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\n1. NOTA INTRODUTTIVA
\nLe principali attivit\u00e0 svolte dal Gruppo anche attraverso societ\u00e0 controllate sono descritte nella Relazione sulla
\ngestione.
\n\n
\nPrincipi di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2025 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore a tale data. Il bilancio
\nconsolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per alcuni immobili ad uso
\nufficio (classificati nella voce Immobili, impianti e macchinari), gli strumenti finanziari derivati, le attivit\u00e0 finanziarie
\nrappresentate da titoli azionari o obbligazioni in portafoglio ed i corrispettivi potenziali che sono iscritti al fair value.
\nIl valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura del fair value e che sarebbero
\naltrimenti iscritte al costo ammortizzato, \u00e8 rettificato per tenere conto delle variazioni del fair value attribuibile ai
\nrischi oggetto di copertura.
\nIl bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro, se non altrimenti
\nindicato.
\nPrincipio della continuit\u00e0 aziendale
\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2025 \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha
\nvalutato che le incertezze ed i rischi a cui \u00e8 soggetto, commentati nella Relazione sulla gestione, non determinino
\nincertezze sulla sua capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale, in particolare il Gruppo ha valutato:
\n\u2022 il risultato economico intermedio Margine operativo lordo al 30 giugno 2025presenta un valore
\nampiamente positivo per 33.457 mila Euro. Le componenti economiche negative sottostanti al Margine
\noperativo lordo sono principalmente presentate da costi non monetari quali ammortamenti e svalutazioni;
\n\u2022 nell\u2019esercizio si \u00e8 assistito a una significativa generazione di cassa operativa ed il Gruppo pu\u00f2 vantare la
\ndisponibilit\u00e0 di linee di credito bancarie;
\n\u2022 il piano strategico prevede un programma di investimenti che mostrano un certo grado di flessibilit\u00e0 in
\nquanto non necessariamente oggetto di accordi di investimento vincolanti e spesso svolti da studi di
\nsviluppo interni.
\nI prospetti di bilancio e le note illustrative sono state predisposte fornendo anche le informazioni integrative previste
\nin materia di schemi e informativa di bilancio dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
\nComunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI prospetti contabili che precedono sono composti da:
\n\u2022 situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata al 30 giugno 2025 confrontata con i medesimi valori al
\n30 giugno 2024, data di chiusura dell\u2019ultimo bilancio consolidato;
\n\u2022 conto economico consolidato del periodo dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025 confrontato con il conto
\neconomico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024;
\n\u2022 conto economico consolidato complessivo del periodo dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025 confrontato
\ncon il conto economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024;
\n\u2022 rendiconto finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025 comparato con il rendiconto
\nfinanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024;
\n\u2022 prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato intervenuti dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025
\ne dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024.
\nNella prima colonna del prospetto della situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata si trovano i riferimenti
\nnumerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle Note illustrative.
\nLo schema della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria consolidata adottato \u00e8 suddiviso in cinque categorie:
\n\u2022 attivit\u00e0 non correnti;
\n\u2022 attivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 patrimonio netto;
\n\u2022 passivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 passivit\u00e0 non correnti.
\nLe attivit\u00e0 non correnti sono costituite dalle voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
\nimmobilizzazioni destinate all\u2019utilizzo pluriennale, partecipazioni in imprese collegate e crediti che si prevede avranno
\nmanifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attivit\u00e0 non correnti sono altres\u00ec classificate le imposte
\nanticipate, indipendentemente dalla presunta manifestazione finanziaria.
\nLe attivit\u00e0 correnti sono costituite dalle voci che hanno carattere di breve durata, quali rimanenze, crediti commerciali,
\ndisponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nIl patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell\u2019esercizio insieme agli utili di
\nesercizi precedenti non destinati a particolari tipologie di riserva da parte della Assemblea degli azionisti) con evidenza
\ndella quota attribuibile ai soci di minoranza.
\nLe passivit\u00e0 non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell\u2019esercizio
\nimmediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il trattamento di fine rapporto di lavoro
\nsubordinato per la Capogruppo e le altre societ\u00e0 controllate di diritto italiano nonch\u00e9 in generale i debiti che hanno
\nuna scadenza oltre il 30 giugno 2026.
\nLe passivit\u00e0 correnti raggruppano i debiti che hanno una scadenza entro il 30 giugno 2026, principalmente i debiti
\nverso fornitori, i debiti tributari e le passivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nNella prima colonna del prospetto del conto economico consolidato e del conto economico per settori operativi si
\ntrovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle note illustrative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle singole
\ncomponenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
\n\u2022 utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto;
\n\u2022 margine operativo lordo (EBITDA), differenza tra l\u2019utile lordo e gli altri ricavi ed il totale dei costi
\noperativi, aumentata degli altri ricavi;
\n\u2022 margine operativo (EBIT), somma algebrica del margine operativo lordo e del totale dei proventi e costi
\noperativi non monetari;
\n\u2022 utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
\nIn calce al risultato netto, determinato come somma del risultato netto delle attivit\u00e0 continuative, che \u00e8 la differenza
\ntra l\u2019utile prima delle imposte ed il totale delle imposte, vengono evidenziati l\u2019utile netto per azione e l\u2019utile netto per
\nazione diluito.
\nIl rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile
\nd\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti derivanti dalle variazioni
\ndel capitale circolante netto, dai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria e di investimento e dai movimenti
\ndi patrimonio netto consolidato.
\nLa variazione totale del periodo \u00e8 data dalla somma delle seguenti voci:
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 d\u2019esercizio;
\n\u2022 variazione delle attivit\u00e0 operative;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di investimento;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento;
\n\u2022 movimenti del patrimonio netto consolidato.
\nIl prospetto dei movimenti di patrimonio netto \u00e8 stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi Contabili
\nInternazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni intercorse dal 1\u00b0 luglio 2024 sino alla data del 30 giugno
\n2025 con evidenziazione di pertinenze e interessi di terzi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag349": {
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\nPrincipi di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2025 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore a tale data. Il bilancio
\nconsolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per alcuni immobili ad uso
\nufficio (classificati nella voce Immobili, impianti e macchinari), gli strumenti finanziari derivati, le attivit\u00e0 finanziarie
\nrappresentate da titoli azionari o obbligazioni in portafoglio ed i corrispettivi potenziali che sono iscritti al fair value.
\nIl valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura del fair value e che sarebbero
\naltrimenti iscritte al costo ammortizzato, \u00e8 rettificato per tenere conto delle variazioni del fair value attribuibile ai
\nrischi oggetto di copertura.
\nIl bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro, se non altrimenti
\nindicato.
\nPrincipio della continuit\u00e0 aziendale
\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2025 \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha
\nvalutato che le incertezze ed i rischi a cui \u00e8 soggetto, commentati nella Relazione sulla gestione, non determinino
\nincertezze sulla sua capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale, in particolare il Gruppo ha valutato:
\n\u2022 il risultato economico intermedio Margine operativo lordo al 30 giugno 2025presenta un valore
\nampiamente positivo per 33.457 mila Euro. Le componenti economiche negative sottostanti al Margine
\noperativo lordo sono principalmente presentate da costi non monetari quali ammortamenti e svalutazioni;
\n\u2022 nell\u2019esercizio si \u00e8 assistito a una significativa generazione di cassa operativa ed il Gruppo pu\u00f2 vantare la
\ndisponibilit\u00e0 di linee di credito bancarie;
\n\u2022 il piano strategico prevede un programma di investimenti che mostrano un certo grado di flessibilit\u00e0 in
\nquanto non necessariamente oggetto di accordi di investimento vincolanti e spesso svolti da studi di
\nsviluppo interni.
\nI prospetti di bilancio e le note illustrative sono state predisposte fornendo anche le informazioni integrative previste
\nin materia di schemi e informativa di bilancio dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
\nComunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nI prospetti contabili che precedono sono composti da:
\n\u2022 situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata al 30 giugno 2025 confrontata con i medesimi valori al
\n30 giugno 2024, data di chiusura dell\u2019ultimo bilancio consolidato;
\n\u2022 conto economico consolidato del periodo dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025 confrontato con il conto
\neconomico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024;
\n\u2022 conto economico consolidato complessivo del periodo dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025 confrontato
\ncon il conto economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024;
\n\u2022 rendiconto finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025 comparato con il rendiconto
\nfinanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024;
\n\u2022 prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato intervenuti dal 1\u00b0 luglio 2024 al 30 giugno 2025
\ne dal 1\u00b0 luglio 2023 al 30 giugno 2024.
\nNella prima colonna del prospetto della situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata si trovano i riferimenti
\nnumerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle Note illustrative.
\nLo schema della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria consolidata adottato \u00e8 suddiviso in cinque categorie:
\n\u2022 attivit\u00e0 non correnti;
\n\u2022 attivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 patrimonio netto;
\n\u2022 passivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 passivit\u00e0 non correnti.
\nLe attivit\u00e0 non correnti sono costituite dalle voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
\nimmobilizzazioni destinate all\u2019utilizzo pluriennale, partecipazioni in imprese collegate e crediti che si prevede avranno
\nmanifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attivit\u00e0 non correnti sono altres\u00ec classificate le imposte
\nanticipate, indipendentemente dalla presunta manifestazione finanziaria.
\nLe attivit\u00e0 correnti sono costituite dalle voci che hanno carattere di breve durata, quali rimanenze, crediti commerciali,
\ndisponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nIl patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell\u2019esercizio insieme agli utili di
\nesercizi precedenti non destinati a particolari tipologie di riserva da parte della Assemblea degli azionisti) con evidenza
\ndella quota attribuibile ai soci di minoranza.
\nLe passivit\u00e0 non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell\u2019esercizio
\nimmediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il trattamento di fine rapporto di lavoro
\nsubordinato per la Capogruppo e le altre societ\u00e0 controllate di diritto italiano nonch\u00e9 in generale i debiti che hanno
\nuna scadenza oltre il 30 giugno 2026.
\nLe passivit\u00e0 correnti raggruppano i debiti che hanno una scadenza entro il 30 giugno 2026, principalmente i debiti
\nverso fornitori, i debiti tributari e le passivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nNella prima colonna del prospetto del conto economico consolidato e del conto economico per settori operativi si
\ntrovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle note illustrative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nGli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle singole
\ncomponenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
\n\u2022 utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto;
\n\u2022 margine operativo lordo (EBITDA), differenza tra l\u2019utile lordo e gli altri ricavi ed il totale dei costi
\noperativi, aumentata degli altri ricavi;
\n\u2022 margine operativo (EBIT), somma algebrica del margine operativo lordo e del totale dei proventi e costi
\noperativi non monetari;
\n\u2022 utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
\nIn calce al risultato netto, determinato come somma del risultato netto delle attivit\u00e0 continuative, che \u00e8 la differenza
\ntra l\u2019utile prima delle imposte ed il totale delle imposte, vengono evidenziati l\u2019utile netto per azione e l\u2019utile netto per
\nazione diluito.
\nIl rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile
\nd\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti derivanti dalle variazioni
\ndel capitale circolante netto, dai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria e di investimento e dai movimenti
\ndi patrimonio netto consolidato.
\nLa variazione totale del periodo \u00e8 data dalla somma delle seguenti voci:
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 d\u2019esercizio;
\n\u2022 variazione delle attivit\u00e0 operative;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di investimento;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento;
\n\u2022 movimenti del patrimonio netto consolidato.
\nIl prospetto dei movimenti di patrimonio netto \u00e8 stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi Contabili
\nInternazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni intercorse dal 1\u00b0 luglio 2024 sino alla data del 30 giugno
\n2025 con evidenziazione di pertinenze e interessi di terzi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n2. PRINCIPI CONTABILI
\nI criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2025 sono coerenti a quelli
\nutilizzati per la preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2024, salvo quanto di seguito indicato per i nuovi
\nprincipi applicati dal 1\u00b0 luglio 2024.
\n\nImmobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\nal netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\nin precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\nLe migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\nbenefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\nquando sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nGli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\ndurata del contratto di locazione, come segue:
\n\n
\n\n\n| Fabbricati | \n3% | \n
\n\n| Impianti e macchinari | \n12%-25% | \n
\n\n| Attrezzatura industriale e commerciale | \n20% | \n
\n\n| Altri beni | \n20%-25% | \n
\n\n| Migliorie su beni di terzi | \n17% | \n
\n\n
\n
I terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\nvalore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\nIl valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\nrilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\nnon ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\nmomento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\ned il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\nI valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\nchiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDiritto d\u2019uso per beni in leasing
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\nin cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\npu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\ndi singolo componente di leasing.
\nTale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\npagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\nvoce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\nattivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nLe attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\npropriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\ndei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\nlocatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\ncostanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\ncontrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\nTipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\npertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\ndecorrenza del leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nNel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\nsecondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n38 \u2013 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\ncosto dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, anche per le immobilizzazioni in corso.
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono valutate al momento della rilevazione iniziale al costo. Il costo
\ndelle attivit\u00e0 immateriali acquisite in un'aggregazione aziendale \u00e8 il loro fair value alla data di acquisizione. Dopo la
\nrilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite
\ndi valore accumulate. L'onere di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita \u00e8 rilevato nel conto
\neconomico nella categoria di costo che \u00e8 coerente con la funzione delle attivit\u00e0 immateriali.
\nLe attivit\u00e0 immateriali generate internamente, esclusi i costi di sviluppo capitalizzati, non sono capitalizzate e le
\nrelative spese sono riflesse nel conto economico del periodo in cui sono sostenute
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Il Gruppo non detiene attivit\u00e0 immateriali
\na vita utile indefinita.
\nLe attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo e lungo la loro vita utile economica. Il criterio di ammortamento viene definito
\nanaliticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado di utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita
\ndel videogioco sul mercato. Il valore residuo viene comunque validato a un\u2019analisi di impairment che viene svolta
\nalmeno due volte per esercizio.
\nLe aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n\u2022 licenze d\u2019utilizzo sistemi gestionali / diritti d\u2019uso 20%;
\n\u2022 marchi 20%.
\nAl fine di verificare la recuperabilit\u00e0 del loro valore sono sottoposte a verifica per riduzione di valore ogniqualvolta
\nvi sia un'indicazione che l'attivit\u00e0 immateriale possa aver subito una perdita di valore e, in ogni caso, il test di
\nimpairment viene svolto almeno due volte per esercizio. Il test di impairment viene eseguito secondo i criteri previsti
\ndallo IAS 36, illustrati nel paragrafo \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0\u201d.
\nUn'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della cessione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\ncontrollo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o la sua dismissione. Qualsiasi utile
\no perdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\ne il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 incluso nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAggregazioni aziendali
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\nvalutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\ndell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\ndefinisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\nspesati e classificati tra le spese amministrative.
\nQuando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in
\naccordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di
\nacquisizione.
\nSe l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\nprecedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\nl\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\nOgni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\nvalue del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\nprospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\npatrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\npatrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLe attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione;
\ncostituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
\n\u2022 imposte differite attive e passive;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n\u2022 passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\nbasati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n\u2022 attivit\u00e0 operative cessate;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\nUna collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\npotere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\ncontrollo o il controllo congiunto.
\nUna joint venture \u00e8 un tipo di accordo congiunto in base al quale le parti che hanno il controllo congiunto dell'accordo
\nhanno diritti sulle attivit\u00e0 nette della joint venture. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione contrattualmente concordata
\ndel controllo di un accordo, che esiste solo quando le decisioni relative alle attivit\u00e0 pertinenti richiedono il consenso
\nunanime delle parti che condividono il controllo.
\nLe considerazioni fatte nel determinare l'influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie
\nper determinare il controllo sulle controllate. La partecipazione del Gruppo nella sua collegata e joint venture \u00e8
\ncontabilizzata utilizzando il metodo del patrimonio netto.
\nIl totale della quota di pertinenza del Gruppo nell'utile o nella perdita di una collegata e di una joint venture \u00e8 riportato
\nnel conto economico al di fuori dell'utile operativo e rappresenta l'utile o la perdita al netto delle imposte e delle
\npartecipazioni di minoranza nelle controllate della collegata o della joint venture.
\nIn base al metodo del patrimonio netto, l'investimento in una societ\u00e0 collegata o in una joint venture \u00e8 inizialmente
\nrilevato al costo.
\nIl valore contabile dell'investimento \u00e8 rettificato per rilevare le variazioni della quota di pertinenza del Gruppo nel
\npatrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint venture dalla data di acquisizione. Il conto economico riflette la
\nquota di pertinenza del Gruppo dei risultati operativi delle societ\u00e0 collegate o delle joint venture. Qualsiasi variazione
\ndell'OCI di tali partecipate \u00e8 presentata come parte dell'OCI del Gruppo. Inoltre, quando si \u00e8 verificata una variazione
\nrilevata direttamente nel patrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint venture, il Gruppo rileva la propria quota
\ndi eventuali variazioni, se del caso, nel prospetto delle variazioni del patrimonio netto. Gli utili e le perdite non
\nrealizzati derivanti da operazioni tra il Gruppo e la societ\u00e0 collegata o la joint venture sono eliminati nella misura della
\npartecipazione nella societ\u00e0 collegata o nella joint venture.
\nIl totale della quota di pertinenza del Gruppo nell'utile o nella perdita di una societ\u00e0 collegata e di una joint venture \u00e8
\nriportato nel conto economico al di fuori dell'utile operativo e rappresenta l'utile o la perdita al netto delle imposte e
\ndelle partecipazioni di minoranza nelle controllate della societ\u00e0 collegata o della joint venture.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
\nIl bilancio della societ\u00e0 collegata o della joint venture \u00e8 redatto per lo stesso periodo di riferimento del Gruppo. Se
\nnecessario, vengono effettuate rettifiche per allineare i principi contabili a quelli del Gruppo.
\nDopo l'applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo determina se sia necessario rilevare una perdita per
\nriduzione di valore del proprio investimento nella consociata o joint venture. Ad ogni data di riferimento del bilancio,
\nil Gruppo determina se esistono prove oggettive che l\u2019investimento nella societ\u00e0 collegata o nella joint venture sia
\nsoggetto a riduzione di valore. Se esistono tali prove, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita per riduzione di
\nvalore come differenza tra il valore recuperabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture e il suo valore di carico,
\ne quindi rileva la perdita nella voce \u201cQuota di utile di una collegata e di una joint venture\u201d nel conto economico.
\nIn caso di perdita di influenza significativa sulla societ\u00e0 collegata o di controllo congiunto sulla joint venture, il Gruppo
\nvaluta e rileva qualsiasi investimento mantenuto al suo fair value (valore equo). Qualsiasi differenza tra il valore
\ncontabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture al momento della perdita di influenza significativa o di controllo
\ncongiunto e il fair value (valore equo) dell'investimento mantenuto e dei proventi della cessione \u00e8 rilevata nel conto
\neconomico.
\n\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevato nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\nimpianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\nIl Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\nsopraelencate. Nel caso di determinazioni di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore recuperabile
\ndell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non sia possibile stimare il valore recuperabile di un
\nsingolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\nd\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\nbase dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\napplicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0.
\nUna perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\nperdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\nincrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nse non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\nessere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRimanenze di magazzino
\nLe rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\nvalore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\nspecifico.
\nLa svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\neffettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCrediti e debiti
\nI crediti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato, che coincide con il presumibile valore di realizzo.
\nL\u2019adeguamento del valore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo
\nsvalutazione crediti, costituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\nI crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\nazioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nI debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nBenefici ai dipendenti
\nI benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie
\nmaturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefits derivanti dal rapporto di lavoro
\nsono riconosciuti nell\u2019esercizio in cui il servizio \u00e8 reso.
\nI benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a
\nbenefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l\u2019arco temporale in cui il dipendente presta
\nil proprio servizio (\u201cvesting period\u201d).
\nPiani a benefici definiti
\nI piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti
\nnel corso di un predeterminato periodo di servizio.
\nL\u2019obbligazione della societ\u00e0 di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto
\neconomico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del
\ncredito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato
\ninteramente nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui maturano.
\nLa passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-
\nfinanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nPiani a contribuzione definita
\nI pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico
\ncome costo quando sostenuti.
\nI dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Il trattamento di fine
\nrapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120 del Codice Civile, ha
\nnatura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed alla retribuzione
\npercepita nel periodo di servizio prestato.
\nSino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La
\ndisciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e
\nsuccessivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007 che hanno introdotto modifiche rilevanti, tra cui la
\nscelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai fondi di previdenza complementare
\noppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS).
\nNe deriva che dal 1\u00b0 gennaio 2007, il TFR assume la natura di piano a contribuzione definita, mentre le quote iscritte
\nal TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piano a benefici definiti.
\nGli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento allo IAS 19 relativamente ai piani a benefici definiti sono
\nrilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\neconomico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAltri benefici a lungo termine ai dipendenti
\nLa valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\nvalutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\nmetodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\nsuccessivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nPer altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n(perdita) d'esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nPagamenti basati su azioni
\nAlcuni dirigenti e dipendenti del Gruppo hanno ricevuto una remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni,
\nin base ai quali i dipendenti prestano servizi in cambio di strumenti azionari (operazioni regolate con strumenti
\nrappresentativi di capitale), attraverso un piano di stock option che prevede l\u2019ultima data di vestizione delle opzioni
\nfissata il 1\u00b0 luglio 2025 e scadenza di esercizio il 30 giugno 2026.
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti rappresentativi di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data di
\nassegnazione utilizzando un modello di valutazione appropriato.
\nTale costo \u00e8 rilevato nel costo del personale, insieme a un corrispondente aumento del patrimonio netto (altre riserve
\ndi capitale), nel periodo in cui il servizio e, se del caso, le condizioni di performance sono soddisfatte (il periodo di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nmaturazione). Il costo o il credito nel conto economico di un periodo rappresenta la variazione del costo cumulativo
\nrilevato all'inizio e alla fine di tale periodo.
\nLe condizioni relative al servizio e alla performance non di mercato non vengono prese in considerazione nel
\ndeterminare il fair value alla data di assegnazione dei premi, ma la probabilit\u00e0 che tali condizioni vengano soddisfatte
\nviene valutata nell'ambito della migliore stima del Gruppo relativa al numero di strumenti di capitale che saranno
\ninfine maturati. Le condizioni relative alla performance di mercato sono riflesse nel fair value alla data di
\nassegnazione. Qualsiasi altra condizione associata a un premio, ma senza un requisito di servizio correlato, \u00e8
\nconsiderata una condizione di non maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value di un
\npremio e comportano l'immediata contabilizzazione di un premio, a meno che non sussistano anche condizioni di
\nservizio e/o di performance.
\nL'effetto diluitivo delle opzioni in circolazione \u00e8 stato considerato nel calcolo dell'utile diluito per azione come
\nulteriore diluizione azionaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nFondi rischi correnti e non correnti
\nIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\nammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\nadempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\nstessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\nrelativi alle passivit\u00e0.
\nLe variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\ncorrenti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\nLa voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\nRilevazione iniziale
\nAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\nsuccessive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\ncomplessivo (\u201cOCI\u201d) e al fair value rilevato nel conto economico.
\nLa classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\ndi cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad
\neccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il
\nGruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel
\ncaso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nche non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\npratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e
\nperdite cumulate (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e
\nperdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\nLe attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\neffettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\neliminata, modificata o rivalutata.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\nPer le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\ncambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\nAl momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\neconomico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nInvestimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\nAll'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\ncome strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\nstrumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\nper la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\nGli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\nsono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\nGruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\nrilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\nimpairment test.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nGli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\nsituazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCancellazione
\nGli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\nsono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\nobbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\nalla stessa.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\nderivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\nRilevazione iniziale
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\nrilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\nTutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\nammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nPassivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nLe passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\ntermine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\ncome strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\nGli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\nd\u2019esercizio.
\nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\nDopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
\ntasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta,
\noltre che attraverso il processo di ammortamento.
\nIl costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\nintegrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\nfinanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\nCancellazione
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\nadempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\nsostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nscambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\ntra i valori contabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nFair value
\nIl valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\npagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\ntitoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\ndisponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\nesempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\nchiusura del periodo.
\nGli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\ncorrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\npossa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\nintegrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nStrumenti finanziari derivati
\nRilevazione iniziale e valutazione successiva
\nIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\ndi interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\nfinanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\nAi fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0
\no passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\nattribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione
\nprogrammata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\nLe operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come descritto di
\nseguito.
\nCoperture di fair value
\nLa variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\ncosti. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\ndi carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPer quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\nammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\nperiodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\ndeterminato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\ndi copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\ncopertura.
\nSe l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nQuando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\ncumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\nutili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCopertura dei flussi di cassa
\nLa porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\ndelle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\ntra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\ncoperto.
\nGli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\nnatura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\nrilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\ncomponente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ncoperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\ndi operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\nsuccessivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\nvalue.
\nPer qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\nuna rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\nil conto economico.
\nSe la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\ntale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\nimmediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\nsospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\nessere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\nCopertura di un investimento netto in una gestione estera
\nLe coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\ncontabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\ncassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\ncomplessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nSe l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\nstrumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\nattivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nPassivit\u00e0 per beni in leasing
\nIl Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\nalla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\nutilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\ndurata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\ndi leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\ntasso di interesse implicito del leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\ndiminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRicavi
\nIl principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\nprevede:
\n\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n\u2022 la determinazione del prezzo;
\n\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\nIn tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\no spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\nI ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\ncliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\nsconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\ncon la rilevazione delle vendite.
\nIl bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\ndell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\nmomento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\nconsumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\ndei prodotti nel magazzino del cliente.
\nI ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\nsvolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\nsingoli servizi in base al relativo fair value.
\nI riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCosti
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\ncompetenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\nultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\nI costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCosto del venduto
\nIl costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\nalla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\nLa voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\nprecedente.
\nLe royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\ncome componente del costo del venduto.
\nNel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\ngrado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\nutilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\nanaliticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDividendi percepiti
\nI dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\nmomento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\nall\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\nprima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di iscrizione della partecipazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nImposte correnti
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\nsul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\noperativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nImposte differite
\nLa fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\ntutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\nbilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\ntransazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\nrisultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\nLe imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\nnella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\no in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\nsono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\ntali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\nprevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\nprevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\nLe imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\nconto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\ncui si riferiscono.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\nindipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nUtile per azione
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\ndelle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\ncircolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nOperazioni in valuta estera
\nLe operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\npassivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\nin essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nmonetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento
\ndella rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in periodi precedenti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nPagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\nI dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\nazioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\nTale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\nperiodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\ncosti cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\nsono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\nche verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\nla variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nLe condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\ndel piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\ndefinire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\nsono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\nun\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\nmaturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\nmeno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\nNessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\ndi performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\nmaturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\nle altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\ncondizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\nSe le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\nassenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\nsi rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\ncomunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\nviene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\nimmediatamente a conto economico.
\nL\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS a partire dal 1\u00b0 luglio 2024
\nIn merito all\u2019applicazione dei principi contabili applicati dal Gruppo Digital Bros si rinvia a quanto evidenziato nel
\nbilancio consolidato di Digital Bros S.p.A. al 30 giugno 2024 disponibile sul sito aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\nobbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2025
\nIn applicazione del regolamento europeo, i principi adottati non considerano le norme e le interpretazioni pubblicate
\ndallo IASB e dall\u2019IFRIC al 30 giugno 2025, ma non ancora omologate dall\u2019Unione Europea a tale data.
\nPer quanto concerne i principi e le interpretazioni che, alla data di redazione del presente documento, sono gi\u00e0 stati
\nemanati, ma non sono ancora in vigore, il Gruppo intende adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili,
\nquando entreranno in vigore.
\n\n
\n\n\n| IASB and IFRS IC Documents | \nEffective Date | \n
\n\n| Amendments to the Classification and Measurement of | \n01/01/2026 | \n
\n\n| Financial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7) | \n | \n
\n\n| (issued on 30 May 2024) | \n | \n
\n\n| Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | \n01/01/2026 | \n
\n\n| Amendments IFRS 9 \u2014 Financial Instruments and IFRS 7 \u2014 | \n01/01/2026 | \n
\n\n| Financial Instruments: Disclosures for nature-dependent | \n | \n
\n\n| electricity contracts (issued on 18 December 2024) | \n | \n
\n\n| IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements | \n01/01/2027 | \n
\n\n| (issued on 9 April 2024) | \n | \n
\n\n| IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures | \n01/01/2027 | \n
\n\n| (issued on 9 May 2024) | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag350": {
"value": "\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2025 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore a tale data. Il bilancio
\nconsolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag356": {
"value": "\nImmobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\nal netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\nin precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\nLe migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\nbenefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\nquando sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nGli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\ndurata del contratto di locazione, come segue:
\n\n
\n\n\n| Fabbricati | \n3% | \n
\n\n| Impianti e macchinari | \n12%-25% | \n
\n\n| Attrezzatura industriale e commerciale | \n20% | \n
\n\n| Altri beni | \n20%-25% | \n
\n\n| Migliorie su beni di terzi | \n17% | \n
\n\n
\n
I terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\nvalore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\nIl valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\nrilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\nnon ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\nmomento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\ned il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\nI valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\nchiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag359": {
"value": "\nDiritto d\u2019uso per beni in leasing
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\nin cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\npu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\ndi singolo componente di leasing.
\nTale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\npagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\nvoce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\nattivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nLe attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\npropriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\ndei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\nlocatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\ncostanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\ncontrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\nTipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\npertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\ndecorrenza del leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nNel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\nsecondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nPassivit\u00e0 per beni in leasing
\nIl Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\nalla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\nutilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\ndurata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\ndi leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\ntasso di interesse implicito del leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\ndiminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag361": {
"value": "\nAttivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n38 \u2013 \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\ncosto dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, anche per le immobilizzazioni in corso.
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono valutate al momento della rilevazione iniziale al costo. Il costo
\ndelle attivit\u00e0 immateriali acquisite in un'aggregazione aziendale \u00e8 il loro fair value alla data di acquisizione. Dopo la
\nrilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite
\ndi valore accumulate. L'onere di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita \u00e8 rilevato nel conto
\neconomico nella categoria di costo che \u00e8 coerente con la funzione delle attivit\u00e0 immateriali.
\nLe attivit\u00e0 immateriali generate internamente, esclusi i costi di sviluppo capitalizzati, non sono capitalizzate e le
\nrelative spese sono riflesse nel conto economico del periodo in cui sono sostenute
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Il Gruppo non detiene attivit\u00e0 immateriali
\na vita utile indefinita.
\nLe attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo e lungo la loro vita utile economica. Il criterio di ammortamento viene definito
\nanaliticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado di utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita
\ndel videogioco sul mercato. Il valore residuo viene comunque validato a un\u2019analisi di impairment che viene svolta
\nalmeno due volte per esercizio.
\nLe aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n\u2022 licenze d\u2019utilizzo sistemi gestionali / diritti d\u2019uso 20%;
\n\u2022 marchi 20%.
\nAl fine di verificare la recuperabilit\u00e0 del loro valore sono sottoposte a verifica per riduzione di valore ogniqualvolta
\nvi sia un'indicazione che l'attivit\u00e0 immateriale possa aver subito una perdita di valore e, in ogni caso, il test di
\nimpairment viene svolto almeno due volte per esercizio. Il test di impairment viene eseguito secondo i criteri previsti
\ndallo IAS 36, illustrati nel paragrafo \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0\u201d.
\nUn'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della cessione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\ncontrollo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o la sua dismissione. Qualsiasi utile
\no perdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\ne il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 incluso nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag421": {
"value": "\nAggregazioni aziendali
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\nvalutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\n
\n\n\n\n\n
\n
\ndell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\ndefinisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\nspesati e classificati tra le spese amministrative.
\nQuando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in
\naccordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di
\nacquisizione.
\nSe l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\nprecedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\nl\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\nOgni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\nvalue del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\nprospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\npatrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\npatrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione;
\ncostituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
\n\u2022 imposte differite attive e passive;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n\u2022 passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\nbasati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n\u2022 attivit\u00e0 operative cessate;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag424": {
"value": "\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag366": {
"value": "\nPartecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\nUna collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\npotere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\ncontrollo o il controllo congiunto.
\nUna joint venture \u00e8 un tipo di accordo congiunto in base al quale le parti che hanno il controllo congiunto dell'accordo
\nhanno diritti sulle attivit\u00e0 nette della joint venture. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione contrattualmente concordata
\ndel controllo di un accordo, che esiste solo quando le decisioni relative alle attivit\u00e0 pertinenti richiedono il consenso
\nunanime delle parti che condividono il controllo.
\nLe considerazioni fatte nel determinare l'influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie
\nper determinare il controllo sulle controllate. La partecipazione del Gruppo nella sua collegata e joint venture \u00e8
\ncontabilizzata utilizzando il metodo del patrimonio netto.
\nIl totale della quota di pertinenza del Gruppo nell'utile o nella perdita di una collegata e di una joint venture \u00e8 riportato
\nnel conto economico al di fuori dell'utile operativo e rappresenta l'utile o la perdita al netto delle imposte e delle
\npartecipazioni di minoranza nelle controllate della collegata o della joint venture.
\nIn base al metodo del patrimonio netto, l'investimento in una societ\u00e0 collegata o in una joint venture \u00e8 inizialmente
\nrilevato al costo.
\nIl valore contabile dell'investimento \u00e8 rettificato per rilevare le variazioni della quota di pertinenza del Gruppo nel
\npatrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint venture dalla data di acquisizione. Il conto economico riflette la
\nquota di pertinenza del Gruppo dei risultati operativi delle societ\u00e0 collegate o delle joint venture. Qualsiasi variazione
\ndell'OCI di tali partecipate \u00e8 presentata come parte dell'OCI del Gruppo. Inoltre, quando si \u00e8 verificata una variazione
\nrilevata direttamente nel patrimonio netto della societ\u00e0 collegata o della joint venture, il Gruppo rileva la propria quota
\ndi eventuali variazioni, se del caso, nel prospetto delle variazioni del patrimonio netto. Gli utili e le perdite non
\nrealizzati derivanti da operazioni tra il Gruppo e la societ\u00e0 collegata o la joint venture sono eliminati nella misura della
\npartecipazione nella societ\u00e0 collegata o nella joint venture.
\nIl totale della quota di pertinenza del Gruppo nell'utile o nella perdita di una societ\u00e0 collegata e di una joint venture \u00e8
\nriportato nel conto economico al di fuori dell'utile operativo e rappresenta l'utile o la perdita al netto delle imposte e
\ndelle partecipazioni di minoranza nelle controllate della societ\u00e0 collegata o della joint venture.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nIl bilancio della societ\u00e0 collegata o della joint venture \u00e8 redatto per lo stesso periodo di riferimento del Gruppo. Se
\nnecessario, vengono effettuate rettifiche per allineare i principi contabili a quelli del Gruppo.
\nDopo l'applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo determina se sia necessario rilevare una perdita per
\nriduzione di valore del proprio investimento nella consociata o joint venture. Ad ogni data di riferimento del bilancio,
\nil Gruppo determina se esistono prove oggettive che l\u2019investimento nella societ\u00e0 collegata o nella joint venture sia
\nsoggetto a riduzione di valore. Se esistono tali prove, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita per riduzione di
\nvalore come differenza tra il valore recuperabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture e il suo valore di carico,
\ne quindi rileva la perdita nella voce \u201cQuota di utile di una collegata e di una joint venture\u201d nel conto economico.
\nIn caso di perdita di influenza significativa sulla societ\u00e0 collegata o di controllo congiunto sulla joint venture, il Gruppo
\nvaluta e rileva qualsiasi investimento mantenuto al suo fair value (valore equo). Qualsiasi differenza tra il valore
\ncontabile della societ\u00e0 collegata o della joint venture al momento della perdita di influenza significativa o di controllo
\ncongiunto e il fair value (valore equo) dell'investimento mantenuto e dei proventi della cessione \u00e8 rilevata nel conto
\neconomico.
\n\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevato nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag369": {
"value": "\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevato nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nInvestimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\nAll'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\ncome strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\nstrumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\nper la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\nGli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\nsono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\nGruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\nrilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\nimpairment test.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag370": {
"value": "\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\nimpianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\nIl Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\nsopraelencate. Nel caso di determinazioni di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore recuperabile
\ndell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non sia possibile stimare il valore recuperabile di un
\nsingolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\nd\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\nbase dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\napplicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0.
\nUna perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\nperdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\nincrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nse non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\nessere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag373": {
"value": "\nRimanenze di magazzino
\nLe rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\nvalore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\nspecifico.
\nLa svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\neffettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\nCrediti e debiti
\nI crediti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato, che coincide con il presumibile valore di realizzo.
\nL\u2019adeguamento del valore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo
\nsvalutazione crediti, costituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\nI crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\nazioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\nI debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\nBenefici ai dipendenti
\nI benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie
\nmaturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefits derivanti dal rapporto di lavoro
\nsono riconosciuti nell\u2019esercizio in cui il servizio \u00e8 reso.
\nI benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a
\nbenefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l\u2019arco temporale in cui il dipendente presta
\nil proprio servizio (\u201cvesting period\u201d).
\nPiani a benefici definiti
\nI piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti
\nnel corso di un predeterminato periodo di servizio.
\nL\u2019obbligazione della societ\u00e0 di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto
\neconomico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del
\ncredito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato
\ninteramente nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui maturano.
\nLa passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-
\nfinanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nPiani a contribuzione definita
\nI pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono rilevati a conto economico
\ncome costo quando sostenuti.
\nI dipendenti delle societ\u00e0 italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Il trattamento di fine
\nrapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120 del Codice Civile, ha
\nnatura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed alla retribuzione
\npercepita nel periodo di servizio prestato.
\nSino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La
\ndisciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e
\nsuccessivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007 che hanno introdotto modifiche rilevanti, tra cui la
\nscelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai fondi di previdenza complementare
\noppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS).
\nNe deriva che dal 1\u00b0 gennaio 2007, il TFR assume la natura di piano a contribuzione definita, mentre le quote iscritte
\nal TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piano a benefici definiti.
\nGli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento allo IAS 19 relativamente ai piani a benefici definiti sono
\nrilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\neconomico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag379": {
"value": "\nAltri benefici a lungo termine ai dipendenti
\nLa valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\nvalutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\nmetodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\nsuccessivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nPer altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n(perdita) d'esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:OtherLongtermEmployeeBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag418": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni
\nAlcuni dirigenti e dipendenti del Gruppo hanno ricevuto una remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni,
\nin base ai quali i dipendenti prestano servizi in cambio di strumenti azionari (operazioni regolate con strumenti
\nrappresentativi di capitale), attraverso un piano di stock option che prevede l\u2019ultima data di vestizione delle opzioni
\nfissata il 1\u00b0 luglio 2025 e scadenza di esercizio il 30 giugno 2026.
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti rappresentativi di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data di
\nassegnazione utilizzando un modello di valutazione appropriato.
\nTale costo \u00e8 rilevato nel costo del personale, insieme a un corrispondente aumento del patrimonio netto (altre riserve
\ndi capitale), nel periodo in cui il servizio e, se del caso, le condizioni di performance sono soddisfatte (il periodo di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nmaturazione). Il costo o il credito nel conto economico di un periodo rappresenta la variazione del costo cumulativo
\nrilevato all'inizio e alla fine di tale periodo.
\nLe condizioni relative al servizio e alla performance non di mercato non vengono prese in considerazione nel
\ndeterminare il fair value alla data di assegnazione dei premi, ma la probabilit\u00e0 che tali condizioni vengano soddisfatte
\nviene valutata nell'ambito della migliore stima del Gruppo relativa al numero di strumenti di capitale che saranno
\ninfine maturati. Le condizioni relative alla performance di mercato sono riflesse nel fair value alla data di
\nassegnazione. Qualsiasi altra condizione associata a un premio, ma senza un requisito di servizio correlato, \u00e8
\nconsiderata una condizione di non maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value di un
\npremio e comportano l'immediata contabilizzazione di un premio, a meno che non sussistano anche condizioni di
\nservizio e/o di performance.
\nL'effetto diluitivo delle opzioni in circolazione \u00e8 stato considerato nel calcolo dell'utile diluito per azione come
\nulteriore diluizione azionaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag380": {
"value": "\nFondi rischi correnti e non correnti
\nIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\nammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\nadempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\nstessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\nrelativi alle passivit\u00e0.
\nLe variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag382": {
"value": "\nAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\ncorrenti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\nLa voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\nRilevazione iniziale
\nAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\nsuccessive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\ncomplessivo (\u201cOCI\u201d) e al fair value rilevato nel conto economico.
\nLa classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\ndi cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad
\neccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il
\nGruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel
\ncaso di un'attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nche non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\npratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e
\nperdite cumulate (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e
\nperdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\nLe attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\neffettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\neliminata, modificata o rivalutata.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\nPer le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\ncambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\nAl momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\neconomico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nGli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\nsituazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nCancellazione
\nGli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\nsono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\nobbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\nalla stessa.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\nderivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\nRilevazione iniziale
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\nrilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\nTutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\nammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n\u2022 passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag389": {
"value": "\nPassivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nLe passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\ntermine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\ncome strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\nGli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\nd\u2019esercizio.
\nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\nDopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
\ntasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta,
\noltre che attraverso il processo di ammortamento.
\nIl costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\nintegrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\nfinanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\nCancellazione
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\nadempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\nsostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nscambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\ntra i valori contabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag392": {
"value": "\nFair value
\nIl valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\npagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\ntitoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\ndisponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\nesempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\nchiusura del periodo.
\nGli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\ncorrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\npossa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\nintegrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag393": {
"value": "\nStrumenti finanziari derivati
\nRilevazione iniziale e valutazione successiva
\nIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\ndi interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\nfinanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\nAi fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0
\no passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\nattribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione
\nprogrammata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\nLe operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come descritto di
\nseguito.
\nCoperture di fair value
\nLa variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\ncosti. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\ndi carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nPer quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\nammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\nperiodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\ndeterminato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\ndi copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\ncopertura.
\nSe l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nQuando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\ncumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\nutili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCopertura dei flussi di cassa
\nLa porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\ndelle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\ntra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\ncoperto.
\nGli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\nnatura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\nrilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\ncomponente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ncoperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\ndi operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\nsuccessivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\nvalue.
\nPer qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\nuna rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\nil conto economico.
\nSe la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\ntale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\nimmediatamente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\nsospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\nessere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\nCopertura di un investimento netto in una gestione estera
\nLe coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\ncontabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\ncassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\ncomplessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nSe l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\nstrumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\nattivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag399": {
"value": "\nRicavi
\nIl principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\nprevede:
\n\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n\u2022 la determinazione del prezzo;
\n\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\nIn tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\no spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\nI ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\ncliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\nsconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\ncon la rilevazione delle vendite.
\nIl bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\ndell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\nmomento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nconsumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\ndei prodotti nel magazzino del cliente.
\nI ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\nsvolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\nsingoli servizi in base al relativo fair value.
\nI riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag402": {
"value": "\nCosti
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\ncompetenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\nultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\nI costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag403": {
"value": "\nCosto del venduto
\nIl costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\nalla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\nLa voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\nprecedente.
\nLe royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\ncome componente del costo del venduto.
\nNel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\ngrado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\nutilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\nanaliticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:CostOfSale",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag404": {
"value": "\nDividendi percepiti
\nI dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\nmomento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\nall\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\nprima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di iscrizione della partecipazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag423": {
"value": "\n\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag405": {
"value": "\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag407": {
"value": "\nImposte correnti
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\nsul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\noperativi.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag408": {
"value": "\nImposte differite
\nLa fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\ntutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\nbilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\ntransazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\nrisultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\nLe imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\nnella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\no in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\nsono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\ntali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\nprevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\nprevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\nLe imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\nconto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\ncui si riferiscono.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\nindipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag409": {
"value": "\nUtile per azione
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\ndelle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\ncircolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag410": {
"value": "\nOperazioni in valuta estera
\nLe operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\npassivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\nin essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\n
\n\n\n\n\n\n\nmonetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento
\ndella rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in periodi precedenti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag413": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\nI dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\nazioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\nTale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\nperiodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\ncosti cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\nsono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\nche verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\nla variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nLe condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\ndel piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\ndefinire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\nsono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\nun\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\nmaturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\nmeno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\nNessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\ndi performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\nmaturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\nle altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\ncondizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\nSe le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\nassenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\nsi rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\ncomunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\nviene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\nimmediatamente a conto economico.
\nL\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag414": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS a partire dal 1\u00b0 luglio 2024
\nIn merito all\u2019applicazione dei principi contabili applicati dal Gruppo Digital Bros si rinvia a quanto evidenziato nel
\nbilancio consolidato di Digital Bros S.p.A. al 30 giugno 2024 disponibile sul sito aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag505": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\nobbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2025
\nIn applicazione del regolamento europeo, i principi adottati non considerano le norme e le interpretazioni pubblicate
\ndallo IASB e dall\u2019IFRIC al 30 giugno 2025, ma non ancora omologate dall\u2019Unione Europea a tale data.
\nPer quanto concerne i principi e le interpretazioni che, alla data di redazione del presente documento, sono gi\u00e0 stati
\nemanati, ma non sono ancora in vigore, il Gruppo intende adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili,
\nquando entreranno in vigore.
\n\n
\n\n\n| IASB and IFRS IC Documents | \nEffective Date | \n
\n\n| Amendments to the Classification and Measurement of | \n01/01/2026 | \n
\n\n| Financial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7) | \n | \n
\n\n| (issued on 30 May 2024) | \n | \n
\n\n| Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | \n01/01/2026 | \n
\n\n| Amendments IFRS 9 \u2014 Financial Instruments and IFRS 7 \u2014 | \n01/01/2026 | \n
\n\n| Financial Instruments: Disclosures for nature-dependent | \n | \n
\n\n| electricity contracts (issued on 18 December 2024) | \n | \n
\n\n| IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements | \n01/01/2027 | \n
\n\n| (issued on 9 April 2024) | \n | \n
\n\n| IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures | \n01/01/2027 | \n
\n\n| (issued on 9 May 2024) | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag416": {
"value": "\n3. VALUTAZIONI DISCREZIONALI E STIME SIGNIFICATIVE
\nValutazioni discrezionali
\nLa redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2025 e delle relative note illustrative ha richiesto alcune valutazioni
\ndiscrezionali che sono servite per la preparazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e
\ndelle passivit\u00e0 del bilancio consolidato e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio
\nconsolidato. Tali valutazioni sono effettuate sulla base di piani previsionali a breve e medio/lungo termine
\ncontinuamente aggiornati ed approvati dal Consiglio d\u2019amministrazione preliminarmente all\u2019approvazione di tutte le
\nrelazioni finanziarie.
\nLe stime si basano su dati che riflettono lo stato attuale delle conoscenze disponibili, sono riesaminate periodicamente
\ne gli effetti sono riflessi a conto economico. I dati a consuntivo potrebbero differire anche significativamente da tali
\nstime a seguito di possibili mutamenti dei fattori considerati nella determinazione delle stime stesse. In particolare, le
\nstime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, la valutazione delle rimanenze, gli
\nammortamenti, le partecipazioni, le svalutazioni dell\u2019attivo, i benefici ai dipendenti, le imposte differite e gli altri
\naccantonamenti e fondi.
\n
\n\n\n\n\n\n\nLe principali fonti di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime hanno riguardato il valore recuperabile delle attivit\u00e0
\nimmateriali, i benefici a dipendenti e la stima delle imposte differite.
\nCome gi\u00e0 nello scorso esercizio, il Gruppo ha ritenuto non pi\u00f9 significativa la stima delle anticipazioni per royalty e
\nla valorizzazione delle rimanenze, considerati gli importi residui e la ridotta difficolt\u00e0 di stima.
\nValore recuperabile delle attivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono svalutate quando eventi o modifiche delle circostanze facciano ritenere che il valore di
\niscrizione in bilancio non sia recuperabile. Gli eventi che possono determinare una svalutazione di attivit\u00e0 sono
\nvariazioni nel piano strategico e variazioni nei prezzi di mercato che possono determinare minori performance
\noperative e un ridotto sfruttamento delle licenze e dei marchi. La decisione se procedere a una svalutazione e la
\nquantificazione della stessa dipendono dalle valutazioni su fattori complessi e altamente incerti, tra i quali l\u2019andamento
\nfuturo dei prezzi e le condizioni della domanda su scala globale o regionale.
\nBenefici a dipendenti
\nLa stima del trattamento di fine rapporto \u00e8 resa complessa dalla valutazione dei futuri esborsi finanziari che possano
\nderivare da interruzioni volontarie e non volontarie dei dipendenti rispetto alla loro anzianit\u00e0 aziendale ed ai tassi di
\nrivalutazione che tale beneficio determina per legge.
\nLa disciplina del trattamento di fine rapporto \u00e8 stata modificata nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 30 giugno 2006.
\nTuttavia, le considerazioni sulla complessit\u00e0 permangono comunque per effetto di una residua quota rimasta a carico
\ndelle societ\u00e0 del Gruppo. Per effettuare tale stima il Gruppo \u00e8 assistito da un attuario iscritto all\u2019Albo per la definizione
\ndei parametri attuariali necessari per la preparazione della stima.
\nA seguito dell\u2019approvazione del Piano di stock options 2016-2026 si reso necessario effettuare la valutazione attuariale
\ndello stesso in base alle indicazioni contenute nell\u2019IFRS2 \u2013 Pagamenti basati su azioni. Tale valutazione era stata
\naffidata ad un professionista indipendente nel corso degli esercizi passati.
\nLa stima delle passivit\u00e0 derivanti dall\u2019introduzione del nuovo Piano di incentivazione a medio-lungo termine (LTI)
\ndeliberato dall\u2019Assemblea degli azionisti del 15 Giugno 2021 risulta invece relativamente agevole. L\u2019eventuale
\ncomponente attuariale della stima, ovvero la possibilit\u00e0 che i beneficiari non percepiranno l\u2019incentivo per effetto delle
\ncondizioni di bad leaver previste dal piano, \u00e8 stata considerata come non significativa. Pertanto, la stima della passivit\u00e0
\nderivante \u00e8 stata effettuata dagli amministratori senza l\u2019ausilio di un attuario indipendente.
\nImposte differite e anticipate
\nLa determinazione della voce imposte differite e anticipate crea due distinte aree di incertezza. La prima consiste nella
\nrecuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate per mitigare la quale il Gruppo confronta le imposte anticipate iscritte dalle
\nsingole societ\u00e0 con i relativi piani previsionali quinquennali approvati semestralmente dal Consiglio di
\namministrazione e le norme locali che ne regolano la possibilit\u00e0 di utilizzo negli esercizi futuri. La seconda \u00e8 la
\ndeterminazione dell\u2019aliquota da applicare che \u00e8 stata ipotizzata costante nel tempo e pari alle aliquote fiscali
\nattualmente utilizzate nei diversi paesi in cui il Gruppo opera e/o modificate nel caso in cui si abbia gi\u00e0 la certezza
\nche tali modifiche entreranno in vigore.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag425": {
"value": "\n
\n4. CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n\nImprese controllate
\nLe imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il
\npotere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell\u2019impresa controllata al
\nfine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo
\nha:
\n\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0
\nattuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\n\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\n\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei
\nsuoi rendimenti.
\nGeneralmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo.
\nLe situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si
\nassume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\nLe situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima
\ndata di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati ai principi contabili omogenei che utilizza
\nil Gruppo.
\nLe variazioni nelle quote di partecipazione in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita di controllo sono
\ncontabilizzate a patrimonio netto.
\nSe il Gruppo perde il controllo di una societ\u00e0 controllata, elimina le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0,
\nle interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita sono
\nrilevate a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta viene rilevata al fair value.
\nLe societ\u00e0 a controllo congiunto e quelle collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per il relativo acquisto
\ne successivamente sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\nConversione dei prospetti contabili espressi in moneta estera
\nLa valuta di presentazione adottata dal Gruppo \u00e8 l\u2019Euro che \u00e8 anche la valuta funzionale della Capogruppo. Alla data
\ndi chiusura i prospetti contabili delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro vengono convertiti nella
\nvaluta di presentazione secondo le seguenti modalit\u00e0:
\n\u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del
\nbilancio consolidato;
\n\u2022 le voci di conto economico sono convertite utilizzando il cambio medio del periodo;
\n\u2022 le voci di patrimonio netto sono convertite ai cambi storici.
\nLe differenze cambio emergenti da tale processo di conversione sono rilevate nel conto economico complessivo e
\nsono esposte nella riserva di conversione compresa nella voce riserve del patrimonio netto. All\u2019atto della dismissione
\ndi una societ\u00e0 estera, la parte di riserva di conversione riferita a tale societ\u00e0 estera \u00e8 iscritta nel conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata con valuta differente dall\u2019Euro e le rettifiche al fair value
\ndei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella controllata estera, sono contabilizzati
\ncome attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della societ\u00e0 estera e
\nconvertiti al tasso di cambio di chiusura del periodo.
\nTransazioni eliminate nel processo di consolidamento
\nNella preparazione del bilancio consolidato sono stati eliminati tutti i saldi patrimoniali e le operazioni economiche e
\nfinanziarie poste in essere tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzate su operazioni
\ninfragruppo.
\nPerimetro di consolidamento
\nNelle tabelle successive si dettagliano le societ\u00e0 consolidate, rispettivamente secondo il metodo del consolidamento
\nintegrale e secondo il metodo del patrimonio netto. I rispettivi capitali sociali sono espressi nelle valute locali.
\n
\n\n\n\n\n\n\nMetodo di consolidamento integrale:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nCapitale | \nQuota posseduta | \n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 | \nSede operativa | \nStato | \nValuta | \nsociale | \ndirettamente o | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nindirettamente | \n\n\n\n\n
\n\n| Avantgarden S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Chrysalide Jeux et | \nQu\u00e9bec | \nCanada | \nDollari | \n100 | \n75% | \n\n\n\n\n
\n\n| Divertissement Inc. | \n | \n | \nCanadesi | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros S.p.A. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n5.706.014,80 | \nCapogruppo | \n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros Asia Pacific | \nHong Kong | \nHong Kong | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| (HK) Ltd. | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros China | \nShenzhen | \nCina | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| (Shenzhen) Ltd. | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros Game | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n300.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Academy S.r.l. | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Digital Bros Holdings Ltd* | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| DR Studios Ltd. | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n60.826 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Game Entertainment S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games S.p.A. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n10.000.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Australia Pty | \nMelbourne | \nAustralia | \nDollari | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Ltd. | \n | \n | \nAustraliani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games France S.a.s.* * | \nFrancheville | \nFrancia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games GmbH* | \nBurglengenfeld | \nGermania | \nEuro | \n50.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Interactive | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollari | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Inc.* * | \n | \n | \nAmericani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Japan K.K. | \nTokyo | \nGiappone | \nYEN | \n6.000.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games Ltd. | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Games (US) Inc. | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollari | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAmericani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Go Inc. | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollari | \n975.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAmericani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Game Network S.r.l. (in | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n10.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| liquidazione)* * | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Pulse S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Kunos Simulazioni S.r.l. | \nRoma | \nItalia | \nEuro | \n10.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinite Interactive Pty Ltd. | \nMelbourne | \nAustralia | \nDollari | \n100 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAustraliani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinity Plus Two Pty Ltd. | \nMelbourne | \nAustralia | \nDollari | \n100 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAustraliani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Ingame Studios a.s. | \nBrno | \nRepubblica | \nCorone | \n2.000.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCeca | \nCeche | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Mobile S.r.l. | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| 505 Mobile (US) Inc. | \nCalabasas (CA) | \nUSA | \nDollari | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAmericani | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Rasplata B.V. | \nAmsterdam | \nOlanda | \nEuro | \n1.750 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Seekhana Ltd. | \nMilton Keynes | \nRegno Unito | \nSterline | \n18.500 | \n60% | \n\n\n\n\n
\n\n| Supernova Games Studio | \nMilano | \nItalia | \nEuro | \n100.000 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| S.r.l. | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n*
\nSociet\u00e0 non operative nell\u2019esercizio
\n**
\nSociet\u00e0 liquidate nell\u2019esercizio
\n
\n\n\n\n\n\n\nMetodo di consolidamento a patrimonio netto:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nCapitale | \nQuota posseduta | \n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 | \nSede operativa | \nStato | \nValuta | \nsociale | \ndirettamente o | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nindirettamente | \n\n\n\n
\n\n| MSE&DB SL | \nTudela | \nSpagna | \nEuro | \n10.000 | \n50% | \n\n\n\n
\n\n| Starbreeze AB | \nStoccolma | \nSvezia | \nSEK | \n32.488.765 | \n19,11% | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag426": {
"value": "\nImprese controllate
\nLe imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il
\npotere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell\u2019impresa controllata al
\nfine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo
\nha:
\n\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0
\nattuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\n\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\n\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei
\nsuoi rendimenti.
\nGeneralmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo.
\nLe situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si
\nassume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\nLe situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima
\ndata di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati ai principi contabili omogenei che utilizza
\nil Gruppo.
\nLe variazioni nelle quote di partecipazione in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita di controllo sono
\ncontabilizzate a patrimonio netto.
\nSe il Gruppo perde il controllo di una societ\u00e0 controllata, elimina le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0,
\nle interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita sono
\nrilevate a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta viene rilevata al fair value.
\nLe societ\u00e0 a controllo congiunto e quelle collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per il relativo acquisto
\ne successivamente sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag430": {
"value": "\n
\n5. PARTECIPAZIONI IN SOCIETA\u2019 A CONTROLLO CONGIUNTO E IN SOCIETA\u2019
\nCOLLEGATE
\nAl 30 giugno 2025, il Gruppo detiene una partecipazione pari al 50% del capitale nella societ\u00e0 spagnola a controllo
\ncongiunto MSE&DB SL per un valore di carico di 1.305 mila Euro. Tale valore si \u00e8 incrementato di 1.300 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2024 per effetto della valutazione a patrimonio netto della quota di competenza del risultato
\nrealizzato al 30 giugno 2025 dalla societ\u00e0 spagnola.
\n\nRapporti con Starbreeze
\nTra il gruppo Digital Bros ed il gruppo Starbreeze (\u201cStarbreeze\u201d) sono intercorsi in esercizi precedenti numerosi
\nrapporti commerciali e finanziari di seguito sintetizzati.
\nNel mese di maggio 2016, il Gruppo ha retrocesso a Starbreeze i diritti che vantava sul videogioco PAYDAY 2 a
\nfronte di un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn-out fino a un massimo di 40 milioni
\ndi Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti realizzati dal videogioco di futura pubblicazione PAYDAY
\n3, lanciato sul mercato nel mese di settembre 2023.
\nNel corso dei mesi di gennaio e febbraio 2020, il Gruppo ha realizzato le seguenti operazioni:
\n\u2022 in data 15 gennaio 2020, Digital Bros S.p.A. ha acquistato n. 18.969.395 azioni Starbreeze A detenute
\ndalla societ\u00e0 svedese Varvtre AB per un corrispettivo di circa 25,8 milioni di Corone Svedesi al prezzo
\nunitario di 1,36 Corone Svedesi;
\n\u2022 in data 26 febbraio 2020, Digital Bros S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisto di tutte le attivit\u00e0 detenute dalla
\nsociet\u00e0 coreana Smilegate Holdings in Starbreeze AB al prezzo di 19,2 milioni di Euro. Le attivit\u00e0
\nacquistate avevano un controvalore nominale di circa 35,3 milioni di Euro, come di seguito specificato:
\nd) un prestito obbligazionario convertibile emesso da Starbreeze AB del valore di circa 215 milioni di
\nCorone Svedesi per complessivi 16,9 milioni di Euro;
\ne) un credito verso Starbreeze AB per 165 milioni di Corone Svedesi per un corrispettivo di 100 mila
\nEuro. Tale credito rientrava nel processo di ristrutturazione di Starbreeze AB e prevedeva un
\nrimborso nei termini di pagamento approvati dalla District Court svedese e non oltre il mese di
\ndicembre 2024;
\nf) n. 3.601.083 azioni Starbreeze A e n. 6.018.948 azioni Starbreeze B per un controvalore totale di
\n2,2 milioni di Euro.
\nIn data 19 luglio 2023, la Societ\u00e0 ha richiesto l'integrale conversione del prestito obbligazionario convertibile che ha
\ncomportato l'emissione di un numero di n. 148,3 milioni di azioni Starbreeze B.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nNel corso degli ultimi mesi dello scorso esercizio, sono emerse alcune difformit\u00e0 interpretative tra il Gruppo e
\nStarbreeze relativamente alla determinazione dell\u2019earn out derivante dalla retrocessione dei diritti di PAYDAY2
\ndescritto sopra ed il riconoscimento di alcune poste patrimoniali relative a contratti intercorsi negli anni tra i due
\ngruppi, tra cui principalmente un credito per le spese sostenute per un videogioco. Tale credito al 30 giugno 2024
\nammontava a 4.425 migliaia di Euro.
\nIn data 27 febbraio 2025, le parti hanno trovato un accordo per la definizione di tutte le partite in discussione e pertanto
\nil Fondo spese arbitrali Starbreeze costituito al 30 giugno 2024 \u00e8 stato interamente rilasciato, in quanto ritenuto non
\npi\u00f9 necessario, vista la risoluzione consensuale della controversia. Gli effetti di tale transazione sono stati riflessi nella
\nsituazione patrimoniale e nel conto economico al 31 dicembre 2024, senza impatto significativo sul risultato del
\nperiodo.
\nIn particolare, al 30 giugno 2025, il credito verso Starbreeze, principalmente riconducibile all\u2019anticipo per un
\nvideogioco (classificato tra le Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti) ammonta a 2.821 migliaia di Euro e include anche
\naltre posizioni creditorie minori vantate verso Starbreeze. Il credito residuo \u00e8 esposto al netto di quanto compensato
\ncon Starbreeze nel corso dell\u2019esercizio per 915 mila Euro, dell\u2019effetto dell\u2019attualizzazione pari a 236 mila Euro e, per
\n453 mila Euro, delle svalutazioni su crediti.
\nIl Gruppo, in sede dell\u2019Assemblea degli azionisti della societ\u00e0 svedese del 15 maggio 2025, ha proposto di modificare
\nla composizione ed il numero di membri del Consiglio di amministrazione. Tale proposta \u00e8 stata approvata e, con essa,
\nil CFO del gruppo Digital Bros, Stefano Salbe, \u00e8 stato eletto membro del Consiglio di amministrazione di Starbreeze
\nAB. A partire da tale data, il Gruppo ritiene di aver acquisito influenza notevole essendosi verificate le condizioni
\npreviste dallo IAS28, con particolare a riferimento a:
\n\u2022 la rappresentanza nel Consiglio di amministrazione, o nell\u2019organo equivalente, della partecipata;
\n\u2022 la partecipazione nel processo decisionale, inclusa la partecipazione alle decisioni in merito ai dividendi o ad
\naltro tipo di distribuzione degli utili.
\nAlla data del 30 giugno 2025, il Gruppo detiene n. 87 milioni di azioni Starbreeze A e n. 223,4 milioni di azioni
\nStarbreeze B che determinano una quota di partecipazione pari al 19,11% del capitale e del 37,65% del capitale
\nvotante.
\nIn base allo IAS28, la partecipazione in Starbreeze \u00e8 stata valutata con il metodo del patrimonio netto a decorrere
\ndall\u2019acquisizione dell\u2019influenza notevole.
\nFino a tale data, la partecipazione era iscritta tra le Altre partecipazioni e valutata al fair value secondo l\u2019IFRS 9, con
\ngli effetti rilevati nel conto economico complessivo. L\u2019effetto registrato nel conto economico complessivo relativo
\nalla variazione del fair value delle azioni Starbreeze intercorso tra il 1\u00b0 luglio 2024 e la data in cui \u00e8 avvenuta
\nl\u2019acquisizione dell\u2019influenza notevole \u00e8 stato negativo per 2.176 mila Euro. Successivamente a tale data, in conformit\u00e0
\nalle disposizioni dello IAS 28, la partecipazione \u00e8 stata riclassificata tra le Partecipazioni e rilevata inizialmente al
\ncosto, corrispondente al fair value delle azioni detenute dal Gruppo Digital Bros al 15 maggio 2025, per un valore
\ncomplessivo di 7.310 mila Euro.
\nAl 30 giugno 2025, il valore dell\u2019investimento \u00e8 stato rettificato per riflettere la quota di pertinenza delle perdite
\nmaturate dalla societ\u00e0 svedese fino alla data, con una riduzione del valore della partecipazione pari a 210 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nOltremodo, il Gruppo ha rilevato una perdita per riduzione di valore dell\u2019investimento in Starbreeze, adeguando il
\nvalore della partecipazione al valore recuperabile, identificato nel fair value delle azioni Starbreeze al 30 giugno 2025.
\nQuesta stima riflette maggiormente l\u2019effettivo valore dell\u2019investimento, anche alla luce dell\u2019andamento delle
\nquotazioni delle azioni negli ultimi mesi. Per effetto di ci\u00f2, la partecipazione \u00e8 stata svalutata per 1.628 mila Euro,
\ncontabilizzata tra gli Oneri finanziari.
\nAlla data del 30 giugno 2025, la partecipazione in Starbreeze ammonta a 5.638 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag434": {
"value": "\nRapporti con Starbreeze
\nTra il gruppo Digital Bros ed il gruppo Starbreeze (\u201cStarbreeze\u201d) sono intercorsi in esercizi precedenti numerosi
\nrapporti commerciali e finanziari di seguito sintetizzati.
\nNel mese di maggio 2016, il Gruppo ha retrocesso a Starbreeze i diritti che vantava sul videogioco PAYDAY 2 a
\nfronte di un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn-out fino a un massimo di 40 milioni
\ndi Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti realizzati dal videogioco di futura pubblicazione PAYDAY
\n3, lanciato sul mercato nel mese di settembre 2023.
\nNel corso dei mesi di gennaio e febbraio 2020, il Gruppo ha realizzato le seguenti operazioni:
\n\u2022 in data 15 gennaio 2020, Digital Bros S.p.A. ha acquistato n. 18.969.395 azioni Starbreeze A detenute
\ndalla societ\u00e0 svedese Varvtre AB per un corrispettivo di circa 25,8 milioni di Corone Svedesi al prezzo
\nunitario di 1,36 Corone Svedesi;
\n\u2022 in data 26 febbraio 2020, Digital Bros S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisto di tutte le attivit\u00e0 detenute dalla
\nsociet\u00e0 coreana Smilegate Holdings in Starbreeze AB al prezzo di 19,2 milioni di Euro. Le attivit\u00e0
\nacquistate avevano un controvalore nominale di circa 35,3 milioni di Euro, come di seguito specificato:
\nd) un prestito obbligazionario convertibile emesso da Starbreeze AB del valore di circa 215 milioni di
\nCorone Svedesi per complessivi 16,9 milioni di Euro;
\ne) un credito verso Starbreeze AB per 165 milioni di Corone Svedesi per un corrispettivo di 100 mila
\nEuro. Tale credito rientrava nel processo di ristrutturazione di Starbreeze AB e prevedeva un
\nrimborso nei termini di pagamento approvati dalla District Court svedese e non oltre il mese di
\ndicembre 2024;
\nf) n. 3.601.083 azioni Starbreeze A e n. 6.018.948 azioni Starbreeze B per un controvalore totale di
\n2,2 milioni di Euro.
\nIn data 19 luglio 2023, la Societ\u00e0 ha richiesto l'integrale conversione del prestito obbligazionario convertibile che ha
\ncomportato l'emissione di un numero di n. 148,3 milioni di azioni Starbreeze B.
\n
\n\n\n\n\n\n\nNel corso degli ultimi mesi dello scorso esercizio, sono emerse alcune difformit\u00e0 interpretative tra il Gruppo e
\nStarbreeze relativamente alla determinazione dell\u2019earn out derivante dalla retrocessione dei diritti di PAYDAY2
\ndescritto sopra ed il riconoscimento di alcune poste patrimoniali relative a contratti intercorsi negli anni tra i due
\ngruppi, tra cui principalmente un credito per le spese sostenute per un videogioco. Tale credito al 30 giugno 2024
\nammontava a 4.425 migliaia di Euro.
\nIn data 27 febbraio 2025, le parti hanno trovato un accordo per la definizione di tutte le partite in discussione e pertanto
\nil Fondo spese arbitrali Starbreeze costituito al 30 giugno 2024 \u00e8 stato interamente rilasciato, in quanto ritenuto non
\npi\u00f9 necessario, vista la risoluzione consensuale della controversia. Gli effetti di tale transazione sono stati riflessi nella
\nsituazione patrimoniale e nel conto economico al 31 dicembre 2024, senza impatto significativo sul risultato del
\nperiodo.
\nIn particolare, al 30 giugno 2025, il credito verso Starbreeze, principalmente riconducibile all\u2019anticipo per un
\nvideogioco (classificato tra le Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti) ammonta a 2.821 migliaia di Euro e include anche
\naltre posizioni creditorie minori vantate verso Starbreeze. Il credito residuo \u00e8 esposto al netto di quanto compensato
\ncon Starbreeze nel corso dell\u2019esercizio per 915 mila Euro, dell\u2019effetto dell\u2019attualizzazione pari a 236 mila Euro e, per
\n453 mila Euro, delle svalutazioni su crediti.
\nIl Gruppo, in sede dell\u2019Assemblea degli azionisti della societ\u00e0 svedese del 15 maggio 2025, ha proposto di modificare
\nla composizione ed il numero di membri del Consiglio di amministrazione. Tale proposta \u00e8 stata approvata e, con essa,
\nil CFO del gruppo Digital Bros, Stefano Salbe, \u00e8 stato eletto membro del Consiglio di amministrazione di Starbreeze
\nAB. A partire da tale data, il Gruppo ritiene di aver acquisito influenza notevole essendosi verificate le condizioni
\npreviste dallo IAS28, con particolare a riferimento a:
\n\u2022 la rappresentanza nel Consiglio di amministrazione, o nell\u2019organo equivalente, della partecipata;
\n\u2022 la partecipazione nel processo decisionale, inclusa la partecipazione alle decisioni in merito ai dividendi o ad
\naltro tipo di distribuzione degli utili.
\nAlla data del 30 giugno 2025, il Gruppo detiene n. 87 milioni di azioni Starbreeze A e n. 223,4 milioni di azioni
\nStarbreeze B che determinano una quota di partecipazione pari al 19,11% del capitale e del 37,65% del capitale
\nvotante.
\nIn base allo IAS28, la partecipazione in Starbreeze \u00e8 stata valutata con il metodo del patrimonio netto a decorrere
\ndall\u2019acquisizione dell\u2019influenza notevole.
\nFino a tale data, la partecipazione era iscritta tra le Altre partecipazioni e valutata al fair value secondo l\u2019IFRS 9, con
\ngli effetti rilevati nel conto economico complessivo. L\u2019effetto registrato nel conto economico complessivo relativo
\nalla variazione del fair value delle azioni Starbreeze intercorso tra il 1\u00b0 luglio 2024 e la data in cui \u00e8 avvenuta
\nl\u2019acquisizione dell\u2019influenza notevole \u00e8 stato negativo per 2.176 mila Euro. Successivamente a tale data, in conformit\u00e0
\nalle disposizioni dello IAS 28, la partecipazione \u00e8 stata riclassificata tra le Partecipazioni e rilevata inizialmente al
\ncosto, corrispondente al fair value delle azioni detenute dal Gruppo Digital Bros al 15 maggio 2025, per un valore
\ncomplessivo di 7.310 mila Euro.
\nAl 30 giugno 2025, il valore dell\u2019investimento \u00e8 stato rettificato per riflettere la quota di pertinenza delle perdite
\nmaturate dalla societ\u00e0 svedese fino alla data, con una riduzione del valore della partecipazione pari a 210 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\nOltremodo, il Gruppo ha rilevato una perdita per riduzione di valore dell\u2019investimento in Starbreeze, adeguando il
\nvalore della partecipazione al valore recuperabile, identificato nel fair value delle azioni Starbreeze al 30 giugno 2025.
\nQuesta stima riflette maggiormente l\u2019effettivo valore dell\u2019investimento, anche alla luce dell\u2019andamento delle
\nquotazioni delle azioni negli ultimi mesi. Per effetto di ci\u00f2, la partecipazione \u00e8 stata svalutata per 1.628 mila Euro,
\ncontabilizzata tra gli Oneri finanziari.
\nAlla data del 30 giugno 2025, la partecipazione in Starbreeze ammonta a 5.638 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag433": {
"value": "\n6. AGGREGAZIONI DI IMPRESE
\nNel corso dell\u2019esercizio la Capogruppo ha acquistato il restante 40% della societ\u00e0 Rasplata B.V. per un ammontare di
\n261 mila Euro che al 30 giugno 2024 era gi\u00e0 stata consolidata integralmente.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag437": {
"value": "\n7. RACCORDO TRA IL RISULTATO DI PERIODO E IL PATRIMONIO NETTO DELLA CONTROLLANTE E DI CONSOLIDATO
\nLa tabella seguente riporta il raccordo tra il risultato di periodo ed il patrimonio netto della controllante Digital Bros S.p.A. e quelli consolidati:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nUtile (perdita) di periodo | \nPatrimonio netto | \n\n\n\n
\n\n | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n\n\n
\n\n| Utile di periodo e patrimonio netto di Digital Bros S.p.A. | \n144 | \n4.080 | \n53.700 | \n54.751 | \n\n\n\n
\n\n| Utile di periodo e patrimonio netto delle societ\u00e0 controllate | \n(7.593) | \n(5.737) | \n119.278 | \n127.388 | \n\n\n\n
\n\n| Valore di carico delle partecipazioni | \n0 | \n0 | \n(37.742) | \n(38.858) | \n\n\n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione crediti finanziari e partecipazioni | \n8.236 | \n3.732 | \n12.192 | \n4.167 | \n\n\n\n
\n\n| Eliminazioni utili infragruppo | \n(576) | \n1.150 | \n(14.753) | \n(3.060) | \n\n\n\n
\n\n| Dividendi | \n(10.461) | \n(10.328) | \n(10.461) | \n(10.328) | \n\n\n\n
\n\n| Altre rettifiche | \n(454) | \n915 | \n(7.474) | \n(6.374) | \n\n\n\n
\n\n| Totale rettifiche di consolidamento | \n(3.255) | \n(4.531) | \n(20.496) | \n(15.595) | \n\n\n\n
\n\n| Utile di periodo e patrimonio netto di consolidato | \n(10.704) | \n(6.189) | \n114.740 | \n127.686 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nAl 30 giugno 2025 il dettaglio delle rettifiche di consolidamento, al netto dei relativi effetti fiscali, confrontato con l\u2019esercizio precedente \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nUtile (perdita) di periodo | \nPatrimonio netto | \n\n\n\n
\n\n | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione. in Game Network S.r.l. | \n160 | \n0 | \n0 | \n51 | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione. in Digital Bros Game Academy S.r.l. | \n34 | \n97 | \n131 | \n97 | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione in Seekhana Ltd. | \n0 | \n262 | \n504 | \n504 | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione in Game Entertainment S.r.l. | \n0 | \n0 | \n142 | \n142 | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione credito finanziario e partecipazione Rasplata BV | \n8.042 | \n3.373 | \n11.415 | \n3.373 | \n\n\n\n
\n\n| Totale svalutazione crediti finanziari e partecipazioni in societ\u00e0 controllate | \n8.236 | \n3.732 | \n12.192 | \n4.167 | \n\n\n\n
\n\n| Eliminazione del margine non realizzato sulle rimanenze | \n0 | \n(7) | \n(32) | \n(32) | \n\n\n\n
\n\n| Eliminazione del margine su commesse interne di lavorazione | \n(576) | \n1.157 | \n(14.732) | \n(3.028) | \n\n\n\n
\n\n| Totale eliminazione utili infragruppo | \n(576) | \n1.150 | \n(14.753) | \n(3.060) | \n\n\n\n
\n\n| Dividendi da Kunos Simulazioni S.r.l. | \n(10.000) | \n(10.000) | \n(10.000) | \n(10.000) | \n\n\n\n
\n\n| Dividendi da 505 Spain S.l. | \n0 | \n(328) | \n0 | \n(328) | \n\n\n\n
\n\n| Dividendi da 505 Games Interactive Inc. | \n(461) | \n0 | \n(461) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Totale dividendi | \n(10.461) | \n(10.328) | \n(10.461) | \n(10.328) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamento/allocazione prezzo di acquisto Kunos S.r.l. al netto del relativo effetto fiscale | \n(61) | \n(62) | \n0 | \n61 | \n\n\n\n
\n\n| Allocazione prezzo di acquisto Rasplata B.V. al netto del relativo effetto fiscale | \n(233) | \n(137) | \n805 | \n777 | \n\n\n\n
\n\n| Allocazione prezzo di acquisto societ\u00e0 australiane al netto del relativo effetto fiscale | \n(1.338) | \n(1.338) | \n670 | \n2.008 | \n\n\n\n
\n\n| Applicazione IFRS 9 | \n178 | \n(4) | \n(120) | \n(298) | \n\n\n\n
\n\n| Storno rivalutazione del marchio Assetto Corsa effettuata ai fini di benefici fiscali | \n1.248 | \n1.248 | \n(12.803) | \n(14.051) | \n\n\n\n
\n\n| Altre rettifiche residuali | \n(248) | \n1.208 | \n3.974 | \n5.129 | \n\n\n\n
\n\n| Totale altre rettifiche | \n(454) | \n915 | \n(7.474) | \n(6.374) | \n\n\n\n
\n\n| Totale rettifiche di consolidamento | \n(3.255) | \n(4.531) | \n(20.496) | \n(15.595) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"Tag526": {
"value": "\n8. SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n\n1. Immobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari passano da 7.379 mila Euro a 5.459 mila Euro per effetto degli incrementi
\ndell\u2019esercizio per 371 mila Euro diminuiti degli ammortamenti di competenza dell\u2019esercizio per 2.247 mila Euro.
\nIl dettaglio per tipologia \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n1\u00b0 | \n | \n | \nDifferenze | \n | \nUtilizzo | \n30 | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nluglio | \nIncrementi | \nDecrementi | \ncambio | \nAmm.to | \nf.do | \ngiugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \n | \n | \namm.to | \n2025 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n5.247 | \n217 | \n0 | \n0 | \n(1.637) | \n0 | \n3.827 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n990 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n(418) | \n5 | \n658 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n507 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n(192) | \n62 | \n339 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n7.379 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n(2.247) | \n67 | \n5.459 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \n1\u00b0 | \n | \n | \nDifferenze | \n | \nUtilizzo | \n30 | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nluglio | \nIncrementi | \nDecrementi | \ncambio | \nAmm.to | \nf.do | \ngiugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \namm.to | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n6.921 | \n235 | \n0 | \n0 | \n(1.909) | \n0 | \n5.247 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n1.304 | \n220 | \n(224) | \n4 | \n(481) | \n167 | \n990 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n753 | \n9 | \n(19) | \n0 | \n(240) | \n4 | \n507 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n9.613 | \n463 | \n(243) | \n4 | \n(2.630) | \n171 | \n7.379 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
La voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 217 mila Euro principalmente a seguito dell\u2019applicazione del
\nprincipio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione dell\u2019immobile sede delle societ\u00e0
\namericane.
\nLa voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro,
\ned \u00e8 rimasta immutata.
\nGli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 130
\nmila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature di office automation.
\nGli ammortamenti passano da 2.630 mila Euro a 2.247 mila Euro per effetto di minori costi relativi agli immobili
\nin locazione di parte delle societ\u00e0 del Gruppo.
\nEsercizio corrente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nDifferenze | \n | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncrementi | \nDismissioni | \ndi | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \nconversione | \n2025 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nvaluta | \n | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n14.636 | \n217 | \n0 | \n0 | \n14.853 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n0 | \n24 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.328 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n6.409 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.356 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n3.318 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n24.979 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n25.239 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nFondi ammortamento
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2024 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n2025 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n(9.389) | \n(1.637) | \n | \n0 | \n(11.026) | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n | \n0 | \n(24) | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.338) | \n(418) | \n | \n5 | \n(5.751) | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.849) | \n(192) | \n | \n62 | \n(2.979) | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(17.600) | \n(2.247) | \n | \n67 | \n(19.780) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nEsercizio precedente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nDifferenze | \n | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncrementi | \nDismissioni | \ndi | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \nconversione | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nvaluta | \n | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n14.401 | \n235 | \n0 | \n0 | \n14.636 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n | \n24 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.328 | \n220 | \n(224) | \n4 | \n6.328 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.366 | \n9 | \n(19) | \n0 | \n3.356 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n24.755 | \n463 | \n(243) | \n4 | \n24.979 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\nFondi ammortamento
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2023 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n(7.480) | \n(1.909) | \n | \n0 | \n(9.389) | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n | \n0 | \n(24) | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.024) | \n(481) | \n | \n167 | \n(5.338) | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.613) | \n(240) | \n | \n4 | \n(2.849) | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(15.142) | \n(2.630) | \n | \n171 | \n(17.600) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n2. Investimenti immobiliari
\nAl 30 giugno 2025, il Gruppo non ha rilevato investimenti immobiliari, cos\u00ec come negli scorsi esercizi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n3. Immobilizzazioni immateriali
\nLa diminuzione del totale delle immobilizzazioni immateriali nette \u00e8 stata pari a 18.380 mila Euro per effetto di
\n43.752 mila Euro di ammortamenti e svalutazioni e di 25.485 mila Euro di investimenti nell\u2019esercizio.
\nTutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncr. | \nRicl. | \nSvalut. | \nDiff. | \nAmm.to | \n30 giugno | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \n | \ncambio | \n | \n2025 | \n\n\n
\n\n| Concessioni e licenze | \n51.284 | \n1.238 | \n22.482 | \n(7.718) | \n(28) | \n(23.392) | \n43.866 | \n\n\n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n4.980 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.085) | \n3.895 | \n\n\n
\n\n| Altro | \n27 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(18) | \n9 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n73.323 | \n24.247 | \n(22.482) | \n(11.539) | \n(85) | \n0 | \n63.464 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n129.614 | \n25.485 | \n0 | \n(19.257) | \n(113) | \n(24.495) | \n111.234 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncr. | \nDecr. | \nRicl. | \nSvalut. | \nDiff. | \nAmm.to | \n30 giugno | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \ncambio | \n | \n2024 | \n\n\n
\n\n| Concessioni e licenze | \n68.303 | \n3.804 | \n0 | \n14.302 | \n(3.470) | \n6 | \n(31.661) | \n51.284 | \n\n\n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n821 | \n0 | \n0 | \n5.000 | \n0 | \n0 | \n(842) | \n4.979 | \n\n\n
\n\n| Altro | \n57 | \n10 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(40) | \n27 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n83.842 | \n29.324 | \n(15.947) | \n(19.302) | \n(4.594) | \n0 | \n0 | \n73.323 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n153.023 | \n33.138 | \n(15.947) | \n0 | \n(8.064) | \n6 | \n(32.543) | \n129.614 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Gli incrementi del periodo pari a 25.485 mila Euro sono formati da 16.211 mila Euro relativi agli anticipi a
\nsviluppatori e/o fornitori di servizi esterni (localizzazione, rating, Quality Assurance), mentre i restanti 9.274 mila
\nEuro sono dovuti a incrementi di lavorazioni interne.
\nLe svalutazioni sono state pari nel periodo a 19.257 mila Euro e includono sia la svalutazione di videogiochi per i
\nquali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per
\neffetto di una riduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono inferiori al valore d\u2019iscrizione delle
\nattivit\u00e0 per 8.067 mila Euro e videogiochi in corso di realizzazione sui quali il Gruppo ha deciso di interrompere
\nla realizzazione prima del loro completamento per 10.956 mila Euro.
\nPer la valutazione al 30 giugno 2025 delle immobilizzazioni immateriali, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono
\nbasati sul Business Plan 2026-2030, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 22 luglio 2025, coerente
\ncon i piani di sviluppo. Il tasso di attualizzazione \u00e8 stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted
\nAverage Cost of Capital, \u201cWACC\u201d). Il metodo pondera il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto
\ndei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso settore, nonch\u00e9 in base al
\nfatturato suddiviso per area geografica. I tassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni e licenze Premium
\nGames e Free to Play sono rispettivamente il 10,92 e il 10,75%, in diminuzione rispetto al tasso utilizzato
\nnell\u2019esercizio precedente e sono stati valutati dal Consiglio di amministrazione, anche con il supporto di un perito
\nesperto indipendente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nGli investimenti del periodo si riducono rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto delle azioni correttive
\nintraprese dal Gruppo, quali la riduzione dei progetti di investimento in corso, e del lancio di alcuni videogiochi,
\nora entrati in fase di live support:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n\n
\n\n| Diritti di utilizzo Premium Games | \n1.095 | \n3.558 | \n\n\n
\n\n| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | \n143 | \n246 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi concessioni e licenze (A) | \n1.238 | \n3.804 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B) | \n0 | \n10 | \n\n\n
\n\n| Dr Studios Ltd. | \n767 | \n2.643 | \n\n\n
\n\n| Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. | \n(642) | \n3.285 | \n\n\n
\n\n| Kunos Simulazioni S.r.l. | \n4.778 | \n1.654 | \n\n\n
\n\n| Supernova Games S.r.l. | \n2.965 | \n2.683 | \n\n\n
\n\n| Avantgarden S.r.l. | \n1.032 | \n1.071 | \n\n\n
\n\n| Infinity Plus Two Pty Ltd. | \n374 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso per | \n9.274 | \n11.336 | \n\n\n
\n\n| commesse di sviluppo interne | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso per | \n14.973 | \n17.988 | \n\n\n
\n\n| commesse di sviluppo esterne | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni in corso (C) | \n24.247 | \n29.324 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C) | \n25.485 | \n33.138 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il decremento della commessa interna di sviluppo gestita dalla Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. \u00e8 effetto
\ndell\u2019incasso da parte della societ\u00e0 canadese del contributo allo sviluppo di videogiochi riconosciuto dalla provincia
\ndel Qu\u00e9bec e che \u00e8 stato contabilizzato in diminuzione del valore dell\u2019immobilizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n4. Partecipazioni
\nLe partecipazioni diminuiscono di 2.526 mila Euro principalmente per la valutazione al 30 giugno 2025 delle
\nazioni Starbreeze parzialmente compensato dalla rivalutazione del valore della partecipazione MSE&DB SL. Il
\ndettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| MSE&DB SL. | \n1.305 | \n5 | \n1.300 | \n\n
\n\n| Starbreeze AB | \n5.682 | \n0 | \n5.682 | \n\n
\n\n| Totale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A) | \n6.987 | \n5 | \n6.982 | \n\n
\n\n| Starbreeze AB - azioni A | \n0 | \n2.812 | \n(2.812) | \n\n
\n\n| Starbreeze AB - azioni B | \n0 | \n6.674 | \n(6.674) | \n\n
\n\n| Noobz from Poland s.a. | \n172 | \n194 | \n(22) | \n\n
\n\n| Totale altre partecipazioni (B) | \n172 | \n9.680 | \n(9.508) | \n\n
\n\n| Totale partecipazioni (A)+(B) | \n7.159 | \n9.685 | \n(2.526) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La movimentazione delle partecipazioni in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegato \u00e8 effetto della
\ncontabilizzazione della quota di competenza del risultato realizzato al 30 giugno 2025 dalla joint venture di diritto
\nspagnolo MSE&DB SL e della valutazione della partecipazione in Starbreeze AB con il metodo del patrimonio
\nnetto a partire dal 15 maggio 2025, data dalla quale il Gruppo ha ritenuto di avere acquisito influenza notevole
\nsulla societ\u00e0 svedese.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nIl totale delle altre partecipazioni diminuisce di 9.508 mila Euro, per 9.486 mila Euro per effetto della riclassifica
\ndella partecipazione in Starbreeze tra le partecipazioni a controllo congiunto e collegato, mentre la parte residua
\nsi riferisce al decremento di 22 mila Euro relativo alle azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New
\nComet del Warsaw Stock Exchange), effetto della valutazione a fair value con riconoscimento a riserva di
\npatrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno 2025 di n. 70.000 azioni,
\npari al 4,5% del capitale sociale, in quanto strumenti finanziari classificati al fair value, rilevato nel conto
\neconomico complessivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n5. Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\nI crediti e le altre attivit\u00e0 non correnti sono pari a 2.601 mila Euro e si sono decrementati di 5.344 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Credito verso Starbreeze AB | \n0 | \n4.425 | \n(4.425) | \n\n
\n\n| Crediti per royalty | \n1.790 | \n2.655 | \n(865) | \n\n
\n\n| Deposito cauzionale affitto uffici societ\u00e0 italiane | \n635 | \n635 | \n0 | \n\n
\n\n| Depositi cauzionali affitto uffici societ\u00e0 estere | \n171 | \n225 | \n(54) | \n\n
\n\n| Altri depositi cauzionali | \n5 | \n5 | \n0 | \n\n
\n\n| Totale crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n2.601 | \n7.945 | \n(5.344) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Per effetto dell\u2019accordo raggiunto con Starbreeze AB, il credito relativo alle spese sostenute per lo sviluppo del
\nvideogioco Overkill: The Walking Dead, al 30 giugno 2025 pari a 2.821 mila Euro, \u00e8 stato riclassificato in parte
\ntra le attivit\u00e0 finanziarie non correnti ed in parte a diminuzione del debito commerciale verso la societ\u00e0 svedese,
\nin funzione del piano dei pagamenti condiviso tra le parti.
\nI crediti per royalty sono costituiti dal pagamento anticipato di royalty che si prevede verranno utilizzati oltre i
\ndodici mesi.
\nLa parte residua \u00e8 relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
\n\n\n\n6. Imposte anticipate
\nI crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori
\nfiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al
\nmomento dell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di
\ntale modifica. La voce al 30 giugno 2025 \u00e8 pari a 23.723 mila Euro e si \u00e8 incrementata di 2.557 mila Euro rispetto
\nal 30 giugno 2024, per effetto di:
\n\n
\n\n\n| Variazioni imposte anticipate | \nImporti (\u20ac/000) | \n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento | \n5.169 | \n\n
\n\n| Imposte anticipate 505 Games S.p.A. | \n(3.628) | \n\n
\n\n| Imposte anticipate 505 Go Inc. | \n1.417 | \n\n
\n\n| Imposte anticipate controllate australiane | \n(684) | \n\n
\n\n| Adeguamento al valore di mercato delle azioni Starbreeze | \n522 | \n\n
\n\n| Altre voci | \n(239) | \n\n
\n\n| Totale incremento imposte anticipate | \n2.557 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa tabella seguente riporta la suddivisione dei crediti per imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0
\nestere e per rettifiche di consolidamento:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2025
\n30 giugno 2024
\nVariazioni
\nSociet\u00e0 italiane
\n6.250
\n9.138
\n(2.888)
\nSociet\u00e0 estere
\n5.143
\n4.867
\n276
\nRettifiche di consolidamento
\n12.330
\n7.161
\n5.169
\nTotale imposte anticipate
\n23.723
\n21.166
\n2.557
\n\n
La tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2025 delle societ\u00e0 italiane
\n
confrontato con il medesimo al 30 giugno 2024:
\n
Migliaia di Euro
\n30 giugno 2025
\n30 giugno 2024
\nVariazioni
\nFondo svalutazione crediti tassato
\n917
\n811
\n106
\nSvalutazioni di attivit\u00e0
\n1.549
\n14.670
\n(13.121)
\nDifferenze attuariali
\n97
\n104
\n(7)
\nCosti non dedotti in precedenti esercizi
\n3.761
\n2.856
\n905
\nPerdite fiscali anni precedenti
\n346
\n396
\n(50)
\nRiserva da valutazione titoli
\n18.390
\n16.195
\n2.195
\nRiserva per hedge accounting strumenti derivati
\n0
\n243
\n(243)
\nTotale differenze
\n25.060
\n35.275
\n(10.215)
\nAliquota fiscale IRES
\n24%
\n24%
\n
\nImposte anticipate IRES
\n6.014
\n8.466
\n(2.452)
\nImposte anticipate IRAP
\n 236
\n672
\n672
\n(436)
\nTotale imposte anticipate societ\u00e0 italiane
\n6.250
\n9.138
\n(2.888)
\n\n
\n
Le imposte anticipate delle controllate estere sono composte da:
\n
Migliaia di Euro
\n30 giugno 2025
\n30 giugno 2024
\nVariazioni
\nImposte anticipate per perdite pregresse
\n3.881
\n3.433
\n448
\nImposte anticipate per differenze temporanee
\n1.262
\n1.434
\n(172)
\nTotale imposte anticipate controllate estere
\n5.143
\n4.867
\n276
\n\n
Le imposte anticipate per perdite pregresse di controllate estere sono iscritte se ritenute recuperabili sulla base
\n
della normativa locale vigente e aumentano di 448 mila Euro, principalmente per effetto delle perdite fiscali
\n
dell\u2019esercizio, dell\u2019iscrizione di nuove imposte anticipate da parte di 505 Go Inc. al netto della diminuzione delle
\n
imposte anticipate delle controllate australiane. Le perdite pregresse che non sono state ritenute recuperabili
\n
ammontano a circa 4 milioni di Euro.
\n
Le imposte anticipate delle societ\u00e0 estere sono relative a differenze temporanee valutate recuperabili in quanto si
\n
ritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti per
\n
permettere il loro recupero, e sono in diminuzione di 172 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024.
\n
Il totale delle imposte anticipate relative alle rettifiche di consolidamento si incrementa di 5.169 mila Euro. Il saldo
\n
al 30 giugno 2025 \u00e8 relativo per 6.627 mila Euro alla rivalutazione del marchio Assetto Corsa mentre l\u2019importo
\n
restante \u00e8 relativo, principalmente, a differenze sugli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali tra le
\n
aliquote civilistiche e quelle utilizzate ai fini della predisposizione del bilancio consolidato
\n
1. Immobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari passano da 7.379 mila Euro a 5.459 mila Euro per effetto degli incrementi
\ndell\u2019esercizio per 371 mila Euro diminuiti degli ammortamenti di competenza dell\u2019esercizio per 2.247 mila Euro.
\nIl dettaglio per tipologia \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n1\u00b0 | \n | \n | \nDifferenze | \n | \nUtilizzo | \n30 | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nluglio | \nIncrementi | \nDecrementi | \ncambio | \nAmm.to | \nf.do | \ngiugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \n | \n | \namm.to | \n2025 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n5.247 | \n217 | \n0 | \n0 | \n(1.637) | \n0 | \n3.827 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n990 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n(418) | \n5 | \n658 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n507 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n(192) | \n62 | \n339 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n7.379 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n(2.247) | \n67 | \n5.459 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \n1\u00b0 | \n | \n | \nDifferenze | \n | \nUtilizzo | \n30 | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nluglio | \nIncrementi | \nDecrementi | \ncambio | \nAmm.to | \nf.do | \ngiugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \namm.to | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n6.921 | \n235 | \n0 | \n0 | \n(1.909) | \n0 | \n5.247 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n1.304 | \n220 | \n(224) | \n4 | \n(481) | \n167 | \n990 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n753 | \n9 | \n(19) | \n0 | \n(240) | \n4 | \n507 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n9.613 | \n463 | \n(243) | \n4 | \n(2.630) | \n171 | \n7.379 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
La voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 217 mila Euro principalmente a seguito dell\u2019applicazione del
\nprincipio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione dell\u2019immobile sede delle societ\u00e0
\namericane.
\nLa voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro,
\ned \u00e8 rimasta immutata.
\nGli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 130
\nmila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature di office automation.
\nGli ammortamenti passano da 2.630 mila Euro a 2.247 mila Euro per effetto di minori costi relativi agli immobili
\nin locazione di parte delle societ\u00e0 del Gruppo.
\nEsercizio corrente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nDifferenze | \n | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncrementi | \nDismissioni | \ndi | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \nconversione | \n2025 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nvaluta | \n | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n14.636 | \n217 | \n0 | \n0 | \n14.853 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n0 | \n24 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.328 | \n130 | \n(5) | \n(44) | \n6.409 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.356 | \n24 | \n(62) | \n0 | \n3.318 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n24.979 | \n371 | \n(67) | \n(44) | \n25.239 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nFondi ammortamento
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2024 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n2025 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n(9.389) | \n(1.637) | \n | \n0 | \n(11.026) | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n | \n0 | \n(24) | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.338) | \n(418) | \n | \n5 | \n(5.751) | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.849) | \n(192) | \n | \n62 | \n(2.979) | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(17.600) | \n(2.247) | \n | \n67 | \n(19.780) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nEsercizio precedente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nDifferenze | \n | \n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncrementi | \nDismissioni | \ndi | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \nconversione | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nvaluta | \n | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n14.401 | \n235 | \n0 | \n0 | \n14.636 | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n635 | \n0 | \n0 | \n0 | \n635 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n24 | \n0 | \n0 | \n | \n24 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n6.328 | \n220 | \n(224) | \n4 | \n6.328 | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n3.366 | \n9 | \n(19) | \n0 | \n3.356 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n24.755 | \n463 | \n(243) | \n4 | \n24.979 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\nFondi ammortamento
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio 2023 | \nAmmortamento | \nUtilizzo | \n | \n30 giugno | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n| Fabbricati industriali | \n(7.480) | \n(1.909) | \n | \n0 | \n(9.389) | \n\n\n\n
\n\n| Terreni | \n0 | \n0 | \n | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(24) | \n0 | \n | \n0 | \n(24) | \n\n\n\n
\n\n| Attrezz. industriali e comm. | \n(5.024) | \n(481) | \n | \n167 | \n(5.338) | \n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n(2.613) | \n(240) | \n | \n4 | \n(2.849) | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(15.142) | \n(2.630) | \n | \n171 | \n(17.600) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag525": {
"value": "\n2. Investimenti immobiliari
\nAl 30 giugno 2025, il Gruppo non ha rilevato investimenti immobiliari, cos\u00ec come negli scorsi esercizi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag511": {
"value": "\n3. Immobilizzazioni immateriali
\nLa diminuzione del totale delle immobilizzazioni immateriali nette \u00e8 stata pari a 18.380 mila Euro per effetto di
\n43.752 mila Euro di ammortamenti e svalutazioni e di 25.485 mila Euro di investimenti nell\u2019esercizio.
\nTutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLe tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncr. | \nRicl. | \nSvalut. | \nDiff. | \nAmm.to | \n30 giugno | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n | \n | \n | \ncambio | \n | \n2025 | \n\n\n
\n\n| Concessioni e licenze | \n51.284 | \n1.238 | \n22.482 | \n(7.718) | \n(28) | \n(23.392) | \n43.866 | \n\n\n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n4.980 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.085) | \n3.895 | \n\n\n
\n\n| Altro | \n27 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(18) | \n9 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n73.323 | \n24.247 | \n(22.482) | \n(11.539) | \n(85) | \n0 | \n63.464 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n129.614 | \n25.485 | \n0 | \n(19.257) | \n(113) | \n(24.495) | \n111.234 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n1\u00b0 luglio | \nIncr. | \nDecr. | \nRicl. | \nSvalut. | \nDiff. | \nAmm.to | \n30 giugno | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \ncambio | \n | \n2024 | \n\n\n
\n\n| Concessioni e licenze | \n68.303 | \n3.804 | \n0 | \n14.302 | \n(3.470) | \n6 | \n(31.661) | \n51.284 | \n\n\n
\n\n| Marchi e dir. simili | \n821 | \n0 | \n0 | \n5.000 | \n0 | \n0 | \n(842) | \n4.979 | \n\n\n
\n\n| Altro | \n57 | \n10 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(40) | \n27 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n83.842 | \n29.324 | \n(15.947) | \n(19.302) | \n(4.594) | \n0 | \n0 | \n73.323 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n153.023 | \n33.138 | \n(15.947) | \n0 | \n(8.064) | \n6 | \n(32.543) | \n129.614 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Gli incrementi del periodo pari a 25.485 mila Euro sono formati da 16.211 mila Euro relativi agli anticipi a
\nsviluppatori e/o fornitori di servizi esterni (localizzazione, rating, Quality Assurance), mentre i restanti 9.274 mila
\nEuro sono dovuti a incrementi di lavorazioni interne.
\nLe svalutazioni sono state pari nel periodo a 19.257 mila Euro e includono sia la svalutazione di videogiochi per i
\nquali il Gruppo ha verificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per
\neffetto di una riduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono inferiori al valore d\u2019iscrizione delle
\nattivit\u00e0 per 8.067 mila Euro e videogiochi in corso di realizzazione sui quali il Gruppo ha deciso di interrompere
\nla realizzazione prima del loro completamento per 10.956 mila Euro.
\nPer la valutazione al 30 giugno 2025 delle immobilizzazioni immateriali, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono
\nbasati sul Business Plan 2026-2030, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 22 luglio 2025, coerente
\ncon i piani di sviluppo. Il tasso di attualizzazione \u00e8 stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted
\nAverage Cost of Capital, \u201cWACC\u201d). Il metodo pondera il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto
\ndei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso settore, nonch\u00e9 in base al
\nfatturato suddiviso per area geografica. I tassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni e licenze Premium
\nGames e Free to Play sono rispettivamente il 10,92 e il 10,75%, in diminuzione rispetto al tasso utilizzato
\nnell\u2019esercizio precedente e sono stati valutati dal Consiglio di amministrazione, anche con il supporto di un perito
\nesperto indipendente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nGli investimenti del periodo si riducono rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto delle azioni correttive
\nintraprese dal Gruppo, quali la riduzione dei progetti di investimento in corso, e del lancio di alcuni videogiochi,
\nora entrati in fase di live support:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n\n
\n\n| Diritti di utilizzo Premium Games | \n1.095 | \n3.558 | \n\n\n
\n\n| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | \n143 | \n246 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi concessioni e licenze (A) | \n1.238 | \n3.804 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B) | \n0 | \n10 | \n\n\n
\n\n| Dr Studios Ltd. | \n767 | \n2.643 | \n\n\n
\n\n| Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. | \n(642) | \n3.285 | \n\n\n
\n\n| Kunos Simulazioni S.r.l. | \n4.778 | \n1.654 | \n\n\n
\n\n| Supernova Games S.r.l. | \n2.965 | \n2.683 | \n\n\n
\n\n| Avantgarden S.r.l. | \n1.032 | \n1.071 | \n\n\n
\n\n| Infinity Plus Two Pty Ltd. | \n374 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso per | \n9.274 | \n11.336 | \n\n\n
\n\n| commesse di sviluppo interne | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Incrementi immobilizzazioni in corso per | \n14.973 | \n17.988 | \n\n\n
\n\n| commesse di sviluppo esterne | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni in corso (C) | \n24.247 | \n29.324 | \n\n\n
\n\n| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C) | \n25.485 | \n33.138 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il decremento della commessa interna di sviluppo gestita dalla Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. \u00e8 effetto
\ndell\u2019incasso da parte della societ\u00e0 canadese del contributo allo sviluppo di videogiochi riconosciuto dalla provincia
\ndel Qu\u00e9bec e che \u00e8 stato contabilizzato in diminuzione del valore dell\u2019immobilizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag514": {
"value": "\n4. Partecipazioni
\nLe partecipazioni diminuiscono di 2.526 mila Euro principalmente per la valutazione al 30 giugno 2025 delle
\nazioni Starbreeze parzialmente compensato dalla rivalutazione del valore della partecipazione MSE&DB SL. Il
\ndettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| MSE&DB SL. | \n1.305 | \n5 | \n1.300 | \n\n
\n\n| Starbreeze AB | \n5.682 | \n0 | \n5.682 | \n\n
\n\n| Totale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A) | \n6.987 | \n5 | \n6.982 | \n\n
\n\n| Starbreeze AB - azioni A | \n0 | \n2.812 | \n(2.812) | \n\n
\n\n| Starbreeze AB - azioni B | \n0 | \n6.674 | \n(6.674) | \n\n
\n\n| Noobz from Poland s.a. | \n172 | \n194 | \n(22) | \n\n
\n\n| Totale altre partecipazioni (B) | \n172 | \n9.680 | \n(9.508) | \n\n
\n\n| Totale partecipazioni (A)+(B) | \n7.159 | \n9.685 | \n(2.526) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La movimentazione delle partecipazioni in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegato \u00e8 effetto della
\ncontabilizzazione della quota di competenza del risultato realizzato al 30 giugno 2025 dalla joint venture di diritto
\nspagnolo MSE&DB SL e della valutazione della partecipazione in Starbreeze AB con il metodo del patrimonio
\nnetto a partire dal 15 maggio 2025, data dalla quale il Gruppo ha ritenuto di avere acquisito influenza notevole
\nsulla societ\u00e0 svedese.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl totale delle altre partecipazioni diminuisce di 9.508 mila Euro, per 9.486 mila Euro per effetto della riclassifica
\ndella partecipazione in Starbreeze tra le partecipazioni a controllo congiunto e collegato, mentre la parte residua
\nsi riferisce al decremento di 22 mila Euro relativo alle azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New
\nComet del Warsaw Stock Exchange), effetto della valutazione a fair value con riconoscimento a riserva di
\npatrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno 2025 di n. 70.000 azioni,
\npari al 4,5% del capitale sociale, in quanto strumenti finanziari classificati al fair value, rilevato nel conto
\neconomico complessivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag533": {
"value": "\n5. Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\nI crediti e le altre attivit\u00e0 non correnti sono pari a 2.601 mila Euro e si sono decrementati di 5.344 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Credito verso Starbreeze AB | \n0 | \n4.425 | \n(4.425) | \n\n
\n\n| Crediti per royalty | \n1.790 | \n2.655 | \n(865) | \n\n
\n\n| Deposito cauzionale affitto uffici societ\u00e0 italiane | \n635 | \n635 | \n0 | \n\n
\n\n| Depositi cauzionali affitto uffici societ\u00e0 estere | \n171 | \n225 | \n(54) | \n\n
\n\n| Altri depositi cauzionali | \n5 | \n5 | \n0 | \n\n
\n\n| Totale crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n2.601 | \n7.945 | \n(5.344) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Per effetto dell\u2019accordo raggiunto con Starbreeze AB, il credito relativo alle spese sostenute per lo sviluppo del
\nvideogioco Overkill: The Walking Dead, al 30 giugno 2025 pari a 2.821 mila Euro, \u00e8 stato riclassificato in parte
\ntra le attivit\u00e0 finanziarie non correnti ed in parte a diminuzione del debito commerciale verso la societ\u00e0 svedese,
\nin funzione del piano dei pagamenti condiviso tra le parti.
\nI crediti per royalty sono costituiti dal pagamento anticipato di royalty che si prevede verranno utilizzati oltre i
\ndodici mesi.
\nLa parte residua \u00e8 relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
\n\n\n7. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti al 30 giugno 2025 sono pari a 2.821 mila Euro composte esclusivamente
\ndal credito verso Starbreeze riclassificato dai Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti, a seguito dell\u2019accordo raggiunto
\nin febbraio 2025.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag516": {
"value": "\n6. Imposte anticipate
\nI crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori
\nfiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al
\nmomento dell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di
\ntale modifica. La voce al 30 giugno 2025 \u00e8 pari a 23.723 mila Euro e si \u00e8 incrementata di 2.557 mila Euro rispetto
\nal 30 giugno 2024, per effetto di:
\n\n
\n\n\n| Variazioni imposte anticipate | \nImporti (\u20ac/000) | \n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento | \n5.169 | \n\n
\n\n| Imposte anticipate 505 Games S.p.A. | \n(3.628) | \n\n
\n\n| Imposte anticipate 505 Go Inc. | \n1.417 | \n\n
\n\n| Imposte anticipate controllate australiane | \n(684) | \n\n
\n\n| Adeguamento al valore di mercato delle azioni Starbreeze | \n522 | \n\n
\n\n| Altre voci | \n(239) | \n\n
\n\n| Totale incremento imposte anticipate | \n2.557 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa tabella seguente riporta la suddivisione dei crediti per imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0
\nestere e per rettifiche di consolidamento:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2025
\n30 giugno 2024
\nVariazioni
\nSociet\u00e0 italiane
\n6.250
\n9.138
\n(2.888)
\nSociet\u00e0 estere
\n5.143
\n4.867
\n276
\nRettifiche di consolidamento
\n12.330
\n7.161
\n5.169
\nTotale imposte anticipate
\n23.723
\n21.166
\n2.557
\n\n
La tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2025 delle societ\u00e0 italiane
\n
confrontato con il medesimo al 30 giugno 2024:
\n
Migliaia di Euro
\n30 giugno 2025
\n30 giugno 2024
\nVariazioni
\nFondo svalutazione crediti tassato
\n917
\n811
\n106
\nSvalutazioni di attivit\u00e0
\n1.549
\n14.670
\n(13.121)
\nDifferenze attuariali
\n97
\n104
\n(7)
\nCosti non dedotti in precedenti esercizi
\n3.761
\n2.856
\n905
\nPerdite fiscali anni precedenti
\n346
\n396
\n(50)
\nRiserva da valutazione titoli
\n18.390
\n16.195
\n2.195
\nRiserva per hedge accounting strumenti derivati
\n0
\n243
\n(243)
\nTotale differenze
\n25.060
\n35.275
\n(10.215)
\nAliquota fiscale IRES
\n24%
\n24%
\n
\nImposte anticipate IRES
\n6.014
\n8.466
\n(2.452)
\nImposte anticipate IRAP
\n 236
\n672
\n672
\n(436)
\nTotale imposte anticipate societ\u00e0 italiane
\n6.250
\n9.138
\n(2.888)
\n\n
\n
Le imposte anticipate delle controllate estere sono composte da:
\n
Migliaia di Euro
\n30 giugno 2025
\n30 giugno 2024
\nVariazioni
\nImposte anticipate per perdite pregresse
\n3.881
\n3.433
\n448
\nImposte anticipate per differenze temporanee
\n1.262
\n1.434
\n(172)
\nTotale imposte anticipate controllate estere
\n5.143
\n4.867
\n276
\n\n
Le imposte anticipate per perdite pregresse di controllate estere sono iscritte se ritenute recuperabili sulla base
\n
della normativa locale vigente e aumentano di 448 mila Euro, principalmente per effetto delle perdite fiscali
\n
dell\u2019esercizio, dell\u2019iscrizione di nuove imposte anticipate da parte di 505 Go Inc. al netto della diminuzione delle
\n
imposte anticipate delle controllate australiane. Le perdite pregresse che non sono state ritenute recuperabili
\n
ammontano a circa 4 milioni di Euro.
\n
Le imposte anticipate delle societ\u00e0 estere sono relative a differenze temporanee valutate recuperabili in quanto si
\n
ritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti per
\n
permettere il loro recupero, e sono in diminuzione di 172 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024.
\n
Il totale delle imposte anticipate relative alle rettifiche di consolidamento si incrementa di 5.169 mila Euro. Il saldo
\n
al 30 giugno 2025 \u00e8 relativo per 6.627 mila Euro alla rivalutazione del marchio Assetto Corsa mentre l\u2019importo
\n
restante \u00e8 relativo, principalmente, a differenze sugli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali tra le
\n
aliquote civilistiche e quelle utilizzate ai fini della predisposizione del bilancio consolidato
\n
\n
\nATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n8. Rimanenze
\nLe rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\nrimanenze per tipologia di canale distributivo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Rimanenze Distribuzione Italia | \n1.193 | \n1.948 | \n(755) | \n\n
\n\n| Rimanenze Premium Games | \n163 | \n720 | \n(557) | \n\n
\n\n| Totale rimanenze | \n1.356 | \n2.668 | \n(1.312) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Le rimanenze passano da 2.668 mila Euro al 30 giugno 2024 a 1.356 mila Euro al 30 giugno 2025, in linea con il
\nridimensionamento della distribuzione sul canale retail.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n9. Crediti commerciali
\nI crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti Italia | \n1.489 | \n1.608 | \n(119) | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti UE | \n2.879 | \n3.020 | \n(141) | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti resto del mondo | \n11.041 | \n13.394 | \n(2.353) | \n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n15.409 | \n18.022 | \n(2.613) | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(1.224) | \n(1.135) | \n(89) | \n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n14.185 | \n16.887 | \n(2.702) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il totale dei crediti verso clienti al 30 giugno 2025 \u00e8 pari a 14.185 mila Euro e mostra un decremento di 2.702 mila
\nEuro rispetto al 30 giugno 2024, quando erano stati pari a 16.887 mila Euro.
\nIl fondo svalutazione crediti, pari a 1.224 mila Euro, \u00e8 stato incrementato di 89 mila Euro rispetto al 30 giugno
\n2024. La stima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta analiticamente su ogni singola
\nposizione cliente al fine di verificare la solvibilit\u00e0, che dall\u2019applicazione residuale del principio contabile IFRS 9.
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2025 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n30 giugno 2024 | \n% su totale | \n\n
\n\n| Non scaduto | \n13.838 | \n98% | \n16.392 | \n97% | \n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n149 | \n1% | \n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n2 | \n0% | \n\n
\n\n| > 90 giorni | \n347 | \n2% | \n344 | \n2% | \n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n14.185 | \n100% | \n16.887 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n10. Crediti tributari
\nIl dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Credito da consolidato fiscale nazionale | \n5.725 | \n1.735 | \n3.990 | \n\n
\n\n| Credito IVA | \n1.402 | \n1.099 | \n303 | \n\n
\n\n| Credito per ritenute estere | \n51 | \n129 | \n(77) | \n\n
\n\n| Altri crediti | \n1.422 | \n1.382 | \n40 | \n\n
\n\n| Totale crediti tributari | \n8.600 | \n4.345 | \n4.255 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\nI crediti tributari passano da 4.345 mila Euro al 30 giugno 2024 a 8.600 mila Euro al 30 giugno 2025, con un
\nincremento di 4.255 mila Euro principalmente riconducibile all\u2019incremento del credito da consolidato fiscale
\nnazionale per effetto della base imponibile negativa registrata nell\u2019esercizio dalle societ\u00e0 italiane aderenti al
\nconsolidato fiscale nazionale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n11. Altre attivit\u00e0 correnti
\nLe altre attivit\u00e0 correnti scendono da 8.902 mila Euro al 30 giugno 2024 a 5.706 mila Euro al 30 giugno 2025, con
\nun decremento di 3.196 mila Euro. La composizione \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Crediti per licenze d\u2019uso videogiochi | \n2.004 | \n3.034 | \n(1.030) | \n\n
\n\n| Crediti per costi operativi sviluppo videogiochi | \n1.279 | \n2.146 | \n(867) | \n\n
\n\n| Anticipi a fornitori | \n2.203 | \n3.565 | \n(1.362) | \n\n
\n\n| Altri crediti | \n220 | \n157 | \n63 | \n\n
\n\n| Totale altre attivit\u00e0 correnti | \n5.706 | \n8.902 | \n(3.196) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I crediti per licenze d\u2019uso videogiochi sono costituiti da acconti versati per l\u2019acquisizione di licenze di videogiochi,
\nil cui sfruttamento non \u00e8 ancora completato alla data di chiusura dell\u2019esercizio e sono pari a 2.004 mila Euro.
\nI crediti per costi operativi per sviluppo videogiochi, il cui recupero \u00e8 previsto nel breve termine, sono pari a 1.279
\nmila Euro. Sono composti da spese sostenute anticipatamente per la realizzazione dei videogiochi, in particolare
\nriferite ai servizi per la programmazione, quality assurance ed altri costi operativi quali rating e localizzazioni. Il
\ndettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Programmazione | \n907 | \n1.529 | \n(622) | \n\n
\n\n| Quality assurance | \n313 | \n504 | \n(191) | \n\n
\n\n| Altri costi operativi | \n59 | \n113 | \n(54) | \n\n
\n\n| Totale crediti per costi operativi sviluppo videogiochi | \n1.279 | \n2.146 | \n(867) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La diminuzione di 867 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024 \u00e8 dovuta all\u2019utilizzo dell\u2019esercizio.
\nLa diminuzione degli anticipi a fornitori \u00e8 l\u2019effetto del contratto di retrocessione dei diritti di publishing,
\ndistribuzione e marketing relativi ai videogiochi della serie Control concluso nello scorso esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag519": {
"value": "\n8. Rimanenze
\nLe rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\nrimanenze per tipologia di canale distributivo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Rimanenze Distribuzione Italia | \n1.193 | \n1.948 | \n(755) | \n\n
\n\n| Rimanenze Premium Games | \n163 | \n720 | \n(557) | \n\n
\n\n| Totale rimanenze | \n1.356 | \n2.668 | \n(1.312) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Le rimanenze passano da 2.668 mila Euro al 30 giugno 2024 a 1.356 mila Euro al 30 giugno 2025, in linea con il
\nridimensionamento della distribuzione sul canale retail.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
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}
},
"Tag520": {
"value": "\n9. Crediti commerciali
\nI crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti Italia | \n1.489 | \n1.608 | \n(119) | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti UE | \n2.879 | \n3.020 | \n(141) | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti resto del mondo | \n11.041 | \n13.394 | \n(2.353) | \n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n15.409 | \n18.022 | \n(2.613) | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(1.224) | \n(1.135) | \n(89) | \n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n14.185 | \n16.887 | \n(2.702) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il totale dei crediti verso clienti al 30 giugno 2025 \u00e8 pari a 14.185 mila Euro e mostra un decremento di 2.702 mila
\nEuro rispetto al 30 giugno 2024, quando erano stati pari a 16.887 mila Euro.
\nIl fondo svalutazione crediti, pari a 1.224 mila Euro, \u00e8 stato incrementato di 89 mila Euro rispetto al 30 giugno
\n2024. La stima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta analiticamente su ogni singola
\nposizione cliente al fine di verificare la solvibilit\u00e0, che dall\u2019applicazione residuale del principio contabile IFRS 9.
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2025 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n30 giugno 2024 | \n% su totale | \n\n
\n\n| Non scaduto | \n13.838 | \n98% | \n16.392 | \n97% | \n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n149 | \n1% | \n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n2 | \n0% | \n\n
\n\n| > 90 giorni | \n347 | \n2% | \n344 | \n2% | \n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n14.185 | \n100% | \n16.887 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n10. Crediti tributari
\nIl dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Credito da consolidato fiscale nazionale | \n5.725 | \n1.735 | \n3.990 | \n\n
\n\n| Credito IVA | \n1.402 | \n1.099 | \n303 | \n\n
\n\n| Credito per ritenute estere | \n51 | \n129 | \n(77) | \n\n
\n\n| Altri crediti | \n1.422 | \n1.382 | \n40 | \n\n
\n\n| Totale crediti tributari | \n8.600 | \n4.345 | \n4.255 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\nI crediti tributari passano da 4.345 mila Euro al 30 giugno 2024 a 8.600 mila Euro al 30 giugno 2025, con un
\nincremento di 4.255 mila Euro principalmente riconducibile all\u2019incremento del credito da consolidato fiscale
\nnazionale per effetto della base imponibile negativa registrata nell\u2019esercizio dalle societ\u00e0 italiane aderenti al
\nconsolidato fiscale nazionale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag522": {
"value": "\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO
\nLe movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono cos\u00ec riassumersi:
\n\n
\n\n\n | \nCapitale | \nRiserva | \n | \nRiserva | \n | \n | \nTotale | \nAzioni | \nUtili | \nUtile | \n | \nPatrimonio | \nPatrimonio | \n | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsociale | \nsovrap. | \nRiserva | \ntransiz. | \nRiserva da | \nAltre | \nriserve | \nproprie | \n(perdite) | \n(perdita) | \nTotale utili a | \nnetto azionisti | \nnetto | \nPatrimonio | \n\n
\n\n | \n(A) | \nazioni | \nlegale | \nIAS | \nconversione | \nriserve | \n(B) | \n(C) | \nportate a | \nd'esercizio | \nnuovo (D) | \ncapogruppo | \nazionisti di | \nnetto totale | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nnuovo | \n | \n | \n(A+B+C+D) | \nminoranza | \n | \n\n
\n\n| Totale al 1\u00b0 luglio 2024 | \n5.706 | \n18.528 | \n1.141 | \n1.367 | \n(709) | \n(8.459) | \n11.868 | \n0 | \n115.640 | \n(2.214) | \n113.426 | \n131.000 | \n(3.314) | \n127.686 | \n\n
\n\n| Destinazione utile d'esercizio | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n(2.214) | \n2.214 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Altre variazioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n470 | \n470 | \n | \n(3.889) | \n | \n(3.889) | \n(3.419) | \n3.889 | \n470 | \n\n
\n\n| Utile (perdita) complessiva | \n | \n | \n | \n | \n(1.023) | \n(1.683) | \n(2.706) | \n | \n(6) | \n(10.919) | \n(10.925) | \n(13.631) | \n215 | \n(13.416) | \n\n
\n\n| Totale al 30 giugno 2025 | \n5.706 | \n18.528 | \n1.141 | \n1.367 | \n(1.732) | \n(9.672) | \n9.632 | \n0 | \n109.531 | \n(10.919) | \n98.612 | \n113.950 | \n790 | \n114.740 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\n\n14. Capitale sociale
\nIl capitale sociale al 30 giugno 2025 \u00e8 invariato rispetto al 30 giugno 2024 ed \u00e8 suddiviso in n. 14.265.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un
\ncontrovalore di 5.706.014,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n15. Riserve
\nLa variazione delle Altre riserve \u00e8 l\u2019effetto dell\u2019incremento di 470 mila Euro per l\u2019adeguamento della riserva stock option e della riduzione di 1.683 mila Euro relativi a:
\n\u2022 la riduzione della riserva da valutazione relativamente al fair value delle attivit\u00e0 finanziarie per 1.667 mila Euro come effetto della valutazione a valori di mercato
\ndella partecipazione detenuta in Starbreeze;
\n\u2022 il decremento della riserva attuariale per 22 mila Euro.
\n\u2022 un incremento della riserva attuariale per 6 mila Euro.
\nLe altre variazioni della voce Totale utili a nuovo, pari a un decremento di 3.889 mila Euro, sono la porzione di patrimonio netto della societ\u00e0 Rasplata B.V., per effetto
\ndell\u2019acquisto del residuo 40% del capitale della societ\u00e0 olandese effettuato dal Gruppo nel mese di agosto 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa Digital Bros S.p.A. ha in essere un piano di stock option con validit\u00e0 2016-2026 il quale prevede un\u2019assegnazione
\nmassima di n. 800.000 opzioni. In data 20 gennaio 2017 e 12 maggio 2017 il Consiglio di amministrazione di Digital
\nBros ha deliberato l\u2019assegnazione delle opzioni previste dal piano con scadenza per l\u2019esercizio di tutte le opzioni
\nassegnate fissato per il 30 giugno 2026, rispettivamente per n. 744.000 opzioni ad un prezzo di esercizio di 10,61 Euro
\ne n. 56.000 opzioni ad un prezzo di 12,95 Euro. Il 1\u00b0 luglio 2025, l\u2019ultima tranche di opzioni gi\u00e0 assegnate concludono
\nil periodo di vesting e pertanto, a tale data, le opzioni sono tutte esercitabili fino alla loro scadenza del 30 giugno 2026.
\n
\n\n\n\n\n\n\nAl 30 giugno 2025 le opzioni in essere sono n. 720.800 per effetto delle dimissioni avvenute negli scorsi esercizi di
\nalcuni dipendenti assegnatari di opzioni e all\u2019esercizio di 4.200 opzioni avvenute antecedentemente al 30 giugno 2025,
\ncome da tabella sottostante:
\n
\n\n
\n\n\n | \nNumero di opzioni | \n\n
\n\n| Assegnate (2017) | \n800.000 | \n\n
\n\n| Scadute | \n0 | \n\n
\n\n| Rinunciate* | \n(75.000) | \n\n
\n\n| Esercitate* | \n (4.200) | \n\n
\n\n| Numero opzioni in essere al 30 giugno 205 | \n720.800 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
*Non risultano rinunce n\u00e9 esercizi nel periodo 1 luglio 2024-30 giugno 2025
\nPer effettuare la stima attuariale, la Digital Bros non ha ridotto il numero di opzioni in essere al 30 giugno 2025 per
\neffetto di una stima delle condizioni di maturazione. Il numero di opzioni valutate al 30 giugno 2025 \u00e8 pertanto di n.
\n720.800. La riserva stock option \u00e8 stata stimata in un totale di 4.378 mila Euro.
\nSi rimanda alla documentazione presente sul sito aziendale alla sezione Governance / Remunerazione per maggiori
\ndettagli circa il Piano di stock options in essere.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag523": {
"value": "\n14. Capitale sociale
\nIl capitale sociale al 30 giugno 2025 \u00e8 invariato rispetto al 30 giugno 2024 ed \u00e8 suddiviso in n. 14.265.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un
\ncontrovalore di 5.706.014,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag524": {
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\nLa variazione delle Altre riserve \u00e8 l\u2019effetto dell\u2019incremento di 470 mila Euro per l\u2019adeguamento della riserva stock option e della riduzione di 1.683 mila Euro relativi a:
\n\u2022 la riduzione della riserva da valutazione relativamente al fair value delle attivit\u00e0 finanziarie per 1.667 mila Euro come effetto della valutazione a valori di mercato
\ndella partecipazione detenuta in Starbreeze;
\n\u2022 il decremento della riserva attuariale per 22 mila Euro.
\n\u2022 un incremento della riserva attuariale per 6 mila Euro.
\nLe altre variazioni della voce Totale utili a nuovo, pari a un decremento di 3.889 mila Euro, sono la porzione di patrimonio netto della societ\u00e0 Rasplata B.V., per effetto
\ndell\u2019acquisto del residuo 40% del capitale della societ\u00e0 olandese effettuato dal Gruppo nel mese di agosto 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa Digital Bros S.p.A. ha in essere un piano di stock option con validit\u00e0 2016-2026 il quale prevede un\u2019assegnazione
\nmassima di n. 800.000 opzioni. In data 20 gennaio 2017 e 12 maggio 2017 il Consiglio di amministrazione di Digital
\nBros ha deliberato l\u2019assegnazione delle opzioni previste dal piano con scadenza per l\u2019esercizio di tutte le opzioni
\nassegnate fissato per il 30 giugno 2026, rispettivamente per n. 744.000 opzioni ad un prezzo di esercizio di 10,61 Euro
\ne n. 56.000 opzioni ad un prezzo di 12,95 Euro. Il 1\u00b0 luglio 2025, l\u2019ultima tranche di opzioni gi\u00e0 assegnate concludono
\nil periodo di vesting e pertanto, a tale data, le opzioni sono tutte esercitabili fino alla loro scadenza del 30 giugno 2026.
\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag530": {
"value": "\nAl 30 giugno 2025 le opzioni in essere sono n. 720.800 per effetto delle dimissioni avvenute negli scorsi esercizi di
\nalcuni dipendenti assegnatari di opzioni e all\u2019esercizio di 4.200 opzioni avvenute antecedentemente al 30 giugno 2025,
\ncome da tabella sottostante:
\n
\n\n
\n\n\n | \nNumero di opzioni | \n\n
\n\n| Assegnate (2017) | \n800.000 | \n\n
\n\n| Scadute | \n0 | \n\n
\n\n| Rinunciate* | \n(75.000) | \n\n
\n\n| Esercitate* | \n (4.200) | \n\n
\n\n| Numero opzioni in essere al 30 giugno 205 | \n720.800 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
*Non risultano rinunce n\u00e9 esercizi nel periodo 1 luglio 2024-30 giugno 2025
\nPer effettuare la stima attuariale, la Digital Bros non ha ridotto il numero di opzioni in essere al 30 giugno 2025 per
\neffetto di una stima delle condizioni di maturazione. Il numero di opzioni valutate al 30 giugno 2025 \u00e8 pertanto di n.
\n720.800. La riserva stock option \u00e8 stata stimata in un totale di 4.378 mila Euro.
\nSi rimanda alla documentazione presente sul sito aziendale alla sezione Governance / Remunerazione per maggiori
\ndettagli circa il Piano di stock options in essere.
\n
\n\n\n\n\n\n\n18. Benefici verso i dipendenti
\nLa voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\ncalcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2024 pari a 142 mila Euro.
\nNell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2025 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\nIboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\nprecedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\ndifferenze significative.
\nLa metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\ndicembre 2006 e rivalutato;
\n\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere
\neffettuati dal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte e
\npensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\nLa stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo pari a 111
\npersone.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2025 sono i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,7%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2%.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2024 erano stati i
\nseguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,61%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,30%.
\nLa tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\nconfrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nEs. 2024/2025 | \nEs. 2023/2024 | \n
\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1 luglio 2024 | \n967 | \n911 | \n
\n\n| Utilizzo del fondo per dimissioni | \n(31) | \n(121) | \n
\n\n| Accantonamenti del periodo | \n393 | \n413 | \n
\n\n| Adeguamento per previdenza complementare | \n(212) | \n(232) | \n
\n\n| Adeguamento per ricalcolo attuariale | \n(8) | \n(4) | \n
\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2025 | \n1.109 | \n967 | \n
\n\n
\n
Il Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n19. Fondi rischi non correnti
\nLa voce fondi rischi non correnti al 30 giugno 2025 ammonta a 1.059 mila Euro ed \u00e8 composta per 1.000 mila
\nEuro dall\u2019accantonamento effettuato per riflettere il rischio di mancata asseverazione dei costi relativamente agli
\nincentivi fiscali che la controllata Supernova Games Studios ha gi\u00e0 utilizzato. Tale porzione del fondo si \u00e8
\nincrementata nell\u2019esercizio di 518 mila Euro.
\nLa parte residua \u00e8 costituita per 59 mila Euro dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti che si \u00e8 decrementato
\ndi 22 mila Euro nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n20. Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\nAl 30 giugno 2025 gli altri debiti e passivit\u00e0 non correnti ammontano a 4.947 mila Euro e sono composti per 4.851
\nmila Euro dallo stanziamento di una quota variabile prevista contrattualmente nel contratto di sviluppo del
\nvideogioco Blades of Fire. Il debito \u00e8 stato stimato sulla base delle vendite previste dal piano strategico approvato
\ndal Gruppo nel mese di luglio 2025. La quota residua delle passivit\u00e0 pari a 96 mila Euro rappresenta la porzione
\nresidua del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l\u2019acquisto della 505 Go Inc..
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n 21. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono costituite interamente da Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti per un
\ntotale di 1.221 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Finanziamenti rateali oltre i 12 mesi | \n0 | \n(7.950) | \n7.950 | \n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(2.374) | \n1.153 | \n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(10.324) | \n9.103 | \n
\n\n
\n
Le Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono pari a 1.221 mila Euro e sono composte per 1.214 mila Euro dalla
\nquota a lungo dei debiti finanziari per canoni di locazione rilevati ai sensi del principio contabile IFRS 16 e per 7
\nmila Euro dai canoni di leasing con scadenza oltre i dodici mesi.
\nLa tabella seguente riporta la scadenza temporale del totale dei canoni di locazione finanziaria e operativa:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Entro 1 anno | \n1.284 | \n1.492 | \n(208) | \n
\n\n| 1 -5 anni | \n1.221 | \n2.374 | \n(1.153) | \n
\n\n| Oltre 5 anni | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| Totale | \n2.505 | \n3.866 | \n(1.361) | \n
\n\n
\n
A fini espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di obblighi di
\ninformativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets Authority)
\nin data 4 marzo 2021:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno | \nVariazioni | \n
\n\n | \n | \n | \n2024 | \n | \n | \n
\n\n| A. | \nDisponibilit\u00e0 liquide | \n6.718 | \n11.981 | \n(5.263) | \n-43,9% | \n
\n\n| B. | \nMezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| C. | \nAltre disponibilit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| D. | \nLiquidit\u00e0 (A+B+C) | \n6.718 | \n11.981 | \n(5.263) | \n-43,9% | \n
\n\n| E. | \nDebito finanziario corrente1 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| F. | \nParte corrente del debito finanziario non | \n24.870 | \n36.679 | \n | \n | \n
\n\n | \ncorrente | \n | \n | \n(11.809) | \n-32,2% | \n
\n\n| G. | \nIndebitamento finanziario corrente (E+ F) | \n24.870 | \n36.679 | \n(11.809) | \n-32,2% | \n
\n\n| H. | \nIndebitamento finanziario corrente netto | \n | \n | \n | \n-26,5% | \n
\n\n | \n(G-D) | \n18.152 | \n24.698 | \n(6.546) | \n | \n
\n\n| I. | \nDebito finanziario non corrente2 | \n1.221 | \n10.324 | \n(9.103) | \n-45,1% | \n
\n\n| J. | \nStrumenti di debito | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| K. | \nDebiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| L. | \nIndebitamento finanziario non corrente | \n1.221 | \n10.324 | \n | \n-88,2% | \n
\n\n | \n(I+J+K) | \n | \n | \n(9.103) | \n | \n
\n\n| M. | \nTotale indebitamento finanziario (H+L) | \n19.373 | \n35.022 | \n(15.649) | \n-44,7% | \n
\n\n
\n
\n
\n1
\ninclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente
\n
\n2
\nesclusi la parte corrente e gli strumenti di debito
\n
\n
\nAl 30 giugno 2025, la differenza tra il totale dell\u2019indebitamento finanziario sulla base del prospetto di cui sopra e
\nla posizione finanziaria netta commentata dal Gruppo nel paragrafo precedente, \u00e8 pari a 2.821 mila Euro e
\ncorrisponde ai crediti finanziari non correnti detenuti dal Gruppo nei confronti di Starbreeze.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag439": {
"value": "\n18. Benefici verso i dipendenti
\nLa voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\ncalcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2024 pari a 142 mila Euro.
\nNell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2025 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\nIboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\nprecedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\ndifferenze significative.
\nLa metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\ndicembre 2006 e rivalutato;
\n\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere
\neffettuati dal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte e
\npensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\nLa stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo pari a 111
\npersone.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2025 sono i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,7%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2%.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2024 erano stati i
\nseguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,61%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,30%.
\nLa tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\nconfrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nEs. 2024/2025 | \nEs. 2023/2024 | \n
\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1 luglio 2024 | \n967 | \n911 | \n
\n\n| Utilizzo del fondo per dimissioni | \n(31) | \n(121) | \n
\n\n| Accantonamenti del periodo | \n393 | \n413 | \n
\n\n| Adeguamento per previdenza complementare | \n(212) | \n(232) | \n
\n\n| Adeguamento per ricalcolo attuariale | \n(8) | \n(4) | \n
\n\n| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2025 | \n1.109 | \n967 | \n
\n\n
\n
Il Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag440": {
"value": "\n19. Fondi rischi non correnti
\nLa voce fondi rischi non correnti al 30 giugno 2025 ammonta a 1.059 mila Euro ed \u00e8 composta per 1.000 mila
\nEuro dall\u2019accantonamento effettuato per riflettere il rischio di mancata asseverazione dei costi relativamente agli
\nincentivi fiscali che la controllata Supernova Games Studios ha gi\u00e0 utilizzato. Tale porzione del fondo si \u00e8
\nincrementata nell\u2019esercizio di 518 mila Euro.
\nLa parte residua \u00e8 costituita per 59 mila Euro dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti che si \u00e8 decrementato
\ndi 22 mila Euro nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n24. Fondi rischi correnti
\nLa voce al 30 giugno 2024 includeva esclusivamente un fondo spese (\u201cFondo spese arbitrali Starbreeze\u201d) per un
\nimporto di 1.241 mila Euro stanziato a copertura delle potenziali spese arbitrali che si prevedeva dovevano essere
\nsostenute al perdurare di alcune difformit\u00e0 interpretative tra il Gruppo e Starbreeze relativamente alla
\ndeterminazione dell\u2019earn out derivante dalla retrocessione dei diritti di PAYDAY 2 ed al riconoscimento di alcune
\nposte patrimoniali relative a contratti intercorsi negli anni tra i due gruppi. In data 27 febbraio 2025, i Gruppi
\nhanno raggiunto un accordo e pertanto il fondo \u00e8 stato interamente rilasciato, in quanto ritenuto non pi\u00f9 necessario,
\nvista la risoluzione amichevole della controversia.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag441": {
"value": "\n20. Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\nAl 30 giugno 2025 gli altri debiti e passivit\u00e0 non correnti ammontano a 4.947 mila Euro e sono composti per 4.851
\nmila Euro dallo stanziamento di una quota variabile prevista contrattualmente nel contratto di sviluppo del
\nvideogioco Blades of Fire. Il debito \u00e8 stato stimato sulla base delle vendite previste dal piano strategico approvato
\ndal Gruppo nel mese di luglio 2025. La quota residua delle passivit\u00e0 pari a 96 mila Euro rappresenta la porzione
\nresidua del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l\u2019acquisto della 505 Go Inc..
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentContractsLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag442": {
"value": "\n
\n
\n
\nPASSIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n22. Debiti verso fornitori
\nI debiti verso fornitori, pari a 29.636 mila Euro al 30 giugno 2025 e sono composti principalmente da debiti verso
\nsviluppatori per royalty. La riduzione dei debiti verso fornitori per 14.101 mila Euro \u00e8 effetto del volume di attivit\u00e0
\nsignificativo nell\u2019ultimo trimestre dello scorso esercizio.
\nLa ripartizione per area geografica \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Debiti verso fornitori Italia | \n(4.885) | \n(3.827) | \n(1.058) | \n
\n\n| Debiti verso fornitori UE | \n(5.675) | \n(13.383) | \n7.708 | \n
\n\n| Debiti verso fornitori resto del mondo | \n(19.076) | \n(26.527) | \n7.451 | \n
\n\n| Totale debiti verso fornitori | \n(29.636) | \n(43.737) | \n14.101 | \n
\n\n
\n
23. Debiti tributari
\nI debiti tributari passano da 1.299 mila Euro al 30 giugno 2024 a 1.142 mila Euro al 30 giugno 2025, con un
\nincremento di 157 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(532) | \n(322) | \n(210) | \n
\n\n| Altri debiti tributari | \n(610) | \n(977) | \n367 | \n
\n\n| Totale debiti tributari | \n(1.142) | \n(1.299) | \n157 | \n
\n\n
\n
L\u2019incremento delle imposte sul reddito \u00e8 dovuto esclusivamente al debito IRAP della Kunos Simulazioni S.r.l.,
\nmentre la diminuzione degli altri debiti tributari \u00e8 dovuto principalmente al minor debito della 505 Games S.p.A.
\nper le ritenute applicate sulle royalty pagate agli sviluppatori esteri.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n24. Fondi rischi correnti
\nLa voce al 30 giugno 2024 includeva esclusivamente un fondo spese (\u201cFondo spese arbitrali Starbreeze\u201d) per un
\nimporto di 1.241 mila Euro stanziato a copertura delle potenziali spese arbitrali che si prevedeva dovevano essere
\nsostenute al perdurare di alcune difformit\u00e0 interpretative tra il Gruppo e Starbreeze relativamente alla
\ndeterminazione dell\u2019earn out derivante dalla retrocessione dei diritti di PAYDAY 2 ed al riconoscimento di alcune
\nposte patrimoniali relative a contratti intercorsi negli anni tra i due gruppi. In data 27 febbraio 2025, i Gruppi
\nhanno raggiunto un accordo e pertanto il fondo \u00e8 stato interamente rilasciato, in quanto ritenuto non pi\u00f9 necessario,
\nvista la risoluzione amichevole della controversia.
\n
\n\n\n\n\n\n25. Altre passivit\u00e0 correnti
\nLe altre passivit\u00e0 correnti sono pari a 10.838 mila Euro, in aumento di 4.181 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024.
\nIl dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Debiti verso istituti di previdenza | \n(442) | \n(426) | \n(16) | \n
\n\n| Debiti verso dipendenti | \n(2.032) | \n(1.871) | \n(161) | \n
\n\n| Debiti verso collaboratori | \n(36) | \n(37) | \n1 | \n
\n\n| Altri debiti | \n(8.328) | \n(4.323) | \n(4.005) | \n
\n\n| Totale altre passivit\u00e0 correnti | \n(10.838) | \n(6.657) | \n(4.181) | \n
\n\n
\n
I debiti verso dipendenti includono gli accantonamenti relativi a ferie e permessi non ancora goduti al temine del
\nperiodo e il futuro pagamento della quattordicesima mensilit\u00e0.
\nGli altri debiti, pari a Euro 8.328 mila Euro sono relativi ad anticipi da clienti ricevuti relativamente a videogiochi
\nil cui lancio \u00e8 previsto nel prossimo esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n26. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie correnti sono costituite da finanziamenti rateali entro i 12 mesi e altre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti per l\u2019importo di 24.870 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Finanziamenti rateali entro i 12 mesi | \n(11.232) | \n(19.469) | \n8.237 | \n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(13.638) | \n(17.210) | \n3.572 | \n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(24.870) | \n(36.679) | \n11.809 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\nIl dettaglio dei finanziamenti in essere al 30 giugno 2025 \u00e8 riportato nella tabella seguente.
\n
\n\n
\n\n\n | \nSociet\u00e0 erogante | \nBeneficiario | \nData di | \nImporto | \nValore | \nQuota a | \nQuota a | \nDurata | \nData | \nScadenza | \nEuribor | \nSpread | \nCopertura | \nCovenant | \n
\n\n | \n | \n | \nerogazione | \nErogato | \nResiduo | \nbreve | \nlungo | \n | \ninizio | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| a. | \nMPS S.p.A. | \n505 Mobile S.r.l. | \n28/07/2022 | \n5.000 | \n417 | \n417 | \n0 | \n36 mesi | \n31/12/2022 | \n30/09/2025 | \n6 mesi | \n2,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| b. | \nIntesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n31/05/2023 | \n5.000 | \n1.295 | \n1.295 | \n0 | \n30 mesi | \n29/02/2024 | \n30/11/2025 | \n3 mesi | \n1,50% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| c. | \nIntesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n2.566 | \n2.566 | \n0 | \n24 mesi | \n31/03/2025 | \n30/06/2026 | \n3 mesi | \n3,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| d. | \nUnicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n2.568 | \n2.568 | \n0 | \n24 mesi | \n31/03/2025 | \n30/06/2026 | \n3 mesi | \n3,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| e. | \nBanco B.P.M. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n2.568 | \n2.568 | \n0 | \n24 mesi | \n31/03/2025 | \n30/06/2026 | \n3 mesi | \n3,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| f. | \nUnicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n05/05/2025 | \n900 | \n900 | \n900 | \n0 | \n12 mesi | \n30/11/2025 | \n31/05/2026 | \n6 mesi | \n3,25% | \nNo | \nNo | \n
\n\n| g. | \nBanco B.P.M. | \nKunos Simulazioni | \n15/05/2025 | \n1.000 | \n918 | \n918 | \n0 | \n12 mesi | \n31/05/2025 | \n31/05/2026 | \n3 mesi | \n1,75% | \nNo | \nNo | \n
\n\n | \n | \nS.r.l. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \nTotale | \n | \n | \n37.275 | \n11.232 | \n11.232 | \n0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio sono stati accesi due nuovi finanziamenti, il primo in data 5 maggio 2025 con la banca Unicredit S.p.A. per l\u2019ammontare di 900 mila Euro e della durata di
\n12 mesi ed il secondo in data 15 maggio 2025 con il Banco B.P.M. S.p.A. per l\u2019ammontare di 1 milione di Euro e sempre della durata di 12 mesi.
\nLe finalit\u00e0 per cui sono stati erogati i finanziamenti sono principalmente lo sviluppo e realizzazione di videogiochi ed il consolidamento dei fidi.
\nAlcuni dei suddetti finanziamenti sono soggetti a covenant, interamente rispettati, e di seguito dettagliati:
\n\u2022 il finanziamento di Intesa SanPaolo S.p.A. concesso alla 505 Games S.p.A. il 31 maggio 2023 \u00e8 soggetto ad un covenant di natura finanziaria che prevede che il rapporto
\ntra posizione finanziaria netta e margine operativo lordo sia inferiore a 1;
\n\u2022 il finanziamento concesso dalla MPS S.p.A. alla 505 Mobile S.r.l. \u00e8 soggetto al rispetto di un covenant commerciale che prevede che la Societ\u00e0 si impegni a presentare
\nalla banca, per ogni anno, un ammontare di flussi commerciali non inferiore a 2.200 mila Euro;
\n\u2022 il finanziamento in pool concesso dalle tre banche Banco B.P.M. S.p.A., Intesa SanPaolo S.p.A. e Unicredit S.p.A, \u00e8 soggetto al rispetto di due convenant di natura
\nfinanziaria: il primo denominato Gearing Ratio prevede che il rapporto tra Posizione Finanziaria Netta e Patrimonio Netto non sia superiore a 0,5 mentre il secondo
\ndenominato Leverage Ratio prevede che il rapporto tra Posizione Finanziaria Netta ed EBITDA non sia superiore a 1.
\n
\n\n\n\n\n\nInoltre, nel corso dell\u2019esercizio sono arrivati a scadenza i seguenti finanziamenti:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 erogante | \nBeneficiario | \nData di erogazione | \nImporto Erogato | \nScadenza | \n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n31/12/2021 | \n15.000 | \n30/09/2024 | \n
\n\n| Intesa SanPaolo | \n505 Games S.p.A. | \n22/12/2022 | \n5.000 | \n22/12/2024 | \n
\n\n| S.p.A. | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \nDigital Bros S.p.A. | \n28/01/2021 | \n1.375 | \n31/01/2025 | \n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n28/01/2021 | \n4.000 | \n31/01/2025 | \n
\n\n| Banco B.P.M. | \n505 Games S.p.A. | \n19/05/2023 | \n5.000 | \n30/06/2025 | \n
\n\n
\n
\nIl dettaglio delle altre passivit\u00e0 finanziarie correnti \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n
\n\n| Debiti verso banche relativi a conti correnti | \n(1.358) | \n(6) | \n(1.352) | \n
\n\n| Debiti verso banche relativi a finanz. all'importazione | \n(7.335) | \n(5.761) | \n(1.574) | \n
\n\n| Debiti verso banche relativi ad anticipi fatture | \n(3.661) | \n(8.579) | \n4.918 | \n
\n\n| Fair value di strumenti derivati | \n0 | \n(1.372) | \n1.372 | \n
\n\n| Debiti finanziari per canoni di locazione IFRS 16 | \n(1.284) | \n(1.492) | \n208 | \n
\n\n| Totale altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(13.638) | \n(17.210) | \n3.572 | \n
\n\n
\n
Il fair value di strumenti derivati al 30 giugno 2025 \u00e8 pari a zero, in quanto il contratto che il Gruppo ha sottoscritto
\ncon Unicredit S.p.A. per ridurre i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio con lo Yen giapponese a
\nfronte di passivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 terminato in data 1 maggio 2025.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag443": {
"value": "\n22. Debiti verso fornitori
\nI debiti verso fornitori, pari a 29.636 mila Euro al 30 giugno 2025 e sono composti principalmente da debiti verso
\nsviluppatori per royalty. La riduzione dei debiti verso fornitori per 14.101 mila Euro \u00e8 effetto del volume di attivit\u00e0
\nsignificativo nell\u2019ultimo trimestre dello scorso esercizio.
\nLa ripartizione per area geografica \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Debiti verso fornitori Italia | \n(4.885) | \n(3.827) | \n(1.058) | \n
\n\n| Debiti verso fornitori UE | \n(5.675) | \n(13.383) | \n7.708 | \n
\n\n| Debiti verso fornitori resto del mondo | \n(19.076) | \n(26.527) | \n7.451 | \n
\n\n| Totale debiti verso fornitori | \n(29.636) | \n(43.737) | \n14.101 | \n
\n\n
\n
23. Debiti tributari
\nI debiti tributari passano da 1.299 mila Euro al 30 giugno 2024 a 1.142 mila Euro al 30 giugno 2025, con un
\nincremento di 157 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(532) | \n(322) | \n(210) | \n
\n\n| Altri debiti tributari | \n(610) | \n(977) | \n367 | \n
\n\n| Totale debiti tributari | \n(1.142) | \n(1.299) | \n157 | \n
\n\n
\n
L\u2019incremento delle imposte sul reddito \u00e8 dovuto esclusivamente al debito IRAP della Kunos Simulazioni S.r.l.,
\nmentre la diminuzione degli altri debiti tributari \u00e8 dovuto principalmente al minor debito della 505 Games S.p.A.
\nper le ritenute applicate sulle royalty pagate agli sviluppatori esteri.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag445": {
"value": "\nPOSIZIONE FINANZIARIA NETTA
\nIl dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 giugno 2025 comparata con
\ni medesimi dati al 30 giugno 2024 \u00e8 il seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n6.718 | \n11.981 | \n(5.263) | \n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n10.238 | \n(10.238) | \n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(24.870) | \n(36.679) | \n11.809 | \n
\n\n | \nPosizione finanziaria netta corrente | \n(18.152) | \n(14.460) | \n(3.692) | \n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.821 | \n0 | \n2.821 | \n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(10.324) | \n9.103 | \n
\n\n | \nPosizione finanziaria netta non corrente | \n1.600 | \n(10.324) | \n11.924 | \n
\n\n | \nTotale posizione finanziaria netta | \n(16.552) | \n(24.784) | \n8.232 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSi rimanda in seguito per la posizione finanziaria netta redatta come previsto dagli Orientamenti in materia di
\nobblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets
\nAuthority) in data 4 marzo 2021.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nAl 30 giugno 2025, l\u2019indebitamento finanziario netto \u00e8 stato pari a 16.552 mila Euro, in diminuzione di 8.232 mila
\nEuro rispetto al 30 giugno 2024, con una riduzione in linea con le attese. Il Gruppo sar\u00e0 in grado di far fronte alle
\npassivit\u00e0 correnti con la generazione prospettica di cassa.
\nLa posizione finanziaria netta senza considerare i debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16
\n\u00e8 stata negativa per 14.070 mila Euro.
\nIl dettaglio dei debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(1.268) | \n(1.477) | \n209 | \n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.214) | \n(2.351) | \n1.137 | \n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie per applicazione IFRS 16 | \n(2.482) | \n(3.828) | \n1.346 | \n
\n\n
\n
\nPosizione finanziaria netta corrente
\n\n12. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide al 30 giugno 2025, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 6.718 mila Euro, in
\ndiminuzione di 5.263 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024, e sono costituite principalmente da depositi in conto
\ncorrente esigibili a vista.
\n
\n\n\n\n\n\n\n13. Altre attivit\u00e0 finanziarie
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie al 30 giugno 2025 sono pari a zero e in diminuzione di 10.238 mila Euro a seguito
\ndell\u2019avvenuto incasso del credito verso la societ\u00e0 finlandese Remedy Entertainment per la retrocessione dei diritti
\ndi publishing, distribuzione e marketing relativi ai videogiochi della serie Control.
\n
\n\n\n\n\n\n\n26. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie correnti sono costituite da finanziamenti rateali entro i 12 mesi e altre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti per l\u2019importo di 24.870 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Finanziamenti rateali entro i 12 mesi | \n(11.232) | \n(19.469) | \n8.237 | \n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(13.638) | \n(17.210) | \n3.572 | \n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(24.870) | \n(36.679) | \n11.809 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nIl dettaglio dei finanziamenti in essere al 30 giugno 2025 \u00e8 riportato nella tabella seguente.
\n
\n\n
\n\n\n | \nSociet\u00e0 erogante | \nBeneficiario | \nData di | \nImporto | \nValore | \nQuota a | \nQuota a | \nDurata | \nData | \nScadenza | \nEuribor | \nSpread | \nCopertura | \nCovenant | \n
\n\n | \n | \n | \nerogazione | \nErogato | \nResiduo | \nbreve | \nlungo | \n | \ninizio | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| a. | \nMPS S.p.A. | \n505 Mobile S.r.l. | \n28/07/2022 | \n5.000 | \n417 | \n417 | \n0 | \n36 mesi | \n31/12/2022 | \n30/09/2025 | \n6 mesi | \n2,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| b. | \nIntesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n31/05/2023 | \n5.000 | \n1.295 | \n1.295 | \n0 | \n30 mesi | \n29/02/2024 | \n30/11/2025 | \n3 mesi | \n1,50% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| c. | \nIntesa SanPaolo S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n2.566 | \n2.566 | \n0 | \n24 mesi | \n31/03/2025 | \n30/06/2026 | \n3 mesi | \n3,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| d. | \nUnicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n2.568 | \n2.568 | \n0 | \n24 mesi | \n31/03/2025 | \n30/06/2026 | \n3 mesi | \n3,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| e. | \nBanco B.P.M. | \n505 Games S.p.A. | \n27/06/2024 | \n5.000 | \n2.568 | \n2.568 | \n0 | \n24 mesi | \n31/03/2025 | \n30/06/2026 | \n3 mesi | \n3,00% | \nNo | \nSi | \n
\n\n| f. | \nUnicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n05/05/2025 | \n900 | \n900 | \n900 | \n0 | \n12 mesi | \n30/11/2025 | \n31/05/2026 | \n6 mesi | \n3,25% | \nNo | \nNo | \n
\n\n| g. | \nBanco B.P.M. | \nKunos Simulazioni | \n15/05/2025 | \n1.000 | \n918 | \n918 | \n0 | \n12 mesi | \n31/05/2025 | \n31/05/2026 | \n3 mesi | \n1,75% | \nNo | \nNo | \n
\n\n | \n | \nS.r.l. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \nTotale | \n | \n | \n37.275 | \n11.232 | \n11.232 | \n0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio sono stati accesi due nuovi finanziamenti, il primo in data 5 maggio 2025 con la banca Unicredit S.p.A. per l\u2019ammontare di 900 mila Euro e della durata di
\n12 mesi ed il secondo in data 15 maggio 2025 con il Banco B.P.M. S.p.A. per l\u2019ammontare di 1 milione di Euro e sempre della durata di 12 mesi.
\nLe finalit\u00e0 per cui sono stati erogati i finanziamenti sono principalmente lo sviluppo e realizzazione di videogiochi ed il consolidamento dei fidi.
\nAlcuni dei suddetti finanziamenti sono soggetti a covenant, interamente rispettati, e di seguito dettagliati:
\n\u2022 il finanziamento di Intesa SanPaolo S.p.A. concesso alla 505 Games S.p.A. il 31 maggio 2023 \u00e8 soggetto ad un covenant di natura finanziaria che prevede che il rapporto
\ntra posizione finanziaria netta e margine operativo lordo sia inferiore a 1;
\n\u2022 il finanziamento concesso dalla MPS S.p.A. alla 505 Mobile S.r.l. \u00e8 soggetto al rispetto di un covenant commerciale che prevede che la Societ\u00e0 si impegni a presentare
\nalla banca, per ogni anno, un ammontare di flussi commerciali non inferiore a 2.200 mila Euro;
\n\u2022 il finanziamento in pool concesso dalle tre banche Banco B.P.M. S.p.A., Intesa SanPaolo S.p.A. e Unicredit S.p.A, \u00e8 soggetto al rispetto di due convenant di natura
\nfinanziaria: il primo denominato Gearing Ratio prevede che il rapporto tra Posizione Finanziaria Netta e Patrimonio Netto non sia superiore a 0,5 mentre il secondo
\ndenominato Leverage Ratio prevede che il rapporto tra Posizione Finanziaria Netta ed EBITDA non sia superiore a 1.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nInoltre, nel corso dell\u2019esercizio sono arrivati a scadenza i seguenti finanziamenti:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 erogante | \nBeneficiario | \nData di erogazione | \nImporto Erogato | \nScadenza | \n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n31/12/2021 | \n15.000 | \n30/09/2024 | \n
\n\n| Intesa SanPaolo | \n505 Games S.p.A. | \n22/12/2022 | \n5.000 | \n22/12/2024 | \n
\n\n| S.p.A. | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \nDigital Bros S.p.A. | \n28/01/2021 | \n1.375 | \n31/01/2025 | \n
\n\n| Unicredit S.p.A. | \n505 Games S.p.A. | \n28/01/2021 | \n4.000 | \n31/01/2025 | \n
\n\n| Banco B.P.M. | \n505 Games S.p.A. | \n19/05/2023 | \n5.000 | \n30/06/2025 | \n
\n\n
\n
\nIl dettaglio delle altre passivit\u00e0 finanziarie correnti \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n
\n\n| Debiti verso banche relativi a conti correnti | \n(1.358) | \n(6) | \n(1.352) | \n
\n\n| Debiti verso banche relativi a finanz. all'importazione | \n(7.335) | \n(5.761) | \n(1.574) | \n
\n\n| Debiti verso banche relativi ad anticipi fatture | \n(3.661) | \n(8.579) | \n4.918 | \n
\n\n| Fair value di strumenti derivati | \n0 | \n(1.372) | \n1.372 | \n
\n\n| Debiti finanziari per canoni di locazione IFRS 16 | \n(1.284) | \n(1.492) | \n208 | \n
\n\n| Totale altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(13.638) | \n(17.210) | \n3.572 | \n
\n\n
\n
Il fair value di strumenti derivati al 30 giugno 2025 \u00e8 pari a zero, in quanto il contratto che il Gruppo ha sottoscritto
\ncon Unicredit S.p.A. per ridurre i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio con lo Yen giapponese a
\nfronte di passivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 terminato in data 1 maggio 2025.
\n
\n\n\n\n\n\nPosizione finanziaria netta non corrente
\n\n7. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti al 30 giugno 2025 sono pari a 2.821 mila Euro composte esclusivamente
\ndal credito verso Starbreeze riclassificato dai Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti, a seguito dell\u2019accordo raggiunto
\nin febbraio 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n 21. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono costituite interamente da Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti per un
\ntotale di 1.221 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Finanziamenti rateali oltre i 12 mesi | \n0 | \n(7.950) | \n7.950 | \n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(2.374) | \n1.153 | \n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(10.324) | \n9.103 | \n
\n\n
\n
Le Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono pari a 1.221 mila Euro e sono composte per 1.214 mila Euro dalla
\nquota a lungo dei debiti finanziari per canoni di locazione rilevati ai sensi del principio contabile IFRS 16 e per 7
\nmila Euro dai canoni di leasing con scadenza oltre i dodici mesi.
\nLa tabella seguente riporta la scadenza temporale del totale dei canoni di locazione finanziaria e operativa:
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n
\n\n| Entro 1 anno | \n1.284 | \n1.492 | \n(208) | \n
\n\n| 1 -5 anni | \n1.221 | \n2.374 | \n(1.153) | \n
\n\n| Oltre 5 anni | \n0 | \n0 | \n0 | \n
\n\n| Totale | \n2.505 | \n3.866 | \n(1.361) | \n
\n\n
\n
A fini espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di obblighi di
\ninformativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets Authority)
\nin data 4 marzo 2021:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno | \nVariazioni | \n
\n\n | \n | \n | \n2024 | \n | \n | \n
\n\n| A. | \nDisponibilit\u00e0 liquide | \n6.718 | \n11.981 | \n(5.263) | \n-43,9% | \n
\n\n| B. | \nMezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| C. | \nAltre disponibilit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| D. | \nLiquidit\u00e0 (A+B+C) | \n6.718 | \n11.981 | \n(5.263) | \n-43,9% | \n
\n\n| E. | \nDebito finanziario corrente1 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| F. | \nParte corrente del debito finanziario non | \n24.870 | \n36.679 | \n | \n | \n
\n\n | \ncorrente | \n | \n | \n(11.809) | \n-32,2% | \n
\n\n| G. | \nIndebitamento finanziario corrente (E+ F) | \n24.870 | \n36.679 | \n(11.809) | \n-32,2% | \n
\n\n| H. | \nIndebitamento finanziario corrente netto | \n | \n | \n | \n-26,5% | \n
\n\n | \n(G-D) | \n18.152 | \n24.698 | \n(6.546) | \n | \n
\n\n| I. | \nDebito finanziario non corrente2 | \n1.221 | \n10.324 | \n(9.103) | \n-45,1% | \n
\n\n| J. | \nStrumenti di debito | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| K. | \nDebiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0,0% | \n
\n\n| L. | \nIndebitamento finanziario non corrente | \n1.221 | \n10.324 | \n | \n-88,2% | \n
\n\n | \n(I+J+K) | \n | \n | \n(9.103) | \n | \n
\n\n| M. | \nTotale indebitamento finanziario (H+L) | \n19.373 | \n35.022 | \n(15.649) | \n-44,7% | \n
\n\n
\n
\n
\n1
\ninclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente
\n
\n2
\nesclusi la parte corrente e gli strumenti di debito
\n
\n
\nAl 30 giugno 2025, la differenza tra il totale dell\u2019indebitamento finanziario sulla base del prospetto di cui sopra e
\nla posizione finanziaria netta commentata dal Gruppo nel paragrafo precedente, \u00e8 pari a 2.821 mila Euro e
\ncorrisponde ai crediti finanziari non correnti detenuti dal Gruppo nei confronti di Starbreeze.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NetFinancialPosition",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag450": {
"value": "\n12. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide al 30 giugno 2025, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 6.718 mila Euro, in
\ndiminuzione di 5.263 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024, e sono costituite principalmente da depositi in conto
\ncorrente esigibili a vista.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag451": {
"value": "\n13. Altre attivit\u00e0 finanziarie
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie al 30 giugno 2025 sono pari a zero e in diminuzione di 10.238 mila Euro a seguito
\ndell\u2019avvenuto incasso del credito verso la societ\u00e0 finlandese Remedy Entertainment per la retrocessione dei diritti
\ndi publishing, distribuzione e marketing relativi ai videogiochi della serie Control.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag458": {
"value": "\nIMPEGNI E RISCHI
\nGli impegni passano da 13.912 mila Euro al 30 giugno 2024 a 7.252 mila Euro al 30 giugno 2025 e sono composti
\ndalle future obbligazioni che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per contratti gi\u00e0 sottoscritti, in particolare in relazione a
\nsviluppo e licenze e diritti d\u2019uso di videogiochi in fase di produzione e non ancora completati alla data di chiusura
\ndel periodo.
\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag466": {
"value": "\nCONTO ECONOMICO
\n\n\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2025 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium | \nDistribuzione | \nAltre | \nTotale | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGames | \nItalia | \nAttivit\u00e0 | \n | \n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n93.620 | \n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n93.620 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La suddivisione al 30 giugno 2024 era stata:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium | \nDistribuzione | \nAltre | \nTotale | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGames | \nItalia | \nAttivit\u00e0 | \n | \n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n17.766 | \n97.449 | \n1.725 | \n1.032 | \n117.972 | \n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n(9) | \n(29) | \n0 | \n(38) | \n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n17.766 | \n97.440 | \n1.696 | \n1.032 | \n117.934 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Per il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla gestione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n 8. Costo del venduto
\nIl costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Acquisto di prodotti destinati alla rivendita | \n(718) | \n(3.715) | \n(761) | \n25,8% | \n\n\n
\n\n| Acquisto di servizi destinati alla rivendita | \n(7.383) | \n(10.200) | \n(1.158) | \n12,8% | \n\n\n
\n\n| Royalties | \n(19.329) | \n(23.567) | \n(675) | \n2,9% | \n\n\n
\n\n| Variazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(1.312) | \n(687) | \n131 | \n-16,0% | \n\n\n
\n\n| Totale costo del venduto | \n(28.742) | \n(38.169) | \n(2.463) | \n6,9% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Per un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\nRelazione sulla gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n10. Altri ricavi
\nGli altri ricavi sono stati pari a 9.784 mila Euro, sostanzialmente in linea rispetto al 30 giugno 2024 quando erano
\nstati 9.921 mila Euro. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato
\nin particolare:
\n\u2022 il videogioco Assetto Corsa EVO da parte dalla controllata Kunos Simulazioni S.r.l.;
\n\u2022 il videogioco in corso di sviluppo da parte della Supernova Games Studios S.r.l..
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n11. Costi per servizi
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Pubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre | \n(5.041) | \n(6.442) | \n1.401 | \n-21,8% | \n\n
\n\n| Trasporti e noli | \n(28) | \n(158) | \n130 | \n-82,3% | \n\n
\n\n| Altri costi legati alle vendite | \n0 | \n(47) | \n47 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi legati alle vendite | \n(5.069) | \n(6.647) | \n1.578 | \n-23,7% | \n\n
\n\n| Assicurazioni varie | \n(334) | \n(421) | \n87 | \n-20,7% | \n\n
\n\n| Consulenze | \n(2.654) | \n(2.870) | \n216 | \n-7,5% | \n\n
\n\n| Postali e telegrafiche | \n(304) | \n(293) | \n(11) | \n3,9% | \n\n
\n\n| Viaggi e trasferte | \n(637) | \n(553) | \n(84) | \n15,1% | \n\n
\n\n| Utenze | \n(198) | \n(213) | \n15 | \n-7,3% | \n\n
\n\n| Manutenzioni | \n(102) | \n(100) | \n(2) | \n2,4% | \n\n
\n\n| Compensi al Collegio Sindacale | \n(115) | \n(115) | \n0 | \n0,0% | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi generali | \n(4.344) | \n(4.565) | \n221 | \n-4,8% | \n\n
\n\n| Totale costi per servizi | \n(9.413) | \n(11.212) | \n1.799 | \n-16,0% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi per servizi diminuiscono di 1.799 mila Euro principalmente per minori costi pubblicitari in funzione del
\nnumero inferiore di nuovi lanci sul mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n12. Affitti e locazioni
\nI costi per affitti e locazioni ammontano a 623 mila Euro rispetto ai 564 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\ngiugno 2024. La voce al 30 giugno 2025 include per 516 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\nSociet\u00e0 del Gruppo e per 107 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che
\nnon rientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n13. Costi del personale
\nI costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\ndall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\nassegnate ai dipendenti e sono stati pari a 29.951 mila Euro in diminuzione di 4.412 mila Euro per effetto della
\nriorganizzazione effettuata nel corso del passato esercizio, che ha comportato una riduzione di circa il 30% della
\nforza lavoro a livello globale. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n(19.294) | \n(24.614) | \n5.320 | \n-21,6% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(4.744) | \n(5.319) | \n575 | \n-10,8% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(398) | \n(407) | \n9 | \n-2,2% | \n\n
\n\n| Piano di stock options | \n(470) | \n(314) | \n(156) | \n49,7% | \n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n(965) | \n(949) | \n(16) | \n1,7% | \n\n
\n\n| Lavoro temporaneo e collaboratori | \n(4.020) | \n(2.676) | \n(1.344) | \n50,2% | \n\n
\n\n| Provvigioni agenti | \n(3) | \n(2) | \n(1) | \n51,2% | \n\n
\n\n| Altri costi | \n(57) | \n(82) | \n25 | \n-31,2% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(29.951) | \n(34.363) | \n4.412 | \n-12,8% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\nI costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\ndal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si decrementano di 5.905 mila Euro rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, mentre il costo medio per dipendente \u00e8 rimasto sostanzialmente invariato:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n(19.294) | \n(24.614) | \n5.320 | \n-21,6% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(4.744) | \n(5.319) | \n575 | \n-10,8% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(398) | \n(407) | \n10 | \n-2,4% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(24.436) | \n(30.341) | \n5.905 | \n-19,5% | \n\n
\n\n| Numero medio dipendenti | \n297 | \n363 | \n(66) | \n-18,2% | \n\n
\n\n| Costo medio per dipendente | \n(82,3) | \n(83,6) | \n1,3 | \n-1,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2025, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\ngestione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n14. Altri costi operativi
\nIl dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisto materiali vari | \n(21) | \n(19) | \n(2) | \n8,3% | \n\n
\n\n| Spese generali e amministrative | \n(901) | \n(923) | \n22 | \n-2,4% | \n\n
\n\n| Spese di rappresentanza | \n(5) | \n(24) | \n19 | \n-81,0% | \n\n
\n\n| Spese bancarie varie | \n(291) | \n(365) | \n74 | \n-20,3% | \n\n
\n\n| Totale altri costi operativi | \n(1.218) | \n(1.331) | \n113 | \n-8,5% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi operativi, pari a 1.218 mila Euro, sono in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte di minori
\nspese generali e amministrative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\n I costi operativi non monetari sono composti da:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(26.742) | \n(35.173) | \n8.431 | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Accantonamenti | \n1.241 | \n(1.241) | \n2.482 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Svalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(20.405) | \n(8.164) | \n(12.241) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n909 | \n953 | \n(44) | \n-4,7% | \n\n
\n\n| Totale proventi e costi operativi non monetari | \n(44.997) | \n(43.625) | \n(1.372) | \n3,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl saldo dei proventi e costi operativi non monetari nell\u2019esercizio \u00e8 stato negativo per 44.997 mila Euro, in
\npeggioramento di 1.372 mila Euro rispetto all\u2019esercizio precedente:
\n\u2022 gli ammortamenti, pari a 26.742 mila Euro, sono in diminuzione di 8.431 mila Euro rispetto ai 35.173
\nmila Euro al 30 giugno 2024;
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\u2022 gli accantonamenti sono positivi per 1.241 mila Euro per effetto del rilascio del Fondo spese arbitrali
\nStarbreeze costituito al 30 giugno 2024, ora non pi\u00f9 necessario in considerazione dell\u2019accordo raggiunto
\ncon il gruppo svedese;
\n\u2022 le svalutazioni di attivit\u00e0 sono state pari a 20.405 mila Euro e sono relative principalmente alla
\nsvalutazione di alcuni videogiochi. Tali svalutazioni includono 8.067 mila Euro per i quali il Gruppo ha
\nverificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una
\nriduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono inferiori al valore d\u2019iscrizione delle
\nattivit\u00e0 e 10.956 mila Euro relativi a videogiochi in corso di realizzazione sui quali il Gruppo ha deciso
\ndi interrompere la realizzazione prima del loro completamento. Tale decisione rientra nell\u2019ambito delle
\ndifficolt\u00e0 di mercato relative al lancio di nuove propriet\u00e0 intellettuali. La parte residua, pari a 1.382 mila
\nEuro, include principalmente 966 mila Euro relativi all\u2019adeguamento del credito verso Starbreeze a
\nseguito dell\u2019accordo raggiunto con il gruppo svedese;
\n\u2022 le riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione, pari a 909 mila Euro, sono relativi all\u2019adeguamento
\ndel debito per l\u2019acquisto della controllata 505 Go Inc..
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n25. Gestione finanziaria
\nLa voce si compone di:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| 23 | \nInteressi attivi e proventi finanziari | \n3.952 | \n1.674 | \n2.278 | \n136,0% | \n\n
\n\n| 24 | \nInteressi passivi e oneri finanziari | \n(7.066) | \n(5.465) | \n(1.601) | \n29,3% | \n\n
\n\n| 25 | \nTotale saldo della gestione finanziaria | \n(3.114) | \n(3.791) | \n677 | \n-17,9% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 3.114 mila Euro contro i 3.791 mila Euro negativi
\nrealizzati nel passato esercizio, per effetto di maggiori interessi attivi e proventi finanziari per 2.278 mila Euro
\nparzialmente compensati da maggiori interessi passivi e oneri finanziari per 1.601 mila Euro.
\nIl dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Differenze attive sui cambi | \n2.369 | \n1.618 | \n751 | \n46,4% | \n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n1.300 | \n0 | \n1.300 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Altro | \n283 | \n56 | \n227 | \n33,3% | \n\n
\n\n| Interessi attivi e proventi finanziari | \n3.952 | \n1.674 | \n2.278 | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Gli interessi attivi e proventi finanziari aumentano di 2.278 mila Euro per effetto di maggiori differenze attive su
\ncambi per 751 mila Euro e maggiori proventi finanziari per 1.300 mila Euro. I proventi finanziari fanno riferimento
\nvariazione positiva del patrimonio netto della joint venture MSE&DB SL.
\nGli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 7.066 mila Euro e sono in aumento di 1.601 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2024. L\u2019incremento di 1.628 mila Euro \u00e8 relativo alla svalutazione della partecipazione in
\nStarbreeze, che, negli esercizi passati e sino al 15 maggio 2025, era invece classificata tra le variazioni di fair value
\ndel conto economico consolidato complessivo. Gli interessi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali diminuiscono
\ninvece di 717 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nIl dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Interessi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali | \n(1.241) | \n(1.958) | \n717 | \n-36,6% | \n\n
\n\n| Interessi verso erario | \n0 | \n(16) | \n16 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Oneri su prodotti derivati | \n0 | \n(205) | \n205 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Interessi passivi finanziamenti e leasing | \n(1.652) | \n(1.362) | \n(290) | \n21,3% | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e oneri finanziari da fonti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di finanziamento | \n(2.893) | \n(3.541) | \n648 | \n-18,3% | \n\n
\n\n| Differenze passive sui cambi | \n(2.309) | \n(1.924) | \n(385) | \n20,0% | \n\n
\n\n| Attualizzazione crediti | \n(236) | \n0 | \n(236) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Adeguamento azioni Starbreeze | \n(1.628) | \n0 | \n(1.628) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e oneri finanziari | \n(7.066) | \n(5.465) | \n(1.601) | \n29,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n29. Imposte
\nIl dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2025 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Imposte correnti | \n858 | \n(1.751) | \n2.581 | \n-59,6% | \n\n
\n\n| Imposte differite | \n3.092 | \n762 | \n519 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale imposte | \n3.950 | \n(989) | \n3.100 | \n-75,8% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il decremento del totale imposte \u00e8 dato da una diminuzione dell\u2019imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo.
\nLa suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| IRES | \n2.732 | \n(1.168) | \n3.900 | \n-333,9% | \n\n
\n\n| IRAP | \n(1.134) | \n(737) | \n(397) | \n53,9% | \n\n
\n\n| Imposte correnti societ\u00e0 estere | \n(740) | \n154 | \n(894) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n858 | \n(1.751) | \n2.609 | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Imponibile fiscale IRES (A) | \n(11.829) | \n7.642 | \n\n
\n\n| Aliquota IRES (B) | \n24,0% | \n24,0% | \n\n
\n\n| IRES di periodo (A)*(B) | \n2.839 | \n(1.834) | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(107) | \n666 | \n\n
\n\n| IRES di periodo | \n2.732 | \n(1.168) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\ncome segue:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Risultato ante imposte della Capogruppo | \n(20) | \n | \n3.509 | \n | \n\n
\n\n| Aliquota IRES | \n24,0% | \n | \n24,0% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n5 | \n-24,0% | \n(842) | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n170 | \n-851% | \n1.331 | \n38% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| non comprese nei punti sopra | \n(69) | \n | \n(48) | \n | \n\n
\n\n| Totale IRES della Capogruppo | \n244 | \n | \n441 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n2.595 | \n | \n(2.275) | \n | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(107) | \n | \n666 | \n | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n2.732 | \nn.s. | \n(1.168) | \n-33% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLa determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Imponibile fiscale IRAP | \n23.793 | \n18.847 | \n\n
\n\n| Aliquota IRAP | \n3,9%-5,57% | \n3,9%-5,57% | \n\n
\n\n| IRAP dell\u2019esercizio | \n(1.141) | \n(903) | \n\n
\n\n| IRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n7 | \n166 | \n\n
\n\n| IRAP di periodo | \n(1.134) | \n(737) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Le aliquote IRAP utilizzate sono 5,57% per la Digital Bros S.p.A., 4,82% per la Kunos Simulazioni S.r.l. e 3,9%
\nper le altre societ\u00e0 italiane.
\nL\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\nbilancio come segue:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Margine operativo della Capogruppo | \n1.501 | \n | \n1.383 | \n | \n\n
\n\n| Aliquota IRAP | \n5,57% | \n | \n5,57% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n(84) | \n-5,57% | \n(77) | \n-5,57% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n97 | \n6,5% | \n79 | \n5,7% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| non comprese nei punti sopra | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Totale IRAP della Capogruppo | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n(1.141) | \n-76,0% | \n(903) | \n-65,3% | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n(1.141) | \n-76,0% | \n(903) | \n-65,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n32. Utile per azione base
\nLa determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Risultato netto totale | \n(10.919) | \n(2.214) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.265.037 | \n14.265.037 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,77) | \n(0,16) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\nal netto delle azioni proprie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n33. Utile per azione diluito
\nPer effetto della maturazione l\u20191\u00b0 luglio 2019 e 1\u00b0 luglio 2022 rispettivamente di n. 213.900 e n. 216.300 diritti di
\nsottoscrizione di nuove azioni sulla base del Piano di stock options 2016/2026, disponibile sul sito Internet della
\nsociet\u00e0, l\u2019utile per azione diluito \u00e8 cos\u00ec calcolato:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Risultato netto totale | \n(10.919) | \n(2.214) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.980.837 | \n14.697.337 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,73) | \n(0,15) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019effetto della maturazione dell\u2019ultimo periodo di vesting del Piano di stock options, pari a n. 285.600 opzioni,
\nnon ha effetto sul calcolo del numero medio delle azioni in circolazione in quanto maturate dal 1 luglio 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag462": {
"value": "\n\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2025 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium | \nDistribuzione | \nAltre | \nTotale | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGames | \nItalia | \nAttivit\u00e0 | \n | \n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n93.620 | \n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n93.620 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La suddivisione al 30 giugno 2024 era stata:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium | \nDistribuzione | \nAltre | \nTotale | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGames | \nItalia | \nAttivit\u00e0 | \n | \n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n17.766 | \n97.449 | \n1.725 | \n1.032 | \n117.972 | \n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n(9) | \n(29) | \n0 | \n(38) | \n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n17.766 | \n97.440 | \n1.696 | \n1.032 | \n117.934 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Per il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla gestione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
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"Tag463": {
"value": "\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2025 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium | \nDistribuzione | \nAltre | \nTotale | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGames | \nItalia | \nAttivit\u00e0 | \n | \n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n93.620 | \n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n93.620 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La suddivisione al 30 giugno 2024 era stata:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium | \nDistribuzione | \nAltre | \nTotale | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGames | \nItalia | \nAttivit\u00e0 | \n | \n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n17.766 | \n97.449 | \n1.725 | \n1.032 | \n117.972 | \n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n(9) | \n(29) | \n0 | \n(38) | \n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n17.766 | \n97.440 | \n1.696 | \n1.032 | \n117.934 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Per il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla gestione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n11. INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI
\nIl gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell\u2019edizione, della distribuzione e della
\ncommercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali. Il Gruppo \u00e8 organizzato in cinque settori operativi:
\n\u2022 Premium Games;
\n\u2022 Free to Play;
\n\u2022 Distribuzione Italia;
\n\u2022 Altre Attivit\u00e0;
\n\u2022 Holding.
\nSi rimanda alla Relazione sulla gestione per la descrizione delle attivit\u00e0 dei settori operativi.
\nGli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai settori operativi allo scopo di prendere
\ndecisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed al monitoraggio dei risultati finanziari. La gestione finanziaria
\ndel Gruppo (inclusi costi e ricavi su finanziamenti) e le imposte sul reddito sono gestiti a livello di Gruppo e non
\nsono allocati ai singoli settori operativi; si rimanda alla Relazione sulla gestione per il relativo commento.
\nDi seguito sono riportati i risultati per settori operativi al 30 giugno 2025 e 30 giugno 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2025
\n\n
\n\n\n| Dati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nDistribuzione Italia | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n0 | \n93.620 | \n\n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n12.688 | \n78.789 | \n1.310 | \n833 | \n0 | \n93.620 | \n\n\n\n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n0 | \n(689) | \n(29) | \n0 | \n0 | \n(718) | \n\n\n\n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(3.512) | \n(3.871) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(7.383) | \n\n\n\n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(5.099) | \n(14.230) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(19.329) | \n\n\n\n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n0 | \n(556) | \n(756) | \n0 | \n0 | \n(1.312) | \n\n\n\n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(8.611) | \n(19.346) | \n(785) | \n0 | \n0 | \n(28.742) | \n\n\n\n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n4.077 | \n59.443 | \n525 | \n833 | \n0 | \n64.878 | \n\n\n\n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n1.909 | \n7.875 | \n0 | \n0 | \n0 | \n9.784 | \n\n\n\n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(1.888) | \n(5.128) | \n(115) | \n(123) | \n(2.146) | \n(9.400) | \n\n\n\n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(75) | \n(195) | \n(28) | \n(6) | \n(319) | \n(623) | \n\n\n\n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(5.556) | \n(19.012) | \n(654) | \n(547) | \n(4.182) | \n(29.951) | \n\n\n\n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(89) | \n(580) | \n(53) | \n(46) | \n(450) | \n(1.218) | \n\n\n\n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(7.608) | \n(24.915) | \n(850) | \n(722) | \n(7.097) | \n(41.192) | \n\n\n\n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n(1.622) | \n42.403 | \n(325) | \n111 | \n(7.097) | \n33.470 | \n\n\n\n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(2.357) | \n(23.186) | \n(148) | \n(228) | \n(823) | \n(26.742) | \n\n\n\n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n0 | \n1.241 | \n0 | \n0 | \n0 | \n1.241 | \n\n\n\n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 | \n(6.866) | \n(13.227) | \n(78) | \n(234) | \n0 | \n(20.405) | \n\n\n\n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n909 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n909 | \n\n\n\n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(8.314) | \n(35.172) | \n(226) | \n(462) | \n(823) | \n(44.997) | \n\n\n\n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n(9.936) | \n7.231 | \n(551) | \n(351) | \n(7.920) | \n(11.527) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2025
\n
\n\n
\n\n\n | \nDati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nDistribuzione Italia | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 1 | \nImmobili impianti e macchinari | \n1.939 | \n29 | \n104 | \n1.586 | \n1.801 | \n5.459 | \n\n
\n\n| 2 | \nInvestimenti immobiliari | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nImmobilizzazioni immateriali | \n0 | \n53 | \n7.263 | \n103.724 | \n194 | \n111.234 | \n\n
\n\n| 4 | \nPartecipazioni | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n7.159 | \n7.159 | \n\n
\n\n| 5 | \nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n6 | \n0 | \n27 | \n1.897 | \n671 | \n2.601 | \n\n
\n\n| 6 | \nImposte anticipate | \n213 | \n0 | \n3.928 | \n15.023 | \n4.559 | \n23.723 | \n\n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n2.821 | \n0 | \n2.821 | \n\n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 non correnti | \n2.158 | \n82 | \n11.322 | \n125.051 | \n14.384 | \n152.997 | \n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 8 | \nRimanenze | \n1.193 | \n0 | \n0 | \n163 | \n0 | \n1.356 | \n\n
\n\n| 9 | \nCrediti commerciali | \n331 | \n3 | \n1.047 | \n12.804 | \n0 | \n14.185 | \n\n
\n\n| 10 | \nCrediti tributari | \n891 | \n0 | \n504 | \n889 | \n6.316 | \n8.600 | \n\n
\n\n| 11 | \nAltre attivit\u00e0 correnti | \n30 | \n70 | \n1.441 | \n3.597 | \n568 | \n5.706 | \n\n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n0 | \n101 | \n460 | \n6.050 | \n107 | \n6.718 | \n\n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 correnti | \n2.445 | \n174 | \n3.452 | \n23.503 | \n6.991 | \n36.565 | \n\n
\n\n | \nTOTALE ATTIVITA' | \n4.603 | \n256 | \n14.774 | \n148.554 | \n21.375 | \n189.562 | \n\n
\n\n | \n Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 18 | \nBenefici verso dipendenti | \n(299) | \n(33) | \n0 | \n(777) | \n0 | \n(1.109) | \n\n
\n\n| 19 | \nFondi non correnti | \n(59) | \n0 | \n0 | \n(1.000) | \n0 | \n(1.059) | \n\n
\n\n| 20 | \nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n0 | \n0 | \n(96) | \n(4.851) | \n0 | \n(4.947) | \n\n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n0 | \n(265) | \n(956) | \n(1.221) | \n\n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 non correnti | \n(358) | \n(33) | \n(96) | \n(6.893) | \n(956) | \n(8.336) | \n\n
\n\n | \n Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 22 | \nDebiti verso fornitori | \n(93) | \n(114) | \n(2.611) | \n(25.514) | \n(1.304) | \n(29.636) | \n\n
\n\n| 23 | \nDebiti tributari | \n(74) | \n(10) | \n(113) | \n(881) | \n(64) | \n(1.142) | \n\n
\n\n| 24 | \nFondi correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 25 | \nAltre passivit\u00e0 correnti | \n(319) | \n(245) | \n(306) | \n(9.456) | \n(512) | \n(10.838) | \n\n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n(518) | \n(16.437) | \n(7.915) | \n(24.870) | \n\n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 correnti | \n(486) | \n(369) | \n(3.548) | \n(52.288) | \n(9.795) | \n(66.486) | \n\n
\n\n | \nTOTALE PASSIVITA' | \n(844) | \n(402) | \n(3.644) | \n(59.181) | \n(10.751) | \n(74.822) | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2024
\n\n
\n\n\n| Dati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nDistribuzione Italia | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n17.766 | \n97.449 | \n1.725 | \n1.032 | \n0 | \n117.972 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n(9) | \n(29) | \n0 | \n0 | \n(38) | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n17.766 | \n97.440 | \n1.696 | \n1.032 | \n0 | \n117.934 | \n\n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n0 | \n(2.738) | \n(977) | \n0 | \n0 | \n(3.715) | \n\n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(4.002) | \n(6.198) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(10.200) | \n\n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(5.181) | \n(18.386) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(23.567) | \n\n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n0 | \n(207) | \n(480) | \n0 | \n0 | \n(687) | \n\n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(9.183) | \n(27.529) | \n(1.457) | \n0 | \n0 | \n(38.169) | \n\n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n8.583 | \n69.911 | \n239 | \n1.032 | \n0 | \n79.765 | \n\n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n2.194 | \n7.727 | \n0 | \n0 | \n0 | \n9.921 | \n\n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(2.955) | \n(5.870) | \n(188) | \n(270) | \n(1.929) | \n(11.212) | \n\n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(114) | \n(205) | \n(14) | \n(1) | \n(230) | \n(564) | \n\n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(7.349) | \n(21.246) | \n(884) | \n(710) | \n(4.174) | \n(34.363) | \n\n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(129) | \n(720) | \n(45) | \n(35) | \n(402) | \n(1.331) | \n\n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(10.547) | \n(28.041) | \n(1.131) | \n(1.016) | \n(6.735) | \n(47.470) | \n\n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n230 | \n49.597 | \n(892) | \n16 | \n(6.735) | \n42.216 | \n\n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(2.562) | \n(31.221) | \n(140) | \n(368) | \n(882) | \n(35.173) | \n\n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n0 | \n(1.241) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.241) | \n\n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 | \n(1.767) | \n(6.310) | \n(78) | \n0 | \n(9) | \n(8.164) | \n\n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n52 | \n885 | \n16 | \n0 | \n0 | \n953 | \n\n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(4.277) | \n(37.887) | \n(202) | \n(368) | \n(891) | \n(43.625) | \n\n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n(4.047) | \n11.710 | \n(1.094) | \n(352) | \n(7.626) | \n(1.409) | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2024
\n
\n\n
\n\n\n | \nDati consolidati in migliaia di Euro | \nFree to Play | \nPremium Games | \nDistribuzione Italia | \nAltre Attivit\u00e0 | \nHolding | \nTotale | \n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 1 | \nImmobili impianti e macchinari | \n2.029 | \n52 | \n225 | \n2.568 | \n2.505 | \n7.379 | \n\n
\n\n| 2 | \nInvestimenti immobiliari | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nImmobilizzazioni immateriali | \n0 | \n484 | \n15.318 | \n113.619 | \n193 | \n129.614 | \n\n
\n\n| 4 | \nPartecipazioni | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n9.685 | \n9.685 | \n\n
\n\n| 5 | \nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n6 | \n0 | \n831 | \n6.435 | \n673 | \n7.945 | \n\n
\n\n| 6 | \nImposte anticipate | \n260 | \n0 | \n2.469 | \n14.481 | \n3.956 | \n21.166 | \n\n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 non correnti | \n2.295 | \n536 | \n18.843 | \n137.103 | \n17.012 | \n175.789 | \n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 8 | \nRimanenze | \n1.949 | \n0 | \n0 | \n719 | \n0 | \n2.668 | \n\n
\n\n| 9 | \nCrediti commerciali | \n531 | \n5 | \n1.836 | \n14.515 | \n0 | \n16.887 | \n\n
\n\n| 10 | \nCrediti tributari | \n532 | \n2 | \n295 | \n1.104 | \n2.412 | \n4.345 | \n\n
\n\n| 11 | \nAltre attivit\u00e0 correnti | \n52 | \n34 | \n1.241 | \n6.930 | \n645 | \n8.902 | \n\n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n710 | \n127 | \n1.270 | \n9.798 | \n76 | \n11.981 | \n\n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n0 | \n10.197 | \n41 | \n10.238 | \n\n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 correnti | \n3.774 | \n168 | \n4.642 | \n43.263 | \n3.174 | \n55.021 | \n\n
\n\n | \nTOTALE ATTIVITA' | \n6.069 | \n704 | \n23.485 | \n180.366 | \n20.186 | \n230.810 | \n\n
\n\n | \n Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 18 | \nBenefici verso dipendenti | \n(294) | \n(28) | \n0 | \n(645) | \n0 | \n(967) | \n\n
\n\n| 19 | \nFondi non correnti | \n(81) | \n0 | \n0 | \n(482) | \n0 | \n(563) | \n\n
\n\n| 20 | \nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n0 | \n0 | \n(1.657) | \n0 | \n0 | \n(1.657) | \n\n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n(523) | \n(8.198) | \n(1.603) | \n(10.324) | \n\n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 non correnti | \n(375) | \n(28) | \n(2.180) | \n(9.325) | \n(1.603) | \n(13.511) | \n\n
\n\n | \n Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 22 | \nDebiti verso fornitori | \n(112) | \n(243) | \n(1.771) | \n(40.337) | \n(1.274) | \n(43.737) | \n\n
\n\n| 23 | \nDebiti tributari | \n(70) | \n(16) | \n(185) | \n(967) | \n(61) | \n(1.299) | \n\n
\n\n| 24 | \nFondi correnti | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.241) | \n0 | \n(1.241) | \n\n
\n\n| 25 | \nAltre passivit\u00e0 correnti | \n(307) | \n(304) | \n(582) | \n(5.026) | \n(438) | \n(6.657) | \n\n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n(2.659) | \n(27.513) | \n(6.507) | \n(36.679) | \n\n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 correnti | \n(489) | \n(563) | \n(5.197) | \n(75.084) | \n(8.280) | \n(89.613) | \n\n
\n\n | \nTOTALE PASSIVITA' | \n(864) | \n(591) | \n(7.377) | \n(84.409) | \n(9.883) | \n(103.124) | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\nInformazioni in merito alle aree geografiche
\nLa suddivisione geografica dei ricavi lordi per cliente \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Europa | \n13.572 | \n14% | \n12.705 | \n11% | \n868 | \n6,8% | \n\n
\n\n| Americhe | \n68.309 | \n73% | \n85.820 | \n73% | \n(17.511) | \n-20,4% | \n\n
\n\n| Resto del mondo | \n9.292 | \n10% | \n16.235 | \n14% | \n(6.943) | \n-42,8% | \n\n
\n\n| Totale ricavi estero | \n91.173 | \n97% | \n114.760 | \n97% | \n(23.586) | \n-20,6% | \n\n
\n\n| Italia | \n2.447 | \n3% | \n3.213 | \n3% | \n(766) | \n-23,8% | \n\n
\n\n| Totale ricavi lordi consolidati | \n93.620 | \n100% | \n117.973 | \n100% | \n(24.352) | \n-20,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
In linea con quanto realizzato nel passato esercizio, i ricavi estero sono stati il 97% dei ricavi lordi consolidati e in
\ndiminuzione di 23.586 mila Euro rispetto al 30 giugno 2024.
\nI ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi principalmente alle vendite effettuate dalla controllata 505
\nGames S.p.A. sui territori dell\u2019Estremo Oriente.
\nLa porzione pi\u00f9 significativa dei ricavi realizzati all\u2019estero \u00e8 generata dal segmento Premium Games, che ha
\ngenerato ricavi esteri per 78.485 mila Euro pari all\u201986% del totale dei ricavi estero.
\nDi seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| Free to Play | \n12.688 | \n14% | \n17.766 | \n15% | \n(5.078) | \n-28,6% | \n\n
\n\n| Premium Games | \n78.485 | \n86% | \n96.992 | \n85% | \n(18.507) | \n-19,1% | \n\n
\n\n| Totale ricavi lordi estero | \n91.173 | \n100% | \n114.758 | \n100% | \n(23.585) | \n-20,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag464": {
"value": "\n 8. Costo del venduto
\nIl costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Acquisto di prodotti destinati alla rivendita | \n(718) | \n(3.715) | \n(761) | \n25,8% | \n\n\n
\n\n| Acquisto di servizi destinati alla rivendita | \n(7.383) | \n(10.200) | \n(1.158) | \n12,8% | \n\n\n
\n\n| Royalties | \n(19.329) | \n(23.567) | \n(675) | \n2,9% | \n\n\n
\n\n| Variazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(1.312) | \n(687) | \n131 | \n-16,0% | \n\n\n
\n\n| Totale costo del venduto | \n(28.742) | \n(38.169) | \n(2.463) | \n6,9% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Per un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\nRelazione sulla gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag465": {
"value": "\n10. Altri ricavi
\nGli altri ricavi sono stati pari a 9.784 mila Euro, sostanzialmente in linea rispetto al 30 giugno 2024 quando erano
\nstati 9.921 mila Euro. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato
\nin particolare:
\n\u2022 il videogioco Assetto Corsa EVO da parte dalla controllata Kunos Simulazioni S.r.l.;
\n\u2022 il videogioco in corso di sviluppo da parte della Supernova Games Studios S.r.l..
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag468": {
"value": "\n11. Costi per servizi
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Pubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre | \n(5.041) | \n(6.442) | \n1.401 | \n-21,8% | \n\n
\n\n| Trasporti e noli | \n(28) | \n(158) | \n130 | \n-82,3% | \n\n
\n\n| Altri costi legati alle vendite | \n0 | \n(47) | \n47 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi legati alle vendite | \n(5.069) | \n(6.647) | \n1.578 | \n-23,7% | \n\n
\n\n| Assicurazioni varie | \n(334) | \n(421) | \n87 | \n-20,7% | \n\n
\n\n| Consulenze | \n(2.654) | \n(2.870) | \n216 | \n-7,5% | \n\n
\n\n| Postali e telegrafiche | \n(304) | \n(293) | \n(11) | \n3,9% | \n\n
\n\n| Viaggi e trasferte | \n(637) | \n(553) | \n(84) | \n15,1% | \n\n
\n\n| Utenze | \n(198) | \n(213) | \n15 | \n-7,3% | \n\n
\n\n| Manutenzioni | \n(102) | \n(100) | \n(2) | \n2,4% | \n\n
\n\n| Compensi al Collegio Sindacale | \n(115) | \n(115) | \n0 | \n0,0% | \n\n
\n\n| Sub-totale servizi generali | \n(4.344) | \n(4.565) | \n221 | \n-4,8% | \n\n
\n\n| Totale costi per servizi | \n(9.413) | \n(11.212) | \n1.799 | \n-16,0% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi per servizi diminuiscono di 1.799 mila Euro principalmente per minori costi pubblicitari in funzione del
\nnumero inferiore di nuovi lanci sul mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag469": {
"value": "\n12. Affitti e locazioni
\nI costi per affitti e locazioni ammontano a 623 mila Euro rispetto ai 564 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\ngiugno 2024. La voce al 30 giugno 2025 include per 516 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\nSociet\u00e0 del Gruppo e per 107 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che
\nnon rientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
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}
},
"Tag470": {
"value": "\n13. Costi del personale
\nI costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\ndall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\nassegnate ai dipendenti e sono stati pari a 29.951 mila Euro in diminuzione di 4.412 mila Euro per effetto della
\nriorganizzazione effettuata nel corso del passato esercizio, che ha comportato una riduzione di circa il 30% della
\nforza lavoro a livello globale. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n(19.294) | \n(24.614) | \n5.320 | \n-21,6% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(4.744) | \n(5.319) | \n575 | \n-10,8% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(398) | \n(407) | \n9 | \n-2,2% | \n\n
\n\n| Piano di stock options | \n(470) | \n(314) | \n(156) | \n49,7% | \n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n(965) | \n(949) | \n(16) | \n1,7% | \n\n
\n\n| Lavoro temporaneo e collaboratori | \n(4.020) | \n(2.676) | \n(1.344) | \n50,2% | \n\n
\n\n| Provvigioni agenti | \n(3) | \n(2) | \n(1) | \n51,2% | \n\n
\n\n| Altri costi | \n(57) | \n(82) | \n25 | \n-31,2% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(29.951) | \n(34.363) | \n4.412 | \n-12,8% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nI costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\ndal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si decrementano di 5.905 mila Euro rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, mentre il costo medio per dipendente \u00e8 rimasto sostanzialmente invariato:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n(19.294) | \n(24.614) | \n5.320 | \n-21,6% | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n(4.744) | \n(5.319) | \n575 | \n-10,8% | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n(398) | \n(407) | \n10 | \n-2,4% | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n(24.436) | \n(30.341) | \n5.905 | \n-19,5% | \n\n
\n\n| Numero medio dipendenti | \n297 | \n363 | \n(66) | \n-18,2% | \n\n
\n\n| Costo medio per dipendente | \n(82,3) | \n(83,6) | \n1,3 | \n-1,6% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2025, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\ngestione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag471": {
"value": "\n14. Altri costi operativi
\nIl dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisto materiali vari | \n(21) | \n(19) | \n(2) | \n8,3% | \n\n
\n\n| Spese generali e amministrative | \n(901) | \n(923) | \n22 | \n-2,4% | \n\n
\n\n| Spese di rappresentanza | \n(5) | \n(24) | \n19 | \n-81,0% | \n\n
\n\n| Spese bancarie varie | \n(291) | \n(365) | \n74 | \n-20,3% | \n\n
\n\n| Totale altri costi operativi | \n(1.218) | \n(1.331) | \n113 | \n-8,5% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
I costi operativi, pari a 1.218 mila Euro, sono in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte di minori
\nspese generali e amministrative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag474": {
"value": "\n
\n
\n\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\n I costi operativi non monetari sono composti da:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(26.742) | \n(35.173) | \n8.431 | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Accantonamenti | \n1.241 | \n(1.241) | \n2.482 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Svalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(20.405) | \n(8.164) | \n(12.241) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n909 | \n953 | \n(44) | \n-4,7% | \n\n
\n\n| Totale proventi e costi operativi non monetari | \n(44.997) | \n(43.625) | \n(1.372) | \n3,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl saldo dei proventi e costi operativi non monetari nell\u2019esercizio \u00e8 stato negativo per 44.997 mila Euro, in
\npeggioramento di 1.372 mila Euro rispetto all\u2019esercizio precedente:
\n\u2022 gli ammortamenti, pari a 26.742 mila Euro, sono in diminuzione di 8.431 mila Euro rispetto ai 35.173
\nmila Euro al 30 giugno 2024;
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 gli accantonamenti sono positivi per 1.241 mila Euro per effetto del rilascio del Fondo spese arbitrali
\nStarbreeze costituito al 30 giugno 2024, ora non pi\u00f9 necessario in considerazione dell\u2019accordo raggiunto
\ncon il gruppo svedese;
\n\u2022 le svalutazioni di attivit\u00e0 sono state pari a 20.405 mila Euro e sono relative principalmente alla
\nsvalutazione di alcuni videogiochi. Tali svalutazioni includono 8.067 mila Euro per i quali il Gruppo ha
\nverificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una
\nriduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono inferiori al valore d\u2019iscrizione delle
\nattivit\u00e0 e 10.956 mila Euro relativi a videogiochi in corso di realizzazione sui quali il Gruppo ha deciso
\ndi interrompere la realizzazione prima del loro completamento. Tale decisione rientra nell\u2019ambito delle
\ndifficolt\u00e0 di mercato relative al lancio di nuove propriet\u00e0 intellettuali. La parte residua, pari a 1.382 mila
\nEuro, include principalmente 966 mila Euro relativi all\u2019adeguamento del credito verso Starbreeze a
\nseguito dell\u2019accordo raggiunto con il gruppo svedese;
\n\u2022 le riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione, pari a 909 mila Euro, sono relativi all\u2019adeguamento
\ndel debito per l\u2019acquisto della controllata 505 Go Inc..
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag475": {
"value": "\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\n I costi operativi non monetari sono composti da:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(26.742) | \n(35.173) | \n8.431 | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Accantonamenti | \n1.241 | \n(1.241) | \n2.482 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Svalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari | \n(20.405) | \n(8.164) | \n(12.241) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione | \n909 | \n953 | \n(44) | \n-4,7% | \n\n
\n\n| Totale proventi e costi operativi non monetari | \n(44.997) | \n(43.625) | \n(1.372) | \n3,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl saldo dei proventi e costi operativi non monetari nell\u2019esercizio \u00e8 stato negativo per 44.997 mila Euro, in
\npeggioramento di 1.372 mila Euro rispetto all\u2019esercizio precedente:
\n\u2022 gli ammortamenti, pari a 26.742 mila Euro, sono in diminuzione di 8.431 mila Euro rispetto ai 35.173
\nmila Euro al 30 giugno 2024;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\u2022 gli accantonamenti sono positivi per 1.241 mila Euro per effetto del rilascio del Fondo spese arbitrali
\nStarbreeze costituito al 30 giugno 2024, ora non pi\u00f9 necessario in considerazione dell\u2019accordo raggiunto
\ncon il gruppo svedese;
\n\u2022 le svalutazioni di attivit\u00e0 sono state pari a 20.405 mila Euro e sono relative principalmente alla
\nsvalutazione di alcuni videogiochi. Tali svalutazioni includono 8.067 mila Euro per i quali il Gruppo ha
\nverificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto di una
\nriduzione prospettica delle vendite future (impairment test), sono inferiori al valore d\u2019iscrizione delle
\nattivit\u00e0 e 10.956 mila Euro relativi a videogiochi in corso di realizzazione sui quali il Gruppo ha deciso
\ndi interrompere la realizzazione prima del loro completamento. Tale decisione rientra nell\u2019ambito delle
\ndifficolt\u00e0 di mercato relative al lancio di nuove propriet\u00e0 intellettuali. La parte residua, pari a 1.382 mila
\nEuro, include principalmente 966 mila Euro relativi all\u2019adeguamento del credito verso Starbreeze a
\nseguito dell\u2019accordo raggiunto con il gruppo svedese;
\n\u2022 le riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione, pari a 909 mila Euro, sono relativi all\u2019adeguamento
\ndel debito per l\u2019acquisto della controllata 505 Go Inc..
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag479": {
"value": "\n25. Gestione finanziaria
\nLa voce si compone di:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| 23 | \nInteressi attivi e proventi finanziari | \n3.952 | \n1.674 | \n2.278 | \n136,0% | \n\n
\n\n| 24 | \nInteressi passivi e oneri finanziari | \n(7.066) | \n(5.465) | \n(1.601) | \n29,3% | \n\n
\n\n| 25 | \nTotale saldo della gestione finanziaria | \n(3.114) | \n(3.791) | \n677 | \n-17,9% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 3.114 mila Euro contro i 3.791 mila Euro negativi
\nrealizzati nel passato esercizio, per effetto di maggiori interessi attivi e proventi finanziari per 2.278 mila Euro
\nparzialmente compensati da maggiori interessi passivi e oneri finanziari per 1.601 mila Euro.
\nIl dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Differenze attive sui cambi | \n2.369 | \n1.618 | \n751 | \n46,4% | \n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n1.300 | \n0 | \n1.300 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Altro | \n283 | \n56 | \n227 | \n33,3% | \n\n
\n\n| Interessi attivi e proventi finanziari | \n3.952 | \n1.674 | \n2.278 | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Gli interessi attivi e proventi finanziari aumentano di 2.278 mila Euro per effetto di maggiori differenze attive su
\ncambi per 751 mila Euro e maggiori proventi finanziari per 1.300 mila Euro. I proventi finanziari fanno riferimento
\nvariazione positiva del patrimonio netto della joint venture MSE&DB SL.
\nGli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 7.066 mila Euro e sono in aumento di 1.601 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2024. L\u2019incremento di 1.628 mila Euro \u00e8 relativo alla svalutazione della partecipazione in
\nStarbreeze, che, negli esercizi passati e sino al 15 maggio 2025, era invece classificata tra le variazioni di fair value
\ndel conto economico consolidato complessivo. Gli interessi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali diminuiscono
\ninvece di 717 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\nIl dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Interessi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali | \n(1.241) | \n(1.958) | \n717 | \n-36,6% | \n\n
\n\n| Interessi verso erario | \n0 | \n(16) | \n16 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Oneri su prodotti derivati | \n0 | \n(205) | \n205 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Interessi passivi finanziamenti e leasing | \n(1.652) | \n(1.362) | \n(290) | \n21,3% | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e oneri finanziari da fonti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di finanziamento | \n(2.893) | \n(3.541) | \n648 | \n-18,3% | \n\n
\n\n| Differenze passive sui cambi | \n(2.309) | \n(1.924) | \n(385) | \n20,0% | \n\n
\n\n| Attualizzazione crediti | \n(236) | \n0 | \n(236) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Adeguamento azioni Starbreeze | \n(1.628) | \n0 | \n(1.628) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale interessi passivi e oneri finanziari | \n(7.066) | \n(5.465) | \n(1.601) | \n29,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag480": {
"value": "\n29. Imposte
\nIl dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2025 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Imposte correnti | \n858 | \n(1.751) | \n2.581 | \n-59,6% | \n\n
\n\n| Imposte differite | \n3.092 | \n762 | \n519 | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale imposte | \n3.950 | \n(989) | \n3.100 | \n-75,8% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il decremento del totale imposte \u00e8 dato da una diminuzione dell\u2019imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo.
\nLa suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno | \n30 giugno | \nVariazioni | \n% | \n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| IRES | \n2.732 | \n(1.168) | \n3.900 | \n-333,9% | \n\n
\n\n| IRAP | \n(1.134) | \n(737) | \n(397) | \n53,9% | \n\n
\n\n| Imposte correnti societ\u00e0 estere | \n(740) | \n154 | \n(894) | \nn.s. | \n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n858 | \n(1.751) | \n2.609 | \nn.s. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Imponibile fiscale IRES (A) | \n(11.829) | \n7.642 | \n\n
\n\n| Aliquota IRES (B) | \n24,0% | \n24,0% | \n\n
\n\n| IRES di periodo (A)*(B) | \n2.839 | \n(1.834) | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(107) | \n666 | \n\n
\n\n| IRES di periodo | \n2.732 | \n(1.168) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\nL\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\ncome segue:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Risultato ante imposte della Capogruppo | \n(20) | \n | \n3.509 | \n | \n\n
\n\n| Aliquota IRES | \n24,0% | \n | \n24,0% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n5 | \n-24,0% | \n(842) | \n-24,0% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n170 | \n-851% | \n1.331 | \n38% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| non comprese nei punti sopra | \n(69) | \n | \n(48) | \n | \n\n
\n\n| Totale IRES della Capogruppo | \n244 | \n | \n441 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n2.595 | \n | \n(2.275) | \n | \n\n
\n\n| Imposte di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n(107) | \n | \n666 | \n | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n2.732 | \nn.s. | \n(1.168) | \n-33% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLa determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Imponibile fiscale IRAP | \n23.793 | \n18.847 | \n\n
\n\n| Aliquota IRAP | \n3,9%-5,57% | \n3,9%-5,57% | \n\n
\n\n| IRAP dell\u2019esercizio | \n(1.141) | \n(903) | \n\n
\n\n| IRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente | \n7 | \n166 | \n\n
\n\n| IRAP di periodo | \n(1.134) | \n(737) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Le aliquote IRAP utilizzate sono 5,57% per la Digital Bros S.p.A., 4,82% per la Kunos Simulazioni S.r.l. e 3,9%
\nper le altre societ\u00e0 italiane.
\nL\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\nbilancio come segue:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Margine operativo della Capogruppo | \n1.501 | \n | \n1.383 | \n | \n\n
\n\n| Aliquota IRAP | \n5,57% | \n | \n5,57% | \n | \n\n
\n\n| Imposta teorica | \n(84) | \n-5,57% | \n(77) | \n-5,57% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale di costi non deducibili | \n97 | \n6,5% | \n79 | \n5,7% | \n\n
\n\n| Effetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| non comprese nei punti sopra | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Totale IRAP della Capogruppo | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n
\n\n| Effetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate | \n(1.141) | \n-76,0% | \n(903) | \n-65,3% | \n\n
\n\n| Imposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva | \n(1.141) | \n-76,0% | \n(903) | \n-65,3% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag484": {
"value": "\n32. Utile per azione base
\nLa determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Risultato netto totale | \n(10.919) | \n(2.214) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.265.037 | \n14.265.037 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,77) | \n(0,16) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\nal netto delle azioni proprie.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag485": {
"value": "\n33. Utile per azione diluito
\nPer effetto della maturazione l\u20191\u00b0 luglio 2019 e 1\u00b0 luglio 2022 rispettivamente di n. 213.900 e n. 216.300 diritti di
\nsottoscrizione di nuove azioni sulla base del Piano di stock options 2016/2026, disponibile sul sito Internet della
\nsociet\u00e0, l\u2019utile per azione diluito \u00e8 cos\u00ec calcolato:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n| Risultato netto totale | \n(10.919) | \n(2.214) | \n\n
\n\n| Totale numero medio di azioni in circolazione | \n14.980.837 | \n14.697.337 | \n\n
\n\n| Utile netto per azione in Euro | \n(0,73) | \n(0,15) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
L\u2019effetto della maturazione dell\u2019ultimo periodo di vesting del Piano di stock options, pari a n. 285.600 opzioni,
\nnon ha effetto sul calcolo del numero medio delle azioni in circolazione in quanto maturate dal 1 luglio 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:DilutedEarningsPerShare",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag488": {
"value": "\n9. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI E DEGLI STRUMENTI FINANZIARI (IFRS 7)
\nI principali strumenti finanziari utilizzati dal Gruppo sono:
\n\u2022 scoperti di conto corrente bancario;
\n\u2022 depositi bancari a vista e a breve termine;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019importazione;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019esportazione;
\n\u2022 linee di credito commerciali (smobilizzo di portafoglio effetti e crediti commerciali attraverso
\ncessioni a societ\u00e0 di factoring);
\n\u2022 contratti di locazione finanziaria;
\n\u2022 finanziamenti a medio termine per lo sviluppo prodotti.
\nL\u2019obiettivo di tali strumenti \u00e8 quello di finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo.
\nLa capogruppo Digital Bros S.p.A. e la 505 Games S.p.A. accentrano la gestione di tutti i rischi finanziari anche
\nper conto delle altre societ\u00e0 controllate, ad eccezione degli altri strumenti finanziari non elencati sopra, ovvero dei
\ndebiti e crediti commerciali derivanti dalle attivit\u00e0 operative il cui rischio finanziario rimane in capo alle singole
\nsociet\u00e0 controllate.
\nIl Gruppo cerca di mantenere un bilanciamento tra strumenti finanziari a breve termine e strumenti finanziari a
\nmedio-lungo termine in linea con l\u2019andamento prospettico. Gli investimenti a lungo termine sono di norma
\nfinanziati attraverso linee di credito a medio lungo termine.
\nPer effetto di quanto esposto sopra non sussistono particolari concentrazioni di scadenze di debiti finanziari a
\nmedio e lungo termine.
\nNei prospetti seguenti sono fornite, separatamente per gli esercizi 2025 e 2024, le informazioni integrative richieste
\ndall\u2019IFRS 7 al fine di valutare la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale,
\nfinanziaria ed al risultato economico del Gruppo.
\n
\n\n\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2025
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0 | \nFVTPL | \nAttivit\u00e0 al costo | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30 | \nNote | \n\n\n
\n\n| al 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \n | \nammortizzato | \n | \ngiugno 2025 | \n | \n\n\n
\n\n| Partecipazioni | \n- | \n- | \n7.159 | \n7.159 | \n4 | \n\n\n
\n\n| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | \n- | \n2.601 | \n- | \n2.601 | \n5 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n2.821 | \n- | \n2.821 | \n7 | \n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n- | \n14.185 | \n- | \n14.185 | \n9 | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n- | \n5.706 | \n- | \n5.706 | \n11 | \n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n- | \n6.718 | \n- | \n6.718 | \n12 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n13 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n- | \n32.031 | \n7.159 | \n39.190 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nCategoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0 | \nFVTPL | \nPassivit\u00e0 al costo | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30 | \nNote | \n\n\n
\n\n| al 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \n | \nammortizzato | \n | \ngiugno 2025 | \n | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n1.221 | \n- | \n1.221 | \n21 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso i fornitori | \n- | \n34.487 | \n- | \n34.487 | \n22 | \n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n- | \n10.838 | \n- | \n10.838 | \n25 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n24.870 | \n- | \n24.870 | \n26 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n- | \n71.416 | \n- | \n71.416 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n\n\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2024
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0 | \nFVTPL | \nAttivit\u00e0 al costo | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30 | \nNote | \n\n
\n\n| al 30 giugno 2024 (in migliaia di Euro) | \n | \nammortizzato | \n | \ngiugno 2024 | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \n- | \n- | \n9.680 | \n9.680 | \n4 | \n\n
\n\n| Crediti e altre attivit\u00e0 non correnti | \n- | \n7.945 | \n- | \n7.945 | \n5 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n7 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n- | \n16.887 | \n- | \n16.887 | \n9 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n- | \n8.902 | \n- | \n8.902 | \n11 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n- | \n11.981 | \n- | \n11.981 | \n12 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n10.197 | \n41 | \n- | \n10.238 | \n13 | \n\n
\n\n| Totale | \n10.197 | \n45.756 | \n9.680 | \n65.633 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\nCategoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\n\n
\n\n\n| Strumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0 | \nFVTPL | \nPassivit\u00e0 al costo | \nFVTOCI | \nValore di bilancio al 30 | \nNote | \n\n
\n\n| al 30 giugno 2024 (in migliaia di Euro) | \n | \nammortizzato | \n | \ngiugno 2024 | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n10.324 | \n- | \n10.324 | \n21 | \n\n
\n\n| Debiti verso i fornitori | \n- | \n43.736 | \n- | \n43.736 | \n22 | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n- | \n6.657 | \n- | \n6.657 | \n25 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n36.679 | \n- | \n36.679 | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n- | \n97.396 | \n- | \n97.396 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n\n\n\n\n
\nI principali rischi a cui \u00e8 assoggettato il Gruppo sono:
\n\u2022 rischio di fluttuazione dei tassi di interesse;
\n\u2022 rischio di liquidit\u00e0;
\n\u2022 rischio di fluttuazione del tasso di cambio;
\n\u2022 rischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi.
\nRischi di fluttuazione dei tassi di interesse
\nIl rischio di innalzamento dei tassi di interesse sugli strumenti finanziari a breve termine \u00e8 effettivo in quanto il
\nGruppo non riesce a trasferire immediatamente sui prezzi di vendita eventuali rialzi dei tassi di interesse.
\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito. A seguito del periodo pandemico,
\nsi \u00e8 assistito ad una generalizzata riduzione della disponibilit\u00e0 dei mercati finanziari alla concessione di credito,
\nper effetto di una maggiore incertezza macroeconomica.
\nI tempi di sviluppo dei videogiochi sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nAl fine di mitigare il rischio di liquidit\u00e0, i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati
\ncentralmente dalla tesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile. Inoltre, il livello di patrimonializzazione del
\nGruppo e l\u2019elevata marginalit\u00e0 operativa lorda permettono possibilit\u00e0 incrementali di utilizzare la leva finanziaria.
\nInfine, la procedura di pianificazione a breve e medio/lungo periodo permette di stimare i fabbisogni di cassa del
\nGruppo con anticipo.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nLa tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\ndel Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\n\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \nValore di | \nentro | \ntra 1 e 2 | \ntra 2 e 3 | \ntra 3 e 4 | \ntra 4 e 5 | \noltre i 5 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| al 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \nbilancio | \nl\u2019esercizio | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.221 | \n | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n1.221 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n24.870 | \n24.870 | \n | \n | \n | \n | \n | \n24.870 | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n26.091 | \n24.870 | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n26.901 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
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\n\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \nValore di | \nentro | \ntra 1 e 2 | \ntra 2 e 3 | \ntra 3 e 4 | \ntra 4 e 5 | \noltre i 5 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| al 30 giugno 2024 (in migliaia di Euro) | \nbilancio | \nl\u2019esercizio | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n10.324 | \n | \n9.192 | \n807 | \n319 | \n6 | \n | \n10.324 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n36.679 | \n36.679 | \n | \n | \n | \n | \n | \n36.679 | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n47.003 | \n36.679 | \n9.192 | \n807 | \n319 | \n6 | \n | \n47.003 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\nIl Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\nfidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 11,9 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\nRischi di fluttuazione dei tassi di cambio
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito. A seguito del periodo pandemico,
\nsi \u00e8 assistito ad una generalizzata riduzione della disponibilit\u00e0 dei mercati finanziari alla concessione di credito,
\nper effetto di una maggiore incertezza macroeconomica.
\nI tempi di sviluppo dei videogiochi sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nAl fine di mitigare il rischio di liquidit\u00e0, i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati
\ncentralmente dalla tesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile. Inoltre, il livello di patrimonializzazione del
\nGruppo e l\u2019elevata marginalit\u00e0 operativa lorda permettono possibilit\u00e0 incrementali di utilizzare la leva finanziaria.
\nInfine, la procedura di pianificazione a breve e medio/lungo periodo permette di stimare i fabbisogni di cassa del
\nGruppo con anticipo.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese.
\n
\n\n\n\n\n\nRischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\nNel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\ncirca il 92%. La progressiva digitalizzazione del mercato porter\u00e0 necessariamente ad un\u2019ulteriore crescita del grado
\ndi concentrazione in quanto generalmente la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale.
\nLa concentrazione dei ricavi su pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori
\ncon la potenziale conseguenza che il singolo prodotto, nel caso in cui non venisse selezionato per l\u2019acquisto,
\npotrebbe non avere la necessaria visibilit\u00e0 su tutte le piattaforme digitali. Conseguentemente le potenzialit\u00e0 di
\nvendita previste sarebbero ridotte, o al contrario incrementate, nel caso in cui il prodotto venisse posizionato in
\nmaniera particolarmente favorevole.
\nLa concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\ncredito.
\nTale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\ndigitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\ncontroparti che possono vantare rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.). L\u2019esperienza del
\nmanagement prevede inoltre una conoscenza della tipologia di videogiochi meno adatta alle singole piattaforme.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2025 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n30 giugno 2024 | \n% su totale | \n\n
\n\n| Non scaduto | \n13.838 | \n98% | \n16.392 | \n97% | \n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n149 | \n1% | \n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n2 | \n0% | \n\n
\n\n| > 90 giorni | \n347 | \n2% | \n344 | \n2% | \n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n14.185 | \n100% | \n16.887 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n
\nFair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e modelli di calcolo utilizzati
\nDi seguito sono riportati gli ammontari corrispondenti al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 ripartiti sulla base delle
\nmetodologie e dei modelli di calcolo adottati per la loro determinazione. Non sono riportate le attivit\u00e0 finanziarie
\nper le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.
\nIl fair value della voce Debiti verso banche \u00e8 stato calcolato sulla base della curva dei tassi alla data di bilancio
\nsenza alcuna ipotesi circa il credit spread.
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di bilancio.
\nI prezzi di mercato utilizzati sono bid/ask price a seconda della posizione attiva/passiva detenuta. Il fair value degli
\nstrumenti finanziari non quotati in un mercato attivo e degli strumenti derivati \u00e8 determinato utilizzando i modelli
\ne le tecniche valutative prevalenti sul mercato, utilizzando input osservabili sul mercato.
\nPer le voci crediti e debiti commerciali, altre attivit\u00e0 finanziarie non sono stati calcolati i fair value in quanto il
\nloro valore di carico approssima lo stesso.
\nPer quanto riguarda le voci debiti per leasing finanziari e verso altri finanziatori si ritiene che il fair value non si
\ndiscosti significativamente dal valore contabile a cui sono iscritti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nValore di bilancio al 30 | \nMark to Market | \nMark to Model | \nTotale Fair value | \nNote | \n\n
\n\n | \ngiugno 2025 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n | \nFair value | \nFair value | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.821 | \n2.821 | \n- | \n2.821 | \n7 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n6.718 | \n6.718 | \n- | \n6.718 | \n12 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n- | \n0 | \n13 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(1.221) | \n(1.221) | \n- | \n(1.221) | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(24.870) | \n(24.870) | \n- | \n(24.870) | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n(16.552) | \n(16.552) | \n- | \n(16.552) | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n\n\n| Migliaia di Euro | \nValore di bilancio al 30 | \nMark to Market | \nMark to Model | \nTotale Fair value | \nNote | \n\n
\n\n | \ngiugno 2024 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n | \nFair value | \nFair value | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n7 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n11.981 | \n11.981 | \n- | \n11.981 | \n12 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n10.238 | \n10.238 | \n- | \n11.344 | \n13 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(10.324) | \n(10.324) | \n- | \n(10.324) | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(36.679) | \n(36.679) | \n- | \n(36.679) | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n(24.784) | \n(24.784) | \n- | \n(24.784) | \n | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n
\nRischio tasso di cambio: sensitivity analysis
\nLa sensitivity analysis \u00e8 stata preparata in accordo al principio contabile IFRS 7. Essa si applica a tutti gli strumenti
\nfinanziari riportati in bilancio.
\nIl Gruppo ha effettuato la sensitivity analysis che misura l\u2019impatto stimato sia nel conto economico sia nello stato
\npatrimoniale, di una variazione del tasso di cambio pari a +/-10% rispetto ai tassi di cambio rilevati al 30 giugno 2025
\nsu ciascuna classe di strumenti finanziari, mantenendo costanti tutte le altre variabili. Tale analisi ha una valenza
\npuramente illustrativa, dato che nella realt\u00e0 raramente queste variazioni avvengono in maniera isolata.
\nAl 30 giugno 2025 il Gruppo non risulta esposto ad ulteriori rischi, quali ad esempio rischio su commodity.
\nPer la sensitivity analysis sul tasso di cambio si \u00e8 tenuto conto del rischio che pu\u00f2 nascere in capo a qualsiasi strumento
\nfinanziario denominato in una valuta diversa dall\u2019Euro. Di conseguenza \u00e8 stato preso in considerazione anche il rischio
\ndi traslazione.
\nLa tabella seguente riporta gli effetti sulla posizione finanziaria netta e sull\u2019utile prima delle imposte di una
\ndiminuzione/incremento del 10% del tasso di cambio Euro/Dollaro rispetto ai valori previsti a budget pari a 1,08:
\n\n
\n\n\n| Tipologia di variazione | \nEffetto sulla posizione finanziaria netta | \nEffetto sull\u2019utile prima delle imposte | \n\n
\n\n| + 10% Dollaro | \n(7.134) | \n(7.612) | \n\n
\n\n| - 10% Dollaro | \n8.720 | \n9.303 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese. Trattandosi di una posta patrimoniale, l\u2019effetto di un incremento/decremento del 10% del
\nrapporto di cambio comporterebbe un effetto sull\u2019utile prima delle imposte pari a circa 450 mila Euro.
\n\nLivelli gerarchici di valutazione al fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati
\nsulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair
\nvalue. Si distinguono i seguenti livelli:
\n- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente o
\nindirettamente sul mercato;
\n- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nAl fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di misurazione
\ne valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2025 e al 30
\ngiugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Voce di bilancio al | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| 30 giugno 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n5.854 | \n- | \n- | \n5.854 | \n4 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \nCredito finanziario | \n- | \n- | \n2.821 | \n2.821 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Voce di bilancio al | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| 30 giugno 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n9.680 | \n- | \n- | \n9.680 | \n4 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie | \nCredito finanziario | \n | \n | \n10.197 | \n10.197 | \n13 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie | \nStrumenti derivati | \n- | \n41 | \n- | \n41 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag493": {
"value": "\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito. A seguito del periodo pandemico,
\nsi \u00e8 assistito ad una generalizzata riduzione della disponibilit\u00e0 dei mercati finanziari alla concessione di credito,
\nper effetto di una maggiore incertezza macroeconomica.
\nI tempi di sviluppo dei videogiochi sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nAl fine di mitigare il rischio di liquidit\u00e0, i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati
\ncentralmente dalla tesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile. Inoltre, il livello di patrimonializzazione del
\nGruppo e l\u2019elevata marginalit\u00e0 operativa lorda permettono possibilit\u00e0 incrementali di utilizzare la leva finanziaria.
\nInfine, la procedura di pianificazione a breve e medio/lungo periodo permette di stimare i fabbisogni di cassa del
\nGruppo con anticipo.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\n
\n\n\n\n\nLa tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\ndel Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\n\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \nValore di | \nentro | \ntra 1 e 2 | \ntra 2 e 3 | \ntra 3 e 4 | \ntra 4 e 5 | \noltre i 5 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| al 30 giugno 2025 (in migliaia di Euro) | \nbilancio | \nl\u2019esercizio | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.221 | \n | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n1.221 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n24.870 | \n24.870 | \n | \n | \n | \n | \n | \n24.870 | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n26.091 | \n24.870 | \n877 | \n338 | \n6 | \n | \n | \n26.901 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n\n
\n\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \nValore di | \nentro | \ntra 1 e 2 | \ntra 2 e 3 | \ntra 3 e 4 | \ntra 4 e 5 | \noltre i 5 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| al 30 giugno 2024 (in migliaia di Euro) | \nbilancio | \nl\u2019esercizio | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \nanni | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n10.324 | \n | \n9.192 | \n807 | \n319 | \n6 | \n | \n10.324 | \n21 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n36.679 | \n36.679 | \n | \n | \n | \n | \n | \n36.679 | \n26 | \n\n
\n\n| Totale | \n47.003 | \n36.679 | \n9.192 | \n807 | \n319 | \n6 | \n | \n47.003 | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\nIl Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\nfidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 11,9 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag496": {
"value": "\nRischi di fluttuazione dei tassi di cambio
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito. A seguito del periodo pandemico,
\nsi \u00e8 assistito ad una generalizzata riduzione della disponibilit\u00e0 dei mercati finanziari alla concessione di credito,
\nper effetto di una maggiore incertezza macroeconomica.
\nI tempi di sviluppo dei videogiochi sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nAl fine di mitigare il rischio di liquidit\u00e0, i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati
\ncentralmente dalla tesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile. Inoltre, il livello di patrimonializzazione del
\nGruppo e l\u2019elevata marginalit\u00e0 operativa lorda permettono possibilit\u00e0 incrementali di utilizzare la leva finanziaria.
\nInfine, la procedura di pianificazione a breve e medio/lungo periodo permette di stimare i fabbisogni di cassa del
\nGruppo con anticipo.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag497": {
"value": "\nRischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\nNel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\ncirca il 92%. La progressiva digitalizzazione del mercato porter\u00e0 necessariamente ad un\u2019ulteriore crescita del grado
\ndi concentrazione in quanto generalmente la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale.
\nLa concentrazione dei ricavi su pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori
\ncon la potenziale conseguenza che il singolo prodotto, nel caso in cui non venisse selezionato per l\u2019acquisto,
\npotrebbe non avere la necessaria visibilit\u00e0 su tutte le piattaforme digitali. Conseguentemente le potenzialit\u00e0 di
\nvendita previste sarebbero ridotte, o al contrario incrementate, nel caso in cui il prodotto venisse posizionato in
\nmaniera particolarmente favorevole.
\nLa concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\ncredito.
\nTale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\ndigitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\ncontroparti che possono vantare rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.). L\u2019esperienza del
\nmanagement prevede inoltre una conoscenza della tipologia di videogiochi meno adatta alle singole piattaforme.
\n
\n\n\n\n\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2025 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n% su totale | \n30 giugno 2024 | \n% su totale | \n\n
\n\n| Non scaduto | \n13.838 | \n98% | \n16.392 | \n97% | \n\n
\n\n| 0 > 30 giorni | \n0 | \n0% | \n149 | \n1% | \n\n
\n\n| 30 > 60 giorni | \n0 | \n0% | \n0 | \n0% | \n\n
\n\n| 60 > 90 giorni | \n0 | \n0% | \n2 | \n0% | \n\n
\n\n| > 90 giorni | \n347 | \n2% | \n344 | \n2% | \n\n
\n\n| Totale crediti verso clienti | \n14.185 | \n100% | \n16.887 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag503": {
"value": "\nLivelli gerarchici di valutazione al fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati
\nsulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair
\nvalue. Si distinguono i seguenti livelli:
\n- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente o
\nindirettamente sul mercato;
\n- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\n
\n\n\n\n\nAl fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di misurazione
\ne valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30 giugno 2025 e al 30
\ngiugno 2024:
\n\n
\n\n\n| Voce di bilancio al | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| 30 giugno 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n5.854 | \n- | \n- | \n5.854 | \n4 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \nCredito finanziario | \n- | \n- | \n2.821 | \n2.821 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Voce di bilancio al | \nStrumento | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \nTotale | \nNote | \n\n
\n\n| 30 giugno 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Partecipazioni | \nAzioni quotate | \n9.680 | \n- | \n- | \n9.680 | \n4 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie | \nCredito finanziario | \n | \n | \n10.197 | \n10.197 | \n13 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie | \nStrumenti derivati | \n- | \n41 | \n- | \n41 | \n13 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag546": {
"value": "\n10. PROVENTI ED ONERI NON RICORRENTI
\nCome richiesto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel conto economico devono essere identificati
\ni proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti. Si ritengono non ricorrenti quelle operazioni o quei
\nfatti che, per la loro natura, non si verificano continuativamente nello svolgimento della normale attivit\u00e0 operativa.
\nIl conto economico consolidato redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 \u00e8 il seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nMigliaia di Euro | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ntotale | \ndi cui non | \ntotale | \ndi cui non | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nricorrenti | \n | \nricorrenti | \n\n\n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n93.620 | \n0 | \n117.972 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n(38) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n93.620 | \n0 | \n117.934 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n(718) | \n0 | \n(3.715) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(7.383) | \n0 | \n(10.200) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(19.329) | \n0 | \n(23.567) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(1.312) | \n0 | \n(687) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(28.742) | \n0 | \n(38.169) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n64.878 | \n0 | \n79.765 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n9.784 | \n0 | \n9.921 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(9.413) | \n0 | \n(11.212) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(623) | \n0 | \n(564) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(29.951) | \n0 | \n(34.363) | \n(1.364) | \n\n\n\n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(1.218) | \n0 | \n(1.331) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(41.205) | \n0 | \n(47.470) | \n(1.364) | \n\n\n\n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n33.457 | \n0 | \n42.216 | \n(1.364) | \n\n\n\n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(26.742) | \n0 | \n(35.173) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n1.241 | \n1.241 | \n(1.241) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 | \n(20.405) | \n(966) | \n(8.164) | \n(1.241) | \n\n\n\n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari | \n909 | \n0 | \n953 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(44.997) | \n275 | \n(43.625) | \n(1.241) | \n\n\n\n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n(11.540) | \n275 | \n(1.409) | \n(2.605) | \n\n\n\n
\n\n| 23 | \nInteressi attivi e proventi finanziari | \n3.952 | \n0 | \n1.674 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 24 | \nInteressi passivi e oneri finanziari | \n(7.066) | \n(236) | \n(5.465) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 25 | \nTotale saldo della gestione finanziaria | \n(3.114) | \n(236) | \n(3.791) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 26 | \nUtile prima delle imposte (22+25) | \n(14.654) | \n39 | \n(5.200) | \n(2.605) | \n\n\n\n
\n\n| 27 | \nImposte correnti | \n858 | \n0 | \n(1.751) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 28 | \nImposte differite | \n3.092 | \n0 | \n762 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 29 | \nTotale imposte | \n3.950 | \n0 | \n(989) | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| 30 | \nRisultato netto (26+29) | \n(10.704) | \n39 | \n(6.189) | \n(2.605) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\nNel corso dell\u2019esercizio sono stati contabilizzati proventi non ricorrenti per 1.241 mila Euro per effetto del rilascio
\ndegli accantonamenti per il Fondo spese arbitrali Starbreeze, controbilanciati da oneri non ricorrenti relativi alle
\nperdite sui crediti Starbreeze pari a 966 mila Euro e oneri finanziari pari a 236 mila Euro effetto dell\u2019attualizzazione
\ndegli importi che verranno liquidati entro il mese di gennaio 2027.
\nGli oneri non ricorrenti contabilizzati nello scorso esercizio, pari a 2.605 mila Euro, facevano riferimento per 1.364
\nai costi di ristrutturazione e per 1.241 all\u2019accantonamento per il Fondo spese arbitrali Starbreeze che \u00e8 stato
\nrilasciato nell\u2019esercizio corrente.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NonrecurringIncomeAndExpenses",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag540": {
"value": "\n12. RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
\nSecondo quanto previsto dalla delibera Consob 17221 del 12 marzo 2010, si precisa che i rapporti infragruppo, sia
\ndi natura commerciale che finanziaria, intercorsi tra le societ\u00e0 del gruppo Digital Bros nonch\u00e9 i rapporti intercorsi
\ntra queste ultime e altre societ\u00e0 correlate e non controllate sono stati regolati secondo le normali condizioni di
\nmercato e non si possono qualificare n\u00e9 come atipici n\u00e9 come inusuali.
\nTransazioni infragruppo
\nLe transazioni infragruppo sono gi\u00e0 state descritte nel paragrafo 10 della Relazione sulla gestione a cui si rimanda.
\nAltre parti correlate
\nI rapporti con parti correlate riguardano:
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov Imm. S.r.l. verso la Capogruppo;
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov LLC verso la controllata 505 Games
\n(US) Inc..
\nSia la Matov Imm. S.r.l. che la Matov LLC sono di propriet\u00e0 di Abramo e Raffaele Galante.
\nI saldi patrimoniali alla chiusura dell\u2019esercizio ed il totale delle operazioni del periodo comparati con l\u2019esercizio
\nprecedente sono:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nCrediti | \nDebiti | \nRicavi | \nCosti | \n\n
\n\n | \ncomm. | \nfinanz. | \ncomm. | \nfinanz. | \n | \n | \n\n
\n\n| Matov Imm. S.r.l. | \n0 | \n635 | \n0 | \n(1.502) | \n0 | \n(856) | \n\n
\n\n| Matov LCC | \n0 | \n91 | \n0 | \n(174) | \n0 | \n(222) | \n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n726 | \n0 | \n(1.676) | \n0 | \n(1.078) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Migliaia di Euro | \nCrediti | \nDebiti | \nRicavi | \nCosti | \n\n
\n\n | \ncomm. | \nfinanz. | \ncomm. | \nfinanz. | \n | \n | \n\n
\n\n| Matov Imm. S.r.l. | \n0 | \n635 | \n0 | \n(2.087) | \n0 | \n(812) | \n\n
\n\n| Matov LCC | \n0 | \n139 | \n0 | \n(247) | \n0 | \n(486) | \n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n774 | \n0 | \n(2.334) | \n0 | \n(1.298) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nIl credito finanziario che Digital Bros S.p.A. vanta verso la Matov Imm. S.r.l. \u00e8 relativo al deposito cauzionale
\nversato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Via Tortona 37 in Milano.
\nIl credito finanziario che la 505 Games (US) Inc. vanta nei confronti della Matov LLC \u00e8 relativo al deposito
\ncauzionale versato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Calabasas, siti in California, sede di
\nalcune controllate americane.
\nIl debito finanziario verso la Matov Imm. S.r.l. e verso la Matov LLC sono effetto dell\u2019applicazione del principio
\ncontabile IFRS 16.
\nIl canone per la locazione degli edifici di Milano pagato nell\u2019esercizio dalla Digital Bros S.p.A. alla Matov Imm.
\nS.r.l. ammonta a 690 mila Euro.
\nNel corso del mese di novembre 2013, rinnovato successivamente nel 2022 \u00e8 stato stipulato un contratto di
\nlocazione tra la controllata 505 Games (US) Inc. e la Matov LLC, parte correlata di propriet\u00e0 della famiglia
\nGalante. L\u2019operazione nel suo complesso \u00e8 stata assoggettata alla Procedura delle operazioni con parti correlate
\nadottata da Digital Bros S.p.A. ai sensi del Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 e prevede un canone
\nannuo pari a 533 mila Dollari statunitensi, ridotto del 20% a partire dal 1 aprile 2024 ed ulteriormente ridotto a
\n150 mila Dollari statunitensi annui a partire dal 1 novembre 2024 per effetto di una riduzione degli spazi in
\nlocazione.
\nConsolidato fiscale
\nA seguito dell\u2019introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la controllante Digital
\nBros S.p.A. ha esercitato l\u2019opzione di adesione allo stesso in qualit\u00e0 di controllante-consolidante con le societ\u00e0
\n505 Mobile S.r.l., Game Entertainment S.r.l., Game Service S.r.l., 505 Games S.p.A., Digital Bros Game Academy
\nS.r.l., Game Network S.r.l., Kunos Simulazioni S.r.l., Avantgarden S.r.l., 505 Pulse S.r.l. e Supernova Games S.r.l..
\nL\u2019adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di attuazione
\ndei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole societ\u00e0 partecipanti.
\nIl conto economico consolidato e la situazione patrimoniale-finanziaria redatti ai sensi della Delibera Consob n.
\n15519 del 27 luglio 2006 sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n | \nMigliaia di Euro | \n | \ndi cui con | \n | \ndi cui con | \n\n
\n\n | \n | \ntotale | \nparti | \ntotale | \nparti | \n\n
\n\n | \n | \n | \ncorrelate | \n | \ncorrelate | \n\n
\n\n| 1 | \nRicavi lordi | \n93.620 | \n0 | \n117.972 | \n0 | \n\n
\n\n| 2 | \nRettifiche ricavi | \n0 | \n0 | \n(38) | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nTotale ricavi netti | \n93.620 | \n0 | \n117.934 | \n0 | \n\n
\n\n| 4 | \nAcquisto prodotti destinati alla rivendita | \n(718) | \n0 | \n(3.715) | \n0 | \n\n
\n\n| 5 | \nAcquisto servizi destinati alla rivendita | \n(7.383) | \n0 | \n(10.200) | \n0 | \n\n
\n\n| 6 | \nRoyalties | \n(19.329) | \n0 | \n(23.567) | \n0 | \n\n
\n\n| 7 | \nVariazione delle rimanenze prodotti finiti | \n(1.312) | \n0 | \n(687) | \n0 | \n\n
\n\n| 8 | \nTotale costo del venduto | \n(28.742) | \n0 | \n(38.169) | \n0 | \n\n
\n\n| 9 | \nUtile lordo (3+8) | \n64.878 | \n0 | \n79.765 | \n0 | \n\n
\n\n| 10 | \nAltri ricavi | \n9.784 | \n0 | \n9.921 | \n0 | \n\n
\n\n| 11 | \nCosti per servizi | \n(9.413) | \n0 | \n(11.212) | \n0 | \n\n
\n\n| 12 | \nAffitti e locazioni | \n(623) | \n(218) | \n(564) | \n(159) | \n\n
\n\n| 13 | \nCosti del personale | \n(29.951) | \n0 | \n(34.363) | \n0 | \n\n
\n\n| 14 | \nAltri costi operativi | \n(1.218) | \n0 | \n(1.331) | \n0 | \n\n
\n\n| 15 | \nTotale costi operativi | \n(41.205) | \n(218) | \n(47.470) | \n(159) | \n\n
\n\n| 16 | \nMargine operativo lordo (9+10+15) | \n33.457 | \n(218) | \n42.216 | \n(159) | \n\n
\n\n| 17 | \nAmmortamenti | \n(26.742) | \n(823) | \n(35.173) | \n(1.085) | \n\n
\n\n| 18 | \nAccantonamenti | \n1.241 | \n0 | \n(1.241) | \n0 | \n\n
\n\n| 19 | \nSvalutazione di attivit\u00e0 | \n(20.405) | \n0 | \n(8.164) | \n0 | \n\n
\n\n| 20 | \nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari | \n | \n0 | \n953 | \n0 | \n\n
\n\n| 21 | \nTotale proventi e costi operativi non monetari | \n(44.997) | \n(823) | \n(43.625) | \n(1.085) | \n\n
\n\n| 22 | \nMargine operativo (16+21) | \n(11.540) | \n(1.041) | \n(1.409) | \n(1.244) | \n\n
\n\n| 23 | \nInteressi attivi e proventi finanziari | \n3.952 | \n0 | \n1.674 | \n0 | \n\n
\n\n| 24 | \nInteressi passivi e oneri finanziari | \n(7.066) | \n(37) | \n(5.465) | \n(54) | \n\n
\n\n| 25 | \nTotale saldo della gestione finanziaria | \n(3.114) | \n(37) | \n(3.791) | \n(54) | \n\n
\n\n| 26 | \nUtile prima delle imposte (22+25) | \n(14.654) | \n(1.078) | \n(5.200) | \n(1.298) | \n\n
\n\n| 27 | \nImposte correnti | \n858 | \n0 | \n(1.751) | \n0 | \n\n
\n\n| 28 | \nImposte differite | \n3.092 | \n0 | \n762 | \n0 | \n\n
\n\n| 29 | \nTotale imposte | \n3.950 | \n0 | \n(989) | \n0 | \n\n
\n\n| 30 | \nRisultato netto (26+29) | \n(10.704) | \n(1.078) | \n(6.189) | \n(1.298) | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n30 giugno 2025 | \n30 giugno 2024 | \n\n
\n\n | \nMigliaia di Euro | \n | \ndi cui con | \n | \ndi cui con | \n\n
\n\n | \n | \ntotale | \nparti | \ntotale | \nparti | \n\n
\n\n | \n | \n | \ncorrelate | \n | \ncorrelate | \n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 1 | \nImmobili impianti e macchinari | \n5.459 | \n0 | \n7.379 | \n0 | \n\n
\n\n| 2 | \nInvestimenti immobiliari | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 3 | \nImmobilizzazioni immateriali | \n111.234 | \n0 | \n129.614 | \n0 | \n\n
\n\n| 4 | \nPartecipazioni | \n7.159 | \n0 | \n9.685 | \n0 | \n\n
\n\n| 5 | \nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti | \n2.601 | \n726 | \n7.945 | \n774 | \n\n
\n\n| 6 | \nImposte anticipate | \n23.723 | \n0 | \n21.166 | \n0 | \n\n
\n\n| 7 | \nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.821 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 non correnti | \n152.997 | \n726 | \n175.789 | \n774 | \n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 8 | \nRimanenze | \n1.356 | \n0 | \n2.668 | \n0 | \n\n
\n\n| 9 | \nCrediti commerciali | \n14.185 | \n0 | \n16.887 | \n0 | \n\n
\n\n| 10 | \nCrediti tributari | \n8.600 | \n0 | \n4.345 | \n0 | \n\n
\n\n| 11 | \nAltre attivit\u00e0 correnti | \n5.706 | \n0 | \n8.902 | \n0 | \n\n
\n\n| 12 | \nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n6.718 | \n0 | \n11.981 | \n0 | \n\n
\n\n| 13 | \nAltre attivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n0 | \n10.238 | \n0 | \n\n
\n\n | \nTotale attivit\u00e0 correnti | \n36.565 | \n0 | \n55.021 | \n0 | \n\n
\n\n | \nTOTALE ATTIVITA' | \n189.562 | \n726 | \n230.810 | \n774 | \n\n
\n\n | \nPatrimonio netto consolidato | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14 | \nCapitale sociale | \n(5.706) | \n0 | \n(5.706) | \n0 | \n\n
\n\n| 15 | \nRiserve | \n(9.632) | \n0 | \n(11.868) | \n0 | \n\n
\n\n| 16 | \nAzioni proprie | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| 17 | \n(Utili) perdite a nuovo | \n(98.612) | \n0 | \n(113.426) | \n0 | \n\n
\n\n | \nPatrimonio netto attribuibile ai soci della Capogruppo | \n(113.950) | \n0 | \n(131.000) | \n0 | \n\n
\n\n | \nPatrimonio netto attribuibile ai soci di minoranza | \n(790) | \n0 | \n3.314 | \n0 | \n\n
\n\n | \nTotale patrimonio netto consolidato | \n(114.740) | \n0 | \n(127.686) | \n0 | \n\n
\n\n | \n Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 18 | \nBenefici verso dipendenti | \n(1.109) | \n0 | \n(967) | \n0 | \n\n
\n\n| 19 | \nFondi non correnti | \n(1.059) | \n0 | \n(563) | \n0 | \n\n
\n\n| 20 | \nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n(4.947) | \n0 | \n(1.657) | \n0 | \n\n
\n\n| 21 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(1.221) | \n(972) | \n(10.324) | \n(1.502) | \n\n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 non correnti | \n(8.336) | \n(972) | \n(13.511) | \n(1.502) | \n\n
\n\n | \n Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 22 | \nDebiti verso fornitori | \n(29.636) | \n0 | \n(43.737) | \n0 | \n\n
\n\n| 23 | \nDebiti tributari | \n(1.142) | \n0 | \n(1.299) | \n0 | \n\n
\n\n| 24 | \nFondi correnti | \n0 | \n0 | \n(1.241) | \n0 | \n\n
\n\n| 25 | \nAltre passivit\u00e0 correnti | \n(10.838) | \n0 | \n(6.657) | \n0 | \n\n
\n\n| 26 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n(24.870) | \n(704) | \n(36.679) | \n(832) | \n\n
\n\n | \nTotale passivit\u00e0 correnti | \n(66.486) | \n(704) | \n(89.613) | \n(832) | \n\n
\n\n | \nTOTALE PASSIVITA' | \n(74.822) | \n(1.676) | \n(103.124) | \n(2.334) | \n\n
\n\n | \nTOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' | \n(189.562) | \n(1.676) | \n(230.810) | \n(2.334) | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag545": {
"value": "\n13. OPERAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
\nNel corso del periodo in analisi cos\u00ec come nel corrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente non sono state
\nposte in essere operazioni atipiche o inusuali secondo la definizione fornita da Consob nella comunicazione n.
\nDEM 6064293 del 28 luglio 2006.
\n14. INFORMATIVA SUI BENI OGGETTO DI RIVALUTAZIONE AI SENSI DI LEGGI
\nSPECIALI
\nNessuna rivalutazione \u00e8 stata effettuata sui beni del Gruppo, ai sensi dell\u2019articolo 110 del D.L. 104/2020.
\n15. FINANZIAMENTI CONCESSI AI MEMBRI DI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE, DI
\nVIGILANZA E CONTROLLO
\nNessun finanziamento \u00e8 stato concesso ai membri di organi di amministrazione, di direzione e di vigilanza e
\ncontrollo, ai sensi dell\u2019articolo 43 comma 1 della IV Direttiva 78/660/CEE.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag544": {
"value": "\n16. COMPENSI ALLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE
\nAi sensi dell\u2019articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti si riportano nel prospetto sottostante i corrispettivi
\ndi competenza sia della societ\u00e0 di revisione EY, revisore della Capogruppo, sia delle societ\u00e0 di revisione non
\nappartenenti alla rete del revisore principale per l\u2019esercizio corrente:
\n\n
\n\n\n| Compensi per l\u2019esercizio al 30 giugno 2025 | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nRete del | \nRevisore non | \n | \n\n
\n\n| Tipologia di | \nRevisore della Capogruppo | \nrevisore | \nappartenente alla rete | \nTotale | \n\n
\n\n| servizi | \n | \n | \n | \ndella | \ndella Capogruppo | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nCapogruppo | \n | \n | \n\n
\n\n | \nalla | \nalle altre | \ntotale | \nalle altre | \nalle altre societ\u00e0 | \n | \n\n
\n\n | \nCapogruppo | \nsociet\u00e0 | \n | \nsociet\u00e0 | \n | \n | \n\n
\n\n| Revisione | \n120.699 | \n133.436 | \n254.135 | \n0 | \n54.164 | \n308.299 | \n\n
\n\n| contabile | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag548": {
"value": "\nATTESTAZIONE AI SENSI ART. 154-BIS COMMA 5 TUF
\n
\nI sottoscritti Abramo Galante, in qualit\u00e0 di Presidente del Consiglio d\u2019amministrazione e Stefano Salbe, in qualit\u00e0
\ndi dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto
\nanche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
\n- l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e
\n- l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
\nconsolidato nel corso del periodo 1\u00b0 luglio 2024- 30 giugno 2025. Non sono emersi difetti di rilievo.
\nSi attesta inoltre che:
\n1. il bilancio consolidato al 30 giugno 2025 del gruppo Digital Bros:
\na) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0
\neuropea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19
\nluglio 2002;
\nb) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
\nc) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica
\ne finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento;
\n2. la Relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della
\ngestione, nonch\u00e9 della situazione della Digital Bros S.p.A. e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel
\nconsolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
\n
\n\n\n\n\n",
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