{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"dib": "http://digitalbros.com/xbrl/2026",
"ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"taxonomy": [
"http://digitalbros.com/xbrl/2026/815600D581F8552C4F54-2026-06-30.xsd"
]
},
"facts": {
"Tag153": {
"value": "\nVia Tortona, 37 \u2013 20144 Milano, Italia\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag483": {
"value": "S.p.A.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag484": {
"value": "Italia",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag481": {
"value": "Digital Bros",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag485": {
"value": "quattro settori operativi\nPremium Games: l\u2019attivit\u00e0 consiste nell\u2019acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e\nnella loro successiva distribuzione principalmente attraverso marketplace digitali, quali ad esempio: Steam, Sony\nPlayStation Network, Microsoft Xbox Live, Epic Games Store e altri.\n\n\nFree to Play: l\u2019attivit\u00e0 consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi e/o applicazioni disponibili\ngratuitamente sui marketplace digitali che prevedono la possibilit\u00e0 per il giocatore di effettuare acquisti durante le\ndiverse fasi di gioco. I videogiochi Free to Play sono generalmente meno complessi rispetto ai videogiochi\nPremium Games e, in caso di successo, possono avere maggiore longevit\u00e0. Il videogioco viene infatti\ncontinuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere elevato l\u2019interesse dei giocatori e\nallungarne cos\u00ec il ciclo di vita.\n\n\nAltre Attivit\u00e0: si tratta del settore operativo residuale che comprende le attivit\u00e0 operative che presentano\ndimensioni pi\u00f9 ridotte e che ai fini di una logica esposizione dei risultati vengono pertanto raggruppate in un settore\noperativo distinto dai precedenti. Comprende le attivit\u00e0 della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l., che\norganizza corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico e, a partire da questo esercizio, la\ndistribuzione sul territorio italiano di videogiochi e di carte collezionabili acquistati da editori internazionali, che\nviene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A..\n\n\nIl Gruppo detiene inoltre il 60% delle quote della societ\u00e0 inglese Seekhana Ltd..\nHolding: comprende le funzioni centralizzate di gestione delle risorse umane, finanza, controllo di gestione e\nbusiness development che sono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Il Gruppo si \u00e8 avvalso anche\ndell\u2019apporto delle societ\u00e0 Digital Bros China Ltd., Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. e 505 Games Japan K.K.\nche hanno svolto attivit\u00e0 di business development per i mercati asiatici.\nLa Digital Bros Holdings Ltd. \u00e8 stata liquidata nell\u2019esercizio.\nTutte le partecipazioni sono detenute al 100% ad eccezione di quelle detenute in Seekhana Ltd. che \u00e8 posseduta al\n60% e di quella in Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. che \u00e8 detenuta al 75%.\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag490": {
"value": "Digital Bros S.p.A.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag482": {
"value": "Via Tortona, 37 Milano",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag14": {
"value": "5166000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag13": {
"value": "5459000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag75": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentProperty",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag74": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentProperty",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag16": {
"value": "76797000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag15": {
"value": "111234000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag18": {
"value": "234000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NonCurrentInvestment",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag17": {
"value": "7159000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NonCurrentInvestment",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag20": {
"value": "1958000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NoncurrentReceivablesAndOtherAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag19": {
"value": "2601000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NoncurrentReceivablesAndOtherAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag22": {
"value": "20062000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag21": {
"value": "23723000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag80": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag23": {
"value": "2821000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag25": {
"value": "104217000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag24": {
"value": "152997000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag27": {
"value": "1007000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag26": {
"value": "1356000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag29": {
"value": "10389000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag28": {
"value": "14185000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag31": {
"value": "6105000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag30": {
"value": "7198000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag33": {
"value": "6326000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentNonfinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag32": {
"value": "7108000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentNonfinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag82": {
"value": "9448000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag81": {
"value": "6718000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag34": {
"value": "2981000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag78": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag36": {
"value": "36256000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag35": {
"value": "36565000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag38": {
"value": "140473000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag37": {
"value": "189562000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag40": {
"value": "5740000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag39": {
"value": "5706000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag42": {
"value": "5859000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReserves",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag41": {
"value": "9632000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReserves",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag77": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TreasuryShares",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag76": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TreasuryShares",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag44": {
"value": "92099000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag43": {
"value": "98612000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag46": {
"value": "103698000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag45": {
"value": "113950000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag48": {
"value": "804000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag47": {
"value": "790000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag50": {
"value": "104502000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag49": {
"value": "114740000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag52": {
"value": "1208000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag51": {
"value": "1109000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag72": {
"value": "376000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag73": {
"value": "1059000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag79": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentPayables",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag53": {
"value": "4947000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentPayables",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag55": {
"value": "1131000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag54": {
"value": "1221000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag57": {
"value": "2715000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag56": {
"value": "8336000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag59": {
"value": "20540000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag58": {
"value": "29636000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag61": {
"value": "1114000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag60": {
"value": "1142000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag84": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag83": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag63": {
"value": "3571000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentNonfinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag62": {
"value": "10838000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentNonfinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag65": {
"value": "8031000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag64": {
"value": "24870000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag67": {
"value": "33256000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag66": {
"value": "66486000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag69": {
"value": "35971000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag68": {
"value": "74822000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag71": {
"value": "140473000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag70": {
"value": "189562000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag85": {
"value": "108455000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromSaleOfGoods",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag86": {
"value": "93620000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromSaleOfGoods",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag108": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentsRevenues",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag109": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentsRevenues",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag88": {
"value": "108455000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag87": {
"value": "93620000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag113": {
"value": "958000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CostOfMerchandiseSold",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag114": {
"value": "718000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CostOfMerchandiseSold",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag116": {
"value": "4214000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:PurchaseForServiceForResales",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag115": {
"value": "7383000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:PurchaseForServiceForResales",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag117": {
"value": "16549000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RoyaltyExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag118": {
"value": "19329000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RoyaltyExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag120": {
"value": "349000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag119": {
"value": "1312000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag150": {
"value": "22070000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CostOfSales",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag151": {
"value": "28742000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CostOfSales",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag90": {
"value": "86385000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GrossProfit",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag89": {
"value": "64878000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GrossProfit",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag91": {
"value": "8184000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag92": {
"value": "9784000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag122": {
"value": "7947000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ServicesExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag121": {
"value": "9413000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ServicesExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag123": {
"value": "660000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RentalExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag124": {
"value": "623000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RentalExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag126": {
"value": "30629000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag125": {
"value": "29951000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag127": {
"value": "1113000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:MiscellaneousOtherOperatingExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag128": {
"value": "1218000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:MiscellaneousOtherOperatingExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag130": {
"value": "40349000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OperatingExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag129": {
"value": "41205000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OperatingExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag93": {
"value": "54220000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:GrossOperatingMarginEbitda",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag94": {
"value": "33457000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:GrossOperatingMarginEbitda",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag131": {
"value": "30505000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AmortisationExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag133": {
"value": "26742000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AmortisationExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag107": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ChangesInOtherProvisions",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag152": {
"value": "1241000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ChangesInOtherProvisions",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag132": {
"value": "18692000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AssetImpairmentCharge",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag134": {
"value": "20405000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AssetImpairmentCharge",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag95": {
"value": "96000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReversalOfImpairmentLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag96": {
"value": "909000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReversalOfImpairmentLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag98": {
"value": "-49101000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:TotalNonCashOperatingIncomeAndExpenses",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag97": {
"value": "-44997000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:TotalNonCashOperatingIncomeAndExpenses",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag149": {
"value": "5119000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag99": {
"value": "-11540000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag101": {
"value": "1844000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag100": {
"value": "3952000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag135": {
"value": "9429000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag136": {
"value": "7066000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag103": {
"value": "-7585000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag102": {
"value": "-3114000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag104": {
"value": "-2466000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag111": {
"value": "-14654000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag147": {
"value": "4615000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxExpenseIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag144": {
"value": "-858000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxExpenseIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag148": {
"value": "-592000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxExpenseIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag145": {
"value": "-3092000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxExpenseIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag143": {
"value": "4023000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag146": {
"value": "-3950000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag105": {
"value": "-6489000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag112": {
"value": "-10704000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag141": {
"value": "6503000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag142": {
"value": "10919000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag110": {
"value": "14000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag106": {
"value": "215000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag137": {
"value": "0.46",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag138": {
"value": "0.77",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag140": {
"value": "0.46",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag139": {
"value": "0.73",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag412": {
"value": "-6489000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag413": {
"value": "-10704000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag415": {
"value": "8000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag414": {
"value": "8000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag433": {
"value": "2000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag431": {
"value": "2000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag417": {
"value": "62000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag416": {
"value": "-2222000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag434": {
"value": "4403000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag430": {
"value": "-533000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag419": {
"value": "-4335000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag418": {
"value": "-1683000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag420": {
"value": "-307000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag427": {
"value": "-1029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag422": {
"value": "-307000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag421": {
"value": "-1029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag423": {
"value": "-4642000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag424": {
"value": "-2712000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag428": {
"value": "-11131000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag429": {
"value": "-13416000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag435": {
"value": "11145000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag432": {
"value": "13631000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag425": {
"value": "14000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag426": {
"value": "215000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag299": {
"value": "6718000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag300": {
"value": "11981000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-02T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag227": {
"value": "-6489000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag254": {
"value": "-10704000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag228": {
"value": "18692000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag255": {
"value": "20405000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag229": {
"value": "28406000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentsForIntangibleAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag256": {
"value": "24495000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentsForIntangibleAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag230": {
"value": "2099000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentsForTangibleAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag257": {
"value": "2247000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentsForTangibleAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag287": {
"value": "7585000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag288": {
"value": "3114000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag291": {
"value": "4615000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentForCurrentTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag292": {
"value": "-858000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:AdjustmentForCurrentTax",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag231": {
"value": "-592000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDeferredTaxExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag258": {
"value": "-3092000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDeferredTaxExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag232": {
"value": "-683000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NetChangeInOtherFunds",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag259": {
"value": "-746000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NetChangeInOtherFunds",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag233": {
"value": "107000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag260": {
"value": "150000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag234": {
"value": "-1797000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag261": {
"value": "-1087000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag235": {
"value": "51944000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperationsBeforeChangesInWorkingCapital",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag262": {
"value": "33925000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperationsBeforeChangesInWorkingCapital",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag236": {
"value": "349000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag263": {
"value": "1312000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag237": {
"value": "3752000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag264": {
"value": "2634000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag238": {
"value": "1093000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag265": {
"value": "-4255000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag239": {
"value": "782000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag266": {
"value": "3836000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag240": {
"value": "-9096000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag267": {
"value": "-7531000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag285": {
"value": "-3114000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag286": {
"value": "1862000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag241": {
"value": "-7267000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag268": {
"value": "4181000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag242": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag269": {
"value": "-652000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag281": {
"value": "643000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag282": {
"value": "918000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag293": {
"value": "1528000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag294": {
"value": "1162000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag283": {
"value": "-1105000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:InterestPaidReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag284": {
"value": "-2893000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:InterestPaidReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag243": {
"value": "-15491000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag270": {
"value": "-1748000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag295": {
"value": "17421000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag296": {
"value": "20521000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag297": {
"value": "568000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag298": {
"value": "112000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag244": {
"value": "5000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NetInvestmentsInFinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag271": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:NetInvestmentsInFinancialAssets",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag245": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:IncreaseDecreaseInFinancialAsset",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag272": {
"value": "3668000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:IncreaseDecreaseInFinancialAsset",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag246": {
"value": "-17984000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag273": {
"value": "-16966000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag247": {
"value": "34000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag274": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag289": {
"value": "859000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingOtherEquityInstruments",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag290": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingOtherEquityInstruments",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag248": {
"value": "-16929000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:IncreaseDecreaseInFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag275": {
"value": "-20912000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:IncreaseDecreaseInFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag303": {
"value": "-298000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughEffectOfChangesInForeignExchangeRatesLiabilitiesArisingFromFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag304": {
"value": "-438000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughEffectOfChangesInForeignExchangeRatesLiabilitiesArisingFromFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag249": {
"value": "-15738000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag276": {
"value": "-20474000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag250": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag277": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag251": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:DecreaseIncreaseInTreasuryShares",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag278": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:DecreaseIncreaseInTreasuryShares",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag252": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag279": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag253": {
"value": "2730000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag280": {
"value": "-5263000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag301": {
"value": "9448000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag302": {
"value": "6718000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag305": {
"value": "5706000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag313": {
"value": "18528000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag314": {
"value": "1141000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag315": {
"value": "1367000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:RevaluationSurplusAndIASEffectMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag316": {
"value": "-709000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag317": {
"value": "-8459000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag318": {
"value": "11868000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag319": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag320": {
"value": "115640000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag321": {
"value": "-2214000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag322": {
"value": "113426000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag323": {
"value": "131000000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag324": {
"value": "-3314000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag306": {
"value": "127686000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag325": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag331": {
"value": "-2214000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag334": {
"value": "2214000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag336": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag339": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag342": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag307": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag328": {
"value": "470000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag326": {
"value": "470000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag332": {
"value": "-3889000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag337": {
"value": "-3889000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag340": {
"value": "-3419000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag343": {
"value": "3889000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag308": {
"value": "470000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag330": {
"value": "-1023000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag329": {
"value": "-1683000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag327": {
"value": "-2706000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag333": {
"value": "-6000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag335": {
"value": "-10919000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag338": {
"value": "-10925000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag341": {
"value": "-13631000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag344": {
"value": "215000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag309": {
"value": "-13416000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag345": {
"value": "5706000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag346": {
"value": "18528000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag347": {
"value": "1141000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag348": {
"value": "1367000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:RevaluationSurplusAndIASEffectMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag349": {
"value": "-1732000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag350": {
"value": "-9672000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag351": {
"value": "9632000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag352": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag353": {
"value": "109531000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag354": {
"value": "-10919000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag355": {
"value": "98612000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag356": {
"value": "113950000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag357": {
"value": "790000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag310": {
"value": "114740000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag404": {
"value": "5706000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag391": {
"value": "18528000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag392": {
"value": "1141000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag393": {
"value": "1367000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:RevaluationSurplusAndIASEffectMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag394": {
"value": "-1732000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag395": {
"value": "-9672000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag396": {
"value": "9632000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag397": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag398": {
"value": "109531000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag399": {
"value": "-10919000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag400": {
"value": "98612000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag401": {
"value": "113950000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag402": {
"value": "790000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag368": {
"value": "114740000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag405": {
"value": "34000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag406": {
"value": "859000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag407": {
"value": "859000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag408": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag409": {
"value": "893000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag410": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag411": {
"value": "893000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:CapitalIncrease",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag358": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag360": {
"value": "-10919000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag361": {
"value": "10919000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag362": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag364": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag366": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag311": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag359": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag363": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag365": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag367": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag312": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag369": {
"value": "-297000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag370": {
"value": "-4335000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag371": {
"value": "-4632000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag372": {
"value": "-10000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag373": {
"value": "-6503000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag374": {
"value": "-6513000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag375": {
"value": "-11145000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag376": {
"value": "14000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag403": {
"value": "-11131000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "dib:ComprehensiveIncomeIfDifferentFromStatementOfComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag377": {
"value": "5740000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag378": {
"value": "19387000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag379": {
"value": "1141000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag380": {
"value": "1367000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:RevaluationSurplusAndIASEffectMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag381": {
"value": "-2029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag382": {
"value": "-14007000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag383": {
"value": "5859000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "dib:TotalReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag384": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag385": {
"value": "98602000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag386": {
"value": "-6503000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag387": {
"value": "92099000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag388": {
"value": "103698000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag389": {
"value": "804000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag390": {
"value": "104502000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2026-07-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag154": {
"value": "\n
\n1. NOTA INTRODUTTIVA
\nLe principali attivit\u00e0 svolte dal Gruppo anche attraverso societ\u00e0 controllate sono descritte nella Relazione sulla
\ngestione.
\n\n
\n
Principi di redazione
\n
\n
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2026 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\n
i relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore alla data. Il bilancio
\n
consolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per alcuni immobili ad uso
\n
ufficio (classificati nella voce Immobili, impianti e macchinari), gli strumenti finanziari derivati, le attivit\u00e0 finanziarie
\n
rappresentate da titoli azionari o obbligazioni in portafoglio ed i corrispettivi potenziali che sono iscritti al fair value.
\n
Il valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura del fair value e che sarebbero
\n
altrimenti iscritte al costo ammortizzato, \u00e8 rettificato per tenere conto delle variazioni del fair value attribuibile ai
\n
rischi oggetto di copertura.
\n
Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro, se non altrimenti
\n
indicato.
\n
Principio della continuit\u00e0 aziendale
\n
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2026 \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha
\n
valutato che le incertezze ed i rischi a cui \u00e8 soggetto, commentati nella Relazione sulla gestione, non determinino
\n
incertezze sulla capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale, in particolare il Gruppo ha valutato:
\n
\u2022 il risultato economico intermedio Margine operativo lordo al 30 giugno 2026 presenta un valore positivo di
\n
54.220 mila Euro in crescita 20.763 mila Euro. Le componenti economiche negative sottostanti al Margine
\n
operativo lordo sono principalmente costituite da costi non monetari quali ammortamenti e svalutazioni;
\n
\u2022 nell\u2019esercizio si \u00e8 assistito a una significativa generazione di cassa operativa ed il Gruppo pu\u00f2 vantare la
\n
disponibilit\u00e0 di linee di credito bancarie;
\n
\u2022 il piano strategico prevede un programma di investimenti che mostrano un certo grado di flessibilit\u00e0 in quanto
\n
non necessariamente oggetto di accordi di investimento vincolanti e spesso svolti da studi di sviluppo interni;
\n
\u2022 tutti gli indicatori di performance sono in miglioramento, in particolare l\u2019indice di liquidit\u00e0 rettificato.
\n
I prospetti di bilancio e le note illustrative sono state predisposte fornendo anche le informazioni integrative previste
\n
in materia di schemi e informativa di bilancio dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
\n
Comunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
I prospetti contabili che precedono sono composti da:
\n
\u2022 situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata al 30 giugno 2026 confrontata con i medesimi valori al 30
\n
giugno 2025, data di chiusura dell\u2019ultimo bilancio consolidato;
\n
\u2022 conto economico consolidato del periodo dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 confrontato con il conto
\n
economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025;
\n
\u2022 conto economico consolidato complessivo del periodo dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 confrontato con
\n
il conto economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025;
\n
\u2022 rendiconto finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 comparato con il rendiconto
\n
finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025;
\n
\u2022 prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato intervenuti dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 e
\n
dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025.
\n
Nella prima colonna del prospetto della situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata si trovano i riferimenti
\n
numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle Note illustrative.
\n
Lo schema della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria consolidata adottato \u00e8 suddiviso in cinque categorie:
\n
\u2022 attivit\u00e0 non correnti;
\n
\u2022 attivit\u00e0 correnti;
\n
\u2022 patrimonio netto;
\n
\u2022 passivit\u00e0 correnti;
\n
\u2022 passivit\u00e0 non correnti.
\n
Le attivit\u00e0 non correnti sono costituite dalle voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
\n
immobilizzazioni destinate all\u2019utilizzo pluriennale, partecipazioni in imprese collegate e crediti che si prevede avranno
\n
manifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attivit\u00e0 non correnti sono altres\u00ec classificate le imposte
\n
anticipate, indipendentemente dalla presunta manifestazione finanziaria.
\n
Le attivit\u00e0 correnti sono costituite dalle voci che hanno carattere di breve durata, quali: rimanenze, crediti commerciali,
\n
disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti.
\n
Il patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell\u2019esercizio insieme agli utili di
\n
esercizi precedenti non destinati a particolari tipologie di riserva da parte della Assemblea degli azionisti) con evidenza
\n
della quota attribuibile ai soci di minoranza.
\n
Le passivit\u00e0 non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell\u2019esercizio
\n
immediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il trattamento di fine rapporto di lavoro
\n
subordinato per la Capogruppo e le altre societ\u00e0 controllate di diritto italiano, nonch\u00e9 i debiti che hanno scadenza oltre
\n
il 30 giugno 2027.
\n
Le passivit\u00e0 correnti raggruppano i debiti che hanno una scadenza entro il 30 giugno 2027, principalmente i debiti
\n
verso fornitori, i debiti tributari e le passivit\u00e0 finanziarie correnti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Nella prima colonna del prospetto del conto economico consolidato e del conto economico per settori operativi si
\n
trovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle Note illustrative.
\n
Gli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle singole
\n
componenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
\n
\u2022 utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto;
\n
\u2022 margine operativo lordo (EBITDA), differenza tra l\u2019utile lordo e gli altri ricavi ed il totale dei costi operativi,
\n
aumentata degli altri ricavi;
\n
\u2022 margine operativo (EBIT), somma algebrica del margine operativo lordo e del totale dei proventi e costi
\n
operativi non monetari;
\n
\u2022 utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
\n
In calce al risultato netto, determinato come somma del risultato netto delle attivit\u00e0 continuative, che \u00e8 la differenza
\n
tra l\u2019utile prima delle imposte ed il totale delle imposte, vengono evidenziati sia la suddivisione del Risultato netto
\n
attribuibile agli azionisti della Capogruppo e agli azionisti di minoranza, nonch\u00e9 l\u2019utile netto per azione e l\u2019utile netto
\n
per azione diluito.
\n
Il rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile
\n
d\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti derivanti dalle variazioni
\n
del capitale circolante netto, dai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria e di investimento e dai movimenti
\n
di patrimonio netto consolidato.
\n
La variazione totale del periodo \u00e8 data dalla somma delle seguenti voci:
\n
\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 d\u2019esercizio;
\n
\u2022 variazione delle attivit\u00e0 operative;
\n
\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di investimento;
\n
\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento;
\n
\u2022 movimenti del patrimonio netto consolidato.
\n
Il prospetto dei movimenti di patrimonio netto \u00e8 stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi Contabili
\n
Internazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni intercorse dal 1\u00b0 luglio 2025 sino alla data del 30 giugno
\n
2026 con evidenziazione di pertinenze e interessi di terzi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag155": {
"value": "\n
\nPrincipi di redazione
\n\n
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2026 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\n
i relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore alla data. Il bilancio
\n
consolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per alcuni immobili ad uso
\nufficio (classificati nella voce Immobili, impianti e macchinari), gli strumenti finanziari derivati, le attivit\u00e0 finanziarie
\nrappresentate da titoli azionari o obbligazioni in portafoglio ed i corrispettivi potenziali che sono iscritti al fair value.
\nIl valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura del fair value e che sarebbero
\naltrimenti iscritte al costo ammortizzato, \u00e8 rettificato per tenere conto delle variazioni del fair value attribuibile ai
\nrischi oggetto di copertura.
\nIl bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro, se non altrimenti
\nindicato.
\nPrincipio della continuit\u00e0 aziendale
\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2026 \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha
\nvalutato che le incertezze ed i rischi a cui \u00e8 soggetto, commentati nella Relazione sulla gestione, non determinino
\nincertezze sulla capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale, in particolare il Gruppo ha valutato:
\n\u2022 il risultato economico intermedio Margine operativo lordo al 30 giugno 2026 presenta un valore positivo di
\n54.220 mila Euro in crescita 20.763 mila Euro. Le componenti economiche negative sottostanti al Margine
\noperativo lordo sono principalmente costituite da costi non monetari quali ammortamenti e svalutazioni;
\n\u2022 nell\u2019esercizio si \u00e8 assistito a una significativa generazione di cassa operativa ed il Gruppo pu\u00f2 vantare la
\ndisponibilit\u00e0 di linee di credito bancarie;
\n\u2022 il piano strategico prevede un programma di investimenti che mostrano un certo grado di flessibilit\u00e0 in quanto
\nnon necessariamente oggetto di accordi di investimento vincolanti e spesso svolti da studi di sviluppo interni;
\n\u2022 tutti gli indicatori di performance sono in miglioramento, in particolare l\u2019indice di liquidit\u00e0 rettificato.
\nI prospetti di bilancio e le note illustrative sono state predisposte fornendo anche le informazioni integrative previste
\nin materia di schemi e informativa di bilancio dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
\nComunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI prospetti contabili che precedono sono composti da:
\n\u2022 situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata al 30 giugno 2026 confrontata con i medesimi valori al 30
\ngiugno 2025, data di chiusura dell\u2019ultimo bilancio consolidato;
\n\u2022 conto economico consolidato del periodo dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 confrontato con il conto
\neconomico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025;
\n\u2022 conto economico consolidato complessivo del periodo dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 confrontato con
\nil conto economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025;
\n\u2022 rendiconto finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 comparato con il rendiconto
\nfinanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025;
\n\u2022 prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato intervenuti dal 1\u00b0 luglio 2025 al 30 giugno 2026 e
\ndal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025.
\nNella prima colonna del prospetto della situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata si trovano i riferimenti
\nnumerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle Note illustrative.
\nLo schema della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria consolidata adottato \u00e8 suddiviso in cinque categorie:
\n\u2022 attivit\u00e0 non correnti;
\n\u2022 attivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 patrimonio netto;
\n\u2022 passivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 passivit\u00e0 non correnti.
\nLe attivit\u00e0 non correnti sono costituite dalle voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
\nimmobilizzazioni destinate all\u2019utilizzo pluriennale, partecipazioni in imprese collegate e crediti che si prevede avranno
\nmanifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attivit\u00e0 non correnti sono altres\u00ec classificate le imposte
\nanticipate, indipendentemente dalla presunta manifestazione finanziaria.
\nLe attivit\u00e0 correnti sono costituite dalle voci che hanno carattere di breve durata, quali: rimanenze, crediti commerciali,
\ndisponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nIl patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell\u2019esercizio insieme agli utili di
\nesercizi precedenti non destinati a particolari tipologie di riserva da parte della Assemblea degli azionisti) con evidenza
\ndella quota attribuibile ai soci di minoranza.
\nLe passivit\u00e0 non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell\u2019esercizio
\nimmediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il trattamento di fine rapporto di lavoro
\nsubordinato per la Capogruppo e le altre societ\u00e0 controllate di diritto italiano, nonch\u00e9 i debiti che hanno scadenza oltre
\nil 30 giugno 2027.
\nLe passivit\u00e0 correnti raggruppano i debiti che hanno una scadenza entro il 30 giugno 2027, principalmente i debiti
\nverso fornitori, i debiti tributari e le passivit\u00e0 finanziarie correnti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNella prima colonna del prospetto del conto economico consolidato e del conto economico per settori operativi si
\ntrovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle Note illustrative.
\nGli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle singole
\ncomponenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
\n\u2022 utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto;
\n\u2022 margine operativo lordo (EBITDA), differenza tra l\u2019utile lordo e gli altri ricavi ed il totale dei costi operativi,
\naumentata degli altri ricavi;
\n\u2022 margine operativo (EBIT), somma algebrica del margine operativo lordo e del totale dei proventi e costi
\noperativi non monetari;
\n\u2022 utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
\nIn calce al risultato netto, determinato come somma del risultato netto delle attivit\u00e0 continuative, che \u00e8 la differenza
\ntra l\u2019utile prima delle imposte ed il totale delle imposte, vengono evidenziati sia la suddivisione del Risultato netto
\nattribuibile agli azionisti della Capogruppo e agli azionisti di minoranza, nonch\u00e9 l\u2019utile netto per azione e l\u2019utile netto
\nper azione diluito.
\nIl rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile
\nd\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti derivanti dalle variazioni
\ndel capitale circolante netto, dai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria e di investimento e dai movimenti
\ndi patrimonio netto consolidato.
\nLa variazione totale del periodo \u00e8 data dalla somma delle seguenti voci:
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 d\u2019esercizio;
\n\u2022 variazione delle attivit\u00e0 operative;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di investimento;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento;
\n\u2022 movimenti del patrimonio netto consolidato.
\nIl prospetto dei movimenti di patrimonio netto \u00e8 stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi Contabili
\nInternazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni intercorse dal 1\u00b0 luglio 2025 sino alla data del 30 giugno
\n2026 con evidenziazione di pertinenze e interessi di terzi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
voce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\n
attivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\n
Le attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\n
propriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\n
dei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\n
locatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\n
costanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\n
Il Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\n
contrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\n
Tipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\n
pertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\n
decorrenza del leasing.
\n
Nel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\n
secondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
Le attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n
38 \u2013 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\n
costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, anche per le immobilizzazioni in corso.
\n
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono valutate al momento della rilevazione iniziale al costo. Il costo
\n
delle attivit\u00e0 immateriali acquisite in un'aggregazione aziendale \u00e8 il loro fair value alla data di acquisizione. Dopo la
\n
rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite
\n
di valore accumulate. L'onere di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita \u00e8 rilevato nel conto
\n
economico nella categoria di costo che \u00e8 coerente con la funzione delle attivit\u00e0 immateriali.
\n
Le attivit\u00e0 immateriali generate internamente, esclusi i costi di sviluppo capitalizzati, non sono capitalizzate e le
\n
relative spese sono riflesse nel conto economico del periodo in cui sono sostenute.
\n
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Il Gruppo non detiene attivit\u00e0 immateriali
\n
a vita utile indefinita.
\n
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n
\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo e lungo la loro vita utile economica. Il criterio di ammortamento viene definito
\n
analiticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado di utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita
\n
del videogioco sul mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
Le aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n
\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n
\u2022 licenze d\u2019utilizzo sistemi gestionali / diritti d\u2019uso 20%;
\n
\u2022 marchi 20%.
\n
Al fine di verificare la recuperabilit\u00e0 del loro valore sono sottoposte a verifica per riduzione di valore ogniqualvolta
\n
vi sia un'indicazione che l'attivit\u00e0 immateriale possa aver subito una perdita di valore e, in ogni caso, il test di
\n
impairment viene svolto almeno due volte per esercizio. Il test di impairment viene eseguito secondo i criteri previsti
\n
dallo IAS 36, illustrati nel paragrafo \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0\u201d.
\n
Un'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della cessione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\n
controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o la sua dismissione. Qualsiasi utile
\n
o perdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\n
e il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 incluso nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Aggregazioni aziendali
\n
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\n
valutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\n
dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\n
definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\n
alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\n
spesati e classificati tra le spese amministrative.
\n
Quando il Gruppo acquisisce una nuova attivit\u00e0, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0
\n
assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla
\n
data di acquisizione.
\n
Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\n
precedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\n
l\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\n
Ogni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\n
value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\n
prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\n
patrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\n
patrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n
\n
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\n
corrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote acquisite rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\n
passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\n
la differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
Nel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\n
provvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\n
derivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\n
acquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\n
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\n
verifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\n
acquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa che si prevede benefici delle sinergie
\n
dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\n
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\n
unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\n
determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\n
determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\n
finanziari.
\n
\n\n\n\n\n
\n
Le aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\n
di efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\n
a eccezione:
\n
\u2022 delle imposte differite attive e passive;
\n
\u2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n
\u2022 delle passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n
basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n
\u2022 delle attivit\u00e0 operative cessate;
\n
\u2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n
Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n
\n
Partecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\n
Una collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\n
potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\n
controllo o il controllo congiunto.
\n
Una joint venture \u00e8 un tipo di accordo congiunto in base al quale le parti che hanno il controllo congiunto dell'accordo
\n
hanno diritti sulle attivit\u00e0 nette della joint venture. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione contrattualmente concordata
\n
del controllo di un accordo, che esiste solo quando le decisioni relative alle attivit\u00e0 pertinenti richiedono il consenso
\n
unanime delle parti che condividono il controllo.
\n
Le considerazioni fatte nel determinare l'influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie
\n
per determinare il controllo sulle controllate. La partecipazione del Gruppo in una collegata o in una joint venture \u00e8
\n
contabilizzata utilizzando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Il totale della quota di pertinenza del Gruppo nell'utile o nella perdita di una collegata e di una joint venture \u00e8 riportato
\n
nel conto economico al di fuori dell'utile operativo e rappresenta l'utile o la perdita al netto delle imposte e delle
\n
partecipazioni di minoranza nelle controllate della collegata o della joint venture.
\n
In base al metodo del patrimonio netto, l'investimento in una societ\u00e0 collegata o in una joint venture \u00e8 inizialmente
\n
rilevato al costo.
\n
Il valore contabile dell'investimento \u00e8 rettificato per rilevare le variazioni della quota di pertinenza del Gruppo nel
\n
patrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint venture dalla data di acquisizione. Il conto economico riflette la
\n
quota di pertinenza del Gruppo dei risultati operativi delle societ\u00e0 collegate o delle joint venture. Qualsiasi variazione
\n
del conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) di tali partecipate \u00e8 presentata come parte dell'OCI del Gruppo. Inoltre,
\n
quando si \u00e8 verificata una variazione rilevata direttamente nel patrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint
\n
venture, il Gruppo rileva la propria quota di eventuali variazioni, se del caso, nel prospetto delle variazioni del
\n
patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzati derivanti da operazioni tra il Gruppo e la societ\u00e0 collegata o la
\n
joint venture sono eliminati pro quota.
\n
La situazione patrimoniale della societ\u00e0 collegata o della joint venture \u00e8 redatta per lo stesso periodo di riferimento
\n
del Gruppo. Se necessario, vengono effettuate rettifiche per allineare i principi contabili a quelli del Gruppo.
\n
Successivamente all'applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo determina se sia necessario rilevare una
\n
perdita per riduzione di valore del proprio investimento nella collegata o joint venture. Ad ogni data di riferimento del
\n
bilancio, il Gruppo determina se esistono prove oggettive che l\u2019investimento nella societ\u00e0 collegata o nella joint
\n
venture sia soggetto a riduzione di valore. Se esistono tali prove, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita per
\n
riduzione di valore come differenza tra il valore recuperabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture e il suo valore
\n
di carico, e quindi rileva la perdita di valore nel conto economico.
\n
In caso di perdita di influenza significativa sulla societ\u00e0 collegata o di controllo congiunto sulla joint venture, il Gruppo
\n
valuta e rileva qualsiasi investimento mantenuto al suo fair value (valore equo). Qualsiasi differenza tra il valore
\n
contabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture al momento della perdita di influenza significativa o di controllo
\n
congiunto e il fair value (valore equo) dell'investimento mantenuto e dei proventi della cessione \u00e8 rilevata nel conto
\n
economico.
\n
\n
Secondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\n
costituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\n
situazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile. In tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\n
metodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevate nel
\n
conto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\n
economico degli utili o perdite realizzati.
\n
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\n
specificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
Perdita di valore delle attivit\u00e0
\n
Lo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\n
impianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\n
Il Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\n
sopraelencate, due volte per le attivit\u00e0 immateriali. Nel caso di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore
\n
recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non sia possibile stimare il valore
\n
recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il
\n
bene appartiene.
\n
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\n
d\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\n
base dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\n
applicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\n
specifici dell\u2019attivit\u00e0.
\n
Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\n
perdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\n
incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\n
se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\n
essere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n
\n
Rimanenze di magazzino
\n
Le rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\n
valore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\n
specifico.
\n
La svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\n
effettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n
\n\n\n\n\n
\n
Crediti e debiti
\n
I crediti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato, che coincide con il presumibile valore di realizzo.
\n
L\u2019adeguamento del valore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo
\n
svalutazione crediti, costituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\n
I crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\n
azioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n
\n
I debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
Benefici ai dipendenti
\n
I benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie
\n
maturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefit derivanti dal rapporto di lavoro
\n
sono riconosciuti nell\u2019esercizio in cui il servizio \u00e8 reso.
\n
I benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a
\n
benefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l\u2019arco temporale in cui il dipendente presta
\n
il proprio servizio (\u201cvesting period\u201d).
\n
Piani a benefici definiti
\n
I piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti
\n
nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
\n
L\u2019obbligazione della societ\u00e0 di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto
\n
economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del
\n
credito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato
\n
interamente nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui maturano.
\n
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-
\n
finanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti.
\n
Piani a contribuzione definita
\n
I pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico
\n
come costo quando sostenuti.
\n
I dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Il trattamento di fine
\n
rapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120 del Codice Civile, ha
\n
natura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed alla retribuzione
\n
percepita nel periodo di servizio prestato.
\n
Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La
\n
disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e
\n
successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007 che hanno introdotto modifiche rilevanti, tra cui la
\n
scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai fondi di previdenza complementare
\n
oppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS).
\n
Ne deriva che dal 1\u00b0 gennaio 2007, il TFR assume la natura di piano a contribuzione definita, mentre le quote iscritte
\n
al TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piano a benefici definiti.
\n
Gli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento sullo IAS 19 relativamente ai piani a benefici definiti sono
\n
rilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\n
economico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n2. PRINCIPI CONTABILI
\nI criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2026 sono coerenti a quelli
\nutilizzati per la preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2025, salvo quanto di seguito indicato per i nuovi
\nprincipi applicati dal 1\u00b0 luglio 2026.
\n\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\n
al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\n
in precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\n
Le migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\n
benefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\n
quando sostenuti.
\n
Gli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\n
durata del contratto di locazione, come segue:
\n
\n
\n\n\n| Tipologia | \nAliquote | \n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n3% | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n12%-25% | \n\n\n
\n\n| Attrezzatura industriale e commerciale | \n20% | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n20%-25% | \n\n\n
\n\n| Migliorie su beni di terzi | \n17% | \n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
I terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\n
valore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\n
Il valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\n
rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\n
non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\n
momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\n
ed il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\n
I valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\n
chiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n
\n\n
\n
Diritto d\u2019uso per beni in leasing
\n
Il Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\n
in cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\n
pu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\n
di singolo componente di leasing.
\n
Tale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\n
pagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
Altri benefici a lungo termine ai dipendenti
\n
La valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\n
valutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\n
metodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\n
successivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\n
economico complessivo.
\n
Per altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n
(perdita) d'esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
Alcuni dirigenti e dipendenti del Gruppo hanno ricevuto una remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni,
\n
in base ai quali i dipendenti prestano servizi in cambio di strumenti azionari (operazioni regolate con strumenti
\n
rappresentativi di capitale), attraverso un piano di stock option che prevede l\u2019ultima data di vestizione delle opzioni
\n
fissata il 1\u00b0 luglio 2025 e scadenza di esercizio il 30 giugno 2026.
\n
Alla data di bilancio \u00e8 scaduto il Piano di Stock Options 2016-2026 in essere. Pertanto, non essendoci ulteriori piani
\n
che prevedano il pagamento basato su azioni, non \u00e8 stato necessario calcolare l'effetto diluitivo delle opzioni in
\n
circolazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Fondi rischi correnti e non correnti
\n
Il Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\n
ammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\n
adempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\n
stessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\n
relativi alle passivit\u00e0.
\n
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\n
correnti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\n
La voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\n
titoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\n
Rilevazione iniziale
\n
Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\n
successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\n
complessivo (\u201cOCI\u201d) e al fair value rilevato nel conto economico.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\n
Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\n
situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\n
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
Cancellazione
\n
Gli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\n
sono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\n
obbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\n
alla stessa.
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\n
derivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\n
Rilevazione iniziale
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\n
rilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\n
Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\n
ammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\n
Valutazione successiva
\n
Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n
\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n
\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n
\n\n\n\n
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\n
Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\n
termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\n
come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\n
Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\n
d\u2019esercizio.
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\n
Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
\n
tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta,
\n
oltre che attraverso il processo di ammortamento.
\n
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\n
integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\n
finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
Cancellazione
\n
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\n
adempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\n
sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\n
scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\n
rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\n
tra i valori contabili.
\n
\n\n\n
\n
Fair value
\n
Il valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\n
pagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\n
titoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n
(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\n
disponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\n
esempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\n
chiusura del periodo.
\n
Gli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\n
corrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\n
possa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\n
integrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n
\n\n\n
\n
Strumenti finanziari derivati
\n
Rilevazione iniziale e valutazione successiva
\n
Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\n
di interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n
\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\n
finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\n
Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n
\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o
\n
passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n
\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\n
attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione
\n
programmata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n
\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\n
Le operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come descritto di
\n
seguito.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\n
essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\n
Copertura di un investimento netto in una gestione estera
\n
Le coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\n
contabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\n
cassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\n
complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\n
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n
\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\n
strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\n
attivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n
\n\n\n
\n
Passivit\u00e0 per beni in leasing
\n
Il Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\n
La passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\n
alla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\n
utilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\n
durata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\n
di leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\n
tasso di interesse implicito del leasing.
\n
La passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\n
diminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n
\n\n\n
\n
Ricavi
\n
Il principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\n
prevede:
\n
\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n
\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n
\u2022 la determinazione del prezzo;
\n
\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n
\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\n
In tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\n
o spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\n
I ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\n
cliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
sconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\n
con la rilevazione delle vendite.
\n
Il bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\n
dell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\n
momento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\n
consumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\n
dei prodotti nel magazzino del cliente.
\n
I ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\n
data di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\n
svolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\n
singoli servizi in base al relativo fair value.
\n
I riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n
\n\n\n
\n
Costi
\n
I costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\n
competenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\n
ultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\n
I costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio, indipendentemente dalla
\n
correlazione con i ricavi.
\n
\n\n\n
\n
Costo del venduto
\n
Il costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\n
alla vendita ed include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\n
La voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\n
precedente.
\n
Le royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\n
come componenti del costo del venduto.
\n
Nel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\n
grado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\n
utilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\n
analiticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n
\n\n\n
\n
Dividendi percepiti
\n
I dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\n
momento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\n
all\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\n
prima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di iscrizione della partecipazione.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
Interessi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\n
Gli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\n
interessi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
Imposte correnti
\n
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\n
sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\n
accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\n
Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\n
operativi.
\n
\n\n\n
\n
Imposte differite
\n
La fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\n
tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\n
bilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\n
transazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\n
risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\n
quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\n
Le imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\n
nella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\n
recuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato almeno due volte all\u2019anno e ridotto nella
\n
misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\n
o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\n
sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\n
tali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\n
prevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\n
prevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
Le imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\n
conto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\n
cui si riferiscono.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\n
indipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n\n\n
\n
Utile per azione
\n
L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\n
delle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\n
circolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni e altri strumenti e opzioni diluitive.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Operazioni in valuta estera
\n
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\n
passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\n
in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\n
monetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento
\n
della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in periodi precedenti.
\n
\n\n\n
\n
Pagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\n
I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\n
azioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\n
Il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n
\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\n
Tale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\n
periodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\n
costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\n
sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\n
che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\n
la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\n
Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\n
del piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\n
definire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\n
sono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\n
un\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\n
maturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\n
meno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\n
Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\n
di performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\n
maturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\n
le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\n
condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\n
Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\n
assenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\n
si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\n
comunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\n
viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\n
immediatamente a conto economico.
\n
L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS a partire dal 1\u00b0 luglio 2025
\n
In merito all\u2019applicazione dei principi contabili applicati dal Gruppo Digital Bros si rinvia a quanto evidenziato nel
\n
bilancio consolidato di Digital Bros S.p.A. al 30 giugno 2025 disponibile sul sito aziendale.
\n
\n\n\n
\n
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\n
obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2026
\n
In applicazione del regolamento europeo, i principi adottati non considerano le norme e le interpretazioni pubblicate
\n
dallo IASB e dall\u2019IFRIC al 30 giugno 2026, ma non ancora omologate dall\u2019Unione Europea a tale data.
\n
Per quanto concerne i principi e le interpretazioni che alla data di redazione del presente documento sono gi\u00e0 stati
\n
emanati, ma non sono ancora in vigore, il Gruppo intende adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili,
\n
quando entreranno in vigore.
\n
\n
\n\n\n| IASB and IFRS IC Documents | \nEffective Date | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Amendments to the Classification and Measurement ofFinancial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7)(issued on 30 May 2024) | \n01/01/2026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | \n01/01/2026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amendments IFRS 9 \u2014 Financial Instruments and IFRS 7 \u2014Financial Instruments: Disclosures for nature-dependentelectricity contracts (issued on 18 December 2024) | \n01/01/2026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements(issued on 9 April 2024) | \n01/01/2027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures(issued on 9 May 2024) | \n01/01/2027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency -Amendments to IAS 21 (issued on 13 November 2025) | \n01/01/2027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\n
di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei
\n
crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha
\n
applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di
\n
un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che
\n
non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\n
pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\n
Valutazione successiva
\n
Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite
\n
cumulate (strumenti di debito);
\n
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite
\n
cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\n
effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\n
eliminata, modificata o rivalutata.
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\n
Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\n
cambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\n
delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\n
Al momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\n
economico.
\n
\n\n\n\n\n
\n
Investimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\n
All'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\n
come strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\n
strumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\n
per la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\n
Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\n
sono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\n
Gruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\n
rilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\n
impairment test.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Coperture di fair value
\n
La variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\n
costi. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\n
di carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\n
Per quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\n
ammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\n
periodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\n
determinato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\n
di copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\n
copertura.
\n
Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\n
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\n
cumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\n
utili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
Copertura dei flussi di cassa
\n
La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\n
delle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n
\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\n
tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\n
coperto.
\n
Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\n
natura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\n
rilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\n
componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\n
coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\n
di operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\n
successivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\n
value.
\n
Per qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\n
una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\n
il conto economico.
\n
Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\n
tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\n
immediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag156": {
"value": "\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2026 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore alla data. Il bilancio
\nconsolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag183": {
"value": "\nImmobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\nal netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\nin precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\nLe migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\nbenefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\nquando sostenuti.
\nGli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\ndurata del contratto di locazione, come segue:
\n\n
\n\n\n| Tipologia | \nAliquote | \n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n3% | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n12%-25% | \n\n\n
\n\n| Attrezzatura industriale e commerciale | \n20% | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n20%-25% | \n\n\n
\n\n| Migliorie su beni di terzi | \n17% | \n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n
I terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\nvalore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\nIl valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\nrilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\nnon ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\nmomento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\ned il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\nI valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\nchiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag162": {
"value": "\nvoce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\nattivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nLe attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\npropriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\ndei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\nlocatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\ncostanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\ncontrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\nTipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\npertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\ndecorrenza del leasing.
\nNel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\nsecondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDiritto d\u2019uso per beni in leasing
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\nin cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\npu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\ndi singolo componente di leasing.
\nTale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\npagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\n
\n\n\nPassivit\u00e0 per beni in leasing
\nIl Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\nalla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\nutilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\ndurata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\ndi leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\ntasso di interesse implicito del leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\ndiminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag163": {
"value": "\nAttivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n38 \u2013 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\ncosto dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, anche per le immobilizzazioni in corso.
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono valutate al momento della rilevazione iniziale al costo. Il costo
\ndelle attivit\u00e0 immateriali acquisite in un'aggregazione aziendale \u00e8 il loro fair value alla data di acquisizione. Dopo la
\nrilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite
\ndi valore accumulate. L'onere di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita \u00e8 rilevato nel conto
\neconomico nella categoria di costo che \u00e8 coerente con la funzione delle attivit\u00e0 immateriali.
\nLe attivit\u00e0 immateriali generate internamente, esclusi i costi di sviluppo capitalizzati, non sono capitalizzate e le
\nrelative spese sono riflesse nel conto economico del periodo in cui sono sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Il Gruppo non detiene attivit\u00e0 immateriali
\na vita utile indefinita.
\nLe attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo e lungo la loro vita utile economica. Il criterio di ammortamento viene definito
\nanaliticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado di utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita
\ndel videogioco sul mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n\u2022 licenze d\u2019utilizzo sistemi gestionali / diritti d\u2019uso 20%;
\n\u2022 marchi 20%.
\nAl fine di verificare la recuperabilit\u00e0 del loro valore sono sottoposte a verifica per riduzione di valore ogniqualvolta
\nvi sia un'indicazione che l'attivit\u00e0 immateriale possa aver subito una perdita di valore e, in ogni caso, il test di
\nimpairment viene svolto almeno due volte per esercizio. Il test di impairment viene eseguito secondo i criteri previsti
\ndallo IAS 36, illustrati nel paragrafo \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0\u201d.
\nUn'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della cessione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\ncontrollo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o la sua dismissione. Qualsiasi utile
\no perdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\ne il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 incluso nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag166": {
"value": "\n
\nAggregazioni aziendali
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\nvalutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\ndell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\ndefinisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\nspesati e classificati tra le spese amministrative.
\nQuando il Gruppo acquisisce una nuova attivit\u00e0, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0
\nassunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla
\ndata di acquisizione.
\nSe l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\nprecedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\nl\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\nOgni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\nvalue del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\nprospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\npatrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\npatrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n\n
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\n
corrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote acquisite rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\n
passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\n
la differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Nel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\n
provvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\n
derivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\n
acquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\n
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\n
verifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\n
acquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa che si prevede benefici delle sinergie
\n
dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\n
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\n
unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\n
determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\n
determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\n
finanziari.
\n
\n\n\n\n\n
Le aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione:
\n\u2022 delle imposte differite attive e passive;
\n\u2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n\u2022 delle passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\nbasati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n\u2022 delle attivit\u00e0 operative cessate;
\n\u2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\nGli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag167": {
"value": "\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote acquisite rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag171": {
"value": "\nPartecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\nUna collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\npotere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\ncontrollo o il controllo congiunto.
\nUna joint venture \u00e8 un tipo di accordo congiunto in base al quale le parti che hanno il controllo congiunto dell'accordo
\nhanno diritti sulle attivit\u00e0 nette della joint venture. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione contrattualmente concordata
\ndel controllo di un accordo, che esiste solo quando le decisioni relative alle attivit\u00e0 pertinenti richiedono il consenso
\nunanime delle parti che condividono il controllo.
\nLe considerazioni fatte nel determinare l'influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie
\nper determinare il controllo sulle controllate. La partecipazione del Gruppo in una collegata o in una joint venture \u00e8
\ncontabilizzata utilizzando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n
\nIl totale della quota di pertinenza del Gruppo nell'utile o nella perdita di una collegata e di una joint venture \u00e8 riportato
\nnel conto economico al di fuori dell'utile operativo e rappresenta l'utile o la perdita al netto delle imposte e delle
\npartecipazioni di minoranza nelle controllate della collegata o della joint venture.
\nIn base al metodo del patrimonio netto, l'investimento in una societ\u00e0 collegata o in una joint venture \u00e8 inizialmente
\nrilevato al costo.
\nIl valore contabile dell'investimento \u00e8 rettificato per rilevare le variazioni della quota di pertinenza del Gruppo nel
\npatrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint venture dalla data di acquisizione. Il conto economico riflette la
\nquota di pertinenza del Gruppo dei risultati operativi delle societ\u00e0 collegate o delle joint venture. Qualsiasi variazione
\ndel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) di tali partecipate \u00e8 presentata come parte dell'OCI del Gruppo. Inoltre,
\nquando si \u00e8 verificata una variazione rilevata direttamente nel patrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint
\nventure, il Gruppo rileva la propria quota di eventuali variazioni, se del caso, nel prospetto delle variazioni del
\npatrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzati derivanti da operazioni tra il Gruppo e la societ\u00e0 collegata o la
\njoint venture sono eliminati pro quota.
\nLa situazione patrimoniale della societ\u00e0 collegata o della joint venture \u00e8 redatta per lo stesso periodo di riferimento
\ndel Gruppo. Se necessario, vengono effettuate rettifiche per allineare i principi contabili a quelli del Gruppo.
\nSuccessivamente all'applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo determina se sia necessario rilevare una
\nperdita per riduzione di valore del proprio investimento nella collegata o joint venture. Ad ogni data di riferimento del
\nbilancio, il Gruppo determina se esistono prove oggettive che l\u2019investimento nella societ\u00e0 collegata o nella joint
\nventure sia soggetto a riduzione di valore. Se esistono tali prove, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita per
\nriduzione di valore come differenza tra il valore recuperabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture e il suo valore
\ndi carico, e quindi rileva la perdita di valore nel conto economico.
\nIn caso di perdita di influenza significativa sulla societ\u00e0 collegata o di controllo congiunto sulla joint venture, il Gruppo
\nvaluta e rileva qualsiasi investimento mantenuto al suo fair value (valore equo). Qualsiasi differenza tra il valore
\ncontabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture al momento della perdita di influenza significativa o di controllo
\ncongiunto e il fair value (valore equo) dell'investimento mantenuto e dei proventi della cessione \u00e8 rilevata nel conto
\neconomico.
\n\n
Secondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\n
costituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\n
situazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile. In tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\n
metodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevate nel
\n
conto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\n
economico degli utili o perdite realizzati.
\n
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\n
specificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag174": {
"value": "\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile. In tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevate nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n
\n\n\n\n\n\nInvestimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\nAll'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\ncome strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\nstrumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\nper la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\nGli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\nsono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\nGruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\nrilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\nimpairment test.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag176": {
"value": "\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\nimpianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\nIl Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\nsopraelencate, due volte per le attivit\u00e0 immateriali. Nel caso di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore
\nrecuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non sia possibile stimare il valore
\nrecuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il
\nbene appartiene.
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\nd\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\nbase dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\napplicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0.
\nUna perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\nperdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\nincrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\nse non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\nessere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag177": {
"value": "\nRimanenze di magazzino
\nLe rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\nvalore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\nspecifico.
\nLa svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\neffettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag178": {
"value": "\nCrediti e debiti
\nI crediti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato, che coincide con il presumibile valore di realizzo.
\nL\u2019adeguamento del valore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo
\nsvalutazione crediti, costituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\nI crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\nazioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag179": {
"value": "\nI debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag181": {
"value": "\nBenefici ai dipendenti
\nI benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie
\nmaturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefit derivanti dal rapporto di lavoro
\nsono riconosciuti nell\u2019esercizio in cui il servizio \u00e8 reso.
\nI benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a
\nbenefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l\u2019arco temporale in cui il dipendente presta
\nil proprio servizio (\u201cvesting period\u201d).
\nPiani a benefici definiti
\nI piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti
\nnel corso di un predeterminato periodo di servizio.
\nL\u2019obbligazione della societ\u00e0 di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto
\neconomico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del
\ncredito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato
\ninteramente nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui maturano.
\nLa passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-
\nfinanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti.
\nPiani a contribuzione definita
\nI pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico
\ncome costo quando sostenuti.
\nI dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Il trattamento di fine
\nrapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120 del Codice Civile, ha
\nnatura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed alla retribuzione
\npercepita nel periodo di servizio prestato.
\nSino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La
\ndisciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e
\nsuccessivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007 che hanno introdotto modifiche rilevanti, tra cui la
\nscelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai fondi di previdenza complementare
\noppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS).
\nNe deriva che dal 1\u00b0 gennaio 2007, il TFR assume la natura di piano a contribuzione definita, mentre le quote iscritte
\nal TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piano a benefici definiti.
\nGli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento sullo IAS 19 relativamente ai piani a benefici definiti sono
\nrilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\neconomico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag447": {
"value": "\nAltri benefici a lungo termine ai dipendenti
\nLa valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\nvalutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\nmetodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\nsuccessivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nPer altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n(perdita) d'esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:OtherLongtermEmployeeBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag446": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni
\nAlcuni dirigenti e dipendenti del Gruppo hanno ricevuto una remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni,
\nin base ai quali i dipendenti prestano servizi in cambio di strumenti azionari (operazioni regolate con strumenti
\nrappresentativi di capitale), attraverso un piano di stock option che prevede l\u2019ultima data di vestizione delle opzioni
\nfissata il 1\u00b0 luglio 2025 e scadenza di esercizio il 30 giugno 2026.
\nAlla data di bilancio \u00e8 scaduto il Piano di Stock Options 2016-2026 in essere. Pertanto, non essendoci ulteriori piani
\nche prevedano il pagamento basato su azioni, non \u00e8 stato necessario calcolare l'effetto diluitivo delle opzioni in
\ncircolazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag445": {
"value": "\nFondi rischi correnti e non correnti
\nIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\nammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\nadempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\nstessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\nrelativi alle passivit\u00e0.
\nLe variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag449": {
"value": "\nAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\ncorrenti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\nLa voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\nRilevazione iniziale
\nAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\nsuccessive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\ncomplessivo (\u201cOCI\u201d) e al fair value rilevato nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\nLa classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\ndi cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei
\ncrediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha
\napplicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di
\nun'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che
\nnon contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\npratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite
\ncumulate (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite
\ncumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\nLe attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\neffettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\neliminata, modificata o rivalutata.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\nPer le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\ncambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\nAl momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\neconomico.
\n
\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nGli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\nsituazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCancellazione
\nGli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\nsono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\nobbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\nalla stessa.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\nderivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\nRilevazione iniziale
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\nrilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\nTutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\nammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag452": {
"value": "\nPassivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nLe passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\ntermine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\ncome strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\nGli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\nd\u2019esercizio.
\nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\nDopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
\ntasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta,
\noltre che attraverso il processo di ammortamento.
\nIl costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\nintegrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\nfinanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\n
\n\n\n\nCancellazione
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\nadempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\nsostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\nscambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\ntra i valori contabili.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag479": {
"value": "\nFair value
\nIl valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\npagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\ntitoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\ndisponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\nesempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\nchiusura del periodo.
\nGli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\ncorrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\npossa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\nintegrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag454": {
"value": "\nStrumenti finanziari derivati
\nRilevazione iniziale e valutazione successiva
\nIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\ndi interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\nfinanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\nAi fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o
\npassivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\nattribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione
\nprogrammata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\nLe operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come descritto di
\nseguito.
\n
\n\n\n\nCoperture di fair value
\nLa variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\ncosti. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\ndi carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\nPer quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\nammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\nperiodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\ndeterminato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\ndi copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\ncopertura.
\nSe l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nQuando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\ncumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\nutili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCopertura dei flussi di cassa
\nLa porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\ndelle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\ntra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\ncoperto.
\nGli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\nnatura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\nrilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\ncomponente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ncoperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\ndi operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\nsuccessivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\nvalue.
\nPer qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\nuna rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\nil conto economico.
\nSe la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\ntale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\nimmediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nsospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\nessere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\nCopertura di un investimento netto in una gestione estera
\nLe coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\ncontabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\ncassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\ncomplessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nSe l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\nstrumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\nattivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag459": {
"value": "\nRicavi
\nIl principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\nprevede:
\n\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n\u2022 la determinazione del prezzo;
\n\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\nIn tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\no spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\nI ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\ncliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\n
\n\n\n\nsconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\ncon la rilevazione delle vendite.
\nIl bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\ndell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\nmomento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\nconsumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\ndei prodotti nel magazzino del cliente.
\nI ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\nsvolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\nsingoli servizi in base al relativo fair value.
\nI riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag461": {
"value": "\nCosti
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\ncompetenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\nultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\nI costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio, indipendentemente dalla
\ncorrelazione con i ricavi.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag462": {
"value": "\nCosto del venduto
\nIl costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\nalla vendita ed include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\nLa voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\nprecedente.
\nLe royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\ncome componenti del costo del venduto.
\nNel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\ngrado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\nutilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\nanaliticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:CostOfSale",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag463": {
"value": "\nDividendi percepiti
\nI dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\nmomento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\nall\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\nprima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di iscrizione della partecipazione.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag464": {
"value": "\n
\n\n
Interessi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\n
Gli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\n
interessi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag465": {
"value": "\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag466": {
"value": "\nImposte correnti
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\nsul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\noperativi.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag467": {
"value": "\nImposte differite
\nLa fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\ntutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\nbilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\ntransazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\nrisultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\nLe imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\nnella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato almeno due volte all\u2019anno e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\no in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\nsono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\ntali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\nprevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\nprevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\nLe imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\nconto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\ncui si riferiscono.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\nindipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag468": {
"value": "\nUtile per azione
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\ndelle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\ncircolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni e altri strumenti e opzioni diluitive.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag469": {
"value": "\nOperazioni in valuta estera
\nLe operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\npassivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\nin essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\nmonetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento
\ndella rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in periodi precedenti.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag470": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\nI dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\nazioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\nTale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\nperiodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\ncosti cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\nsono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\nche verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\nla variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nLe condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\ndel piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\ndefinire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\nsono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\nun\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\nmaturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\nmeno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\nNessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\ndi performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\nmaturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\nle altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\ncondizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\nSe le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\nassenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\nsi rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\ncomunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\nviene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\nimmediatamente a conto economico.
\nL\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag471": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS a partire dal 1\u00b0 luglio 2025
\nIn merito all\u2019applicazione dei principi contabili applicati dal Gruppo Digital Bros si rinvia a quanto evidenziato nel
\nbilancio consolidato di Digital Bros S.p.A. al 30 giugno 2025 disponibile sul sito aziendale.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag472": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\nobbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2026
\nIn applicazione del regolamento europeo, i principi adottati non considerano le norme e le interpretazioni pubblicate
\ndallo IASB e dall\u2019IFRIC al 30 giugno 2026, ma non ancora omologate dall\u2019Unione Europea a tale data.
\nPer quanto concerne i principi e le interpretazioni che alla data di redazione del presente documento sono gi\u00e0 stati
\nemanati, ma non sono ancora in vigore, il Gruppo intende adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili,
\nquando entreranno in vigore.
\n\n
\n\n\n| IASB and IFRS IC Documents | \nEffective Date | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Amendments to the Classification and Measurement ofFinancial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7)(issued on 30 May 2024) | \n01/01/2026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | \n01/01/2026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amendments IFRS 9 \u2014 Financial Instruments and IFRS 7 \u2014Financial Instruments: Disclosures for nature-dependentelectricity contracts (issued on 18 December 2024) | \n01/01/2026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements(issued on 9 April 2024) | \n01/01/2027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures(issued on 9 May 2024) | \n01/01/2027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency -Amendments to IAS 21 (issued on 13 November 2025) | \n01/01/2027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag473": {
"value": "\n3. VALUTAZIONI DISCREZIONALI E STIME SIGNIFICATIVE
\nValutazioni discrezionali
\nLa redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2026 e delle relative note illustrative ha richiesto alcune valutazioni
\ndiscrezionali che sono servite per la preparazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e
\ndelle passivit\u00e0 del bilancio consolidato e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio
\nconsolidato. Tali valutazioni sono effettuate sulla base di piani previsionali a breve e medio/lungo termine disponibili
\npreliminarmente all\u2019approvazione di tutte le relazioni finanziarie e continuamente aggiornati ed approvati dal
\nConsiglio d\u2019amministrazione.
\nLe stime si basano su dati che riflettono lo stato attuale delle conoscenze disponibili, sono riesaminate periodicamente
\ne gli effetti sono riflessi a conto economico. I dati a consuntivo potrebbero differire anche significativamente da tali
\nstime a seguito di possibili mutamenti dei fattori considerati nella determinazione delle stime stesse. In particolare, le
\nstime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, gli ammortamenti, le partecipazioni, le
\nsvalutazioni dell\u2019attivo, i benefici ai dipendenti, le imposte differite e gli altri accantonamenti e fondi.
\n
\n\n\n\nLe principali fonti di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime hanno riguardato il valore recuperabile delle attivit\u00e0
\nimmateriali, i benefici a dipendenti e la stima delle imposte differite.
\nCome gi\u00e0 nello scorso esercizio, il Gruppo ha ritenuto non pi\u00f9 significativa la stima delle anticipazioni per royalty e
\nla valorizzazione delle rimanenze, considerati gli importi residui e la ridotta difficolt\u00e0 di stima.
\nValore recuperabile delle attivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono svalutate quando eventi o modifiche delle circostanze facciano ritenere che il valore di
\niscrizione in bilancio non sia recuperabile. Gli eventi che possono determinare una svalutazione di attivit\u00e0 sono
\nvariazioni nel piano strategico e variazioni nei prezzi di mercato che possono determinare minori performance
\noperative e un ridotto sfruttamento delle licenze e dei marchi. La decisione se procedere a una svalutazione e la
\nquantificazione della stessa dipendono dalle valutazioni su fattori complessi e altamente incerti, tra i quali l\u2019andamento
\nfuturo dei prezzi e le condizioni della domanda su scala globale o regionale.
\nBenefici a dipendenti
\nLa stima del trattamento di fine rapporto \u00e8 resa complessa dalla valutazione dei futuri esborsi finanziari che possano
\nderivare da interruzioni volontarie e non volontarie dei dipendenti rispetto alla loro anzianit\u00e0 aziendale ed ai tassi di
\nrivalutazione che tale beneficio determina per legge.
\nLa disciplina del trattamento di fine rapporto \u00e8 stata modificata nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 30 giugno 2006.
\nTuttavia, le considerazioni sulla complessit\u00e0 permangono comunque per effetto di una residua quota rimasta a carico
\ndelle societ\u00e0 del Gruppo. Per effettuare tale stima il Gruppo \u00e8 assistito da un attuario iscritto all\u2019Albo per la definizione
\ndei parametri attuariali necessari per la preparazione della stima.
\nA seguito dell\u2019approvazione del Piano di stock options 2016-2026 si \u00e8 reso necessario effettuare la valutazione
\nattuariale dello stesso in base alle indicazioni contenute nell\u2019IFRS2 \u2013 Pagamenti basati su azioni. Tale valutazione era
\nstata affidata ad un professionista indipendente nel corso degli esercizi passati non pi\u00f9 necessaria in quanto il periodo
\ndi esercizio delle opzioni \u00e8 terminato al 30 giugno 2026.
\nLa stima delle passivit\u00e0 derivanti dall\u2019introduzione del nuovo Piano di incentivazione a medio-lungo termine (LTI)
\ndeliberato dall\u2019Assemblea degli azionisti del 15 giugno 2021 risulta invece relativamente agevole. L\u2019eventuale
\ncomponente attuariale della stima, ovvero la possibilit\u00e0 che i beneficiari non percepiranno l\u2019incentivo per effetto delle
\ncondizioni di bad leaver previste dal piano, \u00e8 stata considerata come non significativa. Pertanto, la stima della passivit\u00e0
\nderivante \u00e8 stata effettuata dagli amministratori senza l\u2019ausilio di un attuario indipendente.
\nImposte differite e anticipate
\nLa determinazione della voce imposte differite e anticipate crea due distinte aree di incertezza. La prima consiste nella
\nrecuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate per mitigare la quale il Gruppo confronta le imposte anticipate iscritte dalle
\nsingole societ\u00e0 con i relativi piani previsionali quinquennali approvati semestralmente dal Consiglio di
\namministrazione e le norme locali che ne regolano la possibilit\u00e0 di utilizzo negli esercizi futuri. La seconda \u00e8 la
\ndeterminazione dell\u2019aliquota da applicare che \u00e8 stata ipotizzata costante nel tempo e pari alle aliquote fiscali
\nattualmente utilizzate nei diversi paesi in cui il Gruppo opera e/o modificate nel caso in cui si abbia gi\u00e0 la certezza
\nche tali modifiche entreranno in vigore.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag475": {
"value": "\n
\n
\n4. CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n\n
Imprese controllate
\n
Le imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il
\n
potere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell\u2019impresa controllata al
\n
fine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo
\n
ha:
\n
\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0
\n
attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\n
\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\n
\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei
\n
suoi rendimenti.
\n
Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo.
\n
Le situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si
\n
assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
Le situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima
\n
data di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati ai principi contabili omogenei che utilizza
\n
il Gruppo.
\n
Le variazioni nelle quote di partecipazione in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita di controllo sono
\n
contabilizzate a patrimonio netto.
\n
Se il Gruppo perde il controllo di una societ\u00e0 controllata, elimina le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0,
\n
le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita sono
\n
rilevate a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta viene rilevata al fair value.
\n
Le societ\u00e0 a controllo congiunto e quelle collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per il relativo acquisto
\n
e successivamente sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n
Conversione dei prospetti contabili espressi in moneta estera
\nLa valuta di presentazione adottata dal Gruppo \u00e8 l\u2019Euro che \u00e8 anche la valuta funzionale della Capogruppo. Alla data
\ndi chiusura i prospetti contabili delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro vengono convertiti nella
\nvaluta di presentazione secondo le seguenti modalit\u00e0:
\n\u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del
\nbilancio consolidato;
\n\u2022 le voci di conto economico sono convertite utilizzando il cambio medio del periodo;
\n\u2022 le voci di patrimonio netto sono convertite ai cambi storici.
\n
\n\n\n\nLe differenze cambio emergenti da tale processo di conversione dei patrimoni netti sono rilevate nel conto economico
\ncomplessivo e sono esposte nella riserva di conversione compresa nella voce riserve del patrimonio netto. All\u2019atto
\ndella dismissione di una societ\u00e0 estera, la parte di riserva di conversione riferita a tale societ\u00e0 estera \u00e8 iscritta nel conto
\neconomico.
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata con valuta differente dall\u2019Euro e le rettifiche al fair value
\ndei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella controllata estera, sono contabilizzati
\ncome attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della societ\u00e0 estera e
\nconvertiti al tasso di cambio di chiusura del periodo.
\nTransazioni eliminate nel processo di consolidamento
\nNella preparazione del bilancio consolidato sono stati eliminati tutti i saldi patrimoniali e le operazioni economiche e
\nfinanziarie poste in essere tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzate su operazioni
\ninfragruppo.
\nPerimetro di consolidamento
\nNelle tabelle successive si dettagliano le societ\u00e0 consolidate, rispettivamente secondo il metodo del consolidamento
\nintegrale e secondo il metodo del patrimonio netto. I rispettivi capitali sociali sono espressi nelle valute locali.
\n
\n\n\n\nMetodo di consolidamento a patrimonio netto:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nSede operativa | \nStato | \nValuta | \nCapitalesociale | \nQuota possedutadirettamente oindirettamente | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Starbreeze AB | \nStoccolma | \nSvezia | \nSEK | \n32.488.765 | \n19,11% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\nMetodo di consolidamento integrale:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nSede operativa | \nStato | \nValuta | \nCapitalesociale | \nQuota possedutadirettamente oindirettamente | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Avantgarden S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chrysalide Jeux etDivertissement Inc. | \nQu\u00e9bec | \nCanada | \nDollariCanadesi | \n100 | \n75% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros S.p.A. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n5.740.014,80 | \nCapogruppo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros Asia Pacific(HK) Ltd. | \nHong Kong | \nHong Kong | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros China(Shenzhen) Ltd. | \nShenzhen | \nCina | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros GameAcademy S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n300.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros HoldingsLtd** | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DR Studios Ltd. | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n60.826 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Game Entertainment S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games S.p.A. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n10.000.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Australia PtyLtd. | \nMelbourne | \nAustralia | \nDollariAustraliani | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games GmbH* | \nBurglengenfeld | \nGermania | \nEuro | \n50.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Japan K.K. | \nTokyo | \nGiappone | \nYEN | \n6.000.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Ltd. | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games (US) Inc. | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollariAmericani | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Go Inc. | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollariAmericani | \n975.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Pulse S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kunos Simulazioni S.r.l. | \nRoma | \nItalia | \nEuro | \n10.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Infinite Interactive Pty Ltd. | \nMelbourne | \nAustralia | \nDollariAustraliani | \n100 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Infinity Plus Two Pty Ltd. | \nMelbourne | \nAustralia | \nDollariAustraliani | \n100 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ingame Studios a.s. | \nBrno | \nRepubblicaCeca | \nCoroneCeche | \n2.000.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Mobile S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 505 Mobile (US) Inc.* | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollariAmericani | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rasplata B.V. | \nAmsterdam | \nOlanda | \nEuro | \n1.750 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Seekhana Ltd. | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n18.500 | \n60% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Supernova Games StudioS.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
*
\nSociet\u00e0 non operative nell\u2019esercizio
\n**
\nSociet\u00e0 liquidate nell\u2019esercizio
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag477": {
"value": "\nImprese controllate
\nLe imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il
\npotere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell\u2019impresa controllata al
\nfine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo
\nha:
\n\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0
\nattuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\n\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\n\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei
\nsuoi rendimenti.
\nGeneralmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo.
\nLe situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si
\nassume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\nLe situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima
\ndata di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati ai principi contabili omogenei che utilizza
\nil Gruppo.
\nLe variazioni nelle quote di partecipazione in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita di controllo sono
\ncontabilizzate a patrimonio netto.
\nSe il Gruppo perde il controllo di una societ\u00e0 controllata, elimina le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0,
\nle interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita sono
\nrilevate a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta viene rilevata al fair value.
\nLe societ\u00e0 a controllo congiunto e quelle collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per il relativo acquisto
\ne successivamente sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag540": {
"value": "\n
\n5. PARTECIPAZIONI IN SOCIETA\u2019 A CONTROLLO CONGIUNTO E IN SOCIETA\u2019
\nCOLLEGATE
\nNel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha ceduto all\u2019altro socio Mercury Steam Entertainment S.L. la propria quota del
\n50% nella joint venture di diritto spagnolo MSE&DB S.L..
\n\n
Rapporti con Starbreeze
\n
Tra il gruppo Digital Bros ed il gruppo svedese Starbreeze (\u201cStarbreeze\u201d) sono intercorsi in esercizi precedenti
\n
numerosi rapporti commerciali e finanziari di seguito sintetizzati.
\n
Nel mese di maggio 2016, il Gruppo ha retrocesso a Starbreeze i diritti che vantava sul videogioco PAYDAY 2 a
\n
fronte di un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn-out fino a un massimo di 40 milioni
\n
di Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti realizzati dal videogioco di futura pubblicazione PAYDAY
\n
3.
\n
A seguito di numerosi acquisti di azioni Starbreeze sul mercato il Gruppo \u00e8 arrivato a detenere una partecipazione al
\n
capitale votante superiore al 20%, ma ha sempre valutato di non possedere tutti i requisiti previsti dallo IAS 28 per
\n
configurare la societ\u00e0 svedese come collegata. In sede dell\u2019Assemblea degli azionisti della societ\u00e0 svedese del 15
\n
maggio 2025, il Gruppo ha proposto di modificare la composizione ed il numero di membri del Consiglio di
\n
amministrazione. Tale proposta \u00e8 stata approvata e il CFO del gruppo Digital Bros, Stefano Salbe, \u00e8 stato eletto
\n
membro del Consiglio di amministrazione di Starbreeze AB. A partire da tale data, il Gruppo ritiene pertanto di aver
\n
acquisito influenza notevole essendosi verificate tutte le condizioni previste dallo IAS28, con particolare riferimento
\n
alla rappresentanza nel Consiglio di amministrazione, o nell\u2019organo equivalente, e alla partecipazione nel processo
\n
decisionale, inclusa la partecipazione alle decisioni in merito ai dividendi o ad altro tipo di distribuzione degli utili.
\n
Durante l\u2019esercizio, la Societ\u00e0, oltre a quanto gi\u00e0 effettuato nell\u2019esercizio precedente, ha riconosciuto 5,7 milioni di
\n
Euro di ulteriori svalutazioni della partecipazione ai sensi dell\u2019applicazione dello IAS28, quale allineamento al
\n
risultato negativo della collegata pro quota, azzerando il valore di carico nella situazione patrimoniale. Il fair value,
\n
rappresentato dal valore delle azioni quotate sul mercato Nasdaq Stockholm al 30 giugno 2026 \u00e8 pari a 2,8 milioni di
\n
Euro.
\n
Alla data del 30 giugno 2026, il Gruppo continua a detenere n. 87 milioni di azioni Starbreeze A e n. 223,4 milioni di
\n
azioni Starbreeze B che rappresentano una quota di partecipazione pari al 19,11% del capitale e del 37,67% del capitale
\n
votante.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag541": {
"value": "\nRapporti con Starbreeze
\nTra il gruppo Digital Bros ed il gruppo svedese Starbreeze (\u201cStarbreeze\u201d) sono intercorsi in esercizi precedenti
\nnumerosi rapporti commerciali e finanziari di seguito sintetizzati.
\nNel mese di maggio 2016, il Gruppo ha retrocesso a Starbreeze i diritti che vantava sul videogioco PAYDAY 2 a
\nfronte di un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn-out fino a un massimo di 40 milioni
\ndi Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti realizzati dal videogioco di futura pubblicazione PAYDAY
\n3.
\nA seguito di numerosi acquisti di azioni Starbreeze sul mercato il Gruppo \u00e8 arrivato a detenere una partecipazione al
\ncapitale votante superiore al 20%, ma ha sempre valutato di non possedere tutti i requisiti previsti dallo IAS 28 per
\nconfigurare la societ\u00e0 svedese come collegata. In sede dell\u2019Assemblea degli azionisti della societ\u00e0 svedese del 15
\nmaggio 2025, il Gruppo ha proposto di modificare la composizione ed il numero di membri del Consiglio di
\namministrazione. Tale proposta \u00e8 stata approvata e il CFO del gruppo Digital Bros, Stefano Salbe, \u00e8 stato eletto
\nmembro del Consiglio di amministrazione di Starbreeze AB. A partire da tale data, il Gruppo ritiene pertanto di aver
\nacquisito influenza notevole essendosi verificate tutte le condizioni previste dallo IAS28, con particolare riferimento
\nalla rappresentanza nel Consiglio di amministrazione, o nell\u2019organo equivalente, e alla partecipazione nel processo
\ndecisionale, inclusa la partecipazione alle decisioni in merito ai dividendi o ad altro tipo di distribuzione degli utili.
\nDurante l\u2019esercizio, la Societ\u00e0, oltre a quanto gi\u00e0 effettuato nell\u2019esercizio precedente, ha riconosciuto 5,7 milioni di
\nEuro di ulteriori svalutazioni della partecipazione ai sensi dell\u2019applicazione dello IAS28, quale allineamento al
\nrisultato negativo della collegata pro quota, azzerando il valore di carico nella situazione patrimoniale. Il fair value,
\nrappresentato dal valore delle azioni quotate sul mercato Nasdaq Stockholm al 30 giugno 2026 \u00e8 pari a 2,8 milioni di
\nEuro.
\nAlla data del 30 giugno 2026, il Gruppo continua a detenere n. 87 milioni di azioni Starbreeze A e n. 223,4 milioni di
\nazioni Starbreeze B che rappresentano una quota di partecipazione pari al 19,11% del capitale e del 37,67% del capitale
\nvotante.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag542": {
"value": "\n6. AGGREGAZIONI DI IMPRESE
\nNel corso dell\u2019esercizio non sono state effettuate aggregazioni di imprese.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag491": {
"value": "\n7. RACCORDO TRA IL RISULTATO DI PERIODO E IL PATRIMONIO NETTO DELLA CONTROLLANTE E DI CONSOLIDATO
\nLa tabella seguente riporta il raccordo tra il risultato di periodo ed il patrimonio netto della controllante Digital Bros S.p.A. e quelli consolidati:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nUtile (perdita) di periodo | \nPatrimonio netto | \n\n\n
\n\n| 30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Utile di periodo e patrimonio netto di Digital Bros S.p.A. | \n10.273 | \n144 | \n60.531 | \n53.700 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Utile di periodo e patrimonio netto delle societ\u00e0 controllate | \n19.339 | \n(7.593) | \n127.927 | \n119.278 | \n\n\n
\n\n| Valore di carico delle partecipazioni | \n0 | \n0 | \n(37.702) | \n(37.742) | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Svalutazione crediti finanziari e partecipazioni | \n(4.309) | \n8.236 | \n7.863 | \n12.191 | \n\n\n
\n\n| Eliminazioni utili infragruppo | \n(2.598) | \n(576) | \n(17.351) | \n(14.753) | \n\n\n
\n\n| Dividendi | \n(25.905) | \n(10.461) | \n(25.905) | \n(10.461) | \n\n\n
\n\n| Altre rettifiche | \n(3.289) | \n(454) | \n(10.861) | \n(7.473) | \n\n\n
\n\n| Totale rettifiche di consolidamento | \n(36.101) | \n(3.255) | \n(46.254) | \n(20.496) | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Utile di periodo e patrimonio netto di consolidato | \n(6.489) | \n(10.704) | \n104.502 | \n114.740 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\nAl 30 giugno 2026 il dettaglio delle rettifiche di consolidamento, al netto dei relativi effetti fiscali, confrontato con l\u2019esercizio precedente \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nConto economico | \nPatrimonio netto | \n\n\n
\n\n| 30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Svalutazione in 505 Games US (Inc.) | \n2.620 | \n0 | \n2.620 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Svalutazione in Digital Bros Holdings Ltd. | \n20 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Svalutazione in Digital Bros Game Academy S.r.l. | \n12 | \n34 | \n143 | \n131 | \n\n\n
\n\n| Svalutazione in Game Entertainment S.r.l. | \n12 | \n0 | \n154 | \n142 | \n\n\n
\n\n| Svalutazione in Game Network S.r.l. | \n0 | \n160 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Svalutazione in Seekhana Ltd. | \n0 | \n0 | \n504 | \n504 | \n\n\n
\n\n| Storno svalutazione credito finanziario Digital Bros S.p.A. verso Rasplata B.V. | \n(6.973) | \n8.042 | \n4.442 | \n11.415 | \n\n\n
\n\n| Totale svalutazione partecipazioni in societ\u00e0 controllate | \n(4.309) | \n8.236 | \n7.863 | \n12.192 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Eliminazione del margine non realizzato sulle rimanenze | \n0 | \n0 | \n(32) | \n(32) | \n\n\n
\n\n| Eliminazione del margine su commesse interne di lavorazione | \n(2.598) | \n(576) | \n(17.319) | \n(14.721) | \n\n\n
\n\n| Totale eliminazione utili infragruppo | \n(2.598) | \n(576) | \n(17.351) | \n(14.753) | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Dividendi da Kunos Simulazioni S.r.l. | \n(12.000) | \n(10.000) | \n(12.000) | \n(10.000) | \n\n\n
\n\n| Dividendi da 505 Games Interactive Inc. | \n0 | \n(461) | \n0 | \n(461) | \n\n\n
\n\n| Dividendi da 505 Games Ltd. | \n(7.446) | \n0 | \n(7.446) | \n0 | \n\n\n
\n\n| Dividendi da DR Studios Ltd. | \n(6.301) | \n0 | \n(6.301) | \n0 | \n\n\n
\n\n| Dividendi da 505 Games France S.a.s. | \n(158) | \n0 | \n(158) | \n0 | \n\n\n
\n\n| Totale dividendi | \n(25.905) | \n(10.461) | \n(25.905) | \n(10.461) | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Allineamento dei criteri di valutazione tra 505 Games e Rasplata al netto dell'effetto fiscale | \n(3.762) | \n(1.376) | \n0 | \n3.762 | \n\n\n
\n\n| Allocazione prezzo di acquisto Rasplata B.V. al netto del relativo effetto fiscale | \n(217) | \n(233) | \n588 | \n805 | \n\n\n
\n\n| Allocazione prezzo di acquisto societ\u00e0 australiane al netto del relativo effetto fiscale | \n(670) | \n(1.338) | \n0 | \n670 | \n\n\n
\n\n| Applicazione IFRS 9 | \n(9) | \n178 | \n(129) | \n(120) | \n\n\n
\n\n| Storno rivalutazione del marchio Assetto Corsa effettuata ai fini di benefici fiscali | \n1.248 | \n1.248 | \n(11.555) | \n(12.803) | \n\n\n
\n\n| Altre rettifiche residuali | \n121 | \n1.067 | \n235 | \n212 | \n\n\n
\n\n| Totale altre rettifiche | \n(3.289) | \n(454) | \n(10.861) | \n(7.474) | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Totale rettifiche di consolidamento | \n(36.101) | \n(3.255) | \n(46.254) | \n(20.496) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:ReconciliationOfTheResultForThePeriodWithTheEquityOfTheParentCompanyAndConsolidated",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag493": {
"value": "\n
\n8. SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n\n
1. Immobili, impianti e macchinari
\n
Gli immobili, impianti e macchinari passano da 5.459 mila Euro a 5.166 mila Euro per effetto degli incrementi
\n
dell\u2019esercizio per 1.809 mila Euro diminuiti degli ammortamenti di competenza dell\u2019esercizio per 2.099 mila Euro.
\n
I dettagli dell\u2019esercizio e dell\u2019esercizio precedente per tipologia sono i seguenti:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0luglio2025 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nDifferenzecambio | \nAmm.to | \nUtilizzof.doamm.to | \n30giugno2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n3.827 | \n1.567 | \n0 | \n0 | \n(1.576) | \n0 | \n3.818 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n658 | \n162 | \n(60) | \n(3) | \n(359) | \n60 | \n458 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n339 | \n80 | \n(66) | \n0 | \n(164) | \n66 | \n255 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n5.459 | \n1.809 | \n(126) | \n(3) | \n(2.099) | \n126 | \n5.166 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0luglio2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nDifferenzecambio | \nAmm.to | \nUtilizzof.doamm.to | \n30giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n5.247 | \n217 | \n0 | \n0 | \n(1.637) | \n0 | \n3.827 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n990 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n(418) | \n5 | \n658 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n507 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n(192) | \n62 | \n339 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n7.379 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n(2.247) | \n67 | \n5.459 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
La voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 1.567 mila Euro di cui, per 1.241 mila Euro, a seguito
\n
dell\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione di alcune
\n
societ\u00e0 estere del Gruppo. La parte residua, pari a 326 mila Euro, \u00e8 relativa alla ristrutturazione straordinaria
\n
effettuata sul magazzino di Trezzano sul Naviglio.
\n
La voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro,
\n
ed \u00e8 rimasta immutata.
\n
Gli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 162
\n
mila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature di office automation.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Esercizio corrente
\n
Valore lordo immobilizzazioni materiali
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio2025 | \nIncrementi | \nDismissioni | \nDifferenzediconversionevaluta | \n30 giugno2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n14.853 | \n1.567 | \n0 | \n0 | \n16.420 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n0 | \n24 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.409 | \n162 | \n(60) | \n(3) | \n6.508 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.318 | \n80 | \n(66) | \n0 | \n3.332 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n25.239 | \n1.809 | \n(126) | \n(3) | \n26.919 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Fondi ammortamento
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2025 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n30 giugno2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n(11.026) | \n(1.576) | \n0 | \n(12.602) | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n0 | \n(24) | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.751) | \n(359) | \n60 | \n(6.050) | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.979) | \n(164) | \n66 | \n(3.077) | \n\n\n
\n\n| Totale | \n(19.780) | \n(2.099) | \n126 | \n(21.753) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Esercizio precedente
\n
Valore lordo immobilizzazioni materiali
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio2024 | \nIncrementi | \nDismissioni | \nDifferenzediconversionevaluta | \n30 giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n14.636 | \n217 | \n0 | \n0 | \n14.853 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n0 | \n24 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.328 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n6.409 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.356 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n3.318 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n24.979 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n25.239 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Fondi ammortamento
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2024 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n30 giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n(9.389) | \n(1.637) | \n0 | \n(11.026) | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n0 | \n(24) | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.338) | \n(418) | \n5 | \n(5.751) | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.849) | \n(192) | \n62 | \n(2.979) | \n\n\n
\n\n| Totale | \n(17.600) | \n(2.247) | \n67 | \n(19.780) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Gli incrementi del periodo pari a 17.421 mila Euro sono formati da 10.547 mila Euro relativi agli anticipi a
\n
sviluppatori e/o fornitori di servizi esterni (localizzazione, rating, Quality Assurance), mentre i restanti 6.874 mila
\n
Euro sono effetto degli incrementi di lavorazioni interne.
\n
Il decremento di 4.851 mila Euro \u00e8 relativo alla riduzione del costo del videogioco Blades of Fire quale effetto
\n
della riduzione della componente variabile prevista contrattualmente che, alla luce dei risultati al di sotto delle
\n
aspettative, \u00e8 stata considerata come non raggiungibile.
\n
Le svalutazioni sono state pari nel periodo a 18.638 mila Euro e includono sia videogiochi in corso di realizzazione
\n
sui quali il Gruppo ha deciso di interrompere la realizzazione prima del loro completamento per 17.629 mila Euro,
\n
sia la svalutazione di videogiochi per i quali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati
\n
rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una riduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono
\n
inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 per 1.009 mila Euro.
\n
Gli ammortamenti, che sono stati nell\u2019esercizio 28.406 mila Euro, fanno riferimento a numerosi videogiochi. Gli
\n
importi pi\u00f9 significativi sono relativi a Wuchang: Fallen Feathers, Blades of Fire, Eiyuden Chronicles e Crime
\n
Boss: Rockay City.
\n
Per la valutazione di tutte le immobilizzazioni immateriali al 30 giugno 2026, il valore di ciascuna
\n
immobilizzazione immateriale \u00e8 stato confrontato con il valore attuale netto dei flussi di cassa attesi basati sul
\n
Piano Strategico 2027-2031, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 20 luglio 2026. Il tasso di
\n
attualizzazione \u00e8 stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d).
\n
Il metodo pondera il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un
\n
campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso settore, nonch\u00e9 in base al fatturato suddiviso per area geografica. I
\n
tassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni e licenze dei settori operativi Premium Games e Free to Play
\n
sono rispettivamente il 10,19% e il 10,29%, in diminuzione rispetto al tasso utilizzato nell\u2019esercizio precedente
\n
(rispettivamente il 10,92% e il 10,75%) e sono stati valutati dal Consiglio di amministrazione, con il supporto di
\n
un perito esperto indipendente.
\n
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata nell\u2019ambito dell\u2019impairment test evidenzia che il valore recuperabile mantiene un
\n
adeguato margine, anche a fronte di ragionevoli variazioni nelle principali assunzioni del WACC (\u00b1 0,5%) e dei
\n
ricavi (\u00b1 5%) utilizzati nel modello valutativo.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Gli investimenti del periodo si riducono rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto delle azioni correttive
\n
intraprese dal Gruppo, quali la riduzione dei progetti di investimento in corso, e del lancio di alcuni videogiochi,
\n
ora entrati in fase di live support:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Diritti di utilizzo Premium Games | \n3.354 | \n1.095 | \n\n\n
\n\n| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | \n51 | \n143 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi concessioni e licenze (A) | \n3.405 | \n1.238 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B) | \n1.261 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Dr Studios Ltd. | \n1.062 | \n767 | \n\n\n
\n\n| Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. | \n(934) | \n(642) | \n\n\n
\n\n| Kunos Simulazioni S.r.l. | \n3.476 | \n4.778 | \n\n\n
\n\n| Supernova Games S.r.l. | \n1.770 | \n2.965 | \n\n\n
\n\n| Avantgarden S.r.l. | \n1.342 | \n1.032 | \n\n\n
\n\n| Infinity Plus Two Pty Ltd. | \n158 | \n374 | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso percommesse di sviluppo interne | \n6.874 | \n9.274 | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso percommesse di sviluppo esterne | \n5.881 | \n14.973 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni in corso (C) | \n12.755 | \n24.247 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C) | \n17.421 | \n25.485 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Il decremento della commessa interna di sviluppo gestita dalla Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. \u00e8 effetto
\n
dell\u2019incasso da parte della societ\u00e0 canadese del contributo allo sviluppo di videogiochi riconosciuto dalla provincia
\n
del Qu\u00e9bec, contabilizzato in diminuzione del valore dell\u2019immobilizzazione.
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
4. Partecipazioni
\n
Le partecipazioni diminuiscono di 6.925 mila Euro principalmente per la valutazione al 30 giugno 2026 delle
\n
azioni Starbreeze e della partecipazione nella MSE&DB SL. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| MSE&DB SL. | \n0 | \n1.305 | \n(1.305) | \n\n\n
\n\n| Starbreeze AB | \n0 | \n5.682 | \n(5.682) | \n\n\n
\n\n| Totale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A) | \n0 | \n6.987 | \n(6.987) | \n\n\n
\n\n| Noobz from Poland s.a. | \n234 | \n172 | \n62 | \n\n\n
\n\n| Totale altre partecipazioni (B) | \n234 | \n172 | \n62 | \n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni (A)+(B) | \n234 | \n7.159 | \n(6.925) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Le partecipazioni diminuiscono di 6.925 mila Euro, per effetto delle movimentazioni del periodo:
\n
\u2022 decremento di 1.305 mila Euro per effetto della vendita della partecipazione nella joint venture di diritto
\n
spagnolo MSE&DB S.L. a valore nominale per 5 mila Euro, contestualmente alla revisione contrattuale
\n
e alla corrispondente riduzione della percentuale di royalty sul videogioco Blades of Fire;
\n
\u2022 decremento di 5.682 mila Euro delle azioni Starbreeze detenute, a seguito dell\u2019adeguamento al 30 giugno
\n
2026 effettuato in linea con l\u2019applicazione del principio contabile IAS 28. In base al valore di mercato
\n
delle azioni quotate al 30 giugno 2026, il corrispondente fair value \u00e8 pari a 2,8 milioni di Euro;
\n
\u2022 un incremento di 62 mila Euro delle azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New Connect
\n
del Warsaw Stock Exchange), la cui variazione \u00e8 effetto della valutazione a fair value con riconoscimento
\n
a riserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n
2026 di n. 70.000 azioni, pari al 4,5% del capitale sociale in quanto strumenti finanziari classificati al fair
\n
value e pertanto rilevato nel conto economico complessivo.
\n
\n\n
\n
5. Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n
I crediti e le altre attivit\u00e0 non correnti sono pari a 1.958 mila Euro e si sono decrementati di 643 mila Euro rispetto
\n
al 30 giugno 2025:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Crediti per royalty | \n1.115 | \n1.790 | \n(675) | \n\n\n
\n\n| Deposito cauzionale affitto uffici societ\u00e0 italiane | \n635 | \n635 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali affitto uffici societ\u00e0 estere | \n203 | \n171 | \n32 | \n\n\n
\n\n| Altri depositi cauzionali | \n5 | \n5 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Totale crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.958 | \n2.601 | \n(643) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
I crediti per royalty sono costituiti dal pagamento anticipato di royalty che si prevede verranno utilizzati oltre i
\n
dodici mesi.
\n
La parte residua \u00e8 relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
6. Imposte anticipate
\n
Le imposte anticipate sono calcolate su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali
\n
e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al momento
\n
dell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale
\n
modifica. La voce al 30 giugno 2026 \u00e8 pari a 20.062 mila Euro e si \u00e8 decrementata di 3.661 mila Euro rispetto al
\n
30 giugno 2025.
\n
La tabella seguente riporta la suddivisione delle imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0 estere e
\n
per rettifiche di consolidamento:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Societ\u00e0 italiane | \n3.352 | \n6.250 | \n(2.898) | \n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 estere | \n5.219 | \n5.143 | \n76 | \n\n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento | \n11.491 | \n12.330 | \n(839) | \n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate | \n20.062 | \n23.723 | \n(3.661) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Le imposte anticipate diminuiscono complessivamente di 3.661 mila Euro. La variazione \u00e8 principalmente
\n
riconducibile, per 2.898 mila Euro alla diminuzione delle imposte anticipate delle societ\u00e0 italiane e per 839 mila
\n
Euro alla diminuzione delle imposte anticipate per rettifiche di consolidamento. La diminuzione delle imposte
\n
anticipate delle societ\u00e0 italiane comprende, per 4.388 mila Euro, lo storno delle imposte anticipate rilevate da
\n
Digital Bros S.p.A. in relazione all\u2019adeguamento a fair value delle azioni Starbreeze, parzialmente compensati
\n
dall\u2019incremento delle imposte anticipate di 505 Games S.p.A., pari a 1.204 mila Euro.
\n
Lo storno delle imposte anticipate sull\u2019adeguamento a fair value delle azioni Starbreeze \u00e8 il rilascio delle imposte
\n
accantonate fino al 15 maggio 2025 sull\u2019adeguamento a fair value con riconoscimento a riserva di patrimonio
\n
netto (\u201cOCI\u201d) della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato delle azioni della societ\u00e0 svedese.
\n
La tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2026 delle societ\u00e0 italiane
\n
confrontato con il medesimo al 30 giugno 2025:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fondo svalutazione crediti tassato | \n917 | \n917 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 | \n5.861 | \n1.549 | \n4.312 | \n\n\n
\n\n| Differenze attuariali | \n88 | \n97 | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Costi non dedotti in precedenti esercizi | \n4.895 | \n3.761 | \n1.134 | \n\n\n
\n\n| Perdite fiscali anni precedenti | \n296 | \n346 | \n(50) | \n\n\n
\n\n| Riserva da valutazione titoli | \n49 | \n18.390 | \n(18.341) | \n\n\n
\n\n| Totale differenze | \n12.106 | \n25.060 | \n(12.954) | \n\n\n
\n\n| Aliquota fiscale IRES | \n24% | \n24% | \n | \n\n\n
\n\n| Imposte anticipate IRES | \n2.905 | \n6.014 | \n(3.109) | \n\n\n
\n\n| Imposte anticipate IRAP | \n 447 | \n236 | \n211 | \n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate societ\u00e0 italiane | \n3.352 | \n6.250 | \n(2.898) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Le imposte anticipate delle societ\u00e0 controllate estere sono composte da:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Imposte anticipate per perdite pregresse | \n4.158 | \n3.881 | \n277 | \n\n\n
\n\n| Imposte anticipate per differenze temporanee | \n1.061 | \n1.262 | \n(201) | \n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate controllate estere | \n5.219 | \n5.143 | \n76 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Le imposte anticipate per perdite pregresse di controllate estere sono iscritte se ritenute recuperabili sulla base
\n
della normativa locale vigente e aumentano di 76 mila Euro.
\n
Le imposte anticipate delle societ\u00e0 estere sono relative a differenze temporanee valutate recuperabili in quanto si
\n
ritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti per
\n
permettere il loro recupero, e sono in diminuzione di 201 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025.
\n
Il totale delle imposte anticipate relative alle rettifiche di consolidamento si decrementa di 839 mila Euro. Il saldo
\n
al 30 giugno 2025 \u00e8 relativo per 6.483 mila Euro alla rivalutazione del marchio Assetto Corsa effettuato dalla
\n
controllata Kunos Simulazioni, mentre l\u2019importo restante \u00e8 relativo a differenze sugli ammortamenti delle
\n
immobilizzazioni immateriali tra le aliquote civilistiche e quelle utilizzate ai fini della predisposizione del bilancio
\n
consolidato.
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
2. Investimenti immobiliari
\n
Al 30 giugno 2026, il Gruppo non ha rilevato investimenti immobiliari, cos\u00ec come negli scorsi periodi.
\n
\n
\n
3. Immobilizzazioni immateriali
\n
La diminuzione del totale delle immobilizzazioni immateriali nette \u00e8 stata pari a 34.437 mila Euro per effetto di
\n
un:
\n
\u2022 incremento di 17.421 mila Euro per l\u2019acquisto della propriet\u00e0 intellettuale del videogioco Wuchang:
\n
Fallen Feathers e per nuovi investimenti, tra i quali le nuove versioni di Assetto Corsa e Bloodstained:
\n
The Scarlet Engagement;
\n
\u2022 decremento di 28.406 mila Euro per ammortamenti;
\n
\u2022 decremento di 4.851 mila Euro per la riduzione del costo del videogioco Blades of Fire quale effetto della
\n
riduzione della componente variabile prevista contrattualmente, come gi\u00e0 descritto;
\n
\u2022 decremento di 17.629 mila Euro per effetto delle decisioni di interruzione dello sviluppo di alcuni
\n
videogiochi in corso di realizzazione, tra i quali Directorate Novitiate, Armed Fantasia e Battle Island 2;
\n
\u2022 decremento di 1.009 mila Euro per effetto di svalutazioni di videogiochi risultanti dagli impairment test.
\n
Tutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\n
Le tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2025 | \nIncr. | \nRicl. | \nDecr. | \nSvalut. | \nDiff. cambio | \nAmm.to | \n30 giugno 2026 | \n
\n\n\n\n| Concessioni e licenze | \n43.293 | \n3.406 | \n15.110 | \n(4.851) | \n0 | \n37 | \n(27.366) | \n29.630 | \n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n3.912 | \n1.232 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.004) | \n4.140 | \n
\n\n| Altro | \n58 | \n30 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(36) | \n52 | \n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n63.971 | \n12.753 | \n(15.110) | \n0 | \n(18.638) | \n0 | \n0 | \n42.975 | \n
\n\n| Totale | \n111.234 | \n17.421 | \n0 | \n(4.851) | \n(18.638) | \n37 | \n(28.406) | \n76.797 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2024 | \nIncr. | \nRicl. | \nSvalut. | \nDiff. cambio | \nAmm.to | \n30 giugno 2025 | \n
\n\n\n\n| Concessioni e licenze | \n50.711 | \n1.238 | \n22.482 | \n(7.718) | \n(28) | \n(23.392) | \n43.293 | \n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n4.997 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.085) | \n3.912 | \n
\n\n| Altro | \n76 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(18) | \n58 | \n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n73.830 | \n24.247 | \n(22.482) | \n(11.539) | \n(85) | \n0 | \n63.971 | \n
\n\n| Totale | \n129.614 | \n25.485 | \n0 | \n(19.257) | \n(113) | \n(24.495) | \n111.234 | \n
\n\n
\n
\n
\n
1. Immobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari passano da 5.459 mila Euro a 5.166 mila Euro per effetto degli incrementi
\ndell\u2019esercizio per 1.809 mila Euro diminuiti degli ammortamenti di competenza dell\u2019esercizio per 2.099 mila Euro.
\nI dettagli dell\u2019esercizio e dell\u2019esercizio precedente per tipologia sono i seguenti:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0luglio2025 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nDifferenzecambio | \nAmm.to | \nUtilizzof.doamm.to | \n30giugno2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n3.827 | \n1.567 | \n0 | \n0 | \n(1.576) | \n0 | \n3.818 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n658 | \n162 | \n(60) | \n(3) | \n(359) | \n60 | \n458 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n339 | \n80 | \n(66) | \n0 | \n(164) | \n66 | \n255 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n5.459 | \n1.809 | \n(126) | \n(3) | \n(2.099) | \n126 | \n5.166 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0luglio2024 | \nIncrementi | \nDecrementi | \nDifferenzecambio | \nAmm.to | \nUtilizzof.doamm.to | \n30giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n5.247 | \n217 | \n0 | \n0 | \n(1.637) | \n0 | \n3.827 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n990 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n(418) | \n5 | \n658 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n507 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n(192) | \n62 | \n339 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n7.379 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n(2.247) | \n67 | \n5.459 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 1.567 mila Euro di cui, per 1.241 mila Euro, a seguito
\ndell\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione di alcune
\nsociet\u00e0 estere del Gruppo. La parte residua, pari a 326 mila Euro, \u00e8 relativa alla ristrutturazione straordinaria
\neffettuata sul magazzino di Trezzano sul Naviglio.
\nLa voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro,
\ned \u00e8 rimasta immutata.
\nGli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 162
\nmila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature di office automation.
\n
\n\n\nEsercizio corrente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio2025 | \nIncrementi | \nDismissioni | \nDifferenzediconversionevaluta | \n30 giugno2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n14.853 | \n1.567 | \n0 | \n0 | \n16.420 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n0 | \n24 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.409 | \n162 | \n(60) | \n(3) | \n6.508 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.318 | \n80 | \n(66) | \n0 | \n3.332 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n25.239 | \n1.809 | \n(126) | \n(3) | \n26.919 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Fondi ammortamento
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2025 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n30 giugno2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n(11.026) | \n(1.576) | \n0 | \n(12.602) | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n0 | \n(24) | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.751) | \n(359) | \n60 | \n(6.050) | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.979) | \n(164) | \n66 | \n(3.077) | \n\n\n
\n\n| Totale | \n(19.780) | \n(2.099) | \n126 | \n(21.753) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Esercizio precedente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio2024 | \nIncrementi | \nDismissioni | \nDifferenzediconversionevaluta | \n30 giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n14.636 | \n217 | \n0 | \n0 | \n14.853 | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n0 | \n24 | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.328 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n6.409 | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.356 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n3.318 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n24.979 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n25.239 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Fondi ammortamento
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2024 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n30 giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fabbricati industriali | \n(9.389) | \n(1.637) | \n0 | \n(11.026) | \n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n0 | \n(24) | \n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.338) | \n(418) | \n5 | \n(5.751) | \n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.849) | \n(192) | \n62 | \n(2.979) | \n\n\n
\n\n| Totale | \n(17.600) | \n(2.247) | \n67 | \n(19.780) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag544": {
"value": "\n2. Investimenti immobiliari
\nAl 30 giugno 2026, il Gruppo non ha rilevato investimenti immobiliari, cos\u00ec come negli scorsi periodi.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag502": {
"value": "\nGli incrementi del periodo pari a 17.421 mila Euro sono formati da 10.547 mila Euro relativi agli anticipi a
\nsviluppatori e/o fornitori di servizi esterni (localizzazione, rating, Quality Assurance), mentre i restanti 6.874 mila
\nEuro sono effetto degli incrementi di lavorazioni interne.
\nIl decremento di 4.851 mila Euro \u00e8 relativo alla riduzione del costo del videogioco Blades of Fire quale effetto
\ndella riduzione della componente variabile prevista contrattualmente che, alla luce dei risultati al di sotto delle
\naspettative, \u00e8 stata considerata come non raggiungibile.
\nLe svalutazioni sono state pari nel periodo a 18.638 mila Euro e includono sia videogiochi in corso di realizzazione
\nsui quali il Gruppo ha deciso di interrompere la realizzazione prima del loro completamento per 17.629 mila Euro,
\nsia la svalutazione di videogiochi per i quali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati
\nrispetto alle previsioni iniziali per effetto di una riduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono
\ninferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 per 1.009 mila Euro.
\nGli ammortamenti, che sono stati nell\u2019esercizio 28.406 mila Euro, fanno riferimento a numerosi videogiochi. Gli
\nimporti pi\u00f9 significativi sono relativi a Wuchang: Fallen Feathers, Blades of Fire, Eiyuden Chronicles e Crime
\nBoss: Rockay City.
\nPer la valutazione di tutte le immobilizzazioni immateriali al 30 giugno 2026, il valore di ciascuna
\nimmobilizzazione immateriale \u00e8 stato confrontato con il valore attuale netto dei flussi di cassa attesi basati sul
\nPiano Strategico 2027-2031, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 20 luglio 2026. Il tasso di
\nattualizzazione \u00e8 stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d).
\nIl metodo pondera il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un
\ncampione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso settore, nonch\u00e9 in base al fatturato suddiviso per area geografica. I
\ntassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni e licenze dei settori operativi Premium Games e Free to Play
\nsono rispettivamente il 10,19% e il 10,29%, in diminuzione rispetto al tasso utilizzato nell\u2019esercizio precedente
\n(rispettivamente il 10,92% e il 10,75%) e sono stati valutati dal Consiglio di amministrazione, con il supporto di
\nun perito esperto indipendente.
\nL\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata nell\u2019ambito dell\u2019impairment test evidenzia che il valore recuperabile mantiene un
\nadeguato margine, anche a fronte di ragionevoli variazioni nelle principali assunzioni del WACC (\u00b1 0,5%) e dei
\nricavi (\u00b1 5%) utilizzati nel modello valutativo.
\n
\n\n\nGli investimenti del periodo si riducono rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto delle azioni correttive
\nintraprese dal Gruppo, quali la riduzione dei progetti di investimento in corso, e del lancio di alcuni videogiochi,
\nora entrati in fase di live support:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Diritti di utilizzo Premium Games | \n3.354 | \n1.095 | \n\n\n
\n\n| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | \n51 | \n143 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi concessioni e licenze (A) | \n3.405 | \n1.238 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B) | \n1.261 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Dr Studios Ltd. | \n1.062 | \n767 | \n\n\n
\n\n| Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. | \n(934) | \n(642) | \n\n\n
\n\n| Kunos Simulazioni S.r.l. | \n3.476 | \n4.778 | \n\n\n
\n\n| Supernova Games S.r.l. | \n1.770 | \n2.965 | \n\n\n
\n\n| Avantgarden S.r.l. | \n1.342 | \n1.032 | \n\n\n
\n\n| Infinity Plus Two Pty Ltd. | \n158 | \n374 | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso percommesse di sviluppo interne | \n6.874 | \n9.274 | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso percommesse di sviluppo esterne | \n5.881 | \n14.973 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni in corso (C) | \n12.755 | \n24.247 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C) | \n17.421 | \n25.485 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il decremento della commessa interna di sviluppo gestita dalla Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. \u00e8 effetto
\ndell\u2019incasso da parte della societ\u00e0 canadese del contributo allo sviluppo di videogiochi riconosciuto dalla provincia
\ndel Qu\u00e9bec, contabilizzato in diminuzione del valore dell\u2019immobilizzazione.
\n
\n\n\n3. Immobilizzazioni immateriali
\nLa diminuzione del totale delle immobilizzazioni immateriali nette \u00e8 stata pari a 34.437 mila Euro per effetto di
\nun:
\n\u2022 incremento di 17.421 mila Euro per l\u2019acquisto della propriet\u00e0 intellettuale del videogioco Wuchang:
\nFallen Feathers e per nuovi investimenti, tra i quali le nuove versioni di Assetto Corsa e Bloodstained:
\nThe Scarlet Engagement;
\n\u2022 decremento di 28.406 mila Euro per ammortamenti;
\n\u2022 decremento di 4.851 mila Euro per la riduzione del costo del videogioco Blades of Fire quale effetto della
\nriduzione della componente variabile prevista contrattualmente, come gi\u00e0 descritto;
\n\u2022 decremento di 17.629 mila Euro per effetto delle decisioni di interruzione dello sviluppo di alcuni
\nvideogiochi in corso di realizzazione, tra i quali Directorate Novitiate, Armed Fantasia e Battle Island 2;
\n\u2022 decremento di 1.009 mila Euro per effetto di svalutazioni di videogiochi risultanti dagli impairment test.
\nTutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\nLe tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2025 | \nIncr. | \nRicl. | \nDecr. | \nSvalut. | \nDiff. cambio | \nAmm.to | \n30 giugno 2026 | \n
\n\n\n\n| Concessioni e licenze | \n43.293 | \n3.406 | \n15.110 | \n(4.851) | \n0 | \n37 | \n(27.366) | \n29.630 | \n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n3.912 | \n1.232 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.004) | \n4.140 | \n
\n\n| Altro | \n58 | \n30 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(36) | \n52 | \n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n63.971 | \n12.753 | \n(15.110) | \n0 | \n(18.638) | \n0 | \n0 | \n42.975 | \n
\n\n| Totale | \n111.234 | \n17.421 | \n0 | \n(4.851) | \n(18.638) | \n37 | \n(28.406) | \n76.797 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2024 | \nIncr. | \nRicl. | \nSvalut. | \nDiff. cambio | \nAmm.to | \n30 giugno 2025 | \n
\n\n\n\n| Concessioni e licenze | \n50.711 | \n1.238 | \n22.482 | \n(7.718) | \n(28) | \n(23.392) | \n43.293 | \n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n4.997 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.085) | \n3.912 | \n
\n\n| Altro | \n76 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(18) | \n58 | \n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n73.830 | \n24.247 | \n(22.482) | \n(11.539) | \n(85) | \n0 | \n63.971 | \n
\n\n| Totale | \n129.614 | \n25.485 | \n0 | \n(19.257) | \n(113) | \n(24.495) | \n111.234 | \n
\n\n
\n
4. Partecipazioni
\nLe partecipazioni diminuiscono di 6.925 mila Euro principalmente per la valutazione al 30 giugno 2026 delle
\nazioni Starbreeze e della partecipazione nella MSE&DB SL. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| MSE&DB SL. | \n0 | \n1.305 | \n(1.305) | \n\n\n
\n\n| Starbreeze AB | \n0 | \n5.682 | \n(5.682) | \n\n\n
\n\n| Totale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A) | \n0 | \n6.987 | \n(6.987) | \n\n\n
\n\n| Noobz from Poland s.a. | \n234 | \n172 | \n62 | \n\n\n
\n\n| Totale altre partecipazioni (B) | \n234 | \n172 | \n62 | \n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni (A)+(B) | \n234 | \n7.159 | \n(6.925) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Le partecipazioni diminuiscono di 6.925 mila Euro, per effetto delle movimentazioni del periodo:
\n\u2022 decremento di 1.305 mila Euro per effetto della vendita della partecipazione nella joint venture di diritto
\nspagnolo MSE&DB S.L. a valore nominale per 5 mila Euro, contestualmente alla revisione contrattuale
\ne alla corrispondente riduzione della percentuale di royalty sul videogioco Blades of Fire;
\n\u2022 decremento di 5.682 mila Euro delle azioni Starbreeze detenute, a seguito dell\u2019adeguamento al 30 giugno
\n2026 effettuato in linea con l\u2019applicazione del principio contabile IAS 28. In base al valore di mercato
\ndelle azioni quotate al 30 giugno 2026, il corrispondente fair value \u00e8 pari a 2,8 milioni di Euro;
\n\u2022 un incremento di 62 mila Euro delle azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New Connect
\ndel Warsaw Stock Exchange), la cui variazione \u00e8 effetto della valutazione a fair value con riconoscimento
\na riserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2026 di n. 70.000 azioni, pari al 4,5% del capitale sociale in quanto strumenti finanziari classificati al fair
\nvalue e pertanto rilevato nel conto economico complessivo.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag505": {
"value": "\n5. Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\nI crediti e le altre attivit\u00e0 non correnti sono pari a 1.958 mila Euro e si sono decrementati di 643 mila Euro rispetto
\nal 30 giugno 2025:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Crediti per royalty | \n1.115 | \n1.790 | \n(675) | \n\n\n
\n\n| Deposito cauzionale affitto uffici societ\u00e0 italiane | \n635 | \n635 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali affitto uffici societ\u00e0 estere | \n203 | \n171 | \n32 | \n\n\n
\n\n| Altri depositi cauzionali | \n5 | \n5 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Totale crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.958 | \n2.601 | \n(643) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
I crediti per royalty sono costituiti dal pagamento anticipato di royalty che si prevede verranno utilizzati oltre i
\ndodici mesi.
\nLa parte residua \u00e8 relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
\n
\n\n\n7. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nAl 30 giugno 2026 non sussistono altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti per effetto della riclassifica
\nprecedentemente menzionata.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag506": {
"value": "\n6. Imposte anticipate
\nLe imposte anticipate sono calcolate su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali
\ne valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al momento
\ndell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale
\nmodifica. La voce al 30 giugno 2026 \u00e8 pari a 20.062 mila Euro e si \u00e8 decrementata di 3.661 mila Euro rispetto al
\n30 giugno 2025.
\nLa tabella seguente riporta la suddivisione delle imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0 estere e
\nper rettifiche di consolidamento:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Societ\u00e0 italiane | \n3.352 | \n6.250 | \n(2.898) | \n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 estere | \n5.219 | \n5.143 | \n76 | \n\n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento | \n11.491 | \n12.330 | \n(839) | \n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate | \n20.062 | \n23.723 | \n(3.661) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Le imposte anticipate diminuiscono complessivamente di 3.661 mila Euro. La variazione \u00e8 principalmente
\nriconducibile, per 2.898 mila Euro alla diminuzione delle imposte anticipate delle societ\u00e0 italiane e per 839 mila
\nEuro alla diminuzione delle imposte anticipate per rettifiche di consolidamento. La diminuzione delle imposte
\nanticipate delle societ\u00e0 italiane comprende, per 4.388 mila Euro, lo storno delle imposte anticipate rilevate da
\nDigital Bros S.p.A. in relazione all\u2019adeguamento a fair value delle azioni Starbreeze, parzialmente compensati
\ndall\u2019incremento delle imposte anticipate di 505 Games S.p.A., pari a 1.204 mila Euro.
\nLo storno delle imposte anticipate sull\u2019adeguamento a fair value delle azioni Starbreeze \u00e8 il rilascio delle imposte
\naccantonate fino al 15 maggio 2025 sull\u2019adeguamento a fair value con riconoscimento a riserva di patrimonio
\nnetto (\u201cOCI\u201d) della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato delle azioni della societ\u00e0 svedese.
\nLa tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2026 delle societ\u00e0 italiane
\nconfrontato con il medesimo al 30 giugno 2025:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Fondo svalutazione crediti tassato | \n917 | \n917 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 | \n5.861 | \n1.549 | \n4.312 | \n\n\n
\n\n| Differenze attuariali | \n88 | \n97 | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Costi non dedotti in precedenti esercizi | \n4.895 | \n3.761 | \n1.134 | \n\n\n
\n\n| Perdite fiscali anni precedenti | \n296 | \n346 | \n(50) | \n\n\n
\n\n| Riserva da valutazione titoli | \n49 | \n18.390 | \n(18.341) | \n\n\n
\n\n| Totale differenze | \n12.106 | \n25.060 | \n(12.954) | \n\n\n
\n\n| Aliquota fiscale IRES | \n24% | \n24% | \n | \n\n\n
\n\n| Imposte anticipate IRES | \n2.905 | \n6.014 | \n(3.109) | \n\n\n
\n\n| Imposte anticipate IRAP | \n 447 | \n236 | \n211 | \n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate societ\u00e0 italiane | \n3.352 | \n6.250 | \n(2.898) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\nLe imposte anticipate delle societ\u00e0 controllate estere sono composte da:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Imposte anticipate per perdite pregresse | \n4.158 | \n3.881 | \n277 | \n\n\n
\n\n| Imposte anticipate per differenze temporanee | \n1.061 | \n1.262 | \n(201) | \n\n\n
\n\n| Totale imposte anticipate controllate estere | \n5.219 | \n5.143 | \n76 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Le imposte anticipate per perdite pregresse di controllate estere sono iscritte se ritenute recuperabili sulla base
\ndella normativa locale vigente e aumentano di 76 mila Euro.
\nLe imposte anticipate delle societ\u00e0 estere sono relative a differenze temporanee valutate recuperabili in quanto si
\nritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti per
\npermettere il loro recupero, e sono in diminuzione di 201 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025.
\nIl totale delle imposte anticipate relative alle rettifiche di consolidamento si decrementa di 839 mila Euro. Il saldo
\nal 30 giugno 2025 \u00e8 relativo per 6.483 mila Euro alla rivalutazione del marchio Assetto Corsa effettuato dalla
\ncontrollata Kunos Simulazioni, mentre l\u2019importo restante \u00e8 relativo a differenze sugli ammortamenti delle
\nimmobilizzazioni immateriali tra le aliquote civilistiche e quelle utilizzate ai fini della predisposizione del bilancio
\nconsolidato.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag508": {
"value": "\n
\nATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n
8. Rimanenze
\n
Le rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\n
rimanenze per tipologia di canale distributivo:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Rimanenze Distribuzione Italia | \n997 | \n1.193 | \n(196) | \n\n\n
\n\n| Rimanenze Premium Games | \n10 | \n163 | \n(153) | \n\n\n
\n\n| Totale rimanenze | \n1.007 | \n1.356 | \n(349) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Le rimanenze passano da 1.356 mila Euro al 30 giugno 2025 a 1.007 mila Euro al 30 giugno 2026, in linea con il
\n
ridimensionamento della distribuzione sul canale retail.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
9. Crediti commerciali
\n
I crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Crediti verso clienti Italia | \n763 | \n1.489 | \n(726) | \n\n\n
\n\n| Crediti verso clienti UE | \n3.017 | \n2.879 | \n138 | \n\n\n
\n\n| Crediti verso clienti resto del mondo | \n7.112 | \n11.041 | \n(3.929) | \n\n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n10.892 | \n15.409 | \n(4.517) | \n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(503) | \n(1.224) | \n721 | \n\n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n10.389 | \n14.185 | \n(3.796) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Il totale dei crediti commerciali al 30 giugno 2026 \u00e8 pari a 10.389 mila Euro e mostra un decremento di 3.796 mila
\n
Euro rispetto al 30 giugno 2025, quando erano stati pari a 14.185 mila Euro. I ricavi dell\u2019esercizio sono stati
\n
concentrati nel primo trimestre a seguito del lancio di Wuchang: Fallen Feathers avvenuto nel mese di luglio 2025.
\n
Il fondo svalutazione crediti, pari a 1.224 mila Euro, \u00e8 stato decrementato di 499 mila Euro rispetto al 30 giugno
\n
2025 a seguito dell\u2019utilizzo dello stesso per la cancellazione di alcune posizioni per le quali si \u00e8 ritenuto non vi
\n
fosse pi\u00f9 possibilit\u00e0 di incasso. La stima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta
\n
analiticamente su ogni singola posizione cliente al fine di verificare la solvibilit\u00e0, che dell\u2019applicazione residuale
\n
del principio contabile IFRS 9.
\n
La tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2026 suddivisi per data di scadenza
\n
comparata con la medesima analisi al 30 giugno 2025:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n% su totale | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Non scaduto | \n10.051 | \n97% | \n13.838 | \n98% | \n\n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n18 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n\n
\n\n| > 90 giorni | \n320 | \n3% | \n347 | \n2% | \n\n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n10.389 | \n100% | \n14.185 | \n100% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
10. Crediti tributari
\n
Il dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Credito da consolidato fiscale nazionale | \n4.525 | \n5.725 | \n(1.200) | \n\n\n
\n\n| Credito per ritenute estere | \n53 | \n51 | \n2 | \n\n\n
\n\n| Altri crediti | \n1.527 | \n1.422 | \n105 | \n\n\n
\n\n| Totale crediti tributari | \n6.105 | \n7.198 | \n(1.093) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
I crediti tributari passano da 7.198 mila Euro al 30 giugno 2025 a 6.105 mila Euro al 30 giugno 2026, con un
\n
decremento di 1.093 mila Euro principalmente riconducibile alla diminuzione del credito da consolidato fiscale
\n
nazionale per effetto della base imponibile positiva registrata nell\u2019esercizio dalle societ\u00e0 italiane aderenti al
\n
consolidato fiscale nazionale.
\n
\n\n
\n\n\n11. Altre attivit\u00e0 correnti
\nLe altre attivit\u00e0 correnti scendono da 7.108 mila Euro al 30 giugno 2025 a 6.326 mila Euro al 30 giugno 2026, con
\nun decremento di 782 mila Euro. La composizione \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Crediti per licenze d\u2019uso videogiochi | \n2.521 | \n2.004 | \n517 | \n\n\n
\n\n| Crediti per costi operativi sviluppo videogiochi | \n785 | \n1.279 | \n(494) | \n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori | \n1.159 | \n2.203 | \n(1.044) | \n\n\n
\n\n| Credito IVA | \n1.648 | \n1.402 | \n246 | \n\n\n
\n\n| Altri crediti | \n213 | \n220 | \n(7) | \n\n\n
\n\n| Totale altre attivit\u00e0 correnti | \n6.326 | \n7.108 | \n(782) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
I crediti per licenze d\u2019uso videogiochi sono costituiti da acconti versati per l\u2019acquisizione di licenze di videogiochi,
\nil cui sfruttamento non \u00e8 ancora completato alla data di chiusura del periodo e sono pari a 2.521 mila Euro.
\nI crediti per costi operativi per sviluppo videogiochi, il cui recupero \u00e8 previsto nel breve termine, sono pari a 785
\nmila Euro e sono composti da spese sostenute anticipatamente per la realizzazione dei videogiochi, in particolare
\nriferite ai servizi per la programmazione, quality assurance ed altri costi operativi quali rating e localizzazioni. La
\ndiminuzione degli anticipi a fornitori \u00e8 l\u2019effetto della contabilizzazione tra i costi dell\u2019esercizio degli importi che
\nerano stati pagati anticipatamente nello scorso esercizio per la produzione dei supporti fisici del videogioco
\nWuchang: Fallen Feathers. Includono, tra gli altri, i canoni di affitto degli uffici pagati in via anticipata.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag510": {
"value": "\n8. Rimanenze
\nLe rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\nrimanenze per tipologia di canale distributivo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Rimanenze Distribuzione Italia | \n997 | \n1.193 | \n(196) | \n\n\n
\n\n| Rimanenze Premium Games | \n10 | \n163 | \n(153) | \n\n\n
\n\n| Totale rimanenze | \n1.007 | \n1.356 | \n(349) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Le rimanenze passano da 1.356 mila Euro al 30 giugno 2025 a 1.007 mila Euro al 30 giugno 2026, in linea con il
\nridimensionamento della distribuzione sul canale retail.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag511": {
"value": "\n9. Crediti commerciali
\nI crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Crediti verso clienti Italia | \n763 | \n1.489 | \n(726) | \n\n\n
\n\n| Crediti verso clienti UE | \n3.017 | \n2.879 | \n138 | \n\n\n
\n\n| Crediti verso clienti resto del mondo | \n7.112 | \n11.041 | \n(3.929) | \n\n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n10.892 | \n15.409 | \n(4.517) | \n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(503) | \n(1.224) | \n721 | \n\n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n10.389 | \n14.185 | \n(3.796) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il totale dei crediti commerciali al 30 giugno 2026 \u00e8 pari a 10.389 mila Euro e mostra un decremento di 3.796 mila
\nEuro rispetto al 30 giugno 2025, quando erano stati pari a 14.185 mila Euro. I ricavi dell\u2019esercizio sono stati
\nconcentrati nel primo trimestre a seguito del lancio di Wuchang: Fallen Feathers avvenuto nel mese di luglio 2025.
\nIl fondo svalutazione crediti, pari a 1.224 mila Euro, \u00e8 stato decrementato di 499 mila Euro rispetto al 30 giugno
\n2025 a seguito dell\u2019utilizzo dello stesso per la cancellazione di alcune posizioni per le quali si \u00e8 ritenuto non vi
\nfosse pi\u00f9 possibilit\u00e0 di incasso. La stima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta
\nanaliticamente su ogni singola posizione cliente al fine di verificare la solvibilit\u00e0, che dell\u2019applicazione residuale
\ndel principio contabile IFRS 9.
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2026 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2025:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n% su totale | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Non scaduto | \n10.051 | \n97% | \n13.838 | \n98% | \n\n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n18 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n\n
\n\n| > 90 giorni | \n320 | \n3% | \n347 | \n2% | \n\n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n10.389 | \n100% | \n14.185 | \n100% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
10. Crediti tributari
\nIl dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Credito da consolidato fiscale nazionale | \n4.525 | \n5.725 | \n(1.200) | \n\n\n
\n\n| Credito per ritenute estere | \n53 | \n51 | \n2 | \n\n\n
\n\n| Altri crediti | \n1.527 | \n1.422 | \n105 | \n\n\n
\n\n| Totale crediti tributari | \n6.105 | \n7.198 | \n(1.093) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
I crediti tributari passano da 7.198 mila Euro al 30 giugno 2025 a 6.105 mila Euro al 30 giugno 2026, con un
\ndecremento di 1.093 mila Euro principalmente riconducibile alla diminuzione del credito da consolidato fiscale
\nnazionale per effetto della base imponibile positiva registrata nell\u2019esercizio dalle societ\u00e0 italiane aderenti al
\nconsolidato fiscale nazionale.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag513": {
"value": "\nPATRIMONIO NETTO
\nLe movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono cos\u00ec riassumersi:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nCapitalesociale(A) | \nRiservasovrap.azioni | \nRiservalegale | \nRiservatransiz.IAS | \nRiserva daconversione | \nAltreriserve | \nTotaleriserve(B) | \nAzioniproprie(C) | \nUtili(perdite)portate anuovo | \nUtile(perdita)d'esercizio | \nTotale utili anuovo (D) | \nPatrimonionetto azionisticapogruppo(A+B+C+D) | \nPatrimonionettoazionisti diminoranza | \nPatrimonionetto totale | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Totale al 1\u00b0 luglio 2025 | \n5.706 | \n18.528 | \n1.141 | \n1.367 | \n(1.732) | \n(9.672) | \n9.632 | \n0 | \n109.531 | \n(10.919) | \n98.612 | \n113.950 | \n790 | \n114.740 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Aumento capitale sociale | \n34 | \n859 | \n | \n | \n | \n | \n859 | \n | \n | \n | \n0 | \n893 | \n0 | \n893 | \n\n\n
\n\n| Destinazione utile d'esercizio | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n(10.919) | \n10.919 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Utile (perdita) complessiva | \n | \n | \n | \n | \n(297) | \n(4.335) | \n(4.632) | \n | \n(10) | \n(6.503) | \n(6.513) | \n(11.145) | \n14 | \n(11.131) | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Totale al 30 giugno 2026 | \n5.740 | \n19.387 | \n1.141 | \n1.367 | \n(2.029) | \n(14.007) | \n5.859 | \n0 | \n98.602 | \n(6.503) | \n92.099 | \n103.698 | \n804 | \n104.502 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
14. Capitale sociale
\n
Il capitale sociale al 30 giugno 2026 si incrementa di 34 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025 per effetto di n. 85
\n
mila azioni emesse e sottoscritte nell\u2019esercizio nell\u2019ambito del Piano di Stock Options 2016-2026, ed \u00e8 suddiviso
\n
in n. 14.350.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.740.014,80
\n
Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni
\n
ordinarie.
\n
\n\n
\n
15. Riserve
\n
La variazione della riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 data dalla differenza tra il prezzo di sottoscrizione, 10,50 Euro e
\n
il valore nominale, 0,4 Euro, delle n. 85.000 azioni sottoscritte nell\u2019esercizio.
\n
La variazione negativa delle Altre riserve di 4.335 mila Euro \u00e8 effetto di:
\n
\u2022 4.388 mila Euro negativi a fronte della rettifica delle imposte anticipate stanziate fino al 15 maggio 2025
\n
relative all\u2019adeguamento a fair value con riconoscimento a riserva di patrimonio netto della differenza tra
\n
il valore di carico e il valore di mercato delle azioni della societ\u00e0 Starbreeze;
\n
\u2022 47 mila Euro positivi per un incremento della riserva da valutazione relativamente al fair value delle
\n
attivit\u00e0 finanziarie come effetto della valutazione a valori di mercato della partecipazione detenuta in
\n
Noobz from Poland s.a.;
\n
\u2022 6 mila Euro positivi per l\u2019incremento della riserva attuariale.
\n
Al 30 giugno 2026 sono scaduti i termini per l\u2019esercizio delle stock option relative al piano 2016-2026.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag515": {
"value": "\n14. Capitale sociale
\nIl capitale sociale al 30 giugno 2026 si incrementa di 34 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025 per effetto di n. 85
\nmila azioni emesse e sottoscritte nell\u2019esercizio nell\u2019ambito del Piano di Stock Options 2016-2026, ed \u00e8 suddiviso
\nin n. 14.350.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.740.014,80
\nEuro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni
\nordinarie.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag516": {
"value": "\n15. Riserve
\nLa variazione della riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 data dalla differenza tra il prezzo di sottoscrizione, 10,50 Euro e
\nil valore nominale, 0,4 Euro, delle n. 85.000 azioni sottoscritte nell\u2019esercizio.
\nLa variazione negativa delle Altre riserve di 4.335 mila Euro \u00e8 effetto di:
\n\u2022 4.388 mila Euro negativi a fronte della rettifica delle imposte anticipate stanziate fino al 15 maggio 2025
\nrelative all\u2019adeguamento a fair value con riconoscimento a riserva di patrimonio netto della differenza tra
\nil valore di carico e il valore di mercato delle azioni della societ\u00e0 Starbreeze;
\n\u2022 47 mila Euro positivi per un incremento della riserva da valutazione relativamente al fair value delle
\nattivit\u00e0 finanziarie come effetto della valutazione a valori di mercato della partecipazione detenuta in
\nNoobz from Poland s.a.;
\n\u2022 6 mila Euro positivi per l\u2019incremento della riserva attuariale.
\nAl 30 giugno 2026 sono scaduti i termini per l\u2019esercizio delle stock option relative al piano 2016-2026.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag517": {
"value": "\n\n
18. Benefici verso i dipendenti
\n
La voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\n
calcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2025 pari a 99 mila Euro.
\n
Nell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2026 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\n
Iboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\n
precedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\n
differenze significative.
\n
La metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n
\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\n
dicembre 2006 e rivalutato;
\n
\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere effettuati
\n
dal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte e
\n
pensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n
\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
La stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo pari a 105
\n
persone.
\n
I parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2026 sono i seguenti:
\n
\u2022 tasso annuo di interesse pari al 4,02%;
\n
\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n
\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2%.
\n
I parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2025 erano i seguenti:
\n
\u2022 tasso annuo di interesse pari al 4%;
\n
\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n
\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2%.
\n
La tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\n
confrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1 luglio 2025 | \n1.109 | \n967 | \n\n\n
\n\n| Utilizzo del fondo per dimissioni | \n(75) | \n(31) | \n\n\n
\n\n| Accantonamenti del periodo | \n441 | \n393 | \n\n\n
\n\n| Adeguamento per previdenza complementare | \n(259) | \n(212) | \n\n\n
\n\n| Adeguamento per ricalcolo attuariale | \n(8) | \n(8) | \n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2026 | \n1.208 | \n1.109 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Il Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n\n
\n
19. Fondi rischi e oneri non correnti
\n
La voce fondi rischi e oneri non correnti al 30 giugno 2026 ammonta a 376 mila Euro si \u00e8 decrementato nel periodo
\n
di 683 mila Euro.
\n
La voce si incrementa di 328 mila Euro per l\u2019accantonamento effettuato nell\u2019esercizio dalla controllata
\n
Avantgarden per riflettere il rischio di mancata asseverazione dei costi relativamente agli incentivi fiscali gi\u00e0
\n
utilizzati dalla Societ\u00e0. Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha completamente rilasciato i 1.000 mila Euro
\n
accantonati al 30 giugno 2025 dalla controllata Supernova Games Studios per gli incentivi fiscali ricevuti per
\n
effetto dell\u2019avvenuta asseverazione.
\n
La parte residua \u00e8 costituita per 48 mila Euro dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti che si \u00e8 decrementato
\n
di 11 mila Euro nel periodo.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
20. Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n
Al 30 giugno 2026 non sussistono altri debiti e passivit\u00e0 non correnti. La voce al 30 giugno 2025 ammontava a
\n
4.947 mila Euro ed includeva principalmente, per 4.851 mila Euro, lo stanziamento di una quota variabile prevista
\n
contrattualmente nel contratto di sviluppo del videogioco Blades of Fire, che \u00e8 stata considerata come non
\n
raggiungibile, come gi\u00e0 descritto nella nota relativa alle immobilizzazioni immateriali.
\n
La quota residua, pari a 96 mila Euro, rappresentava la porzione residua del debito per l\u2019acquisto della 505 Go
\n
Inc., ora ritenuto non pi\u00f9 liquidabile.
\n
\n\n
\n\n\n21. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono costituite interamente da Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti per un
\ntotale di 1.131 mila Euro rispetto a 1.221 mila Euro al 30 giugno 2025 e sono composte per 1.067 mila Euro dalla
\nquota a lungo dei debiti finanziari per canoni di locazione rilevati ai sensi del principio contabile IFRS 16 e per 64
\nmila Euro dalla porzione con scadenza oltre i dodici mesi del finanziamento acceso dalla controllata Kunos
\nSimulazioni S.r.l..
\n
\n\n\nLa tabella seguente riporta la scadenza temporale del totale dei canoni di locazione finanziaria e operativa:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Entro 1 anno | \n1.168 | \n1.284 | \n(116) | \n\n\n
\n\n| 1 -5 anni | \n1.050 | \n1.221 | \n(171) | \n\n\n
\n\n| Oltre 5 anni | \n17 | \n0 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n2.235 | \n2.505 | \n(270) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
A fini espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di obblighi di
\ninformativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets Authority)
\nin data 4 marzo 2021:
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| A. | \nDisponibilit\u00e0 liquide | \n9.448 | \n6.718 | \n2.730 | \n40,6% | \n\n\n
\n\n| B. | \nMezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| C. | \nAltre disponibilit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| D. | \nLiquidit\u00e0 (A+B+C) | \n9.448 | \n6.718 | \n2.730 | \n40,6% | \n\n\n
\n\n| E. | \nDebito finanziario corrente1 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| F. | \nParte corrente del debito finanziario noncorrente | \n8.031 | \n24.870 | \n(16.839) | \n-67,7% | \n\n\n
\n\n| G. | \nIndebitamento finanziario corrente (E+ F) | \n8.031 | \n24.870 | \n(16.839) | \n-67,7% | \n\n\n
\n\n| H. | \nIndebitamento finanziario corrente netto(G-D) | \n(1.417) | \n18.152 | \n(19.569) | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| I. | \nDebito finanziario non corrente2 | \n1.131 | \n1.221 | \n(90) | \n-45,1% | \n\n\n
\n\n| J. | \nStrumenti di debito | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| K. | \nDebiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| L. | \nIndebitamento finanziario non corrente(I+J+K) | \n1.131 | \n1.221 | \n(90) | \n-7,4% | \n\n\n
\n\n| M. | \nTotale indebitamento finanziario (H+L) | \n(286) | \n19.373 | \n(19.659) | \nn.s. | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
1
\ninclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente
\n2
\nesclusi la parte corrente e gli strumenti di debito
\nAl 30 giugno 2026, la differenza tra il totale dell\u2019indebitamento finanziario sulla base del prospetto di cui sopra e
\nla posizione finanziaria netta commentata dal Gruppo nel paragrafo precedente, \u00e8 pari a 2.981 mila Euro e
\ncorrisponde ai crediti finanziari correnti, detenuti dal Gruppo nei confronti della collegata Starbreeze AB.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag518": {
"value": "\n18. Benefici verso i dipendenti
\nLa voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\ncalcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2025 pari a 99 mila Euro.
\nNell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2026 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\nIboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\nprecedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\ndifferenze significative.
\nLa metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\ndicembre 2006 e rivalutato;
\n\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere effettuati
\ndal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte e
\npensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\n
\n\n\nLa stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo pari a 105
\npersone.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2026 sono i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 4,02%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2%.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2025 erano i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 4%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2%.
\nLa tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\nconfrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1 luglio 2025 | \n1.109 | \n967 | \n\n\n
\n\n| Utilizzo del fondo per dimissioni | \n(75) | \n(31) | \n\n\n
\n\n| Accantonamenti del periodo | \n441 | \n393 | \n\n\n
\n\n| Adeguamento per previdenza complementare | \n(259) | \n(212) | \n\n\n
\n\n| Adeguamento per ricalcolo attuariale | \n(8) | \n(8) | \n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2026 | \n1.208 | \n1.109 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag521": {
"value": "\n19. Fondi rischi e oneri non correnti
\nLa voce fondi rischi e oneri non correnti al 30 giugno 2026 ammonta a 376 mila Euro si \u00e8 decrementato nel periodo
\ndi 683 mila Euro.
\nLa voce si incrementa di 328 mila Euro per l\u2019accantonamento effettuato nell\u2019esercizio dalla controllata
\nAvantgarden per riflettere il rischio di mancata asseverazione dei costi relativamente agli incentivi fiscali gi\u00e0
\nutilizzati dalla Societ\u00e0. Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha completamente rilasciato i 1.000 mila Euro
\naccantonati al 30 giugno 2025 dalla controllata Supernova Games Studios per gli incentivi fiscali ricevuti per
\neffetto dell\u2019avvenuta asseverazione.
\nLa parte residua \u00e8 costituita per 48 mila Euro dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti che si \u00e8 decrementato
\ndi 11 mila Euro nel periodo.
\n
\n\n\n24. Fondi rischi e oneri correnti
\nAl 30 giugno 2026 cos\u00ec come al 30 giugno 2025 il Gruppo non ha iscritto nessun fondo rischi e oneri corrente.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag523": {
"value": "\n20. Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\nAl 30 giugno 2026 non sussistono altri debiti e passivit\u00e0 non correnti. La voce al 30 giugno 2025 ammontava a
\n4.947 mila Euro ed includeva principalmente, per 4.851 mila Euro, lo stanziamento di una quota variabile prevista
\ncontrattualmente nel contratto di sviluppo del videogioco Blades of Fire, che \u00e8 stata considerata come non
\nraggiungibile, come gi\u00e0 descritto nella nota relativa alle immobilizzazioni immateriali.
\nLa quota residua, pari a 96 mila Euro, rappresentava la porzione residua del debito per l\u2019acquisto della 505 Go
\nInc., ora ritenuto non pi\u00f9 liquidabile.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentContractsLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag524": {
"value": "\n
\n
\nPASSIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n
22. Debiti verso fornitori
\n
I debiti verso fornitori, pari a 20.540 mila Euro al 30 giugno 2026 e sono composti principalmente da debiti verso
\n
sviluppatori per royalty.
\n
La ripartizione per area geografica \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Debiti verso fornitori Italia | \n(4.394) | \n(4.885) | \n491 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori UE | \n(2.019) | \n(5.675) | \n3.656 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori resto del mondo | \n(14.127) | \n(19.076) | \n4.949 | \n\n\n
\n\n| Totale debiti verso fornitori | \n(20.540) | \n(29.636) | \n9.096 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
La diminuzione dei debiti verso fornitori \u00e8 effetto di una riduzione degli investimenti decisa dal Gruppo per
\n
contenere i rischi su un mercato che presenta tuttora ampi scenari di incertezza.
\n
23. Debiti tributari
\n
I debiti tributari passano da 1.142 mila Euro al 30 giugno 2025 a 1.114 mila Euro al 30 giugno 2026. Il dettaglio
\n
\u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Imposte sul reddito | \n(426) | \n(532) | \n106 | \n\n\n
\n\n| Altri debiti tributari | \n(688) | \n(610) | \n(78) | \n\n\n
\n\n| Totale debiti tributari | \n(1.114) | \n(1.142) | \n28 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n
24. Fondi rischi e oneri correnti
\n
Al 30 giugno 2026 cos\u00ec come al 30 giugno 2025 il Gruppo non ha iscritto nessun fondo rischi e oneri corrente.
\n
\n\n
\n\n\n25. Altre passivit\u00e0 correnti
\nLe altre passivit\u00e0 correnti sono pari a 3.571 mila Euro, in diminuzione di 7.267 mila Euro rispetto al 30 giugno
\n2025. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Debiti verso istituti di previdenza | \n(529) | \n(442) | \n(87) | \n\n\n
\n\n| Debiti verso dipendenti | \n(2.721) | \n(2.032) | \n(689) | \n\n\n
\n\n| Debiti verso collaboratori | \n(4) | \n(36) | \n32 | \n\n\n
\n\n| Altri debiti | \n(317) | \n(8.328) | \n8.011 | \n\n\n
\n\n| Totale altre passivit\u00e0 correnti | \n(3.571) | \n(10.838) | \n7.267 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
I debiti verso dipendenti includono gli accantonamenti relativi a ferie e permessi non ancora goduti al temine del
\nperiodo, al futuro pagamento della quattordicesima mensilit\u00e0 e alla quota variabile delle retribuzioni, non prevista
\ninvece nel precedente esercizio.
\nGli altri debiti, pari a Euro 317 mila Euro sono relativi ad anticipi da clienti ricevuti relativamente a videogiochi
\nil cui lancio \u00e8 previsto nel prossimo esercizio. La riduzione nell\u2019esercizio \u00e8 principalmente data dal riconoscimento
\ndei ricavi relativi alle somme incassate a fronte delle prevendite del gioco Wuchang: Fallen Feathers
\nantecedentemente al 30 giugno 2025, che \u00e8 stato successivamente lanciato nel corso del mese di luglio 2025.
\n
\n\n\n26. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie correnti sono costituite da finanziamenti rateali entro i 12 mesi per l\u2019importo di 752 mila
\nEuro e per 7.279 mila Euro da altre passivit\u00e0 finanziarie correnti. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Finanziamenti rateali entro i 12 mesi | \n(752) | \n(11.232) | \n10.480 | \n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(7.279) | \n(13.638) | \n6.359 | \n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(8.031) | \n(24.870) | \n16.839 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Nel corso dell\u2019esercizio, in data 15 marzo 2026, \u00e8 stato ottenuto un nuovo finanziamento per 1 milione di Euro da
\nparte di Banco B.P.M. alla Kunos Simulazioni S.r.l. per il sostegno dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Il finanziamento ha una
\ndurata di 16 mesi ed il capitale sar\u00e0 restituito in 16 rate mensili a partire dal 30 aprile 2026 con termine il 31 luglio
\n2027. Le rate mensili sono comprensive di interessi calcolati sulla base di un tasso variabile trimestrale pari alla
\nquotazione Euribor a tre mesi, aumentato di uno spread di 1,75 punti percentuali. Non sono previsti covenant o
\ncoperture per questo finanziamento.
\n
\n\n\nInoltre, nel corso dell\u2019esercizio sono arrivati a scadenza i seguenti finanziamenti:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 erogante | \nBeneficiario | \nData di erogazione | \nImporto Erogato | \nScadenza | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| MPS S.p.A. | \n505 Mobile S.r.l. | \n28/07/2022 | \n5.000 | \n30/09/2025 | \n\n\n
\n\n| Intesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n31/05/2023 | \n5.000 | \n30/11/2025 | \n\n\n
\n\n| Intesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n30/06/2026 | \n\n\n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n30/06/2026 | \n\n\n
\n\n| Banco B.P.M. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n30/06/2026 | \n\n\n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n05/05/2025 | \n900 | \n31/05/2026 | \n\n\n
\n\n| Banco B.P.M. | \nKunos Simulazioni S.r.l. | \n15/05/2025 | \n1.000 | \n31/05/2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il dettaglio delle altre passivit\u00e0 finanziarie correnti \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Debiti verso banche relativi a conti correnti | \n(31) | \n(1.358) | \n1.327 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso banche relativi a finanz. all'importazione | \n(6.080) | \n(7.335) | \n1.255 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso banche relativi ad anticipi fatture | \n0 | \n(3.661) | \n3.661 | \n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per canoni di locazione IFRS 16 | \n(1.168) | \n(1.284) | \n116 | \n\n\n
\n\n| Totale altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(7.279) | \n(13.638) | \n6.359 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il calo \u00e8 in linea con il minor utilizzo delle disponibilit\u00e0 creditizie per effetto della significativa generazione di
\ncassa prodotta dal Gruppo nell\u2019esercizio.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag526": {
"value": "\n22. Debiti verso fornitori
\nI debiti verso fornitori, pari a 20.540 mila Euro al 30 giugno 2026 e sono composti principalmente da debiti verso
\nsviluppatori per royalty.
\nLa ripartizione per area geografica \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Debiti verso fornitori Italia | \n(4.394) | \n(4.885) | \n491 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori UE | \n(2.019) | \n(5.675) | \n3.656 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori resto del mondo | \n(14.127) | \n(19.076) | \n4.949 | \n\n\n
\n\n| Totale debiti verso fornitori | \n(20.540) | \n(29.636) | \n9.096 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La diminuzione dei debiti verso fornitori \u00e8 effetto di una riduzione degli investimenti decisa dal Gruppo per
\ncontenere i rischi su un mercato che presenta tuttora ampi scenari di incertezza.
\n23. Debiti tributari
\nI debiti tributari passano da 1.142 mila Euro al 30 giugno 2025 a 1.114 mila Euro al 30 giugno 2026. Il dettaglio
\n\u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Imposte sul reddito | \n(426) | \n(532) | \n106 | \n\n\n
\n\n| Altri debiti tributari | \n(688) | \n(610) | \n(78) | \n\n\n
\n\n| Totale debiti tributari | \n(1.114) | \n(1.142) | \n28 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag528": {
"value": "\nPOSIZIONE FINANZIARIA NETTA
\nIl dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 giugno 2026 comparata con
\ni medesimi dati al 30 giugno 2025 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n9.448 | \n6.718 | \n2.730 | \n\n\n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n2.981 | \n0 | \n2.981 | \n\n\n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(8.031) | \n(24.870) | \n16.839 | \n\n\n
\n\n | \nPosizione finanziaria netta corrente | \n4.398 | \n(18.152) | \n22.550 | \n\n\n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n0 | \n2.821 | \n(2.821) | \n\n\n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.131) | \n(1.221) | \n90 | \n\n\n
\n\n | \nPosizione finanziaria netta non corrente | \n(1.131) | \n1.600 | \n(2.731) | \n\n\n
\n\n | \nTotale posizione finanziaria netta rettificata | \n3.267 | \n(16.552) | \n19.819 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Si rimanda in seguito per la posizione finanziaria netta redatta come previsto dagli Orientamenti in materia di
\nobblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets
\nAuthority) in data 4 marzo 2021.
\nAl 30 giugno 2026, la posizione finanziaria netta rettificata \u00e8 positiva per 3.267 mila Euro, in miglioramento
\nrispetto alle attese che prevedevano un indebitamento netto gi\u00e0 alla data, e in miglioramento di 19.819 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2025. La posizione finanziaria netta rettificata al netto dei debiti finanziari iscritti a seguito
\ndell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 \u00e8 stata positiva per 5.496 mila Euro.
\n
\n\n\n
\n
\n
\nIl dettaglio dei debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(1.162) | \n(1.477) | \n315 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.067) | \n(2.351) | \n1.284 | \n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie per applicazione IFRS 16 | \n(2.229) | \n(3.828) | \n1.599 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Posizione finanziaria netta corrente
\n\n
12. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide al 30 giugno 2026, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 9.448 mila Euro, in aumento
\n
di 2.730 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025, e sono costituite principalmente da depositi in conto corrente
\n
esigibili a vista.
\n
\n\n
\n
13. Altre attivit\u00e0 finanziarie
\n
Le altre attivit\u00e0 finanziarie al 30 giugno 2026 sono pari a 2.981 mila Euro e sono composte esclusivamente dal
\n
credito verso la collegata Starbreeze a seguito dell\u2019accordo transattivo raggiunto nel febbraio 2025. L\u2019importo
\n
deriva dalla riclassifica dalle Attivit\u00e0 finanziarie non correnti che al 30 giugno 2025 ammontavano a 2.821 mila
\n
Euro.
\n
\n\n
\n
26. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie correnti sono costituite da finanziamenti rateali entro i 12 mesi per l\u2019importo di 752 mila
\n
Euro e per 7.279 mila Euro da altre passivit\u00e0 finanziarie correnti. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Finanziamenti rateali entro i 12 mesi | \n(752) | \n(11.232) | \n10.480 | \n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(7.279) | \n(13.638) | \n6.359 | \n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(8.031) | \n(24.870) | \n16.839 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Nel corso dell\u2019esercizio, in data 15 marzo 2026, \u00e8 stato ottenuto un nuovo finanziamento per 1 milione di Euro da
\n
parte di Banco B.P.M. alla Kunos Simulazioni S.r.l. per il sostegno dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Il finanziamento ha una
\n
durata di 16 mesi ed il capitale sar\u00e0 restituito in 16 rate mensili a partire dal 30 aprile 2026 con termine il 31 luglio
\n
2027. Le rate mensili sono comprensive di interessi calcolati sulla base di un tasso variabile trimestrale pari alla
\n
quotazione Euribor a tre mesi, aumentato di uno spread di 1,75 punti percentuali. Non sono previsti covenant o
\n
coperture per questo finanziamento.
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n
Inoltre, nel corso dell\u2019esercizio sono arrivati a scadenza i seguenti finanziamenti:
\n
\n
\n\n\n| Societ\u00e0 erogante | \nBeneficiario | \nData di erogazione | \nImporto Erogato | \nScadenza | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| MPS S.p.A. | \n505 Mobile S.r.l. | \n28/07/2022 | \n5.000 | \n30/09/2025 | \n\n\n
\n\n| Intesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n31/05/2023 | \n5.000 | \n30/11/2025 | \n\n\n
\n\n| Intesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n30/06/2026 | \n\n\n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n30/06/2026 | \n\n\n
\n\n| Banco B.P.M. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n30/06/2026 | \n\n\n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n05/05/2025 | \n900 | \n31/05/2026 | \n\n\n
\n\n| Banco B.P.M. | \nKunos Simulazioni S.r.l. | \n15/05/2025 | \n1.000 | \n31/05/2026 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Il dettaglio delle altre passivit\u00e0 finanziarie correnti \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Debiti verso banche relativi a conti correnti | \n(31) | \n(1.358) | \n1.327 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso banche relativi a finanz. all'importazione | \n(6.080) | \n(7.335) | \n1.255 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso banche relativi ad anticipi fatture | \n0 | \n(3.661) | \n3.661 | \n\n\n
\n\n| Debiti finanziari per canoni di locazione IFRS 16 | \n(1.168) | \n(1.284) | \n116 | \n\n\n
\n\n| Totale altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(7.279) | \n(13.638) | \n6.359 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
Il calo \u00e8 in linea con il minor utilizzo delle disponibilit\u00e0 creditizie per effetto della significativa generazione di
\n
cassa prodotta dal Gruppo nell\u2019esercizio.
\n
\n\n
Posizione finanziaria netta non corrente
\n\n
7. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
Al 30 giugno 2026 non sussistono altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti per effetto della riclassifica
\n
precedentemente menzionata.
\n
\n\n
\n
21. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono costituite interamente da Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti per un
\n
totale di 1.131 mila Euro rispetto a 1.221 mila Euro al 30 giugno 2025 e sono composte per 1.067 mila Euro dalla
\n
quota a lungo dei debiti finanziari per canoni di locazione rilevati ai sensi del principio contabile IFRS 16 e per 64
\n
mila Euro dalla porzione con scadenza oltre i dodici mesi del finanziamento acceso dalla controllata Kunos
\n
Simulazioni S.r.l..
\n
\n\n
\n\n\n\n
La tabella seguente riporta la scadenza temporale del totale dei canoni di locazione finanziaria e operativa:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| Entro 1 anno | \n1.168 | \n1.284 | \n(116) | \n\n\n
\n\n| 1 -5 anni | \n1.050 | \n1.221 | \n(171) | \n\n\n
\n\n| Oltre 5 anni | \n17 | \n0 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n2.235 | \n2.505 | \n(270) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
A fini espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di obblighi di
\n
informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets Authority)
\n
in data 4 marzo 2021:
\n
\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n| A. | \nDisponibilit\u00e0 liquide | \n9.448 | \n6.718 | \n2.730 | \n40,6% | \n\n\n
\n\n| B. | \nMezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| C. | \nAltre disponibilit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| D. | \nLiquidit\u00e0 (A+B+C) | \n9.448 | \n6.718 | \n2.730 | \n40,6% | \n\n\n
\n\n| E. | \nDebito finanziario corrente1 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| F. | \nParte corrente del debito finanziario noncorrente | \n8.031 | \n24.870 | \n(16.839) | \n-67,7% | \n\n\n
\n\n| G. | \nIndebitamento finanziario corrente (E+ F) | \n8.031 | \n24.870 | \n(16.839) | \n-67,7% | \n\n\n
\n\n| H. | \nIndebitamento finanziario corrente netto(G-D) | \n(1.417) | \n18.152 | \n(19.569) | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| I. | \nDebito finanziario non corrente2 | \n1.131 | \n1.221 | \n(90) | \n-45,1% | \n\n\n
\n\n| J. | \nStrumenti di debito | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| K. | \nDebiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n\n\n
\n\n| L. | \nIndebitamento finanziario non corrente(I+J+K) | \n1.131 | \n1.221 | \n(90) | \n-7,4% | \n\n\n
\n\n| M. | \nTotale indebitamento finanziario (H+L) | \n(286) | \n19.373 | \n(19.659) | \nn.s. | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
1
\n
inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente
\n
2
\n
esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito
\n
Al 30 giugno 2026, la differenza tra il totale dell\u2019indebitamento finanziario sulla base del prospetto di cui sopra e
\n
la posizione finanziaria netta commentata dal Gruppo nel paragrafo precedente, \u00e8 pari a 2.981 mila Euro e
\n
corrisponde ai crediti finanziari correnti, detenuti dal Gruppo nei confronti della collegata Starbreeze AB.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NetFinancialPosition",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag532": {
"value": "\n12. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide al 30 giugno 2026, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 9.448 mila Euro, in aumento
\ndi 2.730 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025, e sono costituite principalmente da depositi in conto corrente
\nesigibili a vista.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag533": {
"value": "\n13. Altre attivit\u00e0 finanziarie
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie al 30 giugno 2026 sono pari a 2.981 mila Euro e sono composte esclusivamente dal
\ncredito verso la collegata Starbreeze a seguito dell\u2019accordo transattivo raggiunto nel febbraio 2025. L\u2019importo
\nderiva dalla riclassifica dalle Attivit\u00e0 finanziarie non correnti che al 30 giugno 2025 ammontavano a 2.821 mila
\nEuro.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag529": {
"value": "\nIMPEGNI E RISCHI
\nGli impegni al 30 giugno 2026 sono pari a 5.816 mila Euro dai 7.252 mila Euro al 30 giugno 2025 e sono composti
\ndalle future obbligazioni che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per contratti gi\u00e0 sottoscritti, in particolare in relazione a
\nsviluppo e licenze e diritti d\u2019uso di videogiochi in fase di produzione e non ancora completati alla data di chiusura
\ndel periodo.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag187": {
"value": "\n
\n
\n
\nCONTO ECONOMICO
\n\n
\n
\n
3. Ricavi netti
\n
La suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2026 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\n
Holding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltreAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n108.455 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n108.455 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
La suddivisione al 30 giugno 2025 era stata:
\n
\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltreAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n2.143 | \n93.620 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n2.143 | \n93.620 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Per i commenti relativi ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
8. Costo del venduto
\n
Il costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Acquisto di prodotti destinati alla rivendita | \n(958) | \n(718) | \n(761) | \n25,8% | \n\n
\n\n| Acquisto di servizi destinati alla rivendita | \n(4.214) | \n(7.383) | \n(1.158) | \n12,8% | \n\n
\n\n| Royalties | \n(16.549) | \n(19.329) | \n(675) | \n2,9% | \n\n
\n\n| Variazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(349) | \n(1.312) | \n131 | \n-16,0% | \n\n
\n\n| Totale costo del venduto | \n(22.070) | \n(28.742) | \n(2.463) | \n6,9% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Per un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\n
Relazione sulla gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n\n
\n
10. Altri ricavi
\n
Gli altri ricavi sono stati pari a 8.184 mila Euro, in diminuzione di 1.600 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025
\n
quando erano stati 9.784 mila Euro. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno
\n
riguardato in particolare:
\n
\u2022 il videogioco Assetto Corsa EVO da parte dalla controllata Kunos Simulazioni S.r.l.;
\n
\u2022 il videogioco Assetto Corsa Rally da parte della Supernova Games Studios S.r.l..
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n
11. Costi per servizi
\n
Di seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Pubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre | \n(3.931) | \n(5.041) | \n1.110 | \n-22,0% | \n\n
\n\n| Trasporti e noli | \n(30) | \n(28) | \n(2) | \n6,6% | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi legati alle vendite | \n(3.961) | \n(5.069) | \n1.108 | \n-21,9% | \n\n
\n\n| Assicurazioni varie | \n(236) | \n(334) | \n98 | \n-29,2% | \n\n
\n\n| Consulenze | \n(2.625) | \n(2.654) | \n29 | \n-1,1% | \n\n
\n\n| Postali e telegrafiche | \n(315) | \n(304) | \n(11) | \n3,5% | \n\n
\n\n| Viaggi e trasferte | \n(407) | \n(637) | \n230 | \n-36,0% | \n\n
\n\n| Utenze | \n(194) | \n(198) | \n4 | \n-2,2% | \n\n
\n\n| Manutenzioni | \n(94) | \n(102) | \n8 | \n-8,2% | \n\n
\n\n| Compensi al Collegio Sindacale | \n(115) | \n(115) | \n0 | \n0,0% | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi generali | \n(3.986) | \n(4.344) | \n358 | \n-8,2% | \n\n
\n\n| Totale costi per servizi | \n(7.947) | \n(9.413) | \n1.466 | \n-15,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
I costi per servizi diminuiscono di 1.466 mila Euro principalmente per minori costi pubblicitari per 1.110 mila
\n
Euro, a seguito del contenimento della spesa marketing, coerentemente con il minor numero di lanci previsto dalla
\n
nuova strategia editoriale, e minori costi per viaggi e trasferte per 230 mila Euro. Tale riduzione riflette la politica
\n
di contenimento dei costi intrapresa dal Gruppo, anche attraverso un maggiore ricorso a strumenti di
\n
comunicazione a distanza.
\n
\n\n
\n
12. Affitti e locazioni
\n
I costi per affitti e locazioni ammontano a 660 mila Euro rispetto ai 623 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\n
giugno 2025. La voce al 30 giugno 2026 include per 438 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\n
Societ\u00e0 del Gruppo e per 222 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che
\n
non rientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n\n
\n
13. Costi del personale
\n
I costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\n
dall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\n
assegnate ai dipendenti e sono stati pari a 30.629 mila Euro in aumento di 29.951 mila Euro per effetto di maggiori
\n
costi per salari e stipendi e dei relativi oneri sociali parzialmente compensati da minori costi per i lavoratori
\n
temporanei e per il piano di stock option il cui periodo di vesting si \u00e8 concluso al termine dello scorso esercizio.
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n(20.538) | \n(19.294) | \n(1.244) | \n6,4% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(5.270) | \n(4.744) | \n(526) | \n11,1% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(452) | \n(398) | \n(54) | \n13,7% | \n\n
\n\n| Piano di stock options | \n0 | \n(470) | \n470 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n(1.210) | \n(965) | \n(245) | \n25,4% | \n\n
\n\n| Lavoro temporaneo e collaboratori | \n(3.078) | \n(4.020) | \n942 | \n-23,4% | \n\n
\n\n| Provvigioni agenti | \n0 | \n(3) | \n3 | \n-88,4% | \n\n
\n\n| Altri costi | \n(81) | \n(57) | \n(24) | \n41,8% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(30.629) | \n(29.951) | \n(678) | \n2,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
I costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\n
dal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si incrementano di 1.824 mila Euro rispetto
\n
all\u2019esercizio precedente per effetto del riconoscimento della quota variabile delle retribuzioni, che invece non era
\n
stata avvenuto nel periodo precedente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n(20.538) | \n(19.294) | \n(1.244) | \n6,4% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(5.270) | \n(4.744) | \n(526) | \n11,1% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(452) | \n(398) | \n(54) | \n13,7% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(26.260) | \n(24.436) | \n(1.824) | \n7,5% | \n\n
\n\n| Numero medio dipendenti | \n281 | \n297 | \n(16) | \n-5,4% | \n\n
\n\n| Costo medio per dipendente | \n(93,5) | \n(82,3) | \n(11,2) | \n13,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Il dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2026, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\n
gestione.
\n
\n\n
\n
14. Altri costi operativi
\n
Il dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\n
seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Acquisto materiali vari | \n(12) | \n(21) | \n9 | \n-42,3% | \n\n
\n\n| Spese generali e amministrative | \n(887) | \n(901) | \n14 | \n-1,5% | \n\n
\n\n| Spese di rappresentanza | \n0 | \n(5) | \n5 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Spese bancarie varie | \n(214) | \n(291) | \n77 | \n-26,5% | \n\n
\n\n| Totale altri costi operativi | \n(1.113) | \n(1.218) | \n105 | \n-8,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
I costi operativi, pari a 1.113 mila Euro, sono in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte
\n
principalmente di minori spese bancarie.
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
21. Proventi e costi operativi non monetari
\n
I costi operativi non monetari sono composti da:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Ammortamenti | \n(30.505) | \n(26.742) | \n(3.763) | \n14,1% | \n\n
\n\n| Accantonamenti | \n0 | \n1.241 | \n(1.241) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Svalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(18.692) | \n(20.405) | \n1.713 | \n-8,4% | \n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n96 | \n909 | \n(813) | \n-89,4% | \n\n
\n\n| Totale proventi e costi operativi non monetari | \n(49.101) | \n(44.997) | \n(4.104) | \n9,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Il saldo dei proventi e costi operativi non monetari nell\u2019esercizio \u00e8 stato negativo per 49.101 mila Euro, in
\n
peggioramento di 4.104 mila Euro rispetto all\u2019esercizio precedente:
\n
\u2022 gli ammortamenti, pari a 30.505 mila Euro, sono in aumento di 3.763 mila Euro rispetto ai 26.742 mila
\n
Euro al 30 giugno 2025;
\n
\u2022 le interruzioni dello sviluppo per 17.629 mila Euro relativi ad alcuni videogiochi in corso di realizzazione
\n
che il Gruppo ha deciso di interrompere prima del loro completamento, tra i quali Directorate: Novitiate,
\n
Armed Fantasia e Battle Island 2;
\n
\u2022 le svalutazioni di videogiochi per 1.009 mila Euro, per i quali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa
\n
attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una riduzione prospettica delle
\n
vendite future (impairment test)
\n
\u2022 le riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione, pari a 96 mila Euro, sono relativi all\u2019adeguamento
\n
del debito per l\u2019acquisto della controllata 505 Go Inc..
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
25. Gestione finanziaria
\n
La voce si compone di:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| 23Interessi attivi e proventi finanziari | \n1.844 | \n3.952 | \n(2.108) | \n-53,3% | \n\n
\n\n| 24Interessi passivi ealtrioneri finanziari | \n(9.429) | \n(7.066) | \n(2.363) | \n33,4% | \n\n
\n\n| 25Totale saldo della gestione finanziaria | \n(7.585) | \n(3.114) | \n(4.471) | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Il totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 7.585 mila Euro contro i 3.114 mila Euro negativi
\n
realizzati nel passato esercizio.
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Differenze attive sui cambi | \n1.674 | \n2.369 | \n(695) | \n-29,3% | \n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n0 | \n1.300 | \n(1.300) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Altro | \n170 | \n283 | \n(113) | \n-39,9% | \n\n
\n\n| Interessi attivi e proventi finanziari | \n1.844 | \n3.952 | \n(2.108) | \n-53,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Gli interessi attivi e proventi finanziari diminuiscono di 2.108 mila Euro per effetto principalmente di minori
\n
proventi finanziari per 1.300 mila Euro e di minori differenze attive su cambi per 695 mila Euro.
\n
Il dettaglio degli interessi passivi e degli altri oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Interessi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali | \n(588) | \n(1.241) | \n653 | \n-52,6% | \n\n
\n\n| Interessi passivi finanziamenti | \n(453) | \n(1.590) | \n1.137 | \n-71,5% | \n\n
\n\n| Interessi passivi lease IFRS16 | \n(64) | \n(62) | \n(2) | \n-3,2% | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e altri oneri finanziari da fontidi finanziamento | \n(1.105) | \n(2.893) | \n1.788 | \n-61,8% | \n\n
\n\n| Differenze passive sui cambi | \n(1.307) | \n(2.309) | \n1.002 | \n-43,4% | \n\n
\n\n| Attualizzazione debiti | \n(34) | \n(236) | \n202 | \n-85,6% | \n\n
\n\n| Adeguamento IAS28 Starbreeze | \n(5.683) | \n(1.628) | \n(4.055) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Adeguamento IAS28 MS&DB | \n(1.300) | \n0 | \n(1.300) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e altri oneri finanziari | \n(9.429) | \n(7.066) | \n(2.363) | \n33,4% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Gli interessi passivi e gli altri oneri finanziari sono stati pari a 9.429 mila Euro e comprendono principalmente, per
\n
5.682 mila Euro, la svalutazione della partecipazione in Starbreeze, in accordo con il principio contabile IAS28, e
\n
rappresentano la quota di perdite della societ\u00e0 collegata nell\u2019esercizio. Nello scorso esercizio fino al 15 maggio
\n
2025, la partecipazione era invece valutata con il metodo del fair value e la variazione rappresentata nel conto
\n
economico consolidato complessivo.
\n
\n
\n
29. Imposte
\n
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2026 \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n
\n\n\n\n\n| Imposte correnti | \n(4.615) | \n858 | \n(5.473) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Imposte differite | \n592 | \n3.092 | \n(2.500) | \n-80,9% | \n\n
\n\n| Totale imposte | \n(4.023) | \n3.950 | \n(7.973) | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
L\u2019incremento del totale imposte \u00e8 dato da un aumento dell\u2019imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo.
\n
\n
\n\n\n\n\n
La suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| IRES | \n(2.948) | \n2.732 | \n(5.680) | \nn.s. | \n\n
\n\n| IRAP | \n(963) | \n(1.134) | \n171 | \n-15,1% | \n\n
\n\n| Imposte correnti societ\u00e0 estere | \n(704) | \n(740) | \n36 | \n-4,9% | \n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n(4.615) | \n858 | \n(5.473) | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
La determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Imponibile fiscale IRES (A) | \n12.217 | \n(11.829) | \n\n
\n\n| Aliquota IRES (B) | \n24,0% | \n24,0% | \n\n
\n\n| IRES di periodo (A)*(B) | \n(2.932) | \n2.839 | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(16) | \n(107) | \n\n
\n\n| IRES di periodo | \n(2.948) | \n2.732 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
L\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\n
come segue:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato ante imposte della Capogruppo | \n9.999 | \n | \n(20) | \n | \n\n
\n\n| Aliquota IRES | \n24,0% | \n | \n24,0% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n(2.400) | \n-24,0% | \n5 | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n2.695 | \n27% | \n170 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attivenon comprese nei punti sopra | \n(60) | \n | \n69 | \n | \n\n
\n\n| Totale IRES della Capogruppo | \n235 | \n | \n244 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n(3.167) | \n | \n2.595 | \n | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(16) | \n | \n(107) | \n | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n(2.948) | \n-29% | \n2.732 | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
La determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Imponibile fiscale IRAP consolidato | \n20.000 | \n23.793 | \n\n
\n\n| Aliquota IRAP | \n3,9%/4,82% | \n3,9%/4,82% | \n\n
\n\n| IRAP dell\u2019esercizio | \n(958) | \n(1.141) | \n\n
\n\n| IRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(5) | \n7 | \n\n
\n\n| IRAP di periodo | \n(963) | \n(1.134) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Le aliquote IRAP utilizzate sono 5,57% per la Digital Bros S.p.A., 4,82% per la Kunos Simulazioni S.r.l. e 3,9%
\n
per le altre societ\u00e0 italiane.
\n
\n
\n
L\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\n
bilancio come segue:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n| Margine operativo della Capogruppo | \n861 | \n | \n1.501 | \n | \n\n
\n\n\n\n\n| Aliquota IRAP | \n5,57% | \n | \n5,57% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n(48) | \n-5,57% | \n(84) | \n-9,71% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n93 | \n10,8% | \n97 | \n11,3% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attivenon comprese nei punti sopra | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Totale IRAP della Capogruppo | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n(958) | \n-111,3% | \n(1.141) | \n-76,0% | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n(958) | \n-111,3% | \n(1.141) | \n-76,0% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n
32. Utile per azione base
\n
La determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato netto totale | \n(6.503) | \n(10.919) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.267.078 | \n14.980.837 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,46) | \n(0,73) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\n
al netto delle azioni proprie.
\n
\n
\n
33. Utile per azione diluito
\n
Poich\u00e9 al 30 giugno 2026 \u00e8 terminata la possibilit\u00e0 di esercitare le stock option del piano di stock option con
\n
validit\u00e0 2016-2026, la perdita netta per azione base e la perdita netta per azione diluita coincidono:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato netto totale | \n(6.503) | \n(10.919) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.267.078 | \n14.265.037 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,46) | \n(0,77) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
3. Ricavi netti
\n
La suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2026 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\n
Holding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltreAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n108.455 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n108.455 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
La suddivisione al 30 giugno 2025 era stata:
\n
\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltreAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n2.143 | \n93.620 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n2.143 | \n93.620 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Per i commenti relativi ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag188": {
"value": "\n8. Costo del venduto
\nIl costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Acquisto di prodotti destinati alla rivendita | \n(958) | \n(718) | \n(761) | \n25,8% | \n\n
\n\n| Acquisto di servizi destinati alla rivendita | \n(4.214) | \n(7.383) | \n(1.158) | \n12,8% | \n\n
\n\n| Royalties | \n(16.549) | \n(19.329) | \n(675) | \n2,9% | \n\n
\n\n| Variazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(349) | \n(1.312) | \n131 | \n-16,0% | \n\n
\n\n| Totale costo del venduto | \n(22.070) | \n(28.742) | \n(2.463) | \n6,9% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Per un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\nRelazione sulla gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag189": {
"value": "\n10. Altri ricavi
\nGli altri ricavi sono stati pari a 8.184 mila Euro, in diminuzione di 1.600 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025
\nquando erano stati 9.784 mila Euro. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno
\nriguardato in particolare:
\n\u2022 il videogioco Assetto Corsa EVO da parte dalla controllata Kunos Simulazioni S.r.l.;
\n\u2022 il videogioco Assetto Corsa Rally da parte della Supernova Games Studios S.r.l..
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag191": {
"value": "\n11. Costi per servizi
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Pubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre | \n(3.931) | \n(5.041) | \n1.110 | \n-22,0% | \n\n
\n\n| Trasporti e noli | \n(30) | \n(28) | \n(2) | \n6,6% | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi legati alle vendite | \n(3.961) | \n(5.069) | \n1.108 | \n-21,9% | \n\n
\n\n| Assicurazioni varie | \n(236) | \n(334) | \n98 | \n-29,2% | \n\n
\n\n| Consulenze | \n(2.625) | \n(2.654) | \n29 | \n-1,1% | \n\n
\n\n| Postali e telegrafiche | \n(315) | \n(304) | \n(11) | \n3,5% | \n\n
\n\n| Viaggi e trasferte | \n(407) | \n(637) | \n230 | \n-36,0% | \n\n
\n\n| Utenze | \n(194) | \n(198) | \n4 | \n-2,2% | \n\n
\n\n| Manutenzioni | \n(94) | \n(102) | \n8 | \n-8,2% | \n\n
\n\n| Compensi al Collegio Sindacale | \n(115) | \n(115) | \n0 | \n0,0% | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi generali | \n(3.986) | \n(4.344) | \n358 | \n-8,2% | \n\n
\n\n| Totale costi per servizi | \n(7.947) | \n(9.413) | \n1.466 | \n-15,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi per servizi diminuiscono di 1.466 mila Euro principalmente per minori costi pubblicitari per 1.110 mila
\nEuro, a seguito del contenimento della spesa marketing, coerentemente con il minor numero di lanci previsto dalla
\nnuova strategia editoriale, e minori costi per viaggi e trasferte per 230 mila Euro. Tale riduzione riflette la politica
\ndi contenimento dei costi intrapresa dal Gruppo, anche attraverso un maggiore ricorso a strumenti di
\ncomunicazione a distanza.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag192": {
"value": "\n12. Affitti e locazioni
\nI costi per affitti e locazioni ammontano a 660 mila Euro rispetto ai 623 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\ngiugno 2025. La voce al 30 giugno 2026 include per 438 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\nSociet\u00e0 del Gruppo e per 222 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che
\nnon rientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag193": {
"value": "\n13. Costi del personale
\nI costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\ndall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\nassegnate ai dipendenti e sono stati pari a 30.629 mila Euro in aumento di 29.951 mila Euro per effetto di maggiori
\ncosti per salari e stipendi e dei relativi oneri sociali parzialmente compensati da minori costi per i lavoratori
\ntemporanei e per il piano di stock option il cui periodo di vesting si \u00e8 concluso al termine dello scorso esercizio.
\n
\n\n\nIl dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n(20.538) | \n(19.294) | \n(1.244) | \n6,4% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(5.270) | \n(4.744) | \n(526) | \n11,1% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(452) | \n(398) | \n(54) | \n13,7% | \n\n
\n\n| Piano di stock options | \n0 | \n(470) | \n470 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n(1.210) | \n(965) | \n(245) | \n25,4% | \n\n
\n\n| Lavoro temporaneo e collaboratori | \n(3.078) | \n(4.020) | \n942 | \n-23,4% | \n\n
\n\n| Provvigioni agenti | \n0 | \n(3) | \n3 | \n-88,4% | \n\n
\n\n| Altri costi | \n(81) | \n(57) | \n(24) | \n41,8% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(30.629) | \n(29.951) | \n(678) | \n2,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\ndal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si incrementano di 1.824 mila Euro rispetto
\nall\u2019esercizio precedente per effetto del riconoscimento della quota variabile delle retribuzioni, che invece non era
\nstata avvenuto nel periodo precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n(20.538) | \n(19.294) | \n(1.244) | \n6,4% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(5.270) | \n(4.744) | \n(526) | \n11,1% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(452) | \n(398) | \n(54) | \n13,7% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(26.260) | \n(24.436) | \n(1.824) | \n7,5% | \n\n
\n\n| Numero medio dipendenti | \n281 | \n297 | \n(16) | \n-5,4% | \n\n
\n\n| Costo medio per dipendente | \n(93,5) | \n(82,3) | \n(11,2) | \n13,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2026, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\ngestione.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag196": {
"value": "\n14. Altri costi operativi
\nIl dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Acquisto materiali vari | \n(12) | \n(21) | \n9 | \n-42,3% | \n\n
\n\n| Spese generali e amministrative | \n(887) | \n(901) | \n14 | \n-1,5% | \n\n
\n\n| Spese di rappresentanza | \n0 | \n(5) | \n5 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Spese bancarie varie | \n(214) | \n(291) | \n77 | \n-26,5% | \n\n
\n\n| Totale altri costi operativi | \n(1.113) | \n(1.218) | \n105 | \n-8,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi operativi, pari a 1.113 mila Euro, sono in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte
\nprincipalmente di minori spese bancarie.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag198": {
"value": "\n
\n\n
21. Proventi e costi operativi non monetari
\n
I costi operativi non monetari sono composti da:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Ammortamenti | \n(30.505) | \n(26.742) | \n(3.763) | \n14,1% | \n\n
\n\n| Accantonamenti | \n0 | \n1.241 | \n(1.241) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Svalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(18.692) | \n(20.405) | \n1.713 | \n-8,4% | \n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n96 | \n909 | \n(813) | \n-89,4% | \n\n
\n\n| Totale proventi e costi operativi non monetari | \n(49.101) | \n(44.997) | \n(4.104) | \n9,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Il saldo dei proventi e costi operativi non monetari nell\u2019esercizio \u00e8 stato negativo per 49.101 mila Euro, in
\n
peggioramento di 4.104 mila Euro rispetto all\u2019esercizio precedente:
\n
\u2022 gli ammortamenti, pari a 30.505 mila Euro, sono in aumento di 3.763 mila Euro rispetto ai 26.742 mila
\n
Euro al 30 giugno 2025;
\n
\u2022 le interruzioni dello sviluppo per 17.629 mila Euro relativi ad alcuni videogiochi in corso di realizzazione
\n
che il Gruppo ha deciso di interrompere prima del loro completamento, tra i quali Directorate: Novitiate,
\n
Armed Fantasia e Battle Island 2;
\n
\u2022 le svalutazioni di videogiochi per 1.009 mila Euro, per i quali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa
\n
attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una riduzione prospettica delle
\n
vendite future (impairment test)
\n
\u2022 le riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione, pari a 96 mila Euro, sono relativi all\u2019adeguamento
\n
del debito per l\u2019acquisto della controllata 505 Go Inc..
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag199": {
"value": "\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\n I costi operativi non monetari sono composti da:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Ammortamenti | \n(30.505) | \n(26.742) | \n(3.763) | \n14,1% | \n\n
\n\n| Accantonamenti | \n0 | \n1.241 | \n(1.241) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Svalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(18.692) | \n(20.405) | \n1.713 | \n-8,4% | \n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n96 | \n909 | \n(813) | \n-89,4% | \n\n
\n\n| Totale proventi e costi operativi non monetari | \n(49.101) | \n(44.997) | \n(4.104) | \n9,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il saldo dei proventi e costi operativi non monetari nell\u2019esercizio \u00e8 stato negativo per 49.101 mila Euro, in
\npeggioramento di 4.104 mila Euro rispetto all\u2019esercizio precedente:
\n\u2022 gli ammortamenti, pari a 30.505 mila Euro, sono in aumento di 3.763 mila Euro rispetto ai 26.742 mila
\nEuro al 30 giugno 2025;
\n\u2022 le interruzioni dello sviluppo per 17.629 mila Euro relativi ad alcuni videogiochi in corso di realizzazione
\nche il Gruppo ha deciso di interrompere prima del loro completamento, tra i quali Directorate: Novitiate,
\nArmed Fantasia e Battle Island 2;
\n\u2022 le svalutazioni di videogiochi per 1.009 mila Euro, per i quali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa
\nattesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una riduzione prospettica delle
\nvendite future (impairment test)
\n\u2022 le riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione, pari a 96 mila Euro, sono relativi all\u2019adeguamento
\ndel debito per l\u2019acquisto della controllata 505 Go Inc..
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag200": {
"value": "\n25. Gestione finanziaria
\nLa voce si compone di:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| 23Interessi attivi e proventi finanziari | \n1.844 | \n3.952 | \n(2.108) | \n-53,3% | \n\n
\n\n| 24Interessi passivi ealtrioneri finanziari | \n(9.429) | \n(7.066) | \n(2.363) | \n33,4% | \n\n
\n\n| 25Totale saldo della gestione finanziaria | \n(7.585) | \n(3.114) | \n(4.471) | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 7.585 mila Euro contro i 3.114 mila Euro negativi
\nrealizzati nel passato esercizio.
\n
\n\n\nIl dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Differenze attive sui cambi | \n1.674 | \n2.369 | \n(695) | \n-29,3% | \n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n0 | \n1.300 | \n(1.300) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Altro | \n170 | \n283 | \n(113) | \n-39,9% | \n\n
\n\n| Interessi attivi e proventi finanziari | \n1.844 | \n3.952 | \n(2.108) | \n-53,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Gli interessi attivi e proventi finanziari diminuiscono di 2.108 mila Euro per effetto principalmente di minori
\nproventi finanziari per 1.300 mila Euro e di minori differenze attive su cambi per 695 mila Euro.
\nIl dettaglio degli interessi passivi e degli altri oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno2026 | \n30 giugno2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| Interessi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali | \n(588) | \n(1.241) | \n653 | \n-52,6% | \n\n
\n\n| Interessi passivi finanziamenti | \n(453) | \n(1.590) | \n1.137 | \n-71,5% | \n\n
\n\n| Interessi passivi lease IFRS16 | \n(64) | \n(62) | \n(2) | \n-3,2% | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e altri oneri finanziari da fontidi finanziamento | \n(1.105) | \n(2.893) | \n1.788 | \n-61,8% | \n\n
\n\n| Differenze passive sui cambi | \n(1.307) | \n(2.309) | \n1.002 | \n-43,4% | \n\n
\n\n| Attualizzazione debiti | \n(34) | \n(236) | \n202 | \n-85,6% | \n\n
\n\n| Adeguamento IAS28 Starbreeze | \n(5.683) | \n(1.628) | \n(4.055) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Adeguamento IAS28 MS&DB | \n(1.300) | \n0 | \n(1.300) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e altri oneri finanziari | \n(9.429) | \n(7.066) | \n(2.363) | \n33,4% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Gli interessi passivi e gli altri oneri finanziari sono stati pari a 9.429 mila Euro e comprendono principalmente, per
\n5.682 mila Euro, la svalutazione della partecipazione in Starbreeze, in accordo con il principio contabile IAS28, e
\nrappresentano la quota di perdite della societ\u00e0 collegata nell\u2019esercizio. Nello scorso esercizio fino al 15 maggio
\n2025, la partecipazione era invece valutata con il metodo del fair value e la variazione rappresentata nel conto
\neconomico consolidato complessivo.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag203": {
"value": "\n29. Imposte
\nIl dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2026 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n\n
\n\n\n\n\n| Imposte correnti | \n(4.615) | \n858 | \n(5.473) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Imposte differite | \n592 | \n3.092 | \n(2.500) | \n-80,9% | \n\n
\n\n| Totale imposte | \n(4.023) | \n3.950 | \n(7.973) | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019incremento del totale imposte \u00e8 dato da un aumento dell\u2019imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo.
\n\n\nLa suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n\n\n\n| IRES | \n(2.948) | \n2.732 | \n(5.680) | \nn.s. | \n\n
\n\n| IRAP | \n(963) | \n(1.134) | \n171 | \n-15,1% | \n\n
\n\n| Imposte correnti societ\u00e0 estere | \n(704) | \n(740) | \n36 | \n-4,9% | \n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n(4.615) | \n858 | \n(5.473) | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Imponibile fiscale IRES (A) | \n12.217 | \n(11.829) | \n\n
\n\n| Aliquota IRES (B) | \n24,0% | \n24,0% | \n\n
\n\n| IRES di periodo (A)*(B) | \n(2.932) | \n2.839 | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(16) | \n(107) | \n\n
\n\n| IRES di periodo | \n(2.948) | \n2.732 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\ncome segue:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato ante imposte della Capogruppo | \n9.999 | \n | \n(20) | \n | \n\n
\n\n| Aliquota IRES | \n24,0% | \n | \n24,0% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n(2.400) | \n-24,0% | \n5 | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n2.695 | \n27% | \n170 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attivenon comprese nei punti sopra | \n(60) | \n | \n69 | \n | \n\n
\n\n| Totale IRES della Capogruppo | \n235 | \n | \n244 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n(3.167) | \n | \n2.595 | \n | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(16) | \n | \n(107) | \n | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n(2.948) | \n-29% | \n2.732 | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nLa determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Imponibile fiscale IRAP consolidato | \n20.000 | \n23.793 | \n\n
\n\n| Aliquota IRAP | \n3,9%/4,82% | \n3,9%/4,82% | \n\n
\n\n| IRAP dell\u2019esercizio | \n(958) | \n(1.141) | \n\n
\n\n| IRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(5) | \n7 | \n\n
\n\n| IRAP di periodo | \n(963) | \n(1.134) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Le aliquote IRAP utilizzate sono 5,57% per la Digital Bros S.p.A., 4,82% per la Kunos Simulazioni S.r.l. e 3,9%
\nper le altre societ\u00e0 italiane.
\n\n\nL\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\nbilancio come segue:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n| Margine operativo della Capogruppo | \n861 | \n | \n1.501 | \n | \n\n
\n\n\n\n\n| Aliquota IRAP | \n5,57% | \n | \n5,57% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n(48) | \n-5,57% | \n(84) | \n-9,71% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n93 | \n10,8% | \n97 | \n11,3% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attivenon comprese nei punti sopra | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Totale IRAP della Capogruppo | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n(958) | \n-111,3% | \n(1.141) | \n-76,0% | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n(958) | \n-111,3% | \n(1.141) | \n-76,0% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
32. Utile per azione base
\nLa determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato netto totale | \n(6.503) | \n(10.919) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.267.078 | \n14.980.837 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,46) | \n(0,73) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\nal netto delle azioni proprie.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag209": {
"value": "\n33. Utile per azione diluito
\nPoich\u00e9 al 30 giugno 2026 \u00e8 terminata la possibilit\u00e0 di esercitare le stock option del piano di stock option con
\nvalidit\u00e0 2016-2026, la perdita netta per azione base e la perdita netta per azione diluita coincidono:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato netto totale | \n(6.503) | \n(10.919) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.267.078 | \n14.265.037 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,46) | \n(0,77) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
9. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI E DEGLI STRUMENTI FINANZIARI (IFRS 7)
\nI principali strumenti finanziari utilizzati dal Gruppo sono:
\n\u2022 scoperti di conto corrente bancario;
\n\u2022 depositi bancari a vista e a breve termine;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019importazione;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019esportazione;
\n\u2022 linee di credito commerciali (smobilizzo di portafoglio effetti e crediti commerciali attraverso cessioni a
\nsociet\u00e0 di factoring);
\n\u2022 contratti di locazione finanziaria;
\n\u2022 finanziamenti a medio termine per lo sviluppo prodotti.
\nL\u2019obiettivo di tali strumenti \u00e8 quello di finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo.
\nLa capogruppo Digital Bros S.p.A. e la 505 Games S.p.A. accentrano la gestione di tutti i rischi finanziari anche
\nper conto delle altre societ\u00e0 controllate, ad eccezione degli altri strumenti finanziari non elencati sopra, ovvero dei
\ndebiti e crediti commerciali derivanti dalle attivit\u00e0 operative il cui rischio finanziario rimane in capo alle singole
\nsociet\u00e0 controllate.
\nIl Gruppo cerca di mantenere un bilanciamento tra strumenti finanziari a breve termine e strumenti finanziari a
\nmedio-lungo termine in linea con l\u2019andamento prospettico. Gli investimenti a lungo termine sono di norma
\nfinanziati attraverso linee di credito a medio lungo termine.
\nPer effetto di quanto esposto sopra non sussistono particolari concentrazioni di scadenze di debiti finanziari a
\nmedio e lungo termine.
\nNei prospetti seguenti sono fornite, separatamente per gli esercizi 2026 e 2025, le informazioni integrative richieste
\ndall\u2019IFRS 7 al fine di valutare la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale,
\nfinanziaria ed al risultato economico del Gruppo.
\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2026
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0al 30 giugno 2026 (in migliaia di Euro) | \nFVTPL | \nAttivit\u00e0 al costoammortizzato | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30giugno 2026 | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \n- | \n- | \n234 | \n234 | \n4 | \n\n
\n\n| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | \n- | \n1.958 | \n- | \n1.958 | \n5 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n7 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n- | \n10.389 | \n- | \n10.389 | \n9 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n- | \n6.326 | \n- | \n6.326 | \n11 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n- | \n9.448 | \n- | \n9.448 | \n12 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n2.981 | \n- | \n2.981 | \n13 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n- | \n31.102 | \n234 | \n31.336 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Categoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0al 30 giugno 2026 (in migliaia di Euro) | \nFVTPL | \nPassivit\u00e0 al costoammortizzato | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30giugno 2026 | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n1.131 | \n- | \n1.131 | \n21 | \n\n
\n\n| Debiti verso i fornitori | \n- | \n20.540 | \n- | \n20.540 | \n22 | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n- | \n3.571 | \n- | \n3.571 | \n25 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n8.031 | \n- | \n8.031 | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n- | \n33.273 | \n- | \n33.273 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Strumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2025
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0al 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \nFVTPL | \nAttivit\u00e0 al costoammortizzato | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30giugno 2025 | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \n- | \n- | \n7.159 | \n7.159 | \n4 | \n\n
\n\n| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | \n- | \n2.601 | \n- | \n2.601 | \n5 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n2.821 | \n- | \n2.821 | \n7 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n- | \n14.185 | \n- | \n14.185 | \n9 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n- | \n7.108 | \n- | \n7.108 | \n11 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n- | \n6.718 | \n- | \n6.718 | \n12 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n13 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n- | \n33.433 | \n7.159 | \n40.592 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Categoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0al 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \nFVTPL | \nPassivit\u00e0 al costoammortizzato | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30giugno 2025 | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n1.221 | \n- | \n1.221 | \n21 | \n\n
\n\n| Debiti verso i fornitori | \n- | \n34.487 | \n- | \n34.487 | \n22 | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n- | \n10.838 | \n- | \n10.838 | \n25 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n24.870 | \n- | \n24.870 | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n- | \n71.416 | \n- | \n71.416 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I principali rischi a cui \u00e8 assoggettato il Gruppo sono:
\n\u2022 rischio di fluttuazione dei tassi di interesse;
\n\u2022 rischio di difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito;
\n\u2022 rischio di fluttuazione del tasso di cambio;
\n\u2022 rischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi.
\nRischi di fluttuazione dei tassi di interesse
\nIl rischio di innalzamento dei tassi di interesse sugli strumenti finanziari a breve termine \u00e8 effettivo in quanto il
\nGruppo non riesce a trasferire immediatamente sui prezzi di vendita eventuali rialzi dei tassi di interesse.
\nl contenimento del ricorso all\u2019indebitamento finanziario, attraverso una politica di investimento coerente con la
\ncapacit\u00e0 di generazione di cassa del Gruppo, contribuisce a mitigare l\u2019esposizione al rischio di variazione dei tassi
\ndi interesse.
\n\n
Rischio di difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito
\n
Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito. A seguito del periodo pandemico,
\n
si \u00e8 assistito ad una generalizzata riduzione della disponibilit\u00e0 dei mercati finanziari alla concessione di credito,
\n
per effetto di una maggiore incertezza macroeconomica.
\n
Il processo di sviluppo dei videogiochi richiede investimenti significativi che, in considerazione della durata spesso
\n
pluriennale dei progetti, precedono temporalmente la generazione dei relativi flussi di cassa. Tale disallineamento
\n
pu\u00f2 determinare la necessit\u00e0 per il Gruppo di ricorrere a risorse finanziarie esterne per sostenere gli investimenti
\n
e far fronte ai propri fabbisogni finanziari. La capacit\u00e0 del Gruppo di reperire risorse dipende dalla disponibilit\u00e0
\n
del mercato del credito, dalle condizioni economiche applicate dagli istituti finanziari e dalla situazione economica,
\n
patrimoniale e finanziaria del Gruppo. Un deterioramento delle condizioni dei mercati finanziari o della capacit\u00e0
\n
di accesso al credito del Gruppo potrebbe rendere pi\u00f9 difficile o oneroso ottenere nuovi finanziamenti o rinnovare
\n
quelli esistenti. L\u2019eventuale indisponibilit\u00e0 di adeguate risorse finanziarie nei tempi richiesti potrebbe limitare la
\n
capacit\u00e0 del Gruppo di finanziare gli investimenti programmati e di far fronte ai propri fabbisogni finanziari, con
\n
possibili effetti sulla realizzazione dei piani e sui risultati economici e finanziari.
\n
Al fine di mitigare il rischio di liquidit\u00e0, i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati
\n
centralmente dalla tesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\n
finanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile. Inoltre, la generazione di cassa attraverso le
\n
recenti attivit\u00e0 operative del Gruppo ha ridotto il fabbisogno di finanziamento esterno. Il miglioramento della
\n
situazione patrimoniale del Gruppo e l\u2019elevata marginalit\u00e0 operativa lorda hanno comportato un miglioramento
\n
del rating, con conseguente calo del costo dell\u2019indebitamento.
\n
Si ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\n
disponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\n
i suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\n
alla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\n
Gruppo con congruo anticipo.
\n
\n
\n
La tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\n
del Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\n
\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarieal 30 giugno 2026 (in migliaia di Euro) | \nValore dibilancio | \nentrol\u2019esercizio | \ntra 1 e 2anni | \ntra 2 e 3anni | \ntra 3 e 4anni | \ntra 4 e 5anni | \noltre i 5anni | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.131 | \n | \n696 | \n282 | \n114 | \n22 | \n17 | \n1.131 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n8.031 | \n8.031 | \n | \n | \n | \n | \n | \n8.031 | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n9.162 | \n8.031 | \n 696 | \n 282 | \n 114 | \n 22 | \n17 | \n9.162 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarieal 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \nValore dibilancio | \nentrol\u2019esercizio | \ntra 1 e 2anni | \ntra 2 e 3anni | \ntra 3 e 4anni | \ntra 4 e 5anni | \noltre i 5anni | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.221 | \n | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n1.221 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n24.870 | \n24.870 | \n | \n | \n | \n | \n | \n24.870 | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n26.091 | \n24.870 | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n26.901 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Il Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\n
fidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 17,4 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n
\n
\n
Rischi di fluttuazione dei tassi di cambio
\n
L\u2019esposizione del Gruppo in dollari americani per effetto delle attivit\u00e0 di vendita denominate in tale valuta \u00e8
\n
mitigata dal fatto che il Gruppo ha un notevole numero di contratti di sviluppo di videogiochi denominati nella
\n
stessa valuta. Eventuali variazioni negative del tasso di cambio Euro/USD comporterebbero un maggior esborso
\n
per i costi di produzione e per le royalty successive al lancio del prodotto, ma contemporaneamente un
\n
apprezzamento dei ricavi denominati in dollari americani, e viceversa.
\n
Il Gruppo \u00e8 altres\u00ec esposto alle fluttuazioni del Renminbi cinese per effetto del lancio del nuovo videogioco
\n
Wuchang: Fallen Feathers, che ha riscontrato un particolare successo nel mercato cinese e, pertanto, ha comportato
\n
una maggiore esposizione del Gruppo in tale valuta. Eventuali variazioni negative del tasso di cambio Euro/CNY
\n
comporterebbero una variazione dei ricavi denominati in Renminbi.
\n
\n
\n
Rischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\n
Nel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\n
circa il 92%. La digitalizzazione del mercato ha portato necessariamente ad una maggiore concentrazione in
\n
quanto, generalmente, la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale. La concentrazione
\n
dei ricavi su pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori. Eventuali modifiche
\n
nei rapporti commerciali con uno o pi\u00f9 clienti rilevanti, potrebbero pertanto incidere sulla capacit\u00e0 del Gruppo di
\n
distribuire i propri prodotti e sui relativi risultati commerciali.
\n
La concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\n
credito.
\n
Tale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\n
digitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\n
controparti che vantano rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.).
\n
La tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2026 suddivisi per data di scadenza
\n
comparata con la medesima analisi al 30 giugno 2025:
\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n% su totale | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n\n
\n\n\n\n\n| Non scaduto | \n10.051 | \n97% | \n13.838 | \n98% | \n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n18 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| > 90 giorni | \n320 | \n3% | \n347 | \n2% | \n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n10.389 | \n100% | \n14.185 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e modelli di calcolo utilizzati
\nDi seguito sono riportati gli ammontari corrispondenti al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 ripartiti sulla base delle
\nmetodologie e dei modelli di calcolo adottati per la loro determinazione. Non sono riportate le attivit\u00e0 finanziarie
\nper le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.
\nIl fair value della voce Debiti verso banche \u00e8 stato calcolato sulla base della curva dei tassi alla data di bilancio
\nsenza alcuna ipotesi circa il credit spread.
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di bilancio.
\nI prezzi di mercato utilizzati sono bid/ask price a seconda della posizione attiva/passiva detenuta. Il fair value degli
\nstrumenti finanziari non quotati in un mercato attivo e degli strumenti derivati \u00e8 determinato utilizzando i modelli
\ne le tecniche valutative prevalenti sul mercato, utilizzando input osservabili sul mercato.
\nPer le voci crediti e debiti commerciali, altre attivit\u00e0 finanziarie non sono stati calcolati i fair value in quanto il
\nloro valore di carico approssima lo stesso.
\nPer quanto riguarda le voci debiti per leasing finanziari e verso altri finanziatori si ritiene che il fair value non si
\ndiscosti significativamente dal valore contabile a cui sono iscritti.
\n\n\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nValore di bilancio al 30giugno 2026 | \nMark to Market | \nMark to Model | \nTotale Fair value | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \nFair value | \nFair value | \n | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n7 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n9.448 | \n9.448 | \n- | \n9.448 | \n12 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n2.981 | \n2.981 | \n- | \n2.981 | \n13 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.131) | \n(1.131) | \n- | \n(1.131) | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(8.031) | \n(8.031) | \n- | \n(8.031) | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n3.267 | \n3.267 | \n- | \n3.267 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nValore di bilancio al 30giugno 2025 | \nMark to Market | \nMark to Model | \nTotale Fair value | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \nFair value | \nFair value | \n | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.821 | \n2.821 | \n- | \n2.821 | \n7 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n6.718 | \n6.718 | \n- | \n6.718 | \n12 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n- | \n0 | \n13 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(1.221) | \n- | \n(1.221) | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(24.870) | \n(24.870) | \n- | \n(24.870) | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n(16.552) | \n(16.552) | \n- | \n(16.552) | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Rischio tasso di cambio: sensitivity analysis
\nLa sensitivity analysis \u00e8 stata preparata in accordo al principio contabile IFRS 7. Essa si applica a tutti gli strumenti
\nfinanziari riportati in bilancio.
\nIl Gruppo ha effettuato la sensitivity analysis che misura l\u2019impatto stimato sia nel conto economico sia nello stato
\npatrimoniale, di una variazione del tasso di cambio pari a +/-10% rispetto ai tassi di cambio rilevati al 30 giugno 2026
\nsu ciascuna classe di strumenti finanziari, mantenendo costanti tutte le altre variabili. Tale analisi ha una valenza
\npuramente illustrativa, dato che nella realt\u00e0 raramente queste variazioni avvengono in maniera isolata.
\nAl 30 giugno 2026 il Gruppo non risulta esposto ad ulteriori rischi, quali ad esempio rischio su commodity.
\nPer la sensitivity analysis sul tasso di cambio si \u00e8 tenuto conto del rischio che pu\u00f2 nascere in capo a qualsiasi strumento
\nfinanziario denominato in una valuta diversa dall\u2019Euro. Di conseguenza \u00e8 stato preso in considerazione anche il rischio
\ndi traslazione.
\nLa tabella seguente riporta gli effetti sulla posizione finanziaria netta e sull\u2019utile prima delle imposte di una
\ndiminuzione/incremento del 10% del tasso di cambio Euro/Dollaro rispetto ai valori previsti a budget pari a 1,178:
\n\n
\n\n\n| Tipologia di variazione | \nEffetto sulla posizione finanziaria netta | \nEffetto sull\u2019utile prima delle imposte | \n\n
\n\n\n\n\n| + 10% Dollaro | \n(3.962) | \n(4.102) | \n\n
\n\n| - 10% Dollaro | \n4.843 | \n5.014 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Livelli gerarchici di valutazione al fair value
\n
In relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati
\n
sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair
\n
value. Si distinguono i seguenti livelli:
\n
- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n
- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente o
\n
indirettamente sul mercato;
\n
- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\n
Al fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di misurazione
\n
e valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2026 e al 30
\n
giugno 2025:
\n
\n
\n\n\n| Voce di bilancio al30 giugno 2026 | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n234 | \n- | \n- | \n234 | \n4 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie | \nCredito finanziario | \n | \n | \n2.981 | \n2.981 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| Voce di bilancio al30 giugno 2025 | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n7.159 | \n- | \n- | \n7.159 | \n4 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \nCredito finanziario | \n- | \n- | \n2.821 | \n2.821 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Rischio di difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito. A seguito del periodo pandemico,
\nsi \u00e8 assistito ad una generalizzata riduzione della disponibilit\u00e0 dei mercati finanziari alla concessione di credito,
\nper effetto di una maggiore incertezza macroeconomica.
\nIl processo di sviluppo dei videogiochi richiede investimenti significativi che, in considerazione della durata spesso
\npluriennale dei progetti, precedono temporalmente la generazione dei relativi flussi di cassa. Tale disallineamento
\npu\u00f2 determinare la necessit\u00e0 per il Gruppo di ricorrere a risorse finanziarie esterne per sostenere gli investimenti
\ne far fronte ai propri fabbisogni finanziari. La capacit\u00e0 del Gruppo di reperire risorse dipende dalla disponibilit\u00e0
\ndel mercato del credito, dalle condizioni economiche applicate dagli istituti finanziari e dalla situazione economica,
\npatrimoniale e finanziaria del Gruppo. Un deterioramento delle condizioni dei mercati finanziari o della capacit\u00e0
\ndi accesso al credito del Gruppo potrebbe rendere pi\u00f9 difficile o oneroso ottenere nuovi finanziamenti o rinnovare
\nquelli esistenti. L\u2019eventuale indisponibilit\u00e0 di adeguate risorse finanziarie nei tempi richiesti potrebbe limitare la
\ncapacit\u00e0 del Gruppo di finanziare gli investimenti programmati e di far fronte ai propri fabbisogni finanziari, con
\npossibili effetti sulla realizzazione dei piani e sui risultati economici e finanziari.
\nAl fine di mitigare il rischio di liquidit\u00e0, i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati
\ncentralmente dalla tesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile. Inoltre, la generazione di cassa attraverso le
\nrecenti attivit\u00e0 operative del Gruppo ha ridotto il fabbisogno di finanziamento esterno. Il miglioramento della
\nsituazione patrimoniale del Gruppo e l\u2019elevata marginalit\u00e0 operativa lorda hanno comportato un miglioramento
\ndel rating, con conseguente calo del costo dell\u2019indebitamento.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\n\n\nLa tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\ndel Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\n\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarieal 30 giugno 2026 (in migliaia di Euro) | \nValore dibilancio | \nentrol\u2019esercizio | \ntra 1 e 2anni | \ntra 2 e 3anni | \ntra 3 e 4anni | \ntra 4 e 5anni | \noltre i 5anni | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.131 | \n | \n696 | \n282 | \n114 | \n22 | \n17 | \n1.131 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n8.031 | \n8.031 | \n | \n | \n | \n | \n | \n8.031 | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n9.162 | \n8.031 | \n 696 | \n 282 | \n 114 | \n 22 | \n17 | \n9.162 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarieal 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \nValore dibilancio | \nentrol\u2019esercizio | \ntra 1 e 2anni | \ntra 2 e 3anni | \ntra 3 e 4anni | \ntra 4 e 5anni | \noltre i 5anni | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.221 | \n | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n1.221 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n24.870 | \n24.870 | \n | \n | \n | \n | \n | \n24.870 | \n26 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n26.091 | \n24.870 | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n26.901 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nIl Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\nfidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 17,4 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag218": {
"value": "\nRischi di fluttuazione dei tassi di cambio
\nL\u2019esposizione del Gruppo in dollari americani per effetto delle attivit\u00e0 di vendita denominate in tale valuta \u00e8
\nmitigata dal fatto che il Gruppo ha un notevole numero di contratti di sviluppo di videogiochi denominati nella
\nstessa valuta. Eventuali variazioni negative del tasso di cambio Euro/USD comporterebbero un maggior esborso
\nper i costi di produzione e per le royalty successive al lancio del prodotto, ma contemporaneamente un
\napprezzamento dei ricavi denominati in dollari americani, e viceversa.
\nIl Gruppo \u00e8 altres\u00ec esposto alle fluttuazioni del Renminbi cinese per effetto del lancio del nuovo videogioco
\nWuchang: Fallen Feathers, che ha riscontrato un particolare successo nel mercato cinese e, pertanto, ha comportato
\nuna maggiore esposizione del Gruppo in tale valuta. Eventuali variazioni negative del tasso di cambio Euro/CNY
\ncomporterebbero una variazione dei ricavi denominati in Renminbi.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag219": {
"value": "\nRischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\nNel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\ncirca il 92%. La digitalizzazione del mercato ha portato necessariamente ad una maggiore concentrazione in
\nquanto, generalmente, la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale. La concentrazione
\ndei ricavi su pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori. Eventuali modifiche
\nnei rapporti commerciali con uno o pi\u00f9 clienti rilevanti, potrebbero pertanto incidere sulla capacit\u00e0 del Gruppo di
\ndistribuire i propri prodotti e sui relativi risultati commerciali.
\nLa concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\ncredito.
\nTale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\ndigitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\ncontroparti che vantano rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.).
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2026 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2025:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n% su totale | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n\n
\n\n\n\n\n| Non scaduto | \n10.051 | \n97% | \n13.838 | \n98% | \n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n18 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| > 90 giorni | \n320 | \n3% | \n347 | \n2% | \n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n10.389 | \n100% | \n14.185 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Livelli gerarchici di valutazione al fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati
\nsulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair
\nvalue. Si distinguono i seguenti livelli:
\n- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente o
\nindirettamente sul mercato;
\n- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\nAl fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di misurazione
\ne valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2026 e al 30
\ngiugno 2025:
\n\n
\n\n\n| Voce di bilancio al30 giugno 2026 | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n234 | \n- | \n- | \n234 | \n4 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie | \nCredito finanziario | \n | \n | \n2.981 | \n2.981 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Voce di bilancio al30 giugno 2025 | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n\n\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n7.159 | \n- | \n- | \n7.159 | \n4 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \nCredito finanziario | \n- | \n- | \n2.821 | \n2.821 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
10. PROVENTI ED ONERI NON RICORRENTI
\nCome richiesto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel conto economico devono essere identificati
\ni proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti. Si ritengono non ricorrenti quelle operazioni o quei
\nfatti che, per la loro natura, non si verificano continuativamente nello svolgimento della normale attivit\u00e0 operativa.
\nIl conto economico consolidato redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n\n
\n\n | \n | \ntotale | \ndi cui nonricorrenti | \ntotale | \ndi cui nonricorrenti | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n108.455 | \n0 | \n93.620 | \n0 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n108.455 | \n0 | \n93.620 | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n(958) | \n0 | \n(718) | \n0 | \n\n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(4.214) | \n0 | \n(7.383) | \n0 | \n\n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(16.549) | \n0 | \n(19.329) | \n0 | \n\n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(349) | \n0 | \n(1.312) | \n0 | \n\n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(22.070) | \n0 | \n(28.742) | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n86.385 | \n0 | \n64.878 | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n8.184 | \n0 | \n9.784 | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(7.947) | \n0 | \n(9.413) | \n0 | \n\n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(660) | \n0 | \n(623) | \n0 | \n\n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(30.629) | \n0 | \n(29.951) | \n0 | \n\n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(1.113) | \n0 | \n(1.218) | \n0 | \n\n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(40.349) | \n0 | \n(41.205) | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n54.220 | \n0 | \n33.457 | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(30.505) | \n0 | \n(26.742) | \n0 | \n\n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n | \n0 | \n1.241 | \n1.241 | \n\n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 | \n(18.692) | \n0 | \n(20.405) | \n(966) | \n\n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari | \n96 | \n0 | \n909 | \n0 | \n\n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(49.101) | \n0 | \n(44.997) | \n275 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n5.119 | \n0 | \n(11.540) | \n275 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 23 | \nInteressi attivi e proventi finanziari | \n1.844 | \n0 | \n3.952 | \n0 | \n\n
\n\n| 24 | \nInteressi passivi e altri oneri finanziari | \n(9.429) | \n0 | \n(7.066) | \n(236) | \n\n
\n\n| 25 | \nTotale saldo della gestione finanziaria | \n(7.585) | \n0 | \n(3.114) | \n(236) | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 26 | \nUtile prima delle imposte (22+25) | \n(2.466) | \n0 | \n(14.654) | \n39 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 27 | \nImposte correnti | \n(4.615) | \n0 | \n858 | \n0 | \n\n
\n\n| 28 | \nImposte differite | \n592 | \n0 | \n3.092 | \n0 | \n\n
\n\n| 29 | \nTotale imposte | \n(4.023) | \n0 | \n3.950 | \n0 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 30 | \nRisultato netto (26+29) | \n(6.489) | \n0 | \n(10.704) | \n39 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Nel corso dell\u2019esercizio non sono stati contabilizzati proventi ed oneri non ricorrenti.
\nI proventi non ricorrenti contabilizzati nello scorso esercizio facevano riferimento per 1.241 mila Euro al rilascio
\ndegli accantonamenti per il Fondo spese arbitrali Starbreeze, controbilanciati da oneri non ricorrenti relativi alle
\nperdite sui crediti Starbreeze pari a 966 mila Euro e altri oneri finanziari pari a 236 mila Euro effetto
\ndell\u2019attualizzazione degli importi che verranno liquidati entro il mese di gennaio 2027.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NonrecurringIncomeAndExpenses",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag1": {
"value": "\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2026
\n\n
\n\n\n| Dati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n
\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n0 | \n108.455 | \n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n0 | \n108.455 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n0 | \n(931) | \n(27) | \n0 | \n(958) | \n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(1.942) | \n(2.272) | \n0 | \n0 | \n(4.214) | \n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(4.508) | \n(12.041) | \n0 | \n0 | \n(16.549) | \n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n0 | \n(153) | \n(196) | \n0 | \n(349) | \n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(6.450) | \n(15.397) | \n(223) | \n0 | \n(22.070) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n2.811 | \n82.785 | \n789 | \n0 | \n86.385 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n1.046 | \n6.858 | \n280 | \n0 | \n8.184 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(1.013) | \n(4.829) | \n(224) | \n(1.881) | \n(7.947) | \n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(54) | \n(288) | \n(40) | \n(278) | \n(660) | \n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(5.718) | \n(19.405) | \n(1.227) | \n(4.279) | \n(30.629) | \n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(108) | \n(506) | \n(100) | \n(399) | \n(1.113) | \n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(6.893) | \n(25.028) | \n(1.591) | \n(6.837) | \n(40.349) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n(3.036) | \n64.615 | \n(522) | \n(6.837) | \n54.220 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(1.737) | \n(27.733) | \n(215) | \n(820) | \n(30.505) | \n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(3.026) | \n(15.624) | \n(42) | \n0 | \n(18.692) | \n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n96 | \n0 | \n0 | \n0 | \n96 | \n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(4.667) | \n(43.357) | \n(257) | \n(820) | \n(49.101) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n(7.703) | \n21.258 | \n(779) | \n(7.657) | \n5.119 | \n
\n\n
\n
Non sussistono ricavi intra segmento.
\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2026
\n\n
\n\n\n | \nDati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n
\n\n\n\n | \nAttivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 1 | \nImmobili impianti e macchinari | \n385 | \n1.402 | \n2.201 | \n1.177 | \n5.166 | \n
\n\n| 2 | \nInvestimenti immobiliari | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 3 | \nImmobilizzazioni immateriali | \n4.963 | \n71.684 | \n3 | \n147 | \n76.797 | \n
\n\n| 4 | \nPartecipazioni | \n0 | \n0 | \n0 | \n234 | \n234 | \n
\n\n| 5 | \nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n41 | \n1.240 | \n6 | \n671 | \n1.958 | \n
\n\n| 6 | \nImposte anticipate | \n3.803 | \n15.834 | \n285 | \n140 | \n20.062 | \n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 non correnti | \n9.192 | \n90.161 | \n2.495 | \n2.369 | \n104.217 | \n
\n\n | \nAttivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 8 | \nRimanenze | \n0 | \n10 | \n997 | \n0 | \n1.007 | \n
\n\n| 9 | \nCrediti commerciali | \n1.214 | \n8.880 | \n295 | \n0 | \n10.389 | \n
\n\n| 10 | \nCrediti tributari | \n438 | \n969 | \n172 | \n4.526 | \n6.105 | \n
\n\n| 11 | \nAltre attivit\u00e0 correnti | \n1.390 | \n2.805 | \n862 | \n1.269 | \n6.326 | \n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n1.837 | \n5.992 | \n1.125 | \n494 | \n9.448 | \n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n2.981 | \n0 | \n0 | \n2.981 | \n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 correnti | \n4.879 | \n21.637 | \n3.451 | \n6.289 | \n36.256 | \n
\n\n | \nTOTALE ATTIVITA' | \n14.072 | \n111.798 | \n5.946 | \n8.658 | \n140.473 | \n
\n\n | \n Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 18 | \nBenefici verso dipendenti | \n0 | \n(881) | \n(327) | \n0 | \n(1.208) | \n
\n\n| 19 | \nFondi non correnti | \n0 | \n(328) | \n(48) | \n0 | \n(376) | \n
\n\n| 20 | \nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(292) | \n(487) | \n0 | \n(352) | \n(1.131) | \n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 non correnti | \n(292) | \n(1.696) | \n(375) | \n(352) | \n(2.715) | \n
\n\n | \n Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 22 | \nDebiti verso fornitori | \n(3.462) | \n(15.835) | \n(96) | \n(1.147) | \n(20.540) | \n
\n\n| 23 | \nDebiti tributari | \n(97) | \n(884) | \n(103) | \n(30) | \n(1.114) | \n
\n\n| 24 | \nFondi correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 25 | \nAltre passivit\u00e0 correnti | \n(516) | \n(1.757) | \n(496) | \n(802) | \n(3.571) | \n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(91) | \n(1.765) | \n0 | \n(6.175) | \n(8.031) | \n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 correnti | \n(4.166) | \n(20.241) | \n(695) | \n(8.154) | \n(33.256) | \n
\n\n | \nTOTALE PASSIVITA' | \n(4.458) | \n(21.938) | \n(1.070) | \n(8.506) | \n(35.971) | \n
\n\n
\n
Conto economico per settori operativi al 30 giugno 2025
\n\n
\n\n\n| Dati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n
\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n2.413 | \n0 | \n93.620 | \n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n2.413 | \n0 | \n93.620 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n0 | \n(689) | \n(29) | \n0 | \n(718) | \n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(3.512) | \n(3.871) | \n0 | \n0 | \n(7.383) | \n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(5.099) | \n(14.230) | \n0 | \n0 | \n(19.329) | \n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n0 | \n(556) | \n(756) | \n0 | \n(1.312) | \n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(8.611) | \n(19.346) | \n(785) | \n0 | \n(28.742) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n4.077 | \n59.443 | \n1.358 | \n0 | \n64.878 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n1.909 | \n7.875 | \n0 | \n0 | \n9.784 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(1.901) | \n(5.128) | \n(238) | \n(2.146) | \n(9.400) | \n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(75) | \n(195) | \n(34) | \n(319) | \n(623) | \n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(5.556) | \n(19.012) | \n(1.201) | \n(4.182) | \n(29.951) | \n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(89) | \n(580) | \n(99) | \n(450) | \n(1.218) | \n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(7.621) | \n(24.915) | \n(1.572) | \n(7.097) | \n(41.192) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n(1.635) | \n42.403 | \n(214) | \n(7.097) | \n33.470 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(2.357) | \n(23.186) | \n(376) | \n(823) | \n(26.742) | \n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n0 | \n1.241 | \n0 | \n0 | \n1.241 | \n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(6.866) | \n(13.227) | \n(312) | \n0 | \n(20.405) | \n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n909 | \n0 | \n0 | \n0 | \n909 | \n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(8.314) | \n(35.172) | \n(688) | \n(823) | \n(44.997) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n(9.949) | \n7.231 | \n(902) | \n(7.920) | \n(11.527) | \n
\n\n
\n
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2025
\n\n
\n\n\n | \nDati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n
\n\n\n\n | \nAttivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 1 | \nImmobili impianti e macchinari | \n104 | \n1.586 | \n1.968 | \n1.801 | \n5.459 | \n
\n\n| 2 | \nInvestimenti immobiliari | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 3 | \nImmobilizzazioni immateriali | \n7.263 | \n103.724 | \n53 | \n194 | \n111.234 | \n
\n\n| 4 | \nPartecipazioni | \n0 | \n0 | \n0 | \n7.159 | \n7.159 | \n
\n\n| 5 | \nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n27 | \n1.897 | \n6 | \n671 | \n2.601 | \n
\n\n| 6 | \nImposte anticipate | \n3.928 | \n15.023 | \n213 | \n4.559 | \n23.723 | \n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n0 | \n2.821 | \n0 | \n0 | \n2.821 | \n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 non correnti | \n11.322 | \n125.051 | \n2.240 | \n14.384 | \n152.997 | \n
\n\n | \nAttivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 8 | \nRimanenze | \n0 | \n163 | \n1.193 | \n0 | \n1.356 | \n
\n\n| 9 | \nCrediti commerciali | \n1.047 | \n12.804 | \n334 | \n0 | \n14.185 | \n
\n\n| 10 | \nCrediti tributari | \n467 | \n828 | \n175 | \n5.728 | \n7.198 | \n
\n\n| 11 | \nAltre attivit\u00e0 correnti | \n1.478 | \n3.658 | \n816 | \n1.156 | \n7.108 | \n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n460 | \n6.050 | \n101 | \n107 | \n6.718 | \n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 correnti | \n3.452 | \n23.503 | \n2.619 | \n6.991 | \n36.565 | \n
\n\n | \nTOTALE ATTIVITA' | \n14.774 | \n148.554 | \n4.859 | \n21.375 | \n189.562 | \n
\n\n | \n Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 18 | \nBenefici verso dipendenti | \n0 | \n(777) | \n(332) | \n0 | \n(1.109) | \n
\n\n| 19 | \nFondi non correnti | \n0 | \n(1.000) | \n(59) | \n0 | \n(1.059) | \n
\n\n| 20 | \nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n(96) | \n(4.851) | \n0 | \n0 | \n(4.947) | \n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n(265) | \n0 | \n(956) | \n(1.221) | \n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 non correnti | \n(96) | \n(6.893) | \n(391) | \n(956) | \n(8.336) | \n
\n\n | \n Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 22 | \nDebiti verso fornitori | \n(2.611) | \n(25.514) | \n(207) | \n(1.304) | \n(29.636) | \n
\n\n| 23 | \nDebiti tributari | \n(113) | \n(881) | \n(84) | \n(64) | \n(1.142) | \n
\n\n| 24 | \nFondi correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 25 | \nAltre passivit\u00e0 correnti | \n(306) | \n(9.456) | \n(564) | \n(512) | \n(10.838) | \n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(518) | \n(16.437) | \n0 | \n(7.915) | \n(24.870) | \n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 correnti | \n(3.548) | \n(52.288) | \n(855) | \n(9.795) | \n(66.486) | \n
\n\n | \nTOTALE PASSIVITA' | \n(3.644) | \n(59.181) | \n(1.246) | \n(10.751) | \n(74.822) | \n
\n\n
\n
Informazioni in merito alle aree geografiche
\nLa suddivisione geografica dei ricavi lordi per cliente \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n
\n\n\n\n| Europa | \n19.831 | \n18% | \n13.572 | \n14% | \n6.259 | \n46,1% | \n
\n\n| Americhe | \n71.362 | \n66% | \n68.309 | \n73% | \n3.053 | \n4,5% | \n
\n\n| Resto del mondo | \n16.196 | \n15% | \n9.292 | \n10% | \n6.904 | \n74,3% | \n
\n\n| Totale ricavi estero | \n107.389 | \n99% | \n91.173 | \n97% | \n16.216 | \n17,8% | \n
\n\n| Italia | \n1.066 | \n1% | \n2.447 | \n3% | \n(1.381) | \n-56,4% | \n
\n\n| Totale ricavi lordi consolidati | \n108.455 | \n100% | \n93.620 | \n100% | \n14.835 | \n15,8% | \n
\n\n
\n
In linea con quanto realizzato nel passato esercizio, i ricavi estero sono stati pressoch\u00e9 la totalit\u00e0 dei ricavi lordi
\nconsolidati e sono aumentati di 16.216 mila Euro rispetto al 30 giugno 2025.
\nI ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi principalmente alle vendite effettuate dalla controllata 505
\nGames S.p.A. sui territori dell\u2019Estremo Oriente. La significativa crescita rispetto allo scorso esercizio \u00e8 data dal
\nparticolare successo riscontrato dal videogioco Wuchang: Fallen Feathers sul mercato cinese.
\nLa porzione pi\u00f9 significativa dei ricavi realizzati all\u2019estero \u00e8 generata dal segmento Premium Games, che ha
\ngenerato ricavi esteri per 98.128 mila Euro pari al 91% del totale dei ricavi estero.
\nDi seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \nVariazioni | \n
\n\n\n\n| Free to Play | \n9.261 | \n9% | \n12.688 | \n14% | \n(3.427) | \n-27,0% | \n
\n\n| Premium Games | \n98.128 | \n91% | \n78.485 | \n86% | \n19.643 | \n25,0% | \n
\n\n| Totale ricavi lordi estero | \n107.389 | \n100% | \n91.173 | \n100% | \n16.216 | \n17,8% | \n
\n\n
\n
3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2026 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltreAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n108.455 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n9.261 | \n98.182 | \n1.012 | \n108.455 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La suddivisione al 30 giugno 2025 era stata:
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nAltreAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n
\n\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n2.143 | \n93.620 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n2.143 | \n93.620 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Per i commenti relativi ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n\n11. INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI
\nIl gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell\u2019edizione, della distribuzione e della
\ncommercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
\nPer effetto del ridimensionamento dell\u2019attivit\u00e0 distributiva sul canale retail, la porzione di ricavi e costi della
\ncapogruppo Digital Bros S.p.A. che era precedentemente classificata nel settore Distribuzione Italia viene, a partire
\nda questo esercizio, consolidata nel settore operativo residuale Altre Attivit\u00e0. L\u2019esercizio precedente \u00e8 stato
\nconseguentemente riclassificato. Per effetto di ci\u00f2 il Gruppo \u00e8 ora organizzato in quattro settori operativi:
\n\u2022 Premium Games;
\n\u2022 Free to Play;
\n\u2022 Altre Attivit\u00e0;
\n\u2022 Holding.
\nGli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai settori operativi allo scopo di prendere
\ndecisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed al monitoraggio dei risultati finanziari. La gestione finanziaria
\ndel Gruppo (inclusi costi e ricavi su finanziamenti) e le imposte sul reddito sono gestiti a livello di Gruppo e non
\nsono allocati ai singoli settori operativi.
\nDi seguito sono riportati i risultati per settori operativi al 30 giugno 2026 e 30 giugno 2025:
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag6": {
"value": "\n12. RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
\nSecondo quanto previsto dalla delibera Consob 17221 del 12 marzo 2010, si precisa che i rapporti infragruppo, sia
\ndi natura commerciale che finanziaria, intercorsi tra le societ\u00e0 del gruppo Digital Bros nonch\u00e9 i rapporti intercorsi
\ntra queste ultime e altre societ\u00e0 correlate e non controllate sono stati regolati secondo le normali condizioni di
\nmercato e non si possono qualificare n\u00e9 come atipici n\u00e9 come inusuali.
\nTransazioni infragruppo
\nLe transazioni infragruppo sono gi\u00e0 state descritte nel paragrafo 11 della Relazione sulla gestione a cui si rimanda.
\nAltre parti correlate
\nI rapporti con parti correlate riguardano:
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov Imm. S.r.l. verso la Capogruppo;
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov LLC verso la controllata 505 Games (US)
\nInc..
\nIl contratto in essere per gli uffici americani siti in Calabasas scadr\u00e0 nel corso del prossimo esercizio e non sar\u00e0
\nrinnovato.
\n\n\nSia la Matov Imm. S.r.l. che la Matov LLC sono di propriet\u00e0 di Abramo e Raffaele Galante.
\nI saldi patrimoniali alla chiusura dell\u2019esercizio ed il totale delle operazioni del periodo comparati con il
\ncorrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente sono dettagliati di seguito:
\n30 giugno 2026
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nCrediti | \nDebiti | \nRicavi | \nCosti | \n
\n\n| comm. | \nfinanz. | \ncomm. | \nfinanz. | \n | \n | \n
\n\n\n\n| Matov Imm. S.r.l. | \n0 | \n635 | \n0 | \n(909) | \n0 | \n(798) | \n
\n\n| Matov LCC | \n0 | \n42 | \n0 | \n(34) | \n0 | \n(120) | \n
\n\n| Totale | \n0 | \n677 | \n0 | \n(943) | \n0 | \n(918) | \n
\n\n
\n
30 giugno 2025
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nCrediti | \nDebiti | \nRicavi | \nCosti | \n
\n\n| comm. | \nfinanz. | \ncomm. | \nfinanz. | \n | \n | \n
\n\n\n\n| Matov Imm. S.r.l. | \n0 | \n635 | \n0 | \n(1.502) | \n0 | \n(856) | \n
\n\n| Matov LCC | \n0 | \n91 | \n0 | \n(174) | \n0 | \n(222) | \n
\n\n| Totale | \n0 | \n726 | \n0 | \n(1.676) | \n0 | \n(1.078) | \n
\n\n
\n
Il credito finanziario che Digital Bros S.p.A. vanta verso la Matov Imm. S.r.l. \u00e8 relativo al deposito cauzionale
\nversato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Via Tortona 37 in Milano.
\nIl credito finanziario che la 505 Games (US) Inc. vanta nei confronti della Matov LLC \u00e8 relativo al deposito
\ncauzionale versato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Calabasas, siti in California, sede di
\nalcune controllate americane e che sar\u00e0 oggetto di rimborso entro il termine del contratto.
\nIl debito finanziario verso la Matov Imm. S.r.l. e verso la Matov LLC sono effetto dell\u2019applicazione del principio
\ncontabile IFRS 16.
\nIl canone annuo per la locazione degli edifici di Milano pagato nell\u2019esercizio dalla Digital Bros S.p.A. alla Matov
\nImm. S.r.l. ammonta a 696 mila Euro.
\nConsolidato fiscale
\nA seguito dell\u2019introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la controllante Digital
\nBros S.p.A. ha esercitato l\u2019opzione di adesione allo stesso in qualit\u00e0 di controllante-consolidante con le societ\u00e0
\n505 Mobile S.r.l., Game Entertainment S.r.l., Game Service S.r.l., 505 Games S.p.A., Digital Bros Game Academy
\nS.r.l., Kunos Simulazioni S.r.l., Avantgarden S.r.l., 505 Pulse S.r.l. e Supernova Games S.r.l.. L\u2019adesione al regime
\ndel consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di attuazione dei rapporti
\nintersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole societ\u00e0 partecipanti.
\n\n\nIl conto economico consolidato e la situazione patrimoniale-finanziaria redatti ai sensi della Delibera Consob n.
\n15519 del 27 luglio 2006 sono i seguenti:
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n
\n\n| totale | \ndi cui conparticorrelate | \ntotale | \ndi cui conparticorrelate | \n
\n\n\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n108.455 | \n0 | \n93.620 | \n0 | \n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n108.455 | \n0 | \n93.620 | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n(958) | \n0 | \n(718) | \n0 | \n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(4.214) | \n0 | \n(7.383) | \n0 | \n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(16.549) | \n0 | \n(19.329) | \n0 | \n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(349) | \n0 | \n(1.312) | \n0 | \n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(22.070) | \n0 | \n(28.742) | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n86.385 | \n0 | \n64.878 | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n8.184 | \n0 | \n9.784 | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(7.947) | \n0 | \n(9.413) | \n0 | \n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(660) | \n(183) | \n(623) | \n(218) | \n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(30.629) | \n0 | \n(29.951) | \n0 | \n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(1.113) | \n0 | \n(1.218) | \n0 | \n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(40.349) | \n(183) | \n(41.205) | \n(218) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n54.220 | \n(183) | \n33.457 | \n(218) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(30.505) | \n(707) | \n(26.742) | \n(823) | \n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n0 | \n0 | \n1.241 | \n0 | \n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 | \n(18.692) | \n0 | \n(20.405) | \n0 | \n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari | \n96 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(49.101) | \n(707) | \n(44.997) | \n(823) | \n
\n\n | \n | \n0 | \n | \n | \n | \n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n5.119 | \n(890) | \n(11.540) | \n(1.041) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 23 | \nInteressi attivi e proventi finanziari | \n1.844 | \n0 | \n3.952 | \n0 | \n
\n\n| 24 | \nInteressi passivi e altri oneri finanziari | \n(9.429) | \n(28) | \n(7.066) | \n(37) | \n
\n\n| 25 | \nTotale saldo della gestione finanziaria | \n(7.585) | \n(28) | \n(3.114) | \n(37) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 26 | \nUtile prima delle imposte (22+25) | \n(2.466) | \n(918) | \n(14.654) | \n(1.078) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 27 | \nImposte correnti | \n(4.615) | \n0 | \n858 | \n0 | \n
\n\n| 28 | \nImposte differite | \n592 | \n0 | \n3.092 | \n0 | \n
\n\n| 29 | \nTotale imposte | \n(4.023) | \n0 | \n3.950 | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 30 | \nRisultato netto (26+29) | \n(6.489) | \n(918) | \n(10.704) | \n(1.078) | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2026 | \n30 giugno 2025 | \n
\n\n| totale | \ndi cui conparticorrelate | \ntotale | \ndi cui conparticorrelate | \n
\n\n\n\n | \nAttivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 1 | \nImmobili impianti e macchinari | \n5.166 | \n0 | \n5.459 | \n0 | \n
\n\n| 2 | \nInvestimenti immobiliari | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 3 | \nImmobilizzazioni immateriali | \n76.797 | \n0 | \n111.234 | \n0 | \n
\n\n| 4 | \nPartecipazioni | \n234 | \n0 | \n7.159 | \n0 | \n
\n\n| 5 | \nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.958 | \n677 | \n2.601 | \n726 | \n
\n\n| 6 | \nImposte anticipate | \n20.062 | \n0 | \n23.723 | \n0 | \n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n0 | \n0 | \n2.821 | \n0 | \n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 non correnti | \n104.217 | \n677 | \n152.997 | \n726 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \nAttivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 8 | \nRimanenze | \n1.007 | \n0 | \n1.356 | \n0 | \n
\n\n| 9 | \nCrediti commerciali | \n10.389 | \n0 | \n14.185 | \n0 | \n
\n\n| 10 | \nCrediti tributari | \n6.105 | \n0 | \n7.198 | \n0 | \n
\n\n| 11 | \nAltre attivit\u00e0 correnti | \n6.326 | \n0 | \n7.108 | \n0 | \n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n9.448 | \n0 | \n6.718 | \n0 | \n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie | \n2.981 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 correnti | \n36.256 | \n0 | \n36.565 | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \nTOTALE ATTIVITA' | \n140.473 | \n677 | \n189.562 | \n726 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \nPatrimonio netto consolidato | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 14 | \nCapitale sociale | \n(5.740) | \n0 | \n(5.706) | \n0 | \n
\n\n| 15 | \nRiserve | \n(5.859) | \n0 | \n(9.632) | \n0 | \n
\n\n| 16 | \nAzioni proprie | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 17 | \n(Utili) perdite a nuovo | \n(92.099) | \n0 | \n(98.612) | \n0 | \n
\n\n | \nPatrimonio netto attribuibile ai soci della Capogruppo | \n(103.698) | \n0 | \n(113.950) | \n0 | \n
\n\n | \nPatrimonio netto attribuibile ai soci di minoranza | \n(804) | \n0 | \n(790) | \n0 | \n
\n\n | \nTotale patrimonio netto consolidato | \n(104.502) | \n0 | \n(114.740) | \n0 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 18 | \nBenefici verso dipendenti | \n(1.208) | \n0 | \n(1.109) | \n0 | \n
\n\n| 19 | \nFondi non correnti | \n(376) | \n0 | \n(1.059) | \n0 | \n
\n\n| 20 | \nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n0 | \n0 | \n(4.947) | \n0 | \n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(1.131) | \n(637) | \n(1.221) | \n(972) | \n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 non correnti | \n(2.715) | \n(637) | \n(8.336) | \n(972) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| 22 | \nDebiti verso fornitori | \n(20.540) | \n0 | \n(29.636) | \n0 | \n
\n\n| 23 | \nDebiti tributari | \n(1.114) | \n0 | \n(1.142) | \n0 | \n
\n\n| 24 | \nFondi correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| 25 | \nAltre passivit\u00e0 correnti | \n(3.571) | \n0 | \n(10.838) | \n0 | \n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(8.031) | \n(306) | \n(24.870) | \n(704) | \n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 correnti | \n(33.256) | \n(306) | \n(66.486) | \n(704) | \n
\n\n | \nTOTALE PASSIVITA' | \n(35.971) | \n(943) | \n(74.822) | \n(1.676) | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \nTOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' | \n(140.473) | \n(943) | \n(189.562) | \n(1.676) | \n
\n\n
\n
13. OPERAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
\nNel corso del periodo in analisi cos\u00ec come nel corrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente non sono state
\nposte in essere operazioni atipiche o inusuali secondo la definizione fornita da Consob nella comunicazione n.
\nDEM 6064293 del 28 luglio 2006.
\n14. INFORMATIVA SUI BENI OGGETTO DI RIVALUTAZIONE AI SENSI DI LEGGI
\nSPECIALI
\nNessuna rivalutazione \u00e8 stata effettuata sui beni del Gruppo, ai sensi dell\u2019articolo 110 del D.L. 104/2020.
\n15. FINANZIAMENTI CONCESSI AI MEMBRI DI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE, DI
\nVIGILANZA E CONTROLLO
\nNessun finanziamento \u00e8 stato concesso ai membri di organi di amministrazione, di direzione e di vigilanza e
\ncontrollo, ai sensi dell\u2019articolo 43 comma 1 della IV Direttiva 78/660/CEE.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag11": {
"value": "\n16. COMPENSI ALLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE
\nAi sensi dell\u2019articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti si riportano nel prospetto sottostante i corrispettivi
\ndi competenza sia della societ\u00e0 di revisione EY, revisore della Capogruppo, sia delle societ\u00e0 di revisione non
\nappartenenti alla rete del revisore principale per l\u2019esercizio corrente:
\n\n
\n\n\n| Compensi per l\u2019esercizio al 30 giugno 2026 | \n
\n\n| Tipologia diservizi | \nRevisore della Capogruppo | \nRete delrevisoredellaCapogruppo | \nRevisore nonappartenente alla retedella Capogruppo | \nTotale | \n
\n\n | \nallaCapogruppo | \nalle altresociet\u00e0 | \ntotale | \nalle altresociet\u00e0 | \nalle altre societ\u00e0 | \n | \n
\n\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Revisionecontabile | \n123.558 | \n137.364 | \n260.922 | \n0 | \n53.648 | \n314.570 | \n
\n\n
\n
ATTESTAZIONE AI SENSI ART. 154-BIS COMMA 2 TUF
\nI sottoscritti Abramo Galante, in qualit\u00e0 di Presidente del Consiglio d\u2019amministrazione e Stefano Salbe, in qualit\u00e0 di
\ndirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto
\ndi quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
\n- l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e
\n- l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato
\nnel corso del periodo 1\u00b0 luglio 2025 \u2013 30 giugno 2026. Non sono emersi difetti di rilievo.
\nSi attesta inoltre che:
\n1. il bilancio consolidato al 30 giugno 2026 del gruppo Digital Bros:
\na) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0
\nEuropea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio, del 19
\nluglio 2002;
\nb) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
\nc) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
\nfinanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento;
\n2. la relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione di
\nDigital Bros S.p.A. e dell\u2019insieme delle societ\u00e0 controllate, unitamente alla descrizione dei principali rischi
\ne incertezze cui sono esposti.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:AttestationOfConformity",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00"
}
}
}
}