815600E4FE816F540F98-2021-12-31-it.xhtml

Gruppo Gefran

GRUPPO GEFRAN

Relazione finanziaria

annuale al

31 dicembre 2021

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gruppo Gefran

Sommario

Avviso di convocazione............................................................................................................................. 5

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021 ................................................................................ 7

Lettera della Presidente e dell’Amministratore Delegato....................................................................... 8

Organi sociali ............................................................................................................................................ 10

Principali dati economici, patrimoniali, finanziari e operativi consolidati.......................................... 13

Indicatori alternativi di performance ...................................................................................................... 14

Relazione sulla gestione .......................................................................................................................... 15

1. Struttura del Gruppo......................................................................................................................... 16

2. Attività del Gruppo Gefran ............................................................................................................... 17

3. Ripartizione delle principali attività del Gruppo ............................................................................ 18

4. Informazioni relative agli azionisti e andamento del titolo ........................................................... 20

5. Risultati consolidati di Gefran ......................................................................................................... 22

6. Investimenti ....................................................................................................................................... 34

7. Risultati per area di business .......................................................................................................... 35

7.1. Business sensori .............................................................................................................................. 36

7.2. Business componenti per l’automazione ....................................................................................... 40

7.3. Business azionamenti ...................................................................................................................... 44

8. Attività di ricerca e sviluppo ............................................................................................................ 47

9. Ambiente, salute e sicurezza ........................................................................................................... 49

10. Risorse umane .................................................................................................................................. 51

11. Indirizzi strategici.............................................................................................................................. 54

12. Principali rischi ed incertezze cui il Gruppo Gefran è esposto.................................................... 55

12.1. Rischi esterni ............................................................................................................................ 58

12.2. Rischi finanziari ........................................................................................................................ 61

12.3. Rischi strategici ........................................................................................................................ 63

12.4. Rischi di governance e integrità ............................................................................................. 64

12.5. Rischi operativi e di reporting ................................................................................................. 65

12.6. Rischi legali e di compliance................................................................................................... 67

13. Fatti di rilievo dell’esercizio 2021 .................................................................................................... 68

14. Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio 2021.......................................................... 69

15. Evoluzione prevedibile della gestione ............................................................................................ 69

16. Covid-19 ............................................................................................................................................. 71

17. Sostenibilità e attività volte alla mitigazione dei cambiamenti climatici..................................... 72

18. Azioni proprie .................................................................................................................................... 73

19. Rapporti con parti correlate............................................................................................................. 73

20. Semplificazione informativa ............................................................................................................ 74

21. Disposizioni di cui agli articoli 15 e 18 del Regolamento Mercati Consob ................................. 74

Prospetti contabili di consolidato........................................................................................................... 75

Note illustrative specifiche ...................................................................................................................... 83

Allegati..................................................................................................................................................... 147

Attestazione del Bilancio consolidato ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14

maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni................................................................... 153

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021................................... 155

1. Il modello di business adottato da Gefran ................................................................................... 157

2. Corporate governance.................................................................................................................... 166

3. Gestione dei rischi nel Gruppo...................................................................................................... 178

4. Confronto con gli stakeholder e analisi di materialità ................................................................ 179

179

5. Strategia della sostenibilità ........................................................................................................... 185

6. Le relazioni industriali gestite nel Gruppo ................................................................................... 187

7. Gestione dei temi ambientali ......................................................................................................... 190

7.1 Rischi ed opportunità ..................................................................................................................... 190

7.2 Modalità di gestione nel Gruppo ................................................................................................... 193

7.3 Performance non finanziaria.......................................................................................................... 195

8. Gestione della salute e sicurezza.................................................................................................. 206

8.1 Rischi ed opportunità ..................................................................................................................... 206

8.2 Modalità di gestione nel Gruppo ................................................................................................... 209

8.3 Performance non finanziaria.......................................................................................................... 215

9. Gestione dei temi sociali................................................................................................................ 218

9.1 Rischi ed opportunità ..................................................................................................................... 218

9.2 Modalità di gestione nel Gruppo ................................................................................................... 220

9.3 Performance non finanziaria.......................................................................................................... 226

10. Gestione della lotta alla corruzione .............................................................................................. 238

10.1 Rischi ed opportunità ..................................................................................................................... 238

10.2 Modalità di gestione nel Gruppo ................................................................................................... 241

10.3 Performance non finanziaria.......................................................................................................... 242

11. Regolamento tassonomia art.8...................................................................................................... 244

12. Nota metodologica.......................................................................................................................... 247

11. Tabella di correlazione al D. Lgs. 254/16 ...................................................................................... 249

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021......................................................................... 253

Relazione sulla gestione di Gefran S.p.A............................................................................................. 255

1. Risultati di Gefran S.p.A. ................................................................................................................ 257

2. Fatti di rilievo dell’esercizio 2021 di Gefran S.p.A. ...................................................................... 261

3. Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio di Gefran S.p.A. .................................... 263

4. Evoluzione prevedibile della gestione di Gefran S.p.A............................................................... 263

5. Azioni proprie di Gefran S.p.A....................................................................................................... 264

6. Rapporti con le parti correlate di Gefran S.p.A............................................................................ 264

7. Ambiente, salute e sicurezza di Gefran S.p.A.............................................................................. 265

8. Risorse umane di Gefran S.p.A. .................................................................................................... 266

9. Principali rischi ed incertezze di Gefran S.p.A. ........................................................................... 267

10. Semplificazione informativa .......................................................................................................... 267

11. Proposta di delibera........................................................................................................................ 268

Prospetti contabili di Gefran S.p.A. ...................................................................................................... 269

Note illustrative specifiche di Gefran S.p.A......................................................................................... 277

Attestazione del Bilancio d’esercizio ai sensi dell’Art.81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14

maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni................................................................... 331

Relazione della Società di Revisione al Bilancio consolidato ........................................................... 333

Relazione della Società di Revisione alla Dichiarazione consolidata di carattere Non-Finanziario341

Relazione della Società di Revisione al Bilancio d’esercizio di Gefran S.p.A.................................. 345

Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli Azionisti di Gefran S.p.A............................ 351

Gruppo Gefran

Avviso di convocazione

GEFRAN S.p.A.

Capitale Sociale Euro 14.400.000 i.v.

Sede Sociale in Provaglio d’Iseo (BS) Via Sebina, n.74

Codice Fiscale ed Iscrizione nel Registro delle Imprese di Brescia n. 03032420170

CONVOCAZIONE DI ASSEMBLEA ORDINARIA

I Signori azionisti sono convocati in Assemblea Ordinaria per il giorno 28 aprile 2022 alle ore 17.00,

in unica convocazione, che si considera tenuta presso la sede di GEFRAN S.p.A. in Via Sebina,

n.74, Provaglio d’Iseo (BS), per discutere e deliberare sul seguente

ORDINE DEL GIORNO

1. Bilancio di Esercizio al 31 dicembre 2021.

Approvazione del Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2021, corredato della Relazione del

Consiglio di Amministrazione sulla gestione, della Relazione del Collegio Sindacale e della

Relazione della Società di Revisione. Presentazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre

2021. Presentazione della Dichiarazione di carattere non finanziario redatta ai sensi del D. Lgs.

n. 254/2016. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

2. Destinazione dell’utile di Esercizio al 31 dicembre 2021.

2.1. Approvazione della proposta di destinazione del dividendo. Deliberazioni inerenti e

conseguenti;

2.2. Destinazione della rimanente quota dell’utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e

conseguenti.

3. Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti. Approvazione

della prima sezione della Relazione, ai sensi del comma 3-ter dell’art.123-ter del D. Lgs. n.

58/1998.

4. Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti. Consultazione

sulla seconda sezione della Relazione, ai sensi del comma 6 dell’art.123-ter del D. Lgs. n.

58/1998.

5. Revoca della precedente autorizzazione all’acquisto ed alla vendita di azioni proprie e rilascio di

nuova autorizzazione.

Per il Consiglio di Amministrazione

La Presidente Maria Chiara Franceschetti

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gruppo Gefran

Relazione

finanziaria annuale

al 31 dicembre 2021

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Lettera della Presidente e dell’Amministratore

Delegato

Cari Azionisti,

l’anno appena concluso è stato particolarmente

favorevole per Gefran: i risultati conseguiti dal

Gruppo sono i migliori di sempre. Portiamo alla

vostra approvazione dunque un bilancio

caratterizzato da indicatori economico finanziari

che esprimono l’estrema solidità raggiunta grazie

al perseguimento di strategie ben identificate

supportate da una forte determinazione in fase

d’esecuzione. Il fatturato ha superato i 160 milioni

di euro, in aumento rispetto all’anno precedente del

23.6%, con EBITDA Margin pari al 16.3% dei ricavi

ed EBIT Margin al 11.3%. Gefran ha generato

cassa per 18.6 Milioni Euro mantenendo l’indebitamento sotto controllo e senza accendere alcun

nuovo finanziamento, al netto dei contributi a fondo perduto ricevuti da Simest per 524 mila Euro e

787 mila Euro, sotto forma di finanziamenti.

I numeri in sintesi sopra esposti esprimono solo in parte il valore che la società è stata capace di

creare superando gli obiettivi che si era prefissata in termini di crescita sostenibile.

Le attività produttive sono state messe a dura prova fin dall’inizio dell’anno sia dal perdurare della

situazione pandemica, che ancora come l’anno precedente ha influenzato l’organizzazione nelle

fabbriche, sia dalla mancanza di certezze nella catena di fornitura che nell’ultimo trimestre da

problematica ha assunto toni di estrema criticità. Ciò nonostante la capacità produttiva è stata

mantenuta a livelli tali da evadere volumi mai realizzati precedentemente anche a fronte del fatto

che negli stabilimenti italiani più impattati dalla crescita sono state inserite innovazioni di processo

in ambito 4.0.

Il mercato ha dunque premiato la capacità di Gefran di garantire un elevato livello di servizio in un

contesto globale molto complesso e la società ha ulteriormente consolidato il suo posizionamento

di mercato grazie alla qualità, l’affidabilità e le prestazioni dei propri prodotti. Si sono dimostrati

decisivi i fondamentali del Gruppo: integrazione verticale di processo; ampiezza di competenze

professionali; capacità di offrire soluzioni tecnologicamente evolute; orientamento alla ricerca

dell’efficienza con la giusta dose di flessibilità.

Ci soffermiamo su due eventi nell’anno che meritano di essere ricordati perché particolarmente

significativi.

L’impegno di Gefran nei confronti di uno sviluppo sostenibile si è concentrato, nel 2021, in modo

particolare sulla supply chain locale. Nel corso del “supplier day work shop” abbiamo lavorato con

alcuni dei più significativi fornitori geograficamente vicini alla società sui pilastri della sostenibilità.

Obiettivo, come previsto dal Piano Strategico di Sostenibilità del Gruppo, era diffondere i principi

ESG e condividere le aree di intervento prioritarie.

Poco prima di Natale è stato inaugurato, a Provaglio d’Iseo, il nuovo centro direzionale della

controllata Gefran Soluzioni, società specializzata nella progettazione e produzione di sistemi e

quadri per automazione industriale. Il nuovo centro ha richiesto un investimento di circa un milione

di euro e rientra nel piano pluriennale per il rafforzamento e lo sviluppo delle infrastrutture del

Gruppo: consentirà di valorizzare al meglio le capacità ed il Know-how tecnologico della società. Il

Gruppo Gefran

centro è stato dedicato alla memoria di un nostro Manager prematuramente scomparso, Nicola

Monopoli, la cui professionalità e determinazione hanno contribuito alla creazione e sviluppo di

Gefran Soluzioni.

Nel momento in cui scriviamo queste note un nuovo terribile evento sta sconvolgendo le vite di tutti

noi: il conflitto alle nostre porte, nel cuore dell’Europa, ha fatto sì che certezze ed abitudini siano

messe in discussione. L’azione militare da u

n lato e il pacchetto di sanzioni nei confronti

dell’economia russa dall’altro stanno creando un periodo di forte turbolenza nei mercati finanziari, in

particolare quello energetico e delle materie prime. Non sappiamo cosa succederà nei prossimi

giorni né quale sarà lo scenario internazionale alla fine di questo conflitto. Condannando come grave

e deprecabile quanto sta accadendo ci possiamo solo limitare a valutare e gestire gli impatti che

questi eventi potrebbero avere sul business e sulla nostra società.

Come di consueto chiudiamo con una nota sul titolo che nel corso dell’anno ha mostrato un

andamento molto positivo riflettendo i risultati della gestione.

Siamo infine soddisfatti di quanto il CdA ha deliberato, proponendo all’assemblea degli azionisti la

distribuzione di un dividendo pari a 0,38 Euro per azione: ciò esprime la volontà di condividere con

i nostri azionisti gli ottimi risultati raggiunti.

Grazie per la Vostra attenzione e per la fiducia che riponete in Gefran.

La Presidente

Maria Chiara Franceschetti

L’Amministratore Delegato

Marcello Perini

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Organi sociali

Consiglio di Amministrazione

Presidente Onorario Ennio Franceschetti

Presidente Maria Chiara Franceschetti

Vicepresidente Andrea Franceschetti

Vicepresidente Giovanna Franceschetti

Amministratore Delegato Marcello Perini

Consigliere Daniele Piccolo

Consigliere Monica Vecchiati (*)

Consigliere Cristina Mollis (*)

Consigliere Giorgio Metta (*)

(*) Consiglieri indipendenti ai sensi del T.U.F. e del Codice di Corporate Governance

Collegio Sindacale

Presidente Roberta Dell’Apa

Sindaco effettivo Primo Ceppellini

Sindaco effettivo Luisa Anselmi

Sindaco supplente Stefano Guerreschi

Sindaco supplente Silvia Bonomelli

Comitato Controllo e Rischi

- Monica Vecchiati

- Daniele Piccolo

- Giorgio Metta

Comitato Nomine e Remunerazioni

- Cristina Mollis

- Monica Vecchiati

- Daniele Piccolo

Comitato di Sostenibilità

- Giovanna Franceschetti

- Marcello Perini

- Cristina Mollis

Società di Revisione

PricewaterhouseCoopers S.p.A.

L’Assemblea ordinaria di Gefran S.p.A. del 21 aprile 2016 ha conferito alla Società di Revisione

PricewaterhouseCoopers S.p.A., l’incarico per la revisione contabile del Bilancio di esercizio della

Gefran S.p.A., nonché del Bilancio consolidato e della Relazione semestrale consolidata del Gruppo

Gefran per il periodo di nove anni fino all’approvazione del Bilancio per l’esercizio 2024, in base alle

disposizioni del D.Lgs. n. 39/2010.

Gruppo Gefran

Consiglio di Amministrazione

in carica è composto da nove membri, come deliberato

dall’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2020, che ha provveduto alla nomina dei componenti

dell’organo amministrativo della Società, già citati all’inizio del presente paragrafo. L’intero Consiglio

resta

in carica fino all’approvazione del Bilancio dell’esercizio 2022.

Ai sensi dell’articolo 19 dello Statuto Sociale, il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi

poteri per l'amministrazione ordinaria e straordinaria della Società, senza limitazioni, con facoltà

quindi di compiere tutti gli atti opportuni per l'attuazione ed il raggiungimento dell'oggetto sociale,

esclusi solamente quelli che per legge sono tassativamente riservati all'Assemblea. In particolare,

al Consiglio sono riservate, tra l

e altre attribuzioni, l’esame e l’approvazione dei piani strategici,

industriali e finanziari, la struttura societaria del Gruppo; il Consiglio inoltre vigila sull’andamento

della gestione con particolare attenzione alle possibili situazioni di conflitto d

’interesse.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione è il legale rappresentante della Società ai sensi

dell’articolo 21 dello Statuto Sociale. Nella seduta del 28 aprile 2020 il Consiglio di Amministrazione

ha conferito al Presidente Onorario Ennio Franceschetti alcuni poteri relativi all’indirizzo strategico

della Società. Inoltre, ha conferito i poteri di rappresentanza legale e deleghe alla Presidente Maria

Chiara Franceschetti ed all’Amministratore Delegato Marcello Perini. I Vicepresidenti Andrea

Franceschetti e Giovanna Franceschetti sono muniti di deleghe limitate a specifici ambiti.

Nel corso del 2021 il Consiglio di Amministrazione si è riunito 8 volte.

Collegio Sindacale

Ai sensi dell’articolo 23 dello Statuto Sociale, il Collegio Sindacale è costituito da tre membri effettivi

e due membri supplenti, che durano in carica per tre anni e sono rieleggibili. Il Collegio in carica è

stato nominato dall’Assemblea ordinaria del 27 aprile 2021, per tre anni, fino all’approvazione del

Bilancio dell’esercizio 2023.

Il Collegio Sindacale ha il compito di vigilanza sull’osservanza della legge e delle norme dell’atto

costitutivo, sulla corretta amministrazione della Società e sull’adeguatezza del sistema di controllo

interno, assiste alle riunioni del Consiglio di Amministrazione ed alle Assemblee della Società.

Nel corso del 2021 il Collegio Sindacale si è riunito 10 volte.

Comitato per il controllo e rischi

Il Comitato ha il compito di supportare, con un’adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni

del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi,

nonché quelle relative all’approvazione delle relazioni finanziarie periodiche. Nella seduta del 28

aprile 2020 il Consiglio di Amministrazione ha provveduto alla nomina dei componenti, come indicato

nella parte iniziale della sezione.

Nel corso del 2021 il Comitato si è riunito 5 volte.

Comitato nomine e remunerazioni

Il Comitato presenta proposte o esprime pareri al Consiglio di Amministrazione sulla remunerazione

degli amministratori esecutivi, degli altri amministratori che ricoprono particolari cariche e dei dirigenti

con responsabilità strategiche, nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla

componente variabile di tale remunerazione; monitora inoltre l’applicazione delle decisioni adottate

dal Consiglio verificando, in particolare, l’effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Inoltre, il Comitato formula pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla dimensione e alla

composizione dello stesso ed esprimere raccomandazioni in merito alle figure professionali la cui

presenza all’interno del consiglio sia ritenuta opportuna.

Nella seduta del 28 aprile 2020 il Consiglio di Amministrazione ha provveduto alla nomina dei nuovi

componenti, come nella parte iniziale della sezione.

Nella seduta del 16 dicembre 2021, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Cristina Mollis quale

presedente del Comitato, a seguito della perdita dei requisiti di indipendenza del Consigliere Daniele

Piccolo.

Nel corso del 2021 il Comitato si è riunito 3 volte.

Comitato Sostenibilità

Nel mese di maggio 2020 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha formalmente istituito il

Comitato di Sostenibilità e ne ha approvato il regolamento. Il Comitato ha l’incarico di supervisionare

tutte le attività svolte dal Gruppo di Lavoro in ambito di sostenibilità e riportarne i progressi al

Consiglio di Amministrazione.

Nel 2021 il Comitato Sostenibilità si è riunito 2 volte.

Attività di direzione e coordinamento

Gefran S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi dell’art. 2497 e

seguenti del codice civile, in quanto risultano insussistenti i seguenti indici di probabile soggezione

all’altrui direzione e coordinamento:

- la predisposizione di piani industriali, strategici, finanziari e di budget di Gruppo da parte di

società controllante;

- l’emanazione di direttive attinenti alla politica finanziaria e creditizia;

- l’accentramento di funzioni quali la tesoreria, l’amministrazione, la finanza ed il controllo;

- la determinazione di strategie di crescita di Gruppo, posizionamento strategico e di mercato

e delle singole società, specie nel caso in cui le linee di politica siano idonee ad influenzare

e determinarne la concreta attuazione da parte del management della Società.

Gruppo Gefran

Principali dati economici, patrimoniali, finanziari e

operativi consolidati

I valori riportati di seguito, se non specificato diversamente, si riferiscono alle sole attività operative

continuative.

Principali dati economici di Gruppo

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

4° trim. 2021

4° trim. 2020

Ricavi

160.232

100,0%

129.645

100,0%

42.774

100,0%

35.724

100,0%

Margine operativo lordo

(EBITDA)

26.154

16,3%

17.549

13,5%

6.108

14,3%

5.614

15,7%

Reddito operativo (EBIT)

18.085

11,3%

9.398

7,2%

4.076

9,5%

3.533

9,9%

Risultato ante imposte

17.799

11,1%

7.583

5,8%

4.096

9,6%

3.290

9,2%

Risultato netto del Gruppo

13.692

8,5%

4.353

3,4%

3.107

7,3%

1.667

4,7%

Principali dati patrimoniali-finanziari di Gruppo

(Euro /.000)

31 dicembre 2021 31 dicembre 2020

Capitale investito da attività

operative

82.278 81.902

Capitale circolante netto

31.160

29.799

Patrimonio netto

85.538

78.179

Posizione finanziaria netta

3.260

(3.723)

(Euro /.000)

31 dicembre 2021 31 dicembre 2020

Cash flow operativo

27.378

16.953

Investimenti

8.906

6.003

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Indicatori alternativi di performance

Nel presente documento, in aggiunta agli schemi ed indicatori finanziari convenzionali previsti dagli

IFRS, vengono presentati alcuni schemi riclassificati ed alcuni indicatori alternativi di performance.

Ciò al fine di consentire una migliore valutazione dell’andamento della gestione economico

finanziaria del Gruppo. Tuttavia, tali schemi ed indicatori, non devono essere considerati sostitutivi

di quelli convenzionali previsti dagli IFRS.

In particolare, tra gli indicatori alternativi utilizzati per il commento al Conto economico, segnaliamo:

- Valore aggiunto

: si intende il margine diretto derivante dai ricavi, comprensivo solo del

materiale diretto incluso negli stessi, al lordo di altri costi di produzione, quali il costo per il

personale, per servizi ed altri costi diversi;

- EBITDA

: si intende il Risultato operativo al lordo degli ammortamenti e delle svalutazioni.

La funzione di questo indicatore è di presentare una situazione di redditività operativa del

Gruppo prima delle principali poste non monetarie;

- EBIT: si intende il Risultato operativo prima della gestione finanziaria e delle imposte. La

funzione di questo indicatore è di presentare una situazione di redditività operativa del

Gruppo.

Tra gli indicatori alternativi utilizzati per il commento alla Situazione patrimoniale-finanziaria

riclassificata, segnaliamo:

- Attivo immobilizzato netto: si intende la somma algebrica delle seguenti voci contenute

nel prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria:

o Avviamento

o Attività immateriali

o Immobili, impianti, macchinari ed attrezzature

o Partecipazioni valutate al patrimonio netto

o Partecipazioni in altre imprese

o Crediti ed altre attività non correnti

o Imposte anticipate

- Capitale d’esercizio: è determinato come somma algebrica delle seguenti voci contenute

nel prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria:

o Rimanenze

o Crediti commerciali

o Debiti commerciali

o Altre attività

o Crediti tributari

o Fondi correnti

o Debiti tributari

o Altre passività

- Capitale investito netto: è determinato come somma algebrica dell’attivo immobilizzato,

del capitale d’esercizio e dei fondi

- Posizione finanziaria netta: è determinata come somma algebrica delle seguenti voci:

o Debiti finanziari a medio – lungo termine

o Debiti finanziari a breve termine

o Passività finanziarie per strumenti derivati

o Attività finanziarie per strumenti derivati

o Attività finanziarie non correnti

o Disponibilità e crediti finanziari a breve termine

Gruppo Gefran

Relazione sulla gestione

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

1.Struttura del Gruppo

Gruppo Gefran

2.Attività del Gruppo Gefran

Il Gruppo Gefran si sviluppa attorno a tre business principali: sensoristica industriale,

componentistica per l’automazione, azionamenti per il controllo elettronico dei motori elettrici. Per

ciascuno di essi svolge attività di progettazione, produzione e commercializzazione attraverso vari

canali di vendita.

Il Gruppo è presente con una gamma completa di prodotti e con soluzioni su misura chiavi in mano

in molteplici settori di automazione. Realiz

za all’estero circa il

68% del fatturato.

Business sensori

Il business sensori offre una gamma completa di prodotti per la misura delle quattro grandezze

fisiche di posizione, pressione, forza e temperatura, che trovano impiego in un elevato numero di

settori industriali.

Gefran si differenzia per la leadership tecnologica. Produce all’interno gli elementi primari e vanta

una completezza di gamma unica al mondo; su alcune famiglie di prodotti Gefran occupa posizioni

di rilievo a livello mondiale. Il business sensori realizza all’estero circa l’80% del fatturato.

Business componenti per l’automazione

Il business componenti elettronici per l’automazione è articolato attorno a tre linee di prodotto:

strumentazione, controllo di potenza e piattaforme di automazione (pannelli operatore, PLC, moduli

I/O). Tali componenti trovano largo impiego nel controllo di processi industriali. Oltre alla fornitura

dei prodotti, Gefran offre ai propri clienti la possibilità di progettare e fornire su misura e chiavi in

mano l’intera soluzione di automazione attraverso una relazione di partnership strategica sia in fase

di progettazione che di produzione.

Gefran si differenzia per il know-how hardware e software accumulato in oltre trent’anni di

esperienza. In queste linee di prodotti Gefran si colloca tra i primi produttori nazionali ed esporta

circa il 40% del fatturato.

Business azionamenti

Il business azionamenti sviluppa prodotti e soluzioni per la regolazione di velocità ed il controllo di

motori elettrici in corrente alternata, corrente continua e brushless. I prodotti (inverter, convertitori di

armatura e servoazionamenti) garantiscono massime prestazioni in termini di precisione del sistema

e di dinamica. I prodotti sono destinati a diversi mercati applicativi quali controllo ascensori, gru,

linee per laminazione metalli, macchine per lavorazione carta, plastica, vetro, metallo.

Grazie all’integrazione di funzionalità evolute ed alle flessibili configurazioni hardware e software, si

realizzano vantaggiose soluzioni dedicate a clienti e mercati mirati con ottimizzazioni tecniche ed

economiche. Il business azionamenti realizza all’estero circa il 70% del fatturato.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

3.Ripartizione delle principali attività del Gruppo

Società

Produzione

sensori

Produzione

Componenti

per

l’automazione

Produzione

azionamenti

Servizi

Centrali

Commercia-

lizzazione

Gefran S.p.A.

Gefran Soluzioni S.r.l.

Elettropiemme S.r.l.

Gefran Drives and Motion S.r.l.

Gefran Inc

Gefran France SA

Gefran Deutschland GmbH

Gefran Brasil Eletr. Ltda

Gefran UK Ltd

Gefran Benelux NV

Gefran Siei Asia PTE Ltd

Gefran Siei Drives Technology Co

Ltd

×××

Gefran India Private Ltd

Siei Areg GmbH

Gefran Middle East Ltd Sti

Sensormate AG

Axel S.r.l.

Si riporta in seguito una breve descrizione di Gefran S.p.A. e delle società controllate del Gruppo

Gefran che rientrano nel perimetro di consolidamento, indicandone le principali caratteristiche al 31

dicembre 2021:

La Capogruppo Gefran S.p.A. con sede legale in Italia, a Provaglio di Iseo (BS), è controllata da

Fingefran S.r.l. All’interno di Gefran S.p.A. sono collocate le divisioni: sensori, componenti per

l’automazione e le funzioni centrali di supporto quali approvvigionamenti, logistica, amministrazione,

finanza, controllo, legale, comunicazione e immagine, sistemi informativi e risorse umane.

Gefran Soluzioni S.r.l., con sede legale a Provaglio di Iseo (BS), è direttamente controllata al 100%

dalla Capogruppo; nasce nell’aprile 2015 dallo scorporo del ramo d’azienda di Gefran S.p.A. avente

ad oggetto la progettazione e produzione di sistemi e quadri per automazione industriale. Assume

l’assetto attuale nel corso del 2016, grazie al trasferimento delle attività relative all’automazione

programmabile dalla Capogruppo Gefran S.p.A. In data 23 gennaio 2019, ha perfezionato

l’acquisizione del 100% delle quote della società Elettropiemme S.r.l., detenuta da Ensun S.r.l., a

sua volta partecipata al 50% da Gefran S.p.A.

Elettropiemme S.r.l., con sede legale a Trento, è direttamente controllata al 100% da Gefran

Soluzioni S.r.l. ed indirettamente da Gefran S.p.A. È dedicata alla progettazione, produzione ed

installazione di quadri ed impianti elettrici.

Gefran Drives and Motion S.r.l., con sede legale a Gerenzano (VA), è direttamente controllata al

100% dalla Capogruppo; nasce nel luglio 2018 ed è operativa dal 1° ottobre 2018, con il

conferimento di beni, attività e passività dalla Capogruppo Gefran S.p.A. La società è dedicata

all’attività di ricerca e sviluppo, produzione e commercializzazione di azionamenti.

Gefran Inc., con sede legale a Charlotte (NC), USA, è direttamente controllata al 100% dalla

Capogruppo, è operativa nel il sito produttivo di North Andover (MA), dove vengono prodotti i sensori

di Melt. Gefran Inc. è il secondo produttore statunitense di sensori di Melt. Commercializza

direttamente in Nord America il proprio prodotto e i prodotti dei business sensori e componenti per

automazione del Gruppo Gefran.

Gruppo Gefran

Gefran France S.A.

, con sede legale a Saint-Priest, Francia, è direttamente controllata al 99,9%

dalla Capogruppo. Commercializza in Francia i prodotti dei business sensori e componenti per

automazione del Gruppo Gefran.

Gefran Brasil Eletroelectronica Ltda

, con sede legale a Sao Paulo, Brasile, è controllata dalla

Capogruppo al 99,9%, il restante 0,1% indirettamente attraverso Sensormate A.G. Gefran Brasil è

dedicata alla commercializzazione dei prodotti sensori e componenti per automazione, ed è sede di

una linea assemblaggio di regolatori e gruppi statici per il mercato locale.

Gefran Deutschland GmbH

, con sede legale a Seligenstadt, Germania, è controllata al 100% dalla

Capogruppo. Gefran Deutschland è dedicata alla commercializzazione di sensori e componenti per

automazione in Germania, il maggior mercato europeo di costruttori di macchine.

Gefran Benelux NV

, con sede legale a Olen, Belgio, è direttamente controllata al 100% dalla

Capogruppo. Commercializza nel Benelux, oltre a sensori e componenti Gefran, anche sistemi

dedicati al settore degli impianti petroliferi.

Sensormate A.G., con sede legale a Aadorf, Svizzera, è direttamente controllata al 100% dalla

Capogruppo. Acquisita nel 2013, assume l’assetto attuale nel corso dell’esercizio 2014, a seguito

della fusione per incorporazione di Gefran Suisse S.A. Produce celle di carico, sensori di rilevanza

strategica a completamento dell’offerta del Gruppo nel business. Si occupa della

commercializzazione in Svizzera delle gamme sensori e componenti per automazione.

Gefran UK Ltd, con sede legale in Warrington, Regno Unito, è direttamente controllata al 100%

dalla Capogruppo. Gefran UK è focalizzata alla commercializzazione di sensori e componenti per

automazione nel Regno Unito.

Siei Areg GmbH, con sede legale a Pleidelsheim, Germania, è controllata al 100% dalla

Capogruppo. La società produce in loco e commercializza motori elettrici di piccole dimensioni con

azionamento integrato. È dedicata anche alla commercializzazione dei prodotti del business

azionamenti in Germania.

Gefran Siei Asia Pte Ltd, con sede legale a Singapore, è controllata al 100% dalla Capogruppo e

si occupa della distribuzione dell’intera gamma di prodotti.

Gefran Siei Drives Technology Co Ltd, con sede legale a Shanghai, Cina, è controllata al 100%

da Gefran Siei Asia Pte Ltde indirettamente da Gefran S.p.A. Dal 2004, la società effettua in loco

l’assemblaggio di azionamenti di piccola potenza dedicati al mercato lift e dal 2009 assembla alcune

linee di sensori, principalmente per il mercato locale.

Gefran India Private Ltd, con sede legale a Pune, India, è controllata al 99,975% direttamente dalla

Capogruppo e per il restante 0,025% indirettamente attraverso Sensormate A.G. La società si

occupa della distribuzione dei prodotti Gefran in India. Dal 2016 effettua l’assemblaggio di prodotti

del business azionamenti destinati al mercato del sollevamento in India.

Gefran Middle East elektrik ve elektronik san. Ve Tic. Ltd. Şti, con sede legale a Istanbul,

Turchia, e controllata al 100% dalla Capogruppo, è stata costituita nell’ottobre 2013 per

commercializzare in Turchia tutta la gamma di prodotti Gefran. Nel mese di febbraio 2021 sono state

avviate le procedure di liquidazione della società.

Tra le principali società collegate al 31 dicembre 2021 si cita Axel S.r.l. con sede a Dandolo (VA),

società attiva nella produzione e commercializzazione di software applicativi per l’automazione

industriale, della quale Gefran detiene il 15% del capitale sociale.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

4.Informazioni relative agli azionisti e andamento

del titolo

Al 31 dicembre 2021 il capitale sociale sottoscritto e versato è pari ad Euro 14.400.000,00 suddiviso

in numero 14.400.000 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 1,00. Non sono stati emessi

ulteriori strumenti finanziari.

STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE

Tipo azioni

n. azioni

% rispetto al c.s.

Quotato

Diritti e obblighi

Azioni ordinarie

14.400.000

100

STAR

ordinari

Azionariato Gefran S.p.A.

Gefran S.p.A., quotata alla Borsa Valori di Milano dal 9 giugno 1998, dal 2001 è entrata a far parte

del segmento del Mercato Telematico Azionario denominato STAR (Segmento Titoli con Alti

Requisiti), dedicato alle aziende di media e piccola capitalizzazione che rispondono a specifici

requisiti in materia di trasparenza, liquidità e Corporate Governance. Dal 31 gennaio 2005 il

segmento ha preso il nome di ALL STARS, per assumere successivamente la denominazione FTSE

Italia STAR dal 1° giugno 2009, a seguito della fusione tra Borsa Italiana e London Stock Exchange,

ed infine l’attuale denominazione Euronext STAR Milan.

Gruppo Gefran

Di seguito sintetizziamo l’andamento del titolo e dei volumi scambiati negli ultimi 12 mesi:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

5.Risultati consolidati di Gefran

Conto economico consolidato del trimestre

Di seguito si riportano i risultati del quarto trimestre 2021, confrontati con quelli del pari periodo

dell’esercizio

2020.

4° trimestre

2021

4° trimestre

2020

Var. 2021-2020

(Euro /.000)

Consuntivo

Valore

Ricavi

42.774

35.724

7.050

19,7%

Incrementi per lavori interni

813

751

8,3%

Consumi di materiali e prodotti

16.278

13.805

2.473

17,9%

Valore Aggiunto (a+b-c)

27.309

22.670

4.639

20,5%

Altri costi operativi

7.395

5.178

2.217

42,8%

Costo del personale

13.806

11.878

1.928

16,2%

Margine operativo lordo - EBITDA (d-e-f)

6.108

5.614

494

8,8%

Ammortamenti e svalutazioni

2.032

2.081

(49)

-2,4%

Reddito operativo - EBIT (g-h)

4.076

3.533

543

15,4%

Proventi (oneri) da attività/passività finanziarie

(240)

249

103,8%

Proventi (oneri) da partecipazioni metodo del PN

(3)

466,7%

Risultato prima delle imposte (i±l±m)

4.096

3.290

806

24,5%

Imposte

(989)

(1.623)

634

39,1%

Risultato netto del Gruppo (n±o)

3.107

1.667

1.440

86,4%

I ricavi del quarto trimestre 2021 sono pari ad Euro 42.774 mila e si confrontano con Euro 35.724

mila relativi pari periodo dell’esercizio precedente, mostrando una crescita di Euro 7.050 mila (pari

al 19,7%). Nel trimestre appena chiuso, come avvenuto anche nei precedenti trimestri, il Gruppo ha

saputo cogliere appieno i segnali della ripresa economica in atto, realizzando ricavi superiori non

solo al pari periodo 2020, inficiato dalla pandemia da Covid-19, ma anche al quarto trimestre 2019

(+20,8%).

Analizzando la raccolta ordini del quarto trimestre 2021 rispetto al dato del pari periodo 2020, si

rileva un complessivo aumento (+23%). Tutti i business vedono una crescita, e nello specifico le

linee sensori (+16,6%) e componenti per l’automazione (+25,6%), per le quali la raccolta ordini del

quarto trimestre è superiore al pari periodo 2020 rispettivamente per Euro 2.989 mila ed Euro 2.312

mila. In miglioramento anche la raccolta ordini nelle linee relative agli azionamenti (+32,3%), che

passa dagli Euro 9.931 mila del quarto trimestre 2020 agli Euro 13.142 mila del trimestre appena

concluso. Il quarto trimestre 2021 vede un incremento della raccolta ordini anche nel confronto con

il dato del pari periodo 2019 (+36,2%), con crescite a doppia cifra in tutti i business: sensori (+46,6%),

componenti per l’automazione (+44,1%) e azionamenti (+17,4%).

La tabella che segue evidenzia la suddivisione dei ricavi del quarto trimestre per area geografica:

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

4° trimestre 2021

4°

trimestre 2020

Var. 2021-2020

valore

Italia

13.949

32,6%

10.660

29,8%

3.289

30,9%

Unione Europea

10.568

24,7%

7.443

20,8%

3.125

42,0%

Europa non UE

1.921

4,5%

1.285

3,6%

636

49,5%

Nord America

4.967

11,6%

5.770

16,2%

(803)

-13,9%

Sud America

947

2,2%

951

2,7%

(4)

-0,4%

Asia

9.746

22,8%

9.290

26,0%

456

4,9%

Resto del mondo

676

1,6%

325

0,9%

351

108,0%

Totale

42.774

100%

35.724

100%

7.050

19,7%

La suddivisione dei ricavi del trimestre per area geografica mostra crescite a doppia cifra

percentuale in alcune delle principali aree geografiche servite da Gruppo, ed in particolare in Italia

(+30,9%) e in Europa (+43,1%). Crescono anche i ricavi in Asia (+4,9%), mentre si riscontra una

flessione in America (-12%), area quest’ultima parzialmente inficiata dall’effetto dell’andamento delle

valute estere, in particolare Dollaro e Real brasiliano.

Di seguito si riporta la ripartizione dei ricavi del quarto trimestre per area di business ed il confronto

con il pari periodo dell’esercizio precedente:

(Euro /.000)

4° trimestre 2021

4° trimestre 2020

Var. 2021-2020

valore

Sensori

20.447

47,8%

15.224

42,6%

5.223

34,3%

Componenti per l'automazione

12.473

29,2%

9.723

27,2%

2.750

28,3%

Azionamenti

11.980

28,0%

12.350

34,6%

(370)

-3,0%

Elisioni

(2.126)

-5,0%

(1.573)

-4,4%

(553)

35,2%

Totale

42.774

100%

35.724

100%

7.050

19,7%

Si evidenziano ricavi in aumento nei settori sensori, che crescono del 34,3% grazie all’incremento

delle vendite in tutte le aree geografiche ed in particolare in Asia, e componenti per l’automazione,

dove l’aumento dei ricavi rispetto al quarto trimetre 2020 è stato del 28,3%, per la maggior parte

concentrato in Italia.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

I ricavi del trimestre del settore azionamenti si mantengono sostanzialmente allineati al dato del

quarto trimestre 2020, rilevando una flessione complessivamente negativa pari al 3%, come effetto

congiunto dell’aumento delle vendite in Europa, e della diminuzione dei ricavi realizzati in America

e Asia.

Gli

incrementi per lavori interni

del quarto trimestre 2021 ammontano ad Euro 813 mila, in

aumento di Euro 62 mila rispetto al pari periodo precedente. La voce riguarda i costi di sviluppo dei

nuovi prodotti, sostenuti nel periodo e capitalizzati.

valore aggiunto

del trimestre ammonta ad Euro 27.309 mila (Euro 22.670 mila nel pari periodo

2020) e corrisponde al 63,8% dei ricavi, con incidenza in aumento di 0,4 punti rispetto al dato del

pari periodo precedente, pari al 63,5%. La crescita del valore aggiunto, complessivamente pari ad

Euro 4.639 mila, attiene prevalentemente ai maggiori ricavi registrati.

Gli altri costi operativi del quarto trimestre 2021 ammontano ad Euro 7.395 mila, in aumento di

Euro 2.217 mila rispetto al dato del quarto trimestre 2020, con un’incidenza sui ricavi del 17,3%

(14,5% nel pari trimestre precedente). L’aumento attiene i maggiori costi variabili, legati

all’incremento dei volumi di vendita, e costi commerciali. Nel confronto con il dato del quarto trimestre

2019, gli altri costi operativi risultano in valore assoluto superiori (Euro 1.058 mila), seppur rilevando

una minor incidenza sui ricavi del relativo periodo (-0,6%).

Il costo del personale rilevato nel trimestre, pari ad Euro 13.806 mila, risulta in incremento di Euro

1.928 mila rispetto al pari periodo precedente, quando ammontava ad Euro 11.878 mila. L’incidenza

percentuale sui ricavi si attesta al 32,3% (33,2% nel quarto trimestre 2020). Nel quarto trimestre

2019 il costo del personale era stato pari ad Euro 11.765 mila (con incidenza sui ricavi del periodo

pari al 33,2%), rilevando pertanto un incremento della voce di Euro 2.041 mila.

Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) del quarto trimestre 2021 è positivo per Euro 6.108 mila

(Euro 5.614 mila nel pari trimestre 2020) e corrisponde al 14,3% dei ricavi (15,7% dei ricavi nel

2020), in aumento rispetto al pari periodo dell’esercizio precedente di Euro 494 mila. Il miglioramento

del margine operativo lordo è riconducibile all’incremento dei ricavi registrato nel periodo. Si

confronta con il valore di Euro 4.667 mila rilevato nel quarto trimestre 2019 (13,2% dei ricavi).

La voce ammortamenti e svalutazioni del trimestre è pari ad Euro 2.032 mila e si confronta con

un valore di Euro 2.081 mila del pari periodo precedente, rilevando un decremento di Euro 49 mila.

Il risultato operativo (EBIT) nel quarto trimestre 2021 è positivo e pari ad Euro 4.076 mila (9,5%

dei ricavi) e si confronta con un EBIT pari ad Euro 3.533 mila del pari periodo 2020 (9,9% dei ricavi),

con un incremento di Euro 543 mila. Come per il margine operativo lordo, la variazione è legata

all’incremento delle vendite rilevato. Il risultato operativo del trimestre appena concluso risulta in

aumento di Euro 1.429 mila rispetto al dato del quarto trimestre 2019, che ammontava ad Euro 2.647

mila.

I proventi da attività/passività finanziarie nel quarto trimestre 2021 sono pari ad Euro 9 mila (nel

quarto trimestre 2020 si rilevavano oneri per Euro 240 mila) ed includono:

- proventi finanziari per Euro 21 mila (Euro 17 mila nel quarto trimestre 2020);

- oneri finanziari legati all’indebitamento del Gruppo, pari ad Euro 102 mila, in diminuzione

rispetto al dato del quarto trimestre 2020, che ammontava ad Euro 120 mila;

- risultato positivo delle differenze sulle transazioni valutarie, pari ad Euro 100 mila, che si

confronta con il risultato del quarto trimestre precedente, negativo e pari ad Euro 124 mila;

la variazione risente in particolare dell’andamento del cambio dell’Euro rispetto al Renminbi

cinese, alla Rupia indiana ed al Franco svizzero;

- oneri finanziari sui debiti finanziari connessi all’applicazione del principio contabile IFRS16

per Euro 10 mila, allineati al quarto trimestre 2020.

Gruppo Gefran

proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto

attengono ai

risultati conseguiti dalla partecipata Axel S.r.l. e sono pari ad Euro 11 mila. Nel quarto trimestre 2020

si rilevavano oneri per Euro 3 mila.

Nel trimestre le

imposte

risultano complessivamente negative ed ammontano ad Euro 989 mila

(complessivamente negative per Euro 1.623 mila nel quarto trimestre 2020). Sono composte da:

imposte correnti negative, pari ad Euro 779 mila (positive per Euro 130 mila nel quarto

trimestre 2020); la variazione riflette i migliori risultati conseguiti dalle società del Gruppo nel

quarto trimestre 2021 rispetto al pari periodo precedente;

imposte anticipate e differite complessivamente positive e pari ad Euro 210 mila (negative

per Euro 1.753 mila nel quarto trimestre

dell’esercizio pr

ecedente, quando era stato

contabilizzato il rilascio a conto economico delle imposte anticipate nella controllata cinese).

Il Risultato netto del Gruppo nel quarto trimestre 2021 è positivo, ammonta ad Euro 3.107 mila e si

confronta con il risultato sempre positivo e pari ad Euro 1.667 mila del pari periodo precedente, in

aumento di Euro 1.440 mila. Nel quarto trimestre 2019 il risultato netto realizzato dal Gruppo

ammontava ad Euro 1.382 mila.

Conto economico consolidato del progressivo

Di seguito si riportano i risultati del Gruppo al 31 dicembre 2021, confrontati con quelli rilevati al 31

dicembre 2020.

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Var. 2021-2020

(Euro /.000)

Consuntivo

Valore

Ricavi

160.232

129.645

30.587

23,6%

Incrementi per lavori interni

2.261

2.213

2,2%

Consumi di materiali e prodotti

59.502

48.038

11.464

23,9%

Valore Aggiunto (a+b-c)

102.991

83.820

19.171

22,9%

Altri costi operativi

25.296

20.153

5.143

25,5%

Costo del personale

51.541

46.118

5.423

11,8%

Margine operativo lordo - EBITDA (d-e-f)

26.154

17.549

8.605

49,0%

Ammortamenti e svalutazioni

8.069

8.151

(82)

-1,0%

Reddito operativo - EBIT (g-h)

18.085

9.398

8.687

92,4%

Proventi (oneri) da attività/passività finanziarie

(306)

(1.813)

1.507

83,1%

Proventi (oneri) da partecipazioni metodo del PN

(2)

n.s.

Risultato prima delle imposte (i±l±m)

17.799

7.583

10.216

n.s.

Imposte

(4.107)

(3.230)

(877)

-27,2%

Risultato netto del Gruppo (n±o)

13.692

4.353

9.339

n.s.

I ricavi al 31 dicembre 2021 sono pari ad Euro 160.232 e si confrontano con Euro 129.645 mila

relativi all’esercizio precedente, mostrando un incremento di Euro 30.587 mila (pari al 23,6%), che

al netto effetto negativo portato dalla variazione dei cambi ammonterebbe ad Euro 30.938 mila (pari

al 23,9%). L’esercizio 2020, caratterizzato dalla diffusione del Covid-19 con inevitabile riflesso sulla

capacità di generare ricavi, rilevava un quarto trimestre con parziale ripresa del mercato, in

controtendenza rispetto ai primi tre trimestri, con focus particolare sui business sensori e componenti

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

per l’automazione, sul mercato italiano e asiatico. Tale

ripresa si è confermata nel corso

dell’esercizio 2021

ed il Gruppo ha saputo sfruttare con forza tale andamento del mercato,

permettendo così di chiudere l’ese

rcizio con ricavi in crescita rispetto al 2020 in tutti i business del

Gruppo, ed in tutte le aree geografiche servite. Hanno contribuito al recupero dei volumi di vendite

la leadership tecnologica e la conoscenza dei processi industriali, a garanzia di un adeguato livello

di servizio ai clienti. Oltre a ciò, gli investimenti e le nuove modalità operative avviate nel 2020,

focalizzate al presidio dei mercati esistenti ed allo sviluppo di nuove relazioni commerciali, anche

attraverso l’utilizzo di piattaform

e digitali, hanno permesso non solo di raggiungere, ma anche di

superare i ricavi registrati

nell’esercizio 2019, in condizioni di pre

-pandemia (+14%).

Buone performance si evidenziano anche analizzando la raccolta ordini dell

’esercizio

2021, sia

rispetto al 2020 (rilevando un complessivo aumento del 35%), sia nei confronti del valore degli ordini

raccolti nel

corso dell’esercizio

2019 (incremento totale del 29,4%). Si registrano crescite in tutti i

business, ma in particolare nelle linee sensori (+40,8% nel confronto con il 2020 e +43,2% rispetto

al dato 2019) e componenti per l’automazione (+31,3% sul dato del 2020 e +20,2% sul dato del

2019). In miglioramento anche la raccolta ordini nelle linee relative agli azionamenti (incremento del

29,1% rispetto al dato raccolto nel 2020 e del 17,8% nel confronto con l’entrata ordini 2019).

Il portafoglio ordini al 31 dicembre 2021 risulta in aumento rispetto al dato dell’anno precedente

(+81,9%), e più che raddoppiato rispetto al valore di chiusura del 2019 a conferma delle buone

prospettive generate sul mercato.

La tabella che segue evidenzia la suddivisione dei ricavi dell’esercizio per area geografica:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Var. 2021-2020

valore

Italia

50.651

31,6%

38.773

29,9%

11.878

30,6%

Unione Europea

36.558

22,8%

30.316

23,4%

6.242

20,6%

Europa non UE

6.071

3,8%

4.787

3,7%

1.284

26,8%

Nord America

19.653

12,3%

17.405

13,4%

2.248

12,9%

Sud America

4.265

2,7%

3.589

2,8%

676

18,8%

Asia

41.603

26,0%

33.839

26,1%

7.764

22,9%

Resto del mondo

1.431

0,9%

936

0,7%

495

52,9%

Totale

160.232

100%

129.645

100%

30.587

23,6%

Gruppo Gefran

La suddivisione dei ricavi per

area geografica

mostra una crescita a doppia cifra percentuale tutte

le aree servite dal Gruppo, ed in particolare in Italia (+30,6%), Asia (+22,9%, +22% al netto

dell’effetto cambio)

e in Europa (complessivamente +21,4%). Crescono anche i ricavi in America

(+13,9

%), area quest’ultima parzialmente inficiata dall’effetto dell’andamento delle valute estere

(Dollaro americano e Real brasiliano

), al netto del quale l’aumento sarebbe del 17,2%

Di seguito si riporta la ripartizione dei ricavi al 31 dicembre 2021 per

area di business

ed il confronto

con il dato del

l’esercizio precedente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Var. 2021-2020

valore

Sensori

77.400

48,3%

57.734

44,5%

19.666

34,1%

Componenti per l'automazione

46.286

28,9%

37.238

28,7%

9.048

24,3%

Azionamenti

44.812

28,0%

40.194

31,0%

4.618

11,5%

Elisioni

(8.266)

-5,2%

(5.521)

-4,3%

(2.745)

49,7%

Totale

160.232

100%

129.645

100%

30.587

23,6%

Si evidenziano ricavi in aumento in tutti i settori: i ricavi dei prodotti sensori crescono del 34,1%,

grazie in particolare alla forte ripresa dei mercati asiatici, mentre quelli dei prodotti componenti per

l’automazione vedono un incremento del 24,3%, per la maggior parte concentrato in Italia. In

aumento rispetto al dato dell’esercizio 2020 anche i ricavi del business azionamenti,

complessivamente del 11,5%, grazie all’incremento vendite dei prodotti customizzati e delle gamme

industriale e lift.

Si sottolinea che tutti i business hanno recuperato il gap sui ricavi rilevato nell’esercizio 2020 e

causato dagli effetti della diffusione del Covid-19: rispetto al dato dell’esercizio 2019, in condizioni

di pre-pandemia, i sensori hanno registrato nel 2021 una performance migliore del 27,8%, così come

i componenti per l’11,8%. Gli azionamenti risultano sostanzialmente allineati, mostrando

nell’esercizio 2021 un aumento del 2% nei confronti del dato 2019.

Gli incrementi per lavori interni al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 2.261 mila, in aumento

di Euro 48 mila rispetto al dato del 31 dicembre 2020. La voce riguarda i costi di sviluppo dei nuovi

prodotti, sostenuti nel periodo e capitalizzati.

Il valore aggiunto al 31 dicembre 2021 ammonta ad Euro 102.991 mila (Euro 83.820 mila al 31

dicembre 2020) e corrisponde al 64,3% dei ricavi, con incidenza in leggera diminuzione rispetto al

dato dell’esercizio precedente (-0,4%). La crescita del valore aggiunto, complessivamente pari ad

Euro 19.171 mila, attiene ai maggiori ricavi registrati ed è solo parzialmente inficiata dai maggiori

costi per l’approvvigionamento dei materiali, che portano ad una minor marginalità percentuale.

Contribuisce alla crescita di valore aggiunto anche il minor valore registrato nell’esercizio 2021 di

accantonamenti per svalutazione del magazzino per l’obsolescenza dei materiali in giacenza,

rispetto a quanto assorbito nell’esercizio 2020.

Gli altri costi operativi dell’esercizio 2021 ammontano ad Euro 25.296 mila e risultano in valore

assoluto in aumento di Euro 5.143 mila rispetto al dato dell’esercizio 2020, con un’incidenza sui

ricavi del 15,8% (15,5% nell’esercizio 2020). Rispetto al dato dell’esercizio precedente,risultano in

aumento in particolare i costi variabili connessi ai maggiori volumi di vendita, nonché di ricerca e

formazione del personale ed i costi per manutenzioni. Nel confronto con il dato dell’esercizio 2019,

gli altri costi operativi superiori di Euro 1.375 mila, ma inferiori di 1,2 punti percentuali come incidenza

sui ricavi.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

costo del personale

rilevato ne

ll’esercizio

2021 è pari ad Euro 51.541 mila e si confronta con

Euro 46.118 mila del

l’eserciz

io precedente, riscontrando un incremento di Euro 5.423 mila. Nel corso

del 2020, ed in particolare nel primo semestre, erano infatti state attivate azioni volte al contenimento

dei costi, come il ricorso alla cassa integrazione, la riduzione degli accantonamenti per ferie e per

premi M.B.O. L’incidenza percentuale sui ricavi

nel 2021 si attesta al 32,2% (35,6% nel

l’ese

rcizio

2020).

Rispetto al dato registrato al 31 dicembre 2019, pari ad Euro 49.250 mila, il costo del personale

rilevato nell

’esercizio

2021 è in valore assoluto superiore per Euro 2.291 mila, ma inferiore di 2,9

punti percentuali come incidenza sui ricavi del periodo.

Margine Operativo Lordo

(EBITDA) al 31 dicembre 2021 è positivo per Euro 26.154 mila (Euro

17.549 mila al 31 dicembre 2020) e corrisponde al 16,3% dei ricavi (13,5% dei ricavi nel 2020),

mostrando un incremento rispetto all

’esercizio

precedente di Euro 8.605 mila. Il margine operativo

lordo dell’esercizio risulta superiore anche al dato del 2019, sia in valore assoluto (Euro 6.424 mila),

sia in termini di incidenza percentuale sui ricavi (+2,3%). Il miglioramento è riconducibile

all’incremento dei ricavi registrato nel periodo e soprattutto all’incremento dell’efficienza produttiva.

La voce ammortamenti e svalutazioni è pari ad Euro 8.069 mila e si confronta con un valore di

Euro 8.151 mila dell’esercizio precedente, rilevando un decremento di Euro 82 mila.

Il risultato operativo (EBIT) al 31 dicembre 2021 è positivo e pari ad Euro 18.085 mila (11,3% dei

ricavi) e si confronta con un EBIT pari ad Euro 9.398 mila dell’esercizio 2020 (7,2% dei ricavi), con

un incremento di Euro 8.687 mila. Come per il margine operativo lordo, l’EBIT dell’esercizio è

superiore anche al dato rilevato al 31 dicembre 2019 (che ammontava ad Euro 10.375 mila, con

incidenza del 7,4% sui ricavi) ed in questo caso la variazione è legata non solo all’incremento delle

vendite rilevato, ma anche alle perdite di valore su cespiti rilevate nel corso dell’esercizio 2019 (Euro

1.531 mila).

I proventi da attività/passività finanziarie rilevati nell’esercizio 2021 sono pari ad Euro 306 mila

(al 31 dicembre 2020 si rilevavano oneri per Euro 1.813 mila) ed includono:

- proventi finanziari per Euro 64 mila (sostanzialmente allineati al dato dell’esercizio 2020);

- oneri finanziari legati all’indebitamento del Gruppo, pari ad Euro 419 mila, (in diminuzione di

Euro 30 mila rispetto al dato 2020);

- altri oneri finanziari, per Euro 255 mila (Euro 24 mila nel 2020), dei quali Euro 225 mila legati

all’iscrizione di un fondo rischi nella Capogruppo per interessi di mora, per una vertenza

legale in corso;

- risultato positivo delle differenze sulle transazioni valutarie, pari ad Euro 343 mila, che

include un accantonamento, pari ad Euro 229 mila, rilevato nella Capogruppo a fronte di

possibili perdite su cambi legate per una vertenza legale in corso; al netto di ciò il risultato

apportato dalle differenze sulle transazioni valutarie è positivo per Euro 572 mila, e si

confronta con il risultato dell’esercizio 2020 negativo, e pari ad Euro 1.367 mila. La

variazione risente in particolare dell’andamento dell’Euro rispetto al Renminbi cinese, alla

Rupia indiana ed al Real brasiliano;

- oneri finanziari sui debiti finanziari connessi all’applicazione del principio contabile IFRS16

per Euro 39 mila (allineati al dato dell’esercizio 2020).

I proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto sono pari ad

Euro 20 mila, mentre nell’esercizio 2020 si rilevavano oneri pari ad Euro

2 mila; attengono ai risultati

conseguiti dalla partecipata Axel S.r.l., oltre che, con riferimento al solo esercizio 2020, agli effetti

dell’estinzione della partecipazione in Ensun S.r.l., liquidata a dicembre 2020.

Nell’esercizio 2021 le imposte risultano complessivamente negative ed ammontano ad Euro 4.107

mila (complessivamente negative per Euro 3.230 mila al 31 dicembre 2020). Sono composte da:

Gruppo Gefran

imposte correnti negative, pari ad Euro 4.126 mila (negative per Euro 682 mila nell

’esercizio

2020); la variazione riflette i migliori risultati conseguiti dalle società del Gruppo nel periodo

corrente, rispetto

all’esercizio

precedente, nonché

l’effetto dello stralcio del primo acconto

Irap avvenuto nel primo semestre 2020;

imposte anticipate e differite complessivamente positive e pari ad Euro 19 mila (negative per

Euro 2.548 mila nel

l’esercizio

precedente, quando includevano il rilascio a conto economico

di imposte anticipate, nella Capogruppo e nella controllata cinese).

Le imposte del

l’esercizio 2021

risultano superiori anche a quelle rilevate nel

l’esercizio

2019,

complessivamente negative e pari ad Euro 3.027 mila

(aumenta di 0,4 punti l’in

cidenza percentuale

sui ricavi realizzati).

Risultato netto

del Gruppo al 31 dicembre 2021 è positivo, ammonta ad Euro 13.692 mila (8,5%

sui ricavi) e si confronta con il risultato sempre positivo e pari ad Euro 4.353 mila dell

’esercizio

precedente (3,4% sui ricavi), in aumento di Euro 9.339 mila. Il risultato netto dell’esercizio 2021

risulta in aumento anche rispetto al dato del 2019, pari ad Euro 7.042 mila (pari al 5% sui ricavi), sia

in valore assoluto (superiore di Euro 6.650 mila), sia in termini di incidenza percentuale sui ricavi

(+3,5%).

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Stato patrimoniale consolidato riclassificato al 31 dicembre 2021

La situazione patrimoniale e finanziaria consolidata riclassificata del Gruppo Gefran al 31 dicembre

2021 risulta così composta:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

valore

Immobilizzazioni immateriali

15.437

18,8

14.627

17,9

Immobilizzazioni materiali

47.007

57,1

44.566

54,4

Altre immobilizzazioni

6.581

8,0

6.384

7,8

Attivo immobilizzato netto

69.025

83,9

65.577

80,1

Rimanenze

28.039

34,1

20.301

24,8

Crediti commerciali

34.803

42,3

30.059

36,7

Debiti commerciali

(31.682)

(38,5)

(20.561)

(25,1)

Altre attività/passività

(10.323)

(12,5)

(5.776)

(7,1)

Capitale d'esercizio

20.837

25,3

24.023

29,3

Fondi per rischi ed oneri

(2.660)

(3,2)

(2.386)

(2,9)

Fondo imposte differite

(916)

(1,1)

(833)

(1,0)

Benefici relativi al personale

(4.008)

(4,9)

(4.479)

(5,5)

Capitale investito Netto

82.278

100,0

81.902

100,0

Patrimonio netto

85.538

104,0

78.179

95,5

Debiti finanziari non correnti

16.483

20,0

27.441

33,5

Debiti finanziari correnti

12.952

15,7

15.368

18,8

Debiti finanziari per leasing IFRS 16 (correnti e non correnti)

3.007

3,7

2.637

3,2

Passività finanziarie per strumenti derivati (correnti e non correnti)

0,1

328

0,4

Altre attività finanziarie non correnti

(67)

(0,1)

(108)

(0,1)

Disponibilità liquide e crediti finanziari correnti

(35.723)

(43,4)

(41.943)

(51,2)

Indebitamento finanziario netto correlato alle attività operative

(3.260)

(4,0)

3.723

4,5

Totale fonti di finanziamento

82.278

100,0

81.902

100,0

L’attivo immobilizzato netto al 31 dicembre 2021 è pari ad Euro 69.025 mila e si confronta con un

valore di Euro 65.577 mila del 31 dicembre 2020. Di seguito si evidenziano le principali dinamiche:

- le immobilizzazioni immateriali presentano un incremento complessivo di Euro 810 mila. La

variazione comprende incrementi per la capitalizzazione di costi di sviluppo (Euro 2.081 mila)

e per nuovi investimenti (Euro 595 mila), nonché decrementi dovuti agli ammortamenti di

periodo (Euro 2.057 mila). La variazione dei cambi impatta positivamente sulla voce per

complessivi Euro 250 mila;

- le immobilizzazioni materiali sono aumentate rispetto al 31 dicembre 2020,

complessivamente di Euro 2.441 mila. Gli investimenti realizzati nel corso dell’esercizio 2021

(Euro 6.230 mila) sono compensati dagli ammortamenti del periodo (Euro 4.813 mila) e dai

decrementi per cessioni (Euro 78 mila). Oltre a ciò, la voce include il valore del diritto d’uso

di attività iscritto con riferimento al principio contabile IFRS16, che nel 2021 incrementa di

Euro 1.550 mila in seguito al rinnovo o alla sottoscrizione di nuovi contratti e viene

compensato da ammortamenti, pari ad Euro 1.210 mila, e da decrementi per la chiusura

Gruppo Gefran

anticipata di contratti per Euro 12 mila. La variazione dei cambi, infine, apporta alla voce un

effetto complessivamente positivo, che ammonta ad Euro 754 mila;

le altre immobilizzazioni al 31 dicembre 2021 sono pari ad Euro 6.581 mila (Euro 6.384 mila

al 31 dicembre 2020), con una variazione in aumento che ammonta ad Euro 197 mila.

capitale d’esercizio

al 31 dicembre 2021 risulta pari ad Euro 20.837 mila e si confronta con Euro

24.023 mila al 31 dicembre 2020, evidenziando un decremento complessivo di Euro 3.186 mila. Di

seguito si evidenziano le principali variazioni:

le rimanenze variano da Euro 20.301 mila del 31 dicembre 2020 ad Euro 28.039 mila del 31

dicembre 2021, con una crescita netta di Euro 7.738 mila. L

’aumento delle scorte, sia di

materia prima (pari ad euro 5.102 mila), sia di semilavorato e prodotto finito (rispettivamente

Euro 857 mila ed Euro 1.779 mila), si è reso necessario per far fronte agli ordini cliente

raccolti e che verranno evasi nei prossimi mesi, e con, particolare riguardo alle scorte di

“materiale critico”, per mitigare i possibili rischi di interruzioni della catena di fornitura legate

alla situazione contingente, caratterizzata da un significativo allungamento dei tempi di

approvvigionamento, oltre che da una generalizzata scarsità di materiale disponibile. La

variazione dei cambi contribuisce all’incremento del valore delle rimanenze per Euro 690

mila;

- i crediti commerciali ammontano ad Euro 34.803 mila, in aumento di Euro 4.744 mila rispetto

al 31 dicembre 2020 e riflettono l’aumento dei ricavi rilevato nell’esercizio. Il Gruppo effettua

puntualmente l’analisi dei crediti tenendo conto di vari fattori (l’area geografica, settore di

appartenenza, grado di solvibilità dei singoli clienti) e da tali verifiche non emergono posizioni

tali da comprometterne l’esigibilità;

- i debiti commerciali sono pari ad Euro 31.682 mila, in aumento di Euro 11.121 mila rispetto

al 31 dicembre 2020. La variazione è legata ai maggiori acquisti registrati nel periodo, sia di

materia prima, necessari per far fronte alla crescita dei volumi di vendita, sia di servizi. In

particolare, sono in aumento i debiti a seguito dell’incremento dei costi variabili connessi alla

crescita dei volumi;

- le altre attività e passività nette al 31 dicembre 2021 risultano complessivamente negative

per Euro 10.323 mila (negative per Euro 5.776 al 31 dicembre 2020). Accolgono, tra gli altri,

debiti verso i dipendenti ed istituiti previdenziali, crediti e debiti per imposte dirette ed

indirette. La variazione della voce rispetto al 31 dicembre 2020, complessivamente pari ad

Euro 4.547 mila, attiene principalmente all’aumento degli altri debiti per imposte e dei debiti

verso il personale.

I fondi per rischi ed oneri sono pari ad Euro 2.660 mila complessivamente allineati rispetto al dato

del 31 dicembre 2020 (presentano un incremento di Euro 274 mila). La voce comprende fondi per

vertenze legali in corso e rischi vari; la variazione rispetto alla chiusura del 2020 è da ricondurre alla

movimentazione del fondo garanzia prodotto e di fondo rischi specifici. In particolare, nel terzo

trimestre 2021 è stato iscritto dalla Capogruppo un fondo rischi pari ad Euro 474 mila, a fronte di

possibili perdite su cambi e interessi di mora dovuti ad una vertenza legale in corso.

I benefici relativi al personale ammontano ad Euro 4.008 mila, e si confrontano con un valore pari

ad Euro 4.479 mila del 31 dicembre 2020. La voce accoglie il Trattamento di Fine Rapporto iscritto

a beneficio dei dipendenti, oltre che il debito verso alcuni dipendenti del Gruppo che hanno

sottoscritto patti di protezione della società da eventuali attività di concorrenza (c.d. Patti di non

concorrenza).

Il patrimonio netto al 31 dicembre 2021 ammonta ad Euro 85.538 mila, in aumento di Euro 7.359

mila rispetto alla chiusura dell’esercizio

2020. Il risultato positivo del periodo, pari ad Euro 13.692

mila, viene parzialmente assorbito dalla duplice distribuzione di dividendi, avvenuta nel mese di

maggio e successivamente nel mese di ottobre, per complessivi Euro 8.480 mila.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Si riporta di seguito il prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e il risultato d’esercizio della

Capogruppo con i valori di bilancio consolidato:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Patrimonio

netto

Risultato

d'esercizio

Patrimonio

netto

Risultato

d'esercizio

Patrimonio netto e risultato della Capogruppo

72.367

9.205

71.268

6.280

Patrimonio netto e risultato delle società consolidate

57.096

6.671

50.675

(79)

Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni

consolidate

(46.439)

(46.542)

Avviamenti

3.743

3.706

Eliminazione degli effetti di operazioni compiute tra le

società consolidate

(1.229)

(2.184)

(928)

(1.848)

Patrimonio netto e risultato di pertinenza del Gruppo

85.538

13.692

78.179

4.353

Patrimonio netto e risultato di pertinenza di Terzi

Patrimonio netto e risultato

85.538

13.692

78.179

4.353

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2021 è positiva e pari ad Euro 3.260 mila, in

miglioramento di Euro 6.983 mila rispetto alla fine del 2020, quando risultava complessivamente

negativa per Euro 3.723 mila.

L’indebitamento finanziario netto è composto da disponibilità finanziarie a breve termine pari ad Euro

21.022 mila e da indebitamento a medio/lungo termine per Euro 17.762 mila.

La voce include l’effetto negativo dell’applicazione del principio contabile IFRS16, pari ad Euro 3.007

mila al 31 dicembre 2021, dei quali Euro 1.749 riclassificati nella parte corrente ed Euro 1.258 mila

nella parte non corrente (complessivi Euro 2.637 mila al 31 dicembre 2020, dei quali Euro 968 mila

riclassificati nella parte corrente ed Euro 1.669 mila inclusi nel saldo a medio/lungo termine).

Nel corso dell’esercizio 2021 le società Gefran Soluzioni S.r.l. e Gefran S.p.A. hanno aderito al

bando Simest relativo alla patrimonializzazione ed al supporto dello sviluppo del fatturato estero,

che prevedeva l’erogazione di una quota di contributo a fondo perduto, ai sensi del Temporary

Framework e relativa al Fondo per la Promozione Integrata, e una seconda quota di finanziamento

a medio/lungo termine, relativa al Fondo 394/81.

Ciò ha portato alla contabilizzazione di contributi a fondo perduto, pari a complessivi Euro 524 mila

(Euro 204 mila per Gefran Soluzioni S.r.l. ed Euro 320 per Gefran S.p.A.) e di debiti finanziari non

correnti, pari a complessivi Euro 787 mila (Euro 307 mila per Gefran Soluzioni S.r.l. ed Euro 480

mila per Gefran S.p.A.).

La variazione della posizione finanziaria netta è originata essenzialmente dai flussi di cassa positivi

generati dalla gestione tipica (Euro 27.378 mila), assorbiti da esborsi per gli investimenti tecnici

effettuati nel corso dell’esercizio (Euro 8.906 mila), dal pagamento di dividendi (Euro 8.480 mila)

nonché di interessi, imposte e canoni di noleggio (complessivi Euro 2.248 mila).

La composizione della posizione finanziaria netta è la seguente:

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre 2020

Variazione

Disponibilità liquide e crediti finanziari correnti

35.723

41.943

(6.220)

Debiti finanziari correnti

(12.952)

(15.368)

2.416

Debiti finanziari correnti per leasing IFRS 16

(1.749)

(968)

(781)

(Indebitamento)/disponibilità finanziaria a breve termine

21.022

25.607

(4.585)

Debiti finanziari non correnti

(16.483)

(27.441)

10.958

Debiti finanziari non correnti per leasing IFRS 16

(1.258)

(1.669)

411

Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati

(88)

(328)

240

Altre attività finanziarie non correnti

108

(41)

(Indebitamento)/disponibilità finanziaria a

medio/lungo

termine

(17.762)

(29.330)

11.568

Posizione finanziaria netta

3.260

(3.723)

6.983

Si precisa che nello schema della “Posizione finanziaria netta” viene inclusa la voce “Altre attività

finanziarie non correnti” che attiene ai risconti finanziari attivi. Al netto di tale voce, ed ai fini del

Regolamento UE 2017 1129, la posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2021 è positiva ed

ammonta ad Euro 3.193 mila, mentre al 31 dicembre 2020 era negativa per Euro 3.831 mila.

Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2021

Il rendiconto finanziario consolidato del Gruppo Gefran al 31 dicembre 2021 mostra una variazione

netta delle disponibilità monetarie negativa e pari ad Euro 6.220 mila, che si confronta con una

variazione positiva e pari ad Euro 17.516 mila relativa al 31 dicembre 2020. L’evoluzione è la

seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

A) Disponibilità e mezzi equivalenti all'inizio del periodo

41.943

24.427

B) Disponibilità generate (assorbite) dalle operazioni del periodo

27.378

16.953

C) Disponibilità generate (assorbite) dalle attività di investimento

(8.807)

(4.941)

D) Free cash flow (B+C)

18.571

12.012

E) Disponibilità generate (assorbite) dalle attività di finanziamento

(25.140)

5.472

F) Flusso monetario dalle attività operative continuative (D+E)

(6.569)

17.484

G) Differenze cambi da conversione su disponibilità monetarie

349

H) Variazione netta delle disponibilità monetarie (F+G)

(6.220)

17.516

I) Disponibilità e mezzi equivalenti alla fine del periodo (A+H)

35.723

41.943

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Il flusso di cassa da operazioni del periodo è positivo per Euro 27.378

mila; in particolare l’operatività

dell

’esercizio

2021

, depurata dall’effetto degli accantonamenti, degli ammortamenti e delle poste

finanziarie, ha generato cassa per Euro 28.416 mila (Euro 17.691 nel 2020), la variazione netta delle

altre attività e passività nello stesso periodo ha portato risorse per Euro 1.759 mila (nel 2020 aveva

portato risorse per Euro 2.066 mila),

e la gestione del capitale d’esercizio ha assorbito cassa

per

Euro 1.552 mila (Euro 4.346 mila nel periodo precedente).

Le disponibilità finanziarie assorbite dagli investimenti tecnici ammontano ad Euro 8.906 mila (Euro

6.003 mila ne

ll’esercizio

2020). Si segnala inoltre che, nel corso del 2020, era stata incassata una

parte della quota del capitale della partecipata Ensun S.r.l. pari ad Euro 1.076 mila.

Il free cash flow (flusso di cassa operativo al netto delle attività di investimento) risulta positivo per

Euro 18.571 mila e si confronta con un flusso positivo di Euro 12.012 mila rilevato al 31 dicembre

2020.

Le attività di finanziamento hanno assorbito risorse complessivamente per Euro 25.140 mila, dei

quali Euro 11.099 mila legati al rimborso di debiti finanziari non correnti, Euro 3.224 mila per il

decremento dei debiti finanziari correnti ed Euro 8.480 mila per il pagamento di dividendi.

Nell’esercizio 2020 le attività di finanziamento avevano generato cassa per complessivi Euro 5.472

mila quando le principali dinamiche occorse erano la sottoscrizione da parte della Capogruppo di

nuovi finanziamenti per un importo complessivo di Euro 18.000 mila ed il rimborso di debiti finanziari

a medio/lungo termine per un valore di Euro 18.604 Euro.

6.Investimenti

Gli investimenti tecnici lordi realizzati nel corso dell’esercizio 2021 ammontano ad Euro 8.906 mila

(Euro 6.003 nel 2020) e sono relativi a:

- impianti e attrezzature di produzione e laboratorio negli stabilimenti italiani del Gruppo per

Euro 3.680 mila (dei quali Euro 2.376 mila dedicati alle linee produttive del business sensori,

Euro 866 mila a quelle del business componenti per l’automazione ed Euro 438 mila ai reparti

produttivi del business azionamenti) e per Euro 156 mila nelle altre controllate del Gruppo,

in particolare nella filiale americana. Al 31 dicembre 2020 risultavano investimenti per Euro

1.572 mila in Italia ed Euro 114 mila nelle controllate estere del Gruppo;

- adeguamento dei fabbricati industriali per Euro 1.580 mila relativi agli stabilimenti italiani del

Gruppo e per Euro 401 mila nelle altre controllate del Gruppo (al 31 dicembre 2020 erano

stati investiti Euro 555 mila nei fabbricati delle sedi italiane e Euro 101 mila nelle sedi estere),

che si riferiscono per la maggior parte alla costruzione del centro direzionale dedicato a

Gefran Soluzioni;

- rinnovo di macchine d’ufficio elettroniche ed attrezzature per i sistemi informativi nella

Capogruppo per Euro 216 mila e per Euro 167 mila nelle controllate del Gruppo (nel corso

dell’esercizio 2020 rispettivamente Euro 125 mila ed Euro 99 mila);

- attrezzature varie nelle controllate del Gruppo per 30 mila (pari ad Euro 31 mila nell’esercizio

2020);

- capitalizzazione dei costi sostenuti nel periodo per l’attività di sviluppo di nuovi prodotti, pari

ad Euro 2.081 mila (pari ad Euro 2.072 mila al 31 dicembre 2020);

- investimenti in attività immateriali per Euro 595 mila, relativi principalmente a licenze

software gestionali e sviluppo ERP SAP (nel corso del 2020 erano state iscritte altre attività

immateriali per un valore di Euro 1.334 mila, in particolare per brevetti).

Gruppo Gefran

Di seguito si riepilogano gli investimenti per tipologia e area geografica:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Attività immateriali

2.676

3.406

Attività materiali

6.230

2.597

Totale

8.906

6.003

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

immateriali e

avviamenti

materiali

immateriali e

avviamenti

materiali

Italia

2.667

5.548

3.255

2.303

Unione Europea

Europa non UE

Nord America

199

Sud America

Asia

367

Totale

2.676

6.230

3.406

2.597

Di seguito si riportano gli investimenti dell’esercizio 2021 per singola area di business:

(Euro /.000)

Sensori

Componenti per

l'automazione

Azionamenti

Totale

Attività immateriali

631

972

1.073

2.676

Attività materiali

3.213

2.473

544

6.230

Totale

3.844

3.445

1.617

8.906

7.Risultati per area di business

Nei paragrafi che seguono commentiamo l’andamento gestionale riferito ai singoli business.

Per una corretta interpretazione dei dati economici relativi alle singole attività, precisiamo che:

- il business rappresenta la somma dei ricavi e dei relativi costi sia della Capogruppo Gefran

S.p.A. sia delle controllate del Gruppo;

- i dati economici di ciascun business sono indicati al lordo degli scambi interni effettuati tra

business differenti;

- i costi delle funzioni centrali, che sono in capo a Gefran S.p.A., sono stati interamente allocati

sui business, ove possibile, con una quantificazione basata sull’utilizzo effettivo; in caso

contrario sono stati ripartiti utilizzando criteri economico-tecnici.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Per un esame dei valori patrimoniali per settore di attività si rimanda al paragrafo 10 delle note

illustrative al Bilancio consolidato.

7.1. Business sensori

Indirizzi strategici

Uno dei principali effetti della pandemia, che nel 2020 ha provocato impatti a livello globale, ha

riguardato l’impossibilità di viaggiare e visitare clienti da parte della rete vendita. Sono oramai

due

anni che in moltissimi Paesi non vengono svolte fiere di settore, sia di automazione che

specialistiche per settori nei mercati verticali, e le poche organizzate sono state scarsamente visitate

(si stima una riduzione delle presenze dal 60% al 70%).

Seppur per tutto il 2021, ed ancor oggi, in alcuni Paesi non sia ancora possibile viaggiare, né a livello

internazionale né a livello locale, l’anno è stato caratterizzato per il business sensori da una ripresa

accelerata delle richieste del mercato.

Il business ha realizzato un’ottima performance non solo in termini di nuovi clienti raggiunti, ma

anche di quelli che hanno scelto Gefran come partner (prospect), sia nei settori dove il Gruppo è

storicamente leader, sia in ambito di nuove applicazioni (a titolo di esempio citiamo il settore delle

batterie per auto elettriche o il mondo dei semiconduttori). Il consolidamento del market-share nelle

applicazioni core, con opportunità di ulteriormente conquistare nuovi clienti o di espandere gli

esistenti mediante azioni di cross-sell è uno dei focus della rete commerciale del business, che si

ritiene possa consentire uno sviluppo solido e sostenibile nei prossimi anni. L’apertura di nuovi

mercati verticali, alla luce dei progetti di ripartenza e di sviluppo economico avviati in molti Paesi in

tutto il mondo, è un’attività ripresa nel corso del 2021 che riceverà negli esercizi successivi una

sostanziale spinta. L’attenzione continuerà ad essere riposta nel proseguire l’espansione del

business in maniera “protagonista”, anche sui nuovi settori delle energie rinnovabili (solare), della

mobilità sostenibile (idrogeno), delle infrastrutture per i trasporti e della logistica (idraulica mobile).

Oltre a una particolare focalizzazione sullo sviluppo dei mercati Cina e sud-est asiatico (India,

Taiwan e Corea per citare alcuni dei Paesi), il business è stato in grado di cogliere opportunità anche

in Europa, ad esempio in Germania, Austria dove Gefran è storicamente presente sia direttamente

con una propria rete capillare sia con i propri distributori partner e continua il presidio dei territori,

grazie a relazioni consolidate, nuove possibilità ed un supporto tecnico e commerciale di assoluta

eccellenza.

Nel 2022, come già avvenuto nel corso del 2021, si intensificheranno le campagne di marketing

inbound e di presenza digitale, in parallelo all’attività di recruitment di figure specifiche di Marketing

Commerciale e di Business Development, con il contestuale obiettivo di promuovere casi di

successo, applicazioni in cui sono misurabili e tangibili i benefici acquisiti dal cliente, nonché nuove

soluzioni tecnologiche in grado di differenziare il Gruppo dal mercato.

Le diverse modalità operative avviate a seguito del diffondersi della pandemia, ed in particolare lo

svolgimento di webinar, seminari, formazione, ma anche la possibilità di potersi prontamente

confrontare e frequentemente allineare grazie alle piattaforme digitali di cui oggi è diffuso l’utilizzo,

consentiranno di cogliere opportunità rilevanti e posizionare i valori distintivi dell’offerta verso i clienti

del business: qualità, su misura, eccellenza tecnologica.

Il 2021 ha visto l’ingresso nel Gruppo della figura di Chief Sales Officer che, in tempi rapidi, si è

inserito nei meccanismi di governance e di linee strategiche di Gruppo secondo quattro direttrici

fondamentali, che verranno perseguite anche per il prossimo futuro:

Gruppo Gefran

consolidamento e accelerazione della crescita del business sensori nelle aree geografiche e

nei mercati verticali

core

;

aumento e miglioramento della presenza nei territori, sia esistenti, sia nuovi;

consolidamento delle iniziative di

business development

;

iniziative di accesso al mercato: Distributori Partner, Key Account Management ed omni-

canalità.

Sul fronte dei processi, si è inoltre lavorato allo sviluppo del

Brand Awareness, Demand and Lead

Generation

, non solo a livello Corporate, ma anche nelle nostre controllate, promuovendo

l’utilizzo

del portale aziendale, dei canali e delle piattaforme digitali predisposte al fine di riuscire a

raggiungere in maniera mirata i clienti, esistenti o potenziali. Ne è esempio il programma lanciato

nel

corso dell’ultimo anno

con un team composto da figure professionali specifiche, i

Digital

Ambassador

, che mediante la piattaforma

“

LinkedIn Sales Navigator

” permette l’interazione tramite

blog e post, la partecipazione a forum, discussioni, e dove è possibile influenzare

l’opinione rispetto

a temi tecnologici e di business. L’obiettivo del programma rimane per i prossimi periodi quello di

accelerare la facilità e “prontezza di connessione” con clienti, in funzioni e posizioni differenti.

I prodotti del business hanno cicli di vita molto lunghi e si distinguono per un elevato numero di

configurazioni possibili. Gli sforzi notevoli nel mantenimento, ma anche nel miglioramento continuo

e nell’innovazione, sono un fattore di leadership tecnologica imprescindibile. Ancora per quanto

attiene ai processi, il 2021 ha visto il lancio di un’iniziativa volta a migliorare la gestione del lifecycle

delle famiglie prodotto sensori, con l’obiettivo di permettere ai clienti serviti dal business visibilità con

un orizzonte temporale di medio termine, e di conseguenza consentire loro una più efficiente

programmazione, a garanzia di tutela di asset e di investimenti, sia rispetto al parco installato

esistente che alle generazioni tecnologiche future.

Oltre che il lancio di nuovi prodotti, l’attività di ricerca e sviluppo si è concentrata sul consolidamento

del portafoglio sensori esistente, arricchendolo con importanti contenuti tecnologici: da un lato il

mondo delle architetture con i fieldbus di maggiore adozione nel mondo, dall’altro il costante

impegno rispetto alle richieste di livelli di performance dei mercati verticali e delle applicazioni alle

quali oggi il business si dedica (ad esempio il mondo polimeri e delle fibre sintetiche), con una

capillare e puntuale presenza nelle geografie dove il business opera (ad esempio India, Corea,

USA). Tale spinta all’innovazione sarà perseguita con maggiore intensità anche nel prossimo futuro.

Il 2021 ha visto, anche per il business sensori, l’accentuarsi e l’aggravarsi del rischio di possibili

discontinuità nella fornitura di materia prima, sia per quanto riguarda la componentistica elettronica

(in prevalenza proveniente dall’area Far East), sia per ciò che attiene alle commodities, quali i

lavorati in metallo (sia alluminio che acciaio). Un solido asset strategico di competenza e di

conoscenza del prodotto è stato il fattore chiave per fronteggiare questa emergenza e ottenere una

prestazione di assoluta eccellenza. Grazie ad un lavoro sinergico fra le varie funzioni aziendali, è

stato possibile percorrere prontamente nuove strade tecnologiche, ampliare il panorama delle scelte

ed introdurre nuove opportunità di fornitura, supportati dai processi industriali di operation che hanno

saputo sostenere, a garanzia di un adeguato livello di servizio ai clienti. Questa caratteristica

permetterà a questo business di restare competitivo in un contesto estremamente incerto sul fronte

delle supply chain.

Nel corso del 2021 anche le nostre fabbriche si sono ulteriormente ammodernate, con l’introduzione

di automazione e tecnologie digitali quali robotica, sistemi di visione e controllo qualità full-proof, con

investimenti significativi, destinati a continuare anche nei prossimi anni, al fine di sostenere le

crescite di volume previste e recepite nei piani a lungo termine.

Fatti di rilievo

In continuità con l’anno precedente, anche nel 2021 una particolare attenzione è stata riposta nella

tutela della salute e della sicurezza di tutti coloro che operano nel Gruppo. Ciò non ha escluso la

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

possibilità di svolgere alcuni viaggi, sia sui territori nazionali che finalizzati a visitare clienti

internazionali. Il giusto mix tra lavoro in presenza e lavoro da remoto, con strumenti e processi

adeguati hanno permesso di pianificare e svolgere tutte le attività strategiche per la gestione e lo

sviluppo del business.

Sia per ciò che attiene le attività di ricerca e sviluppo, che

per quanto riguarda l’area operation,

progetti pianificati non solo non hanno subito rallentamenti, ma è stato addirittura possibile anticipare

ed implementare alcuni degli investimenti previsti nel 2022; ciò consentirà di cogliere ulteriori

opportunità di crescita del business, in anticipo rispetto ai piani, sostenendo ed incrementando la

capacità produttiva degli stabilimenti del business, a livello globale.

Il business sensori si riafferma come rilevante e trainante per il Gruppo, in un mercato con elevate

richieste e nel quale Gefran si prefigge di soddisfare, in maniera rapida e adeguata, le diverse

esigenze dei clienti, in termini di incrementi di domanda da clienti esistenti, oltre che di supporto ai

nuovi clienti in differenti tipologie di applicazioni.

Sintesi dei risultati economici

I principali dati economici sono riepilogati nella seguente tabella:

(Euro /.000)

dicembre

2021

dicembre

2020

Var. 2021 - 2020

4° trim.

2021

4°

trim.

2020

Var. 2021 -

2020

valore

Ricavi

77.400

57.734

19.666

34,1%

20.447

15.224

5.223

34,3%

Margine operativo lordo

(EBITDA)

21.301

13.563

7.738

57,1%

4.981

3.600

1.382

38,4%

quota % sui ricavi

27,5%

23,5%

24,4%

23,6%

Reddito operativo (EBIT)

17.866

10.054

7.812

77,7%

4.100

2.687

1.414

52,6%

quota % sui ricavi

23,1%

17,4%

20,1%

17,6%

La ripartizione dei ricavi per destinazione del business sensori è la seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Var. 2021 - 2020

valore

Italia

16.164

20,9%

11.214

19,4%

4.950

44,1%

Europa

24.048

31,1%

18.450

32,0%

5.598

30,3%

America

10.263

13,3%

9.186

15,9%

1.077

11,7%

Asia

26.631

34,4%

18.611

32,2%

8.020

43,1%

Resto del mondo

294

0,4%

273

0,5%

7,7%

Totale

77.400

100%

57.734

100%

19.666

34,1%

Gruppo Gefran

Andamento del business

I ricavi del business al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 77.400 mila, in crescita rispetto al

dato del 31 dicembre 2020, quando ammontava ad Euro 57.734 mila, registrando una variazione

percentuale del 34,1% inclusiva dell’effetto dell’andamento dei cambi (negativo e pari ad Euro 156

mila). Il dato dell’esercizio precedente era stato penalizzato dagli effetti rilevati sui mercati

internazionali e riferiti all’emergenza sanitaria Covid-19, che ha portato alla chiusura temporanea di

alcuni degli stabilimenti produttivi del business. Nel corso del 2021, nonostante alcune misure di

contenimento del virus fossero ancora in atto, come la limitazione agli spostamenti per visite

commerciali e fiere, grazie agli investimenti ed alle nuove modalità operative avviate, il business ha

saputo cogliere i forti segnali soprattutto dall’area asiatica, Cina in particolare, dove le attività di

sviluppo commerciale attuate nel 2020 hanno permesso di sfruttare in pieno la ripartenza

dell’economia locale. Ciò, oltre alla concretizzazione di opportunità commerciali in altre aree,

soprattutto in Italia e in Europa, avviate già dal 2019 e rimaste sospese a causa della pandemia, ha

portato ad un completo recupero dei ricavi, rilevando una performance migliore anche dal dato

dell’esercizio 2019 (+27,8%).

Rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2020, tutte le aree geografiche raggiunte dal business

mostrano per l’esercizio 2021 ricavi in aumento, ed in modo particolare l’Asia (+43,1%), Europa

(+30,3%) e Italia (44,1%). Crescita dei ricavi più contenuta in America (+11,7%), area penalizzata

anche dall’andamento dei cambi, ed unica ad essere inferiore al dato dell’esercizio 2019 (-14,3%).

Segnali positivi si rilevano anche dalla raccolta ordini svolta nell’esercizio 2021, complessivamente

pari ad Euro 85.861 mila, in aumento rispetto al dato dell’esercizio 2020 (+40,8%), quando

ammontava ad Euro 60.999 mila. Anche il backlog al 31 dicembre 2021 risulta in aumento sia

rispetto al dato del 31 dicembre 2020 (+84%), sia rispetto al valore di chiusura del 2019 (+175,4%).

L’ordinato 2021 risulta superiore anche al dato del 2019 (+43,2%), quando ammontava ad Euro

59.939 mila.

Con riferimento al quarto trimestre del 2021, i ricavi sono pari ad Euro 21.020 mila, in aumento del

16,6% rispetto al pari periodo 2020, quando ammontavano ad Euro 18.031 mila.

Il margine operativo lordo (EBITDA) al 31 dicembre 2021 è pari ad Euro 21.301 mila (27,5% sui

ricavi del business), in aumento di Euro 7.738 rispetto al 31 dicembre 2020, quando ammontava ad

Euro 13.563 mila (23,5% sui ricavi). La variazione del risultato operativo lordo è riconducibile alla

crescita dei volumi di vendita, solo parzialmente inficiata da maggiori costi per la gestione operativa,

principalmente connessi ai maggiori volumi realizzati, e dall’aumento dei costi di materia prima e

della componentistica elettronica.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Nel confronto con il dato rilevato al 31 dicembre 2019, l

’EBITDA dell’esercizio

è superiore sia in

valore assoluto (Euro 6.638 mila), sia in termini di incidenza percentuale, che passa dal 24,2% del

2019 al 27,5% del 2021.

Il reddito operativo (EBIT) riferito all’esercizio

2021 ammonta ad Euro 17.866 mila, pari al 23,1% dei

ricavi, e si confronta con un reddito operativo del

l’esercizio

precedente di Euro 10.054 mila (17,4%

dei ricavi), registrando una variazione positiva di Euro 7.812 mila. La variazione del dato

dell’esercizio

2021 rispetto a quello del periodo precedente è riconducibile essenzialmente

all’incremento dei ricavi.

EBIT in aumento di Euro 7.906 mila anche rispetto al dato al 31 dicembre

2019, quando ammontava ad Euro 9.960 mila (16,4% dei ricavi) ed includeva la contabilizzazione

di una riduzione di valore di un immobile dedicato al business sensori (Euro 1.531 mila), per

adeguarne il valore contabile al fair value.

Nel confronto per trimestri, il reddito operativo lordo (EBIT) relativo al quarto trimestre 2021 è pari

ad Euro 4.100 mila (20,1% dei ricavi); si confronta il dato del quarto trimestre 2020 pari ad Euro

2.687 mila (17,6% dei ricavi).

Si segnala, inoltre, che l’effetto dell’adozione del principio contabile IFRS16 ha portato al business

sensori lo storno dei canoni di locazione per Euro 520 mila (Euro 523 mila al 31 dicembre 2020) e

la rilevazione di ammortamenti diritto d’uso per Euro 510 mila (Euro 523 mila al 31 dicembre 2020).

Investimenti

Gli investimenti effettuati nel corso dell’esercizio 2021 ammontano ad Euro 3.844 mila, ed includono

investimenti in “Immobilizzazioni immateriali” pari ad Euro 631 mila (dei quali Euro 384 mila relativi

alla capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo dei nuovi prodotti). Per la parte rimanente trattasi

di acquisto programmi e licenze software.

Gli incrementi di “Immobilizzazioni materiali” ammontano complessivamente ad Euro 3.213 mila, dei

quali Euro 2.647 mila realizzati dalla Capogruppo, principalmente per l’acquisto di attrezzature di

produzione finalizzate all’aumento della capacità e dell’efficienza produttiva. Con riferimento alle

controllate del Gruppo, gli investimenti ammontano ad Euro 566 mila, per la maggior parte legati

all’adeguamento impiantistico dello stabilimento produttivo cinese ed all’acquisto di attrezzature

nella controllata americana.

7.2. Business componenti per l’automazione

Indirizzi strategici

L’anno 2021 è stato caratterizzato dall’andamento del mercato a due velocità, che ha visto nell’ultimo

trimestre un’accelerazione nella ripresa della domanda, che ha consentito di raggiungere a fine anno

i livelli pre-pandemia e superarli, quantomeno dal punto di vista dei ricavi. La limitazione degli

spostamenti causata dalla pandemia globale diffusasi nel 2020 ha influito solo in parte sulla capacità

del Gruppo di generare nuove opportunità di vendita. Negli ultimi mesi dell’anno si sono infatti chiuse

con successo una serie di nuove vendite, sia nei settori tradizionali (core), che in nuove applicazioni.

L’obiettivo per il 2022, relativamente allo sviluppo commerciale dei mercati, si conferma essere la

concentrazione su specifiche geografie, quali l’Europa (Italia, Francia e Germania), Stati Uniti

d’America e Brasile, dove operano risorse con competenze specifiche del business che si

focalizzeranno sulla generazione di nuove opportunità. A tali geografie si aggiungerà la Cina.

L’organizzazione commerciale che opera sul territorio è stata rafforzata nel corso del 2021 con

Gruppo Gefran

risorse focalizzate sul business dei componenti e si stanno cogliendo le prime opportunità di crescita

sul territorio.

Resterà fondamentale

l’individuazione di opportunità significative in applicazioni industriali diverse

da quelle tradizionali per il Gruppo. Per raggiungere tale fine verranno intensificate le campagne di

marketing inbound

e di presenza digitale, in parallelo al recruitment di figure di

Marketing

Commerciale

e di

Business Development, con l’obiettivo di promuovere casi di successo,

applicazioni in cui il cliente ha avuto benefici misurabili tangibili, nonché nuove soluzioni tecnologiche

differenzianti sul mercato. Il programma di

Digital Ambassador, lanciato

nel 2021, mediante la

piattaforma

“

LinkedIn Sales Navigator

”

coinvolgerà, oltre al business dei sensori anche quello dei

componenti per l’automazione, accelerando la “prontezza di connessione” con clienti.

Nel resto dei Paesi l’obiettivo sarà il mantenimento delle quote di mercato esistenti grazie al presidio

dei clienti consolidati.

Il 2021 è stato caratterizzato da profonde criticità nella supply chain con rischi di possibile

discontinuità di fornitura della materia prima, sia per quanto riguarda la componentistica elettronica,

che per altre commodities, quali i particolari in metallo (alluminio e acciaio). Il business è stato in

grado di fronteggiare questa emergenza senza mai venire meno alle promesse di disponibilità dei

prodotti fatte al mercato grazie alla capacità di percorrere velocemente nuove strade tecnologiche,

anche attraverso attività di reingegnerizzazione dei prodotti, al fine di dare spazio a nuove

opportunità di fornitura che i processi industriali hanno saputo accogliere e sostenere con rapidità e

affidabilità.

L’azione di sviluppo del business è supportata dalla gamma prodotti che, nel corso del 2021, è stata

arricchita con caratteristiche e prodotti nuovi:

- sul fronte del controllo di potenza è continuato l’ampliamento della gamma dei gruppi statici

(completamente rinnovata nel 2020) che ha portato all’introduzione sul mercato di una nuova

famiglia di prodotti con funzioni di diagnostica, comunicazione e connettività di assoluto

rilievo;

- sul fronte della strumentazione sono state introdotte ulteriori funzionalità in grado di affrontare

anche applicazioni gravose in settori attinenti dell’industria del processo.

In generale la gamma prodotti sta accogliendo (o è pronta ed accogliere) tutte quelle caratteristiche

innovative che la renderanno in grado di interfacciarsi con i processi industriali evoluti in ottica

digitale.

Il presidio costante del livello di soddisfazione del cliente è fondamentale per mantenere ed

incrementare la competitività del business. Per questo motivo, nel corso del 2021, alcune isole di

produzione sono state completamente automatizzate per consentire di seguire con affidabilità ed

efficienza la curva di aumento della domanda. L’evoluzione dei processi produttivi in ottica 4.0

(automazione e digitalizzazione) è un percorso che continuerà anche nel 2022 con l’introduzione di

ulteriori isole robotizzate a supporto della capacità produttiva.

Fatti di rilievo

Il 2021 è stato caratterizzato, in continuità con l’anno precedente, da una particolare attenzione alla

tutela della salute e della sicurezza delle nostre persone. Ciò non ha compromesso la possibilità di

organizzare alcuni viaggi, sia sul territorio nazionale, sia per raggiungere clienti a livello

internazionale. Il giusto mix tra lavoro in presenza e lavoro da remoto, con strumenti e processi

adeguati, ha permesso di pianificare e svolgere tutte le attività strategiche per la gestione e lo

sviluppo del business.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Sintesi dei risultati economici

I principali dati economici sono riepilogati nella seguente tabella:

(Euro /.000)

dicembre

2021

dicembre

2020

Var. 2021-2020

4° trim.

2021

4° trim.

2020

Var. 2021 -

2020

valore

Ricavi

46.286

37.238

9.048

24,3%

12.473

9.723

2.750

28,3%

Margine operativo lordo

(EBITDA)

4.601

3.578

1.023

28,6%

923

1.167

(244)

20,9%

quota % sui ricavi

9,9%

9,6%

7,4%

12,0%

Reddito operativo (EBIT)

1.830

1.047

783

74,7%

238

526

(288)

-54,8%

quota % sui ricavi

4,0%

2,8%

1,9%

5,4%

La ripartizione dei ricavi per destinazione del business componenti per l’automazione è la seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Var. 2021-2020

valore

Italia

28.078

60,7%

20.235

54,3%

7.843

38,8%

Europa

10.968

23,7%

10.244

27,5%

724

7,1%

America

3.596

7,8%

3.387

9,1%

209

6,2%

Asia

3.526

7,6%

3.229

8,7%

297

9,2%

Resto del mondo

118

0,3%

143

0,4%

(25)

-17,5%

Totale

46.286

100%

37.238

100%

9.048

24,3%

Andamento del business

Al 31 dicembre 2021 i ricavi del business ammontano ad Euro 46.286 mila, in aumento del 24,3%

rispetto al dato al 31 dicembre 2020. Nell’esercizio 2020 le performance erano state inficiate dai

primi effetti provocati dal manifestarsi dell’emergenza sanitaria globale, con particolare riferimento

Gruppo Gefran

alle necessarie limitazioni degli spostamenti, che hanno portato a conseguenze sulle attività

commerciali del business. Ciò ha reso necessario rivedere alcune delle modalità di approccio al

cliente da parte della rete commerciale, anche attraverso l’implementazione di strumenti digitali.

Ques

to, oltre alle attività svolte dall’area tecnica per lo sviluppo di nuove famiglie di prodotto (come

i nuovi gruppi statici SSR), nonché di nuove e più moderne funzionalità applicate ai prodotti esistenti

(in ambito di riduzione dei consumi energetici e degli interventi di manutenzione necessari a fronte

di fermi macchina), ha permesso al business di cogliere i primi segnali di ripresa. Il trend di

miglioramento dei ricavi è iniziato già nell’ultimo trimestre 2020 e si conferma anche per l’esercizio

2021, con vendite tornate ai livelli pre-pandemia (ricavi

dell’esercizio 2021

+11,8% rispetto al 2019).

Tutte le principali aree geografiche raggiunte dal business vedono ricavi in aumento rispetto al

l’anno

precedente,

con particolare riferimento all’Italia (+

38,8%),

all’Europa (+

7,1%)

ed all’Asia (+

9,2%).

Nel confronto con il dato del

l’esercizio

2019 la crescita dei ricavi si è concentrata in Italia (+23%) e

nel mercato asiatico (+17,5%).

La raccolta ordini svolta nell’esercizio 2021 ammonta ad Euro 43.186 mila ed è complessivamente

superiore al dato dell’esercizio precedente (+31,3%). Anche il backlog al 31 dicembre 2021 risulta

in aumento sia rispetto al valore rilevato al 31 dicembre 2020 (+88%), sia rispetto al valore di

chiusura del 2019 (+109,3%).

Con riferimento al quarto trimestre del 2021, i ricavi sono pari ad Euro 12.473 mila, in crescita del

28,3% rispetto al pari periodo 2020, quando ammontavano ad Euro 9.723 mila.

Il margine operativo lordo (EBITDA) al 31 dicembre 2021 è positivo per Euro 4.601 mila (pari al 9,9%

dei ricavi), in miglioramento di Euro 1.023 mila rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2020, quando

risultava pari ad Euro 3.578 mila (9,6% dei ricavi). L’incremento delle vendite registrato nell’esercizio

corrente ed il maggior valore aggiunto conseguito sono le variabili che determinano il miglioramento

del margine operativo lordo rispetto al dato del 31 dicembre 2020.

Nel confronto con l’esercizio 2019, l’EBITDA dell’esercizio corrente è in aumento di Euro 473 mila,

con incidenza sui ricavi sostanzialmente allineata (-0,1%).

Il reddito operativo (EBIT) dell’esercizio 2021 è positivo ed ammonta ad Euro 1.830 mila (incidenza

sui ricavi del 3,9%). Si confronta con un reddito operativo rilevato al 31 dicembre 2020, positivo, pari

ad Euro 1.047 mila (incidenza sui ricavi del 2,8%). L’aumento, complessivamente pari ad Euro 783

mila, attiene alle dinamiche sopradescritte: volumi di vendita e valore aggiunto in crescita, solo

parzialmente inficiati dai maggiori costi operativi della gestione ordinaria. EBIT in aumento, di Euro

222 mila, anche rispetto al dato del 31 dicembre 2019, quando ammontava ad Euro 1.608 mila (3,9%

dei ricavi).

Nel confronto per trimestri, il reddito operativo lordo (EBIT) relativo al quarto trimestre 2021 è pari

ad Euro 238 mila (1,9% dei ricavi); si confronta il dato del corrispondente trimestre 2020 pari ad Euro

526 mila (5,4% dei ricavi).

Si segnala inoltre che l’adozione del principio contabile IFRS16 ha portato al business componenti

per l’automazione lo storno dei canoni di locazione pari ad Euro 459 mila (Euro 481 mila al 31

dicembre 2020) e la rilevazione di ammortamenti diritto d’uso Euro 437 mila (Euro 467 mila al 31

dicembre 2020).

Investimenti

Gli investimenti effettuati nel corso dell’esercizio 2021 ammontano ad Euro 3.445 mila. Con

riferimento alla voce “Immobilizzazioni immateriali”, gli investimenti sono pari ad Euro 972 mila, dei

quali Euro 711 mila riferiti alla capitalizzazione costi di sviluppo della nuova gamma di regolatori e

di gruppi statici. La quota rimanente attiene all’acquisto di programmi e licenze software.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gli investimenti in “Immobilizzazioni materiali” ammontano ad Euro

2.473 mila, dei quali Euro 2.392

mila per investimenti realizzati nelle sedi italiane e destinati a miglioramento dei fabbricati,

attrezzature e macchinari per la produzione, nonché per il rinnovo di macchine d’ufficio elettronich

ed attrezzature informatiche. In particolare, nella seconda parte del 2021 è stato eseguito

l’ampliamento di un immobile esistente, che da gennaio 2022 ospita il centro direzionale di Gefran

Soluzioni S.r.l. Questo investimento consentirà di supportare al meglio lo sviluppo del business.

7.3. Business azionamenti

Indirizzi strategici

Il business degli azionamenti si articola in tre dimensioni: azionamenti per applicazioni industriali,

per il sollevamento civile e prodotti “dedicati” (c.d. custom).

Nel corso del 2021 è continuato il percorso orientato allo sviluppo dei progetti custom, tali da

garantire volumi stabili nel tempo e maggiore efficienza di fabbrica, il cui completamento è atteso

nel corso del 2022. Inoltre, è stata portata a termine la realizzazione della nuova famiglia prodotto

per il sollevamento civile, con importanti novità dal punto di vista tecnologico e di connettività. In

prospettiva futura, l’orientamento strategico sarà quindi maggiormente indirizzato allo sviluppo delle

famiglie prodotto per le applicazioni industriali. Particolare attenzione verrà data allo sviluppo di

applicazioni sempre più sostenibili in ottica di efficientamento energetico.

Le attività commerciali si concentreranno nel consolidare la presenza nelle aree geografiche già

presidiate, con particolare attenzione a quelle in cui il brand Gefran si è negli anni maggiormente

affermato e, allo stesso tempo, nello sviluppare aree con grandi potenzialità, soprattutto per quanto

riguarda il sollevamento civile.

Nei settori industriali la focalizzazione si manterrà sui mercati tradizionali, dove il know-how

applicativo caratteristico di Gefran permette di offrire ai clienti soluzioni dedicate, grazie all’ampia

gamma di inverter disponibili ed alla flessibilità nell’implementazione di tecnologie dedicate.

Fatti di rilievo

Nel corso del 2021 gli investimenti sono continuati nell’ottica del miglioramento della produttività

delle gamme esistenti, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi prefissati, e nella realizzazione

delle linee produttive per le nuove gamme di prodotto che verranno lanciate sul mercato a partire

dal 2022.

Gruppo Gefran

Sintesi dei risultati economici

I principali dati economici sono riepilogati nella seguente tabella:

(Euro /.000)

dicembre

2021

dicembre

2020

Var. 2021-2020

4° trim.

2021

4° trim.

2020

Var. 2021 -

2020

valore

Ricavi

44.812

40.194

4.618

11,5%

11.980

12.350

(370)

-3,0%

Margine operativo lordo

(EBITDA)

252

408

(156)

38,2%

204

847

(643)

75,9%

quota % sui ricavi

0,6%

1,0%

1,7%

6,9%

Reddito operativo (EBIT)

(1.611)

(1.703)

5,4%

(262)

320

(582)

-181,9%

quota % sui ricavi

-3,6%

-4,2%

-2,2%

2,6%

La ripartizione dei ricavi per destinazione del business azionamenti è la seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Var. 2021-2020

valore

Italia

13.932

31,1%

11.959

29,8%

1.973

16,5%

Europa

8.000

17,9%

6.913

17,2%

1.087

15,7%

America

10.194

22,7%

8.525

21,2%

1.669

19,6%

Asia

11.667

26,0%

12.278

30,5%

(611)

-5,0%

Resto del mondo

1.019

2,3%

519

1,3%

500

96,3%

Totale

44.812

100%

40.194

100%

4.618

11,5%

Andamento del business

I ricavi rilevati nell’esercizio 2021 ammontano ad Euro 44.812 mila, in crescita di Euro 4.618 mila

(+11,5%) rispetto al dato dell’esercizio precedente. In miglioramento quasi tutte le aree geografiche

di interesse per il business, ed in particolare Italia (+16,5%), America (+19,6%) e aree quest’ultime

che evidenziano ricavi in crescita anche rispetto all’esercizio 2019, in condizioni di pre-pandemia

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

(rispettivamente +14,5% e +3,3%). Buone performance anche in Europa (ricavi 2021 +15,7%

rispetto al 2020), tuttavia non sufficienti per tornare ai livelli pre-pandemia (ricavi 2021 -7,8% rispetto

al 2019). Sul mercato Asia, per

l’esercizio 2021 si riscontra una flessione, sia rispetto all’anno

precedente (-

5%), sia rispetto all’esercizio 2019 (

-9,9%).

L’attività commerciale finalizzata al consolidamento della presenza nelle aree storicamente

presidiate ed allo sviluppo di nuove aree, nonché il percorso orientato allo sviluppo tecnologico dei

prodotti, hanno permesso di recuperare il gap sui ricavi provocato dalla pandemia da Covid-19, per

quanto riguarda le gamme industriale e

lift

, oltre che per i prodotti customizzati.

La raccolta ordini svolta nel

corso dell’esercizio

2021 ammonta ad Euro 50.697 mila, in aumento del

29,1% rispetto al dato del

l’esercizio

precedente, quando ammontava ad Euro 39.263 mila. Il backlog

al 31 dicembre 2021 risulta superiore al dato di fine 2020 del 75,9%. Anche nei confronti

del

l’esercizio

2019 si evidenzia un incremento della raccolta ordini (+17,8%) e del backlog rilevato

a fine esercizio (+77%).

Il margine operativo lordo (EBITDA) al 31 dicembre 2021 è positivo e pari ad Euro 252 mila (0,6%

dei ricavi). Si confronta con il dato al 31 dicembre 2020 che risultava positivo per Euro 408 mila

(6,9% dei ricavi), rilevando una diminuzione di Euro 156 mila dettata dai maggiori volumi di vendita

registrati nell’esercizio, parzialmente inficiati dalla maggior incidenza dei costi di materia prima. Nel

confronto con il dato rilevato al 31 dicembre 2019, pari ad Euro 939 mila (2,1% dei ricavi), l’EBITDA

dell’esercizio 2021 è in diminuzione di Euro 687 mila.

Il reddito operativo (EBIT) al 31 dicembre 2021 è negativo per Euro 1.611 mila e si confronta con un

EBIT del quarto trimestre 2020 negativo e pari ad Euro 1.703 mila, riscontrando un miglioramento

pari ad Euro 92 mila, legato alle stesse dinamiche descritte in riferimento alla variazione

dell’EBITDA. Confrontando l’EBIT realizzato nel 2021 con lo stesso al 31 dicembre 2019, negativo

e pari ad Euro 1.193 mila, si rileva un peggioramento di Euro 418 mila.

Nel confronto per trimestri, il reddito operativo lordo (EBIT) relativo al quarto trimestre 2021 è

negativo e pari ad Euro 262 mila (2,2% dei ricavi); si confronta il dato del quarto trimestre 2020

positivo e pari ad Euro 320 mila (2,6% dei ricavi).

Si segnala inoltre che l’adozione del principio contabile IFRS16 ha portato al business azionamenti

lo storno dei canoni di locazione pari ad Euro 268 mila (Euro 274 mila al 31 dicembre 2020) e la

rilevazione di ammortamenti diritto d’uso Euro 262 mila (Euro 276 mila al 31 dicembre 2020).

Investimenti

Gli investimenti effettuati nel corso dell’esercizio 2021 ammontano ad Euro 1.617 mila, dei quali Euro

544 mila per “Immobilizzazioni materiali” e dedicati prevalentemente al rinnovo di attrezzature di

produzione ed al miglioramento dell’efficienza produttiva.

Gli incrementi in “Immobilizzazioni immateriali” ammontano ad Euro 1.073 mila e sono relativi per la

maggior parte alla capitalizzazione di costi di sviluppo, pari ad Euro 986 mila, riferita ai nuovi prodotti

per il settore industriale e per il settore lift.

Gruppo Gefran

8.Attività di ricerca e sviluppo

Il Gruppo Gefran investe importanti risorse finanziarie e umane nella ricerca e sviluppo del prodotto.

Nel 2021 ha investito circa il 5% del fatturato in tali attività, ritenute strategiche per mantenere elevato

il livello tecnologico e innovativo dei suoi prodotti e per garantire agli stessi la competitività richiesta

dal mercato.

L’attività di ricerca e sviluppo è concentrata in Italia, nei laboratori di Provaglio d’Iseo (BS) e

Gerenzano (VA). Essa è gestita dall’area tecnica e comprende le attività di sv

iluppo di nuove

tecnologie, evoluzione delle caratteristiche dei prodotti esistenti, certificazione dei prodotti,

progettazioni di prodotti custom dietro richiesta di clienti specifici.

Il costo del personale tecnico coinvolto nelle attività, delle consulenze e dei materiali utilizzati è

completamente a carico del conto economico dell’esercizio, ad eccezione di quanto capitalizzato per

i costi dell’esercizio che soddisfano le condizioni previste dallo IAS 38. I costi individuati per la

capitalizzazione, secondo i requisiti di cui sopra, sono indirettamente sospesi tramite iscrizione di un

ricavo nell’apposita voce del conto economico “Incrementi per lavori interni”.

L’area dei sensori ha focalizzato l’attività di ricerca del 2021 ad un ulteriore ampliamento dell’offerta

Gefran in ambito certificazioni e connettività, concentrando il lavoro sui sensori di melt di alta gamma

e sui sensori di posizione magnetostrittivi della gamma HYPERWAVE.

Per quanto riguarda nello specifico i prodotti melt, i progetti di sviluppo sono mirati ad ampliare il

focus geografico delle certificazioni, facendo leva sulla certificazione IECEx, ottenuta nel 2020, e

necessaria per conseguire molteplici certificazioni regionali. In particolare, sono state completate la

certificazione Factory Mutual (FM) Explosion Proof, necessaria per poter competere sul mercato

degli Stati Uniti, e la certificazione EAC Ex per la Russia e il Kazhakistan. Si è inoltre conseguita la

certificazione PESO per il mercato Indiano, la certificazione Kosha per il mercato coreano e la

certificazione NEPSI Ex per la Cina, andando così a coprire geografie chiave per il mondo dei

produttori di polimeri.

Dal punto di vista dei processi, il 2021 si è aperto con il completamento della localizzazione del

processo produttivo di alcune linee di sensori magnetostrittivi presso il sito di Shanghai, al fine di

supportare al meglio il mercato asiatico. Questa estensione del perimetro geografico di produzione,

insieme alle iniziative già completate nel 2020 per quanto riguarda la manifattura dei sensori di melt

negli Stati Uniti e in Cina, ottimizza la configurazione delle aree Operations di Gefran a livello globale,

aumentando resilienza, efficienza e prossimità al cliente.

In tema di sensori magnetostrittivi, è proseguito lo sviluppo di prodotto finalizzato

all’implementazione di protocolli di comunicazione in ottica Industry 4.0. In questo ambito, la nuova

serie con protocollo di comunicazione Profinet è entrata a far parte della famiglia HYPERWAVE,

unendosi così alla serie IO-Link già rilasciata. IO-Link è la soluzione di connettività smartcon il miglior

rapporto costi benefici, con vantaggi in termini di cablaggio, auto-parametrizzazione e generazione

di dati aciclici, requisiti indispensabili di Industry 4.0. La serie Profinet dalle performance superiori,

sia in termini di prestazioni primarie sia di capacità di trasferimento dati, andrà a collocarsi nella parte

alta dell’offerta magnetostrittiva di Gefran e vedrà un impiego verso macchine più veloci e

performanti. I prodotti sviluppati hanno completato gli ultimi step del processo di certificazione e sono

stati oggetto di test presso clienti.

Entrambi i protocolli sono diffusamente impiegati in molti segmenti del mercato delle macchine

industriali, ed entrambi vantano un numero di connessioni molto elevato e in continuo aumento.

Infine, il 2021 ha visto la realizzazione del primo sensore di posizione multivariabile di Gefran, in

grado di trasmettere molteplici misure su bus di comunicazione digitali di larga adozione nel mondo

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

industriale e dell’idraulica mobile. Questo sensore, oggetto di test presso molti clienti nel corso

dell’anno e basato su principi fisici di misura innovativi e dotato di intelligenza integrata, co

stituisce

un punto di svolta tecnologico, sia per Gefran che per il mercato, e pone i presupposti per una

progressiva evoluzione del portafoglio d’offerta del Gruppo.

Nell'area dei

componenti per l’automazione, l’attività di ricerca e sviluppo si è concent

rata sui

progetti di seguito descritti.

Per la gamma strumentazione, l’attenzione è stata focalizzata sullo sviluppo di funzionalità specifiche

per settori di mercato quali lavorazione del metallo e farmaceutico:

evoluzione dei regolatori 2805T-3805T con caratteristiche avanzate di registrazione,

gestione delle ricette e grafica, propedeutica al rispetto de requisiti dello standard CFR21

(mercato chimico / farmaceutico);

- implementazione nei regolatori 1650-1850 di caratteristiche HW e SW specifiche, richieste

nel settore del trattamento termico dei metalli.

Per la gamma dei controllori di potenza, le attività si sono concentrate prevalentemente

sull’estensione della piattaforma di gruppi statici lanciati nel 2020, caratterizzata da dimensioni

particolarmente ridotte. L’evoluzione della piattaforma dei gruppi statici è stata finalizzata allo

sviluppo di prodotti modulari, con forte utilizzo di elementi architetturali comuni (es. moduli di

potenza) e realizzabili con processi di produzione fortemente automatizzati. Questa piattaforma ha

avuto inizio con il lancio del gruppo statico GRS-H nel 2020 e proseguirà l’anno prossimo con una

serie di rilasci che culmineranno con il lancio di mini-controllori di potenza per il controllo di carichi

complessi. In questo ambito, il 2021 ha visto, a fine dicembre, il lancio del GRP: il primo gruppo

statico al mondo con connettività IO-Link e configurabile tramite smartphone (interfaccia NFC). Il

GRP è inoltre dotato di caratteristiche avanzate di diagnostica e per il controllo dei carichi resistivi.

Le attività di sviluppo nell’area degli azionamenti si sono focalizzate su due principali direttrici. Da

un lato, lo sviluppo di prodotti del catalogo standard, arricchiti di nuove funzionalità Industry 4.0 per

connettività, sicurezza e security; dall’altro la realizzazione di prodotti custom, rispondenti a

specifiche prestazioni tecniche ad hoc (c.d. commesse) richieste da importanti market leaders del

settore industriale.

Più nel dettaglio, le attività svolte nel 2021 dai dipartimenti di ricerca e sviluppo hanno riguardato i

seguenti progetti:

- sviluppo e lancio della serie ADL500 per il settore del lift (sollevamento civile), con rilascio

della prima release per le versioni Basic, Mid e High;

- rilascio di una ulteriore taglia (Size 7) ai fini del completamento verso le alte potenze della

gamma di inverter ADV200SP per sistemi di pompaggio ad alimentazione ibrida (rete e

fotovoltaico) e con elevate prestazioni energetiche;

- prosecuzione dello sviluppo della gamma di convertitori in corrente continua, che sarà dotata

di funzioni cloud, sicurezza e manutenzione volte a soddisfare le aspettative dei principali

operatori del settore;

- sviluppo di una nuova gamma di convertitori per il settore degli ascensori di alta potenza,

performance ed affidabilità, legata ad un progetto su commessa;

- lo sviluppo, sempre su commessa, di un inverter per il settore del condizionamento (HVAC)

con performance di alto livello, emissioni elettromagnetiche ridotte e costo ottimizzato.

Infine, l’area ricerca e sviluppo del business azionamenti ha dato rilievo ancora maggiore ad attività

finalizzate allo sviluppo di nuove tecnologie, destinate al miglioramento delle prestazioni dei prodotti

e alla possibilità di introdurre nuove funzionalità e servizi (ad esempio assistenza remota e

manutenzione preventiva). Tali attività sono state svolte sia dal team di lavoro interno, sia tramite

collaborazioni con Università e Centri di Ricerca.

Gruppo Gefran

9.Ambiente, salute e sicurezza

“Gefran assicura ai propri Dipendenti un ambiente di lavoro sano, sicuro ed efficiente, impegno

formalizzato all’interno sia della Politica del sistema di Salute, Sicurezza e Ambiente, sia della

Politica Le persone in Gefran”.

(estratto dal

Codice Etico Comportamentale

del Gruppo Gefran)

Il Gruppo ritiene che il proprio successo provenga anche dal senso globale di appartenenza di tutti i

lavoratori che condividono con coerenza

l’organizzazione, gli obiettivi e le strategie.

La sicurezza e

la salute dei lavoratori, dei terzi che operano stabilmente nell’impresa e di tutti coloro che operano

sotto il controllo dell’azienda

, costituisce un fattore di primaria importanza

per l’efficace e ordinato

perseguimento degli obiettivi generali e specifici affidati alle varie funzioni. Tale impegno è

confermato e sottoscritto tramite la politica del “Sistema di Salute, Sicurezza e Ambiente”, estesa a

tutto il Gruppo che definisce i principi guida per la gestione di tali tematiche. La tutela della sicurezza,

la salute e il benessere dei dipendenti e l'ambiente sono valori cardine da seguire nell'organizzazione

delle attività, al fine di creare valore aggiunto per tutti gli stakeholder interni ed esterni del Gruppo.

Gli obiettivi, nonché le modalità per il loro raggiungimento definite dall’organizzazione della sicurezza

e della salute, devono risultare globalmente partecipati da tutti i livelli, condivisi e periodicamente

verificati.

Con particolare riferimento all’esercizio 2021, nell’ambito della gestione degli effetti della pandemia

da Covid-19, Gefran ha mantenuto attive una serie di azioni, già avviate nel 2020, volte a contenere

il rischio di contagio all’interno delle aree di lavoro, assicurando ai propri dipendenti e ai collaboratori

esterni le migliori condizioni di salute e sicurezza e, contestualmente, finalizzate a garantire la

continuità operativa degli stabilimenti. Tra le misure più significative adottate si evidenziano:

- il costante aggiornamento di procedure interne, protocolli di comportamento in ogni ambito

aziendale e specifiche disposizioni di accesso, diffusi attraverso canali di comunicazione

interna e pubblicate sul portale aziendale, raggiungendo in modo capillare tutti gli interessati;

- lo svolgimento delle attività di pulizia, intensificando gli interventi di sanificazione delle aree,

e la disponibilità diffusa di prodotti per igienizzare mani e postazioni comuni;

- l’utilizzo della modalità di lavoro agile (c.d. Smart Working), spinta ai massimi livelli nei

momenti di maggiore intensità dell’epidemia e in modo più flessibile anche durante le fasi

meno acute;

- il monitoraggio e la valutazione degli spazi, sia in ambito produttivo che negli uffici, al fine di

garantire l’essenziale distanziamento, anche attraverso la riorganizzazione delle postazioni

ove necessario;

- l’organizzazione di campagne di vaccinazioni, su adesione volontaria, per influenza

stagionale.

Al fine di ottimizzare l’approvvigionamento dei materiali e dei DPI, considerati parti integranti delle

misure di sicurezza contro la diffusione del contagio da Covid-19, è stata mantenuta la gestione

centralizzata della supply chain già avviata nel 2020, possibile anche attraverso sinergie di fornitura

fra le società del Gruppo. Ciò ha consentito di operare con una gestione armonizzata ed omogenea

in tutte le società, in tutti i Paesi, soprattutto laddove si rilevavano difficoltà nel reperimento di tali

dispositivi.

Tali misure si sono dimostrate efficaci e hanno permesso di garantire la salute e sicurezza dei

collaboratori, oltre che la continuità operativa di tutte le funzioni aziendali.

Nonostante la situazione d’emergenza sopra descritta, sono proseguite a vari livelli le attività di

formazione sulla tutela della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, sia sfruttando competenze

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

interne, sia avvalendosi del supporto di un team esterno di professionisti nel settore. Gli impegni

concreti sottoscritti dal Gruppo in ambito salute e sicurezza trovano conferma nelle attività gestite

dall’organizzazione,

ovvero:

perseguire la prevenzione di infortuni e malattie professionali attraverso

l’analisi dei dati

storici, la valutazione dei rischi e delle buone prassi di settore

e l’analisi puntuale degli

incidenti e degli eventi di

near-miss

;

considerare fondamentale la tutela della sicurezza e la salute sul lavoro dei propri

collaboratori in ogni attività, facendone un elemento

inscindibile dell’organizzazion

operare nel rispetto della legislazione, delle norme, della prassi tecnica esistente;

diffondere questa politica anche alla propria filiera,

per la migliore conoscenza dell’operatività

ell’azienda.

Per quanto riguarda gli aspetti ambientali e gli impatti generati dalle proprie attività, il Gruppo intende

sviluppare la cultura ambientale, nell’ottica di ricercare un continuo equilibrio fra corretta

pianificazione ambientale, sicurezza e salute sul lavoro, in tutti i campi di applicazione. Gefran è

pienamente consapevole che lo sviluppo di una strategia volta a ridurre gli impatti sull’ambiente

risulta essere fondamentale, non solo per l’ambiente stesso e le future generazioni, ma anche per il

proprio successo. Il Gruppo ritiene che il miglioramento delle proprie performance ambientali

condurrà a significativi vantaggi commerciali ed economici, e nello stesso tempo, soddisferà le

richieste di miglioramento relative al contesto in cui il Gruppo stessa opera. L’approccio alla riduzione

dei rischi ambientali e all’attenzione posta verso i cambiamenti climatici, caratterizza tutte le fasi

operative di Gefran.

Sebbene Gefran non sia considerata un’azienda energivora, gli audit di terza parte e le continue

analisi dei consumi energetici, consentite grazie all’installazione di sistemi di monitoraggio, hanno

evidenziato le aree nelle quali avviene il maggior dispendio di energia; di conseguenza, è stato

avviato un piano di “efficientamento energetico” che si è concretizzato con una campagna di

sostituzione dei vecchi corpi illuminanti a tubi fluorescenti con nuove lampade a tecnologia LED,

negli stabilimenti della Capogruppo, nonché in quelli delle controllate Gefran Soluzioni S.r.l. e Gefran

Drives and Motion S.r.l.; il piano di efficientamento energetico ha visto la completa sostituzione dei

corpi illuminanti nel 2020. La stessa tecnologia è stata utilizzata anche nella riqualificazione e

nell’edificazione delle nuove aree realizzate nel 2020 e nel 2021. In continuità con i precedenti

esercizi, anche per il 2021 si è confermato l’impegno nella raccolta differenziata nelle diverse sedi

del Gruppo. In particolare, nelle sedi italiane, anche per quest’anno i dati inerenti allo smaltimento

dei rifiuti ed alla completa autonomia rispetto ai servizi erogati dai vari comuni di appartenenza hanno

permesso di recuperare la parte variabile della tassa per lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani.

Nel 2020 il Gruppo si è inoltre impegnato a definire alcuni progetti concreti e connessi agli obiettivi

globali dell’agenda 2030 definita dall’ONU (SDGs), ritenendo di poter contribuire ad “Assicurare a

tutti l’accesso a sistemi di energia economici, affidabili, sostenibili e moderni” e “Adottare misure

urgenti per combattere il cambiamento climatico e le sue conseguenze”. A conferma dell’importanza

delle tematiche e con la finalità di attuare al meglio i progetti definiti nel Piano Strategico della

Sostenibilità, l’organizzazione aziendale è stata dotata della funzione integrata Qualità Sicurezza e

Ambiente con competenze a livello di Gruppo, finalizzata a creare un sistema di gestione integrato

e armonizzato per le aree Q-HSE, laddove prima tali attività venivano gestite in autonomia dalle

singole entità. Nel 2021, la funzione è stata ulteriormente sviluppata, sia a livello organizzativo, sia

in termini di acquisizione di competenze, ed ha operato al fine di armonizzare gli approcci e le

modalità di gestione principalmente nelle diverse società italiane del Gruppo, per gli aspetti più

rilevanti in ambito SSL e Ambiente. Oltre a ciò, è stato dato il via al percorso che porterà Gefran ad

ottenere le certificazioni ambientale (ISO 14001), sulla salute e sicurezza (ISO 45001) e sociale

(SA800).

Gruppo Gefran

10. Risorse umane

Organico

L’organico del Gruppo al

31 dicembre 2021 conta una forza lavoro di 786 unità, in diminuzione di 1

unità rispetto alla fine del 2020.

La variazione è caratterizzata da un tasso di turnover complessivo di Gruppo pari al 18,9%.

La movimentazione

rilevata nel corso dell’esercizio

2021

è così dettagliata:

sono state inserite nel Gruppo 74 unità, delle quali 12

operai e 62 impiegati;

- sono uscite dal Gruppo 75 unità, delle quali 20 operai e

55 impiegati.

Gefran Way contiene lo spirito, l’identità e i valori di Gefran e del brand, che vengono raccontati

attraverso la Promise, il Purpose, i Principi Guida e il Manifesto di Gefran.

La Brand Identity, formalizzata è condivisa a tutti i livelli del Gruppo, è presente in tutte le iniziative

che coinvolgono le persone di Gefran. Dopo il lancio nel 2019 con una serie di eventi in presenza

nelle diverse sedi nel mondo e l’evento digitale ad essa dedicato nel 2020, nel 2021 la Gefran Way

ha ispirato ogni evento e iniziativa organizzata a livello di Gruppo: l’International Sales Meeting,

evento digitale a cui hanno partecipato persone da ogni nazione con iniziative di collaborazione in

crew interculturali, oltre che altri diversi eventi, svolti sia tramite supporti digitali che in presenza.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

FLY Gefran Talent Academy, FLY Youth e kenFLY

FLY

è la Talent Academy di Gefran che mette al centro del percorso di sviluppo i punti di forza delle

persone. Il suo scopo è quello di sviluppare e sostenere nel tempo il patrimonio di competenze

distintive e far crescere il talento delle persone.

Gefran affronta questa importante sfida con una prospettiva sistemica di valorizzazione dei propri

collaboratori. Il talento non è considerato un'identità, ma un insieme unico di caratteristiche presenti

nell'individuo, di capacità e competenze, allineato alla

Gefran Way e coerente con l’organizzazione

chiamata a realizzare la strategia di business del Gruppo.

Gli strumenti e le metodologie utilizzati rappresentano un combinato di azioni rivolte, tanto ai

neoassunti, quanto alle persone che già fanno parte

dell’organizzazione

All’interno di FLY vengono disegnati programmi specifici per sviluppare le potenzialità, fra i quali:

- collaborazione di lunga data con le università;

- master sull’innovazione;

- coaching manageriale;

- mentoring e reciprocal mentoring;

- training on the job;

- partecipazione in focus group e laboratori;

- formazione in aula.

Gefran, inoltre, offre costantemente opportunità a studenti, neodiplomati e neolaureati. Sono

presenti infatti diverse collaborazioni con università ed istituti superiori. Vengono offerti tirocini

curriculari, extra curricolari o in alternanza scuola/lavoro, opportunità di inserimento degli studenti

nelle aree di loro competenza e, compatibilmente con le possibilità del Gruppo e il talento dimostrato,

la successiva assunzione.

FLY Youth è la sessione dedicata ai neolaureati che progressivamente vengono inseriti in azienda,

a fronte del cambio generazionale che l’azienda sta vivendo. Prevede un programma, chiamato

“4x4”, che comprende 4 laboratori sullo sviluppo di 4 fondamentali soft skills (orientamento ai

risultati, capacità di cooperare, comunicazione, gestione di sé) gestiti con la guida di docenti e coach

esterni. Il programma prevede anche sessioni tenute dai manager delle principali funzioni aziendali,

al fine di far comprendere l’organizzazione Gefran vista anche come “Sistema Azienda”. Al termine

del percorso formativo, i partecipanti a FLY Youth si misurano in contest su progetti specifici, uno

dei quali ha dato vita a “INNOWAY”: il programma di open innovation sponsorizzato dalla Regione

Lombardia.

Gli stessi giovani, guidati dai mentori senior, partecipano e sono il motore di iniziative di ricerca o

presentazione dell’azienda presso le principali Università.

FLY oltre ad essere l’Academy di Gefran per lo sviluppo delle competenze, riconosciuta fra le migliori

in Italia anche da Il Sole24 Ore, nel 2021 è diventata un hub di condivisione di idee, esperienze,

best practices e cooperazione.

Per far decollare il talento Gefran punta sulla volontà di innovare e innovarsi, un concetto che viene

riempito di significato ogni giorno, lavorando insieme in modo pragmatico. Il Gruppo ha sempre

investito nella crescita delle sue persone, nella consapevolezza che la propria competitività si misuri

con il contributo individuale al raggiungimento degli obiettivi comuni.

Al fine di garantire integrazione e uniformità ai percorsi ed alle modalità di sviluppo e formazione

alle persone in ogni livello dell’organizzazione, Gefran ha inaugurato a marzo 2021 kenFLY, l’hub

digitale della propria Academy. I dipendenti di tutto il Gruppo, in ogni Paese, hanno accesso alla

Gruppo Gefran

piattaforma, con la possibilità di allenare capacità e competenze, scambiare esperienze e

conoscenze.

KenFLY nasce dall’esigenza di

diffondere i percorsi di sviluppo del talento di

FLY

Gefran Talent Academy

in modo paritario a tutte le persone appartenenti all’organizzazione,

seguendo un approccio aperto e responsabilizzante. Tramite

kenFLY

il Gruppo si impegna nel

rinforzare e completare la propria metodologia di allenamento basata sui punti di forza individuali,

tenendo conto che l’inclusione e il valore della diversity, considerata come la valorizzazione delle

caratteristiche e dei talenti delle singole persone, sono temi fondamentali.

Attraverso

kenFLY

infatti è possibile seguire contenuti formativi focalizzati sulle sei aree di capacità

che compongono la matrice delle competenze di Gefran. Ogni persona può seguire i contenuti che

ritiene più interessanti ed al tempo stesso l’azienda

può creare percors

i mirati e sartoriali. E’

possibile visualizzare ed essere consapevoli su quali punti di forza si stanno allenando

maggiormente e quali aree possono essere migliorate con successo grazie ad un linguaggio

comune per tutto il Gruppo che permette sia di responsabilizzare le persone sulla propria formazione

sia dare feedback strutturati e chiari.

La piattaforma, che ha già ricevuto premi e riconoscimenti (finalista al premio innovazione

dell’Osservatorio del Politecnico di Milano), e le sue dinamiche di comunicazione, apprendimento e

coinvolgimento sono state disegnate tenendo conto sia delle caratteristiche culturali, che delle

caratteristiche peculiari di ogni generazione. Una fra queste è la gamification del processo di

apprendimento.

Il sistema costituirà un radar di posizionamento di ogni persona rispetto alla strategia e alle sfide

dell’organizzazione, offrendo a ciascuno l’opportunità di crescita continua e rinforzandone quindi

l’employability. Nel concreto, nel corso del 2022 il progetto verrà completato con la creazione di un

sistema trasparente e strutturato di performance management per un’analisi ed un confronto

periodico della valutazione della performance e dello sviluppo delle competenze, nonché della

condivisione di feedback strutturati. L’obiettivo che il Gruppo persegue attraverso l’adozione di

questo sistema integrato è duplice: favorire il rafforzamento delle competenze trasversali e tecniche

di ciascuno e contestualmente l’attivazione e responsabilizzazione del management team,

rafforzando l’attitudine alla mentorship, al feedback continuo grazie alla crescita dell’employability.

Questo progetto è parte integrante del Piano Strategico della Sostenibilità formalizzato a novembre

2020.

Coinvolgimento e partecipazione

Le persone sono l’Azienda e la loro valorizzazione è fondamentale anche per gestire il rischio di

perdere talenti, conoscenze, competenze e quindi opportunità e competitività.

Consapevole di ciò Gefran mette in campo una serie di iniziative. Piani di

engagement e fidelizzazione delle persone fra i quali il welfare (come il

programma di benessere organizzativo denominato WELLFRAN people

in Gefran) attraverso il quale si offrono prodotti, servizi e iniziative che

hanno lo scopo di migliorare la qualità dell’esperienza delle persone in

azienda in equilibrio con la vita privata.

A livello di comunicazione, ispirazione ed engagement vengono offerti a tutti i collaboratori dei

momenti di partecipazione, come la divulgazione di video e di riassunti essenziali di libri best seller

sulle competenze trasversali fondamentali, che hanno ingaggiato le persone anche grazie a surveys

e condivisione di messaggi, best practices ed esperienze.

Per favorire il coinvolgimento dei neo-dipendenti, è prassi programmare un processo strutturato di

induction, che ha lo scopo di facilitare la conoscenza dei processi, dei prodotti/servizi e delle

persone, sia a livello di funzione di appartenenza, sia a livello di funzioni interdipendenti.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Importante evoluzione del sistema della prestazione lavorativa tradizional

e è l’introduzione in

azienda del c.d. Smart Working. La mappatura delle aree aziendali compatibili con questa pratica

ha permesso di essere organizzati nel momento in cui la situazione sanitaria, creatasi con la

diffusione della pandemia da Covid-19, ha costretto ad attuare questa modalità di lavoro. Tale

modalità operativa è stata preventivamente attivata a inizio 2020, ha coinvolto tutti gli impiegati in

funzioni di staff in anticipo rispetto alle disposizioni locali sul distanziamento sociale, al fine di tutelare

il più possibile la salute dei collaboratori. Spinta ai massimi livelli nei momenti di maggiore intensità

dell’epidemia, oggi tale pratica

continua ad essere utilizzata, in maniera più flessibile.

Per gli operatori in produzione, attraverso un piano di partecipazione che ha coinvolto anche le

organizzazioni sindacali, sono stati definiti orari c.d. a menù che contribuiscano a migliorare

l’equilibrio o vita lavoro e a garantire flessibilità, efficacia ed efficienza nei processi produttivi.

Nel rispetto dello spirito di coinvolgimento e sostegno sociale, a fine 2021 si è svolto un evento

digitale interattivo, al quale hanno partecipato tutti i dipendenti del Gruppo che, in occasione del

consueto scambio di auguri di fine anno, hanno interagito e giocato insieme al fine di realizzare un

montepremi virtuale che Gefran ha devoluto all’associazione Save the Children.

11. Indirizzi strategici

L’anno che si è concluso è stato estremamente positivo per il Gruppo Gefran: i risultati raggiunti, i

migliori di sempre nella storia del Gruppo, sono testimonianza concreta della grande capacità di

Gefran di seguire gli andamenti della domanda, anche in contesti altamente imprevedibili.

Le caratteristiche distintive di Gefran, tra le quali l’integrazione verticale di processo, l’ampio spettro

di competenze e l’efficacia nella reingegnerizzazione del prodotto, hanno enfatizzato la capacità

dell’azienda di essere vicino al cliente rispettando gli impegni di fornitura presi e rafforzando la

posizione del Gruppo quale partner di riferimento per il mercato. Il tutto in un contesto economico

ed industriale negativamente influenzato dalla diffusione del Coronavirus, dalle perduranti incertezze

nella catena di fornitura, e in tempi recenti dalla situazione geo-politica attuale.

Lo sviluppo per i prossimi anni si baserà su quattro pilastri: il mercato, la ricerca e sviluppo e

l’innovazione, l’operation e le persone.

Con riferimento allo sviluppo del mercato, la graduale apertura dei Paesi di riferimento per il Gruppo,

con la contestuale possibilità di viaggiare e di effettuare incontri fisici con i clienti, attuali e potenziali,

permetterà di dare un’accelerazione alle azioni commerciali già poste in essere, di rafforzare la

presenza sui territori focus e di continuare le attività di business development, attraverso anche

iniziative digitali e lo sviluppo dell’e-commerce.

L’innovazione di prodotto continuerà ad essere un elemento imprescindibile in chiave competitiva

per il Gruppo. Nel corso dell’anno sono state rilasciate nuove gamme di prodotto, in tutte le principali

business unit, in grado di soddisfare le esigenze tecniche e tecnologiche più avanzate del settore e

proponendo in molti casi funzionalità innovative per le applicazioni industriali di riferimento. In

prospettiva si prevede di rafforzare ulteriormente la spinta alla creazione di nuovi prodotti e soluzioni

e all’introduzione di funzionalità aggiuntive consolidando così il posizionamento di Gefran quale

partner tecnologico abilitante nei confronti della transizione digitale dei processi industriale.

L’affidabilità nei tempi di consegna, la capacità di mantenere le promesse nei confronti dei clienti si

sono riconfermati nel 2020 prima, e nel 2021, quali elementi imprescindibili della competitività

dell’impresa sul mercato. Gefran, da sempre consapevole di questi aspetti, ha investito

nell’innovazione dei propri processi industriali alla ricerca dell’efficienza e del miglioramento continuo

del livello di servizio. In questa direzione ci si è mossi nel 2021 e su questo solco si muoverà il

Gruppo Gefran

Gruppo nei prossimi anni, la transizione verso lo smart manufacturing e l’automazione spinta dei

processi di trasformazione delle materie prime è un trend che verrà ulteriormente consolidato a

partire dal prossimo anno.

In contesti altamente imprevedibili come quelli che si stanno affrontando, le persone si confermano

chiave imprescindibile per il successo. Il Gruppo ha investito e continuerà ad investire nello sviluppo

delle competenze sia verticali che trasversali delle proprie persone implementando strumenti digitali

innovativi che guideranno e supporteranno tutti i dipendenti in questo processo di crescita.

L’orientamento all

a sostenibilità si conferma essere il filo conduttore lungo il quale si muoveranno

tutte le iniziative descritte nei paragrafi precedenti.

Pur non essendo una priorità nel breve periodo, non si escludono eventuali progetti di crescita per

linee esterne, se coerenti con le linee guida strategiche e compatibili con la struttura organizzativa.

12. Principali rischi ed incertezze cui il Gruppo

Gefran è esposto

Nel normale svolgimento delle proprie attività di impresa, il Gruppo Gefran è esposto a diversi fattori

di rischio, finanziari e non finanziari, che, qualora si manifestassero, potrebbero avere un impatto

anche significativo sulla propria situazione economica, finanziaria e reputazionale. Pertanto, il

Gruppo adotta procedure specifiche per la gestione dei fattori di rischio, che potrebbero influenzare

i risultati dell’azienda.

L’analisi dei fattori di rischio e la valutazione del loro impatto e probabilità di accadimento è il

presupposto per la creazione di valore nell’organizzazione. La capacità di gestire correttamente i

rischi aiuta la Società ad affrontare con consapevolezza e fiducia le scelte aziendali e strategiche e

contribuisce a prevenire gli impatti negativi sui target aziendali e di business a livello di Gruppo.

Il Gruppo adotta procedure specifiche per la gestione dei fattori di rischio che possono influenzare i

risultati attesi. L’assetto organizzativo rilevante ai fini del sistema di controllo interno e di gestione

rischi è sviluppato attraverso:

- il Consiglio di Amministrazione, il quale definisce le linee di indirizzo del sistema di

controllo interno e di gestione dei rischi in coerenza con le strategie della Società e ne valuta

l’adeguatezza e l’efficacia;

- il Comitato per il Controllo dei Rischi (CCR), che ha il compito di supportare, con

un’adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione

relative al sistema controllo interno e di gestione dei rischi, nonché di verificare il corretto

utilizzo dei principi contabili e della loro omogeneità ai fini della redazione del Bilancio

consolidato;

- il Chief Executive Officer, così come definito nel Codice di Corporate Governance, ha il

compito di identificare i principali rischi aziendali, dando esecuzione alle linee guida in tema

di gestione dei rischi e verificandone l’adeguatezza;

- il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari, al quale è

ricondotto il presidio diretto del modello di controllo ai sensi della L. n. 262/2005 e delle

relative procedure amministrative e contabili, in relazione al costante aggiornamento dello

stesso;

- la funzione Internal Audit, con il compito di verificare sia in via continuativa sia in relazione

a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali, l’operatività e l’idoneità del

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, attraverso un piano di audit approvato dal

Consiglio di Amministrazione, basato su un processo strutturato di analisi dei principali rischi;

Collegio Sindacale, che vigila sull’efficacia del sistema di controllo interno e di gestione

dei rischi;

- l’Organismo di Vigilanza, che monitora l’implementazione e la corretta applicazione del

Modello Organizzativo ai sensi del decreto legislativo 231/2001.

Negli ultimi anni Gefran si è progressivamente avvicinata ai concetti di Enterprise Risk Management,

fino a sviluppare un processo di periodica identificazione, valutazione e gestione dei principali rischi.

partire dal 2017 Gefran ha colto l’oc

casione per rafforzare il proprio modello di governance ed

implementare un’attività

periodica di Enterprise Risk Management, promuovendo una gestione

proattiva dei rischi a supporto dei principali processi decisionali aziendali,

tramite l’

individuazione di

eventuali aree di attenzione e focus.

Tale attività consente al Consiglio di Amministrazione e al Management di valutare consapevolmente

gli scenari di rischio che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e di

adottare ulteriori strumenti in grado di mitigare ovvero gestire le esposizioni significative, rafforzando

la corporate governance del Gruppo e il sistema di controllo Interno. L’attività di Enterprise Risk

Management si estende a tutte le tipologie di rischio/opportunità potenzialmente significative per il

Gruppo, rappresentate nel Risk Model - riportato di seguito - che raccoglie in otto famiglie le aree di

rischio di natura interna o esterna che caratterizzano il modello di business di Gefran:

- rischi Esterni: rischi derivanti da fattori quali contesto macroeconomico, cambiamenti del

contesto normativo e/o di mercato, difficilmente influenzabili da parte della Società;

- rischi Finanziari: connessi al grado di disponibilità delle fonti di finanziamento, alla gestione

del credito e della liquidità, e/o legati alla volatilità delle principali variabili di mercato (es.

prezzo commodity, tassi di interesse, tassi di cambio);

- rischi Strategici: rischi connessi alle scelte aziendali strategiche in termini di portafoglio

prodotti, operazioni straordinarie, innovazione, trasformazione digitale, ecc. che potrebbero

influenzare le performance del Gruppo;

- rischi di Governance e Integrità: rischi connessi al governo del Gruppo / Società o a

comportamenti professionalmente scorretti e non conformi all’ etica aziendale, che

potrebbero esporre il Gruppo a possibili sanzioni, minandone la reputazione sul mercato;

- rischi Operativi e di Reporting: connessi all’efficacia / efficienza dei processi aziendali con

possibili conseguenze negative sulle performance e l’operatività della Società, e/o connessi

alla possibilità che i processi di pianificazione, reporting e controllo non siano adeguati a

supportare il management nelle scelte strategiche e/o nelle attività di monitoraggio del

business;

- rischi Legali e di Compliance: relativi alla gestione degli aspetti legali e contrattuali e alla

conformità alle norme e ai regolamenti, nazionali, internazionali, di settore applicabili alla

Società;

- rischi IT: rischi connessi all’adeguatezza dei sistemi informativi nel supportare le esigenze,

attuali e/o future, del business, in termini di infrastruttura, integrità, sicurezza e disponibilità

di dati, informazioni e dei sistemi informativi;

- rischi legati alle Risorse umane: rischi connessi all’attraction, retention, disponibilità,

gestione e sviluppo delle risorse e delle competenze necessarie per lo svolgimento del

business e alla gestione delle relazioni con i sindacati.

Di seguito sono rappresentate schematicamente le otto famiglie di rischio analizzate:

Gruppo Gefran

Il Management coinvolto nel processo di Risk Assessment è tenuto ad utilizzare una comune

metodologia chiaramente definita per identificare e valutare gli specifici eventi di rischio in termini di

probabilità di accadimento, impatto e livello di adeguatezza del sistema di controllo in essere (risk

management), intendendosi:

- probabilità che un certo evento possa verificarsi sull’orizzonte temporale di Piano, misurata

secondo una scala da improbabile/remoto (1) a molto probabile (4);

- impatto: stima della media tra gli impatti economico-finanziario su EBIT, danni in tema HSE,

di immagine e ripercussioni sull’operatività, nell’arco temporale oggetto di valutazione,

misurato secondo una scala da irrilevante (1) a critico (4);

- livello di risk management ovvero di maturità ed efficienza dei sistemi e dei processi di

gestione del rischio in essere, misurato secondo una scala da ottimale (1) a da avviare (4).

I risultati della misurazione delle esposizioni ai rischi analizzati sono poi rappresentati sulla c.d. Heat

Map, una matrice 4x4 che, combinando le variabili in oggetto, fornisce una visione immediata degli

eventi di rischio ritenuti più significativi.

I principali rischi rilevati e valutati tramite l’attività di Risk Assessment vengono illustrati e discussi

con tutti gli enti rilevanti ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e con il Consiglio

di Amministrazione.

La valutazione viene ripetuta annualmente sulla base delle azioni di mitigazione del rischio attivate

e sull’evoluzione della situazione contingente.

L’adozione di una certa strategia di risk management dipende tuttavia dalla natura dell’evento di

rischio identificato, pertanto nel caso di:

- rischi esterni al di fuori del controllo del Gruppo, sarà possibile implementare strumenti

che supportino la valutazione degli scenari in caso di realizzazione del rischio definendo i

possibili piani di azione per la mitigazione degli impatti (es. attività di controllo continuativo,

stress test sul business plan, stipula di accordi assicurativi, piani di disaster recovery, ecc.);

- rischi parzialmente indirizzabili dal Gruppo, sarà possibile intervenire attraverso sistemi

di trasferimento del rischio, monitoraggio di specifici indicatori di rischio, attività di hedging,

ecc.;

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

- rischi interni e indirizzabili dal Gruppo

, sarà possibile, in quanto insiti nel business,

attivare azioni mirate di prevenzione del rischio e minimizzazione degli impatti attraverso

l’implementazione di un adeguato sistema di controllo interno e relative attività di

monitoraggio e auditing.

Il processo condotto nel corso del 2021 ha coinvolto i principali referenti aziendali rappresentativi

della Capogruppo e delle società controllate.

Di seguito vengono analizzati i fattori di rischio esterni e interni, classificati in base alle famiglie di

rischio così come precedentemente individuate:

a) rischi esterni;

b) rischi finanziari;

c) rischi strategici;

d) rischi di governance e integrità;

e) rischi operativi e di reporting;

f) rischi legali e di compliance.

Si segnala che, con riferimento al rischio IT, grazie ai processi di gestione del rischio implementati

dal Gruppo, non sono emersi particolari rischi connessi all’adeguatezza dei sistemi informativi, in

termini di infrastruttura, integrità e disponibilità dei dati e sicurezza dei sistemi e degli applicativi

utilizzati. In particolare, forte attenzione è stata posta al tema della cybersecurity mediante l'adozione

di procedure e sistemi atti a monitore e prevenire attacchi alla rete aziendale, nonché la

sottoscrizione di un’apposita copertura assicurativa.

Inoltre, con riferimento ai rischi legati alle risorse umane, non si segnalano rischi specifici, grazie alle

iniziative avviate a partire dal 2017 e tutt’ora in essere; per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo

“Risorse Umane” della presente Relazione finanziaria annuale.

Infine, sulla base dei risultati economici e della generazione di cassa conseguiti nel corso degli ultimi

anni, oltre che delle disponibilità finanziarie, si ritiene che, allo stato attuale non sussistano rilevanti

incertezze tali da far sorgere dubbi significativi circa la capacità dell’impresa di proseguire la propria

attività in continuità aziendale.

12.1. Rischi esterni

Rischi connessi alle condizioni generali dell’economia e all’andamento dei mercati

Le prospettive globali di crescita del Fondo Monetario Internazionale (FMI) recentemente proiettate

per l’anno 2021 sono intorno al 5,9% (in continuità con la stima pubblicata ad ottobre 2021), mentre

si prevede una crescita più contenuta per il 2022, pari al 4,4% ed in flessione di mezzo punto

percentuale rispetto a quanto stimato a ottobre 2021. Per quanto riguarda il 2023 il FMI stima una

crescita globale del 3,8%.

Con riferimento all’Eurozona, secondo il FMI il 2021 si chiude con una crescita del 5,2%, dove per

Italia si stima un +6,2%, e la proiezione per il prossimo biennio è del +3,9% per il 2022 e 2,5% per il

2023. In questo scenario l’Italia viene collocata leggermente sotto la media, al +3,8% nel 2022 e al

+2,2% nel 2023.

Il Gruppo Gefran è presente tramite le proprie controllate nei mercati internazionali e sebbene la

diffusione del Covid-19 sia a livello mondiale, i diversi momenti di manifestazione dello stesso,

nonché le limitazioni imposte da alcuni Governi a contenimento dell’emergenza sanitaria, hanno

Gruppo Gefran

comportato entrata ordini e ricavi con andamenti discordanti fra loro. Anche la ripresa economica

successiva si è manifestata in momenti e modi diversi: da un lato, la Cina già nel corso della seconda

metà del 2020 ha ripreso a pieno regime le proprie attività, dall

’altro ci sono Paesi nei quali il recupero

è avvenuto con più ritardo.

Fin dai primi segnali di diffusione del Covid-19, il Gruppo Gefran ha rivisto alcune modalità

organizzative, anche in funzione delle limitazioni alla mobilità della forza vendita, focalizzando le

proprie attività sia sul presidio dei mercati esistenti, sia avviando progetti di

marketing automation

con l’obiettivo di sviluppare i contatti con i clienti prospect

tramite piattaforme digitali. Ciò ha

consentito al Gruppo di cogliere i benefici della significativa ripresa di alcuni mercati (come Cina e

sud est asiatico) ed ha permesso di registrare ottime performance nell

’esercizio 2021

: ricavi superiori

all’esercizio

2020 del 23,6%, e del 14% superiori anche al dato rilevato al 31 dicembre 2019, in una

situazione di pre-pandemia.

Alcuni fattori, fra i quali il sostegno delle politiche economiche e l’accelerazione delle campagne di

vaccinazione, hanno permesso la ripresa delle attività e un miglioramento delle prospettive globali,

anche se alla luce dei picchi pandemici verificatesi alla fine dell’anno e alla possibile diffusione di

nuove varianti non è possibile escludere che si possano verificare situazioni di criticità tali da aver

un impatto sull’attività e sulla situazione economica e finanziaria del Gruppo.

Con riferimento al conflitto fra Russia e Ucraina, sulla base delle sue possibili evoluzioni si

potrebbero avere ripercussioni sulle stime globali di crescita, con un effetto combinato di diminuzione

della crescita e aumento dell'inflazione. In particolare, guardando all’effetto del rincaro energetico

previsto, le stime di crescita globale si potrebbero ridurre, di una percentuale fra lo 0,1% e lo 0,3%,

con un impatto, seppur contenuto, che andrebbe colpirebbe in modo particolare l’Europa.

Alla luce di queste previsioni ed alla data di pubblicazione della presente Relazione, Gefran non

ritiene che dalle ostilità insorte possano derivare impatti significativi alle proprie attività e di

conseguenza alla propria capacità di generare reddito.

Rischi connessi alla struttura del mercato e alla pressione dei concorrenti

Gefran opera su mercati aperti, non regolamentati, non protetti da alcuna barriera tariffaria o regime

amministrato o concessione pubblica. I mercati sono altamente concorrenziali in termini di qualità

dei prodotti, di innovazione, di competitività di prezzo, di affidabilità del prodotto, di assistenza ai

clienti costruttori di macchine.

Il Gruppo opera in un’arena competitiva molto affollata: operatori di grandi dimensioni che possono

avere risorse superiori o strutture di costo, sia per economie di scala che per costo dei fattori, più

competitive, consentendo agli stessi di poter attuare anche aggressive politiche di prezzo.

Il successo delle attività del Gruppo Gefran viene dalla capacità di focalizzare gli sforzi su settori

industriali specifici, concentrandosi sulla soluzione di problemi tecnologici e sul servizio al cliente,

così da fornire, sulle nicchie di mercato in cui compete, un valore superiore al cliente.

Al fine di mitigare gli impatti di tale rischio, il Gruppo Gefran ha effettuato investimenti in risorse

umane con l’inserimento di figure specializzate e focalizzate sui temi di innovazione e sui trend

tecnologici innovativi.

Qualora il Gruppo non fosse in grado di sviluppare e offrire prodotti e soluzioni innovative e

competitive rispetto ai prodotti delle principali industrie concorrenti in termini di prezzo, qualità,

funzionalità, o qualora vi fossero dei ritardi in tali sviluppi, i volumi di vendita potrebbero ridursi con

un impatto negativo sui risultati economici e finanziari.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Nonostante il Gruppo Gefran ritenga di poter adattare la propria struttura di costi a fronte di una

contrazione dei volumi di vendita oppure di riduzione dei prezzi, il rischio è che tale riduzione delle

strutture di costo non sia sufficientemente ampia e veloce, determinando così effetti negativi sulla

situazione economico finanziaria.

Rischi connessi all’evoluzione del quadro normativo

Il Gruppo, in qualità di produttore e distributore di componenti elettronici utilizzati nelle applicazioni

elettriche, è soggetto, nei vari paesi in cui opera, a numerose disposizioni di legge e regolamentari,

nonché a norme tecniche, nazionali ed internazionali, applicabili alle società operanti nel medesimo

settore ed ai prodotti fabbricati e commercializzati dal Gruppo.

Eventuali cambiamenti normativi e regolamentari potrebbero comportare anche significativi costi di

adeguamento delle caratteristiche dei prodotti o temporanee sospensioni della commercializzazione

di alcuni prodotti, con effetto sui ricavi.

Inoltre, esiste il rischio di modifiche o inasprimento del contesto normativo di riferimento da parte di

enti governativi sovranazionali o nazionali dei paesi in cui Gefran opera che potrebbero avere un

impatto sui risultati economici del Gruppo.

Sebbene le attività del Gruppo non comprendano lavorazioni né trattamento di materiali o

componenti, in misura tale da rappresentare un significativo rischio di inquinamento o comunque di

danneggiamento ambientale, il Gruppo pone particolare attenzione anche alle disposizioni in tema

di tutela dell’ambiente e sicurezza.

Il Gruppo ha attivato una serie di controlli e monitoraggi atti ad indentificare e prevenire ogni

potenziale incremento di tale rischio, ha redatto e diffuso ad ogni livello la politica per la gestione del

“Sistema di Salute, Sicurezza e Ambiente”, oltreché ha stipulato un contratto assicurativo, finalizzato

anche alla copertura di potenziali passività derivanti da danni ambientali a terze parti. Ciò non

esclude che possano residuare rischi ambientali al momento non noti e coperti.

L’emanazione di ulteriori disposizioni normative applicabili al Gruppo o ai suoi prodotti ovvero

modifiche alla normativa attualmente vigente nei settori in cui il Gruppo opera, anche a livello

internazionale, potrebbero imporre al Gruppo l’adozione di standard più severi o condizionarne la

libertà di azione nelle proprie aree di attività. Tali fattori potrebbero comportare costi di adeguamento

delle strutture produttive o delle caratteristiche dei prodotti.

Rischio Paese

Una parte significativa delle attività produttive e delle vendite del Gruppo hanno luogo al di fuori

dell’Unione Europea, in particolare in Asia, USA, Brasile. Il Gruppo è esposto ai rischi connessi

all’operare su scala globale, inclusi i rischi relativi:

- all’esposizione a condizioni economiche e politiche locali;

- all’attuazione di politiche restrittive delle importazioni e/o esportazioni;

- ai molteplici regimi fiscali;

- all’introduzione di politiche limitative o restrittive degli investimenti stranieri e/o del

commercio.

Il verificarsi di sviluppi politici, economici o legati all’emergenza sanitaria sfavorevoli nei Paesi in cui

il Gruppo opera, potrebbero incidere in maniera negativa, ma con peso differente a seconda dei

Paesi in cui tali eventi dovessero verificarsi, sulle prospettive e sull’attività nonché sui risultati

economico finanziari del Gruppo.

Gruppo Gefran

Alla luce delle recenti evoluzioni politiche legate al conflitto Russia-Ucraina, si precisa che Gruppo

non possiede asset strategici nei territori attualmente coinvolti e che le attività commerciali verso tali

regioni sono limitate. Con riferimento all’esercizio 2021, solo lo 0,6% dei ricavi di Gruppo è generato

nei Paesi coinvolti dal conflitto. Sebbene lo scenario potrebbe evolversi ulteriormente, alla luce delle

valutazioni attuali, Gefran non ritiene che dalle ostilità insorte possano derivare impatti significativi

alle proprie attività e di conseguenza alla propria capacità di generare reddito.

12.2. Rischi finanziari

Rischio cambio

Il Gruppo Gefran, in quanto operatore a livello mondiale, è esposto a rischi di mercato connessi alle

fluttuazioni dei cambi, derivanti dalle dinamiche delle valute dei diversi paesi in cui il Gruppo opera.

L’esposizione al rischio cambio è collegata alla presenza di attività produttive concentrate in Italia

ed attività commerciali in diverse aree geografiche, esterne alla zona Euro. Tale struttura

organizzativa genera flussi denominati in valute diverse da quella dove ha origine la produzione,

quali principalmente il Dollaro statunitense, il Renminbi cinese, il Real brasiliano, la Rupia indiana, il

Franco svizzero e la Sterlina inglese; mentre le aree produttive in USA, Brasile, India, Svizzera e

Cina servono in modo prevalente il mercato locale, con flussi nella medesima valuta.

Il rischio cambio nasce nel momento in cui transazioni future o attività e passività già registrate nello

stato patrimoniale sono denominate in una valuta diversa da quella funzionale della società che

pone in essere l’operazione. Per gestire il rischio cambio derivante dalle transazioni commerciali

future e dalla contabilizzazione di attività e passività in valuta estera, il Gruppo sfrutta innanzitutto il

c.d. Natural Hedging, cercando di livellare i flussi in entrata ed in uscita su tutte le valute diverse da

quella funzionale del Gruppo; inoltre Gefran valuta ed eventualmente pone in essere operazioni di

coperture sulle principali valute, attraverso la stipula di contratti a termine da parte della Capogruppo.

Tuttavia, predisponendo la Società il proprio Bilancio consolidato in Euro, le fluttuazioni dei tassi di

cambio utilizzati per convertire i dati di Bilancio delle società controllate, originariamente espressi in

valuta estera locale, potrebbero influenzare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del

Gruppo.

Rischio tasso

Le variazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attività e passività

finanziarie del Gruppo, nonché sugli oneri finanziari netti. Il rischio di tasso di interesse a cui è

esposto il Gruppo è originato prevalentemente dai debiti finanziari a lungo termine. Il Gruppo è

esposto quasi esclusivamente alla variazione del tasso dell’Euro, dato la maggior parte dei debiti

verso il sistema bancario sono stati contratti dalla Capogruppo Gefran S.p.A.

Tali debiti sono prevalentemente a tasso variabile ed espongono la Società a un rischio originato

dalla volatilità dei tassi (rischio di “cash flow”). Per limitare l’esposizione a tale rischio, la Capogruppo

pone in essere contratti di copertura, stipulando dei contratti derivati del tipo Interest Rate Swap

(IRS), che trasformano il tasso variabile in tasso fisso, o Interest Rate CAP (CAP), che fissano il

massimo tasso di interesse, permettendo di ridurre il rischio originato dalla volatilità dei tassi.

Il potenziale rialzo dei tassi di interesse, dai livelli minimi raggiunti attualmente, rappresenta un

possibile fattore di rischio per i prossimi trimestri, ancorché limitato dai contratti di copertura.

Rischi connessi alle oscillazioni dei prezzi delle materie prime

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Dal momento che i processi produttivi del Gruppo sono prevalentemente meccanici, elettronici e di

assemblaggio, l’esposizione alle fluttuazioni dei prezzi dell’energia è limitata.

Il Gruppo è esposto alle variazioni del prezzo delle materie prime di base (quali ad esempio metalli)

in misura poco significativa, dato che la componente del costo del prodotto legata a tali materiali è

molto contenuta. Tuttavia,

al momento il mercato è in forte crescita e ciò determina un’oscillaz

ione

significativa dei prezzi che impatta sul costo complessivo del prodotto, seppur in maniera contenuta.

Il conflitto Russia-Ucraina potrebbe determinare un incremento generalizzato del costo delle materie

prime, i cui effetti potrebbero influire sui risultati economici del Gruppo, al momento stimati in misura

non significativa, ancorchè di difficile previsione.

Di contro, il Gruppo acquista componentistica elettronica ed elettromeccanica per la realizzazione

del prodotto finito. Questi materiali sono esposti a variazioni di prezzo significative che potrebbero

influire negativamente sui risultati economici del Gruppo.

Rischi connessi al fabbisogno di mezzi finanziari e rischio di liquidità

La situazione finanziaria del Gruppo Gefran è soggetta ai rischi connessi all’andamento generale

dell’economia, al raggiungimento degli obiettivi ed all’andamento dei settori nei quali il Gruppo opera.

La struttura patrimoniale di Gefran è solida, in particolare dispone di mezzi propri per Euro 85,5

milioni a fronte di un passivo complessivo di Euro 87,8 milioni. Relativamente ai contratti in essere,

questi sono per la maggior parte caratterizzati da indebitamento a tasso variabile, determinato

dall’Euribor oltre uno spread medio che negli ultimi due anni è stato inferiore ai 110 bps.

Nel corso dell’esercizio 2021 le società Gefran Soluzioni S.r.l. e Gefran S.p.A. hanno aderito al

bando Simest relativo alla patrimonializzazione ed al supporto dello sviluppo del fatturato estero,

che prevedeva l’erogazione di una quota di contributo a fondo perduto, ai sensi del Temporary

Framework e relativa al Fondo per la Promozione Integrata, e una seconda quota di finanziamento

a medio/lungo termine, relativa al Fondo 394/81.

Ciò ha portato alla contabilizzazione di contributi a fondo perduto, pari a complessivi Euro 524 mila

(Euro 204 mila per Gefran Soluzioni S.r.l. ed Euro 320 per Gefran S.p.A.) e di debiti finanziari non

correnti, pari a complessivi Euro 787 mila (Euro 307 mila per Gefran Soluzioni S.r.l. ed Euro 480

mila per Gefran S.p.A.).

I finanziamenti sottoscritti prevedono un rimborso in 8 rate semestrali a decorrere dal termine del

periodo di preammortamento della durata di 2 anni.

Ad oggi nessuno dei finanziamenti in essere include covenants (per dettagli, si rimanda allo specifico

paragrafo 21 “Posizione Finanziaria Netta” delle Note Illustrative).

La gestione operativa dell’esercizio 2021 (solo parzialmente inficiata dagli esborsi per investimenti)

ha permesso di generare un free cash flow positivo e pari a Euro 18,6 milioni.

Al 31 dicembre 2021 la posizione finanziaria netta è positiva per Euro 3,3 milioni, in miglioramento

di Euro 7 milioni rispetto al dato di chiusura dell’esercizio precedente e dopo aver distribuito dividendi

per Euro 8,5 milioni.

Le linee di credito e le disponibilità liquide sono adeguate rispetto all’attività operativa del Gruppo e

alle previsioni dell'andamento economico.

Rischio di credito

Gruppo Gefran

Il Gruppo intrattiene rapporti commerciali con un ampio numero di clienti. La concentrazione della

clientela non è elevata, poiché nessun cliente ha un peso percentuale sul totale fatturato superiore

al 10%. I rapporti di fornitura sono normalmente duraturi, in quanto i prodotti Gefran fanno parte del

progetto del prodotto del cliente, vanno ad integrarsi strettamente e ne influenzano

significativamente la performance. In accordo con le richieste dell’IFRS 7.3.6a, tutti gli importi

presentati in bilancio rappresentano la massima esposizione al rischio di credito.

Il Gruppo concede ai propri clienti delle dilazioni di pagamento che variano nei diversi Paesi, a

seconda delle consuetudini dei singoli mercati. La solidità finanziaria di ogni cliente viene monitorata

regolarmente ed eventuali rischi vengono periodicamente coperti da adeguati accantonamenti.

Nonostante tale procedura, non è possibile escludere che nelle condizioni attuali di mercato alcuni

clienti non riescano a generare sufficienti flussi di cassa, o non riescano ad avere accesso a

sufficienti fonti di finanziamento, e di conseguenza possano ritardare o non onorare le proprie

obbligazioni.

L’attuale conflitto Russia-Ucraina potrebbe determinare un rischio di insolvenza indiretto per Gefran,

in quanto i clienti del Gruppo potrebbero avere a loro volta clienti siti nelle aree del conflitto,

impedendo così il rispetto degli impegni assunti. Il Gruppo è prontamente intervenuto, attivando

procedure per minimizzare tali impatti, che ad oggi sono stimati poco rilevanti.

L’adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo è ottenuto tramite lo stanziamento di un

apposito fondo svalutazione, calcolato, come richiesto dall’IFRS 9, sulla base delle perdite su crediti

attese risultanti dell’esame delle singole posizioni creditizie e tenendo in considerazione l’esperienza

passata, specifica per business ed area geografica.

Il Gruppo ha sviluppato stime basate sulle migliori informazioni disponibili di eventi passati, di

condizioni economiche attuali e di previsioni future. Le valutazioni effettuate per determinare

l’esistenza del predetto rischio, sono state svolte considerando principalmente tre fattori:

- i potenziali effetti del Covid-19 sul sistema economico;

- le misure di sostegno che i governi hanno messo in atto;

- la recuperabilità del credito dovuto alle variazioni del rischio di inadempienza dei clienti.

Proprio con riferimento a quest’ultimo punto, il Gruppo ha effettuato le proprie analisi utilizzando una

matrice di rischio che tenesse in considerazione l’area geografica, il relativo settore di appartenenza

e il grado di solvibilità dei singoli clienti.

Le previsioni generate sono considerate dal management ragionevoli e sostenibili, sebbene le

circostanze attuali siano causa di incertezza.

12.3. Rischi strategici

Rischi connessi all’attuazione della propria strategia

La capacità di Gefran di migliorare la redditività e di raggiungere i livelli di marginalità attesi dipende

anche dal successo nella realizzazione della propria strategia. La strategia del Gruppo si basa su

una crescita sostenibile, realizzata anche grazie a investimenti e progetti per prodotti, applicazioni e

mercati geografici, che portino ad una crescita della marginalità.

Gefran intende realizzare la propria strategia concentrando le risorse disponibili nello sviluppo del

proprio core business industriale, privilegiando la crescita nei prodotti strategici che garantiscano

volumi e nei quali il Gruppo può vantare leadership tecnologiche e di mercato. Gefran continua ad

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

adeguare la struttura organizzativa, i processi di lavoro e le competenze delle risorse per aumentare

la specializzazione di ricerca, marketing e vendite per prodotto e per applicazione.

In presenza di incertezza sul contesto macroeconomico futuro, anche in funzione dell'evolversi della

crisi geo-politica che ha investito i Paesi ad est, le operazioni descritte potrebbero realizzarsi in tempi

più lunghi di quelli previsti o con modalità non pienamente soddisfacenti per il Gruppo.

Rischi connessi a ritardi nell’innovazione di prodotto / processo

Gefran opera in un settore fortemente influenzato dall’innovazione tecnologica. L'approccio seguito

dal

Gruppo con riguardo all’innovazione è spesso di tipo customer

-driven, ovvero guidato dalle

richieste dei clienti. Una inadeguata o non tempestiva innovazione di prodotto, processo, oppure

modello che anticipi e/o influenzi le esigenze dei clienti, potrebbe portare a ricadute negative in

termini di perdita di opportunità, quote di mercato, fatturato.

Gli impatti di tale rischio aumenterebbero qualora uno o più competitor siano in grado di proporre

modelli di business o tecnologie più innovative di quelle di Gefran.

Al fine di mitigare gli impatti di tale rischio, il Gruppo Gefran ha effettuato investimenti in termini di

software volti all’introduzione di nuovi controlli in sede di produzione e processi, tramite la

riorganizzazione dei flussi produttivi, nonché in risorse umane con l’inserimento di figure

specializzate e focalizzate sui temi di innovazione e sui trend tecnologici innovativi.

Tuttavia, nel caso in cui si verificassero dei ritardi a causa di determinati fattori, questi potrebbero

inficiare i risultati del Gruppo.

12.4. Rischi di governance e integrità

Rischi etici

Il Gruppo Gefran è da sempre impegnato ad applicare ed osservare, nel corso dello svolgimento

delle proprie attività, rigorosi principi etici e morali, conducendo la propria attività, interna ed esterna,

nel rispetto imprescindibile delle leggi vigenti e delle regole del mercato. L’adozione del Codice Etico

e Comportamentale, aggiornato dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 10 marzo 2022,

le procedure interne poste in essere per il rispetto dello stesso ed i controlli adottati, garantiscono

un ambiente di lavoro sano, sicuro ed efficiente per i dipendenti ed una metodologia di approccio

volta al pieno rispetto degli stakeholders esterni. Nella convinzione che l’etica nella gestione degli

affari vada perseguita congiuntamente alla crescita economica dell’impresa, il Codice è quindi un

esplicito riferimento per tutti coloro che collaborano con il Gruppo.

Si precisa che in data 10 marzo 2022 Gefran ha approvato una politica per la “Gestione del dialogo

con Azionisti ed Investitori” (c.d. Codice di Engagement), in applicazione del Codice di Corporate

Governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance Italiana. L’adozione della politica

in oggetto, volta a disciplinare e promuovere il dialogo con gli Azionisti e gli analisti istituzionali, è in

coerenza con uno dei principi che ha sempre caratterizzato la Società, diretto a valorizzare un

corretto confronto con i propri stakeholder, nell’ottica di creazione di valore nel medio-lungo termine.

Il rispetto per le persone e la loro valorizzazione, nonché la tutela della diversity e delle pari

opportunità sono i principi etici a cui il Gruppo si ispira, espressi anche tramite la politica “Le persone

in Gefran”, estesa a tutto il Gruppo.

Gruppo Gefran

Gefran ha inoltre efficacemente adottato il Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del D. Lgs

n. 231/2001. Nella convinzione che lo stesso non sia unicamente un obbligo normativo, ma un

motivo di crescita ed arricchimento, Gefran ha perseguito una piena riorganizzazione delle attività e

delle procedure

interne al fine di prevenire i reati presupposto della citata norma. L’Organismo di

Vigilanza, incaricato dal Consiglio di Amministrazione, svolge la propria attività con costanza e

professionalità, garantita dalla presenza di due professionisti, dotati di ottima conoscenza dei sistemi

di amministrazione e dei processi di controllo.

Il Gruppo comunque svolge la parte preponderante del proprio business con clienti privati, non

appartenenti a organizzazioni che siano direttamente o indirettamente emanazione di governi o enti

pubblici, partecipa raramente ad appalti o gare pubbliche o progetti finanziati. Ciò limita ulteriormente

i rischi di danni reputazionali ed economici, derivanti da comportamenti eticamente non accettabili.

12.5. Rischi operativi e di reporting

Rischi connessi ai rapporti con i fornitori

Il Gruppo acquista materie prime e componenti da un ampio numero di fornitori e dipende dai servizi

e dai prodotti forniti da altre aziende esterne al Gruppo stesso. Per quanto riguarda invece la

componentistica elettronica, soprattutto microprocessori, semiconduttori di potenza e memorie

vengono acquistati da primari produttori mondiali.

A causa della diffusione del Covid-19 ad inizio 2020, il Gruppo ha prontamente costituito una task

force con la finalità di identificare, per i fornitori definiti “critici”, la localizzazione dei loro stabilimenti

produttivi e, nel caso fossero situati in zone soggette a lockdown messo in atto in alcuni Paesi,

orientare la richiesta di fornitura verso gli stabilimenti operativi. La funzione Acquisti di Gruppo si è

inoltre attivata prontamente validando fornitori alternativi per mitigare il rischio interruzione nella

fornitura, nonché acquistando il materiale necessario anche in anticipo rispetto alle esigenze

produttive, per garantire la continuità produttiva degli stabilimenti del Gruppo, che non hanno subito

interruzioni dovute a carenza di materiale.

Alcune modalità operative sviluppate all’inizio dell’emergenza si sono dimostrate particolarmente

efficaci e per tale motivo sono diventate parte integrante delle procedure standard del Gruppo, volte

a mitigare alcuni dei rischi connessi alla possibile interruzione della catena di fornitura a seguito di

eventi esogeni al Gruppo. Tali procedure hanno trovato immediata applicazione e implementazione

per affrontare una situazione di mercato attualmente in una condizione strutturale difficile,

caratterizzata da una carenza di componentistica elettronica, e conseguenti forti aumenti di prezzo

e significativo allungamento dei tempi di approvvigionamento.

Si precisa, infine, che il Gruppo non ha rapporti di fornitura diretta nei Paesi attualmente coinvolti nel

conflitto Russia-Ucraina.

Rischi connessi allo sviluppo, alla gestione e alla qualità del prodotto

La catena del valore comprende tutti gli stadi: dalla ricerca e sviluppo alla produzione, dal marketing

alla vendita ed all’assistenza tecnica. Mancanze o errori in tali processi possono tradursi in problemi

di qualità del prodotto che possono influenzare anche la performance economico-finanziaria.

La qualità del prodotto e del processo sottostante alla realizzazione dello stesso è di massima

importanza per il Gruppo e ciò si evidenzia nella funzione dedicata alla qualità, che negli anni si è

arricchita sempre più di nuove risorse e competenze, a livello globale, per assicurare il corretto

presidio di questo fondamentale aspetto.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gefran, in linea con la prassi seguita da molti operatori del settore, ha stipulato polizze assicurative

che ritiene adeguate a cautelarsi rispetto ai rischi derivanti da tale responsabilità. Inoltre, a fronte di

tali rischi è previsto uno specifico fondo per garanzia prodotti, commisurato al volume delle attività

ed alla storicità dei fenomeni.

Tuttavia, qualora le coperture assicurative e il fondo rischi stanziato non risultassero adeguati, la

situazione economica e finanziaria del Gruppo potrebbe subire effetti negativi. In aggiunta, il

coinvolgimento del Gruppo in questo tipo di controversie e l’eventuale soccombenza nell’ambito

delle stesse potrebbe esporre i

l Gruppo a danni reputazionali, anch’essi con potenziali conseguenze

sulla situazione economico e finanziaria.

Rischi connessi all’operatività degli stabilimenti industriali

Gefran è un gruppo industriale, pertanto è potenzialmente esposto al rischio di interruzione delle

attività produttive in uno o più dei propri stabilimenti, dovuto, a titolo esemplificativo, a guasti delle

apparecchiature e macchinari, revoca o contestazione dei permessi e delle licenze da parte delle

competenti autorità pubbliche (anche a causa di variazioni legislative), scioperi o indisponibilità della

forza lavoro, catastrofi naturali, interruzioni significative dei rifornimenti di materie prime o di energia,

sabotaggi o attentati.

Nel corso degli ultimi anni non si sono verificati eventi significativi di interruzione delle attività,

nemmeno durante l’emergenza sanitaria in atto; tuttavia non è possibile escludere che in futuro si

possano verificare interruzioni e, ove ciò accadesse per periodi significativamente lunghi, per gli

importi non coperti dalle polizze assicurative attualmente in essere, la situazione economica e

finanziaria del Gruppo potrebbe subire effetti negativi.

Gefran ha implementato un sistema di disaster recovery atto a ripristinare sistemi, dati e

infrastrutture necessari all’attività d’impresa, a fronte di gravi emergenze che dovessero verificarsi,

in modo da contenere l’impatto di queste ultime.

Al fine di mitigare il rischio in oggetto Gefran ha definito dei piani di investimento relativi a impianti e

macchinari, orientati anche alla digitalizzazione dei processi, all’ampliamento e riorganizzazione

degli spazi produttivi, nonché all’assunzione di nuovo personale. Inoltre, se necessario è possibile

dislocare la produzione in altri stabilimenti, grazie all’utilizzo della stessa distinta base ed

all’uniformità dei processi produttivi.

Tuttavia, eventuali forti oscillazioni della domanda che non permettono un'efficace programmazione

della produzione, così come una domanda di mercato superiore alla capacità degli stabilimenti

produttivi, potrebbero portare a perdite di opportunità commerciali o addirittura a perdite di ricavi.

Rischi connessi alla salute e sicurezza

La valutazione dei rischi è fondamentale per la tutela della salute e della sicurezza dei propri

collaboratori. Gefran si impegna costantemente nella mappatura dei rischi operativi che possono

generarsi nei vari settori dell’azienda, finalizzata alla definizione di opportunità e azioni volte, ove

possibile, alla loro minimizzazione.

Con riferimento alla diffusione del Covid-19, Gefran ha attivato tutte le procedure, per garantire la

salute dei propri collaboratori, tenendo conto non solo di tutti i protocolli ufficiali emanati dai Governi

dei Paesi nei quali opera Gefran. A titolo esemplificativo, e senza l’intento di essere esaustivi rispetto

a quanto messo in atto per il presidio igienico sanitario di ambienti e dipendenti, si evidenziano

alcune delle azioni che sono state poste in atto negli stabilimenti del Gruppo:

- sanificazione locali: al diffondersi della pandemia, gli stabilimenti produttivi in Italia, Cina,

USA sono stati sottoposti a sanificazione massiva e da inizio 2020 in tutti gli uffici sono stati

Gruppo Gefran

previsti turni di pulizia e igienizzazione in più momenti della giornata;

tale pratica è tutt’oggi

in vigore;

distanziamento: i flussi produttivi sono stati modificati, ove necessario, per garantire la

distanza prevista tra gli operatori e sono stati identificate nuovi locali da adibire a spazi

comuni quali ad esempio mensa, spogliatoi e l’accesso agli stessi, è stato organizzato

secondo turni di accesso flessibili nel corso della giornata;

distribuzione dei dispositivi di protezione individuale (DPI): a tutti i dipendenti del Gruppo ed

i visitatori esterni vengono fornite gli appositi DPI all’ingresso dell’azienda ed invitati ad

indossarli per tutto il periodo di permanenza nei locali;

- misurazione temperatura all’ingre

sso;

norme di comportamento: sono state realizzate specifiche procedure che regolamentano i

comportamenti ed i processi in conformità a quanto stabilito dai protocolli, è stata erogata

informazione e formazione a beneficio dei dipendenti e all’interno dell

e aree Gefran sono

stati affissi cartelloni per informare sulle corrette norme da seguire durante la permanenza

nei locali.

Oltre a ciò, con la finalità monitorare l’evoluzione delle normative anti Covid-19 attivate dai vari Paesi,

ove il Gruppo è presente con le sue filiali, è stato implementato un processo di raccolta e

condivisione delle informazioni: l’ufficio legale della Capogruppo si occupa di tale processo,

raccogliendo e pubblicando i necessari aggiornamenti sulla rete aziendale interna, affinché queste

possano essere portate a conoscenza di tutti gli interessati.

La tutela della salute e la sicurezza dei propri stakeholder è fondamentale per Gefran. A conferma

dell’importanza di tali tematiche nel corso del 2020 l’organizzazione aziendale si è dotata della

funzione integrata “Qualità Sicurezza e Ambiente”, ad oggi operativa con competenze a livello di

Gruppo. È stata inoltre sottoscritta, e divulgata a tutto il Gruppo, la politica del “Sistema di Salute,

Sicurezza e Ambiente”, per la definizione dei principi guida riguardo a tali ambiti.

12.6. Rischi legali e di compliance

Rischi legali e responsabilità da prodotto

Nell’ambito dell’attività tipica del Gruppo Gefran, la produzione e commercializzazione di prodotti

può generare problemi legati alla difettosità degli stessi ed alla conseguente responsabilità civile nei

confronti dei propri clienti o dei terzi. Pertanto, il Gruppo è esposto al rischio di azioni per

responsabilità da prodotto nei Paesi nei quali opera.

Gefran, in linea con la prassi seguita da molti operatori del settore, ha stipulato polizze assicurative

che ritiene adeguate a cautelarsi rispetto ai rischi derivanti da tale responsabilità. Inoltre, a fronte di

tali rischi è previsto uno specifico fondo.

Tuttavia, qualora le coperture assicurative e il fondo rischi stanziato non risultassero adeguati, la

situazione economica e finanziaria del Gruppo potrebbe subire effetti negativi. In aggiunta, il

coinvolgimento del Gruppo in questo tipo di controversie e l’eventuale soccombenza nell’ambito

delle stesse potrebbe esporre il Gruppo a danni reputazionali, anche essi con potenziali

conseguenze sulla situazione economica e finanziaria.

Rischi connessi ai diritti di proprietà intellettuale

Sebbene il Gruppo ritenga di aver adottato un adeguato sistema di tutela dei propri diritti di proprietà

intellettuale, non è possibile escludere che si possano incontrare difficoltà nella difesa di tali diritti.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Inoltre, i diritti di proprietà intellettuale di terzi soggetti potrebbero inibire o limitare la capacità del

Gruppo di introdurre nuovi prodotti sul mercato. Tali eventi potrebbero avere un effetto negativo sullo

sviluppo dell’attività e sulla situazione economico

-finanziaria del Gruppo.

13. Fatti di rilievo dell’esercizio 2021

- In data 10 febbraio 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha esaminato i risultati

preliminari al 31 dicembre 2020.

- In data 11 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha approvato

all’unanimità il progetto di Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2020, del Bilancio consolidato e

della Dichiarazione consolidata di carattere Non-Finanziario.

ll Consiglio di Amministrazione ha altresì deliberato di proporre all’Assemblea degli Azionisti di

distribuire un dividendo pari a Euro 0,26 per ciascuna delle azioni in circolazione (al netto delle

azioni proprie), mediante utilizzo, per l’importo occorrente, dell’utile netto dell’esercizio, e di

destinare ad “Utili esercizi precedenti” l’importo residuale.

Nella stessa occasione è stato deliberato di sottoporre all’Assemblea degli Azionisti

l’approvazione dell’autorizzazione all’acquisto ed alla disposizione, in una o più volte, di un

numero di azioni ordinarie della Società fino ad un massimo n. 1.440.000,00 azioni pari al 10%

del capitale sociale. L’autorizzazione è richiesta per un periodo di 18 mesi dalla data della relativa

delibera assembleare.

- In data 23 aprile 2021 Gefran S.p.A. è stata informata dal proprio socio di maggioranza che è

stata perfezionata l’acquisizione del 45,98% di Fingefran S.r.l. da parte di Ennio Franceschetti

(Presidente Onorario di Gefran S.p.A.), che a seguito dell’operazione controlla il 100% dei diritti

di voto di Fingefran S.r.l. La quota di Gefran S.p.A. detenuta da Fingefran S.r.l., post operazione,

ammonta al 53,02% del capitale sociale della stessa.

- In data 27 aprile 2021 l’Assemblea ordinaria dei soci di Gefran S.p.A. ha deliberato di:

o Approvare il Bilancio dell’esercizio 2020 e di distribuire un dividendo ordinario, al lordo delle

ritenute di legge, pari a 0,26 Euro per ogni azione avente diritto (data stacco 10 maggio

2021, record date l’11 maggio 2021 e data pagamento 12 maggio 2021). La rimanente quota

dell’utile dell’esercizio viene destinata alla riserva Utili degli esercizi precedenti.

o Nominare il Collegio Sindacale per il triennio 2021-2023: Roberta Dell’Apa (Presidente),

Primo Ceppellini e Luisa Anselmi. Sindaci Supplenti sono Stefano Guerreschi e Simona

Bonomelli.

o Autorizzare il Consiglio di Amministrazione all’acquisto fino ad un massimo di 1.440.000

azioni proprie del valore nominale di Euro 1 cadauna, per un periodo di 18 mesi dalla data

dell’Assemblea.

L’Assemblea degli Azionisti, ai sensi dell’art. 123-ter del TUF, ha espresso voto favorevole

vincolante sulla Politica sulla Remunerazione per il 2021 nonché parere favorevole sul

Resoconto sulla Remunerazione per l’esercizio 2020.

Gruppo Gefran

- In data 5 agosto 2021 il Consiglio di Ammini

strazione di Gefran S.p.A. ha approvato all’unanimità

i risultati consolidati del Gruppo al 30 giugno 2021.

Nella stessa occasione, il Consiglio di Amministrazione ha dato mandato alla Presidente di

convocare l’assemblea dei soci di Gefran S.p.

A. il giorno 30 settembre 2021, alla quale

sottoporre la proposta di distribuzione di un ulteriore dividendo di Euro 0,33 per ogni azione in

circolazione (al netto delle azioni proprie), mediante utilizzo della riserva

“

Utili esercizi

precedenti

”

- In data

30 settembre 2021 l’Assemblea ordinaria dei soci di Gefran S.p.A. ha accolto ed

approvato la proposta del Consiglio di Amministrazione di distribuire un dividendo, al lordo delle

ritenute di legge, pari a 0,33 Euro per ogni azione avente diritto (per un ammontare complessivo

di circa 4,7 milioni di Euro).

La distribuzione è avvenuta mediante utilizzo della riserva “Utili esercizi precedenti”, con data di

stacco della cedola l’11 ottobre 2021, record date 12 ottobre 2021 e data di pagamento 13

ottobre 2021.

- In data 16 dicembre 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha deliberato il venire

meno dei requisiti di indipendenza in capo all’Amministratore Daniele Piccolo ai sensi dell’art. 2,

Raccomandazione 7 lett. e) del Codice. In seguito a ciò, sono state nominate Cristina Mollis

quale Presidente del Comitato Nomine e Remunerazioni e Monica Vecchiati quale Lead

Independent Director, entrambi Amministratori non esecutivi e indipendenti.

- In data 22 dicembre 2021 Gefran S.p.A. è stata informata dal proprio socio di maggioranza

Fingefran S.r.l., la quale è proprietaria del 53,02% delle azioni della stessa, circa la stipulata di

un accordo per trasferire, a titolo gratuito, il 99% dei diritti di voto di Fingefran S.r.l. dal Sig. Ennio

Franceschetti ai Signori Maria Chiara Franceschetti, Giovanna Franceschetti e Andrea

Franceschetti in comunione indivisa.

14. Fatti di rilievo successivi alla chiusura

dell’esercizio 2021

- In data 10 febbraio 2022 il Consiglio d’Amministrazione di Gefran S.p.A. è stato informato del

fatto che la Società ha ricevuto le dimissioni della dott.ssa Fausta Coffano, Group Chief Financial

Officer, oltre che Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e Investor Relator.

Tali dimissioni saranno efficaci dal 30 aprile 2022. È in corso la ricerca di un successore, il cui

nominativo verrà reso noto al mercato nei termini di legge.

15. Evoluzione prevedibile della gestione

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Nonostante il perdurare della pandemia, il 2021 si distingue grazie ad alcuni fattori di rilancio, come

il sostegno delle politiche economiche e fiscali, il cambio di amministrazione negli Stati Uniti o

l’intensificarsi delle campagne vaccinali, che hanno

giovato alle prospettive globali di crescita.

Sebbene permangano delle incertezze, dovute alla rapida diffusione delle varianti

, l’adozione dei

vaccini ha portato ad un’accelerazione dell’attività economica, trainata da un incremento della spesa

per

consumi e supportata dall’orientamento favorevole della politica monetaria.

Nello scenario di inizio 2022, alla luce dei trend osservati nel corso del 2021, il Fondo Monetario

internazionale ha confermato le proiezioni di crescita economica, pur tuttavia rivedendole al ribasso

nel report pubblicato a fine gennaio: a livello globale si rileva una crescita del 5,9% nel 2021 (in linea

la stima di ottobre 2021), mentre per il 2022 si proietta una crescita del 4,4% (mezzo punto

percentuale sotto la stima precedente). La revisione al ribasso delle proiezioni per il 2022 è guidata

dalle incertezze legate alle dinamiche economiche-monetarie nelle 2 principali economie: da un lato

le politiche fiscali e monetarie, nonché la continua carenza di offerta in USA, dall’altro le interruzioni

indotte dalla politica di tolleranza zero per le misure di contenimento della pandemia e il prolungato

stress finanziario in Cina. Per il 2023 viene stimata una ulteriore crescita del 3,8% (lo 0,2% in meno

rispetto alla proiezione di ottobre 2021). La previsione è subordinata al fatto che l’emergenza

sanitaria si risolva entro la fine del 2022 nella maggior parte dei Paesi, grazie al miglioramento dei

tassi di vaccinazione e delle terapie.

In questo contesto, si distingue la Cina, per la quale, il FMI proietta una crescita più alta della media

globale, pari all’8,1% nel 2021. Previsioni riviste invece per il 2022, ora stimato al +4,8% (in flessione

dell’1,2% rispetto nella stima precedente) e per il 2023, proiettato al +5,2%.

Con riferimento all’Eurozona, secondo il Fondo Monetario Internazionale la proiezione per il

prossimo biennio è di una crescita 2022 del 3,9% (Italia stimata al +3,8%) e del 2,5% nel 2023 (Italia

al +2,2%).

All’interno del Gruppo, rimane alto il livello di attenzione alla salute e sicurezza di tutti i collaboratori

da un lato e, dall’altro, ci si concentra nel mantenere elevato il livello di servizio al mercato in

presenza di una domanda che cresce in modo rilevante in particolare su alcune linee di prodotto.

Le maggiori incognite relative alla possibilità di convertire in ricavi le opportunità commerciali che via

via si stanno presentando provengono dal fronte della supply chain che resta altamente incerta, sia

sulla possibilità di ricevere la totalità dei materiali necessari alle produzioni, sia sugli effettivi tempi

di ricevimento dei materiali stessi.

Il generale rincaro dei prezzi di acquisto delle materie prime è un potenziale fattore di rischio nei

confronti della marginalità che la crescita della domanda potrebbe generare.

Alcuni segmenti di mercato, attuali e potenziali, mostrano spazi di crescita per coloro i quali saranno

in grado di garantire prodotti e servizi in questo contesto di incertezza; la concentrazione del Gruppo

nel soddisfare le richieste del mercato è massima per poter cogliere anche queste opportunità di

crescita

Infine, l’aggravarsi della crisi geo-politica sfociata nel conflitto Russia-Ucraina potrebbe avere

ripercussioni anche sullo scenario macroeconomico, in particolare nei Paesi europei. Precisando

che il Gruppo non possiede asset strategici nei territori attualmente coinvolti e che le attività

commerciali verso tali regioni sono limitate (lo 0,6% dei ricavi di Gruppo del 2021 è stato generato

nei Paesi attualmente coinvolti), sebbene lo scenario potrebbe evolversi ulteriormente, alla luce delle

valutazioni attuali, Gefran non ritiene che dalle ostilità insorte possano derivare impatti significativi

alle proprie attività e di conseguenza alla propria capacità di generare reddito.

Gruppo Gefran

Alla luce di queste premesse, il Gruppo ritiene che nel 2022 si potranno raggiungere ricavi superiori

al 2021, con marginalità realizzata in linea con gli esercizi precedenti.

16. Covid-19

Il 2020 ha visto la diffusione su scala mondiale del Coronavirus (Covid-19), fino ad arrivare alla

dichiarazione di “pandemia globale” da parte dell’Organizzazione Mondiale della Sanità, avvenuta

nel mese di marzo, a seguito del crescente numero di paesi che hanno rilevato casi di infezione.

La crisi sanitaria globale ha portato i governi dei Paesi coinvolti a introdurre misure progressivamente

sempre più restrittive fra le quali la limitazione degli spostamenti, l’isolamento sociale e la

sospensione delle attività produttive e commerciali non essenziali, con l’obiettivo primario di

contrastare la diffusione del virus e salvaguardare la salute dei popoli. Tali eccezionali misure hanno

innegabilmente provocato impatti sociali ed economici significativi.

Il Gruppo ha tempestivamente introdotto azioni volte ad assicurare la salute e la sicurezza dei propri

collaboratori (dipendenti ed esterni) e nello stesso tempo a garantire la continuità delle attività,

compatibilmente con le direttive imposte dai Governi. Ciò ha portato la definizione di procedure

specifiche sui comportamenti e sugli accessi alle aree aziendali, nonché alla stesura di protocolli di

salute e sicurezza. Non ultimo, a seguito dell’introduzione dell’obbligo di Green Pass per l’accesso

ai luoghi di lavoro, l’azienda ha organizzato in tutte le sedi italiane le necessarie postazioni di

controllo, dotandole di dispositivi di verifica conformi alla normativa in vigore.

Sono state inoltre attivate sinergie all’interno del Gruppo per fronteggiare l’iniziale difficoltà di

reperimento di DPI e garantire ad ogni dipendente l’accesso ai dispositivi fondamentali. Oltre a ciò,

sono stati avviati investimenti mirati ad assicurare ai dipendenti le condizioni di lavoro più sicure

possibili.

A garanzia della continuità produttiva, è stata costituita una task force per gestire al meglio la catena

di fornitura, in funzione dei problemi legati alla geolocalizzazione dei fornitori ed alla definizione di

zone soggette a lockdown; ad oggi non si sono verificate interruzioni produttive dovute a carenza di

materiale e sono stati rispettati tutti gli impegni finanziari nei confronti dei fornitori.

Alla data di pubblicazione della presente Relazione finanziaria annuale sono tuttora in atto alcune

delle misure introdotte da Gefran nel corso del 2020, a garanzia della salute delle persone e della

continuità operativa. Le attività produttive nel Gruppo sono attive in tutti i siti, mentre il personale

impiegato in ufficio svolge la propria attività, alternando presenza in azienda e Smart Working, per

garantire il necessario distanziamento sociale.

Le azioni poste in essere nel Gruppo nel corso dell’ultimo biennio, in ottica di investimenti e di nuove

modalità operative, la leadership tecnologica e la costante attività di miglioramento dei prodotti,

hanno permesso di cogliere a pieno i segnali di ripartenza. Grazie a ciò, nell’esercizio 2021 è stato

possibile superare le previsioni e migliorare anche i risultati conseguiti nell’esercizio 2019, in

condizioni di pre-pandemia. Si registrano ricavi 2021 in crescita del 23,6% rispetto al 2020 e del 14%

rispetto al 2019. L’EBIT dell’esercizio appena concluso è in miglioramento del 92,4% rispetto

all’esercizio precedente e del 74,3% nel confronto con l’esercizio 2019. La posizione finanziaria netta

al termine del 2021 è positiva, pari ad Euro 3.260 mila, dopo avere realizzato investimenti per Euro

8.906 mila e pagato dividendi per Euro 8.480 mila.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

17. Sostenibilità e attività volte alla mitigazione dei

cambiamenti climatici

La rilevanza e l’urgenza di considerare gli aspetti ambientali come fattori sempre più d

eterminanti

per le scelte di business, ha portato ad elevare il dibattito internazionale, al fine di convergere sulla

definizione di misure concrete di mitigazione del cambiamento climatico e di adattamento dei suoi

effetti. L’interesse di investitori e de

lla comunità finanziaria è sempre più rivolto verso aziende che

hanno integrato queste valutazioni nelle proprie strategie di business. A tendere, la sostenibilità sarà

una condizione per accedere alle risorse finanziarie essenziali per lo sviluppo delle imprese.

In linea con i suoi principi, il Gruppo è impegnato per migliorare la propria responsabilità verso le

tematiche di sostenibilità, al fine di creare valore e trarne benefici nel lungo periodo: sviluppo

sostenibile significa uno sviluppo che soddisfi i bisogni presenti, senza compromettere la capacità

delle future generazioni di soddisfare a loro volta i propri bisogni.

Il percorso avviato a seguito dell’introduzione della Direttiva europea 2014/95/EU e la su

applicazione in Italia tramite l’entrata in vigore del D. Lgl. 254/16, che hanno reso obbligatoria una

comunicazione oggettiva degli impatti non finanziari derivanti dalle attività aziendali, ha visto alcune

tappe fondamentali:

- la definizione e la strutturazione della governance di sostenibilità;

- l’effettuazione di attività di stakeholder engagement e di analisi di materialità;

- la diffusione a tutto il Gruppo di politiche di sostenibilità, in particolare “Le persone in Gefran” e

la politica del “Sistema di Salute, Sicurezza e Ambiente”, entrambe disponibili sia sul sito internet

del Gruppo sia all’interno dell’intranet aziendale.

Un ulteriore passo significativo è stato la definizione della strategia di sostenibilità del Gruppo, che

ha portato alla formalizzazione del Piano Strategico della sostenibilità, diffuso a novembre 2020, nel

quale sono stati definiti quattro progetti attraverso i quali realizzare la strategia definita, riferiti alle 3

aree essenziali per la sostenibilità dello sviluppo di Gefran: persone, ambiente e territorio.

Nella definizione della propria

strategia, Gefran ha

abbracciato alcuni degli obiettivi

dell’agenda 2030, quelli

maggiormente interconnessi

con gli impegni e le attività del

Gruppo, valutando anche il

grado di contribuzione fattiva

verso il loro raggiungimento.

Questi sono:

Con particolare riferimento all’SDG 13, che esorta alla promozione di azioni per combattere i

cambiamenti climatici, il Gruppo rivolge particolare attenzione al miglioramento delle performance di

rendimento energetico ed alla salvaguardia dell risorse ambientali, ricercando soluzioni più idonee

e coerenti con questo obiettivo tramite la costane analisi di rischi e opportunità. Da ciò derivano le

modalità di gestione delle attività ordinarie, descritte nella Dichiarazione consolidata di carattere

Gruppo Gefran

Non-F

inanziario, e alcuni progetti specifici dedicati. Nell’ambito dell’attuazione del Piano Strategico

il Gruppo ha infatti avviato un percorso finalizzato ad ottenere la certificazione ISO 14001, che fissa

i requisiti per una gestione atta a tenere sotto controllo gli impatti ambientali delle proprie attività, e

ne ricerca sistematicamente il miglioramento in modo coerente, efficace e soprattutto sostenibile.

Innovazione e sostenibilità sono sempre più interconnesse fra loro, tanto che una viene alimentata

dall’altra. L’obiettivo dell’innovazione sostenibile è fornir

e beni e servizi che garantiscano il

raggiungimento di obiettivi di valore sociale e ambientale.

La promozione dell’utilizzo responsabile

delle risorse energetiche per Gefran passa attraverso lo studio e la realizzazione di nuove soluzioni

tecnologiche, da applicare alla gamma di prodotto offerta, che permettano la riduzione dei consumi

e l’efficientamento. Nella stessa direzione è da intendersi l’impegno ad investire nell’innovazione,

nella ricerca e nello sviluppo di soluzioni e di servizi di qualità, rinnovando costantemente e con

creatività il proprio know-

how, al fine di favorire l’evoluzione dei processi per un’organizzazione più

efficiente ed efficace. Nell’ambito della strategia di sostenibilità del Gruppo, il progetto “Innovazione

sostenibile” si sviluppa lungo due direttrici, entrambe orientate allo sviluppo di prodotti dalle

funzionalità evolute, in grado di garantire migliori prestazioni e risparmi di consumi energetici agli

utilizzatori finali: innovazione incrementale da un lato e innovazione discontinua dall’altro, a loro volta

articolate in macro-ambiti di attività.

Con riferimento all’attività periodica di analisi dei rischi connessi alle attività del Gruppo (c.d. Risk

Assessment), Gefran ha pianificato di inserire anche la valutazione degli impatti derivanti dal

cambiamento climatico in atto nella mappatura.

18. Azioni proprie

Al 31 dicembre 2020 Gefran S.p.A. deteneva 27.220 azioni, pari allo 0,19% del totale, ad un prezzo

medio di carico di Euro 5,7246 per azione, tutte acquistate nel corso del quarto trimestre 2018.

Nel corso dell’esercizio 2021 non si è svolta attività di compravendita di azioni proprie e alla data

della presente relazione la situazione è invariata.

19. Rapporti con parti correlate

Il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A., nella seduta del 12 novembre 2010, ha approvato

la “Procedura Interna per le Operazioni con Parti Correlate” in applicazione della Delibera Consob

n. 17221 del 12 marzo 2010. Il suddetto documento è pubblicato nella sezione “Governance” del

sito della Società, disponibile al seguente percorso https://www.gefran.com/it/governance, nella

sezione “Statuto, regolamenti e procedure”.

La procedura in esame è stata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 giugno 2021

per recepire le novità previste dalla Direttiva UE 2017/828 (c.d. Shareholders’ Rights II) che sono

state introdotte nel nostro ordinamento mediante il Decreto Legislativo nr. 49 del 2019 per quanto

attiene la normativa primaria, e tramite la Delibera Consob nr. 21624 del 10 dicembre 2020 per ciò

che riguarda la normativa secondaria.

La “Procedura Interna per le Operazioni con Parti Correlate” è improntata, tra gli altri, ai seguenti

principi generali:

- assicurare trasparenza e correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parti

correlate;

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

- fornire ai Consiglieri di Amministrazione ed al Collegio Sindacale un adeguato strumento in

ordine alla valutazione, decisione e controllo riguardo le operazioni con parti correlate.

La “Procedura Interna

per le Operazioni con Parti C

orrelate”

è così strutturata:

- prima parte

: definizioni (parti correlate, operazioni di maggiore e minore rilevanza,

operazioni di importo esiguo, ecc.);

- seconda parte

: procedure di approvazione delle operazioni di maggiore e minore rilevanza,

esenzioni;

- terza parte

: obblighi informativi e di

vigilanza sull’osservanza della procedura

Per un esame delle operazioni tra le società del Gruppo e le parti correlate si rimanda al paragrafo

“

Rapporti con le parti c

orrelate”

delle Note Illustrative al Bilancio consolidato.

20. Semplificazione informativa

In data 1° ottobre 2012 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha deliberato di avvalersi

della facoltà di semplificazione informativa prevista dall’articolo 70, comma 8, e dall’articolo 71,

comma 1-bis, del Regolamento Consob numero 11971/1999 e successive modifiche.

21. Disposizioni di cui agli articoli 15 e 18 del

Regolamento Mercati Consob

Con riferimento alle “Condizioni per la quotazione di società controllanti società costituite e regolate

dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione Europea” di cui agli articoli 15 e 18 del Regolamento

Mercati della Consob, si precisa che rientrano nell’alveo di applicazione dell’art. 36 le società

controllate Gefran Siei Asia PTE Ltd (Singapore), Gefran Siei Drives Technology Co Ltd (Cina),

Gefran Deutschland GmbH e Siei Areg GmbH (Germania), Gefran Inc. (U.S.A.), Gefran India Ltd

(India), Gefran Soluzioni S.r.l. (Italia), Sensormate AG (Svizzera), Gefran Drives and Motion S.r.l.

(Italia) e Elettropiemme S.r.l. (Italia).

Si segnala l’avvenuto adeguamento rispetto alle condizioni indicate dal comma 1 del predetto art.18

e la presenza di disposizioni procedurali volte ad assicurarne il mantenimento.

Provaglio d’Iseo, 10 marzo 2022

Per il Consiglio di Amministrazione

La Presidente

Maria Chiara Franceschetti

L’Amministratore Delegato

Marcello Perini

Gruppo Gefran

Prospetti contabili di

consolidato

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gruppo Gefran

Prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio

(Euro /.000)

progress. 31 dicembre

Note

2021

2020

Ricavi da vendite di prodotti

158.382

128.371

di cui parti correlate:

347

Altri ricavi e proventi

1.850

1.274

Incrementi per lavori interni

12,13

2.261

2.213

RICAVI TOTALI

162.493

131.858

Variazione rimanenze

7.047

(3.581)

Costi per materie prime e accessori

(66.549)

(44.457)

di cui parti correlate:

(45)

Costi per servizi

(24.340)

(19.195)

di cui parti correlate:

(315)

(271)

Oneri diversi di gestione

(970)

(1.224)

Proventi operativi diversi

331

Costi per il personale

(51.541)

(46.118)

di cui parti correlate:

(59)

(58)

(Svalutazione)/Ripristino crediti commerciali e diversi

(23)

(65)

Ammortamenti e riduzioni di valore immateriali

(2.057)

(2.100)

Ammortamenti e riduzioni di valore materiali

(4.802)

(4.784)

Ammortamenti diritto d'uso

(1.210)

(1.267)

RISULTATO OPERATIVO

18.085

9.398

Proventi da attività finanziarie

2.532

764

Oneri da passività finanziarie

(2.838)

(2.577)

(Oneri) proventi da partecipazioni metodo del PN

(2)

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE

17.799

7.583

Imposte correnti

(4.126)

(682)

Imposte anticipate e differite

(2.548)

TOTALE IMPOSTE

(4.107)

(3.230)

RISULTATO NETTO DEL PERIODO

13.692

4.353

Attribuibile a:

Gruppo

13.692

4.353

Terzi

Risultato per azione

progress. 31 dicembre

(Euro)

Note

2021

2020

Risultato per azione base ordinarie

0,95

0,30

Risultato per azione diluito ordinarie

0,95

0,30

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Prospetto dell’utile/(perdita) e delle altre componenti di conto economico complessivo

(Euro /.000)

progress. 31 dicembre

Note

2021

2020

RISULTATO DEL PERIODO

13.692

4.353

Voci che non saranno successivamente riclassificate nel prospetto

dell'utile/(perdita) d'esercizio

- rivalutazione Benefici verso dipendenti IAS 19

(112)

- effetto fiscale complessivo

(14)

- partecipazione in altre imprese

167

273

Voci che saranno o potrebbero essere successivamente riclassificate

nel prospetto

dell'utile/(perdita) d'esercizio

- conversione dei bilanci di imprese estere

1.694

(1.173)

- fair value derivati Cash Flow Hedging

183

(128)

Totale variazioni al netto dell'effetto fiscale

2.088

(1.113)

Risultato complessivo del periodo

15.780

3.240

Attribuibile a:

Gruppo

15.780

3.240

Terzi

Gruppo Gefran

Prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria

(Euro /.000)

Note

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

ATTIVITÀ NON CORRENTI

Avviamento

5.894

5.692

Attività immateriali

9.543

8.935

Immobili, impianti, macchinari e attrezzature

44.034

41.961

di cui parti correlate:

188

247

Diritto d'uso

2.973

2.605

Partecipazioni valutate a patrimonio netto

Partecipazioni in altre imprese

2.118

1.949

Crediti e altre attività non correnti

Attività per imposte anticipate

4.279

4.265

Altre attività finanziarie non correnti

108

TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI

69.092

65.685

ATTIVITÀ CORRENTI

Rimanenze

28.039

20.301

Crediti commerciali

34.803

30.059

di cui parti correlate:

Altri crediti e attività

5.251

4.393

Crediti per imposte correnti

407

581

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

35.723

41.943

TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI

104.223

97.277

TOTALE ATTIVITÀ

173.315

162.962

PATRIMONIO NETTO

Capitale

14.400

Riserve

57.446

59.426

Utile / (Perdita) dell'esercizio

13.692

4.353

Totale Patrimonio Netto di Gruppo

85.538

78.179

Patrimonio netto di terzi

TOTALE PATRIMONIO NETTO

85.538

78.179

PASSIVITÀ NON CORRENTI

Debiti finanziari non correnti

16.483

27.441

Debiti finanziari non correnti per leasing IFRS 16

1.258

1.669

Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati

328

Benefici verso dipendenti

4.008

4.479

Fondi non correnti

1.035

924

Fondo imposte differite

916

833

TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI

23.788

35.674

PASSIVITÀ CORRENTI

Debiti finanziari correnti

12.952

15.368

Debiti finanziari correnti per leasing IFRS 16

1.749

968

Debiti commerciali

31.682

20.561

di cui parti correlate:

102

273

Fondi correnti

1.625

1.462

Debiti per imposte correnti

2.789

179

Altri debiti e passività

13.192

10.571

TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI

63.989

49.109

TOTALE PASSIVITÀ

87.777

84.783

TOTALE PATRIMONIO E PASSIVITÀ

173.315

162.962

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Resoconto finanziario consolidato

(Euro /.000)

Note

dicembre

2021

dicembre

2020

A) DISPONIBILITÀ E MEZZI EQUIVALENTI ALL'INIZIO DEL PERIODO

41.943

24.427

B) DISPONIBILITÀ GENERATE (ASSORBITE) DALLE OPERAZIONI DEL

PERIODO

Utile (perdita) del periodo

13.692

4.353

Ammortamenti e riduzioni di valore

8.069

8.151

Accantonamenti (Rilasci)

18,24,25

2.231

2.684

(Plusvalenze) minusvalenze da cessione di attività non correnti

12,13

Risultato netto della gestione finanziaria

286

1.815

Imposte

4.126

682

Variazione fondi rischi ed oneri

(1.219)

(1.009)

Variazione altre attività e passività

19,21,26

1.759

2.066

Variazione delle imposte differite

(26)

2.551

Variazione dei crediti commerciali

(4.267)

(1.774)

di cui parti correlate:

(64)

(4)

Variazione delle rimanenze

(8.216)

1.702

Variazione dei debiti commerciali

10.931

(4.274)

di cui parti correlate:

(171)

153

TOTALE

27.378

16.953

C) DISPONIBILITÀ GENERATE (ASSORBITE) DALLE ATTIVITÀ

DI INVESTIMENTO

Investimenti in:

- Immobili, impianti e macchinari e attività immateriali

12,13

(8.906)

(6.003)

di cui parti correlate:

(188)

(247)

- Partecipazioni e titoli

15,16

1.050

- Crediti finanziari

Realizzo delle attività non correnti

12,13,15,1

TOTALE

(8.807)

(4.941)

D) FREE CASH FLOW (B+C)

18.571

12.012

E) DISPONIBILITÀ GENERATE (ASSORBITE) DALLE ATTIVITÀ

DI FINANZIAMENTO

Accensione di debiti finanziari

787

18.000

Rimborso di debiti finanziari

(11.099)

(10.604)

Incremento (decremento) di debiti finanziari correnti

(3.224)

1.040

Flusso in uscita per IFRS 16

(1.246)

(1.278)

Imposte pagate

(1.223)

(656)

Interessi pagati

(719)

(1.089)

Interessi incassati

Dividendi distribuiti

(8.480)

TOTALE

(25.140)

5.472

F) FLUSSO MONETARIO DALLE ATTIVITÀ OPERATIVE CONTINUATIVE (D+E)

(6.569)

17.484

G) Differenze cambi da conversione su disponibilità monetarie

349

H) VARIAZIONE NETTA DELLE DISPONIBILITÀ MONETARIE (F+G)

(6.220)

17.516

I) DISPONIBILITÀ E MEZZI EQUIVALENTI ALLA FINE DEL PERIODO (A+H)

35.723

41.943

Gruppo Gefran

Prospetto delle variazioni del patrimonio netto

Riserve da CE

complessivo

(Euro /.000)

Not

Capitale sociale

Riserve di capitale

Riserva di consolidamento

Altre riserve

Utili/(Perdite) esercizi

precedenti

Riserva per valutazione al

Fair Value

Riserva di conversione

valuta

Altre riserve

Utile/(Perdita)

dell'esercizio

Totale PN di competenze

del Gruppo

Patrimonio netto di terzi

Totale PN

Saldi al 1°

gennaio 2020

14.400

21.926

5.864

10.099

13.174

(215)

3.364

(610)

7.042

75.044

Destinazione

risultato2019

- Altre riserve

e fondi

820

6.222

(7.042)

- Dividendi

Proventi/(Oneri

) riconosciuti a

145

(99)

Movimentazion

e riserva di

conversione

(1.173)

Altri movimenti

(2)

(157)

(101)

Risultato 2020

4.353

Saldi al 31

dicembre 2020

14.400

21.926

6.742

10.107

19.239

(70)

2.191

(709)

4.353

78.179

Destinazione

risultato2020

- Altre riserve

e fondi

(1.927)

6.280

(4.353)

Dividendi

(8.480)

Proventi/(Oneri

) riconosciuti a

(18)

350

376

Movimentazion

e riserva

di conversione

1.694

Altri movimenti

(2)

Risultato 2021

13.692

Saldi al 31

dicembre 2021

14.400

21.926

4.894

10.087

17.039

280

3.885

(665)

13.692

85.538

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gruppo Gefran

Note illustrative

specifiche

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Gruppo Gefran

1. Informazioni di carattere generale, forma e contenuto

Gefran S.p.A. è costituita e domiciliata in Italia, a

Provaglio d’Iseo (BS), con sede in via Sebina n.74.

Il Bilancio consolidato del Gruppo Gefran, per l’esercizio chiusi al 31 dicembre

2021, è stato

approvato dal Consiglio d’Amministrazione in data

10 marzo 2022, che ne ha autorizzato la

pubblicazione.

Le principali attività del Gruppo sono descritte nella Relazione sulla gestione.

2. Forma e contenuto

Il Bilancio consolidato del Gruppo Gefran è stato redatto in conformità agli International Financial

Reporting Standard adottati dall’Unione Europea.

Comprende i bilanci di Gefran S.p.A., delle società controllate ed i bilanci delle società collegate

dirette ed indirette, approvati dai rispettivi Consigli d’Amministrazione. Le società consolidate hanno

adottato i principi contabili internazionali, con eccezione di alcune società, per le quali i bilanci

vengono ritrattati ai fini del Bilancio consolidato di Gruppo per recepire i principi IAS/IFRS.

La revisione legale del Bilancio consolidato è svolta da PricewaterhouseCoopers S.p.A.

La valuta di presentazione del presente Bilancio consolidato è l’Euro, utilizzato come valuta

funzionale dalla maggior parte delle società del Gruppo. Ove non differentemente indicato, tutti gli

importi sono espressi in migliaia di Euro.

Per apprezzare la stagionalità delle attività del Gruppo, si rimanda all’allegato “Conto economico

consolidato per trimestre”.

3. Schemi di Bilancio

Il Gruppo Gefran ha adottato:

- il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria in base al quale le attività e passività

sono classificate distintamente in correnti e non correnti;

- il prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio dove i costi sono classificati per natura;

- il prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio e delle altre componenti di conto economico

complessivo, che accoglie gli oneri ed i proventi imputati direttamente a patrimonio netto, al

netto degli effetti fiscali;

- il rendiconto finanziario secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l’utile

d’esercizio è stato depurato dalle imposte e dagli effetti delle operazioni di natura non

monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o

pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi connessi con i flussi finanziari derivanti

dall’attività di investimento o finanziaria; in ottica di maggior trasparenza, la Società ha scelto

di rappresentare il rendiconto finanziario con uno schema che meglio rappresenta le proprie

dinamiche tipiche, partendo dall’utile d’esercizio, depurando nello schema le imposte

imputate a conto economico, anziché partire dall’utile d’esercizio ante imposte.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

Si precisa che con riferimento alla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nei prospetti di stato

patrimoniale e conto economico, l’ammontare delle posizioni con parti correlate e relative alle poste

non ricorrenti sono evidenziate distintamente dalle voci di riferimento.

4. Principi di consolidamento e criteri di valutazione

Le società controllate sono consolidate integralmente quando si ha il controllo. Si ha controllo

sempre ma solo se ricorrono tutte e tre le seguenti condizioni:

potere su una partecipata (sia se questo potere viene esercitato o meno in pratica);

esposizione, o diritto, a rendimenti variabili della partecipata;

- abilità di usare il potere su una partecipata per influenzare i rendimenti generati da questa

partecipata.

I risultati economici delle imprese controllate acquisite o cedute nel corso dell’esercizio sono inclusi

nel conto economico consolidato dall’effettiva data di acquisizione, o fino all’effettiva data di

cessione.

Le imprese sulle quali si esercita un controllo congiunto con altri soci e le società collegate o

comunque sottoposte ad influenza notevole sono state consolidate con il metodo del patrimonio

netto.

I principi contabili adottati sono omogenei per tutte le società incluse nel consolidato e le relative

situazioni economiche patrimoniali sono tutte redatte al 31 dicembre 2021; inoltre tutti bilanci sono

stati approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione.

Si elencano di seguito i principali criteri adottati nel metodo di consolidamento integrale.

Gli utili derivanti da operazioni tra società controllate non ancora realizzate, come pure le partite di

credito e di debito, di costi e ricavi tra società consolidate sono eliminati.

I dividendi distribuiti da società consolidate sono eliminati dal conto economico e sommati agli utili

degli esercizi precedenti, se ed in quanto da essi prelevati.

Le quote di patrimonio netto di terzi e di utile o (perdita) di competenza di terzi sono esposte

rispettivamente in una apposita voce del patrimonio netto, distintamente dal patrimonio netto di

Gruppo e in una apposita voce del conto economico.

Le attività destinate alla vendita, per le quali è altamente probabile la cessione entro i successivi

dodici mesi, qualora le altre condizioni previste dall’IFRS 5 siano rispettate, qualora ci fossero

verrebbero classificate in accordo con quanto stabilito da tale principio e pertanto una volta

consolidate integralmente, le attività ad esse riferite sono classificate in un’unica voce, definita

“Attività disponibili per la vendita”, le passività ad esse correlate sono iscritte in un’unica linea dello

stato patrimoniale, nella sezione delle passività, ed il relativo margine di risultato è riportato nel conto

economico nella linea “Risultato netto da attività disponibili per la vendita”.

Con riferimento alle operazioni intercorse con imprese valutate a patrimonio netto, gli utili e le perdite

sono eliminati in misura pari alla percentuale di partecipazione del Gruppo nella collegata, ad

eccezione del caso in cui le perdite non realizzate costituiscano l’evidenza di una riduzione nel valore

dell’attività trasferita.

Gruppo Gefran

Le modifiche nella quota di interessenza che non costituiscono una perdita di controllo o si

riferiscono a partecipate già sottoposte a controllo, sono trattate come equity transaction (secondo

l’Entity Control Method) e quindi classificate nel patrimonio nett

5. Variazione dell’area di consolidamento

L’area di consolidamento al

31 dicembre 2021 varia rispetto a quella del 31 dicembre 2020 in quanto

si è concluso il processo di liquidazione della società cinese Gefran Siei Electric, non operativa da

inizio 2009.

6. Criteri di valutazione

Il Bilancio consolidato è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standard

(IFRS), emessi dall’International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dall’Unione

Europea.

Con riferimento alla comunicazione Consob n. DEM/11070007 del 5 agosto 2011, si ricorda inoltre

che il Gruppo non detiene in portafoglio titoli obbligazionari emessi da governi centrali e locali e da

enti governativi, e non è pertanto esposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni di mercato. Il Bilancio

consolidato è redatto adottando il criterio generale del costo storico, modificato come richiesto per

la valutazione di alcuni strumenti finanziari.

Con riferimento alla comunicazione Consob n. 0003907 del 19 gennaio 2015, nella nota n. 11

“Avviamento” sono state integrate le informazioni richieste ed in particolare i riferimenti alle

informazioni esterne e all’analisi di sensitivity.

Con riferimento alla comunicazione Consob n. 0092543 del 3 dicembre 2015, si segnala che nella

Relazione sulla gestione sono stati seguiti gli orientamenti dell’ESMA (ESMA/2015/1415) in merito

alle informazioni volte a garantire la comparabilità, l’affidabilità e la comprensibilità degli Indicatori

Alternativi di Performance.

Con riferimento alla comunicazione Consob n. 0007780 del 28 gennaio 2016, si segnala che nella

Relazione degli Amministratori sulla gestione sono stati valutati gli impatti delle condizioni di mercato

sull’informativa resa in bilancio. Si segnala inoltre che l’applicazione dell’IFRS 13 “Valutazione del

Fair value” non comporta per Gefran variazioni rilevanti delle poste di bilancio.

Nella presente sezione vengono riepilogati i più significativi criteri di valutazione adottati dal Gruppo

Gefran.

Informativa di settore

Lo schema primario di informativa prescelto dal Gruppo Gefran è per settori di attività. I principi

contabili con cui i dati di settore sono esposti nelle note sono coerenti con quelli adottati nella

predisposizione della Relazione finanziaria annuale. Le informazioni riportate nello schema primario

sono relative ai ricavi, al margine operativo lordo ed al risultato operativo, alle attività e alle passività

di settore.

Lo schema di predisposizione secondario, come richiesto dallo IFRS 8, è per area geografica; in tale

schema vengono esposti i ricavi, gli investimenti e le attività non correnti sulla base della

localizzazione dell’attività per ciascuna area. Nel Gruppo Gefran la localizzazione dell’attività

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

coincide sostanzialmente con la localizzazione per cliente

o per l’entità che ha realizzato

l’investimento.

Ricavi

Secondo l’IFRS 15 i ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui l'entità si

aspetta di avere diritto, in cambio del trasferimento dei beni; non pone distinzione tra cessione di

beni o servizi. Il nuovo principio, che ha sostituito tutti gli attuali requisiti presenti negli IFRS in tema

di riconoscimento dei ricavi, è stato adottato dal Gruppo, senza impatti derivanti dalla variazione del

principio.

Il ricavo è ri

conosciuto quando l’impresa soddisfa un obbligo di prestazione (cessione di bene o

prestazione di servizio), trasferendo un bene o servizio, che si considera trasferito nel momento in

cui il cliente ottiene il controllo di quel bene o servizio.

Quando il risultato del contratto non può essere valutato in modo attendibile il ricavo è rilevato solo

nella misura in cui si ritiene che i costi sostenuti siano recuperabili.

Interessi attivi

Sono rilevati come proventi finanziari per interessi attivi di competenza, utilizzando il metodo

dell’interesse effettivo che è il tasso che attualizza i flussi finanziari futuri attesi in base alla vita attesa

dello strumento finanziario, che vanno ad incrementare il valore netto delle relative attività finanziarie

riportato in Bilancio.

Dividendi

I dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento ovvero alla data

della delibera assembleare.

Contributi pubblici

I contributi pubblici sono rilevati al fair value quando sussiste la ragionevole attesa che essi saranno

ricevuti e tutte le condizioni a essi riferite risultino soddisfatte.

Quando i contributi sono correlati a componenti di costo (per esempio contributi nella spesa), sono

rilevati come ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente su differenti esercizi in modo che i ricavi siano

commisurati ai costi che essi intendono compensare. Nel caso in cui il contributo fosse correlato a

un’attività (per esempio i contributi in conto impianti), il fair value è sospeso nelle passività a lungo

termine e progressivamente avviene il rilascio a conto economico a rate costanti lungo un arco

temporale pari alla durata della vita utile dell’attività di riferimento.

Costi

I costi del periodo sono contabilizzati secondo il principio della competenza, iscritti al netto dei resi,

degli sconti e degli abbuoni.

Oneri finanziari

Gli oneri finanziari si rilevano a conto economico nel momento in cui sono sostenuti, in accordo con

il trattamento contabile di riferimento previsto dallo IAS 23.

Gruppo Gefran

Imposte sul reddito

Le imposte sul reddito di competenza del periodo sono calcolate sulla base della stima del reddito

imponibile. Il debito per le imposte da versare all’Erario è iscritto tra i debiti tributari. Qualora sia

rappresentato un credito per versamenti superiori al dovuto, viene iscritto tra i crediti tributari.

Le imposte correnti sul reddito relative a componenti rilevati direttamente a patrimonio netto sono

imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.

Le imposte differite o anticipate sono determinate in relazione alle differenze temporanee tra i valori

dell’attivo e del passivo consolidati, rispetto ai valori rilevati ai fini fiscali dai bilanci di esercizio delle

società consolidate. Le imposte anticipate sono iscritte quando è probabile che siano disponibili

redditi imponibili sufficienti per l’utilizzo dell’attività fiscale differita. Le imposte differite sono rilevate

per tutte le differenze temporanee imponibili.

Utile per azione

L’utile base per azione ordinaria è calcolato dividendo la quota di risultato economico del Gruppo

attribuibile alle azioni ordinarie per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante

il periodo, escludendo le azioni proprie.

Ai fini del calcolo dell’utile diluito per azione ordinaria, la media ponderata delle azioni in circolazione

è modificata assumendo la sottoscrizione di tutte le potenziali azioni derivanti dalla conversione di

obbligazioni o dall’assegnazione di opzioni. Anche il risultato netto del Gruppo è rettificato per tener

conto degli effetti, al netto delle imposte, di tali operazioni.

Attività materiali

Le attività materiali sono iscritte al costo d'acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Il costo delle

attività materiali è rettificato dagli ammortamenti calcolati in base ad un piano sistematico, tenuto

conto della residua possibilità di utilizzazione economica dei cespiti e considerando anche l'usura

fisica di tali beni. Le attività materiali sono ammortizzate, su base mensile, dal momento di entrata

in funzione del bene fino alla sua vendita o eliminazione dal Bilancio. Qualora parti significative di

attività materiali in uso abbiano differente vita utile, le componenti identificate sono iscritte ed

ammortizzate separatamente.

Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall’uso di un

bene, esso viene eliminato dal Bilancio e l’eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il

valore di cessione e il valore netto contabile) viene rilevata a conto economico nell’anno della

suddetta eliminazione.

Le spese di manutenzione e riparazione ordinarie sono imputate al conto economico dell'esercizio

in cui sono sostenute. Vengono capitalizzati i costi di manutenzione straordinaria che comportano

significativi e tangibili miglioramenti nella capacità produttiva o di sicurezza degli impianti o della loro

vita economicamente utile.

Leasing

Nel corso del 2018, gli organi competenti dell’Unione Europea hanno concluso il processo di

omologazione necessario per l’adozione del principio IFRS 16 “Leasing”. Questo nuovo principio

sostituisce il precedente IAS 17.

Il cambiamento principale riguarda la contabilizzazione da parte dei locatari che, in base allo IAS 17,

erano tenuti a fare una distinzione tra un leasing finanziario (contabilizzato secondo il metodo

finanziario) e un leasing operativo (contabilizzato secondo il metodo patrimoniale). Con l’IFRS 16 il

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

trattamento contabile del leasing operativo viene equiparato al leasing finanziario. Tale principio è

applicabile con decorrenza dal

1° gennaio 2019 e l’applicazione anticipata

era possibile

congiuntamente all’adozione dell’IFRS 15 “Ricavi da contratti da clienti”.

Il Gruppo ha scelto di

applicare il nuovo principio a partire dal 1° gennaio 2019, seguendo il c.d. Modified Restrospective

approach, secondo il quale il valore dei cespiti è stato iscritto al valore della passività finanziaria;

inoltre, come previsto dallo IASB, sono stati utilizzati

gli espedienti pratici, quali l’esclusione

dei

contratti con durata residua inferiore ai 12 mesi oppure contratti per i quali il fair value del bene è

stato calcolato inferiore alla soglia convenzionale di 5 mila Dollari Americani (modico valore unitario).

I beni oggetto di questa analisi sono stati recepiti nei prospetti di bilancio:

- nelle immobilizzazioni materiali dell’attivo non corrente, sotto la voce “Diritto d’uso”

;

nella

“

Posizione Finanzia Netta

”

, il corrispondente debito finanziario ha dato origine a

“

Debiti

finanziari per leasing IFRS 16

” sia correnti (entro l’anno) che non correnti (oltre l’anno).

Nella valorizzazione del fair value e della vita utile dei beni oggetto dei contratti soggetti

all’applicazione di IFRS 16 sono considerati:

- l’importo del canone periodico di noleggio o affitto così come definito nel contratto ed

eventuali rivalutazioni, se previste;

- costi accessori iniziali, se previsti dal contratto;

- costi finali di ripristino, se previsti dal contratto;

- il numero delle rate residuali;

- l’interesse implicito, che se non esposto sul contratto è stato stimato sulla base dei tassi medi

di indebitamento del Gruppo.

Costi di ricerca e sviluppo

I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. I costi di

sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono capitalizzati quando tutte le seguenti

condizioni sono rispettate:

- fattibilità tecnica;

- intenzione di completare l’attività e usarla o venderla;

- capacità di usare o vendere l’attività;

- probabilità di benefici economici futuri;

- disponibilità di risorse adeguata;

- capacità di valutare attendibilmente il costo attribuibile all’attività immateriale.

I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire

dall’inizio della produzione lungo la vita stimata del prodotto. Il valore di carico dei costi di sviluppo

viene riesaminato per l’effettuazione di un’analisi di congruità (c.d. Impairment test) ai fini della

rilevazione di eventuali perdite di valore, qualora sussista un indicatore di impairment, che possa

ingenerare dubbi sulla ricuperabilità del valore di carico. Tutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a

conto economico quando sostenuti.

Aggregazioni aziendali e avviamento

Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell’acquisizione (c.d. Acquisition

method), in base al quale le attività, le passività e le passività potenziali identificabili dell’impresa

acquisita, che rispettano le condizioni per l’iscrizione secondo l’IFRS 3, sono rilevate ai loro valori

correnti alla data di acquisizione. Vengono quindi stanziate imposte differite sulle rettifiche di valore

apportate ai pregressi valori contabili per allinearli al valore corrente. L’applicazione del metodo

dell’acquisizione per la sua stessa complessità prevede una prima fase di determinazione

provvisoria dei valori correnti delle attività, passività e passività potenziali acquisite, tale da

Gruppo Gefran

consentire una prima iscrizione dell’operazione nel Bilancio consolidato di chiusura dell’esercizio in

cui è stata effettuata l’aggregazione. Tale prim

a iscrizione viene completata e rettificata entro i dodici

mesi dalla data di acquisizione. Modifiche al corrispettivo iniziale che derivano da eventi o

circostanze successive alla data di acquisizione sono rilevate nel prospetto dell’utile (perdita)

dell’

esercizio.

L’avviamento viene rilevato come la differenza tra:

- la sommatoria del corrispettivo trasferito, dell’ammontare delle interessenze di minoranza

(valutato aggregazione per aggregazione o al fair value o al pro-quota delle attività nette

identificabili attribuibile a terzi), del fair value delle interessenze precedentemente detenute

nell’acquisita, rilevando nel prospetto dell’utile (perdita) d’esercizio l’eventuale utile o perdita

risultante;

il valore netto delle attività identificabili acquisite e le passività identificabili assunte.

I costi connessi all’aggregazione non fanno parte del corrispettivo trasferito e sono pertanto rilevati

nel prospetto dell’utile (perdita) dell’esercizio. Se, ultimata la determinazione del valore corrente di

attività, passività e passività potenziali, l’ammontare di tale valore eccede il costo dell’acquisizione,

l’eccedenza viene accreditata immediatamente nel prospetto di conto economico.

L’avviamento viene periodicamente riesaminato per verificarne i presupposti di recuperabilità tramite

il confronto con il fair value o con i flussi di cassa futuri generati dall’investimento sottostante. Al fine

dell’analisi di congruità, l’avviamento acquisito in un’aggregazione aziendale è allocato, alla data di

acquisizione, alle singole unità generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi di unità generatrici

di flussi che dovrebbero beneficiare dalle sinergie dell’aggregazione, indipendentemente dal fatto

che altre attività o passività del Gruppo siano assegnate a tali unità o raggruppamenti di unità. Ogni

unità o gruppo di unità a cui l’avviamento è allocato:

- rappresenta il più piccolo gruppo identificabile di attività producente flussi finanziari in entrata

ampiamente indipendenti dai flussi di cassa finanziari in entrata generati da altre attività o

gruppi di attività;

- non è più ampio dei settori operativi identificati sulla base dall’IFRS 8.

Quando l’avviamento costituisce parte di una unità generatrice di flussi (gruppo di unità generatrici

di flussi) e parte dell’attività interna a tale unità viene ceduta, l’avviamento associato all’attività ceduta

è incluso nel valore contabile dell’attività per determinare l’utile o la perdita derivante dalla cessione.

L’avviamento ceduto in tali circostanze è misurato sulla base dei valori relativi dell’attività ceduta e

della porzione di unità mantenuta in essere. Quando la cessione riguarda una società controllata, la

differenza tra il prezzo di cessione e le attività nette, unitamente alle differenze di conversione

accumulate e all’avviamento residuo è rilevata a conto economico.

Perdita di valore delle attività

Lo IAS 36 richiede di valutare l’esistenza di perdite di valore (c.d. Impairment test) delle

immobilizzazioni materiali, immateriali e delle partecipazioni in presenza di indicatori che facciano

ritenere che tale problematica possa sussistere. Nel caso dell’avviamento tale valutazione viene

fatta almeno annualmente, mentre per le attività immateriali in caso della presenza di indicatori che

possano far presuppore una possibile perdita di valore. La recuperabilità dei valori iscritti è verificata

confrontando il valore contabile iscritto in Bilancio con il maggiore tra il prezzo netto di vendita,

qualora esista un mercato attivo, e il valore d’uso del bene.

Il valore d’uso è definito sulla base dell’attualizzazione dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene,

o da un’aggregazione di beni (c.d. Cash Generating Unit), nonché dal valore che ci si attende dalla

dismissione al termine della sua vita utile. Le cash generating unit sono state individuate

coerentemente alla struttura organizzativa e di business del Gruppo, come aggregazioni omogenee

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

che generano flussi di cassa autonomi, derivanti dall’utilizzo continuativo delle attività ad esse

imputabili.

Altre attività immateriali

Le altre attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all’attivo, secondo quanto

disposto dallo IAS 38

“

Attività immateriali

”

, qua

ndo è probabile che l’uso dell’attività genererà

benefici economici f

uturi e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile. I

costi di sviluppo sono iscritti all’attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:

fattibilità tecnica;

- intenzione di completare l’attività e usarla o venderl

- capacità di usare o vendere l’attività;

- probabilità di benefici economici futuri;

- disponibilità di risorse adeguata;

- capacità di valutare attendibilmente il costo attribuibile all’attività immateriale.

La vita utile delle attività immateriali può essere qualificata come definita o indefinita. Le attività

immateriali a vita utile definita sono ammortizzate in quote costanti sulla durata delle vendite attese

future derivanti dal progetto collegato (solitamente 5 anni). La vita utile viene riesaminata con

periodicità annuale ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.

Attività non correnti disponibili per la vendita

Le attività non correnti classificate come disponibili per la vendita sono valutate secondo le

disposizioni dell’IFRS 5, al minore tra il valore contabile e il fair value al netto dei costi per la vendita.

L’effetto economico di tali attività include anche le imposte relative.

Partecipazioni in società collegate e joint venture

Le partecipazioni in società collegate e joint-venture sono valutate con il metodo del patrimonio netto,

in base al quale la collegata o la joint venture al momento dell’acquisizione viene iscritta al costo,

rettificato successivamente per la frazione di spettanza delle variazioni di patrimonio netto della

stessa. Le perdite delle collegate o joint venture eccedenti la quota di possesso del Gruppo nelle

stesse, inclusive di crediti a medio lungo termine, che in sostanza fanno parte dell’investimento netto

del Gruppo nella collegata, non sono rilevate, a meno che il Gruppo non abbia assunto una

obbligazione per la copertura delle stesse.

Le quote di risultato derivanti dall’applicazione di tale metodo di consolidamento sono iscritte a conto

economico nella voce “Proventi (oneri) da valutazione partecipazioni con il metodo del patrimonio

netto”.

L’eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo del valore

corrente delle attività, passività e passività potenziali identificabili della collegata alla data di

acquisizione, rappresenta l’avviamento e resta inclusa nel valore di carico dell’investimento. Il minor

valore del costo di acquisizione rispetto alla percentuale di spettanza del Gruppo del fair value delle

attività, passività e passività potenziali identificabili della collegata alla data di acquisizione è

accreditato a conto economico nell’esercizio non appena completato il processo di applicazione

dell’acquisition method, ovvero entro i dodici mesi successivi all’acquisizione.

Nel caso in cui una società collegata o joint-venture rilevi rettifiche con diretta imputazione al

patrimonio netto e/o nel prospetto del conto economico complessivo, il Gruppo iscrive a sua volta la

relativa quota di pertinenza nel patrimonio netto e ne dà rappresentazione, ove applicabile, nel

prospetto delle variazioni del patrimonio netto e/o nel prospetto delle altre componenti di conto

economico complessivo.

Gruppo Gefran

Un’eventuale perdita per riduzione di valore rilevata ai sensi dello IAS 36 non è riconducibile

all’avviamento o ad alcu

na attività, che compongono il valore di carico della partecipazione nella

società collegata, ma al valore della partecipazione nel suo complesso. Pertanto, qualsiasi ripristino

di valore è rilevato integralmente nella misura in cui il valore recuperabile delle partecipazioni

aumenti successivamente in base al risultato dell’impairment test.

Partecipazioni in altre imprese

Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al loro fair value. La variazione del fair value rilevata

nel periodo viene imputata nel prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio e delle altre componenti di

conto economico complessivo, fra le voci che non saranno successivamente riclassificate nel

prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio.

Rimanenze di magazzino

Le rimanenze di magazzino sono state valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il

valore del mercato. Nel costo di acquisto sono stati computati anche i costi accessori. La

configurazione di costo utilizzata è la seguente:

- materie prime, sussidiarie, prodotti commercializzati: Costo Medio Ponderato;

- prodotti in corso di lavorazione: Costo di Produzione;

- prodotti finiti e semilavorati: Costo di Produzione.

Il costo di produzione comprende il costo delle materie prime, dei materiali, della manodopera e tutte

le altre spese dirette di produzione, compresi gli ammortamenti. Nel costo di produzione sono esclusi

i costi di distribuzione. Le rimanenze obsolete o a lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro

possibilità di utilizzo o realizzo.

Crediti e debiti commerciali e altri crediti/debiti

I crediti sono iscritti in Bilancio al valore di presunto realizzo, costituito dal valore nominale rettificato,

qualora necessario, da appositi fondi di svalutazione. I crediti commerciali hanno scadenze che

rientrano nei normali termini contrattuali (tra 30 e 120 giorni), pertanto non sono attualizzati.

Con riferimento all’introduzione dell’IFRS 9 ed in particolare alla nuova modalità di svalutazione delle

attività finanziarie, Il Gruppo ha rivisto la metodologia di determinazione del fondo da rilevare a

copertura delle perdite su crediti, tenendo conto delle perdite attese lungo tutta la vita del credito,

così come previsto dal nuovo standard.

I crediti oggetto di cessioni pro-soluto sono rimossi dalla voce di Bilancio quando tutti i rischi connessi

alla cessione del credito sono in capo alla società di factoring.

I debiti sono iscritti al valore nominale. I debiti commerciali hanno scadenze che rientrano nei normali

termini contrattuali (tra 60 e 120 giorni), pertanto non sono attualizzati.

Strumenti finanziari derivati

I derivati sono classificati nella categoria “Derivati di copertura” se sussistono i requisiti per

l’applicazione del c.d. Hedge accounting, altrimenti, pur essendo effettuate con intento di gestione

dell’esposizione al rischio, sono rilevati come “Attività finanziarie detenute per la negoziazione”. Gli

strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge

accounting solo quando la relazione tra il derivato e l’oggetto della copertura è formalmente

documentata e l’efficacia della copertura è elevata (test di efficacia). L’efficacia delle operazioni di

copertura è documentata sia all’inizio dell’operazione sia periodicamente (almeno a ogni data di

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

riferimento del Bilancio o delle situazioni infrannuali) ed è misurata comparando le variazioni di fair

value dello strumento di copertura con quelle dell’elemento coperto.

Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto

di copertura (fair value hedge), i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a

conto economico. Il Gruppo Gefran non detiene derivati di questa tipologia.

Quando i derivati coprono i rischi di variazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura

(c.d. Cash flow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono inizialmente rilevate nel prospetto

delle altre componenti di conto economico complessivo per poi essere riclassificate dal patrimonio

netto all’utile (perdita) d’esercizio come una rettifica da riclassificazione, coerentemente agli effetti

economici prodotti dall’operazione coperta. La variazione di fair value riferibile alla porzione

inefficace è immediatamente rilevata nel conto economico di periodo. Qualora lo strumento derivato

sia ceduto o non si qualifichi più come efficace copertura dal rischio a fronte del quale l’operazione

era stata accesa o il verificarsi della operazione sottostante non sia più considerata altamente

probabile, la quota della “Riserva da cash flow hedge” a esso relativa è immediatamente riversata a

conto economico.

Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esistenti che sono attualmente designate come

coperture efficaci continueranno a qualificarsi per l’hedge accounting in accordo con l’IFRS 9. Dato

che l’IFRS 9 non modifica il principio generale in base al quale un’entità contabilizza i rapporti di

copertura efficaci, il Gruppo non ha avuto impatti significativi dall’applicazione del principio.

Il Gruppo Gefran utilizza strumenti finanziari derivati quali Interest Rate Swap (IRS), Interest Rate

Cap (CAP). Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere

qualificati come di copertura sono rilevate a conto economico. Indipendentemente dal tipo di

classificazione, tutti gli strumenti derivati sono valutati al fair value, determinato mediante tecniche

di valutazione basate su dati di mercato (quali, fra gli altri, discount cash flow, metodologia dei tassi

di cambio forward, formula di Black-Scholes e sue evoluzioni).

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa e i depositi bancari a

vista e a breve termine, che siano molto liquidi e soggetti ad un rischio insignificante di cambiamenti

di valore. Sono iscritte al valore nominale.

Passività finanziarie

I debiti e le passività finanziarie vengono inizialmente rilevate al fair value, che sostanzialmente

coincide con il corrispettivo da pagare, al netto dei costi di transazione. Gli acquisti e le vendite di

passività finanziarie sono rilevati alla data di negoziazione, data in cui il Gruppo ha assunto l’impegno

di acquisto/vendita di tali passività.

Il Management determina la classificazione delle passività finanziarie nelle categorie definite al

momento della loro prima iscrizione. Successivamente all’iscrizione iniziale, le passività finanziarie

sono valutate in relazione alla loro classificazione all’interno di una delle categorie. In particolare si

evidenzia che:

- la valutazione delle “Passività finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto

economico” viene effettuata facendo riferimento al valore di mercato alla data di chiusura del

periodo oggetto di rilevazione; nel caso di strumenti non quotati (per esempio gli strumenti

finanziari derivati) lo stesso è determinato attraverso tecniche finanziarie di valutazione

basate su dati di mercato. Gli utili e le perdite derivanti dalla valutazione al fair value relativi

alle attività passività detenute per la negoziazione sono iscritti a conto economico;

Gruppo Gefran

- la valutazione delle “Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato”, effettuata al costo

ammortizzato, nel caso di strumenti con scadenza entro i dodici mesi adotta il valore

nominale come approssimazione del costo ammortizzato.

I debiti denominati in valuta estera sono allineati al cambio di fine esercizio e gli utili o le perdite

derivanti dall’adeguamento sono imputati a conto economico.

Il Gruppo ritiene che tutte le relazioni di copertura esistenti che sono attualmente designate come

coperture efficaci continueranno a qualificarsi per l’hedge accounting in accordo con l’IFRS 9.

Azioni proprie

Le azioni proprie sono iscritte in riduzione

del patrimonio netto, in un’apposita riserva. Il costo

originario delle azioni proprie ed i proventi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati

come movimenti di patrimonio netto.

Fondi rischi ed oneri

Gli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono effettuati quando il Gruppo deve fare fronte a

un’obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, che sia probabile

un’uscita finanziaria per soddisfare l’obbligazione e che sia possibile effettuare una stima affidabile

dell’ammontare dell’obbligazione. Si dividono in fondi correnti, quando l’uscita finanziaria si stima

avvenga entro l’anno, e fondi non correnti, qualora l’uscita finanziaria sia stimata avvenga oltre i 12

mesi.

Gli accantonamenti ai fondi rischi ed oneri che eccedono il temine di un anno, vengono attualizzati,

solo se l’effetto di attualizzazione del valore è significativo, ad un tasso di sconto ante imposte che

riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo e, se opportuno,

ai rischi specifici della passività. Quando viene effettuata l’attualizzazione, l’incremento

dell’accantonamento dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere finanziario.

Benefici verso dipendenti

Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le società italiane ai sensi della legge n.

297/1982, è considerato un piano a benefici definiti e si basa, tra l’altro, sulla vita lavorativa dei

dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo

di servizio. Il TFR viene determinato da attuari indipendenti utilizzando il “Traditional Unit Credit

Method”. La Società ha deciso, sia in sede di prima adozione degli IFRS, che negli esercizi a regime,

di iscrivere tutti gli utili e le perdite attuariali cumulati.

In questa voce sono contabilizzati anche i patti di non concorrenza (PNC), sottoscritti con alcuni

dipendenti a protezione della società da eventuali attività di concorrenza; il valore dell’obbligazione

è oggetto di valutazione attuariale ed in sede di prima iscrizione, la quota parte di fondo determinata

secondo logiche attuariali è iscritta nel prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio.

Traduzione dei bilanci delle società estere

I bilanci delle società controllate e collegate e delle joint venture sono redatti utilizzando la valuta

funzionale delle singole entità. Il Bilancio consolidato è presentato in Euro, valuta funzionale della

Capogruppo Gefran S.p.A.

Le regole per la conversione dei bilanci delle società espressi in valuta diversa dell’Euro sono le

seguenti:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

le attività e le passività sono convertite utilizzando i tassi di cambio puntuali alla data di

rendicontazione;

i costi e i ricavi sono convertiti al cambio medio del periodo di riferimento;

- la “Riserva di conversione valuta” include sia le differenze di cambio generate dalla

conversione delle grandezze economiche a un tasso differente da quello di chiusura, sia

quelle generate dalla traduzione dei patrimoni netti di apertura a un tasso di cambio differente

da quello di chiusura del periodo di rendicontazione.

Al momento della dismissione di una partecipazione in una società estera, le differenze di cambio

cumulate e rilevate nella “Riserva di conversione valuta”, relativamente a quella particolare società

estera, sono cont

abilizzate nel prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio.

Conversione delle poste in valuta estera

Le transazioni in valuta estera sono recepite dalle singole entità al tasso di conversione valido alla

data della contabilizzazione. Successivamente, al momento del pagamento o dell’incasso, viene

rilevata e iscritta a conto economico la differenza cambio, derivante dalla differenza temporale fra i

due momenti.

Dal punto di vista patrimoniale, alla chiusura del periodo, i crediti ed i debiti originati dalle transazioni

in valuta diversa dalla funzionale vengono rivalutati nella valuta della società, prendendo come

riferimento il tasso di cambio in essere alla data di rendicontazione. Anche in questo caso la

differenza cambio rilevata viene iscritta nel conto economico.

Le poste non monetarie espresse in valuta estera sono convertite nella moneta funzionale

utilizzando il tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione, ovvero il cambio storico originario.

7. Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora applicabili

Alla data della presente Relazione finanziaria annuale è in corso il processo di omologazione dell’UE

per i seguenti emendamenti emessi da parte dello IASB nel corso del 2021 o precedenti e che, una

volta entrati in vigore, potrebbero impattare sui Bilanci della Società:

- emendamenti relativo all’IAS 1 “Presentazione del Bilancio”, che riguarda l’esposizione delle

politiche contabili;

- emendamento relativo all’IAS 8 “Principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed

errori”, finalizzato a definire l’esposizione delle stime contabili;

- emendamento relativo all’IAS 12 “Imposte sul reddito”, che si pone l’obiettivo di gestire la

fiscalità differita in relazione a immobilizzazioni e debiti derivanti da una singola transazione.

Tali emendamenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.

Inoltre, i seguenti emendamenti sono stati omologati dell’UE e saranno applicabili a partire dal 1°

gennaio 2022:

- emendamento relativo all’IFRS 3 “Aggregazioni aziendali”, che stabilisce i principi ed i

requisiti sulle modalità con cui la società acquirente di un’aggregazione aziendale riconosce

attività e passività acquisite, l'eventuale avviamento e ne dà opportuna disclosure ai propri

stakeholder; l’intento è distinguere in modo più chiaro un’operazione di “acquisizione di

impresa” o “di un gruppo di attività”;

- emendamento relativo all’IAS 16 “Property, Plant and Equipment - Proceeds before Intended

Use”, che riguarda i proventi dalla vendita di beni, portando l’asset nel luogo e nelle

Gruppo Gefran

condizioni necessarie perché sia in grado di funzionare nel modo inteso dalla direzione

aziendale;

mendamento relativo all’IAS 37 “

Onerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract

”,

finalizzato a normare i costi che un'azienda dovrebbe includere per l'adempimento di un

contratto, quando questo è valutato “oneroso”.

Da un assestment preliminare della società non sono emersi impatti significativi sul bilancio della

società.

8. Principali scelte valutative nell’applicazione dei principi contabili e incertezze

nell’effettuazione delle stime

Nel processo di redazione del Bilancio e delle Note Illustrative, in coerenza con i principi IAS/IFRS,

il Gruppo si avvale di stime ed assunzioni nella valutazione di alcune poste. Esse sono basate

sull’esperienza storica e su assunzioni non certe ma realistiche, valutate periodicamente e, se

necessario, aggiornate, con effetto sul conto economico del periodo e dei periodi futuri. L’incertezza

che caratterizza le stime di valutazione comporta un possibile disallineamento fra le stime eseguite

ed il rilevamento a bilancio degli effetti del manifestarsi degli eventi oggetto delle stime stesse.

Di seguito riportiamo i processi che richiedo la valutazione di stime da parte del Management, e per

i quali un cambiamento delle condizioni sottostanti potrebbe avere un impatto significativo cui dati

finanziari consolidati:

Fondo svalutazione magazzino

Le rimanenze sono iscritte al minore tra costo di acquisto (valutato con il metodo del costo medio

ponderato) ed il valore netto di realizzo. Il fondo di svalutazione del magazzino è necessario per

adeguare il valore delle giacenze al presumibile valore di realizzo: la composizione del magazzino

viene analizzata per le giacenze che evidenziano una bassa rotazione, con l’obiettivo di valutare un

accantonamento che rifletta la possibile obsolescenza delle stesse.

Fondo svalutazione crediti

Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del Management circa la recuperabilità del portafoglio di

crediti verso la clientela. La valutazione si basa sull’esperienza e sull’analisi di situazioni a rischio di

inesigibilità già note o probabili.

Con riferimento all’introduzione dell’IFRS 9 ed in particolare alla nuova modalità di svalutazione delle

attività finanziarie, il Gruppo adotta la metodologia di determinazione del fondo da rilevare a

copertura delle perdite su crediti, tenendo conto delle perdite attese lungo tutta la vita del credito,

così come previsto dal nuovo standard.

Avviamento e immobilizzazioni immateriali a vita definita

Sono periodicamente soggette a valutazione tramite la procedura dell’impairment test, con la finalità

di determinarne il valore attuale e di contabilizzare eventuali differenze di valore; per dettagli si

rimanda ai paragrafi specifici della nota integrativa.

Benefici ai dipendenti e patti di non concorrenza

Il fondo TFR ed il fondo per patti di non concorrenza vengono iscritti a bilancio ed annualmente

rivalutati da attuari esterni, tenendo in considerazione assunzioni riguardanti il tasso di sconto,

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

l’inflazione e le ipotesi demografiche; per dettagli si rim

anda al paragrafo specifico della nota

integrativa.

Attività per imposte anticipate

Viene periodicamente valutata la recuperabilità delle imposte differite attive, sulla base dei risultati

conseguiti e dei piani industriali redatti dal Management.

Fondi correnti e non correnti

A fronte dei rischi, sono rilevati accantonamenti rappresentativi del rischio di esito negativo. Il valore

dei fondi iscritti in bilancio relativi a tali rischi rappresenta la miglior stima alla data operata dagli

Amministrato

ri. Tale stima comporta l’adozione di assunzioni che dipendono da fattori che possono

cambiare nel tempo e che potrebbero, pertanto, avere effetti significativi rispetto alle stime correnti

effettuate dagli Amministratori per la redazione del bilancio consolidato del Gruppo.

9. Strumenti finanziari: informazioni integrative ai sensi dell’IFRS 7

Le attività del Gruppo sono esposte a diverse tipologie di rischio: rischio di mercato (inclusi rischi di

cambio, di tasso d’interesse e di prezzo), rischio di credito e rischio di liquidità. La strategia di

gestione del rischio del Gruppo è focalizzata sull’imprevedibilità dei mercati ed è finalizzata a

minimizzare potenziali impatti negativi sui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono

mitigate tramite il ricorso a strumenti derivati. Il coordinamento ed il monitoraggio dei principali rischi

finanziari sono centralizzati nella Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo, oltre che nella

funzione Acquisti per quanto attiene il rischio prezzo, in stretta collaborazione con le unità operative

del Gruppo stesso. Le politiche di gestione del rischio sono approvate dalla Direzione

Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la quale fornisce principi scritti per la gestione dei

rischi di cui sopra e l’utilizzo di strumenti finanziari (derivati e non derivati). Nell’ambito delle

sensitivity analysis di seguito illustrate, l’effetto sul risultato netto e sul patrimonio netto è stato

determinato al lordo dell’effetto imposte.

Rischi di cambio

Il Gruppo presenta un’esposizione al rischio di variazione dei tassi di cambio per le operazioni

commerciali e le disponibilità liquide detenute in una valuta diversa da quella funzionale del Gruppo

(Euro). Circa il 28% delle vendite è denominato in una valuta diversa, in particolare i rapporti di

cambio a cui il Gruppo è più esposto sono:

- EUR/USD per il 7% circa, riferito principalmente ai rapporti commerciali della controllata

italiana Gefran Drives and Motion S.r.l. operante in vari Paesi, e delle controllate estere

Gefran Inc (operante negli Stati Uniti), Gefran Siei Drives Technology e Gefran Siei Asia

(quest’ultime operanti sul mercato asiatico);

- EUR/RMB per il 12% circa, riferito alla società Gefran Siei Drives Technology, operante in

Cina;

- la parte rimanente è suddivisa tra EUR/BRL, EUR/GBP, EUR/CHF, EUR/INR.

Con riferimento alle due principali valute, al 31 dicembre 2021 si rilevano crediti commerciali per

Dollari 2.954 mila e debiti commerciali per Dollari 2.995 mila (al 31 dicembre 2020 crediti per Dollari

2.616 mila e debiti per Dollari 1.789) e crediti commerciali per Renminbi 16.739 mila e debiti

commerciali per Renminbi 5.659 mila (al 31 dicembre 2020 crediti per Renminbi 20.081 e debiti per

Renminbi 3.895 mila).

Gruppo Gefran

La sensitività ad una ipotetica ed improvvisa variazione dei cambi rispettivamente del 5% e del 10%,

sul fair value delle attività e passività di bilancio, è riportata nella seguente tabella:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-5%

+5%

-5%

+5%

Renminbi cinese

(74)

107

(97)

Dollaro statunitense

(15)

(34)

Totale

113

(89)

147

(131)

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-10%

+10%

-10%

+10%

Renminbi cinese

173

(141)

226

(185)

Dollaro statunitense

(28)

(65)

Totale

238

(169)

310

(250)

La sensitività ad una ipotetica ed improvvisa variazione dei cambi più significativi rispettivamente del

5% e del 10%, sul fair value dell’utile netto d’esercizio, è riportata nella seguente tabella:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-5%

+5%

-5%

+5%

Renminbi cinese

(69)

(50)

Dollaro statunitense

(20)

(27)

Totale

(89)

(21)

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-10%

+10%

-10%

+10%

Renminbi cinese

162

(132)

(106)

Dollaro statunitense

(38)

(51)

Totale

209

(170)

(44)

Infine nella tabella seguente è riportata la sensitivity analisi dell’impatto sul fair value del patrimonio

netto, nel caso di un’ipotetica ed improvvisa variazione dei cambi più importanti rispettivamente del

5% e del 10%:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-5%

+5%

-5%

+5%

Renminbi cinese

565

(511)

447

(404)

Dollaro statunitense

416

(376)

365

(331)

Totale

981

(887)

812

(735)

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-10%

+10%

-10%

+10%

Renminbi cinese

1.192

(975)

943

(772)

Dollaro statunitense

878

(718)

771

(631)

Totale

2.070

(1.693)

1.714

(1.403)

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

100

Rischio di tasso di interesse

Il rischio di tasso di interesse cui è esposto il Gruppo è originato prevalentemente dai debiti finanziari

a lungo termine, a tasso variabile (complessivamente pari ad Euro 24.824 mila). I debiti a tasso

variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla volatilità dei tassi (rischio di “cash flow”).

Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo utilizza strumenti derivati per

gestire l’esposizione al

rischio di tasso, stipulando contratti Interest Rate Swap (IRS) e Interest Rate

CAP.

La Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora l’esposizione al rischio tasso e propone

le strategie di copertura opportune per contenere l’esposizione nei lim

iti definiti e concordati dalle

policy di Gruppo, ricorrendo alla stipula dei contratti derivati, se necessario.

Si riporta di seguito una sensitivity analysis, nella quale sono rappresentati gli effetti sul risultato

netto consolidato derivanti da un incremento/decremento nei tassi d’interesse pari a 100 punti base

rispetto ai tassi d’interesse puntuali al 31 dicembre 2021 e al 31 dicembre 2020, in una situazione

di costanza di altre variabili.

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

-100

100

-100

100

Euribor

324

(334)

333

(353)

Libor

(1)

(7)

Totale

322

(332)

326

(346)

Gli impatti potenziali sopra riportati sono calcolati prendendo a riferimento le passività nette che

rappresentano la parte più significativa del debito del Gruppo alla data della presente Relazione

finanziaria annuale e calcolando, su tale importo, l’effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla

variazione dei tassi di interesse su base annua.

Le passività nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari a tasso variabile, le

disponibilità liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui valore è influenzato dalla variazione dei

tassi.

Di seguito si riporta una tabella che mostra il valore contabile al 31 dicembre 2021, ripartito per

scadenza, degli strumenti finanziari del Gruppo, che sono esposti al rischio del tasso di interesse:

(Euro /.000)

<1 anno

1 - 5 anni

>5 anni

Totale

Finanziamenti passivi

11.756

16.286

197

28.239

Debiti finanziari per leasing IFRS 16

1.749

1.248

3.007

Altre posizioni debitorie

Scoperti CC

1.196

Totale passivo

14.701

17.534

207

32.442

Disponibilità liquide su CC bancari

35.690

Totale attivo

35.690

Totale tasso variabile

20.989

(17.534)

(207)

3.248

I valori espressi nella tabella sopra esposta, a differenza dei valori di “Posizione Finanziaria Netta”,

escludono il fair value degli strumenti derivati (negativo per Euro 88 mila), le disponibilità di cassa

(positive per Euro 33 mila) ed i risconti finanziari attivi (positivi per Euro 67 mila).

Di seguito si riporta la tabella, con gli stessi dettagli, che mostra il valore contabile al 31 dicembre

2020:

101

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

<1 anno

1 - 5 anni

>5 anni

Totale

Finanziamenti passivi

11.079

26.686

755

38.520

Debiti finanziari per leasing IFRS 16

968

1.263

406

2.637

Altre posizioni debitorie

Scoperti CC

4.286

Totale passivo

16.336

27.949

1.161

45.446

Disponibilità liquide su CC bancari

41.916

Totale attivo

41.916

Totale tasso variabile

25.580

(27.949)

(1.161)

(3.530)

Rischio di liquidità

Una gestione prudente del rischio di liquidità originato dalla normale operatività del Gruppo implica

il mantenimento di un adeguato livello di disponibilità liquide e di titoli a breve termine, nonché la

disponibilità di fondi ottenibili mediante un adeguato importo di linee di credito committed.

La Direzione Amministrazione e Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli utilizzi delle riserve

di liquidità del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previsti. Di seguito viene riportato l’importo delle

riserve di liquidità disponibili alle date di riferimento:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Cassa ed equivalenti

Disponibilità liquide su depositi bancari

35.690

41.916

(6.226)

Totale liquidità

35.723

41.943

(6.220)

Affidamenti multilinea promiscui

24.700

23.348

1.352

Affidamenti flessibilità cassa

3.955

Affidamenti anticipi fatture

8.250

Totale affidamenti liquidi disponibili

36.905

35.553

1.352

Totale liquidità disponibile

72.628

77.496

(4.868)

A completamento dell’informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una riconciliazione tra

classi di attività e passività finanziarie, così come identificate nello schema nella situazione

patrimoniale e finanziaria del Gruppo, e tipologie di attività e passività finanziarie identificate sulla

base dei requisiti dell’IFRS7:

(Euro /.000)

Livello 1

Livello 2

Livello 3

Totale

Attività valutate a fair value disponibili per la vendita:

Partecipazioni valutate al fair value con contropartita

Altri utili/(perdite) complessivi

509

1.609

2.118

Totale Attività

509

1.609

2.118

Derivati di copertura

(88)

Totale Passività

(88)

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

102

Livello 1: Fair value rappresentati dai prezzi quotati (non aggiustati) in mercati attivi, ai quali si può

accedere alla data di misurazione, relativi a strumenti finanziari identici a quelli da valutare. Sono

definiti inputs mark-to-market, poiché forniscono una misura di fair value direttamente a partire da

prezzi ufficiali di mercato, senza necessità di alcuna modifica o rettifica. La variazione rispetto al

valore del 31 dicembre 2020 attiene alla partecipazione Woojin Plaimm Co Ltd, che incrementa il

suo valore di Euro 169 mila.

Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su

mercati attivi e in questo caso comprendono la valutazione delle coperture dei tassi di interesse e

delle coperture su operazioni di rischi su cambi in valuta. Come per gli inputs di Livello 1 il valore di

riferimento è il mark-to-market, il metodo di valutazione in base al quale il valore di uno strumento o

contratto finanziario è sistematicamente aggiustato in funzione dei prezzi correnti di mercato.

Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non

osservabili e in particolare si riferiscono ai valori delle partecipazioni in altre imprese che non hanno

una quotazione sui mercati internazionali. La voce attiene prevalentemente alle quote di

partecipazione in Colombera S.p.A. detenute dalla Capogruppo.

Di seguito, si riporta la riconciliazione tra classi di attività e passività finanziarie, così come

identificate nello schema nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, e tipologie di attività

e passività finanziarie identificate sulla base dei requisiti dell’IFRS7, relativa al 31 dicembre 2020:

(Euro /.000)

Livello 1

Livello 2

Livello 3

Totale

Attività valutate a fair value disponibili per la vendita:

Partecipazioni valutate al fair value con contropartita

Altri utili/(perdite) complessivi

340

1.609

1.949

Derivati di copertura

Totale Attività

340

1.609

1.949

Derivati di copertura

(328)

Totale Passività

(328)

Rischio di credito

Il Gruppo concede ai propri clienti delle dilazioni di pagamento che variano nei diversi Paesi, a

seconda delle consuetudini dei singoli mercati. La solidità finanziaria di ogni cliente viene monitorata

regolarmente ed eventuali rischi vengono periodicamente coperti da adeguati accantonamenti.

Nonostante tale procedura, non è possibile escludere che nelle condizioni attuali di mercato alcuni

clienti non riescano a generare sufficienti flussi di cassa, o non riescano ad avere accesso a

sufficienti fonti di finanziamento, e di conseguenza possano ritardare o non onorare le proprie

obbligazioni.

L’adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo è ottenuto tramite lo stanziamento di un

apposito fondo svalutazione, calcolato, come richiesto dall’IFRS 9, sulla base delle perdite su crediti

attese risultanti dell’esame delle singole posizioni creditizie e tenendo in considerazione l’esperienza

passata, specifica per business ed area geografica.

Il Gruppo ha sviluppato stime basate sulle migliori informazioni disponibili di eventi passati, di

condizioni economiche attuali e di previsioni future. Le valutazioni effettuate per determinare

l’esistenza del predetto rischio, sono state svolte considerando principalmente tre fattori:

103

Gruppo Gefran

i potenziali effetti del Covid-19 sul sistema economico;

le misure di sostegno che i governi hanno messo in atto;

la recuperabilità del credito dovuto alle variazioni del rischio di inadempienza dei clienti.

Proprio con riferimento a quest’ultimo punto, il Gruppo ha effettuato le pr

oprie analisi utilizzando una

matrice di rischio che tenesse in considerazione l’area geografica, il relativo settore di appartenenza

e il grado di solvibilità dei singoli clienti.

Le previsioni generate sono considerate dal Management ragionevoli e sostenibili, sebbene le

circostanze attuali siano causa di incertezza.

Di seguito si riportano i valori dei crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2021 ed al 31 dicembre

2020:

(Euro /.000)

Valore

totale

Non

scaduti

Scaduti

fino a 2

mesi

Scaduti

oltre 2,

fino a 6

mesi

Scaduti

oltre 6,

fino a 12

mesi

Scaduti

oltre 12

mesi

Crediti

oggetto di

svalutazione

individuale

Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2021

36.712

32.082

1.503

1.211

135

580

1.201

Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2020

32.011

27.606

2.249

124

580

1.412

Il Gruppo Gefran ha in essere procedure formalizzate di affidamento dei clienti commerciali e di

recupero crediti tramite l’attività della funzione credito e con la collaborazione di primari legali esterni.

Tutte le procedure messe in atto sono finalizzate a ridurre il rischio. L’esposizione relativa ad altre

forme di credito come quelli finanziari vengono costantemente monitorate e riviste mensilmente o

almeno trimestralmente, al fine di determinare eventuali perdite o rischi relativi alla recuperabilità.

Rischio variazione prezzo delle materie prime

Dal momento che i processi produttivi del Gruppo sono prevalentemente meccanici, elettronici e di

assemblaggio, l’esposizione alle fluttuazioni dei prezzi dell’energia è molto limitata. Il Gruppo è

esposto alle variazioni del prezzo delle materie prime di base (quali ad esempio metalli) in misura

poco significativa, dato che la componente del costo del prodotto legata a tali materiali è molto

contenuta.

I prezzi d’acquisto dei principali componenti vengono di norma definiti, con le controparti, per l’intero

esercizio e riflessi nel processo di budget. Il Gruppo ha in essere sistemi di governance strutturati e

formalizzati, grazie ai quali è possibile analizzare periodicamente i margini realizzati.

Valore equo degli strumenti finanziari

Tutti gli strumenti finanziari del Gruppo sono iscritti a Bilancio ad un valore pari al valore equo. Con

riferimento alle passività finanziarie valutate secondo il metodo del costo ammortizzato, riteniamo

che lo stesso approssimi il fair value alla data della presente Relazione.

Di seguito è riportata una tabella di sintesi della posizione finanziaria netta del Gruppo, con un

raffronto tra valore equo e valore contabile:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

104

valore contabile

valore equo

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Attività finanziarie

Cassa ed equivalenti

Disponibilità liquide su depositi bancari

35.690

41.916

35.690

41.916

Titoli detenuti per la negoziazione

Attività finanziarie per strumenti derivati

Attività finanziarie non correnti

108

Totale attività finanziarie

35.790

42.051

35.790

42.051

Passività Finanziarie

Parte corrente dell’indebitamento non corrente

(11.756)

(11.079)

(11.756)

(11.079)

Debiti bancari correnti

(1.196)

(4.286)

(1.196)

(4.286)

Passività finanziarie per strumenti derivati

(88)

(328)

(88)

(328)

Debiti verso factor

(3)

Debiti per contratti leasing IFRS 16

(3.007)

(2.637)

(3.007)

(2.637)

Altri debiti finanziari

Indebitamento finanziario non corrente

(16.483)

(27.441)

(16.483)

(27.441)

Totale passività finanziarie

(32.530)

(45.774)

(32.530)

(45.774)

Totale posizione finanziaria netta

3.260

(3.723)

3.260

(3.723)

105

Gruppo Gefran

10. Informazioni per settore

Segmento primario – settore di attività

La struttura organizzativa del Gruppo Gefran è articolata in tre settori di attività: sensori, componenti

per l’automazione e azionamenti. Le dinamiche economiche ed i principali investimenti sono

commentati nella Relazione sulla gestione.

Informazioni economiche per settore di attività

(Euro /.000)

Sensor

Componenti

per

l'automazion

Azionament

Elisioni

Non

ripartite

dicembr

e 2021

Ricavi

77.400

46.286

44.812

(8.266)

160.232

Incrementi per lavori interni

399

876

986

2.261

Consumi di

materiali e prodotti

22.808

19.100

25.860

(8.266)

59.502

Valore Aggiunto (a+b

-c)

54.991

28.062

19.938

102.991

Altri costi operativi

12.387

6.242

6.667

25.296

Costo del personale

21.304

17.219

13.019

51.541

Margine operativo lordo

-EBITDA (d-e-f)

21.301

4.601

252

26.154

Ammortamenti e svalutazioni

3.435

2.771

1.863

8.069

Reddito operativo

- EBIT (g-h)

17.866

1.830

(1.611)

18.085

Proventi (oneri) da attività/passività finanziarie

(306)

Proventi (oneri) da partecipazioni metodo

del PN

Risultato prima delle imposte (i±l±m)

17.866

1.830

(1.611)

(286)

17.799

Imposte

(4.107)

Risultato netto del Gruppo (n±o)

17.866

1.830

(1.611)

(4.393)

13.692

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

106

(Euro /.000)

Sensor

Componenti

per

l'automazion

Azionament

Elisioni

Non

ripartite

dicembr

e 2020

Ricavi

57.734

37.238

40.194

(5.521)

129.645

Incrementi per lavori interni

488

726

999

2.213

Consumi di materiali e prodotti

15.987

14.303

23.269

(5.521)

48.038

Valore Aggiunto (a+b

-c)

42.235

23.661

17.924

83.820

Altri costi operativi

9.572

4.916

5.665

20.153

Costo del personale

19.100

15.167

11.851

46.118

Margine operativo lordo

-EBITDA (d-e-f)

13.563

3.578

408

17.549

Ammortamenti e svalutazioni

3.509

2.531

2.111

8.151

Reddito operativo

- EBIT (g-h)

10.054

1.047

(1.703)

9.398

Proventi (oneri) da attività/passività finanziarie

(1.813)

Proventi (oneri) da partecipazioni metodo

del PN

(2)

Risultato prima delle imposte (i±l±m)

10.054

1.047

(1.703)

(1.815)

7.583

Imposte

(3.230)

Risultato netto del Gruppo (n±o)

10.054

1.047

(1.703)

(5.045)

4.353

Le vendite tra settori sono contabilizzate a prezzi di trasferimento che sono sostanzialmente allineati

alle condizioni di mercato.

107

Gruppo Gefran

Informazioni patrimoniali per settore di attività

(Euro /.000)

Sensori

Compo

nenti

Aziona

menti

Non

ripartite

dicembre

2021

Sensori

Compo

nenti

Aziona

menti

Non

ripartite

dicembre

2020

Immobilizzazioni

immateriali

8.834

2.536

4.067

15.437

8.706

2.606

3.315

14.627

Immobilizzazioni

materiali

18.082

13.937

14.988

47.007

16.914

12.166

15.486

44.566

Altre

immobilizzazioni

6.581

6.384

Attivo

immobilizzato

netto

26.916

16.473

19.055

6.581

69.025

25.620

14.772

18.801

6.384

65.577

Rimanenze

7.887

6.833

13.319

28.039

5.616

4.448

10.237

20.301

Crediti

commerciali

13.330

10.244

11.229

34.803

9.490

7.215

13.354

30.059

Debiti commerciali

(10.289)

(10.374)

(11.019)

(31.682)

(7.582)

(6.094)

(6.885)

(20.561)

Altre

attività/passività

(3.511)

(2.994)

(2.408)

(1.410)

(10.323)

(2.828)

(2.286)

(2.042)

1.380

(5.776)

Capitale

d'esercizio

7.417

3.709

11.121

(1.410)

20.837

4.696

3.283

14.664

1.380

24.023

Fondi per rischi ed

oneri

(1.153)

(643)

(338)

(527)

(2.660)

(1.350)

(645)

(321)

(70)

(2.386)

Fondo imposte

differite

(916)

(833)

Benefici relativi al

personale

(1.014)

(1.709)

(1.285)

(4.008)

(1.135)

(1.765)

(1.579)

(4.479)

Capitale investito

Netto

32.166

17.830

28.553

3.728

82.278

27.831

15.645

31.565

6.861

81.902

Patrimonio netto

85.538

78.179

Debiti finanziari

non correnti

16.483

27.441

Debiti finanziari

correnti

12.952

15.368

Debiti finanziari

per leasing IFRS

16 (correnti e non

correnti)

3.007

2.637

Passività

finanziarie per

strumenti derivati

(correnti e non

correnti)

328

Altre attività

finanziarie non

correnti

(67)

(108)

Disponibilità

liquide e crediti

finanziari correnti

(35.723)

(41.943)

Indebitamento

finanziario netto

correlato alle

attività operative

(3.260)

3.723

Totale fonti di

finanziamento

82.278

81.902

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

108

Segmento secondario – area geografica

Ricavi per area geografica

(Euro

/.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Variazione

Italia

49.440

38.063

11.377

29,9%

Unione Europea

36.233

29.907

6.326

21,2%

Europa non UE

6.071

4.781

1.290

27,0%

Nord America

19.419

17.405

2.014

11,6%

Sud America

4.265

3.585

680

19,0%

Asia

41.524

33.694

7.830

23,2%

Resto del mondo

1.430

936

494

52,8%

Totale

158.382

128.371

30.011

23,4%

Investimenti per area geografica

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

immateriali e

avviamenti

materiali

immateriali e

avviamenti

materiali

Italia

2.667

5.548

3.255

2.303

Unione Europea

Europa non UE

Nord America

199

Sud America

Asia

367

Totale

2.676

6.230

3.406

2.597

Attività non correnti per area geografica

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Italia

51.100

48.392

2.708

5,6%

Unione Europea

2.325

2.633

(308)

-11,7%

Europa non UE

3.054

3.132

(78)

-2,5%

Nord America

7.292

6.513

779

12,0%

Sud America

414

484

(70)

-14,5%

Asia

4.907

4.531

376

8,3%

Resto del mondo

n.s.

Totale

69.092

65.685

3.407

5,2%

109

Gruppo Gefran

11. Avviamento

La voce “Avviamento” ammonta ad Euro

5.894 mila al 31 dicembre 2021 con un incremento di Euro

202 mila rispetto al 31 dicembre 2020 dovuto esclusivamente alla differenza cambio, così come

dettagliato di seguito:

(Euro /.000)

31 dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Effetto Cambio

31 dicembre

2021

Gefran France SA

1.310

Gefran India Private Ltd

Gefran Inc.

2.392

200

2.592

Sensormate AG

1.954

Totale

5.692

202

5.894

Gli avviamenti acquisiti a seguito di aggregazioni aziendali, per essere sottoposti al test di

impairment sono stati allocati alle specifiche Cash Generating Unit.

Di seguito si riportano i valori contabili dell’avviamento:

(Euro /.000)

Anno

Avviamento

Francia

Avviamento

India

Avviamento

USA

Avviamento

Svizzera

Totale

Sensori

2021

1.310

2.592

1.954

5.856

2020

1.310

2.392

1.954

5.656

Azionamenti

2021

2020

Totale

2021

1.310

2.592

1.954

5.894

2020

1.310

2.392

1.954

5.692

Nell’esaminare i possibili indicatori di impairment e formulando le proprie valutazioni, il Management

ha preso in considerazione, tra gli altri, anche la relazione tra la capitalizzazione di Borsa (Euro 162

milioni) e il valore contabile del patrimonio netto di Gruppo (Euro 85.5 milioni) al 31 dicembre 2021,

mostrando una copertura ampiamente positiva. Sono stati inoltre esaminati gli effetti della pandemia

da Covid-19, che ha caratterizzato l’ultimo biennio.

Nell’ambito delle analisi sulla recuperabilità dei valori degli avviamenti, in accordo coi principali

dettami dello IAS 36, sono stati determinati i value in use del Gruppo e delle CGU sopra menzionate,

alle quali sono state allocate le attività sottoposte a verifica. Tale esercizio si è basato sui flussi

prospettici di cassa attualizzati prodotti dalle CGU oggetto di analisi, opportunamente attualizzati

tramite dei tassi che ne riflettono la rischiosità.

Gli avviamenti relativi alle CGU Francia, USA e Svizzera sono stati attribuiti alla business unit

sensori, quello relativo alla CGU India alla business unit azionamenti. Ai fini del test di impairment,

tutti gli avviamenti sono stati esaminati sulla base dei dati delle specifiche CGU di riferimento, che

corrispondono alle società controllate operanti nelle predette aree geografiche.

Di seguito si riportano le principali assunzioni utilizzate nella effettuazione dei test di impairment:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

110

(Euro /.000)

Capitale

investiti

netto al

31.12.2021

Capitale

investiti

netto al

31.12.2020

Previsione

esplicita

WACC

(%)

Valore in

uso al

31.12.2021

Risk

free

(*)

Risk

premium

(*)

Tax

rate

teorico

(*)

Consolidato

82.279

84.546

2022 - 2024

8,2%

213.587

2,0%

5,3%

27,1%

(Euro /.000)

Capitale

investiti

netto al

31.12.2021

Capitale

investiti

netto al

31.12.2020

Previsione

esplicita

WACC

(%)

Valore in

uso al

31.12.2021

Risk

free

(*)

Risk

premium

(*)

Tax

rate

teorico

(*)

Gefran France SA

1.311

1.310

2022 - 2024

6,5%

3.762

0,1%

5,3%

26,5%

Gefran India Private Ltd

2022 - 2024

12,8%

609

6,2%

5,3%

25,0%

Gefran Inc.

2.591

2.612

2022 - 2024

7,7%

22.867

1,5%

5,3%

21,0%

Sensormate AG

1.954

2022 - 2024

6,5%

5.913

0,0%

5,3%

16,0%

Totale

5.893

5.915

Nonostante la diffusione del Covid-19 e gli effetti della pandemia, parzialmente ancora in corso,

sull’economia mondiale, i risultati conseguiti da Gruppo nell’esercizio 2021 sono superiori alle attese,

sia per quanto riguarda i ricavi, che per ciò che attiene ai flussi di cassa generati.

Nella determinazione del valore d’uso, sono stati considerati gli specifici flussi di cassa relativi al

periodo 2022 – 2024 derivanti dal Piano del Gruppo, nonché il terminal value, che rappresenta la

capacità di generare flussi di cassa al di là dell’orizzonte di previsione esplicita.

Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per il calcolo del valore d’uso riguardano il

tasso di attualizzazione (Weighted Average Cost of Capital, c.d. WACC) ed il tasso di crescita di

lungo periodo (c.d. tasso g), nonché i flussi finanziari derivanti dal Piano del Gruppo.

Il tasso utilizzato per attualizzare i flussi di cassa futuri è il costo medio ponderato del capitale

(WACC), calcolato a fine 2021, che è determinato come media ponderata del costo del capitale

proprio e del costo del capitale di terzi, al netto degli effetti fiscali.

Nella sua determinazione sono stati utilizzati parametri di mercato quali il “beta”, coefficiente

espressivo del rischio che caratterizza la particolare impresa rispetto al mercato finanziario in

generale, e la struttura finanziaria di riferimento, desunte da elaborazioni sviluppate dal Professor

Damodaran, uno dei principali esperti a livello mondiale di valutazioni d’azienda.

Il rendimento delle attività prive di rischio è stato parametrato al rendimento medio 2021 dei titoli di

stato dei Paesi in cui il Gruppo e le varie CGU operano.

Il premio per il rischio di mercato rappresenta il rendimento addizionale richiesto da un investitore

avverso al rischio, rispetto al rendimento ottenibile da attività prive di rischio: esso è riconducibile

alla differenza tra il rendimento normalizzato di lungo periodo del mercato azionario e il tasso di

attività prive di rischio. Per tale componente e per il “beta” è stato preso come riferimento per tutte

le CGU, indipendentemente dall’area geografica di riferimento, il valore c.d. global, come risultante

dalle elaborazioni del Professor Damodaran, in modo da ridurre la volatilità della componente da un

anno all’altro.

Per la determinazione del terminal value, il tasso di crescita di lungo periodo dei flussi finanziari

adottato è stato definito in funzione dei livelli di inflazione attesi nelle varie aree geografiche dove

opera il Gruppo, facendo riferimento a stime di organismi internazionali.

111

Gruppo Gefran

Nel complesso, la variazione generale del WACC tra l’esercizio 2021 e il 2020 è limitata: l’au

mento

del tasso

“

risk free

”

e del

“b

eta

”

è parzialmente compensato dalla riduzione del premio per il rischio

di mercato.

Applicando un’analisi di sensitività all’impairment test di Gruppo, si evidenzia che il WACC di break

even, cioè il tasso di attualizzazione che porterebbe il value in use ad eguagliare il valore del capitale

investito netto, è pari al 16,68% e quindi significativamente superiore all’attuale tasso di

attualizzazione.

Si precisa che lo stesso riferito all’esercizio 2020 era stato pari al 1

6,1%.

Il valore recuperabile degli avviamenti è stato determinato sulla base del calcolo del valore d’uso,

per la cui definizione sono state utilizzate le proiezioni dei flussi di cassa triennali desumibili dal

Piano 2022 - 2024, approvato dal Management. I flussi di cassa del Piano di Gruppo includono

l’applicazione del principio contabile IFRS 16, i cui effetti sono riflessi anche nel tasso WACC

applicato, essendo il rapporto medio tra capitale proprio e debito finanziario influenzato dall’adozione

di tale principio.

L’impairment test dei sopraccitati asset non ha evidenziato perdite durevoli di valore.

Di seguito si evidenzia una sensitivity analysis che riporta i tassi “g” e “wacc” di break even in una

situazione “steady case”:

Avviamenti - STEADY CASE

"g" rate %

WACC %

Gefran France SA

1,3%

6,5%

-10,0%

15,7%

Gefran India Private Ltd

4,1%

12,8%

-67,0%

n.d.

Gefran Inc.

2,3%

7,7%

-15,0%

19,2%

Sensormate AG

1,0%

6,5%

-4,4%

10,1%

A = “g” rate % di break-even point con WACC stabile

B = WACC % di break-even point con “g” rate stabile

Tenuto conto che la realizzazione del Piano implica alcuni elementi di incertezza, seppur gli

impairment test consentirebbero di ritenere congruo, e con un buon grado di confidenza, sia il valore

del Consolidato di Gruppo sia il valore di carico degli avviamenti iscritti a bilancio, si è proceduto con

un’attività di “stress test”.

Le analisi sopra riportate evidenziano come, sia in condizioni stabili sia in situazioni peggiorative

rispetto a quelle previste, il valore recuperabile degli avviamenti non sia critico, considerando anche

la variazione del tasso di sconto e del tasso di crescita.

Tuttavia, gli Amministratori monitoreranno sistematicamente i dati patrimoniali e reddituali consuntivi

delle CGU per valutare la necessità di rettificare le previsioni e riflettere tempestivamente eventuali

ulteriori svalutazioni.

12. Attività immateriali

La voce comprende esclusivamente attività a vita definita, incrementa da Euro 8.935 mila del 31

dicembre 2020 ad Euro 9.543 mila del 31 dicembre 2021 e presenta la seguente movimentazione:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

112

Costo Storico

31 dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

31 dicembre

2021

(Euro /.000)

Costi di sviluppo

20.299

727

2.359

23.385

Opere dell'ingegno

8.744

296

9.128

Immobiliz. in corso e

acconti

3.419

1.521

(39)

(2.436)

2.465

Altre attività

10.667

132

(1.838)

9.037

Totale

43.129

2.676

(1.877)

(21)

108

44.015

F.do

ammortamento

31 dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

31 dicembre

2021

(Euro /.000)

Costi di sviluppo

17.514

1.064

(1)

18.577

Opere dell'ingegno

7.282

632

7.958

Altre attività

9.398

361

(1.838)

7.937

Totale

34.194

2.057

(1.838)

(1)

34.472

Valore netto

31 dicembre 2020

31 dicembre 2021

Variazione

(Euro /.000)

Costi di sviluppo

2.785

4.808

2.023

Opere dell'ingegno

1.462

1.170

(292)

Immobiliz. in corso e acconti

3.419

2.465

(954)

Altre attività

1.269

1.100

(169)

Totale

8.935

9.543

608

Di seguito la tabella di movimentazione relativa all’esercizio 2020:

Costo Storico

31 dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto cambi

31 dicembre

2020

(Euro /.000)

Costi di sviluppo

18.867

541

891

20.299

Opere dell'ingegno

7.546

992

255

(49)

8.744

Immobiliz. in corso e

acconti

2.955

1.673

(1.205)

(4)

3.419

Altre attività

10.416

200

(14)

10.667

Totale

39.784

3.406

(67)

43.129

F.do

ammortamento

31 dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto cambi

31 dicembre

2020

(Euro /.000)

Costi di sviluppo

16.346

1.167

17.514

Opere dell'ingegno

6.817

507

(42)

7.282

Altre attività

8.980

426

(4)

9.398

Totale

32.143

2.100

(3)

(46)

34.194

113

Gruppo Gefran

Valore netto

31 dicembre 2019

31 dicembre 2020

Variazione

(Euro /.000)

Costi di sviluppo

2.521

2.785

264

Opere dell'ingegno

729

1.462

733

Immobiliz. in corso e acconti

2.955

3.419

464

Altre attività

1.436

1.269

(167)

Totale

7.641

8.935

1.294

Il valore netto contabile dei

costi di sviluppo

comprende le capitalizzazioni di costi sostenuti per le

seguenti attività:

Euro 903 mila riferiti alle nuove linee per idraulica mobile, trasduttori di pressione (KS e KH),

trasduttori lineari assoluti senza contatto (MK–IK, RK e WP–WR) e melt (I/O LINK);

- Euro 1.440 mila alle linee di componenti per la nuova gamma di regolatori e di gruppi statici,

GF Project VX e G Cube Performa e G Cube Fit;

- Euro 2.464 mila relativi alla nuova gamma di inverter lift.

Tali attività si stima abbiano vita utile pari a 5 anni.

Le opere dell’ingegno comprendono i costi sostenuti per l’acquisto di programmi di gestione del

sistema informatico aziendale e per l’utilizzo di licenze su software di terzi, nonché brevetti. Tali beni

hanno una vita utile di 3 anni.

Le immobilizzazioni in corso e acconti includono l’importo degli acconti pagati ai fornitori per

l’acquisto di programmi e licenze software, nonché l’acquisto di brevetti relativi alla tecnologia in fase

di sviluppo, per complessivi Euro 595 mila. Includono anche Euro 2.141 mila di costi di sviluppo, dei

quali Euro 714 mila relativi al business componenti per l’automazione, Euro 670 mila al business

sensori, ed Euro 757 mila allocati al business azionamenti, i cui benefici entreranno nel conto

economico dal successivo esercizio, pertanto non sono stati ammortizzati.

La voce altre attività comprende invece, per la quasi totalità, i costi sostenuti per l’implementazione

del sistema ERP SAP/R3, Business Intelligence (BW), Customer Relationship Management (CRM)

e software gestionali sostenuti dalla controllante Gefran S.p.A. nel corso dei precedenti e del

corrente esercizio. Tali attività hanno una vita utile di 5 anni.

Gli incrementi di valore storico delle “Attività Immateriali”, pari ad Euro 2.676 mila nell’esercizio 2021,

includono Euro 2.081 mila legati alla capitalizzazione di costi interni (pari ad Euro 3.406 mila

nell’esercizio 2020).

13. Immobili, impianti, macchinari e attrezzature

La voce decrementa da Euro 41.961 mila del 31 dicembre 2020 ad Euro 44.034 mila del 31 dicembre

2021 e presenta la seguente movimentazione:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

114

Costo

Storico

31 dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

31 dicembre

2021

(Euro /.000)

Terreni

5.171

5.217

Fabbricati industriali

44.105

982

227

568

45.882

Impianti e macchinari

46.091

2.680

(117)

440

729

49.823

Attrezzature indust. e

comm.

20.608

477

(131)

108

21.092

Altri beni

7.395

351

(648)

172

7.360

Immobiliz. in corso e acconti

951

1.740

(39)

(871)

1.794

Totale

124.321

6.230

(935)

(84)

1.636

131.168

F.do ammortamento

31 dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

31 dicembre

2021

(Euro /.000)

Fabbricati industriali

22.047

1.237

23.378

Impianti e macchinari

35.122

2.461

(116)

(50)

596

38.013

Attrezzature indust. e

comm.

19.096

673

(131)

107

19.745

Altri beni

6.095

431

(610)

(54)

136

5.998

Totale

82.360

4.802

(857)

(104)

933

87.134

Valore netto

31 dicembre 2020

31 dicembre 2021

Variazione

(Euro /.000)

Terreni

5.171

5.217

Fabbricati industriali

22.058

22.504

446

Impianti e macchinari

10.969

11.810

841

Attrezzature indust. e comm.

1.512

1.347

(165)

Altri beni

1.300

1.362

Immobiliz. in corso e acconti

951

1.794

843

Totale

41.961

44.034

2.073

Di seguito invece la movimentazione relativa all’esercizio 2020:

Costo Storico

31 dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

dicembre

2020

(Euro /.000)

Terreni

5.222

(51)

5.171

Fabbricati industriali

42.255

216

2.123

(489)

44.105

Impianti e macchinari

43.514

948

(300)

2.270

(341)

46.091

Attrezzature indust. e comm.

19.916

601

(76)

202

(35)

20.608

Altri beni

7.436

191

(120)

(178)

7.395

Immobiliz. in corso e acconti

4.988

641

(4.670)

(8)

951

Totale

123.331

2.597

(496)

(9)

(1.102)

124.321

115

Gruppo Gefran

F.do ammortamento

31 dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

dicembre

2020

(Euro /.000)

Fabbricati industriali

20.864

1.288

(105)

22.047

Impianti e macchinari

33.285

2.384

(300)

(247)

35.122

Attrezzature indust. e comm.

18.524

676

(76)

(28)

19.096

Altri beni

5.897

436

(113)

(125)

6.095

Totale

78.570

4.784

(489)

(505)

82.360

Valore netto

31 dicembre 2019

31 dicembre 2020

Variazione

(Euro /.000)

Terreni

5.222

5.171

(51)

Fabbricati industriali

21.391

22.058

667

Impianti e macchinari

10.229

10.969

740

Attrezzature indust. e comm.

1.392

1.512

120

Altri beni

1.539

1.300

(239)

Immobiliz. in corso e acconti

4.988

951

(4.037)

Totale

44.761

41.961

(2.800)

La variazione del cambio ha avuto un impatto positivo per Euro 703 mila.

Gli incrementi di valore storico della voce “Immobili, impianti, macchinari e attrezzature”,

complessivamente pari ad Euro 6.230 mila nell’esercizio 2021. I movimenti più significativi

riguardano:

- impianti e attrezzature di produzione e laboratorio negli stabilimenti italiani del Gruppo per

Euro 3.680 mila e per Euro 156 mila nelle altre controllate del Gruppo;

- adeguamento dei fabbricati industriali per Euro 1.580 mila relativi agli stabilimenti italiani del

Gruppo e per Euro 401 mila nelle altre controllate del Gruppo;

- rinnovo di macchine d’ufficio elettroniche ed attrezzature per i sistemi informativi nella

Capogruppo per Euro 216 mila e per Euro 167 mila nelle controllate del Gruppo;

- attrezzature varie nelle controllate del Gruppo per 30 mila.

Gli incrementi includono inoltre Euro 180 mila per capitalizzazione di costi interni (Euro 140 mila

nell’esercizio 2020).

14. Diritto d’uso

La voce attiene all’iscrizione del valore dei beni oggetti dei contratti di locazione, secondo il principio

contabile IFRS16.

Il valore del “Diritto d’uso” al 31 dicembre 2021 ammonta ad Euro 2.973 mila e presenta la seguente

movimentazione:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

116

Costo Storico

31 dicembre 2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

dicembre

2021

(Euro /.000)

Immobili

2.676

802

3.565

Veicoli

2.007

595

(66)

2.550

Macchinari ed

attrezzature

175

153

328

Totale

4.858

1.550

(66)

101

6.443

F.do ammortamento

31 dicembre 2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

dicembre

2021

(Euro /.000)

Immobili

1.051

560

(11)

1.640

Veicoli

1.083

596

(43)

1.646

Macchinari ed

attrezzature

119

184

Totale

2.253

1.221

(54)

3.470

Valore netto

31 dicembre 2020

31 dicembre 2021

Variazione

(Euro /.000)

Immobili

1.625

1.925

300

Veicoli

924

904

(20)

Macchinari ed attrezzature

144

Totale

2.605

2.973

368

Di seguito invece la movimentazione relativa all’esercizio 2020:

Costo Storico

dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

31 dicembre

2020

(Euro /.000)

Immobili

2.233

608

(119)

(46)

2.676

Veicoli

1.801

283

(39)

(38)

2.007

Macchinari ed

attrezzature

138

175

Totale

4.172

928

(158)

(84)

4.858

F.do ammortamento

dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

31 dicembre

2020

(Euro /.000)

Immobili

522

584

(31)

(24)

1.051

Veicoli

507

618

(29)

(13)

1.083

Macchinari ed

attrezzature

119

Totale

1.083

1.267

(60)

(37)

2.253

117

Gruppo Gefran

Valore netto

31 dicembre 2019

31 dicembre 2020

Variazione

(Euro /.000)

Immobili

1.711

1.625

(86)

Veicoli

1.294

924

(370)

Macchinari ed attrezzature

(28)

Totale

3.089

2.605

(484)

I contratti attivi al 1° gennaio 2021 oggetto di analisi sono stati 180 ed erano riferiti al noleggio di

veicoli, macchinari, attrezzature industriali e macchine d’ufficio elettroniche, nonché all’affitto di

immobili. Come previsto dallo IASB, sono stati u

tilizzati gli espedienti pratici, quali l’esclusione dei

contratti con durata residua inferiore ai 12 mesi oppure contratti per i quali il fair value del bene è

stato calcolato inferiore alla soglia convenzionale di 5 mila Dollari Americani (modico valore unitario).

Sulla base delle caratteristiche di valore e durata, dei 180 contratti attivi al 1° gennaio 2021:

- 161 di questi sono rientrati nel perimetro di applicazione dell’IFRS 16;

- 19 sono esclusi dal perimetro di applicazione del principio, dei quali 12 avevano una durata

inferiore ai 12 mesi e per i rimanenti 7 il fair value calcolato del bene oggetto del contratto è

di modico valore unitario.

I beni oggetto di questa analisi sono stati recepiti nei prospetti di Bilancio:

- nelle immobilizzazioni materiali dell’attivo non corrente, sotto la voce “Diritto d’uso”;

- nella Posizione Finanzia Netta, il corrispondente debito finanziario ha dato origine a “Debiti

finanziari per leasing IFRS 16”, sia correnti (entro l’anno) che non correnti (oltre l’anno).

Nella valorizzazione del fair value e della vita utile dei beni oggetto dei contratti soggetti

all’applicazione di IFRS 16 sono stati considerati:

- l’importo del canone periodico di noleggio o affitto così come definito nel contratto ed

eventuali rivalutazioni, se previste;

- costi accessori iniziali, se previsti dal contratto;

- costi finali di ripristino, se previsti dal contratto;

- il numero delle rate residuali;

- l’interesse implicito, ove non esposto sul contratto è stato stimato sulla base dei tassi medi

di indebitamento del Gruppo.

Nel corso dell’esercizio 2021 sono stati sottoscritti complessivamente 58 nuovi contratti di noleggio,

dei quali 43 sono stati oggetto di applicazione IFRS 16. I rimanenti 15 contratti sottoscritti sono

esclusi dall’ambito di applicazione del nuovo principio contabile, in quanto la loro durata è inferiore

ai 12 mesi o il fair value del bene è inferiore alla soglia convenzionale di 5 mila Dollari Americani

Sono inoltre stati complessivamente terminati 54 contratti, dei quali solo 45 di questi rientravano nel

perimetro di applicazione dell’IFRS 16 in base alle caratteristiche di valore e durata sopra descritte,

ed in particolare sei di questi, tutti relativi al noleggio di veicoli, sono stato terminato in anticipo

rispetto alla scadenza originaria.

Gli incrementi di costo storico della voce “Diritto d’uso” sono così riassunti:

- immobili, per Euro 802 mila, principalmente relativi alla proroga di ulteriori 4 anni di uno dei

contratti di affitto in capo alla società Elettropiemme S.r.l., e relativo al capannone industriale;

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

118

veicoli, per Euro 595 mila, relativi alla proroga di 24 contratti ed a 32 nuovi contratti di

noleggio auto sottoscritti nel Gruppo nel 2021, a fronte di 35 contratti scaduti o terminati in

anticipo;

macchinari ed attrezzature, per Euro 153 mila, legati a 10 nuovi contratti di noleggio di carrelli

elevatori, sottoscritti nel 2021, a fronte di corrispondenti contratti scaduti, oltre che a un nuovo

contratto sottoscritti e relativo al noleggio di un gruppo di continuità.

Al 31 dicembre 2021 si sono registrati decrementi per Euro 66 mila, legati alla chiusura in anticipo

rispetto alla scadenza originaria di contratti di noleggio veicoli.

15. Partecipazioni valutate al patrimonio netto

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Axel S.r.l.

Quota di partecipazione

15,00%

Via del Cannino, 3

Valore partecipazione

137

Crosio della Valle (VA)

Fondo rettificativo

(42)

(61)

Valore netto

Si segnala che la variazione del fondo rettificativo della partecipazione in Axel S.r.l. attiene al risultato

della società.

16. Partecipazioni in altre imprese

Il valore delle “Partecipazioni in altre imprese” ammonta ad Euro 2.118 mila, mostrando un

incremento di Euro 169 mila rispetto al valore del 31 dicembre 2020.

Le partecipazioni in Colombera S.p.A. e quelle riepilogate nella voce “Altre” sono valutate al costo,

come specificato alla nota 9 “Strumenti finanziari: informazioni integrative ai sensi dell’IFRS 7”.

Le rimanenti partecipazioni sono classificate come disponibili per la vendita e sono rilevate a fair

value, desunto dalla quotazione in Borsa, per Woojin Machinery Co Ltd (Borsa di Seul). Il saldo è

così composto:

(Euro /.000)

Quota di partecipazione

31 di

cembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Colombera S.p.A.

16,56%

1.582

Woojin Plaimm Co Ltd

2,00%

159

Altre

Fondo rettificativo

350

181

169

Totale

2.118

1.949

169

Il fondo rettificativo è attribuibile all’adeguamento al fair value e presenta la seguente composizione:

119

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

Quota di partecipazione

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Woojin Plaimm Co Ltd

2,00%

350

181

169

Totale

350

181

169

17. Crediti ed altre attività non correnti

“

Crediti ed altre attività non correnti

”

sono composti da depositi cauzionali versati dalle società del

Gruppo e presentano un saldo di Euro 89 mila.

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Depositi cauzionali

(5)

Totale

(5)

18. Capitale circolante netto

Il “Capitale circolante netto” ammonta ad Euro 31.160 mila, si confronta con Euro 29.799 mila del

31 dicembre 2020 ed è così composto:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Rimanenze

28.039

20.301

7.738

Crediti commerciali

34.803

30.059

4.744

Debiti Commerciali

(31.682)

(20.561)

(11.121)

Importo netto

31.160

29.799

1.361

Si rimanda alla Relazione sulla gestione per maggiori dettagli riguardo le dinamiche del “Capitale

circolante netto”.

Il valore delle rimanenze al 31 dicembre 2021, al netto del fondo svalutazione iscritto, è pari ad Euro

28.039 mila, in crescita di Euro 7.738 mila rispetto al 31 dicembre 2020, dove la variazione dei cambi

contribuisce all’incremento per Euro 690 mila. Si precisa che il valore lordo delle scorte è

complessivamente pari ad Euro 36.138 mila, in aumento di Euro 8.629 mila rispetto a fine del 2020.

Il saldo risulta così composto:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

120

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Materie prime, sussidiarie e di consumo

18.504

13.488

5.016

fondo svalutazione materie prime

(3.689)

(3.775)

Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati

9.780

8.201

1.579

fondo svalutazione prod.in corso di lavorazione

(2.357)

(1.635)

(722)

Prodotti finiti e merci

7.854

5.820

2.034

fondo svalutazione prodotti finiti

(2.053)

(1.798)

(255)

Totale

28.039

20.301

7.738

L’impatto economico della variazione delle scorte vede una variazione più contenuta rispetto al 31

dicembre 2020, pari ad Euro 7.048 mila, in quanto la rilevazione economica degli accadimenti viene

effettuata utilizzando il cambio medio progressivo dell’esercizio.

Nel corso dell’esercizio 2021 il fondo obsolescenza e lenta movimentazione delle scorte è stato

adeguato alle necessità, attraverso accantonamenti specifici, che ammontano ad Euro 1.320 mila

(che si confrontano con gli Euro 2.095 mila dell’esercizio 2020).

Di seguito la movimentazione del fondo nell’esercizio 2021:

(Euro /.000)

dicembre

2020

Accantonamenti

Utilizzi

Rilasci

Effetto

cambi

dicembre

2021

Fondo Svalutazione Magazzino

7.208

1.320

(475)

(152)

198

8.099

Questa invece la movimentazione del fondo al 31 dicembre 2020:

(Euro /.000)

dicembre

2019

Accantonamenti

Utilizzi

Rilasci

Effetto

cambi

dicembre

2020

Fondo Svalutazione Magazzino

6.081

2.095

(592)

(216)

(160)

7.208

I crediti commerciali ammontano ad Euro 34.803 mila e si confrontano con Euro 30.059 mila del

31 dicembre 2020, in aumento di Euro 4.744 mila:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Crediti verso clienti

36.712

32.011

4.701

Fondo svalutazione crediti

(1.909)

(1.952)

Importo netto

34.803

30.059

4.744

Si precisa che al 31 dicembre 2020 erano inclusi crediti ceduti pro-solvendo ad una primaria società

di factoring, da parte della Capogruppo, per un importo di Euro 44 mila. Al 31 dicembre 2021 tale

fattispecie non è presente.

La variazione è direttamente correlata ai maggior ricavi di vendita rilevati nell’esercizio 2021.

121

Gruppo Gefran

L’adeguamento dei crediti al loro presunto valore di realizzo è ottenuto tramite lo stanziamento di un

apposito fondo svalutazione, calcolato sulla base dell’esame delle singole posizioni creditorie e

tenendo in considerazione l’espe

rienza passata, specifica per business ed area geografica, come

richiesto dall’IFRS 9. Il fondo al

31 dicembre 2021 rappresenta una stima del rischio in essere ed ha

riportato i seguenti movimenti:

(Euro /.000)

dicembre

2020

Accantonamenti

Utilizzi

Rilasci

Effetto

cambi

dicembre

2021

Fondo Svalutazione Crediti

1.952

140

(100)

(117)

1.909

Questa invece la movimentazione del fondo relativa al

l’esercizio

2020:

(Euro /.000)

dicembre

2019

Accantonamenti

Utilizzi

Rilasci

Effetto

cambi

dicembre

2020

Fondo Svalutazione Crediti

2.368

(46)

(18)

(74)

1.952

Il valore degli utilizzi del fondo comprende gli importi dedicati alla copertura delle perdite sui crediti

non più esigibili. Il Gruppo monitora la situazione dei crediti più a rischio, mettendo in atto anche

appropriate azioni legali. Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il valore

equo.

Precisiamo che non esistono fenomeni di concentrazione significativa di vendite effettuate nei

confronti di singoli clienti; tale fenomeno rimane al di sotto del 10% dei ricavi del Gruppo.

I debiti commerciali sono pari ad Euro 31.682 mila e si confrontano con Euro 20.561 mila del 31

dicembre 2020. La composizione è la seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Debiti verso fornitori

26.595

17.171

9.424

Debiti verso fornitori per fatture da ricevere

4.341

2.885

1.456

Acconti ricevuti da clienti

746

505

241

Totale

31.682

20.561

11.121

I debiti commerciali sono in aumento di Euro 11.121 mila rispetto al 31 dicembre 2020. L’incremento

è legato ai maggiori investimenti e acquisti registrati nel periodo, sia di materia prima, necessari a

far fronte alla crescita dei volumi di vendita, sia per costi per servizi, in particolare costi variabili

connessi ai volumi di vendita.

19. Altri crediti e attività

Gli “Altri crediti e attività” ammontano ad Euro 5.251 mila e si confrontano con Euro 4.393 mila del

31 dicembre 2020. La voce è così composta:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

122

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Canoni assicurativi

Canoni d'affitto e leasing

Canoni per servizi e manutenzioni

590

501

Crediti verso dipendenti

(15)

Anticipi a fornitori

309

277

Altri crediti per imposte

2.952

2.797

155

Altri

1.331

741

590

Totale

5.251

4.393

858

La voce “Altri crediti per imposte”, pari ad Euro 2.952 mila al 31 dicembre 2021, si riferisce ai crediti

IVA.

L’incremento complessivo degli “Altri crediti e attività” attiene principalmente alla voce “Altri” che

include i crediti d’imposta ricerca e sviluppo e crediti d’imposta beni strumentali; si ritiene che il valore

contabile delle altre attività correnti approssimi il valore equo.

20. Crediti e debiti per imposte correnti

I crediti per imposte correnti al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 407 mila e sono in

diminuzione rispetto all’importo del 31 dicembre 2020, pari ad Euro 581. Il saldo è così composto:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Imposta IRES

113

(66)

Imposta IRAP

(82)

Crediti per imposte estere

353

379

(26)

Totale

407

581

(174)

Il saldo dei debiti per imposte correnti al 31 dicembre 2021 ammonta ad Euro 2.789 mila e

incrementa di Euro 2.610 mila rispetto al saldo del 31 dicembre 2019 pari ad Euro 179 mila. E’ così

determinato:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Imposta IRES

2.141

2.044

Imposta IRAP

349

Debiti per imposte estere

299

217

Totale

2.789

179

2.610

L’incremento della voce attiene all’aumento delle imposte correnti registrato nell’esercizio 2021

rispetto all’esercizio precedente, in relazione al maggior reddito generato dalle società del Gruppo.

123

Gruppo Gefran

21. Posizione finanziaria netta

La seguente tabella rappresenta la composizione della

“P

osizione finanziaria netta

”

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Variazione

Disponibilità liquide e crediti finanziari correnti

35.723

41.943

(6.220)

Altre attività finanziarie non correnti

108

(41)

Debiti finanziari non correnti

(16.483)

(27.441)

10.958

Debiti finanziari non correnti per leasing IFRS 16

(1.258)

(1.669)

411

Debiti finanziari correnti

(12.952)

(15.368)

2.416

Debiti finanziari correnti per leasing IFRS 16

(1.749)

(968)

(781)

Passività finanziarie per strumenti derivati

(88)

(328)

240

Totale

3.260

(3.723)

6.983

Di seguito si espone la composizione della posizione finanziaria netta ripartita per scadenza:

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Variazione

A. Cassa

B. Disponibilità liquide su depositi bancari

35.690

41.916

(6.226)

D. Liquidità ( A ) + ( B )

35.723

41.943

(6.220)

E. Fair value strumenti derivati di copertura correnti

F. Parte corrente dell’indebitamento non corrente

(11.756)

(11.079)

(677)

G. Altri debiti finanziari correnti

(2.945)

(5.257)

2.312

H. Totale debiti finanziari correnti (F) + (G)

(14.701)

(16.336)

1.635

I. Totale debiti correnti (E) + (H)

(14.701)

(16.336)

1.635

J. Indebitamento finanziario corrente netto (I) + (D)

21.022

25.607

(4.585)

Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati

(88)

(328)

240

Attività finanziarie non correnti per strumenti derivati

K. Fair value strumenti derivati di copertura non correnti

(88)

(328)

240

L. Indebitamento finanziario non corrente

(17.741)

(29.110)

11.369

M. Altre attività finanziarie non correnti

108

(41)

N. Indebitamento finanziario non corrente netto (K) + (L) + (M)

(17.762)

(29.330)

11.568

O. Indebitamento finanziario netto (J) + (N)

3.260

(3.723)

6.983

di cui verso terzi:

3.260

(3.723)

6.983

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2021 è positiva e pari ad Euro 3.260 mila, in

miglioramento di Euro 6.983 mila rispetto alla fine del 2020, quando risultava complessivamente

negativa per Euro 3.723 mila.

La variazione della posizione finanziaria netta è originata essenzialmente dai flussi di cassa positivi

generati dalla gestione tipica (Euro 27.378 mila), assorbiti da esborsi per gli investimenti tecnici

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

124

effettuati nel corso dell’esercizio (Euro 8.906 mila),

dal pagamento di dividendi (Euro 8.480 mila)

nonché di interessi, imposte e canoni di noleggio (complessivi Euro 2.248 mila).

Si rimanda alla Relazione sulla gestione per maggiori dettagli riguardo le dinamiche della gestione

finanziaria del periodo.

Il saldo delle

disponibilità liquide e mezzi equivalenti

ammonta ad Euro 35.723 mila al 31

dicembre 2021 e si confronta con Euro 41.943 mila del 31 dicembre 2020. La composizione è la

seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Disponibilità liquide su depositi bancari

35.690

41.916

(6.226)

Cassa

Totale

35.723

41.943

(6.220)

Le forme tecniche di impiego delle disponibilità al 31 dicembre 2021, sono così dettagliate:

- scadenze: esigibili a vista;

- rischio controparte: i depositi sono effettuati presso primari istituti di credito;

- rischio paese: i depositi sono effettuati presso i paesi ove hanno la propria sede le società

del Gruppo.

Il saldo dei debiti finanziari correnti al 31 dicembre 2021 è in diminuzione di Euro 2.416 mila

rispetto alla fine 2020; è così composto:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Finanziamenti quota corrente

11.756

11.079

677

Banche c/c passivi

1.196

4.286

(3.090)

Debiti verso factor

(3)

Totale

12.952

15.368

(2.416)

I debiti verso factor sono costituiti da debiti verso istituti di factoring, per il periodo di dilazione di

pagamento dalla scadenza originaria del debito contratto con alcuni fornitori per i quali la

Capogruppo ha accettato la cessione pro-soluto.

Il saldo passivo delle banche al 31 dicembre 2021 è pari ad Euro 1.196 mila e si confronta con un

saldo al 31 dicembre 2020 di Euro 4.286 mila. L'importo relativo al 2021 attiene principalmente alla

controllata cinese Gefran Siei Drives Technology, per anticipi con scadenza 1 anno stipulati con

Banca Intesa e tassi di interesse compresi nel range 2,85%-3,2%.

125

Gruppo Gefran

debiti finanziari non correnti

sono così composti:

Istituto

bancario

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Unicredit

1.200

(1.200)

BNL

1.000

(1.000)

BPER

1.009

2.014

(1.005)

Mediocredito

2.222

4.444

(2.222)

BNL

3.000

5.000

(2.000)

Unicredit

2.222

3.333

(1.111)

BNL

3.111

4.667

(1.556)

Intesa (ex UBI)

1.132

2.628

(1.496)

Intesa (ex UBI)

3.000

SIMEST

480

SIMEST

307

Intesa

(19)

Unicredit S.p.A. - Filiale di New

York

136

(136)

Totale

16.483

27.441

(10.958)

I finanziamenti, dettagliati nella tabella, sono tutti contratti a tassi variabili ed hanno le seguenti

caratteristiche:

Istituto bancario

(Euro /.000)

Importo

erogato

Data

Stipula

Saldo al

dicembre

2021

Di cui

entro

mesi

Di cui

oltre 12

mesi

Tasso di

Interesse

Scad.

Modalità

rimborso

stipulati da Gefran S.p.A. (IT)

Unicredit

6.000

14/11/17

1.200

Euribor 3m +

0,90%

30/11/22

trimestrale

BNL

5.000

23/11/17

1.000

Euribor 3m +

0,85%

23/11/22

trimestrale

BPER

5.000

28/11/18

2.013

1.004

1.009

Euribor 3m +

0,75%

30/11/23

trimestrale

Mediocredito

10.000

28/03/19

4.444

2.222

Euribor 3m +

1,05%

31/12/23

trimestrale

BNL

10.000

29/04/19

5.000

2.000

3.000

Euribor 3m +

29/04/24

trimestrale

Unicredit

5.000

30/04/20

3.333

1.111

2.222

Euribor 6m +

0,95%

31/12/24

semestrale

BNL

7.000

29/05/20

4.667

1.556

3.111

Euribor 6m +

1,1%

31/12/24

semestrale

Intesa (ex UBI)

3.000

24/07/20

2.628

1.496

1.132

Fisso 1%

24/07/23

semestrale

Intesa (ex UBI)

3.000

24/07/20

3.000

Euribor 6m +

24/07/26

semestrale

SIMEST

480

09/07/21

480

Fisso 0,55%

31/12/27

semestrale

stipulati da Gefran Soluzioni (IT)

SIMEST

307

21/05/21

307

Fisso 0,55%

31/12/27

semestrale

stipulati da Elettropiemme S.r.l. (IT)

Intesa

300

29/01/18

Euribor 3m +

1,00%

28/01/22

trimestrale

stipulati da Gefran Inc. (US)

Unicredit S.p.A.

Filiale di New York

1.780

29/03/19

148

Libor 3m +

2,50%

29/03/22

trimestrale

Totale

28.239

11.756

16.483

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

126

Nel corso de

ll’esercizio

2021 le società Gefran Soluzioni S.r.l. e Gefran S.p.A. hanno aderito al

bando Simest relativo alla patrimonializzazione ed al supporto dello sviluppo del fatturato estero,

che prevedeva l’erogazione di una quota di contributo a fondo perduto,

ai sensi del Temporary

Framework e relativa al Fondo per la Promozione Integrata, e una seconda quota di finanziamento

a medio/lungo termine, relativa al Fondo 394/81.

Ciò ha portato alla contabilizzazione di contributi a fondo perduto, pari a complessivi Euro 524 mila

(Euro 204 mila per Gefran Soluzioni S.r.l. ed Euro 320 per Gefran S.p.A.) e di debiti finanziari non

correnti, pari a complessivi Euro 787 mila (Euro 307 mila per Gefran Soluzioni S.r.l. ed Euro 480

mila per Gefran S.p.A.).

I finanziamenti sottoscritti prevedono un rimborso in 8 rate semestrali a decorrere dal termine del

periodo di preammortamento della durata di 2 anni e sono soggetti alla regola "de minimis" per un

valore pari ad Euro 8 mila.

Si precisa che nessuno dei finanziamenti in essere al 31 dicembre 2021 presenta clausole che

comportano il rispetto di requisiti economico finanziari (covenants).

Il Management ritiene che le linee di credito attualmente disponibili, oltre al cash flow generato dalla

gestione corrente, consentiranno a Gefran di soddisfare i propri fabbisogni finanziari derivanti dalle

attività di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale

scadenza.

Le passività finanziarie per strumenti derivati ammontano ad Euro 88 mila in ragione del fair

value negativo di alcuni contratti IRS, anch’essi stipulati dalla Capogruppo per la copertura dal

rischio di interesse.

Al fine di fronteggiare il rischio finanziario correlato all’indebitamento a tassi variabili, che potrebbe

manifestarsi in caso di incremento dell’Euribor, il Gruppo ha deciso di effettuare alcune coperture

sui finanziamenti contratti a tasso variabile, sottoscrivendo dei contratti Interest Rate Cap (IRC), di

seguito dettagliati:

Istituto

bancario

(Euro /.000)

Nozionale

alla

stipula

Data

Stipula

Scad.

Nozionale

al 31

dicembre

2021

Derivato

Fair

Value al

dicembre

2021

Tasso

Long position

Tasso

Short

position

Unicredit

6.000

14/11/17

30/11/22

1.200

CAP

Strike Price 0%

Euribor 3m

BNL

5.000

23/11/17

23/11/22

1.000

CAP

Strike Price 0%

Euribor 3m

Totale attività finanziarie per strumenti

derivati - rischio di interesse

Inoltre, il Gruppo ha sottoscritto anche dei contratti Interest Rate Swap (IRS), come dettagliato nella

seguente tabella:

127

Gruppo Gefran

Istituto

bancario

(Euro /.000)

Nozionale

alla

stipula

Data

Stipula

Scad.

Nozionale

al 31

dicembre

2021

Derivato

Fair

Value al

dicembre

2021

Tasso

Long

position

Tasso

Short

position

Intesa

10.000

29/03/19

29/12/23

4.444

IRS

(20)

Fisso

0,00%

Euribor 3m

(Floor: -1,05%)

BNL

10.000

29/04/19

29/04/24

5.000

IRS

(25)

Fisso 0,05%

Euribor 3m

(Floor: -1,00%)

Unicredit

5.000

24/06/19

28/11/23

2.013

IRS

(7)

Fisso

0,10%

Euribor 3m

(Floor: -0,75%)

Unicredit

5.000

30/04/20

31/12/24

3.333

IRS

(19)

Fisso 0,05%

Euribor 6m

(Floor: -0,95%)

BNL

7.000

29/05/20

31/12/24

4.667

IRS

(13)

Fisso

0,12%

Euribor 6m

(Floor: -1,10%)

Intesa (ex UBI)

3.000

24/07/20

24/07/26

3.000

IRS

(4)

Fisso

0,115%

Euribor 3m

Totale passività finanziarie per

strumenti derivati

rischio di interesse

(88)

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti strumenti derivati sottoscritti per la copertura dal rischio di

cambio.

Tutti i contratti sopra descritti sono contabilizzati al loro fair value:

al 31 dicembre 2021

al 31 dicembre 2020

(Euro /.000)

Fair value

positivo

Fair value

negativo

Fair value

positivo

Fair value

negativo

Rischio di interesse

(88)

(328)

Totale cash flow hedge

(88)

(328)

Al 31 dicembre 2021 tutti i derivati sono stati sottoposti a test di efficacia, che hanno dato esiti positivi.

Il Gruppo, per sostenere le attività correnti, ha a disposizione diverse linee di fido concesse da

banche ed altri istituti finanziari, principalmente nelle forme di affidamenti per anticipi fatture,

flessibilità di cassa e affidamenti promiscui per complessivi Euro 38.098 mila. Al 31 dicembre 2021

gli utilizzi complessivi di tali linee ammontano ad Euro 1.193 mila, con una disponibilità residua pari

ad Euro 36.905 mila.

Su tali linee non sono previste commissioni di mancato utilizzo.

Il saldo dei debiti finanziari per leasing IFRS 16 (correnti e non correnti) al 31 dicembre 2021

ammonta ad Euro 3.007 mila ed attiene al principio contabile IFRS 16, applicato dal Gruppo dal 1°

gennaio 2019, che vede la rilevazione dei debiti finanziari corrispondenti al valore del diritto d’uso

iscritto fra l’attivo non corrente. I debiti finanziari per leasing IFRS 16 sono classificati in base alla

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

128

scadenza in debiti correnti (entro l’anno), pari ad Euro

1.258

mila, e debiti non correnti (oltre l’anno),

per un valore di Euro 1.749 mila.

Di seguito si riporta il dettaglio della movimentazione della voce nell’eserciz

io 2021:

(Euro /.000)

31 dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

dicembre

2021

Debiti leasing

IFRS 16

2.637

1.569

(1.249)

3.007

Totale

2.637

1.569

(1.249)

3.007

Di seguito si riporta il dettaglio della movimentazione della voce nell’esercizio 2020:

(Euro /.000)

31 dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Riclassifiche

Effetto

cambi

dicembre

2020

Debiti leasing

IFRS 16

3.084

896

(1.298)

(45)

2.637

Totale

3.084

896

(1.298)

(45)

2.637

22. Patrimonio netto

Il “Patrimonio netto” consolidato è così composto:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Quota di pertinenza del Gruppo

85.538

78.179

7.359

Quota di pertinenza dei terzi

Importo netto

85.538

78.179

7.359

Il patrimonio netto di spettanza del Gruppo al 31 dicembre 2021 è pari ad Euro 85.538 mila e, rispetto

al 31 dicembre 2020, incrementa di Euro 7.359 mila. Il risultato positivo dell’esercizio 2021 (Euro

13.692 mila), e la movimentazione della riserva di conversione (positiva per Euro 1.694 mila), sono

stati in parte assorbiti dalla distribuzione dei dividendi sul risultato dell’esercizio 2020 e precedenti

(pari ad Euro 8.480 mila).

Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 10 marzo 2022 ha proposto, per l’approvazione

all’Assemblea degli Azionisti, in considerazione del risultato dell’esercizio conseguito nel 2021, la

distribuzione di un dividendo pari ad Euro 0,38 per ciascuna azione libera.

Il capitale sociale ammonta ad Euro 14.400 mila, suddiviso in 14.400.000 azioni ordinarie, da

nominali Euro 1 cadauna.

129

Gruppo Gefran

Al 31 dicembre 2020 Gefran S.p.A. deteneva 27.220 azioni proprie, pari al 0,2% del totale; la

situazione al 31 dicembre 2020 ed alla chiusura del presente documento è rimasta invariata.

La Società non ha emesso obbligazioni convertibili.

La natura e lo scopo delle riserve presenti in patrimonio netto possono essere così riassunte:

- “R

iserva da sovrapprezzo azioni

”

, pari ad Euro 19.046 mila: rappresenta una riserva di

capitale che accoglie le somme percepite dalla Società per l’emissione di azioni ad un prezzo

superiore al loro valore nominale;

- “R

iserva legale

”

: la riserva legale, pari ad Euro 2.880 mila, è alimentata dalla obbligatoria

destinazione di una somma non inferiore ad un ventesimo degli utili netti annuali, fino al

raggiungimento, peraltro già verificatosi, di un importo pari ad un quinto del capitale sociale;

- “Riserva per valutazione titoli ai fair value” (positiva e pari ad Euro 346 mila) comprende gli

effetti rilevati direttamente a patrimonio netto della valutazione a fair value dei titoli;

- “Riserva di Cash Flow Hedge” comprende gli effetti rilevati direttamente a Patrimonio netto

come desunti dalla valutazione a fair value degli strumenti finanziari derivati a copertura dei

flussi per variazioni di tasso e di cambio; è negativa ed ammonta ad Euro 66 mila;

- “Riserva straordinaria” (Euro 9.255 mila), iscritta tra le “Altre riserve”;

- “Riserva per avanzo di fusione) (Euro 858 mila): originata nel 2006, a seguito della fusione

per incorporazione delle Società Siei S.p.A. e Sensori S.r.l., è iscritta tra le “altre riserve”;

- “Riserva di conversione ai principi contabili IAS/IFRS” (Euro 137 mila), è iscritta tra le “altre

riserve”;

- “Riserva da valutazione dei benefici verso dipendenti secondo lo IAS 19”, negativa e pari ad

Euro Euro 577 mila, iscritta tra le “Altre riserve”;

- “Riserva azioni proprie in portafoglio”, portate a riduzione del patrimonio netto (Euro 156 mila)

della Società e sono classificate tra le “Altre riserve”.

Per il dettaglio e la movimentazione nell’esercizio delle riserve di patrimonio netto si rinvia al

prospetto di variazione del patrimonio netto.

Riepiloghiamo di seguito i movimenti della “Riserva per valutazione titoli al fair value”:

(Euro /.000)

31 d

icembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Saldo al 1° gennaio

179

(94)

273

Azioni UBI Banca S.p.A.

157

(157)

Azioni Woojin Plaimm Co Ltd

169

140

Effetto fiscale

(2)

(24)

Importo netto

346

179

167

Di seguito sono riportati i movimenti della “Riserva per valutazione derivati al fair value”:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Saldo al 1° gennaio

(249)

(121)

(128)

Variazione fair value contratti derivati

240

(168)

408

Effetto fiscale

(57)

(97)

Importo netto

(66)

(249)

183

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

130

23. Risultato per azione

I risultati base e diluito per azione sono rappresentati nella tabella seguente:

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Risultato per azione base

- Risultato del periodo di spettanza del Gruppo (Euro./000)

13.692

4.353

- Numero medio delle azioni ordinarie(nr./000.000)

14,373

- Risultato base per azione ordinaria

0,953

0,303

Risultato per azione diluito

- Risultato del periodo di spettanza del Gruppo (Euro./000)

13.692

4.353

- Numero medio delle azioni ordinarie (nr./000.000)

14,373

- Risultato base per azione ordinaria

0,953

0,303

Numero medio azioni ordinarie

14.372.780

Per la riconciliazione fra il risultato del periodo della Capogruppo Gefran S.p.A. e lo stesso di

spettanza del Gruppo, ai fini del calcolo del “Risultato per azione”, si faccia riferimento allo schema

riportato nel paragrafo “Risultati consolidati di Gefran” incluso nella Relazione sulla gestione della

presente Relazione finanziaria annuale.

24. Benefici verso i dipendenti

Le passività per “Benefici verso dipendenti” diminuiscono di Euro 471 mila e registrano la seguente

movimentazione:

(Euro /.000)

dicembre

2020

Incrementi

Decrementi

Attualizzazione

Altri

movimenti

Effetto

cambi

dicembre

2021

Benefici di

fine

rapporto

3.997

(389)

134

3.781

Patti di non

concorrenza

482

(108)

(155)

227

Totale

4.479

(497)

(21)

4.008

La movimentazione relativa all’esercizio 2020 è invece la seguente:

(Euro /.000)

dicembre

2019

Incrementi

Decrementi

Attualizzazione

Altri

movimenti

Effetto

cambi

dicembre

2020

Benefici di

fine

rapporto

4.315

(399)

(5)

3.997

Patti di non

concorrenza

538

(146)

482

Totale

4.853

(545)

133

(5)

4.479

131

Gruppo Gefran

La voce è costituita principalmente dal c.d. Trattamento di fine rapporto iscritto a beneficio dei

dipendenti delle società italiane del Gruppo. La variazione dell’esercizio è data da un incremento di

Euro 36 mila, da erogazioni a dipendenti per Euro 389 mila e dall’effetto dell’attualizzazione del

debito esistente al 31 dicembre 2020 secondo le norme IAS, positivo e pari ad Euro 143 mila, dato

dalla valutazione delle ipotesi demografiche e dell’esperienza (effetto positivo di Euro 100 mila) e

della modifica delle ipotesi finanziarie (effetto positivo di Euro 34 mila).

La voce

“

Patti di non concorrenza

” si riferisce all’importo dell’obbligazione verso alcuni dipendenti,

tutti delle società italiane del Gruppo, a seguito della sottoscrizione di tali patti a protezione della

società da eventuali attività di concorrenza. La variazione rispetto al saldo precedente attiene

all’erogazione a dipendenti avvenuta nell’esercizio 2021, pari ad Euro 108 mila, nonché all’effetto

dell’attualizzazione dell’obbligazione, complessivamente negativo per Euro 155 mila.

In applicazione del principio contabile IAS 19 per la valutazione sia del TFR sia dei PNC è stata

utilizzata la metodologia “benefici maturati” mediante il criterio “Projected Unit Credit” (PUC).

Per quanto riguarda il Trattamenti di fine rapporto è articolata secondo le seguenti fasi:

- proiezione per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR già accantonato

e delle future quote di TFR che verranno maturate fino all’epoca aleatoria di corresponsione,

proiettando le retribuzioni del lavoratore;

- determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti ipotizzabili di TFR che dovranno

essere effettuati dalla Società in caso di uscita del dipendente per licenziamento, dimissioni,

inabilità, morte e pensionamento nonché a fronte di richiesta di anticipi;

- attualizzazione, alla data di valutazione, di ciascun pagamento probabilizzato;

- riproporzionamento, per ciascun dipendente, delle prestazioni probabilizzate ed attualizzate

in base all’anzianità maturata alla data di valutazione rispetto a quella complessiva

corrispondente alla data aleatoria di liquidazione.

Più in dettaglio delle basi tecniche utilizzate:

Ipotesi demografiche

2021

2020

Probabilità di decesso

Tabelle di mortalità ISTAT 2014

Probabilità di inabilità

Tavole INPS distinte per età e

sesso

Tavole INPS distinte per età e

sesso

Probabilità di pensionamento

100% al raggiungimento dei

requisiti AGO adeguati al D.L.

4/2019

100% al raggiungimento dei

requisiti AGO adeguati al D.L.

4/2019

Ipotesi turnover e anticipazioni

2021

2020

Frequenza anticipazione:

2,1% 2,1%

Frequenza dimissioni

2% fino a 50 anni di età

0% da 50 anni in poi

2% fino a 50 anni di età

0% da 50 anni in poi

Ipotesi finanziarie

2021

2020

Tasso di attualizzazione

0,98%

0,34%

Tasso annuo di inflazione

1,75%

0,8%

Tasso annuo incremento TFR

2,813%

2,100%

Questa invece la metodologia applicata alla valutazione dei Patti di non Concorrenza:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

132

proiezione per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del PNC già accantonato

e delle future quote di PNC che verranno maturate fino all’epoca aleatoria di corresponsione;

determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di PNC che dovranno

essere effettuati dalla Società in caso di uscita del dipendente per licenziamento e

pensionamento;

attualizzazione, alla data di valutazione, di ciascun pagamento probabilizzato.

Più in dettaglio delle basi tecniche utilizzate:

Ipotesi demografiche

2021

2020

Probabilità di decesso

Tabelle di mortalità RG48 pubblicate dalla

Ragioneria Generale dello Stato

Tabelle di mortalità RG48 pubblicate dalla

Ragioneria Generale dello Stato

Probabilità di

pensionamento

100% al raggiungimento dei requisiti AGO

Probabilità di dimissioni

volontarie per Dirigenti e

Quadri

4,00% fino a 50 anni di età

0,50% oltre 50 anni di età

4,00% fino a 50 anni di età

0,50% oltre 50 anni di età

Ipotesi finanziarie

2021

2020

Incremento annuo reale

1,50%

Tasso annuo di

attualizzazione

0,98% 0,29%

Tasso annuo di inflazione

0,80%

Il tasso di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale di entrambe le

obbligazioni è stato desunto, coerentemente con il par. 83 dello IAS 19, dall’indice Iboxx Corporate

AA, rilevato alla data della valutazione, con duration 10+; nello specifico si è scelto il rendimento

avente durata comparabile alla duration del collettivo di lavoratori oggetto della valutazione.

Di seguito si riporta l’analisi di sensitività effettuata sulle ipotesi di variazione rispettivamente di 1%

e di 0,5% del tasso di attualizzazione adottato:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021 31 dicembre 2020

-1%

+1%

-1%

+1%

T.F.R.

(380)

327

(406)

349

P.N.C.

(5)

(15)

Totale

(385)

332

(421)

363

(Euro /.000)

31 dicembre 2021 31 dicembre 2020

-1%

+1%

-1%

+1%

T.F.R.

(183)

170

(195)

181

P.N.C.

(3)

(7)

Totale

(186)

173

(202)

188

25. Fondi correnti e non correnti

Il valore dei “Fondi correnti e non correnti” è aumentato rispetto al dato del 31 dicembre 2020di Euro

274 mila complessivamente.

Nello specifico, i fondi non correnti al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 1.035 mila,

aumentando di Euro 111 mila rispetto all’anno precedente e sono così dettagliati:

133

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

dicembre

2020

Accantonamenti

Utilizzi

Rilasci

Effetto

cambi

dicembre

2021

Fondo rischi Gefran S.p.A.

- altri fondi

484

(30)

(10)

482

Fondo rischi Gefran France

- per ristrutturazione

(5)

Fondo rischi Gefran Gmbh

- per ristrutturazione

323

(388)

Fondo rischi Elettropiemme S.r.l.

- per ristrutturazione

(18)

- altri fondi

553

Fondo rischi Gefran Soluzioni S.r.l.

- per ristrutturazione

(5)

Totale

924

567

(446)

(10)

1.035

Si segnala che nel corso del 2021 è stato iscritto un fondo rischi nella Capogruppo, pari ad Euro

474 mila, a fronte di una controversia legale in corso.

Il saldo dei fondi correnti al 31 dicembre 2021 ammonta ad Euro 1.528 mila, in aumento di Euro

163 mila rispetto al 31 dicembre 2020, ed è così determinato:

(Euro /.000)

dicembre

2020

Accantonamenti

Utilizzi

Rilasci

Effetto

cambi

dicembre

2021

FISC

(9)

Garanzia prodotti

1.351

465

(311)

1.520

Altri accantonamenti

Totale

1.462

468

(320)

1.625

La voce riferita agli oneri previsti per le riparazioni su prodotti effettuate in garanzia (“Garanzia

prodotti”), pari ad Euro 1.520 mila, aumenta complessivamente di Euro 169 mila rispetto al 31

dicembre 2020; a fine periodo la congruità del fondo alle necessità è stata verificata, dando esito

positivo.

La voce “FISC” include principalmente trattamenti contrattuali in essere presso la controllata tedesca

Siei Areg.

26. Altri debiti e passività

Gli “Altri debiti e passività” al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 13.192 mila e si confrontano

con Euro 10.571 mila al 31 dicembre 2020. La composizione è la seguente:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

134

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Debiti verso il personale

6.645

4.942

1.703

Debiti verso istituti previdenziali

3.003

2.719

284

Ratei per interessi su mutui

Debiti verso amministratori e sindaci

236

223

Altri ratei

1.264

785

479

Altri debiti per imposte

1.980

1.737

243

Altre passività correnti

141

(101)

Totale

13.192

10.571

2.621

27. Ricavi da vendite di prodotti

I “Ricavi da vendite di prodotti” al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 158.382 mila, in crescita

del 23,4% rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2020, che era stato penalizzato dagli effetti

derivanti dal diffondersi della pandemia da Covid-19. Si segnala che i ricavi realizzati nell’esercizio

2021 sono superiori del 13,3% rispetto al dato del 2019, pari ad Euro 139.832 mila.

La suddivisione dei ricavi delle vendite e prestazioni per settore di attività è rappresentata nella

seguente tabella:

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Variazione

Sensori

76.285

57.049

19.236

33,7%

Componenti per l'automazione

38.561

32.247

6.314

19,6%

Azionamenti

43.536

39.075

4.461

11,4%

Totale

158.382

128.371

30.011

23,4%

L’importo dei ricavi totali include ricavi per prestazione di servizi pari ad Euro 3.100 mila (Euro 2.754

nell’esercizio 2020); per quanto riguarda i commenti all’andamento dei diversi settori ed aree

geografiche, rimandiamo a quanto esposto nella Relazione sulla gestione.

28. Altri ricavi e proventi

Gli “Altri ricavi e proventi operativi” ammontano ad Euro 1.850 mila e si confrontano con altri ricavi

per Euro 1.274 mila rilevato nell’esercizio 2020, come evidenziato nella seguente tabella:

(Euro /.000)

31 dic

embre

2021

31 dicembre

2020

Variazione

Recupero spese mensa aziendale

75,0%

Rimborsi assicurativi

30,0%

Affitti attivi

253

252

0,4%

Commissioni

(9)

-100,0%

Contributi governativi

603

569

6,0%

Altri proventi

946

414

532

128,5%

Totale

1.850

1.274

576

45,2%

135

Gruppo Gefran

La voce “Altri proventi”, pari ad Euro 946 mila ed in aumento di Euro 532 mila rispetto all’esercizio

precedente, accoglie, fra gli altri, i riaddebiti per sviluppi R&D specificatamente richiesti dai clienti.

La voce “Contributi governativi”, in diminuzione di Euro 34 mila rispetto al dato dell’esercizio 2020,

include contributi a fondo perduto erogati da Simest nel corso del 2021, da parte della controllata

Gefran Soluzioni S.r.l. (pari ad Euro 204 mila) e della Capogruppo Gefran S.p.A. (per Euro 320 mila).

Nell’esercizio 2020 erano stati ricevuti contributi connessi all’acquisto di DPI e

agli investimenti

realizzati nelle sedi del Gruppo per fronteggiare il diffondersi del Covid-19, oltre che riconosciuti

contributi a fronte del progetto di sviluppo I-Mec, conclusosi a maggio 2020 e parte del progetto

Horizon 2020 della UE, co-finanziato dal MIUR.

29. Costi per materie prime ed accessori

I “Costi per materie prime ed accessori” ammontano ad Euro 66.549 mila e si confrontano con Euro

44.457 mila al 31 dicembre 2020. Sono così composti:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Materie prime ed accessori

66.549

44.457

22.092

Totale

66.549

44.457

22.092

L’incremento della voce attiene alla necessità di maggiori materie prime, per fronteggiare i maggiori

volumi di produzione realizzati connessi all’incremento delle vendite.

30. Costi per servizi

I “Costi per servizi” ammontano ad Euro 24.340 mila, complessivamente in aumento di Euro 5.145

mila rispetto al dato del 31 dicembre 2020, quando era pari ad Euro 19.195 mila. Sono composti:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Servizi

23.423

18.298

5.125

Godimento beni di terzi

917

897

Totale

24.340

19.195

5.145

I canoni che con l’implementazione del principio contabile IFRS 16 non sono più imputati a conto

economico tra i costi operativi ammontano a Euro 1.246 mila (pari ad Euro 1.278 mila al 31 dicembre

2020). I contratti che sono stati esclusi dall’adozione dell’IFRS 16 in base alle disposizioni del

principio stesso, per i quali si continua a rilevare a conto economico il canone di noleggio, hanno

fatto registrare nell’esercizio 2021 costi per godimento beni di terzi per Euro 917 mila (pari ad Euro

897 mila nel 2020).

Con riferimento alla voce “Servizi”, diversi dai canoni di noleggio sopra descritti, la voce vede un

incremento di Euro 5.125 mila nell’esercizio 2021 rispetto all’esercizio precedente; aumentano in

particolare i costi variabili di produzione (lavorazioni esterne e prestazioni di terzi) il cui andamento

è legato alla crescita dei volumi dei ricavi, oltre che costi per consulenze e ricerca e formazione del

personale.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

136

31. Costi per il personale

I “Costi per il personale”

ammontano ad Euro 51.541 mila, con un aumento rispetto al valore del 31

dicembre 2020 di Euro 5.423 mila e sono così composti:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Salari e stipendi

39.436

34.705

4.731

Oneri sociali

9.700

8.779

921

Trattamento di fine rapporto

2.019

2.002

Altri costi

386

632

(246)

Totale

51.541

46.118

5.423

La variazione attiene principalmente al maggior costo per salari e stipendi, rispetto a quanto

sostenuto nell’esercizio 2020, quando, già dai primi segnali di diffusione del virus Covid-19, erano

state attivate azioni volte al contenimento dei costi, come la riduzione degli accantonamenti per ferie

e per premi M.B.O.

La voce “Oneri sociali” include costi per piani a contribuzione definita, per il personale direttivo

(Previndai) pari ad Euro 59 mila (Euro 57 mila al 31 dicembre 2020).

La voce “Altri costi”, in diminuzione di Euro 246 mila, attiene, fra gli altri, ad oneri di ristrutturazione

derivanti dalla riorganizzazione delle società del Gruppo.

Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nell’esercizio 2021, comparato con il dato dell’esercizio

2020, è stato il seguente:

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Dirigenti

(1)

Impiegati

513

519

(6)

Operai

257

272

(15)

Totale

787

809

(22)

Il numero medio dei dipendenti è diminuito di 22 unità rispetto al dato dell’esercizio 2020; il numero

puntuale dei dipendenti al 31 dicembre 2021 è di 786 unità, complessivamente in diminuzione

rispetto al 31 dicembre 2020 di 1 dipendente, come combinato di 75 uscite e 74 ingressi avvenuti

nel corso del 2021.

32. Oneri diversi di gestione e proventi operativi diversi

Gli oneri diversi di gestione presentano un saldo di Euro 970 mila, in diminuzione rispetto al dato

al 31 dicembre 2020. Il dettaglio è il seguente:

137

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Minusvalenze su cessione cespiti

(45)

Perdite su crediti altri

(313)

313

Altre imposte e tasse

(489)

(457)

(32)

Quote associative

(228)

(252)

Diversi

(208)

(202)

(6)

Totale

(970)

(1.224)

254

La diminuzione attiene alla voce “Perdite su crediti altri”, nulla al 31 dicembre 2021 e pari ad Euro

313 mila al 31 dicembre 2020, quando recepiva perdite su crediti nella controllata Gefran Siei Asia.

proventi operativi divers

i ammontano ad Euro 37 mila e si confrontano con gli Euro 331 mila

dell’esercizio 2020. La composizione è la seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Plusvalenze su cessione cespiti

Incasso crediti ritenuti inesigibili

(3)

Diversi

323

(319)

Totale

331

(294)

La voce “Diversi” ammonta ad Euro 4 mila e si confronta con un saldo 2020 pari ad Euro 323 mila,

quando includeva lo storno di debiti iscritti nella controllata cinese Gefran Siei Drives Technology.

33. Ammortamenti e riduzioni di valore

Risultano pari ad Euro 8.069 mila e si confrontano con Euro 8.151 mila dell’esercizio 2020. Sono

composti da:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Immateriali

2.057

2.100

(43)

Materiali

4.802

4.784

Diritto d'uso

1.210

1.267

(57)

Totale

8.069

8.151

(82)

Negli esercizi 2021 e 2020 non si sono registrate riduzioni di valore.

Si segnala che dal 1° gennaio 2019 la voce include gli ammortamenti legati al diritto d’uso, in

conformità al principio contabile IFRS16; il loro valore al 31 dicembre 2021 ammonta

complessivamente ad Euro 1.210 mila (Euro 1.267 al 31 dicembre 2020).

La suddivisione della voce “Ammortamenti e riduzioni di valore” per business è riepilogata nella

tabella seguente:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

138

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Business Sensori

3.435

3.509

(74)

Business Componenti per l'automazione

2.771

2.531

240

Business Azionamenti

1.863

2.111

(248)

Totale

8.069

8.151

(82)

34. Proventi ed oneri da attività e passività finanziarie

La voce presenta un saldo complessivamente negativo di Euro 306 mila, si confronta con un saldo

negativo e pari ad Euro 1.813 mila del 31 dicembre 2020 e sono così composti:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Gestione della liquidità

Proventi da gestione della liquidità

(14)

Altri proventi finanziari

Interessi a medio/lungo termine

(329)

(369)

Interessi a breve termine

(62)

(51)

(11)

Interessi e commissioni factor

(28)

Altri oneri finanziari

(255)

(24)

(231)

Totale proventi (oneri) da gestione della liquidità

(610)

(413)

(197)

Transazioni valutarie

Utili su cambi

297

342

(45)

Differenze cambio da valutazione positive

2.171

353

1.818

Perdite su cambi

(905)

(1.071)

166

Differenze cambio da valutazione negative

(1.220)

(991)

(229)

Totale altri proventi (oneri) da transazioni valutarie

343

(1.367)

1.710

Altro

Proventi da cessione di attività finanziarie

(10)

Interessi su debiti finanziari per leasing IFRS 16

(39)

Totale altri proventi (oneri) finanziari

(39)

(33)

(6)

Totale proventi (oneri) da attività/passività finanziarie

(306)

(1.813)

1.507

La voce “Oneri da gestione della liquidità”, pari ad Euro 610 mila, include Euro 225 mila relativi

all’iscrizione di un fondo rischi nella Capogruppo per interessi di mora, legati una vertenza legale in

corso; la voce incrementa complessivamente di Euro 197 mila rispetto al dato dell’esercizio 2020.

Il saldo delle differenze sulle transazioni valutarie presenta un valore positivo pari ad Euro 373 mila,

che si confronta con il valore negativo di Euro 1.367 mila rilevato nell’esercizio 2020. La variazione

riscontrata attiene alle dinamiche dell’Euro nei confronti delle altre valute gestite dal Gruppo.

La voce “Altri oneri finanziari” include gli oneri sui debiti finanziari connessi all’applicazione del

principio contabile IFRS 16, pari ad Euro 39 mila nell’esercizio 2021, risulta allineata al dato

dell’esercizio 2020.

139

Gruppo Gefran

35. Quote proventi (oneri) da valutazioni con il metodo del patrimonio netto

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Risultato delle società ad equity

(2)

Totale

(2)

Nell’esercizio 2021 si rilevano proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del

patrimonio netto per Euro 20 mila ed attengono ai risultati rilevati di Axel S.r.l. Si confrontano con

oneri pari ad Euro 2 mila rilevati nell’esercizio 2020 e l

egati, oltre che ai risultati della partecipata

Axel S.r.l., agli effetti della chiusura della partecipazione in Ensun S.r.l. a seguito della liquidazione

della società.

36. Imposte sul reddito, attività per imposte anticipate e passività per imposte differite

La voce “Imposte” risulta negativa e pari ad Euro 4.107 mila; tale valore si confronta con un saldo

dell’esercizio 2020 sempre negativo pari ad Euro 3.230 mila ed è così composto:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Variazione

Imposte correnti

Ires

(2.455)

(391)

(2.064)

Irap

(760)

(200)

(560)

Imposte estere

(911)

(91)

(820)

Totale imposte correnti

(4.126)

(682)

(3.444)

Imposte anticipate e differite

Imposte differite passive

(19)

(246)

227

Imposte anticipate

(2.302)

2.340

Totale imposte anticipate e differite

(2.548)

2.567

Totale imposte

(4.107)

(3.230)

(877)

Le imposte correnti risultano complessivamente in aumento di Euro 3.444 mila rispetto al dato

dell’esercizio 2020. La variazione è da ricondurre ai migliori risultati conseguiti nel 2021 dalla

Capogruppo e dalle società controllate, nonché l’effetto dello stralcio del primo acconto Irap,

avvenuto nel primo semestre 2020.

Le imposte differite, complessivamente positive e pari ad Euro 19 mila, si confrontano con imposte

differite rilevate al 31 dicembre 2021, negative pari ad Euro 2.548 mila, prevalentemente riferite

all’utilizzo di imposte anticipate iscritte su perdite fiscali pregresse, nella Capogruppo e nella

controllata cinese.

Si precisa che nel corso degli esercizi 2019 e 2020 la Capogruppo Gefran S.p.A. è stata oggetto di

verifica da parte delle autorità fiscali, che ha riguardato le transazioni infragruppo (c.d. Transfer

Price) e il trasferimento di know-how legato ai marchi, relativamente ai periodi fiscali 2016-2017-

2018. Tale procedimento si è concluso nel 2021 e, sulla base delle informazioni prevenute alla

Società ad oggi, non sono stati rilevati fattori di rischio tali per cui si debba iscrivere appositi fondi.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

140

Si rimanda alla Relazione sulla gestione per maggiori dettagli relativi all’andamento delle imposte

differite e anticipate.

La riconciliazione tra le imposte sul reddito contabilizzate e le imposte teoriche, risultanti

dall’applicazione all’utile ante imposte dell’aliquota fiscale IRES in vigore per l’esercizio in corso è la

seguente:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Risultato prima delle imposte

17.799

7.583

Imposte sul reddito teoriche

(4.272)

(1.820)

Effetto da utilizzo perdite a nuovo

800

1.100

Effetto aliquota consociate

(149)

(38)

Effetto netto differenze permanenti

486

203

Effetto netto differenze

permanenti consociate

Effetto netto differenze temporanee deducibili e tassabili

(309)

(54)

Effetto imposte esercizi precedenti

Imposte correnti

(3.348)

(504)

Imposte sul reddito

- differite/anticipate

(18)

(2.584)

Imposte sul reddito iscritte in bilancio (esclusa IRAP correnti e

differite)

(3.366)

(3.088)

IRAP - imposte correnti

(778)

(178)

IRAP - imposte differite/anticipate

Imposte sul reddito iscritte in bilancio (correnti e

differite)

(4.107)

(3.230)

Per una migliore comprensione della differenza tra l’onere fiscale iscritto in Bilancio e l’onere fiscale

teorico, in quest’ultimo non si tiene conto dell’Irap in quanto, essendo questa una imposta con una

base imponibile diversa dall’utile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi tra un esercizio e

l’altro. Pertanto, le imposte teoriche sono state determinate applicando solo l’aliquota fiscale vigente

in Italia (Ires pari al 24%) al risultato prima delle imposte.

141

Gruppo Gefran

Lo schema successivo rappresenta la composizione delle attività per imposte anticipate e delle

passività per imposte differite per

l’esercizio

2021:

(Euro /.000)

dicembre

2020

Iscritte a

conto

economico

Riconosciute

a patrimonio

netto

Var. area

consolidamento

Altri

movimenti

Differenze

cambio

dicembre

2021

Attività per imposte anticipate

Svalutazione

rimanenze di

magazzino

1.218

231

1.449

Svalutazione

crediti

commerciali

294

(20)

274

Svalutazione

cespiti

535

Perdite fiscali da

rinviare per

deducibilità

1.074

(359)

754

Bilancia

valutaria

(1)

Eliminazione

margini non

realizzati su

rimanenze

436

100

536

Accantonamento

per rischio

garanzia prodotti

327

368

Fondo per rischi

diversi

301

(10)

342

Fair value

hedging

(58)

Totale imposte

anticipate

4.265

(68)

4.279

Passività per imposte differite

Differenze

cambio da

valutazione

(2)

(6)

(2)

(1)

(11)

Altre differite

passive

(831)

(13)

(61)

(905)

Totale imposte

differite

(833)

(19)

(2)

(62)

(916)

Totale netto

3.432

(70)

(23)

3.363

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

142

Lo schema successivo rappresenta la composizione delle attività per imposte anticipate e delle

passività per imposte differite per

l’esercizio

2020:

(Euro /.000)

dicembre

2019

Iscritte a

conto

economico

Riconosciute

a patrimonio

netto

Var. area

consolidamento

Differenze

cambio

dicembre

2020

Attività per imposte anticipate

Svalutazione

rimanenze di

magazzino

1.316

(96)

(2)

1.218

Svalutazione

crediti

commerciali

345

(51)

294

Svalutazione

cespiti

535

Perdite fiscali da

rinviare per

deducibilità

3.058

(1.958)

(26)

1.074

Bilancia

valutaria

(2)

Eliminazione

margini non

realizzati su

rimanenze

570

(134)

436

Accantonamento

per rischio

garanzia prodotti

322

327

Fondo per rischi

diversi

343

(66)

301

Fair value

hedging

Totale imposte

anticipate

6.556

(2.302)

(28)

4.265

Passività per imposte differite

Differenze

cambio da

valutazione

(2)

Altre differite

passive

(647)

(244)

(831)

Totale imposte

differite

(647)

(246)

(833)

Totale netto

5.909

(2.548)

3.432

37. Garanzie prestate, impegni ed altre passività potenziali

a) Garanzie prestate

Al 31 dicembre 2021 il Gruppo ha prestato garanzie su debiti o impegni di terzi o di imprese

controllate complessivamente per Euro 95 mila, in linea con il loro valore al 31 dicembre 2020. Sono

riassunte nella seguente tabella:

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Sandrini Costruzioni

Totale

143

Gruppo Gefran

Le due fidejussioni, rilasciate a favore di Sandrini Costruzioni,

si riferiscono alla garanzia dell’affitto

dell’immobile industriale dove so

no operative le attività di Elettropiemme S.r.l., per il quale sono

attivi 2 contratti di locazione, il primo dei quali ha termine il 31 gennaio 2027 e il secondo ha termine

il 31 dicembre 2023 con clausola di tacito rinnovo per ulteriori 6 anni.

b) Azioni legali e controversie

La Capogruppo ed alcune controllate sono parte in causa in varie azioni legali e controversie. Si

ritiene tuttavia che la risoluzione di tali controversie non debba generare passività di rilievo per le

quali non risultino già stanziati appositi fondi rischi.

c) Impegni

Il Gruppo ha stipulato contratti che riguardano affitti immobiliari, noleggio di attrezzature, macchinari

elettronici e autovetture aziendali. Con l’applicazione del principio IFRS 16, l’ammontare dei canoni

ancora dovuti è già contabilizzato in bilancio sotto le voci “Diritto d’uso” e “Debiti finanziari per leasing

IFRS16”; pertanto, si rimanda alle note relative per maggiori approfondimenti.

Come predisposto dal principio, una parte residuale dei contratti in essere sono stati esclusi dal

perimetro di applicazione in quanto possedevano le caratteristiche idonee per la loro esclusione; i

costi di noleggio a conto economico di tali contratti ammontano ad Euro 917 mila al 31 dicembre

2021 (Euro 897 mila i costi rilevati nell’esercizio 2020).

Al 31 dicembre 2021 il valore complessivo degli impegni del Gruppo è pari ad Euro 1.540 mila,

relativo a contratti di locazione e noleggio con scadenza entro i successivi 5 anni, non rientranti nel

perimetro di applicazione dell’IFRS 16 (pari ad Euro 898 mila al 31 dicembre 2020). Tale valore si

riferisce principalmente alla quota di servizi accessori riguardanti i contratti soggetti all’IFRS 16,

nonché a contratti per i quali, in base alle caratteristiche di valore e durata, non è stato applicato il

suddetto principio.

38. Rapporti con le parti correlate

Per quanto concerne i rapporti intrattenuti dalle società del Gruppo con parti correlate, in accordo

con lo IAS 24 forniamo di seguito le informazioni relative agli esercizi 2021 e 2020.

In ottemperanza a quanto previsto dalla delibera Consob n. 17221 del 12 marzo 2010, il Consiglio

di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha adottato il “Regolamento per le operazioni con parti

correlate”, la cui versione vigente è stata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione in data 24

giugno 2021 per recepire le novità previste dalla Direttiva UE 2017/828 (c.d. Shareholders’ Rights

II), ed è consultabile sul sito internet https://www.gefran.com/it/governance, nella sezione “Statuto,

regolamenti e procedure”.

Le operazioni poste in essere con parti correlate rientrano nella normale gestione dell’impresa e

dell’attività tipica di ciascun soggetto interessato e sono effettuate a normali condizioni di mercato.

Non si segnalano operazioni di carattere atipico ed inusuale.

Precisando che gli effetti economici e patrimoniali derivanti dalle operazioni infragruppo consolidate

sono stati eliminati in sede di consolidamento, si riportano di seguito i rapporti più rilevanti intercorsi

con le altre parti correlate. Tali rapporti hanno un impatto non materiale sulla struttura economico e

finanziaria del Gruppo; gli stessi sono riassunti nelle seguenti tabelle:

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

144

(Euro /.000)

Marfran S.r.l.

B. T.

Schlaepfer

Climat S.r.l.

M.Vecchiati

Totale

Costi per servizi

2020

(22)

(92)

(157)

(271)

2021

(95)

(167)

(53)

(315)

(Euro /.000)

Climat S.r.l.

Marfran S.r.l.

Totale

Immobili, impianti, macchinari e

attrezzature

2020

247

2021

188

Crediti commerciali

2020

2021

Debiti commerciali

2020

257

273

2021

102

Si precisa inoltre che non vengono riportate le operazioni con le parti correlate di importo inferiore

ad Euro 50 mila in quanto, come da regolamento interno; tale importo è stato individuato come soglia

per identificare le operazioni di maggiore rilevanza.

Relativamente ai rapporti con le società controllate, la Capogruppo Gefran S.p.A. ha prestato servizi

di natura tecnico-amministrativa e gestionale nonché royalties a favore delle società controllate

operative del Gruppo per circa Euro 3,8 milioni regolati da specifici contratti (Euro 3,2 milioni al 31

dicembre 2020).

Gefran S.p.A. fornisce un servizio di tesoreria accentrata di Gruppo anche tramite l’utilizzo di un

servizio di Cash Pooling (c.d. Zero Balance), che coinvolge tutte le controllate europee e la

controllata di Singapore.

Nessuna società controllata detiene o ha detenuto nel corso del periodo azioni della Capogruppo.

Nel corso dell’esercizio 2021 la Capogruppo Gefran S.p.A. ha rilevato dividendi da parte di società

controllate pari ad Euro 1,7 milioni (Euro 2,2 milioni nell’esercizio 2020).

Con riferimento ai membri del Consiglio d’Amministrazione, del Collegio Sindacale ed ai dirigenti

con responsabilità strategiche, i compensi in forma aggregata a loro corrisposti sono i seguenti: Euro

1.316 mila, compreso nel costo del personale, ed Euro 1.355 mila compreso nei costi per servizi

(Euro 977 mila, compreso nel costo del personale ed Euro 1.079 mila compreso nei costi per servizi

nell’esercizio 2020).

Le figure con rilevanza strategica sono state individuate nei membri del Consiglio d’Amministrazione

esecutivi di Gefran S.p.A. e delle altre società del Gruppo, oltre che nei dirigenti con responsabilità

strategiche, individuati nel Direttore Generale di Gefran S.p.A., nel Direttore Generale della Business

Unit Drive and Motion Control, nel Chief Sales Officer di Gruppo & Sensors Business Unit General

Manager, oltre che nei Chief Financial Officer, Chief People & Organization Officer e Chief

Technology Officer di Gruppo.

145

Gruppo Gefran

39. Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del regolamento emittenti Consob

Il seguente prospetto evidenzia i corrispettivi di competenza dell’esercizio 2021 per i servizi di

revisione e per quelli diversi dalla revisione, resi dalla stessa società di revisione e da entità

appartenenti alla sua rete.

(Euro /.000)

Soggetto che ha

erogato il servizio

Destinatario

Corrispettivi di competenza

dell'esercizio 2021

Revisione contabile

PwC S.p.A.

Capogruppo Gefran S.p.A.

102

PwC S.p.A.

Società controllate

Rete PwC

Società controllate

184

Revisione contabile

Dichiarazione non

Finanziaria

PwC S.p.A.

Capogruppo Gefran S.p.A.

Servizi attestazione

PwC S.p.A.

Capogruppo Gefran S.p.A.

PwC S.p.A.

Società controllate

Altri servizi

PwC S.p.A.

Capogruppo Gefran S.p.A.

Totale

405

40. Eventi successivi al 31 dicembre 2021

Relativamente all’andamento della gestione di inizio 2022, rimandiamo a quanto indicato ai paragrafi

“Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio 2021” e “Evoluzione prevedibile della gestione”

riportati nella Relazione sulla gestione.

Alla luce delle recenti evoluzioni politiche legate al conflitto Russia-Ucraina, si precisa che Gruppo

non possiede asset strategici nei territori attualmente coinvolti e che le attività commerciali verso tali

regioni sono limitate. Con riferimento all’esercizio 2021, solo lo 0,6% dei ricavi di Gruppo è generato

nei Paesi coinvolti dal conflitto. Sebbene lo scenario potrebbe evolversi ulteriormente, alla luce delle

valutazioni attuali, Gefran non ritiene che dalle ostilità insorte possano derivare impatti significativi

alle proprie attività e di conseguenza alla propria capacità di generare reddito.

Non si segnalano altri fatti significativi successivi alla chiusura dell’anno.

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

146

41. Altre informazioni

Ai sensi di quanto previsto dall’Art. 70, comma 8, e dall’Art. 71, comma 1-

bis, del

“

Regolamento

Emittenti

”

emanato dalla Consob, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di avvalersi della

facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di

operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale mediante conferimento di beni in

natura, acquisizioni e cessioni.

Provaglio d’Iseo,

10 marzo 2022

Per il Consiglio di Amministrazione

La Presidente

Maria Chiara Franceschetti

L’Amministratore Delegato

Marcello Perini

147

Gruppo Gefran

Allegati

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

148

149

Gruppo Gefran

a) Conto economico consolidato per trimestre

(Euro

/.000)

TOT

2020

2021

Ricavi

31.426

31.309

31.186

35.724

129.645

37.407

42.172

37.879

42.774

160.232

Incrementi per

lavori interni

495

459

508

751

2.213

494

525

429

813

2.261

Consumi di

materiali e

prodotti

11.411

11.237

11.585

13.805

48.038

13.250

15.557

14.417

16.278

59.502

Valore

Aggiunto (a+b-

20.510

20.531

20.109

22.670

83.820

24.651

27.140

23.891

27.309

102.991

Altri costi

operativi

5.425

4.681

4.869

5.178

20.153

5.673

6.274

5.954

7.395

25.296

Costo del

personale

11.858

11.741

10.641

11.878

46.118

12.372

13.133

12.230

13.806

51.541

Margine

operativo lordo

- EBITDA (d-e-

3.227

4.109

4.599

5.614

17.549

6.606

7.733

5.707

6.108

26.154

Ammortamenti

e svalutazioni

1.997

2.018

2.055

2.081

8.151

2.031

2.013

1.993

2.032

8.069

Reddito

operativo

EBIT (g-h)

1.230

2.091

2.544

3.533

9.398

4.575

5.720

3.714

4.076

18.085

Proventi

(oneri) da

attività/passivit

à finanziarie

(667)

(439)

(467)

(240)

(1.813)

137

(83)

(369)

(306)

Proventi

(oneri) da

partecipazioni

metodo del PN

(3)

(2)

Risultato

prima delle

imposte

(i±l±m)

565

1.649

2.079

3.290

7.583

4.717

5.638

3.348

4.096

17.799

Imposte

(486)

(589)

(532)

(1.623)

(3.230)

(1.018)

(1.283)

(817)

(989)

(4.107)

Risultato netto

del Gruppo

(n±o)

1.060

1.547

1.667

4.353

3.699

4.355

2.531

3.107

13.692

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

150

b) Tassi di cambio utilizzati per la conversione dei bilanci delle imprese estere

Cambi di fine periodo

Valute

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

Franco svizzero

1,0331

1,0802

Lira sterlina

0,8403

0,8990

Dollaro USA

1,1326

1,2271

Real brasiliano

6,3101

6,3735

Renminbi cinese

7,1947

8,0225

Rupia Indiana

84,2292

89,6605

Lira turca

15,2335

9,1131

Cambi medi del periodo

Valute

2021

2020

4° trimestre 2021

4° trimestre 2020

Franco svizzero

1,0814

1,0703

1,0546

1,0779

Lira sterlina

0,8600

0,8892

0,8479

0,9032

Dollaro USA

1,1835

1,1413

1,1440

1,1928

Real brasiliano

6,3813

5,8900

6,3827

6,4384

Renminbi cinese

7,6340

7,8708

7,3140

7,8993

Rupia Indiana

87,4861

84,5795

85,7124

88,0175

Lira turca

10,4670

8,0436

12,7738

9,4013

c) Elenco delle controllate incluse nell’area di consolidamento

Denominazione

Sede legale

Nazione

Val.

Capitale

sociale

Società

partecipante

% di

possesso

diretta

Gefran UK Ltd

Warrington

Regno

Unito

GBP

4.096.000

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Deutschland GmbH

Seligenstadt

Germania

EUR

365.000

Gefran S.p.A.

100,00

Siei Areg GmbH

Pleidelsheim

Germania

EUR

150.000

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran France SA

Saint-Priest

Francia

EUR

800.000

Gefran S.p.A.

99,99

Gefran Benelux NV

Geel

Belgio

EUR

344.000

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Inc.

North Andover

Stati Uniti

USD

1.900.070

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Brasil Elettroel. Ltda

San Paolo

Brasile

BRL

450.000

Gefran S.p.A.

99,90

Sensormate AG

0,10

Gefran India Private Ltd

Pune

India

INR

100.000.000

Gefran S.p.A.

95,00

Sensormate AG

5,00

Gefran Siei Asia Pte Ltd

Singapore

EUR

3.359.369

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Siei Drives Tech. Co Ltd

Shanghai

Cina

(Rep.

Pop.)

RMB

28.940.000

Gefran Siei Asia

100,00

Sensormate AG

Aadorf

Svizzera

CHF

100.000

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Middle East Ltd Sti

Istanbul

Turchia

TRY

1.030.000

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Soluzioni S.r.l.

Provaglio d'Iseo

Italia

EUR

100.000

Gefran S.p.A.

100,00

Gefran Drives and Motion S.r.l.

Gerenzano

Italia

EUR

10.000

Gefran S.p.A.

100,00

Elettropiemme S.r.l.

Trento

Italia

EUR

70.000

Gefran Soluzioni S.r.l.

100,00

151

Gruppo Gefran

d) Elenco delle imprese consolidate a patrimonio netto

Denominazione

Sede legale

Nazione

Val.

Capitale

sociale

Società

partecipante

% di

possesso

diretta

Axel S.r.l.

Crosio della Valle

Italia

EUR

26.008

Gefran S.p.A.

e) Elenco delle altre imprese partecipate

Denominazione

Sede legale

Nazione

Val.

Capitale

sociale

Società

partecipante

% di

possesso

diretta

Colombera S.p.A.

Iseo

Italia

EUR

8.098.958

Gefran S.p.A.

16,56

Woojin Plaimm Co Ltd

Seoul

Corea

del Sud

WON

3.200.000.000

Gefran S.p.A.

2,00

CSMT GESTIONE S.C.A.R.L.

Brescia

Italia

EUR

1.400.000

Gefran S.p.A.

1,78

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

152

153

Gruppo Gefran

Attestazione del Bilancio consolidato ai sensi

dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971

del 14 maggio 1999 e successive modifiche e

integrazioni

I sottoscritti

Marcello Perini

, in qualità di Amministratore Delegato, e

Fausta Coffano

, in qualità di

Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari della Società Gefran S.p.A.

atte

stano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154

-bis, commi 3 e 4, del D. Lgs. 24

Febbraio 1998, n. 58:

x l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa

x l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del

Bilancio consolidato, nel corso dell’esercizio 2021.

Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo da segnalare.

Si attesta, inoltre, che

x il Bilancio consolidato:

- è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella

Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e

del Consiglio, del 19 luglio 2002;

- corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

- è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,

economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel

consolidamento.

x la Relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato

della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel

consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono

esposti.

Provaglio d’Iseo, 10 marzo 2022

L’Amministratore Delegato

Il Dirigente Preposto alla redazione

dei documenti contabili e societari

Marcello Perini Fausta Coffano

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2021

154

155

Gruppo Gefran

Dichiarazione consolidata di

carattere non finanziario al

31 dicembre 2021

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

156

157

Gruppo Gefran

1.Il modello di business adottato da Gefran

L’identità del Gruppo: la Gefran Way

Il legame fra il Gruppo Gefran e la realtà tecnologica ed industriale di cui fa parte è molto forte e si

percepisce anche dalla dichiarazione di

Promise

Purpose

espressa a conclusione di un percorso

di Corporate Identity, la

Gefran Way

: una bussola che guida il Gruppo nel modo in cui vengono

prese le decisioni nel quotidiano, in ogni ambito e processo aziendale, e lo stile a cui ci si ispira per

gestire le collaborazioni con i nostri partner.

L’approccio di Gefran viene rappresentato dagli elementi che ne caratterizzano l’identità.

Promise

Purpose

sono alcuni di questi, e rappresentano una visione prospettica ed un percorso

indirizzato a costruire nel presente condizioni per il domani. Ciò che viene enunciato non può

prescindere da un costante confronto, che spesso assume la forma di collaborazione, con i nostri

partner.

Altri elementi rappresentano l’identità di Gefran, sono i Principi guida: il processo di consapevolezza

dell’identità del Gruppo si è concretizzato attraverso la dichiarazione di tali principi, che orientano i

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

158

comportamenti e le azioni. Questi sono i valori culturali condivisi nel Gruppo, che riflettono esigenze

ed aspirazioni.

Gli enunciati riportati nel

Manifesto descrivono

l’esperienza che Gefran

vuole offrire propri

stakeholder. Sono un

riferimento per tutto il

Gruppo, al fine di

trasmettere valore e

fiducia.

Profilo e struttura del Gruppo

Il Gruppo Gefran nasce da un’intuizione imprenditoriale alla fine degli anni sessanta e fin da subito

si impone sullo scenario nazionale ed internazionale con l’ideazione di uno strumento di regolazione

che detterà gli standard nel suo settore. Negli anni ottanta l’azienda estende la propria produzione

ai sensori e successivamente amplia il ventaglio di offerta tecnologica, grazie all’acquisizione di un

marchio storico nel settore degli azionamenti elettrici negli anni duemila.

La Capogruppo Gefran S.p.A. dal 1998 è quotata alla Borsa Valori di Milano e

attualmente fa parte del segmento Euronext STAR Milan, dedicato alle aziende di

media e piccola capitalizzazione che rispondono a specifici requisiti in materia di

trasparenza, liquidità e Corporate Governance.

159

Gruppo Gefran

Oggi Gefran svolge attività di progettazione, produzione e distribuzione di prodotti nell’ambito di tre

business principali: sensori industriali, componentistica per l’automazione e azionamenti per il

controllo elettronico dei motori elettrici. L’inter

a gamma di prodotti, unica per ampiezza, qualità e

specializzazione, permette di offrire soluzioni su misura chiavi in mano in molteplici settori di

automazione, servendo i propri clienti attraverso vari canali.

Nel profondo rispetto del territorio in cui è nato, il Gruppo ha mantenuto la propria sede principale in

Italia, a Provaglio di Iseo (BS), in quella che è sempre stata la sua sede storica. Il percorso di sviluppo

intrapreso negli anni ha portato Gefran a rafforzarsi e consolidare la sua presenza sui mercati

internazionali. Oggi il Gruppo annovera 15 società attive in Italia e all’estero, 10 di queste sono

anche unità produttive, a garanzia di un totale controllo della filiera: dalla fase di progettazione,

passando per quella produttiva, arrivando alla distribuzione del prodotto, assicurando un supporto

commerciale e tecnico globale.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

160

Fatturato per area geografica

Il Gruppo opera con una presenza diretta in 11 Paesi e distribuisce i suoi prodotti attraverso la propria

rete di vendita in più di 80 Paesi nel mondo.

161

Gruppo Gefran

I valori riportati di seguito, se non specificato diversamente, si riferiscono alle sole attività operative

continuative.

(Valori in Euro/.000)

Totale Fatturato 2021

160.232

Totale Fatturato 2020

129.645

Totale Fatturato 2019

140.535

I ricavi realizzati dal Gruppo nell’esercizio 2021 ammontano a 160,2 milioni di Euro e si confrontano

con ricavi pari a 129,6 milioni di Euro dell’esercizio 2020, registrando una incremento di 30,6 milioni

di Euro (23,6%). L’aumento dei ricavi ha riguardato tutti i settori di business: sensori (+34,1%),

grazie, inizialmente, alla forte ripresa dei mercati asiatici e, in seguito, al recupero d’Italia ed Europa;

componenti per l’automazione (+24,3%), per la maggior parte concentrato in Italia; azionamenti

(+11,5%), alimentato dalle vendite dei prodotti delle gamme industriale e lift, oltre che dei prodotti

customizzati. Tutte le aree di business hanno recuperato la flessione rilevata nel 2020 e causata

dagli effetti della pandemia da Covid-19: i sensori hanno registrato una performance migliore del

27,8% rispetto al dato dell’esercizio 2019 mentre i componenti e gli azionamenti sono in aumento

rispettivamente del 11,8% e del 2% nei confronti dello stesso periodo.

La suddivisione dei ricavi per area geografica vede una crescita a doppia cifra percentuale in tutte

le aree servite dal Gruppo con punte massime in Asia (+22,9%) e Italia (30,6%). In crescita anche i

ricavi in Europa (+21,4% complessivamente) e nel continente americano (+13,9%).

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

162

Principali indicatori di performance (KPI)

KPI - Indicatori economici

2021

2020

2019

Ricavi

(Euro /.000)

160.232

129.645

140.535

Margine operativo lordo (EBITDA)

(Euro /.000)

26.154

17.549

19.730

16,3%

13,5%

14,0%

Reddito operativo (EBIT)

(Euro /.000)

18.085

9.398

10.375

11,3%

7,2%

7,4%

Risultato ante imposte

(Euro /.000)

17.799

7.583

10.069

Risultato netto del Gruppo

(Euro /.000)

13.692

4.353

7.042

8,5%

3,4%

5,0%

KPI

- Indicatori patrimoniali-

finanziari

2021

2020

2019

Capitale investito da attività operative

(Euro /.000)

82.278

81.902

88.331

Capitale circolante netto

(Euro /.000)

31.160

29.799

28.542

Patrimonio netto

(Euro /.000)

85.538

78.179

75.044

Posizione finanziaria netta

(Euro /.000)

3.260

(3.723)

(13.287)

Investimenti

(Euro /.000)

8.906

6.003

16.006

Cash flow operativo

(Euro /.000)

27.378

16.953

18.045

Redditività del capitale investito ROI

(EBIT/Capitale Investito Netto)

22,0%

11,5%

11,7%

KPI

- Capitale Umano

2021

2020

2019

Dipendenti

totali

786

787

829

di cui Donne

241

238

251

30,7%

30,2%

30,3%

di cui Uomini

545

549

578

69,3%

69,8%

69,7%

163

Gruppo Gefran

Attività del Gruppo – I Business

Gefran concentra la propria attività di business in 3 principali linee di prodotto: i sensori, i componenti

per l’automazione e gli azionamenti. Ciascuna di queste linee sottintende a un’organizzazione

dedicata alla progettazione, realizzazione e distribuzione del prodotto, specifica in funzione delle

peculiarità dei prodotti e di cui di seguito si fornisce una descrizione.

Business sensori

Il Gruppo offre una gamma completa di sensori per

la misura delle quattro grandezze fisiche che

trovano impiego in un elevato numero di settori

industriali: posizione, pressione, forza e

temperatura.

Gefran si differenzia per una forte spinta innovativa

e leadership tecnologica. Negli stabilimenti dedicati

alla fabbricazione dei suoi prodotti, viene realizzato

anche il “cuore” dei sensori, ossia l’elemento

primario.

La gamma proposta al mercato vanta una completezza unica al mondo e su alcune famiglie di

prodotti il Gruppo occupa una posizione di rilievo a livello mondiale.

Il business dei sensori si avvale di 4 siti produttivi: uno in Italia, presso la sede storica del Gruppo a

Provaglio d’Iseo (BS), mentre gli altri sono dislocati all’estero, rispettivamente a North Andover MA

(US), Aadorf (CH), Shanghai (CN). Ciò permette di raggiungere i diversi mercati geografici e quindi

di rispondere al meglio alle necessità dei partner.

Il piano di investimenti del business sensori dell’ultimo triennio è stato dedicato all’ampliamento delle

linee produttive ed alla predisposizione di nuovi ampi spazi, indispensabili per sostenerne

l’espansione. In particolare, nel 2019 le attività di Gefran Inc (US) sono state trasferite nel nuovo e

più ampio fabbricato, acquistato e reso idoneo ad accogliere le linee produttive della società. In ottica

di supportare al meglio l’espansione del business, nello stesso anno nella Capogruppo sono stati

avviati e completati i lavori di costruzione di un nuovo edificio all’avanguardia dal punto di vista

tecnologico ed energetico, che, da inizio 2020 ha accolto alcuni dei reparti produttivi, consentendo

una revisione del layout delle linee produttive del business nel suo complesso.

Nel 2020 e nel 2021 gli investimenti del business si sono focalizzati nell’area industriale, con gli

obiettivi di miglioramento in termini di efficienza dei processi e adeguamento della capacità

produttiva. Fra gli altri, nel 2020 nell’area R&D è stato fatto un significativo investimento per

l’acquisto di un brevetto, che ha permesso lo sviluppo della nuova tecnologia TWIIST, applicata ai

trasduttori di posizione.

Il fatturato del business nell’esercizio appena concluso è in decisa

crescita rispetto al dato dell’esercizio 2020, penalizzato dagli effetti

rilevati sui mercati internazionali e riferiti all’emergenza sanitaria

Covid-19, che aveva portato anche alla temporanea chiusura di alcuni

degli stabilimenti produttivi del business. Nel corso del 2021, grazie

agli investimenti ed alle nuove modalità operative avviate, il business

ha saputo cogliere i forti segnali soprattutto dall’area asiatica, e si è vista la concretizzazione di

opportunità commerciali in altre aree, soprattutto in Italia e in Europa, rimaste sospese a causa della

pandemia. Ciò ha permesso di registrare un +34,1% rispetto al 2020 e un +27,8% rispetto al 2019.

+34,1% 2021 vs 2020

+27,8

% 2021 vs 2019

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

164

(Valori in Euro/.000)

Totale Fatturato 2021

77.400

Totale Fatturato 2020

57.734

Totale Fatturato 2019

60.582

Business componenti per l’automazione

Il business componenti elettronici per l’automazione è articolato attorno a tre macro-linee di prodotto,

che trovano largo impiego nel controllo di processi industriali: strumentazione, controllo di potenza

e piattaforme di automazione. Oltre alla vendita dei propri prodotti, Gefran offre ai propri partner

commerciali pacchetti su misura e chiavi in mano di soluzioni di automazione globale, attraverso una

relazione di partnership strategica sia in fase di progettazione che di produzione.

Gefran si differenzia per il know-how hardware

e software accumulato in oltre trent’anni di

esperienza, che consente al Gruppo di

collocarsi tra i primi produttori nazionali di

questa tipologia di prodotto. Circa il 40% del

fatturato generato dal business componenti

per l’automazione viene esportato.

L’attività tecnica di progettazione ed ingegnerizzazione, nonché le fasi di produzione, sono

concentrate principalmente in Italia, presso la Capogruppo Gefran S.p.A., la controllata Gefran

Soluzioni S.r.l. e la controllata Elettropiemme S.r.l.; le prime due, site a Provaglio d’Iseo (BS), sono

gli stabilimenti storici dedicati al business, mentre Elettropiemme S.r.l., sita a Trento, è entrata a far

parte del Gruppo nel 2019, come controllata di Gefran Soluzioni S.r.l.

Sono inoltre presenti alcune linee di assemblaggio a San Paolo (BR), a supporto del mercato

sudamericano.

Nel 2021 gli investimenti del business, in coerenza con il piano pluriennale per il rafforzamento e lo

sviluppo delle infrastrutture del Gruppo a supporto della crescita, sono stati focalizzati nella

realizzazione di una nuova area, edificata nel rispetto dei dettami di efficientamento energetico, che

a fine 2021 ha accolto il centro direzionale di Gefran Soluzioni S.r.l., controllata di Gefran S.p.A. che

si occupa di progettazione e produzione di sistemi e quadri per automazione industriale.

165

Gruppo Gefran

La contrazione rilevata nel 2020 nel fatturato dei componenti per

l’automazione, attribuibile agli impatti della situazione sanitaria

internazionale, è stata ampiamente recuperata. I ricavi del business

realizzati nel 2021 sono il 24,3% più alti rispetto al dato del 2020, e

superiori dell’11,8% anche al dato registrato nel 2019. Ciò è stato

possibile grazie alle attività svolte dall’area tecnica per lo sviluppo di nuove famiglie di prodotto e di

nuove e più moderne funzionalità applicate ai prodotti esistenti (in ambito di riduzione dei consumi

energetici e degli interventi di manutenzione necessari a fronte di fermi macchina).

(Valori in Euro/.000)

Totale Fatturato 2021

46.286

Totale Fatturato 2020

37.238

Totale Fatturato 2019

41.391

Business azionamenti

Il business azionamenti sviluppa prodotti e soluzioni per la regolazione di velocità ed il controllo di

motori elettrici in corrente alternata, corrente continua e brushless. I prodotti di questa linea di

business (inverter, convertitori di armatura e servo-azionamenti) garantiscono massime prestazioni

in termini di precisione del sistema e di dinamica e sono destinati a diversi mercati applicativi, quali

controllo ascensori, gru, linee per laminazione metalli, macchine per lavorazione carta, plastica,

vetro, metallo.

Grazie all’integrazione di funzionalità evolute ed alle flessibili configurazioni, sia dal punto di vista

hardware che software, si realizzano vantaggiose soluzioni dedicate a clienti e specifici mercati,

caratterizzate da ottimizzazioni tecniche ed economiche.

L’attività di progettazione degli azionamenti risiede in Italia, concentrata nello stabilimento di

Gerenzano (VA), mentre le fasi produttive, sono distribuite in vari stabilimenti, con la finalità di

presidiare al meglio le aree e soddisfare a pieno le necessità dei clienti. Oltre allo stabilimento

produttivo italiano, sono dedicati al business i siti di Pleidelsheim (DE), Pune (IN) e Shanghai (CN).

Le vendite del business nel 2021 si attestano in crescita sia al 2020

(+11,5%), e in linea ai valori registrati nel 2019 (+2%).

L’attività commerciale finalizzata al consolidamento della presenza

nelle aree storicamente presidiate ed allo sviluppo di nuove aree,

nonché il percorso orientato allo sviluppo tecnologico dei prodotti,

+24,3% 2021 vs 2020

+11,8

% 2021 vs 2019

+11,5% 2021 vs 2020

% 2021 vs 2019

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

166

hanno permesso di recuperare il

gap

sui ricavi provocato dalla pandemia da Covid-19, soprattutto

per quanto riguarda la gamma

lift

ed i prodotti customizzati.

(Valori in Euro/.000)

Totale Fatturato 2021

44.812

Totale Fatturato 2020

40.194

Totale Fatturato 2019

43.953

2.Corporate governance

L’organizzazione delle attività e modello adottato da Gefran

La Capogruppo Gefran S.p.A. svolge funzioni di coordinamento diretto e indiretto delle attività

operative specifiche riferite alle linee di business, nonché delle filiali del Gruppo. Tale funzione è

esercitata dal team HQ, composto dai manager delle singole funzioni aziendali. Ciascuna linea di

business:

include aree tecnico-produttive

(

operations

) dedicate, le cui attività sono

direttamente focalizzate al prodotto di

riferimento, e che nella fattispecie sono:

Reparti produttivi

R&D e progettazione

Ingegnerizzazione

Servizi di produzione

Logistica

si avvale di un’organizzazione commerciale

specifiche deputata alla distribuzione del

prodotto, che opera tramite:

Reti di vendita a copertura del territorio

Order processing interno

Magazzini prodotto finito

167

Gruppo Gefran

La Capogruppo Gefran S.p.A. accoglie, fra le altre, le funzioni centralizzate a supporto di tutte le

linee di business e delle società controllate, coordinate in modo diretto ed indiretto; le funzioni si

riferiscono a:

Amministrazione finanza e controllo

Acquisti

Legale

Relazioni esterne

Sistemi informativi

Risorse Umane

Qualità, sicurezza e ambiente

In data 13 febbraio 2008, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’adozione di un Modello di

Organizzazione, Gestione e Controllo (c.d. Modello Organizzativo), finalizzato a prevenire la

commissione dei reati previsti dal D.Lgs. 231/01.

Tale modello viene aggiornato con cadenza periodica, in considerazione dell’evoluzione della citata

normativa. Il Modello Organizzativo, redatto sulla base delle Linee Guida di Confindustria, recepisce

altresì le regole di Corporate Governance contenute nel Codice di Autodisciplina delle Società

Quotate promosso da Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società ha aderito. Nella seduta del 16

dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha stabilito di aderire al Codice di

Corporate Governance ed. gennaio 2020 approvato dal Comitato per la Corporate Governance il

31 gennaio 2020, adottato dal 1° gennaio 2021.

Il Gruppo, inoltre, si è dotato di un Codice Etico e Comportamentale, aggiornato dal Consiglio di

Amministrazione in data 10 marzo 2022. Attraverso la sua applicazione nello svolgimento delle

proprie attività, oltre all’imprescindibile rispetto delle leggi vigenti negli Stati ove opera, Gefran si

impegna ad osservare rigorosi principi etici e morali universalmente riconosciuti:

Nella convinzione che l’etica nella gestione degli affari vada perseguita congiuntamente alla crescita

economica dell’impresa, il Codice diviene un esplicito riferimento per tutti coloro che collaborano

con la Società. L’osservanza di tali principi è, quindi, condizione fondamentale per iniziare e/o

proseguire rapporti di collaborazione con Gefran e l’applicazione operativa di tali principi è garantita

dalle procedure aziendali, indirizzate alla loro conoscenza e diffusione. Il Codice Etico e

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

168

Comportamentale

, aggiornato ogni qual volta se ne presenti la necessità, è pubblicato

nell’area

intranet aziendale e sul sito internet della Società, e viene consegnato ad ogni nuovo dipendente al

momento dell’assunzione.

Chiunque venga a conoscenza di possibili violazioni delle norme e dei principi fissati dal

Codice

Etico e Comportamentale è tenuto a riferirne all’Organismo di Vigilanza utilizzando le modalità

previste all’interno del Modello, ossia inviando la segnalazione in forma anonima presso gli uffici di

Provaglio di Iseo, ovvero tramite un indirizzo di posta elettronica dedicato. Mediante gli stessi canali

è possibile segnalare violazioni di legge, di principi di controllo interno, di procedure e norme

aziendali, come previsto dalla “Procedura Whistleblowing di Gruppo” approvata dal Consiglio di

Amministrazione in

data 13 novembre 2018 ed anch’essa

disponibile sul sito internet aziendale.

Infine, in data 10 marzo 2022 Gefran ha approvato una

politica per la “Gestione del dialogo con

Azionisti ed Investitori”

(c.d. Codice di Engagement), in applicazione del

Codice di Corporate

Governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance Italiana. L’adozione della politica

in oggetto, volta a disciplinare e promuovere il dialogo con gli Azionisti e gli analisti istituzionali, è in

coerenza con uno dei principi che ha sempre caratterizzato la Società, diretto a valorizzare un

corretto confronto con i propri stakeholder, nell’ottica di creazione di valore nel medio-lungo termine.

Gefran in Borsa

Dal 1998 la Capogruppo Gefran S.p.A. è quotata alla Borsa Valori di Milano. Nel 2001 Gefran è

entrata a far parte del nuovo segmento del Mercato Telematico Azionario denominato STAR

(Segmento Titoli con Alti Requisiti), dedicato alle aziende di media e piccola capitalizzazione che

rispondono a specifici requisiti in materia di trasparenza, liquidità e Corporate Governance. Dal 31

gennaio 2005 il segmento ha preso il nome di ALL STARS, per assumere successivamente la

denominazione FTSE Italia STAR dal 1° giugno 2009, a seguito della fusione tra Borsa Italiana e

London Stock Exchange, ed infine l’attuale denominazione Euronext STAR Milan.

STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE

Tipo azioni

n. azioni

% rispetto al c.s.

Quotato

Diritti e obblighi

Azioni ordinarie

14.400.000

100

STAR

ordinari

169

Gruppo Gefran

Attività di amministrazione e controllo

La struttura di Corporate Governance della Società si ispira alle raccomandazioni ed alle norme

indicate nel

Codice di Corporate Governance

promosso da Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società

ha aderito, oltre che al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (c.d. Modello

Organizzativo) adottato sin dal 2008, al fine di prevenire la commissione dei reati previsti dal D.Lgs.

231/01.

Con l’intento di rendere più fruibile l’informativa sulla governance di Gruppo, nella sezione

“Governance” del sito internet della Società disponibile al percorso

https://www.gefran.com/it/it/governance, è possibile visualizzare tutte le informazioni in merito al

sistema di governo della Società, oltre che la relativa documentazione ed alle specifiche sulla

composizione degli organi sociali.

L’Assemblea dei Soci di Gefran S.p.A., svoltasi in data 28 aprile 2020, ha designato Ennio

Franceschetti nella carica di Presidente Onorario della Società ed ha nominato i componenti del

Consiglio di Amministrazione per il triennio 2020-2022. I consiglieri nominati sono: Ennio

Franceschetti, Maria Chiara Franceschetti, Andrea Franceschetti, Giovanna Franceschetti,

Marcello Perini, Daniele Piccolo, Monica Vecchiati, Cristina Mollis e Giorgio Metta.

La carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione è stata conferita a Maria Chiara

Franceschetti, mentre Andrea Franceschetti e Giovanna Franceschetti sono stati nominati

Vicepresidenti e Marcello Perini Amministratore Delegato.

I requisiti d’indipendenza sono verificati annualmente, e con riferimento a ciò, alla data della

presente Dichiarazione, sono in possesso di tali requisiti gli Amministratori non esecutivi Monica

Vecchiati, Cristina Mollis e Giorgio Metta. Lead Indipendent Director è Monica Vecchiati. Il

Consigliere Daniele Piccolo è Amministratore non esecutivo non indipendente. Risultano invece

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

170

Amministratori esecutivi Ennio Franceschetti, Maria Chiara Franceschetti, Andrea Franceschetti,

Giovanna Franceschetti e Marcello Perini.

Ai sensi e per gli effetti del principio XIV e delle raccomandazioni 19 e 21 del

Codice di Corporate

Governance

, il Consiglio di Amministrazione in data 11 marzo 2021 ha formulato una positiva

valutazione sulla dimensione, composizione e funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi

Comitati, sulla base delle risultanze dei questionari di autovalutazione somministrati ai Consiglieri.

All’interno del Consiglio di Amministrazione, sono stati

nominati tre Comitati Consiliari: il Comitato

Controllo e Rischi, formato da tre Amministratori non esecutivi di cui due indipendenti, il Comitato

Nomine e Remunerazioni, anch’esso formato da tre

Amministratori non esecutivi di cui due

indipendenti, ed il Comitato Sostenibilità, composto da Vicepresidente, Amministratore Delegato e

da un Amministratore indipendente.

Il Consiglio di Amministrazione attualmente in carica e nominato dall’assemblea dei soci del 28

aprile 2020 è composto da 9 membri (4 donne e 5 uomini), di cui 3 sono Amministratori indipendenti

(*):

Presidente Onorario

Ennio Franceschetti

Presidente

Maria Chiara Franceschetti

Vicepresidente

Andrea Franceschetti

Vicepresidente

Giovanna Franceschetti

Amministratore Delegato

Marcello Perini

Consigliere

Daniele Piccolo

Consigliere

Monica Vecchiati (*)

Consigliere

Cristina Mollis (*)

Consigliere

Giorgio Metta (*)

(*) Consiglieri indipendenti ai sensi del T.U.F. e del Codice di Corporate Governance.

Numero delle riunioni del Consiglio di Amministrazione:

Consiglio di Amministrazione

2021

2020

2019

Numeri di

incontri

% media di presenza

98,6%

98,3%

91,1%

CARICA

COMPONENTI

171

Gruppo Gefran

Giovanna Franceschetti

Vicepresidente

Laureata in Relazioni Pubbliche, dopo

un Master in “Business

Administration”, inizia la propria

esperienza lavorativa nel ruolo di

Product Manager in Unilever,

multinazionale operante nel settore

dei beni di consumo.

È stata Responsabile dell’area

Comunicazione ed Immagine di

Gefran e Investor Relator del Gruppo

dal 2004 al 2018.

Consigliere di Amministrazione di

Fingefran S.r.l., controllante di Gefran

S.p.A., membro del Consiglio di

Amministrazione Elettropiemme S.r.l..

Dal 2018 Vicepresidente di Gefran

S.p.A. con delega alla comunicazione

ed alla sostenibilità.

Maria Chiara Franceschetti

Presidente

Laureata in Ingegneria Meccanica, ha

iniziato la propria carriera come

Amministratore presso la 3S S.r.l. di

Varese; successivamente è entrata

nel Gruppo Gefran come

Responsabile dei Sistemi Informativi

Aziendali ed in seguito è divenuta

Group HR Director.

Dal 2014 al 2017 è stata

Amministratore Delegato del Gruppo,

quindi Vicepresidente e dal 2018

Presidente.

Andrea Franceschetti

Vicepresidente

Dopo un Master in “Economia e

Gestione delle Piccola e Media

Impresa”, ha conseguito il Master in

“Economia d’Impresa” de Il Sole 24

ore nel 2009. Dal 2002 in Gefran

S.p.A, dove ha rivestito vari ruoli in

ambito produzione e qualità, fino a

divenire nel febbraio

2013 Responsabile International

Sales e successivamente Direttore

Commerciale della Business Unit

Azionamenti

sino al 2017; è oggi Presidente del

Consiglio di Amministrazione della

controllata Gefran Soluzioni S.r.l. e

Vicepresidente di Gefran S.p.A..

Riveste inoltre la carica di

Amministratore nella start-up

innovativa Matchplat S.r.l..

Marcello Perini

Amministratore Delegato

Laureato in Ingegneria Meccanica, ha

altresì svolto un Executive Master of

Business Administration presso il MIP

Graduate School of Business del

Politecnico di Milano. Ha compiuto in

Gefran il proprio percorso

professionale ricoprendo ruoli di

crescente responsabilità e rilievo

strategico, dalla guida dell’area R&D

della Business Unit Sensori al ruolo di

General Manager delle Business Unit

Sensori e Componenti per

l’automazione. Nel biennio 2014

2015

è stato anche a capo della Business

Unit Azionamenti.

Ennio Franceschetti

Presidente Onorario

Fondatore storico del Gruppo, è stato

Amministratore Delegato di Gefran

S.p.A. fino al 2004 e Presidente fino

al 2018. Oggi ricopre la carica di

Presidente Onorario.

Daniele Piccolo

Consigliere non esecutivo

Ha completato la propria formazione

professionale in tema di mercati

finanziari

e marketing presso i principali istituti

internazionali. Dal 1982 al 2007 ha

ricoperto numerosi incarichi, di

crescente importanza, nell’ambito del

Gruppo Credito Emiliano. Dal 2001 al

2006 è stato altresì Amministratore

Delegato di Istifid S.p.A.. Dal 2007 al

2015 è stato Condirettore Generale di

Banca Albertini Syz. Dal 2015 al 2017

è stato Direttore Generale di Banca

Cesare Ponti S.p.A. ed è oggi

Direttore private Banking Nord Italia di

Banca Finnat Euramerica.

Monica Vecchiati

Consigliere indipendente

Laureata in Economia Aziendale e

specializzata con il corso di

“Corporate Governance”

e con il Master di II livello in

“Previdenza”.

È Dottore Commercialista e Revisore

Legale dei Conti. È Amministratore,

Sindaco, Componente dell’Organismo

di Vigilanza ex L 231/2001, Ispettore

Co.Vi.Soc, Mediatore, Ctu del giudice

civile e penale e Consulente di

aziende ed enti.

Cristina Mollis

Consigliere indipendente

Imprenditrice e stratega del mondo

digitale, dopo aver conseguito la

laurea in Economia, Master presso la

SDA Bocconi. In seguito ad

un’esperienza come consulente

presso Valdani Vicari & Associati,

ottiene l’incarico di Vicepresidente di

Value Partners Group. Nel 2008

fonda NuvO’ che guida sino al 2015

anno in cui confluisc

e in HFarm. A

seguito di tale integrazione, diventa

Head of Industry di H

Farm. Nel 2019

è stata CEO di Coin S.p.A..

Oggi continua nel suo percorso di

imprenditrice.

Giorgio Metta

Consigliere indipendente

Attuale Direttore Scientifico

dell’Istituto Italiano di Tecnologia (IIT).

Si è laureato in Ingegneria Elettronica

e conseguito un Dottorato di Ricerca.

Ha svolto attività di ricerca anche

presso l’Università di Leeds

(UK) e il MIT (USA) per iniziare nel

2005 l’attività accademica presso

l’Università di Genova, dedicandosi in

particolare alla robotica. E’ autore di

numerose pubblicazioni scientifiche e

svolge attività di valutazione per la

Commissione Europea e vari enti

nazionali e sovrannazionali in ambito

robotica e intelligenza artificiale.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

172

Comitato Controllo e Rischi

istituito in seno al Consiglio di Amministrazione, è attualmente

composto da tre Amministratori non esecutivi, di cui due indipendenti (1 donna e 2 uomini), tutti

esperti in materia contabile e finanziaria e/o di gestione dei rischi; tale composizione è stata ritenuta

adeguata dal Consiglio di Amministrazione, che ha provveduto alla nomina.

Presidente del Comitato

Monica Vecchiati

Amministratore non esecutivo

Daniele Piccolo

Amministratore indipendente

Giorgio Metta

Numero delle riunioni del Comitato Controllo e Rischi:

Comitato Controllo e Rischi

2021

2020

2019

Numeri di incontri

% media di presenza

100%

Il Comitato Nomine e Remunerazioni, istituito in seno al Consiglio di Amministrazione, è

attualmente composto da tre Amministratori non esecutivi, di cui due indipendenti (2 donne e 1

uomo), tutti esperti in materia finanziaria e/o di politiche retributive; tale composizione è stata

ritenuta adeguata dal Consiglio di Amministrazione, che ha provveduto alla nomina.

Presidente del Comitato

Cristina Mollis

Amministratore indipendente

Monica Vecchiati

Amministratore non esecutivo

Daniele Piccolo

Numero delle riunioni del Comitato Nomine e Remunerazioni:

Comitato Nomine e Remunerazioni

2021

2020

2019

Numeri di incontri

% media di presenza

100%

CARICA

COMPONENTI

CARICA

COMPONENTI

173

Gruppo Gefran

Collegio Sindacale, nominato dall’Assemblea dei Soci del 27 aprile 2021, ed

in carica fino

all’approvazione del Bilancio dell’esercizio 2023, è attualmente formato da tre membri effettivi e due

supplenti.

Presidente

Roberta Dell’Apa

Sindaco effettivo

Luisa Anselmi

Sindaco effettivo

Primo Ceppellini

Sindaco supplente

Simona Bonomelli

Sindaco supplente

Stefano Guerreschi

Precedentemente all’assemblea del 27 aprile 2021, il Collegio Sindacale aveva la seguente

Composizione: Marco Gregorini (Presidente), Roberta Dell’Apa (Sindaco Effettivo) Luisa Anselmi

(Sindaco Effettivo), Guido Ballerio (Sindaco Supplente).

Numero delle riunioni del Collegio Sindacale:

Collegio Sindacale

2021

2020

2019

Numeri di incontri

% media di presenza

100%

92,6%

La Società di Revisione incaricata di svolgere l’attività di revisione legale dei conti sul Bilancio

consolidato e separato è una società nominata dall’Assemblea dei Soci tra quelle iscritte

nell’apposito albo tenuto dalla Consob. La società di revisione in carica è

PRICEWATERHOUSECOOPERS SPA, incaricata dall’assemblea degli azionisti del 21 aprile 2016,

per il periodo 2016-2024, su proposta motivata del Collegio Sindacale.

Come previsto dal D. Lgs. 231/01, il Consiglio ha inoltre provveduto a nominare l’Organismo di

Vigilanza composto da due membri: Nicla Picchi (Presidente) e Monica Vecchiati, dotando lo

stesso di un regolamento e degli idonei mezzi per poter operare. L’Organismo di Vigilanza si avvale

inoltre di collaborazioni esterne per effettuare risk assessment ed i necessari audit.

Nel 2021 la responsabilità della funzione di Internal Audit è stata affidata a PierMario Barzaghi,

soggetto esterno alla Società e dotato di caratteristiche di autonomia e indipendenza; la nomina è

avvenuta dal Consiglio d’Amministrazione in data 10 febbraio 2021, previo parere favorevole del

Comitato Controllo e Rischi e sentito il Collegio Sindacale. La società incaricata delle attività di

Internal Audit nell’esercizio appena concluso è KPMG Advisory S.p.A.

Il Consiglio d’Amministrazione in data 27 settembre 2013, previo parere favorevole del Collegio

Sindacale, ha nominato Fausta Coffano in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei

CARICA

COMPONENTI

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

174

documenti contabili e societari di Gefran S.p.A.

, al quale è ricondotto il presidio diretto del

modello di controllo ai sensi della L.262/2005 e delle relative procedure amministrative e contabili.

Le attività dei vari organi, nonché la loro composizione sono altresì descritti al paragrafo “Organi

sociali” della Relazione finanziaria annuale del Gruppo

Gefran e nella Relazione sul governo

societario e gli assetti proprietari.

Governance di sostenibilità di Gefran

Per Gefran la sostenibilità economica, sociale e ambientale ha da sempre rappresentato una

modalità di essere e di operare, oltre che un preciso orizzonte di responsabilità. In linea con i suoi

principi, il Gruppo ha infatti dimostrato in tutta la sua storia un continuo interesse e impegno nella

realizzazione di iniziative e attività legate ai temi dello sviluppo sostenibile dei territori in cui opera,

con l’obiettivo di creare valore per i propri stakeholder. Territorio, persone e ambiente sono dunque

altrettante direttrici di un percorso comune e condiviso, che fa parte dell’identità stessa di Gefran.

Il Consiglio di Amministrazione svolge un ruolo centrale nel perseguire il successo sostenibile del

Gruppo, come previsto dal principio I del Codice di Corporate Governance. In quest’ottica e con la

volontà di strutturare la Governance del Gruppo in materia di sostenibilità, Gefran ha dapprima

istituito uno steering committee, con il compito di indirizzare il Gruppo nella stesura e realizzazione

di scelte operative coerenti con quanto emerso dalle analisi di materialità.

Successivamente, nel mese di maggio 2020 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha

formalmente istituito, tra i Comitati al proprio interno, il Comitato di Sostenibilità e ne ha approvato

il regolamento. Il Comitato ha l’incarico di supervisionare tutte le attività svolte dal Gruppo in ambito

di sostenibilità e riportarne i progressi al Consiglio di Amministrazione.

È attualmente composto da tre membri:

Presidente del Comitato

Giovanna Franceschetti

Amministratore Delegato

Marcello Perini

Amministratore indipendente

Cristina Mollis

Nel 2021 il Comitato di Sostenibilità si è riunito 2 volte, con una media di presenza del 100%.

Per svolgere operativamente le sue funzioni, il Comitato si avvale di un Gruppo di Lavoro, guidato

dal Chief Financial Officer di Gruppo e che vede coinvolti rappresentanti delle diverse funzioni

aziendali. Il team, in stretta collaborazione con i referenti di tutte le società controllate del Gruppo,

è stato incaricato dello svolgimento di tutte le attività propedeutiche alla definizione ed

all’implementazione della strategia di sostenibilità di Gefran, e nello specifico della redazione del

Piano Strategico della Sostenibilità, formalizzato a novembre 2020. Nel corso del 2021 il Gruppo di

Lavoro ha avviato i quattro progetti del Piano, passando dalla fase di disegno teorico

all’implementazione delle attività, riportandone i progressi in un nuovo documento pubblicato a

novembre 2021, che è da intendersi come una naturale evoluzione del precedente.

CARICA

COMPONENTI

175

Gruppo Gefran

I progetti che ci vedono impegnati riguardano tre direttrici (Persone, Ambiente e Territorio), e sono

concretamente legati ai processi aziendali del Gruppo: innovazione, certificazioni, persone e la loro

valorizzazione, catena di fornitura.

Per ciascun progetto, dettagliatamente descritto nel

Piano Strategico della Sostenibilità 2020 –

Aggiornamento 2021

, sono state delineate

linee d’indirizzo di medio periodo (tre

-cinque anni) oltre

a impegni, investimenti e obiettivi.

Entrambi i documenti sono disponibili sul sito internet della Società, nella sezione dedicata alla

sostenibilità (https://www.gefran.com/it/pages/168-il-futuro-e-il-nostro-presente).

Gestione delle tematiche fiscali e rendicontazione per paese

Il Gruppo Gefran opera direttamente in Italia, tramite la Capogruppo Gefran S.p.A. e le società

controllate Gefran Drives and Motion S.r.l., Gefran Soluzioni S.r.l. e Elettropiemme S.r.l., oltre che

in altri 10 Paesi del mondo, attraverso una rete di filiali collocate geograficamente in aree “chiave”

dal punto di vista strategico-commerciale, con la possibilità di servire svariati mercati.

Ritenendo che la vicinanza al cliente sia fondamentale per fornire un servizio completo e di qualità,

la geolocalizzazione delle società del Gruppo Gefran risponde alla primaria esigenza di presidiare

in modo efficace i mercati. Essere vicino al cliente ed alle sue necessità, rispondendo in modo

tempestivo alle sue esigenze, permette al Gruppo di mantenere una posizione competitiva nel

proprio settore, anche tramite lo studio delle specifiche applicazioni, il supporto tecnico locale, la

consegna nelle tempistiche e l’assistenza fornita post-sales.

Altri fattori, come la garanzia di una adeguata velocità di risposta e la facilità di interazione (il cliente

è raggiungibile più velocemente e la comunicazione si svolge nella stessa lingua), sono considerati

strategici per meglio servire il cliente, e di conseguenza presidiare al meglio i mercati.

Lo sviluppo geografico del Gruppo, pertanto non deriva da scelte dettate da motivazioni fiscali, ma

è fondato su logiche puramente commerciali e/o produttive.

Il rapporto con le autorità, anche fiscali, è sempre gestito secondo i valori di etica e trasparenza,

imprescindibili per il Gruppo, dichiarati nel Codice etico e comportamentale e applicati in ogni ambito

aziendale e ad ogni attività connessa. Si precisa che nel Codice vengono enunciati anche i principi

a cui Gefran si ispira nei rapporti con la pubblica amministrazione: legalità, trasparenza, correttezza

e rispetto per la normativa vigente. Oltre a ciò, le linee guida anticorruzione adottate dal Gruppo

sono volte a inibire comportamenti finalizzati ad ottenere indebiti vantaggi, anche in ambito fiscale.

Con riguardo all’attività di Enterprise Risk Assessment che viene svolta periodicamente, la Società

provvede a fare la mappatura dei rischi a cui è esposta, anche in materia fiscale.

Con il fine di agire nel rispetto delle specifiche norme nazionali vigenti, sia in funzione delle diverse

scelte strategiche di business che in relazione agli adempimenti fiscali, la fiscalità viene gestita a

livello locale da ciascuna entità, in collaborazione con esperti in materia fiscale dello specifico Paese.

Come avviene in altri ambiti aziendali, anche per le tematiche fiscali la Capogruppo svolge un’attività

di supervisione e coordinamento delle azioni portate avanti delle singole entità, a garanzia del

rispetto dei principi di cui sopra e delle norme. Tale attività è in carico alla Direzione Amministrazione

Finanza e Controllo di Gruppo.

Si fornisce di seguito informativa circa gli impatti fiscali derivanti dalle entità del Gruppo, operanti in

ciascuna giurisdizione. Si precisa che i dati derivano dalla Relazione Finanziaria del Gruppo, con

riferimento agli esercizi 2021 e 2020, ed in particolare per quanto attiene alla voce Imposte sul

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

176

reddito delle società maturate sugli utili/perdite

, in coerenza con il GRI 207-4-c, si fornisce

rendicontazione delle sole imposte correnti maturate sul reddito societario nel periodo (sono pertanto

escluse imposte anticipate e differite).

Fiscalità per Paese

2021

Attività principali

dell'entità

Numero

dipendenti

al 31.12

Ricavi

vendite

a terze

parti

Euro/.000

Ricavi da

operazioni

infragruppo

con altre

giurisdizioni

fiscali

Euro/.000

Utile/

(perdita)

ante

imposte

Euro/.000

Imposte

sul reddito

delle

società

maturate

sugli

utili/perdite

Euro/.000

Italia

542

75.532

42.503

14.312

(3.215)

Gefran S.p.A.

Produzione,

Commercializzazione

e Servizi centrali

Gefran Drives and

Motion S.r.l.

Produzione e

Commercializzazione

Gefran Soluzioni S.r.l.

Produzione e

Commercializzazione

Elettropiemme S.r.l.

Produzione e

Commercializzazione

Belgio

Gefran Benelux Nv

Commercializzazione

5.284

426

(119)

Francia

Gefran France S.A.

Commercializzazione

4.646

558

Germania

20.996

107

1.337

(375)

Gefran Deutschland

Gmbh

Commercializzazione

Siei Areg Gmbh

Produzione e

Commercializzazione

Regno

Unito

Gefran UK Ltd

Commercializzazione

615

4 52 -

Svizzera

Sensormate AG

Produzione e

Commercializzazione

1.481

2.671

(57)

Turchia

Gefran Middle East Ltd

Sti

Commercializzazione

- - -

(48)

Stati Uniti

Gefran Inc

Produzione e

Commercializzazione

9.943

1.194

593

(131)

Brasile

Gefran Brasil Elettroel.

Ltda

Produzione e

Commercializzazione

3.725

472

(142)

Singapore

Gefran Siei Asia Pte Ltd

Commercializzazione

7.587

538

(65)

Cina

(Rep. Pop.)

Gefran Siei Drives

Tech. Pte Ltd

Produzione e

Commercializzazione

20.233

983

1.455

India

Gefran India Private Ltd

Produzione e

Commercializzazione

8.340

391

Totale imposte correnti nel Gruppo imputabili alle società

(4.047)

177

Gruppo Gefran

Fiscalità per Paese

2020

Attività principali

dell'entità

Numero

dipendenti

al 31.12

Ricavi

vendite

a terze

parti

Euro/.000

Ricavi da

operazioni

infragruppo

con altre

giurisdizioni

fiscali

Euro/.000

Utile/

(perdita)

ante

imposte

Euro/.000

Imposte

sul reddito

delle

società

maturate

sugli

utili/perdite

Euro/.000

Italia

542

60.657

31.232

8.614

(582)

Gefran S.p.A.

Produzione,

Commercializzazione

e Servizi centrali

Gefran Drives and

Motion S.r.l.

Produzione e

Commercializzazione

Gefran Soluzioni S.r.l.

Produzione

Commercializzazione

Elettropiemme S.r.l.

Produzione e

Commercializzazione

Belgio

Gefran Benelux Nv

Commercializzazione

4.871

312

(89)

Francia

Gefran France S.A.

Commercializzazione

3.218

Germania

18.321

207

508

(16)

Gefran Deutschland

Gmbh

Commercializzazione

Siei Areg Gmbh

Produzione e

Commercializzazione

Regno

Unito

Gefran UK Ltd

Commercializzazione

582

12 2 -

Svizzera

Sensormate AG

Produzione e

Commercializzazione

1.461

1.778

(251)

Turchia

Gefran Middle East

Ltd Sti

Commercializzazione

263

(103)

Stati Uniti

Gefran Inc

Produzione e

Commercializzazione

9.384

986 738 96

Brasile

Gefran Brasil Elettroel.

Ltda

Produzione e

Commercializzazione

3.111

(349)

(112)

Singapore

Gefran Siei Asia Pte

Ltd

Commercializzazione

6.427

(114)

Cina

(Rep. Pop.)

13.991

591 301 -

Gefran Siei Drives

Tech. Pte Ltd

Produzione e

Commercializzazione

Gefran Siei Electric

Pte Ltd

Commercializzazione

India

Gefran India Private

Ltd

Produzione e

Commercializzazione

6.086

(416)

Totale imposte correnti nel Gruppo imputabili alle società

(682)

Si precisa che, chiunque venga a conoscenza di possibili violazioni delle norme, anche in ambito

fiscale, e dei principi fissati dal Codice Etico e Comportamentale è tenuto a riferirne all’Organismo

di Vigilanza inviando la segnalazione in forma anonima presso gli uffici di Provaglio di Iseo, ovvero

tramite un indirizzo di posta elettronica dedicato. Mediante gli stessi canali è possibile segnalare

violazioni di legge, di principi di controllo interno, di procedure e norme aziendali, come previsto dalla

“Procedura Whistleblowing di Gruppo” approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 13

novembre 2018 e disponibile sul sito internet aziendale.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

178

3.Gestione dei rischi nel Gruppo

Nel normale svolgimento delle proprie attività di impresa, il Gruppo Gefran è esposto a diversi fattori

di rischio, finanziari e non finanziari, che, qualora si manifestassero, potrebbero avere un impatto

anche significativo sulla propria situazione economica, finanziaria e reputazionale. Pertanto, il

Gruppo adotta procedure specifiche per la gestione dei fattori di rischio che possono influenzare i

risultati dell’azienda.

L’assetto organizzativo rilevante ai fini del sistema di controllo inter

no e di gestione rischi è

sviluppato come segue:

Consiglio di Amministrazione

, il quale definisce le linee di indirizzo del sistema di

controllo interno e di gestione dei rischi, in coerenza con le strategie della società e ne

valuta l’adeguatezza e l’efficacia;

- il Comitato Controllo e Rischi, che ha il compito di supportare, con un’adeguata attività

istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema

di controllo interno e di gestione dei rischi, nonché di verificare il corretto utilizzo dei

principi contabili e la loro omogeneità ai fini della redazione del Bilancio consolidato;

- il Chief Executive Officer, così come definito nel Codice di Corporate Governance, che

ha il compito di identificare i principali rischi aziendali, dando esecuzione alle linee guida

in tema di gestione dei rischi e verificandone l’adeguatezza;

- il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari, al quale è

ricondotto il presidio diretto del modello di controllo ai sensi della L.262/2005 e delle

relative procedure amministrativo-contabili, in relazione al costante aggiornamento dello

stesso;

- la funzione di Internal Audit, con il compito di verificare l’operatività e l’idoneità del

sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (sia in via continuativa sia in relazione

a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali), attraverso un piano di

audit approvato dal Consiglio di Amministrazione e basato su un processo strutturato di

analisi dei principali rischi;

- il Collegio Sindacale, che vigila sull’efficacia del sistema di controllo interno e di

gestione dei rischi

- l’Organismo di Vigilanza, che monitora l’implementazione e la corretta applicazione del

Modello Organizzativo ai sensi del D. Lgs. 231/01.

Negli ultimi anni Gefran si è progressivamente avvicinata ai concetti di Enterprise Risk Management

fino a sviluppare un processo di periodica identificazione, valutazione e gestione dei principali rischi.

Gefran ha colto l’occasione per rafforzare il proprio modello di governance ed ha implementato

l’attività di Enterprise Risk Management che, attraverso l’individuazione di eventuali aree di

attenzione e punti focali, promuove una gestione proattiva dei rischi a supporto dei principali

processi decisionali aziendali.

I principali rischi, rappresentati nel c.d. Risk Model e raggruppati in otto famiglie (rischi esterni, rischi

finanziari, rischi strategici, rischi di governance e di integrità, rischi operativi e di reporting, rischi

legali e di compliance, rischi IT e rischi legati alle risorse umane), vengono rilevati e valutati tramite

l’attività di risk assessment effettuata con cadenza annuale, i cui risultati vengono illustrati e discussi

con tutti gli enti rilevanti ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, nonché con il

Consiglio di Amministrazione.

A seguito di tale attività vengono mappati tutti i rischi a cui il Gruppo appare esposto, valutati in

termini di impatto e probabilità di accadimento, con riferimento anche al sistema di risk management.

179

Gruppo Gefran

Nella valutazione, eseguita annualmente, sono considerate le azioni di mitigazione del rischio

attivate e

l’evoluzione della situazione contingente.

La visione complessiva dei rischi di Gruppo consente al Consiglio di Amministrazione ed al

management di riflettere sul livello di propensione al rischio del Gruppo, individuando pertanto le

strategie di risk management da adottare, ovvero valutare per quali rischi e con quale priorità si

ritenga necessario porre in essere nuove azioni di mitigazione, migliorare e ottimizzare quelle già

avviate, o più semplicemente monitorare nel tempo l’esposizione al rischio indi

viduato.

Con riferimento alla diffusione della pandemia da Covid-19, è stato prontamente costituito un

Comitato interno di emergenza,

tutt’ora operativo,

con la finalità di valutare rischi connessi

all’emergenza sanitaria ed attuare le necessarie azioni vo

lte a mitigarli, nonché reagire prontamente

all’aggravarsi della situazione sanitaria.

4.Confronto con gli stakeholder e analisi di

materialità

Nel corso del 2017, in seguito all’entrata in vigore dei nuovi obblighi normativi in merito al tema della

rendicontazione non finanziaria, il Gruppo ha condotto un primo processo di analisi di materialità,

con la finalità di individuare e valutare le tematiche connesse ad aspetti non finanziari oggetto della

presente Dichiarazione. Tale attività ha consentito di individuare gli aspetti maggiormente rilevanti

per il Gruppo, sui quali concentrare l’informativa di carattere non finanziario.

Gefran è sempre stata attiva in termini di sostenibilità, dimostrando un continuo interesse e impegno

nella realizzazione di iniziative e attività legate alle tematiche in oggetto. In linea con i suoi principi,

il Gruppo si è sempre impegnato per migliorare la propria responsabilità verso tali aspetti, con

l’obiettivo di creare valore per i propri stakeholder, contribuendo allo sviluppo sostenibile dei territori

in cui opera.

In questo ambito, sono state raccolte ed analizzate le informazioni disponibili nel Gruppo. Il team di

lavoro interno, con il coinvolgimento anche del management di ciascuna società italiana ed estera,

ha eseguito l’analisi delle informazioni nonché del contesto in cui Gefran opera. L’output è stato una

“Nel reporting di sostenibilità la

materialità è il principio che

determina quali temi rilevanti siano

suffic

ientemente importanti da

renderne essenziale la

rendicontazione”.

(Global Reporting Initiative)

La matrice di materialità è uno

strumento che mappa

l’importanza dei temi materiali

identificati, secondo il punto di

vista della società e quello

degli

stakeholder. Nel tracciare

l’importanza dei temi, la matrice

consente di identificare le aree

tematiche attorno alle quali

strutturare il proprio approccio

strategico alla sostenibilità.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

180

lista di 20 temi potenzialmente materiali, rappresentativi della strategia e dell’approccio del Gruppo,

ritenuti importanti per il loro impatto economico, sociale e/o ambientale diretto, oltre che per

l’influenza che

le diverse modalità di gestione degli stessi possano esercitare nelle valutazioni e

nelle decisioni degli stakeholder.

I temi individuati riguardano temi economici, ambientali, sociali o tematiche trasversali e sono quelli

di seguito riportati:

Economica

Ambientale

Sociale –

Pratiche di

lavoro

Sociale –

Comunità locali

ed internazionali

Sociale –

Responsabilità

di prodotto

Trasversale

Valore economico

attratto e

distribuito ed

impatto

economico

Gestione delle

materie prime

Gestione del

capitale umano

Relazioni con

comunità ed enti

locali

Salute e

sicurezza dei

consumatori

Gestione

sostenibile della

supply chain

Efficientamento

energetico

Relazioni

industriali

Relazioni con Enti

di Formazione e

Ricerca e

Università

Compliance e

gestione dei rischi

Gestione del

consumo e degli

scarichi idrici

Gestione della

salute e sicurezza

dei collaboratori

Lotta alla

corruzione

Governance

sostenibile

Gestione delle

emissioni

Formazione e

sviluppo del

personale

Gestione dei rifiuti

Tutela della

diversity

dei

collaboratori e

non-

discriminazione

Ricerca e

sviluppo per

prodotti sostenibili

Rispetto dei diritti

umani

Questo lavoro è stato propedeutico alla costruzione della matrice di materialità, quale punto di

partenza per la rendicontazione della Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario 2017

e adottata anche per la stessa nel 2018.

Il Gruppo ha successivamente deciso di rafforzare il proprio impegno, integrando ancora di più la

sostenibilità nel proprio business, nelle scelte di strategia e nelle pratiche quotidiane. Nel 2019 è

stato intrapreso un percorso di consolidamento di tale impegno, reputando necessario eseguire un

aggiornamento di questa matrice e conducendo una serie di analisi, a livello di Gruppo, per affinare

il processo di engagement in funzione dei punti di attenzione rilevati.

181

Gruppo Gefran

Ritenendo fondamentale il dialogo con i propri stakeholder,

il Gruppo ha avviato un percorso più strutturato, che ha

portato in un primo momento all’individuazione delle

principali categorie di stakeholder e, successivamente, a

diverse iniziative di coinvolgimento e dialogo.

L’

analisi del panel

ha portato all’individuazione di 7

categorie di stakeholder, per le quali erano già in atto alcune attività di coinvolgimento, sia individuali

(visite, eventi dedicati in azienda), sia collettive (pubblicazioni su website, social e media,

partecipazione e organizzazione di conferenze).

Tali attività di engagement erano per lo più di carattere informativo e di consultazione, mentre solo

con alcuni stakeholder (in particolare i fornitori) erano state avviate collaborazioni vere e proprie.

Alla luce di ciò, Gefran ha ritenuto importante coinvolgere in modo attivo i propri stakeholder,

organizzando momenti di confronto bi-laterale. Una scelta che ha permesso di condividere il nuovo

percorso di sostenibilità, raccogliere feed-back diretti in funzione dei punti di attenzione rilevati ed

ottenere un ulteriore aggiornamento della matrice di materialità.

Nei mesi di luglio e agosto 2019, è stata pertanto condotta la prima attività di coinvolgimento

collettivo, con l’obiettivo di comprendere le opinioni e le aspettative di alcune specifiche categorie di

stakeholder, nello specifico dipendenti e fornitori.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

182

Sono stati utilizzati questionari on-line, predisposti in tutte le lingue di interesse nel Gruppo, per

garantire il massimo coinvolgimento degli stakeholder intervistati. Complessivamente sono stati

inviati 1.047 questionari, per i quali sono state ottenute 550 risposte (pari al 52% degli intervistati),

di cui il 63% da parte dei dipendenti ed il 21% dai fornitori.

Con l’obiettivo di favorire un coinvolgimento più completo e diretto, il 25 novembre 2019 è stato

organizzato il primo evento multi-stakeholder engagement, che ha visto la partecipazione di

rappresentanti di tutte le categorie di stakeholder.

L’evento è stato il primo passo per coinvolgere in maniera interattiva i rappresentanti delle diverse

tipologie di stakeholder del Gruppo (Azionisti, Dipendenti, Clienti, Istituzioni, Fornitori, Enti di

Formazione e Ricerca, e Comunità Locali), presentare il percorso intrapreso, cogliere eventuali

spunti di miglioramento e comprendere le possibili esigenze ed aspettative in merito. In tale ambito,

è stato richiesto ai rappresentanti delle diverse categorie di stakeholder di valutare le tematiche

materiali identificate dal Gruppo, con l’ausilio di una piattaforma interattiva.

Le informazioni ottenute grazie alle attività di stakeholder engagement descritte hanno consentito di

accrescere il processo di coinvolgimento e di aggiornare la posizione dei temi materiali all’interno

della matrice di materialità, al fine di riflettere al meglio il punto di vista degli stakeholder.

183

Gruppo Gefran

Si precisa che, all’interno della matrice di materialità, l’asse delle ascisse riflette la significatività dei

temi per l’azienda, mentre l’asse delle ordinate rappresenta l’importanza per gli stakeholder.

Le tematiche più rilevati per gli stakeholder esterni e per Gefran, possono essere ricondotte a

specifici GRI Standards, i principali standard di riferimento globali per il sustainability reporting,

emanati dal Global Reporting Initiative, e raggruppate in quattro principali aree di interesse, per le

quali si danno dettagli negli specifici capitoli della presente Dichiarazione:

Gestione dei temi ambientali

Efficientamento energetico

Gestione del consumo e degli scarichi idrici

Gestione delle emissioni

Gestione dei rifiuti

Ricerca e sviluppo per prodotti sostenibili

Gestione della salute e sicurezza

Gestione della salute e sicurezza dei

collaboratori

Salute e sicurezza dei consumatori

Gestione dei temi sociali

Gestione del capitale umano

Formazione e sviluppo del personale

Tutela della diversity dei collaboratori e non-

discriminazione

Rispetto dei diritti umani

Relazioni con comunità ed enti locali

Relazioni con Enti di Formazione e Ricerca e

Università

Gestione

sostenibile della supply chain

Gestione della lotta alla corruzione

Lotta alla corruzione

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

184

Descrizione del modello di business,

Corporate governance e Gestione dei

rischi nel Gruppo

Relazioni industriali

Governance sostenibile

Compliance e gestione dei

rischi

Valore economico attratto e distribuito ed

impatto economico

Con riferimento all’esercizio appena concluso, il Comitato di Sostenibilità di Gefran ha ritenuto che

l’attività di stakeholder engagement condotta a fine 2019, ed utilizzata per la Dichiarazione 2020,

possa considerarsi valida anche per l’esercizio 2021.

Questo considerando i vari aspetti di seguito

esposti.

a) Nel corso degli anni 2020 e 2021 l’assetto organizzativo del Gruppo non è variato: non è

cambiato il perimetro di rendicontazione, come neppure sono variate le pratiche applicate

per la gestione delle tematiche in oggetto. In termini generali, le informazioni incluse nella

presente Dichiarazione si riferiscono alle Società consolidate con metodo integrale

all’interno della Relazione finanziaria annuale del Gruppo. Le variazioni all’area di

consolidamento del Gruppo recepite nel 2021 riguardano la conclusione, a settembre 2021,

del processo di liquidazione della società cinese Gefran Siei Electric (non operativa dal

2009), e la messa in liquidazione, nel febbraio del 2021, della società turca Gefran Middle

East. Quest’ultima, ai fini della Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario, veniva

già considerata “di rilevanza marginale” essendo una società commerciale con limitato

volume di affari ed esiguo numero di dipendenti, e pertanto non inclusa nel perimetro di

rendicontazione.

b) Gli standard di riferimento (GRI) non hanno subìto revisioni significative o che hanno un

impatto significativo per Gefran. Relativamente alle tematiche rendicontate, i più recenti GRI

pubblicati riguardano:

- 303 Acqua e scarichi idrici (2018): il tema per le aziende del Gruppo non è

particolarmente rilevante, considerando che non viene utilizzata acqua nei processi

produttivi, e di conseguenza non sono presenti scarichi di natura industriale; i consumi

idrici, esclusivamente riferiti ai prelievi da acquedotto o da falda, sono modesti, e viene

già fornita la rendicontazione degli indicatori, coerentemente al nuovo GRI;

- 403 Salute e sicurezza sul lavoro (2018): per Gefran è uno dei temi più rilevanti, per il

quale viene fornita la rendicontazione degli indicatori, coerentemente al nuovo GRI;

- 306 Rifiuti (2020): riguarda la rendicontazione dei rifiuti prodotti, per i quali viene già

fornita rendicontazione in termini di peso dei rifiuti prodotti, suddiviso per tipologia e

metodologia di smaltimento, coerentemente al nuovo GRI; in merito a ciò si precisa che

più dell’85% del peso totale dei rifiuti prodotti sono NON pericolosi e più del 65% del

peso totale dei rifiuti prodotti sono destinati al recupero (dati anno 2021).

Considerando questi aspetti, l’attività di stakeholder engagement condotta a fine 2019 e la matrice

di materialità che ne è conseguita possono pertanto considerarsi ancora attuali.

Con riferimento all’emergenza sanitaria che ha caratterizzato l’ultimo biennio, va sottolineato che

l’attenzione del Gruppo riposta nelle pratiche atte a garantire salute e sicurezza per i propri

collaboratori, dipendenti e ditte esterne che operano presso gli stabilimenti, è considerata uno dei

temi di maggior rilevanza. Questo si è reso evidente anche dalla tempestività di risposta a seguito

della diffusione dalla pandemia da Covid-19. Il Gruppo, presente con le proprie filiali in tutto il mondo,

ha prontamente attivato presidi atti a gestire la situazione, già dal diffondersi dei primi casi in Cina

nei primi mesi del 2020, e le necessarie azioni per la gestione dell’approvvigionamento dei DPI

nonché per contenere il rischio di diffusione dei contagi, fra i dipendenti e le loro famiglie.

185

Gruppo Gefran

Si precisa infine che nel 2019 è stato introdotto dal GRI lo standard 207 Imposte, richiedendo alle

aziende una disclosure specifica sulle modalità di gestione delle tematiche fiscali. Nonostante tale

tema non sia emerso dall'analisi di materialità effettuata dal Gruppo, considerata la sua applicabilità

trasversale, Gefran ha deciso di includere nell'ambito della propria Dichiarazione una reportistica di

alto livello sul proprio approccio alla gestione delle imposte.

5.Strategia della sostenibilità

Il Gruppo ha scelto di allinearsi ad un’iniziativa strategica ampia, definendo un piano di impegni in

linea con gli

Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile

definiti dalle Nazioni Unite.

Il Global Compact delle Nazioni Unite nasce dalla volontà di promuovere un’economia globale

sostenibile, attraverso una logica di collaborazione sugli aspetti più critici della globalizzazione,

allineando gli obiettivi della comunità internazionale con quelli degli interessi privati del mondo degli

affari. Si tratta di un’iniziativa volontaria e globale, che invita le società ad allinearsi nel loro approccio

alle tematiche di diritti umani, tutela dell’ambiente, diritti del lavoratore e la lotta alla corruzione al

fine di supportare il raggiungimento degli obiettivi comuni (Sustainable Development Goals – SDGs).

Con l’obiettivo di seguire un percorso inclusivo, il processo di identificazione dei temi materiali

descritto nel paragrafo precedente è stato il punto di partenza per la messa a fuoco della strategia

di sostenibilità del Gruppo. Il Gruppo di Lavoro Sostenibilità, in collaborazione con i referenti delle

società controllate ha condotto una serie di incontri volti ad analizzare la visione per il futuro del

Gruppo e ad individuare i possibili impegni concreti verso uno sviluppo ancora più sostenibile.

Tramite la raccolta e l’analisi delle iniziative in corso e potenziali, con il contributo di consulenti

esperti nel settore, sono stati successivamente identificati i Sustainable Development Goals (SDGs)

maggiormente interconnessi con la realtà del Gruppo, e definite le priorità di intervento, individuando

per ciascun goal gli specifici target verso i quali il Gruppo può dare un contributo tangibile. Essi

sono:

"Propongo che Voi, i

business leader riuniti a

Davos, e Noi, le Nazioni

Unite, avviamo un Patto

Globale di principi e valori

condivisi, che darà un volto

umano al mercato globale"

(Kofi Annan, Segretario

Generale delle Nazioni Unite,

World Economic Forum, 31

gennaio 1999, Davos)

Sulla base della priorità definita, sono stati identificati gli impegni che Gefran si assumerà al fine di

contribuire in modo tangibile al loro raggiungimento degli SDGs scelti, calando tali impegni

nell’organizzazione e nel business.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

186

Il Comitato di Sostenibilità, in seguito alla dichiarazione degli impegni e delle iniziative in relazione

a ciascun SDGs, ha individuato alcuni progetti concreti, fondamentali per il perseguimento della

strategia di sostenibilità di Gefran. Con l’ob

iettivo di creare valore per gli stakeholder, i progetti

individuati riguardano le tre direttrici scelte per uno sviluppo sostenibile: Persone, Ambiente e

Territorio. A partire dal 2021 e per i prossimi tre-cinque anni, il Gruppo di Lavoro si occuperà della

realizzazione di questi progetti:

I progetti enunciati sono parte fondamentale del Piano Strategico della Sostenibilità, che si configura

come la formalizzazione dell’impegno di Gefran per la qualità della vita dentro e fuori l’azienda. Un

impegno che nel tempo ha creato valore diffuso tra gli stakeholder diventando un tratto identitario

del Gruppo. Esso sarà uno dei pilastri mediante il quale Gefran potrà raggiungere i propri obiettivi

di crescita, è una guida essenziale per evolvere nelle soluzioni e negli strumenti e migliorare le

performance del Gruppo.

In ottica di inclusione e di sempre maggior condivisione, il Piano Strategico di Sostenibilità è stato

presentato agli stakeholder il 25 novembre 2020 (esattamente a un anno dal primo evento multi-

stakeholder engagement del 25 novembre 2019), con l’evento digitale “Il futuro è il nostro presente

- Connessioni tra sostenibilità e vantaggio competitivo” moderato dal prof. Mario Mazzoleni,

Direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) dell'Università degli Studi

di Brescia, con la partecipazione del prof. Carlo Carraro, Rettore Emerito e Professore Ordinario di

Economia ambientale all’Università Ca’ Foscari di Venezia. Durante l’evento i membri del Comitato

di Sostenibilità Giovanna Franceschetti e Marcello Perini e il capo progetto Sostenibilità Fausta

Coffano hanno illustrato linee d’indirizzo, obiettivi e progetti inclusi nel Piano.

Volendo dare un segno di continuità, nell’ambito del progetto “Diffusione della cultura della

sostenibilità”, il 25 novembre 2021 è stata organizzata una giornata rivolta ad uno degli stakeholder

strategici per il Gruppo, i fornitori. Il Supplier Day, un evento collettivo ed in presenza, dedicato alla

formazione sui concetti di base della sostenibilità, alla condivisione della strategia di Gefran ed al

coinvolgimento in iniziative, attività e progetti legati alla sostenibilità, ha visto la partecipazione di

poco meno di 40 ospiti, in rappresentanza di circa 30 aziende.

187

Gruppo Gefran

In ottica di trasparenza e coerenza, sul finire del 2021 Gefran ha pubblicato un aggiornamento del

Piano Strategico della Sostenibilità. L’obiettivo di questo secondo documento, da intendersi

come

una naturale evoluzione della precedente pubblicazione (novembre 2020), è di condividere con gli

stakeholder lo stato di avanzamento dei progetti

, i progressi e le attività svolte nell’ultimo anno.

Entrambi i documenti sono disponibili sul sito internet della Società, nella sezione dedicata alla

sostenibilità (https://www.gefran.com/it/pages/168-il-futuro-e-il-nostro-presente).

6.Le relazioni industriali gestite nel Gruppo

Gli enti partner del Gruppo

hanno dimostrato grande interesse all’impegno di Gefran sugli aspetti

non finanziari e sul percorso di sostenibilità, partecipando attivamente agli eventi di stakeholder

engagement organizzati.

L’importanza della partnership per Gefran ha preso evidenza anche nel percorso di sostenibilità

che il Gruppo ha intrapreso e che ha visto la definizione del Piano Strategico di Sostenibilità: uno

dei pilastri su cui è fondata la strategia del Gruppo è l’impegno a rafforzare le partnership globali

per lo sviluppo sostenibile, partecipando a collaborazioni con enti di ricerca e sviluppo, consorzi,

unioni ed associazioni, al fine di raggiungere i comuni obiettivi globali di sviluppo sostenibile (rif.

SDGs 17 “Partnership per gli obiettivi”). In questo contesto, Gefran ha individuato alcuni progetti in

coerenza con l’obiettivo globale 17 e deciso di realizzarli nei prossimi tre-cinque anni. Questi

progetti riguardano l’Innovazione sostenibile e la Diffusione della cultura della sostenibilità,

quest’ultimo dedicato ad uno degli stakeholder più importanti per il Gruppo: i fornitori, protagonisti

del Supplier Day svoltosi il 25 novembre 2021.

Nelle attività di ogni giorno, Gefran favorisce il confronto con altre realtà industriali dei settori in cui

opera, aderendo a varie associazioni di categoria e consorzi tecnici, sia a livello locale che a livello

internazionale. Si riportano di seguito i principali sodalizi che sono sottoscritti:

Associazioni di categoria

CONFINDUSTRIA BRESCIA

Rappresenta le imprese industriali della provincia di

Brescia, è tra le maggiori associazioni italiane per

imprese associate, ed aderisce al Sistema

Confindustria. L’associazione concorre a tutelare le

imprese industriali associate sostenendo le ragioni

della libera impresa, del lavoro e delle aspettative del

mondo industriale, offrendo una rappresentanza

esterna capillare e un sistema integrato di relazioni

con gli stakeholder del territorio. Oggi Confindustria

Brescia associa circa 1.300 imprese per un totale di

circa 70.000 dipendenti.

UNIVA

Unione degli Industriali della provincia

di Varese

È un'associazione di imprenditori indipendente,

apartitica e senza fini di lucro, appartenente al

Sistema Confindustria. All'Unione sono associate

1.130 imprese per 64.500 addetti circa. Le imprese

che aderiscono all'Associazione ed i loro

rappresentanti sono tenuti all'osservanza del Codice

Etico e della Carta dei Valori di Confindustria.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

188

ANIPLA

Associazione Nazionale Italiana per

L’Automazione

Si propone di favorire e divulgare in Italia la

conoscenza, lo studio e l'applicazione

dell'Automazione, considerandola nei suoi diversi

aspetti tecnologici, economici e sociali; è tra le più

attive associazioni tecniche e scientifiche operanti in

Italia, contribuendo fattivamente alla progressiva

maturazione della cultura tecnica nel Paese ed al suo

inserimento nel contesto nazionale.

Federazione ANIE

Assoautomazione e Assoascensori

È una delle maggiori organizzazioni di categoria del

sistema confindustriale per peso, dimensioni e

rappresentatività; svolge un ruolo di primo piano

quale presidio tecnologico e normativo promuovendo

iniziative volte alla standardizzazione dei prodotti e

dei sistemi, portando know-how e competenza

nell’ambito dei processi decisionali degli organismi di

normazione a tutti i livelli.

AMAPLAST

Associazione nazionale costruttori di

macchine e stampi per materie

plastiche e gomma

Svolge attività di promozione nel mondo della

tecnologia italiana per la trasformazione delle materie

plastiche e della gomma; obiettivo principale

dell'Associazione è la promozione all'estero

dell'industria italiana nel settore di riferimento.

ANIMA

Confindustria meccanica varia

È l'organizzazione industriale di categoria del

sistema Confindustria che rappresenta le aziende

della meccanica. La federazione è formata da 30

Associazioni

e gruppi merceologici

e conta più

di 1.000 aziende associate, tra le più qualificate nei

rispettivi settori produttivi.

ASSONIME

Rappresenta le società italiane per azioni e si occupa

dello studio e della trattazione dei problemi che

riguardano gli interessi e lo sviluppo dell’economia

italiana.

GISI

Associazione Imprese Italiane di

Strumentazione

Riunisce le aziende operanti nel campo della

strumentazione e dell’automazione dei processi

produttivi, sia nella veste di costruttori che di operatori

economici.

AIM

Associazione Italiana Metallurgia

Ente culturale mirato alla diffusione della scienza e

della tecnologia dei materiali metallici ed altri

materiali per l'ingegneria. Scopo dell'associazione è

quello di favorire scambi di idee e di esperienze tra

tutti coloro che sono interessati allo sviluppo e

all'approfondimento delle conoscenze nel settore dei

materiali metallici con particolare riguardo alla

promozione di incontri tra produttori, utilizzatori e

ricercatori.

CTI

Comitato Termotecnico Italiano

Energia e Ambiente

Ha lo scopo di svolgere attività normativa ed

unificatrice nei vari settori della termotecnica. Il

comitato si propone di fornire agli utenti strumenti

normativi utili per lo sviluppo del settore

termotecnico.

189

Gruppo Gefran

Associazioni tecniche e consorzi

CEI

Comitato Elettrotecnico Italiano

Ha la finalità di pubblicare in Italia documenti

normativi di buona tecnica, partecipare

all’elaborazione delle corrispondenti normative

europee ed internazionali, provvedere al loro

recepimento con specifico riguardo ai documenti

normativi europei armonizzati ai fini di Direttive

comunitarie e Regolamenti, diffondere la cultura

tecnico

scientifica in generale e quella della

normazione tecnica in particolare.

UNI

Ente normativo italiano

Rappresenta l’Italia presso le organizzazioni di

normazione europea (CEN) e mondiale (ISO) e

organizza la partecipazione delle delegazioni

nazionali ai lavori di normazione sovranazionale, con

lo scopo di promuovere l’armonizzazione delle norme

necessaria al funzionamento del mercato unico e

sostenere e trasporre le peculiarità del modo di

produrre italiano in specifiche tecniche che

valorizzino l’esperienza e la tradizione produttiva

nazionale.

CANOpen

Riunisce a livello internazionale utilizzatori e

produttori che utilizzano il protocollo CAN (Controller

Area Network), con l’obiettivo di fornire una

piattaforma trasparente per i futuri sviluppi del

protocollo CAN e di promuovere l’immagine della

tecnologia CAN.

PROFIBUS Network

Lavora in stretto rapporto con altre organizzazioni del

mondo dell’automazione per promuovere l’utilizzo

delle tecnologie PROFIBUS e PROFINET.

ODVA

Supporta la rete di tecnologie costruite sul Protocollo

Comune Industriale (CIP™)

—

EtherNet/IP™,

DeviceNet™, CompoNet™, e ControlNet™.

HART COMMUNICATION

FOUNDATION

Organizzazione di supporto e sviluppo standard per

il protocollo di comunicazione HART.

La collaborazione fra Società ed Associazioni non si ferma solo alle entità italiane, ma si estende

anche alle filiali estere del Gruppo. A titolo di mero esempio, si citano alcuni dei sodalizi sottoscritti:

in Brasile ABIMAQ (Brazilian Machinery and Equipment Industry Association) e ABINEE

(BRAZILIAN ASSOCIATION OF ELECTRICAL AND ELECTRONIC INDUSTRY), negli Stati Uniti

NADCA (North America Diecasting Association), in Germania AMA (Association for Sensor

Technology and Measurement).

Il Gruppo, inoltre, partecipa ad alcuni protocolli internazionali di comunicazione industriale che

impiega nei prodotti sviluppati; questi sono: Ethercat, Ethernet IP, CANOpen, IO Link, HART e

FOUNDATION Fieldbus.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

190

7.Gestione dei temi ambientali

7.1 Rischi ed opportunità

La natura delle attività produttive e commerciali svolte dal Gruppo permette di classificare Gefran

come un’azienda non energivora. In linea generale, le attività operative del Gruppo infatti non

comprendono lavorazioni o trattamento di materiali e componenti che possono rappresentare un

significativo rischio per l’ambiente.

Nonostante tale premessa, in relazione agli aspetti ambientali, l’attenzione del Gruppo è

costantemente rivolta al miglioramento delle performance di rendimento energetico ed alla

salv

aguardia delle risorse, con l’obiettivo di favorire la riduzione delle emissioni di gas a effetto

serra. Questo è possibile grazie ad una continua analisi dei rischi connessi ai vari processi

dell’azienda, sia produttivi che gestionali, cercando soluzioni le più innovative, nonché alla

definizione ed all’attuazione di un piano di investimenti finalizzato a garantire il buon grado di

efficienza energetica degli stabilimenti.

Oltre a ciò, al fine di identificare e prevenire ogni potenziale incremento di tale rischio ed

ottemperare ai requisiti legislativi in questo ambito, Gefran ha attivato una serie di controlli e

monitoraggi che riguardano la gestione dei rifiuti prodotti, il monitoraggio delle emissioni in

atmosfera e sistemi di contenimento di eventuali sversamenti.

L'emanazione di ulteriori disposizioni normative applicabili al Gruppo o ai suoi prodotti ovvero

modifiche alla normativa attualmente vigente nei settori in cui il Gruppo opera, in Italia ed all’estero,

potrebbero imporre l'adozione di standard più severi o condizionarne la libertà di azione nelle

proprie aree di attività. Tali fattori potrebbero comportare costi per l’adeguamento ai nuovi standard

degli stabilimenti e degli impianti produttivi, piuttosto che a processi di revisione delle caratteristiche

tecniche dei prodotti realizzati. Per mitigare tale rischio dal punto di vista economico, a copertura di

potenziali passività derivanti da danni ambientali a terze parti, è stato inoltre stipulato un contratto

assicurativo.

Gli aspetti ambientali, e la gestione dei rischi connessi, derivanti dalle attività svolte dal Gruppo,

sono oggetto di uno dei progetti inclusi nel Piano strategico della sostenibilità: l’Ottenimento di

nuove certificazioni.

Con uno sguardo sempre attento anche al territorio che ci

circonda ed allo stesso tempo con l’intenzione di

contribuire al raggiungimento di obiettivi globali condivisi

(SDG 13 “Lotta al cambiamento climatico”), Gefran ha

deciso di rendere consistente e formale il proprio

impegno, avviando un percorso che porterà il Gruppo

all’implementazione di un Sistema di Gestione Integrato

(SGI), tramite l’estensione dell’attuale pacchetto di

certificazioni, oltre alla già implementata ISO9001, anche

agli standard internazionalmente riconosciuti riguardanti il

controllo degli impatti ambientali derivanti dall’attività dell’azienda. Nel 2021 la funzione integrata

Qualità Sicurezza e Ambiente, che ha competenze a livello di Gruppo, ha avviato il progetto per

l’ottenimento della certificazione ambientale ISO14001. Il completamento dell’iter di certificazione

per le società italiane del Gruppo è previsto per previsto la fine del 2023 e successivamente le

attività si concentreranno alle altre realtà produttive estere di Gefran, tramite un piano di

integrazione graduale.

ISO 14001: fissa i requisiti per

realizzare un sistema di gestione

adeguato a tenere sotto controllo gli

impatti ambientali delle proprie

attività, e ne ricerca

sistematicamente il miglioramento

in modo coerente, efficace e

sostenibile.

191

Gruppo Gefran

Gefran è da sempre vocata alla ricerca di soluzioni innovative da applicare ai propri prodotti e

poiché, come già evidenziato è un’azienda non energivora, il maggior contributo che il Gruppo può

dare per promuovere l’utilizzo responsabile delle risorse, passa at

traverso lo sviluppo di prodotti e

nuove soluzioni che, impiegati nei processi produttivi dei nostri partner, consentono all’utilizzatore

una riduzione e/o l’efficientamento del consumo energetico (SDG 7 “Energia pulita ed accessibile”).

Questo è il cuore di un secondo progetto riportato nel

Piano strategico della sostenibilità

l’Innovazione sostenibile.

Con riguardo ai possibili rischi ambientali derivanti dall’utilizzo dei nostri prodotti, le attività dei

reparti di Ricerca&Sviluppo sono focalizzate sull

’analisi di tali possibili impatti, in modo da

rintracciare ed anticipare le tendenze, sviluppando e successivamente, in concerto con l’area

Commerciale, proponendo al mercato nuovi prodotti, sostenibili ed all’avanguardia in termini di

efficienza energetica e salvaguardia delle risorse.

HIGHLIGHTS SULLA CAPOGRUPPO

Mappatura dei rischi e azioni volte alla loro mitigazione

L’audit energetico, eseguito nel 2019, ha confermato la bontà della gestione e degli interventi messi

in atto nel corso degli anni precedenti. Si è proceduto in continuità ad individuare le aree aziendali

nelle quali un intervento avrebbe portato a migliorare ulteriormente le performance energetiche,

attuare azioni e ad organizzare un sistema di controllo delle stesse tramite l'installazione di monitor

di controllo datalogger.

L'analisi dei dati rilevati, delle curve che ne derivano, nonché il confronto con parametri di riferimento

fissati, ha permesso di individuare i processi e le modalità di utilizzo di macchinari e di attrezzature

potenzialmente migliorabili in termini di efficienza. Obiettivo della Società è quindi quello di attuare

azioni volte a migliorare i rendimenti, pianificando interventi e investimenti specifici.

L'attività di monitoraggio svolta ha rilevato che i consumi di energia elettrica più rilevanti attengono

all'utilizzo dei macchinari nei reparti produttivi, ai circuiti del freddo e della ventilazione, oltre che

all'illuminazione. Alla luce di ciò, la Società ha definito un piano di azioni progressive di

efficientamento energetico, in parte già svolte ed in parte pianificate nei prossimi periodi. Si riportano

di seguito le principali attività implementate negli ultimi anni, eseguite in linea con il piano di

investimenti:

- la sostituzione dei gruppi frigorifero negli stabilimenti italiani del Gruppo ha consentito di

migliorare il rendimento degli impianti di condizionamento, che oggi viene monitorato ed

è oggetto di attività di continua ottimizzazione;

- la sostituzione dei corpi illuminanti con apparati a tecnologia LED e controllo integrato di

tipo “DALI” (Digital Addressing Lighting Interface), che, nelle aree caratterizzate da una

precedente progettazione illuminotecnica non efficiente, hanno permesso la riduzione dei

consumi (mediamente comprese tra il 60% ed 80%);

- la sostituzione degli impianti per la realizzazione delle schede elettroniche nello

stabilimento di Via Sebina, introducendo soluzioni di maggiore efficienza energetica (forni

linee SMT sostituiti nel 2019 e una nuova saldatrice ad onda nel 2020);

- la sostituzione, avviata nel 2018 e conclusa nel 2019, dei gruppi termici (caldaie) con

impianti più performanti;

- la sostituzione avviata nel 2021 e da portare a regime nel 2022 di un forno per il

trattamento degli elementi sensibili dei sensori di pressione con un impianto a migliore

efficienza energetica.

Nel 2020 è stata avviata la quarta unità produttiva del Gruppo a Provaglio, che ha accolto alcuni dei

reparti del business sensori (officina meccanica e linea di assemblaggio dei sensori di forza) in un

edificio completamente nuovo, caratterizzato da alte prestazioni tecnologiche ed energetiche.

Particolare attenzione è stata posta agli aspetti di efficientamento e di autonomia energetica di

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

192

questo nuovo edificio, consentendo di ottenere la classificazione “classe A1” nell’

Attestato di

Prestazione Energetica (APE).

Il 2021 ha visto il realizzarsi di una nuova area, annessa al fabbricato che già oggi ospita le attività

produttive e commerciali della controllata Gefran Soluzioni S.r.l. L’investimento è stato finalizzato a

creare nuovi e più adeguati spazi di lavoro, a supporto dello sviluppo del mercato delle cosiddette

soluzioni all'interno business componenti per l’automazione. Grazie all’attenzione rivolta ai criteri di

costruzione in ottica di efficientamento energetico, è stato possibile ottenere la classificazione

“c

lasse A2

” nell’

Attestato di Prestazione Energetica (APE), in linea con le prestazioni energetiche di

unità immobiliari di nuova costruzione.

I lavori si sono svolti nel corso 2021 e da gennaio 2022 l’area

accoglie il centro direzionale di Gefran Soluzioni S.r.l.

Nell’ottica di contribuire al già

citato SDG 13

“

Lotta al cambiamento climatico

”

, nel corso degli anni

sono stati investiti circa Euro 800 mila per la realizzazione di impianti fotovoltaici per la produzione

di energia elettrica, impiegata per il funzionamento degli impianti produttivi delle Società del Gruppo,

nel dettaglio:

- nel 2011 a Provaglio d’Iseo (BS) un impianto di 170,1 kWp (*);

- nel 2011 a Gerenzano (VA) tre impianti di minori dimensioni e rispettivamente pari a

6,912 kWp (*), 6,912 kWp (*) e 7,36 kWp (*);

- nel 2013 a Provaglio d’Iseo (BS) di 89,67 kWp (*);

- nel 2019 a Provaglio d’Iseo (BS) di 150 kWp (*).

(*) kilowatt picco: rappresenta l’unità di misura utilizzata per indicare la potenza istantanea erogata da una cella fotovoltaica

o da un pannello fotovoltaico, in determinate condizioni standard.

Nella convinzione che lo sviluppo del business oggi debba passare anche dalla trasformazione

digitale, Gefran S.p.A. ha avviato alcuni importanti progetti finalizzati all’ottimizzazione dei processi

delle aree operation (“Gefran Smart Factory”) e logistica (“Gefran Smart Logistic”). I progetti, avviati

nel 2021 e a tutt’oggi in corso, prevedono un’analisi e una revisione dei processi che sottendono le

due aree, in ottica di razionalizzazione e miglioramento, sia qualitativo sia di efficienza. Di base si

sta puntando alla digitalizzazione dei processi, che si ritiene porterà vantaggi anche in ambito

ambientale. Se da un lato la maggior capacità di analisi derivante dall’implementazione di sistemi di

monitoraggio e di procedure standardizzate permetterà di attuare azioni mirate all’efficienza

produttiva, anche con riguardo agli scarti di materiale generati dal processo di produzione, dall’altro

la gestione in formato digitale della documentazione consentirà di ridurre l’utilizzo di carta e di

stampati, e la miglior gestione delle diverse tipologie di imballaggio del prodotto finito in uscita

permetterà una razionalizzazione dei trasporti.

Sono infine state attivate delle iniziative, in collaborazione con alcuni partner ed in coerenza, fra gli

altri, con l’SDG 17 “Partnership per gli obiettivi”.

In particolare, Gefran ha deciso di dare un ulteriore contributo tangibile, ponendo

attenzione alle fonti di approvvigionamento dell’energia acquistata dalla rete.

Valutandone positivamente i benefici, pur tuttavia facendosi carico di maggiori costi, la

funzione Procurement di Gruppo ha sottoscritto contratti per la fornitura di energia

certificata 100% GREEN per gli stabilimenti di Gefran S.p.A., Gefran Soluzioni S.r.l. e

Gefran Drives and Motion S.r.l., ossia le società del Gruppo in cui si concentra il maggior consumo

di energia elettrica (circa l’84% nell’esercizio 2021). Grazie alla Garanzia di Origine 100% da fonti

rinnovabili certificata dal fornitore, Gefran è classificata come “Azienda sensibile alle tematiche

ambientali”.

Continua l’utilizzo in Gefran S.p.A. di stampanti a tecnologia inkjet che consentono una riduzione del

consumo di risorse, in termini di toner, materiali di consumo, imballaggi e trasporti. Oltre a ciò, i

dispositivi installati hanno un miglior rendimento energetico, permettendo un risparmio di energia

elettrica e di emissioni prodotte (circa 11.064 kWh di consumi e 3.662 Kg di CO2 nel periodo 2020-

2025, da certificato Energy Savings emesso dal fornitore). Un ulteriore passo è stato la

193

Gruppo Gefran

sottoscrizione, a inizio 2022, di un nuovo contratto per la stessa tipologia di stampanti da parte della

controllata Gefran Drives and Motion S.r.l., che porterà ulteriori riduzioni di consumi energetici e

relative emissioni (circa 1.062 kWh di consumi e 345 Kg di CO2 nel periodo 2022-2025, da certificato

Energy Savings

emesso dal fornitore).

7.2 Modalità di gestione nel Gruppo

Gefran si impegna a contribuire attivamente ad una politica di responsabilità ambientale con la

finalità di ridurre le emissioni di gas ad effetto serra in atmosfera, attraverso il miglioramento continuo

dei livelli di efficienza energetica degli stabilimenti, e la ricerca di soluzioni sostenibili nei vari ambiti,

attraverso iniziative concrete.

A tale fine, è fondamentale il ruolo che nel Gruppo assume la funzione integrata Qualità Sicurezza

e Ambiente, con competenze dedicate, fra le altre, anche ai temi dell’ambiente e del risparmio

energico. Fra i suoi compiti, si segnalano in particolare:

- la gestione completa dei rifiuti industriali (stoccaggio e smaltimento), in ottemperanza alle

norme vigenti, e l’organizzazione della raccolta differenziata aziendale;

- la gestione delle autorizzazioni generali e relative prescrizioni rilasciate dagli enti

competenti in materia di emissioni in atmosfera;

- il monitoraggio dei consumi energetici e la raccolta dati sul consumo di risorse

energetiche;

- l’organizzazione dei corsi di formazione al personale relativi alle tematiche ambiente,

salute e sicurezza.

Con l’obiettivo di ottenere una gestione omogenea ed integrata di queste tematiche, la funzione in

oggetto ha competenze a livello di Gruppo, coordinando le attività svolte nelle singole società (fino

al 2019 tali tematiche venivano gestite localmente, senza un coordinamento centrale).

Alcune modalità di gestione si sono attivate dal Gruppo negli anni precedenti e ormai sono

consolidate:

- l’utilizzo di imballaggi per i prodotti realizzati con materiale interamente riciclabile;

- la sostituzione dei manuali di prodotto cartacei dapprima, nel 2012, con supporti digitali

CD, e successivamente, dal 2019, tramite la pubblicazione di tale documentazione on-

line, mettendo a disposizione di clienti ed utilizzatori finali la versione più aggiornata;

- la gestione delle informazioni in ambito HR (cedolini, rimborsi, ecc..) avviene con

piattaforma digitale dedicata, evitando l’utilizzo di moduli cartacei;

- la gestione delle riunioni degli organi di governo della società tramite il supporto di

strumenti digitali, rendendo non necessaria la stampa cartacea della documentazione

connessa;

- l’archiviazione ottica per le fatture passive, attive e libri contabili, portando ad un minor

utilizzo e smaltimento di carta.

L’attenzione del Gruppo alla tutela ambientale è ulteriormente confermata dalle attività di Ricerca e

Sviluppo, orientate allo studio ed applicazione di soluzioni più ecologiche sui prodotti realizzati.

Con riguardo a prodotti “storici” già presenti nella gamma di Gefran, a titolo di esempio, si può citare

il sensore di melt senza fluido di riempimento, Impact, che è stato sviluppato già a partire dal 2007

ed immesso sul mercato nel 2009, anticipando la Direttiva Europea RoHS 2011/65/EU in vigore da

giugno 2011 e che dal 22 luglio 2017 regola l'immissione sul mercato dei dispositivi industriali di

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

194

monitoraggio e controllo. Sulla stessa linea è stata l’evoluzione della gamma dei sensori di

melt, che

ha visto l’introduzione dei sensori NaK, riempiti con miscele di sodio e potassio

, in alternativa al

riempimento a mercurio.

La promozione dell’utilizzo responsabile delle

risorse energetiche, favorendo la riduzione dei

consumi e/o l’efficientamento energetico,

per Gefran passa attraverso lo studio e la realizzazione di

nuove soluzioni tecnologiche, da applicare alla gamma di prodotto offerta.

Ricerca e sviluppo sono da sempre elementi chiave per Gefran, ed una leva per creare valore:

dall’innovazione passano necessariamente processi chiave per il raggiungimento degli obiettivi di

sostenibilità. Come già citato nel paragrafo precedente, uno dei progetti cardine della strategia di

sostenibilità del Gruppo, definita ufficialmente a novembre 2020, riguarda l’innovazione sostenibile.

Il progetto si sviluppa lungo due linee principali, entrambe orientate allo sviluppo di prodotti dalle

funzionalità evolute, in grado di garantire migliori prestazioni e risparmi di consumi energetici agli

utilizzatori finali: innovazione incrementale da un lato e innovazione discontinua dall’altro.

La prima delle due riguarda il potenziamento e lo

sviluppo di nuove capacità e funzionalità nei

prodotti esistenti, in grado di garantire risparmi

energetici sia grazie all’efficienza intrinseca del

prodotto stesso, sia per la possibilità offerta di

gestire l’intero processo in modo più efficiente,

tramite maggior disponibilità dei dati di campo e

funzionalità di controllo più evolute. È stata

definita una roadmap di sviluppo di prodotti,

trasversale ai tre business aziendali, che ha

visto concentrare le attività nel 2021 su alcune

prodotti:

L’innovazione discontinua invece è orientata all’ampliamento della gamma di prodotti, all’interno del

contesto dell’Industria 4.0, con l’obiettivo di contribuire alla diffusione della c.d. cultura del digitale e

dell’approccio del business basato sui servizi, estendendo all’ecosistema di riferimento il nostro

orientamento all’open innovation tramite l’integrazione di architetture per il controllo di processo e

l’acquisizione/elaborazione di dati, lo sviluppo di digital twin dei prodotti a supporto della

progettazione virtuale e delle implementazioni di soluzioni di manutenzione predittiva e

ottimizzazione delle performance ed infine lo sviluppo di algoritmi predittivi di condition monitoring e

progressiva apertura a soluzioni di machine learning.

195

Gruppo Gefran

7.3 Performance non finanziaria

Perimetro di rendicontazione

Gefran ha impostato un sistema di rendicontazione puntuale dei dati energetici e ambientali, seguito

dalla funzione integrata Qualità, Sicurezza e Ambiente che ha competenze specifiche su queste

tematiche. La rendicontazione in oggetto è estesa a:

tutti i siti produttivi del Gruppo:

alle principali filiali commerciali:

Gefran S.p.A. (IT)

Gefran Deutschland Gmbh (DE)

Gefran Drives and Motion S.r.l. (IT)

Gefran Siei Asia Pte Ltd (SG)

Gefran Soluzioni S.r.l. (IT)

Elettropiemme S.r.l. (IT)

Gefran Inc (US)

Gefran Brasil Elettroel. Ltda (BR)

Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd (CN)

Siei Areg Gmbh (DE)

Sensormate AG (CH)

Gefran India Private Ltd (IN)

Sono state omesse alcune società, in quanto pur essendo incluse nella struttura del Gruppo, esse

hanno natura puramente commerciale, oltre che un limitato volume d’affari ed esiguo numero di

dipendenti. Per queste motivazioni il loro impatto sulla rendicontazione dei dati energetici e

ambientali è ritenuto di rilevanza marginale. Sono escluse pertanto dal perimetro le società Gefran

Uk Ltd (UK), Gefran France S.A. (FR), Gefran Benelux Nv (BE) e Gefran Middle East Ltd Sti (TR),

quest’ultima attualmente in liquidazione.

Si segnala inoltre che i dati di Elettropiemme S.r.l. sono inclusi nel perimetro dal 1°gennaio 2019,

nonostante la società sia entrata a far parte del Gruppo dal 23 gennaio 2019; la scelta è finalizzata

a garantire omogeneità di confronto con i dati delle altre controllate del Gruppo.

Consumi energetici nel Gruppo, per fonte

L’indicatore di intensità

energetica di Gruppo è calcolato

come rapporto fra l’energia

consumata (GJ) ed il fatturato

realizzato (in migliaia di Euro),

limitatamente alle società incluse

nel perimetro di rendicontazione.

0,300

0,320

0,340

0,360

0,380

0,400

2019 2020 2021

Energy intesity

GJ su fatturato

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

196

Si precisa che, nonostante i consumi energetici totali fossero

in diminuzione rispetto all’anno

precedente, l’indicatore del 2020

non mostra un miglioramento rispetto a tale periodo, in quanto

inficiato dai minori ricavi realizzati, causa pandemia.

Nel 2021, sebbene si siano registrati consumi energetici in valore assoluto più alti rispetto ai due

anni precedenti, con aumento determinato sostanzialmente dall’ampliamento delle superfici e dal

maggior grado di

utilizzo degli impianti, l’indicatore di intensità energetica è in miglioramento: il

Gruppo passa dai 0,371 GJ del 2019 (pre-pandemia) e 0,376 GJ del 2020, ai 0,354 GJ per migliaio

di Euro fatturato. In termini percentuali, l’indicatore 2021

è in miglioramento del 5,8% rispetto al 2020

e del 4,7% rispetto al 2019.

Tale risultato è stato raggiunto grazie alla costante attenzione del Gruppo nell’attuazione degli

investimenti e nell’adozione di soluzioni tecnologicamente all’avanguardia finalizza

ti, oltre che alle

necessità di business, anche al miglioramento delle performance energetiche, sia con riguardo agli

stabilimenti e agli impianti produttivi, sia nell’organizzazione dei processi.

Energy intensity

2021

2020

2019

GJ su fatturato

0,354

0,376

0,371

Il Gruppo rileva complessivamente per il 2021 consumi energetici pari a

52.986 GJ, in aumento del 16,8% rispetto al 2020, quando erano stati

45.359 GJ. Confrontando i dati con gli stessi del 2019, pari a 48.078 GJ,

in condizione di pre-pandemia, si rileva un incremento del 10,2%.

Si precisa che nel 2020 la curva dei consumi aveva subito una flessione rispetto ai periodo

precedenti, in quanto la diffusione della pandemia da Covid-19 aveva provocato un impatto in termini

di minori consumi energetici per il Gruppo: la chiusura temporanea degli stabilimenti in funzione dei

periodi di lockdown imposti dai governi dei diversi Paesi, ma soprattutto la limitazione alla mobilità,

sono i due principali fattori che hanno determinato tale riduzione.

Nel 2021 le attività produttive e commerciali del Gruppo si sono svolte a pieno regime, superando i

livelli pre-pandemia. Da qui la necessità di organizzare la produzione giornaliera su più turni, anche

nelle ore notturne, con il conseguente maggior impiego di energia elettrica per l’illuminazione e

l’alimentazione degli impianti.

Oltre a ciò, l’aumento dei consumi energetici rilevato nel 2021 è imputabile anche all’ampliamento

delle superfici dedicate ai processi produttivi e necessario per far fronte alla crescita dei volumi di

vendita.

In particolare da gennaio 2020 è operativa una nuova unità produttiva dedicata alla produzione dei

sensori, presso la sede italiana, e nel corso del 2020 si è organizzato il trasferimento in questa area

di parte delle attività che venivano prime svolte nello stabilimento storico del business.

Consumi energetici totali in GJ

2021

2020

2019

Consumi energetici GJ

52.986

45.359

48.078

L’aumento complessivo dei consumi nel 2021 rispetto ai due anni precedenti è diretta conseguenza

della ripresa delle attività e dei ricavi. Confrontando le due dinamiche, si evidenzia che la crescita

dei ricavi risulta più che proporzionale rispetto all’aumento dei consumi energetici, a conferma del

buon grado di efficientamento energetico maturato nel Gruppo.

+16,8% 2021 vs 2020

+10,2% 2021 vs 2019

197

Gruppo Gefran

La rendicontazione dei consumi del triennio 2021-2019 conferma che le fonti energetiche utilizzate

nel Gruppo sono riconducibili a: energia elettrica (nel 2021 pari al 52,2% del totale), carburanti (nel

2021 pari al 16,7% del totale) e gas naturale (nel 2021 pari al 31% dei consumi energetici

complessivi). Di seguito si fornisce il dettaglio di ciascuna voce.

L’energia elettrica

, consumata nel Gruppo, che rappresenta più della metà dei consumi energetici

totali (52,2% dato 2021), viene essenzialmente impiegata nei processi produttivi, nel circuito del

freddo/ventilazione e per l’illuminazione degli spazi.

Energia Elettrica in GJ

2021

2020

2019

Energia Elettrica autoprodotta

1.506

738

813

Energia Elettrica acquistata dalla rete

4.103

16.869

25.041

Energia Elettrica acquistata dalla rete, da fonti rinnovabili certificate

22.066

6.894

Totale Energia Elettrica

27.675

24.501

25.854

Incidenza sui consumi energetici totali

52,2%

54,0%

53,8%

Come già evidenziato per i consumi totali, anche i consumi di energia elettrica hanno avuto un trend

di crescita: nel 2021 si rileva un aumento sia rispetto al 2020, pari al 13%, sia rispetto al 2019, pari

al 7%. Le dinamiche occorse nel triennio solo le medesime illustrate sopra: ampliamento delle

superfici e maggior grado di utilizzo degli impianti. Nel 2020 si rilevavano, anche in ambito

energetico, gli effetti della pandemia da Covid-19 che ha caratterizzato buona parte dell’anno: la

chiusura temporanea degli stabilimenti del Gruppo e la riorganizzazione di alcune attività hanno

contribuito alla riduzione dei consumi di energia elettrica rispetto agli anni precedenti.

Con riferimento alla composizione per tipologia, si sottolinea che circa l’85% dell’energia elettrica

consumata globalmente (dato 2021) proviene da fonti rinnovabili: una quota di questa, il 5,4% del

totale (dato 2021), viene prodotta per mezzo di impianti fotovoltaici installati sulle coperture di alcuni

degli stabilimenti italiani del Gruppo in Gefran S.p.A., Gefran Soluzioni S.r.l. e Gefran Drives and

Motion S.r.l. (Energia Elettrica autoprodotta), mentre la quota più significativa, il 79,4% del totale

(dato 2021), deriva fonti rinnovabili certificati (Energia Elettrica acquistata dalla rete, da fonti

rinnovabili certificate).

Nel 2021 sono in aumento sia la quota di energia autoprodotta, che passa dal 3% del

2020 al 5,4% del 2021, sia la porzione di energia acquistata dalla rete e certificata

“green”, che passa dal 28% del 2020 al 79,7% del 2021. Quest’ultima è legata alla

sottoscrizione di contratti per l’acquisto di energia 100% GREEN derivante da fonti

rinnovabili certificate (*), avvenuta a settembre 2020. Nell’anno 2020 venivano

pertanto rendicontati i consumi di soli 4 mesi, mentre nel 2021 sono stati considerati i

12 mesi di durata dei contratti.

(*)

Le fonti energetiche rinnovabili sono (art. 2 del D.lgs 387/03): “le fonti energetiche non fossili (eolica, solare, geotermica, del

moto ondoso, maremotrice, idraulica, biomasse, gas di discarica, gas residuati dai processi di depurazione e biogas). In particolare,

per biomasse si intende: la parte biodegradabile dei prodotti, rifiuti e residui provenienti dall’agricoltura comprendente sostanze

vegetali e animali) e dalla silvicoltura e dalle industrie connesse, nonché la parte biodegradabile dei rifiuti industriali e urbani.”

Per quanto attiene la quota di energia elettrica autoprodotta, il dato 2020 era in riduzione rispetto ai

periodi precedenti; tale diminuzione era stata valutata come una conseguenza del normale

deterioramento fisiologico dell’impianto, oltre che dalla rilevazione di alcuni pannelli difettosi. Alla

luce di ciò, sono state svolte le attività di manutenzione, nonché di sostituzione, necessarie per

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

198

riportare in efficienza gli impianti. Ciò ha consentito di raddoppiare la produzione, passando dai 738

GJ del 2020 ai 1.506 GJ del 2021.

In generale il peso dei

consumi di energia elettrica

sui consumi totali da ogni

fonte energetica è in

diminuzione, passando da

un’incidenza del 54% nel

2020 (in linea con l’anno

precedente) al 52,2% nel

2021.

Con riferimento al gas naturale, in base ai consumi la seconda fonte di energia utilizzata da Gruppo

(31% dato 2021), si precisa che non sono impiegati GAS nel processo produttivo. I consumi

rendicontati attengono pertanto al riscaldamento degli ambienti di lavoro.

GAS Naturale in GJ

021

2020

2019

Totale Gas Naturale per riscaldamento

16.438

13.682

12.041

Incidenza sui consumi energetici totali

31,0%

30,2%

25,0%

Come evidenziato dai dati riportati in tabella, il trend dell’ultimo triennio, in aumento, è giustificato

dagli ampliamenti delle aree operative, prevalentemente per spazi dedicati al business sensori. Nel

corso del 2019 la società Gefran Inc (US) ha trasferito le attività produttive, commerciali e

amministrative in un nuovo stabilimento circa tre volte più grande del precedente e nel corso del

2020 alcune delle linee produttive di Gefran S.p.A. (IT) sono state trasferite in una nuova area,

edificata nel 2019. Tali operazioni sono state dettate dalla necessità di ampliare le linee produttive

del business, per rispondere alla crescita dei volumi di vendita.

I consumi di carburanti rappresentano il 16,7% dei consumi energetici totali del Gruppo. Attengono

prevalentemente a gasolio e benzina per i veicoli aziendali; la voce “Gasolio per altri utilizzi” attiene

all’alimentazione di pompe antincendio e gruppo elettrogeni.

Carburanti in GJ

2021

2020

2019

Gasolio per veicoli aziendali

7.763

6.186

8.616

Gasolio per altri utilizzi

Benzina per veicoli aziendali

1.092

964

1.519

Totale Carburanti

8.873

7.175

10.182

Incidenza sui consumi energetici totali

16,7%

15,8%

21,2%

199

Gruppo Gefran

Sebbene il numero degli automezzi aziendali non sia sostanzialmente variato, nel 2021 e 2020 si

rileva una diminuzione del consumo di carburanti rispetto al 2019. La limitazione dei viaggi di lavoro

e delle visite commerciali, l’uso profuso della modalità di lavoro “

Smart Working

”, oltre che le diverse

modalità di approccio ai partner, anche sfruttan

do l’ausilio di supporti digitali per riunioni e

conferenze, hanno permesso nel 2021 di ottenere una riduzione del 12,9% del consumo di

carburanti, rispetto al 2019.

Nel confronto puntuale con l’anno 2020, per il 2021 si rileva un aumento del consumo di ca

rburanti

(si passa dai complessivi 7.175 GJ del 2020 a 8.873 GJ del 2021). Si precisa che i temporanei

lockdown imposti dal Paesi come misura di contenimento alla diffusione della pandemia nel 2020,

e non replicati nel 2021, hanno avuto un impatto sugli spostamenti di auto e di riflesso anche sui

consumi di carburanti per veicoli aziendali.

Consumi energetici nel Gruppo, per scopo di utilizzo

Nell’analisi delle attività svolte dal Gruppo e dei consumi energetici ad esse collegati, Gefran

considera nei consumi diretti di energia:

- l’impiego di carburanti, utilizzati per i veicoli aziendali e per i gruppi elettrogeni di

emergenza che entrano in funzione solo in caso di mancanza di energia elettrica;

- l’energia elettrica autoprodotta dagli impianti fotovoltaici installati sui tetti delle fabbriche

ed impiegata per il funzionamento degli impianti;

- il gas naturale acquistato ed impiegato per il riscaldamento degli ambienti di lavoro.

Di seguito si riporta la tabella riassuntiva:

Consumi energetici diretti in GJ

2021

2020

2019

Gasolio

7.781

6.211

8.664

Benzina

1.092

964

1.519

Energia Elettrica autoprodotta

1.506

738

813

Gas naturale

16.438

13.682

12.041

Totale consumi diretti

26.817

21.595

23.036

I consumi indiretti di energia nel Gruppo si riferiscono all’energia elettrica acquistata dalla rete,

utilizzata principalmente dagli uffici, e sono qui riassunti:

Consumi energetici indiretti in GJ

2021

2020

2019

Energia Elettrica acquistata dalla rete

4.103

16.869

25.041

Energia Elettrica acquistata dalla rete,

da fonti rinnovabili certificate

22.066

6.894

Totale consumi indiretti

26.169

23.764

25.041

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

200

Emissioni in atmosfera prodotte dal Gruppo

Sulla base della rendicontazione dei dati di consumo energetico per scopo di utilizzo, si è proceduto

al calcolo delle emissioni di gas ad effetto serra da esso derivanti.

Le emissioni di gas serra collegate alle attività di Gefran derivano dal consumo diretto di fonti di

energia e da perdite legate al consumo di gas refrigerante (F GAS).

Emissioni in tCO2

2021

2020

2019

Gasolio per veicoli aziendali

576

459

639

Gasolio per altri utilizzi

Benzina per veicoli aziendali

103

Gas naturale

794

661

582

Altro (F GAS)

Totale emissioni dirette

1.471

1.249

1.328

Con riferimento alle emissioni che derivano dai consumi indiretti di energia elettrica acquistata dalla

rete, si fornisce il calcolo con un duplice approccio: il primo è il Location Based, mentre il secondo

è il Market Based. Di seguito i risultati di ciascun calcolo:

Emissioni in tCO2

- metodo Location based (*)

2021

2020

2019

Energia Elettrica acquistata dalla rete

550

1.869

2.677

Energia Elettrica acquistata dalla rete, da fonti rinnovabili certificate

1.931

688

Totale emissioni indirette

2.480

2.556

2.677

(*) Emissioni calcolate secondo il metodo c.d. Location based, tenendo conto dell’intensità media delle emissioni di GHG delle reti quali

si verifica il consumo di energia, utilizzando principalmente i dati relativi al fattore di emissione medio della rete.

201

Gruppo Gefran

Emissioni in tCO2

- metodo Market based (**)

2021

2020

2019

Energia Elettrica acquistata dalla rete

532

2.215

3.274

Energia Elettrica acquistata dalla rete, da fonti rinnovabili certificate

Totale emissioni indirette

532

2.215

3.274

(**) Emissioni calcolate secondo il metodo c.d. Market based, tenendo conto delle diverse forme di approvvigionamento che la Società

ha scelto, ove sia certificata la modalità di generazione di energia. Nel calcolo è stata utilizzato il parametro “residual mix” laddove livello

di intensità delle emissioni dell'organizzazione, non è specificata nei contratti sottoscritti. Per i Paesi in cui il parametro di riferimento

“residual mix” (nella fattispecie Cina, Brasile, India, Singapore) non è disponibile si è applicato i fattori di conversione location based.

Le dinamiche sopra descritte portano ad una diminuzione delle emissioni da consumi indiretti

rilevata nel 2021 nei confronti dei periodi precedenti, sia secondo il metodo Location based (-3%

2021 vs 2020 e -7,3% 2021 vs 2019), sia secondo il metodo

Market based

(-76% 2021 vs 2020 e -

83,8% 2021 vs 2019).

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

202

L’indicatore di intensità

di emissioni degli ultimi tre anni, calcolato come rapporto fra le emissioni

prodotte (in tCO2) e il fatturato (in migliaia di Euro) realizzato dagli stabilimenti oggetto della

rendicontazione, è di seguito esposto:

Emi

ssions intensity

2021

2020

2019

tCO2 su fatturato

0,026

0,032

0,031

Si precisa che ai fini del calcolo dell’indicatore di intensità di emissioni è stato utilizzato l’approccio

c.d.

Location based.

La tabella sotto riportata mostra il valore delle emissioni non immesse

nell’ambiente, grazie alla produzione di energia elettrica tramite gli impianti

fotovoltaici installati negli stabilimenti italiani di Provaglio d’Iseo (BS) e di

Gerenzano (VA) ed all’acquisto di energia elettrica derivante da fonti

rinnovabili certificate. Il valore 2021 (pari a 2.063 tCO2) è in significativo aumento rispetto al dato

rilevato nel 2020 (761 tCO2), come risultato sia al miglior rendimento degli impianti ottenuto grazie

alle attività descritte, sia dell’aumento della quota di energia elettrica acquistata dalla rete certificata

green, precisando che i contratti che sottintendono tale fornitura sono stati sottoscritti a settembre

2020.

Ai fini del calcolo, eseguito secondo il metodo Location based, è stato utilizzato il fattore di

conversione pari a 315 KgCO2/MWh (dati Terna 2019) per l’anno 2021 e il fattore di conversione

pari a 359 KgCO2/MWh (dati Terna 2014) per gli anni 2020 e 2019.

2021

2020

2019

Rendimento impianti FV (in MWh)

418

205

226

Energia Elettrica acquistata dalla rete,

da fonti rinnovabili certificate (in MWh)

6.130

1.915

Emissioni non immesse nell'ambiente (in tCO2)

2.063

761

Per quanto riguarda la tipologia di emissioni Nox (ossidi d’azoto), SO2 (ossidi di zolfo), e altre

significative, si riportano i valori relativi alle società incluse nel perimetro di rendicontazione,

suddividendo fra quelli derivanti da autotrazione e quelli derivanti da processo produttivo:

Emissioni in t

2021

2020

2019

Emissioni in atmosfera da autotrazione

NOx

2,344

1,874

2,622

SO2

0,003

0,002

0,003

PM10

0,150

0,120

0,169

VOC

0,275

0,239

0,369

Emissioni in atmosfera da processo produttivo

VOC

1,180

0,223

0,293

+171% 2021 vs 2020

-16,8% 2021 vs 2020

-15,6% 2021 vs 2019

203

Gruppo Gefran

Tutte le tipologie di emissioni vedono un aumento nel 2021 rispetto al 2020; ciò attiene alla maggior

attività svolta dalle aree operations, a fronte di una crescita dei volumi di produzione.

In particolare, si segnala che dal 2021, oltre che le emissioni in atmosfera da ciclo produttivo nello

stabilimento di Gefran Drives and Motion S.r.l. come avvenuto per 2020 e 2019, vengono

rendicontate in modo puntuale anche le stesse per gli stabilimenti di Gefran S.p.A. e Gefran

Soluzioni S.r.l. Ciò ha portato ad un incremento della voce VOC nel 2021 nei confronti dei periodi

precedenti.

Consumi idrici nel Gruppo

Per quanto riguarda i consumi idrici, va sottolineato che non viene utilizzata acqua nei processi

produttivi, e di conseguenza non sono presenti scarichi di natura industriale; i consumi idrici sono

solo di natura civile e riferiti principalmente a prelievi da acquedotto.

Si precisa che, come per i dati energetici, anche per i prelievi idrici del Gruppo nel 2020 si rilevava

una riduzione rispetto all’anno precedente: gli effetti della pandemia sono i medesimi ed attengono

principalmente alla riorganizzazione di alcune attività necessaria a contenere la diffusione del Covid-

19, con particolare riferimento al c.d. Smart Working. Nel 2021 il Gruppo ha fatto meno ricorso a

tale modalità di lavoro, e ciò ha contribuito all’aumento dei prelievi. Si segnala inoltre che dal 2021

vengono rendicontati puntualmente anche i prelievi da falda, eseguiti da Gefran S.p.A. e destinati

all’irrigazione delle parti verdi. Nel complesso, gli effetti delle dinamiche descritte hanno portato ad

un aumento del volume totale di acqua prelevata nel 2021 rispetto al 2020 (+14,2%), che tuttavia

rimane al di sotto dei livelli 2019 pre-pandemia.

in m3

2021

2020

2019

Acque sotterranee

2.055

Risorse idriche di terze parti

(da acquedotto)

17.648

17.252

19.970

Volume totale di acqua prelevata

19.703

17.252

19.970

In talune società non è stato possibile procedere ad una rendicontazione, pertanto sono state

apportate delle stime sulla base del consumo medio per dipendente nelle società con dimensioni

simili. Nel 2021 rientra in questa casistica Gefran Siei Asia Pte Ltd (SG), mentre fino al 2020 le stime

erano state predisposte, oltre che per la già citata Gefran Siei Asia Pte Ltd (SG), anche Gefran India

Private Ltd (IN).

È stata condotta, per gli anni 2021 e 2020 l’analisi dei prelievi idrici, in relazione alla diversa

classificazione delle aree geografiche dal punto di vista di “stress idrico”.

Si riscontra che il 54,6% dei prelievi idrici totali del Gruppo nel 2021 (56,8% del volume totale nel

2020) è stato effettuato in aree classificate a stress idrico “alto” o “estremamente alto”. Fanno parte

di queste categorie i prelievi di Gefran S.p.A. (IT), Gefran Soluzioni S.r.l. (IT), Gefran Siei Drives

Tech. Pte Ltd (CN), Gefran Brasil Elettroel. Ltda (BR), Gefran Deutschland Gmbh (DE), Siei Areg

Gmbh (DE) e Gefran India Private Ltd (IN), quest’ultima unica società del Gruppo sita in area

classificata a stress idrico “estremamente alto”.

Di seguito si fornisce la mappatura dei prelievi idrici per fonte in area di stress idrico considerato

“alto” o “estremamente alto”:

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

204

in m3

2021

2020

2019

Acque sotterranee

2.055

Risorse idriche di terze parti

(da acquedotto)

8.711

9.796

9.707

Volume totale di acqua prelevata

10.766

9.796

9.707

Rifiuti prodotti dal Gruppo, destinati a recupero e a smaltimento

Di seguito si espongono i dati derivanti dalla rendicontazione dei rifiuti prodotti dal Gruppo, espressi

in Kg e con riferimento al perimetro indicato.

Si precisa che per Gefran Siei Asia Pte Ltd non è stato possibile procedere ad una rendicontazione

puntuale e pertanto sono state apportate delle stime sulla base dei quantitativi di carta acquistati ed

imballaggi consumati. La società è puramente commerciale e opera sul mercato tramite vendite in

triangolazione con le altre società del Gruppo. La fattispecie delle sue attività, pertanto, fa sì che

non vengano prodotti rifiuti di natura industriale.

in Kg

2021

2020

2019

Totale rifiuti prodotti

531.899

467.989

507.379

di cui pericolosi

72.039

39.498

34.347

% sul totale

13,5%

8,4%

6,8%

di cui non pericolosi

459.860

428.492

473.032

% sul totale

86,5%

91,6%

93,2%

Dall’analisi della tipologia dei rifiuti prodotti, si sottolinea che nel 2021 l’86,5% di questi sono di

natura non pericolosa (più del 90% negli anni 2020 e 2019), riferendosi pertanto a materiali per i

quali l’impatto ambientale è limitato e non è necessario seguire specifiche pratiche di smaltimento.

Complessivamente nel 2021 il peso dei rifiuti prodotti è incrementato rispetto ai due periodi di

confronto (+13,7% 2021 vs 2020 e +4,8% 2021 vs 2019). La leva principale che porta a tale riscontro

è l’aumento dei volumi di produzione e il naturale incremento degli scarti di materiale connesso.

Nello specifico, per ciò che attiene ai rifiuti pericolosi il dato rendicontato passa da 39,5 t del 2020 a

72 t nel 2021. L’aumento, riferito a Gefran S.p.A., è dettato sia dall’incremento dei volumi, sia da

una consistente attività di smaltimento dei materiali produttivi scartati in anni precedenti. Con

riferimento a tale attività, si sottolinea infatti che gli scarti generati quotidianamente dal processo di

produzione vengono prontamente stoccati in aree dedicate, ed il relativo smaltimento è organizzato

periodicamente (generalmente con cadenza annuale). Nello specifico, per l’anno 2020 non è stato

possibile pianificare l’attività di smaltimento del materiale precedentemente scartato, complice la

definizione di diverse priorità operative a seguito della pandemia.

Si precisa che il dato 2020, pari a 39,5 t ed in aumento di 5,1 t rispetto al 2019, recepisce lo

smaltimento un vecchio gruppo frigorifero nella società Gefran Drives and Motion S.r.l., che è stato

sostituito da uno di nuova generazione di miglior efficienza.

205

Gruppo Gefran

I rifiuti non pericolosi prodotti nel 2021, pari a 459,9 t, sono in aumento rispetto al dato 2020 che

ammontava 428,5 t, ma sono in diminuzione nei confronti del dato rendicontato nel 2019 e pari a

473 t. Non si segnalato fattori esogeni e il trend è coerente con i volumi di produzione dei diversi

periodi (nel 2020 la flessione connessa alla pandemia, nel 2021 volumi in ripresa) e con il numero

dei dipendenti impiegati nel Gruppo (786 al 31.12.2021, 787 al 31.12.2020 e 829 al 31.12.2019).

Di seguito si espongono i dati derivanti dalla rendicontazione dei rifiuti prodotti dal Gruppo, espressi

in Kg e con riferimento al perimetro indicato e suddivisi per destinazione.

in Kg, per destinazione

2021

2020

2019

Totale rifiuti destinati a recupero

(riuso o riciclo)

360.500

294.987

312.123

% sul totale

67,8%

63,0%

61,5%

di cui pericolosi

10.858

11.934

10.509

di cui non pericolosi

349.642

283.053

301.614

Totale rifiuti destinati a smaltimento

(discarica o termovalorizzazione)

171.400

173.002

195.256

% sul totale

32,2%

37,0%

38,5%

di cui pericolosi

61.181

27.564

23.838

di cui non pericolosi

110.219

145.439

171.418

Dall’analisi condotta, si riscontra negli anni un costante incremento della quota di rifiuti destinati a

recupero (61,5% del totale nel 2019, 63% nel 2020 per arrivare al 67,8% nel 2021), possibile anche

grazie alla gestione della raccolta differenziata e al presidio di tale attività da parte della funzione

Qualità, Sicurezza e Ambiente.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

206

8.Gestione della salute e sicurezza

8.1 Rischi ed opportunità

Salute e sicurezza dei lavoratori

La valutazione dei rischi è fondamentale per la tutela della salute e della sicurezza dei propri

collaboratori. Gefran si impegna costantemente nella mappatura dei rischi operativi che possono

generarsi nei vari settori dell’azienda, col fine di definire opportunità e, ove possibile, attuare azioni

volte alla loro minimizzazione.

In ottemperanza agli obblighi di legge stabiliti dal D.Lgs 81/08 vengono periodicamente raccolti i dati

sugli infortuni e fatta l’analisi delle situazioni da parte del Servizio di Prevenzione e Protezione

(Datore di lavoro, Responsabile del S.P.P, Medico del Lavoro, Rappresentanti dei Lavoratori per la

Sicurezza).

I rischi individuati possono essere ricondotti essenzialmente sia a rischi specifici in ambito

produttivo, logistico e/o negli uffici, a titolo di esempio si cita:

- ferita in fasi di assemblaggio;

- caduta carichi dall’alto;

- mancato o difficoltoso accesso ai DPI per scarsa segnalazione;

- mancato riconoscimento di sostanze pericolose e delle azioni di primo intervento in caso

di contaminazione;

sia a rischi più generici, come ad esempio:

- rischi in itinere;

- cadute o scivolamenti;

- rischi connessi alla gestione di attività di manutenzione straordinaria;

- rischi non collegati all’ambiente lavorativo, ma correlati a patologie diffuse nella

popolazione (secondo la World Health Organisation).

In ambito produttivo/logistico, è stato inoltre individuato un "aggravamento del rischio operativo"

generato dalla non corretta movimentazione dei materiali e dallo stoccaggio degli stessi in aree non

idonee e rischi secondari, quali, ad esempio, il rischio che piccoli componenti possono entrare negli

occhi dell'operatore in alcune fasi della lavorazione.

A seguito di tale analisi, Gefran ha valutato l’opportunità di attuare un sistema interno di best

practices, divulgato a tutte le società del Gruppo, con l’obiettivo di diffondere e rafforzare una cultura

della sicurezza e della salute sul luogo di lavoro che, oltre ad essere un obbligo normativo,

rappresenta un valore importante di responsabilità sociale.

Si precisa inoltre che, al verificarsi di un infortunio, la procedura di indagine degli accadimenti

pericolosi fornisce un approccio strutturato e tempestivo per individuare, analizzare e registrare le

cause di fondo di un accadimento pericoloso, in modo da definire le azioni correttive, preventive e

di miglioramento per evitare il ripetersi dell’evento. Queste si sintetizzano nell’apertura di

un’indagine per reperire maggiori informazioni sull’evento e nella verbalizzazione dell’accaduto.

Tale documentazione viene analizzata durante gli incontri periodici della sicurezza gestiti dal

Servizio di Prevenzione e Protezione.

207

Gruppo Gefran

Alla luce dei risultati dell’indagine eseguita, vengono inoltre organizzati degli ulteriori momenti

specifici formativi sull’utilizzo dei dispositivi di protezione o sulle prassi da seguire,

incontri periodici

con Preposti/RLS per condivisione dei piani di miglioramento.

Con particolare riferimento all’emergenza sanitaria

iniziata nel 2020 e ad oggi in atto, il Gruppo ha

tempestivamente avviato la valutazione del rischio biologico legato alla diffusione del Covid-19. Ciò

ha permesso a Gefran in primo luogo di assicurare la sicurezza dei propri collaboratori (dipendenti

e esterni), e nello stesso tempo di garantire la continuità delle attività, compatibilmente con le

direttive imposte dai governi nei vari Paesi.

Oltre a ciò, nel corso del 2020 è stata posta una significativa attenzione riguardo:

- la valutazione dei rischi derivanti dalla gestione dei lavori d’appalto;

la valutazione dei rischi specifici nelle aree produttive oggetto di revisione di layout.

Garantire salute e sicurezza per tutti coloro che collaborano con Gefran, dipendenti o esterne che

svolgono attività presso gli stabilimenti del Gruppo, è uno dei valori imprescindibili in cui l’azienda

crede e che attua in ogni ambito. In linea con quest’ottica, nel percorso di definizione della strategia

che il Gruppo ha intrapreso nel 2020, si è deciso di inserire anche un progetto dedicato a questa

tematica. Il progetto “Ottenimento di nuove certificazioni”, incluso nel Piano strategico della

sostenibilità formalizzato nel quarto trimestre 2020, ha come obiettivo ottenere un “Sistema di

Gestione Integrato” (SGI) per le società italiane del Gruppo che, oltre alla già implementata

ISO9001, ed alla già citata certificazione ambientale ISO14001 (rif. paragrafo 7.1 della presente

Dichiarazione), includa anche gli standard SA8000 (Responsabilità sociale) e ISO45001

(Sicurezza). Il progetto, approvato a fine 2020, è stato avviato nel primo trimestre 2021 e vedrà la

completa realizzazione nel 2023. Le prime attività svolte hanno riguardato una serie di analisi

preliminari, mirate a verificare il rispetto dei requisiti definiti dagli standard di riferimento e degli

aspetti normativi, dalle quali non sono emerse particolari criticità. Il team sta lavorando oggi allo

sviluppo del piano di lavoro per il completo allineamento ai requisiti richiesti.

Nel corso del 2021 la funzione integrata Qualità Sicurezza e Ambiente, che ha competenze a livello

di Gruppo ed è incaricata di sviluppare il progetto, si è meglio strutturata in termini di risorse e

competenze, lavorando sui temi più rilevanti in ottica di sistema di gestione, uniformando metodi e

procedure sulle società italiane, principalmente in relazione a:

- valutazione dei rischi per la salute e sicurezza dei lavoratori;

- rendicontazione e gestione della formazione specifica;

- sistema di monitoraggio dei presidi di sicurezza negli stabilimenti;

- diffusione della cultura della sicurezza attraverso il progressivo coinvolgimento di

Preposti, RLS e lavoratori.

Salute e sicurezza dell’utilizzatore - Rischi connessi all'adeguamento del quadro normativo

Il Gruppo, in qualità di produttore di componenti elettronici, è soggetto, nei vari paesi in cui opera, a

specifiche disposizioni di legge e regolamentari, nonché a norme tecniche, riguardanti la sicurezza

ed applicabili ai prodotti fabbricati e commercializzati.

L’area Ricerca e Sviluppo, di concerto con alla funzione di Product Compliance, è pertanto

costantemente impegnata nell’ adeguamento delle caratteristiche dei prodotti, al fine di rispondere

ai requisiti di sicurezza richiesti nei diversi settori di applicazione e per soddisfare al meglio le

necessità dei clienti.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

208

Salute e sicurezza dell’utilizzatore - Rischi connessi allo sviluppo, alla gestione ed alla qualità

del prodotto

La catena del valore comprende tutti gli ambiti aziendali: dalla ricerca e sviluppo alla produzione,

dal marketing alla vendita e all'assistenza tecnica. Mancanze o errori in tali processi possono

tradursi in problemi di qualità del prodotto, che possono inficiare la sicurezza dell’utilizzatore, oltre

che influenzare la performance economico-finanziaria del Gruppo.

Le attività dei team Ricerca & Sviluppo ed Ingegneria di Produzione sono volte a sviluppare ed

ingegnerizzare prodotti sostenibili in termini di sicurezza, il primo attraverso la definizione di

specifiche tecniche riguardo la corretta installazione dei prodotti, ed il secondo tramite l’analisi e

l’ide

ntificazione di procedure produttive atte a mitigare possibili rischi derivanti da una non corretta

gestione dei processi produttivi.

Il cliente viene seguito dal team Commerciale congiuntamente con l’area Marketing, che insieme si

occupano di studiare le sue specifiche necessità, i campi di applicazione e gli ambienti in cui

verranno installati i prodotti, per poter indirizzare al meglio (con approccio qualitativo e preventivo)

le sue scelte, nel rispetto dei protocolli di sicurezza previsti in ciascun settore applicativo.

La Società inoltre, in linea con la prassi seguita da molti operatori del settore, ha stipulato polizze

assicurative che ritiene adeguate al fine di cautelarsi rispetto al possibile impatto economico-

finanziario derivante da rischi connessi allo sviluppo e qualità del prodotto, ed è previsto uno

specifico fondo per garanzia prodotti, commisurato al volume delle attività ed alla storicità dei

fenomeni.

Salute e sicurezza dell’utilizzatore - Rischi legali e responsabilità da prodotto

Nell'ambito dell'attività tipica di Gefran, la produzione e commercializzazione di prodotti può

generare problemi legati alla difettosità degli stessi ed alla conseguente responsabilità civile nei

confronti dei propri clienti o dei terzi. Il Gruppo, come gli altri operatori del settore, è esposto al

rischio di azioni per responsabilità da prodotto nei paesi in cui opera.

Le aree Qualità dei diversi stabilimenti del Gruppo sono costantemente attive nell’analizzare i

componenti più sensibili al rischio di difettosità. Qualora si rilevino delle criticità, vengono

tempestivamente attuate azioni con il coinvolgimento delle aree Acquisti e Ricerca & Sviluppo, come

ad esempio indagini specifiche sulla tipologia di fornitura o eventuali revisioni del prodotto. Tali

azioni sono volte ad individuare il problema occorso, contenerne i rischi derivanti, che potrebbero

anche inficiare le performance di sicurezza dei prodotti, e a porre in atto i piani di prevenzione

necessari affinchè le possibilità di un nuovo accadimento siano nulle o comunque molto ridotte. Se

ritenuto necessario inoltre, con il supporto del team Marketing, si gestiscono campagne di rientro

con riparazione o sostituzione dei prodotti.

La Società, infine, in linea con la prassi seguita da molti operatori del settore, ha stipulato polizze

assicurative che ritiene adeguate al fine di cautelarsi rispetto possibile impatto economico-

finanziario che consegue dai rischi derivanti da tale responsabilità, ed ha previsto uno specifico

fondo.

209

Gruppo Gefran

8.2 Modalità di gestione nel Gruppo

Salute e sicurezza dei lavoratori

Dal punto di vista della salute e sicurezza connessa all'attività dell'impresa, l’impegno di Gefran è di

fornire tutti gli strumenti ai propri collaboratori (dipendenti o collaboratori di ditte esterne) per

consentire lo svolgimento delle attività all’interno dei propri stabilimenti in condizioni di sicurezza,

siano questi strumenti riconducibili a dispositivi di sicurezza oppure

all’impegno nella costante

attività informazione e formazione strutturata. Tale impegno è confermato e sottoscritto attraverso

politica del “Sistema di

Salute, Sicurezza e A

mbiente”

, che definisce i principi che guidano il

Gruppo nella gestione delle tematiche in oggetto.

Una delle attività che il Gruppo porta avanti e ritiene di importanza fondamentale è la formazione

sulla tutela della salute e sicurezza, costantemente fornita ai propri dipendenti. Sebbene l’azienda

sia per legge formalmente obbligata a svolgere tale attività, Gefran ha scelto di affidarsi sia ad un

gruppo di professionisti esterni nel settore, affinché la formazione possa trasformarsi in

un’occasione per approfondire tali tematiche in ottica proattiva, sperimentando più efficaci

metodologie di insegnamento. Sfruttando anche le competenze del team interno è possibile

intervenire e modificare i comportamenti dei singoli, diffondere il più possibile la cultura della

sicurezza e rivedere, nel caso, anche l’organizzazione aziendale.

In particolare, negli anni 2020 e 2021 le attività in oggetto si sono concentrate sul ruolo dei Dirigenti

in ambito di sicurezza, poiché ogni funzione sia partecipe e attiva nella diffusione della cultura della

prevenzione. Oltre a ciò, l’attenzione è stata focalizzata sul ruolo dei Preposti in ambito di sicurezza,

tramite la definizione del cosiddetto “Organigramma di Sicurezza”, e l’erogazione di formazione

specifica anche al personale che, pur non avendo un ruolo gerarchico nell’organigramma della

Società, di fatto gestisce e/o sovraintende le attività di altri collaboratori (c.d. Preposti di fatto).

Oltre le attività di formazione e allineamento all’interno del Gruppo svolte nel 2020, sono continuati

nel 2021 i monitoraggi in relazione al rischio di interferenze durante i lavori d’appalto, ed è

confermata l’adeguatezza delle gestioni senza avere rilevato criticità.

Al fine di minimizzare i rischi operativi, come quelli generati dalla scorretta movimentazione dei

materiali, dallo stoccaggio degli stessi in aree non idonee e per ridurre il possibile rischio di

accumulo, vengono sposate le logiche tipiche della lean manufacturing, tramite l’organizzazione di

isole di lavoro specifiche in funzione delle peculiarità del processo di assemblaggio (differenziato

per ciascun prodotto) e definendo in modo chiaro gli spazi dedicati alla movimentazione dei materiali

e quelli diversamente riferiti allo stoccaggio.

È proseguita anche nel 2021 l’attività di revisione di alcune linee produttive. Con l’ottica di

linearizzazione dei flussi sopradescritta, particolare attenzione è stata data agli aspetti di

movimentazione e stoccaggio dei materiali in condizioni di sicurezza ed alla riduzione dei carichi

ergonomici sugli operatori. Allo stesso tempo, nelle aree oggetto di re-layout, è proseguita

l’implementazione della logica interna di codice colore per l’identificazione orizzontale e la marcatura

del pavimento. La specifica, oltre ad essere conforme con le raccomandazioni presenti nello

standard OSHA 1910.144, va oltre, fornendo una combinazione di colori che aiuti a delineare

visivamente aree, i percorsi di lavoro e a identificare in un colpo d'occhio le posizioni di stoccaggio

designate per i materiali, prodotto finito, strumenti e attrezzature.

In particolare, ed a titolo di mero esempio, si sono definite:

- le aree dotate di dispositivi di sicurezza quali estintori e cassette di primo soccorso,

identificate con il codice colore bianco-rosso;

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

210

le aree dove sono stoccati materiali pericolosi, indicate con il codice colore giallo-nero;

i percorsi pedonali sono distinti dalle aree tecniche di lavoro tramite delimitazioni sul

pavimento di colore giallo.

Nella seconda parte del 2021

è stato eseguito l’ampliamento di un immobile esistente, che da

gennaio 2022 ospita il centro direzionale di Gefran Soluzioni S.r.l. Ciò consentirà di supportare al

meglio lo sviluppo del business, grazie a nuovi spazi di lavoro più confortevoli per i dipendenti e più

accoglienti per i visitatori esterni. Contestualmente, si sono create le condizioni per il miglioramento

e ampliamento del layout dell’area produttiva

, attività che il Gruppo ha pianificato per il 2022.

Salute e sicurezza dei lavoratori, con riferimento ai rischi Covid-19

Con riferimento al rischio biologico legato all’emergenza Covid-19, Gefran ha tempestivamente

introdotto azioni volte ad assicurare la salute e la sicurezza dei propri collaboratori (dipendenti ed

esterni) e nello stesso tempo a garantire la continuità produttiva e quindi la sostenibilità economica

dell’azienda. Ciò ha portato, a inizio 2020, all’istituzione del Comitato interno di emergenza ed alla

definizione di procedure specifiche per la gestione dell’accesso e regolamentare i comportamenti

all’interno delle aree aziendali, nonché alla stesura di protocolli di salute e sicurezza. Sono state

inoltre riviste alcune modalità operative, come l’attivazione dello Smart Working, per minimizzare il

rischio di contagio.

Nel corso del 2021 è proseguita l’attività di monitoraggio della situazione sanitaria e delle connesse

disposizioni emanate dai governi dei Paesi in cui il Gruppo opera. Le misure e i protocolli adottati

sono stati costantemente adeguati all’evolversi dello scenario pandemico.

Tra le misure più significative adottate nel corso del 2020 e 2021 si evidenziano:

- la definizione di procedure di sicurezza per regolamentare gli accessi in azienda, la

modalità di fruizione dei pasti, la gestione di trasferte o la presenza di personale esterno,

la gestione delle autovetture aziendali, la gestione dei DPI e dei casi di sospetto contagio;

- l’intensificazione delle attività di pulizia degli stabilimenti, interventi specifici di

sanificazione delle aree, la disponibilità diffusa di prodotti per sanificare (mani e

postazioni di lavoro) e DPI (mascherine chirurgiche o FFP2, a seconda della situazione

sanitaria contingente);

- l’attuazione della modalità di lavoro agile (cosiddetto “Smart Working”), ai massimi livelli

nei momenti di maggiore intensità dell’epidemia e in modo poi flessibile anche durante le

fasi meno acute; tale modalità di lavoro è tutt’ora in corso per alcune funzioni aziendali;

- la ridefinizione delle modalità di accesso agli stabilimenti e di opportuni percorsi da

seguire, al fine di contingentare l’incontro di persone e possibili assembramenti;

- la mappatura delle aree di produttive e degli uffici, con relativa valutazione degli spazi al

fine di garantire l’essenziale distanziamento, anche attraverso la riorganizzazione delle

postazioni ove necessario;

- la valutazione, con il Medico di fabbrica, delle condizioni di salute in caso di soggetti

fragili;

- la convenzione con aziende ospedaliere locali per eseguire in tempi rapidi, qualora ce ne

fosse esigenza ed allo scopo di contenere possibili focolai, i tamponi di controllo per i

propri dipendenti;

- la formazione e la divulgazione di informazioni utili a vari livelli organizzativi (linee guida

per la sanificazione personale o sulla gestione di casi di famigliari con sintomi o in

quarantena);

- l’utilizzo del sistema per tracciatura dei contatti sotto la distanza di sicurezza (cosiddetto

“Smart Proximity”), diffuso nei stabilimenti di Provaglio d’Iseo (BS).

211

Gruppo Gefran

Le procedure attivate sono state diffuse e aggiornate attraverso canali di comunicazione interna e

pubblicate sul portale aziendale, raggiungendo in modo capillare tutti gli interessati.

Nelle società del Gruppo con il maggior numero di dipendenti, è stata promossa anche nel 2021

una campagna per la vaccinazione antinfluenzale stagionale, alla quale hanno aderito

complessivamente circa 300 dipendenti in Italia. Nel 2020 la stessa iniziativa aveva coinvolto circa

350 dipendenti, in Italia e in Cina.

Sebbene da inizio 2020 si siano rilevati casi di dipendenti contagiati dal Covid-19, non sono stati

riscontrati focolai di trasmissione all’interno dell

e società del Gruppo, riconducendo tali casi a

situazioni personali e di vita privata delle persone coinvolte. Escludono le chiusure temporanee di

alcuni stabilimenti del Gruppo, avvenuta nel 2020 in seguito ai lockdown nazionali, non si sono

verificate interruzioni alle attività, permettendo di garantire la continuità operativa di tutte le funzioni

aziendali.

È proseguita nel 2021 la gestione centralizzata della supply chain avviata nel 2020 e basata su

sinergie di fornitura fra le società del Gruppo, in relazione all’approvvigionamento dei DPI. Ciò ha

consentito di operare con una gestione armonizzata ed omogenea in tutte le società e in tutti i Paesi

ed è stato possibile, nel momento più acuto dell’emergenza, fornire dispositivi di protezione anche

per i famigliari dei dipendenti. Questo dimostra ulteriormente l’importanza che il Gruppo ripone nella

tutela della salute dei collaboratoti e delle loro famiglie.

Salute e sicurezza dell’utilizzatore

Uno dei principali obiettivi del Gruppo è di affiancare i clienti nel miglioramento delle performance

dei loro processi tecnologici, garantendo continuità, attenzione e massimizzazione del valore

sostenibile. Grazie a passione, energia e competenza per la tecnologia e l’innovazione, Gefran è in

grado di fornire risposte efficaci e mirate.

Gefran presidia e produce tecnologie proprietarie che consentono di mantenere le promesse di

affidabilità, qualità e sicurezza, coniugando i valori di un’azienda familiare con una struttura

manageriale internazionale.

Uno dei requisiti che permette al Gruppo di mantenere la propria leadership nel rispetto della salute

e sicurezza dell’utilizzatore è il mantenimento di un efficace e aggiornato il sistema di gestione per

la Qualità, in conformità ai requisiti della norma UNI EN ISO 9001:2015; le sue finalità sono:

- creare e mantenere la propria identità coerentemente con la Promise, il Purpose ed i

principi guida della Gefran Way;

- raggiungere la soddisfazione dei clienti interpretando con efficacia i loro bisogni e

garantendo il servizio migliore, creando relazioni durature e sostenibili;

- promuovere il miglioramento dei processi continuo all’interno dell’organizzazione;

- verificare il raggiungimento degli obiettivi definiti attraverso la pianificazione della qualità;

- sviluppare e realizzare i prodotti assicurandone la conformità alle normative applicabili,

cogenti o recepite su base volontaria;

- assicurare la conformità dei prodotti ai requisiti specificati e alle normative applicabili,

cogenti o recepite su base volontaria;

- ricercare, selezionare e sviluppare i fornitori che meglio soddisfano le esigenze del

gruppo in termini di costo totale, capacità tecnologica, qualità e servizio;

- gestire tempestivamente eventuali reclami dei clienti rispondendo con soluzioni efficaci.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

212

In riferimento alle tematiche sulla salute e sicurezza dell’utilizzatore, nella

Dichiarazione della

politica per la qualità sopraccitata, traspare in modo chiaro la volontà del Gruppo di concepire,

sviluppare, produrre e vendere solo prodotti conformi rispetto alle normative cogenti applicabili.

La sicurezza e la qualità dei prodotti realizzati da Gefran è considerata un elemento di distinzione e

una leva competitiva importante sul mercato. Con questa finalità le certificazioni relative ai vari

prodotti sono costantemente monitorate in relazione alla strategia di Gruppo e ai mercati di sbocco.

Oltre a ciò, nei processi di sviluppo dei nuovi prodotti sono previste fasi di analisi e identificazione

delle normative cogenti e delle fasi successive di qualifica delle prestazioni e del rispetto delle

normative identificate.

A garanzia dell’impegno del Gruppo di fornire prodotti all’avanguardia in termini di sicurezza, alcuni

dipendenti prendono parte di comitati tecnici CEI, con gli obiettivi di essere a conoscenza, anticipare

ed influenzare i prossimi standard di prodotto, e, ove necessario, si avvale anche di consulenti

specializzati operanti nel settore delle certificazioni di prodotto.

I processi che rientrano nel campo di applicazione del sistema di gestione per la Qualità sono

trasversali a diverse aree aziendali:

Processi strategici

Processi operativi

Processi di supporto

Indirizzo strategico;

- Approvazione del piano

prodotto;

Piano triennale.

- Commerciale;

- Innovazione;

- Operation;

- Approvvigionamento.

Controllo di gestione;

Sistemi Informativi;

Risorse Umane;

- Misurazione, analisi e

miglioramento.

Per ciascuno dei processi sopraelencati, sono individuati gli elementi di input/output, le specifiche

attività, e responsabilità, la sequenza e le interazioni con gli altri processi, al fine di garantire la

qualità e pertanto la sicurezza dei prodotti:

- la Direzione della divisione e il Chief Technology Officer definiscono il piano prodotti e lo

sottopongono all’approvazione dell’Amministratore Delegato, anche ai fini

dell’integrazione nel piano triennale dell’Azienda;

- il Product Manager determinano i requisiti del cliente o del mercato di riferimento (con il

supporto dell’area Commerciale), integrano gli input dell’area Innovazione in merito ai

trend di evoluzione tecnologica, e monitorano gli sviluppi delle normative cogenti e delle

certificazioni non obbligatorie ma utili per vantaggio competitivo;

- l’R&D sviluppa il prodotto e lo qualifica nel rispetto di tutte le caratteristiche e degli

standard previsti dalle specifiche tecniche realizzate dai product manager, incluse le

eventuali certificazioni accessorie;

- l’Ingegneria industrializza il prodotto;

- l’area Operations ne cura la fabbricazione: durante il processo di fabbricazione saranno

inseriti i punti di controllo necessari a garantire il rispetto delle caratteristiche di prodotto;

ad oggi Gefran esegue test di controllo nei suoi processi produttivi sul 100% dei prodotti

e l'orientamento è quello di inserire fasi di controllo automatizzato, per eliminare

l'indeterminatezza caratterizzata dall'esecuzione manuale dei test;

- la Qualità misura e analizza le performance per guidare il miglioramento continuo.

I prodotti costruiti negli stabilimenti di Gefran sono sottoposti ai controlli previsti dal ciclo di

produzione: in accettazione del materiale, durante le fasi produttive intermedie e nel collaudo finale.

213

Gruppo Gefran

In particolare, qualora esistano requisiti in materia di sicurezza, sono predisposti i necessari collaudi

e le conseguenti registrazioni, in accordo alle disposizioni normative. È garantita la tracciabilità dei

collaudi eseguiti rispetto al numero di serie del prodotto.

Il Gruppo, ritenendo di poter creare valore

sostenibile, è costantemente impegnato nell’attività di

adeguamento e rinnovamento dei propri prodotti, anche con uno sguardo alle direttive in ambito di

sicurezza. Si riportano esempi significativi dell’attività svolta su questo fronte negli ultimi anni.

A partire dal 22 luglio 2017, l'applicabilità della direttiva RoHS riguarda anche i dispositivi per la

misura ed il controllo in ambito industriale. In tal senso Gefran ha risposto sviluppando adeguati

processi produttivi, prodotti e tecnologie alternative in grado di soddisfare l'esigenza comune di

ridurre gli effetti negativi sull'ambiente e sulle persone (per esempio le più moderne tecnologie

applicate ai sensori di pressione per elevate temperature, senza l’utilizzo di mercurio come liquido

di riempimento).

Nell'ottica di poter fornire ai propri clienti o utilizzatori finali prodotti con elevati standard in tema di

sicurezza, con specifico riferimento alla gamma dei sensori di pressione, siano questi per elevate

temperature che non, Gefran offre prodotti certificati in materia di sicurezza funzionale (PL-

Performance Level e SIL-Safety Integrity Level), così come sensori idonei a operare in aree

potenzialmente esplosive (IECEx, ATEX, FM, EAC Ex, Kosha, PESO, Nepsi Ex). Anche nella

gamma di componenti per l’automazione è continua la spinta per l’integrazione di standard elevati

in ambito sicurezza funzionale (per esempio l’omologazione SCCR secondo UL 508) per garantire

agli utilizzatori un livello di protezione sempre crescente.

Nel 2021 sono stati rilasciati, dall’area Ricerca e Sviluppo del business componenti per

automazione, dei nuovi prodotti che consentono una sostanziale evoluzione dei processi produttivi

dei clienti in termini di ottimizzazione delle performance, efficienza energetica e

predizione/prevenzione dei fault. In tal senso, l’evoluzione dei regolatori con i rilasci software Carbon

Control e Recorder indirizzano i settori del metallo e dei prodotti farmaceutici e affini. A fine anno è

stata lanciata la nuova serie GRP: si tratta di gruppi statici con caratteristiche uniche sul mercato in

termini di diagnostica, controllo del processo termico e integrazione in architetture Industria 4.0. Il

percorso di evoluzione della piattaforma GRx proseguirà nel 2022, con ulteriori tre rilasci di serie

dedicate al controllo di carichi complessi in configurazione mono, bi e tri fase, con funzioni Industria

4.0 ulteriormente evolute rispetto al GRP. Sono previsti inoltre ulteriori evoluzioni software dei

regolatori e rilasci di prodotti di automazione programmabile caratterizzati dalla capacità di gestire

tanto il controllo di processo, quanto l’acquisizione e la gestione di dati finalizzati al monitoraggio e

all’ottimizzazione delle macchine/linee di produzione.

Nell’area Ricerca e Sviluppo del business sensori, oltre al già citato intenso lavoro finalizzato

all’acquisizione di certificazione per i prodotti per aree potenzialmente esplosive, significative risorse

sono state investite nell’espandere la gamma dei bus di campo disponibili. In particolare, è stato

rilasciato il primo sensore magnetostrittivo di Gefran per architetture di macchina Profinet, dotato di

elevate performance metrologiche e capacità di raccogliere e trasmettere dati di diagnostica.

L’estensione del portafogli di bus di campo implementati riguarderà nel 2022 ulteriori famiglie di

sensori di pressione e posizione. Il 2022 sarà anche l’anno del lancio del primo sensore di Gefran

in grado di misurare multiple grandezze di posizione/inclinazione e di implementare a bordo algoritmi

per l’analisi dei dati. Infine, proseguirà il processo di conseguimento di certificazioni per i prodotti

per la rilevazione della pressione di melt, andando a soddisfare i requisiti di tutti i principali mercati

mondiali.

L’area Ricerca e Sviluppo del business azionamenti ha portato sul mercato nel 2021 la prima

versione degli inverter ADL dedicati al controllo e all’ottimizzazione delle performance degli impianti

lift. Inoltre, significative risorse sono state dedicate allo sviluppo de dei drive ADV200 per

applicazioni nel mondo di pompe solari. Nel 2022, proseguiranno le attività di sviluppo legate alle

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

214

serie ADL e ADV, oltre a quelle finalizzate al rilascio a fine anno delle prime versione dei drive a

corrente continua della famiglia TDP.

Oltre a ciò, l’area Innovazion

e ha lanciato nel corso del 2021 una serie di progetti: scouting di

standard tecnologici per la modellizzazione di dati, apparati e processi in ottica

digital twin

, analisi

delle architetture IT-OT e sviluppo di algoritmi e soluzioni pilota Industria 4.0 a supporto di processi

quali la

predictive maintenance o l’ottimizzazione delle performance. Tali progetti proseguiranno

anche nel 2022.

Catena di fornitura

In accordo alla propria strategia di sostenibilità formalizzata, il Gruppo opera in modo proattivo per

proteggere la salute delle persone e dell’ambiente, attraverso la scelta dei materiali impegnati nella

fabbricazione dei propri prodotti, e il monitoraggio nel tempo.

Il Gruppo si è dotato di una serie di politiche, pubblicate sul sito internet della società

(https://www.gefran.com/it/pages/85-product-compliance) e attraverso il monitoraggio delle forniture

è in grado di garantire ai propri clienti la conformità dei prodotti ai principali regolamenti europei e

internazionali.

Per quanto riguarda i minerali provenienti da zone di conflitto (c.d. Conflict Minerals), Gefran si

impegna ad approvvigionarsi responsabilmente e considera inaccettabili le attività minerarie che

alimentano i conflitti. L’impegno di Gefran è in linea con l’attività svolta dall’Electronic Industry

Citizenship Coalition® (EICC®) e di Global e-Sustainability Initiative (GeSI), per il miglioramento

della trasparenza e della tracciabilità dei metalli all’interno della catena di fornitura.

In questo ambito, viene svolta periodicamente la mappatura delle distinte base dei prodotti realizzati

dal Gruppo, con il fine di identificare la presenza dei quattro minerali oggetto della normativa:

tungsteno, tantalio, oro e stagno. Dopo questa prima verifica, sono poi identificati i fornitori che,

potenzialmente, potrebbero utilizzare nel loro processo produttivo tali minerali e ad essi viene

richiesto di attestare che il loro approvvigionamento non avvenga in zone di conflitto, raccogliendo

le informazioni secondo gli standard resi disponibili da Responsible Minerals Initiatives (RMI).

Per quanto riguarda la protezione della salute dell'uomo e dell'ambiente dai rischi legati alle

sostanze chimiche pericolose, Gefran è conforme alla Direttiva Europea ROHS legata ai materiali

pericolosi nelle apparecchiature elettriche e elettroniche, mentre non è direttamente coinvolta negli

obblighi derivanti dall’applicazione del regolamento europeo REACH in quanto il Gruppo:

- non è produttore o importatore di sostanze chimiche;

- nei suoi processi non impiega sostanze estremamente preoccupanti (SVHC);

- è un utilizzatore “a valle” di sostanze chimiche; quindi, si assicura che la propria catena

di fornitura adempia ai compiti stabiliti dal Regolamento Europeo REACH, in modo da

garantire una sostenibile continuità nelle forniture e fornire ai clienti le informazioni sui

prodotti quando richieste.

215

Gruppo Gefran

8.3 Performance non finanziaria

Perimetro di rendicontazione

Gefran ha impostato un sistema di rendicontazione dati sugli infortuni, al parimenti di quella relativa

ai dati energetici e ambientali, gestito dalla funzione integrata Qualità, Sicurezza e Ambiente. Tale

sistema è esteso a:

tutti i siti produttivi del Gruppo:

alle principali filiali commerciali:

Gefran S.p.A. (IT)

Gefran Deutschland Gmbh (DE)

Gefran Drives and Motion S.r.l. (IT)

Gefran Siei Asia Pte Ltd (SG)

Gefran Soluzioni S.r.l. (IT)

Elettropiemme S.r.l. (IT)

Gefran Inc (US)

Gefran Brasil Elettroel. Ltda (BR)

Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd (CN)

Siei Areg Gmbh (DE)

Sensormate AG (CH)

Gefran India Private Ltd (IN)

La raccolta dati è stata condotta in modo puntuale, con l’ausilio anche delle funzioni aziendali che

gestiscono queste tematiche per Gefran: area People & Organization e Datore di lavoro. Sono state

omesse alcune società, in quanto pur essendo incluse nella struttura del Gruppo, esse hanno natura

puramente commerciale, oltre che un limitato volume d’affari ed esiguo numero di dipendenti. Per

queste motivazioni il loro impatto sulla rendicontazione dei dati in oggetto è ritenuto di rilevanza

marginale. Sono escluse pertanto dal perimetro le società Gefran Uk Ltd (UK), Gefran France S.A.

(FR), Gefran Benelux Nv (BE) e Gefran Middle East Ltd Sti (TR), quest’ultima attualmente in

liquidazione.

Si segnala inoltre che i dati di Elettropiemme S.r.l. sono inclusi nel perimetro dal 1°gennaio 2019,

nonostante la società sia entrata a far parte del Gruppo dal 23 gennaio 2019; la scelta è finalizzata

a garantire omogeneità di confronto con i dati delle altre controllate del Gruppo.

Infortuni nel Gruppo, occorsi a dipendenti

Le politiche e le prassi adottate dal Gruppo, con finalità sostenibili in termini di Salute e Sicurezza,

trovano una positiva conferma nel ridotto numero di infortuni occorsi nell’ultimo triennio.

Di seguito si fa riferimento al numero degli infortuni sul lavoro occorsi a dipendenti del Gruppo:

Tipologia di infortuni ai dipendenti

2021

2020

2019

Infortuni sul lavoro totali

Infortuni registrabili senza giornate perse

Infortuni mortali (nr di decessi)

Infortuni registrabili con giornate perse

di cui Infortuni gravi (con gravi conseguenze)

Giornate di lavoro perse per infortuni

119

317

Ore lavorate totali

1.368.376

1.286.899

1.467.541

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

216

Nell’ultimo triennio non sono stati rilevati infortuni mortali o infortuni considerati gravi (ossia che

hanno provocato danni permanenti a 6 mesi dall'infortunio).

Si rilevano per l’anno 2021 minori infortuni rispetto agli anni precedenti (2 nel 2021 e 5

sia nel 2020,

sia nel 2019). Anche le giornate perse per infortuni nel 2021 vedono una diminuzione, del 63%

rispetto al 2020 e dell’86,1% rispetto al 2019, quando uno degli infortuni

aveva portato a 252 giornate

di lavoro perse. Nello specifico si trattava di un infortunio avvenuto ai danni di un dipendente di

Elettropiemme S.r.l., mentre, presso un cliente, stava operando presso un macchinario industriale.

Analizzando le maggiori cause di infortunio, si osserva che queste sono riconducibili a urti,

scivolamenti e tagli durante le fasi produttive di assemblaggio o a errata movimentazione delle

merci.

In particolare, per quanto attiene al 2021 tutti gli infortuni sono occorsi nelle sedi italiane del Gruppo,

e nel dettaglio:

- nr 1 infortunio è avvenuto negli stabilimenti della Capogruppo a Provaglio d’Iseo (BS),

per urto contro una struttura, che ha comportato un trauma distorsivo alla caviglia,

portando a 15 giornate perse;

- nr 1 infortunio è avvenuto nella Controllata Gefran Soluzioni S.r.l. a Provaglio d’Iseo (BS),

per una ferita lacero contusa durante un’operazione di assemblaggio di

un’apparecchiatura, portando a 7 giornate di lavoro perse.

Ulteriori 22 giornate perse sono registrate nel 2021 e relative ad un infortunio avvenuto a fine 2020

nello stabilimento della Controllata Gefran Drives and Motion S.r.l. a Gerenzano (VA), per

scivolamento all’esterno dell’edificio su superficie ghiacciata; lo stesso aveva portato a 2 giornate

perse nel 2020.

Nella tabella qui riportata, si dà informativa circa gli infortuni a dipendenti del Gruppo, occorsi in

itinere, dove il trasporto non è organizzato dalla società (tipicamente tragitto casa-lavoro) e non

inclusi nella tabella di cui sopra.

Tipologia di infortuni ai dipendenti in itinere

2021

2020

2019

Infortuni in itinere

Giornate di lavoro perse per infortuni in itinere

A seguito dell’accadimento degli eventi accidentali riportati ai dipendenti del Gruppo, sono state

avviate le procedure e le prassi descritte nel capitolo 8.1 del presente documento.

Gli indici infortunisti sono di seguito riportati:

Indici infortunistici - infortuni ai dipendenti

2021

2020

2019

Indice di frequenza infortuni sul lavoro totali

1,46

3,89

3,41

nr infortuni, esclusi infortuni in itinere, x 1.000.000 / ore lavorate

Indice di frequenza infortuni registrabili (con giornate perse)

1,46

3,89

3,41

nr infortuni registrabili con giornate perse x 1.000.000 / ore lavorate

Indice di gravità

0,03

0,09

0,22

nr giornate perse per infortuni registrabili x 1.000 / ore lavorate

217

Gruppo Gefran

rapporto fra giornate perse e ore lavorate, che rappresenta l’indice di gravità degli infortuni occorsi,

è in costante miglioramento negli anni.

Anche il rapporto fra numero di infortuni e ore lavorate ha un trend positivo, ad esclusione dell’anno

2020, qu

ando l’indicatore è stato inficiato dalla diminuzione delle ore lavorate, a seguito della

pandemia da Covid-19 che ha caratterizzato tale periodo.

Infortuni nel Gruppo, occorsi a collaboratori non dipendenti

Con riferimento al GRI 403

“

Salute e sicurezza sul lavoro 2018

”

, per gli anni 2020 e 2019 non sono

stati rilevati infortuni ai danni di collaboratori non dipendenti, da intendersi come lavoratori interinali

e/o prestatori d’opera, che svolgono le loro attività all’interno degli stabilimenti e

sotto il controllo

dell’organizzazione. Nel 2021 viene registrato un infortunio ai danni di un lavoratore interinale che

è rimasto ferito ad una mano durante le operazioni di montaggio di un utensile su un macchinario,

nell’officina meccanica della Capogruppo Gefran S.p.A. L’infortunio ha portato a 7 giornate perse.

Tipologia di infortuni ai non dipendenti

2021

Infortuni sul lavoro totali

Infortuni registrabili senza giornate perse

Infortuni mortali (nr di decessi)

Infortuni registrabili con giornate perse

di cui Infortuni gravi (con gravi conseguenze)

Ore lavorate totali

171.993

Giornate di lavoro perse per infortuni

Si riportano di seguito gli indici infortunistici relativi:

Indici

infortunistici - infortuni ai non dipendenti

2021

Indice di frequenza infortuni sul lavoro totali

5,81

nr infortuni, esclusi infortuni in itinere, x 1.000.000 / ore lavorate

Indice di frequenza infortuni registrabili (con giornate perse)

5,81

nr infortuni registrabili con giornate perse x 1.000.000 / ore lavorate

Indice di gravità

0,04

nr giornate perse per infortuni registrabili x 1.000 / ore lavorate

Ore di formazione svolte nel Gruppo, su specifiche tematiche di Salute e Sicurezza

Anche per il 2021, come avvenuto negli anni precedenti, è proseguita l’attività di formazione ai

dipendenti, con riferimento alle specifiche tematiche di salute e sicurezza. La rendicontazione,

organizzata a livello di Gruppo dal 2018, mostra una diminuzione delle ore di formazione svolte nel

2020 rispetto al 2019, come effetto della necessaria riorganizzazione delle attività e priorità aziendali

a diretta risposta all’emergenza sanitaria ed economica che ha caratterizzato il periodo. Pur non

tornando ai livelli del 2019 rilevati in un contesto di pre-pandemia, nel 2021 le ore dedicate a tali

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

218

attività sono il 70,3% in più rispetto all’anno precedente. Di seguito il dettaglio per inquadramento e

per genere.

Ore di formazione sulla

Salute e Sicurezza sul

Lavoro

2021 2020 2019

Dirigenti

191

198

186

198

Quadri

157

196

187

195

Impiegati

169

891

1.060

544

556

181

1.531

1.712

Operai

195

633

828

160

356

516

1.126

1.543

2.669

TOTALE ore nel Gruppo

410

1.871

2.281

188

1.152

1.340

1.315

3.279

4.594

9.Gestione dei temi sociali

9.1 Rischi ed opportunità

Gestione del capitale umano

Il Gruppo Gefran è fondato su valori cardine, quali la tutela della diversity, delle pari opportunità e il

rispetto dei diritti umani, enunciati nella politica “Gefran e le sue persone”, nel Codice Etico e

Comportamentale e nel Brand Book che definisce la Gefran Way.

L’Azienda si confronta con il mercato e con le persone a livello globale, pertanto l’osmosi delle

esperienze, la cultura internazionale e la capacità di lavorare con persone di culture e tradizioni

diverse sono fattori fondamentali per il buon funzionamento aziendale e per mantenere un adeguato

livello di competitività. Affinché questo avvenga è necessario mettere in atto sistemi di integrazione,

di inclusione, di coinvolgimento e di condivisione di informazioni ed esperienze che puntino non

sull’omogeneità o all’uniformità sterile, ma al contrario sulla eterogeneità e sulla contaminazione

virtuose, dove ciascuno possa portare il proprio contributo. Le diversità culturali e di genere e

l’integrazione di unicità, che cooperano verso obiettivi comuni, rappresentano per Gefran un asset,

un punto di forza prezioso, un motore che genera innovazione e valore sostenibile.

Le persone sono l’Azienda e la loro valorizzazione è fondamentale anche per gestire il rischio di

perdere talenti, conoscenze, competenze e quindi opportunità e competitività. Consapevole di ciò il

Gruppo mette in campo una serie di iniziative. Piani di engagement e fidelizzazione delle persone

che spaziano dal welfare (come il programma di benessere organizzativo

denominato WELLFRAN people in Gefran), alla mobilità internazionale,

alla formazione delle competenze con piani personalizzati, a FLY Gefran

talent Academy in stretto rapporto con Università, Centri di Ricerca e

Scuole Superiori, sono stati lanciati e realizzati negli ultimi anni, ed hanno

permesso di rinforzare l’employer branding e la employee experience.

In ottica di digitalizzazione, nonché con l’obiettivo di ottimizzare la gestione delle informazioni,

Gefran si è anche dotata di piattaforme informatiche per l’analisi dei curricula, di un database delle

anagrafiche a livello di Gruppo, oltre che di un hub digitale per le attività dell’Academy.

Grazie a queste iniziative, Gefran è stata menzionata come esempio di eccellenza in programmi

radiofonici e televisivi nazionali, ha vinto per gli ultimi tre anni consecutivi il prestigioso premio Best

219

Gruppo Gefran

Job (assegnato dall’Istituto Economico Tedesco), ha ospitato la visita della Commissione del Lavoro

del Senato e viene invitata a portare la propria esperienza a iniziative e convegni su questi temi

organizzati vari enti formativi (Università Bocconi, politecnico di Milano, Statale di Brescia e RCS

Business School). Oltre a ciò, Gefran è fra i protagonisti dell’Osservatorio HR Innovation Practice

del Politecnico di Milano.

Diversity

La diversità è uno dei valori che ispirano il Gruppo e, in quanto tale, dev’essere tutelata. Nel Gruppo

vengono rispettati i diversi stili di vita delle persone, nella consapevolezza che l'unicità di ognuno

debba essere adeguatamente alimentata e costituisca un grande potenziale per la crescita

dell'azienda. All’interno di un ambiente di lavoro, punti di vista differenti

- che si tratti di diversità di

genere o di età, di orientamento sessuale o religioso, di abilità fisiche o tecniche, di origini etniche

o culturali - generano confronto, innovazione e cambiamento. Consapevole di ciò, nel Gruppo

vengono rispettate e valorizzate le differenze generazionali, anche attraverso programmi strutturati

di reverse mentoring, oppure i diversi stili di vita (ad esempio stili alimentari rispettati e valorizzati

dalla ristorazione aziendale).

Si precisa che nel corso del 2021 non si sono registrati casi di discriminazione all'interno del Gruppo

Gefran.

Gestione sostenibile della catena di fornitura

Il settore elettronico dove Gefran opera è caratterizzato da una forte componente tecnologica che

si riflette anche nella base dei fornitori, costituita da gruppi di grosse dimensioni strutturati a livello

multinazionale e da fornitori locali caratterizzati da specifico know-how e flessibilità. La tipologia di

fornitori che fanno parte della supply chain di Gefran può essere principalmente ricondotta a due

categorie:

- fornitori di materiale in distinta base;

- fornitori di materiali non in distinta base e di servizi.

In entrambi i casi è previsto un iter di qualifica, supportato da procedura, che si applica in modo

differenziato, a seconda della tipologia del fornitore sopra descritta.

Nel caso di fornitori di materiale, impiegato direttamente nel processo produttivo, vengono raccolte

informazioni sulla struttura del fornitore, attraverso questionari di valutazione e tramite informazioni

di società terze. Viene sempre eseguito un Audit dalla funzione Qualità, volto ad attestare l’idoneità

dei fornitori di specifiche tipologie di fornitura o nel caso essi siano ritenuti di importanza strategica

per il bene offerto.

Per quanto riguarda i fornitori di materiali indiretti e servizi, data la diversa strategicità e importanza

della fornitura, la procedura di qualifica risulta semplificata. Fanno eccezione i fornitori di

smaltimento di rifiuti e gli appalti di servizi, ai quali viene richiesto di produrre tutta la documentazione

prevista dalle attuali norme vigenti, ai fini della qualifica.

All’interno del portale di e-procurement, è attiva la sezione dedicata all’accreditamento dei fornitori.

I nuovi fornitori di materiale in distinta base che intendono iniziare una collaborazione con Gefran

devono completare l’iter di qualifica nel quale, come condizione necessaria, viene chiesto di

sottoscrivere il patto di sostenibilità.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

220

Dal 2020 anche per i fornitori di servizi in appalto è stata sviluppata una procedura dedicata. In

ottemperanza alle normative vigen

ti, tutti i fornitori di servizi che richiedono, per l’erogazione del

servizio stesso, la presenza fisica di personale in azienda, sono obbligati a completare un iter

procedurale di accreditamento che prevede la sottoscrizione e la consegna di documenti attestanti

l’idoneità professionale e documentale in materia di sicurezza e tutela del lavoro.

Il mercato in cui opera Gefran è caratterizzato da una domanda variabile e tempi di consegne molto

rapidi. Questo, unito al fatto che la maggior parte della produzione del Gruppo è classificabile come

“

High mix-Low volume

”

(tanti codici di prodotto finito esistenti a catalogo, ciascuno con volumi

produttivi ricorrenti non significativi), richiede di avere una supply chain corta che possa reagire

rapidamente in termini di flessibilità. Per tale motivo i fornitori locali sono coinvolti nella definizione

di piani di approvvigionamento specifici con l'obiettivo di supportare la variabilità della domanda in

tempi rapidi. Non è infrequente anche il caso in cui taluni fornitori, grazie alla loro competenza e

know-how specifico, siano coinvolti sin dalla fase di sviluppo di nuovi prodotti per progettare

congiuntamente componenti e particolari specifici o a disegno.

9.2 Modalità di gestione nel Gruppo

La Gefran Way

Oggi il successo di un'azienda e la capacità di essere rilevante nel tempo, dipende non più solo dai

prodotti e dai servizi, bensì dalla sua visione e dal sistema di valori che ha sviluppato, che riesce a

comunicare e soprattutto che esprime attraverso i suoi comportamenti. Questi comportamenti

creano un legame fiduciario e una reputazione destinati a durare nel tempo.

Questi principi, da tempo applicati nel mercato Business to Consumer ed ora fondamentali anche

per il mercato Business to Business, sono applicabili per un prodotto tecnologico come quello di

Gefran.

Nelle aziende cliente, coloro che prendono decisioni sull’acquisto sono persone e, in quanto tali,

non vengono influenzate solo dalle performance tecnologiche, dalle azioni di marketing, dai

messaggi pubblicitari, ma sempre più scelgono l’esperienza che vivono nell’interazione con

l’azienda. Questo concetto vale anche per le persone che scelgono di lavorare per l’azienda

instaurando una partnership duratura e di mutuo valore. Oggi il concetto di valore non riguarda più

solo i prodotti e servizi per i clienti, le retribuzioni e benefit per i lavoratori: riguarda in modo sempre

più significativo l’esperienza.

Per creare relazioni e partnership durature con i propri stakeholder, l’azienda deve saper rispondere

alla domanda: “Chi siamo e dove stiamo andando?”. A questo scopo, Gefran ha avviato a fine 2018

un progetto per rinforzare l’identità di Gefran (Brand Indentity) e la sua strategia di relazione (Brand

Experience), per tradurle in percezione e reputazione nei confronti di tutti gli stakeholder, costruendo

una narrativa autentica che racconti perché Gefran è distintiva e interessante.

Gefran Way contiene lo spirito, l’identità e i valori di Gefran e del brand, che vengono raccontati

attraverso la Promise, il Purpose, i Principi Guida e il Manifesto di Gefran.

La Brand Identity, formalizzata è condivisa a tutti i livelli del Gruppo, è presente in tutte le iniziative

che coinvolgono Gefran. Dopo il lancio nel 2019 con una serie di eventi in presenza nelle diverse

sedi nel mondo e l’evento digitale ad essa dedicato nel 2020, nel corso del 2021 la Gefran Way ha

ispirato ogni evento e iniziativa organizzata a livello di Gruppo: a gennaio l’International Sales

Meeting digitale a cui hanno partecipato persone da ogni nazione con iniziative di collaborazione in

221

Gruppo Gefran

crew interculturali, gli eventi (digitali e in presenza)

descritti negli altri paragrafi e l’evento festa di

fine anno dove tutti i dipendenti del Gruppo hanno celebrato e giocato insieme per poi contribuire

con una donazione a Save the Children.

Una dei concetti che descrivono

il 2021 è “new normal”. I cambiam

enti epocali portati dalla

pandemia, il graduale ritorno al lavoro in presenza accanto alle politiche di Smart Working e

all’utilizzo degli strumenti digitali, ci hanno portato ad un

a modalità di gestione ibrida che richiede

un nuovo approccio e un

upskilling

delle competenze.

La digitalizzazione ha reso possibile raggiungere tutti in modo efficace e paritario e tale modalità di

coinvolgimento sarà sempre più implementata nel Gruppo.

FLY Gefran Talent Academy, FLY Youth e kenFLY

FLY è la Talent Academy di Gefran che mette al centro del percorso

di sviluppo i punti di forza delle persone. Il suo scopo è quello di

sviluppare e sostenere nel tempo il patrimonio di competenze

distintive e far crescere il talento delle persone.

Gefran affronta questa importante sfida con una prospettiva sistemica di valorizzazione dei propri

collaboratori, dove il talento non è considerato un'identità, ma un insieme unico di caratteristiche

presenti nell'individuo.

Gli strumenti e le metodologie utilizzati rappresentano un combinato di azioni, rivolte tanto ai

neoassunti quanto alle persone che già fanno parte dell’organizzazione. La definizione di talento è

un insieme di competenze, allineato ai valori aziendali e coerente con la specificità

dell’organizzazione chiamata a realizzare la strategia aziendale.

All’interno di FLY vengono disegnati programmi specifici per sviluppare le potenzialità, fra i quali:

- collaborazione di lunga data con le università;

- master sull’innovazione;

- coaching manageriale;

- mentoring e reciprocal mentoring;

- training on the job;

- partecipazione in focus group e laboratori;

- formazione in aula.

FLY Youth è la sessione dedicata ai neolaureati che progressivamente vengono inseriti in azienda,

a fronte del cambio generazionale che l’azienda sta vivendo. Prevede un programma, chiamato

“4x4”, dedicato ai giovani che comprende 4 laboratori sullo sviluppo di 4 fondamentali soft skills

(orientamento ai risultati, capacità di cooperare, comunicazione, gestione di sé), guidati da docenti

e coach esterni e sessioni tenute dai manager delle principali funzioni aziendali finalizzate a far

comprendere l’organizzazione Gefran vista anche come “Sistema Azienda”. Al termine del percorso

formativo i partecipanti a FLY Youth si misurano in contest su progetti che hanno, ad esempio, dato

vita ad INNOWAY: il programma di open innovation sponsorizzato dalla Regione Lombardia. Gli

stessi giovani, guidati dai mentori senior, partecipano e sono il motore di iniziative di ricerca o

presentazione dell’azienda presso le principali Università.

FLY oltre ad essere un’Academy di sviluppo delle competenze (riconosciuta fra l’altro fra le migliori

in Italia anche da Il Sole24 Ore) è diventata un hub di condivisione di idee, esperienze, best practices

e cooperazione.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

222

Il vanta

ggio competitivo dell’impresa è sempre più legato alla capacità di sviluppare e sostenere nel

tempo il patrimonio di competenze distintive e di far crescere il talento delle persone. Per Gefran

questo è un principio guida da realizzare con una prospettiva sistemica di valorizzazione dei propri

collaboratori. Gli strumenti e le metodologie utilizzati sono un combinato di azioni, rivolte tanto ai

neoassunti, quanto alle persone che già fanno parte dell’organizzazione. La nostra definizione di

talento è “un in

sieme di capacità e competenze, allineato alla

Gefran Way

e coerente con

l’organizzazione chiamata a realizzare la nostra strategia di business”.

Per far decollare il talento si punta sulla volontà di innovare e innovarsi. Questo è un concetto viene

riempito di significato lavorando ogni giorno, in modo pragmatico, insieme. Gefran ha sempre

investito tanto nella crescita delle sue persone, nella consapevolezza che la propria competitività si

misuri con il contributo individuale al raggiungimento degli obiettivi comuni.

Al fine di garantire integrazione e uniformità ai percorsi ed alle modalità

di sviluppo e formazione delle persone dell’organizzazione a livello di

Gruppo, aggiungendo agli eventi fisici le iniziative digitali, Gefran ha

inaugurato a marzo 2021 kenFLY, l’hub digitale della propria Academy, alla quale i dipendenti di

tutto il mondo accedono per allenare capacità e competenze, scambiare esperienze e conoscenze.

Essa nasce dall’esigenza di portare i percorsi di sviluppo del talento di FLY Gefran Talent Academy

a tutto il personale Gefran nel mondo, valorizzando le persone, con un approccio aperto e

responsabilizzante. È un progetto strategico, con il quale il Gruppo rinforza e completa la propria

metodologia di allenamento basata sui punti di forza individuali, tenendo conto che l’inclusione e il

valore della diversity (valorizzazione delle caratteristiche e dei talenti delle singole persone) sono

temi fondamentali.

In kenFLY infatti è possibile seguire contenuti formativi focalizzati sulle sei aree di capacità che

compongono la matrice delle competenze. Ogni persona può seguire i contenuti che ritiene più

interessanti ed al tempo stesso l’Azienda crea percorsi mirati e sartoriali. È possibile visualizzare ed

essere consapevoli su quali punti di forza si stanno allenando maggiormente e quali aree possono

essere migliorate con successo, grazie ad un linguaggio comune per tutto il Gruppo che permette

sia di responsabilizzare le persone sulla propria formazione sia dare feedback strutturati e chiari.

La piattaforma e le sue dinamiche di comunicazione, apprendimento e coinvolgimento sono state

disegnate tenendo conto sia delle caratteristiche culturali che delle caratteristiche peculiari di ogni

generazione. Una fra queste è la gamification del processo di apprendimento.

Il sistema costituirà un radar di posizionamento di ogni persona rispetto alla strategia e alle sfide

dell’organizzazione, offrendo a ciascuno l’opportunità di crescita continua e rinforzandone quindi

l’employability. Nel concreto, nel corso del 2022 il progetto verrà completato con la creazione di un

sistema trasparente e strutturato di performance management per una analisi e confronto periodico

della valutazione della performance e dello sviluppo delle competenze, nonché della condivisione

di feedback strutturati. L’obiettivo che il Gruppo persegue attraverso l’adozione di questo sistema

integrato è duplice: favorire il rafforzamento delle competenze trasversali e tecniche di ciascuno e

contestualmente l’attivazione e responsabilizzazione del management team, rafforzando l’attitudine

alla mentorship, al feedback continuo e a processi di job posting interni grazie alla crescita

dell’employability.

kenFLY ha già ricevuto premi e riconoscimenti, arrivando finalista al premio innovazione

dell’Osservatorio del Politecnico di Milano.

Gefran, inoltre, offre costantemente opportunità a studenti, neodiplomati e neolaureati. Sono

presenti infatti diverse collaborazioni con università ed istituti superiori. Vengono offerti tirocini

curriculari, extra curricolari o in alternanza scuola/lavoro, opportunità di inserimento degli studenti

nelle aree di loro competenza e, compatibilmente con le possibilità della Società e il talento

dimostrato, la successiva assunzione.

223

Gruppo Gefran

A tutti i neo-dipendenti continua a venir attuato uno strutturato processo di induction che ha lo scopo

di facilitare la conoscenza dei processi, dei prodotti/servizi e delle persone sia a livello di funzione

di appartenenza sia a livello di funzioni interdipendenti.

Importante evoluzione del sistema della prestazione lavorativa tradizione è

l’introduzione in azienda

dello Smart Working. La mappatura delle le aree aziendali ha consentito di individuare quali di

queste sono compatibili con questa pratica. Questo ha permesso di attivare, tempestivamente e in

anticipo rispetto alle disposizioni governative sul distanziamento sociale, di attivare tale modalità di

lavoro per tutti gli impiegati in funzioni di staff, al fine di tutelare il più possibile la salute dei

collaboratori.

Per gli operatori in produzione, attraverso un piano di partecipazione che ha coinvolto anche le

organizzazioni sindacali, sono stati definiti orari c.d. a menù, che contribuiscano a migliorare

l’equilibrio o vita lavoro e a garantire flessibilità, efficacia ed efficienza nei processi produttivi.

Catena di fornitura

Nelle condizioni generali di acquisto, Gefran richiede espressamente alla propria catena il rispetto

del Codice Etico e di Comportamento, condiviso in tutto il Gruppo. L’adozione di tali principi tuttavia,

non garantisce alla Società una valutazione completa.

Sebbene non sia possibile una oggettiva mitigazione del potenziale rischio che nella propria catena

di fornitura non vengano rispettati i diritti umani e che le attività svolte dai fornitori siano soggette a

rischio significativo di incidenti relativi al lavoro minorile, al lavoro forzato e a violazioni della libertà

di associazione e contrattazione collettiva, è stato deciso di adottare una serie di azioni, volte a

mitigare parzialmente i rischi sopra citati:

- è stata aggiunta, all'interno della scheda di valutazione e qualifica del fornitore, una

sezione specifica dedicata alla sostenibilità ed in particolare ai temi legati alla salute, alla

sicurezza e all’etica del lavoro;

- analogamente è stata inserita una sezione dedicata alla sostenibilità all’interno della

scheda utilizzata per la valutazione dei fornitori durante gli audit di qualifica;

- è stato predisposto un documento dedicato, denominato Patto di Sostenibilità che integra

i principi del Global Compact agli aspetti relativi al rischio ambientale, reputazionale e

finanziario; tale documento viene fatto sottoscrivere a tutti i fornitori più importanti e quelli

ritenuti critici per il business;

- è stato implementato un nuovo modulo all’interno della piattaforma esistente e-

procurement, che permette la registrazione preliminare e l’accreditamento di nuovi

fornitori, prevedendo l’esplicita sottoscrizione del Patto di Sostenibilità come prerequisito

vincolante alla positiva conclusione del processo di accreditamento.

Nel corso del 2020, Gefran ha inoltre portato avanti iniziative volte a definire la strategia di

sostenibilità del Gruppo, finalizzata nel quarto trimestre 2020 con la pubblicazione del Piano

Strategico della Sostenibilità. In questo contesto si inserisce un progetto dedicato a uno degli

stakeholder più strategici per il Gruppo: i fornitori. L’obiettivo del progetto “Diffusione della cultura

della sostenibilità” è condividere e trasmettere la cultura della sostenibilità con i fornitori del Gruppo,

rivolgendosi in particolare a quelli locali che generalmente sono di piccole/medie dimensioni. Essi,

per loro natura non hanno la possibilità di accedere con facilità alle tematiche di sostenibilità e,

seppur interessati ad implementarle, potrebbero incontrare difficoltà a reperire risorse per avviare

progetti concreti.

Il progetto, avviato nel 2021 con un orizzonte di implementazione pluriennale, si è sviluppato lungo

tre direttrici. La prima ha visto l’organizzazione di una sessione di formazione interna alla Società,

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

224

necessaria al team di lavoro (funzioni Acquisti e Qualità, Sicurezza e Ambiente), per acquisire le

competenze di base su questi temi. La seconda si è tradotta in una revisione della documentazione

utilizzata per gli audit di valutazione dei fornitori

con l’

aggiunta di una sezione dedicata ai temi di

sostenibilità. Infine, il 25 novembre 2021, nel giorno che il Gruppo da tre anni dedica alla

sostenibilità, è stato organizzato un evento di engagement, il

Supplier Day

. D

urante l’evento, che

ha visto la partecipazione di circa 40 ospiti in rappresentanza di 30 aziende del territorio, sono stati

illustrati i concetti e i principi di base della sostenibilità. L’incontro è stato anche l’occasione per

presentare le milestone del

progetto “

iffusione della cultura della sostenibilità” e confrontarsi

con

gli stakeholder,

con l’obiettivo di

raccogliere spunti e identificare progetti su cui lavorare

congiuntamente nel corso del 2022.

L’evento è stato anticipato da un questionario d

i assessment

inviato a tutti i partecipanti, che ha permesso di avere una rappresentazione oggettiva sullo stato di

consapevolezza e sul grado di adozione dei principi di sostenibilità al loro interno.

Con riferimento alla situazione generatasi a seguito della diffusione della pandemia da Codiv-19, la

funzione Procurement di Gruppo ha assunto un ruolo fondamentale e duplice: nelle fasi più acute

dell’emergenza sanitaria è stato fondamentale mettere in condizioni di sicurezza tutti i dipendenti,

fornendo loro gli adeguati dispositivi di protezione. A tal fine, si sono attivate sinergie fra le società

del Gruppo per fronteggiare la difficoltà di reperimento di DPI, e garantirne l’accesso per ogni

dipendente. Oltre a ciò, sono stati avviati investimenti mirati ad assicurare ai dipendenti le condizioni

di lavoro più sicure possibili, nel minor tempo necessario.

È stato essenziale, in seconda battuta, garantire la continuità produttiva. È stata quindi costituita

una task force per gestire al meglio la catena di fornitura, in funzione dei problemi legati alla

geolocalizzazione dei fornitori ed alla definizione di zone soggette a lockdown.

Oltre dal perdurare della pandemia, il 2021 è stato caratterizzato da una situazione di forte

allocazione della componentistica elettronica attiva, specialmente microcontrollori (chip). Questa si

è tradotta in un significativo allungamento dei tempi di approvvigionamento, in una generalizzata

scarsità di materiale disponibile, oltre che in una generale incertezza in merito ai tempi di

disponibilità e consegna di tali componenti. Per questo motivo si è fatto ricorso anche ad acquisti

effettuati sul mercato aperto, quindi su fornitori non localizzati sul territorio.

L’esperienza e le metodologie utilizzate per la mitigazione del rischio e per affrontare l’emergenza

Covid-19, si sono dimostrate solide anche per far fronte a questa nuova condizione di mercato.

Grazie ad esse è stato, fino ad oggi, possibile garantire la continuità dei flussi di materiali lungo la

supply chain evitando interruzioni della produzione.

Attività di sostegno in ambito sociale

Il Gruppo promuove varie iniziative in ambito sociale, rivolte in particolare ad associazioni locali

radicate sul territorio; la Capogruppo Gefran S.p.A. sostiene iniziative aderendo a diverse

organizzazioni operanti in ambito accademico, educativo, sociale, medico e sportivo, dando un

concreto supporto anche allo sviluppo dello sport giovanile. Si riportano di seguito alcune iniziative

avviate in ciascuno degli ambiti citati.

Progetti di carattere sociale

Anche nel 2021 Gefran ha confermato, come ormai da più di 10 anni, il suo sostegno al progetto

internazionale S.F.E.R.A. Onlus, un’associazione che favorisce Sviluppo, Fraternità, Educazione,

Responsabilità e Accoglienza, attraverso il progetto “Maison de Paix”. S.F.E.R.A. è nata nel 2011 è

si è impegnata alla costruzione di un centro polifunzionale e di promozione umana nella città di

225

Gruppo Gefran

Kikwit, in Congo; il centro nasce per aiutare la popolazione locale a vivere una vita più sana e più

produttiva.

Anche grazie al supporto del nostro Gruppo, negli anni sono stati ultimati quattro edifici: la scuola

dell’infanzia, la casa delle suore

con la cappella, laboratori e depositi, ed infine i locali tecnici. Il

progetto continua con alcune nuove costruzioni da realizzare e completare: il centro di formazione

professionale femminile, una struttura per l'ospitalità e ambulatori medici.

La Capogruppo Gefran S.p.A. ha aderito, nel 2021,

al programma “Impresa per i bambini”, promosso

da Save the Children Italia Onlus, che permette alle aziende di sostenere progetti in favore dei

bambini più svantaggiati in Italia e nel mondo, devolvendo una quota annuale.

Progetti di formazione

Nel 2021, la Capogruppo Gefran S.p.A. ha aderito ad alcune iniziative nell’ambito della formazione

dei giovani, volte a finanziare la crescita didattico/formativa a svariati livelli.

La Società è tra le fondatrici della Fondazione Itis Benedetto Castelli che ha lo scopo di:

- proporre e gestire ogni iniziativa mirata a conservare e potenziare le infrastrutture

tecniche dell’Istituto di Istruzione Superiore Benedetto Castelli di Brescia;

- promuovere e gestire ogni iniziativa mirata a coinvolgere docenti ed allievi I.I.S. Castelli,

per migliorare l'efficacia e l'efficienza dell'insegnamento e dell'apprendimento;

- promuovere e gestire ogni iniziativa mirata a sviluppare le sinergie tra il mondo delle

imprese e l'I.I.S. Castelli affinché possa preparare sempre meglio gli allievi;

- promuovere ogni iniziativa mirata ad inserire i neo diplomati I.I.S. Castelli nel mondo del

lavoro, anche promuovendo stages formativi.

Gefran ha sostenuto con una borsa di studio la partecipazione di uno studente alla I.S.E.O Summer

School, un corso accademico dedicato ai temi dell’economia mondiale organizzato dall’Istituto di

Studi Economici e per l’occupazione, attualmente presieduto dal professor Robert Solow, Premio

Nobel per l’economia nel 1987.

Sono inoltre stati promossi progetti di formazione con l’Università degli studi di Brescia: la pandemia

ha continuato anche nel 2021 a mettere a dura provagli studenti, ed in molti istituti l’accesso ai

laboratori universitari è contingentato per consentire il mantenimento delle distanze. Gefran ha

aderito ad un’iniziativa didattica della facoltà di Ingegneria di Brescia, contribuendo all’acquisto di

alcuni “kit sistemi elettronici” per gli studenti. Una dotazione strumentale essenziale per poter

seguire le esperienze di laboratorio sia in sede universitaria che a casa, stimolando così fantasia e

passione.

Progetti culturali

Gefran ha aderito, nel 2020 con un patto della durata di tre anni, al progetto culturale “Alleanza Arte

Cultura”. Il suo obiettivo è stabilire un rapporto duraturo, partecipativo e mutualmente beneficiale tra

fondazione e aziende, istituzioni formative, enti e fondazioni di sviluppo del territorio all'insegna della

valorizzazione e della promozione del patrimonio artistico della città di Brescia e del sostegno ai

grandi eventi della comunicazione culturale.

Sostegno allo sport

Gefran ha sponsorizzato alcune squadre di calcio e basket giovanile, ed ha partecipato alla

“Gimondi Bike”, una manifestazione nata con l’obiettivo di divertirsi competere ed apprezzare il

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

226

paesaggio naturale del territorio tra i sentieri della Franciacorta, le rive del lago d’Iseo le colline

intorno al lago.

Orientato a sostenere i giovani anche il progetto di sponsorizzazione della società sportiva Rugby

Brescia, che sta negli ultimi due anni portando avanti un progetto non solo sportivo, ma soprattutto

sociale, dedicato ai giovani e incentrato sull’interazione tra istruzione salute sport e inclusione.

Sostegno alla ricerca medica

Gefran sostiene la ricerca medica: la Capogruppo Gefran S.p.A. ha finanziato un assegno di ricerca

per un progetto del dipartimento di Neuroscienze dell’Università degli studi di Padova.

9.3 Performance non finanziaria

Perimetro di rendicontazione

La rendicontazione dei dati sulla gestione del personale, la parità di genere, sul dialogo con le parti

sociali e sul rispetto dei diritti umani, ove non espressamente indicato, è stata svolta coinvolgendo

tutte le società del Gruppo Gefran.

La raccolta dati è stata condotta in modo puntuale, con l’ausilio delle funzioni aziendali che

gestiscono questa tipologia di informazione, e nello specifico l’area People & Organization.

Composizione del personale, diversità e pari opportunità nel Gruppo

Al 31 dicembre 2021 il Gruppo conta 786 dipendenti, in diminuzione di 1 unità rispetto a fine 2020,

e di 43 unità rispetto a fine 2019.

Di seguito la suddivisione nelle società del Gruppo:

227

Gruppo Gefran

nr dipendenti per società

2021 2020 2019

Gefran S.p.A.

Italia

127

183

310

130

181

311

137

185

322

Gefran Drives and Motion S.r.l.

Italia

110

142

116

147

118

149

Gefran Soluzioni S.r.l.

Italia

Elettropiemme S.r.l.

Italia

Gefran Benelux Nv

Belgio

Gefran France S.A.

Francia

Gefran Deutschland Gmbh

Germania

Siei Areg Gmbh

Germania

Gefran UK Ltd

Regno Unito

Sensormate AG

Svizzera

Gefran Middle East Ltd Sti

Turchia

Gefran Inc

Stati Uniti

Gefran Brasil Elettroel. Ltda

Brasile

Gefran Siei Asia Pte Ltd

Singapore

Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd

Cina (Rep. Pop.)

Gefran India Private Ltd

India

TOTALE GRUPPO

241

545

786

238

549

787

251

578

829

Lo spaccato per area geografica, con riferimento al 2021, vede il 69% dei dipendenti del Gruppo

impiegato sul territorio italiano, il 13,9% in Asia, il 9,4% in Europa ed il 7,8% in America:

suddivisione area geografica

2021 2020 2019

Italia

170

372

542

170

372

542

177

389

566

Europa

America

Asia

109

118

TOTALE GRUPPO

241

545

786

238

549

787

251

578

829

Il rapporto del numero dipendenti Donne vs Uomini nel 2021 si mantiene sostanzialmente in linea

con l’anno precedente.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

228

La composizione dei dipendenti per fasce d’età, con riferimento al 2021, vede l’11% degli addetti

nella fascia sotto i 30 anni, in diminuzione di due punti percentuale rispetto al dato 2020. Il 59% dei

dipendenti del Gruppo è nella fascia fra 30 e 50 (dato allineato al 2020) e il 30% nella fascia sopra

i 50 anni (29% dato 2020).

suddivisione per età

2021

2020

2019

<= 29 anni

100

30 - 50 anni

159

308

467

162

301

463

174

337

511

>= 51 anni

180

236

176

225

167

218

TOTALE GRUPPO

241

545

786

238

549

787

251

578

829

<= 29 anni

11%

13%

12%

30 - 50 anni

20%

39%

59%

21%

38%

59%

21%

41%

62%

>= 51 anni

23%

30%

22%

29%

20%

26%

TOTALE GRUPPO

31%

69%

100%

30%

70%

100%

30%

70%

100%

Dall’analisi delle tipologie di contratto, ne risulta che a fine 2021, quasi la totalità dei contratti sono

a tempo indeterminato, sostanzialmente in linea con il dato di fine 2020. Al 31 dicembre 2019 invece

i contratti a tempo indeterminato erano stati 825 (il 99,5% del totale), e quelli a tempo determinato

pari a nr 4, tutti riferiti a dipendenti delle società italiane del Gruppo.

tipologia di contratto

2021

2020

2019

Tempo indeterminato

240

545

785

238

549

787

250

575

825

Tempo determinato

TOTALE GRUPPO

241

545

786

238

549

787

251

578

829

Nel dettaglio per tipologia di impiego, con riferimento al 2021, il 4,2% dei dipendenti, in prevalenza

donne, ha sottoscritto con la società un contratto part-time (4,4% nel 2020 e 5,7% nel 2019).

tipologia di impiego

2021

2020

2019

N° dipendenti full-time

214

539

753

212

540

752

214

568

782

N° dipendenti part-time

TOTALE GRUPPO

241

545

786

238

549

787

251

578

829

Di seguito si mostra la composizione del personale dipendente del Gruppo, per inquadramento:

inquadramento

2021 2020 2019

Dirigenti

Quadri

Impiegati

111

311

422

105

305

410

114

308

422

Operai

114

151

265

119

161

280

123

180

303

TOTALE GRUPPO

241

545

786

238

549

787

251

578

829

229

Gruppo Gefran

Movimentazione del personale nel Gruppo

Di seguito viene riportata il dettaglio della movimentazione del personale, nelle società del Gruppo:

movimentazione 2021

DIPENDENTI

31.12.2020

ENTRATE

USCITE

DIPENDENTI

31.12.2021

Gefran S.p.A.

Italia

311

(9)

(15)

(24)

310

Gefran Drives and Motion S.r.l.

Italia

147

(1)

(12)

(13)

142

Gefran Soluzioni S.r.l.

Italia

(5)

Elettropiemme S.r.l.

Italia

(7)

Gefran Benelux Nv

Belgio

Gefran France S.A.

Francia

(3)

Gefran Deutschland Gmbh

Germania

(3)

Siei Areg Gmbh

Germania

(1)

Gefran UK Ltd

Regno Unito

Sensormate AG

Svizzera

(1)

(2)

Gefran Middle East Ltd Sti

Turchia

(2)

Gefran Inc

Stati Uniti

(2)

(4)

(6)

Gefran Brasil Elettroel. Ltda

Brasile

(3)

Gefran Siei Asia Pte Ltd

Singapore

Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd

Cina (Rep. Pop.)

(2)

(1)

(3)

Gefran India Private Ltd

India

(7)

TOTALE GRUPPO

787

(15)

(64)

(79)

786

Si precisa che, 5 sono i dipendenti che nel corso del 2021 si sono trasferiti a una diversa società,

ma sempre all’interno del Gruppo; si sono pertanto registrate uscite (-5) dalle società nelle quali i

dipendenti erano in forze fino al 31 dicembre 2020 e entrate (+5) nelle nuove società di destinazione.

Di seguito il dettaglio di tali movimentazioni infra-gruppo:

- Nr 1 dipendente è passato da Gefran S.p.A. a Sensormate AG;

- Nr 1 dipendente è passato da Gefran Middle East Ltd Sti a Sensormate AG;

- Nr 1 dipendente è passato da Gefran Middle East Ltd Sti a Gefran S.p.A.;

- Nr 1 dipendente è passato da Gefran S.p.A. a Gefran Soluzioni S.r.l.;

- Nr 1 dipendente è passato da Gefran Drives and Motion S.r.l. a Gefran Soluzioni S.r.l.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

230

movimentazione 2020

DIPENDENTI

31.12.2019

ENTRATE

USCITE

DIPENDENTI

31.12.2020

Gefran S.p.A.

Italia

322

(9)

(12)

(21)

311

Gefran Drives and Motion S.r.l.

Italia

149

(1)

(4)

(5)

147

Gefran Soluzioni S.r.l.

Italia

(6)

Elettropiemme S.r.l.

Italia

(1)

(5)

(6)

Gefran Benelux Nv

Belgio

Gefran France S.A.

Francia

Gefran Deutschland Gmbh

Germania

(1)

Siei Areg Gmbh

Germania

(1)

(2)

Gefran UK Ltd

Regno Unito

Sensormate AG

Svizzera

(4)

Gefran Middle East Ltd Sti

Turchia

(1)

(2)

Gefran Inc

Stati Uniti

(4)

Gefran Brasil Elettroel. Ltda

Brasile

(3)

(2)

(5)

Gefran Siei Asia Pte Ltd

Singapore

(1)

Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd

Cina (Rep. Pop.)

(7)

(12)

(19)

Gefran India Private Ltd

India

(2)

TOTALE GRUPPO

829

(25)

(53)

(78)

787

Si segnala che, nel mese di dicembre 2020, si è registrata l’uscita di un dipendente dalla società

svizzera Sensormate AG, trasferito nelle società tedesca Gefran Deutschland Gmbh. Tale

movimentazione è inclusa nello schema di cui sopra, riferito all’anno 2020.

movimentazione 2019

DIPENDENTI

31.12.2018

ENTRATE

USCITE

DIPENDENTI

31.12.2019

Gefran S.p.A.

Italia

316

(4)

(18)

(22)

322

Gefran Drives and Motion S.r.l.

Italia

146

(6)

149

Gefran Soluzioni S.r.l.

Italia

Elettropiemme S.r.l.

Italia

(5)

Gefran Benelux Nv

Belgio

Gefran France S.A.

Francia

(1)

(3)

(4)

Gefran Deutschland Gmbh

Germania

(1)

Siei Areg Gmbh

Germania

(2)

Gefran UK Ltd

Regno Unito

Sensormate AG

Svizzera

(1)

(5)

(6)

Gefran Middle East Ltd Sti

Turchia

(1)

Gefran Inc

Stati Uniti

(1)

(2)

(3)

Gefran Brasil Elettroel. Ltda

Brasile

(1)

(3)

(4)

Gefran Siei Asia Pte Ltd

Singapore

(1)

Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd

Cina (Rep. Pop.)

(4)

(9)

(13)

Gefran India Private Ltd

India

(3)

TOTALE GRUPPO

771

104

129

(12)

(59)

(71)

829

Si segnala che Elettropiemme S.r.l., società acquisita da Gefran Soluzioni S.r.l. nel gennaio del

2019, al momento dell’acquisizione contava 41 dipendenti (3 donne e 38 uomini), mentre al 31

dicembre 2019 conta 42 unità (3 donne e 39 uomini). Tale movimentazione è inclusa nello schema

di cui sopra, riferito all’anno 2019.

231

Gruppo Gefran

Il tasso di turnover in uscita, calcolato come rapporto fra le uscite ed il numero dei dipendenti a fine

anno, si dimostra in diminuzione:

nr risoluzioni/nr dipendenti

31.12

2021 (*)

2020 (*) 2019

tasso di turnover in uscita

6,2%

11,6%

9,9%

10,5%

9,5%

9,8%

4,8%

10,2%

8,6%

(*) calcolato al netto della movimentazione straordinaria fra le società del Gruppo e descritta sopra.

Di seguito la sintesi delle motivazioni della risoluzione dei rapporti di lavoro nell’ultimo triennio:

motivazione risoluzioni

2021 2020 2019

Uscite volontarie

Pensionamento

Licenziamenti

Altro

TOTALE RISOLUZIONI

Si segnala che nel 2020 sono avvenuti alcuni pensionamenti volontari, anche anticipati, supportati

dall’azienda relativi a persone fragili considerate “a rischio”. Anche in questo contesto, l’impegno

della società è massimo e volto a tutelare la salute e la sicurezza dei propri collaboratori.

Nella voce “Altro” vengono

riportati la risoluzione di

contratti a tempo determinato,

e le uscite legate alla

movimentazione straordinaria

fra le società del Gruppo e

descritta sopra, nello

specifico per gli anni 2021 e

2020.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

232

Rapporto fra stipendio femminile e maschile nel Gruppo

Si riporta di seguito l’indicazione del rapporto tra lo stipendio base medio (che non include la quota

variabile) del personale di genere femminile e lo stipendio base medio del personale di genere

maschile, calcolato per inquadramento:

indice uguaglianza stipendio

maschile e femminile Gruppo

2021

2020

2019

media GRUPPO

81%

83%

Dirigenti

101%

106%

Quadri

91%

85%

82%

Impiegati

75%

77%

78%

Operai

89%

90%

89%

Gli indici sono stati determinati, come rapporto fra lo stipendio base medio annuo lordo delle

dipendenti di genere femminile e quello dei dipendenti di genere maschile, nelle singole società del

Gruppo, per ciascun inquadramento. Gli indici di Gruppo vengono calcolati ponderando gli indici

delle singole società per il numero dei dipendenti di ognuna, per ciascun inquadramento, dove il

calcolo era applicabile. La media di Gruppo è determinata come media degli indici di ciascun

inquadramento, ponderata per il numero di dipendenti, dove il calcolo era applicabile.

HIGHLIGHTS SULLA CAPOGRUPPO

Rapporto fra stipendio femminile e maschile in Gefran S.p.A.

Con solo riferimento a Gefran S.p.A., società Capogruppo, di seguito l’indicazione del rapporto tra

lo stipendio base medio del personale di genere femminile e quello di genere maschile, calcolato

per inquadramento:

indice uguaglianza stipendio

maschile e femminile Capogruppo

Gefran S.p.A.

2021

2020

2019

media Gefran S.p.A.

87%

89%

Dirigenti

101%

106%

Quadri

90%

87%

85%

Impiegati

80%

82%

Operai

96%

95%

233

Gruppo Gefran

Congedo parentale

I collaboratori che nel Gruppo che hanno usufruito del diritto al congedo parentale nel 2021 sono

stati complessivamente 26 (dei quali 10 nella Capogruppo). Si confrontano con 26 nel 2020 (di cui

13 nella Capogruppo) e 25 nel 2019 (di cui 16 nella Capogruppo). Di seguito i dettagli del triennio:

Tasso congedo parentale

2021

Capogruppo

Gefran

S.p.A.

Controllate

TOTALE

GRUPPO

Dipendenti che hanno usufruito del diritto al

congedo parentale

n°

di cui rientrati in servizio dopo aver usufruito del

diritto al congedo parentale

n°

Tasso di rientro dopo congedo parentale

90,0%

81,3%

84,6%

Dipendenti in servizio a Gefran 12 mesi dopo aver

usufruito del diritto al congedo parentale l'anno

n°

Tasso di mantenimento del posto di lavoro dopo il

congedo parentale (rif. anno precedente)

100,0%

76,9%

88,5%

Tasso congedo parentale

2020

Capogruppo

Gefran

S.p.A.

Controllate

TOTALE

GRUPPO

Dipendenti che hanno usufruito del diritto al

congedo parentale

n°

di cui rientrati in servizio dopo aver usufruito del

diritto al congedo parentale

n°

Tasso di rientro dopo congedo parentale

100,0%

Dipendenti in servizio a Gefran 12 mesi dopo aver

usufruito del diritto al congedo parentale l'anno

n°

16 9

Tasso di mantenimento del posto di lavoro dopo il

congedo parentale (rif. anno precedente)

100,0%

Tasso congedo parentale

2019

Capogruppo

Gefran

S.p.A.

Controllate

TOTALE

GRUPPO

Dipendenti che hanno usufruito del diritto al

congedo parentale

n°

16 9

di cui rientrati in servizio dopo aver usufruito del

diritto al congedo parentale

n°

14 8

Tasso di rientro dopo congedo parentale

87,5%

88,9%

88,0%

Dipendenti in servizio a Gefran 12 mesi dopo aver

usufruito del diritto al congedo parentale l'anno

n°

10 1

Tasso di mantenimento del posto di lavoro dopo il

congedo parentale (rif. anno precedente)

100,0%

50,0%

64,7%

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

234

Il tasso di rientro dei

dipendenti che hanno

usufruito del congedo

parentale al livello di

Gruppo è del 88,5% nel

2021 (100% nel 2020 e

88% nel 2019), ed il

tasso di mantenimento

del posto di lavoro,

considerando 12 mesi

dopo rientro, si

conferma al 100% nel

2020 (64,7% nel 2019 e

76,9% nel 2018).

Formazione nel Gruppo

La rendicontazione è stata condotta puntuale delle ore investite nella formazione dei collaboratori,

tramite l’analisi dei registri presenza e della documentazione a supporto dei momenti formativi svolti

nelle società del Gruppo. Le attività formative possono essere ricondotte a 2 tipologie e con

particolare riferimento al 2021 sono state svolte:

- attività volte allo sviluppo di specifiche competenze tecniche e professionali: corsi

linguistici, corsi di comunicazione volti ad accrescere anche le competenze digitali e corsi

tecnici su materie specifiche;

- attività volte all’accrescimento di capacità trasversali: fra gli altri Public Speaking, seguito

da 18 partecipanti e svoltosi sia con il supporto della piattaforma kenFLY, sia con sessioni

in presenza, ed il corso crossfunzionale Gefran Top Decision Makers, tenuto da un

docente dell'INSEAD, al quale hanno partecipato 27 dipendenti.

Alcuni interventi sono stati organizzati da remoto tramite l’utilizzo di supporti digitali, per favorirne la

fruizione e il coinvolgimento di una più ampia e internazionale popolazione aziendale; altre attività

formative si sono svolte in presenza, compatibilmente con le disposizioni necessaria al contenimento

del Covid-19.

Di seguito si riporta la sintesi delle ore svolte, per tipologia di corso, genere ed inquadramento. Si

precisa che nel processo di rendicontazione non sono state tracciate le attività formative definite

come “training on the job” e le attività di formazione sui temi Salute e Sicurezza, esposte nel capitolo

8.3 della presente Dichiarazione.

Con riferimento al Gruppo Gefran, ad esclusione delle società commerciali di rilevanza ritenuta

marginale per limitato volume d’affari ed esiguo numero di dipendenti (nello specifico Gefran Uk Ltd,

Gefran France S.A. Gefran Benelux Nv e Gefran Middle East Ltd Sti), di seguito si riporta la

rendicontazione delle ore investite nella formazione dei collaboratori per l’ultimo triennio:

235

Gruppo Gefran

ore formazio

ne 2021 2020 2019

Dirigenti

1.775

1.845

1.852

2.859

2.925

Quadri

749

1.243

1.992

669

857

1.526

973

3.010

3.983

Impiegati

1.066

5.410

6.476

1.017

3.195

4.212

2.980

7.396

10.376

Operai

904

1.522

2.426

320

1.013

1.332

1.666

2.382

4.048

TOTALE ORE FORMAZIONE

2.788

9.950

12.738

2.006

6.916

8.921

5.685

15.647

21.332

NUMERO MEDIO ORE

(ore/nr dipendenti)

11,9

18,8

16,7

8,7

13,1

11,8

23,3

28,1

26,6

La diffusione della pandemia da Covid-19, fra i vari effetti già citati, ha costretto un

ridimensionamento dell’attività formativa offerta ai dipendenti del Gruppo, che risulta in calo come

numero di ore svolte nel 2020 rispetto al 2019 (-57,6%). Nel 2021 le attività sono riprese, pur tuttavia

non raggiungendo i livelli del 2019 in una condizione di pre-pandemia. Nel 2021 sono state

complessivamente rendicontate 12.746 ore (+42,8% rispetto al 2020).

Nello specifico, questo lo spaccato fra tipologie di formazione svolta:

Ore di formazione tecnica

2021 2020 2019

Dirigenti

874

916

1.202

1.398

Quadri

186

584

770

141

359

500

141

502

643

Impiegati

668

4.731

5.399

875

2.954

3.829

2.008

5.054

7.062

Operai

726

1.246

1.972

272

819

1.090

734

1.283

2.017

TOTALE ORE FORMAZIONE TECNICA

1.621

7.435

9.056

1.288

5.333

6.621

2.883

8.237

11.120

Ore di formazione sullo sviluppo delle

competenze trasversali

2021 2020 2019

Dirigenti

901

929

650

1.461

1.527

Quadri

563

659

1.222

528

498

1.026

832

2.508

3.340

Impiegati

398

679

1.077

142

241

383

972

2.342

3.314

Operai

178

276

454

194

242

932

1.099

2.031

TOTALE ORE FORMAZIONE

TRASVERSALE

1.167

2.515

3.682

718

1.583

2.301

2.802

7.410

10.212

Di seguito lo spaccato per area geografica:

Ore di formazione

area geografica

2021 2020 2019

Italia

610

4.591

5.201

168

1.504

1.672

2.980

7.800

10.780

Europa

138

573

627

America

339

2.585

2.924

302

2.624

2.926

1.087

3.504

4.591

Asia

1.839

2.637

4.476

1.484

2.776

4.260

1.564

3.770

5.334

TOTALE GRUPPO

2.788

9.950

12.738

2.006

6.916

8.921

5.685

15.647

21.332

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

236

Spesa per l’approvvigionamento del Gruppo e localizzazione per area geografica

stato analizzato il valore della spesa per l’approvvigionamento e di seguito si riportano i dati per

ognuno degli

stabilimenti produttivi del Gruppo, con l’evidenza della

percentuale di spesa da fornitori

considerati “locali”. Per “fornitori locali” si intendono fornitori appartenenti allo stesso Paese dove ha

sede lo stabilimento produttivo.

L’analisi è stata condotta in modo puntuale per tutte le società produttive mentre, per le so

cietà

commerciali, è stata affrontata in modo marginale, in quanto il loro approvvigionamento deriva

approssimativamente per il 76% da acquisti infragruppo e per la restante parte da forniture locali.

Ne deriva che, con riferimento al Gruppo e limitatamente al perimetro di rendicontazione di

riferimento, la spesa per l’approvvigionamento risulta complessivamente pari a

93,2 milioni di Euro

(66,5 milioni di Euro nel 2020 e 82,3 milioni di Euro nel 2019),

con un’incidenza della fornitura locale

complessivamente dell’85,8% sugli acquisti totali (88,1% nel 2020 e 89,6% nel 2019).

spesa per l'approvvigionamento Gruppo

(Euro /.000)

2021

2020

2019

spesa per l'approvvigionamento Gruppo

93.178

66.501

82.284

di cui su fornitori locali

79.951

58.563

73.691

% sulla spesa dal mercato

85,8%

88,1%

89,6%

Il decremento della spesa totale rilevato nel 2020 rispetto al 2019 è da imputare agli effetti della

pandemia che, con i diversi lockdown avvenuti nel mondo, ha causato riduzione della domanda per

i connessi fermi produttivi, con conseguente calo dei consumi, solo parzialmente recuperata nella

seconda metà dall’anno. Per quanto attiene il 2021, l’incremento dei volumi di produzione, che

hanno superato i livelli 2019 pre-pandemia, ha comportato un aumento della spesa complessiva per

l’approvvigionamento, pari al 40,1% rispetto al 2020 e al 13,2% rispetto al 2019.

L’anno 2021 è stato inoltre caratterizzato da una situazione di forte allocazione della

componentistica elettronica attiva, specialmente microcontrollori (chip). Questa si è tradotta in un

significativo allungamento dei tempi di approvvigionamento, oltre che ad una generalizzata scarsità

di materiale disponibile. Per tale motivo si è fatto ricorso anche ad acquisti effettuati sul mercato

aperto, quindi su fornitori non localizzati sul territorio, che hanno permesso di garantire la continuità

dei flussi di materiali ed evitare fermi produttivi. Ciò si è concretizzato nella diminuzione della quota

di acquisti realizzata con fornitori locali, che passa dall’88,1% del 2020 al 85,8% del 2021 sul valore

di approvvigionamento complessivo.

Di seguito si riporta il valore della spesa per approvvigionamento relativamente ad ogni stabilimento.

Si segnala che la società Elettropiemme S.r.l. è entrata a far parte del Gruppo il 23 gennaio 2019,

a seguito dell’acquisizione del 100% delle quote da parte di Gefran Soluzioni S.r.l.; si precisa che i

dati di Elettropiemme S.r.l. sono inclusi nel perimetro di rendicontazione a partire dal 1°gennaio

2019, in modo da valutare l’operatività della Società nell’anno e comparare in modo omogeneo i

periodi.

spesa per l'approvvigionamento

(Euro /.000)

2021

2020

2019

stabilimenti di Gefran S.p.A. (IT)

45.832

30.479

37.976

dal mercato

44.123

29.177

36.274

di cui su fornitori locali

38.479

26.474

33.672

% sulla spesa dal mercato

87,2%

90,7%

92,8%

237

Gruppo Gefran

stabilimento di Gefran Drives and Motion S.r.l. (IT)

28.119

19.520

23.469

dal mercato

26.130

17.811

20.708

di cui su fornitori locali

21.825

15.221

17.924

% sulla spesa dal mercato

83,5%

85,5%

86,6%

stabilimento di Gefran Soluzioni S.r.l. (IT)

7.037

5.011

6.318

dal mercato

3.740

2.251

3.168

di cui su fornitori locali

3.532

2.066

2.937

% sulla spesa dal mercato

94,4%

91,8%

92,7%

stabilimento di Elettropiemme S.r.l. (IT)

4.452

2.004

3.438

dal mercato

4.366

1.977

3.414

di cui su fornitori locali

4.343

1.932

3.343

% sulla spesa dal mercato

99,5%

97,7%

97,9%

stabilimento di Gefran Inc (US)

7.217

9.404

12.862

dal mercato

2.599

6.023

7.248

di cui su fornitori locali

2.493

5.892

7.088

% sulla spesa dal mercato

95,9%

97,8%

stabilimento di Gefran Brasil Elettroel. Ldta (BR)

2.786

2.081

2.252

dal mercato

1.083

949

887

di cui su fornitori locali

1.083

949

887

% sulla spesa dal mercato

100,0%

stabilimento di Gefran Siei Drives Tech. Pte Ltd (CN)

17.614

11.231

10.194

dal mercato

5.442

3.594

3.714

di cui su fornitori locali

5.129

3.367

3.606

% sulla spesa dal mercato

94,2%

93,7%

97,1%

stabilimento di Siei Areg Gmbh (DE)

3.083

3.994

5.637

dal mercato

1.431

1.956

3.097

di cui su fornitori locali

880

1.168

2.048

% sulla spesa dal mercato

61,5%

59,7%

66,1%

stabilimento di Sensormate AG (CH)

2.547

1.983

2.798

dal mercato

1.713

1.061

1.676

di cui su fornitori locali (*)

1.449

821

1.451

% sulla spesa dal mercato (*)

84,6%

77,4%

86,6%

stabilimento di Gefran India Private Ltd (IN)

7.175

4.292

5.355

dal mercato

2.551

1.702

2.098

di cui su fornitori locali

738

673

735

% sulla spesa dal mercato

28,9%

39,5%

35,0%

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

238

10. Gestione della lotta alla corruzione

10.1 Rischi ed opportunità

Mappatura dei rischi

Il Gruppo Gefran opera nel settore industriale a livello internazionale e raggiunge Paesi in tutto il

mondo. Il Gruppo conduce le proprie attività commerciali sui vari mercati, seguendo principi di

onestà, trasparenza ed integrità, oltre che nel pieno rispetto delle leggi vigenti. In particolare, Gefran

combatte qualsiasi forma di corruzione, applicando le leggi italiane ed internazionali attinenti e

adottando volontariamente principi etici nella conduzione degli affari.

I principali profili di rischio legati all’attività del Gruppo, in riferimento alle fattispecie di corruzione,

sono stati individuati e mappati all’interno del risk assessment effettuato periodicamente ai fini del

Modello Organizzativo di cui al D. Lgs. 231/01. In questo ambito, vengono individuati i potenziali

reati associati alle attività ed ai processi aziendali e per ciascun reato viene esplicitato il relativo

profilo di rischio, che consiste nella modalità teorica di commissione dell’azione corruttiva e

nell’impatto derivante dall’illecito in questione. L’analisi evidenzia altresì i presidi che la Società ha

posto in essere per prevenire il concretizzarsi di tali reati, la valutazione del rischio residuo e le

ulteriori azioni di miglioramento che possono essere adottate a mitigazione del rischio.

L’analisi effettuata nel Gruppo ha evidenziato una moderata esposizione al rischio di corruzione,

dovuta alle caratteristiche del settore in cui opera, tipicamente orientato alle aziende private e con

scarse relazioni con la Pubblica Amministrazione.

I rischi potenzialmente applicabili al Gruppo rientrano nelle casistiche teoriche di seguito descritte:

- riconoscimento di denaro o altra utilità (anche tramite eventuali consulenti che gestiscano

i rapporti per conto della Società) ai funzionari pubblici o incaricati di pubblico servizio al

fine di:

9 ottenere vantaggi e/o trattamenti di favore;

9 influenzarne l’indipendenza di giudizio ed indurre l’ente ad ignorare eventuali

inadempimenti di legge;

- corresponsione di denaro o altra utilità ad un membro del Collegio Sindacale oppure ai

Revisori, affinché omettano di evidenziare la registrazione di operazioni non

corrispondenti al vero / scritture contabili errate e/o certifichino un bilancio in assenza dei

relativi requisiti/senza aver eseguito le opportune procedure. Occultamento in tutto o in

parte e/o falsificazione con mezzi fraudolenti, di informazioni, comunicazioni e documenti

che avrebbero dovuto essere messi a disposizione del Collegio Sindacale o dei Revisori

ed inerenti la situazione economica, patrimoniale e/o finanziaria della Società;

- gestione non trasparente dei flussi monetari e finanziari, anche con riferimento alle

operazioni infragruppo, strumentale alla creazione di fondi col fine di utilizzarli a scopi

illeciti quali ad esempio attività corruttive;

- erogazione di omaggi o altre utilità non di modico valore nei confronti di soggetti privati

(ad esempio clienti, fornitori o consulenti) e/o soggetti pubblici, incaricati di pubblico

servizio o soggetti “vicini” a soggetti pubblici, al fine di ottenere in cambio indebiti

vantaggi o trattamenti di favore, in situazioni di particolare interesse per la Società;

239

Gruppo Gefran

sponsorizzazione di iniziative sportive o culturali del tutto o in parte fittizie al fine di

riconoscere a soggetti privati somme di denaro in cambio di vantaggi e/o trattamenti di

favore;

selezione di candidati vicini o graditi ad un funzionario pubblico, ad un cliente o ad un

fornitore al fine di ottenere vantaggi per la Società, o per il Gruppo, riconoscimento di

premi, avanzamenti di carriera e incrementi a personale “vicino” a soggetti pubblici o

soggetti privati non effettuati in forza di criteri strettamente meritocratici, al fine di ottenere

vantaggi e/o trattamenti di favore per la Società;

riconoscimento di denaro o altra utilità ai rappresentanti dei Sindacati, al fine di

promuovere politiche aziendali (in tema di contratti collettivi, accordi aziendali,

regolamenti interni, orario di lavoro, servizi aziendali, ecc) a vantaggio della Società e a

danno del Sindacato (e dei suoi iscritti);

- riconoscimento di rimborsi spese, in tutto o in parte, al fine di rendere disponibili somme

di denaro utilizzabili per fini corruttivi di soggetti pubblici o vicini ad essi;

- selezione di fornitori vicini o graditi ad un funzionario pubblico al fine di ottenere vantaggi

per la Società, o per il Gruppo;

- riconoscimento di denaro o altra utilità ai fornitori, al fine di ottenere vantaggi e/o

trattamenti di favore per la Società;

- approvazione di fatture di fornitori a fronte di prestazioni inesistenti in tutto o in parte

creando, in tal modo, delle “disponibilità” utilizzabili per fini corruttivi;

- corresponsione di denaro o altra utilità ad un soggetto appartenente ad un ente di

certificazione (es. certificazione impianti, certificazioni ambientali, certificazioni qualità,

ecc.), al fine di indurlo ad attribuire o confermare la certificazione pur in mancanza dei

requisiti necessari;

- nella gestione con agenti e distributori, l'attività potrebbe essere strumentale alla

commissione del reato di corruzione:

9 potrebbero essere selezionati ed impegnati agenti vicini o graditi a soggetti pubblici,

in modo da ottenere benefici per la Società;

9 potrebbero essere corrisposte provvigioni superiori a quelle effettivamente dovute o

di mercato, o a fronte di prestazioni inesistenti, con la finalità di creare disponibilità

da utilizzarsi a fini corruttivi;

9 gli agenti potrebbero tenere comportamenti non leciti per l'acquisizione di commesse

da clienti pubblici.

L'attività potrebbe essere strumentale alla commissione del reato di corruzione fra privati

nel caso in cui la Società corrompa un agente o un rivenditore spingendolo a violare i

propri obblighi d'ufficio al fine di fare ottenere a Gefran stessa dei vantaggi di natura

economica o di altra natura;

- nelle fasi di scouting e di gestione delle vendite, verso clienti sia pubblici sia privati,

l’attività può configurare il reato di corruzione di funzionario incaricato di pubblico servizio

qualora, ad esempio, si offra denaro od altra utilità ai Responsabili degli Acquisti di una

struttura pubblica, al solo fine di indurli all’acquisto del prodotto della Società o ad

accettare condizioni di acquisto sfavorevoli alla struttura stessa,

- riconoscimento di condizioni contrattuali ingiustificatamente favorevoli (ad es: riduzione

dei corrispettivi) ovvero fornitura di maggiori quantità/qualità di beni rispetto a quanto

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

240

previsto contrattualmente con la controparte al fine di ottenere in cambio vantaggi e/o

trattamenti di favore;

riconoscimento di denaro o altra utilità a dipendenti di ditte autorizzate allo smaltimento,

al fine di ottenere il conferimento rifiuti (es: speciali, pericolosi, etc.) pur in assenza delle

necessarie autorizzazioni ovvero per quantità superiori a quelle dichiarate.

Aree di rischio

Per quanto riguarda la corruzione nei confronti di pubbliche autorità, sono definite a rischio tutte le

aree aziendali che per lo svolgimento della propria attività:

- intrattengono rapporti con la Pubblica Amministrazione o gestiscono risorse finanziarie

che potrebbero essere impiegate per attribuire vantaggi ed utilità a pubblici ufficiali (c.d.

rischio indiretto);

- possono essere coinvolte in procedimenti penali e contenziosi (tributari, amministrativi,

giuslavoristici, etc.).

In particolare, in seguito all’attività di risk assessment posta in essere in azienda sono state

individuate le seguenti attività aziendali considerate potenzialmente a rischio diretto:

a) gestione dei rapporti con la Pubblica Amministrazione in occasione di adempimenti e

visite ispettive;

b) richiesta e rendicontazione finanziamenti e contributi pubblici;

c) rapporti con l'Autorità Giudiziaria;

d) gestione dei rapporti con soggetti chiamati a rilasciare dichiarazioni utilizzabili in

procedimenti penali;

e) gestione del personale appartenente a categorie protette.

Le aree aziendali potenzialmente coinvolte dal rischio indiretto sono principalmente quelle inerenti:

- l’Amministrazione, Finanza e Controllo, nell’ambito della quale è necessario impedire

l’accantonamento di somme di danaro o fondi occulti che potrebbero essere impiegate a

fini corruttivi;

- la gestione del personale, in relazione all’eventuale inserimento in azienda di un soggetto

“vicino” o gradito ad un soggetto pubblico;

- la gestione degli acquisti di beni e servizi nonché di contratti di consulenza, nell’ambito

della quale è necessario impedire che vengano selezionati fornitori al solo scopo di

assecondare soggetti pubblici o vicini ad essi per ottenere futuri benefici / vantaggi per

la Società, ovvero che vengano affidati incarichi atti a dissimulare illecite attribuzioni di

utilità;

- la gestione dei contratti attivi, in un’ottica speculare rispetto a quella precedentemente

descritta.

Con riferimento ai reati di corruzione ed istigazione alla corruzione tra privati, le attività

potenzialmente a rischio coinvolte sono principalmente quelle inerenti a:

- gestione rapporti con i Revisori nell’ambito dell’attività di controllo loro attribuita ex lege;

- gestione di incassi e pagamenti e dei conti corrente bancari;

- gestione della piccola cassa;

- gestione degli omaggi;

- gestione delle sponsorizzazioni e delle liberalità;

- selezione e assunzione del personale;

241

Gruppo Gefran

definizione delle retribuzioni e riconoscimento di premi, avanzamenti di carriera e

incrementi retributivi;

gestione dei rapporti con i sindacati;

gestione dei rimborsi spesa dei dipendenti;

selezione e qualifica dei fornitori e gestione degli acquisti;

gestione delle consulenze e delle prestazioni professionali;

controllo qualità e rapporto con gli enti certificatori;

gestione dei rapporti con gli agenti distributori;

scouting e gestione delle vendite a clienti privati;

gestione dei rifiuti e bonifica dei siti inquinati.

Le aree aziendali coinvolte dal rischio sono le medesime indicate per quanto riguarda la corruzione

nei confronti di pubbliche autorità, alle quali si aggiungono le seguenti:

- Qualità, per quanto riguarda i rapporti con gli enti certificatori;

- Direzione e Presidenza, per quanto riguarda sponsorizzazioni e liberalità;

- RSPP/Responsabili della gestione ambientale, per quanto riguarda la gestione dei rifiuti

e la bonifica di siti inquinati.

10.2 Modalità di gestione nel Gruppo

Al fine di prevenire la commissione di attività corruttive, la Società ha adottato, nell’ambito del

Modello Organizzativo 231, il Codice etico e comportamentale di Gruppo ed un Manuale delle

Procedure, che contengono i principi di comportamento che dipendenti, collaboratori, clienti e

fornitori della società sono chiamati a rispettare; esistono altresì procedure definite nell’ambito del

modello 262.

Le procedure pertinenti al tema in oggetto sono:

9 Procedura ispezioni e visite della p.a.

9 Procedura contabilità, predisposizione del bilancio ed altre

attività correlate (b) principi generali per la gestione dei

rapporti con il collegio sindacale e la società di revisione)

9 Procedura della gestione finanziaria e della tesoreria

9 Procedura anticipo di contante, rimborsi spese e gestione

delle carte di credito

9 Procedura sponsorizzazioni, omaggi e liberalità

9 Linee guida sponsorizzazioni

9 Procedura selezione ed assunzione del personale

9 Procedura affidamento incarichi a collaboratori esterni

9 Procedura per la gestione delle certificazioni

9 Procedura affidamento incarichi a collaboratori esterni

9 Principi in tema di reati contro l'industria ed il commercio

9 Procedura di gestione delle attività di ricarica degli impianti

di condizionamento

9 Procedura di gestione rifiuti e scarti aziendali

Modello

organizzativo 231

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

242

Procedura finanza e tesoreria

Procedura di gestione ed amministrazione del personale

Procedura di gestione del ciclo passivo

Procedura di gestione del ciclo attivo

Sono state inoltre adottate delle

Linee Guida Anticorruzione

di Gruppo, che contengono una

panoramica delle situazioni tipiche nell’am

bito delle quali possono verificarsi ipotesi di corruzione;

le Linee Guida sono state condivise con tutte le controllate, ai cui General Manager è stata effettuata

formazione ad hoc, in modo da illustrare le modalità con le quali gestire tali situazioni. Eventuali

segnalazioni in merito possono essere effettuate mediante i canali descritti nella

“

Procedura

Whistleblowing

”

descritta in precedenza.

Il monitoraggio della compliance rispetto alla lotta alla corruzione avviene tipicamente nell’ambito

degli interventi di audit effettuati in Italia e presso le sedi estere.

10.3 Performance non finanziaria

Perimetro di rendicontazione

Con riferimento all’attività di audit svolta nelle società del Gruppo, finalizzata anche alla verifica del

rispetto delle procedure e delle linee guida di cui sopra nello svolgimento delle attività d’impresa, di

seguito si evidenziano gli interventi effettuati nell’ultimo triennio ed i relativi rilievi.

Attività di audit svolta nel Gruppo

attività di audit

2021

2020

2019

nella Capogruppo Gefran S.p.A. (*)

nelle società Controllate

TOTALE DEGLI INTERVENTI DI AUDIT

tipologia di audit

2021

2020

2019

Modello di controllo amministrativo-contabile ex L. 262/05

Modello Organizzativo 231

Altro (**)

TOTALE DEGLI INTERVENTI DI AUDIT

(*) Gli audit nella Capogruppo sono riferiti a processi gestiti centralmente.

(**) Altro indica audit di tipo: Integrato (Modello di controllo amministrativo-contabile ex L. 262/05 e Modello

Organizzativo 231), IT o “General Review” sulle società Controllate.

Modello di controllo

amministrativo-

contabile

ex L.262/05

243

Gruppo Gefran

Nel corso degli interventi di audit sono stati identificati dei rilievi, di seguito classificati in base

all’indice di gravità e per tipologia di audit, con specifico riferimento ai reati di corruzione sopra

descritti, e per tipologia di rilievo:

nr rilievi per gravità e tipologia di audit

2021

2020

2019

Alta

di cui:

Modello di controllo amministrativo-contabile ex L. 262/05

Modello Organizzativo 231

Altro (**)

Media

di cui:

Modello di controllo amministrativo-contabile ex L. 262/05

Modello Organizzativo 231

Altro (**)

Bassa

di cui:

Modello di controllo amministrativo-contabile ex L. 262/05

Modello Organizzativo 231

Altro (**)

TOTALE DEI RILIEVI

(**) Altro indica audit di tipo: Integrato (Modello di controllo amministrativo-contabile ex L. 262/05 e Modello

Organizzativo 231), IT o “General Review” sulle società Controllate.

tipologia di rilievo

2021

2020

2019

Relativi ai reati di corruzione

Altro

TOTALE DEI RILIEVI

La Società, anche in ottemperanza alla “Procedura Whistleblowing”, ha attivato diversi canali di

comunicazione verso l’Organismo di Vigilanza, attraverso i quali è possibile segnalare eventuali

violazioni ai principi ed alle procedure sopra riportati; ad oggi non sono mai pervenute segnalazioni.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

244

11. Regolamento tassonomia art.8

Al fine di sollecitare le imprese ad essere più sensibili riguardo gli effetti del cambiamento climatico,

anche tramite l’analisi dei rischi e delle opportunità derivanti dalle proprie attività, l’Unione Europea

esorta a considerare con sempre maggior rilevanza i fattori ambientali e sociali nelle proprie scelte,

perché questi siano sempre più integrati nelle strategie di business.

L’Unione Europea, a garanzia di trasparenza e comparabilità, ha definito criteri comuni per stabilire

l’effettiva sostenibilità di un’attività economica. Tali criteri sono raccolti nella cosiddetta Tassonomia

EU (Reg. UE 2020/852), un passo importante verso una chiara rendicontazione degli impegni

assunti e delle attività svolte dalle aziende e che ha definito un sistema di classificazione delle attività

economiche unificato a livello europeo, finalizzato ad indentificare quali fra esse possano

considerarsi ammissibili.

Ad oggi, secondo il Regolamento, un’attività economica può essere considerata ammissibile se

contribuisce in modo concreto al raggiungimento di almeno uno dei due obiettivi ambientali globali

definiti:

- mitigazione dei cambiamenti climatici;

- adattamento ai cambiamenti climatici.

Successivamente verranno introdotti anche altri obiettivi, sempre in ambito ambientale, come per

esempio la transizione verso un’economia circolare, ed altri, in ambito sociale e di governance.

Affinché l’attività sia ammissibile, è inoltre necessario che essa non arrechi un danno significativo al

raggiungimento di nessuno degli obiettivi ambientali individuati, sia svolta nel rispetto delle garanzie

minime di salvaguardia (Prerequisiti di CSR e tutela dei diritti umani, Linee Guida OCSE e Principi

guida UN, principi e diritti fondamentali nel lavoro, ecc.) e sia conforme ai criteri di vaglio tecnico,

stabiliti nell’Atto Delegato del 4.6.2021 e nei relativi Annex I e II.

Il Regolamento 2020/852, all’articolo 8, prevede in particolare che le imprese soggette all’obbligo di

pubblicare informazioni di carattere non finanziario ai sensi dell’articolo 19 bis o dell’articolo 29 bis

della Direttiva 2013/34/UE (e dunque, della Direttiva 2014/95/EU – NFRD ed il suo recepimento in

Italia attraverso il D. Lgs. 30 dicembre 2016, n. 254) includano, nella propria Dichiarazione non

finanziaria, a partire dal 1° gennaio 2022, di come e in che misura le proprie attività siano

ecosostenibili. La metodologia e gli indicatori da rendicontare sono precisati nel sottostante Atto

Delegato C2021/4987 e relativi Annex. Per questo primo anno di applicazione è richiesto dal

legislatore europeo di fornire una misura della cosiddetta “ammissibilità” (eligibility) delle attività

economiche rispetto al perimetro di applicazione della tassonomia. Si precisa in tale senso che per

attività “ammissibile” si intende un’attività economica descritta negli atti delegati adottati a norma

degli articoli da 10 a 15, del Regolamento (Ue) 2020/852, indipendentemente dal fatto che tale

attività economica soddisfi alcuni o tutti i criteri di vaglio tecnico stabiliti in tali atti delegati.

Nel presente paragrafo viene data evidenza delle attività svolte da Gefran, che sono riferibili alle

attività economiche idonee alla tassonomia relative ai primi due obiettivi ambientali (mitigazione dei

cambiamenti climatici e adattamento ai cambiamenti climatici), la quota di fatturato generato, gli

investimenti (Capex) e i costi operativi (Opex) per il periodo di riferimento 2021.

245

Gruppo Gefran

Quota di fatturato, Capex, Opex

attività ammissibili vs non

ammissibili

2021

Totale

Gruppo

Euro/.000

Quota

relativa a

attività

economiche

ammissibili

Quota

relativa a

attività

economiche

non

ammissibili

Ricavi da vendite a terze parti

158.382

0,4%

99,6%

Investimenti

8.906

0,0%

100,0%

Costi operativi

76.814

0,03%

99,97%

Si precisa che, ai fini della disclosure esposta, per il periodo di riferimento 2021, vengono

considerati:

- i ricavi realizzati dal Gruppo dalla vendita di beni e servizi, verso terze parti, in accordo

con i principi contabili internazionali ed esposti nella Relazione Finanziaria Annuale del

Gruppo;

- gli investimenti realizzati dal Gruppo, come incremento di costo storico di

Immobilizzazioni immateriali, Immobilizzazioni materiali e diritto d’uso, in accordo con i

principi contabili internazionali ed esposti nella Relazione Finanziaria Annuale del

Gruppo;

- i costi operativi di gestione totale Gruppo, intesi come costo del lavoro, costi per servizi,

oneri/proventi diversi di gestione ed ogni altro costo accessorio, esposti nella Relazione

Finanziaria Annuale del Gruppo.

Ai fini del calcolo della quota di costi operativi relativa a attività economiche ammissibili, sono

considerate le spese di riparazione e manutenzione (compresi coti IT funzionali), costi di ricerca e

sviluppo, costo del personale addetto alle riparazioni e manutenzioni, misure di rinnovamento e

ristrutturazione di building, noleggi a breve termine, riferibili alla realizzazione delle attività oggetto

di rendicontazione.

Al fine di individuare le attività ammissibili ai fini del Regolamento, il Gruppo ha condotto l’analisi

con riferimento a diversi ambiti di lavoro.

In primo luogo, è stata fatta una mappatura completa delle attività dichiarate dalle società incluse in

perimetro, con riferimento alla classificazione NACE e individuando, se esistente, la correlazione

con le attività dichiarate ammissibili illustrate nell’Atto Delegato e relativi Annex.

Come risultato del processo di analisi condotto, le seguenti attività economiche svolte dal Gruppo

si ritengono finalizzate agli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici e idonee

alla tassonomia:

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

246

Attività

economic

ammissibili

NACE

Descrizione dell'attività

svolta dal Gruppo

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

Adattamento

cambiamenti

climatici

Construction and

real estate

activities

7.3

Installation,

maintenance and

repair of energy

efficiency equipment

F.43.21

Attività di installazione di

impianti fotovoltaici o

illuminanti con tecnologie a

risparmio energetico

Construction and

real estate

activities

7.6

Installation,

maintenance and

repair of renewable

energy technologies

F.43.21

Attività di installazione di

impianti fotovoltaici o

illuminanti con tecnologie a

risparmio energetico

Con riferimento alle attività di cui sopra, di seguito vengono esposti i valori riferibili alle singole attività

ammissibili:

Quota di fatturato, Capex,

Opex attività ammissibili

2021

(Euro /.000)

7.3

Installation, maintenance

and repair of energy

efficiency equipment

7.6

Installation, maintenance

and repair of renewable

energy technologies

Ricavi da vendite a terze parti

176

439

Investimenti

Costi operativi

Successivamente l’analisi è stata ampliata, andando a focalizzarsi su specifiche aree aziendali, quali

la Ricerca e Sviluppo e le Operations. Infine, è stato analizzato il piano di investimenti realizzato nel

periodo di riferimento 2021, al fine di individuare quali sono finalizzati ad aumentare l’efficienza

energetica e ridurre le emissioni di CO2 derivanti dalle attività del Gruppo.

L’analisi degli investimenti effettuati nel corso del 2021 ha permesso di individuare alcuni Capex in

coerenza con le attività incluse nella tassonomia, per un valore complessivo di Euro 1.303 mila ed

ascrivibili ai seguenti punti (punto c dell'allegato 1):

- 7.1 “Construction of new buildings”: l’investimento in oggetto, per un valore complessivo

di Euro 1.162 mila, ha riguardato il realizzarsi di una nuova area, annessa al fabbricato

che già oggi ospita le attività produttive e commerciali della controllata Gefran Soluzioni

S.r.l.; grazie all’attenzione rivolta ai criteri di costruzione in ottica di efficientamento

energetico, è stato possibile ottenere la classificazione “classe A2” nell’Attestato di

Prestazione Energetica (APE), in linea con le prestazioni energetiche di unità immobiliari

di nuova costruzione;

- 7.4 “Installation, maintenance and repair of charging stations for electric vehicles in

buildings”: è stata realizzata una postazione di ricarica di auto elettriche nell’area esterna

dello stabilimento di Gefran S.p.A.;

- 3.6 “Manufacture of other low carbon technologies”: l’investimento si riferisce all’acquisto

di un forno di firing, da installare presso il polo tecnologico sensori primari e che, dal

momento in cui sarà operativo, consentirà un risparmio di energia elettrica, in quanto

sostituisce un’attrezzatura obsoleta e meno efficiente dal punto di vista energetico (ad

oggi non si hanno ancora le metriche effettive a disposizione).

247

Gruppo Gefran

Sebbene la ricerca di soluzioni innovative ed orientate al raggiungimento degli obiettivi ambientali

globali applicabili ai prodotti del Gruppo sia parte integrante della strategia di business di Gefran, al

momento, con particolare riferimento alle attività svolte dalle aree Operation e Ricerca e Sviluppo,

non si ritiene di avere sufficienti elementi per poter classificare tali attività ammissibili secondo la

tassonomia. I vantaggi portati da tali attività, e quindi il grado di contribuzione al raggiungimento

degli obiettivi globali, non sono ad oggi oggettivamente misurabili, in quanto sono apprezzabili solo

dagli utilizzatori finali dei prodotti, e si basano pertanto su leve e fattori esogeni al Gruppo (esempio

il grado di utilizzo degli impianti o le condizioni ambientali dell’applicazione). Nel corso del 2022

verrà condotto un processo di analisi più approfondito, al fine di individuare possibili attività

ammissibili ad oggi non rendicontabili, e valutarne l’effettivo grado di allineamento ai criteri tecnici

di ecosostenibilità della tassonomia, rispetto al quale fornire la necessaria disclosure nella

Dichiarazione consolidata di carattere Non-Finanziario 2022.

12. Nota metodologica

La Dichiarazione consolidata di carattere Non-Finanziario del Gruppo Gefran è stata redatta ai sensi

del D.Lgs. 254/16 e facendo riferimento agli standard internazionali di rendicontazione emessi dal

Global Reporting Initiative “Sustainability Reporting Standards”, nella versione GRI Standard 2016

e successive, con un livello di applicazione GRI Referenced. L’elenco degli indicatori selezionati è

riportato in appendice nel presente documento, all’interno della “Tabella di correlazione al D. Lgs.

254/16”. Gli Standard GRI prevedono che la Dichiarazione contenga informazioni relative agli aspetti

ritenuti materiali, che riflettono gli impatti significativi per l’organizzazione da un punto di vista

economico, ambientale e sociale e che siano in grado di influenzare in modo sostanziale le

valutazioni e le decisioni degli stakeholder.

Il processo di raccolta dei dati e delle informazioni ai fini della redazione della presente Dichiarazione

è stato gestito in collaborazione con le diverse funzioni aziendali, secondo i seguenti principi

espressi dagli Standard GRI:

- comparabilità e chiarezza: al fine di rendere la Dichiarazione fruibile a tutti gli stakeholder

è stato utilizzato un linguaggio chiaro e conciso unitamente a tabelle e grafici. Le

informazioni incluse nel report si riferiscono al periodo compreso tra il 1° gennaio 2021

ed il 31 dicembre 2021. Ove possibile, sono stati riportati i dati relativi agli esercizi

precedenti a fini comparativi, allo scopo di consentire una valutazione sull’andamento

dinamico delle attività del Gruppo in un arco temporale di medio periodo. L’assenza,

invece, di tale comparazione è da attribuire alla minore rilevanza dell’andamento negli

anni o all’impossibilità di recuperare le informazioni relative agli anni precedenti. Infine,

per quanto riguarda le informazioni quantitative riportate nel presente documento per le

quali è stato fatto ricorso a delle stime, tale dettaglio è opportunamente segnalato nei

diversi capitoli;

- equilibrio: i dati e le informazioni incluse nella Dichiarazione sono stati rappresentati in

modo obiettivo e meticoloso, gli indicatori riflettono la performance del Gruppo nel

periodo di rendicontazione;

- accuratezza: i dati e le informazioni incluse nella Dichiarazione sono state verificate dai

rispettivi responsabili di funzione al fine di confermarne l’accuratezza e autenticità;

- tempestività: la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario verrà pubblicata

annualmente seguendo le medesime tempistiche della Relazione Finanziaria Annuale;

- affidabilità: la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario è stata redatta da un

gruppo di lavoro formato ad hoc, i cui membri sono stati individuati all’interno dei vari

dipartimenti del Gruppo ed hanno provveduto a validare i contenuti relativi alle rispettive

aree di competenza. Il documento finale, nella sua interezza, è stato presentato e

discusso all’interno del Consiglio di Amministrazione.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

248

La Dichiarazione consolidata di carattere Non-Finanziario è stata revisionata dalla società di

revisione indipendente PricewaterhouseCoopers S.p.A.

In termini generali, i dati e le informazioni della presente Dichiarazione si riferiscono alle Società

consolidate con metodo integrale all’interno della Relazione finanziaria

annuale del Gruppo Gefran,

al 31 dicembre 2021.

Nello specifico, sulla base della distribuzione del personale all’interno del Gruppo Gefran (ove il 93%

dell’organico è concentrato nelle società produttive del Gruppo), restano escluse dal perimetro di

rendicontazione le società commerciali per taluni aspetti ove, data la natura delle attività svolte, il

loro contributo non risultasse essere significativo.

Si faccia riferimento al paragrafo 1

“Modello di business adottato da Gefran”

per il dettaglio della

composizione del Gruppo.

In sintesi, sulla base delle indicazioni del perimetro riportate in ciascun capitolo, si rileva che:

- per le aree tematiche sociali e salute e sicurezza occupazionale tutte le società del

Gruppo risultano incluse nel perimetro;

- relativamente alla salute e sicurezza del consumatore sono state analizzate le politiche

e le prassi implementate dalle società produttive e dalla Capogruppo;

- relativamente all’ambiente, l’analisi è stata condotta per tutte le società produttive e due

società commerciali (Gefran Siei Asie PTE Ltd, Gefran Deutschland Gmbh);

- gli aspetti relativi al coinvolgimento delle comunità locali ed alla governance sono stati

affrontati sulla base delle iniziative/politiche e prassi implementate dalle società

produttive e dalla Capogruppo;

- relativamente alla catena di fornitura, l’analisi è stata condotta per tutte le società

produttive mentre, per le società commerciali, è stata affrontata in modo marginale, in

quanto il loro approvvigionamento deriva approssimativamente per il 76% da acquisti

infragruppo e per la restante parte da forniture locali.

Inoltre, la presente Dichiarazione include le informazioni richieste dall’art. 8 del Regolamento (UE)

2020/852 del 18 giugno 2020 (c.d. Regolamento tassonomia) e dei Regolamenti delegati (UE)

2021/2178 e (UE) 2021/2139 ad esso collegati. L’esame limitato svolto dalla società di revisione

(PricewaterhouseCoopers S.p.A.) sulla presente Dichiarazione consolidata di carattere Nono-

Finanziario non si estende alle informazioni, fornite ai sensi del Regolamento Tassonomia,

contenute nel paragrafo “Regolamento tassonomia art.8” della stessa.

249

Gruppo Gefran

11. Tabella di correlazione al D. Lgs. 254/16

Tema del D.

Lgs.

254/16

Ambientali

Tema materiale

(da matrice di

materialità)

Efficientamento

energetico

Gestione delle

emissioni

Gestione dei rifiuti

Ricerca e

sviluppo per

prodotti sostenibili

Rischi identificati

(riferimento al

paragrafo)

7.1 7.1 7.1 7.1

Politiche praticate

(riferimento al

paragrafo

“MODALITA’ DI

GESTIONE NEL

GRUPPO”)

7.1, 7.2

Politica del sistema di

salute sicurezza e

ambiente.

7.1, 7.2

Politica del sistema di

salute sicurezza e

ambiente.

7.1, 7.2

Politica del sistema di

salute sicurezza e

ambiente.

7.1, 7.2

Dichiarazione della Politica

per la qualità.

GRI -

Referenced

Topic specific

standard/disclosure

(disclosure di

riferimento

rendicontata)

302-1 a, c, e: Energia

consumata all'interno

dell'organizzazione

302

3 a, b, c: Intensità

energetica

303

-3 a, b: Prelievo

idrico

305

5 a: Riduzione delle

emissioni di GHG

305

-1 a: Emissioni

dirette di GHG (Scope 1)

305

-2 a: Emissioni

indirette di GHG da

consumi energetici

(Scope 2)

305

4 a, b: Intensità delle

emissioni di GHG

306

3 a, b:Rifiuti prodotti

306

-4 a: Rifiuti non

destinati a smaltimento

306

5 a: Rifiuti destinati

allo smaltimento

103

1 a: Spiegazione del

tema materiale e

del

relativo perimetro

103

2 a, b, c: La modalità di

gestione e le sue

componenti

103

3 a: Valutazione delle

modalità di gestione

Riferimento al

paragrafo

paragrafo 7.3,

pag. 195-204

paragrafo 7.3,

pag. 200-203

paragrafo 7.3,

pag. 204-255

paragrafo 7.2,

pag. 193-194

Perimetro di

rendicontazione

(in considerazione

delle indicazioni del

D. Lgs. 254/16)

Capogruppo Gefran

S.p.A., tutti gli

stabilimenti produttivi del

Gruppo e le due

principali società

commerciali, come

definito nella "Nota

metodologica".

Capogruppo Gefran

S.p.A., tutti gli

stabilimenti produttivi del

Gruppo e le due

principali società

commerciali, come

definito nella "Nota

metodologica".

Capogruppo Gefran

S.p.A., tutti gli

stabilimenti produttivi del

Gruppo e le due

principali società

commerciali, come

definito nella "Nota

metodologica".

Capogruppo Gefran S.p.A.

e controllata Gefran Drives

and Motion S.r.l.

Note

Sono state omesse dal

perimetro le Controllate

estere:

- Gefran Uk Ltd,

- Gefran France S.A.,

- Gefran Benelux Nv,

- Gefran Middle East Ltd

Sti,

in quanto società

commerciali con limitato

volume d'affari ed esiguo

numero di dipendenti,

pertanto il loro impatto è

stato ritenuto di rilevanza

marginale.

Sono state omesse dal

perimetro le Controllate

estere:

- Gefran Uk Ltd,

- Gefran France S.A.,

- Gefran Benelux Nv,

- Gefran Middle East Ltd

Sti,

in quanto società

commerciali con limitato

volume d'affari ed esiguo

numero di dipendenti,

pertanto il loro impatto è

stato ritenuto di rilevanza

marginale.

Sono state omesse dal

perimetro le Controllate

estere:

- Gefran Uk Ltd,

- Gefran France S.A.,

- Gefran Benelux Nv,

- Gefran Middle East Ltd

Sti,

in quanto società

commerciali con limitato

volume d'affari ed esiguo

numero di dipendenti,

pertanto il loro impatto è

stato ritenuto di rilevanza

marginale.

Vengono omesse dal

perimetro le controllate, in

quanto l'attività di Ricerca e

Sviluppo viene svolta

esclusivamente dalla

Capogruppo e nella

controllata Gefran Drives

and Motion S.r.l.

Non è stato possibile

organizz

are una

rendicontazione puntuale,

viene data evidenza dei

prodotti sviluppati nei

paragrafi descrittivi della

tematica in oggetto

Azioni

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

250

Tema del D. Lgs.

254/16

Attinenti al personale

Tema materiale

(da matrice di

materialità)

Gestione del

capitale umano

Relazioni

industriali

Gestione della salute

e sicurezza dei

collaboratori

Formazione e

sviluppo del

personale

Tutela della diversity

dei collaboratori e

non

discriminazione

Rischi identificati

(rif. al paragrafo)

9.1 ---- 8.1 9.1 9.1

Politiche praticate

(riferimento al

paragrafo

“MODALITA’ DI

GESTIONE NEL

GRUPPO”)

9.2

Politica le Persone

in Gefran.

Protocolli di cui

al manuale delle

procedure 231.

8.2

Politica del sistema di

salute sicurezza e

ambiente.

9.2

Politica le Persone

in Gefran.

9.2

Codice Etico di

Gruppo e prassi

praticate

Politica le Persone in

Gefran.

GRI -

Referenced

Topic specific

standard/disclosure

(disclosure di

riferimento

rendicontata)

401

-1: Nuovi

assunti e turnover

del personale e

turnover

401

-3 c, d, e:

Congedo parentale

103

2 a, b, c: La

modalità di

gestione e le sue

componenti

403-2 a:

Identificazione dei

pericoli, valutazione

dei rischi e indagini

sugli incidenti

403-5: Formazione dei

lavoratori in materia di

salute e sicurezza sul

lavoro

403-6 b: Promozione

della salute dei

lavoratori

403-7: Prevenzione e

mitigazione degli

impatti in materia di

salute e sicurezza sul

lavoro all'interno delle

relazioni commerciale

403-9 a: Infortuni sul

lavoro

404

1: Ore medie

di formazione

annua per

dipendente

404

-2 a, b:

Programmi per

l'aggiornamento

delle competenze

dei dipendenti e per

assistenza al

transizione

405

1 a, b: Diversità

negli organi di

governo e tra i

dipendenti

405

2 a, b: Rapporto

dello stipendio base e

retribuzione delle

donne rispetto agli

uomini

Riferimento al

paragrafo

paragrafo 9.3,

pag. 229-234

paragrafo 6,

pag 187-

189

paragrafo 8.3,

pag. 215-218

paragrafo 9.3,

pag. 234-235

paragrafo 2, pag 169-

174

paragrafo 9.1, pag.

219

paragrafo 9.3, pag.

227-232

Perimetro di

rendicontazione

(in considerazione

delle indicazioni del

D. Lgs. 254/16)

Gruppo Gefran,

tutte le

società

consolidate con

metodo integrale,

come definito in

"Nota

Metodologica".

Inclusi tutti gli

stabilimenti

produttivi del

Gruppo, e le due

principali società

commerciali,

come definito

nella "Nota

metodologica".

Inclusi tutti gli

stabilimenti produttivi

del Gruppo, e le due

principali società

commerciali, come

definito nella "Nota

metodologica".

Inclusi tutti gli

stabilimenti

produttivi del

Gruppo, e le due

principali società

commerciali, come

definito nella "Nota

metodologica".

Gruppo Gefran, tutte

le società consolidate

con metodo integrale,

come definito in "Nota

Metodologica".

Note

La disclosure

relativa al 401

1 a

viene fornita solo a

livello di genere e

area geografica,

mentre il 401

1 b

solo relativamente

al genere.

La disclosure

relativa al

401

-3 c, d, e

è riportata a livello

aggregato, non

suddivisa per

genere.

Informazione

solo

parzialmente

disponibile per le

controllate

estere.

Dall'analisi

effettuata non

vengono

individuati rischi

per questa

tematica.

Sono state omesse

dal perimetro le

Controllate estere:

Gefran Uk Ltd, Gefran

France S.A., Gefran

Benelux Nv, Gefran

Middle East Ltd Sti

in quanto società

commerciali con

limitato volume d'affari

ed esiguo numero di

dipendenti, pertanto il

loro impatto è stato

ritenuto di rilevanza

marginale.

La disclosure del 403-

9 a è riportata a livello

aggregato.

Sono state omesse

dal perimetro le

Controllate estere:

Gefran Uk Ltd,

Gefran France

S.A., Gefran

Benelux Nv, Gefran

Middle East Ltd Sti

in quanto società

commerciali con

limitato volume

d'affari ed esiguo

nume

ro di

dipendenti,

pertanto il loro

impatto è stato

ritenuto di rilevanza

marginale.

Azioni

251

Gruppo Gefran

Tema del D.

Lgs.

254/16

Sociali

Tema materiale

(da matrice di

materialità)

Relazioni con comunità

ed enti locali

Relazioni con Enti

Formazione e

Ricerca e

Università

Gestione sostenibile della

supply chain/ Valore

economico attratto e

distribuito ed impatto

economico

Salute e sicurezza dei

consumatori

Rischi identificati

(riferimento al

paragrafo)

----- ----- 2 e 9.1 8.1

Politiche praticate

(riferimento al

paragrafo

“MODALITA’ DI

GESTIONE NEL

GRUPPO”)

9.2

Protocolli di cui al

manuale delle procedure

231.

9.1 e 9.2

Protocolli di cui al

manuale delle

procedure 231.

9.1 e 9.2

Politiche in merito al Conflict

Minerals,

al processo di qualifica dei

fornitori ed

alla sottoscrizione del “Patto

di sostenibilità” e la Politica

del sistema di salute

sicurezza e ambiente.

8.2

Dichiarazione della Politica

per la qualità.

GRI -

Referenced

Topic specific

standard/disclosure

(disclosure di

riferimento

rendicontata)

413

-1 a (iv), a (vii):

Attività che prevedono il

coinvolgimento delle

comunità locale,

valutazioni d'impatto e

programmi di sviluppo

413

1 a (iv), a (vii):

Attività che

prevedono il

coinvolgimento delle

comunità locale,

valutazioni d'impatto

e programmi di

sviluppo

204-1 a, b, c: Proporzione di

spesa verso fornitori locali

207

-2 a. ii., iii., b:

Governance fiscale, controllo

e gestione del rischio

207

-4 a.

e b. i., ii., iii., iv., v.,

vi., ix., c.: Rendicontazione

Paese per Paese

308

2 c: Impatti ambientali

negativi nella catena di

fornitura e azioni intraprese

103

1 a: Spiegazione del

tema materiale e del

relativo perimetro

103

-2 a, b, c: La

modalità di

gestione e le sue

componenti

103

3 a: Valutazione delle

modalità di gestione

Riferimento al

paragrafo

paragrafo 9.2,

pag. 224-226

paragrafo 6,

pag. 187-189

paragrafo 9.2,

pag. 224-226

paragrafo 2,

pag. 175-177

paragrafo 9.3,

pag. 236-237

paragrafo 8.1,

pag. 207-208

paragrafo 8.2,

pag. 211-214

Perimetro di

rendicontazione

(in considerazione

delle indicazioni del

D. Lgs. 254/16)

Capogruppo Gefran

S.p.A.

Capogruppo Gefran

S.p.A.

Capogruppo Gefran S.p.A. e

tutti gli stabilimenti produttivi

del Gruppo, come definito

nella "Nota Metodologica".

Capogruppo Gefran S.p.A.

e tutti gli stabilimenti

produttivi del Gruppo, come

definito nella "Nota

Metodologica".

Note

Le attività in oggetto

sono concentrate solo

nella Capogruppo Gefran

S.p.A..

Dall'analisi effettuata non

vengono individuati rischi

per questa tematica.

Le attività in oggetto

sono concentrate

solo nella

Capogruppo Gefran

S.p.A..

Dall'analisi effettuata

non vengono

individuati rischi per

questa tematica.

Sono state omesse dal

perimetro le società

commerciali, in quanto il loro

approvvigionamento deriva

approssimativamente solo

per il 26% da forniture locali.

Pertanto, il loro impatto è

stato ritenuto di rilevanza

marginale.

Sono state omesse dal

perimetr

o le società

commerciali, in quanto la

responsabilità di progettare

e produrre un prodotto che

rispetti le norme di

sicurezza ricade sul

produttore.

Azioni

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021

252

Tema del D. Lgs.

254/16

Sociali

Tema materiale

(da matrice di

materialità)

Rispetto dei diritti

umani

Lotta alla

corruzione

Compliance e gestione dei

rischi

Governance sostenibile

Rischi identificati

(riferimento al

paragrafo)

9.1 10.1 3, 10.1 -----

Politiche praticate

(riferimento al

paragrafo

“MODALITA’ DI

GESTIONE NEL

GRUPPO”)

9.2

Codice Etico di Gruppo e

prassi praticate.

Politica le Persone in

Gefran.

10.2

Codice Etico di

Gruppo e prassi

praticate.

3, 10.2 2

GRI -

Referenced

Topic specific

standard/disclosure

(disclosure di

riferimento

rendicontata)

406

-1 a: Episodi di

discriminazione e misure

correttive adottate

205

1 b: Operazioni

valutate per i rischi

legati alla corruzione

205

3 a: Episodi di

corruzione accertati

e azioni intraprese

103

1 a: Spiegazione del

tema materiale e del relativo

perimetro

103

2 a, b, c: La modalità di

gestione e le sue componenti

103

3 a: Valutazione delle

modalità di gestione

103

-1 a: Spiegazio

ne del

tema materiale e del

relativo perimetro

103

2 a, b, c: La modalità di

gestione e le sue

componenti

103

3 a: Valutazione delle

modalità di gestione

Riferimento al

paragrafo

paragrafo 9.1 e 9.2,

pag. 218-224

paragrafo 10.1,

pag. 238-21

paragrafo 10.2, pag.

241-242

paragrafo 10.3, pag.

242-243

paragrafo 3, pag. 178-

179

paragrafo 2, pag.

174-

175

paragrafo 4, pag.

179-

185

Perimetro di

rendicontazione

(in considerazione

delle indicazioni del

D. Lgs. 254/16)

Gruppo Gefran, tutte le

società consolidate con

metodo integrale, come

definito in "Nota

Metodologica".

Gruppo Gefran, tutte

le società

consolidate con

metodo integrale,

come definito in

"Nota Metodologica".

Gruppo Gefran, tutte le

società consolidate con

metodo integrale, come

definito in "Nota

Metodologica".

Gruppo Gefran, tutte le

società consolidate con

metodo integrale, come

definito in "Nota

Metodologica".

Note

Azioni

253

Gruppo Gefran

Gefran S.p.A.

Bilancio separato al

31 dicembre 2021

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

254

255

Gruppo Gefran

Relazione sulla gestione

di Gefran S.p.A.

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

256

257

Gruppo Gefran

1.Risultati di Gefran S.p.A.

Di seguito i risultati economici dell’esercizio

riclassificati e confrontati con quelli del periodo

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Var. 2021-2020

Consuntivo

Valore

Ricavi

74.927

56.259

18.668

33,2%

Incrementi per lavori interni

1.107

1.213

(106)

-8,7%

Consumi di materiali e prodotti

24.053

16.382

7.671

46,8%

Valore Aggiunto (a+b-c)

51.981

41.090

10.891

26,5%

Altri costi operativi

13.630

10.709

2.921

27,3%

Costo del personale

23.117

19.849

3.268

16,5%

Margine operativo lordo - EBITDA (d-e-f)

15.234

10.532

4.702

44,6%

Ammortamenti e svalutazioni

5.020

4.714

306

6,5%

Reddito operativo - EBIT (g-h)

10.214

5.818

4.396

75,6%

Proventi

(oneri) da attività/passività finanziarie

1.500

1.719

(219)

12,7%

Risultato prima delle imposte (i±l)

11.714

7.537

4.177

55,4%

Imposte

(2.509)

(1.257)

(1.252)

-99,6%

Risultato netto (n±o)

9.205

6.280

2.925

46,6%

I ricavi dell’esercizio ammontano ad Euro 74.927 mila, e registrano un incremento di Euro 18.668

mila rispetto allo scorso esercizio, pari al 33,2%. La ripresa economica mondiale ha trainato

l’incremento dei volumi di vendita della Società.

L’incremento è diffuso e interessa tutte le aree di mercato in cui opera Gefran S.p.A.: +30,4% l’Italia,

+27,6% l’Europa, +27,9% il Nord America; +45,6% l’Asia.

Dal punto di vista dell’area di business, i sensori rilevano ricavi in aumento del 41,9%, mentre

l’incremento dei ricavi legati al business componenti per l’automazione, seppur più contenuto, si

attesta al 15,9%.

Il valore aggiunto dell’esercizio ammonta ad Euro 51.981 mila, con un’incidenza percentuale del

69,4% sui ricavi; si confronta con Euro 41.090 mila dell’esercizio precedente, pari al 73% dei ricavi.

L’incremento, in valore assoluto pari a Euro 10.891 mila, è prevalentemente da imputare ai già citati

effetti dovuti alla ripresa economica post pandemia.

Gli altri costi operativi dell’esercizio 2021 risultano pari ad Euro 13.630 mila e si confrontano con

Euro 10.709 mila del 31 dicembre 2020, rilevando un incremento di Euro 2.921 mila; la variazione

attiene principalmente alla rilevazione di maggiori costi per fiere, consulenze, spese viaggio e

lavorazioni esterne, come conseguenza diretta dell’allentamento delle restrizioni e dell’incremento

dei volumi di produzione, rispetto all’esercizio precedente.

Il costo del personale al 31 dicembre 2021 è pari ad Euro 23.117 mila e si confronta con Euro

19.849 mila dell’esercizio 2020, registrando un incremento di Euro 3.268; sebbene il numero medio

dei dipendenti 2021 è in diminuzione rispetto al dato dell’esercizio precedente di 5 unità (317 nel

2020 e 312 nel 2021), il costo del personale è in aumento; si precisa che nel 2020, a seguito del

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

258

diffondersi della pandemia, erano state intraprese delle misure di contenimento del costo del lavoro,

quali ricorso a cassa integrazione e maggior utilizzo di ferie, non repl

icate nell’esercizio 2021.

Gli

ammortamenti dell’esercizio corrente ammontano ad Euro

5.020 mila, in aumento di Euro 306

mila rispetto al dato del 31 dicembre 2020. I principali investimenti effettuati nel corso del 2021 sono

relativi

all’automazione di processo e all’introduzione di nuovi macchinari per la produzione

pari a

Euro 2.358 mila, oltre alla costruzione di un nuovo stabile adibito ad uffici e per il quale è presente

un contratto di affitto con la società controllata Gefran Soluzioni S.r.l.

Nell’esercizio 2020 il risultato operativo

(EBIT) è positivo e pari ad Euro 10.214 mila (13,6% dei

ricavi) e si confronta con un EBIT positivo e pari ad Euro 5.818 mila del dicembre 2020 (10,3% dei

ricavi).

L’incremento dei volumi di vendita

ha permesso di creare efficienza sui costi operativi e del

personale producendo un miglioramento

dell’incidenza dell’

EBIT sulle vendite.

I proventi finanziari sono pari ad Euro 1.500 mila, in diminuzione di Euro 219 mila rispetto al

precedente esercizio. Includono:

- dividendi da partecipazioni per Euro 1.700 mila, che si confrontano con dividendi per Euro

2.200 mila del 2020;

- proventi finanziari per Euro 16 mila (Euro 14 mila nell’esercizio 2020);

- risultato positivo delle differenze sulle transazioni valutarie, pari ad Euro 332 mila, che si

confrontano con il risultato dell’esercizio 2020, negativo e pari ad Euro 163;

- oneri finanziari legati all’indebitamento della Società, pari ad Euro 320 mila, in diminuzione

rispetto al dato dell’esercizio 2020, quando ammontavano ad Euro 333 mila, come effetto del

termine di alcuni finanziamenti;

- oneri finanziari diversi, negativi per Euro 225 mila, stanziati da Gefran S.p.A. a fronte di un

procedimento legale in corso, relativo all’acquisto della partecipazione di Gefran Brasil.

Le imposte risultano complessivamente negative ed ammontano ad Euro 2.509 mila (Euro 1.257

mila al 31 dicembre 2020). L’incremento delle imposte è proporzionato ai maggiori risultati realizzati;

sono composte da:

- imposte correnti negative, pari ad Euro 2.707 mila (negative per Euro 430 mila al 31 dicembre

2020, legate ai risultati economici conseguiti nel periodo;

- imposte anticipate e differite complessivamente positive e pari ad Euro 197 mila (negative

per Euro 826 mila al 31 dicembre 2020); la voce si riferisce principalmente all’incremento del

fondo svalutazione del magazzino e allo stanziamento relativo al procedimento in corso per

la partecipazione di Gefran Brasil.

Il risultato netto di Gefran S.p.A. al 31 dicembre 2021 è positivo, ammonta ad Euro 9.205 mila e

rileva un incremento rispetto all’esercizio precedente pari a Euro 2.925 mila.

Lo stato patrimoniale riclassificato di Gefran S.p.A. al 31 dicembre 2021 risulta così composto:

259

Gruppo Gefran

(Euro /.000)

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

valore

Immobilizzazioni immateriali

5.425

6,6

5.474

6,7

Immobilizzazioni materiali

26.108

31,6

24.411

29,8

Altre immobilizzazioni

46.866

56,6

46.560

56,9

Attivo immobilizzato netto

78.399

94,8

76.445

93,4

Rimanenze

7.744

9,4

5.284

6,5

Crediti commerciali

22.550

27,3

18.652

22,8

Debiti commerciali

(16.457)

(19,9)

(11.431)

(14,0)

Altre attività/passività

(5.991)

(7,2)

(3.941)

(4,8)

Capitale d'esercizio

7.846

9,5

8.564

10,5

Fondi per rischi ed oneri

(1.556)

(1,9)

(996)

(1,2)

Fondo imposte differite

(11)

(0,0)

(2)

(0,0)

Benefici relativi al personale

(1.947)

(2,4)

(2.160)

(2,6)

Capitale investito Netto

82.731

100,0

81.851

100,0

Patrimonio netto

72.367

87,5

71.268

87,1

Debiti finanziari non correnti

16.176

19,6

27.286

33,3

Debiti finanziari correnti

30.323

36,7

27.050

33,0

Debiti finanziari per leasing IFRS 16 (correnti e non correnti)

465

0,6

412

0,5

Passività finanziarie per strumenti derivati (correnti e non correnti)

0,1

328

0,4

Attività finanziarie non correnti

(67)

(0,1)

(108)

(0,1)

Disponibilità liquide e crediti finanziari correnti

(36.621)

(44,3)

(44.385)

(54,2)

Indebitamento finanziario netto correlato alle attività operative

10.364

12,5

10.583

12,9

Totale fonti di finanziamento

82.731

100,0

81.851

100,0

L’attivo immobilizzato netto diminuisce di Euro 1.954 mila rispetto al 31 dicembre 2020 ed

evidenzia le seguenti dinamiche:

- le immobilizzazioni materiali ed immateriali comprendono incrementi per nuovi investimenti

pari ad Euro 6.535 mila, ammortamenti per Euro 4.770, iscrizione di diritto d’uso con

riferimento al principio contabile IFRS16 per i nuovi contratti sottoscritti nel 2021, pari ad Euro

317 mila, compensati dai relativi ammortamenti, pari ad Euro 250 mila.

- le altre immobilizzazioni evidenziano una variazione complessiva pari ad Euro 306 mila, data

da maggiori crediti per imposte anticipate (Euro 137 mila) e dall’effetto della rivalutazione IAS

relativa alla partecipazione nella società Woojin pari a Euro 169 mila.

Il capitale d’esercizio ammonta ad Euro 7.846 mila, in diminuzione rispetto al 31 dicembre 2020

per Euro 718 mila; le variazioni delle singole componenti riguardano:

- le rimanenze al 31 dicembre 2021 ammontano ad Euro 7.744 mila, in aumento rispetto al

valore del 2020 che ammontava ad Euro 5.284 mila;

- i crediti commerciali ammontano ad Euro 22.550 mila e mostrano un aumento di Euro 3.898

mila rispetto al 31 dicembre 2020;

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

260

i debiti commerciali sono pari ad Euro 16.457 mila e si confrontano con Euro 11.431 mila al

31 dicembre 2020, con un aumento di Euro 5.026 mila

dovuto principalmente all’incremento

degli acquisti;

le altre attività e passività nette, negative e pari ad Euro 5.991 mila al 31 dicembre 2021, si

confrontano con altre attività e passività nette negative per Euro 3.941 mila del 31 dicembre

2020; la variazione attiene principalmente

all’incremento dei debiti verso dipendenti

fondi per rischi ed oneri

sono pari ad Euro 1.556 mila e presentano un incremento rispetto al 31

dicembre 2020 di Euro 560 mila; comprendono fondi per vertenze legali in corso e per rischi vari e

l’incremento dell’esercizio attiene

principalmente al fondo garanzia prodotti (pari a Euro 114 mila) e

al fondo controversie legali (pari a Euro 444 mila), dato dallo stanziamento relativo al procedimento

in corso per la partecipazione di Gefran Brasil.

benefici relativi al personale

sono pari ad Euro 1.947 mila e presentano un decremento rispetto

al 31 dicembre 2020 di Euro 213 mila; la variazione attiene alle erogazioni a dipendenti per Euro

188 mila e all’effetto dell’attualizzazione del debito esistente secondo le normative IAS, positivo per

Euro 15 mila.

Il patrimonio netto aumenta di Euro 1.099 mila rispetto al 31 dicembre 2020, in conseguenza della

rilevazione del risultato positivo d’esercizio (Euro 9.205 mila), compensata dal duplice pagamento

di dividenti, complessivamente pari a Euro 8.480 mila.

L’indebitamento netto al 31 dicembre 2021 è pari ad Euro 10.364 mila, in miglioramento rispetto

al 31 dicembre 2020 di Euro 219 mila. Tale variazione è originata essenzialmente dai flussi di cassa

positivi della gestione tipica (Euro 16.475 mila), mitigati dai flussi negativi dell’attività di investimento

(Euro 6.338 mila).

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

Variazione

Disponibilità liquide

25.194

32.792

(7.598)

Crediti finanziari verso controllate

11.427

11.593

(166)

Debiti finanziari correnti

(11.589)

(13.464)

1.875

Debiti finanziari correnti per leasing IFRS 16

(217)

(195)

(22)

Debiti finanziari verso controllate

(18.734)

(13.586)

(5.148)

(Indebitamento)/disponibilità finanziaria a breve termine

6.081

17.140

(11.059)

Debiti finanziari non correnti

(16.176)

(27.286)

11.110

Debiti finanziari non correnti per leasing IFRS 16

(248)

(217)

(31)

Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati

(88)

(328)

240

Altre attività finanziarie non correnti

108

(41)

(Indebitamento)/disponibilità finanziaria a medio/lungo termine

(16.445)

(27.723)

11.278

Posizione finanziaria netta

(10.364)

(10.583)

219

Si precisa che nello schema della “Posizione finanziaria netta” viene inclusa la voce “Altre attività

finanziarie non correnti” che attiene ai risconti finanziari attivi. Al netto di tale voce, ed ai fini del

Regolamento UE 2017 1129, la posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2021 è negativa e pari ad

Euro 10.431 mila, mentre al 31 dicembre 2020 era negativa per Euro 10.691 mila.

261

Gruppo Gefran

Il flusso di cassa da operazioni del periodo è positivo per Euro 16.475 mila, interamente relativo

all’operatività dell’esercizio 2021 che, al netto degli accantonamenti, degli ammortamenti e delle

poste finanziarie, ha generato cassa per Euro 17.664 mila.

Gli investimenti tecnici e finanziari, al netto delle dismissioni, hanno assorbito risorse per Euro 6.338

mila e si confrontano con investimenti pari ad Euro 3.018 mila dell’esercizio 2020.

Il free cash flow (flusso di cassa operativo al netto delle attività di investimento) risulta positivo per

Euro 10.137 mila e si confronta con un flusso sempre positivo e pari ad Euro 8.346 mila del 2020,

in miglioramento di Euro 1.791 mila, principalmente per effetto dei maggiori flussi generati

dall’operatività dell’esercizio.

Le attività di finanziamento hanno assorbito cassa per Euro 15.963 mila, principalmente per il

rimborso delle rate in scadenza dei finanziamenti in essere (complessivamente Euro 10.462 mila),

per il pagamento dei dividendi (pari a Euro 8.480) compensati dall’incasso di dividendi dalle società

controllate (Euro 1.700 mila) e dall’incremento dei debiti finanziari di breve durata verso le società

controllate derivante dall’attività di cash pooling di gruppo (Euro 1.704 mila).

(Euro /.000)

31 dicembre

2021

31 dicembre

2020

A) Disponibilità e mezzi equivalenti all'inizio del periodo

32.792

16.560

B) Disponibilità generate (assorbite) dalle operazioni del periodo

14.766

11.364

C) Disponibilità generate (assorbite) dalle attività di investimento

(6.338)

(3.018)

D) Free Cash Flow (B+C)

8.428

8.346

E) Disponibilità generate (assorbite) dalle attività di finanziamento

(16.026)

7.886

F) Flusso monetario dalle attività operative continuative (D+E)

(7.598)

16.232

G) Disponibilità e mezzi equivalenti alla fine del periodo (A+F)

25.194

32.792

2.Fatti di rilievo dell’esercizio 2021 di Gefran

S.p.A.

- In data 10 febbraio 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha esaminato i risultati

preliminari al 31 dicembre 2020.

- In data 11 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha approvato

all’unanimità il progetto di Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2020, del Bilancio consolidato e

della Dichiarazione consolidata di carattere Non-Finanziario.

ll Consiglio di Amministrazione ha altresì deliberato di proporre all’Assemblea degli Azionisti di

distribuire un dividendo pari a Euro 0,26 per ciascuna delle azioni in circolazione (al netto delle

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

262

azioni proprie), mediante utilizzo, per l’importo occorrente, dell’utile netto dell’esercizio, e di

destinare ad Utili esercizi precedenti l’importo residuale.

Nella stessa occasione è stato deliberato di sottoporre all’Assemblea degli Azionisti

l’approvazione dell’autorizzazione all’acquisto ed alla disposizione, in una

o più volte, di un

numero di azioni ordinarie della Società fino ad un massimo n. 1.440.000,00 azioni pari al 10%

del capitale sociale. L’autorizzazione è richiesta per un periodo di 18 mesi dalla data della relativa

delibera assembleare.

In data 23 aprile 2021 Gefran S.p.A. è stata informata dal proprio socio di maggioranza che è

stata perfezionata l’acquisizione del 45,98% di Fingefran S.r.l. da parte di Ennio Franceschetti

(Presidente Onorario di Gefran S.p.A.), che a seguito dell’operazione controlla i

l 100% dei diritti

di voto di Fingefran S.r.l. La quota di Gefran S.p.A. detenuta da Fingefran S.r.l., post operazione,

ammonta al 53,02% del capitale sociale della stessa.

- In data 27 aprile 2021 l’Assemblea ordinaria dei soci di Gefran S.p.A. ha deliberato di:

o Approvare il Bilancio dell’esercizio 2020 e di distribuire un dividendo ordinario, al lordo delle

ritenute di legge, pari a 0,26 Euro per ogni azione avente diritto (data stacco 10 maggio

2021, record date l’11 maggio 2021 e data pagamento 12 maggio 2021). La rimanente quota

dell’utile dell’esercizio viene destinata alla riserva Utili degli esercizi precedenti.

o Nominare il Collegio Sindacale per il triennio 2021-2023: Roberta Dell’Apa (Presidente),

Primo Ceppellini e Luisa Anselmi. Sindaci Supplenti sono Stefano Guerreschi e Simona

Bonomelli.

o Autorizzare il Consiglio di Amministrazione all’acquisto fino ad un massimo di 1.440.000

azioni proprie del valore nominale di Euro 1 cadauna, per un periodo di 18 mesi dalla data

dell’Assemblea.

L’Assemblea degli Azionisti, ai sensi dell’art. 123-ter del TUF, ha espresso voto favorevole

vincolante sulla Politica sulla Remunerazione per il 2021 nonché parere favorevole sul

Resoconto sulla Remunerazione per l’esercizio 2020.

- In data 5 agosto 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha approvato all’unanimità

i risultati consolidati del Gruppo al 30 giugno 2021.

Nella stessa occasione, il Consiglio di Amministrazione ha dato mandato alla Presidente di

convocare l’assemblea dei soci di Gefran S.p.A. il giorno 30 settembre 2021, alla quale

sottoporre la proposta di distribuzione di un ulteriore dividendo di Euro 0,33 per ogni azione in

circolazione (al netto delle azioni proprie), mediante utilizzo della riserva Utili esercizi precedenti.

- In data 30 settembre 2021 l’Assemblea ordinaria dei soci di Gefran S.p.A. ha accolto ed

approvato la proposta del Consiglio di Amministrazione di distribuire un dividendo, al lordo delle

ritenute di legge, pari a 0,33 Euro per ogni azione avente diritto (per un ammontare complessivo

di circa 4,7 milioni di euro).

La distribuzione è avvenuta mediante utilizzo della riserva utili esercizi precedenti, con data di

stacco della cedola l’11 ottobre 2021, record date 12 ottobre 2021 e data di pagamento 13

ottobre 2021.

- In data 16 dicembre 2021 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha deliberato il venire

meno dei requisiti di indipendenza in capo all’Amministratore Daniele Piccolo ai sensi dell’art. 2,

Raccomandazione 7 lett. e) del Codice. In seguito a ciò, sono state nominate Cristina Mollis

quale Presidente del Comitato Nomine e Remunerazioni e Monica Vecchiati quale Lead

Independent Director, entrambi amministratori non esecutivi e indipendenti.

263

Gruppo Gefran

- In data 22 dicembre 2021 Gefran S.p.A. è stata informata dal proprio socio di maggioranza

Fingefran S.r.l., la quale è proprietaria del 53,02% delle azioni della stessa, circa la stipulata di

un accordo per trasferire, a titolo gratuito, il 99% dei diritti di voto di Fingefran S.r.l. dal Sig. Ennio

Franceschetti ai Signori Maria Chiara Franceschetti, Giovanna Franceschetti e Andrea

Franceschetti in comunione indivisa.

3.Fatti di rilievo successivi alla chiusura

dell’esercizio di Gefran S.p.A.

- In data 10 febbraio 2022 il Consiglio d’Amministrazione di Gefran S.p.A. è stato informato del

fatto che la Società ha ricevuto le dimissioni della dott.ssa Fausta Coffano, Group Chief Financial

Officer, oltre che Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e Investor Relator.

Tali dimissioni saranno efficaci dal 30 aprile 2022. È in corso la ricerca di un successore, il cui

nominativo verrà reso noto al mercato nei termini di legge.

4.Evoluzione prevedibile della gestione di Gefran

S.p.A.

Il Fondo Monetario Internazionale a gennaio 2021 prevedeva un miglioramento del PIL mondiale,

con una crescita al 5,5% nel 2021 e 4,2% nel 2022, mentre una crescita più contenuta era stata

stimata per il mercato italiano (3% nel 2021 e del 3,6% nel 2022). Alla luce dei trend osservati

nel corso del 2021, sul finire d’anno le stime sono state riviste e, con riferimento al 2022, il FMI

proiettava una crescita globale del 4,9% e del 4,2% in Italia.

A gennaio 2022, in uno scenario di rallentamento globale, dove pesa la frenata di Usa e Cina, il

Fondo Monetario Internazionale riduce le stime sia a livello mondiale, sia a livello nazionale

italiano. Le più recenti proiezioni vedono una crecita globale per il 2022 del 4,4% (in flessione di

0.5 punti rispetto alla precedente) e per il 2023 del 3,8%, mentre per lo scenario Italia prevede

una crescita nel 2022 del 3,8% (in diminuzione di 0.4 punti rispetto alla precedente) e nel 2023

del 2,2%.

La revisione al ribasso delle proiezioni per il 2022 è guidata dalle incertezze legate alle dinamiche

economiche-monetarie nelle 2 principali economie: da un lato le politiche fiscali e monetarie,

nonché la continua carenza di offerta in USA, dall’altro le interruzioni indotte dalla pandemia

legate alla politica di tolleranza zero per le misure di contenimento della pandemia e il prolungato

stress finanziario in Cina.

Al contrario, per il 2023 la stima di crescita è stata rialzata di 0,2 punti, portandosi al 3,8%; tale

previsione "subordinata" al miglioramento della situazione sanitaria nella maggior parte dei paesi

entro la fine del 2022, "ipotizzando che i tassi di vaccinazione migliorino in tutto il mondo e che

le terapie diventino più efficaci". Alla base del taglio delle stime di crescita globale per il 2022 ci

sono i problemi, di natura differente ma ugualmente preoccupanti, che toccano le principali due

economie mondiali, Stati Uniti e Cina. Il Fondo ha ribassato di ben 1,2 punti la previsione per il

Pil Usa nell'anno in corso portandola al 4,0%, ribasso solo in parte compensato dal rialzo di 0,4

punti per il 2023 al 2,6%, mentre per la Cina, unica grande economia a crescere persino nel

2020, per quest'anno è stimata una brusca frenata al 4,8% dal +8,1% del 2021.

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

264

Secondo quanto divulgato dalla Banca d

’Italia nel bollettino economico, l

a crescita in Italia è

rimasta elevata nel terzo trimestre del 2021, sostenuta dall'espansione dei consumi delle

famiglie. Successivamente il prodotto ha rallentato: nel quarto trimestre il PIL avrebbe registrato

una crescita attorno al mezzo punto percentuale. L'incremento del valore aggiunto si è indebolito

sia nell'industria sia nel terziario.

Dall'estate 2021 la ripresa della domanda di lavoro si è tradotta in un aumento delle ore lavorate, in

una riduzione del ricorso agli strumenti di integrazione salariale e in un recupero delle assunzioni a

tempo indeterminato. La rimozione del blocco dei licenziamenti in tutti i settori non ha avuto

ripercussioni significative. Il ristagno del tasso di disoccupazione riflette il progressivo recupero

dell'offerta di lavoro, che si avvicina ai valori pre-pandemici. La dinamica dei rinnovi contrattuali non

prefigura significative accelerazioni dei salari nel 2022.

Il PIL, che alla fine della scorsa estate si collocava 1,3 punti percentuali al di sotto dei livelli pre-

pandemici, li recupererebbe intorno alla metà del 2022. L'espansione dell'attività proseguirebbe poi

a ritmi robusti, seppure meno intensi rispetto a quelli osservati in seguito alle riaperture nella parte

centrale del 2021. In media d'anno il PIL aumenterebbe del 3,8 per cento nel 2022, del 2,5 nel 2023

e dell'1,7 nel 2024. Il numero di occupati crescerebbe più gradualmente e tornerebbe ai livelli pre-

crisi alla fine del 2022.

Il contesto macroeconomico attuale è ancora influenzato da incertezze, derivanti dal perdurare della

pandemia, dall’aumento dell’inflazione e dalla carenza di materie prime.

Oltre a ciò, l’aggravarsi della crisi geo-politica recentemente sfociata nel conflitto Russia-Ucraina,

potrebbe avere ripercussioni sulle stime globali di crescita, con un effetto combinato di diminuzione

della crescita e aumento dell'inflazione, con particolare guardando all’effetto del rincaro energetico.

Considerando che la Società non possiede asset strategici e ha un limitato volume d’affari verso le

aree oggi coinvolte dal conflitto, al momento non si prevedono impatti significativi sulla capacità di

generare reddito.

L’attività di sviluppo di nuovi prodotti e mercati che la Società svolge aiuterà a compensare eventuali

diminuzioni derivanti dal contesto macroeconomico incerto, come sopra descritto. Alla luce di queste

considerazioni e con riferimento al 2022, Gefran S.p.A. ritiene di poter esprimere ricavi superiori al

2021, con marginalità realizzata in linea con gli esercizi precedenti.

5.Azioni proprie di Gefran S.p.A.

Al 31 dicembre 2021 Gefran S.p.A. deteneva 27.220 azioni, pari allo 0,19% del totale, ad un prezzo

medio di carico di Euro 5,7246 per azione, tutte acquistate nel corso del quarto trimestre 2018.

Nel corso dell’esercizio 2021 non si è svolta attività di compravendita di azioni proprie. Alla data della

presente relazione la situazione è invariata.

6.Rapporti con le parti correlate di Gefran S.p.A.

Il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A., nella seduta del 12 novembre 2010, ha approvato

la “Procedura Interna per le Operazioni con Parti Correlate” in applicazione della Delibera Consob

n. 17221 del 12 marzo 2010. Il suddetto documento è pubblicato nella sezione “Governance” del

265

Gruppo Gefran

sito della Società, disponibile al seguente percorso https://www.gefran.com/it/governance, nella

sezione

“

Statuto, regolamenti e procedure

”

La procedura in esame è stata aggiornata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 giugno 2021

per recepire le novità previste dalla

Direttiva UE 2017/828 (c.d. Shareholders’ Rights II)

che sono

state introdotte nel nostro ordinamento mediante il D. Lgs. 49/2019 per quanto attiene la normativa

primaria, e tramite la Delibera Consob nr. 21624 del 10 dicembre 2020 per ciò che riguarda la

normativa secondaria.

Di tale regolamento viene altresì fornita informativa nella Relazione sul Governo Societario e gli

Assetti proprietari.

Per un esame delle operazioni con parti correlate si rinvia alla nota 33

“Rapporti con le parti correlate”

delle presenti Note illustrative specifiche.

7.Ambiente, salute e sicurezza di Gefran S.p.A.

Anche per l’anno 2021 la Società ha proseguito nell’impegno di promuovere iniziative ed attività

finalizzate alla salvaguardia dell’ambiente come bene primario ed alla tutela della salute e sicurezza

di tutti i dipendenti, attraverso una costante, puntale e mirata prevenzione e riduzione del rischio, in

una logica di miglioramento continuo ed in conformità al D.Lgs. 81/2008 e successive modifiche ed

integrazioni.

Tale impegno è confermato e sottoscritto attraverso la politica di gestione del Sistema di Salute,

Sicurezza e Ambiente”, che definisce i principi guida per il Gruppo: Gefran ritiene la tutela della

sicurezza, della salute e del benessere dei dipendenti e dell'ambiente come valori cardine per

l'organizzazione delle proprie attività, al fine di creare valore aggiunto per tutti gli stakeholder interni

ed esterni del Gruppo.

Per Gefran S.p.A. la promozione della sicurezza viene principalmente sviluppata attraverso:

- la partecipazione attiva e consultazione dei lavoratori nel miglioramento del proprio ambiente

di lavoro;

- l’adozione di misure preventive ed efficaci contro gli infortuni sul lavoro, le malattie

professionali e i rischi per la salute;

- la costante formazione e aggiornamento dei lavoratori in relazione alle mansioni svolte, degli

Addetti alle Emergenze e Primo Soccorso, dei Proposti e delle varie figure coinvolte nel

Servizio di Prevenzione e Protezione aziendale;

- valutazioni ambientali periodiche per il controllo delle sostanze aero disperse al fine di

salvaguardare l’ambiente di lavori.

Con particolare riferimento all’esercizio 2021, nell’ambito della gestione degli effetti della pandemia

da Covid-19, la Società ha mantenuto attive una serie di azioni volte a contenere il rischio di contagio

all’interno delle aree di lavoro, assicurando ai propri dipendenti e ai collaboratori esterni le migliori

condizioni di salute e sicurezza e, contestualmente, a garantire la continuità operativa dello

stabilimento. Tra le misure più significative adottate si evidenziano:

- il mantenimento di un set di procedure interne, protocolli di comportamento in ogni ambito

aziendale e specifiche disposizioni di accesso, diffusi attraverso canali di comunicazione

interna e pubblicate sul portale aziendale, raggiungendo in modo capillare tutti gli interessati;

- il mantenimento delle attività di pulizia, intensificando gli interventi specifici di sanificazione

delle aree e la disponibilità diffusa di prodotti per igienizzare mani e postazioni comuni;

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

266

continuità sulla modalità di lavoro agile (c.d. Smart Working), spinta ai massimi livelli nei

momenti di maggiore intensità dell’epidemia e in modo poi flessibile anche durante le fasi

meno acute;

il monitoraggio e la continua valutazione degli spazi, sia in ambito produttivo che negli uffici,

al fine di garantire l’essenziale distanziamento, anche attraverso la riorganizzazione delle

postazioni ove necessario.

- l’organizzazione della

campagna, volontaria, di vaccinazioni per influenza stagionale.

Tali misure si sono dimostrate efficaci e hanno permesso di garantire la salute e sicurezza dei

collaboratori, oltre che la continuità operativa di tutte le funzioni aziendali.

Nonostante la situazione d’emergenza sop

ra descritta, sono proseguite le attività di formazione a

vari livelli supportate da un team esterno di professionisti nel settore e volte alla tutela della salute e

sicurezza nei luoghi di lavoro.

Per quanto riguarda il campo ambientale, la Società ha proseguito lo sviluppo della cultura

ambientale in tutte le sue attività, nell’ottica di ricercare un continuo equilibrio fra corretta

pianificazione ambientale, sicurezza e salute sul lavoro, in tutti i campi di applicazione. Gli audit di

terza parte svolti negli anni e l’analisi dei consumi energetici, resa possibile grazie all’installazione

di sistemi di monitoraggio, hanno evidenziato le aree nelle quali avviene il maggior dispendio di

energia. Sebbene Gefran sia considerata un’azienda non energivora, è stato avviato un “piano di

efficientamento energetico” che si è concretizzato con una campagna di sostituzione dei vecchi corpi

illuminanti a tubi fluorescenti con nuove lampade a tecnologia LED, completata nel 2020 e con

l’analisi puntuale dei dati di consumo per evidenziare opportunità di miglioramento specifiche.

In continuità con i precedenti esercizi, anche per il 2021 si è confermato l’impegno nella raccolta

differenziata nelle diverse sedi del Gruppo. In particolare, nelle sedi italiane, anche per quest’anno i

dati inerenti allo smaltimento dei rifiuti ed alla completa autonomia rispetto ai servizi erogati dai vari

comuni di appartenenza hanno permesso di recuperare la parte variabile della tassa per lo

smaltimento dei rifiuti solidi urbani.

Infine, a conferma dell’importanza delle tematiche e attuare al meglio i progetti concreti definiti nel

Piano Strategico della Sostenibilità formalizzato nel quarto trimestre 2020, la funzione integrata

Qualità Sicurezza e Ambiente con competenze a livello di Gruppo, si è sviluppata nel 2021 ed ha

lavorato concretamente per creare le basi per il sistema di gestione integrato, armonizzando gli

approcci verso gli aspetti rilevanti per Ambiente e SSL fra Gefran S.p.A. e le controllate italiane.

8.Risorse umane di Gefran S.p.A.

Le persone sono l’Azienda e la valorizzazione dei loro talenti, conoscenze, competenze

contribuiscono al patrimonio e quindi alla competitività.

Nel 2021 la Società ha assunto nuove persone che contribuiranno ad arricchire il patrimonio di

capacità e competenze grazie al proprio valore.

Gefran affronta questa importante sfida con una prospettiva sistemica di valorizzazione dei propri

collaboratori, dove il talento non è un'identità, ma è un insieme di competenze, allineato ai valori

aziendali e coerente con la specificità dell’organizzazione chiamata a realizzare la strategia

aziendale.

267

Gruppo Gefran

I percorsi di sviluppo sono disegnati e gestiti all’interno di FLY

la Talent Academy di Gefran, dedicata

a tutti i dipendenti, e a

FLY Youth

, la sessione per i neolaureati, perché gli strumenti e le metodologie

utilizzati rappresentano un combinato di azioni, rivolte tanto ai neoassunti quanto alle persone che

già fanno pa

rte dell’organizzazione.

Al fine di garantire integrazione e uniformità ai percorsi ed alle modalità di sviluppo e formazione

delle persone dell’organizzazione a livello di Gruppo,

sono stati organizzati eventi fisici ed iniziative

digitali; Gefran ha inoltre inaugurato a marzo 2021

kenFLY, l’hub digitale della propria Academy,

alla quale i dipendenti di tutto il mondo accedono per allenare capacità e competenze, scambiare

esperienze e conoscenze. Essa nasce dall’esigenza di portare i percorsi di sviluppo del talento di

FLY

Gefran Talent Academy, a tutto il mondo per valorizzare le persone, con un approccio aperto

e responsabilizzante.

In questo ambito, un’iniziativa importante di formazione è stata il Workshop sulla “Capacità di

prendere decisioni in perimetri di incertezza” condotto in presenza dal Prof. Enrico Diecidue di

INSEAD Parigi, che ha coinvolto il management di prima e seconda linea. Per tutto il personale è

disponibile un video con l’essenza dei concetti sulla piattaforma kenFLY.

Accanto ai piani di formazione, la Società mette in campo una serie di iniziative: piani di engagement

e fidelizzazione delle persone fra i quali il welfare (come il programma di benessere organizzativo

denominato “WELLFRAN People in Gefran” attraverso il quale si offrono prodotti e servizi) e

iniziative che hanno lo scopo di migliorare la qualità dell’esperienza delle persone in azienda in

equilibrio con la vita privata.

A tutti i neo-dipendenti continua a venir attuato uno strutturato processo di induction che ha lo scopo

di facilitare la conoscenza dei processi, dei prodotti/servizi e delle persone sia a livello di funzione

di appartenenza sia a livello di funzioni interdipendenti.

A livello di comunicazione, ispirazione ed engagement sono stati offerti a tutti i collaboratori dei

momenti di partecipazione, come la divulgazione di video e di riassunti essenziali di libri best seller

sulle competenze trasversali fondamentali, che hanno ingaggiato le persone anche grazie a surveys

e condivisione di messaggi, best practices ed esperienze.

9.Principali rischi ed incertezze di Gefran S.p.A.

Per quanto riguarda i principali rischi ed incertezze della Società si rinvia a quanto commentato nel

paragrafo “Principali rischi ed incertezze cui il Gruppo Gefran” è esposto del Bilancio consolidato.

Per quanto concerne gli obiettivi e le politiche per la gestione dei rischi, compresa la politica di

copertura nonché l’esposizione di Gefran S.p.A. ai rischi di credito, di prezzo, di liquidità, di tassi di

interesse, di valuta si rinvia a quanto ampiamente descritto nei commenti alle poste di Bilancio. In

merito alla “Gestione dei rischi finanziari” si rimanda alla nota 7 delle Note Illustrative specifiche.

10. Semplificazione informativa

In data 1° ottobre 2012 il Consiglio di Amministrazione di Gefran S.p.A. ha deliberato di avvalersi

della facoltà di semplificazione informativa prevista dall’articolo 70, comma 8, e dall’articolo 71,

comma 1-bis, del “Regolamento Consob” numero 11971/1999 e successive modifiche.

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

268

11. Proposta di delibera

Signori Azionisti,

sottoponiamo alla vostra approvazione il Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2021

che evidenzia un

utile dell’esercizio di Euro 9.204.709

Ricordiamo che la riserva legale già da tempo ha raggiunto il limite fissato dal Codice Civile e che le

riserve disponibili coprono ampiamente i costi di sviluppo iscritti nell’attivo non corrente.

Sottoponiamo pertanto alla vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

“L’Assemblea degli Azionisti di Gefran S.p.A. riunita in sede ordinaria, preso atto della Relazione del

Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione, delibera:

1) di approvare la Relazione del Consiglio d’Amministrazione sulla gestione e il Bilancio

d’esercizio al 31 dicembre 2021 riportante un utile pari a Euro 9.204.709, così come

presentati dal Consiglio d’Amministrazione;

2) di distribuire agli Azionisti, a titolo di dividendo, al lordo delle ritenute di legge, Euro 0,38 per

ciascuna delle azioni in circolazione (al netto delle azioni proprie), mediante utilizzo, per

l’importo occorrente, dell’utile netto dell’esercizio;

3) di destinare a “Utili esercizi precedenti” l’importo corrispondente alla quota parte dell’utile

netto dell’esercizio che residui al netto della distribuzione di cui al punto 2. “

Il dividendo, in conformità alle disposizioni del “Regolamento dei mercati organizzati e gestiti dalla

Borsa Italiana S.p.A.”, sarà pagato come segue: data stacco 9 maggio 2022, record date 10 maggio

2022 e in pagamento dal 11 maggio 2022.

L’importo del dividendo è integralmente coperto dall’utile d’esercizio e per il pagamento esistono già

disponibilità finanziarie sufficienti.

Provaglio d’Iseo, 10 marzo 2022

Per il Consiglio di Amministrazione

La Presidente

Maria Chiara Franceschetti

L’Amministratore Delegato

Marcello Perini

269

Gruppo Gefran

Prospetti contabili di

Gefran S.p.A.

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

270

271

Gruppo Gefran

Prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio

(Euro)

progress. 31 dicembre

Note

2021

2020

Ricavi da vendite di prodotti

70.012.821

52.212.077

di cui parti correlate:

40.891.268

30.085.670

Altri ricavi e proventi

4.913.804

4.046.660

di cui parti correlate:

3.907.059

3.393.361

Incrementi per lavori interni

8,9

1.107.094

1.213.059

RICAVI TOTALI

76.033.719

57.471.796

Variazione rimanenze

2.459.030

59.546

Costi per materie prime e accessori

(26.513.063)

(16.441.238)

di cui parti correlate:

(1.454.193)

(1.137.215)

Costi per servizi

(13.171.272)

(10.314.355)

di cui parti correlate:

(15.255)

(96.263)

Oneri diversi di gestione

(465.778)

(403.229)

Proventi operativi diversi

6.591

7.918

Costi per il personale

(23.115.537)

(19.848.596)

Ammortamenti e riduzioni di valore immateriali

(1.658.774)

(1.473.470)

Ammortamenti e riduzioni di valore materiali

(3.110.996)

(3.002.221)

Ammortamenti diritto d'uso

(249.668)

(239.328)

RISULTATO OPERATIVO

10.214.252

5.816.823

Proventi da attività finanziarie

2.399.538

2.435.390

di cui parti correlate:

1.700.000

2.200.000

Oneri da passività finanziarie

(899.486)

(711.912)

di cui parti correlate:

(3)

(1.018)

Rettifiche di valore su attività non correnti

(4.034)

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE

11.714.304

7.536.267

Imposte correnti

(2.706.942)

(430.353)

Imposte differite

197.347

(826.143)

TOTALE IMPOSTE

(2.509.595)

(1.256.496)

RISULTATO NETTO DEL PERIODO

9.204.709

6.279.771

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

272

Prospetto dell’utile/(perdita) e delle altre componenti di conto economico

complessivo

(Euro)

progress. 31 dicembre

Note

2021

2020

RISULTATO DEL PERIODO

9.204.709

6.279.771

Voci che non saranno successivamente riclassificate nel prospetto

dell'utile/(perdita) d'esercizio

- rivalutazione Benefici verso dipendenti IAS 19

30.889

(84.543)

- effetto fiscale complessivo

(7.413)

20.290

- partecipazione in altre imprese

167.471

272.690

Voci che saranno o potrebbero essere successivamente riclassificate

nel prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio

- fair value derivati Cash Flow Hedging

182.558

(128.104)

Totale variazioni al netto dell'effetto fiscale

373.505

80.333

Risultato complessivo del periodo

9.578.214

6.360.104

273

Gruppo Gefran

Prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria

(Euro)

Note

31 dicembre 2021

31 dicembre 2020

ATTIVITÀ NON CORRENTI

Attività immateriali

5.424.804

5.474.162

Immobili, impianti, macchinari e attrezzature

25.644.713

23.999.782

di cui parti correlate:

188.406

139.720

Diritto d'uso

462.959

411.195

Partecipazioni in imprese controllate

42.415.960

Partecipazioni valutate a costo d'acquisto

136.553

Partecipazioni in altre imprese

2.118.276

1.948.770

Crediti e altre attività non correnti

1.200

Attività per imposte anticipate

2.195.427

2.056.979

Attività finanziarie non correnti per strumenti derivati

266

Attività finanziarie non correnti

67.373

108.382

TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI

78.466.126

76.553.249

ATTIVITÀ CORRENTI

Rimanenze

7.743.199

5.284.170

Crediti commerciali

9.564.572

6.094.171

Crediti commerciali verso controllate

12.985.892

12.557.393

Altri crediti e attività

2.332.247

1.132.085

Crediti per imposte correnti

193.140

139.900

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

25.193.873

32.791.983

Crediti finanziari verso controllate

11.427.363

11.593.069

TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI

69.440.286

69.592.771

TOTALE ATTIVITÀ

147.906.412

146.146.020

PATRIMONIO NETTO

Capitale

14.400.000

Riserve

48.761.932

50.588.596

Utile / (Perdita) dell'esercizio

9.204.709

6.279.771

Totale Patrimonio Netto di Gruppo

72.366.641

71.268.367

TOTALE PATRIMONIO NETTO

72.366.641

71.268.367

PASSIVITÀ NON CORRENTI

Debiti finanziari non correnti

16.176.182

27.285.611

Debiti finanziari non correnti per leasing IFRS 16

247.746

217.165

Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati

87.584

327.996

Benefici verso dipendenti

1.947.301

2.159.598

Fondi non correnti

482.350

38.500

Fondo imposte differite

10.565

2.368

TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI

18.951.728

30.031.238

PASSIVITÀ CORRENTI

Debiti finanziari correnti

11.589.373

13.463.317

Debiti finanziari correnti per leasing IFRS 16

217.184

194.594

Debiti finanziari verso controllate

18.734.554

13.587.435

Debiti commerciali

15.891.396

10.897.477

di cui parti correlate:

96.933

173.095

Debiti commerciali verso controllate

565.609

533.728

Fondi correnti

1.073.979

957.156

Debiti per imposte correnti

2.285.133

97.252

Altri debiti e passività

6.230.815

5.115.456

TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI

56.588.043

44.846.415

TOTALE PASSIVITÀ

75.539.771

74.877.653

TOTALE PATRIMONIO E PASSIVITÀ

147.906.412

146.146.020

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

274

Resoconto finanziario consolidato

(Euro /.000)

Note

dicembre

2021

31 dicembre

2020

A) DISPONIBILITÀ E MEZZI EQUIVALENTI ALL'INIZIO DEL PERIODO

32.792

16.560

B) DISPONIBILITÀ GENERATE (ASSORBITE) DALLE OPERAZIONI DEL

PERIODO:

Utile (perdita) del periodo

9.205

6.280

Ammortamenti e riduzioni di valore

5.020

4.714

Accantonamenti (Rilasci)

15,20,21

1.671

1.367

(Plusvalenze) minusvalenze da cessione di attività non correnti

8,9

(7)

(5)

Risultato netto della gestione finanziaria

(932)

(1.718)

Imposte

2.707

431

Variazione fondi rischi ed oneri

(220)

(396)

Variazione altre attività e passività

14,16,22

(150)

1.111

Variazione delle imposte differite

(76)

826

Variazione dei crediti commerciali

(3.898)

1.500

Variazione delle rimanenze

(3.564)

(1.115)

Variazione dei debiti commerciali

5.010

(1.631)

di cui parti correlate:

(76)

TOTALE

14.766

11.364

C) DISPONIBILITÀ GENERATE (ASSORBITE) DALLE ATTIVITÀ DI

INVESTIMENTO

Investimenti in:

- Immobili, impianti e macchinari e attività immateriali

8,9

(6.535)

(4.073)

di cui parti correlate:

(188)

(140)

- Partecipazioni e titoli

11,12,13

1.050

- Crediti finanziari

Realizzo delle attività non correnti

8,9

196

TOTALE

(6.338)

(3.018)

D) FREE CASH FLOW (B+C)

8.428

8.346

E) DISPONIBILITÀ GENERATE (ASSORBITE) DALLE ATTIVITÀ DI

FINANZIAMENTO

Accensione di debiti finanziari

480

18.000

Rimborso di debiti finanziari

(10.462)

(10.006)

Incremento (decremento) di debiti finanziari correnti

1.704

(1.155)

Flusso in uscita per IFRS 16

(262)

(244)

Imposte pagate

(386)

(394)

Interessi (pagati)

(337)

(529)

Interessi incassati

Dividendi incassati

1.700

2.200

Dividendi distribuiti

(8.480)

TOTALE

(16.026)

7.886

F) FLUSSO MONETARIO DALLE ATTIVITÀ OPERATIVE CONTINUATIVE

(D+E)

(7.598)

16.232

H) VARIAZIONE NETTA DELLE DISPONIBILITÀ MONETARIE (F+G)

(7.598)

16.232

G) DISPONIBILITÀ E MEZZI EQUIVALENTI ALLA FINE DEL PERIODO

(A+F)

25.194

32.792

275

Gruppo Gefran

Prospetto delle variazioni del patrimonio netto

Riserve da CE

complessivo

(Euro /.000)

Note

Capitale sociale

Riserve di capitale

Altre riserve

Riserva per

valutazione al Fair

Value

Altre riserve

Utili/(Perdite)

esercizi precedenti

Utile/(Perdita)

dell'esercizio

Totale PN

Saldi al 1° gennaio 2020

14.400

21.926

10.095

(214)

(537)

13.174

6.222

65.066

Destinazione risultato 2019

- Altre riserve e fondi

6.222

(6.222)

- Dividendi

Proventi/(Oneri)

riconosciuti

a PN

144

(64)

Altri movimenti

(1)

(157)

(158)

Risultato 2020

6.280

Saldi al 31 dicembre 2020

14.400

21.926

10.094

(70)

(601)

19.239

6.280

71.268

Destinazione risultato 2020

- Altre riserve e fondi

6.280

(6.280)

- Dividendi

(8.480)

Proventi/(Oneri)

riconosciuti

a PN

350

373

Altri movimenti

Risultato 2021

9.205

Saldi al 31 dicembre 2021

14.400

21.926

10.095

280

(578)

17.039

9.205

72.367

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

276

277

Gruppo Gefran

Note illustrative specifiche

di Gefran S.p.A.

Gefran S.p.A. Bilancio separato al 31 dicembre 2021

278

279

Gruppo Gefran

1. Informazioni societarie

Gefran S.p.A. è costituita e domiciliata in Italia,

a Provaglio d’Iseo (BS), con sede in via Sebina n.74.

La pubblicazione del Bilancio di Gefran S.p.A. per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2021 è stata

autorizzata con delibera del Consiglio d’Amministraz

ione del 10 marzo 2022 ed esso è stato reso

disponibile al pubblico presso la sede sociale e sul sito aziendale www.gefran.com in data 31 marzo

2022.

Si precisa che le informazioni di cui all’art. 123

-bis del D. Lgs. n. 58/1998 sono contenute nella

separata “Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari”, la quale rinvia per talune

informazioni alla “Relazione sulla Remunerazione” redatta ai sensi dell’art. 123

-ter del D. Lgs.

58/1998. Entrambe le Relazioni sono pubblicate sul sito internet della Società, nella sezione

“G

overnance/assemblee

”

2. Forma e contenuto

Il Bilancio dell’esercizio 2021 è predisposto in conformità ai principi contabili internazionali IAS / IFRS

adottati dall’Unione Europea.

La revisione legale del presente Bilancio di esercizio è svolta da PricewaterhouseCoopers S.p.A..

La valuta funzionale del presente Bilancio è l’Euro, utilizzato anche come valuta di presentazione

nel Bilancio consolidato del Gruppo. Ove non differentemente indicato, tutti gli importi inclusi nelle

note illustrative sono espressi in valuta Euro.

3. Schemi di Bilancio

Gefran S.p.A. ha adottato:

- il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria in base al quale le attività e passività

sono classificate distintamente in correnti e non correnti;

- il prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio dove i costi sono classificati per natura;

- il prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio e delle altre componenti di conto economico

complessivi che accoglie gli oneri ed i proventi imputati direttamente a patrimonio netto, al

netto degli oneri fiscali;