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"Tag440": {
"value": "\n1. Informazioni di carattere
\ngenerale, forma e contenuto
\nGefran S.p.A. \u00e8 costituita e domiciliata in Italia, a
\n\nProvaglio d\u2019Iseo (BS), con
\nsede in via Sebina n.74
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n.
\nLe principali attivit\u00e0 del Gruppo sono descritte nella Relazione sulla gestione,
\nal paragrafo Attivit\u00e0 del Gruppo Gefran.
\nIl Bilancio consolidato del Gruppo Gefran, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre
\n2025, \u00e8 stato approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione, che ne ha autoriz-
\nzato la pubblicazione, in data 12 marzo 2026. In ottemperanza alle disposi-
\nzioni dell\u2019ESMA ed alla tassonomia ESEF, \u00e8 stata predisposta la taggatura dei
\nprospetti contabili, oltre che della nota integrativa.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag443": {
"value": "\nProvaglio d\u2019Iseo (BS), con \nsede in via Sebina n.74\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag444": {
"value": "\n
\n\n
2. Forma e contenuto
\n
Il Bilancio consolidato del Gruppo Gefran \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli
\n
International Financial Reporting Standards (IFRS), emessi dall\u2019International
\n
Accounting Standards Board (IASB) e omologati dall\u2019Unione Europea.
\n
Comprende i bilanci di Gefran S.p.A., delle societ\u00e0 controllate ed i bilanci delle
\n
societ\u00e0 collegate dirette ed indirette, approvati dai rispettivi Consigli d\u2019Ammi-
\n
nistrazione. Le societ\u00e0 consolidate hanno adottato i principi contabili inter-
\n
nazionali, con eccezione di alcune societ\u00e0, per le quali i bilanci vengono ritrat-
\n
tati ai fini del Bilancio consolidato di Gruppo per recepire i principi IAS/IFRS.
\n
La revisione legale del Bilancio consolidato \u00e8 svolta da Deloitte & Touche S.p.A.
\n
La valuta di presentazione del presente Bilancio consolidato \u00e8 l\u2019Euro, utilizzato
\n
come valuta funzionale dalla maggior parte delle societ\u00e0 del Gruppo. Ove non
\n
differentemente indicato, tutti gli importi sono espressi in migliaia di Euro.
\n
Per apprezzare la stagionalit\u00e0 delle attivit\u00e0 del Gruppo, si rimanda all\u2019allegato
\n
Conto economico consolidato per trimestre.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
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}
},
"Tag445": {
"value": "\n2. Forma e contenuto
\nIl Bilancio consolidato del Gruppo Gefran \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli
\nInternational Financial Reporting Standards (IFRS), emessi dall\u2019International
\nAccounting Standards Board (IASB) e omologati dall\u2019Unione Europea.
\nComprende i bilanci di Gefran S.p.A., delle societ\u00e0 controllate ed i bilanci delle
\nsociet\u00e0 collegate dirette ed indirette, approvati dai rispettivi Consigli d\u2019Ammi-
\nnistrazione. Le societ\u00e0 consolidate hanno adottato i principi contabili inter-
\nnazionali, con eccezione di alcune societ\u00e0, per le quali i bilanci vengono ritrat-
\ntati ai fini del Bilancio consolidato di Gruppo per recepire i principi IAS/IFRS.
\nLa revisione legale del Bilancio consolidato \u00e8 svolta da Deloitte & Touche S.p.A.
\nLa valuta di presentazione del presente Bilancio consolidato \u00e8 l\u2019Euro, utilizzato
\ncome valuta funzionale dalla maggior parte delle societ\u00e0 del Gruppo. Ove non
\ndifferentemente indicato, tutti gli importi sono espressi in migliaia di Euro.
\nPer apprezzare la stagionalit\u00e0 delle attivit\u00e0 del Gruppo, si rimanda all\u2019allegato
\nConto economico consolidato per trimestre.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n4. Principi di consolidamento e
\ncriteri di valutazione
\nLe societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente quando si ha il con-
\ntrollo. Si ha controllo se ricorrono tutte e tre le seguenti condizioni:
\n / potere su una partecipata (sia se questo potere viene esercitato sia se non
\nvenga esercitato in pratica);
\n / esposizione, o diritto, a rendimenti variabili della partecipata;
\n / abilit\u00e0 di usare il potere su una partecipata per influenzare i rendimenti
\ngenerati da quest\u2019ultima.
\nI risultati economici delle imprese controllate acquisite o cedute nel corso
\ndell\u2019esercizio sono inclusi nel conto economico consolidato dall\u2019effettiva data
\ndi acquisizione, o fino all\u2019effettiva data di cessione.
\nLe imprese sulle quali si esercita un controllo congiunto con altri soci e le
\nsociet\u00e0 collegate, o sottoposte ad influenza notevole, sono state consolidate
\ncon il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI principi contabili adottati sono omogenei per tutte le societ\u00e0 incluse nel con-
\nsolidato e le relative situazioni economiche patrimoniali sono tutte redatte
\nal 31 dicembre 2025; inoltre tutti i bilanci sono stati approvati dai rispettivi
\nConsigli di Amministrazione.
\nSi elencano di seguito i principali criteri adottati nel metodo di consolida-
\nmento integrale.
\nGli utili derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzate,
\ncome pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 conso-
\nlidate sono eliminati.
\nI dividendi distribuiti da societ\u00e0 consolidate sono eliminati dal conto economico
\ne sommati agli utili degli esercizi precedenti, se ed in quanto da essi prelevati.
\nLe quote di patrimonio netto di terzi e di utile o (perdita) di competenza di
\nterzi sono esposte rispettivamente in una apposita voce del patrimonio
\nnetto, distintamente dal patrimonio netto di Gruppo e in una apposita voce
\ndel conto economico.
\nLe attivit\u00e0 destinate alla vendita e cessate, per le quali \u00e8 altamente probabile
\nla cessione entro i successivi dodici mesi, qualora le altre condizioni previste
\ndall\u2019IFRS 5 siano rispettate e ci fossero, verrebbero classificate in accordo
\ncon quanto stabilito da tale principio e pertanto, una volta consolidate inte-
\ngralmente, le attivit\u00e0 ad esse riferite sono classificate in un\u2019unica voce, defi-
\nnita \u201cAttivit\u00e0 disponibili per la vendita e cessate\u201d, le passivit\u00e0 ad esse correlate
\nvengono iscritte in un\u2019unica linea dello stato patrimoniale, nella sezione delle
\npassivit\u00e0, ed il relativo margine di risultato riportato nel conto economico
\nnella linea \u201cRisultato netto da attivit\u00e0 disponibili per la vendita e cessate\u201d.
\nCon riferimento alle operazioni intercorse con imprese valutate a patrimonio
\nnetto, gli utili e le perdite sono eliminati in misura pari alla percentuale di parte
\n-
\ncipazione del Gruppo nella collegata, ad eccezione del caso in cui le perdite non
\nrealizzate costituiscano l\u2019evidenza di una riduzione nel valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.
\nLe modifiche nella quota di interessenza che non costituiscono una perdita
\ndi controllo o si riferiscono a partecipate gi\u00e0 sottoposte a controllo, sono
\ntrattate come equity transaction (secondo l\u2019Entity Control Method) e quindi
\nclassificate nel patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
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}
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"Tag446": {
"value": "S.p.A.",
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"concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag447": {
"value": "\n
\n3. Schemi di Bilancio
\nIl Gruppo Gefran ha adottato:
\n / il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria in base al quale le atti-
\nvit\u00e0 e passivit\u00e0 sono classificate distintamente in correnti e non correnti;
\n / il prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio dove i costi sono classificati per
\nnatura;
\n / il prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio e delle altre componenti di conto
\neconomico complessivo, che accoglie gli oneri ed i proventi imputati diret-
\ntamente a patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali;
\n\n
/ il rendiconto finanziario secondo lo schema del metodo indiretto, per
\n
mezzo del quale l\u2019utile d\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dalle imposte e dagli
\n
effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o
\n
accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da
\n
elementi di ricavi o costi connessi con i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0
\n
di investimento o finanziaria; in ottica di maggior trasparenza, la Societ\u00e0
\n
ha scelto di rappresentare il rendiconto finanziario con uno schema che
\n
meglio rappresenta le proprie dinamiche tipiche, partendo dall\u2019utile d\u2019eser-
\n
cizio, depurando nello schema le imposte imputate a conto economico,
\n
anzich\u00e9 partire dall\u2019utile d\u2019esercizio ante imposte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Si precisa che con riferimento alla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio
\n2006, nei prospetti di stato patrimoniale e conto economico, l\u2019ammontare
\ndelle posizioni con parti correlate e relative alle poste non ricorrenti sono evi-
\ndenziate, laddove presenti, distintamente dalle voci di riferimento.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag448": {
"value": "\n / il rendiconto finanziario secondo lo schema del metodo indiretto, per
\nmezzo del quale l\u2019utile d\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dalle imposte e dagli
\neffetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o
\naccantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da
\nelementi di ricavi o costi connessi con i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0
\ndi investimento o finanziaria; in ottica di maggior trasparenza, la Societ\u00e0
\nha scelto di rappresentare il rendiconto finanziario con uno schema che
\nmeglio rappresenta le proprie dinamiche tipiche, partendo dall\u2019utile d\u2019eser-
\ncizio, depurando nello schema le imposte imputate a conto economico,
\nanzich\u00e9 partire dall\u2019utile d\u2019esercizio ante imposte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag449": {
"value": "\n
\n\n
4. Principi di consolidamento e
\n
criteri di valutazione
\n
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente quando si ha il con-
\n
trollo. Si ha controllo se ricorrono tutte e tre le seguenti condizioni:
\n
/ potere su una partecipata (sia se questo potere viene esercitato sia se non
\n
venga esercitato in pratica);
\n
/ esposizione, o diritto, a rendimenti variabili della partecipata;
\n
/ abilit\u00e0 di usare il potere su una partecipata per influenzare i rendimenti
\n
generati da quest\u2019ultima.
\n
I risultati economici delle imprese controllate acquisite o cedute nel corso
\n
dell\u2019esercizio sono inclusi nel conto economico consolidato dall\u2019effettiva data
\n
di acquisizione, o fino all\u2019effettiva data di cessione.
\n
Le imprese sulle quali si esercita un controllo congiunto con altri soci e le
\n
societ\u00e0 collegate, o sottoposte ad influenza notevole, sono state consolidate
\n
con il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
I principi contabili adottati sono omogenei per tutte le societ\u00e0 incluse nel con-
\n
solidato e le relative situazioni economiche patrimoniali sono tutte redatte
\n
al 31 dicembre 2025; inoltre tutti i bilanci sono stati approvati dai rispettivi
\n
Consigli di Amministrazione.
\n
Si elencano di seguito i principali criteri adottati nel metodo di consolida-
\n
mento integrale.
\n
Gli utili derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzate,
\n
come pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 conso-
\n
lidate sono eliminati.
\n
I dividendi distribuiti da societ\u00e0 consolidate sono eliminati dal conto economico
\n
e sommati agli utili degli esercizi precedenti, se ed in quanto da essi prelevati.
\n
Le quote di patrimonio netto di terzi e di utile o (perdita) di competenza di
\n
terzi sono esposte rispettivamente in una apposita voce del patrimonio
\n
netto, distintamente dal patrimonio netto di Gruppo e in una apposita voce
\n
del conto economico.
\n
Le attivit\u00e0 destinate alla vendita e cessate, per le quali \u00e8 altamente probabile
\n
la cessione entro i successivi dodici mesi, qualora le altre condizioni previste
\n
dall\u2019IFRS 5 siano rispettate e ci fossero, verrebbero classificate in accordo
\n
con quanto stabilito da tale principio e pertanto, una volta consolidate inte-
\n
gralmente, le attivit\u00e0 ad esse riferite sono classificate in un\u2019unica voce, defi-
\n
nita \u201cAttivit\u00e0 disponibili per la vendita e cessate\u201d, le passivit\u00e0 ad esse correlate
\n
vengono iscritte in un\u2019unica linea dello stato patrimoniale, nella sezione delle
\n
passivit\u00e0, ed il relativo margine di risultato riportato nel conto economico
\n
nella linea \u201cRisultato netto da attivit\u00e0 disponibili per la vendita e cessate\u201d.
\n
Con riferimento alle operazioni intercorse con imprese valutate a patrimonio
\n
netto, gli utili e le perdite sono eliminati in misura pari alla percentuale di parte
\n
-
\n
cipazione del Gruppo nella collegata, ad eccezione del caso in cui le perdite non
\n
realizzate costituiscano l\u2019evidenza di una riduzione nel valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita.
\n
Le modifiche nella quota di interessenza che non costituiscono una perdita
\n
di controllo o si riferiscono a partecipate gi\u00e0 sottoposte a controllo, sono
\n
trattate come equity transaction (secondo l\u2019Entity Control Method) e quindi
\n
classificate nel patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag453": {
"value": "\n5. Variazione dell\u2019area di
\nconsolidamento
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 \u00e8 variata rispetto alla stessa
\ndel 31 dicembre 2024, in quanto nel primo trimestre 2025 Gefran S.p.A. ha
\nperfezionato l\u2019acquisizione del 22% di 40Factory S.r.l., iscritta fra le parteci-
\npazioni valutate al patrimonio netto. Tale partecipazione viene contabilizzata
\n\u201cal costo\u201d in quanto il valore del Patrimonio Netto della Societ\u00e0 non \u00e8 rappre-
\nsentativo del valore della stessa, essendo emerso un avviamento implicito in
\nsede di acquisizione.
\nIn aggiunta, nel secondo trimestre 2025 Gefran S.p.A. ha acquisito una quota,
\npari al 60%, di CZ Elettronica S.r.l. (unitamente alla sua controllata Mecatronica
\nS.r.l., ad oggi incorporata nella controllante), iscritta fra le societ\u00e0 control-
\nlate della Capogruppo. Si precisa che, negli schemi delle Note illustrative
\nspecifiche al Bilancio consolidato, la colonna \u201cVar. area di consolidamento\u201d
\nrappresenta l\u2019effetto della variazione della voce in oggetto, a seguito di tale
\nacquisizione.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ge:DisclosureOfChangeInConsolidationAreaExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag454": {
"value": "\n
\n6. Criteri di valutazione
\nCon riferimento alla comunicazione Consob n. DEM/11070007 del 5 agosto
\n2011, si precisa che il Gruppo non detiene in portafoglio titoli obbligazionari
\nemessi da governi centrali e locali e da enti governativi, e non \u00e8 pertanto
\nesposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni di mercato. Il Bilancio consolidato
\n\u00e8 redatto adottando il criterio generale del costo storico, modificato come
\nrichiesto per la valutazione di alcuni strumenti finanziari.
\nCon riferimento alla comunicazione Consob n. 0003907 del 19 gennaio 2015,
\nnella nota n. 13 \u201cAvviamento\u201d sono state integrate le informazioni richieste ed
\nin particolare i riferimenti alle informazioni esterne e all\u2019analisi di sensitivit\u00e0.
\nCon riferimento alla comunicazione Consob n. 0092543 del 3 dicembre 2015,
\nsi segnala che nella Relazione sulla gestione sono stati seguiti gli orientamenti
\ndell\u2019ESMA (ESMA/2015/1415) in merito alle informazioni volte a garantire la compa
\n-
\nrabilit\u00e0, l\u2019affidabilit\u00e0 e la comprensibilit\u00e0 degli Indicatori Alternativi di Performance.
\n\n
Con riferimento alla comunicazione Consob n. 0007780 del 28 gennaio 2016,
\n
si segnala che nella Relazione sulla gestione sono stati valutati gli impatti
\n
delle condizioni di mercato sull\u2019informativa resa in Bilancio. Si segnala inoltre
\n
che l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 13 \u201cValutazione del fair value\u201d non comporta per
\n
Gefran variazioni rilevanti delle poste di Bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Si precisa inoltre che la Societ\u00e0 ha provveduto ad applicare l\u2019emendamento
\n\u201cDeferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d
\nemesso dallo IASB in data 7 maggio 2021 e riferito allo IAS 12 \u201cIncome Taxes\u201d.
\nL\u2019applicazione ha efficacia dal 1\u00b0gennaio 2023 e gli effetti sono stati rilevati
\ndal primo esercizio comparativo presentato (modified retrospective basis).
\nInfine, con riferimento all\u2019emendamento denominato \"International Tax
\nReform-Pillar Two Model Rules-Amendments to IAS 12 (the Amendments)\"
\npubblicato dallo IASB in data 23 Maggio 2023, si precisa che le regole del Pillar
\nTwo Model Rules si applicano ai gruppi multinazionali con ricavi nei loro Bilanci
\nconsolidati superiori a 750 milioni di Euro, in almeno due dei quattro esercizi
\nprecedenti. Per tale motivo anche tutti gli emendamenti riferiti al c.d. \"Global
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAntibase Erosion Model Rules\", incluso quello pubblicato
\ndallo IASB in data 23 Maggio 2023 e finalizzato a sem-
\nplificare la contabilizzazione delle imposte differite, non
\nsono applicabili al Gruppo Gefran.
\nVengono di seguito riepilogati i pi\u00f9 significativi criteri di
\nvalutazione adottati dal Gruppo Gefran.
\n\n
INFORMATIVA DI SETTORE
\n
Lo schema primario di informativa prescelto dal Gruppo
\n
Gefran \u00e8 per settori di attivit\u00e0. I principi contabili con cui
\n
i dati di settore sono esposti nelle note sono coerenti
\n
con quelli adottati nella predisposizione della Relazione
\n
finanziaria annuale. Le informazioni riportate nello
\n
schema primario sono relative ai ricavi, al margine ope-
\n
rativo lordo ed al risultato operativo, alle attivit\u00e0 e alle
\n
passivit\u00e0 di settore.
\n
Lo schema di predisposizione secondario, come richie-
\n
sto dallo IFRS 8, \u00e8 per area geografica; in tale schema
\n
vengono esposti i ricavi, gli investimenti e le attivit\u00e0 non
\n
correnti sulla base della localizzazione dell\u2019attivit\u00e0 per
\n
ciascuna area. Nel Gruppo Gefran la localizzazione dell\u2019at-
\n
tivit\u00e0 coincide sostanzialmente con la localizzazione per
\n
cliente o per l\u2019entit\u00e0 che ha realizzato l\u2019investimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
RICAVI
\n
Secondo l\u2019IFRS 15 i ricavi sono riconosciuti per un importo
\n
che riflette il corrispettivo a cui l'entit\u00e0 si aspetta di
\n
avere diritto, in cambio del trasferimento dei beni; non
\n
pone distinzione tra cessione di beni o servizi. Il nuovo
\n
principio, che ha sostituito tutti gli attuali requisiti pre-
\n
senti negli IFRS in tema di riconoscimento dei ricavi, \u00e8
\n
stato adottato dal Gruppo, senza impatti derivanti dalla
\n
variazione del principio.
\n
Il ricavo \u00e8 riconosciuto quando l\u2019impresa soddisfa un
\n
obbligo di prestazione (cessione di bene o prestazione di
\n
servizio), trasferendo un bene o servizio, che si considera
\n
trasferito nel momento in cui il cliente ottiene il controllo
\n
di quel bene o servizio.
\n
Quando il risultato del contratto non pu\u00f2 essere valutato
\n
in modo attendibile il ricavo \u00e8 rilevato solo nella misura in
\n
cui si ritiene che i costi sostenuti siano recuperabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
INTERESSI ATTIVI
\n
Gli interessi attivi sono rilevati come proventi finan-
\n
ziari utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, che
\n
attualizza i flussi futuri in base alla vita dello strumento
\n
finanziario e incrementa il valore netto delle attivit\u00e0
\n
finanziarie in bilancio.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
DIVIDENDI
\n
I dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli azioni-
\n
sti a ricevere il pagamento ovvero alla data della delibera
\n
assembleare.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
CONTRIBUTI PUBBLICI
\n
I contributi pubblici sono rilevati al fair value, quando
\n
sussiste la ragionevole attesa che essi saranno ricevuti
\n
e tutte le condizioni a essi riferite risultino soddisfatte.
\n
Quando i contributi sono correlati a componenti di costo
\n
(per esempio, contributi nella spesa), sono rilevati come
\n
ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente su diffe-
\n
renti esercizi in modo che i ricavi siano commisurati ai
\n
costi che essi intendono compensare. Nel caso in cui il
\n
contributo fosse correlato a un\u2019attivit\u00e0 (per esempio, i
\n
contributi in conto impianti), il fair value \u00e8 sospeso nelle
\n
passivit\u00e0 a lungo termine e progressivamente avviene il
\n
rilascio a conto economico a rate costanti lungo un arco
\n
temporale pari alla durata della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 di
\n
riferimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
COSTI
\n
Sono contabilizzati secondo il principio della compe-
\n
tenza, iscritti al netto dei resi, degli sconti e degli abbuoni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
ONERI FINANZIARI
\n
Si rilevano a conto economico nel momento in cui sono
\n
sostenuti, in accordo con il trattamento contabile di rife-
\n
rimento previsto dallo IAS 23.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
IMPOSTE SUL REDDITO
\n
Le imposte sul reddito di competenza del periodo sono cal-
\n
colate sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito
\n
per le imposte da versare all\u2019Erario \u00e8 iscritto tra i debiti tri
\n
-
\n
butari. Qualora sia rappresentato un credito per versamenti
\n
superiori al dovuto, viene iscritto tra i crediti tributari.
\n
Le imposte correnti sul reddito relative a componenti
\n
rilevati a patrimonio netto sono imputate direttamente a
\n
patrimonio netto e non a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le imposte differite o anticipate sono determinate in
\n
relazione alle differenze temporanee tra i valori dell\u2019attivo
\n
e del passivo consolidati, rispetto ai valori rilevati ai fini
\n
fiscali dai bilanci di esercizio delle societ\u00e0 consolidate. Le
\n
imposte anticipate sono iscritte quando \u00e8 probabile che
\n
siano disponibili redditi imponibili sufficienti per l\u2019utilizzo
\n
dell\u2019attivit\u00e0 fiscale differita. Le imposte differite sono
\n
rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
UTILE PER AZIONE
\n
L\u2019utile base per azione ordinaria \u00e8 calcolato dividendo
\n
la quota di risultato economico del Gruppo attribuibile
\n
alle azioni ordinarie per la media ponderata delle azioni
\n
ordinarie in circolazione durante il periodo, escludendo le
\n
azioni proprie.
\n
Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione ordinaria, la
\n
media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata
\n
assumendo la sottoscrizione di tutte le potenziali azioni
\n
derivanti dalla conversione di obbligazioni o dall\u2019asse-
\n
gnazione di opzioni. Anche il risultato netto del Gruppo
\n
\u00e8 rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle
\n
imposte, di tali operazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
ATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\n
Le attivit\u00e0 materiali sono iscritte al costo d'acquisto, com-
\n
prensivo degli oneri accessori. Il costo delle attivit\u00e0 mate-
\n
riali \u00e8 rettificato dagli ammortamenti calcolati in base ad
\n
un piano sistematico, tenuto conto della residua possibi-
\n
lit\u00e0 di utilizzazione economica dei cespiti e considerando
\n
anche l'usura fisica di tali beni. Le attivit\u00e0 materiali sono
\n
ammortizzate, su base mensile, dal momento di entrata
\n
in funzione del bene fino alla sua vendita o eliminazione
\n
dal Bilancio. Qualora parti significative di attivit\u00e0 materiali
\n
in uso abbiano differente vita utile, le componenti identifi-
\n
cate sono iscritte ed ammortizzate separatamente.
\n
Al momento della vendita o quando non sussistono
\n
benefici economici futuri attesi dall\u2019uso di un bene, esso
\n
viene eliminato dal Bilancio e l\u2019eventuale perdita o utile
\n
(calcolata come differenza tra il valore di cessione e il
\n
valore netto contabile) viene rilevata a conto economico
\n
nell\u2019anno della suddetta eliminazione.
\n
Le spese di manutenzione e riparazione ordinarie sono
\n
imputate al conto economico dell'esercizio in cui sono
\n
sostenute. Vengono capitalizzati i costi di manutenzione
\n
straordinaria che comportano significativi e tangibili
\n
miglioramenti nella capacit\u00e0 produttiva o di sicurezza
\n
degli impianti o della loro vita economicamente utile.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
LEASING
\n
Nel corso del 2018, gli organi competenti dell\u2019Unione
\n
Europea hanno concluso il processo di omologazione
\n
necessario per l\u2019adozione del principio IFRS 16 \u201cLeasing\u201d.
\n
Questo nuovo principio sostituisce il precedente IAS 17.
\n
Il cambiamento principale riguarda la contabilizzazione
\n
da parte dei locatari che, in base allo IAS 17, erano tenuti
\n
a fare una distinzione tra un leasing finanziario (contabi-
\n
lizzato secondo il metodo finanziario) e un leasing opera-
\n
tivo (contabilizzato secondo il metodo patrimoniale). Con
\n
l\u2019IFRS 16 il trattamento contabile del leasing operativo
\n
viene equiparato al leasing finanziario. Tale principio \u00e8
\n
applicabile con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2019 e l\u2019appli-
\n
cazione anticipata era possibile congiuntamente all\u2019ado-
\n
zione dell\u2019IFRS 15 \u201cRicavi da contratti da clienti\u201d. Il Gruppo
\n
ha scelto di applicare il nuovo principio a partire dal 1\u00b0
\n
gennaio 2019, seguendo il c.d. Modified Retrospective
\n
approach, secondo il quale il valore dei cespiti \u00e8 stato
\n
iscritto al valore della passivit\u00e0 finanziaria; inoltre, come
\n
previsto dallo IASB, sono stati utilizzati gli espedienti pra-
\n
tici, quali l\u2019esclusione dei contratti con durata residua
\n
inferiore ai 12 mesi oppure contratti per i quali il fair value
\n
del bene \u00e8 stato calcolato inferiore alla soglia convenzio-
\n
nale di 5 mila Dollari statunitensi (modico valore unitario).
\n
I beni oggetto di questa analisi sono stati recepiti nei
\n
prospetti di bilancio:
\n
/ nelle immobilizzazioni materiali dell\u2019attivo non corrente,
\n
sotto la voce \u201cDiritto d\u2019uso\u201d;
\n
/ nella \u201cPosizione Finanzia Netta\u201d, il corrispondente
\n
debito finanziario ha dato origine a \u201cDebiti finanziari
\n
per leasing IFRS 16\u201d sia correnti (entro l\u2019anno) che non
\n
correnti (oltre l\u2019anno).
\n
Nella valorizzazione del fair value e della vita utile dei beni
\n
oggetto dei contratti soggetti all\u2019applicazione di IFRS 16
\n
sono considerati:
\n
/ l\u2019importo del canone periodico di noleggio o affitto cos\u00ec
\n
come definito nel contratto ed eventuali rivalutazioni,
\n
se previste;
\n
/ costi accessori iniziali, se previsti dal contratto;
\n
/ costi finali di ripristino, se previsti dal contratto;
\n
/ il numero delle rate residuali;
\n
/ l\u2019interesse implicito, che se non esposto sul contratto
\n
\u00e8 stato stimato sulla base dei tassi medi di indebita-
\n
mento del Gruppo.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
COSTI DI RICERCA E SVILUPPO
\n
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel
\n
momento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo soste-
\n
nuti in relazione ad un determinato progetto sono capita-
\n
lizzati quando tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
/ fattibilit\u00e0 tecnica;
\n
/ intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e usarla o venderla;
\n
/ capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0;
\n
/ probabilit\u00e0 di benefici economici futuri;
\n
/ disponibilit\u00e0 di risorse adeguata;
\n
/ capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribui-
\n
bile all\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base
\n
ad un criterio sistematico, a partire dall\u2019inizio della produ
\n
-
\n
zione lungo la vita stimata del prodotto. Il valore di carico
\n
dei costi di sviluppo viene riesaminato per l\u2019effettuazione di
\n
un\u2019analisi di congruit\u00e0 (c.d. impairment test) ai fini della rile
\n
-
\n
vazione di eventuali perdite di valore, qualora sussista un
\n
indicatore di impairment, che possa ingenerare dubbi sulla
\n
ricuperabilit\u00e0 del valore di carico. Tutti gli altri costi di svi
\n
-
\n
luppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO
\n
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando
\n
il metodo dell\u2019acquisizione (c.d. Acquisition method), in
\n
base al quale le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 poten-
\n
ziali identificabili dell\u2019impresa acquisita, che rispettano le
\n
condizioni per l\u2019iscrizione secondo l\u2019IFRS 3, sono rilevate
\n
ai loro valori correnti alla data di acquisizione. Vengono
\n
quindi stanziate imposte differite sulle rettifiche di
\n
valore apportate ai pregressi valori contabili per allinearli
\n
al valore corrente. L\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisi-
\n
zione per la sua stessa complessit\u00e0 prevede una prima
\n
fase di determinazione provvisoria dei valori correnti
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite,
\n
tale da consentire una prima iscrizione dell\u2019operazione
\n
nel Bilancio consolidato di chiusura dell\u2019esercizio in cui
\n
\u00e8 stata effettuata l\u2019aggregazione. Tale prima iscrizione
\n
viene completata e rettificata entro i dodici mesi dalla
\n
data di acquisizione. Modifiche al corrispettivo iniziale
\n
che derivano da eventi o circostanze successive alla
\n
data di acquisizione sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile
\n
(perdita) dell\u2019esercizio.
\n
L\u2019avviamento viene rilevato come la differenza tra:
\n
/ la sommatoria del corrispettivo trasferito, dell\u2019ammon-
\n
tare delle interessenze di minoranza (valutato aggrega-
\n
zione per aggregazione o al fair value o al pro-quota delle
\n
attivit\u00e0 nette identificabili attribuibile a terzi), del fair
\n
value delle interessenze precedentemente detenute
\n
nell\u2019acquisita, rilevando nel prospetto dell\u2019utile (perdita)
\n
d\u2019esercizio l\u2019eventuale utile o perdita risultante;
\n
/ il valore netto delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le
\n
passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
I costi connessi all\u2019aggregazione non fanno parte del
\n
corrispettivo trasferito e sono pertanto rilevati nel pro-
\n
spetto dell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio. Se, ultimata la
\n
determinazione del valore corrente di attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali, l\u2019ammontare di tale valore eccede
\n
il costo dell\u2019acquisizione, l\u2019eccedenza viene accreditata
\n
immediatamente nel prospetto di conto economico.
\n
L\u2019avviamento viene periodicamente riesaminato per
\n
verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite il
\n
confronto con il fair value o con i flussi di cassa futuri
\n
generati dall\u2019investimento sottostante. Al fine dell\u2019analisi
\n
di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
\n
aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole
\n
unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi
\n
di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare
\n
dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
\n
fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano asse-
\n
gnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o
\n
gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:
\n
/ rappresenta il pi\u00f9 piccolo gruppo identificabile di atti-
\n
vit\u00e0 producente flussi finanziari in entrata ampiamente
\n
indipendenti dai flussi di cassa finanziari in entrata
\n
generati da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0;
\n
/ non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei settori operativi identificati sulla
\n
base dall\u2019IFRS 8.
\n
Quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 gene-
\n
ratrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e
\n
parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019av-
\n
viamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore
\n
contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita
\n
derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali cir-
\n
costanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019atti-
\n
vit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.
\n
Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la
\n
differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette,
\n
unitamente alle differenze di conversione accumulate e
\n
all\u2019avviamento residuo \u00e8 rilevata a conto economico.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0
\n
Lo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di
\n
valore (c.d. impairment test) delle immobilizzazioni mate-
\n
riali, immateriali e delle partecipazioni in presenza di indi-
\n
catori che facciano ritenere che tale problematica possa
\n
sussistere. Nel caso dell\u2019avviamento tale valutazione
\n
viene fatta almeno annualmente, mentre per le attivit\u00e0
\n
immateriali in caso della presenza di indicatori che pos-
\n
sano far presuppore una possibile perdita di valore. La
\n
recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti \u00e8 verificata confrontando
\n
il valore contabile iscritto in Bilancio con il maggiore tra il
\n
prezzo netto di vendita, qualora esista un mercato attivo,
\n
e il valore d\u2019uso del bene.
\n
Il valore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione dei
\n
flussi di cassa attesi dall\u2019utilizzo del bene, o da un\u2019aggre-
\n
gazione di beni (c.d. Cash Generating Unit), nonch\u00e9 dal
\n
valore che ci si attende dalla dismissione al termine della
\n
sua vita utile. Le Cash Generating Unit sono state indi-
\n
viduate coerentemente alla struttura organizzativa e di
\n
business del Gruppo, come aggregazioni omogenee che
\n
generano flussi di cassa autonomi, derivanti dall\u2019utilizzo
\n
continuativo delle attivit\u00e0 ad esse imputabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
ALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
Le altre attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte inter-
\n
namente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto dispo-
\n
sto dallo IAS 38 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile
\n
che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri
\n
e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in
\n
modo attendibile. I costi di sviluppo sono iscritti all\u2019attivo
\n
solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
/ fattibilit\u00e0 tecnica;
\n
/ intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e usarla o venderla;
\n
/ capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0;
\n
/ probabilit\u00e0 di benefici economici futuri;
\n
/ disponibilit\u00e0 di risorse adeguata;
\n
/ capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribui-
\n
bile all\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali pu\u00f2 essere qualifi-
\n
cata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali a
\n
vita utile definita sono ammortizzate in quote costanti
\n
sulla durata delle vendite attese future derivanti dal pro-
\n
getto collegato (solitamente 5 anni). La vita utile viene
\n
riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cam-
\n
biamenti sono apportati con applicazione prospettica.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DISPONIBILI PER LA VENDITA
\n
E CESSATE
\n
Le attivit\u00e0 non correnti classificate come disponibili per
\n
la vendita e cessate sono valutate secondo le disposi-
\n
zioni dell\u2019IFRS 5, al minore tra il valore contabile e il fair
\n
value al netto dei costi per la vendita. L\u2019effetto econo-
\n
mico di tali attivit\u00e0 include anche le imposte relative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
PARTECIPAZIONI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E JOINT
\n
VENTURE
\n
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate e joint venture sono
\n
valutate con il metodo del patrimonio netto, in base al
\n
quale la collegata o la joint venture al momento dell\u2019acqui
\n
-
\n
sizione viene iscritta al costo, rettificato successivamente
\n
per la frazione di spettanza delle variazioni di patrimonio
\n
netto della stessa. Le perdite delle collegate o joint venture
\n
eccedenti la quota di possesso del Gruppo nelle stesse,
\n
inclusive di crediti a medio-lungo termine, che in sostanza
\n
fanno parte dell\u2019investimento netto del Gruppo nella col
\n
-
\n
legata, non sono rilevate, a meno che il Gruppo non abbia
\n
assunto una obbligazione per la copertura delle stesse.
\n
Le quote di risultato derivanti dall\u2019applicazione di tale
\n
metodo di consolidamento sono iscritte a conto econo-
\n
mico nella voce \u201cProventi (oneri) da valutazione parteci-
\n
pazioni con il metodo del patrimonio netto\u201d.
\n
L\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla per-
\n
centuale spettante al Gruppo del valore corrente delle
\n
attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili della
\n
collegata alla data di acquisizione, rappresenta l\u2019avvia-
\n
mento e resta inclusa nel valore di carico dell\u2019investi-
\n
mento. Il minor valore del costo di acquisizione rispetto
\n
alla percentuale di spettanza del Gruppo del fair value
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili
\n
della collegata alla data di acquisizione \u00e8 accreditato a
\n
conto economico nell\u2019esercizio non appena completato il
\n
processo di applicazione dell\u2019acquisition method, ovvero
\n
entro i dodici mesi successivi all\u2019acquisizione.
\n
Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata o joint venture rilevi
\n
rettifiche con diretta imputazione al patrimonio netto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
e/o nel prospetto del conto economico complessivo, il
\n
Gruppo iscrive a sua volta la relativa quota di pertinenza
\n
nel patrimonio netto e ne d\u00e0 rappresentazione, ove
\n
applicabile, nel prospetto delle variazioni del patrimonio
\n
netto e/o nel prospetto delle altre componenti di conto
\n
economico complessivo.
\n
Un\u2019eventuale perdita per riduzione di valore rilevata ai sensi
\n
dello IAS 36 non \u00e8 riconducibile all\u2019avviamento o ad alcuna
\n
attivit\u00e0, che compongono il valore di carico della parteci-
\n
pazione nella societ\u00e0 collegata, ma al valore della parteci-
\n
pazione nel suo complesso. Pertanto, qualsiasi ripristino di
\n
valore \u00e8 rilevato integralmente nella misura in cui il valore
\n
recuperabile delle partecipazioni aumenti successiva-
\n
mente in base al risultato dell\u2019impairment test.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
\n
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al loro
\n
fair value. La variazione del fair value rilevata nel periodo
\n
viene imputata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eserci-
\n
zio e delle altre componenti di conto economico com-
\n
plessivo, fra le voci che non saranno successivamente
\n
riclassificate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
RIMANENZE DI MAGAZZINO
\n
Le rimanenze di magazzino sono state valutate al minore
\n
tra il costo di acquisto o di produzione e il valore del mer-
\n
cato. Nel costo di acquisto sono stati computati anche
\n
i costi accessori. La configurazione di costo utilizzata \u00e8
\n
la seguente:
\n
/ materie prime, sussidiarie, prodotti commercializzati:
\n
Costo Medio Ponderato;
\n
/ prodotti in corso di lavorazione: Costo di Produzione;
\n
/ prodotti finiti e semilavorati: Costo di Produzione.
\n
/ Il costo di produzione comprende il costo delle materie
\n
prime, dei materiali, della manodopera e tutte le altre
\n
spese dirette di produzione, compresi gli ammorta-
\n
menti. Nel costo di produzione sono esclusi i costi di
\n
distribuzione. Le rimanenze obsolete o a lento rigiro
\n
sono svalutate in relazione alla loro possibilit\u00e0 di uti-
\n
lizzo o realizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
CREDITI E DEBITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI/DEBITI
\n\n
I crediti sono iscritti in Bilancio al valore di presunto
\n
realizzo, costituito dal loro valore rettificato, qualora
\n
necessario, da appositi fondi di svalutazione. I crediti
\n
commerciali hanno scadenze che rientrano nei normali
\n
termini contrattuali (tra 30 e 120 giorni), pertanto non
\n
sono attualizzati.
\n
Con riferimento all\u2019introduzione dell\u2019IFRS 9 ed in parti-
\n
colare alla nuova modalit\u00e0 di svalutazione delle attivit\u00e0
\n
finanziarie, Il Gruppo ha rivisto la metodologia di determi-
\n
nazione del fondo da rilevare a copertura delle perdite su
\n
crediti, tenendo conto delle perdite attese lungo tutta la
\n
vita del credito, cos\u00ec come previsto dal nuovo standard.
\n
I crediti oggetto di cessioni pro-soluto sono rimossi dalla
\n
voce di Bilancio quando tutti i rischi connessi alla ces-
\n
sione del credito sono in capo alla societ\u00e0 di factoring.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I debiti sono iscritti al costo ammortizzato. I debiti com-
\n
merciali hanno scadenze che rientrano nei normali ter-
\n
mini contrattuali (tra 60 e 120 giorni), pertanto non sono
\n
attualizzati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
\n
I derivati sono classificati nella categoria \u201cDerivati di
\n
copertura\u201d se sussistono i requisiti per l\u2019applicazione del
\n
c.d. hedge accounting, altrimenti, pur essendo effet-
\n
tuate con intento di gestione dell\u2019esposizione al rischio,
\n
sono rilevati come \u201cAttivit\u00e0 finanziarie detenute per la
\n
negoziazione\u201d. Gli strumenti finanziari derivati possono
\n
essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per
\n
l\u2019hedge accounting solo quando la relazione tra il derivato
\n
e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata
\n
e l\u2019efficacia della copertura \u00e8 elevata (test di efficacia).
\n
L\u2019efficacia delle operazioni di copertura \u00e8 documentata
\n
sia all\u2019inizio dell\u2019operazione sia periodicamente (almeno
\n
a ogni data di riferimento del Bilancio o delle situazioni
\n
infrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di
\n
fair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019e-
\n
lemento coperto.
\n
Quando i derivati di copertura coprono il rischio di varia-
\n
zione del fair value degli strumenti oggetto di copertura
\n
(fair value hedge), i derivati sono rilevati al fair value con
\n
imputazione degli effetti a conto economico. Il Gruppo
\n
Gefran non detiene derivati di questa tipologia.
\n
Quando i derivati coprono i rischi di variazione dei flussi
\n
di cassa degli strumenti oggetto di copertura (c.d. cash
\n
flow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono
\n
inizialmente rilevate nel prospetto delle altre componenti
\n
di conto economico complessivo per poi essere riclassi-
\n
ficate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio
\n
come una rettifica da riclassificazione, coerentemente
\n
agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta.
\n
La variazione di fair value riferibile alla porzione ineffi-
\n
cace \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico
\n
di periodo. Qualora lo strumento derivato sia ceduto o
\n
non si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura dal rischio
\n
a fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa o il veri-
\n
ficarsi della operazione sottostante non sia pi\u00f9 conside-
\n
rata altamente probabile, la quota della \u201cRiserva da cash
\n
flow hedge\u201d a esso relativa \u00e8 immediatamente riversata
\n
a conto economico.
\n
Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\n
stenti che sono attualmente designate come coperture
\n
efficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\n
ting in accordo con l\u2019IFRS 9. Dato che l\u2019IFRS 9 non modi-
\n
fica il principio generale in base al quale un\u2019entit\u00e0 con-
\n
tabilizza i rapporti di copertura efficaci, il Gruppo non ha
\n
avuto impatti significativi dall\u2019applicazione del principio.
\n
Il Gruppo Gefran utilizza strumenti finanziari derivati quali
\n
Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP). Le
\n
variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano
\n
le condizioni per essere qualificati come di copertura
\n
sono rilevate a conto economico. Indipendentemente
\n
dal tipo di classificazione, tutti gli strumenti derivati sono
\n
valutati al fair value, determinato mediante tecniche di
\n
valutazione basate su dati di mercato (quali, fra gli altri,
\n
discount cash flow, metodologia dei tassi di cambio
\n
forward, formula di Black-Scholes e sue evoluzioni).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono
\n
il denaro in cassa e i depositi bancari a vista e a breve
\n
termine, che siano molto liquidi e soggetti ad un rischio
\n
insignificante di cambiamenti di valore. Sono iscritte al
\n
presunto valore di realizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
I debiti e le passivit\u00e0 finanziarie vengono inizialmente
\n
rilevate al fair value, che sostanzialmente coincide con il
\n
corrispettivo da pagare, al netto dei costi di transazione.
\n
Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanziarie sono rile-
\n
vati alla data di negoziazione, data in cui il Gruppo ha
\n
assunto l\u2019impegno di acquisto/vendita di tali passivit\u00e0.
\n
Il Management determina la classificazione delle passi-
\n
vit\u00e0 finanziarie nelle categorie definite al momento della
\n
loro prima iscrizione. Successivamente all\u2019iscrizione ini-
\n
ziale, le passivit\u00e0 finanziarie sono valutate in relazione
\n
alla loro classificazione all\u2019interno di una delle categorie.
\n
In particolare, si evidenzia che:
\n
/ la valutazione delle \u201cPassivit\u00e0 finanziarie al fair value
\n
con variazioni imputate a conto economico\u201d viene
\n
effettuata facendo riferimento al valore di mercato
\n
alla data di chiusura del periodo oggetto di rilevazione;
\n
nel caso di strumenti non quotati (per esempio, gli
\n
strumenti finanziari derivati) lo stesso \u00e8 determinato
\n
attraverso tecniche finanziarie di valutazione basate
\n
su dati di mercato. Gli utili e le perdite derivanti dalla
\n
valutazione al fair value relativi alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
detenute per la negoziazione sono iscritti a conto
\n
economico;
\n
/ la valutazione delle \u201cPassivit\u00e0 finanziarie valutate al
\n
costo ammortizzato\u201d, effettuata al costo ammortiz-
\n
zato, nel caso di strumenti con scadenza entro i dodici
\n
mesi adotta il valore nominale come approssimazione
\n
del costo ammortizzato.
\n
I debiti denominati in valuta estera sono allineati al cam-
\n
bio di fine esercizio e gli utili o le perdite derivanti dall\u2019a-
\n
deguamento sono imputati a conto economico.
\n
Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\n
stenti che sono attualmente designate come coperture
\n
efficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\n
ting in accordo con l\u2019IFRS 9.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
AZIONI PROPRIE
\n
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio
\n
netto, in un\u2019apposita riserva. Il costo originario delle azioni
\n
proprie ed i proventi derivanti dalle eventuali vendite
\n
successive sono rilevati come movimenti di patrimonio
\n
netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
FONDI RISCHI ED ONERI
\n
Gli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono
\n
effettuati quando il Gruppo deve fare fronte a un\u2019obbliga-
\n
zione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento
\n
passato, che sia probabile un\u2019uscita finanziaria per sod-
\n
disfare l\u2019obbligazione e che sia possibile effettuare una
\n
stima affidabile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Si divi-
\n
dono in fondi correnti, quando l\u2019uscita finanziaria si stima
\n
avvenga entro l\u2019anno, e fondi non correnti, qualora l\u2019uscita
\n
finanziaria sia stimata avvenga oltre i 12 mesi.
\n
Gli accantonamenti ai fondi rischi ed oneri che eccedono
\n
il temine di un anno, vengono attualizzati, solo se l\u2019effetto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
di attualizzazione del valore \u00e8 significativo, ad un tasso di
\n
sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente
\n
del mercato del costo del denaro in relazione al tempo e,
\n
se opportuno, ai rischi specifici della passivit\u00e0. Quando
\n
viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019ac-
\n
cantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato
\n
come onere finanziario.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
BENEFICI VERSO DIPENDENTI
\n
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le
\n
societ\u00e0 italiane ai sensi della legge n. 297/1982, \u00e8 con-
\n
siderato un piano a benefici definiti e si basa, tra l\u2019altro,
\n
sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione
\n
percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato
\n
periodo di servizio. Il TFR viene determinato da attuari
\n
indipendenti utilizzando il \u201cTraditional Unit Credit Method\u201d.
\n
La Societ\u00e0 ha deciso, sia in sede di prima adozione degli
\n
IFRS sia negli esercizi a regime, di iscrivere tutti gli utili e
\n
le perdite attuariali cumulati.
\n
In questa voce sono contabilizzati anche gli eventuali
\n
patti di non concorrenza (PNC), sottoscritti con alcuni
\n
dipendenti a protezione della societ\u00e0 da eventuali atti-
\n
vit\u00e0 di concorrenza; il valore dell\u2019obbligazione \u00e8 oggetto
\n
di valutazione attuariale ed in sede di prima iscrizione, la
\n
quota parte di fondo determinata secondo logiche attua-
\n
riali \u00e8 iscritta nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
TRADUZIONE DEI BILANCI DELLE SOCIET\u00c0 ESTERE
\n
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e collegate e delle joint
\n
venture sono redatti utilizzando la valuta funzionale delle
\n
singole entit\u00e0. Il Bilancio consolidato \u00e8 presentato in
\n
valuta funzionale della Capogruppo Gefran S.p.A.
\n
Le regole per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0
\n
espressi in valuta diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
\n
/ le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando i
\n
tassi di cambio puntuali alla data di rendicontazione;
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
/ i costi e i ricavi sono convertiti al cambio medio del
\n
periodo di riferimento;
\n
/ la \u201cRiserva di conversione valuta\u201d include sia le diffe-
\n
renze di cambio generate dalla conversione delle gran-
\n
dezze economiche a un tasso differente da quello di
\n
chiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patri-
\n
moni netti di apertura a un tasso di cambio differente
\n
da quello di chiusura del periodo di rendicontazione.
\n
Al momento della dismissione di una partecipazione in
\n
una societ\u00e0 estera, le differenze di cambio cumulate
\n
e rilevate nella \u201cRiserva di conversione valuta\u201d, relativa-
\n
mente a quella particolare societ\u00e0 estera, sono contabi-
\n
lizzate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA ESTERA
\n
Le transazioni in valuta estera sono recepite dalle sin-
\n
gole entit\u00e0 al tasso di conversione valido alla data della
\n
contabilizzazione. Successivamente, al momento del
\n
pagamento o dell\u2019incasso, viene rilevata e iscritta a
\n
conto economico la differenza cambio, derivante dalla
\n
differenza temporale fra i due momenti.
\n
Dal punto di vista patrimoniale, alla chiusura del periodo,
\n
i crediti ed i debiti originati dalle transazioni in valuta
\n
diversa dalla funzionale vengono rivalutati nella valuta
\n
della societ\u00e0, prendendo come riferimento il tasso di
\n
cambio in essere alla data di rendicontazione. Anche in
\n
questo caso la differenza cambio rilevata viene iscritta
\n
nel conto economico.
\n
Le poste non monetarie espresse in valuta estera sono
\n
convertite nella moneta funzionale utilizzando il tasso di
\n
cambio in vigore alla data dell\u2019operazione, ovvero il cam-
\n
bio storico originario.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag455": {
"value": "\nCon riferimento alla comunicazione Consob n. 0007780 del 28 gennaio 2016,
\nsi segnala che nella Relazione sulla gestione sono stati valutati gli impatti
\ndelle condizioni di mercato sull\u2019informativa resa in Bilancio. Si segnala inoltre
\nche l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 13 \u201cValutazione del fair value\u201d non comporta per
\nGefran variazioni rilevanti delle poste di Bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag460": {
"value": "\nINFORMATIVA DI SETTORE
\nLo schema primario di informativa prescelto dal Gruppo
\nGefran \u00e8 per settori di attivit\u00e0. I principi contabili con cui
\ni dati di settore sono esposti nelle note sono coerenti
\ncon quelli adottati nella predisposizione della Relazione
\nfinanziaria annuale. Le informazioni riportate nello
\nschema primario sono relative ai ricavi, al margine ope-
\nrativo lordo ed al risultato operativo, alle attivit\u00e0 e alle
\npassivit\u00e0 di settore.
\nLo schema di predisposizione secondario, come richie-
\nsto dallo IFRS 8, \u00e8 per area geografica; in tale schema
\nvengono esposti i ricavi, gli investimenti e le attivit\u00e0 non
\ncorrenti sulla base della localizzazione dell\u2019attivit\u00e0 per
\nciascuna area. Nel Gruppo Gefran la localizzazione dell\u2019at-
\ntivit\u00e0 coincide sostanzialmente con la localizzazione per
\ncliente o per l\u2019entit\u00e0 che ha realizzato l\u2019investimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag461": {
"value": "\nRICAVI
\nSecondo l\u2019IFRS 15 i ricavi sono riconosciuti per un importo
\nche riflette il corrispettivo a cui l'entit\u00e0 si aspetta di
\navere diritto, in cambio del trasferimento dei beni; non
\npone distinzione tra cessione di beni o servizi. Il nuovo
\nprincipio, che ha sostituito tutti gli attuali requisiti pre-
\nsenti negli IFRS in tema di riconoscimento dei ricavi, \u00e8
\nstato adottato dal Gruppo, senza impatti derivanti dalla
\nvariazione del principio.
\nIl ricavo \u00e8 riconosciuto quando l\u2019impresa soddisfa un
\nobbligo di prestazione (cessione di bene o prestazione di
\nservizio), trasferendo un bene o servizio, che si considera
\ntrasferito nel momento in cui il cliente ottiene il controllo
\ndi quel bene o servizio.
\nQuando il risultato del contratto non pu\u00f2 essere valutato
\nin modo attendibile il ricavo \u00e8 rilevato solo nella misura in
\ncui si ritiene che i costi sostenuti siano recuperabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag462": {
"value": "\nINTERESSI ATTIVI
\nGli interessi attivi sono rilevati come proventi finan-
\nziari utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, che
\nattualizza i flussi futuri in base alla vita dello strumento
\nfinanziario e incrementa il valore netto delle attivit\u00e0
\nfinanziarie in bilancio.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
ONERI FINANZIARI
\n
Si rilevano a conto economico nel momento in cui sono
\n
sostenuti, in accordo con il trattamento contabile di rife-
\n
rimento previsto dallo IAS 23.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag463": {
"value": "\nDIVIDENDI
\nI dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli azioni-
\nsti a ricevere il pagamento ovvero alla data della delibera
\nassembleare.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag464": {
"value": "\nCONTRIBUTI PUBBLICI
\nI contributi pubblici sono rilevati al fair value, quando
\nsussiste la ragionevole attesa che essi saranno ricevuti
\ne tutte le condizioni a essi riferite risultino soddisfatte.
\nQuando i contributi sono correlati a componenti di costo
\n(per esempio, contributi nella spesa), sono rilevati come
\nricavi, ma sono ripartiti sistematicamente su diffe-
\nrenti esercizi in modo che i ricavi siano commisurati ai
\ncosti che essi intendono compensare. Nel caso in cui il
\ncontributo fosse correlato a un\u2019attivit\u00e0 (per esempio, i
\ncontributi in conto impianti), il fair value \u00e8 sospeso nelle
\npassivit\u00e0 a lungo termine e progressivamente avviene il
\nrilascio a conto economico a rate costanti lungo un arco
\ntemporale pari alla durata della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 di
\nriferimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag465": {
"value": "\n
\n\n
COSTI
\n
Sono contabilizzati secondo il principio della compe-
\n
tenza, iscritti al netto dei resi, degli sconti e degli abbuoni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag466": {
"value": "\nCOSTI
\nSono contabilizzati secondo il principio della compe-
\ntenza, iscritti al netto dei resi, degli sconti e degli abbuoni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag468": {
"value": "\n
\n\n
ONERI FINANZIARI
\n
Si rilevano a conto economico nel momento in cui sono
\n
sostenuti, in accordo con il trattamento contabile di rife-
\n
rimento previsto dallo IAS 23.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag469": {
"value": "\nONERI FINANZIARI
\nSi rilevano a conto economico nel momento in cui sono
\nsostenuti, in accordo con il trattamento contabile di rife-
\nrimento previsto dallo IAS 23.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag470": {
"value": "\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLe imposte sul reddito di competenza del periodo sono cal-
\ncolate sulla base della stima del reddito imponibile. Il debito
\nper le imposte da versare all\u2019Erario \u00e8 iscritto tra i debiti tri
\n-
\nbutari. Qualora sia rappresentato un credito per versamenti
\nsuperiori al dovuto, viene iscritto tra i crediti tributari.
\nLe imposte correnti sul reddito relative a componenti
\nrilevati a patrimonio netto sono imputate direttamente a
\npatrimonio netto e non a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag471": {
"value": "\nLe imposte differite o anticipate sono determinate in
\nrelazione alle differenze temporanee tra i valori dell\u2019attivo
\ne del passivo consolidati, rispetto ai valori rilevati ai fini
\nfiscali dai bilanci di esercizio delle societ\u00e0 consolidate. Le
\nimposte anticipate sono iscritte quando \u00e8 probabile che
\nsiano disponibili redditi imponibili sufficienti per l\u2019utilizzo
\ndell\u2019attivit\u00e0 fiscale differita. Le imposte differite sono
\nrilevate per tutte le differenze temporanee imponibili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag472": {
"value": "\nUTILE PER AZIONE
\nL\u2019utile base per azione ordinaria \u00e8 calcolato dividendo
\nla quota di risultato economico del Gruppo attribuibile
\nalle azioni ordinarie per la media ponderata delle azioni
\nordinarie in circolazione durante il periodo, escludendo le
\nazioni proprie.
\nAi fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione ordinaria, la
\nmedia ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata
\nassumendo la sottoscrizione di tutte le potenziali azioni
\nderivanti dalla conversione di obbligazioni o dall\u2019asse-
\ngnazione di opzioni. Anche il risultato netto del Gruppo
\n\u00e8 rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle
\nimposte, di tali operazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag473": {
"value": "\nATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\nLe attivit\u00e0 materiali sono iscritte al costo d'acquisto, com-
\nprensivo degli oneri accessori. Il costo delle attivit\u00e0 mate-
\nriali \u00e8 rettificato dagli ammortamenti calcolati in base ad
\nun piano sistematico, tenuto conto della residua possibi-
\nlit\u00e0 di utilizzazione economica dei cespiti e considerando
\nanche l'usura fisica di tali beni. Le attivit\u00e0 materiali sono
\nammortizzate, su base mensile, dal momento di entrata
\nin funzione del bene fino alla sua vendita o eliminazione
\ndal Bilancio. Qualora parti significative di attivit\u00e0 materiali
\nin uso abbiano differente vita utile, le componenti identifi-
\ncate sono iscritte ed ammortizzate separatamente.
\nAl momento della vendita o quando non sussistono
\nbenefici economici futuri attesi dall\u2019uso di un bene, esso
\nviene eliminato dal Bilancio e l\u2019eventuale perdita o utile
\n(calcolata come differenza tra il valore di cessione e il
\nvalore netto contabile) viene rilevata a conto economico
\nnell\u2019anno della suddetta eliminazione.
\nLe spese di manutenzione e riparazione ordinarie sono
\nimputate al conto economico dell'esercizio in cui sono
\nsostenute. Vengono capitalizzati i costi di manutenzione
\nstraordinaria che comportano significativi e tangibili
\nmiglioramenti nella capacit\u00e0 produttiva o di sicurezza
\ndegli impianti o della loro vita economicamente utile.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag474": {
"value": "\nLEASING
\nNel corso del 2018, gli organi competenti dell\u2019Unione
\nEuropea hanno concluso il processo di omologazione
\nnecessario per l\u2019adozione del principio IFRS 16 \u201cLeasing\u201d.
\nQuesto nuovo principio sostituisce il precedente IAS 17.
\nIl cambiamento principale riguarda la contabilizzazione
\nda parte dei locatari che, in base allo IAS 17, erano tenuti
\na fare una distinzione tra un leasing finanziario (contabi-
\nlizzato secondo il metodo finanziario) e un leasing opera-
\ntivo (contabilizzato secondo il metodo patrimoniale). Con
\nl\u2019IFRS 16 il trattamento contabile del leasing operativo
\nviene equiparato al leasing finanziario. Tale principio \u00e8
\napplicabile con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2019 e l\u2019appli-
\ncazione anticipata era possibile congiuntamente all\u2019ado-
\nzione dell\u2019IFRS 15 \u201cRicavi da contratti da clienti\u201d. Il Gruppo
\nha scelto di applicare il nuovo principio a partire dal 1\u00b0
\ngennaio 2019, seguendo il c.d. Modified Retrospective
\napproach, secondo il quale il valore dei cespiti \u00e8 stato
\niscritto al valore della passivit\u00e0 finanziaria; inoltre, come
\nprevisto dallo IASB, sono stati utilizzati gli espedienti pra-
\ntici, quali l\u2019esclusione dei contratti con durata residua
\ninferiore ai 12 mesi oppure contratti per i quali il fair value
\ndel bene \u00e8 stato calcolato inferiore alla soglia convenzio-
\nnale di 5 mila Dollari statunitensi (modico valore unitario).
\nI beni oggetto di questa analisi sono stati recepiti nei
\nprospetti di bilancio:
\n / nelle immobilizzazioni materiali dell\u2019attivo non corrente,
\nsotto la voce \u201cDiritto d\u2019uso\u201d;
\n / nella \u201cPosizione Finanzia Netta\u201d, il corrispondente
\ndebito finanziario ha dato origine a \u201cDebiti finanziari
\nper leasing IFRS 16\u201d sia correnti (entro l\u2019anno) che non
\ncorrenti (oltre l\u2019anno).
\nNella valorizzazione del fair value e della vita utile dei beni
\noggetto dei contratti soggetti all\u2019applicazione di IFRS 16
\nsono considerati:
\n / l\u2019importo del canone periodico di noleggio o affitto cos\u00ec
\ncome definito nel contratto ed eventuali rivalutazioni,
\nse previste;
\n / costi accessori iniziali, se previsti dal contratto;
\n / costi finali di ripristino, se previsti dal contratto;
\n / il numero delle rate residuali;
\n / l\u2019interesse implicito, che se non esposto sul contratto
\n\u00e8 stato stimato sulla base dei tassi medi di indebita-
\nmento del Gruppo.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag475": {
"value": "\n
\n\n
COSTI DI RICERCA E SVILUPPO
\n
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel
\n
momento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo soste-
\n
nuti in relazione ad un determinato progetto sono capita-
\n
lizzati quando tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
/ fattibilit\u00e0 tecnica;
\n
/ intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e usarla o venderla;
\n
/ capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0;
\n
/ probabilit\u00e0 di benefici economici futuri;
\n
/ disponibilit\u00e0 di risorse adeguata;
\n
/ capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribui-
\n
bile all\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base
\n
ad un criterio sistematico, a partire dall\u2019inizio della produ
\n
-
\n
zione lungo la vita stimata del prodotto. Il valore di carico
\n
dei costi di sviluppo viene riesaminato per l\u2019effettuazione di
\n
un\u2019analisi di congruit\u00e0 (c.d. impairment test) ai fini della rile
\n
-
\n
vazione di eventuali perdite di valore, qualora sussista un
\n
indicatore di impairment, che possa ingenerare dubbi sulla
\n
ricuperabilit\u00e0 del valore di carico. Tutti gli altri costi di svi
\n
-
\n
luppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag476": {
"value": "\nCOSTI DI RICERCA E SVILUPPO
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel
\nmomento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo soste-
\nnuti in relazione ad un determinato progetto sono capita-
\nlizzati quando tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n / fattibilit\u00e0 tecnica;
\n / intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e usarla o venderla;
\n / capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0;
\n / probabilit\u00e0 di benefici economici futuri;
\n / disponibilit\u00e0 di risorse adeguata;
\n / capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribui-
\nbile all\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base
\nad un criterio sistematico, a partire dall\u2019inizio della produ
\n-
\nzione lungo la vita stimata del prodotto. Il valore di carico
\ndei costi di sviluppo viene riesaminato per l\u2019effettuazione di
\nun\u2019analisi di congruit\u00e0 (c.d. impairment test) ai fini della rile
\n-
\nvazione di eventuali perdite di valore, qualora sussista un
\nindicatore di impairment, che possa ingenerare dubbi sulla
\nricuperabilit\u00e0 del valore di carico. Tutti gli altri costi di svi
\n-
\nluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag477": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO
\n
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando
\n
il metodo dell\u2019acquisizione (c.d. Acquisition method), in
\n
base al quale le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 poten-
\n
ziali identificabili dell\u2019impresa acquisita, che rispettano le
\n
condizioni per l\u2019iscrizione secondo l\u2019IFRS 3, sono rilevate
\n
ai loro valori correnti alla data di acquisizione. Vengono
\n
quindi stanziate imposte differite sulle rettifiche di
\n
valore apportate ai pregressi valori contabili per allinearli
\n
al valore corrente. L\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisi-
\n
zione per la sua stessa complessit\u00e0 prevede una prima
\n
fase di determinazione provvisoria dei valori correnti
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite,
\n
tale da consentire una prima iscrizione dell\u2019operazione
\n
nel Bilancio consolidato di chiusura dell\u2019esercizio in cui
\n
\u00e8 stata effettuata l\u2019aggregazione. Tale prima iscrizione
\n
viene completata e rettificata entro i dodici mesi dalla
\n
data di acquisizione. Modifiche al corrispettivo iniziale
\n
che derivano da eventi o circostanze successive alla
\n
data di acquisizione sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile
\n
(perdita) dell\u2019esercizio.
\n
L\u2019avviamento viene rilevato come la differenza tra:
\n
/ la sommatoria del corrispettivo trasferito, dell\u2019ammon-
\n
tare delle interessenze di minoranza (valutato aggrega-
\n
zione per aggregazione o al fair value o al pro-quota delle
\n
attivit\u00e0 nette identificabili attribuibile a terzi), del fair
\n
value delle interessenze precedentemente detenute
\n
nell\u2019acquisita, rilevando nel prospetto dell\u2019utile (perdita)
\n
d\u2019esercizio l\u2019eventuale utile o perdita risultante;
\n
/ il valore netto delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le
\n
passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
I costi connessi all\u2019aggregazione non fanno parte del
\n
corrispettivo trasferito e sono pertanto rilevati nel pro-
\n
spetto dell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio. Se, ultimata la
\n
determinazione del valore corrente di attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali, l\u2019ammontare di tale valore eccede
\n
il costo dell\u2019acquisizione, l\u2019eccedenza viene accreditata
\n
immediatamente nel prospetto di conto economico.
\n
L\u2019avviamento viene periodicamente riesaminato per
\n
verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite il
\n
confronto con il fair value o con i flussi di cassa futuri
\n
generati dall\u2019investimento sottostante. Al fine dell\u2019analisi
\n
di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
\n
aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole
\n
unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi
\n
di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare
\n
dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
\n
fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano asse-
\n
gnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o
\n
gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:
\n
/ rappresenta il pi\u00f9 piccolo gruppo identificabile di atti-
\n
vit\u00e0 producente flussi finanziari in entrata ampiamente
\n
indipendenti dai flussi di cassa finanziari in entrata
\n
generati da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0;
\n
/ non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei settori operativi identificati sulla
\n
base dall\u2019IFRS 8.
\n
Quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 gene-
\n
ratrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e
\n
parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019av-
\n
viamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore
\n
contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita
\n
derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali cir-
\n
costanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019atti-
\n
vit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.
\n
Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la
\n
differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette,
\n
unitamente alle differenze di conversione accumulate e
\n
all\u2019avviamento residuo \u00e8 rilevata a conto economico.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag478": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO
\n
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando
\n
il metodo dell\u2019acquisizione (c.d. Acquisition method), in
\n
base al quale le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 poten-
\n
ziali identificabili dell\u2019impresa acquisita, che rispettano le
\n
condizioni per l\u2019iscrizione secondo l\u2019IFRS 3, sono rilevate
\n
ai loro valori correnti alla data di acquisizione. Vengono
\n
quindi stanziate imposte differite sulle rettifiche di
\n
valore apportate ai pregressi valori contabili per allinearli
\n
al valore corrente. L\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisi-
\n
zione per la sua stessa complessit\u00e0 prevede una prima
\n
fase di determinazione provvisoria dei valori correnti
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite,
\n
tale da consentire una prima iscrizione dell\u2019operazione
\n
nel Bilancio consolidato di chiusura dell\u2019esercizio in cui
\n
\u00e8 stata effettuata l\u2019aggregazione. Tale prima iscrizione
\n
viene completata e rettificata entro i dodici mesi dalla
\n
data di acquisizione. Modifiche al corrispettivo iniziale
\n
che derivano da eventi o circostanze successive alla
\n
data di acquisizione sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile
\n
(perdita) dell\u2019esercizio.
\n
L\u2019avviamento viene rilevato come la differenza tra:
\n
/ la sommatoria del corrispettivo trasferito, dell\u2019ammon-
\n
tare delle interessenze di minoranza (valutato aggrega-
\n
zione per aggregazione o al fair value o al pro-quota delle
\n
attivit\u00e0 nette identificabili attribuibile a terzi), del fair
\n
value delle interessenze precedentemente detenute
\n
nell\u2019acquisita, rilevando nel prospetto dell\u2019utile (perdita)
\n
d\u2019esercizio l\u2019eventuale utile o perdita risultante;
\n
/ il valore netto delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le
\n
passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
I costi connessi all\u2019aggregazione non fanno parte del
\n
corrispettivo trasferito e sono pertanto rilevati nel pro-
\n
spetto dell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio. Se, ultimata la
\n
determinazione del valore corrente di attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali, l\u2019ammontare di tale valore eccede
\n
il costo dell\u2019acquisizione, l\u2019eccedenza viene accreditata
\n
immediatamente nel prospetto di conto economico.
\n
L\u2019avviamento viene periodicamente riesaminato per
\n
verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite il
\n
confronto con il fair value o con i flussi di cassa futuri
\n
generati dall\u2019investimento sottostante. Al fine dell\u2019analisi
\n
di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
\n
aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole
\n
unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi
\n
di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare
\n
dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
\n
fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano asse-
\n
gnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o
\n
gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:
\n
/ rappresenta il pi\u00f9 piccolo gruppo identificabile di atti-
\n
vit\u00e0 producente flussi finanziari in entrata ampiamente
\n
indipendenti dai flussi di cassa finanziari in entrata
\n
generati da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0;
\n
/ non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei settori operativi identificati sulla
\n
base dall\u2019IFRS 8.
\n
Quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 gene-
\n
ratrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e
\n
parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019av-
\n
viamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore
\n
contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita
\n
derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali cir-
\n
costanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019atti-
\n
vit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.
\n
Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la
\n
differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette,
\n
unitamente alle differenze di conversione accumulate e
\n
all\u2019avviamento residuo \u00e8 rilevata a conto economico.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
TRADUZIONE DEI BILANCI DELLE SOCIET\u00c0 ESTERE
\n
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e collegate e delle joint
\n
venture sono redatti utilizzando la valuta funzionale delle
\n
singole entit\u00e0. Il Bilancio consolidato \u00e8 presentato in
\n
valuta funzionale della Capogruppo Gefran S.p.A.
\n
Le regole per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0
\n
espressi in valuta diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
\n
/ le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando i
\n
tassi di cambio puntuali alla data di rendicontazione;
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
/ i costi e i ricavi sono convertiti al cambio medio del
\n
periodo di riferimento;
\n
/ la \u201cRiserva di conversione valuta\u201d include sia le diffe-
\n
renze di cambio generate dalla conversione delle gran-
\n
dezze economiche a un tasso differente da quello di
\n
chiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patri-
\n
moni netti di apertura a un tasso di cambio differente
\n
da quello di chiusura del periodo di rendicontazione.
\n
Al momento della dismissione di una partecipazione in
\n
una societ\u00e0 estera, le differenze di cambio cumulate
\n
e rilevate nella \u201cRiserva di conversione valuta\u201d, relativa-
\n
mente a quella particolare societ\u00e0 estera, sono contabi-
\n
lizzate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag479": {
"value": "\n
\n\n
AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO
\n
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando
\n
il metodo dell\u2019acquisizione (c.d. Acquisition method), in
\n
base al quale le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 poten-
\n
ziali identificabili dell\u2019impresa acquisita, che rispettano le
\n
condizioni per l\u2019iscrizione secondo l\u2019IFRS 3, sono rilevate
\n
ai loro valori correnti alla data di acquisizione. Vengono
\n
quindi stanziate imposte differite sulle rettifiche di
\n
valore apportate ai pregressi valori contabili per allinearli
\n
al valore corrente. L\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisi-
\n
zione per la sua stessa complessit\u00e0 prevede una prima
\n
fase di determinazione provvisoria dei valori correnti
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite,
\n
tale da consentire una prima iscrizione dell\u2019operazione
\n
nel Bilancio consolidato di chiusura dell\u2019esercizio in cui
\n
\u00e8 stata effettuata l\u2019aggregazione. Tale prima iscrizione
\n
viene completata e rettificata entro i dodici mesi dalla
\n
data di acquisizione. Modifiche al corrispettivo iniziale
\n
che derivano da eventi o circostanze successive alla
\n
data di acquisizione sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile
\n
(perdita) dell\u2019esercizio.
\n
L\u2019avviamento viene rilevato come la differenza tra:
\n
/ la sommatoria del corrispettivo trasferito, dell\u2019ammon-
\n
tare delle interessenze di minoranza (valutato aggrega-
\n
zione per aggregazione o al fair value o al pro-quota delle
\n
attivit\u00e0 nette identificabili attribuibile a terzi), del fair
\n
value delle interessenze precedentemente detenute
\n
nell\u2019acquisita, rilevando nel prospetto dell\u2019utile (perdita)
\n
d\u2019esercizio l\u2019eventuale utile o perdita risultante;
\n
/ il valore netto delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le
\n
passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
I costi connessi all\u2019aggregazione non fanno parte del
\n
corrispettivo trasferito e sono pertanto rilevati nel pro-
\n
spetto dell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio. Se, ultimata la
\n
determinazione del valore corrente di attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali, l\u2019ammontare di tale valore eccede
\n
il costo dell\u2019acquisizione, l\u2019eccedenza viene accreditata
\n
immediatamente nel prospetto di conto economico.
\n
L\u2019avviamento viene periodicamente riesaminato per
\n
verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite il
\n
confronto con il fair value o con i flussi di cassa futuri
\n
generati dall\u2019investimento sottostante. Al fine dell\u2019analisi
\n
di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
\n
aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole
\n
unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi
\n
di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare
\n
dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
\n
fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano asse-
\n
gnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o
\n
gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:
\n
/ rappresenta il pi\u00f9 piccolo gruppo identificabile di atti-
\n
vit\u00e0 producente flussi finanziari in entrata ampiamente
\n
indipendenti dai flussi di cassa finanziari in entrata
\n
generati da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0;
\n
/ non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei settori operativi identificati sulla
\n
base dall\u2019IFRS 8.
\n
Quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 gene-
\n
ratrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e
\n
parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019av-
\n
viamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore
\n
contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita
\n
derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali cir-
\n
costanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019atti-
\n
vit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.
\n
Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la
\n
differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette,
\n
unitamente alle differenze di conversione accumulate e
\n
all\u2019avviamento residuo \u00e8 rilevata a conto economico.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag480": {
"value": "\nAGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando
\nil metodo dell\u2019acquisizione (c.d. Acquisition method), in
\nbase al quale le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 poten-
\nziali identificabili dell\u2019impresa acquisita, che rispettano le
\ncondizioni per l\u2019iscrizione secondo l\u2019IFRS 3, sono rilevate
\nai loro valori correnti alla data di acquisizione. Vengono
\nquindi stanziate imposte differite sulle rettifiche di
\nvalore apportate ai pregressi valori contabili per allinearli
\nal valore corrente. L\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisi-
\nzione per la sua stessa complessit\u00e0 prevede una prima
\nfase di determinazione provvisoria dei valori correnti
\ndelle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite,
\ntale da consentire una prima iscrizione dell\u2019operazione
\nnel Bilancio consolidato di chiusura dell\u2019esercizio in cui
\n\u00e8 stata effettuata l\u2019aggregazione. Tale prima iscrizione
\nviene completata e rettificata entro i dodici mesi dalla
\ndata di acquisizione. Modifiche al corrispettivo iniziale
\nche derivano da eventi o circostanze successive alla
\ndata di acquisizione sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile
\n(perdita) dell\u2019esercizio.
\nL\u2019avviamento viene rilevato come la differenza tra:
\n / la sommatoria del corrispettivo trasferito, dell\u2019ammon-
\ntare delle interessenze di minoranza (valutato aggrega-
\nzione per aggregazione o al fair value o al pro-quota delle
\nattivit\u00e0 nette identificabili attribuibile a terzi), del fair
\nvalue delle interessenze precedentemente detenute
\nnell\u2019acquisita, rilevando nel prospetto dell\u2019utile (perdita)
\nd\u2019esercizio l\u2019eventuale utile o perdita risultante;
\n / il valore netto delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 identificabili assunte.
\nI costi connessi all\u2019aggregazione non fanno parte del
\ncorrispettivo trasferito e sono pertanto rilevati nel pro-
\nspetto dell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio. Se, ultimata la
\ndeterminazione del valore corrente di attivit\u00e0, passivit\u00e0
\ne passivit\u00e0 potenziali, l\u2019ammontare di tale valore eccede
\nil costo dell\u2019acquisizione, l\u2019eccedenza viene accreditata
\nimmediatamente nel prospetto di conto economico.
\nL\u2019avviamento viene periodicamente riesaminato per
\nverificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite il
\nconfronto con il fair value o con i flussi di cassa futuri
\ngenerati dall\u2019investimento sottostante. Al fine dell\u2019analisi
\ndi congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
\naziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole
\nunit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi
\ndi unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare
\ndalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
\nfatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano asse-
\ngnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o
\ngruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:
\n / rappresenta il pi\u00f9 piccolo gruppo identificabile di atti-
\nvit\u00e0 producente flussi finanziari in entrata ampiamente
\nindipendenti dai flussi di cassa finanziari in entrata
\ngenerati da altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0;
\n / non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei settori operativi identificati sulla
\nbase dall\u2019IFRS 8.
\nQuando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 gene-
\nratrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e
\nparte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019av-
\nviamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore
\ncontabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita
\nderivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali cir-
\ncostanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019atti-
\nvit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.
\nQuando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la
\ndifferenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette,
\nunitamente alle differenze di conversione accumulate e
\nall\u2019avviamento residuo \u00e8 rilevata a conto economico.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte inter-
\nnamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto dispo-
\nsto dallo IAS 38 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile
\nche l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri
\ne quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in
\nmodo attendibile. I costi di sviluppo sono iscritti all\u2019attivo
\nsolo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n / fattibilit\u00e0 tecnica;
\n / intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e usarla o venderla;
\n / capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0;
\n / probabilit\u00e0 di benefici economici futuri;
\n / disponibilit\u00e0 di risorse adeguata;
\n / capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribui-
\nbile all\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali pu\u00f2 essere qualifi-
\ncata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali a
\nvita utile definita sono ammortizzate in quote costanti
\nsulla durata delle vendite attese future derivanti dal pro-
\ngetto collegato (solitamente 5 anni). La vita utile viene
\nriesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cam-
\nbiamenti sono apportati con applicazione prospettica.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag481": {
"value": "\n
\n\n
PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0
\n
Lo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di
\n
valore (c.d. impairment test) delle immobilizzazioni mate-
\n
riali, immateriali e delle partecipazioni in presenza di indi-
\n
catori che facciano ritenere che tale problematica possa
\n
sussistere. Nel caso dell\u2019avviamento tale valutazione
\n
viene fatta almeno annualmente, mentre per le attivit\u00e0
\n
immateriali in caso della presenza di indicatori che pos-
\n
sano far presuppore una possibile perdita di valore. La
\n
recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti \u00e8 verificata confrontando
\n
il valore contabile iscritto in Bilancio con il maggiore tra il
\n
prezzo netto di vendita, qualora esista un mercato attivo,
\n
e il valore d\u2019uso del bene.
\n
Il valore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione dei
\n
flussi di cassa attesi dall\u2019utilizzo del bene, o da un\u2019aggre-
\n
gazione di beni (c.d. Cash Generating Unit), nonch\u00e9 dal
\n
valore che ci si attende dalla dismissione al termine della
\n
sua vita utile. Le Cash Generating Unit sono state indi-
\n
viduate coerentemente alla struttura organizzativa e di
\n
business del Gruppo, come aggregazioni omogenee che
\n
generano flussi di cassa autonomi, derivanti dall\u2019utilizzo
\n
continuativo delle attivit\u00e0 ad esse imputabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag482": {
"value": "\nPERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di
\nvalore (c.d. impairment test) delle immobilizzazioni mate-
\nriali, immateriali e delle partecipazioni in presenza di indi-
\ncatori che facciano ritenere che tale problematica possa
\nsussistere. Nel caso dell\u2019avviamento tale valutazione
\nviene fatta almeno annualmente, mentre per le attivit\u00e0
\nimmateriali in caso della presenza di indicatori che pos-
\nsano far presuppore una possibile perdita di valore. La
\nrecuperabilit\u00e0 dei valori iscritti \u00e8 verificata confrontando
\nil valore contabile iscritto in Bilancio con il maggiore tra il
\nprezzo netto di vendita, qualora esista un mercato attivo,
\ne il valore d\u2019uso del bene.
\nIl valore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione dei
\nflussi di cassa attesi dall\u2019utilizzo del bene, o da un\u2019aggre-
\ngazione di beni (c.d. Cash Generating Unit), nonch\u00e9 dal
\nvalore che ci si attende dalla dismissione al termine della
\nsua vita utile. Le Cash Generating Unit sono state indi-
\nviduate coerentemente alla struttura organizzativa e di
\nbusiness del Gruppo, come aggregazioni omogenee che
\ngenerano flussi di cassa autonomi, derivanti dall\u2019utilizzo
\ncontinuativo delle attivit\u00e0 ad esse imputabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag483": {
"value": "\n
\n\n
ALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
Le altre attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte inter-
\n
namente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto dispo-
\n
sto dallo IAS 38 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile
\n
che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri
\n
e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in
\n
modo attendibile. I costi di sviluppo sono iscritti all\u2019attivo
\n
solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
/ fattibilit\u00e0 tecnica;
\n
/ intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 e usarla o venderla;
\n
/ capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0;
\n
/ probabilit\u00e0 di benefici economici futuri;
\n
/ disponibilit\u00e0 di risorse adeguata;
\n
/ capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribui-
\n
bile all\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali pu\u00f2 essere qualifi-
\n
cata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali a
\n
vita utile definita sono ammortizzate in quote costanti
\n
sulla durata delle vendite attese future derivanti dal pro-
\n
getto collegato (solitamente 5 anni). La vita utile viene
\n
riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cam-
\n
biamenti sono apportati con applicazione prospettica.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag485": {
"value": "\nATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DISPONIBILI PER LA VENDITA
\nE CESSATE
\nLe attivit\u00e0 non correnti classificate come disponibili per
\nla vendita e cessate sono valutate secondo le disposi-
\nzioni dell\u2019IFRS 5, al minore tra il valore contabile e il fair
\nvalue al netto dei costi per la vendita. L\u2019effetto econo-
\nmico di tali attivit\u00e0 include anche le imposte relative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag486": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
PARTECIPAZIONI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E JOINT
\n
VENTURE
\n
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate e joint venture sono
\n
valutate con il metodo del patrimonio netto, in base al
\n
quale la collegata o la joint venture al momento dell\u2019acqui
\n
-
\n
sizione viene iscritta al costo, rettificato successivamente
\n
per la frazione di spettanza delle variazioni di patrimonio
\n
netto della stessa. Le perdite delle collegate o joint venture
\n
eccedenti la quota di possesso del Gruppo nelle stesse,
\n
inclusive di crediti a medio-lungo termine, che in sostanza
\n
fanno parte dell\u2019investimento netto del Gruppo nella col
\n
-
\n
legata, non sono rilevate, a meno che il Gruppo non abbia
\n
assunto una obbligazione per la copertura delle stesse.
\n
Le quote di risultato derivanti dall\u2019applicazione di tale
\n
metodo di consolidamento sono iscritte a conto econo-
\n
mico nella voce \u201cProventi (oneri) da valutazione parteci-
\n
pazioni con il metodo del patrimonio netto\u201d.
\n
L\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla per-
\n
centuale spettante al Gruppo del valore corrente delle
\n
attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili della
\n
collegata alla data di acquisizione, rappresenta l\u2019avvia-
\n
mento e resta inclusa nel valore di carico dell\u2019investi-
\n
mento. Il minor valore del costo di acquisizione rispetto
\n
alla percentuale di spettanza del Gruppo del fair value
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili
\n
della collegata alla data di acquisizione \u00e8 accreditato a
\n
conto economico nell\u2019esercizio non appena completato il
\n
processo di applicazione dell\u2019acquisition method, ovvero
\n
entro i dodici mesi successivi all\u2019acquisizione.
\n
Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata o joint venture rilevi
\n
rettifiche con diretta imputazione al patrimonio netto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
e/o nel prospetto del conto economico complessivo, il
\n
Gruppo iscrive a sua volta la relativa quota di pertinenza
\n
nel patrimonio netto e ne d\u00e0 rappresentazione, ove
\n
applicabile, nel prospetto delle variazioni del patrimonio
\n
netto e/o nel prospetto delle altre componenti di conto
\n
economico complessivo.
\n
Un\u2019eventuale perdita per riduzione di valore rilevata ai sensi
\n
dello IAS 36 non \u00e8 riconducibile all\u2019avviamento o ad alcuna
\n
attivit\u00e0, che compongono il valore di carico della parteci-
\n
pazione nella societ\u00e0 collegata, ma al valore della parteci-
\n
pazione nel suo complesso. Pertanto, qualsiasi ripristino di
\n
valore \u00e8 rilevato integralmente nella misura in cui il valore
\n
recuperabile delle partecipazioni aumenti successiva-
\n
mente in base al risultato dell\u2019impairment test.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag487": {
"value": "\n
\n\n
PARTECIPAZIONI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E JOINT
\n
VENTURE
\n
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate e joint venture sono
\n
valutate con il metodo del patrimonio netto, in base al
\n
quale la collegata o la joint venture al momento dell\u2019acqui
\n
-
\n
sizione viene iscritta al costo, rettificato successivamente
\n
per la frazione di spettanza delle variazioni di patrimonio
\n
netto della stessa. Le perdite delle collegate o joint venture
\n
eccedenti la quota di possesso del Gruppo nelle stesse,
\n
inclusive di crediti a medio-lungo termine, che in sostanza
\n
fanno parte dell\u2019investimento netto del Gruppo nella col
\n
-
\n
legata, non sono rilevate, a meno che il Gruppo non abbia
\n
assunto una obbligazione per la copertura delle stesse.
\n
Le quote di risultato derivanti dall\u2019applicazione di tale
\n
metodo di consolidamento sono iscritte a conto econo-
\n
mico nella voce \u201cProventi (oneri) da valutazione parteci-
\n
pazioni con il metodo del patrimonio netto\u201d.
\n
L\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla per-
\n
centuale spettante al Gruppo del valore corrente delle
\n
attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili della
\n
collegata alla data di acquisizione, rappresenta l\u2019avvia-
\n
mento e resta inclusa nel valore di carico dell\u2019investi-
\n
mento. Il minor valore del costo di acquisizione rispetto
\n
alla percentuale di spettanza del Gruppo del fair value
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili
\n
della collegata alla data di acquisizione \u00e8 accreditato a
\n
conto economico nell\u2019esercizio non appena completato il
\n
processo di applicazione dell\u2019acquisition method, ovvero
\n
entro i dodici mesi successivi all\u2019acquisizione.
\n
Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata o joint venture rilevi
\n
rettifiche con diretta imputazione al patrimonio netto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
e/o nel prospetto del conto economico complessivo, il
\n
Gruppo iscrive a sua volta la relativa quota di pertinenza
\n
nel patrimonio netto e ne d\u00e0 rappresentazione, ove
\n
applicabile, nel prospetto delle variazioni del patrimonio
\n
netto e/o nel prospetto delle altre componenti di conto
\n
economico complessivo.
\n
Un\u2019eventuale perdita per riduzione di valore rilevata ai sensi
\n
dello IAS 36 non \u00e8 riconducibile all\u2019avviamento o ad alcuna
\n
attivit\u00e0, che compongono il valore di carico della parteci-
\n
pazione nella societ\u00e0 collegata, ma al valore della parteci-
\n
pazione nel suo complesso. Pertanto, qualsiasi ripristino di
\n
valore \u00e8 rilevato integralmente nella misura in cui il valore
\n
recuperabile delle partecipazioni aumenti successiva-
\n
mente in base al risultato dell\u2019impairment test.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
\n
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al loro
\n
fair value. La variazione del fair value rilevata nel periodo
\n
viene imputata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eserci-
\n
zio e delle altre componenti di conto economico com-
\n
plessivo, fra le voci che non saranno successivamente
\n
riclassificate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag488": {
"value": "\nPARTECIPAZIONI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E JOINT
\nVENTURE
\nLe partecipazioni in societ\u00e0 collegate e joint venture sono
\nvalutate con il metodo del patrimonio netto, in base al
\nquale la collegata o la joint venture al momento dell\u2019acqui
\n-
\nsizione viene iscritta al costo, rettificato successivamente
\nper la frazione di spettanza delle variazioni di patrimonio
\nnetto della stessa. Le perdite delle collegate o joint venture
\neccedenti la quota di possesso del Gruppo nelle stesse,
\ninclusive di crediti a medio-lungo termine, che in sostanza
\nfanno parte dell\u2019investimento netto del Gruppo nella col
\n-
\nlegata, non sono rilevate, a meno che il Gruppo non abbia
\nassunto una obbligazione per la copertura delle stesse.
\nLe quote di risultato derivanti dall\u2019applicazione di tale
\nmetodo di consolidamento sono iscritte a conto econo-
\nmico nella voce \u201cProventi (oneri) da valutazione parteci-
\npazioni con il metodo del patrimonio netto\u201d.
\nL\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla per-
\ncentuale spettante al Gruppo del valore corrente delle
\nattivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili della
\ncollegata alla data di acquisizione, rappresenta l\u2019avvia-
\nmento e resta inclusa nel valore di carico dell\u2019investi-
\nmento. Il minor valore del costo di acquisizione rispetto
\nalla percentuale di spettanza del Gruppo del fair value
\ndelle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili
\ndella collegata alla data di acquisizione \u00e8 accreditato a
\nconto economico nell\u2019esercizio non appena completato il
\nprocesso di applicazione dell\u2019acquisition method, ovvero
\nentro i dodici mesi successivi all\u2019acquisizione.
\nNel caso in cui una societ\u00e0 collegata o joint venture rilevi
\nrettifiche con diretta imputazione al patrimonio netto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ne/o nel prospetto del conto economico complessivo, il
\nGruppo iscrive a sua volta la relativa quota di pertinenza
\nnel patrimonio netto e ne d\u00e0 rappresentazione, ove
\napplicabile, nel prospetto delle variazioni del patrimonio
\nnetto e/o nel prospetto delle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nUn\u2019eventuale perdita per riduzione di valore rilevata ai sensi
\ndello IAS 36 non \u00e8 riconducibile all\u2019avviamento o ad alcuna
\nattivit\u00e0, che compongono il valore di carico della parteci-
\npazione nella societ\u00e0 collegata, ma al valore della parteci-
\npazione nel suo complesso. Pertanto, qualsiasi ripristino di
\nvalore \u00e8 rilevato integralmente nella misura in cui il valore
\nrecuperabile delle partecipazioni aumenti successiva-
\nmente in base al risultato dell\u2019impairment test.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
\nLe partecipazioni in altre imprese sono valutate al loro
\nfair value. La variazione del fair value rilevata nel periodo
\nviene imputata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eserci-
\nzio e delle altre componenti di conto economico com-
\nplessivo, fra le voci che non saranno successivamente
\nriclassificate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag492": {
"value": "\n
\n
\n\n
\n
\n
PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
\n
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al loro
\n
fair value. La variazione del fair value rilevata nel periodo
\n
viene imputata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eserci-
\n
zio e delle altre componenti di conto economico com-
\n
plessivo, fra le voci che non saranno successivamente
\n
riclassificate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag495": {
"value": "\nRIMANENZE DI MAGAZZINO
\nLe rimanenze di magazzino sono state valutate al minore
\ntra il costo di acquisto o di produzione e il valore del mer-
\ncato. Nel costo di acquisto sono stati computati anche
\ni costi accessori. La configurazione di costo utilizzata \u00e8
\nla seguente:
\n / materie prime, sussidiarie, prodotti commercializzati:
\nCosto Medio Ponderato;
\n / prodotti in corso di lavorazione: Costo di Produzione;
\n / prodotti finiti e semilavorati: Costo di Produzione.
\n / Il costo di produzione comprende il costo delle materie
\nprime, dei materiali, della manodopera e tutte le altre
\nspese dirette di produzione, compresi gli ammorta-
\nmenti. Nel costo di produzione sono esclusi i costi di
\ndistribuzione. Le rimanenze obsolete o a lento rigiro
\nsono svalutate in relazione alla loro possibilit\u00e0 di uti-
\nlizzo o realizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag496": {
"value": "\nI crediti sono iscritti in Bilancio al valore di presunto
\nrealizzo, costituito dal loro valore rettificato, qualora
\nnecessario, da appositi fondi di svalutazione. I crediti
\ncommerciali hanno scadenze che rientrano nei normali
\ntermini contrattuali (tra 30 e 120 giorni), pertanto non
\nsono attualizzati.
\nCon riferimento all\u2019introduzione dell\u2019IFRS 9 ed in parti-
\ncolare alla nuova modalit\u00e0 di svalutazione delle attivit\u00e0
\nfinanziarie, Il Gruppo ha rivisto la metodologia di determi-
\nnazione del fondo da rilevare a copertura delle perdite su
\ncrediti, tenendo conto delle perdite attese lungo tutta la
\nvita del credito, cos\u00ec come previsto dal nuovo standard.
\nI crediti oggetto di cessioni pro-soluto sono rimossi dalla
\nvoce di Bilancio quando tutti i rischi connessi alla ces-
\nsione del credito sono in capo alla societ\u00e0 di factoring.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag497": {
"value": "\nI debiti sono iscritti al costo ammortizzato. I debiti com-
\nmerciali hanno scadenze che rientrano nei normali ter-
\nmini contrattuali (tra 60 e 120 giorni), pertanto non sono
\nattualizzati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag498": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
\n
I derivati sono classificati nella categoria \u201cDerivati di
\n
copertura\u201d se sussistono i requisiti per l\u2019applicazione del
\n
c.d. hedge accounting, altrimenti, pur essendo effet-
\n
tuate con intento di gestione dell\u2019esposizione al rischio,
\n
sono rilevati come \u201cAttivit\u00e0 finanziarie detenute per la
\n
negoziazione\u201d. Gli strumenti finanziari derivati possono
\n
essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per
\n
l\u2019hedge accounting solo quando la relazione tra il derivato
\n
e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata
\n
e l\u2019efficacia della copertura \u00e8 elevata (test di efficacia).
\n
L\u2019efficacia delle operazioni di copertura \u00e8 documentata
\n
sia all\u2019inizio dell\u2019operazione sia periodicamente (almeno
\n
a ogni data di riferimento del Bilancio o delle situazioni
\n
infrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di
\n
fair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019e-
\n
lemento coperto.
\n
Quando i derivati di copertura coprono il rischio di varia-
\n
zione del fair value degli strumenti oggetto di copertura
\n
(fair value hedge), i derivati sono rilevati al fair value con
\n
imputazione degli effetti a conto economico. Il Gruppo
\n
Gefran non detiene derivati di questa tipologia.
\n
Quando i derivati coprono i rischi di variazione dei flussi
\n
di cassa degli strumenti oggetto di copertura (c.d. cash
\n
flow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono
\n
inizialmente rilevate nel prospetto delle altre componenti
\n
di conto economico complessivo per poi essere riclassi-
\n
ficate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio
\n
come una rettifica da riclassificazione, coerentemente
\n
agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta.
\n
La variazione di fair value riferibile alla porzione ineffi-
\n
cace \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico
\n
di periodo. Qualora lo strumento derivato sia ceduto o
\n
non si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura dal rischio
\n
a fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa o il veri-
\n
ficarsi della operazione sottostante non sia pi\u00f9 conside-
\n
rata altamente probabile, la quota della \u201cRiserva da cash
\n
flow hedge\u201d a esso relativa \u00e8 immediatamente riversata
\n
a conto economico.
\n
Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\n
stenti che sono attualmente designate come coperture
\n
efficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\n
ting in accordo con l\u2019IFRS 9. Dato che l\u2019IFRS 9 non modi-
\n
fica il principio generale in base al quale un\u2019entit\u00e0 con-
\n
tabilizza i rapporti di copertura efficaci, il Gruppo non ha
\n
avuto impatti significativi dall\u2019applicazione del principio.
\n
Il Gruppo Gefran utilizza strumenti finanziari derivati quali
\n
Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP). Le
\n
variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano
\n
le condizioni per essere qualificati come di copertura
\n
sono rilevate a conto economico. Indipendentemente
\n
dal tipo di classificazione, tutti gli strumenti derivati sono
\n
valutati al fair value, determinato mediante tecniche di
\n
valutazione basate su dati di mercato (quali, fra gli altri,
\n
discount cash flow, metodologia dei tassi di cambio
\n
forward, formula di Black-Scholes e sue evoluzioni).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag499": {
"value": "\n
\n\n
STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
\n
I derivati sono classificati nella categoria \u201cDerivati di
\n
copertura\u201d se sussistono i requisiti per l\u2019applicazione del
\n
c.d. hedge accounting, altrimenti, pur essendo effet-
\n
tuate con intento di gestione dell\u2019esposizione al rischio,
\n
sono rilevati come \u201cAttivit\u00e0 finanziarie detenute per la
\n
negoziazione\u201d. Gli strumenti finanziari derivati possono
\n
essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per
\n
l\u2019hedge accounting solo quando la relazione tra il derivato
\n
e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata
\n
e l\u2019efficacia della copertura \u00e8 elevata (test di efficacia).
\n
L\u2019efficacia delle operazioni di copertura \u00e8 documentata
\n
sia all\u2019inizio dell\u2019operazione sia periodicamente (almeno
\n
a ogni data di riferimento del Bilancio o delle situazioni
\n
infrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di
\n
fair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019e-
\n
lemento coperto.
\n
Quando i derivati di copertura coprono il rischio di varia-
\n
zione del fair value degli strumenti oggetto di copertura
\n
(fair value hedge), i derivati sono rilevati al fair value con
\n
imputazione degli effetti a conto economico. Il Gruppo
\n
Gefran non detiene derivati di questa tipologia.
\n
Quando i derivati coprono i rischi di variazione dei flussi
\n
di cassa degli strumenti oggetto di copertura (c.d. cash
\n
flow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono
\n
inizialmente rilevate nel prospetto delle altre componenti
\n
di conto economico complessivo per poi essere riclassi-
\n
ficate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio
\n
come una rettifica da riclassificazione, coerentemente
\n
agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta.
\n
La variazione di fair value riferibile alla porzione ineffi-
\n
cace \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico
\n
di periodo. Qualora lo strumento derivato sia ceduto o
\n
non si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura dal rischio
\n
a fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa o il veri-
\n
ficarsi della operazione sottostante non sia pi\u00f9 conside-
\n
rata altamente probabile, la quota della \u201cRiserva da cash
\n
flow hedge\u201d a esso relativa \u00e8 immediatamente riversata
\n
a conto economico.
\n
Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\n
stenti che sono attualmente designate come coperture
\n
efficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\n
ting in accordo con l\u2019IFRS 9. Dato che l\u2019IFRS 9 non modi-
\n
fica il principio generale in base al quale un\u2019entit\u00e0 con-
\n
tabilizza i rapporti di copertura efficaci, il Gruppo non ha
\n
avuto impatti significativi dall\u2019applicazione del principio.
\n
Il Gruppo Gefran utilizza strumenti finanziari derivati quali
\n
Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP). Le
\n
variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano
\n
le condizioni per essere qualificati come di copertura
\n
sono rilevate a conto economico. Indipendentemente
\n
dal tipo di classificazione, tutti gli strumenti derivati sono
\n
valutati al fair value, determinato mediante tecniche di
\n
valutazione basate su dati di mercato (quali, fra gli altri,
\n
discount cash flow, metodologia dei tassi di cambio
\n
forward, formula di Black-Scholes e sue evoluzioni).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag500": {
"value": "\nSTRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
\nI derivati sono classificati nella categoria \u201cDerivati di
\ncopertura\u201d se sussistono i requisiti per l\u2019applicazione del
\nc.d. hedge accounting, altrimenti, pur essendo effet-
\ntuate con intento di gestione dell\u2019esposizione al rischio,
\nsono rilevati come \u201cAttivit\u00e0 finanziarie detenute per la
\nnegoziazione\u201d. Gli strumenti finanziari derivati possono
\nessere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per
\nl\u2019hedge accounting solo quando la relazione tra il derivato
\ne l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata
\ne l\u2019efficacia della copertura \u00e8 elevata (test di efficacia).
\nL\u2019efficacia delle operazioni di copertura \u00e8 documentata
\nsia all\u2019inizio dell\u2019operazione sia periodicamente (almeno
\na ogni data di riferimento del Bilancio o delle situazioni
\ninfrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di
\nfair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019e-
\nlemento coperto.
\nQuando i derivati di copertura coprono il rischio di varia-
\nzione del fair value degli strumenti oggetto di copertura
\n(fair value hedge), i derivati sono rilevati al fair value con
\nimputazione degli effetti a conto economico. Il Gruppo
\nGefran non detiene derivati di questa tipologia.
\nQuando i derivati coprono i rischi di variazione dei flussi
\ndi cassa degli strumenti oggetto di copertura (c.d. cash
\nflow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono
\ninizialmente rilevate nel prospetto delle altre componenti
\ndi conto economico complessivo per poi essere riclassi-
\nficate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio
\ncome una rettifica da riclassificazione, coerentemente
\nagli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta.
\nLa variazione di fair value riferibile alla porzione ineffi-
\ncace \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico
\ndi periodo. Qualora lo strumento derivato sia ceduto o
\nnon si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura dal rischio
\na fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa o il veri-
\nficarsi della operazione sottostante non sia pi\u00f9 conside-
\nrata altamente probabile, la quota della \u201cRiserva da cash
\nflow hedge\u201d a esso relativa \u00e8 immediatamente riversata
\na conto economico.
\nIl Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\nstenti che sono attualmente designate come coperture
\nefficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\nting in accordo con l\u2019IFRS 9. Dato che l\u2019IFRS 9 non modi-
\nfica il principio generale in base al quale un\u2019entit\u00e0 con-
\ntabilizza i rapporti di copertura efficaci, il Gruppo non ha
\navuto impatti significativi dall\u2019applicazione del principio.
\nIl Gruppo Gefran utilizza strumenti finanziari derivati quali
\nInterest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP). Le
\nvariazioni del fair value dei derivati che non soddisfano
\nle condizioni per essere qualificati come di copertura
\nsono rilevate a conto economico. Indipendentemente
\ndal tipo di classificazione, tutti gli strumenti derivati sono
\nvalutati al fair value, determinato mediante tecniche di
\nvalutazione basate su dati di mercato (quali, fra gli altri,
\ndiscount cash flow, metodologia dei tassi di cambio
\nforward, formula di Black-Scholes e sue evoluzioni).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag501": {
"value": "\n
\n\n
DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono
\n
il denaro in cassa e i depositi bancari a vista e a breve
\n
termine, che siano molto liquidi e soggetti ad un rischio
\n
insignificante di cambiamenti di valore. Sono iscritte al
\n
presunto valore di realizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag502": {
"value": "\nDISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono
\nil denaro in cassa e i depositi bancari a vista e a breve
\ntermine, che siano molto liquidi e soggetti ad un rischio
\ninsignificante di cambiamenti di valore. Sono iscritte al
\npresunto valore di realizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag503": {
"value": "\n
\n\n
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
I debiti e le passivit\u00e0 finanziarie vengono inizialmente
\n
rilevate al fair value, che sostanzialmente coincide con il
\n
corrispettivo da pagare, al netto dei costi di transazione.
\n
Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanziarie sono rile-
\n
vati alla data di negoziazione, data in cui il Gruppo ha
\n
assunto l\u2019impegno di acquisto/vendita di tali passivit\u00e0.
\n
Il Management determina la classificazione delle passi-
\n
vit\u00e0 finanziarie nelle categorie definite al momento della
\n
loro prima iscrizione. Successivamente all\u2019iscrizione ini-
\n
ziale, le passivit\u00e0 finanziarie sono valutate in relazione
\n
alla loro classificazione all\u2019interno di una delle categorie.
\n
In particolare, si evidenzia che:
\n
/ la valutazione delle \u201cPassivit\u00e0 finanziarie al fair value
\n
con variazioni imputate a conto economico\u201d viene
\n
effettuata facendo riferimento al valore di mercato
\n
alla data di chiusura del periodo oggetto di rilevazione;
\n
nel caso di strumenti non quotati (per esempio, gli
\n
strumenti finanziari derivati) lo stesso \u00e8 determinato
\n
attraverso tecniche finanziarie di valutazione basate
\n
su dati di mercato. Gli utili e le perdite derivanti dalla
\n
valutazione al fair value relativi alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
detenute per la negoziazione sono iscritti a conto
\n
economico;
\n
/ la valutazione delle \u201cPassivit\u00e0 finanziarie valutate al
\n
costo ammortizzato\u201d, effettuata al costo ammortiz-
\n
zato, nel caso di strumenti con scadenza entro i dodici
\n
mesi adotta il valore nominale come approssimazione
\n
del costo ammortizzato.
\n
I debiti denominati in valuta estera sono allineati al cam-
\n
bio di fine esercizio e gli utili o le perdite derivanti dall\u2019a-
\n
deguamento sono imputati a conto economico.
\n
Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\n
stenti che sono attualmente designate come coperture
\n
efficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\n
ting in accordo con l\u2019IFRS 9.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag504": {
"value": "\nPASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nI debiti e le passivit\u00e0 finanziarie vengono inizialmente
\nrilevate al fair value, che sostanzialmente coincide con il
\ncorrispettivo da pagare, al netto dei costi di transazione.
\nGli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanziarie sono rile-
\nvati alla data di negoziazione, data in cui il Gruppo ha
\nassunto l\u2019impegno di acquisto/vendita di tali passivit\u00e0.
\nIl Management determina la classificazione delle passi-
\nvit\u00e0 finanziarie nelle categorie definite al momento della
\nloro prima iscrizione. Successivamente all\u2019iscrizione ini-
\nziale, le passivit\u00e0 finanziarie sono valutate in relazione
\nalla loro classificazione all\u2019interno di una delle categorie.
\nIn particolare, si evidenzia che:
\n / la valutazione delle \u201cPassivit\u00e0 finanziarie al fair value
\ncon variazioni imputate a conto economico\u201d viene
\neffettuata facendo riferimento al valore di mercato
\nalla data di chiusura del periodo oggetto di rilevazione;
\nnel caso di strumenti non quotati (per esempio, gli
\nstrumenti finanziari derivati) lo stesso \u00e8 determinato
\nattraverso tecniche finanziarie di valutazione basate
\nsu dati di mercato. Gli utili e le perdite derivanti dalla
\nvalutazione al fair value relativi alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\ndetenute per la negoziazione sono iscritti a conto
\neconomico;
\n / la valutazione delle \u201cPassivit\u00e0 finanziarie valutate al
\ncosto ammortizzato\u201d, effettuata al costo ammortiz-
\nzato, nel caso di strumenti con scadenza entro i dodici
\nmesi adotta il valore nominale come approssimazione
\ndel costo ammortizzato.
\nI debiti denominati in valuta estera sono allineati al cam-
\nbio di fine esercizio e gli utili o le perdite derivanti dall\u2019a-
\ndeguamento sono imputati a conto economico.
\nIl Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esi-
\nstenti che sono attualmente designate come coperture
\nefficaci continueranno a qualificarsi per l\u2019hedge accoun-
\nting in accordo con l\u2019IFRS 9.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag505": {
"value": "\n
\n\n
AZIONI PROPRIE
\n
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio
\n
netto, in un\u2019apposita riserva. Il costo originario delle azioni
\n
proprie ed i proventi derivanti dalle eventuali vendite
\n
successive sono rilevati come movimenti di patrimonio
\n
netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag506": {
"value": "\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio
\nnetto, in un\u2019apposita riserva. Il costo originario delle azioni
\nproprie ed i proventi derivanti dalle eventuali vendite
\nsuccessive sono rilevati come movimenti di patrimonio
\nnetto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag507": {
"value": "\n
\n\n
FONDI RISCHI ED ONERI
\n
Gli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono
\n
effettuati quando il Gruppo deve fare fronte a un\u2019obbliga-
\n
zione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento
\n
passato, che sia probabile un\u2019uscita finanziaria per sod-
\n
disfare l\u2019obbligazione e che sia possibile effettuare una
\n
stima affidabile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Si divi-
\n
dono in fondi correnti, quando l\u2019uscita finanziaria si stima
\n
avvenga entro l\u2019anno, e fondi non correnti, qualora l\u2019uscita
\n
finanziaria sia stimata avvenga oltre i 12 mesi.
\n
Gli accantonamenti ai fondi rischi ed oneri che eccedono
\n
il temine di un anno, vengono attualizzati, solo se l\u2019effetto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
di attualizzazione del valore \u00e8 significativo, ad un tasso di
\n
sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente
\n
del mercato del costo del denaro in relazione al tempo e,
\n
se opportuno, ai rischi specifici della passivit\u00e0. Quando
\n
viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019ac-
\n
cantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato
\n
come onere finanziario.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag508": {
"value": "\nFONDI RISCHI ED ONERI
\nGli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono
\neffettuati quando il Gruppo deve fare fronte a un\u2019obbliga-
\nzione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento
\npassato, che sia probabile un\u2019uscita finanziaria per sod-
\ndisfare l\u2019obbligazione e che sia possibile effettuare una
\nstima affidabile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Si divi-
\ndono in fondi correnti, quando l\u2019uscita finanziaria si stima
\navvenga entro l\u2019anno, e fondi non correnti, qualora l\u2019uscita
\nfinanziaria sia stimata avvenga oltre i 12 mesi.
\nGli accantonamenti ai fondi rischi ed oneri che eccedono
\nil temine di un anno, vengono attualizzati, solo se l\u2019effetto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndi attualizzazione del valore \u00e8 significativo, ad un tasso di
\nsconto ante imposte che riflette la valutazione corrente
\ndel mercato del costo del denaro in relazione al tempo e,
\nse opportuno, ai rischi specifici della passivit\u00e0. Quando
\nviene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019ac-
\ncantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato
\ncome onere finanziario.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag511": {
"value": "\n
\n\n
BENEFICI VERSO DIPENDENTI
\n
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le
\n
societ\u00e0 italiane ai sensi della legge n. 297/1982, \u00e8 con-
\n
siderato un piano a benefici definiti e si basa, tra l\u2019altro,
\n
sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione
\n
percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato
\n
periodo di servizio. Il TFR viene determinato da attuari
\n
indipendenti utilizzando il \u201cTraditional Unit Credit Method\u201d.
\n
La Societ\u00e0 ha deciso, sia in sede di prima adozione degli
\n
IFRS sia negli esercizi a regime, di iscrivere tutti gli utili e
\n
le perdite attuariali cumulati.
\n
In questa voce sono contabilizzati anche gli eventuali
\n
patti di non concorrenza (PNC), sottoscritti con alcuni
\n
dipendenti a protezione della societ\u00e0 da eventuali atti-
\n
vit\u00e0 di concorrenza; il valore dell\u2019obbligazione \u00e8 oggetto
\n
di valutazione attuariale ed in sede di prima iscrizione, la
\n
quota parte di fondo determinata secondo logiche attua-
\n
riali \u00e8 iscritta nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag512": {
"value": "\nBENEFICI VERSO DIPENDENTI
\nIl Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le
\nsociet\u00e0 italiane ai sensi della legge n. 297/1982, \u00e8 con-
\nsiderato un piano a benefici definiti e si basa, tra l\u2019altro,
\nsulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione
\npercepita dal dipendente nel corso di un predeterminato
\nperiodo di servizio. Il TFR viene determinato da attuari
\nindipendenti utilizzando il \u201cTraditional Unit Credit Method\u201d.
\nLa Societ\u00e0 ha deciso, sia in sede di prima adozione degli
\nIFRS sia negli esercizi a regime, di iscrivere tutti gli utili e
\nle perdite attuariali cumulati.
\nIn questa voce sono contabilizzati anche gli eventuali
\npatti di non concorrenza (PNC), sottoscritti con alcuni
\ndipendenti a protezione della societ\u00e0 da eventuali atti-
\nvit\u00e0 di concorrenza; il valore dell\u2019obbligazione \u00e8 oggetto
\ndi valutazione attuariale ed in sede di prima iscrizione, la
\nquota parte di fondo determinata secondo logiche attua-
\nriali \u00e8 iscritta nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag513": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
TRADUZIONE DEI BILANCI DELLE SOCIET\u00c0 ESTERE
\n
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e collegate e delle joint
\n
venture sono redatti utilizzando la valuta funzionale delle
\n
singole entit\u00e0. Il Bilancio consolidato \u00e8 presentato in
\n
valuta funzionale della Capogruppo Gefran S.p.A.
\n
Le regole per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0
\n
espressi in valuta diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
\n
/ le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando i
\n
tassi di cambio puntuali alla data di rendicontazione;
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
/ i costi e i ricavi sono convertiti al cambio medio del
\n
periodo di riferimento;
\n
/ la \u201cRiserva di conversione valuta\u201d include sia le diffe-
\n
renze di cambio generate dalla conversione delle gran-
\n
dezze economiche a un tasso differente da quello di
\n
chiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patri-
\n
moni netti di apertura a un tasso di cambio differente
\n
da quello di chiusura del periodo di rendicontazione.
\n
Al momento della dismissione di una partecipazione in
\n
una societ\u00e0 estera, le differenze di cambio cumulate
\n
e rilevate nella \u201cRiserva di conversione valuta\u201d, relativa-
\n
mente a quella particolare societ\u00e0 estera, sono contabi-
\n
lizzate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n
\n
\n\n
CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA ESTERA
\nLe transazioni in valuta estera sono recepite dalle sin-
\ngole entit\u00e0 al tasso di conversione valido alla data della
\ncontabilizzazione. Successivamente, al momento del
\npagamento o dell\u2019incasso, viene rilevata e iscritta a
\nconto economico la differenza cambio, derivante dalla
\ndifferenza temporale fra i due momenti.
\nDal punto di vista patrimoniale, alla chiusura del periodo,
\ni crediti ed i debiti originati dalle transazioni in valuta
\ndiversa dalla funzionale vengono rivalutati nella valuta
\ndella societ\u00e0, prendendo come riferimento il tasso di
\ncambio in essere alla data di rendicontazione. Anche in
\nquesto caso la differenza cambio rilevata viene iscritta
\nnel conto economico.
\nLe poste non monetarie espresse in valuta estera sono
\nconvertite nella moneta funzionale utilizzando il tasso di
\ncambio in vigore alla data dell\u2019operazione, ovvero il cam-
\nbio storico originario.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag517": {
"value": "\nTRADUZIONE DEI BILANCI DELLE SOCIET\u00c0 ESTERE
\nI bilanci delle societ\u00e0 controllate e collegate e delle joint
\nventure sono redatti utilizzando la valuta funzionale delle
\nsingole entit\u00e0. Il Bilancio consolidato \u00e8 presentato in
\nvaluta funzionale della Capogruppo Gefran S.p.A.
\nLe regole per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0
\nespressi in valuta diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
\n / le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando i
\ntassi di cambio puntuali alla data di rendicontazione;
\n
\n\n\n / i costi e i ricavi sono convertiti al cambio medio del
\nperiodo di riferimento;
\n / la \u201cRiserva di conversione valuta\u201d include sia le diffe-
\nrenze di cambio generate dalla conversione delle gran-
\ndezze economiche a un tasso differente da quello di
\nchiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patri-
\nmoni netti di apertura a un tasso di cambio differente
\nda quello di chiusura del periodo di rendicontazione.
\nAl momento della dismissione di una partecipazione in
\nuna societ\u00e0 estera, le differenze di cambio cumulate
\ne rilevate nella \u201cRiserva di conversione valuta\u201d, relativa-
\nmente a quella particolare societ\u00e0 estera, sono contabi-
\nlizzate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag520": {
"value": "\n
\n\n
/ Pacchetto di modifiche ai principi IFRS 1 \u201cFirst-time Adoption of International
\n
Financial Reporting Standard\u201d, IFRS 7 \u201cFinancial Instruments: Disclosures\u201d e
\n
relative line guida sulla sua implementazione, IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d,
\n
IFRS 10 \u201cConsolidated Financial Statements\u201d e IAS 7 \u201cStatement of the Cash
\n
Flows\u201d descritte nel documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume
\n
11\u201d pubblicato il 18 luglio 2024; tali modifiche sono volte a migliorare la coe-
\n
renza fra i diversi Accounting Standards ed \u00e8 previsto che si applicheranno
\n
dal 1\u00b0 gennaio 2026 (\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata); le novit\u00e0 sono
\n
oggetto di analisi da parte di Gefran, che sta valutando gli eventuali effetti
\n
sul proprio Bilancio di Gruppo (al momento ritenuti non significativi);
\n
/ Nuovo principio IFRS 18 \u201cPresentation and Disclosure in Financial
\n
Statements\u201d, pubblicato il 9 aprile 2024 in sostituzione dello IAS 1
\n
\u201cPresentation of Financial Statements\u201d con l\u2019obiettivo di migliorare la pre-
\n
sentazione degli schemi di bilancio; entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027
\n
(\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata) ed impatter\u00e0 la presentazione del
\n
Bilancio del Gruppo Gefran.
\n
In aggiunta, alla data della presente Relazione finanziaria annuale risultano
\n
approvati dallo IASB, ma non ancora omologati dall\u2019Unione Europea e quindi
\n
di futura efficacia:
\n
/ Nuovo principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability:
\n
Disclosures\u201d, che introduce semplificazioni in merito all\u2019informativa richie-
\n
sta dagli IFRS nella presentazione del Bilancio d\u2019esercizio di una controllata
\n
che rispetti determinati requisiti; pubblicato il 9 maggio 2024, entrer\u00e0 in
\n
vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027 (\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata) e non vi
\n
saranno impatti sul Bilancio del Gruppo Gefran; si stanno tuttavia valutano
\n
gli effetti sulla presentazione dei Bilanci d\u2019esercizio delle controllate di
\n
Gefran S.p.A. che rispondo alle caratteristiche descritte dal principio;
\n
/ Amendments to IAS 21 \u201cTranslation to a Hyperinflationary Presentation
\n
Currency\u201d, che tratta alcuni chiarimenti sul metodo di traduzione, quando
\n
la valuta di presentazione \u00e8 iperinflazionata e la valuta funzionale non lo \u00e8;
\n
pubblicato il 13 novembre 2025, si prevede entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio
\n
2027 (\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata) ed al momento si stima che
\n
non vi saranno impatti sul Bilancio del Gruppo Gefran.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
7. Principi contabili, emendamenti
\n
ed interpretazioni applicati dal 1\u00b0
\n
gennaio 2025
\n
L\u2019emendamento relativo allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign
\n
Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d, pubblicato dallo IASB nel mese di
\n
agosto 2023, \u00e8 stato omologato dalla Commissione Europea il 13 novembre
\n
2024 ed \u00e8 applicabile dal 1\u00b0 gennaio 2025.
\n
Gefran ha valutato e verificato l\u2019assenza di impatti relativamente alle modifi-
\n
che in relazione alle situazioni in cui una valuta non \u00e8 scambiabile in mercati o
\n
meccanismi regolamentati. L\u2019adozione di tale emendamento non ha compor-
\n
tato effetti sul Bilancio del Gruppo.
\n
8. Principi contabili, emendamenti
\n
ed interpretazioni non ancora
\n
applicabili o non applicati in via
\n
anticipata
\n
Di seguito sono riportati nuovi principi IFRS, emendamenti ed interpretazioni
\n
approvati dallo IASB ed omologati dall\u2019Unione Europea, tuttavia non ancora
\n
applicabili obbligatoriamente, e per i quali il Gruppo Gefran non ha optato per
\n
l\u2019applicazione anticipata:
\n
/ Emendamento denominato \u201cClassification and Measurement of Financial
\n
Instruments \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u201d, pubblicato in data 30
\n
maggio 2024, che chiarisce alcuni aspetti sul trattamento contabile degli
\n
strumenti finanziari (fra gli altri, le attivit\u00e0 finanziare connesse al raggiungi-
\n
mento di obiettivi ESG); le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026
\n
e al momento non si prevedono effetti rilevanti sul Bilancio del Gruppo, in
\n
quanti le fattispecie comprese nell\u2019emendamento, laddove presenti, non
\n
sono significative;
\n
/ Emendamento denominato \u201cContracts Referencing Nature-dependent
\n
Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u201d, pubblicato il 18 dicembre
\n
2024, con l\u2019obiettivo di supportare la rendicontazione degli effetti finanziari
\n
derivanti dai contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti rinnovabili;
\n
le modifiche saranno applicabili dal 1\u00b0 gennaio 2026 ed consentita l\u2019appli-
\n
cazione anticipata; Gefran sta analizzando le novit\u00e0 introdotte, valutando
\n
gli eventuali effetti sul proprio Bilancio di Gruppo (al momento ritenuti non
\n
significativi);
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag521": {
"value": "\n / Pacchetto di modifiche ai principi IFRS 1 \u201cFirst-time Adoption of International
\nFinancial Reporting Standard\u201d, IFRS 7 \u201cFinancial Instruments: Disclosures\u201d e
\nrelative line guida sulla sua implementazione, IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d,
\nIFRS 10 \u201cConsolidated Financial Statements\u201d e IAS 7 \u201cStatement of the Cash
\nFlows\u201d descritte nel documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume
\n11\u201d pubblicato il 18 luglio 2024; tali modifiche sono volte a migliorare la coe-
\nrenza fra i diversi Accounting Standards ed \u00e8 previsto che si applicheranno
\ndal 1\u00b0 gennaio 2026 (\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata); le novit\u00e0 sono
\noggetto di analisi da parte di Gefran, che sta valutando gli eventuali effetti
\nsul proprio Bilancio di Gruppo (al momento ritenuti non significativi);
\n / Nuovo principio IFRS 18 \u201cPresentation and Disclosure in Financial
\nStatements\u201d, pubblicato il 9 aprile 2024 in sostituzione dello IAS 1
\n\u201cPresentation of Financial Statements\u201d con l\u2019obiettivo di migliorare la pre-
\nsentazione degli schemi di bilancio; entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027
\n(\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata) ed impatter\u00e0 la presentazione del
\nBilancio del Gruppo Gefran.
\nIn aggiunta, alla data della presente Relazione finanziaria annuale risultano
\napprovati dallo IASB, ma non ancora omologati dall\u2019Unione Europea e quindi
\ndi futura efficacia:
\n / Nuovo principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability:
\nDisclosures\u201d, che introduce semplificazioni in merito all\u2019informativa richie-
\nsta dagli IFRS nella presentazione del Bilancio d\u2019esercizio di una controllata
\nche rispetti determinati requisiti; pubblicato il 9 maggio 2024, entrer\u00e0 in
\nvigore dal 1\u00b0 gennaio 2027 (\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata) e non vi
\nsaranno impatti sul Bilancio del Gruppo Gefran; si stanno tuttavia valutano
\ngli effetti sulla presentazione dei Bilanci d\u2019esercizio delle controllate di
\nGefran S.p.A. che rispondo alle caratteristiche descritte dal principio;
\n / Amendments to IAS 21 \u201cTranslation to a Hyperinflationary Presentation
\nCurrency\u201d, che tratta alcuni chiarimenti sul metodo di traduzione, quando
\nla valuta di presentazione \u00e8 iperinflazionata e la valuta funzionale non lo \u00e8;
\npubblicato il 13 novembre 2025, si prevede entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio
\n2027 (\u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata) ed al momento si stima che
\nnon vi saranno impatti sul Bilancio del Gruppo Gefran.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n7. Principi contabili, emendamenti
\ned interpretazioni applicati dal 1\u00b0
\ngennaio 2025
\nL\u2019emendamento relativo allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign
\nExchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d, pubblicato dallo IASB nel mese di
\nagosto 2023, \u00e8 stato omologato dalla Commissione Europea il 13 novembre
\n2024 ed \u00e8 applicabile dal 1\u00b0 gennaio 2025.
\nGefran ha valutato e verificato l\u2019assenza di impatti relativamente alle modifi-
\nche in relazione alle situazioni in cui una valuta non \u00e8 scambiabile in mercati o
\nmeccanismi regolamentati. L\u2019adozione di tale emendamento non ha compor-
\ntato effetti sul Bilancio del Gruppo.
\n8. Principi contabili, emendamenti
\ned interpretazioni non ancora
\napplicabili o non applicati in via
\nanticipata
\nDi seguito sono riportati nuovi principi IFRS, emendamenti ed interpretazioni
\napprovati dallo IASB ed omologati dall\u2019Unione Europea, tuttavia non ancora
\napplicabili obbligatoriamente, e per i quali il Gruppo Gefran non ha optato per
\nl\u2019applicazione anticipata:
\n / Emendamento denominato \u201cClassification and Measurement of Financial
\nInstruments \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u201d, pubblicato in data 30
\nmaggio 2024, che chiarisce alcuni aspetti sul trattamento contabile degli
\nstrumenti finanziari (fra gli altri, le attivit\u00e0 finanziare connesse al raggiungi-
\nmento di obiettivi ESG); le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026
\ne al momento non si prevedono effetti rilevanti sul Bilancio del Gruppo, in
\nquanti le fattispecie comprese nell\u2019emendamento, laddove presenti, non
\nsono significative;
\n / Emendamento denominato \u201cContracts Referencing Nature-dependent
\nElectricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u201d, pubblicato il 18 dicembre
\n2024, con l\u2019obiettivo di supportare la rendicontazione degli effetti finanziari
\nderivanti dai contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti rinnovabili;
\nle modifiche saranno applicabili dal 1\u00b0 gennaio 2026 ed consentita l\u2019appli-
\ncazione anticipata; Gefran sta analizzando le novit\u00e0 introdotte, valutando
\ngli eventuali effetti sul proprio Bilancio di Gruppo (al momento ritenuti non
\nsignificativi);
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag522": {
"value": "\n9. Principali scelte valutative
\nnell\u2019applicazione dei principi
\ncontabili e incertezze
\nnell\u2019effettuazione delle stime
\nNel processo di redazione del Bilancio e delle Note illustrative, in coerenza con
\ni principi IAS/IFRS, il Gruppo si avvale di stime ed assunzioni nella valutazione
\ndi alcune poste. Esse sono basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nnon certe ma realistiche, valutate periodicamente e, se
\nnecessario, aggiornate, con effetto sul conto economico
\ndel periodo e dei periodi futuri. L\u2019incertezza che carat-
\nterizza le stime di valutazione comporta un possibile
\ndisallineamento fra le stime eseguite ed il rilevamento a
\nbilancio degli effetti del manifestarsi degli eventi oggetto
\ndelle stime stesse.
\nDi seguito riportiamo i processi che richiedono la valuta-
\nzione di stime da parte del Management, e per i quali un
\ncambiamento delle condizioni sottostanti potrebbe avere
\nun impatto significativo cui dati finanziari consolidati.
\nFONDO SVALUTAZIONE MAGAZZINO
\nLe rimanenze sono iscritte al minore tra costo di acqui-
\nsto (valutato con il metodo del costo medio ponderato)
\ned il valore netto di realizzo. Il fondo di svalutazione del
\nmagazzino \u00e8 necessario per adeguare il valore delle gia-
\ncenze al presumibile valore di realizzo: la composizione
\ndel magazzino viene analizzata per le giacenze che evi-
\ndenziano una bassa rotazione, con l\u2019obiettivo di valutare
\nun accantonamento che rifletta la possibile obsole-
\nscenza delle stesse.
\nFONDO SVALUTAZIONE CREDITI
\nIl fondo svalutazione crediti riflette la stima del
\nManagement circa la recuperabilit\u00e0 del portafoglio di
\ncrediti verso la clientela. La valutazione si basa sull\u2019espe-
\nrienza e sull\u2019analisi di situazioni a rischio di inesigibilit\u00e0 gi\u00e0
\nnote o probabili.
\nCon riferimento all\u2019introduzione dell\u2019IFRS 9 ed in parti-
\ncolare alla nuova modalit\u00e0 di svalutazione delle attivit\u00e0
\nfinanziarie, il Gruppo adotta la metodologia di determi-
\nnazione del fondo da rilevare a copertura delle perdite su
\ncrediti, tenendo conto delle perdite attese lungo tutta la
\nvita del credito, cos\u00ec come previsto dal nuovo standard.
\nAVVIAMENTO E IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA
\nINDEFINITA
\nSono periodicamente soggette a valutazione tramite la
\nprocedura dell\u2019impairment test, con la finalit\u00e0 di deter-
\nminarne il valore attuale e di contabilizzare eventuali
\ndifferenze di valore; per dettagli si rimanda ai paragrafi
\nspecifici della nota integrativa.
\nBENEFICI AI DIPENDENTI E PATTI DI NON CONCORRENZA
\nIl fondo TFR ed il fondo PNC vengono iscritti a Bilancio
\ned annualmente rivalutati da attuari esterni, tenendo in
\nconsiderazione assunzioni riguardanti il tasso di sconto,
\nl\u2019inflazione e le ipotesi demografiche; per dettagli si
\nrimanda al paragrafo specifico della nota integrativa.
\nATTIVIT\u00c0 PER IMPOSTE ANTICIPATE
\nViene periodicamente valutata la recuperabilit\u00e0 delle
\nimposte differite attive, sulla base dei risultati conseguiti
\ne dei piani industriali redatti dal Management.
\n\n
FONDI CORRENTI E NON CORRENTI
\n
A fronte dei rischi, sono rilevati accantonamenti rap-
\n
presentativi del rischio di esito negativo. Il valore dei
\n
fondi iscritti in Bilancio relativi a tali rischi rappresenta
\n
la miglior stima alla data operata dagli Amministratori.
\n
Tale stima comporta l\u2019adozione di assunzioni che dipen-
\n
dono da fattori che possono cambiare nel tempo e che
\n
potrebbero, pertanto, avere effetti significativi rispetto
\n
alle stime correnti effettuate dagli Amministratori per la
\n
redazione del Bilancio consolidato del Gruppo.
\n
Con riferimento all\u2019analisi dei rischi connessi alle attivit\u00e0
\n
del Gruppo, Gefran valuta gli effetti derivanti dal cambia-
\n
mento climatico in atto, riportandone i risultati al para-
\n
grafo Principali rischi ed incertezze cui il Gruppo Gefran
\n
\u00e8 esposto, oltre che alla sezione ESRS E1 Cambiamento
\n
climatico della Rendicontazione di sostenibilit\u00e0. In parti-
\n
colare, le analisi svolte, con riguardo rischi climatici fisici
\n
e di transizione e basate su diversi scenari, assicurano
\n
la ragionevolmente resilienza degli assets e la sosteni-
\n
bilit\u00e0 delle attivit\u00e0 proprie del Gruppo nel breve, medio
\n
e lungo termine. Cambiamenti degli scenari potrebbero
\n
ovviamente portare ad effetti diversi, ma sono oggi rite-
\n
nuti non probabili. L\u2019analisi ha considerato i siti produttivi,
\n
le sedi commerciali e i principali fornitori, e dalla stessa
\n
non sono emersi effetti finanziari significativi. Allo stato
\n
attuale non sono stati pertanto identificati fattori con-
\n
nessi al cambiamento climatico che possano incidere
\n
sulla recuperabilit\u00e0 degli avviamenti iscritti o indicatori
\n
di impairment che possano impattare la recuperabilit\u00e0
\n
dell\u2019attivo non corrente con vita utile definita. Le valu-
\n
tazioni ad oggi effettuate su potenziali cambiamenti
\n
legislativi o regolatori inerenti al cambiamento climatico
\n
non prevedono la necessit\u00e0 di stanziare fondi rischi per
\n
eventuali passivit\u00e0 legate a rischi ambientali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag524": {
"value": "\nFONDI CORRENTI E NON CORRENTI
\nA fronte dei rischi, sono rilevati accantonamenti rap-
\npresentativi del rischio di esito negativo. Il valore dei
\nfondi iscritti in Bilancio relativi a tali rischi rappresenta
\nla miglior stima alla data operata dagli Amministratori.
\nTale stima comporta l\u2019adozione di assunzioni che dipen-
\ndono da fattori che possono cambiare nel tempo e che
\npotrebbero, pertanto, avere effetti significativi rispetto
\nalle stime correnti effettuate dagli Amministratori per la
\nredazione del Bilancio consolidato del Gruppo.
\nCon riferimento all\u2019analisi dei rischi connessi alle attivit\u00e0
\ndel Gruppo, Gefran valuta gli effetti derivanti dal cambia-
\nmento climatico in atto, riportandone i risultati al para-
\ngrafo Principali rischi ed incertezze cui il Gruppo Gefran
\n\u00e8 esposto, oltre che alla sezione ESRS E1 Cambiamento
\nclimatico della Rendicontazione di sostenibilit\u00e0. In parti-
\ncolare, le analisi svolte, con riguardo rischi climatici fisici
\ne di transizione e basate su diversi scenari, assicurano
\nla ragionevolmente resilienza degli assets e la sosteni-
\nbilit\u00e0 delle attivit\u00e0 proprie del Gruppo nel breve, medio
\ne lungo termine. Cambiamenti degli scenari potrebbero
\novviamente portare ad effetti diversi, ma sono oggi rite-
\nnuti non probabili. L\u2019analisi ha considerato i siti produttivi,
\nle sedi commerciali e i principali fornitori, e dalla stessa
\nnon sono emersi effetti finanziari significativi. Allo stato
\nattuale non sono stati pertanto identificati fattori con-
\nnessi al cambiamento climatico che possano incidere
\nsulla recuperabilit\u00e0 degli avviamenti iscritti o indicatori
\ndi impairment che possano impattare la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019attivo non corrente con vita utile definita. Le valu-
\ntazioni ad oggi effettuate su potenziali cambiamenti
\nlegislativi o regolatori inerenti al cambiamento climatico
\nnon prevedono la necessit\u00e0 di stanziare fondi rischi per
\neventuali passivit\u00e0 legate a rischi ambientali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag525": {
"value": "\n
\n\n
10. Aggregazioni aziendali
\n
In data 14 aprile 2025 Gefran S.p.A., ha perfezionato l\u2019acquisizione del 60%
\n
delle quote della societ\u00e0 CZ Elettronica S.r.l., per un corrispettivo pari a
\n
870 mila Euro, versato in tale data, senza ricorso a finanziamenti esterni.
\n
L\u2019operazione include anche l\u2019acquisizione del 60% di Mecatronica S.r.l., con-
\n
trollata di CZ Elettronica S.r.l., che in data 4 settembre 2025 viene fusa per
\n
incorporazione alla controllante.
\n
Le attivit\u00e0 nette acquisite dal Gruppo ammontano ad Euro 715 mila, cos\u00ec dettagliate:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nTotale netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa presente nella societ\u00e0 acquisita, attribuibile a: | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terzi | \n52 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Esborso finanziario del Gruppo per l'acquisizione | \n870 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa del Gruppo da acquisizione | \n(791) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCZ Elettronica S.r.l. | \nMecatronica S.r.l. | \nTotale netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti, macchinari e attrezzature | \n18 | \n2 | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | \n12 | \n10 | \n22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n- | \n6 | \n6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n577 | \n159 | \n736 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n1.385 | \n356 | \n1.496 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri crediti e attivit\u00e0 | \n162 | \n17 | \n179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per imposte correnti | \n27 | \n- | \n27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n128 | \n3 | \n131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVIT\u00c0 PERIMETRO DI ACQUISIZIONE | \n2.309 | \n553 | \n2.617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuibile a: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo | \n1.385 | \n332 | \n1.570 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terzi | \n924 | \n221 | \n1.047 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici verso dipendenti | \n277 | \n85 | \n362 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari correnti | \n12 | \n- | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n554 | \n87 | \n396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per imposte correnti | \n44 | \n- | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 | \n500 | \n112 | \n612 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 PERIMETRO DI ACQUISIZIONE | \n1.387 | \n284 | \n1.426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuibile a: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo | \n832 | \n170 | \n856 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terzi | \n555 | \n114 | \n570 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALORE NETTO ACQUISITO DAL GRUPPO | \n553 | \n161 | \n715 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Viene in questo modo determinato il maggior valore pagato, pari ad Euro 155
\n
mila, che ha portato ad una differenza di consolidamento:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nTotale netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di acquisizione (A) | \n870 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite (B) | \n715 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenza di valore pagato (A-B) | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Gruppo ha contabilizzato l\u2019aggregazione aziendale fra gli avviamenti.
\n
Si precisa infine che, come descritto al paragrafo Fatti di rilievo successivi
\n
alla chiusura dell\u2019esercizio 2025, in data 23 febbraio 2026 Gefran S.p.A. ha
\n
esercitato, in anticipo, l\u2019opzione di acquisto gi\u00e0 prevista negli accordi con i
\n
venditori, tramite l\u2019acquisito del residuo 40% delle quote di CZ Elettronica
\n
S.r.l., per un corrispettivo di Euro 580 mila, arrivando a detenere il 100% della
\n
controllata. Questo ha portato all\u2019eliminazione della quota di terzi e all\u2019iscri-
\n
zione di debiti per un ammontare pari ad Euro 580 mila.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
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},
"Tag526": {
"value": "\n10. Aggregazioni aziendali
\nIn data 14 aprile 2025 Gefran S.p.A., ha perfezionato l\u2019acquisizione del 60%
\ndelle quote della societ\u00e0 CZ Elettronica S.r.l., per un corrispettivo pari a
\n870 mila Euro, versato in tale data, senza ricorso a finanziamenti esterni.
\nL\u2019operazione include anche l\u2019acquisizione del 60% di Mecatronica S.r.l., con-
\ntrollata di CZ Elettronica S.r.l., che in data 4 settembre 2025 viene fusa per
\nincorporazione alla controllante.
\nLe attivit\u00e0 nette acquisite dal Gruppo ammontano ad Euro 715 mila, cos\u00ec dettagliate:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nTotale netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa presente nella societ\u00e0 acquisita, attribuibile a: | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terzi | \n52 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Esborso finanziario del Gruppo per l'acquisizione | \n870 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa del Gruppo da acquisizione | \n(791) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCZ Elettronica S.r.l. | \nMecatronica S.r.l. | \nTotale netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti, macchinari e attrezzature | \n18 | \n2 | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | \n12 | \n10 | \n22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n- | \n6 | \n6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n577 | \n159 | \n736 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n1.385 | \n356 | \n1.496 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri crediti e attivit\u00e0 | \n162 | \n17 | \n179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per imposte correnti | \n27 | \n- | \n27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n128 | \n3 | \n131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVIT\u00c0 PERIMETRO DI ACQUISIZIONE | \n2.309 | \n553 | \n2.617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuibile a: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo | \n1.385 | \n332 | \n1.570 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terzi | \n924 | \n221 | \n1.047 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici verso dipendenti | \n277 | \n85 | \n362 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari correnti | \n12 | \n- | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n554 | \n87 | \n396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per imposte correnti | \n44 | \n- | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 | \n500 | \n112 | \n612 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 PERIMETRO DI ACQUISIZIONE | \n1.387 | \n284 | \n1.426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuibile a: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo | \n832 | \n170 | \n856 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terzi | \n555 | \n114 | \n570 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALORE NETTO ACQUISITO DAL GRUPPO | \n553 | \n161 | \n715 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Viene in questo modo determinato il maggior valore pagato, pari ad Euro 155
\nmila, che ha portato ad una differenza di consolidamento:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nTotale netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di acquisizione (A) | \n870 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite (B) | \n715 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenza di valore pagato (A-B) | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il Gruppo ha contabilizzato l\u2019aggregazione aziendale fra gli avviamenti.
\nSi precisa infine che, come descritto al paragrafo Fatti di rilievo successivi
\nalla chiusura dell\u2019esercizio 2025, in data 23 febbraio 2026 Gefran S.p.A. ha
\nesercitato, in anticipo, l\u2019opzione di acquisto gi\u00e0 prevista negli accordi con i
\nvenditori, tramite l\u2019acquisito del residuo 40% delle quote di CZ Elettronica
\nS.r.l., per un corrispettivo di Euro 580 mila, arrivando a detenere il 100% della
\ncontrollata. Questo ha portato all\u2019eliminazione della quota di terzi e all\u2019iscri-
\nzione di debiti per un ammontare pari ad Euro 580 mila.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n13. Avviamento
\nLa voce \u201cAvviamento\u201d ammonta ad Euro 5.918 mila al 31 dicembre 2025 con
\nun decremento di Euro 160 mila rispetto al 31 dicembre 2024, cos\u00ec come det-
\ntagliato di seguito:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nEffetto Cambio | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n- | \n- | \n- | \n1.310 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.817 | \n- | \n- | \n(318) | \n2.499 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n- | \n- | \n- | \n1.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n- | \n155 | \n- | \n- | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.081 | \n155 | \n- | \n(318) | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nel corso del 2025 \u00e8 stata recepita la differenza cambio sul valore di avviamento
\nrelativo alla controllata americana Gefran Inc (negativa per Euro 318 mila).
\nIn aggiunta, \u00e8 stato contabilizzato l\u2019avviamento di Euro 155 mila, calcolato
\ncome differenza fra il costo di acquisizione di CZ Elettronica S.r.l. (inclusa la
\nsua controllata Mecatronica S.r.l.) ed il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite,
\ncome descritto nella nota 10 delle Note illustrative specifiche al Bilancio
\nconsolidato.
\n\n
Gli avviamenti acquisiti a seguito di aggregazioni aziendali, per essere sottopo-
\n
sti al test di impairment sono stati allocati alle specifiche Cash Generating Unit.
\n
Di seguito si riportano i valori contabili dell\u2019avviamento:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nAnno | \nAvviamento Francia | \nAvviamento India | \nAvviamento USA | \nAvviamento Svizzera | \nAvviamento Italia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensori | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n- | \n5.763 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Componenti per l'automazione | \n2025 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n155 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n155 | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, il Management considera i flussi di
\n
cassa specifici relativi derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9 il terminal value,
\n
che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di l\u00e0 dell\u2019orizzonte
\n
di previsione esplicita.
\n
Nell\u2019esaminare la possibile presenza di indicatori di impairment e nello svi-
\n
luppare le proprie valutazioni, il Management ha preso in considerazione i
\n
piani delle societ\u00e0 che portano un avviamento, nonch\u00e9 i risultati delle stesse
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ned il cash flow operativo generato dal Gruppo, confermando la sostanziale
\nassenza di indicatori di impairment.
\nIn aggiunta, \u00e8 stata verificata anche la relazione tra la capitalizzazione di
\nBorsa e il valore contabile del patrimonio netto di Gruppo, che al 31 dicembre
\nera ampiamente positiva.
\nNell\u2019ambito delle analisi sulla recuperabilit\u00e0 dei valori degli avviamenti, in
\naccordo coi principali dettami dello IAS 36, sono stati determinati i value in
\nuse del Gruppo e delle CGU sopra menzionate, alle quali sono state allocate le
\nattivit\u00e0 sottoposte a verifica. Tale esercizio si \u00e8 basato sui flussi prospettici
\ndi cassa attualizzati prodotti dalle CGU oggetto di analisi, opportunamente
\nattualizzati tramite dei tassi che ne riflettono la rischiosit\u00e0.
\nGli avviamenti relativi alle CGU Francia, USA e Svizzera sono stati attribuiti alla
\nbusiness unit sensori, mentre l\u2019avviamento relativo alla CGU Italia, che attiene
\nall\u2019operazione di acquisizione quote di CZ Elettronica S.r.l., \u00e8 attribuito alla
\nbusiness unit componenti per l\u2019automazione. Ai fini del test di impairment,
\ntutti gli avviamenti sono stati esaminati sulla base dei dati delle specifiche
\nCGU di riferimento, che corrispondono alle societ\u00e0 controllate operanti nelle
\npredette aree geografiche.
\nDi seguito si riportano le principali assunzioni utilizzate nella effettuazione dei
\ntest di impairment:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n1.310 | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n6.033 | \n3,5% | \n5,5% | \n25,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.499 | \n2.817 | \n2026 - 2028 | \n9,1% | \n24.767 | \n4,2% | \n5,5% | \n27,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n1.954 | \n2026 - 2028 | \n6,7% | \n5.041 | \n0,3% | \n5,5% | \n16,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n155 | \n- | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n2.036 | \n3,5% | \n5,5% | \n27,9% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n5.918 | \n6.081 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, sono stati considerati gli specifici flussi
\ndi cassa relativi al periodo 2026 - 2028 derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9
\nil terminal value, che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di
\nl\u00e0 dell\u2019orizzonte di previsione esplicita.
\nLe principali assunzioni che il management ha utilizzato per il calcolo del
\nvalore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (Weighted Average Cost of
\nCapital, c.d. WACC) ed il tasso di crescita di lungo periodo (c.d. tasso g), non-
\nch\u00e9 i flussi finanziari derivanti dal Piano del Gruppo.
\nIl tasso utilizzato per attualizzare i flussi di cassa futuri \u00e8 il costo medio pon-
\nderato del capitale (WACC), calcolato a fine 2025, che \u00e8 determinato come
\nmedia ponderata del costo del capitale proprio e del costo del capitale di
\nterzi, al netto degli effetti fiscali.
\nNella sua determinazione sono stati utilizzati parametri di mercato quali il
\n\u201cbeta\u201d (coefficiente espressivo del rischio che caratterizza la particolare
\nimpresa rispetto al mercato finanziario in generale) e la struttura finanziaria
\ndi riferimento, desunte da elaborazioni sviluppate dal Professor Damodaran,
\nuno dei principali esperti a livello mondiale di valutazioni d\u2019azienda. In aggiunta
\n\u00e8 stato applicato un coefficiente \u201calfa\u201d, al costo del capitale proprio, per
\nesprimere un fattore discrezionale prudenziale volto a riflettere rischi speci-
\nfici non sistematici non gi\u00e0 rilevati dal modello tradizionale.
\nIl rendimento delle attivit\u00e0 prive di rischio \u00e8 stato parametrato al rendimento
\nmedio mensile degli ultimi sei mesi del 2025 dei titoli di Stato a dieci anni dei
\nPaesi in cui il Gruppo e le varie CGU operano.
\nIl premio per il rischio di mercato rappresenta il rendimento addizionale
\nrichiesto da un investitore avverso al rischio, rispetto al rendimento ottenibile
\nda attivit\u00e0 prive di rischio: esso \u00e8 riconducibile alla differenza tra il rendimento
\nnormalizzato di lungo periodo del mercato azionario e il tasso di attivit\u00e0 prive
\ndi rischio. Per tale componente \u00e8 stato preso come riferimento per tutte le
\nCGU, indipendentemente dall\u2019area geografica di riferimento, il valore c.d. glo-
\nbal, come risultante dalle elaborazioni del Professor Damodaran, in modo da
\nridurre la volatilit\u00e0 della componente da un anno all\u2019altro.
\nPer la determinazione del terminal value, il tasso di crescita di lungo periodo
\ndei flussi finanziari adottato \u00e8 stato definito in funzione dei livelli di inflazione
\nattesi nelle varie aree geografiche dove opera il Gruppo, facendo riferimento
\na stime di organismi internazionali.
\nLa variazione generale del WACC a livello consolidato tra l\u2019esercizio 2025 e
\nil 2024 \u00e8 relativa principalmente alla diminuzione del tasso \u201crisk free\u201d e alla
\ndiminuzione del \u201ccosto del debito\u201d, oltre alla variazione del coefficiente \u201cbeta\u201d.
\nApplicando un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 all\u2019impairment test di Gruppo, si evidenzia
\nche il WACC di break-even, cio\u00e8 il tasso di attualizzazione che porterebbe il
\nvalue in use ad eguagliare il valore del capitale investito netto, \u00e8 pari al 16,50%
\ne quindi significativamente superiore all\u2019attuale tasso di attualizzazione. Si
\nprecisa che lo stesso riferito all\u2019esercizio 2024 era stato pari al 19,58%.
\nIl valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 stato determinato sulla base del cal-
\ncolo del valore d\u2019uso, per la cui definizione sono state utilizzate le proiezioni
\ndei flussi di cassa triennali desumibili dal Piano 2026 - 2028, approvato dal
\nManagement. I flussi di cassa del Piano di Gruppo includono l\u2019applicazione del
\nprincipio contabile IFRS 16, i cui effetti sono riflessi anche nel tasso WACC
\napplicato, essendo il rapporto medio tra capitale proprio e debito finanziario
\ninfluenzato dall\u2019adozione di tale principio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag527": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
11. Strumenti finanziari: informazioni integrative ai
\n
sensi dell\u2019IFRS 7
\n
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie
\n
di rischio: rischio di mercato (inclusi rischi di cambio,
\n
di tasso d\u2019interesse e di prezzo), rischio di credito e
\n
rischio di liquidit\u00e0. La strategia di gestione del rischio
\n
del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati
\n
ed \u00e8 finalizzata a minimizzare potenziali impatti negativi
\n
sui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono
\n
mitigate tramite il ricorso a strumenti derivati. Il coordi-
\n
namento ed il monitoraggio dei principali rischi finanziari
\n
sono centralizzati nella Direzione Amministrazione e
\n
Finanza di Gruppo, oltre che nella funzione Acquisti per
\n
quanto attiene il rischio prezzo, in stretta collaborazione
\n
con le unit\u00e0 operative del Gruppo stesso. Le politiche
\n
di gestione del rischio sono approvate dalla Direzione
\n
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la quale
\n
fornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui
\n
sopra e l\u2019utilizzo di strumenti finanziari (derivati e non
\n
derivati). Nell\u2019ambito delle sensitivity analysis di seguito
\n
illustrate, l\u2019effetto sul risultato netto e sul patrimonio
\n
netto \u00e8 stato determinato al lordo dell\u2019effetto imposte.
\n
RISCHI DI CAMBIO
\n
Il Gruppo presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione
\n
dei tassi di cambio per le operazioni commerciali e le
\n
disponibilit\u00e0 liquide detenute in una valuta diversa da
\n
quella funzionale del Gruppo (Euro). Circa il 36% delle
\n
vendite \u00e8 denominato in una valuta diversa, in particolare
\n
i rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 pi\u00f9 esposto sono:
\n
/ EUR/USD per il 10% circa, riferito principalmente ai
\n
\n
rapporti commerciali delle controllate estere Gefran
\n
Inc (operante negli Stati Uniti) e Gefran Asia (operante
\n
sul mercato asiatico);
\n
/ EUR/RMB per il 18% circa, riferito alla societ\u00e0 Gefran
\n
\n
Automation Technology, operante in Cina;
\n
/ la parte rimanente \u00e8 suddivisa tra EUR/BRL, EUR/GBP,
\n
\n
EUR/CHF, EUR/INR.
\n
Con riferimento alle due principali valute, al 31 dicembre
\n
2025 si rilevano crediti commerciali per Dollari statuni-
\n
tensi 2.874 mila e debiti commerciali per Dollari statu-
\n
nitensi 2.101 mila (al 31 dicembre 2024 crediti per Dollari
\n
statunitensi 2.807 mila e debiti per Dollari statunitensi
\n
1.883) e crediti commerciali per Renminbi 20.574 mila
\n
e debiti commerciali per Renminbi 3.898 mila (al 31
\n
dicembre 2024 crediti per Renminbi 16.948 e debiti per
\n
Renminbi 1.793 mila).
\n
La sensitivit\u00e0 ad una ipotetica ed improvvisa variazione
\n
dei cambi rispettivamente del 5% e del 10%, sul fair
\n
value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di bilancio, \u00e8 riportata nella
\n
seguente tabella.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n107 | \n(97) | \n105 | \n(95) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n33 | \n(30) | \n47 | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n140 | \n(127) | \n152 | \n(137) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n226 | \n(185) | \n222 | \n(182) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n70 | \n(57) | \n99 | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n296 | \n(242) | \n321 | \n(263) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La sensitivit\u00e0 ad una ipotetica ed improvvisa variazione dei cambi pi\u00f9 signifi-
\n
cativi rispettivamente del 5% e del 10%, sul fair value dell\u2019utile netto d\u2019eserci-
\n
zio, \u00e8 riportata nella seguente tabella.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n37 | \n(33) | \n57 | \n(52) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n54 | \n(49) | \n26 | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n91 | \n(82) | \n83 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n | \n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n-10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Renminbi cinese | \n78 | \n(64) | \n121 | \n(99) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n115 | \n(94) | \n55 | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n193 | \n(158) | \n176 | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Infine, nella tabella seguente \u00e8 riportata la sensitivity analisi dell\u2019impatto sul
\n
fair value del patrimonio netto, nel caso di un\u2019ipotetica ed improvvisa varia-
\n
zione dei cambi pi\u00f9 importanti rispettivamente del 5% e del 10%.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n535 | \n(484) | \n594 | \n(537) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n488 | \n(441) | \n540 | \n(488) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.023 | \n(925) | \n1.134 | \n(1.025) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n1.129 | \n(923) | \n1.253 | \n(1.026) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n1.029 | \n(842) | \n1.139 | \n(932) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.158 | \n(1.765) | \n2.392 | \n(1.958) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE
\n
Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato preva-
\n
lentemente dai debiti finanziari a tasso variabile (complessivamente pari
\n
ad Euro 15.876 mila al 31 dicembre 2025), che espongono il Gruppo a un
\n
rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi (rischio di \u201ccash flow\u201d). La Direzione
\n
Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso e
\n
propone le strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei
\n
limiti definiti e concordati dalle policy di Gruppo, ricorrendo, se necessario alla
\n
stipula di contratti derivati Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
Si riporta di seguito una sensitivity analysis, nella quale sono rappresentati
\n
gli effetti sul risultato netto consolidato derivanti da un incremento/decre-
\n
mento nei tassi d\u2019interesse pari a 100 punti base rispetto ai tassi d\u2019interesse
\n
puntuali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, in una situazione di
\n
costanza di altre variabili.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (100) | \n100 | \n(100) | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Euribor | \n532 | \n(532) | \n597 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n532 | \n(532) | \n597 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Gli impatti potenziali sopra riportati sono calcolati prendendo a riferimento
\n
le passivit\u00e0 nette che rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del
\n
Gruppo alla data della presente Relazione finanziaria annuale e calcolando, su
\n
tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei
\n
tassi di interesse su base annua.
\n
Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari
\n
a tasso variabile, le disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui
\n
valore \u00e8 influenzato dalla variazione dei tassi.
\n
Di seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre
\n
2025, ripartito per scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono
\n
esposti al rischio del tasso di interesse.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n<1 anno | \n1 - 5 anni | \n>5 anni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti passivi | \n4.872 | \n11.623 | \n74 | \n16.569 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n1.230 | \n2.207 | \n172 | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre posizioni debitorie | \n45 | \n- | \n- | \n45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scoperti CC | \n4 | \n- | \n- | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivo | \n6.151 | \n13.830 | \n246 | \n20.227 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su CC bancari | \n53.125 | \n- | \n- | \n53.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n53.125 | \n- | \n- | \n53.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale tasso variabile | \n46.974 | \n(13.830) | \n(246) | \n32.898 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I valori espressi nella tabella sopra esposta, a differenza dei valori di Posizione
\n
Finanziaria Netta, escludono il fair value degli strumenti derivati (negativo per
\n
Euro 173 mila), le disponibilit\u00e0 di cassa (positive per Euro 15 mila), e le altre
\n
attivit\u00e0 non correnti che includono i risconti finanziari attivi e cedole obbliga-
\n
zionarie (complessivi Euro 102 mila).
\n
Di seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre
\n
2024, ripartito per scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono
\n
esposti al rischio del tasso di interesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n<1 anno | \n1 - 5 anni | \n>5 anni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti passivi | \n5.112 | \n15.852 | \n417 | \n21.381 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n1.195 | \n2.257 | \n407 | \n3.859 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre posizioni debitorie | \n60 | \n- | \n- | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivo | \n6.368 | \n18.109 | \n824 | \n25.301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su CC bancari | \n59.615 | \n- | \n- | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n59.615 | \n- | \n- | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale tasso variabile | \n53.247 | \n(18.109) | \n(824) | \n34.314 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale opera-
\n
tivit\u00e0 del Gruppo implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibi-
\n
lit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine, nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili
\n
mediante un adeguato importo di linee di credito committed.
\n
La Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli
\n
utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previ-
\n
sti. Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 disponibili alle
\n
date di riferimento.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti multilinea promiscui | \n20.500 | \n21.200 | \n(700) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti flessibilit\u00e0 cassa | \n3.150 | \n3.225 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti anticipi fatture | \n2.000 | \n2.150 | \n(150) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale affidamenti liquidi disponibili | \n25.650 | \n26.575 | \n(925) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 disponibile | \n78.790 | \n86.204 | \n(7.414) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una
\n
riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identi-
\n
ficate nello schema nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, e
\n
tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla base dei requisiti
\n
dell\u2019IFRS7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n169 | \n- | \n1.616 | \n1.785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n5 | \n- | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n169 | \n5 | \n1.616 | \n1.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Di seguito, si riporta la riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finan-
\n
ziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione patrimoniale e
\n
finanziaria del Gruppo, e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate
\n
sulla base dei requisiti dell\u2019IFRS7, relativa al 31 dicembre 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n201 | \n- | \n1.609 | \n1.810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n34 | \n- | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n201 | \n34 | \n1.609 | \n1.844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Livello 1: Fair value rappresentati dai prezzi quotati (non aggiustati) in mer-
\n
cati attivi, ai quali si pu\u00f2 accedere alla data di misurazione, relativi a strumenti
\n
finanziari identici a quelli da valutare. Sono definiti inputs mark-to-market
\n
poich\u00e9 forniscono una misura di fair value direttamente a partire da prezzi
\n
ufficiali di mercato, senza necessit\u00e0 di alcuna modifica o rettifica. La varia-
\n
zione rispetto al valore del 31 dicembre 2024 attiene alla partecipazione
\n
Woojin Plaimm Co Ltd, che decrementa il suo valore di Euro 32 mila.
\n
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\n
variabili osservabili su mercati attivi e in questo caso comprendono la valuta-
\n
zione delle coperture dei tassi di interesse e delle coperture su operazioni di
\n
rischi su cambi in valuta. Come per gli inputs di Livello 1, il valore di riferimento
\n
\u00e8 il mark-to-market, il metodo di valutazione in base al quale il valore di uno
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
strumento o contratto finanziario \u00e8 sistematicamente aggiustato in funzione
\n
dei prezzi correnti di mercato.
\n
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\n
variabili di mercato non osservabili e in particolare si riferiscono ai valori delle
\n
partecipazioni in altre imprese che non hanno una quotazione sui mercati
\n
internazionali. La voce attiene prevalentemente alle quote di partecipazione
\n
in Colombera S.p.A. (Euro 1.582 mila).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
RISCHIO DI CREDITO
\n
Il Gruppo concede ai propri clienti delle dilazioni di pagamento che variano
\n
nei diversi Paesi, a seconda delle consuetudini dei singoli mercati. La solidit\u00e0
\n
finanziaria di ogni cliente viene monitorata regolarmente ed eventuali rischi
\n
vengono periodicamente coperti da adeguati accantonamenti. Nonostante
\n
tale procedura, non \u00e8 possibile escludere che nelle condizioni attuali di mer-
\n
cato alcuni clienti non riescano a generare sufficienti flussi di cassa, o non
\n
riescano ad avere accesso a sufficienti fonti di finanziamento, e di conse-
\n
guenza possano ritardare o non onorare le proprie obbligazioni.
\n
L\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tramite
\n
lo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato, come richiesto
\n
dall\u2019IFRS 9, sulla base delle perdite su crediti attese risultanti dell\u2019esame delle
\n
singole posizioni creditizie e tenendo in considerazione l\u2019esperienza passata,
\n
specifica per business ed area geografica.
\n
Il Gruppo ha sviluppato stime basate sulle migliori informazioni disponibili di
\n
eventi passati, di condizioni economiche attuali e di previsioni future. Le valu-
\n
tazioni effettuate per determinare l\u2019esistenza del predetto rischio sono state
\n
svolte considerando principalmente alcuni fattori:
\n
/ i potenziali effetti di eventi straordinari (esempio conflitti in atto) sul
\n
\n
sistema economico;
\n
/ le misure di sostegno che i governi hanno messo in atto;
\n
\n
/ la recuperabilit\u00e0 del credito dovuto alle variazioni del rischio di inadem-
\n
\n
pienza dei clienti.
\n
Proprio con riferimento a quest\u2019ultimo punto, il Gruppo ha effettuato le pro-
\n
prie analisi utilizzando una matrice di rischio che tenesse in considerazione
\n
l\u2019area geografica, il relativo settore di appartenenza e il grado di solvibilit\u00e0 dei
\n
singoli clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Le previsioni generate sono considerate dal Management ragionevoli e soste-
\n
nibili, sebbene le circostanze attuali siano causa di incertezza.
\n
Di seguito si riportano i valori dei crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025
\n
ed al 31 dicembre 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nValore totale | \nNon scaduti | \nScaduti fino a 2 mesi | \nScaduti oltre 2, fino a 6 mesi | \nScaduti oltre 6, fino a 12 mesi | \nScaduti oltre 12 mesi | \nCrediti oggetto di svalutazione individuale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 | \n27.051 | \n23.509 | \n1.875 | \n466 | \n73 | \n333 | \n795 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 | \n24.160 | \n21.290 | \n1.659 | \n252 | \n78 | \n175 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Gruppo Gefran ha in essere procedure formalizzate di affidamento dei
\n
clienti commerciali e di recupero crediti tramite l\u2019attivit\u00e0 della funzione cre-
\n
dito e con la collaborazione di primari studi legali esterni. Tutte le procedure
\n
messe in atto sono finalizzate a ridurre il rischio. L\u2019esposizione relativa ad altre
\n
forme di credito come quelli finanziari vengono costantemente monitorate e
\n
riviste mensilmente o almeno trimestralmente, al fine di determinare even-
\n
tuali perdite o rischi relativi alla recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
RISCHIO VARIAZIONE PREZZO DELLE MATERIE PRIME
\n
Dal momento che i processi produttivi del Gruppo sono prevalentemente mec-
\n
canici, elettronici e di assemblaggio, l\u2019esposizione alle fluttuazioni dei prezzi
\n
dell\u2019energia \u00e8 limitata. Il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del prezzo delle materie
\n
prime di base (quali ad esempio metalli) in misura poco significativa, dato che
\n
la componente del costo del prodotto legata a tali materiali \u00e8 molto contenuta.
\n
I prezzi d\u2019acquisto dei principali componenti vengono di norma definiti, con le
\n
controparti, per l\u2019intero esercizio e riflessi nel processo di budget. Il Gruppo
\n
ha in essere sistemi di governance strutturati e formalizzati, grazie ai quali \u00e8
\n
possibile analizzare periodicamente i margini realizzati.
\n
Per quanto attiene al recente rialzo dei prezzi, anche legato agli sviluppi della
\n
situazione geopolitica mondiale, sono stati fattori chiave la profonda cono-
\n
scenza del prodotto e la sinergia fra le varie aree aziendali, che ha permesso
\n
di percorrere prontamente nuove strade tecnologiche, ampliare il panorama
\n
delle scelte ed introdurre nuove opportunit\u00e0 di fornitura, al fine di mitigare
\n
l\u2019effetto dei rincari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
VALORE EQUO DELLE ATTIVIT\u00c0 E DELLE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
Tutti gli strumenti finanziari del Gruppo sono iscritti a Bilancio ad un valore
\n
pari al valore equo. Con riferimento alle passivit\u00e0 finanziarie valutate secondo
\n
il metodo del costo ammortizzato, riteniamo che lo stesso approssimi il fair
\n
value alla data della presente Relazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Di seguito \u00e8 riportata una tabella di sintesi della posizione finanziaria netta
\n
del Gruppo, con un raffronto tra valore equo e valore contabile:
\n
\n
\n\n\n | \n | \nvalore contabile | \n | \nvalore equo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n15 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi | \n53.125 | \n59.615 | \n53.125 | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancari | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie per strumenti | \n5 | \n34 | \n5 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n102 | \n104 | \n102 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n53.247 | \n59.767 | \n53.247 | \n59.767 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Parte corrente dell\u2019indebitamento | \n(4.872) | \n(5.112) | \n(4.872) | \n(5.112) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti bancari correnti | \n(4) | \n(1) | \n(4) | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie per strumenti | \n(178) | \n(311) | \n(178) | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per contratti leasing IFRS 16 | \n(3.609) | \n(3.859) | \n(3.609) | \n(3.859) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n(45) | \n(60) | \n(45) | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario non | \n(11.697) | \n(16.269) | \n(11.697) | \n(16.269) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n(20.405) | \n(25.612) | \n(20.405) | \n(25.612) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale posizione finanziaria | \n32.842 | \n34.155 | \n32.842 | \n34.155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| netta | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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}
},
"Tag540": {
"value": "\n
\n\n
11. Strumenti finanziari: informazioni integrative ai
\n
sensi dell\u2019IFRS 7
\n
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie
\n
di rischio: rischio di mercato (inclusi rischi di cambio,
\n
di tasso d\u2019interesse e di prezzo), rischio di credito e
\n
rischio di liquidit\u00e0. La strategia di gestione del rischio
\n
del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati
\n
ed \u00e8 finalizzata a minimizzare potenziali impatti negativi
\n
sui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono
\n
mitigate tramite il ricorso a strumenti derivati. Il coordi-
\n
namento ed il monitoraggio dei principali rischi finanziari
\n
sono centralizzati nella Direzione Amministrazione e
\n
Finanza di Gruppo, oltre che nella funzione Acquisti per
\n
quanto attiene il rischio prezzo, in stretta collaborazione
\n
con le unit\u00e0 operative del Gruppo stesso. Le politiche
\n
di gestione del rischio sono approvate dalla Direzione
\n
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la quale
\n
fornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui
\n
sopra e l\u2019utilizzo di strumenti finanziari (derivati e non
\n
derivati). Nell\u2019ambito delle sensitivity analysis di seguito
\n
illustrate, l\u2019effetto sul risultato netto e sul patrimonio
\n
netto \u00e8 stato determinato al lordo dell\u2019effetto imposte.
\n
RISCHI DI CAMBIO
\n
Il Gruppo presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione
\n
dei tassi di cambio per le operazioni commerciali e le
\n
disponibilit\u00e0 liquide detenute in una valuta diversa da
\n
quella funzionale del Gruppo (Euro). Circa il 36% delle
\n
vendite \u00e8 denominato in una valuta diversa, in particolare
\n
i rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 pi\u00f9 esposto sono:
\n
/ EUR/USD per il 10% circa, riferito principalmente ai
\n
\n
rapporti commerciali delle controllate estere Gefran
\n
Inc (operante negli Stati Uniti) e Gefran Asia (operante
\n
sul mercato asiatico);
\n
/ EUR/RMB per il 18% circa, riferito alla societ\u00e0 Gefran
\n
\n
Automation Technology, operante in Cina;
\n
/ la parte rimanente \u00e8 suddivisa tra EUR/BRL, EUR/GBP,
\n
\n
EUR/CHF, EUR/INR.
\n
Con riferimento alle due principali valute, al 31 dicembre
\n
2025 si rilevano crediti commerciali per Dollari statuni-
\n
tensi 2.874 mila e debiti commerciali per Dollari statu-
\n
nitensi 2.101 mila (al 31 dicembre 2024 crediti per Dollari
\n
statunitensi 2.807 mila e debiti per Dollari statunitensi
\n
1.883) e crediti commerciali per Renminbi 20.574 mila
\n
e debiti commerciali per Renminbi 3.898 mila (al 31
\n
dicembre 2024 crediti per Renminbi 16.948 e debiti per
\n
Renminbi 1.793 mila).
\n
La sensitivit\u00e0 ad una ipotetica ed improvvisa variazione
\n
dei cambi rispettivamente del 5% e del 10%, sul fair
\n
value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di bilancio, \u00e8 riportata nella
\n
seguente tabella.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n107 | \n(97) | \n105 | \n(95) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n33 | \n(30) | \n47 | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n140 | \n(127) | \n152 | \n(137) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n226 | \n(185) | \n222 | \n(182) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n70 | \n(57) | \n99 | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n296 | \n(242) | \n321 | \n(263) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La sensitivit\u00e0 ad una ipotetica ed improvvisa variazione dei cambi pi\u00f9 signifi-
\n
cativi rispettivamente del 5% e del 10%, sul fair value dell\u2019utile netto d\u2019eserci-
\n
zio, \u00e8 riportata nella seguente tabella.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n37 | \n(33) | \n57 | \n(52) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n54 | \n(49) | \n26 | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n91 | \n(82) | \n83 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n | \n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n-10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Renminbi cinese | \n78 | \n(64) | \n121 | \n(99) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n115 | \n(94) | \n55 | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n193 | \n(158) | \n176 | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Infine, nella tabella seguente \u00e8 riportata la sensitivity analisi dell\u2019impatto sul
\n
fair value del patrimonio netto, nel caso di un\u2019ipotetica ed improvvisa varia-
\n
zione dei cambi pi\u00f9 importanti rispettivamente del 5% e del 10%.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n535 | \n(484) | \n594 | \n(537) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n488 | \n(441) | \n540 | \n(488) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.023 | \n(925) | \n1.134 | \n(1.025) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n1.129 | \n(923) | \n1.253 | \n(1.026) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n1.029 | \n(842) | \n1.139 | \n(932) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.158 | \n(1.765) | \n2.392 | \n(1.958) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE
\n
Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato preva-
\n
lentemente dai debiti finanziari a tasso variabile (complessivamente pari
\n
ad Euro 15.876 mila al 31 dicembre 2025), che espongono il Gruppo a un
\n
rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi (rischio di \u201ccash flow\u201d). La Direzione
\n
Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso e
\n
propone le strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei
\n
limiti definiti e concordati dalle policy di Gruppo, ricorrendo, se necessario alla
\n
stipula di contratti derivati Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Si riporta di seguito una sensitivity analysis, nella quale sono rappresentati
\n
gli effetti sul risultato netto consolidato derivanti da un incremento/decre-
\n
mento nei tassi d\u2019interesse pari a 100 punti base rispetto ai tassi d\u2019interesse
\n
puntuali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, in una situazione di
\n
costanza di altre variabili.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (100) | \n100 | \n(100) | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Euribor | \n532 | \n(532) | \n597 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n532 | \n(532) | \n597 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Gli impatti potenziali sopra riportati sono calcolati prendendo a riferimento
\n
le passivit\u00e0 nette che rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del
\n
Gruppo alla data della presente Relazione finanziaria annuale e calcolando, su
\n
tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei
\n
tassi di interesse su base annua.
\n
Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari
\n
a tasso variabile, le disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui
\n
valore \u00e8 influenzato dalla variazione dei tassi.
\n
Di seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre
\n
2025, ripartito per scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono
\n
esposti al rischio del tasso di interesse.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n<1 anno | \n1 - 5 anni | \n>5 anni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti passivi | \n4.872 | \n11.623 | \n74 | \n16.569 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n1.230 | \n2.207 | \n172 | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre posizioni debitorie | \n45 | \n- | \n- | \n45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scoperti CC | \n4 | \n- | \n- | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivo | \n6.151 | \n13.830 | \n246 | \n20.227 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su CC bancari | \n53.125 | \n- | \n- | \n53.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n53.125 | \n- | \n- | \n53.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale tasso variabile | \n46.974 | \n(13.830) | \n(246) | \n32.898 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I valori espressi nella tabella sopra esposta, a differenza dei valori di Posizione
\n
Finanziaria Netta, escludono il fair value degli strumenti derivati (negativo per
\n
Euro 173 mila), le disponibilit\u00e0 di cassa (positive per Euro 15 mila), e le altre
\n
attivit\u00e0 non correnti che includono i risconti finanziari attivi e cedole obbliga-
\n
zionarie (complessivi Euro 102 mila).
\n
Di seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre
\n
2024, ripartito per scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono
\n
esposti al rischio del tasso di interesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n<1 anno | \n1 - 5 anni | \n>5 anni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti passivi | \n5.112 | \n15.852 | \n417 | \n21.381 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n1.195 | \n2.257 | \n407 | \n3.859 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre posizioni debitorie | \n60 | \n- | \n- | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivo | \n6.368 | \n18.109 | \n824 | \n25.301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su CC bancari | \n59.615 | \n- | \n- | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n59.615 | \n- | \n- | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale tasso variabile | \n53.247 | \n(18.109) | \n(824) | \n34.314 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale opera-
\n
tivit\u00e0 del Gruppo implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibi-
\n
lit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine, nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili
\n
mediante un adeguato importo di linee di credito committed.
\n
La Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli
\n
utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previ-
\n
sti. Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 disponibili alle
\n
date di riferimento.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti multilinea promiscui | \n20.500 | \n21.200 | \n(700) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti flessibilit\u00e0 cassa | \n3.150 | \n3.225 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti anticipi fatture | \n2.000 | \n2.150 | \n(150) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale affidamenti liquidi disponibili | \n25.650 | \n26.575 | \n(925) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 disponibile | \n78.790 | \n86.204 | \n(7.414) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una
\n
riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identi-
\n
ficate nello schema nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, e
\n
tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla base dei requisiti
\n
dell\u2019IFRS7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n169 | \n- | \n1.616 | \n1.785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n5 | \n- | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n169 | \n5 | \n1.616 | \n1.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Di seguito, si riporta la riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finan-
\n
ziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione patrimoniale e
\n
finanziaria del Gruppo, e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate
\n
sulla base dei requisiti dell\u2019IFRS7, relativa al 31 dicembre 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n201 | \n- | \n1.609 | \n1.810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n34 | \n- | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n201 | \n34 | \n1.609 | \n1.844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Livello 1: Fair value rappresentati dai prezzi quotati (non aggiustati) in mer-
\n
cati attivi, ai quali si pu\u00f2 accedere alla data di misurazione, relativi a strumenti
\n
finanziari identici a quelli da valutare. Sono definiti inputs mark-to-market
\n
poich\u00e9 forniscono una misura di fair value direttamente a partire da prezzi
\n
ufficiali di mercato, senza necessit\u00e0 di alcuna modifica o rettifica. La varia-
\n
zione rispetto al valore del 31 dicembre 2024 attiene alla partecipazione
\n
Woojin Plaimm Co Ltd, che decrementa il suo valore di Euro 32 mila.
\n
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\n
variabili osservabili su mercati attivi e in questo caso comprendono la valuta-
\n
zione delle coperture dei tassi di interesse e delle coperture su operazioni di
\n
rischi su cambi in valuta. Come per gli inputs di Livello 1, il valore di riferimento
\n
\u00e8 il mark-to-market, il metodo di valutazione in base al quale il valore di uno
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
strumento o contratto finanziario \u00e8 sistematicamente aggiustato in funzione
\n
dei prezzi correnti di mercato.
\n
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\n
variabili di mercato non osservabili e in particolare si riferiscono ai valori delle
\n
partecipazioni in altre imprese che non hanno una quotazione sui mercati
\n
internazionali. La voce attiene prevalentemente alle quote di partecipazione
\n
in Colombera S.p.A. (Euro 1.582 mila).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RISCHIO DI CREDITO
\n
Il Gruppo concede ai propri clienti delle dilazioni di pagamento che variano
\n
nei diversi Paesi, a seconda delle consuetudini dei singoli mercati. La solidit\u00e0
\n
finanziaria di ogni cliente viene monitorata regolarmente ed eventuali rischi
\n
vengono periodicamente coperti da adeguati accantonamenti. Nonostante
\n
tale procedura, non \u00e8 possibile escludere che nelle condizioni attuali di mer-
\n
cato alcuni clienti non riescano a generare sufficienti flussi di cassa, o non
\n
riescano ad avere accesso a sufficienti fonti di finanziamento, e di conse-
\n
guenza possano ritardare o non onorare le proprie obbligazioni.
\n
L\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tramite
\n
lo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato, come richiesto
\n
dall\u2019IFRS 9, sulla base delle perdite su crediti attese risultanti dell\u2019esame delle
\n
singole posizioni creditizie e tenendo in considerazione l\u2019esperienza passata,
\n
specifica per business ed area geografica.
\n
Il Gruppo ha sviluppato stime basate sulle migliori informazioni disponibili di
\n
eventi passati, di condizioni economiche attuali e di previsioni future. Le valu-
\n
tazioni effettuate per determinare l\u2019esistenza del predetto rischio sono state
\n
svolte considerando principalmente alcuni fattori:
\n
/ i potenziali effetti di eventi straordinari (esempio conflitti in atto) sul
\n
\n
sistema economico;
\n
/ le misure di sostegno che i governi hanno messo in atto;
\n
\n
/ la recuperabilit\u00e0 del credito dovuto alle variazioni del rischio di inadem-
\n
\n
pienza dei clienti.
\n
Proprio con riferimento a quest\u2019ultimo punto, il Gruppo ha effettuato le pro-
\n
prie analisi utilizzando una matrice di rischio che tenesse in considerazione
\n
l\u2019area geografica, il relativo settore di appartenenza e il grado di solvibilit\u00e0 dei
\n
singoli clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Le previsioni generate sono considerate dal Management ragionevoli e soste-
\n
nibili, sebbene le circostanze attuali siano causa di incertezza.
\n
Di seguito si riportano i valori dei crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025
\n
ed al 31 dicembre 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nValore totale | \nNon scaduti | \nScaduti fino a 2 mesi | \nScaduti oltre 2, fino a 6 mesi | \nScaduti oltre 6, fino a 12 mesi | \nScaduti oltre 12 mesi | \nCrediti oggetto di svalutazione individuale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 | \n27.051 | \n23.509 | \n1.875 | \n466 | \n73 | \n333 | \n795 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 | \n24.160 | \n21.290 | \n1.659 | \n252 | \n78 | \n175 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Gruppo Gefran ha in essere procedure formalizzate di affidamento dei
\n
clienti commerciali e di recupero crediti tramite l\u2019attivit\u00e0 della funzione cre-
\n
dito e con la collaborazione di primari studi legali esterni. Tutte le procedure
\n
messe in atto sono finalizzate a ridurre il rischio. L\u2019esposizione relativa ad altre
\n
forme di credito come quelli finanziari vengono costantemente monitorate e
\n
riviste mensilmente o almeno trimestralmente, al fine di determinare even-
\n
tuali perdite o rischi relativi alla recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RISCHIO VARIAZIONE PREZZO DELLE MATERIE PRIME
\n
Dal momento che i processi produttivi del Gruppo sono prevalentemente mec-
\n
canici, elettronici e di assemblaggio, l\u2019esposizione alle fluttuazioni dei prezzi
\n
dell\u2019energia \u00e8 limitata. Il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del prezzo delle materie
\n
prime di base (quali ad esempio metalli) in misura poco significativa, dato che
\n
la componente del costo del prodotto legata a tali materiali \u00e8 molto contenuta.
\n
I prezzi d\u2019acquisto dei principali componenti vengono di norma definiti, con le
\n
controparti, per l\u2019intero esercizio e riflessi nel processo di budget. Il Gruppo
\n
ha in essere sistemi di governance strutturati e formalizzati, grazie ai quali \u00e8
\n
possibile analizzare periodicamente i margini realizzati.
\n
Per quanto attiene al recente rialzo dei prezzi, anche legato agli sviluppi della
\n
situazione geopolitica mondiale, sono stati fattori chiave la profonda cono-
\n
scenza del prodotto e la sinergia fra le varie aree aziendali, che ha permesso
\n
di percorrere prontamente nuove strade tecnologiche, ampliare il panorama
\n
delle scelte ed introdurre nuove opportunit\u00e0 di fornitura, al fine di mitigare
\n
l\u2019effetto dei rincari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
VALORE EQUO DELLE ATTIVIT\u00c0 E DELLE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
Tutti gli strumenti finanziari del Gruppo sono iscritti a Bilancio ad un valore
\n
pari al valore equo. Con riferimento alle passivit\u00e0 finanziarie valutate secondo
\n
il metodo del costo ammortizzato, riteniamo che lo stesso approssimi il fair
\n
value alla data della presente Relazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Di seguito \u00e8 riportata una tabella di sintesi della posizione finanziaria netta
\n
del Gruppo, con un raffronto tra valore equo e valore contabile:
\n
\n
\n\n\n | \n | \nvalore contabile | \n | \nvalore equo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n15 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi | \n53.125 | \n59.615 | \n53.125 | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancari | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie per strumenti | \n5 | \n34 | \n5 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n102 | \n104 | \n102 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n53.247 | \n59.767 | \n53.247 | \n59.767 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Parte corrente dell\u2019indebitamento | \n(4.872) | \n(5.112) | \n(4.872) | \n(5.112) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti bancari correnti | \n(4) | \n(1) | \n(4) | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie per strumenti | \n(178) | \n(311) | \n(178) | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per contratti leasing IFRS 16 | \n(3.609) | \n(3.859) | \n(3.609) | \n(3.859) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n(45) | \n(60) | \n(45) | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario non | \n(11.697) | \n(16.269) | \n(11.697) | \n(16.269) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n(20.405) | \n(25.612) | \n(20.405) | \n(25.612) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale posizione finanziaria | \n32.842 | \n34.155 | \n32.842 | \n34.155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| netta | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag551": {
"value": "\n11. Strumenti finanziari: informazioni integrative ai
\nsensi dell\u2019IFRS 7
\nLe attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie
\ndi rischio: rischio di mercato (inclusi rischi di cambio,
\ndi tasso d\u2019interesse e di prezzo), rischio di credito e
\nrischio di liquidit\u00e0. La strategia di gestione del rischio
\ndel Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati
\ned \u00e8 finalizzata a minimizzare potenziali impatti negativi
\nsui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono
\nmitigate tramite il ricorso a strumenti derivati. Il coordi-
\nnamento ed il monitoraggio dei principali rischi finanziari
\nsono centralizzati nella Direzione Amministrazione e
\nFinanza di Gruppo, oltre che nella funzione Acquisti per
\nquanto attiene il rischio prezzo, in stretta collaborazione
\ncon le unit\u00e0 operative del Gruppo stesso. Le politiche
\ndi gestione del rischio sono approvate dalla Direzione
\nAmministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la quale
\nfornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui
\nsopra e l\u2019utilizzo di strumenti finanziari (derivati e non
\nderivati). Nell\u2019ambito delle sensitivity analysis di seguito
\nillustrate, l\u2019effetto sul risultato netto e sul patrimonio
\nnetto \u00e8 stato determinato al lordo dell\u2019effetto imposte.
\nRISCHI DI CAMBIO
\nIl Gruppo presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione
\ndei tassi di cambio per le operazioni commerciali e le
\ndisponibilit\u00e0 liquide detenute in una valuta diversa da
\nquella funzionale del Gruppo (Euro). Circa il 36% delle
\nvendite \u00e8 denominato in una valuta diversa, in particolare
\ni rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 pi\u00f9 esposto sono:
\n/ EUR/USD per il 10% circa, riferito principalmente ai
\n
\nrapporti commerciali delle controllate estere Gefran
\nInc (operante negli Stati Uniti) e Gefran Asia (operante
\nsul mercato asiatico);
\n/ EUR/RMB per il 18% circa, riferito alla societ\u00e0 Gefran
\n
\nAutomation Technology, operante in Cina;
\n/ la parte rimanente \u00e8 suddivisa tra EUR/BRL, EUR/GBP,
\n
\nEUR/CHF, EUR/INR.
\nCon riferimento alle due principali valute, al 31 dicembre
\n2025 si rilevano crediti commerciali per Dollari statuni-
\ntensi 2.874 mila e debiti commerciali per Dollari statu-
\nnitensi 2.101 mila (al 31 dicembre 2024 crediti per Dollari
\nstatunitensi 2.807 mila e debiti per Dollari statunitensi
\n1.883) e crediti commerciali per Renminbi 20.574 mila
\ne debiti commerciali per Renminbi 3.898 mila (al 31
\ndicembre 2024 crediti per Renminbi 16.948 e debiti per
\nRenminbi 1.793 mila).
\nLa sensitivit\u00e0 ad una ipotetica ed improvvisa variazione
\ndei cambi rispettivamente del 5% e del 10%, sul fair
\nvalue delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di bilancio, \u00e8 riportata nella
\nseguente tabella.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n107 | \n(97) | \n105 | \n(95) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n33 | \n(30) | \n47 | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n140 | \n(127) | \n152 | \n(137) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n226 | \n(185) | \n222 | \n(182) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n70 | \n(57) | \n99 | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n296 | \n(242) | \n321 | \n(263) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La sensitivit\u00e0 ad una ipotetica ed improvvisa variazione dei cambi pi\u00f9 signifi-
\ncativi rispettivamente del 5% e del 10%, sul fair value dell\u2019utile netto d\u2019eserci-
\nzio, \u00e8 riportata nella seguente tabella.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n37 | \n(33) | \n57 | \n(52) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n54 | \n(49) | \n26 | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n91 | \n(82) | \n83 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n-10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Renminbi cinese | \n78 | \n(64) | \n121 | \n(99) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n115 | \n(94) | \n55 | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n193 | \n(158) | \n176 | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Infine, nella tabella seguente \u00e8 riportata la sensitivity analisi dell\u2019impatto sul
\nfair value del patrimonio netto, nel caso di un\u2019ipotetica ed improvvisa varia-
\nzione dei cambi pi\u00f9 importanti rispettivamente del 5% e del 10%.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -5% | \n+5% | \n-5% | \n+5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n535 | \n(484) | \n594 | \n(537) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n488 | \n(441) | \n540 | \n(488) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.023 | \n(925) | \n1.134 | \n(1.025) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| -10% | \n+10% | \n-10% | \n+10% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Renminbi cinese | \n1.129 | \n(923) | \n1.253 | \n(1.026) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro statunitense | \n1.029 | \n(842) | \n1.139 | \n(932) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.158 | \n(1.765) | \n2.392 | \n(1.958) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE
\nIl rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato preva-
\nlentemente dai debiti finanziari a tasso variabile (complessivamente pari
\nad Euro 15.876 mila al 31 dicembre 2025), che espongono il Gruppo a un
\nrischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi (rischio di \u201ccash flow\u201d). La Direzione
\nAmministrazione e Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso e
\npropone le strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei
\nlimiti definiti e concordati dalle policy di Gruppo, ricorrendo, se necessario alla
\nstipula di contratti derivati Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSi riporta di seguito una sensitivity analysis, nella quale sono rappresentati
\ngli effetti sul risultato netto consolidato derivanti da un incremento/decre-
\nmento nei tassi d\u2019interesse pari a 100 punti base rispetto ai tassi d\u2019interesse
\npuntuali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, in una situazione di
\ncostanza di altre variabili.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (100) | \n100 | \n(100) | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Euribor | \n532 | \n(532) | \n597 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n532 | \n(532) | \n597 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Gli impatti potenziali sopra riportati sono calcolati prendendo a riferimento
\nle passivit\u00e0 nette che rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del
\nGruppo alla data della presente Relazione finanziaria annuale e calcolando, su
\ntale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei
\ntassi di interesse su base annua.
\nLe passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari
\na tasso variabile, le disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui
\nvalore \u00e8 influenzato dalla variazione dei tassi.
\nDi seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre
\n2025, ripartito per scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono
\nesposti al rischio del tasso di interesse.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n<1 anno | \n1 - 5 anni | \n>5 anni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti passivi | \n4.872 | \n11.623 | \n74 | \n16.569 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n1.230 | \n2.207 | \n172 | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre posizioni debitorie | \n45 | \n- | \n- | \n45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scoperti CC | \n4 | \n- | \n- | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivo | \n6.151 | \n13.830 | \n246 | \n20.227 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su CC bancari | \n53.125 | \n- | \n- | \n53.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n53.125 | \n- | \n- | \n53.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale tasso variabile | \n46.974 | \n(13.830) | \n(246) | \n32.898 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I valori espressi nella tabella sopra esposta, a differenza dei valori di Posizione
\nFinanziaria Netta, escludono il fair value degli strumenti derivati (negativo per
\nEuro 173 mila), le disponibilit\u00e0 di cassa (positive per Euro 15 mila), e le altre
\nattivit\u00e0 non correnti che includono i risconti finanziari attivi e cedole obbliga-
\nzionarie (complessivi Euro 102 mila).
\nDi seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre
\n2024, ripartito per scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono
\nesposti al rischio del tasso di interesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n<1 anno | \n1 - 5 anni | \n>5 anni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti passivi | \n5.112 | \n15.852 | \n417 | \n21.381 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n1.195 | \n2.257 | \n407 | \n3.859 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre posizioni debitorie | \n60 | \n- | \n- | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivo | \n6.368 | \n18.109 | \n824 | \n25.301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su CC bancari | \n59.615 | \n- | \n- | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n59.615 | \n- | \n- | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale tasso variabile | \n53.247 | \n(18.109) | \n(824) | \n34.314 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale opera-
\ntivit\u00e0 del Gruppo implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibi-
\nlit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine, nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili
\nmediante un adeguato importo di linee di credito committed.
\nLa Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli
\nutilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previ-
\nsti. Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 disponibili alle
\ndate di riferimento.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti multilinea promiscui | \n20.500 | \n21.200 | \n(700) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti flessibilit\u00e0 cassa | \n3.150 | \n3.225 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti anticipi fatture | \n2.000 | \n2.150 | \n(150) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale affidamenti liquidi disponibili | \n25.650 | \n26.575 | \n(925) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 disponibile | \n78.790 | \n86.204 | \n(7.414) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una
\nriconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identi-
\nficate nello schema nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, e
\ntipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla base dei requisiti
\ndell\u2019IFRS7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n169 | \n- | \n1.616 | \n1.785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n5 | \n- | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n169 | \n5 | \n1.616 | \n1.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Di seguito, si riporta la riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finan-
\nziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione patrimoniale e
\nfinanziaria del Gruppo, e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate
\nsulla base dei requisiti dell\u2019IFRS7, relativa al 31 dicembre 2024.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n201 | \n- | \n1.609 | \n1.810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n34 | \n- | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n201 | \n34 | \n1.609 | \n1.844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Livello 1: Fair value rappresentati dai prezzi quotati (non aggiustati) in mer-
\ncati attivi, ai quali si pu\u00f2 accedere alla data di misurazione, relativi a strumenti
\nfinanziari identici a quelli da valutare. Sono definiti inputs mark-to-market
\npoich\u00e9 forniscono una misura di fair value direttamente a partire da prezzi
\nufficiali di mercato, senza necessit\u00e0 di alcuna modifica o rettifica. La varia-
\nzione rispetto al valore del 31 dicembre 2024 attiene alla partecipazione
\nWoojin Plaimm Co Ltd, che decrementa il suo valore di Euro 32 mila.
\nLivello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\nvariabili osservabili su mercati attivi e in questo caso comprendono la valuta-
\nzione delle coperture dei tassi di interesse e delle coperture su operazioni di
\nrischi su cambi in valuta. Come per gli inputs di Livello 1, il valore di riferimento
\n\u00e8 il mark-to-market, il metodo di valutazione in base al quale il valore di uno
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nstrumento o contratto finanziario \u00e8 sistematicamente aggiustato in funzione
\ndei prezzi correnti di mercato.
\nLivello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\nvariabili di mercato non osservabili e in particolare si riferiscono ai valori delle
\npartecipazioni in altre imprese che non hanno una quotazione sui mercati
\ninternazionali. La voce attiene prevalentemente alle quote di partecipazione
\nin Colombera S.p.A. (Euro 1.582 mila).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISCHIO DI CREDITO
\nIl Gruppo concede ai propri clienti delle dilazioni di pagamento che variano
\nnei diversi Paesi, a seconda delle consuetudini dei singoli mercati. La solidit\u00e0
\nfinanziaria di ogni cliente viene monitorata regolarmente ed eventuali rischi
\nvengono periodicamente coperti da adeguati accantonamenti. Nonostante
\ntale procedura, non \u00e8 possibile escludere che nelle condizioni attuali di mer-
\ncato alcuni clienti non riescano a generare sufficienti flussi di cassa, o non
\nriescano ad avere accesso a sufficienti fonti di finanziamento, e di conse-
\nguenza possano ritardare o non onorare le proprie obbligazioni.
\nL\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tramite
\nlo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato, come richiesto
\ndall\u2019IFRS 9, sulla base delle perdite su crediti attese risultanti dell\u2019esame delle
\nsingole posizioni creditizie e tenendo in considerazione l\u2019esperienza passata,
\nspecifica per business ed area geografica.
\nIl Gruppo ha sviluppato stime basate sulle migliori informazioni disponibili di
\neventi passati, di condizioni economiche attuali e di previsioni future. Le valu-
\ntazioni effettuate per determinare l\u2019esistenza del predetto rischio sono state
\nsvolte considerando principalmente alcuni fattori:
\n/ i potenziali effetti di eventi straordinari (esempio conflitti in atto) sul
\n
\nsistema economico;
\n/ le misure di sostegno che i governi hanno messo in atto;
\n
\n/ la recuperabilit\u00e0 del credito dovuto alle variazioni del rischio di inadem-
\n
\npienza dei clienti.
\nProprio con riferimento a quest\u2019ultimo punto, il Gruppo ha effettuato le pro-
\nprie analisi utilizzando una matrice di rischio che tenesse in considerazione
\nl\u2019area geografica, il relativo settore di appartenenza e il grado di solvibilit\u00e0 dei
\nsingoli clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe previsioni generate sono considerate dal Management ragionevoli e soste-
\nnibili, sebbene le circostanze attuali siano causa di incertezza.
\nDi seguito si riportano i valori dei crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025
\ned al 31 dicembre 2024.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nValore totale | \nNon scaduti | \nScaduti fino a 2 mesi | \nScaduti oltre 2, fino a 6 mesi | \nScaduti oltre 6, fino a 12 mesi | \nScaduti oltre 12 mesi | \nCrediti oggetto di svalutazione individuale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 | \n27.051 | \n23.509 | \n1.875 | \n466 | \n73 | \n333 | \n795 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 | \n24.160 | \n21.290 | \n1.659 | \n252 | \n78 | \n175 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il Gruppo Gefran ha in essere procedure formalizzate di affidamento dei
\nclienti commerciali e di recupero crediti tramite l\u2019attivit\u00e0 della funzione cre-
\ndito e con la collaborazione di primari studi legali esterni. Tutte le procedure
\nmesse in atto sono finalizzate a ridurre il rischio. L\u2019esposizione relativa ad altre
\nforme di credito come quelli finanziari vengono costantemente monitorate e
\nriviste mensilmente o almeno trimestralmente, al fine di determinare even-
\ntuali perdite o rischi relativi alla recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISCHIO VARIAZIONE PREZZO DELLE MATERIE PRIME
\nDal momento che i processi produttivi del Gruppo sono prevalentemente mec-
\ncanici, elettronici e di assemblaggio, l\u2019esposizione alle fluttuazioni dei prezzi
\ndell\u2019energia \u00e8 limitata. Il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del prezzo delle materie
\nprime di base (quali ad esempio metalli) in misura poco significativa, dato che
\nla componente del costo del prodotto legata a tali materiali \u00e8 molto contenuta.
\nI prezzi d\u2019acquisto dei principali componenti vengono di norma definiti, con le
\ncontroparti, per l\u2019intero esercizio e riflessi nel processo di budget. Il Gruppo
\nha in essere sistemi di governance strutturati e formalizzati, grazie ai quali \u00e8
\npossibile analizzare periodicamente i margini realizzati.
\nPer quanto attiene al recente rialzo dei prezzi, anche legato agli sviluppi della
\nsituazione geopolitica mondiale, sono stati fattori chiave la profonda cono-
\nscenza del prodotto e la sinergia fra le varie aree aziendali, che ha permesso
\ndi percorrere prontamente nuove strade tecnologiche, ampliare il panorama
\ndelle scelte ed introdurre nuove opportunit\u00e0 di fornitura, al fine di mitigare
\nl\u2019effetto dei rincari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nVALORE EQUO DELLE ATTIVIT\u00c0 E DELLE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nTutti gli strumenti finanziari del Gruppo sono iscritti a Bilancio ad un valore
\npari al valore equo. Con riferimento alle passivit\u00e0 finanziarie valutate secondo
\nil metodo del costo ammortizzato, riteniamo che lo stesso approssimi il fair
\nvalue alla data della presente Relazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDi seguito \u00e8 riportata una tabella di sintesi della posizione finanziaria netta
\ndel Gruppo, con un raffronto tra valore equo e valore contabile:
\n\n
\n\n\n | \n | \nvalore contabile | \n | \nvalore equo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n15 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi | \n53.125 | \n59.615 | \n53.125 | \n59.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancari | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie per strumenti | \n5 | \n34 | \n5 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n102 | \n104 | \n102 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n53.247 | \n59.767 | \n53.247 | \n59.767 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Parte corrente dell\u2019indebitamento | \n(4.872) | \n(5.112) | \n(4.872) | \n(5.112) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti bancari correnti | \n(4) | \n(1) | \n(4) | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie per strumenti | \n(178) | \n(311) | \n(178) | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per contratti leasing IFRS 16 | \n(3.609) | \n(3.859) | \n(3.609) | \n(3.859) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n(45) | \n(60) | \n(45) | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario non | \n(11.697) | \n(16.269) | \n(11.697) | \n(16.269) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n(20.405) | \n(25.612) | \n(20.405) | \n(25.612) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale posizione finanziaria | \n32.842 | \n34.155 | \n32.842 | \n34.155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| netta | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag553": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale opera-
\n
tivit\u00e0 del Gruppo implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibi-
\n
lit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine, nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili
\n
mediante un adeguato importo di linee di credito committed.
\n
La Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli
\n
utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previ-
\n
sti. Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 disponibili alle
\n
date di riferimento.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa ed equivalenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti multilinea promiscui | \n20.500 | \n21.200 | \n(700) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti flessibilit\u00e0 cassa | \n3.150 | \n3.225 | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affidamenti anticipi fatture | \n2.000 | \n2.150 | \n(150) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale affidamenti liquidi disponibili | \n25.650 | \n26.575 | \n(925) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 disponibile | \n78.790 | \n86.204 | \n(7.414) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una
\n
riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identi-
\n
ficate nello schema nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, e
\n
tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla base dei requisiti
\n
dell\u2019IFRS7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n169 | \n- | \n1.616 | \n1.785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n5 | \n- | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n169 | \n5 | \n1.616 | \n1.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(178) | \n- | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Di seguito, si riporta la riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finan-
\n
ziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione patrimoniale e
\n
finanziaria del Gruppo, e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate
\n
sulla base dei requisiti dell\u2019IFRS7, relativa al 31 dicembre 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 valutate a fair value | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| disponibili per la vendita e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| cessate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate al fair | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| value con contropartita Altri utili/ | \n201 | \n- | \n1.609 | \n1.810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (perdite) complessivi | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n34 | \n- | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n201 | \n34 | \n1.609 | \n1.844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Derivati di copertura | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n- | \n(311) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Livello 1: Fair value rappresentati dai prezzi quotati (non aggiustati) in mer-
\n
cati attivi, ai quali si pu\u00f2 accedere alla data di misurazione, relativi a strumenti
\n
finanziari identici a quelli da valutare. Sono definiti inputs mark-to-market
\n
poich\u00e9 forniscono una misura di fair value direttamente a partire da prezzi
\n
ufficiali di mercato, senza necessit\u00e0 di alcuna modifica o rettifica. La varia-
\n
zione rispetto al valore del 31 dicembre 2024 attiene alla partecipazione
\n
Woojin Plaimm Co Ltd, che decrementa il suo valore di Euro 32 mila.
\n
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\n
variabili osservabili su mercati attivi e in questo caso comprendono la valuta-
\n
zione delle coperture dei tassi di interesse e delle coperture su operazioni di
\n
rischi su cambi in valuta. Come per gli inputs di Livello 1, il valore di riferimento
\n
\u00e8 il mark-to-market, il metodo di valutazione in base al quale il valore di uno
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
strumento o contratto finanziario \u00e8 sistematicamente aggiustato in funzione
\n
dei prezzi correnti di mercato.
\n
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a
\n
variabili di mercato non osservabili e in particolare si riferiscono ai valori delle
\n
partecipazioni in altre imprese che non hanno una quotazione sui mercati
\n
internazionali. La voce attiene prevalentemente alle quote di partecipazione
\n
in Colombera S.p.A. (Euro 1.582 mila).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag554": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
RISCHIO DI CREDITO
\n
Il Gruppo concede ai propri clienti delle dilazioni di pagamento che variano
\n
nei diversi Paesi, a seconda delle consuetudini dei singoli mercati. La solidit\u00e0
\n
finanziaria di ogni cliente viene monitorata regolarmente ed eventuali rischi
\n
vengono periodicamente coperti da adeguati accantonamenti. Nonostante
\n
tale procedura, non \u00e8 possibile escludere che nelle condizioni attuali di mer-
\n
cato alcuni clienti non riescano a generare sufficienti flussi di cassa, o non
\n
riescano ad avere accesso a sufficienti fonti di finanziamento, e di conse-
\n
guenza possano ritardare o non onorare le proprie obbligazioni.
\n
L\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tramite
\n
lo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato, come richiesto
\n
dall\u2019IFRS 9, sulla base delle perdite su crediti attese risultanti dell\u2019esame delle
\n
singole posizioni creditizie e tenendo in considerazione l\u2019esperienza passata,
\n
specifica per business ed area geografica.
\n
Il Gruppo ha sviluppato stime basate sulle migliori informazioni disponibili di
\n
eventi passati, di condizioni economiche attuali e di previsioni future. Le valu-
\n
tazioni effettuate per determinare l\u2019esistenza del predetto rischio sono state
\n
svolte considerando principalmente alcuni fattori:
\n
/ i potenziali effetti di eventi straordinari (esempio conflitti in atto) sul
\n
\n
sistema economico;
\n
/ le misure di sostegno che i governi hanno messo in atto;
\n
\n
/ la recuperabilit\u00e0 del credito dovuto alle variazioni del rischio di inadem-
\n
\n
pienza dei clienti.
\n
Proprio con riferimento a quest\u2019ultimo punto, il Gruppo ha effettuato le pro-
\n
prie analisi utilizzando una matrice di rischio che tenesse in considerazione
\n
l\u2019area geografica, il relativo settore di appartenenza e il grado di solvibilit\u00e0 dei
\n
singoli clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Le previsioni generate sono considerate dal Management ragionevoli e soste-
\n
nibili, sebbene le circostanze attuali siano causa di incertezza.
\n
Di seguito si riportano i valori dei crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025
\n
ed al 31 dicembre 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nValore totale | \nNon scaduti | \nScaduti fino a 2 mesi | \nScaduti oltre 2, fino a 6 mesi | \nScaduti oltre 6, fino a 12 mesi | \nScaduti oltre 12 mesi | \nCrediti oggetto di svalutazione individuale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 | \n27.051 | \n23.509 | \n1.875 | \n466 | \n73 | \n333 | \n795 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 | \n24.160 | \n21.290 | \n1.659 | \n252 | \n78 | \n175 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Gruppo Gefran ha in essere procedure formalizzate di affidamento dei
\n
clienti commerciali e di recupero crediti tramite l\u2019attivit\u00e0 della funzione cre-
\n
dito e con la collaborazione di primari studi legali esterni. Tutte le procedure
\n
messe in atto sono finalizzate a ridurre il rischio. L\u2019esposizione relativa ad altre
\n
forme di credito come quelli finanziari vengono costantemente monitorate e
\n
riviste mensilmente o almeno trimestralmente, al fine di determinare even-
\n
tuali perdite o rischi relativi alla recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag556": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
RISCHIO VARIAZIONE PREZZO DELLE MATERIE PRIME
\n
Dal momento che i processi produttivi del Gruppo sono prevalentemente mec-
\n
canici, elettronici e di assemblaggio, l\u2019esposizione alle fluttuazioni dei prezzi
\n
dell\u2019energia \u00e8 limitata. Il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del prezzo delle materie
\n
prime di base (quali ad esempio metalli) in misura poco significativa, dato che
\n
la componente del costo del prodotto legata a tali materiali \u00e8 molto contenuta.
\n
I prezzi d\u2019acquisto dei principali componenti vengono di norma definiti, con le
\n
controparti, per l\u2019intero esercizio e riflessi nel processo di budget. Il Gruppo
\n
ha in essere sistemi di governance strutturati e formalizzati, grazie ai quali \u00e8
\n
possibile analizzare periodicamente i margini realizzati.
\n
Per quanto attiene al recente rialzo dei prezzi, anche legato agli sviluppi della
\n
situazione geopolitica mondiale, sono stati fattori chiave la profonda cono-
\n
scenza del prodotto e la sinergia fra le varie aree aziendali, che ha permesso
\n
di percorrere prontamente nuove strade tecnologiche, ampliare il panorama
\n
delle scelte ed introdurre nuove opportunit\u00e0 di fornitura, al fine di mitigare
\n
l\u2019effetto dei rincari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag559": {
"value": "\n12. Informazioni per settore
\nSegmento primario \u2013 settore di attivit\u00e0
\nLa struttura organizzativa del Gruppo Gefran oggi \u00e8 articolata in due settori di
\nattivit\u00e0: sensori e componenti per l\u2019automazione. Le dinamiche economiche
\ned i principali investimenti sono commentati nella Relazione sulla gestione.
\nINFORMAZIONI ECONOMICHE PER SETTORE DI ATTIVIT\u00c0
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nComponenti | \n | \nNon | \n31 | \n\n\n\n
\n\n | \n(Euro /.000) | \nSensori | \nl'automazioneper | \nElisioni | \nripartite | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n
\n\n| a | \nRicavi | \n90.929 | \n56.254 | \n(8.219) | \n | \n138.964 | \n\n\n\n
\n\n| b | \nIncrementi per lavori interni | \n1.077 | \n1.148 | \n- | \n | \n2.225 | \n\n\n\n
\n\n| c | \nConsumi di materiali e prodotti | \n26.857 | \n23.077 | \n(8.219) | \n | \n41.715 | \n\n\n\n
\n\n| d | \nValore Aggiunto (a+b-c) | \n65.149 | \n34.325 | \n- | \n- | \n99.474 | \n\n\n\n
\n\n| e | \nAltri costi operativi | \n15.139 | \n8.732 | \n- | \n | \n23.871 | \n\n\n\n
\n\n| f | \nCosto del personale | \n31.313 | \n21.847 | \n- | \n | \n53.160 | \n\n\n\n
\n\n| g | \nMargine operativo lordo - | \n18.697 | \n3.746 | \n- | \n- | \n22.443 | \n\n\n\n
\n\n | \nEBITDA (d-e-f) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| h | \nAmmortamenti e svalutazioni | \n4.638 | \n3.472 | \n | \n | \n8.110 | \n\n\n\n
\n\n| i | \nReddito operativo - EBIT (g-h) | \n14.059 | \n274 | \n- | \n- | \n14.333 | \n\n\n\n
\n\n| l | \nProventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n(725) | \n(725) | \n\n\n\n
\n\n | \nfinanziarie | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| m | \nProventi (oneri) da partecipazioni | \n | \n | \n | \n12 | \n12 | \n\n\n\n
\n\n | \nmetodo del PN | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| n | \nRisultato prima delle imposte | \n14.059 | \n274 | \n | \n(713) | \n13.620 | \n\n\n\n
\n\n | \n(i\u00b1l\u00b1m) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| o | \nImposte | \n | \n | \n | \n(3.751) | \n(3.751) | \n\n\n\n
\n\n| p | \nRisultato netto (n\u00b1o) | \n14.059 | \n274 | \n | \n(4.464) | \n9.869 | \n\n\n\n
\n\n | \nAttribuibile a: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \nGruppo | \n | \n | \n | \n | \n9.869 | \n\n\n\n
\n\n | \nTerzi | \n | \n | \n | \n | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nComponenti | \n | \nNon | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(Euro /.000) | \nSensori | \nl'automazioneper | \nElisioni | \nripartite | \ndicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a | \nRicavi | \n84.664 | \n54.937 | \n(6.994) | \n | \n132.607 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| b | \nIncrementi per lavori interni | \n615 | \n1.533 | \n- | \n | \n2.148 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| c | \nConsumi di materiali e prodotti | \n23.690 | \n22.629 | \n(6.994) | \n | \n39.325 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d | \nValore Aggiunto (a+b-c) | \n61.589 | \n33.841 | \n- | \n- | \n95.430 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| e | \nAltri costi operativi | \n14.187 | \n8.714 | \n- | \n | \n22.901 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| f | \nCosto del personale | \n29.002 | \n20.471 | \n- | \n | \n49.473 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| g | \nMargine operativo lordo - | \n18.400 | \n4.656 | \n- | \n- | \n23.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEBITDA (d-e-f) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| h | \nAmmortamenti e svalutazioni | \n4.634 | \n3.297 | \n | \n | \n7.931 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| i | \nReddito operativo - EBIT (g-h) | \n13.766 | \n1.359 | \n- | \n- | \n15.125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| l | \nProventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n189 | \n189 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziarie | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m | \nProventi (oneri) da partecipazioni | \n | \n | \n | \n39 | \n39 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nmetodo del PN | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| n | \nRisultato prima delle imposte | \n13.766 | \n1.359 | \n | \n228 | \n15.353 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(i\u00b1l\u00b1m) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| o | \nImposte | \n | \n | \n | \n(4.211) | \n(4.211) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| p | \nRisultato netto (n\u00b1o) | \n13.766 | \n1.359 | \n | \n(3.983) | \n11.142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttribuibile a: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGruppo | \n | \n | \n | \n | \n11.142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerzi | \n | \n | \n | \n | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Per una corretta interpretazione dei dati economici relativi alle singole atti-
\nvit\u00e0, precisiamo che:
\n/ il business rappresenta la somma dei ricavi e dei relativi costi sia della
\n
\nCapogruppo Gefran S.p.A. sia delle controllate del Gruppo;
\n/ i dati economici di ciascun business sono indicati al lordo degli scambi
\n
\neffettuati tra business differenti;
\n/ le vendite (scambi) tra settori sono contabilizzate a prezzi di trasferimento
\n
\nche sono sostanzialmente allineati alle condizioni di mercato;
\n/ i costi delle funzioni centrali, che sono principalmente in capo a Gefran
\n
\nS.p.A., sono stati interamente allocati sui business, ove possibile, con una
\nquantificazione basata sull\u2019utilizzo effettivo; in caso contrario sono stati
\nripartiti utilizzando criteri economico-tecnici.
\nSi precisa inoltre che, i risultati della controllata CZ Elettronica S.r.l. (acqui-
\nsita nel corso del secondo trimestre 2025, unitamente alla sua controllata
\nMecatronica S.r.l. successivamente incorporata nella controllante come
\ndescritto nei Fatti di rilievo dell\u2019esercizio 2025) sono compresi nel business
\ncomponenti per l\u2019automazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nINFORMAZIONI PATRIMONIALI PER SETTORE DI ATTIVIT\u00c0
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nSensori | \nComponenti per l'automazione | \nNon ripartite | \n31 dicembre 2025 | \nSensori | \nComponenti per l'automazione | \nNon ripartite | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni immateriali | \n9.459 | \n4.601 | \n | \n14.060 | \n9.028 | \n4.302 | \n | \n13.330 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali | \n25.347 | \n16.614 | \n | \n41.961 | \n25.997 | \n15.371 | \n | \n41.368 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni | \n | \n | \n8.851 | \n8.851 | \n | \n | \n5.058 | \n5.058 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivo immobilizzato netto | \n34.806 | \n21.215 | \n8.851 | \n64.872 | \n35.025 | \n19.673 | \n5.058 | \n59.756 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n8.087 | \n7.095 | \n | \n15.182 | \n7.615 | \n8.132 | \n | \n15.747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n13.821 | \n12.195 | \n | \n26.016 | \n11.980 | \n11.284 | \n | \n23.264 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(11.771) | \n(9.800) | \n | \n(21.571) | \n(9.552) | \n(9.243) | \n | \n(18.795) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 | \n(5.939) | \n(4.938) | \n(1.286) | \n(12.163) | \n(4.884) | \n(4.193) | \n(1.383) | \n(10.460) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitale d'esercizio | \n4.198 | \n4.552 | \n(1.286) | \n7.464 | \n5.159 | \n5.980 | \n(1.383) | \n9.756 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi ed oneri | \n(567) | \n(505) | \n(84) | \n(1.156) | \n(671) | \n(523) | \n(71) | \n(1.265) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo imposte differite | \n | \n | \n(985) | \n(985) | \n | \n | \n(933) | \n(933) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici relativi al personale | \n(763) | \n(1.445) | \n | \n(2.208) | \n(851) | \n(1.280) | \n | \n(2.131) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitale investito netto | \n37.674 | \n23.817 | \n6.496 | \n67.987 | \n38.662 | \n23.850 | \n2.671 | \n65.183 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto di Gruppo | \n | \n | \n100.829 | \n100.829 | \n- | \n- | \n99.338 | \n99.338 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto di Terzi | \n | \n | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n- | \n- | \n100.829 | \n100.829 | \n- | \n- | \n99.338 | \n99.338 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari non correnti | \n | \n | \n11.697 | \n11.697 | \n | \n | \n16.269 | \n16.269 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari correnti | \n | \n | \n4.921 | \n4.921 | \n | \n | \n5.173 | \n5.173 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per leasing IFRS 16 (correnti e non correnti) | \n | \n | \n3.609 | \n3.609 | \n | \n | \n3.859 | \n3.859 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie per strumenti derivati (correnti e non correnti) | \n | \n | \n178 | \n178 | \n | \n | \n311 | \n311 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie per strumenti derivati (correnti e non correnti) | \n | \n | \n(5) | \n(5) | \n | \n | \n(34) | \n(34) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n | \n(102) | \n(102) | \n | \n | \n(104) | \n(104) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e crediti finanziari correnti | \n | \n | \n(53.140) | \n(53.140) | \n | \n | \n(59.629) | \n(59.629) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto correlato alle attivit\u00e0 operative | \n- | \n- | \n(32.842) | \n(32.842) | \n- | \n- | \n(34.155) | \n(34.155) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fonti di finanziamento | \n- | \n- | \n67.987 | \n67.987 | \n- | \n- | \n65.183 | \n65.183 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nRICAVI PER AREA GEOGRAFICA
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n43.834 | \n40.378 | \n3.456 | \n8,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unione Europea | \n34.419 | \n34.322 | \n97 | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Europa non UE | \n4.258 | \n3.883 | \n375 | \n9,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nord America | \n12.606 | \n13.093 | \n(487) | \n-3,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sud America | \n5.954 | \n5.869 | \n85 | \n1,4% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Asia | \n36.147 | \n33.521 | \n2.626 | \n7,8% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Resto del mondo | \n493 | \n464 | \n29 | \n6,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n137.711 | \n131.530 | \n6.181 | \n4,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
INVESTIMENTI PER AREA GEOGRAFICA
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| immateriali e avviamenti | \nmateriali | \nimmateriali e avviamenti | \nmateriali | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n2.522 | \n5.595 | \n2.560 | \n2.630 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unione Europea | \n10 | \n75 | \n- | \n106 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Europa non UE | \n256 | \n81 | \n- | \n36 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nord America | \n- | \n60 | \n- | \n703 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sud America | \n2 | \n107 | \n18 | \n59 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Asia | \n- | \n680 | \n- | \n251 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.790 | \n6.598 | \n2.578 | \n3.785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI PER AREA GEOGRAFICA
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n47.344 | \n40.994 | \n6.350 | \n15,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unione Europea | \n2.600 | \n2.676 | \n(76) | \n-2,8% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Europa non UE | \n3.113 | \n2.931 | \n182 | \n6,2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nord America | \n7.065 | \n8.256 | \n(1.191) | \n-14,4% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sud America | \n621 | \n649 | \n(28) | \n-4,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Asia | \n4.236 | \n4.388 | \n(152) | \n-3,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n64.979 | \n59.894 | \n5.085 | \n8,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
13. Avviamento
\n
La voce \u201cAvviamento\u201d ammonta ad Euro 5.918 mila al 31 dicembre 2025 con
\n
un decremento di Euro 160 mila rispetto al 31 dicembre 2024, cos\u00ec come det-
\n
tagliato di seguito:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nEffetto Cambio | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n- | \n- | \n- | \n1.310 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.817 | \n- | \n- | \n(318) | \n2.499 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n- | \n- | \n- | \n1.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n- | \n155 | \n- | \n- | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.081 | \n155 | \n- | \n(318) | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nel corso del 2025 \u00e8 stata recepita la differenza cambio sul valore di avviamento
\n
relativo alla controllata americana Gefran Inc (negativa per Euro 318 mila).
\n
In aggiunta, \u00e8 stato contabilizzato l\u2019avviamento di Euro 155 mila, calcolato
\n
come differenza fra il costo di acquisizione di CZ Elettronica S.r.l. (inclusa la
\n
sua controllata Mecatronica S.r.l.) ed il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite,
\n
come descritto nella nota 10 delle Note illustrative specifiche al Bilancio
\n
consolidato.
\n
\n
Gli avviamenti acquisiti a seguito di aggregazioni aziendali, per essere sottopo-
\n
sti al test di impairment sono stati allocati alle specifiche Cash Generating Unit.
\n
Di seguito si riportano i valori contabili dell\u2019avviamento:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nAnno | \nAvviamento Francia | \nAvviamento India | \nAvviamento USA | \nAvviamento Svizzera | \nAvviamento Italia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensori | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n- | \n5.763 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Componenti per l'automazione | \n2025 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n155 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n155 | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, il Management considera i flussi di
\n
cassa specifici relativi derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9 il terminal value,
\n
che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di l\u00e0 dell\u2019orizzonte
\n
di previsione esplicita.
\n
Nell\u2019esaminare la possibile presenza di indicatori di impairment e nello svi-
\n
luppare le proprie valutazioni, il Management ha preso in considerazione i
\n
piani delle societ\u00e0 che portano un avviamento, nonch\u00e9 i risultati delle stesse
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
ed il cash flow operativo generato dal Gruppo, confermando la sostanziale
\n
assenza di indicatori di impairment.
\n
In aggiunta, \u00e8 stata verificata anche la relazione tra la capitalizzazione di
\n
Borsa e il valore contabile del patrimonio netto di Gruppo, che al 31 dicembre
\n
era ampiamente positiva.
\n
Nell\u2019ambito delle analisi sulla recuperabilit\u00e0 dei valori degli avviamenti, in
\n
accordo coi principali dettami dello IAS 36, sono stati determinati i value in
\n
use del Gruppo e delle CGU sopra menzionate, alle quali sono state allocate le
\n
attivit\u00e0 sottoposte a verifica. Tale esercizio si \u00e8 basato sui flussi prospettici
\n
di cassa attualizzati prodotti dalle CGU oggetto di analisi, opportunamente
\n
attualizzati tramite dei tassi che ne riflettono la rischiosit\u00e0.
\n
Gli avviamenti relativi alle CGU Francia, USA e Svizzera sono stati attribuiti alla
\n
business unit sensori, mentre l\u2019avviamento relativo alla CGU Italia, che attiene
\n
all\u2019operazione di acquisizione quote di CZ Elettronica S.r.l., \u00e8 attribuito alla
\n
business unit componenti per l\u2019automazione. Ai fini del test di impairment,
\n
tutti gli avviamenti sono stati esaminati sulla base dei dati delle specifiche
\n
CGU di riferimento, che corrispondono alle societ\u00e0 controllate operanti nelle
\n
predette aree geografiche.
\n
Di seguito si riportano le principali assunzioni utilizzate nella effettuazione dei
\n
test di impairment:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n1.310 | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n6.033 | \n3,5% | \n5,5% | \n25,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.499 | \n2.817 | \n2026 - 2028 | \n9,1% | \n24.767 | \n4,2% | \n5,5% | \n27,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n1.954 | \n2026 - 2028 | \n6,7% | \n5.041 | \n0,3% | \n5,5% | \n16,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n155 | \n- | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n2.036 | \n3,5% | \n5,5% | \n27,9% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n5.918 | \n6.081 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, sono stati considerati gli specifici flussi
\n
di cassa relativi al periodo 2026 - 2028 derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9
\n
il terminal value, che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di
\n
l\u00e0 dell\u2019orizzonte di previsione esplicita.
\n
Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per il calcolo del
\n
valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (Weighted Average Cost of
\n
Capital, c.d. WACC) ed il tasso di crescita di lungo periodo (c.d. tasso g), non-
\n
ch\u00e9 i flussi finanziari derivanti dal Piano del Gruppo.
\n
Il tasso utilizzato per attualizzare i flussi di cassa futuri \u00e8 il costo medio pon-
\n
derato del capitale (WACC), calcolato a fine 2025, che \u00e8 determinato come
\n
media ponderata del costo del capitale proprio e del costo del capitale di
\n
terzi, al netto degli effetti fiscali.
\n
Nella sua determinazione sono stati utilizzati parametri di mercato quali il
\n
\u201cbeta\u201d (coefficiente espressivo del rischio che caratterizza la particolare
\n
impresa rispetto al mercato finanziario in generale) e la struttura finanziaria
\n
di riferimento, desunte da elaborazioni sviluppate dal Professor Damodaran,
\n
uno dei principali esperti a livello mondiale di valutazioni d\u2019azienda. In aggiunta
\n
\u00e8 stato applicato un coefficiente \u201calfa\u201d, al costo del capitale proprio, per
\n
esprimere un fattore discrezionale prudenziale volto a riflettere rischi speci-
\n
fici non sistematici non gi\u00e0 rilevati dal modello tradizionale.
\n
Il rendimento delle attivit\u00e0 prive di rischio \u00e8 stato parametrato al rendimento
\n
medio mensile degli ultimi sei mesi del 2025 dei titoli di Stato a dieci anni dei
\n
Paesi in cui il Gruppo e le varie CGU operano.
\n
Il premio per il rischio di mercato rappresenta il rendimento addizionale
\n
richiesto da un investitore avverso al rischio, rispetto al rendimento ottenibile
\n
da attivit\u00e0 prive di rischio: esso \u00e8 riconducibile alla differenza tra il rendimento
\n
normalizzato di lungo periodo del mercato azionario e il tasso di attivit\u00e0 prive
\n
di rischio. Per tale componente \u00e8 stato preso come riferimento per tutte le
\n
CGU, indipendentemente dall\u2019area geografica di riferimento, il valore c.d. glo-
\n
bal, come risultante dalle elaborazioni del Professor Damodaran, in modo da
\n
ridurre la volatilit\u00e0 della componente da un anno all\u2019altro.
\n
Per la determinazione del terminal value, il tasso di crescita di lungo periodo
\n
dei flussi finanziari adottato \u00e8 stato definito in funzione dei livelli di inflazione
\n
attesi nelle varie aree geografiche dove opera il Gruppo, facendo riferimento
\n
a stime di organismi internazionali.
\n
La variazione generale del WACC a livello consolidato tra l\u2019esercizio 2025 e
\n
il 2024 \u00e8 relativa principalmente alla diminuzione del tasso \u201crisk free\u201d e alla
\n
diminuzione del \u201ccosto del debito\u201d, oltre alla variazione del coefficiente \u201cbeta\u201d.
\n
Applicando un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 all\u2019impairment test di Gruppo, si evidenzia
\n
che il WACC di break-even, cio\u00e8 il tasso di attualizzazione che porterebbe il
\n
value in use ad eguagliare il valore del capitale investito netto, \u00e8 pari al 16,50%
\n
e quindi significativamente superiore all\u2019attuale tasso di attualizzazione. Si
\n
precisa che lo stesso riferito all\u2019esercizio 2024 era stato pari al 19,58%.
\n
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 stato determinato sulla base del cal-
\n
colo del valore d\u2019uso, per la cui definizione sono state utilizzate le proiezioni
\n
dei flussi di cassa triennali desumibili dal Piano 2026 - 2028, approvato dal
\n
Management. I flussi di cassa del Piano di Gruppo includono l\u2019applicazione del
\n
principio contabile IFRS 16, i cui effetti sono riflessi anche nel tasso WACC
\n
applicato, essendo il rapporto medio tra capitale proprio e debito finanziario
\n
influenzato dall\u2019adozione di tale principio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
L\u2019impairment test dei sopraccitati asset non ha evidenziato perdite durevoli
\n
di valore.
\n
Di seguito si evidenzia una sensitivity analysis che riporta i tassi \u201cg\u201d e WACC di
\n
break even in una situazione \u201csteady case\u201d:
\n
\n
\n\n\n| Avviamento - STEADY | \n\u201cg\u201d rate % | \nWACC (%) | \nA | \nB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CASE | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1,9% | \n8,8% | \n-40,6% | \n31,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2,2% | \n9,1% | \n-31,4% | \n27,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n0,8% | \n6,7% | \n-2,2% | \n9,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n2,0% | \n8,8% | \nn.a. | \n16,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
A = \u201cg\u201d rate % di break-even point con WACC stabile
\n
B = WACC % di break-even point con \u201cg\u201d rate stabile
\n
Tenuto conto che la realizzazione del Piano implica alcuni elementi di incer-
\n
tezza, seppur gli impairment test consentirebbero di ritenere congruo, e con
\n
un buon grado di confidenza, sia il valore del Consolidato di Gruppo sia il valore
\n
di carico degli avviamenti iscritti a Bilancio, si \u00e8 proceduto con un\u2019attivit\u00e0 di
\n
\u201cstress test\u201d.
\n
Le analisi sopra riportate evidenziano come, sia in condizioni stabili sia in
\n
situazioni peggiorative rispetto a quelle previste, il valore recuperabile degli
\n
avviamenti non sia critico, considerando anche la variazione del tasso di
\n
sconto e del tasso di crescita.
\n
Tuttavia, gli Amministratori monitorano sistematicamente i dati patrimoniali e
\n
reddituali consuntivi delle varie CGU, per valutare la necessit\u00e0 di rettificare le
\n
previsioni e riflettere tempestivamente eventuali svalutazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
14. Attivit\u00e0 immateriali
\n
La voce comprende esclusivamente attivit\u00e0 a vita definita e varia da Euro
\n
7.249 mila del 31 dicembre 2024 ad Euro 8.142 mila del 31 dicembre 2025,
\n
presentando la movimentazione come esposto di seguito.
\n
\n
\n\n\n| Costo Storico | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementiR | \niclassifiche | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n16.313 | \n753 | \n- | \n2.265 | \n- | \n19.331 | \n\n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n9.000 | \n163 | \n- | \n25 | \n(42) | \n9.146 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n9.589 | \n720 | \n- | \n97 | \n(39) | \n10.367 | \n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n2.875 | \n1.154 | \n(1) | \n(2.402) | \n3 | \n1.629 | \n\n
\n\n| Totale | \n37.777 | \n2.790 | \n(1) | \n(15) | \n(78) | \n40.473 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| F.do ammortamento | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n
\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Costi di sviluppo | \n13.409 | \n1.294 | \n- | \n- | \n- | \n14.703 | \n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n8.331 | \n368 | \n(1) | \n- | \n(40) | \n8.658 | \n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n8.788 | \n194 | \n- | \n- | \n(12) | \n8.970 | \n
\n\n| Totale | \n30.528 | \n1.856 | \n(1) | \n- | \n(52) | \n32.331 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2025 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.904 | \n4.628 | \n1.724 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n669 | \n488 | \n(181) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n801 | \n1.397 | \n596 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n2.875 | \n1.629 | \n(1.246) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n7.249 | \n8.142 | \n893 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il valore netto contabile dei costi di sviluppo comprende le capitalizzazioni
\n
di costi sostenuti per le seguenti attivit\u00e0:
\n
/ Euro 1.079 mila per il segmento dei sensori, riferiti alle linee per idraulica
\n
\n
mobile, trasduttori di pressione (KS e KH in versione miniaturizzata), tra-
\n
sduttori lineari senza contatto (WP\u2013WR, WPA/WPP I/O LINK, RTE Profinet,
\n
tecnologia TWIIST), pressione e melt (KMC, tecnologia I/O LINK);
\n
/ Euro 3.549 mila alle linee di componenti per le nuove gamme dei regola-
\n
\n
tori (850-1650-1850-2850), del controllo di potenza (GRS, GRZ, GRP, GPC,
\n
G-Start) e di automazione programmabile (G-Mation, Gilogik3, GF Project).
\n
Tali attivit\u00e0 si stima abbiano vita utile pari a 5 anni.
\n
Le opere dell\u2019ingegno comprendono i costi sostenuti per l\u2019acquisto di pro-
\n
grammi di gestione del sistema informatico aziendale e per l\u2019utilizzo di licenze
\n
su software di terzi, nonch\u00e9 brevetti. Tali beni hanno una vita utile di 3 anni.
\n
Le immobilizzazioni in corso e acconti includono Euro 1.848 mila di
\n
costi di sviluppo, dei quali Euro 1.044 mila relativi al business componenti
\n
per l\u2019automazione ed Euro 804 mila al business sensori, i cui benefici entre-
\n
ranno nel conto economico dal successivo esercizio, pertanto non sono stati
\n
ammortizzati.
\n
La voce altre attivit\u00e0 comprende invece, per la quasi totalit\u00e0, i costi soste-
\n
nuti dalla controllante Gefran S.p.A. nel corso dei precedenti e del corrente
\n
esercizio, per l\u2019implementazione dei sistemi ERP SAP, Business Intelligence
\n
(BW), Customer Relationship Management (CRM) e dei diversi software gestio-
\n
nali implementati. Tali attivit\u00e0 hanno una vita utile di 5 anni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Gli incrementi di valore storico delle \u201cAttivit\u00e0 Immateriali\u201d, pari ad Euro 2.790
\n
mila nel 2025, includono Euro 2.133 mila legati alla capitalizzazione di costi
\n
interni (pari ad Euro 2.031 mila nel 2024).
\n
Di seguito la tabella di movimentazione relativa all\u2019esercizio 2024.
\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo Storico | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n15.544 | \n64 | \n- | \n705 | \n- | \n- | \n16.313 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere | \n8.834 | \n240 | \n(3) | \n(78) | \n- | \n7 | \n9.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| dell'ingegno | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n8.932 | \n201 | \n- | \n438 | \n- | \n18 | \n9.589 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in | \n1.567 | \n2.073 | \n- | \n(764) | \n- | \n(1) | \n2.875 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corso e acconti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n34.877 | \n2.578 | \n(3) | \n301 | \n- | \n24 | \n37.777 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| F.do | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ammortamento | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n12.264 | \n1.145 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n13.409 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere | \n8.031 | \n402 | \n(3) | \n(107) | \n- | \n8 | \n8.331 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| dell'ingegno | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n8.163 | \n223 | \n- | \n395 | \n- | \n7 | \n8.788 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n28.458 | \n1.770 | \n(3) | \n288 | \n- | \n15 | \n30.528 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2023 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n3.280 | \n2.904 | \n(376) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n803 | \n669 | \n(134) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n769 | \n801 | \n32 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n1.567 | \n2.875 | \n1.308 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.419 | \n7.249 | \n830 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
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}
},
"Tag562": {
"value": "\n
\n
\n\n
13. Avviamento
\n
La voce \u201cAvviamento\u201d ammonta ad Euro 5.918 mila al 31 dicembre 2025 con
\n
un decremento di Euro 160 mila rispetto al 31 dicembre 2024, cos\u00ec come det-
\n
tagliato di seguito:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nEffetto Cambio | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n- | \n- | \n- | \n1.310 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.817 | \n- | \n- | \n(318) | \n2.499 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n- | \n- | \n- | \n1.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n- | \n155 | \n- | \n- | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.081 | \n155 | \n- | \n(318) | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nel corso del 2025 \u00e8 stata recepita la differenza cambio sul valore di avviamento
\n
relativo alla controllata americana Gefran Inc (negativa per Euro 318 mila).
\n
In aggiunta, \u00e8 stato contabilizzato l\u2019avviamento di Euro 155 mila, calcolato
\n
come differenza fra il costo di acquisizione di CZ Elettronica S.r.l. (inclusa la
\n
sua controllata Mecatronica S.r.l.) ed il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite,
\n
come descritto nella nota 10 delle Note illustrative specifiche al Bilancio
\n
consolidato.
\n
\n
Gli avviamenti acquisiti a seguito di aggregazioni aziendali, per essere sottopo-
\n
sti al test di impairment sono stati allocati alle specifiche Cash Generating Unit.
\n
Di seguito si riportano i valori contabili dell\u2019avviamento:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nAnno | \nAvviamento Francia | \nAvviamento India | \nAvviamento USA | \nAvviamento Svizzera | \nAvviamento Italia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensori | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n- | \n5.763 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Componenti per l'automazione | \n2025 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n155 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n155 | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, il Management considera i flussi di
\n
cassa specifici relativi derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9 il terminal value,
\n
che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di l\u00e0 dell\u2019orizzonte
\n
di previsione esplicita.
\n
Nell\u2019esaminare la possibile presenza di indicatori di impairment e nello svi-
\n
luppare le proprie valutazioni, il Management ha preso in considerazione i
\n
piani delle societ\u00e0 che portano un avviamento, nonch\u00e9 i risultati delle stesse
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
ed il cash flow operativo generato dal Gruppo, confermando la sostanziale
\n
assenza di indicatori di impairment.
\n
In aggiunta, \u00e8 stata verificata anche la relazione tra la capitalizzazione di
\n
Borsa e il valore contabile del patrimonio netto di Gruppo, che al 31 dicembre
\n
era ampiamente positiva.
\n
Nell\u2019ambito delle analisi sulla recuperabilit\u00e0 dei valori degli avviamenti, in
\n
accordo coi principali dettami dello IAS 36, sono stati determinati i value in
\n
use del Gruppo e delle CGU sopra menzionate, alle quali sono state allocate le
\n
attivit\u00e0 sottoposte a verifica. Tale esercizio si \u00e8 basato sui flussi prospettici
\n
di cassa attualizzati prodotti dalle CGU oggetto di analisi, opportunamente
\n
attualizzati tramite dei tassi che ne riflettono la rischiosit\u00e0.
\n
Gli avviamenti relativi alle CGU Francia, USA e Svizzera sono stati attribuiti alla
\n
business unit sensori, mentre l\u2019avviamento relativo alla CGU Italia, che attiene
\n
all\u2019operazione di acquisizione quote di CZ Elettronica S.r.l., \u00e8 attribuito alla
\n
business unit componenti per l\u2019automazione. Ai fini del test di impairment,
\n
tutti gli avviamenti sono stati esaminati sulla base dei dati delle specifiche
\n
CGU di riferimento, che corrispondono alle societ\u00e0 controllate operanti nelle
\n
predette aree geografiche.
\n
Di seguito si riportano le principali assunzioni utilizzate nella effettuazione dei
\n
test di impairment:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n1.310 | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n6.033 | \n3,5% | \n5,5% | \n25,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.499 | \n2.817 | \n2026 - 2028 | \n9,1% | \n24.767 | \n4,2% | \n5,5% | \n27,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n1.954 | \n2026 - 2028 | \n6,7% | \n5.041 | \n0,3% | \n5,5% | \n16,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n155 | \n- | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n2.036 | \n3,5% | \n5,5% | \n27,9% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n5.918 | \n6.081 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, sono stati considerati gli specifici flussi
\n
di cassa relativi al periodo 2026 - 2028 derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9
\n
il terminal value, che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di
\n
l\u00e0 dell\u2019orizzonte di previsione esplicita.
\n
Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per il calcolo del
\n
valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (Weighted Average Cost of
\n
Capital, c.d. WACC) ed il tasso di crescita di lungo periodo (c.d. tasso g), non-
\n
ch\u00e9 i flussi finanziari derivanti dal Piano del Gruppo.
\n
Il tasso utilizzato per attualizzare i flussi di cassa futuri \u00e8 il costo medio pon-
\n
derato del capitale (WACC), calcolato a fine 2025, che \u00e8 determinato come
\n
media ponderata del costo del capitale proprio e del costo del capitale di
\n
terzi, al netto degli effetti fiscali.
\n
Nella sua determinazione sono stati utilizzati parametri di mercato quali il
\n
\u201cbeta\u201d (coefficiente espressivo del rischio che caratterizza la particolare
\n
impresa rispetto al mercato finanziario in generale) e la struttura finanziaria
\n
di riferimento, desunte da elaborazioni sviluppate dal Professor Damodaran,
\n
uno dei principali esperti a livello mondiale di valutazioni d\u2019azienda. In aggiunta
\n
\u00e8 stato applicato un coefficiente \u201calfa\u201d, al costo del capitale proprio, per
\n
esprimere un fattore discrezionale prudenziale volto a riflettere rischi speci-
\n
fici non sistematici non gi\u00e0 rilevati dal modello tradizionale.
\n
Il rendimento delle attivit\u00e0 prive di rischio \u00e8 stato parametrato al rendimento
\n
medio mensile degli ultimi sei mesi del 2025 dei titoli di Stato a dieci anni dei
\n
Paesi in cui il Gruppo e le varie CGU operano.
\n
Il premio per il rischio di mercato rappresenta il rendimento addizionale
\n
richiesto da un investitore avverso al rischio, rispetto al rendimento ottenibile
\n
da attivit\u00e0 prive di rischio: esso \u00e8 riconducibile alla differenza tra il rendimento
\n
normalizzato di lungo periodo del mercato azionario e il tasso di attivit\u00e0 prive
\n
di rischio. Per tale componente \u00e8 stato preso come riferimento per tutte le
\n
CGU, indipendentemente dall\u2019area geografica di riferimento, il valore c.d. glo-
\n
bal, come risultante dalle elaborazioni del Professor Damodaran, in modo da
\n
ridurre la volatilit\u00e0 della componente da un anno all\u2019altro.
\n
Per la determinazione del terminal value, il tasso di crescita di lungo periodo
\n
dei flussi finanziari adottato \u00e8 stato definito in funzione dei livelli di inflazione
\n
attesi nelle varie aree geografiche dove opera il Gruppo, facendo riferimento
\n
a stime di organismi internazionali.
\n
La variazione generale del WACC a livello consolidato tra l\u2019esercizio 2025 e
\n
il 2024 \u00e8 relativa principalmente alla diminuzione del tasso \u201crisk free\u201d e alla
\n
diminuzione del \u201ccosto del debito\u201d, oltre alla variazione del coefficiente \u201cbeta\u201d.
\n
Applicando un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 all\u2019impairment test di Gruppo, si evidenzia
\n
che il WACC di break-even, cio\u00e8 il tasso di attualizzazione che porterebbe il
\n
value in use ad eguagliare il valore del capitale investito netto, \u00e8 pari al 16,50%
\n
e quindi significativamente superiore all\u2019attuale tasso di attualizzazione. Si
\n
precisa che lo stesso riferito all\u2019esercizio 2024 era stato pari al 19,58%.
\n
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 stato determinato sulla base del cal-
\n
colo del valore d\u2019uso, per la cui definizione sono state utilizzate le proiezioni
\n
dei flussi di cassa triennali desumibili dal Piano 2026 - 2028, approvato dal
\n
Management. I flussi di cassa del Piano di Gruppo includono l\u2019applicazione del
\n
principio contabile IFRS 16, i cui effetti sono riflessi anche nel tasso WACC
\n
applicato, essendo il rapporto medio tra capitale proprio e debito finanziario
\n
influenzato dall\u2019adozione di tale principio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
L\u2019impairment test dei sopraccitati asset non ha evidenziato perdite durevoli
\n
di valore.
\n
Di seguito si evidenzia una sensitivity analysis che riporta i tassi \u201cg\u201d e WACC di
\n
break even in una situazione \u201csteady case\u201d:
\n
\n
\n\n\n| Avviamento - STEADY | \n\u201cg\u201d rate % | \nWACC (%) | \nA | \nB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CASE | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1,9% | \n8,8% | \n-40,6% | \n31,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2,2% | \n9,1% | \n-31,4% | \n27,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n0,8% | \n6,7% | \n-2,2% | \n9,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n2,0% | \n8,8% | \nn.a. | \n16,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
A = \u201cg\u201d rate % di break-even point con WACC stabile
\n
B = WACC % di break-even point con \u201cg\u201d rate stabile
\n
Tenuto conto che la realizzazione del Piano implica alcuni elementi di incer-
\n
tezza, seppur gli impairment test consentirebbero di ritenere congruo, e con
\n
un buon grado di confidenza, sia il valore del Consolidato di Gruppo sia il valore
\n
di carico degli avviamenti iscritti a Bilancio, si \u00e8 proceduto con un\u2019attivit\u00e0 di
\n
\u201cstress test\u201d.
\n
Le analisi sopra riportate evidenziano come, sia in condizioni stabili sia in
\n
situazioni peggiorative rispetto a quelle previste, il valore recuperabile degli
\n
avviamenti non sia critico, considerando anche la variazione del tasso di
\n
sconto e del tasso di crescita.
\n
Tuttavia, gli Amministratori monitorano sistematicamente i dati patrimoniali e
\n
reddituali consuntivi delle varie CGU, per valutare la necessit\u00e0 di rettificare le
\n
previsioni e riflettere tempestivamente eventuali svalutazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag565": {
"value": "\nGli avviamenti acquisiti a seguito di aggregazioni aziendali, per essere sottopo-
\nsti al test di impairment sono stati allocati alle specifiche Cash Generating Unit.
\nDi seguito si riportano i valori contabili dell\u2019avviamento:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nAnno | \nAvviamento Francia | \nAvviamento India | \nAvviamento USA | \nAvviamento Svizzera | \nAvviamento Italia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensori | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n- | \n5.763 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Componenti per l'automazione | \n2025 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n155 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2025 | \n1.310 | \n- | \n2.499 | \n1.954 | \n155 | \n5.918 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n1.310 | \n- | \n2.817 | \n1.954 | \n- | \n6.081 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, il Management considera i flussi di
\ncassa specifici relativi derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9 il terminal value,
\nche rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di l\u00e0 dell\u2019orizzonte
\ndi previsione esplicita.
\nNell\u2019esaminare la possibile presenza di indicatori di impairment e nello svi-
\nluppare le proprie valutazioni, il Management ha preso in considerazione i
\npiani delle societ\u00e0 che portano un avviamento, nonch\u00e9 i risultati delle stesse
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
ed il cash flow operativo generato dal Gruppo, confermando la sostanziale
\n
assenza di indicatori di impairment.
\n
In aggiunta, \u00e8 stata verificata anche la relazione tra la capitalizzazione di
\n
Borsa e il valore contabile del patrimonio netto di Gruppo, che al 31 dicembre
\n
era ampiamente positiva.
\n
Nell\u2019ambito delle analisi sulla recuperabilit\u00e0 dei valori degli avviamenti, in
\n
accordo coi principali dettami dello IAS 36, sono stati determinati i value in
\n
use del Gruppo e delle CGU sopra menzionate, alle quali sono state allocate le
\n
attivit\u00e0 sottoposte a verifica. Tale esercizio si \u00e8 basato sui flussi prospettici
\n
di cassa attualizzati prodotti dalle CGU oggetto di analisi, opportunamente
\n
attualizzati tramite dei tassi che ne riflettono la rischiosit\u00e0.
\n
Gli avviamenti relativi alle CGU Francia, USA e Svizzera sono stati attribuiti alla
\n
business unit sensori, mentre l\u2019avviamento relativo alla CGU Italia, che attiene
\n
all\u2019operazione di acquisizione quote di CZ Elettronica S.r.l., \u00e8 attribuito alla
\n
business unit componenti per l\u2019automazione. Ai fini del test di impairment,
\n
tutti gli avviamenti sono stati esaminati sulla base dei dati delle specifiche
\n
CGU di riferimento, che corrispondono alle societ\u00e0 controllate operanti nelle
\n
predette aree geografiche.
\n
Di seguito si riportano le principali assunzioni utilizzate nella effettuazione dei
\n
test di impairment:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1.310 | \n1.310 | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n6.033 | \n3,5% | \n5,5% | \n25,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2.499 | \n2.817 | \n2026 - 2028 | \n9,1% | \n24.767 | \n4,2% | \n5,5% | \n27,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n1.954 | \n1.954 | \n2026 - 2028 | \n6,7% | \n5.041 | \n0,3% | \n5,5% | \n16,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n155 | \n- | \n2026 - 2028 | \n8,8% | \n2.036 | \n3,5% | \n5,5% | \n27,9% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n5.918 | \n6.081 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, sono stati considerati gli specifici flussi
\n
di cassa relativi al periodo 2026 - 2028 derivanti dal Piano del Gruppo, nonch\u00e9
\n
il terminal value, che rappresenta la capacit\u00e0 di generare flussi di cassa al di
\n
l\u00e0 dell\u2019orizzonte di previsione esplicita.
\n
Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per il calcolo del
\n
valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (Weighted Average Cost of
\n
Capital, c.d. WACC) ed il tasso di crescita di lungo periodo (c.d. tasso g), non-
\n
ch\u00e9 i flussi finanziari derivanti dal Piano del Gruppo.
\n
Il tasso utilizzato per attualizzare i flussi di cassa futuri \u00e8 il costo medio pon-
\n
derato del capitale (WACC), calcolato a fine 2025, che \u00e8 determinato come
\n
media ponderata del costo del capitale proprio e del costo del capitale di
\n
terzi, al netto degli effetti fiscali.
\n
Nella sua determinazione sono stati utilizzati parametri di mercato quali il
\n
\u201cbeta\u201d (coefficiente espressivo del rischio che caratterizza la particolare
\n
impresa rispetto al mercato finanziario in generale) e la struttura finanziaria
\n
di riferimento, desunte da elaborazioni sviluppate dal Professor Damodaran,
\n
uno dei principali esperti a livello mondiale di valutazioni d\u2019azienda. In aggiunta
\n
\u00e8 stato applicato un coefficiente \u201calfa\u201d, al costo del capitale proprio, per
\n
esprimere un fattore discrezionale prudenziale volto a riflettere rischi speci-
\n
fici non sistematici non gi\u00e0 rilevati dal modello tradizionale.
\n
Il rendimento delle attivit\u00e0 prive di rischio \u00e8 stato parametrato al rendimento
\n
medio mensile degli ultimi sei mesi del 2025 dei titoli di Stato a dieci anni dei
\n
Paesi in cui il Gruppo e le varie CGU operano.
\n
Il premio per il rischio di mercato rappresenta il rendimento addizionale
\n
richiesto da un investitore avverso al rischio, rispetto al rendimento ottenibile
\n
da attivit\u00e0 prive di rischio: esso \u00e8 riconducibile alla differenza tra il rendimento
\n
normalizzato di lungo periodo del mercato azionario e il tasso di attivit\u00e0 prive
\n
di rischio. Per tale componente \u00e8 stato preso come riferimento per tutte le
\n
CGU, indipendentemente dall\u2019area geografica di riferimento, il valore c.d. glo-
\n
bal, come risultante dalle elaborazioni del Professor Damodaran, in modo da
\n
ridurre la volatilit\u00e0 della componente da un anno all\u2019altro.
\n
Per la determinazione del terminal value, il tasso di crescita di lungo periodo
\n
dei flussi finanziari adottato \u00e8 stato definito in funzione dei livelli di inflazione
\n
attesi nelle varie aree geografiche dove opera il Gruppo, facendo riferimento
\n
a stime di organismi internazionali.
\n
La variazione generale del WACC a livello consolidato tra l\u2019esercizio 2025 e
\n
il 2024 \u00e8 relativa principalmente alla diminuzione del tasso \u201crisk free\u201d e alla
\n
diminuzione del \u201ccosto del debito\u201d, oltre alla variazione del coefficiente \u201cbeta\u201d.
\n
Applicando un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 all\u2019impairment test di Gruppo, si evidenzia
\n
che il WACC di break-even, cio\u00e8 il tasso di attualizzazione che porterebbe il
\n
value in use ad eguagliare il valore del capitale investito netto, \u00e8 pari al 16,50%
\n
e quindi significativamente superiore all\u2019attuale tasso di attualizzazione. Si
\n
precisa che lo stesso riferito all\u2019esercizio 2024 era stato pari al 19,58%.
\n
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 stato determinato sulla base del cal-
\n
colo del valore d\u2019uso, per la cui definizione sono state utilizzate le proiezioni
\n
dei flussi di cassa triennali desumibili dal Piano 2026 - 2028, approvato dal
\n
Management. I flussi di cassa del Piano di Gruppo includono l\u2019applicazione del
\n
principio contabile IFRS 16, i cui effetti sono riflessi anche nel tasso WACC
\n
applicato, essendo il rapporto medio tra capitale proprio e debito finanziario
\n
influenzato dall\u2019adozione di tale principio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019impairment test dei sopraccitati asset non ha evidenziato perdite durevoli
\ndi valore.
\nDi seguito si evidenzia una sensitivity analysis che riporta i tassi \u201cg\u201d e WACC di
\nbreak even in una situazione \u201csteady case\u201d:
\n\n
\n\n\n| Avviamento - STEADY | \n\u201cg\u201d rate % | \nWACC (%) | \nA | \nB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CASE | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran France S.A. | \n1,9% | \n8,8% | \n-40,6% | \n31,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Inc. | \n2,2% | \n9,1% | \n-31,4% | \n27,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gefran Schweiz AG | \n0,8% | \n6,7% | \n-2,2% | \n9,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CZ Elettronica S.r.l. | \n2,0% | \n8,8% | \nn.a. | \n16,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
A = \u201cg\u201d rate % di break-even point con WACC stabile
\nB = WACC % di break-even point con \u201cg\u201d rate stabile
\nTenuto conto che la realizzazione del Piano implica alcuni elementi di incer-
\ntezza, seppur gli impairment test consentirebbero di ritenere congruo, e con
\nun buon grado di confidenza, sia il valore del Consolidato di Gruppo sia il valore
\ndi carico degli avviamenti iscritti a Bilancio, si \u00e8 proceduto con un\u2019attivit\u00e0 di
\n\u201cstress test\u201d.
\nLe analisi sopra riportate evidenziano come, sia in condizioni stabili sia in
\nsituazioni peggiorative rispetto a quelle previste, il valore recuperabile degli
\navviamenti non sia critico, considerando anche la variazione del tasso di
\nsconto e del tasso di crescita.
\nTuttavia, gli Amministratori monitorano sistematicamente i dati patrimoniali e
\nreddituali consuntivi delle varie CGU, per valutare la necessit\u00e0 di rettificare le
\nprevisioni e riflettere tempestivamente eventuali svalutazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag573": {
"value": "\n14. Attivit\u00e0 immateriali
\nLa voce comprende esclusivamente attivit\u00e0 a vita definita e varia da Euro
\n7.249 mila del 31 dicembre 2024 ad Euro 8.142 mila del 31 dicembre 2025,
\npresentando la movimentazione come esposto di seguito.
\n\n
\n\n\n| Costo Storico | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementiR | \niclassifiche | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n16.313 | \n753 | \n- | \n2.265 | \n- | \n19.331 | \n\n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n9.000 | \n163 | \n- | \n25 | \n(42) | \n9.146 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n9.589 | \n720 | \n- | \n97 | \n(39) | \n10.367 | \n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n2.875 | \n1.154 | \n(1) | \n(2.402) | \n3 | \n1.629 | \n\n
\n\n| Totale | \n37.777 | \n2.790 | \n(1) | \n(15) | \n(78) | \n40.473 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| F.do ammortamento | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n
\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Costi di sviluppo | \n13.409 | \n1.294 | \n- | \n- | \n- | \n14.703 | \n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n8.331 | \n368 | \n(1) | \n- | \n(40) | \n8.658 | \n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n8.788 | \n194 | \n- | \n- | \n(12) | \n8.970 | \n
\n\n| Totale | \n30.528 | \n1.856 | \n(1) | \n- | \n(52) | \n32.331 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2025 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.904 | \n4.628 | \n1.724 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n669 | \n488 | \n(181) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n801 | \n1.397 | \n596 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n2.875 | \n1.629 | \n(1.246) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n7.249 | \n8.142 | \n893 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il valore netto contabile dei costi di sviluppo comprende le capitalizzazioni
\ndi costi sostenuti per le seguenti attivit\u00e0:
\n/ Euro 1.079 mila per il segmento dei sensori, riferiti alle linee per idraulica
\n
\nmobile, trasduttori di pressione (KS e KH in versione miniaturizzata), tra-
\nsduttori lineari senza contatto (WP\u2013WR, WPA/WPP I/O LINK, RTE Profinet,
\ntecnologia TWIIST), pressione e melt (KMC, tecnologia I/O LINK);
\n/ Euro 3.549 mila alle linee di componenti per le nuove gamme dei regola-
\n
\ntori (850-1650-1850-2850), del controllo di potenza (GRS, GRZ, GRP, GPC,
\nG-Start) e di automazione programmabile (G-Mation, Gilogik3, GF Project).
\nTali attivit\u00e0 si stima abbiano vita utile pari a 5 anni.
\nLe opere dell\u2019ingegno comprendono i costi sostenuti per l\u2019acquisto di pro-
\ngrammi di gestione del sistema informatico aziendale e per l\u2019utilizzo di licenze
\nsu software di terzi, nonch\u00e9 brevetti. Tali beni hanno una vita utile di 3 anni.
\nLe immobilizzazioni in corso e acconti includono Euro 1.848 mila di
\ncosti di sviluppo, dei quali Euro 1.044 mila relativi al business componenti
\nper l\u2019automazione ed Euro 804 mila al business sensori, i cui benefici entre-
\nranno nel conto economico dal successivo esercizio, pertanto non sono stati
\nammortizzati.
\nLa voce altre attivit\u00e0 comprende invece, per la quasi totalit\u00e0, i costi soste-
\nnuti dalla controllante Gefran S.p.A. nel corso dei precedenti e del corrente
\nesercizio, per l\u2019implementazione dei sistemi ERP SAP, Business Intelligence
\n(BW), Customer Relationship Management (CRM) e dei diversi software gestio-
\nnali implementati. Tali attivit\u00e0 hanno una vita utile di 5 anni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nGli incrementi di valore storico delle \u201cAttivit\u00e0 Immateriali\u201d, pari ad Euro 2.790
\nmila nel 2025, includono Euro 2.133 mila legati alla capitalizzazione di costi
\ninterni (pari ad Euro 2.031 mila nel 2024).
\nDi seguito la tabella di movimentazione relativa all\u2019esercizio 2024.
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo Storico | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n15.544 | \n64 | \n- | \n705 | \n- | \n- | \n16.313 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere | \n8.834 | \n240 | \n(3) | \n(78) | \n- | \n7 | \n9.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| dell'ingegno | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n8.932 | \n201 | \n- | \n438 | \n- | \n18 | \n9.589 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in | \n1.567 | \n2.073 | \n- | \n(764) | \n- | \n(1) | \n2.875 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corso e acconti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n34.877 | \n2.578 | \n(3) | \n301 | \n- | \n24 | \n37.777 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| F.do | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ammortamento | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n12.264 | \n1.145 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n13.409 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere | \n8.031 | \n402 | \n(3) | \n(107) | \n- | \n8 | \n8.331 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| dell'ingegno | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n8.163 | \n223 | \n- | \n395 | \n- | \n7 | \n8.788 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n28.458 | \n1.770 | \n(3) | \n288 | \n- | \n15 | \n30.528 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2023 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n3.280 | \n2.904 | \n(376) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opere dell'ingegno | \n803 | \n669 | \n(134) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n769 | \n801 | \n32 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n1.567 | \n2.875 | \n1.308 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.419 | \n7.249 | \n830 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag579": {
"value": "\n15. Immobili, impianti, macchinari
\ne attrezzature
\nLa voce incrementa di Euro 868 mila, passando da Euro 37.598 mila del 31
\ndicembre 2024 ad Euro 38.466 mila del 31 dicembre 2025. La movimenta-
\nzione nell\u2019esercizio \u00e8 di seguito riportata.
\n\n
\n\n\n| Costo Storico | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementiD | \necrementiRi | \nclassifiche | \nVar. area consolidamento | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n
\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Terreni | \n3.863 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(76) | \n3.787 | \n
\n\n| Fabbricati industriali | \n36.499 | \n509 | \n- | \n49 | \n- | \n(730) | \n36.327 | \n
\n\n| Impianti e macchinari | \n44.014 | \n2.037 | \n(241) | \n1.371 | \n100 | \n(525) | \n46.756 | \n
\n\n| Attrezzature indust. e comm. | \n18.018 | \n488 | \n(145) | \n407 | \n70 | \n(10) | \n18.828 | \n
\n\n| Altri beni | \n8.103 | \n467 | \n(146) | \n106 | \n412 | \n(233) | \n8.709 | \n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n1.443 | \n3.097 | \n(12) | \n(1.918) | \n- | \n(3) | \n2.607 | \n
\n\n| Totale | \n111.940 | \n6.598 | \n(544) | \n15 | \n582 | \n(1.577) | \n117.014 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| F.do ammortamento | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementiDe | \ncrementiRicla | \nssifiche | \nVar. area consolidamento | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n
\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Fabbricati industriali | \n18.993 | \n907 | \n- | \n- | \n- | \n(134) | \n19.766 | \n
\n\n| Impianti e macchinari | \n32.839 | \n2.557 | \n(201) | \n- | \n89 | \n(383) | \n34.901 | \n
\n\n| Attrezzature indust. e comm. | \n16.311 | \n846 | \n(184) | \n- | \n70 | \n(9) | \n17.034 | \n
\n\n| Altri beni | \n6.199 | \n555 | \n(141) | \n- | \n403 | \n(169) | \n6.847 | \n
\n\n| Totale | \n74.342 | \n4.865 | \n(526) | \n- | \n562 | \n(695) | \n78.548 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2025 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n3.863 | \n3.787 | \n(76) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n17.506 | \n16.561 | \n(945) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n11.175 | \n11.855 | \n680 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature indust. e comm. | \n1.707 | \n1.794 | \n87 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n1.904 | \n1.862 | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n1.443 | \n2.607 | \n1.164 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n37.598 | \n38.466 | \n868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nGli incrementi di valore storico della voce \u201cImmobili, impianti, macchinari e
\nattrezzature\u201d nell\u2019esercizio 2025 sono complessivamente pari ad Euro 6.598
\nmila. I movimenti pi\u00f9 significativi riguardano:
\n/ macchinari, attrezzature di produzione e laboratorio negli stabilimenti ita-
\n
\nliani del Gruppo per Euro 2.995 mila e per Euro 301 mila nelle altre control-
\nlate estere del Gruppo;
\n/ adeguamento dei fabbricati industriali ed impianti degli stabilimenti italiani
\n
\ndel Gruppo per Euro 2.824 mila, e di quelli all\u2019estero per Euro 112 mila;
\n/ rinnovo di macchine d\u2019ufficio elettroniche ed attrezzature per i sistemi
\n
\ninformativi per complessivi Euro 365 mila.
\nGli incrementi di costo storico del 2025 includono inoltre Euro 92 mila per
\ncapitalizzazione di costi interni (Euro 117 mila nell\u2019esercizio 2024).
\nLa variazione del cambio ha avuto, sulla voce, un impatto complessivo posi-
\ntivo per Euro 882 mila.
\nSi precisa inoltre che, l\u2019entrata nel Gruppo di CZ Elettronica S.r.l. (avvenuta nel
\nsecondo trimestre 2025, come descritto al paragrafo Fatti di rilievo dell\u2019eser-
\ncizio 2025) porta un incremento delle attivit\u00e0 materiali nette pari ad Euro 20
\nmila, evidenziato nella colonna \u201cVar. area consolidamento\u201d (costo storico Euro
\n582 mila e fondo ammortamento Euro 562 mila).
\nDi seguito si riporta la movimentazione relativa all\u2019esercizio 2024.
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo Storico | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n3.824 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n39 | \n3.863 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n35.919 | \n574 | \n(126) | \n(133) | \n- | \n265 | \n36.499 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| industriali | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e | \n41.941 | \n1.363 | \n(455) | \n1.008 | \n- | \n157 | \n44.014 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| macchinari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n17.973 | \n360 | \n(177) | \n(122) | \n- | \n(16) | \n18.018 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| indust. e comm. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n7.089 | \n466 | \n(97) | \n594 | \n- | \n51 | \n8.103 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in | \n2.199 | \n1.022 | \n- | \n(1.781) | \n- | \n3 | \n1.443 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corso e acconti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n108.945 | \n3.785 | \n(855) | \n(434) | \n- | \n499 | \n111.940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| F.do | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ammortamento | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n18.586 | \n938 | \n(126) | \n(413) | \n- | \n8 | \n18.993 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| industriali | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e | \n30.702 | \n2.647 | \n(452) | \n(183) | \n- | \n125 | \n32.839 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| macchinari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n15.885 | \n782 | \n(179) | \n(172) | \n- | \n(5) | \n16.311 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| indust. e comm. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n5.387 | \n518 | \n(97) | \n347 | \n- | \n44 | \n6.199 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n70.560 | \n4.885 | \n(854) | \n(421) | \n- | \n172 | \n74.342 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2023 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n3.824 | \n3.863 | \n39 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n17.333 | \n17.506 | \n173 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n11.239 | \n11.175 | \n(64) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature indust. e comm. | \n2.088 | \n1.707 | \n(381) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n1.702 | \n1.904 | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobiliz. in corso e acconti | \n2.199 | \n1.443 | \n(756) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n38.385 | \n37.598 | \n(787) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag581": {
"value": "\n16. Diritto d\u2019uso
\nIl valore del \u201cDiritto d\u2019uso\u201d al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 3.495 mila
\ned attiene all\u2019iscrizione del valore dei beni oggetti dei contratti di locazione,
\nsecondo il principio contabile IFRS 16. Di seguito si presenta la movimentazione.
\n\n
\n\n\n| Costo Storico | \n31 dicembre 2024 | \nIncrementiDecrementiRiclassifiche | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n
\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Immobili | \n5.314 | \n441 | \n- | \n- | \n(140) | \n5.615 | \n
\n\n| Veicoli | \n4.313 | \n817 | \n(1.116) | \n- | \n(22) | \n3.992 | \n
\n\n| Macchine d'ufficio elettroniche | \n26 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n26 | \n
\n\n| Macchinari ed attrezzature | \n78 | \n66 | \n- | \n- | \n- | \n144 | \n
\n\n| Totale | \n9.731 | \n1.324 | \n(1.116) | \n- | \n(162) | \n9.777 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F.do ammortamento | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \n | \n | \n2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili | \n3.048 | \n598 | \n- | \n- | \n(68) | \n3.578 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Veicoli | \n2.849 | \n766 | \n(979) | \n- | \n(21) | \n2.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchine d'ufficio | \n9 | \n5 | \n- | \n- | \n- | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| elettroniche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchinari ed attrezzature | \n55 | \n20 | \n- | \n- | \n- | \n75 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n5.961 | \n1.389 | \n(979) | \n- | \n(89) | \n6.282 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre | \n31 dicembre | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2025 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili | \n2.266 | \n2.037 | \n(229) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Veicoli | \n1.464 | \n1.377 | \n(87) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchine d'ufficio elettroniche | \n17 | \n12 | \n(5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchinari ed attrezzature | \n23 | \n69 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.770 | \n3.495 | \n(275) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I contratti attivi al 1\u00b0 gennaio 2025 ed oggetto di analisi iniziale sono stati 162,
\nriferiti al noleggio di veicoli, macchinari, attrezzature industriali e macchine
\nd\u2019ufficio elettroniche, nonch\u00e9 all\u2019affitto di immobili. Come previsto dallo IASB,
\nsono stati utilizzati gli espedienti pratici, quali l\u2019esclusione dei contratti con
\ndurata residua inferiore ai 12 mesi oppure contratti per i quali il fair value del
\nbene \u00e8 stato calcolato inferiore alla soglia convenzionale di 5 mila Dollari sta-
\ntunitensi (modico valore unitario). Al 31 dicembre 2025 sono attivi 168 con-
\ntratti; sulla base delle caratteristiche di valore e durata, di questi:
\n/ 155 contratti sono rientrati nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16;
\n
\n/ 13 contratti sono stati esclusi dal perimetro di applicazione del princi-
\n
\npio (9 per durata inferiore ai 12 mesi e 4 per fair value considerato non
\nsignificativo).
\nGli incrementi di costo storico rilevati nell\u2019esercizio includono nuovi contratti
\nsottoscritti, oltre che l\u2019effetto dell\u2019adeguamento dei contratti gi\u00e0 in essere e
\nprorogati o per i quali sono state definite nuove condizioni. Sono cos\u00ec riassunti:
\n/ immobili, per Euro 441 mila, principalmente relativi al contratto di affitto
\n
\ndell\u2019immobile che ospita le attivit\u00e0 operative della neoacquisita CZ
\nElettronica S.r.l. (entrata nel Gruppo ad aprile 2025) ed al contratto di affitto
\nper i locali che accolgono i nuovi laboratori di R&S della filiale tedesca
\nGefran Deutschland GmbH (nei pressi di Stoccarda), oltre che alle indiciz-
\nzazioni di contratti esistenti;
\n/ veicoli, per Euro 817 mila, che includono sia l\u2019effetto di proroghe sia di 31
\n
\nnuovi contratti di noleggio auto sottoscritti nel Gruppo nel 2025, parte dei
\nquali in sostituzione di contratti scaduti.
\nAl 31 dicembre 2025 si sono registrati decrementi di costo storico per Euro
\n1.116 mila, solo in parte legati alla chiusura anticipata, rispetto alla scadenza
\noriginaria, di contratti di noleggio veicoli per le quali viene registrata una minu-
\nsvalenza di Euro 10 mila. La voce include anche lo stralcio di contratti di noleg-
\ngio veicoli scaduti prima del 31 dicembre 2024, con valore contabile residuo
\nnullo, che porta al decremento del costo storico e, in egual misura, del relativo
\nfondo di ammortamento.
\nDi seguito invece la movimentazione relativa all\u2019esercizio 2024:
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo Storico | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili | \n4.832 | \n462 | \n- | \n- | \n- | \n20 | \n5.314 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Veicoli | \n3.712 | \n959 | \n(310) | \n- | \n- | \n(48) | \n4.313 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchine | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d'ufficio | \n26 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n26 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| elettroniche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchinari ed | \n57 | \n21 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n78 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| attrezzature | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n8.627 | \n1.442 | \n(310) | \n- | \n- | \n(28) | \n9.731 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| F.do | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ammortamento | \ndicembre | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili | \n2.467 | \n569 | \n- | \n- | \n- | \n12 | \n3.048 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Veicoli | \n2.396 | \n692 | \n(210) | \n- | \n- | \n(29) | \n2.849 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchine | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d'ufficio | \n4 | \n5 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| elettroniche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchinari ed | \n45 | \n10 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n55 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| attrezzature | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.912 | \n1.276 | \n(210) | \n- | \n- | \n(17) | \n5.961 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Valore netto | \n31 dicembre 2023 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili | \n2.365 | \n2.266 | \n(99) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Veicoli | \n1.316 | \n1.464 | \n148 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchine d'ufficio elettroniche | \n22 | \n17 | \n(5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Macchinari ed attrezzature | \n12 | \n23 | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.715 | \n3.770 | \n55 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfQuantitativeInformationAboutRightofuseAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag582": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
17. Partecipazioni valutate al
\n
patrimonio netto
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Axel S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n15,00% | \n15,00% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via del Cannino, 3 | \nValore partecipazione | \n137 | \n137 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crosio della Valle (VA) | \nFondo rettificativo | \n63 | \n51 | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n200 | \n188 | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Robot At Work S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n24,83% | \n24,83% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via Primo Maggio, 40/E | \nValore partecipazione | \n576 | \n576 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rovato (BS) | \nFondo rettificativo | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n576 | \n576 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 40Factory S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n22,00% | \n0,00% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via Vittore Calligari, 21 | \nValore partecipazione | \n4.000 | \n- | \n4.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Piacenza (PC) | \nFondo rettificativo | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n4.000 | \n- | \n4.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n4.776 | \n764 | \n4.012 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Si precisa che, in relazione alla partecipazione in Robot At Work S.r.l. (acquisita
\n
nel 2023 per un valore di Euro 576 mila come corrispettivo del 24,83% della
\n
societ\u00e0), come per la stessa in 40Factory S.r.l. (acquisita nel primo trimestre
\n
2025 per un valore di Euro 4.000 e rappresentante il 22% del capitale sociale),
\n
il valore di carico \u00e8 superiore alla quota parte di patrimonio netto, essendo
\n
emerso per entrambe un avviamento implicito in sede di acquisizione.
\n
La variazione del fondo rettificativo della partecipazione in Axel S.r.l. attiene
\n
esclusivamente al risultato economico della societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
18. Partecipazioni in altre imprese
\n
Il valore delle \u201cPartecipazioni in altre imprese\u201d ammonta ad Euro 1.785 mila,
\n
mostrando un decremento di Euro 25 mila rispetto al valore del 31 dicembre
\n
2024. La variazione attiene sostanzialmente all\u2019adeguamento del valore della
\n
partecipazione in Woojin Plaimm Co Ltd (negativo per Euro 32 mila) ed all\u2019ac-
\n
quisizione di una partecipazione nel consorzio Intellimech da parte di Gefran
\n
S.p.A. (Euro 7 mila).
\n
La partecipazione in Woojin Machinery Co Ltd \u00e8 classificata come disponibili
\n
per la vendita e rilevata a fair value, desunto dalla quotazione in Borsa per la
\n
societ\u00e0 coreana (Borsa di Seul).
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Le partecipazioni in Colombera S.p.A. e quelle riepilogate nella voce \u201cAltre\u201d
\n
sono valutate al costo, come specificato alla nota 11 \u201cStrumenti finanziari:
\n
informazioni integrative ai sensi dell\u2019IFRS 7\u201d.
\n
Il saldo della voce \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nQuota di partecipazione | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colombera S.p.A. | \n17,08% | \n1.582 | \n1.582 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Woojin Plaimm Co Ltd | \n2,00% | \n159 | \n159 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n- | \n34 | \n27 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rettificativo | \n- | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.785 | \n1.810 | \n(25) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Il fondo rettificativo, diminuito di Euro 32 mila rispetto al saldo dell\u2019esercizio
\n
precedente, \u00e8 attribuibile all\u2019adeguamento al fair value e presenta la seguente
\n
composizione:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nQuota di partecipazione | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Woojin Plaimm Co Ltd | \n2,00% | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
17. Partecipazioni valutate al
\n
patrimonio netto
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Axel S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n15,00% | \n15,00% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via del Cannino, 3 | \nValore partecipazione | \n137 | \n137 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crosio della Valle (VA) | \nFondo rettificativo | \n63 | \n51 | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n200 | \n188 | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Robot At Work S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n24,83% | \n24,83% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via Primo Maggio, 40/E | \nValore partecipazione | \n576 | \n576 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rovato (BS) | \nFondo rettificativo | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n576 | \n576 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 40Factory S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n22,00% | \n0,00% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via Vittore Calligari, 21 | \nValore partecipazione | \n4.000 | \n- | \n4.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Piacenza (PC) | \nFondo rettificativo | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n4.000 | \n- | \n4.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n4.776 | \n764 | \n4.012 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Si precisa che, in relazione alla partecipazione in Robot At Work S.r.l. (acquisita
\n
nel 2023 per un valore di Euro 576 mila come corrispettivo del 24,83% della
\n
societ\u00e0), come per la stessa in 40Factory S.r.l. (acquisita nel primo trimestre
\n
2025 per un valore di Euro 4.000 e rappresentante il 22% del capitale sociale),
\n
il valore di carico \u00e8 superiore alla quota parte di patrimonio netto, essendo
\n
emerso per entrambe un avviamento implicito in sede di acquisizione.
\n
La variazione del fondo rettificativo della partecipazione in Axel S.r.l. attiene
\n
esclusivamente al risultato economico della societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag584": {
"value": "\n17. Partecipazioni valutate al
\npatrimonio netto
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Axel S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n15,00% | \n15,00% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via del Cannino, 3 | \nValore partecipazione | \n137 | \n137 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crosio della Valle (VA) | \nFondo rettificativo | \n63 | \n51 | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n200 | \n188 | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Robot At Work S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n24,83% | \n24,83% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via Primo Maggio, 40/E | \nValore partecipazione | \n576 | \n576 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rovato (BS) | \nFondo rettificativo | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n576 | \n576 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 40Factory S.r.l. | \nQuota di partecipazione | \n22,00% | \n0,00% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Via Vittore Calligari, 21 | \nValore partecipazione | \n4.000 | \n- | \n4.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Piacenza (PC) | \nFondo rettificativo | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n4.000 | \n- | \n4.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n4.776 | \n764 | \n4.012 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Si precisa che, in relazione alla partecipazione in Robot At Work S.r.l. (acquisita
\nnel 2023 per un valore di Euro 576 mila come corrispettivo del 24,83% della
\nsociet\u00e0), come per la stessa in 40Factory S.r.l. (acquisita nel primo trimestre
\n2025 per un valore di Euro 4.000 e rappresentante il 22% del capitale sociale),
\nil valore di carico \u00e8 superiore alla quota parte di patrimonio netto, essendo
\nemerso per entrambe un avviamento implicito in sede di acquisizione.
\nLa variazione del fondo rettificativo della partecipazione in Axel S.r.l. attiene
\nesclusivamente al risultato economico della societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n18. Partecipazioni in altre imprese
\nIl valore delle \u201cPartecipazioni in altre imprese\u201d ammonta ad Euro 1.785 mila,
\nmostrando un decremento di Euro 25 mila rispetto al valore del 31 dicembre
\n2024. La variazione attiene sostanzialmente all\u2019adeguamento del valore della
\npartecipazione in Woojin Plaimm Co Ltd (negativo per Euro 32 mila) ed all\u2019ac-
\nquisizione di una partecipazione nel consorzio Intellimech da parte di Gefran
\nS.p.A. (Euro 7 mila).
\nLa partecipazione in Woojin Machinery Co Ltd \u00e8 classificata come disponibili
\nper la vendita e rilevata a fair value, desunto dalla quotazione in Borsa per la
\nsociet\u00e0 coreana (Borsa di Seul).
\n
\n\n\n\n\n\nLe partecipazioni in Colombera S.p.A. e quelle riepilogate nella voce \u201cAltre\u201d
\nsono valutate al costo, come specificato alla nota 11 \u201cStrumenti finanziari:
\ninformazioni integrative ai sensi dell\u2019IFRS 7\u201d.
\nIl saldo della voce \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nQuota di partecipazione | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colombera S.p.A. | \n17,08% | \n1.582 | \n1.582 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Woojin Plaimm Co Ltd | \n2,00% | \n159 | \n159 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n- | \n34 | \n27 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rettificativo | \n- | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.785 | \n1.810 | \n(25) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl fondo rettificativo, diminuito di Euro 32 mila rispetto al saldo dell\u2019esercizio
\nprecedente, \u00e8 attribuibile all\u2019adeguamento al fair value e presenta la seguente
\ncomposizione:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nQuota di partecipazione | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Woojin Plaimm Co Ltd | \n2,00% | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
18. Partecipazioni in altre imprese
\n
Il valore delle \u201cPartecipazioni in altre imprese\u201d ammonta ad Euro 1.785 mila,
\n
mostrando un decremento di Euro 25 mila rispetto al valore del 31 dicembre
\n
2024. La variazione attiene sostanzialmente all\u2019adeguamento del valore della
\n
partecipazione in Woojin Plaimm Co Ltd (negativo per Euro 32 mila) ed all\u2019ac-
\n
quisizione di una partecipazione nel consorzio Intellimech da parte di Gefran
\n
S.p.A. (Euro 7 mila).
\n
La partecipazione in Woojin Machinery Co Ltd \u00e8 classificata come disponibili
\n
per la vendita e rilevata a fair value, desunto dalla quotazione in Borsa per la
\n
societ\u00e0 coreana (Borsa di Seul).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le partecipazioni in Colombera S.p.A. e quelle riepilogate nella voce \u201cAltre\u201d
\n
sono valutate al costo, come specificato alla nota 11 \u201cStrumenti finanziari:
\n
informazioni integrative ai sensi dell\u2019IFRS 7\u201d.
\n
Il saldo della voce \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nQuota di partecipazione | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colombera S.p.A. | \n17,08% | \n1.582 | \n1.582 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Woojin Plaimm Co Ltd | \n2,00% | \n159 | \n159 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n- | \n34 | \n27 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rettificativo | \n- | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.785 | \n1.810 | \n(25) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Il fondo rettificativo, diminuito di Euro 32 mila rispetto al saldo dell\u2019esercizio
\n
precedente, \u00e8 attribuibile all\u2019adeguamento al fair value e presenta la seguente
\n
composizione:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nQuota di partecipazione | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Woojin Plaimm Co Ltd | \n2,00% | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
19. Crediti ed altre attivit\u00e0 non
\n
correnti
\n
I \u201cCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti\u201d sono composti da depositi cauzionali
\n
versati dalle societ\u00e0 del Gruppo e presentano un saldo di Euro 88 mila.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n88 | \n88 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n88 | \n88 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ge:DisclosureOfNonCurrentReceivablesAndOtherNonCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag592": {
"value": "\n
\n\n
19. Crediti ed altre attivit\u00e0 non
\n
correnti
\n
I \u201cCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti\u201d sono composti da depositi cauzionali
\n
versati dalle societ\u00e0 del Gruppo e presentano un saldo di Euro 88 mila.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n88 | \n88 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n88 | \n88 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
21. Altri crediti e attivit\u00e0
\n
Gli \u201cAltri crediti e attivit\u00e0\u201d ammontano ad Euro 3.526 mila e si confrontano con
\n
Euro 3.831 mila del 31 dicembre 2024. La voce \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canoni assicurativi | \n2 | \n2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canoni d'affitto e leasing | \n13 | \n3 | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canoni per servizi e manutenzioni | \n687 | \n578 | \n109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso dipendenti | \n29 | \n20 | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori | \n560 | \n262 | \n298 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri crediti per imposte | \n866 | \n1.037 | \n(171) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n3 | \n230 | \n(227) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n1.366 | \n1.699 | \n(333) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.526 | \n3.831 | \n(305) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La voce \u201cAltri crediti per imposte\u201d, pari ad Euro 866 mila al 31 dicembre 2025
\n
ed in diminuzione di Euro 171 mila rispetto all\u2019esercizio precedente, si riferisce
\n
ai crediti IVA.
\n
La voce \u201cAltri\u201d, pari ad Euro 1.366 mila al 31 dicembre 2025, include, fra gli altri,
\n
i crediti d\u2019imposta ricerca e sviluppo e crediti d\u2019imposta beni strumentali.
\n
Si ritiene che il valore contabile delle altre attivit\u00e0 correnti approssimi il valore
\n
equo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag593": {
"value": "\n19. Crediti ed altre attivit\u00e0 non
\ncorrenti
\nI \u201cCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti\u201d sono composti da depositi cauzionali
\nversati dalle societ\u00e0 del Gruppo e presentano un saldo di Euro 88 mila.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n88 | \n88 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n88 | \n88 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag594": {
"value": "\n
\n
\n20. Capitale circolante netto
\nIl \u201cCapitale Circolante Netto\u201d ammonta ad Euro 19.627 mila, si confronta con
\nEuro 20.216 mila del 31 dicembre 2024 ed \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n15.182 | \n15.747 | \n(565) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n26.016 | \n23.264 | \n2.752 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(21.571) | \n(18.795) | \n(2.776) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n19.627 | \n20.216 | \n(589) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Si precisa che, l\u2019entrata nel Gruppo di CZ Elettronica S.r.l. (avvenuta nel
\nsecondo trimestre 2025, come descritto al paragrafo Fatti di rilievo dell\u2019eser-
\ncizio 2025) porta un incremento del capitale circolante al 31 dicembre 2025
\ndi complessivi Euro 1.060 mila (composti da: rimanenze per Euro 443 mila,
\ncrediti commerciali per Euro 938 mila e debiti commerciali per Euro 321 mila).
\n\n
Il valore delle rimanenze al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro 15.182 mila, in
\n
diminuzione di Euro 565 mila rispetto al 31 dicembre 2024 (senza conside-
\n
rare l\u2019effetto dell\u2019acquisizione societaria avvenuta nel 2025, la diminuzione
\n
sarebbe pari ad Euro 1.008 mila).
\n
La variazione dei cambi contribuisce al decremento per Euro 53 mila.
\n
L\u2019impatto economico complessivo della variazione delle scorte vede invece
\n
una diminuzione pi\u00f9 accentuata rispetto al 31 dicembre 2024, pari ad Euro
\n
883 mila, in quanto la rilevazione economica degli accadimenti viene effet-
\n
tuata utilizzando il cambio medio progressivo dell\u2019esercizio.
\n
Il saldo risulta cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime, sussidiarie e di consumo | \n7.959 | \n8.867 | \n(908) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fondo svalutazione materie prime | \n(1.299) | \n(1.318) | \n19 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | \n5.952 | \n5.734 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fondo svalutazione prod.in corso di lavorazione | \n(523) | \n(467) | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti finiti e merci | \n3.888 | \n4.268 | \n(380) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fondo svalutazione prodotti finiti | \n(795) | \n(1.337) | \n542 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n15.182 | \n15.747 | \n(565) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il valore lordo delle scorte \u00e8 complessivamente pari ad Euro 17.799 mila, in
\n
diminuzione di Euro 1.070 mila rispetto alla fine del 2024, quando ammontava
\n
ad Euro 18.869 mila.
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 il fondo obsolescenza e lenta movimentazione
\n
delle scorte \u00e8 stato adeguato alle necessit\u00e0, attraverso accantonamenti
\n
specifici che ammontano ad Euro 1.647 mila (che si confrontano con gli Euro
\n
1.727 mila dell\u2019esercizio 2024), mentre sono stati rilevati rilasci per eccedenza
\n
per Euro 68 mila (rilasci per Euro 21 mila nel 2024). Di seguito si riporta la
\n
movimentazione del fondo nel 2025 e nel 2024.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo Svalutazione Magazzino | \n3.122 | \n1.647 | \n(2.016) | \n(68) | \n(68) | \n2.617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2023 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo Svalutazione Magazzino | \n4.427 | \n1.727 | \n(3.013) | \n(21) | \n2 | \n3.122 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
I crediti commerciali ammontano ad Euro 26.016 mila e si confrontano con
\n
Euro 23.264 mila del 31 dicembre 2024, mostrando un aumento di Euro 2.752
\n
mila (aumento di Euro 1.814 mila senza considerare l\u2019incremento legato alle
\n
poste della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l.).
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso clienti | \n27.051 | \n24.160 | \n2.891 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(1.035) | \n(896) | \n(139) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n26.016 | \n23.264 | \n2.752 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019aumento rilevato rispetto alla fine dell\u2019anno precedente \u00e8 coerente con il
\n
lieve rialzo dei giorni medi di incasso rispetto alla media osservata per l\u2019eserci-
\n
zio 2024, oltre che con il livello dei ricavi generati nel terzo e quarto trimestre
\n
2025, in aumento rispetto agli ultimi due trimestri dell\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
L\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tra-
\n
mite lo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato sulla base
\n
dell\u2019esame delle singole posizioni creditorie e tenendo in considerazione l\u2019e-
\n
sperienza passata, specifica per business ed area geografica, come richiesto
\n
dall\u2019IFRS 9. Il fondo al 31 dicembre 2025 rappresenta una stima del rischio in
\n
essere. Di seguito si riporta la movimentazione del fondo nel 2025 e nel 2024.
\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione | \n896 | \n167 | \n(10) | \n(11) | \n(7) | \n1.035 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2023 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \ncambi | \ndicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione | \n1.035 | \n29 | \n(106) | \n(46) | \n(16) | \n896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il valore degli utilizzi del fondo comprende gli importi dedicati alla copertura
\n
delle perdite sui crediti non pi\u00f9 esigibili. Il Gruppo monitora la situazione dei
\n
crediti pi\u00f9 a rischio, mettendo in atto anche appropriate azioni legali. Si ritiene
\n
che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il valore equo.
\n
Precisiamo inoltre che non esistono fenomeni di concentrazione significativa
\n
di vendite effettuate nei confronti di singoli clienti; tale fenomeno rimane al di
\n
sotto del 5% dei ricavi del Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
I debiti commerciali sono pari ad Euro 21.571 mila e si confrontano con
\n
Euro 18.795 mila del 31 dicembre 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori | \n18.397 | \n16.740 | \n1.657 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori per fatture da ricevere | \n3.174 | \n2.055 | \n1.119 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n21.571 | \n18.795 | \n2.776 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I debiti commerciali sono in aumento di Euro 2.776 mila rispetto al 31 dicembre
\n
2024 (Euro 2.455 mila al netto delle poste della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ge:DisclosureOfNetWorkingCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"Tag596": {
"value": "\nIl valore delle rimanenze al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro 15.182 mila, in
\ndiminuzione di Euro 565 mila rispetto al 31 dicembre 2024 (senza conside-
\nrare l\u2019effetto dell\u2019acquisizione societaria avvenuta nel 2025, la diminuzione
\nsarebbe pari ad Euro 1.008 mila).
\nLa variazione dei cambi contribuisce al decremento per Euro 53 mila.
\nL\u2019impatto economico complessivo della variazione delle scorte vede invece
\nuna diminuzione pi\u00f9 accentuata rispetto al 31 dicembre 2024, pari ad Euro
\n883 mila, in quanto la rilevazione economica degli accadimenti viene effet-
\ntuata utilizzando il cambio medio progressivo dell\u2019esercizio.
\n Il saldo risulta cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime, sussidiarie e di consumo | \n7.959 | \n8.867 | \n(908) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fondo svalutazione materie prime | \n(1.299) | \n(1.318) | \n19 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | \n5.952 | \n5.734 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fondo svalutazione prod.in corso di lavorazione | \n(523) | \n(467) | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti finiti e merci | \n3.888 | \n4.268 | \n(380) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fondo svalutazione prodotti finiti | \n(795) | \n(1.337) | \n542 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n15.182 | \n15.747 | \n(565) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il valore lordo delle scorte \u00e8 complessivamente pari ad Euro 17.799 mila, in
\ndiminuzione di Euro 1.070 mila rispetto alla fine del 2024, quando ammontava
\nad Euro 18.869 mila.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2025 il fondo obsolescenza e lenta movimentazione
\ndelle scorte \u00e8 stato adeguato alle necessit\u00e0, attraverso accantonamenti
\nspecifici che ammontano ad Euro 1.647 mila (che si confrontano con gli Euro
\n1.727 mila dell\u2019esercizio 2024), mentre sono stati rilevati rilasci per eccedenza
\nper Euro 68 mila (rilasci per Euro 21 mila nel 2024). Di seguito si riporta la
\nmovimentazione del fondo nel 2025 e nel 2024.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo Svalutazione Magazzino | \n3.122 | \n1.647 | \n(2.016) | \n(68) | \n(68) | \n2.617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2023 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo Svalutazione Magazzino | \n4.427 | \n1.727 | \n(3.013) | \n(21) | \n2 | \n3.122 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag597": {
"value": "\nI crediti commerciali ammontano ad Euro 26.016 mila e si confrontano con
\nEuro 23.264 mila del 31 dicembre 2024, mostrando un aumento di Euro 2.752
\nmila (aumento di Euro 1.814 mila senza considerare l\u2019incremento legato alle
\nposte della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l.).
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso clienti | \n27.051 | \n24.160 | \n2.891 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(1.035) | \n(896) | \n(139) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n26.016 | \n23.264 | \n2.752 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019aumento rilevato rispetto alla fine dell\u2019anno precedente \u00e8 coerente con il
\nlieve rialzo dei giorni medi di incasso rispetto alla media osservata per l\u2019eserci-
\nzio 2024, oltre che con il livello dei ricavi generati nel terzo e quarto trimestre
\n2025, in aumento rispetto agli ultimi due trimestri dell\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
L\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tra-
\n
mite lo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato sulla base
\n
dell\u2019esame delle singole posizioni creditorie e tenendo in considerazione l\u2019e-
\n
sperienza passata, specifica per business ed area geografica, come richiesto
\n
dall\u2019IFRS 9. Il fondo al 31 dicembre 2025 rappresenta una stima del rischio in
\n
essere. Di seguito si riporta la movimentazione del fondo nel 2025 e nel 2024.
\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione | \n896 | \n167 | \n(10) | \n(11) | \n(7) | \n1.035 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2023 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \ncambi | \ndicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione | \n1.035 | \n29 | \n(106) | \n(46) | \n(16) | \n896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il valore degli utilizzi del fondo comprende gli importi dedicati alla copertura
\n
delle perdite sui crediti non pi\u00f9 esigibili. Il Gruppo monitora la situazione dei
\n
crediti pi\u00f9 a rischio, mettendo in atto anche appropriate azioni legali. Si ritiene
\n
che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il valore equo.
\n
Precisiamo inoltre che non esistono fenomeni di concentrazione significativa
\n
di vendite effettuate nei confronti di singoli clienti; tale fenomeno rimane al di
\n
sotto del 5% dei ricavi del Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag600": {
"value": "\nL\u2019adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo \u00e8 ottenuto tra-
\nmite lo stanziamento di un apposito fondo svalutazione, calcolato sulla base
\ndell\u2019esame delle singole posizioni creditorie e tenendo in considerazione l\u2019e-
\nsperienza passata, specifica per business ed area geografica, come richiesto
\ndall\u2019IFRS 9. Il fondo al 31 dicembre 2025 rappresenta una stima del rischio in
\nessere. Di seguito si riporta la movimentazione del fondo nel 2025 e nel 2024.
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione | \n896 | \n167 | \n(10) | \n(11) | \n(7) | \n1.035 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2023 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \ncambi | \ndicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione | \n1.035 | \n29 | \n(106) | \n(46) | \n(16) | \n896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il valore degli utilizzi del fondo comprende gli importi dedicati alla copertura
\ndelle perdite sui crediti non pi\u00f9 esigibili. Il Gruppo monitora la situazione dei
\ncrediti pi\u00f9 a rischio, mettendo in atto anche appropriate azioni legali. Si ritiene
\nche il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il valore equo.
\nPrecisiamo inoltre che non esistono fenomeni di concentrazione significativa
\ndi vendite effettuate nei confronti di singoli clienti; tale fenomeno rimane al di
\nsotto del 5% dei ricavi del Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag599": {
"value": "\nI debiti commerciali sono pari ad Euro 21.571 mila e si confrontano con
\nEuro 18.795 mila del 31 dicembre 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori | \n18.397 | \n16.740 | \n1.657 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori per fatture da ricevere | \n3.174 | \n2.055 | \n1.119 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n21.571 | \n18.795 | \n2.776 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I debiti commerciali sono in aumento di Euro 2.776 mila rispetto al 31 dicembre
\n2024 (Euro 2.455 mila al netto delle poste della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag602": {
"value": "\n21. Altri crediti e attivit\u00e0
\nGli \u201cAltri crediti e attivit\u00e0\u201d ammontano ad Euro 3.526 mila e si confrontano con
\nEuro 3.831 mila del 31 dicembre 2024. La voce \u00e8 cos\u00ec composta:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canoni assicurativi | \n2 | \n2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canoni d'affitto e leasing | \n13 | \n3 | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canoni per servizi e manutenzioni | \n687 | \n578 | \n109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso dipendenti | \n29 | \n20 | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori | \n560 | \n262 | \n298 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri crediti per imposte | \n866 | \n1.037 | \n(171) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n3 | \n230 | \n(227) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n1.366 | \n1.699 | \n(333) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.526 | \n3.831 | \n(305) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La voce \u201cAltri crediti per imposte\u201d, pari ad Euro 866 mila al 31 dicembre 2025
\ned in diminuzione di Euro 171 mila rispetto all\u2019esercizio precedente, si riferisce
\nai crediti IVA.
\nLa voce \u201cAltri\u201d, pari ad Euro 1.366 mila al 31 dicembre 2025, include, fra gli altri,
\ni crediti d\u2019imposta ricerca e sviluppo e crediti d\u2019imposta beni strumentali.
\nSi ritiene che il valore contabile delle altre attivit\u00e0 correnti approssimi il valore
\nequo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag603": {
"value": "\n22. Crediti e debiti per imposte
\ncorrenti
\nI crediti per imposte correnti al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro
\n697 mila e sono in aumento rispetto all\u2019importo del 31 dicembre 2024, pari
\nad Euro 328 mila (aumento di Euro 308 mila senza considerare le poste della
\nneoacquisita CZ Elettronica S.r.l.). Il saldo \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta IRES | \n83 | \n16 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta IRAP | \n16 | \n16 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per imposte estere | \n598 | \n296 | \n302 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n697 | \n328 | \n369 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl saldo dei debiti per imposte correnti al 31 dicembre 2025 ammonta ad
\nEuro 1.025 mila e diminuisce di Euro 121 mila rispetto al saldo del 31 dicembre
\n2024 che ammontava ad Euro 1.146 mila. \u00c8 cos\u00ec determinato:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta IRES | \n742 | \n103 | \n639 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta IRAP | \n144 | \n15 | \n129 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per imposte estere | \n139 | \n1.028 | \n(889) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.025 | \n1.146 | \n(121) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag607": {
"value": "\n
\n
\n23. Posizione finanziaria netta
\nLa seguente tabella rappresenta la composizione della posizione finanziaria
\nnetta.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e crediti finanziari correnti | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie per strumenti derivati | \n5 | \n34 | \n(29) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n102 | \n104 | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari non correnti | \n(11.697) | \n(16.269) | \n4.572 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari non correnti per leasing IFRS 16 | \n(2.379) | \n(2.664) | \n285 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari correnti | \n(4.921) | \n(5.173) | \n252 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari correnti per leasing IFRS 16 | \n(1.230) | \n(1.195) | \n(35) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie per strumenti derivati | \n(178) | \n(311) | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n32.842 | \n34.155 | \n(1.313) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La posizione finanziaria netta alla chiusura dell\u2019esercizio 2025 \u00e8 positiva e
\npari ad Euro 32.842 mila, in diminuzione di Euro 1.313 mila rispetto alla fine
\ndel 2024, quando risultava complessivamente positiva per Euro 34.155 mila.
\nLa diminuzione della posizione finanziaria netta \u00e8 essenzialmente originata
\ndai flussi di cassa positivi generati dalla gestione caratteristica (Euro 23.267
\nmila), in parte assorbiti da esborsi per gli investimenti tecnici effettuati nel
\ncorso dell\u2019esercizio (Euro 9.388 mila) e per le operazioni descritte in pre-
\nmessa al paragrafo e nei Fatti di rilievo dell\u2019esercizio 2025, relative all\u2019acqui-
\nsizione della partecipazione in 40Factory S.r.l., pari al 22% del capitale sociale
\ndella stessa (Euro 4.000 mila), e della quota di maggioranza, pari al 60%, di CZ
\nElettronica S.r.l., iscritta fra le societ\u00e0 controllate da Gefran S.p.A. (Euro 739
\nmila, al netto della cassa acquisita). Il pagamento dei dividendi sui risultati
\n2024, avvenuto nel secondo trimestre 2025 (Euro 6.107 mila), come anche
\nimposte e canoni di noleggio (complessivi Euro 3.793 mila), contribuiscono
\nalla diminuzione delle risorse finanziarie. In aggiunta, la variazione delle dispo-
\nnibilit\u00e0 finanziarie del Gruppo al 31 dicembre 2025 include l\u2019effetto negativo
\ndato dalla differenza cambi per le valute estere rispetto all\u2019anno precedente
\n(complessivamente stimato in Euro 1.044 mila).
\n\n
\n
\n
Il saldo delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti ammonta ad Euro
\n
53.140 mila al 31 dicembre 2025 e si confronta con Euro 59.629 mila del 31
\n
dicembre 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le forme tecniche di impiego delle disponibilit\u00e0 al 31 dicembre 2025, sono
\n
cos\u00ec dettagliate:
\n
/ scadenze: esigibili a vista;
\n
\n
/ rischio controparte: i depositi sono effettuati presso primari istituti di
\n
\n
credito;
\n
/ rischio Paese: i depositi sono effettuati presso i Paesi ove hanno la propria
\n
\n
sede le societ\u00e0 del Gruppo.
\n
Il Gruppo, per sostenere le attivit\u00e0 correnti, ha a disposizione diverse linee di
\n
fido concesse da banche ed altri istituti finanziari, principalmente nelle forme
\n
di affidamenti per anticipi fatture, flessibilit\u00e0 di cassa e affidamenti promi-
\n
scui per complessivi Euro 26.650 mila. Al 31 dicembre 2025 non si rilevano
\n
utilizzi di tali linee; pertanto, la disponibilit\u00e0 residua \u00e8 pari all\u2019importo com-
\n
plessivo concesso. Su tali linee non sono previste commissioni di mancato
\n
utilizzo.
\n
\n\n\n\n
\n
Il saldo dei debiti finanziari correnti al 31 dicembre 2025 \u00e8 in diminuzione
\n
di Euro 252 mila rispetto alla fine 2024; il saldo \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti quota corrente | \n4.872 | \n5.112 | \n(240) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banche c/c passivi | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti | \n45 | \n60 | \n(15) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.921 | \n5.173 | \n(252) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
I debiti finanziari non correnti sono cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| Istituto bancario (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intesa (ex UBI) | \n- | \n755 | \n(755) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n120 | \n240 | \n(120) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit Agricole | \n6.208 | \n8.461 | \n(2.253) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BNL | \n4.996 | \n6.660 | \n(1.664) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n297 | \n- | \n297 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n76 | \n153 | \n(77) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n11.697 | \n16.269 | \n(4.572) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I finanziamenti, dettagliati nella tabella, sono tutti contratti a tassi variabili ed
\n
hanno le seguenti caratteristiche:
\n
\n
\n\n\n| Istituto | \n | \n | \nSaldo | \nDi cui | \nDi cui | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancario | \nImporto | \nData | \nal 31 | \nentro 12 | \noltre 12 | \nTasso di | \nScad. | \nModalit\u00e0 di | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \nerogato | \nStipula | \ndicembre | \nmesi | \nmesi | \nInteresse | \n | \nrimborso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| stipulati | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| da Gefran | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| S.p.A. (IT) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intesa (ex | \n3.000 | \n24Lug 20 | \n755 | \n755 | \n- | \nEuribor 6m | \n24Lug 26 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UBI) | \n | \n | \n | \n | \n | \n+ 1% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n480 | \n9Lug 21 | \n240 | \n120 | \n120 | \nFisso | \n31Dic 27 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0,32% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit | \n13.000 | \n29Set 23 | \n8.461 | \n2.253 | \n6.208 | \nEuribor 3m | \n28Set 29 | \ntrimestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agricole | \n | \n | \n | \n | \n | \n+ 0,88% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BNL | \n10.000 | \n27Ott 23 | \n6.660 | \n1.664 | \n4.996 | \nEuribor 3m | \n27Ott 29 | \ntrimestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n+ 0,93% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n297 | \n31Ott 25 | \n297 | \n- | \n297 | \nFisso | \n31Ott 31 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0,32% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| stipulati | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| da Gefran | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soluzioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| S.r.l. (IT) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n307 | \n21Mag 21 | \n153 | \n77 | \n76 | \nFisso | \n31Dic 27 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0,32% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| stipulati | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| da CZ | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Elettronica | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| S.r.l. (IT) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BCC Veneta | \n25 | \n6Giu 22 | \n3 | \n3 | \n- | \nFisso 1,10% | \n5Giu 26 | \nmensile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n16.569 | \n4.872 | \n11.697 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Management ritiene che le linee di credito attualmente disponibili, oltre al
\n
cash flow generato dalla gestione corrente, consentiranno a Gefran di sod-
\n
disfare i propri fabbisogni finanziari derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento,
\n
di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale
\n
scadenza.
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 Gefran S.p.A. ha aderito al bando Simest rela-
\n
tivo alla transizione digitale, per un valore complessivo di Euro 1.290 mila, che
\n
prevede l\u2019erogazione di un contributo a fondo perduto per il 10% e un finan-
\n
ziamento a tasso agevolato per il 90%. Al 31 dicembre 2025 sono stati rece-
\n
piti complessivamente Euro 322 mila, inclusivi dell'erogazione delle quote
\n
27
\n
a
\n
valere sulle disponibilit\u00e0 del fondo rotativo e a cofinanziamento, da utilizzare
\n
per la realizzazione di investimenti (mirati all'innovazione digitale e/o alla tran-
\n
sizione ecologica), nonch\u00e9 per il rafforzamento patrimoniale della Societ\u00e0,
\n
a beneficio della competitivit\u00e0 sui mercati internazionali. Ci\u00f2 ha portato alla
\n
contabilizzazione di contributi a fondo perduto, pari a complessivi Euro 25 mila
\n
e di debiti finanziari non correnti, pari a complessivi Euro 297 mila. Il finan-
\n
ziamento sottoscritto prevede un rimborso in 8 rate semestrali, ciascuna di
\n
pari importo, a decorrere dal termine del periodo di preammortamento (della
\n
durata di 2 anni a partire dal 30 aprile 2026). L\u2019aiuto, ai sensi del Regolamento
\n
UE de minimis, \u00e8 pertanto pari ad Euro 231 mila, una volta raggiunto il 100% del
\n
finanziamento e cofinanziamento.
\n
Nel corso del 2025 non sono stati sottoscritti nuovi finanziamenti, in aggiunta
\n
a quanto sopra illustrato.
\n
Si precisa inoltre che il finanziamento con Cr\u00e9dit Agricole prevede il rispetto
\n
di un parametro finanziario (covenant), calcolato a livello consolidato, ed in
\n
particolare il rapporto fra indebitamento finanziario netto (PFN) ed EBITDA <
\n
3,25x. Il non rispetto del ratio potrebbe comportare la facolt\u00e0 per l'istituto
\n
finanziatore di richiederne il rimborso. La verifica dei vincoli contrattuali viene
\n
aggiornata con cadenza trimestrale dalla Direzione Amministrazione Finanza
\n
e Controllo, e, nello specifico, il ratio al 31 dicembre 2025 \u00e8 ampiamente
\n
rispettato. Il finanziamento, pertanto, \u00e8 rappresentato secondo le forme ori-
\n
ginariamente previste dal contratto.
\n
Ad esclusione del contratto sopra descritto, nessuno dei finanziamenti in
\n
essere al 31 dicembre 2025 presenta clausole che comportano il rispetto di
\n
requisiti economico finanziari (covenants).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
I debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla vola-
\n
tilit\u00e0 dei tassi. Relativamente a ci\u00f2, la Direzione Amministrazione e Finanza
\n
di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso e propone le strategie di
\n
copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti e concor-
\n
dati dalle policy di Gruppo, ricorrendo, se necessario alla stipula di contratti
\n
derivati, Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
27 Previste dal Decreto del 1\u00b0 giugno 2023 del Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, di
\n
concerto con i Ministri delle Imprese e del Made in Italy, dell\u2019Economia e delle Finanze, recante \u00abDisciplina degli strumenti
\n
finanziari a sostegno dell\u2019internazionalizzazione delle imprese, a valere sul Fondo rotativo 394/81\u00bb (\u201cDecreto\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
Tutti i derivati in essere al 31 dicembre 2025 sono stipulati dalla Capogruppo
\n
per la copertura dal rischio di interesse sui finanziamenti contratti a tasso
\n
variabile, che potrebbe manifestarsi in caso di variazione dell\u2019Euribor. Al 31
\n
dicembre 2025 non sono presenti strumenti derivati sottoscritti per la coper-
\n
tura dal rischio di cambio.
\n
Tutti i derivati sono stati sottoposti a test di efficacia al 31 dicembre 2025,
\n
con esiti positivi.
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie per strumenti derivati ammontano ad Euro 5
\n
mila (Euro 34 mila al 31 dicembre 2024), mentre le passivit\u00e0 per strumenti
\n
derivati ammontano ad Euro 178 mila (Euro 311 mila al 31 dicembre 2024), in
\n
ragione del fair value dei singoli contratti.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nal 31 dicembre 2025 | \nal 31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value positivo | \nFair value negativo | \nFair value positivo | \nFair value negativo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischio di interesse | \n5 | \n(178) | \n34 | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale cash flow hedge | \n5 | \n(178) | \n34 | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Di seguito il dettaglio delle coperture predisposte, con l\u2019evidenza del relativo
\n
fair value, rispettivamente positivo e negativo.
\n
\n
\n\n\n| Istituto | \nNozionale | \n | \n | \nNozionale | \n | \nFair Value | \nTasso | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancario | \nalla | \nData | \nScad. | \nal 31 | \nDerivato | \nal 31 | \nLong | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro | \nstipula | \nStipula | \n | \ndicembre | \n | \ndicembre | \nposition | \nShort position | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| /.000) | \n | \n | \n | \n2025 | \n | \n2025 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intesa (ex | \n3.000 | \n24Lug 20 | \n24Lug 26 | \n755 | \nIRS | \n5 | \nFisso | \nEuribor 3m | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UBI) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n-0,115% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie per | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| strumenti derivati - rischio di | \n | \n | \n | \n5 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| interesse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Istituto | \nNozionale | \n | \n | \nNozionale | \n | \nFair Value | \nTasso | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancario | \nalla | \nData | \nScad. | \nal 31 | \nDerivato | \nal 31 | \nLong | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro | \nstipula | \nStipula | \n | \ndicembre | \n | \ndicembre | \nposition | \nShort position | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| /.000) | \n | \n | \n | \n2025 | \n | \n2025 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BNL | \n10.000 | \n29Gen 24 | \n27Ott 29 | \n6.660 | \nIRS | \n(92) | \nFisso | \nEuribor 3m | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2,94% | \n(Floor: 1,00%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit | \n13.000 | \n12Gen 24 | \n28Set 29 | \n8.461 | \nIRS | \n(86) | \nFisso | \nEuribor 3m | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agricole | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2,75% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| per strumenti derivati - | \n | \n | \n | \n(178) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| rischio di interesse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il saldo dei debiti finanziari per leasing IFRS 16 (correnti e non correnti) al 31
\n
dicembre 2025 ammonta ad Euro 3.609 mila ed attiene al principio contabile
\n
IFRS 16, applicato dal Gruppo dal 1\u00b0 gennaio 2019, che vede la rilevazione dei
\n
debiti finanziari corrispondenti al valore del diritto d\u2019uso iscritto fra l\u2019attivo non
\n
corrente. I debiti finanziari per leasing IFRS 16 sono classificati in base alla
\n
scadenza in debiti correnti (entro l\u2019anno), pari ad Euro 1.230 mila, e debiti non
\n
correnti (oltre l\u2019anno), per un valore di Euro 2.379 mila.
\n
Di seguito si riporta il dettaglio della movimentazione della voce nell\u2019esercizio
\n
2025 e nell\u2019esercizio 2024.
\n
\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti leasing | \n3.859 | \n1.439 | \n(1.607) | \n- | \n- | \n(82) | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IFRS 16 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.859 | \n1.439 | \n(1.607) | \n- | \n- | \n(82) | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2023 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nVar. area consolidamento | \nEffetto cambi | \n31 2024dicembre | \n
\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Debiti leasing IFRS 16 | \n3.779 | \n1.494 | \n(1.406) | \n- | \n | \n(8) | \n3.859 | \n
\n\n| Totale | \n3.779 | \n1.494 | \n(1.406) | \n- | \n- | \n(8) | \n3.859 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nInfine, si espone di seguito la composizione dell\u2019indebitamento finanziario,
\ncome da disposizioni Esma e Consob.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A. Disponibilit\u00e0 liquide | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D. Liquidit\u00e0 ( A ) + ( B ) + ( C ) | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti per strumenti derivati | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari correnti | \n(1.279) | \n(1.256) | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E. Debito finanziario corrente | \n(1.279) | \n(1.256) | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | \n(4.872) | \n(5.112) | \n240 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| G. Indebitamento finanziario corrente (E) + (F) | \n(6.151) | \n(6.368) | \n217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) + (D) | \n46.989 | \n53.261 | \n(6.272) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| I. Debito finanziario non corrente | \n(14.076) | \n(18.933) | \n4.857 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti per strumenti derivati | \n(178) | \n(311) | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| J. Strumenti di debito | \n(178) | \n(311) | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| L. Indebitamento finanziario non corrente (I) + (J) + (K) | \n(14.254) | \n(19.244) | \n4.990 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M. Totale indebitamento finanziario (H) + (L) | \n32.735 | \n34.017 | \n(1.282) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui verso Terzi: | \n32.735 | \n34.017 | \n(1.282) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ge:DisclosureOfNetFinancialPositionExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag615": {
"value": "\n
\n\n
Il saldo delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti ammonta ad Euro
\n
53.140 mila al 31 dicembre 2025 e si confronta con Euro 59.629 mila del 31
\n
dicembre 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le forme tecniche di impiego delle disponibilit\u00e0 al 31 dicembre 2025, sono
\n
cos\u00ec dettagliate:
\n
/ scadenze: esigibili a vista;
\n
\n
/ rischio controparte: i depositi sono effettuati presso primari istituti di
\n
\n
credito;
\n
/ rischio Paese: i depositi sono effettuati presso i Paesi ove hanno la propria
\n
\n
sede le societ\u00e0 del Gruppo.
\n
Il Gruppo, per sostenere le attivit\u00e0 correnti, ha a disposizione diverse linee di
\n
fido concesse da banche ed altri istituti finanziari, principalmente nelle forme
\n
di affidamenti per anticipi fatture, flessibilit\u00e0 di cassa e affidamenti promi-
\n
scui per complessivi Euro 26.650 mila. Al 31 dicembre 2025 non si rilevano
\n
utilizzi di tali linee; pertanto, la disponibilit\u00e0 residua \u00e8 pari all\u2019importo com-
\n
plessivo concesso. Su tali linee non sono previste commissioni di mancato
\n
utilizzo.
\n
\n\n\n\n
Il saldo dei debiti finanziari correnti al 31 dicembre 2025 \u00e8 in diminuzione
\ndi Euro 252 mila rispetto alla fine 2024; il saldo \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti quota corrente | \n4.872 | \n5.112 | \n(240) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banche c/c passivi | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti | \n45 | \n60 | \n(15) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.921 | \n5.173 | \n(252) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nI debiti finanziari non correnti sono cos\u00ec composti:
\n\n
\n\n\n| Istituto bancario (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intesa (ex UBI) | \n- | \n755 | \n(755) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n120 | \n240 | \n(120) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit Agricole | \n6.208 | \n8.461 | \n(2.253) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BNL | \n4.996 | \n6.660 | \n(1.664) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n297 | \n- | \n297 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n76 | \n153 | \n(77) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n11.697 | \n16.269 | \n(4.572) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I finanziamenti, dettagliati nella tabella, sono tutti contratti a tassi variabili ed
\nhanno le seguenti caratteristiche:
\n\n
\n\n\n| Istituto | \n | \n | \nSaldo | \nDi cui | \nDi cui | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancario | \nImporto | \nData | \nal 31 | \nentro 12 | \noltre 12 | \nTasso di | \nScad. | \nModalit\u00e0 di | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \nerogato | \nStipula | \ndicembre | \nmesi | \nmesi | \nInteresse | \n | \nrimborso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| stipulati | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| da Gefran | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| S.p.A. (IT) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intesa (ex | \n3.000 | \n24Lug 20 | \n755 | \n755 | \n- | \nEuribor 6m | \n24Lug 26 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UBI) | \n | \n | \n | \n | \n | \n+ 1% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n480 | \n9Lug 21 | \n240 | \n120 | \n120 | \nFisso | \n31Dic 27 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0,32% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit | \n13.000 | \n29Set 23 | \n8.461 | \n2.253 | \n6.208 | \nEuribor 3m | \n28Set 29 | \ntrimestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agricole | \n | \n | \n | \n | \n | \n+ 0,88% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BNL | \n10.000 | \n27Ott 23 | \n6.660 | \n1.664 | \n4.996 | \nEuribor 3m | \n27Ott 29 | \ntrimestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n+ 0,93% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n297 | \n31Ott 25 | \n297 | \n- | \n297 | \nFisso | \n31Ott 31 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0,32% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| stipulati | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| da Gefran | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soluzioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| S.r.l. (IT) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SIMEST | \n307 | \n21Mag 21 | \n153 | \n77 | \n76 | \nFisso | \n31Dic 27 | \nsemestrale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0,32% | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| stipulati | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| da CZ | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Elettronica | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| S.r.l. (IT) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BCC Veneta | \n25 | \n6Giu 22 | \n3 | \n3 | \n- | \nFisso 1,10% | \n5Giu 26 | \nmensile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n16.569 | \n4.872 | \n11.697 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl Management ritiene che le linee di credito attualmente disponibili, oltre al
\ncash flow generato dalla gestione corrente, consentiranno a Gefran di sod-
\ndisfare i propri fabbisogni finanziari derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento,
\ndi gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale
\nscadenza.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2025 Gefran S.p.A. ha aderito al bando Simest rela-
\ntivo alla transizione digitale, per un valore complessivo di Euro 1.290 mila, che
\nprevede l\u2019erogazione di un contributo a fondo perduto per il 10% e un finan-
\nziamento a tasso agevolato per il 90%. Al 31 dicembre 2025 sono stati rece-
\npiti complessivamente Euro 322 mila, inclusivi dell'erogazione delle quote
\n27
\n a
\nvalere sulle disponibilit\u00e0 del fondo rotativo e a cofinanziamento, da utilizzare
\nper la realizzazione di investimenti (mirati all'innovazione digitale e/o alla tran-
\nsizione ecologica), nonch\u00e9 per il rafforzamento patrimoniale della Societ\u00e0,
\na beneficio della competitivit\u00e0 sui mercati internazionali. Ci\u00f2 ha portato alla
\ncontabilizzazione di contributi a fondo perduto, pari a complessivi Euro 25 mila
\ne di debiti finanziari non correnti, pari a complessivi Euro 297 mila. Il finan-
\nziamento sottoscritto prevede un rimborso in 8 rate semestrali, ciascuna di
\npari importo, a decorrere dal termine del periodo di preammortamento (della
\ndurata di 2 anni a partire dal 30 aprile 2026). L\u2019aiuto, ai sensi del Regolamento
\nUE de minimis, \u00e8 pertanto pari ad Euro 231 mila, una volta raggiunto il 100% del
\nfinanziamento e cofinanziamento.
\nNel corso del 2025 non sono stati sottoscritti nuovi finanziamenti, in aggiunta
\na quanto sopra illustrato.
\nSi precisa inoltre che il finanziamento con Cr\u00e9dit Agricole prevede il rispetto
\ndi un parametro finanziario (covenant), calcolato a livello consolidato, ed in
\nparticolare il rapporto fra indebitamento finanziario netto (PFN) ed EBITDA <
\n3,25x. Il non rispetto del ratio potrebbe comportare la facolt\u00e0 per l'istituto
\nfinanziatore di richiederne il rimborso. La verifica dei vincoli contrattuali viene
\naggiornata con cadenza trimestrale dalla Direzione Amministrazione Finanza
\ne Controllo, e, nello specifico, il ratio al 31 dicembre 2025 \u00e8 ampiamente
\nrispettato. Il finanziamento, pertanto, \u00e8 rappresentato secondo le forme ori-
\nginariamente previste dal contratto.
\nAd esclusione del contratto sopra descritto, nessuno dei finanziamenti in
\nessere al 31 dicembre 2025 presenta clausole che comportano il rispetto di
\nrequisiti economico finanziari (covenants).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n27 Previste dal Decreto del 1\u00b0 giugno 2023 del Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, di
\nconcerto con i Ministri delle Imprese e del Made in Italy, dell\u2019Economia e delle Finanze, recante \u00abDisciplina degli strumenti
\nfinanziari a sostegno dell\u2019internazionalizzazione delle imprese, a valere sul Fondo rotativo 394/81\u00bb (\u201cDecreto\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag616": {
"value": "\nIl saldo delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti ammonta ad Euro
\n53.140 mila al 31 dicembre 2025 e si confronta con Euro 59.629 mila del 31
\ndicembre 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide su depositi bancari | \n53.125 | \n59.615 | \n(6.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.140 | \n59.629 | \n(6.489) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le forme tecniche di impiego delle disponibilit\u00e0 al 31 dicembre 2025, sono
\ncos\u00ec dettagliate:
\n/ scadenze: esigibili a vista;
\n
\n/ rischio controparte: i depositi sono effettuati presso primari istituti di
\n
\ncredito;
\n/ rischio Paese: i depositi sono effettuati presso i Paesi ove hanno la propria
\n
\nsede le societ\u00e0 del Gruppo.
\nIl Gruppo, per sostenere le attivit\u00e0 correnti, ha a disposizione diverse linee di
\nfido concesse da banche ed altri istituti finanziari, principalmente nelle forme
\ndi affidamenti per anticipi fatture, flessibilit\u00e0 di cassa e affidamenti promi-
\nscui per complessivi Euro 26.650 mila. Al 31 dicembre 2025 non si rilevano
\nutilizzi di tali linee; pertanto, la disponibilit\u00e0 residua \u00e8 pari all\u2019importo com-
\nplessivo concesso. Su tali linee non sono previste commissioni di mancato
\nutilizzo.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag608": {
"value": "\nI debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla vola-
\ntilit\u00e0 dei tassi. Relativamente a ci\u00f2, la Direzione Amministrazione e Finanza
\ndi Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso e propone le strategie di
\ncopertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti e concor-
\ndati dalle policy di Gruppo, ricorrendo, se necessario alla stipula di contratti
\nderivati, Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate Cap (CAP).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nTutti i derivati in essere al 31 dicembre 2025 sono stipulati dalla Capogruppo
\nper la copertura dal rischio di interesse sui finanziamenti contratti a tasso
\nvariabile, che potrebbe manifestarsi in caso di variazione dell\u2019Euribor. Al 31
\ndicembre 2025 non sono presenti strumenti derivati sottoscritti per la coper-
\ntura dal rischio di cambio.
\nTutti i derivati sono stati sottoposti a test di efficacia al 31 dicembre 2025,
\ncon esiti positivi.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie per strumenti derivati ammontano ad Euro 5
\nmila (Euro 34 mila al 31 dicembre 2024), mentre le passivit\u00e0 per strumenti
\nderivati ammontano ad Euro 178 mila (Euro 311 mila al 31 dicembre 2024), in
\nragione del fair value dei singoli contratti.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nal 31 dicembre 2025 | \nal 31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value positivo | \nFair value negativo | \nFair value positivo | \nFair value negativo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischio di interesse | \n5 | \n(178) | \n34 | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale cash flow hedge | \n5 | \n(178) | \n34 | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Di seguito il dettaglio delle coperture predisposte, con l\u2019evidenza del relativo
\nfair value, rispettivamente positivo e negativo.
\n\n
\n\n\n| Istituto | \nNozionale | \n | \n | \nNozionale | \n | \nFair Value | \nTasso | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancario | \nalla | \nData | \nScad. | \nal 31 | \nDerivato | \nal 31 | \nLong | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro | \nstipula | \nStipula | \n | \ndicembre | \n | \ndicembre | \nposition | \nShort position | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| /.000) | \n | \n | \n | \n2025 | \n | \n2025 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intesa (ex | \n3.000 | \n24Lug 20 | \n24Lug 26 | \n755 | \nIRS | \n5 | \nFisso | \nEuribor 3m | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UBI) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n-0,115% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie per | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| strumenti derivati - rischio di | \n | \n | \n | \n5 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| interesse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Istituto | \nNozionale | \n | \n | \nNozionale | \n | \nFair Value | \nTasso | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| bancario | \nalla | \nData | \nScad. | \nal 31 | \nDerivato | \nal 31 | \nLong | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro | \nstipula | \nStipula | \n | \ndicembre | \n | \ndicembre | \nposition | \nShort position | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| /.000) | \n | \n | \n | \n2025 | \n | \n2025 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BNL | \n10.000 | \n29Gen 24 | \n27Ott 29 | \n6.660 | \nIRS | \n(92) | \nFisso | \nEuribor 3m | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2,94% | \n(Floor: 1,00%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit | \n13.000 | \n12Gen 24 | \n28Set 29 | \n8.461 | \nIRS | \n(86) | \nFisso | \nEuribor 3m | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agricole | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2,75% | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| per strumenti derivati - | \n | \n | \n | \n(178) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| rischio di interesse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag611": {
"value": "\nIl saldo dei debiti finanziari per leasing IFRS 16 (correnti e non correnti) al 31
\ndicembre 2025 ammonta ad Euro 3.609 mila ed attiene al principio contabile
\nIFRS 16, applicato dal Gruppo dal 1\u00b0 gennaio 2019, che vede la rilevazione dei
\ndebiti finanziari corrispondenti al valore del diritto d\u2019uso iscritto fra l\u2019attivo non
\ncorrente. I debiti finanziari per leasing IFRS 16 sono classificati in base alla
\nscadenza in debiti correnti (entro l\u2019anno), pari ad Euro 1.230 mila, e debiti non
\ncorrenti (oltre l\u2019anno), per un valore di Euro 2.379 mila.
\nDi seguito si riporta il dettaglio della movimentazione della voce nell\u2019esercizio
\n2025 e nell\u2019esercizio 2024.
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti leasing | \n3.859 | \n1.439 | \n(1.607) | \n- | \n- | \n(82) | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IFRS 16 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.859 | \n1.439 | \n(1.607) | \n- | \n- | \n(82) | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2023 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nRiclassifiche | \nVar. area consolidamento | \nEffetto cambi | \n31 2024dicembre | \n
\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Debiti leasing IFRS 16 | \n3.779 | \n1.494 | \n(1.406) | \n- | \n | \n(8) | \n3.859 | \n
\n\n| Totale | \n3.779 | \n1.494 | \n(1.406) | \n- | \n- | \n(8) | \n3.859 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag619": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
24. Patrimonio netto
\n
Il \u201cPatrimonio netto\u201d consolidato \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza del Gruppo | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza dei Terzi | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il patrimonio netto di spettanza del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro
\n
100.829 mila e, rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 in aumento di Euro 1.491 mila.
\n
La variazione attiene sostanzialmente al risultato positivo dell\u2019esercizio (Euro
\n
9.869 mila), che viene inficiato dalla movimentazione della riserva di conver-
\n
sione (negativa per Euro 2.318 mila) e dal pagamento dei dividendi sui risultati
\n
2024 (Euro 6.107 mila).
\n
Si precisa infine che, al 31 dicembre 2025 la quota del patrimonio netto
\n
relativa alla minoranza, pari ad Euro 479 mila, viene interamente attribuita al
\n
Gruppo Gefran, in virt\u00f9 dell\u2019opzione di acquisto sottoscritta nell\u2019accordo coi
\n
venditori e legata al residuo 40% delle quote della Societ\u00e0. Tale opzione \u00e8
\n
stata esercitata in data 23 febbraio 2026, come descritto al paragrafo Fatti
\n
di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019esercizio 2025.
\n
\n
\n
Il capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000
\n
azioni ordinarie, da nominali Euro 1 cadauna.
\n\n\n\n
\n
\n
Al 31 dicembre 2024 Gefran S.p.A. deteneva 198.405 azioni proprie, pari
\n
all\u20191,38% del totale, ad un prezzo medio di carico di Euro 8,6483 per azione
\n
ed un valore complessivo di Euro 1.716 mila. Nel corso del 2025, come alla
\n
data della presente pubblicazione, non si \u00e8 svolta attivit\u00e0 di compravendita;
\n
pertanto, la situazione \u00e8 invariata rispetto a quanto sopra descritto.
\n
La Societ\u00e0 non ha emesso obbligazioni convertibili.
\n
Per una panoramica delle riserve di patrimonio netto e della movimentazione
\n
nell\u2019esercizio si rinvia al \u201cProspetto delle variazioni del patrimonio netto\u201d.
\n
Di seguito si riportano le variazioni della \u201cRiserva per valutazione titoli al fair
\n
value\u201d e della \u201cRiserva per valutazione derivati al fair value.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n42 | \n157 | \n(115) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni Woojin Plaimm Co Ltd | \n(32) | \n(116) | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n- | \n1 | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n(210) | \n141 | \n(351) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione fair value contratti derivati | \n104 | \n(462) | \n566 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n(25) | \n111 | \n(136) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n(131) | \n(210) | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I risultati conseguiti dal Gruppo nell\u2019esercizio 2025 sono in linea con le attese,
\n
sia per quanto riguarda i ricavi sia per ci\u00f2 che attiene ai flussi di cassa gene-
\n
rati. In base a ci\u00f2, valutando anche il valore di capitalizzazione, non si rilevano
\n
indicatori di impairment sul Consolidato.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo consolidato | \n67.987 | \n65.183 | \n2026 - 2028 | \n8,9% | \n175.731 | \n3,7% | \n5,5% | \n27,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 12 marzo 2026 ha proposto,
\n
per l\u2019approvazione all\u2019Assemblea degli Azionisti, in considerazione del risultato
\n
dell\u2019esercizio conseguito nel 2025, la distribuzione di un dividendo pari ad Euro
\n
0,43 per ciascuna azione libera.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag621": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
24. Patrimonio netto
\n
Il \u201cPatrimonio netto\u201d consolidato \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza del Gruppo | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza dei Terzi | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il patrimonio netto di spettanza del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro
\n
100.829 mila e, rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 in aumento di Euro 1.491 mila.
\n
La variazione attiene sostanzialmente al risultato positivo dell\u2019esercizio (Euro
\n
9.869 mila), che viene inficiato dalla movimentazione della riserva di conver-
\n
sione (negativa per Euro 2.318 mila) e dal pagamento dei dividendi sui risultati
\n
2024 (Euro 6.107 mila).
\n
Si precisa infine che, al 31 dicembre 2025 la quota del patrimonio netto
\n
relativa alla minoranza, pari ad Euro 479 mila, viene interamente attribuita al
\n
Gruppo Gefran, in virt\u00f9 dell\u2019opzione di acquisto sottoscritta nell\u2019accordo coi
\n
venditori e legata al residuo 40% delle quote della Societ\u00e0. Tale opzione \u00e8
\n
stata esercitata in data 23 febbraio 2026, come descritto al paragrafo Fatti
\n
di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019esercizio 2025.
\n
\n
\n
Il capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000
\n
azioni ordinarie, da nominali Euro 1 cadauna.
\n\n\n\n
\n
\n
Al 31 dicembre 2024 Gefran S.p.A. deteneva 198.405 azioni proprie, pari
\n
all\u20191,38% del totale, ad un prezzo medio di carico di Euro 8,6483 per azione
\n
ed un valore complessivo di Euro 1.716 mila. Nel corso del 2025, come alla
\n
data della presente pubblicazione, non si \u00e8 svolta attivit\u00e0 di compravendita;
\n
pertanto, la situazione \u00e8 invariata rispetto a quanto sopra descritto.
\n
La Societ\u00e0 non ha emesso obbligazioni convertibili.
\n
Per una panoramica delle riserve di patrimonio netto e della movimentazione
\n
nell\u2019esercizio si rinvia al \u201cProspetto delle variazioni del patrimonio netto\u201d.
\n
Di seguito si riportano le variazioni della \u201cRiserva per valutazione titoli al fair
\n
value\u201d e della \u201cRiserva per valutazione derivati al fair value.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n42 | \n157 | \n(115) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni Woojin Plaimm Co Ltd | \n(32) | \n(116) | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n- | \n1 | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n(210) | \n141 | \n(351) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione fair value contratti derivati | \n104 | \n(462) | \n566 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n(25) | \n111 | \n(136) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n(131) | \n(210) | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I risultati conseguiti dal Gruppo nell\u2019esercizio 2025 sono in linea con le attese,
\n
sia per quanto riguarda i ricavi sia per ci\u00f2 che attiene ai flussi di cassa gene-
\n
rati. In base a ci\u00f2, valutando anche il valore di capitalizzazione, non si rilevano
\n
indicatori di impairment sul Consolidato.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo consolidato | \n67.987 | \n65.183 | \n2026 - 2028 | \n8,9% | \n175.731 | \n3,7% | \n5,5% | \n27,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 12 marzo 2026 ha proposto,
\n
per l\u2019approvazione all\u2019Assemblea degli Azionisti, in considerazione del risultato
\n
dell\u2019esercizio conseguito nel 2025, la distribuzione di un dividendo pari ad Euro
\n
0,43 per ciascuna azione libera.
\n
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\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag626": {
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\n\n
\n
\n
\n
24. Patrimonio netto
\n
Il \u201cPatrimonio netto\u201d consolidato \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza del Gruppo | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza dei Terzi | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il patrimonio netto di spettanza del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro
\n
100.829 mila e, rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 in aumento di Euro 1.491 mila.
\n
La variazione attiene sostanzialmente al risultato positivo dell\u2019esercizio (Euro
\n
9.869 mila), che viene inficiato dalla movimentazione della riserva di conver-
\n
sione (negativa per Euro 2.318 mila) e dal pagamento dei dividendi sui risultati
\n
2024 (Euro 6.107 mila).
\n
Si precisa infine che, al 31 dicembre 2025 la quota del patrimonio netto
\n
relativa alla minoranza, pari ad Euro 479 mila, viene interamente attribuita al
\n
Gruppo Gefran, in virt\u00f9 dell\u2019opzione di acquisto sottoscritta nell\u2019accordo coi
\n
venditori e legata al residuo 40% delle quote della Societ\u00e0. Tale opzione \u00e8
\n
stata esercitata in data 23 febbraio 2026, come descritto al paragrafo Fatti
\n
di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019esercizio 2025.
\n
\n
\n
Il capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000
\n
azioni ordinarie, da nominali Euro 1 cadauna.
\n\n\n\n
\n
\n
Al 31 dicembre 2024 Gefran S.p.A. deteneva 198.405 azioni proprie, pari
\n
all\u20191,38% del totale, ad un prezzo medio di carico di Euro 8,6483 per azione
\n
ed un valore complessivo di Euro 1.716 mila. Nel corso del 2025, come alla
\n
data della presente pubblicazione, non si \u00e8 svolta attivit\u00e0 di compravendita;
\n
pertanto, la situazione \u00e8 invariata rispetto a quanto sopra descritto.
\n
La Societ\u00e0 non ha emesso obbligazioni convertibili.
\n
Per una panoramica delle riserve di patrimonio netto e della movimentazione
\n
nell\u2019esercizio si rinvia al \u201cProspetto delle variazioni del patrimonio netto\u201d.
\n
Di seguito si riportano le variazioni della \u201cRiserva per valutazione titoli al fair
\n
value\u201d e della \u201cRiserva per valutazione derivati al fair value.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n42 | \n157 | \n(115) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni Woojin Plaimm Co Ltd | \n(32) | \n(116) | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n- | \n1 | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n(210) | \n141 | \n(351) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione fair value contratti derivati | \n104 | \n(462) | \n566 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n(25) | \n111 | \n(136) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n(131) | \n(210) | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I risultati conseguiti dal Gruppo nell\u2019esercizio 2025 sono in linea con le attese,
\n
sia per quanto riguarda i ricavi sia per ci\u00f2 che attiene ai flussi di cassa gene-
\n
rati. In base a ci\u00f2, valutando anche il valore di capitalizzazione, non si rilevano
\n
indicatori di impairment sul Consolidato.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo consolidato | \n67.987 | \n65.183 | \n2026 - 2028 | \n8,9% | \n175.731 | \n3,7% | \n5,5% | \n27,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 12 marzo 2026 ha proposto,
\n
per l\u2019approvazione all\u2019Assemblea degli Azionisti, in considerazione del risultato
\n
dell\u2019esercizio conseguito nel 2025, la distribuzione di un dividendo pari ad Euro
\n
0,43 per ciascuna azione libera.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "it",
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"Tag625": {
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\n\n
\n
24. Patrimonio netto
\n
Il \u201cPatrimonio netto\u201d consolidato \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza del Gruppo | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza dei Terzi | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il patrimonio netto di spettanza del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro
\n
100.829 mila e, rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 in aumento di Euro 1.491 mila.
\n
La variazione attiene sostanzialmente al risultato positivo dell\u2019esercizio (Euro
\n
9.869 mila), che viene inficiato dalla movimentazione della riserva di conver-
\n
sione (negativa per Euro 2.318 mila) e dal pagamento dei dividendi sui risultati
\n
2024 (Euro 6.107 mila).
\n
Si precisa infine che, al 31 dicembre 2025 la quota del patrimonio netto
\n
relativa alla minoranza, pari ad Euro 479 mila, viene interamente attribuita al
\n
Gruppo Gefran, in virt\u00f9 dell\u2019opzione di acquisto sottoscritta nell\u2019accordo coi
\n
venditori e legata al residuo 40% delle quote della Societ\u00e0. Tale opzione \u00e8
\n
stata esercitata in data 23 febbraio 2026, come descritto al paragrafo Fatti
\n
di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019esercizio 2025.
\n
\n
\n
Il capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000
\n
azioni ordinarie, da nominali Euro 1 cadauna.
\n\n\n\n
\n
\n
Al 31 dicembre 2024 Gefran S.p.A. deteneva 198.405 azioni proprie, pari
\n
all\u20191,38% del totale, ad un prezzo medio di carico di Euro 8,6483 per azione
\n
ed un valore complessivo di Euro 1.716 mila. Nel corso del 2025, come alla
\n
data della presente pubblicazione, non si \u00e8 svolta attivit\u00e0 di compravendita;
\n
pertanto, la situazione \u00e8 invariata rispetto a quanto sopra descritto.
\n
La Societ\u00e0 non ha emesso obbligazioni convertibili.
\n
Per una panoramica delle riserve di patrimonio netto e della movimentazione
\n
nell\u2019esercizio si rinvia al \u201cProspetto delle variazioni del patrimonio netto\u201d.
\n
Di seguito si riportano le variazioni della \u201cRiserva per valutazione titoli al fair
\n
value\u201d e della \u201cRiserva per valutazione derivati al fair value.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n42 | \n157 | \n(115) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni Woojin Plaimm Co Ltd | \n(32) | \n(116) | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n- | \n1 | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n(210) | \n141 | \n(351) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione fair value contratti derivati | \n104 | \n(462) | \n566 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n(25) | \n111 | \n(136) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n(131) | \n(210) | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I risultati conseguiti dal Gruppo nell\u2019esercizio 2025 sono in linea con le attese,
\n
sia per quanto riguarda i ricavi sia per ci\u00f2 che attiene ai flussi di cassa gene-
\n
rati. In base a ci\u00f2, valutando anche il valore di capitalizzazione, non si rilevano
\n
indicatori di impairment sul Consolidato.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo consolidato | \n67.987 | \n65.183 | \n2026 - 2028 | \n8,9% | \n175.731 | \n3,7% | \n5,5% | \n27,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 12 marzo 2026 ha proposto,
\n
per l\u2019approvazione all\u2019Assemblea degli Azionisti, in considerazione del risultato
\n
dell\u2019esercizio conseguito nel 2025, la distribuzione di un dividendo pari ad Euro
\n
0,43 per ciascuna azione libera.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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}
},
"Tag627": {
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\n24. Patrimonio netto
\nIl \u201cPatrimonio netto\u201d consolidato \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Quota di pertinenza del Gruppo | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di pertinenza dei Terzi | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n100.829 | \n99.338 | \n1.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Il patrimonio netto di spettanza del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro
\n100.829 mila e, rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 in aumento di Euro 1.491 mila.
\nLa variazione attiene sostanzialmente al risultato positivo dell\u2019esercizio (Euro
\n9.869 mila), che viene inficiato dalla movimentazione della riserva di conver-
\nsione (negativa per Euro 2.318 mila) e dal pagamento dei dividendi sui risultati
\n2024 (Euro 6.107 mila).
\nSi precisa infine che, al 31 dicembre 2025 la quota del patrimonio netto
\nrelativa alla minoranza, pari ad Euro 479 mila, viene interamente attribuita al
\nGruppo Gefran, in virt\u00f9 dell\u2019opzione di acquisto sottoscritta nell\u2019accordo coi
\nvenditori e legata al residuo 40% delle quote della Societ\u00e0. Tale opzione \u00e8
\nstata esercitata in data 23 febbraio 2026, come descritto al paragrafo Fatti
\ndi rilievo successivi alla chiusura dell\u2019esercizio 2025.
\n
\n\n
Il capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000
\n
azioni ordinarie, da nominali Euro 1 cadauna.
\n\n\n\n
\nAl 31 dicembre 2024 Gefran S.p.A. deteneva 198.405 azioni proprie, pari
\nall\u20191,38% del totale, ad un prezzo medio di carico di Euro 8,6483 per azione
\ned un valore complessivo di Euro 1.716 mila. Nel corso del 2025, come alla
\ndata della presente pubblicazione, non si \u00e8 svolta attivit\u00e0 di compravendita;
\npertanto, la situazione \u00e8 invariata rispetto a quanto sopra descritto.
\nLa Societ\u00e0 non ha emesso obbligazioni convertibili.
\nPer una panoramica delle riserve di patrimonio netto e della movimentazione
\nnell\u2019esercizio si rinvia al \u201cProspetto delle variazioni del patrimonio netto\u201d.
\nDi seguito si riportano le variazioni della \u201cRiserva per valutazione titoli al fair
\nvalue\u201d e della \u201cRiserva per valutazione derivati al fair value.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n42 | \n157 | \n(115) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni Woojin Plaimm Co Ltd | \n(32) | \n(116) | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n- | \n1 | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n10 | \n42 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Saldo al 1\u00b0 gennaio | \n(210) | \n141 | \n(351) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione fair value contratti derivati | \n104 | \n(462) | \n566 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto fiscale | \n(25) | \n111 | \n(136) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Importo netto | \n(131) | \n(210) | \n79 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I risultati conseguiti dal Gruppo nell\u2019esercizio 2025 sono in linea con le attese,
\nsia per quanto riguarda i ricavi sia per ci\u00f2 che attiene ai flussi di cassa gene-
\nrati. In base a ci\u00f2, valutando anche il valore di capitalizzazione, non si rilevano
\nindicatori di impairment sul Consolidato.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2025 | \nCapitale investito netto al 31 dicembre 2024 | \nPrevisione esplicita | \nWACC (%) | \nValore in uso al 31 dicembre 2025 | \nRisk free | \nRisk premium | \nTax rate teorico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo consolidato | \n67.987 | \n65.183 | \n2026 - 2028 | \n8,9% | \n175.731 | \n3,7% | \n5,5% | \n27,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 12 marzo 2026 ha proposto,
\nper l\u2019approvazione all\u2019Assemblea degli Azionisti, in considerazione del risultato
\ndell\u2019esercizio conseguito nel 2025, la distribuzione di un dividendo pari ad Euro
\n0,43 per ciascuna azione libera.
\n
\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
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}
},
"Tag628": {
"value": "\nIl capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000
\nazioni ordinarie, da nominali Euro 1 cadauna.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"Tag622": {
"value": "0.43",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag631": {
"value": "\n25. Risultato per azione
\nI risultati base e diluito per azione sono rappresentati nella tabella seguente:
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato per azione base | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Risultato del periodo di spettanza del Gruppo (Euro./000) | \n9.869 | \n11.142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Numero medio delle azioni ordinarie (nr./000.000) | \n14,202 | \n14,202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Risultato base per azione ordinaria | \n0,695 | \n0,785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato per azione diluito | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Risultato del periodo di spettanza del Gruppo (Euro./000) | \n9.869 | \n11.142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Numero medio delle azioni ordinarie (nr./000.000) | \n14,202 | \n14,202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Risultato base per azione ordinaria | \n0,695 | \n0,785 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero medio azioni ordinarie | \n14.201.595 | \n14.201.595 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Per la riconciliazione fra il risultato del periodo della Capogruppo Gefran S.p.A.
\ne lo stesso di spettanza del Gruppo, ai fini del calcolo del \u201cRisultato per azione\u201d,
\nsi faccia riferimento allo schema riportato nel paragrafo Risultati consoli-
\ndati di Gefran incluso nella Relazione sulla gestione della presente Relazione
\nfinanziaria annuale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag632": {
"value": "\n26. Benefici verso i dipendenti
\nLe passivit\u00e0 per \u201cBenefici verso dipendenti\u201d presentano un incremento di
\nEuro 77 mila rispetto al saldo al 31 dicembre 2024 e registrano la seguente
\nmovimentazione nei due esercizi di confronto:
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nAttualizzazione | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici di | \n2.058 | \n117 | \n(317) | \n(59) | \n362 | \n(11) | \n2.150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fine rapporto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patti di non | \n73 | \n- | \n(12) | \n(3) | \n- | \n- | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| concorrenza | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.131 | \n117 | \n(329) | \n(62) | \n362 | \n(11) | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2023 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nAttualizzazione | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici di | \n2.103 | \n103 | \n(170) | \n19 | \n- | \n3 | \n2.058 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fine rapporto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patti di non | \n- | \n65 | \n(7) | \n15 | \n- | \n- | \n73 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| concorrenza | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.103 | \n168 | \n(177) | \n34 | \n- | \n3 | \n2.131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La voce \u00e8 costituita dal c.d. Trattamento di Fine Rapporto
\niscritto a beneficio dei dipendenti del Gruppo (Euro 2.150
\nmila al 31 dicembre 2025), oltre che dalla rilevazione di
\ndebiti residui verso dipendenti per la sottoscrizione di
\npatti di protezione della Societ\u00e0 da eventuali attivit\u00e0 di
\nconcorrenza, c.d. Patti di non concorrenza, (Euro 58 mila
\na fine 2025).
\nLa variazione dell\u2019esercizio \u00e8 data da un incremento di
\nEuro 117 mila, da erogazioni a dipendenti per Euro 329 mila
\ne dall\u2019attualizzazione del debito esistente al 31 dicembre
\n2024 secondo le norme IFRS, negativo e pari ad Euro 62
\nmila, dato dalla valutazione delle ipotesi demografiche e
\ndell\u2019esperienza (effetto negativo di Euro 127 mila) e della
\nmodifica delle ipotesi finanziarie (effetto positivo di Euro
\n65 mila). La variazione del perimetro di consolidamento,
\nper effetto dell\u2019acquisizione di CZ Elettronica S.r.l., porta
\nad un incremento della voce di Euro 362 mila.
\nIn applicazione del principio contabile IAS 19 per la valu-
\ntazione del TFR e del PNC \u00e8 stata utilizzata la metodolo-
\ngia \u201cbenefici maturati\u201d mediante il criterio \u201cProjected Unit
\nCredit\u201d (PUC).
\nPer quanto riguarda il Trattamenti di fine rapporto \u00e8 arti-
\ncolata secondo le seguenti fasi:
\n/ proiezione fino all\u2019epoca aleatoria di corresponsione
\n
\nper ciascun dipendente del TFR gi\u00e0 accantonato alla
\ndata di opzione e rivalutato alla data di valutazione;
\n/ proiezione per ciascun dipendente in forza alla data
\n
\ndi valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato e delle future
\nquote di TFR che verranno maturate dal 30.06.2018
\nfino all\u2019epoca aleatoria di corresponsione, proiettando
\nle retribuzioni del lavoratore; occorre notare in partico-
\nlare, che in questo caso il Service Cost per il periodo
\nintercorrente la data di opzione e il 30.06.2018 sar\u00e0
\nnullo;
\n/ determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti
\n
\nprobabilizzati di TFR che dovranno essere effettuati
\ndalla Societ\u00e0 in caso di uscita del dipendente per licen-
\nziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte e pensionamento
\nnonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n/ attualizzazione, alla data di valutazione, di ciascun
\n
\npagamento probabilizzato;
\n/ riproporzionamento, per ciascun dipendente, delle
\n
\nprestazioni probabilizzate ed attualizzate in base
\nall\u2019anzianit\u00e0 maturata alla data di valutazione rispetto
\na quella complessiva corrispondente alla data aleato-
\nria di liquidazione.
\nPi\u00f9 in dettaglio delle basi tecniche utilizzate:
\n\n
\n\n\n| Ipotesi demografiche | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Probabilit\u00e0 di decesso | \nTabelle di mortalit\u00e0 ISTAT 2014 | \nTabelle di mortalit\u00e0 ISTAT 2014 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Probabilit\u00e0 di inabilit\u00e0 | \nTavole INPS distinte per et\u00e0 e sesso | \nTavole INPS distinte per et\u00e0 e sesso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Probabilit\u00e0 di pensionamento | \n100% al raggiungimento dei requisiti AGO | \n100% al raggiungimento dei requisiti AGO | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Ipotesi turnover e anticipazioni | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Frequenza anticipazione: | \n2,1% | \n2,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frequenza dimissioni | \n2% fino a 50 anni di et\u00e0 | \n2% fino a 50 anni di et\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0% da 50 anni in poi | \n0% da 50 anni in poi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Ipotesi finanziarie | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Tasso di attualizzazione | \n3,96% | \n3,38% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso annuo di inflazione | \n2% | \n2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso annuo incremento TFR | \n3% | \n3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Questa la metodologia applicata alla valutazione dei Patti di non Concorrenza,
\ne le basi tecniche utilizzate:
\n/ proiezione per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del PNC
\n
\ngi\u00e0 accantonato e delle future quote di PNC che verranno maturate fino
\nall\u2019epoca aleatoria di corresponsione;
\n/ determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di
\n
\nPNC che dovranno essere effettuati dalla Societ\u00e0 in caso di uscita del
\ndipendente per licenziamento e pensionamento;
\n/ attualizzazione, alla data di valutazione, di ciascun pagamento probabilizzato.
\n
\n\n
\n\n\n| Ipotesi demografiche | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Probabilit\u00e0 di decesso | \nTabelle di mortalit\u00e0 RG48 pubblicate dallaRagioneria Generale dello Stato | \nTabelle di mortalit\u00e0 RG48 pubblicate dallaRagioneria Generale dello Stato | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Probabilit\u00e0 di pensionamento | \n100% al raggiungimento dei requisiti AGO | \n100% al raggiungimento dei requisiti AGO | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Probabilit\u00e0 di dimissioni volontarie per Dirigenti e Quadri | \n4,00% fino a 50 anni di et\u00e0 | \n4,00% fino a 50 anni di et\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0,50% oltre 50 anni di et\u00e0 | \n0,50% oltre 50 anni di et\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Ipotesi finanziarie | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Incremento retributivo annuo nominale | \n2,7% | \n2,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso annuo di attualizzazione | \n2,79% | \n2,77% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl tasso di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale
\ndell\u2019obbligazione \u00e8 stato desunto, coerentemente con il par. 83 dello IAS 19,
\ndall\u2019indice Iboxx Corporate AA con duration 10+ rilevato alla data della valu-
\ntazione. A tal fine si \u00e8 scelto il rendimento avente durata comparabile alla
\nduration del collettivo di lavoratori oggetto della valutazione.
\nIl tasso annuo di incremento del TFR, come previsto dall\u2019art. 2120 del Codice
\nCivile, \u00e8 pari al 75% dell\u2019inflazione pi\u00f9 1,5 punti percentuali.
\nDi seguito si riporta l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata sulle ipotesi di variazione
\nrispettivamente di 1% e di 0,5% del tasso di attualizzazione adottato:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n-1,0% | \n1,0% | \n-1,0% | \n1,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| T.F.R. | \n(148) | \n209 | \n(197) | \n169 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| P.N.C. | \n(1) | \n1 | \n(2) | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(149) | \n210 | \n(199) | \n171 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n-0,5% | \n0,5% | \n-0,5% | \n0,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| T.F.R. | \n(48) | \n130 | \n(95) | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| P.N.C. | \n(1) | \n1 | \n(1) | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(49) | \n131 | \n(96) | \n89 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDefinedBenefitPlansExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag635": {
"value": "\n27. Fondi correnti e non correnti
\nIl valore dei \u201cFondi non correnti\u201d, che comprende fondi per vertenze legali in
\ncorso e rischi vari, al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro 463 mila. La movimen-
\ntazione dei fondi nell\u2019esercizio \u00e8 dettagliata qui di seguito.
\n\n
\n\n\n | \n31 | \n | \n | \n | \nVar. area | \nEffetto | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Euro /.000) | \ndicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \nconsolidamento | \ncambi | \ndicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rischi Gefran S.p.A. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altri fondi | \n- | \n50 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rischi Gefran Automation | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Technology | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - per | \n- | \n3 | \n(3) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ristrutturazione | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rischi Gefran Brasil | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - per | \n- | \n- | \n(13) | \n13 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ristrutturazione | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altri fondi | \n41 | \n- | \n- | \n(42) | \n- | \n1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo rischi Elettropiemme S.r.l. | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altri fondi | \n422 | \n- | \n(9) | \n- | \n- | \n- | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n463 | \n53 | \n(25) | \n(29) | \n- | \n1 | \n463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nel corso del 2025 sono stati contabilizzati accantonamenti per rischi in
\nGefran S.p.A., a seguito di una vertenza in corso, nei confronti di un ex-dipen-
\ndente della Societ\u00e0.
\nGli utilizzi registrati nell\u2019esercizio 2025 sono relativi alla chiusura di una ver-
\ntenza che ha riguardato la controllata Elettropiemme S.r.l. (Euro 9 mila) ed a
\noneri di ristrutturazione nella controllata cinese e nella controllata brasiliana
\n(complessivamente Euro 16 mila). In chiusura dell\u2019esercizio 2025 viene rila-
\nsciata la quota del fondo eccedente alle necessit\u00e0 (pari ad Euro 29 mila).
\nIl saldo dei \u201cFondi correnti\u201d al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 693 mila, in
\ndiminuzione di Euro 109 mila rispetto al 31 dicembre 2024; \u00e8 cos\u00ec determinato:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nAccantonamenti | \nUtilizzi | \nRilasci | \nVar. area consolidamento | \nEffetto cambi | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FISC | \n29 | \n2 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzia prodotti | \n773 | \n349 | \n(250) | \n(209) | \n- | \n(1) | \n662 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n802 | \n351 | \n(250) | \n(209) | \n- | \n(1) | \n693 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La variazione attiene alla voce \u201cGaranzia prodotti\u201d, relativa agli oneri previsti
\nper le riparazioni su prodotti effettuate in garanzia nella Capogruppo Gefran
\nS.p.A. e nelle controllate produttive; nel corso del 2025 sono stati registrati
\naccantonamenti per Euro 349 mila a fronte di utilizzi per Euro 250 mila e
\nrilasci per eccedenza per complessivi Euro 209 mila. Al 31 dicembre 2025 la
\ncongruit\u00e0 del fondo alle necessit\u00e0 \u00e8 stata verificata, dando esito positivo.
\nLa voce \u201cFISC\u201d include principalmente trattamenti contrattuali in essere
\npresso la Capogruppo Gefran S.p.A.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag636": {
"value": "\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
28. Altri debiti e passivit\u00e0
\n
Gli \u201cAltri debiti e passivit\u00e0\u201d al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 15.361
\n
mila e si confrontano con Euro 13.473 mila al 31 dicembre 2024. La composi-
\n
zione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso il personale | \n7.164 | \n6.177 | \n987 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso istituti previdenziali | \n3.104 | \n2.816 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei per interessi su mutui | \n45 | \n60 | \n(15) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso amministratori e sindaci | \n306 | \n133 | \n173 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ratei | \n1.597 | \n1.784 | \n(187) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti per imposte | \n1.827 | \n1.833 | \n(6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n1.318 | \n670 | \n648 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n15.361 | \n13.473 | \n1.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La variazione attiene prevalentemente all\u2019incremento dei debiti verso i dipen-
\n
denti e istituti previdenziali, nonch\u00e9 delle altre passivit\u00e0 correnti, che inclu-
\n
dono i debiti iscritti in seguito all\u2019esercizio dell\u2019opzione di acquisto della quota
\n
di minoranza di CZ Elettronica per Euro 580 mila.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag637": {
"value": "\n
\n
\n\n
28. Altri debiti e passivit\u00e0
\n
Gli \u201cAltri debiti e passivit\u00e0\u201d al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 15.361
\n
mila e si confrontano con Euro 13.473 mila al 31 dicembre 2024. La composi-
\n
zione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso il personale | \n7.164 | \n6.177 | \n987 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso istituti previdenziali | \n3.104 | \n2.816 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei per interessi su mutui | \n45 | \n60 | \n(15) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso amministratori e sindaci | \n306 | \n133 | \n173 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ratei | \n1.597 | \n1.784 | \n(187) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti per imposte | \n1.827 | \n1.833 | \n(6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n1.318 | \n670 | \n648 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n15.361 | \n13.473 | \n1.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La variazione attiene prevalentemente all\u2019incremento dei debiti verso i dipen-
\n
denti e istituti previdenziali, nonch\u00e9 delle altre passivit\u00e0 correnti, che inclu-
\n
dono i debiti iscritti in seguito all\u2019esercizio dell\u2019opzione di acquisto della quota
\n
di minoranza di CZ Elettronica per Euro 580 mila.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
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}
},
"Tag638": {
"value": "\n28. Altri debiti e passivit\u00e0
\nGli \u201cAltri debiti e passivit\u00e0\u201d al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 15.361
\nmila e si confrontano con Euro 13.473 mila al 31 dicembre 2024. La composi-
\nzione \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso il personale | \n7.164 | \n6.177 | \n987 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso istituti previdenziali | \n3.104 | \n2.816 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei per interessi su mutui | \n45 | \n60 | \n(15) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso amministratori e sindaci | \n306 | \n133 | \n173 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ratei | \n1.597 | \n1.784 | \n(187) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti per imposte | \n1.827 | \n1.833 | \n(6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n1.318 | \n670 | \n648 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n15.361 | \n13.473 | \n1.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La variazione attiene prevalentemente all\u2019incremento dei debiti verso i dipen-
\ndenti e istituti previdenziali, nonch\u00e9 delle altre passivit\u00e0 correnti, che inclu-
\ndono i debiti iscritti in seguito all\u2019esercizio dell\u2019opzione di acquisto della quota
\ndi minoranza di CZ Elettronica per Euro 580 mila.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag639": {
"value": "\n
\n
\n\n
29. Ricavi da vendite di prodotti
\n
I \u201cRicavi da vendite di prodotti\u201d al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 137.711
\n
mila, in aumento del 4,7% rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2024, pari
\n
ad Euro 131.350 mila. Contribuisce all\u2019incremento dei ricavi l\u2019acquisizione di CZ
\n
Elettronica S.r.l. (avvenuta ad aprile 2025), senza la quale l\u2019aumento rispetto al
\n
dato 2024 sarebbe del 3,5%.
\n
La suddivisione dei ricavi delle vendite e prestazioni per settore di attivit\u00e0 \u00e8
\n
rappresentata nella seguente tabella.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensori | \n89.824 | \n83.673 | \n6.151 | \n7,4% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Componenti per l'automazione | \n47.887 | \n47.857 | \n30 | \n0,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n137.711 | \n131.530 | \n6.181 | \n4,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019importo dei ricavi totali include ricavi per prestazione di servizi pari ad Euro
\n
2.765 mila (Euro 2.025 al 31 dicembre 2024); per quanto riguarda i commenti
\n
all\u2019andamento dei diversi settori ed aree geografiche, rimandiamo a quanto
\n
esposto nel paragrafo Risultati consolidati di Gefran.
\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag640": {
"value": "\n29. Ricavi da vendite di prodotti
\nI \u201cRicavi da vendite di prodotti\u201d al 31 dicembre 2025 ammontano ad Euro 137.711
\nmila, in aumento del 4,7% rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2024, pari
\nad Euro 131.350 mila. Contribuisce all\u2019incremento dei ricavi l\u2019acquisizione di CZ
\nElettronica S.r.l. (avvenuta ad aprile 2025), senza la quale l\u2019aumento rispetto al
\ndato 2024 sarebbe del 3,5%.
\nLa suddivisione dei ricavi delle vendite e prestazioni per settore di attivit\u00e0 \u00e8
\nrappresentata nella seguente tabella.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensori | \n89.824 | \n83.673 | \n6.151 | \n7,4% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Componenti per l'automazione | \n47.887 | \n47.857 | \n30 | \n0,1% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n137.711 | \n131.530 | \n6.181 | \n4,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019importo dei ricavi totali include ricavi per prestazione di servizi pari ad Euro
\n2.765 mila (Euro 2.025 al 31 dicembre 2024); per quanto riguarda i commenti
\nall\u2019andamento dei diversi settori ed aree geografiche, rimandiamo a quanto
\nesposto nel paragrafo Risultati consolidati di Gefran.
\n
\n
\n\n\n\n30. Altri ricavi e proventi
\nGli \u201cAltri ricavi e proventi operativi\u201d ammontano ad Euro 1.253 mila e si con-
\nfrontano con altri ricavi per Euro 1.077 mila relativi all\u2019esercizio 2024, come
\nevidenziato nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Recupero spese mensa aziendale | \n25 | \n24 | \n1 | \n4,2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimborsi assicurativi | \n7 | \n- | \n7 | \nn.s. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affitti attivi | \n- | \n47 | \n(47) | \n-100,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni | \n27 | \n- | \n27 | \nn.s. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contributi governativi | \n43 | \n5 | \n38 | \n760,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi | \n1.151 | \n1.001 | \n150 | \n15,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.253 | \n1.077 | \n176 | \n16,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La voce \u201cAltri proventi\u201d ammonta ad Euro 1.151 mila, in aumento di Euro 150
\nmila rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2024. Accoglie, fra gli altri, i
\nriaddebiti per sviluppi R&D specificatamente richiesti dai clienti, nonch\u00e9 la
\ncontabilizzazione di crediti di imposta per R&D, cespiti, Industria 4.0 e Digital
\nAcademy (nel 2025 pari ad Euro 602 mila, mentre ammontavano ad Euro 620
\nmila nell\u2019esercizio precedente). Nel 2025 \u00e8 inoltre contabilizzato il riconosci-
\nmento di incentivi AWS (Amazon Web Service) per un valore di Euro 196 mila.
\nLa voce \u201cContributi governativi\u201d pari ad Euro 43 mila ed in aumento di Euro 38
\nmila rispetto al dato del 2024 include, fra gli altri, i contributi per l\u2019installazione
\ndi colonnine di ricarica di veicoli elettrici (investimento realizzato nel 2024
\nnella Capogruppo Gefran S.p.A.), oltre che l\u2019anticipo del contributo a fondo
\nperduto relativo al bando Simest, gi\u00e0 sopra descritto.
\nSi precisa infine che al 31 dicembre 2024 erano inclusi affitti attivi per Euro 47
\nmila, relativi a contratti conclusi nel primo trimestre 2024.
\n
\n\n\n\n31. Costi per materie prime ed
\naccessori
\nI \u201cCosti per materie prime ed accessori\u201d ammontano ad Euro 40.832 mila
\ne si confrontano con Euro 37.371 mila relativi all\u2019esercizio 2024. Sono cos\u00ec
\ncomposti:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime ed accessori | \n40.832 | \n37.371 | \n3.461 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n40.832 | \n37.371 | \n3.461 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La variazione osservata, pari ad un aumento di Euro 3.461 mila (Euro 3.022
\nmila nel confronto a parit\u00e0 di perimetro di consolidato) \u00e8 connessa alla mag-
\ngior necessit\u00e0 di materia prima, a fronte dell\u2019aumento dei volumi di vendita
\ndell\u2019esercizio rispetto al medesimo periodo 2024. Oltre a ci\u00f2, si rilevano mag-
\ngiori dazi doganali e costi per trasporti sugli acquisti, rispetto allo stesso
\nperiodo dell\u2019esercizio precedente, che contribuiscono all\u2019incremento della
\nvoce per Euro 893 mila.
\n
\n\n\n\n32. Costi per servizi
\nI \u201cCosti per servizi\u201d ammontano ad Euro 23.031 mila, complessivamente in
\naumento di Euro 1.011 mila rispetto al dato del 31 dicembre 2024, pari ad Euro
\n22.020 mila. Sono composti:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Servizi | \n22.280 | \n21.233 | \n1.047 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Godimento beni di terzi | \n751 | \n787 | \n(36) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n23.031 | \n22.020 | \n1.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I canoni che con l\u2019implementazione del principio contabile IFRS 16 non sono
\npi\u00f9 imputati a conto economico tra i costi operativi ammontano ad Euro 1.463
\nmila (pari ad Euro 1.305 mila al 31 dicembre 2024). I contratti che sono stati
\nesclusi dall\u2019adozione dell\u2019IFRS 16 in base alle disposizioni del principio stesso,
\nper i quali si continua a rilevare a conto economico il canone di noleggio,
\nhanno fatto registrare al 31 dicembre 2025 costi per godimento beni di terzi
\nper Euro 751 mila (pari ad Euro 787 mila nell\u2019esercizio 2024).
\nCon riferimento alla voce \u201cServizi\u201d, diversi dai canoni di noleggio sopra descritti,
\nla voce vede un incremento di Euro 1.047 mila nell\u2019esercizio 2025 rispetto al
\nprecedente. Nel complesso, la variazione \u00e8 data dai maggiori costi per presta-
\nzioni professionali e consulenze (in particolare amministrative e gestionali),
\noltre che per lavorazioni esterne, per spese di rappresentanza e per costi di
\ntraining e ricerca del personale.
\n
\n
\n\n\n\n33. Oneri diversi di gestione e
\nproventi operativi diversi
\n\n
Gli \u201cOneri diversi di gestione\u201d presentano un saldo di Euro 795 mila, in dimi-
\n
nuzione rispetto al dato al 31 dicembre 2024, che ammontava ad Euro 1.012
\n
mila. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze su cessione cespiti | \n(5) | \n(3) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su crediti altri | \n(3) | \n- | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre imposte e tasse | \n(399) | \n(454) | \n55 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote associative | \n(268) | \n(233) | \n(35) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n(120) | \n(322) | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(795) | \n(1.012) | \n217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
I proventi operativi diversi ammontano ad Euro 111 mila e si confrontano
\n
con gli Euro 114 mila dell\u2019esercizio 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze su cessione cespiti | \n5 | \n37 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n106 | \n77 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n111 | \n114 | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n34. Costi per il personale
\nI \u201cCosti per il personale\u201d ammontano ad Euro 53.160 mila, con un aumento
\nrispetto al valore del 31 dicembre 2024 di Euro 3.687 mila (Euro 2.748 mila
\nsenza considerare i costi portati dall\u2019acquisizione di CZ Elettronica S.r.l.). Sono
\ncos\u00ec composti:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.872 | \n37.276 | \n2.596 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n10.396 | \n9.731 | \n665 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n2.275 | \n2.111 | \n164 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n617 | \n355 | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.160 | \n49.473 | \n3.687 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Alla chiusura dell\u2019esercizio i dipendenti di forza al Gruppo sono 748, mentre
\nal 31 dicembre 2024 erano 699. Si precisa che nel corso del primo trimestre
\n2025 sono stati stabilizzati, nelle societ\u00e0 italiane, complessivamente 10 lavo-
\nratori interinali (nel primo trimestre 2024, sempre in Italia, venivano stabiliz-
\nzati 31 lavoratori interinali).
\nOltre a ci\u00f2, la movimentazione del personale nel 2025 include l\u2019effetto dell\u2019en-
\ntrata nel Gruppo della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l., unitamente alla sua
\ncontrollata Mecatronica S.r.l. oggi incorporata alla controllante, con un orga-
\nnico complessivo di 23 dipendenti alla data dell\u2019acquisizione (dei quali 9 ope-
\nrai e 14 impiegati).
\nAd esclusione dei lavoratori interinali stabilizzati (il cui costo del lavoro anche
\nnell\u2019esercizio precedente veniva rilevato nella voce in oggetto), il generale
\naumento del costo del personale rispetto a quanto sostenuto nell\u2019esercizio
\n2024 \u00e8 connesso al rafforzamento dell\u2019organico, a supporto dell\u2019esecuzione
\ndella strategia del Gruppo.
\nGli \u201cOneri sociali\u201d includono costi per piani a contribuzione definita per il per-
\nsonale direttivo (Previndai e Azimut Previdenza) pari ad Euro 151 mila (Euro 127
\nmila al 31 dicembre 2024).
\nNegli \u201cAltri costi\u201d, in aumento di Euro 262 mila rispetto al periodo di confronto,
\nsi riferiscono principalmente a provvigioni sulle vendite riconosciute ai dipen-
\ndenti (Euro 159 mila al 31 dicembre 2025 ed Euro 169 mila al 31 dicembre
\n2024), nonch\u00e9 ad oneri di ristrutturazione derivanti dalla riorganizzazione
\ndelle societ\u00e0 del Gruppo (Euro 357 mila nell\u2019esercizio 2025 ed Euro 99 mila
\nnell\u2019esercizio precedente).
\nCome il dato puntuale, anche il numero medio (calcolato come media annuale)
\ndei dipendenti del Gruppo in forze nel 2025, comparato con il dato dell\u2019eser-
\ncizio 2024, \u00e8 in aumento.
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n467 | \n437 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n242 | \n224 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n724 | \n675 | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n35. Ammortamenti e riduzioni di
\nvalore
\nRisultano pari ad Euro 8.110 mila e si confrontano con Euro 7.931 mila dell\u2019e-
\nsercizio 2024. Sono composti da:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immateriali | \n1.856 | \n1.770 | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materiali | \n4.865 | \n4.885 | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritto d'uso | \n1.389 | \n1.276 | \n113 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n8.110 | \n7.931 | \n179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La variazione, in aumento per Euro 179 mila, sconta l\u2019alto livello di investimento
\ncompletati dal Gruppo nel corso dell\u2019ultimo biennio. Negli esercizi 2025 e 2024
\nnon si sono registrate riduzioni di valore.
\nSi segnala inoltre che dal 1\u00b0 gennaio 2019 la voce include gli ammortamenti
\nlegati al diritto d\u2019uso, in conformit\u00e0 al principio contabile IFRS16; il loro valore
\nal 31 dicembre 2025 ammonta complessivamente ad Euro 1.389 mila (Euro
\n1.276 al 31 dicembre 2024).
\n
\n\n\n\nLa suddivisione della voce \u201cAmmortamenti e riduzioni di valore\u201d per business \u00e8
\nriepilogata nella tabella seguente.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business Sensori | \n4.602 | \n4.634 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business Componenti per l'automazione | \n3.508 | \n3.297 | \n211 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n8.110 | \n7.931 | \n179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag641": {
"value": "\n
\n\n
30. Altri ricavi e proventi
\n
Gli \u201cAltri ricavi e proventi operativi\u201d ammontano ad Euro 1.253 mila e si con-
\n
frontano con altri ricavi per Euro 1.077 mila relativi all\u2019esercizio 2024, come
\n
evidenziato nella seguente tabella:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Recupero spese mensa aziendale | \n25 | \n24 | \n1 | \n4,2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimborsi assicurativi | \n7 | \n- | \n7 | \nn.s. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Affitti attivi | \n- | \n47 | \n(47) | \n-100,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni | \n27 | \n- | \n27 | \nn.s. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contributi governativi | \n43 | \n5 | \n38 | \n760,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi | \n1.151 | \n1.001 | \n150 | \n15,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.253 | \n1.077 | \n176 | \n16,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La voce \u201cAltri proventi\u201d ammonta ad Euro 1.151 mila, in aumento di Euro 150
\n
mila rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2024. Accoglie, fra gli altri, i
\n
riaddebiti per sviluppi R&D specificatamente richiesti dai clienti, nonch\u00e9 la
\n
contabilizzazione di crediti di imposta per R&D, cespiti, Industria 4.0 e Digital
\n
Academy (nel 2025 pari ad Euro 602 mila, mentre ammontavano ad Euro 620
\n
mila nell\u2019esercizio precedente). Nel 2025 \u00e8 inoltre contabilizzato il riconosci-
\n
mento di incentivi AWS (Amazon Web Service) per un valore di Euro 196 mila.
\n
La voce \u201cContributi governativi\u201d pari ad Euro 43 mila ed in aumento di Euro 38
\n
mila rispetto al dato del 2024 include, fra gli altri, i contributi per l\u2019installazione
\n
di colonnine di ricarica di veicoli elettrici (investimento realizzato nel 2024
\n
nella Capogruppo Gefran S.p.A.), oltre che l\u2019anticipo del contributo a fondo
\n
perduto relativo al bando Simest, gi\u00e0 sopra descritto.
\n
Si precisa infine che al 31 dicembre 2024 erano inclusi affitti attivi per Euro 47
\n
mila, relativi a contratti conclusi nel primo trimestre 2024.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ge:DisclosureOfOtherRevenuesAndIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag673": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
31. Costi per materie prime ed
\n
accessori
\n
I \u201cCosti per materie prime ed accessori\u201d ammontano ad Euro 40.832 mila
\n
e si confrontano con Euro 37.371 mila relativi all\u2019esercizio 2024. Sono cos\u00ec
\n
composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime ed accessori | \n40.832 | \n37.371 | \n3.461 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n40.832 | \n37.371 | \n3.461 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La variazione osservata, pari ad un aumento di Euro 3.461 mila (Euro 3.022
\n
mila nel confronto a parit\u00e0 di perimetro di consolidato) \u00e8 connessa alla mag-
\n
gior necessit\u00e0 di materia prima, a fronte dell\u2019aumento dei volumi di vendita
\n
dell\u2019esercizio rispetto al medesimo periodo 2024. Oltre a ci\u00f2, si rilevano mag-
\n
giori dazi doganali e costi per trasporti sugli acquisti, rispetto allo stesso
\n
periodo dell\u2019esercizio precedente, che contribuiscono all\u2019incremento della
\n
voce per Euro 893 mila.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag672": {
"value": "\n
\n\n
31. Costi per materie prime ed
\n
accessori
\n
I \u201cCosti per materie prime ed accessori\u201d ammontano ad Euro 40.832 mila
\n
e si confrontano con Euro 37.371 mila relativi all\u2019esercizio 2024. Sono cos\u00ec
\n
composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime ed accessori | \n40.832 | \n37.371 | \n3.461 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n40.832 | \n37.371 | \n3.461 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La variazione osservata, pari ad un aumento di Euro 3.461 mila (Euro 3.022
\n
mila nel confronto a parit\u00e0 di perimetro di consolidato) \u00e8 connessa alla mag-
\n
gior necessit\u00e0 di materia prima, a fronte dell\u2019aumento dei volumi di vendita
\n
dell\u2019esercizio rispetto al medesimo periodo 2024. Oltre a ci\u00f2, si rilevano mag-
\n
giori dazi doganali e costi per trasporti sugli acquisti, rispetto allo stesso
\n
periodo dell\u2019esercizio precedente, che contribuiscono all\u2019incremento della
\n
voce per Euro 893 mila.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
32. Costi per servizi
\n
I \u201cCosti per servizi\u201d ammontano ad Euro 23.031 mila, complessivamente in
\n
aumento di Euro 1.011 mila rispetto al dato del 31 dicembre 2024, pari ad Euro
\n
22.020 mila. Sono composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Servizi | \n22.280 | \n21.233 | \n1.047 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Godimento beni di terzi | \n751 | \n787 | \n(36) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n23.031 | \n22.020 | \n1.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I canoni che con l\u2019implementazione del principio contabile IFRS 16 non sono
\n
pi\u00f9 imputati a conto economico tra i costi operativi ammontano ad Euro 1.463
\n
mila (pari ad Euro 1.305 mila al 31 dicembre 2024). I contratti che sono stati
\n
esclusi dall\u2019adozione dell\u2019IFRS 16 in base alle disposizioni del principio stesso,
\n
per i quali si continua a rilevare a conto economico il canone di noleggio,
\n
hanno fatto registrare al 31 dicembre 2025 costi per godimento beni di terzi
\n
per Euro 751 mila (pari ad Euro 787 mila nell\u2019esercizio 2024).
\n
Con riferimento alla voce \u201cServizi\u201d, diversi dai canoni di noleggio sopra descritti,
\n
la voce vede un incremento di Euro 1.047 mila nell\u2019esercizio 2025 rispetto al
\n
precedente. Nel complesso, la variazione \u00e8 data dai maggiori costi per presta-
\n
zioni professionali e consulenze (in particolare amministrative e gestionali),
\n
oltre che per lavorazioni esterne, per spese di rappresentanza e per costi di
\n
training e ricerca del personale.
\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
33. Oneri diversi di gestione e
\n
proventi operativi diversi
\n
\n
Gli \u201cOneri diversi di gestione\u201d presentano un saldo di Euro 795 mila, in dimi-
\n
nuzione rispetto al dato al 31 dicembre 2024, che ammontava ad Euro 1.012
\n
mila. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze su cessione cespiti | \n(5) | \n(3) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su crediti altri | \n(3) | \n- | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre imposte e tasse | \n(399) | \n(454) | \n55 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote associative | \n(268) | \n(233) | \n(35) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n(120) | \n(322) | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(795) | \n(1.012) | \n217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
I proventi operativi diversi ammontano ad Euro 111 mila e si confrontano
\n
con gli Euro 114 mila dell\u2019esercizio 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze su cessione cespiti | \n5 | \n37 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n106 | \n77 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n111 | \n114 | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
34. Costi per il personale
\n
I \u201cCosti per il personale\u201d ammontano ad Euro 53.160 mila, con un aumento
\n
rispetto al valore del 31 dicembre 2024 di Euro 3.687 mila (Euro 2.748 mila
\n
senza considerare i costi portati dall\u2019acquisizione di CZ Elettronica S.r.l.). Sono
\n
cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.872 | \n37.276 | \n2.596 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n10.396 | \n9.731 | \n665 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n2.275 | \n2.111 | \n164 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n617 | \n355 | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.160 | \n49.473 | \n3.687 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Alla chiusura dell\u2019esercizio i dipendenti di forza al Gruppo sono 748, mentre
\n
al 31 dicembre 2024 erano 699. Si precisa che nel corso del primo trimestre
\n
2025 sono stati stabilizzati, nelle societ\u00e0 italiane, complessivamente 10 lavo-
\n
ratori interinali (nel primo trimestre 2024, sempre in Italia, venivano stabiliz-
\n
zati 31 lavoratori interinali).
\n
Oltre a ci\u00f2, la movimentazione del personale nel 2025 include l\u2019effetto dell\u2019en-
\n
trata nel Gruppo della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l., unitamente alla sua
\n
controllata Mecatronica S.r.l. oggi incorporata alla controllante, con un orga-
\n
nico complessivo di 23 dipendenti alla data dell\u2019acquisizione (dei quali 9 ope-
\n
rai e 14 impiegati).
\n
Ad esclusione dei lavoratori interinali stabilizzati (il cui costo del lavoro anche
\n
nell\u2019esercizio precedente veniva rilevato nella voce in oggetto), il generale
\n
aumento del costo del personale rispetto a quanto sostenuto nell\u2019esercizio
\n
2024 \u00e8 connesso al rafforzamento dell\u2019organico, a supporto dell\u2019esecuzione
\n
della strategia del Gruppo.
\n
Gli \u201cOneri sociali\u201d includono costi per piani a contribuzione definita per il per-
\n
sonale direttivo (Previndai e Azimut Previdenza) pari ad Euro 151 mila (Euro 127
\n
mila al 31 dicembre 2024).
\n
Negli \u201cAltri costi\u201d, in aumento di Euro 262 mila rispetto al periodo di confronto,
\n
si riferiscono principalmente a provvigioni sulle vendite riconosciute ai dipen-
\n
denti (Euro 159 mila al 31 dicembre 2025 ed Euro 169 mila al 31 dicembre
\n
2024), nonch\u00e9 ad oneri di ristrutturazione derivanti dalla riorganizzazione
\n
delle societ\u00e0 del Gruppo (Euro 357 mila nell\u2019esercizio 2025 ed Euro 99 mila
\n
nell\u2019esercizio precedente).
\n
Come il dato puntuale, anche il numero medio (calcolato come media annuale)
\n
dei dipendenti del Gruppo in forze nel 2025, comparato con il dato dell\u2019eser-
\n
cizio 2024, \u00e8 in aumento.
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n467 | \n437 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n242 | \n224 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n724 | \n675 | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag649": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
32. Costi per servizi
\n
I \u201cCosti per servizi\u201d ammontano ad Euro 23.031 mila, complessivamente in
\n
aumento di Euro 1.011 mila rispetto al dato del 31 dicembre 2024, pari ad Euro
\n
22.020 mila. Sono composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Servizi | \n22.280 | \n21.233 | \n1.047 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Godimento beni di terzi | \n751 | \n787 | \n(36) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n23.031 | \n22.020 | \n1.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I canoni che con l\u2019implementazione del principio contabile IFRS 16 non sono
\n
pi\u00f9 imputati a conto economico tra i costi operativi ammontano ad Euro 1.463
\n
mila (pari ad Euro 1.305 mila al 31 dicembre 2024). I contratti che sono stati
\n
esclusi dall\u2019adozione dell\u2019IFRS 16 in base alle disposizioni del principio stesso,
\n
per i quali si continua a rilevare a conto economico il canone di noleggio,
\n
hanno fatto registrare al 31 dicembre 2025 costi per godimento beni di terzi
\n
per Euro 751 mila (pari ad Euro 787 mila nell\u2019esercizio 2024).
\n
Con riferimento alla voce \u201cServizi\u201d, diversi dai canoni di noleggio sopra descritti,
\n
la voce vede un incremento di Euro 1.047 mila nell\u2019esercizio 2025 rispetto al
\n
precedente. Nel complesso, la variazione \u00e8 data dai maggiori costi per presta-
\n
zioni professionali e consulenze (in particolare amministrative e gestionali),
\n
oltre che per lavorazioni esterne, per spese di rappresentanza e per costi di
\n
training e ricerca del personale.
\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag651": {
"value": "\n
\n\n
32. Costi per servizi
\n
I \u201cCosti per servizi\u201d ammontano ad Euro 23.031 mila, complessivamente in
\n
aumento di Euro 1.011 mila rispetto al dato del 31 dicembre 2024, pari ad Euro
\n
22.020 mila. Sono composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Servizi | \n22.280 | \n21.233 | \n1.047 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Godimento beni di terzi | \n751 | \n787 | \n(36) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n23.031 | \n22.020 | \n1.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
I canoni che con l\u2019implementazione del principio contabile IFRS 16 non sono
\n
pi\u00f9 imputati a conto economico tra i costi operativi ammontano ad Euro 1.463
\n
mila (pari ad Euro 1.305 mila al 31 dicembre 2024). I contratti che sono stati
\n
esclusi dall\u2019adozione dell\u2019IFRS 16 in base alle disposizioni del principio stesso,
\n
per i quali si continua a rilevare a conto economico il canone di noleggio,
\n
hanno fatto registrare al 31 dicembre 2025 costi per godimento beni di terzi
\n
per Euro 751 mila (pari ad Euro 787 mila nell\u2019esercizio 2024).
\n
Con riferimento alla voce \u201cServizi\u201d, diversi dai canoni di noleggio sopra descritti,
\n
la voce vede un incremento di Euro 1.047 mila nell\u2019esercizio 2025 rispetto al
\n
precedente. Nel complesso, la variazione \u00e8 data dai maggiori costi per presta-
\n
zioni professionali e consulenze (in particolare amministrative e gestionali),
\n
oltre che per lavorazioni esterne, per spese di rappresentanza e per costi di
\n
training e ricerca del personale.
\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag652": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
33. Oneri diversi di gestione e
\n
proventi operativi diversi
\n
\n
Gli \u201cOneri diversi di gestione\u201d presentano un saldo di Euro 795 mila, in dimi-
\n
nuzione rispetto al dato al 31 dicembre 2024, che ammontava ad Euro 1.012
\n
mila. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze su cessione cespiti | \n(5) | \n(3) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su crediti altri | \n(3) | \n- | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre imposte e tasse | \n(399) | \n(454) | \n55 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote associative | \n(268) | \n(233) | \n(35) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n(120) | \n(322) | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(795) | \n(1.012) | \n217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
I proventi operativi diversi ammontano ad Euro 111 mila e si confrontano
\n
con gli Euro 114 mila dell\u2019esercizio 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze su cessione cespiti | \n5 | \n37 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n106 | \n77 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n111 | \n114 | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag654": {
"value": "\nGli \u201cOneri diversi di gestione\u201d presentano un saldo di Euro 795 mila, in dimi-
\nnuzione rispetto al dato al 31 dicembre 2024, che ammontava ad Euro 1.012
\nmila. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze su cessione cespiti | \n(5) | \n(3) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su crediti altri | \n(3) | \n- | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre imposte e tasse | \n(399) | \n(454) | \n55 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote associative | \n(268) | \n(233) | \n(35) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n(120) | \n(322) | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(795) | \n(1.012) | \n217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
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}
},
"Tag655": {
"value": "\nI proventi operativi diversi ammontano ad Euro 111 mila e si confrontano
\ncon gli Euro 114 mila dell\u2019esercizio 2024. La composizione \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze su cessione cespiti | \n5 | \n37 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diversi | \n106 | \n77 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n111 | \n114 | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag656": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
34. Costi per il personale
\n
I \u201cCosti per il personale\u201d ammontano ad Euro 53.160 mila, con un aumento
\n
rispetto al valore del 31 dicembre 2024 di Euro 3.687 mila (Euro 2.748 mila
\n
senza considerare i costi portati dall\u2019acquisizione di CZ Elettronica S.r.l.). Sono
\n
cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.872 | \n37.276 | \n2.596 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n10.396 | \n9.731 | \n665 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n2.275 | \n2.111 | \n164 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n617 | \n355 | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.160 | \n49.473 | \n3.687 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Alla chiusura dell\u2019esercizio i dipendenti di forza al Gruppo sono 748, mentre
\n
al 31 dicembre 2024 erano 699. Si precisa che nel corso del primo trimestre
\n
2025 sono stati stabilizzati, nelle societ\u00e0 italiane, complessivamente 10 lavo-
\n
ratori interinali (nel primo trimestre 2024, sempre in Italia, venivano stabiliz-
\n
zati 31 lavoratori interinali).
\n
Oltre a ci\u00f2, la movimentazione del personale nel 2025 include l\u2019effetto dell\u2019en-
\n
trata nel Gruppo della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l., unitamente alla sua
\n
controllata Mecatronica S.r.l. oggi incorporata alla controllante, con un orga-
\n
nico complessivo di 23 dipendenti alla data dell\u2019acquisizione (dei quali 9 ope-
\n
rai e 14 impiegati).
\n
Ad esclusione dei lavoratori interinali stabilizzati (il cui costo del lavoro anche
\n
nell\u2019esercizio precedente veniva rilevato nella voce in oggetto), il generale
\n
aumento del costo del personale rispetto a quanto sostenuto nell\u2019esercizio
\n
2024 \u00e8 connesso al rafforzamento dell\u2019organico, a supporto dell\u2019esecuzione
\n
della strategia del Gruppo.
\n
Gli \u201cOneri sociali\u201d includono costi per piani a contribuzione definita per il per-
\n
sonale direttivo (Previndai e Azimut Previdenza) pari ad Euro 151 mila (Euro 127
\n
mila al 31 dicembre 2024).
\n
Negli \u201cAltri costi\u201d, in aumento di Euro 262 mila rispetto al periodo di confronto,
\n
si riferiscono principalmente a provvigioni sulle vendite riconosciute ai dipen-
\n
denti (Euro 159 mila al 31 dicembre 2025 ed Euro 169 mila al 31 dicembre
\n
2024), nonch\u00e9 ad oneri di ristrutturazione derivanti dalla riorganizzazione
\n
delle societ\u00e0 del Gruppo (Euro 357 mila nell\u2019esercizio 2025 ed Euro 99 mila
\n
nell\u2019esercizio precedente).
\n
Come il dato puntuale, anche il numero medio (calcolato come media annuale)
\n
dei dipendenti del Gruppo in forze nel 2025, comparato con il dato dell\u2019eser-
\n
cizio 2024, \u00e8 in aumento.
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n467 | \n437 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n242 | \n224 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n724 | \n675 | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag658": {
"value": "\n
\n\n
34. Costi per il personale
\n
I \u201cCosti per il personale\u201d ammontano ad Euro 53.160 mila, con un aumento
\n
rispetto al valore del 31 dicembre 2024 di Euro 3.687 mila (Euro 2.748 mila
\n
senza considerare i costi portati dall\u2019acquisizione di CZ Elettronica S.r.l.). Sono
\n
cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.872 | \n37.276 | \n2.596 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n10.396 | \n9.731 | \n665 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n2.275 | \n2.111 | \n164 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n617 | \n355 | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n53.160 | \n49.473 | \n3.687 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Alla chiusura dell\u2019esercizio i dipendenti di forza al Gruppo sono 748, mentre
\n
al 31 dicembre 2024 erano 699. Si precisa che nel corso del primo trimestre
\n
2025 sono stati stabilizzati, nelle societ\u00e0 italiane, complessivamente 10 lavo-
\n
ratori interinali (nel primo trimestre 2024, sempre in Italia, venivano stabiliz-
\n
zati 31 lavoratori interinali).
\n
Oltre a ci\u00f2, la movimentazione del personale nel 2025 include l\u2019effetto dell\u2019en-
\n
trata nel Gruppo della neoacquisita CZ Elettronica S.r.l., unitamente alla sua
\n
controllata Mecatronica S.r.l. oggi incorporata alla controllante, con un orga-
\n
nico complessivo di 23 dipendenti alla data dell\u2019acquisizione (dei quali 9 ope-
\n
rai e 14 impiegati).
\n
Ad esclusione dei lavoratori interinali stabilizzati (il cui costo del lavoro anche
\n
nell\u2019esercizio precedente veniva rilevato nella voce in oggetto), il generale
\n
aumento del costo del personale rispetto a quanto sostenuto nell\u2019esercizio
\n
2024 \u00e8 connesso al rafforzamento dell\u2019organico, a supporto dell\u2019esecuzione
\n
della strategia del Gruppo.
\n
Gli \u201cOneri sociali\u201d includono costi per piani a contribuzione definita per il per-
\n
sonale direttivo (Previndai e Azimut Previdenza) pari ad Euro 151 mila (Euro 127
\n
mila al 31 dicembre 2024).
\n
Negli \u201cAltri costi\u201d, in aumento di Euro 262 mila rispetto al periodo di confronto,
\n
si riferiscono principalmente a provvigioni sulle vendite riconosciute ai dipen-
\n
denti (Euro 159 mila al 31 dicembre 2025 ed Euro 169 mila al 31 dicembre
\n
2024), nonch\u00e9 ad oneri di ristrutturazione derivanti dalla riorganizzazione
\n
delle societ\u00e0 del Gruppo (Euro 357 mila nell\u2019esercizio 2025 ed Euro 99 mila
\n
nell\u2019esercizio precedente).
\n
Come il dato puntuale, anche il numero medio (calcolato come media annuale)
\n
dei dipendenti del Gruppo in forze nel 2025, comparato con il dato dell\u2019eser-
\n
cizio 2024, \u00e8 in aumento.
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n15 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n467 | \n437 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n242 | \n224 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n724 | \n675 | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
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}
},
"Tag659": {
"value": "\n
\n\n
35. Ammortamenti e riduzioni di
\n
valore
\n
Risultano pari ad Euro 8.110 mila e si confrontano con Euro 7.931 mila dell\u2019e-
\n
sercizio 2024. Sono composti da:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immateriali | \n1.856 | \n1.770 | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materiali | \n4.865 | \n4.885 | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritto d'uso | \n1.389 | \n1.276 | \n113 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n8.110 | \n7.931 | \n179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La variazione, in aumento per Euro 179 mila, sconta l\u2019alto livello di investimento
\n
completati dal Gruppo nel corso dell\u2019ultimo biennio. Negli esercizi 2025 e 2024
\n
non si sono registrate riduzioni di valore.
\n
Si segnala inoltre che dal 1\u00b0 gennaio 2019 la voce include gli ammortamenti
\n
legati al diritto d\u2019uso, in conformit\u00e0 al principio contabile IFRS16; il loro valore
\n
al 31 dicembre 2025 ammonta complessivamente ad Euro 1.389 mila (Euro
\n
1.276 al 31 dicembre 2024).
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
La suddivisione della voce \u201cAmmortamenti e riduzioni di valore\u201d per business \u00e8
\n
riepilogata nella tabella seguente.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business Sensori | \n4.602 | \n4.634 | \n(32) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business Componenti per l'automazione | \n3.508 | \n3.297 | \n211 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n8.110 | \n7.931 | \n179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
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passivit\u00e0 finanziarie
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La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
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positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n20 | \n28 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi a medio/lungo termine | \n(684) | \n(934) | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n(24) | \n(30) | \n6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da gestione della liquidit\u00e0 | \n130 | \n343 | \n(213) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transazioni valutarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili su cambi | \n477 | \n369 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione positive | \n15 | \n156 | \n(141) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su cambi | \n(1.064) | \n(599) | \n(465) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione negative | \n(190) | \n(28) | \n(162) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) da transazioni valutarie | \n(762) | \n(102) | \n(660) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Altro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n(97) | \n(53) | \n(44) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) finanziari | \n(93) | \n(52) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
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\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
\n
2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
\n
31 dicembre 2024).
\n
Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
\n
762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
\n
ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
\n
bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
\n
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
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all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
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zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
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passivit\u00e0 finanziarie
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La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
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positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n20 | \n28 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Transazioni valutarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili su cambi | \n477 | \n369 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
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\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
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2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
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31 dicembre 2024).
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Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
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762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
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ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
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bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
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La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
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all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
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zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
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passivit\u00e0 finanziarie
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La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
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positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Transazioni valutarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili su cambi | \n477 | \n369 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Altro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
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\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
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2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
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31 dicembre 2024).
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Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
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762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
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ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
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bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
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La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
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all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
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zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
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La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
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positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
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\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Totale proventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie | \n(725) | \n189 | \n(914) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
\n
\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
\n
2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
\n
31 dicembre 2024).
\n
Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
\n
762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
\n
ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
\n
bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
\n
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
\n
all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
\n
zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 finanziarie
\n
La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
\n
positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n20 | \n28 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi a medio/lungo termine | \n(684) | \n(934) | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n(24) | \n(30) | \n6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da gestione della liquidit\u00e0 | \n130 | \n343 | \n(213) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transazioni valutarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili su cambi | \n477 | \n369 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione positive | \n15 | \n156 | \n(141) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su cambi | \n(1.064) | \n(599) | \n(465) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione negative | \n(190) | \n(28) | \n(162) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) da transazioni valutarie | \n(762) | \n(102) | \n(660) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n(97) | \n(53) | \n(44) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) finanziari | \n(93) | \n(52) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie | \n(725) | \n189 | \n(914) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
\n
\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
\n
2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
\n
31 dicembre 2024).
\n
Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
\n
762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
\n
ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
\n
bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
\n
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
\n
all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
\n
zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 finanziarie
\n
La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
\n
positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Interessi a medio/lungo termine | \n(684) | \n(934) | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n(24) | \n(30) | \n6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da gestione della liquidit\u00e0 | \n130 | \n343 | \n(213) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transazioni valutarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili su cambi | \n477 | \n369 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione positive | \n15 | \n156 | \n(141) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su cambi | \n(1.064) | \n(599) | \n(465) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione negative | \n(190) | \n(28) | \n(162) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n(97) | \n(53) | \n(44) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) finanziari | \n(93) | \n(52) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie | \n(725) | \n189 | \n(914) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
\n
\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
\n
2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
\n
31 dicembre 2024).
\n
Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
\n
762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
\n
ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
\n
bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
\n
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
\n
all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
\n
zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
\n
\n
\n\n\n\n\n
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36. Proventi ed oneri da attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 finanziarie
\n
La voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
\n
positivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n20 | \n28 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi a medio/lungo termine | \n(684) | \n(934) | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transazioni valutarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili su cambi | \n477 | \n369 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione positive | \n15 | \n156 | \n(141) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite su cambi | \n(1.064) | \n(599) | \n(465) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione negative | \n(190) | \n(28) | \n(162) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n(97) | \n(53) | \n(44) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) finanziari | \n(93) | \n(52) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie | \n(725) | \n189 | \n(914) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
\n
\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
\n
2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
\n
31 dicembre 2024).
\n
Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
\n
762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
\n
ad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
\n
bio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
\n
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
\n
all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
\n
zio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
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\npassivit\u00e0 finanziarie
\nLa voce presenta un saldo negativo di Euro 725 mila, si confronta con un saldo
\npositivo e pari ad Euro 189 mila del 31 dicembre 2024. Sono cos\u00ec composti:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Gestione della liquidit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi da gestione della liquidit\u00e0 | \n818 | \n1.279 | \n(461) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n20 | \n28 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi a medio/lungo termine | \n(684) | \n(934) | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Totale proventi (oneri) da gestione della liquidit\u00e0 | \n130 | \n343 | \n(213) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Perdite su cambi | \n(1.064) | \n(599) | \n(465) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione negative | \n(190) | \n(28) | \n(162) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Proventi da strumenti finanziari | \n4 | \n1 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari per leasing IFRS 16 | \n(97) | \n(53) | \n(44) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri proventi (oneri) finanziari | \n(93) | \n(52) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale proventi (oneri) da attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie | \n(725) | \n189 | \n(914) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La gestione della liquidit\u00e0, complessivamente positiva al 31 dicembre 2025,
\n\u00e8 composta da proventi per Euro 838 mila (Euro 1.307 mila al 31 dicembre
\n2024) e da oneri complessivamente pari ad Euro 708 mila (Euro 964 mila al
\n31 dicembre 2024).
\nIl saldo delle differenze sulle transazioni valutarie \u00e8 negativo e pari ad Euro
\n762 mila; si confronta con il risultato dell\u2019esercizio precedente, negativo e pari
\nad Euro 102 mila. La variazione risente in particolare dell\u2019andamento del cam-
\nbio dell\u2019Euro rispetto alla Rupia indiana e al Renminbi cinese.
\nLa voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include gli oneri sui debiti finanziari connessi
\nall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 97 mila nell\u2019eserci-
\nzio 2025 (Euro 53 mila nell\u2019esercizio 2024).
\n
\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag623": {
"value": "\n37. Quote proventi (oneri) da
\nvalutazioni con il metodo del
\npatrimonio netto
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato delle societ\u00e0 ad equity | \n12 | \n39 | \n(27) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n12 | \n39 | \n(27) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nell\u2019esercizio 2025 si rilevano proventi da valutazione delle partecipazioni
\ncon il metodo del patrimonio netto per Euro 12 mila ed attengono ai risultati
\nrilevati di Axel S.r.l. Si confrontano con proventi pari ad Euro 39 mila rilevati
\nnell\u2019esercizio 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ge:DisclosureOfPortionsOfIncomeExpensesFromValuationsUsingEquityMethodExplanatory",
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}
},
"Tag669": {
"value": "\n38. Imposte sul reddito, attivit\u00e0 per
\nimposte anticipate e passivit\u00e0 per
\nimposte differite
\nLa voce \u201cImposte\u201d risulta complessivamente negativa e pari ad Euro 3.751
\nmila mentre al 31 dicembre 2024 era negativa per Euro 4.211 mila. \u00c8 cos\u00ec
\ncomposta:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte correnti | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ires | \n(1.805) | \n(1.648) | \n(157) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Irap | \n(476) | \n(411) | \n(65) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte estere | \n(1.182) | \n(1.492) | \n310 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n(3.463) | \n(3.551) | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte anticipate e differite | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite passive | \n(139) | \n16 | \n(155) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte anticipate | \n(149) | \n(676) | \n527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate e differite | \n(288) | \n(660) | \n372 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte | \n(3.751) | \n(4.211) | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le imposte correnti, complessivamente pari ad Euro 3.463 mila, risultano in
\ndiminuzione di Euro 88 mila rispetto al dato dell\u2019esercizio 2024.
\nLe imposte differite, complessivamente negative e pari ad Euro 288 mila,
\nsono originate prevalentemente dal rilascio di imposte anticipate iscritte, in
\nparticolare sulla svalutazione rimanenze di magazzino (Gefran S.p.A. e Gefran
\nSoluzioni S.r.l.), nonch\u00e9 dall\u2019iscrizione di differite passive (Gefran Inc).
\nSi precisa inoltre che, in applicazione dell\u2019emendamento allo IAS 12 \u201cIncome
\nTaxes\u201d pubblicato dallo IASB in data 7 maggio 2021 e la cui efficacia \u00e8 iniziata
\nil 1\u00b0 gennaio 2023, nell\u2019esercizio 2025 vengono rilevate differite attive per un
\nvalore di Euro 19 mila e non si rilevano differite passive (al 31 dicembre 2024
\nrilevate differite attive per un valore di Euro 21 mila e non si rilevano differite
\npassive). Per la presentazione nel prospetto della situazione patrimoniale
\nfinanziaria si \u00e8 proceduto alla compensazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per
\nimposte anticipate e differite, cos\u00ec come previsto dallo IAS 12.
\nLa riconciliazione tra le imposte sul reddito contabilizzate e le imposte teori-
\nche, risultanti dall\u2019applicazione all\u2019utile ante imposte dell\u2019aliquota fiscale IRES
\nin vigore per l\u2019esercizio in corso \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato prima delle imposte | \n13.620 | \n15.353 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito teoriche | \n(3.294) | \n(3.734) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto da utilizzo perdite a nuovo | \n108 | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto aliquota consociate | \n(59) | \n(85) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto differenze permanenti | \n(128) | \n(121) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto differenze permanenti consociate | \n234 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto differenze temporanee deducibili e tassabili | \n61 | \n314 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto imposte esercizi precedenti | \n126 | \n24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte correnti | \n(2.952) | \n(3.125) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito - differite/anticipate | \n(258) | \n(605) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito iscritte in bilancio (esclusa IRAP correnti e differite) | \n(3.210) | \n(3.730) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRAP - imposte correnti | \n(511) | \n(426) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRAP - imposte differite/anticipate | \n(30) | \n(55) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito iscritte in bilancio (correnti e differite) | \n(3.751) | \n(4.211) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Per una migliore comprensione della differenza tra l\u2019onere fiscale iscritto in
\nBilancio e l\u2019onere fiscale teorico, in quest\u2019ultimo non si tiene conto dell\u2019Irap in
\nquanto, essendo questa una imposta con una base imponibile diversa dall\u2019u-
\ntile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi tra un esercizio e l\u2019altro.
\nPertanto, le imposte teoriche sono state determinate applicando solo l\u2019ali-
\nquota fiscale vigente in Italia (Ires pari al 24%) al risultato prima delle imposte.
\nGli schemi successivi rappresentano la composizione delle attivit\u00e0 per impo-
\nste anticipate e delle passivit\u00e0 per imposte differite per l\u2019esercizio 2025 e per
\nil precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nIscritte a conto economico | \nRiconosciute a patrimonio netto | \nDifferenze cambio | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione rimanenze di magazzino | \n610 | \n(223) | \n- | \n(3) | \n384 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione crediti commerciali | \n185 | \n(14) | \n- | \n(1) | \n170 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione cespiti | \n540 | \n1 | \n- | \n(1) | \n540 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite da rinviare per deducibilit\u00e0 | \n360 | \n(91) | \n- | \n(7) | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bilancia valutaria | \n6 | \n(6) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eliminazione margini non realizzati su rimanenze | \n376 | \n(2) | \n- | \n- | \n374 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento per rischio garanzia prodotti | \n202 | \n(35) | \n- | \n- | \n167 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi diversi | \n30 | \n202 | \n(10) | \n(4) | \n224 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value hedging | \n66 | \n- | \n(25) | \n- | \n41 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre anticipate attive | \n21 | \n19 | \n- | \n- | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate | \n2.396 | \n(149) | \n(35) | \n(16) | \n2.202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attualizzazione T.F.R. | \n(14) | \n9 | \n(22) | \n- | \n(27) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valutazione titoli al Fair Value | \n(1) | \n1 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre differite passive | \n(918) | \n(149) | \n- | \n109 | \n(958) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte differite | \n(933) | \n(139) | \n(22) | \n109 | \n(985) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.463 | \n(288) | \n(57) | \n93 | \n1.217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2023 | \nIscritte a conto economico | \nRiconosciute a patrimonio netto | \nDifferenze cambio | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione rimanenze di magazzino | \n968 | \n(359) | \n- | \n1 | \n610 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione crediti commerciali | \n234 | \n(49) | \n- | \n- | \n185 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione cespiti | \n541 | \n(1) | \n- | \n- | \n540 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite da rinviare per deducibilit\u00e0 | \n635 | \n(281) | \n- | \n6 | \n360 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eliminazione margini non realizzati su rimanenze | \n353 | \n23 | \n- | \n- | \n376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento per rischio garanzia prodotti | \n219 | \n(17) | \n- | \n- | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi diversi | \n29 | \n(4) | \n6 | \n(1) | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value hedging | \n- | \n- | \n66 | \n- | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre anticipate attive | \n15 | \n6 | \n- | \n- | \n21 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate | \n2.994 | \n(676) | \n72 | \n6 | \n2.396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attualizzazione T.F.R. | \n(7) | \n- | \n(7) | \n- | \n(14) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valutazione titoli al Fair Value | \n(44) | \n(2) | \n45 | \n- | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione | \n(6) | \n6 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre differite passive | \n(877) | \n12 | \n- | \n(53) | \n(918) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte differite | \n(934) | \n16 | \n38 | \n(53) | \n(933) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.060 | \n(660) | \n110 | \n(47) | \n1.463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag671": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2024 | \nIscritte a conto economico | \nRiconosciute a patrimonio netto | \nDifferenze cambio | \n31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione rimanenze di magazzino | \n610 | \n(223) | \n- | \n(3) | \n384 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione crediti commerciali | \n185 | \n(14) | \n- | \n(1) | \n170 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione cespiti | \n540 | \n1 | \n- | \n(1) | \n540 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite da rinviare per deducibilit\u00e0 | \n360 | \n(91) | \n- | \n(7) | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bilancia valutaria | \n6 | \n(6) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eliminazione margini non realizzati su rimanenze | \n376 | \n(2) | \n- | \n- | \n374 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento per rischio garanzia prodotti | \n202 | \n(35) | \n- | \n- | \n167 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi diversi | \n30 | \n202 | \n(10) | \n(4) | \n224 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value hedging | \n66 | \n- | \n(25) | \n- | \n41 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre anticipate attive | \n21 | \n19 | \n- | \n- | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate | \n2.396 | \n(149) | \n(35) | \n(16) | \n2.202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attualizzazione T.F.R. | \n(14) | \n9 | \n(22) | \n- | \n(27) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valutazione titoli al Fair Value | \n(1) | \n1 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre differite passive | \n(918) | \n(149) | \n- | \n109 | \n(958) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte differite | \n(933) | \n(139) | \n(22) | \n109 | \n(985) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.463 | \n(288) | \n(57) | \n93 | \n1.217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2023 | \nIscritte a conto economico | \nRiconosciute a patrimonio netto | \nDifferenze cambio | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione rimanenze di magazzino | \n968 | \n(359) | \n- | \n1 | \n610 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione crediti commerciali | \n234 | \n(49) | \n- | \n- | \n185 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazione cespiti | \n541 | \n(1) | \n- | \n- | \n540 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite da rinviare per deducibilit\u00e0 | \n635 | \n(281) | \n- | \n6 | \n360 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eliminazione margini non realizzati su rimanenze | \n353 | \n23 | \n- | \n- | \n376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento per rischio garanzia prodotti | \n219 | \n(17) | \n- | \n- | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi diversi | \n29 | \n(4) | \n6 | \n(1) | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value hedging | \n- | \n- | \n66 | \n- | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre anticipate attive | \n15 | \n6 | \n- | \n- | \n21 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate | \n2.994 | \n(676) | \n72 | \n6 | \n2.396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attualizzazione T.F.R. | \n(7) | \n- | \n(7) | \n- | \n(14) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valutazione titoli al Fair Value | \n(44) | \n(2) | \n45 | \n- | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da valutazione | \n(6) | \n6 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre differite passive | \n(877) | \n12 | \n- | \n(53) | \n(918) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte differite | \n(934) | \n16 | \n38 | \n(53) | \n(933) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.060 | \n(660) | \n110 | \n(47) | \n1.463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag674": {
"value": "\n
\n
\n39. Garanzie prestate, impegni ed
\naltre passivit\u00e0 potenziali
\n\n
a. Garanzie prestate
\n
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha prestato garanzie su debiti o impegni di terzi
\n
o di imprese controllate complessivamente per Euro 1.304 mila. Sono rias-
\n
sunte nella seguente tabella.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sandrini Costruzioni | \n66 | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sandrini Costruzioni | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WEG Equipamentos El\u00e9tricos S.A. | \n1.150 | \n1.150 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n- | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n67 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n67 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n25 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n50 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tenova S.p.A. | \n- | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.454 | \n1.304 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le due fidejussioni, rilasciate a favore di Sandrini Costruzioni, si riferiscono
\n
alla garanzia dell\u2019affitto dell\u2019immobile industriale dove sono operative le atti-
\n
vit\u00e0 di Elettropiemme S.r.l., per il quale sono attivi 2 contratti di locazione: il
\n
primo ha termine previsto per il 31 gennaio 2027, mentre il secondo ha ter-
\n
mine il 31 dicembre 2029.
\n
In data 30 settembre 2022, con riferimento alla cessione del business azio-
\n
namenti al gruppo brasiliano WEG, Gefran S.p.A. ha rilasciato nei confronti
\n
della societ\u00e0 WEG Equipamentos El\u00e9ctricos S.A. una garanzia bancaria con
\n
scadenza prevista il 30 settembre 2026. Tale garanzia, originariamente sot-
\n
toscritta per un importo di Euro 2.300 mila, oggi ammonta ad Euro 1.150 mila.
\n
Sono inoltre attive fidejussioni bancarie a garanzia della qualit\u00e0 dei prodotti
\n
forniti a favore di SMS Group, cliente servito da Elettropiemme S.r.l., per com-
\n
plessivi Euro 209 mila, rilasciate nel corso del 2025 con diverse scadenze
\n
(Euro 67 mila al 13 gennaio 2026, Euro 67 mila al 13 gennaio 2029, Euro 25
\n
mila al 31 luglio 2027 ed Euro 50 mila al 31 marzo 2028).
\n
\n\n\n\n
b. Azioni legali e controversie
\nLa Capogruppo ed alcune controllate sono parte in causa in varie azioni legali
\ne controversie. Si ritiene tuttavia che la risoluzione di tali controversie non
\ndebba generare passivit\u00e0 di rilievo per le quali non risultino gi\u00e0 stanziati appo-
\nsiti fondi rischi. Nello specifico \u00e8 ad oggi in corso una causa di lavoro nei con-
\nfronti di un ex-dipendente della Capogruppo Gefran S.p.A.
\n\n
c. Impegni
\n
Il Gruppo ha stipulato contratti che riguardano affitti immobiliari, noleggio
\n
di attrezzature, macchinari elettronici e autovetture aziendali. Con l\u2019applica-
\n
zione del principio IFRS 16, l\u2019ammontare dei canoni ancora dovuti \u00e8 gi\u00e0 conta-
\n
bilizzato in bilancio sotto le voci \u201cDiritto d\u2019uso\u201d e \u201cDebiti finanziari per leasing
\n
IFRS16\u201d; pertanto, si rimanda alle relative note per maggiori approfondimenti.
\n
Come predisposto dal principio, una parte residuale dei contratti in essere
\n
sono stati esclusi dal perimetro di applicazione in quanto possedevano le
\n
caratteristiche idonee per la loro esclusione; i costi di noleggio a conto eco-
\n
nomico di tali contratti ammontano ad Euro 751 mila per l\u2019esercizio 2025 (Euro
\n
787 mila rilevati nell\u2019esercizio 2024).
\n
Al 31 dicembre 2025 il valore complessivo degli impegni del Gruppo \u00e8 pari ad
\n
Euro 979 mila, relativo a contratti di locazione e noleggio con scadenza entro i
\n
successivi 5 anni, non rientranti nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 (pari
\n
ad Euro 905 mila al 31 dicembre 2024). Tale valore si riferisce principalmente
\n
alla quota di servizi accessori riguardanti i contratti soggetti all\u2019IFRS 16, non-
\n
ch\u00e9 a contratti per i quali, in base alle caratteristiche di valore e durata, non \u00e8
\n
stato applicato il suddetto principio.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag675": {
"value": "\na. Garanzie prestate
\nAl 31 dicembre 2025 il Gruppo ha prestato garanzie su debiti o impegni di terzi
\no di imprese controllate complessivamente per Euro 1.304 mila. Sono rias-
\nsunte nella seguente tabella.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sandrini Costruzioni | \n66 | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sandrini Costruzioni | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WEG Equipamentos El\u00e9tricos S.A. | \n1.150 | \n1.150 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n- | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n67 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n67 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n25 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SMS Group | \n50 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tenova S.p.A. | \n- | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.454 | \n1.304 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Le due fidejussioni, rilasciate a favore di Sandrini Costruzioni, si riferiscono
\nalla garanzia dell\u2019affitto dell\u2019immobile industriale dove sono operative le atti-
\nvit\u00e0 di Elettropiemme S.r.l., per il quale sono attivi 2 contratti di locazione: il
\nprimo ha termine previsto per il 31 gennaio 2027, mentre il secondo ha ter-
\nmine il 31 dicembre 2029.
\nIn data 30 settembre 2022, con riferimento alla cessione del business azio-
\nnamenti al gruppo brasiliano WEG, Gefran S.p.A. ha rilasciato nei confronti
\ndella societ\u00e0 WEG Equipamentos El\u00e9ctricos S.A. una garanzia bancaria con
\nscadenza prevista il 30 settembre 2026. Tale garanzia, originariamente sot-
\ntoscritta per un importo di Euro 2.300 mila, oggi ammonta ad Euro 1.150 mila.
\nSono inoltre attive fidejussioni bancarie a garanzia della qualit\u00e0 dei prodotti
\nforniti a favore di SMS Group, cliente servito da Elettropiemme S.r.l., per com-
\nplessivi Euro 209 mila, rilasciate nel corso del 2025 con diverse scadenze
\n(Euro 67 mila al 13 gennaio 2026, Euro 67 mila al 13 gennaio 2029, Euro 25
\nmila al 31 luglio 2027 ed Euro 50 mila al 31 marzo 2028).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag676": {
"value": "\nc. Impegni
\nIl Gruppo ha stipulato contratti che riguardano affitti immobiliari, noleggio
\ndi attrezzature, macchinari elettronici e autovetture aziendali. Con l\u2019applica-
\nzione del principio IFRS 16, l\u2019ammontare dei canoni ancora dovuti \u00e8 gi\u00e0 conta-
\nbilizzato in bilancio sotto le voci \u201cDiritto d\u2019uso\u201d e \u201cDebiti finanziari per leasing
\nIFRS16\u201d; pertanto, si rimanda alle relative note per maggiori approfondimenti.
\nCome predisposto dal principio, una parte residuale dei contratti in essere
\nsono stati esclusi dal perimetro di applicazione in quanto possedevano le
\ncaratteristiche idonee per la loro esclusione; i costi di noleggio a conto eco-
\nnomico di tali contratti ammontano ad Euro 751 mila per l\u2019esercizio 2025 (Euro
\n787 mila rilevati nell\u2019esercizio 2024).
\nAl 31 dicembre 2025 il valore complessivo degli impegni del Gruppo \u00e8 pari ad
\nEuro 979 mila, relativo a contratti di locazione e noleggio con scadenza entro i
\nsuccessivi 5 anni, non rientranti nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 (pari
\nad Euro 905 mila al 31 dicembre 2024). Tale valore si riferisce principalmente
\nalla quota di servizi accessori riguardanti i contratti soggetti all\u2019IFRS 16, non-
\nch\u00e9 a contratti per i quali, in base alle caratteristiche di valore e durata, non \u00e8
\nstato applicato il suddetto principio.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag677": {
"value": "\n
\n\n
40. Rapporti con le parti correlate
\n
Per quanto concerne i rapporti intrattenuti dalle societ\u00e0 del Gruppo con parti
\n
correlate, in accordo con lo IAS 24 forniamo di seguito le informazioni relative
\n
all\u2019esercizio 2025 e 2024.
\n
In ottemperanza a quanto previsto dalla delibera Consob n. 17221 del 12
\n
marzo 2010, il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha adottato il
\n
Regolamento per le operazioni con parti correlate, la cui versione vigente \u00e8
\n
stata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. in data 12
\n
febbraio 2026 ed \u00e8 consultabile sul sito della Societ\u00e0 nella sezione Investor
\n
relations/Governance/Assemblee (all\u2019indirizzo https://www.gefran.it/
\n
governance/statuto-e-procedure/).
\n
Le operazioni poste in essere con parti correlate rientrano nella normale
\n
gestione dell\u2019impresa e dell\u2019attivit\u00e0 tipica di ciascun soggetto interessato e
\n
sono effettuate a normali condizioni di mercato. Non si segnalano operazioni
\n
di carattere atipico ed inusuale.
\n
Precisando che gli effetti economici e patrimoniali derivanti dalle operazioni
\n
infragruppo consolidate sono stati eliminati in sede di consolidamento, si
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
riportano di seguito i rapporti pi\u00f9 rilevanti
\n
28
\n
intercorsi con le altre parti corre-
\n
late. Tali rapporti hanno un impatto non materiale sulla struttura economico e
\n
finanziaria del Gruppo; gli stessi sono riassunti nelle seguenti tabelle:
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nMarfran S.r.l. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da vendite di prodotti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n154 | \n154 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nMarfran S.r.l. | \nImet S.p.A. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per materie prime e | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| accessori | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n(507) | \n(507) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n(28) | \n(723) | \n(751) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nB. T. Schlaepfer | \nClimat S.r.l. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n(108) | \n(144) | \n(252) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n(108) | \n(182) | \n(290) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nClimat S.r.l. | \nImet S.p.A. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti, | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| macchinari e attrezzature | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n198 | \n- | \n198 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n345 | \n- | \n345 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n144 | \n170 | \n314 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n335 | \n223 | \n558 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Si segnala inoltre che nelle societ\u00e0 de Gruppo sono attivi rapporti di lavoro
\n
dipendente a favore di parti correlate, per un ammontare complessivo di Euro
\n
104 mila al 31 dicembre 2025.
\n
Relativamente ai rapporti con le societ\u00e0 controllate, la Capogruppo Gefran
\n
S.p.A. ha prestato servizi di natura tecnico-amministrativa e gestionale nonch\u00e9
\n
royalties a favore delle societ\u00e0 controllate operative del Gruppo per circa Euro
\n
3,8 milioni regolati da specifici contratti (Euro 3,6 milioni al 31 dicembre 2024).
\n
28 Come da regolamento interno, \u00e8 definita la soglia di Euro 50 mila per identificare le operazioni di maggior
\n
rilevanza; non vengono pertanto riportate le operazioni di importo inferiore.
\n
Gefran S.p.A. fornisce un servizio di tesoreria accentrata di Gruppo anche
\n
tramite l\u2019utilizzo di un servizio di Cash Pooling cosiddetto \u201cZero Balance\u201d, che
\n
coinvolge tutte le controllate europee e la controllata di Singapore.
\n
Nessuna societ\u00e0 controllata detiene o ha detenuto nel corso del periodo
\n
azioni della Capogruppo.
\n
Nel corso del 2025 la Capogruppo Gefran S.p.A. ha rilevato dividendi da parte di
\n
societ\u00e0 controllate pari ad Euro 4,5 milioni (Euro 4,3 milioni nell\u2019esercizio 2024).
\n
\n
Con riferimento ai membri del Consiglio d\u2019Amministrazione e del Collegio
\n
Sindacale, i compensi in forma aggregata a loro corrisposti sono i seguenti:
\n
Euro 279 mila, compresi nel costo del personale, ed Euro 1.227 mila compresi
\n
nei costi per servizi (Euro 258 mila, compresi nel costo del personale, ed
\n
Euro 1.287 mila compresi nei costi per servizi nell\u2019esercizio 2024). Per quanto
\n
attiene compensi dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche si fa riferimento
\n
alla Relazione sulla remunerazione al 31 dicembre 2025.
\n
Le figure con rilevanza strategica sono state individuate nei membri del
\n
Consiglio d\u2019Amministrazione esecutivi di Gefran S.p.A. e delle altre societ\u00e0 del
\n
Gruppo, oltre che nei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, individuati nelle
\n
figure di Gruppo: Chief Financial Officer, Chief People & Organization Officer,
\n
Chief Sales Officer, Chief Technology Officer, Sensors Unit Director e Chief
\n
Operation Officer.
\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag678": {
"value": "\n40. Rapporti con le parti correlate
\nPer quanto concerne i rapporti intrattenuti dalle societ\u00e0 del Gruppo con parti
\ncorrelate, in accordo con lo IAS 24 forniamo di seguito le informazioni relative
\nall\u2019esercizio 2025 e 2024.
\nIn ottemperanza a quanto previsto dalla delibera Consob n. 17221 del 12
\nmarzo 2010, il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha adottato il
\nRegolamento per le operazioni con parti correlate, la cui versione vigente \u00e8
\nstata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. in data 12
\nfebbraio 2026 ed \u00e8 consultabile sul sito della Societ\u00e0 nella sezione Investor
\nrelations/Governance/Assemblee (all\u2019indirizzo https://www.gefran.it/
\ngovernance/statuto-e-procedure/).
\nLe operazioni poste in essere con parti correlate rientrano nella normale
\ngestione dell\u2019impresa e dell\u2019attivit\u00e0 tipica di ciascun soggetto interessato e
\nsono effettuate a normali condizioni di mercato. Non si segnalano operazioni
\ndi carattere atipico ed inusuale.
\nPrecisando che gli effetti economici e patrimoniali derivanti dalle operazioni
\ninfragruppo consolidate sono stati eliminati in sede di consolidamento, si
\n
\n\n\n\n
\nriportano di seguito i rapporti pi\u00f9 rilevanti
\n28
\n intercorsi con le altre parti corre-
\nlate. Tali rapporti hanno un impatto non materiale sulla struttura economico e
\nfinanziaria del Gruppo; gli stessi sono riassunti nelle seguenti tabelle:
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nMarfran S.r.l. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da vendite di prodotti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n154 | \n154 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nMarfran S.r.l. | \nImet S.p.A. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per materie prime e | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| accessori | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n- | \n(507) | \n(507) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n(28) | \n(723) | \n(751) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nB. T. Schlaepfer | \nClimat S.r.l. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n(108) | \n(144) | \n(252) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n(108) | \n(182) | \n(290) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nClimat S.r.l. | \nImet S.p.A. | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti, | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| macchinari e attrezzature | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n198 | \n- | \n198 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n345 | \n- | \n345 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n144 | \n170 | \n314 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n335 | \n223 | \n558 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Si segnala inoltre che nelle societ\u00e0 de Gruppo sono attivi rapporti di lavoro
\ndipendente a favore di parti correlate, per un ammontare complessivo di Euro
\n104 mila al 31 dicembre 2025.
\nRelativamente ai rapporti con le societ\u00e0 controllate, la Capogruppo Gefran
\nS.p.A. ha prestato servizi di natura tecnico-amministrativa e gestionale nonch\u00e9
\nroyalties a favore delle societ\u00e0 controllate operative del Gruppo per circa Euro
\n3,8 milioni regolati da specifici contratti (Euro 3,6 milioni al 31 dicembre 2024).
\n28 Come da regolamento interno, \u00e8 definita la soglia di Euro 50 mila per identificare le operazioni di maggior
\nrilevanza; non vengono pertanto riportate le operazioni di importo inferiore.
\nGefran S.p.A. fornisce un servizio di tesoreria accentrata di Gruppo anche
\ntramite l\u2019utilizzo di un servizio di Cash Pooling cosiddetto \u201cZero Balance\u201d, che
\ncoinvolge tutte le controllate europee e la controllata di Singapore.
\nNessuna societ\u00e0 controllata detiene o ha detenuto nel corso del periodo
\nazioni della Capogruppo.
\nNel corso del 2025 la Capogruppo Gefran S.p.A. ha rilevato dividendi da parte di
\nsociet\u00e0 controllate pari ad Euro 4,5 milioni (Euro 4,3 milioni nell\u2019esercizio 2024).
\n\n
Con riferimento ai membri del Consiglio d\u2019Amministrazione e del Collegio
\n
Sindacale, i compensi in forma aggregata a loro corrisposti sono i seguenti:
\n
Euro 279 mila, compresi nel costo del personale, ed Euro 1.227 mila compresi
\n
nei costi per servizi (Euro 258 mila, compresi nel costo del personale, ed
\n
Euro 1.287 mila compresi nei costi per servizi nell\u2019esercizio 2024). Per quanto
\n
attiene compensi dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche si fa riferimento
\n
alla Relazione sulla remunerazione al 31 dicembre 2025.
\n
Le figure con rilevanza strategica sono state individuate nei membri del
\n
Consiglio d\u2019Amministrazione esecutivi di Gefran S.p.A. e delle altre societ\u00e0 del
\n
Gruppo, oltre che nei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, individuati nelle
\n
figure di Gruppo: Chief Financial Officer, Chief People & Organization Officer,
\n
Chief Sales Officer, Chief Technology Officer, Sensors Unit Director e Chief
\n
Operation Officer.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag681": {
"value": "\nCon riferimento ai membri del Consiglio d\u2019Amministrazione e del Collegio
\nSindacale, i compensi in forma aggregata a loro corrisposti sono i seguenti:
\nEuro 279 mila, compresi nel costo del personale, ed Euro 1.227 mila compresi
\nnei costi per servizi (Euro 258 mila, compresi nel costo del personale, ed
\nEuro 1.287 mila compresi nei costi per servizi nell\u2019esercizio 2024). Per quanto
\nattiene compensi dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche si fa riferimento
\nalla Relazione sulla remunerazione al 31 dicembre 2025.
\nLe figure con rilevanza strategica sono state individuate nei membri del
\nConsiglio d\u2019Amministrazione esecutivi di Gefran S.p.A. e delle altre societ\u00e0 del
\nGruppo, oltre che nei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, individuati nelle
\nfigure di Gruppo: Chief Financial Officer, Chief People & Organization Officer,
\nChief Sales Officer, Chief Technology Officer, Sensors Unit Director e Chief
\nOperation Officer.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag682": {
"value": "\n41. Informazioni ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies
\ndel regolamento emittenti Consob
\nIl seguente prospetto evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2025 per i servizi di revisione e per quelli
\ndiversi dalla revisione, resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione e da entit\u00e0 appartenenti alla sua rete, includendo la societ\u00e0
\ndi revisore Willi & Partners non facente parte del network Deloitte per quanto riguarda la controllata Gefran Schweiz AG.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nSoggetto che ha erogato il servizio | \nDestinatario | \ndell'esercizio 31 dicembre 2025Corrispettivi di competenza | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche S.p.A. | \nCapogruppo Gefran | \n106 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nS.p.A. | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nDeloitte & Touche S.p.A. | \nSociet\u00e0 controllate | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRete Deloitte | \nSociet\u00e0 controllate | \n123 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRevisore contabile | \nControllata Gefran | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nlocale | \nSchweiz AG | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revisione contabile | \n | \nCapogruppo Gefran | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendicontazione di | \nDeloitte & Touche S.p.A. | \nS.p.A. | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| sostenibilit\u00e0 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n348 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag683": {
"value": "\n
\n
\n\n
42. Eventi successivi al 31
\n
dicembre 2025
\n
Relativamente all\u2019andamento della gestione di inizio 2025, rimandiamo a
\n
quanto indicato ai paragrafi Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019e-
\n
sercizio 2025 e Evoluzione prevedibile della gestione riportati nella Relazione
\n
sulla gestione.
\n
Alla luce dell\u2019attuale scenario geopolitico, si precisa che il Gruppo non pos-
\n
siede asset strategici nei territori attualmente coinvolti e che le attivit\u00e0 com-
\n
merciali verso tali regioni sono limitate. Sebbene lo scenario potrebbe evol-
\n
versi ulteriormente, alla luce delle valutazioni attuali, Gefran non ritiene che
\n
dalle ostilit\u00e0 insorte possano derivare impatti significativi alle proprie attivit\u00e0
\n
e di conseguenza alla propria capacit\u00e0 di generare reddito.
\n
Non si segnalano altri fatti significativi successivi alla chiusura dell\u2019anno.
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag684": {
"value": "\n42. Eventi successivi al 31
\ndicembre 2025
\nRelativamente all\u2019andamento della gestione di inizio 2025, rimandiamo a
\nquanto indicato ai paragrafi Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019e-
\nsercizio 2025 e Evoluzione prevedibile della gestione riportati nella Relazione
\nsulla gestione.
\nAlla luce dell\u2019attuale scenario geopolitico, si precisa che il Gruppo non pos-
\nsiede asset strategici nei territori attualmente coinvolti e che le attivit\u00e0 com-
\nmerciali verso tali regioni sono limitate. Sebbene lo scenario potrebbe evol-
\nversi ulteriormente, alla luce delle valutazioni attuali, Gefran non ritiene che
\ndalle ostilit\u00e0 insorte possano derivare impatti significativi alle proprie attivit\u00e0
\ne di conseguenza alla propria capacit\u00e0 di generare reddito.
\nNon si segnalano altri fatti significativi successivi alla chiusura dell\u2019anno.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag685": {
"value": "\n
\n\n
43. Sintesi delle erogazioni
\n
pubbliche ai sensi art. 1, commi
\n
125-129, Legge n. 124/2017
\n
In ottemperanza agli adempimenti di trasparenza e pubblicit\u00e0 previsti ai sensi
\n
della Legge n. 124 del 4 agosto 2017 articolo 1 commi 125-129, che ha impo-
\n
sto a carico delle imprese l\u2019obbligo di indicare in nota integrativa \u201csovvenzioni,
\n
contributi, e comunque vantaggi economici di qualunque genere\u201d, si riportano
\n
di seguito, oltre a quanto gi\u00e0 pubblicato sul Registro Nazionale degli aiuti di
\n
Stato - trasparenza degli aiuti individuali, gli estremi dei relativi importi.
\n
\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nSoggetto erogante | \nValori erogati al 31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Credito d'imposta R&D | \nStato italiano | \n205 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Credito d'imposta Industria 4.0 | \nStato italiano | \n321 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n526 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ge:DisclosureOfSummaryOfPublicFundingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag686": {
"value": "\n43. Sintesi delle erogazioni
\npubbliche ai sensi art. 1, commi
\n125-129, Legge n. 124/2017
\nIn ottemperanza agli adempimenti di trasparenza e pubblicit\u00e0 previsti ai sensi
\ndella Legge n. 124 del 4 agosto 2017 articolo 1 commi 125-129, che ha impo-
\nsto a carico delle imprese l\u2019obbligo di indicare in nota integrativa \u201csovvenzioni,
\ncontributi, e comunque vantaggi economici di qualunque genere\u201d, si riportano
\ndi seguito, oltre a quanto gi\u00e0 pubblicato sul Registro Nazionale degli aiuti di
\nStato - trasparenza degli aiuti individuali, gli estremi dei relativi importi.
\n\n
\n\n\n| (Euro /.000) | \nSoggetto erogante | \nValori erogati al 31 dicembre 2025 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Credito d'imposta R&D | \nStato italiano | \n205 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Credito d'imposta Industria 4.0 | \nStato italiano | \n321 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n526 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag687": {
"value": "\n44. Altre informazioni
\nAi sensi di quanto previsto dall\u2019art. 70, comma 8, e dall\u2019art. 71, comma 1\u2010bis, del \u201cRegolamento Emittenti\u201d emanato dalla
\nConsob, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di avvalersi della facolt\u00e0 di derogare agli obblighi di pubblicazione
\ndei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale
\nmediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600E4FE816F540F98",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
}
}
}