2023

Annual Report

2023

Annual Report

Sommario

Informazioni societarie

Principali dati finanziari

Lettera del Presidente

Relazione sull’andamento della gestione

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Bilancio consolidato

139

Note al bilancio consolidato

151

Attestazione del dirigente preposto

232

Definizioni

234

Bilancio di esercizio

238

Note al bilancio di esercizio

250

Attestazione del dirigente preposto al bilancio di esercizio

322

1 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

AMMINISTRATORI ESECUTIVI

Sig. Alberto Galassi - Amministratore delegato

Sig. Xu Xinyu (徐新玉)

AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI

Sig. Tan Xuguang (譚旭光) - Presidente

Sig. Piero Ferrari - Presidente Onorario

Sig.ra Jiang Lan (Lansi) (蔣嵐)

Sig. Li Xinghao (李星昊) (dimesso il 19 Febbraio 2024)

Sig. Zhang Quan (張泉) (nominato il 19 Febbraio 2024)

AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI INDIPENDENTI

Sig. Stefano Domenicali

Sig. Patrick Sun (辛定華)

Sig. Hua Fengmao (華風茂) (dimesso il 19 Febbraio 2024)

Sig.ra Zhu Yi (張泉) (nominato il 19 Febbraio 2024)

COMITATO DI CONTROLLO E RISCHI

E PARTI CORRELATE

Sig. Patrick Sun (辛定華) - Presidente

Sig. Stefano Domenicali

Sig.ra Zhu Yi (朱奕)

Sig.ra Jiang Lan (Lansi) (蔣嵐)

COMITATO PER LA REMUNERAZIONE

Sig. Stefano Domenicali - Presidente

Sig. Piero Ferrari

Sig. Xu Xinyu (徐新玉)

Sig. Patrick Sun (辛定華)

Sig.ra Zhu Yi (朱奕)

COMITATO PER LE NOMINE

Sig. Tan Xuguang (譚旭光) - Presidente

Sig. Alberto Galassi

Sig.ra Zhu Yi (朱奕)

Sig. Stefano Domenicali

Sig. Patrick Sun (辛定華)

COMITATO AMBIENTALE, SOCIALE E DI GOVERNANCE

Sig. Tan Xuguang (譚旭光) - Presidente

Sig. Alberto Galassi

Sig. Piero Ferrari

Sig. Xu Xinyu (徐新玉)

Sig. Zhang Quan (張泉)

Sig.ra Jiang Lan (Lansi) (蔣嵐)

Sig.ra Zhu Yi (朱奕)

COMITATO STRATEGICO

Sig. Tan Xuguang (譚旭光) (Presidente)

Sig. Alberto Galassi

Sig. Piero Ferrari

Sig. Xu Xinyu (徐新玉)

Sig. Zhang Quan

Sig. Patrick Sun (辛定華)

COLLEGIO SINDACALE

Sig. Luigi Capitani - Presidente

Sig.ra Giuseppina Manzo

Sig. Luca Nicodemi

Sig.ra Federica Marone - Sindaca supplente

Sig.ra Tiziana Vallone - Sindaca supplente

SEGRETARI CONGIUNTI DELLA SOCIETÀ

Sig. Niccolò Pallesi

Sig.ra Wong Hoi Ting (ACG, HKACG)

SEGRETARIO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Sig. Ma Jun (馬俊)

RAPPRESENTANTI AUTORIZZATI

Sig. Alberto Galassi

Sig.ra Wong Hoi Ting

SEDE LEGALE E SEDE CENTRALE

Via Irma Bandiera 62,

47841 Cattolica (RN), Italia

SEDE IN HONG KONG

31/F, Tower Two, Times Square

1 Matheson Street, Causeway Bay, Hong Kong

SOCIETÀ DI REVISIONE

EY S.p.A.

Società di revisione iscritta nel registro del MEF (Ministero

dell’Economia e delle Finanze italiano) e Registered Public

Interest Entity Auditor (“PIE” auditor) riconosciuto ai sensi

della Council Ordinance di Hong Kong (Cap.588)

Via Meravigli, 12

20123 Milano, Italia

DIRIGENTE PREPOSTO

Sig. Marco Zammarchi

CONSULENTE LEGALE DI HONG KONG

King & Wood Mallesons

13° piano, Gloucester Tower, The Landmark

15 Queen’s Road Central, Central, Hong Kong

CONSULENTE LEGALE ITALIANO

Studio Legale PedersoliGattai

Via Monte di Pietà, 15

20121 Milano, Italia

CONSULENTE PER LA COMPLIANCE

Gram Capital Limited, Room 1209

12° piano, Nan Fung Tower, Central, Hong Kong

GESTIONE LIBRO SOCI DI HONG KONG

Computershare Hong Kong Investor Services Limited

Locali 1712-1716, 17° piano, Hopewell Centre

183 Queen’s Road East, Wanchai, Hong Kong

SITO WEB

www.ferrettigroup.com

CODICI AZIONI

EXM: YACHT

HKEX: 9638

Informazioni societarie

Principali dati finanziari

Di seguito sono riportati i principali dati del conto economico e delle attività, passività e patrimonio di terzi della

Società negli ultimi cinque esercizi:

Nota: Dal Prospetto sono stati estratti i risultati consolidati del Gruppo per i due esercizi al 31 dicembre 2019 e 2020 e le attività, passività

consolidati e patrimonio di terzi del Gruppo al 31 dicembre 2019 e 2020.

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022 2021 2020 2019

Ricavi netti 1.134.484 1.030.099 898.421 611.355 649.251

Utile prima delle imposte 104.022 69.385 40.674 3.527 6.430

Imposte (20.519) (8.839) (3.291) 18.455 20.169

Utile dell’esercizio 83.503 60.546 37.383 21.982 26.599

Attribuibile a:

Azionisti della Capogruppo 83.048 60.274 37.545 22.006 26.628

Azionisti di minoranza 456 271 (162) (24) (29)

83.503 60.546 37.383 21.982 26,599

Conto economico

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022 2021 2020 2019

Attività correnti 930.247 818.663 505.199 443.075 450.855

Attività non correnti 672.002 588.893 540.877 515.368 467.830

Totale attività 1.602.248 1.407.556 1.046.076 958.443 918.685

Passività correnti (720.037) (583.408) (473.440) (394.427) (414.703)

Passività non correnti (42.532) (45.757) (74.570) (100.691) (54.657)

Totale passività (762.569) (629.165) (548.010) (495.118) (469.360)

Patrimonio di terzi (840) (384) 212 50 26

Patrimonio netto attribuibile

agli azionisti della Capogruppo 838.840 778.007 498.278 463.375 449.351

Attività, passività e patrimonio di terzi

Esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 2022 2021 2020 2019

Indici di redditività

Ritorno sul patrimonio netto (ROE) 10,3% 9,5% 7,8% 4,8% 8,5%

Ritorno sul totale delle attività (ROA) 5,5% 4,9% 3,7% 2,3% 3,1%

Indici di liquidità

Indice di disponibilità 1,3 1,3 1,1 1,1 1,1

Indice di liquidità secca (Quick ratio) 0,8 1,1 0,8 0,7 0,6

Indici di adeguatezza patrimoniale

Indice di indebitamento 4,0% 5,1% 17,8% 35,4% 27,9%

Principali indici finanziari

3 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

1. Esame delle condizioni operative

L’anno 2023 ha visto il Gruppo approdare con successo su Euronext Milan. Questo debutto ha seguito la

quotazione nella borsa valori di Hong Kong (Hong Kong Stock Exchange), facendo di Ferretti la prima società ad

essere quotata sia sulla borsa di Hong Kong sia su Euronext Milan.

Il Gruppo è stato in grado di attrarre un ampio interesse da parte dei principali investitori istituzionali italiani e

internazionali, determinando un ampliamento e rafforzamento dell’azionariato istituzionale della Società.

La quotazione su Euronext Milan consolida ulteriormente il posizionamento del Gruppo come leader globale

nel settore degli yacht di lusso.

Per quanto concerne la crescita del business, abbiamo registrato un forte aumento dei ricavi netti durante

l’esercizio, raggiungendo €1.134,5 milioni, con un incremento pari al 10,1% rispetto al 2022.

Per quanto riguarda la redditività del Gruppo, l’EBITDA adjusted è stato pari a €169,2 milioni, in aumento del

20,9% rispetto ai dati del 2022 (€140,0 milioni). È stato inoltre significativo l’incremento in termini percentuali,

con un EBITDA adjusted/ricavi netti nuovo che ha raggiunto il 15,2% o 110 punti base in più rispetto al 2022.

Infine, l’utile netto è aumentato di circa il 38,0% rispetto all’anno precedente, per un valore di circa €83,5 milioni.

Per il 2024 prevediamo una crescita costante, sostenuta da un portafoglio ordini di circa €1,5 miliardi al 31

dicembre 2023, che rappresenta un aumento del 15,1% circa rispetto al 31 dicembre 2022.

Lettera del

Presidente

A nome del Consiglio di amministrazione, vengono presentati agli Azionisti i risultati

annuali e il bilancio consolidato del Gruppo per il periodo di rendicontazione.

4 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Lettera del Presidente

1.1 Attività di realizzazione di yacht

Il Gruppo Ferretti ha sostenuto un approccio innovativo per mantenere la propria posizione di leader di mercato

nel suo core business, ponendo grande enfasi sulla ricerca e sviluppo. Sfruttando i notevoli investimenti in

ricerca e sviluppo, il Gruppo Ferretti rinnova e amplia continuamente il proprio portafoglio di prodotti con

innovazioni tecnologiche e progettuali, rimanendo al passo con le esigenze e le aspettative in rapida evoluzione

della propria clientela.

Il lancio di nuovi modelli di composite e made-to-measure yacht, insieme ad un crescente interesse nei super

yacht, ha consentito al Gruppo Ferretti di attrarre nuovi clienti continuando a nutrire l’interesse di quelli esistenti

all’interno del Gruppo.

— I ricavi netti nuovo dei composite yacht hanno raggiunto €491,8 milioni, con un incremento del 19,3%

rispetto all’anno precedente, pari a circa il 44,3% dei ricavi netti nuovo del Gruppo Ferretti, grazie ad una

raccolta di ordini complessiva di €527,2 milioni, principalmente grazie al contributo dei composite yacht oltre

gli 80 piedi.

— I ricavi netti nuovo dei made-to-measure yacht hanno raggiunto €440,3 milioni, con una crescita del 1,7%

rispetto all’anno precedente e rappresentano circa il 39,6% dei ricavi netti nuovo del Gruppo, con una

raccolta di ordini complessiva di €423,0 milioni.

— I ricavi netti nuovo dei super yacht hanno raggiunto €117,6 milioni, con una crescita del 23,3% rispetto

all’anno precedente e pari a circa il 10,6% dei ricavi netti nuovo del Gruppo, una raccolta di ordini

complessiva di €149,5 milioni, grazie al buon risultato dei modelli flagship semi seriali.

1.2 Altri business

Gli altri business offrono sinergie con la nostra attività di produzione di yacht grazie un portafoglio completo,

che comprende: (i) servizi di brokeraggio, noleggio e gestione di yacht; (ii) servizi post-vendita e di refitting; (iii)

attività di brand extension (tra cui lounge esclusive in tutto il mondo); (iv) produzione e installazione di arredi

in legno e movimentazioni per interni nautici; (v) produzione e vendita di pattugliatori costieri da parte della

Ferretti Security Division; e (vi) produzione e vendita di barche a vela Wally. Con tali business, siamo in grado di

coprire tutte le esigenze dei clienti nell’ambito dell’intero “customer journey” nel mondo degli yacht, a partire

dall’acquisto di yacht di lusso fino a un’offerta completa di servizi accessori per migliorare la soddisfazione e

la fedeltà del cliente e, infine, fornire informazioni in tempo reale sulle tendenze di mercato e sulle preferenze

della clientela.

Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 i ricavi netti degli altri business hanno raggiunto €61,3 milioni, con un

incremento del 10,3% rispetto all’esercizio precedente, principalmente dovuta a una crescita dei ricavi di vendita

delle imbarcazioni a vela Wally.

1.3 Impegno ESG del Gruppo Ferretti

Grazie a notevoli investimenti nella ricerca e nello sviluppo, il Gruppo ha continuamente aggiornato e ampliato il

proprio portafoglio di prodotti con innovazioni ecocompatibili, tecnologiche e di design sin dal 2014 per tenere

il passo con le aspettative in rapida evoluzione dei propri clienti.

Il Gruppo Ferretti, grazie alla sua guida innovativa, è stato il primo a introdurre sul mercato nel 2008 una

pionieristica soluzione di propulsione ibrida, continuando a innovare in questo campo. Nel 2021, il Gruppo ha

5 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Lettera del Presidente

avviato una collaborazione con Rolls-Royce Power Systems per sviluppare congiuntamente soluzioni ibride da

installare su futuri yacht e nel 2022 il Gruppo ha esteso l’accordo fino alla fine del 2027, per garantire efficienza

alla catena di fornitura, con chiari benefici per i consumatori. Il Gruppo è anche entrato nel segmento E-Luxury

con il primo powerboat completamente elettrico Riva, denominato El-Iseo, disponibile sul mercato da gennaio

2024. Inoltre, il Gruppo si impegna ad ampliare la propria offerta di prodotti “green” in tutti i principali marchi,

lanciando e commercializzando soluzioni più ecocompatibili, basandosi sulla proposta dei nuovi modelli lanciati

(il che include, oltre a FSD N800 e Riva El-Iseo, wallytender43X e wallytender48X e la gamma INFYNITO),

aumentando la propria presenza nel mercato degli yacht a vela attraverso il marchio Wally.

Per quanto riguarda lo sviluppo sostenibile, l’idrogeno attira sempre più attenzioni in quanto eccellente fonte di

energia, e ha il potenziale per determinare una rivoluzione anche nel settore marittimo. Sulla base dei risultati

significativi del Gruppo Weichai su questo fronte e avendo già installato motori a idrogeno su veicoli terrestri,

quest’ultimo sarà un partner cruciale del Gruppo Ferretti nel fornire il know-how e l’esperienza necessari per

trasformare in realtà i motori a idrogeno su yacht.

Inoltre, per ridurre l’impatto ambientale dei propri prodotti, il Gruppo Ferretti è costantemente alla ricerca di

soluzioni innovative che coinvolgano l’utilizzo di materiali ecologici e leggeri.

L’impegno ESG del Gruppo Ferretti non si limita alla sua straordinaria offerta di prodotti, ma si rivolge anche ai

suoi cantieri navali. Tutti i cantieri si sono adeguati alla certificazione ambientale ISO 14001:2015, introducendo

soluzioni innovative (come il sistema di trigenerazione) e incrementando i pannelli solari ad alta efficienza per

ridurre sia i consumi energetici sia le emissioni.

Il Gruppo Ferretti crede fermamente nell’importanza dell’ESG e si propone di diventare leader ESG nel

mercato globale degli yacht. Il Gruppo Ferretti è stato il primo nel settore degli yacht a pubblicare nel 2019 un

bilancio di sostenibilità e nel 2021 ha istituito anche il Comitato ESG, che ha il compito di aiutare il Consiglio

di amministrazione a elaborare politiche e strategie ESG e rivederne e valutarne le prestazioni in termini di

sostenibilità.

2. Prospettive

L’industria globale degli yacht di lusso ha continuato a crescere solidamente per tutto il 2022 e il 2023. Ancora

una volta, l’industria globale degli yacht di lusso si è dimostrata resiliente di fronte all’incertezza geopolitica,

sottolineando la sua stabilità e forza. In questo contesto, il Gruppo ha continuato a registrare performance

di eccellenza, guadagnando costantemente quote di mercato e rafforzando la propria posizione strategica

non solo nei segmenti ad alto valore, ma anche in nuovi segmenti emergenti e ad alto tasso di crescita. Per

continuare a trarre vantaggio dai trend di crescita attesi nel settore globale degli yacht di lusso, migliorando la

sua proposta di valore e rafforzando la sua resilienza complessiva, i piani futuri del Gruppo si basano sui seguenti

pilastri strategici:

— miglioramento ed espansione della sua offerta e del mix di prodotti anticipando l’evoluzione delle tendenze

di mercato e delle aspettative dei clienti, con l’obiettivo di consolidare la sua posizione di leadership di

mercato, che nel 2023 è ulteriormente cresciuta dal 14,9% del 2022 al 15,8% del 2023 sia nel segmento

dei composite yacht sia in quello dei made-to-measure yacht, concentrandoci sui segmenti con il più alto

potenziale di crescita e di margine;

— continuo investimento in innovazione, tecnologie e prodotti con l’obiettivo di fornire un’esperienza di

navigazione più responsabile dal punto di vista ambientale attraverso l’uso sapiente di materiali e processi più

sostenibili che riducano l’impatto ambientale dei prodotti;

6 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Lettera del Presidente

— espansione della propria offerta di imbarcazioni made-to-measure verso modelli in lega più grandi,

sviluppando nuovi modelli di super yacht in lega usando i marchi iconici Riva, Wally, Pershing e Custom Line;

— espansione dei servizi di intermediazione, noleggio e gestione di yacht e dei servizi post-vendita e di refitting,

ampliamento delle attività di brand extensione e di licenza ed ulteriore espansione nel mercato della

sicurezza e del pattugliamento;

— continuo investimento in attività ad alto valore aggiunto per supportare la crescita futura e l’espansione del

portafoglio di prodotti.

3. Ringraziamento

In ultima analisi, ma non per importanza, esprimiamo il nostro sincero ringraziamento a tutti i nostri fedeli e

nuovi azionisti, potenziali investitori e clienti per la loro attenzione e il loro sostegno, nonché a tutto il nostro

personale per il loro duro lavoro e la loro dedizione.

Sig. Tan Xuguang

Presidente e Amministratore non esecutivo

Hong Kong, 14 marzo 2024

Relazione

sull’andamento

della gestione

ATTIVITÀ PRINCIPALI E ANALISI DELLA GESTIONE

Il Gruppo è un leader consolidato nel settore degli yacht di lusso a livello glo-

bale, con un portafoglio di marchi iconici di lunga tradizione e straordinarie ca-

pacità produttive di fascia alta. Essendo uno dei più antichi produttori italiani di

yacht di lusso, ha svolto un ruolo cruciale nel guidare lo sviluppo dell’industria

mondiale degli yacht di lusso, acquisendo e integrando altri marchi leader e siti

di produzione sin dalla sua fondazione nel 1968. I suoi sette marchi (Riva, Wally,

Ferretti Yachts, Pershing, Itama, CRN e Custom Line) sono globalmente rico-

nosciuti come simboli di lusso, esclusività, design italiano, qualità, artigianato,

innovazione e prestazioni. Il Gruppo progetta, produce e vende yacht in mate-

riale composito (“Composite yacht”) di lusso, yatch su misura (“Made-to-mea-

sure yacht”) e Super yacht da 8 a 95 metri, offrendo una gamma completa di

funzionalità e sempre più ampia di servizi accessori, soddisfacendo i gusti e le

esigenze personalizzate della sua clientela. Con la sua leadership di mercato, la

sua ricca storia e il suo portafoglio di marchi iconici, il Gruppo impone una ten-

denza nell’industria mondiale dello yachting di lusso, in qualità di ambasciatore

dell’eccellenza nautica italiana nel mondo.

8 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

Grazie all’eccellente reazione di mercato ai modelli lanciati negli anni precedenti, nel periodo di rendicontazione

il Gruppo ha registrato ricavi netti di €1.134,5 milioni, pari al 10,1%, in aumento rispetto agli €1.030,1 milioni

dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022.

Il Gruppo ha consegnato 212 nuove imbarcazioni nel periodo di rendicontazione, rispetto alle 207 imbarcazioni

nuove dell’anno chiuso al 31 dicembre 2022. Nel frattempo, il suo utile netto è aumentato di circa il 38,0% da

€60,5 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €83,5 milioni per il periodo di rendicontazione.

Nel 2023 la raccolta ordini è stata pari a €1.120,4 milioni, circa in linea con l’anno 2022, e con un significativo

aumento rispetto all’anno precedente del segmento Composite yachts specialmente per le imbarcazioni sopra gli

80 piedi che ricordiamo godono di una profittabilità elevata in linea con quella del segmento Made-to-measure.

Il Gruppo ha adottato un approccio orientato all’innovazione per mantenere la propria posizione di leader di

mercato nel proprio core business, ponendo grande enfasi sulla ricerca e sviluppo. Facendo leva sugli ingenti

investimenti in ricerca e sviluppo, il Gruppo ha continuamente rinnovato e ampliato il proprio portafoglio

prodotti con innovazioni tecnologiche e di design, così da rimanere sempre al passo con le preferenze e le

aspettative in rapida evoluzione della propria clientela.

Il lancio di nuovi modelli di Composite e made-to-measure yacht, insieme a un crescente interesse per i Super

yacht, ha permesso al Gruppo di attrarre nuovi clienti continuando a nutrire l’interesse dei clienti fedeli del Gruppo.

Gli altri business del Gruppo forniscono sinergie con l’attività di produzione di yacht con un portafoglio completo,

tra cui: (i) servizi di intermediazione, noleggio e gestione di yacht; (ii) servizi post-vendita e di refitting; (iii) attività

di brand extension (incluse lounge esclusive in tutto il mondo); (iv) produzione e installazione di arredi in legno

per interni nautici e movimentazioni cinetiche; (v) produzione e vendita di pattugliatori costieri da parte di Ferretti

Security Division; e (vi) produzione e vendita di yacht a vela a marchio Wally. Con tali attività, il Gruppo è in grado di

coprire tutte le esigenze del cliente lungo l’intero “customer journey” della nautica da diporto, dall’acquisto di yacht

di lusso a un’offerta completa di servizi accessori per migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione del cliente,

fornendo informazioni in tempo reale sui trend di mercato e sulle preferenze dei clienti.

I ricavi netti nuovo del Gruppo sono aumentati di circa l’11,5%, passando da €996,1 milioni nel 2022 a €1.110,9

milioni nel 2023, grazie alla forte raccolta di ordini nel 2022 e nel 2023.

La tabella seguente mostra la ripartizione della raccolta ordini per tipologia di produzione

Raccolta ordini per tipologia

In milioni di euro 2023

% della raccolta

ordini 2022

% della raccolta

ordini

Variazione

2023 vs. 2022

Composite yacht 527,2 47,1% 462,8 39,8% +13,9%

Made-to-measure yacht 423,0 37,8% 495,1 42,6% -14,6%

Super yacht 149,5 13,3% 204,6 17,6% -26,9%

Altri business

20,7 1,8% 0 0% nm

Totale 1.120,4 100,0% 1.162,5 100,0% -3,6%

1 Il modello Ferretti Yacht 1000 è stato riclassificato nel segmento Made-to-measure diversamente di quanto esposto in bilancio

nell’esercizio precedente ove veniva classificato come Composite Yacht.

2 Includendo FSD e Wally vela.

9 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Il segmento Composite yachts ha totalizzato €527,2 milioni nel 2023, pari a circa il 47,1% della raccolta ordini

totale (da €462,8 milioni, pari a circa il 39,8% della raccolta ordini totale nel 2022).

Il segmento Made-to-measure yachts ha totalizzato €423,0 milioni nel 2023, pari a circa il 37,8% della raccolta

ordini totale (da €495,1 milioni, pari a circa il 42,6% della raccolta ordini totale nel 2022).

Il segmento Super yachts ha totalizzato €149,5 milioni nel 2023, pari a circa il 13,3% della raccolta ordini totale

(da €204,6 milioni, pari a circa il 17,6% della raccolta ordini totale nel 2022).

Il segmento altri business ha totalizzato €20,7 milioni nel 2023, pari a circa l’1,8% della raccolta ordini totale.

La ripartizione della raccolta ordini per area geografica

è la seguente:

Raccolta ordini per area geografica

In milioni di euro 2023

% della

raccolta ordini 2022

% della raccolta

ordini

Variazione

2023 vs. 2022

Europa 483,6 43,2% 446,5 38,4% +8,3%

MEA 273,8 24,4% 241,8 20,8% +13,2%

APAC 65,8 5,9% 74,7 6,4% -11,9%

AMAS 297,1 26,5% 399,4 34,4% -25,6%

Totale 1.120,4 100,0% 1.162,5 100,0% -3,6%

La regione Europa ha raggiunto €483,6 milioni, pari a circa il 43,2% della raccolta ordini del 2023 (da €446,5

milioni, pari a circa il 38,4% della raccolta ordini del 2022).

La regione MEA ha raggiunto €273,8 milioni, pari a circa il 24,4% della raccolta ordini del 2023 (da €241,8 milioni,

pari a circa il20,8% della raccolta ordini del 2022).

La regione APAC ha raggiunto €65,8 milioni, pari a circa il 5,9% della raccolta ordini del 2023 (da €74,7 milioni,

pari a circa il 6,4% della raccolta ordini del 2022).

La regione AMAS ha raggiunto €297,1 milioni, pari a circa il 26,5% della raccolta ordini del 2023 (da €399,4

milioni, pari al 34,4% della raccolta ordini del 2022).

Portafoglio ordini

Al 31 dicembre 2023 il portafoglio ordini ammontava a €1.491,1 milioni, in crescita del 15,1% rispetto al 31 dicembre

2022 (€1.295,6 milioni). La tabella seguente mostra la ripartizione del portafoglio ordini per tipologia di produzione

Portafoglio ordini per tipologia

In milioni di euro 2023

% del portafoglio

ordini totale 2022

% del portafoglio

ordini totale

Variazione

2023 vs. 2022

Composite yacht 460,9 30,9% 339,1 26,2% +35,9%

Made-to-measure yacht 554,6 37,2% 517,1 39,9% +7,3%

Super yacht 418,0 28,0% 384,6 29,7% +8,7%

Altri business

57,7 3,9% 54,8 4,2% +5,3%

Totale 1.491,1 100,0% 1.162,5 100,0% +15,1%

3 La ripartizione geografica, diversamente di quanto esposto in bilancio nell’esercizio precedente. dipende dall’area di esclusività del dealer

oppure dalla nazionalità del cliente.

4 Il modello Ferretti Yacht 1000 è stato riclassificato nel segmento Made-to-measure diversamente di quanto esposto in bilancio

nell’esercizio precedente ove veniva classificato come Composite Yacht.

5 I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti.

6 Includendo FSD e Wally vela.

10 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

Il segmento Composite yachts ha raggiunto €460,9 milioni al 31 dicembre 2023, pari a circa il 30,9% del

portafoglio totale (da €339,1 milioni, pari a circa il 26,2% del portafoglio totale al 31 dicembre 2022).

Il segmento Made-to-measure yachts ha raggiunto €554,6 milioni al 31 dicembre 2023, pari a circa il 37,2% del

portafoglio totale (da €517,1 milioni, pari a circa il 39,9% del portafoglio totale al 31 dicembre 2022).

Il segmento Super yachts ha raggiunto €418,0 milioni al 31 dicembre 2023, pari a circa il 28,0% del portafoglio

totale (da €384,6 milioni, pari a circa il 29,7% del portafoglio totale al 31 dicembre 2022).

Il segmento altri business ha raggiunto €57,7 milioni al 31 dicembre 2023, pari a circa il 3,9% del portafoglio

totale (da €54,8 milioni, pari a circa il 4,2% del portafoglio totale al 31 dicembre 2022).

Net Backlog

Il Net backlog, che si calcola come il valore complessivo degli ordini in portafoglio di yacht non ancora

consegnati, al netto dei ricavi già contabilizzati, si attesta a €858,0 milioni, in crescita del 14,3% rispetto ai €750,5

milioni del 31 dicembre 2022.

Outlook

L’industria globale degli yacht di lusso ha continuato a crescere solidamente per tutto il 2022 e il 2023. Ancora

una volta, l’industria mondiale degli yacht di lusso si è dimostrata resistente di fronte all’incertezza geopolitica,

sottolineando la sua stabilità e forza. In questo contesto, il Gruppo ha continuato a fornire prestazioni eccellenti,

guadagnando costantemente quote di mercato e rafforzando la sua posizione strategica non solo nei segmenti

di alto valore, ma anche in nuovi segmenti emergenti e a forte crescita. Per continuare a sfruttare le tendenze di

crescita previste per l’industria mondiale degli yacht di lusso, migliorando la sua proposta di valore e rafforzando

la sua capacità di resilienza complessiva, i piani futuri del Gruppo si basano sui seguenti pilastri strategici:

— Migliorare ed ampliare la propria offerta e il proprio mix di prodotti in anticipo rispetto all’evoluzione delle

tendenze di mercato e delle aspettative dei clienti, con l’obiettivo di consolidare la propria posizione di

leadership di mercato che nel 2023 è ulteriormente cresciuta al 15,8% dal 14,9% del 2022 sia nel segmento

Composite yachts sia in quello Made-to-measure yachts, concentrandosi sui segmenti con il più alto

potenziale di crescita e marginalità.

— Continuare a investire nell’innovazione, nelle tecnologie e nei prodotti con l’obiettivo di fornire un’esperienza

di navigazione più responsabile dal punto di vista ambientale, grazie all’uso sapiente di materiali e processi più

sostenibili volti a ridurre l’impatto ambientale dei prodotti.

— Estendere la sua offerta Made-to-measure verso gli yacht in lega di maggiori dimensioni, sviluppando nuovi

modelli di super yacht con scafo in lega con gli iconici marchi Riva, Wally, Pershing e Custom Line.

— Ampliare i servizi di intermediazione, noleggio e gestione di yacht e i servizi di post-vendita e refitting,

estendere le attività di brand extension e licensing ed espandersi ulteriormente nel mercato della sicurezza e

del pattugliamento.

— Continuare a investire nell’internalizzazione di attività ad alto valore aggiunto per sostenere la sua crescita

futura e l’espansione del portafoglio prodotti.

I risultati del Gruppo non sono soggetti a stagionalità, ad eccezione della concentrazione delle consegne nella

stagione estiva settentrionale (maggio-agosto) e, in misura minore, nella stagione estiva meridionale (novembre-

gennaio), soprattutto per i Composite yachts.

11 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Organigramma del gruppo

FERRETTI S.p.A.

Zago S.p.A.

100%

Il Massello S.r.l.

85%

Sea Lion S.r.l.

75%

Ferretti Group of America

Holding Company Inc.

100%

Allied Marine Inc.

100%

BY Winddown Inc.

100%

Ferretti Group of America LLC.

100%

Ferretti Group UK Limited

100%

Ferretti Group (Monaco) S.a.M.

99,4%

Fratelli Canalicchio S.p.A.

60%

Parola S.r.l.

100%

Smart Wood S.r.l.

100%

Ferretti Group Asia Pacific Limited

100%

Ferretti Singapore PTE. Limited

100%

Ferretti Asia Pacific Zhuhai Limited

100%

Ferretti Gulf Marine - Sole Propietorship LLC.

100%

R.A.M S.p.A.

80%

Ferretti Tech S.r.l.

100%

12 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

Relazione finanziaria

Risultati delle operazioni

La seguente tabella riporta alcune voci del conto economico consolidato per gli esercizi indicati:

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022

Ricavi da contratti con clienti 1.196.352 1.072.449

Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi (61.868) (42.350)

RICAVI NETTI 1.134.484 1.030.099

Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti 118.753 35.181

Incrementi di immobilizzazioni per costi capitalizzati 32.781 31.982

Altri ricavi 22.223 16.002

Consumi di materie prime e materiali di consumo (615.523) (514.468)

Costi per lavorazioni esterne (209.426) (166.051)

Costi per fiere, eventi e comunicazione (23.529) (19.963)

Altri costi per servizi (117.917) (117.680)

Costi per godimento beni di terzi (9.755) (8.931)

Costi del personale (130.727) (128.810)

Altri costi operativi (7.961) (9.052)

Accantonamenti a fondi e svalutazioni (30.747) (33.115)

Ammortamenti e svalutazioni (63.167) (53.089)

Risultato di società a controllo congiunto – (44)

Proventi finanziari 8.652 2.328

Oneri finanziari (4.139) (4.452)

Utili/(Perdite) sui cambi 19 9.448

UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE 104.022 69.385

Imposte (20.519) (8.839)

UTILE DELL’ESERCIZIO 83.503 60.546

Attribuibile a:

Azionisti della Capogruppo 83.048 60.274

Azionisti di minoranza 456 271

Ricavi netti

I ricavi netti del Gruppo sono aumentati di circa il 10,1% da circa 1.030,1 milioni di € del periodo chiuso al

31 dicembre 2022 a circa 1.134,5 milioni di € del periodo di riferimento. In particolare, i ricavi netti nuovo

complessivi del Gruppo sono aumentati di circa il 11,5%, passando da €996,1 milioni del 2022 a €1.110,9 milioni

del 2023, grazie al significativo contributo degli ordini raccolti nel 2022 e nel 2023.

13 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Durante il periodo di riferimento, l’attività di produzione di yacht ha raggiunto un altro livello record,

consegnando 212 nuove imbarcazioni - cinque in più rispetto al 2022 - con risultati significativi in tutte le

tipologie di business.

La seguente tabella riassume i ricavi netti per linee di produzione durante i periodi indicati:

In milioni di euro,

percentuali escluse

31/12/2023

% sui ricavi netti

nuovo totali 31/12/2022

% sui ricavi netti

nuovo totali

Variazione

2023 vs. 2022

Composite yacht 491.751 44,3% 412.119 41,3% +19,3%

Made-to-measure yacht 440.265 39,6% 433.000 43,5% +1,7%

Super yacht 117.593 10,6% 95.441 9,6% +23,3%

Altri business

61.339 5,5% 55.559 5,6% +10,3%

Totale ricavi netti nuovo 1.110.949 100,0% 996.119 100,0% +11,5%

Usati 23.535 33.980

Totale ricavi 1.134.484 1.030.099

L’aumento dei ricavi netti del Gruppo è dovuto a (I) un incremento di €79,6 milioni nelle vendite di composite

yacht; (II) un aumento di €7,3 milioni nelle vendite di made-to-measure; (III) un aumento di €22,2 milioni

generato da vendite di super yacht; (IV) un incremento di €5,8 milioni in ricavi derivanti da altre attività; e (V) un

decremento di €10,5 milioni in ricavi derivanti dalla vendita di imbarcazioni usate.

(I) Vendite di composite yacht

I Ricavi netti nuovo del segmento Composite yachts ha raggiunto €491,8 milioni, con un incremento anno su

anno del 19,3% e pari a circa il 44,3% dei ricavi netti nuovo, e una raccolta ordini complessiva di €527,2 milioni,

principalmente grazie al contributo delle vendite di Composite yachts superiori agli 80 piedi.

(II) Vendite di made-to-measure yacht

I Ricavi netti nuovo del segmento Made-to-measure yachts si sono incrementati del 1,7% dai €433.0 milioni per

l’anno chiuso al 31 dicembre 2022 a €440,3 milioni per il periodo di rendicontazione e sono pari a circa il 39,6% dei

ricavi netti nuovo. La raccolta ordini complessiva del segmento Made-to-measure yachts è stata di €423,0 milioni.

(III) Vendite di super yacht

I ricavi del Gruppo generati dalle vendite di super yacht sono aumentati del 23,2%, passando da €95,4 milioni

per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €117,6 milioni per il periodo di rendicontazione e sono pari a circa il

10,6% dei ricavi netti nuovo, principalmente grazie alla buona performance dei modelli di bandiera semi seriali.

In particolare, la raccolta ordini del Gruppo di super yacht si è attestata al valore di €149,5 milioni per il periodo

di rendicontazione.

(IV) Altri business

I ricavi netti del Gruppo generati da Altri business sono incrementati di circa il 10,4%, passando da circa

€55,6 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a circa 61,3 milioni di € per il periodo di riferimento

e sono pari a circa il 5,5% dei ricavi netti nuovo, principalmente per l’incremento delle vendite derivanti dalle

imbarcazioni a vela Wally.

La tabella seguente riporta una ripartizione per aree geografiche dei ricavi netti del Gruppo per gli anni indicati:

7 Include principalmente i ricavi delle attività accessorie e dell’attività FSD, la divisione della Società che progetta, sviluppa e produce

pattugliatori costieri.

14 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

In migliaia di euro, percentuali escluse

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 % 2022 %

Europa 480.065 43,2% 446,5 38,4%

MEA 212.316 24,4% 241,8 20,8%

APAC 98.211 5,9% 74,7 6,4%

America 320.356 26,5% 399,4 34,4%

Totale ricavi netti nuovo

1.110.949 100,0% 996.119 100,0%

Usato 23.535 33.980

Totale ricavi 1.134.484 1.030.099

Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti

La variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti del Gruppo è aumentata

di €83,6 milioni, o del 237,5%, passando da €35,2 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €118,8

milioni per il periodo di rendicontazione, principalmente a causa della necessità di ricostituire un livello minimo

di prodotti finiti.

Incrementi di immobilizzazioni per costi capitalizzati

I costi capitalizzati dal Gruppo sono in linea con quelli dello scorso esercizio con un leggero incremento di €0,8

milioni, o del 2,5%, passando da €32,0 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €32,8 milioni per il

periodo di rendicontazione.

Altri ricavi

Gli altri proventi del Gruppo sono incrementati da €16,0 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 e

a €22,2 milioni per il periodo di rendicontazione, grazie a rimborsi assicurativi, bonus da fornitori, contributi in

conto esercizio ed altri proventi minori.

Consumi di materie prime e materiali di consumo

Le materie prime e i materiali di consumo usati dal Gruppo sono aumentati di €101,1 milioni, o del 19,6%,

passando da €514,5 milioni € per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €615,5 milioni per il periodo di

rendicontazione, principalmente a causa dall’aumento dei volumi di produzione.

Costi per lavorazioni esterne

I costi per lavorazioni esterne del Gruppo sono aumentati di €43,4 milioni, o del 26,1%, passando da €166.1

milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €209,4 milioni per il periodo di rendicontazione,

principalmente dovuto all’aumento delle attività produttive come risposta all’accelerazione della raccolta ordini.

Costi per fiere, eventi e comunicazione

I costi del Gruppo per fiere, eventi e comunicazione sono aumentati di €3,6 milioni, o del 17,9%, da

€20,0 milioniper l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €23,5 milioni per il periodo di rendicontazione,

principalmente a causa dell’aumento degli eventi e delle attività promozionali.

Altri costi per servizi

Gli altri costi per servizi del Gruppo sono rimasti stabili a €117,9 milioni del periodo di rendicontazione (€117,7

milioni nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022).

15 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Costi per godimento beni di terzi

I Costi per godimento beni di terzi del Gruppo sono aumentati di €0,8 milioni, pari al 9,2%, da €8,9 milioni del

periodo chiuso al 31 dicembre 2022 a €9,8 milioni del periodo di rendicontazione, principalmente per effetto

di (i) un aumento delle royalties principalmente attribuibili a un aumento delle nuove imbarcazioni consegnate;

e (ii) un aumento delle spese relative ai contratti di locazione a breve termine, generalmente in linea con la

crescita dell’attività del Gruppo.

Costi del personale

I costi del personale del Gruppo sono aumentati di €1,9 milioni, pari al 1,5%, da 128,8 milioni di € del 31

dicembre 2022 a 130,7 milioni di € del periodo di rendicontazione, principalmente per un aumento dell’organico

medio a sostegno della crescita del business del Gruppo.

Altri costi operativi

Gli altri costi operativi del Gruppo sono diminuiti di €1,1 milioni, pari al 12,1%, da €9,1 milioni dell’esercizio chiuso

al 31 dicembre 2022 a €8,0 milioni del periodo di rendicontazione, principalmente per effetto del contenimento

dei costi conseguito nel periodo di rendicontazione.

Accantonamenti a fondi e svalutazioni

Gli accantonamenti e le svalutazioni del Gruppo sono diminuiti di €2,4 milioni, pari al 7,2%, da €33,1 milioni

dell’esercizio chiuso al 31dicembre 2022 a €30,7 milioni del periodo di rendicontazione, principalmente a causa del

rilascio di accantonamenti che hanno parzialmente compensato i costi per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023.

Ammortamenti

Gli ammortamenti del Gruppo sono aumentati di €10.1 milioni, pari al 19,0%, da €53,1 milioni dell’esercizio

chiuso al 31 dicembre 2022 a €63,2 milioni di € del periodo di rendicontazione; ciò è determinato dagli aumenti

delle immobilizzazioni materiali e immateriali del Gruppo, che riflettono i significativi investimenti effettuati per

rinnovare ed estendere il portafoglio di prodotti e per aggiornare gli impianti produttivi del Gruppo.

Proventi finanziari e oneri finanziari

I proventi finanziari del Gruppo sono aumentati da €2,3 milioni dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €8,7

milioni del periodo di rendicontazione, principalmente per effetto di interessi sui conti bancari, aumentati per via

dei flussi di cassa positivi e dei proventi della Quotazione.

Gli oneri finanziari del Gruppo sono diminuiti da €4,5 milioni dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a

€4,1 milioni del periodo di rendicontazione, principalmente a causa di una diminuzione degli interessi sui

finanziamenti bancari, attribuibile principalmente a una diminuzione del saldo medio dei finanziamenti bancari,

derivante dal sostanziale miglioramento della posizione finanziaria netta del Gruppo e da un significativo

incremento della cassa e mezzi equivalenti.

Utili e perdite sui cambi

Gli utili sui cambi del Gruppo, che sono sostanzialmente nulli per il periodo di rendicontazione, sono diminuiti

di €9,4 milioni, principalmente perché nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 erano stati rilevati utili relativi a

transazioni finanziarie, tra cui principalmente €11,4 milioni per la conversione da dollari di Hong Kong a Euro dei

proventi derivanti dalla quotazione.

Imposte

Il Gruppo ha registrato oneri fiscali per €20,5 milioni nel periodo di rendicontazione, rispetto agli oneri fiscali

per €8,8 milioni dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, principalmente dovuti a un aumento delle imposte

correnti attribuibile a un incremento rilevante dell’utile prima delle imposte del Gruppo.

16 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

Utile dell’esercizio

In conseguenza di quanto precede, l’utile del Gruppo per l’esercizio è aumentato di €23,0 milioni, ovvero del

37.9%, da €60,5 milioni dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 a €83,5 milioni del periodo di rendicontazione.

Il margine di profitto netto del Gruppo, che rappresenta l’utile dell’esercizio in percentuale dei ricavi netti, è

aumentato dal 5,9% del 31 dicembre 2022 al 7,4% del periodo di rendicontazione e in relazione ai ricavi netti

nuovo la percentuale si è incrementata dal 6,1% del 31 dicembre 2022 al 7,5% del periodo di rendicontazione.

Voci di alcune voci dello stato patrimoniale

Attività correnti nette

La tabella seguente riporta le attività, le passività e le attività correnti nette del Gruppo alle date indicate:

In migliaia di euro.

Al 31 dicembre

2023 2022

Attività correnti

Cassa e mezzi equivalenti 314.109 317.759

Crediti commerciali e crediti diversi 70.271 59.432

Attività derivanti da contratti 166.846 115.372

Rimanenze 337.732 198.120

Acconti di magazzino 37.266 39.156

Altre attività correnti 820 86.732

Crediti tributari 3.203 2.091

930.247 818.663

Passività correnti

Finanziamenti da soci di minoranza 1.000 1.000

Debiti finanziari 11.253 14.500

Fondi per rischi e oneri 62.809 42.946

Debiti commerciali e diversi 443.585 337.364

Passività derivanti da contratti 195.091 185.914

Debiti tributari 6.299 1.683

720.037 583.408

Attività correnti nette 210.209 235.255

Al 31 dicembre 2023 il Gruppo deteneva attività correnti nette per €210,2 milioni, costituite da attività correnti

per €930,2 milioni e passività correnti di €720,0 milioni di €, con un decremento di €25,0 milioni delle

attività correnti nette del Gruppo pari a €235,3 milioni al 31 dicembre 2022, principalmente dovuto a (i) un

incremento di Attività derivanti da contratti per €51,5 milioni in linea con la crescita dei ricavi del Gruppo; (ii)

un aumento delle Rimanenze e degli Acconti di magazzino di €137,7 milioni, principalmente per l’aumento dei

volumi di produzione; (iii) un aumento dei Crediti commerciali e crediti diversi di €10,8 milioni in linea con la

crescita dell’attività del Gruppo; e (iv) una diminuzione dei Debiti finanziari di €3,2 milioni, grazie al sostanziale

miglioramento della posizione finanziaria netta del Gruppo. Questi incrementi sono stati parzialmente

compensati principalmente da (i) un aumento dei Debiti commerciali e diversi di €106,2 milioni, in linea con la

crescita delle attività del Gruppo; (ii) un decremento delle Altre attività correnti di €85.9 milioni per la riduzione

dei depositi bancari a termine di durata superiore ai tre mesi; e (ii) un aumento delle Passività derivanti da

contratti di €9,2 milioni, principalmente attribuibile a un aumento degli anticipi ricevuti dai clienti.

Tutti i finanziamenti sono denominati in euro.

17 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Rimanenze/Acconti di magazzino

Le rimanenze e gli anticipi del Gruppo sono aumentati di €137,7 milioni, pari al 58,0%, da €237,3 milioni al 31

dicembre 2022 a 375,0 milioni di € al 31 dicembre 2023, principalmente per effetto di un aumento dei volumi di

produzione in linea con la risposta alla crescente domanda.

Crediti commerciali e crediti diversi

La seguente tabella riporta una ripartizione dei Crediti commerciali e crediti diversi del Gruppo alle date indicate:

In migliaia di euro.

Al 31 dicembre

2023 2022

Crediti commerciali

Crediti verso clienti 25.923 20.227

Fondo svalutazione crediti (3.496) (3.216)

22.427 17.011

Crediti diversi 47.843 42.421

Totale 70.271 59.432

I Crediti commerciali e crediti diversi del Gruppo sono aumentati di €10.8 milioni, pari al 18,6%, da €59,4 milioni

al 31 dicembre 2022 a €70,3 milioni al 31 dicembre 2023, principalmente per effetto di (i) un aumento di

crediti commerciali correlati ad altre attività; e (ii) un aumento di crediti diversi per €5,4 milioni principalmente

attribuibile alla riduzione dei crediti IVA per €10,4 milioni e all’incremento di €15,9 milioni per il pagamento

anticipato in relazione all’acquisto del nuovo sito di Ravenna.

Attività derivanti da contratti

Le attività derivanti da contratti del Gruppo sono aumentate di €51.5 milioni, pari al 44,6%, da €115,4 milioni al

31 dicembre 2022 a €166,8 milioni al 31 dicembre 2023, principalmente per effetto dell’aumento dei volumi di

produzione.

Debiti commerciali e diversi

La seguente tabella riporta una ripartizione dei Debiti commerciali e diversi del Gruppo alle date indicate:

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022

Debiti commerciali 393.915 289.653

Altri debiti 50.606 48.717

Totale 444.521 338.370

I Debiti commerciali e diversi del Gruppo sono aumentati di €106,2 milioni, pari al 31,5%, da €338,4 milioni al 31

dicembre 2022 a €444,5 milioni di € al 31 dicembre 2023, principalmente per effetto di un aumento dei debiti

commerciali di €104,2 milioni, attribuibile in larga misura a un aumento dell’approvvigionamento del Gruppo in

linea con la crescita del business del Gruppo.

Passività derivanti da contratti

Le Passività derivanti da contratti del Gruppo sono aumentate di €9,2 milioni, pari al 4,9%, da €185,9 milioni al

31 dicembre 2022 a €195,1 milioni al 31 dicembre 2023, principalmente per effetto di un aumento degli anticipi

ricevuti dai clienti.

18 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

Investimenti in immobilizzazioni

Gli investimenti in immobilizzazioni del Gruppo sono stati sostenuti principalmente per rinnovare e ampliare

il portafoglio di prodotti e per espandere e potenziare gli impianti di produzione. Il Gruppo intende finanziare

gli investimenti in immobilizzazioni previsti attraverso una combinazione dei proventi netti raccolti per mezzo

dell’Offerta globale di quotazione e della liquidità generata dalle attività operative.

La tabella seguente riporta gli investimenti in immobilizzazioni del Gruppo (ad eccezione dei diritti d’uso) per gli

esercizi indicati:

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022

Fabbricati, impianti e macchinari 127.584 81.131

Immobilizzazioni immateriali 19.485 4.129

Totale degli incrementi in immobilizzazioni 147.069 85.260

Posizione finanziaria netta consolidata

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 era di €281,1 milioni di liquidità netta rispetto a €365,0 milioni

di liquidità netta al 31 dicembre 2022.

Capitale circolante netto

Il net working capital al 31 dicembre 2023 era negativo per €29,7 milioni, in aumento rispetto all’anno

precedente, principalmente per essere in grado di soddisfare adeguatamente la prossima stagione di consegne

in area Europe & Middle East.

19 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Misure non-IFRS

A complemento dei conti economici consolidati del Gruppo, presentati in conformità agli IFRS, sono stati

presentati anche l’EBITDA, l’EBITDA adjusted e l’EBITDA adjusted/Ricavi netti nuovo, misure non conformi

agli IFRS. Il Gruppo ritiene che queste misure facilitino il confronto dei risultati operativi da un periodo all’altro

eliminando i potenziali impatti di alcune voci e forniscano informazioni utili per comprendere e valutare i

conti economici consolidati del Gruppo nella stessa misura in cui contribuiscono a supportare la direzione del

Gruppo. Tuttavia, la presentazione dell’EBITDA da parte del Gruppo potrebbe non essere paragonabile a termini

analoghi utilizzati da altre società. Il ricorso a queste misure presenta delle limitazioni come strumento analitico

e, in quanto tale, non dovrebbe essere considerato separatamente o in sostituzione dell’analisi dei risultati

operativi o delle sue condizioni finanziarie in conformità con gli IFRS.

La Società definisce (i) l’EBITDA come l’utile al netto delle imposte più gli oneri finanziari (compreso il risultato

della conversione operativa dei cambi ma escludendo perdite/utili sui cambi in relazione alle transazioni

finanziarie), gli ammortamenti e le imposte, meno i proventi finanziari e i benefici fiscali sul reddito; (ii) l’EBITDA

adjusted come EBITDA cui sono state aggiunte voci speciali (comprese le spese di quotazione, il Management

Incentive Plan, i costi non ricorrenti per il supporto della catena di fornitura, il contributo ai dipendenti per

l’inondazione dell’Emilia Romagna e altri eventi minori non ricorrenti); e (iii) i Ricavi netti nuovo come proventi

che escludono i ricavi generati dalla compravendita di yacht usati.

La tabella seguente riporta le riconciliazioni delle misure non IFRS del Gruppo con le misure più vicine elaborate

in conformità agli IFRS per gli anni indicati:

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022

Ricavi netti 1.134.484 1.030.099

Ricavi da usato (23.535) (33.980)

Ricavi netti nuovo 1.110.949 996.119

Costi operativi (941.703) (856.130)

EBITDA adjusted 169.246 139.989

Voci speciali (6.589) (24.796)

Utili/(perdite) su cambi operativi e risultato di società a controllo congiunto 62 (1.989)

EBITDA 162.719 113.204

Ammortamenti (63.167) (53.089)

Proventi, oneri e utili/(perdite) su cambi finanziari 4.470 9.269

Utile prima delle imposte 104.022 69.385

Imposte (20.519) (8.839)

Utile dell’esercizio 83.503 60.546

EBITDA adjusted/Ricavi netti nuovo 15,2% 14,1%

20 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

La tabella di seguito riporta una riconciliazione delle misure non IFRS alle misure più vicine calcolate in

conformità con l’IFRS per gli esercizi indicati:

2023 2022

Utile dell’esercizio 83.503 60.546

Imposte 20.519 8.839

Utili/(perdite) sui cambi 43 (11.393)

Oneri finanziari 4.139 4.452

Proventi finanziari (8.652) (2.328)

Ammortamenti 99.552 53.089

EBITDA 162.719 113.204

Voci speciali correlati all’EBITDA 6.589 24.796

Perdite operative sui cambi (62) 1.945

Perdite derivanti da partecipazione a controllo congiunto - 44

EBITDA adjusted 169.246 139.989

EBITDA adjusted/Ricavi netti nuovo 15,2% 14,1%

L’EBITDA adjusted del Gruppo è pari a €169,2 milioni, con un aumento del 20,9% rispetto ai 140,0 milioni per

l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022. Il margine EBITDA adjusted/ricavi netti nuovo è pari al 15,2% del periodo di

rendicontazione in aumento di 110 punti base a confronto con il 14,1% dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022.

Questo ottimo risultato conferma la bontà della strategia commerciale e industriale che ha visto il Gruppo

mantenere un forte potere negoziale sui prezzi, consolidarsi nel segmento più redditizio, il Made-to-measure, e

assorbire più efficientemente i costi fissi in aggiunta ad una maggior capacità di economia di scala negli acquisti.

La tabella seguente riporta i dettagli delle voci speciali dedotte dall’EBITDA:

In migliaia di euro.

Esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 2022

Costi di quotazione - 4.872

Management Incentive Plan - 17.178

Costi per supporto alla supply chain 6.371 -

Contributi ai dipendenti per l’alluvione in Emilia-Romagna 215 -

Altre oneri/(proventi) 3 2.747

Totale 6.589 24.796

21 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Indici finanziari

La tabella seguente riporta gli indici finanziari selezionati del Gruppo:

Indici di redditività

Esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 2022

Ritorno sul patrimonio netto (ROE)

10,3% 9,5%

Ritorno sul totale delle attività (ROA)

5,5% 4,9%

Indici di liquidità e di adeguatezza patrimoniale

Esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 2022

Indice di disponibilità

1,3 1,3

Indice di liquidità secca (quick ratio)

0,8 1,1

Indice di indebitamento

4,0% 5,1%

Ritorno sul patrimonio netto (ROE)

Il Ritorno sul patrimonio netto (ROE) della Società è aumentato dal 9,5% per l’esercizio chiuso al 31 dicembre

2022 al 10,3% per il periodo di rendicontazione, principalmente a causa di un aumento dell’utile.

Ritorno sul totale delle attività (ROA)

Il Ritorno sul totale delle attività (ROA) della Società è aumentato dal 4,9% per l’esercizio chiuso al 31 dicembre

2022 al 5,5% per il periodo di rendicontazione, principalmente perché l’aumento degli utili ha superato

l’aumento delle attività totali.

L’Indice di disponibilità

L’Indice di disponibilità della Società rimane stabile al 1,3 al 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022.

Indice di liquidità secca (quick ratio)

L’Indice di liquidità secca (quick ratio) della Società è diminuito da 1,1 al 31 dicembre 2022 a 0,8 al 31 dicembre 2023.

Indice di indebitamento

Al 31 dicembre 2023 l’indice di indebitamento del Gruppo è stato pari a circa 4,0% (al 31 dicembre 2022: 5,1%),

calcolato come indebitamento complessivo diviso per il patrimonio netto totale di fine periodo moltiplicato per

il 100%. La diminuzione deriva principalmente a un aumento del capitale sociale relativo alla quotazione e a un

calo dell’indebitamento totale. L’indice di indebitamento del Gruppo ha dimostrato che la posizione finanziaria

del Gruppo è ottima salute, in quanto il livello di indebitamento del Gruppo è estremamente basso al termine

del periodo in questione.

8 Il Ritorno sul patrimonio netto (ROE) è calcolato in base all’utile attribuibile agli Azionisti del periodo diviso per la media aritmetica dei

saldi di apertura e chiusura del patrimonio netto attribuibile agli Azionisti e moltiplicato per 100%.

9 Il Ritorno sul totale delle attività (ROA) è calcolato in base all’utile del periodo diviso per la media aritmetica dei saldi di apertura e chiusura

del totale delle attività e moltiplicato per 100%.

10 L’Indice di disponibilità è calcolato in base al totale delle attività correnti diviso per il totale delle passività correnti.

11 L’Indice di liquidità secca (quick ratio) è calcolato in base al totale delle attività correnti meno le rimanenze divise per il totale delle

passività correnti.

12 L’indice di indebitamento è calcolato in base all’indebitamento totale diviso per il patrimonio netto totale e moltiplicato per 100%.

22 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione

Politiche di tesoreria

Il Gruppo continua ad adottare un prudente approccio di gestione finanziaria nei confronti delle proprie

politiche di tesoreria, mantenendo così una buona posizione di liquidità per l’intero periodo in questione. Il

Consiglio controlla attentamente la posizione di liquidità per garantire che la struttura di liquidità di attività,

passività e altre partecipazioni del Gruppo possa di volta in volta soddisfare le proprie esigenze di finanziamento.

Esposizione in valuta estera

I ricavi e i finanziamenti del Gruppo sono stati denominati in euro, che è la valuta funzionale e di presentazione

del Gruppo. Il Consiglio di amministrazione ritiene che il Gruppo sia esposto a rischi di cambio in relazione

al dollaro statunitense. Il Gruppo potrebbe utilizzare contratti a termine in valuta estera per coprire la propria

esposizione al rischio di cambio in relazione a transazioni previste e impegni fermi. Al 31 dicembre 2023 e 2022

non erano in essere contratti a termine in valuta.

Pegni di attività

Al 31 dicembre 2023, i finanziamenti bancari del Gruppo sono stati garantiti da ipoteche su determinati immobili

del Gruppo, il cui valore contabile è di Euro 111,7 milioni (2022: Euro 98,1 milioni) di cui alla Nota 50 del Bilancio

consolidato.

Procedimenti legali e potenziali

Al 31 dicembre 2023, il Gruppo non presentava alcun procedimento legale in corso o potenziali procedimenti

che avrebbero potuto essere intentati contro il Gruppo e che potrebbe avere un impatto rilevante sulle attività

del Gruppo.

Passività potenziali

Al 31 dicembre 2023 e 2022, il Gruppo non presentava passività potenziali rilevanti.

I dettagli delle passività potenziali del Gruppo sono riportati nella nota 49 del Bilancio consolidato.

Investimenti significativi, acquisizione e cessione di società controllate, piani

futuri per investimenti significativi o acquisizione di attività

Durante il periodo di riferimento, il Gruppo non ha effettuato investimenti significativi, acquisizioni materiali o

cessioni di società controllate, collegate e partecipazione a controllo congiunto. Fatti salvi i piani di espansione

illustrati nella sezione “Piani futuri e utilizzo dei proventi” del Prospetto, la Società non ha in programma

investimenti significativi o acquisizioni di beni strumentali rilevanti.

Eventi significativi dopo la chiusura del periodo

Nella seconda metà del mese di gennaio 2024, la Società ha sottoscritto un accordo per l’acquisizione di

ulteriori 30.000 metri quadrati adiacenti al Cantiere San Vitale, che portano a circa 100.000 metri quadrati

23 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

l’intera nuova area produttiva di Ravenna per la produzione dei segmenti Made-to measure, Composite e Vela

dei marchi Ferretti Yachts e Wally. Quest’ultima acquisizione equivale ad un investimento di circa €14 milioni, già

esborsati nel 2023, per aumentare ulteriormente la capacità produttiva del Gruppo di un 10%.

Nel mese di gennaio 2024, in occasione del Salone Nautico di Düsseldorf, il Gruppo ha presentato Riva

El-Iseo, frutto dell’unione di eleganza intramontabile, tecnologia di ultima generazione e attenzione alla

sostenibilità. Dopo la presentazione a Montecarlo del prototipo a settembre 2022, a conclusione positiva

di un ciclo di complessi test tecnici e di affidabilità, il primo modello del segmento E-Luxury è pronto per la

commercializzazione.

Il 1° marzo 2024 Ferretti Group ha comunicato il recesso dal programma di bonifica e reindustrializzazione del

sito ex Yard Belleli nell’area portuale di Taranto. Il Gruppo rimane impegnato nella strategia di verticalizzazione

dei processi produttivi chiave quali l’internalizzazione di parte della produzione degli scafi e sovrastrutture in

vetroresina, alla quale era stata designata l’aerea di Taranto, grazie ad altre opportunità quali l’area recentemente

acquistata a Ravenna per ampliare il cantiere e altre zone limitrofe ai cantieri del Gruppo.

Non vi è stato alcun evento che abbia avuto un impatto significativo sull’operatività, sulle prospettive finanziarie

e commerciali del Gruppo dalla fine del periodo di riferimento, e fino alla data della presente relazione annuale

di cui il Consiglio è a conoscenza.

Dipendenti e politica retributiva

Al 31 dicembre 2023 il Gruppo aveva 1.971 dipendenti (al 31 dicembre 2022: 1.835). Oltre alla retribuzione, i nostri

dipendenti beneficiano di contributi previdenziali versati all’Istituto Nazionale della Previdenza Sociale in Italia e

ai fondi privati se previsto dal contratto collettivo di lavoro. Inoltre, la Società ha concesso bonus discrezionali a

dipendenti qualificati, in base ai risultati operativi e alle prestazioni individuali dei dipendenti qualificati.

24 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

25 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Relazione

sull’andamento

della gestione

–

Dichiarazione

non finanziaria

26 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

27 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

28 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

29 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

30 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Indice

Il benvenuto del nostro AD 32

1. Ferretti Group: società leader a livello mondiale nel settore

degli yacht di lusso 34

1.1 La nostra storia: dal 1968 a oggi 34

1.2 Il profilo del Gruppo 34

1.3 La nostra rotta e i nostri valori 38

1.4 La governance del Gruppo 39

2. Il nostro modello di business: dall’eccellenza del Made in Italy

all’evoluzione, nel nome dell’innovazione 46

2.1 Il modello Ferretti Group: quando l’innovazione industriale incontra

la vera maestria artigianale

2.2 Sette anime, un solo cuore: i nostri brand 49

2.3 Relazioni con il cliente 50

2.4 Creazione di valore: numeri ed eccellenze 52

3. Le responsabilità del Gruppo: la nostra rotta verso

la sostenibilità 59

3.1 Gli stakeholder di Ferretti Group 62

3.2 L’analisi di materialità 63

3.3 La gestione dei rischi ESG 65

4. Lusso e innovazione: la qualità ed esclusività dei nostri prodotti 70

4.1 Ricerca, innovazione e sostenibilità 70

4.2 Sistema di qualità 74

31 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

5. Eccellenza e sviluppo: i siti produttivi e l’impatto ambientale 76

5.1 I nostri cantieri: quando l’innovazione industriale incontra

la vera maestria artigianale

5.2 Impatti ambientali 81

5.2.1 Energia e impronta climatica 82

5.2.2 Monitoraggio e riduzione delle emissioni di inquinanti nell’atmosfera 87

5.2.3 Acqua: una risorsa preziosa 89

5.2.4 Rifiuti 91

5.2.5 Biodiversità 94

6. Le nostre persone: orgoglio, passione e appartenenza 96

6.1 Numeri chiave 96

6.2 Formazione e sviluppo 97

6.3 Salute e sicurezza 98

6.4 Welfare aziendale e relazioni industriali 102

6.5 Iniziative sul territorio 102

7. La Tassonomia Europea 104

Introduzione 104

La valutazione delle attività del Gruppo Ferretti 105

Analisi di ammissibilità 105

Analisi di allineamento 105

Analisi di contributo sostanziale 105

Do No Significant Harm 106

Garanzie minime di salvaguardia 107

Informazioni Contestuali & Accounting Policy 107

Turnover 108

CapEx 108

Nota metodologica 116

Criteri di rendicontazione 116

Indice dei contenuti GRI e Indice HKEX 119

Tabelle numeriche 126

32 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Il benvenuto

del nostro AD

Il 2023 è stato un anno importante per Ferretti Group. A giugno Ferretti S.p.A. ha

ultimato la procedura di dual listing, diventando la prima Società a essere quotata

sia sulla Borsa valori di Hong Kong che su Euronext Milan. Il nostro impegno verso

la sostenibilità nei confronti di un azionariato nuovo e più ampio ci consente

di promuovere ulteriormente innovazioni incentrate su un portafoglio prodotti

più sostenibile, in modo tale da, da lato, soddisfare le esigenze dei nostri clienti

attuali e di quelli futuri e dall-altro di essere responsabili nei confronti di tutte le

persone con cui interagiamo, in particolare le nostre persone, in quanto questo è

da sempre il segreto alla base del nostro successo.

33 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Le nostre persone sono l’asse portante dell’azienda. Siamo leader nel settore degli yacht di lusso grazie al

lavoro quotidiano dei nostri artigiani: è per questa ragione che, a seguito del successo della prima edizione di

“Scuola dei Mestieri” a Forlì e successivamente presso le sedi di Mondolfo e Sarnico, nel novembre del 2023

abbiamo dato il via alla seconda edizione della “Scuola dei Mestieri” a Forlì. Il corso combina teoria ed pratica

all’interno del cantiere in un programma che va da sessioni in aula e in laboratorio alle attività di formazione

all’interno dei reparti di produzione. L’obiettivo consiste nel dare vita a vere e proprie opportunità di lavoro

nel settore delle costruzioni navali e nel custodire l’inestimabile valore dell’artigianato all’interno della nostra

famiglia. È per questa ragione che abbiamo assunto circa 40 studenti all’interno del gruppo.

Per essere all’avanguardia nell’innovazione industriale, espandere e rinnovare il nostro portfolio in anticipo

rispetto alle tendenze di mercato e posizionarci come costruttori di yacht nel segmento“e-Luxury” con

soluzioni ecologiche e sostenibili, investiamo costantemente in attività di ricerca e sviluppo. Oltre alla nostra

presenza sempre più significativa nel segmento della vela grazie a Wally, abbiamo sfruttato al massimo il nostro

know-how e la nostra esperienza nell’ambito del lancio di modelli “greeni” attraverso tutti i nostri marchi, come

ad esempio FSD N800 (il primo modello ibrido mai lanciato dal Gruppo), Riva El-Iseo completamente elettrico

e in vendita da gennaio 2024, wallytender43X e wallytender48X (dotati di pannelli solari sul tettuccio per la

ricarica delle batterie) e la gamma Ferretti Yachts INFYNITO (dotata di pannelli solari sul tettuccio per la ricarica

delle batterie e tecnologia F.S.E.A. (Ferretti Sustainable Enhanced Architecture), un pacchetto di soluzioni

per navigare nel rispetto dell’ambiente). Ci siamo inoltre dedicati allo sviluppo di tecnologie all’avanguardia

attraverso partnership strategiche con importanti produttori esterni come Rolls Royce, prorogando l’accordo

per lo sviluppo di sistemi di propulsione ibridi fino alla fine del 2027. I nostri ingegneri si sono inoltre dedicati

allo sviluppo di due architetture tecniche sostenibili con un’implementazione il più efficiente possibile della

tecnologia Fuel Cell a bordo dei super yacht CRN ottenendo un riconoscimento speciale da parte di RINA

(RINA è una multinazionale specializzata nella classificazione, test, ispezione, certificazione di navi e soluzioni di

ingegneria in un’ampia gamma di settori). RINA ha confermato che il Sustainable Powered Yacht Project (SUP-Y)

presenta le dimensioni ottimali al fine di garantire un corretto funzionamento e una facile gestione e che

soddisfa i requisiti normativi ai fini di un’implementazione sicura.

Abbiamo inoltre ricercato soluzioni innovative che prevedessero l’uso di materiali ecocompatibili alternativi

per creare yacht più leggeri senza compromettere qualità e durata. Questo permette un’ottimizzazione del

consumo di carburante e la conseguente riduzione delle relative emissioni inquinanti. Questi nuovi materiali

includono anche vernici antivegetative, vernici ad acqua e determinate tipologie di fibre che comportano

notevoli vantaggi a livello ambientale. Tutti i nostri cantieri navali si sono adeguati alla certificazione ambientale

ISO 14001:2015, introducendo soluzioni innovative e pannelli solari sempre più efficienti che ci aiutano a ridurre

il consumo energetico e le emissioni.

Il nostro percorso per diventare leader della sostenibilità nel settore degli yacht di lusso non potrebbe realizzarsi

senza la nostra organizzazione di governace, nello specifico, senza il Comitato ESG. Il Comitato ESG supporta

il Consiglio rispetto a tutte le questioni riguardanti le politiche e le strategie ESG nonché alla revisione e alla

valutazione delle nostre performance di sostenibilità, consentendoci di creare valore per tutti i nostri stakeholder.

Siamo quindi orgogliosi di condividere con i nostri stakeholder i risultati che abbiamo raggiunto in fatto di

Sostenibilità grazie alla nostra passione, alla nostra creatività e alle nostre competenze all’avanguardia. La nostra

direzione è chiara e continueremo a percorrere questa strada generando valore per tutti i nostri stakeholder.

Alberto Galassi

AD di Ferretti Group

34 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

1. Ferretti Group: società leader a livello mondiale nel settore

degli yacht di lusso

1.1 La nostra storia: dal 1968 a oggi

1842

Il brand

più iconico

nella storia

degli yacht

1963

Esperienza

leader a livello

mondiale nella

progettazione

e nella

costruzione

di super yacht

e mega yacht

full-custom e

su misura in

metallo fino a

90 metri

1968

Il brand che

ha dato vita

al Gruppo,

uno yacht

alla volta

1969

Yacht sportivi

open con

un’eleganza

unica

1985

I pionieri degli

yacht di lusso

ad alte prestazioni

1994

Il brand che

ha ispirato

la moderna

filosofia

dello yachting

e che ha

introdotto

la fibra di

carbonio

negli yacht

di lusso

1996

Super yacht senza

tempo di fascia

alta, con interni

personalizzati,

tecnologia

all'avanguardia,

soluzioni funzionali

ingegnose e design

inconfondibile

Ferretti Group è una società leader a livello mondiale nella progettazione, costruzione e vendita di yacht di lusso

e imbarcazioni da diporto ed è sinonimo di lusso, innovazione, passione ed eccellenza da oltre cinquant’anni.

Il Gruppo vanta un portafoglio di marchi prestigiosi ed esclusivi quali Ferretti Yachts, Pershing, Itama, CRN,

Custom Line, Wally e Riva, che da oltre 180 anni è un’icona dell’artigianato e del design italiani.

Oggi Ferretti Group vanta ancora forti legami con la secolare tradizione nautica italiana ed è noto per il suo

caratteristico stile italiano, oltre che per stabilimenti di produzione all’avanguardia e un’ampia gamma di yacht a

motore e a vela considerati come la massima espressione dell’eleganza e del genio creativo italiani.

Ferretti Group serve clienti in oltre 70 paesi di tutto il mondo grazie a una presenza diretta in Europa, Asia e

Stati Uniti e a una solida rete di dealer selezionati con cura. Le imbarcazioni del Gruppo si contraddistinguono

da tempo grazie alla loro eccellente qualità e al design esclusivo, alla tecnologia avveniristica e all’assoluta

sicurezza, al loro fascino senza tempo e alle straordinarie prestazioni in acqua.

1.2 Il profilo del Gruppo

L’Italia è da sempre un’eccellenza mondiale nel settore della nautica e del lusso e Ferretti Group è considerato

un marchio iconico. Il segreto del successo del Gruppo è da ricercarsi nelle sue solide fondamenta storiche,

nonché in alcune caratteristiche distintive che da decenni ne rafforzano l‘identità.

35 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

FERRETTI S.p.A.

Zago S.p.A.

100%

Il Massello S.r.l.

85%

Sea Lion S.r.l.

75%

Ferretti Group of America

Holding Company Inc.

100%

Allied Marine Inc.

100%

BY Winddown Inc.

100%

Ferretti Group of America LLC.

100%

Ferretti Group UK Limited

100%

Ferretti Group (Monaco) S.a.M.

99,4%

Fratelli Canalicchio S.p.A.

60%

Parola S.r.l.

100%

Smart Wood S.r.l.

100%

Ferretti Group Asia Pacific Limited

100%

Ferretti Singapore PTE. Limited

100%

Ferretti Asia Pacific Zhuhai Limited

100%

Ferretti Gulf Marine - Sole Propietorship LLC.

100%

R.A.M S.p.A.

80%

Ferretti Tech S.r.l.

100%

Struttura del gruppo

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

35 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

36 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

— Un team dirigenziale esperto e appassionato, con un importante track-record

— Un gruppo di azionisti ambiziosi che supporta la crescita del Gruppo nel lungo periodo

— La presenza di diversi segmenti che mitigano l’effetto di ciclicità e stagionalità del core business del Gruppo

— Una struttura multi-brand che valorizza le peculiarità dei marchi

— Una gestione della produzione che permette di ottimizzare l’impatto sul capitale operativo

— Una strategia commerciale che valorizza il rapporto diretto col cliente, avvalendosi di dealer e broker come

intermediari e un grande numero di nuovi prodotti lanciati sul mercato ogni anno

— Uno stretto rapporto con l’eccellenza del Made in Italy e il distretto nautico italiano

Prodotti e servizi

Ferretti Group è specializzato nella progettazione e costruzione di yacht da 8 a 95 metri di lunghezza. Il suo

portafoglio prodotti soddisfa una vasta clientela, grazie a marchi e modelli che variano in termini di tipologia,

lunghezza, prestazioni, design, materiali e livello di personalizzazione.

Per una migliore comprensione delle caratteristiche principali delle imbarcazioni appartenenti ai sette brand del

Gruppo, si può suddividere l’offerta in tre segmenti:

— Composite Yachts: questa categoria include imbarcazioni fino a un massimo di 30 metri (100 piedi) di

lunghezza. Gli yacht di questa categoria sono caratterizzati da scafi in materiale composito, vetroresina o

fibra di carbonio, e da un set predefinito di accessori, materiali ed elementi decorativi che costituiscono

la base sulla quale l’armatore può configurare l’imbarcazione a seconda delle proprie preferenze; date le

caratteristiche intrinseche, queste tipologie di yacht seguono il processo di produzione denominato “one-

piece flow” e hanno i tempi di consegna più brevi tra le tre categorie.

— Made-To-Measure Yachts: questa categoria include imbarcazioni quasi interamente realizzate su

misura e lunghe da 30 a 43 metri (100-140 piedi). Gli yacht di questa categoria sono caratterizzati da

scafi in vetroresina o fibra di carbonio ma, diversamente dagli yacht in composito, offrono un grado di

personalizzazione sensibilmente maggiore: i layout interni, l’arredamento e gli accessori possono essere

adattati quasi completamente alle esigenze del cliente, mentre gli scafi sono predefiniti in base al modello,

mantenendo cosi i vantaggi produttivi tipici degli yacht in composito.

— Super Yachts: la gamma Super Yacht include le imbarcazioni con scafo in lega di dimensioni fino a 95 metri

di lunghezza (311 piedi). Questa categoria è ulteriormente suddivisa in due tipi di modelli: yacht full-custom,

esclusivi e progettati per soddisfare le esigenze dei clienti sia all’interno che all’esterno, e modelli top di

gamma di super yacht con interni completamente personalizzabili ma che riflettono il caratteristico design

esterno dei rispettivi brand Riva, Pershing e Custom Line nonché super yacht a vela del marchio Wally. Data la

loro natura peculiare, il processo di produzione richiede più tempo e dipende strettamente dalla complessità

del design. Le tre tipologie di imbarcazioni differiscono tra loro anche sotto il profilo dei tempi di costruzione

e consegna; infatti, più la barca è grande, maggiore è la possibilità per il cliente di scegliere i dettagli,

maggiore sarà anche il tempo necessario per produrla. Infine, anche le modalità di vendita delle imbarcazioni

differiscono a seconda delle dimensioni.

37 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Scafo in metallo

Scafo in vetroresina

8-30 m

COMPOSITE YACHTS

30-43 m

MADE-TO-MEASURE YACHTS

Fino a 95 m

SUPER YACHTS

Livello di

personalizzazione

Lista di opzioni predefinite

tra cui scegliere (colori,

tessuti, ecc.)

Layout e dettagli interni

Scafo, disegno degli

esterni e interni

Tempi di costruzione 2-8 mesi 28-48 mesi7-15 mesi

Canale di vendita Dealer BrokerDealer e Broker

Oltre alla costruzione e alla vendita di yacht, il core business del Gruppo, Ferretti Group si occupa anche di:

— ideazione, progettazione e realizzazione di arredi per interni in legno e sistemi di movimentazione;

— progettazione e costruzione di barche per presidiare e pattugliare le acque internazionali, regionali

— e costiere attraverso la divisione FSD (Ferretti Security Division);

— servizi post-vendita e di refitting;

— attività di brand extension finalizzate al coinvolgimento di un maggior numero di clienti;

— servizi di brokerage, noleggio e gestione di yacht.

La crescita dei ricavi derivanti da queste attività di supporto al business principale costituisce un punto di forza

strategico fondamentale per mitigare la ciclicità e la stagionalità del core business del Gruppo.

— >70 paesi

— 7 siti produttivi (cantieri navali)

— 3 stabilimenti di produzione (Zago S.p.A., Il Massello S.r.l. e Fratelli Canalicchio S.p.A.)

— 1 stabilimento di restauro (R.A.M. S.p.A.)

— 1 stabilimento di refitting navale (Fort Lauderdale)

— 7 uffici

— 1.971 dipendenti in tutto il mondo

38 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

SITI PRODUTTIVI SUPERFICIE TOTALE

SUPERFICIE COPERTA

CERTIFICAZIONI

PRODOTTI REALIZZATI

Forlì 51.524 m

24.163 m

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Ferretti Yachts (da 50 a 72 piedi)

Itama (62 piedi)

Sailing Yachts, wallytender43 e 43X,

wallytender48 e 48X, wallypower50 e 50X,

58 e 58X e wallywhy100

Cattolica 12.212 m

6.757 m

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Ferretti Yachts

(da 75 fino a 100 piedi)

Mondolfo 83.377 m

25.788 m

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Pershing (da 50 a 116 piedi)

Itama (45 e 75 piedi)

wallywhy150 e 200

Ancona 76.945 m

32.704 m

ISO 9001:2015

(esclusa SYD)

ISO 14001:2015

CRN e Riva SuperYachts Division

(da 164 piedi)

Custom Line (da 164 piedi),

Pershing (da 140 piedi)

Sarnico 43.378 m

16.986 m

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015 Riva da 27 fino a 68 piedi

La Spezia 39.025 m

20.459 m

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015 Riva da 75 a 130 piedi

ALTRI STABILIMENTI SUPERFICIE TOTALE SUPERFICIE COPERTA

CERTIFICAZIONI

PRODOTTI REALIZZATI

Scorzè (VE), Zago S.p.A. 17.600 m

11.000 m

ISO 9001:2015 Interni e arredo

Sarnico (BG), R.A.M. S.p.A. 8.800 m

3.800 m

ISO 9001:2015 Restauro dell'imbarcazione

Pian Di Rose (PU), Il Massello S.r.l. 9.130 m

5.530 m

- Interni e arredo

Narni (TR), F.lli Canalicchio S.p.A. 22.700 m

8.900 m

ISO 9001:2015 Interni e arredo

Fort Lauderdale (Florida, Stati Uniti) 5.809 m

4.708 m

- Refitting navale

1.3 La nostra rotta e i nostri valori

Immaginate per un momento che Ferretti Group sia uno yacht solido e ben costruito che naviga in tutto il

mondo da oltre 180 anni, guidato da un equipaggio di 1.971 persone. La passione e le persone sono il nostro

motore, l’innovazione è il nostro carburante e l’eccellenza, l’autenticità e il lusso sono tutte destinazioni chiave

del nostro viaggio.

La passione per la creazione e la capacità di apprezzare la magnificenza è il motore che guida sia noi che

i nostri clienti. Si tratta di una passione che inizia in mare e che si esprime in una gamma di componenti

diversi. È un elemento chiave attorno al quale orbitano navigazione, design, lusso e tecnologia. I nostri

dipendenti provano la stessa passione, la quale si manifesta sotto forma di orgoglio per i nostri yacht unici che

1 Superficie al 31/12/2023.

2 La certificazione ISO 9001:2015 attesta la conformità ai migliori standard relativi ai processi aziendali riguardo all’impatto sulla qualità

dei prodotti e dei servizi e, in ultimo, sulla soddisfazione dei clienti. La ISO 14001:2015 è invece una norma internazionale che specifica

i requisiti di un sistema di gestione ambientale. Per ulteriori dettagli sul tema delle certificazioni dei sistemi di qualità e di gestione

ambientale, vedere i Capitoli 4 e 5.

39 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

navigheranno in mare per i decenni a venire. Questa passione costituisce, in ogni sua forma, la forza trainante

che si colloca alla base degli yacht innovativi, sicuri e ad alte prestazioni che costruiamo da oltre 180 anni.

L’innovazione è il carburante con il quale continuiamo ad alimentare il nostro grande sogno, ovvero quello di

realizzare yacht straordinari in grado di lasciare senza fiato chi li ammira e far venire voglia di saperne di più

agli appassionati di barche. La nostra è un’innovazione contagiosa che si estende fino ai nostri collaboratori,

ai nostri prodotti, ai processi, al design e alle tecnologie più avanzate presenti sul mercato. Per Ferretti Group

innovazione significa creare nuovi modelli fedeli alla storia e alla tradizione di ciascun marchio, mantenendo

in ogni caso lo sguardo rivolto al futuro. La chiave del nostro successo consiste negli investimenti significativi

nonché nelle infrastrutture e negli stabilimenti più adeguati, e infatti il nostro ampio portafoglio esiste soltanto

grazie al lavoro di squadra, ai progetti all’avanguardia, ai materiali innovativi, ai macchinari moderni e alla

scrupolosa artigianalità che si collocano alla base dell’eccellenza del Made in Italy.

Qualità, unicità ed esclusività sono i nostri valori fondamentali, quelli che da sempre ci indicano la strada da

seguire per far sì che Ferretti Group possa distinguersi dalla massa e affermare la propria identità esclusiva nel

corso degli anni. Per noi, qualità fa rima con responsabilità. Gestire e far crescere alcuni dei marchi più esclusivi

e prestigiosi al mondo nel settore degli yacht ci rende particolarmente orgogliosi, ma ci fa inoltre provare un

forte senso di responsabilità e ci fa rinunciare in modo categorico ai compromessi. Ferretti Group è diventato

famoso, nonché un leader nel proprio settore, grazie alla sua capacità di unire artigianalità, competenza e

innovazione, qualità che abbiamo maturato a partire dalla nostra cultura dell’eccellenza. Unicità significa inoltre

permettere ai nostri brand di spingersi continuamente oltre i propri limiti, costruendo il futuro del mercato

nel quale operiamo senza mai dimenticare il passato da cui proveniamo. L’esclusività nel lusso è la capacità

di far evolvere, pur conservandone l’autenticità, ciò che si può definire come il patrimonio del nostro settore,

del nostro paese e della nostra cultura industriale. Il Gruppo riunisce tutti questi elementi per perseguire una

crescita costante incentrata su un modello di business integrato e su un forte coordinamento centrale, tenendo

sempre a mente che la sostenibilità è fondamentale ai fini di tale crescita.

Visione

La nostra visione consiste nel definire i trend della nautica di lusso di domani, nell’essere fonte di ispirazione

per l’intero settore, nel creare emozioni, sogni e desideri, nell’incessante ricerca dei più alti livelli di qualità,

innovazione e unicità. Ferretti Group vuole essere il protagonista più influente al mondo nel settore delle

imbarcazioni di lusso grazie ai primati raggiunti in ambito tecnologico, della sostenibilità ed economico.

Missione

Vogliamo offrire esperienze di navigazione eccezionali ai clienti di tutto il mondo. Perseguiamo i più elevati

standard di qualità, stile e attenzione per i clienti, combinando un design esclusivo, performance impeccabili

e tecnologie all’avanguardia. Ferretti Group è la scelta ideale per chi desidera vivere l’eccellenza nautica nel

massimo comfort e in totale sicurezza.

1.4 La governance del Gruppo

Azionisti e organi di governance

In data 31 marzo 2022 Ferretti S.p.A. è stata quotata sulla Borsa valori di Hong Kong.

In data 27 giugno 2023 Ferretti S.p.A. è stata quotata su Euronext Milan, diventando così la prima società ad

essere quotata sia sulla Borsa valori di Hong Kong che su Euronext Milan.

40 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Ferretti S.p.A. è una società per azioni iscritta nel Registro delle imprese della Romagna (Forlì-Cesena e Rimini).

La sede legale di Ferretti S.p.A. è ubicata in via Irma Bandiera 62, Cattolica (RN), mentre la relativa sede

amministrativa è ubicata presso Via Giovanni Ansaldo 7, Forlì.

La governance è strutturata secondo un modello di amministrazione e controllo tradizionale e si compone dei

seguenti organi sociali:

— l’Assemblea degli azionisti;

— il Consiglio di Amministrazione, all’interno del quale sono nominati un Presidente, un Amministratore

Delegato e un Presidente Onorario.

— il Collegio sindacale, all’interno del quale sono nominati un Presidente, due sindaci effettivi e due sindaci

supplenti.

Al 31 dicembre 2023 il Consiglio di Amministrazione è composto dai seguenti nove membri:

RUOLO DENOMINAZIONE DATA DI NOMINA

Presidente e Amministratore non esecutivo Xuguang Tan 3 luglio 2012

Amministratore delegato e Amministratore esecutivo Alberto Galassi 23 ottobre 2013

Presidente onorario e Amministratore non esecutivo Piero Ferrari 16 giugno 2016

Amministratore esecutivo Xinyu Xu 6 luglio 2012

Amministratore non esecutivo Xinghao Li 6 marzo 2020

Amministratore non esecutivo indipendente Fengmao Hua 21 dicembre 2021

Amministratore non esecutivo indipendente Stefano Domenicali 21 dicembre 2021

Amministratore non esecutivo indipendente Patrick Sun 21 dicembre 2021

Amministratore non esecutivo Jiang Lan 18 maggio 2023

La distribuzione dei membri per genere e per età ècosì ripartita:

GENERE

FASCIA DI ETÀ 30-50 50-60 OVER 60 TOTALE

Uomini 1 4 3 8

Donne 0 1 0 1

Totale 1 5 3 9

41 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta

amministrazione ed in particolare sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile.

— Presidente: Luigi Capitani

— Sindaco effettivo: Luca Nicodemi

— Sindaco effettivo: Giuseppina Manzo

— Sindaco supplente: Tiziana Vallone

— Sindaco supplente: Federica Marone

La Società ha inoltre istituito l’Organismo di vigilanza, nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 31

luglio 2019 e in carica dal 1° settembre 2019. Alla data di riferimento è composto come di seguito riportato:

— Presidente: Paolo Beatrizzotti

— Membro: Monica Alberti

— Membro: Luigi Bergamini

All’interno del Consiglio di Amministrazione la Società ha costituito quattro comitati:

— Comitato Controllo e Rischi

— Comitato per la Remunerazione

— Comitato per le Nomine

— Comitato ESG

Il Comitato Controllo e Rischi è composto da quattro Amministratori: Patrick Sun (Presidente), Stefano

Domenicali, Hua Fengmao e Li Xinghao. Questo comitato è responsabile della revisione e della supervisione del

processo di rendicontazione finanziaria e del sistema di controllo interno del Gruppo e supporta le valutazioni e

le decisioni del Consiglio di Amministrazione in merito al sistema di controllo interno e di gestione del rischio e

l’approvazione delle relazioni finanziarie periodiche.

Il Comitato per la Remunerazione è composto da cinque Amministratori: Stefano Domenicali (Presidente),

Patrick Sun, Hua Fengmao, Piero Ferrari, e Xu Xinyu. Il Comitato per la Remunerazione ha la responsabilità di

valutare le politiche per le remunerazioni degli Amministratori e dei dirigenti senior della Società e di presentare

le relative raccomandazioni al Consiglio di Amministrazione. La costituzione del Comitato per la Remunerazione

garantisce che sussistano chiare informazioni e trasparenza riguardo alle remunerazioni dovute agli

Amministratori e ai dirigenti senior della Società, nonché sulle modalità di determinazione di tali remunerazioni.

Il Comitato per la Remunerazione ha l’incarico di gestione, e di supporto al Consiglio di Amministrazione,

riguardo a:

— lo sviluppo della politica di remunerazione;

— la presentazione di proposte o pareri sulla remunerazione degli Amministratori esecutivi e di altri

Amministratori con particolari cariche, nonché la definizione degli obiettivi di performance relativi alla

componente variabile di tale remunerazione;

— la presentazione di proposte per la creazione di una procedura trasparente per lo sviluppo della politica di

remunerazione e il monitoraggio dell’attuazione della stessa;

— la verifica della coerenza della remunerazione corrisposta con i principi e i criteri definiti nella politica;

— il monitoraggio annuale, o con la diversa frequenza stabilita dal Consiglio di Amministrazione, dell’effettiva

applicazione della politica, nel rispetto delle modalità previste dalla procedura, verificando, in particolare,

il raggiungimento effettivo degli obiettivi di performance in relazione alla componente variabile della

remunerazione degli Amministratori esecutivi o degli altri Amministratori che ricoprono cariche speciali;

— la valutazione periodica dell’adeguatezza e della coerenza complessiva della politica per gli Amministratori e

il top management.

42 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Il Comitato per le Nomine è composto da cinque Amministratori: Tan Xuguang (Presidente), Patrick Sun,

Stefano Domenicali, Hua Fengmao e Alberto Galassi. Il Comitato per le Nomine si occupa dell’identificazione,

dello screening e della segnalazione al Consiglio dei candidati qualificati adatti a ricoprire il ruolo di

Amministratori.

I compiti principali del Comitato per le Nomine comprendono, tra l’altro, la revisione della struttura, delle

dimensioni e della composizione (comprese le competenze, le conoscenze e l’esperienza) del Consiglio,

l’identificazione di persone adeguatamente qualificate per diventare membri dello stesso, la formulazione di

raccomandazioni al Consiglio attuale sulla selezione delle persone nominate per le cariche di amministratore,

la valutazione dell’indipendenza degli Amministratori non esecutivi indipendenti, la formulazione di

raccomandazioni al Consiglio di Amministrazione sulla nomina o la riconferma degli Amministratori e la

pianificazione della successione degli Amministratori (in particolare del Presidente e dell’Amministratore

Delegato) nonché la formulazione di raccomandazioni su eventuali modifiche proposte alla composizione del

nostro Consiglio di Amministrazione per integrare le nostre strategie aziendali. Nell’individuare e selezionare i

candidati idonei per le cariche di amministratore, il Comitato per le Nomine ha preso in considerazione i criteri

di nomina degli amministratori, come formulati dalla Società, necessari per integrare la strategia aziendale e per

raggiungere la diversità del Consiglio, ove opportuno, prima di presentare raccomandazioni al Consiglio stesso.

Il Comitato ESG è composto da cinque amministratori: Tan Xuguang (Presidente), Piero Ferrari, Xu Xinyu,

Alberto Galassi e Hua Fengmao. Il Comitato ESG è principalmente responsabile del supporto al Consiglio

nella formulazione delle politiche e strategie ESG, nel monitoraggio delle questioni ESG, nella revisione e nella

valutazione delle performance di sostenibilità, nella definizione di metriche e obiettivi, nella formulazione

di raccomandazioni al Consiglio e nella supervisione del processo di reporting ESG attraverso la revisione e

l’approvazione del Report di sostenibilità.

Organismo

di vigilanza

Collegio

sindacale

Assemblea degli Azionisti

Comitato per la

Remunerazione

Comitato per le

Nomine

Comitato

ESG

Comitato

Controllo Rischi

CdA

43 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Remunerazione del Consiglio di Amministrazione

Il Comitato per la Remunerazione è l’unico responsabile della determinazione, della revisione e

dell’approvazione della remunerazione degli Amministratori, nel rispetto dei principi di meritocrazia ed equità.

La remunerazione dei membri del Consiglio di Amministrazione viene definita in modo tale da attrarre e

motivare figure dotate della massima professionalità e delle migliori competenze, affinché esercitino al meglio le

rispettive funzioni e contribuiscano al raggiungimento degli obiettivi della Politica di remunerazione.

Tutti gli amministratori saranno remunerati secondo una componente fissa in modo tale da garantire una

remunerazione adeguata rispetto alle attività e all’impegno degli stessi a favore della Società. Per quanto

riguarda la partecipazione ai comitati endoconsiliari non è prevista alcuna remunerazione accessoria.

Amministratori non esecutivi

A prescindere dal fatto che siano amministratori indipendenti o meno, agli amministratori non esecutivi spetta

una remunerazione fissa definita dall’Assemblea degli Azionisti ai sensi dell’art. 2389 del Codice civile italiano,

nonché il rimborso delle spese sostenute per ragioni di servizio.

Amministratori esecutivi

La remunerazione degli Amministratori esecutivi è opportunamente bilanciata al fine di contribuire in modo

efficace alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della Società.

Nello specifico, la remunerazione dell’Amministratore Delegato è costituita da:

— una componente fissa: tale componente viene definita tenendo conto della portata e della natura

strategica del ruolo ricoperto, le competenze strategiche soggettive e caratteristiche del quale sono vantate

dall’Amministratore Delegato. Per ragioni di completezza si prega di notare che una parte della componente

fissa è rappresentata dal corrispettivo versato dalla Società rispetto all’obbligo di non concorrenza assunto

ai sensi del contratto di nomina ad amministratore delegato sottoscritto dalla Società e da Alberto Galassi in

data 8 marzo 2023;

— una componente variabile a breve termine: questa componente ha l’obiettivo di incentivare l’Amministratore

Delegato ad adoperarsi ai fini del conseguimento degli obiettivi annuali al fine di massimizzare il valore del

Gruppo, in linea con gli interessi degli azionisti e degli altri stakeholder;

— una componente variabile a medio termine: questa componente ha l’obiettivo di incentivare gli

Amministratori esecutivi a operare al fine di massimizzare il valore del Gruppo e allineare gli interessi di tali

amministratori a quelli degli azionisti e degli altri stakeholder in un’ottica di medio-lungo termine e di sviluppo

sostenibile;

— fringe benefit: questi consistono nella messa a disposizione di beni e/o servizi secondo le prassi di mercato e

in conformità alla legislazione vigente.

Al 2023 non vi sono né MBO né altri incentivi relativi alla performance socio-ambientale del Consiglio di

Amministrazione o di altri dipendenti.

In linea con gli standard GRI, nel corso del 2023 il rapporto tra la retribuzione annua totale per la persona con

retribuzione più alta e la retribuzione media annuale totale per tutti i dipendenti è pari a 130,40. Il rapporto tra

l’aumento della retribuzione totale annuale per il soggetto con retribuzione più elevata e l’aumento medio

della retribuzione totale annuale per tutti i dipendenti è pari a 0,85. Ai fini di questo calcolo, sono state prese in

considerazione le seguenti voci: retribuzione fissa e variabile, retribuzione basata sulla performance e bonus.

44 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Rapporto di retribuzione totale annuale

ANNO

RAPPORTO DI RETRIBUZIONE

TOTALE ANNUALE

VARIAZIONE DELLA RETRIBUZIONE

TOTALE ANNUALE

2021 94,21 13,44

2022 129,26 7,43

2023 130,40 0,85

Modello di Organizzazione e Codice Etico in Conformità al D.LGS. 231/2001

Il Codice Etico rappresenta il documento chiave per la definizione dell’approccio all’etica aziendale e racchiude

i principi che costituiscono la cultura e l’identità della Società.

Il documento, pubblicato anche sul sito web del Gruppo, esplicita la visione etica del Gruppo, che mira a

mantenere e sviluppare il rapporto di fiducia con i propri stakeholder, e i valori che lo guidano in questo

percorso, quali l’onestà, la correttezza, la trasparenza, l’equità e la reciprocità. Nel Codice sono inoltre presenti

specifiche sezioni che afferiscono ai temi sui quali il Gruppo è particolarmente sensibile, come la gestione

della sicurezza sul luogo di lavoro e la privacy della clientela. Il Codice Etico viene pertanto applicato all’intero

Gruppo, viene condiviso con i clienti e i fornitori e, seppur non formalmente, è applicabile a tutti i suoi

stakeholder, con l’ambizione di estendere i suoi valori morali ed etici ben oltre i confini fisici del Gruppo.

Nel redigere il Codice Etico, il Gruppo ha preso in considerazione tutte le attività effettuate al fine di prevenire

gli illeciti (vale a dire i reati presupposto) a cui ogni società italiana è tenuta in virtù del D.lgs. 231 dell’8 giugno

2001. Il Codice Etico costituisce pertanto un elemento fondamentale del modello di Organizzazione, Gestione

e Controllo adottato da Ferretti Group. La definizione del Modello 231 ha inizialmente previsto un’attività di

valutazione del modello organizzativo preesistente, con l’obiettivo di identificare le aree e le attività aziendali

il cui ambito di interesse potesse rappresentare un rischio di reato così come previsto dal Decreto. Sono stati

quindi definiti dei protocolli di controllo in relazione alle attività sensibili individuate, al fine di allineare i principi di

controllo stessi al Decreto legislativo.

Nel 2019, Ferretti Group ha approvato il Modello 231, portandolo in vigore e pubblicandolo sul sito web del

Gruppo a partire da quella data. L’ultima versione aggiornata del Modello è stata approvata il 6 dicembre 2022.

Il Gruppo ha inoltre istituito un Organismo di Vigilanza, a cui sono state assegnate alcune mansioni incluse nel

Modello. Inoltre, la Società provvede al costante aggiornamento del Modello con l’integrazione nella Sezione

Speciale dei nuovi reati. A tale scopo la Società ha adottato un Custom Compliance Program e un Internal

Compliance Program relativamente ai reati ed attività nell’ambito della normativa c.d. Export Control, al fine di

evitare rapporti commerciali con soggetti e/o territori che risultino listati.

All’Organismo di Vigilanza è demandato il compito di vigilare sul funzionamento e osservanza del Modello 231,

di valutarne l’adeguatezza, di comunicare al Consiglio di Amministrazione eventuali aggiornamenti necessari e

di monitorare le attività di attuazione e aggiornamentodel Modello.

3 Per quanto riguarda i dati relativi al 2021 e al 2022, gli indici di remunerazione riportati nella tabella non comprendono i dati relativi a

R.A.M. S.p.A., Il Massello S.r.l. e F.lli Canalicchio S.p.A.

45 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Nel 2022 il Gruppo ha effettuato un aggiornamento del Modello 231, il quale è stato finalizzato e approvato

nell’ultimo trimestre del 2022. Nel corso del 2023, durante le relative attività di revisione, l’Organismo di

Vigilanza ha per l’occasione erogato sessioni di formazione relativa anche a tutte le disposizioni anticorruzione

e anticoncussione. Nel 2023 sono state svolte due sessioni di formazione per un totale di 2 ore nelle sedi di

Ancona, Forlì e Cattolica. La Società sta valutando l’adozione di uno specifico corso in formato online rivolto a

tutti i dipendenti della Società.

Il Gruppo è inoltre da sempre attivamente impegnato nella prevenzione del rischio di corruzione e di riciclaggio

di denaro ma soprattutto nella promozione dell’integrità e del rigore nella condotta aziendale a ogni livello e in

ogni Paese in cui opera. Oltre ad alterare la fiducia e la rispettosa competizione tra gli operatori del mercato,

qualsiasi comportamento contrario ai principi di correttezza e integrità mina, infatti, le fondamenta stesse

di un Gruppo che da oltre cinquant’anni è portavoce dei valori di virtuosità ed eccellenza. Data la presenza

del Gruppo in diversi paesi, tra cui i cosiddetti “paradisi fiscali”, il Gruppo è esposto al rischio di violazione

della legislazione anticorruzione e antiriciclaggio in tutte le nazioni in cui opera, oltre ad incorrere in sanzioni

pecuniarie imposte dall’Unione Europea e dagli Stati Uniti d’America, che avrebbero un impatto estremamente

negativo sulla reputazione del Gruppo. Il rischio sussiste inoltre nelle commesse gestite da Ferretti Security

Division, dove gli appalti riguardano progetti finanziati da governi e istituzioni internazionali.

Le circostanze sopra descritte e i relativi rischi sono affrontati attraverso due strumenti chiave, ovvero il

Codice etico del Gruppo e il Modello di organizzazione e gestione per la prevenzione dei reati ai sensi del

D.lgs. 231/2001. Il Gruppo ha inoltre adottato una politica anticorruzione a tolleranza zero. Durante il periodo

di riferimento, il Gruppo ha rispettato tutte le leggi e tutti i regolamenti pertinenti che più hanno impatto sul

Gruppo stesso in materia di corruzione, estorsione, frode e riciclaggio di denaro.

Non ci sono stati episodi di corruzione o altri illeciti che abbiano coinvolto i brand facenti parte del Gruppo dal

2021 al 2023.

Ferretti attribuisce la massima importanza alla protezione dei minori e alla repressione dello sfruttamento di

qualsiasi tipo contro di essi. Inoltre, al fine di garantire il rispetto totale della persona, come indicato nel suo

Codice Etico, Ferretti Group si impegna a rispettare e garantire che i propri dipendenti, fornitori, collaboratori

e partner rispettino la legislazione vigente in materia di tutela del lavoro, con particolare attenzione al lavoro

minorile, come descritto nella Convenzione sull’età minima n. 138/1973 e nella Convenzione sulle forme

peggiori del lavoro minorile n. 182/1999 adottate dalla ILO, nonché allo sfruttamento di donne e stranieri al di

fuori dell’Unione Europea e nel rispetto dei principi della Carta europea dei diritti fondamentali.

Il Gruppo rispetta tutte le leggi e i regolamenti pertinenti in materia di prevenzione del lavoro minorile e forzato.

Nel corso del periodo di riferimento 2021-2023, il Gruppo non ha identificato violazioni né sospette violazioni

relative al lavoro minorile e al lavoro forzato da parte della propria catena di fornitura.

Secondo il Codice Etico, è necessario evitare ogni atto o comportamento che possa portare, anche

potenzialmente, a conflitti di interesse con le attività del Gruppo o a prendere decisioni imparziali o

condizionate. In simili situazioni, reali o potenziali, tutti i dipendenti sono tenuti a comunicare all’Organismo

di Vigilanza il rischio di conflitti di interesse. Analogamente, se un dipendente dovesse venire a conoscenza

durante il proprio lavoro di atti o comportamenti che possono danneggiare la sicurezza personale, come sopra

indicato, o costituire sfruttamento o forzatura nei confronti di una persona, deve informare immediatamente

i propri superiori, senza pregiudicare gli obblighi imposti dalla legge, e il Gruppo adotterà le misure più

appropriate ove e quando opportuno. A tal fine, nei singoli contratti con i fornitori vengono definite alcune

clausole specifiche.

46 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Le violazioni dei principi generali del Codice Etico comportano l’adozione di meccanismi di sanzione basati sul

tipo di violazione commessa, finalizzati a consolidare l’importanza che il Gruppo dà all’adesione a quei principi.

Questi meccanismi di sanzione sono concepiti per poter disciplinare diversi tipi di violazione e fungono da

mezzo di responsabilità. Il Gruppo sottolinea l’importanza di sostenere i principi etici che guidano le proprie

azioni implementando una serie di conseguenze severe per la loro violazione. Ferretti Group ha inoltre adottato

una politica dedicata per la gestione delle segnalazioni, nel rispetto del decreto legislativo 24/2023. Inoltre,

ai sensi del D.lgs. 231/2001, tutti i destinatari del Modello 231 sono tenuti a segnalare qualsiasi violazione o

condotta illegale di rilievo del Modello di organizzazione, gestione e controllo adottato dall’Azienda. Il Comitato

di Vigilanza ha il compito di gestire le Segnalazioni e di trattarle come riservate, adottando adeguate procedure

di verifica per proteggere sia la privacy del Segnalante che l’identità e l’integrità delle persone segnalate.

Il Gruppo non ha ancora implementato politiche specifiche al di fuori di quelle necessarie per conformarsi ai

requisiti di certificazione; tuttavia, si sta attivamente impegnando per migliorare il proprio quadro di governance

e per stabilire meccanismi efficienti e su misura in linea con la propria struttura organizzativa. L’organizzazione

riconosce l’importanza di avere pratiche di governance solide e sta lavorando con diligenza per implementare

strumenti e ambienti efficaci che possano garantire processi decisionali responsabili ed eccellenza operativa.

Affrontando in modo proattivo le questioni di governance, il Gruppo mira a creare una solida base per una

crescita sostenibile e per una maggiore fiducia da parte degli stakeholder.

2. Il nostro modello di business: dall’eccellenza del Made in Italy

all’evoluzione, nel nome dell’innovazione

2.1 Il modello Ferretti Group: quando l’innovazione industriale incontra la vera

maestria artigianale

Essere un’azienda all’avanguardia, leader nel mercato della nautica di lusso, per noi significa valorizzare le due

anime che rendono possibile produrre le nostre barche e realizzare i desideri dei nostri clienti: innovazione

industriale e artigianalità. Di fatto, innovazione industriale significa migliorare l’efficienza del nostro processo

di produzione seriale anno dopo anno, mentre la cura artigianale ci consente di offrire eccellenti possibilità di

personalizzazione e di produrre prodotti davvero unici. In molti casi gli yacht che produciamo sono prototipi

unici, dotati di funzionalità esclusive sviluppate in collaborazione con i nostri clienti.

Per realizzare le nostre imbarcazioni rispettando questa doppia anima, il modello Ferretti Group prevede

una produzione in serie con il passaggio della barca attraverso alcune stazioni di montaggio in cui vengono

assemblate tutte le componenti cominciando dallo scafo, passando per i motori e gli impianti elettrici, finendo

con l’arredamento e gli accessori, a seconda del tipo di barca che produciamo e i gusti personali del cliente. Il

Gruppo coordina l’intero processo, gestendo il progetto nel suo complesso e supervisionando direttamente la

progettazione, la selezione e l’approvvigionamento di materie prime e componenti, pronti per la produzione.

L’aspetto industriale è evidente nella pianificazione, nella programmazione e nel controllo dello stato di

avanzamento di ogni attività, mentre l’anima artigianale viene lasciata all’esecuzione dell’attività.

Il modello Ferretti ci permette di aiutare al meglio i nostri clienti, studiando soluzioni su misura grazie a un

processo decisionale coordinato che ci permette anche una più approfondita conoscenza delle esigenze del

47 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

mercato. Questo ci permette di anticipare i nuovi trend e, allo stesso tempo, essere vicini ai nostri fornitori e

trovare anche insieme a loro soluzioni tecnologiche all’avanguardia.

Il processo di sviluppo dei nuovi prodotti

Inoltre, abbiamo elaborato e perfezionato negli anni il Processo di sviluppo nuovi prodotti, un piano che

descrive in dettaglio il processo da seguire per lo sviluppo di un prodotto nuovo, per la richiesta di modifiche o

restyling di prodotti esistenti o aggiornamenti interni su prodotti con specifiche preimpostate.

Attraverso la definizione e l’applicazione di questo processo siamo in grado di rimanere sempre coerenti con

la strategia e i valori di Ferretti Group durante lo sviluppo di nuovi prodotti. Il processo ci consente inoltre di

perseguire obiettivi specifici in termini di time-to-market, qualità, costi e redditività, sfruttando al massimo le

partnership con gli altri brand.

Il Processo coinvolge trasversalmente le diverse funzioni aziendali, per assicurare che ogni tappa del percorso,

dalla fase di pre-sviluppo alla realizzazione del prototipo, sia pienamente sviluppata e realizzata attraverso le

competenze corrette.

Il processo inizia con un’analisi di mercato condotta dal dipartimento marketing di prodotto per stabilire i

macro-requisiti per il nuovo modello da sviluppare. Questo è poi seguito da uno studio di fattibilità preliminare

sull’investimento richiesto, che determina la decisione di procedere o meno con lo sviluppo del nuovo modello.

Il nuovo modello viene poi sviluppato tecnicamente e architettonicamente dal COP (Comitato Operativo di

Prodotto), supportato da architetti e designer navali esterni e dal nostro team tecnico. In seguito, i membri del

CSP (Comitato Strategico di Prodotto) procedono con l’approvazione finale del concept, portando avanti una

valutazione economica sull’investimento necessario per sviluppare il modello.

Il Comitato Strategico di Prodotto

supervisiona le riunioni per definire le

gamme di prodotti, supervisionare i

requisiti e il time-to-market e rivede

ciascun prodotto prima che venga

approvato formalmente.

Il Comitato Operativo di Prodotto,

da parte sua, esamina i progetti da una

prospettiva tecnica e architettonica, al

fine di garantirne

l'ottimizzazione in termini

di risorse umane e tempi di

implementazione.

CSP COP

Comitato

Strategico di Prodotto

Comitato

Operativo di Prodotto

Entrambi i Comitati lavorano in base a un processo che prevede diverse fasi; il processo decisionale viene

intrapreso solo quando il lavoro in ogni fase del progetto è stato affrontato e implementato correttamente.

Questo garantisce che ogni nuovo modello sia in linea con la strategia e gli obiettivi del Gruppo.

48 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Seguono lo sviluppo del prototipo e il design finale, tenendo traccia dei costi e dei tempi necessari durante

l’intero processo. Una volta costruito e testato il primo prodotto e definiti i costi di industrializzazione, si

convoca un incontro finale per valutare il rispetto dei nostri valori e altre eventuali azioni.

Ferretti Group è dotato di un team di professionisti interni ed esterni che collaborano per definire il layout dei

nuovi modelli. Come accennato in precedenza, il nostro team di progettazione interno collabora con architetti

e designer navali esterni per cercare nuovi stili e definire nuove linee

di prodotti. Il nostro dipartimento di ingegneria (in collaborazione con i nostri project manager e architetti di

progetto) è responsabile della definizione del layout tecnico dei nuovi modelli. Assieme ai dipartimenti tecnici e

al dipartimento di project management, sono responsabili dell’analisi operativa, del monitoraggio dello sviluppo

del prodotto e di condurre controlli costanti per il dipartimento finanziario, che assiste come collaboratore

indipendente nel valutare e garantire che tutti i nuovi prodotti soddisfino la marginalità e le aspettative definite

negli obiettivi finanziari.

Di seguito viene rappresentato schematicamente il modello di sviluppo e realizzazione dei prodotti del Gruppo:

Processo di sviluppo del prodotto

Marketing Analisi dei

requisiti di

mercato

Definizione e

aggiornamento

piano di gamma

Sviluppo

concept

di prodotto

Definizione di

approvvigionamento/

progettazione/

industrializzazione/

obiettivi

Progettazione

esecutiva

Produzione e

industrializzazione

degli stampi

ANALISI DI MERCATO E DEFINIZIONE DELLA GAMMA

VENDITE E

MARKETING

SVILUPPO PRODOTTO

Creazione modello, laminazione

e produzione scafo

Assemblaggio delle componenti

e degli impianti

Montaggio di mobilio e accessori

(tappezzeria, acciaio, inserti, ecc.)

Gusci in composito

Motori principali, macchinari,

apparecchiature elettriche ed elettroniche,

impianti idraulici e di ventilazione

Mobilio e accessori

Trasporti e vendite

PRODUZIONE FASE DI TEST

ASSISTENZA E

POST-VENDITA

49 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

2.2 Sette anime, un solo cuore: i nostri brand

Ferretti Group mira a valorizzare ogni suo marchio al fine di preservarne l’identità e i tratti distintivi e allo stesso

tempo fare leva sulla struttura centrale del Gruppo.

Le storie dei nostri brand si sono intrecciate più volte negli ultimi decenni e continuano a farlo, attraverso

collaborazioni e condivisione di idee, progetti e orizzonti. Siamo quindi orgogliosi di potervi raccontare

queste sette storie, diverse tra loro ma con un unico grande sogno: confezionare insieme le migliori

imbarcazioni del mondo.

FUNZIONI CENTRALIZZATE

a livello di Gruppo per sfruttare le efficienze industriali

MODELLO DI BUSINESS CONCEPITO PER

promuovere la differenziazione del brand e al contempo creare sinergie

FUNZIONI DECENTRALIZZATE

a livello di brand per coltivare il DNA di ciascun marchio e raggiungere tutti i tipi di clientela

DESIGN

MARKETING

VENDITE

FUNZIONI PER UN ELEVATO VALORE AGGIUNTO

RICERCA

E SVILUPPO

APPROVVIGIONAMENTO PRODUZIONE

FUNZIONI AZIENDALI

RISORSE

UMANE

RELAZIONI CON

GLI INVESTITORI

FINANZA LEGALE IT

50 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

2.3 Relazioni con il cliente

Trasferire il concetto di eccellenza del prodotto anche ai servizi offerti, in modo sempre più strutturato e

sistematico, e assicurare continuità nella relazione con il Cliente sono da sempre fra i più importanti impegni

di Ferretti Group. A disposizione degli armatori viene, infatti, garantita una vasta gamma di servizi post-vendita,

pensati in esclusiva per i propri clienti e personalizzati per le varie imbarcazioni.

Il Gruppo ha da sempre investito importanti risorse per la fidelizzazione dei clienti esistenti e per attrarne di

nuovi, attraverso le specificità e il fascino dei propri brand, la crescita del business, la diversificazione in termini

di modelli prodotti, l’organizzazione di eventi e la partecipazione a fiere di livello internazionale. Tutto questo

ha permesso negli anni di allargare il numero di nuovi clienti ma anche di incrementare la percentuale di clienti

fidelizzati. Questi risultati sono stati possibili anche grazie alle forti relazioni che il Gruppo è stato in grado di

costruire e rafforzare nel tempo e all’esclusività degli eventi e dell’ambiente di lusso unico che Ferretti Group

crea per loro, nel continuo rispetto degli essenziali requisiti di riservatezza e privacy.

Ferretti Group opera tradizionalmente in un mercato in cui la clientela è estremamente selezionata, ed è

composta da categorie di individui con ampia disponibilità patrimoniale che sono particolarmente attenti

alla riservatezza. Per questo il Gruppo pone particolare attenzione alla privacy, non solo al fine di rispettare

il regolamento europeo sulla protezione dei dati personali (GDPR

) ma anche per tutelare i propri clienti e

garantire loro la massima riservatezza e sicurezza nel trattamento dei loro dati. È facendo così che il Gruppo

conferma costantemente la solida reputazione che si è guadagnata nel corso degli anni. Nel 2023 non vi è stata

alcuna segnalazione di violazione della privacy dei clienti. L’informativa sulla privacy del Gruppo è disponibile

all’indirizzo https://www.ferrettigroup.com/it-it/Legal-notice

Assistenza clienti e soddisfazione della clientela

La strategia commerciale ottimizza l’utilizzo di dealer, broker e il rapporto diretto con il cliente con l’intenzione

di ricevere input diretti dal mercato, captarne i trend e aumentare la fidelizzazione dei rapporti esistenti.

Per gli yacht di grandi dimensioni (oltre 30 metri), nel corso degli anni il Gruppo ha ampliato la propria rete

globale di broker al fine di garantire un punto di forza nei mercati chiave. Ferretti Group ha inoltre migliorato la

propria rete di vendita interna attraverso punti vendita diretti (Milano, Londra, Monaco, Maiorca, Fort Lauderdale,

Palm Beach, Shanghai e Hong Kong).

VENDITE TRAMITE BROKER

(oltre 279 in tutto il mondo) e altri venditori diretti

del Gruppo

metri

VENDITE TRAMITE DEALER

55 dealer attivi in 71 Paesi in tutto il mondo

< 30

metri

4 Regolamento (UE) 2016/679 relativo alla protezione delle persone fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali, nonché alla libera

circolazione di tali dati.

51 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Inoltre, ogni cliente beneficia di una relazione esclusiva con il cantiere e la rete internazionale di assistenza, per

navigare in sicurezza potendo contare su un team di esperti pronto a supportarlo in ogni momento e ovunque

si trovi. La gamma di servizi comprende la linea diretta per affrontare in tempo reale questioni tecniche, una rete

di magazzini per i pezzi di ricambio (Ferretti Group After Sales) e iniziative di formazione per professionisti della

rete di servizi (Service University) e comandanti (Convergence).

Sfruttando la sinergia di tutto il Gruppo e del suo network internazionale è quindi possibile garantire ai clienti la

migliore delle esperienze di navigazione.

Un servizio d’eccellenza è da sempre una delle priorità di Ferretti Group e l’obiettivo è uno solo: garantire

all’armatore, in ogni momento, il piacere di vivere il mare in assoluta serenità e sicurezza. La prima formazione

tecnica all’armatore avviene in banchina e prevede il servizio di accompagnamento per il primo tratto. Dopo la

consegna della barca, Dealer e Service Point giocano un ruolo fondamentale. Da questa visione del servizio è

nata la Service University, la scuola di aggiornamento e formazione professionale riservata ai professionisti che

operano nel post-vendita. Essa si basa su un’ampia offerta formativa, annualmente aggiornata e arricchita di

nuovi contenuti rivolti a un ampio spettro di competenze: dalla gestione alle pratiche per la soddisfazione del

cliente alle professionalità di ambito tecnico, commerciale e operativo.

Grazie alla capacità sempre crescente di rispondere alle esigenze di sviluppo delle diverse realtà coinvolte,

testimoniata da un costante aumento dei partecipanti, la Service University è oggi punto di riferimento

fondamentale e appuntamento imperdibile per tutti i Dealer e Service Point di Ferretti Group.

Il Gruppo beneficia inoltre di team e processi di CRM (gestione delle relazioni con i clienti) all’avanguardia, in

grado di raccogliere, aggregare ed elaborare dati e informazioni su clienti attuali e potenziali. Lungo tutte le

fasi del customer journey sono programmate e sviluppate specifiche attività di CRM finalizzate in particolare a

identificare potenziali nuovi clienti e incrementarne il numero.

In questo senso, i sondaggi condotti sui clienti hanno rilevato negli ultimi anni la sempre maggiore attenzione a

prestazioni e consumi, abbinati a comfort ed ergonomia.

Infine, il Gruppo promuove la reciproca crescita e formazione attraverso Convergence, un evento che riunisce

comandanti da ogni parte del mondo con l’obiettivo di rafforzare il legame fra il Gruppo e la comunità dei

professionisti della navigazione. L’evento è stato lanciato per la prima volta nel 2003 e negli ultimi anni ha

raggiunto una partecipazione superiore alle 100 persone. In occasione dell’evento, i capitani discutono degli

aspetti tecnici e non tecnici relativi alla complessa gestione quotidiana degli yacht a motore. Convergence è

sì un’opportunità di formazione ma è anche un’opportunità per il Gruppo e i partecipanti di costruire solide

relazioni, basate sulla fiducia e sulla collaborazione reciproca, per garantire una crescita professionale e

redditizia dell’intero settore.

Un impegno di alto livello per la rivendita di yacht di qualità superiore

Ferretti Group offre ai propri clienti anche la possibilità di comprare e vendere imbarcazioni usate, selezionando

attentamente gli yacht che ritira e garantendo ai potenziali nuovi proprietari un’esperienza d’acquisto agevole e

sicura. Il segmento pre-owned opera anche attraverso una piattaforma on-line dedicata.

52 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

2.4 Creazione di valore: numeri ed eccellenze

Nel 2023 Ferretti Group ha generato oltre 1 miliardo di euro di valore economico complessivo. I ricavi netti del

Gruppo sono aumentati di circa il 10,1%, passando dai circa 1.030,1 milioni di € dell’esercizio chiuso al 31 dicembre

2022 ai circa 1.134,5 milioni di € dell’esercizio di riferimento. Del valore economico generato, il valore economico

distribuito tra i diversi stakeholder, tra cui fornitori (costi operativi), dipendenti, fornitori di capitale, Pubblica

Amministrazione, azionisti e comunità locale, rappresenta circa l’88% del totale, come illustrato di seguito:

(MIGLIAIA DI €)

% 2023 % 2022 % 2021

Valore economico

generato 100% 1.316.894 100,0% 1.115.592 100,0% 908.092

Valore economico

distribuito 88,3% 1.162.792 87,8% 1.030.099 89,4% 811.875

Costi operativi 74,55% 981.708 82,3% 834.017 75,1% 681.972

Valore distribuito ai

dipendenti 9,9% 130.727 12,7% 128.810 12,4% 112.417

Valore distribuito ai

fornitori di capitale 0,3% 4.139 0,4% 4.452 0,7% 5.940

Valore distribuito

agli azionisti 2,5% 32.833 2,0% 19.903 0,7% 6.707

Altro 1% 13.385 2,6% 7.120 0,5% 4.839

Valore economico

trattenuto 11,7% 154.140 12,2% 140.186 10,6% 96.217

5 Di seguito è riportata la correlazione fra le voci in tabella (secondo il GRI 201-1) e le voci riportate nel conto economico del Gruppo

(fra parentesi).

La voce “Valore economico generato” è composta da “Valore della produzione” (voce “Ricavi da contratti con i clienti”), “Altri proventi

finanziari” (voci “Altri ricavi”, “Proventi finanziari” e “Variazione delle rimanenze”) e “Incrementi per lavori interni capitalizzati” (voce

“Incrementi per lavori interni capitalizzati”).

La voce “Valore economico distribuito” è invece composta da:

• Costi operativi: “Costi per materie prime” (voce “Consumi di materie prime e materiali di consumo”), “Costi per servizi” (voci “Costi per

lavorazioni esterne”, “Costi per fiere, eventi e comunicazione” e “Altri costi per servizi”), “Costi per affitti, locazioni e simili” (voce “Costi per

affitti, locazioni e simili”) e “Oneri diversi di gestione al netto delle imposte” (voce “Altri costi operativi” da cui sottrarre le voci “Imposte e

tasse non sul reddito” e “Quote associative”);

• valore distribuito ai dipendenti (voce “Costi del personale”);

• valore distribuito ai fornitori di capitale (voce “Oneri finanziari”);

• valore distribuito agli azionisti (voce “Dividendi distribuiti”);

• “Altro”, che include:

valore distribuito alla comunità: donazioni, sponsorizzazioni e quote associative (“Quote associative”);

valore distribuito al governo: “Imposte correnti e anticipate sul reddito” (differenza tra le voci “Imposte” e “Imposte differite”) e “Oneri

diversi di gestione” (voce “Imposte e tasse non sul reddito”).

Infine, il “Valore economico trattenuto” è composto da “Utile di esercizio al netto dei dividendi” (voci “Utili/(perdite) su cambi” e “Utili per il

periodo derivanti dalle attività operative”), “Ammortamenti e svalutazioni” (voci “Accantonamenti a fondi e svalutazioni” e “Ammortamenti,

svalutazioni e riduzione di valore delle immobilizzazioni”) e “Imposte differite”.

53 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Ripartizione del valore economico generato dal Gruppo nel 2023

(migliaia di euro)

154.140

Valore economico

trattenuto

130.727

Valore distribuito

ai dipendenti

32.833

Valore distribuito

agli azionisti

981.708

Valore distribuito

ai fornitori di beni

e servizi

13.385

Altro

4.139

Valore distribuito

ai fornitori di

capitale

Ripartizione

del valore economico

Oltre il 74% del valore economico totale generato è stato distribuito lungo la catena di fornitura del Gruppo;

questo ha favorito la creazione di un vero e proprio ecosistema in continua espansione, costituito per la

maggior parte da piccole e medie imprese italiane con le quali Ferretti Group vanta una lunga e virtuosa storia

di collaborazione. Emblema di flessibilità, eccellenza e sostenibilità dei sistemi produttivi locali, le PMI che

lavorano con il Gruppo hanno molto spesso decennali storie di collaborazione con i brand di Ferretti Group e

un rapporto che supera la dimensione professionale.

6 La ripartizione di cui al grafico non include il valore distribuito alla Pubblica Amministrazione e le quote associative (voce “Altro” nella

tabella a sinistra).

54 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Alcune di esse sono state acquisite dal Gruppo nel corso degli anni, in quanto fondamentali e preziose alleate

nel confezionamento delle migliori imbarcazioni al mondo. È questo il caso di Zago S.p.A., consociata del

Gruppo attiva nella lavorazione del legno per la realizzazione di interni, di Il Massello S.r.l., che offre servizi di

assemblaggio a bordo end-to-end, nonché di F.lli Canalicchio S.p.A., con una profonda esperienza negli esterni

statici per yacht e sistemi cinetici automatici.

Se è vero che l’articolata catena di fornitura del Gruppo permette a Ferretti Group di primeggiare nel mondo

esportando le proprie barche in ogni angolo del pianeta, è anche vero che grazie a Ferretti Group tutte le

piccole e medie imprese italiane che collaborano alla realizzazione dei prodotti del Gruppo hanno la possibilità

di confrontarsi indirettamente con il mercato globale.

Nella selezione dei propri fornitori, Ferretti Group mantiene i più elevati standard qualitativi e tiene conto delle

caratteristiche individuali di ciascun brand. Questo approccio inizia già nella fase di progettazione, che spesso implica

attività di co-progettazione tra il Gruppo e specifici fornitori. Nondimeno, il Gruppo tende a produrre internamente le

componenti più strategiche, fondamentali per lo sviluppo e il mantenimento del proprio know-how.

La selezione dei fornitori è gestita dalla Direzione Acquisti del Gruppo che, in stretta collaborazione con i

responsabili e gli ingegneri di progetto, identifica i requisiti specifici che i fornitori devono soddisfare. Tra questi

requisiti vi sono capacità tecnica, elementi strutturali (dimensioni dell’azienda, presenza geografica, logistica),

capacità produttiva, credenziali, KPI di performance, solidità finanziaria e assistenza pre e post vendita. Ad

oggi, il Gruppo valuta anche alcuni aspetti legati alla sostenibilità durante il processo di selezione dei fornitori,

consapevole della crescente importanza che tali criteri dovranno rivestire nell’immediato futuro. A tal proposito,

si segnala che la totalità dei nuovi fornitori qualificati nel corso del 2023 è stata valutata tramite criteri ambientali

e sociali; nello specifico, i criteri ambientali vertono su requisiti di certificazione per la gestione e lo smaltimento

dei rifiuti, delle emissioni (dichiarazione FGas) e includono la ISO 9001 per la qualità. Per quanto concerne

i requisiti sociali, invece, si tratta principalmente di criteri aventi ad oggetto la gestione della salute e della

sicurezza dei dipendenti sul posto di lavoro.

I fornitori del Gruppo ricevono una formazione sul Codice di Condotta del Gruppo stesso, che impone

standard sull’attività etica, sul rispetto dei diritti umani dei lavoratori sulla qualità dei prodotti e su altri temi

ESG. Nel caso in cui il Gruppo venga a conoscenza di violazioni del Codice di Condotta da parte dei fornitori,

si impegna a valutare la situazione e ad adottare le misure più adeguate. Tutti i fornitori le cui attività sono

direttamente erogate in loco vengono formati sulle misure di sicurezza descritte nelle politiche e nelle pratiche

del Gruppo. In questo modo, il Gruppo non solo garantisce i più elevati standard di sicurezza, ma genera anche

consapevolezza sull’importanza di un luogo di lavoro sicuro e conforme alle esigenze di ogni persona.

Si segnala inoltre che la maggior parte (89%) dei Fornitori di Ferretti Group ha sede nel territorio nazionale e le filiali

non italiane sono multinazionali strutturate e affidabili, quali fornitori di componenti elettroniche o per motori.

Interni e arredo

Tutte le componenti dell’arredamento, inclusi pavimenti, cucine, marmi, tappezzeria interna ed esterna,

materassi, illuminazione, accessori sanitari e supplementari.

Composito

Gli scafi, le strutture e sovrastrutture in vetroresina e acciaio, nonché tutte le componenti rigide e strutturali

come tettucci rigidi e portelli.

Propulsione e sistemi

Motori, trasmissioni, eliche, timoni, generatori, pinne, eliche di manovra e tutto ciò che afferisce alla meccanica

delle imbarcazioni.

55 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Apparecchiature elettroniche

Apparecchiature audio/video, strumenti di navigazione e comunicazione, batterie, luci, radar e ogni altra

componente elettronica.

Movimentazioni e acciaio

Portelloni, passerelle, corrimano dei pulpiti, scale, ancore e ogni componente di supporto al movimento

all’interno della barca.

Appaltatori

Questa categoria include sia la manodopera che i materiali necessari alla realizzazione degli impianti idraulici,

elettrici, di coibentazione ma anche tutti i processi di verniciatura, resinatura, allestimento e copertura.

Spese generali, amministrative e di vendita

Spese generali, amministrative e di vendita, investimenti e acquisti, servizi di manutenzione, smaltimento rifiuti,

trasporti eccezionali, consulenze, comunicazione, fiere ed eventi.

Highlights

VALORE TOTALE

DEGLI ORDINI (2023)

PERCENTUALE DI ORDINI

VERSO AZIENDE ITALIANE

NUMERO TOTALE

DI FORNITORI

DI FERRETTI GROUP

FORNITORI ITALIANI

DI FERRETTI GROUP

927 milioni di € 89% (826 milioni di €) 3.587 2.901

NUMERO DI FORNITORI VOLUME DEGLI ACQUISTI

ANNO 2021 2022 2023 2021 2022 2023

ITALIA 1.911 2.111 2.901 527.221.243 € 664.548.046 € 825.889.658 €

EUROPA 73 115 130 40.437.136 € 46.802.919 € 58.250.667 €

PAESI

EXTRA-EUROPEI 139 576 556 24.378.235 € 41.543.334 € 42.377.583 €

TOTALE 2.123 2.802 3.587 592.036.614 € 752.894.298 € 926.517.909 €

Nel 2023 il valore di spesa ammonta a oltre 927 milioni di euro, corrispondente a un incremento del

+23% rispetto al 2022. Il trend positivo è in gran parte dovuto all’attuazione di un piano di ampliamento

della produzione.

7 Gli acquisti effettuati tra le società del Gruppo (acquisti infragruppo) sono esclusi dal calcolo complessivo. Inoltre, il volume degli acquisti

non può essere riconciliato con la voce del conto economico collegata al “Valore distribuito ai fornitori di beni e servizi” per le seguenti

ragioni: i) gli ordini ad aziende straniere (principalmente di Ferretti Group Asia Pacific) non sono inclusi negli ordini di acquisto; ii) gli

acquisti di imbarcazioni usate non sono inclusi negli ordini di acquisto; iii) sussiste un divario nella presentazione delle informazioni

relative agli acquisti in conto capitale e ai costi per utente; iv) sussiste un ritardo tra la data dell’ordine di acquisto e l’effettiva maturazione

del costo di tale ordine; v) tassi di cambio relativi alle spese in USD.

56 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Informazioni su Ferretti s.p.a. (esclusa AMAS)

CLASSE MERCEOLOGICA NUMERO DI FORNITORI VALORE DEGLI ACQUISTI

INTERNI 781 213.951.438 €

COMPOSITO 67 117.293.940 €

PROPULSIONE E SISTEMI 95 147.159.717 €

APPARECCHIATURE ELETTRONICHE 103 38.138.707 €

MOVIMENTAZIONI E ACCIAIO 493 101.981.264 €

APPALTATORI 473 191.639.322 €

SPESE GENERALI, AMMINISTRATIVE

E DI VENDITA 1.070 95.887.323 €

TOTALE 3.082 906.051.710 €

Ripartizione della distribuzione percentuale del valore totale degli acquisti e del

numero di fornitori utilizzati per classe merceologica di Ferretti Group (2023)

(esclusi AMAS)

35%

Spese generali

25%

Interni e

arredo

16%

Cinematica e

acciaio

15%

Appaltatori

Attrezzature

elettroniche

Composite

Sistemi di

propulsione

FORNITORI

57 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Queste percentuali rappresentano la composizione dei fornitori in diverse categorie di prodotti all’interno

dell’azienda. La categoria principale è rappresentata dalle spese generali, amministrative e di vendita, le quali

rappresentano il 35% dei fornitori. Queste possono includere un’ampia gamma di servizi e prodotti che rientrano

sotto li costi operativi, quali forniture per ufficio, servizi di marketing e supporto amministrativo.

Interni e arredamento rappresentano la voce successiva, con il 25% dei fornitori. Va da sé che una parte

significativa dei fornitori si occupa della fornitura di articoli per interni e complementi di arredo.

Le categorie Movimentazioni e acciaio e Appaltatori seguono a stretto giro, attestandosi rispettivamente al

16% e al 15%. Queste categorie includono fornitori che forniscono materiali, componenti e servizi relativi alle

componenti meccaniche e in acciaio, nonché i servizi appaltati.

Apparecchiature elettroniche, Propulsione e sistemi e Composito sono aree più specializzate con un numero

relativamente inferiore di fornitori.

24%

Interni e

arredo

Appaltatori

16%

Sistemi di

propulsione

13%

Composite

11%

Cinematica e

acciaio

Attrezzature

elettroniche

11%

Spese generali

VOLUMI

DI ACQUISTO

La panoramica sui dati relativi alle categorie dei prodotti fornisce informazioni preziose sulla strategia di

distribuzione e approvvigionamento dei fornitori dell’azienda e riflette principalmente la percentuale di

acquisti effettuati dall’azienda nell’ambito di diverse categorie di prodotti. Tuttavia, la categoria Composito,

pur costituendo un segmento di fornitori di dimensioni inferiori (2%), rappresenta una percentuale maggiore

degli acquisti totali (13%). Questo è dovuto alla natura dei prodotti acquistati (scafi, ponti e sovrastrutture in

vetroresina; tettucci rigidi, boccaporti, protezioni, componenti secondarie in vetroresina; materie prime per la

vetroresina; componenti in carbonio).

Lo stesso vale per la categoria Propulsione e sistemi, nell’ambito della quale una percentuale limitata di fornitori

(3%) è associata a una percentuale significativa di acquisti (16%), a testimonianza di un’elevata specializzazione e

del grande valore dei fornitori che fanno parte di questo settore.

Per contro, sebbene le spese generali, amministrative e di vendita siano risultate la categoria principale in termini di

distribuzione dei fornitori (35%), questa rappresenta una parte relativamente meno significativa (11%) degli acquisti totali.

58 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Ripartizione della distribuzione geografica del valore di acquisto totale

di Ferretti Group (esclusa AMAS) per categoria di prodotto (2023)

L’analisi geografica del numero di fornitori per classe merceologica mostra un andamento in linea con la forte

artigianalità tipica del Made in Italy precedentemente descritta. Le categorie afferenti alla lavorazione artigianale,

come gli interni, sono infatti di origine quasi esclusivamente italiana; le lavorazioni meccaniche ed elettroniche

sono invece caratterizzate da un approvvigionamento internazionale, con una percentuale di acquisti realizzati

verso l’estero più significativa.

Europa Paesi extra-europei

Italia

99%

Interni

94%

Composite

28%

10%

62%

Sistemi di

propulsione

98%

Appaltatori

99%

Spese generali

85%

Attrezzature

elettroniche

2%2%

96%

Cinematica

e acciaio

59 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

3. Le responsabilità del Gruppo: la nostra rotta verso la sostenibilità

Ormai da qualche anno le tematiche legate alla sostenibilità e alla riduzione degli impatti negativi e alla

massimizzazione di quelli positivi su ambiente e persone si affiancano e si intrecciano con il business delle

aziende di tutto il mondo; nessun settore, incluso quello della nautica e del lusso, si può ritenere estraneo a

questo cambiamento strutturale. Molte industrie oggi stanno già attraversando e affrontando una necessaria

ristrutturazione dei modelli business per includere e integrare le tematiche legate alla sostenibilità, soprattutto

quando spinte dai consumatori, investitori e altri importanti stakeholder che pretendono un’attenzione sempre

maggiore a questo mondo.

Altri settori, come quello in cui opera Ferretti Group, hanno solo recentemente iniziato a entrare nel mondo

della sostenibilità, cercando di prevedere il crescente focus ambientale dei propri stakeholder. Nel mondo

degli yacht, questo porta alla realizzazione di imbarcazioni con motori ibridi, dotate di sistemi di trattamento

e recupero dell’acqua, arredate con materiali eco-compatibili o persino costruite facendo affidamento su una

rete di fornitori responsabili e monitorati. Questa spinta verso la sostenibilità è dettata sia dalle scelte dei futuri

proprietari dei prodotti del Gruppo sia da una normativa sempre più stringente, che impone a tutte le aziende

del settore scelte lungimiranti e una pianificazione strategica che includa la sostenibilità come valore integrante

dell’azienda.

Ferretti Group ha iniziato il suo percorso verso la sostenibilità nel 2020 con la pubblicazione del primo Report di

sostenibilità del Gruppo per il 2019. Tutto questo è iniziato mappando i principali impatti derivanti direttamente o

indirettamente dalle proprie attività con l’obiettivo di aumentare la consapevolezza interna

sulla sostenibilità. Nel 2023 è stato intrapreso un ulteriore passo in avanti grazie alla pubblicazione della prima

Dichiarazione Non Finanziaria in conformità ai requisiti del D.lgs. 254/2016.

Ad oggi, il Consiglio di Amministrazione ha il ruolo centrale di definire e aggiornare la strategia aziendale e i

principi morali che guidano il Codice Etico, nonché di approvare politiche e obiettivi, compresi quelli relativi

allo sviluppo sostenibile. In particolare, il Consiglio è coinvolto annualmente nell’identificazione degli impatti

sull’ambiente, sulle persone e sull’economia ed è responsabile della gestione e dell’approvazione ufficiale

delle informazioni condivise nella rendicontazione di sostenibilità, compresi i Temi materiali rilevanti, valutando

l’impatto dell’azienda sulla società, sull’ambiente e sugli stakeholder.

Questo documento costituisce il quinto passo che il Gruppo compie verso l’adozione, nei prossimi anni, di una

visione sempre più strategica su questi temi, al fine di utilizzare le proprie idee pionieristiche per salvaguardare

il ricco patrimonio del Gruppo per le generazioni future. Come è accaduto negli anni precedenti, anche nel

2023 è stato discusso e aggiornato uno degli strumenti più importanti nella redazione di una Dichiarazione Non

Finanziaria, ovvero l’analisi di materialità, volta a identificare le criticità più rilevanti riguardo la sostenibilità in

termini di impatto generato e di interesse da parte degli stakeholder.

È su queste aree tematiche, individuate come materiali, che il Gruppo concentrerà la sua attenzione e i suoi

sforzi presenti e futuri, in un’ottica di riduzione dei propri impatti e di creazione di valore per la comunità e

il territorio. Nell’ambito dei suoi sforzi, Ferretti Group è sostenuto da diversi stakeholder e, in particolare, da

fondazioni e associazioni di cui è membro, ossia la Fondazione Altagamma, la Italy China Council Foundation

(ICCF), la SYBAss, Confindustria Nautica, Confindustria La Spezia e Confindustria Ancona. Insieme a questi enti,

non solo Ferretti Group comunica regolarmente ma scambia anche progetti e idee per sviluppare il settore

nautico in termini di impatto socio-ambientale.

60 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Obiettivi di Sviluppo Sostenibile - SDGs

Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) sono 17 obiettivi approvati nel settembre 2015 dai governi dei 193

Paesi membri dell’Assemblea Generale delle Nazioni Unite. Riconoscono la stretta correlazione tra il benessere

umano e la salute dei sistemi naturali, evidenziando le sfide comuni che ogni Paese deve affrontare per creare

un futuro sostenibile. Gli obiettivi rientrano nell’ambizioso programma d’azione per la pace e la prosperità per le

persone e il pianeta, noto come Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile. Gli SDGs hanno carattere universale,

rivolgendosi tanto ai Paesi in via di sviluppo quanto a quelli più avanzati, e sono fondati sull’integrazione tra le

tre dimensioni dello sviluppo sostenibile: ambientale, sociale ed economica. I 17 obiettivi interessano pertanto

diversi ambiti di sviluppo, dalla lotta alla fame all’eliminazione delle disuguaglianze, dalla tutela delle risorse

naturali allo sviluppo urbano, dall’agricoltura ai modelli di consumo.

61 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Ferretti Group sostiene e promuove l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e, in particolare, ha identificato

cinque obiettivi legati ai propri valori e impegni sui quali ritiene di poter influire in modo significativo attraverso le

proprie attività:

Industria, innovazione

e infrastrutture

Vita sott’acqua

Azione

climatica

Consumo e

produzione

responsabili

Lavoro dignitoso e

crescita economica

La scelta di questi cinque SDGs riflette i temi identificati come materiali e riguarda sia il processo di produzione

che i prodotti stessi, valutando inoltre anche l’impatto sulla catena di fornitura e sulle comunità locali interessate

dall’attività del Gruppo.

62 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

3.1 Gli stakeholder di Ferretti Group

Per Ferretti Group, il dialogo e il coinvolgimento diretto degli stakeholder sono di fondamentale importanza per

comprendere le loro varie aspettative ed esigenze. Nel corso degli anni, questa collaborazione ha consentito al

Gruppo di sviluppare solide relazioni personali e professionali che garantiscano a Ferretti Group il ruolo di leader

nel panorama della nautica di lusso.

Azionisti

Banche e comunità finanziaria

LA COMUNITÀ

FINANZIARIA

Enti di certificazione

Legislatore

Enti di controllo pubblico

e Pubblica Amministrazione

ENTI

REGOLATORI

ONG e associazioni

ambientaliste

Comunità locali

Media Dipendenti

Associazioni di settore

(ad esempio SYBASS)

Sindacati

ONG,

ASSOCIAZIONI

DI SETTORE

E MEDIA

PERSONE E

COMUNITÀ

Aziende del Gruppo

(ad esempio ZAGO)

Operatori professionali

Partner per l'analisi di mercato

e lo sviluppo dei prodotti

Trasportatori

Fornitori di servizi IT

Appaltatori

Fornitori di motori,

apparecchiature elettroniche

e movimentazione

Fornitori di stampi

Fornitori di arredi

e accessori

Competitor

Partner

(ad esempio: Riva Lounge)

Service Point

Dealer e broker

Clienti

LA NOSTRA

CATENA

DI FORNITURA

COMPETITOR,

PARTNER

E CLIENTI

63 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

L’individuazione degli stakeholder è stata svolta attraverso il coinvolgimento di tutte le prime linee aziendali e

ha tenuto in considerazione gli attori con cui il Gruppo si interfaccia e che influenzano/sono influenzati dalle

attività di Ferretti Group lungo tutta la catena del valore. Il confronto tra i componenti del top management

aziendale ha confermato, anche per il 2023, gli stakeholder identificati, senza apportare modifiche alla lista

sopra riportata.

3.2 L’analisi di materialità

Il Gruppo ha redatto la presente Dichiarazione Non Finanziaria nel rispetto degli standard GRI (Global Reporting

Initiative) Sustainability Reporting Standards, aggiornati nel 2021. Inoltre, in continuità con l’ultimo esercizio di

riferimento, la presente sezione ha inoltre lo scopo di soddisfare i requisiti della “ESG Reporting Guide” della

Borsa valori di Hong Kong, dopo la quotazione a marzo 2022.

Attraverso il processo di Analisi di materialità, Ferretti Group è stato in grado di identificare gli argomenti di

sostenibilità considerati più importanti e, di conseguenza, da segnalare, ossia gli argomenti che rappresentano

gli impatti più significativi dell’organizzazione sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, inclusi quelli sui diritti

umani (GRI 3: Material Topics 2021).

L’aggiornamento 2023 dell’analisi di materialità ha confermato la lista dei temi materiali del precedente anno di

rendicontazione, validata anche dal Consiglio di Amministrazione.

Processo di definizione della materialità

Gli argomenti trattati sono stati esaminati attraverso un processo articolato che comprendeva la comprensione

del contesto in cui opera Ferretti Group (analisi delle linee guida di settore pertinenti, dei documenti chiave e

del contesto legislativo, unito a un benchmarking di settore); l’identificazione degli impatti attuali e potenziali,

negativi e positivi sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, inclusi quelli sui diritti umani, sulle attività

dell’organizzazione e sui rapporti di business; la valutazione della rilevanza degli impatti (in base alla gravità

per gli impatti effettivi e in base alla gravità e alla probabilità per quelli potenziali); la definizione delle priorità in

relazione agli impatti più significativi; l’identificazione dei temi materiali a partire dagli impatti identificati.

La valutazione della rilevanza degli impatti è stata effettuata tenendo conto delle linee guida degli Standard

GRI e i risultati dell’analisi sono stati convalidati dalla dirigenza di Ferretti Group, in assenza del coinvolgimento

diretto degli stakeholder.

L’elenco dei temi materiali e una breve spiegazione degli impatti correlati sono riportati nella tabella seguente.

64 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

TEMI

MATERIALI DESCRIZIONE DEGLI IMPATTI CORRELATI

IMPATTI NEGATIVI

Emissioni

di gas serra

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni, la catena di fornitura e le attività di logistica, nonché

durante l’uso dei suoi prodotti, genera un impatto negativo effettivo sul cambiamento climatico, a causa

delle emissioni di gas serra. Tali emissioni contribuiscono al cambiamento climatico e generano un

impatto a livello globale. (Impatto effettivo)

Consumo

energetico

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni, la catena di fornitura e le attività di logistica, nonché

durante l’uso e lo smaltimento dei suoi prodotti, consuma energia. Se non gestito in modo sostenibile,

questo consumo può influenzare la disponibilità delle risorse energetiche, generando così un impatto

significativo. (Impatto effettivo)

Emissioni

di inquinanti

in atmosfera

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni, la catena di fornitura e le attività di logistica, nonché

durante l’uso e lo smaltimento dei suoi prodotti, può rilasciare emissioni inquinanti nell’atmosfera, che

hanno un impatto negativo effettivo sulla qualità dell’aria e sugli ecosistemi, inclusa la salute di esseri

umani e animali. Queste emissioni includono ossidi di zolfo (SO

), ossidi di azoto (NO

), particolato (PM),

composti organici volatili (VOC) e monossido di carbonio (CO). (Impatto effettivo)

Consumo

di acqua

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni, preleva, consuma e scarica acqua. Prelievi e scarichi

inefficienti, nonché potenziali versamenti di sostanze inquinanti nell’acqua, possono contribuire

negativamente alla qualità e all’esaurimento delle risorse idriche. (Impatto effettivo)

Gestione dei

rifiuti e fine vita

dei prodotti

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni e durante l’uso e lo smaltimento dei suoi prodotti, genera

rifiuti. Questi rifiuti, se non riciclabili o riutilizzabili, possono avere un impatto ambientale effettivo sui

territori interessati. (Impatto effettivo)

Consumo

di materie

prime

La catena di fornitura dell’organizzazione, se non gestita in modo sostenibile, può influenzare la

disponibilità delle materie prime e gli ecosistemi locali, generando così un notevole impatto negativo.

(Impatto effettivo)

Biodiversità

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni e la catena di fornitura, nonché durante l’uso dei suoi

prodotti, senza un adeguato sistema di monitoraggio, può mettere a rischio gli ecosistemi naturali e,

in particolare, quelli marini. Tali danni possono impoverire la flora e la fauna locali, con conseguenti

potenziali impatti significativi sulla biodiversità locale. (Impatto potenziale)

Salute e

sicurezza

sul lavoro

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni e la catena di fornitura, potrebbe causare infortuni ai

propri lavoratori e non garantire la tutela della salute e della sicurezza degli stessi. (Impatto effettivo)

Diritti umani

e civili

L’organizzazione, attraverso le sue procedure e la sua catena di fornitura, potrebbe non garantire il

rispetto di condizioni lavorative decenti e portare a episodi di violazione dei diritti umani, di lavoro

forzato e lavoro minorile. (Impatto potenziale)

Diversità, pari

opportunità

e inclusione

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni e la sua catena di fornitura, potrebbe instaurare rapporti

di business che non garantiscono pari opportunità, diversità e inclusione, con conseguenti episodi

di discriminazione e negazione di pari opportunità di trattamento, di remunerazione e di benefici dei

lavoratori. (Impatto potenziale)

Sicurezza

dei prodotti

L’organizzazione, durante l’uso dei propri prodotti e senza un adeguato sistema di controllo e

monitoraggio della qualità, potrebbe offrire un prodotto non sicuro, con conseguenti rischi per la salute

e la sicurezza dei clienti. (Impatto potenziale)

Lotta alla

corruzione

e al riciclaggio

di denaro

L’organizzazione, attraverso le sue attività e la sua catena di fornitura, potrebbe essere soggetta a

pratiche di corruzione e riciclaggio di denaro, anche a causa della sua presenza in Paesi noti come

“paradisi fiscali”. Senza adeguate politiche e procedure preventive, potrebbe verificarsi un’errata

allocazione delle risorse economiche, nonché un abuso di democrazia, violazione dei diritti umani e

instabilità politica. (Impatto potenziale)

65 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

TEMI

MATERIALI DESCRIZIONE DEGLI IMPATTI CORRELATI

IMPATTI POSITIVI

Gestione

sostenibile

della catena di

fornitura

L’organizzazione, attraverso la sua catena di fornitura, promuove una gestione sostenibile della stessa

attraverso la selezione dei fornitori secondo criteri ESG. (Impatto effettivo)

Sviluppo,

fidelizzazione

e soddisfazione

del capitale

umano

L’organizzazione, attraverso le relative operazioni, offre programmi di formazione per sviluppare le

competenze tecniche della forza lavoro, nonché per migliorare la gestione e i rapporti con i lavoratori.

Inoltre, l’organizzazione implementa procedure di fidelizzazione del personale. Queste iniziative

migliorano le competenze e la soddisfazione delle comunità in cui opera l’azienda. (Impatto effettivo)

Sviluppo

e creazione

di valore per le

comunità locali

L’organizzazione, attraverso le sue procedure, implementando e favorendo programmi di assunzione

locali, donazioni, volontariato e attività filantropiche, contribuisce all’arricchimento delle comunità locali

in termini di risorse economiche, sviluppo personale e opportunità di crescita professionale. (Impatto

effettivo)

Ricerca e

sviluppo

L’organizzazione, attraverso le sue operazioni, monitora e contribuisce all’evoluzione tecnologica del

settore, migliorando la qualità dei prodotti e dei processi, riducendo i costi e determinando prezzi dei

prodotti più competitivi. Queste pratiche di ricerca e sviluppo contribuiscono in modo positivo allo

sviluppo tecnologico, alla situazione economica e finanziaria e alla reputazione dell’intero settore.

(Impatto effettivo)

3.3 La gestione dei rischi ESG

In conformità con la “ESG Reporting Guide” della Borsa di Hong Kong, Ferretti Group valuta e determina le

caratteristiche e l’entità dei rischi afferenti a tematiche ambientali, sociali e di governance (ESG) relativamente

ai suoi temi materiali. La valutazione dei rischi ESG è essenziale al fine di garantire la continuità operativa e

prevenire eventuali criticità che possano comportare problemi di natura operativa o reputazionale; per questa

ragione il Gruppo si impegna a integrare tali rischi nella propria strategia di business.

La valutazione iniziale del rischio ESG del Gruppo è stata eseguita dalle divisioni addette alla sostenibilità, le quali

hanno adottato un approccio trasversale alle principali sfide legate al contesto ESG. La valutazione dei rischi

effettuata da Ferretti Group nel 2021 e confermata nel 2023 comprendeva una prima valutazione qualitativa che

considerava quattro categorie di rischi:

— Rischi operativi: rischi che potrebbero interrompere o danneggiare le operations dell’azienda;

— Rischi finanziari: rischi che potrebbero avere un impatto diretto sulla performance finanziaria della Società;

— Rischi reputazionali: rischi che potrebbero avere un impatto negativo sulla reputazione e sull’immagine del

Gruppo;

— Rischi di compliance: rischi di non conformità con le leggi applicabili (che potrebbero esporre il Gruppo a

sanzioni legali) o con il Codice Etico e le procedure interne.

66 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

CATEGORIA TEMA MATERIALE IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO DESCRIZIONE

TIPOLOGIA DI

RISCHIO RISPOSTA

ENVIRONMENT Emissioni inquinanti

nell’atmosfera

Gestione dei rifiuti

Consumi e scarichi

idrici

Rischio potenziale legato allo scarso

controllo sugli inquinanti, sui rifiuti e

sulla gestione delle acque all’interno

del perimetro aziendale

L’inosservanza dei requisiti normativi e

una inefficiente gestione delle sostanze

inquinanti, dei rifiuti e dell’acqua, possono

comportare maggiori costi operativi e un

impatto ambientale superiore

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Presenza di funzioni HSE specializzate in ciascuno degli stabilimenti del Gruppo, con una forte

visione aziendale relativa al miglioramento della gestione delle sostanze inquinanti, dei rifiuti e

delle acque all’interno dei confini del Gruppo

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale in essere presso tutti gli stabilimenti di Ferretti

S.p.A. la qualeprevede la programmazione di simulazioni, la corretta gestione dei rifiuti e ulteriori

attività e mitigazione dei rischi citati

— Attività di manutenzione degli impianti ulteriori rispetto ai requisiti normativi, manutenzione

regolare per prevenire i guasti e ridurre ulteriormente l’impatto

ENVIRONMENT Asset materiali Rischio potenziale legato allo

scarso controllo sugli investimenti

in prodotti e/o uso di materiali

non compatibili con la tutela

dell’ambiente e/o potenzialmente

pericolosi per i clienti e l’ambiente

(incluso il fine vita di alcuni materiali

(ad esempio i gusci in vetroresina)

L’investimento in prodotti e l’uso di

materiali incompatibili con la protezione

dell’ambiente possono comportare

maggiori costi operativi e un impatto

ambientale superiore

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale in essere presso tutti gli stabilimenti di Ferretti

S.p.A.

— Definizione di iniziative e azioni specifiche al fine di a) alleggerire e ridurre il peso dove possibile,

b) migliorare l’efficienza del consumo di carburante durante l’utilizzo, c) migliorare i materiali e le

tipologie di componenti, compreso il consumo delle risorse associate, d) lavorare sul fine vita, in

modo che lo yacht e le sue parti componenti possano essere interamente smantellate

— Qualificazione dei fornitori che vengono valutati da un punto di vista ambientale tramite la

certificazione ISO 14001:2015

ENVIRONMENT Riduzione

ed efficienza del

consumo energetico

Emissioni di gas serra

Rischio potenziale legato allo scarso

controllo sul consumo di energia

e sulle conseguenti emissioni di GHG

all’interno dei confini dell’azienda

L’entrata in vigore di requisiti di efficienza

energetica più severi può tradursi nel

rischio di non adeguamento del Gruppo

ai requisiti stessi. La non implementazione

di strategie di efficienza energetica

può comportare un rischio finanziario

dovuto alla mancata riduzione dei

costi. Il Gruppo può incorrere in rischi

transizionali derivanti dal cambiamento

climatico, come i rischi di conformità

o reputazione, legati alla transizione

verso un’economia a basse emissioni di

carbonio

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Funzioni HSE specializzate impiegate in ogni stabilimento del Gruppo, con una forte visione

d’insieme anche in ottica Corporate al fine di avere una migliore comprensione e gestione dei

consumi energetici e delle emissioni GHG

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale in essere presso tutti gli stabilimenti di Ferretti

S.p.A.

— Il management del Gruppo ha espresso la chiara intenzione di provvedere alla predisposizione

di un processo formale, definendo metodologie, ruoli e responsabilità, per l’identificazione e

valutazione dei rischi e delle opportunità legate ai cambiamenti climatici ivi inclusi gli relativi

impatti sulle informative finanziare, sui conti e sulle informative di bilancio.

SOCIAL Creazione di valore

per le comunità locali

Rischio potenziale legato

all’incapacità di implementare un

piano d’investimento adeguato

a sostegno della comunità

locale e all’interruzione della

catena di fornitura locale, che

comprende artigiani e persone con

competenze specifiche tramandate

di generazione in generazione.

Ciò potrebbe compromettere la

continuità aziendale in futuro

La mancanza di un piano d’investimento

comunitario completo potrebbe

avere conseguenze sull’efficacia degli

investimenti stessi, con un conseguente

riduzione dei benefici per la comunità e

la mancata opportunità per Ferretti Group

di migliorare la propria reputazione

attraverso iniziative sociali

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Forte legame tra l’attività produttiva e i dipendenti di origine del territorio in cui sono situati i

cantieri

SOCIAL Sicurezza e centralità

del cliente

Rischio potenziale legato a una

scarsa risposta agli standard di

sicurezza, all’impossibilità di

proteggere i dati dei clienti e alla

potenziale mancata conformità ai

requisiti di privacy

La non conformità a specifiche normative

in materia di sicurezza e standard o

non conformità ai requisiti normativi in

materia di privacy dei dati (ad esempio

perdita o furto di dati) possono portare a

eventuali rischi per la salute e la sicurezza

dei clienti, sanzioni pecuniarie e danni alla

reputazione

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Mantenimento di standard di qualità elevati in termini di processi aziendali, assistenza clienti e

soddisfazione

— Certificazione ISO 9001:2015 - Conformità al regolamento europeo sulla protezione dei dati

(GDPR)

— Esecuzione di audit interni relativi al regolamento sulla privacy dei dati

— Svolgimento di attività di sensibilizzazione in materia di protezione del cliente e della privacy

SOCIAL Salute e sicurezza

sul lavoro

Rischio potenziale legato

all’incapacità di garantire la salute

e la sicurezza dei dipendenti diretti,

degli appaltatori e delle parti terze

La non conformità a normative in

materia di salute e sicurezza riguardanti

le condizioni del luogo di lavoro può

portare a sanzioni pecuniarie, oltre che

alla carenza di azioni preventive degli

infortuni e a rischi per la salute e la

sicurezza dei lavoratori

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Tutela della salute e della sicurezza dei dipendenti

— Fornitura delle migliori condizioni di lavoro possibili presso i vari stabilimenti

— Certificazioni ISO 14001 per tutti gli stabilimenti di Ferretti S.p.A.

— Conformità ai decreti locali 81/2001 in materia di salute e sicurezza - Riunione mensile presso

ogni cantiere per discutere degli incidenti e delle misure correttive - Riunione mensile tra il

datore di lavoro e i responsabili degli stabilimenti per discutere delle misure adottate, delle prassi

da seguire e dei potenziali problemi critici

— Obiettivi di riduzione del numero e della gravità di infortuni nei piani di compensazione dei

direttori di sito

— Corsi di formazione specifici in materia di salute e sicurezza - Altre misure e best practice

specifiche e aggiornate per ridurre i rischi durante le operazioni

67 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

CATEGORIA TEMA MATERIALE IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO DESCRIZIONE

TIPOLOGIA DI

RISCHIO RISPOSTA

ENVIRONMENT Emissioni inquinanti

nell’atmosfera

Gestione dei rifiuti

Consumi e scarichi

idrici

Rischio potenziale legato allo scarso

controllo sugli inquinanti, sui rifiuti e

sulla gestione delle acque all’interno

del perimetro aziendale

L’inosservanza dei requisiti normativi e

una inefficiente gestione delle sostanze

inquinanti, dei rifiuti e dell’acqua, possono

comportare maggiori costi operativi e un

impatto ambientale superiore

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Presenza di funzioni HSE specializzate in ciascuno degli stabilimenti del Gruppo, con una forte

visione aziendale relativa al miglioramento della gestione delle sostanze inquinanti, dei rifiuti e

delle acque all’interno dei confini del Gruppo

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale in essere presso tutti gli stabilimenti di Ferretti

S.p.A. la qualeprevede la programmazione di simulazioni, la corretta gestione dei rifiuti e ulteriori

attività e mitigazione dei rischi citati

— Attività di manutenzione degli impianti ulteriori rispetto ai requisiti normativi, manutenzione

regolare per prevenire i guasti e ridurre ulteriormente l’impatto

ENVIRONMENT Asset materiali Rischio potenziale legato allo

scarso controllo sugli investimenti

in prodotti e/o uso di materiali

non compatibili con la tutela

dell’ambiente e/o potenzialmente

pericolosi per i clienti e l’ambiente

(incluso il fine vita di alcuni materiali

(ad esempio i gusci in vetroresina)

L’investimento in prodotti e l’uso di

materiali incompatibili con la protezione

dell’ambiente possono comportare

maggiori costi operativi e un impatto

ambientale superiore

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale in essere presso tutti gli stabilimenti di Ferretti

S.p.A.

— Definizione di iniziative e azioni specifiche al fine di a) alleggerire e ridurre il peso dove possibile,

b) migliorare l’efficienza del consumo di carburante durante l’utilizzo, c) migliorare i materiali e le

tipologie di componenti, compreso il consumo delle risorse associate, d) lavorare sul fine vita, in

modo che lo yacht e le sue parti componenti possano essere interamente smantellate

— Qualificazione dei fornitori che vengono valutati da un punto di vista ambientale tramite la

certificazione ISO 14001:2015

ENVIRONMENT Riduzione

ed efficienza del

consumo energetico

Emissioni di gas serra

Rischio potenziale legato allo scarso

controllo sul consumo di energia

e sulle conseguenti emissioni di GHG

all’interno dei confini dell’azienda

L’entrata in vigore di requisiti di efficienza

energetica più severi può tradursi nel

rischio di non adeguamento del Gruppo

ai requisiti stessi. La non implementazione

di strategie di efficienza energetica

può comportare un rischio finanziario

dovuto alla mancata riduzione dei

costi. Il Gruppo può incorrere in rischi

transizionali derivanti dal cambiamento

climatico, come i rischi di conformità

o reputazione, legati alla transizione

verso un’economia a basse emissioni di

carbonio

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Funzioni HSE specializzate impiegate in ogni stabilimento del Gruppo, con una forte visione

d’insieme anche in ottica Corporate al fine di avere una migliore comprensione e gestione dei

consumi energetici e delle emissioni GHG

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale in essere presso tutti gli stabilimenti di Ferretti

S.p.A.

— Il management del Gruppo ha espresso la chiara intenzione di provvedere alla predisposizione

di un processo formale, definendo metodologie, ruoli e responsabilità, per l’identificazione e

valutazione dei rischi e delle opportunità legate ai cambiamenti climatici ivi inclusi gli relativi

impatti sulle informative finanziare, sui conti e sulle informative di bilancio.

SOCIAL Creazione di valore

per le comunità locali

Rischio potenziale legato

all’incapacità di implementare un

piano d’investimento adeguato

a sostegno della comunità

locale e all’interruzione della

catena di fornitura locale, che

comprende artigiani e persone con

competenze specifiche tramandate

di generazione in generazione.

Ciò potrebbe compromettere la

continuità aziendale in futuro

La mancanza di un piano d’investimento

comunitario completo potrebbe

avere conseguenze sull’efficacia degli

investimenti stessi, con un conseguente

riduzione dei benefici per la comunità e

la mancata opportunità per Ferretti Group

di migliorare la propria reputazione

attraverso iniziative sociali

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Forte legame tra l’attività produttiva e i dipendenti di origine del territorio in cui sono situati i

cantieri

SOCIAL Sicurezza e centralità

del cliente

Rischio potenziale legato a una

scarsa risposta agli standard di

sicurezza, all’impossibilità di

proteggere i dati dei clienti e alla

potenziale mancata conformità ai

requisiti di privacy

La non conformità a specifiche normative

in materia di sicurezza e standard o

non conformità ai requisiti normativi in

materia di privacy dei dati (ad esempio

perdita o furto di dati) possono portare a

eventuali rischi per la salute e la sicurezza

dei clienti, sanzioni pecuniarie e danni alla

reputazione

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Mantenimento di standard di qualità elevati in termini di processi aziendali, assistenza clienti e

soddisfazione

— Certificazione ISO 9001:2015 - Conformità al regolamento europeo sulla protezione dei dati

(GDPR)

— Esecuzione di audit interni relativi al regolamento sulla privacy dei dati

— Svolgimento di attività di sensibilizzazione in materia di protezione del cliente e della privacy

SOCIAL Salute e sicurezza

sul lavoro

Rischio potenziale legato

all’incapacità di garantire la salute

e la sicurezza dei dipendenti diretti,

degli appaltatori e delle parti terze

La non conformità a normative in

materia di salute e sicurezza riguardanti

le condizioni del luogo di lavoro può

portare a sanzioni pecuniarie, oltre che

alla carenza di azioni preventive degli

infortuni e a rischi per la salute e la

sicurezza dei lavoratori

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Tutela della salute e della sicurezza dei dipendenti

— Fornitura delle migliori condizioni di lavoro possibili presso i vari stabilimenti

— Certificazioni ISO 14001 per tutti gli stabilimenti di Ferretti S.p.A.

— Conformità ai decreti locali 81/2001 in materia di salute e sicurezza - Riunione mensile presso

ogni cantiere per discutere degli incidenti e delle misure correttive - Riunione mensile tra il

datore di lavoro e i responsabili degli stabilimenti per discutere delle misure adottate, delle prassi

da seguire e dei potenziali problemi critici

— Obiettivi di riduzione del numero e della gravità di infortuni nei piani di compensazione dei

direttori di sito

— Corsi di formazione specifici in materia di salute e sicurezza - Altre misure e best practice

specifiche e aggiornate per ridurre i rischi durante le operazioni

68 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

CATEGORIA TEMA MATERIALE IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO DESCRIZIONE

TIPOLOGIA DI

RISCHIO RISPOSTA

SOCIAL Ricerca e sviluppo Rischio potenziale legato

all’insufficiente monitoraggio degli

sviluppi tecnologici all’interno della

Società

Il mancato monitoraggio delle evoluzioni

tecnologiche che potrebbero migliorare la

qualità dei prodotti e dei processi, nonché

razionalizzare i costi e offrire prodotti a

prezzi più competitivi, potrebbe ledere

la situazione economica, finanziaria

e reputazionale del Gruppo. La tutela

dei diritti di proprietà intellettuale e/o

industriale è un elemento importante

per il successo dell’attività e dei

prodotti del Gruppo, nonché per il suo

posizionamento competitivo. Il Gruppo è

esposto al rischio di interferenze da parte

di terzi nel godimento e nello sfruttamento

dei propri diritti di proprietà intellettuale

e/o industriale, a possibili contestazioni

nonché a limitazioni nello sfruttamento

di tali diritti, con conseguenti potenziali

passività e possibili effetti negativi sulla

situazione economica, finanziaria e di

immagine del Gruppo

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Svolgimento di ricerche industriali e incoraggiamento di sviluppi sperimentali e innovazioni nei

processi per migliorare i prodotti, i processi e i servizi esistenti

— Espansione della base di conoscenze del Gruppo per supportare il suo ingresso in nuovi

promettenti settori globali

— Comitato strategico di prodotto e Comitato operativo di prodotto in essere per diversi anni

SOCIAL Motivazione e

soddisfazione dei

dipendenti

Attrazione,

fidelizzazione e

sviluppo dei talenti

Rischio potenziale legato alla

mancanza di dipendenti qualificati,

all’assenza di procedure adeguate

su ruoli/competenze strategiche e/o

alla carenza di personale qualificato

nel mercato del lavoro marittimo

Rischio legato alla mancata o inadeguata

gestione e sviluppo delle competenze

all’interno della Società secondo un

modello di miglioramento continuo,

alla massima espressione delle capacità

individuali e all’individuazione della

corretta copertura dei ruoli aziendali.

Tale rischio può derivare, ad esempio,

dalla mancanza o dalla discontinuità

di investimenti nella formazione

del personale, con la conseguente

impossibilità di apprendere nuove

competenze o migliorare quelle acquisite.

Rientra in questa categoria il rischio di

assunzione di personale non adeguato

causato da errori nell’identificazione dei

bisogni attuali e futuri o nell’utilizzo dei

corretti canali di reclutamento

Rischio operativo

Rischio finanziario

— Rafforzamento delle attività di employer branding

— Supporto alle regioni monitorando il ricambio del personale su base trimestrale e definendo piani

di azione volti a ridurlo

— Sondaggio annuale per monitorare il coinvolgimento dei dipendenti

— Riconoscimento e investimento nei top performer

— Identificazione delle abilità/competenze strategiche e dei talenti necessari per supportare la

crescita futura

— Investimento continuo nello sviluppo e nella formazione per accelerare la crescita dei talenti e

svilupparne le competenze

GOVERNANCE Correttezza ed etica

di business

Potenziale rischio legato

all’occorrenza di pratiche

commerciali non etiche e

concorrenza sleale

L’inosservanza da parte dei dipendenti

di Ferretti Group dei regolamenti

legislativi, del codice di condotta e delle

procedure interni (ad esempio a causa

della mancata conoscenza sul tema da

parte dei dipendenti) possono ledere la

reputazione del Gruppo

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Codice etico in vigore dal 2019 e comunicazione dei valori della Società sia a livello interno che

esterno

— Politica anticorruzione a livello di Gruppo

GOVERNANCE Gestione sostenibile

della catena di

fornitura

Selezione e

sostenibilità delle

materie prime

Rischio potenziale legato alla

mancanza di un’adeguata due

diligence sui potenziali fornitori,

al mancato monitoraggio delle

normative ambientali e sociali, alla

mancanza di resilienza della catena di

fornitura dovuta a fattori di instabilità

(come la pandemia di COVID-19) e

alle relazioni con fornitori, appaltatori

e produttori esterni

Rischio che la due diligence sui

potenziali fornitori non sia condotta

adeguatamente e che non vi sia un

corretto monitoraggio sulle normative

ambientali e sociali nei contratti stipulati,

con conseguente svolgimento di attività

non in linea con i principi di sostenibilità

(corretto utilizzo delle risorse naturali,

tutela dei diritti individuali, ecc.)

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Aumento della consapevolezza dell’importanza di una catena di fornitura resiliente e flessibile

— Continuità della produzione, anche nei periodi di instabilità significativa (ad esempio, durante la

pandemia da COVID-19)

69 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

CATEGORIA TEMA MATERIALE IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO DESCRIZIONE

TIPOLOGIA DI

RISCHIO RISPOSTA

SOCIAL Ricerca e sviluppo Rischio potenziale legato

all’insufficiente monitoraggio degli

sviluppi tecnologici all’interno della

Società

Il mancato monitoraggio delle evoluzioni

tecnologiche che potrebbero migliorare la

qualità dei prodotti e dei processi, nonché

razionalizzare i costi e offrire prodotti a

prezzi più competitivi, potrebbe ledere

la situazione economica, finanziaria

e reputazionale del Gruppo. La tutela

dei diritti di proprietà intellettuale e/o

industriale è un elemento importante

per il successo dell’attività e dei

prodotti del Gruppo, nonché per il suo

posizionamento competitivo. Il Gruppo è

esposto al rischio di interferenze da parte

di terzi nel godimento e nello sfruttamento

dei propri diritti di proprietà intellettuale

e/o industriale, a possibili contestazioni

nonché a limitazioni nello sfruttamento

di tali diritti, con conseguenti potenziali

passività e possibili effetti negativi sulla

situazione economica, finanziaria e di

immagine del Gruppo

Rischio reputazionale

Rischio finanziario

— Svolgimento di ricerche industriali e incoraggiamento di sviluppi sperimentali e innovazioni nei

processi per migliorare i prodotti, i processi e i servizi esistenti

— Espansione della base di conoscenze del Gruppo per supportare il suo ingresso in nuovi

promettenti settori globali

— Comitato strategico di prodotto e Comitato operativo di prodotto in essere per diversi anni

SOCIAL Motivazione e

soddisfazione dei

dipendenti

Attrazione,

fidelizzazione e

sviluppo dei talenti

Rischio potenziale legato alla

mancanza di dipendenti qualificati,

all’assenza di procedure adeguate

su ruoli/competenze strategiche e/o

alla carenza di personale qualificato

nel mercato del lavoro marittimo

Rischio legato alla mancata o inadeguata

gestione e sviluppo delle competenze

all’interno della Società secondo un

modello di miglioramento continuo,

alla massima espressione delle capacità

individuali e all’individuazione della

corretta copertura dei ruoli aziendali.

Tale rischio può derivare, ad esempio,

dalla mancanza o dalla discontinuità

di investimenti nella formazione

del personale, con la conseguente

impossibilità di apprendere nuove

competenze o migliorare quelle acquisite.

Rientra in questa categoria il rischio di

assunzione di personale non adeguato

causato da errori nell’identificazione dei

bisogni attuali e futuri o nell’utilizzo dei

corretti canali di reclutamento

Rischio operativo

Rischio finanziario

— Rafforzamento delle attività di employer branding

— Supporto alle regioni monitorando il ricambio del personale su base trimestrale e definendo piani

di azione volti a ridurlo

— Sondaggio annuale per monitorare il coinvolgimento dei dipendenti

— Riconoscimento e investimento nei top performer

— Identificazione delle abilità/competenze strategiche e dei talenti necessari per supportare la

crescita futura

— Investimento continuo nello sviluppo e nella formazione per accelerare la crescita dei talenti e

svilupparne le competenze

GOVERNANCE Correttezza ed etica

di business

Potenziale rischio legato

all’occorrenza di pratiche

commerciali non etiche e

concorrenza sleale

L’inosservanza da parte dei dipendenti

di Ferretti Group dei regolamenti

legislativi, del codice di condotta e delle

procedure interni (ad esempio a causa

della mancata conoscenza sul tema da

parte dei dipendenti) possono ledere la

reputazione del Gruppo

Rischio di compliance

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Codice etico in vigore dal 2019 e comunicazione dei valori della Società sia a livello interno che

esterno

— Politica anticorruzione a livello di Gruppo

GOVERNANCE Gestione sostenibile

della catena di

fornitura

Selezione e

sostenibilità delle

materie prime

Rischio potenziale legato alla

mancanza di un’adeguata due

diligence sui potenziali fornitori,

al mancato monitoraggio delle

normative ambientali e sociali, alla

mancanza di resilienza della catena di

fornitura dovuta a fattori di instabilità

(come la pandemia di COVID-19) e

alle relazioni con fornitori, appaltatori

e produttori esterni

Rischio che la due diligence sui

potenziali fornitori non sia condotta

adeguatamente e che non vi sia un

corretto monitoraggio sulle normative

ambientali e sociali nei contratti stipulati,

con conseguente svolgimento di attività

non in linea con i principi di sostenibilità

(corretto utilizzo delle risorse naturali,

tutela dei diritti individuali, ecc.)

Rischio operativo

Rischio reputazionale

— Aumento della consapevolezza dell’importanza di una catena di fornitura resiliente e flessibile

— Continuità della produzione, anche nei periodi di instabilità significativa (ad esempio, durante la

pandemia da COVID-19)

70 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

4. Lusso e innovazione: la qualità ed esclusività dei nostri prodotti

4.1 Ricerca, innovazione e sostenibilità

Il settore della nautica di lusso è caratterizzato da un alto livello di innovazione e attenzione al dettaglio, che

garantisce l’eccellenza dei prodotti finali e ne esalta le caratteristiche costruttive.

Per essere all’avanguardia in termini di innovazione industriale, espandere e rinnovare il proprio portfolio

anticipando i trend di mercato e posizionarsi come produttore di yacht nel segmento“e-Luxury” con soluzioni

ecologiche e sostenibili, il Gruppo investe costantemente in attività di ricerca e sviluppo. A questo proposito,

dopo la nomina del nuovo management nel 2014, Ferretti Group ha iniziato a investire molto in attività R&D

per aggiornare e modernizzare le proprie linee di prodotti. Per questo, solo tra il 2019 e il 2023 il Gruppo ha

sostenuto una spesa totale di circa 170 milioni di euro.

Dati relativi alle attività di ricerca e sviluppo del Gruppo:

Al primo posto nell’innovazione

— Circa 170 milioni di euro investiti in attività di ricerca e sviluppo dal 2019 al 2023

Anticipiamo i trend di mercato

— 36 modelli (inclusi 4 flagship super yacht) lanciati tra il 2020 e il 2023 (circa il 50% del portafoglio prodotti del

Gruppo ha meno di 3 anni)

Portafoglio modelli all’avanguardia

— 3,8 età media (in anni) dei modelli in portafoglio nel 2023 (dovuta al recente rinnovamento del portafoglio prodotti)

Sostenibilità al centro

— Sviluppo congiunto di Sistemi di propulsione ibridi attraverso una partnership strategica con Rolls Royce

— Sviluppo congiunto del sistema di alimentazione a celle a combustibile con Ballard Power Systems (attraverso

una Joint Venture istituita con Weichai Group, uno degli Azionisti di controllo del Gruppo)

Oltre alla sua presenza nel mercato della vela con gli yacht a vela Wally (modelli wallywind), Ferretti Group si

impegna a sviluppare ulteriormente tecnologie environmentally friendly per essere pioniere del settore e per

mitigare il suo impatto ambientale. Il Gruppo intende continuare a sviluppare queste iniziative attraverso:

— lo sviluppo di sistemi di propulsione ibridi ed elettrici alternativi per i propri yacht;

— l’investimento in ricerca e sviluppo per identificare materiali innovativi, leggeri ed ecologici e aumentare gli

input riciclabili;

— la riduzione dell’impronta di carbonio in tutti i cantieri.

A tale scopo il Gruppo trarrà vantaggio dal know-how e dall’esperienza alla base del lancio dei modelli “green”

attraverso il suo portafoglio di brand, come FSD N800 (il primo modello ibrido mai lanciato dal Gruppo),

Riva El-Iseo, completamente elettrico, disponibile sul mercato a partire da gennaio 2024, wallytender43X e

wallytender48X (con pannelli solari sul tettuccio per ricaricare le batterie) e la gamma INFYNITO (caratterizzata

da pannelli solari sul tettuccio per ricaricare le batterie e dalla F.S.E.A., Ferretti Sustainable Enhanced Architecture,

un pacchetto di soluzioni di navigazione eco-compatibili).

Inoltre, il Gruppo continuerà a lavorare a tecnologie all’avanguardia come la tecnologia SCR (Selective Catalytic

Reduction), la quale utilizza soluzioni a base di urea quali agenti volti alla riduzione dell’ossido di azoto (NO

). La

tecnologia SCR può essere installata sulla maggior parte dei nostri prodotti e su tutti i nuovi progetti di yacht.

71 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Segmento E-Luxury – Riva El-Iseo

El-Iseo è il primo motoscafo completamente elettrico del marchio, il quale ha lanciato il nuovo segmento

e-Luxury all’insegna della sostenibilità. A seguito della presentazione del prototipo a settembre 2022 durante

il Cannes Yachting Festival, seguita dal completamento di un ciclo di complessi test tecnici e di affidabilità, la

versione ufficiale di questo modello sarà messa in vendita a gennaio 2024.

L’El-Iseo, un elegante runabout di 27 piedi, ha ereditato le linee eleganti dell’Iseo, abbinate a un motore

moderno e completamente elettrico. È dotato di un motore Parker GVM310 completamente elettrico di Parker

Hannifin, il quale offre prestazioni senza precedenti in termini di velocità e accelerazione. Con una potenza di

250 kW e 300 kW di picco, il Parker GVM310 permette di raggiungere una velocità di crociera di 25 nodi e una

velocità massima auto-limitata di 40 nodi, con una curva di accelerazione notevolmente più ripida rispetto a

quella di un’imbarcazione di dimensioni simili alimentata da un motore a combustione interna.

El-Iseo è dotato di un gruppo di batterie al litio a elevata densità energetica fornito da Podium Advanced

Technologies, il quale risulta più efficiente, estremamente leggero e presenta una durata fino a 10 volte

superiore rispetto alla tecnologia al piombo-acido. Le sue batterie da 150 kWh e 800 V presentano due

modalità di ricarica, normale e rapida, per una ricarica dal 20% all’80% in 75 minuti e una “Redundant Design

Configuration” con due blocchi indipendenti installati per garantire che il guasto di uno dei due blocchi non

comprometta il funzionamento dell’intero gruppo.

In fase di sviluppo è stata posta la massima attenzione sulla sicurezza a bordo e sono state adottate numerose

misure. Innanzitutto, le batterie sono sigillate e raffreddate a liquido, il sistema più efficiente per un rapido

trasferimento del calore, e dispongono di un ulteriore isolamento termico sotto forma di un rivestimento

all’avanguardia all’interno del pannello GRP che consente l’accesso al vano. Questo materiale con eccellenti

prestazioni in termini di resistenza al fuoco rispetto al suo peso estremamente leggero viene comunemente

utilizzato nell’industria aerospaziale ed è composto da pannelli in vetroresina che creano un’efficace

schermatura termica contro le fiamme. Per rilevare eventuali perdite viene inoltre installato un sensore del gas.

El-Iseo offre tre modalità di guida i cui nomi rendono omaggio alla tradizione e sono ispirati alla musica classica:

Adagio, Andante e Allegro.

Adagio è la modalità ECO, concepita per ottimizzare le prestazioni di guida, con particolare attenzione alla

distanza di navigazione: la velocità massima è di 5 nodi e l’accelerazione è limitata, riducendo il consumo

energetico e massimizzando la portata fino a 10 ore di navigazione. In modalità Andante la velocità di crociera

e l’accelerazione sono paragonabili a quelle di uno yacht di lunghezza simile con un motore a combustione

interna, il quale può raggiungere una velocità di massima di 25 nodi. Allegro è la modalità sport, nell’ambito della

quale il motore non è soggetto a limitazioni ed El-Iseo può raggiungere una velocità massima di 40 nodi con

un’accelerazione elettrizzante.

Per prolungare la durata della batteria, quando la carica residua scende al 20% (pari a circa 10 miglia nautiche),

l’imbarcazione passa automaticamente in modalità Adagio a prescindere dalla modalità di guida selezionata,

consentendo al proprietario di risparmiare energia e raggiungere in sicurezza un punto di ormeggio o una

stazione di ricarica.

Il nuovo El-Iseo si adatta alla perfezione al percorso di sostenibilità intrapreso da Ferretti Group, il quale non

è definito solo dal tipo di propulsione, ma anche dai materiali utilizzati e dai processi di produzione impiegati.

Questa nuova tecnologia consentirà alle imbarcazioni di effettuare particolari viaggi (barche da lago o tender)

utilizzando solo elettricità.

72 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Gamma INFYNITO – INFYNITO 90

Ilnuovo Ferretti Yachts INFYNITO 90è il primo modello della gamma INFYNITO, progettata per offrire

l’esperienza della vita in mare in modo sostenibileepersonalizzatosotto ogni punto di vista.

Il nuovo modello Ferretti Yachts introduce sul mercato latecnologia F.S.E.A. (Ferretti Sustainable Enhanced

Architecture), un pacchetto di soluzioni di navigazione eco-sostenibili.

Grazie a questa tecnologia, un sistema che combina pannelli fotovoltaici montati sulla sovrastruttura dello yacht

(i quali producono fino a 7,3 kW) con una Energy Bank composta da un gruppo di batterie al litio da 120 kWh, è

possibile restare a bordo godendosi la “hotel mode” fino a un massimo di 8 ore all’ancora, con zero emissioni,

nessun rumore e senza ricorrere ad alcun generatore. In termini di efficienza energetica, questo sta a indicare

un risparmio dell’80% sul carburante e una corrispondente riduzione delle emissioni di CO

durante l’utilizzo

medio tipico dello yacht da maggio a settembre.

È stata inoltre dedicata particolare attenzione all’impiego di materiali ecologici, come tessuti naturali e bambù,

pelle rigenerata e materiali riciclabili, vernici ecologiche a base d’acqua e teak lamellare con certificazione FSC 5

per quanto riguarda gli esterni.

Inoltre, grazie all’esclusivo design dello scafo, lo yacht ha una portata massima di 1.400 miglia nautiche a una

velocità di crociera di risparmio di 10 nodi per la massima efficienza.

Nuova certificazione internazionale per CRN

CRN, il marchio storico del Gruppo specializzato nella progettazione, ingegnerizzazione e costruzione di super

yacht fino a 90 metri, ha ottenuto da RINA un riconoscimento speciale per il progetto Sustainable Powered Yacht

(SUP-Y). La certificazione ha fatto seguito all’impegno dedicato allo sviluppo di due architetture tecniche sostenibili

con un’implementazione il più efficiente possibile della tecnologia Fuel Cell a bordo dei super yacht CRN.

Entrambe le architetture sono dotate di Fuel Cell quali fonti energetiche alternative, alimentate da idrogeno

riformato da metanolo verde e ottimizzate per garantire più giorni in “hotel mode” senza generatori diesel in

funzione e la possibilità di navigare in modalità zero emissioni per diverse ore. Questo approccio riduce in modo

significativo le emissioni nocive totali e garantisce la conformità ai più rigorosi standard ambientali.

RINA ha confermato che il progetto sia adeguato rispetto al corretto funzionamento e ad una gestione semplice

e che soddisfi i requisiti normativi relativi a un’implementazione sicura.

La nuova tecnologia alla base del progetto SUP-Y rappresentaun importante passo avanti verso la nautica del

futuro, grazie a una soluzione di facile gestione che soddisfa tutti i requisiti normativi per garantire sicurezza a bordo.

Il sistema di propulsione ibrido PTO/PTI

Questo nuovo sistema di propulsione ibrido PTO/PTI è attualmente in fase di installazione sulle imbarcazioni in

costruzione presso il cantiere di Ancona al fine di garantire il funzionamento efficiente dei motori principali. Ai

principali riduttori sono collegati un sistema PTO e un sistema PTI elettrici:

— in modalità PTO i generatori possono erogare fino a 300 kW (2 x 150 kW) di potenza elettrica sfruttando e

ottimizzando il carico supplementare generato dai motori principali;

— in modalità PTI i generatori possono essere utilizzati come motori elettrici con una potenza di 2 x 100 kW per

la propulsione elettrica a bassa velocità.

Il gruppo batterie da 400 kWh è parte integrante del funzionamento del sistema, in quanto rappresenta

l’accumulo di energia necessario per rimanere all’ancora senza generatori in funzione o navigare per alcune ore

in modalità zero emissioni.

73 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Heat Recovery System

Per evitare lo spreco di energia termica dall’acqua di raffreddamento del generatore, sulle imbarcazioni

in costruzione presso il cantiere di Ancona viene installato un sistema di recupero del calore. La potenza

recuperata viene utilizzata per riscaldare piscine, caldaie e sistemi di lavaggio dei ponti. Le soluzioni per il

recupero di energia e le corrette dimensioni delle attrezzature dell’imbarcazione rappresentano il primo passo

per una progettazione consapevole e sostenibile.

Materiali alternativi

Ferretti Group è alla costante ricerca di soluzioni innovative che riguardino anche la scelta e l’utilizzo di materiali

alternativi. La sostituzione, ove possibile, dei tradizionali prodotti di verniciatura per interni a base di solventi

con resine epossidiche prive di solventi sulle imbarcazioni in fase di costruzione nel 2023 presso il cantiere di

Ancona si prefigge di raggiungere questo obiettivo.

Questi prodotti possono essere utilizzati in ambienti scarsamente ventilati senza problemi di accesso alle aree

interessate a seguito della verniciatura, migliorando al contempo la qualità dei risultati. Essi presentano infatti

un’eccellente aderenza, prestazioni elevate e uno spessore ridotto, un’elevata resistenza alla corrosione e non

rendono necessaria la preparazione delle superfici metalliche (consentendo così di evitare la formazione di

polvere di alluminio).

Mobilio e arredo fra sostenibilità e innovazione: l’artigianalità di Zago

L’azienda pone particolare attenzione all’approvvigionamento responsabile del legno e dei suoi derivati.

Il principale fornitore di tali legni composti scelto dall’azienda è Alpi S.p.A., la quale garantisce che la materia

prima provenga da foreste gestite secondo le normative nazionali che prevedono una gestione forestale

oculata, tale da garantire il rinnovamento naturale o artificiale della zona forestale destinata al taglio, mentre

tutte le operazioni e la parte documentale di tale processo sono infine controllate dalle autorità competenti. In

aggiunta all’attenzione sull’approvvigionamento responsabile del legno, Zago S.p.A. è costantemente impegnata

a introdurre nel proprio ciclo produttivo materiali a bassa emissione di formaldeide, ed effettua test al chiuso

valutando la salubrità degli ambienti produttivi che vengono così controllati periodicamente. Nel 2023 Zago

S.p.A. ha impiegato un totale di 1.033 m

di legno di alta qualità nell’ambito delle relative attività; ha inoltre

consumato imballaggi di plastica e cartone per un totale di 11.692 kg.

Tipi di legno utilizzati da Zago S.p.A. (metri cubi)

0 50 100 150

200

250

350 400300

Impiallaciato di legno

Pannelli di silicato

Blocchi impiallaciati e alpi

Assi di legno esotico

Legname latifoglie europeo

Legname di abete

Multistrato di okoumé

Legno esotico listellare

MDF e truciolato

Multistrato composito di okoumé

Multistrato di pioppo

2022 2021

2023

74 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Tipi di materiali d’imballaggio utilizzati da Zago S.p.A. (kg)

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000

Plastica

Cartone

2022 2021

2023

4.2 Sistema di qualità

Una delle tappe fondamentali del percorso verso l’eccellenza è rappresentata dal conseguimento della

certificazione ISO 9001:2015

, che attesta la rispondenza ai migliori standard di tutti i processi aziendali che

impattano sulla Qualità dei Prodotti e dei Servizi e, in ultimo, sulla soddisfazione dei Clienti. Ferretti S.p.A.

ha intrapreso e completato nel 2006, distinguendosi nel panorama dei costruttori nautici, un percorso di

certificazione di processo atto a garantire l’eccellenza nella organizzazione e gestione di tutti i flussi che

concorrono alla realizzazione dei prodotti e dei servizi, dallo sviluppo alla consegna finale, e la costituzione di

un patrimonio consolidato di best practice e know-how.

Oltre alla ISO 9001:2015, il Gruppo ha recentemente conseguito le seguenti ulteriori Certificazioni:

— ISO 14001:2015 sui sistemi di gestione ambientale, attualmente in vigore presso la sede centrale e tutti gli

altri cantieri del Gruppo, che nel 2023 ha ottenuto la certificazione per il cantiere di Ancona. La Certificazione

ISO 14001:2015, riferimento riconosciuto a livello internazionale, contribuisce al pilastro ambientale della

sostenibilità, nell’ottica della preservazione dell’ambiente. Ferretti S.p.A., in qualità di cantiere navale, ha tra

i propri obiettivi la produzione di barche volte a rispondere alle esigenze del mercato sia dal punto di vista

delle prestazioni e dell’estetica che della sostenibilità ambientale nell’ottica della prospettiva del ciclo di vita

del prodotto.

Il sistema qualità prevede l’attribuzione di precise responsabilità su due differenti livelli. Per il primo livello, la

funzione di controllo qualità garantisce il presidio diretto di alcuni aspetti chiave della catena del valore in ottica

di soddisfazione del cliente ed esperienza cliente, attraverso la gestione diretta del post-vendita e del

miglioramento continuo del prodotto grazie a un processo evoluto e sistematico di problem-solving dedicato

per brand e sito produttivo. Per il secondo, ai responsabili di stabilimento è affidato il controllo qualità di

prodotto, con un presidio locale sui processi produttivi attraverso un controllo qualità dei prodotti assemblati,

del processo di assemblaggio, del collaudo e dell’approvazione.

In sintesi, per assicurare la massima qualità delle unità consegnate ai clienti sono previsti i sei step principali

rappresentati nel seguente grafico.

8 La divisione per le certificazioni di qualità del Gruppo ha recepito fin dal 2018 i requisiti della norma ISO 9001:2015. L’ente di certificazione

è Rina. Per quanto riguarda il cantiere navale di Ancona, ad oggi, in seguito alla fusione tra C.R.N S.p.A. e Ferretti S.p.A. di inizio 2022, la

certificazione ISO 9001:2015 copre il cantiere Custom Line ma non ancora quello per super-yacht di Ancona. Nel dicembre 2023 RAM

S.p.A. ha inoltre ottenuto per la prima volta la certificazione ISO 9001:2015.

75 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Valutazione prima dell’assegnazione

di un nuovo contratto di fornitura

Approvazione di prodotti in materiali

compositi, arredi, semilavorati, vetro e

componenti in catalogo per verificare che il

materiale di origine corrisponda alle specifiche

Controllo pre-installazione dei materiali.

Piani applicati ai principali processi di

costruzione e verifiche e analisi specifiche

per componenti speciali

APPROVAZIONE DEL FORNITORE APPROVAZIONE DEL PRODOTTO CONTROLLO DI PRODUZIONE

Post-produzione e nei cantieri navali,

controllo di qualità dell'arredamento installato,

funzionamento di sistemi meccanici, ecc.

Collaudo e test di funzionamento

utilizzando checklist del cantiere navale

CONTROLLI DEL FUNZIONAMENTO

E DEL CORRETTO MONTAGGIO

COLLAUDO E PROVE DI BACINO

Collaudo in mare prima della

consegna finale

COLLAUDO IN MARE

Infine, la qualità del prodotto è attestata tramite apposite marcature e certificazioni. Il marchio CE

è valido nello

Spazio economico europeo per la vendita di barche di recente costruzione fino a 24 metri di lunghezza. Questo

requisito garantisce la salute e la sicurezza dei passeggeri, la qualità del prodotto, la riduzione dell’impatto

ambientale e la tutela dei consumatori. Tramite il processo di marcatura CE, Ferretti Group garantisce ai

proprietari che i suoi yacht soddisfino i più elevati standard di sicurezza, rafforzandone il valore commerciale e

qualitativo per tutta la vita dell’imbarcazione.

Per le barche superiori a 24 metri vengono soddisfatte le stesse garanzie grazie a specifiche procedure di

approvazione supervisionate dagli enti di certificazione, in modo particolare RINA, per quanto riguarda gli “yacht

da diporto” e gli yacht per uso commerciale. I certificati emessi attestano che il prodotto soddisfa i requisiti dei

relativi standard di approvazione, inclusi i test per i vari componenti.

Nel 2023 non sono state registrate non conformità legate ad aspetti di salute e sicurezza dei consumatori

relativamente alle imbarcazioni prodotte e vendute. Inoltre, non sono stati ricevuti reclami o richiami sui prodotti

Ferretti Group. Il Gruppo considera i reclami un’opportunità di miglioramento per superare le divergenze e

recuperare la fiducia e la soddisfazione dei clienti. Data la natura unica e personalizzata dei suoi prodotti e i

contatti diretti con i suoi clienti, gli eventuali reclami o i problemi riguardanti la qualità dei prodotti vengono

gestiti caso per caso.

Il Gruppo tutela le sue proprietà intellettuali tramite mezzi quali la registrazione dei brand e dei brevetti. Di tanto

in tanto, il Gruppo stipula accordi di coesistenza con parti terze che possiedono brand “formalmente simili” ma

non identici nella sostanza. Il Gruppo mira, inoltre, a proteggere gli inventari generati dalle attività di sviluppo

e innovazione dei prodotti mediante brevetti e il know-how proprietario e i segreti commerciali attraverso

l’implementazione di procedure volte a tutelare la riservatezza dei propri processi interni e a limitare l’accesso

alle informazioni in essi contenute.

9 Direttiva 2013/53/UE.

76 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

5. Eccellenza e sviluppo: i siti produttivi e l’impatto ambientale

5.1 I nostri cantieri: quando l’innovazione industriale incontra la vera maestria artigianale

La garanzia di qualità, innovazione e affidabilità delle imbarcazioni prodotte passa inevitabilmente dall’avanguardia

dei centri di produzione del Gruppo, che coniugano efficienza produttiva allo stato dell’arte e un’inimitabile

attenzione ai dettagli, assicurata dalla lavorazione artigianale che accompagna ogni fase del processo.

Dotati di attrezzature altamente tecnologiche e dei più moderni processi produttivi, i cantieri hanno sede nel

celebre distretto nautico italiano, in particolare nelle località italiane di Forlì, Cattolica, Ancona, Mondolfo,

Sarnico, La Spezia, Ravenna e in quella statunitense di Fort Lauderdale (Florida). A eccezione di quest’ultimo

(dedicato alle operazioni di refitting), si tratta prevalentemente di cantieri di assemblaggio, dove si svolgono i

processi di finitura, test, consegna e una grossa parte delle attività di tooling, ovvero della produzione di tutti i

componenti in materiale composito che costituiscono l’imbarcazione. Oltre agli otto cantieri navali di cui sopra

(sette dei quali eseguono l’assemblaggio e uno il refitting), sono presenti due impianti di produzione per gli

arredi interni e l’arredamento personalizzato (Zago S.p.A. e Il Massello S.r.l) e uno stabilimento di produzione

per le apparecchiature di movimentazione (Fratelli Canalicchio S.p.A.), tutti situati nel cuore del famoso distretto

nautico italiano.

FORLÌ

La sede e il cantiere

Il cantiere di Forlì ospita la produzione delle imbarcazioni a marchio Ferretti Yachts, Itama e Wally, gli uffici

amministrativi del Gruppo ed è il sito in cui avviene la realizzazione di modelli, stampi e scafi in vetroresina per

alcune linee del Gruppo.

Il sito attuale occupa una superficie totale di 51.524 m

(di cui 24.163 m

al coperto). Questo include l’estensione

avvenuta dopo l’acquisizione nel 2019 di uno stabilimento accanto al complesso industriale originale. Si tratta

di un importante investimento finalizzato a creare nuove aree produttive per Wally, inclusa una nuova vasca di

collaudo, uffici amministrativi e di rappresentanza.

I lavori sono stati completati in due fasi. Una prima fase legata allo sviluppo del sito produttivo per la produzione

della linea wallytender si è conclusa nel 2020. La seconda, che comprende il completamento di tutti i lavori edili e

strutturali, è stata conclusa nel 2022. A partire dalla fine del 2021 sono operativi, oltre alla parte di cantiere, anche

alcuni uffici, showroom e l’area di deposito delle attrezzature. Nel 2020, i cantieri navali hanno deciso di prendere

in gestione anche le banchine, che sono quindi ora responsabilità della direzione di stabilimento. Si tratta di un

cambiamento che interessa non solo il cantiere navale di Forlì, ma anche Ferretti Group nel suo complesso.

CATTOLICA

La tradizione Ferretti

Inaugurato nel 2001, nel centro produttivo di Cattolica si produconoi Ferretti Yachts, yacht a motore dai 24 ai

30 metri di lunghezza.

Il cantiere si sviluppa su una superficie totale di circa 12.212 m

, di cui circa 6.757 m

coperti, e si avvale di 16

postazioni di assemblaggio. La struttura risponde ai più moderni criteri di efficienza. In particolare, la disposizione

77 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

della linea produttiva di Cattolica fa riferimento a un sistema di costruzione cosiddetto “a isola”, grazie al quale

ogni postazione di lavoro risulta assolutamente autonoma. La vicinanza al mare, infine, consente di effettuare

comodamente e rapidamente i collaudi e le prove in acqua. Nel 2022, la ristrutturazione dell’edificio che ospita

gli uffici è stata completata reinventando e rimontando gli esterni, l’area della reception al piano terra e il nuovo

showroom commerciale con un completo restyling del percorso del cliente verso l’area di produzione.

IL CANTIERE DELLE SPECIE DOMINANTI

Il cantiere di Mondolfo

Lo stabilimento di Mondolfo è molto più di un semplice centro di produzione. Si tratta di uno spazio futuristico

che si estende per circa 83.377 m

, con una superficie coperta di oltre 25.788 m

, sempre proteso a nuove

espansioni. È il punto d’incontro di forma, funzionalità, sogni, tecnologia, tradizione e pensiero avanzato che

consente a Ferretti Group di sviluppare costantemente la propria produzione e gamma prodotti.

Questo cantiere ospita i brand Pershing e Itama, la linea di pattugliatori della Ferretti Security Division (FSD)

e negli ultimi anni ha ospitato la produzione degli ultimi modelli Wally. Il cantiere navale di Mondolfo vede

una continua evoluzione del design che ha portato allo sviluppo della Generazione X degli yacht Pershing e

all’introduzione della nuovissima serie GTX, con la sua ammiraglia GTX116.

Il sito produttivo dispone di due grandi e innovative cabine di verniciatura, una di 500 m

e l’altra di 300 m

dove le barche vengono verniciate a secco. Cinque carrelli idraulici impilabili (40 t., 120 t. e 160 t.) consentono

attività di movimentazione degli yacht nella vasca di collaudo (per una lunghezza di 33 m, una larghezza di

7,5 m e una profondità di 2,3 m), utilizzata per tutti i test tecnici (motori, sistemi di scarico, sistemi di sentina e

gruppi elettrogeni) e per prove di impermeabilità e preliminari in generale. Due sollevatori, con una capacità

di trasporto di 130 tonnellate e 210 tonnellate, e i due martinetti di sollevamento consentono di completare le

attività di trasporto e varo nella vasca.

Per il 2024 è prevista un’ulteriore espansione volta a creare spazio per la creazione di una seconda vasca lunga

40 m per il test dei super yacht.

POLO MULTIBRAND E CENTRO DI ECCELLENZA

Superyacht Yard di Ancona

Il Ferretti Group Superyacht Yard è il centro di eccellenza multibrand dedicato a super yacht e mega yacht. Il

cantiere è stato fondato nel 1963 ad Ancona, sulla costa adriatica, una destinazione marittima strategica sul

Mediterraneo, per la realizzazione di imbarcazioni CRN. Oggi CRN è uno dei più importanti attori internazionali

nel segmento delle imbarcazioni su misura e il cantiere si è specializzato nella progettazione, ingegnerizzazione

e costruzione di yacht completamente personalizzati in acciaio e alluminio lunghi fino a 95 metri.

Nel 2019 il cantiere navale di Ancona è diventato la Superyacht Yard del Gruppo, uno dei centri di produzione più

importanti e avanzati del settore marittimo europeo. Il cantiere progetta e costruisce navi da diporto CRN, Custom

Line 50, Riva Superyachts Division e Pershing 140, oltre all’intera flotta Custom Line in materiali compositi.

Con una superficie di quasi 80.000 m

(circa 33.000 m

dei quali al chiuso), il cantiere di Ancona costruisce

imbarcazioni da diporto fino a 95 metri di lunghezza. Questa struttura multi-brand produce l’intera flotta CRN

e Custom Line, oltre al nuovo modello Pershing in alluminio, e ospita la nuova Riva Superyachts Division. Il

tratto d’acqua che si apre di fronte a esso è uno spazio unico e una risorsa preziosa: una porta d’ingresso

sull’Adriatico, un porto turistico privato in tutto e per tutto. Si estende per 250 metri lungo la costa e offre grandi

ormeggi per l’installazione e la finitura di un massimo di 15 super yacht contemporaneamente.

78 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Il cantiere dispone di una gru di sollevamento mobile da 670 tonnellate per il varo di navi in metallo e materiale

composito fino a 50 metri, utilizzato anche per il trasporto di imbarcazioni destinate a test. Gli stabilimenti

includono 9 moderni capannoni high-tech, tutti completamente riscaldati, climatizzati e attrezzati. Sono

dotati di sistemi all’avanguardia di estrazione dell’aria, ad aria compressa e a gas tecnici centralizzati, sistemi di

riscaldamento e generazione di energia e di 2 carriponte per la movimentazione e l’installazione dei materiali

a bordo. I capannoni possono ospitare fino a 24 super yacht in costruzione contemporaneamente. Il cantiere

impiega più di 1.000 lavoratori giornalieri, 360 dei quali sono operai, tecnici, ingegneri, architetti e personale

d’ufficio altamente qualificati. L’attenzione al cliente e al suo team di progetto viene garantita dai numerosi

servizi di assistenza clienti forniti durante tutti i processi di progettazione e costruzione. E questi si estendono

con l’assistenza post-vendita che garantisce disponibilità, assistenza e supporto costanti anche dopo la

consegna dello yacht.

Le attività di refitting vengono sviluppate con un team dedicato. Grazie alla loro competenza tecnica, esperienza

e capacità di progettazione, i professionisti che lavorano presso la Superyacht Yard sono in grado di offrire

una gamma completa di servizi personalizzati in grado di soddisfare le richieste dei clienti più esigenti. Tra

queste, ispezioni tecniche, valutazioni dei danni, progetti di conversione e di modifica dei sistemi di bordo e

ottimizzazione del design degli interni.

IL CANTIERE RIVA DI SARNICO

L’atelier senza tempo

Il cantiere di Sarnico, creato nel 1842 sul Lago d’Iseo, nel cuore della Franciacorta, ha dato vita a tutta la storia di

Riva, a partire dalla costruzione dei leggendari scafi in legno fino agli yacht attuali, da 8 a 21 metri.

Il cuore del cantiere è l’ufficio dell’Ingegner Carlo Riva, denominato “la Plancia”, che lo progettò curando

personalmente non solo il design ma soprattutto la funzionalità. Lo studio è collocato al centro della grande

volta del capannone, con un’arcata larga 40 metri retta da altri due pilastri laterali, che sostengono anche

due carriponte, ciascuno dei quali è in grado di sollevare barche di oltre 20 tonnellate. L’ardita e avveniristica

architettura di questo ufficio, tutelata con tutto il cantiere dalla Sovrintendenza ai Beni Ambientali, non passa

inosservata e rappresenta ancora oggi un esempio architettonico di grande modernità e attualità.

Il cantiere si estende su una superficie totale pari a circa 43.378 m

, di cui circa 16.986 m

coperti, e può

contare su 10 ormeggi disponibili, 2 gru a bandiera, 4 cabine di verniciatura e un carrellone della portata di 50

tonnellate utilizzato per il trasporto in banchina delle imbarcazioni finite e per la movimentazione interna di scafi

o elementi ingombranti.

IL CANTIERE RIVA DI LA SPEZIA

Un salto nel futuro

Il centro produttivo di La Spezia vanta un’importanza strategica dal punto di vista industriale, sociale e

ambientale. Entrato in funzione nel 2004, rappresenta oggi il punto di riferimento più importante per Ferretti

Group a livello tecnico, logistico e commerciale nel bacino del Mar Ligure e Tirreno.

Concepito secondo le più avanzate tecniche produttive, il cantiere si estende su una superficie complessiva

di 39.025 m

, di cui 20.459 m

al coperto. Questo moderno stabilimento ospita la produzione dei modelli più

grandi della gamma ed è anche il più importante centro per il collaudo, la messa in acqua e la consegna delle

imbarcazioni del Gruppo. All’interno del cantiere, vengono offerti anche servizi di assistenza e portuali per i

clienti di tutti i brand.

79 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Nel 2018 è stato avviato l’iter per l’autorizzazione per un progetto di potenziamento e ristrutturazione dettato

dalle aumentate esigenze di capacità produttiva. Il progetto è ancora in corso e prevede la demolizione e la

ricostruzione che si concluderanno nell’estate del 2024. Le nuove banchine coperte miglioreranno le condizioni

di lavoro delle relative postazioni, garantendo riparo da sole o pioggia, permettendo quindi lo svolgimento delle

attività a prescindere dalle condizioni meteo. Nel 2021, invece, è stata portata a termine l’edificazione della

prima parte degli edifici dedicati ai dipendenti dell’amministrazione. Inoltre, gli impianti in cui vengono utilizzati

solventi sono tutti protetti da doppi filtri paint stop e batterie con filtri a carboni attivi per minimizzare gli impatti

di emissione in atmosfera e sono sincronizzati su una programmazione di utilizzo che ne massimizza la resa,

riducendo anche la quantità di rifiuti speciali da smaltire.

Lo stabilimento si trova in un sito di interesse regionale presso il quale era previsto un piano di bonifica sia a terra

che nell’area marina. Laddove la prima è già stata portata a termine, a seguito delle variazioni, che non prevedono

interventi a mare, verrà rimodulato l’intero piano di bonifica a cura del tavolo di lavoro tecnico in corso.

RAVENNA

Nel marzo del 2023 Ferretti Group ha acquisito un sito di produzione di oltre 70.000 m

a San Vitale (provincia

di Ravenna). Il nuovo stabilimento includerà nuove aree di produzione e un centro di ricerca e sviluppo. La

produzione sarà dedicata al marchio Wally, tra cui le barche a vela Wally e agli altri marchi, a partire dalla gamma

Ferretti Yachts INFYNITO, la nuova gamma sostenibile.

L’operazione rientra nella strategia di crescita di Ferretti Group, che negli ultimi cinque anni ha determinato

l’espansione e il miglioramento di tutti gli stabilimenti di produzione, del cantiere di La Spezia e del Ferretti

Superyacht Yard di Ancona. Una volta operativo, il nuovo sito aumenterà la capacità produttiva di circa il 20%.

Si trova inoltre in una posizione strategica, nei pressi della sede centrale dell’azienda a Forlì e al cantiere di Cattolica.

LA NOSTRA PRESENZA NEGLI STATI UNITI

Investire in servizi accessori nel paradiso delle imbarcazioni da diporto

Nel corso degli anni Ferretti Group si è ampliato a livello globale e attualmente opera attraverso una rete di

uffici, dealer e broker ubicati in Europa, Asia e America. Questo garantisce la presenza nei principali mercati

chiave della nautica e significa che i suoi prodotti raggiungono clienti in oltre 70 paesi.

Negli Stati Uniti è presente con la controllata Ferretti Group of America LLC con sede a Fort Lauderdale (Florida) ed

uffici a Fort Lauderdale stessa e a Palm Beach, tramite i quali gestisce un network di punti vendita e servizi al fine di

offrire ai propri clienti un’esperienza a 360 gradi, dalla commercializzazione dei brand del Gruppo in tutto il mercato

nord-americano alla fornitura di servizi ancillari. Oltre agli uffici della sede americana, Ferretti Group possiede un

ampio e importante showroom. Per quanto riguarda i servizi, Ferretti Group è proprietaria di Allied Marine, società di

dealership con una presenza capillare nella costa est degli Stati Uniti, che offre anche servizi di brokerage e chartering.

Sempre nel 2019, Ferretti Group ha preso in locazione un cantiere a Fort Lauderdale, che è diventato

pienamente operativo nel 2020. Si tratta di un’attività dedicata al refitting, sia per gli yacht appartenenti ai brand

del Gruppo che ad altri brand. Tra le attività vi sono le operazioni di verniciatura degli scafi ed antivegetative e,

più in generale, riparazioni di danni di varie dimensioni.

I risultati delle attività di refitting nel primo anno di attività sono stati molto soddisfacenti e sono cresciuti grazie

alle intense attività promozionali e di pubbliche relazioni che hanno portato a una continua crescita di lavori su

80 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

commissione e yacht in ingresso. A tal proposito, un motivo di grande vanto per il cantiere di Fort Lauderdale è

quello di avere tra i propri clienti numerosi brand esterni a Ferretti Group, a conferma dell’elevata qualità delle

attività svolte e dell’affidabilità del personale del cantiere statunitense.

ZAGO S.p.A.

Cento anni al servizio della nautica

Fra le centinaia di imprese coinvolte lungo la catena di fornitura di Ferretti Group, c’è una realtà diversa dalle

altre, sia perché parte integrante del Gruppo, sia perché simboleggia meglio di chiunque altro l’importanza e il

ruolo cruciale che l’artigianato ricopre in tutto il settore della nautica.

La storia della falegnameria Zago comincia all’inizio del secolo scorso, quando nel 1908 Carlo Zago, abile

artigiano e lavoratore del legno, decide di aprire un piccolo laboratorio a Venezia. Decenni dopo, nel 1945, il

negozio venne lasciato a suo nipote, che si chiamava Carlo anche lui. A questo punto, l’officina era diventata

un’attività vera e propria e cresceva costantemente. Dopo la Seconda Guerra Mondiale la capacità produttiva si

estendeva infatti all’arredamento alberghiero e di grandi banche e, a partire dal 1961, il raggio d’azione di Zago

raggiunge il settore navale, segnando l’inizio di una storica e importante collaborazione con Fincantieri. La sua

prima produzione navale fu il traghetto Appia dell’Adriatica di navigazione. Venne creata una linea di produzione

dedicata all’arredamento navale e nel 1964 lo stabilimento venne spostato nella posizione attuale a Scorzè.

Negli anni seguenti, Zago inizia a specializzarsi negli arredamenti nautici, innovando il settore e imponendosi

come punto di riferimento nazionale. Nel 1987, crea il primo brevetto italiano per la costruzione di cabine

prefabbricate, nel 1989 partecipa alla costruzione della nave passeggeri Crown Princess, commissionata dalla

storica compagnia armatrice P&O Princess Cruise Line, proseguendo ancora oggi nella storica collaborazione

con Fincantieri con una realizzazione di circa 7.000 m

di saloni all’anno.

Dopo 47 anni di straordinario lavoro, Carlo Zago venne a mancare per cause naturali nel 1992. L’azienda passò

al figlio Antonio, che rappresenta la quarta generazione della famiglia e che guida tuttora l’azienda nel suo

cammino di continua crescita ed espansione. È sotto la sua guida che, nel 1994, Zago inizia a consolidare la

sua posizione nel settore degli arredi per yacht; nel 1998 inizia la collaborazione con Cantiere Navale Benetti,

mentre nel 2000 l’azienda avvia una stretta collaborazione con quella che è il più importante polo italiano della

nautica: Ferretti Group. Dopo la costruzione del lower deck del primo modello della Custom Line 112, il Gruppo

decide di affidare a Zago la fornitura degli interni per gli yacht CRN e Riva. Nell’arco di dieci anni, l’azienda

sviluppa una collaborazione con i più rappresentativi cantieri navali del settore e nel 2004, per sostenere

ulteriormente questa crescita, Zago entra a far parte di Ferretti Group. Questo ha permesso di apportare un

contributo ancora più fondamentale alla crescita del settore degli yacht.

Oggi l’azienda impiega più di 100 persone in un’area produttiva che copre 17.600 m

divisi tra due stabilimenti.

L’approccio semi-industriale adottato consente di gestire in modo flessibile progetti tecnicamente complessi di

qualsiasi dimensione.

Zago S.p.A. possiede la certificazione ISO 9001 dal 2004 (la più duratura certificazione del Gruppo). Nel 2004 si

era certificata secondo l’allora norma ISO 9001:2000, per poi adeguarsi alla ISO 9001:2008; attualmente risulta

adeguata ai requisiti della ISO 9001:2015.

81 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

5.2 Impatti ambientali

La tutela dell’ambiente, insieme a quella della salute e della sicurezza dei lavoratori e lo sviluppo tecnologico-

produttivo sono elementi fondamentali e abilitanti del processo di crescita del Gruppo. Il miglioramento delle

prestazioni ambientali costituisce pertanto parte integrante delle politiche di sviluppo dell’attività cantieristica

messe in atto nell’ambito dei singoli siti produttivi.

Per raggiungere questo scopo, la direzione ha stabilito obiettivi specifici per ogni cantiere in termini di efficienza

energetica, gestione e riduzione dei rifiuti, monitoraggio e abbattimento delle emissioni ed efficienza nell’uso

delle acque anche affidando ai dipendenti la responsabilità di gestire l’impatto ambientale al fine di ridurlo, e

mitigare i rischi connessi, lungo l’intera catena del valore. Con l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale dei suoi

prodotti, il Gruppo ha intrapreso una serie di iniziative per ridurne il peso nel corso degli anni, in quanto il peso

determina il consumo di carburante e le relative emissioni di gas inquinanti e serra, e ha concentrato la propria

attenzione sulla scelta e sull’uso di materiali riciclati e sull’applicazione di rivestimenti con un ridotto contenuto

di biocidi. Per il 2023 il Gruppo ha confermato la propria conformità alle leggi e le normative vigenti e l’assenza

di attività passibili di sanzioni ai sensi della legislazione ambientale applicabile, in particolare per quanto riguarda

le emissioni di gas serra, gli scarichi in acqua e nel suolo e la generazione di rifiuti pericolosi e non pericolosi.

In linea con i requisiti della norma ISO 14001, tutti i siti certificati vantano piani di monitoraggio e miglioramento

specifici che sono stati convalidati dal Consiglio di Amministrazione nel rispetto del principio di miglioramento

continuo. Il Consiglio viene aggiornato almeno una volta l’anno sui progressi dei risultati ESG da parte del

Comitato ESG e convalida la direzione strategica e l’allineamento con i valori e gli obiettivi della Società. Durante

il periodo di riferimento il Consiglio si assicura che il risultato della revisione ESG sia in linea con la direzione

strategica, i valori e gli obiettivi della Società.

Nel 2020, il Gruppo ha elaborato la propria Politica per la qualità e l’ambiente, che definisce gli obiettivi e gli

impegni dell’azienda a monitorare e migliorare il proprio sistema di gestione, nonché a rispettare i requisiti

legali e volontari sottoscritti della Società con i suoi stakeholder. L’obiettivo finale di tale impegno è quello di

soddisfare le aspettative e le esigenze degli stakeholder e promuovere uno sviluppo sostenibile del sistema di

gestione del Gruppo stesso.

Questa Politica è strettamente correlata a una procedura, redatta nel 2020 e aggiornata nel 2021, che descrive le

modalità e le responsabilità relative al monitoraggio e al controllo degli impatti ambientali diretti e indiretti, valida

per tutti i siti coperti dalla norma ISO 14001. Le responsabilità sono assegnate a figure di riferimento a livello di

cantiere, supportate da consulenti esterni per problematiche specifiche e coordinate da una funzione centrale

a livello di gruppo. Questa procedura definisce anche i criteri per identificare, valutare, aggiornare e mitigare

tali impatti, nonché i dipartimenti responsabili dell’analisi ambientale correlata. Una volta valutato quello che è

l’impatto ambientale più significativo prodotto dall’organizzazione, la procedura mostra un piano di miglioramento

continuo con passaggi e obiettivi intermedi. Oltre a questo, la procedura contiene istruzioni sulla gestione delle

situazioni ambientali di emergenza utili a prevenire e limitare l’impatto ambientale legato a potenziali emergenze.

Ferretti Group si impegna a programmare gli investimenti necessari e a comunicare su larga scala la sua cultura

della qualità e della consapevolezza ambientale proprio in virtù dell’importanza del coinvolgimento personale

e professionale di tutti coloro che partecipano all’attività dell’azienda. In funzione delle specificità e delle

caratteristiche dei siti, della tipologia di attività ivi realizzate e in coerenza con la natura e la dimensione dei

relativi impatti ambientali, i cantieri perseguono i propri obiettivi di miglioramento, in particolare, sul tema della

riduzione e gestione degli scarti di processo, dell’efficienza energetica, della tutela dell’ambiente e della salute

e della sicurezza dei lavoratori nell’uso di sostanze e prodotti chimici e del controllo degli aspetti ambientali

indiretti legati all’operato delle ditte appaltatrici.

82 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Fasi del processo e relativi impatti ambientali

5.2.1 Energia e impronta climatica

Il Gruppo è soggetto a obblighi periodici di diagnosi energetica: nel corso degli ultimi anni sono state effettuate

numerose verifiche sull’energia in tutti i siti e sono previste ulteriori campagne per il futuro, con l’obiettivo

di ottimizzare continuamente il consumo energetico. Le diagnosi energetiche consentono di migliorare la

conoscenza della ripartizione dei consumi e valutare interventi volti al risparmio energetico.

In linea con gli anni precedenti, la principale risorsa energetica è rappresentata dal gas naturale, utilizzato

principalmente per il riscaldamento dei locali e la produzione di acqua calda sanitaria e, laddove presenti, per

il riscaldamento delle cabine di verniciatura. La seconda voce è invece rappresentata dall’energia elettrica,

utilizzata in tutti i cantieri del Gruppo come forza motrice a supporto dei reparti produttivi (impianti di aria

compressa, impianti di aspirazione delle polveri, di immissione ed estrazione dell’aria della cabina di verniciatura,

dove presenti, gruppi frigo e macchine di lavorazione del legno). La parte residua dei consumi energetici è

legata all’illuminazione (in particolare dei capannoni) e alla climatizzazione durante i mesi estivi. Il Gruppo

consuma anche diesel e benzina, prevalentemente per il varo e collaudo delle imbarcazioni, le movimentazioni

interne presso i vari cantieri, il parco auto aziendale e, in minima parte, il riscaldamento del sito di Zago.

A livello di Gruppo, i consumi sono rimasti piuttosto costanti tra il 2022 e il 2023 (circa +6,6%), attestandosi su

207.635 GJ.

Presso il sito di Forlì, dove coesistono sia il cantiere che gli uffici della sede principale, Ferretti Group ha

eliminato l’utilizzo diretto di combustibili fossili per il sistema di riscaldamento, allacciando l’intero sito alla rete

del teleriscaldamento comunale.

EMISSIONI IN ATMOSFERA

ENERGIA

RIFIUTI

CREAZIONE

DI MODELLI

E STAMPI

SCARICO IDRICO

ACQUA

PRODUZIONE

SCAFI

MONTAGGIO

DEGLI INTERNI

MONTAGGIO

DEGLI ESTERNI,

LAVAGGIO E

VERNICIATURA

DEGLI SCAFI

PULIZIA E

LAVAGGIO

DEGLI SCAFI

LANCIO E

TEST IN MARE

MANUTENZIONE,

GARANZIA

E RETROFIT

(INTERNI)

MANUTENZIONE,

GARANZIA

E RETROFIT

(ESTERNI,

VERNICIATURA)

83 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Consumo energetico totale annuo (GJ) per fonte di energia

L’attenzione all’efficienza energetica e i risultati della diagnostica eseguita hanno portato a un miglioramento

delle misure adottate per migliorare l’efficienza e all’introduzione di tecnologie all’avanguardia. Al fine di ridurre la

propria impronta climatica, fin dal 2015, tra le varie iniziative di efficientamento e pertanto di riduzione dei consumi

energetici, Ferretti Group ha avviato un processo di rinnovamento degli impianti di illuminazione dei capannoni

produttivi, passando alla tecnologia LED. Da quel momento, la tecnologia LED è stata utilizzata per tutti i nuovi edifici.

Inoltre, alla fine del 2019, il Gruppo ha installato pannelli fotovoltaici presso i magazzini dello stabilimento di

Ancona ai fini dell’autoproduzione di energia elettrica, sfruttando così al massimo i tetti; nel 2020 a Forlì e La

Spezia sono stati installati altri due impianti fotovoltaici che sono entrati in funzione nel 2021.

Al di fuori dei confini di Ferretti S.p.A., anche Il Massello S.r.l. e F.lli Canalicchio S.p.A., che da poco sono entrate

a far parte del Gruppo, sono dotate di un sistema fotovoltaico. Infine, in linea con gli investimenti per le nuove

infrastrutture, vengono valutate sistematicamente nuove soluzioni di risparmio energetico. Queste includono

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

2021 2022 2023

Elettricità acquistata dalla rete GJ

Teleriscaldamento GJ

Elettricità autoprodotta (pannelli fotovoltaici) GJ

Gasolio (uso in sito) GJ Gasolio (flotta veicoli) GJ Benzina (uso in sito) GJ GPL GJ

Gas naturale GJ

Totale

194.740

207.635

198.583

84 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

l’utilizzo, nei nuovi progetti, di pompe di calore invece che di impianti a metano e il ricorso a energie rinnovabili,

con particolare riferimento al fotovoltaico, in funzione delle nuove volumetrie disponibili. Nei prossimi due anni

verrà sviluppato un progetto per l’installazione di sistemi fotovoltaici sui tetti degli stabilimenti del Gruppo la cui

procedura di appalto è iniziata già nel 2022.

Energia autoprodotta tramite sistemi fotovoltaici [kWh/anno]

SITO 2021 2022 2023

Forlì 250.626 326.684 328.558

La Spezia 33.430 147.974 160.748

Ancona 195.551 182.296 147.502

Il Massello S.r.l. - - 71.154

F.lli Canalicchio S.p.A. - - 190.400

Totale 479.607 656.954 898.361

Oltre ai pannelli fotovoltaici, Ferretti Group ha inoltre investito in un impianto di cogenerazione presso il

Superyacht Yard di Ancona. L’impianto è diventato completamente operativo nella seconda metà del 2020 e,

considerando il parziale utilizzo nel corso dell’anno, il suo contributo all’efficienza energetica del cantiere è

stato apprezzabile solo dal 2021. Nel 2023 questo sistema ha prodotto 661.525 kWh, supportando le esigenze

del cantiere in termini di energia elettrica.

Di seguito viene riportato quindi il dettaglio dei consumi energetici divisi per cantiere e per fonte energetica.

85 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Consumo energetico totale annuo (GJ) per cantiere

Elettricità acquistata dalla rete GJTeleriscaldamento GJ Elettricità autoprodotta (pannelli fotovoltaici) GJ

Gasolio (uso in sito) GJ Benzina (uso in sito) GJ Gas naturale GJ

0 10.000 15.000 25.0005.000 20.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

AMAS

F.LLI CANALICCHIO S.P.A.

IL MASSELLO S.R.L.

ZAGO S.P.A.

R.A.M. S.P.A.

CATTOLICA

LA SPEZIA

FORLÌ

ANCONA CL

ANCONA FSY

MONDOLFO

SARNICO

GPL GJ

86 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

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Emissioni di gas serra

L’impegno ad acquisire una progressiva consapevolezza dell’impatto sul clima delle attività e dei processi

produttivi e l’impegno per la loro riduzione sono parte delle responsabilità di Ferretti Group e dimostrano

l’attenzione alle generazioni future. Le emissioni di gas serra (GHG) vengono calcolate sulla base di una

metodologia riconosciuta

per quantificare le emissioni di gas serra aziendali. Questa metodologia classifica le

emissioni dirette e indirette dell’azienda in tre ambiti:

— Scope 1: emissioni dirette generate dalla società, la cui fonte è di proprietà o controllata dalla società stessa;

— Scope 2: emissioni indirette generate dalla produzione dell’energia acquistata e consumata dalla società;

— Scope 3: comprende tutte le altre emissioni indirette che vengono generate dalla catena del valore

dell’azienda, ad esempio legate ai viaggi di lavoro, alla produzione delle materie prime, alla logistica inbound

e outbound. Queste categorie non vengono attualmente riportate in DNF da Ferretti Group in quanto si

tratta di emissioni sulle quali il Gruppo non esercita un controllo diretto; in futuro sarà possibile effettuare

un approfondimento sulla propria catena di fornitura, sia a monte che a valle della fase di produzione,

per verificare quali siano le categorie più significativamente emissive ed effettuare pertanto un’analisi

approfondita per la stima dei principali gas a effetto serra prodotti.

60%

Scope 1

40%

Scope 2 - Location based

Emissioni di gas serra (%)

10 “GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (2004)” (disponibile all’indirizzo https://ghgprotocol.org/corporate-standard).

87 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Emissioni di gas serra (tonnellate di CO

)

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2021 2022 2023

14.090

15.412

13.890

5.275

8.615

5.523

8.567

6.190

9.222

Scope 1 Scope 2 - Location based Totale

Ferretti Group monitora costantemente le proprie emissioni per valutarne l’impatto e adottare potenziali azioni

di miglioramento finalizzate a ridurne l’effetto sul cambiamento climatico. Le riduzioni dei consumi energetici

e l’autoproduzione di energia elettrica da fonte rinnovabile fotovoltaica sono quindi fattori essenziali per la

riduzione delle emissioni di gas climalteranti. Le azioni in corso in tale direzione porteranno quindi a una

progressiva riduzione delle emissioni stesse.

5.2.2 Monitoraggio e riduzione delle emissioni di inquinanti nell’atmosfera

Nei reparti di allestimento e falegnameria si svolgono attività che richiedono punti di aspirazione delle polveri

e relativi sistemi filtranti per l’abbattimento delle stesse. Queste includono la levigatura di modelli in legno e

il ritocco degli stampi in intonaco e poliuretano. L’aspirazione delle relative polveri di stucco e di vetroresina

avviene attraverso tubazioni flessibili e terminali di captazione. Queste costituiscono le principali emissioni in

atmosfera soggette ad autorizzazione e autocontrollo per il rispetto dei limiti di emissione per le polveri e i

composti organici volatili. I sistemi di abbattimento sono oggetto di rigorose procedure di ispezione, come da

prescrizione normativa. Negli impianti dove si effettuano operazioni di verniciatura degli scafi, ovvero Sarnico,

La Spezia, Mondolfo e Fort Lauderdale, sono installati moderni sistemi di aspirazione e sistemi di abbattimento

delle emissioni di composti organici volatili, realizzati secondo quanto previsto dalle specifiche autorizzazioni.

88 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

A Forlì è in funzione un sistema avanzato di stampa in vetroresina per infusione. L’infusione di materiali

compositi è un processo produttivo sempre più utilizzato per migliorare la qualità estetica del prodotto finale e

per ridurre i costi di manodopera totale. Il principio generale dell’infusione è quello di “aspirare” la resina nelle

fibre che verranno rinforzate con tecnologia sottovuoto. L’impianto è dotato di un filtro a carboni attivi che

permette l’esecuzione di finiture altamente professionali in assoluta sicurezza.

Focus: La cabina di verniciatura

Secondo le normative ambientali europee, l’aria contaminata da qualsiasi agente inquinante prodotta durante le

lavorazioni deve essere trattata prima di essere emessa in atmosfera. Gli agenti inquinanti possono essere distinti

in due categorie: i materiali particellari (PM) e i composti organici volatili (VOC).

Le sostanze particellari sono polveri di varie dimensioni che vengono rilasciate in atmosfera durante molti tipi

di lavorazioni quali ad esempio i lavori di falegnameria, di sabbiatura e altri mentre i VOC sono piccole gocce

di solventi o fumi che vengono rilasciate in lavorazioni quali verniciatura, carteggiatura, rifilatura e resinatura.

In alcuni casi, come ad esempio nella verniciatura, i VOC vengono rilasciati contemporaneamente in quanto

la parte di vernice che si libera tramite i fenomeni di spruzzatura è composta sia da polveri che da solventi. La

rimozione dei materiali particellari e dei VOC può essere realizzata utilizzando vari tipi di filtri.

Lecabine di verniciaturavengono utilizzate nei settori industriali in cui i prodotti, per dirsi finiti, devono subire

un processo di verniciatura. Tale processo, infatti, porta alladispersione nell’aria di particelleche, se inspirate dai

lavoratori, possono provocare gravi danni per la salute, a partire dall’apparato respiratorio per arrivare, nei casi

peggiori, al sistema nervoso. Queste polveri rappresentano un ulteriore rischio in quanto rendono l’atmosfera

che le contienepotenzialmente esplosiva.

La normativa per le cabine di verniciatura

Le norme che regolano la produzione delle cabine di verniciatura fanno parte di un ampio spettro distandard

tecnicirelativi alla sicurezza nella progettazione, costruzione e installazione di macchine per l’applicazione di

prodotti vernicianti. Si tratta di norme europee recepite in Italia grazie all’UNI, Ente Italiano di Normazione.

In particolare, ricordiamo la nuova normaUNI EN 16985:2019che sostituisce le precedenti norme:

— UNI EN 12215:2010 (Impianti di verniciatura, Cabine di verniciatura per l’applicazione di prodotti di

verniciatura liquidi, Requisiti di sicurezza);

— UNI EN 12981:2009 (Impianti di verniciatura, Cabine di verniciatura per l’applicazione di prodotti di

verniciatura a polvere, Requisiti di sicurezza);

— UNI EN 13355:2009 (Impianti di verniciatura, Cabine di verniciatura, Requisiti di sicurezza). Lo standard UNI

EN 16985:2019 definisce tutti i pericoli più rilevanti (di natura elettrica, termica o meccanica, oppure causati

da guasti o malfunzionamenti o ancora da rumore, sostanze dannose, esplosioni o incendi) che possono

verificarsi nelle cabine di verniciatura.

Nonostante esistano, naturalmente, molte altre certificazioni, quella che vogliamo evidenziare è quella che

tradizionalmente è nota comestandard ATEX. Questa viene descritta nella direttiva europea 2014/34/UE sulle

atmosfere potenzialmente esplosive e regola le attrezzature utilizzate in aree a rischio di esplosione, imponendo

l’obbligo di certificare questi prodotti.

89 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

5.2.3 Acqua: una risorsa preziosa

Negli ultimi decenni, la tutela della risorsa idrica è diventata un obiettivo di grande attenzione nel contesto

industriale e civile. In questo ambito, i cantieri Ferretti Group, per la tipologia di processo, non comportano

consumi idrici significativi e, in funzione del sito, l’approvvigionamento avviene prevalentemente da acquedotto

e, in parte inferiore, da pozzo. Nessuno dei cantieri è situato in aree

a stress idrico o particolarmente sensibili.

L’acqua potabile viene prelevata per usi igienici e sanitari. L’acqua di processo è utilizzata, invece, per il

riempimento delle vasche dove vengono effettuate le prove di galleggiamento per le imbarcazioni finite (a

Mondolfo e Forlì), qualora non presenti banchine che consentano di fare le prove direttamente in mare, come

a La Spezia. L’acqua in pressione viene, inoltre, utilizzata per le operazioni di lavaggio degli scafi e per il lavaggio

dei locali.

Complessivamente, come si evince dal grafico seguente, nel 2023 il Gruppo ha prelevato un quantitativo di

acqua pari a 129.836 m

, il 51% dei quali provenienti da terze parti (ad esempio da acquedotto) e la restante

parte da pozzo.

Prelievo idrico per fonte (m

)

Acqua da fornitori terziAcque sotterranee

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

2021

2022 2023

140.000

120.000

46.032,00

58.036,00

51.060,00

60.827,06

66.467,00

63.368,91

Si riporta di seguito il prelievo idrico relativo a ciascun cantiere del Gruppo, specificando il prelievo da acque

sotterranee e da terze parti; il significativo prelievo da acque sotterranee presso il cantiere di Sarnico è in parte

riconducibile ad alcune perdite ricorrenti presso lo stabilimento principale.

90 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Prelievo idrico per cantiere (m

)

Acqua da fornitori terziAcque sotterranee

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

ANCONA FSY + CL

CATTOLICA

LA SPEZIA

FORLÌ

MONDOLFO

SARNICO

AMAS

F.LLI CANALICCHIO S.P.A.

IL MASSELLO S.R.L.

ZAGO S.P.A.

R.A.M. S.P.A.

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

91 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

5.2.4 Rifiuti

Nel 2023 Ferretti Group ha prodotto un totale di 4.723.872 kg di rifiuti, seguendo una tendenza stabile rispetto

all’anno precedente (4.410.717 kg prodotti nel 2022).

I rifiuti non pericolosi derivanti dal processo produttivo (92,6% del totale) consistono di norma in scarti derivanti

dai processi di allestimento interno ed esterno e di pulizia industriale, e vengono debitamente differenziati.

I rifiuti classificati come pericolosi (7,4% del totale) sono principalmente costituiti da miscele di solventi, prodotti

dalle cabine di verniciatura, scarti dalle lavorazioni in vetroresina o, più in generale, oli ed emulsioni esauste e

imballaggi sporchi. Tutti i rifiuti sono smaltiti da terze parti in conformità alle normative e ai regolamenti locali

applicabili.

Per quanto riguarda il metodo di smaltimento, la maggior parte (90%) dei rifiuti viene riciclata (99,9% dei

rifiuti deviati dallo smaltimento) o riutilizzata (0,1% dei rifiuti deviati dallo smaltimento). La parte restante, che

rappresenta il 10% dei rifiuti totali, viene conferita in discarica (96% dei rifiuti destinati allo smaltimento) o

incenerita (4% dei rifiuti destinati allo smaltimento).

Si riporta di seguito la ripartizione dei rifiuti prodotti dal Gruppo:

Rifiuti non conferiti in discarica

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

2021 2022 2023

4.006.840

4.250.507

2.953.132

Rifiuti non pericolosiRifiuti pericolosi Totale rifiuti non destinati allo smaltimento

2.909.671

43.461

3.937.857

68.983

4.165.657

84.850

11 I dati sui rifiuti del Gruppo riportati in questo paragrafo non includono i dati relativi al cantiere di Fort Lauderdale (Florida, Stati Uniti).

92 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Rifiuti destinati a smaltimento

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

500.000

2021 2022 2023

403.877

473.365

287.830

Rifiuti non pericolosiRifiuti pericolosi Totale rifiuti destinati allo smaltimento

68.109

219.721

114.330

289.547

208.881

264.484

93 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Produzione di rifiuti per cantiere (kg)

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

2023

2022

2021

ANCONA CL

ANCONA FSY

CATTOLICA

LA SPEZIA

FORLÌ

MONDOLFO

SARNICO

F.LLI CANALICCHIO S.P.A.

IL MASSELLO S.R.L.

ZAGO S.P.A.

R.A.M. S.P.A.

0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 1.600.000 1.800.000

Rifiuti non pericolosiRifiuti pericolosi

94 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

5.2.5 Biodiversità

Oltre al cambiamento climatico, la perdita di biodiversità, ossia la crescente perdita della diversità biologica che

caratterizza gli organismi viventi del nostro pianeta, tra cui piante, batteri, animali ed esseri umani, sta diventando

un problema sempre più importante. Le specie vegetali e animali stanno scomparendo a un ritmo sempre più

rapido a causa delle attività umane e l’industria nautica, che può contribuire alla perdita di biodiversità, può

invece far parte anche della soluzione, principalmente attraverso l’innovazione e la produzione, l’elaborazione e

l’approvvigionamento responsabile delle materie prime.

Affrontare la perdita di biodiversità sarà fondamentale in futuro e, pertanto, Ferretti Group si impegna già da

oggi a proteggere l’ambiente naturale e la biodiversità dei territori in cui opera. A tal proposito il Gruppo rispetta

le normative nazionali in materia ed ha eseguito alcune analisi ad hoc, utilizzando il Network Nazionale della

Biodiversità dell’Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale (ISPRA) e il World Database on

Protected Areas (WDPA), volte a stabilire se alcuni degli stabilimenti di Ferretti Group fossero ubicati all’interno o

nei pressi (entro 10 km dagli stabilimenti di Ferretti Group) di aree protette

I risultati di queste analisi sono riassunti nella tabella seguente:

SITO

(REGIONE)

DIMENSIONI

DEL SITO

OPERATIVO

(KM

)

TIPO DI

OPERAZIONE

POSIZIONE

RISPETTO

ALL'AREA

PROTETTA AREA PROTETTA

ESTENSIONE

DELL'AREA

PROTETTA

TIPO DI

VALORE DELLA

BIODIVERSITÀ

VALORE DELLA

BIODIVERSITÀ

CARATTERIZZATO

DALL'ELENCO DI

STATO PROTETTO

Forlì

(Emilia Romagna)

0,052 Cantiere

8,6 km

Bosco di

Scardavilla,

Ravaldino 4,55 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT4080004

3,4 km

Meandri del

fiume Ronco 2,32 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT4080006

8,3 km

Selva di Ladino,

Fiume Montone,

Terra del Sole 2,22 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT4080009

Cattolica

(Emilia Romagna)

0,012 Cantiere

0,5 km Colle San Bartolo 11,93 km² Settore marino ZSC IT5310006

0,5 km

Colle San Bartolo,

litorale pesarese 40,31 km²

Acque terrestri e

interne ZPS IT5310024

Mondolfo

(Marche) 0,083 Cantiere 9,2 km

Fiume Metauro

da Piano di Zucca

alla foce 7,71 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT5310022

Ancona

(Marche) 0,077 Cantiere 3,3 km

Costa tra Ancona

e Portonovo 4,66 km² Settore marino ZSC IT5320005

Sarnico

(Lombardia) 0,043 Cantiere 3 km Torbiere d'Iseo 3,25 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT2070020

La Spezia

(Liguria)

0,039 Cantiere

2,6 km Montemarcello 14,01 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT1345109

8,3 km

Isole Tino

Tinetto 0,15 km² Settore marino ZSC IT1345103

6 km

Isola

di Palmaria 1,64 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT1345104

5,5 km

Portovenere

Riomaggiore

S. Benedetto 26,65 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT1345005

9 km

Parco nazionale

delle Cinque Terre 38,6 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT1344323

12 È possibile trovare informazioni complementari sulle aree protette interessate nel World Database on OECMs e nel Global Database on

Protected Area Management Effectiveness (GD-PAME), accessibili sul sito Web di Protected Planet.

95 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

SITO

(REGIONE)

DIMENSIONI

DEL SITO

OPERATIVO

(KM

)

TIPO DI

OPERAZIONE

POSIZIONE

RISPETTO

ALL'AREA

PROTETTA AREA PROTETTA

ESTENSIONE

DELL'AREA

PROTETTA

TIPO DI

VALORE DELLA

BIODIVERSITÀ

VALORE DELLA

BIODIVERSITÀ

CARATTERIZZATO

DALL'ELENCO DI

STATO PROTETTO

Fort Lauderdale

(Florida,

Stati Uniti)

0,006 Cantiere

2,4 km Holland 6,45 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555585146

3 km Snyder 0,36 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555585313

3,5 km

John U. Lloyd

Beach State Park 1,26 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555586032

3,5 km John U. Lloyd 1,00 km² Settore marino

WDPA ID:

555749233

4,7 km Hugh Taylor Birch 0,67 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555751021

5,2 km

Secret Woods

Nature Center 0,23 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555584925

6,5 km Mills Pond 0,22 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555585225

7 km

Pond Apple

Slough 0,86 km²

Acque terrestri e

interne

WDPA ID:

555749266

Sarnico,

R.A.M. S.p.A.

(Lombardia) 0,043

Stabilimento

di restauro 3 km

Torbiere

d’Iseo 3,25 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT2070020

Scorzè,

Zago S.p.A.

(Veneto)

0,018

Stabilimento

produzione

7,2 km

Fiume Sile dalle

sorgenti a Treviso

Ovest 14,9 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT3240028

2,2 km

Cave

di Noale 0,43 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT3250017

4 km

Ex Cave di Villetta

di Salzano 0,64 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT3250008

6 km

Ex Cave di

Martellago 0,5 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT3250021

Pian di Rose,

Il Massello S.r.l.

(Marche)

0,009

Stabilimento

produzione

0,5 km

Tavernelle

sul Metauro 8,27 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT5310028

8,2 km Mombaroccio 24,46 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT5310013

Narni, F.lli

Canalicchio S.p.A.

(Umbria)

0,023

Stabilimento

produzione

1,5 km

Lago l'Aia

(Narni) 1,21 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT5220019

3,7 km

Gole di Narni

Stifone 2,27 km²

Acque terrestri e

interne ZSC IT5220020

96 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

6. Le nostre persone: orgoglio, passione e appartenenza

6.1 Numeri chiave

Per realizzare imbarcazioni che siano tra le più belle al mondo occorre un equipaggio speciale, in grado di

trasferire e trasmettere ai nostri prodotti l’unicità, l’innovazione e la qualità che contraddistinguono Ferretti

Group. Le nostre persone sono la migliore rappresentazione di questi valori e costituiscono pertanto la fonte

del nostro successo; alla competenza e all’esperienza, il nostro equipaggio aggiunge l’orgoglio di costruire

capolavori unici e un forte senso di appartenenza.

In Ferretti Group, ogni individuo è al centro della visione del Gruppo e l’obiettivo primario è da sempre

quello di garantire a ogni dipendente di potersi esprimere al meglio come persona prima ancora che

come professionista. Se da un lato quindi la qualità del lavoro viene costantemente valorizzata, dall’altro c’è

un’attenzione particolare ai rapporti umani, che si fondano sull’intesa, sull’amicizia, sul rispetto e sulla coesione.

Solo in questo modo è infatti possibile preservare il patrimonio culturale del Gruppo, un vero e proprio tesoro di

saperi ed esperienze unico al mondo.

Come dichiarato nel Codice di Condotta, il Gruppo è fortemente impegnato a costruire un ambiente in cui

vigano pari diritti e opportunità e un’equa retribuzione e non tollera quindi alcun abuso fisico o psicologico.

Durante l’esercizio di riferimento il Gruppo ha rispettato le leggi e i regolamenti pertinenti più significativi

in materia di retribuzioni e licenziamenti, reclutamento e promozioni, ore di lavoro, periodi di riposo, pari

opportunità, diversità, anti-discriminazione e altre questioni tra cui benefit e welfare.

Alla fine del 2023 il Gruppo impiegava un totale di 1.971 dipendenti, con un incremento significativo rispetto agli

esercizi precedenti (+16,5% rispetto al 2022), grazie all’inclusione nel perimetro di due nuovi siti, Il Massello S.r.l. e

F.lli Canalicchio S.p.A.. La maggior parte del personale di Ferretti è stata assunta con un contratto full-time a tempo

indeterminato. Geograficamente, i dipendenti sono distribuiti principalmente nell’area EMEA (1.902 persone), in

particolare in Italia, mentre una minoranza è ubicata in altre regioni (8 nell’area APAC e 61 nell’area AMAS).

Part-Time

Manager

Full-Time

Donne

Uomini

Contratto a tempo

indeterminato

Contratto

a tempo determinato

Impiegati

Operai

94%

1.849

85%

1.674

99%

1.951

61%

1.201

129

33%

641

15%

297

Totale

1.971

120

Contratto

intermittente

97 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

La suddivisione per genere evidenzia una netta maggioranza di forza lavoro maschile, seppur con una forte

correlazione con la tipologia di contratto di lavoro; si osserva infatti una presenza del 35% di donne fra gli

impiegati, a fronte di una percentuale più bassa fra i manager (17%) e soprattutto fra gli operai (4%), derivante

anche dalle caratteristiche del settore delle costruzioni nautiche. Tuttavia, gli ultimi tre anni hanno mostrato

segnali incoraggianti di crescita del numero totale di dipendenti donna. Mentre nel 2021 le donne impiegate dal

Gruppo erano 248, questo numero si attesta ora a 297, con un aumento di circa il 20% in due anni.

La popolazione aziendale si presenta, inoltre, equamente distribuita fra le principali fasce di età, e mostra un

ringiovanimento, specialmente nella fascia d’età under 30, che ha subito un incremento rispetto al 2021 in

valore assoluto (da 117 a 258) e percentuale (dal 7% al 13%). Questo dato è sicuramente sintomo di un ambiente

di lavoro stimolante e capace di rinnovarsi nel tempo, che permette la creazione di un team stabile e duraturo;

al contempo, tuttavia, può rappresentare un rischio qualora non vengano implementate politiche di assunzione

mirate a favorire l’ingresso di giovani e il rinnovamento delle competenze. Il Gruppo è consapevole di questo

rischio e negli ultimi anni ha rafforzato i rapporti con scuole e università nelle aree in cui opera, incoraggiando

il coinvolgimento degli under 30. Il dato del 2023 (123 nuovi dipendenti sotto i 30 anni) è il più alto degli ultimi

anni e testimonia l’impegno che il Gruppo ha mantenuto in quest’area.

Una buona parte di queste assunzioni è riconducibile all’inserimento di neolaureati attraverso contratti di

tirocinio e/o stage che nella maggior parte dei casi evolvono in contratti a tempo determinato; al termine di

questi periodi si procede con la contrattualizzazione a tempo indeterminato. A fronte di questi inserimenti

e nonostante la difficile situazione sociosanitaria che ha caratterizzato e continua a caratterizzare questo

periodo storico, non si registrano particolari trend nelle cessazioni, che rimangono principalmente legate al

pensionamento dei dipendenti o alle dimissioni volontarie.

Oltre alla forza lavoro interna, Ferretti Group si avvale anche di forza lavoro esterna attraverso contratti

di appalto con terzisti. I lavoratori esterni vengono impegnati principalmente nella realizzazione degli

impianti a bordo degli yacht e si occupano pertanto dell’allestimento degli impianti elettrici e idraulici,

dell’installazione degli arredi, della verniciatura e degli impianti di condizionamento in qualità di

subappaltatori all’interno dei cantieri.

LAVORATORI NON DIPENDENTI

2021 2022 2023

Tirocinanti (curricolari ed extra-curricolari) 12 16 18

Lavoratori autonomi 0 0 1

Lavoratori interinali 7 16 37

Appaltatori 1350 1624 2150

TOTALE 1369 1656 2206

6.2 Formazione e sviluppo

La formazione e lo sviluppo ricoprono un ruolo chiave nella valorizzazione del capitale umano del Gruppo. In

Ferretti Group, le persone vengono coinvolte e accompagnate nel proprio percorso di crescita con strumenti

specifici adatti al ruolo e all’esperienza maturata. La formazione è intesa come vantaggio competitivo: formare

13 Il numero di tirocinanti, lavoratori autonomi e lavoratori interinali rappresenta il numero di collaboratori al termine del periodo di

riferimento. Il numero di appaltatori rappresenta il numero medio di appaltatori durante il periodo di riferimento.

98 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

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per far crescere le persone in un’ottica di sviluppo delle competenze chiave necessarie per conservare nel

tempo la leadership di mercato.

Il piano di formazione per il 2023 comprendeva corsi su argomenti relativi a salute, sicurezza e ambiente

(HSE), utili per comprendere come valutare e prevenire infortuni e altri rischi sul luogo di lavoro, collegati alle

certificazioni ISO 14001. La sicurezza è infatti una parte importantissima della crescita di ciascun dipendente

all’interno del Gruppo. Inoltre, sono state organizzate sessioni di formazione sui processi di controllo qualità

nell’ambito delle operazioni e della catena di fornitura, mentre dal punto di vista tecnico sono state tenute

lezioni di programmazione software. Per quanto riguarda le licenze per le imbarcazioni, sono stati offerti corsi

internazionali, come il Global Maritime Distress Safety System (GMDSS) e lo Standards of Training, Certification

and Watchkeeping for Seafarers (STCW). Infine, Ferretti Group considera particolarmente rilevanti anche alcune

altre attività formative, come le lezioni di lingua (ad esempio inglese, portoghese, ecc.), le sessioni sulla mobilità

sostenibile e la trasformazione digitale, che arricchiscono il personale con nuove competenze e crescita

personale, nonché altri corsi tecnici a seconda dell’area di competenza.

Nel 2023, sono state programmate 16.183 ore di formazione, in flessione del 18% rispetto all’anno precedente.

In futuro il Gruppo comunicherà il numero di ore di formazione effettivamente svolte oltre a quello delle ore

programmate. Nel 2022 le attività di formazione previste hanno fatto registrare un picco dovuto alla ripresa delle

attività a seguito della pandemia.

Ore di formazione annuali totali

2021

15.901

2023

16.183

2022

19.635

Ulteriori finalità principali del Gruppo consistono nel garantire un ambiente di lavoro sano e valutazioni oggettive

delle prestazioni per i propri dipendenti, al fine di evitare qualsiasi discriminazione e pregiudizio inconscio. Per

questo motivo, Ferretti Group ha adottato le seguenti procedure interne:

— politica sulla retribuzione collegata a MBO che disciplina le regole e le istruzioni per l’assegnazione di obiettivi

e valutazioni MBO;

— politiche di assunzione e rotazione degli incarichi al fine di definire le attività di inserimento dei nuovi assunti

in termini di comunicazione, organizzazione e contrattuali, dalla firma della lettera di impiego fino a eventuali

successivi cambiamenti nel rapporto di lavoro;

— politica relativa all’orario di lavoro, oltre agli accordi contrattuali formali;

— politica in materia di formazione e qualifica dei dipendenti, compreso l’orientamento ai nuovi assunti.

Nel 2023 non sono state ricevute segnalazioni su episodi di discriminazione.

6.3 Salute e sicurezza

La salute e la sicurezza dei lavoratori ricoprono da sempre un ruolo fondamentale per Ferretti Group. Garantire

un ambiente di lavoro sicuro e confortevole non è solo una priorità per il Gruppo ma è anche un fattore

strategico e di sviluppo per l’azienda nel suo insieme.

14 Si prega di notare che i dati si riferiscono alle ore di formazione teoriche e non effettive.

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Tasso di frequenza degli infortuni del Gruppo (n. di infortuni/milione ore lavorate)

2021 2022 2023

11,65

11,89

8,42

Nel 2023 non si sono verificati infortuni gravi (ovvero che abbiano comportato un’assenza di oltre sei mesi)

all’interno del perimetro del Gruppo, che continuerà a impegnarsi affinché non si verifichino infortuni e se

possibile al fine di ridurre i tassi di incidenti e infortuni. Uno degli strumenti utilizzati dal Gruppo per raggiungere

tali obiettivi è rappresentato da attività di formazione su salute e sicurezza costante, condotte sia sulla base dei

requisiti di legge sia sulle specifiche esigenze della propria forza lavoro, in accordo con le principali figure di

riferimento (lavoratori, RLS, Preposti, ecc.).

Oltretutto, negli ultimi 13 anni, grazie a una serie di misure e politiche mirate a ridurre l’incidenza degli infortuni

sul lavoro, Ferretti S.p.A. ha ridotto dell’86,8% l’indice di frequenza degli infortuni (ovvero il numero di infortuni

per ogni milione di ore lavorate) rispetto al 2010

Andamento indice di frequenza infortuni (n° infortuni/milione ore lavorate)

negli ultimi 13 anni - Ferretti S.p.A.

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

40,00

45,00

2010

2011

2012

25,40

2014

16,90

2015

15,99

2016

13,66

2017

12,83

2018

10,22

2019

5,92

2020

8,89

2021 2022 2023

9,0

7,85

5,93

2013

27,30

44,90

15 L’aumento del tasso di infortuni nel 2020 può essere interpretato come un effetto dell’improvvisa imposizione delle restrizioni legate

alla pandemia. Queste hanno infatti spostato l’attenzione dei lavoratori sulle nuove misure di prevenzione del COVID-19 allontanandola

temporaneamente da tutti gli altri rischi lavorativi, soprattutto nei primi mesi dell’anno.

100 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

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Questo importante risultato è stato possibile solo attraverso una dettagliata e continua valutazione dei potenziali

rischi di infortunio in ogni cantiere del Gruppo e conseguente implementazione di tutte le azioni (organizzative,

impiantistiche) atte a eliminare o, laddove impossibile, ridurre al minimo il rischio. Fra i rischi identificati

nelle principali fasi del processo di produzione, si segnalano un rischio chimico non irrilevante, un rischio

cancerogeno (PLD), un rischio di lavori in quota, un moderato rischio biomeccanico, un moderato rischio

sonoro, un estremamente moderato rischio vibrazioni e infine un rischio meccanico.

Principali investimenti per la sicurezza nei cantieri 2019-2023

— Linee vita su tutti i carriponte

— Abilitazione macchine - legno con badge (ancora in fase di implementazione)

— Sanatoria soppalchi nel cantiere di Cattolica

In particolare, al fine di prevenire potenziali infortuni, ogni dipendente viene istruito con linee guida dettagliate

sui rischi a cui è esposto, inclusa una formazione pratica. Al termine di questo processo, il lavoro di ciascun

dipendente viene quindi controllato, supervisionato e coordinato dal suo Referente. Ogni Referente viene

selezionato tra i dipendenti più esperti e viene formalmente nominato per questo ruolo solo dopo aver ricevuto

un’adeguata formazione. Ogni mese, il Referente partecipa a un incontro sulla salute e la sicurezza sul lavoro

(Safety Meeting) insieme ai colleghi, al Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione (RSPP) e al EHS

Manager. In questa riunione vengono condivise le procedure adottate e le prassi da utilizzare, discusse le

criticità emerse nelle precedenti settimane e analizzati eventuali casi di infortunio o scampato infortunio con le

relative azioni correttive, come di seguito dettagliato.

In caso di incidente o scampato incidente (qualsiasi evento che non abbia causato lesioni o danni alla salute

per puro caso) che coinvolga un dipendente, viene redatto un verbale che include una descrizione dettagliata

dell’evento. Viene inoltre compilata una sezione specifica relativa alle misure correttive identificate, indicando

la persona incaricata di implementare tali misure e la data entro la quale saranno messe in pratica. Ciascuno

di questi eventi viene quindi illustrato, commentato e condiviso con il datore di lavoro e tutti i Direttori di

stabilimento in una specifica riunione che si tiene mensilmente e che prende il nome di “OMT Meeting”.

Il coinvolgimento dei Dirigenti e l’attenzione a ogni singolo evento di infortunio o scampato infortunio

costituiscono elementi fondamentali per condividere tra tutti i cantieri l’esistenza di potenziali situazioni di

rischio e apportare un’azione di prevenzione presso tutti i siti del Gruppo.

Ogni sito produttivo ha inoltre un medico associato nominato dall’azienda il quale è responsabile di tutte

le attività correlate alla medicina occupazionale. Il dottore nominato dall’azienda collabora con il datore di

lavoro, il EHS Manager e l’RSPP per gestire i rischi professionali e si concentra in particolare sulla valutazione

della compatibilità tra la salute di un lavoratore e il ruolo che svolge. Ciascun lavoratore, in aggiunta alla visita

periodica di idoneità, in caso ritenga siano presenti delle specifiche situazioni che possano causare lesioni o

problemi di salute, può richiedere una visita medica straordinaria, al fine di condividere con il medico nominato

le proprie preoccupazioni e insieme a lui valutare eventuali prescrizioni o limitazioni necessarie a salvaguardare

il suo stato di salute. Al fine di garantire la massima riservatezza, inoltre, la gestione delle cartelle sanitarie e

di rischio di ciascun lavoratore è conservata e gestita da ciascun medico nominato nel pieno rispetto della

normativa sulla privacy.

101 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

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Riunioni mensili presso ogni cantiere

per discutere degli incidenti

e delle misure correttive

Riunioni mensili tra il datore di lavoro e i responsabili

delle strutture per discutere delle misure adottate,

delle pratiche da seguire e delle criticità

Safety Meeting OMT Meeting

Negli ultimi anni le misure adottate per la prevenzione e la gestione degli infortuni hanno prodotto risultati

positivi. Il Gruppo continuerà a lavorare per garantire che questo valore rimanga pari a zero e per ridurre il tasso

di incidenti e infortuni.

DIPENDENTI DIRETTI UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Ore di lavoro dei dipendenti n. 2.660.838 2.775.405 3.205.134

Numero totale di infortuni sul lavoro registrabili, inclusi i decessi n. 31 33 27

di cui incidenti in itinere

(solo se il trasporto è stato organizzato dall’organizzazione)

n. 0 1 0

di cui infortuni sul lavoro con grave conseguenza

(> 6 mesi di assenza), esclusi i decessi

n. 0 2 0

di cui decessi n. 0 0 0

Tasso di infortuni registrabili sul lavoro

(calcolato su 1.000.000 di ore lavorate)

- 11,65 11,89 8,42

Tasso di infortuni sul lavoro con conseguenza grave

(calcolato su 1.000.000 di ore lavorate)

- 0,0 0,7 0

Tasso di decessi

(calcolato su 1.000.000 di ore lavorate)

- 0 0,0 0

Giorni lavorativi persi a causa di infortuni n. N/A 757 937

Nel corso del 2023 il Gruppo ha registrato la segnalazione all’INAIL di 5 casi di malattie professionali all’interno di

Ferretti S.p.A.

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6.4 Welfare aziendale e relazioni industriali

Fra i benefit aziendali offerti ai dipendenti a tempo pieno si deve fare una distinzione tra quelli previsti dagli

accordi di contrattazione collettiva nazionali e gli ulteriori benefici offerti dal Gruppo.

Fra i benefit previsti dai CCNL, si segnalano:

— l’Assicurazione sulla vita (per i Dirigenti);

— l’Assistenza sanitaria (come beneficio aggiuntivo e, pertanto, sotto forma di rimborso delle spese mediche

per i Dirigenti o tramite il Fondo Altea per il settore del legname);

— i Contributi previdenziali (attraverso il Fondo ARCO per il settore del legname, tramite il Fondo COMETA

secondo la contrattazione nazionale CCNL Metalmeccanica Industria e tramite Previndai per i Dirigenti);

— l’Assistenza per i lavoratori in missione all’estero (per tutto il personale aziendale).

Fra i benefit proposti in aggiunta dal Gruppo, occorre invece segnalare:

— l’Assistenza Sanitaria Unisalute per Dirigenti e dipendenti in trasferta;

— l’Assistenza per infortuni professionali ed extra professionali (per Dirigenti e Amministratori);

— la Copertura Kasco, per l’utilizzo di auto dei dipendenti in missione per conto dell’azienda;

— il Sistema di Welfare aziendale, secondo quanto previsto dalla contrattazione di secondo livello.

Per quanto riguarda il piano welfare aziendale, i dipendenti del Gruppo hanno la possibilità di destinare fino al

50% del premio di risultato a beni e servizi welfare, usufruendo in questo modo di importanti benefici fiscali,

potendo scegliere tra decine di opzioni a disposizione.

Dal punto di vista delle relazioni industriali, nel corso degli anni il Gruppo è riuscito a costruire relazioni solide

che hanno contribuito al raggiungimento dell’attuale livello di fiducia e reciproca stima. I periodi di cassa

integrazione e di chiusura temporanea sono stati gestiti con le principali sigle sindacali nel corso di incontri che

si sono svolti in un clima sereno e costruttivo.

Nello specifico, si segnala che a febbraio 2022 Ferretti S.p.A. e i sindacati nazionali ed europei e gli organi di

rappresentanza dei lavoratori dei cantieri navali hanno firmato un accordo per rinnovare il contratto integrativo

di secondo livello, valido fino al 31/12/2024.

6.5 Iniziative sul territorio

Ferretti Group è attento a valutare il proprio potenziale impatto sulla comunità in cui opera, indirizzando tutti gli

sforzi per migliorare il contesto comunitario. Per questo motivo, ogni anno, il Gruppo sceglie con attenzione

quali progetti sostenere per mantenere la coerenza con i propri valori e con le esigenze della comunità.

Sostegno ai bambini di El Salvador

Nel 2023 Ferretti Group e 7, il fondo di David Beckham per l’UNICEF, hanno collaborato per raccogliere

fondi a favore dei bambini di El Salvador, con la donazione da parte di Ferretti Group di un Riva Anniversario,

un’imbarcazione in edizione limitata creata da Riva per celebrare i 180 anni del cantiere e i 60 anni dell’iconico

Aquarama, di cui sono state prodotte solo 18 unità, messo all’asta a beneficio del miglior offerente.

103 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

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L’intero ricavato è stato destinato al fondo a tutela dei bambini di El Salvador; i fondi raccolti aiuteranno l’UNICEF

a rafforzare e migliorare l’accesso ai sistemi di protezione dell’infanzia, ad aiutare i bambini a frequentare le

scuole e a trasformare le aree pubbliche in spazi sicuri per i bambini, aiutare i bambini, compresi quelli con

disabilità, a praticare sport in modo sicuro, apprendere competenze utili e sviluppare resilienza.

Il Miglio Blu

La Spezia è da sempre uno dei distretti produttivi più importanti della nautica internazionale, ospitando, fra

gli altri, i cantieri di Ferretti Group, Sanlorenzo, Baglietto e Fincantieri. La concentrazione di questi produttori

in un’area della lunghezza di circa un chilometro e mezzo, unita all’ambizione delle amministrazioni locali di

valorizzare questo polo industriale unico nel suo genere, ha permesso la creazione del progetto “Miglio Blu”. Il

progetto prevede una riqualificazione di tutta l’area, con l’obiettivo di valorizzare questa sezione del porto sia

da un punto di vista sia dell’immagine, rendendo questo tratto di strada immediatamente identificabile, sia della

logistica, organizzando gli spazi in modo tale che prenda vita un vero e proprio distretto della nautica in grado di

rispondere a tutte le esigenze specifiche del settore.

Il progetto prevede inoltre la realizzazione di una pista pedonale e ciclabile, contrassegnata dal logo “Miglio Blu”,

che permetterà a residenti e turisti di riscoprire un luogo speciale e storico, dove ogni anno vengono prodotte

centinaia di imbarcazioni uniche. Attraverso questo progetto, si formeranno inoltre circa 300 figure professionali

che potranno rispondere ai fabbisogni di occupazione di quest’area riqualificata, influendo positivamente

sull’occupazione locale. Al contempo,la presenza del Polo Universitario spezzino potrà attivare percorsi di

innovazione e ricerca e formare di conseguenza figure altamente professionalizzate; l’obiettivo è quindi quello

di potenziare le sinergie tra le imprese nautiche e il Polo Universitario anche attraverso la partecipazione diretta

delle aziende.

Tra il 2022 e il 2023 sono stati istituiti specifici cluster e gruppi di lavoro, tra i quali uno sarà incentrato

sull’energia sostenibile, e sono stati avviati i lavori di ristrutturazione del Viale San Bartolomeo per la realizzazione

dei marciapiedi.

Ferretti Group è orgoglioso di contribuire alla creazione di un distretto nautico esclusivo in grado di far sì che La

Spezia possa attestarsi quale capitale internazionale dell’industria marittima.

La donazione alla Fenice

Ferretti Group è fermamente convinto che sia dovere delle imprese che rappresentano il Made in Italy nel

mondo di sostenere e promuovere le altre eccellenze italiane nell’ambito della cultura e del patrimonio

storico e artistico. Nel 2023 il Gruppo ha effettuato una donazione a sostegno della Fondazione Teatro La

Fenice, a Venezia.

Scuola dei Mestieri

Scuola dei Mestieri è un progetto di Ferretti Group dedicato a persone di età compresa tra 18 e 29 anni che

desiderano avviare una carriera nel settore navale italiano di fascia alta.

Molto più di uno stage extra-curricolare per un avviamento alla carriera, questo corso combina teoria ed

esperienza nel cantiere in un programma che va dalle sessioni in aula ai laboratori fino alla formazione sul

campo nei reparti di produzione, con l’obiettivo di creare concrete opportunità di carriera.

L’obiettivo di riuscire a trasmettere delle conoscenze si ottiene anche sfruttando il know-how proprio del

Gruppo: i corsi in aula sono infatti tenuti dai manager e dai principali esperti tecnici che hanno lavorato in

Ferretti Group.

104 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dopo il successo della prima edizione di Forlì e il successivo lancio presso gli stabilimenti di Mondolfo e Sarnico,

in data 13 novembre 2023 il Gruppo ha dato il via alla seconda edizione del progetto Scuola dei Mestieri a

Forlì. L’obiettivo di questa seconda edizione era quello di concentrarsi principalmente sul cantiere di Ravenna,

di recente acquisizione, con l’obiettivo di far crescere la forza lavoro in vista delle nuove piene funzionalità. Gli

studenti del corso erano basati infatti sia a Ravenna che a Forlì.

Nella visione di Ferretti Group, la Scuola dei Mestieri può diventare un incubatore per le future giovani risorse

attratte dall’eccellenza della cantieristica navale italiana.

7. La Tassonomia Europea

Introduzione

Per rispondere alle sfide ambientali imposte dalla crisi climatica e attuare concretamente gli obiettivi del

Green Deal Europeo, l’Unione Europea ha stabilito specifici traguardi in ambito climatico ed energetico da

raggiungere entro il 2030 ed il 2050. A tale scopo, si prevede una partecipazione attiva del settore privato

nella realizzazione di progetti e attività sostenibili. In questa ottica, le Istituzioni Europee hanno elaborato la

cosiddetta “Tassonomia delle attività economiche”, ovvero una classificazione delle attività economiche che

possono essere considerate “ecosostenibili”.

Tale Tassonomia è stata introdotta tramite il Regolamento (UE) 2020/852 (di seguito “Regolamento”),

pubblicato nella Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea il 22 giugno 2020 ed entrato in vigore il 12 luglio

2020. Il Regolamento, che si applica a tutte le Società obbligate a redigere una Dichiarazione di carattere Non

Finanziario secondo quanto previsto dalla Direttiva 2014/95/UE, recepita in Italia dal D.Lgs. 254/2016, fornisce

a investitori, imprese e istituzioni pubbliche criteri e strumenti affidabili e condivisi per identificare attività

economiche ecosostenibili.

Al fine di procedere alla classificazione delle attività economiche il documento suddivide le stesse in

“ammissibili” e “allineate”. Un’attività economica è definita “ammissibile” se è elencata nei Regolamenti

delegati in relazione a uno o più obiettivi ambientali, ovvero: mitigazione del cambiamento climatico,

adattamento al cambiamento climatico, uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine,

transizione verso un’economia circolare, prevenzione e controllo dell’inquinamento, protezione e ripristino

della biodiversità e degli eco-sistemi. L’attività, se ammissibile, ha il potenziale di contribuire in modo

sostanziale all’obiettivo di riferimento.

Un’attività economica è invece “allineata” se, oltre ad essere ammissibile, è svolta in accordo con:

— i criteri di vaglio tecnico, che si dividono in criteri di contributo sostanziale, individuati su base scientifica

e specifici per ciascuno degli obiettivi, e criteri di DNSH (Do No Significant Harm), che garantiscono che

l’attività non arrechi un danno significativo a nessuno dei restanti cinque obiettivi;

— le garanzie minime di salvaguardia, cioè i presìdi implementati dal Gruppo per garantire il rispetto dei diritti

umani e delle norme internazionali nella gestione della propria organizzazione e lungo la catena

di fornitura.

Nel corso degli anni il Regolamento ha già subìto integrazioni e ampliamenti per mezzo di Atti Delegati che

hanno introdotto ulteriori attività economiche e modificato alcuni criteri.

105 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Nel 2021 la Commissione Europea ha pubblicato il “Climate Delegated Act”

, volto a disciplinare le attività

economiche in grado di contribuire in modo sostanziale ai due obiettivi climatici, mentre nel 2023 è stato

pubblicato l’“Environmental Delegated Act”

, che, oltre a disciplinare i restanti quattro obiettivi ambientali,

ha apportato alcune modifiche ai modelli da utilizzare per la pubblicazione degli indicatori fondamentali

di prestazione (KPI) delle imprese non finanziarie. Nel corso dello stesso anno è stato inoltre pubblicato il

Regolamento Delegato 2023/2485, con il quale sono stati apportati emendamenti al Climate Delegated Act,

sia in termini di nuove attività economiche, sia in termini di criteri di vaglio tecnico.

Per quanto riguarda l’anno di rendicontazione 2023, il primo per cui il Gruppo Ferretti è soggetto al

Regolamento, le imprese non finanziarie obbligate a redigere una DNF sono tenute a fornire informazioni

riguardanti la quota di fatturato, di spese in conto capitale (CapEx) e di spese operative (OpEx) associate alle

attività economiche considerate ammissibili e allineate alla Tassonomia con riferimento alle attività economiche

incluse nel “Climate Delegated Act”. Relativamente alle attività ricomprese nell’Environmental Delegated Act,

invece, per questo primo anno di rendicontazione alle imprese non finanziarie è richiesto solo di rendicontare la

quota parte di fatturato, CapEx e OpEx ammissibili.

La valutazione delle attività del Gruppo Ferretti

Analisi di ammissibilità

Il Gruppo Ferretti, al fine di valutare l’eventuale ammissibilità ai sei obiettivi ambientali delineati dal Regolamento

ha effettuato una mappatura delle attività economiche, identificando nell’attività 3.3 Fabbricazione di tecnologie

a basse emissioni di carbonio per i trasporti associata all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici

l’attività prevalente connessa al proprio business, in particolare considerando le specifiche della “Comunicazione

della commissione sull’interpretazione di talune disposizioni giuridiche dell’atto delegato relativo all’informativa

a norma dell’articolo8 del regolamento sulla tassonomia dell’UE per quanto riguarda la comunicazione di

attività economiche e attivi ammissibili 2022/C 385/01”. Tale comunicazione, rilasciata il 6 Ottobre 2022 dalla

Commissione Europea, segnala di valutare i qualificatori come “a basse emissioni di carbonio” esclusivamente

per determinare la conformità ai criteri di vaglio tecnico e non in materia di ammissibilità.

Analisi di allineamento

Il Gruppo al fine di valutare l’allineamento di Turnover, CapEx e OpEx rispetto all’attività 3.3 Fabbricazione di

tecnologie a basse emissioni di carbonio per i trasporti, connessa all’obiettivo di mitigazione del cambiamento

climatico ha effettuato una verifica dei seguenti elementi:

— L’osservanza dei criteri di vaglio tecnico, suddivisi in criteri di contributo sostanziale e criteri di Do No

Significant Harm (DNSH);

— L’adempimento delle garanzie minime di salvaguardia.

Analisi di contributo sostanziale

I requisiti previsti dal Regolamento per soddisfare il criterio di contributo sostanziale all’obiettivo di mitigazione

del cambiamento climatico per l’attività 3.3 Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i

trasporti sono i seguenti:

16 Regolamento Delegato (UE) 2021/2139.

17 L’Environmental Delegated Act, Commissione Europea, C (2023) 2486, adottato il 27 giugno 2023 ed entrato in vigore dal

1° gennaio 2024.

106 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

— “m) navi per il trasporto marittimo e costiero di passeggeri, non adibite al trasporto di combustibili fossili, che:

— i) presentano emissioni dirette (dallo scarico) di CO

pari a zero;

— ii) fino al 31 dicembre 2025 le navi ibride e a doppia alimentazione traggono almeno il 25% dell’energia

da carburanti a zero emissioni dirette (allo scarico) di CO

o da alimentazione plug-in per il loro normale

funzionamento in mare e nei porti;

— iii) fino al 31 dicembre 2025 hanno raggiunto un valore dell’indice di efficienza energetica in materia di

progettazione (EEDI) inferiore del 10% rispetto ai requisiti EEDI applicabili al 1

aprile 2022 se sono in grado

di funzionare con carburanti a zero emissioni dirette (dallo scarico) di CO

o con carburanti provenienti da

fonti rinnovabili.”

A tal proposito, il Gruppo durante l’esercizio 2023 ha sviluppato una sola imbarcazione che rispetta tali requisiti,

il modello Riva El-Iseo (R27E), ovvero la versione a propulsione completamente elettrica del modello Iseo. Si

precisa, tuttavia, che tale modello non è ancora stato venduto e pertanto non sono stati generati ricavi ad esso

correlati. Si sottolinea altresì come il Gruppo si dedichi attivamente alla ricerca e allo sviluppo di soluzioni volte a

realizzare imbarcazioni sempre più rispettose dell’ambiente.

Do No Significant Harm

L’esame della conformità in relazione ai criteri di DNSH ha lo scopo di assicurare che le singole attività

identificate non causino danni agli altri obiettivi ambientali.

In particolare, per essere conforme ai criteri DNSH, l’attività 3.3 Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di

carbonio per i trasporti deve rispettare i seguenti criteri:

— Adattamento ai cambiamenti climatici: i criteri delineati nell’Appendice A del Climate Delegated Act

richiedono di effettuare un’analisi per identificare e valutare i rischi climatici fisici di tipo cronico e acuto

(elencati nella Sezione II della stessa Appendice) che influiscono sull’attività. Questo richiede una solida stima

del rischio climatico e della vulnerabilità, basata su un preciso processo stabilito nell’Atto Delegato stesso.

Il Gruppo non ha ad oggi effettuato un’analisi dedicata alla valutazione dei rischi climatici e per tale motivo il

criterio non risulta soddisfatto.

— Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine: i criteri delineati nell’appendice B del

Climate Delegated Act richiedono di effettuare un’analisi dei rischi di degrado ambientale correlati sia al

mantenimento della qualità dell’acqua, sia alla prevenzione dello stress idrico, o una valutazione di impatto

ambientale secondo la direttiva 2011/92/UE del Parlamento europeo e del Consiglio.

Il Gruppo ad oggi non effettua questa tipologia di analisi e per tale motivo il criterio non risulta soddisfatto.

— Transizione verso un’economia circolare: i criteri delineati dal Climate Delegated Act prevedono che l’attività

valuti la disponibilità, adottandole ove possibile, di tecniche che sostengono:

a. il riutilizzo e l’utilizzo di materie prime secondarie e di componenti riutilizzati nella fabbricazione dei prodotti;

b. la progettazione concepita per un’elevata durabilità, riciclabilità, facilità di smontaggio e adattabilità dei

prodotti fabbricati;

c. una gestione dei rifiuti che privilegia il riciclaggio rispetto allo smaltimento nel processo di fabbricazione;

d. informazioni sulle sostanze potenzialmente pericolose, e relativa tracciabilità, durante tutto il ciclo di vita dei

prodotti fabbricati

Il Gruppo Ferretti si impegna a investire nella ricerca di materiali e tecniche innovative in grado di diminuire

l’impatto dei propri prodotti, tuttavia il Gruppo ad oggi non ritiene di aver disponibili le necessarie

informazioni per una totale valutazione del criterio, considerando in maniera cautelativa il criterio come

non soddisfatto.

— Prevenzione e riduzione dell’inquinamento: i criteri delineati nell’appendice C del Climate Delegated

Act richiedono di effettuare una valutazione circa specifiche sostanze potenzialmente incluse all’interno

dei processi di manifattura. Il Gruppo Ferretti rispetta le leggi locali e internazionali concernenti l’utilizzo

di sostanze pericolose; tuttavia, non avendo effettuato una valutazione specifica, in via conservativa e

107 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

prudenziale, considera il criterio come non soddisfatto.

— Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi: i criteri delineati nell’appendice D del Climate

Delegated Act richiedono di effettuare una procedura di valutazione di impatto ambientale (VIA) e l’attuazione

di misure di mitigazione e di compensazione necessarie per la protezione dell’ambiente.

Il Gruppo ad oggi non effettua questa tipologia di analisi e per tale motivo il criterio non risulta soddisfatto.

Garanzie minime di salvaguardia

Al fine di verificare la conformità con i criteri definiti dalle garanzie minime di salvaguardia il Gruppo Ferretti

ha effettuato una valutazione circa le principali strutture e politiche aziendali, mirando a valutare la conformità

a una serie di norme e principi internazionali, tra cui le linee guida dell’Organizzazione per la Cooperazione

e lo Sviluppo Economico (OCSE) rivolte alle imprese multinazionali, i Principi delle Nazioni Unite su imprese

e diritti umani, e le principali convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO), come la Carta

internazionale dei diritti umani.

Il Gruppo Ferretti opera con grande attenzione al rispetto dei diritti umani e alla corretta conduzione del

business, facendo di questi elementi un solido fondamento della propria attività. Al fine di assicurare e

promuovere questi principi, il Gruppo ha implementato un Codice Etico pubblico, che funge da riferimento per

delineare le principali linee guida di comportamento aziendale.

Il Gruppo inoltre è impegnato nella lotta contro le disparità di genere, avvalendosi di una “Diversity policy of the

Administrative and Control Bodies”.

L‘adozione di tale policy sottolinea l’attenzione nei confronti dellla diversità nelle sue varie forme, sia all’interno

del Consiglio di Amministrazione che del gruppo in senso più ampio. Durante i processi di selezione, il Gruppo

infatti adotta rigidi principi di non discriminazione, rispettando norme e principi accettati a livello internazionale.

Sostenendo l’importanza di un ambiente di lavoro trasparente ed etico, il Gruppo ha istituito una politica di

whistleblowing, rendendola pubblica e di facile accesso a tutti i suoi vari stakeholder. Questo sistema permette

di segnalare eventuali comportamenti non etici, promovendo così una cultura di integrità nel Gruppo.

In materia di corruzione, il Gruppo Ferretti si è dotato del Modello 231, con un’attenzione particolare verso i reati

corruttivi, ribadendo ulteriormente il suo impegno nei confronti della legalità e della trasparenza.

Tuttavia, con un approccio conservativo e prudenziale, il Gruppo riconosce la necessità di ulteriori progressi in

termini di politiche di due diligence e controllo della catena di fornitura. In questa prospettiva, non considera

ancora pienamente allineate le proprie pratiche ai parametri richiesti, continuando a lavorare per migliorare

questi aspetti.

Informazioni Contestuali & Accounting Policy

Nel presente paragrafo vengono descritti gli approcci metodologici e contabili utilizzati per il calcolo dei

KPI di Turnover, CapEx e OpEx richiesti dalla normativa, sulla base di quanto riportato negli Annex dell’Atto

Delegato 2178/2021 del Regolamento, analizzando le informazioni in base alle attività ritenute ammissibili e,

eventualmente, allineate.

Per la quantificazione delle voci incluse al numeratore di ogni KPI, vengono presentate le metodologie di

calcolo, la struttura dei diversi KPI in analisi rispetto alle attività descritte dalla Tassonomia UE e le modalità di

estrazione delle numeriche. Si precisa che, in conformità a quanto stabilito dal Regolamento, nell’analisi svolta

per il calcolo degli indicatori vengono escluse le poste relative a transazioni intercompany.

108 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

L’elaborazione degli indicatori ha richiesto il coinvolgimento delle strutture amministrativo – contabili del

Gruppo che, sulla base delle indicazioni riportate nell’Annex I all’Atto Delegato 2178/2021, hanno identificato le

voci contabili da associare ai diversi KPI, a partire dalle voci di bilancio consolidato.

Si sottolinea inoltre che i due KPI di Capex e Opex non comprendono alcun elemento riconducibile ai requisiti

relativi a un piano volto ad espandere le attività economiche allineate alla Tassonomia o a consentire alle attività

economiche ad essa ammissibili di allinearsi alla Tassonomia, come descritto al §1.1.2.2 dell’Annex I dell’Atto

Delegato 2178/2021.

Turnover

In linea con le disposizioni definite dall’Annex I del Delegated Act 2021/4987, il KPI di Turnover è stato calcolato

come il rapporto tra la parte dei ricavi netti ottenuti da prodotti o servizi, inclusi gli immateriali, associati ad

attività economiche allineate alla tassonomia (numeratore) e i ricavi netti del Gruppo (denominatore). In

conformità al riferimento contabile internazionale IAS 1.82 (a) citato dal Regolamento, al fine di evitare double

counting, qualsiasi voce di ricavo generata dalla vendita di prodotti o servizi Intercompany è stata esclusa

dal calcolo del KPI. Di conseguenza, il denominatore del KPI d Turnover corrisponde alla voce “Ricavi netti”

presentata nel prospetto di Conto Economico Consolidato, presentando un valore di 1.134.484 migliaia di €.

In conformità ai requisiti degli Annex del Disclosure Delegated Act 2021/4987, nel calcolo del numeratore il

Gruppo ha considerato i soli ricavi legati alle attività economiche considerate ammissibili. Nello specifico, il

fatturato generato dal Gruppo ritenuto ammissibile è associato all’attività 3.3 - Fabbricazione di tecnologie a

basse emissioni di carbonio per i trasporti (Climate Change Mitigation), la quale si riferisce al core business di

Ferretti S.p.A., la fabbricazione di imbarcazioni.

CapEx

Come descritto dal Regolamento, il calcolo del denominatore del KPI di CapEx comprende gli incrementi di

valore presentati durante l’esercizio 2023 per gli attivi materiali, immateriali e right of use of asset (secondo

IFRS 16), ad inclusione di quelli derivanti da aggregazioni aziendali, considerati prima dell’ammortamento,

della svalutazione e qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore,

escludendo le variazioni del fair value (valore equo). In conformità alle disposizioni definite dall’Annex I del

Delegated Act 2021/4987, il denominatore del KPI di CapEx è stato calcolato a partire dalle voci “Incrementi beni

di proprietà” e “Incrementi attività per diritti d’uso” registrate nell’anno e riportati in [Nota 30 – Fabbricati, impianti

e macchinari] e la voce di “Incrementi” registrati nell’anno presenti in [Nota 31 – Immobilizzazioni immateriali

Attività Immateriali] ad esclusione dell’avviamento. A copertura dei riferimenti contabili richiesti da normativa

IAS16, IAS38, IFRS16, si riporta di seguito un breakdown sulla composizione del denominatore, in riferimento alle

categorie di asset citate:

— Beni immateriali a vita definita: 19.485 migliaia di €;

— Beni materiali: 127.584 migliaia di €;

— Diritti d’uso relativo a beni materiali: 8.320 migliaia di €.

Il valore considerato al denominatore del KPI di Capex ammonta quindi a 15.389 migliaia di €.

Per l’individuazione del numeratore è stata invece effettuata un’analisi degli incrementi relativi agli asset riferiti al

punto (a)

del § 1.1.2.2 dell’Annex I del Disclosure Delegated Act. In particolare, sono state estratte le numeriche

relative alle additions allocate all’attività generatrice di Turnover, ossia l’attività 3.3 - Fabbricazione di tecnologie

a basse emissioni di carbonio per i trasporti (Climate Change Mitigation) – riepilogativa delle attività del core

18 Spese in conto capitale incluse nel denominatore che sono relative ad attivi o processi associati ad attività economiche allineate

alla tassonomia.

109 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

business del Gruppo – in cui vengono individuati i soli ricavi netti per la produzione di composite yachts,

made-to-measure yachts, super yachts, FDS e barche a vela Wally, per un valore totale di 1.064.476 migliaia di €.

OpEx

Per il calcolo del KPI di OpEx è stato analizzato puntualmente il piano dei conti di Gruppo, al fine di isolare

voci di costo riconducibili alle categorie di costo definite dall’Annex I del Delegated Act 2021/4987 riportate

di seguito:

— Ricerca e sviluppo non capitalizzata,

— Misure di ristrutturazione di edifici,

— Locazioni a breve termine,

— Manutenzione & riparazioni,

— Day to Day Servicing of assets.

Con riferimento alla FAQ

pubblicata dalla Commissione Europea, le spese sostenute dal Gruppo per la pulizia

degli asset sono state incluse nel calcolo del denominatore in riferimento alla categoria “qualsiasi altra spesa

diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti & macchinari”.

Sulla base delle categorie di cui sopra, il denominatore del KPI di OpEx risulta pari a 10.037 migliaia di €.

Per l’individuazione dei valori di spese operative associati al numeratore del KPI di Opex, il Gruppo ha individuato

principalmente spese relative a manutenzione di cespiti di proprietà, manutenzione di cespiti non di proprietà e

pulizie relative al “Day to Day servicing of assets” connesse al punto (a)

del § 1.1.2.2 dell’Annex I del Disclosure

Delegated Act. In particolare, le categorie sopra citate incluse nei conti gestionali della società Ferretti S.p.a.

sono state ritenute strumentali allo svolgimento delle attività di core business, in quanto funzionali alla

fabbricazione di imbarcazioni.

Si segnala che, non essendo risultate ammissibili le attività relative ai settori gas e nucleare, comprese nel

Complementary Delegated Act (Regolamento Delegato 2022/1214), non vengono pubblicate le relative tabelle.

19 FAQ 12 del Commission Notice C (2022) 385/01 del 06.10.2022.

20 Par. 1.1.3.2 del (UE) Regolamento Delegato 2021/2178: spese operative relative ad attivi o processi associati ad attività economiche

allineate (ammissibili) alla tassonomia, comprese le esigenze formative e altre esigenze di adattamento delle risorse umane, nonché ai

costi diretti non capitalizzati di ricerca e sviluppo.

110 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Quota del Fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività

economiche allineate ed ammissibili alla Tassonomia - informativa relativa

all’anno 2023 (dati in €/k)

ESERCIZIO

FINANZIARIO

2023 ANNO CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE CRITERI PER “NON ARRECARE UN DANNO SIGNIFICATIVO”

Attività

economiche

(1)

Codice/i

(2)

Fatturato

assoluto

(3)

Quota

di spese

fatturato

(4)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(5)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(6)

Acque e

risorse

marine

(7)

Inquinamento

(8)

Economia

Circolare

(9)

Biodiversità

ed ecosistemi

(10)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(11)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(12)

Acque e

risorse

marine

(13)

Inquinamento

(14)

Economia

Circolare

(15)

Biodiversità

ed ecosistemi

(16)

Garanzie

minime di

salvaguardia

(17)

Quota di

spese in

conto capitale

allineate (A1) o

ammissibili alla

tassonomia

(A2),

Anno 2022

(18)

Categoria

(attività

abilitante)

(19)

Categoria

(attività di

transizione)

(20)

k € % S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

A. ATTIVITA’ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 ATTIVITÀ ECOSOSTENIBILI (ALLINEATI ALLA TASSONOMIA)

Fatturato

delle attività

ecosostenibili

(allineate alla

tassonomia) (A.1)

- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

N N N N N N N 0,00%

di cui abilitanti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% A

di cui di

transizione

0,00% N N N N N N N 0,00% T

A.2 ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITÀ NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

Fabbricazione

di tecnologie a

basse emissioni

di carbonio per

i trasporti

3.3 CCM

3.3 CCA

1.067.476,00 € 94,09% AM N/AM

0,00%

Fatturato

delle attività

ammissibili alla

tassonomia

ma non

ecosostenibili

(attività non

allineate alla

tassonomia) (A.2)

1.067.476,00 € 94,09% 94,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Totale

(A.1 + A.2)

1.067.476,00 € 94,09% 94,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle

attività non

ammissibili alla

tassonomia (B)

67.008,00 € 5,91%

Totale (A + B) 1.134.484,00 € 100,00%

21 Le modalità di rappresentazione delle informazioni, a seguito di chiarimenti normativi, potrebbero essere oggetto di aggiornamento.

111 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Quota del Fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività

economiche allineate ed ammissibili alla Tassonomia - informativa relativa

all’anno 2023 (dati in €/k)

ESERCIZIO

FINANZIARIO

2023 ANNO CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE CRITERI PER “NON ARRECARE UN DANNO SIGNIFICATIVO”

Attività

economiche

(1)

Codice/i

(2)

Fatturato

assoluto

(3)

Quota

di spese

fatturato

(4)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(5)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(6)

Acque e

risorse

marine

(7)

Inquinamento

(8)

Economia

Circolare

(9)

Biodiversità

ed ecosistemi

(10)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(11)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(12)

Acque e

risorse

marine

(13)

Inquinamento

(14)

Economia

Circolare

(15)

Biodiversità

ed ecosistemi

(16)

Garanzie

minime di

salvaguardia

(17)

Quota di

spese in

conto capitale

allineate (A1) o

ammissibili alla

tassonomia

(A2),

Anno 2022

(18)

Categoria

(attività

abilitante)

(19)

Categoria

(attività di

transizione)

(20)

k € % S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

A. ATTIVITA’ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 ATTIVITÀ ECOSOSTENIBILI (ALLINEATI ALLA TASSONOMIA)

Fatturato

delle attività

ecosostenibili

(allineate alla

tassonomia) (A.1)

- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

N N N N N N N 0,00%

di cui abilitanti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% A

di cui di

transizione

0,00% N N N N N N N 0,00% T

A.2 ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITÀ NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

Fabbricazione

di tecnologie a

basse emissioni

di carbonio per

i trasporti

3.3 CCM

3.3 CCA

1.067.476,00 € 94,09% AM N/AM

0,00%

Fatturato

delle attività

ammissibili alla

tassonomia

ma non

ecosostenibili

(attività non

allineate alla

tassonomia) (A.2)

1.067.476,00 € 94,09% 94,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Totale

(A.1 + A.2)

1.067.476,00 € 94,09% 94,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle

attività non

ammissibili alla

tassonomia (B)

67.008,00 € 5,91%

Totale (A + B) 1.134.484,00 € 100,00%

21 Le modalità di rappresentazione delle informazioni, a seguito di chiarimenti normativi, potrebbero essere oggetto di aggiornamento.

PROPORZIONE DI TURNOVER/TURNOVER TOTALE

OBIETTIVO ALLINEATO ALLA TASSONOMIA OBIETTIVO AMMISSIBILE ALLA TASSONOMIA

CCM 0,00% 94,09%

CCA 0,00% 0,00%

WRT 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

112 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Quota delle spese in conto capitale derivanti da prodotti o servizi associati ad

attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno

2023 (dati in €/k)

ESERCIZIO

FINANZIARIO

2023 ANNO CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE CRITERI PER “NON ARRECARE UN DANNO SIGNIFICATIVO”

Attività

economiche

(1)

Codice/i

(2)

Spese in

conto capitale

assolute

(3)

Quota

di spese

in conto

capitale

(4)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(5)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(6)

Acque e

risorse

marine

(7)

Inquinamento

(8)

Economia

Circolare

(9)

Biodiversità

ed ecosistemi

(10)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(11)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(12)

Acque e

risorse

marine

(13)

Inquinamento

(14)

Economia

Circolare

(15)

Biodiversità

ed ecosistemi

(16)

Garanzie

minime di

salvaguardia

(17)

Quota di

spese in

conto capitale

allineate (A1) o

ammissibili alla

tassonomia

(A2),

Anno 2022

(18)

Categoria

(attività

abilitante)

(19)

Categoria

(attività di

transizione)

(20)

k € % S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

A. ATTIVITA’ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 ATTIVITÀ ECOSOSTENIBILI (ALLINEATI ALLA TASSONOMIA)

Spese in

conto capitale

delle attività

ecosostenibili

(allineate alla

tassonomia) (A.1)

- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

N N N N N N N 0,00%

di cui abilitanti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% A

di cui di

transizione

0,00% N N N N N N N 0,00% T

A.2 ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITÀ NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

Fabbricazione

di tecnologie a

basse emissioni

di carbonio per

i trasporti

3.3 CCM

3.3 CCA

139.914,01 € 90,04% AM N/AM

0,00%

Spese in

conto capitale

delle attività

ammissibili alla

tassonomia

ma non

ecosostenibili

(attività non

allineate alla

tassonomia) (A.2)

139.914,01 € 90,04% 90,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Totale

(A.1 + A.2)

139.914,01 € 90,04% 90,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA

Spese in conto

capitale delle

attività non

ammissibili alla

tassonomia (B)

15.474,99 € 9,96%

Totale (A + B) 155.389,00 € 100,00%

22 Le modalità di rappresentazione delle informazioni, a seguito di chiarimenti normativi, potrebbero essere oggetto di aggiornamento.

113 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Quota delle spese in conto capitale derivanti da prodotti o servizi associati ad

attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno

2023 (dati in €/k)

ESERCIZIO

FINANZIARIO

2023 ANNO CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE CRITERI PER “NON ARRECARE UN DANNO SIGNIFICATIVO”

Attività

economiche

(1)

Codice/i

(2)

Spese in

conto capitale

assolute

(3)

Quota

di spese

in conto

capitale

(4)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(5)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(6)

Acque e

risorse

marine

(7)

Inquinamento

(8)

Economia

Circolare

(9)

Biodiversità

ed ecosistemi

(10)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(11)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(12)

Acque e

risorse

marine

(13)

Inquinamento

(14)

Economia

Circolare

(15)

Biodiversità

ed ecosistemi

(16)

Garanzie

minime di

salvaguardia

(17)

Quota di

spese in

conto capitale

allineate (A1) o

ammissibili alla

tassonomia

(A2),

Anno 2022

(18)

Categoria

(attività

abilitante)

(19)

Categoria

(attività di

transizione)

(20)

k € % S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

A. ATTIVITA’ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 ATTIVITÀ ECOSOSTENIBILI (ALLINEATI ALLA TASSONOMIA)

Spese in

conto capitale

delle attività

ecosostenibili

(allineate alla

tassonomia) (A.1)

- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

N N N N N N N 0,00%

di cui abilitanti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% A

di cui di

transizione

0,00% N N N N N N N 0,00% T

A.2 ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITÀ NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

Fabbricazione

di tecnologie a

basse emissioni

di carbonio per

i trasporti

3.3 CCM

3.3 CCA

139.914,01 € 90,04% AM N/AM

0,00%

Spese in

conto capitale

delle attività

ammissibili alla

tassonomia

ma non

ecosostenibili

(attività non

allineate alla

tassonomia) (A.2)

139.914,01 € 90,04% 90,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Totale

(A.1 + A.2)

139.914,01 € 90,04% 90,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA

Spese in conto

capitale delle

attività non

ammissibili alla

tassonomia (B)

15.474,99 € 9,96%

Totale (A + B) 155.389,00 € 100,00%

22 Le modalità di rappresentazione delle informazioni, a seguito di chiarimenti normativi, potrebbero essere oggetto di aggiornamento.

PROPORZIONE DI CAPEX / CAPEX TOTALE

OBIETTIVO ALLINEATO ALLA TASSONOMIA OBIETTIVO AMMISSIBILE ALLA TASSONOMIA

CCM 0,00% 90,04%

CCA 0,00% 0,00%

WRT 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

114 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Quota delle spese operative derivanti da prodotti o servizi associati ad attività

economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2023

(dati in €/k)

ESERCIZIO

FINANZIARIO

2023 ANNO CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE CRITERI PER “NON ARRECARE UN DANNO SIGNIFICATIVO”

Attività

economiche

(1)

Codice/i

(2)

Spese in

conto capitale

assolute

(3)

Quota

di spese

operative

(4)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(5)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(6)

Acque e

risorse

marine

(7)

Economia

Circolare

(8)

Inquinamento

(9)

Biodiversità

ed ecosistemi

(10)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(11)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(12)

Acque e

risorse

marine

(13)

Economia

Circolare

(14)

Inquinamento

(15)

Biodiversità

ed ecosistemi

(16)

Garanzie

minime di

salvaguardia

(17)

Quota

di spese

operative

allineate (A1)

o ammissibili

alla

tassonomia

(A2),

Anno 2022

(18)

Categoria

(attività

abilitante)

(19)

Categoria

(attività di

transizione)

(20)

k € % S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

A. ATTIVITA’ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 ATTIVITÀ ECOSOSTENIBILI (ALLINEATI ALLA TASSONOMIA)

Spese operative

delle attività

ecosostenibili

(allineate alla

tassonomia)

(A.1)

- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00%

di cui abilitanti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% A

di cui di

transizione

0,00% N N N N N N N 0,00% T

A.2 ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITÀ NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

Fabbricazione

di tecnologie a

basse emissioni

di carbonio per

i trasporti

3.3 CCM

3.3 CCA

6.610,36 € 65,86% AM N/AM 0,00%

Spese operative

delle attività

ammissibili alla

tassonomia

ma non

ecosostenibili

(non allineate

alla tassonomia)

(A.2)

6.610,36 € 65,86% 65,86% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Totale

(A.1 + A.2)

6.610,36 € 65,86% 65,86% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA

Spese

operative delle

attività non

ammissibili alla

tassonomia (B)

3.427,24 € 34,14%

Totale (A + B) 10.037,61 € 100,00%

23 Le modalità di rappresentazione delle informazioni, a seguito di chiarimenti normativi, potrebbero essere oggetto di aggiornamento.

115 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Quota delle spese operative derivanti da prodotti o servizi associati ad attività

economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2023

(dati in €/k)

ESERCIZIO

FINANZIARIO

2023 ANNO CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE CRITERI PER “NON ARRECARE UN DANNO SIGNIFICATIVO”

Attività

economiche

(1)

Codice/i

(2)

Spese in

conto capitale

assolute

(3)

Quota

di spese

operative

(4)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(5)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(6)

Acque e

risorse

marine

(7)

Economia

Circolare

(8)

Inquinamento

(9)

Biodiversità

ed ecosistemi

(10)

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

(11)

Adattamento

cambiamenti

climatici

(12)

Acque e

risorse

marine

(13)

Economia

Circolare

(14)

Inquinamento

(15)

Biodiversità

ed ecosistemi

(16)

Garanzie

minime di

salvaguardia

(17)

Quota

di spese

operative

allineate (A1)

o ammissibili

alla

tassonomia

(A2),

Anno 2022

(18)

Categoria

(attività

abilitante)

(19)

Categoria

(attività di

transizione)

(20)

k € % S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S;N;N/AM S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

A. ATTIVITA’ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 ATTIVITÀ ECOSOSTENIBILI (ALLINEATI ALLA TASSONOMIA)

Spese operative

delle attività

ecosostenibili

(allineate alla

tassonomia)

(A.1)

- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00%

di cui abilitanti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% A

di cui di

transizione

0,00% N N N N N N N 0,00% T

A.2 ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITÀ NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

Fabbricazione

di tecnologie a

basse emissioni

di carbonio per

i trasporti

3.3 CCM

3.3 CCA

6.610,36 € 65,86% AM N/AM 0,00%

Spese operative

delle attività

ammissibili alla

tassonomia

ma non

ecosostenibili

(non allineate

alla tassonomia)

(A.2)

6.610,36 € 65,86% 65,86% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Totale

(A.1 + A.2)

6.610,36 € 65,86% 65,86% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA

Spese

operative delle

attività non

ammissibili alla

tassonomia (B)

3.427,24 € 34,14%

Totale (A + B) 10.037,61 € 100,00%

23 Le modalità di rappresentazione delle informazioni, a seguito di chiarimenti normativi, potrebbero essere oggetto di aggiornamento.

PROPORZIONE DI OPEX / OPEX TOTALE

OBIETTIVO ALLINEATO ALLA TASSONOMIA OBIETTIVO AMMISSIBILE ALLA TASSONOMIA

CCM 0,00% 65,86%

CCA 0,00% 0,00%

WRT 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

116 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Nota metodologica

Criteri di rendicontazione

La Dichiarazione Non Finanziaria 2023 rappresenta per Ferretti Group il quinto passo del suo percorso verso la

sostenibilità, iniziato nel 2020 con la pubblicazione del primo Bilancio di Sostenibilità. In questo documento il

Gruppo ha aggiornato ed esteso la propria rendicontazione sulle principali iniziative, attività e performance in

termini ambientali, sociali e di governance.

Al fine di aggiornare in modo preciso e chiaro i temi trattati nel presente documento, nel 2023 il Consiglio di

Amministrazione ha esaminato e approvato le informazioni incluse nel presente documento.

La presente DNF, riferita all’anno 2023, è stata redatta utilizzando come framework di riferimento i “Global

Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards” (Standard GRI), pubblicati dal Global Sustainability

Standard Board (GSSB), secondo l’approccio “In accordance”. Inoltre, a seguito del processo di quotazione

concluso nel 2022, si è fatto riferimento alle informative dell’ESG Reporting Guide (Main Board Listing Rules,

Appendix C2) della Borsa di Hong Kong, che sono riportate nell’Indice dei contenuti. La presente Dichiarazione

Non Finanziaria si riferisce a specifici standard del framework scelti per la rendicontazione e riassunti nella

tabella seguente:

MACRO-CATEGORIA TEMI MATERIALI INDICATORE GRI

Il prodotto e i clienti

Protezione e sicurezza del cliente

GRI 416: 2016 - Salute e sicurezza dei clienti

GRI 417: 2016 - Marketing ed etichettatura

GRI 418: 2016 - Privacy dei clienti

Ricerca e sviluppo -

Le persone

Diritti umani e civili

GRI 2: Informative generali

GRI 408: 2016 - Lavoro minorile

GRI 409: 2016 - Lavoro forzato o obbligatorio

Sviluppo, fidelizzazione e soddisfazione

del capitale umano

GRI 2: Informative generali

GRI 401: 2016 - Occupazione

Salute e sicurezza sul lavoro GRI 403: 2018 - Salute e sicurezza sul lavoro

Diversità, pari opportunità e inclusione

GRI 405: 2016 - Diversità e pari opportunità

GRI 406: 2016 - Non discriminazione

Il valore per il

territorio

Sviluppo e creazione di valore

per le comunità locali

GRI 201: 2016 - Performance economiche

GRI 204: 2016 - Prassi di approvvigionamento

Investimenti nella comunità -

Lotta alla corruzione e al riciclaggio di denaro GRI 205: 2016 - Anticorruzione

Gestione sostenibile della catena di fornitura

GRI 414: 2016 - Valutazione sociale dei fornitori

GRI 308: 2016 - Valutazione ambientale dei fornitori

117 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Riduzione

dell’impatto

ambientale del

processo produttivo

Gestione dei rifiuti e fine vita

dei prodotti GRI 306: 2020 - Rifiuti

Emissioni di inquinanti in atmosfera GRI 305: 2016 - Emissioni

Risorse idriche GRI 303: 2018 - Acqua ed effluenti

Consumo energetico GRI 302: 2016 - Energia

Consumo di materie prime GRI 301: 2016 - Materiali

Emissioni di gas serra GRI 305: 2016 - Emissioni

Biodiversità GRI 304: 2016 - Biodiversità

Il documento ha la finalità di descrivere le attività, gli obiettivi e le performance conseguite dal Gruppo nel

triennio di riferimento in relazione alle tematiche identificate tramite l’analisi di materialità, descritta all’interno

del Capitolo 3 del presente documento. La Dichiarazione Non Finanziaria del Gruppo viene pubblicata con

cadenza annuale e viene distribuita agli stakeholder attraverso i consueti canali di comunicazione della Società.

Una versione ridotta del Bilancio di sostenibilità 2022 è stata pubblicata congiuntamente al Bilancio Annuale

2022, mentre la versione completa è stata pubblicata in data 27 novembre 2023 ed è disponibile all’indirizzo

https://www.ferrettigroup.com/it-it/Sustainability/Sust-archive

La presente Dichiarazione Non Finanziaria è stata pubblicata congiuntamente al Bilancio Annuale 2023 in

data 28 marzo 2023, in modo tale da fornire una descrizione dettagliata dell’impegno della società rispetto

alla sostenibilità.

Tutti i dati riportati si riferiscono all’anno di riferimento, compreso tra il 1° gennaio 2023 e il 31 dicembre 2023,

nonché a tutte le aziende del Gruppo su base consolidata, a eccezione di alcuni dati espressamente indicati

nel testo. Nello specifico, le informazioni ambientali vengono raccolte esclusivamente presso i cantieri e gli

stabilimenti di produzione, in quanto gli uffici commerciali apportano un contributo marginale all’impatto

ambientale del Gruppo. Il perimetro e il periodo di rendicontazione sono gli stessi delle informazioni riportate

all’interno del Bilancio Annuale 2023 e sono coerenti con quelli dell’anno precedente, fatta eccezione per Il

Massello S.r.l. e F.li Canalicchio S.p.A., che sono state acquisite alla fine del 2022 e incluse nella Dichiarazione

Non Finanziaria a partire dal 2023.

Tutti i dati sono presentati in riferimento ai due anni precedenti al presente documento, ovvero 2021 e 2022,

con l’obiettivo di fornire informazioni più dettagliate e mettere in risalto i principali trend registrati nel triennio

di riferimento. I dati sono stati rettificati tenuto conto della possibilità di estendere il perimetro agli anni

precedenti. L’indicatore GRI 301-1 viene applicato esclusivamente all’entità Zago S.p.A. e non include le altre

entità del Gruppo.

La presente Dichiarazione Non Finanziaria rappresenta la prima edizione soggetta ad assurance esterna, in

conformità al Principio internazionale sugli incarichi di assurance (ISAE 3000, Revised), da parte della società

118 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

di revisione indipendente EY S.p.A.. Gli indicatori quantitativi che non fanno riferimento ad alcuna informativa

generale o specifica per argomento degli Standard GRI non sono soggetti ad assurance esterna.

Di seguito sono riportate le fonti da cui sono stati selezionati i parametri utilizzati per il calcolo dei dati presentati

all’interno del documento:

— La conversione in GJ delle fonti di energia utilizzate dal Gruppo è stata effettuata utilizzando i fattori di

conversione previsti dal Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare (MATTM) all’interno

della Tabella dei Parametri Standard Nazionali relativi all’anno 2023 (gas naturale), e dal Department for

Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) del governo britannico, disponibili all’interno del documento

“2023 UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting” (elettricità e carburanti).

— Le emissioni dirette di gas serra (Scope 1) prodotte dal Gruppo e dovute al consumo di gas naturale sono

state calcolate utilizzando i fattori resi disponibili dal Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del

Mare (MATTM) all’interno della Tabella dei Parametri Standard Nazionali relativi all’anno 2023 (gas naturale).

Per quanto riguarda invece i consumi di elettricità, gas fluorurati, diesel e benzina, sono stati utilizzati i fattori

disponibili presso le tavole elaborate dal “Department for Environment, Food and Rural Affairs” (DEFRA) del

governo britannico, riportate nel documento “2023 UK Government GHG Conversion Factors for Company

Reporting”. Nello specifico, nel calcolo delle emissioni di CO

associate al parco auto, è stato utilizzato il

fattore di riferimento per i veicoli di fascia “Upper medium”.

— Per il calcolo delle emissioni di gas serra Location-based (Scope 2), i fattori di emissione utilizzati sono stati

quelli pubblicati da Terna nel documento “International Comparisons 2020 - 2019 data” (per i siti italiani) e

dall’Agenzia per la protezione ambientale (EPA) degli Stati Uniti, nel database “eGRID – all fuels” disponibile

online (per i siti statunitensi). Per quanto riguarda le emissioni Market-based (Scope 2), il fattore di emissione

utilizzato è stato quello pubblicato nel 2021 dall’Association of Issuing Bodies nel documento “European

Residual Mixes – Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2021” (per i siti italiani) e

dall’EPA (Environmental Protection Agency) degli Stati Uniti, nel database “eGRID – all fossil fuels” disponibile

online (per i siti statunitensi)

Non è stato fatto alcun riferimento al Comply or Explain Provisions KPI A 2.5 (Materiale di imballaggio totale

utilizzato per i prodotti finiti (in tonnellate) e, se applicabile, con riferimento alla produzione per unità prodotta),

che non è ritenuto applicabile alle attività del Gruppo. Per quanto riguarda invece il KPI B6.3 (Descrizione delle

pratiche relative all’osservazione e alla protezione dei diritti di proprietà intellettuale), si rimanda alla trattazione

del tema effettuata nella sezione “Azienda - Proprietà intellettuale” del Prospetto pubblicato nel mese di marzo

2022 sul sito Web del Gruppo.

Per qualsiasi informazione relativa al presente documento, contattare Margherita.Sacerdoti@ferrettigroup.com

e Alessandro.Pellegrini@ferrettigroup.com.

24 L’approccio Location-based si serve di un fattore di emissione medio che si riferisce nello specifico al mix di produzione di energia

elettrica in Italia, mentre l’approccio Market-based utilizza fattori di emissione basati sulle tariffe definite a livello contrattuale con i

fornitori di elettricità. In assenza di specifici accordi contrattuali tra le aziende del Gruppo e il fornitore di energia elettrica (ad esempio per

l’acquisto di garanzie di origine), per questo approccio è stato utilizzato il fattore di emissione relativo al “residual mix” nazionale.

119 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Indice dei contenuti GRI e Indice HKEX

Ferretti Group ha riportato le informazioni citate nel presente indice dei contenuti GRI per il periodo dal

01/01/2023 al 31/12/2023 con riferimento agli Standard GRI.

GRI 1 utilizzato: GRI 1: Principi di base 2021

Standard di settore GRI applicabili: N/A

Temi materiali - Informativa sugli standard specifici

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

INFORMATIVA GENERALE

GRI 2:

Informative

generali

2021

2-1 Dettagli organizzativi

1.2 Profilo del gruppo

1.4 Governance del Gruppo

Per questa informativa

non sono consentite ragioni

di omissione

2-2 Entità incluse nel bilancio di

sostenibilità dell'organizzazione

Nota metodologica

2-3 Periodo di rendicontazione, frequenza

e punto di contatto

Nota metodologica

2-4 Revisione delle informazioni Nota metodologica

2-5 Assurance esterna

Dichiarazione di assurance

esterna

2-6 Attività, catena del valore

e altri rapporti di business

1.2 Il profilo del Gruppo

2.4 La creazione di valore:

numeri ed eccellenze

2-7 Dipendenti

6.1 Numeri chiave

Tabelle numeriche

2-8 Lavoratori non dipendenti

6.1 Numeri chiave

Tabelle numeriche

2-9 Struttura di governance e

composizione

1.4 Governance del Gruppo

2-10 Nomina e selezione del massimo

organo di governo

1.4 Governance del Gruppo

2-11 Presidente del massimo organo di

governo

1.4 Governance del Gruppo

2-12 Ruolo del massimo organo di

governo nella rendicontazione di

sostenibilità

3. Le responsabilità del

Gruppo: la nostra rotta

verso la sostenibilità

2-13 Delega di responsabilità per la

gestione degli impatti

1.4 La governance del

Gruppo

2-14 Ruolo del massimo organo di

governo nella rendicontazione di

sostenibilità

Nota metodologica

2-15 Conflitti di interesse

1.4 La governance del

Gruppo

2-16 Comunicazione delle criticità

1.4 La governance del

Gruppo

120 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

GRI 2:

Informative

generali

2021

2-17 Conoscenze collettive del massimo

organo di governo

Al 2023, il Gruppo non

svolge alcuna attività di

formazione specifica

per il Consiglio di

Amministrazione in materia

di sviluppo sostenibile

2-18 Valutazione delle prestazioni del

massimo organo di governo

Al 2023, il Gruppo non

valuta la performance

del Consiglio di

Amministrazione in termini

di gestione degli impatti

ESG dell’azienda

2-19 Norme riguardanti le remunerazioni

1.4 La governance del

Gruppo

2-20 Procedura di determinazione della

retribuzione

1.4 La governance del

Gruppo

2-21 Rapporto di retribuzione totale

annuale

1.4 La governance del

Gruppo

2-22 Dichiarazione sulla strategia di

sviluppo sostenibile

Il benvenuto del nostro AD

2-23 Impegni in termini di policy

1.4 La governance del

Gruppo

5.2 Impatti ambientali

6.2 Formazione e sviluppo

2-24 Integrazione degli impegni in termini

di policy

Il rispetto degli impegni

in materia di politiche è

garantito da vari organi

aziendali: il Comitato ESG

che, nello svolgimento

delle proprie mansioni,

controlla anche il rispetto

degli impegni definiti

nelle politiche aziendali;

l’Organismo di Vigilanza,

nel campo del Modello 231

e dei documenti correlati; i

rappresentanti di cantiere,

per il rispetto delle normative

nel campo della conformità

ambientale (ISO 14001)

2-25 Processi volti a rimediare gli impatti

negativi

Oltre alla procedura di

segnalazione, non sono

state implementate altre

misure per correggere gli

impatti negativi

2-26 Meccanismi per richiedere

chiarimenti e sollevare preoccupazioni

B7.2

1.4 La governance del

Gruppo

2-27 Conformità alle leggi e ai

regolamenti

GD A1

Durante il periodo di

riferimento di tre anni non

si sono verificati episodi di

non conformità alle leggi e

ai regolamenti

25 Il GRI 2-27 definisce Leggi e regolamenti:

- dichiarazioni, convenzioni e trattati internazionali;

- normative nazionali, subnazionali, regionali e locali;

- accordi volontari vincolanti stipulati con le autorità di regolamentazione e sviluppati in sostituzione dell’attuazione di un nuovo

regolamento;

- accordi volontari (o covenant), se l’organizzazione prende parte direttamente all’accordo o se gli enti pubblici rendono l’accordo

applicabile alle organizzazioni nel loro territorio attraverso leggi o normative.

121 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

GRI 2:

Informative

generali

2021

2-28 Appartenenza ad associazioni

3. Le responsabilità del

Gruppo: la nostra rotta

verso la sostenibilità

2-29 Approccio al coinvolgimento degli

stakeholder

3. Responsabilità del

Gruppo: la nostra rotta

verso la sostenibilità

3.1 Gli stakeholder di

Ferretti Group

3.2 L’analisi di materialità

2-30 Contratti collettivi Tabelle numeriche

INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-1 Processo per la determinazione

dei temi materiali

3.2 Analisi di materialità

Per questa informativa non sono

consentite ragioni di omissione

3-2 Elenco dei temi materiali 3.2 Analisi di materialità

PERFORMANCE ECONOMICA

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B7

3.3 Gestione dei rischi ESG

1.4 Governance del Gruppo

GRI 201:

Performance

economica

2016

201-1 Valore economico diretto

generato e distribuito

KPI B8.2

2.4 La creazione di valore:

numeri ed eccellenze

PRASSI DI APPROVVIGIONAMENTO

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B7

3.3 Gestione dei rischi ESG

1.4 Governance del Gruppo

GRI 204:

Prassi di

approvvi-

gionamento

2016

204-1 Proporzione della spesa

effettuata a favore di fornitori locali

KPI B5.1

2.4 La creazione di valore:

numeri ed eccellenze

ANTICORRUZIONE

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B7

3.3 Gestione dei rischi ESG

1.4 Governance del Gruppo

GRI 205:

Anticorru-

zione 2016

205-3 Incidenti confermati di

corruzione e misure adottate

KPI B7.1

KPI B7.2

KPI B7.3

1.4 Governance del Gruppo

INDICATORI DI PERFORMANCE AMBIENTALI

MATERIALI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. A2 5.2 Impatti ambientali

GRI 301:

Materiali

2016

301-1 Materiali utilizzati per peso

o al volume

KPI A2.5

4.1 Ricerca, innovazione e

sostenibilità

Tabelle numeriche

122 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

ENERGIA

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. A2 5.2 Impatti ambientali

GRI 302:

Energia

2016

302-1 Consumo di energia all’interno

dell’organizzazione

KPI A2.1

5.2.1 Energia e impronta

climatica

Tabelle numeriche

302-3 Intensità energetica KPI A2.1 Tabelle numeriche

ACQUA ED EFFLUENTI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. A2

5.2.3 Acqua: una risorsa

preziosa

GRI 303:

Acqua ed

effluenti

2018

303-1 Interazioni con l'acqua come

risorsa condivisa

G.D. A2

5.2.3 Acqua: una risorsa

preziosa

303-3 Prelievo idrico

KPI A2.2

KPI A2.4

5.2.3 Acqua: una risorsa

preziosa

Tabelle numeriche

Nessuno dei siti Ferretti

Group si trova in una zona

soggetta a stress idrico

BIODIVERSITÀ

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali 5.2 Impatti ambientali

GRI 304:

Biodiversità

2016

304-1 Siti operativi di proprietà,

concessi in leasing o gestiti in aree

protette e in aree di elevato valore in

termini di biodiversità fuori da aree

protette oppure vicini a tali aree

5.2.5 Biodiversità

EMISSIONI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali

G.D. A1

G.D. A4

5.2.1 Energia e impronta di

carbonio

GRI 305:

Emissioni

2016

305-1 Emissioni di gas a effetto serra

(GHG) dirette (Scope 1)

KPI A1.1

KPI A1.2

Tabelle numeriche

305-2 Emissioni di gas a effetto serra

(GHG) indirette da consumi energetici

(Scope 2)

KPI A1.1

KPI A1.2

Tabelle numeriche

305-4 Intensità delle emissioni di gas a

effetto serra (GHG)

KPI A1.2 Tabelle numeriche

305-7 Ossidi di azoto (NO

), ossidi di

zolfo (SO

) e altre emissioni nell’aria

rilevanti

KPI A1.1

5.2.2 Monitoraggio e

riduzione delle emissioni di

inquinanti nell’atmosfera

Tabelle numeriche

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

123 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

RIFIUTI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali

G.D. A1

G.D. A3

5.2.4 Rifiuti

GRI 306:

Rifiuti 2020

306-1 Generazione di rifiuti e impatti

significativi correlati ai rifiuti

KPI A3.1 5.2.4 Rifiuti

306-3 Rifiuti generati

KPI A1.3

KPI A1.4

5.2.4 Rifiuti

Tabelle numeriche

306-4 Rifiuti non conferiti in discarica

KPI A1.3

KPI A1.4

5.2.4 Rifiuti

Tabelle numeriche

306-5 Rifiuti destinati allo smaltimento

KPI A1.3

KPI A1.4

5.2.4 Rifiuti

Tabelle numeriche

VALUTAZIONE AMBIENTALE DEI FORNITORI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B5

2.4 Creazione di valore:

numeri ed eccellenze

3.3 La gestione dei rischi

ESG

GRI 308:

Valutazione

ambientale

dei fornitori

2016

308-1 Nuovi fornitori che sono stati

selezionati utilizzando criteri ambientali

KPI B5.2

KPI B5.3

KPI B5.4

2.4 Creazione di valore:

numeri ed eccellenze

INDICATORI DI PERFORMANCE SOCIALI

OCCUPAZIONE

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B1

6.4 Welfare aziendale e

relazioni industriali

GRI 401: Oc-

cupazione

2016

401 -1 Assunzioni di nuovi dipendenti e

avvicendamento dei dipendenti

KPI B1.2 Tabelle numeriche

SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B2 6.3 Salute e sicurezza

GRI 403:

Salute e

sicurezza sul

lavoro 2018

403-1 Sistema di gestione della salute

e della sicurezza sul lavoro

G.D. B2

KPI B2.3

6.3 Salute e sicurezza

403-2 Identificazione del pericolo e

valutazione del rischio e indagini sugli

incidenti

G.D. B2 6.3 Salute e sicurezza

403-3 Servizi per la salute professionale KPI B2.3 6.3 Salute e sicurezza

403-4 Partecipazione e consultazione

dei lavoratori in merito a programmi di

salute e sicurezza sul lavoro e relativa

comunicazione

6.3 Salute e sicurezza

124 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

GRI 403:

Salute e

sicurezza sul

lavoro 2018

403-5 Formazione dei lavoratori in

materia di salute e sicurezza sul lavoro

KPI B2.3 6.3 Salute e sicurezza

403-6 Promozione della salute dei

lavoratori

6.4 Welfare aziendale e

relazioni industriali

403-7 Prevenzione e mitigazione degli

impatti in materia di salute e sicurezza

sul lavoro direttamente collegati da

rapporti di business

KPI B2.3 6.3 Salute e sicurezza

403-8 Lavoratori coperti da un sistema

di gestione della salute e della sicurezza

sul lavoro

6.3 Salute e sicurezza

403-9 Infortuni sul lavoro

KPI B2.1

KPI B2.2

6.3 Salute e sicurezza

Tabelle numeriche

403-10 Malattie professionali KPI B2.1

6.3 Salute e sicurezza

Tabelle numeriche

DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B1

6. Le nostre persone:

orgoglio, passione e

appartenenza

GRI 405: Di-

versità e pari

opportunità

2016

405-1 Diversità degli organi

di governo e dei dipendenti

KPI B1.1 Tabelle numeriche

NON DISCRIMINAZIONE

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B1

6. Le nostre persone:

orgoglio, passione e

appartenenza

GRI 406:

Non discri-

minazione

2016

406-1 Eventi di discriminazione

e azioni correttive intraprese

G.D. B1

6. Le nostre persone:

orgoglio, passione e

appartenenza

Nel corso del triennio

di riferimento non si

sono verificati episodi di

discriminazione

LAVORO MINORILE

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B4 1.4 Governance del Gruppo

GRI 408:

Lavoro

minorile

2016

408-1 Attività e fornitori che

presentano un rischio significativo di

episodi di lavoro minorile

KPI B4.1

KPI B4.2

1.4 Governance del Gruppo

LAVORO FORZATO O OBBLIGATORIO

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B4 1.4 Governance del Gruppo

GRI 409:

Lavoro

obbligatorio

o forzato

2016

409-1 Attività e fornitori che presentano

un rischio significativo di episodi di

lavoro forzato o obbligatorio

KPI B4.1

KPI B4.2

1.4 Governance del Gruppo

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

125 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

GRI

STANDARD/

ALTRA

FONTE DISCLOSURE

RIFERIMENTO

A HKEX ESG

REPORTING

GUIDE POSIZIONE

OMISSIONE

REQUISITI

OMESSI MOTIVO SPIEGAZIONE

VALUTAZIONE SOCIALE DEI FORNITORI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B5

2.4 La creazione di valore:

numeri ed eccellenze

GRI 414:

Valutazione

sociale dei

fornitori

2016

414-1 Nuovi fornitori che sono stati

selezionati utilizzando criteri sociali

KPI B5.2

KPI B5.3

2.4 La creazione di valore:

numeri ed eccellenze

SALUTE E SICUREZZA DEI CLIENTI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali

G.D. B6

KPI B6.4

2.3 Relazioni con il cliente

GRI 416:

Salute e

sicurezza dei

clienti 2016

416-2 Episodi di non conformità

relativamente agli impatti su salute e

sicurezza di prodotti e servizi

G.D. B6

KPI B6.1

KPI B6.2

Non si sono verificati

incidenti durante

il periodo di

rendicontazione triennale

MARKETING ED ETICHETTATURA

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B6 4.2 Sistema qualità

GRI 417:

Marketing

ed etichetta-

tura 2016

417-3 Episodi di non conformità

riguardanti le comunicazioni di

marketing

G.D. B6

KPI B6.3

Non si sono verificati

incidenti durante

il periodo di

rendicontazione triennale

PRIVACY DEI CLIENTI

GRI 3: Temi

materiali

2021

3-3 Gestione dei temi materiali G.D. B6 2.3 Relazioni con il cliente

GRI 418:

Privacy dei

clienti 2016

418-1 Fondati reclami riguardanti

violazioni della privacy dei clienti e

perdita di loro dati

KPI B6.5

2.3 Relazioni con il cliente

Durante il periodo di

rendicontazione triennale

non si sono verificati

incidenti

INVESTIMENTI NELLA COMUNITÀ

Temi esterni

al GRI

G.D. B8

KPI B8.1

KPI B8.2

6.5 Iniziative sul territorio

KPI B5.1

2.4 Creazione di valore:

numeri ed eccellenze

RICERCA E SVILUPPO

Temi esterni

al GRI

4. Lusso e innovazione:

la qualità ed esclusività dei

nostri prodotti

126 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Tabelle numeriche

Dati ambientali – Energia – GRI 302-1

FONTE ENERGETICA UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

GAS NATURALE GJ 77.768 56.896 61.715

DIESEL (uso di sito) GJ 37.703 49.296 51.444

DIESEL (flotta veicoli) GJ 16.142 17.325 16.239

BENZINA (uso di sito) GJ 2.157 2.355 1.802

GPL (uso di sito) GJ 52 52 31

ELETTRICITÀ ACQUISTATA

DALLA RETE GJ 54.489 56.637 64.269

ELETTRICITÀ AUTOPRODOTTA GJ 1.727 2.365 3.234

TELERISCALDAMENTO GJ 8.546 9.814 8.901

TOTALE GJ 198.583 194.740 207.635

Dati ambientali - Emissioni di gas serra – GRI 305-1, 305-2

CATEGORIA UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

SCOPE 1 Tonnellate di CO

8.615 8.567 9.222

Da gas naturale Tonnellate di CO

4.371 3.198 3.488

Da gasolio/diesel (uso di sito) Tonnellate di CO

2.823 3.798 3.830

Da diesel (parco auto) Tonnellate di CO

1.209 1.335 1.209

Da benzina (uso di sito) Tonnellate di CO

152 164 127

Da GPL (uso di sito) Tonnellate di CO

3 3 2

Dalle ricariche di f-gas Tonnellate di CO

57 68 565

SCOPE 2, LOCATION BASED Tonnellate di CO

5.275 5.523 6.190

Da energia elettrica Tonnellate di CO

4.870 5.058 5.746

Da teleriscaldamento Tonnellate di CO

405 465 444

SCOPE 2, MARKET BASED Tonnellate di CO

7.320 7.640 8.586

Da energia elettrica Tonnellate di CO

6.915 7.174 8.142

Da teleriscaldamento Tonnellate di CO

405 465 444

127 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dati ambientali - Intensità energetica ed emissiva – GRI 302-4, 305-4

INTENSITÀ ENERGETICA UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Fatturato GJ/milioni di € 214,1 181,6 183,0

INTENSITÀ EMISSIVA UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Fatturato

tCO

(Sc.1 + Sc.2

Location based)/

milione di € 15,0 13,1 13,6

Dati ambientali - Emissioni di inquinanti – GRI 305-7

EMISSIONI DI INQUINANTI IN

ATMOSFERA

UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

kg 1.309 1.110 1.575

Composti Organici Volatili (VOC) kg 6.099 8.608 49.540

Particolato (PM) kg 140 77 1.134

Agenti pericolosi per l’inquinamento

atmosferico (HAP) kg 49 115 130

Metalli pesanti kg 0 0 4.358

TOTALE kg 7.597 9.910 56.736

Dati ambientali- Prelievi idrici – GRI 303-3

PRELIEVO IDRICO PER FONTE

UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Prelievo totale da acque sotterranee

(ad esempio pozzi) m

58.036 60.827 63.369

Prelievo totale da terze parti

(ad esempio da acquedotti) m

46.032 51.060 66.467

TOTALE PRELIEVO IDRICO m

104.068 111.887 129.836

26 I dati sulle emissioni inquinanti del Gruppo riportati nella tabella non includono i dati relativi al cantiere navale di Fort Lauderdale (Florida,

Stati Uniti). I dati sulle emissioni inquinanti per i siti di Zago e F.lli Canalicchio si basano su stime relative al 2022, poiché le informazioni

per il 2023 non sono ancora disponibili. Per quanto riguarda tutti gli altri siti, le emissioni inquinanti sono state misurate durante

valutazioni puntuali nell’anno di rendicontazione.

27 I dati relativi al 2021 e al 2022 sono stati aggiornati, rispetto al precedente Report di sostenibilità, al fine di perfezionare la metodologia

di calcolo.

128 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dati ambientali - Intensità idrica

INTENSITÀ IDRICA UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Fatturato m

/milioni di € 112,2 104,3 114,4

Dati ambientali - Rifiuti

- GRI 306-3, 306-4, 306-5

RIFIUTI PERICOLOSI UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Forlì kg 70.910 148.263 100.772

Ancona CL kg 71.400 68.410 75.350

Mondolfo kg 48.104 57.157 69.320

La Spezia kg 26.478 35.380 45.271

Cattolica kg 15.920 14.470 19.300

Ancona FSY kg 10.860 10.490 15.272

Sarnico kg 12.240 13.140 10.810

Zago S.p.A. kg 7.270 7.580 11.065

R.A.M. S.p.A. kg N/A 3.640 2.151

Il Massello S.r.l. kg N/A N/A 23

F.lli Canalicchio S.p.A. kg N/A N/A 0

TOTALE kg 263.182 358.530 349.334

RIFIUTI NON PERICOLOSI UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Forlì kg 1.048.860 1.636.667 1.131.080

Ancona CL kg 356.570 453.040 500.390

Mondolfo kg 328.880 499.720 531.130

La Spezia kg 514.720 468.090 623.605

Cattolica kg 61.150 251.150 333.220

Ancona FSY kg 236.830 253.690 420.070

Sarnico kg 146.600 152.090 185.010

28 I dati sui rifiuti del Gruppo riportati nelle tabelle non includono i dati relativi al cantiere navale di Fort Lauderdale (Florida, Stati Uniti).

129 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Zago S.p.A. kg 284.170 298.790 336.580

R.A.M. S.p.A. kg N/A 38.950 58.186

Il Massello S.r.l. kg N/A N/A 193.672

F.lli Canalicchio S.p.A. kg N/A N/A 61.595

TOTALE kg 2.977.780 4.052.187 4.374.538

Dati ambientali - Materie prime

- GRI 301-1

MATERIE PRIME DI ZAGO S.P.A.

MATERIE PRIME UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

MATERIE PRIME RINNOVABILI

Multistrato di pioppo m

174,54 203,01 187,63

MDF e truciolare m

27,28 25,96 27,43

Multistrato di okumè m

185,33 332,63 271,49

Multistrato composito di okumè m

232,52 358,61 230,26

Listellare in legno esotico m

5,48 0 0

Legno di abete m

84,6 58,7 98,89

Legno di latifoglie europee m

15,31 12 7,19

Assi di legno esotico m

33,03 23,48 38,36

Impiallacciatura e legno massello m

21 23,32 32,56

Pannelli in silicato m

275,47 201,99 122,95

Impiallacciatura in legno m

13,69 6,99 13,18

Cartone kg 3.755 4.765 3.500

MATERIE PRIME NON RINNOVABILI

Plastica kg 7.963 9.346 8.192

29 I dati relativi alle materie prime riportati nelle tabelle includono esclusivamente i dati relativi a Zago S.p.A.

130 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dati sociali - Ripartizione del personale (organico al 31/12/2023) – GRI 2-7

FERRETTI GROUP

TIPO DI CONTRATTO GENERE 2021 2022 2023

Contratto a tempo indeterminato

Donne 230 252 280

Uomini 1.305 1.361 1.569

Altro 0 0 0

Non dichiarato 0 0 0

Totale 1.535 1.613 1.849

Contratto a tempo determinato

Donne 18 11 17

Uomini 46 68 103

Altro 0 0 0

Non dichiarato 0 0 0

Totale 64 79 120

Contratto a ore non garantite

Donne 0 0 0

Uomini 0 0 2

Altro 0 0 0

Non dichiarato 0 0 0

Totale 0 0 2

TOTALE 1.599 1.692 1.971

REGIONE EMEA AMAS APAC

TIPO DI

CONTRATTO GENERE 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023

Contratto

a tempo

indeterminato

Donne 204 226 254 22 22 22 4 4 4

Uomini 1.269 1.321 1.527 32 37 39 4 3 3

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non

dichiarato 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 1.473 1.547 1.781 54 59 61 8 7 7

131 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Contratto

a tempo

determinato

Donne 18 11 17 0 0 0 0 0 0

Uomini 46 68 102 0 0 0 0 0 1

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non

dichiarato 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 64 79 119 0 0 0 0 0 1

Contratto a ore

non garantite

Donne 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Uomini 0 0 2 0 0 0 0 0 0

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non

dichiarato 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 0 0 2 0 0 0 0 0 0

TOTALE 1.537 1.626 1.902 54 59 61 8 7 8

FERRETTI GROUP

TIPO DI CONTRATTO GENERE 2021 2022 2023

Full-time

Donne 242 254 287

Uomini 1.345 1.422 1.664

Altro 0 0 0

Non dichiarato 0 0 0

Totale 1.587 1.676 1.951

Part-time

Donne 6 9 10

Uomini 6 7 10

Altro 0 0 0

Non dichiarato 0 0 0

Totale 12 16 20

TOTALE 1.599 1.692 1.971

132 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

EMEA AMAS APAC

TIPO DI

CONTRATTO GENERE 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023

Full-time

Donne 217 228 261 21 22 22 4 4 4

Uomini 1.309 1.382 1.621 32 37 39 4 3 4

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non

dichiarato 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 1.526 1.610 1.882 53 59 61 8 7 8

Part-time

Donne 5 9 10 1 0 0 0 0 0

Uomini 6 7 10 0 0 0 0 0 0

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non

dichiarato 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 11 16 20 1 0 0 0 0 0

TOTALE 1.537 1.626 1.902 54 59 61 8 7 8

Dati sociali - Dipendenti per fascia di età e genere (organico al 31/12/2023) -

GRI 405-1

FERRETTI GROUP

2021 2022 2023

<30 31-50 >50 TOT. <30 31-50 >50 TOT. <30 31-50 >50 TOT.

Manager

Uomini 0 74 27 101 0 63 30 93 0 62 45 107

Donne 1 17 9 27 0 16 10 26 0 10 12 22

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non indicato 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 1 91 36 128 0 79 40 119 0 72 57 129

133 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Impiegati

Uomini 45 209 50 304 63 221 57 341 81 266 67 414

Donne 27 128 28 183 32 130 32 194 39 147 41 227

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non indicato 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 72 337 78 487 95 351 89 535 120 413 108 641

Operai

Uomini 42 535 369 946 78 536 381 995 136 571 446 1.153

Donne 2 24 12 38 2 27 14 43 2 27 19 48

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non indicato 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 44 559 381 984 80 563 395 1.038 138 598 465 1.201

Totale

Uomini 87 818 446 1.351 141 820 468 1.429 217 899 558 1.674

Donne 30 169 49 248 34 173 56 263 41 184 72 297

Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non indicato 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTALE 117 987 495 1.599 175 993 524 1.692 258 1.083 630 1.971

Dati sociali - Dipendenti coperti da contratti collettivi - GRI 2-30

FERRETTI GROUP

DIPENDENTI UNITÀ DI MISURA 2021 2022 2023

Numero totale di dipendenti

al 31 dicembre n. 1.599 1.692 1.971

Numero di dipendenti coperti

da contratti collettivi di lavoro n. 1.537 1.626 1.902

Percentuale di dipendenti coperti

da contratti collettivi di lavoro % 96% 96% 96%

Tutti i dipendenti della regione EMEA sono coperti da contratti collettivi. Per i dipendenti di AMAS e APAC,

sebbene non siano ufficialmente coperti da contratti collettivi, vengono applicate condizioni di lavoro di

impiego simili e i loro contratti rispettano le leggi e le normative locali in materia.

134 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dati sociali - Nuovi assunti durante il periodo di riferimento - GRI 401-1

NUOVI ASSUNTI FERRETTI GROUP

GENERE FASCIA D’ETÀ 2021 2022 2023

Donne

<30 16 13 23

fra 31 e 50 anni 18 29 30

>50 0 3 5

Totale 34 45 58

Uomini

<30 45 72 100

fra 31 e 50 anni 65 92 136

>50 12 20 30

Totale 122 184 266

Altro

<30 0 0 0

fra 31 e 50 anni 0 0 0

>50 0 0 0

Totale 0 0 0

Non indicato

<30 0 0 0

fra 31 e 50 anni 0 0 0

>50 0 0 0

Totale 0 10 0

TOTALE NUOVI ASSUNTI 156 229 324

TOTALE DI ASSUNZIONE 9,8% 13,5% 16,4%

135 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

NUOVI ASSUNTI EMEA AMAS APAC

GENERE

FASCIA

DI ETÀ 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023

Donne

<30 14 11 21 1 1 1 1 1 1

fra 31

e 50 anni

15 22 28 3 6 2 0 1 0

>50 0 2 4 0 1 1 0 0 0

Totale 29 35 53 4 8 4 1 2 1

Uomini

<30 45 70 97 0 2 2 0 0 1

fra 31

e 50 anni

57 82 126 8 10 9 0 0 1

>50 10 16 25 2 4 4 0 0 1

Totale 112 168 248 10 16 15 0 0 3

Altro

<30 0 0 0 0 0 0 0 0 0

fra 31

e 50 anni

0 0 0 0 0 0 0 0 0

>50 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non indicato

<30 0 0 0 0 0 0 0 0 0

fra 31

e 50 anni

0 0 0 0 0 0 0 0 0

>50 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTALE NUOVI ASSUNTI 141 203 301 14 24 19 1 2 4

TASSO DI ASSUNZIONE 9,2% 12,5% 15,8% 25,9% 40,7% 31,1% 12,5% 28,6% 50,0%

136 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dati sociali - Cessazioni dei dipendenti durante il periodo di riferimento - GRI 401-1

CESSAZIONI FERRETTI GROUP

GENERE FASCIA D’ETÀ 2021 2022 2023

Donne

<30 5 5 5

fra 31 e 50 anni 18 22 22

>50 5 3 4

Totale 28 30 31

Uomini

<30 15 8 31

fra 31 e 50 anni 27 54 61

>50 24 44 46

Totale 66 106 138

Altro

<30 0 0 0

fra 31 e 50 anni 0 0 0

>50 0 0 0

Totale 0 0 0

Non indicato

<30 0 0 0

fra 31 e 50 anni 0 0 0

>50 0 0 0

Totale 0 10 0

TOTALE CESSAZIONI 94 136 169

TOTALE DI TURNOVER 5,9% 8,0% 8,6%

137 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

CESSAZIONI EMEA AMAS APAC

GENERE

FASCIA

DI ETÀ 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023

Donne

<30 5 4 4 0 1 0 0 0 1

fra 31

e 50 anni

14 14 19 4 6 3 0 2 0

>50 5 2 3 0 1 1 0 0 0

Totale 24 20 26 4 8 4 0 2 1

Uomini

<30 14 8 30 0 0 1 1 0 0

fra 31

e 50 anni

23 44 52 2 9 9 2 1 0

>50 23 42 41 1 2 3 0 0 2

Totale 60 94 123 3 11 13 3 1 2

Altro

<30 0 0 0 0 0 0 0 0 0

fra 31

e 50 anni

0 0 0 0 0 0 0 0 0

>50 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Non indicato

<30 0 0 0 0 0 0 0 0 0

fra 31

e 50 anni

0 0 0 0 0 0 0 0 0

>50 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTALE CESSAZIONI 84 114 149 7 19 17 3 3 3

TASSO DI TURNOVER 5,5% 7,0% 7,8% 13,0% 32,2% 27,9% 37,5% 42,9% 37,5%

138 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Relazione sull’andamento della gestione – Dichiarazione non finanziaria

Dati sociali - Salute e sicurezza

INFORTUNI SUL LAVORO M.U. 2021 2022 2023

DIPENDENTI

Ore lavorative dei dipendenti n. 2.660.838 2.775.405 3.205.134

Numero totale di infortuni

sul lavoro registrabili n. 31 33 27

di cui incidenti in itinere n. 0 1 0

di cui infortuni sul lavoro

con gravi conseguenze n. 0 2 0

di cui decessi n. 0 0 0

Tasso di infortuni registrabili sul lavoro - 11,65 11,89 8,42

Tasso di infortuni sul lavoro

con gravi conseguenze - 0,0 0,7 0,0

Tasso di decessi - 0,0 0,0 0,0

Giornate di lavoro perse a causa di infortunia

causa di infortuni n. N/A 757 937

MALATTIE PROFESSIONALI M.U. 2021 2022 2023

DIPENDENTI

Numero di casi di malattie professionali

registrabili n. 8 13 5

Numero di decessi derivanti da malattie

professionali n. 0 0 0

30 I dati relativi a salute e sicurezza riportati nelle tabelle non includono i dati relativi ai lavoratori che non sono dipendenti.

139 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Relazione sull’andamento della gestione

Bilancio

consolidato

140 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Bilancio consolidato

141 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Bilancio consolidato

142 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Bilancio consolidato

143 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Bilancio consolidato

144 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Bilancio consolidato

145 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Bilancio consolidato

146 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Bilancio consolidato

Prospetto consolidato di conto economico

Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023

In migliaia di euro.
Esercizio chiuso al 31 dicembre	Note	2023	2022
Ricavi		1.196.352	1.072. 449
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi		(61.868)	(42.350)
Ricavi netti	7	1.134.484	1.030. 099
Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti	8	118.753	35.181
Incrementi di immobilizzazioni per costi capitalizzati	9	32.781	31.982
Altri ricavi	10	22.223	16.002
Consumi di materie prime e materiali di consumo	11	(615.523)	(514 . 468)
Costi per lavorazioni esterne	12	(209 . 426)	(166.051)
Costi per fiere, eventi e comunicazione	13	(23.529)	(19.963)
Altri costi per servizi	14	(117 .917)	(117 .680)
Costi per godimento beni di terzi	15	(9.755)	(8.931)
Costi del personale	16	(130.727)	(128. 810)
Altri costi operativi	17	(7 .961)	(9. 052)
Accantonamenti a fondi e svalutazioni	18	(30. 747)	(33.115)
Ammortamenti e svalutazioni	19	(63.167)	(53.089)
Risultato di società a controllo congiunto	20	-	(44)
Proventi finanziari	21	8.652	2.328
Oneri finanziari	22	(4 .139)	(4. 452)
Utili sui cambi	23	19	9. 448
Utile prima delle imposte		104.022	69.385
Imposte	24	(20.519)	(8.839)
Utile dell’esercizio		83.503	60.546
Attribuibile a:
Azionisti della Capogruppo		83. 048	60 .274
Azionisti di minoranza		456	271
Utile per azione attribuibile agli azionisti della controllante
Base e diluito (in unità di euro)	44	0,25	0,19

147 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Bilancio consolidato

In migliaia di euro.
Esercizio chiuso al 31 dicembre	Note	2023	2022
Utile dell’esercizio		83.503	60.546
Altre componenti di conto economico complessivo positive/(negative)
che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Utile attuariale su piani a benefici definiti	42	165	891
Effetto fiscale	42	(40)	(214)
		125	676
Altre componenti di conto economico complessivo positive/(negative)
che saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Utili / (perdite) derivanti dalla conversione di bilanci di imprese estere
e da operazioni in valuta	42	(2. 437)	3.641
Totale altre componenti di conto economico complessivo dell’esercizio		(2.312)	4.317
Utile complessivo dell’esercizio		81.191	64.862
Attribuibile a:
Azionisti della Capogruppo		80. 736	64 .588
Azionisti di minoranza		456	274

Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata

Al 31 dicembre 2023

In migliaia di euro.
Esercizio chiuso al 31 dicembre	Note	2023	2022
Attività correnti
Cassa e mezzi equivalenti	25	314 .109	317 .759
Crediti commerciali e crediti diversi	26	70 .271	59. 432
Attività derivanti da contratti	27	166.846	115.372
Rimanenze	28	337 .732	198.120
Acconti di magazzino	28	37 .266	39 .156
Altre attività correnti	29	820	86.732
Crediti tributari	26	3.203	2.091
		930.247	818.663
Attività non correnti
Fabbricati, impianti e macchinari	30	382.346	303.394
Immobilizzazioni immateriali	31	276. 652	264. 070
Altre attività non correnti	32	6.077	5.031
Attività fiscali differite	33	6.926	16.397
		672.002	588.893
Totale attività		1.602.248	1.407 .556

148 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Bilancio consolidato

In migliaia di euro.
Esercizio chiuso al 31 dicembre	Note	2023	2022
Passività correnti
Finanziamenti da soci di minoranza	34	1.000	1.000
Debiti finanziari	34	11.253	14.500
Fondi per rischi e oneri	39	62.809	42.946
Debiti commerciali e diversi	35	443.585	337 .364
Passività derivanti da contratti	36	195.091	185.91 4
Debiti tributari	37	6.299	1.683
		720.037	583.409
Passività non correnti
Debiti finanziari	38	21.616	24 .056
Fondi per rischi e oneri	39	12.535	13 .049
Fondi e benefici per dipendenti	40	7 . 444	7 .646
Debiti commerciali e diversi	35	936	1. 006
		42.532	45.757
Totale passività		762.569	629.165
Capitale e riserve
Capitale	41	338. 483	338. 483
Riserve	42	500.357	439.525
Patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Capogruppo		838.840	778.007
Patrimonio di terzi	43	840	384
Totale patrimonio netto		839.680	778.391
Totale patrimonio netto e passività		1.602.248	1. 407 .556

149 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Bilancio consolidato

Rendiconto finanziario consolidato

Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023

Esercizio chiuso al 31 dicembre	2023	2022
Flussi di cassa da attività operative
Utile prima delle imposte	104. 022	69.385
Ammortamenti e svalutazioni	63.167	53.089
Perdite/(utili) da disinvestimenti di fabbricati, impianti e macchinari	(78)	(100)
Fondi per rischi e oneri	19 .147	15.696
Proventi finanziari	(8. 651)	(13 .761)
Oneri finanziari	4.139	4 . 452
Risultato di società a controllo congiunto	-	44
Svalutazione netta dei crediti commerciali	-	558
Incremento/(decremento) fondo svalutazione rimanenze	9 .183	678
Decremento/(incremento) delle Rimanenze	(146. 905)	(64.167)
Variazione delle Attività e Passività derivanti da contratti	(42.296)	50. 672
Decremento/(incremento) dei Crediti commerciali e crediti diversi	(4. 626)	(18. 060)
Incremento/(decremento) dei Debiti commerciali e diversi	96.932	52.370
Variazione Altre Passività o Attività operative	5.6 74	(612)
Imposte pagate	(6. 044)	(4.546)
Flussi di cassa da attività operative (A)	93.663	145. 697
Flussi di cassa da attività di investimento
Investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali	(152.946)	(81.453)
Disinvestimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali	1. 434	1.330
Acquisizione di società controllate (Nota 45)	-	(9.153)
(Investimenti)/disinvestimenti in altre attività di investimento	87 .184	(75.278)
Proventi finanziari incassati	8. 651	1.923
Flussi di cassa assorbiti da attività di investimento (B)	(55.678)	(162.632)
Flussi di cassa da attività di finanziamento
Proventi dell’emissione di azioni	-	234 .753
Dividendi pagati	(19 .903)	(6.707)
Accensione nuovi debiti bancari	1.000	2.723
Rimborso debiti bancari	(16.278)	(70.143)
Oneri finanziari pagati	(4. 017)	(2.582)
Flussi di cassa originati/(assorbiti) da attività di finanziamento (C)	(39.198)	158.044
Incremento/(decremento) netto di cassa e mezzi equivalenti (D=A+B+C)	(1.214)	141.109
Cassa e mezzi equivalenti all’inizio dell’esercizio (E)	317 .759	173.010
Effetto cambi nella cassa e mezzi equivalenti (F)	(2. 437)	3.641
Cassa e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizio (G=D+E+F)	314 .109	317 .759
Cassa e mezzi equivalenti come da situazione patrimoniale-finanziaria consolidata	314.109	317 .759

150 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Bilancio consolidato

Prospetto consolidato delle variazioni del patrimonio netto

Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023

						Patrimonio netto
		Riserva				attribuibile		Totale
	Capitale	sovrapprezzo	Riserva	Riserva di	Altre	agli azionisti	Patrimonio	patrimonio
In migliaia di euro.	sociale	azioni	legale*	conversione*	riserve*	della Capoguppo	netto di terzi	netto
Al 1 gennaio 2022	250.735	281.293	7 .110	4.329	(45.189)	498.278	(212)	498.066
Utile dell’esercizio					60 .274	60.27 4	271	60.546
Altre componenti di conto
economico complessivo
dell’esercizio:
Utile attuariale su piani a benefici definiti, al netto
delle imposte					673	673	3	676
Utili derivanti dalla
conversione di bilanci di
imprese estere				3. 641		3. 641		3.641
Totale Utile netto				3.641	60.947	60.588	2 74	64. 862
complessivo dell’esercizio
Destinazione a riserva legale			1.177		(1.177)	0		0
Dividendi					(6.707)	(6.707)		(6.707)
Emissione di capitale
(Nota 41-42)	87 .748	143.748				231. 496		231.496
Costi di quotazione (Nota 42)					(8.176)	(8.176)		(8.176)
Acquisizione di società
controllate (Nota 45)					(1. 476)	(1. 476)	321	(1.155)
Al 31 dicembre 2022	338. 483	425.041	8.287	7. 970	(1.775)	778.008	384	778.391
Utile dell’esercizio					83. 048	83.048	456	83.503
Altre componenti di conto
economico complessivo
dell’esercizio:
Perdita sul piano a benefici
definiti, al netto delle
imposte					125	125		125
Perdita derivanti dalla
conversione di bilanci di
imprese estere				(2. 437)		(2. 437)		(2.437)
Totale Utile netto				(2.437)	83.173	80.736	456	81.191
complessivo
Destinazione a riserva legale			2.620		(2.620)	0		0
Dividendi					(19 .903)	(19 .903)		(19.903)
Al 31 dicembre 2023	338.483	425.041	10.907	5.533	58.876	838. 480	840	839 .680

151 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Note al bilancio

consolidato

152 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

1. Informazioni sulla Società

Ferretti S.p.A. (“Società” o “Ferretti”) è una società per azioni costituita in Italia. La sede legale della Società è

in Via Irma Bandiera, 62-47841 Cattolica (Rimini), Italia. La Società e le sue controllate (insieme denominate

il “Gruppo”) operano principalmente nella progettazione, costruzione e commercializzazione di yacht e

imbarcazioni da diporto.

2. Criteri di redazione

Il bilancio consolidato del Gruppo è stato redatto in conformità agli IAS e agli IFRS emessi o rivisti dallo IASB

e approvati dall’Unione Europea (“UE”). L’acronimo “IAS/IFRS” si riferisce a tutte le interpretazioni pubblicate

dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente noto come

Standing Interpretations Committee (“SIC”).

Alla data di presentazione del bilancio consolidato non sussistono differenze tra gli IFRS omologati dall’Unione

Europea e applicabili al Gruppo e quelli emessi dallo IASB.

Il bilancio consolidato è stato redatto sulla base del presupposto che il Gruppo possa operare come un’entità in

funzionamento, in quanto il Management della Società ha verificato che non sussistono incertezze sulla continuità

aziendale. Comprende la situazione patrimoniale-finanziaria, il conto economico, il conto economico complessivo,

il rendiconto finanziario, il prospetto delle variazioni del patrimonio netto e le note esplicative del Gruppo.

Il bilancio consolidato è stato redatto in Euro e predisposto sulla base dei bilanci d’esercizio chiusi al 31

dicembre 2023 (1 gennaio - 31 dicembre) delle società incluse nel perimetro di consolidamento, approvati dai

Consigli di amministrazione.

Per maggior chiarezza e intelligibilità, tutti gli importi riportati nel bilancio consolidato (Conto economico, Conto

economico complessivo, Situazione patrimoniale-finanziaria, Rendiconto finanziario, Prospetto delle variazioni

del patrimonio netto, Note esplicative) sono espressi in migliaia di euro, salvo quando diversamente indicato.

Cambiamento climatico: gli impatti sulle informative finanziarie, sui conti e sulle informative di bilancio.

Nella predisposizione del bilancio consolidato annuale, tenuto conto delle priorità condivise dall’ESMA nel mese

di ottobre e alla luce delle risultanze emerse dal The Global Risks Report 2023 redatto dal World Economic

Forum, ove si evince che i rischi legati al cambiamento climatico sono quelli con un maggior grado di severità,

il management del Gruppo ha espresso la chiara intenzione di provvedere alla predisposizione di un processo

formale, definendo metodologie, ruoli e responsabilità, per l’identificazione e valutazione dei rischi e delle

opportunità legate ai cambiamenti climatici, ivi inclusi i relativi impatti sulle informative finanziare, sui conti e

sulle informative di bilancio.

Pertanto, alla luce di queste evidenze, nessuna influenza significativa è stata rilevata sulle stime e sulle

valutazioni nella predisposizione del bilancio consolidato annuale.

Pienamente conscio dell’importanza strategica di un’operatività responsabile e sostenibile, il Gruppo ha deciso

da tempo di comunicare ai propri stakeholder le informative relative ai fattori ambientali, sociali e di governance

ponendo particolare attenzione sul processo produttivo e al design del prodotto in linea con le aspettative

del mercato. A tal proposito, il Gruppo riconosce il fondamentale ruolo che svolge la cooperazione stabile

e duratura con tutti gli stakeholder, in cui una chiave fondamentale è la condivisione dell’impegno verso un

business sempre più sostenibile.

153 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

3. Area e principi di consolidamento

Il presente bilancio è ottenuto dal consolidamento dei bilanci della Società e delle società che erano controllate

alle date di chiusura indicate. Ai sensi dell’IFRS 10, il controllo si ottiene quando il Gruppo è esposto, o ha diritto

a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l’entità oggetto di investimento e, nel contempo, ha la

capacità di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entità.

In particolare, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, ha:

— potere sulla partecipata (ossia diritti esistenti che danno la capacità attuale di dirigere le attività rilevanti della

partecipata);

— esposizione, o diritti, a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata;

— capacità di esercitare un potere sulla partecipata per influenzare l’ammontare dei suoi rendimenti.

Generalmente, si presume che la maggioranza dei diritti di voto implichi il controllo. A sostegno di tale ipotesi,

qualora il Gruppo detenga una maggioranza inferiore alla maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo

considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per determinare se controlla l’entità oggetto di investimento, tra cui:

— accordi contrattuali con altri titolari di voti;

— i diritti derivanti dagli accordi contrattuali;

— diritti di voto effettivi e potenziali del Gruppo.

Il Gruppo riconsidera se ha il controllo o meno di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano

stati cambiamenti in uno o più dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Il consolidamento

di una controllata inizia quando il Gruppo ne ottiene il controllo e cessa quando il Gruppo ne perde il controllo

stesso. Le attività, le passività, i ricavi e i costi di una controllata acquisita o ceduta nel corso dell’anno sono

inclusi nel bilancio consolidato dalla data in cui il Gruppo ne ottiene il controllo fino alla data in cui il Gruppo

non controlla più la società.

Di seguito sono riportati i principali criteri di consolidamento applicati nella redazione del bilancio consolidato:

a. le attività e le passività, i ricavi e i costi dei bilanci delle società consolidate con il metodo dell’integrazione

globale sono inclusi nel bilancio del Gruppo, indipendentemente dalla percentuale di partecipazione;

b. il valore contabile delle partecipazioni detenute da Ferretti o da altre società incluse nell’area di

consolidamento è eliminato contro il relativo patrimonio netto al momento della rilevazione delle attività

e passività delle società controllate. L’eventuale maggior valore di carico delle partecipazioni rispetto al

patrimonio netto di pertinenza al momento dell’acquisizione viene allocato ai maggiori valori attribuiti alle

attività e alle passività e per la parte residua viene allocato ad avviamento. In conformità all’IFRS 3, il Gruppo

ha modificato il criterio contabile per l’avviamento in modo prospettico a partire dalla data di transizione agli

IFRS. Perciò, a partire da tale data, il Gruppo ha cessato di ammortizzare l’avviamento assoggettandolo invece

a test di impairment;

c. se emerge una differenza negativa, l’IFRS 3 non richiede la rilevazione dell’avviamento negativo. In questo

caso, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamente tutte le attività acquisite e le passività

assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli importi da rilevare alla data di acquisizione. Se la

nuova valutazione continua a indicare che il fair value delle attività nette acquisite supera il loro corrispettivo,

la differenza (utile) viene imputata al conto economico;

d. I risultati economici delle imprese controllate acquisite o cedute nel corso dell’esercizio sono inclusi nel

conto economico consolidato dall’effettiva data di acquisizione fino all’effettiva data di cessione;

e. Le operazioni significative tra le società consolidate vengono eliminate. Lo stesso processo viene utilizzato

anche per le voci di debito e credito. In particolare, vengono eliminati gli utili non realizzati derivanti da

operazioni tra società del Gruppo che, alla data di bilancio, si riflettono nella valutazione delle rimanenze o

delle attività non correnti, al netto del relativo effetto fiscale .

154 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

La quota di interessenza degli azionisti di minoranza nelle attività nette delle controllate consolidate è

identificata separatamente rispetto al patrimonio netto di Gruppo. Il Patrimonio di terzi è determinato in base

alla percentuale da essi detenuta nei fair value delle attività e passività iscritte alla data originaria di acquisizione

e nelle variazioni di patrimonio netto dopo tale data. Successivamente, eventuali perdite attribuibili agli azionisti

di minoranza eccedenti il patrimonio netto di loro spettanza sono attribuite al patrimonio netto di Gruppo

ad eccezione dei casi in cui le minoranze hanno un’obbligazione vincolante e sono in grado di fare ulteriori

investimenti per coprire le perdite.

Al 31 dicembre 2023, il patrimonio di terzi si riferisce alle quote dei soci che detengono il 25% del capitale

sociale della controllata Sea Lion Srl, il 20% delle quote di Ram S.p.A. e il 15% del capitale sociale de Il Massello

s.r.l., comprese le società Parola S.r.l. e Smart Wood S.r.l. possedute indirettamente tramite Il Massello S.r.l.

Di seguito sono riportati i principali criteri di consolidamento applicati nella redazione del bilancio consolidato:

— le attività e le passività, i ricavi e i costi dei bilanci delle società consolidate con il metodo dell’integrazione

globale sono inclusi nel bilancio del Gruppo, indipendentemente dalla percentuale di partecipazione;

— il valore contabile delle partecipazioni detenute da Ferretti o da altre società incluse nell’area di

consolidamento è eliminato contro il relativo patrimonio netto al momento della rilevazione delle attività

e passività delle società controllate. L’eventuale maggior valore di carico delle partecipazioni rispetto al

patrimonio netto di pertinenza al momento dell’acquisizione viene allocato ai maggiori valori attribuiti alle

attività e alle passività e per la parte residua viene allocato ad avviamento. In conformità all’IFRS 3, il Gruppo

ha modificato il criterio contabile per l’avviamento in modo prospettico a partire dalla data di transizione agli

IFRS. Perciò, a partire da tale data, il Gruppo ha cessato di ammortizzare l’avviamento assoggettandolo invece

a test di impairment;

— se emerge una differenza negativa, l’IFRS 3 non richiede la rilevazione dell’avviamento negativo. In questo

caso, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamente tutte le attività acquisite e le passività

assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli importi da rilevare alla data di acquisizione. Se la

nuova valutazione continua a indicare che il fair value delle attività nette acquisite supera il loro corrispettivo,

la differenza (utile) viene imputata al conto economico;

— I risultati economici delle imprese controllate acquisite o cedute nel corso dell’esercizio sono inclusi nel

conto economico consolidato dall’effettiva data di acquisizione fino all’effettiva data di cessione;

— Le operazioni significative tra le società consolidate vengono eliminate. Lo stesso processo viene utilizzato

anche per le voci di debito e credito. In particolare, vengono eliminati gli utili non realizzati derivanti da

operazioni tra società del Gruppo che, alla data di bilancio, si riflettono nella valutazione delle rimanenze o

delle attività non correnti, al netto del relativo effetto fiscale.

La quota di interessenza degli azionisti di minoranza nelle attività nette delle controllate consolidate è

identificata separatamente rispetto al patrimonio netto di Gruppo. Il Patrimonio di terzi è determinato in base

alla percentuale da essi detenuta nei fair value delle attività e passività iscritte alla data originaria di acquisizione

e nelle variazioni di patrimonio netto dopo tale data. Successivamente, eventuali perdite attribuibili agli azionisti

di minoranza eccedenti il patrimonio netto di loro spettanza sono attribuite al patrimonio netto di Gruppo

ad eccezione dei casi in cui le minoranze hanno un’obbligazione vincolante e sono in grado di fare ulteriori

investimenti per coprire le perdite.

Al 31 dicembre 2023, il patrimonio di terzi si riferisce alle quote dei soci che detengono il 25% del capitale

sociale della controllata Sea Lion Srl, il 20% delle quote di Ram S.p.A. e il 15% del capitale sociale de Il Massello

s.r.l., comprese le società Parola S.r.l. e Smart Wood S.r.l. possedute indirettamente tramite Il Massello S.r.l.

La tabella seguente riporta le denominazioni, le sedi legali e le quote di capitale sociale detenuto direttamente e

indirettamente dalla Società al 31 dicembre 2023.

155 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Società controllate

(consolidate con il metodo integrale, con indicazione della percentuale del capitale sociale)

Denominazione Paese di attività Sede legale Divisa

Capitale sociale

(in valuta)

Percentuale % di

controllo diretto

Percentuale % di

controllo indiretto

Zago S.p.A. Italia

Scorzé

(Venezia) Euro 120.000 100%

Il Massello S.r.l. Italia

Sant’Ippolito

(Pesaro-Urbino) Euro 30.000 85%

Smart Wood S.r.l. Italia

Sant’Ippolito

(Pesaro-Urbino) Euro 10.000 85%

Parola S.r.l. Italia

Sant’Ippolito

(Pesaro-Urbino) Euro 10.000 85%

Sea Lion S.r.l. Italia

Forlì

(Forlì-Cesena) Euro 10.000 75%

Ram S.p.A. Italia

Sarnico

(Bergamo) Euro 520.000 80%

Ferretti Tech S.r.l. Italia

Cattolica

(Rimini) Euro 10.000 100%

Allied Marine Inc. Stati Uniti

Fort Lauderdale

(Stati Uniti)

Dollari

statunitensi 10 100%

Fratelli Canalicchio S.p.A. Italia

Narni

(Terni) Euro 500.000 60%

Ferretti Group of America

Holding Company Inc. Stati Uniti

Delaware

(Stati Uniti)

Dollari

statunitensi 10 100%

BY Winddown Inc. Stati Uniti

Miami

(Stati Uniti)

Dollari

statunitensi 10 100%

Ferretti Group of America Llc. Stati Uniti

Fort Lauderdale

(Stati Uniti)

Dollari

statunitensi 100 100%

Ferretti Group Asia Pacific Ltd. Cina

Hong Kong

(Cina)

Dollaro

di Hong Kong 100.000 100%

Ferretti Group Singapore Pte. Ltd. Singapore Singapore Euro 1 100%

Ferretti Asia Pacific Zhuhai Ltd.

Cina

Hengqin

(Zhuhai) Reminbi 1.000.000 100%

Ferretti Group (Monaco) S.a.M. Monaco

Principato

di Monaco Euro 150.000 99,4%

Ferretti Group UK Limited Regno Unito Regno Unito Sterline 1 100%

Ferretti Gulf Marine-Sole

Proprietorship Llc. Emirati Arabi Emirati Arabi Dirham 300.000 100%

1 Il restante 40% è soggetto a opzioni put e call esercitabili dal 19 settembre 2027 al 19 settembre 2028. I termini delle opzioni put e call

su queste partecipazioni di minoranza implicano per il Gruppo un interesse attuale nella proprietà dei titoli sottostanti; di conseguenza,

questa aggregazione aziendale è stata contabilizzata sulla base dell’acquisizione delle azioni sottostanti soggette alle opzioni put e call.

Pertanto, il Gruppo non rileva il patrimonio netto di terzi e le passività derivanti dalle opzioni.

2 Registrata come impresa interamente di proprietà straniera ai sensi della legge della RPC.

3 La partecipazione dello 0,6% è detenuta dai tre consiglieri di Ferretti Group (Monaco) S.a.M. per l’esercizio della carica, come previsto

dallo Statuto.

156 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Il presente bilancio consolidato è presentato in Euro, in quanto questa è la valuta in cui viene condotta la

maggior parte delle operazioni del Gruppo. I bilanci separati di ciascuna società del Gruppo sono redatti nella

valuta del loro ambiente economico di riferimento (valuta funzionale), mentre ai fini del bilancio consolidato i

bilanci di ciascuna società estera sono convertiti in Euro.

Le attività e le passività delle controllate estere con valute funzionali diverse dall’Euro sono convertite in Euro al

tasso di cambio in vigore alla data di chiusura dell’esercizio. Il conto economico è convertito al tasso medio del

periodo di riferimento. Le differenze di conversione che ne derivano sono rilevate nel patrimonio netto alla voce

“Riserva di conversione”, inclusa nel prospetto di bilancio. Tale riserva viene rilevata nel conto economico come

utile o perdita nell’anno in cui l’impresa controllata viene venduta.

Conversione in Euro dei bilanci delle società estere

Il bilancio consolidato per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 è stato presentato in Euro, che è la valuta

funzionale e di presentazione adottata da Ferretti. Ogni società del Gruppo definisce la propria valuta funzionale,

che viene utilizzata per valutare le voci dei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo di consolidamento

diretto. L’utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera

rappresentano l’importo che emerge dall’utilizzo di questo metodo.

Società del Gruppo

Le attività e le passività delle società del Gruppo sono convertite in Euro al tasso di cambio alla data di chiusura

del bilancio, mentre i ricavi e i costi di ciascun conto economico complessivo o conto economico separato

sono convertiti ai tassi di cambio alla data di ciascuna operazione. Le differenze di cambio risultanti da questa

conversione sono imputate nel prospetto del conto economico complessivo. Al momento della dismissione

della gestione estera, la parte del conto economico complessivo relativa a tale gestione estera viene iscritta nel

conto economico.

L’avviamento derivante dall’acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di

attività e passività derivanti dall’acquisizione di una gestione estera sono contabilizzati come attività e passività di

tale gestione estera. Sono pertanto espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di

cambio di chiusura dell’esercizio .

La conversione in Euro dei bilanci delle società controllate extra-UE di Ferretti (situate negli Stati Uniti),

consolidati con il metodo dell’integrazione globale, è stata effettuata adottando il tasso di cambio corrente

in vigore alla data di chiusura del periodo di riferimento per la situazione patrimoniale-finanziaria (1 euro è

pari a 1,10500 dollari), e per le voci di conto economico applicando il tasso di cambio medio del periodo di

riferimento (1 euro è pari a 1,08114 dollari). Analogamente, la conversione in Euro del bilancio della controllata

situata nel Regno Unito, anch’essa consolidata con il metodo dell’integrazione globale, è stata effettuata

adottando il tasso di cambio alla data di chiusura del periodo del 31 dicembre 2023 (1 euro è pari a 0,86905

sterline) per la situazione patrimoniale e finanziaria, e per le voci di conto economico applicando il tasso di

cambio medio del periodo dal 1° gennaio 2023 al 31 dicembre 2023 (1 euro è pari a 0,86976 sterline).

Il Gruppo non ha attività o passività in valute di economie iperinflazionate.

157 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

4. Principi contabili

I seguenti principi contabili sono stati applicati in modo coerente da tutte le società del Gruppo.

Aggregazioni aziendali

Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell’acquisizione. Il costo di un’acquisizione è

determinato come la somma del corrispettivo trasferito, valutato al fair value alla data di acquisizione, e

dell’importo della partecipazione di minoranza nell’acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo

decide se valutare la partecipazione di minoranza nell’acquisita al fair value o in proporzione alla quota della

partecipazione di minoranza nelle attività nette identificabili dell’acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e

classificati tra le spese amministrative.

Quando il Gruppo acquisisce un’azienda, classifica o designa le attività finanziarie acquisite o le passività assunte

in base ai termini contrattuali, alle condizioni economiche e alle altre condizioni pertinenti in essere alla data di

acquisizione. Ciò include la verifica per stabilire se un derivato incorporato deve essere separato dal contratto

principale.

Le attività, le passività e le passività potenziali identificabili dell’impresa acquisita che soddisfano i criteri di

rilevazione previsti dall’IFRS 3 sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione, ad eccezione delle attività

non correnti (o gruppi in dismissione) che sono classificate come possedute per la vendita (in conformità

all’IFRS 5). Queste attività sono rilevate al fair value, al netto dei costi di vendita.

L’acquisita valuta il corrispettivo potenziale al fair value alla data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale

classificato nel patrimonio netto non viene rimisurato e la successiva liquidazione viene rilevata nell’ambito del

patrimonio netto. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attività o passività, in

quanto strumento finanziario rientrante nell’ambito di applicazione dell’IFRS9 - Strumenti finanziari, deve essere

rilevata nel conto economico in conformità all’IFRS 9. I corrispettivi potenziali che non rientrano nell’ambito di

applicazione dell’IFRS 9 sono valutati al fair value alla data di chiusura del bilancio e le variazioni del fair value

sono rilevate nell’utile o nella perdita.

L’avviamento è inizialmente rilevato al costo, come differenza tra l’aggregato del valore del corrispettivo

trasferito e l’importo attribuito al patrimonio di terzi rispetto alle attività nette identificabili acquisite e alle

passività assunte dal Gruppo. Se il fair value delle attività nette acquisite supera il corrispettivo totale pagato,

il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamente tutte le attività acquisite e tutte le passività

sostenute e rivede le procedure utilizzate per determinare gli importi da rilevare alla data di acquisizione. Se la

revisione identifica nuovamente un fair value delle attività nette acquisite superiore al corrispettivo, la differenza

(utile) viene rilevata nel conto economico.

Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento viene valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore. Ai fini della

verifica per riduzione di valore, l’avviamento acquisito in un’aggregazione aziendale viene allocato, a partire dalla

data di acquisizione, a ciascuna delle unità generatrici di flussi finanziari del Gruppo che si prevede beneficino

delle sinergie dell’aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attività o passività dell’acquisita siano

state assegnate a tali unità .

Operazioni che non hanno un impatto significativo sui flussi di cassa futuri delle attività nette trasferite -

Principio della continuità dei valori

L’adozione del principio della continuità dei valori comporta l’iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria

158 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

di valori che sono gli stessi che sarebbero stati utilizzati se le società partecipanti all’aggregazione aziendale

fossero sempre state consolidate.

Pertanto, se i valori di trasferimento sono superiori ai valori storici, l’acquirente/il destinatario delle attività

trasferite deve effettuare uno storno per l’importo dell’eccedenza e adeguare al ribasso il proprio patrimonio

netto con un addebito a riserva, indipendentemente dal fatto che l’avviamento pagato abbia o meno un valore

economico.

Operazioni che hanno un impatto significativo sui flussi di cassa futuri delle attività nette trasferite

In questo caso, la transazione viene riconosciuta sulla base del fair value delle attività nette trasferite alla data

della transazione secondo il metodo previsto dall’IFRS 3, compreso l’avviamento.

Riconoscimento dei ricavi derivanti da contratti con i clienti

Il Gruppo genera ricavi attraverso la vendita di beni e la Prestazione di servizi nell’ambito del proprio core

business. I ricavi sono indicati al netto dell’imposta sul valore aggiunto, di sconti e abbuoni e dopo aver

eliminato le vendite a società del Gruppo.

In conformità all’IFRS 15, il Gruppo rileva i ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative

performance obligations da soddisfare, determinando il corrispettivo a cui ritiene di avere diritto in cambio della

vendita dei beni o della prestazione dei servizi e valutando le modalità di adempimento delle obbligazioni in

questione (ossia, at point in time o over the time).

In conformità all’IFRS 15, il Gruppo riconosce i ricavi solo quando sono soddisfatti i seguenti requisiti:

— le parti del contratto hanno approvato il contratto e si sono impegnate ad adempiere alle rispettive

obbligazioni;

— possono essere individuati i diritti di ciascuna delle parti in relazione ai beni o ai servizi da trasferire;

— le condizioni di pagamento dei beni o servizi da trasferire possono essere identificate;

— il contratto ha sostanza commerciale;

— è probabile che il corrispettivo per i beni venduti o i servizi trasferiti sarà ricevuto.

L’IFRS 15 richiede che i ricavi da contratti con i clienti siano presentati separatamente dalle altre fonti di ricavo, a

meno che non sia fornita un’informativa che consenta di separarli da altri ricavi rilevati nel prospetto delle altre

componenti di conto economico complessivo o nell’utile (perdita) d’esercizio. Il Gruppo ha scelto di rilevare

i ricavi da contratti con i clienti in una sola voce nel prospetto di conto economico, ma nelle note illustrative

viene fornito il dettaglio.

L’IFRS 15 definisce i ricavi come “proventi derivanti dalle attività ordinarie dell’entità”, ma esclude alcuni contratti

con i clienti (come i contratti di leasing) dal suo ambito di applicazione.

L’IFRS 15 richiede che le entità valutino tutti i fatti e le circostanze rilevanti quando applicano tutte le fasi del

modello ai contratti con i clienti. Il principio specifica anche il trattamento contabile dei costi incrementali per

l’ottenimento di un contratto e dei costi direttamente correlati all’adempimento di un contratto. Il principio

richiede inoltre che venga fornita un’ampia informativa.

I ricavi da lavori su ordinazione rappresentano obblighi di prestazione (performance obligation) soddisfatti

nel tempo (over the time). In particolare, i ricavi sono rilevati in base alla percentuale di completamento e

sono definiti dall’IFRS 15 come contratti specificamente negoziati per la costruzione di un bene o di una

159 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

combinazione di beni strettamente correlati o interdipendenti in termini di progettazione, tecnologia e funzione

o di scopo o utilizzo finale.

Quando il risultato di un contratto di costruzione può essere stimato in modo affidabile, i ricavi di commessa

sono rilevati in base agli importi dei ricavi maturati in base allo stadio di completamento dell’attività di commessa

alla data di riferimento del bilancio che rappresenta la parte del controllo di beni o servizi trasferito ai clienti a

un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo prevede di avere diritto in cambio di tali beni o servizi. In

caso contrario, i ricavi sono rilevati solo nella misura dei costi di commessa sostenuti che è probabile vengano

recuperati.

Lo stato di avanzamento dell’attività di commessa è determinato secondo il metodo del cost-to-cost, che si

basa sulla proporzione tra i costi di commessa sostenuti per il lavoro svolto fino alla data di riferimento e i costi

totali stimati della commessa. I costi sostenuti nell’ambito di questi contratti sono rilevati nell’esercizio in cui

sono stati sostenuti.

Le attività per lavori in corso su ordinazione sono rilevate in base al diritto al corrispettivo maturato in relazione

alla prestazione, al netto delle relative passività, ossia le fatture emesse in corso d’opera e le eventuali perdite

attese. Questa analisi viene effettuata contratto per contratto. Se il differenziale è positivo, lo sbilancio è

classificato tra le attività nella voce “Attività derivanti da contratti”; se, invece, tale differenziale è negativo, lo

sbilancio è classificato tra le passività, nella voce “Passività derivanti da contratti”.

I ricavi derivanti dalla vendita di imbarcazioni usate, dai servizi di brokeraggio, dalla vendita di merchandising, di

parti di ricambio e dalla prestazione di servizi sono performance obligation soddisfatte in un momento preciso

(at point in time) e i ricavi sono rilevati quando il controllo dell’attività o del servizio è trasferito al cliente. Il

momento in cui si trasferisce il controllo del bene o del servizio coincide con il trasferimento della proprietà o

del possesso del bene all’acquirente e, in generale, con la spedizione o il completamento del servizio .

Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi

Le provvigioni, che rappresentano i costi sostenuti dal Gruppo per le attività di intermediazione svolte dai dealer

e dai broker, sono contabilizzate a nettare i ricavi.

Contributi pubblici

I contributi pubblici sono rilevati al loro fair value quando sussiste la ragionevole certezza che il contributo sarà

ricevuto e che tutte le condizioni ad esso collegate saranno rispettate.

Quando il contributo si riferisce a una voce di spesa, è rilevato come provento su base sistematica negli esercizi

in cui i costi, per i quali è destinato a essere compensato, sono spesati.

Nel caso in cui il contributo si riferisca a un’attività, il fair value è accreditato a un conto di ricavo differito e

viene rilasciato al conto economico nel corso della vita utile prevista dell’attività in questione, in rate annuali di

pari importo, oppure viene dedotto dal valore contabile dell’attività e rilasciato al conto economico tramite una

quota di ammortamento ridotta.

Nel caso in cui il Gruppo riceva contributi per attività non monetarie, i contributi sono registrati al fair value delle

attività non monetarie e rilasciati al conto economico nel corso della vita utile prevista delle attività in questione,

in rate annuali uguali.

Nel caso in cui il Gruppo riceva finanziamenti governativi concessi senza o a un tasso di interesse inferiore

a quello di mercato per la costruzione di un’attività qualificata, il valore contabile iniziale dei finanziamenti

160 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

governativi è determinato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, come spiegato in precedenza nel

principio contabile delle “Passività finanziarie”.

Il beneficio dei finanziamenti governativi concessi senza o a un tasso di interesse inferiore a quello di mercato,

ovvero la differenza tra il valore contabile iniziale dei finanziamenti e i proventi ricevuti, viene trattato come un

contributo pubblico e rilasciato al conto economico nel corso della vita utile prevista dell’attività in questione

mediante rate annuali di pari importo.

Interessi attivi e passivi

Gli interessi attivi sono rilevati per competenza secondo il metodo del tasso di interesse effettivo, applicando

il tasso che attualizza esattamente gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario o un

periodo più breve, se appropriato, al valore contabile netto dell’attività finanziaria .

Imposte

Le imposte comprendono la somma delle imposte correnti e delle imposte anticipate/differite.

La passività per le imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote in vigore o di fatto vigenti alla data del bilancio.

Le imposte differite sono le imposte che il Gruppo prevede di pagare o recuperare dalle differenze temporanee

tra i valori di bilancio di attività e passività e i valori fiscali assegnati a tali attività e passività ai fini della

determinazione del reddito imponibile. Esse sono rilevate secondo il metodo della passività della Situazione

patrimoniale – finanziaria. Di norma, le imposte differite passive sono rilevate per tutte le differenze temporanee

imponibili, mentre le imposte differite attive sono rilevate nella misura in cui il Gruppo ritiene che probabilmente

genererà in futuro un reddito imponibile sufficiente per utilizzare le differenze temporanee deducibili. Allo stesso

modo, le imposte differite attive derivanti da perdite fiscali pregresse sono rilevate quando è probabile che il

Gruppo generi un reddito imponibile sufficiente a consentirne l’utilizzo.

Le passività fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative a partecipazioni in

imprese controllate, collegate e a controllo congiunto, tranne nei casi in cui la Società è in grado di controllare la

compensazione delle differenze temporanee ed è probabile che non saranno compensate nel prevedibile futuro.

Il valore contabile delle attività fiscali differite viene rivisto alla data del bilancio e svalutato quando non è più

probabile che il Gruppo generi redditi imponibili sufficienti a consentire il recupero totale o parziale di tali attività.

Le imposte differite sono calcolate utilizzando l’aliquota fiscale che il Gruppo prevede sarà in vigore al momento

della realizzazione della corrispondente attività o dell’estinzione della passività, sulla base delle aliquote fiscali (e

della normativa fiscale) previste dalle leggi in vigore o di fatto vigenti alla data del bilancio. Le imposte differite

sono rilevate direttamente a conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a

patrimonio netto, nel qual caso le relative imposte differite sono anch’esse rilevate a patrimonio netto.

Le società italiane Ferretti S.p.A. e Zago S.p.A. hanno optato per la tassazione di gruppo ai sensi degli articoli 117

e seguenti del TUIR (Legge del 22 dicembre 1986, n. 917).

Il Governo italiano ha implementato la normativa Pillar Two con efficacia dal 1° gennaio 2024 (come previsto

dal D.Lgs. del 28 dicembre 2023, n. 209, di seguito “Decreto Italiano sul Pillar Two”). In base al Decreto Italiano

sul Pillar Two, Ferretti S.p.A. si qualifica come società partecipante parzialmente posseduta (“Partially-Owned

Parent Entity” o “POPE”) in quanto più del 20% dei diritti agli utili della medesima è detenuto da soggetti che non

161 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

rientrano nel perimetro del Gruppo.

Shandong Heavy Industry, localizzata in Cina, risulta essere la società capogruppo (“Ultimate Parent Entity” o

“UPE”) che consolida integralmente (line-by-line) le sue controllate, ivi inclusa Ferretti S.p.A.

Tenuto conto che alla data di riferimento del bilancio non trova ancora decorrenza la normativa Pillar Two, non

risultano esservi passività fiscali correnti per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023.

Alla luce della struttura del Gruppo sopra riportata, il calcolo preliminare dei “Transitional CbCR Safe harbour”

(“TSH”) test è stato svolto dalla UPE ed è tuttora in corso di definizione.

Tenuto conto, infatti, della complessità della normativa in questione e dell’incertezza nella relativa applicazione,

l’impatto quantitativo non è al momento ragionevolmente stimabile. Il Gruppo prevede di completare

l’assesment nella prima metà del 2024.

Il Gruppo ha applicato l’esenzione temporanea obbligatoria richiesta dalla modifica allo IAS 12 .

Cassa e mezzi equivalenti

La voce Cassa e mezzi equivalenti comprende la cassa, i conti correnti bancari, i depositi rimborsabili su

richiesta e altri investimenti finanziari a breve termine altamente liquidi che possono essere prontamente

convertiti in cassa e sono soggetti a un rischio non significativo di variazione di valore.

Crediti commerciali e crediti diversi e attività derivanti da contratti

I crediti commerciali sono somme dovute dai clienti in relazione alla vendita di prodotti e servizi.

I crediti commerciali sono rilevati al loro valore nominale, al netto di una svalutazione atta a rilevare una stima

delle perdite su crediti, seguendo un approccio semplificato per il calcolo delle perdite attese. Tali perdite

sono imputate a conto economico nel caso in cui vi sia un’evidenza oggettiva che i crediti abbiano subito una

riduzione di valore.

Con riferimento alla riduzione di valore, il modello dello IAS 39 basato sulle perdite subite è stato sostituito dal

modello della perdita di credito prevista (Expected Credit Loss - “ECL”) in conformità all’IFRS 9, e applicato ai

crediti commerciali e ai crediti diversi .

162 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Fondo per perdite previste su crediti commerciali e attività derivanti da contratti

Il Gruppo utilizza una matrice di accantonamento per calcolare l’ECL dei crediti commerciali e delle attività

derivanti da contratti.

I tassi di accantonamento si basano sui giorni di scadenza per i raggruppamenti di vari segmenti di clienti che

presentano modelli di perdita simili (ad esempio, per area geografica, tipo di prodotto, tipo di cliente e rating,

nonché copertura con lettere di credito e altre forme di assicurazione del credito).

La matrice di accantonamento si basa inizialmente sui tassi di insolvenza storici osservati dal Gruppo.

Il Gruppo calibra la matrice per adeguare l’esperienza storica delle perdite su crediti alle informazioni

previsionali.

Ad esempio, se si prevede un peggioramento delle condizioni economiche (quali il prodotto interno lordo) nel

corso del prossimo anno, il che può portare a un aumento del numero di insolvenze nel settore manifatturiero, i

tassi di insolvenza storici vengono adeguati.

A ogni data di rendicontazione, vengono aggiornati i tassi di inadempienza storici osservati e vengono analizzate

le variazioni delle stime previsionali.

La valutazione della correlazione tra i tassi di inadempienza osservati in passato, le condizioni economiche

previste e gli ECL rappresenta una stima significativa.

L’importo degli ECL è sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste.

L’esperienza passata del Gruppo in materia di perdite su crediti e le previsioni sulle condizioni economiche

potrebbero anche non essere rappresentative dell’effettiva inadempienza di un cliente in futuro.

Le informazioni sull’ECL dei crediti commerciali e delle attività derivanti da contratti del Gruppo sono riportate

rispettivamente nella Nota 26 e nella Nota 27 del bilancio.

Rimanenze

Le rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo, semilavorati e prodotti in corso di lavorazione

sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato con il metodo del costo medio

ponderato, e il corrispondente valore di mercato o di presumibile realizzo, che tiene conto sia di eventuali costi

aggiuntivi di produzione futuri sia dei costi diretti di vendita.

Il costo delle rimanenze comprende anche gli oneri accessori e la quota proporzionale dei costi di produzione

diretti e indiretti che possono essere ragionevolmente attribuiti alle rimanenze.

Le rimanenze obsolete e a lento rigiro vengono svalutate per riflettere il loro potenziale utilizzo o vendita,

iscrivendo un apposito fondo nel bilancio. Se in un esercizio successivo vengono meno i motivi della

svalutazione, viene ripristinato il valore originario.

Strumenti finanziari: rilevazione e valutazione

Uno strumento finanziario è un contratto che dà origine a un’attività finanziaria di un’entità e a una passività

finanziaria o a uno strumento rappresentativo di capitale di un’altra entità.

Attività finanziarie

Riconoscimento e misurazione iniziali

Al momento della rilevazione iniziale, le attività finanziarie sono classificate, a seconda delle circostanze, in

base ai seguenti metodi di valutazione: costo ammortizzato, fair value rilevato nelle altre componenti del conto

163 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

economico complessivo (“OCI”) e fair value rilevato nel conto economico.

La classificazione degli strumenti finanziari al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche

dei flussi di cassa contrattuali dell’attività finanziaria e dal modello di business utilizzato dalla Società per le sue

operazioni. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento

significativa o per i quali la Società ha applicato l’espediente pratico, la Società valuta inizialmente un’attività

finanziaria al suo fair value più i costi di transazione, nel caso di un’attività finanziaria non al fair value rilevato a

conto economico. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa

o per i quali il Gruppo ha applicato l’espediente pratico sono valutati al prezzo della transazione determinato in

base all’IFRS 15.

Affinché un’attività finanziaria sia classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in l’OCI,

deve generare flussi di cassa che dipendono solo dal capitale e dagli interessi sull’importo del capitale da

rimborsare (i cosiddetti ‘solely payments of principal and interest (SPPI)’). Questa misurazione è indicata come

test SPPI ed è effettuata a livello di strumento. Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attività

finanziarie si riferisce al modo in cui essa gestisce le proprie attività finanziarie al fine di generare flussi di cassa. Il

modello aziendale decide se i flussi finanziari deriveranno dall’incasso di flussi di cassa contrattuali, dalla vendita

di attività finanziarie o da entrambi. L’acquisto o la vendita di un’attività finanziaria che richiede la sua consegna

entro un periodo di tempo generalmente stabilito dalla normativa o dalle pratiche di mercato (il cosiddetto

Vendita standardizzata o regular way trade) vengono rilevati alla data di contrattazione, ossia alla data in cui il

Gruppo si è impegnato ad acquistare o vendere l’attività.

Valutazione successiva

Ai fini della valutazione successiva, le attività finanziarie sono classificate in quattro categorie:

1. attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);

2. attività finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo con

ricalssifica degli utili e delle perdite cumulati (strumenti di debito);

3. attività finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo senza

riclassifica degli utili e delle perdite cumulati al momento dell’eliminazione (strumenti rappresentativi di

capitale);

4. attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico.

I. Le attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito) rappresentano la categoria più

significativa per la Società. La Società valuta un’attività finanziaria al costo ammortizzato se sono

soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:

— l’attività finanziaria è detenuta nell’ambito di un modello di business il cui obiettivo è detenere attività

finanziarie al fine di incassare i flussi di cassa contrattuali,

— i termini contrattuali dell’attività finanziaria danno luogo, a date specifiche, a flussi finanziari che sono

esclusivamente pagamenti di capitale e interessi sul capitale in circolazione.

Le attività finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate con il metodo del tasso di

interesse effettivo e sono sottoposte a verifica per riduzione di valore (impairment). Gli utili e le perdite sono

rilevati nel conto economico quando l’attività viene eliminata, modificata o subisce una riduzione di valore.

Il Gruppo registra una svalutazione per perdite attese (expected credit loss ‘ECL’) per tutti gli strumenti

finanziari rappresentati da titoli di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si

basano sulla differenza tra i flussi di cassa contrattuali dovuti in base al contratto e tutti i flussi di cassa che

il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati a una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I

flussi di cassa attesi includono i flussi di cassa derivanti dalla vendita delle garanzie reali detenute o da altre

garanzie sul credito che sono parte integrante dei termini contrattuali .

164 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Le perdite previste sono rilevate in due fasi. Per quanto riguarda le esposizioni creditizie per le quali non

si è verificato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, devono essere

rilevate le perdite su crediti derivanti dalla stima dei possibili eventi di inadempienza nei 12 mesi successivi

(12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali si è verificato un aumento significativo del

rischio di credito dalla rilevazione iniziale, le perdite attese relative al periodo residuo dell’esposizione,

indipendentemente dal momento in cui si prevede che si verifichi l’evento di inadempienza (“Lifetime

ECL”), devono essere riconosciute per intero.

II. Attività finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito): per le attività derivanti da strumenti di

debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni delle differenze di cambio e le

perdite per riduzione di valore, insieme ai relativi ripristini di valore, sono rilevati nel conto economico e

sono calcolati allo stesso modo delle attività finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le restanti variazioni

del fair value sono rilevate nell’OCI. Al momento dell’eliminazione, la variazione cumulativa del fair value

rilevata in OCI viene riclassificata nell’utile o nelle perdite. Le attività del Gruppo in strumenti di debito

valutate al fair value rilevate in OCI comprendono investimenti in strumenti di debito quotati in borsa inclusi

in altre attività finanziarie non correnti.

III. Investimenti in strumenti rappresentativi di capitale: al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo può

scegliere irrevocabilmente di classificare i propri investimenti come strumenti rappresentativi di capitale

rilevati al fair value in OCI quando soddisfano la definizione di strumenti rappresentativi di capitale ai

sensi dello IAS 32 “Strumenti finanziari: Presentazione” e non sono detenuti a scopo di negoziazione.

La classificazione viene determinata per ogni singolo strumento. Gli utili e le perdite realizzati su tali

attività finanziarie non vengono mai ripristinati dal conto economico. I dividendi sono rilevati come

altri proventi nel conto economico quando è stato approvato il diritto al pagamento, tranne quando il

Gruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell’attività finanziaria, nel qual caso

tali utili sono rilevati in OCI. Gli strumenti azionari rilevati al fair value attraverso l’OCI non sono soggetti

a una verifica per riduzione di valore. Il Gruppo ha scelto di classificare irrevocabilmente le proprie

partecipazioni non quotate in questa categoria.

IV. Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico: sono rilevate nel prospetto della situazione

finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value sono rilevate nel prospetto dell’utile/(perdita)

d’esercizio. Questa categoria comprende gli strumenti derivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo

non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi sulle partecipazioni

quotate sono rilevati come altri proventi nel conto economico dell’esercizio quando è stato approvato

il diritto al pagamento. Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una

passività finanziaria o in un contratto principale non finanziario viene separato dal contratto principale

e contabilizzato come un derivato separato. Il contratto principale non finanziario viene separato dal

contratto principale e contabilizzato come un derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche e

i rischi associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato

con le stesse condizioni del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto

ibrido non è valutato al fair value rilevato a conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair

value e le variazioni del fair value sono rilevate nel conto economico. Una nuova determinazione avviene

solo se si verifica una modifica dei termini del contratto che alteri significativamente i flussi di cassa

altrimenti previsti o una riclassificazione di un’attività finanziaria in una categoria diversa rispetto al fair

value rilevato a conto economico.

Per i crediti commerciali e le attività derivanti da contratti, la Società applica un approccio semplificato nel

calcolo delle perdite attese. Il Gruppo non monitora quindi le variazioni del rischio di credito, ma rileva

integralmente la perdita attesa a ogni data di bilancio .

Cancellazione

Un’attività finanziaria (o, se del caso, una parte di un’attività finanziaria o una parte di un gruppo di attività

165 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

finanziarie simili) viene principalmente eliminata (ossia rimossa dal bilancio combinato del Gruppo) quando:

— i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono scaduti;

— il Gruppo ha trasferito i propri diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività o ha assunto l’obbligo di pagare

integralmente i flussi finanziari ricevuti senza ritardi significativi a una terza parte in base a un accordo di

“passaggio”; e (a) il Gruppo ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e i benefici dell’attività, oppure (b) il

Gruppo non ha né trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e i benefici dell’attività, ma ha trasferito

il controllo dell’attività.

Quando il Gruppo ha trasferito i propri diritti a ricevere flussi finanziari da un’attività o ha stipulato un accordo

di passaggio, valuta se e in che misura ha mantenuto il rischio e i benefici della proprietà dell’attività. Quando

non ha trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e i benefici dell’attività, né ha trasferito il controllo

dell’attività, il Gruppo continua a rilevare l’attività trasferita nella misura del suo coinvolgimento residuo. In tal

caso, il Gruppo rileva anche una passività associata. L’attività trasferita e la passività associata sono valutate su

una base che riflette i diritti e le obbligazioni che il Gruppo ha mantenuto .

Passività finanziarie

Riconoscimento e misurazione iniziali

Al momento della rilevazione iniziale, le passività finanziarie sono classificate tra le passività finanziarie al fair

value rilevato a conto economico e i finanziamenti.

Tutte le passività finanziarie sono inizialmente rilevate al fair value, oltre ai costi di transazione direttamente

attribuibili, nel caso di prestiti, finanziamenti e debiti.

Valutazione successiva

La valutazione delle passività finanziarie dipende dalla loro classificazione, come descritto di seguito:

— Passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico

Le passività finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono le passività

detenute per la negoziazione e le passività finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.

— Finanziamenti

Si tratta della categoria più significativa per la Società. I finanziamenti sono valutati al costo ammortizzato

utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono rilevati nel conto economico

al momento dell’estinzione della passività, oltre che durante il processo di ammortamento. Il costo

ammortizzato è calcolato includendo lo sconto o il premio, nonché i costi e le commissioni che sono parte

integrante del tasso di interesse effettivo. L’ammortamento al tasso di interesse effettivo è incluso tra gli

interessi passivi netti nell’utile o (perdita). Questa categoria comprende generalmente finanziamenti e debiti

fruttiferi.

— Cancellazione

Una passività finanziaria viene eliminata quando l’obbligazione sottostante è estinta, cancellata o rimossa.

Quando una passività finanziaria esistente è sostituita da un’altra attribuibile allo stesso mutuatario con

condizioni sostanzialmente diverse, o le condizioni di una passività esistente sono sostanzialmente

modificate, tale scambio o modifica è contabilizzato eliminando la passività originale e rilevando una nuova

passività, con le differenze tra i valori contabili rilevate a conto economico .

166 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Fabbricati, impianti e macchinari

I fabbricati e i terreni sono rilevati al costo di acquisto, di produzione o di conferimento, compresi gli oneri

accessori, i costi di smantellamento e i costi diretti necessari per rendere un’attività pronta all’uso. Ad eccezione

dei terreni, questi beni sono sistematicamente ammortizzati in ogni esercizio a quote costanti, secondo aliquote

economico-tecniche determinate in relazione alla vita utile residua dei beni.

Gli immobili in costruzione da utilizzare per la produzione, come strutture amministrative o per scopi ancora

da determinare sono iscritti al costo, al netto di svalutazioni per perdite di valore. Come per tutte le attività,

l’ammortamento di questi beni inizia quando sono pronti per l’uso.

Gli impianti, i macchinari e le attrezzature sono valutati al loro costo, al netto degli ammortamenti accumulati

e di eventuali svalutazioni per perdite di valore. Il costo include le spese di smantellamento, di rimozione

dell’attività e sostenute per il ripristino del sito in cui si trova l’attività non corrente, se soddisfano i requisiti

previsti dallo IAS 37.

L’ammortamento è effettuato a quote costanti sul costo dei beni, al netto di eventuali valori residui, in base alla

vita utile stimata dei beni, applicando le seguenti aliquote:

Terreni e Fabbricati

Fabbricati 3,0%-6,0%

Costruzioni leggere 10%

Migliorie su beni di terzi

il minore tra la durata del contratto di locazione

e la vita utile dell’immobilizzazione

Impianti, macchinari e attrezzature

Impianti di produzione e macchine automatiche 11,5%–15,0%

Attrezzature industriali e commerciali 25,0%

Modelli e stampi

Modelli e stampi 20%–33%

Altri beni materiali

Mobili e macchine per ufficio 12,0%

Macchine elettroniche 40,0%

Automezzi 25,0%

167 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

I costi capitalizzati delle migliorie su beni di terzi sono allocati alle classi di beni a cui appartengono e sono

ammortizzati in base alla durata residua del contratto di locazione o alla durata utile residua del tipo di bene a

cui la miglioria è attribuibile, se più breve.

Quando i singoli componenti di un elemento complesso di Fabbricati, impianti e macchinari hanno vite utili

diverse, essi sono rilevati separatamente e ammortizzati in base alla loro durata (approccio per componenti).

In base a questo principio, il valore dei terreni è separato da quello degli edifici costruiti su di essi e solo gli

edifici vengono ammortizzati.

Gli utili o le perdite derivanti dalla vendita o dalla dismissione di cespiti, calcolati come differenza tra il ricavato

della vendita e il valore netto contabile dell’attività, sono rilevati nel conto economico dell’esercizio.

I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono interamente imputati al conto economico. I costi

di manutenzione aventi natura incrementativa del valore di un cespite sono imputati al relativo cespite e

ammortizzati in base alla vita utile residua del cespite se soddisfano la definizione di attività.

La possibilità di recupero del loro valore è verificata in base ai criteri previsti dallo IAS 36. Tali criteri sono illustrati

nel paragrafo “Perdita di valore delle attività” .

IFRS 16 - Leases

Il Gruppo ha stipulato contratti di leasing per una serie di attività legate principalmente alla locazione di

fabbricati, impianti, macchinari, veicoli a motore e altre attrezzature. Il Gruppo ha applicato un unico approccio

di rilevazione e valutazione per tutti i contratti di locazione in cui il Gruppo era locatario, ad eccezione di quelli

a breve termine (durata inferiore a 12 mesi) e delle locazioni di basso valore (valore complessivo del contratto

inferiore a 5.000 €).

Attività per diritti d’uso

Il Gruppo rileva i diritti d’uso alla data di inizio della locazione (ossia alla data in cui l’attività sottostante è

disponibile per l’uso). Le attività per diritti d’uso sono valutate al costo, al netto di eventuali ammortamenti

accumulati e perdite di valore, e rettificati per eventuali nuove misurazioni della passività per contratti di

locazione. Il costo delle attività per diritti d’uso comprende l’importo della valutazione iniziale della passività

per contratti di locazione rilevata, tutti i costi diretti iniziali sostenuti, tutti i canoni di leasing pagati alla data di

inizio o prima, meno gli incentivi ricevuti. A meno che il Gruppo non abbia la ragionevole certezza di ottenere la

proprietà dell’attività sottostante entro la fine del periodo di locazione, i diritti d’uso sono ammortizzati a quote

costanti nel periodo più breve tra la fine della vita utile stimata e la fine del periodo di locazione. Le attività per

diritti d’uso sono soggette a svalutazione.

Passività per contratti di locazione

Alla data di inizio, il Gruppo valuta le passività per contratti di locazione al valore attuale dei pagamenti di leasing

che non sono stati versati a quella data. I pagamenti dovuti comprendono pagamenti fissi (compresi i pagamenti

fissi nella sostanza), meno eventuali incentivi di leasing da ricevere, pagamenti di leasing variabili che dipendono

da un indice o da un tasso e importi che si prevede di pagare in base a garanzie sul valore residuo. I canoni di

locazione comprendono anche il prezzo di esercizio di un’opzione di acquisto se il Gruppo è ragionevolmente

certo di esercitarla e i pagamenti delle penali per la risoluzione del contratto, se la durata del contratto di

locazione riflette l’esercizio di un’opzione di risoluzione del contratto da parte del Gruppo .

168 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

I canoni di locazione variabili che non dipendono da un indice o da un tasso sono rilevati come costi

nell’esercizio in cui si verifica l’evento o la condizione che ha generato il pagamento.

Il Gruppo utilizza il tasso di interesse medio sui finanziamenti per misurare il valore attuale dei pagamenti dovuti

per il leasing. Dopo la data di inizio, il valore contabile della passività per contratti di locazione aumenta per

riflettere gli interessi sulla passività per contratti di locazione e diminuisce per riflettere i pagamenti di leasing

effettuati. Inoltre, il valore contabile della passività per contratti di locazione viene rimisurato per riflettere

eventuali modifiche del contratto di leasing o per riflettere la revisione dei pagamenti fissi del leasing.

Giudizio significativo per la determinazione della durata del leasing nei contratti con opzione di proroga

Il Gruppo determina la durata del leasing normalmente sulla base della durata contrattuale e, in caso di opzione

di rinnovo, qualora vi sia la ragionevole certezza di esercitare tale opzione, vengono considerati anche tali

periodi aggiuntivi.

Nella determinazione della durata del leasing non sono state incluse le opzioni di proroga dei contratti di

locazione di veicoli e abitazioni ad uso dei dipendenti, poiché il Gruppo ha una politica di leasing per gli

autoveicoli per un periodo non superiore a quattro anni e quindi non eserciterà alcun diritto di rinnovo.

Immobilizzazioni immateriali con vita utile indefinita

L’avviamento e le altre immobilizzazioni immateriali che hanno una vita utile indefinita (marchi) o che non sono

disponibili per l’uso non sono assoggettate ad ammortamento sistematico, ma sottoposte a verifica annuale di

recuperabilità (impairment test) condotta a livello della Cash Generating Unit alla quale il Management aziendale

imputa l’avviamento stesso. Eventuali svalutazioni non sono oggetto di successivi ripristini di valore.

In caso di cessione di una controllata o di un’entità a controllo congiunto o di un ramo d’azienda, l’ammontare

dell’avviamento ad esse attribuibile è incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da

alienazione.

Immobilizzazioni immateriali generate internamente – Costi di ricerca e sviluppo

I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.

Le Immobilizzazioni immateriali generate internamente, principalmente in relazione allo sviluppo di modelli e

stampi e delle opere dell’ingegno, sono iscritte all’attivo solo se sono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:

— il bene è identificabile (ad esempio, software o nuovi processi);

— è probabile che il bene generi benefici economici futuri;

— i costi sostenuti per lo sviluppo del bene possono essere misurati in modo attendibile;

— esiste la capacità tecnica e finanziaria di completare l’attività e renderla disponibile per l’uso o la vendita.

Queste Immobilizzazioni immateriali sono ammortizzate a quote costanti sulla base della loro vita utile da tre a

cinque anni.

Quando le attività generate internamente non possono essere iscritte in bilancio, i costi di sviluppo sono

imputati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.

169 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Altre attività immateriali

Coerentemente con quanto previsto dallo IAS 38 - Attività immateriali, le altre attività immateriali, siano esse

acquistate o prodotte internamente, sono rilevate come attività quando è probabile che il loro utilizzo generi

benefici economici futuri e il loro costo può essere determinato in modo attendibile.

Queste attività sono valutate al costo di acquisto o di produzione. Quando hanno una vita utile definita, sono

ammortizzate a quote costanti sulla base della loro vita utile stimata. Le attività immateriali con una vita utile

indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale per identificare eventuali riduzioni

di valore (impairment test), o più spesso se vi è un’indicazione che un’attività possa aver subito una perdita di

valore.

I marchi con vita utile indefinita non vengono ammortizzati.

Le attività immateriali sono rilevate inizialmente al costo di acquisizione e sono ammortizzate a quote costanti

lungo la loro vita utile, stimata in cinque anni. Tuttavia, il costo delle licenze di software applicativo e gestionale è

ammortizzato in tre anni.

I marchi, le denominazioni commerciali e le altre attività immateriali con vita utile definita sono ammortizzati in

base alla loro vita utile stimata.

La classificazione di un marchio o di una denominazione commerciale come attività a vita utile definita o

indefinita si basa generalmente sui seguenti criteri:

— il posizionamento complessivo del marchio o della denominazione commerciale nel suo mercato, espresso

in termini di volume di attività, presenza internazionale e reputazione;

— la redditività prevista a lungo termine;

— il grado di esposizione ai cambiamenti del contesto economico;

— qualsiasi evento di rilievo all’interno del settore di attività che possa compromettere lo sviluppo futuro;

— l’età.

Inoltre, dal punto di vista commerciale e legale, questi marchi non hanno termini o possono essere rinnovati

indefinitamente e, pertanto, apparterranno sempre al Gruppo.

Tenuto conto di questi criteri, nel periodo in esame il Gruppo ha classificato i propri marchi come attività a vita

utile indefinita.

Perdita di valore delle attività

Almeno a ogni chiusura di bilancio, il Gruppo rivede i valori contabili di Fabbricati, impianti e macchinari e delle

attività immateriali per determinare se vi siano indicazioni che il valore di tali attività abbia subito una riduzione di

valore. Se sussistono tali indicazioni, viene stimato il valore recuperabile delle attività interessate per determinare

l’importo della svalutazione che potrebbe essere necessaria. Quando il valore recuperabile di una singola attività

non può essere stimato, il Gruppo stima il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi finanziari a cui la

singola attività è stata allocata.

Le attività immateriali a vita utile indefinita (avviamento e marchi) sono sottoposte a verifica annuale per

riduzione di valore, indipendentemente dal fatto che vi siano o meno indicazioni di una riduzione di valore.

Il valore recuperabile è il maggiore tra il fair value di un’attività, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d’uso.

Per determinare il valore d’uso, i flussi di cassa futuri stimati vengono attualizzati utilizzando un tasso al netto

170 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

delle imposte che riflette le valutazioni corrente di mercato del valore del denaro e dei rischi specifici che

riguardano l’attività in questione.

Se il valore recuperabile di un’attività o di un’unità generatrice di flussi finanziari è stimato inferiore al suo valore

contabile, quest’ultimo viene ridotto al valore recuperabile inferiore dell’attività. La svalutazione corrispondente

viene immediatamente rilevata nel conto economico.

Quando vengono meno le ragioni che avevano giustificato una svalutazione, il valore contabile dell’attività

o dell’unità generatrice di flussi finanziari interessata (ma non l’avviamento) viene portato al nuovo valore di

realizzo stimato, ma non oltre il valore contabile netto che l’attività avrebbe avuto se non fosse stata svalutata. Il

ripristino di valore viene rilevato a conto economico.

Partecipazioni

imprese collegate

Le imprese collegate sono società sulle quali la Società esercita un’influenza significativa, ma non il controllo.

Di norma, una partecipazione corrispondente a una quota compresa tra il 20% e il 50% dei diritti di voto indica

un’influenza significativa.

Benefici a dipendenti successivi al rapporto di lavoro

I pagamenti per piani a contributi definiti sono imputati a conto economico nel periodo in cui sono dovuti.

Nel caso di piani a benefici definiti (ai quali si ritiene afferisca anche il trattamento di fine rapporto delle società

italiane del Gruppo), il costo dei benefici forniti è determinato secondo il metodo della proiezione dell’unità di

credito (Projected Unit Credit Method), effettuando valutazioni attuariali alla fine di ogni anno. Il nuovo principio

contabile riorganizza le informazioni da fornire in relazione ai benefici concessi ai dipendenti e introduce

l’obbligo di contabilizzare gli utili e le perdite attuariali nel conto economico complessivo, eliminando così

la possibilità di adottare il c.d. “metodo del corridoio”. Gli utili e le perdite attuariali contabilizzati nel conto

economico complessivo non sono successivamente contabilizzati nel conto economico. L’interesse netto è

calcolato applicando il tasso di sconto alla passività o attività netta per benefici definiti.

Fondi per rischi e oneri

I Fondi per rischi e oneri sono stanziati per coprire perdite o passività la cui esistenza è certa o probabile, ma il

cui ammontare o la cui data di sopravvenienza non possono essere determinati alla fine dell’esercizio. I Fondi

per rischi e oneri riflettono le migliori stime della direzione sulla base delle informazioni disponibili.

I Fondi per rischi e oneri sono rilevati nel bilancio per le obbligazioni legali o potenziali (contrattuali o di altra

natura) che derivano da un evento passato ed è probabile che il Gruppo debba adempiere a tale obbligazione.

Tali accantonamenti sono stabiliti in base alla migliore stima del management dei costi necessari per adempiere

alle obbligazioni alla data di bilancio. Sono attualizzati quando l’effetto dell’attualizzazione è significativo .

171 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Utile per azione base e diluito (EPS)

Il principio contabile IAS 33 - Earnings per share disciplina il calcolo e l’informativa da fornire agli utilizzatori del

bilancio in merito all’utile per azione base e diluito. Le classi di strumenti finanziari identificate dal principio che

devono essere considerate nel calcolo dei suddetti indicatori sono le opzioni, i warrant, gli strumenti convertibili

in azioni (ad esempio, le obbligazioni convertibili) e simili.

L’utile per azione base è calcolato partendo dall’utile dell’esercizio attribuibile agli azionisti della Capogruppo

diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie emesse durante l’esercizio.

L’utile per azione diluito è calcolato sulla base dell’utile diluito dell’esercizio attribuibile agli azionisti della

Capogruppo, diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie emesse durante l’esercizio finanziario

modificato dal numero di azioni ordinarie potenzialmente con effetto diluitivo.

La Società non ha strumenti finanziari potenzialmente con effetto diluitivo e quindi i due indicatori sono uguali.

Utilizzo di stime e ipotesi

La redazione del bilancio e delle note di accompagnamento in conformità agli IFRS richiede da parte della

direzione la formulazione di stime e di ipotesi che hanno un impatto sui ricavi, sui costi, sulle attività e sulle

passività elencate nella situazione patrimoniale e finanziaria e sull’informativa relativa ad attività e passività

potenziali alla data di bilancio, inclusi i cambiamenti climatici, come descritto sopra. Le stime si basano su

valutazioni ed esperienze precedenti, nonché su assunzioni di volta in volta valutate in base alle circostanze

specifiche. I risultati consuntivi possono quindi differire da queste stime. Le stime e le ipotesi sono riviste

periodicamente e gli effetti di eventuali cambiamenti si riflettono immediatamente sul conto economico. Di

seguito sono elencate le principali voci di bilancio interessate dall’utilizzo di stime contabili e le circostanze che

comportano un giudizio da parte della direzione.

Riduzione di valore di attività non finanziarie

Una riduzione di valore si verifica quando il valore contabile di un’attività o di un’unità generatrice di flussi di

cassa supera il suo valore recuperabile, che è il maggiore tra il suo fair value al netto dei costi di vendita e il

suo valore d’uso. Il valore contabile delle attività non correnti viene valutato periodicamente ogni qualvolta le

circostanze o gli eventi richiedono una valutazione più frequente. L’avviamento e i marchi sono valutati almeno

una volta all’anno; tali valutazioni di capacità di recupero sono effettuate in conformità ai criteri specificati nello

IAS 36 e descritti più dettagliatamente nella Nota 31. Il valore recuperabile di un’attività non corrente si basa su

stime e assunzioni utilizzate per determinare i flussi di cassa futuri attesi e il tasso di attualizzazione applicato .

Attività fiscali differite

Le attività fiscali differite sono state rilevate, coerentemente con i requisiti dello IAS 12, solo nella misura in cui è

probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere utilizzate le perdite

fiscali e i crediti d’imposta non utilizzati.

Il Gruppo ha alcune attività fiscali differite derivanti da perdite fiscali e interessi passivi non dedotti (“DTA”) che, in

conformità al principio contabile, non sono state rilevate durante i periodi di riferimento.

Il Gruppo rivaluta, a ogni data di rendicontazione, le proprie DTA, sia rilevate sia non rilevate, e riconosce

una DTA precedentemente non rilevata nella misura in cui diventa probabile che sia disponibile un reddito

imponibile sufficiente a consentire il recupero dell’attività, sulla base degli utili effettivi al lordo delle imposte

registrati in ciascuno degli anni che compongono i periodi di riferimento e sulla base dei continui miglioramenti

previsti nelle condizioni commerciali future e degli utili futuri previsti .

172 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Ulteriori DTA sono diventate riconoscibili nel periodo di riferimento.

Fondi per rischi e oneri

I Fondi per rischi e oneri si basano su valutazioni e stime basate sull’esperienza storica e su ipotesi che di volta

in volta vengono considerate ragionevoli e realistiche in base alle circostanze specifiche. Per ulteriori dettagli, si

rimanda alla Nota 39.

Ricavi da contratti con i clienti per commesse in corso di esecuzione

Con riferimento ai ricavi da contratti con i clienti per commesse in corso di esecuzione, il rischio in questione

riguarda la stima errata dei costi pianificati in fase di valutazione del budget, relativi a contratti valutati sulla base

dell’IFRS 15 e, di conseguenza, l’impropria rilevazione dei ricavi. In particolare, l’applicazione del metodo cost-to-

cost richiede la stima preventiva dei costi lungo la vita intera dei singoli progetti e il loro aggiornamento a ogni

data di bilancio, utilizzando ipotesi talvolta complesse, che per loro natura implicano valutazioni da parte degli

amministratori. Tali ipotesi possono essere influenzate da molteplici fattori quali, ad esempio, l’arco temporale di

diversi anni in cui si sviluppano altri progetti, l’elevato livello di tecnologia, innovazione e personalizzazione dei

progetti, la presenza di varianti e revisioni dei prezzi e le garanzie di performance delle imbarcazioni, compresa

una stima dei rischi contrattuali, ove applicabili. Questi fatti e circostanze rendono complesso stimare i costi di

completamento dei progetti e, di conseguenza, stimare il valore dei lavori in corso alla data di riferimento .

Impegni

Gli impegni possono dare luogo a un futuro esborso di denaro o di altre risorse per impegni contrattuali per

l’acquisizione di Fabbricati, impianti e macchinari e attività immateriali, per la costruzione o lo sviluppo di

investimenti immobiliari o per riparazioni, manutenzioni o migliorie. Il totale degli impegni assunti dal Gruppo

ma non rilevati alla data di chiusura del bilancio (compresa la quota di impegni assunti congiuntamente con altri

investitori che detengono il controllo congiunto di una joint venture) sarà indicato in ultima analisi.

Informativa per settore

Ai fini manageriali, il Gruppo ha un unico settore operativo rilevante ai fini dell’informativa. Si tratta del settore

della progettazione, costruzione e commercializzazione di yacht e imbarcazioni da diporto. Poiché si tratta

dell’unico settore operativo su cui il Gruppo redige il bilancio, non viene fornita alcuna analisi aggiuntiva del

settore operativo stesso.

Informativa per area geografica - Attività non correnti

Poiché oltre il 90% delle attività non correnti del Gruppo è localizzato in Italia, non vengono fornite ulteriori

informazioni per settore geografico.

Informazioni sui principali clienti

Nessun singolo cliente esterno rappresenta il 10% o più dei ricavi del Gruppo.

Modifiche ai principi contabili e all’informativa

Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun principio, interpretazione o modifica pubblicato ma non

ancora in vigore. Alcune modifiche si applicano per la prima volta nel 2023, ma non generano impatti sul

Bilancio Consolidato del Gruppo:

173 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

IFRS 17 – Contratti assicurativi

A maggio 2017 lo IASB ha emanato l’IFRS 17 – Contratti assicurativi, un nuovo principio contabile completo per

la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei contratti assicurativi. L’IFRS 17 sostituisce l’IFRS

4 – Contratti assicurativi che era stato emanato nel 2005. L’IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi

(tradizionali, ramo danni, assicurazione diretta e riassicurazione), indipendentemente dalla tipologia dell’entità

che li emette, oltre a determinate garanzie e strumenti finanziari con elementi di partecipazione discrezionali.

Tale principio prevede inoltre alcune eccezioni. L’IFRS 17 punta in generale a di fornire un modello contabile da

applicare ai contratti assicurativi che sia più utile e coerente per le entità assicurative. A differenza dei requisiti

stabiliti dall’IFRS 4, che erano largamente basati sull’utilizzo delle precedenti normative contabili locali, l’IFRS 17

fornisce un modello completo per i contratti assicurativi che ne copre tutti gli aspetti contabili rilevanti. L’IFRS 17

si basa su un modello generale, integrato da:

— una variante specifica per i contratti con elementi di partecipazione diretta (“Variable Fee Approach”);

— una variante semplificata (“Premium Allocation Approach”) soprattutto per i contratti di breve durata.

Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul Bilancio consolidato del Gruppo.

Definizione di stima contabile – modifiche allo IAS 8

Le modifiche allo IAS 8 chiariscono la differenza tra stime contabili, cambiamenti dei principi contabili e la

correzione degli errori. Stabiliscono inoltre come le entità utilizzano le tecniche di rilevazione e gli input per

sviluppare le stime contabili. Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul Bilancio consolidato del Gruppo.

Informativa sui principi contabili – modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2

Le modifiche allo IAS 1 e l’ IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono linee guida ed

esempi per aiutare le entità ad applicare il concetto di materialità nella redazione dell’informativa sui principi

contabili. Gli emendamenti si propongono di aiutare le entità a redarre informative sui principi contabili che

risultino più utili, sostituendo il requisito di dare informativa dei principi contabili “rilevanti” con il requisito di

rendicontare i principi contabili “materiali” e fornendo linee guida su come le entità devono applicare il concetto

di materialità nel prendere decisioni relative alle informative sui principi contabili.

Le modifiche non hanno avuto alcun impatto sul Bilancio consolidato del Gruppo.

Imposte differite relative ad attività e passività derivanti da una singola transazione – modifiche allo IAS 12

Le modifiche allo IAS 12 – Imposta sul reddito restringono lo scopo di applicazione dell’eccezione alla

rilevazione iniziale, non più applicabile alle operazioni che generano differenze temporanee imponibili e

deducibili uguali quali passività su leasing e obblighi di smantellamento. Le modifiche non hanno avuto alcun

impatto sul Bilancio consolidato del Gruppo.

Riforma fiscale Internazionale – Pillar Two - modifiche allo IAS 12

A seguito della pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del Regolamento (UE) 2023/2468 della Commissione dell’8

novembre 2023, trovano applicazione le seguenti modifiche al principio contabile IAS 12:

— l’eccezione temporanea obbligatoria alla contabilizzazione delle imposte anticipate e differite connesse

all’applicazione delle disposizioni del Pillar Two;

— l’obbligo di informativa con riferimento alla stima dell’eventuale esposizione del Gruppo alle imposte Pillar

Two, a partire dal bilancio annuale 2023.

Principi emanati e non ancora in vigore

Lo IASB ha emesso i seguenti nuovi principi e modifiche.

174 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Ci conformeremo alle relative linee guida entro e non oltre le rispettive date di entrata in vigore:

— Nel gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato la Classificazione delle passività come correnti o non correnti

(Modifiche allo IAS 1), che modifica i requisiti dello IAS 1 per la presentazione delle passività, chiarendo anche

uno dei criteri per classificare una passività come non corrente. Nell’ottobre 2022, lo IASB ha pubblicato un

emendamento per chiarire ulteriormente che i covenant degli accordi di finanziamento, che un’entità deve

rispettare solo dopo la data di riferimento del bilancio, non influiscono sulla classificazione di una passività

come corrente o non corrente alla data di riferimento del bilancio. Tuttavia, i covenant che l’entità è tenuta

a rispettare alla data di riferimento del bilancio o prima di tale data influiscono sulla classificazione come

corrente o non corrente, anche se il covenant viene valutato solo dopo la data di riferimento del bilancio

dell’entità. Le modifiche entrano in vigore a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2024 o da

data successiva; è consentita l’adozione anticipata. Non ci aspettiamo un impatto significativo sul nostro

bilancio consolidato o sull’informativa in seguito all’adozione dell’emendamento.

— Nel settembre 2022, lo IASB ha emesso una modifica di portata limitata all’IFRS 16 - Leasing, che

aggiunge i requisiti che spiegano come una società contabilizza una vendita e un leaseback dopo la

data della transazione. Le modifiche entrano in vigore per gli esercizi che iniziano il 1° gennaio 2024 o

successivamente. Stiamo attualmente valutando l’impatto dell’adozione.

— Nel maggio 2023 lo IASB ha emesso delle modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e all’IFRS 7 Strumenti

finanziari: Informazioni integrative, riguardanti la presentazione delle passività e dei relativi flussi di cassa

derivanti da accordi di finanziamento con i fornitori. Le modifiche apportate migliorano i requisiti attuali e

intendono aiutare gli utilizzatori del bilancio a comprendere gli effetti degli accordi di finanziamento con i

fornitori sulle passività, sui flussi finanziari e sull’esposizione al rischio di liquidità di un’entità. Le modifiche

entrano in vigore a partire dagli esercizi che hanno inizio il 1° gennaio 2024 o successivamente. Stiamo

attualmente valutando l’impatto dell’adozione.

— Nell’agosto 2023, lo IASB ha emesso delle modifiche allo IAS 21 - Effetti delle variazioni dei cambi delle valute

estere che richiederanno alle società di fornire informazioni più utili nei loro bilanci quando una valuta non

può essere scambiata con un’altra valuta. Le modifiche richiederanno alle società di applicare un approccio

coerente nel valutare se una valuta può essere scambiata con un’altra valuta e, quando non è possibile, nel

determinare il tasso di cambio da utilizzare e le informazioni da fornire. Le modifiche entrano in vigore a

partire dagli esercizi che iniziano il 1° gennaio 2025 o successivamente, ma è consentita l’adozione anticipata.

Attualmente stiamo valutando l’impatto dell’adozione.

5. Prospetti e schemi di bilancio

Il Prospetto di Conto Economico è redatto secondo lo schema con destinazione dei costi per natura.

Come richiesto dalla versione rivista dello IAS 1, il bilancio include il Prospetto del Conto Economico

Complessivo, che riflette alcuni utili e perdite precedentemente iscritti direttamente in riserve di patrimonio

netto (ad esempio, effetti risultati dalla variazione della riserva di conversione di bilanci di controllate estere e

risultati attuariali relativi alla valutazione dei benefici ai dipendenti).

La Situazione patrimoniale-finanziaria è redatta secondo lo schema che evidenzia la ripartizione tra attività e

passività correnti e non correnti. Un’attività o una passività è classificata come corrente quando soddisfa uno dei

seguenti requisiti:

— si prevede che sarà realizzata/liquidata o venduta o utilizzata durante il regolare ciclo operativo del Gruppo;

— è posseduta principalmente per scopi commerciali;

oppure

— il Gruppo prevede di venderla/estinguerla entro 12 mesi dalla data di chiusura del bilancio.

175 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Se tutte queste tre condizioni non possono essere soddisfatte, un’attività o una passività è classificata come non

corrente.

Il Rendiconto Finanziario consolidato è stato predisposto secondo il metodo indiretto, che prevede che

l’utile prima delle imposte sia rettificato dagli effetti delle operazioni non monetarie, dai differimenti o dagli

accantonamenti di incassi e pagamenti operativi precedenti o futuri e dai ricavi o costi inerenti ai flussi di cassa

derivanti da attività di investimento o di finanziamento. I proventi e i costi relativi a operazioni di finanziamento

a lungo termine ed i relativi strumenti di copertura, nonché i dividendi pagati, sono inclusi tra le attività di

finanziamento.

Il Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto mostra la variazione delle poste del patrimonio netto del

Gruppo nel corso dell’anno.

6. Gestione del rischio finanziario

Per migliorare la comprensibilità dell’impatto degli strumenti finanziari sulla situazione patrimoniale e finanziaria,

sul risultato economico e sui flussi finanziari del Gruppo, sono fornite di seguito alcune informazioni qualitative

volte ad agevolare la comprensione dell’esposizione della Società alle varie tipologie di rischi sugli strumenti

finanziari in essere e delle correlate politiche di gestione così come previsto dall’IFRS 7.

La seguente tabella evidenzia le attività e passività finanziarie per categoria di valutazione.

Financial assets 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022

Derivati non designati come strumenti di copertura - -

Derivati designati come strumenti di copertura - -

Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico - -

Assicurazione sulla vita con “Bipiemme Vita S.p.A.” - 4.900

Assicurazione sulla vita con “CNP Vita Assicurazioni S.p.A.” - 38.008

Strumenti rappresentativi di capitale designati al fair value tramite OCI - -

Strumenti di debito al fair value tramite OCI - -

Totale attività finanziarie al fair value - 42.908

Strumenti di debito al costo ammortizzato - -

Crediti commerciali 22.427 17.011

Attività finanziarie incluse nei crediti diversi 1.261 2.563

Altre attività correnti 820 3.465

Altre attività non correnti 2.028 2.530

Totale attività finanziarie

26.537 68.477

4 Attività finanziarie diverse da disponibilità liquide e depositi a breve termine.

176 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, la Società ha inoltre sottoscritto contratti “time deposits”

con primarie banche, al fine di beneficiare dell’aumento dei tassi di interesse, con scadenze comprese tra un

mese e sei mesi, come di seguito:

Periodo

a tasso fisso Banca Valuta Importo Tasso % Scadenza

Tre mesi China Construction Bank (Europe) S.A. Euro 30.000 4,08% 19/01/2024

Un mese Barclays Bank Ireland PLC Euro 12.000 3,76% 22/01/2024

Un mese Unicredit SpA Euro 10.000 3,85% 22/01/2024

Un mese Credit Agricole CIB Sa Euro 30.000 4,03% 26/01/2024

Un mese Unicredit SpA Euro 10.000 3,85% 29/01/2024

Tre mesi Credit Agricole CIB Sa Euro 20.000 3,98% 28/02/2024

Tre mesi BNL S.p.A. – BNP P Group Euro 30.000 3,98% 04/03/2024

Interessi 464

“Time deposits” in “Cassa e mezzi equivalenti” 142.464

Il rischio di credito correlato alle disponibilità liquide è molto limitato poiché le controparti sono rappresentate

da primarie istituzioni bancarie nazionali ed internazionali; la valuta principale della voce “Cassa e mezzi

equivalenti” è l’Euro. Nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, non vi sono in essere contratti “time deposits”

con una scadenza superiore a tre mesi che dovrebbero essere classificati fra le altre attività correnti, mentre ve

ne erano in riferimento all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022.

Passività finanziarie 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022

Finanziamenti fruttiferi

Debiti finanziari 4.732 6.811

Passività per leasing 26.044 28.158

Finanziamenti da soci di minoranza 1.000 1.000

Altro - 1.676

Totale dei finanziamenti fruttiferi 31.776 37.645

Altre passività finanziarie

Derivati non designati come strumenti di copertura

Derivati designati come strumenti di copertura

Passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico 2.093 1.912

Totale degli strumenti finanziari al fair value 2.093 1.912

Altre passività finanziarie al costo ammortizzato, diverse dai finanziamenti fruttiferi

Debiti commerciali e diversi 398.517 293.150

Totale delle altre passività finanziarie 432.386 332.707

Valutazione del fair value

Di seguito si riportano i valori contabili e il fair value delle attività finanziarie della Società, escluse le attività i cui

valori contabili rappresentano una ragionevole approssimazione del relativo fair value :

177 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

31 dicembre 2023 31 dicembre 2022

Valore contabile Fair value Valore contabile Fair value

Attività finanziarie

Assicurazione sulla vita con

“Bipiemme Vita S.p.A.” - - 4.900 4.900

“Assicurazione sulla vita con

“CNP Vita Assicurazioni S.p.A.” - - 38.008 38.008

Totale - - 42.908 42.908

Debiti finanziari 4.732 4.732 6.811 6.811

Passività per leasing 26.044 26.044 28.158 28.158

Finanziamenti da soci di minoranza 1.000 1.000 1.000 1.000

Altro - - 1.676 1.676

Passività derivanti dalle operazioni

di aggregazione aziendale 2.093 2.093 1.912 1.912

Totale 33.869 33.869 39.557 39.557

Il management ha verificato che il fair value del denaro in cassa e dei depositi a breve termine, dei crediti

commerciali, dei debiti commerciali, delle altre attività e passività correnti approssimi il loro valore contabile, in

larga misura per le scadenze a breve di questi strumenti.

Il fair value delle attività e delle passività finanziarie è incluso nella somma ricavabile dalla loro vendita in

un’operazione corrente tra parti consenzienti, escluse la vendita forzata o la liquidazione.

Il fair value della parte non corrente dei debiti verso banche e altri finanziatori è stato calcolato scontando i flussi

di cassa futuri stimati applicando i tassi attualmente in vigore per gli strumenti con condizioni, rischi di credito e

scadenze simili.

In relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value nel Bilancio consolidato, l’IFRS 7 richiede che tali

valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significatività degli input utilizzati nella

determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:

— Livello 1 – quotazioni rilevate su un mercato attivo per attività o passività oggetto di valutazione;

— Livello 2 – input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente

(prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato;

— Livello 3 – input che non sono basati su dati di mercato osservabili .

178 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

La seguente tabella evidenzia le passività valutate al fair value:

31 dicembre 2023 31 dicembre 2022

Voce di bilancio Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale

Altre attività finanziarie correnti - - - - - - 42.908 42.908

Debiti finanziari - 4.732 - 4.732 - 6.811 - 6.811

Passività per leasing - 26.044 - 26.044 - 28.158 - 28.158

Finanziamenti da soci di minoranza - 1.000 - 1.000 - 1.000 - 1.000

Altro - - - - - 1.676 - 1.676

Passività derivanti dalle operazioni

di aggregazione aziendale - - 2.093 2.093 - - 1.912 1.912

I Debiti finanziari non correnti di cui al Livello 3, pari ad Euro 2.093 mila, si riferiscono al valore delle opzioni

put e call per l’acquisizione delle partecipazioni di minoranza di Fratelli Canalicchio S.p.A. e Il Massello s.r.l.,

esercitabili da settembre 2027 a settembre 2028.

Debiti finanziari non correnti - Livello 3

Al 31 dicembre 2021 e 1 gennaio 2022 -

Passività derivanti da operazioni di aggregazione aziendale per Fratelli Canalicchio S.p.A. 436

Passività derivanti da operazioni di aggregazione aziendale per Il Massello S.r.l. 1.476

Variazioni non valorizzate al fair value rilevate a conto economico -

Al 31 dicembre 2022 1.912

Variazioni non valorizzate al fair value rilevate a conto economico 181

Al 31 dicembre 2023 2.093

Il debito finanziario è stato calcolato sulla base dei contratti con i soci di minoranza che collegano il prezzo di

esercizio di queste opzioni put/call alla performance finanziaria delle controllate; il valore attuale netto è stato

attualizzato utilizzando il tasso del 9,5%.

La seguente tabella presenta un’analisi di sensibilità di Debiti finanziari non correnti - Livello 3, mantenendo

costanti tutte le altre variabili.

Variazione in % tasso di interesse

In migliaia di euro al 31 dicembre Debiti finanziari non correnti - Livello 3

-0,5% 39

+0,5% (39)

Rischio di liquidità

Il rischio di liquidità è il rischio per cui un’entità possa avere difficoltà ad adempiere alle obbligazioni associate a

passività finanziarie e commerciali in conformità con termini e date di scadenza stipulati.

Il Gruppo monitora costantemente il flusso di cassa attraverso la pianificazione dei flussi di cassa attesi e delle

fonti di finanziamento necessarie su base settimanale, su un orizzonte mensile, tenendo conto anche della

stagionalità dell’attività del Gruppo .

179 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Nella maggior parte delle transazioni, le politiche commerciali adottate dal Gruppo continuano a prevedere

il pagamento dei saldi contrattualmente dovuti al momento della consegna dell’imbarcazione e l’incasso

dei depositi cauzionali e acconti in base a tempistiche contrattualmente definite, in particolare in base alle

dimensioni dell’imbarcazione.

La tabella seguente, che fornisce un’analisi quantitativa del rischio di liquidità, mostra la ripartizione dei flussi

finanziari futuri sulla base delle passività finanziarie in essere al 31 dicembre 2023 e alla fine dell’esercizio

precedente, con una suddivisione dei debiti finanziari del Gruppo per scadenze contrattualmente previste:

Saldo al

31 dicembre 2023

Da 0 a

3 mesi

Da 4 a

9 mesi

Da 10 a 12

mesi

Da 1 a

5 anni

Più di

5 anni

Totale flussi

finanziari

Debiti finanziari

(escluse le passività per leasing) (4.732) (2.208) (372) (186) (1.294) (1.289) (5.349)

Finanziamenti

da soci di minoranza (1.000) - - (1.000) - - (1.000)

Altro 0 - - - - - -

Passività derivanti

dalle operazioni di

aggregazione aziendale (2.093) - - - (2.093) - (2.093)

Passività per leasing (26.044) (2.554) (5.008) (2.450) (13.658) (6.125) (29.795)

Debiti commerciali e diversi (398.517) (351.362) (45.652) (1.503) 0 0 (398.517)

Totale (432.386) (356.125) (51.032) (5.139) (17.045) (7.414) (436.754)

Saldo al

31 dicembre 2022

Da 0 a

3 mesi

Da 4 a

9 mesi

Da 10 a 12

mesi

Da 1 a

5 anni

Più di

5 anni

Totale flussi

finanziari

Debiti finanziari

(escluse le passività per leasing) (6.811) (3.570) (414) (208) (1.803) (1.343) (7.338)

Finanziamenti da soci di

minoranza (1.000) 0 - (1.000) - - (1.000)

Altro (1.676) (1.676) 0 0 0 0 (1.676)

Passività derivanti dalle operazioni

di aggregazione aziendale (1.912) - - 0 (1.912) - (1.912)

Passività per leasing (28.158) (2.558) (5.035) (2.472) (16.885) (5.008) (31.958)

Debiti commerciali e diversi (293.150) (245.786) (45.758) (1.606) 0 0 (293.150)

Totale (332.707) (253.590) (51.207) (5.286) (20.600) (6.351) (337.034)

Le tabelle precedenti analizzano il rischio massimo delle passività finanziarie (compresi i debiti commerciali).

Tutti i flussi indicati sono flussi nominali futuri non attualizzati, determinati con riferimento alle residue scadenze

contrattuali, quota in conto capitale sia per la quota in conto interessi. I dati al 31 dicembre 2022 sono stati

riesposti per una più agevole lettura.

180 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Rischio di mercato e di tasso di interesse

È il rischio per cui il fair value e i flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario possano fluttuare a causa di

variazioni dei prezzi di mercato. Il rischio di mercato comprende le seguenti sottocategorie:

— Rischio valutario (il rischio che il valore degli strumenti finanziari possa fluttuare a causa di variazioni dei tassi

di cambio);

— Rischio di tasso di interesse (il rischio che il valore degli strumenti finanziari possa fluttuare a causa di

variazioni dei tassi di interesse di mercato);

— Rischio di prezzo (il rischio che il valore degli strumenti finanziari possa fluttuare a causa di variazioni dei

prezzi di mercato).

Il rischio più specificamente legato all’attività del Gruppo è il rischio di fluttuazione dei tassi di cambio. Questo

rischio riguarda la possibilità di variazioni dell’importo in euro corrispondente all’esposizione netta in valuta

estera per le fatture emesse, gli ordini in sospeso e, marginalmente, le fatture da pagare e i saldi di cassa in conti

in valuta estera.

Il Gruppo è principalmente esposto al rischio di cambio rispetto al dollaro USA a causa delle vendite effettuate

dalla controllata Ferretti Group of America Llc.

Per mitigare tale rischio, nel 2021 la Società ha utilizzato strumenti finanziari di copertura dei flussi di cassa

attraverso semplici derivati, come i contratti a termine in valuta in essere per i flussi di cassa futuri attesi. Nel

2023 non è stata effettuata alcuna copertura dei flussi di cassa in considerazione dell’andamento dei tassi di

cambio. In ogni caso, al 31 dicembre 2023 e 2022 non erano in essere contratti a termine in valuta.

La tabella seguente presenta un’analisi di sensibilità, alla fine di ciascuno degli esercizi, dell’utile prima

delle imposte e del patrimonio netto del Gruppo (escluse le perdite fiscali pregresse) a una variazione

ragionevolmente possibile del tasso di cambio con il dollaro USA, mantenendo costanti tutte le altre variabili.

31 dicembre 2023 31 dicembre 2022

Variazione in % del tasso

di cambio EUR/USD

In migliaia di euro

+/- utile prima

delle imposte

+/- patrimonio

netto

+/- utile prima

delle imposte

+/- patrimonio

netto

-5% 1.421 14.481 522 15.038

+5% (1.285) (13.101) (473) (13.606)

Il rischio di interesse è il rischio per cui il valore dei flussi finanziari futuri possa fluttuare a causa di variazioni dei

tassi di interesse di mercato. Nel 2019 Ferretti S.p.A. e la controllata CRN S.p.A. hanno sottoscritto un contratto

di finanziamento con un pool di banche finanziatrici per un importo complessivo massimo di Euro 170 milioni

con durata quinquennale. Il tasso di interesse applicabile al finanziamento è pari alla somma del relativo spread

(290 punti base all’anno per la Term Loan Facility e la Revolving Pre-Finance Facility e 300 punti base all’anno

per la Revolving Credit Facility) e dell’Euribor. Lo spread può anche diminuire in base al livello dell’indice di leva

finanziaria.

Di seguito si riporta un’analisi di sensibilità determinata sulla base dell’esposizione alle date di riferimento del 31

dicembre 2023 e del 31 dicembre 2022 del debito finanziario del Gruppo (ipotizzando che l’Euribor sia superiore

a zero, considerando la condizione zero-floor generalmente applicata ai principali finanziamenti del Gruppo).

181 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

In migliaia di euro

Variazione Euribor 6 mesi 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022

(+) (-) (+) (-) (+) (-)

BP (+50) BP (-50) 154 (154) 175 (175)

BP (+100) BP (-100) 307 (307) 350 (350)

BP (+200) BP (-200) 614 (614) 700 (700)

BP (+300) BP (-300) 921 (921) 1.050 (1.050)

Rischio di credito

Il rischio di credito è il rischio di potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni

assunte da controparti sia commerciali sia finanziarie. Tale rischio può essere associato a situazioni di default

della controparte originate sia da fattori di carattere tecnico-commerciale (contestazioni sulla natura/qualità del

prodotto, sulle interpretazioni di clausole contrattuali, ecc.) sia dalla circostanza che una delle parti causi una

perdita finanziaria all’altra parte non adempiendo all’obbligazione.

La tipologia di clientela alla quale sono rivolti i prodotti e servizi del Gruppo unitamente alle politiche

commerciali adottate (quest’ultime prevedono, nella maggioranza delle transazioni, che il saldo dell’intero

ammontare contrattuale, al netto degli acconti già incassati, avvenga anticipatamente o contestualmente

alla consegna dell’imbarcazione) consentono al Gruppo di valutare come moderato il rischio di credito. Il

pagamento degli acconti, che serve per finanziare la costruzione di navi e imbarcazioni, è correlato sia a

scadenze contrattuali definite che al raggiungimento di milestones produttive.

In termini procedurali sia le posizioni creditorie vantate dal Gruppo che gli acconti dovuti maturati vengono

periodicamente monitorati per verificare il rispetto dei termini contrattuali previsti per il pagamento, nei limitati

casi in cui le politiche commerciali sopraccitate non siano applicabili.

La tabella sotto esposta riporta gli ammontari residui, quindi già al netto di eventuali svalutazioni, che anche se

scaduti alla data di bilancio del 31 dicembre 2023 sono ritenuti interamente recuperabili:

Scaduto

Saldo al

31 dicembre 2023

Non

scaduto 30 giorni 30-60 60-90 Oltre

Cassa e mezzi equivalenti 314.109 314.109

Crediti commerciali

22.427 5.528 1.669 3.191 4.453 7.586

Altre attività correnti 820 820

Attività finanziarie incluse

in crediti diversi 1.261 1.261

Attività finanziarie incluse

in altre attività non correnti 2.028 2.028

Totale al 31 dicembre 2023 340.646 323.746 1.669 3.191 4.453 7.586

5 Al netto del fondo svalutazione crediti di Euro 3.496 mila .

182 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Scaduto

Saldo al

31 dicembre 2022

Non

scaduto 30 giorni 30-60 60-90 Oltre

Cassa e mezzi equivalenti 317.759 317.759

Crediti commerciali

17.011 6.975 2.305 1.363 1.456 4.912

Altre attività correnti 86.732 86.732

Attività finanziarie incluse

in crediti diversi 2.563 2.563

Attività finanziarie incluse

in altre attività non correnti 2.530 2.530

Totale al 31 dicembre 2022 426.595 416.559 2.305 1.363 1.456 4.912

La tabella seguente riporta l’ammontare dei crediti commerciali (al lordo di eventuali svalutazioni) che, anche se

scaduti alla data di bilancio (31 dicembre 2023), sono considerati pienamente recuperabili:

Scaduto

Saldo al

31 dicembre 2023

Non

scaduto 30 giorni 30-60 60-90 Oltre

% 13% 0% 0% 0% 0% 31%

Crediti commerciali 25.923 5.535 1.669 3.197 4.474 11.047

Fondo svalutazione crediti 3.496 8 0 6 21 3.461

Totale al 31 dicembre 2023 22.427 5.528 1.669 3.191 4.453 7.586

Scaduto

Saldo al

31 dicembre 2022

Non

scaduto 30 giorni 30-60 60-90 Oltre

% 16% 0% 0% 1% 8% 38%

Crediti commerciali 20.227 6.975 2.309 1.373 1.586 7.984

Fondo svalutazione crediti 3.216 0 3 9 131 3.073

Totale al 31 dicembre 2022 17.011 6. 975 2.305 1.363 1.456 4.912

GESTIONE DEL CAPITALE

La gestione del capitale del Gruppo punta a salvaguardare la continuità operativa e a migliorare la performance

finanziaria, come indicato dall’utile prima delle imposte, dagli oneri finanziari (Note 20-23) e dagli ammortamenti

(Nota 19), pari a Euro 162.657 mila per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 (Euro 115.194 mila nel 2022), oltre

a garantire la solidità degli indicatori patrimoniali a sostegno della propria attività e della massimizzazione del

valore per gli azionisti.

Il Gruppo gestisce la propria struttura finanziaria e la adegua in risposta ai cambiamenti delle condizioni

economiche e delle caratteristiche di rischio degli assets sottostanti. Il Gruppo non è soggetto a requisiti di

capitale imposti da autorità esterne. Nel corso del presente esercizio o di quelli precedenti gli obiettivi, le

politiche e i processi di gestione del capitale non sono stati variati.

6 Al netto del fondo svalutazione crediti di Euro 3.216 mila .

183 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Note alle principali componenti del conto economico

Le note seguenti forniscono un’analisi delle singole componenti del conto economico per l’esercizio chiuso al

31 dicembre 2023, confrontate con quelle del conto economico per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022.

7. Ricavi netti

La seguente tabella riporta la ripartizione della voce Ricavi netti per il 2023, confrontata con la stessa voce per il

2022:

31/12/2023 31/12/2022

Totale ricavi da contratti con i clienti 1.196.352 1.072.449

Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi (61.868) (42.350)

Totale ricavi netti 1.134.484 1.030.099

La seguente tabella mostra il dettaglio dei ricavi netti per tipo di produzione

31/12/2023 31/12/2022

Composite yachts 491.751 412.119

Made-to-measure yachts 440.265 433.000

Super yachts 117.593 95.441

Altri businesses 61.339 55.559

Totale ricavi netti nuovo 1.110.949 996.119

Imbarcazioni usate 23.535 33.980

Totale ricavi netti 1.134.484 1.030.099

I ricavi derivanti da Altri business sono ripartiti di seguito.

31/12/2023 31/12/2022

Brokeraggio di imbarcazioni 9.742 14.312

Vendita di prodotti e prestazione di servizi di carpenteria e di acciaio 18.781 16.909

FSD 3.187 2.945

Ricavi per Prestazioni di servizi e cessione ricambi, merchandising e altro 14.949 14.894

Barche a vela Wally 14.680 6.500

Totale altri business 61.339 55.559

7 Il modello Ferretti Yacht 1000 è stato riclassificato nel segmento Made-to-measure diversamente di quanto esposto in bilancio

nell’esercizio precedente ove veniva classificato come Composite Yacht.

184 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

In conformità all’IFRS 15, il Gruppo ha identificato i flussi di ricavi, tra cui i principali:

— Vendita di yacht su commessa;

— Vendita di imbarcazioni usate.

Per quanto riguarda la vendita di yacht su commessa (vendita di composite, made-to-measure e super yacht),

il Gruppo ritiene che l’unica performance obligation contenuta nei contratti di vendita sia la costruzione

dell’imbarcazione, senza significativi servizi accessori o ulteriori attività.

Questa performance obligation viene soddisfatta nel corso della costruzione delle imbarcazioni. I termini

di pagamento vengono concordati di volta in volta con i clienti per soddisfare le esigenze di cassa della

produzione. Gli acconti sono concordati con ciascun cliente sulla base del tempo richiesto per la costruzione

dell’imbarcazione e sono versati prima del completamento di questa attività. Questi contratti non prevedono

obblighi di restituzione, rimborso o altri simili, tuttavia le imbarcazioni sono coperte da una garanzia che è

compresa tra i 12 e i 24 mesi.

Le provvigioni e gli altri costi inerenti ai ricavi rappresentano principalmente i costi sostenuti dal Gruppo per le

attività di intermediazione svolte dai dealer e dai broker.

Per “Brokeraggio di imbarcazioni“ si intende l’attività relativa all’intermediazione e noleggio di yacht effettuata

dalla controllata statunitense Allied Marine.

La voce “Vendita di prodotti e prestazione di servizi di carpenteria e di acciaio” si riferisce principalmente alle

controllate Zago S.p.A. e Fratelli Canalicchio S.p.A., e riguarda lavori di assemblaggio e arredi in legno per yacht

di oltre 100 piedi prodotti da cantieri terzi e navi da crociera oltre alla vendita si sistemi di movimentazione per

gli yacht.

“Ricavi per Prestazioni di servizi e cessione ricambi, merchandising e altro” si riferisce in parte all’attività di

refitting svolta dal Gruppo e in parte alla vendita di pezzi di ricambio e ad altri servizi di assistenza resi in Italia

e nel mondo su imbarcazioni precedentemente vendute. Inoltre, anche nel 2023 il Gruppo ha continuato a

vendere accessori di lusso a marchio Riva, nell’ambito del progetto Riva Brand Experience.

La ripartizione dei ricavi per area geografica

è stata la seguente:

31/12/2023 31/12/2022

Europa 480.065 468.226

Mea 212.316 87.248

Apac 98.211 72.090

America 320.356 368.555

Totale ricavi netti nuovo 1.110.949 996.119

Imbarcazioni usate 23.535 33.980

Totale ricavi netti 1.134.484 1.030.099

8 La ripartizione geografica, diversamente di quanto esposto in bilancio nell’esercizio precedente, dipende dall’area di esclusività del dealer

oppure dalla nazionalità del cliente.

185 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Come previsto dall’IFRS 15, di seguito vengono forniti i Ricavi netti suddivisi tra le obbligazioni che risultano

adempiute in uno specifico momento (at a point in time) rispetto alle obbligazioni che sono adempiute nel

corso del tempo (over time).

31/12/2023 31/12/2022

At a point in time 69.250 75.133

Over time 1.065.234 954.966

Totale ricavi netti 1.134.484 1.030.099

La seguente tabella l’ammontare dei ricavi da passività derivanti da contratti iscritte a bilancio e che erano state

inserite in questa categoria di passività all’inizio del periodo:

31/12/2023 31/12/2022

Ricavi da passività derivanti da contratti 160.550 126.282

La seguente tabella mostra l’ammontare del prezzo delle transazioni per i contratti in essere al 31 dicembre

2023 che saranno convertiti in ricavi da contratti con i clienti entro un anno o dopo un anno.

31/12/2023 31/12/2022

Entro un anno 565.635 471.924

Oltre un anno 292.390 277.985

858.024 749.908

Gli importi dei prezzi di transazione assegnati alle rimanenti performance obligation che si prevede di rilevare

come ricavi dopo un anno si riferiscono alla vendita di nuove imbarcazioni, la cui performance obligation

deve essere soddisfatta entro 2 anni. Tutti gli altri valori dei prezzi delle transazioni assegnati alle rimanenti

performance obligation si prevede saranno iscritte entro l’anno. Gli importi sopra indicati non includono i

corrispettivi variabili, che sono vincolati, Passività derivanti da contratti incluse.

8. Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione,

semilavorati e finiti

La variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti si riferisce alle rimanenze di

imbarcazioni non coperte da ordini.

186 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

9. Incrementi di immobilizzazioni per costi capitalizzati

Tale voce, pari a Euro 32.781 mila, è costituita principalmente da costi sostenuti per manodopera, materiali

e spese generali di produzione che sono stati capitalizzati nella voce “Modelli e stampi”. Tali costi sono stati

sostenuti principalmente per la produzione interna di modelli e stampi utilizzati per la realizzazione delle

stampate in vetroresina che costituiscono lo scafo e gli altri elementi strutturali delle imbarcazioni, così

classificate come da prassi di settore.

10. Altri ricavi

31/12/2023 31/12/2022

Sopravvenienze attive 3.433 2.891

Sconti da fornitori 3.140 2.550

Risarcimento danni 1.997 205

Riaddebito costi vari a clienti e dealers 1.273 1.050

Affitti attivi 873 1.285

Plusvalenze da alienazioni cespiti 118 205

Altro 11.388 7.816

Totale altri ricavi 22.223 16.002

La voce “Sopravvenienze attive” si riferisce principalmente a differenze su previsioni di costi registrati in esercizi

precedenti per forniture di servizi e di materie prime, che a consuntivo si sono rivelati inferiori.

La voce “Sconti da fornitori” riguarda gli sconti ricevuti dai fornitori che collaborano con il Gruppo, e in

particolare con la Società, in base ai contratti di vendita stipulati nell’esercizio.

La voce “Risarcimenti danni” è relativa principalmente a rimborsi assicurativi che, in virtù delle polizze aziendali,

sono liquidati nel periodo di riferimento o saranno liquidati nei prossimi mesi dell’anno, inerenti in particolare

a sinistri occorsi e/o denunciati in merito a imbarcazioni in produzione e/o immobili, impianti e macchinari. La

voce comprende inoltre accordi commerciali e transattivi conclusi dalla Società durante l’esercizio e i rimborsi

ricevuti, a titolo di risarcimento, da fornitori con i quali erano sorti contenziosi.

La voce “Altro” comprende, per circa Euro 2.996 mila, fatturazioni fatte ai fornitori per non conformità dei

materiali ricevuti, i proventi per attività varie non direttamente connesse alla costruzione di imbarcazioni quali: i

ricavi per accordi promozionali, di marketing e di co-branding stipulati con altre aziende di fama internazionale .

11. Consumi di materie prime e materiali di consumo

Questa voce riflette principalmente i costi per gli acquisti di materie prime e sussidiarie e la variazione del

periodo delle giacenze del relativo magazzino.

187 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

12. Costi per lavorazioni esterne

Questa voce è costituita principalmente dai costi sostenuti per l’esternalizzazione di alcune fasi del processo

produttivo. Ciò è dovuto al fatto che il processo di costruzione delle imbarcazioni può prevedere il ricorso a

ditte esterne come appaltatori per la costruzione e l’assemblaggio delle attrezzature di bordo installate a bordo

delle imbarcazioni.

13. Costi per fiere, eventi e comunicazione

Questa voce include principalmente i costi pubblicitari e promozionali e i costi per la partecipazione a fiere del

settore. Sono compresi in questa voce anche i costi sostenuti per consulenze di comunicazione e immagine.

14. Altri costi per servizi

31/12/2023 31/12/2022

Trasporti e pratiche doganali 27.776 23.793

Consulenze tecniche 14.594 15.138

Consulenze fiscali, legali e amministrative 10.488 11.447

Spese per utenze 7.800 8.607

Assicurazione 6.757 6.222

Spese di rappresentanza 6.444 4.739

Viaggi e trasferte 6.358 4.186

Emolumenti agli organi Sociali 6.081 8.287

Manutenzioni 5.253 4.569

Spese per il personale dipendente e formazione 3.091 2.678

Altro 23.275 28.014

Totale altri costi per servizi

117.917 117.680

La voce “Consulenze tecniche”, pari a Euro 14.594 mila, si riferisce produzione e a prestazioni svolte dagli studi

di ingegneria e dai designer per la progettazione delle navi e dei nuovi modelli di imbarcazioni, degli interni e

altri studi e ricerche per l’esecuzione delle costruzioni. Sono qui ricomprese anche le spese di certificazioni o di

altri enti di tipo tecnico.

La voce “Consulenze fiscali, legali e amministrative” comprende principalmente Euro 3.791 mila per consulenze

legali e parcelle notarili e Euro 3.010 mila relativi a consulenze amministrative, inclusa la revisione contabile e

assistenza fiscale. Inoltre, Euro 534 mila i riferiscono a consulenze informatiche.

Nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, la voce “Emolumenti agli organi Sociali” comprende Euro 5.793

mila per compensi fissi e variabili, benefit e contributi corrisposti agli Amministratori, nonché Euro 195 mila di

compensi corrisposti al Collegio Sindacale e Euro 93 mila per l’Organismo di Vigilanza. Nell’esercizio chiuso al

31 dicembre 2022 includeva il Management Incentive Plan riconosciuto agli Amministratori .

188 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

Per quanto riguarda la nota “Compensi ad Amministratori, Sindaci, Organismo di vigilanza e Società di revisione”

si veda il prospetto relativo ai compensi percepiti dagli organi sociali del Gruppo.

La voce “Spese per il personale dipendente e formazione” si riferisce principalmente ai costi sostenuti dalle

società del Gruppo per la mensa aziendale e i buoni pasto (come previsto contrattualmente), nonché ai

compensi per i collaboratori coordinati e continuativi e ai costi di formazione.

La voce “Altro” è costituita principalmente da costi sostenuti per servizi di vario tipo, come servizi di sicurezza,

servizi di pulizia, eccetera.

15. Costi per godimento beni di terzi

Il Gruppo ha rilevato le attività per diritti d’uso e le passività da leasing, escludendo i leasing a breve termine e

quelli relativi ad attività di basso valore. I diritti d’uso della maggior parte dei contratti di leasing sono stati rilevati

in base al valore contabile attualizzato utilizzando il tasso di finanziamento marginale. Per alcuni contratti

di leasing, le attività di diritto d’uso sono state riconosciute in base all’importo pari alle passività del leasing,

rettificate dall’importo di risconti attivi ed i ratei passivi su canoni precedentemente riconosciuti. I debiti di

leasing sono stati rilevati al valore attuale dei pagamenti residui del leasing, attualizzati utilizzando il tasso di

finanziamento marginale alla data di prima applicazione.

31/12/2023 31/12/2022

Costi di noleggio e affitto con scadenza annuale 2.930 4.510

Costi di noleggio e affitto di modesto valore 2.269 682

Royalty 4.556 3.739

Totale costi per godimento beni di terzi 9.755 8.931

16. Costi del personale

31/12/2023 31/12/2022

Salari e stipendi 93.983 94.426

Contributi di sicurezza sociale 30.773 28.692

Fondi e benefici per i dipendenti e altri accantonamenti 5.971 5.691

Totale costi del personale 130.727 128.811

189 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

I cinque dipendenti maggiormente retribuiti durante l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e 2022

comprendono un amministratore, i cui dettagli sono riportati nella Nota 48, e quattro dipendenti, che non sono

amministratori, i cui costi del personale sono i seguenti:

31/12/2023 31/12/2022

Salari e stipendi 6.583 11.326

Contributi di sicurezza sociale 514 735

Fondi e benefici per i dipendenti e altri accantonamenti 70 99

Totale costi del personale 7.167 11.800

Il numero di dipendenti non amministratori più retribuiti la cui retribuzione rientrava nei seguenti intervalli (per il

2022 incluso il bonus monetario specifico pagato a fronte del Management Incentive Plan):

31/12/2023 31/12/2022

HK$5.500.001–HK$15.500.000.000 4 4

Numero totale di dipendenti 4 4

17. Altri costi operativi

31/12/2023 31/12/2022

Sopravvenienze passive 1.894 1.619

Imposte e tasse diverse da quelle sul reddito 1.634 1.426

Beneficenze 1.176 358

Quote associative 768 702

Accordi transattivi 657 793

Materiale pubblicitario e promozionale 607 585

Costi da rifatturare 564 1.293

Liberalità e altri benefici per i dipendenti 50 1.164

Minusvalenze su cespiti 39 105

Perdite su crediti 0 3

Altri oneri di gestione 571 1.005

Totale altri costi operativi 7.961 9.052

La voce “Sopravvenienze passive” si riferisce principalmente ai maggiori costi sostenuti nell’esercizio in eccesso

rispetto agli accantonamenti rilevati nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 per forniture di competenza di

esercizi precedenti.

La voce “Imposte e tasse diverse da quelle sul reddito” comprende il costo dell’IMU (imposta comunale sugli

immobili), dell’imposta di bollo, della Tari (tassa sui rifiuti) e di altri tributi minori .

190 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

La voce “Beneficenze” fa riferimento principalmente alla donazione effettuata con i proventi dell’asta del Riva

Anniversario in edizione speciale a sostegno del lavoro dell’UNICEF per la sicurezza dei bambini in El Salvador.

La voce “Accordi transattivi” si riferisce a diversi accordi privati stipulati nel corso dell’esercizio chiuso al 31

dicembre 2023.

La voce “Altri oneri di gestione” comprende principalmente omaggi, multe, valori bollati, eccetera.

18. Accantonamenti a fondi e svalutazioni

Questa voce è esposta al netto degli utilizzi e delle proventizzazioni effettuati nel corso dell’esercizio chiuso al

31 dicembre 2023 e 2022.

31/12/2023 31/12/2022

Accantonamento fondo garanzia prodotti 25.071 26.097

Accantonamento netto per fondi rischi 4.478 6.493

Accantonamento fondo svalutazione crediti 1.198 525

Totale accantonamenti a fondi e svalutazioni 30.747 33.115

19. Ammortamenti e svalutazioni

31/12/2023 31/12/2022

Ammortamento e svalutazioni Fabbricati, impianti e macchinari 48.099 40.396

Ammortamento Diritti d’uso 8.749 7.706

Ammortamento delle Immobilizzazioni immateriali 6.319 4.986

Totale ammortamenti e svalutazioni 63.167 53.089

Per ulteriori dettagli si rimanda alle tabelle relative alle immobilizzazioni materiali e immateriali.

20. Risultato di società a controllo congiunto

La voce “Risultato di società a controllo congiunto” ammonta a Euro 0 mila nell’esercizio chiuso al 31 dicembre

2023 a seguito della liquidazione della società avvenuta a inizio gennaio 2023.

191 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

21. Proventi finanziari

31/12/2023 31/12/2022

Interessi bancari 6.924 636

Interessi e altri proventi finanziari 1.728 1.692

Totale proventi finanziari 8.652 2.328

Gli interessi bancari fanno riferimento ai depositi vincolati con cinque primarie banche per beneficiare dei tassi

di interesse crescenti .

22. Oneri finanziari

31/12/2023 31/12/2022

Interessi passivi verso banche e altri finanziatori 1.403 3.037

Interessi su passività di leasing 375 153

“Interst cost” su benefici a dipendenti 102 41

Altre oneri finanziari 2.259 1.221

Totale oneri finanziari 4.139 4.452

23. Utili/(perdite) su cambi

Al 31 dicembre 2023, il Gruppo non ha in essere contratti di copertura del rischio di cambio; di conseguenza,

i saldi creditori e debitori denominati in valuta estera sono soggetti a variazioni sulla base dei tassi di cambio in

vigore al 31 dicembre 2023.

192 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A.

Note al bilancio consolidato

24. Imposte

Come indicato nella tabella che segue, il saldo negativo, pari ad Euro 20.519 mila, delle “Imposte” per l’esercizio

chiuso al 31 dicembre 2023 è costituito da imposte correnti e differite:

31/12/2023 31/12/2022

Imposta sul reddito societario (IRES) (5.407) (837)

Imposta regionale (IRAP) (5.412) (2.891)

Imposte Federali e alter imposte estere (1.488) (2.516)

Totale imposte correnti (12.307) (6.244)

Credito R&S 1.033 1.161

Imposte dell’anno precedente 291 135

Imposte differite (9.536) (3.891)

Totale imposte (20.519) (8.839)

La base imponibile IRES (Imposta sul reddito delle società) di diverse società è risultata positiva e pertanto,

nell’ambito del consolidato fiscale nazionale, è stato effettuato un accantonamento per tale imposta sulla

base dell’aliquota del 24% attualmente in vigore in Italia. L’aumento è attribuibile al maggior reddito imponibile

dell’anno, anche se ridotto per l’utilizzo di perdite fiscali e interessi passivi deducibili pregressi.

La base imponibile IRAP (Imposta regionale sulle attività produttive) di alcune società è risultata positiva, pertanto

è stato effettuato un accantonamento per tale imposta in base all’aliquota in vigore nelle regioni in cui viene

calcolato il valore della produzione. L’incremento è attribuibile al maggior reddito imponibile dell’esercizio.

La tabella seguente fornisce una riconciliazione tra l’aliquota fiscale teorica e quella effettiva del Gruppo per

l’esercizio fiscale chiuso al 31 dicembre 2023 e 2022:

31/12/2023 31/12/2022

Base imponibile teorica

104.022 69.385

IRES 24% (24.965) (16.650)

IRAP 3,90% (4.057) (2.706)

Totale imposta teorica (29.022) (19.356)

Credito utilizzato per l’ACE (Aiuto alla Crescita Economica) dell’esercizio 2.720 2.570

Credito R&S 1.033 1.161

Rilevazione di perdite fiscali precedentemente non rilevate 10.868 11.225

Costi non deducibili (3.707) (1.621)

Altre differenze (2.410) (2.816)

Imposta effettiva rilevata a conto economico (20.519) (8.839)

Il Governo italiano ha implementato la normativa Pillar Two con efficacia dal 1° gennaio 2024 (come previsto

dal D.Lgs. del 28 dicembre 2023, n. 209, di seguito “Decreto Italiano sul Pillar Two”). In base al Decreto Italiano

sul Pillar Two, Ferretti S.p.A. si qualifica come società partecipante parzialmente posseduta (“Partially-Owned

9 La cifra si riferisce all’utile prima delle imposte.

193 | ANNUAL REPORT 2023 FERRETTI S.P.A

Note al bilancio consolidato

Parent Entity” o “POPE”) in quanto più del 20% dei diritti agli utili della medesima è detenuto da soggetti che non

rientrano nel perimetro del gruppo.