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1.INFORMAZIONI GENERALI SUL GRUPPO
1.1.IL GRUPPO E LE PRINCIPALI ATTIVIT\u00c0
La societ\u00e0 Capogruppo Moncler S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 costituita e domiciliata in Italia. L\u2019indirizzo della sede legale \u00e8 Via Stendhal 47 Milano, Italia e il numero di registrazione \u00e8 04642290961.
La societ\u00e0 Capogruppo Moncler S.p.A. \u00e8 inoltre controllata di fatto da Remo Ruffini per il tramite di Ruffini Partecipazioni Holding S.r.l. (RPH) e di Double R S.r.l. (DR): in particolare, Remo Ruffini detiene l'intero capitale sociale di RPH, societ\u00e0 che controlla DR che, a sua volta, al 31 dicembre 2025 detiene una partecipazione rappresentativa del 18,2% del capitale sociale di Moncler S.p.A.
Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 comprende la societ\u00e0 Capogruppo e le societ\u00e0 controllate (successivamente riferito come il \u201cGruppo\u201d).
Ad oggi, le principali attivit\u00e0 del Gruppo sono la creazione, la produzione e la distribuzione di capi d\u2019abbigliamento per uomo, donna e bambino, calzature, occhiali ed altri accessori correlati con i marchi di propriet\u00e0 Moncler e Stone Island.
1.2.PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO
1.2.1.PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO
Il Bilancio Consolidato 2025 \u00e8 stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d) e tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).
Il Bilancio Consolidato include il conto economico consolidato, il conto economico complessivo, il prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, il prospetto delle variazioni di patrimonio netto, il rendiconto finanziario consolidato e le note al Bilancio Consolidato.
1.2.2.SCHEMI DI BILANCIO
Il Gruppo presenta il conto economico per destinazione, forma ritenuta pi\u00f9 rappresentativa in relazione al tipo di attivit\u00e0 svolta. La forma scelta \u00e8, infatti, conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business.
Con riferimento al prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, \u00e8 stata adottata una forma di presentazione che prevede la distinzione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 tra correnti e non correnti, secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.
Per il rendiconto finanziario \u00e8 stato adottato il metodo di rappresentazione indiretto.
Secondo quanto previsto dallo IAS 24 nei paragrafi successivi si evidenziano i rapporti con parti correlate con il Gruppo e le loro incidenze, se significative, sulla situazione patrimoniale-finanziaria, economica e sui flussi finanziari.
Gli schemi del bilancio consolidato sono presentati in migliaia di Euro mentre, salvo ove diversamente indicato, i dati contenuti nelle esplicative sono presentati in milioni di Euro.
Con
riferimento
al
rendiconto
finanziario,
in
applicazione
all\u2019IFRS
10,
i
flussi
di
cassa
derivanti
dal
pagamento
dei
dividendi
sono
riportati
nella
sezione
della
gestione
finanziaria,
mentre
i
flussi
di
cassa
relativi
al
pagamento/incasso degli interessi sono riportati nella sezione della gestione operativa.
1.2.3.PRINCIPI DI REDAZIONE
Il bilancio \u00e8 redatto sulla base del principio del costo storico, con eccezione della valutazione di alcuni strumenti finanziari (derivati), che sono valutati al fair value come richiesto dall'IFRS 9, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
Il Bilancio Consolidato \u00e8 presentato in Euro migliaia, che \u00e8 la moneta corrente nelle economie in cui il Gruppo opera principalmente.
1.2.4.VALUTAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SUL PRESUPPOSTO DELLA CONTINUIT\u00c0 AZIENDALE
Sulla base dei risultati ottenuti nell\u2019esercizio in corso e delle previsioni per gli anni futuri, il management ritiene non sussistano elementi che rendano incerta la continuit\u00e0 aziendale. In particolare, la solidit\u00e0 patrimoniale del Gruppo e le disponibilit\u00e0 liquide di fine esercizio garantiscono un\u2019elevata autonomia finanziaria a supporto delle esigenze operative e dei programmi di sviluppo del Gruppo Moncler. Per l\u2019esercizio 2026 l\u2019operativit\u00e0 aziendale risulta ampiamente garantita, sia in termini di offerta prodotti nei diversi mercati e canali distributivi che nella capacit\u00e0 di gestione e organizzazione delle attivit\u00e0 di business.
1.2.5. USO DI STIME E VALUTAZIONI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stime e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Le stime e le assunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione a loro apportate sono riflesse a conto economico del periodo in cui avviene la revisione della stima nel caso in cui la revisione stessa abbia effetti solo su tale periodo, od anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull\u2019esercizio corrente, sia su quelli futuri.
Nel caso in cui le stime della Direzione possano avere un effetto significativo sui valori rilevati nel Bilancio Consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere rettifiche di valore significative al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei periodi successivi a quello di riferimento del bilancio, i successivi paragrafi delle Note esplicative al bilancio includono le informazioni rilevanti a cui le stime si riferiscono.
Le stime si riferiscono principalmente alle seguenti voci di bilancio:
\u2022 Valore recuperabile delle attivit\u00e0 non correnti e dell\u2019avviamento (\u201c impairment \u201d);
\u2022 Fondo svalutazione crediti;
\u2022 Fondo resi;
\u2022 Fondo svalutazione magazzino;
\u2022 Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate;
\u2022 Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali;
\u2022 Passivit\u00e0 per leasing e attivit\u00e0 per diritto di utilizzo;
\u2022 Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile;
\u2022 IAS 29 Iperinflazione;
\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie per acquisto delle quote di minorities;
\u2022 IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali.
Valore recuperabile delle attivit\u00e0 non correnti e dell\u2019avviamento (\u201cimpairment\u201d)
Le attivit\u00e0 non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali incluso l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 finanziarie.
Il management rivede periodicamente il valore contabile delle attivit\u00e0 non correnti detenute ed utilizzate e delle attivit\u00e0 che devono essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. Tale attivit\u00e0 \u00e8 svolta utilizzando le stime dei flussi di cassa attesi dall\u2019utilizzo o dalla vendita del bene ed adeguati tassi di sconto per il calcolo del valore attuale.
Quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 non corrente ha subito una perdita di valore, il Gruppo rileva una svalutazione per il valore dell\u2019eccedenza tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l\u2019uso o la vendita dello stesso, determinata con riferimento ai pi\u00f9 recenti piani aziendali e di Gruppo.
Per la descrizione dei rischi connessi ai mercati in cui opera il Gruppo e alle condizioni geopolitiche ed economiche generali si rinvia alla sezione Principali Rischi nella Relazione sulla gestione.
Fondo svalutazione crediti
Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite potenziali relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale. Per la descrizione dei criteri di stima del fondo svalutazione crediti si rimanda al successivo paragrafo 2.10 Strumenti finanziari - Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Fondo resi
Il fondo resi riflette la stima del management circa la valutazione dell'attivit\u00e0 derivante dalle previsioni di reso di prodotti e della relativa passivit\u00e0 per rimborsi futuri.
Fondo svalutazione magazzino
Il Gruppo produce e vende principalmente capi d\u2019abbigliamento che sono soggetti a modifiche nel gusto della clientela ed al trend nel mondo della moda. Il fondo svalutazione magazzino riflette pertanto la stima del management circa le perdite di valore attese sui capi delle collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacit\u00e0 di vendere i capi stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo.
Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate
Il Gruppo \u00e8 soggetto a imposte in numerosi paesi e alcune stime si rendono necessarie al fine di determinare le imposte in ciascuna giurisdizione. Il Gruppo riconosce attivit\u00e0 per imposte anticipate fino al valore per cui ne ritiene probabile il recupero negli esercizi futuri ed in un arco temporale compatibile con l\u2019orizzonte temporale implicito nelle stime del management.
Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali
Il Gruppo pu\u00f2 essere soggetto a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contro il Gruppo sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia fiscale. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio.
Passivit\u00e0 per leasing e attivit\u00e0 per diritto di utilizzo
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 16, a fronte di contratti di affitto pluriennali, il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo o al valore attuale dei canoni contrattualmente previsti e, successivamente, al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passivit\u00e0 del leasing.
Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando un tasso di interesse definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, della valuta nella quale sono denominati, delle caratteristiche dell'ambiente economico in cui \u00e8 stato stipulato il contratto e del credit adjustment.
La passivit\u00e0 del leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e diminuita dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati ed \u00e8 rivalutata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell\u2019indice o tasso, in caso di modifica dell\u2019importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all\u2019esercizio o meno di un\u2019opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.
I contratti di leasing nei quali il Gruppo agisce da locatario possono prevedere opzioni di rinnovo con effetti, quindi, sulla durata del contratto stesso. Valutazioni sull\u2019esistenza di una relativa certezza che tale opzione sia (o non) esercitata possono influenzare, anche in maniera significativa, l\u2019importo delle passivit\u00e0 di leasing e delle attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo.
Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile
Per la descrizione in merito alla determinazione del fair value dei pagamenti basati su azioni per l\u2019incentivazione del management del Gruppo Moncler si rinvia al paragrafo 2.13.
La politica contabile adottata dal Gruppo prevede la liberazione della riserva IFRS2 e la sua riclassifica tra gli utili a nuovo nel momento in cui il Consiglio di Amministrazione delibera l\u2019assegnazione delle azioni a ciascun soggetto beneficiario.
IAS 29 Iperinflazione
Si segnala che il principio contabile IAS 29 avrebbe trovato applicazione gi\u00e0 a partire dal bilancio al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2025, in relazione alla controllata in Turchia, paese per il quale nel corso dell\u2019esercizio sono continuate le condizioni per la qualifica come economia iper-inflazionata. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
Passivit\u00e0 finanziarie per acquisto delle quote di minorities e IFRIC 23
Per la stima delle passivit\u00e0 finanziarie riferite all\u2019acquisto delle quote di minorities ed all\u2019IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali, si rinvia ai paragrafi 2.20 e 2.16.
1.3.IMPATTO DELLE TEMATICHE RELATIVE AL CAMBIAMENTO CLIMATICO
Il Gruppo ha definito una strategia climatica finalizzata alla riduzione delle emissioni di gas effetto serra (GHG), nell'intento di contribuire positivamente all'obiettivo globale di combattere il cambiamento climatico, in linea con quanto richiesto nell\u2019Accordo di Parigi sul clima. Tale strategia, integrata nel modello di business del Gruppo, comprende obiettivi a medio e lungo termine.
In particolare, il Gruppo si \u00e8 impegnato a ridurre, entro il 2030, del 70% le emissioni di CO2e assolute di scope 1 e scope 2 (in linea con l\u2019ambizione \u201c1,5\u00b0C\u201d) e del 52% le emissioni di CO2e di scope 3 per unit\u00e0 di prodotto venduto rispetto al 2021 (in linea con l\u2019ambizione \u201cWell-Below 2\u00b0C\u201d). Tali obiettivi, sottomessi nel 2022 e formalmente approvati dall\u2019iniziativa Science Based Targets (SBTi)
1, sono stati giudicati coerenti con il contributo richiesto alle aziende per limitare l\u2019innalzamento massimo della temperatura mondiale rispetto ai livelli pre-industriali.
Nel 2025, il Gruppo ha condotto un\u2019analisi interna per rivedere il proprio obiettivo di decarbonizzazione relativo alle emissioni di scope 3 e allinearlo alle best practice che vedono nel target assoluto un impegno pi\u00f9 virtuoso. Attualmente questa proposta \u00e8 in fase di valutazione da parte di SBTi. L\u2019obiettivo sulle emissioni scope 1 e scope 2 resta invariato, in quanto il perimetro non ha subito variazioni significative.
Inoltre, il Gruppo Moncler si \u00e8 impegnato a raggiungere emissioni nette zero (Net Zero2) lungo tutta la catena del valore entro il 2050.
Le principali azioni intraprese per il raggiungimento di tali obiettivi sono le seguenti:
\u2022utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili (sia acquistata che autoprodotta);
\u2022implementazione di attivit\u00e0 di efficienza energetica (sistemi di gestione degli edifici Building Management System \u2013 BMS, sistemi di illuminazione, condizionamento e riscaldamento pi\u00f9 efficienti, miglioramento dell'isolamento termico degli edifici e promozione di standard ambientali per gli edifici);
\u2022adozione di veicoli a basse emissioni nella flotta di auto del Gruppo;
\u2022ottenimento di certificazioni LEED per i nuovi negozi3 e per tutte le nuove costruzioni aziendali.
Per le emissioni di Scope 3:
\u2022progressiva introduzione di materiali \u201cpreferred\u201d nelle collezioni;
\u2022promozione di progetti di agricoltura rigenerativa;
\u2022decarbonizzazione della catena di fornitura attraverso misure di efficientamento energetico e l\u2019adozione di energie da fonti rinnovabili.
\u00c8 stato valutato l'impatto dei cambiamenti climatici anche con riferimento alle stime e alle valutazioni effettuate nel bilancio.
Alla data di rendicontazione, non vi sono effetti rilevanti sulle grandezze rappresentate nel Bilancio Consolidato del Gruppo.
A partire dal 2020, per i Piani di Performance Share \u00e8 stato introdotto un indicatore ESG (Environmental, Social and Governance) con un peso del 15% e che prevede il raggiungimento di obiettivi di sostenibilit\u00e0.
Il presente Bilancio Consolidato, composto da conto economico consolidato, conto economico complessivo, prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, prospetto delle variazioni di patrimonio netto, rendiconto finanziario consolidato e note al Bilancio Consolidato, rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria nonch\u00e9 il risultato economico e i flussi di cassa e corrisponde alle risultanze delle scritture contabili della Controllante e dalle societ\u00e0 incluse nel consolidamento.
Per il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A.
Remo Ruffini
Presidente e Amministratore Delegato
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1.2.PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO
1.2.1.PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO
Il Bilancio Consolidato 2025 \u00e8 stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d) e tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).
Il Bilancio Consolidato include il conto economico consolidato, il conto economico complessivo, il prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, il prospetto delle variazioni di patrimonio netto, il rendiconto finanziario consolidato e le note al Bilancio Consolidato.
1.2.2.SCHEMI DI BILANCIO
Il Gruppo presenta il conto economico per destinazione, forma ritenuta pi\u00f9 rappresentativa in relazione al tipo di attivit\u00e0 svolta. La forma scelta \u00e8, infatti, conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business.
Con riferimento al prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, \u00e8 stata adottata una forma di presentazione che prevede la distinzione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 tra correnti e non correnti, secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.
Per il rendiconto finanziario \u00e8 stato adottato il metodo di rappresentazione indiretto.
Secondo quanto previsto dallo IAS 24 nei paragrafi successivi si evidenziano i rapporti con parti correlate con il Gruppo e le loro incidenze, se significative, sulla situazione patrimoniale-finanziaria, economica e sui flussi finanziari.
Gli schemi del bilancio consolidato sono presentati in migliaia di Euro mentre, salvo ove diversamente indicato, i dati contenuti nelle esplicative sono presentati in milioni di Euro.
Con
riferimento
al
rendiconto
finanziario,
in
applicazione
all\u2019IFRS
10,
i
flussi
di
cassa
derivanti
dal
pagamento
dei
dividendi
sono
riportati
nella
sezione
della
gestione
finanziaria,
mentre
i
flussi
di
cassa
relativi
al
pagamento/incasso degli interessi sono riportati nella sezione della gestione operativa.
1.2.3.PRINCIPI DI REDAZIONE
Il bilancio \u00e8 redatto sulla base del principio del costo storico, con eccezione della valutazione di alcuni strumenti finanziari (derivati), che sono valutati al fair value come richiesto dall'IFRS 9, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
Il Bilancio Consolidato \u00e8 presentato in Euro migliaia, che \u00e8 la moneta corrente nelle economie in cui il Gruppo opera principalmente.
1.2.4.VALUTAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SUL PRESUPPOSTO DELLA CONTINUIT\u00c0 AZIENDALE
Sulla base dei risultati ottenuti nell\u2019esercizio in corso e delle previsioni per gli anni futuri, il management ritiene non sussistano elementi che rendano incerta la continuit\u00e0 aziendale. In particolare, la solidit\u00e0 patrimoniale del Gruppo e le disponibilit\u00e0 liquide di fine esercizio garantiscono un\u2019elevata autonomia finanziaria a supporto delle esigenze operative e dei programmi di sviluppo del Gruppo Moncler. Per l\u2019esercizio 2026 l\u2019operativit\u00e0 aziendale risulta ampiamente garantita, sia in termini di offerta prodotti nei diversi mercati e canali distributivi che nella capacit\u00e0 di gestione e organizzazione delle attivit\u00e0 di business.
1.2.5. USO DI STIME E VALUTAZIONI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stime e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Le stime e le assunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione a loro apportate sono riflesse a conto economico del periodo in cui avviene la revisione della stima nel caso in cui la revisione stessa abbia effetti solo su tale periodo, od anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull\u2019esercizio corrente, sia su quelli futuri.
Nel caso in cui le stime della Direzione possano avere un effetto significativo sui valori rilevati nel Bilancio Consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere rettifiche di valore significative al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei periodi successivi a quello di riferimento del bilancio, i successivi paragrafi delle Note esplicative al bilancio includono le informazioni rilevanti a cui le stime si riferiscono.
Le stime si riferiscono principalmente alle seguenti voci di bilancio:
\u2022 Valore recuperabile delle attivit\u00e0 non correnti e dell\u2019avviamento (\u201c impairment \u201d);
\u2022 Fondo svalutazione crediti;
\u2022 Fondo resi;
\u2022 Fondo svalutazione magazzino;
\u2022 Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate;
\u2022 Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali;
\u2022 Passivit\u00e0 per leasing e attivit\u00e0 per diritto di utilizzo;
\u2022 Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile;
\u2022 IAS 29 Iperinflazione;
\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie per acquisto delle quote di minorities;
\u2022 IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali.
Valore recuperabile delle attivit\u00e0 non correnti e dell\u2019avviamento (\u201cimpairment\u201d)
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Quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 non corrente ha subito una perdita di valore, il Gruppo rileva una svalutazione per il valore dell\u2019eccedenza tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l\u2019uso o la vendita dello stesso, determinata con riferimento ai pi\u00f9 recenti piani aziendali e di Gruppo.
Per la descrizione dei rischi connessi ai mercati in cui opera il Gruppo e alle condizioni geopolitiche ed economiche generali si rinvia alla sezione Principali Rischi nella Relazione sulla gestione.
Fondo svalutazione crediti
Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite potenziali relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale. Per la descrizione dei criteri di stima del fondo svalutazione crediti si rimanda al successivo paragrafo 2.10 Strumenti finanziari - Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Fondo resi
Il fondo resi riflette la stima del management circa la valutazione dell'attivit\u00e0 derivante dalle previsioni di reso di prodotti e della relativa passivit\u00e0 per rimborsi futuri.
Fondo svalutazione magazzino
Il Gruppo produce e vende principalmente capi d\u2019abbigliamento che sono soggetti a modifiche nel gusto della clientela ed al trend nel mondo della moda. Il fondo svalutazione magazzino riflette pertanto la stima del management circa le perdite di valore attese sui capi delle collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacit\u00e0 di vendere i capi stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo.
Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate
Il Gruppo \u00e8 soggetto a imposte in numerosi paesi e alcune stime si rendono necessarie al fine di determinare le imposte in ciascuna giurisdizione. Il Gruppo riconosce attivit\u00e0 per imposte anticipate fino al valore per cui ne ritiene probabile il recupero negli esercizi futuri ed in un arco temporale compatibile con l\u2019orizzonte temporale implicito nelle stime del management.
Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali
Il Gruppo pu\u00f2 essere soggetto a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contro il Gruppo sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia fiscale. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio.
Passivit\u00e0 per leasing e attivit\u00e0 per diritto di utilizzo
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 16, a fronte di contratti di affitto pluriennali, il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo o al valore attuale dei canoni contrattualmente previsti e, successivamente, al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passivit\u00e0 del leasing.
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IAS 29 Iperinflazione
Si segnala che il principio contabile IAS 29 avrebbe trovato applicazione gi\u00e0 a partire dal bilancio al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2025, in relazione alla controllata in Turchia, paese per il quale nel corso dell\u2019esercizio sono continuate le condizioni per la qualifica come economia iper-inflazionata. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
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1.2.1.PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO
Il Bilancio Consolidato 2025 \u00e8 stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d) e tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).
Il Bilancio Consolidato include il conto economico consolidato, il conto economico complessivo, il prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, il prospetto delle variazioni di patrimonio netto, il rendiconto finanziario consolidato e le note al Bilancio Consolidato.
1.2.3.PRINCIPI DI REDAZIONE
Il bilancio \u00e8 redatto sulla base del principio del costo storico, con eccezione della valutazione di alcuni strumenti finanziari (derivati), che sono valutati al fair value come richiesto dall'IFRS 9, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
2.PRINCIPI CONTABILI RILEVANTI UTILIZZATI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO
I principi contabili di seguito indicati sono stati utilizzati coerentemente per l\u2019anno 2025 ed il periodo comparativo.
2.1.PRINCIPI PER IL CONSOLIDAMENTO
Il Bilancio Consolidato di Gruppo \u00e8 composto dal bilancio della societ\u00e0 Capogruppo e da quello delle societ\u00e0 controllate, nelle quali la Capogruppo detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto e sulle quali esercita il controllo o dalle quali \u00e8 in grado di ottenere benefici in virt\u00f9 del suo potere di governarne le politiche finanziarie ed operative.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate consolidate sono predisposti con riferimento allo stesso periodo temporale ed utilizzando gli stessi principi contabili della Capogruppo.
I bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel Bilancio Consolidato a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Qualora il Gruppo abbia perso il controllo della societ\u00e0 controllata, il Bilancio Consolidato include il risultato della controllata in proporzione al periodo durante il quale ha esercitato il controllo. La quota del capitale e delle riserve di pertinenza di terzi nelle controllate e la quota di pertinenza di terzi dell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio delle controllate consolidate sono identificate separatamente nella situazione patrimoniale-finanziaria e nel conto economico consolidati. Le variazioni delle quote di possesso di controllate che non comportano perdita di controllo o che rappresentano incrementi successivi all\u2019acquisizione del controllo sono iscritte fra le variazioni di patrimonio netto.
Nella preparazione del Bilancio Consolidato sono eliminati tutti gli effetti ed i saldi derivanti da operazioni tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.
Partecipazioni in imprese collegate
Le partecipazioni in imprese collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per l\u2019acquisizione e poi valutate col metodo del patrimonio netto. La differenza positiva, emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza della societ\u00e0 \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza della societ\u00e0 delle perdite della partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la societ\u00e0 abbia l\u2019obbligo o l\u2019intenzione di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
2.2.VALUTA ESTERA
Gli importi inclusi nel bilancio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo sono indicati utilizzando la valuta corrente del paese in cui la societ\u00e0 svolge la propria attivit\u00e0.
Operazioni in valuta estera
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste monetarie o dalla loro conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti.
Consolidamento di imprese estere
Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di societ\u00e0 estere espresse in moneta diversa dall\u2019Euro che rientrano nell\u2019area di consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio. Proventi e costi sono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio in quanto ritenuto ragionevolmente rappresentativo del cambio effettivo. Le differenze cambio di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo rappresentano una voce specifica del conto economico complessivo e sono incluse come voce di patrimonio netto sotto la voce riserva di conversione, fino alla cessione della partecipazione stessa. L\u2019avviamento e gli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione delle societ\u00e0 estere sono rilevati nella relativa valuta e sono convertiti utilizzando il tasso di cambio di fine periodo.
I principali tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci del 2025 e del 2024 delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:

\u00a0

Cambio medio

\u00a0

Cambio puntuale

\u00a0

\u00a0

Esercizio 2025

Esercizio 2024

Al 31 Dicembre 2025

Al 31 Dicembre 2024

AED

4,149900

3,975000

4,315200

3,815400

AUD

1,751800

1,639700

1,758100

1,677200

BRL

6,307200

5,828300

6,436400

6,425300

CAD

1,578700

1,482100

1,608800

1,494800

CHF

0,937000

0,952600

0,931400

0,941200

CNY

8,118500

7,787500

8,226200

7,583300

CZK

24,687900

25,119800

24,237000

25,185000

DKK

7,463400

7,458900

7,468900

7,457800

GBP

0,856790

0,846620

0,872600

0,829180

HKD

8,810400

8,445400

9,146400

8,068600

HUF

397,767500

395,303900

385,150000

411,350000

JPY

169,043500

163,851900

184,090000

163,060000

KRW

1.605,450000

1.475,400000

1.696,940000

1.532,150000

KZT

589,530000

507,910000

592,330000

544,980000

MOP

9,074600

8,698800

9,420800

8,310700

MXN

21,670500

19,831400

21,118000

21,550400

MYR

4,833900

4,950300

4,768200

4,645400

NOK

11,717300

11,629000

11,843000

11,795000

NZD

1,942200

1,788000

2,038000

1,853200

PLN

4,239700

4,305800

4,221000

4,275000

RON

5,042400

4,974600

5,096800

4,974300

RUB

94,306600

100,187300

92,093800

106,102800

SEK

11,066300

11,432500

10,821500

11,459000

SGD

1,475600

1,445800

1,510500

1,416400

TRY

44,816100

35,573400

50,483800

36,737200

TWD

35,148800

34,748300

36,862000

34,056600

UAH

47,109800

43,490100

49,794700

43,685500

USD

1,130000

1,082400

1,175000

1,038900

2.3.AGGREGAZIONI AZIENDALI (\u201cBUSINESS COMBINATIONS\u201d)
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (\u201cacquisition method\u201d).
Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
Se i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio Bilancio Consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
2.4.ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DETENUTE PER LA VENDITA E DISCONTINUED OPERATIONS
Le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione sono classificate come attivit\u00e0 destinate alla vendita quando il loro valore \u00e8 recuperabile principalmente attraverso una transazione di vendita ed essa \u00e8 ritenuta probabile. In tal caso vengono valutate al minor tra valore contabile e valore equo (fair value) al netto dei costi di vendita se il loro valore \u00e8 recuperabile principalmente attraverso la vendita pi\u00f9 che attraverso il loro uso continuato.
Le attivit\u00e0 operative cessate (discontinued operations) sono attivit\u00e0 che:
\u2022rappresentano una separata linea di business principale o le attivit\u00e0 di un\u2019area geografica;
\u2022fanno parte di un singolo e coordinato piano per la cessione di una separata linea di business principale o le attivit\u00e0 di un\u2019area geografica;
\u2022sono costituite da societ\u00e0 controllate acquisite con l\u2019intento esclusivo di essere rivendute.
Nel conto economico, le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti dell\u2019IFRS 5 per essere definiti come \u201cdiscontinued operations\u201d, vengono presentati in un\u2019unica voce che
include sia gli utili e le perdite, che le minusvalenze ovvero le plusvalenze da cessione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo viene conseguentemente ripresentato come richiesto dall\u2019IFRS 5.
Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finanziaria, le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita ed i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti previsti dall\u2019IFRS 5 vengono riclassificati tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 correnti nell\u2019esercizio in cui tali requisiti si manifestano. L\u2019esercizio comparativo non viene ripresentato o riclassificato.
2.5.IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione, non rivalutato al netto dell\u2019ammontare cumulato degli ammortamenti e delle perdite di valore (\u201cimpairment\u201d). Il costo include il prezzo pagato per l\u2019acquisto e tutti i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni utili al suo utilizzo.
Ammortamento
L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata degli immobili, impianti e macchinari come riportato in tabella:

Categoria

Periodo

Terreni

Non ammortizzati

Fabbricati

Da 10 a 33 anni

Impianti e macchinari

Da 6 a 12 anni

Mobili e arredi

Da 5 a 10 anni

Macchinari elettronici d'ufficio

Da 3 a 5 anni

Migliorie su beni di terzi

Vita utile della miglioria

Diritti di utilizzo

Durata contrattuale

Altre immobilizzazioni materiali

In dipendenza delle condizioni di mercato e generalmente entro la vita utile attesa del bene di riferimento

I beni acquisiti in leasing sono ammortizzati nel minore tra il periodo del leasing e la loro vita utile a meno che non sia ragionevolmente certo che il Gruppo otterr\u00e0 la propriet\u00e0 del bene alla fine del periodo contrattuale.
Il periodo di ammortamento \u00e8 rivisto in ciascun esercizio e corretto se necessario in base alle mutate condizioni economiche del bene.
Utile/Perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari
L\u2019utile o la perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari rappresenta la differenza tra il ricavo ed il valore netto del bene alla data della cessione. Le cessioni sono contabilizzate quando l\u2019operazione \u00e8 definitiva o non pi\u00f9 soggetta a condizioni che posticipano gli effetti del trasferimento della propriet\u00e0.
2.6.ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Avviamento
L\u2019avviamento derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
L\u2019avviamento \u00e8 trattato come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 ammortizzato ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0
di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l\u2019IFRS 3 - Aggregazioni di imprese in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente alla data di transizione (1\u00b0 gennaio 2009); di conseguenza, l\u2019avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di transizione agli IFRS \u00e8 stato mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi contabili italiani, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 \u201cPerdita di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
Marchi
I marchi separatamente acquisiti sono iscritti al costo storico di acquisto. I marchi acquisiti a seguito di una \u201cbusiness combination\u201d sono iscritti al valore equo determinato alla data dell\u2019operazione di aggregazione aziendale.
I marchi sono trattati come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 \u201cPerdita di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
Altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
I diritti di licenza sono iscritti come attivit\u00e0 immateriali e sono ammortizzati a quote costanti sulla vita utile stimata, determinata per ogni singola licenza sulla base dei termini contrattuali.
I key money pagati per l\u2019apertura di negozi diretti DOS sono considerati come costi di buonuscita riferiti ad un contratto di locazione immobiliare e sono generalmente attivit\u00e0 a vita utile definita determinata sul periodo del contratto sottostante e come tali contabilizzati unitamente ai relativi diritti d\u2019uso ai sensi del principio IFRS16. In certe circostanze, i key money hanno una vita utile indefinita in relazione a protezioni legali o prassi comuni rinvenibili nelle giurisdizioni o mercati di riferimento che ne prevedono il rimborso al termine della locazione. In questi limitati casi, i key money non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica periodica, almeno annuale, per identificare eventuali riduzioni di valore (come riferito nel paragrafo relativo alle perdite di valore di attivit\u00e0 non finanziarie).
I software (incluse le licenze e i costi separatamente identificabili come costi di sviluppo esterno) sono iscritti come attivit\u00e0 immateriali al prezzo di acquisto inclusi i costi direttamente attribuibili per predisporre il bene immateriale ad essere pronto per l\u2019utilizzo. I software e le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite dal Gruppo che hanno una vita utile definita sono valutate al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite di valore accumulate.
Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
L\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita \u00e8 determinato a quote costanti sulla vita stimata residua come definito in tabella:

Categoria

Periodo

Licenze

In base alle condizioni di mercato all'interno del periodo contrattuale di licenza o ai limiti legali per l'utilizzo della licenza stessa

Key money

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo contrattuale della locazione

Software

Da 3 a 5 anni

Order backlog

In base all'evasione del portafoglio ordini identificato in sede di PPA

Altre immobilizzazioni immateriali

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo in cui si esercita il controllo dell'attivit\u00e0

2.7.PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIE
Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno se vi sia qualche indicazione che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e gli Immobili, impianti e macchinari possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al relativo valore recuperabile.
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 o l\u2019avviamento possano aver subito una perdita durevole di valore.
Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (\"CGU\") cui il bene appartiene. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Per determinare il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 il Gruppo calcola il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, anch'esso al lordo delle imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile.
Ad eccezione delle perdite di valore contabilizzate sull\u2019avviamento, quando vengono meno le circostanze che hanno determinato la perdita, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato fino al valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico.
A partire dal 2019, l'IFRS 16 richiede di rilevare in bilancio un'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo e una passivit\u00e0 per l'obbligazione a pagare in futuro i canoni di leasing. Eventuali perdite di valore dell'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo devono essere calcolate e rilevate in accordo alle disposizioni dello IAS 36.
Ai fini dell'eventuale impairment test sui diritti d'uso e le altre attivit\u00e0 a vita utile definita, riferiti al business Moncler e Stone Island, sono state identificate le seguenti CGU, che coincidono con le unit\u00e0 organizzative preposte al presidio dei singoli mercati (c.d. \u201cRegions\u201d):
\u2022EMEA;
\u2022Americas;
\u2022APAC;
\u2022Mainland China;
\u2022Japan;
\u2022Korea.
Gli attivi immobilizzati di ogni singola CGU vengono sottoposti ad impairment test in presenza di triggering events (in capo alla singola CGU) identificati da una possibile perdita di valore e segnalati dai seguenti key performance indicators:
\u2022piani di dismissione;
\u2022indicatori di performance inferiori alle aspettative;
\u2022perdite operative.
L'impairment test viene svolto con le seguenti modalit\u00e0:
\u2022calcolo del valore recuperabile della CGU, inclusivo del valore contabile della passivit\u00e0 per leasing;
\u2022confronto del valore recuperabile con il valore contabile della CGU, quest'ultimo calcolato anch'esso considerando il valore contabile della passivit\u00e0 per leasing.
Nel calcolo del value in use, il discount rate utilizzato \u00e8 il WACC riferito all'area geografica di appartenenza, il cui valore aggregato determina il WACC di Gruppo.
Relativamente all\u2019avviamento e ai marchi Moncler e Stone Island, l\u2019impairment test \u00e8 effettuato facendo riferimento ai flussi attesi dalla gestione dell\u2019intero business relativo a ciascuno dei due brand.
2.8.BENI IN LEASING
Il 13 gennaio 2016 lo IASB ha pubblicato il nuovo standard IFRS 16 Leasing, che sostituisce lo IAS 17. Tale documento \u00e8 stato adottato dall\u2019Unione Europea mediante la pubblicazione dello stesso in data 9 novembre 2017. L\u2019IFRS 16 si applica ai bilanci relativi agli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2019 o successivamente. Il nuovo principio elimina di fatto la differenza nella contabilizzazione del leasing operativo e finanziario pur in presenza di elementi che consentono di semplificarne l\u2019applicazione ed introduce il concetto di controllo all\u2019interno della definizione di leasing. In particolare, per determinare se un contratto rappresenti o meno un leasing, l\u2019IFRS 16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l\u2019utilizzo di una determinata attivit\u00e0 per un determinato periodo di tempo.
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing. L'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo, comprensivo dell'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing, rettificato dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei costi diretti iniziali sostenuti e di una stima dei costi che il locatario dovr\u00e0 sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attivit\u00e0 sottostante o per il ripristino dell'attivit\u00e0 sottostante o del sito in cui \u00e8 ubicata, al netto degli incentivi al leasing ricevuti.
L'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene ammortizzata successivamente a quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che il leasing trasferisca la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing. In tal caso, l'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo sar\u00e0 ammortizzata lungo la vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante, determinata sulla stessa base di quella di immobili e macchinari. Inoltre, l'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene regolarmente diminuita delle eventuali perdite per riduzione di valore e rettificata al fine di riflettere eventuali variazioni derivanti dalle valutazioni successive della passivit\u00e0 del leasing.
Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing.
I pagamenti dovuti per il leasing inclusi nella valutazione della passivit\u00e0 del leasing comprendono:
\u2022i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi);
\u2022i pagamenti dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza;
\u2022gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo; e
\u2022i pagamenti dovuti per il leasing in un periodo di rinnovo facoltativo se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione di rinnovo, e le penalit\u00e0 di risoluzione anticipata del leasing, a meno che il Gruppo non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il leasing.
La passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo ed \u00e8 rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquisto, proroga o risoluzione o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il leasing fissi nella sostanza.
Quando la passivit\u00e0 del leasing viene rimisurata, il locatario procede ad una corrispondente modifica dell'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo. Se il valore contabile dell'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo \u00e8 ridotto a zero, il locatario rileva la modifica nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, il Gruppo espone le attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce \u2018Immobilizzazioni materiali\u2019 e le passivit\u00e0 del leasing nella voce \u2018Debiti Finanziari\u2019.
Per i contratti sottoscritti prima del 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo stabiliva se l'accordo fosse o contenesse un leasing verificando se:
\u2022l'adempimento dell'accordo dipendeva dall'utilizzo di una o pi\u00f9 attivit\u00e0 specifiche; e
\u2022l'accordo trasferiva il diritto di utilizzare l'attivit\u00e0.
Le altre attivit\u00e0 oggetto di leasing erano classificate come leasing operativi e non erano rilevate nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo. I pagamenti relativi ai leasing operativi erano rilevati come costo a quote costanti lungo la durata del leasing, mentre gli incentivi accordati al locatario venivano rilevati come una parte integrante del costo complessivo del leasing lungo la durata del leasing.
2.9.RIMANENZE DI MAGAZZINO
Le rimanenze di materie prime, semilavorati e prodotti finiti sono valutate al minore tra il costo medio ponderato di produzione o di acquisto ed il valore netto di realizzo. Il costo medio include i costi diretti dei materiali e del lavoro ed una quota di costi indiretti calcolata in proporzione alla normale capacit\u00e0 produttiva.
Il fondo svalutazione per materie prime e prodotti finiti \u00e8 calcolato per ricondurre il costo al valore netto di realizzo sulla base di stime che tengono conto dell\u2019anzianit\u00e0 della stagione produttiva e della possibilit\u00e0 di utilizzare la materia prima in produzione e di vendere i prodotti finiti attraverso i diversi canali distributivi (outlet e stock).
2.10.STRUMENTI FINANZIARI
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cio\u00e8 quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.
Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell'operazione.
Al momento della rilevazione iniziale, un'attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
Un'attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2022l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e
\u2022i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Tali attivit\u00e0 sono inoltre soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Un'attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2022l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2022i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di trading, il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo. Cos\u00ec come per la categoria precedente, tali attivit\u00e0 sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati.
Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l'attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell\u2019ambito di un\u2019operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono trasferiti o quando il Gruppo non trasferisce n\u00e9 mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e non mantiene il controllo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al FVTPL quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio, cos\u00ec come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.
Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo consistono principalmente nelle voci di bilancio relative a cassa e disponibilit\u00e0 bancarie, crediti e debiti commerciali, crediti e debiti finanziari, altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti e gli strumenti derivati.
Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti includono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un rischio di variazione di valore non significativo. I conti correnti passivi sono iscritti tra le passivit\u00e0 finanziarie nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria di Gruppo.
Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti
I crediti commerciali e gli altri crediti che derivano dalla fornitura di disponibilit\u00e0 finanziarie, di beni o di servizi da parte del Gruppo a soggetti terzi sono classificati nelle attivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai crediti non commerciali.
I crediti finanziari correnti e non correnti, gli altri crediti correnti e non correnti ed i crediti commerciali ad eccezione delle attivit\u00e0 derivanti da strumenti finanziari derivati, sono valutati, se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Le attivit\u00e0 finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall\u2019IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (\u201cECL\u201d) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti commerciali sulla base dei giorni di scaduto e di una valutazione della solvibilit\u00e0 della controparte e applica percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Il Gruppo applica poi una valutazione analitica in base all\u2019affidabilit\u00e0 e capacit\u00e0 del debitore di pagare le somme dovute, per i crediti deteriorati.
Il valore dei crediti \u00e8 esposto nella situazione patrimoniale-finanziaria al netto dei relativi fondi svalutazione. Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore.
Debiti commerciali, debiti finanziari ed altri debiti correnti e non correnti
I debiti commerciali e gli altri debiti che sorgono all\u2019acquisto da un fornitore terzo di denaro, beni o servizi sono classificati tra le passivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai debiti non commerciali.
I debiti finanziari correnti e non correnti, le altre passivit\u00e0 correnti e non correnti ed i debiti commerciali sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell\u2019operazione che le origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting.
Strumenti derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 dell\u2019hedge accounting solo quando:
\u2022gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\u2022all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale della relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura;
\u2022la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
oesiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
ol\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio coperto;
oil rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.
Fair value hedge
Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value (\u201cFair value hedge\u201d) di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell'attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
A seguito delle relazioni di copertura poste in essere i ricavi in valuta vengono tradotti nel bilancio consolidato al corrispondente cambio a termine per la relativa quota coperta.
2.11.BENEFICI AI DIPENDENTI
I benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie maturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefits derivanti dal rapporto di lavoro sono riconosciuti nell\u2019esercizio in cui il servizio \u00e8 reso.
I benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a benefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l\u2019arco temporale in cui il dipendente presta il proprio servizio (\u201cvesting period\u201d).
Piani a benefici definiti
I piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
L\u2019obbligazione della societ\u00e0 di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato interamente nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui maturano.
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-finanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti.
Piani a contribuzione definita
I pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico come costo quando sostenuti.
I dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di
bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
2.12.FONDI RISCHI ED ONERI
Il Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, a fronte di un evento passato, quando \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse per adempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione stessa.
Il Gruppo rileva un fondo per ristrutturazioni quando \u00e8 stato approvato un dettagliato programma formale per la ristrutturazione e la ristrutturazione \u00e8 iniziata o \u00e8 stata comunicata pubblicamente. Le perdite operative future non sono oggetto di accantonamento.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
2.13.PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
Il fair value alla data di assegnazione degli incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato solitamente tra i costi, con un corrispondente aumento del patrimonio netto, lungo il periodo durante il quale i dipendenti ottengono il diritto agli incentivi. L\u2019importo rilevato come costo viene rettificato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati non di mercato, affinch\u00e9 l\u2019importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. Nel caso di incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni le cui condizioni non sono da considerarsi di maturazione, il fair value alla data di assegnazione del pagamento basato su azioni viene valutato al fine di riflettere tali condizioni. Con riferimento alle condizioni di non maturazione, le eventuali differenze tra le ipotesi previste alla data di assegnazione e quelle effettive non produrranno alcun impatto in bilancio.
Il fair value dell\u2019importo da versare ai dipendenti relativamente ai diritti di rivalutazione delle azioni, regolati per cassa, viene rilevato come costo con un aumento corrispondente delle passivit\u00e0 lungo il periodo durante il quale i dipendenti maturano il diritto incondizionato a ricevere il pagamento. La passivit\u00e0 viene valutata a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e alla data di estinzione sulla base del fair value dei diritti di rivalutazione delle azioni. Le eventuali variazioni del fair value della passivit\u00e0 sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
2.14.RICONOSCIMENTO DEI RICAVI
Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento rispetto ad adempimento nel corso del tempo).
Le vendite del canale wholesale sono riconosciute alla spedizione del prodotto finito al cliente finale poich\u00e9 tale momento riflette il passaggio di propriet\u00e0 con i suoi rischi e benefici. L\u2019accantonamento per resi e sconti, iscritto a rettifica dei ricavi, \u00e8 stimato sulla base delle previsioni future, tenuto conto dell\u2019andamento storico del fenomeno ed \u00e8 contabilizzato quale componente variabile del corrispettivo contrattuale con la contestuale presentazione di una passivit\u00e0 per resi e della corrispondente attivit\u00e0 nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria.
I componenti variabili del corrispettivo (ad esempio, effetto resi) sono riconosciuti in bilancio solo qualora sia altamente probabile che non si verifichi in futuro un significativo aggiustamento dell'importo dei ricavi rilevati.
Le vendite del canale retail sono riconosciute alla data della cessione diretta del bene al cliente finale.
I ricavi per royalties sono riconosciuti per competenza sulla base dei termini e degli ammontari previsti nel contratto di licenza, generalmente in base ai volumi di vendita.
Il Gruppo, al ricevimento di un pagamento anticipato effettuato dal cliente, rileva nella voce Altre passivit\u00e0 correnti l'importo del pagamento anticipato per l'obbligazione di trasferire beni in futuro ed elimina tale passivit\u00e0 rilevando il ricavo quando trasferisce tali beni.
2.15.ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari per interessi sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
2.16.IMPOSTE
Le imposte iscritte a conto economico rappresentano l\u2019ammontare per imposte correnti sul reddito e per imposte differite.
L\u2019onere per imposte sul reddito, di competenza dell\u2019esercizio, \u00e8 determinato in base alla normativa vigente. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
Le imposte differite passive e le imposte anticipate sono determinate sulla base di tutte le differenze temporanee che emergono tra i valori dell\u2019attivo e del passivo del bilancio ed i corrispondenti valori rilevanti ai fini fiscali. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali, correnti e differite, sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite non sono attualizzate.
Le imposte anticipate sulle perdite fiscali nonch\u00e9 sulle differenze temporanee sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere recuperate.
I debiti tributari includono la stima dei rischi connessi ad incertezze sui trattamenti fiscali adottati per la determinazione delle imposte sul reddito in conformit\u00e0 al nuovo IFRIC 23. Tali incertezze possono derivare da: i) poca chiarezza o complessit\u00e0 delle norme fiscali; ii) cambiamenti nelle norme fiscali o chiarimenti da parte delle autorit\u00e0 fiscali; iii) verifiche e/o contenziosi fiscali in corso; iv) informazioni pubbliche su accertamenti e/o conteziosi fiscali in corso che coinvolgono altre entit\u00e0.
2.17.UTILE PER AZIONE
Il Gruppo presenta l\u2019utile base e diluito per azione, relativamente alle proprie azioni. L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile o la perdita attribuibile ai possessori di azioni della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione nell\u2019esercizio rettificata per tener conto delle eventuali azioni proprie possedute. L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato rettificando l\u2019utile o la perdita attribuibile ai possessori di azioni, nonch\u00e9 la
media ponderata delle azioni in circolazione, come sopra definita, per tener conto degli effetti di tutte le potenziali azioni con effetto diluitivo.
2.18.INFORMAZIONI DI SEGMENTO (\u201cSEGMENT INFORMATION\u201d)
Ai fini dell\u2019IFRS 8 \u201cOperating segments\u201d, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due segmenti operativi riferiti al business Moncler ed al business Stone Island aggregati in un unico segmento, avendo le caratteristiche similari richieste dal citato principio.
Si segnala che i due marchi, Moncler e Stone Island, presentano un profilo economico e commerciale simile e rappresentano congiuntamente il 100% dei ricavi del Gruppo. I principali indicatori economici valutati per determinare che i segmenti operativi, Moncler e Stone Island, presentano caratteristiche analoghe sono:
\u2022performance finanziaria a lungo termine (in particolare, margine lordo medio)
\u2022rischi valutari, competitivi, operativi e finanziari.
Inoltre, Moncler e Stone Island offrono prodotti di natura simile, con processi produttivi e clienti analoghi e utilizzano gli stessi canali distributivi.
Pertanto, al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato identificato un unico segmento informativo, come avvenuto negli esercizi precedenti.
Ricavi
Le informazioni dettagliate sui ricavi per canale di distribuzione e per area geografica per ciascun marchio, unitamente ai relativi commenti, sono riportate nella sezione 4.1.
Informazioni geografiche
Relativamente alla suddivisione per area geografica degli attivi immobilizzati, si specifica che gli asset iscritti alla voce \"Marchi e altre immobilizzazioni immateriali\" e alla voce \"Avviamento\", che rappresentano il 48% del totale (Euro 1.712 milioni), sono essenzialmente localizzati in Italia. Le immobilizzazioni materiali riguardano principalmente gli investimenti sulla rete dei negozi e pertanto la localizzazione riflette l'articolazione territoriale della rete.
2.19.FAIR VALUE
L\u2019IFRS 13 rappresenta un\u2019unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa quando tale valutazione \u00e8 richiesta o consentita da altri principi contabili. Nello specifico, il principio riunisce la definizione di fair value stabilendo che \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Inoltre, il nuovo principio sostituisce e amplia l\u2019informativa di bilancio richiesta relativamente alle valutazioni al fair value dagli altri principi contabili, compreso l\u2019IFRS 7.
L\u2019IFRS 13 stabilisce una gerarchia che classifica in livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per misurare il fair value. I livelli previsti, esposti in ordine gerarchico, sono i seguenti:
\u2022input di livello 1: sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;
\u2022input di livello 2: sono variabili diverse dai prezzi quotati inclusi nel livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per le attivit\u00e0 o per le passivit\u00e0;
\u2022input di livello 3: sono variabili non osservabili per le attivit\u00e0 o per le passivit\u00e0.
2.20.ACCORDI DI PUT AND CALL CON I SOCI DI MINORANZA
Il Gruppo iscrive, alla voce Debiti Finanziari a breve e a lungo termine, le passivit\u00e0 finanziarie relative alle opzioni put concesse ai soci di minoranza al valore attuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0 tale valore viene riclassificato dal Patrimonio Netto riducendo la quota delle minoranze se i termini e le condizioni dell\u2019opzione put danno al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata. Il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse gi\u00e0 stata acquistata in applicazione dell\u2019anticipated interest method. In base allo IAS 32, la passivit\u00e0 finanziaria iscritta \u00e8 pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione e viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura in base all\u2019IFRS 9. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
2.21.PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI RECENTE PUBBLICAZIONE
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025

Titolo documento

Data emissione

Data di entrata in vigore

Data di omologazione

Regolamento UE e data di pubblicazione

Impossibilit\u00e0 di cambio

(Modifiche allo IAS 21)

Agosto 2023

1\u00b0 gennaio 2025

12 novembre 2024

(UE) 2024/2862

13 novembre 2024

L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
Principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal
Gruppo
Alla data di redazione del presente bilancio annuale gli organi competenti dell\u2019Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione dei principi contabili ed emendamenti di cui nel seguito. Con riferimento ai principi applicabili, il Gruppo ha deciso di non esercitare l\u2019opzione che consente l\u2019adozione anticipata ove prevista.

Titolo documento

Data emissione

Data di entrata in vigore

Data di omologazione

Regolamento UE e data di pubblicazione

Modifica alla classificazione e valutazione degli strumenti finanziari

(Modifiche all\u2019IFRS 9 e IFRS 7)

Maggio 2024

1\u00b0 gennaio 2026

27 maggio 2025

(UE) 2025/1047

28 maggio 2025

Contratti collegati all'energia elettrica dipendente dalla natura (Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7)

Dicembre 2024

1\u00b0 gennaio 2026

30 giugno 2025

(UE) 2025/1266

1\u00b0 luglio 2025

Ciclo annuale di miglioramenti ai principi contabili IFRS - Volume 11 (modifiche allo IAS 7 e all\u2019IFRS 1, 7, 9, 10)\u00a0

Luglio 2024

1\u00b0 gennaio 2026

9 luglio 2025

(UE) 2025/1331

10 luglio 2025

Dall\u2019adozione di tali emendamenti non si attendono effetti significativi nel bilancio consolidato del Gruppo.
Alla data del presente bilancio, inoltre, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione dei seguenti principi contabili ed emendamenti:

Titolo documento

Data emissione

da parte dello IASB

Data di entrata in vigore del documento IASB

Data di prevista omologazione

da parte dell\u2019UE

Standards

\u00a0

\u00a0

\u00a0

IFRS 14 Regulatory deferral accounts

Gennaio 2014

1\u00b0 gennaio 2016

Processo di omologazione sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui \u201crate-regulated activities\u201d.

IFRS 18 Presentazione e

informazioni integrative nel

bilancio

Aprile 2024

1\u00b0 gennaio 2027

Q1 2026

IFRS 19 Entit\u00e0 controllate senza

\u2018public accountability\u2019:

informazioni integrative

Maggio 2024

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Amendments

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sale or contribution of assets between an investor and its associate or joint venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28)

Settembre 2014

\u00c8 possibile l\u2019adozione facoltativa/data di entrata in vigore rimandata a tempo indefinito

Processo di omologazione sospeso in attesa della conclusione del progetto IASB sull\u2019equity method

Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without public accountability: disclosures

Agosto 2025

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Translation to a hyperinflationary presentation currency (Amendments to IAS 21)

Novembre 2025

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Disclosures about Uncertainties in the Financial Statements (Amendments to Illustrative Examples on IFRS 7, IFRS 18, IAS 1, IAS 8, IAS 36 and IAS 37)

Novembre 2025

N/A

Le modifiche si riferiscono al materiale che accompagna principi contabili (es. guida implementativa, esempi illustrativi) senza esserne parte integrante e, pertanto, non saranno oggetto di omologazione a parte dell\u2019UE

Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del principio IFRS 18. Dall\u2019adozione degli altri principi ed emendamenti non si attendono effetti significativi sul Bilancio Consolidato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact421": { "value": "
Il Bilancio Consolidato 2025 \u00e8 stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d) e tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact519": { "value": "
Per il rendiconto finanziario \u00e8 stato adottato il metodo di rappresentazione indiretto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact430": { "value": "Secondo quanto previsto dallo IAS 24 nei paragrafi successivi si evidenziano i rapporti con parti correlate con il Gruppo e le loro incidenze, se significative, sulla situazione patrimoniale-finanziaria, economica e sui flussi finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact429": { "value": "
Il Bilancio Consolidato \u00e8 presentato in Euro migliaia, che \u00e8 la moneta corrente nelle economie in cui il Gruppo opera principalmente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact428": { "value": "
1.2.4.VALUTAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SUL PRESUPPOSTO DELLA CONTINUIT\u00c0 AZIENDALE
Sulla base dei risultati ottenuti nell\u2019esercizio in corso e delle previsioni per gli anni futuri, il management ritiene non sussistano elementi che rendano incerta la continuit\u00e0 aziendale. In particolare, la solidit\u00e0 patrimoniale del Gruppo e le disponibilit\u00e0 liquide di fine esercizio garantiscono un\u2019elevata autonomia finanziaria a supporto delle esigenze operative e dei programmi di sviluppo del Gruppo Moncler. Per l\u2019esercizio 2026 l\u2019operativit\u00e0 aziendale risulta ampiamente garantita, sia in termini di offerta prodotti nei diversi mercati e canali distributivi che nella capacit\u00e0 di gestione e organizzazione delle attivit\u00e0 di business.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact427": { "value": "1.2.5. USO DI STIME E VALUTAZIONI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stime e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Le stime e le assunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione a loro apportate sono riflesse a conto economico del periodo in cui avviene la revisione della stima nel caso in cui la revisione stessa abbia effetti solo su tale periodo, od anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull\u2019esercizio corrente, sia su quelli futuri. Nel caso in cui le stime della Direzione possano avere un effetto significativo sui valori rilevati nel Bilancio Consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere rettifiche di valore significative al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei periodi successivi a quello di riferimento del bilancio, i successivi paragrafi delle Note esplicative al bilancio includono le informazioni rilevanti a cui le stime si riferiscono. Le stime si riferiscono principalmente alle seguenti voci di bilancio: \u2022 Valore recuperabile delle attivit\u00e0 non correnti e dell\u2019avviamento (\u201c impairment \u201d); \u2022 Fondo svalutazione crediti; \u2022 Fondo resi; \u2022 Fondo svalutazione magazzino; \u2022 Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate; \u2022 Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali; \u2022 Passivit\u00e0 per leasing e attivit\u00e0 per diritto di utilizzo; \u2022 Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile; \u2022 IAS 29 Iperinflazione; \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie per acquisto delle quote di minorities; \u2022 IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali. Valore recuperabile delle attivit\u00e0 non correnti e dell\u2019avviamento (\u201cimpairment\u201d) Le attivit\u00e0 non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali incluso l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 finanziarie. Il management rivede periodicamente il valore contabile delle attivit\u00e0 non correnti detenute ed utilizzate e delle attivit\u00e0 che devono essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. Tale attivit\u00e0 \u00e8 svolta utilizzando le stime dei flussi di cassa attesi dall\u2019utilizzo o dalla vendita del bene ed adeguati tassi di sconto per il calcolo del valore attuale. Quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 non corrente ha subito una perdita di valore, il Gruppo rileva una svalutazione per il valore dell\u2019eccedenza tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l\u2019uso o la vendita dello stesso, determinata con riferimento ai pi\u00f9 recenti piani aziendali e di Gruppo. Per la descrizione dei rischi connessi ai mercati in cui opera il Gruppo e alle condizioni geopolitiche ed economiche generali si rinvia alla sezione Principali Rischi nella Relazione sulla gestione. Fondo svalutazione crediti Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite potenziali relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale. Per la descrizione dei criteri di stima del fondo svalutazione crediti si rimanda al successivo paragrafo 2.10 Strumenti finanziari - Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti. Fondo resi Il fondo resi riflette la stima del management circa la valutazione dell'attivit\u00e0 derivante dalle previsioni di reso di prodotti e della relativa passivit\u00e0 per rimborsi futuri. Fondo svalutazione magazzino Il Gruppo produce e vende principalmente capi d\u2019abbigliamento che sono soggetti a modifiche nel gusto della clientela ed al trend nel mondo della moda. Il fondo svalutazione magazzino riflette pertanto la stima del management circa le perdite di valore attese sui capi delle collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacit\u00e0 di vendere i capi stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo. Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate Il Gruppo \u00e8 soggetto a imposte in numerosi paesi e alcune stime si rendono necessarie al fine di determinare le imposte in ciascuna giurisdizione. Il Gruppo riconosce attivit\u00e0 per imposte anticipate fino al valore per cui ne ritiene probabile il recupero negli esercizi futuri ed in un arco temporale compatibile con l\u2019orizzonte temporale implicito nelle stime del management. Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo pu\u00f2 essere soggetto a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contro il Gruppo sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia fiscale. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. Passivit\u00e0 per leasing e attivit\u00e0 per diritto di utilizzo Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 16, a fronte di contratti di affitto pluriennali, il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo o al valore attuale dei canoni contrattualmente previsti e, successivamente, al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passivit\u00e0 del leasing. Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando un tasso di interesse definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, della valuta nella quale sono denominati, delle caratteristiche dell'ambiente economico in cui \u00e8 stato stipulato il contratto e del credit adjustment. La passivit\u00e0 del leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e diminuita dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati ed \u00e8 rivalutata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell\u2019indice o tasso, in caso di modifica dell\u2019importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all\u2019esercizio o meno di un\u2019opzione di acquisto, di proroga o risoluzione. I contratti di leasing nei quali il Gruppo agisce da locatario possono prevedere opzioni di rinnovo con effetti, quindi, sulla durata del contratto stesso. Valutazioni sull\u2019esistenza di una relativa certezza che tale opzione sia (o non) esercitata possono influenzare, anche in maniera significativa, l\u2019importo delle passivit\u00e0 di leasing e delle attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo. Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile Per la descrizione in merito alla determinazione del fair value dei pagamenti basati su azioni per l\u2019incentivazione del management del Gruppo Moncler si rinvia al paragrafo 2.13. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede la liberazione della riserva IFRS2 e la sua riclassifica tra gli utili a nuovo nel momento in cui il Consiglio di Amministrazione delibera l\u2019assegnazione delle azioni a ciascun soggetto beneficiario. IAS 29 Iperinflazione Si segnala che il principio contabile IAS 29 avrebbe trovato applicazione gi\u00e0 a partire dal bilancio al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2025, in relazione alla controllata in Turchia, paese per il quale nel corso dell\u2019esercizio sono continuate le condizioni per la qualifica come economia iper-inflazionata. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale. Passivit\u00e0 finanziarie per acquisto delle quote di minorities e IFRIC 23 Per la stima delle passivit\u00e0 finanziarie riferite all\u2019acquisto delle quote di minorities ed all\u2019IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali, si rinvia ai paragrafi 2.20 e 2.16.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact426": { "value": "
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stime e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Le stime e le assunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione a loro apportate sono riflesse a conto economico del periodo in cui avviene la revisione della stima nel caso in cui la revisione stessa abbia effetti solo su tale periodo, od anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull\u2019esercizio corrente, sia su quelli futuri.
Fondo svalutazione crediti
Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite potenziali relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale. Per la descrizione dei criteri di stima del fondo svalutazione crediti si rimanda al successivo paragrafo 2.10 Strumenti finanziari - Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Stima dei fondi rischi e delle passivit\u00e0 potenziali
Il Gruppo pu\u00f2 essere soggetto a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contro il Gruppo sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia fiscale. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact509": { "value": "
Quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 non corrente ha subito una perdita di valore, il Gruppo rileva una svalutazione per il valore dell\u2019eccedenza tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l\u2019uso o la vendita dello stesso, determinata con riferimento ai pi\u00f9 recenti piani aziendali e di Gruppo.
Per la descrizione dei rischi connessi ai mercati in cui opera il Gruppo e alle condizioni geopolitiche ed economiche generali si rinvia alla sezione Principali Rischi nella Relazione sulla gestione.
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 16, a fronte di contratti di affitto pluriennali, il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo o al valore attuale dei canoni contrattualmente previsti e, successivamente, al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passivit\u00e0 del leasing.
Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando un tasso di interesse definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, della valuta nella quale sono denominati, delle caratteristiche dell'ambiente economico in cui \u00e8 stato stipulato il contratto e del credit adjustment.
La passivit\u00e0 del leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e diminuita dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati ed \u00e8 rivalutata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell\u2019indice o tasso, in caso di modifica dell\u2019importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all\u2019esercizio o meno di un\u2019opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.
L\u2019avviamento \u00e8 trattato come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 ammortizzato ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0
di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
I marchi sono trattati come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore.
In certe circostanze, i key money hanno una vita utile indefinita in relazione a protezioni legali o prassi comuni rinvenibili nelle giurisdizioni o mercati di riferimento che ne prevedono il rimborso al termine della locazione. In questi limitati casi, i key money non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica periodica, almeno annuale, per identificare eventuali riduzioni di valore (come riferito nel paragrafo relativo alle perdite di valore di attivit\u00e0 non finanziarie).
2.7.PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIE
Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno se vi sia qualche indicazione che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e gli Immobili, impianti e macchinari possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al relativo valore recuperabile.
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 o l\u2019avviamento possano aver subito una perdita durevole di valore.
Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (\"CGU\") cui il bene appartiene. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Per determinare il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 il Gruppo calcola il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, anch'esso al lordo delle imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile.
Ad eccezione delle perdite di valore contabilizzate sull\u2019avviamento, quando vengono meno le circostanze che hanno determinato la perdita, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato fino al valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico.
A partire dal 2019, l'IFRS 16 richiede di rilevare in bilancio un'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo e una passivit\u00e0 per l'obbligazione a pagare in futuro i canoni di leasing. Eventuali perdite di valore dell'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo devono essere calcolate e rilevate in accordo alle disposizioni dello IAS 36.
Ai fini dell'eventuale impairment test sui diritti d'uso e le altre attivit\u00e0 a vita utile definita, riferiti al business Moncler e Stone Island, sono state identificate le seguenti CGU, che coincidono con le unit\u00e0 organizzative preposte al presidio dei singoli mercati (c.d. \u201cRegions\u201d):
\u2022EMEA;
\u2022Americas;
\u2022APAC;
\u2022Mainland China;
\u2022Japan;
\u2022Korea.
Gli attivi immobilizzati di ogni singola CGU vengono sottoposti ad impairment test in presenza di triggering events (in capo alla singola CGU) identificati da una possibile perdita di valore e segnalati dai seguenti key performance indicators:
\u2022piani di dismissione;
\u2022indicatori di performance inferiori alle aspettative;
\u2022perdite operative.
L'impairment test viene svolto con le seguenti modalit\u00e0:
\u2022calcolo del valore recuperabile della CGU, inclusivo del valore contabile della passivit\u00e0 per leasing;
\u2022confronto del valore recuperabile con il valore contabile della CGU, quest'ultimo calcolato anch'esso considerando il valore contabile della passivit\u00e0 per leasing.
Nel calcolo del value in use, il discount rate utilizzato \u00e8 il WACC riferito all'area geografica di appartenenza, il cui valore aggregato determina il WACC di Gruppo.
Relativamente all\u2019avviamento e ai marchi Moncler e Stone Island, l\u2019impairment test \u00e8 effettuato facendo riferimento ai flussi attesi dalla gestione dell\u2019intero business relativo a ciascuno dei due brand.
5.2.PERDITE DI VALORE SU IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA ED AVVIAMENTO
Le voci Marchi, Altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita e Avviamento non sono ammortizzati ma sono stati sottoposti alla verifica da parte del management in merito all\u2019esistenza di eventuali perdite di valore.
I test di impairment sul marchio Moncler e sul marchio Stone Island sono stati effettuati mediante la comparazione del valore di iscrizione dei marchi, rispettivamente pari a Euro 223,9 milioni e Euro 775,5 milioni, con una stima del valore recuperabile derivante dalla metodologia dei flussi di cassa attualizzati (Discounted Cash Flow) derivanti dall\u2019applicazione del Royalty Relief Method, sulla base del quale i flussi sono legati al riconoscimento di una percentuale di royalty applicata all\u2019ammontare dei ricavi che ciascun marchio \u00e8 in grado di generare.
Il valore recuperabile dell\u2019avviamento Moncler e dell\u2019avviamento Stone Island, iscritti per un importo rispettivamente pari a Euro 155,6 milioni e Euro 447,8 milioni, sono stati verificati con un approccio \u201casset side\u201d confrontando il valore d\u2019uso (\u201cvalue in use\u201d) del corrispondente gruppo di Cash Generating Unit con il valore contabile del suo capitale investito netto (\u201ccarrying amount\u201d).
I flussi di cassa attesi e i ricavi utilizzati ai fini dei suddetti test sono basati sul Business Plan 2026-2028 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 18 febbraio 2026 e, per gli esercizi 2029-2030, sulla base di stime del management coerenti con le traiettorie contenute nel predetto Business Plan.
Il tasso \u201cg\u201d di crescita utilizzato \u00e8 stato pari al 2,5%.
Il tasso di sconto \u00e8 stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso settore. Il calcolo ha tenuto conto delle implicazioni del contesto macroeconomico aggiornato sui tassi di interesse. Il costo medio del capitale (WACC) \u00e8 stato calcolato pari all\u20198,8% per il marchio Moncler e pari al 9,1% per il marchio Stone Island.
I risultati della sensitivity analysis evidenziano che i valori iscritti relativi al marchio e all\u2019avviamento Moncler sono confermati in tutti gli scenari di variazioni ragionevoli dei parametri di riferimento. Il marchio e l\u2019avviamento Stone Island fino ad un WACC rispettivamente pari al 9,4% e al 9,5%, a parit\u00e0 di altri parametri.
Si sottolinea inoltre che la capitalizzazione di borsa della Societ\u00e0, basata sulla media della quotazione dell\u2019azione Moncler nell\u2019anno 2025, evidenzia un differenziale positivo significativo rispetto al patrimonio netto contabile del Gruppo, confermando quindi implicitamente la tenuta degli intangibili iscritti.
Sulla base delle dinamiche del business registrate nei periodi esaminati e gli aggiornamenti delle previsioni sui trend futuri non sono stati identificati indicatori di possibili perdite di valore e non sono quindi stati effettuati impairment test specifici sulle suddette voci.
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IAS 29 Iperinflazione
Si segnala che il principio contabile IAS 29 avrebbe trovato applicazione gi\u00e0 a partire dal bilancio al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2025, in relazione alla controllata in Turchia, paese per il quale nel corso dell\u2019esercizio sono continuate le condizioni per la qualifica come economia iper-inflazionata. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
Passivit\u00e0 finanziarie per acquisto delle quote di minorities e IFRIC 23
Per la stima delle passivit\u00e0 finanziarie riferite all\u2019acquisto delle quote di minorities ed all\u2019IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali, si rinvia ai paragrafi 2.20 e 2.16.
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2.1.PRINCIPI PER IL CONSOLIDAMENTO
Il Bilancio Consolidato di Gruppo \u00e8 composto dal bilancio della societ\u00e0 Capogruppo e da quello delle societ\u00e0 controllate, nelle quali la Capogruppo detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto e sulle quali esercita il controllo o dalle quali \u00e8 in grado di ottenere benefici in virt\u00f9 del suo potere di governarne le politiche finanziarie ed operative.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate consolidate sono predisposti con riferimento allo stesso periodo temporale ed utilizzando gli stessi principi contabili della Capogruppo.
I bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel Bilancio Consolidato a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Qualora il Gruppo abbia perso il controllo della societ\u00e0 controllata, il Bilancio Consolidato include il risultato della controllata in proporzione al periodo durante il quale ha esercitato il controllo. La quota del capitale e delle riserve di pertinenza di terzi nelle controllate e la quota di pertinenza di terzi dell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio delle controllate consolidate sono identificate separatamente nella situazione patrimoniale-finanziaria e nel conto economico consolidati. Le variazioni delle quote di possesso di controllate che non comportano perdita di controllo o che rappresentano incrementi successivi all\u2019acquisizione del controllo sono iscritte fra le variazioni di patrimonio netto.
Nella preparazione del Bilancio Consolidato sono eliminati tutti gli effetti ed i saldi derivanti da operazioni tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.
Partecipazioni in imprese collegate
Le partecipazioni in imprese collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per l\u2019acquisizione e poi valutate col metodo del patrimonio netto. La differenza positiva, emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza della societ\u00e0 \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza della societ\u00e0 delle perdite della partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la societ\u00e0 abbia l\u2019obbligo o l\u2019intenzione di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
2.20.ACCORDI DI PUT AND CALL CON I SOCI DI MINORANZA
Il Gruppo iscrive, alla voce Debiti Finanziari a breve e a lungo termine, le passivit\u00e0 finanziarie relative alle opzioni put concesse ai soci di minoranza al valore attuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0 tale valore viene riclassificato dal Patrimonio Netto riducendo la quota delle minoranze se i termini e le condizioni dell\u2019opzione put danno al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata. Il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse gi\u00e0 stata acquistata in applicazione dell\u2019anticipated interest method. In base allo IAS 32, la passivit\u00e0 finanziaria iscritta \u00e8 pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione e viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura in base all\u2019IFRS 9. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
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Il Bilancio Consolidato di Gruppo \u00e8 composto dal bilancio della societ\u00e0 Capogruppo e da quello delle societ\u00e0 controllate, nelle quali la Capogruppo detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto e sulle quali esercita il controllo o dalle quali \u00e8 in grado di ottenere benefici in virt\u00f9 del suo potere di governarne le politiche finanziarie ed operative.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate consolidate sono predisposti con riferimento allo stesso periodo temporale ed utilizzando gli stessi principi contabili della Capogruppo.
I bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel Bilancio Consolidato a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Qualora il Gruppo abbia perso il controllo della societ\u00e0 controllata, il Bilancio Consolidato include il risultato della controllata in proporzione al periodo durante il quale ha esercitato il controllo. La quota del capitale e delle riserve di pertinenza di terzi nelle controllate e la quota di pertinenza di terzi dell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio delle controllate consolidate sono identificate separatamente nella situazione patrimoniale-finanziaria e nel conto economico consolidati. Le variazioni delle quote di possesso di controllate che non comportano perdita di controllo o che rappresentano incrementi successivi all\u2019acquisizione del controllo sono iscritte fra le variazioni di patrimonio netto.
Nella preparazione del Bilancio Consolidato sono eliminati tutti gli effetti ed i saldi derivanti da operazioni tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact433": { "value": "
Partecipazioni in imprese collegate
Le partecipazioni in imprese collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per l\u2019acquisizione e poi valutate col metodo del patrimonio netto. La differenza positiva, emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza della societ\u00e0 \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza della societ\u00e0 delle perdite della partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la societ\u00e0 abbia l\u2019obbligo o l\u2019intenzione di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
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Partecipazioni in imprese collegate
Le partecipazioni in imprese collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per l\u2019acquisizione e poi valutate col metodo del patrimonio netto. La differenza positiva, emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza della societ\u00e0 \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza della societ\u00e0 delle perdite della partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la societ\u00e0 abbia l\u2019obbligo o l\u2019intenzione di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall\u2019applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.
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2.2.VALUTA ESTERA
Gli importi inclusi nel bilancio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo sono indicati utilizzando la valuta corrente del paese in cui la societ\u00e0 svolge la propria attivit\u00e0.
Operazioni in valuta estera
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste monetarie o dalla loro conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti.
Consolidamento di imprese estere
Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di societ\u00e0 estere espresse in moneta diversa dall\u2019Euro che rientrano nell\u2019area di consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio. Proventi e costi sono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio in quanto ritenuto ragionevolmente rappresentativo del cambio effettivo. Le differenze cambio di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo rappresentano una voce specifica del conto economico complessivo e sono incluse come voce di patrimonio netto sotto la voce riserva di conversione, fino alla cessione della partecipazione stessa. L\u2019avviamento e gli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione delle societ\u00e0 estere sono rilevati nella relativa valuta e sono convertiti utilizzando il tasso di cambio di fine periodo.
I principali tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci del 2025 e del 2024 delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:

\u00a0

Cambio medio

\u00a0

Cambio puntuale

\u00a0

\u00a0

Esercizio 2025

Esercizio 2024

Al 31 Dicembre 2025

Al 31 Dicembre 2024

AED

4,149900

3,975000

4,315200

3,815400

AUD

1,751800

1,639700

1,758100

1,677200

BRL

6,307200

5,828300

6,436400

6,425300

CAD

1,578700

1,482100

1,608800

1,494800

CHF

0,937000

0,952600

0,931400

0,941200

CNY

8,118500

7,787500

8,226200

7,583300

CZK

24,687900

25,119800

24,237000

25,185000

DKK

7,463400

7,458900

7,468900

7,457800

GBP

0,856790

0,846620

0,872600

0,829180

HKD

8,810400

8,445400

9,146400

8,068600

HUF

397,767500

395,303900

385,150000

411,350000

JPY

169,043500

163,851900

184,090000

163,060000

KRW

1.605,450000

1.475,400000

1.696,940000

1.532,150000

KZT

589,530000

507,910000

592,330000

544,980000

MOP

9,074600

8,698800

9,420800

8,310700

MXN

21,670500

19,831400

21,118000

21,550400

MYR

4,833900

4,950300

4,768200

4,645400

NOK

11,717300

11,629000

11,843000

11,795000

NZD

1,942200

1,788000

2,038000

1,853200

PLN

4,239700

4,305800

4,221000

4,275000

RON

5,042400

4,974600

5,096800

4,974300

RUB

94,306600

100,187300

92,093800

106,102800

SEK

11,066300

11,432500

10,821500

11,459000

SGD

1,475600

1,445800

1,510500

1,416400

TRY

44,816100

35,573400

50,483800

36,737200

TWD

35,148800

34,748300

36,862000

34,056600

UAH

47,109800

43,490100

49,794700

43,685500

USD

1,130000

1,082400

1,175000

1,038900

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact524": { "value": "
2.3.AGGREGAZIONI AZIENDALI (\u201cBUSINESS COMBINATIONS\u201d)
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (\u201cacquisition method\u201d).
Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
Se i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio Bilancio Consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact434": { "value": "
2.3.AGGREGAZIONI AZIENDALI (\u201cBUSINESS COMBINATIONS\u201d)
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (\u201cacquisition method\u201d).
Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
Se i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio Bilancio Consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
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2.4.ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DETENUTE PER LA VENDITA E DISCONTINUED OPERATIONS
Le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione sono classificate come attivit\u00e0 destinate alla vendita quando il loro valore \u00e8 recuperabile principalmente attraverso una transazione di vendita ed essa \u00e8 ritenuta probabile. In tal caso vengono valutate al minor tra valore contabile e valore equo (fair value) al netto dei costi di vendita se il loro valore \u00e8 recuperabile principalmente attraverso la vendita pi\u00f9 che attraverso il loro uso continuato.
Le attivit\u00e0 operative cessate (discontinued operations) sono attivit\u00e0 che:
\u2022rappresentano una separata linea di business principale o le attivit\u00e0 di un\u2019area geografica;
\u2022fanno parte di un singolo e coordinato piano per la cessione di una separata linea di business principale o le attivit\u00e0 di un\u2019area geografica;
\u2022sono costituite da societ\u00e0 controllate acquisite con l\u2019intento esclusivo di essere rivendute.
Nel conto economico, le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti dell\u2019IFRS 5 per essere definiti come \u201cdiscontinued operations\u201d, vengono presentati in un\u2019unica voce che
include sia gli utili e le perdite, che le minusvalenze ovvero le plusvalenze da cessione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo viene conseguentemente ripresentato come richiesto dall\u2019IFRS 5.
Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finanziaria, le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita ed i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti previsti dall\u2019IFRS 5 vengono riclassificati tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 correnti nell\u2019esercizio in cui tali requisiti si manifestano. L\u2019esercizio comparativo non viene ripresentato o riclassificato.
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2.5.IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione, non rivalutato al netto dell\u2019ammontare cumulato degli ammortamenti e delle perdite di valore (\u201cimpairment\u201d). Il costo include il prezzo pagato per l\u2019acquisto e tutti i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni utili al suo utilizzo.
Ammortamento
L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata degli immobili, impianti e macchinari come riportato in tabella:

Categoria

Periodo

Terreni

Non ammortizzati

Fabbricati

Da 10 a 33 anni

Impianti e macchinari

Da 6 a 12 anni

Mobili e arredi

Da 5 a 10 anni

Macchinari elettronici d'ufficio

Da 3 a 5 anni

Migliorie su beni di terzi

Vita utile della miglioria

Diritti di utilizzo

Durata contrattuale

Altre immobilizzazioni materiali

In dipendenza delle condizioni di mercato e generalmente entro la vita utile attesa del bene di riferimento

I beni acquisiti in leasing sono ammortizzati nel minore tra il periodo del leasing e la loro vita utile a meno che non sia ragionevolmente certo che il Gruppo otterr\u00e0 la propriet\u00e0 del bene alla fine del periodo contrattuale.
Il periodo di ammortamento \u00e8 rivisto in ciascun esercizio e corretto se necessario in base alle mutate condizioni economiche del bene.
Utile/Perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari
L\u2019utile o la perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari rappresenta la differenza tra il ricavo ed il valore netto del bene alla data della cessione. Le cessioni sono contabilizzate quando l\u2019operazione \u00e8 definitiva o non pi\u00f9 soggetta a condizioni che posticipano gli effetti del trasferimento della propriet\u00e0.
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Ammortamento
L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata degli immobili, impianti e macchinari come riportato in tabella:

Categoria

Periodo

Terreni

Non ammortizzati

Fabbricati

Da 10 a 33 anni

Impianti e macchinari

Da 6 a 12 anni

Mobili e arredi

Da 5 a 10 anni

Macchinari elettronici d'ufficio

Da 3 a 5 anni

Migliorie su beni di terzi

Vita utile della miglioria

Diritti di utilizzo

Durata contrattuale

Altre immobilizzazioni materiali

In dipendenza delle condizioni di mercato e generalmente entro la vita utile attesa del bene di riferimento

I beni acquisiti in leasing sono ammortizzati nel minore tra il periodo del leasing e la loro vita utile a meno che non sia ragionevolmente certo che il Gruppo otterr\u00e0 la propriet\u00e0 del bene alla fine del periodo contrattuale.
Il periodo di ammortamento \u00e8 rivisto in ciascun esercizio e corretto se necessario in base alle mutate condizioni economiche del bene.
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2.6.ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Avviamento
L\u2019avviamento derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
L\u2019avviamento \u00e8 trattato come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 ammortizzato ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0
di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l\u2019IFRS 3 - Aggregazioni di imprese in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente alla data di transizione (1\u00b0 gennaio 2009); di conseguenza, l\u2019avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di transizione agli IFRS \u00e8 stato mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi contabili italiani, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 \u201cPerdita di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
Marchi
I marchi separatamente acquisiti sono iscritti al costo storico di acquisto. I marchi acquisiti a seguito di una \u201cbusiness combination\u201d sono iscritti al valore equo determinato alla data dell\u2019operazione di aggregazione aziendale.
I marchi sono trattati come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 \u201cPerdita di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
Altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
I diritti di licenza sono iscritti come attivit\u00e0 immateriali e sono ammortizzati a quote costanti sulla vita utile stimata, determinata per ogni singola licenza sulla base dei termini contrattuali.
I key money pagati per l\u2019apertura di negozi diretti DOS sono considerati come costi di buonuscita riferiti ad un contratto di locazione immobiliare e sono generalmente attivit\u00e0 a vita utile definita determinata sul periodo del contratto sottostante e come tali contabilizzati unitamente ai relativi diritti d\u2019uso ai sensi del principio IFRS16. In certe circostanze, i key money hanno una vita utile indefinita in relazione a protezioni legali o prassi comuni rinvenibili nelle giurisdizioni o mercati di riferimento che ne prevedono il rimborso al termine della locazione. In questi limitati casi, i key money non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica periodica, almeno annuale, per identificare eventuali riduzioni di valore (come riferito nel paragrafo relativo alle perdite di valore di attivit\u00e0 non finanziarie).
I software (incluse le licenze e i costi separatamente identificabili come costi di sviluppo esterno) sono iscritti come attivit\u00e0 immateriali al prezzo di acquisto inclusi i costi direttamente attribuibili per predisporre il bene immateriale ad essere pronto per l\u2019utilizzo. I software e le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite dal Gruppo che hanno una vita utile definita sono valutate al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite di valore accumulate.
Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
L\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita \u00e8 determinato a quote costanti sulla vita stimata residua come definito in tabella:

Categoria

Periodo

Licenze

In base alle condizioni di mercato all'interno del periodo contrattuale di licenza o ai limiti legali per l'utilizzo della licenza stessa

Key money

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo contrattuale della locazione

Software

Da 3 a 5 anni

Order backlog

In base all'evasione del portafoglio ordini identificato in sede di PPA

Altre immobilizzazioni immateriali

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo in cui si esercita il controllo dell'attivit\u00e0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact439": { "value": "
2.6.ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Avviamento
L\u2019avviamento derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
L\u2019avviamento \u00e8 trattato come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e pertanto non \u00e8 ammortizzato ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0
di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l\u2019IFRS 3 - Aggregazioni di imprese in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente alla data di transizione (1\u00b0 gennaio 2009); di conseguenza, l\u2019avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di transizione agli IFRS \u00e8 stato mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi contabili italiani, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 \u201cPerdita di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
Marchi
I marchi separatamente acquisiti sono iscritti al costo storico di acquisto. I marchi acquisiti a seguito di una \u201cbusiness combination\u201d sono iscritti al valore equo determinato alla data dell\u2019operazione di aggregazione aziendale.
I marchi sono trattati come un\u2019attivit\u00e0 a vita utile indefinita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 \u201cPerdita di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
Altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
I diritti di licenza sono iscritti come attivit\u00e0 immateriali e sono ammortizzati a quote costanti sulla vita utile stimata, determinata per ogni singola licenza sulla base dei termini contrattuali.
I key money pagati per l\u2019apertura di negozi diretti DOS sono considerati come costi di buonuscita riferiti ad un contratto di locazione immobiliare e sono generalmente attivit\u00e0 a vita utile definita determinata sul periodo del contratto sottostante e come tali contabilizzati unitamente ai relativi diritti d\u2019uso ai sensi del principio IFRS16. In certe circostanze, i key money hanno una vita utile indefinita in relazione a protezioni legali o prassi comuni rinvenibili nelle giurisdizioni o mercati di riferimento che ne prevedono il rimborso al termine della locazione. In questi limitati casi, i key money non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica periodica, almeno annuale, per identificare eventuali riduzioni di valore (come riferito nel paragrafo relativo alle perdite di valore di attivit\u00e0 non finanziarie).
I software (incluse le licenze e i costi separatamente identificabili come costi di sviluppo esterno) sono iscritti come attivit\u00e0 immateriali al prezzo di acquisto inclusi i costi direttamente attribuibili per predisporre il bene immateriale ad essere pronto per l\u2019utilizzo. I software e le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite dal Gruppo che hanno una vita utile definita sono valutate al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite di valore accumulate.
Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
L\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita \u00e8 determinato a quote costanti sulla vita stimata residua come definito in tabella:

Categoria

Periodo

Licenze

In base alle condizioni di mercato all'interno del periodo contrattuale di licenza o ai limiti legali per l'utilizzo della licenza stessa

Key money

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo contrattuale della locazione

Software

Da 3 a 5 anni

Order backlog

In base all'evasione del portafoglio ordini identificato in sede di PPA

Altre immobilizzazioni immateriali

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo in cui si esercita il controllo dell'attivit\u00e0

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di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
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2.7.PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIE
Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno se vi sia qualche indicazione che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e gli Immobili, impianti e macchinari possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al relativo valore recuperabile.
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 o l\u2019avviamento possano aver subito una perdita durevole di valore.
Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (\"CGU\") cui il bene appartiene. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Per determinare il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 il Gruppo calcola il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, anch'esso al lordo delle imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile.
Ad eccezione delle perdite di valore contabilizzate sull\u2019avviamento, quando vengono meno le circostanze che hanno determinato la perdita, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato fino al valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico.
A partire dal 2019, l'IFRS 16 richiede di rilevare in bilancio un'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo e una passivit\u00e0 per l'obbligazione a pagare in futuro i canoni di leasing. Eventuali perdite di valore dell'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo devono essere calcolate e rilevate in accordo alle disposizioni dello IAS 36.
Ai fini dell'eventuale impairment test sui diritti d'uso e le altre attivit\u00e0 a vita utile definita, riferiti al business Moncler e Stone Island, sono state identificate le seguenti CGU, che coincidono con le unit\u00e0 organizzative preposte al presidio dei singoli mercati (c.d. \u201cRegions\u201d):
\u2022EMEA;
\u2022Americas;
\u2022APAC;
\u2022Mainland China;
\u2022Japan;
\u2022Korea.
Gli attivi immobilizzati di ogni singola CGU vengono sottoposti ad impairment test in presenza di triggering events (in capo alla singola CGU) identificati da una possibile perdita di valore e segnalati dai seguenti key performance indicators:
\u2022piani di dismissione;
\u2022indicatori di performance inferiori alle aspettative;
\u2022perdite operative.
L'impairment test viene svolto con le seguenti modalit\u00e0:
\u2022calcolo del valore recuperabile della CGU, inclusivo del valore contabile della passivit\u00e0 per leasing;
\u2022confronto del valore recuperabile con il valore contabile della CGU, quest'ultimo calcolato anch'esso considerando il valore contabile della passivit\u00e0 per leasing.
Nel calcolo del value in use, il discount rate utilizzato \u00e8 il WACC riferito all'area geografica di appartenenza, il cui valore aggregato determina il WACC di Gruppo.
Relativamente all\u2019avviamento e ai marchi Moncler e Stone Island, l\u2019impairment test \u00e8 effettuato facendo riferimento ai flussi attesi dalla gestione dell\u2019intero business relativo a ciascuno dei due brand.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact440": { "value": "
2.7.PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIE
Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno se vi sia qualche indicazione che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e gli Immobili, impianti e macchinari possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al relativo valore recuperabile.
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 o l\u2019avviamento possano aver subito una perdita durevole di valore.
Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (\"CGU\") cui il bene appartiene. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Per determinare il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 il Gruppo calcola il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, anch'esso al lordo delle imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile.
Ad eccezione delle perdite di valore contabilizzate sull\u2019avviamento, quando vengono meno le circostanze che hanno determinato la perdita, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato fino al valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico.
A partire dal 2019, l'IFRS 16 richiede di rilevare in bilancio un'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo e una passivit\u00e0 per l'obbligazione a pagare in futuro i canoni di leasing. Eventuali perdite di valore dell'attivit\u00e0 per il diritto d'utilizzo devono essere calcolate e rilevate in accordo alle disposizioni dello IAS 36.
Ai fini dell'eventuale impairment test sui diritti d'uso e le altre attivit\u00e0 a vita utile definita, riferiti al business Moncler e Stone Island, sono state identificate le seguenti CGU, che coincidono con le unit\u00e0 organizzative preposte al presidio dei singoli mercati (c.d. \u201cRegions\u201d):
\u2022EMEA;
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\u2022APAC;
\u2022Mainland China;
\u2022Japan;
\u2022Korea.
Gli attivi immobilizzati di ogni singola CGU vengono sottoposti ad impairment test in presenza di triggering events (in capo alla singola CGU) identificati da una possibile perdita di valore e segnalati dai seguenti key performance indicators:
\u2022piani di dismissione;
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\u2022perdite operative.
L'impairment test viene svolto con le seguenti modalit\u00e0:
\u2022calcolo del valore recuperabile della CGU, inclusivo del valore contabile della passivit\u00e0 per leasing;
\u2022confronto del valore recuperabile con il valore contabile della CGU, quest'ultimo calcolato anch'esso considerando il valore contabile della passivit\u00e0 per leasing.
Nel calcolo del value in use, il discount rate utilizzato \u00e8 il WACC riferito all'area geografica di appartenenza, il cui valore aggregato determina il WACC di Gruppo.
Relativamente all\u2019avviamento e ai marchi Moncler e Stone Island, l\u2019impairment test \u00e8 effettuato facendo riferimento ai flussi attesi dalla gestione dell\u2019intero business relativo a ciascuno dei due brand.
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2.8.BENI IN LEASING
Il 13 gennaio 2016 lo IASB ha pubblicato il nuovo standard IFRS 16 Leasing, che sostituisce lo IAS 17. Tale documento \u00e8 stato adottato dall\u2019Unione Europea mediante la pubblicazione dello stesso in data 9 novembre 2017. L\u2019IFRS 16 si applica ai bilanci relativi agli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2019 o successivamente. Il nuovo principio elimina di fatto la differenza nella contabilizzazione del leasing operativo e finanziario pur in presenza di elementi che consentono di semplificarne l\u2019applicazione ed introduce il concetto di controllo all\u2019interno della definizione di leasing. In particolare, per determinare se un contratto rappresenti o meno un leasing, l\u2019IFRS 16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l\u2019utilizzo di una determinata attivit\u00e0 per un determinato periodo di tempo.
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing. L'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo, comprensivo dell'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing, rettificato dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei costi diretti iniziali sostenuti e di una stima dei costi che il locatario dovr\u00e0 sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attivit\u00e0 sottostante o per il ripristino dell'attivit\u00e0 sottostante o del sito in cui \u00e8 ubicata, al netto degli incentivi al leasing ricevuti.
L'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene ammortizzata successivamente a quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che il leasing trasferisca la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing. In tal caso, l'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo sar\u00e0 ammortizzata lungo la vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante, determinata sulla stessa base di quella di immobili e macchinari. Inoltre, l'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo viene regolarmente diminuita delle eventuali perdite per riduzione di valore e rettificata al fine di riflettere eventuali variazioni derivanti dalle valutazioni successive della passivit\u00e0 del leasing.
Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing.
I pagamenti dovuti per il leasing inclusi nella valutazione della passivit\u00e0 del leasing comprendono:
\u2022i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi);
\u2022i pagamenti dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza;
\u2022gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo; e
\u2022i pagamenti dovuti per il leasing in un periodo di rinnovo facoltativo se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione di rinnovo, e le penalit\u00e0 di risoluzione anticipata del leasing, a meno che il Gruppo non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il leasing.
La passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo ed \u00e8 rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquisto, proroga o risoluzione o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il leasing fissi nella sostanza.
Quando la passivit\u00e0 del leasing viene rimisurata, il locatario procede ad una corrispondente modifica dell'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo. Se il valore contabile dell'attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo \u00e8 ridotto a zero, il locatario rileva la modifica nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, il Gruppo espone le attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce \u2018Immobilizzazioni materiali\u2019 e le passivit\u00e0 del leasing nella voce \u2018Debiti Finanziari\u2019.
Per i contratti sottoscritti prima del 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo stabiliva se l'accordo fosse o contenesse un leasing verificando se:
\u2022l'adempimento dell'accordo dipendeva dall'utilizzo di una o pi\u00f9 attivit\u00e0 specifiche; e
\u2022l'accordo trasferiva il diritto di utilizzare l'attivit\u00e0.
Le altre attivit\u00e0 oggetto di leasing erano classificate come leasing operativi e non erano rilevate nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo. I pagamenti relativi ai leasing operativi erano rilevati come costo a quote costanti lungo la durata del leasing, mentre gli incentivi accordati al locatario venivano rilevati come una parte integrante del costo complessivo del leasing lungo la durata del leasing.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact442": { "value": "
2.9.RIMANENZE DI MAGAZZINO
Le rimanenze di materie prime, semilavorati e prodotti finiti sono valutate al minore tra il costo medio ponderato di produzione o di acquisto ed il valore netto di realizzo. Il costo medio include i costi diretti dei materiali e del lavoro ed una quota di costi indiretti calcolata in proporzione alla normale capacit\u00e0 produttiva.
Il fondo svalutazione per materie prime e prodotti finiti \u00e8 calcolato per ricondurre il costo al valore netto di realizzo sulla base di stime che tengono conto dell\u2019anzianit\u00e0 della stagione produttiva e della possibilit\u00e0 di utilizzare la materia prima in produzione e di vendere i prodotti finiti attraverso i diversi canali distributivi (outlet e stock).
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2.10.STRUMENTI FINANZIARI
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cio\u00e8 quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.
Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell'operazione.
Al momento della rilevazione iniziale, un'attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
Un'attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2022l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e
\u2022i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Tali attivit\u00e0 sono inoltre soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Un'attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2022l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2022i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di trading, il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo. Cos\u00ec come per la categoria precedente, tali attivit\u00e0 sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati.
Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l'attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell\u2019ambito di un\u2019operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono trasferiti o quando il Gruppo non trasferisce n\u00e9 mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e non mantiene il controllo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al FVTPL quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio, cos\u00ec come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.
Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo consistono principalmente nelle voci di bilancio relative a cassa e disponibilit\u00e0 bancarie, crediti e debiti commerciali, crediti e debiti finanziari, altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti e gli strumenti derivati.
Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti includono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un rischio di variazione di valore non significativo. I conti correnti passivi sono iscritti tra le passivit\u00e0 finanziarie nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria di Gruppo.
Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti
I crediti commerciali e gli altri crediti che derivano dalla fornitura di disponibilit\u00e0 finanziarie, di beni o di servizi da parte del Gruppo a soggetti terzi sono classificati nelle attivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai crediti non commerciali.
I crediti finanziari correnti e non correnti, gli altri crediti correnti e non correnti ed i crediti commerciali ad eccezione delle attivit\u00e0 derivanti da strumenti finanziari derivati, sono valutati, se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Le attivit\u00e0 finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall\u2019IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (\u201cECL\u201d) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti commerciali sulla base dei giorni di scaduto e di una valutazione della solvibilit\u00e0 della controparte e applica percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Il Gruppo applica poi una valutazione analitica in base all\u2019affidabilit\u00e0 e capacit\u00e0 del debitore di pagare le somme dovute, per i crediti deteriorati.
Il valore dei crediti \u00e8 esposto nella situazione patrimoniale-finanziaria al netto dei relativi fondi svalutazione. Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore.
Debiti commerciali, debiti finanziari ed altri debiti correnti e non correnti
I debiti commerciali e gli altri debiti che sorgono all\u2019acquisto da un fornitore terzo di denaro, beni o servizi sono classificati tra le passivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai debiti non commerciali.
I debiti finanziari correnti e non correnti, le altre passivit\u00e0 correnti e non correnti ed i debiti commerciali sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell\u2019operazione che le origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting.
Strumenti derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 dell\u2019hedge accounting solo quando:
\u2022gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\u2022all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale della relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura;
\u2022la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
oesiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
ol\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio coperto;
oil rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.
Fair value hedge
Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value (\u201cFair value hedge\u201d) di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell'attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
A seguito delle relazioni di copertura poste in essere i ricavi in valuta vengono tradotti nel bilancio consolidato al corrispondente cambio a termine per la relativa quota coperta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact464": { "value": "
2.10.STRUMENTI FINANZIARI
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cio\u00e8 quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.
Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell'operazione.
Al momento della rilevazione iniziale, un'attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
Un'attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2022l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e
\u2022i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Tali attivit\u00e0 sono inoltre soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Un'attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2022l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2022i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di trading, il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo. Cos\u00ec come per la categoria precedente, tali attivit\u00e0 sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati.
Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l'attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell\u2019ambito di un\u2019operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono trasferiti o quando il Gruppo non trasferisce n\u00e9 mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e non mantiene il controllo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al FVTPL quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio, cos\u00ec come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.
Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo consistono principalmente nelle voci di bilancio relative a cassa e disponibilit\u00e0 bancarie, crediti e debiti commerciali, crediti e debiti finanziari, altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti e gli strumenti derivati.
Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti includono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un rischio di variazione di valore non significativo. I conti correnti passivi sono iscritti tra le passivit\u00e0 finanziarie nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria di Gruppo.
Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti
I crediti commerciali e gli altri crediti che derivano dalla fornitura di disponibilit\u00e0 finanziarie, di beni o di servizi da parte del Gruppo a soggetti terzi sono classificati nelle attivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai crediti non commerciali.
I crediti finanziari correnti e non correnti, gli altri crediti correnti e non correnti ed i crediti commerciali ad eccezione delle attivit\u00e0 derivanti da strumenti finanziari derivati, sono valutati, se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Le attivit\u00e0 finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall\u2019IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (\u201cECL\u201d) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti commerciali sulla base dei giorni di scaduto e di una valutazione della solvibilit\u00e0 della controparte e applica percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Il Gruppo applica poi una valutazione analitica in base all\u2019affidabilit\u00e0 e capacit\u00e0 del debitore di pagare le somme dovute, per i crediti deteriorati.
Il valore dei crediti \u00e8 esposto nella situazione patrimoniale-finanziaria al netto dei relativi fondi svalutazione. Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore.
Debiti commerciali, debiti finanziari ed altri debiti correnti e non correnti
I debiti commerciali e gli altri debiti che sorgono all\u2019acquisto da un fornitore terzo di denaro, beni o servizi sono classificati tra le passivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai debiti non commerciali.
I debiti finanziari correnti e non correnti, le altre passivit\u00e0 correnti e non correnti ed i debiti commerciali sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell\u2019operazione che le origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting.
Strumenti derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 dell\u2019hedge accounting solo quando:
\u2022gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\u2022all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale della relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura;
\u2022la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
oesiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
ol\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio coperto;
oil rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.
Fair value hedge
Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value (\u201cFair value hedge\u201d) di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell'attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
A seguito delle relazioni di copertura poste in essere i ricavi in valuta vengono tradotti nel bilancio consolidato al corrispondente cambio a termine per la relativa quota coperta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact459": { "value": "
Al momento della rilevazione iniziale, un'attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l'attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact528": { "value": "
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al FVTPL quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio, cos\u00ec come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact527": { "value": "
In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo. Cos\u00ec come per la categoria precedente, tali attivit\u00e0 sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact512": { "value": "In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact462": { "value": "In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact526": { "value": "
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell\u2019ambito di un\u2019operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono trasferiti o quando il Gruppo non trasferisce n\u00e9 mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e non mantiene il controllo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact525": { "value": "
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al FVTPL quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio, cos\u00ec come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.
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Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti includono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un rischio di variazione di valore non significativo. I conti correnti passivi sono iscritti tra le passivit\u00e0 finanziarie nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria di Gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact457": { "value": "
Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti
I crediti commerciali e gli altri crediti che derivano dalla fornitura di disponibilit\u00e0 finanziarie, di beni o di servizi da parte del Gruppo a soggetti terzi sono classificati nelle attivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai crediti non commerciali.
I crediti finanziari correnti e non correnti, gli altri crediti correnti e non correnti ed i crediti commerciali ad eccezione delle attivit\u00e0 derivanti da strumenti finanziari derivati, sono valutati, se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Le attivit\u00e0 finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall\u2019IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (\u201cECL\u201d) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti commerciali sulla base dei giorni di scaduto e di una valutazione della solvibilit\u00e0 della controparte e applica percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Il Gruppo applica poi una valutazione analitica in base all\u2019affidabilit\u00e0 e capacit\u00e0 del debitore di pagare le somme dovute, per i crediti deteriorati.
Il valore dei crediti \u00e8 esposto nella situazione patrimoniale-finanziaria al netto dei relativi fondi svalutazione. Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact456": { "value": "
I crediti finanziari correnti e non correnti, gli altri crediti correnti e non correnti ed i crediti commerciali ad eccezione delle attivit\u00e0 derivanti da strumenti finanziari derivati, sono valutati, se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.
Le attivit\u00e0 finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall\u2019IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).
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Debiti commerciali, debiti finanziari ed altri debiti correnti e non correnti
I debiti commerciali e gli altri debiti che sorgono all\u2019acquisto da un fornitore terzo di denaro, beni o servizi sono classificati tra le passivit\u00e0 correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai debiti non commerciali.
I debiti finanziari correnti e non correnti, le altre passivit\u00e0 correnti e non correnti ed i debiti commerciali sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell\u2019operazione che le origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting.
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I debiti finanziari correnti e non correnti, le altre passivit\u00e0 correnti e non correnti ed i debiti commerciali sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell\u2019operazione che le origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting.
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Strumenti derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 dell\u2019hedge accounting solo quando:
\u2022gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\u2022all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale della relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura;
\u2022la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
oesiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
ol\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio coperto;
oil rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.
Fair value hedge
Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value (\u201cFair value hedge\u201d) di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell'attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact461": { "value": "
Strumenti derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 dell\u2019hedge accounting solo quando:
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\u2022la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
oesiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
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oil rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.
Fair value hedge
Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value (\u201cFair value hedge\u201d) di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell'attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell'utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.
Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
A seguito delle relazioni di copertura poste in essere i ricavi in valuta vengono tradotti nel bilancio consolidato al corrispondente cambio a termine per la relativa quota coperta.
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2.11.BENEFICI AI DIPENDENTI
I benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie maturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefits derivanti dal rapporto di lavoro sono riconosciuti nell\u2019esercizio in cui il servizio \u00e8 reso.
I benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a benefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l\u2019arco temporale in cui il dipendente presta il proprio servizio (\u201cvesting period\u201d).
Piani a benefici definiti
I piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
L\u2019obbligazione della societ\u00e0 di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato interamente nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui maturano.
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-finanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti.
Piani a contribuzione definita
I pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico come costo quando sostenuti.
I dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di
bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
2.13.PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
Il fair value alla data di assegnazione degli incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato solitamente tra i costi, con un corrispondente aumento del patrimonio netto, lungo il periodo durante il quale i dipendenti ottengono il diritto agli incentivi. L\u2019importo rilevato come costo viene rettificato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati non di mercato, affinch\u00e9 l\u2019importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. Nel caso di incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni le cui condizioni non sono da considerarsi di maturazione, il fair value alla data di assegnazione del pagamento basato su azioni viene valutato al fine di riflettere tali condizioni. Con riferimento alle condizioni di non maturazione, le eventuali differenze tra le ipotesi previste alla data di assegnazione e quelle effettive non produrranno alcun impatto in bilancio.
Il fair value dell\u2019importo da versare ai dipendenti relativamente ai diritti di rivalutazione delle azioni, regolati per cassa, viene rilevato come costo con un aumento corrispondente delle passivit\u00e0 lungo il periodo durante il quale i dipendenti maturano il diritto incondizionato a ricevere il pagamento. La passivit\u00e0 viene valutata a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e alla data di estinzione sulla base del fair value dei diritti di rivalutazione delle azioni. Le eventuali variazioni del fair value della passivit\u00e0 sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact443": { "value": "
Piani a contribuzione definita
I pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico come costo quando sostenuti.
I dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di
bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
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2.12.FONDI RISCHI ED ONERI
Il Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, a fronte di un evento passato, quando \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse per adempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione stessa.
Il Gruppo rileva un fondo per ristrutturazioni quando \u00e8 stato approvato un dettagliato programma formale per la ristrutturazione e la ristrutturazione \u00e8 iniziata o \u00e8 stata comunicata pubblicamente. Le perdite operative future non sono oggetto di accantonamento.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
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2.13.PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
Il fair value alla data di assegnazione degli incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato solitamente tra i costi, con un corrispondente aumento del patrimonio netto, lungo il periodo durante il quale i dipendenti ottengono il diritto agli incentivi. L\u2019importo rilevato come costo viene rettificato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati non di mercato, affinch\u00e9 l\u2019importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. Nel caso di incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni le cui condizioni non sono da considerarsi di maturazione, il fair value alla data di assegnazione del pagamento basato su azioni viene valutato al fine di riflettere tali condizioni. Con riferimento alle condizioni di non maturazione, le eventuali differenze tra le ipotesi previste alla data di assegnazione e quelle effettive non produrranno alcun impatto in bilancio.
Il fair value dell\u2019importo da versare ai dipendenti relativamente ai diritti di rivalutazione delle azioni, regolati per cassa, viene rilevato come costo con un aumento corrispondente delle passivit\u00e0 lungo il periodo durante il quale i dipendenti maturano il diritto incondizionato a ricevere il pagamento. La passivit\u00e0 viene valutata a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e alla data di estinzione sulla base del fair value dei diritti di rivalutazione delle azioni. Le eventuali variazioni del fair value della passivit\u00e0 sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA
Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 riflette i valori dei Piani di Performance Shares approvati nel 2022 e nel 2024.
I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2025 ammontano ad Euro 33,4 milioni, rispetto ad Euro 47,0 milioni nel corrispondente periodo del 2024.
In data 21 aprile 2022, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha inoltre approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2022\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
Il suddetto piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.
Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione:
\u2022Il vesting period pari a 3 anni \u00e8 terminato con l\u2019approvazione del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2024;
\u2022Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente alla condizione di over performance e sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 991.856 azioni (comprensive di n. 128.129 azioni derivanti dall\u2019over performance) tramite utilizzo di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 361.062 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 7,9 milioni, mentre non risultano in circolazione diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 2,4 milioni.
In data 24 aprile 2024, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
In data 24 aprile 2024, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 1.109.219 Diritti Moncler.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 988.614 diritti, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 21,3 milioni.
Ai sensi dell\u2019IFRS 2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.
Per informazioni sui documenti informativi relativi ai piani di performance shares sopra descritti, si rinvia al sito internet della Societ\u00e0, www.monclergroup.com, nella Sezione \u201cGovernance/Assemblea degli azionisti\u201d.
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2.13.PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
Il fair value alla data di assegnazione degli incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato solitamente tra i costi, con un corrispondente aumento del patrimonio netto, lungo il periodo durante il quale i dipendenti ottengono il diritto agli incentivi. L\u2019importo rilevato come costo viene rettificato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati non di mercato, affinch\u00e9 l\u2019importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. Nel caso di incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni le cui condizioni non sono da considerarsi di maturazione, il fair value alla data di assegnazione del pagamento basato su azioni viene valutato al fine di riflettere tali condizioni. Con riferimento alle condizioni di non maturazione, le eventuali differenze tra le ipotesi previste alla data di assegnazione e quelle effettive non produrranno alcun impatto in bilancio.
Il fair value dell\u2019importo da versare ai dipendenti relativamente ai diritti di rivalutazione delle azioni, regolati per cassa, viene rilevato come costo con un aumento corrispondente delle passivit\u00e0 lungo il periodo durante il quale i dipendenti maturano il diritto incondizionato a ricevere il pagamento. La passivit\u00e0 viene valutata a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e alla data di estinzione sulla base del fair value dei diritti di rivalutazione delle azioni. Le eventuali variazioni del fair value della passivit\u00e0 sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
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2.14.RICONOSCIMENTO DEI RICAVI
Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento rispetto ad adempimento nel corso del tempo).
Le vendite del canale wholesale sono riconosciute alla spedizione del prodotto finito al cliente finale poich\u00e9 tale momento riflette il passaggio di propriet\u00e0 con i suoi rischi e benefici. L\u2019accantonamento per resi e sconti, iscritto a rettifica dei ricavi, \u00e8 stimato sulla base delle previsioni future, tenuto conto dell\u2019andamento storico del fenomeno ed \u00e8 contabilizzato quale componente variabile del corrispettivo contrattuale con la contestuale presentazione di una passivit\u00e0 per resi e della corrispondente attivit\u00e0 nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria.
I componenti variabili del corrispettivo (ad esempio, effetto resi) sono riconosciuti in bilancio solo qualora sia altamente probabile che non si verifichi in futuro un significativo aggiustamento dell'importo dei ricavi rilevati.
Le vendite del canale retail sono riconosciute alla data della cessione diretta del bene al cliente finale.
I ricavi per royalties sono riconosciuti per competenza sulla base dei termini e degli ammontari previsti nel contratto di licenza, generalmente in base ai volumi di vendita.
Il Gruppo, al ricevimento di un pagamento anticipato effettuato dal cliente, rileva nella voce Altre passivit\u00e0 correnti l'importo del pagamento anticipato per l'obbligazione di trasferire beni in futuro ed elimina tale passivit\u00e0 rilevando il ricavo quando trasferisce tali beni.
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2.15.ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari per interessi sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
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2.15.ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari per interessi sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
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2.15.ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari per interessi sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
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2.16.IMPOSTE
Le imposte iscritte a conto economico rappresentano l\u2019ammontare per imposte correnti sul reddito e per imposte differite.
L\u2019onere per imposte sul reddito, di competenza dell\u2019esercizio, \u00e8 determinato in base alla normativa vigente. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
Le imposte differite passive e le imposte anticipate sono determinate sulla base di tutte le differenze temporanee che emergono tra i valori dell\u2019attivo e del passivo del bilancio ed i corrispondenti valori rilevanti ai fini fiscali. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali, correnti e differite, sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite non sono attualizzate.
Le imposte anticipate sulle perdite fiscali nonch\u00e9 sulle differenze temporanee sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere recuperate.
I debiti tributari includono la stima dei rischi connessi ad incertezze sui trattamenti fiscali adottati per la determinazione delle imposte sul reddito in conformit\u00e0 al nuovo IFRIC 23. Tali incertezze possono derivare da: i) poca chiarezza o complessit\u00e0 delle norme fiscali; ii) cambiamenti nelle norme fiscali o chiarimenti da parte delle autorit\u00e0 fiscali; iii) verifiche e/o contenziosi fiscali in corso; iv) informazioni pubbliche su accertamenti e/o conteziosi fiscali in corso che coinvolgono altre entit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact448": { "value": "
Le imposte iscritte a conto economico rappresentano l\u2019ammontare per imposte correnti sul reddito e per imposte differite.
Le imposte differite passive e le imposte anticipate sono determinate sulla base di tutte le differenze temporanee che emergono tra i valori dell\u2019attivo e del passivo del bilancio ed i corrispondenti valori rilevanti ai fini fiscali. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali, correnti e differite, sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite non sono attualizzate.
Le imposte anticipate sulle perdite fiscali nonch\u00e9 sulle differenze temporanee sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere recuperate.
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L\u2019onere per imposte sul reddito, di competenza dell\u2019esercizio, \u00e8 determinato in base alla normativa vigente. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
I debiti tributari includono la stima dei rischi connessi ad incertezze sui trattamenti fiscali adottati per la determinazione delle imposte sul reddito in conformit\u00e0 al nuovo IFRIC 23. Tali incertezze possono derivare da: i) poca chiarezza o complessit\u00e0 delle norme fiscali; ii) cambiamenti nelle norme fiscali o chiarimenti da parte delle autorit\u00e0 fiscali; iii) verifiche e/o contenziosi fiscali in corso; iv) informazioni pubbliche su accertamenti e/o conteziosi fiscali in corso che coinvolgono altre entit\u00e0.
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2.17.UTILE PER AZIONE
Il Gruppo presenta l\u2019utile base e diluito per azione, relativamente alle proprie azioni. L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile o la perdita attribuibile ai possessori di azioni della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione nell\u2019esercizio rettificata per tener conto delle eventuali azioni proprie possedute. L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato rettificando l\u2019utile o la perdita attribuibile ai possessori di azioni, nonch\u00e9 la
media ponderata delle azioni in circolazione, come sopra definita, per tener conto degli effetti di tutte le potenziali azioni con effetto diluitivo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact451": { "value": "
2.18.INFORMAZIONI DI SEGMENTO (\u201cSEGMENT INFORMATION\u201d)
Ai fini dell\u2019IFRS 8 \u201cOperating segments\u201d, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in due segmenti operativi riferiti al business Moncler ed al business Stone Island aggregati in un unico segmento, avendo le caratteristiche similari richieste dal citato principio.
Si segnala che i due marchi, Moncler e Stone Island, presentano un profilo economico e commerciale simile e rappresentano congiuntamente il 100% dei ricavi del Gruppo. I principali indicatori economici valutati per determinare che i segmenti operativi, Moncler e Stone Island, presentano caratteristiche analoghe sono:
\u2022performance finanziaria a lungo termine (in particolare, margine lordo medio)
\u2022rischi valutari, competitivi, operativi e finanziari.
Inoltre, Moncler e Stone Island offrono prodotti di natura simile, con processi produttivi e clienti analoghi e utilizzano gli stessi canali distributivi.
Pertanto, al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato identificato un unico segmento informativo, come avvenuto negli esercizi precedenti.
Ricavi
Le informazioni dettagliate sui ricavi per canale di distribuzione e per area geografica per ciascun marchio, unitamente ai relativi commenti, sono riportate nella sezione 4.1.
Informazioni geografiche
Relativamente alla suddivisione per area geografica degli attivi immobilizzati, si specifica che gli asset iscritti alla voce \"Marchi e altre immobilizzazioni immateriali\" e alla voce \"Avviamento\", che rappresentano il 48% del totale (Euro 1.712 milioni), sono essenzialmente localizzati in Italia. Le immobilizzazioni materiali riguardano principalmente gli investimenti sulla rete dei negozi e pertanto la localizzazione riflette l'articolazione territoriale della rete.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact452": { "value": "
2.19.FAIR VALUE
L\u2019IFRS 13 rappresenta un\u2019unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa quando tale valutazione \u00e8 richiesta o consentita da altri principi contabili. Nello specifico, il principio riunisce la definizione di fair value stabilendo che \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Inoltre, il nuovo principio sostituisce e amplia l\u2019informativa di bilancio richiesta relativamente alle valutazioni al fair value dagli altri principi contabili, compreso l\u2019IFRS 7.
L\u2019IFRS 13 stabilisce una gerarchia che classifica in livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per misurare il fair value. I livelli previsti, esposti in ordine gerarchico, sono i seguenti:
\u2022input di livello 1: sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;
\u2022input di livello 2: sono variabili diverse dai prezzi quotati inclusi nel livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per le attivit\u00e0 o per le passivit\u00e0;
\u2022input di livello 3: sono variabili non osservabili per le attivit\u00e0 o per le passivit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact453": { "value": "
2.20.ACCORDI DI PUT AND CALL CON I SOCI DI MINORANZA
Il Gruppo iscrive, alla voce Debiti Finanziari a breve e a lungo termine, le passivit\u00e0 finanziarie relative alle opzioni put concesse ai soci di minoranza al valore attuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0 tale valore viene riclassificato dal Patrimonio Netto riducendo la quota delle minoranze se i termini e le condizioni dell\u2019opzione put danno al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata. Il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse gi\u00e0 stata acquistata in applicazione dell\u2019anticipated interest method. In base allo IAS 32, la passivit\u00e0 finanziaria iscritta \u00e8 pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione e viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura in base all\u2019IFRS 9. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact529": { "value": "
2.21.PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI RECENTE PUBBLICAZIONE
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025

Titolo documento

Data emissione

Data di entrata in vigore

Data di omologazione

Regolamento UE e data di pubblicazione

Impossibilit\u00e0 di cambio

(Modifiche allo IAS 21)

Agosto 2023

1\u00b0 gennaio 2025

12 novembre 2024

(UE) 2024/2862

13 novembre 2024

L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
Principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal
Gruppo
Alla data di redazione del presente bilancio annuale gli organi competenti dell\u2019Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione dei principi contabili ed emendamenti di cui nel seguito. Con riferimento ai principi applicabili, il Gruppo ha deciso di non esercitare l\u2019opzione che consente l\u2019adozione anticipata ove prevista.

Titolo documento

Data emissione

Data di entrata in vigore

Data di omologazione

Regolamento UE e data di pubblicazione

Modifica alla classificazione e valutazione degli strumenti finanziari

(Modifiche all\u2019IFRS 9 e IFRS 7)

Maggio 2024

1\u00b0 gennaio 2026

27 maggio 2025

(UE) 2025/1047

28 maggio 2025

Contratti collegati all'energia elettrica dipendente dalla natura (Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7)

Dicembre 2024

1\u00b0 gennaio 2026

30 giugno 2025

(UE) 2025/1266

1\u00b0 luglio 2025

Ciclo annuale di miglioramenti ai principi contabili IFRS - Volume 11 (modifiche allo IAS 7 e all\u2019IFRS 1, 7, 9, 10)\u00a0

Luglio 2024

1\u00b0 gennaio 2026

9 luglio 2025

(UE) 2025/1331

10 luglio 2025

Dall\u2019adozione di tali emendamenti non si attendono effetti significativi nel bilancio consolidato del Gruppo.
Alla data del presente bilancio, inoltre, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione dei seguenti principi contabili ed emendamenti:

Titolo documento

Data emissione

da parte dello IASB

Data di entrata in vigore del documento IASB

Data di prevista omologazione

da parte dell\u2019UE

Standards

\u00a0

\u00a0

\u00a0

IFRS 14 Regulatory deferral accounts

Gennaio 2014

1\u00b0 gennaio 2016

Processo di omologazione sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui \u201crate-regulated activities\u201d.

IFRS 18 Presentazione e

informazioni integrative nel

bilancio

Aprile 2024

1\u00b0 gennaio 2027

Q1 2026

IFRS 19 Entit\u00e0 controllate senza

\u2018public accountability\u2019:

informazioni integrative

Maggio 2024

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Amendments

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sale or contribution of assets between an investor and its associate or joint venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28)

Settembre 2014

\u00c8 possibile l\u2019adozione facoltativa/data di entrata in vigore rimandata a tempo indefinito

Processo di omologazione sospeso in attesa della conclusione del progetto IASB sull\u2019equity method

Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without public accountability: disclosures

Agosto 2025

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Translation to a hyperinflationary presentation currency (Amendments to IAS 21)

Novembre 2025

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Disclosures about Uncertainties in the Financial Statements (Amendments to Illustrative Examples on IFRS 7, IFRS 18, IAS 1, IAS 8, IAS 36 and IAS 37)

Novembre 2025

N/A

Le modifiche si riferiscono al materiale che accompagna principi contabili (es. guida implementativa, esempi illustrativi) senza esserne parte integrante e, pertanto, non saranno oggetto di omologazione a parte dell\u2019UE

Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del principio IFRS 18. Dall\u2019adozione degli altri principi ed emendamenti non si attendono effetti significativi sul Bilancio Consolidato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact454": { "value": "
2.21.PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI RECENTE PUBBLICAZIONE
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025

Titolo documento

Data emissione

Data di entrata in vigore

Data di omologazione

Regolamento UE e data di pubblicazione

Impossibilit\u00e0 di cambio

(Modifiche allo IAS 21)

Agosto 2023

1\u00b0 gennaio 2025

12 novembre 2024

(UE) 2024/2862

13 novembre 2024

L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
Principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal
Gruppo
Alla data di redazione del presente bilancio annuale gli organi competenti dell\u2019Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione dei principi contabili ed emendamenti di cui nel seguito. Con riferimento ai principi applicabili, il Gruppo ha deciso di non esercitare l\u2019opzione che consente l\u2019adozione anticipata ove prevista.

Titolo documento

Data emissione

Data di entrata in vigore

Data di omologazione

Regolamento UE e data di pubblicazione

Modifica alla classificazione e valutazione degli strumenti finanziari

(Modifiche all\u2019IFRS 9 e IFRS 7)

Maggio 2024

1\u00b0 gennaio 2026

27 maggio 2025

(UE) 2025/1047

28 maggio 2025

Contratti collegati all'energia elettrica dipendente dalla natura (Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7)

Dicembre 2024

1\u00b0 gennaio 2026

30 giugno 2025

(UE) 2025/1266

1\u00b0 luglio 2025

Ciclo annuale di miglioramenti ai principi contabili IFRS - Volume 11 (modifiche allo IAS 7 e all\u2019IFRS 1, 7, 9, 10)\u00a0

Luglio 2024

1\u00b0 gennaio 2026

9 luglio 2025

(UE) 2025/1331

10 luglio 2025

Dall\u2019adozione di tali emendamenti non si attendono effetti significativi nel bilancio consolidato del Gruppo.
Alla data del presente bilancio, inoltre, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione dei seguenti principi contabili ed emendamenti:

Titolo documento

Data emissione

da parte dello IASB

Data di entrata in vigore del documento IASB

Data di prevista omologazione

da parte dell\u2019UE

Standards

\u00a0

\u00a0

\u00a0

IFRS 14 Regulatory deferral accounts

Gennaio 2014

1\u00b0 gennaio 2016

Processo di omologazione sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui \u201crate-regulated activities\u201d.

IFRS 18 Presentazione e

informazioni integrative nel

bilancio

Aprile 2024

1\u00b0 gennaio 2027

Q1 2026

IFRS 19 Entit\u00e0 controllate senza

\u2018public accountability\u2019:

informazioni integrative

Maggio 2024

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Amendments

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sale or contribution of assets between an investor and its associate or joint venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28)

Settembre 2014

\u00c8 possibile l\u2019adozione facoltativa/data di entrata in vigore rimandata a tempo indefinito

Processo di omologazione sospeso in attesa della conclusione del progetto IASB sull\u2019equity method

Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without public accountability: disclosures

Agosto 2025

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Translation to a hyperinflationary presentation currency (Amendments to IAS 21)

Novembre 2025

1\u00b0 gennaio 2027

TBD

Disclosures about Uncertainties in the Financial Statements (Amendments to Illustrative Examples on IFRS 7, IFRS 18, IAS 1, IAS 8, IAS 36 and IAS 37)

Novembre 2025

N/A

Le modifiche si riferiscono al materiale che accompagna principi contabili (es. guida implementativa, esempi illustrativi) senza esserne parte integrante e, pertanto, non saranno oggetto di omologazione a parte dell\u2019UE

Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea.
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del principio IFRS 18. Dall\u2019adozione degli altri principi ed emendamenti non si attendono effetti significativi sul Bilancio Consolidato.
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3.AREA DI CONSOLIDAMENTO
Al 31 dicembre 2025 il Bilancio Consolidato del Gruppo Moncler comprende la Capogruppo Moncler S.p.A. e 54 societ\u00e0 controllate, consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale, come riportato in dettaglio nella tabella allegata:

Partecipazioni in societ\u00e0 controllate

Sede legale

Capitale sociale

Valuta

% di possesso

Societ\u00e0 controllante

Moncler S.p.A.

Milano (Italia)

54.961.191

EUR

\u00a0

\u00a0

Industries S.p.A.

Milano (Italia)

15.000.000

EUR

100,00%

Moncler S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH

Monaco (Germania)

700.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Espa\u00f1a S.L.

Barcellona (Spagna)

50.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Asia Pacific Ltd

Hong Kong (Cina)

300.000

HKD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler France S.\u00e0.r.l.

Parigi (Francia)

8.000.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

New York (USA)

9.001.000

USD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler UK Ltd

Londra (Regno Unito)

3.000.000

GBP

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Japan Corporation (**)

Tokyo (Giappone)

99.475.500

JPY

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Shanghai Commercial Co. Ltd

Shanghai (Cina)

82.483.914

CNY

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Chiasso (Svizzera)

10.000.000

CHF

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Belgium S.p.r.l.

Bruxelles (Belgio)

1.800.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Denmark ApS

Copenhagen (Danimarca)

2.465.000

DKK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Holland B.V.

Amsterdam (Olanda)

18.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Hungary KFT

Budapest (Ungheria)

150.000.000

HUF

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. (*)

Istanbul (Turchia)

1.000.000

TRY

51,00%

Industries S.p.A.

Moncler Brasil Com\u00e9rcio de moda e acess\u00f2rios Ltda.

San Paolo (Brasile)

39.000.000

BRL

95,00%

5,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Taiwan Limited

Taipei (Cina)

10.000.000

TWD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Canada Ltd

Vancouver (Canada)

36.001.000

CAD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Prague s.r.o.

Praga (Repubblica Ceca)

200.000

CZK

100,00%

Industries S.p.A.

White Tech Sp.zo.o.

Katowice (Polonia)

369.000

PLN

70,00%

Industries S.p.A.

Moncler Korea Inc. (**)

Seoul (Corea del Sud)

2.550.000.000

KRW

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Middle East FZ-LLC

Dubai (Emirati Arabi Uniti)

50.000

AED

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Singapore PTE, Limited

Singapore

5.000.000

SGD

100,00%

Industries S.p.A.

Industries Yield S.r.l.

Bacau (Romania)

78.587.000

RON

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH

Moncler UAE LLC

Dubai (Emirati Arabi Uniti)

1.000.000

AED

100,00%

Moncler Middle East FZ-LLC

Moncler Ireland Limited

Dublino (Irlanda)

350.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Australia PTY LTD

Melbourne (Australia)

2.500.000

AUD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Kazakhstan LLP

Almaty (Kazakhstan)

1.195.000.000

KZT

99,79%

0,21%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Moncler Sweden AB

Stoccolma (Svezia)

1.000.000

SEK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Norway AS

Oslo (Norvegia)

3.000.000

NOK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V.

Citt\u00e0 del Messico (Messico)

50.000.000

MXN

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V.

Citt\u00e0 del Messico (Messico)

0

MXN

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Ukraine LLC

Kiev (Ucraina)

136.409.457

UAH

99,997%

0,003%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Moncler New Zealand Limited

Auckland (Nuova Zelanda)

2.000.000

NZD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malesia)

1

MYR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Thailand Co., Ltd

Bangkok (Thailandia)

132.000.000

THB

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler Asia Pacific Ltd

Sportswear Company S.p.A.

Bologna (Italia)

10.084.166

EUR

100,00%

Moncler S.p.A.

Stone Island Germany Gmbh

Monaco (Germania)

500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Antwerp Bvba

Anversa (Belgio)

400.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Amsterdam BV

Amsterdam (Olanda)

25.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Usa Inc

New York (USA)

5.000.000

USD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Canada Inc

Toronto (Canada)

5.500.000

CAD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island China Co. Ltd

Shanghai (Cina)

20.133.300

CNY

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island France S.a.s.

Saint Priest (Francia)

50.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Korea Co., Ltd. (*)

Seoul (Corea del Sud)

30.500.000

KRW

51,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island (UK) Retail Limited

Londra (Regno Unito)

1.000.000

GBP

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Japan Inc. (**)

Tokyo (Giappone)

320.000.000

JPY

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Suisse SA

Chiasso (Svizzera)

100.000

CHF

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Sweden AB

Stoccolma (Svezia)

3.000.000

SEK

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Espa\u00f1a S.L.

Barcellona (Spagna)

3.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Austria GmbH

Vienna (Austria)

500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Denmark ApS

Copenaghen

6.000.000

DKK

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Hong Kong Limited

Hong Kong (Cina)

4.500.000

HKD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Macao Limited

Macao (Cina)

5.500.000

MOP

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

(*) Consolidata al 100% senza attribuzione di interessenze ai terzi.

(**) Il valore del capitale sociale e la % di possesso tengono conto delle azioni proprie detenute dalla stessa.

In relazione all\u2019area di consolidamento si segnala che nel corso del 2025 rispetto al 31 dicembre 2024 sono state costituite le societ\u00e0 Moncler (Thailand) Co., Ltd e Stone Island Denmark ApS.
Si segnala inoltre che:
\u2022in data 10 aprile 2025 Moncler Middle East FZ-LLC ha acquistato dal socio locale la sua partecipazione in Moncler UAE LLC pari al 51% del capitale sociale, per un esborso di Euro 2,6 milioni. A seguito di tale operazione Moncler, tramite le sue controllate Industries S.p.A. e Moncler Middle East, detiene l\u2019intero capitale sociale di Moncler UAE LLC;
\u2022in data 14 ottobre 2025 Stone Island Japan Inc. ha acquistato dal socio giapponese la sua partecipazione in Stone Island Japan Inc., pari al 20% del capitale sociale, per un esborso di Euro 2,9 milioni. A seguito di tale operazione Moncler, tramite la controllata Sportswear Company S.p.A., detiene l\u2019intero capitale sociale di Stone Island Japan Inc.;
\u2022sono state poste in liquidazione le seguenti societ\u00e0: Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V. e Stone Island Suisse SA.
Si ricorda che le societ\u00e0 Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. sti. e Stone Island Korea sono consolidate al 100% senza attribuzione di interessenze ai terzi, come previsto dal principio dell\u2019anticipated interest alla luce degli accordi in essere tra i Soci di tali entit\u00e0.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact465": { "value": "
3.AREA DI CONSOLIDAMENTO
Al 31 dicembre 2025 il Bilancio Consolidato del Gruppo Moncler comprende la Capogruppo Moncler S.p.A. e 54 societ\u00e0 controllate, consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale, come riportato in dettaglio nella tabella allegata:

Partecipazioni in societ\u00e0 controllate

Sede legale

Capitale sociale

Valuta

% di possesso

Societ\u00e0 controllante

Moncler S.p.A.

Milano (Italia)

54.961.191

EUR

\u00a0

\u00a0

Industries S.p.A.

Milano (Italia)

15.000.000

EUR

100,00%

Moncler S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH

Monaco (Germania)

700.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Espa\u00f1a S.L.

Barcellona (Spagna)

50.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Asia Pacific Ltd

Hong Kong (Cina)

300.000

HKD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler France S.\u00e0.r.l.

Parigi (Francia)

8.000.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

New York (USA)

9.001.000

USD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler UK Ltd

Londra (Regno Unito)

3.000.000

GBP

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Japan Corporation (**)

Tokyo (Giappone)

99.475.500

JPY

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Shanghai Commercial Co. Ltd

Shanghai (Cina)

82.483.914

CNY

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Chiasso (Svizzera)

10.000.000

CHF

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Belgium S.p.r.l.

Bruxelles (Belgio)

1.800.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Denmark ApS

Copenhagen (Danimarca)

2.465.000

DKK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Holland B.V.

Amsterdam (Olanda)

18.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Hungary KFT

Budapest (Ungheria)

150.000.000

HUF

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. (*)

Istanbul (Turchia)

1.000.000

TRY

51,00%

Industries S.p.A.

Moncler Brasil Com\u00e9rcio de moda e acess\u00f2rios Ltda.

San Paolo (Brasile)

39.000.000

BRL

95,00%

5,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Taiwan Limited

Taipei (Cina)

10.000.000

TWD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Canada Ltd

Vancouver (Canada)

36.001.000

CAD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Prague s.r.o.

Praga (Repubblica Ceca)

200.000

CZK

100,00%

Industries S.p.A.

White Tech Sp.zo.o.

Katowice (Polonia)

369.000

PLN

70,00%

Industries S.p.A.

Moncler Korea Inc. (**)

Seoul (Corea del Sud)

2.550.000.000

KRW

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Middle East FZ-LLC

Dubai (Emirati Arabi Uniti)

50.000

AED

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Singapore PTE, Limited

Singapore

5.000.000

SGD

100,00%

Industries S.p.A.

Industries Yield S.r.l.

Bacau (Romania)

78.587.000

RON

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH

Moncler UAE LLC

Dubai (Emirati Arabi Uniti)

1.000.000

AED

100,00%

Moncler Middle East FZ-LLC

Moncler Ireland Limited

Dublino (Irlanda)

350.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Australia PTY LTD

Melbourne (Australia)

2.500.000

AUD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Kazakhstan LLP

Almaty (Kazakhstan)

1.195.000.000

KZT

99,79%

0,21%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Moncler Sweden AB

Stoccolma (Svezia)

1.000.000

SEK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Norway AS

Oslo (Norvegia)

3.000.000

NOK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V.

Citt\u00e0 del Messico (Messico)

50.000.000

MXN

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V.

Citt\u00e0 del Messico (Messico)

0

MXN

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Ukraine LLC

Kiev (Ucraina)

136.409.457

UAH

99,997%

0,003%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Moncler New Zealand Limited

Auckland (Nuova Zelanda)

2.000.000

NZD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malesia)

1

MYR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Thailand Co., Ltd

Bangkok (Thailandia)

132.000.000

THB

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler Asia Pacific Ltd

Sportswear Company S.p.A.

Bologna (Italia)

10.084.166

EUR

100,00%

Moncler S.p.A.

Stone Island Germany Gmbh

Monaco (Germania)

500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Antwerp Bvba

Anversa (Belgio)

400.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Amsterdam BV

Amsterdam (Olanda)

25.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Usa Inc

New York (USA)

5.000.000

USD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Canada Inc

Toronto (Canada)

5.500.000

CAD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island China Co. Ltd

Shanghai (Cina)

20.133.300

CNY

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island France S.a.s.

Saint Priest (Francia)

50.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Korea Co., Ltd. (*)

Seoul (Corea del Sud)

30.500.000

KRW

51,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island (UK) Retail Limited

Londra (Regno Unito)

1.000.000

GBP

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Japan Inc. (**)

Tokyo (Giappone)

320.000.000

JPY

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Suisse SA

Chiasso (Svizzera)

100.000

CHF

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Sweden AB

Stoccolma (Svezia)

3.000.000

SEK

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Espa\u00f1a S.L.

Barcellona (Spagna)

3.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Austria GmbH

Vienna (Austria)

500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Denmark ApS

Copenaghen

6.000.000

DKK

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Hong Kong Limited

Hong Kong (Cina)

4.500.000

HKD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Macao Limited

Macao (Cina)

5.500.000

MOP

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

(*) Consolidata al 100% senza attribuzione di interessenze ai terzi.

(**) Il valore del capitale sociale e la % di possesso tengono conto delle azioni proprie detenute dalla stessa.

In relazione all\u2019area di consolidamento si segnala che nel corso del 2025 rispetto al 31 dicembre 2024 sono state costituite le societ\u00e0 Moncler (Thailand) Co., Ltd e Stone Island Denmark ApS.
Si segnala inoltre che:
\u2022in data 10 aprile 2025 Moncler Middle East FZ-LLC ha acquistato dal socio locale la sua partecipazione in Moncler UAE LLC pari al 51% del capitale sociale, per un esborso di Euro 2,6 milioni. A seguito di tale operazione Moncler, tramite le sue controllate Industries S.p.A. e Moncler Middle East, detiene l\u2019intero capitale sociale di Moncler UAE LLC;
\u2022in data 14 ottobre 2025 Stone Island Japan Inc. ha acquistato dal socio giapponese la sua partecipazione in Stone Island Japan Inc., pari al 20% del capitale sociale, per un esborso di Euro 2,9 milioni. A seguito di tale operazione Moncler, tramite la controllata Sportswear Company S.p.A., detiene l\u2019intero capitale sociale di Stone Island Japan Inc.;
\u2022sono state poste in liquidazione le seguenti societ\u00e0: Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V. e Stone Island Suisse SA.
Si ricorda che le societ\u00e0 Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. sti. e Stone Island Korea sono consolidate al 100% senza attribuzione di interessenze ai terzi, come previsto dal principio dell\u2019anticipated interest alla luce degli accordi in essere tra i Soci di tali entit\u00e0.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact560": { "value": "
La societ\u00e0 collegata ALS Luxury Logistic S.r.l., detenuta al 30%, non \u00e8 consolidata ed \u00e8 valutata al costo. E\u2019 stata invece ceduta nel mese di giugno la partecipazione nella societ\u00e0 collegata Star Color S.r.l.
5.4.PARTECIPAZIONI IN SOCIETA\u2019 COLLEGATE
La voce partecipazioni in societ\u00e0 collegate accoglie principalmente la partecipazione del 30% nella societ\u00e0 ALS Luxury Logistic S.r.l., partner logistico del Gruppo. E\u2019 stata invece ceduta nel mese di giugno la partecipazione nella societ\u00e0 collegata Star Color S.r.l.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact467": { "value": "
4.1.RICAVI
Ricavi per brand

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

%

Esercizio 2024

%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi consolidati

3.132.128

100,0%

3.108.924

100,0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0\u00a0 Moncler

2.720.934

86,9%

2.707.315

87,1%

\u00a0\u00a0 Stone Island

411.194

13,1%

401.609

12,9%

Nell\u2019esercizio 2025 il Gruppo Moncler ha realizzato ricavi consolidati pari a Euro 3.132,1 milioni, in crescita del 0,7% rispetto al 2024. Tali risultati includono i ricavi del marchio Moncler pari a Euro 2.720,9 milioni e quelli del marchio Stone Island pari a Euro 411,2 milioni.
ANALISI DEI RICAVI DI MONCLER BRAND
Nell\u2019esercizio 2025 il marchio Moncler ha realizzato ricavi pari a Euro 2.720,9 milioni in aumento del 0,5% rispetto all\u2019esercizio 2024.
Ricavi per area geografica
I ricavi di vendita sono ripartiti per area geografica come segue:

Ricavi per area geografica

(Euro/000)

Esercizio 2025

%

Esercizio 2024

%

Variazione

Variazione %

Asia

1.416.039

52,0%

1.378.955

50,9%

37.084

2,7%

EMEA

913.751

33,6%

949.328

35,1%

(35.577)

(3,7)%

Americhe

391.144

14,4%

379.032

14,0%

12.112

3,2%

Totale

2.720.934

100,0%

2.707.315

100,0%

13.619

0,5%

Nell\u2019esercizio 2025 i ricavi in Asia (che include APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 1.416,0 milioni, in crescita del 2,7% rispetto al 2024, nonostante una base di confronto particolarmente sfidante, con la Cina che ha sovraperformato.
La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 913,8 milioni, in calo del 3,7% rispetto al 2024, con il traffico nel canale DTC impattato da flussi turistici deboli e inferiori ai livelli dell\u2019anno precedente.
I ricavi delle Americhe sono aumentati del 3,2% rispetto al 2024, attestandosi a Euro 391,1 milioni, sostenuti dalla solida crescita dei consumatori locali nel canale DTC, in parte compensata dal calo registrato nel canale wholesale.
Ricavi per canale
I ricavi di vendita per canale sono riportati nella tabella seguente:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

%

Esercizio 2024

%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

2.720.934

100,0%

2.707.315

100,0%

\u00a0\u00a0 di cui:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0\u00a0 - Wholesale

361.324

13,3%

375.419

13,9%

\u00a0\u00a0 - DTC

2.359.610

86,7%

2.331.896

86,1%

La distribuzione avviene tramite due canali principali, il canale DTC (Direct-To-Consumer) ed il canale wholesale. Il canale DTC si compone dei punti vendita direttamente gestiti dal Marchio (free-standing store, concession, e-commerce e factory outlet), mentre il canale wholesale comprende i punti vendita gestiti da terzi che vendono prodotti Moncler in spazi mono-marca (nella forma di shop-in-shop) e all\u2019interno di negozi multi-marca (sia fisici che online).
Nell\u2019esercizio 2025 il canale distributivo DTC ha conseguito ricavi pari a Euro 2.359,6 milioni, in aumento del 1,2% rispetto all\u2019esercizio 2024. L\u2019Asia e le Americhe hanno trainato la crescita, mentre l\u2019EMEA \u00e8 stata pi\u00f9 debole, a causa del traffico contenuto, soprattutto da parte dei turisti.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 361,3 milioni, in calo del 3,8% rispetto al 2024, impattati dalle iniziative in corso volte a migliorare la qualit\u00e0 della distribuzione attraverso la continua ottimizzazione della rete distributiva.
ANALISI DEI RICAVI DEL MARCHIO STONE ISLAND
Nel 2025, Stone Island ha generato ricavi pari a Euro 411,2 milioni, in aumento del 2,4% rispetto a Euro 401,6 milioni registrati nel 2024.
Ricavi per area geografica

Ricavi per area geografica

(Euro/000)

Esercizio 2025

%

Esercizio 2024

%

Variazione

Variazione %

Asia

116.262

28,3%

105.201

26,2%

11.061

10,5%

EMEA

268.739

65,4%

268.910

67,0%

(171)

(0,1)%

Americhe

26.193

6,4%

27.498

6,8%

(1.305)

(4,7)%

Totale

411.194

100,0%

401.609

100,0%

9.585

2,4%

L\u2019Asia (che include APAC, Giappone e Corea) ha raggiunto Euro 116,3 milioni di ricavi nell\u2019esercizio 2025, in aumento del 10,5% rispetto al 2024, grazie alla crescita registrata in tutte le aree della regione, con la Cina e il Giappone che hanno sovraperformato.
L\u2019EMEA ha registrato ricavi pari ad Euro 268,7 milioni in linea con il 2024, grazie alla solida performance del canale DTC che ha compensato il calo registrato nel canale wholesale.
Le Americhe hanno registrato un calo del 4,7% attestandosi ad Euro 26,2 milioni, registrando una performance positiva nel canale DTC compensata dal calo del canale wholesale.
Ricavi per canale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

%

Esercizio 2024

%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi consolidati

411.194

100,0%

401.609

100,0%

\u00a0\u00a0 di cui:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0\u00a0 - Wholesale

184.815

44,9%

192.674

48,0%

\u00a0\u00a0 - DTC

226.379

55,1%

208.935

52,0%

Nell\u2019esercizio 2025 il canale DTC ha registrato una crescita del 8,3% rispetto al 2024 attestandosi a Euro 226,4 milioni, arrivando a rappresentare il 55,1% dei ricavi del 2025. Tutte le regioni hanno registrato una crescita, con l\u2019Asia che ha sovraperformato. Da evidenziare che sia il canale fisico che il canale online sono cresciuti rispetto al 2024.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 184,8 milioni nel 2025, in calo del 4,1% rispetto al 2024, a causa del continuo impegno atto a migliorare la qualit\u00e0 della rete distributiva.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact422": { "value": "Asia ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact531": { "value": "
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 361,3 milioni, in calo del 3,8% rispetto al 2024, impattati dalle iniziative in corso volte a migliorare la qualit\u00e0 della distribuzione attraverso la continua ottimizzazione della rete distributiva.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 184,8 milioni nel 2025, in calo del 4,1% rispetto al 2024, a causa del continuo impegno atto a migliorare la qualit\u00e0 della rete distributiva.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact530": { "value": "Nel 2025, Stone Island ha generato ricavi pari a Euro 411,2 milioni, in aumento del 2,4% rispetto a Euro 401,6 milioni registrati nel 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfReasonWhyFinancialStatementsAreNotEntirelyComparable", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact475": { "value": "
4.2.COSTO DEL VENDUTO
Nel 2025 il costo del venduto \u00e8 aumentato in termini assoluti di Euro 3,6 milioni (+0,5%) passando da Euro 682,4 milioni del 2024 ad Euro 685,9 milioni del 2025. L\u2019incidenza sui ricavi del costo del venduto nel 2025 \u00e8 rimasta uguale al 2024 pari al 21,9%.
4.3.SPESE DI VENDITA
Le spese di vendita nel 2025 sono pari a Euro 956,0 milioni rispetto a Euro 937,3 milioni nel 2024, con un\u2019incidenza sui ricavi pari al 30,5%, superiore rispetto all\u2019esercizio 2024 (30,2%) per effetto della maggiore incidenza del canale DTC.
Le spese di vendita includono principalmente costi per affitti esclusi dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 per Euro 276,7 milioni (Euro 283,4 milioni nel 2024), costi del personale per Euro 241,8 milioni (Euro 229,4 milioni nel 2024), costi per ammortamenti relativi ai diritti di utilizzo per Euro 198,6 milioni (Euro 171,1 milioni nel 2024) e altri ammortamenti per Euro 78,9 milioni (Euro 82,4 milioni nel 2024).
La voce include inoltre i costi figurativi relativi ai piani di incentivazione azionaria per Euro 5,3 milioni (Euro 7,4 milioni nel 2024).
4.4.SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVE
Le spese generali ed amministrative sono state pari a Euro 357,4 milioni, con un\u2019incidenza sui ricavi del 11,4%, rispetto a Euro 351,7 milioni nell\u2019esercizio 2024 (11,3% dei ricavi). Nel 2024 le spese generali ed amministrative includevano un provento straordinario pari a Euro 7,5 milioni relativo al rimborso assicurativo riconosciuto a seguito dell\u2019attacco malware di dicembre 2021.
La voce include anche i costi figurativi relativi ai piani di incentivazione azionaria per Euro 28,1 milioni (Euro 39,6 milioni nel 2024).
4.5.SPESE DI MARKETING
Le spese di marketing sono state pari a Euro 219,4 milioni, con un\u2019incidenza sui ricavi del 7,0% rispetto al 7,1% nell\u2019esercizio 2024.
4.9.COSTO DEL PERSONALE
La seguente tabella fornisce il dettaglio dei principali costi del personale dipendente per natura, confrontati con l\u2019esercizio precedente:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Salari e stipendi e Oneri sociali

(390.821)

(368.214)

Accantonamento fondi pensione del personale

(25.726)

(24.558)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(416.547)

(392.772)

I costi del personale sono aumentati del 6,1%, passando da Euro 392,8 milioni nel 2024 ad Euro 416,5 milioni nel 2025.
Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione sono separatamente commentati alla sezione riferita alle Parti correlate a cui si rimanda (paragrafo 10.1).
Il costo relativo ai Piani di incentivazione basati su azioni, pari a complessivi Euro 33,4 milioni (Euro 47,0 milioni nel 2024), \u00e8 separatamente commentato nel paragrafo 10.2.
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il numero medio dei dipendenti (full-time-equivalent, FTE) del 2025 comparato con l\u2019esercizio precedente:

Dipendenti medi per area geografica

\u00a0

\u00a0

FTE

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Italia

2.287

2.181

Resto dell'Europa

3.121

2.828

Asia e Giappone

2.050

1.939

Americhe

489

468

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

7.947

7.416

Il numero puntuale dei dipendenti del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a n. 8.533 unit\u00e0 (n. 8.175 al 31 dicembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact468": { "value": "
4.2.COSTO DEL VENDUTO
Nel 2025 il costo del venduto \u00e8 aumentato in termini assoluti di Euro 3,6 milioni (+0,5%) passando da Euro 682,4 milioni del 2024 ad Euro 685,9 milioni del 2025. L\u2019incidenza sui ricavi del costo del venduto nel 2025 \u00e8 rimasta uguale al 2024 pari al 21,9%.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact469": { "value": "
4.4.SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVE
Le spese generali ed amministrative sono state pari a Euro 357,4 milioni, con un\u2019incidenza sui ricavi del 11,4%, rispetto a Euro 351,7 milioni nell\u2019esercizio 2024 (11,3% dei ricavi). Nel 2024 le spese generali ed amministrative includevano un provento straordinario pari a Euro 7,5 milioni relativo al rimborso assicurativo riconosciuto a seguito dell\u2019attacco malware di dicembre 2021.
La voce include anche i costi figurativi relativi ai piani di incentivazione azionaria per Euro 28,1 milioni (Euro 39,6 milioni nel 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact470": { "value": "
4.6.RISULTATO OPERATIVO
Nel 2025 il risultato operativo del Gruppo Moncler \u00e8 stato pari ad Euro 913,4 milioni, rispetto ad Euro 916,3 milioni nel 2024. L\u2019incidenza sui ricavi \u00e8 pari al 29,2%, rispetto al 29,5% nel 2024, dimostrando resilienza nonostante un contesto operativo pi\u00f9 sfidante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact561": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

Gli oneri finanzari esposti nello schema di conto economico pari ad Euro 51.998 mila (Euro 35.480 nel 2024) contengono gli oneri finanziari, escluso interessi su leasing pari ad Euro 12.019 mila (Euro 4.877 mila nel 2024) e interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pari ad Euro 39.979 mila (Euro 30.603 mila nel 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact565": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

Gli oneri finanzari esposti nello schema di conto economico pari ad Euro 51.998 mila (Euro 35.480 nel 2024) contengono gli oneri finanziari, escluso interessi su leasing pari ad Euro 12.019 mila (Euro 4.877 mila nel 2024) e interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pari ad Euro 39.979 mila (Euro 30.603 mila nel 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact558": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

Gli oneri finanzari esposti nello schema di conto economico pari ad Euro 51.998 mila (Euro 35.480 nel 2024) contengono gli oneri finanziari, escluso interessi su leasing pari ad Euro 12.019 mila (Euro 4.877 mila nel 2024) e interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pari ad Euro 39.979 mila (Euro 30.603 mila nel 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact555": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact556": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact557": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact554": { "value": "
4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi attivi e altri proventi finanziari

25.814

28.965

Totale proventi finanziari

25.814

28.965

Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(2.826)

(3.174)

Perdite su cambi

(9.193)

(1.703)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasing

(12.019)

(4.877)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interessi su leasing

13.795

24.088

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing

(39.979)

(30.603)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale proventi/(oneri) finanziari netti

(26.184)

(6.515)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact562": { "value": "
Gli oneri finanzari esposti nello schema di conto economico pari ad Euro 51.998 mila (Euro 35.480 nel 2024) contengono gli oneri finanziari, escluso interessi su leasing pari ad Euro 12.019 mila (Euro 4.877 mila nel 2024) e interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pari ad Euro 39.979 mila (Euro 30.603 mila nel 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact471": { "value": "
4.8.IMPOSTE SUL REDDITO
L\u2019impatto fiscale del conto economico consolidato \u00e8 cos\u00ec dettagliato:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte correnti

(264.785)

(260.476)

Imposte differite

4.281

(9.737)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Impatto fiscale a conto economico

(260.504)

(270.213)

L\u2019aliquota fiscale nel 2025 \u00e8 stata pari a 29,4%, rispetto a 29,7% nel 2024.
Il Gruppo rientra nell\u2019ambito di applicazione della normativa in materia di \u201cGlobal Minimum Tax\u201d, comunemente nota come \u201cPillar II\u201d. L\u2019impatto delle imposte derivanti da tale disciplina non \u00e8 significativo.
Per la composizione per natura delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite si rimanda al paragrafo 5.5.
La riconciliazione tra carico fiscale teorico, applicando l\u2019aliquota teorica della Capogruppo, ed il carico fiscale effettivo \u00e8 riportata nella seguente tabella:

Riconciliazione carico fiscale teorico - effettivo

Imponibile fiscale 2025

Imposta 2025

% imposta 2025

Imponibile fiscale 2024

Imposta 2024

% imposta 2024

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Risultato prima delle imposte

887.172

\u00a0

\u00a0

909.809

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte utilizzando l'aliquota fiscale teorica

\u00a0

(212.921)

24,0%

\u00a0

(218.354)

24,0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Differenze temporanee

\u00a0

(6.253)

0,7%

\u00a0

8.653

-1,0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Differenze permanenti

\u00a0

(17.562)

2,0%

\u00a0

(28.501)

3,1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Altre differenze

\u00a0

(28.049)

3,2%

\u00a0

(22.273)

2,4%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte differite riconosciute a conto economico

\u00a0

4.281

(0,5)%

\u00a0

(9.737)

1,1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte all'aliquota fiscale effettiva

\u00a0

(260.504)

29,4%

\u00a0

(270.213)

29,7%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact473": { "value": "
4.9.COSTO DEL PERSONALE
La seguente tabella fornisce il dettaglio dei principali costi del personale dipendente per natura, confrontati con l\u2019esercizio precedente:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Salari e stipendi e Oneri sociali

(390.821)

(368.214)

Accantonamento fondi pensione del personale

(25.726)

(24.558)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(416.547)

(392.772)

I costi del personale sono aumentati del 6,1%, passando da Euro 392,8 milioni nel 2024 ad Euro 416,5 milioni nel 2025.
Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione sono separatamente commentati alla sezione riferita alle Parti correlate a cui si rimanda (paragrafo 10.1).
Il costo relativo ai Piani di incentivazione basati su azioni, pari a complessivi Euro 33,4 milioni (Euro 47,0 milioni nel 2024), \u00e8 separatamente commentato nel paragrafo 10.2.
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il numero medio dei dipendenti (full-time-equivalent, FTE) del 2025 comparato con l\u2019esercizio precedente:

Dipendenti medi per area geografica

\u00a0

\u00a0

FTE

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Italia

2.287

2.181

Resto dell'Europa

3.121

2.828

Asia e Giappone

2.050

1.939

Americhe

489

468

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

7.947

7.416

Il numero puntuale dei dipendenti del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a n. 8.533 unit\u00e0 (n. 8.175 al 31 dicembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact474": { "value": "
4.10.AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI
Gli ammortamenti si suddividono come di seguito indicato:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Esercizio 2025

Esercizio 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ammortamenti immobilizzazioni materiali

(302.018)

(275.306)

Ammortamenti immobilizzazioni immateriali

(34.666)

(31.538)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale Ammortamenti

(336.684)

(306.844)

L\u2019incremento sia degli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali che immateriali si riferisce principalmente agli investimenti per lo sviluppo e manutenzione della rete distributiva, agli investimenti in IT e agli investimenti a supporto delle operation.
Gli ammortamenti relativi ai diritti d\u2019utilizzo ammontano ad Euro 215,1 milioni (Euro 186,2 milioni nel 2024), come esplicitato nel paragrafo 5.3.
Si rimanda ai commenti dei paragrafi 5.1 e 5.3 per ulteriori dettagli sugli investimenti dell\u2019anno.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact523": { "value": "
5.1.AVVIAMENTO, MARCHI ED ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Immobilizzazioni immateriali

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Marchi

999.354

0

999.354

999.354

Diritti di licenza

12

(12)

0

0

Key money

65.487

(59.357)

6.130

8.857

Software

238.573

(149.106)

89.467

83.977

Altre immobilizzazioni immateriali

37.959

(33.794)

4.165

3.440

Immobilizzazioni immateriali in corso

9.529

0

9.529

11.156

Avviamento

603.417

0

603.417

603.417

Totale

1.954.331

(242.269)

1.712.062

1.710.201

I movimenti delle immobilizzazioni immateriali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:
Al 31 dicembre 2025

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

999.354

12

65.733

203.961

35.800

11.156

603.417

1.919.433

Incrementi

0

0

0

29.368

2.079

7.884

0

39.331

Decrementi

0

0

0

(454)

(69)

(200)

0

(723)

Differenze di conversione

0

0

(246)

(1.434)

(17)

(43)

0

(1.740)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

7.132

166

(9.268)

0

(1.970)

31/12/2025

999.354

12

65.487

238.573

37.959

9.529

603.417

1.954.331

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

0

(12)

(56.876)

(119.984)

(32.360)

0

0

(209.232)

Ammortamenti

0

0

(2.720)

(30.431)

(1.515)

0

0

(34.666)

Decrementi

0

0

0

431

69

0

0

500

Differenze di conversione

0

0

239

877

13

0

0

1.129

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

1

(1)

0

0

0

31/12/2025

0

(12)

(59.357)

(149.106)

(33.794)

0

0

(242.269)

Al 31 dicembre 2024

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

999.354

12

67.939

169.096

34.102

11.652

603.417

1.885.572

Incrementi

0

0

0

32.890

2.284

9.063

0

44.237

Decrementi

0

0

0

(257)

(222)

0

0

(479)

Differenze di conversione

0

0

187

248

(1)

62

0

496

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

(2.393)

1.984

(363)

(9.621)

0

(10.393)

31/12/2024

999.354

12

65.733

203.961

35.800

11.156

603.417

1.919.433

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

0

(12)

(56.181)

(98.127)

(31.362)

0

0

(185.682)

Ammortamenti

0

0

(2.948)

(27.146)

(1.444)

0

0

(31.538)

Decrementi

0

0

0

45

57

0

0

102

Differenze di conversione

0

0

(149)

(74)

1

0

0

(222)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

2.402

5.318

388

0

0

8.108

31/12/2024

0

(12)

(56.876)

(119.984)

(32.360)

0

0

(209.232)

L\u2019incremento della voce Software si riferisce agli investimenti in Information Technology per il supporto del business e delle funzioni corporate.
Si rimanda ai commenti della Relazione sulla Gestione dove \u00e8 fornita l\u2019analisi degli investimenti realizzati nel corso dell\u2019anno", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact522": { "value": "
5.1.AVVIAMENTO, MARCHI ED ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Immobilizzazioni immateriali

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Marchi

999.354

0

999.354

999.354

Diritti di licenza

12

(12)

0

0

Key money

65.487

(59.357)

6.130

8.857

Software

238.573

(149.106)

89.467

83.977

Altre immobilizzazioni immateriali

37.959

(33.794)

4.165

3.440

Immobilizzazioni immateriali in corso

9.529

0

9.529

11.156

Avviamento

603.417

0

603.417

603.417

Totale

1.954.331

(242.269)

1.712.062

1.710.201

I movimenti delle immobilizzazioni immateriali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:
Al 31 dicembre 2025

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

999.354

12

65.733

203.961

35.800

11.156

603.417

1.919.433

Incrementi

0

0

0

29.368

2.079

7.884

0

39.331

Decrementi

0

0

0

(454)

(69)

(200)

0

(723)

Differenze di conversione

0

0

(246)

(1.434)

(17)

(43)

0

(1.740)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

7.132

166

(9.268)

0

(1.970)

31/12/2025

999.354

12

65.487

238.573

37.959

9.529

603.417

1.954.331

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

0

(12)

(56.876)

(119.984)

(32.360)

0

0

(209.232)

Ammortamenti

0

0

(2.720)

(30.431)

(1.515)

0

0

(34.666)

Decrementi

0

0

0

431

69

0

0

500

Differenze di conversione

0

0

239

877

13

0

0

1.129

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

1

(1)

0

0

0

31/12/2025

0

(12)

(59.357)

(149.106)

(33.794)

0

0

(242.269)

Al 31 dicembre 2024

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

999.354

12

67.939

169.096

34.102

11.652

603.417

1.885.572

Incrementi

0

0

0

32.890

2.284

9.063

0

44.237

Decrementi

0

0

0

(257)

(222)

0

0

(479)

Differenze di conversione

0

0

187

248

(1)

62

0

496

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

(2.393)

1.984

(363)

(9.621)

0

(10.393)

31/12/2024

999.354

12

65.733

203.961

35.800

11.156

603.417

1.919.433

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

0

(12)

(56.181)

(98.127)

(31.362)

0

0

(185.682)

Ammortamenti

0

0

(2.948)

(27.146)

(1.444)

0

0

(31.538)

Decrementi

0

0

0

45

57

0

0

102

Differenze di conversione

0

0

(149)

(74)

1

0

0

(222)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

2.402

5.318

388

0

0

8.108

31/12/2024

0

(12)

(56.876)

(119.984)

(32.360)

0

0

(209.232)

L\u2019incremento della voce Software si riferisce agli investimenti in Information Technology per il supporto del business e delle funzioni corporate.
Si rimanda ai commenti della Relazione sulla Gestione dove \u00e8 fornita l\u2019analisi degli investimenti realizzati nel corso dell\u2019anno.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact492": { "value": "
5.1.AVVIAMENTO, MARCHI ED ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Immobilizzazioni immateriali

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Marchi

999.354

0

999.354

999.354

Diritti di licenza

12

(12)

0

0

Key money

65.487

(59.357)

6.130

8.857

Software

238.573

(149.106)

89.467

83.977

Altre immobilizzazioni immateriali

37.959

(33.794)

4.165

3.440

Immobilizzazioni immateriali in corso

9.529

0

9.529

11.156

Avviamento

603.417

0

603.417

603.417

Totale

1.954.331

(242.269)

1.712.062

1.710.201

I movimenti delle immobilizzazioni immateriali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:
Al 31 dicembre 2025

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

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Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

999.354

12

65.733

203.961

35.800

11.156

603.417

1.919.433

Incrementi

0

0

0

29.368

2.079

7.884

0

39.331

Decrementi

0

0

0

(454)

(69)

(200)

0

(723)

Differenze di conversione

0

0

(246)

(1.434)

(17)

(43)

0

(1.740)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

7.132

166

(9.268)

0

(1.970)

31/12/2025

999.354

12

65.487

238.573

37.959

9.529

603.417

1.954.331

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

0

(12)

(56.876)

(119.984)

(32.360)

0

0

(209.232)

Ammortamenti

0

0

(2.720)

(30.431)

(1.515)

0

0

(34.666)

Decrementi

0

0

0

431

69

0

0

500

Differenze di conversione

0

0

239

877

13

0

0

1.129

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

1

(1)

0

0

0

31/12/2025

0

(12)

(59.357)

(149.106)

(33.794)

0

0

(242.269)

Al 31 dicembre 2024

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

999.354

12

67.939

169.096

34.102

11.652

603.417

1.885.572

Incrementi

0

0

0

32.890

2.284

9.063

0

44.237

Decrementi

0

0

0

(257)

(222)

0

0

(479)

Differenze di conversione

0

0

187

248

(1)

62

0

496

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

(2.393)

1.984

(363)

(9.621)

0

(10.393)

31/12/2024

999.354

12

65.733

203.961

35.800

11.156

603.417

1.919.433

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

0

(12)

(56.181)

(98.127)

(31.362)

0

0

(185.682)

Ammortamenti

0

0

(2.948)

(27.146)

(1.444)

0

0

(31.538)

Decrementi

0

0

0

45

57

0

0

102

Differenze di conversione

0

0

(149)

(74)

1

0

0

(222)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

2.402

5.318

388

0

0

8.108

31/12/2024

0

(12)

(56.876)

(119.984)

(32.360)

0

0

(209.232)

L\u2019incremento della voce Software si riferisce agli investimenti in Information Technology per il supporto del business e delle funzioni corporate.
Si rimanda ai commenti della Relazione sulla Gestione dove \u00e8 fornita l\u2019analisi degli investimenti realizzati nel corso dell\u2019anno.
5.2.PERDITE DI VALORE SU IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA ED AVVIAMENTO
Le voci Marchi, Altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita e Avviamento non sono ammortizzati ma sono stati sottoposti alla verifica da parte del management in merito all\u2019esistenza di eventuali perdite di valore.
I test di impairment sul marchio Moncler e sul marchio Stone Island sono stati effettuati mediante la comparazione del valore di iscrizione dei marchi, rispettivamente pari a Euro 223,9 milioni e Euro 775,5 milioni, con una stima del valore recuperabile derivante dalla metodologia dei flussi di cassa attualizzati (Discounted Cash Flow) derivanti dall\u2019applicazione del Royalty Relief Method, sulla base del quale i flussi sono legati al riconoscimento di una percentuale di royalty applicata all\u2019ammontare dei ricavi che ciascun marchio \u00e8 in grado di generare.
Il valore recuperabile dell\u2019avviamento Moncler e dell\u2019avviamento Stone Island, iscritti per un importo rispettivamente pari a Euro 155,6 milioni e Euro 447,8 milioni, sono stati verificati con un approccio \u201casset side\u201d confrontando il valore d\u2019uso (\u201cvalue in use\u201d) del corrispondente gruppo di Cash Generating Unit con il valore contabile del suo capitale investito netto (\u201ccarrying amount\u201d).
I flussi di cassa attesi e i ricavi utilizzati ai fini dei suddetti test sono basati sul Business Plan 2026-2028 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 18 febbraio 2026 e, per gli esercizi 2029-2030, sulla base di stime del management coerenti con le traiettorie contenute nel predetto Business Plan.
Il tasso \u201cg\u201d di crescita utilizzato \u00e8 stato pari al 2,5%.
Il tasso di sconto \u00e8 stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso settore. Il calcolo ha tenuto conto delle implicazioni del contesto macroeconomico aggiornato sui tassi di interesse. Il costo medio del capitale (WACC) \u00e8 stato calcolato pari all\u20198,8% per il marchio Moncler e pari al 9,1% per il marchio Stone Island.
I risultati della sensitivity analysis evidenziano che i valori iscritti relativi al marchio e all\u2019avviamento Moncler sono confermati in tutti gli scenari di variazioni ragionevoli dei parametri di riferimento. Il marchio e l\u2019avviamento Stone Island fino ad un WACC rispettivamente pari al 9,4% e al 9,5%, a parit\u00e0 di altri parametri.
Si sottolinea inoltre che la capitalizzazione di borsa della Societ\u00e0, basata sulla media della quotazione dell\u2019azione Moncler nell\u2019anno 2025, evidenzia un differenziale positivo significativo rispetto al patrimonio netto contabile del Gruppo, confermando quindi implicitamente la tenuta degli intangibili iscritti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact510": { "value": "
I test di impairment sul marchio Moncler e sul marchio Stone Island sono stati effettuati mediante la comparazione del valore di iscrizione dei marchi, rispettivamente pari a Euro 223,9 milioni e Euro 775,5 milioni, con una stima del valore recuperabile derivante dalla metodologia dei flussi di cassa attualizzati (Discounted Cash Flow) derivanti dall\u2019applicazione del Royalty Relief Method, sulla base del quale i flussi sono legati al riconoscimento di una percentuale di royalty applicata all\u2019ammontare dei ricavi che ciascun marchio \u00e8 in grado di generare.
I flussi di cassa attesi e i ricavi utilizzati ai fini dei suddetti test sono basati sul Business Plan 2026-2028 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 18 febbraio 2026 e, per gli esercizi 2029-2030, sulla base di stime del management coerenti con le traiettorie contenute nel predetto Business Plan.
Sulla base delle dinamiche del business registrate nei periodi esaminati e gli aggiornamenti delle previsioni sui trend futuri non sono stati identificati indicatori di possibili perdite di valore e non sono quindi stati effettuati impairment test specifici sulle suddette voci.
Il fondo svalutazione prodotti finiti e materie prime riflette la miglior stima del management sulla base della ripartizione per anno e stagione delle giacenze di magazzino, sulle considerazioni desunte dall\u2019esperienza passata delle vendite attraverso canali alternativi e le prospettive future dei volumi di vendita. Tale assunzione viene declinata in modo diverso nelle Region in cui opera il Gruppo, tenuto conto delle caratteristiche del singolo mercato.

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo svalutazione crediti

(15.267)

0

(1.113)

840

498

(15.042)

Fondo per sconti futuri

(133)

0

(169)

0

19

(283)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(15.400)

0

(1.282)

840

517

(15.325)

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo svalutazione crediti

(14.764)

0

(514)

164

(153)

(15.267)

Fondo per sconti futuri

(783)

0

0

658

(8)

(133)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(15.547)

0

(514)

822

(161)

(15.400)

Il fondo svalutazione crediti \u00e8 stato iscritto sulla base delle migliori stime del management sulla base dell\u2019analisi dello scadenziario ed in relazione alla solvibilit\u00e0 dei clienti con esposizione pi\u00f9 datata o soggetti a procedure di recupero forzato. I crediti svalutati si riferiscono a posizioni specifiche e per i quali esiste un\u2019incertezza sulla recuperabilit\u00e0 dell\u2019ammontare iscritto a bilancio. Inoltre il fondo svalutazione crediti include una stima della \u201cexpected loss\u201d relativa ai crediti commerciali in bonis per tenere conto dei rischi connessi al contesto economico e copre altres\u00ec eventuali rischi di revocatorie sui crediti commerciali.
PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA
Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 riflette i valori dei Piani di Performance Shares approvati nel 2022 e nel 2024.
I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2025 ammontano ad Euro 33,4 milioni, rispetto ad Euro 47,0 milioni nel corrispondente periodo del 2024.
In data 21 aprile 2022, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha inoltre approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2022\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
Il suddetto piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.
Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione:
\u2022Il vesting period pari a 3 anni \u00e8 terminato con l\u2019approvazione del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2024;
\u2022Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente alla condizione di over performance e sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 991.856 azioni (comprensive di n. 128.129 azioni derivanti dall\u2019over performance) tramite utilizzo di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 361.062 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 7,9 milioni, mentre non risultano in circolazione diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 2,4 milioni.
In data 24 aprile 2024, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
In data 24 aprile 2024, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 1.109.219 Diritti Moncler.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 988.614 diritti, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 21,3 milioni.
Ai sensi dell\u2019IFRS 2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.
Per informazioni sui documenti informativi relativi ai piani di performance shares sopra descritti, si rinvia al sito internet della Societ\u00e0, www.monclergroup.com, nella Sezione \u201cGovernance/Assemblea degli azionisti\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact493": { "value": "
5.3. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI NETTE

Immobilizzazioni materiali

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Terreni e fabbricati

1.917.841

(839.232)

1.078.609

888.465

Impianti e macchinari

85.145

(53.379)

31.766

25.554

Mobili e arredi

240.295

(154.976)

85.319

62.910

Migliorie su beni di terzi

521.793

(337.892)

183.901

182.317

Altri beni

58.569

(46.803)

11.766

11.429

Immobilizzazioni materiali in corso

107.019

0

107.019

80.204

Totale

2.930.662

(1.432.282)

1.498.380

1.250.879

I movimenti delle immobilizzazioni materiali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:
Al 31 dicembre 2025

Valore lordo Immobilizzazioni materiali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

1.698.338

71.153

213.056

507.357

55.131

80.204

2.625.239

Incrementi

452.135

5.967

27.542

38.276

7.188

100.863

631.971

Decrementi

(160.254)

(1.000)

(6.011)

(17.807)

(3.721)

(1.838)

(190.631)

Modifiche all'area di consolidamento

0

317

0

0

18

0

335

Differenze di conversione

(92.398)

(295)

(8.682)

(31.786)

(1.224)

(2.824)

(137.209)

Altri movimenti incluse riclassifiche

20.020

9.003

14.390

25.753

1.177

(69.386)

957

31/12/2025

1.917.841

85.145

240.295

521.793

58.569

107.019

2.930.662

Fondo ammortamento e impairment

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

(809.873)

(45.599)

(150.146)

(325.040)

(43.702)

0

(1.374.360)

Ammortamenti

(218.816)

(8.669)

(16.122)

(51.327)

(7.084)

0

(302.018)

Decrementi

137.827

844

4.290

17.476

3.430

0

163.867

Modifiche all'area di consolidamento

0

(122)

0

0

(12)

0

(134)

Differenze di conversione

50.272

167

6.936

21.064

911

0

79.350

Altri movimenti incluse riclassifiche

1.358

0

66

(65)

(346)

0

1.013

31/12/2025

(839.232)

(53.379)

(154.976)

(337.892)

(46.803)

0

(1.432.282)

Al 31 dicembre 2024

Valore lordo Immobilizzazioni materiali

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

1.413.415

63.313

192.141

441.456

49.679

57.906

2.217.910

Incrementi

309.508

5.311

16.974

58.816

5.090

54.199

449.898

Decrementi

(40.648)

(341)

(4.229)

(10.006)

(1.340)

(7.321)

(63.885)

Differenze di conversione

25.115

(34)

2.378

4.856

270

577

33.162

Altri movimenti incluse riclassifiche

(9.052)

2.904

5.792

12.235

1.432

(25.157)

(11.846)

31/12/2024

1.698.338

71.153

213.056

507.357

55.131

80.204

2.625.239

Fondo ammortamento e impairment

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2024

(648.266)

(38.686)

(132.117)

(278.323)

(38.038)

0

(1.135.430)

Ammortamenti

(189.437)

(7.863)

(20.111)

(51.041)

(6.854)

0

(275.306)

Decrementi

29.516

238

4.044

9.648

1.273

0

44.719

Differenze di conversione

(16.073)

3

(2.234)

(3.945)

(225)

0

(22.474)

Altri movimenti incluse riclassifiche

14.387

709

272

(1.379)

142

0

14.131

31/12/2024

(809.873)

(45.599)

(150.146)

(325.040)

(43.702)

0

(1.374.360)

A seguire si riportano i movimenti relativi alle attivit\u00e0 per diritto di utilizzo derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16.

Attivit\u00e0 per diritto di utilizzo

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Altri beni

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

845.815

2.358

848.173

Incrementi

449.376

1.775

451.151

Decrementi

(22.360)

(107)

(22.467)

Ammortamenti

(216.128)

(1.893)

(218.021)

Differenze di conversione

(42.003)

(3)

(42.006)

Altri movimenti incluse riclassifiche

1.500

0

1.500

31/12/2025

1.016.200

2.130

1.018.330

Gli incrementi registrati nel 2025 si riferiscono a nuovi contratti d\u2019affitto relativi all\u2019apertura o alla relocation di negozi retail, al rinnovo dei contratti di affitto esistenti, principalmente nelle region AMERICAS, APAC e EMEA e alla nuova sede di Milano.
Oltre ai sopra citati effetti derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16, i movimenti delle immobilizzazioni materiali nel 2025 evidenziano l\u2019incremento del valore lordo delle voci impianti e macchinari, mobili ed arredi, migliorie su beni di terzi ed immobilizzazioni in corso ed acconti: tutte queste voci sono correlate principalmente allo sviluppo della rete distributiva, agli investimenti per l\u2019espansione dei siti produttivi, per la logistica e per la nuova sede aziendale.
Si rimanda ai commenti della Relazione sulla Gestione dove \u00e8 fornita l\u2019analisi degli investimenti nel corso dell\u2019anno.
Sulla base delle dinamiche del business registrate nei periodi esaminati e gli aggiornamenti delle previsioni sui trend futuri non sono stati identificati indicatori di possibili perdite di valore e non sono quindi stati effettuati impairment test specifici sulle suddette voci.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact490": { "value": "
5.5.CREDITI PER IMPOSTE ANTICIPATE E DEBITI PER IMPOSTE DIFFERITE
I crediti per imposte anticipate e debiti per imposte differite sono compensate solo qualora esista una disposizione di legge all\u2019interno di una stessa giurisdizione fiscale. Al 31 dicembre 2025 e 2024, l\u2019esposizione \u00e8 cos\u00ec dettagliata:

Crediti per imposte anticipate e debiti per imposte differite

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti per imposte anticipate

317.583

286.780

Debiti per imposte differite

(155.052)

(103.282)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

162.531

183.498

In considerazione della natura delle imposte anticipate, prevalentemente riferite a differenze temporanee, e della ragionevole aspettativa di imponibili fiscali futuri, sulla scorta dei risultati realizzati nel recente passato e di quanto previsto nel Business Plan 2026-2028 (approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 18 febbraio 2026), la recuperabilit\u00e0 dei crediti per imposte anticipate iscritti in bilancio \u00e8 ritenuta altamente probabile.
I movimenti delle imposte anticipate e differite passive, senza prendere in considerazione gli effetti di compensazione all\u2019interno di una stessa giurisdizione fiscale, sono dettagliati nella tabella sottostante:

Imposte anticipate e differite passive

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Saldo iniziale - 1 Gennaio 2025

Imposte a conto economico

Imposte a patrimonio netto

Effetto traduzione cambi

Altri movimenti

Saldo finale -

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

27.561

624

0

(1.573)

1.779

28.391

Immobilizzazioni finanziarie

0

(59)

0

5

54

0

Rimanenze

201.781

40.692

0

(20.263)

0

222.210

Crediti commerciali

1.824

1.029

0

(115)

0

2.738

Strumenti derivati

1.069

(6)

(307)

(2)

0

754

Benefici a dipendenti

4.418

503

(32)

(400)

0

4.489

Fondi rischi

25.612

6.292

0

(2.986)

1

28.919

Debiti commerciali

8.423

(2)

0

(10)

0

8.411

Altre variazioni temporanee

13.710

5.485

(1)

(681)

(357)

18.156

Perdite fiscali riportabili a nuovo

2.382

13

0

(185)

1.305

3.515

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Attivit\u00e0 fiscali

286.780

54.571

(340)

(26.210)

2.782

317.583

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

(99.565)

(47.723)

0

944

(3.139)

(149.483)

Immobilizzazioni finanziarie

(303)

0

0

0

0

(303)

Rimanenze

(2.377)

(488)

0

2

0

(2.863)

Crediti commerciali

0

(421)

0

8

0

(413)

Strumenti derivati

(522)

0

(1.354)

0

0

(1.876)

Benefici a dipendenti

(24)

0

0

0

0

(24)

Fondi rischi

0

0

0

0

0

0

Debiti commerciali

(238)

181

0

21

0

(36)

Altre variazioni temporanee

(253)

(1.839)

301

(515)

2.252

(54)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passivit\u00e0 fiscali

(103.282)

(50.290)

(1.053)

460

(887)

(155.052)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte differite nette

183.498

4.281

(1.393)

(25.750)

1.895

162.531

Imposte anticipate e differite passive

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Saldo iniziale - 1 Gennaio 2024

Imposte a conto economico

Imposte a patrimonio netto

Effetto traduzione cambi

Altri movimenti

Saldo finale -

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

27.597

(393)

0

97

260

27.561

Rimanenze

180.685

22.945

0

1.400

(3.249)

201.781

Crediti commerciali

4.372

(2.595)

0

46

1

1.824

Strumenti derivati

269

22

798

(1)

(19)

1.069

Benefici a dipendenti

3.548

809

42

(29)

48

4.418

Fondi rischi

20.060

5.699

0

(146)

(1)

25.612

Debiti commerciali

7.981

458

0

(16)

0

8.423

Altre variazioni temporanee

6.789

6.848

0

(91)

164

13.710

Perdite fiscali riportabili a nuovo

896

996

0

20

470

2.382

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Attivit\u00e0 fiscali

252.197

34.789

840

1.280

(2.326)

286.780

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

(56.437)

(42.670)

0

(458)

0

(99.565)

Immobilizzazioni finanziarie

(303)

0

0

0

0

(303)

Rimanenze

263

(262)

0

0

(2.378)

(2.377)

Strumenti derivati

(530)

0

8

0

0

(522)

Benefici a dipendenti

(14)

0

0

0

(10)

(24)

Fondi rischi

0

0

0

0

0

0

Debiti commerciali

(5.197)

(117)

0

(12)

5.088

(238)

Altre variazioni temporanee

(816)

(1.477)

(599)

34

2.605

(253)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passivit\u00e0 fiscali

(63.034)

(44.526)

(591)

(436)

5.305

(103.282)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte differite nette

189.163

(9.737)

249

844

2.979

183.498

L\u2019imponibile fiscale su cui sono state calcolate le imposte anticipate \u00e8 dettagliato nella seguente tabella:

Imposte anticipate e differite passive

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Imponibile fiscale 2025

Saldo finale - 31 Dicembre 2025

Imponibile fiscale 2024

Saldo finale - 31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

109.448

28.391

106.840

27.561

Rimanenze

892.539

222.210

810.473

201.781

Crediti commerciali

10.134

2.738

6.528

1.824

Strumenti derivati

3.133

754

4.440

1.069

Benefici a dipendenti

17.230

4.489

17.252

4.418

Fondi rischi

99.305

28.919

88.354

25.612

Debiti commerciali

27.906

8.411

29.984

8.423

Altre variazioni temporanee

73.619

18.156

55.671

13.710

Perdite fiscali riportabili a nuovo

14.647

3.515

11.512

2.382

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Attivit\u00e0 fiscali

1.247.961

317.583

1.131.054

286.780

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

(541.720)

(149.483)

(370.786)

(99.565)

Immobilizzazioni finanziarie

(1.263)

(303)

(1.264)

(303)

Rimanenze

(10.262)

(2.863)

(8.512)

(2.377)

Crediti commerciali

(1.568)

(413)

0

0

Strumenti derivati

(7.816)

(1.876)

(2.175)

(522)

Benefici a dipendenti

(99)

(24)

(98)

(24)

Fondi rischi

0

0

0

0

Debiti commerciali

(129)

(36)

(872)

(238)

Altre variazioni temporanee

(222)

(54)

(1.009)

(253)

Perdite fiscali riportabili a nuovo

0

0

0

0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passivit\u00e0 fiscali

(563.079)

(155.052)

(384.716)

(103.282)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imposte differite nette

684.882

162.531

746.338

183.498

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact494": { "value": "
5.6. RIMANENZE
Le rimanenze di magazzino al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 538,8 milioni (Euro 470,1 al 31 dicembre 2024) e si compongono come riportato in tabella:

Rimanenze

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Materie prime

193.684

161.512

Prodotti in corso di lavorazione

55.132

59.876

Prodotti finiti

623.252

558.659

Magazzino lordo

872.068

780.047

Fondo obsolescenza

(333.241)

(309.967)

Totale

538.827

470.080

Le rimanenze di magazzino, al lordo del fondo obsolescenza, incrementano per circa Euro 92,0 milioni (+11,8%) ed includono principalmente le materie prime e i prodotti finiti per le prossime stagioni.
Il fondo svalutazione prodotti finiti e materie prime riflette la miglior stima del management sulla base della ripartizione per anno e stagione delle giacenze di magazzino, sulle considerazioni desunte dall\u2019esperienza passata delle vendite attraverso canali alternativi e le prospettive future dei volumi di vendita. Tale assunzione viene declinata in modo diverso nelle Region in cui opera il Gruppo, tenuto conto delle caratteristiche del singolo mercato.
I movimenti del fondo obsolescenza sono riepilogati nella seguente tabella:

Fondo obsolescenza magazzino - movimenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo obsolescenza

(309.967)

(67.910)

29.712

14.924

(333.241)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo obsolescenza magazzino - movimenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo obsolescenza

(262.437)

(87.449)

41.647

(1.728)

(309.967)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact498": { "value": "
5.7.CREDITI VERSO CLIENTI
I crediti verso clienti al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 292,1 milioni (Euro 326,4 milioni al 31 dicembre 2024) e sono cos\u00ec composti:

Crediti verso clienti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti verso clienti

307.458

341.782

Fondo svalutazione crediti

(15.042)

(15.267)

Fondo per sconti futuri

(283)

(133)

Totale crediti verso clienti netti

292.133

326.382

I crediti verso clienti si originano principalmente dall\u2019attivit\u00e0 del Gruppo nel canale wholesale e nel business concession e sono rappresentati da posizioni che hanno generalmente termini di incasso non superiori a tre mesi.
Nel 2025 e nel 2024 non ci sono concentrazioni di crediti superiori al 10% riferiti a singoli clienti. L\u2019esposizione dei crediti commerciali in valuta \u00e8 contenuta nel paragrafo 9.1 a cui si rimanda.
I movimenti del fondo svalutazione crediti e del fondo sconti futuri sono dettagliati nelle seguenti tabelle:

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo svalutazione crediti

(15.267)

0

(1.113)

840

498

(15.042)

Fondo per sconti futuri

(133)

0

(169)

0

19

(283)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(15.400)

0

(1.282)

840

517

(15.325)

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo svalutazione crediti

(14.764)

0

(514)

164

(153)

(15.267)

Fondo per sconti futuri

(783)

0

0

658

(8)

(133)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(15.547)

0

(514)

822

(161)

(15.400)

Il fondo svalutazione crediti \u00e8 stato iscritto sulla base delle migliori stime del management sulla base dell\u2019analisi dello scadenziario ed in relazione alla solvibilit\u00e0 dei clienti con esposizione pi\u00f9 datata o soggetti a procedure di recupero forzato. I crediti svalutati si riferiscono a posizioni specifiche e per i quali esiste un\u2019incertezza sulla recuperabilit\u00e0 dell\u2019ammontare iscritto a bilancio. Inoltre il fondo svalutazione crediti include una stima della \u201cexpected loss\u201d relativa ai crediti commerciali in bonis per tenere conto dei rischi connessi al contesto economico e copre altres\u00ec eventuali rischi di revocatorie sui crediti commerciali.
5.9. ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE CORRENTI
La voce altre attivit\u00e0 finanziarie correnti si riferisce alla valutazione di mercato degli strumenti finanziari derivati in essere a copertura del rischio cambio pari ad Euro 16,1 milioni (Euro 4,6 milioni nel 2024), ai depositi remunerati con scadenza oltre i 3 mesi, pari ad Euro 215,0 milioni (Euro 80,0 milioni nel 2024) e al deposito di titoli di stato pari ad Euro 20,0 milioni (Euro 69,4 milioni nel 2024).
I crediti tributari ammontano ad Euro 8,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 12,2 milioni al 31 dicembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact495": { "value": "
I movimenti del fondo svalutazione crediti e del fondo sconti futuri sono dettagliati nelle seguenti tabelle:

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo svalutazione crediti

(15.267)

0

(1.113)

840

498

(15.042)

Fondo per sconti futuri

(133)

0

(169)

0

19

(283)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(15.400)

0

(1.282)

840

517

(15.325)

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

Differenza di\u00a0 conversione

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondo svalutazione crediti

(14.764)

0

(514)

164

(153)

(15.267)

Fondo per sconti futuri

(783)

0

0

658

(8)

(133)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

(15.547)

0

(514)

822

(161)

(15.400)

Il fondo svalutazione crediti \u00e8 stato iscritto sulla base delle migliori stime del management sulla base dell\u2019analisi dello scadenziario ed in relazione alla solvibilit\u00e0 dei clienti con esposizione pi\u00f9 datata o soggetti a procedure di recupero forzato. I crediti svalutati si riferiscono a posizioni specifiche e per i quali esiste un\u2019incertezza sulla recuperabilit\u00e0 dell\u2019ammontare iscritto a bilancio. Inoltre il fondo svalutazione crediti include una stima della \u201cexpected loss\u201d relativa ai crediti commerciali in bonis per tenere conto dei rischi connessi al contesto economico e copre altres\u00ec eventuali rischi di revocatorie sui crediti commerciali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact536": { "value": "
5.8. CASSA E BANCHE
Al 31 dicembre 2025 la voce cassa e banche, che ammonta ad Euro 1.226,3 milioni (Euro 1.188,0 milioni al 31 dicembre 2024), include le disponibilit\u00e0 liquide ed i mezzi equivalenti (\u201ccash equivalent\u201d) prevalentemente rappresentate dai depositi presso le banche.
L\u2019ammontare iscritto a bilancio corrisponde al valore nominale ed \u00e8 allineato con il fair value alla data di redazione del bilancio. Il rischio di credito \u00e8 infatti limitato dal momento che le controparti sono istituti bancari di primaria importanza.
Il rendiconto finanziario evidenzia le variazioni della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide che comprendono principalmente la cassa e i saldi attivi verso banche.
Le tabelle di seguito riportate evidenziano la riconciliazione dell\u2019ammontare della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide con le disponibilit\u00e0 ed i mezzi equivalenti presentati nel rendiconto finanziario:

Cassa inclusa nel Rendiconto finanziario

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e disponibilit\u00e0 liquide in banca

1.226.277

1.187.978

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

(1)

(6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

1.226.276

1.187.972

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact535": { "value": "CASSA E BANCHE
Al 31 dicembre 2025 la voce cassa e banche, che ammonta ad Euro 1.226,3 milioni (Euro 1.188,0 milioni al 31 dicembre 2024), include le disponibilit\u00e0 liquide ed i mezzi equivalenti (\u201ccash equivalent\u201d) prevalentemente rappresentate dai depositi presso le banche.
L\u2019ammontare iscritto a bilancio corrisponde al valore nominale ed \u00e8 allineato con il fair value alla data di redazione del bilancio. Il rischio di credito \u00e8 infatti limitato dal momento che le controparti sono istituti bancari di primaria importanza.
Il rendiconto finanziario evidenzia le variazioni della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide che comprendono principalmente la cassa e i saldi attivi verso banche.
Le tabelle di seguito riportate evidenziano la riconciliazione dell\u2019ammontare della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide con le disponibilit\u00e0 ed i mezzi equivalenti presentati nel rendiconto finanziario:

Cassa inclusa nel Rendiconto finanziario

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e disponibilit\u00e0 liquide in banca

1.226.277

1.187.978

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

(1)

(6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

1.226.276

1.187.972

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact508": { "value": "
L\u2019ammontare iscritto a bilancio corrisponde al valore nominale ed \u00e8 allineato con il fair value alla data di redazione del bilancio. Il rischio di credito \u00e8 infatti limitato dal momento che le controparti sono istituti bancari di primaria importanza.
Infine, gli altri debiti a breve termine includono anche il fair value negativo, pari ad Euro 4,7 milioni (Euro 9,4 milioni al 31 dicembre 2024), dei contratti di copertura del rischio di cambio descritti nella nota 9.3.
La voce altre riserve include gli altri utili complessivi, che si compone della riserva adeguamento cambi dei bilanci esteri, della riserva di copertura rischi su tassi di cambio e della riserva che accoglie gli utili/perdite attuariali. La riserva di conversione comprende le differenze cambio emerse dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate estere. La riserva di copertura include la porzione efficace delle differenze nette accumulate nel fair value degli strumenti derivati di copertura.
Con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13 si evidenzia che la categoria di strumenti finanziari valutati a fair value sono riconducibili ai derivati di copertura del rischio cambio. La valutazione di tali strumenti \u00e8 basata sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri considerando i tassi di cambio alla data di bilancio (livello 2 come esposto nella sezione dei principi).
Si evidenzia inoltre, con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13, che, tra le passivit\u00e0 finanziarie, quelle relative all\u2019impegno di acquisto di quote di minoranza sono valutate al fair value sulla base essenzialmente di modelli di valutazione riferibili al livello 3, come esposto nella sezione dei principi di redazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact534": { "value": "
Il rendiconto finanziario evidenzia le variazioni della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide che comprendono principalmente la cassa e i saldi attivi verso banche.
Le tabelle di seguito riportate evidenziano la riconciliazione dell\u2019ammontare della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide con le disponibilit\u00e0 ed i mezzi equivalenti presentati nel rendiconto finanziario:

Cassa inclusa nel Rendiconto finanziario

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e disponibilit\u00e0 liquide in banca

1.226.277

1.187.978

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

(1)

(6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

1.226.276

1.187.972

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact497": { "value": "
5.10.ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI

Altre attivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti attivi correnti

30.373

20.773

Altri crediti correnti

25.873

30.056

Altre attivit\u00e0 correnti

56.246

50.829

Ratei e risconti attivi non correnti

189

59

Depositi cauzionali

51.227

46.522

Partecipazioni in altre imprese

166

160

Altri crediti non correnti

4.726

4.655

Altre attivit\u00e0 non correnti

56.308

51.396

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

112.554

102.225

La voce altri crediti correnti contiene principalmente il credito verso l\u2019erario per l\u2019imposta sul valore aggiunto.
I depositi cauzionali si riferiscono principalmente ai depositi pagati a beneficio del locatore, a garanzia del contratto di affitto.
La voce partecipazioni in altre societ\u00e0 accoglie principalmente la quota consortile nel consorzio Re.Crea.
Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bilancio ed il valore di mercato dei rispettivi crediti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact521": { "value": "
5.10.ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI

Altre attivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti attivi correnti

30.373

20.773

Altri crediti correnti

25.873

30.056

Altre attivit\u00e0 correnti

56.246

50.829

Ratei e risconti attivi non correnti

189

59

Depositi cauzionali

51.227

46.522

Partecipazioni in altre imprese

166

160

Altri crediti non correnti

4.726

4.655

Altre attivit\u00e0 non correnti

56.308

51.396

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

112.554

102.225

La voce altri crediti correnti contiene principalmente il credito verso l\u2019erario per l\u2019imposta sul valore aggiunto.
I depositi cauzionali si riferiscono principalmente ai depositi pagati a beneficio del locatore, a garanzia del contratto di affitto.
La voce partecipazioni in altre societ\u00e0 accoglie principalmente la quota consortile nel consorzio Re.Crea.
Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bilancio ed il valore di mercato dei rispettivi crediti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact496": { "value": "
5.10.ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI

Altre attivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti attivi correnti

30.373

20.773

Altri crediti correnti

25.873

30.056

Altre attivit\u00e0 correnti

56.246

50.829

Ratei e risconti attivi non correnti

189

59

Depositi cauzionali

51.227

46.522

Partecipazioni in altre imprese

166

160

Altri crediti non correnti

4.726

4.655

Altre attivit\u00e0 non correnti

56.308

51.396

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

112.554

102.225

La voce altri crediti correnti contiene principalmente il credito verso l\u2019erario per l\u2019imposta sul valore aggiunto.
I depositi cauzionali si riferiscono principalmente ai depositi pagati a beneficio del locatore, a garanzia del contratto di affitto.
La voce partecipazioni in altre societ\u00e0 accoglie principalmente la quota consortile nel consorzio Re.Crea.
Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bilancio ed il valore di mercato dei rispettivi crediti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact559": { "value": "
La voce partecipazioni in altre societ\u00e0 accoglie principalmente la quota consortile nel consorzio Re.Crea.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact548": { "value": "
5.11.DEBITI COMMERCIALI
I debiti commerciali ammontano ad Euro 527,3 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 540,9 milioni al 31 dicembre 2024) e si riferiscono ad obbligazioni di breve termine verso fornitori di beni e servizi. I debiti si riferiscono a posizioni pagabili a breve termine e non ci sono valori che eccedono i 12 mesi.
Nel 2025 e nel 2024 non ci sono posizioni debitorie concentrate verso singoli fornitori che eccedano il 10% del totale valore.
Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bilancio ed il valore di mercato dei rispettivi debiti e non vi sono posizioni rilevanti scadute.
L\u2019analisi dei debiti commerciali in valuta \u00e8 inserita nel paragrafo 9.1 a cui si rimanda per ulteriori analisi.
I debiti tributari ammontano ad Euro 134,9 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 136,2 milioni al 31 dicembre 2024). Tali debiti tributari sono iscritti al netto dei crediti per imposte correnti, ove la compensazione si riferisca ad una medesima giurisdizione ed alla stessa imposizione.
5.16.DEBITI FINANZIARI
I debiti finanziari sono dettagliati nella seguente tabella:

Debiti finanziari

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

1

6

Quota corrente finanziamenti bancari a lungo termine

0

0

Debiti finanziari per leasing correnti

176.915

178.284

Altri debiti a breve termine

13.052

17.830

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari correnti

189.968

196.120

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari per leasing non correnti

932.456

745.921

Altri debiti a lungo termine

6.034

15.267

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari non correnti

938.490

761.188

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

1.128.458

957.308

I debiti finanziari correnti al 31 dicembre 2025 includono i debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine, i debiti finanziari per leasing derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 e, nella voce altri debiti a breve termine, principalmente la quota entro l'anno delle passivit\u00e0 finanziarie verso terzi soggetti non bancari.
I debiti finanziari non correnti includono i debiti finanziari per leasing derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 e le passivit\u00e0 finanziarie verso terzi soggetti non bancari.
I debiti finanziari per leasing ammontano ad Euro 1.109,4 milioni (Euro 924,2 milioni nel 2024) e sono dettagliati come segue:

Debiti finanziari per leasing

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari per leasing correnti

176.915

178.284

Debiti finanziari per leasing non correnti

932.456

745.921

Totale

1.109.371

924.205

La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del 2025 \u00e8 evidenziata nella seguente tabella:

\u00a0

IFRS 16

Ex IAS 17

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

924.077

128

924.205

Incrementi

428.721

242

428.963

Decrementi

(240.789)

(138)

(240.927)

Oneri finanziari

40.612

40

40.652

Differenze di conversione

(43.522)

0

(43.522)

31/12/2025

1.109.099

272

1.109.371

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza \u00e8 illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

152.703

145.299

Da 2 a 5 anni

323.592

313.640

Oltre 5 anni

462.195

302.249

Totale

938.490

761.188

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti, esclusi i debiti finanziari per leasing non correnti, per data di scadenza \u00e8 illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti esclusi debiti per leasing

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

4.100

2.177

Da 2 a 5 anni

1.934

13.090

Oltre 5 anni

0

0

Totale

6.034

15.267

Si riportano di seguito i flussi finanziari non attualizzati riferiti alla voce passivit\u00e0 per leasing.

Scadenziario dei debiti per leasing finanziari non attualizzati

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 1 anno

219.739

209.938

Da 1 a 5 anni

594.629

527.408

Oltre 5 anni

560.886

344.551

Totale

1.375.254

1.081.897

Infine, gli altri debiti a breve termine includono anche il fair value negativo, pari ad Euro 4,7 milioni (Euro 9,4 milioni al 31 dicembre 2024), dei contratti di copertura del rischio di cambio descritti nella nota 9.3.
La posizione finanziaria netta \u00e8 dettagliata nella successiva tabella.

Posizione finanziaria netta

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

A. Disponibilit\u00e0 liquide

1.226.277

1.187.978

B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide

0

0

C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti

251.128

154.004

D. Liquidit\u00e0 (A)+(B)+(C)

1.477.405

1.341.982

E. Debiti finanziari correnti

(13.053)

(17.836)

F. Parte corrente dell'indebitamento non corrente

(176.915)

(178.284)

G. Indebitamento finanziario corrente (E)+(F)

(189.968)

(196.120)

H. Indebitamento finanziario corrente netto (G)+(D)

1.287.437

1.145.862

I. Debiti finanziari non correnti

(932.456)

(745.921)

J. Strumenti di debito

0

0

K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti

(6.034)

(15.267)

L. Indebitamento finanziario non corrente (I)+(J)+(K)

(938.490)

(761.188)

M. Totale Indebitamento finanziario (H)+(L)

348.947

384.674

Posizione finanziaria netta cos\u00ec come definita dagli Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021 (richiamo di attenzione Consob n. 5/21 alla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact541": { "value": "
5.12.ALTRE PASSIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI

Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti passivi correnti

713

631

Anticipi da clienti

15.358

21.528

Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali

71.699

78.429

Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito

34.378

34.621

Altri debiti correnti

5.427

10.255

Altre passivit\u00e0 correnti

127.575

145.464

Ratei e risconti passivi non correnti

35

73

Altre passivit\u00e0 non correnti

35

73

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

127.610

145.537

La voce debiti per imposte include principalmente l\u2019imposta sul valore aggiunto e le ritenute sul reddito da lavoro dipendente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact540": { "value": "
5.12.ALTRE PASSIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI

Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti passivi correnti

713

631

Anticipi da clienti

15.358

21.528

Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali

71.699

78.429

Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito

34.378

34.621

Altri debiti correnti

5.427

10.255

Altre passivit\u00e0 correnti

127.575

145.464

Ratei e risconti passivi non correnti

35

73

Altre passivit\u00e0 non correnti

35

73

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

127.610

145.537

La voce debiti per imposte include principalmente l\u2019imposta sul valore aggiunto e le ritenute sul reddito da lavoro dipendente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact539": { "value": "
5.12.ALTRE PASSIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI

Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti passivi correnti

713

631

Anticipi da clienti

15.358

21.528

Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali

71.699

78.429

Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito

34.378

34.621

Altri debiti correnti

5.427

10.255

Altre passivit\u00e0 correnti

127.575

145.464

Ratei e risconti passivi non correnti

35

73

Altre passivit\u00e0 non correnti

35

73

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

127.610

145.537

La voce debiti per imposte include principalmente l\u2019imposta sul valore aggiunto e le ritenute sul reddito da lavoro dipendente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact538": { "value": "

Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti passivi correnti

713

631

Anticipi da clienti

15.358

21.528

Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali

71.699

78.429

Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito

34.378

34.621

Altri debiti correnti

5.427

10.255

Altre passivit\u00e0 correnti

127.575

145.464

Ratei e risconti passivi non correnti

35

73

Altre passivit\u00e0 non correnti

35

73

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

127.610

145.537

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact537": { "value": "

Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Ratei e risconti passivi correnti

713

631

Anticipi da clienti

15.358

21.528

Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali

71.699

78.429

Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito

34.378

34.621

Altri debiti correnti

5.427

10.255

Altre passivit\u00e0 correnti

127.575

145.464

Ratei e risconti passivi non correnti

35

73

Altre passivit\u00e0 non correnti

35

73

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

127.610

145.537

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5.13.CREDITI E DEBITI TRIBUTARI
I crediti tributari ammontano ad Euro 8,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 12,2 milioni al 31 dicembre 2024).
I debiti tributari ammontano ad Euro 134,9 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 136,2 milioni al 31 dicembre 2024). Tali debiti tributari sono iscritti al netto dei crediti per imposte correnti, ove la compensazione si riferisca ad una medesima giurisdizione ed alla stessa imposizione.
Si segnala che ad esito della verifica fiscale subita dalla controllata Industries S.p.A. nel 2024 e relativa all\u2019esercizio 2018, \u00e8 stato emesso un Avviso di Accertamento nel corso del 2025 che riporta una serie di rilievi relativi alle modalit\u00e0 di determinazione dei prezzi di trasferimento, che ricalcano quanto gi\u00e0 rilevato nei precedenti avvisi ricevuti, relativi agli esercizi 2016 e 2017. La societ\u00e0, ritiene non fondati i rilievi sollevati e si \u00e8 pertanto attivata nelle sedi opportune a tutela della propria posizione e, anche confortata dal parere dei primari consulenti incaricati, confida che ad esito del contenzioso instaurato emerger\u00e0 la correttezza del proprio operato. Si informa altres\u00ec che, al fine di limitare gli effetti della eventuale doppia imposizione, sono state attivate per ciascun anno di verifica, le Mutual Agreement Procedure nei paesi interessati.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact543": { "value": "
5.14.FONDI RISCHI NON CORRENTI
I movimenti dei fondi sono riportati nella seguente tabella:

Fondi rischi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2025

Contenziosi fiscali

(30)

0

0

0

0

(30)

Altri fondi rischi non correnti

(22.798)

(5.866)

3.878

1.186

(595)

(24.195)

Totale

(22.828)

(5.866)

3.878

1.186

(595)

(24.225)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondi rischi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2024

Contenziosi fiscali

(11.164)

0

11.134

0

0

(30)

Altri fondi rischi non correnti

(16.526)

(6.422)

2.423

(104)

(2.169)

(22.798)

Totale

(27.690)

(6.422)

13.557

(104)

(2.169)

(22.828)

La voce altri fondi rischi non correnti include i costi di ripristino di negozi, i costi associati a controversie in corso e gli oneri attesi e i costi per garanzia prodotti.
Lo stanziamento per contenziosi fiscali operato in precedenti esercizi riguardava i crediti di imposta ricerca e sviluppo riferiti agli anni 2015-2019, stanziati sulla base della RM n. 41 del 26 luglio 2022, nella quale l\u2019Agenzia delle Entrate ha rivisto la propria posizione circa l\u2019ammissibilit\u00e0 al beneficio. Con riferimento a tale voce, la Capogruppo Moncler S.p.A. e la controllata Sportswear Company S.p.A. hanno deciso di optare per il riversamento parziale di tali crediti per un importo complessivo pari ad Euro 8,8 milioni corrisposti nel 2024, rilasciando a conto economico l\u2019importo residuale.
5.15.FONDI PENSIONE E QUIESCENZA
I fondi pensione e quiescenza al 31 dicembre 2025 sono dettagliati nella seguente tabella:

Fondi pensione e quiescenza

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Modifiche all'area di consolidamento

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2025

TFR e Fondo quiescenza

(8.233)

0

(1.692)

715

371

89

(8.750)

Fondo indennit\u00e0 agenti

(3.649)

0

0

250

0

0

(3.399)

Totale

(11.882)

0

(1.692)

965

371

89

(12.149)

Fondi pensione e quiescenza

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Modifiche all'area di consolidamento

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2024

TFR e Fondo quiescenza

(7.655)

0

(1.663)

973

217

(105)

(8.233)

Fondo indennit\u00e0 agenti

(4.489)

0

0

840

0

0

(3.649)

Totale

(12.144)

0

(1.663)

1.813

217

(105)

(11.882)

I fondi pensione sono principalmente riferiti alle societ\u00e0 italiane del Gruppo. A seguito della riforma della previdenza complementare, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 l\u2019obbligazione ha assunto la forma di fondo pensione a contribuzione definita. Coerentemente, l\u2019ammontare del debito per TFR iscritto prima dell\u2019entrata in vigore della riforma e non ancora pagato ai dipendenti in essere alla data di redazione del Bilancio, \u00e8 considerato come un fondo pensione a benefici definiti i cui movimenti sono riportati nella seguente tabella:

Trattamento fine rapporto - movimenti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Obbligazione netta all'inizio del periodo

(4.698)

(4.792)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

Interessi sull'obbligazione

(150)

(138)

Costo corrente

(841)

(782)

Liquidazioni

715

971

Utile/(Perdita attuariale)

87

43

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Obbligazione netta alla fine del periodo

(4.887)

(4.698)

La valutazione attuariale del TFR \u00e8 realizzata in base alla metodologia denominata \u201cProjected Unit Credit Cost\u201d. Di seguito si riporta il dettaglio delle assunzioni economiche e demografiche utilizzate ai fini delle valutazioni attuariali.

Ipotesi adottate

\u00a0

Tasso di Attualizzazione

3,40%

Tasso di inflazione

2,25%

Tasso nominale di crescita delle retribuzioni

2,25%

Tasso annuo di turnover

15,57%

Probabilit\u00e0 di richiesta di anticipazioni di TFR

0,80%

Misura di richiesta dell'anticipo

70,00%

Tavola di sopravvivenza - maschi

M2024 (*)

Tavola di sopravvivenza - femmine

F2024 (*)

(*) Tavole ISTAT popolazione residente

\u00a0

La seguente tabella evidenzia gli effetti che ci sarebbero stati sull\u2019obbligazione per benefici definiti a seguito delle variazioni, ragionevolmente possibili, delle ipotesi attuariali rilevanti alla fine dell\u2019esercizio.

Analisi di sensitivit\u00e0

\u00a0

(Euro/000)

Variazione

Tasso di attualizzazione +0,5%

(133)

Tasso di attualizzazione -0,5%

140

\u00a0

\u00a0

Incremento della probabilit\u00e0 di richiesta di anticipazioni di TFR x(+0,5%)

6

Decremento della probabilit\u00e0 di richiesta di anticipazioni di TFR x (-0,5%)

(7)

\u00a0

\u00a0

Incremento del tasso di inflazione (+0,5%)

94

Decremento del tasso di inflazione (-0,5%)

(94)

\u00a0

\u00a0

Incremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (+0,5%)

22

Decremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (-0,5%)

(22)

\u00a0

\u00a0

Incremento dell'et\u00e0 di pensionamento (+1 anno)

(5)

Decremento dell'et\u00e0 di pensionamento (-1 anno)

6

\u00a0

\u00a0

Incremento della sopravvivenza (+1 anno)

(0)

Decremento della sopravvivenza (-1 anno)

0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact542": { "value": "
5.14.FONDI RISCHI NON CORRENTI
I movimenti dei fondi sono riportati nella seguente tabella:

Fondi rischi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2025

Contenziosi fiscali

(30)

0

0

0

0

(30)

Altri fondi rischi non correnti

(22.798)

(5.866)

3.878

1.186

(595)

(24.195)

Totale

(22.828)

(5.866)

3.878

1.186

(595)

(24.225)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Fondi rischi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2024

Contenziosi fiscali

(11.164)

0

11.134

0

0

(30)

Altri fondi rischi non correnti

(16.526)

(6.422)

2.423

(104)

(2.169)

(22.798)

Totale

(27.690)

(6.422)

13.557

(104)

(2.169)

(22.828)

La voce altri fondi rischi non correnti include i costi di ripristino di negozi, i costi associati a controversie in corso e gli oneri attesi e i costi per garanzia prodotti.
Lo stanziamento per contenziosi fiscali operato in precedenti esercizi riguardava i crediti di imposta ricerca e sviluppo riferiti agli anni 2015-2019, stanziati sulla base della RM n. 41 del 26 luglio 2022, nella quale l\u2019Agenzia delle Entrate ha rivisto la propria posizione circa l\u2019ammissibilit\u00e0 al beneficio. Con riferimento a tale voce, la Capogruppo Moncler S.p.A. e la controllata Sportswear Company S.p.A. hanno deciso di optare per il riversamento parziale di tali crediti per un importo complessivo pari ad Euro 8,8 milioni corrisposti nel 2024, rilasciando a conto economico l\u2019importo residuale.
5.15.FONDI PENSIONE E QUIESCENZA
I fondi pensione e quiescenza al 31 dicembre 2025 sono dettagliati nella seguente tabella:

Fondi pensione e quiescenza

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2025

Modifiche all'area di consolidamento

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2025

TFR e Fondo quiescenza

(8.233)

0

(1.692)

715

371

89

(8.750)

Fondo indennit\u00e0 agenti

(3.649)

0

0

250

0

0

(3.399)

Totale

(11.882)

0

(1.692)

965

371

89

(12.149)

Fondi pensione e quiescenza

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

1 Gennaio 2024

Modifiche all'area di consolidamento

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2024

TFR e Fondo quiescenza

(7.655)

0

(1.663)

973

217

(105)

(8.233)

Fondo indennit\u00e0 agenti

(4.489)

0

0

840

0

0

(3.649)

Totale

(12.144)

0

(1.663)

1.813

217

(105)

(11.882)

I fondi pensione sono principalmente riferiti alle societ\u00e0 italiane del Gruppo. A seguito della riforma della previdenza complementare, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 l\u2019obbligazione ha assunto la forma di fondo pensione a contribuzione definita. Coerentemente, l\u2019ammontare del debito per TFR iscritto prima dell\u2019entrata in vigore della riforma e non ancora pagato ai dipendenti in essere alla data di redazione del Bilancio, \u00e8 considerato come un fondo pensione a benefici definiti i cui movimenti sono riportati nella seguente tabella:

Trattamento fine rapporto - movimenti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Obbligazione netta all'inizio del periodo

(4.698)

(4.792)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

Interessi sull'obbligazione

(150)

(138)

Costo corrente

(841)

(782)

Liquidazioni

715

971

Utile/(Perdita attuariale)

87

43

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Obbligazione netta alla fine del periodo

(4.887)

(4.698)

La valutazione attuariale del TFR \u00e8 realizzata in base alla metodologia denominata \u201cProjected Unit Credit Cost\u201d. Di seguito si riporta il dettaglio delle assunzioni economiche e demografiche utilizzate ai fini delle valutazioni attuariali.

Ipotesi adottate

\u00a0

Tasso di Attualizzazione

3,40%

Tasso di inflazione

2,25%

Tasso nominale di crescita delle retribuzioni

2,25%

Tasso annuo di turnover

15,57%

Probabilit\u00e0 di richiesta di anticipazioni di TFR

0,80%

Misura di richiesta dell'anticipo

70,00%

Tavola di sopravvivenza - maschi

M2024 (*)

Tavola di sopravvivenza - femmine

F2024 (*)

(*) Tavole ISTAT popolazione residente

\u00a0

La seguente tabella evidenzia gli effetti che ci sarebbero stati sull\u2019obbligazione per benefici definiti a seguito delle variazioni, ragionevolmente possibili, delle ipotesi attuariali rilevanti alla fine dell\u2019esercizio.

Analisi di sensitivit\u00e0

\u00a0

(Euro/000)

Variazione

Tasso di attualizzazione +0,5%

(133)

Tasso di attualizzazione -0,5%

140

\u00a0

\u00a0

Incremento della probabilit\u00e0 di richiesta di anticipazioni di TFR x(+0,5%)

6

Decremento della probabilit\u00e0 di richiesta di anticipazioni di TFR x (-0,5%)

(7)

\u00a0

\u00a0

Incremento del tasso di inflazione (+0,5%)

94

Decremento del tasso di inflazione (-0,5%)

(94)

\u00a0

\u00a0

Incremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (+0,5%)

22

Decremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (-0,5%)

(22)

\u00a0

\u00a0

Incremento dell'et\u00e0 di pensionamento (+1 anno)

(5)

Decremento dell'et\u00e0 di pensionamento (-1 anno)

6

\u00a0

\u00a0

Incremento della sopravvivenza (+1 anno)

(0)

Decremento della sopravvivenza (-1 anno)

0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact549": { "value": "
5.16.DEBITI FINANZIARI
I debiti finanziari sono dettagliati nella seguente tabella:

Debiti finanziari

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

1

6

Quota corrente finanziamenti bancari a lungo termine

0

0

Debiti finanziari per leasing correnti

176.915

178.284

Altri debiti a breve termine

13.052

17.830

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari correnti

189.968

196.120

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari per leasing non correnti

932.456

745.921

Altri debiti a lungo termine

6.034

15.267

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari non correnti

938.490

761.188

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale

1.128.458

957.308

I debiti finanziari correnti al 31 dicembre 2025 includono i debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine, i debiti finanziari per leasing derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 e, nella voce altri debiti a breve termine, principalmente la quota entro l'anno delle passivit\u00e0 finanziarie verso terzi soggetti non bancari.
I debiti finanziari non correnti includono i debiti finanziari per leasing derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 e le passivit\u00e0 finanziarie verso terzi soggetti non bancari.
I debiti finanziari per leasing ammontano ad Euro 1.109,4 milioni (Euro 924,2 milioni nel 2024) e sono dettagliati come segue:

Debiti finanziari per leasing

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari per leasing correnti

176.915

178.284

Debiti finanziari per leasing non correnti

932.456

745.921

Totale

1.109.371

924.205

La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del 2025 \u00e8 evidenziata nella seguente tabella:

\u00a0

IFRS 16

Ex IAS 17

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

924.077

128

924.205

Incrementi

428.721

242

428.963

Decrementi

(240.789)

(138)

(240.927)

Oneri finanziari

40.612

40

40.652

Differenze di conversione

(43.522)

0

(43.522)

31/12/2025

1.109.099

272

1.109.371

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza \u00e8 illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

152.703

145.299

Da 2 a 5 anni

323.592

313.640

Oltre 5 anni

462.195

302.249

Totale

938.490

761.188

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti, esclusi i debiti finanziari per leasing non correnti, per data di scadenza \u00e8 illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti esclusi debiti per leasing

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

4.100

2.177

Da 2 a 5 anni

1.934

13.090

Oltre 5 anni

0

0

Totale

6.034

15.267

Si riportano di seguito i flussi finanziari non attualizzati riferiti alla voce passivit\u00e0 per leasing.

Scadenziario dei debiti per leasing finanziari non attualizzati

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 1 anno

219.739

209.938

Da 1 a 5 anni

594.629

527.408

Oltre 5 anni

560.886

344.551

Totale

1.375.254

1.081.897

Infine, gli altri debiti a breve termine includono anche il fair value negativo, pari ad Euro 4,7 milioni (Euro 9,4 milioni al 31 dicembre 2024), dei contratti di copertura del rischio di cambio descritti nella nota 9.3.
La posizione finanziaria netta \u00e8 dettagliata nella successiva tabella.

Posizione finanziaria netta

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

A. Disponibilit\u00e0 liquide

1.226.277

1.187.978

B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide

0

0

C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti

251.128

154.004

D. Liquidit\u00e0 (A)+(B)+(C)

1.477.405

1.341.982

E. Debiti finanziari correnti

(13.053)

(17.836)

F. Parte corrente dell'indebitamento non corrente

(176.915)

(178.284)

G. Indebitamento finanziario corrente (E)+(F)

(189.968)

(196.120)

H. Indebitamento finanziario corrente netto (G)+(D)

1.287.437

1.145.862

I. Debiti finanziari non correnti

(932.456)

(745.921)

J. Strumenti di debito

0

0

K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti

(6.034)

(15.267)

L. Indebitamento finanziario non corrente (I)+(J)+(K)

(938.490)

(761.188)

M. Totale Indebitamento finanziario (H)+(L)

348.947

384.674

Posizione finanziaria netta cos\u00ec come definita dagli Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021 (richiamo di attenzione Consob n. 5/21 alla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact545": { "value": "nella voce altri debiti a breve termine, principalmente la quota entro l'anno delle passivit\u00e0 finanziarie verso terzi soggetti non bancari.le passivit\u00e0 finanziarie verso terzi soggetti non bancari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentContractsLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact547": { "value": "I debiti finanziari per leasing ammontano ad Euro 1.109,4 milioni (Euro 924,2 milioni nel 2024) e sono dettagliati come segue:

Debiti finanziari per leasing

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari per leasing correnti

176.915

178.284

Debiti finanziari per leasing non correnti

932.456

745.921

Totale

1.109.371

924.205

La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del 2025 \u00e8 evidenziata nella seguente tabella:

\u00a0

IFRS 16

Ex IAS 17

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

924.077

128

924.205

Incrementi

428.721

242

428.963

Decrementi

(240.789)

(138)

(240.927)

Oneri finanziari

40.612

40

40.652

Differenze di conversione

(43.522)

0

(43.522)

31/12/2025

1.109.099

272

1.109.371

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza \u00e8 illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

152.703

145.299

Da 2 a 5 anni

323.592

313.640

Oltre 5 anni

462.195

302.249

Totale

938.490

761.188

Scadenziario debiti finanziari non correnti esclusi debiti per leasing

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

4.100

2.177

Da 2 a 5 anni

1.934

13.090

Oltre 5 anni

0

0

Totale

6.034

15.267

Si riportano di seguito i flussi finanziari non attualizzati riferiti alla voce passivit\u00e0 per leasing.

Scadenziario dei debiti per leasing finanziari non attualizzati

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 1 anno

219.739

209.938

Da 1 a 5 anni

594.629

527.408

Oltre 5 anni

560.886

344.551

Totale

1.375.254

1.081.897

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact546": { "value": "I debiti finanziari per leasing ammontano ad Euro 1.109,4 milioni (Euro 924,2 milioni nel 2024) e sono dettagliati come segue:

Debiti finanziari per leasing

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari per leasing correnti

176.915

178.284

Debiti finanziari per leasing non correnti

932.456

745.921

Totale

1.109.371

924.205

La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del 2025 \u00e8 evidenziata nella seguente tabella:

\u00a0

IFRS 16

Ex IAS 17

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

01/01/2025

924.077

128

924.205

Incrementi

428.721

242

428.963

Decrementi

(240.789)

(138)

(240.927)

Oneri finanziari

40.612

40

40.652

Differenze di conversione

(43.522)

0

(43.522)

31/12/2025

1.109.099

272

1.109.371

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza \u00e8 illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

152.703

145.299

Da 2 a 5 anni

323.592

313.640

Oltre 5 anni

462.195

302.249

Totale

938.490

761.188

Scadenziario debiti finanziari non correnti esclusi debiti per leasing

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 2 anni

4.100

2.177

Da 2 a 5 anni

1.934

13.090

Oltre 5 anni

0

0

Totale

6.034

15.267

Si riportano di seguito i flussi finanziari non attualizzati riferiti alla voce passivit\u00e0 per leasing.

Scadenziario dei debiti per leasing finanziari non attualizzati

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Entro 1 anno

219.739

209.938

Da 1 a 5 anni

594.629

527.408

Oltre 5 anni

560.886

344.551

Totale

1.375.254

1.081.897

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasePrepaymentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact506": { "value": "
5.17.PATRIMONIO NETTO
I movimenti del patrimonio netto per l\u2019anno 2025 ed il periodo comparativo sono inclusi nei relativi prospetti del Bilancio Consolidato a cui si rimanda.
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale sottoscritto e versato \u00e8 costituito da n. 274.805.954 azioni pari ad Euro 54.961.191, per un valore nominale di Euro 0,20 ciascuna.
Al 31 dicembre 2025 le azioni proprie detenute sono n. 3.207.654, pari all\u20191,2% del capitale sociale, per un ammontare complessivo di Euro 127,7 milioni.
La riserva legale e la riserva sovraprezzo si riferiscono alla societ\u00e0 Capogruppo Moncler S.p.A.
Nel 2025 sono stati distribuiti dividendi ai soci della Capogruppo per un importo unitario lordo di Euro 1,30 per azione ordinaria per un ammontare pari ad Euro 353,0 milioni (Euro 353,2 milioni dividendi pagati nel 2025),
rispetto a Euro 1,15 per azione pari ad Euro 311,2 milioni distribuiti nel 2024 (Euro 311,0 milioni dividendi pagati nel 2024).
La variazione della riserva IFRS 2 deriva dal trattamento contabile relativo ai Piani di Performance shares, ovvero dall\u2019iscrizione del costo figurativo del periodo relativo ai suddetti piani e dalla riclassifica a utili indivisi del costo figurativo cumulato dei piani gi\u00e0 chiusi.
La variazione degli utili indivisi si riferisce principalmente al riporto a nuovo del risultato 2024, alla distribuzione dei dividendi, alla riclassifica dalla riserva IFRS 2 sopra citata e all\u2019adeguamento al valore di mercato delle passivit\u00e0 finanziarie verso soggetti non bancari.
La voce riserva FTA accoglie gli effetti derivanti dall\u2019applicazione iniziale del principio IFRS 16.
La voce altre riserve include gli altri utili complessivi, che si compone della riserva adeguamento cambi dei bilanci esteri, della riserva di copertura rischi su tassi di cambio e della riserva che accoglie gli utili/perdite attuariali. La riserva di conversione comprende le differenze cambio emerse dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate estere. La riserva di copertura include la porzione efficace delle differenze nette accumulate nel fair value degli strumenti derivati di copertura. La movimentazione di tali riserve \u00e8 stata la seguente:

Riserva Altri utili complessivi

Riserva di conversione

\u00a0

Altri componenti

(Euro/000)

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

\u00a0

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

Riserva al 01.01.2024

(40.294)

0

(40.294)

\u00a0

(7.149)

1.716

(5.433)

Variazioni del periodo

(873)

0

(873)

\u00a0

(994)

249

(745)

Differenze cambi del periodo

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Riserva al 31.12.2024

(41.167)

0

(41.167)

\u00a0

(8.143)

1.965

(6.178)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Riserva al 01.01.2025

(41.167)

0

(41.167)

\u00a0

(8.143)

1.965

(6.178)

Variazioni del periodo

(44.971)

0

(44.971)

\u00a0

5.912

(1.393)

4.519

Differenze cambi del periodo

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Riserva al 31.12.2025

(86.138)

0

(86.138)

\u00a0

(2.231)

572

(1.659)

Risultato per azione
Il calcolo dell\u2019utile per azione al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024 \u00e8 indicato nella seguente tabella e si basa sul rapporto tra l\u2019utile attribuibile al Gruppo ed il numero delle azioni.
L\u2019utile diluito per azione \u00e8 in linea con l\u2019utile base per azione in quanto al 31 dicembre 2025 gli effetti diluitivi derivanti dai piani di stock based compensation non sono significativi.
Con riferimento al calcolo dell\u2019utile diluito per azione si precisa che \u00e8 stato applicato il \u201ctreasury share method\u201d, previsto dallo IAS 33 paragrafo 45 in presenza di piani di stock based compensation.

Utile/(perdita) per azione

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Esercizio 2025

\u00a0

Esercizio 2024

\u00a0

Utile (perdita) del periodo (Euro/000)

\u00a0

626.670

\u00a0

639.596

\u00a0

Numero medio delle azioni dei soci della controllante

\u00a0

271.465.505

\u00a0

270.522.873

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci del Gruppo - Base (in Euro)

\u00a0

2,31

\u00a0

2,36

\u00a0

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci del Gruppo - Diluito (in Euro)

\u00a0

2,31

\u00a0

2,36

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact502": { "value": "
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale sottoscritto e versato \u00e8 costituito da n. 274.805.954 azioni pari ad Euro 54.961.191, per un valore nominale di Euro 0,20 ciascuna.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact499": { "value": "
Al 31 dicembre 2025 le azioni proprie detenute sono n. 3.207.654, pari all\u20191,2% del capitale sociale, per un ammontare complessivo di Euro 127,7 milioni.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact503": { "value": "
La riserva legale e la riserva sovraprezzo si riferiscono alla societ\u00e0 Capogruppo Moncler S.p.A.
La variazione della riserva IFRS 2 deriva dal trattamento contabile relativo ai Piani di Performance shares, ovvero dall\u2019iscrizione del costo figurativo del periodo relativo ai suddetti piani e dalla riclassifica a utili indivisi del costo figurativo cumulato dei piani gi\u00e0 chiusi.
La voce riserva FTA accoglie gli effetti derivanti dall\u2019applicazione iniziale del principio IFRS 16.
La voce altre riserve include gli altri utili complessivi, che si compone della riserva adeguamento cambi dei bilanci esteri, della riserva di copertura rischi su tassi di cambio e della riserva che accoglie gli utili/perdite attuariali. La riserva di conversione comprende le differenze cambio emerse dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate estere. La riserva di copertura include la porzione efficace delle differenze nette accumulate nel fair value degli strumenti derivati di copertura. La movimentazione di tali riserve \u00e8 stata la seguente:

Riserva Altri utili complessivi

Riserva di conversione

\u00a0

Altri componenti

(Euro/000)

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

\u00a0

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

Riserva al 01.01.2024

(40.294)

0

(40.294)

\u00a0

(7.149)

1.716

(5.433)

Variazioni del periodo

(873)

0

(873)

\u00a0

(994)

249

(745)

Differenze cambi del periodo

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Riserva al 31.12.2024

(41.167)

0

(41.167)

\u00a0

(8.143)

1.965

(6.178)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Riserva al 01.01.2025

(41.167)

0

(41.167)

\u00a0

(8.143)

1.965

(6.178)

Variazioni del periodo

(44.971)

0

(44.971)

\u00a0

5.912

(1.393)

4.519

Differenze cambi del periodo

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

\u00a0

0

0

0

Riserva al 31.12.2025

(86.138)

0

(86.138)

\u00a0

(2.231)

572

(1.659)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact504": { "value": "
Nel 2025 sono stati distribuiti dividendi ai soci della Capogruppo per un importo unitario lordo di Euro 1,30 per azione ordinaria per un ammontare pari ad Euro 353,0 milioni (Euro 353,2 milioni dividendi pagati nel 2025),
rispetto a Euro 1,15 per azione pari ad Euro 311,2 milioni distribuiti nel 2024 (Euro 311,0 milioni dividendi pagati nel 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact505": { "value": "1.3", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fact501": { "value": "
Risultato per azione
Il calcolo dell\u2019utile per azione al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024 \u00e8 indicato nella seguente tabella e si basa sul rapporto tra l\u2019utile attribuibile al Gruppo ed il numero delle azioni.
L\u2019utile diluito per azione \u00e8 in linea con l\u2019utile base per azione in quanto al 31 dicembre 2025 gli effetti diluitivi derivanti dai piani di stock based compensation non sono significativi.
Con riferimento al calcolo dell\u2019utile diluito per azione si precisa che \u00e8 stato applicato il \u201ctreasury share method\u201d, previsto dallo IAS 33 paragrafo 45 in presenza di piani di stock based compensation.

Utile/(perdita) per azione

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Esercizio 2025

\u00a0

Esercizio 2024

\u00a0

Utile (perdita) del periodo (Euro/000)

\u00a0

626.670

\u00a0

639.596

\u00a0

Numero medio delle azioni dei soci della controllante

\u00a0

271.465.505

\u00a0

270.522.873

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci del Gruppo - Base (in Euro)

\u00a0

2,31

\u00a0

2,36

\u00a0

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci del Gruppo - Diluito (in Euro)

\u00a0

2,31

\u00a0

2,36

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact476": { "value": "
6.INFORMAZIONI DI SEGMENTO
Ai fini dell\u2019IFRS 8 \u201cOperating segments\u201d, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile nei segmenti operativi riferiti al marchio Moncler e al marchio Stone Island. Tuttavia, tali segmenti operativi sono stati aggregati in un unico \u201creportable segment\u201d, coerentemente con il principio base dell\u2019IFRS 8, in quanto i segmenti hanno caratteristiche economiche similari e condividono:
\u2022la natura dei prodotti;
\u2022la natura dei processi produttivi;
\u2022la tipologia di clientela;
\u2022i canali distributivi.
La presentazione dei ricavi per regione si basa sulla localizzazione geografica dei clienti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact477": { "value": "
7.1.IMPEGNI
Il Gruppo non ha significativi impegni derivanti da contratti di leasing operativo o da altre fattispecie contrattuali che non rientrano nell'ambito di applicazione dell'IFRS 16.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact478": { "value": "
7.2.GARANZIE PRESTATE
Al 31 dicembre 2025 le garanzie prestate sono le seguenti:

Garanzie e fideiussioni prestate

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

31/12/2025

31/12/2024

Garanzie e fideiussioni a favore di:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Soggetti e societ\u00e0 terze

59.078

62.284

Totale garanzie e fideiussioni prestate

59.078

62.284

Le garanzie si riferiscono principalmente a contratti di affitto relativi ai punti vendita.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact520": { "value": "8.PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo operando a livello globale \u00e8 soggetto a rischi legali e fiscali che derivano dallo svolgimento delle normali attivit\u00e0. Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili, il Gruppo ritiene che alla data di redazione del presente documento non vi siano ulteriori passivit\u00e0 potenziali rispetto a quanto gi\u00e0 iscritto nei fondi accantonati nel Bilancio Consolidato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact479": { "value": "8.PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo operando a livello globale \u00e8 soggetto a rischi legali e fiscali che derivano dallo svolgimento delle normali attivit\u00e0. Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili, il Gruppo ritiene che alla data di redazione del presente documento non vi siano ulteriori passivit\u00e0 potenziali rispetto a quanto gi\u00e0 iscritto nei fondi accantonati nel Bilancio Consolidato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact491": { "value": "
9.INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
Gli strumenti finanziari del Gruppo comprendono la cassa e le disponibilit\u00e0 liquide, i finanziamenti, i crediti e debiti commerciali ed altri crediti e debiti correnti e non correnti oltre che i derivati.
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0: rischio di mercato (principalmente relativo ai tassi di cambio e di interesse), rischio di credito (sia in relazione ai normali rapporti commerciali con clienti che alle attivit\u00e0 di finanziamento), rischio di liquidit\u00e0 (con particolare riferimento alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie ed all\u2019accesso al mercato del credito e degli strumenti finanziari in generale) e rischio di capitale.
La gestione dei rischi finanziari \u00e8 svolta a livello di Headquarter che garantisce principalmente che ci siano sufficienti risorse finanziarie per far fronte alle necessit\u00e0 di sviluppo del business e che le risorse siano adeguatamente investite in attivit\u00e0 redditizie.
Il Gruppo utilizza strumenti derivati per coprire l\u2019esposizione a specifici rischi di mercato, quali il rischio legato alle fluttuazioni dei tassi di cambio, sulla base delle policy stabilite dal Consiglio di Amministrazione.
9.1. RISCHIO DI MERCATO
Rischio di cambio
Il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 esposto a rischi di cambio principalmente in Dollari americani, Yen giapponesi e Renminbi cinesi ed in misura minore in Dollari di Hong Kong, Sterline, Won coreani, Dollari canadesi, Franchi svizzeri, Dollari di Taiwan, Dollari di Singapore, Dollari australiani, Mexican Pesos, Corone Norvegesi, Dollaro Neo Zelandese e Corona Svedese.
Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione ai rischi finanziari di mercato e gestisce tali rischi attraverso l\u2019utilizzo di strumenti finanziari derivati, secondo quanto stabilito nelle proprie politiche di gestione dei rischi.
Nell\u2019ambito di tali politiche, l\u2019uso di strumenti finanziari derivati \u00e8 riservato alla gestione dell\u2019esposizione alle fluttuazioni dei cambi connessi con i flussi monetari futuri. Non sono consentite attivit\u00e0 di tipo speculativo.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha posto in essere una politica di copertura dal rischio di cambio di natura transattiva sulle principali valute verso le quali \u00e8 maggiormente esposto: USD, JPY, CNY, HKD, GBP, KRW, CAD, CHF, TWD, SGD, AUD, MXN, NOK, NZD e SEK.
Gli strumenti utilizzati a tale scopo sono principalmente Currency Forward Contract e Currency Option Contract.
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati designandoli a copertura dei flussi di cassa con l\u2019obiettivo di rideterminare il tasso di cambio a cui le transazioni previste denominate in valuta saranno rilevate.
Le controparti di tali contratti sono primarie istituzioni finanziarie.
L\u2019esposizione relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 espresse in valuta \u00e8 dettagliato nella seguente tabella (controvalore in Euro delle rispettive valute):

Dettaglio delle esposizioni in valuta

\u00a0

\u00a0

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e banche

930.308

34.326

49.220

105.987

10.191

8.365

21.414

20.981

5.674

39.811

1.226.277

Crediti finanziari

231.355

8.212

1.266

2.360

263

0

2

1.198

0

6.472

251.128

Crediti verso clienti

69.688

43.855

6.021

117.433

769

116

7.973

30.158

4.425

11.695

292.133

Altre attivit\u00e0 correnti

25.233

5.123

7.079

6.290

91

467

2.464

2.941

1.030

5.528

56.246

Altre attivit\u00e0 non correnti

11.176

15.260

2.567

12.795

6.463

835

2.717

1.654

539

2.302

56.308

Totale attivit\u00e0

1.267.760

106.776

66.153

244.865

17.777

9.783

34.570

56.932

11.668

65.808

1.882.092

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali

(355.432)

(45.451)

(54.324)

(39.790)

(4.570)

(3.988)

(5.153)

(4.195)

(3.770)

(10.649)

(527.322)

Debiti finanziari

(517.696)

(42.911)

(250.889)

(76.938)

(27.409)

(44.754)

(57.622)

(5.929)

(25.821)

(78.489)

(1.128.458)

Altri debiti correnti

(92.048)

(3.543)

(10.587)

(7.389)

(1.144)

(850)

(4.824)

(1.923)

(773)

(4.494)

(127.575)

Altri debiti non correnti

(35)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(35)

Totale passivit\u00e0

(965.211)

(91.905)

(315.800)

(124.117)

(33.123)

(49.592)

(67.599)

(12.047)

(30.364)

(93.632)

(1.783.390)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale netto esposizione in valuta

302.549

14.871

(249.647)

120.748

(15.346)

(39.809)

(33.029)

44.885

(18.696)

(27.824)

98.702

Dettaglio delle esposizioni in valuta

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e banche

881.353

84.795

24.489

87.653

21.358

5.702

8.506

26.254

6.286

41.582

1.187.978

Crediti finanziari

154.004

0

0

0

0

0

0

0

0

0

154.004

Crediti verso clienti

70.965

53.521

27.422

120.174

5.518

1.788

162

33.072

3.399

10.361

326.382

Altre attivit\u00e0 correnti

17.514

3.277

4.700

12.731

1.652

982

206

1.601

3.102

5.064

50.829

Altre attivit\u00e0 non correnti

10.452

11.403

2.922

12.893

1.610

5.663

264

1.329

917

3.943

51.396

Totale attivit\u00e0

1.134.288

152.996

59.533

233.451

30.138

14.135

9.138

62.256

13.704

60.950

1.770.589

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali

(337.775)

(56.814)

(44.709)

(50.608)

(14.169)

(4.452)

(4.532)

(6.875)

(4.568)

(16.412)

(540.914)

Debiti finanziari

(382.789)

(34.927)

(267.702)

(89.298)

(50.399)

(10.018)

(36.570)

(1.752)

(12.019)

(71.834)

(957.308)

Altri debiti correnti

(100.012)

(3.232)

(15.965)

(8.315)

(5.016)

(1.259)

(1.753)

(2.178)

(508)

(7.226)

(145.464)

Altri debiti non correnti

(73)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(73)

Totale passivit\u00e0

(820.649)

(94.973)

(328.376)

(148.221)

(69.584)

(15.729)

(42.855)

(10.805)

(17.095)

(95.472)

(1.643.759)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale netto esposizione in valuta

313.639

58.023

(268.843)

85.230

(39.446)

(1.594)

(33.717)

51.451

(3.391)

(34.522)

126.830

Alla data di bilancio il Gruppo aveva in essere coperture per Euro 195,0 milioni (Euro 248,9 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di crediti ancora da incassare e coperture per Euro 725,9 milioni (Euro 646,0 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di ricavi futuri; il Gruppo aveva inoltre in essere coperture su debiti commerciali in valuta per Euro 4,2 milioni (3,8 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di debiti ancora da pagare e coperture per Euro 7,9 milioni (Euro 7,6 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di costi futuri.
Con riferimento alle transazioni in valuta, si segnala che una variazione dei rispettivi tassi di cambio pari a +/-1% avrebbe comportato i seguenti effetti:

Dettaglio delle transazioni in valuta

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Won KR

Sterline GB

Altre

Effetto di un apprezzamento dei cambi pari a +1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

3.543

3.565

6.450

623

2.806

879

2.532

Risultato operativo

2.077

1.617

3.766

276

1.561

405

540

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effetto di un deprezzamento dei cambi pari a -1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

(3.472)

(3.494)

(6.322)

(611)

(2.750)

(862)

(2.481)

Risultato operativo

(2.036)

(1.585)

(3.692)

(270)

(1.530)

(397)

(529)

Con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13 si evidenzia che la categoria di strumenti finanziari valutati a fair value sono riconducibili ai derivati di copertura del rischio cambio. La valutazione di tali strumenti \u00e8 basata sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri considerando i tassi di cambio alla data di bilancio (livello 2 come esposto nella sezione dei principi).
Rischio d\u2019interesse
L\u2019esposizione del Gruppo ai rischi di interesse \u00e8 principalmente relativa alla cassa e alle disponibilit\u00e0 liquide, la cui gestione \u00e8 presidiata centralmente.
9.2.RISCHIO DI CREDITO
Il Gruppo non ha significative concentrazioni di attivit\u00e0 finanziarie (crediti commerciali ed altre attivit\u00e0 correnti) che comportino un rischio di credito elevato. Le politiche del Gruppo sulla gestione delle attivit\u00e0 finanziarie sono finalizzate a ridurre i rischi derivanti dalla mancata solvibilit\u00e0 della clientela wholesale. Le vendite nel canale retail sono effettuate attraverso riconosciute carte di credito e contanti. In aggiunta, l\u2019ammontare dei crediti in essere \u00e8 costantemente monitorato, tanto che l\u2019esposizione del Gruppo per crediti inesigibili non \u00e8 significativa e le percentuali storiche di passaggi a perdita sono molto basse. La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 rappresentata dal valore contabile dei crediti commerciali iscritti in bilancio.
In relazione al rischio di credito derivante da altre attivit\u00e0 finanziarie che non siano i crediti commerciali (che comprende cassa e depositi bancari a breve termine), il rischio di credito teorico per il Gruppo deriva dall\u2019inadempienza della controparte con un\u2019esposizione massima che \u00e8 pari al valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria iscritta a bilancio, oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate su debiti o impegni di terzi indicato nel paragrafo 7 delle Note esplicative. Il Gruppo opera con banche e istituti finanziari di primario standing ed ha in essere politiche che limitano l\u2019ammontare dell\u2019esposizione creditoria nelle diverse banche.
9.3.RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
Il rischio di liquidit\u00e0 deriva dalla capacit\u00e0 di ottenere risorse finanziarie ad un costo sostenibile per condurre le normali attivit\u00e0 operative del Gruppo. I fattori che influenzano tale rischio sono riferibili alle risorse generate/assorbite dalla gestione corrente, dalla gestione degli investimenti e dei finanziamenti e dalla disponibilit\u00e0 di liquidit\u00e0 nel mercato finanziario.
A seguito della dinamicit\u00e0 del business, il Gruppo ha centralizzato le funzioni di tesoreria con lo scopo di mantenere la flessibilit\u00e0 nel reperimento di fonti finanziarie e mantenere la disponibilit\u00e0 delle linee di credito. Le procedure in essere per ridurre il rischio di liquidit\u00e0 sono le seguenti:
\u2022gestione centralizzata della tesoreria e della pianificazione finanziaria. Utilizzazione di un sistema centralizzato di controllo della posizione finanziaria netta del Gruppo e delle societ\u00e0 controllate;
\u2022ottenimento di linee di credito idonee per creare un\u2019adeguata struttura finanziaria per utilizzare al meglio la liquidit\u00e0 erogata dal sistema creditizio;
\u2022monitoraggio costante delle previsioni future sui flussi finanziari in base ai piani operativi e di sviluppo del Gruppo.
Il management ritiene che i mezzi finanziari ad oggi disponibili, insieme a quelli che sono generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa corrente, permettano al Gruppo di raggiungere i propri obiettivi e di rispondere alle esigenze derivanti dallo sviluppo degli investimenti e del rimborso dei finanziamenti alle date di scadenza concordate.
Si evidenzia inoltre, con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13, che, tra le passivit\u00e0 finanziarie, quelle relative all\u2019impegno di acquisto di quote di minoranza sono valutate al fair value sulla base essenzialmente di modelli di valutazione riferibili al livello 3, come esposto nella sezione dei principi di redazione.
Si riporta nella seguente tabella un\u2019analisi delle scadenze contrattuali (che includono anche gli interessi) per le passivit\u00e0 finanziarie e per le attivit\u00e0 finanziarie derivate.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Flussi finanziari contrattuali

Passivit\u00e0 finanziarie non derivate

Totale valore contabile

Totale

entro 1 anno

da 1 a 2 anni

da 2 a 5 anni

oltre 5 anni

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Scoperti bancari

0

0

0

0

0

0

Finanziamenti autoliquidanti

0

0

0

0

0

0

Debiti finanziari vs terzi

0

0

0

0

0

0

Finanziamenti chirografari

0

0

0

0

0

0

Debiti finanziari per leasing

1.109.371

1.109.371

176.915

148.603

321.658

462.195

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Flussi finanziari contrattuali

Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie derivate

Totale valore contabile

Totale

entro 1 anno

da 1 a 2 anni

da 2 a 5 anni

oltre 5 anni

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

0

0

0

0

0

0

Contratti a termine su cambi di copertura

(11.395)

(11.395)

(11.395)

0

0

0

\u00a0\u00a0\u00a0 - Flussi in uscita

4.733

4.733

4.733

0

0

0

\u00a0\u00a0\u00a0 - Flussi in entrata

(16.128)

(16.128)

(16.128)

0

0

0

9.4.RISCHI OPERATIVI E DI GESTIONE DEL CAPITALE
Nella gestione dei rischi operativi, l\u2019obiettivo principale del Gruppo \u00e8 quello di gestire i rischi associati con lo sviluppo del business nei mercati esteri soggetti a leggi e regolamenti specifici.
Il Gruppo ha implementato degli standard sulle seguenti aree:
\u2022appropriato livello di suddivisione dei compiti e delle responsabilit\u00e0 (segregation of duties);
\u2022riconciliazione e controllo costante delle transazioni significative;
\u2022documentazione dei controlli e delle procedure;
\u2022sviluppo tecnico e professionale dei dipendenti;
\u2022valutazione periodica dei rischi corporate e identificazioni delle azioni correttive.
In relazione al rischio di capitale proprio, gli obiettivi del Gruppo sono rivolti alla prospettiva di continuit\u00e0 aziendale al fine di garantire un giusto ritorno economico agli azionisti ed altri operatori pur mantenendo una classificazione di rischio buona nel mercato del capitale di debito. Il Gruppo gestisce la struttura del capitale ed effettua gli aggiustamenti in linea con i cambiamenti delle condizioni economiche generali e con gli obiettivi strategici.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact487": { "value": "
9.1. RISCHIO DI MERCATO
Rischio di cambio
Il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 esposto a rischi di cambio principalmente in Dollari americani, Yen giapponesi e Renminbi cinesi ed in misura minore in Dollari di Hong Kong, Sterline, Won coreani, Dollari canadesi, Franchi svizzeri, Dollari di Taiwan, Dollari di Singapore, Dollari australiani, Mexican Pesos, Corone Norvegesi, Dollaro Neo Zelandese e Corona Svedese.
Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione ai rischi finanziari di mercato e gestisce tali rischi attraverso l\u2019utilizzo di strumenti finanziari derivati, secondo quanto stabilito nelle proprie politiche di gestione dei rischi.
Nell\u2019ambito di tali politiche, l\u2019uso di strumenti finanziari derivati \u00e8 riservato alla gestione dell\u2019esposizione alle fluttuazioni dei cambi connessi con i flussi monetari futuri. Non sono consentite attivit\u00e0 di tipo speculativo.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha posto in essere una politica di copertura dal rischio di cambio di natura transattiva sulle principali valute verso le quali \u00e8 maggiormente esposto: USD, JPY, CNY, HKD, GBP, KRW, CAD, CHF, TWD, SGD, AUD, MXN, NOK, NZD e SEK.
Gli strumenti utilizzati a tale scopo sono principalmente Currency Forward Contract e Currency Option Contract.
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati designandoli a copertura dei flussi di cassa con l\u2019obiettivo di rideterminare il tasso di cambio a cui le transazioni previste denominate in valuta saranno rilevate.
Le controparti di tali contratti sono primarie istituzioni finanziarie.
L\u2019esposizione relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 espresse in valuta \u00e8 dettagliato nella seguente tabella (controvalore in Euro delle rispettive valute):

Dettaglio delle esposizioni in valuta

\u00a0

\u00a0

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e banche

930.308

34.326

49.220

105.987

10.191

8.365

21.414

20.981

5.674

39.811

1.226.277

Crediti finanziari

231.355

8.212

1.266

2.360

263

0

2

1.198

0

6.472

251.128

Crediti verso clienti

69.688

43.855

6.021

117.433

769

116

7.973

30.158

4.425

11.695

292.133

Altre attivit\u00e0 correnti

25.233

5.123

7.079

6.290

91

467

2.464

2.941

1.030

5.528

56.246

Altre attivit\u00e0 non correnti

11.176

15.260

2.567

12.795

6.463

835

2.717

1.654

539

2.302

56.308

Totale attivit\u00e0

1.267.760

106.776

66.153

244.865

17.777

9.783

34.570

56.932

11.668

65.808

1.882.092

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali

(355.432)

(45.451)

(54.324)

(39.790)

(4.570)

(3.988)

(5.153)

(4.195)

(3.770)

(10.649)

(527.322)

Debiti finanziari

(517.696)

(42.911)

(250.889)

(76.938)

(27.409)

(44.754)

(57.622)

(5.929)

(25.821)

(78.489)

(1.128.458)

Altri debiti correnti

(92.048)

(3.543)

(10.587)

(7.389)

(1.144)

(850)

(4.824)

(1.923)

(773)

(4.494)

(127.575)

Altri debiti non correnti

(35)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(35)

Totale passivit\u00e0

(965.211)

(91.905)

(315.800)

(124.117)

(33.123)

(49.592)

(67.599)

(12.047)

(30.364)

(93.632)

(1.783.390)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale netto esposizione in valuta

302.549

14.871

(249.647)

120.748

(15.346)

(39.809)

(33.029)

44.885

(18.696)

(27.824)

98.702

Dettaglio delle esposizioni in valuta

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e banche

881.353

84.795

24.489

87.653

21.358

5.702

8.506

26.254

6.286

41.582

1.187.978

Crediti finanziari

154.004

0

0

0

0

0

0

0

0

0

154.004

Crediti verso clienti

70.965

53.521

27.422

120.174

5.518

1.788

162

33.072

3.399

10.361

326.382

Altre attivit\u00e0 correnti

17.514

3.277

4.700

12.731

1.652

982

206

1.601

3.102

5.064

50.829

Altre attivit\u00e0 non correnti

10.452

11.403

2.922

12.893

1.610

5.663

264

1.329

917

3.943

51.396

Totale attivit\u00e0

1.134.288

152.996

59.533

233.451

30.138

14.135

9.138

62.256

13.704

60.950

1.770.589

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali

(337.775)

(56.814)

(44.709)

(50.608)

(14.169)

(4.452)

(4.532)

(6.875)

(4.568)

(16.412)

(540.914)

Debiti finanziari

(382.789)

(34.927)

(267.702)

(89.298)

(50.399)

(10.018)

(36.570)

(1.752)

(12.019)

(71.834)

(957.308)

Altri debiti correnti

(100.012)

(3.232)

(15.965)

(8.315)

(5.016)

(1.259)

(1.753)

(2.178)

(508)

(7.226)

(145.464)

Altri debiti non correnti

(73)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(73)

Totale passivit\u00e0

(820.649)

(94.973)

(328.376)

(148.221)

(69.584)

(15.729)

(42.855)

(10.805)

(17.095)

(95.472)

(1.643.759)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale netto esposizione in valuta

313.639

58.023

(268.843)

85.230

(39.446)

(1.594)

(33.717)

51.451

(3.391)

(34.522)

126.830

Alla data di bilancio il Gruppo aveva in essere coperture per Euro 195,0 milioni (Euro 248,9 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di crediti ancora da incassare e coperture per Euro 725,9 milioni (Euro 646,0 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di ricavi futuri; il Gruppo aveva inoltre in essere coperture su debiti commerciali in valuta per Euro 4,2 milioni (3,8 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di debiti ancora da pagare e coperture per Euro 7,9 milioni (Euro 7,6 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di costi futuri.
Con riferimento alle transazioni in valuta, si segnala che una variazione dei rispettivi tassi di cambio pari a +/-1% avrebbe comportato i seguenti effetti:

Dettaglio delle transazioni in valuta

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Won KR

Sterline GB

Altre

Effetto di un apprezzamento dei cambi pari a +1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

3.543

3.565

6.450

623

2.806

879

2.532

Risultato operativo

2.077

1.617

3.766

276

1.561

405

540

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effetto di un deprezzamento dei cambi pari a -1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

(3.472)

(3.494)

(6.322)

(611)

(2.750)

(862)

(2.481)

Risultato operativo

(2.036)

(1.585)

(3.692)

(270)

(1.530)

(397)

(529)

Con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13 si evidenzia che la categoria di strumenti finanziari valutati a fair value sono riconducibili ai derivati di copertura del rischio cambio. La valutazione di tali strumenti \u00e8 basata sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri considerando i tassi di cambio alla data di bilancio (livello 2 come esposto nella sezione dei principi).
Rischio d\u2019interesse
L\u2019esposizione del Gruppo ai rischi di interesse \u00e8 principalmente relativa alla cassa e alle disponibilit\u00e0 liquide, la cui gestione \u00e8 presidiata centralmente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact486": { "value": "
Rischio di cambio
Il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 esposto a rischi di cambio principalmente in Dollari americani, Yen giapponesi e Renminbi cinesi ed in misura minore in Dollari di Hong Kong, Sterline, Won coreani, Dollari canadesi, Franchi svizzeri, Dollari di Taiwan, Dollari di Singapore, Dollari australiani, Mexican Pesos, Corone Norvegesi, Dollaro Neo Zelandese e Corona Svedese.
Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione ai rischi finanziari di mercato e gestisce tali rischi attraverso l\u2019utilizzo di strumenti finanziari derivati, secondo quanto stabilito nelle proprie politiche di gestione dei rischi.
Nell\u2019ambito di tali politiche, l\u2019uso di strumenti finanziari derivati \u00e8 riservato alla gestione dell\u2019esposizione alle fluttuazioni dei cambi connessi con i flussi monetari futuri. Non sono consentite attivit\u00e0 di tipo speculativo.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha posto in essere una politica di copertura dal rischio di cambio di natura transattiva sulle principali valute verso le quali \u00e8 maggiormente esposto: USD, JPY, CNY, HKD, GBP, KRW, CAD, CHF, TWD, SGD, AUD, MXN, NOK, NZD e SEK.
Gli strumenti utilizzati a tale scopo sono principalmente Currency Forward Contract e Currency Option Contract.
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati designandoli a copertura dei flussi di cassa con l\u2019obiettivo di rideterminare il tasso di cambio a cui le transazioni previste denominate in valuta saranno rilevate.
Le controparti di tali contratti sono primarie istituzioni finanziarie.
L\u2019esposizione relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 espresse in valuta \u00e8 dettagliato nella seguente tabella (controvalore in Euro delle rispettive valute):

Dettaglio delle esposizioni in valuta

\u00a0

\u00a0

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e banche

930.308

34.326

49.220

105.987

10.191

8.365

21.414

20.981

5.674

39.811

1.226.277

Crediti finanziari

231.355

8.212

1.266

2.360

263

0

2

1.198

0

6.472

251.128

Crediti verso clienti

69.688

43.855

6.021

117.433

769

116

7.973

30.158

4.425

11.695

292.133

Altre attivit\u00e0 correnti

25.233

5.123

7.079

6.290

91

467

2.464

2.941

1.030

5.528

56.246

Altre attivit\u00e0 non correnti

11.176

15.260

2.567

12.795

6.463

835

2.717

1.654

539

2.302

56.308

Totale attivit\u00e0

1.267.760

106.776

66.153

244.865

17.777

9.783

34.570

56.932

11.668

65.808

1.882.092

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali

(355.432)

(45.451)

(54.324)

(39.790)

(4.570)

(3.988)

(5.153)

(4.195)

(3.770)

(10.649)

(527.322)

Debiti finanziari

(517.696)

(42.911)

(250.889)

(76.938)

(27.409)

(44.754)

(57.622)

(5.929)

(25.821)

(78.489)

(1.128.458)

Altri debiti correnti

(92.048)

(3.543)

(10.587)

(7.389)

(1.144)

(850)

(4.824)

(1.923)

(773)

(4.494)

(127.575)

Altri debiti non correnti

(35)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(35)

Totale passivit\u00e0

(965.211)

(91.905)

(315.800)

(124.117)

(33.123)

(49.592)

(67.599)

(12.047)

(30.364)

(93.632)

(1.783.390)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale netto esposizione in valuta

302.549

14.871

(249.647)

120.748

(15.346)

(39.809)

(33.029)

44.885

(18.696)

(27.824)

98.702

Dettaglio delle esposizioni in valuta

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cassa e banche

881.353

84.795

24.489

87.653

21.358

5.702

8.506

26.254

6.286

41.582

1.187.978

Crediti finanziari

154.004

0

0

0

0

0

0

0

0

0

154.004

Crediti verso clienti

70.965

53.521

27.422

120.174

5.518

1.788

162

33.072

3.399

10.361

326.382

Altre attivit\u00e0 correnti

17.514

3.277

4.700

12.731

1.652

982

206

1.601

3.102

5.064

50.829

Altre attivit\u00e0 non correnti

10.452

11.403

2.922

12.893

1.610

5.663

264

1.329

917

3.943

51.396

Totale attivit\u00e0

1.134.288

152.996

59.533

233.451

30.138

14.135

9.138

62.256

13.704

60.950

1.770.589

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali

(337.775)

(56.814)

(44.709)

(50.608)

(14.169)

(4.452)

(4.532)

(6.875)

(4.568)

(16.412)

(540.914)

Debiti finanziari

(382.789)

(34.927)

(267.702)

(89.298)

(50.399)

(10.018)

(36.570)

(1.752)

(12.019)

(71.834)

(957.308)

Altri debiti correnti

(100.012)

(3.232)

(15.965)

(8.315)

(5.016)

(1.259)

(1.753)

(2.178)

(508)

(7.226)

(145.464)

Altri debiti non correnti

(73)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(73)

Totale passivit\u00e0

(820.649)

(94.973)

(328.376)

(148.221)

(69.584)

(15.729)

(42.855)

(10.805)

(17.095)

(95.472)

(1.643.759)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Totale netto esposizione in valuta

313.639

58.023

(268.843)

85.230

(39.446)

(1.594)

(33.717)

51.451

(3.391)

(34.522)

126.830

Alla data di bilancio il Gruppo aveva in essere coperture per Euro 195,0 milioni (Euro 248,9 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di crediti ancora da incassare e coperture per Euro 725,9 milioni (Euro 646,0 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di ricavi futuri; il Gruppo aveva inoltre in essere coperture su debiti commerciali in valuta per Euro 4,2 milioni (3,8 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di debiti ancora da pagare e coperture per Euro 7,9 milioni (Euro 7,6 milioni al 31 dicembre 2024) a fronte di costi futuri.
Con riferimento alle transazioni in valuta, si segnala che una variazione dei rispettivi tassi di cambio pari a +/-1% avrebbe comportato i seguenti effetti:

Dettaglio delle transazioni in valuta

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Won KR

Sterline GB

Altre

Effetto di un apprezzamento dei cambi pari a +1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

3.543

3.565

6.450

623

2.806

879

2.532

Risultato operativo

2.077

1.617

3.766

276

1.561

405

540

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effetto di un deprezzamento dei cambi pari a -1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

(3.472)

(3.494)

(6.322)

(611)

(2.750)

(862)

(2.481)

Risultato operativo

(2.036)

(1.585)

(3.692)

(270)

(1.530)

(397)

(529)

Con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13 si evidenzia che la categoria di strumenti finanziari valutati a fair value sono riconducibili ai derivati di copertura del rischio cambio. La valutazione di tali strumenti \u00e8 basata sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri considerando i tassi di cambio alla data di bilancio (livello 2 come esposto nella sezione dei principi).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact483": { "value": "
Con riferimento alle transazioni in valuta, si segnala che una variazione dei rispettivi tassi di cambio pari a +/-1% avrebbe comportato i seguenti effetti:

Dettaglio delle transazioni in valuta

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Won KR

Sterline GB

Altre

Effetto di un apprezzamento dei cambi pari a +1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

3.543

3.565

6.450

623

2.806

879

2.532

Risultato operativo

2.077

1.617

3.766

276

1.561

405

540

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effetto di un deprezzamento dei cambi pari a -1%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ricavi

(3.472)

(3.494)

(6.322)

(611)

(2.750)

(862)

(2.481)

Risultato operativo

(2.036)

(1.585)

(3.692)

(270)

(1.530)

(397)

(529)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact484": { "value": "
Con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13 si evidenzia che la categoria di strumenti finanziari valutati a fair value sono riconducibili ai derivati di copertura del rischio cambio. La valutazione di tali strumenti \u00e8 basata sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri considerando i tassi di cambio alla data di bilancio (livello 2 come esposto nella sezione dei principi).
10.6.STRUMENTI FINANZIARI
Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssimazione del fair value.

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2025

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

\u00a0

Contratti a termine su cambi di copertura

16.128

-

16.128

2

Totale

16.128

-

16.128

\u00a0

Attivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali e altri crediti (*)

292.133

51.227

\u00a0

\u00a0

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (*)

1.461.277

-

\u00a0

\u00a0

Totale

1.753.410

51.227

-

\u00a0

Totale generale

1.769.538

51.227

16.128

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2024

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

\u00a0

Contratti a termine su cambi di copertura

4.648

-

4.648

2

Totale

4.648

-

4.648

\u00a0

Attivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali e altri crediti (*)

326.382

46.522

\u00a0

\u00a0

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (*)

1.337.335

-

\u00a0

\u00a0

Totale

1.663.716

46.522

-

\u00a0

Totale generale

1.668.364

46.522

4.648

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2025

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(4.733)

-

(4.733)

2

Altri debiti

(8.317)

(6.034)

(14.351)

3

Totale

(13.050)

(6.034)

(19.084)

\u00a0

Passivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(548.107)

-

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente (*)

(1)

-

\u00a0

\u00a0

Anticipi bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Finanziamenti bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(176.915)

(932.456)

\u00a0

\u00a0

Totale

(725.023)

(932.456)

-

\u00a0

Totale generale

(738.073)

(938.490)

(19.084)

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2024

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(9.446)

-

(9.446)

2

Altri debiti

(8.383)

(15.267)

(23.650)

3

Totale

(17.829)

(15.267)

(33.097)

\u00a0

Passivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(572.697)

-

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente (*)

(6)

-

\u00a0

\u00a0

Anticipi bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Finanziamenti bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(178.284)

(745.921)

\u00a0

\u00a0

Totale

(750.987)

(745.921)

-

\u00a0

Totale generale

(768.817)

(761.188)

(33.097)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(*) Trattasi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non \u00e8 stato indicato.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact482": { "value": "
9.2.RISCHIO DI CREDITO
Il Gruppo non ha significative concentrazioni di attivit\u00e0 finanziarie (crediti commerciali ed altre attivit\u00e0 correnti) che comportino un rischio di credito elevato. Le politiche del Gruppo sulla gestione delle attivit\u00e0 finanziarie sono finalizzate a ridurre i rischi derivanti dalla mancata solvibilit\u00e0 della clientela wholesale. Le vendite nel canale retail sono effettuate attraverso riconosciute carte di credito e contanti. In aggiunta, l\u2019ammontare dei crediti in essere \u00e8 costantemente monitorato, tanto che l\u2019esposizione del Gruppo per crediti inesigibili non \u00e8 significativa e le percentuali storiche di passaggi a perdita sono molto basse. La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 rappresentata dal valore contabile dei crediti commerciali iscritti in bilancio.
In relazione al rischio di credito derivante da altre attivit\u00e0 finanziarie che non siano i crediti commerciali (che comprende cassa e depositi bancari a breve termine), il rischio di credito teorico per il Gruppo deriva dall\u2019inadempienza della controparte con un\u2019esposizione massima che \u00e8 pari al valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria iscritta a bilancio, oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate su debiti o impegni di terzi indicato nel paragrafo 7 delle Note esplicative. Il Gruppo opera con banche e istituti finanziari di primario standing ed ha in essere politiche che limitano l\u2019ammontare dell\u2019esposizione creditoria nelle diverse banche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact481": { "value": "
9.3.RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
Il rischio di liquidit\u00e0 deriva dalla capacit\u00e0 di ottenere risorse finanziarie ad un costo sostenibile per condurre le normali attivit\u00e0 operative del Gruppo. I fattori che influenzano tale rischio sono riferibili alle risorse generate/assorbite dalla gestione corrente, dalla gestione degli investimenti e dei finanziamenti e dalla disponibilit\u00e0 di liquidit\u00e0 nel mercato finanziario.
A seguito della dinamicit\u00e0 del business, il Gruppo ha centralizzato le funzioni di tesoreria con lo scopo di mantenere la flessibilit\u00e0 nel reperimento di fonti finanziarie e mantenere la disponibilit\u00e0 delle linee di credito. Le procedure in essere per ridurre il rischio di liquidit\u00e0 sono le seguenti:
\u2022gestione centralizzata della tesoreria e della pianificazione finanziaria. Utilizzazione di un sistema centralizzato di controllo della posizione finanziaria netta del Gruppo e delle societ\u00e0 controllate;
\u2022ottenimento di linee di credito idonee per creare un\u2019adeguata struttura finanziaria per utilizzare al meglio la liquidit\u00e0 erogata dal sistema creditizio;
\u2022monitoraggio costante delle previsioni future sui flussi finanziari in base ai piani operativi e di sviluppo del Gruppo.
Il management ritiene che i mezzi finanziari ad oggi disponibili, insieme a quelli che sono generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa corrente, permettano al Gruppo di raggiungere i propri obiettivi e di rispondere alle esigenze derivanti dallo sviluppo degli investimenti e del rimborso dei finanziamenti alle date di scadenza concordate.
Si evidenzia inoltre, con riferimento a quanto previsto dall\u2019IFRS 13, che, tra le passivit\u00e0 finanziarie, quelle relative all\u2019impegno di acquisto di quote di minoranza sono valutate al fair value sulla base essenzialmente di modelli di valutazione riferibili al livello 3, come esposto nella sezione dei principi di redazione.
Si riporta nella seguente tabella un\u2019analisi delle scadenze contrattuali (che includono anche gli interessi) per le passivit\u00e0 finanziarie e per le attivit\u00e0 finanziarie derivate.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Flussi finanziari contrattuali

Passivit\u00e0 finanziarie non derivate

Totale valore contabile

Totale

entro 1 anno

da 1 a 2 anni

da 2 a 5 anni

oltre 5 anni

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Scoperti bancari

0

0

0

0

0

0

Finanziamenti autoliquidanti

0

0

0

0

0

0

Debiti finanziari vs terzi

0

0

0

0

0

0

Finanziamenti chirografari

0

0

0

0

0

0

Debiti finanziari per leasing

1.109.371

1.109.371

176.915

148.603

321.658

462.195

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Flussi finanziari contrattuali

Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie derivate

Totale valore contabile

Totale

entro 1 anno

da 1 a 2 anni

da 2 a 5 anni

oltre 5 anni

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

0

0

0

0

0

0

Contratti a termine su cambi di copertura

(11.395)

(11.395)

(11.395)

0

0

0

\u00a0\u00a0\u00a0 - Flussi in uscita

4.733

4.733

4.733

0

0

0

\u00a0\u00a0\u00a0 - Flussi in entrata

(16.128)

(16.128)

(16.128)

0

0

0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact480": { "value": "
9.4.RISCHI OPERATIVI E DI GESTIONE DEL CAPITALE
Nella gestione dei rischi operativi, l\u2019obiettivo principale del Gruppo \u00e8 quello di gestire i rischi associati con lo sviluppo del business nei mercati esteri soggetti a leggi e regolamenti specifici.
Il Gruppo ha implementato degli standard sulle seguenti aree:
\u2022appropriato livello di suddivisione dei compiti e delle responsabilit\u00e0 (segregation of duties);
\u2022riconciliazione e controllo costante delle transazioni significative;
\u2022documentazione dei controlli e delle procedure;
\u2022sviluppo tecnico e professionale dei dipendenti;
\u2022valutazione periodica dei rischi corporate e identificazioni delle azioni correttive.
In relazione al rischio di capitale proprio, gli obiettivi del Gruppo sono rivolti alla prospettiva di continuit\u00e0 aziendale al fine di garantire un giusto ritorno economico agli azionisti ed altri operatori pur mantenendo una classificazione di rischio buona nel mercato del capitale di debito. Il Gruppo gestisce la struttura del capitale ed effettua gli aggiustamenti in linea con i cambiamenti delle condizioni economiche generali e con gli obiettivi strategici.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact566": { "value": "
10.ALTRE INFORMAZIONI
10.1.RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Vengono di seguito riportate le transazioni con parti correlate ritenute rilevanti ai sensi della \u201cProcedura operazioni con parti correlate\u201d adottata dal Gruppo.
La \u201cProcedura operazioni con parti correlate\u201d \u00e8 disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 (www.monclergroup.com), Sezione \u201cGovernance/Documenti societari\u201d.
Le transazioni economiche ed i saldi verso societ\u00e0 consolidate sono stati eliminati in fase di consolidamento e non sono pertanto oggetto di commento.
Nel 2025 le transazioni con parti correlate riguardano principalmente relazioni commerciali effettuate a condizioni di mercato come di seguito elencato:
\u2022La societ\u00e0 Yagi Tsusho Ltd fino al 28 marzo 2024 era la controparte nell\u2019operazione che ha costituito la societ\u00e0 Moncler Japan Ltd e acquistava prodotti finiti dalle societ\u00e0 del Gruppo Moncler (Euro 36,5 milioni fino al 28 marzo 2024), e vendeva gli stessi alla societ\u00e0 Moncler Japan Ltd (Euro 38,4 milioni fino al 28 marzo 2024) in forza del contratto stipulato in sede di costituzione delle societ\u00e0. Tali transazioni, negli schemi di bilancio, sono state indicate nella voce costo del venduto per Euro 6,1 milioni nel 2024. Il 28 marzo 2024 il Gruppo ha acquistato la quota detenuta da Yagi Tsusho Ltd in Moncler Japan Ltd arrivando a detenere il 100% della stessa. Da tale data pertanto Yagi Tsusho Ltd non si qualifica pi\u00f9 come parte correlata.
\u2022La societ\u00e0 Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi, detenuta dal socio di minoranza della societ\u00e0 Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti., svolge prestazioni di servizi a favore della stessa. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi sostenuti per tali servizi risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,2 milioni nel 2024).
\u2022La societ\u00e0 La Rotonda S.r.l., riconducibile ad un dirigente del Gruppo Moncler, acquista prodotti finiti da Industries S.p.A. e fornisce prestazioni di servizi alla stessa. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei ricavi realizzati dal Gruppo verso tale entit\u00e0 risulta pari ad Euro 1,4 milioni (Euro 1,4 milioni nel 2024), mentre l\u2019ammontare complessivo dei costi sostenuti risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,2 milioni nel 2024).
\u2022La societ\u00e0 Rivetex S.r.l., societ\u00e0 riconducibile a Carlo Rivetti e ai suoi familiari, fornisce al Gruppo Moncler un immobile in locazione; a partire dal 16 aprile 2025 Carlo Rivetti non \u00e8 pi\u00f9 membro del Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A. e pertanto da tale data Rivetex S.r.l. non si qualifica pi\u00f9 come parte correlata. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi (fino al 16 aprile 2025) risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,5 milioni nel 2024).
\u2022Il Dott. Fabrizio Ruffini, fratello del Presidente del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato di Moncler S.p.A., fornisce servizi di consulenza aventi ad oggetto l\u2019attivit\u00e0 di ricerca, sviluppo e controllo di qualit\u00e0 dei prodotti a marchio Moncler. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 0,6 milioni (Euro 0,6 milioni nel 2024).
\u2022La societ\u00e0 ALS Luxury Logistics S.r.l., \u00e8 una societ\u00e0 collegata che fornisce servizi di logistica; nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 47,8 milioni (Euro 45,4 milioni nel 2024), di cui Euro 29,3 milioni iscritti alla voce costo del venduto (Euro 28,7 milioni nel 2024), Euro 18,4 milioni (Euro 16,6 milioni nel 2024) nella voce spese generali ed amministrative ed Euro 0,1 milioni (Euro 0,1 milioni nel 2024) nella voce spese di vendita.
Le societ\u00e0 Industries S.p.A. e Sportswear Company S.p.A. aderiscono al consolidato fiscale e al consolidato IVA della Capogruppo Moncler S.p.A.
Compensi ad Amministratori, Sindaci ed ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche
Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione per l\u2019anno 2025 sono pari ad Euro 6.933 migliaia (Euro 8.068 migliaia nel 2024).
Gli emolumenti al Collegio Sindacale per l\u2019anno 2025 sono pari ad Euro 200,0 migliaia (Euro 200,0 migliaia nel 2024).
Nel 2025 il valore complessivo dei compensi relativi ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche \u00e8 pari ad Euro 4.951 migliaia (Euro 3.882 migliaia nel 2024).
Nel 2025 l\u2019ammontare dei costi relativi ai Piani di Performance Share (descritti nel paragrafo 10.2) riferiti a membri del Consiglio di Amministrazione e a Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche \u00e8 pari ad Euro 11.888 migliaia (Euro 16.293 migliaia nel 2024).
Le tabelle che seguono riassumono i rapporti economici e patrimoniali con le parti correlate sopra descritte intercorsi nel 2025 e nell\u2019esercizio precedente.

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2025

%

31/12/2024

%

Yagi Tsusho Ltd

Contratto Distribuzione

a

0

0,0%

36.484

(5,3)%

Yagi Tsusho Ltd

Contratto Distribuzione

a

0

0,0%

(38.399)

5,6%

Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi

Prestazioni di servizi

b

(165)

0,0%

(167)

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Transazione commerciale

c

1.398

0,0%

1.393

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Transazione commerciale

d

(152)

0,0%

(157)

0,0%

Rivetex S.r.l.

Transazione commerciale

d

(209)

0,0%

(520)

0,1%

Fabrizio Ruffini

Prestazioni di servizi

b

(552)

0,2%

(553)

0,2%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

d

(68)

0,0%

(65)

0,0%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

b

(18.425)

5,2%

(16.618)

4,7%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

a

(29.304)

4,3%

(28.725)

4,2%

Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche

Prestazioni lavorative

b

(22.466)

6,3%

(26.366)

7,5%

Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche

Prestazioni lavorative

d

(1.506)

0,2%

(2.076)

0,2%

Totale

\u00a0

\u00a0

(71.449)

\u00a0

(75.769)

\u00a0

a incidenza % calcolata sul costo del venduto

b incidenza % calcolata sulle spese generali ed amministrative

c incidenza % calcolata sui ricavi

d incidenza % calcolata sulle spese di vendita

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2025

%

31/12/2024

%

Yagi Tsusho Ltd

Debiti commerciali

a

0

0,0%

0

0,0%

Yagi Tsusho Ltd

Crediti commerciali

b

0

0,0%

0

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Crediti commerciali

b

176

0,1%

383

0,1%

La Rotonda S.r.l.

Debiti commerciali

a

(37)

0,0%

(38)

0,0%

Fabrizio Ruffini

Debiti commerciali

a

(137)

0,0%

(139)

0,0%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Debiti commerciali

a

(8.052)

1,5%

(11.606)

2,1%

Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche

Altre passivit\u00e0 correnti

c

(5.019)

3,9%

(5.946)

4,1%

Totale

\u00a0

\u00a0

(13.069)

\u00a0

(17.346)

\u00a0

a incidenza % calcolata sui debiti commerciali

b incidenza % calcolata sui crediti commerciali

c incidenza % calcolata sulle altre passivit\u00e0 correnti

Le tabelle di seguito rappresentano l\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sui bilanci consolidati al 31 dicembre 2025 e 2024.

(Euro/000)

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

Ricavi

Costo del venduto

Spese di vendita

Spese generali ed amministrative

Totale parti correlate

1.398

(29.304)

(1.935)

(41.608)

Totale bilancio consolidato

3.132.128

(685.931)

(956.000)

(357.432)

Incidenza %

0,0%

4,3%

0,2%

11,6%

(Euro/000)

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali

Debiti commerciali

Altre passivit\u00e0 correnti

\u00a0

Totale parti correlate

176

(8.226)

(5.019)

\u00a0

Totale bilancio consolidato

292.133

(527.322)

(127.575)

\u00a0

Incidenza %

0,1%

1,6%

3,9%

\u00a0

(Euro/000)

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

Ricavi

Costo del venduto

Spese di vendita

Spese generali ed amministrative

Totale parti correlate

1.393

(30.640)

(2.818)

(43.704)

Totale bilancio consolidato

3.108.924

(682.367)

(937.349)

(351.656)

Incidenza %

0,0%

4,5%

0,3%

12,4%

(Euro/000)

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali

Debiti commerciali

Altre passivit\u00e0 correnti

\u00a0

Totale parti correlate

383

(11.783)

(5.946)

\u00a0

Totale bilancio consolidato

326.382

(540.914)

(145.464)

\u00a0

Incidenza %

0,1%

2,2%

4,1%

\u00a0

10.2. PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA
Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 riflette i valori dei Piani di Performance Shares approvati nel 2022 e nel 2024.
I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2025 ammontano ad Euro 33,4 milioni, rispetto ad Euro 47,0 milioni nel corrispondente periodo del 2024.
In data 21 aprile 2022, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha inoltre approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2022\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
Il suddetto piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.
Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione:
\u2022Il vesting period pari a 3 anni \u00e8 terminato con l\u2019approvazione del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2024;
\u2022Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente alla condizione di over performance e sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 991.856 azioni (comprensive di n. 128.129 azioni derivanti dall\u2019over performance) tramite utilizzo di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 361.062 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 7,9 milioni, mentre non risultano in circolazione diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 2,4 milioni.
In data 24 aprile 2024, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
In data 24 aprile 2024, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 1.109.219 Diritti Moncler.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 988.614 diritti, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 21,3 milioni.
Ai sensi dell\u2019IFRS 2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.
Per informazioni sui documenti informativi relativi ai piani di performance shares sopra descritti, si rinvia al sito internet della Societ\u00e0, www.monclergroup.com, nella Sezione \u201cGovernance/Assemblea degli azionisti\u201d.
10.3.SOCIET\u00c0 CONTROLLATE E PARTECIPAZIONI DI TERZI
A seguire i dati economico-finanziari delle societ\u00e0 controllate che hanno partecipazioni di terzi significative.

Principali dati di bilancio

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Attivit\u00e0

Passivit\u00e0

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/

(Perdita)

Utile/

(Perdita) di terzi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

White Tech Sp.zo.o.

357

40

317

258

(7)

(2)

Principali dati di bilancio

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Attivit\u00e0

Passivit\u00e0

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/

(Perdita)

Utile/

(Perdita) di terzi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

White Tech Sp.zo.o.

369

49

320

241

1

0

Rendiconto finanziario 2025 (*)

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

White Tech Sp.zo.o.

Cash Flow della Gestione Operativa

146

Free Cash Flow

141

Net Cash Flow

145

Rendiconto finanziario 2024 (*)

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

White Tech Sp.zo.o.

Cash Flow della Gestione Operativa

(215)

Free Cash Flow

(214)

Net Cash Flow

(209)

(*) Grandezze esposte secondo lo schema del rendiconto finanziario della Relazione sulla gestione
10.4.EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
Si segnala che nel Gruppo, nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono eventi ed operazioni significative non ricorrenti
.
10.5.OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI
Si segnala che nel Gruppo, nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.
10.6.STRUMENTI FINANZIARI
Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssimazione del fair value.

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2025

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

\u00a0

Contratti a termine su cambi di copertura

16.128

-

16.128

2

Totale

16.128

-

16.128

\u00a0

Attivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali e altri crediti (*)

292.133

51.227

\u00a0

\u00a0

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (*)

1.461.277

-

\u00a0

\u00a0

Totale

1.753.410

51.227

-

\u00a0

Totale generale

1.769.538

51.227

16.128

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2024

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

\u00a0

Contratti a termine su cambi di copertura

4.648

-

4.648

2

Totale

4.648

-

4.648

\u00a0

Attivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali e altri crediti (*)

326.382

46.522

\u00a0

\u00a0

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (*)

1.337.335

-

\u00a0

\u00a0

Totale

1.663.716

46.522

-

\u00a0

Totale generale

1.668.364

46.522

4.648

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2025

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(4.733)

-

(4.733)

2

Altri debiti

(8.317)

(6.034)

(14.351)

3

Totale

(13.050)

(6.034)

(19.084)

\u00a0

Passivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(548.107)

-

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente (*)

(1)

-

\u00a0

\u00a0

Anticipi bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Finanziamenti bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(176.915)

(932.456)

\u00a0

\u00a0

Totale

(725.023)

(932.456)

-

\u00a0

Totale generale

(738.073)

(938.490)

(19.084)

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2024

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(9.446)

-

(9.446)

2

Altri debiti

(8.383)

(15.267)

(23.650)

3

Totale

(17.829)

(15.267)

(33.097)

\u00a0

Passivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(572.697)

-

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente (*)

(6)

-

\u00a0

\u00a0

Anticipi bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Finanziamenti bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(178.284)

(745.921)

\u00a0

\u00a0

Totale

(750.987)

(745.921)

-

\u00a0

Totale generale

(768.817)

(761.188)

(33.097)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(*) Trattasi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non \u00e8 stato indicato.

10.7.COMPENSI ALLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE
Si evidenziano di seguito i corrispettivi della societ\u00e0 di revisione:

Servizi di revisione, di attestazione ed altri servizi

\u00a0

(Euro)

Soggetto che ha erogato il servizio

Corrispettivi di competenza 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Revisione contabile

Deloitte & Touche S.p.A.

477.780

\u00a0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

233.756

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Servizi di attestazione

Deloitte & Touche S.p.A.

229.510

\u00a0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Altri servizi

Deloitte & Touche S.p.A.

0

\u00a0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

0

Totale

\u00a0

941.046

10.8.INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE N. 124/2017
In relazione a quanto richiesto dalla legge n. 124/2017, si segnala che, nel corso del 2025:
\u2022la societ\u00e0 Moncler S.p.A. ha beneficiato del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per un importo pari ad Euro 613 mila e del credito art bonus per Euro 19 mila;
\u2022la societ\u00e0 Industries S.p.A. ha beneficiato del credito d'imposta Industria 4.0 per Euro 519 mila e del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per Euro 70 mila;
\u2022la societ\u00e0 Sportswear Company S.p.A. ha beneficiato del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per Euro 178 mila.
Ai fini degli adempimenti sopra citati, in relazione ad eventuali altri contributi ricevuti che rientrino nelle fattispecie previste, si rinvia inoltre all\u2019apposito Registro nazionale pubblicamente consultabile.
10.9.CONTESTO MACROECONOMICO
In merito all'introduzione di dazi aggiuntivi negli Stati Uniti, al momento non sono previsti impatti diretti significativi tali da influenzare le valutazioni di bilancio; tuttavia il Gruppo monitora il possibile impatto indiretto che i dazi potrebbero avere sulla \u201cconsumer confidence\u201d, sulle dinamiche inflattive e sui tassi di cambio, considerata anche l\u2019incertezza del contesto normativo e macroeconomico attuale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact489": { "value": "
10.1.RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Vengono di seguito riportate le transazioni con parti correlate ritenute rilevanti ai sensi della \u201cProcedura operazioni con parti correlate\u201d adottata dal Gruppo.
La \u201cProcedura operazioni con parti correlate\u201d \u00e8 disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 (www.monclergroup.com), Sezione \u201cGovernance/Documenti societari\u201d.
Le transazioni economiche ed i saldi verso societ\u00e0 consolidate sono stati eliminati in fase di consolidamento e non sono pertanto oggetto di commento.
Nel 2025 le transazioni con parti correlate riguardano principalmente relazioni commerciali effettuate a condizioni di mercato come di seguito elencato:
\u2022La societ\u00e0 Yagi Tsusho Ltd fino al 28 marzo 2024 era la controparte nell\u2019operazione che ha costituito la societ\u00e0 Moncler Japan Ltd e acquistava prodotti finiti dalle societ\u00e0 del Gruppo Moncler (Euro 36,5 milioni fino al 28 marzo 2024), e vendeva gli stessi alla societ\u00e0 Moncler Japan Ltd (Euro 38,4 milioni fino al 28 marzo 2024) in forza del contratto stipulato in sede di costituzione delle societ\u00e0. Tali transazioni, negli schemi di bilancio, sono state indicate nella voce costo del venduto per Euro 6,1 milioni nel 2024. Il 28 marzo 2024 il Gruppo ha acquistato la quota detenuta da Yagi Tsusho Ltd in Moncler Japan Ltd arrivando a detenere il 100% della stessa. Da tale data pertanto Yagi Tsusho Ltd non si qualifica pi\u00f9 come parte correlata.
\u2022La societ\u00e0 Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi, detenuta dal socio di minoranza della societ\u00e0 Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti., svolge prestazioni di servizi a favore della stessa. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi sostenuti per tali servizi risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,2 milioni nel 2024).
\u2022La societ\u00e0 La Rotonda S.r.l., riconducibile ad un dirigente del Gruppo Moncler, acquista prodotti finiti da Industries S.p.A. e fornisce prestazioni di servizi alla stessa. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei ricavi realizzati dal Gruppo verso tale entit\u00e0 risulta pari ad Euro 1,4 milioni (Euro 1,4 milioni nel 2024), mentre l\u2019ammontare complessivo dei costi sostenuti risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,2 milioni nel 2024).
\u2022La societ\u00e0 Rivetex S.r.l., societ\u00e0 riconducibile a Carlo Rivetti e ai suoi familiari, fornisce al Gruppo Moncler un immobile in locazione; a partire dal 16 aprile 2025 Carlo Rivetti non \u00e8 pi\u00f9 membro del Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A. e pertanto da tale data Rivetex S.r.l. non si qualifica pi\u00f9 come parte correlata. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi (fino al 16 aprile 2025) risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,5 milioni nel 2024).
\u2022Il Dott. Fabrizio Ruffini, fratello del Presidente del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato di Moncler S.p.A., fornisce servizi di consulenza aventi ad oggetto l\u2019attivit\u00e0 di ricerca, sviluppo e controllo di qualit\u00e0 dei prodotti a marchio Moncler. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 0,6 milioni (Euro 0,6 milioni nel 2024).
\u2022La societ\u00e0 ALS Luxury Logistics S.r.l., \u00e8 una societ\u00e0 collegata che fornisce servizi di logistica; nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 47,8 milioni (Euro 45,4 milioni nel 2024), di cui Euro 29,3 milioni iscritti alla voce costo del venduto (Euro 28,7 milioni nel 2024), Euro 18,4 milioni (Euro 16,6 milioni nel 2024) nella voce spese generali ed amministrative ed Euro 0,1 milioni (Euro 0,1 milioni nel 2024) nella voce spese di vendita.
Le societ\u00e0 Industries S.p.A. e Sportswear Company S.p.A. aderiscono al consolidato fiscale e al consolidato IVA della Capogruppo Moncler S.p.A.
Compensi ad Amministratori, Sindaci ed ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche
Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione per l\u2019anno 2025 sono pari ad Euro 6.933 migliaia (Euro 8.068 migliaia nel 2024).
Gli emolumenti al Collegio Sindacale per l\u2019anno 2025 sono pari ad Euro 200,0 migliaia (Euro 200,0 migliaia nel 2024).
Nel 2025 il valore complessivo dei compensi relativi ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche \u00e8 pari ad Euro 4.951 migliaia (Euro 3.882 migliaia nel 2024).
Nel 2025 l\u2019ammontare dei costi relativi ai Piani di Performance Share (descritti nel paragrafo 10.2) riferiti a membri del Consiglio di Amministrazione e a Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche \u00e8 pari ad Euro 11.888 migliaia (Euro 16.293 migliaia nel 2024).
Le tabelle che seguono riassumono i rapporti economici e patrimoniali con le parti correlate sopra descritte intercorsi nel 2025 e nell\u2019esercizio precedente.

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2025

%

31/12/2024

%

Yagi Tsusho Ltd

Contratto Distribuzione

a

0

0,0%

36.484

(5,3)%

Yagi Tsusho Ltd

Contratto Distribuzione

a

0

0,0%

(38.399)

5,6%

Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi

Prestazioni di servizi

b

(165)

0,0%

(167)

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Transazione commerciale

c

1.398

0,0%

1.393

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Transazione commerciale

d

(152)

0,0%

(157)

0,0%

Rivetex S.r.l.

Transazione commerciale

d

(209)

0,0%

(520)

0,1%

Fabrizio Ruffini

Prestazioni di servizi

b

(552)

0,2%

(553)

0,2%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

d

(68)

0,0%

(65)

0,0%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

b

(18.425)

5,2%

(16.618)

4,7%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

a

(29.304)

4,3%

(28.725)

4,2%

Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche

Prestazioni lavorative

b

(22.466)

6,3%

(26.366)

7,5%

Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche

Prestazioni lavorative

d

(1.506)

0,2%

(2.076)

0,2%

Totale

\u00a0

\u00a0

(71.449)

\u00a0

(75.769)

\u00a0

a incidenza % calcolata sul costo del venduto

b incidenza % calcolata sulle spese generali ed amministrative

c incidenza % calcolata sui ricavi

d incidenza % calcolata sulle spese di vendita

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2025

%

31/12/2024

%

Yagi Tsusho Ltd

Debiti commerciali

a

0

0,0%

0

0,0%

Yagi Tsusho Ltd

Crediti commerciali

b

0

0,0%

0

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Crediti commerciali

b

176

0,1%

383

0,1%

La Rotonda S.r.l.

Debiti commerciali

a

(37)

0,0%

(38)

0,0%

Fabrizio Ruffini

Debiti commerciali

a

(137)

0,0%

(139)

0,0%

ALS Luxury Logistics S.r.l.

Debiti commerciali

a

(8.052)

1,5%

(11.606)

2,1%

Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche

Altre passivit\u00e0 correnti

c

(5.019)

3,9%

(5.946)

4,1%

Totale

\u00a0

\u00a0

(13.069)

\u00a0

(17.346)

\u00a0

a incidenza % calcolata sui debiti commerciali

b incidenza % calcolata sui crediti commerciali

c incidenza % calcolata sulle altre passivit\u00e0 correnti

Le tabelle di seguito rappresentano l\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sui bilanci consolidati al 31 dicembre 2025 e 2024.

(Euro/000)

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

Ricavi

Costo del venduto

Spese di vendita

Spese generali ed amministrative

Totale parti correlate

1.398

(29.304)

(1.935)

(41.608)

Totale bilancio consolidato

3.132.128

(685.931)

(956.000)

(357.432)

Incidenza %

0,0%

4,3%

0,2%

11,6%

(Euro/000)

31 Dicembre 2025

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali

Debiti commerciali

Altre passivit\u00e0 correnti

\u00a0

Totale parti correlate

176

(8.226)

(5.019)

\u00a0

Totale bilancio consolidato

292.133

(527.322)

(127.575)

\u00a0

Incidenza %

0,1%

1,6%

3,9%

\u00a0

(Euro/000)

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

Ricavi

Costo del venduto

Spese di vendita

Spese generali ed amministrative

Totale parti correlate

1.393

(30.640)

(2.818)

(43.704)

Totale bilancio consolidato

3.108.924

(682.367)

(937.349)

(351.656)

Incidenza %

0,0%

4,5%

0,3%

12,4%

(Euro/000)

31 Dicembre 2024

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali

Debiti commerciali

Altre passivit\u00e0 correnti

\u00a0

Totale parti correlate

383

(11.783)

(5.946)

\u00a0

Totale bilancio consolidato

326.382

(540.914)

(145.464)

\u00a0

Incidenza %

0,1%

2,2%

4,1%

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact488": { "value": "
Nel 2025 il valore complessivo dei compensi relativi ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche \u00e8 pari ad Euro 4.951 migliaia (Euro 3.882 migliaia nel 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact564": { "value": "PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA
Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 riflette i valori dei Piani di Performance Shares approvati nel 2022 e nel 2024.
I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2025 ammontano ad Euro 33,4 milioni, rispetto ad Euro 47,0 milioni nel corrispondente periodo del 2024.
In data 21 aprile 2022, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha inoltre approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2022\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
Il suddetto piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.
Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione:
\u2022Il vesting period pari a 3 anni \u00e8 terminato con l\u2019approvazione del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2024;
\u2022Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente alla condizione di over performance e sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 991.856 azioni (comprensive di n. 128.129 azioni derivanti dall\u2019over performance) tramite utilizzo di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 361.062 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 7,9 milioni, mentre non risultano in circolazione diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 2,4 milioni.
In data 24 aprile 2024, l\u2019Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell\u2019Art. 114-bis del TUF, l\u2019adozione di un piano di stock grant denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024\u201d riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle societ\u00e0 da questa controllate.
Tale piano ha ad oggetto l\u2019attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.
Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).
Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 pari a n. 2.000.000 rivenienti dall\u2019assegnazione di azioni proprie.
In data 24 aprile 2024, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019assegnazione di n. 1.109.219 Diritti Moncler.
Al 31 dicembre 2025 risultano in circolazione n. 988.614 diritti, il cui effetto a conto economico nel 2025 ammonta ad Euro 21,3 milioni.
Ai sensi dell\u2019IFRS 2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.
Per informazioni sui documenti informativi relativi ai piani di performance shares sopra descritti, si rinvia al sito internet della Societ\u00e0, www.monclergroup.com, nella Sezione \u201cGovernance/Assemblea degli azionisti\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact532": { "value": "10.3.SOCIET\u00c0 CONTROLLATE E PARTECIPAZIONI DI TERZI
A seguire i dati economico-finanziari delle societ\u00e0 controllate che hanno partecipazioni di terzi significative.

Principali dati di bilancio

31/12/2025

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Attivit\u00e0

Passivit\u00e0

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/

(Perdita)

Utile/

(Perdita) di terzi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

White Tech Sp.zo.o.

357

40

317

258

(7)

(2)

Principali dati di bilancio

31/12/2024

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

Attivit\u00e0

Passivit\u00e0

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/

(Perdita)

Utile/

(Perdita) di terzi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

White Tech Sp.zo.o.

369

49

320

241

1

0

Rendiconto finanziario 2025 (*)

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

White Tech Sp.zo.o.

Cash Flow della Gestione Operativa

146

Free Cash Flow

141

Net Cash Flow

145

Rendiconto finanziario 2024 (*)

\u00a0

\u00a0

(Euro/000)

White Tech Sp.zo.o.

Cash Flow della Gestione Operativa

(215)

Free Cash Flow

(214)

Net Cash Flow

(209)

(*) Grandezze esposte secondo lo schema del rendiconto finanziario della Relazione sulla gestione
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact485": { "value": "
10.6.STRUMENTI FINANZIARI
Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssimazione del fair value.

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2025

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

\u00a0

Contratti a termine su cambi di copertura

16.128

-

16.128

2

Totale

16.128

-

16.128

\u00a0

Attivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali e altri crediti (*)

292.133

51.227

\u00a0

\u00a0

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (*)

1.461.277

-

\u00a0

\u00a0

Totale

1.753.410

51.227

-

\u00a0

Totale generale

1.769.538

51.227

16.128

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2024

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

\u00a0

Contratti a termine su cambi di copertura

4.648

-

4.648

2

Totale

4.648

-

4.648

\u00a0

Attivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Crediti commerciali e altri crediti (*)

326.382

46.522

\u00a0

\u00a0

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (*)

1.337.335

-

\u00a0

\u00a0

Totale

1.663.716

46.522

-

\u00a0

Totale generale

1.668.364

46.522

4.648

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2025

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(4.733)

-

(4.733)

2

Altri debiti

(8.317)

(6.034)

(14.351)

3

Totale

(13.050)

(6.034)

(19.084)

\u00a0

Passivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(548.107)

-

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente (*)

(1)

-

\u00a0

\u00a0

Anticipi bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Finanziamenti bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(176.915)

(932.456)

\u00a0

\u00a0

Totale

(725.023)

(932.456)

-

\u00a0

Totale generale

(738.073)

(938.490)

(19.084)

\u00a0

(Euro/000)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31 dicembre 2024

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passivit\u00e0 finanziarie valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(9.446)

-

(9.446)

2

Altri debiti

(8.383)

(15.267)

(23.650)

3

Totale

(17.829)

(15.267)

(33.097)

\u00a0

Passivit\u00e0 finanziarie non valutate a fair value

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(572.697)

-

\u00a0

\u00a0

Debiti in conto corrente (*)

(6)

-

\u00a0

\u00a0

Anticipi bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Finanziamenti bancari (*)

-

-

\u00a0

\u00a0

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(178.284)

(745.921)

\u00a0

\u00a0

Totale

(750.987)

(745.921)

-

\u00a0

Totale generale

(768.817)

(761.188)

(33.097)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(*) Trattasi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non \u00e8 stato indicato.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact544": { "value": "
10.7.COMPENSI ALLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE
Si evidenziano di seguito i corrispettivi della societ\u00e0 di revisione:

Servizi di revisione, di attestazione ed altri servizi

\u00a0

(Euro)

Soggetto che ha erogato il servizio

Corrispettivi di competenza 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Revisione contabile

Deloitte & Touche S.p.A.

477.780

\u00a0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

233.756

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Servizi di attestazione

Deloitte & Touche S.p.A.

229.510

\u00a0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Altri servizi

Deloitte & Touche S.p.A.

0

\u00a0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

0

Totale

\u00a0

941.046

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact472": { "value": "
10.8.INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE N. 124/2017
In relazione a quanto richiesto dalla legge n. 124/2017, si segnala che, nel corso del 2025:
\u2022la societ\u00e0 Moncler S.p.A. ha beneficiato del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per un importo pari ad Euro 613 mila e del credito art bonus per Euro 19 mila;
\u2022la societ\u00e0 Industries S.p.A. ha beneficiato del credito d'imposta Industria 4.0 per Euro 519 mila e del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per Euro 70 mila;
\u2022la societ\u00e0 Sportswear Company S.p.A. ha beneficiato del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per Euro 178 mila.
Ai fini degli adempimenti sopra citati, in relazione ad eventuali altri contributi ricevuti che rientrino nelle fattispecie previste, si rinvia inoltre all\u2019apposito Registro nazionale pubblicamente consultabile.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact500": { "value": "
11.FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO
BARTOLOMEO RONGONE SAR\u00c0 AMMINISTRATORE DELEGATO DEL GRUPPO, REMO RUFFINI PRESIDENTE ESECUTIVO
Il 20 gennaio 2026, Moncler S.p.A. ha annunciato l\u2019ingresso di Bartolomeo \u201cLeo\u201d Rongone come Amministratore Delegato del Gruppo, dal 1 aprile 2026 per rafforzare la propria struttura organizzativa. In questo nuovo assetto organizzativo, Remo Ruffini sar\u00e0 Presidente Esecutivo mantenendo la responsabilit\u00e0 della Direzione Creativa e continuando a ricoprire un ruolo primario nella governance e nella definizione della direzione strategica del Gruppo.
ROBERTO EGGS LASCIA IL SUO INCARICO DI CHIEF BUSINESS & GLOBAL MARKET OFFICER E RIMANE NEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DI MONCLER S.P.A. COME MEMBRO NON ESECUTIVO
Il 20 gennaio 2026, Moncler S.p.A. ha annunciato che Roberto Eggs, a partire dal 1 marzo 2026, lascer\u00e0 l\u2019incarico di Chief Business & Global Market Officer per intraprendere una nuova fase professionale. Eggs proseguir\u00e0 la sua collaborazione con il Gruppo, in qualit\u00e0 di Amministratore non Esecutivo all\u2019interno del Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:815600EBD7FB00525B20", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }