e0 controllate.\n

\n
\n
\n

\n 5.\n \n Variazioni di perimetro\n \n

\n

\n Come riportato al paragrafo 3 della relazione sulla gestione, Fatti di rilievo del periodo, in data 29 luglio 2022, la societ\u00e0 Innovas S.r.l. ha ceduto alla societ\u00e0 MDM S.r.l., il ramo d'azienda composto da tutti gli elementi afferenti l\u2019esercizio dell\u2019attivit\u00e0 di gestione e organizzazione delle attivit\u00e0 \u201cPrivate Sales\u201d e del punto vendita sito in Milano, Via Alessandro Volta n. 7/A, anche noto come \u201cMoscova District Market\u201d; contestualmente, Triboo Digitale S.r.l., titolare del 50,01% di Innovas S.r.l., ha ceduto la propria partecipazione, pariteticamente alle socie fondatrici. Con il perfezionamento dell\u2019operazione sopra descritta, Triboo ha di fatto mantenuto solamente le attivit\u00e0 pertinenti al proprio modello di business, incrementando peraltro la propria interessenza.\n

\n

\n L\u2019area di consolidamento \u00e8 variata inoltre per effetto dell\u2019acquisizione del 60% della societ\u00e0 Oyster S.r.l., di seguito descritta al successivo paragrafo Aggregazioni Aziendali.\n

\n

\n Operazioni su quote di minoranza\n

\n

\n Come riportato al paragrafo 3 della relazione sulla gestione, Fatti di rilievo del periodo, in data 29 aprile 2022 la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale ha acquisito l\u2019ulteriore 30,50% del capitale sociale di Digiglow S.r.l., gi\u00e0 controllata al 69,5%, arrivando cos\u00ec a detenerne la totalit\u00e0 delle quote.\n

\n

\n Aggregazioni Aziendali\n

\n

\n In data 14 settembre 2021, la controllata Triboo Digitale S.r.l. ha acquisito il 69,50% di Adglow Italia S.r.l. (oggi Digiglow S.r.l.), branch italiana del network internazionale specializzato in social, digital advertising e consulenza per il mondo e-commerce, ed una delle principali agenzie di social advertising del mondo, partner di Facebook e di tutte le principali piattaforme social.\n

\n

\n Nella tabella successiva si riporta l\u2019allocazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite, gi\u00e0 presentata a titolo provvisorio nel bilancio consolidato 2021 e a titolo definitivo nella relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2022.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Digiglow\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Capitale Circolante Netto\n

\n 		\n

\n 189\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali, immateriali e finanziarie\n

\n 		\n

\n 9\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette non correnti\n

\n 		\n

\n (76)\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette correnti\n

\n 		\n

\n (206)\n

\n
\n

\n Liquidit\u00e0/(indebitamente finanziario netto)\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Goodwill\n

\n 		\n

\n 515\n

\n
\n

\n Valore\n

\n 		\n

\n 338\n

\n
\n

\n Prezzo\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n Quota di terzi\n

\n 		\n

\n 30,50%\n

\n
\n

\n Analisi dei flussi di cassa dell'operazione\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 liquide acquisite\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Prezzo corrisposto\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n Flusso di cassa netto dell'acquisizione\n

\n 		\n

\n (327)\n

\n
\n

\n Come indicato in precedenza, in data 29 aprile 2022 la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale ha acquisito l\u2019ulteriore 30,50% del capitale sociale di Digiglow S.r.l., gi\u00e0 controllata al 69,5%, arrivando cos\u00ec a detenerne la totalit\u00e0 delle quote.\n

\n

\n In data 27 settembre 2022 la societ\u00e0 controllata T-Mediahouse S.r.l. ha acquisito il 60% del capitale sociale di Oyster S.r.l. (oggi T-Sales S.r.l.), societ\u00e0 concessionaria di pubblicit\u00e0. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisto delle quote corrispondenti al 60% del capitale sociale di Oyster S.r.l. \u00e8 stato convenuto in euro 200.000.\n

\n

\n L\u2019identificazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 ancora in corso alla data odierna, pertanto si segnala che l\u2019allocazione dei valori di seguito rappresentata \u00e8 da considerarsi a titolo provvisorio.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n T-Sales\n

\n
\n

\n Capitale Circolante Netto\n

\n 		\n

\n 60\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali, immateriali e finanziarie\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette correnti\n

\n 		\n

\n (32)\n

\n
\n

\n Liquidit\u00e0/(indebitamente finanziario netto)\n

\n 		\n

\n (55)\n

\n
\n

\n Goodwill\n

\n 		\n

\n 214\n

\n
\n

\n Valore\n

\n 		\n

\n (23)\n

\n
\n

\n Prezzo\n

\n 		\n

\n 200\n

\n
\n

\n Quota di terzi\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Analisi dei flussi di cassa dell'operazione\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 liquide acquisite\n

\n 		\n

\n 45\n

\n
\n

\n Prezzo corrisposto\n

\n 		\n

\n 200\n

\n
\n

\n Flusso di cassa netto dell'acquisizione\n

\n 		\n

\n (155)\n

\n
\n

\n Nella tabella sopra esposta, i crediti inclusi nel CCN approssimano il fair value. Le attivit\u00e0 di due diligence sono state svolte internamente, non sono stati pertanto sostenuti costi di acquisizione significativi. I non controlling interest sono stati valutati secondo il metodo proporzionale.\n

\n

\n La societ\u00e0, dalla data di acquisizione, ha contribuito al risultato di Gruppo consolidando ricavi per euro 471 migliaia, con un utile netto del periodo di euro 113 migliaia; se l\u2019acquisizione fosse avvenuta con effetto 1 gennaio 2022, la societ\u00e0 avrebbe contribuito al risultato di Gruppo consolidando ricavi per euro 1.072 migliaia, con un utile netto del periodo di euro 80 migliaia.\n

\n
\n

\n 6.\n \n Commento alle principali voci del prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria\n \n

\n
\n

\n 6.1.\n \n Attivit\u00e0 materiali e attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n \n

\n
\n

\n La seguente tabella riporta l\u2019ammontare degli investimenti in immobilizzazioni materiali, suddiviso per tipologia, effettuati dal Gruppo fino al 31 dicembre 2022.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 912\n

\n 		\n

\n 943\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n
\n

\n Fabbricati in leasing\n

\n 		\n

\n 8.027\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n 		\n

\n (2.624)\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 110\n

\n 		\n

\n 392\n

\n 		\n

\n (282)\n

\n
\n

\n Autovetture in leasing\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 183\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.743\n

\n 		\n

\n 1.533\n

\n 		\n

\n 210\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali e Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n 		\n

\n (2.844)\n

\n
\n

\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo prevalentemente alla variazione dell\u2019area di consolidamento, per circa euro 2,4 milioni, a seguito della cessione della partecipazione nella societ\u00e0 Innovas in precedenza descritta, e agli ammortamenti del periodo per euro 914 migliaia, mentre gli incrementi netti del periodo sono stati pari ad euro 454 migliaia.\n

\n

\n La seguente tabella evidenzia la movimentazione delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 943\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 912\n

\n
\n

\n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n 		\n

\n (2.361)\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (416)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 8.027\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 11.594\n

\n 		\n

\n (2.361)\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (447)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 8.939\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 392\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 110\n

\n
\n

\n Autovetture in leasing\n

\n 		\n

\n 183\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (28)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 66\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 575\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (97)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 176\n

\n
\n

\n Impianti e macchinari\n

\n 		\n

\n 563\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n 		\n

\n 173\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (141)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 550\n

\n
\n

\n Macchine elettroniche\n

\n 		\n

\n 156\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (77)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 131\n

\n
\n

\n Mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 59\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (81)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 346\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n

\n 		\n

\n 420\n

\n 		\n

\n 49\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (64)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 435\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 206\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 274\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.526\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 514\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (370)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.736\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni materiali in corso\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n 		\n

\n (2.383)\n

\n 		\n

\n 667\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (914)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n
\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-20\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 975\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 943\n

\n
\n

\n Fabbricati\n - attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 6.389\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.270\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n (818)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 7.364\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.270\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n (849)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 11.594\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 227\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 318\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n (133)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 392\n

\n
\n

\n Autovetture - attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (49)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 183\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 238\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 539\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n (182)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 575\n

\n
\n

\n Impianti e macchinari\n

\n 		\n

\n 507\n

\n 		\n

\n 27\n

\n 		\n

\n 248\n

\n 		\n

\n (13)\n

\n 		\n

\n (210)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 563\n

\n
\n

\n Macchine elettroniche\n

\n 		\n

\n 179\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 94\n

\n 		\n

\n (14)\n

\n 		\n

\n (99)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 156\n

\n
\n

\n Mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 251\n

\n 		\n

\n 73\n

\n 		\n

\n 131\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n

\n 		\n

\n 74\n

\n 		\n

\n 247\n

\n 		\n

\n 252\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (129)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 420\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 15\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.011\n

\n 		\n

\n 347\n

\n 		\n

\n 740\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n (522)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 1.526\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni materiali in corso\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 8.613\n

\n 		\n

\n 347\n

\n 		\n

\n 6.556\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n (1.553)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n
\n
\n
\n
\n

\n 6.2.\n \n Avviamento\n \n

\n

\n Gli avviamenti derivano dalla differenza tra i prezzi pagati per le acquisizioni delle partecipazioni di controllo o dei rami aziendali meglio dettagliati nella tabella successiva, ed il \u201cfair value\u201d delle attivit\u00e0 nette acquisite alla data in cui nella sostanza si determina il controllo.\n

\n

\n La tabella seguente sintetizza il valore degli avviamenti iscritti al termine di ciascun esercizio evidenziando le correlazioni fra aree di business ed entit\u00e0 giuridicamente autonome facenti parte del Gruppo:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n CGU\n

\n 		\n

\n Divisione\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Sevenlike S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 1.340\n

\n 		\n

\n 1.340\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n E-Site\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 1.471\n

\n 		\n

\n 1.471\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n E-Photo\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 2.821\n

\n 		\n

\n 2.821\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Ramo Buy\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 760\n

\n 		\n

\n 760\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione NET2B S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 221\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Sunny Energy\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 314\n

\n 		\n

\n 314\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Moscova District Market\n

\n 		\n

\n MDM (ex Innovas)\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 278\n

\n 		\n

\n 278\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Ramo Fully Commerce\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 1.545\n

\n 		\n

\n 1.545\n

\n
\n

\n Avviamento ramo agency Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 3.500\n

\n 		\n

\n 3.500\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 515\n

\n 		\n

\n 382\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n East Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 220\n

\n 		\n

\n 220\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Rami Triboo Data Analytics S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Direct (ex Agency)\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 454\n

\n 		\n

\n 454\n

\n
\n

\n Avviamento per scissione Triboo Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Direct (ex Agency)\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 3.820\n

\n 		\n

\n 4.270\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Join the Triboo Ltd\n

\n 		\n

\n T-Direct (ex Agency)\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 1.414\n

\n 		\n

\n 1.414\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Triboo Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Editor\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 4.298\n

\n 		\n

\n 4.298\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Brown Editore S.p.A.\n

\n 		\n

\n T-Editor\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 2.664\n

\n 		\n

\n 2.664\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Ramo Prime Real Time\n

\n 		\n

\n Digital Bloom\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 2.615\n

\n 		\n

\n 2.615\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione T-Sales S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Editor\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale Avviamenti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 28.464\n

\n 		\n

\n 28.567\n

\n
\n

\n Si segnala che il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2022 include perdite di valore cumulate relative ad esercizi precedenti per complessivi euro 1,2 milioni, oltre ad una svalutazione di euro 450 migliaia effettuata al 31 dicembre 2022 come ampiamente descritto di seguito.\n

\n

\n La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 dovuta: (i) all\u2019avviamento rilevato nell\u2019ambito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Oyster S.r.l. (ora T-Sales S.r.l); (ii) alla svalutazione di euro 450 migliaia dell\u2019avviamento della CGU T-Direct S.r.l. (gi\u00e0 T-Agency S.r.l.) afferente la divisione Media; (iii) dall\u2019adeguamento dell\u2019avviamento relativo all\u2019acquisizione della societ\u00e0 Digiglow a seguito del completamento della Purchase Price Allocation.\n

\n

\n Tutti gli avviamenti iscritti non vengono ammortizzati, bens\u00ec sottoposti a\n impairment test\n ai sensi dello IAS 36, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali IAS/IFRS. Dall\u2019analisi effettuata, non sono emersi indicatori di impairment al 31 dicembre 2022.\n

\n
\n
\n

\n Informativa sulle verifiche per riduzione di valore delle attivit\u00e0 (\u201cImpairment test\u201d)\n

\n
\n

\n Ambito di applicazione\n

\n

\n Il principio contabile internazionale IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore per le immobilizzazioni materiali e immateriali a vita utile definita in presenza di indicatori che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere.\n

\n

\n Nel caso dell\u2019avviamento, cos\u00ec come delle eventuali altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, tale verifica di valore viene effettuata annualmente - ovvero pi\u00f9 frequentemente al realizzarsi di eventi straordinari negativi implicanti una presunzione di perdita di valore, i c.d. \u201c\n triggering events\n \u201d - attraverso il processo di \u201c\n impairment test\n \u201d.\n

\n

\n Non rappresentando l\u2019avviamento, in base ai principi contabili internazionali, un\u2019attivit\u00e0 a s\u00e9 stante in quanto non capace di generare flussi di cassa indipendentemente da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0, esso non pu\u00f2 essere assoggettato ad \u201c\n impairment test\n \u201d in via separata rispetto alle attivit\u00e0 cui esso \u00e8 riconducibile.\n

\n

\n Ne consegue che l\u2019avviamento deve essere allocato ad una \u201cCGU-\n Cash Generating Unit\n \u201d ovvero un gruppo di CGU, essendo il limite massimo di aggregazione coincidente con la nozione di \u201csettore\u201d di cui all\u2019IFRS 8. Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio di\n impairment test\n per ciascun esercizio l\u2019avviamento acquisito attraverso l\u2019aggregazione di imprese e l\u2019acquisto di rami d\u2019azienda \u00e8 stato imputato a diverse e distinte unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.\n

\n

\n L\u2019impianto valutativo utilizzato per l\u2019impairment test svolto al 31 dicembre 2022 risulta in continuit\u00e0 con l\u2019impostazione del precedente esercizio, come meglio descritto in seguito.\n

\n

\n Si ricorda, come descritto nella relazione finanziaria annuale 2021 che, a partire da tale esercizio, il Gruppo rappresenta le proprie attivit\u00e0 secondo i due segmenti operativi Digitale e Media. In tale circostanza il Gruppo aveva provveduto ad effettuare il test di impairment a perimetro costante sulla base dell\u2019impostazione precedente.\n

\n

\n Sulla base di tali premesse, il Gruppo ha quindi proceduto a verificare la recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto delle CGU identificate (c.d. test di I livello), come riportato nel seguito:\n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Digitale S.r.l., ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve\n \u201cCGU Triboo Digitale Commerce\u201d\n );\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Photo S.r.l. ricompresi all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU E-photo\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-site S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU E-Site\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Shanghai Trading Co. Ltd ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU Triboo Shanghai\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Moscova District Market S.r.l. (ex Innovas) ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU MDM\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 East Media S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Digitale (in breve \u201c\n CGU East Media\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. ricomprese all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve\n \u201cCGU T-Editor\u201d\n );\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Digital Bloom S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve \u201c\n CGU Digital Bloom\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve\n \u201cCGU Emittente Nerazzurra\u201d\n ) tale CGU \u00e8 compresa nella Divisione Media;\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l. (gi\u00e0 T-Agency S.r.l.) e controllate.\n \n

\n

\n Successivamente, al fine di considerare l\u2019impatto derivante dai costi corporate non allocati e le attivit\u00e0 nette comuni non gi\u00e0 allocate attraverso prezzi di trasferimento interni, il Gruppo ha ritenuto opportuno svolgere un\u2019analisi di verifica della recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto divisionale (c.d. test di II livello), utilizzando come riferimento le Divisioni sopra descritte, ridotto delle eventuali svalutazioni rilevate al test di I livello, con il relativo recoverable amount.\n

\n

\n Le risultanze del test di impairment sono altres\u00ec utilizzate per effettuare la valutazione del valore di carico delle partecipazioni nei bilanci d\u2019esercizio delle singole legal entity.\n

\n
\n
\n

\n Impianto valutativo\n

\n

\n Il Gruppo ha effettuato gli impairment test per tutte le CGU. Il tasso di attualizzazione dei flussi di cassa (cd. tasso di sconto) coincide con il costo medio ponderato del capitale (WACC \u2013 Weighed Average Cost of Capital). Esso \u00e8 stato determinato come media ponderata del costo dei mezzi propri (equity) e del costo dei mezzi di terzi (debito).\n

\n

\n Con riferimento al costo dei mezzi propri (k\n E\n ) si \u00e8 utilizzato il metodo del\n Capital Asset Pricing Model\n (\u201cCAPM\u201d), i cui parametri sono stati identificati come di seguito:\n

\n

\n (i)\n \n il rendimento dei titoli privi di rischio (\n risk free rate\n ) \u00e8 stato calcolato con riferimento alla curva dei tassi di rendimento dei titoli di stato dei paesi di riferimento utilizzando la media dei dodici mesi di tali rendimenti per l\u2019esercizio 2021. Il\n risk free rate\n considerato\n \n per\n \n l\u2019Italia \u00e8, per il 2022, pari al 4,08%, mentre per la Cina il 2,78%;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Per la stima del coefficiente di rischiosit\u00e0 sistemica non differenziabile beta si \u00e8 invece fatto riferimento agli input elaborati dalla prassi internazionale (i.e. Damodaran), la cui stima si basa su un campione di imprese operanti in Europa e nel mercato \u201cInternet\u201d per le CGU afferenti alla divisione Media e nel mercato del \u2018\u2019retail online\u2019\u2019 per le CGU afferenti alla divisione Digitale. Per la determinazione del rapporto D/E, necessario per il calcolo del \u201cbeta levered\u201d, si \u00e8 fatto riferimento ai dati puntuali per ciascuna CGU; i beta unlevered sono risultati in un intervallo tra 0,85 e 1,247;\n \n

\n

\n (iii)\n \n L\u2019Equity risk premium \u00e8 stato stimato pari al 5,5%;\n \n

\n

\n (iv)\n \n \u00c8 stato inoltre inserito un premio per il rischio addizionale su alcune CGU in un range tra il 2,5% ed il 3,75% (c.d. \u201c\n execution risk\n \u201d) finalizzato a ricondurre nella valutazione il rischio di execution degli obiettivi insiti nelle previsioni, con riferimento anche alle modalit\u00e0 di formulazione delle previsioni nell\u2019ambito del periodo di previsione esplicita, stimato sulla base del track record degli scostamenti tra dati actual e di budget degli esercizi passati e laddove i tassi di crescita dei piani risultino essere significativi.\n \n

\n

\n Con riferimento al costo del debito (Kd) si \u00e8 fatto riferimento al tasso di interesse effettivo praticato dal sistema bancario sui finanziamenti in essere in capo alle stesse CGU. Sulla base della combinazione dei fattori sopra definiti sono stati determinati i seguenti tassi di sconto per ciascun esercizio:\n

\n

\n -\n \n 12,93% per le CGU afferenti la divisione Digitale (10,26% nel precedente esercizio);\n \n

\n

\n -\n \n 11,55% per le CGU afferenti la divisione Media (8,77% al 31 dicembre 2021).\n \n

\n

\n La proiezione esplicita dei flussi di cassa futuri \u00e8 stata effettuata su un piano della durata di 3 anni in linea con quanto previsto dal principio IAS 36. Il piano utilizzato per la proiezione dei flussi di cassa ai fini dell\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto sulla base dei\n dati previsionali\n del nuovo Piano Industriale 2023-2025 approvati dal Consiglio di Amministrazione di Triboo S.p.A. in data 15 marzo 2023. Il piano utilizzato prevede una crescita organica su tutte le business unit del Gruppo, in linea con le linee strategiche delineate dal management. Al termine del periodo di proiezione esplicita \u00e8 stato stimato un\n Terminal Value\n proiettando in perpetuo un flusso annuo di cassa normalizzato e considerando un tasso di crescita (g) annuo costante dei flussi stessi pari al 2%, in linea con le aspettative di tasso di inflazione.\n

\n

\n In linea con la metodologia utilizzata al 31 dicembre 2021, \u00e8 stato incluso un ulteriore elemento di prudenza, considerando come base di riferimento per il calcolo del\n Terminal Value\n l\u2019EBITDA pari alla media degli EBITDA attesi a piano per gli esercizi 2023 e 2024.\n

\n

\n Dalle risultanze dell\u2019impairment test, \u00e8 emerso per ciascuna CGU che il valore recuperabile eccede il valore contabile, ad eccezione della CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l., che ha portato alla rilevazione di una impairment loss pari ad euro 450 migliaia.\n

\n

\n Con riferimento agli impairment test al 31 dicembre 2022 si segnala inoltre che il valore recuperabile calcolato eccede il valore contabile:\n

\n

\n (i)\n \n Nella misura maggiore del 100% per le CGU Triboo Digitale, E-Photo, E-Site, MDM, Triboo Shanghai e East Media;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Nella misura tra lo 0 ed il 25% per le CGU T-Editor e Digital Bloom.\n \n

\n

\n Al fine di validare i risultati dell\u2019impairment test nonch\u00e9 di valutare l\u2019impatto dei costi\n corporate\n non gi\u00e0 allocati a livello di singola CGU (test di primo livello) \u00e8 stato svolto un ulteriore test sulla base dei flussi finanziari e dei valori contabili di ogni Divisione nel suo complesso (c.d. secondo livello di impairment) e per cui le CGU di riferimento coincidono con le Divisioni precedentemente descritte: \u201cDigitale\u201d e \u201cMedia\u201d, utilizzando i seguenti tassi di sconto:\n

\n

\n -\n 12,93\n % per la divisione Digitale;\n

\n

\n -\n 11,55\n % per la divisione Media.\n

\n

\n Dall\u2019esercizio di\n impairment\n di secondo livello non sono emerse\n impairment loss\n per nessuno dei settori operativi sopra definiti.\n \n Si segnala che per la Divisione Digitale il valore recuperabile eccede il valore contabile nella misura maggiore del 100%, mentre per la Divisione Media nella misura di circa il 4%\n .\n

\n

\n \u0116 stata inoltre effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 dei risultati sia di primo livello che di secondo livello ipotizzando:\n

\n

\n -\n \n di utilizzare un WACC pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 1% rispetto a quello base;\n \n

\n

\n -\n \n di utilizzare un tasso di crescita di lungo periodo pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 0,5% rispetto a quello base;\n \n

\n

\n -\n \n infine, \u00e8 stata condotta un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ipotizzando che l\u2019EBITDA nel triennio di piano (e quindi quello assunto a base del Terminal Value) sia inferiore del 10% e del 20% rispetto a quello di piano.\n \n

\n

\n I risultati emersi da tale analisi hanno confermato la ragionevolezza dei risultati ottenuti e quindi la recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti in bilancio, evidenziando tuttavia la necessit\u00e0 di un attento monitoraggio dell\u2019andamento delle singole CGU e dei singoli segmenti operativi al fine di verificare la coerenza degli andamenti consuntivi con quelli prospettici.\n

\n

\n In particolare\n :\n

\n

\n -\n \n sulla CGU T-Editor, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di sensitivity, n\n ei worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti, con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 11,55% a 12,55%) e diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe un impairment loss pari al 23,0% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% l\u2019impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari al 19,2% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU. Il tasso di crescita g e il WACC che rendono pari a zero la differenza tra Enterprise Value e CIN contabile della CGU sono: g pari a +\n \n 1,83% e WACC pari a 11,70%;\n \n

\n

\n -\n \n sulla CGU T-Direct, n\n ei worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti,\n \n con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 11,55% a 12,55%) e diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe un impairment loss pari al 27,5% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10%, l\u2019impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari al 24,8% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU.\n \n

\n

\n Infine, con riferimento alle attivit\u00e0 di sensitivity dei risultati del test di impairment di secondo livello, nessuna delle ipotesi utilizzate determinerebbe una potenziale impairment loss.\n

\n

\n Anche ad esito delle analisi di sensitivit\u00e0 non si \u00e8 ritenuto che sussistano elementi tali da far concludere che vi siano ulteriori perdite durevoli di valore degli avviamenti oggetto di\n impairment test oltre a quanto sopra evidenziato\n . Dai risultati delle analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 emerso ragionevole mantenere i risultati ottenuti in relazione al caso base.\n

\n
\n
\n
\n

\n 6.3.\n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n \n

\n

\n La voce \u201cAttivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\u201d al 31 dicembre 2022 viene dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 2.527\n

\n 		\n

\n 2.502\n

\n 		\n

\n 25\n

\n
\n

\n Database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 296\n

\n 		\n

\n 499\n

\n 		\n

\n (203)\n

\n
\n

\n Concessioni, licenze e marchi\n

\n 		\n

\n 1.087\n

\n 		\n

\n 859\n

\n 		\n

\n 228\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 179\n

\n 		\n

\n 189\n

\n 		\n

\n (10)\n

\n
\n

\n Network Triboo\n

\n 		\n

\n 4.611\n

\n 		\n

\n 5.123\n

\n 		\n

\n (512)\n

\n
\n

\n Domini\n

\n 		\n

\n 86\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n
\n

\n ERP Analitica ed AX365\n

\n 		\n

\n 953\n

\n 		\n

\n 842\n

\n 		\n

\n 111\n

\n
\n

\n Piattaforma Software Affiliation Network\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 33\n

\n
\n

\n Piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 5.709\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n 		\n

\n (764)\n

\n
\n

\n Piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 607\n

\n 		\n

\n 483\n

\n 		\n

\n 124\n

\n
\n

\n Portale Blogo\n

\n 		\n

\n 656\n

\n 		\n

\n 699\n

\n 		\n

\n (43)\n

\n
\n

\n Piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 47\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n

\n 		\n

\n 54\n

\n 		\n

\n 50\n

\n 		\n

\n 4\n

\n
\n

\n Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 135\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n (18)\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 17.038\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n 		\n

\n (1.072)\n

\n
\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita registrano un decremento netto di euro 1.072 migliaia imputabile per euro 5.846 migliaia agli investimenti netti del periodo, al netto degli ammortamenti per euro 7.204 migliaia.\n

\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Variazione Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 2.502\n

\n 		\n

\n 247\n

\n 		\n

\n 987\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.210)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2.527\n

\n
\n

\n Database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 499\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (968)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 296\n

\n
\n

\n Concessioni, licenze e marchi\n

\n 		\n

\n 859\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 812\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n (620)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.087\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 189\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 30\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n (35)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 179\n

\n
\n

\n Network Triboo\n

\n 		\n

\n 5.123\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (512)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4.611\n

\n
\n

\n Domini\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (94)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 86\n

\n
\n

\n ERP Analitica ed AX365\n

\n 		\n

\n 842\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 407\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (296)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 953\n

\n
\n

\n Piattaforma Software Affiliation Network -TDA\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (119)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 91\n

\n
\n

\n Piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2.173\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2.937)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.709\n

\n
\n

\n Piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 483\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 339\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (215)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 607\n

\n
\n

\n Portale Blogo\n

\n 		\n

\n 699\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (43)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 656\n

\n
\n

\n Piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 47\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n

\n 		\n

\n 50\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 24\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (20)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 54\n

\n
\n

\n Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 73\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (91)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 135\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n 		\n

\n 289\n

\n 		\n

\n 5.854\n

\n 		\n

\n (8)\n

\n 		\n

\n (7.204)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 17.038\n

\n
\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-20\n

\n 		\n

\n Variazione Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 2.837\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 987\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.199)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n 		\n

\n 2.502\n

\n
\n

\n Database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 750\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 846\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (897)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (200)\n

\n 		\n

\n 499\n

\n
\n

\n Concessioni, licenze e marchi\n

\n 		\n

\n 1.273\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n (288)\n

\n 		\n

\n (613)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 54\n

\n 		\n

\n 859\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 178\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 189\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni immateriali in corso\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Network Leonardo\n

\n 		\n

\n 5.634\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (512)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 5.123\n

\n
\n

\n Domini\n

\n 		\n

\n 158\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 21\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (92)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 89\n

\n
\n

\n ERP Analitica ed AX365\n

\n 		\n

\n 633\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 432\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (222)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 842\n

\n
\n

\n Piattaforma Software Affilition Network -TDA\n

\n 		\n

\n 20\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 133\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (96)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 58\n

\n
\n

\n Piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 7.466\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.997\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2.989)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n
\n

\n Piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 203\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 437\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (157)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 483\n

\n
\n

\n Portale Blogo\n

\n 		\n

\n 742\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (43)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 699\n

\n
\n

\n Piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 136\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 91\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 53\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 116\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (60)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 153\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 20.135\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 5.436\n

\n 		\n

\n (290)\n

\n 		\n

\n (6.957)\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n (209)\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n
\n
\n
\n

\n 6.4.\n \n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n \n

\n

\n Il totale delle partecipazioni in societ\u00e0 collegate al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a euro 2.178 migliaia (euro 2.297 migliaia al 31 dicembre 2021).\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Descrizione\n

\n 		\n

\n 31.12.2021\n

\n 		\n

\n Incrementi\n

\n 		\n

\n Decrementi\n

\n 		\n

\n Svalutazioni\n

\n 		\n

\n Distribuzione Dividendi\n

\n 		\n

\n Quota di Pertinenza risultato esercizio\n

\n 		\n

\n Altre movimentazioni\n

\n 		\n

\n 31.12.2022\n

\n
\n

\n Partecipazione in Nomix\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (30)\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 34\n

\n
\n

\n Partecipazione in Filmup\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Partecipazione TMW Network\n

\n 		\n

\n 193\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (30)\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 154\n

\n
\n

\n Partecipazione Leonardo Digitale\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 26\n

\n
\n

\n Partecipazione TUB Network\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 76\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 116\n

\n
\n

\n Join Venture Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n 34\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 34\n

\n
\n

\n Strava\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Media Prime\n

\n 		\n

\n 1.140\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (29)\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (204)\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 949\n

\n
\n

\n Superstudio SET\n

\n 		\n

\n 850\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (91)\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 856\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n 		\n

\n 86\n

\n 		\n

\n (29)\n

\n 		\n

\n (30)\n

\n 		\n

\n (325)\n

\n 		\n

\n 184\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n
\n

\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate registrano un decremento di euro 119 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente derivante principalmente dalla distribuzione di dividendi dell\u2019esercizio 2021. Tale decremento \u00e8 parzialmente compensato dall\u2019incremento derivante dall\u2019investimento effettuato nelle societ\u00e0 Strava S.r.l. e TUB Network S.r.l..\n

\n
\n
\n

\n 6.5.\n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n

\n

\n Il totale della voce attivit\u00e0 finanziarie non correnti \u00e8 pari ad euro 573 migliaia ed include le partecipazioni nelle societ\u00e0 Me-Source, per euro 350 migliaia, e BCame, per euro 20 migliaia. La variazione del periodo, si riferisce, per euro 201 migliaia, all\u2019iscrizione al fair value di un contratto derivato, designato di copertura, sottoscritto con banca BPM nel mese di gennaio 2022 in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su un finanziamento erogato dalla stessa banca BPM in data 31 dicembre 2021.\n

\n

\n La valutazione delle partecipazioni in altre imprese \u00e8 stata effettuata al fair value, in conformit\u00e0 con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9.\n

\n
\n
\n

\n 6.6.\n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Altri crediti non correnti\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Crediti tributari oltre l'esercizio\n

\n 		\n

\n 12\n

\n 		\n

\n 12\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Depositi cauzionali e caparre confirmatorie\n

\n 		\n

\n 243\n

\n 		\n

\n 486\n

\n 		\n

\n (243)\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 313\n

\n 		\n

\n 556\n

\n 		\n

\n (243)\n

\n
\n

\n La voce nel periodo di confronto includeva i depositi cauzionali versati dalla controllata Innovas S.r.l. a fronte della sottoscrizione di nuovi contratti di locazione immobiliare. La diminuzione dell\u2019esercizio deriva pertanto dal deconsolidamento della societ\u00e0 Innovas a seguito della cessione della partecipazione avvenuta nel corso dell\u2019anno.\n

\n
\n
\n

\n 6.7.\n \n Crediti commerciali\n \n

\n

\n La voce \u201cCrediti commerciali\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n 		\n

\n 899\n

\n
\n

\n F.do svalut. crediti vs clienti correnti\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n 		\n

\n (470)\n

\n
\n

\n Crediti vs clienti\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n 		\n

\n 429\n

\n
\n

\n I crediti commerciali del Gruppo non presentano importi esigibili oltre l\u2019esercizio, n\u00e9 sussistono crediti esigibili oltre cinque anni. L\u2019adeguamento dei crediti commerciali al loro presumibile valore di realizzo \u00e8 stato effettuato tramite l\u2019iscrizione di adeguato fondo svalutazione. Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il loro valore equo.\n

\n

\n L\u2019incremento del periodo \u00e8 dovuto ad un generale rallentamento dei tempi di incasso. Tale rallentamento non risulta incidere sulla capacit\u00e0 di recupero dei crediti stessi e pertanto non si segnala un deterioramento della qualit\u00e0 dei crediti commerciali. A livello di ripartizione geografica, non si ritiene un elemento informativo degno di nota la suddivisione per Paese, pertanto si propone una ripartizione per macro-aree:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti nazionali\n

\n 		\n

\n 24.770\n

\n 		\n

\n 27.606\n

\n 		\n

\n (2.836)\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti UE\n

\n 		\n

\n 1.263\n

\n 		\n

\n 1.760\n

\n 		\n

\n (497)\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti extra UE\n

\n 		\n

\n 7.634\n

\n 		\n

\n 3.872\n

\n 		\n

\n 3.762\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n 		\n

\n 429\n

\n
\n

\n Nella tabella a seguire la movimentazione del fondo svalutazione crediti alla data di riferimento del bilancio:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti al 1 gennaio\n

\n 		\n

\n 2.031\n

\n 		\n

\n 2.109\n

\n
\n

\n Variazione Area consolidamento\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 597\n

\n
\n

\n Accantonamento\n

\n 		\n

\n 554\n

\n 		\n

\n 1.639\n

\n
\n

\n Utilizzo\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n (2.317)\n

\n
\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre\n

\n 		\n

\n 2.501\n

\n 		\n

\n 2.031\n

\n
\n

\n Lo stanziamento iscritto in bilancio \u00e8 il risultato dell\u2019analisi sulla esigibilit\u00e0 dei crediti verso clienti del Gruppo, accantonato al fine di rettificare il valore nominale dei crediti commerciali al loro presumibile valore di realizzo. Tale fondo \u00e8 conforme con i dettami previsti dal principio IFRS 9, che prevede il calcolo del fondo svalutazione crediti basato sulla stima delle perdite attese.\n

\n

\n Di seguito si riporta la composizione dello scaduto dei crediti commerciali suddiviso per fasce:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n A scadere\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 14.216\n

\n 		\n

\n 17.730\n

\n
\n

\n Scaduto <30 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 614\n

\n 		\n

\n 1.406\n

\n
\n

\n Scaduto 31-60 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.492\n

\n 		\n

\n 2.003\n

\n
\n

\n Scaduto 61-180 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.485\n

\n 		\n

\n 2.726\n

\n
\n

\n Scaduto oltre 181 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 12.361\n

\n 		\n

\n 11.404\n

\n
\n

\n Totale Scaduto (*)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.952\n

\n 		\n

\n 17.539\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n
\n

\n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 61%\n

\n 		\n

\n 50%\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n
\n

\n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 11%\n

\n 		\n

\n 12%\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali netti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n

\n
\n
\n

\n 6.8.\n \n Rimanenze\n \n

\n

\n Le rimanenze al 31 dicembre 2022 ammontano ad euro 423 migliaia e fanno prevalentemente riferimento alle giacenze alla data di chiusura del periodo di prodotti di abbigliamento della societ\u00e0 del Gruppo Moscova District Market S.r.l.; la voce inoltre include le giacenze di merci di propriet\u00e0 di Triboo Digitale S.r.l. relative all\u2019attivit\u00e0 di flashsales.\n

\n
\n
\n

\n 6.9.\n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d al 31 dicembre 2022 viene esposta nella tabella di seguito:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Finanziamenti vs collegate\n

\n 		\n

\n 1.310\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 1.307\n

\n
\n

\n Finanziamenti vs controllanti\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n
\n

\n Crediti finanziari verso altre societ\u00e0\n

\n 		\n

\n 360\n

\n 		\n

\n 869\n

\n 		\n

\n (509)\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 finanziarie\n

\n 		\n

\n 478\n

\n 		\n

\n 484\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n
\n

\n Crediti finanziari per incassi e-commerce\n

\n 		\n

\n 6.203\n

\n 		\n

\n 5.271\n

\n 		\n

\n 932\n

\n
\n

\n Depositi e caparre\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Titoli azionari e altri titoli\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n 		\n

\n 6.670\n

\n 		\n

\n 2.124\n

\n
\n

\n La voce crediti finanziari per incassi e-commerce comprende i crediti verso fornitori che hanno effettuato incassi per conto della Divisione Digitale. Tali posizioni si riferiscono a fornitori di servizi per consegna merci i cui incassi sono avvenuti a mezzo contrassegno, per euro 460 migliaia, e a provider di servizi di pagamento, per gli incassi avvenuti a mezzo carte di credito, per euro 5.743 migliaia. Tali fornitori hanno ricevuto gli incassi dai clienti finali per ordini e-commerce in data precedente al 31 dicembre, ma per prassi operativa effettuano la rimessa degli incassi nelle prime settimane dell\u2019anno successivo.\n

\n

\n La voce finanziamenti verso collegate include il credito finanziario vantato dalla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. nei confronti della collegata Strava S.r.l. a fronte del finanziamento soci erogato alla stessa Strava nell\u2019ambito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Interfashion S.p.A. e rimborsabile in unica soluzione entro la fine del 2023.\n

\n
\n
\n

\n 6.10.\n \n Disponibilit\u00e0 liquide\n \n

\n

\n Le disponibilit\u00e0 liquide includono conti correnti attivi e cassa contante e ammontano a euro 9.315 migliaia al 31 dicembre 2022. Sono costituite da denaro in cassa, valori e depositi a vista o a breve presso banche effettivamente disponibili e prontamente utilizzabili e non soggetti ad un rischio significativo di variazione del valore.\n La voce \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Depositi bancari\n

\n 		\n

\n 9.296\n

\n 		\n

\n 24.454\n

\n 		\n

\n (15.158)\n

\n
\n

\n Cassa\n

\n 		\n

\n 19\n

\n 		\n

\n 17\n

\n 		\n

\n 2\n

\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n 		\n

\n (15.156)\n

\n
\n

\n Il decremento delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 prevalentemente correlato alla diminuzione dei ricavi negli ultimi mesi dell\u2019anno con particolare riferimento alle vendite e-commerce, oltre che all\u2019assorbimento di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 di finanziamento e dall\u2019attivit\u00e0 di investimento. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cSintesi dei dati finanziari\u201d nella \u201cRelazione degli amministratori sulla gestione\u201d con riferimento all\u2019indebitamento finanziario netto.\n

\n
\n
\n

\n 6.11.\n \n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte correnti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Credito rimborsi IVA\n

\n 		\n

\n 1.399\n

\n 		\n

\n 968\n

\n 		\n

\n 431\n

\n
\n

\n Crediti rimborsi IRES\n

\n 		\n

\n 85\n

\n 		\n

\n 118\n

\n 		\n

\n (33)\n

\n
\n

\n Crediti IRAP\n

\n 		\n

\n 160\n

\n 		\n

\n 125\n

\n 		\n

\n 35\n

\n
\n

\n Altri crediti tributari\n

\n 		\n

\n 1.311\n

\n 		\n

\n 783\n

\n 		\n

\n 528\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n 1.994\n

\n 		\n

\n 961\n

\n
\n

\n Le Attivit\u00e0 per imposte correnti, pari ad euro 2.955 migliaia, comprendono principalmente il credito di imposta per ricerca e sviluppo oggetto di attestazione da parte di un perito terzo indipendente ed il credito IVA delle altre societ\u00e0 partecipate che non aderiscono alla procedura dell\u2019IVA di Gruppo. Inoltre, la voce include il credito d\u2019imposta rilevato da Triboo S.p.A. al 31 dicembre 2022 in relazione all\u2019acquisto di un bene immateriale strumentale \u201c4.0\u201d di cui all\u2019Allegato B alla L. 232/2016, per euro 180 migliaia.\n

\n
\n
\n

\n 6.12.\n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 correnti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Crediti diversi\n

\n 		\n

\n 122\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 56\n

\n
\n

\n Crediti per consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n
\n

\n Merci c/anticipi\n

\n 		\n

\n 685\n

\n 		\n

\n 401\n

\n 		\n

\n 284\n

\n
\n

\n Altri crediti\n

\n 		\n

\n 2.899\n

\n 		\n

\n 1.145\n

\n 		\n

\n 1.754\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 3.706\n

\n 		\n

\n 1.658\n

\n 		\n

\n 2.048\n

\n
\n

\n Gli altri crediti pari ad euro 2.899 migliaia si riferiscono principalmente a risconti attivi relativi a costi operativi di competenza di esercizi successivi la cui manifestazione finanziaria \u00e8 gi\u00e0 avvenuta nel corso del 2022. In particolare, la voce accoglie principalmente i costi sostenuti dalla societ\u00e0 Triboo S.p.A. per servizi IT per canoni e server di competenza successiva al 31 dicembre 2022, oltre che il risconto relativo ad un acquisto di merce in conto vendita, avvenuto a fine esercizio, da parte della controllata MDM S.r.l. le cui vendite relative sono iniziate nel mese di gennaio 2023.\n

\n
\n
\n

\n 6.13.\n \n Patrimonio netto\n \n

\n

\n Si riporta di seguito il dettaglio delle voci che compongono il patrimonio netto al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva legale\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva straordinaria\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n

\n 		\n

\n (1.041)\n

\n 		\n

\n (601)\n

\n 		\n

\n (440)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n 		\n

\n 182\n

\n
\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n 		\n

\n 638\n

\n 		\n

\n 1.817\n

\n 		\n

\n (1.179)\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n 		\n

\n 35.514\n

\n 		\n

\n (1.437)\n

\n
\n

\n Capitale/ riserva di terzi\n

\n 		\n

\n 717\n

\n 		\n

\n 18\n

\n 		\n

\n 699\n

\n
\n

\n Risultato di terzi\n

\n 		\n

\n 132\n

\n 		\n

\n 566\n

\n 		\n

\n (434)\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di terzi\n

\n 		\n

\n 849\n

\n 		\n

\n 584\n

\n 		\n

\n 265\n

\n
\n

\n Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n 		\n

\n (1.172)\n

\n
\n
\n

\n Capitale Sociale\n

\n

\n Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il capitale sociale non ha subito alcuna variazione. Al 31 dicembre 2022\n il capitale sociale di Triboo S.p.A. \u00e8 pari a euro 28.740.210, interamente sottoscritto e versato, suddiviso in n. 28.740.210 azioni ordinarie.\n

\n
\n
\n

\n Altre Riserve\n

\n

\n La composizione della voce Altre Riserve per i periodi presentati \u00e8 la seguente:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Sovraprezzo azioni\n

\n 		\n

\n 13.315\n

\n 		\n

\n 15.209\n

\n 		\n

\n (1.894)\n

\n
\n

\n Riserva di fusione\n

\n 		\n

\n 32.447\n

\n 		\n

\n 32.447\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva UCC\n

\n 		\n

\n (45.442)\n

\n 		\n

\n (45.442)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Utili (perdite) non distribuiti\n

\n 		\n

\n 5.570\n

\n 		\n

\n 2.795\n

\n 		\n

\n 2.775\n

\n
\n

\n Capitale/ riserva di terzi\n

\n 		\n

\n (717)\n

\n 		\n

\n (18)\n

\n 		\n

\n (699)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n 		\n

\n 182\n

\n
\n
\n

\n La movimentazione delle altre riserve riflette, tra le altre, l\u2019operazione conclusa con i soci di minoranza di Innovas S.r.l. e descritta al paragrafo 3 Fatti di rilievo del periodo della relazione sulla gestione, contabilizzata a patrimonio netto in quanto operazione tra azionisti.\n

\n
\n

\n Riserva azioni proprie\n

\n

\n La Riserva azioni proprie, pari a euro 1.041 migliaia, ha registrato un incremento di euro 440 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente, dovuto all\u2019acquisto di azioni proprie nel corso dell\u2019esercizio nell\u2019ambito del programma di acquisto di azioni proprie autorizzato dall\u2019Assemblea ordinaria degli azionisti in data\n 29 aprile 2022\n .\n

\n

\n CC.\n

\n
\n
\n

\n Dividendi dichiarati e pagati\n

\n

\n Nel corso del 2022 non sono stati dichiarati e pagati dividendi.\n

\n

\n Riconciliazione del Patrimonio netto e del Risultato d\u2019esercizio\n

\n

\n La seguente tabella riepiloga la riconciliazione tra il risultato ed il patrimonio netto di Triboo S.p.A. ed i rispettivi valori del Gruppo Triboo come da bilancio consolidato:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n 31/12/2022\u00a0\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n 29.071\n

\n 		\n

\n (1.342)\n

\n
\n

\n Risultato IFRS delle societ\u00e0 controllate e differenza tra il valore delle partecipazioni e la quota di spettanza del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 4.960\n

\n 		\n

\n 3.114\n

\n
\n

\n Eliminazione dividendi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.130)\n

\n
\n

\n Altre variazioni\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n 		\n

\n 638\n

\n
\n
\n
\n

\n Gestione del capitale\n

\n

\n Ai fini della gestione del capitale del Gruppo, si \u00e8 definito che questo comprende il capitale sociale emesso, la riserva sovraprezzo azioni e tutte le altre riserve di capitale attribuibili agli azionisti della capogruppo. L\u2019obiettivo principale della gestione del capitale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economiche ed ai requisiti dei covenants finanziari. Allo scopo di mantenere o rettificare la struttura patrimoniale, il Gruppo potrebbe intervenire sui dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale agli azionisti o emettere nuove azioni.\n

\n

\n Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati i covenants, legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Nell\u2019esercizio corrente non si sono verificate violazioni nei covenants legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti. Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2022 e 2021 non sono stati apportati cambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.\n

\n
\n
\n
\n

\n 6.14.\n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie non correnti al 31 dicembre 2022 sono dettagliati nella seguente tabella:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Finanziamenti per leasing non correnti\n

\n 		\n

\n 4.643\n

\n 		\n

\n 7.302\n

\n 		\n

\n (2.659)\n

\n
\n

\n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti\n

\n 		\n

\n 12.970\n

\n 		\n

\n 12.620\n

\n 		\n

\n 350\n

\n
\n

\n Prestito obbligazionario non corrente\n

\n 		\n

\n 3.289\n

\n 		\n

\n 4.263\n

\n 		\n

\n (974)\n

\n
\n

\n Altri debiti finanziari a lungo termine\n

\n 		\n

\n 373\n

\n 		\n

\n 382\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n 		\n

\n (3.292)\n

\n
\n

\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo prevalentemente al decremento dei debiti finanziari in relazione ai contratti d\u2019affitto, in applicazione del principio IFRS 16, per effetto del deconsolidamento della societ\u00e0 Innovas S.r.l., e ai rimborsi effettuati nell\u2019anno in linea con i rispettivi piani di ammortamento, al netto degli incrementi relativi ai nuovi finanziamenti sottoscritti nell\u2019esercizio.\n

\n

\n Con riferimento al prestito obbligazionario in essere, sono previsti specifici covenants di natura economico-finanziaria relativi al rispetto di predefiniti valori soglia in termini di Posizione Finanziaria Netta/EBITDA, Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto ed EBITDA/Interessi lordi che, sulla base dei dati al 31 dicembre 2022, risultano rispettati.\n

\n

\n Di seguito la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n 		\n

\n (1.825)\n

\n 		\n

\n 6.194\n

\n 		\n

\n (2.443)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (5.218)\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n

\n 		\n

\n 4.643\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n (3.735)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4.529\n

\n 		\n

\n 5.477\n

\n
\n

\n Finanziamenti bancari correnti\n

\n 		\n

\n 1.055\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (99)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 956\n

\n
\n

\n Altri debiti finanziari correnti\n

\n 		\n

\n 3.307\n

\n 		\n

\n (479)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2.604)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 689\n

\n 		\n

\n 913\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n 		\n

\n (479)\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n (6.438)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.218\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie\n

\n 		\n

\n 33.572\n

\n 		\n

\n (2.304)\n

\n 		\n

\n 6.234\n

\n 		\n

\n (8.881)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 28.621\n

\n
\n

\n Il dettaglio dell\u2019indebitamento bancario al 31 dicembre 2022 \u00e8 cos\u00ec composto:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Istituto di credito erogante\n

\n 		\n

\n Tipologia finanz.to\n

\n 		\n

\n Tasso d'interesse\n

\n 		\n

\n Importo erogato\n

\n 		\n

\n Anno di acc.ne\n

\n 		\n

\n Anno di sca.za\n

\n 		\n

\n Entro 1 anno\n

\n 		\n

\n Tra 1 anno e 5 anni\n

\n 		\n

\n Oltre 5 anni\n

\n
\n

\n Deutsche Bank\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 2,00\n

\n 		\n

\n 1.500\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 875\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 2M + spread 2,25\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 216\n

\n 		\n

\n 784\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + Tasso fisso 2,30\n

\n 		\n

\n 1.200\n

\n 		\n

\n 2019\n

\n 		\n

\n 2023\n

\n 		\n

\n 300\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,50% - Euribor 1 mese\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2029\n

\n 		\n

\n 67\n

\n 		\n

\n 832\n

\n 		\n

\n 100\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,55 - Euribor 3 mesi\n

\n 		\n

\n 4.000\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 889\n

\n 		\n

\n 2.444\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,40\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 277\n

\n 		\n

\n 519\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,5\n

\n 		\n

\n 1.800\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 1.400\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,50% - Euribor 1 mese\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 832\n

\n 		\n

\n 101\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,45\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n 415\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banco Desio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,20%\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 100\n

\n 		\n

\n 317\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,45\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n 415\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 0,90%\n

\n 		\n

\n 850\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 210\n

\n 		\n

\n 588\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,65\n

\n 		\n

\n 800\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 240\n

\n 		\n

\n 560\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,50% - Euribor 1 mese\n

\n 		\n

\n 1.500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 99\n

\n 		\n

\n 1.248\n

\n 		\n

\n 152\n

\n
\n

\n Banca Valsabbina\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 2%\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n 330\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banco Desio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 2%\n

\n 		\n

\n 150\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 33\n

\n 		\n

\n 71\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Unicredit\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,950 - Euribor 3M\n

\n 		\n

\n 100\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 22\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,9\n

\n 		\n

\n 100\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 78\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 0,90%\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 124\n

\n 		\n

\n 315\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Deutsche Bank\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,5\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 364\n

\n 		\n

\n 545\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Prestito Obbligazionario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 2,93\n

\n 		\n

\n 5.000\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 974\n

\n 		\n

\n 3.289\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Tasso variabile spread 1,5\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2023\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale Finanziamenti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 25.790\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 5.479\n

\n 		\n

\n 15.904\n

\n 		\n

\n 354\n

\n
\n

\n Si segnala che nel mese di gennaio 2022 \u00e8 stato interamente rimborsato il debito verso Banco Popolare di Milano\n \n pari ad euro 2,7 milioni, conseguentemente, unitamente anche agli altri rimborsi alla data del presente documento i debiti a breve sono significativamente ridotti.\n

\n

\n Si evidenzia che non sono in essere\n covenants\n sui contratti di finanziamento, ad eccezione di quanto previsto in relazione al prestito obbligazionario emesso in data 30 aprile 2020, come descritto in precedenza.\n

\n

\n Con riferimento ai nuovi contratti di finanziamento sottoscritti nel corso dell\u2019esercizio in commento, si rimanda al paragrafo 3.\n Fatti di rilievo del periodo della relazione sulla gestione.\n

\n
\n
\n

\n 6.15.\n \n Fondi per benefici ai dipendenti.\n \n

\n

\n I \u201cFondi per benefici ai dipendenti e amministratori\u201d sono attualizzati secondo quanto previsto dalla IAS19\n revised\n . Gli utili e le perdite attuariali, derivanti dalla valutazione dei fondi, effettuata alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono contabilizzati nelle voci di conto economico complessivo e appostati a specifica riserva di patrimonio netto, al netto dell\u2019effetto fiscale.\n

\n

\n Il modello attuariale di riferimento per la valutazione del TFR poggia su diverse ipotesi sia di tipo demografico che economico.\n Si riportano di seguito i principali parametri attuariali utilizzati:\n

\n

\n -\n \n Tasso annuo di attualizzazione: 3,77%\n \n

\n

\n -\n \n Tasso annuo di inflazione: 2,30%;\n \n

\n

\n -\n \n Tasso annuo incremento TFR: 3,225%;\n \n

\n

\n -\n \n Tasso annuo incremento salariale reale: 2,80%.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n (407)\n

\n
\n

\n Si illustra di seguito la movimentazione del TFR al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Variazione Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Acc.to\n

\n 		\n

\n Utilizzi e pagamenti\n

\n 		\n

\n Utile/ Perdita attuariale\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n 753\n

\n 		\n

\n (705)\n

\n 		\n

\n (372)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n
\n
\n
\n

\n 6.16.\n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n

\n

\n Il fondo per rischi ed oneri ammonta ad euro 10 migliaia, rispetto ad euro 7 migliaia del precedente esercizio.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo non risulta soggetto a rischi legati a cause in corso.\n

\n
\n
\n

\n 6.17.\n \n Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n

\n

\n Di seguito si riporta la composizione delle voci attivit\u00e0/passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n 		\n

\n (131)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n (653)\n

\n 		\n

\n (494)\n

\n 		\n

\n (159)\n

\n
\n

\n Totale Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 1.093\n

\n 		\n

\n 1.383\n

\n 		\n

\n (290)\n

\n
\n

\n L\n e imposte differite iscritte dal Gruppo derivano principalmente\n da:\n

\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Ammortamento immobilizzazioni materiali e immateriali\n

\n 		\n

\n 93\n

\n 		\n

\n 298\n

\n 		\n

\n (205)\n

\n
\n

\n Attualizzazione fondi benefici per dipendenti\n

\n 		\n

\n 67\n

\n 		\n

\n 65\n

\n 		\n

\n 2\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti\n

\n 		\n

\n 458\n

\n 		\n

\n 380\n

\n 		\n

\n 78\n

\n
\n

\n Fondo rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n 52\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 44\n

\n
\n

\n Perdita fiscale su consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 963\n

\n 		\n

\n 1.082\n

\n 		\n

\n (119)\n

\n
\n

\n Altre differenze temporanee\n

\n 		\n

\n 77\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 33\n

\n
\n

\n Altre imposte scritture\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 36\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n 		\n

\n (131)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Ammortamento immobilizzazioni materiali e immateriali\n

\n 		\n

\n 602\n

\n 		\n

\n 470\n

\n 		\n

\n 132\n

\n
\n

\n Attualizzazione fondi benefici per dipendenti\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Delta cambi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n
\n

\n Valutazione mark-to-mark derivato\n

\n 		\n

\n 48\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 48\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 653\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 174\n

\n
\n

\n Il saldo netto delle imposte differite attive iscritto in ciascun periodo risulta essere recuperabile sulla base degli imponibili previsti dal piano industriale del Gruppo.\n

\n
\n
\n

\n 6.18.\n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti e quota corrente di passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n

\n 		\n

\n 4.505\n

\n 		\n

\n 4.006\n

\n 		\n

\n 499\n

\n
\n

\n Debiti bancari per anticipazioni\n

\n 		\n

\n 956\n

\n 		\n

\n 1.088\n

\n 		\n

\n (132)\n

\n
\n

\n Scoperti c/c correnti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (49)\n

\n 		\n

\n 49\n

\n
\n

\n Debiti carta di credito\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n (16)\n

\n
\n

\n Altri finanziamenti bancari\n

\n 		\n

\n 974\n

\n 		\n

\n 637\n

\n 		\n

\n 337\n

\n
\n

\n Finanziamenti bancari correnti\n

\n 		\n

\n 1.930\n

\n 		\n

\n 1.692\n

\n 		\n

\n 238\n

\n
\n

\n Finanziamenti per leasing correnti\n

\n 		\n

\n 727\n

\n 		\n

\n 1.286\n

\n 		\n

\n (559)\n

\n
\n

\n Altri debiti finanziari correnti\n

\n 		\n

\n 184\n

\n 		\n

\n 2.021\n

\n 		\n

\n (1.837)\n

\n
\n

\n Altri finanziamenti correnti\n

\n 		\n

\n 911\n

\n 		\n

\n 3.307\n

\n 		\n

\n (2.396)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n 		\n

\n (1.659)\n

\n
\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie correnti registrano un decremento pari ed euro 1.659 migliaia dovuto principalmente alla diminuzione degli altri debiti finanziari correnti. Tale voce al 31 dicembre 2021 includeva il debito finanziario derivante dall\u2019accordo transattivo con i soci di minoranza di Media Prime, pagato nel corso del mese di gennaio 2022.\n

\n

\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 9.220 migliaia, utilizzati per euro 1.523 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari al 16,5% del totale disponibile).\n

\n
\n
\n

\n 6.19.\n \n Debiti commerciali\n \n

\n

\n La voce \u201cDebiti commerciali\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n 		\n

\n (3.588)\n

\n
\n

\n I \u201cdebiti commerciali\u201d sono iscritti al netto degli sconti commerciali e delle eventuali rettifiche di fatturazione, nella misura corrispondente all'ammontare definito con la controparte. Considerata l\u2019attivit\u00e0 svolta e l\u2019ambito di svolgimento della stessa, la ripartizione dei debiti verso fornitori per aree geografiche appare poco significativa in quanto sorti prevalentemente nell\u2019ambito dell\u2019Unione Europea.\n

\n

\n Il decremento del saldo al 31 dicembre 2022 \u00e8 correlato al decremento dei volumi di vendita precedentemente commentato che ha generato minori costi, oltre che ad un miglioramento nei termini di pagamento dei fornitori.\n

\n
\n
\n

\n 6.20.\n \n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte correnti\u201d alla data di chiusura del presente bilancio \u00e8 cos\u00ec composta:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Debiti erario c/IVA\n

\n 		\n

\n 511\n

\n 		\n

\n 1.096\n

\n 		\n

\n (585)\n

\n
\n

\n Debiti per imposte\n

\n 		\n

\n 217\n

\n 		\n

\n 193\n

\n 		\n

\n 24\n

\n
\n

\n Altri debiti tributari\n

\n 		\n

\n (45)\n

\n 		\n

\n 157\n

\n 		\n

\n (202)\n

\n
\n

\n Debiti per ritenute fiscali verso lavoratori\n

\n 		\n

\n 456\n

\n 		\n

\n 480\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n
\n

\n Debiti per IVA estera\n

\n 		\n

\n 286\n

\n 		\n

\n 610\n

\n 		\n

\n (324)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 1.425\n

\n 		\n

\n 2.536\n

\n 		\n

\n (1.111)\n

\n
\n

\n I debiti per imposte correnti sono pari ad euro 217 migliaia relative alle imposte IRES delle societ\u00e0 non aderenti al consolidato fiscale ed IRAP.\n

\n

\n I debiti IVA verso rappresentanti fiscali sono pari a euro 286 migliaia e si riferiscono alla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. in ottemperanza alle norme IVA sulle vendite a distanza in quanto la societ\u00e0 \u00e8 identificata principalmente in Paesi dell\u2019Unione Europea.\n

\n

\n I debiti per ritenute fiscali verso lavoratori pari ad euro 456 migliaia sono relativi alle trattenute applicate dalle societ\u00e0 del Gruppo ai compensi del personale dipendente, dei lavoratori autonomi e dei collaboratori occasionali.\n

\n
\n
\n

\n 6.21.\n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Debiti verso il personale\n

\n 		\n

\n 1.357\n

\n 		\n

\n 1.285\n

\n 		\n

\n 72\n

\n
\n

\n Debiti verso amministratori\n

\n 		\n

\n 360\n

\n 		\n

\n 249\n

\n 		\n

\n 111\n

\n
\n

\n Debiti per consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n
\n

\n Debiti verso istituti di previdenza sociale\n

\n 		\n

\n 645\n

\n 		\n

\n 573\n

\n 		\n

\n 72\n

\n
\n

\n Risconti passivi commerciali\n

\n 		\n

\n 1.330\n

\n 		\n

\n 4.453\n

\n 		\n

\n (3.123)\n

\n
\n

\n Ratei passivi comm.\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 28\n

\n 		\n

\n (17)\n

\n
\n

\n Altri debiti correnti\n

\n 		\n

\n 450\n

\n 		\n

\n 746\n

\n 		\n

\n (296)\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 4.153\n

\n 		\n

\n 7.380\n

\n 		\n

\n (3.227)\n

\n
\n

\n I debiti verso il personale e verso gli istituti di previdenza sociale pari rispettivamente a euro 1.357 migliaia ed euro 645 migliaia si riferiscono a retribuzioni relative al mese di dicembre 2022 corrisposte a gennaio 2023 e a ferie, permessi ed ex-festivit\u00e0 maturate al 31 dicembre 2022.\n

\n

\n I risconti passivi al 31 dicembre 2021 includevano principalmente il risconto di fatture di anticipo di servizi afferenti principalmente la controllata T-Mediahouse che hanno avuto la loro manifestazione economica nel corso del 2022.\n

\n

\n La voce include inoltre i contributi rilevati a fronte del credito d\u2019imposta per ricerca e sviluppo riconosciuto a fronte di investimenti capitalizzati la cui vita utile \u00e8 stata stimata in cinque anni. L\u2019iscrizione del risconto consente pertanto la rilevazione coerente tra l\u2019ammortamento relativo agli investimenti ed i contributi riconosciuti.\n

\n
\n
\n

\n 6.22.\n \n Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 possedute per la vendita\n \n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 non vi sono attivit\u00e0 o passivit\u00e0 possedute per la vendita.\n

\n
\n

\n 7.\n \n Note illustrative al conto economico\n \n

\n
\n

\n 7.1.\n \n Ricavi\n \n

\n

\n Nella tabella seguente vengono classificati i ricavi consolidati dell\u2019esercizio, suddivisi tra le Divisioni operative del Gruppo:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Ricavi Divisione Digitale\n

\n 		\n

\n 68.719\n

\n 		\n

\n 75.599\n

\n 		\n

\n (6.880)\n

\n 		\n

\n -9,1%\n

\n
\n

\n Ricavi Divisione Media\n

\n 		\n

\n 23.174\n

\n 		\n

\n 18.723\n

\n 		\n

\n 4.451\n

\n 		\n

\n 23,8%\n

\n
\n

\n Ricavi Holding\n

\n 		\n

\n 5.524\n

\n 		\n

\n 6.101\n

\n 		\n

\n (577)\n

\n 		\n

\n -9,5%\n

\n
\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n (6.217)\n

\n 		\n

\n (5.768)\n

\n 		\n

\n (449)\n

\n 		\n

\n 7,8%\n

\n
\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n 		\n

\n 94.655\n

\n 		\n

\n (3.455)\n

\n 		\n

\n -3,7%\n

\n
\n

\n I ricavi del Gruppo registrano un decremento di euro 3.455 migliaia rispetto al precedente esercizio. Tale decremento \u00e8 principalmente connesso al rallentamento dei ricavi legati ai servizi afferenti le attivit\u00e0 della divisione digitale registrato nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019anno, che diminuiscono di euro 6.880 migliaia rispetto al 2021, parzialmente controbilanciato dall\u2019incremento dei ricavi afferenti la divisione media, che registrano un incremento di euro 4.451 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2021.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 contrattuali sono pari ad euro 7.418 migliaia.\n

\n

\n Si rimanda alla Relazione degli Amministratori sulla Gestione al 31 dicembre 2022 per ulteriori dettagli sull\u2019andamento delle varie divisioni del Gruppo.\n

\n
\n
\n

\n 7.2.\n \n Variazione nelle rimanenze di prodotti finiti\n \n

\n

\n La voce al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari ad euro 68 migliaia e fa prevalentemente riferimento alla variazione delle rimanenze di prodotti finiti della societ\u00e0 del Gruppo, Moscova District Market S.r.l.; la movimentazione del periodo tiene conto dell\u2019operazione con i soci di minoranza della societ\u00e0 Innovas S.r.l. in precedenza descritta, che ha determinato una variazione nel perimetro di consolidamento.\n

\n
\n
\n

\n 7.3.\n \n Altri ricavi operativi\n \n

\n

\n La voce \u201cAltri ricavi operativi\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Recuperi e rimborsi assicurativi vari\n

\n 		\n

\n 31\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 23\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 2.160\n

\n 		\n

\n 3.065\n

\n 		\n

\n (905)\n

\n 		\n

\n -29,5%\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 2.191\n

\n 		\n

\n 3.073\n

\n 		\n

\n (882)\n

\n 		\n

\n -28,7%\n

\n
\n

\n Gli Altri ricavi al 31 dicembre 2022, pari a euro 2.191 migliaia, includono prevalentemente la quota parte del credito d\u2019imposta relativo alle attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte dalla controllata Triboo Digitale S.r.l.; la voce inoltre include contributi in conto esercizio per crediti d\u2019imposta 2022 su investimenti effettuati da parte di Triboo S.p.A. in beni immateriali 4.0 e altre agevolazioni fiscali.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2021 la voce includeva per euro 133 migliaia la plusvalenza realizzata a seguito della cessione degli impianti radiofonici della societ\u00e0 Emittente Nerazzurra, per euro 150 migliaia e la quota di competenza dell\u2019esercizio della plusvalenza realizzata nell\u2019ambito della cessione del ramo tech di T-Direct S.r.l..\n

\n
\n
\n

\n 7.4.\n \n Costo per acquisto prodotti\n \n

\n

\n La voce \u201cCosto per acquisto prodotti\u201d, pari ad euro 7.619 migliaia al 31 dicembre 2022, comprende il costo per l\u2019acquisto di prodotti correlati alle vendite eCommerce per le quali il Gruppo non opera come \u201c\n agent\n \u201d ma come \u201c\n principal\n \u201d. Tali prodotti sono stati interamente venduti prima della fine dell\u2019esercizio.\n

\n

\n 7.5.\n \n Costi per servizi\n \n

\n

\n La voce \u201cCosti per servizi\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Costi editori e partner commerciali\n

\n 		\n

\n 6.834\n

\n 		\n

\n 7.752\n

\n 		\n

\n (918)\n

\n 		\n

\n -11,8%\n

\n
\n

\n Costi marketing e consulenze professionali\n

\n 		\n

\n 19.072\n

\n 		\n

\n 22.206\n

\n 		\n

\n (3.134)\n

\n 		\n

\n -14,1%\n

\n
\n

\n Costi di logistica, trasporti e dazi doganali\n

\n 		\n

\n 12.821\n

\n 		\n

\n 13.911\n

\n 		\n

\n (1.090)\n

\n 		\n

\n -7,8%\n

\n
\n

\n Consulenze professionali operative\n

\n 		\n

\n 114\n

\n 		\n

\n 118\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n -3,4%\n

\n
\n

\n Costi per servizi e consulenze IT\n

\n 		\n

\n 2.672\n

\n 		\n

\n 3.481\n

\n 		\n

\n (809)\n

\n 		\n

\n -23,2%\n

\n
\n

\n Costi operativi per traffico\n

\n 		\n

\n 835\n

\n 		\n

\n 1.471\n

\n 		\n

\n (636)\n

\n 		\n

\n -43,2%\n

\n
\n

\n Commissioni e costi di incasso\n

\n 		\n

\n 1.546\n

\n 		\n

\n 1.637\n

\n 		\n

\n (91)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Consulenze fiscali e amministrative\n

\n 		\n

\n 509\n

\n 		\n

\n 699\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n -27,2%\n

\n
\n

\n Costi e consulenze commerciali\n

\n 		\n

\n 783\n

\n 		\n

\n 809\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n -3,2%\n

\n
\n

\n Canoni housing hosting e servizi telematici\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n 491\n

\n 		\n

\n (372)\n

\n 		\n

\n -75,8%\n

\n
\n

\n Pubblicit\u00e0 propaganda e spese promozionali\n

\n 		\n

\n 38\n

\n 		\n

\n 92\n

\n 		\n

\n (54)\n

\n 		\n

\n -58,7%\n

\n
\n

\n Costi per servizi vari\n

\n 		\n

\n 3.520\n

\n 		\n

\n 1.430\n

\n 		\n

\n 2.090\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Oneri e commissioni bancarie\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 96\n

\n 		\n

\n (61)\n

\n 		\n

\n -63,5%\n

\n
\n

\n Costi stampa e spedizioni prodotti cartacei\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n 115\n

\n 		\n

\n 107\n

\n 		\n

\n 93,0%\n

\n
\n

\n Consulenze legali\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n 454\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n -4,6%\n

\n
\n

\n Costi per servizi customer care\n

\n 		\n

\n 487\n

\n 		\n

\n 615\n

\n 		\n

\n (128)\n

\n 		\n

\n -20,8%\n

\n
\n

\n Spese notarili\n

\n 		\n

\n 19\n

\n 		\n

\n 14\n

\n 		\n

\n 5\n

\n 		\n

\n 35,7%\n

\n
\n

\n Costi per la revisione del bilancio\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n 235\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n -11,1%\n

\n
\n

\n Costi per gestione rappresentanti fiscali\n

\n 		\n

\n 124\n

\n 		\n

\n 98\n

\n 		\n

\n 26\n

\n 		\n

\n 26,5%\n

\n
\n

\n Costi redazione e verso gli autori\n

\n 		\n

\n 505\n

\n 		\n

\n 692\n

\n 		\n

\n (187)\n

\n 		\n

\n -27,0%\n

\n
\n

\n Compensi del collegio sindacale\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n -1,1%\n

\n
\n

\n Costi per servizi marketplace\n

\n 		\n

\n 520\n

\n 		\n

\n 528\n

\n 		\n

\n (8)\n

\n 		\n

\n -1,5%\n

\n
\n

\n Costi per servizi\n

\n 		\n

\n 51.505\n

\n 		\n

\n 57.033\n

\n 		\n

\n (5.528)\n

\n 		\n

\n -9,7%\n

\n
\n

\n I costi per servizi sono passati da euro 57.033 migliaia nel 2021, ad euro 51.505 nel 2022 con un decremento del 9,7%. La variazione \u00e8 principalmente dovuta alla diminuzione dei costi marketing e consulenze, principalmente legata ai minori ricavi della divisione digitale\n

\n

\n 7.6.\n \n Costi per il personale\n \n

\n

\n La voce \u201cCosti per il personale\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Salari e stipendi\n

\n 		\n

\n 9.396\n

\n 		\n

\n 8.976\n

\n 		\n

\n 420\n

\n 		\n

\n 4,7%\n

\n
\n

\n Oneri sociali su salari e stipendi\n

\n 		\n

\n 3.092\n

\n 		\n

\n 3.081\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 0,4%\n

\n
\n

\n Accantonamento fondo TFR e fondi previdenza\n

\n 		\n

\n 780\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 2,0%\n

\n
\n

\n Altri costi del personale\n

\n 		\n

\n 1.237\n

\n 		\n

\n 898\n

\n 		\n

\n 339\n

\n 		\n

\n 37,8%\n

\n
\n

\n Provvigioni agenti\n

\n 		\n

\n 586\n

\n 		\n

\n 688\n

\n 		\n

\n (102)\n

\n 		\n

\n -14,8%\n

\n
\n

\n Compensi agli amministratori\n

\n 		\n

\n 2.216\n

\n 		\n

\n 2.348\n

\n 		\n

\n (132)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Oneri sociali su compensi amministratori\n

\n 		\n

\n 280\n

\n 		\n

\n 264\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 6,1%\n

\n
\n

\n Altri costi amministratori\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 38\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Prestazioni occasionali e costi per lavoro interinale\n

\n 		\n

\n 747\n

\n 		\n

\n 715\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n 4,5%\n

\n
\n

\n Transazioni con i dipendenti\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n 18.422\n

\n 		\n

\n 17.739\n

\n 		\n

\n 683\n

\n 		\n

\n 3,9%\n

\n
\n
\n

\n Al 31 dicembre 2022 il costo del personale del Gruppo \u00e8 incrementato di circa il 3,9%, in valore assoluto pari ad euro 683 migliaia. Il Gruppo nel 2021 beneficiava ancora dell\u2019utilizzo di ammortizzatori sociali come parte del piano di azioni straordinarie poste in essere dal Gruppo in risposta all\u2019emergenza Covid-19.\n

\n
\n
\n

\n 7.7.\n \n Altri costi operativi\n \n

\n

\n La voce \u201cAltri costi operativi\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Affitti e locazioni*\n

\n 		\n

\n 644\n

\n 		\n

\n 561\n

\n 		\n

\n 83\n

\n 		\n

\n 14,8%\n

\n
\n

\n Utenze varie, postazioni, pulizie e manutenzioni\n

\n 		\n

\n 837\n

\n 		\n

\n 632\n

\n 		\n

\n 205\n

\n 		\n

\n 32,4%\n

\n
\n

\n Spese varie amministrative\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n 298\n

\n 		\n

\n (89)\n

\n 		\n

\n -29,9%\n

\n
\n

\n Minusvalenze\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n (89)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Selezione del personale\n

\n 		\n

\n 24\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 23\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Tasse e imposte\n

\n 		\n

\n 186\n

\n 		\n

\n 67\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Spese di rappresentanza, viaggi e trasferte\n

\n 		\n

\n 481\n

\n 		\n

\n 254\n

\n 		\n

\n 227\n

\n 		\n

\n 89,4%\n

\n
\n

\n Spese di gestione autovetture\n

\n 		\n

\n 162\n

\n 		\n

\n 136\n

\n 		\n

\n 26\n

\n 		\n

\n 19,1%\n

\n
\n

\n Canone di manutenzione e garanzia\n

\n 		\n

\n 25\n

\n 		\n

\n 30\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n -16,7%\n

\n
\n

\n Acquisto materiale vario, cancelleria e stampanti\n

\n 		\n

\n 37\n

\n 		\n

\n 31\n

\n 		\n

\n 6\n

\n 		\n

\n 19,4%\n

\n
\n

\n Assicurazioni\n

\n 		\n

\n 366\n

\n 		\n

\n 314\n

\n 		\n

\n 52\n

\n 		\n

\n 16,6%\n

\n
\n

\n Noleggi*\n

\n 		\n

\n 148\n

\n 		\n

\n 186\n

\n 		\n

\n (38)\n

\n 		\n

\n -20,4%\n

\n
\n

\n Penali e sanzioni\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 728\n

\n 		\n

\n (693)\n

\n 		\n

\n -95,2%\n

\n
\n

\n Costi per servizi informatici\n

\n 		\n

\n 814\n

\n 		\n

\n 517\n

\n 		\n

\n 297\n

\n 		\n

\n 57,4%\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 585\n

\n 		\n

\n (364)\n

\n 		\n

\n -62,2%\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n 4.189\n

\n 		\n

\n 4.429\n

\n 		\n

\n (240)\n

\n 		\n

\n -5,4%\n

\n
\n

\n (*) Classi di attivit\u00e0 per le quali il Gruppo, nell'adottare gli IFRS 16, ha deciso di avvalersi dell\u2019esenzione concessa dal principio in relazione agli short-term lease (contratti con durata inferiore a 12 mesi) e ai contratti di lease per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro.\n

\n
\n
\n

\n 7.8.\n \n Ammortamenti\n \n

\n

\n La voce \u201cAmmortamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Ammortamento Fabbricati\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 849\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n -9,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento autovetture\n

\n 		\n

\n 114\n

\n 		\n

\n 182\n

\n 		\n

\n (68)\n

\n 		\n

\n -37,4%\n

\n
\n

\n Ammortamento altre attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 316\n

\n 		\n

\n 435\n

\n 		\n

\n (119)\n

\n 		\n

\n -27,4%\n

\n
\n

\n Ammortamento attrezzature\n

\n 		\n

\n 64\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 57\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Ammortamento mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 94\n

\n 		\n

\n 84\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n 11,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 1.353\n

\n 		\n

\n 1.557\n

\n 		\n

\n (204)\n

\n 		\n

\n -13,1%\n

\n
\n

\n Ammortamento costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 1.220\n

\n 		\n

\n 1.292\n

\n 		\n

\n (72)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Ammortamento portale Blogo\n

\n 		\n

\n 43\n

\n 		\n

\n 43\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 968\n

\n 		\n

\n 897\n

\n 		\n

\n 71\n

\n 		\n

\n 7,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento software e licenze\n

\n 		\n

\n 618\n

\n 		\n

\n 449\n

\n 		\n

\n 169\n

\n 		\n

\n 37,6%\n

\n
\n

\n Ammortamento Network Triboo\n

\n 		\n

\n 807\n

\n 		\n

\n 675\n

\n 		\n

\n 132\n

\n 		\n

\n 19,6%\n

\n
\n

\n Ammortamento domini\n

\n 		\n

\n 95\n

\n 		\n

\n 92\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 3,3%\n

\n
\n

\n Ammortamento ERP Analitica e AX365\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n (222)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento Software Affiliation Network\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n 96\n

\n 		\n

\n 23\n

\n 		\n

\n 24,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 2.937\n

\n 		\n

\n 2.989\n

\n 		\n

\n (52)\n

\n 		\n

\n -1,7%\n

\n
\n

\n Ammortamento piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 215\n

\n 		\n

\n 157\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 36,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento migliorie beni di terzi\n

\n 		\n

\n 18\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Amm.to Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 31\n

\n 		\n

\n 51,7%\n

\n
\n

\n Ammortamento altre attivit\u00e0 immateriali\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n 105\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n 		\n

\n -65,7%\n

\n
\n

\n Ammortamento Immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 7.211\n

\n 		\n

\n 7.129\n

\n 		\n

\n 82\n

\n 		\n

\n 1,2%\n

\n
\n

\n Ammortamenti\n

\n 		\n

\n 8.564\n

\n 		\n

\n 8.686\n

\n 		\n

\n (122)\n

\n 		\n

\n -1,4%\n

\n
\n

\n 7.9.\n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n

\n

\n La voce \u201cSvalutazioni e accantonamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Altre svalutazioni (Rivalutazioni)\n

\n 		\n

\n 50\n

\n 		\n

\n 53\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n -5,7%\n

\n
\n

\n Svalutazioni avviamenti Divisione Media\n

\n 		\n

\n 450\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 450\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Svalutazioni (Rival.) di altre immob. materiali/imm.li\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Svalutazioni (Rivalutazioni) partecipazioni controllate\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Svalutazioni (Rivalutazioni) partecipazioni collegate\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 165\n

\n 		\n

\n (165)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Accantonamento svalutazione crediti\n

\n 		\n

\n 554\n

\n 		\n

\n 2.253\n

\n 		\n

\n (1.699)\n

\n 		\n

\n -75,4%\n

\n
\n

\n Svalutazioni e accantonamenti\n

\n 		\n

\n 1.056\n

\n 		\n

\n 2.515\n

\n 		\n

\n (1.459)\n

\n 		\n

\n -58,0%\n

\n
\n

\n La voce include al 31 dicembre 2022 la svalutazione effettuata sugli avviamenti relativi alla Divisione Media per euro 450 migliaia.\n

\n
\n
\n

\n 7.10.\n \n Proventi ed oneri finanziari netti\n \n

\n
\n
\n

\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Int. att. finanz.ti non correnti imp. controllate\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Altri proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 465\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (746)\n

\n 		\n

\n -61,6%\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 481\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (730)\n

\n 		\n

\n -60,3%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n

\n 		\n

\n (60)\n

\n 		\n

\n (74)\n

\n 		\n

\n 14\n

\n 		\n

\n -18,9%\n

\n
\n

\n Interessi debiti per leasing\n

\n 		\n

\n (205)\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n -13,5%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n

\n 		\n

\n (177)\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n -1,1%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n

\n 		\n

\n (194)\n

\n 		\n

\n (174)\n

\n 		\n

\n (20)\n

\n 		\n

\n 11,5%\n

\n
\n

\n Oneri Finanziari TFR\n

\n 		\n

\n (17)\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Altri oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (504)\n

\n 		\n

\n (702)\n

\n 		\n

\n 198\n

\n 		\n

\n -28,2%\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (1.157)\n

\n 		\n

\n (1.371)\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n -15,6%\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (676)\n

\n 		\n

\n (160)\n

\n 		\n

\n (516)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n La voce Altri proventi finanziari includeva al 31 dicembre 2021 l\u2019adeguamento del valore dei debiti per earn out effettuato a fine esercizio.\n

\n
\n
\n
\n
\n

\n 7.11.\n \n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate e rettifica di valore di attivit\u00e0 finanziarie\n \n

\n

\n La voce \u201cQuota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate e rettifica di valore di attivit\u00e0 finanziarie\u201d \u00e8 positiva per euro 163 migliaia (positiva per euro 175 migliaia al 31 dicembre 2021) e comprende l\u2019adeguamento delle partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate, sulla base della quota di pertinenza del risultato maturato nel periodo.\n

\n
\n
\n

\n 7.12.\n \n Imposte sul reddito\n \n

\n

\n La voce \u201cImposte sul reddito\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito IRAP\n

\n 		\n

\n 238\n

\n 		\n

\n 286\n

\n 		\n

\n (48)\n

\n 		\n

\n -16,8%\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito IRES\n

\n 		\n

\n 690\n

\n 		\n

\n 470\n

\n 		\n

\n 220\n

\n 		\n

\n 46,8%\n

\n
\n

\n Imposte esercizi precedenti\n

\n 		\n

\n 98\n

\n 		\n

\n (335)\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n >(100%)\n

\n
\n

\n Proventi da consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n (405)\n

\n 		\n

\n (736)\n

\n 		\n

\n 331\n

\n 		\n

\n -45,0%\n

\n
\n

\n Imposte differite\n

\n 		\n

\n 43\n

\n 		\n

\n (641)\n

\n 		\n

\n 684\n

\n 		\n

\n >(100%)\n

\n
\n

\n Oneri da consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 157\n

\n 		\n

\n 416\n

\n 		\n

\n (259)\n

\n 		\n

\n -62,3%\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito\n

\n 		\n

\n 821\n

\n 		\n

\n (540)\n

\n 		\n

\n 1.361\n

\n 		\n

\n >(100%)\n

\n
\n
\n
\n

\n 7.13.\n \n Utile per azione\n \n

\n

\n Viene illustrato di seguito il calcolo dell\u2019utile per azione effettuato sulla base del principio IAS 33 al 31 dicembre 2022 ed al 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n Numero medio ponderato di azioni ordinarie (numero di azioni)\n

\n 		\n

\n 27.938\n

\n 		\n

\n 28.291\n

\n
\n

\n Risultato attribuibile agli azionisti della Capogruppo (migliaia di euro)\n

\n 		\n

\n 638\n

\n 		\n

\n 1.817\n

\n
\n

\n Utile/(perdita) per azione base (euro per azione)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0,02\n

\n 		\n

\n 0,06\n

\n
\n

\n Non esistono strumenti con effetti diluitivi e pertanto l\u2019utile per azioni base corrisponde e quello diluito.\n

\n
\n
\n

\n 7.14.\n \n Voci del conto economico complessivo\n \n

\n

\n Gli utili attuariali derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul TFR sono riconducibili essenzialmente alla variazione delle ipotesi economiche e del tasso annuo di attualizzazione e ammontano a euro 372\n \n migliaia positivi.\n

\n

\n L\u2019utile netto su cash flow hedge fa riferimento alla variazione del fair value del contratto derivato sottoscritto nel mese di gennaio 2022 con banca BPM in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n Che non saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n

\n Benefici ai dipendenti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n

\n Effetto fiscale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Che saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n

\n 		\n

\n 152\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Utile/(Perdita) netto su cash flow hedge\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 152\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Effetto fiscale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Totale altre componenti del conto economico complessivo\n

\n 		\n

\n 524\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n
\n
\n

\n 8.\n \n Fatti di rilievo avvenuti dopo il 31 dicembre 2022\n \n

\n

\n Nei primi mesi dell\u2019esercizio 2023 il Gruppo ha effettuato le seguenti operazioni di riorganizzazione aziendale:\n

\n

\n Triboo Performance\n

\n

\n In data 28 dicembre 2022, con efficacia 1 gennaio 2023, la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. ha sottoscritto un aumento di capitale nella societ\u00e0 partecipata al 100% Digiglow S.r.l., liberato mediante il conferimento del ramo di azienda avente ad oggetto l\u2019attivit\u00e0 di Digital Marketing, e precisamente la realizzazione a favore di terzi soggetti delle attivit\u00e0 di ideazione, progettazione ed esecuzione di campagne advertising tramite i social media, google Ads e servizio SEO.\n

\n

\n Tale operazione \u00e8 stata effettuata a valori di carico e non ha pertanto effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Successivamente, l\u2019Assemblea dei Soci di Digiglow S.r.l. ha deliberato la variazione della propria denominazione sociale in Triboo Performance S.r.l..\n

\n

\n Sabootage 2112\n

\n

\n In data 17 gennaio 2023, la societ\u00e0 controllata T-Mediahouse S.r.l. ha ceduto alla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. la partecipazione totalitaria nella societ\u00e0 T-Voice S.r.l.. La cessione \u00e8 avvenuta ai valori di libro.\n

\n

\n Successivamente, in data 27 gennaio 2023, con efficacia 1 febbraio 2023, la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. ha sottoscritto un aumento di capitale nella societ\u00e0 partecipata al 100% T-Voice S.r.l., al servizio del conferimento del ramo di azienda avente ad oggetto l\u2019attivit\u00e0 di Agenzia Creativa, e precisamente la realizzazione a favore di terzi soggetti delle attivit\u00e0 di ideazione, progettazione ed esecuzione di attivit\u00e0 di web design. Nella stessa data, l\u2019Assemblea dei Soci di T-Voice S.r.l. ha deliberato la variazione della propria denominazione sociale in Sabootage 2112 S.r.l..\n

\n

\n Tale operazione \u00e8 stata effettuata a valori di carico e non ha pertanto effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Triboo Technologies\n

\n

\n In data 8 febbraio 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 Triboo Technologies S.r.l., con capitale sociale pari ad euro 10.000, interamente sottoscritto e versato dalla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l..\n

\n

\n Successivamente, in data 27 febbraio 2023, con efficacia 1 marzo 2023, la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. ha sottoscritto un aumento di capitale nella societ\u00e0 partecipata al 100% Triboo Technologies S.r.l., liberato mediante il conferimento del ramo di azienda avente ad oggetto l'attivit\u00e0 di Information Technologies e, in particolare, lo sviluppo di software e applicazioni utilizzate in modo trasversale per la gestione degli store di e-commerce, nonch\u00e9 servizi specifici come ad esempio quelli di re-platforming (passaggio a una nuova piattaforma) o di hosting.\n

\n

\n Tale operazione \u00e8 stata effettuata a valori di carico e non ha pertanto effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n
\n

\n 9.\n \n Altre informazioni\n \n

\n
\n

\n Operazioni con parti correlate\n

\n

\n Nell\u2019individuazione delle controparti correlate viene fatto riferimento allo IAS 24. I rapporti tra le societ\u00e0 hanno natura commerciale e finanziaria; tali rapporti sono effettuati a valore di mercato e attentamente monitorati dal consiglio di amministrazione. Con le controparti in oggetto sono state poste in essere operazioni relative alla normale operativit\u00e0 delle singole entit\u00e0; non si evidenziano operazioni di carattere atipico o inusuale. Il regolamento di tali transazioni avviene normalmente nel breve termine ed i rapporti sono tendenzialmente formalizzati da contratti.\n

\n

\n I rapporti con parti correlate, come di seguito descritti, includono oltre ai rapporti in essere con le Societ\u00e0 del Gruppo Triboo, anche i rapporti con gli organi amministrativi e di controllo.\n Si tratta principalmente di:\n

\n

\n \u2022\n \n rapporti di natura commerciale relativi all\u2019erogazione di servizi infragruppo e derivanti da appositi contratti tra le parti che prevedono lo svolgimento di attivit\u00e0 a normali condizioni di mercato;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rapporti di natura finanziaria sottostanti la sottoscrizione di contratti che regolano la gestione dei rapporti di Gruppo;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rapporti di natura finanziaria connessi ad eventuali finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo.\n \n

\n

\n Le operazioni intercorse al 31 dicembre 2022 sono state effettuate a condizioni di mercato.\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n Crediti finanziari\n

\n 		\n

\n Crediti diversi\n

\n 		\n

\n Debiti finanziari\n

\n 		\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n Costi\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n (82)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (270)\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n 176\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n
\n

\n Filmup.com S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Meteo Italia S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Compagnia Digitale Italiana S.p.A.\n

\n 		\n

\n 243\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Bcame S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (196)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (638)\n

\n
\n

\n Black Nachos S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Alessio Barbati\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (14)\n

\n
\n

\n ME-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n 253\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 126\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Superstudio S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n 27\n

\n 		\n

\n (37)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n
\n

\n Strava S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.310\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Totale operazioni con parti correlate\n

\n 		\n

\n 701\n

\n 		\n

\n (350)\n

\n 		\n

\n 1.710\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 274\n

\n 		\n

\n (1.188)\n

\n
\n

\n Totale delle corrispondenti voci di bilancio\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n (47.695)\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n 		\n

\n 3.706\n

\n 		\n

\n (28.621)\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n 		\n

\n (51.505)\n

\n
\n

\n Peso sulle corrispondenti voci di bilancio\n

\n 		\n

\n 2,1%\n

\n 		\n

\n 0,7%\n

\n 		\n

\n 19,4%\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n 		\n

\n 0,3%\n

\n 		\n

\n 2,3%\n

\n
\n
\n
\n
\n

\n Impegni e garanzie prestate dal gruppo\n

\n
\n

\n Nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 commerciale e finanziaria, il Gruppo ha ricevuto e prestato garanzie al fine dell\u2019ottenimento rispettivamente di linee di credito commerciale o finanziarie. Queste ultime attengono l\u2019accesso al credito e quindi l\u2019ottenimento di linee a breve e medio lungo termine utilizzate dal Gruppo per finanziare la crescita. Le linee di credito commerciali sono state garantite dal Gruppo a favore di Partner che, affidando la gestione degli incassi relativi agli store on-line al Gruppo stesso, hanno richiesto la garanzia sul credito da loro vantato nei confronti del Gruppo. La natura, pertanto, \u00e8 duplice, commerciale e finanziaria.\n

\n

\n Di seguito si riportano le garanzie prestate e ricevute dal Gruppo al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n (valori in migliaia di Euro)\n

\n 		\n

\n 31-dic-2\n 2\n

\n 		\n

\n 31-dic-2\n 1\n

\n
\n

\n Garanzie prestate\n

\n 		\n

\n 16.625\n

\n 		\n

\n 20.125\n

\n
\n

\n Garanzie ricevute\n

\n 		\n

\n 3.923\n

\n 		\n

\n 3.558\n

\n
\n
\n
\n
\n

\n Politica di gestione dei rischi finanziari\n

\n

\n Obiettivo del Gruppo \u00e8 la massimizzazione del ritorno sul capitale netto investito mantenendo la capacit\u00e0 di operare nel tempo e garantendo adeguati ritorni per gli azionisti e benefici per gli altri stakeholder, con una struttura finanziaria sostenibile.\n

\n

\n Al fine di raggiungere questi obiettivi il Gruppo, oltre al perseguimento di risultati economici soddisfacenti e alla generazione di flussi di cassa, pu\u00f2 intervenire sulla politica dei dividendi e sulla configurazione del capitale.\n

\n

\n Tipologia di rischio finanziario\n

\n

\n Di seguito sono fornite informazioni relativamente agli obiettivi e alle politiche del Gruppo in materia di gestione dei rischi, all\u2019esposizione del Gruppo alle diverse fattispecie di rischio, nonch\u00e9 alle principali tecniche di copertura dei rischi stessi. Nell\u2019ambito delle diverse tipologie di rischio si identificano le seguenti fattispecie.\n

\n

\n Fabbisogno finanziario e rischio di tasso di interesse\n

\n

\n Il Gruppo sopperisce al proprio fabbisogno finanziario tramite l\u2019utilizzo di linee di credito a breve e medio/lungo termine concesse dagli istituti di credito con i quali lo stesso opera. In particolare, Triboo S.p.A. ha in essere al 31 dicembre 2022 contratti di leasing, afferenti l\u2019unit\u00e0 immobiliare presso cui si trova la sede sociale e operativa. I tassi applicati ai contratti di leasing finanziario sono a tasso variabile ad eccezione di un contratto con Selma Bipiemme a tasso fisso.\n

\n

\n Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi connessi alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse legati ai finanziamenti a breve e medio lungo termine. I finanziamenti sono tutti indicizzati all\u2019Euribor.\n

\n

\n Con riferimento al prestito obbligazionario emesso nel corso del primo semestre 2020, tale prestito ha una durata di 7 anni con un periodo di preammortamento di 24 mesi ad un tasso pari al 2,93% su base.\n

\n

\n La gestione del rischio connesso al tasso di interesse non viene effettuata stipulando contratti di copertura del rischio, ad eccezione di un contratto derivato sottoscritto nel mese di gennaio 2022 con banca BPM in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 31 dicembre 2021. Si segnala che tale scelta \u00e8 dovuta principalmente (i) all\u2019analisi svolta anche attraverso l\u2019utilizzo di dati esterni sull\u2019andamento dei tassi di interesse di medio periodo e per cui l\u2019impatto sulla posizione finanziaria netta del Gruppo \u00e8 stato stimato come limitato e (ii) alla liquidit\u00e0 in possesso del Gruppo e che si prevede verr\u00e0 generata sulla base di quanto previsto dal piano industriale. Il Gruppo ha debiti medio-lungo termine prevalentemente non oltre 36 mesi e nell\u2019ambito delle politiche di gestione del rischio sui tassi di interesse valuter\u00e0 per le successive linee e finanziamenti, ove necessari, la scelta di tasso fisso o variabile alla luce della durata dei finanziamenti e dell\u2019evoluzione delle previsioni sui tassi. La composizione dell\u2019indebitamento bancario e con societ\u00e0 di leasing risulta adeguatamente bilanciato fra tassi fissi e variabili, assicurando di fatto un hedging \u201cnaturale\u201d.\n

\n
\n

\n Rischio di liquidit\u00e0\n

\n

\n Negli ultimi esercizi l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata caratterizzata da un rapido sviluppo e da una elevata e costante crescita nei mercati in cui opera. In tale contesto il Gruppo dovr\u00e0 essere in grado di gestire i propri ritmi di sviluppo e di crescita, adottando un modello organizzativo e procedure interne per rispondere tempestivamente alle necessit\u00e0.\n

\n

\n Inoltre, si segnala che:\n

\n

\n \u2022\n \n esistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0 e precisamente finanziamenti bancari per anticipazioni di fatture volti allo smobilizzo dei crediti commerciali e linee di fido;\n \n

\n

\n \u2022\n \n il Gruppo dispone di attivit\u00e0 finanziarie correnti (depositi in conto corrente e crediti finanziari), come evidenziato dal prospetto della posizione finanziaria netta, per soddisfare i fabbisogni di liquidit\u00e0.\n \n

\n

\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 9.220 migliaia, utilizzati per euro 1.523 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari al 16,5% del totale disponibile).\n

\n

\n Si valuteranno le necessit\u00e0 finanziarie alla luce degli scenari di mercato, anche con riferimento agli effetti derivanti dal protrarsi dell\u2019epidemia in corso e della crisi russa-ucraina.\n

\n
\n
\n

\n Rischio di credito\n

\n

\n Si ritiene che le attivit\u00e0 di natura commerciale del Gruppo abbiano una buona qualit\u00e0 creditizia. Il rischio che una controparte non adempia alle obbligazioni finanziarie in essere al 31 dicembre 2022 risulta limitato. Tale concentrazione risulta tuttavia in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente come conseguenza, in particolare del cambio di mix della clientela. Tali concentrazioni, tuttavia riguardano quella parte di clientela composta da primarie realt\u00e0 industriali italiane e multinazionali con elevato rating creditizio. Il Gruppo mantiene un\u2019elevata attenzione, mediante controlli su base mensile, delle esposizioni nei confronti dei propri clienti per individuare le posizioni pi\u00f9 critiche. Laddove necessario si procede ad integrare il fondo svalutazione crediti attraverso una valutazione specifica delle singole posizioni per allineare i crediti commerciali al presumibile valore di realizzo. Nell\u2019ambito della gestione del recupero del credito il Gruppo si avvale inoltre di societ\u00e0 esterne di recupero per categorie di crediti pi\u00f9 frammentate e per le quali ha gi\u00e0 esperito le procedure interne di sollecito.\n

\n

\n Relativamente ai crediti commerciali al 31 dicembre 2022 ed al 31 dicembre 2021 si riporta di seguito la suddivisione degli stessi per fasce di scaduto, con indicazione dell\u2019incidenza del totale scaduto sul totale dei crediti commerciali nonch\u00e9 indicazione della percentuale di copertura del fondo svalutazione crediti rispetto al totale scaduto.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n A scadere\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 14.216\n

\n 		\n

\n 17.730\n

\n
\n

\n Scaduto <30 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 614\n

\n 		\n

\n 1.406\n

\n
\n

\n Scaduto 31-60 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.492\n

\n 		\n

\n 2.003\n

\n
\n

\n Scaduto 61-180 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.485\n

\n 		\n

\n 2.726\n

\n
\n

\n Scaduto oltre 181 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 12.361\n

\n 		\n

\n 11.404\n

\n
\n

\n Totale Scaduto(*)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.952\n

\n 		\n

\n 17.539\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n
\n

\n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 61%\n

\n 		\n

\n 50%\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n
\n

\n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 11%\n

\n 		\n

\n 12%\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali netti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n

\n

\n Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha fatto ricorso a forme di assicurazione dei crediti mentre ha fatto ricorso, seppur in modo estremamente limitato, a forme di smobilizzo dei crediti commerciali utilizzando le linee di credito messe a disposizione da istituti bancari.\n

\n
\n
\n

\n Rischio di cambio\n

\n

\n Per quanto riguarda la Divisione Media, i flussi di incassi e pagamenti in valute monetarie diverse dall\u2019Euro sono molto limitati per quanto concerne i rapporti commerciali con clienti e fornitori terzi in quanto la Divisione non \u00e8 caratterizzata da una significativa operativit\u00e0 internazionale.\n

\n

\n La Divisione Digitale, invece, conclude e continuer\u00e0 a concludere transazioni in valute diverse dall\u2019euro, principalmente in dollari americani (USD) e sterline inglesi (GBP), esponendosi pertanto al rischio, seppur limitato visti i rapporti passivi nella medesima valuta con controparti terze, di fluttuazioni dei tassi di cambio. L\u2019incasso delle fatture dai clienti finali esteri degli store viene effettuato, nella valuta del Paese di vendita, da appositi intermediari (Payment Service Provider), i quali convertono il controvalore in euro secondo il tasso di cambio giornaliero prima dell\u2019accredito al Gruppo. L\u2019effetto di tale differenza su cambi rappresenta l\u2019unico rischio di tasso di cambio attribuibile al business societario. Stante il breve intervallo temporale tra l\u2019emissione della fattura con pagamento in valuta e il ricevimento dell\u2019incasso in euro, si rileva come il rischio di cambio sia estremamente limitato.\n

\n
\n
\n
\n

\n Informativa relativa al valore contabile degli strumenti finanziari\n

\n

\n Questa nota riporta le informazioni integrative inerenti le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come richieste dall\u2019IFRS 7. L\u2019ordine espositivo adottato rispetta quello dei paragrafi del principio contabile internazionale. Laddove l\u2019informativa richiesta non \u00e8 stata ritenuta rilevante, si \u00e8 omesso di inserire il relativo paragrafo. Di seguito si riportano alcune informazioni di dettaglio sulle attivit\u00e0 e sulle passivit\u00e0 finanziarie, con particolare riguardo alla loro suddivisione nelle categorie previste dallo IFRS 9, nonch\u00e9 il loro fair value. Le informazioni che riguardano i rischi attribuibili alle attivit\u00e0 e alle passivit\u00e0 finanziarie, segnatamente i rischi di credito, di liquidit\u00e0 e di mercato, sia da un punto di vista qualitativo che da un punto di vista quantitativo sono state invece sopra descritte nel precedente paragrafo.\n

\n

\n Categorie di attivit\u00e0 e di passivit\u00e0 finanziarie\n

\n

\n Le tabelle che seguono riportano il valore contabile al 31 dicembre 2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie riclassificate secondo le categorie IFRS 9. Nella penultima colonna sono riportati anche i valori di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che non rientrano nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 7, al fine di favorire la riconciliazione con lo schema di stato patrimoniale. La valutazione delle partecipazioni in altre imprese, classificate all\u2019interno delle attivit\u00e0 finanziarie non correnti, \u00e8 stata effettuata al costo, in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IFRS 9, paragrafo 46c, trattandosi di strumenti rappresentativi di capitale il cui fair value non pu\u00f2 essere misurato attendibilmente.\n

\n

\n 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti e altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n AF/PF al costo ammortizzato\n

\n 		\n

\n AF/PF adeguate al fair value nel conto economico\n

\n 		\n

\n AF adeguate al fair value variazioni OCI\n

\n 		\n

\n A/P non ambito IFRS 7\n

\n 		\n

\n Totale di Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 56.360\n

\n 		\n

\n 56.360\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del PN\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 8.786\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 573\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 423\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 6.975\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.975\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 Liquide\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 49.957\n

\n 		\n

\n 8.786\n

\n 		\n

\n 380\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n 60.707\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Patrimonio Netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 20.906\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 5.578\n

\n 		\n

\n 5.578\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 653\n

\n 		\n

\n 653\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n TFR\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 75.947\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 43.715\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n

\n 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti e altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n AF/PF al costo ammortizzato\n

\n 		\n

\n AF/PF adeguate al fair value nel conto economico\n

\n 		\n

\n AF adeguate al fair value variazioni OCI\n

\n 		\n

\n A/P non ambito IFRS 7\n

\n 		\n

\n Totale di Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 60.379\n

\n 		\n

\n 60.379\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del PN\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.662\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.670\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 373\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 373\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 812\n

\n 		\n

\n 812\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 4.208\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 4.208\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 Liquide\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 61.917\n

\n 		\n

\n 6.662\n

\n 		\n

\n 381\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 65.365\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Patrimonio Netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 24.198\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.916\n

\n 		\n

\n 9.916\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 494\n

\n 		\n

\n 494\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n TFR\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 84.486\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 49.470\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n
\n

\n Fair Value\n

\n

\n Alla data del 31 dicembre 2022 il\n carrying amount\n delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie approssima il\n fair value.\n

\n

\n Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono stati classificati nelle tre categorie di seguito riportate che si basano sul pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value nel suo complesso:\n

\n

\n i.\n \n Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) in un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;\n \n

\n

\n ii.\n \n Livello 2: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value \u00e8 direttamente od indirettamente osservabile;\n \n

\n

\n iii.\n \n Livello 3: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value non \u00e8 osservabile\n \n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Livello 1\n

\n 		\n

\n Livello 2\n

\n 		\n

\n Livello 3\n

\n 		\n

\n Totale\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n

\n
\n

\n Titoli\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 8\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Derivati\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n 201\n

\n
\n

\n Totale attivo\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 209\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Put option\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n 369\n

\n
\n

\n Earn-out\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale passivo\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n 369\n

\n
\n
\n
\n
\n

\n Passivit\u00e0 potenziali\n

\n

\n Nel corso dell\u2019esercizio non sono emerse passivit\u00e0 potenziali non stanziate che possano avere un impatto sfavorevole rilevante sulla condizione finanziaria del Gruppo. Le quote iscritte nel passivo a titolo di fondi rischi alla data di riferimento del presente bilancio sono ritenute congrue rispetto alle passivit\u00e0 future ritenute probabili. Al 31 dicembre 2022 il Gruppo non risulta soggetto a rischi legati a cause in corso.\n

\n
\n

\n Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali\n

\n

\n In conformit\u00e0 a quanto previsto nella Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si segnala che nel periodo intercorrente tra il giorno 01/01/2022 e il 15/03/2023 non sono state poste in essere operazioni atipiche e/o inusuali cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa.\n

\n
\n

\n Ammontare dei compensi spettanti alla Societ\u00e0 di Revisione\n

\n

\n Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa Societ\u00e0 di revisione o da societ\u00e0 della rete EY di competenza dell\u2019esercizio 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n (valori in migliaia di Euro)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Servizio\n

\n 		\n

\n Soggetto che ha erogato il servizio\n

\n 		\n

\n Beneficiario\n

\n 		\n

\n Totale\n

\n
\n

\n Revisione legale al 31 dicembre 2022\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Triboo S.p.A.\n

\n 		\n

\n 104\n

\n
\n

\n Revisione limitata della relazione semestrale al 30 giugno 2022\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Triboo S.p.A.\n

\n 		\n

\n 33\n

\n
\n

\n Altri servizi\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Triboo S.p.A.\n

\n 		\n

\n 18\n

\n
\n

\n Revisione contabile al 31 dicembre 2022\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Societ\u00e0 controllate\n

\n 		\n

\n 80\n

\n
\n

\n Altri servizi\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Societ\u00e0 controllate\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale Gruppo Triboo\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 235\n

\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0020_X_C0010": { "value": "\n

\n Informazioni societarie\n

\n
\n

\n La pubblicazione del bilancio consolidato di Triboo S.p.A. e delle sue societ\u00e0 controllate (il Gruppo) per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata autorizzata dal Consiglio di Amministrazione in data 15 marzo 2023. Triboo S.p.A., attiva nel settore dell\u2019E-commerce e dell\u2019Advertising Digitale \u00e8 una societ\u00e0 per azioni quotata sul mercato Euronext Milan. La Societ\u00e0 \u00e8 registrata e domiciliata in Italia. La sede legale e amministrativa si trova in Italia, a Milano.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0030_X_C0010": { "value": "\n

\n La pubblicazione del bilancio consolidato di Triboo S.p.A. e delle sue societ\u00e0 controllate (il Gruppo) per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata autorizzata dal Consiglio di Amministrazione in data 15 marzo 2023. Triboo S.p.A., attiva nel settore dell\u2019E-commerce e dell\u2019Advertising Digitale \u00e8 una societ\u00e0 per azioni quotata sul mercato Euronext Milan. La Societ\u00e0 \u00e8 registrata e domiciliata in Italia. La sede legale e amministrativa si trova in Italia, a Milano.\n

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\n Adempimenti ESEF (European Single Electronic Format)\n

\n

\n il Gruppo ha redatto il presente Bilancio nel formato xHTML (European Single Electronic Format \u2013 ESEF) e ha marcato secondo linguaggio iXBRL (cosiddetta \"taggatura\") tutti gli importi del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, del prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e delle altre componenti di conto economico complessivo, del prospetto delle variazioni di patrimonio netto e del rendiconto finanziario nei bilanci consolidati IFRS. Il gruppo, in linea con l'aggiornamento del regolamento ESEF, per il bilancio consolidato 2022 ha esteso l'applicazione della taggatura alle informazioni presenti all'interno della Nota Consolidata. Il Gruppo ha utilizzato la tassonomia ESEF 2021 (REGOLAMENTO DELEGATO (UE) 2022/352 DELLA COMMISSIONE del 29 novembre 2021 che modifica il regolamento delegato (UE) 2019/815 per quanto riguarda l'aggiornamento 2021 della tassonomia stabilita nelle norme tecniche di regolamentazione relative al formato elettronico unico di comunicazione) come tassonomia di riferimento per la preparazione del presente bilancio che pertanto \u00e8 da considerarsi ESEF compliant.\n

\n

\n Principi contabili e criteri di redazione adottati nella preparazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 si compone dei seguenti documenti:\n

\n

\n 1.\n \n La Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021, redatta secondo uno schema conforme a quanto previsto dallo IAS 1, in cui sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti, in relazione ad un ciclo operativo di 12 mesi;\n \n

\n

\n 2.\n \n Il Prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio complessivo consolidato al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021, redatto secondo uno schema conforme a quanto previsto dallo IAS 1 e che racchiude in un unico prospetto sia il risultato netto consolidato che le altre componenti del conto economico complessivo.\n \n

\n

\n 3.\n \n Il Prospetto delle variazioni del patrimonio netto attribuibile agli azionisti al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n \n

\n
\n

\n 4.\n \n Il Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021. Per la redazione del rendiconto finanziario, \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 7, per mezzo del quale l\u2019utile o la perdita d\u2019esercizio sono rettificati dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi connessi con flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento o finanziaria.\n \n

\n
\n

\n 5.\n \n le Note illustrative.\n \n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 comprende i bilanci della capogruppo e delle sue controllate, alla cui individuazione \u00e8 dedicato il successivo paragrafo \u201cArea di consolidamento\u201d. Tutti i valori riportati nelle note illustrative sono espressi in migliaia di euro, salvo ove diversamente indicato. I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci delle singole societ\u00e0, tutti riferiti al 31 dicembre. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli a principi contabili internazionali e ai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0050_X_C0010": { "value": "\n

\n 4.\n \n Il Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2022 e il suo comparativo al 31 dicembre 2021. Per la redazione del rendiconto finanziario, \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 7, per mezzo del quale l\u2019utile o la perdita d\u2019esercizio sono rettificati dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi connessi con flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento o finanziaria.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0060_X_C0010": { "value": "\n

\n Espressione di conformit\u00e0 agli IFRS\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto, in relazione a quanto previsto dal Regolamento CE 809/2004, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali International Accounting Standard (IAS) ed International Financial Reporting Standards (IFRS), emanati dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB), e alle relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Committee (IFRC). Tali principi sono stati omologati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo, sono stati approvati dal Consiglio del 19 luglio 2002 e sono in vigore alla data di riferimento del bilancio.\n

\n

\n L\u2019applicazione degli IAS/IFRS \u00e8 stata effettuata facendo anche riferimento al \u201cquadro sistematico per la preparazione e presentazione del bilancio\u201d (c.d.\n Framework\n ), con particolare riguardo al principio fondamentale che riguarda la prevalenza della sostanza sulla forma, nonch\u00e9 al concetto della rilevanza e della significativit\u00e0 dell\u2019informazione. Si \u00e8, inoltre, tenuto conto, sul piano interpretativo, dei documenti sull\u2019applicazione degli IFRS in Italia predisposti dall\u2019Organismo Italiano di Contabilit\u00e0 (OIC).\n

\n

\n Il presente Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in migliaia di euro ed \u00e8 stato redatto in omogeneit\u00e0 di criteri.\n

\n \n

\n Principi Contabili\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato predisposto in conformit\u00e0 agli IFRS, emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB)\n \n ed omologati dall\u2019 Unione Europea, in essere alla data di chiusura. Nessuna deroga all\u2019applicazione degli IFRS \u00e8 stata applicata nella redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022.\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/non corrente.\n

\n

\n Nell\u2019esercizio chiusosi al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti rispetto all\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per i principi contabili e le interpretazioni entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022.\n

\n

\n Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.\n

\n

\n Diverse altre modifiche ed interpretazioni si applicano per la prima volta nel 2022, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0070_X_C0010": { "value": "\n
\n

\n Criteri e area di consolidamento\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato predisposto sulla base dei bilanci della capogruppo Triboo S.p.A. e delle societ\u00e0 da essa controllate, direttamente e indirettamente, opportunamente rettificati, ove necessario, per renderli conformi agli IFRS. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo. Un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento e, nel frattempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0.\n

\n

\n Specificatamente, un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se e solo se ha:\n

\n

\n \u2022\n \n il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento);\n \n

\n

\n \u2022\n \n l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019 investimento;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.\n \n

\n

\n Quando una societ\u00e0 del Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili) di una partecipata considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi:\n

\n

\n \u2022\n \n accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n diritti derivanti da accordi contrattuali;\n \n

\n

\n \u2022\n \n diritti di voto e diritti di voto potenziali del gruppo.\n \n

\n

\n Il Gruppo riconsidera se esercita o meno il controllo di una partecipata e se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi e i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso dell\u2019esercizio sono incluse nel conto economico complessivo dalla data in cui il gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il gruppo non esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.\n

\n

\n Il risultato del periodo e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuiti ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Quando necessario, sono apportate le opportune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del gruppo, come nel caso di specie, in cui alcune societ\u00e0 controllate applicano i principi contabili nazionali e quindi, al fine del consolidamento, detti bilanci sono stati riesposti applicando i principi contabili internazionali IFRS. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi e i costi, e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.\n

\n

\n Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cambiamento deve essere contabilizzato a patrimonio netto.\n Se il gruppo perde il controllo, deve:\n

\n

\n \u2022\n \n eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;\n \n

\n

\n \u2022\n \n eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza;\n \n

\n

\n \u2022\n \n eliminare le differenze cambio cumulate, rilevate a patrimonio netto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n del corrispettivo ricevuto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n della quota di partecipazione eventualmente mantenuta;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare l\u2019utile o la perdita nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio;\n \n

\n

\n \u2022\n \n riclassificare la quota di competenza della controllante per le componenti in precedenza rilevate nel prospetto consolidato delle altre componenti di conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto direttamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 correlate.\n \n

\n

\n Le tabelle seguenti riepilogano, con riferimento alle societ\u00e0 controllate, le informazioni al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, relative a denominazione, sede legale e quota di capitale sociale detenuta direttamente e indirettamente dal Gruppo.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Ragione sociale\n

\n 		\n

\n Sede legale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Valuta\n

\n 		\n

\n Quota posseduta\n

\n 		\n

\n Capitale Sociale\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Euro/000\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n T-Mediahouse S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n
\n

\n Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 3.000\n

\n
\n

\n Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 80,00%\n

\n 		\n

\n 11\n

\n
\n

\n Digital Bloom S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Direct S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 46\n

\n
\n

\n Triboo Digitale USA Inc.\n

\n 		\n

\n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n

\n 		\n

\n USA\n

\n 		\n

\n USD\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 532\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road, Huangpu District - Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 144\n

\n
\n

\n East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 53,40%\n

\n 		\n

\n 30\n

\n
\n

\n Join the Triboo Ltd.\n

\n 		\n

\n 239 High Street Kensington (London)\n

\n 		\n

\n UK\n

\n 		\n

\n GBP\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 59\n

\n
\n

\n Emittente Editoriale S.r.l. (gi\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l.)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n T-Voice\n S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 286\n

\n
\n

\n Moscova District Market S.r.l. (gi\u00e0 Aliboox S.r.l.)**\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Sales S.r.l. (gi\u00e0 Oyster S.r.l.)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 60,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100%\n

\n 		\n

\n 57\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.**\n

\n 		\n

\n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49,00%\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via IV Novembre 1, Montevarchi (AR)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n Shuikh Zaied Roa\n

\n 		\n

\n EAU\n

\n 		\n

\n AED\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Filmup S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 30,00%\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via dei Castani 183-185 (RM)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n STRAVA S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EUOR\n

\n 		\n

\n 33,33%\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 33,00%\n

\n
\n

\n Superstudio Set S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Tortona 27, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49%*\n

\n
\n

\n Altre Societ\u00e0 partecipate\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Me-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 14,00%\n

\n
\n

\n BCame S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 8,00%\n

\n
\n

\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n

\n

\n ** In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n

\n

\n Al 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Ragione sociale\n

\n 		\n

\n Sede legale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Valuta\n

\n 		\n

\n Quota posseduta\n

\n 		\n

\n Capitale Sociale\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Euro/000\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n T-Mediahouse S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n
\n

\n Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 3.000\n

\n
\n

\n Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 80,00%\n

\n 		\n

\n 11\n

\n
\n

\n Digital Bloom S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Direct S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 46\n

\n
\n

\n Triboo Digitale USA Inc.\n

\n 		\n

\n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n

\n 		\n

\n USA\n

\n 		\n

\n USD\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 532\n

\n
\n

\n East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 53,40%\n

\n 		\n

\n 30\n

\n
\n

\n Join the Triboo S.l.\n

\n 		\n

\n Lopez de hoyos, 42 Madrid\n

\n 		\n

\n Spagna\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 85,00%\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Join the Triboo Ltd.\n

\n 		\n

\n 239 High Street Kensington (London)\n

\n 		\n

\n UK\n

\n 		\n

\n GBP\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 59\n

\n
\n

\n Emittente Nerazzurra S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n T-Voice S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 286\n

\n
\n

\n Aliboox S.r.l.**\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Innovas S.r.l.***\n

\n 		\n

\n Via Alessandro Volta 7/A, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,01%\n

\n 		\n

\n 100\n

\n
\n

\n Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 69,50%\n

\n 		\n

\n 57\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n Shuikh Zaied Roa\n

\n 		\n

\n EAU\n

\n 		\n

\n AED\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Filmup S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 30,00%\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via dei Castani 183-185 (RM)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 33,00%\n

\n
\n

\n Superstudio Set S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Tortona 27, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49%*\n

\n
\n

\n Altre Societ\u00e0 partecipate\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Black Nachos S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Fabio Filzi 9, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 9,00%\n

\n
\n

\n Me-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 14,00%\n

\n
\n

\n BCame S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 8,00%\n

\n
\n

\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n

\n

\n **\n \n In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n

\n

\n ***Partecipazione ceduta in data 29 luglio 2022, si rimanda al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione per ulteriori dettagli.\n

\n

\n L\u2019area di consolidamento del Gruppo Triboo ha subito variazioni rispetto alla configurazione del 31 dicembre 2021 per effetto dell\u2019acquisizione della partecipazione nella societ\u00e0 Oyster S.r.l. (ora \u201cT-Sales S.r.l.) e della costituzione della societ\u00e0 di diritto cinese Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd., interamente partecipata dalla societ\u00e0 controllata Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.. Inoltre, come descritto al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione, nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata venduta la partecipazione del 50,01% nella societ\u00e0 Innovas S.r.l. con contestuale acquisizione del ramo d\u2019azienda denominato \u201cMoscova District Market\u201d da parte della societ\u00e0 Aliboox S.r.l. (ora MDM S.r.l.) controllata al 100% da Triboo S.p.A.; tale operazione ha permesso a Triboo di focalizzarsi sulle attivit\u00e0 ritenute pi\u00f9 sinergiche per il Gruppo.\n

\n

\n Con riferimento alle societ\u00e0 collegate e joint venture iscritte con il metodo del patrimonio netto e alle altre societ\u00e0 partecipate, si segnala la cessione, in data 12 aprile 2022, della quota di partecipazione residua, pari al 9%, nella societ\u00e0 Black Nachos S.r.l. ad un corrispettivo pari ad euro 30.000. Inoltre, come riportato nella Relazione degli Amministratori sulla Gestione, in data 3 febbraio 2022 Triboo S.p.A. ha ceduto una quota pari al 2% del capitale sociale di Media Prime nel rispetto dell\u2019accordo sottoscritto nel mese di dicembre del 2021 tra le societ\u00e0 del Gruppo e i soci di minoranza di Media Prime S.r.l., accordo che altres\u00ec prevedeva la perdita del controllo e modifiche alla governance della societ\u00e0 collegata; tale partecipazione era gi\u00e0 stata deconsolidata al 31 dicembre 2021. Infine, nel mese di ottobre 2022, \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 STRAVA S.r.l., partecipata dalla societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. al 33,33% del capitale sociale. Tale societ\u00e0 \u00e8 stata sostanzialmente inattiva fino alla data dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Interfashion S.p.A. avvenuta a fine dicembre 2022.\n

\n

\n I principi di consolidamento significativi adottati per la redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 sono di seguito illustrati.\n

\n
\n
\n

\n Societ\u00e0 Controllate\n

\n

\n Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate integralmente dalla data in cui il controllo viene trasferito al Gruppo e vengono de-consolidate dalla data in cui il controllo cessa.\n

\n

\n Gli effetti patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate tra le societ\u00e0 del Gruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati ed i dividendi distribuiti, vengono eliminati. Le perdite non realizzate vengono eliminate ma allo stesso tempo vengono considerate come un indicatore di perdita di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.\n

\n

\n Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.\n

\n
\n
\n

\n Aggregazioni aziendali\n

\n

\n Per render conto dell\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate da parte del Gruppo viene utilizzato il metodo dell\u2019acquisizione (\u201c\n acquisition method\n \u201d) sinteticamente di seguito enunciato.\n

\n

\n Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al\n fair value\n (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale si valuta qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al\n fair value\n (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.\n

\n

\n Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi si procede al ricalcolo del\n fair value\n della partecipazione precedentemente detenuta e si rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.\n

\n

\n Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato al\n fair value\n alla data di acquisizione.\n

\n

\n Il maggior valore del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto al valore di mercato della sola quota del Gruppo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite viene registrato come avviamento.\n

\n

\n Se tale valore \u00e8 inferiore al valore di mercato delle attivit\u00e0 nette della societ\u00e0 controllata acquisita, la differenza viene riconosciuta direttamente nel conto economico.\n

\n
\n
\n

\n Azionisti terzi\n

\n

\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n

\n

\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n

\n
\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate\n

\n

\n Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del \u201cpatrimonio netto\u201d. Per societ\u00e0 collegate si considerano quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, pur non trattandosi di societ\u00e0 controllate e/o \u201cjoint-venture\u201d. I bilanci delle societ\u00e0 collegate sono utilizzati dal Gruppo per l\u2019applicazione del metodo in oggetto. Le chiusure contabili delle societ\u00e0 collegate e del Gruppo sono effettuate alla medesima data e utilizzando i medesimi principi contabili.\n

\n

\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo incrementato o diminuito delle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del Gruppo dell\u2019attivo netto della societ\u00e0 collegata, eventualmente diminuito di ogni possibile perdita di valore. L\u2019eventuale avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento n\u00e9 ad una singola verifica di riduzione durevole di valore (impairment).\n

\n

\n Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato dell\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nella collegata.\n

\n

\n Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una rettifica con diretta imputazione a patrimonio netto, il Gruppo rileva anche in questo caso la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione quando \u00e8 applicabile nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto.\n

\n

\n Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze obiettive che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.\n

\n
\n
\n

\n Dividendi infragruppo\n

\n

\n I dividendi distribuiti tra societ\u00e0 del Gruppo sono elisi nel conto economico consolidato.\n

\n
\n
\n

\n Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta estera\n

\n

\n Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.\n

\n
\n
\n

\n Operazioni e saldi\n

\n

\n Le operazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019operazione.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio alla data del bilancio.\n

\n

\n Le differenze di cambio realizzate o quelle derivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019eccezione degli elementi monetari che costituiscono parte della copertura di un investimento netto in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo allora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo.\n

\n

\n Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dalla conversione di poste non monetarie sono trattati coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differenze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico complessivo o nel conto economico sono rilevate, rispettivamente, nel conto economico complessivo o nel conto economico).\n

\n
\n
\n

\n Societ\u00e0 del Gruppo\n

\n

\n Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, mentre ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico.\n

\n

\n L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.\n

\n
\n
\n

\n Principi Contabili\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato predisposto in conformit\u00e0 agli IFRS, emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB)\n \n ed omologati dall\u2019 Unione Europea, in essere alla data di chiusura. Nessuna deroga all\u2019applicazione degli IFRS \u00e8 stata applicata nella redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022.\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/non corrente.\n

\n

\n Nell\u2019esercizio chiusosi al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti rispetto all\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per i principi contabili e le interpretazioni entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022.\n

\n

\n Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.\n

\n

\n Diverse altre modifiche ed interpretazioni si applicano per la prima volta nel 2022, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n
\n
\n

\n Onerous contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract \u2013 Amendments to IAS 37\n

\n

\n Un contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali (i.e., i costi che il Gruppo non pu\u00f2 evitare in quanto \u00e8 parte di un contratto) necessari ad adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto.\n

\n

\n La modifica specifica che nel determinare se un contratto \u00e8 oneroso o genera perdite, una entit\u00e0 deve considerare i costi direttamente riferiti al contratto per la fornitura di beni o servizi che includono sia i costi incrementali (i.e., il costo del lavoro diretto ed i materiali) che i costi direttamente attribuibili alle attivit\u00e0 contrattuali (i.e. ammortamento delle attrezzature utilizzate per l\u2019adempimento del contratto cos\u00ec come i costi per la gestione e supervisione del contratto). Le spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le stesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto.\n

\n

\n Queste modifiche non hanno impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Reference to the Conceptual Framework \u2013 Amendments to IFRS 3\n

\n

\n Le modifiche hanno l\u2019obiettivo di sostituire i riferimenti al Framework for the Preparation and Presentation of Financial Statements con i riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting pubblicato a Marzo 2018 senza un cambio significativo dei requisiti del principio.\n

\n

\n La modifica ha aggiunto un\u2019eccezione ai principi di valutazione dell\u2019IFRS 3 per evitare il rischio di potenziali perdite od utili \u201cdel giorno dopo\u201d derivanti da passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali che ricadrebbero nello scopo dello IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets o IFRIC 21 Levies, se contratte separatamente. L\u2019esenzione richiede alle entit\u00e0 l\u2019applicazione dei requisiti dello IAS 37 o dell\u2019IFRIC 21, invece che del Conceptual Framework, per determinare qualora una obbligazione attuale esista alla data di acquisizione.\n

\n

\n La modifica ha inoltre aggiunto un nuovo paragrafo all\u2019IFRS 3 per chiarire che le attivit\u00e0 potenziali non si qualificano come attivit\u00e0 riconoscibili alla data di acquisizione.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo prospettico, i.e., ad aggregazioni aziendali che intercorrono successivamente all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione). Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state riconosciute attivit\u00e0 potenziali, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali in scopo per tali modifiche.\n

\n

\n Property, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use \u2013 Amendments to IAS 16\n

\n

\n Le modifiche proibiscono alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni ricavo derivante dalla vendita di prodotti venduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o le condizioni necessarie perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management. Un\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto economico.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo retrospettico solo per gli elementi di immobili, impianti e macchinari entrati in funzione successivamente od all\u2019inizio dell\u2019esercizio comparativo all\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione).\n

\n

\n Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state realizzate vendite relative a tali elementi di immobili, impianti e macchinari, prima che gli stessi entrassero in funzione prima o dopo l\u2019inizio del precedente periodo comparativo.\n

\n

\n IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards \u2013 Subsidiary as a first-time adopter\n

\n

\n Tale modifica permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019 IFRS 1 di contabilizzare le differenze di traduzione cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di transizione agli IFRS da parte della controllante, nel caso in cui non fossero stati fatti aggiustamenti nelle procedure di consolidamento e per gli effetti dell\u2019aggregazione aziendale in cui la controllante ha acquisito la controllata. Questa modifica si applica anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019 IFRS 1.\n

\n

\n Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto lo stesso non \u00e8 un\n first time adopter\n .\n

\n

\n IFRS 9 Financial Instruments \u2013 Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities\n

\n

\n Tale modifica chiarisce quali fees un\u2019entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata passivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria. Queste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore, incluse le fees pagate o percepite dal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Non \u00e8 stata proposta una simile modifica per quanto riguarda lo IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate o scambiate successivamente o all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione). Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto nell\u2019esercizio non sono intervenute modifiche nelle passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.\n

\n

\n IAS 41 Agriculture \u2013 Taxation in fair value measurements\n

\n

\n La modifica rimuove i requisiti nel paragrafo 22 dello IAS 41 riferito all\u2019esclusione dei flussi di cassa per le imposte quando viene valutato il fair value di una attivit\u00e0 nello scopo dello IAS 41.\n

\n

\n Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non possiede attivit\u00e0 in scopo dello IAS 41 alla data di bilancio.\n

\n
\n

\n Criteri di valutazione\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n

\n Gli impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo e gli oneri finanziari qualora rispettino le condizioni previste dallo IAS 23.\n

\n

\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n

\n

\n I fabbricati e gli impianti e macchinari posseduti in virt\u00f9 di contratti di\n leasing\n sono trattati secondo IFRS 16 come descritto precedentemente.\n

\n

\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n

\n

\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n

\n

\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n

\n

\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n

\n

\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n

\n

\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Autovetture \u2013 4 anni\n \n

\n

\n La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, in sede di predisposizione del bilancio.\n

\n
\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali\n

\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente rilevate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono iscritte al\n fair value\n alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dell\u2019ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.\n

\n

\n Gli utili o le perdite derivanti dall\u2019eliminazione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale sono misurati dalla differenza tra il ricavo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale, e sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nell\u2019esercizio in cui avviene l\u2019eliminazione.\n

\n

\n La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.\n

\n
\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n

\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita sono riconsiderati almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio, nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.\n

\n

\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n

\n

\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n

\n

\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n

\n

\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n

\n

\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n

\n

\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n

\n

\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n

\n

\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n

\n

\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n

\n

\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n

\n
\n
\n

\n Avviamento\n

\n

\n L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza della somma tra i corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, il valore del patrimonio netto di pertinenza di terzi e il\n fair value\n dell\u2019eventuale partecipazione in precedenza detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n fair value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la predetta somma, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/perdita complessivo consolidato come provento.\n

\n

\n Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo, al netto delle perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento \u00e8 considerato attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 soggetto ad ammortamento, bens\u00ec \u00e8 sottoposto ad\n impairment test\n . Al fine dell\u2019\n impairment test\n , l\u2019avviamento acquisito nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, a ciascuna unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cosiddetta \u201c\n cash generating unit\n \u201d o \u201cCGU\u201d) del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell\u2019aggregazione. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 rilevata nel caso in cui il suo valore recuperabile risulti inferiore al suo valore d\u2019iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile s\u2019intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di vendita, e il relativo valore d\u2019uso. Non \u00e8 consentito il ripristino di valore dell\u2019avviamento nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore. Nel caso in cui la riduzione di valore a seguito dei risultati dell\u2019\n impairment test\n sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle altre attivit\u00e0 della CGU di riferimento, in proporzione al loro valore di carico.\n

\n

\n L\u2019\n impairment test\n \u00e8 effettuato in linea con quanto indicato dal principio contabile IAS 36 e dunque con cadenza almeno annuale, o comunque in caso di identificazione di indicatori monitorati che possano far presumere che si sia verificata una perdita di valore.\n

\n

\n Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato ad una CGU ed il Gruppo dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa.\n

\n
\n
\n

\n Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n

\n

\n Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicatori di monitoraggio di una perdita di valore delle attivit\u00e0. In tal caso, o nei casi in cui \u00e8 richiesta una verifica annuale sulla perdita di valore, il Gruppo effettua una stima del valore recuperabile. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore fra il\n fair value\n dell\u2019attivit\u00e0 o CGU, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso. Il valore recuperabile viene determinato per singola attivit\u00e0 o CGU. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o CGU \u00e8 superiore al suo valore recuperabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile.\n

\n

\n Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il\n fair value\n al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di\n fair value\n disponibili.\n

\n

\n Il Gruppo basa il proprio\n impairment test\n su\n budget\n dettagliati e calcoli previsionali, predisposti separatamente per ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi\n budget\n e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di tre o cinque anni. Nel caso di periodi pi\u00f9 lunghi, si calcola un tasso di crescita a lungo termine che viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il terzo o il quinto anno.\n

\n

\n Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamento, incluse le perdite di valore delle rimanenze, sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate, laddove la rivalutazione \u00e8 stata contabilizzata tra le altre componenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rilevata tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della precedente rivalutazione.\n

\n

\n Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicazioni esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione.\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie\n

\n
\n

\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n

\n

\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico\n

\n

\n complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n

\n

\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n

\n

\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n

\n

\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n

\n

\n Valutazione successiva\n

\n

\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n

\n

\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n

\n

\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n

\n

\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n

\n

\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n

\n

\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n

\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n

\n

\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una collegata, un prestito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti.\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n

\n

\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rilevati come altri proventi nel prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento.\n

\n

\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n

\n
\n
\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: (a) i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o; (b) il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n

\n

\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari\n

\n

\n (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una\n

\n

\n garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n

\n
\n
\n

\n Perdita di valore\n

\n

\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n

\n

\n Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n

\n
\n
\n
\n

\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n

\n

\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n

\n

\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, swap su tassi di interesse e contratti a termine di acquisto di commodity per coprire rispettivamente, i propri rischi di cambio valutario, i rischi di tasso di interesse e i rischi di prezzo delle commodity. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n

\n

\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n

\n

\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n

\n

\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n

\n

\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n

\n

\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n

\n

\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n

\n

\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n

\n

\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n

\n

\n Copertura dei flussi di cassa\n

\n

\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto.\n

\n

\n Il Gruppo utilizza contratti a termine su valute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stesso modo, utilizza contratti a termine su commodity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su commodity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n

\n

\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n

\n

\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n

\n

\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n

\n

\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n

\n
\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n

\n Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono il denaro in cassa e i depositi a vista e a breve termine, i depositi altamente liquidi con una scadenza di tre mesi o inferiore, che sono prontamente convertibili in un dato ammontare di denaro e soggetti ad un rischio non significativo di variazioni di valore.\n

\n
\n
\n

\n Azioni proprie\n

\n

\n Le azioni proprie riacquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie non danno origine a nessun profitto o perdita nel conto economico. La differenza tra il valore di acquisto e il corrispettivo, in caso di riemissione, \u00e8 rilevata nella riserva sovraprezzo azioni.\n

\n
\n
\n

\n Rimanenze\n

\n

\n Le rimanenze, costituite da prodotti finiti, sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di presumibile netto realizzo, costituito dal normale prezzo stimato di vendita nel corso normale delle attivit\u00e0. Le rimanenze finali sono valutate sulla base del loro costo specifico.\n

\n
\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie\n

\n

\n Rilevazione e valutazione iniziale\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n

\n

\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n

\n

\n Valutazione successiva\n

\n

\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n

\n

\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n

\n

\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n

\n

\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n

\n

\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n

\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n

\n
\n
\n

\n Leasing\n

\n

\n Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.\n

\n

\n Il Gruppo in veste di locatario\n

\n

\n Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.\n

\n

\n i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n

\n

\n Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.\n

\n

\n Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019 uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a Impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n

\n

\n ii) Passivit\u00e0 legate al leasing\n

\n

\n Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.\n

\n

\n I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.\n

\n

\n Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per la quota oltre l\u2019esercizio e nella voce Passivit\u00e0 finanziarie correnti per la quota a breve.\n

\n

\n iii) Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore\n

\n

\n Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata per tutte le classi di attivit\u00e0 (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing per i quali l\u2019asset sottostante (principalmente computers, telefoni e tablet, stampanti da ufficio e multifunzione e altri dispositivi elettronici) si configura come\n low-value asset\n , ossia contratti di\n lease\n per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro quando nuovi. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.\n

\n
\n
\n

\n Fondi per benefici ai dipendenti\n

\n

\n Il Gruppo riconosce ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in coincidenza della cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi pensionistici a benefici definiti.\n

\n

\n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n

\n

\n Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:\n

\n

\n -\n \n i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a conto economico nel costo del personale;\n \n

\n

\n -\n \n gli oneri finanziari netti sulla passivit\u00e0 o attivit\u00e0 a benefici definiti sono rilevati a conto economico come proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della passivit\u00e0/(attivit\u00e0) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;\n \n

\n

\n -\n \n le componenti di rimisurazione della passivit\u00e0 netta, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, il rendimento delle attivit\u00e0 e qualsiasi variazione nel limite dell\u2019attivit\u00e0, sono rilevati immediatamente negli altri utili (perdite) complessivi.\n \n

\n
\n
\n

\n Fondi per rischi e oneri\n

\n

\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n

\n

\n I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi.\n

\n
\n
\n

\n Ricavi provenienti da contratti con clienti\n

\n

\n L\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo Triboo \u00e8 identificabile in due \u201cDivisioni\u201d: Digitale e Media.\n

\n

\n La divisione Digitale svolge attivit\u00e0 di\n provider\n di soluzioni finalizzate al commercio elettronico di prodotti di partner terzi tramite la gestione dei siti on line dallo sviluppo, alla fatturazione, al customer care; la divisione offre inoltre servizi di Agenzia e Marketing, volti a pianificare in maniera strategica la comunicazione relativa a brand e prodotti; la divisione Media svolge attivit\u00e0 di concessionaria di pubblicit\u00e0 e di editoria on-line (Advertising e Publishing on-line), oltre alle attivit\u00e0 di Direct Marketing, Lead Generation e Performance Marketing.\n

\n

\n (a)\n \n Divisione Digitale\n \n

\n

\n La Divisione Digitale comprende tutti i servizi offerti ai Partner del Gruppo Triboo per la vendita on-line dei loro prodotti tramite i siti di e-commerce. Attraverso la Divisione Digitale il Gruppo Triboo commercializza e offre le seguenti categorie di servizi: (i) Sviluppo tecnologico, che comprende tutte le attivit\u00e0 relative alla progettazione, programmazione e integrazione del sito e-commerce dei Partner; (ii) Gestione operativit\u00e0, che comprende tutte le attivit\u00e0 connesse alla gestione del sito e-commerce, incluse la vendita dei prodotti dei Partner ai clienti dei siti di e-commerce e la logistica dei prodotti venduti e resi. Le attivit\u00e0 relative ai negozi online sono regolate tramite contratti pluriennali stipulati con i Partner del Gruppo Triboo per la prestazione dei servizi e-commerce.\n

\n

\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con la seguente modalit\u00e0:\n

\n

\n (i)\n \n Sviluppo tecnologico\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente, avendo riguardo al fatto che, per alcuni contratti, alcune fasi della realizzazione del sito di\n e-commerce\n costituiscono obbligazioni separate da valutare autonomamente;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Gestione operativit\u00e0\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente del sito di\n e-commerce\n , momento generalmente coincidente con quello della consegna del bene;\n \n

\n

\n Con riferimento ai ricavi della Gestione operativit\u00e0 il Gruppo Triboo ha valutato come nei confronti dei clienti dei siti di\n e-commerce\n gestiti del Gruppo Triboo:\n

\n

\n a)\n \n la responsabilit\u00e0 primaria dell'esecuzione del contratto incombe sul\n Partner\n ;\n \n

\n

\n b)\n \n il Gruppo Triboo non \u00e8 esposto al rischio di magazzino;\n \n

\n

\n c)\n \n il Gruppo Triboo non ha alcun margine nel fissare i prezzi dei beni del\n Partner\n ;\n \n

\n

\n d)\n \n il corrispettivo versato al Gruppo Triboo assume la forma di una commissione.\n \n

\n

\n In conseguenza di tali elementi, e nonostante in taluni casi la fatturazione dei beni o servizi ai clienti dei siti di\n e-commerce\n sia effettuata dal Gruppo Triboo e non dal\n Partner\n , il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n agent\n e non come\n principal\n e pertanto di presentare tali ricavi su base \u201cnetta\u201d, ovvero esponendo il ricavo nei confronti del cliente del sito di\n e-commerce\n dedotto del costo per beni addebitato dal Partner.\n

\n

\n Con riferimento agli altri tipi di ricavi il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n principal\n .\n

\n

\n Con riferimento ai servizi di marketing e vendite, che include i servizi a valore aggiunto offerti alla clientela, il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi con riferimento allo stato di avanzamento. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto il Gruppo Triboo riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi si basa sugli\n output\n determinati in base alla percentuale di completamento del\n budget\n di spesa concordato con il cliente stesso. Tale rendicontazione avviene con cadenza mensile e viene rivista dal Gruppo Triboo in sede di chiusura di bilancio.\n

\n

\n (b)\n \n Divisione Media\n \n

\n

\n La Divisione Media \u00e8 specializzata nello sviluppo e nella vendita di campagne di comunicazione pubblicitarie (advertising) nei confronti della propria clientela costituita da Centri Media e Advertiser e nell'attivit\u00e0 di editoria online (publishing). L'attivit\u00e0 di advertising si concretizza nell'attivit\u00e0 di sviluppo delle campagne pubblicitarie dei clienti (Centri Media e Advertiser), al fine di offrire agli stessi soluzioni pubblicitarie realizzate per tener conto delle esigenze del cliente finale e del prodotto richiesto dallo stesso, caratterizzate da diversi modelli remunerativi. La vendita dei diversi servizi del Gruppo Triboo agli Advertiser o ai Centri Media ha inizio con la definizione del budget e degli obiettivi della campagna da parte dei clienti e prosegue con l\u2019identificazione del diverso mix di prodotti pubblicitari e del o dei network editoriali da utilizzare per la diffusione degli stessi. Nel rapporto con gli editori terzi vengono condivisi i ricavi (al netto dei costi di acquisizione) secondo diverse percentuali di revenue share stabilite contrattualmente.\n

\n

\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con riferimento allo stato di avanzamento degli stessi. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto lo stesso riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi di tali ricavi si basa sugli output determinati in base all\u2019effettiva diffusione della campagna pubblicitaria (numero di click, visualizzazioni e lead) e la revenue share riconosciuta all\u2019eventuale editore terzo \u00e8 riconosciuta come costo in quanto nel rapporto con gli Advertiser o i Centri Media, il Gruppo Triboo opera come principal.\n

\n
\n
\n

\n Riconoscimento dei costi\n

\n

\n I costi sono riconosciuti al momento dell\u2019acquisizione del bene o servizio.\n

\n
\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n

\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene che richiede un periodo abbastanza lungo prima di essere disponibile all\u2019uso, sono capitalizzati sul costo del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un\u2019entit\u00e0 sostiene in relazione all\u2019ottenimento di finanziamenti.\n

\n
\n
\n

\n Imposte\n

\n

\n Le imposte sul reddito correnti sono calcolate, per ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo, sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito previsto \u00e8 rilevato alla voce \u201cDebiti tributari per imposte correnti\u201d o, qualora ci sia un\u2019eccedenza degli acconti versati rispetto all\u2019onere dovuto, alla voce \u201cCrediti tributari per imposte correnti\u201d. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.\n

\n

\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n

\n

\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n

\n
\n
\n

\n Utile/(perdita) per azione\n

\n

\n Base\n

\n

\n L\u2019utile/(perdita) per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie.\n

\n

\n Diluito\n

\n

\n L\u2019utile/(perdita) diluito per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo, mentre il risultato economico del Gruppo \u00e8 rettificato per tenere conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.\n

\n
\n
\n

\n Valutazioni discrezionali e stime contabili significative\n

\n

\n La predisposizione del bilancio consolidato annuale in conformit\u00e0 con gli IFRS richiede, da parte degli amministratori, l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, trovano fondamento in valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi rilevati in bilancio, e l\u2019informativa fornita. I risultati finali effettivi delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.\n

\n

\n Di seguito sono brevemente elencate le voci che, relativamente al Gruppo, richiedono maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.\n

\n
\n
\n

\n Avviamento\n

\n

\n L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica con cadenza almeno annuale (cosiddetto \u201cimpairment test\u201d) al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore dello stesso. La riduzione di valore, rilevata quando il valore netto contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa alla quale gli stessi sono allocati risulti superiore al suo valore recuperabile (definito come il maggior valore tra il valore d\u2019uso e il fair value della stessa) va rilevata tramite una svalutazione. La verifica di conferma di valore richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e provenienti dal mercato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga identificata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate alle attivit\u00e0 immateriali e materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore e le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori. Le principali Autorit\u00e0 di controllo dei mercati (CONSOB, ESMA) si sono espresse con raccomandazioni alle societ\u00e0 quotate in merito ad una corretta rappresentazione sui bilanci degli effetti relativi al COVID-19, richiamando l\u2019attenzione sulla disclosure degli effetti attesi con un focus sul test di impairment e l\u2019identificazione di eventuali triggers identificati a seguito della diffusione di tale pandemia. Per l\u2019analisi condotta dal Gruppo si rimanda a quanto riportato all\u2019interno della nota 6.2 Avviamento\n

\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n

\n Il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima degli amministratori circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato.\n

\n

\n Il calcolo del fondo svalutazione crediti include inoltre l\u2019applicazione della svalutazione statistica (expected loss), in linea con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9; alla luce della crisi sanitaria e del rallentamento dell\u2019economia, sono state condotte delle analisi supplementari per verificare gli effetti attesi in termini di perdite su crediti senza che non hanno rilevato impatti significativi.\n

\n

\n Imposte anticipate\n

\n

\n La contabilizzazione delle imposte anticipate \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di un imponibile fiscale negli esercizi futuri atto al loro recupero. La valutazione degli imponibili attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte anticipate dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0080_X_C0010": { "value": "\n

\n Criteri e area di consolidamento\n

\n

\n Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato predisposto sulla base dei bilanci della capogruppo Triboo S.p.A. e delle societ\u00e0 da essa controllate, direttamente e indirettamente, opportunamente rettificati, ove necessario, per renderli conformi agli IFRS. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo. Un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento e, nel frattempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0.\n

\n

\n Specificatamente, un\u2019impresa \u00e8 in grado di esercitare il controllo se e solo se ha:\n

\n

\n \u2022\n \n il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019investimento);\n \n

\n

\n \u2022\n \n l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto d\u2019 investimento;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.\n \n

\n

\n Quando una societ\u00e0 del Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili) di una partecipata considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi:\n

\n

\n \u2022\n \n accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n diritti derivanti da accordi contrattuali;\n \n

\n

\n \u2022\n \n diritti di voto e diritti di voto potenziali del gruppo.\n \n

\n

\n Il Gruppo riconsidera se esercita o meno il controllo di una partecipata e se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi e i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso dell\u2019esercizio sono incluse nel conto economico complessivo dalla data in cui il gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il gruppo non esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.\n

\n

\n Il risultato del periodo e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuiti ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Quando necessario, sono apportate le opportune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del gruppo, come nel caso di specie, in cui alcune societ\u00e0 controllate applicano i principi contabili nazionali e quindi, al fine del consolidamento, detti bilanci sono stati riesposti applicando i principi contabili internazionali IFRS. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi e i costi, e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.\n

\n

\n Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cambiamento deve essere contabilizzato a patrimonio netto.\n Se il gruppo perde il controllo, deve:\n

\n

\n \u2022\n \n eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;\n \n

\n

\n \u2022\n \n eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza;\n \n

\n

\n \u2022\n \n eliminare le differenze cambio cumulate, rilevate a patrimonio netto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n del corrispettivo ricevuto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare il\n fair value\n della quota di partecipazione eventualmente mantenuta;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rilevare l\u2019utile o la perdita nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio;\n \n

\n

\n \u2022\n \n riclassificare la quota di competenza della controllante per le componenti in precedenza rilevate nel prospetto consolidato delle altre componenti di conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto direttamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 correlate.\n \n

\n

\n Le tabelle seguenti riepilogano, con riferimento alle societ\u00e0 controllate, le informazioni al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, relative a denominazione, sede legale e quota di capitale sociale detenuta direttamente e indirettamente dal Gruppo.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Ragione sociale\n

\n 		\n

\n Sede legale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Valuta\n

\n 		\n

\n Quota posseduta\n

\n 		\n

\n Capitale Sociale\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Euro/000\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n T-Mediahouse S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n
\n

\n Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 3.000\n

\n
\n

\n Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 80,00%\n

\n 		\n

\n 11\n

\n
\n

\n Digital Bloom S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Direct S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 46\n

\n
\n

\n Triboo Digitale USA Inc.\n

\n 		\n

\n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n

\n 		\n

\n USA\n

\n 		\n

\n USD\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 532\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n Room 313, No. 4, Lane 285, Penglai Road, Huangpu District - Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 144\n

\n
\n

\n East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 53,40%\n

\n 		\n

\n 30\n

\n
\n

\n Join the Triboo Ltd.\n

\n 		\n

\n 239 High Street Kensington (London)\n

\n 		\n

\n UK\n

\n 		\n

\n GBP\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 59\n

\n
\n

\n Emittente Editoriale S.r.l. (gi\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l.)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n T-Voice\n S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 286\n

\n
\n

\n Moscova District Market S.r.l. (gi\u00e0 Aliboox S.r.l.)**\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Sales S.r.l. (gi\u00e0 Oyster S.r.l.)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 60,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100%\n

\n 		\n

\n 57\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.**\n

\n 		\n

\n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49,00%\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via IV Novembre 1, Montevarchi (AR)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n Shuikh Zaied Roa\n

\n 		\n

\n EAU\n

\n 		\n

\n AED\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Filmup S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 30,00%\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via dei Castani 183-185 (RM)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n STRAVA S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Luigi Carlo Farini 11, Bologna (BO)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EUOR\n

\n 		\n

\n 33,33%\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 33,00%\n

\n
\n

\n Superstudio Set S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Tortona 27, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49%*\n

\n
\n

\n Altre Societ\u00e0 partecipate\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Me-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 14,00%\n

\n
\n

\n BCame S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 8,00%\n

\n
\n

\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n

\n

\n ** In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n

\n

\n Al 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Ragione sociale\n

\n 		\n

\n Sede legale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Valuta\n

\n 		\n

\n Quota posseduta\n

\n 		\n

\n Capitale Sociale\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 consolidate integralmente\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n Euro/000\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n T-Mediahouse S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n
\n

\n Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 3.000\n

\n
\n

\n Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via per Marco 12/A, Rovereto (TN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 80,00%\n

\n 		\n

\n 11\n

\n
\n

\n Digital Bloom S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via G.E. Pestalozzi, 4, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n T-Direct S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca, 336 Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 46\n

\n
\n

\n Triboo Digitale USA Inc.\n

\n 		\n

\n Centerville Road 2711, Wilmington (DW)\n

\n 		\n

\n USA\n

\n 		\n

\n USD\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.\n

\n 		\n

\n No. 885 Ren Min Road, Huangpu \u2013 Shanghai\n

\n 		\n

\n Cina\n

\n 		\n

\n CNY\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 532\n

\n
\n

\n East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 53,40%\n

\n 		\n

\n 30\n

\n
\n

\n Join the Triboo S.l.\n

\n 		\n

\n Lopez de hoyos, 42 Madrid\n

\n 		\n

\n Spagna\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 85,00%\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Join the Triboo Ltd.\n

\n 		\n

\n 239 High Street Kensington (London)\n

\n 		\n

\n UK\n

\n 		\n

\n GBP\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 59\n

\n
\n

\n Emittente Nerazzurra S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n T-Voice S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 286\n

\n
\n

\n Aliboox S.r.l.**\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 100,00%\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Innovas S.r.l.***\n

\n 		\n

\n Via Alessandro Volta 7/A, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,01%\n

\n 		\n

\n 100\n

\n
\n

\n Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 69,50%\n

\n 		\n

\n 57\n

\n
\n

\n Societ\u00e0 collegate iscritte con il metodo del Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Luigi Gussalli 9, Brescia (BS)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 51,00%\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via IV novembre 1, Montevarchi (AR)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n Shuikh Zaied Roa\n

\n 		\n

\n EAU\n

\n 		\n

\n AED\n

\n 		\n

\n 50,00%\n

\n
\n

\n Filmup S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Trieste 18, Selargius (CA)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via San Michele 12, Niella Tanaro (CN)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 30,00%\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via dei Castani 183-185 (RM)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Boglietti 2, Biella (BI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 33,00%\n

\n
\n

\n Superstudio Set S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Tortona 27, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 49%*\n

\n
\n

\n Altre Societ\u00e0 partecipate\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Black Nachos S.r.l.\n

\n 		\n

\n Via Fabio Filzi 9, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 9,00%\n

\n
\n

\n Me-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Sarca 336, Milano (MI)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 14,00%\n

\n
\n

\n BCame S.r.l.\n

\n 		\n

\n Viale Artale Alagona, 27H, Catania (CT)\n

\n 		\n

\n Italia\n

\n 		\n

\n EURO\n

\n 		\n

\n 8,00%\n

\n
\n

\n * Societ\u00e0 collegata partecipata al 49% dalla societ\u00e0 E-Photo S.r.l. controllata al 51%. La partecipazione indiretta \u00e8 pertanto pari a 24,99%\n

\n

\n **\n \n In data 26 luglio 2022, l\u2019assemblea dei soci di Aliboox S.r.l. ha deliberato la modifica della denominazione sociale in \"Moscova District Market S.r.l.\" o, in breve, \"MDM S.r.l.\".\n

\n

\n ***Partecipazione ceduta in data 29 luglio 2022, si rimanda al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione per ulteriori dettagli.\n

\n

\n L\u2019area di consolidamento del Gruppo Triboo ha subito variazioni rispetto alla configurazione del 31 dicembre 2021 per effetto dell\u2019acquisizione della partecipazione nella societ\u00e0 Oyster S.r.l. (ora \u201cT-Sales S.r.l.) e della costituzione della societ\u00e0 di diritto cinese Triboo (Shanghai) Network Technology Co. Ltd., interamente partecipata dalla societ\u00e0 controllata Triboo (Shanghai) Trading Co. Ltd.. Inoltre, come descritto al paragrafo \u201c3. Fatti di rilievo del periodo\u201d della Relazione degli Amministratori sulla Gestione, nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata venduta la partecipazione del 50,01% nella societ\u00e0 Innovas S.r.l. con contestuale acquisizione del ramo d\u2019azienda denominato \u201cMoscova District Market\u201d da parte della societ\u00e0 Aliboox S.r.l. (ora MDM S.r.l.) controllata al 100% da Triboo S.p.A.; tale operazione ha permesso a Triboo di focalizzarsi sulle attivit\u00e0 ritenute pi\u00f9 sinergiche per il Gruppo.\n

\n

\n Con riferimento alle societ\u00e0 collegate e joint venture iscritte con il metodo del patrimonio netto e alle altre societ\u00e0 partecipate, si segnala la cessione, in data 12 aprile 2022, della quota di partecipazione residua, pari al 9%, nella societ\u00e0 Black Nachos S.r.l. ad un corrispettivo pari ad euro 30.000. Inoltre, come riportato nella Relazione degli Amministratori sulla Gestione, in data 3 febbraio 2022 Triboo S.p.A. ha ceduto una quota pari al 2% del capitale sociale di Media Prime nel rispetto dell\u2019accordo sottoscritto nel mese di dicembre del 2021 tra le societ\u00e0 del Gruppo e i soci di minoranza di Media Prime S.r.l., accordo che altres\u00ec prevedeva la perdita del controllo e modifiche alla governance della societ\u00e0 collegata; tale partecipazione era gi\u00e0 stata deconsolidata al 31 dicembre 2021. Infine, nel mese di ottobre 2022, \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 STRAVA S.r.l., partecipata dalla societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. al 33,33% del capitale sociale. Tale societ\u00e0 \u00e8 stata sostanzialmente inattiva fino alla data dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Interfashion S.p.A. avvenuta a fine dicembre 2022.\n

\n

\n I principi di consolidamento significativi adottati per la redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022 sono di seguito illustrati.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0090_X_C0010": { "value": "\n

\n Societ\u00e0 Controllate\n

\n

\n Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate integralmente dalla data in cui il controllo viene trasferito al Gruppo e vengono de-consolidate dalla data in cui il controllo cessa.\n

\n

\n Gli effetti patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate tra le societ\u00e0 del Gruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati ed i dividendi distribuiti, vengono eliminati. Le perdite non realizzate vengono eliminate ma allo stesso tempo vengono considerate come un indicatore di perdita di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.\n

\n

\n Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0100_X_C0010": { "value": "\n

\n Aggregazioni aziendali\n

\n

\n Per render conto dell\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate da parte del Gruppo viene utilizzato il metodo dell\u2019acquisizione (\u201c\n acquisition method\n \u201d) sinteticamente di seguito enunciato.\n

\n

\n Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al\n fair value\n (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale si valuta qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al\n fair value\n (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.\n

\n

\n Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi si procede al ricalcolo del\n fair value\n della partecipazione precedentemente detenuta e si rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.\n

\n

\n Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato al\n fair value\n alla data di acquisizione.\n

\n

\n Il maggior valore del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto al valore di mercato della sola quota del Gruppo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite viene registrato come avviamento.\n

\n

\n Se tale valore \u00e8 inferiore al valore di mercato delle attivit\u00e0 nette della societ\u00e0 controllata acquisita, la differenza viene riconosciuta direttamente nel conto economico.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0110_X_C0010": { "value": "\n

\n Azionisti terzi\n

\n

\n La quota di patrimonio netto di competenza di azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate incluse nel consolidamento \u00e8 iscritta separatamente in un\u2019apposita voce del patrimonio netto denominata \"Patrimonio netto di terzi\". La quota del risultato netto degli azionisti terzi \u00e8 evidenziata separatamente nel conto economico consolidato alla voce \u201cRisultato di terzi\u201d.\n

\n

\n Le perdite sono attribuite alle minoranze anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0120_X_C0010": { "value": "\n

\n Societ\u00e0 collegate\n

\n

\n Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del \u201cpatrimonio netto\u201d. Per societ\u00e0 collegate si considerano quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, pur non trattandosi di societ\u00e0 controllate e/o \u201cjoint-venture\u201d. I bilanci delle societ\u00e0 collegate sono utilizzati dal Gruppo per l\u2019applicazione del metodo in oggetto. Le chiusure contabili delle societ\u00e0 collegate e del Gruppo sono effettuate alla medesima data e utilizzando i medesimi principi contabili.\n

\n

\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo incrementato o diminuito delle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del Gruppo dell\u2019attivo netto della societ\u00e0 collegata, eventualmente diminuito di ogni possibile perdita di valore. L\u2019eventuale avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento n\u00e9 ad una singola verifica di riduzione durevole di valore (impairment).\n

\n

\n Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato dell\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nella collegata.\n

\n

\n Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una rettifica con diretta imputazione a patrimonio netto, il Gruppo rileva anche in questo caso la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione quando \u00e8 applicabile nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto.\n

\n

\n Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze obiettive che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0130_X_C0010": { "value": "\n

\n Dividendi infragruppo\n

\n

\n I dividendi distribuiti tra societ\u00e0 del Gruppo sono elisi nel conto economico consolidato.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0140_X_C0010": { "value": "\n

\n Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta estera\n

\n

\n Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.\n

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\n Operazioni e saldi\n

\n

\n Le operazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019operazione.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio alla data del bilancio.\n

\n

\n Le differenze di cambio realizzate o quelle derivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019eccezione degli elementi monetari che costituiscono parte della copertura di un investimento netto in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo allora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo.\n

\n

\n Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dalla conversione di poste non monetarie sono trattati coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differenze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico complessivo o nel conto economico sono rilevate, rispettivamente, nel conto economico complessivo o nel conto economico).\n

\n \n

\n Societ\u00e0 del Gruppo\n

\n

\n Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, mentre ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico.\n

\n

\n L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.\n

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\n Onerous contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract \u2013 Amendments to IAS 37\n

\n

\n Un contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali (i.e., i costi che il Gruppo non pu\u00f2 evitare in quanto \u00e8 parte di un contratto) necessari ad adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto.\n

\n

\n La modifica specifica che nel determinare se un contratto \u00e8 oneroso o genera perdite, una entit\u00e0 deve considerare i costi direttamente riferiti al contratto per la fornitura di beni o servizi che includono sia i costi incrementali (i.e., il costo del lavoro diretto ed i materiali) che i costi direttamente attribuibili alle attivit\u00e0 contrattuali (i.e. ammortamento delle attrezzature utilizzate per l\u2019adempimento del contratto cos\u00ec come i costi per la gestione e supervisione del contratto). Le spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le stesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto.\n

\n

\n Queste modifiche non hanno impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Reference to the Conceptual Framework \u2013 Amendments to IFRS 3\n

\n

\n Le modifiche hanno l\u2019obiettivo di sostituire i riferimenti al Framework for the Preparation and Presentation of Financial Statements con i riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting pubblicato a Marzo 2018 senza un cambio significativo dei requisiti del principio.\n

\n

\n La modifica ha aggiunto un\u2019eccezione ai principi di valutazione dell\u2019IFRS 3 per evitare il rischio di potenziali perdite od utili \u201cdel giorno dopo\u201d derivanti da passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali che ricadrebbero nello scopo dello IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets o IFRIC 21 Levies, se contratte separatamente. L\u2019esenzione richiede alle entit\u00e0 l\u2019applicazione dei requisiti dello IAS 37 o dell\u2019IFRIC 21, invece che del Conceptual Framework, per determinare qualora una obbligazione attuale esista alla data di acquisizione.\n

\n

\n La modifica ha inoltre aggiunto un nuovo paragrafo all\u2019IFRS 3 per chiarire che le attivit\u00e0 potenziali non si qualificano come attivit\u00e0 riconoscibili alla data di acquisizione.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo prospettico, i.e., ad aggregazioni aziendali che intercorrono successivamente all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione). Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state riconosciute attivit\u00e0 potenziali, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali in scopo per tali modifiche.\n

\n

\n Property, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use \u2013 Amendments to IAS 16\n

\n

\n Le modifiche proibiscono alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni ricavo derivante dalla vendita di prodotti venduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o le condizioni necessarie perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management. Un\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto economico.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo retrospettico solo per gli elementi di immobili, impianti e macchinari entrati in funzione successivamente od all\u2019inizio dell\u2019esercizio comparativo all\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione).\n

\n

\n Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state realizzate vendite relative a tali elementi di immobili, impianti e macchinari, prima che gli stessi entrassero in funzione prima o dopo l\u2019inizio del precedente periodo comparativo.\n

\n

\n IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards \u2013 Subsidiary as a first-time adopter\n

\n

\n Tale modifica permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019 IFRS 1 di contabilizzare le differenze di traduzione cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di transizione agli IFRS da parte della controllante, nel caso in cui non fossero stati fatti aggiustamenti nelle procedure di consolidamento e per gli effetti dell\u2019aggregazione aziendale in cui la controllante ha acquisito la controllata. Questa modifica si applica anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019 IFRS 1.\n

\n

\n Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto lo stesso non \u00e8 un\n first time adopter\n .\n

\n

\n IFRS 9 Financial Instruments \u2013 Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities\n

\n

\n Tale modifica chiarisce quali fees un\u2019entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata passivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria. Queste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore, incluse le fees pagate o percepite dal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Non \u00e8 stata proposta una simile modifica per quanto riguarda lo IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement.\n

\n

\n In accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate o scambiate successivamente o all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione). Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto nell\u2019esercizio non sono intervenute modifiche nelle passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.\n

\n

\n IAS 41 Agriculture \u2013 Taxation in fair value measurements\n

\n

\n La modifica rimuove i requisiti nel paragrafo 22 dello IAS 41 riferito all\u2019esclusione dei flussi di cassa per le imposte quando viene valutato il fair value di una attivit\u00e0 nello scopo dello IAS 41.\n

\n

\n Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non possiede attivit\u00e0 in scopo dello IAS 41 alla data di bilancio.\n

\n \n

\n 3.\n \n Cambiamenti di principi contabili, nuovi principi contabili, cambiamenti di stime e riclassifiche\n \n

\n

\n Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo\n

\n

\n Sono di seguito illustrati i principi contabili e le interpretazioni che, alla data di redazione del bilancio consolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo intende adottare tali principi e interpretazioni, se applicabili, dalla data di entrata in vigore.\n

\n

\n IFRS 17 Insurance Contracts\n

\n

\n Nel Maggio 2017, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 17 Insurance Contracts (IFRS 17), un nuovo principio completo relativo ai contratti di assicurazione che copre la rilevazione e misurazione, presentazione ed informativa. Quando entrer\u00e0 in vigore l\u2019IFRS 17 sostituir\u00e0 l\u2019IFRS 4 Contratti Assicurativi che \u00e8 stato emesso nel 2005. L\u2019IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad esempio: vita, non vita, assicurazione diretta, ri-assicurazione) indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, come anche ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale.\n

\n

\n Allo scopo si applicherano limitate eccezioni. L\u2019obiettivo generale dell\u2019IFRS 17 \u00e8 quello di presentare un modello contabile per i contratti di assicurazione che sia pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. In contrasto con le previsioni dell\u2019IFRS 4 che sono largamente basate sul mantenimento delle politiche contabili precedenti, l\u2019IFRS 17 fornisce un modello completo per i contratti assicurativi che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti.\n Il cuore dell\u2019IFRS 17 \u00e8 il modello generale, integrato da:\n

\n

\n \u2022\n \n Uno specifico adattamento per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (il variable fee approach)\n \n

\n

\n \u2022\n \n Un approccio semplificato (l\u2019approccio dell\u2019allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve durata.\n \n

\n

\n L\u2019IFRS 17 sar\u00e0 in vigore per gli esercizi che inizieranno al 1 gennaio 2023 o successivamente, e richieder\u00e0 la presentazione dei saldi comparativi. \u00c8 permessa l\u2019applicazione anticipata, nel qual caso l\u2019entit\u00e0 deve aver adottato anche l\u2019IFRS 9 e l\u2019IFRS 15 alla data di prima applicazione dell\u2019IFRS 17 o precedentemente. In considerazione della tipologia dei contratti in essere, questo principio non avr\u00e0 impatti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Amendments to IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current\n

\n

\n A gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti.\n Le modifiche chiariscono:\n

\n

\n \u2022\n \n Cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza\n \n

\n

\n \u2022\n \n Che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio\n \n

\n

\n \u2022\n \n La classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione\n \n

\n

\n \u2022\n \n Solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione\n \n

\n

\n Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione corrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.\n

\n

\n Definizione di stima contabile \u2013 Modifiche allo IAS 8\n

\n

\n Nel febbraio 2021 lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabili\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori. Inoltre, chiariscono come le entit\u00e0 utilizzano tecniche di misurazione e input per sviluppare stime contabili.\n

\n

\n Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che hanno inizio dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023 e si applicano ai cambiamenti di principi contabili e a cambiamenti nelle stime contabili che si verificano a partire dall'inizio di tale periodo o successivamente. L'applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto.\n

\n

\n Non si prevede che le modifiche avranno un impatto significativo sul Gruppo.\n

\n

\n Informativa sui principi contabili - Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2\n

\n

\n Nel febbraio 2021, lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements, in cui fornisce linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare giudizi di materialit\u00e0 all'informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di fornire le proprie politiche contabili \"significative\" con l'obbligo di fornire informativa sui propri principi contabili \"rilevanti\"; inoltre, sono aggiunte linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di rilevanza nel prendere decisioni in merito all'informativa sui principi contabili.\n

\n

\n Le modifiche allo IAS 1 sono applicabili a partire dagli esercizi che hanno inizio dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l'applicazione anticipata. Poich\u00e9 le modifiche al PS 2 forniscono indicazioni non obbligatorie sull'applicazione della definizione di materialit\u00e0 all'informativa sui principi contabili, non \u00e8 necessaria una data di entrata in vigore per tali modifiche.\n

\n

\n Il Gruppo sta attualmente valutando l'impatto delle modifiche per determinare l'impatto che avranno sull'informativa sui principi contabili di Gruppo.\n

\n

\n Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione \u2013 Modifiche allo IAS 12\n

\n

\n Nel maggio del 2021, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 12, restringendo l\u2019ambito di applicazione dell\u2019initial recognition exception inclusa nello IAS 12, che non dovr\u00e0 essere pi\u00f9 applicata a quelle transazioni che fanno nascere differenze temporanee tassabili e deducibili in egual misura.\n

\n

\n Le modifiche dovranno essere applicate alle transazioni che avvengono successivamente o all\u2019inizio del periodo comparativo presentato. Ulteriormente, all\u2019inizio del periodo comparativo presentato, imposte differite attive (in presenza dell\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili) ed imposte differite passive dovranno essere riconosciute per tutte le differenze temporanee deducibili e tassabili associate ai leasing e fondi di ripristino.\n

\n

\n Il Gruppo sta attualmente valutando gli impatti di tali modifiche.\n

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\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n

\n Gli impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo e gli oneri finanziari qualora rispettino le condizioni previste dallo IAS 23.\n

\n

\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n

\n

\n I fabbricati e gli impianti e macchinari posseduti in virt\u00f9 di contratti di\n leasing\n sono trattati secondo IFRS 16 come descritto precedentemente.\n

\n

\n Gli ammortamenti sono imputati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile.\n

\n

\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n

\n

\n -\n \n Fabbricati \u2013 33,3 anni\n \n

\n

\n -\n \n Impianti e macchinari \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Altre immobilizzazioni \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Attrezzatura varia \u2013 6/7 anni\n \n

\n

\n -\n \n Attrezzature commerciali \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Mobili ed arredi \u2013 6/7 anni\n \n

\n

\n -\n \n Macchine e strumenti elettronici d\u2019ufficio \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Autovetture \u2013 4 anni\n \n

\n

\n La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, in sede di predisposizione del bilancio.\n

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\n Attivit\u00e0 immateriali\n

\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente rilevate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono iscritte al\n fair value\n alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dell\u2019ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.\n

\n

\n Gli utili o le perdite derivanti dall\u2019eliminazione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale sono misurati dalla differenza tra il ricavo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale, e sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nell\u2019esercizio in cui avviene l\u2019eliminazione.\n

\n

\n La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.\n

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\n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n

\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita sono riconsiderati almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio, nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.\n

\n

\n I costi di ricerca sono imputati nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono rilevati come attivit\u00e0 immateriali quando il Gruppo \u00e8 in grado di dimostrare:\n

\n

\n \u2022\n \n la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, di modo che sia disponibile all\u2019utilizzo o alla vendita;\n \n

\n

\n \u2022\n \n l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e la propria capacit\u00e0 ed intenzione di utilizzarla o venderla;\n \n

\n

\n \u2022\n \n le modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la disponibilit\u00e0 di risorse per completare l\u2019attivit\u00e0;\n \n

\n

\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante lo sviluppo.\n \n

\n

\n I principali periodi di vita utile utilizzati sono i seguenti:\n

\n

\n -\n \n Costi di sviluppo \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Diritti di utilizzo opere d\u2019ingegno \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Spese creazione sito \u2013 5 anni\n \n

\n

\n -\n \n Database acquisiti esternamente \u2013 2 anni\n \n

\n

\n -\n \n Software\n \u2013 3 anni\n \n

\n

\n -\n \n Network Triboo \u2013 20 anni\n \n

\n

\n -\n \n Portale Blogo.it \u2013 20 anni\n \n

\n

\n -\n \n Oneri Pluriennali \u2013 5 anni\n \n

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\n Avviamento\n

\n

\n L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza della somma tra i corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, il valore del patrimonio netto di pertinenza di terzi e il\n fair value\n dell\u2019eventuale partecipazione in precedenza detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n fair value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la predetta somma, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/perdita complessivo consolidato come provento.\n

\n

\n Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo, al netto delle perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento \u00e8 considerato attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 soggetto ad ammortamento, bens\u00ec \u00e8 sottoposto ad\n impairment test\n . Al fine dell\u2019\n impairment test\n , l\u2019avviamento acquisito nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, a ciascuna unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cosiddetta \u201c\n cash generating unit\n \u201d o \u201cCGU\u201d) del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell\u2019aggregazione. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 rilevata nel caso in cui il suo valore recuperabile risulti inferiore al suo valore d\u2019iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile s\u2019intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di vendita, e il relativo valore d\u2019uso. Non \u00e8 consentito il ripristino di valore dell\u2019avviamento nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore. Nel caso in cui la riduzione di valore a seguito dei risultati dell\u2019\n impairment test\n sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle altre attivit\u00e0 della CGU di riferimento, in proporzione al loro valore di carico.\n

\n

\n L\u2019\n impairment test\n \u00e8 effettuato in linea con quanto indicato dal principio contabile IAS 36 e dunque con cadenza almeno annuale, o comunque in caso di identificazione di indicatori monitorati che possano far presumere che si sia verificata una perdita di valore.\n

\n

\n Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato ad una CGU ed il Gruppo dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa.\n

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\n Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n

\n

\n Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicatori di monitoraggio di una perdita di valore delle attivit\u00e0. In tal caso, o nei casi in cui \u00e8 richiesta una verifica annuale sulla perdita di valore, il Gruppo effettua una stima del valore recuperabile. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore fra il\n fair value\n dell\u2019attivit\u00e0 o CGU, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso. Il valore recuperabile viene determinato per singola attivit\u00e0 o CGU. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o CGU \u00e8 superiore al suo valore recuperabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile.\n

\n

\n Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il\n fair value\n al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di\n fair value\n disponibili.\n

\n

\n Il Gruppo basa il proprio\n impairment test\n su\n budget\n dettagliati e calcoli previsionali, predisposti separatamente per ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi\n budget\n e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di tre o cinque anni. Nel caso di periodi pi\u00f9 lunghi, si calcola un tasso di crescita a lungo termine che viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il terzo o il quinto anno.\n

\n

\n Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamento, incluse le perdite di valore delle rimanenze, sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate, laddove la rivalutazione \u00e8 stata contabilizzata tra le altre componenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rilevata tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della precedente rivalutazione.\n

\n

\n Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio il Gruppo valuta l\u2019eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicazioni esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione.\n

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\n Rilevazione iniziale e valutazione\n \n

\n

\n Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico\n

\n

\n complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.\n

\n

\n Affinch\u00e9 un'attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico.\n

\n

\n Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.\n

\n

\n L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita standardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0.\n

\n

\n Valutazione successiva\n

\n

\n Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\n

\n

\n (a)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\n \n

\n

\n (b)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito);\n \n

\n

\n (c)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\n \n

\n

\n (d)\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.\n \n

\n

\n Il gruppo non possiede attivit\u00e0 finanziarie delle categorie (b) e (c) sopra esposte.\n

\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)\n

\n

\n Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una collegata, un prestito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti.\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n

\n

\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rilevati come altri proventi nel prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento.\n

\n

\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n

\n
\n
\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: (a) i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o; (b) il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n

\n

\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari\n

\n

\n (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una\n

\n

\n garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n

\n
\n
\n

\n Perdita di valore\n

\n

\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n

\n

\n Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0230_X_C0010": { "value": "\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.\n

\n

\n In questa categoria rientrano gli strumenti derivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rilevati come altri proventi nel prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento.\n

\n

\n Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclassifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0240_X_C0010": { "value": "\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: (a) i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o; (b) il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n

\n

\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari\n

\n

\n (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una\n

\n

\n garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0250_X_C0010": { "value": "\n

\n Perdita di valore\n

\n

\n Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.\n

\n

\n Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell'esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0260_X_C0010": { "value": "\n

\n Strumenti finanziari derivati e hedge accounting\n \n

\n

\n Rilevazione iniziale e valutazione successiva\n

\n

\n Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, swap su tassi di interesse e contratti a termine di acquisto di commodity per coprire rispettivamente, i propri rischi di cambio valutario, i rischi di tasso di interesse e i rischi di prezzo delle commodity. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.\n

\n

\n Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:\n

\n

\n \u2022\n \n copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;\n \n

\n

\n \u2022\n \n copertura di un investimento netto in una gestione estera.\n \n

\n

\n All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita.\n

\n

\n La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l'analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura:\n

\n

\n \u2022\n \n vi \u00e8 un rapporto economico tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura;\n \n

\n

\n \u2022\n \n l'effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico;\n \n

\n

\n \u2022\n \n il rapporto di copertura della relazione di copertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell'elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utilizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto.\n \n

\n

\n Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:\n

\n

\n Copertura dei flussi di cassa\n

\n

\n La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento coperto.\n

\n

\n Il Gruppo utilizza contratti a termine su valute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stesso modo, utilizza contratti a termine su commodity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su commodity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Si rinvia alla Nota 6.5 per ulteriori dettagli.\n

\n

\n Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di copertura. La componente forward \u00e8 cumulativamente rilevata in OCI in una voce separata.\n

\n

\n Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value.\n

\n

\n Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico.\n

\n

\n Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0270_X_C0010": { "value": "\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n

\n Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono il denaro in cassa e i depositi a vista e a breve termine, i depositi altamente liquidi con una scadenza di tre mesi o inferiore, che sono prontamente convertibili in un dato ammontare di denaro e soggetti ad un rischio non significativo di variazioni di valore.\n

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\n Azioni proprie\n

\n

\n Le azioni proprie riacquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie non danno origine a nessun profitto o perdita nel conto economico. La differenza tra il valore di acquisto e il corrispettivo, in caso di riemissione, \u00e8 rilevata nella riserva sovraprezzo azioni.\n

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\n Rimanenze\n

\n

\n Le rimanenze, costituite da prodotti finiti, sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di presumibile netto realizzo, costituito dal normale prezzo stimato di vendita nel corso normale delle attivit\u00e0. Le rimanenze finali sono valutate sulla base del loro costo specifico.\n

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\n Passivit\u00e0 finanziarie\n

\n

\n Rilevazione e valutazione iniziale\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.\n

\n

\n Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.\n

\n

\n Valutazione successiva\n

\n

\n Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:\n

\n

\n (a)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n \n

\n

\n (b)\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)\n \n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n

\n

\n Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).\n

\n

\n Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi.\n

\n

\n Cancellazione\n

\n

\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0310_X_C0010": { "value": "\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico\n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0320_X_C0010": { "value": "\n

\n Leasing\n

\n

\n Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.\n

\n

\n Il Gruppo in veste di locatario\n

\n

\n Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.\n

\n

\n i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n

\n

\n Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.\n

\n

\n Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019 uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a Impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie\n

\n

\n ii) Passivit\u00e0 legate al leasing\n

\n

\n Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.\n

\n

\n I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.\n

\n

\n Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.\n

\n

\n Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per la quota oltre l\u2019esercizio e nella voce Passivit\u00e0 finanziarie correnti per la quota a breve.\n

\n

\n iii) Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore\n

\n

\n Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata per tutte le classi di attivit\u00e0 (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing per i quali l\u2019asset sottostante (principalmente computers, telefoni e tablet, stampanti da ufficio e multifunzione e altri dispositivi elettronici) si configura come\n low-value asset\n , ossia contratti di\n lease\n per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro quando nuovi. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.\n

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\n Fondi per benefici ai dipendenti\n

\n

\n Il Gruppo riconosce ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in coincidenza della cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi pensionistici a benefici definiti.\n

\n

\n I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti delle societ\u00e0 italiane ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai medesimi nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 relativa al trattamento di fine rapporto del personale \u00e8 iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base a un piano a prestazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede, secondo quanto richiesto dallo IAS 19 revised, la stima, con tecniche attuariali, dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 generale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.\n

\n

\n Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:\n

\n

\n -\n \n i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a conto economico nel costo del personale;\n \n

\n

\n -\n \n gli oneri finanziari netti sulla passivit\u00e0 o attivit\u00e0 a benefici definiti sono rilevati a conto economico come proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della passivit\u00e0/(attivit\u00e0) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;\n \n

\n

\n -\n \n le componenti di rimisurazione della passivit\u00e0 netta, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, il rendimento delle attivit\u00e0 e qualsiasi variazione nel limite dell\u2019attivit\u00e0, sono rilevati immediatamente negli altri utili (perdite) complessivi.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0340_X_C0010": { "value": "\n

\n Fondi per rischi e oneri\n

\n

\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n

\n

\n I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0350_X_C0010": { "value": "\n

\n Ricavi provenienti da contratti con clienti\n

\n

\n L\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo Triboo \u00e8 identificabile in due \u201cDivisioni\u201d: Digitale e Media.\n

\n

\n La divisione Digitale svolge attivit\u00e0 di\n provider\n di soluzioni finalizzate al commercio elettronico di prodotti di partner terzi tramite la gestione dei siti on line dallo sviluppo, alla fatturazione, al customer care; la divisione offre inoltre servizi di Agenzia e Marketing, volti a pianificare in maniera strategica la comunicazione relativa a brand e prodotti; la divisione Media svolge attivit\u00e0 di concessionaria di pubblicit\u00e0 e di editoria on-line (Advertising e Publishing on-line), oltre alle attivit\u00e0 di Direct Marketing, Lead Generation e Performance Marketing.\n

\n

\n (a)\n \n Divisione Digitale\n \n

\n

\n La Divisione Digitale comprende tutti i servizi offerti ai Partner del Gruppo Triboo per la vendita on-line dei loro prodotti tramite i siti di e-commerce. Attraverso la Divisione Digitale il Gruppo Triboo commercializza e offre le seguenti categorie di servizi: (i) Sviluppo tecnologico, che comprende tutte le attivit\u00e0 relative alla progettazione, programmazione e integrazione del sito e-commerce dei Partner; (ii) Gestione operativit\u00e0, che comprende tutte le attivit\u00e0 connesse alla gestione del sito e-commerce, incluse la vendita dei prodotti dei Partner ai clienti dei siti di e-commerce e la logistica dei prodotti venduti e resi. Le attivit\u00e0 relative ai negozi online sono regolate tramite contratti pluriennali stipulati con i Partner del Gruppo Triboo per la prestazione dei servizi e-commerce.\n

\n

\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con la seguente modalit\u00e0:\n

\n

\n (i)\n \n Sviluppo tecnologico\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente, avendo riguardo al fatto che, per alcuni contratti, alcune fasi della realizzazione del sito di\n e-commerce\n costituiscono obbligazioni separate da valutare autonomamente;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Gestione operativit\u00e0\n : Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi nel momento in cui il controllo dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato trasferito al cliente del sito di\n e-commerce\n , momento generalmente coincidente con quello della consegna del bene;\n \n

\n

\n Con riferimento ai ricavi della Gestione operativit\u00e0 il Gruppo Triboo ha valutato come nei confronti dei clienti dei siti di\n e-commerce\n gestiti del Gruppo Triboo:\n

\n

\n a)\n \n la responsabilit\u00e0 primaria dell'esecuzione del contratto incombe sul\n Partner\n ;\n \n

\n

\n b)\n \n il Gruppo Triboo non \u00e8 esposto al rischio di magazzino;\n \n

\n

\n c)\n \n il Gruppo Triboo non ha alcun margine nel fissare i prezzi dei beni del\n Partner\n ;\n \n

\n

\n d)\n \n il corrispettivo versato al Gruppo Triboo assume la forma di una commissione.\n \n

\n

\n In conseguenza di tali elementi, e nonostante in taluni casi la fatturazione dei beni o servizi ai clienti dei siti di\n e-commerce\n sia effettuata dal Gruppo Triboo e non dal\n Partner\n , il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n agent\n e non come\n principal\n e pertanto di presentare tali ricavi su base \u201cnetta\u201d, ovvero esponendo il ricavo nei confronti del cliente del sito di\n e-commerce\n dedotto del costo per beni addebitato dal Partner.\n

\n

\n Con riferimento agli altri tipi di ricavi il Gruppo Triboo ha concluso di operare come\n principal\n .\n

\n

\n Con riferimento ai servizi di marketing e vendite, che include i servizi a valore aggiunto offerti alla clientela, il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi con riferimento allo stato di avanzamento. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto il Gruppo Triboo riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi si basa sugli\n output\n determinati in base alla percentuale di completamento del\n budget\n di spesa concordato con il cliente stesso. Tale rendicontazione avviene con cadenza mensile e viene rivista dal Gruppo Triboo in sede di chiusura di bilancio.\n

\n

\n (b)\n \n Divisione Media\n \n

\n

\n La Divisione Media \u00e8 specializzata nello sviluppo e nella vendita di campagne di comunicazione pubblicitarie (advertising) nei confronti della propria clientela costituita da Centri Media e Advertiser e nell'attivit\u00e0 di editoria online (publishing). L'attivit\u00e0 di advertising si concretizza nell'attivit\u00e0 di sviluppo delle campagne pubblicitarie dei clienti (Centri Media e Advertiser), al fine di offrire agli stessi soluzioni pubblicitarie realizzate per tener conto delle esigenze del cliente finale e del prodotto richiesto dallo stesso, caratterizzate da diversi modelli remunerativi. La vendita dei diversi servizi del Gruppo Triboo agli Advertiser o ai Centri Media ha inizio con la definizione del budget e degli obiettivi della campagna da parte dei clienti e prosegue con l\u2019identificazione del diverso mix di prodotti pubblicitari e del o dei network editoriali da utilizzare per la diffusione degli stessi. Nel rapporto con gli editori terzi vengono condivisi i ricavi (al netto dei costi di acquisizione) secondo diverse percentuali di revenue share stabilite contrattualmente.\n

\n

\n Il Gruppo Triboo contabilizza i ricavi per tali servizi con riferimento allo stato di avanzamento degli stessi. Il Gruppo Triboo ha valutato che i servizi sono prestati nel corso del tempo dato che il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici prestati dal Gruppo Triboo; pertanto lo stesso riconosce i ricavi relativi a questi contratti per servizi nel corso del tempo piuttosto che in un determinato momento. Il metodo della valutazione dei progressi di tali ricavi si basa sugli output determinati in base all\u2019effettiva diffusione della campagna pubblicitaria (numero di click, visualizzazioni e lead) e la revenue share riconosciuta all\u2019eventuale editore terzo \u00e8 riconosciuta come costo in quanto nel rapporto con gli Advertiser o i Centri Media, il Gruppo Triboo opera come principal.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0360_X_C0010": { "value": "\n

\n Riconoscimento dei costi\n

\n

\n I costi sono riconosciuti al momento dell\u2019acquisizione del bene o servizio.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0370_X_C0010": { "value": "\n

\n Oneri finanziari\n

\n

\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene che richiede un periodo abbastanza lungo prima di essere disponibile all\u2019uso, sono capitalizzati sul costo del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un\u2019entit\u00e0 sostiene in relazione all\u2019ottenimento di finanziamenti.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0380_X_C0010": { "value": "\n

\n Imposte\n

\n

\n Le imposte sul reddito correnti sono calcolate, per ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo, sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito previsto \u00e8 rilevato alla voce \u201cDebiti tributari per imposte correnti\u201d o, qualora ci sia un\u2019eccedenza degli acconti versati rispetto all\u2019onere dovuto, alla voce \u201cCrediti tributari per imposte correnti\u201d. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.\n

\n

\n Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate in base al \u201cmetodo patrimoniale (liability method)\u201d sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il loro recupero \u00e8 probabile.\n

\n

\n Le imposte differite e anticipate non sono iscritte se connesse all\u2019iscrizione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 in un\u2019operazione diversa da una Business Combination e che non ha impatto sul risultato e sull\u2019imponibile fiscale.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u201d, mentre se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0390_X_C0010": { "value": "\n

\n Utile/(perdita) per azione\n

\n

\n Base\n

\n

\n L\u2019utile/(perdita) per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie.\n

\n

\n Diluito\n

\n

\n L\u2019utile/(perdita) diluito per azione \u00e8 calcolato quale rapporto tra il risultato economico del Gruppo e la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le eventuali azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo, mentre il risultato economico del Gruppo \u00e8 rettificato per tenere conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0400_X_C0010": { "value": "\n

\n Valutazioni discrezionali e stime contabili significative\n

\n

\n La predisposizione del bilancio consolidato annuale in conformit\u00e0 con gli IFRS richiede, da parte degli amministratori, l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, trovano fondamento in valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi rilevati in bilancio, e l\u2019informativa fornita. I risultati finali effettivi delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.\n

\n

\n Di seguito sono brevemente elencate le voci che, relativamente al Gruppo, richiedono maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.\n

\n \n

\n Avviamento\n

\n

\n L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica con cadenza almeno annuale (cosiddetto \u201cimpairment test\u201d) al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore dello stesso. La riduzione di valore, rilevata quando il valore netto contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa alla quale gli stessi sono allocati risulti superiore al suo valore recuperabile (definito come il maggior valore tra il valore d\u2019uso e il fair value della stessa) va rilevata tramite una svalutazione. La verifica di conferma di valore richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e provenienti dal mercato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga identificata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate alle attivit\u00e0 immateriali e materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore e le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori. Le principali Autorit\u00e0 di controllo dei mercati (CONSOB, ESMA) si sono espresse con raccomandazioni alle societ\u00e0 quotate in merito ad una corretta rappresentazione sui bilanci degli effetti relativi al COVID-19, richiamando l\u2019attenzione sulla disclosure degli effetti attesi con un focus sul test di impairment e l\u2019identificazione di eventuali triggers identificati a seguito della diffusione di tale pandemia. Per l\u2019analisi condotta dal Gruppo si rimanda a quanto riportato all\u2019interno della nota 6.2 Avviamento\n

\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n

\n Il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima degli amministratori circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato.\n

\n

\n Il calcolo del fondo svalutazione crediti include inoltre l\u2019applicazione della svalutazione statistica (expected loss), in linea con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9; alla luce della crisi sanitaria e del rallentamento dell\u2019economia, sono state condotte delle analisi supplementari per verificare gli effetti attesi in termini di perdite su crediti senza che non hanno rilevato impatti significativi.\n

\n

\n Imposte anticipate\n

\n

\n La contabilizzazione delle imposte anticipate \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di un imponibile fiscale negli esercizi futuri atto al loro recupero. La valutazione degli imponibili attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte anticipate dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0410_X_C0010": { "value": "\n

\n 4.\n \n Informativa per settori operativi\n \n

\n
\n

\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi:\n

\n

\n -\n \n i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale;\n \n

\n

\n -\n \n per la quale sono disponibili dati economico-finanziari separati.\n \n

\n

\n Il Gruppo, come indicato nella relazione sulla gestione, \u00e8 organizzato in due divisioni, Digitale e Media.\n

\n

\n In tale contesto, ai fini dell\u2019IFRS 8 - Settori operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due divisioni operative oltre alle attivit\u00e0 della holding Triboo S.p.A..\n

\n

\n Gli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai segmenti operativi allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse e alla verifica della performance.\n

\n

\n I prezzi di trasferimento tra i settori operativi sono negoziati internamente con modalit\u00e0 simili a transazioni con parti terze.\n

\n
\n

\n Esercizio chiuso al 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 42.190\n

\n 		\n

\n 15.403\n

\n 		\n

\n 27.472\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (23.895)\n

\n 		\n

\n 61.170\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 7.306\n

\n 		\n

\n 127\n

\n 		\n

\n 3.427\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 870\n

\n 		\n

\n 6.833\n

\n 		\n

\n 9.337\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 17.038\n

\n
\n

\n Avviamento\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7.557\n

\n 		\n

\n 12.983\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7.924\n

\n 		\n

\n 28.464\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n 26.635\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (26.635)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 714\n

\n 		\n

\n 278\n

\n 		\n

\n 900\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 286\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 5.836\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 202\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.466)\n

\n 		\n

\n 573\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 796\n

\n 		\n

\n 520\n

\n 		\n

\n 430\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 33\n

\n 		\n

\n 87\n

\n 		\n

\n 193\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 313\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 11.013\n

\n 		\n

\n 20.017\n

\n 		\n

\n 49.075\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (21.244)\n

\n 		\n

\n 58.861\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 4.217\n

\n 		\n

\n 8.653\n

\n 		\n

\n 24.732\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (3.935)\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 422\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 1.837\n

\n 		\n

\n 683\n

\n 		\n

\n 12.167\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.893)\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n 		\n

\n 251\n

\n 		\n

\n 2.365\n

\n 		\n

\n 6.699\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 553\n

\n 		\n

\n 623\n

\n 		\n

\n 1.778\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 4.155\n

\n 		\n

\n 7.693\n

\n 		\n

\n 3.277\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (11.418)\n

\n 		\n

\n 3.707\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 53.203\n

\n 		\n

\n 35.420\n

\n 		\n

\n 76.547\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (45.139)\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 29.070\n

\n 		\n

\n 9.479\n

\n 		\n

\n 14.923\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (18.546)\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n
\n

\n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n
\n

\n Riserva legale\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 479\n

\n
\n

\n Riserva straordinaria\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n
\n

\n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n

\n 		\n

\n (1.041)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.041)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 2.146\n

\n 		\n

\n 9.058\n

\n 		\n

\n 13.048\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.079)\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n
\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n 		\n

\n (1.342)\n

\n 		\n

\n 385\n

\n 		\n

\n 1.062\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 533\n

\n 		\n

\n 638\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n 29.070\n

\n 		\n

\n 9.443\n

\n 		\n

\n 14.110\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (18.546)\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di terzi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n 813\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 849\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 9.358\n

\n 		\n

\n 7.807\n

\n 		\n

\n 12.677\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (5.356)\n

\n 		\n

\n 24.486\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 8.917\n

\n 		\n

\n 6.690\n

\n 		\n

\n 11.024\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.356)\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 441\n

\n 		\n

\n 779\n

\n 		\n

\n 1.328\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 335\n

\n 		\n

\n 318\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 653\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 14.775\n

\n 		\n

\n 18.134\n

\n 		\n

\n 48.947\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (21.237)\n

\n 		\n

\n 60.619\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 5.247\n

\n 		\n

\n 3.924\n

\n 		\n

\n 4.529\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (6.354)\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n 1.711\n

\n 		\n

\n 10.760\n

\n 		\n

\n 38.927\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (3.703)\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 109\n

\n 		\n

\n 718\n

\n 		\n

\n 597\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 1.425\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 7.708\n

\n 		\n

\n 2.732\n

\n 		\n

\n 4.894\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (11.181)\n

\n 		\n

\n 4.153\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 53.203\n

\n 		\n

\n 35.420\n

\n 		\n

\n 76.547\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (45.139)\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n 5.524\n

\n 		\n

\n 23.174\n

\n 		\n

\n 68.719\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (6.217)\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n (5.445)\n

\n 		\n

\n (632)\n

\n 		\n

\n (140)\n

\n 		\n

\n 6.217\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Variazioni nelle rimanenze di prodotti finiti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 68\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 68\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 381\n

\n 		\n

\n 477\n

\n 		\n

\n 1.513\n

\n 		\n

\n (180)\n

\n 		\n

\n 2.191\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n (150)\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n 180\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Costi per acquisto prodotti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7.619)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7.619)\n

\n
\n

\n Costi per servizi\n

\n 		\n

\n (1.432)\n

\n 		\n

\n (15.283)\n

\n 		\n

\n (40.889)\n

\n 		\n

\n 6.099\n

\n 		\n

\n (51.505)\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n (2.703)\n

\n 		\n

\n (4.482)\n

\n 		\n

\n (11.322)\n

\n 		\n

\n 85\n

\n 		\n

\n (18.422)\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n (1.496)\n

\n 		\n

\n (513)\n

\n 		\n

\n (2.395)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 215\n

\n 		\n

\n (4.189)\n

\n
\n

\n Ammortamenti\n

\n 		\n

\n (840)\n

\n 		\n

\n (2.403)\n

\n 		\n

\n (5.321)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (8.564)\n

\n
\n

\n Svalutazioni e accantonamenti\n

\n 		\n

\n (961)\n

\n 		\n

\n (110)\n

\n 		\n

\n (496)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 511\n

\n 		\n

\n (1.056)\n

\n
\n

\n Risultato operativo\n

\n 		\n

\n (1.527)\n

\n 		\n

\n 860\n

\n 		\n

\n 2.258\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 513\n

\n 		\n

\n 2.104\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 245\n

\n 		\n

\n 29\n

\n 		\n

\n 407\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (200)\n

\n 		\n

\n 481\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (353)\n

\n 		\n

\n (260)\n

\n 		\n

\n (743)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 199\n

\n 		\n

\n (1.157)\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (108)\n

\n 		\n

\n (231)\n

\n 		\n

\n (336)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n (676)\n

\n
\n

\n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n

\n 		\n

\n 204\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (112)\n

\n 		\n

\n 163\n

\n
\n

\n Utile prima delle imposte\n

\n 		\n

\n (1.431)\n

\n 		\n

\n 603\n

\n 		\n

\n 2.019\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 1.591\n

\n
\n

\n Risultato delle attivit\u00e0 possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n (173)\n

\n 		\n

\n (870)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (821)\n

\n
\n

\n Utile (perdita) di esercizio\n

\n 		\n

\n (1.209)\n

\n 		\n

\n 430\n

\n 		\n

\n 1.149\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 770\n

\n
\n

\n Esercizio chiuso al 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 45.902\n

\n 		\n

\n 15.854\n

\n 		\n

\n 30.753\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (27.027)\n

\n 		\n

\n 65.482\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 7.544\n

\n 		\n

\n 85\n

\n 		\n

\n 6.073\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 671\n

\n 		\n

\n 7.581\n

\n 		\n

\n 9.857\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n
\n

\n Avviamento\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7.343\n

\n 		\n

\n 12.983\n

\n 		\n

\n 8.241\n

\n 		\n

\n 28.567\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n 27.596\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (27.596)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 744\n

\n 		\n

\n 272\n

\n 		\n

\n 884\n

\n 		\n

\n 397\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 8.442\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n (8.072)\n

\n 		\n

\n 373\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 872\n

\n 		\n

\n 482\n

\n 		\n

\n 521\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 33\n

\n 		\n

\n 90\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 556\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 8.263\n

\n 		\n

\n 23.117\n

\n 		\n

\n 55.273\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (17.810)\n

\n 		\n

\n 68.843\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 2.445\n

\n 		\n

\n 9.726\n

\n 		\n

\n 23.876\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.809)\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 812\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 812\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 488\n

\n 		\n

\n 901\n

\n 		\n

\n 8.998\n

\n 		\n

\n (3.717)\n

\n 		\n

\n 6.670\n

\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n 		\n

\n 205\n

\n 		\n

\n 5.138\n

\n 		\n

\n 19.128\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 118\n

\n 		\n

\n 706\n

\n 		\n

\n 1.169\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 1.994\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 5.007\n

\n 		\n

\n 6.646\n

\n 		\n

\n 1.290\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (11.285)\n

\n 		\n

\n 1.658\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 54.165\n

\n 		\n

\n 38.971\n

\n 		\n

\n 86.026\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44.837)\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 30.763\n

\n 		\n

\n 8.831\n

\n 		\n

\n 15.583\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.079)\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n
\n

\n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n
\n

\n Riserva legale\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 479\n

\n
\n

\n Riserva straordinaria\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n
\n

\n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n

\n 		\n

\n (601)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (601)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 3.951\n

\n 		\n

\n 7.854\n

\n 		\n

\n 12.479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.293)\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n
\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n 		\n

\n (1.894)\n

\n 		\n

\n 977\n

\n 		\n

\n 2.520\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n 1.817\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n 30.763\n

\n 		\n

\n 8.831\n

\n 		\n

\n 14.999\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.079)\n

\n 		\n

\n 35.514\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di terzi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 584\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 584\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 10.139\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n 		\n

\n 17.385\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (5.974)\n

\n 		\n

\n 28.023\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 9.633\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 15.736\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.975)\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 506\n

\n 		\n

\n 1.002\n

\n 		\n

\n 1.446\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 298\n

\n 		\n

\n 196\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 494\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 13.263\n

\n 		\n

\n 23.667\n

\n 		\n

\n 53.058\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (19.784)\n

\n 		\n

\n 70.204\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 4.995\n

\n 		\n

\n 5.159\n

\n 		\n

\n 4.819\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.968)\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n 1.575\n

\n 		\n

\n 11.731\n

\n 		\n

\n 40.873\n

\n 		\n

\n (2.896)\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 25\n

\n 		\n

\n 610\n

\n 		\n

\n 1.900\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.536\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 6.668\n

\n 		\n

\n 6.167\n

\n 		\n

\n 5.466\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (10.921)\n

\n 		\n

\n 7.380\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 54.165\n

\n 		\n

\n 38.971\n

\n 		\n

\n 86.026\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44.837)\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Holding\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n Non allocato\n

\n 		\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n Bilancio\n

\n
\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n 6.101\n

\n 		\n

\n 18.723\n

\n 		\n

\n 75.599\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (5.768)\n

\n 		\n

\n 94.655\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n (5.236)\n

\n 		\n

\n (415)\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n 		\n

\n 5.768\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Variazioni nelle rimanenze di prodotti finiti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 724\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 724\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 1.004\n

\n 		\n

\n 1.182\n

\n 		\n

\n 1.391\n

\n 		\n

\n (504)\n

\n 		\n

\n 3.073\n

\n
\n

\n di cui intercompany\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (500)\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 504\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Costi per acquisto prodotti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6.222)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6.222)\n

\n
\n

\n Costi per servizi\n

\n 		\n

\n (2.057)\n

\n 		\n

\n (12.273)\n

\n 		\n

\n (47.921)\n

\n 		\n

\n 5.218\n

\n 		\n

\n (57.033)\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n (2.249)\n

\n 		\n

\n (4.215)\n

\n 		\n

\n (11.282)\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n (17.739)\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n (3.597)\n

\n 		\n

\n (562)\n

\n 		\n

\n (2.223)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.953\n

\n 		\n

\n (4.429)\n

\n
\n

\n Ammortamenti\n

\n 		\n

\n (821)\n

\n 		\n

\n (2.415)\n

\n 		\n

\n (5.276)\n

\n 		\n

\n (174)\n

\n 		\n

\n (8.686)\n

\n
\n

\n Svalutazioni e accantonamenti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.006)\n

\n 		\n

\n (896)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (613)\n

\n 		\n

\n (2.515)\n

\n
\n

\n Risultato operativo\n

\n 		\n

\n (1.619)\n

\n 		\n

\n (566)\n

\n 		\n

\n 3.894\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n 1.828\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 598\n

\n 		\n

\n 608\n

\n 		\n

\n 206\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (201)\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (927)\n

\n 		\n

\n (210)\n

\n 		\n

\n (428)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 194\n

\n 		\n

\n (1.371)\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (329)\n

\n 		\n

\n 398\n

\n 		\n

\n (222)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n 		\n

\n (160)\n

\n
\n

\n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 133\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 175\n

\n
\n

\n Utile prima delle imposte\n

\n 		\n

\n (1.948)\n

\n 		\n

\n (126)\n

\n 		\n

\n 3.805\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 112\n

\n 		\n

\n 1.843\n

\n
\n

\n Risultato delle attivit\u00e0 possedute per la vendita\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito\n

\n 		\n

\n 333\n

\n 		\n

\n 1.097\n

\n 		\n

\n (1.099)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n 540\n

\n
\n

\n Utile (perdita) di esercizio\n

\n 		\n

\n (1.615)\n

\n 		\n

\n 971\n

\n 		\n

\n 2.706\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 321\n

\n 		\n

\n 2.383\n

\n
\n

\n I ricavi della \u201cHolding\u201d si riferiscono a operazioni concluse con societ\u00e0 controllate da Triboo S.p.A. e vengono pertanto elisi a livello consolidato. Si tratta in particolare di ricavi generati da servizi IT, da servizi centralizzati di amministrazione, finanza e controllo e postazioni di lavoro integrato resi e riaddebitati dalla Capogruppo alle societ\u00e0 controllate.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0420_X_C0010": { "value": "\n

\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi:\n

\n

\n -\n \n i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale;\n \n

\n

\n -\n \n per la quale sono disponibili dati economico-finanziari separati.\n \n

\n

\n Il Gruppo, come indicato nella relazione sulla gestione, \u00e8 organizzato in due divisioni, Digitale e Media.\n

\n

\n In tale contesto, ai fini dell\u2019IFRS 8 - Settori operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due divisioni operative oltre alle attivit\u00e0 della holding Triboo S.p.A..\n

\n

\n Gli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai segmenti operativi allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse e alla verifica della performance.\n

\n

\n I prezzi di trasferimento tra i settori operativi sono negoziati internamente con modalit\u00e0 simili a transazioni con parti terze.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0430_X_C0010": { "value": "\n

\n 5.\n \n Variazioni di perimetro\n \n

\n

\n Come riportato al paragrafo 3 della relazione sulla gestione, Fatti di rilievo del periodo, in data 29 luglio 2022, la societ\u00e0 Innovas S.r.l. ha ceduto alla societ\u00e0 MDM S.r.l., il ramo d'azienda composto da tutti gli elementi afferenti l\u2019esercizio dell\u2019attivit\u00e0 di gestione e organizzazione delle attivit\u00e0 \u201cPrivate Sales\u201d e del punto vendita sito in Milano, Via Alessandro Volta n. 7/A, anche noto come \u201cMoscova District Market\u201d; contestualmente, Triboo Digitale S.r.l., titolare del 50,01% di Innovas S.r.l., ha ceduto la propria partecipazione, pariteticamente alle socie fondatrici. Con il perfezionamento dell\u2019operazione sopra descritta, Triboo ha di fatto mantenuto solamente le attivit\u00e0 pertinenti al proprio modello di business, incrementando peraltro la propria interessenza.\n

\n

\n L\u2019area di consolidamento \u00e8 variata inoltre per effetto dell\u2019acquisizione del 60% della societ\u00e0 Oyster S.r.l., di seguito descritta al successivo paragrafo Aggregazioni Aziendali.\n

\n

\n Operazioni su quote di minoranza\n

\n

\n Come riportato al paragrafo 3 della relazione sulla gestione, Fatti di rilievo del periodo, in data 29 aprile 2022 la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale ha acquisito l\u2019ulteriore 30,50% del capitale sociale di Digiglow S.r.l., gi\u00e0 controllata al 69,5%, arrivando cos\u00ec a detenerne la totalit\u00e0 delle quote.\n

\n

\n Aggregazioni Aziendali\n

\n

\n In data 14 settembre 2021, la controllata Triboo Digitale S.r.l. ha acquisito il 69,50% di Adglow Italia S.r.l. (oggi Digiglow S.r.l.), branch italiana del network internazionale specializzato in social, digital advertising e consulenza per il mondo e-commerce, ed una delle principali agenzie di social advertising del mondo, partner di Facebook e di tutte le principali piattaforme social.\n

\n

\n Nella tabella successiva si riporta l\u2019allocazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite, gi\u00e0 presentata a titolo provvisorio nel bilancio consolidato 2021 e a titolo definitivo nella relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2022.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Digiglow\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Capitale Circolante Netto\n

\n 		\n

\n 189\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali, immateriali e finanziarie\n

\n 		\n

\n 9\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette non correnti\n

\n 		\n

\n (76)\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette correnti\n

\n 		\n

\n (206)\n

\n
\n

\n Liquidit\u00e0/(indebitamente finanziario netto)\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Goodwill\n

\n 		\n

\n 515\n

\n
\n

\n Valore\n

\n 		\n

\n 338\n

\n
\n

\n Prezzo\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n Quota di terzi\n

\n 		\n

\n 30,50%\n

\n
\n

\n Analisi dei flussi di cassa dell'operazione\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 liquide acquisite\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Prezzo corrisposto\n

\n 		\n

\n 750\n

\n
\n

\n Flusso di cassa netto dell'acquisizione\n

\n 		\n

\n (327)\n

\n
\n

\n Come indicato in precedenza, in data 29 aprile 2022 la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale ha acquisito l\u2019ulteriore 30,50% del capitale sociale di Digiglow S.r.l., gi\u00e0 controllata al 69,5%, arrivando cos\u00ec a detenerne la totalit\u00e0 delle quote.\n

\n

\n In data 27 settembre 2022 la societ\u00e0 controllata T-Mediahouse S.r.l. ha acquisito il 60% del capitale sociale di Oyster S.r.l. (oggi T-Sales S.r.l.), societ\u00e0 concessionaria di pubblicit\u00e0. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisto delle quote corrispondenti al 60% del capitale sociale di Oyster S.r.l. \u00e8 stato convenuto in euro 200.000.\n

\n

\n L\u2019identificazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 ancora in corso alla data odierna, pertanto si segnala che l\u2019allocazione dei valori di seguito rappresentata \u00e8 da considerarsi a titolo provvisorio.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n T-Sales\n

\n
\n

\n Capitale Circolante Netto\n

\n 		\n

\n 60\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali, immateriali e finanziarie\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0/(passivit\u00e0) nette correnti\n

\n 		\n

\n (32)\n

\n
\n

\n Liquidit\u00e0/(indebitamente finanziario netto)\n

\n 		\n

\n (55)\n

\n
\n

\n Goodwill\n

\n 		\n

\n 214\n

\n
\n

\n Valore\n

\n 		\n

\n (23)\n

\n
\n

\n Prezzo\n

\n 		\n

\n 200\n

\n
\n

\n Quota di terzi\n

\n 		\n

\n 40,00%\n

\n
\n

\n Analisi dei flussi di cassa dell'operazione\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 liquide acquisite\n

\n 		\n

\n 45\n

\n
\n

\n Prezzo corrisposto\n

\n 		\n

\n 200\n

\n
\n

\n Flusso di cassa netto dell'acquisizione\n

\n 		\n

\n (155)\n

\n
\n

\n Nella tabella sopra esposta, i crediti inclusi nel CCN approssimano il fair value. Le attivit\u00e0 di due diligence sono state svolte internamente, non sono stati pertanto sostenuti costi di acquisizione significativi. I non controlling interest sono stati valutati secondo il metodo proporzionale.\n

\n

\n La societ\u00e0, dalla data di acquisizione, ha contribuito al risultato di Gruppo consolidando ricavi per euro 471 migliaia, con un utile netto del periodo di euro 113 migliaia; se l\u2019acquisizione fosse avvenuta con effetto 1 gennaio 2022, la societ\u00e0 avrebbe contribuito al risultato di Gruppo consolidando ricavi per euro 1.072 migliaia, con un utile netto del periodo di euro 80 migliaia.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0440_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.1.\n \n Attivit\u00e0 materiali e attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\n \n

\n
\n

\n La seguente tabella riporta l\u2019ammontare degli investimenti in immobilizzazioni materiali, suddiviso per tipologia, effettuati dal Gruppo fino al 31 dicembre 2022.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 912\n

\n 		\n

\n 943\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n
\n

\n Fabbricati in leasing\n

\n 		\n

\n 8.027\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n 		\n

\n (2.624)\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 110\n

\n 		\n

\n 392\n

\n 		\n

\n (282)\n

\n
\n

\n Autovetture in leasing\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 183\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.743\n

\n 		\n

\n 1.533\n

\n 		\n

\n 210\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali e Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n 		\n

\n (2.844)\n

\n
\n

\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo prevalentemente alla variazione dell\u2019area di consolidamento, per circa euro 2,4 milioni, a seguito della cessione della partecipazione nella societ\u00e0 Innovas in precedenza descritta, e agli ammortamenti del periodo per euro 914 migliaia, mentre gli incrementi netti del periodo sono stati pari ad euro 454 migliaia.\n

\n

\n La seguente tabella evidenzia la movimentazione delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 943\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 912\n

\n
\n

\n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n 		\n

\n (2.361)\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (416)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 8.027\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 11.594\n

\n 		\n

\n (2.361)\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (447)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 8.939\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 392\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 110\n

\n
\n

\n Autovetture in leasing\n

\n 		\n

\n 183\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (28)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 66\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 575\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (97)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 176\n

\n
\n

\n Impianti e macchinari\n

\n 		\n

\n 563\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n 		\n

\n 173\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (141)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 550\n

\n
\n

\n Macchine elettroniche\n

\n 		\n

\n 156\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (77)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 131\n

\n
\n

\n Mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 59\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (81)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 346\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n

\n 		\n

\n 420\n

\n 		\n

\n 49\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (64)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 435\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 206\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 274\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.526\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 514\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (370)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.736\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni materiali in corso\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n 		\n

\n (2.383)\n

\n 		\n

\n 667\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (914)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n
\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-20\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 975\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 943\n

\n
\n

\n Fabbricati\n - attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 6.389\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.270\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n (818)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 7.364\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.270\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n (849)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 11.594\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 227\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 318\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n (133)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 392\n

\n
\n

\n Autovetture - attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (49)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 183\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 238\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 539\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n (182)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 575\n

\n
\n

\n Impianti e macchinari\n

\n 		\n

\n 507\n

\n 		\n

\n 27\n

\n 		\n

\n 248\n

\n 		\n

\n (13)\n

\n 		\n

\n (210)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 563\n

\n
\n

\n Macchine elettroniche\n

\n 		\n

\n 179\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 94\n

\n 		\n

\n (14)\n

\n 		\n

\n (99)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 156\n

\n
\n

\n Mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 251\n

\n 		\n

\n 73\n

\n 		\n

\n 131\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n

\n 		\n

\n 74\n

\n 		\n

\n 247\n

\n 		\n

\n 252\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (129)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 420\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 15\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.011\n

\n 		\n

\n 347\n

\n 		\n

\n 740\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n (522)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 1.526\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni materiali in corso\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 8.613\n

\n 		\n

\n 347\n

\n 		\n

\n 6.556\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n (1.553)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0450_X_C0010": { "value": "\n

\n La seguente tabella riporta l\u2019ammontare degli investimenti in immobilizzazioni materiali, suddiviso per tipologia, effettuati dal Gruppo fino al 31 dicembre 2022.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 912\n

\n 		\n

\n 943\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n
\n

\n Fabbricati in leasing\n

\n 		\n

\n 8.027\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n 		\n

\n (2.624)\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 110\n

\n 		\n

\n 392\n

\n 		\n

\n (282)\n

\n
\n

\n Autovetture in leasing\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 183\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.743\n

\n 		\n

\n 1.533\n

\n 		\n

\n 210\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali e Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n 		\n

\n (2.844)\n

\n
\n

\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo prevalentemente alla variazione dell\u2019area di consolidamento, per circa euro 2,4 milioni, a seguito della cessione della partecipazione nella societ\u00e0 Innovas in precedenza descritta, e agli ammortamenti del periodo per euro 914 migliaia, mentre gli incrementi netti del periodo sono stati pari ad euro 454 migliaia.\n

\n

\n La seguente tabella evidenzia la movimentazione delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 943\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 912\n

\n
\n

\n Fabbricati - Attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n 		\n

\n (2.361)\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (416)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 8.027\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 11.594\n

\n 		\n

\n (2.361)\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (447)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 8.939\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 392\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 110\n

\n
\n

\n Autovetture in leasing\n

\n 		\n

\n 183\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (28)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 66\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 575\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (97)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 176\n

\n
\n

\n Impianti e macchinari\n

\n 		\n

\n 563\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n 		\n

\n 173\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (141)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 550\n

\n
\n

\n Macchine elettroniche\n

\n 		\n

\n 156\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (77)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 131\n

\n
\n

\n Mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 59\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (81)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 346\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n

\n 		\n

\n 420\n

\n 		\n

\n 49\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (64)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 435\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 206\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 274\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.526\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 514\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (370)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.736\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni materiali in corso\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n 		\n

\n (2.383)\n

\n 		\n

\n 667\n

\n 		\n

\n (213)\n

\n 		\n

\n (914)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 10.858\n

\n
\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-20\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 975\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (31)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 943\n

\n
\n

\n Fabbricati\n - attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 6.389\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.270\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n (818)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 10.651\n

\n
\n

\n Fabbricati\n

\n 		\n

\n 7.364\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.270\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n (849)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 11.594\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 227\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 318\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n (133)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 392\n

\n
\n

\n Autovetture - attivit\u00e0 per diritto d'uso\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (49)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 183\n

\n
\n

\n Autovetture\n

\n 		\n

\n 238\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 539\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n (182)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 575\n

\n
\n

\n Impianti e macchinari\n

\n 		\n

\n 507\n

\n 		\n

\n 27\n

\n 		\n

\n 248\n

\n 		\n

\n (13)\n

\n 		\n

\n (210)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 563\n

\n
\n

\n Macchine elettroniche\n

\n 		\n

\n 179\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 94\n

\n 		\n

\n (14)\n

\n 		\n

\n (99)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 156\n

\n
\n

\n Mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 251\n

\n 		\n

\n 73\n

\n 		\n

\n 131\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (mat.)\n

\n 		\n

\n 74\n

\n 		\n

\n 247\n

\n 		\n

\n 252\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (129)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 420\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 15\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni materiali\n

\n 		\n

\n 1.011\n

\n 		\n

\n 347\n

\n 		\n

\n 740\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n (522)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 1.526\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni materiali in corso\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 8.613\n

\n 		\n

\n 347\n

\n 		\n

\n 6.556\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n (1.553)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 13.702\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0460_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.2.\n \n Avviamento\n \n

\n

\n Gli avviamenti derivano dalla differenza tra i prezzi pagati per le acquisizioni delle partecipazioni di controllo o dei rami aziendali meglio dettagliati nella tabella successiva, ed il \u201cfair value\u201d delle attivit\u00e0 nette acquisite alla data in cui nella sostanza si determina il controllo.\n

\n

\n La tabella seguente sintetizza il valore degli avviamenti iscritti al termine di ciascun esercizio evidenziando le correlazioni fra aree di business ed entit\u00e0 giuridicamente autonome facenti parte del Gruppo:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n CGU\n

\n 		\n

\n Divisione\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Sevenlike S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 1.340\n

\n 		\n

\n 1.340\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Esite S.r.l.\n

\n 		\n

\n E-Site\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 1.471\n

\n 		\n

\n 1.471\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione E-Photo S.r.l.\n

\n 		\n

\n E-Photo\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 2.821\n

\n 		\n

\n 2.821\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Ramo Buy\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 760\n

\n 		\n

\n 760\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione NET2B S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 221\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Sunny Energy\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 314\n

\n 		\n

\n 314\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Moscova District Market\n

\n 		\n

\n MDM (ex Innovas)\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 278\n

\n 		\n

\n 278\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Ramo Fully Commerce\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 1.545\n

\n 		\n

\n 1.545\n

\n
\n

\n Avviamento ramo agency Triboo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 3.500\n

\n 		\n

\n 3.500\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Digiglow S.r.l.\n

\n 		\n

\n Triboo Digitale Commerce\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 515\n

\n 		\n

\n 382\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione East Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n East Media\n

\n 		\n

\n Digitale\n

\n 		\n

\n 220\n

\n 		\n

\n 220\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Rami Triboo Data Analytics S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Direct (ex Agency)\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 454\n

\n 		\n

\n 454\n

\n
\n

\n Avviamento per scissione Triboo Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Direct (ex Agency)\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 3.820\n

\n 		\n

\n 4.270\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Join the Triboo Ltd\n

\n 		\n

\n T-Direct (ex Agency)\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 1.414\n

\n 		\n

\n 1.414\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Triboo Media S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Editor\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 4.298\n

\n 		\n

\n 4.298\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Brown Editore S.p.A.\n

\n 		\n

\n T-Editor\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 2.664\n

\n 		\n

\n 2.664\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione Ramo Prime Real Time\n

\n 		\n

\n Digital Bloom\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 2.615\n

\n 		\n

\n 2.615\n

\n
\n

\n Avviamento per acquisizione T-Sales S.r.l.\n

\n 		\n

\n T-Editor\n

\n 		\n

\n Media\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale Avviamenti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 28.464\n

\n 		\n

\n 28.567\n

\n
\n

\n Si segnala che il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2022 include perdite di valore cumulate relative ad esercizi precedenti per complessivi euro 1,2 milioni, oltre ad una svalutazione di euro 450 migliaia effettuata al 31 dicembre 2022 come ampiamente descritto di seguito.\n

\n

\n La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 dovuta: (i) all\u2019avviamento rilevato nell\u2019ambito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Oyster S.r.l. (ora T-Sales S.r.l); (ii) alla svalutazione di euro 450 migliaia dell\u2019avviamento della CGU T-Direct S.r.l. (gi\u00e0 T-Agency S.r.l.) afferente la divisione Media; (iii) dall\u2019adeguamento dell\u2019avviamento relativo all\u2019acquisizione della societ\u00e0 Digiglow a seguito del completamento della Purchase Price Allocation.\n

\n

\n Tutti gli avviamenti iscritti non vengono ammortizzati, bens\u00ec sottoposti a\n impairment test\n ai sensi dello IAS 36, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali IAS/IFRS. Dall\u2019analisi effettuata, non sono emersi indicatori di impairment al 31 dicembre 2022.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0470_X_C0010": { "value": "\n

\n Informativa sulle verifiche per riduzione di valore delle attivit\u00e0 (\u201cImpairment test\u201d)\n

\n
\n

\n Ambito di applicazione\n

\n

\n Il principio contabile internazionale IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore per le immobilizzazioni materiali e immateriali a vita utile definita in presenza di indicatori che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere.\n

\n

\n Nel caso dell\u2019avviamento, cos\u00ec come delle eventuali altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, tale verifica di valore viene effettuata annualmente - ovvero pi\u00f9 frequentemente al realizzarsi di eventi straordinari negativi implicanti una presunzione di perdita di valore, i c.d. \u201c\n triggering events\n \u201d - attraverso il processo di \u201c\n impairment test\n \u201d.\n

\n

\n Non rappresentando l\u2019avviamento, in base ai principi contabili internazionali, un\u2019attivit\u00e0 a s\u00e9 stante in quanto non capace di generare flussi di cassa indipendentemente da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0, esso non pu\u00f2 essere assoggettato ad \u201c\n impairment test\n \u201d in via separata rispetto alle attivit\u00e0 cui esso \u00e8 riconducibile.\n

\n

\n Ne consegue che l\u2019avviamento deve essere allocato ad una \u201cCGU-\n Cash Generating Unit\n \u201d ovvero un gruppo di CGU, essendo il limite massimo di aggregazione coincidente con la nozione di \u201csettore\u201d di cui all\u2019IFRS 8. Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio di\n impairment test\n per ciascun esercizio l\u2019avviamento acquisito attraverso l\u2019aggregazione di imprese e l\u2019acquisto di rami d\u2019azienda \u00e8 stato imputato a diverse e distinte unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.\n

\n

\n L\u2019impianto valutativo utilizzato per l\u2019impairment test svolto al 31 dicembre 2022 risulta in continuit\u00e0 con l\u2019impostazione del precedente esercizio, come meglio descritto in seguito.\n

\n

\n Si ricorda, come descritto nella relazione finanziaria annuale 2021 che, a partire da tale esercizio, il Gruppo rappresenta le proprie attivit\u00e0 secondo i due segmenti operativi Digitale e Media. In tale circostanza il Gruppo aveva provveduto ad effettuare il test di impairment a perimetro costante sulla base dell\u2019impostazione precedente.\n

\n

\n Sulla base di tali premesse, il Gruppo ha quindi proceduto a verificare la recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto delle CGU identificate (c.d. test di I livello), come riportato nel seguito:\n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Digitale S.r.l., ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve\n \u201cCGU Triboo Digitale Commerce\u201d\n );\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Photo S.r.l. ricompresi all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU E-photo\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-site S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU E-Site\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Shanghai Trading Co. Ltd ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU Triboo Shanghai\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Moscova District Market S.r.l. (ex Innovas) ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU MDM\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 East Media S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Digitale (in breve \u201c\n CGU East Media\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. ricomprese all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve\n \u201cCGU T-Editor\u201d\n );\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Digital Bloom S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve \u201c\n CGU Digital Bloom\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve\n \u201cCGU Emittente Nerazzurra\u201d\n ) tale CGU \u00e8 compresa nella Divisione Media;\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l. (gi\u00e0 T-Agency S.r.l.) e controllate.\n \n

\n

\n Successivamente, al fine di considerare l\u2019impatto derivante dai costi corporate non allocati e le attivit\u00e0 nette comuni non gi\u00e0 allocate attraverso prezzi di trasferimento interni, il Gruppo ha ritenuto opportuno svolgere un\u2019analisi di verifica della recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto divisionale (c.d. test di II livello), utilizzando come riferimento le Divisioni sopra descritte, ridotto delle eventuali svalutazioni rilevate al test di I livello, con il relativo recoverable amount.\n

\n

\n Le risultanze del test di impairment sono altres\u00ec utilizzate per effettuare la valutazione del valore di carico delle partecipazioni nei bilanci d\u2019esercizio delle singole legal entity.\n

\n
\n
\n

\n Impianto valutativo\n

\n

\n Il Gruppo ha effettuato gli impairment test per tutte le CGU. Il tasso di attualizzazione dei flussi di cassa (cd. tasso di sconto) coincide con il costo medio ponderato del capitale (WACC \u2013 Weighed Average Cost of Capital). Esso \u00e8 stato determinato come media ponderata del costo dei mezzi propri (equity) e del costo dei mezzi di terzi (debito).\n

\n

\n Con riferimento al costo dei mezzi propri (k\n E\n ) si \u00e8 utilizzato il metodo del\n Capital Asset Pricing Model\n (\u201cCAPM\u201d), i cui parametri sono stati identificati come di seguito:\n

\n

\n (i)\n \n il rendimento dei titoli privi di rischio (\n risk free rate\n ) \u00e8 stato calcolato con riferimento alla curva dei tassi di rendimento dei titoli di stato dei paesi di riferimento utilizzando la media dei dodici mesi di tali rendimenti per l\u2019esercizio 2021. Il\n risk free rate\n considerato\n \n per\n \n l\u2019Italia \u00e8, per il 2022, pari al 4,08%, mentre per la Cina il 2,78%;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Per la stima del coefficiente di rischiosit\u00e0 sistemica non differenziabile beta si \u00e8 invece fatto riferimento agli input elaborati dalla prassi internazionale (i.e. Damodaran), la cui stima si basa su un campione di imprese operanti in Europa e nel mercato \u201cInternet\u201d per le CGU afferenti alla divisione Media e nel mercato del \u2018\u2019retail online\u2019\u2019 per le CGU afferenti alla divisione Digitale. Per la determinazione del rapporto D/E, necessario per il calcolo del \u201cbeta levered\u201d, si \u00e8 fatto riferimento ai dati puntuali per ciascuna CGU; i beta unlevered sono risultati in un intervallo tra 0,85 e 1,247;\n \n

\n

\n (iii)\n \n L\u2019Equity risk premium \u00e8 stato stimato pari al 5,5%;\n \n

\n

\n (iv)\n \n \u00c8 stato inoltre inserito un premio per il rischio addizionale su alcune CGU in un range tra il 2,5% ed il 3,75% (c.d. \u201c\n execution risk\n \u201d) finalizzato a ricondurre nella valutazione il rischio di execution degli obiettivi insiti nelle previsioni, con riferimento anche alle modalit\u00e0 di formulazione delle previsioni nell\u2019ambito del periodo di previsione esplicita, stimato sulla base del track record degli scostamenti tra dati actual e di budget degli esercizi passati e laddove i tassi di crescita dei piani risultino essere significativi.\n \n

\n

\n Con riferimento al costo del debito (Kd) si \u00e8 fatto riferimento al tasso di interesse effettivo praticato dal sistema bancario sui finanziamenti in essere in capo alle stesse CGU. Sulla base della combinazione dei fattori sopra definiti sono stati determinati i seguenti tassi di sconto per ciascun esercizio:\n

\n

\n -\n \n 12,93% per le CGU afferenti la divisione Digitale (10,26% nel precedente esercizio);\n \n

\n

\n -\n \n 11,55% per le CGU afferenti la divisione Media (8,77% al 31 dicembre 2021).\n \n

\n

\n La proiezione esplicita dei flussi di cassa futuri \u00e8 stata effettuata su un piano della durata di 3 anni in linea con quanto previsto dal principio IAS 36. Il piano utilizzato per la proiezione dei flussi di cassa ai fini dell\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto sulla base dei\n dati previsionali\n del nuovo Piano Industriale 2023-2025 approvati dal Consiglio di Amministrazione di Triboo S.p.A. in data 15 marzo 2023. Il piano utilizzato prevede una crescita organica su tutte le business unit del Gruppo, in linea con le linee strategiche delineate dal management. Al termine del periodo di proiezione esplicita \u00e8 stato stimato un\n Terminal Value\n proiettando in perpetuo un flusso annuo di cassa normalizzato e considerando un tasso di crescita (g) annuo costante dei flussi stessi pari al 2%, in linea con le aspettative di tasso di inflazione.\n

\n

\n In linea con la metodologia utilizzata al 31 dicembre 2021, \u00e8 stato incluso un ulteriore elemento di prudenza, considerando come base di riferimento per il calcolo del\n Terminal Value\n l\u2019EBITDA pari alla media degli EBITDA attesi a piano per gli esercizi 2023 e 2024.\n

\n

\n Dalle risultanze dell\u2019impairment test, \u00e8 emerso per ciascuna CGU che il valore recuperabile eccede il valore contabile, ad eccezione della CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l., che ha portato alla rilevazione di una impairment loss pari ad euro 450 migliaia.\n

\n

\n Con riferimento agli impairment test al 31 dicembre 2022 si segnala inoltre che il valore recuperabile calcolato eccede il valore contabile:\n

\n

\n (i)\n \n Nella misura maggiore del 100% per le CGU Triboo Digitale, E-Photo, E-Site, MDM, Triboo Shanghai e East Media;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Nella misura tra lo 0 ed il 25% per le CGU T-Editor e Digital Bloom.\n \n

\n

\n Al fine di validare i risultati dell\u2019impairment test nonch\u00e9 di valutare l\u2019impatto dei costi\n corporate\n non gi\u00e0 allocati a livello di singola CGU (test di primo livello) \u00e8 stato svolto un ulteriore test sulla base dei flussi finanziari e dei valori contabili di ogni Divisione nel suo complesso (c.d. secondo livello di impairment) e per cui le CGU di riferimento coincidono con le Divisioni precedentemente descritte: \u201cDigitale\u201d e \u201cMedia\u201d, utilizzando i seguenti tassi di sconto:\n

\n

\n -\n 12,93\n % per la divisione Digitale;\n

\n

\n -\n 11,55\n % per la divisione Media.\n

\n

\n Dall\u2019esercizio di\n impairment\n di secondo livello non sono emerse\n impairment loss\n per nessuno dei settori operativi sopra definiti.\n \n Si segnala che per la Divisione Digitale il valore recuperabile eccede il valore contabile nella misura maggiore del 100%, mentre per la Divisione Media nella misura di circa il 4%\n .\n

\n

\n \u0116 stata inoltre effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 dei risultati sia di primo livello che di secondo livello ipotizzando:\n

\n

\n -\n \n di utilizzare un WACC pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 1% rispetto a quello base;\n \n

\n

\n -\n \n di utilizzare un tasso di crescita di lungo periodo pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 0,5% rispetto a quello base;\n \n

\n

\n -\n \n infine, \u00e8 stata condotta un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ipotizzando che l\u2019EBITDA nel triennio di piano (e quindi quello assunto a base del Terminal Value) sia inferiore del 10% e del 20% rispetto a quello di piano.\n \n

\n

\n I risultati emersi da tale analisi hanno confermato la ragionevolezza dei risultati ottenuti e quindi la recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti in bilancio, evidenziando tuttavia la necessit\u00e0 di un attento monitoraggio dell\u2019andamento delle singole CGU e dei singoli segmenti operativi al fine di verificare la coerenza degli andamenti consuntivi con quelli prospettici.\n

\n

\n In particolare\n :\n

\n

\n -\n \n sulla CGU T-Editor, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di sensitivity, n\n ei worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti, con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 11,55% a 12,55%) e diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe un impairment loss pari al 23,0% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% l\u2019impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari al 19,2% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU. Il tasso di crescita g e il WACC che rendono pari a zero la differenza tra Enterprise Value e CIN contabile della CGU sono: g pari a +\n \n 1,83% e WACC pari a 11,70%;\n \n

\n

\n -\n \n sulla CGU T-Direct, n\n ei worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti,\n \n con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 11,55% a 12,55%) e diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe un impairment loss pari al 27,5% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10%, l\u2019impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari al 24,8% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU.\n \n

\n

\n Infine, con riferimento alle attivit\u00e0 di sensitivity dei risultati del test di impairment di secondo livello, nessuna delle ipotesi utilizzate determinerebbe una potenziale impairment loss.\n

\n

\n Anche ad esito delle analisi di sensitivit\u00e0 non si \u00e8 ritenuto che sussistano elementi tali da far concludere che vi siano ulteriori perdite durevoli di valore degli avviamenti oggetto di\n impairment test oltre a quanto sopra evidenziato\n . Dai risultati delle analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 emerso ragionevole mantenere i risultati ottenuti in relazione al caso base.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0480_X_C0010": { "value": "\n

\n Ambito di applicazione\n

\n

\n Il principio contabile internazionale IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore per le immobilizzazioni materiali e immateriali a vita utile definita in presenza di indicatori che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere.\n

\n

\n Nel caso dell\u2019avviamento, cos\u00ec come delle eventuali altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, tale verifica di valore viene effettuata annualmente - ovvero pi\u00f9 frequentemente al realizzarsi di eventi straordinari negativi implicanti una presunzione di perdita di valore, i c.d. \u201c\n triggering events\n \u201d - attraverso il processo di \u201c\n impairment test\n \u201d.\n

\n

\n Non rappresentando l\u2019avviamento, in base ai principi contabili internazionali, un\u2019attivit\u00e0 a s\u00e9 stante in quanto non capace di generare flussi di cassa indipendentemente da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0, esso non pu\u00f2 essere assoggettato ad \u201c\n impairment test\n \u201d in via separata rispetto alle attivit\u00e0 cui esso \u00e8 riconducibile.\n

\n

\n Ne consegue che l\u2019avviamento deve essere allocato ad una \u201cCGU-\n Cash Generating Unit\n \u201d ovvero un gruppo di CGU, essendo il limite massimo di aggregazione coincidente con la nozione di \u201csettore\u201d di cui all\u2019IFRS 8. Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio di\n impairment test\n per ciascun esercizio l\u2019avviamento acquisito attraverso l\u2019aggregazione di imprese e l\u2019acquisto di rami d\u2019azienda \u00e8 stato imputato a diverse e distinte unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.\n

\n

\n L\u2019impianto valutativo utilizzato per l\u2019impairment test svolto al 31 dicembre 2022 risulta in continuit\u00e0 con l\u2019impostazione del precedente esercizio, come meglio descritto in seguito.\n

\n

\n Si ricorda, come descritto nella relazione finanziaria annuale 2021 che, a partire da tale esercizio, il Gruppo rappresenta le proprie attivit\u00e0 secondo i due segmenti operativi Digitale e Media. In tale circostanza il Gruppo aveva provveduto ad effettuare il test di impairment a perimetro costante sulla base dell\u2019impostazione precedente.\n

\n

\n Sulla base di tali premesse, il Gruppo ha quindi proceduto a verificare la recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto delle CGU identificate (c.d. test di I livello), come riportato nel seguito:\n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Digitale S.r.l., ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve\n \u201cCGU Triboo Digitale Commerce\u201d\n );\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-Photo S.r.l. ricompresi all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU E-photo\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 E-site S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU E-Site\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Triboo Shanghai Trading Co. Ltd ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU Triboo Shanghai\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Moscova District Market S.r.l. (ex Innovas) ricompresa all\u2019interno del settore operativo Digitale (in breve \u201c\n CGU MDM\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 East Media S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Digitale (in breve \u201c\n CGU East Media\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Mediahouse S.r.l. ricomprese all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve\n \u201cCGU T-Editor\u201d\n );\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Digital Bloom S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve \u201c\n CGU Digital Bloom\n \u201d);\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 Emittente Nerazzurra S.r.l. ricompresa all\u2019interno del settore operativo caratterizzante la divisione Media (in breve\n \u201cCGU Emittente Nerazzurra\u201d\n ) tale CGU \u00e8 compresa nella Divisione Media;\n \n

\n

\n -\n \n CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l. (gi\u00e0 T-Agency S.r.l.) e controllate.\n \n

\n

\n Successivamente, al fine di considerare l\u2019impatto derivante dai costi corporate non allocati e le attivit\u00e0 nette comuni non gi\u00e0 allocate attraverso prezzi di trasferimento interni, il Gruppo ha ritenuto opportuno svolgere un\u2019analisi di verifica della recuperabilit\u00e0 del capitale investito netto divisionale (c.d. test di II livello), utilizzando come riferimento le Divisioni sopra descritte, ridotto delle eventuali svalutazioni rilevate al test di I livello, con il relativo recoverable amount.\n

\n

\n Le risultanze del test di impairment sono altres\u00ec utilizzate per effettuare la valutazione del valore di carico delle partecipazioni nei bilanci d\u2019esercizio delle singole legal entity.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationForIndividualAssetOrCashgeneratingUnitWithSignificantAmountOfGoodwillOrIntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLivesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0490_X_C0010": { "value": "\n

\n Impianto valutativo\n

\n

\n Il Gruppo ha effettuato gli impairment test per tutte le CGU. Il tasso di attualizzazione dei flussi di cassa (cd. tasso di sconto) coincide con il costo medio ponderato del capitale (WACC \u2013 Weighed Average Cost of Capital). Esso \u00e8 stato determinato come media ponderata del costo dei mezzi propri (equity) e del costo dei mezzi di terzi (debito).\n

\n

\n Con riferimento al costo dei mezzi propri (k\n E\n ) si \u00e8 utilizzato il metodo del\n Capital Asset Pricing Model\n (\u201cCAPM\u201d), i cui parametri sono stati identificati come di seguito:\n

\n

\n (i)\n \n il rendimento dei titoli privi di rischio (\n risk free rate\n ) \u00e8 stato calcolato con riferimento alla curva dei tassi di rendimento dei titoli di stato dei paesi di riferimento utilizzando la media dei dodici mesi di tali rendimenti per l\u2019esercizio 2021. Il\n risk free rate\n considerato\n \n per\n \n l\u2019Italia \u00e8, per il 2022, pari al 4,08%, mentre per la Cina il 2,78%;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Per la stima del coefficiente di rischiosit\u00e0 sistemica non differenziabile beta si \u00e8 invece fatto riferimento agli input elaborati dalla prassi internazionale (i.e. Damodaran), la cui stima si basa su un campione di imprese operanti in Europa e nel mercato \u201cInternet\u201d per le CGU afferenti alla divisione Media e nel mercato del \u2018\u2019retail online\u2019\u2019 per le CGU afferenti alla divisione Digitale. Per la determinazione del rapporto D/E, necessario per il calcolo del \u201cbeta levered\u201d, si \u00e8 fatto riferimento ai dati puntuali per ciascuna CGU; i beta unlevered sono risultati in un intervallo tra 0,85 e 1,247;\n \n

\n

\n (iii)\n \n L\u2019Equity risk premium \u00e8 stato stimato pari al 5,5%;\n \n

\n

\n (iv)\n \n \u00c8 stato inoltre inserito un premio per il rischio addizionale su alcune CGU in un range tra il 2,5% ed il 3,75% (c.d. \u201c\n execution risk\n \u201d) finalizzato a ricondurre nella valutazione il rischio di execution degli obiettivi insiti nelle previsioni, con riferimento anche alle modalit\u00e0 di formulazione delle previsioni nell\u2019ambito del periodo di previsione esplicita, stimato sulla base del track record degli scostamenti tra dati actual e di budget degli esercizi passati e laddove i tassi di crescita dei piani risultino essere significativi.\n \n

\n

\n Con riferimento al costo del debito (Kd) si \u00e8 fatto riferimento al tasso di interesse effettivo praticato dal sistema bancario sui finanziamenti in essere in capo alle stesse CGU. Sulla base della combinazione dei fattori sopra definiti sono stati determinati i seguenti tassi di sconto per ciascun esercizio:\n

\n

\n -\n \n 12,93% per le CGU afferenti la divisione Digitale (10,26% nel precedente esercizio);\n \n

\n

\n -\n \n 11,55% per le CGU afferenti la divisione Media (8,77% al 31 dicembre 2021).\n \n

\n

\n La proiezione esplicita dei flussi di cassa futuri \u00e8 stata effettuata su un piano della durata di 3 anni in linea con quanto previsto dal principio IAS 36. Il piano utilizzato per la proiezione dei flussi di cassa ai fini dell\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto sulla base dei\n dati previsionali\n del nuovo Piano Industriale 2023-2025 approvati dal Consiglio di Amministrazione di Triboo S.p.A. in data 15 marzo 2023. Il piano utilizzato prevede una crescita organica su tutte le business unit del Gruppo, in linea con le linee strategiche delineate dal management. Al termine del periodo di proiezione esplicita \u00e8 stato stimato un\n Terminal Value\n proiettando in perpetuo un flusso annuo di cassa normalizzato e considerando un tasso di crescita (g) annuo costante dei flussi stessi pari al 2%, in linea con le aspettative di tasso di inflazione.\n

\n

\n In linea con la metodologia utilizzata al 31 dicembre 2021, \u00e8 stato incluso un ulteriore elemento di prudenza, considerando come base di riferimento per il calcolo del\n Terminal Value\n l\u2019EBITDA pari alla media degli EBITDA attesi a piano per gli esercizi 2023 e 2024.\n

\n

\n Dalle risultanze dell\u2019impairment test, \u00e8 emerso per ciascuna CGU che il valore recuperabile eccede il valore contabile, ad eccezione della CGU afferente il perimetro delle attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 T-Direct S.r.l., che ha portato alla rilevazione di una impairment loss pari ad euro 450 migliaia.\n

\n

\n Con riferimento agli impairment test al 31 dicembre 2022 si segnala inoltre che il valore recuperabile calcolato eccede il valore contabile:\n

\n

\n (i)\n \n Nella misura maggiore del 100% per le CGU Triboo Digitale, E-Photo, E-Site, MDM, Triboo Shanghai e East Media;\n \n

\n

\n (ii)\n \n Nella misura tra lo 0 ed il 25% per le CGU T-Editor e Digital Bloom.\n \n

\n

\n Al fine di validare i risultati dell\u2019impairment test nonch\u00e9 di valutare l\u2019impatto dei costi\n corporate\n non gi\u00e0 allocati a livello di singola CGU (test di primo livello) \u00e8 stato svolto un ulteriore test sulla base dei flussi finanziari e dei valori contabili di ogni Divisione nel suo complesso (c.d. secondo livello di impairment) e per cui le CGU di riferimento coincidono con le Divisioni precedentemente descritte: \u201cDigitale\u201d e \u201cMedia\u201d, utilizzando i seguenti tassi di sconto:\n

\n

\n -\n 12,93\n % per la divisione Digitale;\n

\n

\n -\n 11,55\n % per la divisione Media.\n

\n

\n Dall\u2019esercizio di\n impairment\n di secondo livello non sono emerse\n impairment loss\n per nessuno dei settori operativi sopra definiti.\n \n Si segnala che per la Divisione Digitale il valore recuperabile eccede il valore contabile nella misura maggiore del 100%, mentre per la Divisione Media nella misura di circa il 4%\n .\n

\n

\n \u0116 stata inoltre effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 dei risultati sia di primo livello che di secondo livello ipotizzando:\n

\n

\n -\n \n di utilizzare un WACC pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 1% rispetto a quello base;\n \n

\n

\n -\n \n di utilizzare un tasso di crescita di lungo periodo pi\u00f9 elevato e pi\u00f9 basso di 0,5% rispetto a quello base;\n \n

\n

\n -\n \n infine, \u00e8 stata condotta un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ipotizzando che l\u2019EBITDA nel triennio di piano (e quindi quello assunto a base del Terminal Value) sia inferiore del 10% e del 20% rispetto a quello di piano.\n \n

\n

\n I risultati emersi da tale analisi hanno confermato la ragionevolezza dei risultati ottenuti e quindi la recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti in bilancio, evidenziando tuttavia la necessit\u00e0 di un attento monitoraggio dell\u2019andamento delle singole CGU e dei singoli segmenti operativi al fine di verificare la coerenza degli andamenti consuntivi con quelli prospettici.\n

\n

\n In particolare\n :\n

\n

\n -\n \n sulla CGU T-Editor, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di sensitivity, n\n ei worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti, con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 11,55% a 12,55%) e diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe un impairment loss pari al 23,0% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10% l\u2019impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari al 19,2% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU. Il tasso di crescita g e il WACC che rendono pari a zero la differenza tra Enterprise Value e CIN contabile della CGU sono: g pari a +\n \n 1,83% e WACC pari a 11,70%;\n \n

\n

\n -\n \n sulla CGU T-Direct, n\n ei worst case degli scenari di sensitivit\u00e0 sopra esposti,\n \n con ipotesi di incremento di un punto percentuale del WACC (da 11,55% a 12,55%) e diminuzione di 0,5 punti percentuali del tasso di crescita (da 2% a 1,5%) risulterebbe un impairment loss pari al 27,5% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU, mentre ipotizzando una riduzione dell\u2019EBITDA pari al 10%, l\u2019impairment loss che si andrebbe a determinare risulterebbe pari al 24,8% del valore dell\u2019avviamento allocato sulla CGU.\n \n

\n

\n Infine, con riferimento alle attivit\u00e0 di sensitivity dei risultati del test di impairment di secondo livello, nessuna delle ipotesi utilizzate determinerebbe una potenziale impairment loss.\n

\n

\n Anche ad esito delle analisi di sensitivit\u00e0 non si \u00e8 ritenuto che sussistano elementi tali da far concludere che vi siano ulteriori perdite durevoli di valore degli avviamenti oggetto di\n impairment test oltre a quanto sopra evidenziato\n . Dai risultati delle analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 emerso ragionevole mantenere i risultati ottenuti in relazione al caso base.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationForEachMaterialImpairmentLossRecognisedOrReversedForIndividualAssetOrCashgeneratingUnitExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0500_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.3.\n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\n \n

\n

\n La voce \u201cAttivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\u201d al 31 dicembre 2022 viene dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 2.527\n

\n 		\n

\n 2.502\n

\n 		\n

\n 25\n

\n
\n

\n Database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 296\n

\n 		\n

\n 499\n

\n 		\n

\n (203)\n

\n
\n

\n Concessioni, licenze e marchi\n

\n 		\n

\n 1.087\n

\n 		\n

\n 859\n

\n 		\n

\n 228\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 179\n

\n 		\n

\n 189\n

\n 		\n

\n (10)\n

\n
\n

\n Network Triboo\n

\n 		\n

\n 4.611\n

\n 		\n

\n 5.123\n

\n 		\n

\n (512)\n

\n
\n

\n Domini\n

\n 		\n

\n 86\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n
\n

\n ERP Analitica ed AX365\n

\n 		\n

\n 953\n

\n 		\n

\n 842\n

\n 		\n

\n 111\n

\n
\n

\n Piattaforma Software Affiliation Network\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 33\n

\n
\n

\n Piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 5.709\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n 		\n

\n (764)\n

\n
\n

\n Piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 607\n

\n 		\n

\n 483\n

\n 		\n

\n 124\n

\n
\n

\n Portale Blogo\n

\n 		\n

\n 656\n

\n 		\n

\n 699\n

\n 		\n

\n (43)\n

\n
\n

\n Piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 47\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n

\n 		\n

\n 54\n

\n 		\n

\n 50\n

\n 		\n

\n 4\n

\n
\n

\n Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 135\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n (18)\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 17.038\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n 		\n

\n (1.072)\n

\n
\n

\n Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita registrano un decremento netto di euro 1.072 migliaia imputabile per euro 5.846 migliaia agli investimenti netti del periodo, al netto degli ammortamenti per euro 7.204 migliaia.\n

\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Variazione Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 2.502\n

\n 		\n

\n 247\n

\n 		\n

\n 987\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.210)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2.527\n

\n
\n

\n Database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 499\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (968)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 296\n

\n
\n

\n Concessioni, licenze e marchi\n

\n 		\n

\n 859\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 812\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n (620)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.087\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 189\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 30\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n (35)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 179\n

\n
\n

\n Network Triboo\n

\n 		\n

\n 5.123\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (512)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4.611\n

\n
\n

\n Domini\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (94)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 86\n

\n
\n

\n ERP Analitica ed AX365\n

\n 		\n

\n 842\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 407\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (296)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 953\n

\n
\n

\n Piattaforma Software Affiliation Network -TDA\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (119)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 91\n

\n
\n

\n Piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2.173\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2.937)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.709\n

\n
\n

\n Piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 483\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 339\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (215)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 607\n

\n
\n

\n Portale Blogo\n

\n 		\n

\n 699\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (43)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 656\n

\n
\n

\n Piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 47\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n

\n 		\n

\n 50\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 24\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (20)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 54\n

\n
\n

\n Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 153\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 73\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (91)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 135\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n 		\n

\n 289\n

\n 		\n

\n 5.854\n

\n 		\n

\n (8)\n

\n 		\n

\n (7.204)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 17.038\n

\n
\n

\n Di seguito si riporta la movimentazione relativa al precedente esercizio:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-20\n

\n 		\n

\n Variazione Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Amm.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n
\n

\n Costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 2.837\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 987\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.199)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (117)\n

\n 		\n

\n 2.502\n

\n
\n

\n Database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 750\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 846\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (897)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (200)\n

\n 		\n

\n 499\n

\n
\n

\n Concessioni, licenze e marchi\n

\n 		\n

\n 1.273\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n (288)\n

\n 		\n

\n (613)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 54\n

\n 		\n

\n 859\n

\n
\n

\n Altre immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 178\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 189\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni immateriali in corso\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Network Leonardo\n

\n 		\n

\n 5.634\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (512)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 5.123\n

\n
\n

\n Domini\n

\n 		\n

\n 158\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 21\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (92)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 89\n

\n
\n

\n ERP Analitica ed AX365\n

\n 		\n

\n 633\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 432\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (222)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 842\n

\n
\n

\n Piattaforma Software Affilition Network -TDA\n

\n 		\n

\n 20\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 133\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (96)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 58\n

\n
\n

\n Piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 7.466\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.997\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2.989)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 6.473\n

\n
\n

\n Piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 203\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 437\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (157)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 483\n

\n
\n

\n Portale Blogo\n

\n 		\n

\n 742\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (43)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 699\n

\n
\n

\n Piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 136\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n 91\n

\n
\n

\n Migliorie su beni di terzi (imm.)\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 53\n

\n 		\n

\n 50\n

\n
\n

\n Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 116\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (60)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 153\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n

\n 		\n

\n 20.135\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 5.436\n

\n 		\n

\n (290)\n

\n 		\n

\n (6.957)\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n (209)\n

\n 		\n

\n 18.110\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0510_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.4.\n \n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto\n \n

\n

\n Il totale delle partecipazioni in societ\u00e0 collegate al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a euro 2.178 migliaia (euro 2.297 migliaia al 31 dicembre 2021).\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Descrizione\n

\n 		\n

\n 31.12.2021\n

\n 		\n

\n Incrementi\n

\n 		\n

\n Decrementi\n

\n 		\n

\n Svalutazioni\n

\n 		\n

\n Distribuzione Dividendi\n

\n 		\n

\n Quota di Pertinenza risultato esercizio\n

\n 		\n

\n Altre movimentazioni\n

\n 		\n

\n 31.12.2022\n

\n
\n

\n Partecipazione in Nomix\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (30)\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 34\n

\n
\n

\n Partecipazione in Filmup\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Partecipazione TMW Network\n

\n 		\n

\n 193\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (30)\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 154\n

\n
\n

\n Partecipazione Leonardo Digitale\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 26\n

\n
\n

\n Partecipazione TUB Network\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 76\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 116\n

\n
\n

\n Join Venture Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n 34\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 34\n

\n
\n

\n Strava\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n Media Prime\n

\n 		\n

\n 1.140\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (29)\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (204)\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 949\n

\n
\n

\n Superstudio SET\n

\n 		\n

\n 850\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n (91)\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 856\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n 		\n

\n 86\n

\n 		\n

\n (29)\n

\n 		\n

\n (30)\n

\n 		\n

\n (325)\n

\n 		\n

\n 184\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n
\n

\n Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate registrano un decremento di euro 119 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente derivante principalmente dalla distribuzione di dividendi dell\u2019esercizio 2021. Tale decremento \u00e8 parzialmente compensato dall\u2019incremento derivante dall\u2019investimento effettuato nelle societ\u00e0 Strava S.r.l. e TUB Network S.r.l..\n

\n \n

\n 7.11.\n \n Quota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate e rettifica di valore di attivit\u00e0 finanziarie\n \n

\n

\n La voce \u201cQuota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate e rettifica di valore di attivit\u00e0 finanziarie\u201d \u00e8 positiva per euro 163 migliaia (positiva per euro 175 migliaia al 31 dicembre 2021) e comprende l\u2019adeguamento delle partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate, sulla base della quota di pertinenza del risultato maturato nel periodo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0520_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.5.\n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n

\n

\n Il totale della voce attivit\u00e0 finanziarie non correnti \u00e8 pari ad euro 573 migliaia ed include le partecipazioni nelle societ\u00e0 Me-Source, per euro 350 migliaia, e BCame, per euro 20 migliaia. La variazione del periodo, si riferisce, per euro 201 migliaia, all\u2019iscrizione al fair value di un contratto derivato, designato di copertura, sottoscritto con banca BPM nel mese di gennaio 2022 in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su un finanziamento erogato dalla stessa banca BPM in data 31 dicembre 2021.\n

\n

\n La valutazione delle partecipazioni in altre imprese \u00e8 stata effettuata al fair value, in conformit\u00e0 con quanto previsto dal principio contabile IFRS 9.\n

\n \n

\n 6.9.\n \n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d al 31 dicembre 2022 viene esposta nella tabella di seguito:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Finanziamenti vs collegate\n

\n 		\n

\n 1.310\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 1.307\n

\n
\n

\n Finanziamenti vs controllanti\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n
\n

\n Crediti finanziari verso altre societ\u00e0\n

\n 		\n

\n 360\n

\n 		\n

\n 869\n

\n 		\n

\n (509)\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 finanziarie\n

\n 		\n

\n 478\n

\n 		\n

\n 484\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n
\n

\n Crediti finanziari per incassi e-commerce\n

\n 		\n

\n 6.203\n

\n 		\n

\n 5.271\n

\n 		\n

\n 932\n

\n
\n

\n Depositi e caparre\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Titoli azionari e altri titoli\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n 		\n

\n 6.670\n

\n 		\n

\n 2.124\n

\n
\n

\n La voce crediti finanziari per incassi e-commerce comprende i crediti verso fornitori che hanno effettuato incassi per conto della Divisione Digitale. Tali posizioni si riferiscono a fornitori di servizi per consegna merci i cui incassi sono avvenuti a mezzo contrassegno, per euro 460 migliaia, e a provider di servizi di pagamento, per gli incassi avvenuti a mezzo carte di credito, per euro 5.743 migliaia. Tali fornitori hanno ricevuto gli incassi dai clienti finali per ordini e-commerce in data precedente al 31 dicembre, ma per prassi operativa effettuano la rimessa degli incassi nelle prime settimane dell\u2019anno successivo.\n

\n

\n La voce finanziamenti verso collegate include il credito finanziario vantato dalla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. nei confronti della collegata Strava S.r.l. a fronte del finanziamento soci erogato alla stessa Strava nell\u2019ambito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 Interfashion S.p.A. e rimborsabile in unica soluzione entro la fine del 2023.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0530_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.6.\n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Altri crediti non correnti\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Crediti tributari oltre l'esercizio\n

\n 		\n

\n 12\n

\n 		\n

\n 12\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Depositi cauzionali e caparre confirmatorie\n

\n 		\n

\n 243\n

\n 		\n

\n 486\n

\n 		\n

\n (243)\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 non correnti\n

\n 		\n

\n 313\n

\n 		\n

\n 556\n

\n 		\n

\n (243)\n

\n
\n

\n La voce nel periodo di confronto includeva i depositi cauzionali versati dalla controllata Innovas S.r.l. a fronte della sottoscrizione di nuovi contratti di locazione immobiliare. La diminuzione dell\u2019esercizio deriva pertanto dal deconsolidamento della societ\u00e0 Innovas a seguito della cessione della partecipazione avvenuta nel corso dell\u2019anno.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0540_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.7.\n \n Crediti commerciali\n \n

\n

\n La voce \u201cCrediti commerciali\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n 		\n

\n 899\n

\n
\n

\n F.do svalut. crediti vs clienti correnti\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n 		\n

\n (470)\n

\n
\n

\n Crediti vs clienti\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n 		\n

\n 429\n

\n
\n

\n I crediti commerciali del Gruppo non presentano importi esigibili oltre l\u2019esercizio, n\u00e9 sussistono crediti esigibili oltre cinque anni. L\u2019adeguamento dei crediti commerciali al loro presumibile valore di realizzo \u00e8 stato effettuato tramite l\u2019iscrizione di adeguato fondo svalutazione. Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il loro valore equo.\n

\n

\n L\u2019incremento del periodo \u00e8 dovuto ad un generale rallentamento dei tempi di incasso. Tale rallentamento non risulta incidere sulla capacit\u00e0 di recupero dei crediti stessi e pertanto non si segnala un deterioramento della qualit\u00e0 dei crediti commerciali. A livello di ripartizione geografica, non si ritiene un elemento informativo degno di nota la suddivisione per Paese, pertanto si propone una ripartizione per macro-aree:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti nazionali\n

\n 		\n

\n 24.770\n

\n 		\n

\n 27.606\n

\n 		\n

\n (2.836)\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti UE\n

\n 		\n

\n 1.263\n

\n 		\n

\n 1.760\n

\n 		\n

\n (497)\n

\n
\n

\n Crediti verso clienti extra UE\n

\n 		\n

\n 7.634\n

\n 		\n

\n 3.872\n

\n 		\n

\n 3.762\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n 		\n

\n 429\n

\n
\n

\n Nella tabella a seguire la movimentazione del fondo svalutazione crediti alla data di riferimento del bilancio:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti al 1 gennaio\n

\n 		\n

\n 2.031\n

\n 		\n

\n 2.109\n

\n
\n

\n Variazione Area consolidamento\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 597\n

\n
\n

\n Accantonamento\n

\n 		\n

\n 554\n

\n 		\n

\n 1.639\n

\n
\n

\n Utilizzo\n

\n 		\n

\n (88)\n

\n 		\n

\n (2.317)\n

\n
\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 3\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre\n

\n 		\n

\n 2.501\n

\n 		\n

\n 2.031\n

\n
\n

\n Lo stanziamento iscritto in bilancio \u00e8 il risultato dell\u2019analisi sulla esigibilit\u00e0 dei crediti verso clienti del Gruppo, accantonato al fine di rettificare il valore nominale dei crediti commerciali al loro presumibile valore di realizzo. Tale fondo \u00e8 conforme con i dettami previsti dal principio IFRS 9, che prevede il calcolo del fondo svalutazione crediti basato sulla stima delle perdite attese.\n

\n

\n Di seguito si riporta la composizione dello scaduto dei crediti commerciali suddiviso per fasce:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n A scadere\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 14.216\n

\n 		\n

\n 17.730\n

\n
\n

\n Scaduto <30 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 614\n

\n 		\n

\n 1.406\n

\n
\n

\n Scaduto 31-60 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.492\n

\n 		\n

\n 2.003\n

\n
\n

\n Scaduto 61-180 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.485\n

\n 		\n

\n 2.726\n

\n
\n

\n Scaduto oltre 181 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 12.361\n

\n 		\n

\n 11.404\n

\n
\n

\n Totale Scaduto (*)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.952\n

\n 		\n

\n 17.539\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n
\n

\n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 61%\n

\n 		\n

\n 50%\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n
\n

\n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 11%\n

\n 		\n

\n 12%\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali netti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0550_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.8.\n \n Rimanenze\n \n

\n

\n Le rimanenze al 31 dicembre 2022 ammontano ad euro 423 migliaia e fanno prevalentemente riferimento alle giacenze alla data di chiusura del periodo di prodotti di abbigliamento della societ\u00e0 del Gruppo Moscova District Market S.r.l.; la voce inoltre include le giacenze di merci di propriet\u00e0 di Triboo Digitale S.r.l. relative all\u2019attivit\u00e0 di flashsales.\n

\n \n

\n 7.2.\n \n Variazione nelle rimanenze di prodotti finiti\n \n

\n

\n La voce al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari ad euro 68 migliaia e fa prevalentemente riferimento alla variazione delle rimanenze di prodotti finiti della societ\u00e0 del Gruppo, Moscova District Market S.r.l.; la movimentazione del periodo tiene conto dell\u2019operazione con i soci di minoranza della societ\u00e0 Innovas S.r.l. in precedenza descritta, che ha determinato una variazione nel perimetro di consolidamento.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0560_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.10.\n \n Disponibilit\u00e0 liquide\n \n

\n

\n Le disponibilit\u00e0 liquide includono conti correnti attivi e cassa contante e ammontano a euro 9.315 migliaia al 31 dicembre 2022. Sono costituite da denaro in cassa, valori e depositi a vista o a breve presso banche effettivamente disponibili e prontamente utilizzabili e non soggetti ad un rischio significativo di variazione del valore.\n La voce \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Depositi bancari\n

\n 		\n

\n 9.296\n

\n 		\n

\n 24.454\n

\n 		\n

\n (15.158)\n

\n
\n

\n Cassa\n

\n 		\n

\n 19\n

\n 		\n

\n 17\n

\n 		\n

\n 2\n

\n
\n

\n Disponibilit\u00e0 liquide\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n 		\n

\n (15.156)\n

\n
\n

\n Il decremento delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 prevalentemente correlato alla diminuzione dei ricavi negli ultimi mesi dell\u2019anno con particolare riferimento alle vendite e-commerce, oltre che all\u2019assorbimento di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 di finanziamento e dall\u2019attivit\u00e0 di investimento. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cSintesi dei dati finanziari\u201d nella \u201cRelazione degli amministratori sulla gestione\u201d con riferimento all\u2019indebitamento finanziario netto.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0570_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.11.\n \n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte correnti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Credito rimborsi IVA\n

\n 		\n

\n 1.399\n

\n 		\n

\n 968\n

\n 		\n

\n 431\n

\n
\n

\n Crediti rimborsi IRES\n

\n 		\n

\n 85\n

\n 		\n

\n 118\n

\n 		\n

\n (33)\n

\n
\n

\n Crediti IRAP\n

\n 		\n

\n 160\n

\n 		\n

\n 125\n

\n 		\n

\n 35\n

\n
\n

\n Altri crediti tributari\n

\n 		\n

\n 1.311\n

\n 		\n

\n 783\n

\n 		\n

\n 528\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n 1.994\n

\n 		\n

\n 961\n

\n
\n

\n Le Attivit\u00e0 per imposte correnti, pari ad euro 2.955 migliaia, comprendono principalmente il credito di imposta per ricerca e sviluppo oggetto di attestazione da parte di un perito terzo indipendente ed il credito IVA delle altre societ\u00e0 partecipate che non aderiscono alla procedura dell\u2019IVA di Gruppo. Inoltre, la voce include il credito d\u2019imposta rilevato da Triboo S.p.A. al 31 dicembre 2022 in relazione all\u2019acquisto di un bene immateriale strumentale \u201c4.0\u201d di cui all\u2019Allegato B alla L. 232/2016, per euro 180 migliaia.\n

\n \n

\n 6.20.\n \n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte correnti\u201d alla data di chiusura del presente bilancio \u00e8 cos\u00ec composta:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Debiti erario c/IVA\n

\n 		\n

\n 511\n

\n 		\n

\n 1.096\n

\n 		\n

\n (585)\n

\n
\n

\n Debiti per imposte\n

\n 		\n

\n 217\n

\n 		\n

\n 193\n

\n 		\n

\n 24\n

\n
\n

\n Altri debiti tributari\n

\n 		\n

\n (45)\n

\n 		\n

\n 157\n

\n 		\n

\n (202)\n

\n
\n

\n Debiti per ritenute fiscali verso lavoratori\n

\n 		\n

\n 456\n

\n 		\n

\n 480\n

\n 		\n

\n (24)\n

\n
\n

\n Debiti per IVA estera\n

\n 		\n

\n 286\n

\n 		\n

\n 610\n

\n 		\n

\n (324)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte correnti\n

\n 		\n

\n 1.425\n

\n 		\n

\n 2.536\n

\n 		\n

\n (1.111)\n

\n
\n

\n I debiti per imposte correnti sono pari ad euro 217 migliaia relative alle imposte IRES delle societ\u00e0 non aderenti al consolidato fiscale ed IRAP.\n

\n

\n I debiti IVA verso rappresentanti fiscali sono pari a euro 286 migliaia e si riferiscono alla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. in ottemperanza alle norme IVA sulle vendite a distanza in quanto la societ\u00e0 \u00e8 identificata principalmente in Paesi dell\u2019Unione Europea.\n

\n

\n I debiti per ritenute fiscali verso lavoratori pari ad euro 456 migliaia sono relativi alle trattenute applicate dalle societ\u00e0 del Gruppo ai compensi del personale dipendente, dei lavoratori autonomi e dei collaboratori occasionali.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0580_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.12.\n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 correnti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Crediti diversi\n

\n 		\n

\n 122\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 56\n

\n
\n

\n Crediti per consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n
\n

\n Merci c/anticipi\n

\n 		\n

\n 685\n

\n 		\n

\n 401\n

\n 		\n

\n 284\n

\n
\n

\n Altri crediti\n

\n 		\n

\n 2.899\n

\n 		\n

\n 1.145\n

\n 		\n

\n 1.754\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 3.706\n

\n 		\n

\n 1.658\n

\n 		\n

\n 2.048\n

\n
\n

\n Gli altri crediti pari ad euro 2.899 migliaia si riferiscono principalmente a risconti attivi relativi a costi operativi di competenza di esercizi successivi la cui manifestazione finanziaria \u00e8 gi\u00e0 avvenuta nel corso del 2022. In particolare, la voce accoglie principalmente i costi sostenuti dalla societ\u00e0 Triboo S.p.A. per servizi IT per canoni e server di competenza successiva al 31 dicembre 2022, oltre che il risconto relativo ad un acquisto di merce in conto vendita, avvenuto a fine esercizio, da parte della controllata MDM S.r.l. le cui vendite relative sono iniziate nel mese di gennaio 2023.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0590_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.13.\n \n Patrimonio netto\n \n

\n

\n Si riporta di seguito il dettaglio delle voci che compongono il patrimonio netto al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Capitale sociale, con indicazione della parte non versata\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 28.740\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva legale\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva straordinaria\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserve negativa per azioni proprie in portafoglio\n

\n 		\n

\n (1.041)\n

\n 		\n

\n (601)\n

\n 		\n

\n (440)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n 		\n

\n 182\n

\n
\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n 		\n

\n 638\n

\n 		\n

\n 1.817\n

\n 		\n

\n (1.179)\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n 		\n

\n 35.514\n

\n 		\n

\n (1.437)\n

\n
\n

\n Capitale/ riserva di terzi\n

\n 		\n

\n 717\n

\n 		\n

\n 18\n

\n 		\n

\n 699\n

\n
\n

\n Risultato di terzi\n

\n 		\n

\n 132\n

\n 		\n

\n 566\n

\n 		\n

\n (434)\n

\n
\n

\n Patrimonio netto di terzi\n

\n 		\n

\n 849\n

\n 		\n

\n 584\n

\n 		\n

\n 265\n

\n
\n

\n Patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n 		\n

\n (1.172)\n

\n
\n
\n

\n Capitale Sociale\n

\n

\n Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il capitale sociale non ha subito alcuna variazione. Al 31 dicembre 2022\n il capitale sociale di Triboo S.p.A. \u00e8 pari a euro 28.740.210, interamente sottoscritto e versato, suddiviso in n. 28.740.210 azioni ordinarie.\n

\n
\n
\n

\n Altre Riserve\n

\n

\n La composizione della voce Altre Riserve per i periodi presentati \u00e8 la seguente:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Sovraprezzo azioni\n

\n 		\n

\n 13.315\n

\n 		\n

\n 15.209\n

\n 		\n

\n (1.894)\n

\n
\n

\n Riserva di fusione\n

\n 		\n

\n 32.447\n

\n 		\n

\n 32.447\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva UCC\n

\n 		\n

\n (45.442)\n

\n 		\n

\n (45.442)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Utili (perdite) non distribuiti\n

\n 		\n

\n 5.570\n

\n 		\n

\n 2.795\n

\n 		\n

\n 2.775\n

\n
\n

\n Capitale/ riserva di terzi\n

\n 		\n

\n (717)\n

\n 		\n

\n (18)\n

\n 		\n

\n (699)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n 		\n

\n 182\n

\n
\n
\n

\n La movimentazione delle altre riserve riflette, tra le altre, l\u2019operazione conclusa con i soci di minoranza di Innovas S.r.l. e descritta al paragrafo 3 Fatti di rilievo del periodo della relazione sulla gestione, contabilizzata a patrimonio netto in quanto operazione tra azionisti.\n

\n
\n

\n Riserva azioni proprie\n

\n

\n La Riserva azioni proprie, pari a euro 1.041 migliaia, ha registrato un incremento di euro 440 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente, dovuto all\u2019acquisto di azioni proprie nel corso dell\u2019esercizio nell\u2019ambito del programma di acquisto di azioni proprie autorizzato dall\u2019Assemblea ordinaria degli azionisti in data\n 29 aprile 2022\n .\n

\n

\n CC.\n

\n
\n
\n

\n Dividendi dichiarati e pagati\n

\n

\n Nel corso del 2022 non sono stati dichiarati e pagati dividendi.\n

\n

\n Riconciliazione del Patrimonio netto e del Risultato d\u2019esercizio\n

\n

\n La seguente tabella riepiloga la riconciliazione tra il risultato ed il patrimonio netto di Triboo S.p.A. ed i rispettivi valori del Gruppo Triboo come da bilancio consolidato:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n 31/12/2022\u00a0\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n 29.071\n

\n 		\n

\n (1.342)\n

\n
\n

\n Risultato IFRS delle societ\u00e0 controllate e differenza tra il valore delle partecipazioni e la quota di spettanza del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 4.960\n

\n 		\n

\n 3.114\n

\n
\n

\n Eliminazione dividendi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.130)\n

\n
\n

\n Altre variazioni\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n 		\n

\n 638\n

\n
\n
\n
\n

\n Gestione del capitale\n

\n

\n Ai fini della gestione del capitale del Gruppo, si \u00e8 definito che questo comprende il capitale sociale emesso, la riserva sovraprezzo azioni e tutte le altre riserve di capitale attribuibili agli azionisti della capogruppo. L\u2019obiettivo principale della gestione del capitale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economiche ed ai requisiti dei covenants finanziari. Allo scopo di mantenere o rettificare la struttura patrimoniale, il Gruppo potrebbe intervenire sui dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale agli azionisti o emettere nuove azioni.\n

\n

\n Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati i covenants, legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Nell\u2019esercizio corrente non si sono verificate violazioni nei covenants legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti. Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2022 e 2021 non sono stati apportati cambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0600_X_C0010": { "value": "\n

\n Capitale Sociale\n

\n

\n Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il capitale sociale non ha subito alcuna variazione. Al 31 dicembre 2022\n il capitale sociale di Triboo S.p.A. \u00e8 pari a euro 28.740.210, interamente sottoscritto e versato, suddiviso in n. 28.740.210 azioni ordinarie.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0610_X_C0010": { "value": "\n

\n Altre Riserve\n

\n

\n La composizione della voce Altre Riserve per i periodi presentati \u00e8 la seguente:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Sovraprezzo azioni\n

\n 		\n

\n 13.315\n

\n 		\n

\n 15.209\n

\n 		\n

\n (1.894)\n

\n
\n

\n Riserva di fusione\n

\n 		\n

\n 32.447\n

\n 		\n

\n 32.447\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Riserva UCC\n

\n 		\n

\n (45.442)\n

\n 		\n

\n (45.442)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Utili (perdite) non distribuiti\n

\n 		\n

\n 5.570\n

\n 		\n

\n 2.795\n

\n 		\n

\n 2.775\n

\n
\n

\n Capitale/ riserva di terzi\n

\n 		\n

\n (717)\n

\n 		\n

\n (18)\n

\n 		\n

\n (699)\n

\n
\n

\n Altre riserve\n

\n 		\n

\n 5.173\n

\n 		\n

\n 4.991\n

\n 		\n

\n 182\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0620_X_C0010": { "value": "\n

\n Riserva azioni proprie\n

\n

\n La Riserva azioni proprie, pari a euro 1.041 migliaia, ha registrato un incremento di euro 440 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente, dovuto all\u2019acquisto di azioni proprie nel corso dell\u2019esercizio nell\u2019ambito del programma di acquisto di azioni proprie autorizzato dall\u2019Assemblea ordinaria degli azionisti in data\n 29 aprile 2022\n .\n

\n

\n CC.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0630_X_C0010": { "value": "\n

\n Dividendi dichiarati e pagati\n

\n

\n Nel corso del 2022 non sono stati dichiarati e pagati dividendi.\n

\n

\n Riconciliazione del Patrimonio netto e del Risultato d\u2019esercizio\n

\n

\n La seguente tabella riepiloga la riconciliazione tra il risultato ed il patrimonio netto di Triboo S.p.A. ed i rispettivi valori del Gruppo Triboo come da bilancio consolidato:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n 31/12/2022\u00a0\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Patrimonio netto di gruppo\n

\n 		\n

\n Utili (perdite) netto esercizio\n

\n
\n

\n Triboo S.p.A. (Capogruppo)\n

\n 		\n

\n 29.071\n

\n 		\n

\n (1.342)\n

\n
\n

\n Risultato IFRS delle societ\u00e0 controllate e differenza tra il valore delle partecipazioni e la quota di spettanza del patrimonio netto\n

\n 		\n

\n 4.960\n

\n 		\n

\n 3.114\n

\n
\n

\n Eliminazione dividendi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (1.130)\n

\n
\n

\n Altre variazioni\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 34.077\n

\n 		\n

\n 638\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0640_X_C0010": { "value": "\n

\n Gestione del capitale\n

\n

\n Ai fini della gestione del capitale del Gruppo, si \u00e8 definito che questo comprende il capitale sociale emesso, la riserva sovraprezzo azioni e tutte le altre riserve di capitale attribuibili agli azionisti della capogruppo. L\u2019obiettivo principale della gestione del capitale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economiche ed ai requisiti dei covenants finanziari. Allo scopo di mantenere o rettificare la struttura patrimoniale, il Gruppo potrebbe intervenire sui dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale agli azionisti o emettere nuove azioni.\n

\n

\n Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati i covenants, legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Nell\u2019esercizio corrente non si sono verificate violazioni nei covenants legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti. Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2022 e 2021 non sono stati apportati cambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0650_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.14.\n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n

\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie non correnti al 31 dicembre 2022 sono dettagliati nella seguente tabella:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Finanziamenti per leasing non correnti\n

\n 		\n

\n 4.643\n

\n 		\n

\n 7.302\n

\n 		\n

\n (2.659)\n

\n
\n

\n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti\n

\n 		\n

\n 12.970\n

\n 		\n

\n 12.620\n

\n 		\n

\n 350\n

\n
\n

\n Prestito obbligazionario non corrente\n

\n 		\n

\n 3.289\n

\n 		\n

\n 4.263\n

\n 		\n

\n (974)\n

\n
\n

\n Altri debiti finanziari a lungo termine\n

\n 		\n

\n 373\n

\n 		\n

\n 382\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n 		\n

\n (3.292)\n

\n
\n

\n Il decremento del periodo \u00e8 relativo prevalentemente al decremento dei debiti finanziari in relazione ai contratti d\u2019affitto, in applicazione del principio IFRS 16, per effetto del deconsolidamento della societ\u00e0 Innovas S.r.l., e ai rimborsi effettuati nell\u2019anno in linea con i rispettivi piani di ammortamento, al netto degli incrementi relativi ai nuovi finanziamenti sottoscritti nell\u2019esercizio.\n

\n

\n Con riferimento al prestito obbligazionario in essere, sono previsti specifici covenants di natura economico-finanziaria relativi al rispetto di predefiniti valori soglia in termini di Posizione Finanziaria Netta/EBITDA, Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto ed EBITDA/Interessi lordi che, sulla base dei dati al 31 dicembre 2022, risultano rispettati.\n

\n

\n Di seguito la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Var. Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Incr.ti\n

\n 		\n

\n Decr.ti\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n 		\n

\n (1.825)\n

\n 		\n

\n 6.194\n

\n 		\n

\n (2.443)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (5.218)\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n

\n 		\n

\n 4.643\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n (3.735)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 4.529\n

\n 		\n

\n 5.477\n

\n
\n

\n Finanziamenti bancari correnti\n

\n 		\n

\n 1.055\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (99)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 956\n

\n
\n

\n Altri debiti finanziari correnti\n

\n 		\n

\n 3.307\n

\n 		\n

\n (479)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2.604)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 689\n

\n 		\n

\n 913\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n 		\n

\n (479)\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n (6.438)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 5.218\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie\n

\n 		\n

\n 33.572\n

\n 		\n

\n (2.304)\n

\n 		\n

\n 6.234\n

\n 		\n

\n (8.881)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 28.621\n

\n
\n

\n Il dettaglio dell\u2019indebitamento bancario al 31 dicembre 2022 \u00e8 cos\u00ec composto:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n Istituto di credito erogante\n

\n 		\n

\n Tipologia finanz.to\n

\n 		\n

\n Tasso d'interesse\n

\n 		\n

\n Importo erogato\n

\n 		\n

\n Anno di acc.ne\n

\n 		\n

\n Anno di sca.za\n

\n 		\n

\n Entro 1 anno\n

\n 		\n

\n Tra 1 anno e 5 anni\n

\n 		\n

\n Oltre 5 anni\n

\n
\n

\n Deutsche Bank\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 2,00\n

\n 		\n

\n 1.500\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 875\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 2M + spread 2,25\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 216\n

\n 		\n

\n 784\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + Tasso fisso 2,30\n

\n 		\n

\n 1.200\n

\n 		\n

\n 2019\n

\n 		\n

\n 2023\n

\n 		\n

\n 300\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,50% - Euribor 1 mese\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2029\n

\n 		\n

\n 67\n

\n 		\n

\n 832\n

\n 		\n

\n 100\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,55 - Euribor 3 mesi\n

\n 		\n

\n 4.000\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 889\n

\n 		\n

\n 2.444\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,40\n

\n 		\n

\n 1.250\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 277\n

\n 		\n

\n 519\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,5\n

\n 		\n

\n 1.800\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 1.400\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,50% - Euribor 1 mese\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 66\n

\n 		\n

\n 832\n

\n 		\n

\n 101\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,45\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n 415\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banco Desio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,20%\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 100\n

\n 		\n

\n 317\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 1,45\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n 415\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 0,90%\n

\n 		\n

\n 850\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 210\n

\n 		\n

\n 588\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,65\n

\n 		\n

\n 800\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 240\n

\n 		\n

\n 560\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Sondrio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,50% - Euribor 1 mese\n

\n 		\n

\n 1.500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 99\n

\n 		\n

\n 1.248\n

\n 		\n

\n 152\n

\n
\n

\n Banca Valsabbina\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 2%\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 97\n

\n 		\n

\n 330\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banco Desio\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 2%\n

\n 		\n

\n 150\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 33\n

\n 		\n

\n 71\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Unicredit\n

\n 		\n

\n Mutuo Chirografario\n

\n 		\n

\n Tasso variabile 1,950 - Euribor 3M\n

\n 		\n

\n 100\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 22\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Popolare di Milano\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,9\n

\n 		\n

\n 100\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 78\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 0,90%\n

\n 		\n

\n 500\n

\n 		\n

\n 2021\n

\n 		\n

\n 2026\n

\n 		\n

\n 124\n

\n 		\n

\n 315\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Deutsche Bank\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Euribor 3M + spread 1,5\n

\n 		\n

\n 1.000\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2025\n

\n 		\n

\n 364\n

\n 		\n

\n 545\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Prestito Obbligazionario\n

\n 		\n

\n Tasso fisso 2,93\n

\n 		\n

\n 5.000\n

\n 		\n

\n 2020\n

\n 		\n

\n 2027\n

\n 		\n

\n 974\n

\n 		\n

\n 3.289\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Banca Intesa\n

\n 		\n

\n Finanziamento\n

\n 		\n

\n Tasso variabile spread 1,5\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n 2022\n

\n 		\n

\n 2023\n

\n 		\n

\n 40\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale Finanziamenti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 25.790\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 5.479\n

\n 		\n

\n 15.904\n

\n 		\n

\n 354\n

\n
\n

\n Si segnala che nel mese di gennaio 2022 \u00e8 stato interamente rimborsato il debito verso Banco Popolare di Milano\n \n pari ad euro 2,7 milioni, conseguentemente, unitamente anche agli altri rimborsi alla data del presente documento i debiti a breve sono significativamente ridotti.\n

\n

\n Si evidenzia che non sono in essere\n covenants\n sui contratti di finanziamento, ad eccezione di quanto previsto in relazione al prestito obbligazionario emesso in data 30 aprile 2020, come descritto in precedenza.\n

\n

\n Con riferimento ai nuovi contratti di finanziamento sottoscritti nel corso dell\u2019esercizio in commento, si rimanda al paragrafo 3.\n Fatti di rilievo del periodo della relazione sulla gestione.\n

\n \n

\n 6.18.\n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti e quota corrente di passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Mutui e Finanziamenti bancari non correnti quota a breve\n

\n 		\n

\n 4.505\n

\n 		\n

\n 4.006\n

\n 		\n

\n 499\n

\n
\n

\n Debiti bancari per anticipazioni\n

\n 		\n

\n 956\n

\n 		\n

\n 1.088\n

\n 		\n

\n (132)\n

\n
\n

\n Scoperti c/c correnti\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (49)\n

\n 		\n

\n 49\n

\n
\n

\n Debiti carta di credito\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n (16)\n

\n
\n

\n Altri finanziamenti bancari\n

\n 		\n

\n 974\n

\n 		\n

\n 637\n

\n 		\n

\n 337\n

\n
\n

\n Finanziamenti bancari correnti\n

\n 		\n

\n 1.930\n

\n 		\n

\n 1.692\n

\n 		\n

\n 238\n

\n
\n

\n Finanziamenti per leasing correnti\n

\n 		\n

\n 727\n

\n 		\n

\n 1.286\n

\n 		\n

\n (559)\n

\n
\n

\n Altri debiti finanziari correnti\n

\n 		\n

\n 184\n

\n 		\n

\n 2.021\n

\n 		\n

\n (1.837)\n

\n
\n

\n Altri finanziamenti correnti\n

\n 		\n

\n 911\n

\n 		\n

\n 3.307\n

\n 		\n

\n (2.396)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n 		\n

\n (1.659)\n

\n
\n

\n Le passivit\u00e0 finanziarie correnti registrano un decremento pari ed euro 1.659 migliaia dovuto principalmente alla diminuzione degli altri debiti finanziari correnti. Tale voce al 31 dicembre 2021 includeva il debito finanziario derivante dall\u2019accordo transattivo con i soci di minoranza di Media Prime, pagato nel corso del mese di gennaio 2022.\n

\n

\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 9.220 migliaia, utilizzati per euro 1.523 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari al 16,5% del totale disponibile).\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0660_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.15.\n \n Fondi per benefici ai dipendenti.\n \n

\n

\n I \u201cFondi per benefici ai dipendenti e amministratori\u201d sono attualizzati secondo quanto previsto dalla IAS19\n revised\n . Gli utili e le perdite attuariali, derivanti dalla valutazione dei fondi, effettuata alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono contabilizzati nelle voci di conto economico complessivo e appostati a specifica riserva di patrimonio netto, al netto dell\u2019effetto fiscale.\n

\n

\n Il modello attuariale di riferimento per la valutazione del TFR poggia su diverse ipotesi sia di tipo demografico che economico.\n Si riportano di seguito i principali parametri attuariali utilizzati:\n

\n

\n -\n \n Tasso annuo di attualizzazione: 3,77%\n \n

\n

\n -\n \n Tasso annuo di inflazione: 2,30%;\n \n

\n

\n -\n \n Tasso annuo incremento TFR: 3,225%;\n \n

\n

\n -\n \n Tasso annuo incremento salariale reale: 2,80%.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n (407)\n

\n
\n

\n Si illustra di seguito la movimentazione del TFR al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31-dic-21\n

\n 		\n

\n Variazione Area Conso.to\n

\n 		\n

\n Acc.to\n

\n 		\n

\n Utilizzi e pagamenti\n

\n 		\n

\n Utile/ Perdita attuariale\n

\n 		\n

\n Effetto cambio\n

\n 		\n

\n Altri movimenti\n

\n 		\n

\n 31-dic-22\n

\n
\n

\n Fondi per benefici a dipendenti\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n 753\n

\n 		\n

\n (705)\n

\n 		\n

\n (372)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Salari e stipendi\n

\n 		\n

\n 9.396\n

\n 		\n

\n 8.976\n

\n 		\n

\n 420\n

\n 		\n

\n 4,7%\n

\n
\n

\n Oneri sociali su salari e stipendi\n

\n 		\n

\n 3.092\n

\n 		\n

\n 3.081\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 0,4%\n

\n
\n

\n Accantonamento fondo TFR e fondi previdenza\n

\n 		\n

\n 780\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 2,0%\n

\n
\n

\n Altri costi del personale\n

\n 		\n

\n 1.237\n

\n 		\n

\n 898\n

\n 		\n

\n 339\n

\n 		\n

\n 37,8%\n

\n
\n

\n Provvigioni agenti\n

\n 		\n

\n 586\n

\n 		\n

\n 688\n

\n 		\n

\n (102)\n

\n 		\n

\n -14,8%\n

\n
\n

\n Compensi agli amministratori\n

\n 		\n

\n 2.216\n

\n 		\n

\n 2.348\n

\n 		\n

\n (132)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Oneri sociali su compensi amministratori\n

\n 		\n

\n 280\n

\n 		\n

\n 264\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 6,1%\n

\n
\n

\n Altri costi amministratori\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 38\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Prestazioni occasionali e costi per lavoro interinale\n

\n 		\n

\n 747\n

\n 		\n

\n 715\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n 4,5%\n

\n
\n

\n Transazioni con i dipendenti\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n 18.422\n

\n 		\n

\n 17.739\n

\n 		\n

\n 683\n

\n 		\n

\n 3,9%\n

\n
\n \n

\n 7.14.\n \n Voci del conto economico complessivo\n \n

\n

\n Gli utili attuariali derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul TFR sono riconducibili essenzialmente alla variazione delle ipotesi economiche e del tasso annuo di attualizzazione e ammontano a euro 372\n \n migliaia positivi.\n

\n

\n L\u2019utile netto su cash flow hedge fa riferimento alla variazione del fair value del contratto derivato sottoscritto nel mese di gennaio 2022 con banca BPM in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n Che non saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n

\n Benefici ai dipendenti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n

\n Effetto fiscale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Che saranno successivamente riclassificate nel risultato d'esercizio\n

\n 		\n

\n 152\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Utile/(Perdita) netto su cash flow hedge\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 152\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Effetto fiscale\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Totale altre componenti del conto economico complessivo\n

\n 		\n

\n 524\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0670_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.16.\n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n

\n

\n Il fondo per rischi ed oneri ammonta ad euro 10 migliaia, rispetto ad euro 7 migliaia del precedente esercizio.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo non risulta soggetto a rischi legati a cause in corso.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0680_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.17.\n \n Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n

\n

\n Di seguito si riporta la composizione delle voci attivit\u00e0/passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n 		\n

\n (131)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n (653)\n

\n 		\n

\n (494)\n

\n 		\n

\n (159)\n

\n
\n

\n Totale Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 1.093\n

\n 		\n

\n 1.383\n

\n 		\n

\n (290)\n

\n
\n

\n L\n e imposte differite iscritte dal Gruppo derivano principalmente\n da:\n

\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Ammortamento immobilizzazioni materiali e immateriali\n

\n 		\n

\n 93\n

\n 		\n

\n 298\n

\n 		\n

\n (205)\n

\n
\n

\n Attualizzazione fondi benefici per dipendenti\n

\n 		\n

\n 67\n

\n 		\n

\n 65\n

\n 		\n

\n 2\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti\n

\n 		\n

\n 458\n

\n 		\n

\n 380\n

\n 		\n

\n 78\n

\n
\n

\n Fondo rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n 52\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 44\n

\n
\n

\n Perdita fiscale su consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 963\n

\n 		\n

\n 1.082\n

\n 		\n

\n (119)\n

\n
\n

\n Altre differenze temporanee\n

\n 		\n

\n 77\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 33\n

\n
\n

\n Altre imposte scritture\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 36\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n 		\n

\n (131)\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Ammortamento immobilizzazioni materiali e immateriali\n

\n 		\n

\n 602\n

\n 		\n

\n 470\n

\n 		\n

\n 132\n

\n
\n

\n Attualizzazione fondi benefici per dipendenti\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 1\n

\n
\n

\n Delta cambi\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n (7)\n

\n
\n

\n Valutazione mark-to-mark derivato\n

\n 		\n

\n 48\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 48\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n 653\n

\n 		\n

\n 479\n

\n 		\n

\n 174\n

\n
\n

\n Il saldo netto delle imposte differite attive iscritto in ciascun periodo risulta essere recuperabile sulla base degli imponibili previsti dal piano industriale del Gruppo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0690_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.19.\n \n Debiti commerciali\n \n

\n

\n La voce \u201cDebiti commerciali\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n 		\n

\n (3.588)\n

\n
\n

\n I \u201cdebiti commerciali\u201d sono iscritti al netto degli sconti commerciali e delle eventuali rettifiche di fatturazione, nella misura corrispondente all'ammontare definito con la controparte. Considerata l\u2019attivit\u00e0 svolta e l\u2019ambito di svolgimento della stessa, la ripartizione dei debiti verso fornitori per aree geografiche appare poco significativa in quanto sorti prevalentemente nell\u2019ambito dell\u2019Unione Europea.\n

\n

\n Il decremento del saldo al 31 dicembre 2022 \u00e8 correlato al decremento dei volumi di vendita precedentemente commentato che ha generato minori costi, oltre che ad un miglioramento nei termini di pagamento dei fornitori.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0700_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.21.\n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n

\n

\n La voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n
\n

\n Debiti verso il personale\n

\n 		\n

\n 1.357\n

\n 		\n

\n 1.285\n

\n 		\n

\n 72\n

\n
\n

\n Debiti verso amministratori\n

\n 		\n

\n 360\n

\n 		\n

\n 249\n

\n 		\n

\n 111\n

\n
\n

\n Debiti per consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n (46)\n

\n
\n

\n Debiti verso istituti di previdenza sociale\n

\n 		\n

\n 645\n

\n 		\n

\n 573\n

\n 		\n

\n 72\n

\n
\n

\n Risconti passivi commerciali\n

\n 		\n

\n 1.330\n

\n 		\n

\n 4.453\n

\n 		\n

\n (3.123)\n

\n
\n

\n Ratei passivi comm.\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 28\n

\n 		\n

\n (17)\n

\n
\n

\n Altri debiti correnti\n

\n 		\n

\n 450\n

\n 		\n

\n 746\n

\n 		\n

\n (296)\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0 correnti\n

\n 		\n

\n 4.153\n

\n 		\n

\n 7.380\n

\n 		\n

\n (3.227)\n

\n
\n

\n I debiti verso il personale e verso gli istituti di previdenza sociale pari rispettivamente a euro 1.357 migliaia ed euro 645 migliaia si riferiscono a retribuzioni relative al mese di dicembre 2022 corrisposte a gennaio 2023 e a ferie, permessi ed ex-festivit\u00e0 maturate al 31 dicembre 2022.\n

\n

\n I risconti passivi al 31 dicembre 2021 includevano principalmente il risconto di fatture di anticipo di servizi afferenti principalmente la controllata T-Mediahouse che hanno avuto la loro manifestazione economica nel corso del 2022.\n

\n

\n La voce include inoltre i contributi rilevati a fronte del credito d\u2019imposta per ricerca e sviluppo riconosciuto a fronte di investimenti capitalizzati la cui vita utile \u00e8 stata stimata in cinque anni. L\u2019iscrizione del risconto consente pertanto la rilevazione coerente tra l\u2019ammortamento relativo agli investimenti ed i contributi riconosciuti.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0710_X_C0010": { "value": "\n

\n 6.22.\n \n Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 possedute per la vendita\n \n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 non vi sono attivit\u00e0 o passivit\u00e0 possedute per la vendita.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0720_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.1.\n \n Ricavi\n \n

\n

\n Nella tabella seguente vengono classificati i ricavi consolidati dell\u2019esercizio, suddivisi tra le Divisioni operative del Gruppo:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Ricavi Divisione Digitale\n

\n 		\n

\n 68.719\n

\n 		\n

\n 75.599\n

\n 		\n

\n (6.880)\n

\n 		\n

\n -9,1%\n

\n
\n

\n Ricavi Divisione Media\n

\n 		\n

\n 23.174\n

\n 		\n

\n 18.723\n

\n 		\n

\n 4.451\n

\n 		\n

\n 23,8%\n

\n
\n

\n Ricavi Holding\n

\n 		\n

\n 5.524\n

\n 		\n

\n 6.101\n

\n 		\n

\n (577)\n

\n 		\n

\n -9,5%\n

\n
\n

\n Elisioni\n

\n 		\n

\n (6.217)\n

\n 		\n

\n (5.768)\n

\n 		\n

\n (449)\n

\n 		\n

\n 7,8%\n

\n
\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n 		\n

\n 94.655\n

\n 		\n

\n (3.455)\n

\n 		\n

\n -3,7%\n

\n
\n

\n I ricavi del Gruppo registrano un decremento di euro 3.455 migliaia rispetto al precedente esercizio. Tale decremento \u00e8 principalmente connesso al rallentamento dei ricavi legati ai servizi afferenti le attivit\u00e0 della divisione digitale registrato nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019anno, che diminuiscono di euro 6.880 migliaia rispetto al 2021, parzialmente controbilanciato dall\u2019incremento dei ricavi afferenti la divisione media, che registrano un incremento di euro 4.451 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2021.\n

\n

\n Le attivit\u00e0 contrattuali sono pari ad euro 7.418 migliaia.\n

\n

\n Si rimanda alla Relazione degli Amministratori sulla Gestione al 31 dicembre 2022 per ulteriori dettagli sull\u2019andamento delle varie divisioni del Gruppo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0730_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.3.\n \n Altri ricavi operativi\n \n

\n

\n La voce \u201cAltri ricavi operativi\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Recuperi e rimborsi assicurativi vari\n

\n 		\n

\n 31\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 23\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 2.160\n

\n 		\n

\n 3.065\n

\n 		\n

\n (905)\n

\n 		\n

\n -29,5%\n

\n
\n

\n Altri ricavi operativi\n

\n 		\n

\n 2.191\n

\n 		\n

\n 3.073\n

\n 		\n

\n (882)\n

\n 		\n

\n -28,7%\n

\n
\n

\n Gli Altri ricavi al 31 dicembre 2022, pari a euro 2.191 migliaia, includono prevalentemente la quota parte del credito d\u2019imposta relativo alle attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte dalla controllata Triboo Digitale S.r.l.; la voce inoltre include contributi in conto esercizio per crediti d\u2019imposta 2022 su investimenti effettuati da parte di Triboo S.p.A. in beni immateriali 4.0 e altre agevolazioni fiscali.\n

\n

\n Al 31 dicembre 2021 la voce includeva per euro 133 migliaia la plusvalenza realizzata a seguito della cessione degli impianti radiofonici della societ\u00e0 Emittente Nerazzurra, per euro 150 migliaia e la quota di competenza dell\u2019esercizio della plusvalenza realizzata nell\u2019ambito della cessione del ramo tech di T-Direct S.r.l..\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0740_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.4.\n \n Costo per acquisto prodotti\n \n

\n

\n La voce \u201cCosto per acquisto prodotti\u201d, pari ad euro 7.619 migliaia al 31 dicembre 2022, comprende il costo per l\u2019acquisto di prodotti correlati alle vendite eCommerce per le quali il Gruppo non opera come \u201c\n agent\n \u201d ma come \u201c\n principal\n \u201d. Tali prodotti sono stati interamente venduti prima della fine dell\u2019esercizio.\n

\n

\n 7.5.\n \n Costi per servizi\n \n

\n

\n La voce \u201cCosti per servizi\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Costi editori e partner commerciali\n

\n 		\n

\n 6.834\n

\n 		\n

\n 7.752\n

\n 		\n

\n (918)\n

\n 		\n

\n -11,8%\n

\n
\n

\n Costi marketing e consulenze professionali\n

\n 		\n

\n 19.072\n

\n 		\n

\n 22.206\n

\n 		\n

\n (3.134)\n

\n 		\n

\n -14,1%\n

\n
\n

\n Costi di logistica, trasporti e dazi doganali\n

\n 		\n

\n 12.821\n

\n 		\n

\n 13.911\n

\n 		\n

\n (1.090)\n

\n 		\n

\n -7,8%\n

\n
\n

\n Consulenze professionali operative\n

\n 		\n

\n 114\n

\n 		\n

\n 118\n

\n 		\n

\n (4)\n

\n 		\n

\n -3,4%\n

\n
\n

\n Costi per servizi e consulenze IT\n

\n 		\n

\n 2.672\n

\n 		\n

\n 3.481\n

\n 		\n

\n (809)\n

\n 		\n

\n -23,2%\n

\n
\n

\n Costi operativi per traffico\n

\n 		\n

\n 835\n

\n 		\n

\n 1.471\n

\n 		\n

\n (636)\n

\n 		\n

\n -43,2%\n

\n
\n

\n Commissioni e costi di incasso\n

\n 		\n

\n 1.546\n

\n 		\n

\n 1.637\n

\n 		\n

\n (91)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Consulenze fiscali e amministrative\n

\n 		\n

\n 509\n

\n 		\n

\n 699\n

\n 		\n

\n (190)\n

\n 		\n

\n -27,2%\n

\n
\n

\n Costi e consulenze commerciali\n

\n 		\n

\n 783\n

\n 		\n

\n 809\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n -3,2%\n

\n
\n

\n Canoni housing hosting e servizi telematici\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n 491\n

\n 		\n

\n (372)\n

\n 		\n

\n -75,8%\n

\n
\n

\n Pubblicit\u00e0 propaganda e spese promozionali\n

\n 		\n

\n 38\n

\n 		\n

\n 92\n

\n 		\n

\n (54)\n

\n 		\n

\n -58,7%\n

\n
\n

\n Costi per servizi vari\n

\n 		\n

\n 3.520\n

\n 		\n

\n 1.430\n

\n 		\n

\n 2.090\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Oneri e commissioni bancarie\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 96\n

\n 		\n

\n (61)\n

\n 		\n

\n -63,5%\n

\n
\n

\n Costi stampa e spedizioni prodotti cartacei\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n 115\n

\n 		\n

\n 107\n

\n 		\n

\n 93,0%\n

\n
\n

\n Consulenze legali\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n 454\n

\n 		\n

\n (21)\n

\n 		\n

\n -4,6%\n

\n
\n

\n Costi per servizi customer care\n

\n 		\n

\n 487\n

\n 		\n

\n 615\n

\n 		\n

\n (128)\n

\n 		\n

\n -20,8%\n

\n
\n

\n Spese notarili\n

\n 		\n

\n 19\n

\n 		\n

\n 14\n

\n 		\n

\n 5\n

\n 		\n

\n 35,7%\n

\n
\n

\n Costi per la revisione del bilancio\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n 235\n

\n 		\n

\n (26)\n

\n 		\n

\n -11,1%\n

\n
\n

\n Costi per gestione rappresentanti fiscali\n

\n 		\n

\n 124\n

\n 		\n

\n 98\n

\n 		\n

\n 26\n

\n 		\n

\n 26,5%\n

\n
\n

\n Costi redazione e verso gli autori\n

\n 		\n

\n 505\n

\n 		\n

\n 692\n

\n 		\n

\n (187)\n

\n 		\n

\n -27,0%\n

\n
\n

\n Compensi del collegio sindacale\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n (1)\n

\n 		\n

\n -1,1%\n

\n
\n

\n Costi per servizi marketplace\n

\n 		\n

\n 520\n

\n 		\n

\n 528\n

\n 		\n

\n (8)\n

\n 		\n

\n -1,5%\n

\n
\n

\n Costi per servizi\n

\n 		\n

\n 51.505\n

\n 		\n

\n 57.033\n

\n 		\n

\n (5.528)\n

\n 		\n

\n -9,7%\n

\n
\n

\n I costi per servizi sono passati da euro 57.033 migliaia nel 2021, ad euro 51.505 nel 2022 con un decremento del 9,7%. La variazione \u00e8 principalmente dovuta alla diminuzione dei costi marketing e consulenze, principalmente legata ai minori ricavi della divisione digitale\n

\n

\n 7.6.\n \n Costi per il personale\n \n

\n

\n La voce \u201cCosti per il personale\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Salari e stipendi\n

\n 		\n

\n 9.396\n

\n 		\n

\n 8.976\n

\n 		\n

\n 420\n

\n 		\n

\n 4,7%\n

\n
\n

\n Oneri sociali su salari e stipendi\n

\n 		\n

\n 3.092\n

\n 		\n

\n 3.081\n

\n 		\n

\n 11\n

\n 		\n

\n 0,4%\n

\n
\n

\n Accantonamento fondo TFR e fondi previdenza\n

\n 		\n

\n 780\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 15\n

\n 		\n

\n 2,0%\n

\n
\n

\n Altri costi del personale\n

\n 		\n

\n 1.237\n

\n 		\n

\n 898\n

\n 		\n

\n 339\n

\n 		\n

\n 37,8%\n

\n
\n

\n Provvigioni agenti\n

\n 		\n

\n 586\n

\n 		\n

\n 688\n

\n 		\n

\n (102)\n

\n 		\n

\n -14,8%\n

\n
\n

\n Compensi agli amministratori\n

\n 		\n

\n 2.216\n

\n 		\n

\n 2.348\n

\n 		\n

\n (132)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Oneri sociali su compensi amministratori\n

\n 		\n

\n 280\n

\n 		\n

\n 264\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 6,1%\n

\n
\n

\n Altri costi amministratori\n

\n 		\n

\n 42\n

\n 		\n

\n 4\n

\n 		\n

\n 38\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Prestazioni occasionali e costi per lavoro interinale\n

\n 		\n

\n 747\n

\n 		\n

\n 715\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n 4,5%\n

\n
\n

\n Transazioni con i dipendenti\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 46\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Costi per il personale\n

\n 		\n

\n 18.422\n

\n 		\n

\n 17.739\n

\n 		\n

\n 683\n

\n 		\n

\n 3,9%\n

\n
\n
\n

\n Al 31 dicembre 2022 il costo del personale del Gruppo \u00e8 incrementato di circa il 3,9%, in valore assoluto pari ad euro 683 migliaia. Il Gruppo nel 2021 beneficiava ancora dell\u2019utilizzo di ammortizzatori sociali come parte del piano di azioni straordinarie poste in essere dal Gruppo in risposta all\u2019emergenza Covid-19.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0750_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.7.\n \n Altri costi operativi\n \n

\n

\n La voce \u201cAltri costi operativi\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Affitti e locazioni*\n

\n 		\n

\n 644\n

\n 		\n

\n 561\n

\n 		\n

\n 83\n

\n 		\n

\n 14,8%\n

\n
\n

\n Utenze varie, postazioni, pulizie e manutenzioni\n

\n 		\n

\n 837\n

\n 		\n

\n 632\n

\n 		\n

\n 205\n

\n 		\n

\n 32,4%\n

\n
\n

\n Spese varie amministrative\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n 298\n

\n 		\n

\n (89)\n

\n 		\n

\n -29,9%\n

\n
\n

\n Minusvalenze\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 89\n

\n 		\n

\n (89)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Selezione del personale\n

\n 		\n

\n 24\n

\n 		\n

\n 1\n

\n 		\n

\n 23\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Tasse e imposte\n

\n 		\n

\n 186\n

\n 		\n

\n 67\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Spese di rappresentanza, viaggi e trasferte\n

\n 		\n

\n 481\n

\n 		\n

\n 254\n

\n 		\n

\n 227\n

\n 		\n

\n 89,4%\n

\n
\n

\n Spese di gestione autovetture\n

\n 		\n

\n 162\n

\n 		\n

\n 136\n

\n 		\n

\n 26\n

\n 		\n

\n 19,1%\n

\n
\n

\n Canone di manutenzione e garanzia\n

\n 		\n

\n 25\n

\n 		\n

\n 30\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n -16,7%\n

\n
\n

\n Acquisto materiale vario, cancelleria e stampanti\n

\n 		\n

\n 37\n

\n 		\n

\n 31\n

\n 		\n

\n 6\n

\n 		\n

\n 19,4%\n

\n
\n

\n Assicurazioni\n

\n 		\n

\n 366\n

\n 		\n

\n 314\n

\n 		\n

\n 52\n

\n 		\n

\n 16,6%\n

\n
\n

\n Noleggi*\n

\n 		\n

\n 148\n

\n 		\n

\n 186\n

\n 		\n

\n (38)\n

\n 		\n

\n -20,4%\n

\n
\n

\n Penali e sanzioni\n

\n 		\n

\n 35\n

\n 		\n

\n 728\n

\n 		\n

\n (693)\n

\n 		\n

\n -95,2%\n

\n
\n

\n Costi per servizi informatici\n

\n 		\n

\n 814\n

\n 		\n

\n 517\n

\n 		\n

\n 297\n

\n 		\n

\n 57,4%\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n 221\n

\n 		\n

\n 585\n

\n 		\n

\n (364)\n

\n 		\n

\n -62,2%\n

\n
\n

\n Altri costi operativi\n

\n 		\n

\n 4.189\n

\n 		\n

\n 4.429\n

\n 		\n

\n (240)\n

\n 		\n

\n -5,4%\n

\n
\n

\n (*) Classi di attivit\u00e0 per le quali il Gruppo, nell'adottare gli IFRS 16, ha deciso di avvalersi dell\u2019esenzione concessa dal principio in relazione agli short-term lease (contratti con durata inferiore a 12 mesi) e ai contratti di lease per i quali il valore unitario dei beni sottostanti non \u00e8 superiore a 5 migliaia di euro.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0760_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.8.\n \n Ammortamenti\n \n

\n

\n La voce \u201cAmmortamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Ammortamento Fabbricati\n

\n 		\n

\n 765\n

\n 		\n

\n 849\n

\n 		\n

\n (84)\n

\n 		\n

\n -9,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento autovetture\n

\n 		\n

\n 114\n

\n 		\n

\n 182\n

\n 		\n

\n (68)\n

\n 		\n

\n -37,4%\n

\n
\n

\n Ammortamento altre attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 316\n

\n 		\n

\n 435\n

\n 		\n

\n (119)\n

\n 		\n

\n -27,4%\n

\n
\n

\n Ammortamento attrezzature\n

\n 		\n

\n 64\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 57\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Ammortamento mobili e arredi\n

\n 		\n

\n 94\n

\n 		\n

\n 84\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n 11,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento attivit\u00e0 materiali\n

\n 		\n

\n 1.353\n

\n 		\n

\n 1.557\n

\n 		\n

\n (204)\n

\n 		\n

\n -13,1%\n

\n
\n

\n Ammortamento costi di sviluppo\n

\n 		\n

\n 1.220\n

\n 		\n

\n 1.292\n

\n 		\n

\n (72)\n

\n 		\n

\n -5,6%\n

\n
\n

\n Ammortamento portale Blogo\n

\n 		\n

\n 43\n

\n 		\n

\n 43\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento piattaforma App Mobile\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento database ed anagrafiche\n

\n 		\n

\n 968\n

\n 		\n

\n 897\n

\n 		\n

\n 71\n

\n 		\n

\n 7,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento software e licenze\n

\n 		\n

\n 618\n

\n 		\n

\n 449\n

\n 		\n

\n 169\n

\n 		\n

\n 37,6%\n

\n
\n

\n Ammortamento Network Triboo\n

\n 		\n

\n 807\n

\n 		\n

\n 675\n

\n 		\n

\n 132\n

\n 		\n

\n 19,6%\n

\n
\n

\n Ammortamento domini\n

\n 		\n

\n 95\n

\n 		\n

\n 92\n

\n 		\n

\n 3\n

\n 		\n

\n 3,3%\n

\n
\n

\n Ammortamento ERP Analitica e AX365\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 222\n

\n 		\n

\n (222)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento Software Affiliation Network\n

\n 		\n

\n 119\n

\n 		\n

\n 96\n

\n 		\n

\n 23\n

\n 		\n

\n 24,0%\n

\n
\n

\n Ammortamento piattaforma Peanuts 2.0\n

\n 		\n

\n 2.937\n

\n 		\n

\n 2.989\n

\n 		\n

\n (52)\n

\n 		\n

\n -1,7%\n

\n
\n

\n Ammortamento piattaforma Spedire WEB\n

\n 		\n

\n 215\n

\n 		\n

\n 157\n

\n 		\n

\n 58\n

\n 		\n

\n 36,9%\n

\n
\n

\n Ammortamento migliorie beni di terzi\n

\n 		\n

\n 18\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Amm.to Progetto FAIRE\n

\n 		\n

\n 91\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 31\n

\n 		\n

\n 51,7%\n

\n
\n

\n Ammortamento altre attivit\u00e0 immateriali\n

\n 		\n

\n 36\n

\n 		\n

\n 105\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n 		\n

\n -65,7%\n

\n
\n

\n Ammortamento Immobilizzazioni immateriali\n

\n 		\n

\n 7.211\n

\n 		\n

\n 7.129\n

\n 		\n

\n 82\n

\n 		\n

\n 1,2%\n

\n
\n

\n Ammortamenti\n

\n 		\n

\n 8.564\n

\n 		\n

\n 8.686\n

\n 		\n

\n (122)\n

\n 		\n

\n -1,4%\n

\n
\n

\n 7.9.\n \n Svalutazioni e accantonamenti\n \n

\n

\n La voce \u201cSvalutazioni e accantonamenti\u201d e la relativa comparazione con i saldi dell\u2019esercizio precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Altre svalutazioni (Rivalutazioni)\n

\n 		\n

\n 50\n

\n 		\n

\n 53\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n -5,7%\n

\n
\n

\n Svalutazioni avviamenti Divisione Media\n

\n 		\n

\n 450\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 450\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Svalutazioni (Rival.) di altre immob. materiali/imm.li\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 44\n

\n 		\n

\n (44)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Svalutazioni (Rivalutazioni) partecipazioni controllate\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Svalutazioni (Rivalutazioni) partecipazioni collegate\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 165\n

\n 		\n

\n (165)\n

\n 		\n

\n -100,0%\n

\n
\n

\n Accantonamento svalutazione crediti\n

\n 		\n

\n 554\n

\n 		\n

\n 2.253\n

\n 		\n

\n (1.699)\n

\n 		\n

\n -75,4%\n

\n
\n

\n Svalutazioni e accantonamenti\n

\n 		\n

\n 1.056\n

\n 		\n

\n 2.515\n

\n 		\n

\n (1.459)\n

\n 		\n

\n -58,0%\n

\n
\n

\n La voce include al 31 dicembre 2022 la svalutazione effettuata sugli avviamenti relativi alla Divisione Media per euro 450 migliaia.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0770_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.10.\n \n Proventi ed oneri finanziari netti\n \n

\n
\n
\n

\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Int. att. finanz.ti non correnti imp. controllate\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Altri proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 465\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (746)\n

\n 		\n

\n -61,6%\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 481\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (730)\n

\n 		\n

\n -60,3%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n

\n 		\n

\n (60)\n

\n 		\n

\n (74)\n

\n 		\n

\n 14\n

\n 		\n

\n -18,9%\n

\n
\n

\n Interessi debiti per leasing\n

\n 		\n

\n (205)\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n -13,5%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n

\n 		\n

\n (177)\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n -1,1%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n

\n 		\n

\n (194)\n

\n 		\n

\n (174)\n

\n 		\n

\n (20)\n

\n 		\n

\n 11,5%\n

\n
\n

\n Oneri Finanziari TFR\n

\n 		\n

\n (17)\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Altri oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (504)\n

\n 		\n

\n (702)\n

\n 		\n

\n 198\n

\n 		\n

\n -28,2%\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (1.157)\n

\n 		\n

\n (1.371)\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n -15,6%\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (676)\n

\n 		\n

\n (160)\n

\n 		\n

\n (516)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n La voce Altri proventi finanziari includeva al 31 dicembre 2021 l\u2019adeguamento del valore dei debiti per earn out effettuato a fine esercizio.\n

\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0780_X_C0010": { "value": "\n
\n

\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Int. att. finanz.ti non correnti imp. controllate\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Altri proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 465\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (746)\n

\n 		\n

\n -61,6%\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 481\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (730)\n

\n 		\n

\n -60,3%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n

\n 		\n

\n (60)\n

\n 		\n

\n (74)\n

\n 		\n

\n 14\n

\n 		\n

\n -18,9%\n

\n
\n

\n Interessi debiti per leasing\n

\n 		\n

\n (205)\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n -13,5%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n

\n 		\n

\n (177)\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n -1,1%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n

\n 		\n

\n (194)\n

\n 		\n

\n (174)\n

\n 		\n

\n (20)\n

\n 		\n

\n 11,5%\n

\n
\n

\n Oneri Finanziari TFR\n

\n 		\n

\n (17)\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Altri oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (504)\n

\n 		\n

\n (702)\n

\n 		\n

\n 198\n

\n 		\n

\n -28,2%\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (1.157)\n

\n 		\n

\n (1.371)\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n -15,6%\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (676)\n

\n 		\n

\n (160)\n

\n 		\n

\n (516)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n La voce Altri proventi finanziari includeva al 31 dicembre 2021 l\u2019adeguamento del valore dei debiti per earn out effettuato a fine esercizio.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0790_X_C0010": { "value": "\n

\n La voce \u201cProventi ed oneri finanziari netti\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Int. att. finanz.ti non correnti imp. controllate\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 16\n

\n 		\n

\n 100,0%\n

\n
\n

\n Altri proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 465\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (746)\n

\n 		\n

\n -61,6%\n

\n
\n

\n Proventi finanziari\n

\n 		\n

\n 481\n

\n 		\n

\n 1.211\n

\n 		\n

\n (730)\n

\n 		\n

\n -60,3%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring\n

\n 		\n

\n (60)\n

\n 		\n

\n (74)\n

\n 		\n

\n 14\n

\n 		\n

\n -18,9%\n

\n
\n

\n Interessi debiti per leasing\n

\n 		\n

\n (205)\n

\n 		\n

\n (237)\n

\n 		\n

\n 32\n

\n 		\n

\n -13,5%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su prestito obbligazionario\n

\n 		\n

\n (177)\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n -1,1%\n

\n
\n

\n Interessi passivi su mutui e finanziamenti\n

\n 		\n

\n (194)\n

\n 		\n

\n (174)\n

\n 		\n

\n (20)\n

\n 		\n

\n 11,5%\n

\n
\n

\n Oneri Finanziari TFR\n

\n 		\n

\n (17)\n

\n 		\n

\n (5)\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n Altri oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (504)\n

\n 		\n

\n (702)\n

\n 		\n

\n 198\n

\n 		\n

\n -28,2%\n

\n
\n

\n Oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (1.157)\n

\n 		\n

\n (1.371)\n

\n 		\n

\n 214\n

\n 		\n

\n -15,6%\n

\n
\n

\n Proventi ed oneri finanziari\n

\n 		\n

\n (676)\n

\n 		\n

\n (160)\n

\n 		\n

\n (516)\n

\n 		\n

\n >100%\n

\n
\n

\n La voce Altri proventi finanziari includeva al 31 dicembre 2021 l\u2019adeguamento del valore dei debiti per earn out effettuato a fine esercizio.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0800_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.12.\n \n Imposte sul reddito\n \n

\n

\n La voce \u201cImposte sul reddito\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n 		\n

\n Variazione\n

\n 		\n

\n Variazione %\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito IRAP\n

\n 		\n

\n 238\n

\n 		\n

\n 286\n

\n 		\n

\n (48)\n

\n 		\n

\n -16,8%\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito IRES\n

\n 		\n

\n 690\n

\n 		\n

\n 470\n

\n 		\n

\n 220\n

\n 		\n

\n 46,8%\n

\n
\n

\n Imposte esercizi precedenti\n

\n 		\n

\n 98\n

\n 		\n

\n (335)\n

\n 		\n

\n 433\n

\n 		\n

\n >(100%)\n

\n
\n

\n Proventi da consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n (405)\n

\n 		\n

\n (736)\n

\n 		\n

\n 331\n

\n 		\n

\n -45,0%\n

\n
\n

\n Imposte differite\n

\n 		\n

\n 43\n

\n 		\n

\n (641)\n

\n 		\n

\n 684\n

\n 		\n

\n >(100%)\n

\n
\n

\n Oneri da consolidato fiscale\n

\n 		\n

\n 157\n

\n 		\n

\n 416\n

\n 		\n

\n (259)\n

\n 		\n

\n -62,3%\n

\n
\n

\n Imposte sul reddito\n

\n 		\n

\n 821\n

\n 		\n

\n (540)\n

\n 		\n

\n 1.361\n

\n 		\n

\n >(100%)\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0810_X_C0010": { "value": "\n

\n 7.13.\n \n Utile per azione\n \n

\n

\n Viene illustrato di seguito il calcolo dell\u2019utile per azione effettuato sulla base del principio IAS 33 al 31 dicembre 2022 ed al 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n Numero medio ponderato di azioni ordinarie (numero di azioni)\n

\n 		\n

\n 27.938\n

\n 		\n

\n 28.291\n

\n
\n

\n Risultato attribuibile agli azionisti della Capogruppo (migliaia di euro)\n

\n 		\n

\n 638\n

\n 		\n

\n 1.817\n

\n
\n

\n Utile/(perdita) per azione base (euro per azione)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 0,02\n

\n 		\n

\n 0,06\n

\n
\n

\n Non esistono strumenti con effetti diluitivi e pertanto l\u2019utile per azioni base corrisponde e quello diluito.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0820_X_C0010": { "value": "\n

\n 8.\n \n Fatti di rilievo avvenuti dopo il 31 dicembre 2022\n \n

\n

\n Nei primi mesi dell\u2019esercizio 2023 il Gruppo ha effettuato le seguenti operazioni di riorganizzazione aziendale:\n

\n

\n Triboo Performance\n

\n

\n In data 28 dicembre 2022, con efficacia 1 gennaio 2023, la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. ha sottoscritto un aumento di capitale nella societ\u00e0 partecipata al 100% Digiglow S.r.l., liberato mediante il conferimento del ramo di azienda avente ad oggetto l\u2019attivit\u00e0 di Digital Marketing, e precisamente la realizzazione a favore di terzi soggetti delle attivit\u00e0 di ideazione, progettazione ed esecuzione di campagne advertising tramite i social media, google Ads e servizio SEO.\n

\n

\n Tale operazione \u00e8 stata effettuata a valori di carico e non ha pertanto effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Successivamente, l\u2019Assemblea dei Soci di Digiglow S.r.l. ha deliberato la variazione della propria denominazione sociale in Triboo Performance S.r.l..\n

\n

\n Sabootage 2112\n

\n

\n In data 17 gennaio 2023, la societ\u00e0 controllata T-Mediahouse S.r.l. ha ceduto alla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l. la partecipazione totalitaria nella societ\u00e0 T-Voice S.r.l.. La cessione \u00e8 avvenuta ai valori di libro.\n

\n

\n Successivamente, in data 27 gennaio 2023, con efficacia 1 febbraio 2023, la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. ha sottoscritto un aumento di capitale nella societ\u00e0 partecipata al 100% T-Voice S.r.l., al servizio del conferimento del ramo di azienda avente ad oggetto l\u2019attivit\u00e0 di Agenzia Creativa, e precisamente la realizzazione a favore di terzi soggetti delle attivit\u00e0 di ideazione, progettazione ed esecuzione di attivit\u00e0 di web design. Nella stessa data, l\u2019Assemblea dei Soci di T-Voice S.r.l. ha deliberato la variazione della propria denominazione sociale in Sabootage 2112 S.r.l..\n

\n

\n Tale operazione \u00e8 stata effettuata a valori di carico e non ha pertanto effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n

\n Triboo Technologies\n

\n

\n In data 8 febbraio 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 Triboo Technologies S.r.l., con capitale sociale pari ad euro 10.000, interamente sottoscritto e versato dalla societ\u00e0 Triboo Digitale S.r.l..\n

\n

\n Successivamente, in data 27 febbraio 2023, con efficacia 1 marzo 2023, la societ\u00e0 controllata Triboo Digitale S.r.l. ha sottoscritto un aumento di capitale nella societ\u00e0 partecipata al 100% Triboo Technologies S.r.l., liberato mediante il conferimento del ramo di azienda avente ad oggetto l'attivit\u00e0 di Information Technologies e, in particolare, lo sviluppo di software e applicazioni utilizzate in modo trasversale per la gestione degli store di e-commerce, nonch\u00e9 servizi specifici come ad esempio quelli di re-platforming (passaggio a una nuova piattaforma) o di hosting.\n

\n

\n Tale operazione \u00e8 stata effettuata a valori di carico e non ha pertanto effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0830_X_C0010": { "value": "\n

\n Operazioni con parti correlate\n

\n

\n Nell\u2019individuazione delle controparti correlate viene fatto riferimento allo IAS 24. I rapporti tra le societ\u00e0 hanno natura commerciale e finanziaria; tali rapporti sono effettuati a valore di mercato e attentamente monitorati dal consiglio di amministrazione. Con le controparti in oggetto sono state poste in essere operazioni relative alla normale operativit\u00e0 delle singole entit\u00e0; non si evidenziano operazioni di carattere atipico o inusuale. Il regolamento di tali transazioni avviene normalmente nel breve termine ed i rapporti sono tendenzialmente formalizzati da contratti.\n

\n

\n I rapporti con parti correlate, come di seguito descritti, includono oltre ai rapporti in essere con le Societ\u00e0 del Gruppo Triboo, anche i rapporti con gli organi amministrativi e di controllo.\n Si tratta principalmente di:\n

\n

\n \u2022\n \n rapporti di natura commerciale relativi all\u2019erogazione di servizi infragruppo e derivanti da appositi contratti tra le parti che prevedono lo svolgimento di attivit\u00e0 a normali condizioni di mercato;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rapporti di natura finanziaria sottostanti la sottoscrizione di contratti che regolano la gestione dei rapporti di Gruppo;\n \n

\n

\n \u2022\n \n rapporti di natura finanziaria connessi ad eventuali finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo.\n \n

\n

\n Le operazioni intercorse al 31 dicembre 2022 sono state effettuate a condizioni di mercato.\n

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n Crediti finanziari\n

\n 		\n

\n Crediti diversi\n

\n 		\n

\n Debiti finanziari\n

\n 		\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n Costi\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n (82)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (270)\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n 176\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n
\n

\n Filmup.com S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Meteo Italia S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Compagnia Digitale Italiana S.p.A.\n

\n 		\n

\n 243\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Bcame S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (196)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (638)\n

\n
\n

\n Black Nachos S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Alessio Barbati\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (14)\n

\n
\n

\n ME-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n 253\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 126\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Superstudio S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n 27\n

\n 		\n

\n (37)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n
\n

\n Strava S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.310\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Totale operazioni con parti correlate\n

\n 		\n

\n 701\n

\n 		\n

\n (350)\n

\n 		\n

\n 1.710\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 274\n

\n 		\n

\n (1.188)\n

\n
\n

\n Totale delle corrispondenti voci di bilancio\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n (47.695)\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n 		\n

\n 3.706\n

\n 		\n

\n (28.621)\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n 		\n

\n (51.505)\n

\n
\n

\n Peso sulle corrispondenti voci di bilancio\n

\n 		\n

\n 2,1%\n

\n 		\n

\n 0,7%\n

\n 		\n

\n 19,4%\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n 		\n

\n 0,3%\n

\n 		\n

\n 2,3%\n

\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0840_X_C0010": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n Crediti finanziari\n

\n 		\n

\n Crediti diversi\n

\n 		\n

\n Debiti finanziari\n

\n 		\n

\n Ricavi\n

\n 		\n

\n Costi\n

\n
\n

\n TMW Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n 2\n

\n 		\n

\n (82)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (270)\n

\n
\n

\n Triboo ILG DWC LLC\n

\n 		\n

\n 176\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 60\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Nomix S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (3)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (12)\n

\n
\n

\n Filmup.com S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Meteo Italia S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Compagnia Digitale Italiana S.p.A.\n

\n 		\n

\n 243\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 400\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Bcame S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (196)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (638)\n

\n
\n

\n Black Nachos S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Alessio Barbati\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (15)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (179)\n

\n
\n

\n Media Prime S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (2)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (14)\n

\n
\n

\n ME-Source S.r.l.\n

\n 		\n

\n 253\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 126\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Superstudio S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Leonardo Digitale S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (9)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n (69)\n

\n
\n

\n TUB Network S.r.l.\n

\n 		\n

\n 27\n

\n 		\n

\n (37)\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 88\n

\n 		\n

\n (6)\n

\n
\n

\n Strava S.r.l.\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 1.310\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n
\n

\n Totale operazioni con parti correlate\n

\n 		\n

\n 701\n

\n 		\n

\n (350)\n

\n 		\n

\n 1.710\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 0\n

\n 		\n

\n 274\n

\n 		\n

\n (1.188)\n

\n
\n

\n Totale delle corrispondenti voci di bilancio\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n (47.695)\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n 		\n

\n 3.706\n

\n 		\n

\n (28.621)\n

\n 		\n

\n 91.200\n

\n 		\n

\n (51.505)\n

\n
\n

\n Peso sulle corrispondenti voci di bilancio\n

\n 		\n

\n 2,1%\n

\n 		\n

\n 0,7%\n

\n 		\n

\n 19,4%\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n 		\n

\n 0,0%\n

\n 		\n

\n 0,3%\n

\n 		\n

\n 2,3%\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransactionsBetweenRelatedPartiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0850_X_C0010": { "value": "\n

\n Impegni e garanzie prestate dal gruppo\n

\n
\n

\n Nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 commerciale e finanziaria, il Gruppo ha ricevuto e prestato garanzie al fine dell\u2019ottenimento rispettivamente di linee di credito commerciale o finanziarie. Queste ultime attengono l\u2019accesso al credito e quindi l\u2019ottenimento di linee a breve e medio lungo termine utilizzate dal Gruppo per finanziare la crescita. Le linee di credito commerciali sono state garantite dal Gruppo a favore di Partner che, affidando la gestione degli incassi relativi agli store on-line al Gruppo stesso, hanno richiesto la garanzia sul credito da loro vantato nei confronti del Gruppo. La natura, pertanto, \u00e8 duplice, commerciale e finanziaria.\n

\n

\n Di seguito si riportano le garanzie prestate e ricevute dal Gruppo al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n (valori in migliaia di Euro)\n

\n 		\n

\n 31-dic-2\n 2\n

\n 		\n

\n 31-dic-2\n 1\n

\n
\n

\n Garanzie prestate\n

\n 		\n

\n 16.625\n

\n 		\n

\n 20.125\n

\n
\n

\n Garanzie ricevute\n

\n 		\n

\n 3.923\n

\n 		\n

\n 3.558\n

\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0860_X_C0010": { "value": "\n

\n Nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 commerciale e finanziaria, il Gruppo ha ricevuto e prestato garanzie al fine dell\u2019ottenimento rispettivamente di linee di credito commerciale o finanziarie. Queste ultime attengono l\u2019accesso al credito e quindi l\u2019ottenimento di linee a breve e medio lungo termine utilizzate dal Gruppo per finanziare la crescita. Le linee di credito commerciali sono state garantite dal Gruppo a favore di Partner che, affidando la gestione degli incassi relativi agli store on-line al Gruppo stesso, hanno richiesto la garanzia sul credito da loro vantato nei confronti del Gruppo. La natura, pertanto, \u00e8 duplice, commerciale e finanziaria.\n

\n

\n Di seguito si riportano le garanzie prestate e ricevute dal Gruppo al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n (valori in migliaia di Euro)\n

\n 		\n

\n 31-dic-2\n 2\n

\n 		\n

\n 31-dic-2\n 1\n

\n
\n

\n Garanzie prestate\n

\n 		\n

\n 16.625\n

\n 		\n

\n 20.125\n

\n
\n

\n Garanzie ricevute\n

\n 		\n

\n 3.923\n

\n 		\n

\n 3.558\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0870_X_C0010": { "value": "\n

\n Politica di gestione dei rischi finanziari\n

\n

\n Obiettivo del Gruppo \u00e8 la massimizzazione del ritorno sul capitale netto investito mantenendo la capacit\u00e0 di operare nel tempo e garantendo adeguati ritorni per gli azionisti e benefici per gli altri stakeholder, con una struttura finanziaria sostenibile.\n

\n

\n Al fine di raggiungere questi obiettivi il Gruppo, oltre al perseguimento di risultati economici soddisfacenti e alla generazione di flussi di cassa, pu\u00f2 intervenire sulla politica dei dividendi e sulla configurazione del capitale.\n

\n

\n Tipologia di rischio finanziario\n

\n

\n Di seguito sono fornite informazioni relativamente agli obiettivi e alle politiche del Gruppo in materia di gestione dei rischi, all\u2019esposizione del Gruppo alle diverse fattispecie di rischio, nonch\u00e9 alle principali tecniche di copertura dei rischi stessi. Nell\u2019ambito delle diverse tipologie di rischio si identificano le seguenti fattispecie.\n

\n

\n Fabbisogno finanziario e rischio di tasso di interesse\n

\n

\n Il Gruppo sopperisce al proprio fabbisogno finanziario tramite l\u2019utilizzo di linee di credito a breve e medio/lungo termine concesse dagli istituti di credito con i quali lo stesso opera. In particolare, Triboo S.p.A. ha in essere al 31 dicembre 2022 contratti di leasing, afferenti l\u2019unit\u00e0 immobiliare presso cui si trova la sede sociale e operativa. I tassi applicati ai contratti di leasing finanziario sono a tasso variabile ad eccezione di un contratto con Selma Bipiemme a tasso fisso.\n

\n

\n Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi connessi alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse legati ai finanziamenti a breve e medio lungo termine. I finanziamenti sono tutti indicizzati all\u2019Euribor.\n

\n

\n Con riferimento al prestito obbligazionario emesso nel corso del primo semestre 2020, tale prestito ha una durata di 7 anni con un periodo di preammortamento di 24 mesi ad un tasso pari al 2,93% su base.\n

\n

\n La gestione del rischio connesso al tasso di interesse non viene effettuata stipulando contratti di copertura del rischio, ad eccezione di un contratto derivato sottoscritto nel mese di gennaio 2022 con banca BPM in relazione alla copertura della variazione dei tassi di interesse su un finanziamento erogato dalla stessa banca in data 31 dicembre 2021. Si segnala che tale scelta \u00e8 dovuta principalmente (i) all\u2019analisi svolta anche attraverso l\u2019utilizzo di dati esterni sull\u2019andamento dei tassi di interesse di medio periodo e per cui l\u2019impatto sulla posizione finanziaria netta del Gruppo \u00e8 stato stimato come limitato e (ii) alla liquidit\u00e0 in possesso del Gruppo e che si prevede verr\u00e0 generata sulla base di quanto previsto dal piano industriale. Il Gruppo ha debiti medio-lungo termine prevalentemente non oltre 36 mesi e nell\u2019ambito delle politiche di gestione del rischio sui tassi di interesse valuter\u00e0 per le successive linee e finanziamenti, ove necessari, la scelta di tasso fisso o variabile alla luce della durata dei finanziamenti e dell\u2019evoluzione delle previsioni sui tassi. La composizione dell\u2019indebitamento bancario e con societ\u00e0 di leasing risulta adeguatamente bilanciato fra tassi fissi e variabili, assicurando di fatto un hedging \u201cnaturale\u201d.\n

\n
\n

\n Rischio di liquidit\u00e0\n

\n

\n Negli ultimi esercizi l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata caratterizzata da un rapido sviluppo e da una elevata e costante crescita nei mercati in cui opera. In tale contesto il Gruppo dovr\u00e0 essere in grado di gestire i propri ritmi di sviluppo e di crescita, adottando un modello organizzativo e procedure interne per rispondere tempestivamente alle necessit\u00e0.\n

\n

\n Inoltre, si segnala che:\n

\n

\n \u2022\n \n esistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0 e precisamente finanziamenti bancari per anticipazioni di fatture volti allo smobilizzo dei crediti commerciali e linee di fido;\n \n

\n

\n \u2022\n \n il Gruppo dispone di attivit\u00e0 finanziarie correnti (depositi in conto corrente e crediti finanziari), come evidenziato dal prospetto della posizione finanziaria netta, per soddisfare i fabbisogni di liquidit\u00e0.\n \n

\n

\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 9.220 migliaia, utilizzati per euro 1.523 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari al 16,5% del totale disponibile).\n

\n

\n Si valuteranno le necessit\u00e0 finanziarie alla luce degli scenari di mercato, anche con riferimento agli effetti derivanti dal protrarsi dell\u2019epidemia in corso e della crisi russa-ucraina.\n

\n
\n
\n

\n Rischio di credito\n

\n

\n Si ritiene che le attivit\u00e0 di natura commerciale del Gruppo abbiano una buona qualit\u00e0 creditizia. Il rischio che una controparte non adempia alle obbligazioni finanziarie in essere al 31 dicembre 2022 risulta limitato. Tale concentrazione risulta tuttavia in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente come conseguenza, in particolare del cambio di mix della clientela. Tali concentrazioni, tuttavia riguardano quella parte di clientela composta da primarie realt\u00e0 industriali italiane e multinazionali con elevato rating creditizio. Il Gruppo mantiene un\u2019elevata attenzione, mediante controlli su base mensile, delle esposizioni nei confronti dei propri clienti per individuare le posizioni pi\u00f9 critiche. Laddove necessario si procede ad integrare il fondo svalutazione crediti attraverso una valutazione specifica delle singole posizioni per allineare i crediti commerciali al presumibile valore di realizzo. Nell\u2019ambito della gestione del recupero del credito il Gruppo si avvale inoltre di societ\u00e0 esterne di recupero per categorie di crediti pi\u00f9 frammentate e per le quali ha gi\u00e0 esperito le procedure interne di sollecito.\n

\n

\n Relativamente ai crediti commerciali al 31 dicembre 2022 ed al 31 dicembre 2021 si riporta di seguito la suddivisione degli stessi per fasce di scaduto, con indicazione dell\u2019incidenza del totale scaduto sul totale dei crediti commerciali nonch\u00e9 indicazione della percentuale di copertura del fondo svalutazione crediti rispetto al totale scaduto.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n A scadere\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 14.216\n

\n 		\n

\n 17.730\n

\n
\n

\n Scaduto <30 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 614\n

\n 		\n

\n 1.406\n

\n
\n

\n Scaduto 31-60 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.492\n

\n 		\n

\n 2.003\n

\n
\n

\n Scaduto 61-180 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.485\n

\n 		\n

\n 2.726\n

\n
\n

\n Scaduto oltre 181 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 12.361\n

\n 		\n

\n 11.404\n

\n
\n

\n Totale Scaduto(*)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.952\n

\n 		\n

\n 17.539\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n
\n

\n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 61%\n

\n 		\n

\n 50%\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n
\n

\n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 11%\n

\n 		\n

\n 12%\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali netti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n

\n

\n Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha fatto ricorso a forme di assicurazione dei crediti mentre ha fatto ricorso, seppur in modo estremamente limitato, a forme di smobilizzo dei crediti commerciali utilizzando le linee di credito messe a disposizione da istituti bancari.\n

\n
\n
\n

\n Rischio di cambio\n

\n

\n Per quanto riguarda la Divisione Media, i flussi di incassi e pagamenti in valute monetarie diverse dall\u2019Euro sono molto limitati per quanto concerne i rapporti commerciali con clienti e fornitori terzi in quanto la Divisione non \u00e8 caratterizzata da una significativa operativit\u00e0 internazionale.\n

\n

\n La Divisione Digitale, invece, conclude e continuer\u00e0 a concludere transazioni in valute diverse dall\u2019euro, principalmente in dollari americani (USD) e sterline inglesi (GBP), esponendosi pertanto al rischio, seppur limitato visti i rapporti passivi nella medesima valuta con controparti terze, di fluttuazioni dei tassi di cambio. L\u2019incasso delle fatture dai clienti finali esteri degli store viene effettuato, nella valuta del Paese di vendita, da appositi intermediari (Payment Service Provider), i quali convertono il controvalore in euro secondo il tasso di cambio giornaliero prima dell\u2019accredito al Gruppo. L\u2019effetto di tale differenza su cambi rappresenta l\u2019unico rischio di tasso di cambio attribuibile al business societario. Stante il breve intervallo temporale tra l\u2019emissione della fattura con pagamento in valuta e il ricevimento dell\u2019incasso in euro, si rileva come il rischio di cambio sia estremamente limitato.\n

\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0880_X_C0010": { "value": "\n

\n Rischio di liquidit\u00e0\n

\n

\n Negli ultimi esercizi l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata caratterizzata da un rapido sviluppo e da una elevata e costante crescita nei mercati in cui opera. In tale contesto il Gruppo dovr\u00e0 essere in grado di gestire i propri ritmi di sviluppo e di crescita, adottando un modello organizzativo e procedure interne per rispondere tempestivamente alle necessit\u00e0.\n

\n

\n Inoltre, si segnala che:\n

\n

\n \u2022\n \n esistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0 e precisamente finanziamenti bancari per anticipazioni di fatture volti allo smobilizzo dei crediti commerciali e linee di fido;\n \n

\n

\n \u2022\n \n il Gruppo dispone di attivit\u00e0 finanziarie correnti (depositi in conto corrente e crediti finanziari), come evidenziato dal prospetto della posizione finanziaria netta, per soddisfare i fabbisogni di liquidit\u00e0.\n \n

\n

\n Il totale delle linee anticipi e fidi di Gruppo in essere \u00e8 pari ad euro 9.220 migliaia, utilizzati per euro 1.523 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari al 16,5% del totale disponibile).\n

\n

\n Si valuteranno le necessit\u00e0 finanziarie alla luce degli scenari di mercato, anche con riferimento agli effetti derivanti dal protrarsi dell\u2019epidemia in corso e della crisi russa-ucraina.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0890_X_C0010": { "value": "\n

\n Rischio di credito\n

\n

\n Si ritiene che le attivit\u00e0 di natura commerciale del Gruppo abbiano una buona qualit\u00e0 creditizia. Il rischio che una controparte non adempia alle obbligazioni finanziarie in essere al 31 dicembre 2022 risulta limitato. Tale concentrazione risulta tuttavia in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente come conseguenza, in particolare del cambio di mix della clientela. Tali concentrazioni, tuttavia riguardano quella parte di clientela composta da primarie realt\u00e0 industriali italiane e multinazionali con elevato rating creditizio. Il Gruppo mantiene un\u2019elevata attenzione, mediante controlli su base mensile, delle esposizioni nei confronti dei propri clienti per individuare le posizioni pi\u00f9 critiche. Laddove necessario si procede ad integrare il fondo svalutazione crediti attraverso una valutazione specifica delle singole posizioni per allineare i crediti commerciali al presumibile valore di realizzo. Nell\u2019ambito della gestione del recupero del credito il Gruppo si avvale inoltre di societ\u00e0 esterne di recupero per categorie di crediti pi\u00f9 frammentate e per le quali ha gi\u00e0 esperito le procedure interne di sollecito.\n

\n

\n Relativamente ai crediti commerciali al 31 dicembre 2022 ed al 31 dicembre 2021 si riporta di seguito la suddivisione degli stessi per fasce di scaduto, con indicazione dell\u2019incidenza del totale scaduto sul totale dei crediti commerciali nonch\u00e9 indicazione della percentuale di copertura del fondo svalutazione crediti rispetto al totale scaduto.\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n A scadere\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 14.216\n

\n 		\n

\n 17.730\n

\n
\n

\n Scaduto <30 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 614\n

\n 		\n

\n 1.406\n

\n
\n

\n Scaduto 31-60 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.492\n

\n 		\n

\n 2.003\n

\n
\n

\n Scaduto 61-180 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.485\n

\n 		\n

\n 2.726\n

\n
\n

\n Scaduto oltre 181 giorni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 12.361\n

\n 		\n

\n 11.404\n

\n
\n

\n Totale Scaduto(*)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.952\n

\n 		\n

\n 17.539\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.168\n

\n 		\n

\n 35.269\n

\n
\n

\n % totale scaduto su totale crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 61%\n

\n 		\n

\n 50%\n

\n
\n

\n Fondo svalutazione crediti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n (2.501)\n

\n 		\n

\n (2.031)\n

\n
\n

\n % fondo svalutazione crediti su totale scaduto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 11%\n

\n 		\n

\n 12%\n

\n
\n

\n Totale crediti commerciali netti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n (*) I crediti scaduti si riferiscono principalmente a crediti sorti nei confronti di Partner con cui il Gruppo svolge attivit\u00e0 di e-commerce, nonch\u00e9 Centri media. Relativamente a tali controparti il Gruppo ha in essere anche posizioni debitorie che sostanzialmente compensano tali esposizioni.\n

\n

\n Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha fatto ricorso a forme di assicurazione dei crediti mentre ha fatto ricorso, seppur in modo estremamente limitato, a forme di smobilizzo dei crediti commerciali utilizzando le linee di credito messe a disposizione da istituti bancari.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0900_X_C0010": { "value": "\n

\n Rischio di cambio\n

\n

\n Per quanto riguarda la Divisione Media, i flussi di incassi e pagamenti in valute monetarie diverse dall\u2019Euro sono molto limitati per quanto concerne i rapporti commerciali con clienti e fornitori terzi in quanto la Divisione non \u00e8 caratterizzata da una significativa operativit\u00e0 internazionale.\n

\n

\n La Divisione Digitale, invece, conclude e continuer\u00e0 a concludere transazioni in valute diverse dall\u2019euro, principalmente in dollari americani (USD) e sterline inglesi (GBP), esponendosi pertanto al rischio, seppur limitato visti i rapporti passivi nella medesima valuta con controparti terze, di fluttuazioni dei tassi di cambio. L\u2019incasso delle fatture dai clienti finali esteri degli store viene effettuato, nella valuta del Paese di vendita, da appositi intermediari (Payment Service Provider), i quali convertono il controvalore in euro secondo il tasso di cambio giornaliero prima dell\u2019accredito al Gruppo. L\u2019effetto di tale differenza su cambi rappresenta l\u2019unico rischio di tasso di cambio attribuibile al business societario. Stante il breve intervallo temporale tra l\u2019emissione della fattura con pagamento in valuta e il ricevimento dell\u2019incasso in euro, si rileva come il rischio di cambio sia estremamente limitato.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0910_X_C0010": { "value": "\n

\n Informativa relativa al valore contabile degli strumenti finanziari\n

\n

\n Questa nota riporta le informazioni integrative inerenti le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come richieste dall\u2019IFRS 7. L\u2019ordine espositivo adottato rispetta quello dei paragrafi del principio contabile internazionale. Laddove l\u2019informativa richiesta non \u00e8 stata ritenuta rilevante, si \u00e8 omesso di inserire il relativo paragrafo. Di seguito si riportano alcune informazioni di dettaglio sulle attivit\u00e0 e sulle passivit\u00e0 finanziarie, con particolare riguardo alla loro suddivisione nelle categorie previste dallo IFRS 9, nonch\u00e9 il loro fair value. Le informazioni che riguardano i rischi attribuibili alle attivit\u00e0 e alle passivit\u00e0 finanziarie, segnatamente i rischi di credito, di liquidit\u00e0 e di mercato, sia da un punto di vista qualitativo che da un punto di vista quantitativo sono state invece sopra descritte nel precedente paragrafo.\n

\n

\n Categorie di attivit\u00e0 e di passivit\u00e0 finanziarie\n

\n

\n Le tabelle che seguono riportano il valore contabile al 31 dicembre 2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie riclassificate secondo le categorie IFRS 9. Nella penultima colonna sono riportati anche i valori di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che non rientrano nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 7, al fine di favorire la riconciliazione con lo schema di stato patrimoniale. La valutazione delle partecipazioni in altre imprese, classificate all\u2019interno delle attivit\u00e0 finanziarie non correnti, \u00e8 stata effettuata al costo, in conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IFRS 9, paragrafo 46c, trattandosi di strumenti rappresentativi di capitale il cui fair value non pu\u00f2 essere misurato attendibilmente.\n

\n

\n 31 dicembre 2022\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2022\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti e altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n AF/PF al costo ammortizzato\n

\n 		\n

\n AF/PF adeguate al fair value nel conto economico\n

\n 		\n

\n AF adeguate al fair value variazioni OCI\n

\n 		\n

\n A/P non ambito IFRS 7\n

\n 		\n

\n Totale di Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 56.360\n

\n 		\n

\n 56.360\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del PN\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n 		\n

\n 2.178\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 8.786\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 8.794\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 372\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 573\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 423\n

\n 		\n

\n 423\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.667\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n 		\n

\n 1.746\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 6.975\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.975\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 Liquide\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.315\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 49.957\n

\n 		\n

\n 8.786\n

\n 		\n

\n 380\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n 60.707\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Patrimonio Netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n 		\n

\n 34.926\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7.346\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 20.906\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 21.275\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 47.695\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 5.578\n

\n 		\n

\n 5.578\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 653\n

\n 		\n

\n 653\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 10\n

\n 		\n

\n 10\n

\n
\n

\n TFR\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n 		\n

\n 2.548\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 75.947\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 43.715\n

\n 		\n

\n 120.031\n

\n
\n

\n 31 dicembre 2021\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 31/12/2021\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Crediti e altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n AF/PF al costo ammortizzato\n

\n 		\n

\n AF/PF adeguate al fair value nel conto economico\n

\n 		\n

\n AF adeguate al fair value variazioni OCI\n

\n 		\n

\n A/P non ambito IFRS 7\n

\n 		\n

\n Totale di Bilancio\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Immobilizzazioni\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 60.379\n

\n 		\n

\n 60.379\n

\n
\n

\n Partecipazioni contabilizzate con il metodo del PN\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n 		\n

\n 2.297\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.662\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 6.670\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 373\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 373\n

\n
\n

\n Rimanenze\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 812\n

\n 		\n

\n 812\n

\n
\n

\n Crediti commerciali\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 33.238\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n 		\n

\n 1.877\n

\n
\n

\n Altre attivit\u00e0\n

\n 		\n

\n 4.208\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 4.208\n

\n
\n

\n Cassa e disponibilit\u00e0 Liquide\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 24.471\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n 61.917\n

\n 		\n

\n 6.662\n

\n 		\n

\n 381\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 65.365\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Patrimonio Netto\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n 		\n

\n 36.098\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.005\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 Finanziarie non correnti\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 24.198\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 24.567\n

\n
\n

\n Debiti commerciali\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 51.283\n

\n
\n

\n Altre passivit\u00e0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 9.916\n

\n 		\n

\n 9.916\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 per imposte differite\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 494\n

\n 		\n

\n 494\n

\n
\n

\n Fondi per rischi ed oneri\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 7\n

\n 		\n

\n 7\n

\n
\n

\n TFR\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n 		\n

\n 2.955\n

\n
\n

\n Totale\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 84.486\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 49.470\n

\n 		\n

\n 134.325\n

\n
\n
\n

\n Fair Value\n

\n

\n Alla data del 31 dicembre 2022 il\n carrying amount\n delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie approssima il\n fair value.\n

\n

\n Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono stati classificati nelle tre categorie di seguito riportate che si basano sul pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value nel suo complesso:\n

\n

\n i.\n \n Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) in un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;\n \n

\n

\n ii.\n \n Livello 2: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value \u00e8 direttamente od indirettamente osservabile;\n \n

\n

\n iii.\n \n Livello 3: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value non \u00e8 osservabile\n \n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Livello 1\n

\n 		\n

\n Livello 2\n

\n 		\n

\n Livello 3\n

\n 		\n

\n Totale\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n

\n
\n

\n Titoli\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 8\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Derivati\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n 201\n

\n
\n

\n Totale attivo\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 209\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Put option\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n 369\n

\n
\n

\n Earn-out\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale passivo\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n 369\n

\n
\n
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\n Fair Value\n

\n

\n Alla data del 31 dicembre 2022 il\n carrying amount\n delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie approssima il\n fair value.\n

\n

\n Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono stati classificati nelle tre categorie di seguito riportate che si basano sul pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value nel suo complesso:\n

\n

\n i.\n \n Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) in un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;\n \n

\n

\n ii.\n \n Livello 2: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value \u00e8 direttamente od indirettamente osservabile;\n \n

\n

\n iii.\n \n Livello 3: tecniche di valutazione per le quali il pi\u00f9 basso livello di input significativo ai fini della determinazione del fair value non \u00e8 osservabile\n \n

\n

\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n valori in migliaia di euro\n

\n 		\n

\n Livello 1\n

\n 		\n

\n Livello 2\n

\n 		\n

\n Livello 3\n

\n 		\n

\n Totale\n

\n
\n

\n Attivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n

\n
\n

\n Titoli\n

\n 		\n

\n 8\n

\n 		\n

\n 8\n

\n
\n

\n Partecipazioni\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Derivati\n

\n 		\n

\n 201\n

\n 		\n

\n 201\n

\n
\n

\n Totale attivo\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 209\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 209\n

\n
\n

\n Passivit\u00e0 finanziarie valutate al FV\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Put option\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n 369\n

\n
\n

\n Earn-out\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale passivo\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n -\n

\n 		\n

\n 369\n

\n 		\n

\n 369\n

\n
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\n Passivit\u00e0 potenziali\n

\n

\n Nel corso dell\u2019esercizio non sono emerse passivit\u00e0 potenziali non stanziate che possano avere un impatto sfavorevole rilevante sulla condizione finanziaria del Gruppo. Le quote iscritte nel passivo a titolo di fondi rischi alla data di riferimento del presente bilancio sono ritenute congrue rispetto alle passivit\u00e0 future ritenute probabili. Al 31 dicembre 2022 il Gruppo non risulta soggetto a rischi legati a cause in corso.\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600FD458593DC6962", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0940_X_C0010": { "value": "\n

\n Ammontare dei compensi spettanti alla Societ\u00e0 di Revisione\n

\n

\n Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa Societ\u00e0 di revisione o da societ\u00e0 della rete EY di competenza dell\u2019esercizio 2022:\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

\n (valori in migliaia di Euro)\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n
\n

\n Servizio\n

\n 		\n

\n Soggetto che ha erogato il servizio\n

\n 		\n

\n Beneficiario\n

\n 		\n

\n Totale\n

\n
\n

\n Revisione legale al 31 dicembre 2022\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Triboo S.p.A.\n

\n 		\n

\n 104\n

\n
\n

\n Revisione limitata della relazione semestrale al 30 giugno 2022\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Triboo S.p.A.\n

\n 		\n

\n 33\n

\n
\n

\n Altri servizi\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Triboo S.p.A.\n

\n 		\n

\n 18\n

\n
\n

\n Revisione contabile al 31 dicembre 2022\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Societ\u00e0 controllate\n

\n 		\n

\n 80\n

\n
\n

\n Altri servizi\n

\n 		\n

\n EY S.p.A.\n

\n 		\n

\n Societ\u00e0 controllate\n

\n 		\n

\n -\n

\n
\n

\n Totale Gruppo Triboo\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n \u00a0\n

\n 		\n

\n 235\n

\n
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