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"value": "Ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sulle poste patrimoniali, economiche e finanziarie sono riportati negli appositi allegati esplicativiRapporti con parti correlate I dati relativi ai rapporti con parti correlate per l\u2019esercizio 2024 non sono significativi e sono riepilogati nella seguente tabella:
| (migliaia di euro) | Ricavi e proventi(costi) | Crediti (debiti)comm.li | Crediti (debiti)finanziari | Proventi (oneri)finanziari | Altri proventi(oneri) operativi |
| Imprese collegate non consolidate integralmente | 1.411 | 136 | \u00a0 | 70 | \u00a0 |
| \u00a0 | (5) | (1) | (6.370) | (51) | \u00a0 |
| Altre parti correlate | 17 | 5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | (773) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (800) |
| Totale | 1.428 | 141 | \u00a0 | 70 | \u00a0 |
| \u00a0 | 0 | (1) | (6.370) | (51) | (800) |
| Incidenza % sulle voci di bilancio | 0,2% | 0,0% | \u00a0 | 2,1% | \u00a0 |
| \u00a0 | 0,2% | 0,0% | 1,3% | 0,4% | 2,6% |
I corrispondenti dati per l\u2019esercizio 2023 sono i seguenti:
| (migliaia di euro) | Ricavi e proventi(costi) | Crediti (debiti)comm.li | Crediti (debiti)finanziari | Proventi (oneri)finanziari | Altri proventi(oneri) operativi |
| Imprese collegate non consolidate integralmente | 151 | 128 | 1.759 | 79 | \u00a0 |
| \u00a0 | (375) | (28) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre parti correlate | 20 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | (743) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (650) |
| Totale | 171 | 128 | 1.759 | 79 | \u00a0 |
| \u00a0 | (1.118) | (28) | \u00a0 | \u00a0 | (650) |
| Incidenza % sulle voci di bilancio | 0,0% | 0,0% | 0,6% | 5,1% | \u00a0 |
| \u00a0 | -0,3% | 0,0% | \u00a0 | \u00a0 | -1,4% |
I flussi di attivit\u00e0 di investimento sono commentati nella sezione \u201cRendiconto finanziario\u201d delle note illustrative a cui si rimanda.
La variazione nel Rendiconto finanziario di alcune voci non corrisponde alla variazione nello schema Prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria per variazioni nell\u2019area di consolidamento del Gruppo.B) FLUSSI DA ATTIVIT\u00c0 DI INVESTIMENTO
Di seguito si riportano i principali investimenti in partecipazioni effettuati dal Gruppo nel corso del 2024:
| (milioni di euro) | 2024 | 2023 |
| Fondi di private equity | 23,7 | 31,1 |
| Gruppo Casa della Salute | 5,0 | 5,3 |
| Gruppo Farmagor\u00e0 | 3,2 | 1,6 |
| Archimede | 1,0 | \u00a0 |
| Altre | 0,4 | 0,4 |
| Value Italy | \u00a0 | 5,8 |
| Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | \u00a0 | 0,7 |
| Cassa acquisita | (0,7) | (2,6) |
| Totale | 32,6 | 42,3 |
Gli investimenti sono esposti al netto delle disponibilit\u00e0 liquide delle societ\u00e0 acquisite e della variazione dei debiti per acquisti di partecipazioni.
Di seguito si riportano i principali disinvestimenti in partecipazioni effettuati dal Gruppo nel corso del 2024:
| (milioni di euro) | 2024 | 2023 |
| Cessione di immobilizzazioni materiali | 4,3 | 3,5 |
| Cessioni di partecipazioni: | \u00a0 | \u00a0 |
| AGN Energia | 99,6 | \u00a0 |
| KKR Teemo | 20,9 | \u00a0 |
| Heidelberg | 18,4 | 30,5 |
| Rimborso parziale Fondi Clessidra | 16,8 | 1,9 |
| Rimborso parziale Fondo BDT | 8,1 | 2,7 |
| Newflour | 4,0 | \u00a0 |
| Rimborso parziale Fondo Iconiq | 1,3 | 0,8 |
| Rimborso parziale Fondo Lindsay Golberg | 0,3 | \u00a0 |
| Rimborso totale Fondo La famiglia | 0,3 | \u00a0 |
| Rimborso parziale Fondo Isomer | 0,2 | 0,4 |
| Florence Invest Co | \u00a0 | 75,6 |
| Unicredit | \u00a0 | 4,0 |
| Dokim\u00e9 | \u00a0 | 1,7 |
| Ariston | \u00a0 | 0,4 |
| Rimborso parziale Fondo Connect | \u00a0 | 0,1 |
| Totale | 174,2 | 121,6 |
Il bilancio consolidato di Italmobiliare S.p.A. per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 6 marzo 2025 che ne ha autorizzato la diffusione attraverso comunicato stampa del 6 marzo 2025 contenente gli elementi principali del bilancio stesso.
Il bilancio \u00e8 stato redatto nella prospettiva della continuit\u00e0 aziendale.
Attivit\u00e0 principali
Italmobiliare S.p.A. \u00e8 una persona giuridica organizzata secondo l\u2019ordinamento della Repubblica Italiana quotata alla Borsa di Milano dal 1980.
Italmobiliare S.p.A. svolge attivit\u00e0 di investment holding e, pertanto, gestisce un portafoglio diversificato di investimenti e partecipazioni.
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"value": " approvato dal Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 6 marzo 2025 che ne ha autorizzato la diffusione attraverso comunicato stampa del 6 marzo 2025 contenente gli elementi principali del bilancio stesso. ",
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"value": "Il bilancio \u00e8 stato redatto nella prospettiva della continuit\u00e0 aziendale.",
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"value": "Il presente bilancio consolidato \u00e8 stato preparato in conformit\u00e0
ai principi contabili emanati dall\u2019International Accounting Standard Board ed adottati dall\u2019Unione Europea, in vigore al 31 dicembre 2024. Con \u201cIFRS Accounting Standards\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u00ae\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpretativi emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u00ae\u201d), e ancora dallo Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u00ae\u201d).
Le norme della legislazione nazionale attuative della Direttiva 2013/34 UE si applicano, purch\u00e9 compatibili, anche alle societ\u00e0 che redigono i bilanci in conformit\u00e0 agli IFRS Accounting Standards. Pertanto, il documento di bilancio recepisce quanto previsto in materia dagli articoli del codice civile e dalle corrispondenti norme del TUF per le societ\u00e0 quotate in tema di Relazione sulla gestione, Revisione legale e Pubblicazione del bilancio. Il bilancio consolidato e le relative note accolgono, inoltre, i dettagli e le informazioni supplementari previsti dagli articoli del codice civile in materia di bilancio, in quanto non conflittuali con quanto disposto dagli IFRS, nonch\u00e9 dalle altre norme e disposizioni Consob in materia di bilanci.
La Direttiva 2013/50/UE, che ha modificato la Direttiva 2004/109/CE (Transparency Directive), ha stabilito che tutte le Relazioni Finanziarie Annuali degli Emittenti, i cui valori mobiliari sono ammessi alla negoziazione in un mercato regolamentato, devono essere redatte in un formato elettronico unico di comunicazione. La Commissione Europea ha recepito tali regole nel Regolamento Delegato 2019/815 (European Single Electronic Format - Regolamento ESEF). Ci\u00f2 al fine di rendere le relazioni finanziarie annuali leggibili sia da utenti umani che da dispositivi automatici e migliorare la comparabilit\u00e0 e l\u2019analisi delle informazioni incluse nelle relazioni finanziarie annuali. Il Regolamento ESEF prevede che gli emittenti che redigono il bilancio consolidato in conformit\u00e0 agli IFRS Accounting Standards devono redigere e pubblicare la loro relazione finanziaria annuale nel formato eXtensible HyperText Markup Language (\u201cXHTML\u201d), utilizzando il linguaggio Inline eXtensible Business Reporting Language (\u201ciXBRL\u201d) per la marcatura dei Prospetti Contabili Consolidati (Prospetto della situazione patrimoniale, Prospetto del conto economico, Prospetto del conto economico complessivo, Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto consolidato, Rendiconto Finanziario consolidato) a partire dall\u2019esercizio finanziario che inizia il 1\u00b0 gennaio 2021 e a partire dall\u2019esercizio finanziario che inizia il 1\u00b0 gennaio 2022, anche le informazioni contenute nelle note illustrative consolidate, ragion per cui la presente relazione finanziaria \u00e8 stata predisposta utilizzando il linguaggio XHTML e gli schemi del bilancio e le note illustrative consolidati sono stati marcati utilizzando il linguaggio XBRL.
A gennaio 2025 si \u00e8 concluso l\u2019iter di allineamento della tassonomia ESEF (\u201cTassonomia ESEF 2024\u201d) agli aggiornamenti della tassonomia IFRS e alle nuove specifiche XBRL. La tassonomia ESEF 2024 (inclusi gli emendamenti di allineamento alle nuove specifiche XBRL) dovr\u00e0 essere applicata alle relazioni finanziarie annuali contenenti i bilanci per gli esercizi finanziari aventi inizio l\u20191 gennaio 2025, con possibilit\u00e0 di anticipazione.
Italmobiliare ha deciso di utilizzare la tassonomia ESEF 2022 per la redazione del formato elettronico unico, rinviando all\u2019esercizio 2025 l\u2019utilizzo della tassonomia ESEF 2024.
In applicazione del Regolamento europeo n. 1606 del 19 luglio 2002, i principi adottati non considerano le norme e le interpretazioni pubblicate dallo IASB e dall\u2019IFRS IC al 31 dicembre 2024, ma non ancora omologate dall\u2019Unione Europea a tale data, salvo quanto riportato di seguito. Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1 gennaio 2024
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024:
\u25aaIn data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants\u201d. Tali modifiche hanno l\u2019obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Inoltre, le modifiche migliorano altres\u00ec le informazioni che un\u2019entit\u00e0 deve fornire quando il suo diritto di differire l\u2019estinzione di una passivit\u00e0 per almeno dodici mesi \u00e8 soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e. covenants). L\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\u25aaIn data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la passivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\u25aaIn data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 7 Statement of Cash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di fornire informazioni aggiuntive sugli accordi di reverse factoring che permettano agli utilizzatori del bilancio di valutare in che modo gli accordi finanziari con i fornitori possano influenzare le passivit\u00e0 e i flussi finanziari dell\u2019entit\u00e0 e di comprendere l'effetto di tali accordi sull\u2019esposizione dell\u2019entit\u00e0 al rischio di liquidit\u00e0. L\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2024
Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti, ma tali principi non obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2024:
\u25aaIn data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di applicare una metodologia da applicare in maniera coerente al fine di verificare se una valuta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di cambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2025, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS pubblicati al 31 dicembre 2024, ma non ancora omologati dall\u2019Unione Europea a tale data
Alla data di riferimento del presente bilancio gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
\u25aaIn data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento chiarisce alcuni aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento contabile delle attivit\u00e0 finanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green bonds). In particolare, le modifiche hanno l\u2019obiettivo di:
\u2022chiarire la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi ambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment del SPPI test;
\u2022determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento elettronici \u00e8 quella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di adottare una politica contabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0 finanziaria prima di consegnare liquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate condizioni specifiche.
Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre introdotto ulteriori requisiti di informativa riguardo in particolare ad investimenti in strumenti di capitale designati a FVTOCI.
Le modifiche si applicheranno a partire dai bilanci degli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026. Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo emendamento sul bilancio consolidato del Gruppo.
\u25aaIn data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume 11\u201d. Il documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la coerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono:
\u2022IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards;
\u2022IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione dell'IFRS 7;
\u2022IFRS 9 Financial Instruments;
\u2022IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e
\u2022IAS 7 Statement of Cash Flows.
Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questi emendamenti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\u25aaIn data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di supportare le entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti, la quantit\u00e0 di elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le condizioni meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti includono:
\u2022un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di contratti.
\u2022dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura, e,
\u2022dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\u25aaIn data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio \u201cIFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements\u201d che sostituir\u00e0 il principio \u201cIAS 1 Presentation of Financial Statements\u201d. Il nuovo principio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare riferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di:
\u2022classificare i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e sezione finanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema di conto economico;
\u2022presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse (i.e. EBIT).
Il nuovo principio inoltre:
\u2022richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance definiti dal management;
\u2022introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
\u2022introduce alcune modifiche allo schema del rendiconto finanziario, tra cui la richiesta di utilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto finanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di classificazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati, interessi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati).
CRITERI DI VALUTAZIONE E PRESENTAZIONE
I conti consolidati sono redatti in base al principio del costo, a eccezione degli strumenti finanziari derivati e delle attivit\u00e0 finanziarie la cui valutazione \u00e8 effettuata in base al principio del fair value. I valori contabili delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura sono rettificati per tener conto delle variazioni del fair value con riferimento ai rischi coperti. La valuta di presentazione utilizzata nel bilancio consolidato \u00e8 l\u2019euro, valuta funzionale della capogruppo Italmobiliare S.p.A. Tutti i valori contenuti nei prospetti contabili e nelle note illustrative sono arrotondati alle migliaia di euro tranne quando diversamente indicato.
Relativamente alla presentazione del bilancio, il Gruppo Italmobiliare ha operato le seguenti scelte:
\u25aaper il prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti. Le attivit\u00e0 correnti, che includono liquidit\u00e0 e mezzi equivalenti, sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate nel normale ciclo operativo del Gruppo; le passivit\u00e0 correnti sono quelle per le quali \u00e8 prevista l\u2019estinzione nel normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla chiusura del periodo;
\u25aaper il prospetto del conto economico, l\u2019analisi dei costi \u00e8 effettuata in base alla natura degli stessi;
\u25aaper il conto economico complessivo, il Gruppo ha scelto di esporre due prospetti: il primo evidenzia le tradizionali componenti di conto economico con il risultato di periodo, mentre il secondo, partendo da questo risultato, espone dettagliatamente le altre componenti al netto dell\u2019impatto fiscale: variazioni di fair value su attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTOCI e le variazioni di fair value degli strumenti finanziari derivati designati in hedge accounting, differenze di conversione ed effetti della rimisurazione dei piani a benefici definiti, presentando separatamente gli elementi che possono essere riclassificati successivamente nell\u2019utile/perdita dell\u2019esercizio da quelli che non saranno riclassificati nel conto economico;
\u25aaper il rendiconto finanziario \u00e8 utilizzato il metodo indiretto, con separata presentazione del flusso di cassa da attivit\u00e0 operativa, da attivit\u00e0 di investimento e da attivit\u00e0 di finanziamento associato alle discontinued operations. In particolare, seppur nella classificazione delle voci il Gruppo non si discosti da quanto previsto dallo IAS 7, si precisa quanto segue:
\u2022nei flussi di cassa da attivit\u00e0 operativa si riportano, oltre ai flussi di cassa rivenienti dalla gestione caratteristica, gli interessi sui finanziamenti concessi e ottenuti, nonch\u00e9 i dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 collegate;
\u2022le attivit\u00e0 di investimento includono gli investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali, in partecipazioni e nei fondi di Private Equity e le relative dismissioni; includono altres\u00ec gli effetti delle aggregazioni aziendali in cui il Gruppo acquisisce o perde il controllo di societ\u00e0 e altri investimenti minori;
\u2022nei flussi da attivit\u00e0 di finanziamento sono invece inclusi i flussi di cassa originati da operazioni di liability management e leasing, i dividendi e gli acconti sui dividendi pagati agli azionisti della Capogruppo e ai terzi, nonch\u00e9 gli effetti di operazioni su interessenze di terzi che non modificano lo status di controllo delle societ\u00e0 interessate;
\u2022si esplicita in una voce separata l\u2019effetto cambio sulle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti e si stornano, quindi, integralmente gli effetti di Conto economico in modo da neutralizzare il loro effetto nel cash flow da attivit\u00e0 operativa.
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\u2022le attivit\u00e0 di investimento includono gli investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali, in partecipazioni e nei fondi di Private Equity e le relative dismissioni; includono altres\u00ec gli effetti delle aggregazioni aziendali in cui il Gruppo acquisisce o perde il controllo di societ\u00e0 e altri investimenti minori;
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\u2022si esplicita in una voce separata l\u2019effetto cambio sulle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti e si stornano, quindi, integralmente gli effetti di Conto economico in modo da neutralizzare il loro effetto nel cash flow da attivit\u00e0 operativa.",
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"v1-page368-cflshid_200609-tag241488": {
"value": "USO DI STIME
Nella predisposizione del bilancio consolidato, sono stati definiti i seguenti \u201csignificant judgements\u201d durante il processo di applicazione dei principi contabili di Gruppo.
La partecipazione in Bacco (detenuta indirettamente attraverso la controllata ITM Bacco) viene valutata nel bilancio consolidato di Italmobiliare al FVTOCI in quanto la Direzione ritiene che non vi sia influenza significativa da parte di Italmobiliare.
Si consideri che: \u25aala quota posseduta direttamente dal Gruppo \u00e8 pari al 13,69%, quella detenuta da CCP3 \u00e8 56,71% e quella detenuta da CCP4 \u00e8 17,48%;
\u25aaItalmobiliare controlla Clessidra al 100%, ma non ne ha direzione e coordinamento;
\u25aai membri del CdA di Bacco (che dirige le attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0) sono nominati da CCP3 (Italmobiliare non \u00e8 in grado di utilizzare il proprio potere sul Gruppo Clessidra per dirigere le attivit\u00e0 rilevanti di CCP3 che non viene controllato/consolidato n\u00e9 da Italmobiliare, n\u00e9 da Clessidra Holding). Tale valutazione tiene conto della qualificazione come \u201cagent\u201d del fondo CCP3 (a livello di consolidato, considerando quindi sia la variabilit\u00e0 afferente al Gruppo Clessidra come fund manager, sia quella afferente a Italmobiliare come investitore) che porta a ritenere che Italmobiliare non detenga il controllo del fondo, per assenza del collegamento tra il potere di decisione e l\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei rendimenti (le stesse considerazioni valgono per CCP4).
Occorre segnalare che Italmobiliare ha diritto alla nomina di un \u201cosservatore\u201d, che ha la facolt\u00e0 di partecipare alle riunioni del Consiglio di Amministrazione di Bacco e il diritto ad essere previamente informato rispetto alle materie oggetto di discussione, senza avere alcun diritto di voto relativamente alle delibere adottate dal Consiglio di Amministrazione, n\u00e9 essere considerato membro del Consiglio di Amministrazione di Bacco (pertanto non risulta applicabile lo IAS 28.6, che presume l\u2019esistenza di un\u2019influenza significativa in presenza di un membro del Cda nominato dall\u2019investitore).
Quanto illustrato per la partecipazione in Bacco vale anche per la partecipazione in Archimede che viene valutata nel bilancio consolidato al FVTOCI in quanto la quota di possesso \u00e8 pari al 17,24% e non vi \u00e8 influenza significativa da parte di Italmobiliare.
Investimento in Bene Assicurazioni valutato al FVTOCI. In data 29 aprile 2022 Italmobiliare ha perfezionato l\u2019investimento in Bene Assicurazioni S.p.A. con un esborso pari a 40 milioni di euro per ottenere il 19,99% del capitale e segue il rilascio dell\u2019autorizzazione da parte di IVASS, l\u2019Istituto per la Vigilanza sulle Assicurazioni. Nonostante la Capogruppo abbia un membro nel Consiglio di amministrazione, la direzione esclude la presenza di influenza significativa al 31 dicembre 2024, in quanto l\u2019azionista di riferimento ha una partecipazione del 55% nella societ\u00e0 e il resto delle partecipazioni \u00e8 concentrato nelle mani di un secondo soggetto (Nurberger 25%). Pertanto il membro del consiglio di amministrazione nominato da Italmobiliare non ha il potere di influenzare in modo rilevante le decisioni del CdA di Bene Assicurazioni (non essendo stati sottoscritti dalle parti patti parasociali).
Di seguito le stime che hanno avuto un effetto significativo sugli importi rilevati in bilancio.
Le principali assunzioni riguardanti il futuro e le principali cause di incertezza nella stima alla data di chiusura dell\u2019esercizio che presentano un rischio rilevante di dar luogo a rettifiche significative dei valori contabili delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 entro l\u2019esercizio successivo sono riportate di seguito:
\u25aavita utile indefinita marchi (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo delle immobilizzazioni immateriali, nota 4);
\u25aafondi (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo dei fondi correnti e non correnti, nota 21);
\u25aaimpairment del goodwill (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo sull\u2019avviamento, nota 3);
\u25aafair value delle attivit\u00e0 finanziarie: per quanto riguarda le partecipazioni in societ\u00e0 quotate il fair value \u00e8 calcolato sulla base della quotazione di Borsa alla data di bilancio e potrebbe subire modifiche anche significative nel corso dell\u2019esercizio successivo; mentre per le attivit\u00e0 finanziarie valutate con un fair value di livello 2 e 3, vi \u00e8 un elevato grado di giudizio a causa degli elementi di complessit\u00e0 insiti nelle tecniche di valutazione e negli input significativi.",
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"v1-page370-cflshid_201689-tag241498": {
"value": "INFORMAZIONI RILEVANTI SUI PRINCIPI CONTABILI APPLICATI I prospetti contabili consolidati sono stati preparati sulla base delle situazioni contabili al 31 dicembre 2024, predisposte dalla capogruppo Italmobiliare S.p.A. e dalle imprese consolidate, in base ai principi contabili adottati dal Gruppo.
PARTI CORRELATE
Per parti correlate si intendono principalmente quelle che condividono con Italmobiliare S.p.A. il medesimo soggetto controllante, le societ\u00e0 che direttamente o indirettamente sono controllate da Italmobiliare S.p.A., le societ\u00e0 collegate (comprese le loro controllate) di Italmobiliare S.p.A., o le societ\u00e0 collegate (comprese le loro controllate) di qualsiasi societ\u00e0 del Gruppo. Nella definizione di parti correlate rientrano, inoltre, i Sindaci e i loro stretti familiari, e i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche e i loro stretti familiari, di Italmobiliare S.p.A. e della sua controllante. I dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono coloro che hanno il potere e la responsabilit\u00e0, diretta o indiretta, della pianificazione, della direzione, del controllo delle attivit\u00e0 della Societ\u00e0 e comprendono i relativi Amministratori (esecutivi o meno).
IMPRESE CONTROLLATE
Le imprese controllate sono le imprese in cui il Gruppo \u00e8 esposto ai rendimenti variabili, o detiene diritti su tali rendimenti, derivanti dal proprio rapporto con tali imprese e nel contempo ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere.
Il Gruppo accerta il controllo delle entit\u00e0 attraverso la presenza di tre elementi:
\u25aapotere: capacit\u00e0 attuale del Gruppo, derivante da diritti sostanziali, di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell\u2019entit\u00e0 stessa;
\u25aaesposizione del Gruppo alla variabilit\u00e0 dei rendimenti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\u25aacorrelazione tra potere e rendimenti, il Gruppo ha la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere per incidere sui rendimenti derivanti da tale rapporto.
Principi di consolidamento
IMPRESE COLLEGATE
Le collegate sono imprese in cui il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole sulla determinazione delle scelte amministrative e gestionali, pur non avendone il controllo. Generalmente si presume l\u2019esistenza di un\u2019influenza notevole quando il Gruppo detiene, direttamente o indirettamente, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria o, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio, la partecipazione a patti di sindacato o altre forme di esercizio significativo dei diritti di governance.
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del Patrimonio Netto. In base a tale metodo le partecipazioni sono inizialmente rilevate al costo, successivamente rettificato in conseguenza dei cambiamenti di valore della quota di pertinenza del Gruppo nel patrimonio netto della collegata. La quota di pertinenza del Gruppo nel risultato delle imprese collegate \u00e8 contabilizzata in una specifica voce di conto economico a partire dalla data in cui viene esercitata un\u2019influenza notevole e fino a quando la stessa viene meno.
Nella medesima voce \u00e8 presentata la plusvalenza/minusvalenza riveniente dalla cessione delle imprese collegate, al netto degli eventuali compensi corrisposti in base al Value Creation Sharing Incentive (o altri programmi dio incentivazione per il management della capogruppo).
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"value": "INFORMAZIONI RILEVANTI SUI PRINCIPI CONTABILI APPLICATI I prospetti contabili consolidati sono stati preparati sulla base delle situazioni contabili al 31 dicembre 2024, predisposte dalla capogruppo Italmobiliare S.p.A. e dalle imprese consolidate, in base ai principi contabili adottati dal Gruppo.
PARTI CORRELATE
Per parti correlate si intendono principalmente quelle che condividono con Italmobiliare S.p.A. il medesimo soggetto controllante, le societ\u00e0 che direttamente o indirettamente sono controllate da Italmobiliare S.p.A., le societ\u00e0 collegate (comprese le loro controllate) di Italmobiliare S.p.A., o le societ\u00e0 collegate (comprese le loro controllate) di qualsiasi societ\u00e0 del Gruppo. Nella definizione di parti correlate rientrano, inoltre, i Sindaci e i loro stretti familiari, e i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche e i loro stretti familiari, di Italmobiliare S.p.A. e della sua controllante. I dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono coloro che hanno il potere e la responsabilit\u00e0, diretta o indiretta, della pianificazione, della direzione, del controllo delle attivit\u00e0 della Societ\u00e0 e comprendono i relativi Amministratori (esecutivi o meno).
IMPRESE CONTROLLATE
Le imprese controllate sono le imprese in cui il Gruppo \u00e8 esposto ai rendimenti variabili, o detiene diritti su tali rendimenti, derivanti dal proprio rapporto con tali imprese e nel contempo ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere.
Il Gruppo accerta il controllo delle entit\u00e0 attraverso la presenza di tre elementi:
\u25aapotere: capacit\u00e0 attuale del Gruppo, derivante da diritti sostanziali, di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell\u2019entit\u00e0 stessa;
\u25aaesposizione del Gruppo alla variabilit\u00e0 dei rendimenti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\u25aacorrelazione tra potere e rendimenti, il Gruppo ha la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere per incidere sui rendimenti derivanti da tale rapporto.
Principi di consolidamento
IMPRESE COLLEGATE
Le collegate sono imprese in cui il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole sulla determinazione delle scelte amministrative e gestionali, pur non avendone il controllo. Generalmente si presume l\u2019esistenza di un\u2019influenza notevole quando il Gruppo detiene, direttamente o indirettamente, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria o, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio, la partecipazione a patti di sindacato o altre forme di esercizio significativo dei diritti di governance.
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del Patrimonio Netto. In base a tale metodo le partecipazioni sono inizialmente rilevate al costo, successivamente rettificato in conseguenza dei cambiamenti di valore della quota di pertinenza del Gruppo nel patrimonio netto della collegata. La quota di pertinenza del Gruppo nel risultato delle imprese collegate \u00e8 contabilizzata in una specifica voce di conto economico a partire dalla data in cui viene esercitata un\u2019influenza notevole e fino a quando la stessa viene meno.
Nella medesima voce \u00e8 presentata la plusvalenza/minusvalenza riveniente dalla cessione delle imprese collegate, al netto degli eventuali compensi corrisposti in base al Value Creation Sharing Incentive (o altri programmi dio incentivazione per il management della capogruppo).
PRINCIPI DI INTEGRAZIONE ED ELISIONE Le imprese controllate sono consolidate voce per voce nei conti consolidati a partire dalla data in cui si realizza il controllo e fino a quando il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non ancora realizzati verso terzi, sono completamente eliminati. Le perdite, derivanti da transazioni infragruppo, non ancora realizzate verso terzi sono eliminate ad eccezione del caso in cui esse non possano essere in seguito recuperate.
Gli utili, non ancora realizzati verso terzi, derivanti da transazioni con societ\u00e0 collegate, sono eliminati con riduzione del valore della partecipazione. Le perdite sono eliminate in proporzione alla quota di partecipazione detenuta ad eccezione del caso in cui non possano essere in seguito recuperate.
AREA DI CONSOLIDAMENTO
L\u2019elenco delle imprese consolidate con il metodo integrale, proporzionale e con il metodo del patrimonio netto \u00e8 contenuto nell\u2019allegato alle presenti note.
ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita e le attivit\u00e0 operative cessate sono classificate come tali, se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo; queste attivit\u00e0 devono rappresentare un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0.
Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita \u00e8 considerata altamente probabile e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
Le attivit\u00e0 operative destinate alla vendita sono valutate al minore tra il valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.
COSTO DELL\u2019AGGREGAZIONE DI IMPRESE
Secondo l\u2019IFRS 3, il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, si deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita.
Nello specifico, in tutte le acquisizioni non totalitarie, la partecipazione di minoranza \u00e8 stata valutata al fair value.
L\u2019IFRS 3 prevede che i costi correlati all\u2019acquisizione siano considerati come spese nei periodi in cui tali costi sono sostenuti e i servizi sono ricevuti.
ALLOCAZIONE DEL COSTO DI UN\u2019AGGREGAZIONE DI IMPRESE
L\u2019avviamento \u00e8 determinato come eccedenza tra:
\u25aala sommatoria del fair value del corrispettivo trasferito, dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita, del fair value, alla data di acquisizione, delle interessenze nell\u2019acquisita precedentemente possedute, e
\u25aail valore del fair value netto delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificabili alla data di acquisizione.
Qualora la rilevazione iniziale di un\u2019aggregazione di imprese possa essere determinata solo in modo provvisorio, le rettifiche ai valori attribuiti sono rilevate entro dodici mesi dalla data di acquisto (periodo di valutazione).
ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE Gli acquisti di quote successivi alla presa di controllo non danno luogo a una rideterminazione di valore di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili. La differenza tra il costo e la quota parte del patrimonio netto acquisito \u00e8 registrata come variazione del patrimonio netto di Gruppo. Le operazioni che determinano una diminuzione della percentuale di partecipazione, senza perdita di controllo, sono trattate come cessioni alle minoranze e la differenza tra la quota parte di interesse ceduta e il prezzo pagato \u00e8 registrata a patrimonio netto di Gruppo.
IMPEGNI DI ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE
La contabilizzazione iniziale di una opzione di vendita (put) concessa agli azionisti di minoranza di una societ\u00e0 controllata dal Gruppo, avviene attraverso la rilevazione nei debiti del valore di acquisto, che non \u00e8 altro che il valore attualizzato del prezzo d\u2019esercizio dell\u2019opzione di vendita.
In bilancio \u00e8 anticipata l\u2019acquisizione complementare delle quote detenute dagli azionisti di minoranza a cui sono state concesse opzioni di vendita:
\u25aale quote di minoranza oggetto di put sono eliminate dal patrimonio netto con la conseguente iscrizione di un debito e la differenza tra il fair value delle passivit\u00e0 riconosciute a titolo dell\u2019impegno di acquisto e il valore netto contabile delle quote di minoranza \u00e8 registrato nel patrimonio netto di Gruppo;
\u25aale successive variazioni delle passivit\u00e0 sono registrate a conto economico.
OPERAZIONI IN VALUTE DIVERSE DALLA VALUTA FUNZIONALE
La valuta funzionale delle controllate situate al di fuori della zona euro normalmente coincide con la valuta locale.
Le operazioni in valuta estera sono inizialmente convertite nella valuta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla data della transazione. Alla data di chiusura del periodo di riferimento, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in vigore alla data di chiusura. Le differenze cambio che ne derivano sono registrate a conto economico.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in valuta estera, valutate al costo, sono convertite al tasso di cambio in vigore alla data della transazione, mentre quelle valutate a fair value sono convertite al tasso di cambio della data in cui tale valore \u00e8 determinato.
CONVERSIONE DEI BILANCI DELLE IMPRESE ESTERE
Alla data di chiusura del periodo, le attivit\u00e0, ivi compreso l\u2019avviamento e le passivit\u00e0 delle imprese consolidate, la cui valuta funzionale \u00e8 diversa dall\u2019euro, sono convertite nella valuta di presentazione dei conti consolidati di Gruppo al tasso di cambio in vigore a tale data. Le voci di conto economico sono convertite al cambio medio del periodo. Le differenze derivanti dall\u2019adeguamento del patrimonio netto iniziale ai cambi correnti di fine periodo e le differenze derivanti dalla diversa metodologia usata per la conversione del risultato d\u2019esercizio sono contabilizzate in una specifica voce di patrimonio netto. In caso di successiva dismissione di queste partecipazioni, il valore cumulato delle differenze di conversione viene rilevato a conto economico.
IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Iscrizione e valutazione
Gli immobili, impianti e macchinari sono rilevati al costo, al netto del relativo fondo di ammortamento e di eventuali perdite di valore. Il costo include il prezzo di acquisto o di fabbricazione e i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni necessarie al suo funzionamento. Il costo di fabbricazione comprende il costo dei materiali utilizzati e la manodopera diretta. Gli oneri finanziari imputabili all\u2019acquisizione, costruzione, produzione di una immobilizzazione sono capitalizzati. Il valore di alcuni beni esistenti al 1\u00b0 gennaio 2004, data di prima adozione degli IFRS, recepisce l\u2019effetto di rivalutazioni, operate in precedenti esercizi a seguito di specifiche leggi locali ed effettuate con riguardo al reale valore economico dei beni stessi. Tale valore rivalutato in accordo all\u2019IFRS1 \u00e8 stato utilizzato come valore sostitutivo del costo, alla data di transizione IAS/IFRS.
I beni acquisiti attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono rilevati al fair value definito in modo provvisorio alla data di acquisizione ed eventualmente rettificato entro i dodici mesi successivi. Successivamente alla prima rilevazione \u00e8 applicato il criterio del costo, ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione e al netto di eventuali perdite di valore.
Gli immobili, impianti e macchinari in corso di costruzione sono iscritti al costo e l\u2019ammortamento decorre a partire dalla data della loro disponibilit\u00e0 all\u2019uso.
Quando un\u2019immobilizzazione \u00e8 costituita da componenti di valore significativo caratterizzati da vite utili diverse, la rilevazione e la successiva valutazione sono effettuate separatamente.
Spese successive
I costi di riparazione o manutenzione sono normalmente rilevati come costo quando sono sostenuti. I costi relativi alla sostituzione di un componente sono capitalizzati e il valore netto contabile del componente sostituito viene eliminato contabilmente con contropartita a conto economico.
Ammortamenti
Gli ammortamenti sono generalmente calcolati a quote costanti in base alla vita utile stimata delle singole componenti in cui sono suddivisi gli immobili, impianti e macchinari. I terreni, il cui valore viene separato da quello degli immobili costruiti sugli stessi, non sono ammortizzati.
La durata della vita utile determina il coefficiente di ammortamento, sino all\u2019eventuale revisione periodica della vita utile residua. L\u2019intervallo delle vite utili adottate per le diverse categorie di immobili, impianti e macchinari, \u00e8 riportato nelle note.
Leasing
Il Gruppo deve valutare se il contratto \u00e8, o contiene, un lease alla data di stipula dello stesso. Il Gruppo iscrive il diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 per il lease per tutti i contratti di lease in cui sia nel ruolo di locatario, ad eccezione di quelli di breve termine (contratti di lease di durata uguale o inferiore ai dodici mesi) e dei lease relativo a beni di basso valore (vale a dire, i beni di valore inferiore a euro 5.000, quando nuovi). I contratti per i quali \u00e8 stata applicata quest\u2019ultima esenzione ricadono principalmente all\u2019interno delle seguenti categorie:
\u25aaComputers, telefoni e tablet;
\u25aaStampanti;
\u25aaAltri dispositive elettronici;
\u25aaMobilio e arredi.
Relativamente a tali esenzioni, il Gruppo iscrive i relativi pagamenti sotto forma di costi operativi rilevati a quote costanti lungo la durata del contratto.
La passivit\u00e0 per il lease \u00e8 inizialmente rilevata al valore attuale dei pagamenti futuri alla data di decorrenza del contratto. Poich\u00e9 nella maggior parte dei contratti di affitto stipulati dal Gruppo non \u00e8 presente un tasso di interesse implicito, il tasso di attualizzazione da applicare ai pagamenti futuri dei canoni di affitto \u00e8 stato determinato come il tasso privo di rischio di ogni Paese in cui i contratti sono stati stipulati, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato per il credit spread specifico della controllata/Gruppo.
I lease payments inclusi nel valore della passivit\u00e0 per il lease comprendono:
\u25aala componente fissa dei canoni di lease, al netto di eventuali incentivi ricevuti;
\u25aai pagamenti di canoni di lease variabili sulla base di un indice o di un tasso, inizialmente valutati utilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto.
Successivamente alla rilevazione iniziale, il valore di carico della passivit\u00e0 per il lease si incrementa per effetto degli interessi maturati (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) e si riduce per tener conto dei pagamenti effettuati in forza del contratto di lease.
Nel caso in cui il contratto preveda l\u2019opzione del rinnovo a favore del locatario, il Gruppo SMN include nel calcolo del diritto d\u2019uso anche i canoni del periodo di rinnovo se ritenuto altamente probabile. Il Gruppo ha deciso di adottare alcune semplificazioni, previste dal Principio, escludendo dal trattamento i contratti con una durata inferiore o pari a 12 mesi (c.d. \u201cshort-term\u201d, calcolata sulla durata residua in sede di prima adozione). Per il Gruppo CDS-Casa della Salute, nel caso in cui un contratto preveda un\u2019opzione di rinnovo a favore del locatario, i canoni relativi al periodo di rinnovo vengono inclusi nel calcolo del Right of Use (ROU) solo se vi \u00e8 una ragionevole certezza di esercitare tale opzione. In linea generale, salvo prova contraria, tale certezza non sussiste qualora l\u2019investimento associato al contratto preveda un rientro entro il primo periodo di locazione. A partire dal 1\u00b0 luglio 2024, per tutti i contratti di locazione stipulati, la societ\u00e0 effettua una verifica della ragionevole certezza di esercitare eventuali opzioni di rinnovo, ai fini della determinazione della durata del contratto e del calcolo del ROU ai sensi dell\u2019IFRS 16. Un'eccezione riguarda il contratto relativo agli uffici centrali situati in Torre MSC (Via Balleydier), stipulato nel corso degli esercizi passati, per il quale si \u00e8 ritenuto opportuno ridurre la durata contrattuale ed escludere l\u2019opzione di rinnovo.
L\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso comprende la valutazione iniziale della passivit\u00e0 per il lease, i pagamenti per il lease effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. Il diritto d\u2019uso \u00e8 iscritto in bilancio al netto degli ammortamenti e di eventuali perdite di valore.
Gli incentivi collegati al lease (ad esempio i periodi di locazione gratuita) sono rilevati come parte del valore iniziale del diritto d\u2019uso e della passivit\u00e0 per il lease lungo il periodo contrattuale.
Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato in modo sistematico al minore tra il lease term e la vita utile residua del bene sottostante. Se il contratto di lease trasferisce la propriet\u00e0 del relativo bene o il costo del diritto d\u2019uso riflette la volont\u00e0 del Gruppo di esercitare l\u2019opzione di acquisto, il relativo diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato lungo la vita utile del bene in oggetto. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento parte dalla decorrenza del lease.
Il diritto d\u2019uso \u00e8 incluso nella voce \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
Il Gruppo applica lo IAS 36 Impairment of Assets al fine di identificare la presenza di eventuali perdite di valore.
I canoni di lease variabili che non dipendono da un indice o da un tasso non sono inclusi nel valore della passivit\u00e0 per il lease e nel valore del diritto d\u2019uso. I relativi pagamenti sono contabilizzati nel rispetto del principio della competenza e sono inclusi nella voce \u201cAltre spese\u201d dello schema di conto economico.
Nel prospetto del rendiconto finanziario consolidato il Gruppo suddivide l\u2019ammontare complessivamente pagato tra quota capitale (rilevata nel flusso monetario derivante da attivit\u00e0 finanziaria) e quota interessi (iscritta nel flusso monetario derivante dalla gestione operativa).
INVESTIMENTI IMMOBILIARI
Gli investimenti immobiliari sono rappresentati da propriet\u00e0 immobiliari possedute al fine di percepire canoni di locazione e/o per l\u2019apprezzamento del capitale investito, piuttosto che per il loro uso nella produzione o nella fornitura di beni e servizi. Essi sono inizialmente valutati al costo di acquisto, inclusi i costi a esso direttamente attribuibili. Il criterio di valutazione successivo alla valutazione iniziale \u00e8 il costo ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione al netto di eventuali perdite di valore.
AVVIAMENTO
L\u2019avviamento, rilevato in base all\u2019IFRS 3, \u00e8 allocato alle \u201cUnit\u00e0 generatrici di flussi finanziari\u201d che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 mantenuto al suo valore originario diminuito, se del caso, per perdite di valore; \u00e8 infatti oggetto di una sistematica valutazione da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Laddove l\u2019avviamento fosse attribuito a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi il cui attivo viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus(minus)valenza derivante dall\u2019operazione.
ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono rilevate al fair value.
Successivamente alla prima rilevazione \u00e8 applicato il criterio del costo, ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione, eventualmente ridotto per perdite di valore.
Il Gruppo ha identificato, oltre all\u2019avviamento, i marchi di Caff\u00e8 Borbone, Officina Profumo-farmaceutica di Santa Maria Novella e SIDI Sport quali immobilizzazioni immateriali la cui vita utile abbia durata indefinita.
Svalutazione di attivit\u00e0
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti ad un sistematico test di impairment da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Le attivit\u00e0 materiali, immobiliari, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 immateriali oggetto di ammortamento, sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore secondo lo IAS 36.
Le partecipazioni in collegate sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore e comunque in caso di presenza di un avviamento, all\u2019interno della valutazione al patrimonio netto della collegata, sorto in seguito all\u2019acquisizione della stessa da parte del Gruppo.
Le riduzioni di valore corrispondono alla differenza tra il valore netto contabile e il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore tra il fair value, dedotti i costi di vendita, di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari, e il proprio valore d\u2019uso, definito in base al metodo dei flussi futuri di cassa attualizzati. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita, vengono utilizzati adeguati modelli di valutazione. Tali calcoli sono effettuati utilizzando opportuni moltiplicatori di reddito, prezzi di titoli azionari pubblicamente negoziati riferibili ad imprese similari, transazioni comparabili di attivit\u00e0 similari o altri indicatori di fair value disponibili, appropriati per le attivit\u00e0 da valutare.
Nel determinare il valore d\u2019uso, le attivit\u00e0 sono state valutate a livello delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari attesi sulla base di una loro attribuzione operativa. Per l\u2019approccio dei flussi finanziari attesi, il tasso di attualizzazione \u00e8 stato determinato per ciascun Gruppo di attivit\u00e0 secondo il WACC (costo medio ponderato del capitale).
Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diversa dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. La riduzione di valore e il ripristino di una perdita sono iscritti a conto economico.
L\u2019avviamento svalutato non pu\u00f2 essere oggetto di ripristino di valore.
MISURAZIONE DEL FAIR VALUE
Per tutte le valutazioni al fair value e per la relativa informativa integrativa, cos\u00ec come richiesto o consentito dai principi contabili internazionali, il Gruppo applica l\u2019IFRS 13. Il fair value rappresenta il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 nell\u2019ambito di una transazione ordinaria posta in essere tra operatori di mercato, alla data di valutazione (c.d. \u201cexit price\u201d). La valutazione al fair value suppone che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasferimento della passivit\u00e0 abbia luogo nel mercato principale, ossia nel mercato in cui ha luogo il maggior volume e livello di transazioni per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0. In assenza di un mercato principale, si suppone che la transazione abbia luogo nel mercato pi\u00f9 vantaggioso al quale il Gruppo ha accesso, vale a dire il mercato suscettibile di massimizzare i risultati della transazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di minimizzare l\u2019ammontare da pagare per trasferire la passivit\u00e0. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 \u00e8 determinato utilizzando le assunzioni che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione per definire il prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0, assumendo che gli stessi agiscano secondo il loro migliore interesse economico. Gli operatori di mercato sono acquirenti e venditori indipendenti, informati, in grado di concludere una transazione per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 e motivati, ma non obbligati o diversamente indotti a perfezionare la transazione. Nella misurazione del fair value, il Gruppo considera le caratteristiche delle specifiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0, in particolare:
\u25aaper le attivit\u00e0 non finanziarie considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato capace di impiegarla nel suo massimo e migliore utilizzo;
\u25aaper le passivit\u00e0 e gli strumenti rappresentativi di capitale proprio, il fair value include l\u2019effetto del cosiddetto \u201cnon-performance risk\u201d, ossia il rischio che il Gruppo non sia in grado di adempiere alle proprie obbligazioni, compreso tra l\u2019altro anche il rischio di credito proprio del Gruppo; \u25aanel caso di gruppi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie gestiti sulla base della propria esposizione netta ai rischi di mercato o al rischio di credito, \u00e8 ammessa la misurazione del fair value su base netta.
Nella misurazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0, il Gruppo utilizza tecniche di valutazione adeguate alle circostanze e per le quali sono disponibili dati sufficienti per valutare il fair value stesso, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate, alla data di negoziazione, al costo che corrisponde al fair value aumentato degli oneri direttamente attribuibili all\u2019acquisto stesso ad eccezione delle attivit\u00e0 finanziarie possedute per la negoziazione (fair value a conto economico).
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie devono successivamente essere rilevate al costo ammortizzato o al fair value sulla base del modello di business dell\u2019entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Specificamente:
\u25aaStrumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;
\u25aaStrumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);
\u25aaTutti gli altri strumenti di debito e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo ha designato irrevocabilmente alla data del 1\u00b0 gennaio 2018, o successivamente alla rilevazione iniziale, gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale precedentemente classificati come disponibili per la vendita alla categoria FVTOCI ad eccezione della partecipazione in Tri Alpha Energy valutata a FVTPL.
Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. I dividendi percepiti dagli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono rilevati a conto economico.
Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.
I fondi di investimento gestiti da Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. sono valutati al FVTPL. Sebbene Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. abbia il potere di gestione del fondo, i ritorni variabili dell\u2019investimento per il Gruppo Italmobiliare sono legati alle quote direttamente possedute da Italmobiliare S.p.A., oltre a quelli rivenienti dall\u2019attivit\u00e0 di fund manager. Pertanto il Gruppo Italmobiliare, in senso lato, non ne detiene il controllo per assenza del collegamento tra il potere di gestione e l\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei rendimenti del fondo. Di conseguenza il fund manager \u00e8 considerato essere un agent nella sua gestione del fondo a beneficio dei sottoscrittori delle quote del fondo.
Riduzione di valore delle attivit\u00e0 finanziarie In relazione alla perdita di valore delle attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo ha applicato un modello basato sulle perdite attese su crediti, con riferimento a:
\u25aaInvestimenti in strumenti di debito valutati successivamente al costo ammortizzato o FVTOCI;
\u25aaCrediti commerciali e attivit\u00e0 derivanti da contratti (contract assets);
In particolare, il Gruppo misura il fondo a copertura perdite di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a un importo pari alle perdite attese lungo tutta la vita del credito (lifetime expected credit losses, ECL) se il rischio di credito di tale attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 significativamente aumentato dopo la rilevazione iniziale, o se lo strumento finanziario \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deteriorata acquistata o originata. Tuttavia, se il rischio di credito di uno strumento finanziario non \u00e8 aumentato significativamente dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo deve valutare il fondo a copertura perdite per lo strumento finanziario per un importo pari alle perdite attese su crediti rivenienti da un evento di default dei dodici mesi successivi (12-months expected credit losses).
Il Gruppo adotta il metodo semplificato per misurare il fondo a copertura perdite per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto stimando le perdite attese lungo tutta la vita del credito, utilizzando anche una procedura di Gruppo che richiede anche un\u2019analisi cliente per cliente dei crediti scaduti di dubbia esigibilit\u00e0.
Le attivit\u00e0 finanziarie incluse nella posizione finanziaria netta (anche \u201cPFN\u201d) sono quelle che maturano interessi e/o hanno controparte finanziaria (ne sono cos\u00ec esclusi i crediti di Clessidra Factoring, compresi tra i crediti commerciali). Pertanto la posizione finanziaria netta \u00e8 costituita da tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ad eccezione degli strumenti di capitale valutati a FVTOCI e dei fondi di Private Equity (indicati di seguito anche come \u201cnon PFN\u201d), e dalle disponibilit\u00e0 liquide.
Eliminazione contabile di attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo elimina contabilmente tutto o una parte delle attivit\u00e0 finanziarie quando:
\u25aai diritti contrattuali afferenti a queste attivit\u00e0 sono scaduti;
\u25aatrasferisce i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 o non trasferisce e nemmeno mantiene sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ma trasferisce il controllo di queste attivit\u00e0;
\u25aai crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dallo stato patrimoniale solamente se ceduti pro-soluto, e se sono trasferiti sostanzialmente tutti i rischi inerenti il credito. I crediti ceduti pro-solvendo, o comunque senza che vi sia stato il trasferimento di tutti i rischi, rimangono iscritti nel bilancio ed una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
RIMANENZE
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione (utilizzando il metodo del costo medio ponderato) e il valore netto di realizzo.
Il costo d\u2019acquisto \u00e8 comprensivo dei costi sostenuti per portare ciascun bene nel luogo di immagazzinamento e tiene conto di svalutazioni legate all\u2019obsolescenza e alla lenta rotazione delle rimanenze stesse.
Il costo di produzione dei prodotti finiti e dei semilavorati include il costo di materie prime, manodopera diretta e una quota parte dei costi generali di produzione, calcolati sulla base del normale funzionamento degli impianti, mentre sono esclusi i costi finanziari.
Per le materie prime, sussidiarie e di consumo, il valore netto di realizzo \u00e8 rappresentato dal costo di sostituzione.
Per i prodotti finiti e i semilavorati, il valore netto di realizzo \u00e8 il prezzo di vendita stimato nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0, al netto dei costi stimati di completamento e di quelli necessari per realizzare la vendita.
CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
I crediti commerciali e altri crediti sono inizialmente rilevati al loro fair value e successivamente sono valutati al costo ammortizzato al netto del fondo per crediti inesigibili, svalutati al momento della loro individuazione.
DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, gli assegni, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente sono considerati un mezzo di finanziamento e non una componente delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
La definizione di disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti del rendiconto finanziario corrisponde a quella del prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria.
AZIONI PROPRIE
Le azioni proprie sono iscritte a riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie e i proventi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.
BENEFICI PER I DIPENDENTI
Nel Gruppo sono presenti piani previdenziali, piani per fornire benefici post-impiego di assistenza sanitaria ai dipendenti e fondi per indennit\u00e0 di fine rapporto.
Esistono inoltre impegni, sotto forma di premi da erogare ai dipendenti in base alla loro permanenza in alcune societ\u00e0 del Gruppo (\u201cAltri benefici a lungo termine\u201d).
In relazione al piano di incentivazione Value Creation Sharing Incentive adottato dalla Capogruppo e collegato alla realizzazione di operazioni straordinarie, la societ\u00e0 contabilizza gli stessi nettandoli dalla plusvalenza.
Trattamento di fine rapporto
Dal 1\u00b0 gennaio 2007 per le societ\u00e0 aventi un organico superiore di 50 dipendenti alla data di introduzione della riforma, vi \u00e8 l\u2019obbligo di versare i nuovi flussi di TFR a forme pensionistiche prescelte dal lavoratore oppure, nel caso in cui lo stesso lavoratore abbia optato per il mantenimento in azienda di tali flussi, ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019INPS.
Per i dipendenti delle societ\u00e0 italiane con meno di 50 dipendenti il TFR al 31 dicembre 2024 si configura come un piano a benefici definiti.
Per il Gruppo, il TFR maturato al 31 dicembre 2006 continua a rientrare tra i \u201cpiani a benefici definiti\u201d, mentre quello maturato successivamente a tale data viene configurato, per tutti i lavoratori, come un \u201cpiano a contribuzione definita\u201d e ci\u00f2 in quanto tutte le obbligazioni in capo alle societ\u00e0 si esauriscono con il versamento periodico di un contributo a terze entit\u00e0. Fanno eccezione le quote maturate dai lavoratori che hanno optato per il mantenimento del TFR in azienda, le quali si configurano come un piano a benefici definiti.
In relazione al piano di incentivazione Value Creation Sharing Incentive adottato dalla societ\u00e0 \u00e8 collegato alla realizzazione di operazioni straordinarie la societ\u00e0 contabilizza gli stessi all\u2019interno della voce cost del personale.
Piani a contribuzione definita
I piani a contribuzione definita sono programmi formalizzati di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro in base ai quali il Gruppo versa dei contributi fissati a una societ\u00e0 assicurativa o a un fondo pensione e non avr\u00e0 un\u2019obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi se il fondo non dispone di attivit\u00e0 sufficienti a pagare tutti i benefici per i dipendenti relativi all\u2019attivit\u00e0 lavorativa svolta nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti.
Questi contributi, versati in cambio della prestazione lavorativa resa dai dipendenti, sono contabilizzati come costo nel periodo di competenza.
Piani a benefici definiti
I piani a benefici definiti sono programmi formalizzati di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro che costituiscono un\u2019obbligazione futura per il Gruppo. L\u2019impresa, sostanzialmente, si fa carico dei rischi attuariali e di investimento relativi al piano. Il Gruppo, come richiesto dallo IAS 19, utilizza il Metodo della Proiezione Unitaria del Credito (projected unit credit method) per determinare il valore attuale delle obbligazioni e il relativo costo previdenziale delle prestazioni di lavoro corrente.
Questo calcolo attuariale richiede l\u2019utilizzo di ipotesi attuariali obiettive e compatibili su variabili demografiche (tasso di mortalit\u00e0, tasso di rotazione del personale) e finanziarie (tasso di sconto, incrementi futuri dei livelli retributivi e dei benefici per assistenza medica). Quando un piano a benefici definiti \u00e8 interamente o parzialmente finanziato dai contributi versati a un fondo, giuridicamente distinto dall\u2019impresa, o a una societ\u00e0 assicurativa, le attivit\u00e0 a servizio del piano sono stimate al fair value.
L\u2019importo dell\u2019obbligazione \u00e8 dunque contabilizzato al netto del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano che serviranno a estinguere direttamente quella stessa obbligazione.
Trattamento di utili e perdite attuariali
Gli utili e le perdite attuariali relativi a programmi a benefici definiti successivi al rapporto di lavoro possono derivare sia da cambiamenti delle ipotesi attuariali utilizzate per il calcolo tra due esercizi consecutivi sia da variazioni di valore dell\u2019obbligazione in rapporto alle ipotesi attuariali effettuate ad inizio esercizio.
Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati ed imputati immediatamente nelle altre componenti del conto economico complessivo.
Gli utili e le perdite attuariali relativi ad \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d (medaglie del lavoro, premi di anzianit\u00e0) e a benefici dovuti per cessazione del rapporto di lavoro sono immediatamente contabilizzati nel periodo come provento o costo.
Costo relativo alle prestazioni di lavoro passate
Le variazioni delle passivit\u00e0 risultanti da modifiche di un piano a benefici definiti esistente sono rilevate nel conto economico del periodo cos\u00ec come i costi per i benefici immediatamente acquisiti in seguito alla modifica del piano.
Riduzioni ed estinzioni
Gli utili o le perdite sulla riduzione o estinzione di un piano a benefici definiti sono rilevati in conto economico nel momento in cui la riduzione o l\u2019estinzione si verificano. L\u2019ammontare di utile o perdita da contabilizzare comprende le variazioni del valore attuale dell\u2019obbligazione, le variazioni del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, gli utili e le perdite attuariali e il costo previdenziale delle prestazioni di lavoro passate non contabilizzati in precedenza.
Alla data della riduzione o dell\u2019estinzione, l\u2019obbligazione e il fair value delle relative attivit\u00e0 a servizio del piano sono oggetto di una nuova valutazione utilizzando ipotesi attuariali correnti.
Onere finanziario netto
L\u2019onere finanziario netto sui piani a benefici definiti raggruppa le seguenti misurazioni:
\u25aagli oneri finanziari calcolati sul valore attuale della passivit\u00e0 per piani a benefici definiti;
\u25aai proventi finanziari derivanti dalla valutazione delle attivit\u00e0 a servizio dei piani;
\u25aagli oneri o proventi finanziari derivanti da eventuali limiti al riconoscimento del surplus dei piani.
L\u2019onere finanziario netto \u00e8 determinato utilizzando per tutte le componenti sopra menzionate il tasso di attualizzazione adottato all\u2019inizio del periodo per la valutazione dell\u2019obbligazione per piani a benefici definiti.
Gli oneri finanziari netti su piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi/(oneri) finanziari del conto economico.
Piani per cessazione del rapporto di lavoro
I piani per cessazione del rapporto di lavoro contengono gli accantonamenti per costi di ristrutturazione che sono rilevati quando la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato o comunicato ai terzi interessati.
Operazioni di pagamento basate sulle azioni
Le opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite da societ\u00e0 del Gruppo a dipendenti e amministratori danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto.
In particolare le opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data di loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8 calcolato secondo il metodo binomiale, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle quotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in base al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
Il piano LTI contabilizzato dalla Capogruppo viene accantonato ogni anno misurando il suo fair value alla chiusura dell\u2019esercizio (per la quota di competenza dell\u2019esercizio). Tale piano mira a remunerare la performance di lungo periodo misurate attraverso il conseguimento di due obiettivi: il primo obiettivo \u00e8 rappresentato dal Net Asset Value (NAV) per azione; il secondo obiettivo \u00e8 rappresentato dalla Performance ESG. Il Piano prevede l\u2019assegnazione di un determinato numero di Diritti a ricevere Phantom Stock collegate al valore dell\u2019azione alla fine del Periodo di Perfomance in relazione al raggiungimento degli obiettivi sopra descritti nel triennio di riferimento.
FONDI
Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo deve fare fronte a un\u2019obbligazione attuale (legale o implicita), che deriva da un evento passato, il cui ammontare possa essere stimato in modo attendibile e per il cui adempimento \u00e8 probabile che sar\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse. Gli accantonamenti sono iscritti al valore che rappresenta la miglior stima dell\u2019ammontare da pagare per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore delle risorse finanziarie che saranno impiegate \u00e8 determinabile e significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo e, se opportuno, ai rischi specifici della passivit\u00e0. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, la variazione degli accantonamenti dovuta al trascorrere del tempo o a variazioni dei tassi di interesse \u00e8 rilevata nelle componenti finanziarie.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
Accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato o comunicato ai terzi interessati.
FINANZIAMENTI
I finanziamenti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo erogato/ricevuto al netto degli oneri accessori direttamente imputabili all\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziaria.
Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente rilevati al fair value del corrispettivo iniziale ricevuto in cambio e successivamente valutati al costo ammortizzato.
RICAVI, ALTRI RICAVI, INTERESSI ATTIVI E DIVIDENDI
Vendita di beni e servizi
I ricavi sono valutati tenendo conto del corrispettivo specificato nel contratto con il cliente. Il Gruppo rileva i ricavi quando trasferisce il controllo dei beni o dei servizi.
La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che prevede cinque fasi come di seguito esposto:
\u25aaIndividuazione del contratto con il cliente;
\u25aaIndividuazione delle \u201cperformance obligation\u201d previste dal contratto;
\u25aaDeterminazione del corrispettivo della transazione;
\u25aaAllocazione del corrispettivo alle singole \u201cperformance obligation\u201d; \u25aaRiconoscimento dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola \u201cperformance obligation\u201d.
I ricavi sono riconosciuti nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici associati alla vendita di beni o alla prestazione di servizi siano conseguiti dal Gruppo e il relativo importo possa essere determinato in modo attendibile.
I ricavi sono iscritti al fair value, pari al corrispettivo ricevuto o spettante, tenuto conto del valore di eventuali sconti commerciali concessi e riduzioni legate alle quantit\u00e0.
Relativamente alla vendita di beni, il ricavo \u00e8 riconosciuto quando l\u2019impresa ha trasferito all\u2019acquirente i rischi e i benefici significativi connessi alla propriet\u00e0 del bene stesso (momento che identifica il passaggio del controllo).
All\u2019interno della voce \u201cRicavi e proventi\u201d la sottovoce \u201cProventi\u201d include i dividendi ricevuti, gli interessi, le commissioni attive percepiti dalle societ\u00e0 finanziarie e bancarie e le rivalutazioni e plusvalenze da attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL.
I contratti con i clienti includono generalmente una unica performance obligation. La performance obligation si considera soddisfatta:
\u25aaalla consegna del bene per Caff\u00e8 Borbone, Capitelli, SIDI Sport e Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella;
\u25aaper le vendite online di Caff\u00e8 Borbone, Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, Callmewine e SIDI Sport alla consegna al distributore o allo spedizioniere;
\u25aaper CDS-Casa della Salute all\u2019esecuzione della prestazione di servizi;
\u25aaper quanto riguarda Italgen il ricavo viene riconosciuto su base oraria in funzione della produzione delle centrali idroelettriche della societ\u00e0 e dei contratti di vendita in essere;
\u25aaper Italmobiliare e Clessidra i dividendi vengono contabilizzati alla data di delibera della societ\u00e0 partecipata, gli interessi, le commissioni e gli affitti in base alle condizioni di ogni singolo contratto (i suddetti ricavi di Italmobiliare sono classificati nella sottovoce dei Ricavi \u201cAltri ricavi e proventi\u201d).
Interessi attivi
Se percepiti da societ\u00e0 la cui natura non \u00e8 finanziaria o bancaria, sono rilevati come proventi finanziari a seguito del loro accertamento in base a criteri di competenza secondo il metodo del tasso di interesse effettivo.
Dividendi
I dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti, in conformit\u00e0 alla normativa localmente vigente, a ricevere il pagamento e sono classificati nella voce \u201cProventi e oneri finanziari\u201d ad eccezione di quelli percepiti da societ\u00e0 bancarie e finanziarie che sono classificati nella voce \u201cRicavi\u201d.
COSTI
I costi sono rilevati per competenza economica e nel rispetto del principio di inerenza.
CONTRIBUTI PUBBLICI
I contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e tutte le condizioni necessarie al loro ottenimento risultino soddisfatte.
I contributi correlati all\u2019acquisizione o produzione di attivit\u00e0 immobilizzate (contributi in conto capitale), sono rappresentati iscrivendo il contributo come provento differito (risconto passivo), imputato a conto economico sulla base della vita utile del bene di riferimento.
STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati, quali opzioni e futures, per gestire i rischi di mercato.
Tali strumenti finanziari derivati sono valutati e contabilizzati al fair value.
I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 quando il fair value \u00e8 negativo.
Il fair value dei contratti a termine in valuta \u00e8 calcolato con riferimento ai tassi di cambio a termine attuali per contratti con simile profilo di maturazione.
Per la determinazione del fair value degli strumenti finanziari derivati si utilizza la curva swap ponderata per il rischio di credito associato alla controparte del contratto derivato.
II fair value dei contratti su tassi di interesse \u00e8 determinato con riferimento ai flussi attualizzati utilizzando la curva zero coupon.
Gli strumenti derivati, salvo quelli identificati come di copertura, sono classificati nell\u2019attivo corrente e gli utili e le perdite derivanti dalle fluttuazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico di periodo.
Operazioni di copertura
In accordo con l\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati come di copertura se soddisfano le seguenti regole:
\u25aaesiste una designazione formale e viene fornita una specifica documentazione alla creazione della copertura;
\u25aaci si aspetta che la copertura sia altamente efficace;
\u25aal\u2019efficacia \u00e8 attendibilmente misurabile;
\u25aal\u2019efficacia della copertura esiste all\u2019inizio e per tutta la durata della copertura.
Le coperture di flussi finanziari permettono di coprire l\u2019esposizione alle variazioni di flussi finanziari attribuibili a un particolare rischio associato una passivit\u00e0 contabilizzata (i.e. interessi su finanziamenti a tasso variabile). La parte efficace della variazione di fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevata tra le componenti del conto economico complessivo mentre la parte non efficace \u00e8 registrata in conto economico.
Gli importi rilevati nella specifica riserva di patrimonio netto sono riversati in conto economico quando si realizza la transazione coperta.
IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte correnti sono accantonate in conformit\u00e0 alla normativa in vigore nei vari paesi in cui il Gruppo opera.
Le imposte differite sono rilevate sulle differenze temporanee tra il valore ai fini fiscali di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 e il suo valore contabile nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria.
Le passivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate su tutte le differenze temporanee imponibili. Le attivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee deducibili, perdite fiscali o crediti d\u2019imposta non utilizzati, nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale tali differenze, perdite o crediti possano essere utilizzati.
Solo nei casi di seguito elencati, differenze temporanee imponibili o deducibili non danno luogo alla rilevazione di passivit\u00e0 o attivit\u00e0 fiscali differite:
\u25aadifferenze temporanee imponibili derivanti dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento, ad eccezione del caso in cui lo stesso sia fiscalmente deducibile;
\u25aadifferenze temporanee imponibili o deducibili risultanti dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0, in un\u2019operazione che non sia un\u2019aggregazione di imprese, e che non influisca sul risultato contabile n\u00e9 sul reddito imponibile alla data dell\u2019operazione stessa;
\u25aaper partecipazioni in imprese controllate quando: \u2022il Gruppo \u00e8 in grado di controllare i tempi dell\u2019annullamento delle differenze temporanee imponibili ed \u00e8 probabile che tali differenze non si annulleranno nel prevedibile futuro;
\u2022non \u00e8 probabile che le differenze temporanee deducibili si annullino nel prevedibile futuro e sia disponibile un reddito imponibile a fronte del quale possa essere utilizzata la differenza temporanea.
Il valore delle imposte differite attive viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo di tutto o parte di tale credito.
Le imposte differite sia attive, sia passive sono definite in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell\u2019anno in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono considerando le aliquote in vigore o quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Con riferimento alla possibilit\u00e0 concessa dalla legislazione fiscale italiana di riallineare il valore fiscale dell\u2019avviamento al suo valore contabile, gli Amministratori hanno deciso come policy contabile di non procedere alla rilevazione immediata a conto economico del beneficio fiscale futuro connesso all\u2019affrancamento.
Le imposte relative a componenti rilevati direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.
Le attivit\u00e0 fiscali anticipate e le passivit\u00e0 fiscali non vengono attualizzate.
La Capogruppo ha istituito un contratto di Consolidato Fiscale Nazionale con le principali societ\u00e0 controllate italiane (Punta Ala, Franco Tosi Ventures, FT2, FT3, Gres Hub, Itm Bacco, Italmobiliare Servizi, Clessidra Private Equity SGR, Clessidra Capital Credit, Clessidra Factoring, Clessidra Holding, Sirap Gema, Caff\u00e8 Borbone, Capitelli, Callmewine, CDS-Casa della Salute, Casa della Salute Sardegna, CDS Medical, Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, Italgen, Idrodezzo, Idroenergy, Rovale, Solar Rooftop, Solar Derthona, SIDI Sport, Gres Art, Salucom, PLV) secondo il quale \u00e8 possibile compensare gli utili e le perdite fiscali ai fini IRES delle diverse societ\u00e0.
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"value": "PARTI CORRELATE
Per parti correlate si intendono principalmente quelle che condividono con Italmobiliare S.p.A. il medesimo soggetto controllante, le societ\u00e0 che direttamente o indirettamente sono controllate da Italmobiliare S.p.A., le societ\u00e0 collegate (comprese le loro controllate) di Italmobiliare S.p.A., o le societ\u00e0 collegate (comprese le loro controllate) di qualsiasi societ\u00e0 del Gruppo. Nella definizione di parti correlate rientrano, inoltre, i Sindaci e i loro stretti familiari, e i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche e i loro stretti familiari, di Italmobiliare S.p.A. e della sua controllante. I dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono coloro che hanno il potere e la responsabilit\u00e0, diretta o indiretta, della pianificazione, della direzione, del controllo delle attivit\u00e0 della Societ\u00e0 e comprendono i relativi Amministratori (esecutivi o meno).
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"value": "IMPRESE CONTROLLATE
Le imprese controllate sono le imprese in cui il Gruppo \u00e8 esposto ai rendimenti variabili, o detiene diritti su tali rendimenti, derivanti dal proprio rapporto con tali imprese e nel contempo ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere.
Il Gruppo accerta il controllo delle entit\u00e0 attraverso la presenza di tre elementi:
\u25aapotere: capacit\u00e0 attuale del Gruppo, derivante da diritti sostanziali, di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell\u2019entit\u00e0 stessa;
\u25aaesposizione del Gruppo alla variabilit\u00e0 dei rendimenti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\u25aacorrelazione tra potere e rendimenti, il Gruppo ha la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere per incidere sui rendimenti derivanti da tale rapporto.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"v1-page370-cflshid_201700-tag241496": {
"value": "Principi di consolidamento
IMPRESE COLLEGATE
Le collegate sono imprese in cui il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole sulla determinazione delle scelte amministrative e gestionali, pur non avendone il controllo. Generalmente si presume l\u2019esistenza di un\u2019influenza notevole quando il Gruppo detiene, direttamente o indirettamente, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria o, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio, la partecipazione a patti di sindacato o altre forme di esercizio significativo dei diritti di governance.
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del Patrimonio Netto. In base a tale metodo le partecipazioni sono inizialmente rilevate al costo, successivamente rettificato in conseguenza dei cambiamenti di valore della quota di pertinenza del Gruppo nel patrimonio netto della collegata. La quota di pertinenza del Gruppo nel risultato delle imprese collegate \u00e8 contabilizzata in una specifica voce di conto economico a partire dalla data in cui viene esercitata un\u2019influenza notevole e fino a quando la stessa viene meno.
Nella medesima voce \u00e8 presentata la plusvalenza/minusvalenza riveniente dalla cessione delle imprese collegate, al netto degli eventuali compensi corrisposti in base al Value Creation Sharing Incentive (o altri programmi dio incentivazione per il management della capogruppo).
PRINCIPI DI INTEGRAZIONE ED ELISIONE Le imprese controllate sono consolidate voce per voce nei conti consolidati a partire dalla data in cui si realizza il controllo e fino a quando il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non ancora realizzati verso terzi, sono completamente eliminati. Le perdite, derivanti da transazioni infragruppo, non ancora realizzate verso terzi sono eliminate ad eccezione del caso in cui esse non possano essere in seguito recuperate.
Gli utili, non ancora realizzati verso terzi, derivanti da transazioni con societ\u00e0 collegate, sono eliminati con riduzione del valore della partecipazione. Le perdite sono eliminate in proporzione alla quota di partecipazione detenuta ad eccezione del caso in cui non possano essere in seguito recuperate.
AREA DI CONSOLIDAMENTO
L\u2019elenco delle imprese consolidate con il metodo integrale, proporzionale e con il metodo del patrimonio netto \u00e8 contenuto nell\u2019allegato alle presenti note.
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"v1-page370-cflshid_201700-tag241495": {
"value": "IMPRESE COLLEGATE
Le collegate sono imprese in cui il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole sulla determinazione delle scelte amministrative e gestionali, pur non avendone il controllo. Generalmente si presume l\u2019esistenza di un\u2019influenza notevole quando il Gruppo detiene, direttamente o indirettamente, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria o, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio, la partecipazione a patti di sindacato o altre forme di esercizio significativo dei diritti di governance.
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del Patrimonio Netto. In base a tale metodo le partecipazioni sono inizialmente rilevate al costo, successivamente rettificato in conseguenza dei cambiamenti di valore della quota di pertinenza del Gruppo nel patrimonio netto della collegata. La quota di pertinenza del Gruppo nel risultato delle imprese collegate \u00e8 contabilizzata in una specifica voce di conto economico a partire dalla data in cui viene esercitata un\u2019influenza notevole e fino a quando la stessa viene meno.
Nella medesima voce \u00e8 presentata la plusvalenza/minusvalenza riveniente dalla cessione delle imprese collegate, al netto degli eventuali compensi corrisposti in base al Value Creation Sharing Incentive (o altri programmi dio incentivazione per il management della capogruppo).
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
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"v1-page371-cflshid_202144-tag241499": {
"value": "ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita e le attivit\u00e0 operative cessate sono classificate come tali, se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo; queste attivit\u00e0 devono rappresentare un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0.
Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita \u00e8 considerata altamente probabile e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
Le attivit\u00e0 operative destinate alla vendita sono valutate al minore tra il valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page371-cflshid_202144-tag241500": {
"value": "COSTO DELL\u2019AGGREGAZIONE DI IMPRESE
Secondo l\u2019IFRS 3, il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, si deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita.
Nello specifico, in tutte le acquisizioni non totalitarie, la partecipazione di minoranza \u00e8 stata valutata al fair value.
L\u2019IFRS 3 prevede che i costi correlati all\u2019acquisizione siano considerati come spese nei periodi in cui tali costi sono sostenuti e i servizi sono ricevuti.
ALLOCAZIONE DEL COSTO DI UN\u2019AGGREGAZIONE DI IMPRESE
L\u2019avviamento \u00e8 determinato come eccedenza tra:
\u25aala sommatoria del fair value del corrispettivo trasferito, dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita, del fair value, alla data di acquisizione, delle interessenze nell\u2019acquisita precedentemente possedute, e
\u25aail valore del fair value netto delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificabili alla data di acquisizione.
Qualora la rilevazione iniziale di un\u2019aggregazione di imprese possa essere determinata solo in modo provvisorio, le rettifiche ai valori attribuiti sono rilevate entro dodici mesi dalla data di acquisto (periodo di valutazione).
ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE Gli acquisti di quote successivi alla presa di controllo non danno luogo a una rideterminazione di valore di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili. La differenza tra il costo e la quota parte del patrimonio netto acquisito \u00e8 registrata come variazione del patrimonio netto di Gruppo. Le operazioni che determinano una diminuzione della percentuale di partecipazione, senza perdita di controllo, sono trattate come cessioni alle minoranze e la differenza tra la quota parte di interesse ceduta e il prezzo pagato \u00e8 registrata a patrimonio netto di Gruppo.
IMPEGNI DI ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE
La contabilizzazione iniziale di una opzione di vendita (put) concessa agli azionisti di minoranza di una societ\u00e0 controllata dal Gruppo, avviene attraverso la rilevazione nei debiti del valore di acquisto, che non \u00e8 altro che il valore attualizzato del prezzo d\u2019esercizio dell\u2019opzione di vendita.
In bilancio \u00e8 anticipata l\u2019acquisizione complementare delle quote detenute dagli azionisti di minoranza a cui sono state concesse opzioni di vendita:
\u25aale quote di minoranza oggetto di put sono eliminate dal patrimonio netto con la conseguente iscrizione di un debito e la differenza tra il fair value delle passivit\u00e0 riconosciute a titolo dell\u2019impegno di acquisto e il valore netto contabile delle quote di minoranza \u00e8 registrato nel patrimonio netto di Gruppo;
\u25aale successive variazioni delle passivit\u00e0 sono registrate a conto economico.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page371-cflshid_202144-tag241501": {
"value": "L\u2019avviamento \u00e8 determinato come eccedenza tra:
\u25aala sommatoria del fair value del corrispettivo trasferito, dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita, del fair value, alla data di acquisizione, delle interessenze nell\u2019acquisita precedentemente possedute, e
\u25aail valore del fair value netto delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificabili alla data di acquisizione.
Qualora la rilevazione iniziale di un\u2019aggregazione di imprese possa essere determinata solo in modo provvisorio, le rettifiche ai valori attribuiti sono rilevate entro dodici mesi dalla data di acquisto (periodo di valutazione).
ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE Gli acquisti di quote successivi alla presa di controllo non danno luogo a una rideterminazione di valore di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili. La differenza tra il costo e la quota parte del patrimonio netto acquisito \u00e8 registrata come variazione del patrimonio netto di Gruppo. Le operazioni che determinano una diminuzione della percentuale di partecipazione, senza perdita di controllo, sono trattate come cessioni alle minoranze e la differenza tra la quota parte di interesse ceduta e il prezzo pagato \u00e8 registrata a patrimonio netto di Gruppo.
IMPEGNI DI ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE
La contabilizzazione iniziale di una opzione di vendita (put) concessa agli azionisti di minoranza di una societ\u00e0 controllata dal Gruppo, avviene attraverso la rilevazione nei debiti del valore di acquisto, che non \u00e8 altro che il valore attualizzato del prezzo d\u2019esercizio dell\u2019opzione di vendita.
In bilancio \u00e8 anticipata l\u2019acquisizione complementare delle quote detenute dagli azionisti di minoranza a cui sono state concesse opzioni di vendita:
\u25aale quote di minoranza oggetto di put sono eliminate dal patrimonio netto con la conseguente iscrizione di un debito e la differenza tra il fair value delle passivit\u00e0 riconosciute a titolo dell\u2019impegno di acquisto e il valore netto contabile delle quote di minoranza \u00e8 registrato nel patrimonio netto di Gruppo;
\u25aale successive variazioni delle passivit\u00e0 sono registrate a conto economico.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page372-cflshid_202475-tag241504": {
"value": "ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE Gli acquisti di quote successivi alla presa di controllo non danno luogo a una rideterminazione di valore di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili. La differenza tra il costo e la quota parte del patrimonio netto acquisito \u00e8 registrata come variazione del patrimonio netto di Gruppo. Le operazioni che determinano una diminuzione della percentuale di partecipazione, senza perdita di controllo, sono trattate come cessioni alle minoranze e la differenza tra la quota parte di interesse ceduta e il prezzo pagato \u00e8 registrata a patrimonio netto di Gruppo.
IMPEGNI DI ACQUISTO DI QUOTE DI PARTECIPAZIONE DETENUTE DALLE MINORANZE
La contabilizzazione iniziale di una opzione di vendita (put) concessa agli azionisti di minoranza di una societ\u00e0 controllata dal Gruppo, avviene attraverso la rilevazione nei debiti del valore di acquisto, che non \u00e8 altro che il valore attualizzato del prezzo d\u2019esercizio dell\u2019opzione di vendita.
In bilancio \u00e8 anticipata l\u2019acquisizione complementare delle quote detenute dagli azionisti di minoranza a cui sono state concesse opzioni di vendita:
\u25aale quote di minoranza oggetto di put sono eliminate dal patrimonio netto con la conseguente iscrizione di un debito e la differenza tra il fair value delle passivit\u00e0 riconosciute a titolo dell\u2019impegno di acquisto e il valore netto contabile delle quote di minoranza \u00e8 registrato nel patrimonio netto di Gruppo;
\u25aale successive variazioni delle passivit\u00e0 sono registrate a conto economico.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
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"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page372-cflshid_202475-tag241502": {
"value": "OPERAZIONI IN VALUTE DIVERSE DALLA VALUTA FUNZIONALE
La valuta funzionale delle controllate situate al di fuori della zona euro normalmente coincide con la valuta locale.
Le operazioni in valuta estera sono inizialmente convertite nella valuta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla data della transazione. Alla data di chiusura del periodo di riferimento, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in vigore alla data di chiusura. Le differenze cambio che ne derivano sono registrate a conto economico.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in valuta estera, valutate al costo, sono convertite al tasso di cambio in vigore alla data della transazione, mentre quelle valutate a fair value sono convertite al tasso di cambio della data in cui tale valore \u00e8 determinato.
CONVERSIONE DEI BILANCI DELLE IMPRESE ESTERE
Alla data di chiusura del periodo, le attivit\u00e0, ivi compreso l\u2019avviamento e le passivit\u00e0 delle imprese consolidate, la cui valuta funzionale \u00e8 diversa dall\u2019euro, sono convertite nella valuta di presentazione dei conti consolidati di Gruppo al tasso di cambio in vigore a tale data. Le voci di conto economico sono convertite al cambio medio del periodo. Le differenze derivanti dall\u2019adeguamento del patrimonio netto iniziale ai cambi correnti di fine periodo e le differenze derivanti dalla diversa metodologia usata per la conversione del risultato d\u2019esercizio sono contabilizzate in una specifica voce di patrimonio netto. In caso di successiva dismissione di queste partecipazioni, il valore cumulato delle differenze di conversione viene rilevato a conto economico.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page372-cflshid_202475-tag241503": {
"value": "IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Iscrizione e valutazione
Gli immobili, impianti e macchinari sono rilevati al costo, al netto del relativo fondo di ammortamento e di eventuali perdite di valore. Il costo include il prezzo di acquisto o di fabbricazione e i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni necessarie al suo funzionamento. Il costo di fabbricazione comprende il costo dei materiali utilizzati e la manodopera diretta. Gli oneri finanziari imputabili all\u2019acquisizione, costruzione, produzione di una immobilizzazione sono capitalizzati. Il valore di alcuni beni esistenti al 1\u00b0 gennaio 2004, data di prima adozione degli IFRS, recepisce l\u2019effetto di rivalutazioni, operate in precedenti esercizi a seguito di specifiche leggi locali ed effettuate con riguardo al reale valore economico dei beni stessi. Tale valore rivalutato in accordo all\u2019IFRS1 \u00e8 stato utilizzato come valore sostitutivo del costo, alla data di transizione IAS/IFRS.
I beni acquisiti attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono rilevati al fair value definito in modo provvisorio alla data di acquisizione ed eventualmente rettificato entro i dodici mesi successivi. Successivamente alla prima rilevazione \u00e8 applicato il criterio del costo, ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione e al netto di eventuali perdite di valore.
Gli immobili, impianti e macchinari in corso di costruzione sono iscritti al costo e l\u2019ammortamento decorre a partire dalla data della loro disponibilit\u00e0 all\u2019uso.
Quando un\u2019immobilizzazione \u00e8 costituita da componenti di valore significativo caratterizzati da vite utili diverse, la rilevazione e la successiva valutazione sono effettuate separatamente.
Spese successive
I costi di riparazione o manutenzione sono normalmente rilevati come costo quando sono sostenuti. I costi relativi alla sostituzione di un componente sono capitalizzati e il valore netto contabile del componente sostituito viene eliminato contabilmente con contropartita a conto economico.
Ammortamenti
Gli ammortamenti sono generalmente calcolati a quote costanti in base alla vita utile stimata delle singole componenti in cui sono suddivisi gli immobili, impianti e macchinari. I terreni, il cui valore viene separato da quello degli immobili costruiti sugli stessi, non sono ammortizzati.
La durata della vita utile determina il coefficiente di ammortamento, sino all\u2019eventuale revisione periodica della vita utile residua. L\u2019intervallo delle vite utili adottate per le diverse categorie di immobili, impianti e macchinari, \u00e8 riportato nelle note.
Leasing
Il Gruppo deve valutare se il contratto \u00e8, o contiene, un lease alla data di stipula dello stesso. Il Gruppo iscrive il diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 per il lease per tutti i contratti di lease in cui sia nel ruolo di locatario, ad eccezione di quelli di breve termine (contratti di lease di durata uguale o inferiore ai dodici mesi) e dei lease relativo a beni di basso valore (vale a dire, i beni di valore inferiore a euro 5.000, quando nuovi). I contratti per i quali \u00e8 stata applicata quest\u2019ultima esenzione ricadono principalmente all\u2019interno delle seguenti categorie:
\u25aaComputers, telefoni e tablet;
\u25aaStampanti;
\u25aaAltri dispositive elettronici;
\u25aaMobilio e arredi.
Relativamente a tali esenzioni, il Gruppo iscrive i relativi pagamenti sotto forma di costi operativi rilevati a quote costanti lungo la durata del contratto.
La passivit\u00e0 per il lease \u00e8 inizialmente rilevata al valore attuale dei pagamenti futuri alla data di decorrenza del contratto. Poich\u00e9 nella maggior parte dei contratti di affitto stipulati dal Gruppo non \u00e8 presente un tasso di interesse implicito, il tasso di attualizzazione da applicare ai pagamenti futuri dei canoni di affitto \u00e8 stato determinato come il tasso privo di rischio di ogni Paese in cui i contratti sono stati stipulati, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato per il credit spread specifico della controllata/Gruppo.
I lease payments inclusi nel valore della passivit\u00e0 per il lease comprendono:
\u25aala componente fissa dei canoni di lease, al netto di eventuali incentivi ricevuti;
\u25aai pagamenti di canoni di lease variabili sulla base di un indice o di un tasso, inizialmente valutati utilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto.
Successivamente alla rilevazione iniziale, il valore di carico della passivit\u00e0 per il lease si incrementa per effetto degli interessi maturati (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) e si riduce per tener conto dei pagamenti effettuati in forza del contratto di lease.
Nel caso in cui il contratto preveda l\u2019opzione del rinnovo a favore del locatario, il Gruppo SMN include nel calcolo del diritto d\u2019uso anche i canoni del periodo di rinnovo se ritenuto altamente probabile. Il Gruppo ha deciso di adottare alcune semplificazioni, previste dal Principio, escludendo dal trattamento i contratti con una durata inferiore o pari a 12 mesi (c.d. \u201cshort-term\u201d, calcolata sulla durata residua in sede di prima adozione). Per il Gruppo CDS-Casa della Salute, nel caso in cui un contratto preveda un\u2019opzione di rinnovo a favore del locatario, i canoni relativi al periodo di rinnovo vengono inclusi nel calcolo del Right of Use (ROU) solo se vi \u00e8 una ragionevole certezza di esercitare tale opzione. In linea generale, salvo prova contraria, tale certezza non sussiste qualora l\u2019investimento associato al contratto preveda un rientro entro il primo periodo di locazione. A partire dal 1\u00b0 luglio 2024, per tutti i contratti di locazione stipulati, la societ\u00e0 effettua una verifica della ragionevole certezza di esercitare eventuali opzioni di rinnovo, ai fini della determinazione della durata del contratto e del calcolo del ROU ai sensi dell\u2019IFRS 16. Un'eccezione riguarda il contratto relativo agli uffici centrali situati in Torre MSC (Via Balleydier), stipulato nel corso degli esercizi passati, per il quale si \u00e8 ritenuto opportuno ridurre la durata contrattuale ed escludere l\u2019opzione di rinnovo.
L\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso comprende la valutazione iniziale della passivit\u00e0 per il lease, i pagamenti per il lease effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. Il diritto d\u2019uso \u00e8 iscritto in bilancio al netto degli ammortamenti e di eventuali perdite di valore.
Gli incentivi collegati al lease (ad esempio i periodi di locazione gratuita) sono rilevati come parte del valore iniziale del diritto d\u2019uso e della passivit\u00e0 per il lease lungo il periodo contrattuale.
Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato in modo sistematico al minore tra il lease term e la vita utile residua del bene sottostante. Se il contratto di lease trasferisce la propriet\u00e0 del relativo bene o il costo del diritto d\u2019uso riflette la volont\u00e0 del Gruppo di esercitare l\u2019opzione di acquisto, il relativo diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato lungo la vita utile del bene in oggetto. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento parte dalla decorrenza del lease.
Il diritto d\u2019uso \u00e8 incluso nella voce \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
Il Gruppo applica lo IAS 36 Impairment of Assets al fine di identificare la presenza di eventuali perdite di valore.
I canoni di lease variabili che non dipendono da un indice o da un tasso non sono inclusi nel valore della passivit\u00e0 per il lease e nel valore del diritto d\u2019uso. I relativi pagamenti sono contabilizzati nel rispetto del principio della competenza e sono inclusi nella voce \u201cAltre spese\u201d dello schema di conto economico.
Nel prospetto del rendiconto finanziario consolidato il Gruppo suddivide l\u2019ammontare complessivamente pagato tra quota capitale (rilevata nel flusso monetario derivante da attivit\u00e0 finanziaria) e quota interessi (iscritta nel flusso monetario derivante dalla gestione operativa).
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"v1-page373-cflshid_203001-tag241616": {
"value": "Gli immobili, impianti e macchinari in corso di costruzione sono iscritti al costo e l\u2019ammortamento decorre a partire dalla data della loro disponibilit\u00e0 all\u2019uso.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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},
"v1-page373-cflshid_203001-tag241505": {
"value": "Ammortamenti
Gli ammortamenti sono generalmente calcolati a quote costanti in base alla vita utile stimata delle singole componenti in cui sono suddivisi gli immobili, impianti e macchinari. I terreni, il cui valore viene separato da quello degli immobili costruiti sugli stessi, non sono ammortizzati.
La durata della vita utile determina il coefficiente di ammortamento, sino all\u2019eventuale revisione periodica della vita utile residua. L\u2019intervallo delle vite utili adottate per le diverse categorie di immobili, impianti e macchinari, \u00e8 riportato nelle note.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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},
"v1-page373-cflshid_203001-tag241506": {
"value": "Leasing
Il Gruppo deve valutare se il contratto \u00e8, o contiene, un lease alla data di stipula dello stesso. Il Gruppo iscrive il diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 per il lease per tutti i contratti di lease in cui sia nel ruolo di locatario, ad eccezione di quelli di breve termine (contratti di lease di durata uguale o inferiore ai dodici mesi) e dei lease relativo a beni di basso valore (vale a dire, i beni di valore inferiore a euro 5.000, quando nuovi). I contratti per i quali \u00e8 stata applicata quest\u2019ultima esenzione ricadono principalmente all\u2019interno delle seguenti categorie:
\u25aaComputers, telefoni e tablet;
\u25aaStampanti;
\u25aaAltri dispositive elettronici;
\u25aaMobilio e arredi.
Relativamente a tali esenzioni, il Gruppo iscrive i relativi pagamenti sotto forma di costi operativi rilevati a quote costanti lungo la durata del contratto.
La passivit\u00e0 per il lease \u00e8 inizialmente rilevata al valore attuale dei pagamenti futuri alla data di decorrenza del contratto. Poich\u00e9 nella maggior parte dei contratti di affitto stipulati dal Gruppo non \u00e8 presente un tasso di interesse implicito, il tasso di attualizzazione da applicare ai pagamenti futuri dei canoni di affitto \u00e8 stato determinato come il tasso privo di rischio di ogni Paese in cui i contratti sono stati stipulati, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato per il credit spread specifico della controllata/Gruppo.
I lease payments inclusi nel valore della passivit\u00e0 per il lease comprendono:
\u25aala componente fissa dei canoni di lease, al netto di eventuali incentivi ricevuti;
\u25aai pagamenti di canoni di lease variabili sulla base di un indice o di un tasso, inizialmente valutati utilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto.
Successivamente alla rilevazione iniziale, il valore di carico della passivit\u00e0 per il lease si incrementa per effetto degli interessi maturati (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) e si riduce per tener conto dei pagamenti effettuati in forza del contratto di lease.
Nel caso in cui il contratto preveda l\u2019opzione del rinnovo a favore del locatario, il Gruppo SMN include nel calcolo del diritto d\u2019uso anche i canoni del periodo di rinnovo se ritenuto altamente probabile. Il Gruppo ha deciso di adottare alcune semplificazioni, previste dal Principio, escludendo dal trattamento i contratti con una durata inferiore o pari a 12 mesi (c.d. \u201cshort-term\u201d, calcolata sulla durata residua in sede di prima adozione). Per il Gruppo CDS-Casa della Salute, nel caso in cui un contratto preveda un\u2019opzione di rinnovo a favore del locatario, i canoni relativi al periodo di rinnovo vengono inclusi nel calcolo del Right of Use (ROU) solo se vi \u00e8 una ragionevole certezza di esercitare tale opzione. In linea generale, salvo prova contraria, tale certezza non sussiste qualora l\u2019investimento associato al contratto preveda un rientro entro il primo periodo di locazione. A partire dal 1\u00b0 luglio 2024, per tutti i contratti di locazione stipulati, la societ\u00e0 effettua una verifica della ragionevole certezza di esercitare eventuali opzioni di rinnovo, ai fini della determinazione della durata del contratto e del calcolo del ROU ai sensi dell\u2019IFRS 16. Un'eccezione riguarda il contratto relativo agli uffici centrali situati in Torre MSC (Via Balleydier), stipulato nel corso degli esercizi passati, per il quale si \u00e8 ritenuto opportuno ridurre la durata contrattuale ed escludere l\u2019opzione di rinnovo.
L\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso comprende la valutazione iniziale della passivit\u00e0 per il lease, i pagamenti per il lease effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. Il diritto d\u2019uso \u00e8 iscritto in bilancio al netto degli ammortamenti e di eventuali perdite di valore.
Gli incentivi collegati al lease (ad esempio i periodi di locazione gratuita) sono rilevati come parte del valore iniziale del diritto d\u2019uso e della passivit\u00e0 per il lease lungo il periodo contrattuale.
Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato in modo sistematico al minore tra il lease term e la vita utile residua del bene sottostante. Se il contratto di lease trasferisce la propriet\u00e0 del relativo bene o il costo del diritto d\u2019uso riflette la volont\u00e0 del Gruppo di esercitare l\u2019opzione di acquisto, il relativo diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato lungo la vita utile del bene in oggetto. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento parte dalla decorrenza del lease.
Il diritto d\u2019uso \u00e8 incluso nella voce \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
Il Gruppo applica lo IAS 36 Impairment of Assets al fine di identificare la presenza di eventuali perdite di valore.
I canoni di lease variabili che non dipendono da un indice o da un tasso non sono inclusi nel valore della passivit\u00e0 per il lease e nel valore del diritto d\u2019uso. I relativi pagamenti sono contabilizzati nel rispetto del principio della competenza e sono inclusi nella voce \u201cAltre spese\u201d dello schema di conto economico.
Nel prospetto del rendiconto finanziario consolidato il Gruppo suddivide l\u2019ammontare complessivamente pagato tra quota capitale (rilevata nel flusso monetario derivante da attivit\u00e0 finanziaria) e quota interessi (iscritta nel flusso monetario derivante dalla gestione operativa).
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"v1-page374-cflshid_203468-tag241507": {
"value": "INVESTIMENTI IMMOBILIARI
Gli investimenti immobiliari sono rappresentati da propriet\u00e0 immobiliari possedute al fine di percepire canoni di locazione e/o per l\u2019apprezzamento del capitale investito, piuttosto che per il loro uso nella produzione o nella fornitura di beni e servizi. Essi sono inizialmente valutati al costo di acquisto, inclusi i costi a esso direttamente attribuibili. Il criterio di valutazione successivo alla valutazione iniziale \u00e8 il costo ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione al netto di eventuali perdite di valore.
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"v1-page374-cflshid_203468-tag241509": {
"value": "AVVIAMENTO
L\u2019avviamento, rilevato in base all\u2019IFRS 3, \u00e8 allocato alle \u201cUnit\u00e0 generatrici di flussi finanziari\u201d che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 mantenuto al suo valore originario diminuito, se del caso, per perdite di valore; \u00e8 infatti oggetto di una sistematica valutazione da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Laddove l\u2019avviamento fosse attribuito a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi il cui attivo viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus(minus)valenza derivante dall\u2019operazione.
ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono rilevate al fair value.
Successivamente alla prima rilevazione \u00e8 applicato il criterio del costo, ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione, eventualmente ridotto per perdite di valore.
Il Gruppo ha identificato, oltre all\u2019avviamento, i marchi di Caff\u00e8 Borbone, Officina Profumo-farmaceutica di Santa Maria Novella e SIDI Sport quali immobilizzazioni immateriali la cui vita utile abbia durata indefinita.
Svalutazione di attivit\u00e0
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti ad un sistematico test di impairment da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Le attivit\u00e0 materiali, immobiliari, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 immateriali oggetto di ammortamento, sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore secondo lo IAS 36.
Le partecipazioni in collegate sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore e comunque in caso di presenza di un avviamento, all\u2019interno della valutazione al patrimonio netto della collegata, sorto in seguito all\u2019acquisizione della stessa da parte del Gruppo.
Le riduzioni di valore corrispondono alla differenza tra il valore netto contabile e il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore tra il fair value, dedotti i costi di vendita, di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari, e il proprio valore d\u2019uso, definito in base al metodo dei flussi futuri di cassa attualizzati. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita, vengono utilizzati adeguati modelli di valutazione. Tali calcoli sono effettuati utilizzando opportuni moltiplicatori di reddito, prezzi di titoli azionari pubblicamente negoziati riferibili ad imprese similari, transazioni comparabili di attivit\u00e0 similari o altri indicatori di fair value disponibili, appropriati per le attivit\u00e0 da valutare.
Nel determinare il valore d\u2019uso, le attivit\u00e0 sono state valutate a livello delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari attesi sulla base di una loro attribuzione operativa. Per l\u2019approccio dei flussi finanziari attesi, il tasso di attualizzazione \u00e8 stato determinato per ciascun Gruppo di attivit\u00e0 secondo il WACC (costo medio ponderato del capitale).
Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diversa dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. La riduzione di valore e il ripristino di una perdita sono iscritti a conto economico.
L\u2019avviamento svalutato non pu\u00f2 essere oggetto di ripristino di valore.",
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"value": "AVVIAMENTO
L\u2019avviamento, rilevato in base all\u2019IFRS 3, \u00e8 allocato alle \u201cUnit\u00e0 generatrici di flussi finanziari\u201d che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 mantenuto al suo valore originario diminuito, se del caso, per perdite di valore; \u00e8 infatti oggetto di una sistematica valutazione da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Laddove l\u2019avviamento fosse attribuito a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi il cui attivo viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus(minus)valenza derivante dall\u2019operazione.
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"language": "it",
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"value": "ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono rilevate al fair value.
Successivamente alla prima rilevazione \u00e8 applicato il criterio del costo, ammortizzato in base alla vita utile dell\u2019immobilizzazione, eventualmente ridotto per perdite di valore.
Il Gruppo ha identificato, oltre all\u2019avviamento, i marchi di Caff\u00e8 Borbone, Officina Profumo-farmaceutica di Santa Maria Novella e SIDI Sport quali immobilizzazioni immateriali la cui vita utile abbia durata indefinita.
Svalutazione di attivit\u00e0
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti ad un sistematico test di impairment da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Le attivit\u00e0 materiali, immobiliari, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 immateriali oggetto di ammortamento, sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore secondo lo IAS 36.
Le partecipazioni in collegate sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore e comunque in caso di presenza di un avviamento, all\u2019interno della valutazione al patrimonio netto della collegata, sorto in seguito all\u2019acquisizione della stessa da parte del Gruppo.
Le riduzioni di valore corrispondono alla differenza tra il valore netto contabile e il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore tra il fair value, dedotti i costi di vendita, di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari, e il proprio valore d\u2019uso, definito in base al metodo dei flussi futuri di cassa attualizzati. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita, vengono utilizzati adeguati modelli di valutazione. Tali calcoli sono effettuati utilizzando opportuni moltiplicatori di reddito, prezzi di titoli azionari pubblicamente negoziati riferibili ad imprese similari, transazioni comparabili di attivit\u00e0 similari o altri indicatori di fair value disponibili, appropriati per le attivit\u00e0 da valutare.
Nel determinare il valore d\u2019uso, le attivit\u00e0 sono state valutate a livello delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari attesi sulla base di una loro attribuzione operativa. Per l\u2019approccio dei flussi finanziari attesi, il tasso di attualizzazione \u00e8 stato determinato per ciascun Gruppo di attivit\u00e0 secondo il WACC (costo medio ponderato del capitale).
Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diversa dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. La riduzione di valore e il ripristino di una perdita sono iscritti a conto economico.
L\u2019avviamento svalutato non pu\u00f2 essere oggetto di ripristino di valore.
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"value": "Svalutazione di attivit\u00e0
L\u2019avviamento e le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti ad un sistematico test di impairment da effettuarsi con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve qualora emergano indicatori di perdita di valore.
Le attivit\u00e0 materiali, immobiliari, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 immateriali oggetto di ammortamento, sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore secondo lo IAS 36.
Le partecipazioni in collegate sono sottoposte a un test di verifica del valore recuperabile qualora emergano indicatori di perdita di valore e comunque in caso di presenza di un avviamento, all\u2019interno della valutazione al patrimonio netto della collegata, sorto in seguito all\u2019acquisizione della stessa da parte del Gruppo.
Le riduzioni di valore corrispondono alla differenza tra il valore netto contabile e il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0. Il valore recuperabile \u00e8 il maggiore tra il fair value, dedotti i costi di vendita, di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari, e il proprio valore d\u2019uso, definito in base al metodo dei flussi futuri di cassa attualizzati. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita, vengono utilizzati adeguati modelli di valutazione. Tali calcoli sono effettuati utilizzando opportuni moltiplicatori di reddito, prezzi di titoli azionari pubblicamente negoziati riferibili ad imprese similari, transazioni comparabili di attivit\u00e0 similari o altri indicatori di fair value disponibili, appropriati per le attivit\u00e0 da valutare.
Nel determinare il valore d\u2019uso, le attivit\u00e0 sono state valutate a livello delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari attesi sulla base di una loro attribuzione operativa. Per l\u2019approccio dei flussi finanziari attesi, il tasso di attualizzazione \u00e8 stato determinato per ciascun Gruppo di attivit\u00e0 secondo il WACC (costo medio ponderato del capitale).
Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diversa dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. La riduzione di valore e il ripristino di una perdita sono iscritti a conto economico.
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"v1-page375-cflshid_204055-tag241511": {
"value": "MISURAZIONE DEL FAIR VALUE
Per tutte le valutazioni al fair value e per la relativa informativa integrativa, cos\u00ec come richiesto o consentito dai principi contabili internazionali, il Gruppo applica l\u2019IFRS 13. Il fair value rappresenta il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 nell\u2019ambito di una transazione ordinaria posta in essere tra operatori di mercato, alla data di valutazione (c.d. \u201cexit price\u201d). La valutazione al fair value suppone che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasferimento della passivit\u00e0 abbia luogo nel mercato principale, ossia nel mercato in cui ha luogo il maggior volume e livello di transazioni per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0. In assenza di un mercato principale, si suppone che la transazione abbia luogo nel mercato pi\u00f9 vantaggioso al quale il Gruppo ha accesso, vale a dire il mercato suscettibile di massimizzare i risultati della transazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di minimizzare l\u2019ammontare da pagare per trasferire la passivit\u00e0. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 \u00e8 determinato utilizzando le assunzioni che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione per definire il prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0, assumendo che gli stessi agiscano secondo il loro migliore interesse economico. Gli operatori di mercato sono acquirenti e venditori indipendenti, informati, in grado di concludere una transazione per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 e motivati, ma non obbligati o diversamente indotti a perfezionare la transazione. Nella misurazione del fair value, il Gruppo considera le caratteristiche delle specifiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0, in particolare:
\u25aaper le attivit\u00e0 non finanziarie considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato capace di impiegarla nel suo massimo e migliore utilizzo;
\u25aaper le passivit\u00e0 e gli strumenti rappresentativi di capitale proprio, il fair value include l\u2019effetto del cosiddetto \u201cnon-performance risk\u201d, ossia il rischio che il Gruppo non sia in grado di adempiere alle proprie obbligazioni, compreso tra l\u2019altro anche il rischio di credito proprio del Gruppo; \u25aanel caso di gruppi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie gestiti sulla base della propria esposizione netta ai rischi di mercato o al rischio di credito, \u00e8 ammessa la misurazione del fair value su base netta.
Nella misurazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0, il Gruppo utilizza tecniche di valutazione adeguate alle circostanze e per le quali sono disponibili dati sufficienti per valutare il fair value stesso, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page376-cflshid_204684-tag241516": {
"value": "ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate, alla data di negoziazione, al costo che corrisponde al fair value aumentato degli oneri direttamente attribuibili all\u2019acquisto stesso ad eccezione delle attivit\u00e0 finanziarie possedute per la negoziazione (fair value a conto economico).
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie devono successivamente essere rilevate al costo ammortizzato o al fair value sulla base del modello di business dell\u2019entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Specificamente:
\u25aaStrumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;
\u25aaStrumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);
\u25aaTutti gli altri strumenti di debito e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo ha designato irrevocabilmente alla data del 1\u00b0 gennaio 2018, o successivamente alla rilevazione iniziale, gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale precedentemente classificati come disponibili per la vendita alla categoria FVTOCI ad eccezione della partecipazione in Tri Alpha Energy valutata a FVTPL.
Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. I dividendi percepiti dagli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono rilevati a conto economico.
Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.
I fondi di investimento gestiti da Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. sono valutati al FVTPL. Sebbene Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. abbia il potere di gestione del fondo, i ritorni variabili dell\u2019investimento per il Gruppo Italmobiliare sono legati alle quote direttamente possedute da Italmobiliare S.p.A., oltre a quelli rivenienti dall\u2019attivit\u00e0 di fund manager. Pertanto il Gruppo Italmobiliare, in senso lato, non ne detiene il controllo per assenza del collegamento tra il potere di gestione e l\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei rendimenti del fondo. Di conseguenza il fund manager \u00e8 considerato essere un agent nella sua gestione del fondo a beneficio dei sottoscrittori delle quote del fondo.
Riduzione di valore delle attivit\u00e0 finanziarie In relazione alla perdita di valore delle attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo ha applicato un modello basato sulle perdite attese su crediti, con riferimento a:
\u25aaInvestimenti in strumenti di debito valutati successivamente al costo ammortizzato o FVTOCI;
\u25aaCrediti commerciali e attivit\u00e0 derivanti da contratti (contract assets);
In particolare, il Gruppo misura il fondo a copertura perdite di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a un importo pari alle perdite attese lungo tutta la vita del credito (lifetime expected credit losses, ECL) se il rischio di credito di tale attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 significativamente aumentato dopo la rilevazione iniziale, o se lo strumento finanziario \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deteriorata acquistata o originata. Tuttavia, se il rischio di credito di uno strumento finanziario non \u00e8 aumentato significativamente dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo deve valutare il fondo a copertura perdite per lo strumento finanziario per un importo pari alle perdite attese su crediti rivenienti da un evento di default dei dodici mesi successivi (12-months expected credit losses).
Il Gruppo adotta il metodo semplificato per misurare il fondo a copertura perdite per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto stimando le perdite attese lungo tutta la vita del credito, utilizzando anche una procedura di Gruppo che richiede anche un\u2019analisi cliente per cliente dei crediti scaduti di dubbia esigibilit\u00e0.
Le attivit\u00e0 finanziarie incluse nella posizione finanziaria netta (anche \u201cPFN\u201d) sono quelle che maturano interessi e/o hanno controparte finanziaria (ne sono cos\u00ec esclusi i crediti di Clessidra Factoring, compresi tra i crediti commerciali). Pertanto la posizione finanziaria netta \u00e8 costituita da tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ad eccezione degli strumenti di capitale valutati a FVTOCI e dei fondi di Private Equity (indicati di seguito anche come \u201cnon PFN\u201d), e dalle disponibilit\u00e0 liquide.
Eliminazione contabile di attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo elimina contabilmente tutto o una parte delle attivit\u00e0 finanziarie quando:
\u25aai diritti contrattuali afferenti a queste attivit\u00e0 sono scaduti;
\u25aatrasferisce i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 o non trasferisce e nemmeno mantiene sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ma trasferisce il controllo di queste attivit\u00e0;
\u25aai crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dallo stato patrimoniale solamente se ceduti pro-soluto, e se sono trasferiti sostanzialmente tutti i rischi inerenti il credito. I crediti ceduti pro-solvendo, o comunque senza che vi sia stato il trasferimento di tutti i rischi, rimangono iscritti nel bilancio ed una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page376-cflshid_204853-tag241512": {
"value": "Strumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato; ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page376-cflshid_204905-tag241513": {
"value": "Strumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI); ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page376-cflshid_204974-tag241514": {
"value": "Tutti gli altri strumenti di debito e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page377-cflshid_205266-tag241515": {
"value": "Riduzione di valore delle attivit\u00e0 finanziarie In relazione alla perdita di valore delle attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo ha applicato un modello basato sulle perdite attese su crediti, con riferimento a:
\u25aaInvestimenti in strumenti di debito valutati successivamente al costo ammortizzato o FVTOCI;
\u25aaCrediti commerciali e attivit\u00e0 derivanti da contratti (contract assets);
In particolare, il Gruppo misura il fondo a copertura perdite di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a un importo pari alle perdite attese lungo tutta la vita del credito (lifetime expected credit losses, ECL) se il rischio di credito di tale attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 significativamente aumentato dopo la rilevazione iniziale, o se lo strumento finanziario \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deteriorata acquistata o originata. Tuttavia, se il rischio di credito di uno strumento finanziario non \u00e8 aumentato significativamente dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo deve valutare il fondo a copertura perdite per lo strumento finanziario per un importo pari alle perdite attese su crediti rivenienti da un evento di default dei dodici mesi successivi (12-months expected credit losses).
Il Gruppo adotta il metodo semplificato per misurare il fondo a copertura perdite per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto stimando le perdite attese lungo tutta la vita del credito, utilizzando anche una procedura di Gruppo che richiede anche un\u2019analisi cliente per cliente dei crediti scaduti di dubbia esigibilit\u00e0.
Le attivit\u00e0 finanziarie incluse nella posizione finanziaria netta (anche \u201cPFN\u201d) sono quelle che maturano interessi e/o hanno controparte finanziaria (ne sono cos\u00ec esclusi i crediti di Clessidra Factoring, compresi tra i crediti commerciali). Pertanto la posizione finanziaria netta \u00e8 costituita da tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ad eccezione degli strumenti di capitale valutati a FVTOCI e dei fondi di Private Equity (indicati di seguito anche come \u201cnon PFN\u201d), e dalle disponibilit\u00e0 liquide.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page377-cflshid_205266-tag241520": {
"value": "Eliminazione contabile di attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo elimina contabilmente tutto o una parte delle attivit\u00e0 finanziarie quando:
\u25aai diritti contrattuali afferenti a queste attivit\u00e0 sono scaduti;
\u25aatrasferisce i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 o non trasferisce e nemmeno mantiene sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ma trasferisce il controllo di queste attivit\u00e0;
\u25aai crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dallo stato patrimoniale solamente se ceduti pro-soluto, e se sono trasferiti sostanzialmente tutti i rischi inerenti il credito. I crediti ceduti pro-solvendo, o comunque senza che vi sia stato il trasferimento di tutti i rischi, rimangono iscritti nel bilancio ed una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page377-cflshid_205266-tag241517": {
"value": "RIMANENZE
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione (utilizzando il metodo del costo medio ponderato) e il valore netto di realizzo.
Il costo d\u2019acquisto \u00e8 comprensivo dei costi sostenuti per portare ciascun bene nel luogo di immagazzinamento e tiene conto di svalutazioni legate all\u2019obsolescenza e alla lenta rotazione delle rimanenze stesse.
Il costo di produzione dei prodotti finiti e dei semilavorati include il costo di materie prime, manodopera diretta e una quota parte dei costi generali di produzione, calcolati sulla base del normale funzionamento degli impianti, mentre sono esclusi i costi finanziari.
Per le materie prime, sussidiarie e di consumo, il valore netto di realizzo \u00e8 rappresentato dal costo di sostituzione.
Per i prodotti finiti e i semilavorati, il valore netto di realizzo \u00e8 il prezzo di vendita stimato nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0, al netto dei costi stimati di completamento e di quelli necessari per realizzare la vendita.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page377-cflshid_205266-tag241519": {
"value": "CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
I crediti commerciali e altri crediti sono inizialmente rilevati al loro fair value e successivamente sono valutati al costo ammortizzato al netto del fondo per crediti inesigibili, svalutati al momento della loro individuazione.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page378-cflshid_205731-tag241518": {
"value": "DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, gli assegni, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente sono considerati un mezzo di finanziamento e non una componente delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
La definizione di disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti del rendiconto finanziario corrisponde a quella del prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page378-cflshid_205731-tag241521": {
"value": "AZIONI PROPRIE
Le azioni proprie sono iscritte a riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie e i proventi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page379-cflshid_206228-tag241522": {
"value": "Trattamento di utili e perdite attuariali
Gli utili e le perdite attuariali relativi a programmi a benefici definiti successivi al rapporto di lavoro possono derivare sia da cambiamenti delle ipotesi attuariali utilizzate per il calcolo tra due esercizi consecutivi sia da variazioni di valore dell\u2019obbligazione in rapporto alle ipotesi attuariali effettuate ad inizio esercizio.
Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati ed imputati immediatamente nelle altre componenti del conto economico complessivo.
Gli utili e le perdite attuariali relativi ad \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d (medaglie del lavoro, premi di anzianit\u00e0) e a benefici dovuti per cessazione del rapporto di lavoro sono immediatamente contabilizzati nel periodo come provento o costo.
Costo relativo alle prestazioni di lavoro passate
Le variazioni delle passivit\u00e0 risultanti da modifiche di un piano a benefici definiti esistente sono rilevate nel conto economico del periodo cos\u00ec come i costi per i benefici immediatamente acquisiti in seguito alla modifica del piano.
Riduzioni ed estinzioni
Gli utili o le perdite sulla riduzione o estinzione di un piano a benefici definiti sono rilevati in conto economico nel momento in cui la riduzione o l\u2019estinzione si verificano. L\u2019ammontare di utile o perdita da contabilizzare comprende le variazioni del valore attuale dell\u2019obbligazione, le variazioni del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, gli utili e le perdite attuariali e il costo previdenziale delle prestazioni di lavoro passate non contabilizzati in precedenza.
Alla data della riduzione o dell\u2019estinzione, l\u2019obbligazione e il fair value delle relative attivit\u00e0 a servizio del piano sono oggetto di una nuova valutazione utilizzando ipotesi attuariali correnti.
Onere finanziario netto
L\u2019onere finanziario netto sui piani a benefici definiti raggruppa le seguenti misurazioni:
\u25aagli oneri finanziari calcolati sul valore attuale della passivit\u00e0 per piani a benefici definiti;
\u25aai proventi finanziari derivanti dalla valutazione delle attivit\u00e0 a servizio dei piani;
\u25aagli oneri o proventi finanziari derivanti da eventuali limiti al riconoscimento del surplus dei piani.
L\u2019onere finanziario netto \u00e8 determinato utilizzando per tutte le componenti sopra menzionate il tasso di attualizzazione adottato all\u2019inizio del periodo per la valutazione dell\u2019obbligazione per piani a benefici definiti.
Gli oneri finanziari netti su piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi/(oneri) finanziari del conto economico.
Piani per cessazione del rapporto di lavoro
I piani per cessazione del rapporto di lavoro contengono gli accantonamenti per costi di ristrutturazione che sono rilevati quando la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato o comunicato ai terzi interessati.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page379-cflshid_206228-tag241523": {
"value": "Trattamento di utili e perdite attuariali
Gli utili e le perdite attuariali relativi a programmi a benefici definiti successivi al rapporto di lavoro possono derivare sia da cambiamenti delle ipotesi attuariali utilizzate per il calcolo tra due esercizi consecutivi sia da variazioni di valore dell\u2019obbligazione in rapporto alle ipotesi attuariali effettuate ad inizio esercizio.
Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati ed imputati immediatamente nelle altre componenti del conto economico complessivo.
Gli utili e le perdite attuariali relativi ad \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d (medaglie del lavoro, premi di anzianit\u00e0) e a benefici dovuti per cessazione del rapporto di lavoro sono immediatamente contabilizzati nel periodo come provento o costo.
Piani per cessazione del rapporto di lavoro
I piani per cessazione del rapporto di lavoro contengono gli accantonamenti per costi di ristrutturazione che sono rilevati quando la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato o comunicato ai terzi interessati.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page379-cflshid_206228-tag241524": {
"value": "Operazioni di pagamento basate sulle azioni
Le opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite da societ\u00e0 del Gruppo a dipendenti e amministratori danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto.
In particolare le opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data di loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8 calcolato secondo il metodo binomiale, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle quotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in base al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page380-cflshid_206656-tag241531": {
"value": "FONDI
Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo deve fare fronte a un\u2019obbligazione attuale (legale o implicita), che deriva da un evento passato, il cui ammontare possa essere stimato in modo attendibile e per il cui adempimento \u00e8 probabile che sar\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse. Gli accantonamenti sono iscritti al valore che rappresenta la miglior stima dell\u2019ammontare da pagare per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore delle risorse finanziarie che saranno impiegate \u00e8 determinabile e significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo e, se opportuno, ai rischi specifici della passivit\u00e0. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, la variazione degli accantonamenti dovuta al trascorrere del tempo o a variazioni dei tassi di interesse \u00e8 rilevata nelle componenti finanziarie.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
Accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato o comunicato ai terzi interessati.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page380-cflshid_206656-tag241527": {
"value": "FINANZIAMENTI
I finanziamenti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo erogato/ricevuto al netto degli oneri accessori direttamente imputabili all\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziaria.
Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page380-cflshid_206656-tag241526": {
"value": "I finanziamenti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo erogato/ricevuto al netto degli oneri accessori direttamente imputabili all\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziaria.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page380-cflshid_206656-tag241525": {
"value": "Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
Interessi attivi
Se percepiti da societ\u00e0 la cui natura non \u00e8 finanziaria o bancaria, sono rilevati come proventi finanziari a seguito del loro accertamento in base a criteri di competenza secondo il metodo del tasso di interesse effettivo.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page380-cflshid_206656-tag241529": {
"value": "DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente rilevati al fair value del corrispettivo iniziale ricevuto in cambio e successivamente valutati al costo ammortizzato.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page381-cflshid_207163-tag241530": {
"value": "I ricavi sono iscritti al fair value, pari al corrispettivo ricevuto o spettante, tenuto conto del valore di eventuali sconti commerciali concessi e riduzioni legate alle quantit\u00e0.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page381-cflshid_207105-tag241532": {
"value": "All\u2019interno della voce \u201cRicavi e proventi\u201d la sottovoce \u201cProventi\u201d include i dividendi ricevuti, gli interessi, le commissioni attive percepiti dalle societ\u00e0 finanziarie e bancarie e le rivalutazioni e plusvalenze da attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradingIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page381-cflshid_207105-tag241528": {
"value": "I contratti con i clienti includono generalmente una unica performance obligation. La performance obligation si considera soddisfatta:
\u25aaalla consegna del bene per Caff\u00e8 Borbone, Capitelli, SIDI Sport e Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella;
\u25aaper le vendite online di Caff\u00e8 Borbone, Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, Callmewine e SIDI Sport alla consegna al distributore o allo spedizioniere;
\u25aaper CDS-Casa della Salute all\u2019esecuzione della prestazione di servizi;
\u25aaper quanto riguarda Italgen il ricavo viene riconosciuto su base oraria in funzione della produzione delle centrali idroelettriche della societ\u00e0 e dei contratti di vendita in essere;
\u25aaper Italmobiliare e Clessidra i dividendi vengono contabilizzati alla data di delibera della societ\u00e0 partecipata, gli interessi, le commissioni e gli affitti in base alle condizioni di ogni singolo contratto (i suddetti ricavi di Italmobiliare sono classificati nella sottovoce dei Ricavi \u201cAltri ricavi e proventi\u201d).
Interessi attivi
Se percepiti da societ\u00e0 la cui natura non \u00e8 finanziaria o bancaria, sono rilevati come proventi finanziari a seguito del loro accertamento in base a criteri di competenza secondo il metodo del tasso di interesse effettivo.
Dividendi
I dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti, in conformit\u00e0 alla normativa localmente vigente, a ricevere il pagamento e sono classificati nella voce \u201cProventi e oneri finanziari\u201d ad eccezione di quelli percepiti da societ\u00e0 bancarie e finanziarie che sono classificati nella voce \u201cRicavi\u201d.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page381-cflshid_207315-tag241621": {
"value": "per Italmobiliare e Clessidra i dividendi vengono contabilizzati alla data di delibera della societ\u00e0 partecipata, gli interessi, le commissioni e gli affitti in base alle condizioni di ogni singolo contratto (i suddetti ricavi di Italmobiliare sono classificati nella sottovoce dei Ricavi \u201cAltri ricavi e proventi\u201d). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFeeAndCommissionIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
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},
"v1-page381-cflshid_207105-tag241619": {
"value": "Interessi attivi
Se percepiti da societ\u00e0 la cui natura non \u00e8 finanziaria o bancaria, sono rilevati come proventi finanziari a seguito del loro accertamento in base a criteri di competenza secondo il metodo del tasso di interesse effettivo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
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},
"v1-page381-cflshid_207105-tag241620": {
"value": "Dividendi
I dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti, in conformit\u00e0 alla normativa localmente vigente, a ricevere il pagamento e sono classificati nella voce \u201cProventi e oneri finanziari\u201d ad eccezione di quelli percepiti da societ\u00e0 bancarie e finanziarie che sono classificati nella voce \u201cRicavi\u201d.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
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},
"v1-page381-cflshid_207105-tag241534": {
"value": "COSTI
I costi sono rilevati per competenza economica e nel rispetto del principio di inerenza.
",
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"v1-page381-cflshid_207105-tag241533": {
"value": "CONTRIBUTI PUBBLICI
I contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e tutte le condizioni necessarie al loro ottenimento risultino soddisfatte.
I contributi correlati all\u2019acquisizione o produzione di attivit\u00e0 immobilizzate (contributi in conto capitale), sono rappresentati iscrivendo il contributo come provento differito (risconto passivo), imputato a conto economico sulla base della vita utile del bene di riferimento.
",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
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},
"v1-page382-cflshid_207480-tag241535": {
"value": "STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati, quali opzioni e futures, per gestire i rischi di mercato.
Tali strumenti finanziari derivati sono valutati e contabilizzati al fair value.
I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 quando il fair value \u00e8 negativo.
Il fair value dei contratti a termine in valuta \u00e8 calcolato con riferimento ai tassi di cambio a termine attuali per contratti con simile profilo di maturazione.
Per la determinazione del fair value degli strumenti finanziari derivati si utilizza la curva swap ponderata per il rischio di credito associato alla controparte del contratto derivato.
II fair value dei contratti su tassi di interesse \u00e8 determinato con riferimento ai flussi attualizzati utilizzando la curva zero coupon.
Gli strumenti derivati, salvo quelli identificati come di copertura, sono classificati nell\u2019attivo corrente e gli utili e le perdite derivanti dalle fluttuazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico di periodo.
Operazioni di copertura
In accordo con l\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati come di copertura se soddisfano le seguenti regole:
\u25aaesiste una designazione formale e viene fornita una specifica documentazione alla creazione della copertura;
\u25aaci si aspetta che la copertura sia altamente efficace;
\u25aal\u2019efficacia \u00e8 attendibilmente misurabile;
\u25aal\u2019efficacia della copertura esiste all\u2019inizio e per tutta la durata della copertura.
Le coperture di flussi finanziari permettono di coprire l\u2019esposizione alle variazioni di flussi finanziari attribuibili a un particolare rischio associato una passivit\u00e0 contabilizzata (i.e. interessi su finanziamenti a tasso variabile). La parte efficace della variazione di fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevata tra le componenti del conto economico complessivo mentre la parte non efficace \u00e8 registrata in conto economico.
Gli importi rilevati nella specifica riserva di patrimonio netto sono riversati in conto economico quando si realizza la transazione coperta.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
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"v1-page382-cflshid_207480-tag241536": {
"value": "Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati, quali opzioni e futures, per gestire i rischi di mercato.
Tali strumenti finanziari derivati sono valutati e contabilizzati al fair value.
I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 quando il fair value \u00e8 negativo.
Il fair value dei contratti a termine in valuta \u00e8 calcolato con riferimento ai tassi di cambio a termine attuali per contratti con simile profilo di maturazione.
Per la determinazione del fair value degli strumenti finanziari derivati si utilizza la curva swap ponderata per il rischio di credito associato alla controparte del contratto derivato.
II fair value dei contratti su tassi di interesse \u00e8 determinato con riferimento ai flussi attualizzati utilizzando la curva zero coupon.
Gli strumenti derivati, salvo quelli identificati come di copertura, sono classificati nell\u2019attivo corrente e gli utili e le perdite derivanti dalle fluttuazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico di periodo.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page382-cflshid_207480-tag241537": {
"value": "Operazioni di copertura
In accordo con l\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati come di copertura se soddisfano le seguenti regole:
\u25aaesiste una designazione formale e viene fornita una specifica documentazione alla creazione della copertura;
\u25aaci si aspetta che la copertura sia altamente efficace;
\u25aal\u2019efficacia \u00e8 attendibilmente misurabile;
\u25aal\u2019efficacia della copertura esiste all\u2019inizio e per tutta la durata della copertura.
Le coperture di flussi finanziari permettono di coprire l\u2019esposizione alle variazioni di flussi finanziari attribuibili a un particolare rischio associato una passivit\u00e0 contabilizzata (i.e. interessi su finanziamenti a tasso variabile). La parte efficace della variazione di fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevata tra le componenti del conto economico complessivo mentre la parte non efficace \u00e8 registrata in conto economico.
Gli importi rilevati nella specifica riserva di patrimonio netto sono riversati in conto economico quando si realizza la transazione coperta.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page382-cflshid_207480-tag241538": {
"value": "IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte correnti sono accantonate in conformit\u00e0 alla normativa in vigore nei vari paesi in cui il Gruppo opera.
Le imposte differite sono rilevate sulle differenze temporanee tra il valore ai fini fiscali di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 e il suo valore contabile nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria.
Le passivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate su tutte le differenze temporanee imponibili. Le attivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee deducibili, perdite fiscali o crediti d\u2019imposta non utilizzati, nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale tali differenze, perdite o crediti possano essere utilizzati.
Solo nei casi di seguito elencati, differenze temporanee imponibili o deducibili non danno luogo alla rilevazione di passivit\u00e0 o attivit\u00e0 fiscali differite:
\u25aadifferenze temporanee imponibili derivanti dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento, ad eccezione del caso in cui lo stesso sia fiscalmente deducibile;
\u25aadifferenze temporanee imponibili o deducibili risultanti dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0, in un\u2019operazione che non sia un\u2019aggregazione di imprese, e che non influisca sul risultato contabile n\u00e9 sul reddito imponibile alla data dell\u2019operazione stessa;
\u25aaper partecipazioni in imprese controllate quando: \u2022il Gruppo \u00e8 in grado di controllare i tempi dell\u2019annullamento delle differenze temporanee imponibili ed \u00e8 probabile che tali differenze non si annulleranno nel prevedibile futuro;
\u2022non \u00e8 probabile che le differenze temporanee deducibili si annullino nel prevedibile futuro e sia disponibile un reddito imponibile a fronte del quale possa essere utilizzata la differenza temporanea.
Il valore delle imposte differite attive viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo di tutto o parte di tale credito.
Le imposte differite sia attive, sia passive sono definite in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell\u2019anno in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono considerando le aliquote in vigore o quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Con riferimento alla possibilit\u00e0 concessa dalla legislazione fiscale italiana di riallineare il valore fiscale dell\u2019avviamento al suo valore contabile, gli Amministratori hanno deciso come policy contabile di non procedere alla rilevazione immediata a conto economico del beneficio fiscale futuro connesso all\u2019affrancamento.
Le imposte relative a componenti rilevati direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.
Le attivit\u00e0 fiscali anticipate e le passivit\u00e0 fiscali non vengono attualizzate.
La Capogruppo ha istituito un contratto di Consolidato Fiscale Nazionale con le principali societ\u00e0 controllate italiane (Punta Ala, Franco Tosi Ventures, FT2, FT3, Gres Hub, Itm Bacco, Italmobiliare Servizi, Clessidra Private Equity SGR, Clessidra Capital Credit, Clessidra Factoring, Clessidra Holding, Sirap Gema, Caff\u00e8 Borbone, Capitelli, Callmewine, CDS-Casa della Salute, Casa della Salute Sardegna, CDS Medical, Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, Italgen, Idrodezzo, Idroenergy, Rovale, Solar Rooftop, Solar Derthona, SIDI Sport, Gres Art, Salucom, PLV) secondo il quale \u00e8 possibile compensare gli utili e le perdite fiscali ai fini IRES delle diverse societ\u00e0.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page382-cflshid_207480-tag241539": {
"value": "Le imposte differite sono rilevate sulle differenze temporanee tra il valore ai fini fiscali di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 e il suo valore contabile nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria.
Le passivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate su tutte le differenze temporanee imponibili. Le attivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee deducibili, perdite fiscali o crediti d\u2019imposta non utilizzati, nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale tali differenze, perdite o crediti possano essere utilizzati.
Solo nei casi di seguito elencati, differenze temporanee imponibili o deducibili non danno luogo alla rilevazione di passivit\u00e0 o attivit\u00e0 fiscali differite:
\u25aadifferenze temporanee imponibili derivanti dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento, ad eccezione del caso in cui lo stesso sia fiscalmente deducibile;
\u25aadifferenze temporanee imponibili o deducibili risultanti dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0, in un\u2019operazione che non sia un\u2019aggregazione di imprese, e che non influisca sul risultato contabile n\u00e9 sul reddito imponibile alla data dell\u2019operazione stessa;
\u25aaper partecipazioni in imprese controllate quando: \u2022il Gruppo \u00e8 in grado di controllare i tempi dell\u2019annullamento delle differenze temporanee imponibili ed \u00e8 probabile che tali differenze non si annulleranno nel prevedibile futuro;
\u2022non \u00e8 probabile che le differenze temporanee deducibili si annullino nel prevedibile futuro e sia disponibile un reddito imponibile a fronte del quale possa essere utilizzata la differenza temporanea.
Il valore delle imposte differite attive viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo di tutto o parte di tale credito.
Le imposte differite sia attive, sia passive sono definite in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell\u2019anno in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono considerando le aliquote in vigore o quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Con riferimento alla possibilit\u00e0 concessa dalla legislazione fiscale italiana di riallineare il valore fiscale dell\u2019avviamento al suo valore contabile, gli Amministratori hanno deciso come policy contabile di non procedere alla rilevazione immediata a conto economico del beneficio fiscale futuro connesso all\u2019affrancamento.
Le attivit\u00e0 fiscali anticipate e le passivit\u00e0 fiscali non vengono attualizzate.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page383-cflshid_208011-tag241540": {
"value": "Le imposte relative a componenti rilevati direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page383-cflshid_207860-tag241541": {
"value": "Tassi di cambio utilizzati per la conversione dei bilanci delle imprese estere
Tassi di cambio per 1 euro:
| \u00a0 | Medi | Chiusura |
| Divise | Anno 2024 | Anno 2023 | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 |
| Dollaro Usa | 1,08238 | 1,08127 | 1,03890 | 1,10500 |
| Franco svizzero | 0,95263 | 0,97180 | 0,94120 | 0,92600 |
| Nuovo Leu romeno | 4,97463 | 4,94672 | 4,97430 | 4,97560 |
| Sterlina inglese | 0,84662 | 0,86979 | 0,82918 | 0,86905 |
| Yen giapponese | 163,85191 | 158,59259 | 163,06000 | 156,33000 |
Eventi significativi e variazioni dell\u2019area di consolidamento Le principali variazioni rispetto al 31 dicembre 2023 sono:
\u25aadeconsolidamento del Gruppo AGN Energia per la cessione avvenuta nel primo trimestre 2024;
\u25aala variazione della percentuale di consolidamento con il metodo del patrimonio netto dal 24,095% al 24,622% della societ\u00e0 Farmagor\u00e0 (Italia) per aumenti di capitale non sottoscritti da tutti i soci;
\u25aala variazione della percentuale di consolidamento con il metodo integrale dal 84,734% al 87,8525% del Gruppo CDS-Casa della Salute per aumenti di capitale non sottoscritti da tutti i soci;
\u25aala variazione della percentuale di consolidamento con il metodo integrale dall\u201980% al 80,717% della societ\u00e0 Callmewine per aumenti di capitale non sottoscritti da tutti i soci;
\u25aail consolidamento con il metodo integrale della societ\u00e0 Cairo Medical (Italia), acquisita per il 100% da CDS-Casa della Salute, l\u2019investimento ammonta a 0,8 milioni di euro;
\u25aail consolidamento con il metodo integrale della societ\u00e0 Cairo in Salute Specialistica (Italia), acquisita per il 100% da CDS-Casa della Salute, l\u2019investimento ammonta a 0,4 milioni di euro;
\u25aail consolidamento con il metodo integrale della societ\u00e0 Polo Dentale Studio Odontoiatrico (Italia), acquisita per il 100% da CDS-Casa della Salute, l\u2019investimento ammonta a 0,8 milioni di euro;
\u25aail consolidamento con il metodo integrale della societ\u00e0 Centro Medico Ippocrate (Italia), acquisita per il 100% da CDS-Casa della Salute, l\u2019investimento ammonta a 0,5 milioni di euro;
\u25aainiziale consolidamento con il metodo integrale della societ\u00e0 Oggero (Italia), acquisita per il 100% e poi fusa nel terzo trimestre in CDS Medical, l\u2019investimento ammonta a 2,4 milioni di euro.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page385-cflshid_208451-tag241542": {
"value": "Societ\u00e0 controllate con presenza di interessenze di minoranza Il Gruppo Italmobiliare pu\u00f2 essere riassunto nel seguente organigramma:
Non ci sono restrizioni all\u2019accesso o all\u2019uso delle attivit\u00e0 nelle societ\u00e0 del Gruppo controllate con minoranze.
Al 31 dicembre 2024 la maggior parte delle interessenze di terzi sono riconducibili al 40% della societ\u00e0 Caff\u00e8 Borbone di cui si riportano i dati economico-finanziari:
| Caff\u00e8 Borbone | \u00a0 | |
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 334.532 | 300.413 |
| Utile (perdita) del periodo | 36.902 | 48.008 |
| Utile (perdita) attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 14.761 | 19.203 |
| Totale conto economico complessivo | 37.002 | 47.941 |
| Totale conto economico complessivo attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 14.801 | 19.176 |
| Attivit\u00e0 non correnti | 362.185 | 360.451 |
| Attivit\u00e0 correnti | 164.640 | 115.924 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (20.657) | (12.555) |
| Passivit\u00e0 correnti | (131.954) | (76.599) |
| Attivit\u00e0 nette | 374.214 | 387.221 |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 149.686 | 154.888 |
| Dividendi distribuiti | 50.000 | 30.000 |
| Dividendi distribuiti alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 20.000 | 12.000 |
Di seguito si riportano i dati economico-finanziari al 31 dicembre 2024 della societ\u00e0 Capitelli con il 20% di interessenze di minoranza: | Capitelli | \u00a0 | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 23.233 | 22.407 |
| Utile (perdita) del periodo | 2.015 | 1.728 |
| Utile (perdita) attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 403 | 346 |
| Totale conto economico complessivo | 2.006 | 1.706 |
| Totale conto economico complessivo attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 401 | 341 |
| Attivit\u00e0 non correnti | 18.683 | 20.022 |
| Attivit\u00e0 correnti | 7.494 | 8.503 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (3.974) | (5.109) |
| Passivit\u00e0 correnti | (5.445) | (5.985) |
| Attivit\u00e0 nette | 16.938 | 17.431 |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 3.352 | 3.486 |
| Dividendi distribuiti | 2.500 | 1.500 |
| Dividendi distribuiti alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 500 | 300 |
Di seguito si riportano i dati economico-finanziari al 31 dicembre 2024 del Gruppo CDS-Casa della Salute con il 12,1475% di interessenze di minoranza:
| Gruppo CDS-Casa della Salute | \u00a0 | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 63.229 | 42.807 |
| Utile (perdita) del periodo | (7.904) | (3.814) |
| Utile (perdita) attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | (960) | (586) |
| Totale conto economico complessivo | (8.080) | (4.132) |
| Totale conto economico complessivo attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | (982) | (633 |
| Attivit\u00e0 non correnti | 136.493 | 98.099 |
| Attivit\u00e0 correnti | 36.516 | 22.187 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (87.236) | (72.425) |
| Passivit\u00e0 correnti | (42.938) | (24.117) |
| Patrimonio di terzi | (497) | (460) |
| Attivit\u00e0 nette | 42.338 | 23.284 |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 5.143 | 3.569 |
| Dividendi distribuiti | \u00a0 | \u00a0 |
| Dividendi distribuiti alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | \u00a0 | \u00a0 |
Di seguito si riportano i dati economico-finanziari al 31 dicembre 2024 del subconsolidato di FT3, veicolo utilizzato dal Gruppo Italmobiliare per l\u2019acquisizione della societ\u00e0 Callmewine e con il 19,283% di interessenze di minoranza: | Consolidato FT3 e Callmewine | \u00a0 | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 11.567 | 13.530 |
| Utile (perdita) del periodo | (4.935) | (6.447) |
| Utile (perdita) attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | (952) | (1.289) |
| Totale conto economico complessivo | (2.315) | (6.461) |
| Totale conto economico complessivo attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | (446) | (1.292) |
| Attivit\u00e0 non correnti | 11.623 | 14.325 |
| Attivit\u00e0 correnti | 4.825 | 4.232 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (2.517) | (2.343) |
| Passivit\u00e0 correnti | (4.372) | (3.075) |
| Attivit\u00e0 nette | 9.559 | 13.139 |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 1.843 | 2.628 |
| Dividendi distribuiti | \u00a0 | \u00a0 |
| Dividendi distribuiti alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | \u00a0 | \u00a0 |
Di seguito si riportano i dati economico-finanziari al 31 dicembre 2024 del subconsolidato di FT2, veicolo utilizzato dal Gruppo Italmobiliare per l\u2019acquisizione del Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella e con il 5% di interessenze di minoranza:
| Consolidato FT2 e Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | \u00a0 | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 69.968 | 56.157 |
| Utile (perdita) del periodo | 7.425 | 6.524 |
| Utile (perdita) attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 371 | 326 |
| Totale conto economico complessivo | 7.604 | 6.432 |
| Totale conto economico complessivo attribuibile alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 380 | 322 |
| Attivit\u00e0 non correnti | 215.618 | 200.727 |
| Attivit\u00e0 correnti | 39.719 | 34.027 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (27.379) | (19.639) |
| Passivit\u00e0 correnti | (16.842) | (11.588) |
| Attivit\u00e0 nette | 211.116 | 203.527 |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | 10.556 | 10.176 |
| Dividendi distribuiti | \u00a0 | \u00a0 |
| Dividendi distribuiti alle partecipazioni di minoranza del gruppo Italmobiliare | \u00a0 | \u00a0 |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page388-cflshid_209535-tag241543": {
"value": "Acquisizioni di controllate e collegate Con riferimento ai costi sostenuti per le acquisizioni si rimanda alle informazioni fornite nella Relazione sulla Gestione.
Le acquisizioni avvenute nell\u2019anno da parte di CDS-Casa della Salute, rappresentate da societ\u00e0 che gestiscono dei poliambulatori, le attivit\u00e0 nette sono state considerate in linea con il loro fair value ed il plusvalore pagato \u00e8 stato attribuito nella maggioranza dei casi alla voce Avviamento, non avendo identificato altre attivit\u00e0 immateriali non iscritte in precedenza e considerando le caratteristiche dei business acquisiti.
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 PLV:
| (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 170 | \u00a0 | 170 |
| Avviamento | 13 | 452 | 465 |
| Immobilizzazioni immateriali | 34 | \u00a0 | 34 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 46 | \u00a0 | 46 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 11 | \u00a0 | 11 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (157) | \u00a0 | (157) |
| Fondi per rischi e oneri e imposte differite | (32) | \u00a0 | (32) |
| Benefici a dipendenti | (11) | \u00a0 | (11) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (81) | \u00a0 | (81) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | (7) | 452 | 445 |
| Avviamento (B) | 452 | (452) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | (894) | \u00a0 | 445 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 445 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | (11) |
| Esborso netto dell'acquisizione | 434 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 SA.LU.COM.:
| (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 985 | \u00a0 | 985 |
| Avviamento | \u00a0 | 1.924 | 1.924 |
| Immobilizzazioni immateriali | 1 | \u00a0 | 1 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 186 | \u00a0 | 186 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 13 | \u00a0 | 13 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (363) | \u00a0 | (363) |
| Benefici a dipendenti | (3) | \u00a0 | (3) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (514) | \u00a0 | (514) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 305 | 1.924 | 2.229 |
| Avviamento (B) | 1.924 | (1.924) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 2.229 | \u00a0 | 2.229 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 2.229 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | (13) |
| Esborso netto dell'acquisizione | 2.216 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 Dogma: | (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 10 | \u00a0 | 10 |
| Avviamento | \u00a0 | 785 | 785 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 16 | \u00a0 | 16 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 255 | \u00a0 | 255 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (32) | \u00a0 | (32) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (6) | \u00a0 | (6) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 243 | 785 | 1.028 |
| Avviamento (B) | 785 | (785) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 1.028 | \u00a0 | 1.028 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 1.028 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | (255) |
| Esborso netto dell'acquisizione | 773 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 Oggero acquisita nel corso del 2024 e poi fusa in CDS Medical:
| (migliaia di dollari) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 378 | \u00a0 | 378 |
| Avviamento | 45 | 2.128 | 2.173 |
| Immobilizzazioni immateriali | (16) | \u00a0 | (16) |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 150 | \u00a0 | 150 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 180 | \u00a0 | 180 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (142) | \u00a0 | (142) |
| Benefici a dipendenti | (42) | \u00a0 | (42) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (259) | \u00a0 | (259) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 294 | 2.128 | 2.422 |
| Avviamento (B) | 2.128 | (2.128) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 2.422 | \u00a0 | 2.422 |
| (migliaia di dollari) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 2.422 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | (180) |
| Esborso netto dell'acquisizione | 2.242 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 Centro Medico Ippocrate acquisita nel corso del 2024: | (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 477 | \u00a0 | 477 |
| Avviamento | \u00a0 | 436 | 436 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 17 | \u00a0 | 17 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 56 | \u00a0 | 56 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (32) | \u00a0 | (32) |
| Benefici a dipendenti | (13) | \u00a0 | (13) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (472) | \u00a0 | (472) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 33 | 436 | 469 |
| Avviamento (B) | 436 | (436) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 469 | \u00a0 | 469 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 469 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | (56) |
| Esborso netto dell'acquisizione | 413 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 Cairo in Salute Specialistica acquisita nel corso del 2024:
| (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 4 | \u00a0 | 4 |
| Avviamento | \u00a0 | 387 | 387 |
| Immobilizzazioni immateriali | 1 | \u00a0 | 1 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 31 | \u00a0 | 31 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (14) | \u00a0 | (14) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (21) | \u00a0 | (21) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 1 | 387 | 388 |
| Avviamento (B) | 387 | (387) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 388 | \u00a0 | 388 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 388 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | \u00a0 |
| Esborso netto dell'acquisizione | 388 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 Cairo Medical acquisita nel corso del 2024: | (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 17 | \u00a0 | 17 |
| Avviamento | 761 | (27) | 734 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 2 | \u00a0 | 2 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (1) | \u00a0 | (1) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 779 | (27) | 752 |
| Avviamento (B) | (27) | 27 | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 752 | \u00a0 | 752 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 752 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | \u00a0 |
| Esborso netto dell'acquisizione | 752 |
Si riepiloga l\u2019allocazione definitiva del prezzo pagato per la societ\u00e0 Polo Dentale Studio Odontoiatrico acquisita nel corso del 2024:
| (migliaia di euro) | Quota del 100% del valore di libro delle societ\u00e0 acquisite | Aggiustamentoal fair value | Fair value attribuito all'acquisizione |
| Immobilizzazioni materiali nette e altre attivit\u00e0 non correnti | 113 | 50 | 163 |
| Avviamento | \u00a0 | 70 | 70 |
| Immobilizzazioni immateriali | \u00a0 | 744 | 744 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 correnti | 65 | \u00a0 | 65 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 309 | \u00a0 | 309 |
| Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 correnti | (209) | \u00a0 | (209) |
| Fondi per rischi e oneri e imposte differite | \u00a0 | (221) | (221) |
| Benefici a dipendenti | (5) | \u00a0 | (5) |
| Debiti finanziari e altre passivit\u00e0 finanziarie (a breve e lungo periodo) | (66) | \u00a0 | (66) |
| Fair value degli attivi netti acquistati (A) | 207 | 643 | 850 |
| Avviamento (B) | 643 | (643) | \u00a0 |
| Costo totale dell'acquisto A + B | 850 | \u00a0 | 850 |
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Prezzo d'acquisto dei titoli | 850 |
| Disponibilit\u00e0 liquida acquisita | (309) |
| Esborso netto dell'acquisizione | 541 |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page392-cflshid_211315-tag241544": {
"value": "Informativa per settori operativi Le attivit\u00e0 nelle quali il Gruppo opera e che costituiscono l\u2019informativa per settore operativo come richiesto dall\u2019IFRS 8 sono corrispondenti alle proprie principali controllate e collegate (Caff\u00e8 Borbone, Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, Italgen, CDS-Casa della Salute, Capitelli, Gruppo Clessidra, Callmewine, SIDI Sport, Tecnica Group, Iseo Serrature e \u201cAltre societ\u00e0\u201d che include Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco, Sirap e Italmobiliare Servizi che costituiscono il 85% dei ricavi del segmento).
La struttura direzionale e organizzativa del Gruppo riflette l\u2019informativa di settore per attivit\u00e0 di business precedentemente descritta. L\u2019individuazione dei settori operativi \u00e8 operata sulla base degli elementi che il pi\u00f9 alto livello decisionale del Gruppo utilizza per prendere le proprie decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse e alla valutazione dei risultati.
La seguente tabella riporta i dati di settore relativi ai ricavi e proventi ed ai risultati al 31 dicembre 2024:
| (migliaia di euro) | Ricavi e proventi | Vendite intra-Gruppo | Ricavi incontribu-zione | Molcorrente | RisultatoOperativo | Proventi(oneri)finanziari | Rettifichedi valoredi attivit\u00e0finanziarie | Risultatosociet\u00e0ad equity | Risultatoanteimposte | Impostedelperiodo |
| Italmobiliare | 140.146 | (84.592) | 55.554 | 105.124 | 104.179 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Caff\u00e8 Borbone | 334.532 | (8) | 334.524 | 67.500 | 55.302 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | 69.968 | (88) | 69.880 | 19.097 | 11.799 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Italgen | 66.802 | (3.048) | 63.754 | 31.932 | 24.662 | \u00a0 | \u00a0 | 3.011 | \u00a0 | \u00a0 |
| CDS-Casa della Salute | 63.229 | \u00a0 | 63.229 | 7.485 | (4.682) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Capitelli | 23.233 | (1) | 23.232 | 3.983 | 2.824 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Callmewine | 11.567 | (14) | 11.553 | (2.256) | (5.589) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Clessidra | 45.156 | \u00a0 | 45.156 | 7.354 | 4.300 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| SIDI Sport | 31.684 | \u00a0 | 31.684 | 442 | (1.477) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Tecnica Group | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 9.049 | \u00a0 | \u00a0 |
| AGN Energia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 25.378 | \u00a0 | \u00a0 |
| Iseo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (7.532) | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre societ\u00e0 | 5.300 | (2.496) | 2.804 | 240 | (662) | \u00a0 | \u00a0 | (267) | \u00a0 | \u00a0 |
| Poste non allocate e rettifiche | (90.247) | 90.247 | \u00a0 | (83.682) | (83.291) | (9.438) | \u00a0 | \u00a0 | 127.566 | (20.235) |
| Totale | 701.370 | \u00a0 | 701.370 | 157.219 | 107.365 | (9.438) | \u00a0 | 29.639 | 127.566 | (20.235) |
La seguente tabella riporta i dati di settore relativi ai ricavi e proventi ed ai risultati al 31 dicembre 2023: | (migliaia di euro) | Ricavi e proventi | Vendite intra-Gruppo | Ricavi incontribu-zione | Margineoperativolordo | RisultatoOperativo | Proventi(oneri)finanziari | Rettifichedi valoredi attivit\u00e0finanziarie | Risultatosociet\u00e0ad equity | Risultatoanteimposte | Impostedelperiodo |
| Italmobiliare | 120.416 | (88.514) | 31.902 | 67.701 | 66.856 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Caff\u00e8 Borbone | 300.413 | (9) | 300.404 | 79.673 | 68.214 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | 56.157 | (83) | 56.074 | 15.615 | 10.040 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Italgen | 56.818 | (2.781) | 54.037 | 12.629 | 6.438 | \u00a0 | \u00a0 | (216) | \u00a0 | \u00a0 |
| CDS-Casa della Salute | 42.807 | \u00a0 | 42.807 | 5.064 | (2.529) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Capitelli | 22.407 | \u00a0 | 22.407 | 3.461 | 2.364 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Callmewine | 13.530 | (11) | 13.519 | (1.821) | (6.997) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Clessidra | 38.524 | \u00a0 | 38.524 | 7.155 | 4.816 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| SIDI Sport | 23.806 | \u00a0 | 23.806 | (2.695) | (5.325) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Tecnica Group | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 8.685 | \u00a0 | \u00a0 |
| AGN Energia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4.564 | \u00a0 | \u00a0 |
| Iseo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1.324 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre societ\u00e0 | 4.615 | (2.345) | 2.270 | (62) | (600) | \u00a0 | \u00a0 | 42.921 | \u00a0 | \u00a0 |
| Poste non allocate e rettifiche | (93.743) | 93.743 | \u00a0 | (87.555) | (87.159) | (9.394) | \u00a0 | \u00a0 | 104.002 | (19.323) |
| Totale | 585.750 | \u00a0 | 585.750 | 99.165 | 56.118 | (9.394) | \u00a0 | 57.278 | 104.002 | (19.323) |
La seguente tabella riporta altri dati di settore al 31 dicembre 2024:
| \u00a0 | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2024 |
| (migliaia di euro) | Totaleattivo | Totalepassivo | Investimentimateriali eimmateriali | Investimentifinanziari | Ammorta-mento delleimmobilizz. | Rettifichedi valore suimmobilizz. |
| Italmobiliare | 1.390.771 | 55.240 | 1.109 | 27.902 | (945) | \u00a0 |
| Caff\u00e8 Borbone | 526.825 | 152.611 | 14.031 | \u00a0 | (12.198) | \u00a0 |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | 255.337 | 44.221 | 20.527 | \u00a0 | (7.298) | \u00a0 |
| Italgen | 128.762 | 83.419 | 10.274 | 159 | (6.591) | (679) |
| CDS-Casa della Salute | 173.009 | 130.174 | 43.014 | 5.036 | (12.167) | \u00a0 |
| Capitelli | 26.177 | 9.240 | 671 | \u00a0 | (1.159) | \u00a0 |
| Callmewine | 16.448 | 6.889 | 635 | \u00a0 | (750) | (2.583) |
| Clessidra | 297.495 | 257.658 | 9.069 | \u00a0 | (3.053) | \u00a0 |
| SIDI Sport | 97.455 | 36.408 | 2.114 | \u00a0 | (1.684) | (235) |
| Tecnica Group | 81.890 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| AGN Energia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Iseo | 39.300 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre societ\u00e0 | 80.097 | 20.452 | 2.180 | 241 | (982) | 80 |
| Eliminazioni tra settori | (698.400) | (53.048) | (653) | \u00a0 | 390 | \u00a0 |
| Totale | 2.415.166 | 743.264 | 102.971 | 33.338 | (46.437) | (3.417) |
| Da attivit\u00e0 possedute per la vendita | 1.200 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 2.416.366 | 743.264 | 102.971 | 33.338 | (46.437) | (3.417) |
Gli investimenti materiali di questa tabella comprendono le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso ex IFRS 16.
La seguente tabella riporta altri dati di settore al 31 dicembre 2023: | \u00a0 | 31 dicembre 2023 | 31 dicembre 2023 |
| (migliaia di euro) | Totaleattivo | Totalepassivo | Investimentimateriali eimmateriali | Investimentifinanziari | Ammorta-mento delleimmobilizz. | Rettifichedi valore suimmobilizz. |
| Italmobiliare | 1.391.487 | 48.091 | 6.657 | 32.688 | (845) | \u00a0 |
| Caff\u00e8 Borbone | 476.375 | 89.154 | 10.215 | \u00a0 | (11.459) | \u00a0 |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | 234.754 | 31.227 | 17.055 | 670 | (5.575) | \u00a0 |
| Italgen | 109.121 | 73.676 | 16.675 | \u00a0 | (6.191) | \u00a0 |
| CDS-Casa della Salute | 120.286 | 96.542 | 45.129 | 5.290 | (7.593) | \u00a0 |
| Capitelli | 28.525 | 11.094 | 1.293 | \u00a0 | (1.097) | \u00a0 |
| Callmewine | 18.557 | 5.418 | 1.151 | \u00a0 | (667) | (4.509) |
| Clessidra | 229.758 | 191.710 | 2.505 | 5.837 | (2.339) | \u00a0 |
| SIDI Sport | 89.935 | 27.066 | 1.177 | \u00a0 | (1.387) | (1.243) |
| Tecnica Group | 78.932 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| AGN Energia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Iseo | 46.828 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre societ\u00e0 | 80.025 | 25.453 | 6.429 | 400 | (643) | 105 |
| Eliminazioni tra settori | (739.571) | (53.691) | \u00a0 | \u00a0 | 396 | \u00a0 |
| Totale | 2.165.012 | 545.740 | 108.286 | 44.885 | (37.400) | (5.647) |
| Da attivit\u00e0 possedute per la vendita | 74.643 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 2.239.655 | 545.740 | 108.286 | 44.885 | (37.400) | (5.647) |
Gli investimenti materiali di questa tabella comprendono le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso ex IFRS 16.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page395-cflshid_213573-tag241545": {
"value": " IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI | (migliaia di euro) | Terreni e fabbricati | Installazioni tecniche,materiali e attrezzatura | Altre immobilizzazioni materiali | Totale |
| Valore lordo | 171.917 | 219.963 | 82.445 | 474.325 |
| Fondo | (42.173) | (122.814) | (32.872) | (197.859) |
| Valore netto contabile a inizio periodo | 129.744 | 97.149 | 49.573 | 276.466 |
| Investimenti | 10.260 | 11.913 | 40.991 | 63.164 |
| Diritti d'uso ex IFRS 16 | 27.043 | 2.101 | 1.324 | 30.468 |
| Variazioni di perimetro, riclassifiche e altri | 14.683 | 13.527 | (26.015) | 2.195 |
| Decrementi | (3.117) | (623) | (164) | (3.904) |
| Ammortamenti | (13.139) | (16.464) | (3.368) | (32.971) |
| Svalutazioni | \u00a0 | (798) | \u00a0 | (798) |
| Differenze di conversione | 363 | 36 | 52 | 451 |
| Valore netto contabile a fine periodo | 165.837 | 106.841 | 62.393 | 335.071 |
| Valore lordo | 215.931 | 248.541 | 98.277 | 562.749 |
| Fondo | (50.094) | (141.700) | (35.884) | (227.678) |
| Valore netto contabile a fine periodo | 165.837 | 106.841 | 62.393 | 335.071 |
Il valore netto contabile dei diritti d\u2019uso ammonta a 94.408 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 (76.665 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) e riguarda fabbricati per 88.702 migliaia di euro, impianti per 3.984 migliaia di euro e mezzi di trasporto per 1.722 migliaia di euro.
La variazione del periodo \u00e8 legata principalmente a nuovi investimenti per 93.632 migliaia di euro e ammortamenti per 32.971 migliaia di euro. Gli investimenti si riferiscono al Gruppo CDS-Casa della Salute per 37.885 migliaia di euro, al Gruppo Italgen per 9.557 migliaia di euro, al Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella per 17.735 migliaia di euro e al Gruppo Caff\u00e8 Borbone per 13.751 migliaia di euro come meglio dettagliato nella Relazione sulla gestione nei paragrafi delle singole Portfolio Companies.
Nella categoria \u201cAltre immobilizzazioni\u201d sono comprese le immobilizzazioni in corso per un totale di 45.876 migliaia di euro.
Le vite utili adottate dal Gruppo, per le principali categorie di cespiti, sono di seguito elencate:
Fabbricati civili e industriali10 \u2013 33 anni
Impianti e macchinari 5 \u2013 30 anni
Altre immobilizzazioni materiali 3 \u2013 10 anni
Gli intervalli, che identificano i limiti minimi e massimi sopra rappresentati, riflettono la presenza, nella stessa categoria di cespiti, di componenti caratterizzati da vite utili diverse.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
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"value": "Il valore netto contabile dei diritti d\u2019uso ammonta a 94.408 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 (76.665 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) e riguarda fabbricati per 88.702 migliaia di euro, impianti per 3.984 migliaia di euro e mezzi di trasporto per 1.722 migliaia di euro.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page396-cflshid_214008-tag241547": {
"value": "2) INVESTIMENTI IMMOBILIARI | (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Valore lordo | 17.868 |
| Fondo | (1.955) |
| Valore netto contabile a inizio periodo | 15.913 |
| Investimenti | |
| Variazioni di perimetro, riclassifiche e altri | 1.692 |
| Decrementi | (13) |
| Ammortamenti | (603) |
| Valore netto contabile a fine periodo | 16.989 |
| Valore lordo | 19.439 |
| Fondo | (2.450) |
| Valore netto contabile a fine periodo | 16.989 |
Gli investimenti immobiliari, con una vita utile stimata in 33 anni, sono valutati al costo al netto dell\u2019ammortamento.
Gli incrementi riguardano la societ\u00e0 Gres Hub e sono relativi ai costi di ristrutturazione del sito di Bergamo.
Il fair value di tali investimenti al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a 37.056 migliaia di euro (32.352 migliaia di euro al 31 dicembre 2023). Il fair value \u00e8 di livello 3 calcolato attraverso la determinazione del valore di transazioni comparabili ed \u00e8 stato determinato sulla base di valutazioni effettuate annualmente da esperti esterni indipendenti.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page396-cflshid_214008-tag241549": {
"value": "| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Valore netto contabile a inizio periodo | 287.980 |
| Incrementi | 2.452 |
| Diminuzioni | \u00a0 |
| Svalutazioni | (2.442) |
| Variazioni di perimetro, riclassifiche e altri | 3.373 |
| Differenze di conversione | 88 |
| Valore netto contabile a fine periodo | 291.451 |
L\u2019incremento dell\u2019avviamento \u00e8 dovuto principalmente all\u2019acquisizione di societ\u00e0 (poliambulatori) da parte del Gruppo CDS-Casa della Salute al netto delle riallocazioni a seguito delle PPA.
Verifica del valore dell\u2019avviamento
L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari. Il Gruppo verifica la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento almeno una volta l\u2019anno o pi\u00f9 frequentemente se vi sono indicatori di perdita di valore. Il metodo di valutazione per determinare il valore recuperabile dell\u2018avviamento \u00e8 descritto nei principi di consolidamento al capitolo \u201cSvalutazione di attivit\u00e0\u201d.
Nella seguente tabella si dettagliano i valori degli avviamenti post-impairment test: | (migliaia di euro) | Valore netto contabile dell'avviamento |
| Unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 |
| Caff\u00e8 Borbone | 160.722 | 160.609 |
| SIDI Sport | 34.249 | 34.248 |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | 36.811 | 34.529 |
| CDS-Casa della Salute | 32.596 | 26.546 |
| Callmewine | 9.085 | 11.527 |
| Capitelli | 8.011 | 8.011 |
| Altre societ\u00e0 | 9.977 | 12.510 |
| Totale | 291.451 | 287.980 |
Caff\u00e8 Borbone
L\u2019avviamento allocato alla controllata Caff\u00e8 Borbone, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte - basati sui dati di budget 2025 approvato dal CdA della societ\u00e0 e sulle proiezioni economico-finanziarie del piano 2026-2028 elaborate dal management della stessa aggiornate nel corso 2024. Il CAGR 2024-2028 dei ricavi previsto dal budget/piano risulta pari al 9,8% a fronte di un tasso di crescita del 12,6% nel 2024 e del 13,1% nel 2023. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 8,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per tenere conto del rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0%. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 100 basis point (+1%) del tasso di sconto (WACC), anche in congiunzione con una riduzione di 100 basis point del tasso di crescita (g) nel valore terminale, non genererebbe alcuna impairment loss. Inoltre, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento del 55% dei flussi di cassa unlevered (per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte), determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
Inoltre, anche riducendo il tasso di crescita (CAGR) 2024-2028 dei ricavi al 5% (riduzione di 4,8 punti percentuali rispetto al 9,8% previsto dal budget/piano), a parit\u00e0 di tasso di sconto (WACC) e tasso di crescita (g) nel valore terminale, non emergerebbe alcuna impairment loss. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 710 basis point (+7,1%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 1.706 basis point (-17,1%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella
L\u2019avviamento allocato al Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte \u2013 sulla base dei dati di budget 2025 approvati dal Consiglio di amministrazione della societ\u00e0 e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il periodo 2026-2029 elaborate dal management della stessa a gennaio 2025 (senza considerare gli impatti monetari delle aperture dei negozi previsti nel periodo di piano). Il CAGR 2024-2029 dei ricavi previsto dal piano risulta pari al 18%, a fronte di un tasso di crescita del 23,7% nel 2024, del 21,3% nel 2023 e del 55,4% nel 2022. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 12,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per il rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0% dal 2028 in poi. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
A parit\u00e0 di tasso di crescita di lungo termine (g), un incremento del tasso di sconto del +2,6% determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Inoltre, anche riducendo l\u2019EBITDA margin di ciascun anno di piano del 20%, a parit\u00e0 di tasso di sconto (WACC) e tasso di crescita (g) nel valore terminale, non
emergerebbe alcuna impairment loss. Infine, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento pari al 25% dei flussi di cassa unlevered (per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 263 basis point (+2,6%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 445 basis point (-4,5%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Capitelli
L\u2019avviamento allocato alla societ\u00e0 Capitelli, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione di fair value sulla base del multiplo EV/EBITDA applicato all\u2019EBITDA 2025 adjusted (rettificato rispetto a quello risultante dal budget 2025 approvato dal CdA che considera un costo delle materie prime molto elevato e ritenuto anomalo). La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento. Inoltre, dalla stima del fair value sulla base del multiplo EV/EBITDA applicato all\u2019EBITDA 2025 non adjusted non risulterebbe alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta indica che anche in caso di variazioni significative (-15%) dell\u2019EBITDA di riferimento utilizzato non risulterebbe alcuna evidenza di impairment. Un decremento del multiplo EV/EBIDA di riferimento pari a circa il 59% determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
CDS-Casa della Salute
L\u2019avviamento allocato al Gruppo CDS-Casa della Salute, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte - basati sui dati di budget 2025 e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il periodo 2025-2029 e aggiornati dal management della stessa a giugno 2024 (senza considerare gli impatti monetari delle aperture di nuovi centri diagnostici). Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 11,4%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per tener conto del rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0%. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
Si \u00e8 svolto inoltre un\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 sulla base di una versione del piano di CDS-Casa della Salute che assume costante l\u2019attuale perimetro delle cliniche, anche in tale caso la verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 100 basis point (+1%) del tasso di sconto (WACC) non genererebbe alcuna impairment loss. Inoltre, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento del 27% dei flussi di cassa (unlevered per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 192 basis point (+1,9%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 286 basis point (-2,9%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Callmewine
L\u2019avviamento allocato alla societ\u00e0 Callmewine, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. Il valore recuperabile \u00e8 stato determinato con il supporto di un esperto indipendente sulla base del multiplo EV/Sales di Callmewine (nello specifico \u00e8 stato utilizzato il multiplo medio EV/Sales 2025). La verifica ha fatto emergere evidenze una perdita per riduzione di valore dell\u2019avviamento per 2.442 migliaia di euro.
SIDI Sport L\u2019avviamento allocato al Gruppo SIDI Sport, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte \u2013 basati sui dati di budget 2025 approvato dal Consiglio di amministrazione e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il quadriennio 2026-2029 elaborati dal management della stessa a gennaio 2025. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 12,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per tener conto del rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0%. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 20 basis point (+0,2%) del tasso di sconto (WACC) non genererebbe alcuna impairment loss. Inoltre, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento del 3% dei flussi di cassa unlevered (per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte), determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 22 basis point (+0,2%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 32 basis point (-0,3%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
Altre societ\u00e0
Con riferimento alle altre societ\u00e0 l\u2019avviamento \u00e8 attribuibile principalmente alla CGU Gruppo Clessidra e che riguarda Clessidra Private Equity SGR S.p.A., Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. e Clessidra Factoring S.p.A., societ\u00e0 integralmente controllate dalla controllata diretta Clessidra Holding S.p.A.
Si \u00e8 adottato l\u2019approccio Sum-of-the-Parts (SOTP) che determina il valore recuperabile complessivo del capitale investito netto operativo della CGU. Per Clessidra Private Equity SGR S.p.A. e Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. che svolgono e attivit\u00e0 di gestione e investimento e sono soggette alla disciplina regolatoria prevista dalle specifiche Autorit\u00e0 di vigilanza, il valore \u00e8 stato determinato secondo un approccio equity-side fondato sul metodo c.d. \u201cdividend discount model\u201d che prevede l\u2019attualizzazione dei dividendi che le societ\u00e0 \u00e8 previsto distribuiranno nel futuro. In particolare, il valore recuperabile \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente sulla base del DDM con terminal value per Clessidra Private Equity SGR S.p.A. (piano 2025-2029) e Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. con piano 2025-2026. Per Clessidra Holding S.p.A. il valore \u00e8 stato determinato secondo un approccio equity-side fondato sulla base della liquidit\u00e0 esistente e del valore attuale dei flussi di cassa senza terminal value con piano 2025-2029. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso Ke pari a 11,6% per Clessidra Holding S.p.A. e 14,6% per Clessidra Private Equity SGR S.p.A. e 13,6% Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. Per Clessidra Factoring S.p.A. si \u00e8 invece applicato un approccio equity-side fondato sull\u2019applicazione del multiplo di Borsa medio 2024-2025. Le verifiche svolte non hanno comportato perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta ha verificato che un incremento di 100 basis point (+1,0%) del tasso di sconto adottato, non determinerebbe alcuna perdita per riduzione di valore dell\u2019avviamento. Inoltre, un incremento del tasso di riferimento dell\u20191% (per Clessidra Holding S.p.A., Clessidra Private Equity SGR S.p.A., e Clessidra Capital Credit SGR S.p.A.) combinato a un decremento del multiplo P/E 2024 (per Clessidra Factoring S.p.A.) di circa il 1,0x determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"v1-page396-cflshid_214008-tag241548": {
"value": "| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| Valore netto contabile a inizio periodo | 287.980 |
| Incrementi | 2.452 |
| Diminuzioni | \u00a0 |
| Svalutazioni | (2.442) |
| Variazioni di perimetro, riclassifiche e altri | 3.373 |
| Differenze di conversione | 88 |
| Valore netto contabile a fine periodo | 291.451 |
L\u2019incremento dell\u2019avviamento \u00e8 dovuto principalmente all\u2019acquisizione di societ\u00e0 (poliambulatori) da parte del Gruppo CDS-Casa della Salute al netto delle riallocazioni a seguito delle PPA.
Verifica del valore dell\u2019avviamento
L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari. Il Gruppo verifica la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento almeno una volta l\u2019anno o pi\u00f9 frequentemente se vi sono indicatori di perdita di valore. Il metodo di valutazione per determinare il valore recuperabile dell\u2018avviamento \u00e8 descritto nei principi di consolidamento al capitolo \u201cSvalutazione di attivit\u00e0\u201d.
Nella seguente tabella si dettagliano i valori degli avviamenti post-impairment test: | (migliaia di euro) | Valore netto contabile dell'avviamento |
| Unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 |
| Caff\u00e8 Borbone | 160.722 | 160.609 |
| SIDI Sport | 34.249 | 34.248 |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella | 36.811 | 34.529 |
| CDS-Casa della Salute | 32.596 | 26.546 |
| Callmewine | 9.085 | 11.527 |
| Capitelli | 8.011 | 8.011 |
| Altre societ\u00e0 | 9.977 | 12.510 |
| Totale | 291.451 | 287.980 |
Caff\u00e8 Borbone
L\u2019avviamento allocato alla controllata Caff\u00e8 Borbone, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte - basati sui dati di budget 2025 approvato dal CdA della societ\u00e0 e sulle proiezioni economico-finanziarie del piano 2026-2028 elaborate dal management della stessa aggiornate nel corso 2024. Il CAGR 2024-2028 dei ricavi previsto dal budget/piano risulta pari al 9,8% a fronte di un tasso di crescita del 12,6% nel 2024 e del 13,1% nel 2023. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 8,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per tenere conto del rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0%. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 100 basis point (+1%) del tasso di sconto (WACC), anche in congiunzione con una riduzione di 100 basis point del tasso di crescita (g) nel valore terminale, non genererebbe alcuna impairment loss. Inoltre, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento del 55% dei flussi di cassa unlevered (per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte), determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
Inoltre, anche riducendo il tasso di crescita (CAGR) 2024-2028 dei ricavi al 5% (riduzione di 4,8 punti percentuali rispetto al 9,8% previsto dal budget/piano), a parit\u00e0 di tasso di sconto (WACC) e tasso di crescita (g) nel valore terminale, non emergerebbe alcuna impairment loss. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 710 basis point (+7,1%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 1.706 basis point (-17,1%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella
L\u2019avviamento allocato al Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte \u2013 sulla base dei dati di budget 2025 approvati dal Consiglio di amministrazione della societ\u00e0 e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il periodo 2026-2029 elaborate dal management della stessa a gennaio 2025 (senza considerare gli impatti monetari delle aperture dei negozi previsti nel periodo di piano). Il CAGR 2024-2029 dei ricavi previsto dal piano risulta pari al 18%, a fronte di un tasso di crescita del 23,7% nel 2024, del 21,3% nel 2023 e del 55,4% nel 2022. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 12,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per il rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0% dal 2028 in poi. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
A parit\u00e0 di tasso di crescita di lungo termine (g), un incremento del tasso di sconto del +2,6% determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Inoltre, anche riducendo l\u2019EBITDA margin di ciascun anno di piano del 20%, a parit\u00e0 di tasso di sconto (WACC) e tasso di crescita (g) nel valore terminale, non
emergerebbe alcuna impairment loss. Infine, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento pari al 25% dei flussi di cassa unlevered (per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 263 basis point (+2,6%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 445 basis point (-4,5%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Capitelli
L\u2019avviamento allocato alla societ\u00e0 Capitelli, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione di fair value sulla base del multiplo EV/EBITDA applicato all\u2019EBITDA 2025 adjusted (rettificato rispetto a quello risultante dal budget 2025 approvato dal CdA che considera un costo delle materie prime molto elevato e ritenuto anomalo). La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento. Inoltre, dalla stima del fair value sulla base del multiplo EV/EBITDA applicato all\u2019EBITDA 2025 non adjusted non risulterebbe alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta indica che anche in caso di variazioni significative (-15%) dell\u2019EBITDA di riferimento utilizzato non risulterebbe alcuna evidenza di impairment. Un decremento del multiplo EV/EBIDA di riferimento pari a circa il 59% determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
CDS-Casa della Salute
L\u2019avviamento allocato al Gruppo CDS-Casa della Salute, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte - basati sui dati di budget 2025 e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il periodo 2025-2029 e aggiornati dal management della stessa a giugno 2024 (senza considerare gli impatti monetari delle aperture di nuovi centri diagnostici). Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 11,4%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per tener conto del rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0%. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
Si \u00e8 svolto inoltre un\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 sulla base di una versione del piano di CDS-Casa della Salute che assume costante l\u2019attuale perimetro delle cliniche, anche in tale caso la verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 100 basis point (+1%) del tasso di sconto (WACC) non genererebbe alcuna impairment loss. Inoltre, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento del 27% dei flussi di cassa (unlevered per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 192 basis point (+1,9%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 286 basis point (-2,9%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Callmewine
L\u2019avviamento allocato alla societ\u00e0 Callmewine, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. Il valore recuperabile \u00e8 stato determinato con il supporto di un esperto indipendente sulla base del multiplo EV/Sales di Callmewine (nello specifico \u00e8 stato utilizzato il multiplo medio EV/Sales 2025). La verifica ha fatto emergere evidenze una perdita per riduzione di valore dell\u2019avviamento per 2.442 migliaia di euro.
SIDI Sport L\u2019avviamento allocato al Gruppo SIDI Sport, che rappresenta un\u2019unica cash generating unit (CGU) ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment secondo le metodologie previste dallo IAS 36. In particolare, il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente nella configurazione del value in use fondata sul valore attuale dei flussi finanziari (unlevered) futuri - al netto delle imposte \u2013 basati sui dati di budget 2025 approvato dal Consiglio di amministrazione e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il quadriennio 2026-2029 elaborati dal management della stessa a gennaio 2025. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) netto d\u2019imposta del 12,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per tener conto del rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 considerato un tasso annuo di crescita dei ricavi sostenibile di lungo termine (tasso g) pari al 2,0%. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 20 basis point (+0,2%) del tasso di sconto (WACC) non genererebbe alcuna impairment loss. Inoltre, l\u2019ulteriore analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un decremento del 3% dei flussi di cassa unlevered (per il periodo esplicito compreso il terminal value) futuri (al netto delle imposte), determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 22 basis point (+0,2%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 32 basis point (-0,3%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.
Altre societ\u00e0
Con riferimento alle altre societ\u00e0 l\u2019avviamento \u00e8 attribuibile principalmente alla CGU Gruppo Clessidra e che riguarda Clessidra Private Equity SGR S.p.A., Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. e Clessidra Factoring S.p.A., societ\u00e0 integralmente controllate dalla controllata diretta Clessidra Holding S.p.A.
Si \u00e8 adottato l\u2019approccio Sum-of-the-Parts (SOTP) che determina il valore recuperabile complessivo del capitale investito netto operativo della CGU. Per Clessidra Private Equity SGR S.p.A. e Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. che svolgono e attivit\u00e0 di gestione e investimento e sono soggette alla disciplina regolatoria prevista dalle specifiche Autorit\u00e0 di vigilanza, il valore \u00e8 stato determinato secondo un approccio equity-side fondato sul metodo c.d. \u201cdividend discount model\u201d che prevede l\u2019attualizzazione dei dividendi che le societ\u00e0 \u00e8 previsto distribuiranno nel futuro. In particolare, il valore recuperabile \u00e8 stato stimato con il supporto di un esperto indipendente sulla base del DDM con terminal value per Clessidra Private Equity SGR S.p.A. (piano 2025-2029) e Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. con piano 2025-2026. Per Clessidra Holding S.p.A. il valore \u00e8 stato determinato secondo un approccio equity-side fondato sulla base della liquidit\u00e0 esistente e del valore attuale dei flussi di cassa senza terminal value con piano 2025-2029. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa \u00e8 stato applicato un tasso Ke pari a 11,6% per Clessidra Holding S.p.A. e 14,6% per Clessidra Private Equity SGR S.p.A. e 13,6% Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. Per Clessidra Factoring S.p.A. si \u00e8 invece applicato un approccio equity-side fondato sull\u2019applicazione del multiplo di Borsa medio 2024-2025. Le verifiche svolte non hanno comportato perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta ha verificato che un incremento di 100 basis point (+1,0%) del tasso di sconto adottato, non determinerebbe alcuna perdita per riduzione di valore dell\u2019avviamento. Inoltre, un incremento del tasso di riferimento dell\u20191% (per Clessidra Holding S.p.A., Clessidra Private Equity SGR S.p.A., e Clessidra Capital Credit SGR S.p.A.) combinato a un decremento del multiplo P/E 2024 (per Clessidra Factoring S.p.A.) di circa il 1,0x determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore del capitale investito netto.Capitalizzazione di Borsa
Italmobiliare S.p.A. ha registrato nel corso dell\u2019esercizio un decremento della capitalizzazione di Borsa rispetto ai valori registrati al 31 dicembre 2023 (che passa da 1.173,4 milioni di euro a 1.093,0 milioni di euro) a causa del dividendo distribuito e del ribasso del mercato azionario di riferimento (ITSTAR -5,12%), nonostante i risultati positivi delle principali Portfolio Companies.
A livello di NAV, si registra un incremento dello stesso, gi\u00e0 commentato nella Relazione sulla gestione, di entit\u00e0 inferiore alla diminuzione della capitalizzazione di Borsa, aumentando leggermente lo sconto rispetto al patrimonio netto.
Si ritiene comunque che il differenziale riscontrato nelle due misurazioni sia da ritenersi elemento caratteristico del contesto attuale e che i valori espressi dalle valutazioni, effettuate anche sulla base di parametri esterni e di mercato, confermino la congruenza con i valori di patrimonio netto iscritti nel bilancio consolidato di Gruppo.",
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"v1-page400-cflshid_216557-tag241550": {
"value": "4) ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI | (migliaia di euro) | Marchi, brevetti e licenze | Altre immobilizzazioni | Totale |
| Valore lordo | 265.848 | 111.683 | 377.531 |
| Fondo | (6.606) | (41.732) | (48.338) |
| Valore netto contabile a inizio periodo | 259.242 | 69.951 | 329.193 |
| Investimenti | 1.930 | 4.957 | 6.887 |
| Acquisizioni a seguito di aggregazioni aziendali e altri | 5.399 | (664) | 4.735 |
| Decrementi | \u00a0 | (4) | (4) |
| Ammortamenti e svalutazioni | (3.539) | (9.465) | (13.004) |
| Differenze di conversione | 2 | \u00a0 | 2 |
| Valore netto contabile a fine periodo | 263.034 | 64.775 | 327.809 |
| Valore lordo | 272.714 | 115.893 | 388.607 |
| Fondo | (9.680) | (51.118) | (60.798) |
| Valore netto contabile a fine periodo | 263.034 | 64.775 | 327.809 |
La voce \u201cMarchi, brevetti e licenze\u201d include principalmente il marchio Caff\u00e8 Borbone per 92.091 migliaia di euroe Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella per 124.186 migliaia di euro e SIDI Sport per 31.220 migliaia di euro. Poich\u00e9 in sede di allocazione del prezzo di acquisto al marchio Caff\u00e8 Borbone \u00e8 stata attribuita vita utile indefinita (valutazione rivista ad ogni chiusura di bilancio), il Gruppo provvede con cadenza almeno annuale, o con frequenza maggiore, nel caso si rilevino fatti e circostanze che possano far presumere l\u2019esistenza di una perdita per riduzione di valore (impairment loss), a svolgere l\u2019impairment test dello stesso al fine di verificarne la recuperabilit\u00e0 del valore di carico iscritto in bilancio. Ai fini dell\u2019impairment test al 31 dicembre 2024, svolto con il supporto di un esperto indipendente, la stima del valore recuperabile del marchio si \u00e8 fondata sul metodo delle royalty (c.d. Relief-from-royalty-rate method), il quale considera il valore attuale dei flussi di royalty nette d\u2019imposta che la societ\u00e0 teoricamente risparmia in relazione alla dinamica futura del fatturato prevista dal piano e alle assunzioni di crescita sostenibile nel lungo periodo. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di royalty \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) pari all\u20198,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per il rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 fatto riferimento a un tasso di crescita sostenibile di lungo termine (tasso g) del 2,0%. La verifica ha confermato la piena recuperabilit\u00e0 del valore di carico del marchio. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 50 basis point (+0,50%) del tasso di sconto applicato, a parit\u00e0 di tasso di royalty e di tasso di crescita di lungo termine (g), non genererebbe alcuna impairment loss. A parit\u00e0 di tasso di royalty e di tasso di crescita di lungo termine (g), un incremento del tasso di sconto di circa 1000 basis point (+10%) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore di carico del marchio. Inoltre riducendo il CAGR 2024-2028 dei ricavi al 5,0% (riduzione di 4,8 punti percentuali rispetto al 9,8% previsto dal budget/piano), a parit\u00e0 di tasso di sconto (WACC) e tasso di crescita (g) nel valore terminale, non emergerebbe alcuna impairment loss. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 1.029 basis point (+10,3%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 2.111 basis point (-21,1%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore di carico del marchio. Poich\u00e9 in sede di allocazione del prezzo di acquisto al marchio Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella \u00e8 stata attribuita vita utile indefinita, il Gruppo provvede con cadenza almeno annuale, o con frequenza maggiore, nel caso si rilevino fatti e circostanze che possano far presumere l\u2019esistenza di una perdita per riduzione di valore (impairment loss), a svolgere l\u2019impairment test dello stesso al fine di verificarne la recuperabilit\u00e0 del valore di carico iscritto in bilancio. Ai fini dell\u2019impairment test al 31 dicembre 2024, svolto con il supporto di un esperto indipendente, la stima del valore recuperabile del marchio si \u00e8 fondata sul metodo delle royalty (c.d. Relief-from-royalty-rate method), il quale considera il valore attuale dei flussi di royalty nette d\u2019imposta che la societ\u00e0 teoricamente risparmia in relazione alla dinamica futura del fatturato prevista dal piano e alle assunzioni di crescita sostenibile nel lungo periodo. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di royalty \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) pari al 12,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per il rischio specifico, stimato tenendo conto dell\u2019evoluzione dei ricavi di piano (senza considerare gli impatti delle aperture di negozi). Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 fatto riferimento a un tasso di crescita sostenibile di lungo termine (tasso g) dell\u20192,0%. La verifica ha confermato la piena recuperabilit\u00e0 del valore di carico del marchio. A parit\u00e0 di tasso di royalty e di tasso di crescita di lungo termine (g), un incremento del tasso di sconto di 370 basis point (+3,7%) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore di carico del marchio. Inoltre riducendo il CAGR
2024-2029 dei ricavi all\u20198,5% (riduzione di 9,5 punti percentuali rispetto al 18,0% previsto dal budget/piano), a parit\u00e0 di tasso di sconto (WACC) e tasso di crescita (g) nel valore terminale si otterrebbe un valore recuperabile allineato al valore di carico del marchio. La metodologia dell\u2019impairment test sui marchi Caff\u00e8 Borbone e Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella \u00e8 in linea con quella utilizzata per determinare il fair value di tali attivit\u00e0 in sede di allocazione del prezzo di acquisizione.
Poich\u00e9 in sede di allocazione del prezzo di acquisto al marchio SIDI Sport \u00e8 stata attribuita vita utile indefinita (valutazione rivista ad ogni chiusura di bilancio), il Gruppo provvede con cadenza almeno annuale, o con frequenza maggiore, nel caso si rilevino fatti e circostanze che possano far presumere l\u2019esistenza di una perdita per riduzione di valore (impairment loss), a svolgere l\u2019impairment test dello stesso al fine di verificarne la recuperabilit\u00e0 del valore di carico iscritto in bilancio. Ai fini dell\u2019impairment test al 31 dicembre 2024, svolto con il supporto di un esperto indipendente, la stima del valore recuperabile del marchio si \u00e8 fondata sul metodo delle royalty (c.d. Relief-from-royalty-rate method), il quale considera il valore attuale dei flussi di royalty nette d\u2019imposta che la societ\u00e0 teoricamente risparmia in relazione alla dinamica futura del fatturato e alle assunzioni di crescita sostenibile nel lungo periodo. Per l\u2019attualizzazione dei flussi di royalty \u00e8 stato applicato un tasso di sconto (WACC) pari al 12,3%, inclusivo di un premio addizionale rispetto al Capital Asset Pricing Model (CAPM) per il rischio specifico. Ai fini della stima del valore terminale si \u00e8 fatto riferimento a un tasso di crescita sostenibile di lungo termine (tasso g) del 2,0%. La verifica ha confermato la piena recuperabilit\u00e0 del valore di carico del marchio.
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 svolta ha verificato che un incremento di 50 basis point (+0,50%) del tasso di sconto applicato, a parit\u00e0 di tasso di royalty e di tasso di crescita di lungo termine (g), non genererebbe alcuna impairment loss. A parit\u00e0 di tasso di royalty e di tasso di crescita di lungo termine (g), un incremento del tasso di sconto di 110 basis point (+1,1%) determinerebbe un valore recuperabile allineato al valore di carico del marchio. Ulteriori analisi di sensitivit\u00e0 svolte hanno verificato che un incremento del tasso di sconto (WACC) di 113 basis point (+1,1%) a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori o, alternativamente, una riduzione del tasso di crescita (g) nel valore terminale di 208 basis point (-2,1%), a parit\u00e0 di tutti gli altri fattori, determinerebbero un valore recuperabile allineato al valore di carico del marchio. Anche applicando una metodologia differente rispetto al Relief-from-royalty-rate method, cio\u00e8 il multi period excess earnings method, che \u00e8 la metodologia impiegata nella determinazione del fair value del marchio SIDI Sport in sede di allocazione del prezzo di acquisizione, non emergono impairment loss.
La voce \u201cAltre immobilizzazioni\u201d include principalmente le liste clienti. Il valore dell\u2019intangibile riferito alle relazioni commerciali (c.d. Customer relationship) di Caff\u00e8 Borbone, che presenta un valore netto contabile al 31 dicembre 2024 pari a 52.357 migliaia di euro, essendo questo a vita utile definita e soggetto ad ammortamento, sulla base di una vita utile stimata di 15 anni, si \u00e8 considerato preliminarmente se sussistessero o meno delle presunzioni di impairment, come previsto dallo IAS 36. Poich\u00e9 l\u2019analisi della performance effettiva dei clienti della customer relationship e delle altre evidenze e circostanze rilevanti porta ad escludere qualsiasi presunzione di riduzione per perdita di valore, non si \u00e8 proceduto ad un impairment test analitico della customer relationship.
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"dimensions": {
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"language": "it",
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"v1-page401-cflshid_217464-tag241605": {
"value": "5) PARTECIPAZIONI CONTABILIZZATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
In questa voce sono riportate le quote di patrimonio netto delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto. La seguente tabella elenca le principali partecipazioni:
| \u00a0 | Valore delle partecipazioni | Quota-parte di risultato |
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | 2024 | 2023 |
| Societ\u00e0 collegate | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Tecnica Group | 81.890 | 78.932 | 9.049 | 8.685 |
| Iseo | 39.300 | 46.828 | (7.532) | 1.324 |
| AGN Energia | \u00a0 | \u00a0 | 25.378 | 4.564 |
| S.E.S. | 7.500 | 7.500 | \u00a0 | \u00a0 |
| Dokim\u00e8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 87 |
| Florence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41.715 |
| Altre | 26.166 | 19.185 | 2.744 | 903 |
| Totale societ\u00e0 collegate | 154.856 | 152.445 | 29.639 | 57.278 |
Si segnala la cessione della partecipazione in AGN Energia classificata a fine 2023 nelle attivit\u00e0 destinata alla vendita generando una plusvalenza consolidata di 30.242 migliaia di euro (al netto dei premi variabili corrisposti al management di Italmobiliare). Nella voce \u201cAltre\u201d sono comprese Farmagor\u00e0 e Gardawind. Di seguito si riportano le informazioni delle societ\u00e0 collegate pi\u00f9 significative.
Tecnica Group
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 516.890 | 540.308 |
| Utile (perdita) del periodo di gruppo | 21.782 | 22.808 |
| Utile (perdita) del periodo di terzi | 3.436 | 3.418 |
| Utile (perdita) del periodo | 25.218 | 26.226 |
| Altre componenti di conto economico complessivo | (9.176) | (250) |
| Totale conto economico complessivo | 16.042 | 25.976 |
| Attivit\u00e0 non correnti | 173.987 | 165.924 |
| Attivit\u00e0 correnti | 360.825 | 394.155 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (177.003) | (181.353) |
| Passivit\u00e0 correnti | (197.116) | (227.004) |
| Patrimonio di terzi | (32.943) | (30.380) |
| Attivit\u00e0 nette | 127.750 | 121.342 |
| Quota di interessenza partecipativa | 40% | 40% |
| Valore della quota parte all'inizio del periodo | 78.932 | 74.373 |
| Variazioni di periodo | 2.958 | 4.559 |
| Valore della quota parte alla fine del periodo | 81.890 | 78.932 |
| Dividendi ricevuti nel periodo | 2.400 | 4.000 |
Iseo
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Ricavi | 153.922 | 159.709 |
| Utile (perdita) del periodo di gruppo | 2.310 | 4.016 |
| Utile (perdita) del periodo di terzi | 102 | 137 |
| Utile (perdita) del periodo | 2.412 | 4.153 |
| Altre componenti di conto economico complessivo | (102) | (137) |
| Totale conto economico complessivo | 2.310 | 4.016 |
| Attivit\u00e0 non correnti | 76.815 | 79.394 |
| Attivit\u00e0 correnti | 112.487 | 115.091 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (36.061) | (59.711) |
| Passivit\u00e0 correnti | (80.886) | (63.190) |
| Patrimonio di terzi | (1.093) | (2.642) |
| Attivit\u00e0 nette | 71.262 | 68.942 |
| Quota di interessenza partecipativa | 39,2% | 39,2% |
| Valore della quota parte all'inizio del periodo | 46.828 | 47.531 |
| Variazioni di periodo | (7.528) | (703) |
| Valore della quota parte alla fine del periodo | 39.300 | 46.828 |
| Dividendi ricevuti nel periodo | \u00a0 | 1.975 |
Gruppo S.E.S. | (migliaia di euro) | 2023* | 2022** |
| Ricavi | 10.795 | 10.098 |
| Utile (perdita) del periodo | 221 | (1.611) |
| Altre componenti di conto economico complessivo | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale conto economico complessivo | 221 | (1.611) |
| Attivit\u00e0 non correnti | 35.267 | 36.624 |
| Attivit\u00e0 correnti | 16.941 | 16.784 |
| Passivit\u00e0 non correnti | (4.118) | (5.803) |
| Passivit\u00e0 correnti | (5.505) | (5.241) |
| Patrimonio di terzi | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 nette | 42.585 | 42.364 |
| Quota di interessenza partecipativa al netto delle azioni proprie | 33,5% | 33,5% |
| Valore della quota parte all'inizio del periodo | 7.500 | 6.400 |
| Variazioni di periodo | \u00a0 | 1.100 |
| Valore della quota parte alla fine del periodo | 7.500 | 7.500 |
| Dividendi ricevuti nel periodo | \u00a0 | \u00a0 |
* Dati civilistici al 31 dicembre 2023 ITA GAAP ** Dati civilistici al 31 dicembre 2022 ITA GAAP
Verifica del valore delle partecipazioni collegate
Ai fini di impairment test del valore di carico delle partecipazioni nelle collegate il valore recuperabile \u00e8 stato stimato nella configurazione di fair value sulla base di opportuni multipli derivati da un campione di imprese quotate comparabili, come meglio indicato sotto. La sensitivity analysis si \u00e8 basata sulla variazione (negativa) delle grandezze economiche applicate ai multipli di riferimento entro intervalli ragionevoli.
Con riferimento alla collegata Tecnica Group S.p.A., il valore recuperabile \u00e8 stato determinato nella configurazione di fair value sulla base del multiplo EV/EBITDA (applicato alla media degli EBITDA 2021 e 2022 della societ\u00e0), in coerenza con quanto previsto nell\u2019opzione contrattuale di riacquisto della partecipazione detenuta dal socio di controllo. In particolare, si \u00e8 fatto riferimento al multiplo EV/EBITDA implicito nell\u2019opzione contrattuale di riacquisto della partecipazione detenuta dal socio di controllo, dopo aver verificato che tale multiplo risultasse inferiore ai multipli di mercato correnti riferiti ad un campione di societ\u00e0 quotate comparabili. Poich\u00e9 il fair value della partecipazione stimato sulla base di tale multiplo risulta significativamente superiore al valore di carico della partecipazione, non sussiste alcuna evidenza di perdita per riduzione di valore della partecipazione stessa. La sensitivity analysis condotta indica che anche in caso di variazioni significative (-20%) dell\u2019EBITDA di riferimento utilizzato non risulterebbe alcuna evidenza di impairment.
Anche per la partecipazione collegata ISEO Serrature S.p.A. si \u00e8 svolto un test di impairment sulla base della stima del fair value della partecipazione. Quest\u2019ultimo \u00e8 stato determinato applicando il metodo dei multipli di mercato (nello specifico \u00e8 stato utilizzato il multiplo medio EV/EBITDA 2024 \u2013 2025, che prevede un EBITDA in crescita). Si \u00e8 tenuto conto di un adeguato sconto rispetto al riferimento costituito dalla mediana dei multipli di mercato rilevati per un campione di imprese quotate di riferimento, la cui misura \u00e8 stata definita in relazione a fatti e circostanze che riguardano la specifica situazione della partecipata e l\u2019effettivo livello di comparabilit\u00e0 sotto il profilo della dimensione, della redditivit\u00e0 e del rischio delle imprese quotate che compongono il campione utilizzato per il calcolo dei multipli. Per Iseo risulta una impairment loss di 8.186 migliaia di euro. Con riguardo alla partecipazione nella collegata Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. (S.E.S.), si \u00e8 svolto un test di impairment sulla base della stima del fair value della partecipazione. Quest\u2019ultimo \u00e8 stato determinato applicando il metodo dei multipli di mercato. Poich\u00e9 non sono disponibili aggiornamenti dei dati contabili, n\u00e9 indicazioni prospettiche formalizzate in un documento di budget/piano, si \u00e8 proceduto alla stima del fair value della partecipazione sulla base del multiplo EV/Sales 2023 ricavato da un campione di imprese quotate del settore. Poich\u00e9 tali imprese presentano caratteristiche dimensionali e profili di business a volte significativamente diverse, \u00e8 stato considerato un opportuno sconto per determinare il fair value della partecipazione rispetto al valore implicito nella semplice applicazione del valore medio dei multipli relativi al campione di imprese di riferimento. La stima del fair value della partecipazione condotta secondo i criteri sopra illustrati non fa emergere alcuna perdita per riduzione di valore della partecipazione.
Relativamente alla partecipazione in Farmagor\u00e0 Holding S.p.A., il valore recuperabile \u00e8 stato determinato sulla base del valore implicito nell\u2019ultima operazione sul capitale effettuata. La verifica non ha fatto emergere alcuna evidenza di perdite per riduzione di valore della partecipazione.36) RISULTATO SOCIET\u00c0 CONTABILIZZATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Tecnica Group | 9.049 | 8.685 | 364 | 4,2% |
| Iseo | (7.532) | 1.324 | (8.856) | n.s. |
| AGN Energia | 25.378 | 4.564 | 20.814 | n.s. |
| Dokim\u00e8 | \u00a0 | 87 | (87) | -100,0% |
| CCCHE | \u00a0 | 1.869 | (1.869) | -100,0% |
| Gardawind | 3.011 | (216) | 3.227 | n.s. |
| Florence | \u00a0 | 41.715 | (41.715) | -100,0% |
| Farmagor\u00e0 | (267) | (750) | 483 | 64,4% |
| Totale | 29.639 | 57.278 | (27.639) | -48,3% |
La variazione \u00e8 principalmente dovuta alla cessione di Florence nel 2023, parzialmente compensata dalla cessione di AGN Energia nel 2024.
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"v1-page404-cflshid_219448-tag241606": {
"value": "6) PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
Questa voce, classificata nelle attivit\u00e0 non correnti, comprende le partecipazioni valutate a FVTOCI come previsto dal principio IFRS 9.
| (migliaia di euro) | \u00a0 |
| A inizio periodo | 182.621 |
| Incrementi | 1.224 |
| Cessioni e rimborsi | (27.924) |
| Variazioni del fair value rilevate a riserva di patrimonio netto | 5.791 |
| A fine periodo | 161.712 |
La voce \u201cIncrementi\u201d include l\u2019incremento della partecipazione in Archimede per 983 migliaia di euro.
La voce \u201cCessioni e rimborsi\u201d include principalmente la cessione parziale di Heidelberg Materials per 13.668 migliaia di euro, la cessione parziale di Newflour per 4.012 migliaia di euro e la cessione totalitaria di KKR Teemo per 10.244 migliaia di euro.
Le \u201cVariazioni del fair value rilevate a riserva di patrimonio netto\u201d riguardano essenzialmente Bene Assicurazione per 8.549 migliaia di euro, Bacco per 6.726 migliaia di euro, Fin. Priv. S.p.A. per 5.809 migliaia di euro, Archimede per 1.970 migliaia di euro, Vontobel per 1.005 migliaia di euro, Heidelberg Materials per -2.328 migliaia di euro, Ariston per -2.651 migliaia di euro, New Flour per -2.721 migliaia di euro e il titolo KKR Teemo per -10.496 migliaia di euro. I suddetti importi includono sia la variazione di fair value di periodo sia i differenziali di fair value registrati a patrimonio netto per effetto di cessioni.
La composizione delle partecipazioni al 31 dicembre 2024 \u00e8 la seguente:
| (migliaia di euro) | Numero azioni | 31 dicembre 2024 |
| Partecipazioni in societ\u00e0 quotate | \u00a0 | \u00a0 |
| Heidelberg Materials | 5.000 | 597 |
| Ariston | 942.266 | 3.253 |
| Vontobel | 115.238 | 7.787 |
| Piaggio | 169.699 | 370 |
| Cairo Communication | 189.198 | 463 |
| Can Fite | 204 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | 12.470 |
| Partecipazioni in societ\u00e0 non quotate | \u00a0 | \u00a0 |
| Bene Assicurazioni | \u00a0 | 49.600 |
| Bacco | \u00a0 | 40.056 |
| Fin Priv | \u00a0 | 29.097 |
| Archimede | \u00a0 | 17.425 |
| Cold Chain Capital Holdings Europe | | 7.517 |
| New Flour | \u00a0 | 2.418 |
| Sesaab | \u00a0 | 600 |
| Altre | \u00a0 | 2.529 |
| Totale | \u00a0 | 149.242 |
| A fine periodo | \u00a0 | 161.712 |
Il fair value delle societ\u00e0 quotate \u00e8 calcolato con riferimento al prezzo ufficiale di borsa dell\u2019ultimo giorno contabile di riferimento. Per i titoli non quotati, in accordo con l\u2019IFRS 13, sono stati usati metodi di valutazione differenti in funzione delle caratteristiche e dei dati disponibili: il fair value less cost to sell, il discounted cash flow e il patrimonio netto.
Con riferimento alla partecipazione in Cold Chain Capital Holdings Europe S.p.A. (CCCHE), il fair value \u00e8 stato determinato applicando il metodo dei multipli di mercato. Poich\u00e9 non sono disponibili aggiornamenti dei dati contabili n\u00e9 indicazioni prospettiche formalizzate in un documento di budget/piano, si \u00e8 proceduto alla stima del fair value della partecipazione sulla base del multiplo EV/EBITDA 2023 ricavato da un campione di imprese quotate del settore. Si \u00e8 tenuto conto di un adeguato sconto rispetto al riferimento costituito dai multipli di mercato rilevati per un campione di imprese quotate di riferimento, la cui misura \u00e8 stata definita in relazione a fatti e circostanze che riguardano la specifica situazione della partecipata considerata e l\u2019effettivo livello di comparabilit\u00e0 sotto il profilo della dimensione, della redditivit\u00e0 e del rischio delle imprese quotate che compongono il campione utilizzato per il calcolo dei multipli.Con riguardo alla partecipazione in SESAAB S.p.A., il fair value \u00e8 stato determinato applicando il metodo dei multipli di mercato. Poich\u00e9 non sono disponibili aggiornamenti dei dati contabili n\u00e9 indicazioni prospettiche formalizzate in un documento di budget/piano, si \u00e8 proceduto alla stima del fair value della partecipazione sulla base del multiplo EV/Ebitda 2023 ricavato da un campione di imprese quotate del settore. Poich\u00e9 tali imprese presentano caratteristiche dimensionali e profili di business a volte significativamente diverse, \u00e8 stato considerato un opportuno sconto per determinare il fair value della partecipazione rispetto al valore implicito nella semplice applicazione del valore dei multipli relativi al campione di imprese di riferimento.
Con riferimento alla collegata Bene Assicurazioni S.p.A., il fair value \u00e8 stato determinato applicando il metodo dei multipli di transazione (nello specifico \u00e8 stato utilizzato il multiplo di transazioni comparabili P/GWP applicato ai Gross Written Premium (GWP) 2023 della societ\u00e0. Poich\u00e9 il fair value della partecipazione, stimato sulla base di tale multiplo, risulta superiore al valore di carico della partecipazione, non sussistono evidenze di perdite di valore della partecipazione stessa.
I decrementi sono inerenti alla vendita delle partecipazioni in Heidelberg Materials AG, KKR Teemo avvenute nel corso del 2024. La variazione positiva del fair value delle partecipazioni in altre imprese \u00e8 conseguenza del miglior andamento dei mercati finanziari rispetto all\u2019esercizio precedente. Le variazioni di FVTOCI relative a titoli quotati rilevate nel corso dell\u2019esercizio 2024 ammontano complessivamente a -798 migliaia di euro.
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"v1-page405-cflshid_220003-tag241607": {
"value": "7) CREDITI COMMERCIALI E ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI
La voce \u201cCrediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti\u201d \u00e8 cos\u00ec composta:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Crediti immobilizzati | 6.966 | 11.028 | (4.062) |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.462 | 2.451 | 11 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 258.380 | 239.369 | 19.011 |
| Depositi cauzionali | 2.684 | 2.558 | 126 |
| Altri | 1.443 | 1.562 | (119) |
| Totale | 271.935 | 256.968 | 14.967 |
La voce si movimenta principalmente per:
\u25aal\u2019acquisizione di quote in fondi comuni, in obbligazioni e in fondi di private equity per 24.274 migliaia di euro;
\u25aail rimborso parziale di fondi di private equity e riclassifiche per cessioni in azioni di trading per 31.057 migliaia di euro;
\u25aala rivalutazione, al netto della svalutazione, dei fondi di private equity per 19.762 migliaia di euro;
\u25aail decremento per la variazione dei cambi per 6.031 migliaia di euro;
La voce \u201cCrediti immobilizzati include il credito finanziario verso la societ\u00e0 Archimede per 6.000 migliaia di euro mentre la voce Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN \u00e8 composta da cashes per 2.462 migliaia di euro.
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"v1-page406-cflshid_220534-tag241551": {
"value": "8) RIMANENZE
La voce \u201cRimanenze\u201d \u00e8 cos\u00ec composta:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Materie prime e sussidiarie e di consumo | 89.616 | 32.683 | 56.933 |
| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 2.093 | 1.649 | 444 |
| Prodotti finiti e merci | 24.730 | 15.074 | 9.656 |
| Acconti | 305 | 259 | 46 |
| Totale | 116.744 | 49.665 | 67.079 |
Le rimanenze si incrementano principalmente in Caff\u00e8 Borbone e sono legate all\u2019aumento delle quantit\u00e0 e del prezzo delle materie prime per 60.670 migliaia di euro e dall\u2019incremento del valore delle rimanenze del Gruppo SIDI per 4.749 migliaia di euro. Le rimanenze sono esposte al netto di fondi svalutazione per complessivi 2.184 migliaia di euro (2.395 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) costituiti principalmente a fronte del rischio di lento rigiro di materiali sussidiari, parti di ricambio e altri materiali di consumo.
Le parti di ricambio al 31 dicembre 2024 ammontano a 103 migliaia di euro (76 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
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"v1-page406-cflshid_220534-tag241553": {
"value": "9) CREDITI COMMERCIALI
La voce \u201cCrediti commerciali\u201d \u00e8 cos\u00ec composta:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Crediti per factoring | 244.689 | 181.031 | 63.658 |
| Altri crediti commerciali | 102.238 | 81.276 | 20.962 |
| Svalutazioni | (6.127) | (5.776) | (351) |
| Totale | 340.800 | 256.531 | 84.269 |
La variazione dei crediti per factoring \u00e8 dovuta all\u2019ampliamento dell\u2019attivit\u00e0 di Clessidra Factoring.
L\u2019incremento della voce \u201cAltri crediti commerciali\u201d \u00e8 riconducibile principalmente al Gruppo Caff\u00e8 Borbone per 17.824 migliaia di euro e a, Gruppo CDS-Casa della Salute e Gruppo per 2.254 migliaia di euro.
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"v1-page406-cflshid_220534-tag241552": {
"value": "10) ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI INCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Crediti verso il personale ed enti previdenziali | 236 | 170 | 66 |
| Crediti per imposte | 9.173 | 19.498 | (10.325) |
| Risconti attivi | 4.297 | 3.317 | 980 |
| Ratei attivi | 59 | 79 | (20) |
| Derivati finanziari di breve periodo | 106 | 205 | (99) |
| Altri crediti e strumenti finanziari | 11.825 | 11.585 | 240 |
| Altri crediti | 4.281 | 2.955 | 1.326 |
| Totale | 29.977 | 37.809 | (7.832) |
Gli altri crediti bancari e strumenti finanziari comprendono i crediti verso la clientela di Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco e i crediti verso i fondi di Clessidra Private Equity e Clessidra Capital Credit.
Strumenti derivati Il metodo adottato dal Gruppo, per calcolare l\u2019impatto del rischio di credito/controparte sulle valorizzazioni alla data di chiusura dell\u2019esercizio, consiste nell\u2019applicare a ciascun flusso una probabilit\u00e0 di default al fine di incorporare nella valutazione l\u2019aggiustamento relativo al rischio di credito/controparte.
Le probabilit\u00e0 di default sono calcolate utilizzando i dati del mercato secondario delle obbligazioni attraverso il calcolo dei CDS impliciti \u201cCredit Default Swap\u201d.
La percentuale di perdita in caso di default (LGD) \u201cLoss Given Default\u201d \u00e8 stabilita al 60% secondo gli standard di mercato.
Di seguito si riporta il fair value degli strumenti finanziari iscritti in bilancio dettagliati per tipologia di coperture:
| \u00a0 | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 |
| (migliaia di euro) | Attivi | Passivi | Attivi | Passivi |
| Derivati su tassi di interesse per copertura flussi di cassa | 76 | (52) | 205 | \u00a0 |
| Derivati su tassi di interesse | 76 | (52) | 205 | \u00a0 |
| Derivati su azioni e titoli | 30 | \u00a0 | \u00a0 | (244) |
| Totale a breve termine | 106 | (52) | 205 | (244) |
| Derivati su tassi di interesse per copertura flussi di cassa | 10 | (119) | 77 | (102) |
| Derivati su tassi di interesse per copertura fair value | \u00a0 | (47) | 8 | \u00a0 |
| Derivati su tassi di interesse | 10 | (166) | 85 | (102) |
| Totale a medio-lungo termine | 10 | (166) | 85 | (102) |
| Totale | 116 | (218) | 290 | (346) |
I derivati su tassi di interesse per copertura di flussi di cassa riguardano IRS da tasso variabile a tasso fisso stipulato da Italgen e CDS-Casa della Salute e sono designati in \u201chedge accounting\u201d.
I derivati su azioni e titoli fanno riferimento principalmente ad opzioni put acquistate e opzioni call vendute su azioni in portafoglio e valutate a FVTOCI, non designati in \u201chedge accounting\u201d.
Gli strumenti derivati sono espressi al loro fair value, compreso l\u2019impatto derivante dal rischio controparte.
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"v1-page407-cflshid_220997-tag241554": {
"value": "11) CREDITI TRIBUTARI
I crediti tributari ammontano a 16.604 migliaia di euro (12.010 migliaia di euro al 31 dicembre 2023). La variazione \u00e8 relativa principalmente alle ritenute sui fondi di investimento, che verranno recuperate dal Gruppo nel corso dei prossimi esercizi.
22) DEBITI TRIBUTARI NON CORRENTI
I debiti tributari non correnti sono pari a 67 migliaia di euro (4.489 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
Contenziosi Fiscali
Nel corso dell\u2019esercizio 2024 l\u2019Agenzia delle Entrate ha provveduto a rimborsare alla capogruppo un importo pari a circa 7,9 milioni di euro a seguito della sentenza n. 1237 del 5 aprile 2023 con cui la Corte di Giustizia Tributaria di II\u00b0 grado della Lombardia ha accolto i ricorsi presentati dalla capogruppo avverso gli avvisi di accertamento in materia di CFC per le annualit\u00e0 2010 e 2011. Successivamente a tale evento favorevole per Italmobiliare, l\u2019Avvocatura di Stato ha rinunciato a presentare ricorso in Cassazione; pertanto, i suddetti avvisi di accertamento devono considerarsi definitivamente chiusi con conseguente rilascio a conto economico dei relativi fondi appostati in bilancio pari a 4,4 milioni di euro.
Nel mese di luglio \u00e8 stata avviata da parte della capogruppo un\u2019interlocuzione con l\u2019Agenzia delle Entrate per valutare la fattibilit\u00e0 di una conciliazione giudiziale al fine di ottenere una riduzione del carico sanzionatorio relativamente al contenzioso Ansaldo. Nel mese di ottobre l\u2019Agenzia delle Entrate ha comunicato la chiusura della lite, a seguito della quale Italmobiliare dovrebbe ricevere un rimborso di circa 4,8 milioni di euro nel corso dei prossimi esercizi (allo stato non valutabile come ragionevolmente certo).
Inoltre, in data 18 ottobre 2024 \u00e8 stato notificato via posta nei confronti della societ\u00e0 da parte del Comune di Roma un accertamento in materia di Tari per i periodi d\u2019imposta dal 2018 al 2023 in relazione a talune unit\u00e0 immobiliari ad uso \u201cautorimessa\u201d site in Roma. L\u2019importo richiesto unitamente alla sanzione ammonta a circa euro 67 mila euro. La capogruppo ha provveduto a presentare tempestivamente ricorso presso la Corte di Giustizia Tributaria di primo grado di Roma.
Non ci sono passivit\u00e0 potenziali.
25) DEBITI TRIBUTARI
Ammontano a 11.916 migliaia di euro (1.070 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) e si riferiscono al debito verso le autorit\u00e0 fiscali per le imposte sul reddito maturate nel periodo al netto degli acconti versati nel corso dell\u2019anno.
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"v1-page407-cflshid_220997-tag241555": {
"value": "12) PARTECIPAZIONI, OBBLIGAZIONI E CREDITI FINANZIARI CORRENTI
La voce \u201cPartecipazioni, obbligazioni e crediti finanziari correnti\u201d \u00e8 cos\u00ec composta:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Partecipazioni valutate a FVTPL | 21.980 | 16.679 | 5.301 |
| Fondi e altri strumenti finanziari | 175.516 | 154.202 | 21.314 |
| Altri crediti | 3.551 | 3.033 | 518 |
| Importo netto | 201.047 | 173.914 | 27.133 |
La voce \u201cFondi e altri strumenti finanziari\u201d, valutati a FVTPL, include il Fondo Vontobel per 92.765 migliaia di euro (87.505 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) che nell\u2019anno si \u00e8 incrementato per la variazione di fair value positiva per 5.260 migliaia di euro; include inoltre Buoni ordinari del tesoro detenuti dalla capogruppo per 49.458 migliaia di euro, risultato di nuovi investimenti per 158.892 migliaia di euro e di cessioni per -139.724 migliaia di euro. ",
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"v1-page408-cflshid_221516-tag241557": {
"value": "13) DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE | (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Cassa e assegni | 1.275 | 1.005 | 270 |
| Depositi bancari e postali | 125.387 | 120.910 | 4.4477 |
| Depositi vincolati | 11.421 | \u00a0 | 11.421 |
| Importo netto | 138.083 | 121.915 | 16.168 |
Le disponibilit\u00e0 liquide sono anche esposte alla voce \u201cDisponibilit\u00e0 liquide finali\u201d del rendiconto finanziario.
Nella Capogruppo sono presenti depositi vincolati per 11,4 milioni di euro.
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"value": "Nella Capogruppo sono presenti depositi vincolati per 11,4 milioni di euro.
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"v1-page408-cflshid_221516-tag241622": {
"value": "14) ATTIVIT\u00c0 POSSEDUTE PER LA VENDITA
Al 31 dicembre 2024 la voce include il ramo d\u2019azienda nella societ\u00e0 Idroenergy la cui cessione \u00e8 prevista nel mese di febbraio 2025.
Al 31 dicembre 2023 erano stati classificati in questa voce di bilancio un credito della societ\u00e0 SA.LU.COM. per 46 migliaia di euro e la partecipazione valutata al patrimonio netto nel Gruppo AGN Energia per 74.597 migliaia di euro (calcolata sui dati al 30 settembre 2023) perch\u00e9 il gruppo aveva ricevuto un\u2019offerta che si \u00e8 poi concretizzata a febbraio 2024, per un controvalore di 100 milioni e una plusvalenza di circa 26 milioni al lordo del bonus per il Value Creation plan del management di Italmobiliare.
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"v1-page408-cflshid_221516-tag241556": {
"value": "14) ATTIVIT\u00c0 POSSEDUTE PER LA VENDITA
Al 31 dicembre 2024 la voce include il ramo d\u2019azienda nella societ\u00e0 Idroenergy la cui cessione \u00e8 prevista nel mese di febbraio 2025.
Al 31 dicembre 2023 erano stati classificati in questa voce di bilancio un credito della societ\u00e0 SA.LU.COM. per 46 migliaia di euro e la partecipazione valutata al patrimonio netto nel Gruppo AGN Energia per 74.597 migliaia di euro (calcolata sui dati al 30 settembre 2023) perch\u00e9 il gruppo aveva ricevuto un\u2019offerta che si \u00e8 poi concretizzata a febbraio 2024, per un controvalore di 100 milioni e una plusvalenza di circa 26 milioni al lordo del bonus per il Value Creation plan del management di Italmobiliare.
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"v1-page409-cflshid_221715-tag241561": {
"value": "Capitale sociale, riserve e utili a nuovo
15) CAPITALE
Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale della Capogruppo interamente versato ammonta a 100.166.937 euro diviso in n. 42.500.000 azioni ordinarie, prive di indicazione del valore nominale.
| Numero azioni | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Azioni ordinarie | 42.500.000 | 42.500.000 | \u00a0 |
| Totale | 42.500.000 | 42.500.000 | \u00a0 |
16) RISERVE
Riserva da sovrapprezzo azioni
Ammonta a 55.607 migliaia di euro, senza variazioni rispetto al 2023.
Altre riserve
La variazione positiva della riserva di fair value del periodo per 2.991 migliaia di euro si riferisce alla variazione delle partecipazioni valutate al FVTOCI per 18.182 migliaia di euro e alle cessioni di partecipazioni valutate al FVTOCI per -15.191 migliaia di euro.
17) AZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2024 il valore delle azioni proprie in portafoglio ammonta a 5.166 migliaia di euro, senza variazioni rispetto al 2023. Qui sotto se ne riporta la composizione:
| \u00a0 | N\u00b0 azioni ordinarie | Valore di carico(migliaia di euro) |
| A inizio periodo | 217.070 | 5.166 |
| A fine periodo | 217.070 | 5.166 |
Dividendi pagati
La Capogruppo Italmobiliare S.p.A. ha distribuito i seguenti dividendi ordinari nel 2024 e 2023:
| \u00a0 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| \u00a0 | (euro per azione) | (euro per azione) | (migliaia di euro) | (migliaia di euro) |
| Azioni ordinarie | 3,000 | 0,700 | 126.849 | 29.598 |
| Totale dividendi | \u00a0 | \u00a0 | 126.849 | 29.598 |
L\u2019uscita di cassa, considerando anche i dividendi pagati ai terzi di Caff\u00e8 Borbone e Capitelli, \u00e8 pari a 147.349 migliaia di euro.
Riserva di conversione Tale riserva accoglie le differenze di cambio derivanti dalla traduzione dei bilanci delle societ\u00e0 estere consolidate; al 31 dicembre 2024 \u00e8 positiva per 2.422 migliaia di euro ed \u00e8 cos\u00ec ripartita nelle seguenti valute:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Dollaro (Stati Uniti) | 925 | 463 | 462 |
| Sterlina (Regno Unito) | 16 | (19) | 35 |
| Leu (Romania) | 7 | 9 | (2) |
| Yen (Giappone) | (94) | 106 | (200) |
| Altri paesi | 1.568 | 464 | 1.104 |
| Totale | 2.422 | 1.023 | 1.399 |
18) PARTECIPAZIONI DI TERZI
Il patrimonio netto di terzi, pari a 191.668 migliaia di euro al 31 dicembre 2024, si decrementa di 956 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2023. Le variazioni in aumento riguardano principalmente la quota di risultato spettante alla minoranza per 13.695 migliaia di euro e la variazione positiva della valutazione di ITM Bacco per 2.658 migliaia di euro controbilanciate dalla diminuzione per il dividendo pagato alla minoranza di Caff\u00e8 Borbone e Capitelli per 20.500 migliaia di euro.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"v1-page409-cflshid_221715-tag241562": {
"value": "15) CAPITALE
Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale della Capogruppo interamente versato ammonta a 100.166.937 euro diviso in n. 42.500.000 azioni ordinarie, prive di indicazione del valore nominale.
| Numero azioni | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Azioni ordinarie | 42.500.000 | 42.500.000 | \u00a0 |
| Totale | 42.500.000 | 42.500.000 | \u00a0 |
Altre riserve
La variazione positiva della riserva di fair value del periodo per 2.991 migliaia di euro si riferisce alla variazione delle partecipazioni valutate al FVTOCI per 18.182 migliaia di euro e alle cessioni di partecipazioni valutate al FVTOCI per -15.191 migliaia di euro.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"v1-page409-cflshid_221834-tag241558": {
"value": "AZIONI PROPRIE Al 31 dicembre 2024 il valore delle azioni proprie in portafoglio ammonta a 5.166 migliaia di euro, senza variazioni rispetto al 2023. Qui sotto se ne riporta la composizione:
| \u00a0 | N\u00b0 azioni ordinarie | Valore di carico(migliaia di euro) |
| A inizio periodo | 217.070 | 5.166 |
| A fine periodo | 217.070 | 5.166 |
Dividendi pagati
La Capogruppo Italmobiliare S.p.A. ha distribuito i seguenti dividendi ordinari nel 2024 e 2023:
| \u00a0 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| \u00a0 | (euro per azione) | (euro per azione) | (migliaia di euro) | (migliaia di euro) |
| Azioni ordinarie | 3,000 | 0,700 | 126.849 | 29.598 |
| Totale dividendi | \u00a0 | \u00a0 | 126.849 | 29.598 |
19) BENEFICI AI DIPENDENTI
I benefici verso i dipendenti al 31 dicembre 2024 ammontano a 9.460 migliaia di euro (8.533 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
| (migliaia di euro) | Valore iniziale | Incrementi | Decrementi | Differenza diconversione | Delta perimetro | Altrevariazioni | Valore finale |
| Piani a benefici/contribuzione definiti | 8.221 | 3.103 | (2.183) | \u00a0 | 74 | (126) | 9.089 |
| Piani previdenziali a benefici definiti | 304 | 75 | (16) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 363 |
| Fondo per cessazione rapporto | 8 | 25 | (25) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 8 |
| Totale | 8.533 | 3.203 | (2.224) | \u00a0 | 74 | (126) | 9.460 |
Piani a benefici definiti
Nel Gruppo sono presenti piani pensionistici e altri benefici a lungo termine.
I piani a favore dei dipendenti sono prevalentemente non finanziati.
Con riferimento al Fondo di Trattamento di fine rapporto (TFR) delle societ\u00e0 italiane del Gruppo, le obbligazioni nei confronti dei dipendenti relative alle quote di TFR maturate e optate a partire dal 2007, perdono la loro natura di piano a benefici definiti e sono assimilabili alle quote di un piano a contribuzione definita.
Sono inoltre rilevate le passivit\u00e0 riferite agli impegni futuri, sottoforma di premi, da erogare ai dipendenti in base alla loro permanenza in alcune societ\u00e0 in Italia; tali passivit\u00e0 sono oggetto di una valutazione attuariale. Le passivit\u00e0 nette, relative ai piani previdenziali, ai piani per fornire benefici successivi al rapporto di lavoro e ai fondi per indennit\u00e0 di fine rapporto, derivano da valutazioni attuariali effettuate da attuari esterni indipendenti.
Nelle seguenti tabelle la colonna denominata \u201cPiani pensionistici e altri benefici a lungo termine\u201d include oltre ai piani pensionistici, i benefici post-impiego diversi dall\u2019assistenza sanitaria, i benefici per la cessazione del rapporto di lavoro e i premi da erogare ai dipendenti in base alla loro permanenza in societ\u00e0.
La variazione del periodo delle obbligazioni a benefici definiti, per le sole societ\u00e0 per cui \u00e8 applicabile, \u00e8 cos\u00ec analizzata: | \u00a0 | Piani pensionistici e altri benefici a lungo termine |
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 |
| Obbligazioni a benefici definiti al termine del periodo precedente | 8.364 | 6.672 |
| Riclassifica a passivit\u00e0 possedute per la vendita | \u00a0 | \u00a0 |
| Costi previdenziali: | \u00a0 | \u00a0 |
| costi previdenziali correnti | 1.655 | 1.323 |
| (utili)/perdite su estinzioni | (66) | \u00a0 |
| Oneri finanziari | 279 | 268 |
| Flussi di cassa: | \u00a0 | \u00a0 |
| erogazioni da parte del datore di lavoro | (1.545) | (793) |
| Altri eventi significativi: | \u00a0 | \u00a0 |
| (incremento)/decremento per effetto di aggregazioni aziendali, investimenti e disinvestimenti | 55 | 100 |
| Variazioni imputabili alla nuova valutazione: | \u00a0 | \u00a0 |
| effetti dovuti alla variazione di ipotesi finanziarie | \u00a0 | 495 |
| effetti dovuti all'esperienza (variazioni intercorse dalla precedente valutazione non in linea con le ipotesi) | 462 | 299 |
| Effetto della variazione dei tassi di cambio | \u00a0 | \u00a0 |
| Obbligazioni a benefici definiti a fine periodo | 9.204 | 8.364 |
Ipotesi attuariali
Le ipotesi attuariali usate nella determinazione delle obbligazioni derivanti dai piani pensionistici e altri benefici a lungo termine del Gruppo sono di seguito illustrate:
| \u00a0 | Europa |
| (in %) | 2024 | 2023 |
| Tasso di attualizzazione | 3,50 | 3,5 |
| Tasso di inflazione | 2 | 2 |
| Futuri incrementi salariali | 2,29 | 2,35 |
Tassi di attualizzazione:
Il tasso di attualizzazione dell\u2019Italia pari al 3.5%, \u00e8 stato determinato con riferimento ai rendimenti di mercato di titoli di aziende primarie utilizzando i rendimenti di mercato di titoli di enti pubblici e la Eurozone Mercer Yield curve al 31 dicembre 2024.
Di seguito si dettagliano gli importi dei contributi ai piani previsti per il prossimo esercizio e la ripartizione per anno del pagamento dei benefici:
| \u00a0 | Piani pensionistici e altri benefici a lungo termine |
| (milioni di euro) | 31 dicembre 2024 |
| Contributi ai piani previsti per il prossimo esercizio | 538 |
| Scadenze di pagamento dei benefici: | \u00a0 |
| 2025 | 538 |
| 2026 | 405 |
| 2027 | 419 |
| 2028 | 417 |
| 2029 | 681 |
| 2030-2034 | 2.658 |
| Totale | 5.656 |
Analisi di sensitivit\u00e0Nella seguente tabella si riporta l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per le assunzioni pi\u00f9 significative al 31 dicembre 2024:
| (migliaia di euro) | Piani pensionistici e altri benefici a lungo termine |
| Variazione | -0,25% | 0,25% |
| Tasso di attualizzazione | 9.507 | 8.920 |
| Tasso di inflazione | 9.094 | 9.318 |
| Incrementi salariali | 9.111 | 9.301 |
| Durata media dell'obbligazione a benefici definiti (in anni) | \u00a0 | 13,13 |
Piani per cessazione del rapporto di lavoro
Al 31 dicembre 2024 i fondi relativi ai piani per la cessazione del rapporto di lavoro sono pari a 8 migliaia di euro (8 migliaia di euro nel 2023)",
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"value": "20) PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE NON CORRENTI, CORRENTI E DEBITI VERSO BANCHE E PRESTITI A BREVE
Nella seguente tabella si riportano i debiti finanziari per categoria ripartiti tra parte non corrente e corrente:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Debiti verso banche per finanziamenti | 100.579 | 82.521 | 18.058 |
| Obbligazioni | \u00a0 | 35.851 | (35.851) |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Debiti per lease | 70.397 | 58.878 | 11.519 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | 170.976 | 177.250 | (6.274) |
| Fair value degli strumenti derivati di copertura | 166 | 102 | 64 |
| Totale debiti finanziari a m/l termine | 171.142 | 177.352 | (6.210) |
| Debiti verso banche e prestiti a breve | 218.414 | 118.768 | 99.646 |
| Parte corrente finanziamenti | 11.468 | 9.003 | 2.465 |
| Obbligazioni | 35.824 | \u00a0 | 35.824 |
| Debiti verso altri finanziatori | 45.051 | 31.969 | 13.082 |
| Debiti per lease | 10.077 | 7.186 | 2.891 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | 320.834 | 166.926 | 153.908 |
| Altri debiti finanziari | 7.109 | 6.782 | 327 |
| Ratei per interessi passivi | 293 | 475 | (182) |
| Fair value degli strumenti derivati | 52 | 244 | (192) |
| Totale debiti finanziari a breve termine | 328.288 | 174.427 | 153.861 |
| Totale debiti finanziari | 499.430 | 351.779 | 147.651 |
I debiti finanziari a breve termine sono classificati nelle voci \u201cPassivit\u00e0 finanziarie\u201d e per circa 7.161 migliaia di euro nella riga \u201cAltre passivit\u00e0\u201d.
La voce \u201cObbligazioni\u201d si riferisce all\u2019emissione del prestito obbligazionario, denominato \"Clessidra Factoring S.p.A. \u2013 Prestito Obbligazionario a tasso variabile \u2013 2022-2025\", sottoscritto per complessivi 35,6 milioni; \u00e8 stato emesso in data 19 maggio 2022 ed ha scadenza 19 maggio 2025; le obbligazioni sono fruttifere di interessi semestrali posticipati al tasso variabile nominale pari all\u2019Euribor 6 mesi maggiorato del margine pari al 3,00%. Il Prestito Obbligazionario \u00e8 riservato esclusivamente alla sottoscrizione da parte di soggetti che rientrano nella categoria degli Investitori Qualificati Soggetti a Vigilanza Prudenziale. I titoli sono valutati al costo ammortizzato.
La variazione diverge rispetto a quanto riportato nella riga \u201cVariazioni di debiti finanziari\u201d del Rendiconto principalmente per le nuove societ\u00e0 del Gruppo Italgen. I debiti verso banche per factoring sono inclusi nella voce \u201cDebiti verso banche e prestiti a breve\u201d nel passivo corrente per 138.309 migliaia di euro.
Non sono presenti contratti di reverse factoring. I debiti finanziari non correnti sono cos\u00ec analizzabili per divisa:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Euro | 158.389 | 170.655 | (12.266) |
| Dollaro statunitense | 4.637 | 3.982 | 655 |
| Sterlina inglese | 2.533 | 605 | 1.928 |
| Yen giapponese | 3.590 | \u00a0 | 3.590 |
| Leu romeno | 1.827 | 2.008 | (181) |
| Totale | 170.976 | 177.250 | (6.274) |
I debiti finanziari non correnti sono cos\u00ec analizzabili per scadenza:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| 2024 | \u00a0 | 1.515 | (1.515) |
| 2025 | \u00a0 | 67.155 | (67.155) |
| 2026 | 41.148 | 32.799 | 8.349 |
| 2027 | 48.017 | 23.003 | 25.014 |
| 2028 | 24.261 | 18.146 | 6.115 |
| 2029 | 16.656 | 6.433 | 10.223 |
| 2030 | 6.710 | 4.179 | 2.531 |
| Oltre | 34.184 | 24.020 | 10.164 |
| Totale | 170.976 | 177.250 | (6.274) |
Principali finanziamenti bancari e linee di credito utilizzate e disponibili:
\u25aaItalmobiliare ha a disposizione linee di credito non confermate disponibili con diversi istituti di credito per un totale di 85,6 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel mese di maggio 2020 un finanziamento con Intesa San Paolo con scadenza 30 giugno 2026 a tasso variabile; al netto delle rate di ammortamento intervenute al 31 dicembre 2024, il finanziamento risulta in essere per residui 3,6 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel corso del 2021 un finanziamento con banco BPM con scadenza nel 2028 a tasso fisso per un importo di 12,2 milioni di euro; al netto delle rate di ammortamento intervenute al 31 dicembre 2024, il finanziamento risulta in essere per residui 6,9 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel corso del 2022 un nuovo finanziamento con BPER con scadenza nel 2029 a tasso variabile per un importo di 26,0 milioni di euro; al netto delle rate di ammortamento intervenute al 31 dicembre 2024, il finanziamento risulta in essere per residui 13.2 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel corso del 2022 un nuovo finanziamento con BNL con scadenza nel 2027 a tasso variabile per un importo di 11,0 milioni di euro. Al 31 dicembre 2024 il finanziamento risulta in essere per 5,8 milioni di euro;
\u25aaIdrodezzo ha stipulato nel 2017 due finanziamenti a tasso variabile con Mediocredito Italiano per un importo originario di 4,7 milioni di euro con scadenza 2032; al 31 dicembre 2024 i finanziamenti risultano in essere per residui 2,5 milioni di euro;
\u25aaRovale ha stipulato nel 2023 un finanziamento a tasso variabile con Banco Popolare di Sondrio per un importo di 1,8 milioni di euro. Nel 2024 ha stipulato, sempre con Banco Popolare di Sondrio, un ulteriore finanziamento a tasso variabile per un importo di 2,8 milioni di euro. Al 31 dicembre 2024 i finanziamenti risultano in essere per residui 1,6 milioni di euro il primo e 2,7 milioni di euro il secondo.
\u25aaCaff\u00e8 Borbone nel corso del 2024 ha stipulato un affidamento con l\u2019istituto Intesa San Paolo S.p.A., di importo complessivo, in linea capitale, pari a 20 milioni di euro, arrivato a scadenza e rinnovato contestualmente nel mese di dicembre, ad un tasso di interesse nominale anno pari al 3,55%, ed estinzione prevista in un\u2019unica soluzione a marzo 2025; \u25aaCaff\u00e8 Borbone nel corso del 2024 ha richiesto l\u2019utilizzo della linea di credito con l\u2019istituto Banca Nazionale del Lavoro S.p.A., per un importo, in linea capitale, pari a 20 milioni di euro, ad un tasso concordato dell\u2019Euribor3M + 0,65% di spread, ed estinzione prevista in un\u2019unica soluzione entro la fine del mese di febbraio 2025;\u25aaCaff\u00e8 Borbone nel corso del 2024 ha richiesto l\u2019utilizzo della linea di credito con l\u2019istituto Unicredit per un importo, in linea capitale, pari a 15 milioni di euro con l\u2019istituto Unicredit S.p.A., ad un tasso concordato del 3,4445% pari all\u2019Euribor/act360 + spread, ed estinzione prevista in un\u2019unica soluzione a marzo 2025;
\u25aasi segnala che nel corso del mese di dicembre 2024 \u00e8 arrivato a scadenza il finanziamento con l\u2019istituto BPER, che Caff\u00e8 Borbone ha provveduto a rinnovare tramite rimborso e contestuale riapertura di un nuovo contratto dello stesso importo, pari a complessivi 10 milioni di euro, che prevede il pagamento degli interessi con cadenza trimestrale ad un tasso concordato dell\u2019Euribor3M + 1% e rimborso in un\u2019unica soluzione prevista entro la data del 23 dicembre 2026
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 3 luglio 2020 un mutuo con Banca Carige dell\u2019importo di 1,0 milioni a tasso variabile con scadenza 2027; il finanziamento risulta in essere per residui 428 migliaia di euro;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 31 marzo 2021 un mutuo con BPM dell\u2019importo di 2,0 milioni a tasso variabile con scadenza 2027; il finanziamento risulta in essere per 952 migliaia di euro;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 24 febbraio 2022 un nuovo finanziamento con BPM dell\u2019importo di 1,6 milioni a tasso variabile con scadenza 2026; il finanziamento risulta in essere per residui 485 migliaia di euro;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 4 ottobre 2022 un nuovo finanziamento con BPM dell\u2019importo di 30 milioni a tasso variabile con scadenza 2027; il finanziamento risulta completamente utilizzato ed ancora in essere in quanto in preammortamento;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 9 ottobre 2024 un nuovo finanziamento con Credit Agricole dell\u2019importo di 5 milioni a tasso variabile con scadenza 2029; il finanziamento risulta completamente utilizzato ed ancora in essere in quanto in preammortamento;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 17 dicembre 2024 un nuovo finanziamento con Intesa Sanpaolo dell\u2019importo di 15 milioni a tasso variabile con scadenza 2029; il finanziamento risulta completamente utilizzato ed ancora in essere in quanto in preammortamento;
\u25aaSidi Sport S.r.l. ha stipulato nel 2023 un finanziamento chirografario con Banca Popolare dell\u2019Alto Adige per originari 1,5 milioni di euro della durata di 72 mesi e termine il 30 giugno 2029 rimborsabile in 24 rate trimestrali di cui le prime quattro in preammortamento ad un tasso dell\u2019Euribor 3M + 1,00%;
\u25aaSidi Sport S.r.l. ha stipulato il 22 luglio 2024 un finanziamento chirografario (prima erogazione di 1,5 milioni di euro) e 19 dicembre 2024 (seconda erogazione di 1 milione di euro) con Banca Bper per complessivi 2,5 milioni di euro su un totale deliberato di 4 milioni di euro, con termine il 30 settembre 2029, rimborsabile in 22 rate trimestrali di cui le prime cinque in preammortamento, ad un tasso pari all\u2019Euribor 3M + 1,95%. Il prestito \u00e8 garantito al 70% da S.A.C.E. S.p.A.;
\u25aaSidi Sport S.r.l. ha stipulato il 30 aprile 2024 un finanziamento chirografario con Banca delle Terre Venete per originari 1 milione di euro della durata di 60 mesi e termine il 30 aprile 2029 rimborsabile in 60 rate mensili di cui le prime 12 in preammortamento ad un tasso pari all\u2019Euribor 1M + 1,0%.
\u25aaCallmewine ha stipulato il 27 aprile 2023 un contratto di finanziamento con Bper Banca dell\u2019importo di 1,5 milioni a tasso variabile con scadenza 2026 e un preammortamento di 6 mesi; l'importo residuo al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a 900 migliaia di euro. L\u2019informazione sulle linee di credito disponibili e sui covenants sono nella sezione sull\u2019IFRS 7",
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"value": "Principali finanziamenti bancari e linee di credito utilizzate e disponibili:
\u25aaItalmobiliare ha a disposizione linee di credito non confermate disponibili con diversi istituti di credito per un totale di 85,6 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel mese di maggio 2020 un finanziamento con Intesa San Paolo con scadenza 30 giugno 2026 a tasso variabile; al netto delle rate di ammortamento intervenute al 31 dicembre 2024, il finanziamento risulta in essere per residui 3,6 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel corso del 2021 un finanziamento con banco BPM con scadenza nel 2028 a tasso fisso per un importo di 12,2 milioni di euro; al netto delle rate di ammortamento intervenute al 31 dicembre 2024, il finanziamento risulta in essere per residui 6,9 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel corso del 2022 un nuovo finanziamento con BPER con scadenza nel 2029 a tasso variabile per un importo di 26,0 milioni di euro; al netto delle rate di ammortamento intervenute al 31 dicembre 2024, il finanziamento risulta in essere per residui 13.2 milioni di euro;
\u25aaItalgen S.p.A. ha stipulato nel corso del 2022 un nuovo finanziamento con BNL con scadenza nel 2027 a tasso variabile per un importo di 11,0 milioni di euro. Al 31 dicembre 2024 il finanziamento risulta in essere per 5,8 milioni di euro;
\u25aaIdrodezzo ha stipulato nel 2017 due finanziamenti a tasso variabile con Mediocredito Italiano per un importo originario di 4,7 milioni di euro con scadenza 2032; al 31 dicembre 2024 i finanziamenti risultano in essere per residui 2,5 milioni di euro;
\u25aaRovale ha stipulato nel 2023 un finanziamento a tasso variabile con Banco Popolare di Sondrio per un importo di 1,8 milioni di euro. Nel 2024 ha stipulato, sempre con Banco Popolare di Sondrio, un ulteriore finanziamento a tasso variabile per un importo di 2,8 milioni di euro. Al 31 dicembre 2024 i finanziamenti risultano in essere per residui 1,6 milioni di euro il primo e 2,7 milioni di euro il secondo.
\u25aaCaff\u00e8 Borbone nel corso del 2024 ha stipulato un affidamento con l\u2019istituto Intesa San Paolo S.p.A., di importo complessivo, in linea capitale, pari a 20 milioni di euro, arrivato a scadenza e rinnovato contestualmente nel mese di dicembre, ad un tasso di interesse nominale anno pari al 3,55%, ed estinzione prevista in un\u2019unica soluzione a marzo 2025; \u25aaCaff\u00e8 Borbone nel corso del 2024 ha richiesto l\u2019utilizzo della linea di credito con l\u2019istituto Banca Nazionale del Lavoro S.p.A., per un importo, in linea capitale, pari a 20 milioni di euro, ad un tasso concordato dell\u2019Euribor3M + 0,65% di spread, ed estinzione prevista in un\u2019unica soluzione entro la fine del mese di febbraio 2025;\u25aaCaff\u00e8 Borbone nel corso del 2024 ha richiesto l\u2019utilizzo della linea di credito con l\u2019istituto Unicredit per un importo, in linea capitale, pari a 15 milioni di euro con l\u2019istituto Unicredit S.p.A., ad un tasso concordato del 3,4445% pari all\u2019Euribor/act360 + spread, ed estinzione prevista in un\u2019unica soluzione a marzo 2025;
\u25aasi segnala che nel corso del mese di dicembre 2024 \u00e8 arrivato a scadenza il finanziamento con l\u2019istituto BPER, che Caff\u00e8 Borbone ha provveduto a rinnovare tramite rimborso e contestuale riapertura di un nuovo contratto dello stesso importo, pari a complessivi 10 milioni di euro, che prevede il pagamento degli interessi con cadenza trimestrale ad un tasso concordato dell\u2019Euribor3M + 1% e rimborso in un\u2019unica soluzione prevista entro la data del 23 dicembre 2026
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 3 luglio 2020 un mutuo con Banca Carige dell\u2019importo di 1,0 milioni a tasso variabile con scadenza 2027; il finanziamento risulta in essere per residui 428 migliaia di euro;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 31 marzo 2021 un mutuo con BPM dell\u2019importo di 2,0 milioni a tasso variabile con scadenza 2027; il finanziamento risulta in essere per 952 migliaia di euro;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 24 febbraio 2022 un nuovo finanziamento con BPM dell\u2019importo di 1,6 milioni a tasso variabile con scadenza 2026; il finanziamento risulta in essere per residui 485 migliaia di euro;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 4 ottobre 2022 un nuovo finanziamento con BPM dell\u2019importo di 30 milioni a tasso variabile con scadenza 2027; il finanziamento risulta completamente utilizzato ed ancora in essere in quanto in preammortamento;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 9 ottobre 2024 un nuovo finanziamento con Credit Agricole dell\u2019importo di 5 milioni a tasso variabile con scadenza 2029; il finanziamento risulta completamente utilizzato ed ancora in essere in quanto in preammortamento;
\u25aaCDS-Casa della Salute ha stipulato il 17 dicembre 2024 un nuovo finanziamento con Intesa Sanpaolo dell\u2019importo di 15 milioni a tasso variabile con scadenza 2029; il finanziamento risulta completamente utilizzato ed ancora in essere in quanto in preammortamento;
\u25aaSidi Sport S.r.l. ha stipulato nel 2023 un finanziamento chirografario con Banca Popolare dell\u2019Alto Adige per originari 1,5 milioni di euro della durata di 72 mesi e termine il 30 giugno 2029 rimborsabile in 24 rate trimestrali di cui le prime quattro in preammortamento ad un tasso dell\u2019Euribor 3M + 1,00%;
\u25aaSidi Sport S.r.l. ha stipulato il 22 luglio 2024 un finanziamento chirografario (prima erogazione di 1,5 milioni di euro) e 19 dicembre 2024 (seconda erogazione di 1 milione di euro) con Banca Bper per complessivi 2,5 milioni di euro su un totale deliberato di 4 milioni di euro, con termine il 30 settembre 2029, rimborsabile in 22 rate trimestrali di cui le prime cinque in preammortamento, ad un tasso pari all\u2019Euribor 3M + 1,95%. Il prestito \u00e8 garantito al 70% da S.A.C.E. S.p.A.;
\u25aaSidi Sport S.r.l. ha stipulato il 30 aprile 2024 un finanziamento chirografario con Banca delle Terre Venete per originari 1 milione di euro della durata di 60 mesi e termine il 30 aprile 2029 rimborsabile in 60 rate mensili di cui le prime 12 in preammortamento ad un tasso pari all\u2019Euribor 1M + 1,0%.
\u25aaCallmewine ha stipulato il 27 aprile 2023 un contratto di finanziamento con Bper Banca dell\u2019importo di 1,5 milioni a tasso variabile con scadenza 2026 e un preammortamento di 6 mesi; l'importo residuo al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a 900 migliaia di euro",
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"v1-page415-cflshid_224709-tag241600": {
"value": "21) FONDI NON CORRENTI E CORRENTI I fondi non correnti e correnti ammontano a 24.752 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 e si decrementano di 2.062 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2023.
| (migliaia di euro) | Valore iniziale | Incrementi | Decrementiper utilizzi | Differenza diconversione | Variazioni di perimetro | Altrevariazioni | Valore finale |
| Ripristini ambientali | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Contenziosi | 30 | 394 | (20) | \u00a0 | \u00a0 | 203 | 607 |
| Altri fondi | 26.784 | 3.549 | (4.833) | 1 | 19 | (1.375) | 24.145 |
| Totale | 26.814 | 3.943 | (4.853) | 1 | 19 | (1.172) | 24.752 |
| Parte non corrente | 23.019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 21.957 |
| Parte corrente | 3.795 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2.795 |
| Totale | 26.814 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 24.752 |
La voce \u201cAtri fondi\u201d accoglie principalmente gli accantonamenti per rischi rivenienti dalla cessione di partecipazioni, gli accantonamenti in materia antitrust e quelli relativi ai contenziosi con dipendenti.
Gli \u201cAltri fondi\u201d accolgono gli oneri previsti a fronte di passivit\u00e0 di natura contrattuale e commerciale.
Come illustrato in precedenti Relazioni finanziarie, a seguito del perfezionamento negli ultimi esercizi di diverse operazioni di M&A, la capogruppo \u00e8 soggetta \u2013 quale parte venditrice - a pretese risarcitorie, notificate dalle rispettive parti acquirenti, per asserite violazioni delle dichiarazioni e garanzie prestate dal venditore e/o inadempienti di obbligazioni poste a carico del medesimo dalla relativa documentazione contrattuale. A tale riguardo, non si registrano nel periodo degli eventi che siano tali da comportare modifiche sostanziali degli accantonamenti a fondo rischi gi\u00e0 effettuati.
In Italgen, i fondi pari a 2.470 migliaia di euro, sono relativi alla richiesta della Regione Lombardia per l\u2019energia gratuita e i canoni variabili per 2.270 migliaia di euro.
Per quanto riguarda le vertenze di natura legale e fiscale concernenti le altre societ\u00e0 del Gruppo, sono stati effettuati, negli esercizi di competenza, gli opportuni accantonamenti laddove, in relazione ai rischi emersi e alla valutazione dei rischi connessi, le passivit\u00e0 potenziali siano ritenute probabili e determinabili.",
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"v1-page415-cflshid_224709-tag241623": {
"value": "Non ci sono passivit\u00e0 potenziali.
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"v1-page416-cflshid_225372-tag241610": {
"value": "23) ATTIVIT\u00c0 PER IMPOSTE ANTICIPATE E PASSIVIT\u00c0 PER IMPOSTE DIFFERITE Il totale delle imposte differite, al netto delle attivit\u00e0 per imposte anticipate, ammonta a 9.668 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 ed \u00e8 cos\u00ec composto:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2023 | Impatto a Conto Economico | Altre variazioni | 31 dicembre 2024 |
| Beneficio fiscale relativo a perdite riportabili | 580 | 1.575 | (1.458) | 697 |
| Immobili, impianti e macchinari | 217 | (6) | (319) | (108) |
| Partecipazioni in altre imprese | (186) | (2) | (120) | (308) |
| Rimanenze | 975 | 70 | \u00a0 | 1.045 |
| Fondi non correnti e benefici verso dipendenti | 6.787 | (545) | (254) | 5.988 |
| Altre | (15.685) | 189 | (1.486) | (16.982) |
| Totale | (7.312) | 1.281 | (3.637) | (9.668) |
| di cui: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | 11.582 | \u00a0 | \u00a0 | 12.088 |
| Passivit\u00e0 per imposte differite | (18.894) | \u00a0 | \u00a0 | (21.756) |
| Totale | (7.312) | \u00a0 | \u00a0 | (9.668) |
Le attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso delle entit\u00e0 incluse nel Gruppo CDS-Casa della Salute, che redigono il bilancio secondo i principi nazionali, sono pari a 34.860 migliaia di euro (31.430 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) mentre i debiti finanziari per leasing ammontano a 34.748 migliaia di euro (31.680 migliaia al 31 dicembre 2023). Al 31 dicembre 2024, le relative imposte anticipate e differite lorde ammonterebbero a 9.695 migliaia di euro e 9.726 migliaia di euro (8.839 migliaia di euro e 8.769 migliaia di euro al 31 dicembre 2023). Nella tabella sopra riportata, \u00e8 presentato il valore netto. Le attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (al netto delle migliorie su beni di terzi) nella societ\u00e0 Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, che redige il bilancio secondo i principi nazionali, sono pari a 11.485 migliaia di euro, mentre i debiti finanziari per leasing ammontano a 11.114 migliaia di euro. Al 31 dicembre 2024, le relative imposte anticipate e differite lorde ammonterebbero a 3.101 migliaia di euro e 3.204 migliaia di euro. Nella tabella sopra riportata, \u00e8 presentato il valore netto.
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate contengono imposte anticipate calcolate sulle perdite fiscali realizzate precedentemente all\u2019entrata nel consolidato fiscale nazionale attuale da alcune societ\u00e0, sulla base di un esercizio previsionale predisposto dalle societ\u00e0 stesse, si ritiene probabile che negli esercizi futuri sar\u00e0 realizzato imponibile fiscale a fronte del quale potranno essere utilizzate le perdite fiscali pregresse.
Al 31 dicembre 2024 l\u2019ammontare delle imposte differite nette registrate nelle riserve di patrimonio netto \u00e8 pari a 624 migliaia di euro (686 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
L\u2019ammontare non contabilizzato in bilancio delle imposte anticipate riferite a perdite dell\u2019esercizio e di esercizi precedenti \u00e8 di 913 migliaia di euro (775 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) ed \u00e8 relativo a perdite conseguite da societ\u00e0 del Gruppo non aderenti al consolidato fiscale italiano per le quali le prospettive di un probabile recupero non sono, ad oggi, ragionevoli.
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"v1-page416-cflshid_225372-tag241569": {
"value": "23) ATTIVIT\u00c0 PER IMPOSTE ANTICIPATE E PASSIVIT\u00c0 PER IMPOSTE DIFFERITE Il totale delle imposte differite, al netto delle attivit\u00e0 per imposte anticipate, ammonta a 9.668 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 ed \u00e8 cos\u00ec composto:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2023 | Impatto a Conto Economico | Altre variazioni | 31 dicembre 2024 |
| Beneficio fiscale relativo a perdite riportabili | 580 | 1.575 | (1.458) | 697 |
| Immobili, impianti e macchinari | 217 | (6) | (319) | (108) |
| Partecipazioni in altre imprese | (186) | (2) | (120) | (308) |
| Rimanenze | 975 | 70 | \u00a0 | 1.045 |
| Fondi non correnti e benefici verso dipendenti | 6.787 | (545) | (254) | 5.988 |
| Altre | (15.685) | 189 | (1.486) | (16.982) |
| Totale | (7.312) | 1.281 | (3.637) | (9.668) |
| di cui: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | 11.582 | \u00a0 | \u00a0 | 12.088 |
| Passivit\u00e0 per imposte differite | (18.894) | \u00a0 | \u00a0 | (21.756) |
| Totale | (7.312) | \u00a0 | \u00a0 | (9.668) |
Le attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso delle entit\u00e0 incluse nel Gruppo CDS-Casa della Salute, che redigono il bilancio secondo i principi nazionali, sono pari a 34.860 migliaia di euro (31.430 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) mentre i debiti finanziari per leasing ammontano a 34.748 migliaia di euro (31.680 migliaia al 31 dicembre 2023). Al 31 dicembre 2024, le relative imposte anticipate e differite lorde ammonterebbero a 9.695 migliaia di euro e 9.726 migliaia di euro (8.839 migliaia di euro e 8.769 migliaia di euro al 31 dicembre 2023). Nella tabella sopra riportata, \u00e8 presentato il valore netto. Le attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (al netto delle migliorie su beni di terzi) nella societ\u00e0 Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella, che redige il bilancio secondo i principi nazionali, sono pari a 11.485 migliaia di euro, mentre i debiti finanziari per leasing ammontano a 11.114 migliaia di euro. Al 31 dicembre 2024, le relative imposte anticipate e differite lorde ammonterebbero a 3.101 migliaia di euro e 3.204 migliaia di euro. Nella tabella sopra riportata, \u00e8 presentato il valore netto.
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate contengono imposte anticipate calcolate sulle perdite fiscali realizzate precedentemente all\u2019entrata nel consolidato fiscale nazionale attuale da alcune societ\u00e0, sulla base di un esercizio previsionale predisposto dalle societ\u00e0 stesse, si ritiene probabile che negli esercizi futuri sar\u00e0 realizzato imponibile fiscale a fronte del quale potranno essere utilizzate le perdite fiscali pregresse.
Al 31 dicembre 2024 l\u2019ammontare delle imposte differite nette registrate nelle riserve di patrimonio netto \u00e8 pari a 624 migliaia di euro (686 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
L\u2019ammontare non contabilizzato in bilancio delle imposte anticipate riferite a perdite dell\u2019esercizio e di esercizi precedenti \u00e8 di 913 migliaia di euro (775 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) ed \u00e8 relativo a perdite conseguite da societ\u00e0 del Gruppo non aderenti al consolidato fiscale italiano per le quali le prospettive di un probabile recupero non sono, ad oggi, ragionevoli.
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"value": "24) DEBITI COMMERCIALI
La voce \u201cDebiti commerciali\u201d \u00e8 composta interamente da debiti verso fornitori ed \u00e8 pari a 102.240 migliaia di euro (69.655 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) in aumento grazie alla maggiore operativit\u00e0 delle societ\u00e0 industriali e per maggiori giorni concessi alle principali controllate per il pagamento dei fornitori",
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"value": "26) ALTRE PASSIVIT\u00c0 La voce \u00e8 cos\u00ec composta:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Debiti verso dipendenti | 20.553 | 20.526 | 27 |
| Debiti verso enti previdenziali | 6.858 | 5.754 | 1.104 |
| Debiti per imposte | 11.213 | 10.258 | 955 |
| Ratei e risconti passivi | 15.585 | 13.509 | 2.076 |
| Strumenti derivati | 52 | 244 | (192) |
| Debiti societ\u00e0 finanziarie e di private equity | 7.109 | 6.782 | 327 |
| Anticipi da clienti | 675 | 406 | 269 |
| Debiti verso fornitori per immobilizzazioni | 1.724 | 1.072 | 652 |
| Altri debiti | 8.182 | 9.992 | (1.810) |
| Totale | 71.951 | 68.543 | 3.408 |
I debiti delle societ\u00e0 finanziarie e di private equity includono debiti verso la clientela di Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco e debiti verso i fondi di Clessidra Private Equity e Clessidra Capital Credit.
La voce \u201cAltri debiti\u201d comprende il debito residuo di Italgen per l\u2019acquisto delle partecipazioni in Idroenergy S.r.l. e Idrodezzo S.r.l. per 3.872 migliaia di euro. ",
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"value": "IMPEGNI
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 |
| Garanzie reali prestate | \u00a0 | \u00a0 |
| Cauzioni, garanzie, fidejussioni, impegni e altri | 113.442 | 127.902 |
| Totale | 113.442 | 127.902 |
27) RICAVI E PROVENTI
I ricavi delle vendite e delle prestazioni e i proventi, che ammontano complessivamente a 701.370 migliaia di euro, sono cos\u00ec suddivisi:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Ricavi industriali | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Vendite prodotti | 470.823 | 416.134 | 54.689 | 13,1% |
| Ricavi per prestazioni e servizi | 128.067 | 97.347 | 30.720 | 31,6% |
| Totale | 598.890 | 513.481 | 85.409 | 16,6% |
| Ricavi e proventi finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Interessi | 14.971 | 10.282 | 4.689 | 45,6% |
| Dividendi | 9.133 | 4.032 | 5.101 | n.s. |
| Plusvalenze e altri ricavi | 43.404 | 26.544 | 16.860 | 63,5% |
| Commissioni | 34.930 | 31.285 | 3.645 | 11,7% |
| Totale | 102.438 | 72.143 | 30.295 | 42,0% |
| Ricavi altre attivit\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri ricavi | 42 | 126 | (84) | -66,7% |
| Totale | 42 | 126 | (84) | -66,7% |
| Totale generale | 701.370 | 585.750 | 115.620 | 19,7% |
La voce \u201cVendite di prodotti\u201d \u00e8 riconducibile soprattutto a Caff\u00e8 Borbone. La variazione \u00e8 dovuta principalmente a maggiori ricavi del Gruppo Caff\u00e8 Borbone per 34.119 migliaia di euro, al Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella per 13.811 migliaia di euro e al Gruppo SIDI Sport per 7.878 migliaia di euro.
La voce \u201cRicavi per prestazioni e servizi\u201d \u00e8 riconducibile quasi esclusivamente al Gruppo Italgen e al Gruppo CDS-Casa della Salute che si incrementano rispettivamente di 9.960 migliaia di euro e di 20.422 migliaia di euro.
La voce \u201cPlusvalenze e altri ricavi\u201d riferibile principalmente alla Capogruppo recepisce rivalutazioni di titoli FVTPL per 40.984 migliaia di euro (22.598 migliaia di euro nel 2023).
La voce \u201cCommissioni\u201d \u00e8 riferibile alle societ\u00e0 del Gruppo Clessidra (in aumento di 3.644 migliaia di euro) e Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco.",
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"value": "La voce \u201cVendite di prodotti\u201d \u00e8 riconducibile soprattutto a Caff\u00e8 Borbone. La variazione \u00e8 dovuta principalmente a maggiori ricavi del Gruppo Caff\u00e8 Borbone per 34.119 migliaia di euro, al Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella per 13.811 migliaia di euro e al Gruppo SIDI Sport per 7.878 migliaia di euro.
La voce \u201cRicavi per prestazioni e servizi\u201d \u00e8 riconducibile quasi esclusivamente al Gruppo Italgen e al Gruppo CDS-Casa della Salute che si incrementano rispettivamente di 9.960 migliaia di euro e di 20.422 migliaia di euro.
La voce \u201cCommissioni\u201d \u00e8 riferibile alle societ\u00e0 del Gruppo Clessidra (in aumento di 3.644 migliaia di euro) e Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco.
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"value": "La voce \u201cPlusvalenze e altri ricavi\u201d riferibile principalmente alla Capogruppo recepisce rivalutazioni di titoli FVTPL per 40.984 migliaia di euro (22.598 migliaia di euro nel 2023).
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"value": "La voce \u201cPlusvalenze e altri ricavi\u201d riferibile principalmente alla Capogruppo recepisce rivalutazioni di titoli FVTPL per 40.984 migliaia di euro (22.598 migliaia di euro nel 2023).
La voce \u201cInteressi passivi e altri oneri societ\u00e0 finanziarie\u201d include oneri per svalutazioni e minusvalenze di attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL e derivati su partecipazioni per 5.919 migliaia di euro (13.877 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
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"value": "La voce \u201cCommissioni\u201d \u00e8 riferibile alle societ\u00e0 del Gruppo Clessidra (in aumento di 3.644 migliaia di euro) e Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco.
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"v1-page418-cflshid_226302-tag241575": {
"value": "28) COSTI PER MATERIE PRIME E ACCESSORI
I costi per materie prime e accessori, pari a 270.704 migliaia di euro, sono cos\u00ec dettagliati:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Acquisti di materie prime e semilavorati | 214.189 | 105.699 | 108.490 | n.s. |
| Acquisti di combustibili | 3.255 | 3.342 | (87) | -2,6% |
| Acquisti di materiali e macchinari | 67.152 | 61.053 | 6.099 | 10,0% |
| Acquisti di prodotti finiti e merci | 27.029 | 22.412 | 4.617 | 20,6% |
| Energia elettrica e acqua | 17.260 | 24.572 | (7.312) | -29,8% |
| Variazione rimanenze materie prime, consumo e altre | (58.181) | 6.362 | (64.543) | n.s. |
| Totale | 270.704 | 223.440 | 47.264 | 21,2% |
L\u2019incremento dei \u201cCosti per materie prime e semilavorati\u201d \u00e8 riconducibile all\u2019incremento dei ricavi e del prezzo delle materie prime acquistate per le societ\u00e0 industriali del Gruppo.
29) COSTI PER SERVIZI I costi per servizi, pari a 136.055 migliaia di euro, si riferiscono a:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Prestazioni di imprese | 38.786 | 28.863 | 9.923 | 34,4% |
| Manutenzioni | 3.968 | 3.971 | (3) | -0,1% |
| Trasporti | 21.998 | 20.073 | 1.925 | 9,6% |
| Legali e consulenze | 22.685 | 18.627 | 4.058 | 21,8% |
| Affitti | 10.097 | 9.431 | 666 | 7,1% |
| Assicurazioni | 3.519 | 2.850 | 669 | 23,5% |
| Contributi associativi | 540 | 400 | 140 | 35,0% |
| Altre spese varie | 34.462 | 35.868 | (1.406) | -3,9% |
| Totale | 136.055 | 120.083 | 15.972 | 13,3% |
Le \u201cAltre spese varie\u201d comprendono principalmente provvigioni passive su attivit\u00e0 commerciale, spese di comunicazione e marketing e spese di rappresentanza. Esse derivano principalmente dalle societ\u00e0 industriali del Gruppo.
30) COSTI PER IL PERSONALE
Il costo complessivo del personale \u00e8 pari a 122.671 migliaia di euro e risulta cos\u00ec ripartito:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Salari e stipendi | 87.505 | 74.013 | 13.492 | 18,2% |
| Oneri sociali e accantonamenti a fondi previdenziali | 25.069 | 20.596 | 4.473 | 21,7% |
| Altri costi | 10.097 | 9.356 | 741 | 7,9% |
| Totale | 122.671 | 103.965 | 18.706 | 18,0% |
La variazione incrementativa \u00e8 dovuta all\u2019aumento del numero di dipendenti principalmente nel Gruppo CDS-Casa della Salute (131 unit\u00e0), nel Gruppo Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella (72 unit\u00e0) e nel Gruppo Caff\u00e8 Borbone (32 unit\u00e0).
Gli \u201cAltri costi\u201d si riferiscono principalmente alle prestazioni per lavoro interinale, ai costi per mensa, alle assicurazioni verso dipendenti, alle spese viaggio e ai costi di addestramento e ricerca del personale.
Si precisa che il piano di Incentivazione di Lungo Termine (LTI) nella Capogruppo prevede l\u2019assegnazione di un determinato numero di diritti a ricevere \u201cPhantom Stock\u201d collegate ad un predefinito livello di Net Asset Value per azione e di Performance ESG, al termine di un periodo di vesting triennale (2023-2025). Il piano prevede un livello soglia, target e massimo di performance relativamente all\u2019obiettivo sottostante. Il mancato conseguimento di almeno il livello soglia comporta la perdita del diritto a ricevere il premio. Il fair value del piano LTI, per i primi tre anni, \u00e8 stato valutato al 31 dicembre 2024 pari a 4.003 migliaia di euro considerando il Net Asset Value per azione target (80%) e il conseguimento di performance ESG come valutata dalle principali agenzie di rating specializzate (CDP, Sustainalytics, S&P) (20%). Complessivamente il \u201cPiano di Phantom Stock Grant 2023-2025\u201d ha previsto l\u2019assegnazione dii 565.973 diritti a favore di 19 beneficiari. Si riporta il numero dei dipendenti:
| (unit\u00e0) | 2024 | 2023 | Variazione |
| Numero dipendenti alla fine del periodo | 1.731 | 1.497 | 234 |
| Numero medio dipendenti | 1.626 | 1.410 | 216 |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
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"v1-page419-cflshid_226870-tag241613": {
"value": "Si riporta il numero dei dipendenti:
| (unit\u00e0) | 2024 | 2023 | Variazione |
| Numero dipendenti alla fine del periodo | 1.731 | 1.497 | 234 |
| Numero medio dipendenti | 1.626 | 1.410 | 216 |
Gli oneri operativi diversi al netto dei proventi sono pari a 31.065 migliaia di euro e sono cos\u00ec ripartiti:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Altre imposte | 5.212 | 9.144 | (3.932) | -43,0% |
| Accantonamento al fondo svalutazione crediti | 3.651 | 2.746 | 905 | 33,0% |
| Interessi passivi e altri oneri societ\u00e0 finanziarie | 12.466 | 22.352 | (9.886) | -44,2% |
| Accantonamento ai fondi e spese diverse | 15.014 | 17.439 | (2.425) | -13,9% |
| Proventi diversi | (5.725) | (7.086) | 1.361 | -19,2% |
| Plusvalenze nette da cessione di immobilizzazioni | (357) | (17) | (340) | n.s. |
| Altri proventi e oneri | 804 | 946 | (142) | -15,0% |
| Totale | 31.065 | 45.524 | (14.459) | -31,8% |
La voce \u201cInteressi passivi e altri oneri societ\u00e0 finanziarie\u201d include oneri per svalutazioni e minusvalenze di attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL e derivati su partecipazioni per 5.919 migliaia di euro (13.877 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
La voce \u201cProventi diversi\u201d include principalmente indennizzi assicurativi, rimborsi e risarcimenti.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
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"v1-page420-cflshid_227434-tag241579": {
"value": "La voce \u201cInteressi passivi e altri oneri societ\u00e0 finanziarie\u201d include oneri per svalutazioni e minusvalenze di attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL e derivati su partecipazioni per 5.919 migliaia di euro (13.877 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
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"v1-page420-cflshid_227601-tag241624": {
"value": "La voce \u201cInteressi passivi e altri oneri societ\u00e0 finanziarie\u201d include oneri per svalutazioni e minusvalenze di attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL e derivati su partecipazioni per 5.919 migliaia di euro (13.877 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).",
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"v1-page420-cflshid_227601-tag241614": {
"value": "La voce \u201cInteressi passivi e altri oneri societ\u00e0 finanziarie\u201d include oneri per svalutazioni e minusvalenze di attivit\u00e0 finanziarie valutate a FVTPL e derivati su partecipazioni per 5.919 migliaia di euro (13.877 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).",
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"v1-page420-cflshid_227640-tag241576": {
"value": "La voce \u201cProventi diversi\u201d include principalmente indennizzi assicurativi, rimborsi e risarcimenti.",
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"v1-page420-cflshid_227434-tag241578": {
"value": "32) AMMORTAMENTI
L\u2019importo complessivo di 46.437 migliaia di euro (37.400 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) si riferisce a beni materiali per 32.971 migliaia di euro (26.362 migliaia di euro al 31 dicembre 2023), a investimenti immobiliari per 603 migliaia di euro (374 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) e a beni immateriali per 12.863 migliaia di euro (10.664 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
L\u2019ammortamento delle immobilizzazioni materiali include 11.249 migliaia di euro (9.186 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) relativi all\u2019ammortamento del diritto d\u2019uso sui beni in lease, a seguito dell\u2019applicazione del principio IFRS 16.
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"v1-page420-cflshid_227434-tag241581": {
"value": "33) RETTIFICHE DI VALORE SU IMMOBILIZZAZIONI
Nel 2024 sono stati svalutati immobilizzazioni materiali, immateriali e avviamento per 3.417 migliaia di euro (svalutazione per 5.647 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) riferibili principalmente all\u2019avviamento di Callmewine.
35) RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Nel 2024, a seguito dell\u2019impairment test effettuato, non sono state fatte svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie come per il 2023.
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"v1-page420-cflshid_227434-tag241580": {
"value": "34) PROVENTI E (ONERI) FINANZIARI, DIFFERENZE CAMBIO E DERIVATI NETTI
Gli oneri finanziari, al netto dei proventi, sono pari a 9.438 migliaia di euro. Tale importo risulta cos\u00ec composto:
| \u00a0 | 2024 | 2023 |
| (migliaia di euro) | Proventi | Oneri | Proventi | Oneri |
| Interessi attivi | 1.725 | \u00a0 | 1.012 | \u00a0 |
| Interessi passivi | \u00a0 | (11.379) | \u00a0 | (9.242) |
| Dividendi e proventi (oneri) da partecipazioni | 4 | \u00a0 | 6 | (114) |
| Altri proventi finanziari | 1.538 | \u00a0 | 520 | \u00a0 |
| Altri oneri finanziari | \u00a0 | (1.380) | \u00a0 | (1.145) |
| Totale proventi e (oneri) finanziari | 3.267 | (12.759) | 1.538 | (10.501) |
| Utili/(perdite) da strumenti derivati su rischio tassi di interesse | 17 | \u00a0 | \u00a0 | (181) |
| Utili/(perdite) da strumenti derivati su rischio cambi | \u00a0 | \u00a0 | 87 | \u00a0 |
| Differenze cambio nette | 37 | \u00a0 | \u00a0 | (337) |
| Differenze cambio e derivati netti | 54 | \u00a0 | (431) | \u00a0 |
| Totale proventi e (oneri) finanziari, diff. cambio e derivati netti | \u00a0 | (9.438) | \u00a0 | (9.394) |
37) IMPOSTE DELL\u2019ESERCIZIO
Le imposte a carico del periodo, negative per 20.235 migliaia di euro, sono analizzate come segue:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 | Variazione | Variazione % |
| Imposte correnti | 32.207 | 20.226 | 11.981 | 59,2% |
| Imposte esercizi precedenti e altre sopravv. fiscali nette | (11.736) | 2 | (11.738) | n.s. |
| Imposte differite | (236) | (905) | 669 | -73,9% |
| Totale | 20.235 | 19.323 | 912 | 4,7% |
Le imposte correnti si incrementano proporzionalmente all\u2019aumento del risultato ante imposte.
L\u2019aliquota d\u2019imposta nazionale, IRES, applicata dalle societ\u00e0 italiane sul reddito imponibile stimato dell\u2019anno \u00e8 del 24%, mentre le imposte per le altre giurisdizioni in cui il Gruppo opera sono calcolate secondo le aliquote vigenti in tali paesi.
Ai fini di una migliore comprensione della riconciliazione tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio e l\u2019onere fiscale teorico, non si tiene conto dell\u2019IRAP in quanto \u00e8 un\u2019imposta con una base imponibile diversa dall\u2019utile ante imposte.
La riconciliazione tra il carico teorico d\u2019imposta e quello effettivamente esposto a conto economico \u00e8 la seguente: | (migliaia di euro) | \u00a0 | 2024 |
| Risultato consolidato prima delle imposte da attivit\u00e0 operative in funzionamento | \u00a0 | 127.566 |
| Aliquota IRES corrente | \u00a0 | 24,0% |
| Imposta teorica | \u00a0 | (30.616) |
| Effetto fiscale sulle differenze permanenti | \u00a0 | \u00a0 |
| - dividendi esteri e altri redditi esenti | \u00a0 | 14.437 |
| - costi indeducibili | \u00a0 | (7.696) |
| Effetto netto nell'esercizio di imposte differite e anticipate non contabilizzate su differenze temporanee (*) | \u00a0 | (1.668) |
| Recupero nell'esercizio di imposte anticipate non contabilizzate in esercizi precedenti su differenze temporanee deducibili e/o perdite fiscali | \u00a0 | 99 |
| Effetto della variazione dei tassi d'imposta | \u00a0 | (218) |
| Ritenute su dividendi esteri | \u00a0 | (954) |
| Effetto della differenza tra il tasso d'imposta italiano e quello estero | \u00a0 | 109 |
| Altre variazioni | \u00a0 | (1.502) |
| Carico effettivo d'imposta sui redditi | 22,0% | (28.009) |
| Carico d'imposta IRAP effettivo | \u00a0 | (5.085) |
| Altre componenti non riferibili al reddito d'esercizio | \u00a0 | 12.859 |
| Totale imposte sul reddito derivanti da attivit\u00e0 in funzionamento | 15,9% | (20.235) |
Non sono state fatte compensazioni nella voce \u201cEffetto netto nell\u2019esercizio di imposte differite e anticipate non contabilizzate su differenze temporanee\u201d.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page422-cflshid_228470-tag241602": {
"value": "38) ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
| (migliaia di euro) | Valore lordo | Imposte | Valore netto |
| Altre componenti di conto economico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Aggiustamenti al valore di fair value su: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 finanziarie valutate FVTOCI | 20.982 | (142) | 20.840 |
| Strumenti finanziari derivati | (4.957) | 64 | (4.893) |
| Differenze di conversione | 1.387 | \u00a0 | 1.387 |
| Utili e perdite attuariali sui piani a benefici definiti | (340) | (22) | (362) |
| Totale altre componenti di conto economico | 17.072 | (100) | 16.972 |
| Altre componenti di conto economico da attivit\u00e0 destinate alla vendita | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale altre componenti di conto economico | 17.072 | (100) | 16.972 |
39) UTILE PER AZIONE L\u2019utile per azione al 31 dicembre 2024 e 2023 \u00e8 calcolato sulla base del risultato attribuibile alla Capogruppo dei rispettivi periodi.
Utile per azione base
Di seguito si riporta il numero medio ponderato delle azioni e l\u2019utile netto attribuibile:
| \u00a0 | 2024 | 2023 |
| (n\u00b0 azioni in migliaia) | Azioni ordinarie | Azioni ordinarie |
| N\u00b0 azioni al 1\u00b0 gennaio | 42.500 | 42.500 |
| Azioni proprie al 1\u00b0 gennaio | (217) | (217) |
| Numero medio ponderato delle azioni proprie vendute nel periodo | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 42.283 | 42.283 |
| Utile netto distribuibile in migliaia di euro | 93.636 | 66.596 |
| Utile per azione base in euro | 2,215 | 1,575 |
L\u2019utile netto attribuibile per categoria di azioni \u00e8 stato determinato come segue:
| \u00a0 | 2024 | 2023 |
| (migliaia di euro) | Azioni ordinarie | Azioni ordinarie |
| Utile residuo ripartito tra tutte le azioni | 93.636 | 66.596 |
| Totale | 93.636 | 66.596 |
Non si riporta l\u2019utile per azione diluito per estinzione dei piani di stock option e l\u2019assenza di altri strumenti potenzialmente diluitivi in circolazione.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page424-cflshid_229082-tag241586": {
"value": "Posizione finanziaria netta
La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024 \u00e8 ricompresa nelle seguenti voci di bilancio:
| (migliaia di euro) | Voce di bilancio | Non PFN | PFN | Attivit\u00e0a breve | Debitia breve | Attivit\u00e0a lungo | Debitia lungo |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 271.935 | 262.022 | 9.913 | \u00a0 | \u00a0 | 9.913 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | 29.977 | 18.046 | 11.931 | 11.931 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e crediti finanziari correnti | 201.047 | \u00a0 | 201.047 | 201.047 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 138.083 | \u00a0 | 138.083 | 138.083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | (170.976) | \u00a0 | (170.976) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (170.976) |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | (9.086) | (8.920) | (166) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (166) |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | (321.127) | \u00a0 | (321.127) | \u00a0 | (321.127) | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | (71.951) | (64.790) | (7.161) | \u00a0 | (7.161) | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 67.902 | 206.358 | (138.456) | 351.061 | (328.288) | 9.913 | (171.142) |
Al 31 dicembre 2024 la posizione finanziaria netta \u00e8 negativa per 138.456 migliaia di euro e risulta cos\u00ec costituita:
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Impieghi monetari e finanziari a breve | 351.061 | 307.619 | 43.442 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 138.083 | 121.915 | 16.168 |
| Strumenti derivati attivi | 106 | 205 | (99) |
| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | 212.872 | 185.499 | 27.373 |
| Debiti finanziari a breve | (328.288) | (174.427) | (153.861) |
| Debiti verso banche a breve | (218.414) | (118.768) | (99.646) |
| Debiti finanziari correnti | (109.822) | (55.415) | (54.407) |
| Strumenti derivati passivi | (52) | (244) | 192 |
| Attivit\u00e0 finanziarie a M/L | 9.913 | 11.736 | (1.823) |
| Attivit\u00e0 finanziarie a lungo | 9.903 | 11.651 | (1.748) |
| Strumenti derivati attivi a lungo | 10 | 85 | (75) |
| Debiti finanziari a M/L | (171.142) | (177.352) | 6.210 |
| Debiti finanziari a lungo | (170.976) | (177.250) | 6.274 |
| Strumenti derivati passivi a lungo | (166) | (102) | (64) |
| Posizione finanziaria netta totale | (138.456) | (32.424) | (106.032) |
L\u2019indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024 calcolato come previsto nella comunicazione Consob \u201cRichiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021\u201d \u00e8 positivo (ovvero Posizione finanziaria netta negativa) per 148.369 migliaia di euro (positivo per 44.160 migliaia di euro al 31 dicembre 2023), tale importo non include le attivit\u00e0 finanziarie a medio-lungo periodo. Tale importo comprende debiti per lease a breve per 10.077 migliaia di euro e a medio-lungo periodo per 70.397 migliaia di euro.
Le attivit\u00e0 finanziarie a lungo comprendono i crediti verso la clientela di Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco e i crediti verso i fondi del Gruppo Clessidra.
CONFRONTO TRA FAIR VALUE E VALORE CONTABILE E GERARCHIA La tabella sottostante mostra la comparazione per categoria di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie fra il valore contabile ed il fair value al 31 dicembre 2024 suddivisi nelle categorie previste dall\u2019IFRS 9 e la relativa gerarchia:
| \u00a0 | | | Valore contabile | | | | Fair value | |
| (migliaia di euro) | FVTPL | FVTOCI | Costo amm.toFV strumenti copertura | Altre passivit\u00e0 finanziarie | Totale | livello 1 | livello 2livello 3 | Totale |
| Attivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni in altre imprese | \u00a0 | 161.712 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 161.712 | 12.469 | 29.097120.146 | 161.712 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 260.842 | \u00a0 | 11.08310 | \u00a0 | 271.935 | \u00a0 | 2.472258.380 | 260.852 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.462 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 2.462 | \u00a0 | 2.462\u00a0 | 2.462 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 258.380 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 258.380 | \u00a0 | \u00a0258.380 | 258.380 |
| Crediti immobilizzati | \u00a0 | \u00a0 | 6.966\u00a0 | \u00a0 | 6.966 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Crediti verso la clientela | \u00a0 | \u00a0 | 1.433\u00a0 | \u00a0 | 1.433 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a010 | \u00a0 | 10 | \u00a0 | 10\u00a0 | 10 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | \u00a0 | 2.684\u00a0 | \u00a0 | 2.684 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Crediti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 340.800\u00a0 | \u00a0 | 340.800 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | \u00a0 | \u00a0 | 29.871106 | \u00a0 | 29.977 | \u00a0 | 106\u00a0 | 106 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0106 | \u00a0 | 106 | \u00a0 | 106\u00a0 | 106 |
| Crediti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 11.825\u00a0 | \u00a0 | 11.825 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altri crediti | \u00a0 | \u00a0 | 18.046\u00a0 | \u00a0 | 18.046 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 197.496 | \u00a0 | 3.551\u00a0 | \u00a0 | 201.047 | 103.784 | 92.765947 | 197.496 |
| Partecipazioni PFN FVTPL | 21.980 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 21.980 | 21.980 | \u00a0\u00a0 | 21.980 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 175.516 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 175.516 | 81.804 | 92.765947 | 175.516 |
| Crediti finanziari e ratei finanziari | \u00a0 | \u00a0 | 3.551\u00a0 | \u00a0 | 3.551 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | 138.083\u00a0 | \u00a0 | 138.083 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 458.338 | 161.712 | 523.388116 | \u00a0 | 1.143.554 | 116.253 | 124.440379.473 | 620.166 |
| Passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 172.298 | 172.298 | \u00a0 | 172.298\u00a0 | 172.298 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 100.876 | 100.876 | \u00a0 | 100.876\u00a0 | 100.876 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 71.422 | 71.422 | \u00a0 | 71.422\u00a0 | 71.422 |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 8.853166 | \u00a0 | 9.019 | \u00a0 | 166\u00a0 | 166 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0166 | \u00a0 | 166 | \u00a0 | 166\u00a0 | 166 |
| Altri debiti non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 8.853\u00a0 | \u00a0 | 8.853 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 321.127 | 321.127 | \u00a0 | 321.127\u00a0 | 321.127 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 229.882 | 229.882 | \u00a0 | 229.882\u00a0 | 229.882 |
| Prestito obbligazionario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 35.824 | 35.824 | \u00a0 | 35.824\u00a0 | 35.824 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 10.077 | 10.077 | \u00a0 | 10.077\u00a0 | 10.077 |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 6.391 | 6.391 | \u00a0 | 6.391\u00a0 | 6.391 |
| Altri debiti finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 38.953 | 38.953 | \u00a0 | 38.953\u00a0 | 38.953 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 102.240\u00a0 | \u00a0 | 102.240 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | 71.89952 | \u00a0 | 71.951 | \u00a0 | 52\u00a0 | 52 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a052 | \u00a0 | 52 | \u00a0 | 52\u00a0 | 52 |
| Debiti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 7.109\u00a0 | \u00a0 | 7.109 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altri debiti, ratei e risconti | \u00a0 | \u00a0 | 64.790\u00a0 | \u00a0 | 64.790 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | 182.992218 | 493.425 | 676.635 | \u00a0 | 493.643\u00a0 | 493.643 |
I debiti verso le banche sono a tasso variabile e per questo il loro valore contabile ne approssima il fair value. I crediti e i debiti commerciali sono a breve termine e il loro valore contabile rappresenta con ragionevole approssimazione il fair value. Il valore contabile dei debiti per leasing pur essendo a tasso fisso, ne approssima il fair value.
La tabella sottostante mostra la comparazione per categoria di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie fra il valore contabile ed il fair value al 31 dicembre 2023 suddivisi nelle categorie previste dall\u2019 IFRS 9 e la relativa gerarchia: | \u00a0 | Valore contabile | Fair value |
| (migliaia di euro) | FVTPL | FVTOCI | Costo amm.to | FV strumenti copertura | Altre passivit\u00e0 finanziarie | Totale | livello 1 | livello 2 | livello 3 | Totale |
| Attivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni in altre imprese | \u00a0 | 182.621 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 182.621 | 30.126 | 23.288 | 129.207 | 182.621 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 241.820 | \u00a0 | 15.063 | 85 | \u00a0 | 256.968 | 242 | 2.294 | 239.369 | 241.905 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.451 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2.451 | 242 | 2.209 | \u00a0 | 2.451 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 239.369 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 239.369 | \u00a0 | \u00a0 | 239.369 | 239.369 |
| Crediti immobilizzati | \u00a0 | \u00a0 | 11.028 | \u00a0 | \u00a0 | 11.028 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Crediti verso la clientela | \u00a0 | \u00a0 | 1.477 | \u00a0 | \u00a0 | 1.477 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | \u00a0 | 2.558 | \u00a0 | \u00a0 | 2.558 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Crediti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 256.531 | \u00a0 | \u00a0 | 256.531 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | \u00a0 | \u00a0 | 37.604 | 205 | \u00a0 | 37.809 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 |
| Crediti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 11.585 | \u00a0 | \u00a0 | 11.585 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri crediti | \u00a0 | \u00a0 | 26.019 | \u00a0 | \u00a0 | 26.019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 170.881 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | 173.914 | 75.218 | 94.968 | 695 | 170.881 |
| Partecipazioni PFN FVTPL | 16.679 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16.679 | 16.679 | \u00a0 | \u00a0 | 16.679 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 154.202 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 154.202 | 58.539 | 94.968 | 695 | 154.202 |
| Crediti finanziari e ratei finanziari | \u00a0 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | 121.915 | \u00a0 | \u00a0 | 121.915 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 412.701 | 182.621 | 434.146 | 290 | \u00a0 | 1.029.758 | 105.586 | 120.755 | 369.271 | 595.612 |
| Passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177.250 | 177.250 | \u00a0 | 177.250 | \u00a0 | 177.250 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 82.521 | 82.521 | \u00a0 | 82.521 | \u00a0 | 82.521 |
| Prestito obbligazionario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 35.851 | 35.851 | \u00a0 | 35.851 | \u00a0 | 35.851 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 58.878 | 58.878 | \u00a0 | 58.878 | \u00a0 | 58.878 |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | 102 | \u00a0 | 5.091 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 |
| Altri debiti non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 167.401 | 167.401 | \u00a0 | 167.401 | \u00a0 | 167.401 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 127.771 | 127.771 | \u00a0 | 127.771 | \u00a0 | 127.771 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7.186 | 7.186 | \u00a0 | 7.186 | \u00a0 | 7.186 |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 21 | 21 | \u00a0 | 21 | \u00a0 | 21 |
| Altri debiti finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32.423 | 32.423 | \u00a0 | 32.423 | \u00a0 | 32.423 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 69.655 | \u00a0 | \u00a0 | 69.655 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | 244 | \u00a0 | 68.299 | \u00a0 | \u00a0 | 68.543 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 |
| Derivati | 244 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 |
| Debiti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 6.782 | \u00a0 | \u00a0 | 6.782 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri debiti, ratei e risconti | \u00a0 | \u00a0 | 61.517 | \u00a0 | \u00a0 | 61.517 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 244 | \u00a0 | 142.943 | 102 | 344.651 | 487.940 | \u00a0 | 344.997 | \u00a0 | 344.997 |
I crediti e i debiti commerciali sono a breve termine e il loro valore contabile rappresenta con ragionevole approssimazione il fair value.
Gli strumenti derivati sono contabilizzati e valutati in base al loro fair value.
Il fair value dei debiti e dei crediti in valuta \u00e8 valutato al cambio di chiusura. Il fair value dei debiti e dei crediti a tasso fisso \u00e8 determinato da un tasso fisso senza margine di credito, al netto dei costi di transazione direttamente imputabili all\u2019attivo e al passivo finanziario.
Il Gruppo per determinare e documentare il fair value degli strumenti finanziari, utilizza la seguente gerarchia basata su differenti tecniche di valutazione: \u25aalivello 1: strumenti finanziari con prezzi quotati in un mercato attivo;
\u25aalivello 2: prezzi quotati su mercati attivi per strumenti finanziari simili o fair value determinato tramite altre tecniche di valutazione per le quali tutti gli input significativi sono basati su dati di mercato osservabili;
\u25aalivello 3: fair value determinato tramite tecniche di valutazione per le quali nessun input significativo \u00e8 basato su dati di mercato osservabili.
Sono escluse le informazioni sul fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value qualora il valore contabile rappresenti una ragionevole approssimazione del fair value.
Al 31 dicembre 2024 la movimentazione degli strumenti finanziari di livello 3 \u00e8 la seguente:
| \u00a0 | \u00a0 | Variazioni in aumento | Variazioni in diminuzione | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | Livello 331/12/2023 | Acquisti | Plusv. CE | Altri profitti a CE | Profitti a PN | Altre variaz. | Vendite | Rimborsi | Minusv. CE | Altre perdite a CE | Perdite a PN | Altre variaz. | Livello 331/12/2024 |
| Partecipazioni non correnti | 129.207 | 1.224 | \u00a0 | \u00a0 | 17.411 | \u00a0 | (14.256) | \u00a0 | \u00a0 | (13.440) | \u00a0 | \u00a0 | 120.146 |
| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | 239.369 | 23.694 | \u00a0 | 22.089 | \u00a0 | 6.032 | \u00a0 | (27.013) | \u00a0 | (2.326) | \u00a0 | (3.465) | 258.380 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 695 | 264 | \u00a0 | 147 | \u00a0 | \u00a0 | (42) | \u00a0 | \u00a0 | (117) | \u00a0 | \u00a0 | 947 |
Nel Gruppo non sono state effettuate, n\u00e9 nell\u2019esercizio in corso n\u00e9 in quello precedente, riclassifiche di portafoglio delle attivit\u00e0 finanziarie da categorie valutate a fair value verso categorie valutate al costo ammortizzato.
Per le partecipazioni non correnti di livello 3, \u00e8 stata effettuata una stima dei relativi fair value. Per maggiori chiarimenti si rinvia a quanto indicato nel paragrafo \u201cPartecipazioni in altre imprese\u201d.
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"v1-page425-cflshid_229689-tag241615": {
"value": "CONFRONTO TRA FAIR VALUE E VALORE CONTABILE E GERARCHIA La tabella sottostante mostra la comparazione per categoria di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie fra il valore contabile ed il fair value al 31 dicembre 2024 suddivisi nelle categorie previste dall\u2019IFRS 9 e la relativa gerarchia:
| \u00a0 | | | Valore contabile | | | | Fair value | |
| (migliaia di euro) | FVTPL | FVTOCI | Costo amm.toFV strumenti copertura | Altre passivit\u00e0 finanziarie | Totale | livello 1 | livello 2livello 3 | Totale |
| Attivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni in altre imprese | \u00a0 | 161.712 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 161.712 | 12.469 | 29.097120.146 | 161.712 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 260.842 | \u00a0 | 11.08310 | \u00a0 | 271.935 | \u00a0 | 2.472258.380 | 260.852 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.462 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 2.462 | \u00a0 | 2.462\u00a0 | 2.462 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 258.380 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 258.380 | \u00a0 | \u00a0258.380 | 258.380 |
| Crediti immobilizzati | \u00a0 | \u00a0 | 6.966\u00a0 | \u00a0 | 6.966 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Crediti verso la clientela | \u00a0 | \u00a0 | 1.433\u00a0 | \u00a0 | 1.433 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a010 | \u00a0 | 10 | \u00a0 | 10\u00a0 | 10 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | \u00a0 | 2.684\u00a0 | \u00a0 | 2.684 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Crediti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 340.800\u00a0 | \u00a0 | 340.800 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | \u00a0 | \u00a0 | 29.871106 | \u00a0 | 29.977 | \u00a0 | 106\u00a0 | 106 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0106 | \u00a0 | 106 | \u00a0 | 106\u00a0 | 106 |
| Crediti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 11.825\u00a0 | \u00a0 | 11.825 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altri crediti | \u00a0 | \u00a0 | 18.046\u00a0 | \u00a0 | 18.046 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 197.496 | \u00a0 | 3.551\u00a0 | \u00a0 | 201.047 | 103.784 | 92.765947 | 197.496 |
| Partecipazioni PFN FVTPL | 21.980 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 21.980 | 21.980 | \u00a0\u00a0 | 21.980 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 175.516 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 175.516 | 81.804 | 92.765947 | 175.516 |
| Crediti finanziari e ratei finanziari | \u00a0 | \u00a0 | 3.551\u00a0 | \u00a0 | 3.551 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | 138.083\u00a0 | \u00a0 | 138.083 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 458.338 | 161.712 | 523.388116 | \u00a0 | 1.143.554 | 116.253 | 124.440379.473 | 620.166 |
| Passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 172.298 | 172.298 | \u00a0 | 172.298\u00a0 | 172.298 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 100.876 | 100.876 | \u00a0 | 100.876\u00a0 | 100.876 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 71.422 | 71.422 | \u00a0 | 71.422\u00a0 | 71.422 |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 8.853166 | \u00a0 | 9.019 | \u00a0 | 166\u00a0 | 166 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0166 | \u00a0 | 166 | \u00a0 | 166\u00a0 | 166 |
| Altri debiti non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 8.853\u00a0 | \u00a0 | 8.853 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 321.127 | 321.127 | \u00a0 | 321.127\u00a0 | 321.127 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 229.882 | 229.882 | \u00a0 | 229.882\u00a0 | 229.882 |
| Prestito obbligazionario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 35.824 | 35.824 | \u00a0 | 35.824\u00a0 | 35.824 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 10.077 | 10.077 | \u00a0 | 10.077\u00a0 | 10.077 |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 6.391 | 6.391 | \u00a0 | 6.391\u00a0 | 6.391 |
| Altri debiti finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 38.953 | 38.953 | \u00a0 | 38.953\u00a0 | 38.953 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 102.240\u00a0 | \u00a0 | 102.240 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | 71.89952 | \u00a0 | 71.951 | \u00a0 | 52\u00a0 | 52 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a052 | \u00a0 | 52 | \u00a0 | 52\u00a0 | 52 |
| Debiti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 7.109\u00a0 | \u00a0 | 7.109 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altri debiti, ratei e risconti | \u00a0 | \u00a0 | 64.790\u00a0 | \u00a0 | 64.790 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | 182.992218 | 493.425 | 676.635 | \u00a0 | 493.643\u00a0 | 493.643 |
I debiti verso le banche sono a tasso variabile e per questo il loro valore contabile ne approssima il fair value. I crediti e i debiti commerciali sono a breve termine e il loro valore contabile rappresenta con ragionevole approssimazione il fair value. Il valore contabile dei debiti per leasing pur essendo a tasso fisso, ne approssima il fair value.
La tabella sottostante mostra la comparazione per categoria di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie fra il valore contabile ed il fair value al 31 dicembre 2023 suddivisi nelle categorie previste dall\u2019 IFRS 9 e la relativa gerarchia: | \u00a0 | Valore contabile | Fair value |
| (migliaia di euro) | FVTPL | FVTOCI | Costo amm.to | FV strumenti copertura | Altre passivit\u00e0 finanziarie | Totale | livello 1 | livello 2 | livello 3 | Totale |
| Attivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni in altre imprese | \u00a0 | 182.621 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 182.621 | 30.126 | 23.288 | 129.207 | 182.621 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 241.820 | \u00a0 | 15.063 | 85 | \u00a0 | 256.968 | 242 | 2.294 | 239.369 | 241.905 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.451 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2.451 | 242 | 2.209 | \u00a0 | 2.451 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 239.369 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 239.369 | \u00a0 | \u00a0 | 239.369 | 239.369 |
| Crediti immobilizzati | \u00a0 | \u00a0 | 11.028 | \u00a0 | \u00a0 | 11.028 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Crediti verso la clientela | \u00a0 | \u00a0 | 1.477 | \u00a0 | \u00a0 | 1.477 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | \u00a0 | 2.558 | \u00a0 | \u00a0 | 2.558 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Crediti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 256.531 | \u00a0 | \u00a0 | 256.531 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | \u00a0 | \u00a0 | 37.604 | 205 | \u00a0 | 37.809 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 |
| Crediti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 11.585 | \u00a0 | \u00a0 | 11.585 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri crediti | \u00a0 | \u00a0 | 26.019 | \u00a0 | \u00a0 | 26.019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 170.881 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | 173.914 | 75.218 | 94.968 | 695 | 170.881 |
| Partecipazioni PFN FVTPL | 16.679 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16.679 | 16.679 | \u00a0 | \u00a0 | 16.679 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 154.202 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 154.202 | 58.539 | 94.968 | 695 | 154.202 |
| Crediti finanziari e ratei finanziari | \u00a0 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | 121.915 | \u00a0 | \u00a0 | 121.915 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 412.701 | 182.621 | 434.146 | 290 | \u00a0 | 1.029.758 | 105.586 | 120.755 | 369.271 | 595.612 |
| Passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177.250 | 177.250 | \u00a0 | 177.250 | \u00a0 | 177.250 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 82.521 | 82.521 | \u00a0 | 82.521 | \u00a0 | 82.521 |
| Prestito obbligazionario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 35.851 | 35.851 | \u00a0 | 35.851 | \u00a0 | 35.851 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 58.878 | 58.878 | \u00a0 | 58.878 | \u00a0 | 58.878 |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | 102 | \u00a0 | 5.091 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 |
| Altri debiti non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 167.401 | 167.401 | \u00a0 | 167.401 | \u00a0 | 167.401 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 127.771 | 127.771 | \u00a0 | 127.771 | \u00a0 | 127.771 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7.186 | 7.186 | \u00a0 | 7.186 | \u00a0 | 7.186 |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 21 | 21 | \u00a0 | 21 | \u00a0 | 21 |
| Altri debiti finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32.423 | 32.423 | \u00a0 | 32.423 | \u00a0 | 32.423 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 69.655 | \u00a0 | \u00a0 | 69.655 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | 244 | \u00a0 | 68.299 | \u00a0 | \u00a0 | 68.543 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 |
| Derivati | 244 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 |
| Debiti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 6.782 | \u00a0 | \u00a0 | 6.782 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri debiti, ratei e risconti | \u00a0 | \u00a0 | 61.517 | \u00a0 | \u00a0 | 61.517 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 244 | \u00a0 | 142.943 | 102 | 344.651 | 487.940 | \u00a0 | 344.997 | \u00a0 | 344.997 |
I crediti e i debiti commerciali sono a breve termine e il loro valore contabile rappresenta con ragionevole approssimazione il fair value.
Gli strumenti derivati sono contabilizzati e valutati in base al loro fair value.
Il fair value dei debiti e dei crediti in valuta \u00e8 valutato al cambio di chiusura. Il fair value dei debiti e dei crediti a tasso fisso \u00e8 determinato da un tasso fisso senza margine di credito, al netto dei costi di transazione direttamente imputabili all\u2019attivo e al passivo finanziario.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"entity": "scheme:815600E546497667D288",
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"v1-page425-cflshid_229689-tag241587": {
"value": "CONFRONTO TRA FAIR VALUE E VALORE CONTABILE E GERARCHIA La tabella sottostante mostra la comparazione per categoria di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie fra il valore contabile ed il fair value al 31 dicembre 2024 suddivisi nelle categorie previste dall\u2019IFRS 9 e la relativa gerarchia:
| \u00a0 | | | Valore contabile | | | | Fair value | |
| (migliaia di euro) | FVTPL | FVTOCI | Costo amm.toFV strumenti copertura | Altre passivit\u00e0 finanziarie | Totale | livello 1 | livello 2livello 3 | Totale |
| Attivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni in altre imprese | \u00a0 | 161.712 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 161.712 | 12.469 | 29.097120.146 | 161.712 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 260.842 | \u00a0 | 11.08310 | \u00a0 | 271.935 | \u00a0 | 2.472258.380 | 260.852 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.462 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 2.462 | \u00a0 | 2.462\u00a0 | 2.462 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 258.380 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 258.380 | \u00a0 | \u00a0258.380 | 258.380 |
| Crediti immobilizzati | \u00a0 | \u00a0 | 6.966\u00a0 | \u00a0 | 6.966 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Crediti verso la clientela | \u00a0 | \u00a0 | 1.433\u00a0 | \u00a0 | 1.433 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a010 | \u00a0 | 10 | \u00a0 | 10\u00a0 | 10 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | \u00a0 | 2.684\u00a0 | \u00a0 | 2.684 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Crediti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 340.800\u00a0 | \u00a0 | 340.800 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | \u00a0 | \u00a0 | 29.871106 | \u00a0 | 29.977 | \u00a0 | 106\u00a0 | 106 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0106 | \u00a0 | 106 | \u00a0 | 106\u00a0 | 106 |
| Crediti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 11.825\u00a0 | \u00a0 | 11.825 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altri crediti | \u00a0 | \u00a0 | 18.046\u00a0 | \u00a0 | 18.046 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 197.496 | \u00a0 | 3.551\u00a0 | \u00a0 | 201.047 | 103.784 | 92.765947 | 197.496 |
| Partecipazioni PFN FVTPL | 21.980 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 21.980 | 21.980 | \u00a0\u00a0 | 21.980 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 175.516 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | 175.516 | 81.804 | 92.765947 | 175.516 |
| Crediti finanziari e ratei finanziari | \u00a0 | \u00a0 | 3.551\u00a0 | \u00a0 | 3.551 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | 138.083\u00a0 | \u00a0 | 138.083 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 458.338 | 161.712 | 523.388116 | \u00a0 | 1.143.554 | 116.253 | 124.440379.473 | 620.166 |
| Passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 172.298 | 172.298 | \u00a0 | 172.298\u00a0 | 172.298 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 100.876 | 100.876 | \u00a0 | 100.876\u00a0 | 100.876 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 71.422 | 71.422 | \u00a0 | 71.422\u00a0 | 71.422 |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 8.853166 | \u00a0 | 9.019 | \u00a0 | 166\u00a0 | 166 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0166 | \u00a0 | 166 | \u00a0 | 166\u00a0 | 166 |
| Altri debiti non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 8.853\u00a0 | \u00a0 | 8.853 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 321.127 | 321.127 | \u00a0 | 321.127\u00a0 | 321.127 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 229.882 | 229.882 | \u00a0 | 229.882\u00a0 | 229.882 |
| Prestito obbligazionario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 35.824 | 35.824 | \u00a0 | 35.824\u00a0 | 35.824 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 10.077 | 10.077 | \u00a0 | 10.077\u00a0 | 10.077 |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 6.391 | 6.391 | \u00a0 | 6.391\u00a0 | 6.391 |
| Altri debiti finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | 38.953 | 38.953 | \u00a0 | 38.953\u00a0 | 38.953 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 102.240\u00a0 | \u00a0 | 102.240 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | 71.89952 | \u00a0 | 71.951 | \u00a0 | 52\u00a0 | 52 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a052 | \u00a0 | 52 | \u00a0 | 52\u00a0 | 52 |
| Debiti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 7.109\u00a0 | \u00a0 | 7.109 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Altri debiti, ratei e risconti | \u00a0 | \u00a0 | 64.790\u00a0 | \u00a0 | 64.790 | \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | 182.992218 | 493.425 | 676.635 | \u00a0 | 493.643\u00a0 | 493.643 |
I debiti verso le banche sono a tasso variabile e per questo il loro valore contabile ne approssima il fair value. I crediti e i debiti commerciali sono a breve termine e il loro valore contabile rappresenta con ragionevole approssimazione il fair value. Il valore contabile dei debiti per leasing pur essendo a tasso fisso, ne approssima il fair value.
La tabella sottostante mostra la comparazione per categoria di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie fra il valore contabile ed il fair value al 31 dicembre 2023 suddivisi nelle categorie previste dall\u2019 IFRS 9 e la relativa gerarchia: | \u00a0 | Valore contabile | Fair value |
| (migliaia di euro) | FVTPL | FVTOCI | Costo amm.to | FV strumenti copertura | Altre passivit\u00e0 finanziarie | Totale | livello 1 | livello 2 | livello 3 | Totale |
| Attivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni in altre imprese | \u00a0 | 182.621 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 182.621 | 30.126 | 23.288 | 129.207 | 182.621 |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 241.820 | \u00a0 | 15.063 | 85 | \u00a0 | 256.968 | 242 | 2.294 | 239.369 | 241.905 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 2.451 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2.451 | 242 | 2.209 | \u00a0 | 2.451 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL non PFN | 239.369 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 239.369 | \u00a0 | \u00a0 | 239.369 | 239.369 |
| Crediti immobilizzati | \u00a0 | \u00a0 | 11.028 | \u00a0 | \u00a0 | 11.028 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Crediti verso la clientela | \u00a0 | \u00a0 | 1.477 | \u00a0 | \u00a0 | 1.477 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 | \u00a0 | 85 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | \u00a0 | 2.558 | \u00a0 | \u00a0 | 2.558 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Crediti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 256.531 | \u00a0 | \u00a0 | 256.531 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | \u00a0 | \u00a0 | 37.604 | 205 | \u00a0 | 37.809 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 | \u00a0 | 205 |
| Crediti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 11.585 | \u00a0 | \u00a0 | 11.585 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri crediti | \u00a0 | \u00a0 | 26.019 | \u00a0 | \u00a0 | 26.019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 170.881 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | 173.914 | 75.218 | 94.968 | 695 | 170.881 |
| Partecipazioni PFN FVTPL | 16.679 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16.679 | 16.679 | \u00a0 | \u00a0 | 16.679 |
| Attivit\u00e0 finanziarie FVTPL PFN | 154.202 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 154.202 | 58.539 | 94.968 | 695 | 154.202 |
| Crediti finanziari e ratei finanziari | \u00a0 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | 3.033 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | \u00a0 | 121.915 | \u00a0 | \u00a0 | 121.915 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 412.701 | 182.621 | 434.146 | 290 | \u00a0 | 1.029.758 | 105.586 | 120.755 | 369.271 | 595.612 |
| Passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177.250 | 177.250 | \u00a0 | 177.250 | \u00a0 | 177.250 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 82.521 | 82.521 | \u00a0 | 82.521 | \u00a0 | 82.521 |
| Prestito obbligazionario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 35.851 | 35.851 | \u00a0 | 35.851 | \u00a0 | 35.851 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 58.878 | 58.878 | \u00a0 | 58.878 | \u00a0 | 58.878 |
| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | 102 | \u00a0 | 5.091 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 |
| Derivati | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 | \u00a0 | 102 |
| Altri debiti non correnti | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | \u00a0 | \u00a0 | 4.989 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 167.401 | 167.401 | \u00a0 | 167.401 | \u00a0 | 167.401 |
| Debiti verso banche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 127.771 | 127.771 | \u00a0 | 127.771 | \u00a0 | 127.771 |
| Debiti per leasing finanziario | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7.186 | 7.186 | \u00a0 | 7.186 | \u00a0 | 7.186 |
| Debiti verso altri finanziatori | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 21 | 21 | \u00a0 | 21 | \u00a0 | 21 |
| Altri debiti finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32.423 | 32.423 | \u00a0 | 32.423 | \u00a0 | 32.423 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | \u00a0 | 69.655 | \u00a0 | \u00a0 | 69.655 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | 244 | \u00a0 | 68.299 | \u00a0 | \u00a0 | 68.543 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 |
| Derivati | 244 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 | \u00a0 | 244 |
| Debiti verso clientela | \u00a0 | \u00a0 | 6.782 | \u00a0 | \u00a0 | 6.782 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altri debiti, ratei e risconti | \u00a0 | \u00a0 | 61.517 | \u00a0 | \u00a0 | 61.517 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 244 | \u00a0 | 142.943 | 102 | 344.651 | 487.940 | \u00a0 | 344.997 | \u00a0 | 344.997 |
I crediti e i debiti commerciali sono a breve termine e il loro valore contabile rappresenta con ragionevole approssimazione il fair value.
Gli strumenti derivati sono contabilizzati e valutati in base al loro fair value.
Il fair value dei debiti e dei crediti in valuta \u00e8 valutato al cambio di chiusura. Il fair value dei debiti e dei crediti a tasso fisso \u00e8 determinato da un tasso fisso senza margine di credito, al netto dei costi di transazione direttamente imputabili all\u2019attivo e al passivo finanziario.
Il Gruppo per determinare e documentare il fair value degli strumenti finanziari, utilizza la seguente gerarchia basata su differenti tecniche di valutazione: \u25aalivello 1: strumenti finanziari con prezzi quotati in un mercato attivo;
\u25aalivello 2: prezzi quotati su mercati attivi per strumenti finanziari simili o fair value determinato tramite altre tecniche di valutazione per le quali tutti gli input significativi sono basati su dati di mercato osservabili;
\u25aalivello 3: fair value determinato tramite tecniche di valutazione per le quali nessun input significativo \u00e8 basato su dati di mercato osservabili.
Sono escluse le informazioni sul fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value qualora il valore contabile rappresenti una ragionevole approssimazione del fair value.
Al 31 dicembre 2024 la movimentazione degli strumenti finanziari di livello 3 \u00e8 la seguente:
| \u00a0 | \u00a0 | Variazioni in aumento | Variazioni in diminuzione | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | Livello 331/12/2023 | Acquisti | Plusv. CE | Altri profitti a CE | Profitti a PN | Altre variaz. | Vendite | Rimborsi | Minusv. CE | Altre perdite a CE | Perdite a PN | Altre variaz. | Livello 331/12/2024 |
| Partecipazioni non correnti | 129.207 | 1.224 | \u00a0 | \u00a0 | 17.411 | \u00a0 | (14.256) | \u00a0 | \u00a0 | (13.440) | \u00a0 | \u00a0 | 120.146 |
| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | 239.369 | 23.694 | \u00a0 | 22.089 | \u00a0 | 6.032 | \u00a0 | (27.013) | \u00a0 | (2.326) | \u00a0 | (3.465) | 258.380 |
| Partecipazioni, obbligazioni e attivit\u00e0 finanziarie correnti | 695 | 264 | \u00a0 | 147 | \u00a0 | \u00a0 | (42) | \u00a0 | \u00a0 | (117) | \u00a0 | \u00a0 | 947 |
Nel Gruppo non sono state effettuate, n\u00e9 nell\u2019esercizio in corso n\u00e9 in quello precedente, riclassifiche di portafoglio delle attivit\u00e0 finanziarie da categorie valutate a fair value verso categorie valutate al costo ammortizzato.
Per le partecipazioni non correnti di livello 3, \u00e8 stata effettuata una stima dei relativi fair value. Per maggiori chiarimenti si rinvia a quanto indicato nel paragrafo \u201cPartecipazioni in altre imprese\u201d.
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"v1-page427-cflshid_232816-tag241609": {
"value": "Operazioni di copertura rischio cambio e Hedge Accounting
Non vi sono operazioni di copertura rischio cambio.
Sono stati stipulati contratti IRS da tasso variabile a tasso fisso da Italgen per un nominale di 11,1 milioni di euro e dal Gruppo CDS-Casa della Salute per un nominale di 7 milioni di euro a copertura di finanziamenti a tasso variabile sottoscritti dalle stesse.
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"v1-page427-cflshid_232816-tag241591": {
"value": "Obiettivi e politica di gestione dei rischi finanziari Il Consiglio di Amministrazione di Italmobiliare definisce i principi generali di Gruppo e la Politica di gestione per la capogruppo. Per gli altri settori del Gruppo la politica di gestione degli strumenti e dei rischi finanziari \u00e8 definita, in sintonia con i principi generali del Gruppo e tenendo conto della specificit\u00e0 di ogni settore, dalla societ\u00e0 capogruppo del settore o dalle singole societ\u00e0.
Il settore \u201cAltre societ\u00e0\u201d non presenta significativi rischi finanziari, quindi non viene elaborata una specifica politica.
Per la trattazione delle Politiche di Gestione e degli obiettivi di ciascun settore si rimanda alla specifica sezione.
RISCHI FINANZIARI Rischio di credito (Credit risk)
Il rischio di credito \u00e8 il rischio che una delle controparti non riesca ad adempiere alle proprie obbligazioni causando una perdita finanziaria al Gruppo.
La gestione di tale rischio \u00e8 svolta a livello di singolo settore sulla base della diversa tipologia di attivit\u00e0 svolta.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che, a causa dell\u2019incapacit\u00e0 di reperire nuovi fondi o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato, la societ\u00e0 non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, determinando un impatto sul risultato economico nel caso in cui l\u2019impresa sia costretta a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri impegni o una situazione di insolvibilit\u00e0 che pone a rischio il proseguimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.
La tabella sottostante mostra l\u2019indebitamento netto consolidato (senza il fair value degli strumenti derivati e dei crediti finanziari) per scadenza comparato con le linee di credito disponibili e le disponibilit\u00e0 liquide.
Al 31 dicembre 2024:
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (339,1) | (62,9) | (59,6) | (37,6) | (499,2) |
| Linee di credito confermate disponibili | 10,0 | \u00a0 | 1,5 | \u00a0 | 11,5 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 138,1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 138,1 |
Il Gruppo dispone inoltre di linee di credito non confermate per 112,4 milioni di euro.
Il dato consolidato \u00e8 cos\u00ec suddiviso tra i vari settori:
| \u00a0 | | | | | | Valori nominali | | | | | |
| (milioni di euro) | ITM | Italgen | Caff\u00e8 Borbone | Capitelli | SMN | CDSCMW | Clessidra | SIDI Sport | Altre societ\u00e0 | Elisioni | Totale |
| Totale debiti finanziari | (2,9) | (53,1) | (72,7) | (2,3) | (26,4) | (100,4)(2,9) | (240,7) | (17,9) | (18,1) | 38,2 | (499,2) |
| Linee di credito confermate disponibili | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,20,4 | \u00a0 | 9,9 | \u00a0 | \u00a0 | 11,5 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 32,5 | 22,6 | 3,8 | 2,6 | 19,6 | 22,31,4 | 24,5 | 2,9 | 5,9 | \u00a0 | 138,1 |
Al 31 dicembre 2023:
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (179,6) | (73,3) | (62,5) | (36,0) | (351,4) |
| Linee di credito confermate disponibili | 63,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 63,8 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 121,9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 121,9 |
Il Gruppo dispone inoltre di linee di credito non confermate per 108,9 milioni di euro.
Il dato consolidato 2023 \u00e8 cos\u00ec suddiviso tra i vari settori:| \u00a0 | | | | | | Valori nominali | | | | | |
| (milioni di euro) | ITM | Italgen | Caff\u00e8 Borbone | Capitelli | SMN | CDSCMW | Clessidra | SIDI Sport | Altre societ\u00e0 | Elisioni | Totale |
| Totale debiti finanziari | (4,9) | (45,8) | (20,5) | (3,3) | (19,3) | (76,3)(2,0) | (175,3) | (11,4) | (15,0) | 22,4 | (351,4) |
| Linee di credito confermate disponibili | 0,1 | 15,5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,8\u00a0 | 40,0 | 6,4 | \u00a0 | \u00a0 | 63,8 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 18,2 | 9,4 | 37,6 | 3,1 | 16,3 | 10,00,8 | 20,6 | 0,7 | 5,2 | \u00a0 | 121,9 |
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio di variazione dei tassi d\u2019interesse di mercato che pu\u00f2 essere scomposto in:
\u25aarischio legato alla variazione del valore di mercato degli strumenti finanziari, attivi e passivi, a tasso fisso. Una variazione dei tassi incide sul valore di mercato degli attivi e dei passivi a tasso fisso;
\u25aarischio legato ai flussi futuri derivanti dagli strumenti finanziari, attivi e passivi, a tasso variabile. Una variazione dei tassi incide, in maniera limitata, sul valore di mercato degli attivi e dei passivi finanziari a tasso variabile, ma pu\u00f2 influire sui flussi e risultati futuri dell\u2019impresa.
Nelle societ\u00e0 industriali la gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha il duplice scopo di ridurre al minimo il costo del passivo finanziario netto e diminuirne l\u2019esposizione al rischio di fluttuazione.
Nelle societ\u00e0 finanziarie la gestione del rischio di tasso d\u2019interesse \u00e8 parte integrante dell\u2019attivit\u00e0 caratteristica e viene svolta sulla base di politiche di investimento e di indebitamento stabilite dai rispettivi organi amministrativi.
Nell\u2019attivit\u00e0 di gestione del rischio di tasso, il Gruppo pu\u00f2 utilizzare strumenti derivati quali contratti di scambio di tassi d'interesse (Interest Rate Swap), di \u201cForward Rate Agreement\u201d, di derivati su tassi quotati (Futures) e di opzioni di tassi d\u2019interesse negoziati di volta in volta sul mercato con banche di prim\u2019ordine.
Indebitamento finanziario netto all\u2019origine e dopo le coperture di rischio tasso iscritte al valore nozionale al 31 dicembre 2024:
| (milioni di euro) | \u00a0 |
| Situazione al 31 dicembre 2024 | \u00a0 |
| Passivo finanziario a tasso fisso | (101,0) |
| Attivo finanziario a tasso fisso | 27,4 |
| PFN a tasso fisso all'origine | (73,6) |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | (21,2) |
| PFN a tasso fisso dopo le coperture | (94,8) |
| Passivo finanziario a tasso variabile | (384,4) |
| Attivo finanziario a tasso variabile | 11,6 |
| PFN a tasso variabile all'origine | (372,8) |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | 21,2 |
| PFN a tasso variabile dopo le coperture | (351,6) |
| Fair value netto degli strumenti derivati | \u00a0 |
| Altri strumenti non soggetti al rischio tasso | 307,9 |
| PFN totale | (138,5) |
RISCHIO DI CAMBIO (CURRENCY RISK) La seguente tabella mostra l\u2019importo netto consolidato dell\u2019esposizione per valuta degli attivi e passivi finanziari denominati in valuta diversa da quella locale.
| (milioni di euro) | USD (*) | GBP (*) | Altre (*) |
| Attivi finanziari (**) | 102,0 | 3,5 | 7,8 |
| Passivi finanziari (**) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Esposizione netta per divisa | 102,0 | 3,5 | 7,8 |
(*) gli attivi e i passivi sono espressi al loro valore nominale in euro nei casi in cui la divisa locale sia diversa
(**) debiti e crediti commerciali esclusi
Le diverse societ\u00e0 del Gruppo sono strutturalmente esposte al rischio di cambio per i flussi finanziari dalla gestione operativa e dalle operazioni di finanziamento denominate in divise diverse da quelle della moneta di conto di ciascuna entit\u00e0.
L\u2019impatto della conversione di valute straniere sui capitali propri delle controllate \u00e8 registrato sotto una voce distinta del patrimonio netto.
RISCHIO DI PREZZO SU AZIONI (EQUITY PRICE RISK)
Il Gruppo \u00e8 esposto alle fluttuazioni di mercato per le azioni quotate che detiene in portafoglio. L\u2019esposizione \u00e8 concentrata in Italmobiliare a cui si rimanda per una trattazione pi\u00f9 dettagliata.
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Partecipazioni FVTOCI | 12.469 | 30.126 | (17.657) |
| Partecipazioni FVTPL | 21.980 | 16.679 | 5.301 |
| Esposizione complessiva | 34.449 | 46.805 | (12.356) |
Inoltre il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del fair value delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value di livello 2 e 3.
RISCHIO DI PREZZO SU COMMODITIES (COMMODITY PRICE RISK)
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio di prezzo relativamente alle materie prime e ai prodotti energetici.
I rischi sono pertanto gestiti a livello di singolo settore mediante la diversificazione delle fonti di approvvigionamento.
ITALMOBILIARE
Politiche di gestione dei rischi
OBIETTIVI
Per Italmobiliare l\u2019esposizione ai rischi finanziari costituisce un\u2019opportunit\u00e0 di generare utili nell\u2019ambito dei vincoli stabiliti in funzione di un\u2019accorta e prudente gestione delle risorse finanziarie.
STRUMENTI FINANZIARI
Le linee guida di Gruppo definiscono le tipologie degli strumenti finanziari ammessi, i quantitativi massimi, le controparti, le modalit\u00e0 di approvazione.
I derivati sono ammessi sia come strumenti di gestione dei rischi sia come strumenti volti al posizionamento sui mercati.
Rischio di credito (Credit risk) Italmobiliare \u00e8 esposta al rischio di credito degli emittenti di strumenti finanziari e alle controparti delle operazioni finanziarie.
A questo proposito le linee guida definiscono i livelli minimi di rating per il singolo investimento (ove applicabile), per tipologia di strumento, per classe di rating ed il limite massimo di esposizione per singola controparte.
\u00c8 stabilito altres\u00ec un sistema di monitoraggio e reportistica all\u2019Alta Direzione.
In Italmobiliare non sono presenti significativi rischi di credito commerciale.
La tabella seguente illustra in dettaglio il livello di esposizione al rischio di credito per ciascun strumento (obbligazioni, depositi, altre attivit\u00e0 finanziarie) e quello delle controparti con le quali sono stati negoziati i contratti derivati.
| (milioni di euro) | Fair Value | Rating Medio | Vita Media Residua(in anni) (*) |
| Obbligazioni FVTPL | 20,8 | Baa1 | 4,52 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 32,5 | n/a | n/a |
| Altre attivit\u00e0 finanziarie | 312,2 | n/a | n/a |
| Derivati su azioni | \u00a0 | n/a | < 1 |
(*) calcolata sulla prima call
Nell\u2019ipotesi di un movimento parallelo della curva di credito dei Credit Default Swap pari a +100 bps la stima della variazione totale degli strumenti finanziari \u00e8 pari a -0,6 milioni di euro con effetto interamente sul conto economico. I depositi sono soggetti al rischio controparte, ma uno spostamento della curva di +100 bps non determina effetti sull\u2019ammontare delle giacenze.
Le altre attivit\u00e0 finanziarie e gli strumenti derivati sono esclusi dall\u2019analisi di sensitivit\u00e0 in quanto il loro fair value non \u00e8 determinato sulla base del merito di credito della controparte.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
L\u2019obiettivo di risk management di Italmobiliare \u00e8 quello di ottimizzare le risorse finanziarie tramite una efficace gestione (in termini di scadenze, costi e liquidit\u00e0) delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 del settore.
La Posizione Finanziaria Netta (di seguito \u201cPFN\u201d) al 31 dicembre 2024 risulta ampiamente positiva: periodicamente viene predisposto un report contenente un\u2019analisi dell\u2019andamento della PFN in relazione alle esigenze del settore.
La tabella sottostante mostra l\u2019indebitamento per scadenza (vita residua) comparato con le attivit\u00e0 finanziarie e le linee di credito non utilizzate.
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (1,2) | (1,1) | (0,5) | \u00a0 | (2,8) |
| Totale attivit\u00e0 finanziarie | 57,3 | 1,1 | 42,2 | 176,0 | 276,6 |
| Totale PFN | 56,1 | \u00a0 | 41,7 | 176,0 | 273,8 |
| Linee di credito confermate disponibili | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
La Posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024, pari a 273.758 migliaia di euro, \u00e8 ricompresa nelle seguenti voci di bilancio:| (migliaia di euro) | Voce di bilancio | Non PFN | PFN | Attivit\u00e0a breve | Debitia breve | Attivit\u00e0a lungo | Debitia lungo |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 308.638 | 263.961 | 44.677 | \u00a0 | \u00a0 | 44.677 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | 1.155 | 1.124 | 31 | 31 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e crediti finanziari correnti | 199.420 | \u00a0 | 199.420 | 199.420 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 32.520 | \u00a0 | 32.520 | 32.520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | (553) | \u00a0 | (553) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (553) |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | (2.337) | \u00a0 | (2.337) | \u00a0 | (2.337) | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 538.843 | 265.085 | 273.758 | 231.971 | (2.337) | 44.677 | (553) |
Gli eventuali utilizzi a breve termine di linee di credito confermate sono riclassificati alla scadenza della rispettiva linea di credito.
Le linee di credito non confermate disponibili ammontano a 85,6 milioni di euro, mentre gli impegni per il commitment residuale alla sottoscrizione di fondi di private equity sono pari a 76.551 migliaia di euro.
Rischi di mercato
RISCHIO TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Le oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 finanziarie e sul livello degli oneri finanziari netti.
Vengono predisposti periodicamente report contenenti l\u2019analisi della PFN che specifica la gestione dell\u2019attivo e del passivo.
La tabella seguente mostra la composizione della PFN di Italmobiliare al 31 dicembre 2024 e la sua esposizione al rischio di tasso; si rinvia alla nota specifica per la composizione dettagliata della PFN.
| (milioni di euro) | \u00a0 |
| Situazione al 31 dicembre 2024 | \u00a0 |
| Passivo finanziario a tasso fisso | (0,8) |
| Attivo finanziario a tasso fisso | 1,0 |
| PFN a tasso fisso all'origine | 0,2 |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | \u00a0 |
| PFN a tasso fisso dopo le coperture | 0,2 |
| Passivo finanziario a tasso variabile | (1,0) |
| Attivo finanziario a tasso variabile | 39,0 |
| PFN a tasso variabile all'origine | 38,0 |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | \u00a0 |
| PFN a tasso variabile dopo le coperture | 38,0 |
| Attivit\u00e0 non esposte al rischio tasso | 236,7 |
| Passivit\u00e0 non esposte al rischio tasso | (1,1) |
| PFN totale | 273,8 |
Nelle attivit\u00e0 a tasso variabile sono state incluse le disponibilit\u00e0 liquide, i crediti verso societ\u00e0 del Gruppo e le obbligazioni a tasso variabile mentre nelle passivit\u00e0 a tasso fisso sono inclusi i debiti finanziari verso terzi e verso societ\u00e0 del Gruppo e i debiti per leasing.
\u00c8 stata effettuata l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al fine di determinare la variazione del fair value della posizione finanziaria netta totale derivante da un movimento istantaneo della struttura a termine dei tassi di interesse di 100 bps (si ipotizza uno spostamento parallelo della curva). A tale scopo \u00e8 stata utilizzata come misura di sensitivit\u00e0 la Duration Modificata. L\u2019analisi evidenzia una stima complessiva pari a -1,8 milioni di euro con effetto esclusivamente sul conto economico. Sui depositi a vista e a termine uno spostamento istantaneo della curva non determina un effetto automatico a conto economico.
Risultati simmetrici si otterrebbero in caso di riduzione istantanea e parallela della curva dei tassi.
RISCHIO CAMBIO (CURRENCY RISK)
L\u2019esposizione al rischio cambio \u00e8 complessivamente limitata. Le posizioni in valuta sono contenute e utilizzate con l\u2019obiettivo di decorrelare il rischio delle attivit\u00e0 finanziarie tradizionali detenute nel portafoglio di gestione della liquidit\u00e0.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
Italmobiliare \u00e8 particolarmente esposta al rischio delle oscillazioni dei prezzi dei titoli azionari quotati e valutati a fair value.
Considerando che Italmobiliare \u00e8 una holding di partecipazioni, l\u2019esposizione al rischio azionario \u00e8 parte del suo business caratteristico. In alcuni casi, per importi limitati, le Politiche definiscono le modalit\u00e0 e le approvazioni necessarie per l\u2019utilizzo di strumenti derivati al fine di mitigare tale rischio.
Al 31 dicembre 2024 l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 finanziarie quotate avente un rischio di prezzo risulta essere pari a 34,5 milioni di euro, di cui 12,5 milioni di euro valutate a FVTOCI e 22 milioni di euro valutate a FVTPL.
Un\u2019ipotetica riduzione del 5% dei corsi di borsa avrebbe un\u2019incidenza negativa sul fair value degli attivi per 1,7 milioni di euro con effetto sullo stato patrimoniale per 0,6 milioni di euro e sul conto economico per 1,1 milioni di euro.
| (milioni di euro) | Fair Value | Delta corsi azionari | Impatto C/E | Impatto Patrimonio |
| Azioni FVTPL | 22,0 | -5% | (1,1) | \u00a0 |
| Azioni FVTOCI | 12,5 | -5% | \u00a0 | (0,6) |
\u00a0
Altri rischi
Il Rischio di Cyber Security \u00e8 uno dei rischi oggetto di periodica valutazione e continuo presidio da parte della Capogruppo. Anche nel corso del 2024 sono stati realizzate e pianificate attivit\u00e0 specifiche quali audit, sessioni di formazione e interventi volti al rafforzamento o all\u2019adozione di misure organizzative, procedurali e tecnologiche per mitigare il suddetto rischio. A tal scopo \u00e8 stato anche definito un framework di security governance valido per tutto il gruppo che prevede periodiche attivit\u00e0 di follow-up per verificare lo stato di adozione da parte anche dalla Capogruppo.
CLIMATE CHANGE
Italmobiliare guida la strategia di decarbonizzazione del Gruppo. A tal fine si \u00e8 dotata di strumenti di governance adeguati, definendo obiettivi di riduzione basati sulla scienza che hanno ricevuto la validazione della Science Based Target initiative (SBTi). Tali obiettivi sono comunicati pubblicamente e, con riferimento all\u2019anno base 2023, coprono il 76% del valore del NAV e il 100% della carbon footprint dell\u2019intero portafoglio di investimenti.
Il Codice Etico impegna esplicitamente Italmobiliare ad adottare a promuovere presso tutte le societ\u00e0 del Gruppo, declinandole in base alle specificit\u00e0 settoriali, politiche e azioni in materia ambientale volte a contribuire alla lotta
contro i cambiamenti climatici, con iniziative di decarbonizzazione allineate alla Science Based Targets initiative e a principi di giustizia climatica.I \u201cPrincipi guida\u201d delle Politiche di Sostenibilit\u00e0 impegnano Italmobiliare a perseguire la riduzione delle emissioni di gas serra sull\u2019intera catena del valore, definendo obiettivi basati sulla scienza in linea con l\u2019Accordo di Parigi e i principi della giustizia climatica. La Politica \u201cEnergia e clima\u201d fornisce ulteriori dettagli implementativi, per un'ambiziosa azione per il clima, attraverso obiettivi di riduzione delle emissioni basati sulla scienza, che guidino il Gruppo verso un'economia net-zero, favorendone la crescita sostenibile.
La Politica di Investimento Responsabile, oltre a escludere dagli investimenti le attivit\u00e0 e i settori pi\u00f9 critici (screening negativo), richiama esplicitamente il contributo a SDG 13 \u201cClimate Action\u201d tra gli obiettivi di creazione di valore, prevedendo per tutti gli investimenti eligibili l\u2019adesione a Science Based Targets initiative e l\u2019attivazione di strategie di decarbonizzazione.
Con la Carta della Partnership, Italmobiliare si aspetta che anche i propri fornitori di beni e servizi, appaltatori, distributori e ogni altro partner d\u2019impresa, quali co-investitori in altre iniziative imprenditoriali, beneficiari di iniziative sociali, donazioni o sponsorizzazioni contribuiscano alla lotta contro i cambiamenti climatici, con iniziative di decarbonizzazione allineate alla Science Based Targets initiative e a principi di giustizia climatica.
Italmobiliare valuta sistematicamente l\u2019esposizione del proprio portafoglio di investimenti ai rischi climatici e la resilienza, sia strategica che operativa, del suo modello di business e dei suoi asset diretti e indiretti. A tal fine, Italmobiliare utilizza come riferimento le definizioni di rischio proposte dalle Linee Guida della Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Nel corso degli anni il processo di valutazione \u00e8 stato affinato, assistendo e coinvolgendo le societ\u00e0 nel portafoglio pi\u00f9 significative nell'identificazione di rischi e opportunit\u00e0 legati agli scenari adottati o eseguendo valutazioni outside-in sulle altre entit\u00e0. Lo scopo \u00e8 valutare la capacit\u00e0 degli investimenti nel portafoglio di adattarsi ai cambiamenti climatici e di cogliere le opportunit\u00e0 legate al clima, compresa la capacit\u00e0 di reagire e adattarsi ai rischi di transizione e ai rischi fisici.
L\u2019analisi \u00e8 supportata dall\u2019utilizzo di scenari, estesa su orizzonti temporali di breve, medio e lungo periodo. I rischi fisici sono identificati rispetto allo scenario \u201cCurrent Policies\u201d (+3\u00b0C), definito dal Network for Greening the Financial System (NGFS). I rischi di transizione sono identificati rispetto allo scenario scelto come riferimento strategico, ovvero \"Net Zero 2050\u201d (+1,5 \u00b0C) di NGFS. In particolare, la scelta dello scenario strategico \u201cNet Zero 2050\u201d \u00e8 coerente con l\u2019impegno SBTi. Inoltre, Italmobiliare ne ha adottato la relativa curva di shadow price come efficace riferimento per monetizzare l'evoluzione della pressione politica, delle preferenze del mercato, delle tecnologie disponibili e dei costi di abbattimento.
La valutazione dei rischi climatici \u00e8 sistematicamente inclusa nel risk assessment annuale con il coordinamento Direzione Internal Audit, cui \u00e8 affidato il risk management, e il supporto della Direzione Sostenibilit\u00e0. La valutazione si estende all\u2019intera catena del valore su un orizzonte temporale fino ad almeno dieci anni e adotta un approccio precauzionale, preferendo sovrastimare i rischi e attivare processi migliorativi che vanno oltre ben oltre la mitigazione. I risultati sono presentati al Comitato Controllo e Rischi e approvati dal Consiglio di Amministrazione.
L\u2019impatto dei rischi fisici (physical risk rating) sugli asset diretti e indiretti \u00e8 valutato sulla base dell\u2019esposizione geografica e delle caratteristiche specifiche di attivit\u00e0 e siti operativi, quali la resilienza agli eventi, le possibilit\u00e0 di backup, la diversificazione della filiera e la presenza di assicurazioni. Per definirne la rilevanza, la dimensione finanziaria del rischio, stimata a partire dal physical risk rating e dalla probabilit\u00e0 di accadimento, \u00e8 confrontata con la dimensione finanziaria di ciascun investimento valutato per quantificarne gli effetti materiali sul valore del NAV. Gli asset diretti risultano complessivamente poco esposti ai rischi fisici. In ogni caso, Italmobiliare utilizza le sue leve di controllo per promuovere in tutto il portafoglio di investimenti l\u2019adozione o l\u2018aggiornamento dei presidi di mitigazione e adattamento, supportate da budget e pianificazione strategica. Italmobiliare presta particolare attenzione anche agli investimenti nei settori che dipendono da commodity agri-food o da servizi ecosistemici, considerando anche gli impatti nella catena di fornitura. A tal fine, Italmobiliare utilizza le sue leve di controllo per assicurarsi che le societ\u00e0 del portafoglio di investimenti monitorino con attenzione gli operatori a monte, differenziando e creando alternative nelle forniture, e li ingaggino in iniziative di mitigazione.
L\u2019esposizione ai rischi di transizione (transition risk rating) dipende dalla capacit\u00e0 di visione e governance di una serie complessa di fattori critici sull\u2019intera catena del valore, tra cui gli obblighi crescenti in materia di trasparenza su strategie e performance climatiche, la progressiva entrata in vigore di normative direttamente o indirettamente orientate allo scenario net-zero, la competizione sui mercati business e consumer, le evoluzioni tecnologiche settoriali e l\u2019adozione di strategie di decarbonizzazione allineate con l\u2019Accordo di Parigi, come quelle basate su SBTi. Per definirne la rilevanza, la dimensione finanziaria del rischio, ovvero la distanza dallo scenario \u201cNet Zero 2050\u201d, stimata combinando carbon footprint, transition risk rating e shadow price a breve, medio e lungo termine, \u00e8 confrontata con la dimensione finanziaria di ciascun investimento valutato per quantificarne gli effetti materiali sul valore del NAV. Gli asset diretti o indiretti del risultano esposti in modo differenziato. In ogni caso, Italmobiliare
utilizza le sue leve di controllo attivare in tutti gli investimenti percorsi di decarbonizzazione supportati da budget e pianificazione strategica. Le voci su cui potrebbero avere maggiore impatto i rischi fisici e/o di transizione sono identificate nella voce partecipazioni e nella voce altre attivit\u00e0 finanziarie. In merito alla voce partecipazioni i suddetti rischi sono fattorizzati nei business plan utilizzati al fine dell\u2019impairment test, o nelle relative sensitivities. In relazione alle altre attivit\u00e0 finanziarie i rischi fisici e/o di transizione sono fattorizzati nella determinazione del fair value. Per maggiori dettagli si veda la relativa sezione.
Nella sezione relativa alla rendicontazione di sostenibilit\u00e0 \u00e8 riportato il dettaglio sui principali rischi identificati e soprattutto sulle numerose mitigazioni adottate, affinate o integrate, sulla carbon footprint del Gruppo inclusa la categoria 15 \u201cinvestimenti\u201d e sull\u2019avanzamento rispetto agli obiettivi SBTi.
CAFF\u00c8 BORBONE
Politiche di Gestione dei rischi
La Societ\u00e0, per sua natura, \u00e8 esposta quotidianamente a rischi derivanti dalla propria attivit\u00e0 siano essi connessi all\u2019ambito pi\u00f9 tradizionale del rischio igienico-sanitario che pu\u00f2 inficiare la qualit\u00e0 dei prodotti, ai rischi che possano interessare la salute e la sicurezza dei soggetti coinvolti direttamente o indirettamente nel processo produttivo.
OBIETTIVI
La Societ\u00e0 pone tra i propri obiettivi la capacit\u00e0 di prevenire e controllare la propagazione dei rischi connessi all\u2019attivit\u00e0 operativa, con particolare attenzione alla qualit\u00e0 dei propri prodotti a tutela della salute dei consumatori stessi.
Ci\u00f2 avviene attraverso interventi di \u201cesclusione\u201d e \u201cprecauzione\u201d in fase di programmazione, agli interventi di \u201cprevenzione\u201d nei processi di produzione.
STRUMENTI FINANZIARI
Gli strumenti finanziari utilizzabili dalla societ\u00e0 sono unicamente quelli che permettano la provvista e l\u2019utilizzo dei mezzi finanziari necessari allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 operativa. Pertanto importi, condizioni e durate degli strumenti finanziari devono essere adeguati alle operations alle quali sono collegati.
Rischio di credito (Credit risk)
Il Gruppo ha posto in essere delle procedure per il costante monitoraggio delle classi di merito dei clienti, ai quali sono concesse delle dilazioni di pagamento, limitando la vendita di prodotti a clienti senza un adeguato livello di affidamento e di garanzie. L\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio dei clienti si basa sulla raccolta dei dati e delle informazioni sui nuovi clienti e sull\u2019analisi, con cadenza mensile, dell\u2019evoluzione delle singole posizioni creditizie, al fine di verificare eventuali andamenti anomali dei giorni medi di incasso e analizzando eventuali posizioni in sofferenza di importo significativo. Si segnala inoltre che la Societ\u00e0 ha in essere polizze assicurative sul rischio di credito.
Il Gruppo, oltre a valutare il rischio specifico nei confronti di determinate posizioni creditorie, svolge anche analisi di probabile inesigibilit\u00e0 a carattere complessivo, in relazione all\u2019anzianit\u00e0 del credito.
A tal proposito, si specifica che nel corso dell\u2019esercizio 2024 il Gruppo ha provveduto ad incrementare il fondo svalutazione crediti per 188 migliaia di euro per allineare il valore nominale, principalmente di alcune posizioni creditorie specifiche, a quello di presumibile realizzo. I crediti ammontano a 56.698 migliaia di euro mentre il fondo svalutazione crediti ammonta a 5.469 migliaia di euro.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk) La gestione di tale rischio \u00e8 condotta tramite una efficace gestione della liquidit\u00e0 e un\u2019attivit\u00e0 di pianificazione mirata a definire sia gli impegni finanziari di breve termine che di operazioni straordinarie al fine di identificare le soluzioni di copertura pi\u00f9 appropriate.
La tabella seguente mostra la PFN per scadenza (vita residua) comparata con le attivit\u00e0 finanziarie:
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (58,5) | (14,2) | \u00a0 | \u00a0 | (72,7) |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 3,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3,8 |
| Totale PFN | (54,7) | (14,2) | \u00a0 | \u00a0 | (68,9) |
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri cash flow di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
La societ\u00e0 \u00e8 esposta al rischio tasso di interesse in quanto parte dei finanziamenti concessi non sono coperti da strumenti derivati di swap.
RISCHIO CAMBIO (CURRENCY RISK)
Il settore \u00e8 esposto al rischio di cambio in particolare nei confronti del dollaro in quanto il prezzo della materia prima caff\u00e8 \u00e8 quotato in tale valuta.
I rischi derivanti dall\u2019eventuale aumento dei prezzi del costo delle materie prime sono gestiti attraverso appropriate strategie commerciali, che prevedono, ove necessario, corrispondenti adeguamenti dei listini dei prezzi di vendita.
Caff\u00e8 Borbone non ha sottoscritto contratti derivati al fine di coprirsi da questo rischio.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni dei prezzi sul mercato che possono impattare significativamente il valore o i futuri cash flow del Gruppo.
Nello specifico il settore \u00e8 esposto principalmente alle variazioni di prezzo del caff\u00e8, della plastica e della carta. Le quotazioni dei suddetti fattori produttivi ed i relativi indicatori di mercato vengono costantemente monitorati al fine di attenuare i riflessi negativi sul risultato attraverso appropriate strategie commerciali, che prevedano, ove necessario, corrispondenti adeguamenti dei listini dei prezzi di vendita.
Caff\u00e8 Borbone S.r.l. seppur in maniera residuale, \u00e8 esposta al rischio delle oscillazioni dei prezzi dei titoli azionari quotati e valutati a fair value.
Altri rischi
CLIMATE CHANGE
Caff\u00e8 Borbone integra la valutazione del rischio ESG con specifiche valutazioni del rischio climatico, secondo la metodologia definita a livello di Gruppo Italmobiliare che nel 2024 \u00e8 stata ulteriormente affinata. I rischi individuati hanno contribuito a confermare le iniziative di mitigazione gi\u00e0 in corso o a definire ulteriori piani d\u2019azione mirati a trasformare i rischi in opportunit\u00e0. Nella rendicontazione di sostenibilit\u00e0 Caff\u00e8 Borbone \u00e8 stata identificata come esposta a rischi climatici fisici e di transizione in modo rilevante per la societ\u00e0 stessa, ovvero con potenziali effetti finanziari superiori al 10% del suo EBITDA, e per il Gruppo Italmobiliare, ovvero con potenziali effetti finanziari superiori all\u20191,5% del NAV complessivo (per maggiori dettagli, si veda da pagina B124 la sezione dedicata a Caff\u00e8 Borbone). L\u2019esposizione ai rischi climatici fisici \u00e8 connessa alla catena di fornitura, che dipende fortemente da commodity agricole (caff\u00e8) intrinsecamente esposte al rischio fisico. Infatti, la fornitura di caff\u00e8 crudo proviene da paesi in area tropicale o sub-tropicale, soggetti a eventi significativi correlati ai cambiamenti climatici. Nel 2024 i principali paesi di origine del caff\u00e8 utilizzato sono stati Uganda, Vietnam, Brasile e India. Vietnam e India, in particolare sono classificate all\u2019interno di zone geografico-climatiche estremamente vulnerabili.
Caff\u00e8 Borbone mitiga questi rischi principalmente attraverso il mantenimento di contatti sistematici con i fornitori strategici, la diversificazione delle origini geografiche di approvvigionamento, la flessibilit\u00e0 degli stock del caff\u00e8 crudo e la valutazione di opportune strategie di copertura. I possibili effetti sul mercato sono mitigati grazie al presidio capillare dei canali di vendita attraverso sia il rafforzamento della rete vendita che delle strutture centrali e il monitoraggio continuo della marginalit\u00e0 e delle politiche di prezzo
L\u2019esposizione ai rischi di transizione \u00e8 connessa sia ad aspetti diretti che indiretti. Gli aspetti diretti sono rischi di mercato, connessi alla potenziale riduzione della domanda di monoporzionato dovuta alla crescente sensibilit\u00e0 di distributori e consumatori alla sostenibilit\u00e0 del prodotto, con particolare attenzione all'impronta carbonica, che dipende dalla provenienza caff\u00e8 da coltivazioni sostenibili e a bassa impronta carbonica, dall\u2019utilizzo di packaging primario compostabile e/o a minore contenuto di plastica, dall\u2019utilizzo di packaging secondario proveniente da filiere a basso carbonio e dal mix di prodotto.
Gli aspetti indiretti sono rischi di policy o tecnologici, connessi all\u2019aumento dei costi della fornitura di beni (materie prime o macchine di processo) e servizi (logistica) a causa dei costi sostenuti dai fornitori per effetto di normative vigenti o di prossima entrata in vigore, quali: anti-deforestazione (EUDR), due diligence sulla supply chain (CSDDD), normativa su packaging e rifiuti di packaging (PPWR), emission trading (ETS) e normative sui carburanti (Green Mobility - Regolamento Fuel EU Maritime).
Caff\u00e8 Borbone risponde alla sfida della transizione climatica con l\u2019adesione alla Science Based Targets initiative - SBTi (gennaio 2024). A gennaio 2025 ha sottoposto all\u2019approvazione del SBTI i propri obiettivi di riduzione attraverso i quali la societ\u00e0 si impegna a mitigare gli effetti climalteranti della sua attivit\u00e0, lungo tutta la catena del valore. In linea con gli impatti, i rischi e le opportunit\u00e0 individuate, le principali leve sono: selezione e coinvolgimento di fornitori, efficientamento dei processi produttivi, eco-design del prodotto e del packaging.
La selezione e il coinvolgimento dei fornitori si materializzano nel processo di qualifica ESG, nell\u2019acquisto caff\u00e8 certificato (obiettivo 80% al 2026), EUDR-compliant e connesso a progetti di decarbonizzazione, nell\u2019acquisto di packaging e materiali per packaging vincolati a progetti di decarbonizzazione, nell\u2019ottimizzazione logistica e nel ruolo attivo verso i fornitori di macchine di processo per stimolare l'introduzione di tecnologie a basso carbonio. Lato mercato, Caff\u00e8 Borbone mantiene la sua attivit\u00e0 R&D per studiare l\u2019evoluzione prodotti con aumento dei mono-porzionati compostabili, la progressiva eliminazione delle plastiche non riciclabili, la riduzione del packaging in plastica e una comunicazione efficacie della sostenibilit\u00e0 intrinseca del prodotto principale (cialda) e in generale della sua strategia di decarbonizzazione e degli impegni SBTi.
In aggiunta, le forniture di caff\u00e8 richiedono attenzione particolare ai rischi connessi al rispetto dei diritti umani e del lavoro, oltre che per gli aspetti ambientali quali la deforestazione e quelli di business integrity. A tal fine, Caff\u00e8 Borbone crea partnership con i fornitori di caff\u00e8, affidandosi a intermediari internazionali selezionati e impegnati alla sostenibilit\u00e0, che offrano ampie garanzie di allineamento agli standard internazionali e di promozione attiva di una filiera sostenibile del caff\u00e8. Caff\u00e8 Borbone ha continuato ad approvvigionarsi con lotti di fornitura certificata da sistemi di tracciabilit\u00e0 e integrit\u00e0 verificati da terza parte, che nel 2024 hanno raggiunto il 28% del caff\u00e8 totale approvvigionato e circa il 45% del caff\u00e8 utilizzato per la produzione.
Il test di impairment effettuato ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare si \u00e8 basato sui dati di budget 2025 approvato dal CdA della societ\u00e0 e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il triennio 2026-2028 elaborate dal management della stessa aggiornate nel corso 2024. Tali proiezioni finanziarie non incorporano un impatto finanziario del potenziale rischio climatico. Per tale ragione, \u00e8 svolta un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al fine di verificare il possibile effetto del rischio dell\u2019incremento di prezzo della materia prima (+18% del costo del caff\u00e8). Anche in tale scenario il valore recuperabile risulterebbe significativamente superiore al valore di carico.
Non sono stati individuati rischi specifici sulle immobilizzazioni materiali del Gruppo, n\u00e9 rilevati fondi rischi rivenienti dal rischio climatico.
OFFICINA PROFUMO-FARMACEUTICA DI SANTA MARIA NOVELLA Politiche di Gestione dei rischi
Il Gruppo, per sua natura, \u00e8 esposto quotidianamente a rischi derivanti dalla propria attivit\u00e0, ai rischi che possano interessare la salute e la sicurezza dei soggetti coinvolti direttamente o indirettamente nel processo produttivo.
OBIETTIVI
Il Gruppo pone tra i propri obiettivi la capacit\u00e0 di prevenire e controllare la propagazione dei rischi connessi all\u2019attivit\u00e0 operativa, con particolare attenzione alla qualit\u00e0 dei propri prodotti a tutela dei consumatori stessi.
STRUMENTI FINANZIARI
Gli strumenti finanziari utilizzabili dal Gruppo sono unicamente quelli che permettano la provvista e l\u2019utilizzo dei mezzi finanziari necessari allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 operativa. Pertanto importi, condizioni e durate degli strumenti finanziari devono essere adeguati alle operations alle quali sono collegati.
Rischio di credito (Credit risk)
Il rischio di credito risulta nel complesso limitato e relativo alle vendite a distributori sul mercato asiatico, non sussistendo un rischio di credito con riferimento alle vendite nei punti vendita e sull\u2019e-commerce. In ogni caso Il Gruppo adotta delle procedure di mitigazione del rischio di credito analizzando preventivamente l\u2019affidabilit\u00e0 dei propri distributori, limitando i fidi e monitorando l\u2019incasso dei crediti in base alle scadenze contrattuali. Per i crediti di dubbia recuperabilit\u00e0 viene stanziato un idoneo e congruo fondo svalutazione.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
Circa le politiche e le scelte sulla base delle quali si intende fronteggiare i rischi di liquidit\u00e0 si segnala quanto segue:
\u25aail Gruppo possiede attivit\u00e0 finanziarie per le quali esiste un mercato liquido e che sono prontamente vendibili per soddisfare le necessit\u00e0 di liquidit\u00e0;
\u25aaesistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0;
\u25aail Gruppo possiede depositi presso istituti di credito per soddisfare le necessit\u00e0 di liquidit\u00e0;
\u25aanon esistono significative concentrazioni di rischio di liquidit\u00e0.
In tale contesto, il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 ritenuto estremamente limitato.
Rischi di mercato
Il Gruppo opera nel settore di mercato c.d. \u201cBeauty e Personal Care\u201d (BPC), caratterizzato da una elevata concorrenza e dalla presenza di operatori di dimensioni rilevanti in grado di orientare le scelte e le preferenze dei consumatori. In ogni caso, il particolare segmento in cui opera il Gruppo, l\u2019elevata differenziazione dei prodotti forniti, combinato con una elevata riconoscibilit\u00e0 e storicit\u00e0 del marchio, ha permesso di creare uno stretto legame con la clientela tale da mitigare significativamente tale rischio.
Il Gruppo sta concentrando i suoi sforzi per implementare e migliorare l\u2019approccio diretto sul mercato attraverso lo sviluppo di canali online efficienti e facilmente usufruibili, oltre a promuovere investimenti di marketing finalizzati al rafforzamento della c.d. Brand Awareness, oltre a proporre una costante attenzione allo sviluppo di nuovi prodotti ed al rinnovamento dei prodotti esistenti.
Il Gruppo, cosciente della notevole crescita della sensibilit\u00e0 dei consumatori alla sostenibilit\u00e0 del prodotto, ha investito su una continua ricerca di componenti adeguati, promosso una comunicazione trasparente relativa ai prodotti, al loro sviluppo e produzione e alla provenienza delle materie prime.RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri cash flow di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
Il Gruppo non risulta avere indebitamento finanziario nei confronti del sistema bancario. Conseguentemente, il rischio di variazione nel tasso di interesse \u00e8 connesso al rendimento delle attivit\u00e0 finanziarie e a quello delle disponibilit\u00e0 liquide, pertanto lo stesso \u00e8 ritenuto non rilevante.
RISCHIO CAMBIO (CURRENCY RISK)
Le societ\u00e0 del Gruppo non effettuano operazioni e transazioni in valuta diversa dalla propria, pertanto non sussiste, in capo al Gruppo, alcun rischio attribuibile alle variazioni dei tassi di cambio.
CLIMATE CHANGE
Il Gruppo, cosciente della notevole crescita della sensibilit\u00e0 dei consumatori alla sostenibilit\u00e0 del prodotto, ha investito su una continua ricerca di componenti adeguati, promosso una comunicazione trasparente relativa ai prodotti, al loro sviluppo e produzione e alla provenienza delle materie prime.
Non si prevede un effetto significativo sui flussi n\u00e8 sulla vita utile delle immobilizzazioni.
ITALGEN
Il settore \u00e8 esposto ai seguenti rischi derivanti dall\u2019utilizzo di strumenti finanziari:
\u25aarischio di credito;
\u25aarischio di mercato.
Di seguito vengono fornite informazioni relative all\u2019esposizione del Gruppo a ciascuno dei rischi elencati, gli obiettivi, le politiche e i processi di gestione di tali rischi e i metodi utilizzati per valutarli.
Rischio di credito (Credit risk)
Italgen nel corso del 2023 ha aggiornato la politica commerciale siglando nuovi contratti di fornitura di lungo periodo con societ\u00e0 controllate dal Gruppo Italmobiliare e clienti finali esterni c.d. PPA a lungo termine ed a grossisti per circa il 50% della produzione attesa. Tali contratti prevedono la consegna fisica dell\u2019elettricit\u00e0 al cliente, rientrando nella own use exempion dell\u2019IFRS 9. La restante parte \u00e8 venduta in borsa a prezzo variabile. I Clienti finali ed i grossisti selezionati presentano un rating/merito creditizio molto elevato, per tale motivo la societ\u00e0 \u00e8 esposta ad un rischio di inesigibilit\u00e0 dei crediti commerciali molto limitato.
Rischi di mercato
Il rischio di mercato \u00e8 il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei prezzi di mercato, dovute a variazioni dei tassi di cambio e di interesse. L\u2019obiettivo della gestione del rischio di mercato \u00e8 la gestione e il controllo dell\u2019esposizione del settore a tale rischio entro livelli accettabili ottimizzando, allo stesso tempo, il rendimento degli investimenti.
RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSE (INTEREST RATE RISK) Italgen \u00e8 esposta al rischio tasso di interesse in quanto circa il 24% della sua Posizione finanziaria Netta \u00e8 a tasso variabile e prevede un\u2019indicizzazione all\u2019Euribor a 1, 3 e 6 mesi.
Al 31 dicembre 2024, un aumento dell\u20191% della curva dei tassi di riferimento avrebbe generato un incremento di 268 migliaia di euro sugli oneri finanziari e di 116 migliaia di euro sui proventi finanziari.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
Italgen dispone di linee di credito non confermate per un totale di circa 23,5 milioni di euro. Tali linee di credito permettono la copertura dei fabbisogni finanziari generati dalla stagionalit\u00e0 del business che tipicamente determina un\u2019espansione della posizione finanziaria netta nel primo semestre e una successiva riduzione nella seconda parte dell\u2019anno.
Durante la periodica attivit\u00e0 di rifinanziamento del debito lordo a medio termine la societ\u00e0 mira a mantenere almeno il 50% delle rate di ammortamento con scadenza superiore ai dodici mesi.
Alcuni contratti di finanziamento concessi al Gruppo Italgen comprendono clausole particolari (covenants), che stabiliscono il rispetto di indici finanziari tipicamente determinati annualmente. L\u2019indice finanziario di riferimento \u00e8 il \u201cleverage\u201d (rapporto tra indebitamento finanziario lordo al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e margine operativo lordo) con un limite massimo compreso tra 3,5 e 4,0. Il mancato rispetto di tali clausole comporta l\u2019estinzione dell\u2019operazione con conseguente rimborso anticipato. Al 31 dicembre 2024 i covenants risultano ampiamente rispettati.
Altri rischi
CLIMATE CHANGE
Italgen integra la valutazione del rischio ESG con specifiche valutazioni del rischio climatico, secondo la metodologia definita a livello di Gruppo Italmobiliare che nel 2024 \u00e8 stata ulteriormente affinata. I rischi individuati hanno contribuito a confermare le iniziative di mitigazione gi\u00e0 in corso o a definire ulteriori piani d\u2019azione mirati a trasformare i rischi in opportunit\u00e0. Nella rendicontazione di sostenibilit\u00e0 il Gruppo Italgen \u00e8 stata identificato come esposto a rischi climatici fisici in modo rilevante per la societ\u00e0 stessa, ovvero con potenziali effetti finanziari superiori al 10% del suo EBITDA, e per il Gruppo Italmobiliare, ovvero con potenziali effetti finanziari superiori all\u20191,5% del NAV complessivo (pag. XX). Il Gruppo Italgen \u00e8 esposto a rischi climatici fisici, legati al volume e alla distribuzione delle precipitazioni che nel singolo anno e come tendenza cronicizzante possono discostarsi significativamente dalla media storica con negativi effetti sulla produzione di energia idroelettrica. Nel piano industriale 2025-2028, aggiornato a dicembre 2024, l\u2019assunzione per la previsione della piovosit\u00e0 futura \u00e8 determinata come la media della piovosit\u00e0 degli ultimi cinque esercizi, valore ridotto rispetto ai dieci anni utilizzati in passato proprio a seguito della scarsit\u00e0 di precipitazioni manifestatesi negli ultimi anni.
In risposta, la societ\u00e0 ha avviato un percorso di diversificazione delle fonti di produzione energetica. Nel 2024, la produzione di energia da solare fotovoltaico ha superato il 4% della produzione complessiva. Sul 2022, anno particolarmente siccitoso, avrebbe rappresentato il 10% della produzione complessiva. \u00c8 prevista la realizzazione di ulteriori parchi fotovoltaici di significativa dimensione.
CDS-CASA DELLA SALUTE
Politiche di Gestione dei rischi
Il Gruppo operando nel settore medico-sanitario \u00e8 esposta quotidianamente a rischi derivanti dalla propria attivit\u00e0 connessi alla salute dei pazienti interessati dalle prestazioni.
OBIETTIVI Il Gruppo CDS-Casa della Salute vuole essere un riferimento per la prevenzione e la promozione della salute, rispondendo alle necessit\u00e0 di assistenza e ai bisogni delle persone con modelli di gestione innovativi e orientati al paziente, con l\u2019eccellenza di prestazioni strumentali sempre allineate alle tecnologie pi\u00f9 avanzate e con una partnership consolidata con il Sistema Sanitario Nazionale.
STRUMENTI FINANZIARI
Gli strumenti finanziari utilizzabili dal Gruppo sono unicamente quelli che permettono di gestire i rischi di mercato e in particolare il rischio legato all\u2019innalzamento dei tassi di interesse.
Le altre riserve includono -55.000 euro di variazioni del fair value degli strumenti derivati di copertura, componente che non viene riclassificata nel conto economico.
Rischio di credito (Credit risk)
La gestione degli incassi avviene principalmente attraverso l\u2019utilizzo di POS (bancomat o carta di credito); per tale ragione il Gruppo \u00e8 esposto ad un rischio basso relativamente agli incassi dei crediti commerciali che rappresentano indicativamente circa l\u201985% del fatturato.
Il Gruppo ha in corso di definizione una procedura per la gestione dei crediti e la valutazione dell\u2019ageing; oltre a valutare il rischio specifico nei confronti di determinate posizioni debitorie, vengono effettuate analisi in relazione dell\u2019anzianit\u00e0 del credito.
A fine esercizio 2024, il fondo svalutazioni crediti, dopo le valutazioni di cui sopra, \u00e8 stato incrementato di 204 migliaia di euro. I crediti ammontano a 6.419 migliaia di euro mentre il fondo svalutazione crediti ammonta a 355 migliaia di euro.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
In relazione alla posizione di indebitamento, CDS-Casa della Salute \u00e8 esposta al rischio di liquidit\u00e0, (cio\u00e8 il rischio di incontrare difficolt\u00e0 a fronte delle obbligazioni assunte nei contratti di finanziamento).
In seguito una sintesi del valore residuo dei finanziamenti in essere al 31 dicembre 2024 e il relativo piano di rimborso.
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (16,4) | (20,3) | (42,7) | (21,0) | (100,4) |
| Totale attivit\u00e0 finanziarie | 22,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22,2 |
| Totale PFN | 5,8 | (20,3) | (42,7) | (21,0) | (78,2) |
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
\u00c8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri flussi di cassa di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
Il Gruppo CDS-Casa della Salute attraverso il sistema bancario ha in essere dodici finanziamenti, di cui dieci a tasso variabile e quindi esposti al rischio del tasso di interesse, e tre a tasso fisso.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK) In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni di prezzo sui mercati che possono avere un impatto importante sul valore o sui futuri flussi di cassa del Gruppo.
In particolare, CDS-Casa della Salute \u00e8 esposta alla variazione del prezzo delle utilities e delle materie prime utilizzate i cui prezzi vengono costantemente monitorati con la finalit\u00e0 di attenuare, per quanto possibile, i rischi e gli impatti negativi sul risultato del Gruppo.
Altri rischi
CLIMATE CHANGE
Nel corso del 2024 sono stati valutati i rischi ESG e in particolare quelli legati al clima. I rischi individuati hanno contribuito a confermare le iniziative di mitigazione gi\u00e0 in corso o a definire ulteriori piani d\u2019azione per affrontare al meglio la transizione, trasformando i rischi in opportunit\u00e0 di business. Non si ritiene significativo il rischio climate change.
Da segnalare che a gennaio 2024 \u00e8 stata formalizzata l\u2019adesione a Science Based Target initiative (\u201cSBTi\u201d) e all\u2019obiettivo di Net Zero 2050.
L'iniziativa Science Based Targets (SBTi) \u00e8 un organismo globale che consente alle imprese di fissare obiettivi ambiziosi di riduzione delle emissioni in linea con le pi\u00f9 recenti conoscenze scientifiche sul clima. L'obiettivo dell'SBTi \u00e8 di spingere le aziende di tutto il mondo a sostenere l'economia globale per dimezzare le emissioni entro il 2030 e raggiungere lo zero netto entro il 2050.
Relativamente ai nuovi investimenti, da un\u2019analisi preventiva risulta un rischio fisico limitato, essendo i vari ambulatori dislocati in luoghi differenziati; non \u00e8 pertanto stato ritenuto necessario includere costi/investimenti nei business plan pluriennali predisposti dal management della societ\u00e0.
Il Gruppo, attiva nel settore della vendita online di vini e spirits, \u00e8 esposta prevalentemente a rischi di mercato generati da un impatto molto forte in termini concorrenziali e da una dinamica dei prezzi in acquisto molto variabile a causa della disponibilit\u00e0 dei prodotti e degli aumenti inflazionistici.
Rischi di mercato
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni dei prezzi sul mercato che possono impattare significativamente sul margine della societ\u00e0.
L\u2019obiettivo di Callmewine \u00e8 l\u2019individuazione di un corretto equilibrio in termini di marginalit\u00e0 tra i prezzi di vendita al pubblico, fortemente condizionati da una concorrenza molto aggressiva, e i costi delle materie prime che per l\u2019esercizio in corso dovrebbero rappresentare invece una opportunit\u00e0 data dalla saturazione della filiera e quindi dall\u2019eccesso di prodotto disponibile.
Infine, non va trascurato il calo generalizzato dei consumi e la conseguente riduzione degli acquisti di vino da parte della clientela in termini sia di frequenza sia di scontrino medio a cui si aggiunge anche un cambio in termini di consumo che sempre pi\u00f9 si rivolge a prodotti con gradazioni alcoliche pi\u00f9 basse o alcool-free.
Altri rischi CLIMATE CHANGE
Callmewine, il cui business \u00e8 legato a prodotti derivati dalla terra e dall\u2019utilizzo di risorse naturali, sta ponendo la dovuta attenzione nei confronti dei rischi climatici. In particolare, ha individuato la criticit\u00e0 di due aspetti: la vulnerabilit\u00e0 delle vigne rispetto ai cambiamenti climatici e la complessit\u00e0 delle scelte politiche riguardanti il mondo agro-alimentare. La diversificazione dei prodotti per aree geografiche a diverso impatto climatico e la sensibilizzazione del mondo dei produttori verso i temi della sostenibilit\u00e0 e dell\u2019ambiente sono alcune delle azioni di contenimento dei rischi avviate da Callmewine.
Nel corso del 2024 Callmewine ha annullato 763 tCO2e (con un controvalore di 9.919 euro) e nel risultano ancora disponibili 1.297 tCO2e (con un controvalore di 16.861 euro) a seguito della sua dichiarazione di carbon neutrality.
CAPITELLI
Altri rischi
Il rischio principale per Capitelli riguarda indubbiamente l\u2019approvvigionamento della materia prima di carne di suino.
Nel 2024, il mercato Europeo della carne suina ha registrato una modesta ripresa della produzione dopo il calo degli anni precedenti. Tuttavia, la produzione \u00e8 rimasta inferiore ai livelli pre-pandemia, influenzata da fattori strutturali come la riduzione degli allevamenti, l\u2019aumento dei costi di produzione e la diffusione della Peste Suina Africana (PSA) in alcuni Stati membri. Secondo le stime della Commissione Europea, la produzione di carne suina nell'UE \u00e8 aumentata del +1,5% rispetto al 2023. Le prospettive a lungo termine rimangono incerte a causa della diffusione della peste suina africana e delle pressioni ambientali oltre alle politiche di riduzione degli allevamenti imposte da alcuni governi. In Italia l'inventario del patrimonio riproduttivo ha continuato a diminuire in conseguenza della diffusione della peste suina africana (PSA), molti capi sono stati abbattuti ed \u00e8 stata fortemente condizionata la ricostituzione degli allevamenti entrati nelle zone rosse. In un tale contesto si rileva il rischio potenziale di ulteriore scarsit\u00e0 di materia prima con possibili pressioni sul prezzo delle carni, si prosegue nel potenziamento delle filiere di approvvigionamento diversificando al massimo nella localizzazione degli allevamenti e dei macelli, monitorando costantemente il mercato della materia prima e le dinamiche dei canali di vendita.
In un\u2019ottica di medio-lungo periodo la volont\u00e0 strategica \u00e8 quella di offrire ai partner accordi pluriennali a prezzo fisso, che contribuiscano a limitare l\u2019oscillazione sul singolo esercizio del costo della materia prima. Capitelli investe continuativamente nei miglioramenti di processo finalizzati a garantire l\u2019eccellenza dei propri prodotti e nel 2023 ha ottenuto la certificazione IFS sulla qualit\u00e0 e la tracciabilit\u00e0 della produzione alimentare.
Capitelli ha evidenziato una crescita graduale, supportata dalla diversificazione dei canali di vendita e da un aumento delle vendite al banco taglio, che continuano a rappresentare una scelta conveniente per i consumatori; la societ\u00e0 ha consolidato la propria posizione di mercato grazie a investimenti strategici e all'ampliamento delle filiere di approvvigionamento, con un incremento dei ricavi superiore alla media del settore.
Capitelli investe continuativamente nei miglioramenti di processo finalizzati a garantire l\u2019eccellenza dei propri prodotti e nel 2023 ha ottenuto la certificazione IFS sulla qualit\u00e0 e la tracciabilit\u00e0 della produzione alimentare. Nel corso del 2023 \u00e8 stata aggiornata la valutazione dei rischi ESG e in particolare dei rischi climatici.
Il sito produttivo, unico e pertanto con non facile backup in caso di evento estremo che interrompa l\u2019attivit\u00e0, \u00e8 esposto a rischio fisico. Il mantenimento e miglioramento dei presidi di adattamento dello stabilimento sono la mitigazione pi\u00f9 efficace messa in atto. La catena di fornitura dipende fortemente da commodity da allevamento (carne di maiale) esposta soprattutto nelle stagioni pi\u00f9 calde a rischio di insufficiente alimentazione per gli standard qualitativi necessari. L\u2019iniziativa di mitigazione pi\u00f9 rilevante \u00e8 l\u2019avvio della Filiera Capitelli che promuove benessere animale, pratiche di allevamento resilienti, cultura imprenditoriale e supporto finanziario. Pi\u00f9 significativa \u00e8 l\u2019esposizione ai rischi di transizione, in particolare quelli connessi alle normative vigenti o in adozione con focus sul clima ed effetti su asset diretti o indiretti (es. Packaging), quelli connessi alla crescente sensibilit\u00e0 dei consumatori e dei canali di vendita (GDO) verso prodotti a bassa impronta carbonica e quelli relativi all\u2019adeguatezza della comunicazione sull\u2019impegno per la lotta ai cambiamenti climatici. Capitelli risponde con l\u2019adesione alla Science
Based Targets initiative \u2013 SBTi (gennaio 2024) e l\u2019avvio della definizione di una strategia di decarbonizzazione allineata, anche attraverso la selezione e il crescente coinvolgimento dei fornitori (es. packaging). Infine, \u00e8 continuo e progressivo il miglioramento delle metriche e della disclosure, ad anticipazione dei requisiti legali. La persistente instabilit\u00e0 geopolitica, inclusa la guerra in Ucraina e le tensioni in Medio Oriente, hanno continuato a influenzare i mercati energetici. Le misure gi\u00e0 adottate, come l'accordo di lungo periodo con Italgen per la fornitura a prezzo fisso di energia rinnovabile e prodotta da una filiera 100% made in Italy e lo sviluppo di un parco fotovoltaico presso il sito produttivo, hanno consentito e consentiranno di ridurre significativamente l'esposizione ai rischi energetici.
Nel 2024 sono occorsi tre infortuni sul lavoro. Capitelli continua con l\u2019implementazione di un approccio metodologico volto a creare una piena cultura della sicurezza.
CLIMATE CHANGE
Capitelli integra pienamente la strategia sostenibile del Gruppo Italmobiliare, attraverso politiche, gestione, modalit\u00e0 operative e iniziative declinate secondo le proprie specificit\u00e0, contribuendo a promuovere un\u2019economia globale sana, inclusiva e sostenibile, rispettosa dei diritti umani e del lavoro, capace di salvaguardare l\u2019ambiente e coinvolta attivamente per ogni aspetto di integrit\u00e0 del business. Nel 2023, Capitelli ha aderito a UN Global Compact, la pi\u00f9 importante iniziativa strategica globale di sostenibilit\u00e0 d\u2019impresa. A partire dal 2022, Capitelli utilizza esclusivamente energia elettrica rinnovabile, autoprodotta o acquistata con garanzie di origine, in ulteriore evoluzione come gi\u00e0 descritto al precedente paragrafo. Fulcro del programma strategico di sviluppo sostenibile e riduzione delle emissioni \u00e8 l\u2019accordo raggiunto con Italgen per la realizzazione di un parco fotovoltaico adiacente allo stabilimento Capitelli da circa 4 MW di potenza. Il nuovo impianto, soddisfa la gran parte del fabbisogno elettrico e termico dell\u2019azienda. Il potenziale rischio climatico \u00e8 stato considerato in una sensitivity del test di impairment. Il valore recuperabile \u00e8 stato determinato nella configurazione del fair value, sulla base del multiplo EV/EBITDA applicato all\u2019EBITDA 2025 adjusted (rettificato rispetto a quello risultante dal budget 2025 approvato dal Consiglio di amministrazione che considera un costo delle materie prime molto elevato e ritenuto anomalo). La sensitivity ha ipotizzato l\u2019utilizzo dell\u2019EBITDA 2025 non adjusted, ove il prezzo elevato, ritenuto anomalo nel 2024, era riveniente dall\u2019impatto della peste suina e nell\u2019esercizio di sensitivity si \u00e8 ipotizzato includere una maggiorazione del prezzo riveniente da effetto del rischio climatico, ipotizzando il venir meno dell\u2019effetto della peste suina.
SIDI SPORT
Politiche di Gestione dei rischi
Il Gruppo, per sua natura, \u00e8 esposto quotidianamente a rischi derivanti dalla propria attivit\u00e0 principalmente connessi ai rischi che possano interessare la salute e la sicurezza dei soggetti coinvolti direttamente o indirettamente nel processo produttivo.
OBIETTIVI
Il Gruppo pone tra i propri obiettivi la capacit\u00e0 di prevenire e controllare la propagazione dei rischi connessi all\u2019attivit\u00e0 operativa, con particolare attenzione alla qualit\u00e0 dei propri prodotti a tutela della salute dei consumatori stessi.
Ci\u00f2 avviene attraverso interventi di \u201cesclusione\u201d e \u201cprecauzione\u201d in fase di programmazione, agli interventi di \u201cprevenzione\u201d nei processi di produzione.
STRUMENTI FINANZIARI
Gli strumenti finanziari utilizzabili dal Gruppo sono unicamente quelli che permettano la provvista e l\u2019utilizzo dei mezzi finanziari necessari allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 operativa. Pertanto importi, condizioni e durate degli strumenti finanziari devono essere adeguati alle operations alle quali sono collegati.
Rischio di credito (Credit risk) Il Gruppo ha posto in essere delle procedure per il costante monitoraggio delle classi di merito dei clienti, ai quali sono concesse delle dilazioni di pagamento, limitando la vendita di prodotti a clienti senza un adeguato livello di affidamento e di garanzie. L\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio dei clienti si basa sulla raccolta dei dati e delle informazioni sui nuovi clienti e sull\u2019analisi, con cadenza mensile, dell\u2019evoluzione delle singole posizioni creditizie, al fine di verificare eventuali andamenti anomali dei giorni medi di incasso ed analizzando eventuali posizioni in sofferenza di importo significativo.
A tal proposito, si specifica che nel corso dell\u2019esercizio 2024 SIDI Sport utilizzato il fondo svalutazione crediti per un importo pari a 35 migliaia di euro e ha ritenuto sufficientemente congruo il fondo residuo di 166 migliaia di euro.
Il Gruppo utilizza, inoltre, l\u2019anticipazione di crediti pro-soluto a primaria societ\u00e0 di factoring per mitigare il rischio di credito e migliorare la liquidit\u00e0.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
La gestione di tale rischio \u00e8 condotta attraverso una efficace gestione della liquidit\u00e0 e un\u2019attivit\u00e0 di pianificazione mirata a definire sia gli impegni finanziari di breve termine che di operazioni straordinarie al fine di identificare le soluzioni di copertura pi\u00f9 appropriate.
La tabella seguente mostra la PFN per scadenza (vita residua) comparata con le attivit\u00e0 finanziarie.
| \u00a0 | Scadenza |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (5,6) | (1,8) | (4,8) | (2,9) | (15,1) |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 2,9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,9 |
| Totale PFN | (2,7) | (1,8) | (4,8) | (2,9) | (12,2) |
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri cash flow di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
Il Gruppo \u00e8 esposta a tale rischio in quanto i finanziamenti a breve e a medio lungo termine concessi non sono coperti da strumenti finanziari derivati di copertura.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni di prezzo sui mercati che possono avere un impatto importante sul valore o sui futuri flussi di cassa del Gruppo.
I rischi derivanti dall\u2019eventuale aumento dei prezzi del costo delle materie prime sono gestiti attraverso appropriate strategie commerciali, che prevedono, ove necessario, corrispondenti adeguamenti dei listini dei prezzi di vendita.
Altri rischiCLIMATE CHANGE
La crescente sensibilit\u00e0 dei consumatori nei confronti delle tematiche legate al cambiamento climatico e pi\u00f9 in generale alla sostenibilit\u00e0 pone le aziende di fronte a nuove sfide, e le espone a possibili criticit\u00e0. Sin dall\u2019ingresso nel gruppo Italmobiliare, SIDI ha iniziato ad integrare i principi ESG in tutti gli ambiti del business. Nel corso del 2023 \u00e8 stata aggiornata la valutazione dei rischi ESG e in particolare dei rischi climatici. L\u2019azienda ha poi compiuto ulteriori importanti passi attraverso l\u2019adesione alla Science Based Targets initiative (SBTi) \u2013 nei primi mesi del 2024 \u2013 e attraverso l\u2019allineamento di metriche e disclosure, ad anticipazione dei requisiti legali. Inoltre, nell\u2019ottica di fronteggiare efficacemente possibili rialzi e fluttuazioni del costo dell\u2019energia, che negli ultimi anni sono stati frequenti e imprevedibili, SIDI Sport ha sottoscritto con Italgen un accordo di lungo termine per la fornitura a prezzo fisso di energia rinnovabile e prodotta da una filiera 100% made in Italy.
SIDI Sport integra pienamente la strategia sostenibile del Gruppo Italmobiliare attraverso politiche, gestione, modalit\u00e0 operative e iniziative declinate secondo le proprie specificit\u00e0, contribuendo a promuovere un\u2019economia globale sana, inclusiva e sostenibile, rispettosa dei diritti umani e del lavoro, capace di salvaguardare l\u2019ambiente e coinvolta attivamente per ogni aspetto di integrit\u00e0 del business. Nel corso del 2023 SIDI Sport ha completato con successo l\u2019anno di \u201conboarding\u201d ESG, che prevede una serie di attivit\u00e0 codificate dalla Politica di Investimento Responsabile del Gruppo Italmobiliare.
Inoltre, gi\u00e0 nel 2023, SIDI Sport ha aderito a UN Global Compact, la pi\u00f9 importante iniziativa strategica globale di sostenibilit\u00e0 d\u2019impresa. Non si sono verificati infortuni sul lavoro.
Si \u00e8 valutato il potenziale impatto dell\u2019utilizzo in futuro di materiali riciclati nella produzione di scarpe sportive ma allo stato attuale le tecnologie non sono state ancora sviluppate e quindi gli effetti non sono stimabili.
La societ\u00e0 non ha valutato significativi gli impatti potenziali del rischio climate sui flussi finanziari futuri attesi della Societ\u00e0 e pertanto non sono stati inclusi impatti nella predisposizione del budget 2025 approvato dal CdA della societ\u00e0 e sulle proiezioni economico-finanziarie di piano per il quadriennio 2026-2029 elaborate dal management della stessa aggiornate a gennaio 2025 utilizzati per la predisposizione del test di impairment ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Italmobiliare.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page428-cflshid_233288-tag241588": {
"value": "Nozionale derivati La gestione dei rischi finanziari \u00e8 parte integrante della gestione delle attivit\u00e0 del Gruppo. Essa \u00e8 svolta a livello di singolo settore sulla base delle linee guida definite in funzione del tipo di attivit\u00e0 svolta. Al fine di ottimizzare il profilo di rischio-rendimento il Gruppo ricorre a strumenti finanziari derivati.
Di seguito si riporta il nozionale dei contratti derivati in essere al 31 dicembre 2024 divisi per settore e per scadenza:
| \u00a0 | Valori nominali |
| (milioni di euro) | Italmobiliare | Italgen | CDS-Casa della Salute | Sidi Sport | Totale |
| Derivati su Tassi | \u00a0 | 14,1 | 6,1 | \u00a0 | 20,2 |
| Derivati su Azioni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Derivati su Indici | 12,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 12,2 |
| Derivati su Commodities | \u00a0 | 1,4 | \u00a0 | \u00a0 | 1,4 |
| Totale | 12,2 | 15,5 | \u00a0 | \u00a0 | 33,8 |
| \u00a0 | Valori nominali |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | > 5 anni | Totale |
| Derivati su Tassi | 4,6 | 2,8 | 12,8 | \u00a0 | 20,2 |
| Derivati su Azioni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Derivati su Indici | 12,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 12,2 |
| Derivati su Commodities | 1,4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,4 |
| Totale | 18,2 | 2,8 | 12,8 | \u00a0 | 33,8 |
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page429-cflshid_233639-tag241589": {
"value": "Rischio di credito (Credit risk)
Il rischio di credito \u00e8 il rischio che una delle controparti non riesca ad adempiere alle proprie obbligazioni causando una perdita finanziaria al Gruppo.
La gestione di tale rischio \u00e8 svolta a livello di singolo settore sulla base della diversa tipologia di attivit\u00e0 svolta.
Rischio di credito (Credit risk) Italmobiliare \u00e8 esposta al rischio di credito degli emittenti di strumenti finanziari e alle controparti delle operazioni finanziarie.
A questo proposito le linee guida definiscono i livelli minimi di rating per il singolo investimento (ove applicabile), per tipologia di strumento, per classe di rating ed il limite massimo di esposizione per singola controparte.
\u00c8 stabilito altres\u00ec un sistema di monitoraggio e reportistica all\u2019Alta Direzione.
In Italmobiliare non sono presenti significativi rischi di credito commerciale.
La tabella seguente illustra in dettaglio il livello di esposizione al rischio di credito per ciascun strumento (obbligazioni, depositi, altre attivit\u00e0 finanziarie) e quello delle controparti con le quali sono stati negoziati i contratti derivati.
| (milioni di euro) | Fair Value | Rating Medio | Vita Media Residua(in anni) (*) |
| Obbligazioni FVTPL | 20,8 | Baa1 | 4,52 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 32,5 | n/a | n/a |
| Altre attivit\u00e0 finanziarie | 312,2 | n/a | n/a |
| Derivati su azioni | \u00a0 | n/a | < 1 |
(*) calcolata sulla prima call
Nell\u2019ipotesi di un movimento parallelo della curva di credito dei Credit Default Swap pari a +100 bps la stima della variazione totale degli strumenti finanziari \u00e8 pari a -0,6 milioni di euro con effetto interamente sul conto economico. I depositi sono soggetti al rischio controparte, ma uno spostamento della curva di +100 bps non determina effetti sull\u2019ammontare delle giacenze.
Le altre attivit\u00e0 finanziarie e gli strumenti derivati sono esclusi dall\u2019analisi di sensitivit\u00e0 in quanto il loro fair value non \u00e8 determinato sulla base del merito di credito della controparte.
Rischio di credito (Credit risk)
Il Gruppo ha posto in essere delle procedure per il costante monitoraggio delle classi di merito dei clienti, ai quali sono concesse delle dilazioni di pagamento, limitando la vendita di prodotti a clienti senza un adeguato livello di affidamento e di garanzie. L\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio dei clienti si basa sulla raccolta dei dati e delle informazioni sui nuovi clienti e sull\u2019analisi, con cadenza mensile, dell\u2019evoluzione delle singole posizioni creditizie, al fine di verificare eventuali andamenti anomali dei giorni medi di incasso e analizzando eventuali posizioni in sofferenza di importo significativo. Si segnala inoltre che la Societ\u00e0 ha in essere polizze assicurative sul rischio di credito.
Il Gruppo, oltre a valutare il rischio specifico nei confronti di determinate posizioni creditorie, svolge anche analisi di probabile inesigibilit\u00e0 a carattere complessivo, in relazione all\u2019anzianit\u00e0 del credito.
A tal proposito, si specifica che nel corso dell\u2019esercizio 2024 il Gruppo ha provveduto ad incrementare il fondo svalutazione crediti per 188 migliaia di euro per allineare il valore nominale, principalmente di alcune posizioni creditorie specifiche, a quello di presumibile realizzo. I crediti ammontano a 56.698 migliaia di euro mentre il fondo svalutazione crediti ammonta a 5.469 migliaia di euro.
Rischio di credito (Credit risk)
Il rischio di credito risulta nel complesso limitato e relativo alle vendite a distributori sul mercato asiatico, non sussistendo un rischio di credito con riferimento alle vendite nei punti vendita e sull\u2019e-commerce. In ogni caso Il Gruppo adotta delle procedure di mitigazione del rischio di credito analizzando preventivamente l\u2019affidabilit\u00e0 dei propri distributori, limitando i fidi e monitorando l\u2019incasso dei crediti in base alle scadenze contrattuali. Per i crediti di dubbia recuperabilit\u00e0 viene stanziato un idoneo e congruo fondo svalutazione.
Rischio di credito (Credit risk)
Italgen nel corso del 2023 ha aggiornato la politica commerciale siglando nuovi contratti di fornitura di lungo periodo con societ\u00e0 controllate dal Gruppo Italmobiliare e clienti finali esterni c.d. PPA a lungo termine ed a grossisti per circa il 50% della produzione attesa. Tali contratti prevedono la consegna fisica dell\u2019elettricit\u00e0 al cliente, rientrando nella own use exempion dell\u2019IFRS 9. La restante parte \u00e8 venduta in borsa a prezzo variabile. I Clienti finali ed i grossisti selezionati presentano un rating/merito creditizio molto elevato, per tale motivo la societ\u00e0 \u00e8 esposta ad un rischio di inesigibilit\u00e0 dei crediti commerciali molto limitato.
Rischio di credito (Credit risk)
La gestione degli incassi avviene principalmente attraverso l\u2019utilizzo di POS (bancomat o carta di credito); per tale ragione il Gruppo \u00e8 esposto ad un rischio basso relativamente agli incassi dei crediti commerciali che rappresentano indicativamente circa l\u201985% del fatturato.
Il Gruppo ha in corso di definizione una procedura per la gestione dei crediti e la valutazione dell\u2019ageing; oltre a valutare il rischio specifico nei confronti di determinate posizioni debitorie, vengono effettuate analisi in relazione dell\u2019anzianit\u00e0 del credito.
A fine esercizio 2024, il fondo svalutazioni crediti, dopo le valutazioni di cui sopra, \u00e8 stato incrementato di 204 migliaia di euro. Rischio di credito (Credit risk) Il Gruppo ha posto in essere delle procedure per il costante monitoraggio delle classi di merito dei clienti, ai quali sono concesse delle dilazioni di pagamento, limitando la vendita di prodotti a clienti senza un adeguato livello di affidamento e di garanzie. L\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio dei clienti si basa sulla raccolta dei dati e delle informazioni sui nuovi clienti e sull\u2019analisi, con cadenza mensile, dell\u2019evoluzione delle singole posizioni creditizie, al fine di verificare eventuali andamenti anomali dei giorni medi di incasso ed analizzando eventuali posizioni in sofferenza di importo significativo.
A tal proposito, si specifica che nel corso dell\u2019esercizio 2024 SIDI Sport utilizzato il fondo svalutazione crediti per un importo pari a 35 migliaia di euro e ha ritenuto sufficientemente congruo il fondo residuo di 166 migliaia di euro.
Il Gruppo utilizza, inoltre, l\u2019anticipazione di crediti pro-soluto a primaria societ\u00e0 di factoring per mitigare il rischio di credito e migliorare la liquidit\u00e0.
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"v1-page429-cflshid_233639-tag241590": {
"value": "Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che, a causa dell\u2019incapacit\u00e0 di reperire nuovi fondi o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato, la societ\u00e0 non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, determinando un impatto sul risultato economico nel caso in cui l\u2019impresa sia costretta a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri impegni o una situazione di insolvibilit\u00e0 che pone a rischio il proseguimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.
La tabella sottostante mostra l\u2019indebitamento netto consolidato (senza il fair value degli strumenti derivati e dei crediti finanziari) per scadenza comparato con le linee di credito disponibili e le disponibilit\u00e0 liquide.
Al 31 dicembre 2024:
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (339,1) | (62,9) | (59,6) | (37,6) | (499,2) |
| Linee di credito confermate disponibili | 10,0 | \u00a0 | 1,5 | \u00a0 | 11,5 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 138,1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 138,1 |
Il Gruppo dispone inoltre di linee di credito non confermate per 112,4 milioni di euro.
Il dato consolidato \u00e8 cos\u00ec suddiviso tra i vari settori:
| \u00a0 | | | | | | Valori nominali | | | | | |
| (milioni di euro) | ITM | Italgen | Caff\u00e8 Borbone | Capitelli | SMN | CDSCMW | Clessidra | SIDI Sport | Altre societ\u00e0 | Elisioni | Totale |
| Totale debiti finanziari | (2,9) | (53,1) | (72,7) | (2,3) | (26,4) | (100,4)(2,9) | (240,7) | (17,9) | (18,1) | 38,2 | (499,2) |
| Linee di credito confermate disponibili | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,20,4 | \u00a0 | 9,9 | \u00a0 | \u00a0 | 11,5 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 32,5 | 22,6 | 3,8 | 2,6 | 19,6 | 22,31,4 | 24,5 | 2,9 | 5,9 | \u00a0 | 138,1 |
Al 31 dicembre 2023:
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (179,6) | (73,3) | (62,5) | (36,0) | (351,4) |
| Linee di credito confermate disponibili | 63,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 63,8 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 121,9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 121,9 |
Il Gruppo dispone inoltre di linee di credito non confermate per 108,9 milioni di euro.
Il dato consolidato 2023 \u00e8 cos\u00ec suddiviso tra i vari settori:| \u00a0 | | | | | | Valori nominali | | | | | |
| (milioni di euro) | ITM | Italgen | Caff\u00e8 Borbone | Capitelli | SMN | CDSCMW | Clessidra | SIDI Sport | Altre societ\u00e0 | Elisioni | Totale |
| Totale debiti finanziari | (4,9) | (45,8) | (20,5) | (3,3) | (19,3) | (76,3)(2,0) | (175,3) | (11,4) | (15,0) | 22,4 | (351,4) |
| Linee di credito confermate disponibili | 0,1 | 15,5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,8\u00a0 | 40,0 | 6,4 | \u00a0 | \u00a0 | 63,8 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 18,2 | 9,4 | 37,6 | 3,1 | 16,3 | 10,00,8 | 20,6 | 0,7 | 5,2 | \u00a0 | 121,9 |
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
L\u2019obiettivo di risk management di Italmobiliare \u00e8 quello di ottimizzare le risorse finanziarie tramite una efficace gestione (in termini di scadenze, costi e liquidit\u00e0) delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 del settore.
La Posizione Finanziaria Netta (di seguito \u201cPFN\u201d) al 31 dicembre 2024 risulta ampiamente positiva: periodicamente viene predisposto un report contenente un\u2019analisi dell\u2019andamento della PFN in relazione alle esigenze del settore.
La tabella sottostante mostra l\u2019indebitamento per scadenza (vita residua) comparato con le attivit\u00e0 finanziarie e le linee di credito non utilizzate.
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (1,2) | (1,1) | (0,5) | \u00a0 | (2,8) |
| Totale attivit\u00e0 finanziarie | 57,3 | 1,1 | 42,2 | 176,0 | 276,6 |
| Totale PFN | 56,1 | \u00a0 | 41,7 | 176,0 | 273,8 |
| Linee di credito confermate disponibili | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| (migliaia di euro) | Voce di bilancio | Non PFN | PFN | Attivit\u00e0a breve | Debitia breve | Attivit\u00e0a lungo | Debitia lungo |
| Crediti commerciali e altre attivit\u00e0 non correnti | 308.638 | 263.961 | 44.677 | \u00a0 | \u00a0 | 44.677 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 correnti inclusi gli strumenti derivati | 1.155 | 1.124 | 31 | 31 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Partecipazioni, obbligazioni e crediti finanziari correnti | 199.420 | \u00a0 | 199.420 | 199.420 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 32.520 | \u00a0 | 32.520 | 32.520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | (553) | \u00a0 | (553) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (553) |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | (2.337) | \u00a0 | (2.337) | \u00a0 | (2.337) | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre passivit\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 538.843 | 265.085 | 273.758 | 231.971 | (2.337) | 44.677 | (553) |
Gli eventuali utilizzi a breve termine di linee di credito confermate sono riclassificati alla scadenza della rispettiva linea di credito.
Le linee di credito non confermate disponibili ammontano a 85,6 milioni di euro, mentre gli impegni per il commitment residuale alla sottoscrizione di fondi di private equity sono pari a 76.551 migliaia di euro.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk) La gestione di tale rischio \u00e8 condotta tramite una efficace gestione della liquidit\u00e0 e un\u2019attivit\u00e0 di pianificazione mirata a definire sia gli impegni finanziari di breve termine che di operazioni straordinarie al fine di identificare le soluzioni di copertura pi\u00f9 appropriate.
La tabella seguente mostra la PFN per scadenza (vita residua) comparata con le attivit\u00e0 finanziarie:
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (58,5) | (14,2) | \u00a0 | \u00a0 | (72,7) |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 3,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3,8 |
| Totale PFN | (54,7) | (14,2) | \u00a0 | \u00a0 | (68,9) |
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
Circa le politiche e le scelte sulla base delle quali si intende fronteggiare i rischi di liquidit\u00e0 si segnala quanto segue:
\u25aail Gruppo possiede attivit\u00e0 finanziarie per le quali esiste un mercato liquido e che sono prontamente vendibili per soddisfare le necessit\u00e0 di liquidit\u00e0;
\u25aaesistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di liquidit\u00e0;
\u25aail Gruppo possiede depositi presso istituti di credito per soddisfare le necessit\u00e0 di liquidit\u00e0;
\u25aanon esistono significative concentrazioni di rischio di liquidit\u00e0.
In tale contesto, il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 ritenuto estremamente limitato.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
Italgen dispone di linee di credito non confermate per un totale di circa 23,5 milioni di euro. Tali linee di credito permettono la copertura dei fabbisogni finanziari generati dalla stagionalit\u00e0 del business che tipicamente determina un\u2019espansione della posizione finanziaria netta nel primo semestre e una successiva riduzione nella seconda parte dell\u2019anno.
Durante la periodica attivit\u00e0 di rifinanziamento del debito lordo a medio termine la societ\u00e0 mira a mantenere almeno il 50% delle rate di ammortamento con scadenza superiore ai dodici mesi.
Alcuni contratti di finanziamento concessi al Gruppo Italgen comprendono clausole particolari (covenants), che stabiliscono il rispetto di indici finanziari tipicamente determinati annualmente. L\u2019indice finanziario di riferimento \u00e8 il \u201cleverage\u201d (rapporto tra indebitamento finanziario lordo al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e margine operativo lordo) con un limite massimo compreso tra 3,5 e 4,0. Il mancato rispetto di tali clausole comporta l\u2019estinzione dell\u2019operazione con conseguente rimborso anticipato. Al 31 dicembre 2024 i covenants risultano ampiamente rispettati.
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
In relazione alla posizione di indebitamento, CDS-Casa della Salute \u00e8 esposta al rischio di liquidit\u00e0, (cio\u00e8 il rischio di incontrare difficolt\u00e0 a fronte delle obbligazioni assunte nei contratti di finanziamento).
In seguito una sintesi del valore residuo dei finanziamenti in essere al 31 dicembre 2024 e il relativo piano di rimborso.
| \u00a0 | | | Scadenza | | |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (16,4) | (20,3) | (42,7) | (21,0) | (100,4) |
| Totale attivit\u00e0 finanziarie | 22,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22,2 |
| Totale PFN | 5,8 | (20,3) | (42,7) | (21,0) | (78,2) |
Rischio di liquidit\u00e0 (Liquidity risk)
La gestione di tale rischio \u00e8 condotta attraverso una efficace gestione della liquidit\u00e0 e un\u2019attivit\u00e0 di pianificazione mirata a definire sia gli impegni finanziari di breve termine che di operazioni straordinarie al fine di identificare le soluzioni di copertura pi\u00f9 appropriate.
La tabella seguente mostra la PFN per scadenza (vita residua) comparata con le attivit\u00e0 finanziarie.
| \u00a0 | Scadenza |
| (milioni di euro) | < 1 anno | 1 - 2 anni | 2 - 5 anni | Oltre | Totale |
| Totale debiti finanziari | (5,6) | (1,8) | (4,8) | (2,9) | (15,1) |
| Disponibilit\u00e0 liquide | 2,9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,9 |
| Totale PFN | (2,7) | (1,8) | (4,8) | (2,9) | (12,2) |
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio di variazione dei tassi d\u2019interesse di mercato che pu\u00f2 essere scomposto in:
\u25aarischio legato alla variazione del valore di mercato degli strumenti finanziari, attivi e passivi, a tasso fisso. Una variazione dei tassi incide sul valore di mercato degli attivi e dei passivi a tasso fisso;
\u25aarischio legato ai flussi futuri derivanti dagli strumenti finanziari, attivi e passivi, a tasso variabile. Una variazione dei tassi incide, in maniera limitata, sul valore di mercato degli attivi e dei passivi finanziari a tasso variabile, ma pu\u00f2 influire sui flussi e risultati futuri dell\u2019impresa.
Nelle societ\u00e0 industriali la gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha il duplice scopo di ridurre al minimo il costo del passivo finanziario netto e diminuirne l\u2019esposizione al rischio di fluttuazione.
Nelle societ\u00e0 finanziarie la gestione del rischio di tasso d\u2019interesse \u00e8 parte integrante dell\u2019attivit\u00e0 caratteristica e viene svolta sulla base di politiche di investimento e di indebitamento stabilite dai rispettivi organi amministrativi.
Nell\u2019attivit\u00e0 di gestione del rischio di tasso, il Gruppo pu\u00f2 utilizzare strumenti derivati quali contratti di scambio di tassi d'interesse (Interest Rate Swap), di \u201cForward Rate Agreement\u201d, di derivati su tassi quotati (Futures) e di opzioni di tassi d\u2019interesse negoziati di volta in volta sul mercato con banche di prim\u2019ordine.
Indebitamento finanziario netto all\u2019origine e dopo le coperture di rischio tasso iscritte al valore nozionale al 31 dicembre 2024:
| (milioni di euro) | \u00a0 |
| Situazione al 31 dicembre 2024 | \u00a0 |
| Passivo finanziario a tasso fisso | (101,0) |
| Attivo finanziario a tasso fisso | 27,4 |
| PFN a tasso fisso all'origine | (73,6) |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | (21,2) |
| PFN a tasso fisso dopo le coperture | (94,8) |
| Passivo finanziario a tasso variabile | (384,4) |
| Attivo finanziario a tasso variabile | 11,6 |
| PFN a tasso variabile all'origine | (372,8) |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | 21,2 |
| PFN a tasso variabile dopo le coperture | (351,6) |
| Fair value netto degli strumenti derivati | \u00a0 |
| Altri strumenti non soggetti al rischio tasso | 307,9 |
| PFN totale | (138,5) |
La seguente tabella mostra l\u2019importo netto consolidato dell\u2019esposizione per valuta degli attivi e passivi finanziari denominati in valuta diversa da quella locale.
| (milioni di euro) | USD (*) | GBP (*) | Altre (*) |
| Attivi finanziari (**) | 102,0 | 3,5 | 7,8 |
| Passivi finanziari (**) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Esposizione netta per divisa | 102,0 | 3,5 | 7,8 |
(*) gli attivi e i passivi sono espressi al loro valore nominale in euro nei casi in cui la divisa locale sia diversa
(**) debiti e crediti commerciali esclusi
Le diverse societ\u00e0 del Gruppo sono strutturalmente esposte al rischio di cambio per i flussi finanziari dalla gestione operativa e dalle operazioni di finanziamento denominate in divise diverse da quelle della moneta di conto di ciascuna entit\u00e0.
L\u2019impatto della conversione di valute straniere sui capitali propri delle controllate \u00e8 registrato sotto una voce distinta del patrimonio netto.
RISCHIO DI PREZZO SU AZIONI (EQUITY PRICE RISK)
Il Gruppo \u00e8 esposto alle fluttuazioni di mercato per le azioni quotate che detiene in portafoglio. L\u2019esposizione \u00e8 concentrata in Italmobiliare a cui si rimanda per una trattazione pi\u00f9 dettagliata.
| (migliaia di euro) | 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | Variazione |
| Partecipazioni FVTOCI | 12.469 | 30.126 | (17.657) |
| Partecipazioni FVTPL | 21.980 | 16.679 | 5.301 |
| Esposizione complessiva | 34.449 | 46.805 | (12.356) |
Inoltre il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del fair value delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value di livello 2 e 3.
RISCHIO DI PREZZO SU COMMODITIES (COMMODITY PRICE RISK)
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio di prezzo relativamente alle materie prime e ai prodotti energetici.
I rischi sono pertanto gestiti a livello di singolo settore mediante la diversificazione delle fonti di approvvigionamento.
Rischi di mercato
RISCHIO TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Le oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 finanziarie e sul livello degli oneri finanziari netti.
Vengono predisposti periodicamente report contenenti l\u2019analisi della PFN che specifica la gestione dell\u2019attivo e del passivo.
La tabella seguente mostra la composizione della PFN di Italmobiliare al 31 dicembre 2024 e la sua esposizione al rischio di tasso; si rinvia alla nota specifica per la composizione dettagliata della PFN.
| (milioni di euro) | \u00a0 |
| Situazione al 31 dicembre 2024 | \u00a0 |
| Passivo finanziario a tasso fisso | (0,8) |
| Attivo finanziario a tasso fisso | 1,0 |
| PFN a tasso fisso all'origine | 0,2 |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | \u00a0 |
| PFN a tasso fisso dopo le coperture | 0,2 |
| Passivo finanziario a tasso variabile | (1,0) |
| Attivo finanziario a tasso variabile | 39,0 |
| PFN a tasso variabile all'origine | 38,0 |
| Coperture Tasso Fisso/Tasso Variabile | \u00a0 |
| Coperture Tasso Variabile/Tasso Fisso | \u00a0 |
| PFN a tasso variabile dopo le coperture | 38,0 |
| Attivit\u00e0 non esposte al rischio tasso | 236,7 |
| Passivit\u00e0 non esposte al rischio tasso | (1,1) |
| PFN totale | 273,8 |
Nelle attivit\u00e0 a tasso variabile sono state incluse le disponibilit\u00e0 liquide, i crediti verso societ\u00e0 del Gruppo e le obbligazioni a tasso variabile mentre nelle passivit\u00e0 a tasso fisso sono inclusi i debiti finanziari verso terzi e verso societ\u00e0 del Gruppo e i debiti per leasing.
\u00c8 stata effettuata l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al fine di determinare la variazione del fair value della posizione finanziaria netta totale derivante da un movimento istantaneo della struttura a termine dei tassi di interesse di 100 bps (si ipotizza uno spostamento parallelo della curva). A tale scopo \u00e8 stata utilizzata come misura di sensitivit\u00e0 la Duration Modificata. L\u2019analisi evidenzia una stima complessiva pari a -1,8 milioni di euro con effetto esclusivamente sul conto economico. Sui depositi a vista e a termine uno spostamento istantaneo della curva non determina un effetto automatico a conto economico.
Risultati simmetrici si otterrebbero in caso di riduzione istantanea e parallela della curva dei tassi.
RISCHIO CAMBIO (CURRENCY RISK)
L\u2019esposizione al rischio cambio \u00e8 complessivamente limitata. Le posizioni in valuta sono contenute e utilizzate con l\u2019obiettivo di decorrelare il rischio delle attivit\u00e0 finanziarie tradizionali detenute nel portafoglio di gestione della liquidit\u00e0.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
Italmobiliare \u00e8 particolarmente esposta al rischio delle oscillazioni dei prezzi dei titoli azionari quotati e valutati a fair value.
Considerando che Italmobiliare \u00e8 una holding di partecipazioni, l\u2019esposizione al rischio azionario \u00e8 parte del suo business caratteristico. In alcuni casi, per importi limitati, le Politiche definiscono le modalit\u00e0 e le approvazioni necessarie per l\u2019utilizzo di strumenti derivati al fine di mitigare tale rischio.
Al 31 dicembre 2024 l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 finanziarie quotate avente un rischio di prezzo risulta essere pari a 34,5 milioni di euro, di cui 12,5 milioni di euro valutate a FVTOCI e 22 milioni di euro valutate a FVTPL.
Un\u2019ipotetica riduzione del 5% dei corsi di borsa avrebbe un\u2019incidenza negativa sul fair value degli attivi per 1,7 milioni di euro con effetto sullo stato patrimoniale per 0,6 milioni di euro e sul conto economico per 1,1 milioni di euro.
| (milioni di euro) | Fair Value | Delta corsi azionari | Impatto C/E | Impatto Patrimonio |
| Azioni FVTPL | 22,0 | -5% | (1,1) | \u00a0 |
| Azioni FVTOCI | 12,5 | -5% | \u00a0 | (0,6) |
\u00a0
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri cash flow di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
La societ\u00e0 \u00e8 esposta al rischio tasso di interesse in quanto parte dei finanziamenti concessi non sono coperti da strumenti derivati di swap.
RISCHIO CAMBIO (CURRENCY RISK)
Il settore \u00e8 esposto al rischio di cambio in particolare nei confronti del dollaro in quanto il prezzo della materia prima caff\u00e8 \u00e8 quotato in tale valuta.
I rischi derivanti dall\u2019eventuale aumento dei prezzi del costo delle materie prime sono gestiti attraverso appropriate strategie commerciali, che prevedono, ove necessario, corrispondenti adeguamenti dei listini dei prezzi di vendita.
Caff\u00e8 Borbone non ha sottoscritto contratti derivati al fine di coprirsi da questo rischio.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni dei prezzi sul mercato che possono impattare significativamente il valore o i futuri cash flow del Gruppo.
Nello specifico il settore \u00e8 esposto principalmente alle variazioni di prezzo del caff\u00e8, della plastica e della carta. Le quotazioni dei suddetti fattori produttivi ed i relativi indicatori di mercato vengono costantemente monitorati al fine di attenuare i riflessi negativi sul risultato attraverso appropriate strategie commerciali, che prevedano, ove necessario, corrispondenti adeguamenti dei listini dei prezzi di vendita.
Caff\u00e8 Borbone S.r.l. seppur in maniera residuale, \u00e8 esposta al rischio delle oscillazioni dei prezzi dei titoli azionari quotati e valutati a fair value.
Rischi di mercato
Il Gruppo opera nel settore di mercato c.d. \u201cBeauty e Personal Care\u201d (BPC), caratterizzato da una elevata concorrenza e dalla presenza di operatori di dimensioni rilevanti in grado di orientare le scelte e le preferenze dei consumatori. In ogni caso, il particolare segmento in cui opera il Gruppo, l\u2019elevata differenziazione dei prodotti forniti, combinato con una elevata riconoscibilit\u00e0 e storicit\u00e0 del marchio, ha permesso di creare uno stretto legame con la clientela tale da mitigare significativamente tale rischio.
Il Gruppo sta concentrando i suoi sforzi per implementare e migliorare l\u2019approccio diretto sul mercato attraverso lo sviluppo di canali online efficienti e facilmente usufruibili, oltre a promuovere investimenti di marketing finalizzati al rafforzamento della c.d. Brand Awareness, oltre a proporre una costante attenzione allo sviluppo di nuovi prodotti ed al rinnovamento dei prodotti esistenti.
Il Gruppo, cosciente della notevole crescita della sensibilit\u00e0 dei consumatori alla sostenibilit\u00e0 del prodotto, ha investito su una continua ricerca di componenti adeguati, promosso una comunicazione trasparente relativa ai prodotti, al loro sviluppo e produzione e alla provenienza delle materie prime.RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri cash flow di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
Il Gruppo non risulta avere indebitamento finanziario nei confronti del sistema bancario. Conseguentemente, il rischio di variazione nel tasso di interesse \u00e8 connesso al rendimento delle attivit\u00e0 finanziarie e a quello delle disponibilit\u00e0 liquide, pertanto lo stesso \u00e8 ritenuto non rilevante.
RISCHIO CAMBIO (CURRENCY RISK)
Le societ\u00e0 del Gruppo non effettuano operazioni e transazioni in valuta diversa dalla propria, pertanto non sussiste, in capo al Gruppo, alcun rischio attribuibile alle variazioni dei tassi di cambio.
Rischi di mercato
Il rischio di mercato \u00e8 il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei prezzi di mercato, dovute a variazioni dei tassi di cambio e di interesse. L\u2019obiettivo della gestione del rischio di mercato \u00e8 la gestione e il controllo dell\u2019esposizione del settore a tale rischio entro livelli accettabili ottimizzando, allo stesso tempo, il rendimento degli investimenti.
RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSE (INTEREST RATE RISK) Italgen \u00e8 esposta al rischio tasso di interesse in quanto circa il 24% della sua Posizione finanziaria Netta \u00e8 a tasso variabile e prevede un\u2019indicizzazione all\u2019Euribor a 1, 3 e 6 mesi.
Al 31 dicembre 2024, un aumento dell\u20191% della curva dei tassi di riferimento avrebbe generato un incremento di 268 migliaia di euro sugli oneri finanziari e di 116 migliaia di euro sui proventi finanziari.
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
\u00c8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri flussi di cassa di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
Il Gruppo CDS-Casa della Salute attraverso il sistema bancario ha in essere dodici finanziamenti, di cui dieci a tasso variabile e quindi esposti al rischio del tasso di interesse, e tre a tasso fisso.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK) In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni di prezzo sui mercati che possono avere un impatto importante sul valore o sui futuri flussi di cassa del Gruppo.
In particolare, CDS-Casa della Salute \u00e8 esposta alla variazione del prezzo delle utilities e delle materie prime utilizzate i cui prezzi vengono costantemente monitorati con la finalit\u00e0 di attenuare, per quanto possibile, i rischi e gli impatti negativi sul risultato del Gruppo.
Rischi di mercato
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni dei prezzi sul mercato che possono impattare significativamente sul margine della societ\u00e0.
L\u2019obiettivo di Callmewine \u00e8 l\u2019individuazione di un corretto equilibrio in termini di marginalit\u00e0 tra i prezzi di vendita al pubblico, fortemente condizionati da una concorrenza molto aggressiva, e i costi delle materie prime che per l\u2019esercizio in corso dovrebbero rappresentare invece una opportunit\u00e0 data dalla saturazione della filiera e quindi dall\u2019eccesso di prodotto disponibile.
Infine, non va trascurato il calo generalizzato dei consumi e la conseguente riduzione degli acquisti di vino da parte della clientela in termini sia di frequenza sia di scontrino medio a cui si aggiunge anche un cambio in termini di consumo che sempre pi\u00f9 si rivolge a prodotti con gradazioni alcoliche pi\u00f9 basse o alcool-free.
Rischi di mercato
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE (INTEREST RATE RISK)
Il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dal rischio che il valore o i futuri cash flow di uno strumento finanziario varino al variare dei tassi di interesse.
Il Gruppo \u00e8 esposta a tale rischio in quanto i finanziamenti a breve e a medio lungo termine concessi non sono coperti da strumenti finanziari derivati di copertura.
ALTRI RISCHI DI PREZZO (OTHER PRICE RISK)
In questa categoria rientrano i rischi legati alle fluttuazioni di prezzo sui mercati che possono avere un impatto importante sul valore o sui futuri flussi di cassa del Gruppo.
I rischi derivanti dall\u2019eventuale aumento dei prezzi del costo delle materie prime sono gestiti attraverso appropriate strategie commerciali, che prevedono, ove necessario, corrispondenti adeguamenti dei listini dei prezzi di vendita.
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"v1-page448-cflshid_242608-tag241593": {
"value": "Retribuzione dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche
Di seguito sono riportati i compensi maturati durante l\u2019esercizio ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche: gli amministratori, il direttore generale e il dirigente preposto di Italmobiliare S.p.A. per gli incarichi ricoperti nel Gruppo:
| (migliaia di euro) | 2024 | 2023 |
| Benefici a breve termine: compensi e retribuzioni | 7.323 | 7.218 |
| Altri benefici a lungo termine: premi anzianit\u00e0 e incentivi | 3.782 | 4.748 |
| Totale | 11.105 | 11.966 |
Di seguito si riporta il dettaglio dei corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2024 dal Gruppo Italmobiliare alla Societ\u00e0 incaricata della revisione Deloitte & Touche S.p.A. e alle societ\u00e0 estere appartenenti alla medesima rete, come da Delibera Consob 14 maggio 1999, n.11971, art. 149-duodecies, 1\u00b0 comma:
| (migliaia di euro) | Deloitte S.p.A. | Altre societ\u00e0 italianeappartenenti allarete di Deloitte | Altre societ\u00e0 estereappartenenti allarete di Deloitte |
| Prestazioni di servizi di revisione contabile | 846 | \u00a0 | \u00a0 |
| Prestazioni per altre attivit\u00e0 con l'emissione di un'attestazione | 70 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre prestazioni di natura giuridica, fiscale, sociale | 80 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre consulenze | 67 | \u00a0 | \u00a0 |
| Spese | 34 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | 1.097 | \u00a0 | \u00a0 |
Contributi dalla Pubblica Amministrazione
In seguito all\u2019approvazione della legge annuale sulla concorrenza n. 124/2017 finalizzata alla trasparenza in merito alle erogazioni pubbliche ricevute, si evidenzia che:
\u25aaItalgen Spa nel corso dell\u2019esercizio ha ricevuto dal Gestore dei Servizi Energetici S.p.A., con Codice Fiscale 05754381001, GRIN (nuova forma di incentivi previsti dal D.M. 06/07/2012 per tutti gli impianti qualificati IAFR ex Certificati Verdi, in vigore dal 2016) per 2.806 migliaia di euro al lordo di ritenute di legge e oneri di gestione come previsto dall\u2019art. 4 della convenzione tariffa incentivante, oltre a vendite di energia elettrica a Tariffa Omnicomprensiva cio\u00e8 tariffe di ritiro dell\u2019energia elettrica immessa in rete il cui valore include sia la componente prezzo che la componente incentivata, sempre al Gestore dei Servizi Energetici S.p.A. per 1.096 migliaia di euro e vendite di energia elettrica incentivata denominate FER-E per 811 migliaia di euro anche quest\u2019ultime dal Gestore dei Servizi Energetici S.p.A. Nel corso dell\u2019esercizio la societ\u00e0 ha incassato dalla Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali il contributo delle componenti Asos a seguito della verifica sul bilancio di rete SEESEU su soggetti consumatori energivori ai sensi del Decreto Energivori appartenente alla classe di intensit\u00e0 elettrica \u201cVAL X\u201d, per l\u2019annualit\u00e0 2023 per 2.502 migliaia di euro.
\u25aala societ\u00e0 Idroenergy nel corso dell\u2019esercizio ha ricevuto dal Gestore dei Servizi Energetici S.p.A. 134 migliaia di euro per vendite di energia elettrica incentivata denominate FER-E e 734 migliaia di euro per vendite di energia elettrica a Ritiro Dedicato e prezzi per incentivi previsti dal D.M. 06/07/2012 per tutti gli impianti qualificati IAFR ex Certificati Verdi, in vigore dal 2016, denominati GRIN 28 magliai di euro al lordo di ritenute di legge e oneri di gestione come previsto dall\u2019art. 4 della convenzione tariffa incentivata; \u25aala societ\u00e0 Idrodezzo nel corso dell\u2019esercizio ha ricevuto dal Gestore dei Servizi Energetici S.p.A. 268 migliaia di euro per vendite di energia elettrica incentivata denominate FER-E;
\u25aala societ\u00e0 Rovale nel corso dell\u2019esercizio ha ricevuto dal Gestore dei Servizi Energetici S.p.A. 369 migliaia di euro per vendite di energia elettrica incentivata denominate FER-E;
\u25aala societ\u00e0 Idrolima nel corso dell\u2019esercizio ha ricevuto dal Gestore dei Servizi Energetici S.p.A. 229 migliaia di euro per vendite di energia elettrica incentivata denominate FER-E (dalla data di acquisizione);
\u25aaIl Gruppo CDS-Casa della Salute ha incassato nel 2024 2024 6 migliaia di euro di aiuti sotto forma di esonero dal versamento dei contributi previdenziali per i datori di lavoro per assunzioni di donne lavoratrici nel biennio 2021 - 2022 (art. 1 commi 16 - 19 L. 178/2020), 10 migliaia di euro come bonus pubblicit\u00e0, 32 migliaia di euro come Contributo a fondo perduto per i soggetti maggiormente colpiti dall\u2019emergenza epidemiologica (\"Covid-19 Art. 1, commi da 5 a 15, D.L. n. 73/2021\") e ha utilizzato 1.604 migliaia di euro come credito d\u2019imposta per investimenti Industria 4.0;
\u25aala societ\u00e0 Caff\u00e8 Borbone ha ricevuto benefici in termini finanziari per contributi sotto forma di credito d\u2019imposta per gli investimenti in beni strumentali ex L.190/2019 e L.178/2020 (\u201cIndustria 4.0\u201d) e per le Zone Economiche
Speciali (\u201cZES\u201d) per complessivi 2.938 migliaia di euro; contributi sottoforma di credito d\u2019imposta legati al Decreto Energia (Decreto Legge n. 17 del 1\u00b0 marzo 2022, convertito in legge 34/2022 e modificato da D.L. 21/2022 e D.L. 50/2022) relativamente ai consumi di energia elettrica e gas, per complessivi 23 migliaia di euro; infine contributi sotto forma di risparmi di oneri sociali a carico della societ\u00e0 per il personale dipendente, per effetto della \u201cDecontribuzione SUD\u201d per 1.207 migliaia di euro;
\u25aala societ\u00e0 SIDI Sport ha ricevuto nel 2024 benefici in termini finanziari per contributi sottoforma di Credito d\u2019Imposta per gli investimenti in beni strumentali ex L.190/2019 per complessivi 70 migliaia di euro; contributi sottoforma di Credito d\u2019imposta per investimenti in attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo, innovazione tecnologica, design e ideazione estetica ex L. 1902019 per complessivi 33 migliaia di euro.",
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"v1-page451-cflshid_244245-tag241603": {
"value": "Eventi significativi successivi alla data di chiusura dell\u2019esercizio Non ci sono eventi significativi successivi alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Evoluzione prevedibile della gestione Nel 2024 l\u2019economia globale ha registrato una solida espansione, con un tasso di crescita che si attesta al 3,2%. La dinamica ha tuttavia evidenziato una divergenza sia settoriale che geografica. Come negli ultimi anni, il settore dei servizi ha trainato l\u2019espansione, in particolare in tutte le aree dei Paesi sviluppati. Nel settore manifatturiero, in stagnazione complessiva dalla fine del 2022, si \u00e8 tuttavia rilevato un incremento della percentuale delle economie in ripresa (in particolare, nell\u2019area emergente asiatica).
La maggiore debolezza del manifatturiero persiste nell\u2019eurozona, gravata strutturalmente dal costo dell\u2019energia, in accelerazione dal secondo trimestre dell\u2019anno, e dalla perdita di competitivit\u00e0 (a favore della Cina). Sul potenziale di crescita dell\u2019eurozona, al di sotto dell\u20191%, persiste, oltre all\u2019effetto demografico, un tasso di crescita della produttivit\u00e0 in contrazione, dallo 0,75% (2015-2019) allo 0,25% (2020-2024), ed un elevato tasso di risparmio, in rialzo anche nell\u2019ultimo biennio. L\u2019economia della zona Euro ha chiuso l\u2019anno allo 0,7%, a fronte del 2,8% USA.
La Cina, alle prese con il circolo vizioso debito-sovracapacit\u00e0 produttiva-deflazione, innescato dalla crisi del settore immobiliare e non ancora definitivamente stabilizzato, \u00e8 pervenuta in prossimit\u00e0 del target annuale del PIL, 5%, beneficiando delle misure di sostegno attivate nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno. Il tasso di inflazione globale \u00e8 ulteriormente sceso, sebbene ad un ritmo moderato: il contributo della disinflazione dei beni, fattore principale della discesa dei prezzi dal 2022, si \u00e8 via via ridotto, mentre i prezzi energetici a partire dagli ultimi mesi hanno iniziato ad invertire la tendenza, con impatti sugli indici dei prezzi positivi.
La componente dei prezzi dei servizi \u00e8 decelerata con il rallentamento della crescita dei salari e delle spese immobiliari ma permane vischiosa. L\u2019ancoraggio delle aspettative inflazionistiche a medio termine dei principali Paesi, in prossimit\u00e0 dei target delle banche centrali, e il calo della dinamica dei prezzi, hanno consentito il taglio dei tassi di interesse (entrambe, Fed e BCE: -100 bps), sostenendo la crescita a fronte degli impulsi della politica fiscale prevalentemente neutrali o negativi.
Lo scenario 2025 si profila, a livello globale, caratterizzato da una congiuntura che permane nella fase espansiva (media stime 3%). In un contesto di tassi di disoccupazione generalmente stabili o in marginale aumento, la crescita dei Paesi sviluppati \u00e8 sostenuta sia dalla variazione positiva dei redditi reali (salari nominali in decelerazione ma al di sopra del trend di inflazione), sia dalle condizioni finanziarie e del credito, con i tassi di interesse target delle banche centrali in graduale convergenza verso la soglia di neutralit\u00e0. Fa eccezione nel panorama internazionale il Giappone, con la banca centrale in fase di normalizzazione al rialzo dei tassi di interesse: nonostante l\u2019inflazione sia in moderato aumento, la dinamica salariale evidenzia un significativo gap positivo con l\u2019inflazione (aumento dei redditi reali).
L\u2019 impulso fiscale permane generalmente neutrale/negativo, ad eccezione, probabilmente, degli Stati Uniti e soprattutto di alcuni Paesi emergenti, tra cui la Cina, in cui sono attese ulteriori misure espansive non solo nelle infrastrutture ma anche per quanto riguarda i consumi delle famiglie. Il rilancio dei consumi rientra nel nuovo modello di sviluppo cinese, da export-led a un sentiero di crescita basato su tecnologia e domanda interna: il potenziale di crescita del Paese si \u00e8 ridotto per gli effetti demografici e il calo della produttivit\u00e0 del lavoro. La spesa per investimenti globale permane in aumento: in particolare, i capex a sostegno della diffusione intersettoriale dell\u2019IA, in transizione dall\u2019hardware al software, con lo sviluppo delle applicazioni e delle implementazioni. Nell\u2019Eurozona, a fronte della positiva dinamica dei consumi e del tasso di crescita degli investimenti, sospinti dalle generali condizioni finanziarie e del credito (riduzione dei tassi di interesse della BCE scontati dal mercato pari a 75 bps), gravano il prezzo dell\u2019energia e il consolidamento fiscale, in particolare di Italia e Francia, non compensato dalle spese generate dal Recovery Fund.
La politica fiscale, a livello di area, potrebbe tuttavia beneficiare di eventuali modifiche dei vincoli di debito in Germania nonch\u00e9, a livello generale, dell\u2019incremento delle spese per la difesa: \u00e8 tuttavia probabile che gli effetti sul PIL si riflettano soprattutto a partire dal prossimo anno. La crescita dell\u2019Italia dovrebbe attestarsi al di sotto del dato complessivo dell\u2019Eurozona (in media stimato allo 0,8%) per l\u2019esaurimento degli effetti del superbonus: dal 2020 il peso del settore delle costruzioni (vs PIL) \u00e8 aumentato dell\u20191,5%, con la crescita del Paese mediamente al di sopra di Francia e Germania.
Sullo scenario dell\u2019Eurozona e globale gravano tuttavia vari fattori di incertezza. Il mondo multipolare, la conseguente riallocazione delle catene del valore e il protezionismo persistono sul ciclo economico: in particolare, l\u2019annuncio di dazi da parte della nuova amministrazione statunitense nei confronti dei principali partner commerciali. I dazi in questo secondo mandato sono utilizzati anche come uno strumento politico negoziale, con la possibilit\u00e0 di una prolungata trade war e con conseguenti riflessi sulla crescita e l\u2019inflazione. Nel contesto geopolitico si \u00e8 delineata l\u2019eventualit\u00e0 di una soluzione del conflitto in Ucraina. Gli effetti, compresi quelli positivi, in particolare per l\u2019Eurozona, dipenderanno dal grado di stabilit\u00e0 dell\u2019eventuale nuovo assetto. Qualora questi fattori di incertezza si riflettano in un peggioramento delle aspettative sulle variabili macro, crescita e inflazione, sarebbero amplificati dalla volatilit\u00e0 delle materie prime e dall\u2019instabilit\u00e0 finanziaria. La crescita economica, nel panorama degli elevati debiti pubblici vs il PIL registrati dai vari Paesi sviluppati, tra cui l\u2019Italia, \u00e8 una variabile chiave della sostenibilit\u00e0 attesa del debito a fronte dell\u2019elevata spesa per interessi: l\u2019aumento del rischio di una recessione globale avrebbe un impatto sia sui mercati azionari che sui mercati obbligazionari dei Paesi pi\u00f9 esposti.
Il contesto attuale, caratterizzato da profonde incertezze geopolitiche e macroeconomiche, insieme alla pressione e volatilit\u00e0 dei prezzi di alcune materie prime, sta influenzando - seppur in modo disomogeneo - le performance di molti settori manifatturieri. Le complessit\u00e0 dello scenario sembrano inoltre destinate a protrarsi nel corso del 2025, potenzialmente aggravate dai rischi di una possibile guerra commerciale di cui ancora non si comprendono perimetro e portata.
Nel 2024, Italmobiliare ha dimostrato una notevole resilienza, riflessa nella tenuta delle performance del NAV e nei risultati aggregati delle Portfolio Companies, oltre che nella capacit\u00e0 di remunerare gli azionisti con una significativa distribuzione di dividendi. La valorizzazione della partecipazione in AGN Energia, al termine di un percorso che ha consolidato la leadership della societ\u00e0 nel business del GPL, e la cessione delle quote in FiberCop e CRM Casa Della Piada avvenute nel 2024, cos\u00ec come la precedente cessione della quota nel Gruppo Florence nell\u2019ottobre 2023, hanno confermato la capacit\u00e0 di Italmobiliare di creare valore e cogliere opportunit\u00e0 di rotazione del portafoglio di investimenti.
In questo contesto di profonde incertezze, sar\u00e0 fondamentale per Italmobiliare mantenere saldo il focus sui due assi principali della propria strategia di sviluppo. Da un lato, garantire un supporto sempre pi\u00f9 efficace alle Portfolio Companies, dotandole degli strumenti e delle risorse necessari per affrontare le numerose sfide e intensificare il percorso di crescita organica e inorganica. Dall\u2019altro, cogliere le opportunit\u00e0 offerte dal mercato per valorizzare partecipazioni e investimenti giunti a una fase matura del loro sviluppo.
In coerenza con le principali sfide del contesto globale, Italmobiliare concentrer\u00e0 il proprio supporto alle societ\u00e0 del gruppo su due pilastri fondamentali. In primis, un attento presidio delle filiere produttive e dei canali distributivi internazionali, particolarmente condizionati dalle tensioni geopolitiche e commerciali. Questo dovr\u00e0 avvenire attraverso continui miglioramenti nella capacit\u00e0 di pianificazione produttiva, commerciale e finanziaria, diversificazione e presidio dei canali distributivi e delle fonti di approvvigionamento, e implementazione di politiche di hedging e pricing.
Infine, il proseguimento e l\u2019ulteriore intensificazione dei percorsi trasformativi per la sostenibilit\u00e0 dello sviluppo delle Portfolio Companies, lungo tutti i principali fronti attraverso i quali questo pu\u00f2 realizzarsi: investimenti in tecnologia, innovazione di prodotto, posizionamento dei brand, potenziamento della qualit\u00e0 e delle competenze dei team manageriali.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"v1-page454-cflshid_245539-tag241476": {
"value": "Nella seguente tabella sono riportate le partecipazioni detenute anche indirettamente in misura superiore al 10% del capitale, con indicazione della modalit\u00e0 di consolidamento e interessenza di minoranza. | Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Capogruppo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Italmobiliare S.p.A. | Milano | I | EUR | 100.166.937,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 035 Investimenti S.p.A. | Bergamo | I | EUR | 4.157.928,00 | 10,588 | \u00a0 | 10,588 | Italmobiliare S.p.A. |
| Alba Tramezzini S.p.A. | Faggiano (TA) | I | EUR | 90.000,00 | \u00a0 | 70,000 | 70,000 | New Flour S.p.A. |
| Archimede S.p.A. | Milano | I | EUR | 1.109.197,00 | 17,241 | \u00a0 | 17,241 | Italmobiliare S.p.A. |
| Bea Arquata S.r.l. | Busalla (GE) | I | EUR | 60.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| BEA Biella S.r.l. | Busalla (GE) | I | EUR | 130.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Beijing Tecnica Sport Equipment Co., Ltd | Beijing | RC | CNY | 25.727.280,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Bene Assicurazioni S.p.A. Societ\u00e0 Benefit | Milano | I | EUR | 25.199.000,00 | 19,996 | \u00a0 | 19,996 | Italmobiliare S.p.A. |
| Blizzard Produktion GmbH | Chop | UA | EUR | 7.501.701,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Blizzard Sport GmbH |
| Blizzard Sport GmbH | Mittersill | A | EUR | 36.336,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | IQ-Sports Verwaltungs GmbH |
| Blizzard Sport Liegenschaftsverwaltungs GmbH | Mittersill | A | EUR | 36.336,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Blizzard Sport GmbH |
| bService S.C.A.R.L. Societ\u00e0 Benefit | Milano | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Bene Assicurazioni S.p.A. SB |
| Caff\u00e8 Borbone S.r.l. | Caivano (NA) | I | EUR | 1.000.000,00 | 60,000 | \u00a0 | 60,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Caff\u00e8 Borbone America Corp. | Fairfield (NJ) | USA | USD | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Caff\u00e8 Borbone S.r.l. |
| Cairo in Salute Specialistica S.r.l. | Cairo Montenotte (SV) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Cairo Medical S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Callmewine S.r.l. | Milano | I | EUR | 13.523,81 | \u00a0 | 80,717 | 80,717 | FT3 S.r.l. |
| Callmewine UK Limited | London | UK | GBP | 5.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Callmewine S.r.l. |
| Capitelli F.lli S.r.l. | Borgonovo Val Tidone (PC) | I | EUR | 51.480,00 | 80,000 | \u00a0 | 80,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Casa della Salute S.p.A. | Genova | I | EUR | 5.090.757,00 | 87,852 | \u00a0 | 87,852 | Italmobiliare S.p.A. |
| Casa della Salute Sardegna S.r.l. | Genova | I | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| CDS Medical S.r.l. | Genova | I | EUR | 5.100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Centro Medico Ippocrate S.r.l. | Alassio (SV) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Cerraduras Iseo Iberica S.L. | Ajalvir - Madrid | E | EUR | 300.500,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. | Milano | I | EUR | 2.550.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Clessidra CRF G.P. societ\u00e0 semplice | Milano | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 49,000 | 49,000 | Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. |
| Clessidra Factoring S.p.A. | Milano | I | EUR | 23.650.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Clessidra Holding S.p.A. | Milano | I | EUR | 10.000.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Clessidra Private Equity SGR S.p.A. | Milano | I | EUR | 3.600.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Compagnia Fiduciaria Nazionale S.p.A. | Milano | I | EUR | 90.000,00 | 16,668 | \u00a0 | 16,668 | Italmobiliare S.p.A. |
| Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco S.A. | Montecarlo | MC | EUR | 5.810.000,00 | 99,914 | \u00a0 | 99,914 | Italmobiliare S.p.A. |
| Dal Sass Eneco S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Rovale S.r.l. |
| D.O.G.M.A. S.r.l. | Genova | I | EUR | 27.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Fara Real Estate S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmacia Al Castello S.r.l. | Pagazzano (BG) | I | EUR | 30.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 36 S.r.l. |
| Farmacia Centrale Ambrosi La Spezia S.r.l. | La Spezia | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Farmagor\u00e0 20 S.r.l. |
| Farmacia Ciavetta S.r.l. | Venezia | I | EUR | 11.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 32 S.r.l. |
| Farmacia Corti S.r.l. | Novate Mezzola (SO) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Farmagor\u00e0 17 S.r.l. |
| Farmacia De Tillier S.r.l. | Aosta | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmacia del Leone S.r.l. | Torino | I | EUR | 15.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 29 S.r.l. |
| Farmacia Fiore S.r.l. | Fiume Veneto (PN) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 30 S.r.l. |
| Farmacia Martinelli Claudia S.r.l. | Teglio (SO) - fraz. Tresenda | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 24 S.r.l. |
| Farmacia Quadrio S.r.l. | Sondrio (SO) | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 26 S.r.l. |
| Farmacia San Martino S.r.l. | Tirano (SO) | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 28 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 17 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 18 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 20 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 21 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 23 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 24 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 25 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 26 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 28 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 29 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 30 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 31 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Capogruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Italmobiliare S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 6.743.563 | EUR | -225.364 | 035 Investimenti S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 6.520.656 | EUR | 519.567 | Alba Tramezzini S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 48.296.541 | EUR | -2.196.109 | Archimede S.p.A. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 34.212 | EUR | -7.039 | Bea Arquata S.r.l. |
| Integrale | 49,000 | EUR | 753.856 | EUR | 189.839 | BEA Biella S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | -38.499.962 | CNY | -6.599.579 | Beijing Tecnica Sport Equipment Co., Ltd |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 65.566.105 | EUR | 5.208.857 | Bene Assicurazioni S.p.A. Societ\u00e0 Benefit |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.028.531 | EUR | 122.115 | Blizzard Produktion GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 19.977.924 | EUR | 712.546 | Blizzard Sport GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 5.650.305 | EUR | 22.540 | Blizzard Sport Liegenschaftsverwaltungs GmbH |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 70.680 | EUR | 5.231 | bService S.C.A.R.L. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | 40,000 | EUR | 387.362.381 | EUR | 48.010.011 | Caff\u00e8 Borbone S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | USD | 882.517 | USD | -2.415 | Caff\u00e8 Borbone America Corp. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 10.575 (5) | EUR | n.d. | Cairo in Salute Specialistica S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Cairo Medical S.r.l. |
| Integrale | 19,283 | EUR | 1.197.286 | EUR | -1.715.804 | Callmewine S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | GBP | -141.774 | GBP | -127.539 | Callmewine UK Limited |
| Integrale | 20,000 | EUR | 17.431.222 | EUR | 1.728.091 | Capitelli F.lli S.r.l. |
| Integrale | 12,148 | EUR | 22.227.766 | EUR | -4.609.180 | Casa della Salute S.p.A. |
| Integrale | 10,000 | EUR | 908.330 | EUR | -81.265 | Casa della Salute Sardegna S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 12.189.524 | EUR | 878.599 | CDS Medical S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | -3.513 | EUR | -33.513 | Centro Medico Ippocrate S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.604.128 | EUR | 512.652 | Cerraduras Iseo Iberica S.L. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 4.651.518 | EUR | -818.765 | Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. |
| Integrale | 51,000 | EUR | 11.745 | EUR | -66.527 | Clessidra CRF G.P. societ\u00e0 semplice |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 20.463.513 | EUR | 2.762.995 | Clessidra Factoring S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 30.842.078 | EUR | -1.024.028 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 10.719.044 | EUR | 2.048.258 | Clessidra Private Equity SGR S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 4.467.162 | EUR | 1.861 | Compagnia Fiduciaria Nazionale S.p.A. |
| Integrale | 0,086 | EUR | 5.877.000 | EUR | 125.000 | Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco S.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 107.888 | EUR | -221.939 | Dal Sass Eneco S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 227.958 | EUR | -15.167 | D.O.G.M.A. S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 108.469 | EUR | -58.935 | Fara Real Estate S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 419.836 | EUR | 831.150 | Farmacia Al Castello S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 133.677 | EUR | -13.210 | Farmacia Centrale Ambrosi La Spezia S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.148.850 | EUR | 20.937 | Farmacia Ciavetta S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 50.401 | EUR | -49.603 | Farmacia Corti S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 275.236 | EUR | 12.097 | Farmacia De Tillier S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmacia del Leone S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 312.714 | EUR | 315.069 | Farmacia Fiore S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 94.365 | EUR | 23.112 | Farmacia Martinelli Claudia S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 248.230 | EUR | 13.906 | Farmacia Quadrio S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 107.787 | EUR | 26.027 | Farmacia San Martino S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 984.517 | EUR | -22.543 | Farmagor\u00e0 17 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 20.655 | EUR | -6.329 | Farmagor\u00e0 18 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.141.517 | EUR | -68.483 | Farmagor\u00e0 20 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 776.897 | EUR | -33.104 | Farmagor\u00e0 21 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.063.707 | EUR | -46.293 | Farmagor\u00e0 23 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.170 | EUR | -7.829 | Farmagor\u00e0 24 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.051 | EUR | -2.949 | Farmagor\u00e0 25 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.031 | EUR | -2.969 | Farmagor\u00e0 26 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.554 | EUR | -2.446 | Farmagor\u00e0 28 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.401 | EUR | -2.598 | Farmagor\u00e0 29 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.666 | EUR | -2.333 | Farmagor\u00e0 30 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 31 S.r.l. |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Farmagor\u00e0 32 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 33 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 34 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 35 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 36 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 37 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 38 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 39 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Assago S.r.l. (ex Farmacia Santagostino S.r.l.) | Assago (MI) | I | EUR | 60.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Barlassina S.r.l. | Barlassina (MB) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Bovolone S.r.l. | Bovolone (VR) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cagliari S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Murtas S.r.l.) | Cagliari | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cant\u00f9 S.r.l. | Cant\u00f9 (CO) | I | EUR | 90.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Carignano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Bonanni S.r.l.) | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Carmagnola S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 1 S.r.l. | Cernusco sul Naviglio (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 2 S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Businelli S.r.l.) | Cernusco sul Naviglio (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Chivasso S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Chivasso Est S.r.l.) | Chivasso (TO) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cinisello Risorgimento S.r.l. | Cinisello Balsamo (MI) | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 31 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Cornigliano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Centrale S.r.l.) | Genova | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Distribuzione S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Garbagnate S.r.l. | Garbagnate Milanese (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 18 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Ghisalba S.r.l. | Ghisalba (BG) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 23 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. | Bergamo | I | EUR | 66.863.824,00 | 24,622 | \u00a0 | 24,622 | Italmobiliare S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Italiani S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 35 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Lumezzane S.r.l. | Lumezzane (BS) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Mantello S.r.l. | Mantello (SO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Montjovet S.r.l. | Montjovet (AO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Ponte Nizza S.r.l. | Ponte Nizza (PV) | I | EUR | 102.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Presezzo S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia dell\u2019Isola Srl) | Presezzo (BG) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 San Pietro S.r.l. | Genova (GE) | I | EUR | 21.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 25 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Sanfr\u00e9 S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Barberis Srl) | Sanfr\u00e9 (CN) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Famagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Alberto S.r.l. | Leini (TO) | I | EUR | 50.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 33 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Anna Rozzano S.r.l. (gi\u00e0 Farmagor\u00e0 27 Srl) | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Omobono T. S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Vanoncini Srl) | Sant'Omobono Terme (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Solza S.r.l. | Solza (BG) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Trescore S.r.l. | Trescore Balneario (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Vicenza S.r.l. | Vicenza | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 21 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Volpiano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia degli Angeli Srl) | Volpiano (TO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| FCM S.r.l. | Montirone (BS) | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Feroneria Prod. S.A. | Arad | RO | RON | 20.628.636,40 | \u00a0 | 99,9999 | 99,9999 | Iseo Serrature S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,0001 | 0,0001 | Microhard S.r.l. |
| Fin.Priv. S.r.l. | Milano | I | EUR | 20.000,00 | 14,285 | \u00a0 | 14,285 | Italmobiliare S.p.A. |
| FIT S.r.l. Societ\u00e0 Benefit | Seregno (MB) | I | EUR | 120.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Bene Assicurazioni S.p.A. SB |
| Franco Tosi Ventures S.r.l. | Milano | I | EUR | 100.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| FT2 S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| FT3 S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| G.D.S. Media & Communication S.r.l.Societ\u00e0 unipersonale in liquidazione | Palermo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Gardawind S.r.l. | Vipiteno (BZ) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 49,000 | 49,000 | Italgen S.p.A. |
| Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. | Palermo | I | EUR | 11.217.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Gres Art S.r.l. Societ\u00e0 Benefit | Bergamo | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | GRES Hub S.r.l. |
| GRES Hub S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italmobiliare Servizi S.r.l. |
| Idrodezzo S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Idroenergy S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 99.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Idrolima S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 40.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Rovale S.r.l. |
| Immobiliare Lido di Classe S.r.l. in liquidazione | Roma | I | EUR | 255.000,00 | 18,036 | \u00a0 | 18,036 | Italmobiliare S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 32 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 33 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 34 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 35 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 36 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 37 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 38 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 39 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 2.011.198 | EUR | -134.383 | Farmagor\u00e0 Assago S.r.l. (ex Farmacia Santagostino S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 473.738 | EUR | -267.849 | Farmagor\u00e0 Barlassina S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -32.684 | EUR | -14.954 | Farmagor\u00e0 Bovolone S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 3.541.246 | EUR | -492.459 | Farmagor\u00e0 Cagliari S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Murtas S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 206.116 | EUR | -78.672 | Farmagor\u00e0 Cant\u00f9 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 614.368 | EUR | -230.118 | Farmagor\u00e0 Carignano S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Bonanni S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.164.051 | EUR | -245.948 | Farmagor\u00e0 Carmagnola S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 633.707 | EUR | -325.298 | Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 1 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 83.155 | EUR | -15.765 | Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 2 S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Businelli S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 381.167 | EUR | -247.230 | Farmagor\u00e0 Chivasso S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Chivasso Est S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | -9.399,80 | EUR | -3.167,51 | Farmagor\u00e0 Cinisello Risorgimento S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 766.785 | EUR | -375.138 | Farmagor\u00e0 Cornigliano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Centrale S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 89.872 | EUR | -10.128 | Farmagor\u00e0 Distribuzione S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -476.713 | EUR | -487.981 | Farmagor\u00e0 Garbagnate S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 823.301 | EUR | 27.934 | Farmagor\u00e0 Ghisalba S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 64.569.648 | EUR | -1.878.258 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Patrimonio netto | | EUR | 478.579 | EUR | 373.579 | Farmagor\u00e0 Italiani S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 108.514 | EUR | -121.953 | Farmagor\u00e0 Lumezzane S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 399.826 | EUR | -182.907 | Farmagor\u00e0 Mantello S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 613.092 | EUR | -29.462 | Farmagor\u00e0 Montjovet S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 503.220 | EUR | -132.793 | Farmagor\u00e0 Ponte Nizza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.069.636 | EUR | -304.685 | Farmagor\u00e0 Presezzo S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia dell\u2019Isola S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.131.429 | EUR | 63.383 | Farmagor\u00e0 San Pietro S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 178.184 | EUR | -5.241 | Farmagor\u00e0 Sanfr\u00e9 S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Barberis S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 240.115 | EUR | 242.937 | Farmagor\u00e0 Sant'Alberto S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.627 | EUR | -2.373 | Farmagor\u00e0 Sant'Anna Rozzano S.r.l. (gi\u00e0 Farmagor\u00e0 27 S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 380.024 | EUR | -241.035 | Farmagor\u00e0 Sant'Omobono T. S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Vanoncini S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 495.312 | EUR | -114.289 | Farmagor\u00e0 Solza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.286.252 | EUR | -315.627 | Farmagor\u00e0 Trescore S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -79.638 | EUR | -262.540 | Farmagor\u00e0 Vicenza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 228.736 | EUR | 38.118 | Farmagor\u00e0 Volpiano (gi\u00e0 Farmacia degli Angeli S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 22.185 | EUR | 11.590 | FCM S.r.l. |
| Patrimonio netto | | RON | 29.849.665 | RON | -3.299.820 | Feroneria Prod. S.A. |
| \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fair Value | | EUR | 109.040.164 (3) | EUR | 14.767.778 (3) | Fin.Priv. S.r.l. |
| Fair Value | | EUR | 669.793 | EUR | 96.270 | FIT S.r.l. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | | EUR | 742.378 | EUR | -15.116 | Franco Tosi Ventures S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 193.081.438 | EUR | 69.171 | FT2 S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 10.477.252 | EUR | -7.288.197 | FT3 S.r.l. |
| Costo | | EUR | 11.618 | EUR | 22.850 | G.D.S. Media & Communication S.r.l. Societ\u00e0 unipersonale in liquidazione |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.155.563 (2) | EUR | -16.129 (2) | Gardawind S.r.l. |
| Costo | | EUR | 13.165.145 | EUR | -1.707.443 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| Integrale | | EUR | 49.673 | EUR | -515.327 | Gres Art S.r.l. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | | EUR | 2.070.144 | EUR | -868.899 | GRES Hub S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 1.794.717 | EUR | -204.183 | Idrodezzo S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 2.965.617 | EUR | -657.784 | Idroenergy S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 166.350 | EUR | -1.330.616 | Idrolima S.r.l. |
| Costo | | EUR | -3.673.815 | EUR | -64.788 | Immobiliare Lido di Classe S.r.l. in liquidazione |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| IQ-Sports Verwaltungs GmbH | Mittersill | A | EUR | 35.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Iseo (Beijing) Security Technology Co., Ltd | Beijing | RC | CNY | 500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Asia Limited |
| Iseo Asia Limited | Hong Kong | HK | HKD | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Asia Pacific Sdn Bhd | Puchong, Selangor D.E. | MAL | MYR | 715.560,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Asia Limited |
| Iseo Colombia S.A.S. en liquidaci\u00f2n | Bogot\u00e0 | CO | COP | 1.800.500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Denmark A.P.S. | Copenaghen | DK | EUR | 18.000,00 | \u00a0 | 55,000 | 55,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Deutschland GmbH | Gera | D | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo France S.A.S. | Vaux Le P\u00e9nil | F | EUR | 1.075.440,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Galvanica S.r.l. | Arad | RO | RON | 2.800.000,00 | \u00a0 | 99,500 | 99,500 | Iseo Serrature S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,500 | 0,500 | Microhard S.r.l. |
| Iseo Gulf LCC | Dubai | UAE | AED | 300.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Middle East FZE |
| Iseo Iberica System & Services S.L. (gi\u00e0 Locken Iberica S.L.) | Madrid | ES | EUR | 5.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Middle East FZE | Dubai | UAE | AED | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Denmark A.P.S. |
| Iseo Peru S.A.C. | Lima | PE | PEN | 1.250.000,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Serrature S.p.A. | Pisogne (BS) | I | EUR | 24.429.800,00 | 39,246 | \u00a0 | 39,246 | Italmobiliare S.p.A. |
| Iseo South Africa Proprietary Limited | Cape Town | ZA | ZAR | 2.163,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo UKI Limited (gi\u00e0 Locken UK Limited) | London | GB | GBP | 1.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Italgen S.p.A. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 20.000.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Italmobiliare Servizi S.r.l. | Milano | I | EUR | 3.520.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| ITM Bacco S.r.l. | Milano | I | EUR | 100.000,00 | 60,000 | \u00a0 | 60,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Lowa Boots LLC | Stanford | USA | USD | 35.000,00 | \u00a0 | 99,900 | 99,900 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,100 | 0,100 | Tecnica Group S.p.A. |
| Lowa Production Sro | Bo\u0161any | SK | EUR | 1.068.115,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa R&D S.r.l. (gi\u00e0 Riko Sport S.r.l.) |
| Lowa R&D S.r.l. | Caselle di Altivole (TV) | I | EUR | 780.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Lowa Schuhe AG | Interlaken | CH | CHF | 1.100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | MM Holding AG |
| Lowa Sportschuhe GmbH | Jetzendorf | D | EUR | 5.000.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Lowa Austria Gmbh | St. Martin im Innkreis | A | EUR | 35.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Microhard S.r.l. | Rovellasca (CO) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| MM Holding AG | Stans | CH | CHF | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| New Flour S.p.A. | Milano | I | EUR | 163.000,00 | 16,974 | \u00a0 | 16,974 | Italmobiliare S.p.A. |
| Norfin S.r.l. | Giavera del Montello (TV) | I | EUR | 95.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. | Firenze | I | EUR | 2.100.000,00 | \u00a0 | 95,000 | 95,000 | FT2 S.r.l. |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella of America Corporation | New York | USA | USD | 2.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| PLV S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Polo Dentale Studio Odontoiatrico S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Punta Ala Promozione e Sviluppo Immobiliare S.r.l. | Milano | I | EUR | 1.300.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| R.T.P. Radio Televisione Peloritana S.r.l. | Messina | I | EUR | 200.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Rovale S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Italgen S.p.A. |
| S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. | Messina | I | EUR | 10.695.505,08 | 33,527 | \u00a0 | 33,527 | Italmobiliare S.p.A. |
| SA.LU.COM. S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| San Samuele S.r.l. | Venezia | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella France S.A.S. | Levallois-Perret | FR | EUR | 1.500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella Japan K.K. | Tokyo | JPN | JPY | 100.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella UK Limited | London | UK | GBP | 1.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Schema Piada S.p.A. | Milano | I | EUR | 163.000,00 | 16,974 | \u00a0 | 16,974 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sch\u00f6ffel-Lowa-Sportartikel GmbH & Co. KG | Schwabm\u00fcnchen | D | EUR | 100.523,00 | \u00a0 | 50,000 | 50,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Sicilia On Line S.r.l. in liquidazione | Palermo | I | EUR | 99.000,00 | \u00a0 | 50,000 | 50,000 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| SIDI Romania S.R.L. (gi\u00e0 La Sierra Scarpe S.r.l.) | Pope\u015fti Leordeni | RO | RON | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | SIDI Sport S.r.l. |
| SIDI Sport S.r.l. | Maser (TV) | I | EUR | 500.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sirap Gema S.r.l. (6) | Bergamo | I | EUR | 500.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 31.355.332 | EUR | 16.794.384 | IQ-Sports Verwaltungs GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | 5.014.526 | CNY | -1.265.478 | Iseo (Beijing) Security Technology Co., Ltd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 67.040 | EUR | -3.081 | Iseo Asia Limited |
| Patrimonio netto | \u00a0 | MYR | 30.369 | MYR | -127.955 | Iseo Asia Pacific Sdn Bhd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | COP | 303.573.075 | COP | 289.924.467 | Iseo Colombia S.A.S. en liquidaci\u00f2n |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | -161.784 | EUR | -80.590 | Iseo Denmark A.P.S. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 2.747.031 | EUR | -725.477 | Iseo Deutschland GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 21.444.587 | EUR | 3.570.045 | Iseo France S.A.S. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | RON | 489.085 | RON | -521.268 | Iseo Galvanica S.r.l. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | AED | 432.829 | AED | 2.860 | Iseo Gulf LCC |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 111.383 | EUR | -368.099 | Iseo Iberica System & Services S.L. (gi\u00e0 Locken Iberica S.L.) |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 5.165.581 | EUR | 291.631 | Iseo Middle East FZE |
| Patrimonio netto | \u00a0 | PEN | 1.034.118 | PEN | -368.581 | Iseo Peru S.A.C. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 93.372.564 | EUR | 4.847.547 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | ZAR | 2.741.732 | ZAR | -12.728.920 | Iseo South Africa Proprietary Limited |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 1.577.651 | EUR | 1.109.072 | Iseo UKI Limited (gi\u00e0 Locken UK Limited) |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 33.099.688 | EUR | 3.975.336 | Italgen S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 11.442.221 | EUR | 125.062 | Italmobiliare Servizi S.r.l. |
| Integrale | 40,000 | EUR | 19.237.784 | EUR | -12.207 | ITM Bacco S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | 17.884.659 | USD | 1.237.806 | Lowa Boots LLC |
| \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 18.264.679 | EUR | -5.834.482 | Lowa Production Sro |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 33.053.553 | EUR | 5.945.245 | Lowa R&D S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 6.382.005 | CHF | 343.594 | Lowa Schuhe AG |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 110.629.224 | EUR | 15.853.536 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 525.929,58 | EUR | 387.445,21 | Lowa Austria Gmbh |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.313.045 | EUR | 347.292 | Microhard S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 7.899.106 | CHF | 67.726 | MM Holding AG |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 27.653.661 (4) | EUR | 27.458.060 (5) | New Flour S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 99.891 | EUR | -134.049 | Norfin S.r.l. |
| Integrale | 5,000 | EUR | 159.141.195 | EUR | 1.872.209 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | USD | 2.465.569 | USD | -323.028 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella of America Corporation |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 250.039 | EUR | 100.523 | PVL S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 209.724 | EUR | 199.723 | Polo Dentale Studio Odontoiatrico S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 1.358.608 | EUR | 17.305 | Punta Ala Promozione e Sviluppo Immobiliare S.r.l. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 175.298 | EUR | -274.987 | R.T.P. Radio Televisione Peloritana S.r.l. |
| Integrale | 49,000 | EUR | 541.988 | EUR | 65.787 | Rovale S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 42.585.128 | EUR | 221.258 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Integrale | | EUR | 7.880 | EUR | -2.120 | SA.LU.COM. S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 139.558 | EUR | 23.956 | San Samuele S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 1.250.427 | EUR | -277.186 | Santa Maria Novella France S.A.S. |
| Integrale | | JPY | 180.893.030 | JPY | -9.106.970 | Santa Maria Novella Japan K.K. |
| Integrale | | GBP | 840.156 | GBP | 99.263 | Santa Maria Novella UK Limited |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Schema Piada S.p.A. |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.718.742 | EUR | 129.037 | Sch\u00f6ffel-Lowa-Sportartikel GmbH & Co. KG |
| Costo | | EUR | -25.740 (1) | EUR | -62.743 (1) | Sicilia On Line S.r.l. in liquidazione |
| Integrale | | RON | -7.690.512 | RON | -5.721.395 | SIDI Romania S.R.L. (gi\u00e0 La Sierra Scarpe S.r.l.) |
| Integrale | | EUR | 64.403.558 | EUR | -4.015.176 | SIDI Sport S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 2.207.517 (7) | EUR | 253.626 (7) | Sirap Gema S.r.l. |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etudes de Participations et de Courtages S.A. | Montecarlo | MC | EUR | 1.290.000,00 | 99,983 | \u00a0 | 99,983 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sofia S.r.l. | Pisogne (BS) | I | EUR | 18.918,00 | \u00a0 | 55,001 | 55,001 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Solar Derthona S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Solar Rooftop S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| T.G.S. Telegiornale di Sicilia S.r.l. | Palermo | I | EUR | 336.000,00 | \u00a0 | 98,099 | 98,099 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,901 | 1,901 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Tecnica Group Canada Inc | Saint-Laurent | CA | CAD | 4.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group France S.a.r.l. | Annecy-Le-Vieux | FR | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Germany GmbH | Jetzendorf | D | EUR | 715.808,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Japan Ltd | Tokyo | JP | JPY | 100.000.000,00 | \u00a0 | 99,900 | 99,900 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group S.p.A. | Giavera del Montello (TV) | I | EUR | 38.533.835,00 | 40,000 | \u00a0 | 40,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Tecnica Group Schweiz AG | Stans | CH | CHF | 500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group USA Corp. | West Lebanon | USA | USD | 5.800.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Ukraine LLC | Beregovo | UA | EUR | 150.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Ungheria Kft. |
| Tecnica Ungheria Kft. | Nagyk\u00e0ll\u00f2 | H | EUR | 98.352,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,000 | 1,000 | Norfin S.r.l. |
| Tianjing Tecnica International Trading Co., Ltd | Tianjin Port | RC | CNY | 2.417.770,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
(1) Bilancio al 31/12/2012
(2) Chiusura esercizio al 31/01/2024
(3) Chiusura esercizio al 30/11/2024
(4) Chiusura esercizio al 30/06/2024
(5) Valore al 29 febbraio 2024
(6) I dati di bilancio si riferiscono all'esercizio chiuso al 31/12/2024. A far tempo dal 10 febbraio 2025 la societ\u00e0 \u00e8 stata messa in liquidazione| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Integrale | 0,020 | EUR | 114.383 | EUR | -125.761 | Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etudes de Participations et de Courtages S.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 784.898 | EUR | -168.648 | Sofia S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 12.505 | EUR | -165.693 | Solar Derthona S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 8.057 | EUR | 68.866 | Solar Rooftop S.r.l. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 889.280 | EUR | 12.975 | T.G.S. Telegiornale di Sicilia S.r.l. |
| \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CAD | 6.371.220 | CAD | -258.493 | Tecnica Group Canada Inc |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 4.610.492 | EUR | 820.694 | Tecnica Group France S.a.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 440.508 | EUR | -85.112 | Tecnica Group Germany GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | YEN | 327.433.900 | JPY | 68.164.712 | Tecnica Group Japan Ltd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 127.183.645 | EUR | 15.437.867 | Tecnica Group S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 2.429.067 | CHF | 114.779 | Tecnica Group Schweiz AG |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | 46.119.880 | USD | 5.020.552 | Tecnica Group USA Corp. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | -13.599 | USD | -165.088 | Tecnica Group Ukraine LLC |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 15.811.306 | EUR | 3.344.471 | Tecnica Ungheria Kft. |
| \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | -1.712.985 | CNY | -25.659 | Tianjing Tecnica International Trading Co., Ltd |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Capogruppo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Italmobiliare S.p.A. | Milano | I | EUR | 100.166.937,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 035 Investimenti S.p.A. | Bergamo | I | EUR | 4.157.928,00 | 10,588 | \u00a0 | 10,588 | Italmobiliare S.p.A. |
| Alba Tramezzini S.p.A. | Faggiano (TA) | I | EUR | 90.000,00 | \u00a0 | 70,000 | 70,000 | New Flour S.p.A. |
| Archimede S.p.A. | Milano | I | EUR | 1.109.197,00 | 17,241 | \u00a0 | 17,241 | Italmobiliare S.p.A. |
| Bea Arquata S.r.l. | Busalla (GE) | I | EUR | 60.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| BEA Biella S.r.l. | Busalla (GE) | I | EUR | 130.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Beijing Tecnica Sport Equipment Co., Ltd | Beijing | RC | CNY | 25.727.280,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Bene Assicurazioni S.p.A. Societ\u00e0 Benefit | Milano | I | EUR | 25.199.000,00 | 19,996 | \u00a0 | 19,996 | Italmobiliare S.p.A. |
| Blizzard Produktion GmbH | Chop | UA | EUR | 7.501.701,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Blizzard Sport GmbH |
| Blizzard Sport GmbH | Mittersill | A | EUR | 36.336,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | IQ-Sports Verwaltungs GmbH |
| Blizzard Sport Liegenschaftsverwaltungs GmbH | Mittersill | A | EUR | 36.336,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Blizzard Sport GmbH |
| bService S.C.A.R.L. Societ\u00e0 Benefit | Milano | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Bene Assicurazioni S.p.A. SB |
| Caff\u00e8 Borbone S.r.l. | Caivano (NA) | I | EUR | 1.000.000,00 | 60,000 | \u00a0 | 60,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Caff\u00e8 Borbone America Corp. | Fairfield (NJ) | USA | USD | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Caff\u00e8 Borbone S.r.l. |
| Cairo in Salute Specialistica S.r.l. | Cairo Montenotte (SV) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Cairo Medical S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Callmewine S.r.l. | Milano | I | EUR | 13.523,81 | \u00a0 | 80,717 | 80,717 | FT3 S.r.l. |
| Callmewine UK Limited | London | UK | GBP | 5.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Callmewine S.r.l. |
| Capitelli F.lli S.r.l. | Borgonovo Val Tidone (PC) | I | EUR | 51.480,00 | 80,000 | \u00a0 | 80,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Casa della Salute S.p.A. | Genova | I | EUR | 5.090.757,00 | 87,852 | \u00a0 | 87,852 | Italmobiliare S.p.A. |
| Casa della Salute Sardegna S.r.l. | Genova | I | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| CDS Medical S.r.l. | Genova | I | EUR | 5.100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Centro Medico Ippocrate S.r.l. | Alassio (SV) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Cerraduras Iseo Iberica S.L. | Ajalvir - Madrid | E | EUR | 300.500,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. | Milano | I | EUR | 2.550.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Clessidra CRF G.P. societ\u00e0 semplice | Milano | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 49,000 | 49,000 | Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. |
| Clessidra Factoring S.p.A. | Milano | I | EUR | 23.650.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Clessidra Holding S.p.A. | Milano | I | EUR | 10.000.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Clessidra Private Equity SGR S.p.A. | Milano | I | EUR | 3.600.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Compagnia Fiduciaria Nazionale S.p.A. | Milano | I | EUR | 90.000,00 | 16,668 | \u00a0 | 16,668 | Italmobiliare S.p.A. |
| Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco S.A. | Montecarlo | MC | EUR | 5.810.000,00 | 99,914 | \u00a0 | 99,914 | Italmobiliare S.p.A. |
| Dal Sass Eneco S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Rovale S.r.l. |
| D.O.G.M.A. S.r.l. | Genova | I | EUR | 27.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Fara Real Estate S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmacia Al Castello S.r.l. | Pagazzano (BG) | I | EUR | 30.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 36 S.r.l. |
| Farmacia Centrale Ambrosi La Spezia S.r.l. | La Spezia | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Farmagor\u00e0 20 S.r.l. |
| Farmacia Ciavetta S.r.l. | Venezia | I | EUR | 11.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 32 S.r.l. |
| Farmacia Corti S.r.l. | Novate Mezzola (SO) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Farmagor\u00e0 17 S.r.l. |
| Farmacia De Tillier S.r.l. | Aosta | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmacia del Leone S.r.l. | Torino | I | EUR | 15.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 29 S.r.l. |
| Farmacia Fiore S.r.l. | Fiume Veneto (PN) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 30 S.r.l. |
| Farmacia Martinelli Claudia S.r.l. | Teglio (SO) - fraz. Tresenda | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 24 S.r.l. |
| Farmacia Quadrio S.r.l. | Sondrio (SO) | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 26 S.r.l. |
| Farmacia San Martino S.r.l. | Tirano (SO) | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 28 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 17 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 18 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 20 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 21 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 23 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 24 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 25 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 26 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 28 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 29 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 30 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 31 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Capogruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Italmobiliare S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 6.743.563 | EUR | -225.364 | 035 Investimenti S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 6.520.656 | EUR | 519.567 | Alba Tramezzini S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 48.296.541 | EUR | -2.196.109 | Archimede S.p.A. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 34.212 | EUR | -7.039 | Bea Arquata S.r.l. |
| Integrale | 49,000 | EUR | 753.856 | EUR | 189.839 | BEA Biella S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | -38.499.962 | CNY | -6.599.579 | Beijing Tecnica Sport Equipment Co., Ltd |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 65.566.105 | EUR | 5.208.857 | Bene Assicurazioni S.p.A. Societ\u00e0 Benefit |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.028.531 | EUR | 122.115 | Blizzard Produktion GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 19.977.924 | EUR | 712.546 | Blizzard Sport GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 5.650.305 | EUR | 22.540 | Blizzard Sport Liegenschaftsverwaltungs GmbH |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 70.680 | EUR | 5.231 | bService S.C.A.R.L. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | 40,000 | EUR | 387.362.381 | EUR | 48.010.011 | Caff\u00e8 Borbone S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | USD | 882.517 | USD | -2.415 | Caff\u00e8 Borbone America Corp. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 10.575 (5) | EUR | n.d. | Cairo in Salute Specialistica S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Cairo Medical S.r.l. |
| Integrale | 19,283 | EUR | 1.197.286 | EUR | -1.715.804 | Callmewine S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | GBP | -141.774 | GBP | -127.539 | Callmewine UK Limited |
| Integrale | 20,000 | EUR | 17.431.222 | EUR | 1.728.091 | Capitelli F.lli S.r.l. |
| Integrale | 12,148 | EUR | 22.227.766 | EUR | -4.609.180 | Casa della Salute S.p.A. |
| Integrale | 10,000 | EUR | 908.330 | EUR | -81.265 | Casa della Salute Sardegna S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 12.189.524 | EUR | 878.599 | CDS Medical S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | -3.513 | EUR | -33.513 | Centro Medico Ippocrate S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.604.128 | EUR | 512.652 | Cerraduras Iseo Iberica S.L. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 4.651.518 | EUR | -818.765 | Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. |
| Integrale | 51,000 | EUR | 11.745 | EUR | -66.527 | Clessidra CRF G.P. societ\u00e0 semplice |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 20.463.513 | EUR | 2.762.995 | Clessidra Factoring S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 30.842.078 | EUR | -1.024.028 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 10.719.044 | EUR | 2.048.258 | Clessidra Private Equity SGR S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 4.467.162 | EUR | 1.861 | Compagnia Fiduciaria Nazionale S.p.A. |
| Integrale | 0,086 | EUR | 5.877.000 | EUR | 125.000 | Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco S.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 107.888 | EUR | -221.939 | Dal Sass Eneco S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 227.958 | EUR | -15.167 | D.O.G.M.A. S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 108.469 | EUR | -58.935 | Fara Real Estate S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 419.836 | EUR | 831.150 | Farmacia Al Castello S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 133.677 | EUR | -13.210 | Farmacia Centrale Ambrosi La Spezia S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.148.850 | EUR | 20.937 | Farmacia Ciavetta S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 50.401 | EUR | -49.603 | Farmacia Corti S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 275.236 | EUR | 12.097 | Farmacia De Tillier S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmacia del Leone S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 312.714 | EUR | 315.069 | Farmacia Fiore S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 94.365 | EUR | 23.112 | Farmacia Martinelli Claudia S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 248.230 | EUR | 13.906 | Farmacia Quadrio S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 107.787 | EUR | 26.027 | Farmacia San Martino S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 984.517 | EUR | -22.543 | Farmagor\u00e0 17 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 20.655 | EUR | -6.329 | Farmagor\u00e0 18 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.141.517 | EUR | -68.483 | Farmagor\u00e0 20 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 776.897 | EUR | -33.104 | Farmagor\u00e0 21 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.063.707 | EUR | -46.293 | Farmagor\u00e0 23 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.170 | EUR | -7.829 | Farmagor\u00e0 24 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.051 | EUR | -2.949 | Farmagor\u00e0 25 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.031 | EUR | -2.969 | Farmagor\u00e0 26 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.554 | EUR | -2.446 | Farmagor\u00e0 28 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.401 | EUR | -2.598 | Farmagor\u00e0 29 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.666 | EUR | -2.333 | Farmagor\u00e0 30 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 31 S.r.l. |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Farmagor\u00e0 32 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 33 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 34 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 35 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 36 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 37 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 38 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 39 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Assago S.r.l. (ex Farmacia Santagostino S.r.l.) | Assago (MI) | I | EUR | 60.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Barlassina S.r.l. | Barlassina (MB) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Bovolone S.r.l. | Bovolone (VR) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cagliari S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Murtas S.r.l.) | Cagliari | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cant\u00f9 S.r.l. | Cant\u00f9 (CO) | I | EUR | 90.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Carignano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Bonanni S.r.l.) | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Carmagnola S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 1 S.r.l. | Cernusco sul Naviglio (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 2 S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Businelli S.r.l.) | Cernusco sul Naviglio (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Chivasso S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Chivasso Est S.r.l.) | Chivasso (TO) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cinisello Risorgimento S.r.l. | Cinisello Balsamo (MI) | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 31 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Cornigliano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Centrale S.r.l.) | Genova | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Distribuzione S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Garbagnate S.r.l. | Garbagnate Milanese (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 18 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Ghisalba S.r.l. | Ghisalba (BG) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 23 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. | Bergamo | I | EUR | 66.863.824,00 | 24,622 | \u00a0 | 24,622 | Italmobiliare S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Italiani S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 35 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Lumezzane S.r.l. | Lumezzane (BS) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Mantello S.r.l. | Mantello (SO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Montjovet S.r.l. | Montjovet (AO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Ponte Nizza S.r.l. | Ponte Nizza (PV) | I | EUR | 102.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Presezzo S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia dell\u2019Isola Srl) | Presezzo (BG) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 San Pietro S.r.l. | Genova (GE) | I | EUR | 21.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 25 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Sanfr\u00e9 S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Barberis Srl) | Sanfr\u00e9 (CN) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Famagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Alberto S.r.l. | Leini (TO) | I | EUR | 50.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 33 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Anna Rozzano S.r.l. (gi\u00e0 Farmagor\u00e0 27 Srl) | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Omobono T. S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Vanoncini Srl) | Sant'Omobono Terme (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Solza S.r.l. | Solza (BG) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Trescore S.r.l. | Trescore Balneario (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Vicenza S.r.l. | Vicenza | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 21 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Volpiano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia degli Angeli Srl) | Volpiano (TO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| FCM S.r.l. | Montirone (BS) | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Feroneria Prod. S.A. | Arad | RO | RON | 20.628.636,40 | \u00a0 | 99,9999 | 99,9999 | Iseo Serrature S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,0001 | 0,0001 | Microhard S.r.l. |
| Fin.Priv. S.r.l. | Milano | I | EUR | 20.000,00 | 14,285 | \u00a0 | 14,285 | Italmobiliare S.p.A. |
| FIT S.r.l. Societ\u00e0 Benefit | Seregno (MB) | I | EUR | 120.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Bene Assicurazioni S.p.A. SB |
| Franco Tosi Ventures S.r.l. | Milano | I | EUR | 100.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| FT2 S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| FT3 S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| G.D.S. Media & Communication S.r.l.Societ\u00e0 unipersonale in liquidazione | Palermo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Gardawind S.r.l. | Vipiteno (BZ) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 49,000 | 49,000 | Italgen S.p.A. |
| Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. | Palermo | I | EUR | 11.217.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Gres Art S.r.l. Societ\u00e0 Benefit | Bergamo | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | GRES Hub S.r.l. |
| GRES Hub S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italmobiliare Servizi S.r.l. |
| Idrodezzo S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Idroenergy S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 99.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Idrolima S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 40.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Rovale S.r.l. |
| Immobiliare Lido di Classe S.r.l. in liquidazione | Roma | I | EUR | 255.000,00 | 18,036 | \u00a0 | 18,036 | Italmobiliare S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 32 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 33 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 34 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 35 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 36 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 37 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 38 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 39 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 2.011.198 | EUR | -134.383 | Farmagor\u00e0 Assago S.r.l. (ex Farmacia Santagostino S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 473.738 | EUR | -267.849 | Farmagor\u00e0 Barlassina S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -32.684 | EUR | -14.954 | Farmagor\u00e0 Bovolone S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 3.541.246 | EUR | -492.459 | Farmagor\u00e0 Cagliari S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Murtas S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 206.116 | EUR | -78.672 | Farmagor\u00e0 Cant\u00f9 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 614.368 | EUR | -230.118 | Farmagor\u00e0 Carignano S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Bonanni S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.164.051 | EUR | -245.948 | Farmagor\u00e0 Carmagnola S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 633.707 | EUR | -325.298 | Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 1 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 83.155 | EUR | -15.765 | Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 2 S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Businelli S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 381.167 | EUR | -247.230 | Farmagor\u00e0 Chivasso S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Chivasso Est S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | -9.399,80 | EUR | -3.167,51 | Farmagor\u00e0 Cinisello Risorgimento S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 766.785 | EUR | -375.138 | Farmagor\u00e0 Cornigliano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Centrale S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 89.872 | EUR | -10.128 | Farmagor\u00e0 Distribuzione S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -476.713 | EUR | -487.981 | Farmagor\u00e0 Garbagnate S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 823.301 | EUR | 27.934 | Farmagor\u00e0 Ghisalba S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 64.569.648 | EUR | -1.878.258 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Patrimonio netto | | EUR | 478.579 | EUR | 373.579 | Farmagor\u00e0 Italiani S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 108.514 | EUR | -121.953 | Farmagor\u00e0 Lumezzane S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 399.826 | EUR | -182.907 | Farmagor\u00e0 Mantello S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 613.092 | EUR | -29.462 | Farmagor\u00e0 Montjovet S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 503.220 | EUR | -132.793 | Farmagor\u00e0 Ponte Nizza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.069.636 | EUR | -304.685 | Farmagor\u00e0 Presezzo S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia dell\u2019Isola S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.131.429 | EUR | 63.383 | Farmagor\u00e0 San Pietro S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 178.184 | EUR | -5.241 | Farmagor\u00e0 Sanfr\u00e9 S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Barberis S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 240.115 | EUR | 242.937 | Farmagor\u00e0 Sant'Alberto S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.627 | EUR | -2.373 | Farmagor\u00e0 Sant'Anna Rozzano S.r.l. (gi\u00e0 Farmagor\u00e0 27 S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 380.024 | EUR | -241.035 | Farmagor\u00e0 Sant'Omobono T. S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Vanoncini S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 495.312 | EUR | -114.289 | Farmagor\u00e0 Solza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.286.252 | EUR | -315.627 | Farmagor\u00e0 Trescore S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -79.638 | EUR | -262.540 | Farmagor\u00e0 Vicenza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 228.736 | EUR | 38.118 | Farmagor\u00e0 Volpiano (gi\u00e0 Farmacia degli Angeli S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 22.185 | EUR | 11.590 | FCM S.r.l. |
| Patrimonio netto | | RON | 29.849.665 | RON | -3.299.820 | Feroneria Prod. S.A. |
| \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fair Value | | EUR | 109.040.164 (3) | EUR | 14.767.778 (3) | Fin.Priv. S.r.l. |
| Fair Value | | EUR | 669.793 | EUR | 96.270 | FIT S.r.l. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | | EUR | 742.378 | EUR | -15.116 | Franco Tosi Ventures S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 193.081.438 | EUR | 69.171 | FT2 S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 10.477.252 | EUR | -7.288.197 | FT3 S.r.l. |
| Costo | | EUR | 11.618 | EUR | 22.850 | G.D.S. Media & Communication S.r.l. Societ\u00e0 unipersonale in liquidazione |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.155.563 (2) | EUR | -16.129 (2) | Gardawind S.r.l. |
| Costo | | EUR | 13.165.145 | EUR | -1.707.443 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| Integrale | | EUR | 49.673 | EUR | -515.327 | Gres Art S.r.l. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | | EUR | 2.070.144 | EUR | -868.899 | GRES Hub S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 1.794.717 | EUR | -204.183 | Idrodezzo S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 2.965.617 | EUR | -657.784 | Idroenergy S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 166.350 | EUR | -1.330.616 | Idrolima S.r.l. |
| Costo | | EUR | -3.673.815 | EUR | -64.788 | Immobiliare Lido di Classe S.r.l. in liquidazione |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| IQ-Sports Verwaltungs GmbH | Mittersill | A | EUR | 35.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Iseo (Beijing) Security Technology Co., Ltd | Beijing | RC | CNY | 500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Asia Limited |
| Iseo Asia Limited | Hong Kong | HK | HKD | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Asia Pacific Sdn Bhd | Puchong, Selangor D.E. | MAL | MYR | 715.560,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Asia Limited |
| Iseo Colombia S.A.S. en liquidaci\u00f2n | Bogot\u00e0 | CO | COP | 1.800.500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Denmark A.P.S. | Copenaghen | DK | EUR | 18.000,00 | \u00a0 | 55,000 | 55,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Deutschland GmbH | Gera | D | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo France S.A.S. | Vaux Le P\u00e9nil | F | EUR | 1.075.440,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Galvanica S.r.l. | Arad | RO | RON | 2.800.000,00 | \u00a0 | 99,500 | 99,500 | Iseo Serrature S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,500 | 0,500 | Microhard S.r.l. |
| Iseo Gulf LCC | Dubai | UAE | AED | 300.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Middle East FZE |
| Iseo Iberica System & Services S.L. (gi\u00e0 Locken Iberica S.L.) | Madrid | ES | EUR | 5.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Middle East FZE | Dubai | UAE | AED | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Denmark A.P.S. |
| Iseo Peru S.A.C. | Lima | PE | PEN | 1.250.000,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Serrature S.p.A. | Pisogne (BS) | I | EUR | 24.429.800,00 | 39,246 | \u00a0 | 39,246 | Italmobiliare S.p.A. |
| Iseo South Africa Proprietary Limited | Cape Town | ZA | ZAR | 2.163,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo UKI Limited (gi\u00e0 Locken UK Limited) | London | GB | GBP | 1.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Italgen S.p.A. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 20.000.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Italmobiliare Servizi S.r.l. | Milano | I | EUR | 3.520.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| ITM Bacco S.r.l. | Milano | I | EUR | 100.000,00 | 60,000 | \u00a0 | 60,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Lowa Boots LLC | Stanford | USA | USD | 35.000,00 | \u00a0 | 99,900 | 99,900 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,100 | 0,100 | Tecnica Group S.p.A. |
| Lowa Production Sro | Bo\u0161any | SK | EUR | 1.068.115,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa R&D S.r.l. (gi\u00e0 Riko Sport S.r.l.) |
| Lowa R&D S.r.l. | Caselle di Altivole (TV) | I | EUR | 780.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Lowa Schuhe AG | Interlaken | CH | CHF | 1.100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | MM Holding AG |
| Lowa Sportschuhe GmbH | Jetzendorf | D | EUR | 5.000.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Lowa Austria Gmbh | St. Martin im Innkreis | A | EUR | 35.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Microhard S.r.l. | Rovellasca (CO) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| MM Holding AG | Stans | CH | CHF | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| New Flour S.p.A. | Milano | I | EUR | 163.000,00 | 16,974 | \u00a0 | 16,974 | Italmobiliare S.p.A. |
| Norfin S.r.l. | Giavera del Montello (TV) | I | EUR | 95.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. | Firenze | I | EUR | 2.100.000,00 | \u00a0 | 95,000 | 95,000 | FT2 S.r.l. |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella of America Corporation | New York | USA | USD | 2.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| PLV S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Polo Dentale Studio Odontoiatrico S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Punta Ala Promozione e Sviluppo Immobiliare S.r.l. | Milano | I | EUR | 1.300.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| R.T.P. Radio Televisione Peloritana S.r.l. | Messina | I | EUR | 200.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Rovale S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Italgen S.p.A. |
| S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. | Messina | I | EUR | 10.695.505,08 | 33,527 | \u00a0 | 33,527 | Italmobiliare S.p.A. |
| SA.LU.COM. S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| San Samuele S.r.l. | Venezia | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella France S.A.S. | Levallois-Perret | FR | EUR | 1.500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella Japan K.K. | Tokyo | JPN | JPY | 100.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella UK Limited | London | UK | GBP | 1.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Schema Piada S.p.A. | Milano | I | EUR | 163.000,00 | 16,974 | \u00a0 | 16,974 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sch\u00f6ffel-Lowa-Sportartikel GmbH & Co. KG | Schwabm\u00fcnchen | D | EUR | 100.523,00 | \u00a0 | 50,000 | 50,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Sicilia On Line S.r.l. in liquidazione | Palermo | I | EUR | 99.000,00 | \u00a0 | 50,000 | 50,000 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| SIDI Romania S.R.L. (gi\u00e0 La Sierra Scarpe S.r.l.) | Pope\u015fti Leordeni | RO | RON | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | SIDI Sport S.r.l. |
| SIDI Sport S.r.l. | Maser (TV) | I | EUR | 500.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sirap Gema S.r.l. (6) | Bergamo | I | EUR | 500.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 31.355.332 | EUR | 16.794.384 | IQ-Sports Verwaltungs GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | 5.014.526 | CNY | -1.265.478 | Iseo (Beijing) Security Technology Co., Ltd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 67.040 | EUR | -3.081 | Iseo Asia Limited |
| Patrimonio netto | \u00a0 | MYR | 30.369 | MYR | -127.955 | Iseo Asia Pacific Sdn Bhd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | COP | 303.573.075 | COP | 289.924.467 | Iseo Colombia S.A.S. en liquidaci\u00f2n |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | -161.784 | EUR | -80.590 | Iseo Denmark A.P.S. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 2.747.031 | EUR | -725.477 | Iseo Deutschland GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 21.444.587 | EUR | 3.570.045 | Iseo France S.A.S. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | RON | 489.085 | RON | -521.268 | Iseo Galvanica S.r.l. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | AED | 432.829 | AED | 2.860 | Iseo Gulf LCC |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 111.383 | EUR | -368.099 | Iseo Iberica System & Services S.L. (gi\u00e0 Locken Iberica S.L.) |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 5.165.581 | EUR | 291.631 | Iseo Middle East FZE |
| Patrimonio netto | \u00a0 | PEN | 1.034.118 | PEN | -368.581 | Iseo Peru S.A.C. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 93.372.564 | EUR | 4.847.547 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | ZAR | 2.741.732 | ZAR | -12.728.920 | Iseo South Africa Proprietary Limited |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 1.577.651 | EUR | 1.109.072 | Iseo UKI Limited (gi\u00e0 Locken UK Limited) |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 33.099.688 | EUR | 3.975.336 | Italgen S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 11.442.221 | EUR | 125.062 | Italmobiliare Servizi S.r.l. |
| Integrale | 40,000 | EUR | 19.237.784 | EUR | -12.207 | ITM Bacco S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | 17.884.659 | USD | 1.237.806 | Lowa Boots LLC |
| \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 18.264.679 | EUR | -5.834.482 | Lowa Production Sro |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 33.053.553 | EUR | 5.945.245 | Lowa R&D S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 6.382.005 | CHF | 343.594 | Lowa Schuhe AG |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 110.629.224 | EUR | 15.853.536 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 525.929,58 | EUR | 387.445,21 | Lowa Austria Gmbh |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.313.045 | EUR | 347.292 | Microhard S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 7.899.106 | CHF | 67.726 | MM Holding AG |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 27.653.661 (4) | EUR | 27.458.060 (5) | New Flour S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 99.891 | EUR | -134.049 | Norfin S.r.l. |
| Integrale | 5,000 | EUR | 159.141.195 | EUR | 1.872.209 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | USD | 2.465.569 | USD | -323.028 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella of America Corporation |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 250.039 | EUR | 100.523 | PVL S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 209.724 | EUR | 199.723 | Polo Dentale Studio Odontoiatrico S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 1.358.608 | EUR | 17.305 | Punta Ala Promozione e Sviluppo Immobiliare S.r.l. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 175.298 | EUR | -274.987 | R.T.P. Radio Televisione Peloritana S.r.l. |
| Integrale | 49,000 | EUR | 541.988 | EUR | 65.787 | Rovale S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 42.585.128 | EUR | 221.258 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Integrale | | EUR | 7.880 | EUR | -2.120 | SA.LU.COM. S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 139.558 | EUR | 23.956 | San Samuele S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 1.250.427 | EUR | -277.186 | Santa Maria Novella France S.A.S. |
| Integrale | | JPY | 180.893.030 | JPY | -9.106.970 | Santa Maria Novella Japan K.K. |
| Integrale | | GBP | 840.156 | GBP | 99.263 | Santa Maria Novella UK Limited |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Schema Piada S.p.A. |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.718.742 | EUR | 129.037 | Sch\u00f6ffel-Lowa-Sportartikel GmbH & Co. KG |
| Costo | | EUR | -25.740 (1) | EUR | -62.743 (1) | Sicilia On Line S.r.l. in liquidazione |
| Integrale | | RON | -7.690.512 | RON | -5.721.395 | SIDI Romania S.R.L. (gi\u00e0 La Sierra Scarpe S.r.l.) |
| Integrale | | EUR | 64.403.558 | EUR | -4.015.176 | SIDI Sport S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 2.207.517 (7) | EUR | 253.626 (7) | Sirap Gema S.r.l. |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etudes de Participations et de Courtages S.A. | Montecarlo | MC | EUR | 1.290.000,00 | 99,983 | \u00a0 | 99,983 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sofia S.r.l. | Pisogne (BS) | I | EUR | 18.918,00 | \u00a0 | 55,001 | 55,001 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Solar Derthona S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Solar Rooftop S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| T.G.S. Telegiornale di Sicilia S.r.l. | Palermo | I | EUR | 336.000,00 | \u00a0 | 98,099 | 98,099 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,901 | 1,901 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Tecnica Group Canada Inc | Saint-Laurent | CA | CAD | 4.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group France S.a.r.l. | Annecy-Le-Vieux | FR | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Germany GmbH | Jetzendorf | D | EUR | 715.808,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Japan Ltd | Tokyo | JP | JPY | 100.000.000,00 | \u00a0 | 99,900 | 99,900 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group S.p.A. | Giavera del Montello (TV) | I | EUR | 38.533.835,00 | 40,000 | \u00a0 | 40,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Tecnica Group Schweiz AG | Stans | CH | CHF | 500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group USA Corp. | West Lebanon | USA | USD | 5.800.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Ukraine LLC | Beregovo | UA | EUR | 150.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Ungheria Kft. |
| Tecnica Ungheria Kft. | Nagyk\u00e0ll\u00f2 | H | EUR | 98.352,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,000 | 1,000 | Norfin S.r.l. |
| Tianjing Tecnica International Trading Co., Ltd | Tianjin Port | RC | CNY | 2.417.770,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
(1) Bilancio al 31/12/2012
(2) Chiusura esercizio al 31/01/2024
(3) Chiusura esercizio al 30/11/2024
(4) Chiusura esercizio al 30/06/2024
(5) Valore al 29 febbraio 2024
(6) I dati di bilancio si riferiscono all'esercizio chiuso al 31/12/2024. A far tempo dal 10 febbraio 2025 la societ\u00e0 \u00e8 stata messa in liquidazione.
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Integrale | 0,020 | EUR | 114.383 | EUR | -125.761 | Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etudes de Participations et de Courtages S.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 784.898 | EUR | -168.648 | Sofia S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 12.505 | EUR | -165.693 | Solar Derthona S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 8.057 | EUR | 68.866 | Solar Rooftop S.r.l. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 889.280 | EUR | 12.975 | T.G.S. Telegiornale di Sicilia S.r.l. |
| \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CAD | 6.371.220 | CAD | -258.493 | Tecnica Group Canada Inc |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 4.610.492 | EUR | 820.694 | Tecnica Group France S.a.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 440.508 | EUR | -85.112 | Tecnica Group Germany GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | YEN | 327.433.900 | JPY | 68.164.712 | Tecnica Group Japan Ltd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 127.183.645 | EUR | 15.437.867 | Tecnica Group S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 2.429.067 | CHF | 114.779 | Tecnica Group Schweiz AG |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | 46.119.880 | USD | 5.020.552 | Tecnica Group USA Corp. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | -13.599 | USD | -165.088 | Tecnica Group Ukraine LLC |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 15.811.306 | EUR | 3.344.471 | Tecnica Ungheria Kft. |
| \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | -1.712.985 | CNY | -25.659 | Tianjing Tecnica International Trading Co., Ltd |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Capogruppo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Italmobiliare S.p.A. | Milano | I | EUR | 100.166.937,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 035 Investimenti S.p.A. | Bergamo | I | EUR | 4.157.928,00 | 10,588 | \u00a0 | 10,588 | Italmobiliare S.p.A. |
| Alba Tramezzini S.p.A. | Faggiano (TA) | I | EUR | 90.000,00 | \u00a0 | 70,000 | 70,000 | New Flour S.p.A. |
| Archimede S.p.A. | Milano | I | EUR | 1.109.197,00 | 17,241 | \u00a0 | 17,241 | Italmobiliare S.p.A. |
| Bea Arquata S.r.l. | Busalla (GE) | I | EUR | 60.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| BEA Biella S.r.l. | Busalla (GE) | I | EUR | 130.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Beijing Tecnica Sport Equipment Co., Ltd | Beijing | RC | CNY | 25.727.280,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Bene Assicurazioni S.p.A. Societ\u00e0 Benefit | Milano | I | EUR | 25.199.000,00 | 19,996 | \u00a0 | 19,996 | Italmobiliare S.p.A. |
| Blizzard Produktion GmbH | Chop | UA | EUR | 7.501.701,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Blizzard Sport GmbH |
| Blizzard Sport GmbH | Mittersill | A | EUR | 36.336,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | IQ-Sports Verwaltungs GmbH |
| Blizzard Sport Liegenschaftsverwaltungs GmbH | Mittersill | A | EUR | 36.336,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Blizzard Sport GmbH |
| bService S.C.A.R.L. Societ\u00e0 Benefit | Milano | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Bene Assicurazioni S.p.A. SB |
| Caff\u00e8 Borbone S.r.l. | Caivano (NA) | I | EUR | 1.000.000,00 | 60,000 | \u00a0 | 60,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Caff\u00e8 Borbone America Corp. | Fairfield (NJ) | USA | USD | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Caff\u00e8 Borbone S.r.l. |
| Cairo in Salute Specialistica S.r.l. | Cairo Montenotte (SV) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Cairo Medical S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Callmewine S.r.l. | Milano | I | EUR | 13.523,81 | \u00a0 | 80,717 | 80,717 | FT3 S.r.l. |
| Callmewine UK Limited | London | UK | GBP | 5.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Callmewine S.r.l. |
| Capitelli F.lli S.r.l. | Borgonovo Val Tidone (PC) | I | EUR | 51.480,00 | 80,000 | \u00a0 | 80,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Casa della Salute S.p.A. | Genova | I | EUR | 5.090.757,00 | 87,852 | \u00a0 | 87,852 | Italmobiliare S.p.A. |
| Casa della Salute Sardegna S.r.l. | Genova | I | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| CDS Medical S.r.l. | Genova | I | EUR | 5.100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Centro Medico Ippocrate S.r.l. | Alassio (SV) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Cerraduras Iseo Iberica S.L. | Ajalvir - Madrid | E | EUR | 300.500,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. | Milano | I | EUR | 2.550.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Clessidra CRF G.P. societ\u00e0 semplice | Milano | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 49,000 | 49,000 | Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. |
| Clessidra Factoring S.p.A. | Milano | I | EUR | 23.650.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Clessidra Holding S.p.A. | Milano | I | EUR | 10.000.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Clessidra Private Equity SGR S.p.A. | Milano | I | EUR | 3.600.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Compagnia Fiduciaria Nazionale S.p.A. | Milano | I | EUR | 90.000,00 | 16,668 | \u00a0 | 16,668 | Italmobiliare S.p.A. |
| Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco S.A. | Montecarlo | MC | EUR | 5.810.000,00 | 99,914 | \u00a0 | 99,914 | Italmobiliare S.p.A. |
| Dal Sass Eneco S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Rovale S.r.l. |
| D.O.G.M.A. S.r.l. | Genova | I | EUR | 27.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Fara Real Estate S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmacia Al Castello S.r.l. | Pagazzano (BG) | I | EUR | 30.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 36 S.r.l. |
| Farmacia Centrale Ambrosi La Spezia S.r.l. | La Spezia | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Farmagor\u00e0 20 S.r.l. |
| Farmacia Ciavetta S.r.l. | Venezia | I | EUR | 11.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 32 S.r.l. |
| Farmacia Corti S.r.l. | Novate Mezzola (SO) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Farmagor\u00e0 17 S.r.l. |
| Farmacia De Tillier S.r.l. | Aosta | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmacia del Leone S.r.l. | Torino | I | EUR | 15.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 29 S.r.l. |
| Farmacia Fiore S.r.l. | Fiume Veneto (PN) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 30 S.r.l. |
| Farmacia Martinelli Claudia S.r.l. | Teglio (SO) - fraz. Tresenda | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 24 S.r.l. |
| Farmacia Quadrio S.r.l. | Sondrio (SO) | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 26 S.r.l. |
| Farmacia San Martino S.r.l. | Tirano (SO) | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 28 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 17 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 18 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 20 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 21 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 23 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 24 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 25 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 26 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 28 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 29 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 30 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 31 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Capogruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Italmobiliare S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 6.743.563 | EUR | -225.364 | 035 Investimenti S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 6.520.656 | EUR | 519.567 | Alba Tramezzini S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 48.296.541 | EUR | -2.196.109 | Archimede S.p.A. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 34.212 | EUR | -7.039 | Bea Arquata S.r.l. |
| Integrale | 49,000 | EUR | 753.856 | EUR | 189.839 | BEA Biella S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | -38.499.962 | CNY | -6.599.579 | Beijing Tecnica Sport Equipment Co., Ltd |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 65.566.105 | EUR | 5.208.857 | Bene Assicurazioni S.p.A. Societ\u00e0 Benefit |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.028.531 | EUR | 122.115 | Blizzard Produktion GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 19.977.924 | EUR | 712.546 | Blizzard Sport GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 5.650.305 | EUR | 22.540 | Blizzard Sport Liegenschaftsverwaltungs GmbH |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 70.680 | EUR | 5.231 | bService S.C.A.R.L. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | 40,000 | EUR | 387.362.381 | EUR | 48.010.011 | Caff\u00e8 Borbone S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | USD | 882.517 | USD | -2.415 | Caff\u00e8 Borbone America Corp. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 10.575 (5) | EUR | n.d. | Cairo in Salute Specialistica S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Cairo Medical S.r.l. |
| Integrale | 19,283 | EUR | 1.197.286 | EUR | -1.715.804 | Callmewine S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | GBP | -141.774 | GBP | -127.539 | Callmewine UK Limited |
| Integrale | 20,000 | EUR | 17.431.222 | EUR | 1.728.091 | Capitelli F.lli S.r.l. |
| Integrale | 12,148 | EUR | 22.227.766 | EUR | -4.609.180 | Casa della Salute S.p.A. |
| Integrale | 10,000 | EUR | 908.330 | EUR | -81.265 | Casa della Salute Sardegna S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 12.189.524 | EUR | 878.599 | CDS Medical S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | -3.513 | EUR | -33.513 | Centro Medico Ippocrate S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.604.128 | EUR | 512.652 | Cerraduras Iseo Iberica S.L. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 4.651.518 | EUR | -818.765 | Clessidra Capital Credit SGR S.p.A. |
| Integrale | 51,000 | EUR | 11.745 | EUR | -66.527 | Clessidra CRF G.P. societ\u00e0 semplice |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 20.463.513 | EUR | 2.762.995 | Clessidra Factoring S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 30.842.078 | EUR | -1.024.028 | Clessidra Holding S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 10.719.044 | EUR | 2.048.258 | Clessidra Private Equity SGR S.p.A. |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 4.467.162 | EUR | 1.861 | Compagnia Fiduciaria Nazionale S.p.A. |
| Integrale | 0,086 | EUR | 5.877.000 | EUR | 125.000 | Cr\u00e9dit Mobilier de Monaco S.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 107.888 | EUR | -221.939 | Dal Sass Eneco S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 227.958 | EUR | -15.167 | D.O.G.M.A. S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 108.469 | EUR | -58.935 | Fara Real Estate S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 419.836 | EUR | 831.150 | Farmacia Al Castello S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 133.677 | EUR | -13.210 | Farmacia Centrale Ambrosi La Spezia S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.148.850 | EUR | 20.937 | Farmacia Ciavetta S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 50.401 | EUR | -49.603 | Farmacia Corti S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 275.236 | EUR | 12.097 | Farmacia De Tillier S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmacia del Leone S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 312.714 | EUR | 315.069 | Farmacia Fiore S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 94.365 | EUR | 23.112 | Farmacia Martinelli Claudia S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 248.230 | EUR | 13.906 | Farmacia Quadrio S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 107.787 | EUR | 26.027 | Farmacia San Martino S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 984.517 | EUR | -22.543 | Farmagor\u00e0 17 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 20.655 | EUR | -6.329 | Farmagor\u00e0 18 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.141.517 | EUR | -68.483 | Farmagor\u00e0 20 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 776.897 | EUR | -33.104 | Farmagor\u00e0 21 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.063.707 | EUR | -46.293 | Farmagor\u00e0 23 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.170 | EUR | -7.829 | Farmagor\u00e0 24 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.051 | EUR | -2.949 | Farmagor\u00e0 25 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.031 | EUR | -2.969 | Farmagor\u00e0 26 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.554 | EUR | -2.446 | Farmagor\u00e0 28 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.401 | EUR | -2.598 | Farmagor\u00e0 29 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.666 | EUR | -2.333 | Farmagor\u00e0 30 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 31 S.r.l. |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Farmagor\u00e0 32 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 33 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 34 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 35 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 36 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 37 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 38 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 39 S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Assago S.r.l. (ex Farmacia Santagostino S.r.l.) | Assago (MI) | I | EUR | 60.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Barlassina S.r.l. | Barlassina (MB) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Bovolone S.r.l. | Bovolone (VR) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cagliari S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Murtas S.r.l.) | Cagliari | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cant\u00f9 S.r.l. | Cant\u00f9 (CO) | I | EUR | 90.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Carignano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Bonanni S.r.l.) | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Carmagnola S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 1 S.r.l. | Cernusco sul Naviglio (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 2 S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Businelli S.r.l.) | Cernusco sul Naviglio (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Chivasso S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Chivasso Est S.r.l.) | Chivasso (TO) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Cinisello Risorgimento S.r.l. | Cinisello Balsamo (MI) | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 31 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Cornigliano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Centrale S.r.l.) | Genova | I | EUR | 20.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Distribuzione S.r.l. | Bergamo | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Garbagnate S.r.l. | Garbagnate Milanese (MI) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 18 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Ghisalba S.r.l. | Ghisalba (BG) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 23 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. | Bergamo | I | EUR | 66.863.824,00 | 24,622 | \u00a0 | 24,622 | Italmobiliare S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Italiani S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 35 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Lumezzane S.r.l. | Lumezzane (BS) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Mantello S.r.l. | Mantello (SO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Montjovet S.r.l. | Montjovet (AO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Ponte Nizza S.r.l. | Ponte Nizza (PV) | I | EUR | 102.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Presezzo S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia dell\u2019Isola Srl) | Presezzo (BG) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 San Pietro S.r.l. | Genova (GE) | I | EUR | 21.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 25 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Sanfr\u00e9 S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Barberis Srl) | Sanfr\u00e9 (CN) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Famagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Alberto S.r.l. | Leini (TO) | I | EUR | 50.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 33 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Anna Rozzano S.r.l. (gi\u00e0 Farmagor\u00e0 27 Srl) | Bergamo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Sant'Omobono T. S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Vanoncini Srl) | Sant'Omobono Terme (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Solza S.r.l. | Solza (BG) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Trescore S.r.l. | Trescore Balneario (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Farmagor\u00e0 Vicenza S.r.l. | Vicenza | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 21 S.r.l. |
| Farmagor\u00e0 Volpiano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia degli Angeli Srl) | Volpiano (TO) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| FCM S.r.l. | Montirone (BS) | I | EUR | 10.000,00 | | 100,000 | 100,000 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Feroneria Prod. S.A. | Arad | RO | RON | 20.628.636,40 | \u00a0 | 99,9999 | 99,9999 | Iseo Serrature S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,0001 | 0,0001 | Microhard S.r.l. |
| Fin.Priv. S.r.l. | Milano | I | EUR | 20.000,00 | 14,285 | \u00a0 | 14,285 | Italmobiliare S.p.A. |
| FIT S.r.l. Societ\u00e0 Benefit | Seregno (MB) | I | EUR | 120.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Bene Assicurazioni S.p.A. SB |
| Franco Tosi Ventures S.r.l. | Milano | I | EUR | 100.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| FT2 S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| FT3 S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| G.D.S. Media & Communication S.r.l.Societ\u00e0 unipersonale in liquidazione | Palermo | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Gardawind S.r.l. | Vipiteno (BZ) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 49,000 | 49,000 | Italgen S.p.A. |
| Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. | Palermo | I | EUR | 11.217.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Gres Art S.r.l. Societ\u00e0 Benefit | Bergamo | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | GRES Hub S.r.l. |
| GRES Hub S.r.l. | Milano | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italmobiliare Servizi S.r.l. |
| Idrodezzo S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Idroenergy S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 99.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Idrolima S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 40.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Rovale S.r.l. |
| Immobiliare Lido di Classe S.r.l. in liquidazione | Roma | I | EUR | 255.000,00 | 18,036 | \u00a0 | 18,036 | Italmobiliare S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 32 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 33 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 34 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 35 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 36 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 37 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 38 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Farmagor\u00e0 39 S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 2.011.198 | EUR | -134.383 | Farmagor\u00e0 Assago S.r.l. (ex Farmacia Santagostino S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 473.738 | EUR | -267.849 | Farmagor\u00e0 Barlassina S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -32.684 | EUR | -14.954 | Farmagor\u00e0 Bovolone S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 3.541.246 | EUR | -492.459 | Farmagor\u00e0 Cagliari S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Murtas S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 206.116 | EUR | -78.672 | Farmagor\u00e0 Cant\u00f9 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 614.368 | EUR | -230.118 | Farmagor\u00e0 Carignano S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Bonanni S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.164.051 | EUR | -245.948 | Farmagor\u00e0 Carmagnola S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 633.707 | EUR | -325.298 | Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 1 S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 83.155 | EUR | -15.765 | Farmagor\u00e0 Cernusco S.N. 2 S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Businelli S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 381.167 | EUR | -247.230 | Farmagor\u00e0 Chivasso S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Chivasso Est S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | -9.399,80 | EUR | -3.167,51 | Farmagor\u00e0 Cinisello Risorgimento S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 766.785 | EUR | -375.138 | Farmagor\u00e0 Cornigliano S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Centrale S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 89.872 | EUR | -10.128 | Farmagor\u00e0 Distribuzione S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -476.713 | EUR | -487.981 | Farmagor\u00e0 Garbagnate S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 823.301 | EUR | 27.934 | Farmagor\u00e0 Ghisalba S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 64.569.648 | EUR | -1.878.258 | Farmagor\u00e0 Holding S.p.A. |
| Patrimonio netto | | EUR | 478.579 | EUR | 373.579 | Farmagor\u00e0 Italiani S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 108.514 | EUR | -121.953 | Farmagor\u00e0 Lumezzane S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 399.826 | EUR | -182.907 | Farmagor\u00e0 Mantello S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 613.092 | EUR | -29.462 | Farmagor\u00e0 Montjovet S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 503.220 | EUR | -132.793 | Farmagor\u00e0 Ponte Nizza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.069.636 | EUR | -304.685 | Farmagor\u00e0 Presezzo S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia dell\u2019Isola S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.131.429 | EUR | 63.383 | Farmagor\u00e0 San Pietro S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 178.184 | EUR | -5.241 | Farmagor\u00e0 Sanfr\u00e9 S.r.l.(gi\u00e0 Farmacia Barberis S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 240.115 | EUR | 242.937 | Farmagor\u00e0 Sant'Alberto S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 7.627 | EUR | -2.373 | Farmagor\u00e0 Sant'Anna Rozzano S.r.l. (gi\u00e0 Farmagor\u00e0 27 S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 380.024 | EUR | -241.035 | Farmagor\u00e0 Sant'Omobono T. S.r.l. (gi\u00e0 Farmacia Vanoncini S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 495.312 | EUR | -114.289 | Farmagor\u00e0 Solza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.286.252 | EUR | -315.627 | Farmagor\u00e0 Trescore S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | -79.638 | EUR | -262.540 | Farmagor\u00e0 Vicenza S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 228.736 | EUR | 38.118 | Farmagor\u00e0 Volpiano (gi\u00e0 Farmacia degli Angeli S.r.l.) |
| Patrimonio netto | | EUR | 22.185 | EUR | 11.590 | FCM S.r.l. |
| Patrimonio netto | | RON | 29.849.665 | RON | -3.299.820 | Feroneria Prod. S.A. |
| \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fair Value | | EUR | 109.040.164 (3) | EUR | 14.767.778 (3) | Fin.Priv. S.r.l. |
| Fair Value | | EUR | 669.793 | EUR | 96.270 | FIT S.r.l. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | | EUR | 742.378 | EUR | -15.116 | Franco Tosi Ventures S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 193.081.438 | EUR | 69.171 | FT2 S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 10.477.252 | EUR | -7.288.197 | FT3 S.r.l. |
| Costo | | EUR | 11.618 | EUR | 22.850 | G.D.S. Media & Communication S.r.l. Societ\u00e0 unipersonale in liquidazione |
| Patrimonio netto | | EUR | 1.155.563 (2) | EUR | -16.129 (2) | Gardawind S.r.l. |
| Costo | | EUR | 13.165.145 | EUR | -1.707.443 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| Integrale | | EUR | 49.673 | EUR | -515.327 | Gres Art S.r.l. Societ\u00e0 Benefit |
| Integrale | | EUR | 2.070.144 | EUR | -868.899 | GRES Hub S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 1.794.717 | EUR | -204.183 | Idrodezzo S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 2.965.617 | EUR | -657.784 | Idroenergy S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 166.350 | EUR | -1.330.616 | Idrolima S.r.l. |
| Costo | | EUR | -3.673.815 | EUR | -64.788 | Immobiliare Lido di Classe S.r.l. in liquidazione |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| IQ-Sports Verwaltungs GmbH | Mittersill | A | EUR | 35.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Iseo (Beijing) Security Technology Co., Ltd | Beijing | RC | CNY | 500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Asia Limited |
| Iseo Asia Limited | Hong Kong | HK | HKD | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Asia Pacific Sdn Bhd | Puchong, Selangor D.E. | MAL | MYR | 715.560,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Asia Limited |
| Iseo Colombia S.A.S. en liquidaci\u00f2n | Bogot\u00e0 | CO | COP | 1.800.500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Denmark A.P.S. | Copenaghen | DK | EUR | 18.000,00 | \u00a0 | 55,000 | 55,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Deutschland GmbH | Gera | D | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo France S.A.S. | Vaux Le P\u00e9nil | F | EUR | 1.075.440,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Galvanica S.r.l. | Arad | RO | RON | 2.800.000,00 | \u00a0 | 99,500 | 99,500 | Iseo Serrature S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,500 | 0,500 | Microhard S.r.l. |
| Iseo Gulf LCC | Dubai | UAE | AED | 300.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Middle East FZE |
| Iseo Iberica System & Services S.L. (gi\u00e0 Locken Iberica S.L.) | Madrid | ES | EUR | 5.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Middle East FZE | Dubai | UAE | AED | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Denmark A.P.S. |
| Iseo Peru S.A.C. | Lima | PE | PEN | 1.250.000,00 | \u00a0 | 90,000 | 90,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo Serrature S.p.A. | Pisogne (BS) | I | EUR | 24.429.800,00 | 39,246 | \u00a0 | 39,246 | Italmobiliare S.p.A. |
| Iseo South Africa Proprietary Limited | Cape Town | ZA | ZAR | 2.163,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Iseo UKI Limited (gi\u00e0 Locken UK Limited) | London | GB | GBP | 1.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Italgen S.p.A. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 20.000.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Italmobiliare Servizi S.r.l. | Milano | I | EUR | 3.520.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| ITM Bacco S.r.l. | Milano | I | EUR | 100.000,00 | 60,000 | \u00a0 | 60,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Lowa Boots LLC | Stanford | USA | USD | 35.000,00 | \u00a0 | 99,900 | 99,900 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,100 | 0,100 | Tecnica Group S.p.A. |
| Lowa Production Sro | Bo\u0161any | SK | EUR | 1.068.115,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa R&D S.r.l. (gi\u00e0 Riko Sport S.r.l.) |
| Lowa R&D S.r.l. | Caselle di Altivole (TV) | I | EUR | 780.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Lowa Schuhe AG | Interlaken | CH | CHF | 1.100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | MM Holding AG |
| Lowa Sportschuhe GmbH | Jetzendorf | D | EUR | 5.000.000,00 | \u00a0 | 80,000 | 80,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Lowa Austria Gmbh | St. Martin im Innkreis | A | EUR | 35.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Microhard S.r.l. | Rovellasca (CO) | I | EUR | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Iseo Serrature S.p.A. |
| MM Holding AG | Stans | CH | CHF | 100.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| New Flour S.p.A. | Milano | I | EUR | 163.000,00 | 16,974 | \u00a0 | 16,974 | Italmobiliare S.p.A. |
| Norfin S.r.l. | Giavera del Montello (TV) | I | EUR | 95.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. | Firenze | I | EUR | 2.100.000,00 | \u00a0 | 95,000 | 95,000 | FT2 S.r.l. |
| Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella of America Corporation | New York | USA | USD | 2.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| PLV S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Polo Dentale Studio Odontoiatrico S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| Punta Ala Promozione e Sviluppo Immobiliare S.r.l. | Milano | I | EUR | 1.300.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| R.T.P. Radio Televisione Peloritana S.r.l. | Messina | I | EUR | 200.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Rovale S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 51,000 | 51,000 | Italgen S.p.A. |
| S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. | Messina | I | EUR | 10.695.505,08 | 33,527 | \u00a0 | 33,527 | Italmobiliare S.p.A. |
| SA.LU.COM. S.r.l. | Genova | I | EUR | 10.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Casa della Salute S.p.A. |
| San Samuele S.r.l. | Venezia | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella France S.A.S. | Levallois-Perret | FR | EUR | 1.500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella Japan K.K. | Tokyo | JPN | JPY | 100.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Santa Maria Novella UK Limited | London | UK | GBP | 1.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Schema Piada S.p.A. | Milano | I | EUR | 163.000,00 | 16,974 | \u00a0 | 16,974 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sch\u00f6ffel-Lowa-Sportartikel GmbH & Co. KG | Schwabm\u00fcnchen | D | EUR | 100.523,00 | \u00a0 | 50,000 | 50,000 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Sicilia On Line S.r.l. in liquidazione | Palermo | I | EUR | 99.000,00 | \u00a0 | 50,000 | 50,000 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| SIDI Romania S.R.L. (gi\u00e0 La Sierra Scarpe S.r.l.) | Pope\u015fti Leordeni | RO | RON | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | SIDI Sport S.r.l. |
| SIDI Sport S.r.l. | Maser (TV) | I | EUR | 500.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sirap Gema S.r.l. (6) | Bergamo | I | EUR | 500.000,00 | 100,000 | \u00a0 | 100,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 31.355.332 | EUR | 16.794.384 | IQ-Sports Verwaltungs GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | 5.014.526 | CNY | -1.265.478 | Iseo (Beijing) Security Technology Co., Ltd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 67.040 | EUR | -3.081 | Iseo Asia Limited |
| Patrimonio netto | \u00a0 | MYR | 30.369 | MYR | -127.955 | Iseo Asia Pacific Sdn Bhd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | COP | 303.573.075 | COP | 289.924.467 | Iseo Colombia S.A.S. en liquidaci\u00f2n |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | -161.784 | EUR | -80.590 | Iseo Denmark A.P.S. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 2.747.031 | EUR | -725.477 | Iseo Deutschland GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 21.444.587 | EUR | 3.570.045 | Iseo France S.A.S. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | RON | 489.085 | RON | -521.268 | Iseo Galvanica S.r.l. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | AED | 432.829 | AED | 2.860 | Iseo Gulf LCC |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 111.383 | EUR | -368.099 | Iseo Iberica System & Services S.L. (gi\u00e0 Locken Iberica S.L.) |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 5.165.581 | EUR | 291.631 | Iseo Middle East FZE |
| Patrimonio netto | \u00a0 | PEN | 1.034.118 | PEN | -368.581 | Iseo Peru S.A.C. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 93.372.564 | EUR | 4.847.547 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | ZAR | 2.741.732 | ZAR | -12.728.920 | Iseo South Africa Proprietary Limited |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 1.577.651 | EUR | 1.109.072 | Iseo UKI Limited (gi\u00e0 Locken UK Limited) |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 33.099.688 | EUR | 3.975.336 | Italgen S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 11.442.221 | EUR | 125.062 | Italmobiliare Servizi S.r.l. |
| Integrale | 40,000 | EUR | 19.237.784 | EUR | -12.207 | ITM Bacco S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | 17.884.659 | USD | 1.237.806 | Lowa Boots LLC |
| \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 18.264.679 | EUR | -5.834.482 | Lowa Production Sro |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 33.053.553 | EUR | 5.945.245 | Lowa R&D S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 6.382.005 | CHF | 343.594 | Lowa Schuhe AG |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 110.629.224 | EUR | 15.853.536 | Lowa Sportschuhe GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 525.929,58 | EUR | 387.445,21 | Lowa Austria Gmbh |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 3.313.045 | EUR | 347.292 | Microhard S.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 7.899.106 | CHF | 67.726 | MM Holding AG |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | 27.653.661 (4) | EUR | 27.458.060 (5) | New Flour S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 99.891 | EUR | -134.049 | Norfin S.r.l. |
| Integrale | 5,000 | EUR | 159.141.195 | EUR | 1.872.209 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella S.p.A. |
| Integrale | \u00a0 | USD | 2.465.569 | USD | -323.028 | Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella of America Corporation |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 250.039 | EUR | 100.523 | PVL S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 209.724 | EUR | 199.723 | Polo Dentale Studio Odontoiatrico S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 1.358.608 | EUR | 17.305 | Punta Ala Promozione e Sviluppo Immobiliare S.r.l. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 175.298 | EUR | -274.987 | R.T.P. Radio Televisione Peloritana S.r.l. |
| Integrale | 49,000 | EUR | 541.988 | EUR | 65.787 | Rovale S.r.l. |
| Patrimonio netto | | EUR | 42.585.128 | EUR | 221.258 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Integrale | | EUR | 7.880 | EUR | -2.120 | SA.LU.COM. S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 139.558 | EUR | 23.956 | San Samuele S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 1.250.427 | EUR | -277.186 | Santa Maria Novella France S.A.S. |
| Integrale | | JPY | 180.893.030 | JPY | -9.106.970 | Santa Maria Novella Japan K.K. |
| Integrale | | GBP | 840.156 | GBP | 99.263 | Santa Maria Novella UK Limited |
| Fair Value | \u00a0 | EUR | n.d. | EUR | n.d. | Schema Piada S.p.A. |
| Patrimonio netto | | EUR | 2.718.742 | EUR | 129.037 | Sch\u00f6ffel-Lowa-Sportartikel GmbH & Co. KG |
| Costo | | EUR | -25.740 (1) | EUR | -62.743 (1) | Sicilia On Line S.r.l. in liquidazione |
| Integrale | | RON | -7.690.512 | RON | -5.721.395 | SIDI Romania S.R.L. (gi\u00e0 La Sierra Scarpe S.r.l.) |
| Integrale | | EUR | 64.403.558 | EUR | -4.015.176 | SIDI Sport S.r.l. |
| Integrale | | EUR | 2.207.517 (7) | EUR | 253.626 (7) | Sirap Gema S.r.l. |
| Denominazione | Sede | \u00a0 | Capitale | Quota posseduta dalle societ\u00e0 del Gruppo |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | Diretta | Indiretta | % | \u00a0 |
| Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etudes de Participations et de Courtages S.A. | Montecarlo | MC | EUR | 1.290.000,00 | 99,983 | \u00a0 | 99,983 | Italmobiliare S.p.A. |
| Sofia S.r.l. | Pisogne (BS) | I | EUR | 18.918,00 | \u00a0 | 55,001 | 55,001 | Iseo Serrature S.p.A. |
| Solar Derthona S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 30.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| Solar Rooftop S.r.l. | Villa di Serio (BG) | I | EUR | 50.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Italgen S.p.A. |
| T.G.S. Telegiornale di Sicilia S.r.l. | Palermo | I | EUR | 336.000,00 | \u00a0 | 98,099 | 98,099 | Giornale di Sicilia Editoriale Poligrafica S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,901 | 1,901 | S.E.S. Societ\u00e0 Editrice Sud S.p.A. |
| Tecnica Group Canada Inc | Saint-Laurent | CA | CAD | 4.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group France S.a.r.l. | Annecy-Le-Vieux | FR | EUR | 1.000.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Germany GmbH | Jetzendorf | D | EUR | 715.808,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Japan Ltd | Tokyo | JP | JPY | 100.000.000,00 | \u00a0 | 99,900 | 99,900 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group S.p.A. | Giavera del Montello (TV) | I | EUR | 38.533.835,00 | 40,000 | \u00a0 | 40,000 | Italmobiliare S.p.A. |
| Tecnica Group Schweiz AG | Stans | CH | CHF | 500.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group USA Corp. | West Lebanon | USA | USD | 5.800.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| Tecnica Group Ukraine LLC | Beregovo | UA | EUR | 150.000,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Ungheria Kft. |
| Tecnica Ungheria Kft. | Nagyk\u00e0ll\u00f2 | H | EUR | 98.352,00 | \u00a0 | 99,000 | 99,000 | Tecnica Group S.p.A. |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,000 | 1,000 | Norfin S.r.l. |
| Tianjing Tecnica International Trading Co., Ltd | Tianjin Port | RC | CNY | 2.417.770,00 | \u00a0 | 100,000 | 100,000 | Tecnica Group S.p.A. |
(1) Bilancio al 31/12/2012
(2) Chiusura esercizio al 31/01/2024
(3) Chiusura esercizio al 30/11/2024
(4) Chiusura esercizio al 30/06/2024
(5) Valore al 29 febbraio 2024
(6) I dati di bilancio si riferiscono all'esercizio chiuso al 31/12/2024. A far tempo dal 10 febbraio 2025 la societ\u00e0 \u00e8 stata messa in liquidazione.
| Metodo | Interessenza diminoranza % | Patrimonio Netto al 31/12/2023 | Risultato d'esercizio 2023 | Denominazione |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Integrale | 0,020 | EUR | 114.383 | EUR | -125.761 | Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Etudes de Participations et de Courtages S.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 784.898 | EUR | -168.648 | Sofia S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 12.505 | EUR | -165.693 | Solar Derthona S.r.l. |
| Integrale | \u00a0 | EUR | 8.057 | EUR | 68.866 | Solar Rooftop S.r.l. |
| Costo | \u00a0 | EUR | 889.280 | EUR | 12.975 | T.G.S. Telegiornale di Sicilia S.r.l. |
| \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CAD | 6.371.220 | CAD | -258.493 | Tecnica Group Canada Inc |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 4.610.492 | EUR | 820.694 | Tecnica Group France S.a.r.l. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 440.508 | EUR | -85.112 | Tecnica Group Germany GmbH |
| Patrimonio netto | \u00a0 | YEN | 327.433.900 | JPY | 68.164.712 | Tecnica Group Japan Ltd |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 127.183.645 | EUR | 15.437.867 | Tecnica Group S.p.A. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CHF | 2.429.067 | CHF | 114.779 | Tecnica Group Schweiz AG |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | 46.119.880 | USD | 5.020.552 | Tecnica Group USA Corp. |
| Patrimonio netto | \u00a0 | USD | -13.599 | USD | -165.088 | Tecnica Group Ukraine LLC |
| Patrimonio netto | \u00a0 | EUR | 15.811.306 | EUR | 3.344.471 | Tecnica Ungheria Kft. |
| \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | \u00a0 |
| Patrimonio netto | \u00a0 | CNY | -1.712.985 | CNY | -25.659 | Tianjing Tecnica International Trading Co., Ltd |