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"Tag359": {
"value": "\n\n1. NOTA INTRODUTTIVA
\nLe principali attivit\u00e0 svolte dal Gruppo anche attraverso societ\u00e0 controllate sono descritte nella Relazione sulla
\nGestione.
\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2023 \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha
\nvalutato che le incertezze ed i rischi a cui \u00e8 soggetto, commentati nella Relazione sulla gestione, non determinino
\nincertezze sulla sua capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale.
\nIl bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di euro, se non altrimenti
\nindicato.
\nIl bilancio consolidato fornisce informazioni comparative riferite all\u2019esercizio precedente.
\n\n\n\nPrincipi di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2023 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore a tale data.
\n\n\nI prospetti di bilancio e le note illustrative sono state predisposte fornendo anche le informazioni integrative previste
\nin materia di schemi e informativa di bilancio dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
\nComunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.
\nIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per alcuni immobili ad uso
\nufficio (classificati nella voce Immobili, impianti e macchinari), gli strumenti finanziari derivati, le attivit\u00e0 finanziarie
\nrappresentate da titoli azionari o obbligazioni in portafoglio ed i corrispettivi potenziali che sono iscritti al fair value.
\nIl valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura del fair value e che sarebbero
\naltrimenti iscritte al costo ammortizzato, \u00e8 rettificato per tenere conto delle variazioni del fair value attribuibile ai
\nrischi oggetto di copertura.
\nI prospetti contabili che precedono sono composti da:
\n\u2022 situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata al 30 giugno 2023 confrontata con i medesimi valori al
\n30 giugno 2022, data di chiusura dell\u2019ultimo bilancio consolidato;
\n\u2022 conto economico consolidato del periodo dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023 confrontato con il conto
\neconomico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022;
\n\u2022 conto economico consolidato complessivo del periodo dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023 confrontato
\ncon il conto economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022;
\n\u2022 rendiconto finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023 comparato con il rendiconto
\nfinanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022;
\n\u2022 prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato intervenuti dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023
\ne dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022.
\nNella prima colonna del prospetto della situazione patrimoniale\u2013finanziaria si trovano i riferimenti numerici relativi
\nal rinvio all\u2019informativa contenuta nelle note illustrative.
\nLo schema della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria adottato \u00e8 suddiviso in cinque categorie:
\n\n\n\n\n\n\n\u2022 attivit\u00e0 non correnti;
\n\u2022 attivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 patrimonio netto;
\n\u2022 passivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 passivit\u00e0 non correnti.
\nLe attivit\u00e0 non correnti sono costituite dalle voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
\nimmobilizzazioni destinate all\u2019utilizzo pluriennale, partecipazioni in imprese collegate e crediti che si prevede avranno
\nmanifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attivit\u00e0 non correnti sono altres\u00ec classificate le imposte
\nanticipate, indipendentemente dalla presunta manifestazione finanziaria.
\nLe attivit\u00e0 correnti sono costituite dalle voci che hanno carattere di breve durata, quali rimanenze, crediti commerciali,
\ndisponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nIl patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell\u2019esercizio insieme agli utili di
\nesercizi precedenti non destinati a particolari tipologie di riserva da parte della assemblea degli azionisti) con evidenza
\ndella quota attribuibile ai soci di minoranza.
\nLe passivit\u00e0 non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell\u2019esercizio
\nimmediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il trattamento di fine rapporto di lavoro
\nsubordinato per la Capogruppo e le altre societ\u00e0 controllate di diritto italiano ed in generale i debiti che hanno una
\nscadenza oltre il 30 giugno 2023.
\nLe passivit\u00e0 correnti raggruppano i debiti che hanno una scadenza entro il 30 giugno 2023, principalmente i debiti
\nverso fornitori, i debiti tributari e le passivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nNella prima colonna del prospetto del conto economico consolidato e del conto economico per settori operativi si
\ntrovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle note illustrative.
\nGli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle singole
\ncomponenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
\n\u2022 utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto;
\n\u2022 margine operativo lordo (EBITDA), differenza tra l\u2019utile lordo e gli altri ricavi ed il totale dei costi
\noperativi, aumentata degli altri ricavi;
\n\u2022 margine operativo (EBIT), somma algebrica del margine operativo lordo e del totale dei proventi e costi
\noperativi non monetari;
\n\u2022 utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
\nIn calce al risultato netto, determinato come somma del risultato netto delle attivit\u00e0 continuative, che \u00e8 la differenza
\ntra l\u2019utile prima delle imposte ed il totale delle imposte, vengono evidenziati l\u2019utile netto per azione e l\u2019utile netto per
\nazione diluito.
\nIl rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile
\nd\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti derivanti dalle variazioni
\n\n\n\n\n\n\n\ndel capitale circolante netto, dai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria e di investimento e dai movimenti
\ndi patrimonio netto consolidato.
\nLa variazione totale del periodo \u00e8 data dalla somma delle seguenti voci:
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 d\u2019esercizio;
\n\u2022 variazione del capitale circolante netto;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di investimento;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento;
\n\u2022 movimenti del patrimonio netto consolidato.
\nIl prospetto dei movimenti di patrimonio netto \u00e8 stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi Contabili
\nInternazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni intercorse dal 1\u00b0 luglio 2021 sino alla data del 30 giugno
\n2023 con evidenziazione di pertinenze e interessi di terzi.
\n2. PRINCIPI CONTABILI
\nI criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023 sono coerenti a quelli
\nutilizzati per la preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2022, salvo quanto di seguito indicato per i nuovi
\nprincipi applicati dal 1\u00b0 luglio 2022.
\n\nImmobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\nal netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\nin precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\nLe migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\nbenefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\nquando sostenuti.
\nGli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\ndurata del contratto di locazione, come segue:
\nFabbricati
\n2,56%-3%
\nImpianti e macchinari
\n12%-25%
\nAttrezzatura industriale e commerciale
\n20%
\nAltri beni
\n20%-25%
\nMigliorie su beni di terzi
\n17%
\nLe attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\npropriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\ndei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\nlocatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\ncostanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\nI terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\nvalore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\nrilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\nnon ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\nmomento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\ned il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\nI valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\nchiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n\n\n\nDiritto d\u2019uso per beni in leasing
\nIl \u201cDiritto d\u2019uso per beni in leasing\u201d \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\nin cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\npu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\ndi singolo componente di leasing.
\nTale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della Passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\npagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\nvoce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\nattivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\ncontrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\nTipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\npertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\ndecorrenza del leasing.
\nNel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\nsecondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n\n\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\ncosto dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.
\nTali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate, in caso di vita utile definita, a quote
\ncostanti lungo la vita utile stimata.
\nLe aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n\u2022 licenze Microsoft Dynamics Navision e altre licenze pluriennali / diritti d\u2019uso 20%;
\n\u2022 marchi 20%.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo per il periodo della loro prevista utilit\u00e0. La recuperabilit\u00e0 del loro valore \u00e8 verificata secondo
\ni criteri previsti dallo IAS 36, illustrati nel paragrafo Perdite di valore delle attivit\u00e0.
\nIl criterio di ammortamento viene definito analiticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado
\ndi utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita del videogioco sul mercato. Il valore residuo viene comunque validato a
\nun\u2019analisi di impairment che viene svolta almeno due volte per esercizio.
\nUn'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\ncontrollo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o
\nperdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\ne il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.
\n\n\n\n\nAggregazioni aziendali
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\nvalutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\ndell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\ndefinisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\nspesati e classificati tra le spese amministrative.
\nQuando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in
\naccordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di
\nacquisizione.
\nSe l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\nprecedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\nl\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\nOgni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\nvalue del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\nprospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\npatrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\npatrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n\n\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\nLe attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione;
\ncostituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
\n\u2022 imposte differite attive e passive;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n\u2022 passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\nbasati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n\u2022 attivit\u00e0 operative cessate;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n\n\n\nPartecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\nUna collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\npotere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\ncontrollo o il controllo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono iscritte inizialmente al costo rettificato in presenza di perdite di valore.
\nLa differenza positiva, quando emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto con parti terze, tra il costo di acquisizione e la quota
\ndi patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza del Gruppo \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di
\ncarico della partecipazione.
\nI risultati economici e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle imprese collegate sono rilevati, nel bilancio consolidato, utilizzando
\nil metodo del Patrimonio netto, ad eccezione dei casi in cui siano classificate come detenute per la vendita.
\nSecondo tale metodo, le partecipazioni nelle imprese collegate sono rilevate inizialmente al costo. Il bilancio
\nconsolidato comprende la quota di pertinenza del Gruppo degli utili o delle perdite delle partecipate rilevate secondo
\nil metodo del Patrimonio netto fino alla data in cui l\u2019influenza notevole cessa. Ogni cambiamento nelle altre
\ncomponenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto
\neconomico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata o una joint venture rilevi una
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nvariazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile,
\nnel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il
\nGruppo e societ\u00e0 collegate o joint venture, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate
\no joint venture.
\nSuccessivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una
\nperdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate
\nAll\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata o del controllo congiunto su una joint venture,
\nil Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione
\nalla data di perdita dell\u2019influenza notevole o del controllo congiunto e il fair value della partecipazione residua e dei
\ncorrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n\n\n\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevato nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n\n\n\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\nimpianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\nIl Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\nsopraelencate. Nel caso di determinazioni di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore recuperabile
\ndell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un
\nsingolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\nd\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\nbase dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\napplicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0.
\nUna perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\nperdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\nincrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\nse non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\nessere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n\n\n\nRimanenze di magazzino
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\nvalore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\nspecifico.
\nLa svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\neffettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n\n\n\nCrediti e debiti
\nI crediti sono valutati secondo l\u2019amortized cost che coincide con il presumibile valore di realizzo. L\u2019adeguamento del
\nvalore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo svalutazione crediti,
\ncostituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\nI crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\nazioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n\n\n\nI debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n\n\n\nCessioni di crediti verso clienti
\nIl Gruppo cede i crediti commerciali attraverso contratti stipulati con diverse societ\u00e0 di factoring per cessioni pro-
\nsoluto. L\u2019eliminazione dal bilancio delle attivit\u00e0 cedute pu\u00f2 avvenire, sulla base dei requisiti previsti dallo IFRS 9,
\nsolo nel momento in cui sono stati sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 cedute.
\nPertanto i crediti oggetto di cessioni pro-soluto che includano clausole limitative del trasferimento dei suddetti rischi
\ne benefici all\u2019atto della cessione quali pagamenti differiti, franchigie da parte del cedente o che implichino il
\nmantenimento di una significativa esposizione all\u2019andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti ceduti,
\nrimangono iscritti nel bilancio consolidato sebbene siano stati trasferiti. Viene pertanto contabilizzata nel bilancio
\nconsolidato tra le altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine una passivit\u00e0 finanziaria di importo equivalente alle
\nanticipazioni finanziarie ricevute a fronte delle cessioni di crediti non ancora incassati.
\n\n\n\nBenefici ai dipendenti
\nIl trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120
\ndel Codice Civile, ha natura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed
\nalla retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato.
\nA partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria ed i relativi decreti attuativi hanno introdotto modifiche rilevanti
\nnella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai
\nfondi di previdenza complementare oppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS). Ne deriva che l\u2019obbligazione nei
\nconfronti dell\u2019INPS, cos\u00ec come le contribuzioni alle forme pensionistiche complementari, assume la natura di piani a
\ncontribuzione definita, mentre le quote iscritte al TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piani a
\nprestazioni definite.
\nGli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento allo IAS 19 relativamente ai piani a prestazione definite
\nsono rilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\neconomico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAltri benefici a lungo termine ai dipendenti
\nLa valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\nvalutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\nmetodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\nsuccessivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nPer altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n(perdita) d'esercizio.
\n\n\n\nFondi rischi correnti e non correnti
\nIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\nammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\nadempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\nstessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\nrelativi alle passivit\u00e0.
\nLe variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n\n\n\nAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\ncorrenti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\nLa voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\nRilevazione iniziale
\nAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\nsuccessive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\ncomplessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico.
\nLa classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\ndi cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad
\neccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il
\nGruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel
\ncaso di un'attivit\u00e0 finanziaria non alfair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali
\nche non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\npratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) con riclassifica degli
\nutili e perdite cumulate (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) senza rigiro degli
\nutili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\nLe attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\neffettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\neliminata, modificata o rivalutata.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\nPer le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\ncambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\nAl momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\neconomico.
\n\n\n\nInvestimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\nAll'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\ncome strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\nstrumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\nper la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\nGli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\nsono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\nGruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\nrilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\nimpairment test.
\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nGli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\nsituazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCancellazione
\nGli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\nsono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\nobbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\nalla stessa.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\nderivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\nRilevazione iniziale
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\nrilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\nTutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\nammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n\n\n\nPassivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nLe passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\ntermine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\ncome strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\nGli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\nd\u2019esercizio.
\nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\nQuesta \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati
\ncon il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono
\ncontabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
\nIl costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\nintegrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\nfinanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\nCancellazione
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\nadempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\nsostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\nscambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\ntra i valori contabili.
\n\n\n\nFair value
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\npagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\ntitoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\ndisponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\nesempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\nchiusura del periodo.
\nGli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\ncorrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\npossa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\nintegrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n\n\n\nStrumenti finanziari derivati
\nRilevazione iniziale e valutazione successiva
\nIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\ndi interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\nfinanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\nAi fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o
\npassivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\nattribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata
\naltamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\nLe operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:
\nCoperture di fair value
\nLa variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\ncosti. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\ndi carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\nPer quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\nammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\nperiodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\ndeterminato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\ndi copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\ncopertura.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSe l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nQuando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\ncumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\nutili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCopertura dei flussi di cassa
\nLa porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\ndelle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\ntra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\ncoperto.
\nGli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\nnatura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\nrilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\ncomponente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ncoperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\ndi operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\nsuccessivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\nvalue.
\nPer qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\nuna rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\nil conto economico.
\nSe la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\ntale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\nimmediatamente riclassificato nel\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\nsospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\nessere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\nCopertura di un investimento netto in una gestione estera
\nLe coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\ncontabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\ncassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\ncomplessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSe l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\nstrumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\nattivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n\n\n\nPassivit\u00e0 per beni in leasing
\nIl Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\nalla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\nutilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\ndurata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\ndi leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\ntasso di interesse implicito del leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\ndiminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n\n\n\nRicavi
\nIl principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\nprevede:
\n\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n\u2022 la determinazione del prezzo;
\n\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\nIn tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\no spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\nI ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\ncliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\nsconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\ncon la rilevazione delle vendite.
\nIl bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\ndell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\nmomento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\nconsumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\ndei prodotti nel magazzino del cliente.
\nI ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nsvolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\nsingoli servizi in base al relativo fair value.
\nI riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n\n\n\nCosti
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\ncompetenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\nultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\nI costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio.
\n\n\n\nCosto del venduto
\nIl costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\nalla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\nLa voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\nprecedente.
\nLe royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\ncome componente del costo del venduto.
\nNel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\ngrado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\nutilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\nanaliticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n\n\n\nDividendi percepiti
\nI dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\nmomento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\nall\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\nprima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di carico della partecipazione.
\n\n\n\n\n\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nImposte correnti
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\nsul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\noperativi.
\n
\n\n\nImposte differite
\nLa fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\ntutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\nbilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\ntransazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\nrisultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\nLe imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\nnella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\no in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\nsono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\ntali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\nprevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\nprevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\nLe imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\nconto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\ncui si riferiscono.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\nindipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n\n\nUtile per azione
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\ndelle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\ncircolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
\n
\n\n\nOperazioni in valuta estera
\nLe operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\npassivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\nin essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nmonetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento
\ndella rilevaz
ione inizi
ale nell\u2019\n\n
esercizio o in periodi precedenti.
\n
\n\n
Pagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\nI dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\nazioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\nTale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\nperiodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\ncosti cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\nsono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\nche verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\nla variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nLe condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\ndel piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\ndefinire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\nsono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\nun\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\nmaturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\nmeno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\nNessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\ndi performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\nmaturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\nle altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\ncondizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\nSe le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\nassenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\nsi rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\ncomunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\nviene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\nimmediatamente a conto economico.
\nL\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nNuovi principi contabili
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 luglio 2022
\nSi riportano di seguito i principi contabili, emendamenti e interpretazioni emessi dallo IASB e omologati dall\u2019Unione
\nEuropea da adottare obbligatoriamente nel bilancio consolidato che inizia a partire dal 1\u00b0 luglio 2022:
\n- IFRS 17 Contratti assicurativi
\nNel maggio 2017 lo IASB ha emesso l'IFRS 17 Contratti assicurativi, un nuovo principio contabile per i contratti
\nassicurativi che considera la rilevazione e la misurazione, la presentazione e l'informativa. L'IFRS 17 sostituisce l'IFRS
\n4 Contratti assicurativi emesso nel 2005. L'IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad es. vita, danni,
\nassicurazione diretta e riassicurazione), indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, cos\u00ec come ad alcune
\ngaranzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale; sono applicabili alcune eccezioni
\ncon riferimento all\u2019ambito di applicazione. L'obiettivo generale dell'IFRS 17 \u00e8 quello di fornire un modello contabile
\nper i contratti assicurativi pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. Contrariamente ai requisiti dell'IFRS 4, che si basano
\nin gran parte sul mantenimento dei precedenti principi contabili locali, l'IFRS 17 fornisce un modello completo per i
\ncontratti assicurativi, che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti. L\u2019IFRS 17 si basa su un modello generale, integrato
\nda:
\n\uf0b7 un adattamento specifico per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (l'approccio della
\ncommissione variabile);
\n\uf0b7 un approccio semplificato (l'approccio dell'allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve
\ndurata.
\nLe modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n- Definition of Accounting Estimates \u2013 Amendments to IAS 8
\nLe modifiche allo IAS 8 chiariscono la distinzione tra cambiamenti di stime contabili, cambiamenti di principi
\ncontabili e correzione di errori. Chiariscono inoltre in che modo le entit\u00e0 utilizzano le tecniche di valutazione e gli
\ninput per sviluppare le stime contabili.
\n- Disclosure of Accounting Policies - Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2
\nLe modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni ed
\nesempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare i giudizi significativi all'informativa sui principi contabili. Le modifiche
\nmirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di
\ndivulgare i propri principi contabili \"significativi\" con l'obbligo di divulgare i propri principi contabili \"rilevanti\" e
\naggiungendo una guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito
\nall'informativa sui principi contabili.
\n- Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction \u2013 Amendments to IAS 12
\nLe modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito restringono l'ambito di applicazione dell'eccezione alla rilevazione
\niniziale, in modo che non si applichi pi\u00f9 alle transazioni che danno origine a differenze temporanee tassabili e
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\ndeducibili uguali come le locazioni e le passivit\u00e0 per lo smantellamento. Le modifiche non hanno avuto alcun impatto
\nsul bilancio consolidato del Gruppo.
\n- Onerous contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract \u2013 Amendments to IAS 37
\nUn contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali (ie, i costi che il Gruppo non pu\u00f2 evitare in
\nquanto \u00e8 parte di un contratto) necessari ad adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici
\nche si suppone siano ottenibili dal contratto.
\nLa modifica specifica che nel determinare se un contratto \u00e8 oneroso o genera perdite, una entit\u00e0 deve considerare i
\ncosti direttamente riferiti al contratto per la fornitura di beni o servizi che includono sia i costi incrementali (ie, il costo
\ndel lavoro diretto ed i materiali) che i costi direttamente attribuibili alle attivit\u00e0 contrattuali (ie ammortamento delle
\nattrezzature utilizzate per l\u2019adempimento del contratto cos\u00ec come i costi per la gestione e supervisione del contratto).
\nLe spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le
\nstesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto.
\n- Reference to the Conceptual Framework \u2013 Amendments to IFRS 3
\nLe modifiche hanno l\u2019obiettivo di sostituire i riferimenti al Framework for the Preparation and Presentation of
\nFinancial Statements con i riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting pubblicato a Marzo 2018
\nsenza un cambio significativo dei requisiti del principio.
\nLa modifica ha aggiunto un\u2019eccezione ai principi di valutazione dell\u2019IFRS 3 per evitare il rischio di potenziali perdite
\no utili \u201cdel giorno dopo\u201d derivanti da passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali che ricadrebbero nello scopo dello IAS 37
\nProvisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets o IFRIC 21 Levies, se contratte separatamente. L\u2019esenzione
\nrichiede alle entit\u00e0 l\u2019applicazione dei requisiti dello IAS 37 o dell\u2019IFRIC 21, invece che del Conceptual Framework,
\nper determinare qualora una obbligazione attuale esista alla data di acquisizione.
\nLa modifica ha inoltre aggiunto un nuovo paragrafo all\u2019IFRS 3 per chiarire che le attivit\u00e0 potenziali non si qualificano
\ncome attivit\u00e0 riconoscibili alla data di acquisizione.
\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo prospettico, i.e., ad aggregazioni
\naziendali che intercorrono successivamente all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta
\napplicata (data di prima applicazione). Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo
\nin quanto non sono state riconosciute attivit\u00e0 potenziali, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali in scopo per tali modifiche.
\n- Property, plant and equipment: Proceeds before intended Use - Amendment to IAS 16
\nLe modifiche proibiscono alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni
\nricavo derivante dalla vendita di prodotti venduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o le
\ncondizioni necessarie perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management.
\nUn\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto
\neconomico.
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo retrospettivo solo per gli elementi di
\nimmobili, impianti e macchinari entrati in funzione successivamente od all\u2019inizio dell\u2019esercizio comparativo
\nall\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione).
\nTali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state realizzate
\nvendite relative a tali elementi di immobili, impianti e macchinari, prima che gli stessi entrassero in funzione prima o
\ndopo l\u2019inizio del precedente periodo comparativo.
\n- IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards - Subsidiary as a first-time
\nadopter
\nTale modifica permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1 di contabilizzare
\nle differenze di traduzione cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di
\ntransizione agli IFRS da parte della controllante, nel caso in cui non fossero stati fatti aggiustamenti nelle procedure
\ndi consolidamento e per gli effetti dell\u2019aggregazione aziendale in cui la controllante ha acquisito la controllata. Questa
\nmodifica si applica anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a)
\ndell\u2019IFRS 1.
\nTale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto lo stesso non \u00e8 un first time adopter.
\n- IFRS 9 Financial Instruments - Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities
\nTale modifica chiarisce quali fees un\u2019entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata
\npassivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria.
\nQueste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore, incluse le fees pagate o percepite
\ndal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Non \u00e8 stata proposta una simile modifica per quanto riguarda lo IAS
\n39 Financial Instruments: Recognition and Measurement.
\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate
\no scambiate successivamente o all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di
\nprima applicazione). Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto nel semestre
\nnon sono intervenute modifiche nelle passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.
\n- IAS 41 Agriculture - Taxation in fair value measurements
\nLa modifica rimuove i requisiti nel paragrafo 22 dello IAS 41 riferito all\u2019esclusione dei flussi di cassa per le imposte
\nquando viene valutato il fair value di una attivit\u00e0 nello scopo dello IAS 41. Tale modifica non ha avuto impatto sul
\nbilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non possiede attivit\u00e0 in scopo dello IAS 41 alla data di bilancio.
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\nobbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2023
\nAmendments to IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current
\nA gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai pragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti
\nper classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono:
\n\uf0b7 cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza;
\n\uf0b7 che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio;
\n\uf0b7 la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di
\npostergazione;
\n\uf0b7 solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la
\nscadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione.
\nLe modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere
\napplicate retrospettivamente. La Societ\u00e0 sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione
\ncorrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n3. VALUTAZIONI DISCREZIONALI E STIME SIGNIFICATIVE
\nValutazioni discrezionali
\nLa redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023 e delle relative note illustrative ha richiesto alcune valutazioni
\ndiscrezionali che sono servite per la preparazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e
\ndelle passivit\u00e0 del bilancio consolidato e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio
\nconsolidato. Tali valutazioni sono effettuate sulla base di piani previsionali a breve e medio/lungo termine
\ncontinuamente aggiornati ed approvati dal Consiglio di Amministrazione preliminarmente all\u2019approvazione di tutte le
\nrelazioni finanziarie.
\nLe stime si basano su dati che riflettono lo stato attuale delle conoscenze disponibili, sono riesaminate periodicamente
\ne gli effetti sono riflessi a conto economico. I dati a consuntivo potrebbero differire anche significativamente da tali
\nstime a seguito di possibili mutamenti dei fattori considerati nella determinazione delle stime stesse. In particolare le
\nstime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, la valutazione delle rimanenze, gli
\nammortamenti, le partecipazioni, le svalutazioni dell\u2019attivo, i benefici ai dipendenti, le imposte differite e gli altri
\naccantonamenti e fondi.
\nLe principali fonti di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime hanno riguardato il valore recuperabile delle attivit\u00e0
\nimmateriali, i rischi su crediti, le svalutazioni delle rimanenze, i benefici a dipendenti, la determinazione delle royalty
\ne la stima delle imposte differite.
\nValore recuperabile delle attivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono svalutate quando eventi o modifiche delle circostanze facciano ritenere che il valore di
\niscrizione in bilancio non sia recuperabile. Gli eventi che possono determinare una svalutazione di attivit\u00e0 sono
\nvariazioni nel piano strategico e variazioni nei prezzi di mercato che possono determinare minori performance
\noperative e un ridotto sfruttamento delle licenze e dei marchi. La decisione se procedere a una svalutazione e la
\nquantificazione della stessa dipendono dalle valutazioni su fattori complessi e altamente incerti, tra i quali l\u2019andamento
\nfuturo dei prezzi e le condizioni della domanda su scala globale o regionale.
\nValutazione delle rimanenze
\nIl Gruppo valuta le rimanenze su base trimestrale in considerazione della rapida obsolescenza che caratterizza i
\nprodotti commercializzati. Un\u2019eventuale svalutazione viene effettuata per tenere in considerazione un minor valore di
\nmercato che i singoli prodotti possono avere rispetto al costo storico. Eventuali differenze che vengano riscontrate tra
\nla valutazione di mercato del prodotto in rimanenza, tenuto anche conto della fascia prezzo di appartenenza, e il
\nrelativo costo storico vengono riflesse a conto economico nel periodo in cui vengono riscontrate.
\nBenefici a dipendenti
\nLa stima del trattamento di fine rapporto \u00e8 resa complessa dalla valutazione dei futuri esborsi finanziari che possano
\nderivare da interruzioni volontarie e non volontarie dei dipendenti rispetto alla loro anzianit\u00e0 aziendale ed ai tassi di
\nrivalutazione che tale beneficio determina per legge.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa disciplina del trattamento di fine rapporto \u00e8 stata modificata nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 30 giugno 2006.
\nTuttavia le considerazioni sulla complessit\u00e0 permangono comunque per effetto di una residua quota rimasta a carico
\ndelle societ\u00e0 del Gruppo. Per effettuare tale stima il Gruppo \u00e8 assistito da un attuario iscritto all\u2019Albo per la definizione
\ndei parametri attuariali necessari per la preparazione della stima.
\nA seguito dell\u2019approvazione del Piano di stock options 2016-2026 si reso necessario effettuare la valutazione attuariale
\ndello stesso in base alle indicazioni contenute nell\u2019IFRS2 \u2013 Pagamenti basati su azioni. Tale valutazione \u00e8 stata affidata
\nad un professionista indipendente.
\nLa stima delle passivit\u00e0 derivanti dall\u2019introduzione del nuovo piano di incentivazione a medio-lungo termine
\ndeliberato dall\u2019Assemblea del 15 Giugno 2021 risulta relativamente agevole. L\u2019eventuale componente attuariale della
\nstima, ovvero la possibilit\u00e0 che i beneficiari non percepiranno l\u2019incentivo per effetto delle condizioni di bad leaver
\npreviste dal piano, \u00e8 stata considerata come non significativa. Pertanto la stima della passivit\u00e0 derivante \u00e8 stata
\neffettuata dagli amministratori senza l\u2019ausilio di un attuario indipendente.
\nRoyalty e anticipi a sviluppatori per licenze
\nIl metodo di determinazione delle royalty varia da rapporto a rapporto in funzione delle differenti tipologie
\ncontrattuali. Il numero di contratti che prevedono royalty variabili con un minimo garantito e/o i contratti che
\nprevedono una quota fissa di sviluppo sono aumentati nel tempo. Per queste ultime due tipologie occorre valutare il
\nbeneficio futuro che il contratto generer\u00e0 nei trimestri successivi per rispettare il principio della correlazione dei costi
\ne ricavi e si basa sulla stima delle quantit\u00e0 che si prevede verranno vendute nei periodi successivi al momento della
\nvalutazione. La stima delle quantit\u00e0 di vendite future si basano su di un processo di pianificazione a medio-lungo
\ntermine (cinque anni) che viene aggiornato con cadenza semestrale. Nel caso della determinazione delle royalty per
\nprodotti con distribuzione digitale e/o Free to Play, la revisione della pianificazione a cinque anni dei ricavi avviene
\ncon cadenza trimestrale.
\nImposte differite e anticipate
\nLa determinazione della voce imposte differite e anticipate crea due distinte aree di incertezza. La prima consiste nella
\nrecuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate per mitigare la quale il Gruppo confronta le imposte anticipate iscritte dalle
\nsingole societ\u00e0 con i relativi piani previsionali e le norme che ne regolano la possibilit\u00e0 di utilizzo negli esercizi futuri.
\nLa seconda \u00e8 la determinazione dell\u2019aliquota da applicare che \u00e8 stata ipotizzata costante nel tempo e pari alle aliquote
\nfiscali attualmente utilizzate nei diversi paesi in cui il Gruppo opera e/o modificate nel caso in cui si abbia gi\u00e0 la
\ncertezza che tali modifiche entreranno in vigore.
\n
\n\n
\n\n
\n\n4. CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\nImprese controllate
\nLe imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il
\npotere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell\u2019impresa controllata al
\nfine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo
\nha:
\n\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0
\nattuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\n\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\n\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare
\ndei suoi rendimenti.
\nGeneralmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo.
\nLe situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si
\nassume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\nLe situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima
\ndata di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati ai principi contabili omogenei che utilizza
\nil Gruppo.
\nLe variazioni nelle quote di partecipazione in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita di controllo sono
\ncontabilizzate a patrimonio netto.
\nSe il Gruppo perde il controllo di una controllata, elimina le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le
\ninteressenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita sono rilevate
\na conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value.
\nLe societ\u00e0 a controllo congiunto e quelle collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per il relativo acquisto
\ne successivamente sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\nConversione dei prospetti contabili espressi in moneta estera
\nLa valuta di presentazione adottata dal Gruppo \u00e8 l\u2019Euro che \u00e8 anche la valuta funzionale della Capogruppo. Alla data
\ndi chiusura i prospetti contabili delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro vengono convertiti nella
\nvaluta di presentazione secondo le seguenti modalit\u00e0:
\n\u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del
\nbilancio consolidato;
\n\u2022 le voci di conto economico sono convertite utilizzando il cambio medio del periodo;
\n\u2022 le voci di patrimonio netto sono convertite ai cambi storici.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLe differenze cambio emergenti da tale processo di conversione sono rilevate nel conto economico complessivo e
\nsono esposte nella riserva di conversione ricompresa nella voce riserve del patrimonio netto. All\u2019atto della dismissione
\ndi una societ\u00e0 estera, la parte di riserva di conversione riferita a tale societ\u00e0 estera \u00e8 iscritta nel conto economico.
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata con valuta differente dall\u2019Euro (\u201ccontrollata estera\u201d) e le
\nrettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella controllata estera,
\nsono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della
\nsociet\u00e0 estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura del periodo.
\nTransazioni eliminate nel processo di consolidamento
\nNella preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023 sono stati eliminati tutti i saldi patrimoniali e le
\noperazioni economiche e finanziarie poste in essere tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzate
\nsu operazioni infragruppo.
\nPerimetro di consolidamento
\nNelle tabelle successive si dettagliano le societ\u00e0 consolidate, rispettivamente secondo il metodo del consolidamento
\nintegrale e secondo il metodo del patrimonio netto. I rispettivi capitali sociali sono espressi nelle valute locali.
\n
\n\n
\n\n
\n\nMetodo di consolidamento integrale:
\nSociet\u00e0
\nSede operativa
\nStato
\nValuta
\nCapitale
\nsociale
\nQuota posseduta
\ndirettamente o
\nindirettamente
\nAvantgarden S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nChrysalide Jeux et
\nDivertissement Inc.
\nQu\u00e9bec
\nCanada
\nDollari
\nCanadesi
\n100
\n75%
\nDigital Bros S.p.A.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n5.706.014,80
\nCapogruppo
\nDigital Bros Asia Pacific
\n(HK) Ltd.
\nHong Kong
\nHong Kong
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nDigital Bros China
\n(Shenzhen) Ltd.
\nShenzhen
\nCina
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nDigital Bros Game
\nAcademy S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n300.000
\n100%
\nDigital Bros Holdings Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n100.000
\n100%
\nDR Studios Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n60.826
\n100%
\nGame Entertainment S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Games S.p.A.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n10.000.000
\n100%
\n505 Games Australia Pty
\nLtd.
\nMelbourne
\nAustralia
\nDollari
\nAustraliani
\n100.000
\n100%
\n505 Games France S.a.s.
\nFrancheville
\nFrancia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Games GmbH
\nBurglengenfeld
\nGermania
\nEuro
\n50.000
\n100%
\n505 Games Interactive Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\n505 Games Japan K.K.
\nTokyo
\nGiappone
\nYEN
\n6.000.000
\n100%
\n505 Games Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n100.000
\n100%
\n505 Games (US) Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\n505 Games Spain Slu
\nLas Rozas de
\nMadrid
\nSpagna
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Go Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n975.000
\n100%
\nGame Network S.r.l. (in
\nliquidazione)
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n10.000
\n100%
\nHawken Entertainment
\nInc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\nHook S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nKunos Simulazioni S.r.l.
\nRoma
\nItalia
\nEuro
\n10.000
\n100%
\nInfinity Plus Two Pty Ltd.
\nMelbourne
\nAustralia
\nDollari
\nAustraliani
\n100
\n100%
\nInfinite Interactive Pty Ltd.
\nMelbourne
\nAustralia
\nDollari
\nAustraliani
\n100
\n100%
\nIngame Studios a.s.
\nBrno
\nRepubblica
\nCeca
\nCorone
\nCeche
\n2.000.000
\n60%
\n505 Mobile S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Mobile (US) Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\nRasplata B.V.
\nAmsterdam
\nOlanda
\nEuro
\n1.750
\n60%
\nSeekhana Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n18.500
\n60%
\nSupernova Games Studio
\nS.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nMetodo di consolidamento a patrimonio netto:
\nSociet\u00e0
\nSede operativa
\nStato
\nValuta
\nCapitale
\nsociale
\nQuota posseduta
\ndirettamente o
\nindirettamente
\nMSE & DB Sl
\nTudela
\nSpagna
\nEuro
\n10.000
\n50%
\nArtactive S.A.
\nCracovia
\nPolonia
\nZ\u0142oty
\n100.000
\n40%
\n
\n\n\n5. PARTECIPAZIONI IN SOCIETA\u2019 A CONTROLLO CONGIUNTO E IN SOCIETA\u2019 COLLEGATE
\nAl 30 giugno 2023 il Gruppo detiene una partecipazione pari al 50% del capitale nella societ\u00e0 spagnola a controllo
\ncongiunto MSE & DB S.L. per un valore di carico di 5 mila Euro e una partecipazione pari al 40% del capitale nella
\nsociet\u00e0 polacca Artractive S.A. per un valore di carico di 9 mila Euro.
\n
\n\n\n6. AGGREGAZIONI DI IMPRESE
\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\nNel corso del mese di luglio 2022 \u00e8 stato perfezionato da parte 505 Mobile S.r.l. l\u2019acquisto del 100% delle quote della
\nsociet\u00e0 di statunitense D3 Publisher Inc. successivamente rinominata 505 Go Inc.. Nel corso del periodo \u00e8 stato
\ncompletato il processo di determinazione del fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e delle passivit\u00e0
\nidentificabili assunte delle societ\u00e0 australiane, come richiesto dall\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisizione.
\nI valori patrimoniali al 1\u00b0 luglio 2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite dal Gruppo rettificati come descritti sono
\nriportati nei prospetti seguenti:
\nMigliaia di Euro
\nSaldi patrimoniali
\nal 1\u00b0 luglio 2022
\nAggiustamento al
\nfair value del prezzo
\nd\u2019acquisto
\nFair value
\nattribuito
\nall\u2019acquisizione
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n35
\n0
\n35
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n7
\n0
\n7
\n6
\nImposte anticipate
\n4.340
\n0
\n4.340
\nTotale attivit\u00e0 non correnti (A)
\n4.382
\n0
\n4.382
\n9
\nCrediti commerciali
\n1.189
\n0
\n1.189
\n10
\nCrediti tributari
\n0
\n0
\n0
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n176
\n0
\n176
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n1.947
\n0
\n1.947
\nTotale attivit\u00e0 correnti (B)
\n3.312
\n0
\n3.312
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(1.927)
\n0
\n(1.927)
\n23
\nDebiti tributari
\n(88)
\n0
\n(88)
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(159)
\n0
\n(159)
\nTotale passivit\u00e0 correnti (D)
\n(2.174)
\n0
\n(2.174)
\nPatrimonio netto (A+B+C+D)
\n5.520
\n0
\n5.520
\nCorrispettivo per l\u2019acquisizione
\n4.101
\nDifferenza
\n1.419
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nIl confronto tra il patrimonio netto e il corrispettivo per l\u2019acquisizione ha pertanto determinato per il Gruppo un effetto
\npositivo pari a 1.419 mila Euro.
\nIn sede di primo consolidamento l\u2019effetto positivo era stato pari a 813 mila Euro. A seguito di una successiva revisione
\ndella stima relativamente alla porzione variabile del corrispettivo per l\u2019acquisizione tale effetto \u00e8 aumentato a 1.419
\nmila Euro.
\n
\n\n\n7. RAPPORTI CON STARBREEZE
\nTra il gruppo Digital Bros ed il gruppo Starbreeze sono intercorsi in esercizi precedenti numerosi rapporti commerciali
\ne finanziari di seguito sintetizzati:
\n\u2022 nel mese di maggio 2016 i diritti che il Gruppo vantava sul videogioco PAYDAY 2 sono stati retrocessi
\na Starbreeze a fronte di un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn-out di
\n40 milioni di Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti del videogioco di futura
\npubblicazione PAYDAY 3. L\u2019earn-out alla data di chiusura del periodo non \u00e8 stato contabilizzato, non
\nessendosi verificati i requisiti per l\u2019iscrizione secondo i principi contabili internazionali, essendo
\nattualmente indeterminato l\u2019ammontare e la tempistica di maturazione;
\n\u2022 a partire dal mese di novembre 2018, Digital Bros ha acquistato sul mercato 6.369.061 azioni Starbreeze
\nSTAR A, scambiate sul Nasdaq Stockholm, ad un prezzo medio di 1,79 SEK per azione;
\nA seguito delle difficolt\u00e0 finanziarie legate all\u2019insuccesso del videogioco OVERKILL\u2019s The Walking Dead, in data 3
\ndicembre 2018, Starbreeze AB e cinque societ\u00e0 controllate avevano presentato la domanda per essere ammesse ad un
\npiano di ristrutturazione aziendale alla District Court svedese, richiesta approvata dalla Corte svedese e pi\u00f9 volte
\nprorogata fino al 3 dicembre 2019. In data 6 dicembre 2019, Starbreeze AB ha completato con successo il processo di
\nristrutturazione proponendo ai creditori un piano di pagamenti.
\nNel corso dei mesi di gennaio e febbraio 2020, il Gruppo ha realizzato le seguenti operazioni:
\n\u2022 in data 15 gennaio 2020, Digital Bros S.p.A. ha acquistato n. 18.969.395 azioni Starbreeze A detenute
\ndalla societ\u00e0 svedese Varvtre AB per un corrispettivo di circa 25,8 milioni di Corone Svedesi al prezzo
\nunitario di 1,36 Corone Svedesi per azione pi\u00f9 un potenziale earn-out nel caso di plusvalenza realizzata
\nnei 60 mesi successivi all\u2019acquisto;
\n\u2022 in data 26 febbraio 2020, Digital Bros S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisto di tutte le attivit\u00e0 detenute dalla
\nsociet\u00e0 coreana Smilegate Holdings in Starbreeze AB al prezzo di 19,2 milioni di Euro. Le attivit\u00e0
\nacquistate avevano un controvalore nominale di circa 35,3 milioni di Euro, come di seguito specificato:
\na) un prestito obbligazionario convertibile emesso da Starbreeze AB del valore di circa 215 milioni
\ndi Corone Svedesi per complessivi 16,9 milioni di Euro. L\u2019eventuale conversione del prestito
\ncomporterebbe al rapporto di conversione attuale l\u2019emissione di n.131.933.742 nuove azioni
\nStarbreeze B. Il prezzo di conversione, originariamente fissato in 2,25 Corone per azione, \u00e8 stato
\nricalcolato in 1,63 Corone per azione per effetto dell\u2019aumento di capitale che Starbreeze ha
\neffettuato nel corso del mese di settembre 2020. Nel caso il prestito obbligazionario non fosse
\n
\n\n
\n\n
\n\nconvertito interamente o parzialmente, sar\u00e0 rimborsato nei termini di pagamento approvati dalla
\nDistrict Court svedese e non oltre il mese di dicembre 2024;
\nb) un credito verso Starbreeze AB per 165 milioni di Corone Svedesi per un corrispettivo di 100
\nmila Euro. Tale credito rientra nel processo di ristrutturazione di Starbreeze AB e sar\u00e0 rimborsato
\nnei termini di pagamento approvati dalla District Court svedese e non oltre il mese di dicembre
\n2024;
\nc) n. 3.601.083 azioni Starbreeze A e n. 6.018.948 azioni Starbreeze B per un controvalore totale
\ndi 2,2 milioni di Euro.
\nIn data 28 aprile 2023, il gruppo Starbreeze AB ha annunciato l'emissione di diritti d'opzione per circa 450 milioni di
\nCorone Svedesi (\"SEK\"). In tale contesto, Digital Bros si \u00e8 impegnata a:
\n1. sottoscrivere la propria quota di azioni per un totale di 54 milioni di SEK;
\n2. sottoscrivere massimo ulteriori 100 milioni di SEK di diritti eventualmente non sottoscritti a seguito
\ndell'aumento di capitale;
\n3. convertire interamente, successivamente alla conclusione dell'aumento di capitale di Starbreeze, il prestito
\nobbligazionario convertibile in azioni Starbreeze B, detenuto da Digital Bros, del valore di circa 215 milioni
\ndi SEK entro 30 giorni dalla chiusura del processo di aumento di capitale e comunque dopo aver ricevuto la
\nrevisione del prezzo di conversione per effetto dell'operazione in oggetto.
\nStarbreeze si \u00e8 impegnata ad utilizzare in via preliminare i proventi derivanti dall'aumento di capitale al pagamento
\nanticipato del credito verso Digital Bros, originariamente pari a 165 milioni di SEK, per un controvalore ridoto a 150
\nmilioni di SEK, al netto dell'eventuale utilizzo della garanzia di cui al punto 2.
\nAl 30 giugno 2023 la societ\u00e0 detiene n. 113,2 milioni di azioni Starbreeze A e n. 48,6 milioni di azioni Starbreeze B
\nper effetto della sottoscrizione pro quota di cui al punto 1) e di un marginale esercizio dell'opzione di cui al punto 2)
\nsoprastante. Tale numero di azioni rappresenta l'11,96%% del capitale ed il 29,16% dei diritti di voto.
\nIl Gruppo, nonostante i rapporti contrattuali tuttora in essere e la quota detenuta nel capitale della societ\u00e0 svedese,
\nritiene, anche a fronte di un'analisi della struttura di governance della partecipata, di non avere influenza sulla societ\u00e0
\npartecipata ed ha pertanto ritenuto di mantenere la classificazione tra le altre partecipazioni cos\u00ec come nei periodi
\nprecedenti. Qualora per effetto di modificazioni sostanziali nelle relazioni tra i due gruppi tale valutazione dovesse
\nmutare, la classificazione patrimoniale e le modalit\u00e0 di valutazione verrebbero conseguentemente adeguate.
\nSuccessivamente alla chiusura dell'esercizio, in data 3 luglio 2023, la Societ\u00e0 ha incassato il credito di 150 milioni di
\nSEK, cos\u00ec come concordato con Starbreeze in sede di definizione degli accordi per il recente aumento di capitale.
\nNella stessa data sono state sottoscritte n.3,3 milioni di azioni (pari a circa 2,5 milioni di corone) a voto multiplo
\nStarbreeze A per effetto della garanzia data sull'eventuale inoptato.
\nIn data 10 luglio 2023, la Societ\u00e0 ha richiesto la conversione di n. 29,5 milioni di azioni a voto multiplo Starbreeze A
\nin azioni a voto singolo Starbreeze B per ridurre la propria percentuale sul capitale votante, al fine di restare al di sotto
\ndella soglia che la normativa Ue sull'Opa obbligatoria adotta, gi\u00e0 tenendo in considerazione gli effetti delle richieste
\ndi conversione di altri azionisti Starbreeze ricevute alla data, ma anche gli effetti della successiva integrale conversione
\ndel prestito obbligazionario convertibile.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIn data 19 luglio 2023 la Societ\u00e0 ha richiesto l'integrale conversione del prestito obbligazionario convertibile che ha
\ncomportato l'emissione di un numero di 148,3 milioni di azioni Starbreeze B.
\nAlla data del 27 settembre 2023 il Gruppo, a seguito di ulteriori conversioni di azioni a voto multiplo in azioni a voto
\nsingolo effettuata da azionisti diversi, detiene n. 87 milioni di azioni Starbreeze A e n. 223,4 milioni di azioni
\nStarbreeze B che comportano una partecipazione pari al 21% del capitale e del 38,8% sul capitale votante.
\n
\n\n
\n\n
\n\n8. RACCORDO TRA IL RISULTATO DI PERIODO E IL PATRIMONIO NETTO DELLA CONTROLLANTE E DI CONSOLIDATO
\nLa tabella seguente riporta il raccordo tra il risultato di periodo ed il patrimonio netto della controllante Digital Bros S.p.A. e quelli consolidati:
\nMigliaia di Euro
\nUtile (perdita) di periodo
\nPatrimonio netto
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nUtile di periodo e patrimonio netto di Digital Bros S.p.A.
\n4.933
\n7.325
\n60.199
\n58.204
\nUtile di periodo e patrimonio netto delle societ\u00e0 controllate
\n9.926
\n31.887
\n145.063
\n137.202
\nValore di carico delle partecipazioni
\n0
\n0
\n(39.089)
\n(35.164)
\nRettifiche di consolidamento:
\nSvalutazione partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n275
\n679
\n682
\n822
\nEliminazioni utili infragruppo
\n1.353
\n(3.692)
\n(4.210)
\n(5.563)
\nDividendi
\n(10.000)
\n(7.500)
\n0
\n0
\nAltre rettifiche
\n3.148
\n(43)
\n(8.927)
\n(10.683)
\nTotale rettifiche di consolidamento
\n(5.224)
\n(10.556)
\n(22.455)
\n(22.924)
\nUtile di periodo e patrimonio netto di consolidato
\n9.635
\n28.656
\n143.718
\n137.318
\n
\n\n
\n\n
\n\nAl 30 giugno 2023 il dettaglio delle rettifiche di consolidamento, al netto dei relativi effetti fiscali, confrontato con il periodo precedente \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\nUtile (perdita) di periodo
\nPatrimonio netto
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nSvalutazione Digital Bros S.p.A. in Game Network S.r.l.
\n0
\n0
\n51
\n51
\nSvalutazione Digital Bros S.p.A. in Digital Bros Game Academy S.r.l.
\n247
\n323
\n247
\n416
\nSvalutazione Digital Bros S.p.A. in Seekhana Ltd.
\n28
\n214
\n242
\n214
\nSvalutazione 505 Mobile S.r.l. in Game Entertainment S.r.l.
\n0
\n142
\n142
\n142
\nTotale svalutazione partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n275
\n679
\n682
\n822
\nEliminazione del margine non realizzato sulle rimanenze
\n62
\n89
\n(25)
\n(87)
\nEliminazione del margine su commesse interne di lavorazione
\n1.291
\n(3.782)
\n(4.185)
\n(5.476)
\nTotale eliminazione utili infragruppo
\n1.353
\n(3.692)
\n(4.210)
\n(5.563)
\nDividendi da Kunos Simulazioni S.r.l.
\n(5.000)
\n(2.500)
\n(5.000)
\n(2.500)
\nDividendi da 505 Games S.p.A.
\n(5.000)
\n(5.000)
\n(5.000)
\n(5.000)
\nTotale dividendi
\n(10.000)
\n(7.500)
\n(10.000)
\n(7.500)
\nAmmortamento/allocazione prezzo di acquisto Kunos S.r.l. al netto del relativo effetto fiscale
\n(62)
\n(301)
\n123
\n185
\nAllocazione prezzo di acquisto Rasplata B.V. al netto del relativo effetto fiscale
\n(97)
\n0
\n914
\n1.011
\nAllocazione prezzo di acquisto societ\u00e0 australiane al netto del relativo effetto fiscale
\n(1.338)
\n(1.356)
\n3.346
\n4.684
\nApplicazione IFRS 9
\n14
\n38
\n(294)
\n(308)
\nStorno rivalutazione del marchio Assetto Corsa effettuata ai fini di benefici fiscali
\n1.246
\n1.246
\n(15.299)
\n(16.545)
\nAltre rettifiche residuali
\n3.385
\n330
\n2.283
\n290
\nTotale altre rettifiche
\n3.148
\n(43)
\n(8.927)
\n(10.683)
\nTotale rettifiche di consolidamento
\n(5.224)
\n(10.556)
\n(22.455)
\n(22.424)
\n
\n\n
\n\n
\n\n9. SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n9.613
\n10.353
\n(740)
\n-7,1%
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n153.023
\n104.089
\n48.934
\n47,0%
\n4
\nPartecipazioni
\n11.400
\n7.511
\n3.889
\n51,8%
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n8.089
\n14.072
\n(5.983)
\n-42,5%
\n6
\nImposte anticipate
\n17.087
\n12.829
\n4.258
\n33,2%
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n18.257
\n(18.257)
\nn.s.
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n199.212
\n167.111
\n32.101
\n19,2%
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n3.355
\n4.173
\n(818)
\n-19,6%
\n9
\nCrediti commerciali
\n14.104
\n27.781
\n(13.677)
\n-49,2%
\n10
\nCrediti tributari
\n3.977
\n2.926
\n1.051
\n35,9%
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n23.790
\n13.030
\n10.760
\n82,6%
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n-14,2%
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n11.344
\n329
\n11.015
\nn.s.
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n65.977
\n59.200
\n6.777
\n11,4%
\nTOTALE ATTIVITA'
\n265.189
\n226.311
\n38.878
\n17,2%
\nPatrimonio netto consolidato
\n14
\nCapitale sociale
\n(5.706)
\n(5.705)
\n(1)
\n0,0%
\n15
\nRiserve
\n(21.367)
\n(22.030)
\n663
\n-3,0%
\n16
\nAzioni proprie
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\n17
\n(Utili) perdite a nuovo
\n(115.270)
\n(108.160)
\n(7.110)
\n6,6%
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci della
\nCapogruppo
\n(142.343)
\n(135.895)
\n(6.448)
\n4,7%
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci di
\nminoranza
\n(1.375)
\n(1.423)
\n48
\n-3,4%
\nTotale patrimonio netto consolidato
\n(143.718)
\n(137.318)
\n(6.400)
\n4,7%
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n(911)
\n(761)
\n(150)
\n19,7%
\n19
\nFondi non correnti
\n(81)
\n(81)
\n0
\n0,0%
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.824)
\n(1.954)
\n130
\n-6,7%
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(11.285)
\n(15.213)
\n3.928
\n-25,8%
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(14.101)
\n(18.009)
\n3.908
\n-21,7%
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(52.125)
\n5.288
\n-10,1%
\n23
\nDebiti tributari
\n(2.782)
\n(3.575)
\n793
\n-22,2%
\n24
\nFondi correnti
\n(0)
\n0
\n(0)
\n0,0%
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(8.635)
\n(4.657)
\n(3.978)
\n85,4%
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(49.116)
\n(10.627)
\n(38.489)
\nn.s.
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(107.370)
\n(70.984)
\n(36.386)
\n51,3%
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(121.471)
\n(88.993)
\n(32.478)
\n36,5%
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO E
\nPASSIVITA'
\n(265.189)
\n(226.311)
\n(38.878)
\n17,2%
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI
\n\n1. Immobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari passano da 10.353 mila Euro a 9.613 mila Euro per effetto degli incrementi
\ndell\u2019esercizio per 2.022 mila Euro diminuiti delle cessioni per 242 mila Euro e degli ammortamenti di competenza
\ndel periodo per 2.697 mila Euro. Il dettaglio per tipologia \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0
\nluglio
\n2022
\nIncrementi
\nDecrementi
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\nUtilizzo
\nf.do
\namm.to
\n30
\ngiugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n7.680
\n1.147
\n0
\n(1.906)
\n0
\n6.921
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n0
\n635
\nAttrezz. industriali e comm.
\n1.386
\n481
\n(108)
\n(25)
\n(502)
\n72
\n1.304
\nAltri beni
\n652
\n394
\n(134)
\n0
\n(289)
\n130
\n753
\nTotale
\n10.353
\n2.022
\n(242)
\n(25)
\n(2.697)
\n202
\n9.613
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0
\nluglio
\n2021
\nIncrementi
\nDecrementi
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\nUtilizzo
\nf.do
\namm.to
\n30
\ngiugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n6.719
\n2.580
\n0
\n(1.619)
\n0
\n7.680
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n635
\nAttrezz. industriali e comm.
\n523
\n1.184
\n(84)
\n20
\n(341)
\n84
\n1.386
\nAltri beni
\n321
\n529
\n(101)
\n0
\n(198)
\n101
\n652
\nTotale
\n8.198
\n4.293
\n(185)
\n20
\n(2.158)
\n185
\n10.353
\nLa voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 1.147 mila Euro principalmente a seguito dell\u2019applicazione del
\nprincipio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione dell\u2019immobile sede delle societ\u00e0
\namericane.
\nLa voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro
\nche \u00e8 rimasta immutata.
\nGli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 481
\nmila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature per office automation.
\nL\u2019incremento degli altri beni \u00e8 stato pari a 394 mila Euro ed \u00e8 costituita per 276 mila Euro dalle migliorie apportate
\nai nuovi uffici in locazione delle societ\u00e0 inglesi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nEsercizio corrente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2022
\nIncrementi
\nDismissioni
\nDifferenze
\ndi
\nconversione
\nvaluta
\n30 giugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n13.254
\n1.147
\n0
\n0
\n14.401
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n635
\nImpianti e macchinari
\n24
\n0
\n0
\n24
\nAttrezz. industriali e comm.
\n5.980
\n481
\n(108)
\n(25)
\n6.328
\nAltri beni
\n3.106
\n394
\n(134)
\n0
\n3.366
\nTotale
\n22.999
\n2.022
\n(242)
\n(25)
\n24.755
\nFondi ammortamento
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio 2022
\nAmm.to
\nUtilizzo
\n30 giugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n(5.574)
\n(1.906)
\n0
\n(7.480)
\nTerreni
\n0
\n0
\n0
\n0
\nImpianti e macchinari
\n(24)
\n0
\n0
\n(24)
\nAttrezz. industriali e comm.
\n(4.594)
\n(502)
\n72
\n(5.024)
\nAltri beni
\n(2.454)
\n(289)
\n130
\n(2.613)
\nTotale
\n(12.646)
\n(2.697)
\n202
\n(15.142)
\nEsercizio precedente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2021
\nIncrementi
\nDismissioni
\nDifferenze
\ndi
\nconversione
\nvaluta
\n30 giugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n10.674
\n2.580
\n0
\n0
\n13.254
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n635
\nImpianti e macchinari
\n24
\n0
\n0
\n24
\nAttrezz. industriali e comm.
\n4.859
\n1.184
\n(84)
\n20
\n5.980
\nAltri beni
\n2.678
\n529
\n(101)
\n0
\n3.106
\nTotale
\n18.870
\n4.293
\n(185)
\n20
\n22.999
\nFondi ammortamento
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio 2021
\nAmm.to
\nUtilizzo
\n30 giugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n(3.955)
\n(1.619)
\n0
\n(5.574)
\nTerreni
\n0
\n0
\n0
\n0
\nImpianti e macchinari
\n(24)
\n0
\n0
\n(24)
\nAttrezz. industriali e comm.
\n(4.336)
\n(341)
\n84
\n(4.594)
\nAltri beni
\n(2.357)
\n(198)
\n101
\n(2.454)
\nTotale
\n(10.672)
\n(2.158)
\n185
\n(12.646)
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n3. Immobilizzazioni immateriali
\nIl significativo piano di investimenti che il Gruppo ha intrapreso al fine di perseguire gli obiettivi di crescita a
\nmedio-lungo termine ha comportato una crescita del valore delle immobilizzazioni immateriali che si
\nincrementano di 48.934 mila Euro al netto degli ammortamenti di competenza del periodo.
\nLe immobilizzazioni immateriali passano da 104.089 mila Euro a 153.023 mila Euro. Tutte le attivit\u00e0 immateriali
\niscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\nGli anticipi vengono versati senza che ci sia un passaggio della propriet\u00e0 intellettuale al Gruppo, ma
\nesclusivamente un diritto di sfruttamento limitato nel tempo, questo diritto \u00e8 pluriennale e pertanto esposto tra le
\nimmobilizzazioni immateriali.
\nLe tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2022
\nIncr.
\nRicl.
\nSvalut.
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\n30 giugno
\n2023
\nConcessioni e licenze
\n36.021
\n11.151
\n41.341
\n(4.317)
\n(8)
\n(15.886)
\n68.303
\nMarchi e dir. simili
\n903
\n10
\n0
\n0
\n0
\n(92)
\n821
\nAltro
\n29
\n40
\n0
\n0
\n0
\n(12)
\n57
\nImmobilizzazioni in corso
\n67.136
\n62.700
\n(42.755)
\n(3.239)
\n0
\n0
\n83.842
\nTotale
\n104.089
\n73.901
\n(1.414)
\n(7.555)
\n(8)
\n(15.990)
\n153.023
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2021
\nIncr.
\nRicl.
\nSvalut.
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\n30 giugno
\n2022
\nConcessioni e licenze
\n33.467
\n7.214
\n12.885
\n(1.099)
\n(18)
\n(16.428)
\n36.021
\nMarchi e dir. simili
\n1.330
\n6
\n0
\n0
\n0
\n(433)
\n903
\nAltro
\n34
\n6
\n0
\n0
\n0
\n(11)
\n29
\nImmobilizzazioni in corso
\n31.945
\n45.410
\n(10.219)
\n0
\n0
\n0
\n67.136
\nTotale
\n66.776
\n52.636
\n2.666
\n(1.099)
\n(18)
\n(16.872)
\n104.089
\nLe svalutazioni, che sono state pari nel periodo a 7.555 mila Euro, fanno principalmente riferimento alle
\nsvalutazioni di alcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per il quale il Gruppo ha
\nverificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte
\nvendite realizzate al lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0.
\nNon sono stati registrati decrementi oltre alle svalutazioni gi\u00e0 menzionate.
\nPer la valutazione al 30 giugno 2023 delle concessioni e licenze, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono basati sul
\nBusiness Plan 2024-2028, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 3 luglio 2023, coerente con i piani
\ndi sviluppo attesi. Il tasso \u201cg\u201d di crescita \u00e8 pari al 1,0%. Il tasso di sconto \u00e8 stato calcolato usando il costo medio
\ndel capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento
\nsul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso
\nsettore, nonch\u00e9 in base al fatturato diviso per area geografica. I tassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni
\ne licenze Premium e Free to Play sono rispettivamente l\u201912,03% e 11,52%.
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nGli investimenti in immobilizzazioni immateriali, comparati con quelli del corrispondente periodo dell\u2019esercizio
\nprecedente, sono i seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nDiritti di utilizzo Premium Games
\n10.909
\n6.563
\nInvestimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali
\n242
\n651
\nTotale incrementi concessioni e licenze (A)
\n11.151
\n7.214
\nTotale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B)
\n50
\n12
\nDr Studios Ltd.
\n1.976
\n430
\nIngame Studios a.s.
\n9.021
\n7.719
\nChrysalide Jeux et Divertissement Inc.
\n5.809
\n3.295
\nKunos Simulazioni S.r.l.
\n1.318
\n904
\nSupernova Games S.r.l.
\n1.906
\n1.067
\nAvantgarden S.r.l.
\n1.521
\n748
\nIncrementi immobilizzazioni in corso per
\ncommesse interne di sviluppo in corso
\n21.551
\n14.163
\nIncrementi immobilizzazioni in corso per propriet\u00e0
\nintellettuali di terzi
\n41.149
\n31.247
\nTotale incrementi immobilizzazioni in corso (C)
\n62.700
\n45.410
\nTotale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C)
\n73.901
\n52.636
\n
\n\n\n4. Partecipazioni
\nLe partecipazioni aumentano di 3.889 mila principalmente per l\u2019adeguamento al valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle azioni possedute in societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nMSE&DB Sl
\n5
\n5
\n0
\nArtractive S.A.
\n9
\n9
\n0
\nTotale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A)
\n14
\n14
\n0
\nStarbreeze AB - azioni A
\n7.845
\n5.180
\n2.665
\nStarbreeze AB - azioni B
\n3.390
\n1.926
\n1.464
\nNoobz from Poland s.a.
\n151
\n391
\n(240)
\nTotale altre partecipazioni (B)
\n11.386
\n7.497
\n3.889
\nTotale partecipazioni (A)+(B)
\n11.400
\n7.511
\n3.889
\nLa movimentazione delle altre partecipazioni \u00e8 effetto di:
\n\u2022 un incremento di 2.665 mila Euro relativamente alla variazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle 113.224.145 azioni Starbreeze A (quotate sul Nasdaq Stockholm) in quanto strumenti
\nfinanziari classificati al fair value rilevato nel conto economico complessivo;
\n\u2022 un incremento di 1.464 mila Euro relativamente alla variazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n2023 delle 45.632.269 azioni Starbreeze B (quotate sul Nasdaq Stockholm) in quanto strumenti
\nfinanziari classificati al fair value rilevato nel conto economico complessivo;
\n\u2022 un decremento di 240 mila Euro relativamente alla valutazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle 70.000 azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New Comet del Warsaw
\nStock Exchange), pari al 4,5% del capitale sociale, in quanto strumenti finanziari classificati al fair
\nvalue rilevato nel conto economico complessivo.
\nLa movimentazione della partecipazione in Starbreeze AB \u00e8 dettagliata nel paragrafo 7) Rapporti con Starbreeze
\ndella Nota integrativa.
\n
\n\n5. Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\nI crediti e le altre attivit\u00e0 non correnti sono pari a 8.089 mila Euro e si sono decrementati di 5.983 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito verso Starbreeze AB
\n4.425
\n13.151
\n(8.726)
\nCrediti per royalty
\n2.785
\n0
\n2.785
\nDeposito cauzionale affitto uffici societ\u00e0 italiane
\n635
\n635
\n0
\nDepositi cauzionali affitto uffici societ\u00e0 estere
\n239
\n281
\n(42)
\nAltri depositi cauzionali
\n5
\n5
\n0
\nTotale crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n8.089
\n14.072
\n(5.983)
\nAl 30 giugno 2023 il credito verso Starbreeze AB include esclusivamente il credito relativo alle spese sostenute
\nper lo sviluppo del videogioco The Walking Dead dalla 505 Games S.p.A. di cui \u00e8 stato chiesto il rimborso alla
\nsociet\u00e0 svedese.
\nLa voce al 30 giugno 2022 includeva, per 8.726 mila Euro, il credito acquistato dalla societ\u00e0 Smilegate Holdings
\nnei confronti della Starbreeze AB. Tale credito al 30 giugno 2023 \u00e8 stato riclassificato tra le altre attivit\u00e0 correnti
\npoich\u00e9 \u00e8 stato incassato nel corso del mese di luglio 2023.
\nI crediti per royalty sono costituiti dal pagamento anticipato di royalty effettuato dalle due societ\u00e0 di 505 Games
\nS.p.A. e di 505 Go Inc. e che si prevede verranno utilizzati oltre i dodici mesi.
\nLa parte residua \u00e8 relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n6. Imposte anticipate
\nI crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori
\nfiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al
\nmomento dell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di
\ntale modifica. La voce al 30 giugno 2023 \u00e8 pari a 17.087 mila Euro e si \u00e8 incrementata di 4.258 mila Euro rispetto
\nal 30 giugno 2022 per effetto della contabilizzazione di 2.721 mila Euro di imposte anticipate relative alle perdite
\nfiscali pregresse della societ\u00e0 neoacquisita 505 Go Inc..
\nLa tabella seguente riporta la suddivisione dei crediti per imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0
\nestere e per rettifiche di consolidamento:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nSociet\u00e0 italiane
\n5.385
\n2.468
\n2.917
\nSociet\u00e0 estere
\n5.809
\n3.566
\n2.243
\nRettifiche di consolidamento
\n5.893
\n6.795
\n(902)
\nTotale imposte anticipate
\n17.087
\n12.829
\n4.258
\nLa tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2023 delle societ\u00e0 italiane
\nconfrontato con il medesimo al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFondo svalutazione crediti tassato
\n724
\n708
\n16
\nSvalutazioni di attivit\u00e0
\n13.757
\n4.154
\n9.603
\nDifferenze attuariali
\n91
\n21
\n70
\nCosti non dedotti in precedenti esercizi
\n1.909
\n2.119
\n(210)
\nPerdite fiscali anni precedenti
\n396
\n396
\n0
\nRiserva da valutazione titoli
\n3.259
\n2.542
\n717
\nRiserva da applicazione IFRS 9
\n5
\n5
\n0
\nRiserva per hedge accounting strumenti derivati
\n(304)
\n(317)
\n13
\nTotale differenze
\n19.837
\n9.628
\n10.209
\nAliquota fiscale IRES
\n24%
\n24%
\nImposte anticipate IRES
\n4.761
\n2.310
\n2.451
\nImposte anticipate IRAP
\n624
\n158
\n466
\nTotale imposte anticipate societ\u00e0 italiane
\n5.385
\n2.468
\n2.917
\nLe imposte anticipate delle controllate estere sono composte da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImposte anticipate per perdite 505 Go Inc.
\n2.721
\n0
\nImposte anticipate per differenze temporanee 505 Games (US) Inc.
\n1.495
\n1.842
\nImposte anticipate per perdite controllate australiane
\n1.296
\n1.533
\nImposte anticipate per perdite Rasplata B.V.
\n217
\n134
\nAltre imposte anticipate
\n80
\n57
\nTotale imposte anticipate controllate estere
\n5.809
\n3.566
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nLa porzione di imposte anticipate delle societ\u00e0 estere \u00e8 relativa a differenze temporanee valutate recuperabili in
\nquanto si ritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti
\na far fronte al loro recupero.
\nLe rettifiche di consolidamento passano da 6.795 mila Euro a 5.893 mila Euro e sono principalmente l\u2019effetto
\nfiscale relativo al consolidamento delle immobilizzazioni sviluppate internamente.
\nSi precisa che le perdite pregresse per cui non sono state iscritte imposte anticipate, in quanto non ritenute
\nrecuperabili sulla base della normativa locale vigente, ammontano a circa 7 milioni di Euro.
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\nATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n8. Rimanenze
\nLe rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\nrimanenze per tipologia di canale distributivo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nRimanenze Distribuzione Italia
\n2.428
\n2.892
\n(464)
\nRimanenze Premium Games
\n927
\n1.281
\n(354)
\nTotale rimanenze
\n3.355
\n4.173
\n(818)
\nLe rimanenze passano da 4.173 mila Euro al 30 giugno 2022 a 3.355 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\ndecremento di 818 mila Euro in linea con il declino dei ricavi da distribuzione retail.
\n
\n\n\n9. Crediti commerciali
\nI crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCrediti verso clienti Italia
\n1.606
\n1.413
\n193
\nCrediti verso clienti UE
\n2.452
\n2.964
\n(512)
\nCrediti verso clienti resto del mondo
\n10.959
\n24.319
\n(13.360)
\nTotale crediti verso clienti
\n15.017
\n28.696
\n(13.679)
\nFondo svalutazione crediti
\n(913)
\n(915)
\n2
\nTotale crediti commerciali
\n14.104
\n27.781
\n(13.677)
\nIl totale dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 \u00e8 pari a 14.104 mila Euro e mostra un decremento di 13.677
\nmila Euro rispetto al 30 giugno 2022, quando erano stati pari a 27.781 mila Euro a seguito della concentrazione
\ndei ricavi nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019esercizio precedente.
\nIl fondo svalutazione crediti, parti a 913 mila Euro, \u00e8 sostanzialmente invariato rispetto al 30 giugno 2022. La
\nstima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta analiticamente su ogni singola posizione cliente
\nal fine di verificare la loro solvibilit\u00e0, che della applicazione residuale del principio contabile IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n% su totale
\n30 giugno 2022
\n% su totale
\nNon scaduto
\n13.558
\n96%
\n27.157
\n98%
\n0 > 30 giorni
\n152
\n1%
\n281
\n1%
\n30 > 60 giorni
\n70
\n1%
\n34
\n0%
\n60 > 90 giorni
\n23
\n0%
\n30
\n0%
\n> 90 giorni
\n301
\n2%
\n279
\n1%
\nTotale crediti verso clienti
\n14.104
\n100%
\n27.781
\n100%
\n10. Crediti tributari
\nIl dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito da consolidato fiscale nazionale
\n1.714
\n248
\n1.466
\nCredito IVA
\n570
\n467
\n103
\nCredito per ritenute estere
\n509
\n325
\n184
\nAltri crediti
\n1.184
\n1.886
\n(702)
\nTotale crediti tributari
\n3.977
\n2.926
\n1.051
\nI crediti tributari passano da 2.926 mila Euro al 30 giugno 2022 a 3.977 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\nincremento di 1.051 mila Eurgo principalmente riconducibile al credito da consolidato fiscale nazionale a cui
\naderiscono le societ\u00e0 italiane del Gruppo parzialmente compensato dalla diminuzione degli altri crediti a seguito
\ndell\u2019incasso della controllata DR Studios Ltd. degli incentivi fiscali riconosciuti dallo stato inglese per lo sviluppo
\ndi videogiochi.
\n
\n\n11. Altre attivit\u00e0 correnti
\nLe altre attivit\u00e0 correnti sono composte dal credito vantato nei confronti della Starbreeze AB e da anticipi effettuati
\nnei confronti di fornitori. Al 30 giugno 2023 ammontano a 23.790 mila Euro, con un incremento di 10.760 mila
\nEuro rispetto al 30 giugno 2022. La composizione \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito verso Starbreeze AB
\n12.706
\n0
\n12.706
\nCrediti per licenze d\u2019uso videogiochi
\n3.866
\n3.264
\n602
\nCrediti per costi operativi sviluppo videogiochi
\n5.020
\n6.648
\n(1.628)
\nAnticipi a fornitori
\n2.054
\n2.963
\n(909)
\nAltri crediti
\n144
\n155
\n(11)
\nTotale altre attivit\u00e0 correnti
\n23.790
\n13.030
\n10.760
\nIl credito verso Starbreeze AB al 30 giugno 2022 era stato classificato tra i crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti.
\nTale credito, dell\u2019ammontare nominale di circa 165 milioni di Corone Svedesi, era stato acquistato per un
\ncorrispettivo di 100 mila Euro e rientrava nel processo di ristrutturazione aziendale di Starbreeze AB e il suo
\nrimborso era previsto nei termini approvati dalla District Court svedese e comunque non oltre il mese di dicembre
\n
\n\n
\n\n
\n\n2024. Il valore di tale attivit\u00e0, fino al 31 marzo 2023, veniva stimato applicando il metodo del costo ammortizzato
\nopportunamente adeguamento al cambio di fine periodo, tale importo veniva classificato tra i crediti e le altre
\nattivit\u00e0 non correnti. Come meglio commentato alla nota 7), il Gruppo ha successivamente concordato con
\nStarbreeze, a fronte di una riduzione del prezzo di rimborso a 150 milioni di corone, di incassare tale credito nel
\ncorso del mese di luglio 2023 e il credito \u00e8 stato pertanto classificato tra le altre attivit\u00e0 correnti adeguando il valore
\ntotale a 150 milioni di corone svedesi al cambio di fine periodo. La valutazione di tale attivit\u00e0 al fair value, pari al
\nvalore incassato al 3 luglio 2023, ha comportato un adeguamento del valore rispetto a quanto iscritto nel bilancio
\nal 30 giugno 2022 pari a 3.979 mila Euro, iscritto al conto economico alla voce Interessi attivi e proventi finanziari.
\nI crediti per licenze d\u2019uso videogiochi sono costituiti da acconti versati per l\u2019acquisizione di licenze di videogiochi,
\nil cui sfruttamento non \u00e8 ancora iniziato o completato alla data di chiusura del periodo. Si incrementano nel periodo
\ndi 602 mila Euro attestandosi a 3.866 mila Euro a seguito dell\u2019iscrizione degli acconti pagati dalla 505 Go Inc..
\nI crediti per costi operativi per sviluppo videogiochi, il cui recupero \u00e8 previsto nel breve termine, sono pari a 5.020
\nmila Euro. Sono composti da spese sostenute anticipatamente per la realizzazione dei videogiochi, in particolare
\nriferite ai servizi per la programmazione dei videogiochi, quality assurance ed altri costi operativi accessori allo
\nsviluppo dei videogiochi quali rating e localizzazioni.
\nIl dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nProgrammazione
\n3.061
\n3.550
\n(489)
\nQuality assurance
\n1.447
\n1.825
\n(378)
\nAltri costi operativi
\n512
\n1.273
\n(761)
\nTotale crediti per costi operativi sviluppo videogiochi
\n5.020
\n6.648
\n(1.628)
\nLa diminuzione di 558 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 \u00e8 dovuta all\u2019utilizzo dell\u2019esercizio.
\n
\n\n
\n\n
\n\nPATRIMONIO NETTO
\nLe movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono cos\u00ec riassumersi:
\nMigliaia di Euro
\nCapitale
\nsociale
\n(A)
\nRiserva
\nsovrappr
\nezzo
\nazioni
\nRiserva
\nlegale
\nRiserva
\ntransizio
\nne IAS
\nRiserva
\nda
\nconversi
\none
\nAltre
\nriserve
\nTotale
\nriserve
\n(B)
\nAzioni
\nproprie
\n(C)
\nUtili
\n(perdite)
\nportate a
\nnuovo
\nUtile
\n(perdita)
\nd'esercizio
\nTotale utili a
\nnuovo (D)
\nPatrimonio
\nnetto azionisti
\ncapogruppo
\n(A+B+C+D)
\nPatrimoni
\no netto
\nazionisti di
\nminoranza
\nPatrimoni
\no netto
\ntotale
\nTotale al 1\u00b0 luglio 2022
\n5.705
\n18.507
\n1.141
\n1.367
\n(611)
\n1.626
\n22.030
\n0
\n79.614
\n28.546
\n108.160
\n135.895
\n1.423
\n137.318
\nAumento di capitale
\n1
\n21
\n21
\n0
\n22
\n22
\nDestinazione perdita d'esercizio
\n0
\n28.546
\n(28.546)
\n0
\n0
\n0
\n0
\nDistribuzione dividendi
\n(2.568)
\n(2.568)
\n(2.568)
\n(2.568)
\nAltre variazioni
\n157
\n157
\n(5)
\n(5)
\n152
\n152
\nUtile (perdita) complessiva
\n(302)
\n(539)
\n(841)
\n9.683
\n9.683
\n8.842
\n(48)
\n8.794
\nTotale al 30 giugno 2023
\n5.706
\n18.528
\n1.141
\n1.367
\n(913)
\n1.244
\n21.367
\n0
\n105.587
\n9.683
\n115.270
\n142.343
\n1.375
\n143.718
\n14. Capitale sociale
\nIl capitale sociale al 30 giugno 2023 \u00e8 aumentato di 1 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 a seguito dell\u2019esercizio di 2.100 opzioni del piano di stock options ed \u00e8 suddiviso in
\nnumero 14.265.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.706.014,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non
\nesistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
\n15. Riserve
\nLa variazione delle Altre riserve \u00e8 relativa all\u2019incremento di 157 mila Euro per l\u2019adeguamento della riserva stock options e alla riduzione di 539 mila Euro relativi a:
\n\u2022 riduzione della riserva da valutazione a fair value delle attivit\u00e0 finanziarie 545 mila Euro;
\n\u2022 incremento della riserva da cash flow hedge per 14 mila Euro;
\n\u2022 riduzione della riserva attuariale per 8 mila Euro.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa Digital Bros S.p.A. ha in essere un piano di stock option con validit\u00e0 2016-2026 il quale prevede un\u2019assegnazione massima di 800.000 opzioni. In data 20 gennaio 2017 e
\n12 maggio 2017 il Consiglio di Amministrazione di Digital Bros ha deliberato l\u2019assegnazione delle opzioni previste dal piano con scadenza di esercizio 30 giugno 2026,
\nrispettivamente per 744.000 e 56.000 opzioni con un prezzo di esercizio di 10,61 Euro e 12,95 Euro.
\nAl 30 giugno 2023 le opzioni in essere sono 720.800 in seguito alle dimissioni avvenute negli scorsi esercizi di alcuni dipendenti assegnatari di opzioni e all\u2019esercizio di 4.200
\nopzioni avvenute antecedentemente al 30 giugno 2023.
\nDigital Bros S.p.A. applica le condizioni di maturazione rettificando il numero totale di opzioni in essere in base alla stima di quelle che verranno effettivamente maturate. Le
\nopzioni valutate al 30 giugno 2023 sono pertanto n. 638.164 determinando una riserva stock options di 3.593 mila Euro. Si rimanda alla documentazione presente sul sito
\naziendale alla sezione Governance / Remunerazione per maggiori dettagli circa il piano di Stock Options in essere.
\nNumero di opzioni
\nStock Option Plan 2016 - 2026
\nAssegnate (2017)
\n800.000
\nScadute
\n-
\nRinunciate
\n(75.000)
\nEsercitate
\n(4.200)
\nNumero opzioni in essere al 30 giugno 2023
\n720.800
\nCondizioni di maturazione
\n(82.636)
\nNumero opzioni in essere valorizzate al 30 giugno 2023
\n638.164
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nPASSIVIT\u00c0 NON CORRENTI
\n\n18. Benefici verso i dipendenti
\nLa voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\ncalcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2022 pari a 150 mila Euro.
\nNell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2023 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\nIboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\nprecedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\ndifferenze significative.
\nLa metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\ndicembre 2006 e rivalutato;
\n\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere
\neffettuati dal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte
\ne pensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\nLa stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo, pari a 114
\npersone.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2023 sono i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,60%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3,225%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,30%.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2022 erano stati i
\nseguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,65%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3,075%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,10%.
\nLa tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\nconfrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nTrattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1\u00b0 luglio 2022
\n761
\n719
\nUtilizzo del fondo per dimissioni
\n(35)
\n(49)
\nAccantonamenti del periodo
\n417
\n286
\nAdeguamento per previdenza complementare
\n(243)
\n(153)
\nAdeguamento per ricalcolo attuariale
\n11
\n(42)
\nTrattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2023
\n911
\n761
\nIl Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n19. Fondi rischi non correnti
\nSono costituiti integralmente dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti. L\u2019ammontare al 30 giugno 2023 \u00e8
\npari a 81 mila Euro ed \u00e8 invariato rispetto al 30 giugno 2022.
\n
\n\n20. Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\nAl 30 giugno 2023 gli altri debiti e passivit\u00e0 non correnti ammontano a 1.824 mila Euro e sono composti da:
\n\u2022 l\u2019iscrizione della porzione del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l\u2019acquisto delle societ\u00e0
\naustraliane per 640 mila Euro;
\n\u2022 la porzione residua del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l\u2019acquisto della 505 Go Inc. per
\n1.184 mila Euro.
\n
\n\n\n
\nPASSIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n22. Debiti verso fornitori
\nI debiti verso fornitori, pari a 46.837 mila Euro al 30 giugno 2023, diminuiscono di 5.288 mila Euro rispetto al 30
\ngiugno 2022 e sono composti principalmente da debiti verso sviluppatori per royalty. La ripartizione per area
\ngeografica \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nDebiti verso fornitori Italia
\n(2.592)
\n(3.569)
\n977
\nDebiti verso fornitori UE
\n(16.603)
\n(16.091)
\n(512)
\nDebiti verso fornitori resto del mondo
\n(27.642)
\n(32.465)
\n4.823
\nTotale debiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(52.125)
\n5.288
\n23. Debiti tributari
\nI debiti tributari passano da 3.575 mila Euro al 30 giugno 2022 a 2.782 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\ndecremento di 793 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nImposte sul reddito
\n(1.240)
\n(865)
\n(375)
\nAltri debiti tributari
\n(1.542)
\n(2.710)
\n1.168
\nTotale debiti tributari
\n(2.782)
\n(3.575)
\n793
\nIl decremento degli altri debiti tributari \u00e8 dovuto al pagamento da parte della 505 Games S.p.A. dell\u2019importo
\nconcordato con l\u2019amministrazione tributaria relativamente alla verifica fiscale dei passati esercizi mentre
\nl\u2019incremento delle imposte sul reddito \u00e8 dovuto al maggioraccantonamento di competenza dell\u2019esercizio del debito
\nIRAP della controllata Kunos Simulazioni S.r.l..
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n24. Fondi rischi correnti
\nAl 30 giugno 2023 non sussistono fondi correnti cos\u00ec come al 30 giugno 2022.
\n
\n\n25. Altre passivit\u00e0 correnti
\nLe altre passivit\u00e0 correnti sono pari a 8.635 mila Euro in aumento di 3.978 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nIl dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nDebiti verso istituti di previdenza
\n(569)
\n(512)
\n(57)
\nDebiti verso dipendenti
\n(2.607)
\n(2.796)
\n189
\nDebiti verso collaboratori
\n(40)
\n(44)
\n4
\nAltri debiti
\n(5.419)
\n(1.305)
\n(4.114)
\nTotale altre passivit\u00e0 correnti
\n(8.635)
\n(4.657)
\n(3.978)
\nI debiti verso dipendenti includono gli accantonamenti relativi a ferie e permessi non ancora goduti al temine
\ndell\u2019esercizio, al futuro pagamento della quattordicesima mensilit\u00e0 e l\u2019accantonamento di competenza del periodo
\nrelativo alla quota variabile delle retribuzioni a breve termine. La voce si decrementa di 189 mila Euro, anche in
\npresenza di un incremento del numero di personale impiegato, per effetto della mancata erogazione della
\ncomponente variabile a seguito della performance del Gruppo sotto le attese.
\nGli altri debiti includono per la quasi totalit\u00e0 le anticipazioni ricevute da clienti per effetto di contratti di licenza
\ndi propriet\u00e0 intellettuali del Gruppo. L\u2019incremento \u00e8 dovuto ad un significativo nuovo contratto relativo ad un
\nprodotto in uscita nel corso del prossimo esercizio.
\n
\n\n\nPOSIZIONE FINANZIARIA NETTA
\nIl dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 giugno 2023 comparata con
\ni medesimi dati al 30 giugno 2022 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.344
\n329
\n11.015
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(49.116)
\n(10.627)
\n(38.489)
\nPosizione finanziaria netta corrente
\n(28.363)
\n663
\n(29.026)
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n18.257
\n(18.257)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(11.285)
\n(15.213)
\n3.928
\nPosizione finanziaria netta non corrente
\n(11.285)
\n3.044
\n(14.329)
\nTotale posizione finanziaria netta
\n(39.648)
\n3.707
\n(43.355)
\nSi rimanda in seguito per la posizione finanziaria netta redatta come previsto dagli Orientamenti in materia di
\nobblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets
\nAuthority) in data 4 marzo 2021.
\nIn linea con le attese, la posizione finanziaria netta \u00e8 stata negativa per 39.648 mila Euro rispetto ai 3.707 mila
\nEuro registrati al 30 giugno 2022 decrementandosi di 43.355 mila Euro per effetto dei significativi investimenti
\n
\n\n
\n\n
\n\ndel periodo. La posizione finanziaria netta totale al netto dei debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione
\ndell\u2019IFRS 16 \u00e8 stata negativa per 34.266 mila Euro.
\nIl dettaglio dei debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(1.719)
\n(1.444)
\n(275)
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(3.663)
\n(3.880)
\n217
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie per applicazione IFRS 16
\n(5.382)
\n(5.324)
\n(58)
\nPosizione finanziaria netta corrente
\n12. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide al 30 giugno 2023, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 9.407 mila Euro, in
\ndiminuzione di 1.554 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022, e sono costituite principalmente da depositi in conto
\ncorrente esigibili a vista.
\n13. Altre attivit\u00e0 finanziarie
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie al 30 giugno 2023 sono pari a 11.344 mila Euro e sono composte da:
\n\uf0b7 per 11.018 mila Euro dalla valutazione a fair value del prestito obbligazionario convertibile emesso da
\nStarbreeze AB del valore nominale di 215 milioni di Corone Svedesi con scadenza dicembre 2024. Il
\ndecremento di 7.239 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 \u00e8 effetto dell\u2019adeguamento della stima del fair
\nvalue. Al 30 giugno 2022 il prestito obbligazionario convertibile era contabilizzato tra le attivit\u00e0
\nfinanziarie non correnti ma \u00e8 stato riclassificato a seguito della conversione in azioni effettuata nel corso
\ndel mese di luglio 2023;
\n\uf0b7 per 326 mila Euro dal valore di mercato a fine periodo, secondo quanto previsto per l\u2019hedge accounting,
\ndelle tre opzioni sottoscritte dal Gruppo per un valore nozionale complessivo di 20.375 mila Euro a
\ncopertura delle variazioni dei tassi di interesse sui finanziamenti concessi da Unicredit S.p.A..
\n26. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie correnti sono costituite da finanziamenti rateali entro i 12 mesi e altre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti per l\u2019importo di 43.860 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFinanziamenti rateali entro i 12 mesi
\n(21.114)
\n(8.462)
\n(12.652)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(28.002)
\n(2.165)
\n(25.837)
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(49.116)
\n(10.627)
\n(38.489)
\nI finanziamenti rateali entro i 12 mesi sono composti per 5.256 mila Euro dalla componente a lungo termine oltre
\ni 12 mesi riclassificata tra le passivit\u00e0 correnti per effetto dell\u2019applicazione dei principi contabili relativamente al
\nmancato rispetto di alcuni covenant come spiegato sotto.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIl dettaglio dei finanziamenti in essere al 30 giugno 2023 \u00e8 riportato nella tabella seguente.
\nSociet\u00e0 erogante
\nBeneficiario
\nData di
\nerogazione
\nImporto
\nErogato
\nValore
\nResiduo
\nQuota a
\nbreve
\nQuota a
\nlungo
\nDurata
\nData
\ninizio
\nData fine
\nEuribor
\nSpread
\nCopertura
\nCovenants
\na.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n29/01/2021
\n5.000
\n1.261
\n1.261
\n0
\n36 mesi
\n29/04/2021
\n29/01/2024
\n3 mesi
\n1,35%
\nNo
\nNo
\nb.
\nUnicredit S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n28/01/2021
\n1.375
\n802
\n458
\n344
\n36 mesi
\n30/04/2022
\n31/01/2025
\n3 mesi
\n0,90%
\nSi
\nNo
\nc.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n28/01/2021
\n4.000
\n2.333
\n1.333
\n1.000
\n36 mesi
\n30/04/2022
\n31/01/2025
\n3 mesi
\n0,90%
\nSi
\nNo
\nd.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n30/09/2021
\n15.000
\n6.250
\n5.000
\n1.250
\n36 mesi
\n31/12/2021
\n30/09/2024
\n3 mesi
\n0,85%
\nSi
\nNo
\ne.
\nMPS S.p.A.
\n505 Mobile S.r.l.
\n28/07/2022
\n5.000
\n3.750
\n1.667
\n2.083
\n36 mesi
\n31/12/2022
\n30/09/2025
\n6 mesi
\n2,00%
\nNo
\nSi
\nf.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n22/12/2022
\n5.000
\n4.306
\n4.306
\n0
\n24 mesi
\n22/06/2023
\n22/12/2024
\n3 mesi
\n1,80%
\nNo
\nSi
\ng.
\nBanco B.P.M.
\n505 Games S.p.A.
\n19/05/2023
\n5.000
\n5.000
\n2.089
\n2.911
\n26 mesi
\n30/06/2023
\n30/06/2025
\n3 mesi
\n1,70%
\nNo
\nSi
\nh.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n31/05/2023
\n5.000
\n5.000
\n5.000
\n0
\n30 mesi
\n29/02/2024
\n30/11/2025
\n3 mesi
\n1,50%
\nNo
\nSi
\nTotale
\n45.375
\n28.702
\n21.114
\n7.588
\nI finanziamenti rateali prevedono tutti un periodo di preammortamento variabile da 3 a 6 mesi ed il pagamento di rate trimestrali posticipate e comprensive di interessi calcolati
\nsulla base del tasso variabile trimestrale pari alla quotazione Euribor a tre o sei mesi maggiorate di uno spread.
\nLe finalit\u00e0 per cui sono stati erogati i finanziamenti sono principalmente lo sviluppo e realizzazione di videogiochi e il consolidamento dei fidi.
\nAlcuni dei suddetti finanziamenti sono soggetti a covenants. I due finanziamenti di Intesa SanPaolo S.p.A. concessi alla 505 Games S.p.a. sono soggetti ad un covenant di natura
\nfinanziaria che prevede che il rapporto tra posizione finanziaria netta e margine operativo lordo sia inferiore ad 1 mentre il finanziamento concesso dalla MPS S.p.A. alla 505
\nMobile S.r.l. \u00e8 soggetto al rispetto di un covenant commerciale che prevede che la Societ\u00e0 si impegni a presentare alla banca, per ogni anno, un ammontare di flussi commerciali
\nnon inferiore a 2.200 mila Euro. Il finanziamento concesso dal Banco B.P.M. S.p.A. alla 505 Games S.p.A. \u00e8 soggetto a covenants ESG (Environmental, social and governance)
\nche riguarda il rispetto di indici di sostenibilit\u00e0. Alla data di chiusura del bilancio tutti i covenant risultano rispettati ad esclusione di quelli relativi ai finanziamenti con Banca Intesa
\nSanPaolo che non risultavano soddisfatti, pertanto in accordo ai principi contabili internazionali il debito finanziario \u00e8 stato interamente riclassificato nelle passivit\u00e0 correnti, pur
\nnon ritenendo probabile, sulla base delle interlocuzioni in corso con l\u2019istituto bancario, che venga richiesto il rientro dalla posizione debitoria nel breve termine.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIl dettaglio delle altre passivit\u00e0 finanziarie correnti \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\nDebiti verso banche relativi a conti correnti
\n(1.862)
\n0
\n(1.862)
\nDebiti verso banche relativi a finanz. all'importazione
\n(7.182)
\n0
\n(7.182)
\nDebiti verso banche relativi ad anticipi fatture
\n(16.219)
\n0
\n(16.219)
\nFair value di strumenti derivati
\n(949)
\n(579)
\n(370)
\nDebiti finanziari per canoni di locazione
\n(1.719)
\n(1.505)
\n(214)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(71)
\n(81)
\n10
\nTotale altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(28.002)
\n(2.165)
\n(25.837)
\nIl fair value di strumenti derivati \u00e8 relativo alla valutazione al 30 giugno 2023 di due contratti che il Gruppo ha
\nsottoscritto con Unicredit S.p.A. per ridurre i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio con lo Yen
\ngiapponese a fronte di passivit\u00e0 del Gruppo denominate in tale valuta. Coerentemente con quanto previsto dallo
\nIFRS 9 le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono state valutate al valore corrente, secondo quanto
\nprevisto per l\u2019hedge accounting.
\nPosizione finanziaria netta non corrente
\n7. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nAl 30 giugno 2023 non sussistono attivit\u00e0 finanziare non correnti poich\u00e9 il prestito obbligazionario convertibile
\nemesso da Starbreeze AB \u00e8 stato riclassificato tra le altre attivit\u00e0 finanziarie correnti come precedentemente
\ndescritto.
\n21. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono costituite da finanziamenti rateali oltre i dodici mesi e da altre passivit\u00e0
\nfinanziarie non correnti per un totale di 11.285 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFinanziamenti rateali oltre i 12 mesi
\n(7.589)
\n(10.646)
\n3.057
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(3.696)
\n(4.567)
\n871
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(11.285)
\n(15.213)
\n3.928
\nI debiti verso banche non correnti al 30 giugno 2023 includono per 7.589 mila Euro le quote con scadenza oltre i
\ndodici mesi dei finanziamenti precedentemente descritti:
\n
\n\n
\n\n
\n\nIstituto erogante
\nBeneficiario
\nData di
\nerogazione
\nImporto totale
\nfinanziamento
\nDebito oltre
\ni 12 mesi
\na.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n29/01/2021
\n5.000
\n0
\nb.
\nUnicredit S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n28/01/2021
\n1.375
\n344
\nc.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n28/01/2021
\n4.000
\n1.000
\nd.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n30/09/2021
\n15.000
\n1.250
\ne.
\nMPS S.p.A.
\n505 Mobile S.r.l.
\n28/07/2022
\n5.000
\n2.083
\nf.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n22/12/2022
\n5.000
\n0
\ng.
\nBanco B.P.M.
\n505 Games S.p.A.
\n19/05/2023
\n5.000
\n2.911
\nh.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n31/05/2023
\n5.000
\n0
\nTotale finanziamenti rateali oltre i 12 mesi
\n7.588
\nLe altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono pari a 3.696 mila Euro e sono composte per 3.663 mila Euro dalla
\nquota a lungo dei debiti finanziari per canoni di locazione rilevati ai sensi del principio contabile IFRS 16 e per 33
\nmila Euro dai canoni di leasing con scadenza oltre i dodici mesi.
\nLa tabella seguente riporta la scadenza temporale del totale dei canoni di locazione finanziaria e operativa:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nEntro 1 anno
\n1.779
\n1.574
\n205
\n1 -5 anni
\n3.687
\n4.567
\n(880)
\nOltre 5 anni
\n9
\n0
\n9
\nTotale
\n5.475
\n6.141
\n(666)
\nA fini meramente espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di
\nobblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets
\nAuthority) in data 4 marzo 2021:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nA.
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n-14,2%
\nB.
\nMezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nC.
\nAltre disponibilit\u00e0 finanziarie correnti
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nD.
\nLiquidit\u00e0 (A + B + C)
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n-14,2%
\nE.
\nDebito finanziario corrente (inclusi gli
\nstrumenti di debito, ma esclusa la parte
\ncorrente del debito finanziario non corrente)
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nF.
\nParte corrente del debito finanziario non
\ncorrente
\n49.116
\n10.627
\n38.489
\nn.s.
\nG.
\nIndebitamento finanziario corrente (E +
\nF)
\n49.116
\n10.627
\n38.489
\nn.s.
\nH.
\nIndebitamento finanziario corrente netto
\n(G - D)
\n39.709
\n(334)
\n40.043
\nn.s.
\nI.
\nDebito finanziario non corrente (esclusi la
\nparte corrente e gli strumenti di debito)
\n11.285
\n15.213
\n(3.928)
\n25,8%
\nJ.
\nStrumenti di debito
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nK.
\nDebiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nL.
\nIndebitamento finanziario non corrente (I
\n+ J + K)
\n11.285
\n15.213
\n(3.928)
\n-25,8%
\nM.
\nTotale indebitamento finanziario (H + L)
\n50.994
\n14.879
\n36.115
\nn.s.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIMPEGNI E RISCHI
\nGli impegni passano da 117.128 mila Euro al 30 giugno 2022 a 68.375 mila Euro al 30 giugno 2023 e sono
\ncomposti dalle future uscite monetarie che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per contratti gi\u00e0 sottoscritti, in particolare in
\nrelazione a sviluppo e licenze e diritti d\u2019uso di videogiochi, non ancora completati o la cui produzione non risulta
\nancora iniziata alla data di chiusura del periodo.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\nCONTO ECONOMICO
\n\n
\n\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2023 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n22.046
\n92.319
\n2.667
\n968
\n118.000
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n(68)
\n0
\n(68)
\n3
\nTotale ricavi netti
\n22.046
\n92.319
\n2.599
\n968
\n117.932
\nLa suddivisione al 30 giugno 2022 era stata:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\nPer il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n
\n\n\n8. Costo del venduto
\nIl costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAcquisto di prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n(4.607)
\n1.653
\n-35,9%
\nAcquisto di servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n(6.733)
\n(2.309)
\n34,3%
\nRoyalties
\n(22.892)
\n(32.586)
\n9.694
\n-29,7%
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n(1.535)
\n717
\n-46,7%
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n(45.461)
\n9.755
\n-21,5%
\nPer un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\nRelazione sulla Gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n\n\n10. Altri ricavi
\nGli altri ricavi sono stati pari a 17.525 mila Euro in aumento di 5.941 mila Euro, per effetto delle maggiori
\nproduzioni di videogiochi realizzati da societ\u00e0 di sviluppo interne al Gruppo. Le capitalizzazioni su lavorazioni
\ninterne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato in particolare:
\n\u2022 lo sviluppo della nuova versione del videogioco Free to Play Hawken da parte della controllata DR
\nStudios Ltd.;
\n\u2022 lo sviluppo del videogioco Free to Play Puzzle Quest 3 da parte della controllata Infinity Plus Two
\nPty Ltd.;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\u2022 lo sviluppo della nuova versione del videogioco Assetto Corsa da parte dalla controllata Kunos
\nSimulazioni S.r.l.;
\n\u2022 lo sviluppo di un videogioco attualmente in fase di produzione da parte della Chrysalide Jeux et
\nDivertissement Inc.;
\n\u2022 lo sviluppo da parte della Ingame Studios a.s. del videogioco Crime Boss: Rockay City basato sulla
\npropriet\u00e0 intellettuale di propriet\u00e0 della Rasplata B.V..
\n
\n\n\n11. Costi per servizi
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nPubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre
\n(9.100)
\n(4.153)
\n(4.947)
\nn.s
\nTrasporti e noli
\n(171)
\n(272)
\n101
\n-37,0%
\nAltri costi legati alle vendite
\n(134)
\n(202)
\n68
\n-33,9%
\nSub-totale servizi legati alle vendite
\n(9.405)
\n(4.627)
\n(4.778)
\nn.s.
\nAssicurazioni varie
\n(412)
\n(358)
\n(54)
\n15,1%
\nConsulenze
\n(3.124)
\n(2.491)
\n(633)
\n25,4%
\nPostali e telegrafiche
\n(350)
\n(198)
\n(152)
\n76,7%
\nViaggi e trasferte
\n(1.155)
\n(411)
\n(744)
\nn.s.
\nUtenze
\n(274)
\n(261)
\n(13)
\n5,1%
\nManutenzioni
\n(138)
\n(96)
\n(42)
\n43,7%
\nCompensi al Collegio Sindacale
\n(117)
\n(120)
\n3
\n0,0%
\nSub-totale servizi generali
\n(5.570)
\n(3.935)
\n(1.635)
\n41,6%
\nTotale costi per servizi
\n(14.975)
\n(8.562)
\n(6.414)
\n74,9%
\nI costi per servizi aumentano di 6.413 mila Euro principalmente per maggiori costi pubblicitari preliminari al
\nlancio di Crime Boss: Rockay City e Miasma e maggiori consulenze correlate all\u2019incremento delle prestazioni
\nprofessionale per: DPO e compliance GDPR, incremento nel numero dei broker, spese per l\u2019introduzione ESG,
\nspese per la redazione di due interpelli all\u2019agenzia delle Entrate, spese sostenute per le attivit\u00e0 professionali
\ncorrelate all\u2019incremento di capitale di Starbreeze AB e spese per la predisposizione del bilancio in formato ESEF.
\n
\n\n\n12. Affitti e locazioni
\nI costi per affitti e locazioni ammontano a 621 mila Euro rispetto ai 497 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\ngiugno 2022. La voce al 30 giugno 2021 include per 547 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\nSociet\u00e0 del Gruppo e per 74 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che non
\nrientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n\n\n13. Costi del personale
\nI costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\ndall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nassegnate ai dipendenti e sono stati pari a 38.915 mila Euro in aumento di 5.048 mila Euro rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nSalari e stipendi
\n(27.826)
\n(24.156)
\n(3.670)
\n15,2%
\nOneri sociali
\n(5.773)
\n(4.629)
\n(1.144)
\n24,7%
\nTrattamento di fine rapporto
\n(431)
\n(366)
\n(65)
\n17,7%
\nPiano di stock options
\n(157)
\n(812)
\n655
\nn.s.
\nCompensi amministratori
\n(1.002)
\n(1.493)
\n491
\n-32,9%
\nLavoro temporaneo e collaboratori
\n(3.651)
\n(2.329)
\n(1.322)
\n56,8%
\nProvvigioni agenti
\n(3)
\n(16)
\n13
\n-82,3%
\nAltri costi
\n(71)
\n(65)
\n(6)
\n9,4%
\nTotale costi del personale
\n(38.915)
\n(33.867)
\n(5.048)
\n14,9%
\nI costi del personale sono in aumento rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto del maggior numero di dipendenti,
\na seguito delle recenti acquisizioni e costituzioni di studi di sviluppo interni che hanno comportato un notevole
\nincremento del numero di personale impiegato.
\nI costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\ndal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si incrementano di 4.880 mila Euro rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, mentre il costo medio per dipendente \u00e8 sostanzialmente invariato:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nSalari e stipendi
\n(27.826)
\n(24.156)
\n(3.670)
\n15,2%
\nOneri sociali
\n(5.773)
\n(4.629)
\n(1.144)
\n24,7%
\nTrattamento di fine rapporto
\n(431)
\n(366)
\n(65)
\n17,7%
\nTotale costi del personale
\n(34.030)
\n(29.151)
\n(4.879)
\n16,7%
\nNumero medio dipendenti
\n411
\n351
\n60
\n17,1%
\nCosto medio per dipendente
\n(82,8)
\n(83,1)
\n0,3
\n-0,3%
\nIl dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2023, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\nGestione.
\n
\n\n\n14. Altri costi operativi
\nIl dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\nseguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAcquisto materiali vari
\n(25)
\n(27)
\n2
\n-7,2%
\nSpese generali e amministrative
\n(1.366)
\n(1.037)
\n(329)
\n31,7%
\nSpese di rappresentanza
\n(15)
\n(12)
\n(3)
\n22,6%
\nSpese bancarie varie
\n(381)
\n(231)
\n(150)
\n64,8%
\nTotale altri costi operativi
\n(1.787)
\n(1.307)
\n(480)
\n36,7%
\nI costi operativi, pari a 1.787 mila Euro, sono in aumento rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte di maggiori
\nspese amministrative.
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\nI costi operativi non monetari sono composti da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n(19.030)
\n343
\n-1,8%
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n(7.700)
\n(1.708)
\n(5.992)
\nn.s.
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.266
\n2.570
\n(304)
\n-11,8%
\nTotale costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n(18.168)
\n(5.953)
\n32,8%
\nI costi operativi non monetari, pari a 24.121 mila Euro, aumentano di 5.953 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nGli ammortamenti si decrementano di 343 mila Euro.
\nLe svalutazioni di attivit\u00e0, che sono state pari nel periodo a 7.700 mila Euro, fanno principalmente riferimento ad
\nalcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per i quali il Gruppo ha verificato che i
\nflussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte vendite realizzate
\nal lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 e pertanto svalutati.
\nLe riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione sono determinati dal differenziale tra il prezzo per
\nl\u2019acquisizione della 505 Go Inc. ed il patrimonio netto della societ\u00e0 alla data di ingresso nel perimetro di
\nconsolidamento e dall\u2019adeguamento del debito per earn-out a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 australiane.
\n\n\n\n\n\n25. Gestione finanziaria
\nLa voce si compone di:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n8.349
\n(921)
\n-11,0%
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(4.148)
\n(8.888)
\nn.s.
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n4.201
\n(9.809)
\nn.s.
\nIl totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 5.608 mila Euro contro i 4.201 mila Euro positivi
\nrealizzati nel passato esercizio, per effetto di minori interessi attivi e proventi finanziari per 921 mila Euro e
\nmaggiori interessi passivi e oneri finanziari per 8.888 mila Euro.
\nIl dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nDifferenze attive sui cambi
\n3.407
\n4.649
\n(1.242)
\n-26,7%
\nProventi finanziari
\n3.979
\n3.670
\n309
\n8,4%
\nAltro
\n42
\n30
\n12
\n40,0%
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n8.349
\n(921)
\n-11,0%
\nGli interessi attivi e proventi finanziari diminuiscono di 921 mila Euro per effetto di minori differenze attive su
\ncambi per 1.254 mila Euro parzialmente compensati da maggiori proventi finanziari per 309 mila Euro. I proventi
\nfinanziari includono esclusivamente l\u2019adeguamento del credito di circa 20 milioni di Dollari Statunitensi verso
\nStarbreeze acquistato per un corrispettivo di 100 mila Euro gi\u00e0 descritto nel paragrafo 7) della Nota illustrativa.
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nGli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 13.036 mila Euro, in aumento di 8.888 mila Euro rispetto al
\n30 giugno 2022, per effetto principalmente dell\u2019adeguamento del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze
\nAB.
\nIl dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nInteressi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali
\n(915)
\n(50)
\n(865)
\nn.s.
\nInteressi verso erario
\n(14)
\n(80)
\n66
\n-82,5%
\nOneri su prodotti derivati
\n(174)
\n(634)
\n460
\n-72,6%
\nInteressi passivi finanziamenti e leasing
\n(700)
\n(185)
\n(515)
\nn.s.
\nTotale interessi passivi e oneri finanziari da fonti
\ndi finanziamento
\n(1.803)
\n(949)
\n(854)
\n90,0%
\nDifferenze passive sui cambi
\n(4.771)
\n(3.199)
\n(1.572)
\n49,1%
\nAdeguamento prestito obbligazionario Starbreeze
\n(6.462)
\n0
\n(6.462)
\nn.s.
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(4.148)
\n(8.888)
\nn.s.
\nLe modalit\u00e0 di adeguamento del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze AB sono gi\u00e0 state descritte nel
\nparagrafo 7) che precede.
\n
\n\n\n29. Imposte
\nIl dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2023 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n(10.929)
\n6.596
\n-8,2%
\nImposte differite
\n243
\n(576)
\n819
\nn.s.
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n(11.505)
\n7.416
\nn.s.
\nIl decremento del totale imposte \u00e8 dato da una riduzione della base imponibile delle societ\u00e0 italiane.
\nLa suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nIRES
\n(2.837)
\n(8.405)
\n5.568
\n-66,2%
\nIRAP
\n(654)
\n(2.246)
\n1.592
\n-70,9%
\nImposte correnti societ\u00e0 estere
\n(841)
\n(278)
\n(563)
\nn.s.
\nTotale imposte correnti
\n(4.332)
\n(10.929)
\n6.597
\n-60,4%
\nLa determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImponibile fiscale IRES (A)
\n12.921
\n34.429
\nAliquota IRES (B)
\n24,0%
\n24,0%
\nIRES di periodo (A)*(B)
\n(3.101)
\n(8.263)
\nImposte di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n264
\n(142)
\nIRES di periodo
\n(2.837)
\n(8.405)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nL\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\ncome segue:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato ante imposte della Capogruppo
\n3.920
\n7.974
\nAliquota IRES
\n24,0%
\n24,0%
\nImposta teorica
\n(941)
\n-24,0%
\n(1.914)
\n-24,0%
\nEffetto fiscale di costi non deducibili
\n2.160
\n55%
\n1.592
\n20%
\nEffetto fiscale dell\u2019utilizzo di perdite fiscali
\nnon precedentemente utilizzate
\n0
\n0
\nEffetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive
\nnon comprese nei punti sopra
\n191
\n(168)
\nIRES su plusvalenza classificata nella gestione
\n0
\n0
\nTotale IRES della Capogruppo
\n1.410
\n(490)
\nEffetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate
\n(4.511)
\n(7.773)
\nImposte di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n264
\n0
\nImposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva
\n(2.837)
\n-72%
\n(8.263)
\n-104%
\nLa determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImponibile fiscale IRAP
\n33.068
\n40.545
\nAliquota IRAP
\n3,9%/5,57%
\n3,9%/5,57%
\nIRAP dell\u2019esercizio
\n(1.192)
\n(1.349)
\nIRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n538
\n0
\nIRAP di periodo
\n(654)
\n(1.349)
\nA decorrere dal 1\u00b0 luglio 2020 la Capogruppo ricade nella fattispecie prevista per le holding industriali e
\nconseguentemente l\u2019aliquota IRAP \u00e8 passata da 3,9% a 5,57%.
\nL\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\nbilancio come segue:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nMargine operativo della Capogruppo
\n5.185
\n5.365
\nAliquota IRAP
\n5,57%
\n5,57%
\nImposta teorica
\n(289)
\n-5,57%
\n(299)
\n-5,76%
\nEffetto fiscale di costi non deducibili
\n79
\n1,5%
\n111
\n2,1%
\nEffetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive
\nnon comprese nei punti sopra
\n0
\n0
\nTotale IRAP della Capogruppo
\n(210)
\n(188)
\nEffetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate
\n(982)
\n-18,9%
\n(1.555)
\n-30,0%
\nImposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva
\n(1.192)
\n-23,0%
\n(1.743)
\n-33,6%
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n32. Utile per azione base
\nLa determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato netto totale
\n9.683
\n28.546
\nTotale numero medio di azioni in circolazione
\n14.265.037
\n14.260.964
\nUtile netto per azione in Euro
\n0,68
\n2,00
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\nal netto delle azioni proprie.
\n
\n\n\n33. Utile per azione diluito
\nPer effetto della maturazione l\u20191\u00b0 luglio 2019 e 1\u00b0 luglio 2022 rispettivamente di n. 213.900 e n. 216.300 diritti di
\nsottoscrizione di nuove azioni sulla base del piano di stock options 2016/2026, disponibile sul sito Internet della
\nsociet\u00e0, l\u2019utile per azione diluito \u00e8 cos\u00ec calcolato:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato netto totale
\n9.683
\n28.546
\nTotale numero medio di azioni in circolazione
\n14.697.337
\n14.476.837
\nUtile netto per azione in Euro
\n0,66
\n1,97
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n\n10. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI E DEGLI STRUMENTI FINANZIARI (IFRS 7)
\nI principali strumenti finanziari utilizzati dal Gruppo sono:
\n\u2022 scoperti di conto corrente bancario;
\n\u2022 depositi bancari a vista e a breve termine;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019importazione;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019esportazione;
\n\u2022 linee di credito commerciali (smobilizzo di portafoglio effetti e crediti commerciali attraverso
\ncessioni a societ\u00e0 di factoring);
\n\u2022 contratti di locazione finanziaria;
\n\u2022 finanziamenti a medio termine per lo sviluppo prodotti.
\nL\u2019obiettivo di tali strumenti \u00e8 quello di finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo.
\nLa capogruppo Digital Bros S.p.A. e la 505 Games S.p.A. accentrano la gestione di tutti i rischi finanziari anche
\nper conto delle altre societ\u00e0 controllate, ad eccezione degli altri strumenti finanziari non elencati sopra, ovvero dei
\ndebiti e crediti commerciali derivanti dalle attivit\u00e0 operative il cui rischio finanziario rimane in capo alle singole
\nsociet\u00e0 controllate.
\nIl Gruppo cerca di mantenere un bilanciamento tra strumenti finanziari a breve termine e strumenti finanziari a
\nmedio-lungo termine in linea con l\u2019andamento prospettico. Gli investimenti a lungo termine sono di norma
\nfinanziati attraverso linee di credito a medio lungo termine dedicate spesso al singolo investimento.
\nPer effetto di quanto esposto sopra non sussistono particolari concentrazioni di scadenze di debiti finanziari a
\nmedio e lungo termine.
\nNei prospetti seguenti sono fornite, separatamente per gli esercizi 2023e 2022, le informazioni integrative richieste
\ndall\u2019IFRS 7 al fine di valutare la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale,
\nfinanziaria ed al risultato economico del Gruppo.
\n\n\n\n\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2023
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nAttivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2023
\nNote
\nPartecipazioni
\n-
\n-
\n11.386
\n11.386
\n4
\nCrediti e altre attivit\u00e0 non correnti
\n-
\n8.089
\n-
\n8.089
\n5
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n-
\n-
\n-
\n7
\nCrediti commerciali
\n-
\n14.104
\n-
\n14.104
\n9
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n-
\n23.790
\n-
\n23.790
\n11
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n-
\n9.407
\n-
\n9.407
\n12
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.018
\n326
\n-
\n11.344
\n13
\nTotale
\n11.018
\n55.716
\n11.386
\n78.120
\nCategoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nPassivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2023
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n11.285
\n-
\n11.285
\n21
\nDebiti verso i fornitori
\n-
\n46.836
\n-
\n46.836
\n22
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n-
\n8.635
\n-
\n8.635
\n25
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n-
\n49.116
\n-
\n49.116
\n26
\nTotale
\n-
\n115.872
\n-
\n115.872
\n\n\n\n\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2022
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nAttivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2022
\nNote
\nPartecipazioni
\nCrediti e altre attivit\u00e0 non correnti
\n7.497
\n7.497
\n4
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n13.151
\n-
\n13.151
\n5
\nCrediti commerciali
\n18.257
\n-
\n-
\n18.257
\n7
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n-
\n27.781
\n-
\n27.781
\n9
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n-
\n13.030
\n-
\n13.030
\n11
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n-
\n10.961
\n-
\n10.961
\n12
\n-
\n329
\n-
\n329
\n13
\nTotale
\n18.257
\n65.252
\n7.497
\n91.006
\nCategoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nPassivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2022
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n15.213
\n-
\n15.213
\n21
\nDebiti verso i fornitori
\n-
\n52.125
\n-
\n52.125
\n22
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n-
\n1.305
\n-
\n1.305
\n25
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n-
\n10.627
\n-
\n10.627
\n26
\nTotale
\n-
\n79.180
\n-
\n79.180
\n\n\n\n\n\n\n\n\nI principali rischi a cui \u00e8 assoggettato il Gruppo sono:
\n\u2022 rischio di fluttuazione dei tassi di interesse;
\n\u2022 rischio di liquidit\u00e0;
\n\u2022 rischio di fluttuazione del tasso di cambio;
\n\u2022 rischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi.
\nRischi di fluttuazione dei tassi di interesse
\nIl rischio di innalzamento dei tassi di interesse sugli strumenti finanziari a breve termine \u00e8 effettivo in quanto il
\nGruppo non riesce a trasferire immediatamente sui prezzi di vendita eventuali rialzi dei tassi di interesse.
\nTali rischi sono mitigati dalla sottoscrizione di tre opzioni per un valore nozionale di 1.375 mila Euro, 4.000 mila
\nEuro e 15.000 mila Euro a copertura delle variazioni dei tassi di interesse sui finanziamenti concessi da Unicredit
\nS.p.A. in data 28 gennaio 2021 rispettivamente alla Capogruppo e alla 505 Games S.p.A. e in data 30 settembre
\n2021 alla 505 Games S.p.A..
\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito.
\nI tempi di sviluppo dei videogame sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nI fattori mitiganti in grado di ridurre tale rischio sono:
\n\u2022 i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati centralmente dalla
\nTesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile;
\n\u2022 il livello di patrimonializzazione del Gruppo permette la possibilit\u00e0 di utilizzare la leva finanziaria.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\ndel Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nValore di
\nbilancio
\nentro
\nl\u2019esercizio
\ntra 1 e 2
\nanni
\ntra 2 e 3
\nanni
\ntra 3 e 4
\nanni
\ntra 4 e 5
\nanni
\noltre i 5
\nanni
\nTotale
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n11.285
\n8.563
\n1.568
\n824
\n321
\n9
\n11.285
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n49.116
\n49.116
\n49.116
\n26
\nTotale
\n60.401
\n43.860
\n8.563
\n1.568
\n824
\n321
\n9
\n60.401
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nValore di
\nbilancio
\nentro
\nl\u2019esercizio
\ntra 1 e 2
\nanni
\ntra 2 e 3
\nanni
\ntra 3 e 4
\nanni
\ntra 4 e 5
\nanni
\noltre i 5
\nanni
\nTotale
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n15.213
\n9.257
\n3.755
\n1.106
\n773
\n322
\n15.213
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n10.627
\n10.627
\n10.627
\n26
\nTotale
\n25.840
\n10.627
\n9.257
\n3.755
\n1.106
\n773
\n322
\n25.840
\nIl Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\nfidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 7,5 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischi di fluttuazione dei tassi di cambio
\nL\u2019esposizione del Gruppo in dollari americani per effetto delle attivit\u00e0 di vendita denominate in tale valuta \u00e8
\nmitigata dal fatto che il Gruppo ha un notevole numero di contratti di sviluppo di videogiochi denominati nella
\nstessa valuta. Eventuali variazioni negative del tasso di cambio Euro/USD comporterebbero un maggior esborso
\nper i costi di produzione e per le royalty successive al lancio del prodotto, ma contemporaneamente un
\napprezzamento dei ricavi denominati in dollari americani, e viceversa. Il Gruppo per preparare i piani previsionali
\nelabora modelli che tengono conto delle diverse valute in cui le societ\u00e0 operano utilizzando i tassi di cambio
\nforward basandosi su report di analisti indipendenti.
\nTale rischio \u00e8 mitigato dal fatto che i pagamenti in valuta sono spesso anticipati. Il Gruppo rileva anticipatamente
\ni costi effettivi degli anticipi per la produzione del videogioco riuscendo a riflettere gli eventuali maggiori oneri
\nlegati alla variabilit\u00e0 dei tassi di cambio sui prezzi di vendita. Inoltre vi \u00e8 la possibilit\u00e0 di intervenire
\ntempestivamente sui prezzi di vendita in modo da controbilanciare eventuali variazioni del tasso di cambio ei
\ncontratti vengono stipulati con la medesima valuta cos\u00ec da poter mitigare eventuali variazioni negative del tasso di
\ncambio.
\nIl Gruppo adotta inoltre una procedura di pianificazione a medio e lungo termine.
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese.
\nLa 505 Games S.p.A. ha sottoscritto tre contratti di sviluppo in Yen a fronte dei quali ha stipulato due contratti di
\nflexible forward per un nozionale totale di 1.985.600 mila Yen a copertura parziale dei rischi connessi ai futuri
\nesborsi contrattuali che sono pari a 4.164.598 mila Yen. Al 30 giugno 2023 il fair value degli strumenti risulta
\nnegativo per 949 mila Euro.
\n\nRischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\nNel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\ncirca il 92,3% mentre il grado concentrazione dei primi 50 clienti \u00e8 stato pari al 99,8%. La progressiva
\ndigitalizzazione del mercato porter\u00e0 necessariamente ad un\u2019ulteriore crescita del grado di concentrazione in quanto
\ngeneralmente la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale. La concentrazione dei ricavi
\nsu pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori con la potenziale conseguenza
\nche il singolo prodotto, nel caso in cui non venisse selezionato per l\u2019acquisto, potrebbe non avere la necessaria
\nvisibilit\u00e0 su tutte le piattaforme digitali. Conseguentemente le potenzialit\u00e0 di vendita previste sarebbero ridotte, o
\nal contrario incrementate, nel caso in cui il prodotto venisse posizionato in maniera particolarmente favorevole.
\nLa concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\ncredito.
\nTale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\ndigitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\ncontroparti che possono vantare rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.).
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2022:
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n% su totale
\n30 giugno 2022
\n% su totale
\nNon scaduto
\n13.558
\n96%
\n27.157
\n98%
\n0 > 30 giorni
\n152
\n1%
\n281
\n1%
\n30 > 60 giorni
\n70
\n1%
\n34
\n0%
\n60 > 90 giorni
\n23
\n0%
\n30
\n0%
\n> 90 giorni
\n301
\n2%
\n279
\n1%
\nTotale crediti verso clienti
\n14.104
\n100%
\n27.781
\n100%
\n\n\nFair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e modelli di calcolo utilizzati
\nDi seguito sono riportati gli ammontari corrispondenti al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 ripartiti sulla base delle
\nmetodologie e dei modelli di calcolo adottati per la loro determinazione. Non sono riportate le attivit\u00e0 finanziarie
\nper le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.
\nIl fair value della voce Debiti verso banche \u00e8 stato calcolato sulla base della curva dei tassi alla data di bilancio
\nsenza alcuna ipotesi circa il credit spread.
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di bilancio.
\nI prezzi di mercato utilizzati sono bid/ask price a seconda della posizione attiva/passiva detenuta. Il fair value degli
\nstrumenti finanziari non quotati in un mercato attivo e degli strumenti derivati \u00e8 determinato utilizzando i modelli
\ne le tecniche valutative prevalenti sul mercato, utilizzando input osservabili sul mercato.
\nPer le voci crediti e debiti commerciali, altre attivit\u00e0 finanziarie non sono stati calcolati i fair value in quanto il
\nloro valore di carico approssima lo stesso.
\nPer quanto riguarda le voci debiti per leasing finanziari e verso altri finanziatori si ritiene che il fair value non si
\ndiscosti significativamente dal valore contabile a cui sono iscritti.
\n\n\n\n\n\n\nMigliaia di Euro
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2023
\nMark to Market
\nMark to Model
\nTotale Fair value
\nNote
\nFair value
\nFair value
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n-
\n-
\n-
\n7
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n9.407
\n9.407
\n-
\n9.407
\n12
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.344
\n326
\n11.018
\n11.344
\n13
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(11.285)
\n(11.285)
\n-
\n(11.285)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(49.116)
\n(49.116)
\n-
\n(49.116)
\n26
\nTotale
\n(39.650)
\n(50.668)
\n11.018
\n(39.650)
\nMigliaia di Euro
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2022
\nMark to Market
\nMark to Model
\nTotale Fair value
\nNote
\nFair value
\nFair value
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n18.257
\n-
\n18.257
\n18.257
\n7
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n10.961
\n10.961
\n-
\n10.961
\n12
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n329
\n329
\n-
\n329
\n13
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(15.213)
\n(15.213)
\n-
\n(15.213)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(10.627)
\n(10.627)
\n-
\n(10.627)
\n26
\nTotale
\n3.707
\n(14.550)
\n18.257
\n3.707
\n\n\n\n\n\n\n\nRischio tasso di cambio: sensitivity analysis
\nLa sensitivity analysis \u00e8 stata preparata in accordo al principio contabile IFRS 7. Essa si applica a tutti gli strumenti
\nfinanziari riportati in bilancio.
\nIl Gruppo ha effettuato la sensitivity analysis che misura l\u2019impatto stimato sia nel conto economico sia nello stato
\npatrimoniale, di una variazione del tasso di cambio pari a +/-10% rispetto ai tassi di cambio rilevati al 30 giugno
\n2023 su ciascuna classe di strumenti finanziari, mantenendo costanti tutte le altre variabili. Tale analisi ha una
\nvalenza puramente illustrativa, dato che nella realt\u00e0 raramente queste variazioni avvengono in maniera isolata.
\nAl 30 giugno 2023 il Gruppo non risulta esposto ad ulteriori rischi, quali ad esempio rischio su commodity.
\nPer la sensitivity analysis sul tasso di cambio si \u00e8 tenuto conto del rischio che pu\u00f2 nascere in capo a qualsiasi
\nstrumento finanziario denominato in una valuta diversa dall\u2019Euro. Di conseguenza \u00e8 stato preso in considerazione
\nanche il rischio di traslazione.
\nLa tabella seguente riporta gli effetti sulla posizione finanziaria netta e sull\u2019utile prima delle imposte di una
\ndiminuzione/incremento del 10% del tasso di cambio Euro/Dollaro rispetto ai valori previsti a budget pari a 1,15:
\nTipologia di variazione
\nEffetto sulla posizione finanziaria netta
\nEffetto sull\u2019utile prima delle imposte
\n+ 10% Dollaro
\n639
\n(1.952)
\n- 10% Dollaro
\n(725)
\n2.026
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese. Trattandosi di una posta patrimoniale, l\u2019effetto di un incremento/decremento del 10% del
\nrapporto di cambio comporterebbe un effetto sull\u2019utile prima delle imposte pari a circa 2 milioni di Euro.
\n\nLivelli gerarchici di valutazione al fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano
\nclassificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella
\ndeterminazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
\n- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente
\no indirettamente sul mercato;
\n- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\nAl fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di
\nmisurazione e valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30
\ngiugno 2023 e al 30 giugno 2022:
\nVoce di bilancio al
\n30 giugno 2023
\nStrumento
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\nTotale
\nNote
\nPartecipazioni
\nAzioni quotate
\n11.386
\n-
\n-
\n11.386
\n4
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\nPrestito obbligazionario
\n-
\n11.018
\n-
\n11.018
\n13
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nVoce di bilancio al
\n30 giugno 2022
\nStrumento
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\nTotale
\nNote
\nPartecipazioni
\nAzioni quotate
\n7.497
\n-
\n-
\n7.497
\n4
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nPrestito obbligazionario
\n-
\n18.257
\n-
\n18.257
\n7
\n\n\n\n\n\n\n\n\n11. PROVENTI ED ONERI NON RICORRENTI
\nCome richiesto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel conto economico devono essere identificati
\ni proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti. Si ritengono non ricorrenti quelle operazioni o quei
\nfatti che, per la loro natura, non si verificano continuativamente nello svolgimento della normale attivit\u00e0 operativa.
\nIl conto economico consolidato redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\ntotale
\ndi cui non
\nricorrenti
\ntotale
\ndi cui non
\nricorrenti
\n1
\nRicavi lordi
\n118.000
\n0
\n132.238
\n0
\n2
\nRettifiche ricavi
\n(68)
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n117.932
\n0
\n132.238
\n0
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n0
\n(4.607)
\n0
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n0
\n(6.733)
\n0
\n6
\nRoyalties
\n(22.892)
\n0
\n(32.586)
\n0
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n0
\n(1.535)
\n0
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n0
\n(45.461)
\n0
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n82.226
\n0
\n86.777
\n0
\n10
\nAltri ricavi
\n17.525
\n0
\n11.584
\n0
\n11
\nCosti per servizi
\n(14.975)
\n0
\n(8.562)
\n0
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(621)
\n0
\n(497)
\n0
\n13
\nCosti del personale
\n(38.915)
\n0
\n(33.867)
\n0
\n14
\nAltri costi operativi
\n(1.787)
\n0
\n(1.307)
\n0
\n15
\nTotale costi operativi
\n(56.298)
\n0
\n(44.233)
\n0
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n43.453
\n0
\n54.128
\n0
\n17
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n0
\n(19.030)
\n0
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0
\n(7.700)
\n0
\n(1.708)
\n0
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari
\n2.266
\n0
\n2.570
\n2.367
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n0
\n(18.168)
\n2.367
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n19.332
\n0
\n35.960
\n2.367
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n0
\n8.349
\n0
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n0
\n(4.148)
\n0
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n0
\n4.201
\n0
\n26
\nUtile prima delle imposte (22+25)
\n13.724
\n0
\n40.161
\n2.367
\n27
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n0
\n(10.929)
\n0
\n28
\nImposte differite
\n243
\n0
\n(576)
\n0
\n29
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n0
\n(11.505)
\n0
\n30
\nRisultato netto (26+29)
\n9.635
\n0
\n28.656
\n2.367
\n\n\n\n\n\n\n12. INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI
\nIl gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell\u2019edizione, della distribuzione e della
\ncommercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali. Il Gruppo \u00e8 organizzato in cinque settori operativi:
\n\u2022 Premium Games;
\n\u2022 Free to Play;
\n\u2022 Distribuzione Italia;
\n\u2022 Altre Attivit\u00e0;
\n\u2022 Holding.
\nSi rimanda alla Relazione sulla Gestione per la descrizione delle attivit\u00e0 dei settori operativi.
\nGli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai settori operativi allo scopo di prendere
\ndecisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed al monitoraggio dei risultati finanziari. La gestione finanziaria
\ndel Gruppo (inclusi costi e ricavi su finanziamenti) e le imposte sul reddito sono gestiti a livello di Gruppo e non
\nsono allocati ai singoli settori operativi; si rimanda alla Relazione sulla Gestione per il relativo commento.
\nDi seguito sono riportati i risultati per settori operativi al 30 giugno 2023 e 30 giugno 2022.
\n\n\n\n\n\n\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2023
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n22.046
\n92.319
\n2.667
\n968
\n0
\n118.000
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n(68)
\n0
\n0
\n(68)
\n3
\nTotale ricavi netti
\n22.046
\n92.319
\n2.599
\n968
\n0
\n117.932
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n0
\n(1.194)
\n(1.760)
\n0
\n0
\n(2.954)
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(3.677)
\n(5.365)
\n0
\n0
\n0
\n(9.042)
\n6
\nRoyalties
\n(6.234)
\n(16.658)
\n0
\n0
\n0
\n(22.892)
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n0
\n(354)
\n(464)
\n0
\n0
\n(818)
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(9.911)
\n(23.571)
\n(2.224)
\n0
\n0
\n(35.706)
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n12.135
\n68.748
\n375
\n968
\n0
\n82.226
\n10
\nAltri ricavi
\n3.675
\n13.850
\n(0)
\n0
\n(0)
\n17.525
\n11
\nCosti per servizi
\n(3.142)
\n(9.066)
\n(273)
\n(492)
\n(2.002)
\n(14.975)
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(174)
\n(168)
\n(16)
\n(3)
\n(260)
\n(621)
\n13
\nCosti del personale
\n(9.009)
\n(24.203)
\n(872)
\n(607)
\n(4.224)
\n(38.915)
\n14
\nAltri costi operativi
\n(187)
\n(978)
\n(45)
\n(36)
\n(541)
\n(1.787)
\n15
\nTotale costi operativi
\n(12.512)
\n(34.415)
\n(1.206)
\n(1.138)
\n(7.027)
\n(56.298)
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n3.298
\n48.183
\n(831)
\n(170)
\n(7.027)
\n43.453
\n17
\nAmmortamenti
\n(2.399)
\n(14.869)
\n(145)
\n(351)
\n(923)
\n(18.687)
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n(2.228)
\n(5.448)
\n(24)
\n0
\n0
\n(7.700)
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.247
\n19
\n0
\n0
\n0
\n2.266
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n(2.380)
\n(20.298)
\n(169)
\n(351)
\n(923)
\n(24.121)
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n918
\n27.885
\n(1.000)
\n(521)
\n(7.950)
\n19.332
\n\n\n\n\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2023
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n356
\n4.027
\n2.069
\n45
\n3.116
\n9.613
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n18.354
\n133.713
\n0
\n810
\n146
\n153.023
\n4
\nPartecipazioni
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.400
\n11.400
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n1.870
\n5.531
\n6
\n0
\n682
\n8.089
\n6
\nImposte anticipate
\n2.745
\n13.308
\n184
\n0
\n850
\n17.087
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n23.325
\n156.580
\n2.258
\n855
\n16.194
\n199.213
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n0
\n926
\n2.429
\n0
\n0
\n3.355
\n9
\nCrediti commerciali
\n2.115
\n11.249
\n724
\n16
\n0
\n14.104
\n10
\nCrediti tributari
\n592
\n1.132
\n526
\n2
\n1.725
\n3.977
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n1.270
\n9.240
\n232
\n44
\n13.004
\n23.790
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n1.924
\n7.019
\n166
\n211
\n87
\n9.407
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.344
\n11.344
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n5.901
\n29.566
\n4.077
\n273
\n26.160
\n65.977
\nTOTALE ATTIVITA'
\n29.225
\n186.145
\n6.336
\n1.128
\n42.354
\n265.190
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n0
\n(532)
\n(353)
\n(26)
\n0
\n(911)
\n19
\nFondi non correnti
\n0
\n0
\n(81)
\n0
\n0
\n(81)
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.824)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(1.824)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(2.303)
\n(6.518)
\n0
\n0
\n(2.465)
\n(11.285)
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(4.127)
\n(7.050)
\n(434)
\n(26)
\n(2.465)
\n(14.101)
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(2.028)
\n(43.364)
\n(210)
\n(210)
\n(1.025)
\n(46.837)
\n23
\nDebiti tributari
\n(901)
\n(1.577)
\n(163)
\n(13)
\n(128)
\n(2.782)
\n24
\nFondi correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(1.337)
\n(6.164)
\n(230)
\n(354)
\n(550)
\n(8.635)
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(1.779)
\n(36.709)
\n(11)
\n0
\n(10.617)
\n(49.116)
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(6.045)
\n(87.814)
\n(614)
\n(577)
\n(12.320)
\n(107.370)
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(10.172)
\n(94.864)
\n(1.049)
\n(603)
\n(14.783)
\n(121.471)
\n\n\n\n\n\n\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2022
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n0
\n132.238
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n0
\n132.238
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n0
\n(2.722)
\n(1.885)
\n0
\n0
\n(4.607)
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(750)
\n(5.983)
\n0
\n0
\n0
\n(6.733)
\n6
\nRoyalties
\n(176)
\n(32.410)
\n0
\n0
\n0
\n(32.586)
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n0
\n(653)
\n(882)
\n0
\n0
\n(1.535)
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(926)
\n(41.768)
\n(2.767)
\n0
\n0
\n(45.461)
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n6.206
\n78.540
\n1.276
\n755
\n0
\n86.777
\n10
\nAltri ricavi
\n3.569
\n7.998
\n0
\n0
\n17
\n11.584
\n11
\nCosti per servizi
\n(967)
\n(5.115)
\n(608)
\n(358)
\n(1.514)
\n(8.562)
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(96)
\n(221)
\n(18)
\n(3)
\n(159)
\n(497)
\n13
\nCosti del personale
\n(7.654)
\n(19.258)
\n(1.056)
\n(591)
\n(5.308)
\n(33.867)
\n14
\nAltri costi operativi
\n(181)
\n(564)
\n(92)
\n(38)
\n(432)
\n(1.307)
\n15
\nTotale costi operativi
\n(8.898)
\n(25.158)
\n(1.774)
\n(990)
\n(7.413)
\n(44.233)
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n877
\n61.380
\n(498)
\n(235)
\n(7.396)
\n54.128
\n17
\nAmmortamenti
\n(1.951)
\n(15.842)
\n(143)
\n(206)
\n(888)
\n(19.030)
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n0
\n(1.629)
\n(65)
\n0
\n(14)
\n(1.708)
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.367
\n50
\n122
\n0
\n31
\n2.570
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n416
\n(17.421)
\n(86)
\n(206)
\n(871)
\n(18.168)
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n1.293
\n43.959
\n(584)
\n(441)
\n(8.267)
\n35.960
\n\n\n\n\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2022
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n491
\n3.848
\n2.177
\n57
\n3.780
\n10.353
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n18.885
\n83.950
\n0
\n1.088
\n166
\n104.089
\n4
\nPartecipazioni
\n0
\n0
\n0
\n0
\n7.511
\n7.511
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n30
\n4.639
\n6
\n0
\n9.397
\n14.072
\n6
\nImposte anticipate
\n875
\n10.891
\n214
\n0
\n849
\n12.829
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n18.257
\n18.257
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n20.281
\n103.327
\n2.397
\n1.145
\n39.960
\n167.110
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n0
\n1.280
\n2.893
\n0
\n0
\n4.173
\n9
\nCrediti commerciali
\n833
\n26.365
\n577
\n6
\n0
\n27.781
\n10
\nCrediti tributari
\n1.470
\n659
\n338
\n5
\n454
\n2.926
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n203
\n12.164
\n212
\n22
\n429
\n13.030
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n1.693
\n8.705
\n388
\n97
\n78
\n10.961
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n0
\n0
\n0
\n0
\n329
\n329
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n4.199
\n49.173
\n4.408
\n130
\n1.290
\n59.200
\nTOTALE ATTIVITA'
\n24.480
\n152.501
\n6.805
\n1.275
\n40.949
\n226.311
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n0
\n(392)
\n(346)
\n(23)
\n0
\n(761)
\n19
\nFondi non correnti
\n0
\n0
\n(81)
\n0
\n0
\n(81)
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.954)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(1.954)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(323)
\n(10.074)
\n0
\n0
\n(4.816)
\n(15.213)
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(2.277)
\n(10.466)
\n(427)
\n(23)
\n(4.816)
\n(18.009)
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(1.597)
\n(48.312)
\n(271)
\n(206)
\n(1.739)
\n(52.125)
\n23
\nDebiti tributari
\n(434)
\n(2.829)
\n(139)
\n(12)
\n(161)
\n(3.575)
\n24
\nFondi correnti
\n0
\n0
\n(0)
\n0
\n0
\n1
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(534)
\n(2.665)
\n(741)
\n(128)
\n(589)
\n(4.657)
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(134)
\n(7.607)
\n(12)
\n0
\n(2.874)
\n(10.627)
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(2.699)
\n(61.413)
\n(1.163)
\n(346)
\n(5.363)
\n(70.984)
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(4.976)
\n(71.879)
\n(1.590)
\n(369)
\n(10.179)
\n(88.993)
\n\n\n\n\n\n\n\nInformazioni in merito alle aree geografiche
\nLa suddivisione geografica dei ricavi lordi per cliente \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nEuropa
\n3.641
\n3%
\n5.595
\n15%
\n(1.954)
\n-34,9%
\nAmeriche
\n91.518
\n78%
\n100.406
\n70%
\n(8.888)
\n-8,9%
\nResto del mondo
\n18.905
\n16%
\n21.439
\n10%
\n(2.534)
\n-11,8%
\nTotale ricavi estero
\n114.064
\n97%
\n127.440
\n95%
\n(13.376)
\n-10,5%
\nItalia
\n3.936
\n3%
\n4.798
\n5%
\n(862)
\n-18,0%
\nTotale ricavi lordi consolidati
\n118.000
\n100%
\n132.238
\n100%
\n(14.238)
\n-10,8%
\nIn linea con quanto realizzato nel passato esercizio, i ricavi estero sono stati il 97% dei ricavi lordi consolidati e
\nsono in diminuzione di 13.376 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nI ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi principalmente alle vendite effettuate dalla controllata 505
\nGames S.p.A. sui territori dell\u2019Estremo Oriente.
\nLa porzione pi\u00f9 significativa dei ricavi realizzati all\u2019estero \u00e8 generata dal segmento Premium Games, che ha
\ngenerato ricavi esteri per 92.319 mila Euro pari all\u201981% del totale dei ricavi estero.
\nDi seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFree to Play
\n22.046
\n19%
\n7.132
\n7%
\n14.914
\nn.s.
\nPremium Games
\n92.319
\n81%
\n120.308
\n93%
\n(27.989)
\n-23,3%
\nTotale ricavi lordi estero
\n114.365
\n100%
\n127.440
\n100%
\n(13.075)
\n-10,3%
\n\n\n\n13. RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
\nSecondo quanto previsto dalla delibera Consob 17221 del 12 marzo 2010, si precisa che i rapporti infragruppo, sia
\ndi natura commerciale che finanziaria, intercorsi tra le societ\u00e0 del gruppo Digital Bros nonch\u00e9 i rapporti intercorsi
\ntra queste ultime e altre societ\u00e0 correlate e non controllate sono stati regolati secondo le normali condizioni di
\nmercato e non si possono qualificare n\u00e9 come atipici n\u00e9 come inusuali.
\nTransazioni infragruppo
\nLe transazioni infragruppo sono gi\u00e0 state descritte nel paragrafo 10 della Relazione sulla Gestione a cui si rimanda.
\nAltre parti correlate
\nI rapporti con parti correlate riguardano:
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di consulenza legale svolta dal consigliere Dario Treves;
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov Imm. S.r.l. verso la Capogruppo e verso
\nla controllata 505 Games France S.a.s.;
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov LLC verso la controllata 505 Games
\n(US) Inc..
\nSia la Matov Imm. S.r.l. che la Matov LLC sono di propriet\u00e0 di Abramo e Raffaele Galante.
\n\n\n\n\n\n\nI saldi patrimoniali alla chiusura dell\u2019esercizio ed il totale delle operazioni del periodo comparati con l\u2019esercizio
\nprecedente sono:
\nMigliaia di Euro
\nCrediti
\nDebiti
\nRicavi
\nCosti
\ncomm.
\nfinanz.
\ncomm.
\nfinanz.
\nDario Treves
\n0
\n0
\n(26)
\n0
\n0
\n(346)
\nMatov Imm. S.r.l.
\n0
\n635
\n0
\n(2.684)
\n0
\n(834)
\nMatov LCC
\n0
\n137
\n0
\n(730)
\n0
\n(546)
\nTotale
\n0
\n772
\n(26)
\n(3.414)
\n0
\n(1.726)
\nMigliaia di Euro
\nCrediti
\nDebiti
\nRicavi
\nCosti
\ncomm.
\nfinanz.
\ncomm.
\nfinanz.
\nDario Treves
\n0
\n0
\n(327)
\n0
\n6
\n(472)
\nMatov Imm. S.r.l.
\n0
\n635
\n(14)
\n(2.291)
\n0
\n(770)
\nMatov LCC
\n0
\n143
\n0
\n(210)
\n0
\n(468)
\nTotale
\n0
\n778
\n(341)
\n(2.501)
\n6
\n(1.710)
\nIl credito finanziario che Digital Bros S.p.A. vanta verso la Matov Imm. S.r.l. \u00e8 relativo al deposito cauzionale
\nversato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Via Tortona 37 in Milano.
\nIl credito finanziario che la 505 Games (US) Inc. vanta nei confronti della Matov LLC \u00e8 relativo al deposito
\ncauzionale versato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Calabasas, siti in California, sede di
\nalcune controllate americane.
\nIl debito finanziario verso la Matov Imm. S.r.l. e verso la Matov LLC sono effetto dell\u2019applicazione del principio
\ncontabile IFRS 16.
\nIl canone per la locazione degli edifici di Milano pagato nell\u2019esercizio dalla Digital Bros S.p.A. alla Matov Imm.
\nS.r.l. ammonta a 781 mila Euro.
\nIl canone pagato dalla 505 Games France S.a.s. alla Matov Imm. S.r.l. per gli uffici di Francheville ammontano
\nnell\u2019esercizio a 45 mila Euro.
\nNel corso del mese di novembre 2013, rinnovato successivamente nel 2022 \u00e8 stato stipulato un contratto di
\nlocazione tra la controllata 505 Games (US) Inc. e la Matov LLC, parte correlata di propriet\u00e0 della famiglia
\nGalante. L\u2019operazione nel suo complesso \u00e8 stata assoggettata alla Procedura delle operazioni con parti correlate
\nadottata da Digital Bros S.p.A. ai sensi del Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 e prevede un canone
\nannuo pari a 533 mila Dollari statunitensi.
\nConsolidato fiscale
\nA seguito dell\u2019introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la controllante Digital
\nBros S.p.A. ha esercitato l\u2019opzione di adesione allo stesso in qualit\u00e0 di controllante-consolidante con le societ\u00e0
\n505 Mobile S.r.l., Game Entertainment S.r.l., Game Service S.r.l., 505 Games S.p.A., Digital Bros Game Academy
\nS.r.l., Game Network S.r.l., Kunos Simulazioni S.r.l., Avantgarden S.r.l., Hook S.r.l. e Supernova Games S.r.l..
\nL\u2019adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di attuazione
\ndei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole societ\u00e0 partecipanti.
\n\n\n\n\n\n\n,Il conto economico consolidato e la situazione patrimoniale-finanziaria redatti ai sensi della Delibera Consob n.
\n15519 del 27 luglio 2006 sono i seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\n1
\nRicavi lordi
\n118.000
\n0
\n132.238
\n0
\n2
\nRettifiche ricavi
\n(68)
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n117.932
\n0
\n132.238
\n0
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n0
\n(4.607)
\n0
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n0
\n(6.733)
\n0
\n6
\nRoyalties
\n(22.892)
\n0
\n(32.586)
\n0
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n0
\n(1.535)
\n0
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n0
\n(45.461)
\n0
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n82.226
\n0
\n86.777
\n0
\n10
\nAltri ricavi
\n17.525
\n0
\n11.584
\n0
\n11
\nCosti per servizi
\n(14.975)
\n(346)
\n(8.562)
\n(339)
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(621)
\n(258)
\n(497)
\n(136)
\n13
\nCosti del personale
\n(38.915)
\n0
\n(33.867)
\n(133)
\n14
\nAltri costi operativi
\n(1.787)
\n0
\n(1.307)
\n0
\n15
\nTotale costi operativi
\n(56.298)
\n(604)
\n(44.233)
\n(608)
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n43.453
\n(604)
\n54.128
\n(608)
\n17
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n(1.066)
\n(19.030)
\n(1.031)
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0
\n(7.700)
\n0
\n(1.708)
\n0
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari
\n2.266
\n0
\n2.570
\n0
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n(1.066)
\n(18.168)
\n(1.031)
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n19.332
\n(1.670)
\n35.960
\n(1.639)
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n0
\n8.349
\n0
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(56)
\n(4.148)
\n(71)
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n(56)
\n4.201
\n(71)
\n26
\nUtile prima delle imposte (22+25)
\n13.724
\n(1.726)
\n40.161
\n(1.710)
\n27
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n0
\n(10.929)
\n0
\n28
\nImposte differite
\n243
\n0
\n(576)
\n0
\n29
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n0
\n(11.505)
\n0
\n30
\nRisultato netto (26+29)
\n9.635
\n(1.726)
\n28.656
\n(1.710)
\n\n\n\n\n\n\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n9.613
\n0
\n10.353
\n0
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n153.023
\n0
\n104.089
\n0
\n4
\nPartecipazioni
\n11.400
\n0
\n7.511
\n0
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n8.089
\n772
\n14.072
\n778
\n6
\nImposte anticipate
\n17.087
\n0
\n12.829
\n0
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n0
\n18.257
\n0
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n199.212
\n772
\n167.111
\n778
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n3.355
\n0
\n4.173
\n0
\n9
\nCrediti commerciali
\n14.104
\n0
\n27.781
\n0
\n10
\nCrediti tributari
\n3.977
\n0
\n2.926
\n0
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n23.790
\n0
\n13.030
\n0
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n9.407
\n0
\n10.961
\n0
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n11.344
\n0
\n329
\n0
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n65.977
\n0
\n59.200
\n0
\nTOTALE ATTIVITA'
\n265.189
\n772
\n226.311
\n778
\nPatrimonio netto consolidato
\n14
\nCapitale sociale
\n(5.706)
\n0
\n(5.705)
\n0
\n15
\nRiserve
\n(21.367)
\n0
\n(22.030)
\n0
\n16
\nAzioni proprie
\n0
\n0
\n0
\n0
\n17
\n(Utili) perdite a nuovo
\n(115.270)
\n0
\n(108.160)
\n0
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci della Capogruppo
\n(142.343)
\n0
\n(135.895)
\n0
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci di minoranza
\n(1.375)
\n0
\n(1.423)
\n0
\nTotale patrimonio netto consolidato
\n(143.718)
\n0
\n(137.318)
\n0
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n(911)
\n0
\n(761)
\n0
\n19
\nFondi non correnti
\n(81)
\n0
\n(81)
\n0
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.824)
\n0
\n(1.954)
\n0
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(11.285)
\n(2.335)
\n(15.213)
\n(1.701)
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(14.101)
\n(2.335)
\n(18.009)
\n(1.701)
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(26)
\n(52.125)
\n(341)
\n23
\nDebiti tributari
\n(2.782)
\n0
\n(3.575)
\n0
\n24
\nFondi correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(8.635)
\n0
\n(4.657)
\n0
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(49.116)
\n(1.079)
\n(10.627)
\n(800)
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(107.370)
\n(1.105)
\n(70.984)
\n(1.141)
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(121.471)
\n(3.440)
\n(88.993)
\n(2.842)
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'
\n(265.189)
\n(3.440)
\n(226.311)
\n(2.842)
\n\n\n\n\n14. OPERAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
\nNel corso del periodo in analisi cos\u00ec come nel corrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente non sono state
\nposte in essere operazioni atipiche o inusuali secondo la definizione fornita da Consob nella comunicazione n.
\nDEM 6064293 del 28 luglio 2006.
\n15. INFORMATIVA SUI BENI OGGETTO DI RIVALUTAZIONE AI SENSI DI LEGGI
\nSPECIALI
\nNessuna rivalutazione \u00e8 stata effettuata sui beni del Gruppo, ai sensi dell\u2019articolo 110 del D.L. 104/2020.
\n16. FINANZIAMENTI CONCESSI AI MEMBRI DI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE, DI
\nVIGILANZA E CONTROLLO
\nNessun finanziamento \u00e8 stato concesso ai membri di organi di amministrazione, di direzione e di vigilanza e
\ncontrollo, ai sensi dell\u2019articolo 43 comma 1 della IV Direttiva 78/660/CEE.
\n\n\n\n\n17. COMPENSI ALLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE
\nAi sensi dell\u2019articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti si riportano nel prospetto sottostante i corrispettivi
\ndi competenza sia della societ\u00e0 di revisione EY, revisore della Capogruppo, sia delle societ\u00e0 di revisione non
\nappartenenti alla rete del revisore principale per l\u2019esercizio corrente:
\nTipologia di
\nservizi
\nCompensi per l\u2019esercizio 2022/2023
\nTotale
\nRevisore della Capogruppo
\nRete del
\nrevisore
\ndella
\nCapogruppo
\nRevisore non
\nappartenente alla rete
\ndella Capogruppo
\nalla
\nCapogruppo
\nalle altre
\nsociet\u00e0
\ntotale
\nalle altre
\nsociet\u00e0
\nalle altre societ\u00e0
\nRevisione
\ncontabile
\n112.112
\n119.708
\n231.820
\n0
\n45.781
\n277.601
\nTotale
\n112.112
\n119.708
\n231.820
\n0
\n45.781
\n277.601
\n\n\n\n\n\n\nATTESTAZIONE AI SENSI ART. 154-BIS COMMA 5 TUF
\nI sottoscritti Abramo Galante, in qualit\u00e0 di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualit\u00e0
\ndi dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto
\nanche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
\n- l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e
\n- l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
\nconsolidato nel corso del periodo 1\u00b0 luglio 2022- 30 giugno 2023. Non sono emersi difetti di rilievo.
\nSi attesta inoltre che:
\n1. il bilancio consolidato al 30 giugno 2023 del gruppo Digital Bros:
\na) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0
\neuropea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19
\nluglio 2002;
\nb) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
\nc) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica
\ne finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento;
\n2. la relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della
\ngestione, nonch\u00e9 della situazione della Digital Bros S.p.A. e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel
\nconsolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"Tag363": {
"value": "\n\n\nPrincipi di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2023 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore a tale data.
\n\n\nI prospetti di bilancio e le note illustrative sono state predisposte fornendo anche le informazioni integrative previste
\nin materia di schemi e informativa di bilancio dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
\nComunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.
\nIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per alcuni immobili ad uso
\nufficio (classificati nella voce Immobili, impianti e macchinari), gli strumenti finanziari derivati, le attivit\u00e0 finanziarie
\nrappresentate da titoli azionari o obbligazioni in portafoglio ed i corrispettivi potenziali che sono iscritti al fair value.
\nIl valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono oggetto di operazioni di copertura del fair value e che sarebbero
\naltrimenti iscritte al costo ammortizzato, \u00e8 rettificato per tenere conto delle variazioni del fair value attribuibile ai
\nrischi oggetto di copertura.
\nI prospetti contabili che precedono sono composti da:
\n\u2022 situazione patrimoniale\u2013finanziaria consolidata al 30 giugno 2023 confrontata con i medesimi valori al
\n30 giugno 2022, data di chiusura dell\u2019ultimo bilancio consolidato;
\n\u2022 conto economico consolidato del periodo dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023 confrontato con il conto
\neconomico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022;
\n\u2022 conto economico consolidato complessivo del periodo dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023 confrontato
\ncon il conto economico consolidato dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022;
\n\u2022 rendiconto finanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023 comparato con il rendiconto
\nfinanziario consolidato dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022;
\n\u2022 prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato intervenuti dal 1\u00b0 luglio 2022 al 30 giugno 2023
\ne dal 1\u00b0 luglio 2021 al 30 giugno 2022.
\nNella prima colonna del prospetto della situazione patrimoniale\u2013finanziaria si trovano i riferimenti numerici relativi
\nal rinvio all\u2019informativa contenuta nelle note illustrative.
\nLo schema della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria adottato \u00e8 suddiviso in cinque categorie:
\n\n\n\u2022 attivit\u00e0 non correnti;
\n\u2022 attivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 patrimonio netto;
\n\u2022 passivit\u00e0 correnti;
\n\u2022 passivit\u00e0 non correnti.
\nLe attivit\u00e0 non correnti sono costituite dalle voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
\nimmobilizzazioni destinate all\u2019utilizzo pluriennale, partecipazioni in imprese collegate e crediti che si prevede avranno
\nmanifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attivit\u00e0 non correnti sono altres\u00ec classificate le imposte
\nanticipate, indipendentemente dalla presunta manifestazione finanziaria.
\nLe attivit\u00e0 correnti sono costituite dalle voci che hanno carattere di breve durata, quali rimanenze, crediti commerciali,
\ndisponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nIl patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell\u2019esercizio insieme agli utili di
\nesercizi precedenti non destinati a particolari tipologie di riserva da parte della assemblea degli azionisti) con evidenza
\ndella quota attribuibile ai soci di minoranza.
\nLe passivit\u00e0 non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell\u2019esercizio
\nimmediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il trattamento di fine rapporto di lavoro
\nsubordinato per la Capogruppo e le altre societ\u00e0 controllate di diritto italiano ed in generale i debiti che hanno una
\nscadenza oltre il 30 giugno 2023.
\nLe passivit\u00e0 correnti raggruppano i debiti che hanno una scadenza entro il 30 giugno 2023, principalmente i debiti
\nverso fornitori, i debiti tributari e le passivit\u00e0 finanziarie correnti.
\nNella prima colonna del prospetto del conto economico consolidato e del conto economico per settori operativi si
\ntrovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all\u2019informativa contenuta nelle note illustrative.
\nGli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle singole
\ncomponenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
\n\u2022 utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto;
\n\u2022 margine operativo lordo (EBITDA), differenza tra l\u2019utile lordo e gli altri ricavi ed il totale dei costi
\noperativi, aumentata degli altri ricavi;
\n\u2022 margine operativo (EBIT), somma algebrica del margine operativo lordo e del totale dei proventi e costi
\noperativi non monetari;
\n\u2022 utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
\nIn calce al risultato netto, determinato come somma del risultato netto delle attivit\u00e0 continuative, che \u00e8 la differenza
\ntra l\u2019utile prima delle imposte ed il totale delle imposte, vengono evidenziati l\u2019utile netto per azione e l\u2019utile netto per
\nazione diluito.
\nIl rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile
\nd\u2019esercizio \u00e8 stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti derivanti dalle variazioni
\n\n\n\ndel capitale circolante netto, dai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria e di investimento e dai movimenti
\ndi patrimonio netto consolidato.
\nLa variazione totale del periodo \u00e8 data dalla somma delle seguenti voci:
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 d\u2019esercizio;
\n\u2022 variazione del capitale circolante netto;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di investimento;
\n\u2022 flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento;
\n\u2022 movimenti del patrimonio netto consolidato.
\nIl prospetto dei movimenti di patrimonio netto \u00e8 stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi Contabili
\nInternazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni intercorse dal 1\u00b0 luglio 2021 sino alla data del 30 giugno
\n2023 con evidenziazione di pertinenze e interessi di terzi.
\n2. PRINCIPI CONTABILI
\nI criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023 sono coerenti a quelli
\nutilizzati per la preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2022, salvo quanto di seguito indicato per i nuovi
\nprincipi applicati dal 1\u00b0 luglio 2022.
\n\nImmobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\nal netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\nin precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\nLe migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\nbenefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\nquando sostenuti.
\nGli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\ndurata del contratto di locazione, come segue:
\nFabbricati
\n2,56%-3%
\nImpianti e macchinari
\n12%-25%
\nAttrezzatura industriale e commerciale
\n20%
\nAltri beni
\n20%-25%
\nMigliorie su beni di terzi
\n17%
\nLe attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\npropriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\ndei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\nlocatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\ncostanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\nI terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\nvalore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\nrilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\nnon ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\nmomento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\ned il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\nI valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\nchiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n\n\n\nDiritto d\u2019uso per beni in leasing
\nIl \u201cDiritto d\u2019uso per beni in leasing\u201d \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\nin cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\npu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\ndi singolo componente di leasing.
\nTale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della Passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\npagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\nvoce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\nattivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\ncontrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\nTipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\npertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\ndecorrenza del leasing.
\nNel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\nsecondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n\n\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\ncosto dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.
\nTali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate, in caso di vita utile definita, a quote
\ncostanti lungo la vita utile stimata.
\nLe aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n\u2022 licenze Microsoft Dynamics Navision e altre licenze pluriennali / diritti d\u2019uso 20%;
\n\u2022 marchi 20%.
\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo per il periodo della loro prevista utilit\u00e0. La recuperabilit\u00e0 del loro valore \u00e8 verificata secondo
\ni criteri previsti dallo IAS 36, illustrati nel paragrafo Perdite di valore delle attivit\u00e0.
\nIl criterio di ammortamento viene definito analiticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado
\ndi utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita del videogioco sul mercato. Il valore residuo viene comunque validato a
\nun\u2019analisi di impairment che viene svolta almeno due volte per esercizio.
\nUn'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\ncontrollo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o
\nperdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\ne il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.
\n\n\n\n\nAggregazioni aziendali
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\nvalutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\ndell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\ndefinisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\nspesati e classificati tra le spese amministrative.
\nQuando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in
\naccordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di
\nacquisizione.
\nSe l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\nprecedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\nl\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\nOgni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\nvalue del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\nprospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\npatrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\npatrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n\n\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\nLe attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione;
\ncostituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
\n\u2022 imposte differite attive e passive;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n\u2022 passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\nbasati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n\u2022 attivit\u00e0 operative cessate;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n\n\n\nPartecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\nUna collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\npotere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\ncontrollo o il controllo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono iscritte inizialmente al costo rettificato in presenza di perdite di valore.
\nLa differenza positiva, quando emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto con parti terze, tra il costo di acquisizione e la quota
\ndi patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza del Gruppo \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di
\ncarico della partecipazione.
\nI risultati economici e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle imprese collegate sono rilevati, nel bilancio consolidato, utilizzando
\nil metodo del Patrimonio netto, ad eccezione dei casi in cui siano classificate come detenute per la vendita.
\nSecondo tale metodo, le partecipazioni nelle imprese collegate sono rilevate inizialmente al costo. Il bilancio
\nconsolidato comprende la quota di pertinenza del Gruppo degli utili o delle perdite delle partecipate rilevate secondo
\nil metodo del Patrimonio netto fino alla data in cui l\u2019influenza notevole cessa. Ogni cambiamento nelle altre
\ncomponenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto
\neconomico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata o una joint venture rilevi una
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nvariazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile,
\nnel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il
\nGruppo e societ\u00e0 collegate o joint venture, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate
\no joint venture.
\nSuccessivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una
\nperdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate
\nAll\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata o del controllo congiunto su una joint venture,
\nil Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione
\nalla data di perdita dell\u2019influenza notevole o del controllo congiunto e il fair value della partecipazione residua e dei
\ncorrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n\n\n\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevato nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n\n\n\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\nimpianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\nIl Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\nsopraelencate. Nel caso di determinazioni di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore recuperabile
\ndell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un
\nsingolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\nd\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\nbase dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\napplicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0.
\nUna perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\nperdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\nincrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\nse non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\nessere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n\n\n\nRimanenze di magazzino
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\nvalore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\nspecifico.
\nLa svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\neffettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n\n\n\nCrediti e debiti
\nI crediti sono valutati secondo l\u2019amortized cost che coincide con il presumibile valore di realizzo. L\u2019adeguamento del
\nvalore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo svalutazione crediti,
\ncostituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\nI crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\nazioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n\n\n\nI debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n\n\n\nCessioni di crediti verso clienti
\nIl Gruppo cede i crediti commerciali attraverso contratti stipulati con diverse societ\u00e0 di factoring per cessioni pro-
\nsoluto. L\u2019eliminazione dal bilancio delle attivit\u00e0 cedute pu\u00f2 avvenire, sulla base dei requisiti previsti dallo IFRS 9,
\nsolo nel momento in cui sono stati sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 cedute.
\nPertanto i crediti oggetto di cessioni pro-soluto che includano clausole limitative del trasferimento dei suddetti rischi
\ne benefici all\u2019atto della cessione quali pagamenti differiti, franchigie da parte del cedente o che implichino il
\nmantenimento di una significativa esposizione all\u2019andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti ceduti,
\nrimangono iscritti nel bilancio consolidato sebbene siano stati trasferiti. Viene pertanto contabilizzata nel bilancio
\nconsolidato tra le altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine una passivit\u00e0 finanziaria di importo equivalente alle
\nanticipazioni finanziarie ricevute a fronte delle cessioni di crediti non ancora incassati.
\n\n\n\nBenefici ai dipendenti
\nIl trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120
\ndel Codice Civile, ha natura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed
\nalla retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato.
\nA partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria ed i relativi decreti attuativi hanno introdotto modifiche rilevanti
\nnella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai
\nfondi di previdenza complementare oppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS). Ne deriva che l\u2019obbligazione nei
\nconfronti dell\u2019INPS, cos\u00ec come le contribuzioni alle forme pensionistiche complementari, assume la natura di piani a
\ncontribuzione definita, mentre le quote iscritte al TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piani a
\nprestazioni definite.
\nGli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento allo IAS 19 relativamente ai piani a prestazione definite
\nsono rilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\neconomico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAltri benefici a lungo termine ai dipendenti
\nLa valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\nvalutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\nmetodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\nsuccessivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nPer altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n(perdita) d'esercizio.
\n\n\n\nFondi rischi correnti e non correnti
\nIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\nammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\nadempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\nstessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\nrelativi alle passivit\u00e0.
\nLe variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n\n\n\nAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\ncorrenti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\nLa voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\nRilevazione iniziale
\nAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\nsuccessive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\ncomplessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico.
\nLa classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\ndi cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad
\neccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il
\nGruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel
\ncaso di un'attivit\u00e0 finanziaria non alfair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali
\nche non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\npratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) con riclassifica degli
\nutili e perdite cumulate (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) senza rigiro degli
\nutili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\nLe attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\neffettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\neliminata, modificata o rivalutata.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\nPer le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\ncambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\nAl momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\neconomico.
\n\n\n\nInvestimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\nAll'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\ncome strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\nstrumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\nper la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\nGli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\nsono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\nGruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\nrilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\nimpairment test.
\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nGli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\nsituazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCancellazione
\nGli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\nsono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\nobbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\nalla stessa.
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\nderivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\nRilevazione iniziale
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\nrilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\nTutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\nammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n\n\n\nPassivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nLe passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\ntermine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\ncome strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\nGli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\nd\u2019esercizio.
\nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\nQuesta \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati
\ncon il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono
\ncontabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
\nIl costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\nintegrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\nfinanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\nCancellazione
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\nadempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\nsostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\nscambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\ntra i valori contabili.
\n\n\n\nFair value
\n\n\n\n\n\n\n\nIl valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\npagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\ntitoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\ndisponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\nesempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\nchiusura del periodo.
\nGli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\ncorrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\npossa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\nintegrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n\n\n\nStrumenti finanziari derivati
\nRilevazione iniziale e valutazione successiva
\nIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\ndi interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\nfinanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\nAi fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o
\npassivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\nattribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata
\naltamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\nLe operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:
\nCoperture di fair value
\nLa variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\ncosti. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\ndi carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\nPer quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\nammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\nperiodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\ndeterminato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\ndi copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\ncopertura.
\n\n\n\n\n\n\nSe l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nQuando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\ncumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\nutili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCopertura dei flussi di cassa
\nLa porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\ndelle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\ntra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\ncoperto.
\nGli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\nnatura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\nrilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\ncomponente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ncoperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\ndi operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\nsuccessivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\nvalue.
\nPer qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\nuna rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\nil conto economico.
\nSe la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\ntale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\nimmediatamente riclassificato nel\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\nsospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\nessere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\nCopertura di un investimento netto in una gestione estera
\nLe coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\ncontabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\ncassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\ncomplessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n\n\n\n\n\n\n\n\nSe l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\nstrumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\nattivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n\n\n\nPassivit\u00e0 per beni in leasing
\nIl Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\nalla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\nutilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\ndurata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\ndi leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\ntasso di interesse implicito del leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\ndiminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n\n\n\nRicavi
\nIl principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\nprevede:
\n\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n\u2022 la determinazione del prezzo;
\n\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\nIn tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\no spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\nI ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\ncliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\nsconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\ncon la rilevazione delle vendite.
\nIl bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\ndell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\nmomento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\nconsumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\ndei prodotti nel magazzino del cliente.
\nI ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nsvolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\nsingoli servizi in base al relativo fair value.
\nI riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n\n\n\nCosti
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\ncompetenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\nultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\nI costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio.
\n\n\n\nCosto del venduto
\nIl costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\nalla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\nLa voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\nprecedente.
\nLe royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\ncome componente del costo del venduto.
\nNel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\ngrado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\nutilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\nanaliticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n\n\n\nDividendi percepiti
\nI dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\nmomento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\nall\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\nprima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di carico della partecipazione.
\n\n\n\n\n\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nImposte correnti
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\nsul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\noperativi.
\n
\n\n\nImposte differite
\nLa fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\ntutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\nbilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\ntransazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\nrisultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\nLe imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\nnella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\no in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\nsono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\ntali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\nprevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\nprevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\nLe imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\nconto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\ncui si riferiscono.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\nindipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n\n\nUtile per azione
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\ndelle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\ncircolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
\n
\n\n\nOperazioni in valuta estera
\nLe operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\npassivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\nin essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\n
\n\n
\n\n
\n
\nmonetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento
\ndella rilevaz
ione inizi
ale nell\u2019\n\n
esercizio o in periodi precedenti.
\n
\n\n
Pagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\nI dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\nazioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\nTale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\nperiodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\ncosti cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\nsono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\nche verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\nla variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nLe condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\ndel piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\ndefinire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\nsono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\nun\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\nmaturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\nmeno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\nNessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\ndi performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\nmaturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\nle altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\ncondizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\nSe le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\nassenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\nsi rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\ncomunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\nviene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\nimmediatamente a conto economico.
\nL\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n\n
\n\n
\nNuovi principi contabili
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 luglio 2022
\nSi riportano di seguito i principi contabili, emendamenti e interpretazioni emessi dallo IASB e omologati dall\u2019Unione
\nEuropea da adottare obbligatoriamente nel bilancio consolidato che inizia a partire dal 1\u00b0 luglio 2022:
\n- IFRS 17 Contratti assicurativi
\nNel maggio 2017 lo IASB ha emesso l'IFRS 17 Contratti assicurativi, un nuovo principio contabile per i contratti
\nassicurativi che considera la rilevazione e la misurazione, la presentazione e l'informativa. L'IFRS 17 sostituisce l'IFRS
\n4 Contratti assicurativi emesso nel 2005. L'IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad es. vita, danni,
\nassicurazione diretta e riassicurazione), indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, cos\u00ec come ad alcune
\ngaranzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale; sono applicabili alcune eccezioni
\ncon riferimento all\u2019ambito di applicazione. L'obiettivo generale dell'IFRS 17 \u00e8 quello di fornire un modello contabile
\nper i contratti assicurativi pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. Contrariamente ai requisiti dell'IFRS 4, che si basano
\nin gran parte sul mantenimento dei precedenti principi contabili locali, l'IFRS 17 fornisce un modello completo per i
\ncontratti assicurativi, che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti. L\u2019IFRS 17 si basa su un modello generale, integrato
\nda:
\n\uf0b7 un adattamento specifico per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (l'approccio della
\ncommissione variabile);
\n\uf0b7 un approccio semplificato (l'approccio dell'allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve
\ndurata.
\nLe modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n- Definition of Accounting Estimates \u2013 Amendments to IAS 8
\nLe modifiche allo IAS 8 chiariscono la distinzione tra cambiamenti di stime contabili, cambiamenti di principi
\ncontabili e correzione di errori. Chiariscono inoltre in che modo le entit\u00e0 utilizzano le tecniche di valutazione e gli
\ninput per sviluppare le stime contabili.
\n- Disclosure of Accounting Policies - Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2
\nLe modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni ed
\nesempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare i giudizi significativi all'informativa sui principi contabili. Le modifiche
\nmirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di
\ndivulgare i propri principi contabili \"significativi\" con l'obbligo di divulgare i propri principi contabili \"rilevanti\" e
\naggiungendo una guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito
\nall'informativa sui principi contabili.
\n- Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction \u2013 Amendments to IAS 12
\nLe modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito restringono l'ambito di applicazione dell'eccezione alla rilevazione
\niniziale, in modo che non si applichi pi\u00f9 alle transazioni che danno origine a differenze temporanee tassabili e
\n
\n\n
\n\n
\n\ndeducibili uguali come le locazioni e le passivit\u00e0 per lo smantellamento. Le modifiche non hanno avuto alcun impatto
\nsul bilancio consolidato del Gruppo.
\n- Onerous contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract \u2013 Amendments to IAS 37
\nUn contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali (ie, i costi che il Gruppo non pu\u00f2 evitare in
\nquanto \u00e8 parte di un contratto) necessari ad adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici
\nche si suppone siano ottenibili dal contratto.
\nLa modifica specifica che nel determinare se un contratto \u00e8 oneroso o genera perdite, una entit\u00e0 deve considerare i
\ncosti direttamente riferiti al contratto per la fornitura di beni o servizi che includono sia i costi incrementali (ie, il costo
\ndel lavoro diretto ed i materiali) che i costi direttamente attribuibili alle attivit\u00e0 contrattuali (ie ammortamento delle
\nattrezzature utilizzate per l\u2019adempimento del contratto cos\u00ec come i costi per la gestione e supervisione del contratto).
\nLe spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le
\nstesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto.
\n- Reference to the Conceptual Framework \u2013 Amendments to IFRS 3
\nLe modifiche hanno l\u2019obiettivo di sostituire i riferimenti al Framework for the Preparation and Presentation of
\nFinancial Statements con i riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting pubblicato a Marzo 2018
\nsenza un cambio significativo dei requisiti del principio.
\nLa modifica ha aggiunto un\u2019eccezione ai principi di valutazione dell\u2019IFRS 3 per evitare il rischio di potenziali perdite
\no utili \u201cdel giorno dopo\u201d derivanti da passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali che ricadrebbero nello scopo dello IAS 37
\nProvisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets o IFRIC 21 Levies, se contratte separatamente. L\u2019esenzione
\nrichiede alle entit\u00e0 l\u2019applicazione dei requisiti dello IAS 37 o dell\u2019IFRIC 21, invece che del Conceptual Framework,
\nper determinare qualora una obbligazione attuale esista alla data di acquisizione.
\nLa modifica ha inoltre aggiunto un nuovo paragrafo all\u2019IFRS 3 per chiarire che le attivit\u00e0 potenziali non si qualificano
\ncome attivit\u00e0 riconoscibili alla data di acquisizione.
\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo prospettico, i.e., ad aggregazioni
\naziendali che intercorrono successivamente all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta
\napplicata (data di prima applicazione). Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo
\nin quanto non sono state riconosciute attivit\u00e0 potenziali, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali in scopo per tali modifiche.
\n- Property, plant and equipment: Proceeds before intended Use - Amendment to IAS 16
\nLe modifiche proibiscono alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni
\nricavo derivante dalla vendita di prodotti venduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o le
\ncondizioni necessarie perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management.
\nUn\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto
\neconomico.
\n
\n\n
\n\n\n\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo retrospettivo solo per gli elementi di
\nimmobili, impianti e macchinari entrati in funzione successivamente od all\u2019inizio dell\u2019esercizio comparativo
\nall\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione).
\nTali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state realizzate
\nvendite relative a tali elementi di immobili, impianti e macchinari, prima che gli stessi entrassero in funzione prima o
\ndopo l\u2019inizio del precedente periodo comparativo.
\n- IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards - Subsidiary as a first-time
\nadopter
\nTale modifica permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1 di contabilizzare
\nle differenze di traduzione cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di
\ntransizione agli IFRS da parte della controllante, nel caso in cui non fossero stati fatti aggiustamenti nelle procedure
\ndi consolidamento e per gli effetti dell\u2019aggregazione aziendale in cui la controllante ha acquisito la controllata. Questa
\nmodifica si applica anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a)
\ndell\u2019IFRS 1.
\nTale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto lo stesso non \u00e8 un first time adopter.
\n- IFRS 9 Financial Instruments - Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities
\nTale modifica chiarisce quali fees un\u2019entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata
\npassivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria.
\nQueste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore, incluse le fees pagate o percepite
\ndal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Non \u00e8 stata proposta una simile modifica per quanto riguarda lo IAS
\n39 Financial Instruments: Recognition and Measurement.
\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate
\no scambiate successivamente o all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di
\nprima applicazione). Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto nel semestre
\nnon sono intervenute modifiche nelle passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.
\n- IAS 41 Agriculture - Taxation in fair value measurements
\nLa modifica rimuove i requisiti nel paragrafo 22 dello IAS 41 riferito all\u2019esclusione dei flussi di cassa per le imposte
\nquando viene valutato il fair value di una attivit\u00e0 nello scopo dello IAS 41. Tale modifica non ha avuto impatto sul
\nbilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non possiede attivit\u00e0 in scopo dello IAS 41 alla data di bilancio.
\n\n\n\n\n
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\nobbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2023
\nAmendments to IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current
\nA gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai pragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti
\nper classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono:
\n\uf0b7 cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza;
\n\uf0b7 che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio;
\n\uf0b7 la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di
\npostergazione;
\n\uf0b7 solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la
\nscadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione.
\nLe modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere
\napplicate retrospettivamente. La Societ\u00e0 sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione
\ncorrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\nIl bilancio consolidato al 30 giugno 2023 \u00e8 stato predisposto secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS ed
\ni relativi principi interpretativi (SIC/IFRIC) omologati dalla Commissione Europea in vigore a tale data.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag361": {
"value": "\nImmobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente contabilizzati
\nal netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non \u00e8 stato oggetto di rivalutazioni
\nin precedenti esercizi. Gli eventuali oneri finanziari non vengono capitalizzati.
\nLe migliorie su beni di terzi e i costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i
\nbenefici economici futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico
\nquando sostenuti.
\nGli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0 o sulla
\ndurata del contratto di locazione, come segue:
\nFabbricati
\n2,56%-3%
\nImpianti e macchinari
\n12%-25%
\nAttrezzatura industriale e commerciale
\n20%
\nAltri beni
\n20%-25%
\nMigliorie su beni di terzi
\n17%
\nLe attivit\u00e0 acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici legati alla
\npropriet\u00e0 sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attivit\u00e0 al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale
\ndei pagamenti minimi dovuti per l\u2019intero contratto di locazione finanziaria. La corrispondente passivit\u00e0 verso il
\nlocatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio delle quote
\ncostanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di beni.
\nI terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile, maggiore tra fair value e
\nvalore d\u2019uso, sia inferiore al costo iscritto in bilancio.
\n\n\nIl valore contabile di un elemento d\u2019immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente
\nrilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
\nnon ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al
\nmomento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0
\ned il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.
\nI valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento di immobili, impianti e macchinari sono rivisti ad ogni
\nchiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag370": {
"value": "\nDiritto d\u2019uso per beni in leasing
\nIl \u201cDiritto d\u2019uso per beni in leasing\u201d \u00e8 iscritto all\u2019attivo alla data di decorrenza del contratto di leasing, ovvero la data
\nin cui un locatore rende disponibile l\u2019attivit\u00e0 sottostante per il locatario. In alcune circostanze, il contratto di leasing
\npu\u00f2 contenere componenti di leasing diversi e di conseguenza la data di decorrenza deve essere determinata a livello
\ndi singolo componente di leasing.
\nTale voce viene inizialmente valutata al costo e comprende il valore attuale della Passivit\u00e0 per beni in leasing, i
\npagamenti per leasing effettuati prima o alla data di decorrenza del contratto e qualsiasi altro costo diretto iniziale. La
\nvoce pu\u00f2 essere successivamente ulteriormente rettificata al fine di riflettere eventuali rideterminazioni delle
\nattivit\u00e0/passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nIl Diritto d\u2019uso per beni in leasing \u00e8 ammortizzato in modo sistematico in ogni esercizio al minore tra la durata
\ncontrattuale e la vita utile residua del bene sottostante.
\nTipicamente, nel Gruppo i contratti di leasing non prevedono il trasferimento della propriet\u00e0 del bene sottostante e
\npertanto l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato lungo la durata contrattuale. L\u2019inizio dell\u2019ammortamento rileva alla data di
\ndecorrenza del leasing.
\nNel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata
\nsecondo i criteri descritti nel principio dei contratti onerosi, l\u2019attivit\u00e0 viene corrispondentemente svalutata.
\n\n\nPassivit\u00e0 per beni in leasing
\nIl Gruppo rileva la passivit\u00e0 per beni in leasing alla data di decorrenza del contratto di leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing corrisponde al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i leasing e non versati
\nalla data di decorrenza, inclusivi di quelli determinati sulla base di un indice o di un tasso (inizialmente valutati
\nutilizzando l\u2019indice o il tasso alla data di decorrenza del contratto), nonch\u00e9 eventuali penali previste nel caso in cui la
\ndurata del contratto di leasing (\u201cLease term\u201d) preveda l\u2019opzione per l\u2019esercizio di estinzione anticipata del contratto
\ndi leasing e l\u2019esercizio della stessa sia stimata ragionevolmente certa. Il valore attuale \u00e8 determinato utilizzando il
\ntasso di interesse implicito del leasing.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e
\ndiminuita dei pagamenti effettuati per il leasing.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag367": {
"value": "\nAttivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS
\n38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali, quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il
\ncosto dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.
\nTali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate, in caso di vita utile definita, a quote
\ncostanti lungo la vita utile stimata.
\nLe aliquote utilizzate per l\u2019ammortamento sono state:
\n\u2022 propriet\u00e0 intellettuali, diritti d\u2019uso e licenze pluriennali in base alla vita utile dell\u2019attivit\u00e0 relativa;
\n\u2022 licenze Microsoft Dynamics Navision e altre licenze pluriennali / diritti d\u2019uso 20%;
\n\u2022 marchi 20%.
\n\n\nLe attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente a partire dal momento in cui il bene
\n\u00e8 disponibile per l\u2019utilizzo per il periodo della loro prevista utilit\u00e0. La recuperabilit\u00e0 del loro valore \u00e8 verificata secondo
\ni criteri previsti dallo IAS 36, illustrati nel paragrafo Perdite di valore delle attivit\u00e0.
\nIl criterio di ammortamento viene definito analiticamente per ciascuna attivit\u00e0 immateriale in base al previsto grado
\ndi utilizzo determinato all\u2019atto dell\u2019uscita del videogioco sul mercato. Il valore residuo viene comunque validato a
\nun\u2019analisi di impairment che viene svolta almeno due volte per esercizio.
\nUn'attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il
\ncontrollo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o
\nperdita derivante dall\u2019eliminazione dell'attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione
\ne il valore contabile dell'attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag360": {
"value": "\n\nAggregazioni aziendali
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8
\nvalutato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione, e
\ndell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo
\ndefinisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono
\nspesati e classificati tra le spese amministrative.
\nQuando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in
\naccordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di
\nacquisizione.
\nSe l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione
\nprecedentemente detenuta e valutata con il metodo del patrimonio netto (equity method) e rilevare nel conto economico
\nl\u2019eventuale utile o perdita risultante.
\nOgni corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair
\nvalue del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 sar\u00e0 rilevata nel conto economico o nel
\nprospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel
\npatrimonio netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata contro
\npatrimonio netto. La transazione successiva sar\u00e0 contabilizzata nel patrimonio netto.
\n\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\n\n\n\n\n\n\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n\n\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\nLe attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione;
\ncostituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
\n\u2022 imposte differite attive e passive;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n\u2022 passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\nbasati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n\u2022 attivit\u00e0 operative cessate;
\n\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag353": {
"value": "\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo
\ncorrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
\npassivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita,
\nla differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
\nNel caso in cui i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali possano determinarsi solo
\nprovvisoriamente, l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,
\nderivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro dodici mesi a partire dalla data di
\nacquisizione, rideterminando i dati comparativi.
\n\n\nDopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della
\nverifica per riduzione di valore (impairment), l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale deve, dalla data di
\nacquisizione, essere allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale
\nunit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si
\ndetermina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere
\ndeterminato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag362": {
"value": "\nPartecipazioni in imprese collegate e altre imprese
\nUna collegata \u00e8 una societ\u00e0 sulla quale il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Per influenza notevole si intende il
\npotere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata senza averne il
\ncontrollo o il controllo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono iscritte inizialmente al costo rettificato in presenza di perdite di valore.
\nLa differenza positiva, quando emergente all\u2019atto dell\u2019acquisto con parti terze, tra il costo di acquisizione e la quota
\ndi patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza del Gruppo \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di
\ncarico della partecipazione.
\nI risultati economici e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle imprese collegate sono rilevati, nel bilancio consolidato, utilizzando
\nil metodo del Patrimonio netto, ad eccezione dei casi in cui siano classificate come detenute per la vendita.
\nSecondo tale metodo, le partecipazioni nelle imprese collegate sono rilevate inizialmente al costo. Il bilancio
\nconsolidato comprende la quota di pertinenza del Gruppo degli utili o delle perdite delle partecipate rilevate secondo
\nil metodo del Patrimonio netto fino alla data in cui l\u2019influenza notevole cessa. Ogni cambiamento nelle altre
\ncomponenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto
\neconomico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata o una joint venture rilevi una
\n\n\nvariazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile,
\nnel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il
\nGruppo e societ\u00e0 collegate o joint venture, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate
\no joint venture.
\nSuccessivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una
\nperdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate
\nAll\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata o del controllo congiunto su una joint venture,
\nil Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione
\nalla data di perdita dell\u2019influenza notevole o del controllo congiunto e il fair value della partecipazione residua e dei
\ncorrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag358": {
"value": "\nSecondo quanto previsto dal principio IFRS 9 le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate e dalle collegate,
\ncostituenti attivit\u00e0 finanziarie non correnti e non destinate ad attivit\u00e0 di trading, sono valutate al fair value salvo le
\nsituazioni in cui il fair value non risulti attendibilmente determinabile: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del
\nmetodo del costo e secondo la facolt\u00e0 irrevocabile esercitata dalla societ\u00e0, le variazioni di fair value sono rilevato nel
\nconto economico complessivo (fair value through other comprehensive income \u2013 FVOCI) e senza riclassifica a conto
\neconomico degli utili o perdite realizzati.
\nAi fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota
\nspecificatamente predisposta (attivit\u00e0 finanziarie) inclusa nel paragrafo relativo alla posizione finanziaria netta.
\n\n\nInvestimenti in strumenti rappresentativi di capitale
\nAll'atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i propri investimenti azionari
\ncome strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value rilavato in OCI quando soddisfano la definizione di
\nstrumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazione\u201d e non sono detenuti
\nper la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni singolo strumento.
\nGli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi
\nsono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
\nGruppo beneficia di tali proventi come recupero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono
\nrilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
\nimpairment test.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag355": {
"value": "\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nLo IAS 36 richiede di valutare l\u2019esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali, sugli immobili,
\nimpianti e macchinari, partecipazioni in societ\u00e0 collegate ed altre imprese.
\nIl Gruppo verifica, pertanto, almeno una volta all\u2019anno, la recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle attivit\u00e0
\nsopraelencate. Nel caso di determinazioni di un\u2019eventuale perdita di valore, viene stimato il valore recuperabile
\ndell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 della svalutazione. Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un
\nsingolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il suo valore
\nd\u2019uso. Il valore d\u2019uso di un\u2019attivit\u00e0 viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati sulla
\nbase dell\u2019attualizzazione di piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie, al netto delle imposte e
\napplicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0.
\nUna perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando, successivamente, una
\nperdita su attivit\u00e0, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8
\nincrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che sarebbe stato determinato
\nse non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore, ad eccezione dell\u2019avviamento il cui valore non pu\u00f2
\nessere ripristinato. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto economico.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag366": {
"value": "\nRimanenze di magazzino
\n\n\nLe rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori, ed il
\nvalore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. Il criterio usato per la determinazione del costo \u00e8 il costo
\nspecifico.
\nLa svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto, viene
\neffettuata direttamente sul valore unitario di carico del singolo articolo.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag354": {
"value": "\nCrediti e debiti
\nI crediti sono valutati secondo l\u2019amortized cost che coincide con il presumibile valore di realizzo. L\u2019adeguamento del
\nvalore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo \u00e8 ottenuto mediante apposito fondo svalutazione crediti,
\ncostituito tenendo in considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
\nI crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella misura in cui le
\nazioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilit\u00e0.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag378": {
"value": "\nI debiti sono esposti al loro valore nominale.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
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}
},
"Tag357": {
"value": "\nCessioni di crediti verso clienti
\nIl Gruppo cede i crediti commerciali attraverso contratti stipulati con diverse societ\u00e0 di factoring per cessioni pro-
\nsoluto. L\u2019eliminazione dal bilancio delle attivit\u00e0 cedute pu\u00f2 avvenire, sulla base dei requisiti previsti dallo IFRS 9,
\nsolo nel momento in cui sono stati sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 cedute.
\nPertanto i crediti oggetto di cessioni pro-soluto che includano clausole limitative del trasferimento dei suddetti rischi
\ne benefici all\u2019atto della cessione quali pagamenti differiti, franchigie da parte del cedente o che implichino il
\nmantenimento di una significativa esposizione all\u2019andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti ceduti,
\nrimangono iscritti nel bilancio consolidato sebbene siano stati trasferiti. Viene pertanto contabilizzata nel bilancio
\nconsolidato tra le altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine una passivit\u00e0 finanziaria di importo equivalente alle
\nanticipazioni finanziarie ricevute a fronte delle cessioni di crediti non ancora incassati.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag356": {
"value": "\nBenefici ai dipendenti
\nIl trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell\u2019art. 2120
\ndel Codice Civile, ha natura di retribuzione differita ed \u00e8 correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed
\nalla retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato.
\nA partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria ed i relativi decreti attuativi hanno introdotto modifiche rilevanti
\nnella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando (ai
\nfondi di previdenza complementare oppure al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS). Ne deriva che l\u2019obbligazione nei
\nconfronti dell\u2019INPS, cos\u00ec come le contribuzioni alle forme pensionistiche complementari, assume la natura di piani a
\ncontribuzione definita, mentre le quote iscritte al TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piani a
\nprestazioni definite.
\nGli utili e perdite attuariali in conformit\u00e0 all\u2019emendamento allo IAS 19 relativamente ai piani a prestazione definite
\nsono rilevate nel conto economico complessivo tra le voci che non saranno successivamente riclassificate in conto
\neconomico e confluiscono nel patrimonio netto alla voce Altre riserve.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag377": {
"value": "\nAltri benefici a lungo termine ai dipendenti
\nLa valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, generalmente, lo stesso grado di incertezza della
\nvalutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il Principio IAS 19 richiede un
\nmetodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici
\nsuccessivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo non rileva le rivalutazioni nelle altre componenti di conto
\neconomico complessivo.
\nPer altri benefici a lungo termine per i dipendenti, l'entit\u00e0 deve rilevare il totale netto del costo previdenziale nell'utile
\n(perdita) d'esercizio.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:OtherLongtermEmployeeBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag379": {
"value": "\nFondi rischi correnti e non correnti
\nIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi, di
\nammontare e/o scadenza incerti, e/o \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per
\nadempiere l\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione
\nstessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali variazioni di stima dei maggiori o minori costi
\nrelativi alle passivit\u00e0.
\nLe variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione \u00e8 avvenuta.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag368": {
"value": "\nAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, cos\u00ec come le attivit\u00e0 finanziarie non correnti e le passivit\u00e0 finanziarie correnti e non
\ncorrenti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IFRS 9 \u2013 Strumenti finanziari.
\nLa voce disponibilit\u00e0 liquide include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di fondi comuni di investimento, altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie valutate come attivit\u00e0 disponibili per la vendita.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione.
\nRilevazione iniziale
\nAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle
\nsuccessive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico
\ncomplessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico.
\nLa classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi
\ndi cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad
\neccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il
\nGruppo ha applicato l'espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un'attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel
\ncaso di un'attivit\u00e0 finanziaria non alfair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali
\nche non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
\npratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:
\n\n\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) con riclassifica degli
\nutili e perdite cumulate (strumenti di debito);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (\u201cOCI\u201d) senza rigiro degli
\nutili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
\n\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
\nLe attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse
\neffettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\neliminata, modificata o rivalutata.
\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato in OCI (strumenti di debito)
\nPer le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze
\ncambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI.
\nAl momento dell'eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
\neconomico.
\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nGli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della
\nsituazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCancellazione
\nGli investimenti in attivit\u00e0 finanziarie possono essere eliminati contabilmente (processo di derecognition) solo quando
\nsono scaduti i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari derivanti dagli investimenti (es. rimborso finale di
\nobbligazioni sottoscritte) o quando la Societ\u00e0 trasferisce l\u2019attivit\u00e0 finanziaria e con essa tutti i rischi e benefici connessi
\nalla stessa.
\n\n\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie, ivi incluse le passivit\u00e0
\nderivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati, se negativo.
\nRilevazione iniziale
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value
\nrilevato a conto economico o al costo ammortizzato.
\nTutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel siano da valutare al costo
\nammortizzato, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
\nValutazione successiva
\nAi fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie:
\n\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico;
\n\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag373": {
"value": "\nPassivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico
\nLe passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve
\ntermine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati
\ncome strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9.
\nGli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
\nd\u2019esercizio.
\nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti)
\nQuesta \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati
\ncon il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono
\ncontabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
\nIl costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
\nintegrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
\nfinanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
\nCancellazione
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero
\nadempiuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
\nsostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
\nscambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze
\ntra i valori contabili.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag372": {
"value": "\nFair value
\n\n\nIl valore equo (fair value) rappresenta il corrispettivo al quale un\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere scambiata o che si dovrebbe
\npagare per trasferire la passivit\u00e0 (exit price), in una libera transazione fra parti consapevoli e indipendenti. In caso di
\ntitoli negoziati nei mercati regolamentati il fair value \u00e8 determinato con riferimento alla quotazione di borsa rilevata
\n(bid price) al termine delle negoziazioni alla data di chiusura del periodo. Qualora il prezzo di mercato non sia
\ndisponibile, il fair value degli strumenti finanziari \u00e8 misurato con le tecniche di valutazione pi\u00f9 appropriate, quali, ad
\nesempio, l\u2019analisi dei flussi di cassa attualizzati effettuata con le informazioni di mercato disponibili alla data di
\nchiusura del periodo.
\nGli acquisti o le vendite regolate secondo i prezzi di mercato sono rilevati secondo la data di negoziazione che
\ncorrisponde alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui il fair value non
\npossa essere attendibilmente determinato, l\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo, con indicazione in nota
\nintegrativa della sua tipologia e delle relative motivazioni.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag365": {
"value": "\nStrumenti finanziari derivati
\nRilevazione iniziale e valutazione successiva
\nIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali swap su tassi di interesse per coprire i propri rischi di tasso
\ndi interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato
\n\u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
\nfinanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo.
\nAi fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi:
\n\u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell'esposizione contro le variazioni del fair value dell'attivit\u00e0 o
\npassivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di copertura dell'esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari
\nattribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un'operazione programmata
\naltamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto;
\n\u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera.
\nLe operazioni che soddisfano tutti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue:
\nCoperture di fair value
\nLa variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri
\ncosti. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore
\ndi carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
\nPer quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il criterio del costo
\nammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il
\nperiodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec
\ndeterminato pu\u00f2 iniziare non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento oggetto
\ndi copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di
\ncopertura.
\n\n\nSe l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nQuando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertura, le successive variazioni
\ncumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i corrispondenti
\nutili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\nCopertura dei flussi di cassa
\nLa porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura efficace, \u00e8 rilevata nel prospetto
\ndelle altre componenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace
\n\u00e8 rilevata direttamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riserva di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore
\ntra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell'elemento
\ncoperto.
\nGli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono contabilizzati, a seconda della
\nnatura della transazione coperta sottostante. Se l'operazione oggetto di copertura comporta successivamente la
\nrilevazione di una componente non finanziaria, l'importo accumulato nel patrimonio netto viene rimosso dalla
\ncomponente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di carico dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ncoperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica delle poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso
\ndi operazione programmata coperta di un'attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa
\nsuccessivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair
\nvalue.
\nPer qualsiasi altra copertura di flussi finanziari, l'importo accumulato in OCI \u00e8 riclassificato a conto economico come
\nuna rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano
\nil conto economico.
\nSe la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l'importo accumulato in OCI deve rimanere
\ntale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l'importo dovr\u00e0 essere
\nimmediatamente riclassificato nel\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la
\nsospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi importo accumulato rimanente in OCI deve
\nessere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedentemente descritto.
\nCopertura di un investimento netto in una gestione estera
\nLe coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria
\ncontabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di
\ncassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre componenti di conto economico
\ncomplessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto
\ndell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi
\n\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
\n\n\nSe l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello
\nstrumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico all\u2019interno della voce interessi
\nattivi/passivi e proventi/oneri finanziari.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\nRicavi
\nIl principio IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi che
\nprevede:
\n\u2022 l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
\n\u2022 l\u2019identificazione delle performance obligations del contratto;
\n\u2022 la determinazione del prezzo;
\n\u2022 l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations del contratto;
\n\u2022 i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\nIn tal contesto, i ricavi dalla vendita e i costi di acquisto di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto
\no spettante tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantit\u00e0.
\nI ricavi sono rilevati nel momento in cui (o progressivamente) viene adempiuta l\u2019obbligazione di fare trasferendo al
\ncliente il bene promesso e l\u2019importo dei ricavi pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Se \u00e8 probabile che saranno concessi
\nsconti e l\u2019importo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente, lo sconto viene rilevato a riduzione dei ricavi in concomitanza
\ncon la rilevazione delle vendite.
\nIl bene \u00e8 trasferito quando la controparte ne acquisisce il controllo, ovvero ha la capacit\u00e0 di decidere dell\u2019uso
\ndell\u2019attivit\u00e0 e di trarne i benefici. Nel caso di vendita al dettaglio, il trasferimento si identifica generalmente con il
\nmomento della consegna dei beni o delle merci e la contestuale corresponsione del corrispettivo da parte del
\nconsumatore finale. Nel caso delle vendite di prodotti all\u2019ingrosso, il trasferimento, di norma, coincide con l\u2019arrivo
\ndei prodotti nel magazzino del cliente.
\nI ricavi e i costi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati in base allo stato di avanzamento della prestazione alla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio. Lo stato di avanzamento viene determinato sulla base delle valutazioni del lavoro
\n\n\nsvolto. Quando i servizi previsti da un unico contratto sono resi in esercizi diversi, il corrispettivo viene ripartito tra i
\nsingoli servizi in base al relativo fair value.
\nI riaddebiti a terzi di costi sostenuti per loro conto sono rilevati a riduzione del costo a cui si correlano.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag352": {
"value": "\nCosti
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al principio della
\ncompetenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri benefici economici o questi
\nultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nello stato patrimoniale.
\nI costi pubblicitari sono regolati a conto economico all\u2019atto del ricevimento del servizio.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag364": {
"value": "\nCosto del venduto
\nIl costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei servizi destinati
\nalla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
\nLa voce variazione delle rimanenze \u00e8 la variazione del valore lordo delle rimanenze a fine periodo rispetto al periodo
\nprecedente.
\nLe royalty relative all\u2019utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono classificate
\ncome componente del costo del venduto.
\nNel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo prevede la determinazione del
\ngrado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le quantit\u00e0 vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un
\nutilizzo parziale delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty viene svolto
\nanaliticamente per singolo contratto sulla base del presunto utilizzo futuro.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:CostOfSale",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag369": {
"value": "\nDividendi percepiti
\nI dividendi ricevuti dalle societ\u00e0 partecipate diverse dalle societ\u00e0 collegate sono riconosciuti a conto economico nel
\nmomento in cui \u00e8 stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi
\nall\u2019acquisizione della partecipata. Qualora, invece, derivino dalla distribuzione di riserve della partecipata generate
\nprima dell\u2019acquisizione, tali dividendi sono iscritti a riduzione del valore di carico della partecipazione.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag371": {
"value": "\n\n\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\nInteressi attivi/passivi e proventi/oneri finanziari
\nGli interessi attivi e passivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico nelle voci
\ninteressi attivi ed interessi passivi senza effettuare compensazioni.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag396": {
"value": "\nImposte correnti
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte
\nsul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono esposte tra gli altri costi
\noperativi.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag400": {
"value": "\nImposte differite
\nLa fiscalit\u00e0 differita \u00e8 calcolata secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su
\ntutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel
\nbilancio consolidato, con l\u2019eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente, di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
\ntransazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
\nrisultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale e di quelle differenze derivanti da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro.
\nLe imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
\nnella misura in cui \u00e8 probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto
\no in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e
\nsono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di
\ntali imposte differite attive. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si
\nprevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali si
\nprevede che le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\nLe imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019esse rilevate al di fuori del
\nconto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto economico complessivo, coerentemente con l\u2019elemento
\ncui si riferiscono.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti,
\nindipendentemente dall\u2019esercizio in cui si prevede l\u2019utilizzo.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag399": {
"value": "\nUtile per azione
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in circolazione al netto
\ndelle azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non vi sono in
\ncircolazione, nell\u2019esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag398": {
"value": "\nOperazioni in valuta estera
\nLe operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le
\npassivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
\nin essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di poste
\n
\n\nesercizio o in periodi precedenti.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag397": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni - Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
\nI dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su
\nazioni e pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di azioni (\u201coperazioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
\nIl costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione
\n\u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato.
\nTale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato tra i costi per il personale lungo il
\nperiodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I
\ncosti cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione
\nsono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi
\nche verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta
\nla variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nLe condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value
\ndel piano alla data di assegnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel
\ndefinire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato
\nsono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti
\nun\u2019obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non
\nmaturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a
\nmeno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
\nNessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni
\ndi performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non
\nmaturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o
\nle altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre
\ncondizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
\nSe le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in
\nassenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre,
\nsi rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia
\ncomunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano
\nviene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato
\nimmediatamente a conto economico.
\nL\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag401": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 luglio 2022
\nSi riportano di seguito i principi contabili, emendamenti e interpretazioni emessi dallo IASB e omologati dall\u2019Unione
\nEuropea da adottare obbligatoriamente nel bilancio consolidato che inizia a partire dal 1\u00b0 luglio 2022:
\n- IFRS 17 Contratti assicurativi
\nNel maggio 2017 lo IASB ha emesso l'IFRS 17 Contratti assicurativi, un nuovo principio contabile per i contratti
\nassicurativi che considera la rilevazione e la misurazione, la presentazione e l'informativa. L'IFRS 17 sostituisce l'IFRS
\n4 Contratti assicurativi emesso nel 2005. L'IFRS 17 si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi (ad es. vita, danni,
\nassicurazione diretta e riassicurazione), indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, cos\u00ec come ad alcune
\ngaranzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale; sono applicabili alcune eccezioni
\ncon riferimento all\u2019ambito di applicazione. L'obiettivo generale dell'IFRS 17 \u00e8 quello di fornire un modello contabile
\nper i contratti assicurativi pi\u00f9 utile e coerente per gli assicuratori. Contrariamente ai requisiti dell'IFRS 4, che si basano
\nin gran parte sul mantenimento dei precedenti principi contabili locali, l'IFRS 17 fornisce un modello completo per i
\ncontratti assicurativi, che copre tutti gli aspetti contabili rilevanti. L\u2019IFRS 17 si basa su un modello generale, integrato
\nda:
\n\uf0b7 un adattamento specifico per i contratti con caratteristiche di partecipazione diretta (l'approccio della
\ncommissione variabile);
\n\uf0b7 un approccio semplificato (l'approccio dell'allocazione del premio) principalmente per i contratti di breve
\ndurata.
\nLe modifiche non hanno avuto alcun impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n- Definition of Accounting Estimates \u2013 Amendments to IAS 8
\nLe modifiche allo IAS 8 chiariscono la distinzione tra cambiamenti di stime contabili, cambiamenti di principi
\ncontabili e correzione di errori. Chiariscono inoltre in che modo le entit\u00e0 utilizzano le tecniche di valutazione e gli
\ninput per sviluppare le stime contabili.
\n- Disclosure of Accounting Policies - Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2
\nLe modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni ed
\nesempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare i giudizi significativi all'informativa sui principi contabili. Le modifiche
\nmirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l'obbligo per le entit\u00e0 di
\ndivulgare i propri principi contabili \"significativi\" con l'obbligo di divulgare i propri principi contabili \"rilevanti\" e
\naggiungendo una guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito
\nall'informativa sui principi contabili.
\n- Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction \u2013 Amendments to IAS 12
\nLe modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito restringono l'ambito di applicazione dell'eccezione alla rilevazione
\niniziale, in modo che non si applichi pi\u00f9 alle transazioni che danno origine a differenze temporanee tassabili e
\n
\n\ndeducibili uguali come le locazioni e le passivit\u00e0 per lo smantellamento. Le modifiche non hanno avuto alcun impatto
\nsul bilancio consolidato del Gruppo.
\n- Onerous contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract \u2013 Amendments to IAS 37
\nUn contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali (ie, i costi che il Gruppo non pu\u00f2 evitare in
\nquanto \u00e8 parte di un contratto) necessari ad adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici
\nche si suppone siano ottenibili dal contratto.
\nLa modifica specifica che nel determinare se un contratto \u00e8 oneroso o genera perdite, una entit\u00e0 deve considerare i
\ncosti direttamente riferiti al contratto per la fornitura di beni o servizi che includono sia i costi incrementali (ie, il costo
\ndel lavoro diretto ed i materiali) che i costi direttamente attribuibili alle attivit\u00e0 contrattuali (ie ammortamento delle
\nattrezzature utilizzate per l\u2019adempimento del contratto cos\u00ec come i costi per la gestione e supervisione del contratto).
\nLe spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le
\nstesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto.
\n- Reference to the Conceptual Framework \u2013 Amendments to IFRS 3
\nLe modifiche hanno l\u2019obiettivo di sostituire i riferimenti al Framework for the Preparation and Presentation of
\nFinancial Statements con i riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting pubblicato a Marzo 2018
\nsenza un cambio significativo dei requisiti del principio.
\nLa modifica ha aggiunto un\u2019eccezione ai principi di valutazione dell\u2019IFRS 3 per evitare il rischio di potenziali perdite
\no utili \u201cdel giorno dopo\u201d derivanti da passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali che ricadrebbero nello scopo dello IAS 37
\nProvisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets o IFRIC 21 Levies, se contratte separatamente. L\u2019esenzione
\nrichiede alle entit\u00e0 l\u2019applicazione dei requisiti dello IAS 37 o dell\u2019IFRIC 21, invece che del Conceptual Framework,
\nper determinare qualora una obbligazione attuale esista alla data di acquisizione.
\nLa modifica ha inoltre aggiunto un nuovo paragrafo all\u2019IFRS 3 per chiarire che le attivit\u00e0 potenziali non si qualificano
\ncome attivit\u00e0 riconoscibili alla data di acquisizione.
\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo prospettico, i.e., ad aggregazioni
\naziendali che intercorrono successivamente all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta
\napplicata (data di prima applicazione). Tali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo
\nin quanto non sono state riconosciute attivit\u00e0 potenziali, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali in scopo per tali modifiche.
\n- Property, plant and equipment: Proceeds before intended Use - Amendment to IAS 16
\nLe modifiche proibiscono alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni
\nricavo derivante dalla vendita di prodotti venduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o le
\ncondizioni necessarie perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management.
\nUn\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto
\neconomico.
\n
\n\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica in modo retrospettivo solo per gli elementi di
\nimmobili, impianti e macchinari entrati in funzione successivamente od all\u2019inizio dell\u2019esercizio comparativo
\nall\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di prima applicazione).
\nTali modifiche non hanno avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto non sono state realizzate
\nvendite relative a tali elementi di immobili, impianti e macchinari, prima che gli stessi entrassero in funzione prima o
\ndopo l\u2019inizio del precedente periodo comparativo.
\n- IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards - Subsidiary as a first-time
\nadopter
\nTale modifica permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1 di contabilizzare
\nle differenze di traduzione cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di
\ntransizione agli IFRS da parte della controllante, nel caso in cui non fossero stati fatti aggiustamenti nelle procedure
\ndi consolidamento e per gli effetti dell\u2019aggregazione aziendale in cui la controllante ha acquisito la controllata. Questa
\nmodifica si applica anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a)
\ndell\u2019IFRS 1.
\nTale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto lo stesso non \u00e8 un first time adopter.
\n- IFRS 9 Financial Instruments - Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities
\nTale modifica chiarisce quali fees un\u2019entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata
\npassivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria.
\nQueste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore, incluse le fees pagate o percepite
\ndal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Non \u00e8 stata proposta una simile modifica per quanto riguarda lo IAS
\n39 Financial Instruments: Recognition and Measurement.
\nIn accordo con le regole di transizione, il Gruppo applica la modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate
\no scambiate successivamente o all\u2019inizio dell\u2019esercizio in cui tale modifica viene per la prima volta applicata (data di
\nprima applicazione). Tale modifica non ha avuto impatto sul bilancio consolidato del Gruppo in quanto nel semestre
\nnon sono intervenute modifiche nelle passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.
\n- IAS 41 Agriculture - Taxation in fair value measurements
\nLa modifica rimuove i requisiti nel paragrafo 22 dello IAS 41 riferito all\u2019esclusione dei flussi di cassa per le imposte
\nquando viene valutato il fair value di una attivit\u00e0 nello scopo dello IAS 41. Tale modifica non ha avuto impatto sul
\nbilancio consolidato del Gruppo in quanto il Gruppo non possiede attivit\u00e0 in scopo dello IAS 41 alla data di bilancio.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag402": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora
\nobbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 30 giugno 2023
\nAmendments to IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current
\nA gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai pragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti
\nper classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono:
\n\uf0b7 cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza;
\n\uf0b7 che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio;
\n\uf0b7 la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di
\npostergazione;
\n\uf0b7 solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la
\nscadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione.
\nLe modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere
\napplicate retrospettivamente. La Societ\u00e0 sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione
\ncorrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NonmandatoryAccountingStandards",
"language": "it",
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"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag395": {
"value": "\n3. VALUTAZIONI DISCREZIONALI E STIME SIGNIFICATIVE
\nValutazioni discrezionali
\nLa redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023 e delle relative note illustrative ha richiesto alcune valutazioni
\ndiscrezionali che sono servite per la preparazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e
\ndelle passivit\u00e0 del bilancio consolidato e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio
\nconsolidato. Tali valutazioni sono effettuate sulla base di piani previsionali a breve e medio/lungo termine
\ncontinuamente aggiornati ed approvati dal Consiglio di Amministrazione preliminarmente all\u2019approvazione di tutte le
\nrelazioni finanziarie.
\nLe stime si basano su dati che riflettono lo stato attuale delle conoscenze disponibili, sono riesaminate periodicamente
\ne gli effetti sono riflessi a conto economico. I dati a consuntivo potrebbero differire anche significativamente da tali
\nstime a seguito di possibili mutamenti dei fattori considerati nella determinazione delle stime stesse. In particolare le
\nstime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, la valutazione delle rimanenze, gli
\nammortamenti, le partecipazioni, le svalutazioni dell\u2019attivo, i benefici ai dipendenti, le imposte differite e gli altri
\naccantonamenti e fondi.
\nLe principali fonti di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime hanno riguardato il valore recuperabile delle attivit\u00e0
\nimmateriali, i rischi su crediti, le svalutazioni delle rimanenze, i benefici a dipendenti, la determinazione delle royalty
\ne la stima delle imposte differite.
\nValore recuperabile delle attivit\u00e0 immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono svalutate quando eventi o modifiche delle circostanze facciano ritenere che il valore di
\niscrizione in bilancio non sia recuperabile. Gli eventi che possono determinare una svalutazione di attivit\u00e0 sono
\nvariazioni nel piano strategico e variazioni nei prezzi di mercato che possono determinare minori performance
\noperative e un ridotto sfruttamento delle licenze e dei marchi. La decisione se procedere a una svalutazione e la
\nquantificazione della stessa dipendono dalle valutazioni su fattori complessi e altamente incerti, tra i quali l\u2019andamento
\nfuturo dei prezzi e le condizioni della domanda su scala globale o regionale.
\nValutazione delle rimanenze
\nIl Gruppo valuta le rimanenze su base trimestrale in considerazione della rapida obsolescenza che caratterizza i
\nprodotti commercializzati. Un\u2019eventuale svalutazione viene effettuata per tenere in considerazione un minor valore di
\nmercato che i singoli prodotti possono avere rispetto al costo storico. Eventuali differenze che vengano riscontrate tra
\nla valutazione di mercato del prodotto in rimanenza, tenuto anche conto della fascia prezzo di appartenenza, e il
\nrelativo costo storico vengono riflesse a conto economico nel periodo in cui vengono riscontrate.
\nBenefici a dipendenti
\nLa stima del trattamento di fine rapporto \u00e8 resa complessa dalla valutazione dei futuri esborsi finanziari che possano
\nderivare da interruzioni volontarie e non volontarie dei dipendenti rispetto alla loro anzianit\u00e0 aziendale ed ai tassi di
\nrivalutazione che tale beneficio determina per legge.
\n
\n\nLa disciplina del trattamento di fine rapporto \u00e8 stata modificata nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 30 giugno 2006.
\nTuttavia le considerazioni sulla complessit\u00e0 permangono comunque per effetto di una residua quota rimasta a carico
\ndelle societ\u00e0 del Gruppo. Per effettuare tale stima il Gruppo \u00e8 assistito da un attuario iscritto all\u2019Albo per la definizione
\ndei parametri attuariali necessari per la preparazione della stima.
\nA seguito dell\u2019approvazione del Piano di stock options 2016-2026 si reso necessario effettuare la valutazione attuariale
\ndello stesso in base alle indicazioni contenute nell\u2019IFRS2 \u2013 Pagamenti basati su azioni. Tale valutazione \u00e8 stata affidata
\nad un professionista indipendente.
\nLa stima delle passivit\u00e0 derivanti dall\u2019introduzione del nuovo piano di incentivazione a medio-lungo termine
\ndeliberato dall\u2019Assemblea del 15 Giugno 2021 risulta relativamente agevole. L\u2019eventuale componente attuariale della
\nstima, ovvero la possibilit\u00e0 che i beneficiari non percepiranno l\u2019incentivo per effetto delle condizioni di bad leaver
\npreviste dal piano, \u00e8 stata considerata come non significativa. Pertanto la stima della passivit\u00e0 derivante \u00e8 stata
\neffettuata dagli amministratori senza l\u2019ausilio di un attuario indipendente.
\nRoyalty e anticipi a sviluppatori per licenze
\nIl metodo di determinazione delle royalty varia da rapporto a rapporto in funzione delle differenti tipologie
\ncontrattuali. Il numero di contratti che prevedono royalty variabili con un minimo garantito e/o i contratti che
\nprevedono una quota fissa di sviluppo sono aumentati nel tempo. Per queste ultime due tipologie occorre valutare il
\nbeneficio futuro che il contratto generer\u00e0 nei trimestri successivi per rispettare il principio della correlazione dei costi
\ne ricavi e si basa sulla stima delle quantit\u00e0 che si prevede verranno vendute nei periodi successivi al momento della
\nvalutazione. La stima delle quantit\u00e0 di vendite future si basano su di un processo di pianificazione a medio-lungo
\ntermine (cinque anni) che viene aggiornato con cadenza semestrale. Nel caso della determinazione delle royalty per
\nprodotti con distribuzione digitale e/o Free to Play, la revisione della pianificazione a cinque anni dei ricavi avviene
\ncon cadenza trimestrale.
\nImposte differite e anticipate
\nLa determinazione della voce imposte differite e anticipate crea due distinte aree di incertezza. La prima consiste nella
\nrecuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate per mitigare la quale il Gruppo confronta le imposte anticipate iscritte dalle
\nsingole societ\u00e0 con i relativi piani previsionali e le norme che ne regolano la possibilit\u00e0 di utilizzo negli esercizi futuri.
\nLa seconda \u00e8 la determinazione dell\u2019aliquota da applicare che \u00e8 stata ipotizzata costante nel tempo e pari alle aliquote
\nfiscali attualmente utilizzate nei diversi paesi in cui il Gruppo opera e/o modificate nel caso in cui si abbia gi\u00e0 la
\ncertezza che tali modifiche entreranno in vigore.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag406": {
"value": "\n4. CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\nImprese controllate
\nLe imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il
\npotere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell\u2019impresa controllata al
\nfine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo
\nha:
\n\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0
\nattuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\n\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;
\n\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare
\ndei suoi rendimenti.
\nGeneralmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo.
\nLe situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si
\nassume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\nLe situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima
\ndata di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati ai principi contabili omogenei che utilizza
\nil Gruppo.
\nLe variazioni nelle quote di partecipazione in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita di controllo sono
\ncontabilizzate a patrimonio netto.
\nSe il Gruppo perde il controllo di una controllata, elimina le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le
\ninteressenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita sono rilevate
\na conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value.
\nLe societ\u00e0 a controllo congiunto e quelle collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per il relativo acquisto
\ne successivamente sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\nConversione dei prospetti contabili espressi in moneta estera
\nLa valuta di presentazione adottata dal Gruppo \u00e8 l\u2019Euro che \u00e8 anche la valuta funzionale della Capogruppo. Alla data
\ndi chiusura i prospetti contabili delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro vengono convertiti nella
\nvaluta di presentazione secondo le seguenti modalit\u00e0:
\n\u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del
\nbilancio consolidato;
\n\u2022 le voci di conto economico sono convertite utilizzando il cambio medio del periodo;
\n\u2022 le voci di patrimonio netto sono convertite ai cambi storici.
\n
\n\nLe differenze cambio emergenti da tale processo di conversione sono rilevate nel conto economico complessivo e
\nsono esposte nella riserva di conversione ricompresa nella voce riserve del patrimonio netto. All\u2019atto della dismissione
\ndi una societ\u00e0 estera, la parte di riserva di conversione riferita a tale societ\u00e0 estera \u00e8 iscritta nel conto economico.
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata con valuta differente dall\u2019Euro (\u201ccontrollata estera\u201d) e le
\nrettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella controllata estera,
\nsono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della
\nsociet\u00e0 estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura del periodo.
\nTransazioni eliminate nel processo di consolidamento
\nNella preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2023 sono stati eliminati tutti i saldi patrimoniali e le
\noperazioni economiche e finanziarie poste in essere tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzate
\nsu operazioni infragruppo.
\nPerimetro di consolidamento
\nNelle tabelle successive si dettagliano le societ\u00e0 consolidate, rispettivamente secondo il metodo del consolidamento
\nintegrale e secondo il metodo del patrimonio netto. I rispettivi capitali sociali sono espressi nelle valute locali.
\n
\n\nMetodo di consolidamento integrale:
\nSociet\u00e0
\nSede operativa
\nStato
\nValuta
\nCapitale
\nsociale
\nQuota posseduta
\ndirettamente o
\nindirettamente
\nAvantgarden S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nChrysalide Jeux et
\nDivertissement Inc.
\nQu\u00e9bec
\nCanada
\nDollari
\nCanadesi
\n100
\n75%
\nDigital Bros S.p.A.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n5.706.014,80
\nCapogruppo
\nDigital Bros Asia Pacific
\n(HK) Ltd.
\nHong Kong
\nHong Kong
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nDigital Bros China
\n(Shenzhen) Ltd.
\nShenzhen
\nCina
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nDigital Bros Game
\nAcademy S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n300.000
\n100%
\nDigital Bros Holdings Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n100.000
\n100%
\nDR Studios Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n60.826
\n100%
\nGame Entertainment S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Games S.p.A.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n10.000.000
\n100%
\n505 Games Australia Pty
\nLtd.
\nMelbourne
\nAustralia
\nDollari
\nAustraliani
\n100.000
\n100%
\n505 Games France S.a.s.
\nFrancheville
\nFrancia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Games GmbH
\nBurglengenfeld
\nGermania
\nEuro
\n50.000
\n100%
\n505 Games Interactive Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\n505 Games Japan K.K.
\nTokyo
\nGiappone
\nYEN
\n6.000.000
\n100%
\n505 Games Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n100.000
\n100%
\n505 Games (US) Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\n505 Games Spain Slu
\nLas Rozas de
\nMadrid
\nSpagna
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Go Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n975.000
\n100%
\nGame Network S.r.l. (in
\nliquidazione)
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n10.000
\n100%
\nHawken Entertainment
\nInc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\nHook S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\nKunos Simulazioni S.r.l.
\nRoma
\nItalia
\nEuro
\n10.000
\n100%
\nInfinity Plus Two Pty Ltd.
\nMelbourne
\nAustralia
\nDollari
\nAustraliani
\n100
\n100%
\nInfinite Interactive Pty Ltd.
\nMelbourne
\nAustralia
\nDollari
\nAustraliani
\n100
\n100%
\nIngame Studios a.s.
\nBrno
\nRepubblica
\nCeca
\nCorone
\nCeche
\n2.000.000
\n60%
\n505 Mobile S.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n505 Mobile (US) Inc.
\nCalabasas (CA)
\nUSA
\nDollari
\nAmericani
\n100.000
\n100%
\nRasplata B.V.
\nAmsterdam
\nOlanda
\nEuro
\n1.750
\n60%
\nSeekhana Ltd.
\nMilton Keynes
\nRegno Unito
\nSterline
\n18.500
\n60%
\nSupernova Games Studio
\nS.r.l.
\nMilano
\nItalia
\nEuro
\n100.000
\n100%
\n
\n\nMetodo di consolidamento a patrimonio netto:
\nSociet\u00e0
\nSede operativa
\nStato
\nValuta
\nCapitale
\nsociale
\nQuota posseduta
\ndirettamente o
\nindirettamente
\nMSE & DB Sl
\nTudela
\nSpagna
\nEuro
\n10.000
\n50%
\nArtactive S.A.
\nCracovia
\nPolonia
\nZ\u0142oty
\n100.000
\n40%
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
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}
},
"Tag403": {
"value": "\n5. PARTECIPAZIONI IN SOCIETA\u2019 A CONTROLLO CONGIUNTO E IN SOCIETA\u2019 COLLEGATE
\nAl 30 giugno 2023 il Gruppo detiene una partecipazione pari al 50% del capitale nella societ\u00e0 spagnola a controllo
\ncongiunto MSE & DB S.L. per un valore di carico di 5 mila Euro e una partecipazione pari al 40% del capitale nella
\nsociet\u00e0 polacca Artractive S.A. per un valore di carico di 9 mila Euro.
\n
\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag408": {
"value": "\n6. AGGREGAZIONI DI IMPRESE
\nLe aggregazioni di imprese sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3. Alla data
\ndi efficacia dell\u2019acquisizione, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 oggetto della transazione sono rilevate al fair value a tale data,
\na eccezione delle imposte anticipate e differite, delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti valutate secondo il
\nprincipio di riferimento. Gli oneri accessori alle transazioni sono rilevati a conto economico.
\nNel corso del mese di luglio 2022 \u00e8 stato perfezionato da parte 505 Mobile S.r.l. l\u2019acquisto del 100% delle quote della
\nsociet\u00e0 di statunitense D3 Publisher Inc. successivamente rinominata 505 Go Inc.. Nel corso del periodo \u00e8 stato
\ncompletato il processo di determinazione del fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite e delle passivit\u00e0
\nidentificabili assunte delle societ\u00e0 australiane, come richiesto dall\u2019applicazione del metodo dell\u2019acquisizione.
\nI valori patrimoniali al 1\u00b0 luglio 2022 delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite dal Gruppo rettificati come descritti sono
\nriportati nei prospetti seguenti:
\nMigliaia di Euro
\nSaldi patrimoniali
\nal 1\u00b0 luglio 2022
\nAggiustamento al
\nfair value del prezzo
\nd\u2019acquisto
\nFair value
\nattribuito
\nall\u2019acquisizione
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n35
\n0
\n35
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n7
\n0
\n7
\n6
\nImposte anticipate
\n4.340
\n0
\n4.340
\nTotale attivit\u00e0 non correnti (A)
\n4.382
\n0
\n4.382
\n9
\nCrediti commerciali
\n1.189
\n0
\n1.189
\n10
\nCrediti tributari
\n0
\n0
\n0
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n176
\n0
\n176
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n1.947
\n0
\n1.947
\nTotale attivit\u00e0 correnti (B)
\n3.312
\n0
\n3.312
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(1.927)
\n0
\n(1.927)
\n23
\nDebiti tributari
\n(88)
\n0
\n(88)
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(159)
\n0
\n(159)
\nTotale passivit\u00e0 correnti (D)
\n(2.174)
\n0
\n(2.174)
\nPatrimonio netto (A+B+C+D)
\n5.520
\n0
\n5.520
\nCorrispettivo per l\u2019acquisizione
\n4.101
\nDifferenza
\n1.419
\n
\n\nIl confronto tra il patrimonio netto e il corrispettivo per l\u2019acquisizione ha pertanto determinato per il Gruppo un effetto
\npositivo pari a 1.419 mila Euro.
\nIn sede di primo consolidamento l\u2019effetto positivo era stato pari a 813 mila Euro. A seguito di una successiva revisione
\ndella stima relativamente alla porzione variabile del corrispettivo per l\u2019acquisizione tale effetto \u00e8 aumentato a 1.419
\nmila Euro.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag405": {
"value": "\n7. RAPPORTI CON STARBREEZE
\nTra il gruppo Digital Bros ed il gruppo Starbreeze sono intercorsi in esercizi precedenti numerosi rapporti commerciali
\ne finanziari di seguito sintetizzati:
\n\u2022 nel mese di maggio 2016 i diritti che il Gruppo vantava sul videogioco PAYDAY 2 sono stati retrocessi
\na Starbreeze a fronte di un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn-out di
\n40 milioni di Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti del videogioco di futura
\npubblicazione PAYDAY 3. L\u2019earn-out alla data di chiusura del periodo non \u00e8 stato contabilizzato, non
\nessendosi verificati i requisiti per l\u2019iscrizione secondo i principi contabili internazionali, essendo
\nattualmente indeterminato l\u2019ammontare e la tempistica di maturazione;
\n\u2022 a partire dal mese di novembre 2018, Digital Bros ha acquistato sul mercato 6.369.061 azioni Starbreeze
\nSTAR A, scambiate sul Nasdaq Stockholm, ad un prezzo medio di 1,79 SEK per azione;
\nA seguito delle difficolt\u00e0 finanziarie legate all\u2019insuccesso del videogioco OVERKILL\u2019s The Walking Dead, in data 3
\ndicembre 2018, Starbreeze AB e cinque societ\u00e0 controllate avevano presentato la domanda per essere ammesse ad un
\npiano di ristrutturazione aziendale alla District Court svedese, richiesta approvata dalla Corte svedese e pi\u00f9 volte
\nprorogata fino al 3 dicembre 2019. In data 6 dicembre 2019, Starbreeze AB ha completato con successo il processo di
\nristrutturazione proponendo ai creditori un piano di pagamenti.
\nNel corso dei mesi di gennaio e febbraio 2020, il Gruppo ha realizzato le seguenti operazioni:
\n\u2022 in data 15 gennaio 2020, Digital Bros S.p.A. ha acquistato n. 18.969.395 azioni Starbreeze A detenute
\ndalla societ\u00e0 svedese Varvtre AB per un corrispettivo di circa 25,8 milioni di Corone Svedesi al prezzo
\nunitario di 1,36 Corone Svedesi per azione pi\u00f9 un potenziale earn-out nel caso di plusvalenza realizzata
\nnei 60 mesi successivi all\u2019acquisto;
\n\u2022 in data 26 febbraio 2020, Digital Bros S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisto di tutte le attivit\u00e0 detenute dalla
\nsociet\u00e0 coreana Smilegate Holdings in Starbreeze AB al prezzo di 19,2 milioni di Euro. Le attivit\u00e0
\nacquistate avevano un controvalore nominale di circa 35,3 milioni di Euro, come di seguito specificato:
\na) un prestito obbligazionario convertibile emesso da Starbreeze AB del valore di circa 215 milioni
\ndi Corone Svedesi per complessivi 16,9 milioni di Euro. L\u2019eventuale conversione del prestito
\ncomporterebbe al rapporto di conversione attuale l\u2019emissione di n.131.933.742 nuove azioni
\nStarbreeze B. Il prezzo di conversione, originariamente fissato in 2,25 Corone per azione, \u00e8 stato
\nricalcolato in 1,63 Corone per azione per effetto dell\u2019aumento di capitale che Starbreeze ha
\neffettuato nel corso del mese di settembre 2020. Nel caso il prestito obbligazionario non fosse
\n
\n\nconvertito interamente o parzialmente, sar\u00e0 rimborsato nei termini di pagamento approvati dalla
\nDistrict Court svedese e non oltre il mese di dicembre 2024;
\nb) un credito verso Starbreeze AB per 165 milioni di Corone Svedesi per un corrispettivo di 100
\nmila Euro. Tale credito rientra nel processo di ristrutturazione di Starbreeze AB e sar\u00e0 rimborsato
\nnei termini di pagamento approvati dalla District Court svedese e non oltre il mese di dicembre
\n2024;
\nc) n. 3.601.083 azioni Starbreeze A e n. 6.018.948 azioni Starbreeze B per un controvalore totale
\ndi 2,2 milioni di Euro.
\nIn data 28 aprile 2023, il gruppo Starbreeze AB ha annunciato l'emissione di diritti d'opzione per circa 450 milioni di
\nCorone Svedesi (\"SEK\"). In tale contesto, Digital Bros si \u00e8 impegnata a:
\n1. sottoscrivere la propria quota di azioni per un totale di 54 milioni di SEK;
\n2. sottoscrivere massimo ulteriori 100 milioni di SEK di diritti eventualmente non sottoscritti a seguito
\ndell'aumento di capitale;
\n3. convertire interamente, successivamente alla conclusione dell'aumento di capitale di Starbreeze, il prestito
\nobbligazionario convertibile in azioni Starbreeze B, detenuto da Digital Bros, del valore di circa 215 milioni
\ndi SEK entro 30 giorni dalla chiusura del processo di aumento di capitale e comunque dopo aver ricevuto la
\nrevisione del prezzo di conversione per effetto dell'operazione in oggetto.
\nStarbreeze si \u00e8 impegnata ad utilizzare in via preliminare i proventi derivanti dall'aumento di capitale al pagamento
\nanticipato del credito verso Digital Bros, originariamente pari a 165 milioni di SEK, per un controvalore ridoto a 150
\nmilioni di SEK, al netto dell'eventuale utilizzo della garanzia di cui al punto 2.
\nAl 30 giugno 2023 la societ\u00e0 detiene n. 113,2 milioni di azioni Starbreeze A e n. 48,6 milioni di azioni Starbreeze B
\nper effetto della sottoscrizione pro quota di cui al punto 1) e di un marginale esercizio dell'opzione di cui al punto 2)
\nsoprastante. Tale numero di azioni rappresenta l'11,96%% del capitale ed il 29,16% dei diritti di voto.
\nIl Gruppo, nonostante i rapporti contrattuali tuttora in essere e la quota detenuta nel capitale della societ\u00e0 svedese,
\nritiene, anche a fronte di un'analisi della struttura di governance della partecipata, di non avere influenza sulla societ\u00e0
\npartecipata ed ha pertanto ritenuto di mantenere la classificazione tra le altre partecipazioni cos\u00ec come nei periodi
\nprecedenti. Qualora per effetto di modificazioni sostanziali nelle relazioni tra i due gruppi tale valutazione dovesse
\nmutare, la classificazione patrimoniale e le modalit\u00e0 di valutazione verrebbero conseguentemente adeguate.
\nSuccessivamente alla chiusura dell'esercizio, in data 3 luglio 2023, la Societ\u00e0 ha incassato il credito di 150 milioni di
\nSEK, cos\u00ec come concordato con Starbreeze in sede di definizione degli accordi per il recente aumento di capitale.
\nNella stessa data sono state sottoscritte n.3,3 milioni di azioni (pari a circa 2,5 milioni di corone) a voto multiplo
\nStarbreeze A per effetto della garanzia data sull'eventuale inoptato.
\nIn data 10 luglio 2023, la Societ\u00e0 ha richiesto la conversione di n. 29,5 milioni di azioni a voto multiplo Starbreeze A
\nin azioni a voto singolo Starbreeze B per ridurre la propria percentuale sul capitale votante, al fine di restare al di sotto
\ndella soglia che la normativa Ue sull'Opa obbligatoria adotta, gi\u00e0 tenendo in considerazione gli effetti delle richieste
\ndi conversione di altri azionisti Starbreeze ricevute alla data, ma anche gli effetti della successiva integrale conversione
\ndel prestito obbligazionario convertibile.
\n
\n\nIn data 19 luglio 2023 la Societ\u00e0 ha richiesto l'integrale conversione del prestito obbligazionario convertibile che ha
\ncomportato l'emissione di un numero di 148,3 milioni di azioni Starbreeze B.
\nAlla data del 27 settembre 2023 il Gruppo, a seguito di ulteriori conversioni di azioni a voto multiplo in azioni a voto
\nsingolo effettuata da azionisti diversi, detiene n. 87 milioni di azioni Starbreeze A e n. 223,4 milioni di azioni
\nStarbreeze B che comportano una partecipazione pari al 21% del capitale e del 38,8% sul capitale votante.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag412": {
"value": "\n8. RACCORDO TRA IL RISULTATO DI PERIODO E IL PATRIMONIO NETTO DELLA CONTROLLANTE E DI CONSOLIDATO
\nLa tabella seguente riporta il raccordo tra il risultato di periodo ed il patrimonio netto della controllante Digital Bros S.p.A. e quelli consolidati:
\nMigliaia di Euro
\nUtile (perdita) di periodo
\nPatrimonio netto
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nUtile di periodo e patrimonio netto di Digital Bros S.p.A.
\n4.933
\n7.325
\n60.199
\n58.204
\nUtile di periodo e patrimonio netto delle societ\u00e0 controllate
\n9.926
\n31.887
\n145.063
\n137.202
\nValore di carico delle partecipazioni
\n0
\n0
\n(39.089)
\n(35.164)
\nRettifiche di consolidamento:
\nSvalutazione partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n275
\n679
\n682
\n822
\nEliminazioni utili infragruppo
\n1.353
\n(3.692)
\n(4.210)
\n(5.563)
\nDividendi
\n(10.000)
\n(7.500)
\n0
\n0
\nAltre rettifiche
\n3.148
\n(43)
\n(8.927)
\n(10.683)
\nTotale rettifiche di consolidamento
\n(5.224)
\n(10.556)
\n(22.455)
\n(22.924)
\nUtile di periodo e patrimonio netto di consolidato
\n9.635
\n28.656
\n143.718
\n137.318
\n
\n\nAl 30 giugno 2023 il dettaglio delle rettifiche di consolidamento, al netto dei relativi effetti fiscali, confrontato con il periodo precedente \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\nUtile (perdita) di periodo
\nPatrimonio netto
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nSvalutazione Digital Bros S.p.A. in Game Network S.r.l.
\n0
\n0
\n51
\n51
\nSvalutazione Digital Bros S.p.A. in Digital Bros Game Academy S.r.l.
\n247
\n323
\n247
\n416
\nSvalutazione Digital Bros S.p.A. in Seekhana Ltd.
\n28
\n214
\n242
\n214
\nSvalutazione 505 Mobile S.r.l. in Game Entertainment S.r.l.
\n0
\n142
\n142
\n142
\nTotale svalutazione partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n275
\n679
\n682
\n822
\nEliminazione del margine non realizzato sulle rimanenze
\n62
\n89
\n(25)
\n(87)
\nEliminazione del margine su commesse interne di lavorazione
\n1.291
\n(3.782)
\n(4.185)
\n(5.476)
\nTotale eliminazione utili infragruppo
\n1.353
\n(3.692)
\n(4.210)
\n(5.563)
\nDividendi da Kunos Simulazioni S.r.l.
\n(5.000)
\n(2.500)
\n(5.000)
\n(2.500)
\nDividendi da 505 Games S.p.A.
\n(5.000)
\n(5.000)
\n(5.000)
\n(5.000)
\nTotale dividendi
\n(10.000)
\n(7.500)
\n(10.000)
\n(7.500)
\nAmmortamento/allocazione prezzo di acquisto Kunos S.r.l. al netto del relativo effetto fiscale
\n(62)
\n(301)
\n123
\n185
\nAllocazione prezzo di acquisto Rasplata B.V. al netto del relativo effetto fiscale
\n(97)
\n0
\n914
\n1.011
\nAllocazione prezzo di acquisto societ\u00e0 australiane al netto del relativo effetto fiscale
\n(1.338)
\n(1.356)
\n3.346
\n4.684
\nApplicazione IFRS 9
\n14
\n38
\n(294)
\n(308)
\nStorno rivalutazione del marchio Assetto Corsa effettuata ai fini di benefici fiscali
\n1.246
\n1.246
\n(15.299)
\n(16.545)
\nAltre rettifiche residuali
\n3.385
\n330
\n2.283
\n290
\nTotale altre rettifiche
\n3.148
\n(43)
\n(8.927)
\n(10.683)
\nTotale rettifiche di consolidamento
\n(5.224)
\n(10.556)
\n(22.455)
\n(22.424)
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:ReconciliationOfTheResultForThePeriodWithTheEquityOfTheParentCompanyAndConsolidated",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag411": {
"value": "\n9. SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n9.613
\n10.353
\n(740)
\n-7,1%
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n153.023
\n104.089
\n48.934
\n47,0%
\n4
\nPartecipazioni
\n11.400
\n7.511
\n3.889
\n51,8%
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n8.089
\n14.072
\n(5.983)
\n-42,5%
\n6
\nImposte anticipate
\n17.087
\n12.829
\n4.258
\n33,2%
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n18.257
\n(18.257)
\nn.s.
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n199.212
\n167.111
\n32.101
\n19,2%
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n3.355
\n4.173
\n(818)
\n-19,6%
\n9
\nCrediti commerciali
\n14.104
\n27.781
\n(13.677)
\n-49,2%
\n10
\nCrediti tributari
\n3.977
\n2.926
\n1.051
\n35,9%
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n23.790
\n13.030
\n10.760
\n82,6%
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n-14,2%
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n11.344
\n329
\n11.015
\nn.s.
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n65.977
\n59.200
\n6.777
\n11,4%
\nTOTALE ATTIVITA'
\n265.189
\n226.311
\n38.878
\n17,2%
\nPatrimonio netto consolidato
\n14
\nCapitale sociale
\n(5.706)
\n(5.705)
\n(1)
\n0,0%
\n15
\nRiserve
\n(21.367)
\n(22.030)
\n663
\n-3,0%
\n16
\nAzioni proprie
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\n17
\n(Utili) perdite a nuovo
\n(115.270)
\n(108.160)
\n(7.110)
\n6,6%
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci della
\nCapogruppo
\n(142.343)
\n(135.895)
\n(6.448)
\n4,7%
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci di
\nminoranza
\n(1.375)
\n(1.423)
\n48
\n-3,4%
\nTotale patrimonio netto consolidato
\n(143.718)
\n(137.318)
\n(6.400)
\n4,7%
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n(911)
\n(761)
\n(150)
\n19,7%
\n19
\nFondi non correnti
\n(81)
\n(81)
\n0
\n0,0%
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.824)
\n(1.954)
\n130
\n-6,7%
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(11.285)
\n(15.213)
\n3.928
\n-25,8%
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(14.101)
\n(18.009)
\n3.908
\n-21,7%
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(52.125)
\n5.288
\n-10,1%
\n23
\nDebiti tributari
\n(2.782)
\n(3.575)
\n793
\n-22,2%
\n24
\nFondi correnti
\n(0)
\n0
\n(0)
\n0,0%
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(8.635)
\n(4.657)
\n(3.978)
\n85,4%
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(49.116)
\n(10.627)
\n(38.489)
\nn.s.
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(107.370)
\n(70.984)
\n(36.386)
\n51,3%
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(121.471)
\n(88.993)
\n(32.478)
\n36,5%
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO E
\nPASSIVITA'
\n(265.189)
\n(226.311)
\n(38.878)
\n17,2%
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag410": {
"value": "\n
\nATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI
\n\n1. Immobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari passano da 10.353 mila Euro a 9.613 mila Euro per effetto degli incrementi
\ndell\u2019esercizio per 2.022 mila Euro diminuiti delle cessioni per 242 mila Euro e degli ammortamenti di competenza
\ndel periodo per 2.697 mila Euro. Il dettaglio per tipologia \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0
\nluglio
\n2022
\nIncrementi
\nDecrementi
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\nUtilizzo
\nf.do
\namm.to
\n30
\ngiugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n7.680
\n1.147
\n0
\n(1.906)
\n0
\n6.921
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n0
\n635
\nAttrezz. industriali e comm.
\n1.386
\n481
\n(108)
\n(25)
\n(502)
\n72
\n1.304
\nAltri beni
\n652
\n394
\n(134)
\n0
\n(289)
\n130
\n753
\nTotale
\n10.353
\n2.022
\n(242)
\n(25)
\n(2.697)
\n202
\n9.613
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0
\nluglio
\n2021
\nIncrementi
\nDecrementi
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\nUtilizzo
\nf.do
\namm.to
\n30
\ngiugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n6.719
\n2.580
\n0
\n(1.619)
\n0
\n7.680
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n635
\nAttrezz. industriali e comm.
\n523
\n1.184
\n(84)
\n20
\n(341)
\n84
\n1.386
\nAltri beni
\n321
\n529
\n(101)
\n0
\n(198)
\n101
\n652
\nTotale
\n8.198
\n4.293
\n(185)
\n20
\n(2.158)
\n185
\n10.353
\nLa voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 1.147 mila Euro principalmente a seguito dell\u2019applicazione del
\nprincipio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione dell\u2019immobile sede delle societ\u00e0
\namericane.
\nLa voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro
\nche \u00e8 rimasta immutata.
\nGli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 481
\nmila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature per office automation.
\nL\u2019incremento degli altri beni \u00e8 stato pari a 394 mila Euro ed \u00e8 costituita per 276 mila Euro dalle migliorie apportate
\nai nuovi uffici in locazione delle societ\u00e0 inglesi.
\n
\n\n
\n\n
\n\nEsercizio corrente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2022
\nIncrementi
\nDismissioni
\nDifferenze
\ndi
\nconversione
\nvaluta
\n30 giugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n13.254
\n1.147
\n0
\n0
\n14.401
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n635
\nImpianti e macchinari
\n24
\n0
\n0
\n24
\nAttrezz. industriali e comm.
\n5.980
\n481
\n(108)
\n(25)
\n6.328
\nAltri beni
\n3.106
\n394
\n(134)
\n0
\n3.366
\nTotale
\n22.999
\n2.022
\n(242)
\n(25)
\n24.755
\nFondi ammortamento
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio 2022
\nAmm.to
\nUtilizzo
\n30 giugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n(5.574)
\n(1.906)
\n0
\n(7.480)
\nTerreni
\n0
\n0
\n0
\n0
\nImpianti e macchinari
\n(24)
\n0
\n0
\n(24)
\nAttrezz. industriali e comm.
\n(4.594)
\n(502)
\n72
\n(5.024)
\nAltri beni
\n(2.454)
\n(289)
\n130
\n(2.613)
\nTotale
\n(12.646)
\n(2.697)
\n202
\n(15.142)
\nEsercizio precedente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2021
\nIncrementi
\nDismissioni
\nDifferenze
\ndi
\nconversione
\nvaluta
\n30 giugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n10.674
\n2.580
\n0
\n0
\n13.254
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n635
\nImpianti e macchinari
\n24
\n0
\n0
\n24
\nAttrezz. industriali e comm.
\n4.859
\n1.184
\n(84)
\n20
\n5.980
\nAltri beni
\n2.678
\n529
\n(101)
\n0
\n3.106
\nTotale
\n18.870
\n4.293
\n(185)
\n20
\n22.999
\nFondi ammortamento
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio 2021
\nAmm.to
\nUtilizzo
\n30 giugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n(3.955)
\n(1.619)
\n0
\n(5.574)
\nTerreni
\n0
\n0
\n0
\n0
\nImpianti e macchinari
\n(24)
\n0
\n0
\n(24)
\nAttrezz. industriali e comm.
\n(4.336)
\n(341)
\n84
\n(4.594)
\nAltri beni
\n(2.357)
\n(198)
\n101
\n(2.454)
\nTotale
\n(10.672)
\n(2.158)
\n185
\n(12.646)
\n
\n\n
\n\n\n\n3. Immobilizzazioni immateriali
\nIl significativo piano di investimenti che il Gruppo ha intrapreso al fine di perseguire gli obiettivi di crescita a
\nmedio-lungo termine ha comportato una crescita del valore delle immobilizzazioni immateriali che si
\nincrementano di 48.934 mila Euro al netto degli ammortamenti di competenza del periodo.
\nLe immobilizzazioni immateriali passano da 104.089 mila Euro a 153.023 mila Euro. Tutte le attivit\u00e0 immateriali
\niscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\nGli anticipi vengono versati senza che ci sia un passaggio della propriet\u00e0 intellettuale al Gruppo, ma
\nesclusivamente un diritto di sfruttamento limitato nel tempo, questo diritto \u00e8 pluriennale e pertanto esposto tra le
\nimmobilizzazioni immateriali.
\nLe tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2022
\nIncr.
\nRicl.
\nSvalut.
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\n30 giugno
\n2023
\nConcessioni e licenze
\n36.021
\n11.151
\n41.341
\n(4.317)
\n(8)
\n(15.886)
\n68.303
\nMarchi e dir. simili
\n903
\n10
\n0
\n0
\n0
\n(92)
\n821
\nAltro
\n29
\n40
\n0
\n0
\n0
\n(12)
\n57
\nImmobilizzazioni in corso
\n67.136
\n62.700
\n(42.755)
\n(3.239)
\n0
\n0
\n83.842
\nTotale
\n104.089
\n73.901
\n(1.414)
\n(7.555)
\n(8)
\n(15.990)
\n153.023
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2021
\nIncr.
\nRicl.
\nSvalut.
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\n30 giugno
\n2022
\nConcessioni e licenze
\n33.467
\n7.214
\n12.885
\n(1.099)
\n(18)
\n(16.428)
\n36.021
\nMarchi e dir. simili
\n1.330
\n6
\n0
\n0
\n0
\n(433)
\n903
\nAltro
\n34
\n6
\n0
\n0
\n0
\n(11)
\n29
\nImmobilizzazioni in corso
\n31.945
\n45.410
\n(10.219)
\n0
\n0
\n0
\n67.136
\nTotale
\n66.776
\n52.636
\n2.666
\n(1.099)
\n(18)
\n(16.872)
\n104.089
\nLe svalutazioni, che sono state pari nel periodo a 7.555 mila Euro, fanno principalmente riferimento alle
\nsvalutazioni di alcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per il quale il Gruppo ha
\nverificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte
\nvendite realizzate al lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0.
\nNon sono stati registrati decrementi oltre alle svalutazioni gi\u00e0 menzionate.
\nPer la valutazione al 30 giugno 2023 delle concessioni e licenze, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono basati sul
\nBusiness Plan 2024-2028, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 3 luglio 2023, coerente con i piani
\ndi sviluppo attesi. Il tasso \u201cg\u201d di crescita \u00e8 pari al 1,0%. Il tasso di sconto \u00e8 stato calcolato usando il costo medio
\ndel capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento
\nsul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso
\nsettore, nonch\u00e9 in base al fatturato diviso per area geografica. I tassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni
\ne licenze Premium e Free to Play sono rispettivamente l\u201912,03% e 11,52%.
\n\n\n\n\n
\n
\n\nGli investimenti in immobilizzazioni immateriali, comparati con quelli del corrispondente periodo dell\u2019esercizio
\nprecedente, sono i seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nDiritti di utilizzo Premium Games
\n10.909
\n6.563
\nInvestimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali
\n242
\n651
\nTotale incrementi concessioni e licenze (A)
\n11.151
\n7.214
\nTotale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B)
\n50
\n12
\nDr Studios Ltd.
\n1.976
\n430
\nIngame Studios a.s.
\n9.021
\n7.719
\nChrysalide Jeux et Divertissement Inc.
\n5.809
\n3.295
\nKunos Simulazioni S.r.l.
\n1.318
\n904
\nSupernova Games S.r.l.
\n1.906
\n1.067
\nAvantgarden S.r.l.
\n1.521
\n748
\nIncrementi immobilizzazioni in corso per
\ncommesse interne di sviluppo in corso
\n21.551
\n14.163
\nIncrementi immobilizzazioni in corso per propriet\u00e0
\nintellettuali di terzi
\n41.149
\n31.247
\nTotale incrementi immobilizzazioni in corso (C)
\n62.700
\n45.410
\nTotale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C)
\n73.901
\n52.636
\n
\n\n\n4. Partecipazioni
\nLe partecipazioni aumentano di 3.889 mila principalmente per l\u2019adeguamento al valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle azioni possedute in societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nMSE&DB Sl
\n5
\n5
\n0
\nArtractive S.A.
\n9
\n9
\n0
\nTotale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A)
\n14
\n14
\n0
\nStarbreeze AB - azioni A
\n7.845
\n5.180
\n2.665
\nStarbreeze AB - azioni B
\n3.390
\n1.926
\n1.464
\nNoobz from Poland s.a.
\n151
\n391
\n(240)
\nTotale altre partecipazioni (B)
\n11.386
\n7.497
\n3.889
\nTotale partecipazioni (A)+(B)
\n11.400
\n7.511
\n3.889
\nLa movimentazione delle altre partecipazioni \u00e8 effetto di:
\n\u2022 un incremento di 2.665 mila Euro relativamente alla variazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle 113.224.145 azioni Starbreeze A (quotate sul Nasdaq Stockholm) in quanto strumenti
\nfinanziari classificati al fair value rilevato nel conto economico complessivo;
\n\u2022 un incremento di 1.464 mila Euro relativamente alla variazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n
\n\n
\n\n
\n\n2023 delle 45.632.269 azioni Starbreeze B (quotate sul Nasdaq Stockholm) in quanto strumenti
\nfinanziari classificati al fair value rilevato nel conto economico complessivo;
\n\u2022 un decremento di 240 mila Euro relativamente alla valutazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle 70.000 azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New Comet del Warsaw
\nStock Exchange), pari al 4,5% del capitale sociale, in quanto strumenti finanziari classificati al fair
\nvalue rilevato nel conto economico complessivo.
\nLa movimentazione della partecipazione in Starbreeze AB \u00e8 dettagliata nel paragrafo 7) Rapporti con Starbreeze
\ndella Nota integrativa.
\n
\n\n5. Crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\nI crediti e le altre attivit\u00e0 non correnti sono pari a 8.089 mila Euro e si sono decrementati di 5.983 mila Euro
\nrispetto al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito verso Starbreeze AB
\n4.425
\n13.151
\n(8.726)
\nCrediti per royalty
\n2.785
\n0
\n2.785
\nDeposito cauzionale affitto uffici societ\u00e0 italiane
\n635
\n635
\n0
\nDepositi cauzionali affitto uffici societ\u00e0 estere
\n239
\n281
\n(42)
\nAltri depositi cauzionali
\n5
\n5
\n0
\nTotale crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n8.089
\n14.072
\n(5.983)
\nAl 30 giugno 2023 il credito verso Starbreeze AB include esclusivamente il credito relativo alle spese sostenute
\nper lo sviluppo del videogioco The Walking Dead dalla 505 Games S.p.A. di cui \u00e8 stato chiesto il rimborso alla
\nsociet\u00e0 svedese.
\nLa voce al 30 giugno 2022 includeva, per 8.726 mila Euro, il credito acquistato dalla societ\u00e0 Smilegate Holdings
\nnei confronti della Starbreeze AB. Tale credito al 30 giugno 2023 \u00e8 stato riclassificato tra le altre attivit\u00e0 correnti
\npoich\u00e9 \u00e8 stato incassato nel corso del mese di luglio 2023.
\nI crediti per royalty sono costituiti dal pagamento anticipato di royalty effettuato dalle due societ\u00e0 di 505 Games
\nS.p.A. e di 505 Go Inc. e che si prevede verranno utilizzati oltre i dodici mesi.
\nLa parte residua \u00e8 relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
\n
\n\n\n\n6. Imposte anticipate
\nI crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori
\nfiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al
\nmomento dell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di
\ntale modifica. La voce al 30 giugno 2023 \u00e8 pari a 17.087 mila Euro e si \u00e8 incrementata di 4.258 mila Euro rispetto
\nal 30 giugno 2022 per effetto della contabilizzazione di 2.721 mila Euro di imposte anticipate relative alle perdite
\nfiscali pregresse della societ\u00e0 neoacquisita 505 Go Inc..
\nLa tabella seguente riporta la suddivisione dei crediti per imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0
\nestere e per rettifiche di consolidamento:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nSociet\u00e0 italiane
\n5.385
\n2.468
\n2.917
\nSociet\u00e0 estere
\n5.809
\n3.566
\n2.243
\nRettifiche di consolidamento
\n5.893
\n6.795
\n(902)
\nTotale imposte anticipate
\n17.087
\n12.829
\n4.258
\nLa tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2023 delle societ\u00e0 italiane
\nconfrontato con il medesimo al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFondo svalutazione crediti tassato
\n724
\n708
\n16
\nSvalutazioni di attivit\u00e0
\n13.757
\n4.154
\n9.603
\nDifferenze attuariali
\n91
\n21
\n70
\nCosti non dedotti in precedenti esercizi
\n1.909
\n2.119
\n(210)
\nPerdite fiscali anni precedenti
\n396
\n396
\n0
\nRiserva da valutazione titoli
\n3.259
\n2.542
\n717
\nRiserva da applicazione IFRS 9
\n5
\n5
\n0
\nRiserva per hedge accounting strumenti derivati
\n(304)
\n(317)
\n13
\nTotale differenze
\n19.837
\n9.628
\n10.209
\nAliquota fiscale IRES
\n24%
\n24%
\nImposte anticipate IRES
\n4.761
\n2.310
\n2.451
\nImposte anticipate IRAP
\n624
\n158
\n466
\nTotale imposte anticipate societ\u00e0 italiane
\n5.385
\n2.468
\n2.917
\nLe imposte anticipate delle controllate estere sono composte da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImposte anticipate per perdite 505 Go Inc.
\n2.721
\n0
\nImposte anticipate per differenze temporanee 505 Games (US) Inc.
\n1.495
\n1.842
\nImposte anticipate per perdite controllate australiane
\n1.296
\n1.533
\nImposte anticipate per perdite Rasplata B.V.
\n217
\n134
\nAltre imposte anticipate
\n80
\n57
\nTotale imposte anticipate controllate estere
\n5.809
\n3.566
\n\n\n\n\n
\n\nLa porzione di imposte anticipate delle societ\u00e0 estere \u00e8 relativa a differenze temporanee valutate recuperabili in
\nquanto si ritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti
\na far fronte al loro recupero.
\nLe rettifiche di consolidamento passano da 6.795 mila Euro a 5.893 mila Euro e sono principalmente l\u2019effetto
\nfiscale relativo al consolidamento delle immobilizzazioni sviluppate internamente.
\nSi precisa che le perdite pregresse per cui non sono state iscritte imposte anticipate, in quanto non ritenute
\nrecuperabili sulla base della normativa locale vigente, ammontano a circa 7 milioni di Euro.
\n
\n\n
\n",
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"Tag409": {
"value": "\n1. Immobili, impianti e macchinari
\nGli immobili, impianti e macchinari passano da 10.353 mila Euro a 9.613 mila Euro per effetto degli incrementi
\ndell\u2019esercizio per 2.022 mila Euro diminuiti delle cessioni per 242 mila Euro e degli ammortamenti di competenza
\ndel periodo per 2.697 mila Euro. Il dettaglio per tipologia \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0
\nluglio
\n2022
\nIncrementi
\nDecrementi
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\nUtilizzo
\nf.do
\namm.to
\n30
\ngiugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n7.680
\n1.147
\n0
\n(1.906)
\n0
\n6.921
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n0
\n635
\nAttrezz. industriali e comm.
\n1.386
\n481
\n(108)
\n(25)
\n(502)
\n72
\n1.304
\nAltri beni
\n652
\n394
\n(134)
\n0
\n(289)
\n130
\n753
\nTotale
\n10.353
\n2.022
\n(242)
\n(25)
\n(2.697)
\n202
\n9.613
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0
\nluglio
\n2021
\nIncrementi
\nDecrementi
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\nUtilizzo
\nf.do
\namm.to
\n30
\ngiugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n6.719
\n2.580
\n0
\n(1.619)
\n0
\n7.680
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n635
\nAttrezz. industriali e comm.
\n523
\n1.184
\n(84)
\n20
\n(341)
\n84
\n1.386
\nAltri beni
\n321
\n529
\n(101)
\n0
\n(198)
\n101
\n652
\nTotale
\n8.198
\n4.293
\n(185)
\n20
\n(2.158)
\n185
\n10.353
\nLa voce fabbricati industriali si \u00e8 incrementata di 1.147 mila Euro principalmente a seguito dell\u2019applicazione del
\nprincipio contabile IFRS 16 relativamente al rinnovo del contratto di locazione dell\u2019immobile sede delle societ\u00e0
\namericane.
\nLa voce Terreni \u00e8 relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, iscritto per 635 mila Euro
\nche \u00e8 rimasta immutata.
\nGli investimenti effettuati nel periodo relativamente alle attrezzature industriali e commerciali sono stati pari a 481
\nmila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature per office automation.
\nL\u2019incremento degli altri beni \u00e8 stato pari a 394 mila Euro ed \u00e8 costituita per 276 mila Euro dalle migliorie apportate
\nai nuovi uffici in locazione delle societ\u00e0 inglesi.
\n
\n\nEsercizio corrente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2022
\nIncrementi
\nDismissioni
\nDifferenze
\ndi
\nconversione
\nvaluta
\n30 giugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n13.254
\n1.147
\n0
\n0
\n14.401
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n635
\nImpianti e macchinari
\n24
\n0
\n0
\n24
\nAttrezz. industriali e comm.
\n5.980
\n481
\n(108)
\n(25)
\n6.328
\nAltri beni
\n3.106
\n394
\n(134)
\n0
\n3.366
\nTotale
\n22.999
\n2.022
\n(242)
\n(25)
\n24.755
\nFondi ammortamento
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio 2022
\nAmm.to
\nUtilizzo
\n30 giugno
\n2023
\nFabbricati industriali
\n(5.574)
\n(1.906)
\n0
\n(7.480)
\nTerreni
\n0
\n0
\n0
\n0
\nImpianti e macchinari
\n(24)
\n0
\n0
\n(24)
\nAttrezz. industriali e comm.
\n(4.594)
\n(502)
\n72
\n(5.024)
\nAltri beni
\n(2.454)
\n(289)
\n130
\n(2.613)
\nTotale
\n(12.646)
\n(2.697)
\n202
\n(15.142)
\nEsercizio precedente
\nValore lordo immobilizzazioni materiali
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2021
\nIncrementi
\nDismissioni
\nDifferenze
\ndi
\nconversione
\nvaluta
\n30 giugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n10.674
\n2.580
\n0
\n0
\n13.254
\nTerreni
\n635
\n0
\n0
\n0
\n635
\nImpianti e macchinari
\n24
\n0
\n0
\n24
\nAttrezz. industriali e comm.
\n4.859
\n1.184
\n(84)
\n20
\n5.980
\nAltri beni
\n2.678
\n529
\n(101)
\n0
\n3.106
\nTotale
\n18.870
\n4.293
\n(185)
\n20
\n22.999
\nFondi ammortamento
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio 2021
\nAmm.to
\nUtilizzo
\n30 giugno
\n2022
\nFabbricati industriali
\n(3.955)
\n(1.619)
\n0
\n(5.574)
\nTerreni
\n0
\n0
\n0
\n0
\nImpianti e macchinari
\n(24)
\n0
\n0
\n(24)
\nAttrezz. industriali e comm.
\n(4.336)
\n(341)
\n84
\n(4.594)
\nAltri beni
\n(2.357)
\n(198)
\n101
\n(2.454)
\nTotale
\n(10.672)
\n(2.158)
\n185
\n(12.646)
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag407": {
"value": "\n3. Immobilizzazioni immateriali
\nIl significativo piano di investimenti che il Gruppo ha intrapreso al fine di perseguire gli obiettivi di crescita a
\nmedio-lungo termine ha comportato una crescita del valore delle immobilizzazioni immateriali che si
\nincrementano di 48.934 mila Euro al netto degli ammortamenti di competenza del periodo.
\nLe immobilizzazioni immateriali passano da 104.089 mila Euro a 153.023 mila Euro. Tutte le attivit\u00e0 immateriali
\niscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
\nGli anticipi vengono versati senza che ci sia un passaggio della propriet\u00e0 intellettuale al Gruppo, ma
\nesclusivamente un diritto di sfruttamento limitato nel tempo, questo diritto \u00e8 pluriennale e pertanto esposto tra le
\nimmobilizzazioni immateriali.
\nLe tabelle seguenti illustrano i movimenti del periodo corrente e precedente:
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2022
\nIncr.
\nRicl.
\nSvalut.
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\n30 giugno
\n2023
\nConcessioni e licenze
\n36.021
\n11.151
\n41.341
\n(4.317)
\n(8)
\n(15.886)
\n68.303
\nMarchi e dir. simili
\n903
\n10
\n0
\n0
\n0
\n(92)
\n821
\nAltro
\n29
\n40
\n0
\n0
\n0
\n(12)
\n57
\nImmobilizzazioni in corso
\n67.136
\n62.700
\n(42.755)
\n(3.239)
\n0
\n0
\n83.842
\nTotale
\n104.089
\n73.901
\n(1.414)
\n(7.555)
\n(8)
\n(15.990)
\n153.023
\nMigliaia di Euro
\n1\u00b0 luglio
\n2021
\nIncr.
\nRicl.
\nSvalut.
\nDifferenze
\ncambio
\nAmm.to
\n30 giugno
\n2022
\nConcessioni e licenze
\n33.467
\n7.214
\n12.885
\n(1.099)
\n(18)
\n(16.428)
\n36.021
\nMarchi e dir. simili
\n1.330
\n6
\n0
\n0
\n0
\n(433)
\n903
\nAltro
\n34
\n6
\n0
\n0
\n0
\n(11)
\n29
\nImmobilizzazioni in corso
\n31.945
\n45.410
\n(10.219)
\n0
\n0
\n0
\n67.136
\nTotale
\n66.776
\n52.636
\n2.666
\n(1.099)
\n(18)
\n(16.872)
\n104.089
\nLe svalutazioni, che sono state pari nel periodo a 7.555 mila Euro, fanno principalmente riferimento alle
\nsvalutazioni di alcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per il quale il Gruppo ha
\nverificato che i flussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte
\nvendite realizzate al lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0.
\nNon sono stati registrati decrementi oltre alle svalutazioni gi\u00e0 menzionate.
\nPer la valutazione al 30 giugno 2023 delle concessioni e licenze, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono basati sul
\nBusiness Plan 2024-2028, approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione in data 3 luglio 2023, coerente con i piani
\ndi sviluppo attesi. Il tasso \u201cg\u201d di crescita \u00e8 pari al 1,0%. Il tasso di sconto \u00e8 stato calcolato usando il costo medio
\ndel capitale (Weighted Average Cost of Capital, \u201cWACC\u201d), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento
\nsul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di societ\u00e0 appartenenti allo stesso
\nsettore, nonch\u00e9 in base al fatturato diviso per area geografica. I tassi utilizzati per l\u2019impairment test su concessioni
\ne licenze Premium e Free to Play sono rispettivamente l\u201912,03% e 11,52%.
\n\n\nGli investimenti in immobilizzazioni immateriali, comparati con quelli del corrispondente periodo dell\u2019esercizio
\nprecedente, sono i seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nDiritti di utilizzo Premium Games
\n10.909
\n6.563
\nInvestimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali
\n242
\n651
\nTotale incrementi concessioni e licenze (A)
\n11.151
\n7.214
\nTotale incrementi marchi e altre imm. immateriali (B)
\n50
\n12
\nDr Studios Ltd.
\n1.976
\n430
\nIngame Studios a.s.
\n9.021
\n7.719
\nChrysalide Jeux et Divertissement Inc.
\n5.809
\n3.295
\nKunos Simulazioni S.r.l.
\n1.318
\n904
\nSupernova Games S.r.l.
\n1.906
\n1.067
\nAvantgarden S.r.l.
\n1.521
\n748
\nIncrementi immobilizzazioni in corso per
\ncommesse interne di sviluppo in corso
\n21.551
\n14.163
\nIncrementi immobilizzazioni in corso per propriet\u00e0
\nintellettuali di terzi
\n41.149
\n31.247
\nTotale incrementi immobilizzazioni in corso (C)
\n62.700
\n45.410
\nTotale incrementi immobilizzazioni immateriali (A)+(B)+(C)
\n73.901
\n52.636
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag404": {
"value": "\n4. Partecipazioni
\nLe partecipazioni aumentano di 3.889 mila principalmente per l\u2019adeguamento al valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle azioni possedute in societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nMSE&DB Sl
\n5
\n5
\n0
\nArtractive S.A.
\n9
\n9
\n0
\nTotale societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate (A)
\n14
\n14
\n0
\nStarbreeze AB - azioni A
\n7.845
\n5.180
\n2.665
\nStarbreeze AB - azioni B
\n3.390
\n1.926
\n1.464
\nNoobz from Poland s.a.
\n151
\n391
\n(240)
\nTotale altre partecipazioni (B)
\n11.386
\n7.497
\n3.889
\nTotale partecipazioni (A)+(B)
\n11.400
\n7.511
\n3.889
\nLa movimentazione delle altre partecipazioni \u00e8 effetto di:
\n\u2022 un incremento di 2.665 mila Euro relativamente alla variazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle 113.224.145 azioni Starbreeze A (quotate sul Nasdaq Stockholm) in quanto strumenti
\nfinanziari classificati al fair value rilevato nel conto economico complessivo;
\n\u2022 un incremento di 1.464 mila Euro relativamente alla variazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n
\n\n2023 delle 45.632.269 azioni Starbreeze B (quotate sul Nasdaq Stockholm) in quanto strumenti
\nfinanziari classificati al fair value rilevato nel conto economico complessivo;
\n\u2022 un decremento di 240 mila Euro relativamente alla valutazione a fair value con riconoscimento a
\nriserva di patrimonio netto della differenza tra il valore di carico e il valore di mercato al 30 giugno
\n2023 delle 70.000 azioni Noobz from Poland s.a. (quotate sul segmento New Comet del Warsaw
\nStock Exchange), pari al 4,5% del capitale sociale, in quanto strumenti finanziari classificati al fair
\nvalue rilevato nel conto economico complessivo.
\nLa movimentazione della partecipazione in Starbreeze AB \u00e8 dettagliata nel paragrafo 7) Rapporti con Starbreeze
\ndella Nota integrativa.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag419": {
"value": "\n6. Imposte anticipate
\nI crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori
\nfiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l\u2019aliquota d\u2019imposta che si prevede verr\u00e0 applicata al
\nmomento dell\u2019utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di
\ntale modifica. La voce al 30 giugno 2023 \u00e8 pari a 17.087 mila Euro e si \u00e8 incrementata di 4.258 mila Euro rispetto
\nal 30 giugno 2022 per effetto della contabilizzazione di 2.721 mila Euro di imposte anticipate relative alle perdite
\nfiscali pregresse della societ\u00e0 neoacquisita 505 Go Inc..
\nLa tabella seguente riporta la suddivisione dei crediti per imposte anticipate del Gruppo tra societ\u00e0 italiane, societ\u00e0
\nestere e per rettifiche di consolidamento:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nSociet\u00e0 italiane
\n5.385
\n2.468
\n2.917
\nSociet\u00e0 estere
\n5.809
\n3.566
\n2.243
\nRettifiche di consolidamento
\n5.893
\n6.795
\n(902)
\nTotale imposte anticipate
\n17.087
\n12.829
\n4.258
\nLa tabella seguente riporta il dettaglio delle differenze temporanee al 30 giugno 2023 delle societ\u00e0 italiane
\nconfrontato con il medesimo al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFondo svalutazione crediti tassato
\n724
\n708
\n16
\nSvalutazioni di attivit\u00e0
\n13.757
\n4.154
\n9.603
\nDifferenze attuariali
\n91
\n21
\n70
\nCosti non dedotti in precedenti esercizi
\n1.909
\n2.119
\n(210)
\nPerdite fiscali anni precedenti
\n396
\n396
\n0
\nRiserva da valutazione titoli
\n3.259
\n2.542
\n717
\nRiserva da applicazione IFRS 9
\n5
\n5
\n0
\nRiserva per hedge accounting strumenti derivati
\n(304)
\n(317)
\n13
\nTotale differenze
\n19.837
\n9.628
\n10.209
\nAliquota fiscale IRES
\n24%
\n24%
\nImposte anticipate IRES
\n4.761
\n2.310
\n2.451
\nImposte anticipate IRAP
\n624
\n158
\n466
\nTotale imposte anticipate societ\u00e0 italiane
\n5.385
\n2.468
\n2.917
\nLe imposte anticipate delle controllate estere sono composte da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImposte anticipate per perdite 505 Go Inc.
\n2.721
\n0
\nImposte anticipate per differenze temporanee 505 Games (US) Inc.
\n1.495
\n1.842
\nImposte anticipate per perdite controllate australiane
\n1.296
\n1.533
\nImposte anticipate per perdite Rasplata B.V.
\n217
\n134
\nAltre imposte anticipate
\n80
\n57
\nTotale imposte anticipate controllate estere
\n5.809
\n3.566
\n\n\nLa porzione di imposte anticipate delle societ\u00e0 estere \u00e8 relativa a differenze temporanee valutate recuperabili in
\nquanto si ritiene probabile che ciascuna di esse, sulla base dei piani approvati, generer\u00e0 imponibili fiscali sufficienti
\na far fronte al loro recupero.
\nLe rettifiche di consolidamento passano da 6.795 mila Euro a 5.893 mila Euro e sono principalmente l\u2019effetto
\nfiscale relativo al consolidamento delle immobilizzazioni sviluppate internamente.
\nSi precisa che le perdite pregresse per cui non sono state iscritte imposte anticipate, in quanto non ritenute
\nrecuperabili sulla base della normativa locale vigente, ammontano a circa 7 milioni di Euro.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag414": {
"value": "\n
\n
\nATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n8. Rimanenze
\nLe rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\nrimanenze per tipologia di canale distributivo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nRimanenze Distribuzione Italia
\n2.428
\n2.892
\n(464)
\nRimanenze Premium Games
\n927
\n1.281
\n(354)
\nTotale rimanenze
\n3.355
\n4.173
\n(818)
\nLe rimanenze passano da 4.173 mila Euro al 30 giugno 2022 a 3.355 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\ndecremento di 818 mila Euro in linea con il declino dei ricavi da distribuzione retail.
\n
\n\n\n9. Crediti commerciali
\nI crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCrediti verso clienti Italia
\n1.606
\n1.413
\n193
\nCrediti verso clienti UE
\n2.452
\n2.964
\n(512)
\nCrediti verso clienti resto del mondo
\n10.959
\n24.319
\n(13.360)
\nTotale crediti verso clienti
\n15.017
\n28.696
\n(13.679)
\nFondo svalutazione crediti
\n(913)
\n(915)
\n2
\nTotale crediti commerciali
\n14.104
\n27.781
\n(13.677)
\nIl totale dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 \u00e8 pari a 14.104 mila Euro e mostra un decremento di 13.677
\nmila Euro rispetto al 30 giugno 2022, quando erano stati pari a 27.781 mila Euro a seguito della concentrazione
\ndei ricavi nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019esercizio precedente.
\nIl fondo svalutazione crediti, parti a 913 mila Euro, \u00e8 sostanzialmente invariato rispetto al 30 giugno 2022. La
\nstima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta analiticamente su ogni singola posizione cliente
\nal fine di verificare la loro solvibilit\u00e0, che della applicazione residuale del principio contabile IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n% su totale
\n30 giugno 2022
\n% su totale
\nNon scaduto
\n13.558
\n96%
\n27.157
\n98%
\n0 > 30 giorni
\n152
\n1%
\n281
\n1%
\n30 > 60 giorni
\n70
\n1%
\n34
\n0%
\n60 > 90 giorni
\n23
\n0%
\n30
\n0%
\n> 90 giorni
\n301
\n2%
\n279
\n1%
\nTotale crediti verso clienti
\n14.104
\n100%
\n27.781
\n100%
\n10. Crediti tributari
\nIl dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito da consolidato fiscale nazionale
\n1.714
\n248
\n1.466
\nCredito IVA
\n570
\n467
\n103
\nCredito per ritenute estere
\n509
\n325
\n184
\nAltri crediti
\n1.184
\n1.886
\n(702)
\nTotale crediti tributari
\n3.977
\n2.926
\n1.051
\nI crediti tributari passano da 2.926 mila Euro al 30 giugno 2022 a 3.977 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\nincremento di 1.051 mila Eurgo principalmente riconducibile al credito da consolidato fiscale nazionale a cui
\naderiscono le societ\u00e0 italiane del Gruppo parzialmente compensato dalla diminuzione degli altri crediti a seguito
\ndell\u2019incasso della controllata DR Studios Ltd. degli incentivi fiscali riconosciuti dallo stato inglese per lo sviluppo
\ndi videogiochi.
\n
\n\n11. Altre attivit\u00e0 correnti
\nLe altre attivit\u00e0 correnti sono composte dal credito vantato nei confronti della Starbreeze AB e da anticipi effettuati
\nnei confronti di fornitori. Al 30 giugno 2023 ammontano a 23.790 mila Euro, con un incremento di 10.760 mila
\nEuro rispetto al 30 giugno 2022. La composizione \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito verso Starbreeze AB
\n12.706
\n0
\n12.706
\nCrediti per licenze d\u2019uso videogiochi
\n3.866
\n3.264
\n602
\nCrediti per costi operativi sviluppo videogiochi
\n5.020
\n6.648
\n(1.628)
\nAnticipi a fornitori
\n2.054
\n2.963
\n(909)
\nAltri crediti
\n144
\n155
\n(11)
\nTotale altre attivit\u00e0 correnti
\n23.790
\n13.030
\n10.760
\nIl credito verso Starbreeze AB al 30 giugno 2022 era stato classificato tra i crediti ed altre attivit\u00e0 non correnti.
\nTale credito, dell\u2019ammontare nominale di circa 165 milioni di Corone Svedesi, era stato acquistato per un
\ncorrispettivo di 100 mila Euro e rientrava nel processo di ristrutturazione aziendale di Starbreeze AB e il suo
\nrimborso era previsto nei termini approvati dalla District Court svedese e comunque non oltre il mese di dicembre
\n
\n\n2024. Il valore di tale attivit\u00e0, fino al 31 marzo 2023, veniva stimato applicando il metodo del costo ammortizzato
\nopportunamente adeguamento al cambio di fine periodo, tale importo veniva classificato tra i crediti e le altre
\nattivit\u00e0 non correnti. Come meglio commentato alla nota 7), il Gruppo ha successivamente concordato con
\nStarbreeze, a fronte di una riduzione del prezzo di rimborso a 150 milioni di corone, di incassare tale credito nel
\ncorso del mese di luglio 2023 e il credito \u00e8 stato pertanto classificato tra le altre attivit\u00e0 correnti adeguando il valore
\ntotale a 150 milioni di corone svedesi al cambio di fine periodo. La valutazione di tale attivit\u00e0 al fair value, pari al
\nvalore incassato al 3 luglio 2023, ha comportato un adeguamento del valore rispetto a quanto iscritto nel bilancio
\nal 30 giugno 2022 pari a 3.979 mila Euro, iscritto al conto economico alla voce Interessi attivi e proventi finanziari.
\nI crediti per licenze d\u2019uso videogiochi sono costituiti da acconti versati per l\u2019acquisizione di licenze di videogiochi,
\nil cui sfruttamento non \u00e8 ancora iniziato o completato alla data di chiusura del periodo. Si incrementano nel periodo
\ndi 602 mila Euro attestandosi a 3.866 mila Euro a seguito dell\u2019iscrizione degli acconti pagati dalla 505 Go Inc..
\nI crediti per costi operativi per sviluppo videogiochi, il cui recupero \u00e8 previsto nel breve termine, sono pari a 5.020
\nmila Euro. Sono composti da spese sostenute anticipatamente per la realizzazione dei videogiochi, in particolare
\nriferite ai servizi per la programmazione dei videogiochi, quality assurance ed altri costi operativi accessori allo
\nsviluppo dei videogiochi quali rating e localizzazioni.
\nIl dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nProgrammazione
\n3.061
\n3.550
\n(489)
\nQuality assurance
\n1.447
\n1.825
\n(378)
\nAltri costi operativi
\n512
\n1.273
\n(761)
\nTotale crediti per costi operativi sviluppo videogiochi
\n5.020
\n6.648
\n(1.628)
\nLa diminuzione di 558 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 \u00e8 dovuta all\u2019utilizzo dell\u2019esercizio.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag425": {
"value": "\n8. Rimanenze
\nLe rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle
\nrimanenze per tipologia di canale distributivo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nRimanenze Distribuzione Italia
\n2.428
\n2.892
\n(464)
\nRimanenze Premium Games
\n927
\n1.281
\n(354)
\nTotale rimanenze
\n3.355
\n4.173
\n(818)
\nLe rimanenze passano da 4.173 mila Euro al 30 giugno 2022 a 3.355 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\ndecremento di 818 mila Euro in linea con il declino dei ricavi da distribuzione retail.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag417": {
"value": "\n9. Crediti commerciali
\nI crediti verso clienti presentano la seguente movimentazione nel periodo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCrediti verso clienti Italia
\n1.606
\n1.413
\n193
\nCrediti verso clienti UE
\n2.452
\n2.964
\n(512)
\nCrediti verso clienti resto del mondo
\n10.959
\n24.319
\n(13.360)
\nTotale crediti verso clienti
\n15.017
\n28.696
\n(13.679)
\nFondo svalutazione crediti
\n(913)
\n(915)
\n2
\nTotale crediti commerciali
\n14.104
\n27.781
\n(13.677)
\nIl totale dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 \u00e8 pari a 14.104 mila Euro e mostra un decremento di 13.677
\nmila Euro rispetto al 30 giugno 2022, quando erano stati pari a 27.781 mila Euro a seguito della concentrazione
\ndei ricavi nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019esercizio precedente.
\nIl fondo svalutazione crediti, parti a 913 mila Euro, \u00e8 sostanzialmente invariato rispetto al 30 giugno 2022. La
\nstima del fondo svalutazione crediti \u00e8 frutto sia di un\u2019analisi svolta analiticamente su ogni singola posizione cliente
\nal fine di verificare la loro solvibilit\u00e0, che della applicazione residuale del principio contabile IFRS 9.
\n
\n\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2022:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n% su totale
\n30 giugno 2022
\n% su totale
\nNon scaduto
\n13.558
\n96%
\n27.157
\n98%
\n0 > 30 giorni
\n152
\n1%
\n281
\n1%
\n30 > 60 giorni
\n70
\n1%
\n34
\n0%
\n60 > 90 giorni
\n23
\n0%
\n30
\n0%
\n> 90 giorni
\n301
\n2%
\n279
\n1%
\nTotale crediti verso clienti
\n14.104
\n100%
\n27.781
\n100%
\n10. Crediti tributari
\nIl dettaglio dei crediti tributari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nCredito da consolidato fiscale nazionale
\n1.714
\n248
\n1.466
\nCredito IVA
\n570
\n467
\n103
\nCredito per ritenute estere
\n509
\n325
\n184
\nAltri crediti
\n1.184
\n1.886
\n(702)
\nTotale crediti tributari
\n3.977
\n2.926
\n1.051
\nI crediti tributari passano da 2.926 mila Euro al 30 giugno 2022 a 3.977 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\nincremento di 1.051 mila Eurgo principalmente riconducibile al credito da consolidato fiscale nazionale a cui
\naderiscono le societ\u00e0 italiane del Gruppo parzialmente compensato dalla diminuzione degli altri crediti a seguito
\ndell\u2019incasso della controllata DR Studios Ltd. degli incentivi fiscali riconosciuti dallo stato inglese per lo sviluppo
\ndi videogiochi.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag434": {
"value": "\nPATRIMONIO NETTO
\nLe movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono cos\u00ec riassumersi:
\nMigliaia di Euro
\nCapitale
\nsociale
\n(A)
\nRiserva
\nsovrappr
\nezzo
\nazioni
\nRiserva
\nlegale
\nRiserva
\ntransizio
\nne IAS
\nRiserva
\nda
\nconversi
\none
\nAltre
\nriserve
\nTotale
\nriserve
\n(B)
\nAzioni
\nproprie
\n(C)
\nUtili
\n(perdite)
\nportate a
\nnuovo
\nUtile
\n(perdita)
\nd'esercizio
\nTotale utili a
\nnuovo (D)
\nPatrimonio
\nnetto azionisti
\ncapogruppo
\n(A+B+C+D)
\nPatrimoni
\no netto
\nazionisti di
\nminoranza
\nPatrimoni
\no netto
\ntotale
\nTotale al 1\u00b0 luglio 2022
\n5.705
\n18.507
\n1.141
\n1.367
\n(611)
\n1.626
\n22.030
\n0
\n79.614
\n28.546
\n108.160
\n135.895
\n1.423
\n137.318
\nAumento di capitale
\n1
\n21
\n21
\n0
\n22
\n22
\nDestinazione perdita d'esercizio
\n0
\n28.546
\n(28.546)
\n0
\n0
\n0
\n0
\nDistribuzione dividendi
\n(2.568)
\n(2.568)
\n(2.568)
\n(2.568)
\nAltre variazioni
\n157
\n157
\n(5)
\n(5)
\n152
\n152
\nUtile (perdita) complessiva
\n(302)
\n(539)
\n(841)
\n9.683
\n9.683
\n8.842
\n(48)
\n8.794
\nTotale al 30 giugno 2023
\n5.706
\n18.528
\n1.141
\n1.367
\n(913)
\n1.244
\n21.367
\n0
\n105.587
\n9.683
\n115.270
\n142.343
\n1.375
\n143.718
\n14. Capitale sociale
\nIl capitale sociale al 30 giugno 2023 \u00e8 aumentato di 1 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 a seguito dell\u2019esercizio di 2.100 opzioni del piano di stock options ed \u00e8 suddiviso in
\nnumero 14.265.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.706.014,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non
\nesistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
\n15. Riserve
\nLa variazione delle Altre riserve \u00e8 relativa all\u2019incremento di 157 mila Euro per l\u2019adeguamento della riserva stock options e alla riduzione di 539 mila Euro relativi a:
\n\u2022 riduzione della riserva da valutazione a fair value delle attivit\u00e0 finanziarie 545 mila Euro;
\n\u2022 incremento della riserva da cash flow hedge per 14 mila Euro;
\n\u2022 riduzione della riserva attuariale per 8 mila Euro.
\n
\n\nLa Digital Bros S.p.A. ha in essere un piano di stock option con validit\u00e0 2016-2026 il quale prevede un\u2019assegnazione massima di 800.000 opzioni. In data 20 gennaio 2017 e
\n12 maggio 2017 il Consiglio di Amministrazione di Digital Bros ha deliberato l\u2019assegnazione delle opzioni previste dal piano con scadenza di esercizio 30 giugno 2026,
\nrispettivamente per 744.000 e 56.000 opzioni con un prezzo di esercizio di 10,61 Euro e 12,95 Euro.
\nAl 30 giugno 2023 le opzioni in essere sono 720.800 in seguito alle dimissioni avvenute negli scorsi esercizi di alcuni dipendenti assegnatari di opzioni e all\u2019esercizio di 4.200
\nopzioni avvenute antecedentemente al 30 giugno 2023.
\nDigital Bros S.p.A. applica le condizioni di maturazione rettificando il numero totale di opzioni in essere in base alla stima di quelle che verranno effettivamente maturate. Le
\nopzioni valutate al 30 giugno 2023 sono pertanto n. 638.164 determinando una riserva stock options di 3.593 mila Euro. Si rimanda alla documentazione presente sul sito
\naziendale alla sezione Governance / Remunerazione per maggiori dettagli circa il piano di Stock Options in essere.
\nNumero di opzioni
\nStock Option Plan 2016 - 2026
\nAssegnate (2017)
\n800.000
\nScadute
\n-
\nRinunciate
\n(75.000)
\nEsercitate
\n(4.200)
\nNumero opzioni in essere al 30 giugno 2023
\n720.800
\nCondizioni di maturazione
\n(82.636)
\nNumero opzioni in essere valorizzate al 30 giugno 2023
\n638.164
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag437": {
"value": "\n
\nPASSIVIT\u00c0 NON CORRENTI
\n\n18. Benefici verso i dipendenti
\nLa voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\ncalcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2022 pari a 150 mila Euro.
\nNell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2023 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\nIboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\nprecedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\ndifferenze significative.
\nLa metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\ndicembre 2006 e rivalutato;
\n\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere
\neffettuati dal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte
\ne pensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\nLa stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo, pari a 114
\npersone.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2023 sono i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,60%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3,225%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,30%.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2022 erano stati i
\nseguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,65%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3,075%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,10%.
\nLa tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\nconfrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nTrattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1\u00b0 luglio 2022
\n761
\n719
\nUtilizzo del fondo per dimissioni
\n(35)
\n(49)
\nAccantonamenti del periodo
\n417
\n286
\nAdeguamento per previdenza complementare
\n(243)
\n(153)
\nAdeguamento per ricalcolo attuariale
\n11
\n(42)
\nTrattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2023
\n911
\n761
\nIl Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n19. Fondi rischi non correnti
\nSono costituiti integralmente dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti. L\u2019ammontare al 30 giugno 2023 \u00e8
\npari a 81 mila Euro ed \u00e8 invariato rispetto al 30 giugno 2022.
\n
\n\n20. Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\nAl 30 giugno 2023 gli altri debiti e passivit\u00e0 non correnti ammontano a 1.824 mila Euro e sono composti da:
\n\u2022 l\u2019iscrizione della porzione del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l\u2019acquisto delle societ\u00e0
\naustraliane per 640 mila Euro;
\n\u2022 la porzione residua del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l\u2019acquisto della 505 Go Inc. per
\n1.184 mila Euro.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag430": {
"value": "\n18. Benefici verso i dipendenti
\nLa voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti
\ncalcolato da un attuario indipendente e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2022 pari a 150 mila Euro.
\nNell\u2019ambito della valutazione attuariale alla data del 30 giugno 2023 \u00e8 stato utilizzato un tasso di attualizzazione
\nIboxx Corporate A con durata superiore ai dieci anni, consistentemente con il tasso utilizzato alla chiusura del
\nprecedente esercizio. L\u2019utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato
\ndifferenze significative.
\nLa metodologia di calcolo pu\u00f2 essere schematizzata nelle seguenti fasi:
\n\u2022 proiezione, per ciascun dipendente in forza alla data di valutazione, del TFR gi\u00e0 accantonato al 31
\ndicembre 2006 e rivalutato;
\n\u2022 determinazione per ciascun dipendente dei pagamenti probabilizzati di TFR che dovranno essere
\neffettuati dal Gruppo in caso di uscita del dipendente causa licenziamento, dimissioni, inabilit\u00e0, morte
\ne pensionamento, nonch\u00e9 a fronte di richiesta di anticipi;
\n\u2022 attualizzazione di ciascun pagamento probabilizzato.
\nLa stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le societ\u00e0 italiane a fine periodo, pari a 114
\npersone.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2023 sono i seguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,60%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3,225%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,30%.
\nI parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale al 30 giugno 2022 erano stati i
\nseguenti:
\n\u2022 tasso annuo di interesse pari al 3,65%;
\n\u2022 tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3,075%;
\n\u2022 tasso annuo di inflazione pari al 2,10%.
\nLa tabella seguente riporta la movimentazione dell\u2019esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
\nconfrontata con quella dell\u2019esercizio precedente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nTrattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1\u00b0 luglio 2022
\n761
\n719
\nUtilizzo del fondo per dimissioni
\n(35)
\n(49)
\nAccantonamenti del periodo
\n417
\n286
\nAdeguamento per previdenza complementare
\n(243)
\n(153)
\nAdeguamento per ricalcolo attuariale
\n11
\n(42)
\nTrattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2023
\n911
\n761
\nIl Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag416": {
"value": "\n19. Fondi rischi non correnti
\nSono costituiti integralmente dal fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela agenti. L\u2019ammontare al 30 giugno 2023 \u00e8
\npari a 81 mila Euro ed \u00e8 invariato rispetto al 30 giugno 2022.
\n
\n\n24. Fondi rischi correnti
\nAl 30 giugno 2023 non sussistono fondi correnti cos\u00ec come al 30 giugno 2022.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag420": {
"value": "\n
\nPASSIVIT\u00c0 CORRENTI
\n\n22. Debiti verso fornitori
\nI debiti verso fornitori, pari a 46.837 mila Euro al 30 giugno 2023, diminuiscono di 5.288 mila Euro rispetto al 30
\ngiugno 2022 e sono composti principalmente da debiti verso sviluppatori per royalty. La ripartizione per area
\ngeografica \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nDebiti verso fornitori Italia
\n(2.592)
\n(3.569)
\n977
\nDebiti verso fornitori UE
\n(16.603)
\n(16.091)
\n(512)
\nDebiti verso fornitori resto del mondo
\n(27.642)
\n(32.465)
\n4.823
\nTotale debiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(52.125)
\n5.288
\n23. Debiti tributari
\nI debiti tributari passano da 3.575 mila Euro al 30 giugno 2022 a 2.782 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\ndecremento di 793 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nImposte sul reddito
\n(1.240)
\n(865)
\n(375)
\nAltri debiti tributari
\n(1.542)
\n(2.710)
\n1.168
\nTotale debiti tributari
\n(2.782)
\n(3.575)
\n793
\nIl decremento degli altri debiti tributari \u00e8 dovuto al pagamento da parte della 505 Games S.p.A. dell\u2019importo
\nconcordato con l\u2019amministrazione tributaria relativamente alla verifica fiscale dei passati esercizi mentre
\nl\u2019incremento delle imposte sul reddito \u00e8 dovuto al maggioraccantonamento di competenza dell\u2019esercizio del debito
\nIRAP della controllata Kunos Simulazioni S.r.l..
\n
\n\n
\n\n
\n\n24. Fondi rischi correnti
\nAl 30 giugno 2023 non sussistono fondi correnti cos\u00ec come al 30 giugno 2022.
\n
\n\n25. Altre passivit\u00e0 correnti
\nLe altre passivit\u00e0 correnti sono pari a 8.635 mila Euro in aumento di 3.978 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nIl dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nDebiti verso istituti di previdenza
\n(569)
\n(512)
\n(57)
\nDebiti verso dipendenti
\n(2.607)
\n(2.796)
\n189
\nDebiti verso collaboratori
\n(40)
\n(44)
\n4
\nAltri debiti
\n(5.419)
\n(1.305)
\n(4.114)
\nTotale altre passivit\u00e0 correnti
\n(8.635)
\n(4.657)
\n(3.978)
\nI debiti verso dipendenti includono gli accantonamenti relativi a ferie e permessi non ancora goduti al temine
\ndell\u2019esercizio, al futuro pagamento della quattordicesima mensilit\u00e0 e l\u2019accantonamento di competenza del periodo
\nrelativo alla quota variabile delle retribuzioni a breve termine. La voce si decrementa di 189 mila Euro, anche in
\npresenza di un incremento del numero di personale impiegato, per effetto della mancata erogazione della
\ncomponente variabile a seguito della performance del Gruppo sotto le attese.
\nGli altri debiti includono per la quasi totalit\u00e0 le anticipazioni ricevute da clienti per effetto di contratti di licenza
\ndi propriet\u00e0 intellettuali del Gruppo. L\u2019incremento \u00e8 dovuto ad un significativo nuovo contratto relativo ad un
\nprodotto in uscita nel corso del prossimo esercizio.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag431": {
"value": "\n22. Debiti verso fornitori
\nI debiti verso fornitori, pari a 46.837 mila Euro al 30 giugno 2023, diminuiscono di 5.288 mila Euro rispetto al 30
\ngiugno 2022 e sono composti principalmente da debiti verso sviluppatori per royalty. La ripartizione per area
\ngeografica \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nDebiti verso fornitori Italia
\n(2.592)
\n(3.569)
\n977
\nDebiti verso fornitori UE
\n(16.603)
\n(16.091)
\n(512)
\nDebiti verso fornitori resto del mondo
\n(27.642)
\n(32.465)
\n4.823
\nTotale debiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(52.125)
\n5.288
\n23. Debiti tributari
\nI debiti tributari passano da 3.575 mila Euro al 30 giugno 2022 a 2.782 mila Euro al 30 giugno 2023, con un
\ndecremento di 793 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nImposte sul reddito
\n(1.240)
\n(865)
\n(375)
\nAltri debiti tributari
\n(1.542)
\n(2.710)
\n1.168
\nTotale debiti tributari
\n(2.782)
\n(3.575)
\n793
\nIl decremento degli altri debiti tributari \u00e8 dovuto al pagamento da parte della 505 Games S.p.A. dell\u2019importo
\nconcordato con l\u2019amministrazione tributaria relativamente alla verifica fiscale dei passati esercizi mentre
\nl\u2019incremento delle imposte sul reddito \u00e8 dovuto al maggioraccantonamento di competenza dell\u2019esercizio del debito
\nIRAP della controllata Kunos Simulazioni S.r.l..
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag413": {
"value": "\nPOSIZIONE FINANZIARIA NETTA
\nIl dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 giugno 2023 comparata con
\ni medesimi dati al 30 giugno 2022 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.344
\n329
\n11.015
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(49.116)
\n(10.627)
\n(38.489)
\nPosizione finanziaria netta corrente
\n(28.363)
\n663
\n(29.026)
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n18.257
\n(18.257)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(11.285)
\n(15.213)
\n3.928
\nPosizione finanziaria netta non corrente
\n(11.285)
\n3.044
\n(14.329)
\nTotale posizione finanziaria netta
\n(39.648)
\n3.707
\n(43.355)
\nSi rimanda in seguito per la posizione finanziaria netta redatta come previsto dagli Orientamenti in materia di
\nobblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets
\nAuthority) in data 4 marzo 2021.
\nIn linea con le attese, la posizione finanziaria netta \u00e8 stata negativa per 39.648 mila Euro rispetto ai 3.707 mila
\nEuro registrati al 30 giugno 2022 decrementandosi di 43.355 mila Euro per effetto dei significativi investimenti
\n
\n\ndel periodo. La posizione finanziaria netta totale al netto dei debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione
\ndell\u2019IFRS 16 \u00e8 stata negativa per 34.266 mila Euro.
\nIl dettaglio dei debiti finanziari iscritti a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(1.719)
\n(1.444)
\n(275)
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(3.663)
\n(3.880)
\n217
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie per applicazione IFRS 16
\n(5.382)
\n(5.324)
\n(58)
\nPosizione finanziaria netta corrente
\n12. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide al 30 giugno 2023, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 9.407 mila Euro, in
\ndiminuzione di 1.554 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022, e sono costituite principalmente da depositi in conto
\ncorrente esigibili a vista.
\n13. Altre attivit\u00e0 finanziarie
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie al 30 giugno 2023 sono pari a 11.344 mila Euro e sono composte da:
\n\uf0b7 per 11.018 mila Euro dalla valutazione a fair value del prestito obbligazionario convertibile emesso da
\nStarbreeze AB del valore nominale di 215 milioni di Corone Svedesi con scadenza dicembre 2024. Il
\ndecremento di 7.239 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 \u00e8 effetto dell\u2019adeguamento della stima del fair
\nvalue. Al 30 giugno 2022 il prestito obbligazionario convertibile era contabilizzato tra le attivit\u00e0
\nfinanziarie non correnti ma \u00e8 stato riclassificato a seguito della conversione in azioni effettuata nel corso
\ndel mese di luglio 2023;
\n\uf0b7 per 326 mila Euro dal valore di mercato a fine periodo, secondo quanto previsto per l\u2019hedge accounting,
\ndelle tre opzioni sottoscritte dal Gruppo per un valore nozionale complessivo di 20.375 mila Euro a
\ncopertura delle variazioni dei tassi di interesse sui finanziamenti concessi da Unicredit S.p.A..
\n26. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie correnti sono costituite da finanziamenti rateali entro i 12 mesi e altre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti per l\u2019importo di 43.860 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFinanziamenti rateali entro i 12 mesi
\n(21.114)
\n(8.462)
\n(12.652)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(28.002)
\n(2.165)
\n(25.837)
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(49.116)
\n(10.627)
\n(38.489)
\nI finanziamenti rateali entro i 12 mesi sono composti per 5.256 mila Euro dalla componente a lungo termine oltre
\ni 12 mesi riclassificata tra le passivit\u00e0 correnti per effetto dell\u2019applicazione dei principi contabili relativamente al
\nmancato rispetto di alcuni covenant come spiegato sotto.
\n
\n\nIl dettaglio dei finanziamenti in essere al 30 giugno 2023 \u00e8 riportato nella tabella seguente.
\nSociet\u00e0 erogante
\nBeneficiario
\nData di
\nerogazione
\nImporto
\nErogato
\nValore
\nResiduo
\nQuota a
\nbreve
\nQuota a
\nlungo
\nDurata
\nData
\ninizio
\nData fine
\nEuribor
\nSpread
\nCopertura
\nCovenants
\na.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n29/01/2021
\n5.000
\n1.261
\n1.261
\n0
\n36 mesi
\n29/04/2021
\n29/01/2024
\n3 mesi
\n1,35%
\nNo
\nNo
\nb.
\nUnicredit S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n28/01/2021
\n1.375
\n802
\n458
\n344
\n36 mesi
\n30/04/2022
\n31/01/2025
\n3 mesi
\n0,90%
\nSi
\nNo
\nc.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n28/01/2021
\n4.000
\n2.333
\n1.333
\n1.000
\n36 mesi
\n30/04/2022
\n31/01/2025
\n3 mesi
\n0,90%
\nSi
\nNo
\nd.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n30/09/2021
\n15.000
\n6.250
\n5.000
\n1.250
\n36 mesi
\n31/12/2021
\n30/09/2024
\n3 mesi
\n0,85%
\nSi
\nNo
\ne.
\nMPS S.p.A.
\n505 Mobile S.r.l.
\n28/07/2022
\n5.000
\n3.750
\n1.667
\n2.083
\n36 mesi
\n31/12/2022
\n30/09/2025
\n6 mesi
\n2,00%
\nNo
\nSi
\nf.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n22/12/2022
\n5.000
\n4.306
\n4.306
\n0
\n24 mesi
\n22/06/2023
\n22/12/2024
\n3 mesi
\n1,80%
\nNo
\nSi
\ng.
\nBanco B.P.M.
\n505 Games S.p.A.
\n19/05/2023
\n5.000
\n5.000
\n2.089
\n2.911
\n26 mesi
\n30/06/2023
\n30/06/2025
\n3 mesi
\n1,70%
\nNo
\nSi
\nh.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n31/05/2023
\n5.000
\n5.000
\n5.000
\n0
\n30 mesi
\n29/02/2024
\n30/11/2025
\n3 mesi
\n1,50%
\nNo
\nSi
\nTotale
\n45.375
\n28.702
\n21.114
\n7.588
\nI finanziamenti rateali prevedono tutti un periodo di preammortamento variabile da 3 a 6 mesi ed il pagamento di rate trimestrali posticipate e comprensive di interessi calcolati
\nsulla base del tasso variabile trimestrale pari alla quotazione Euribor a tre o sei mesi maggiorate di uno spread.
\nLe finalit\u00e0 per cui sono stati erogati i finanziamenti sono principalmente lo sviluppo e realizzazione di videogiochi e il consolidamento dei fidi.
\nAlcuni dei suddetti finanziamenti sono soggetti a covenants. I due finanziamenti di Intesa SanPaolo S.p.A. concessi alla 505 Games S.p.a. sono soggetti ad un covenant di natura
\nfinanziaria che prevede che il rapporto tra posizione finanziaria netta e margine operativo lordo sia inferiore ad 1 mentre il finanziamento concesso dalla MPS S.p.A. alla 505
\nMobile S.r.l. \u00e8 soggetto al rispetto di un covenant commerciale che prevede che la Societ\u00e0 si impegni a presentare alla banca, per ogni anno, un ammontare di flussi commerciali
\nnon inferiore a 2.200 mila Euro. Il finanziamento concesso dal Banco B.P.M. S.p.A. alla 505 Games S.p.A. \u00e8 soggetto a covenants ESG (Environmental, social and governance)
\nche riguarda il rispetto di indici di sostenibilit\u00e0. Alla data di chiusura del bilancio tutti i covenant risultano rispettati ad esclusione di quelli relativi ai finanziamenti con Banca Intesa
\nSanPaolo che non risultavano soddisfatti, pertanto in accordo ai principi contabili internazionali il debito finanziario \u00e8 stato interamente riclassificato nelle passivit\u00e0 correnti, pur
\nnon ritenendo probabile, sulla base delle interlocuzioni in corso con l\u2019istituto bancario, che venga richiesto il rientro dalla posizione debitoria nel breve termine.
\n
\n\nIl dettaglio delle altre passivit\u00e0 finanziarie correnti \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\nDebiti verso banche relativi a conti correnti
\n(1.862)
\n0
\n(1.862)
\nDebiti verso banche relativi a finanz. all'importazione
\n(7.182)
\n0
\n(7.182)
\nDebiti verso banche relativi ad anticipi fatture
\n(16.219)
\n0
\n(16.219)
\nFair value di strumenti derivati
\n(949)
\n(579)
\n(370)
\nDebiti finanziari per canoni di locazione
\n(1.719)
\n(1.505)
\n(214)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(71)
\n(81)
\n10
\nTotale altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(28.002)
\n(2.165)
\n(25.837)
\nIl fair value di strumenti derivati \u00e8 relativo alla valutazione al 30 giugno 2023 di due contratti che il Gruppo ha
\nsottoscritto con Unicredit S.p.A. per ridurre i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio con lo Yen
\ngiapponese a fronte di passivit\u00e0 del Gruppo denominate in tale valuta. Coerentemente con quanto previsto dallo
\nIFRS 9 le passivit\u00e0 finanziarie coperte da strumenti derivati sono state valutate al valore corrente, secondo quanto
\nprevisto per l\u2019hedge accounting.
\nPosizione finanziaria netta non corrente
\n7. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nAl 30 giugno 2023 non sussistono attivit\u00e0 finanziare non correnti poich\u00e9 il prestito obbligazionario convertibile
\nemesso da Starbreeze AB \u00e8 stato riclassificato tra le altre attivit\u00e0 finanziarie correnti come precedentemente
\ndescritto.
\n21. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono costituite da finanziamenti rateali oltre i dodici mesi e da altre passivit\u00e0
\nfinanziarie non correnti per un totale di 11.285 mila Euro. Il dettaglio \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFinanziamenti rateali oltre i 12 mesi
\n(7.589)
\n(10.646)
\n3.057
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(3.696)
\n(4.567)
\n871
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(11.285)
\n(15.213)
\n3.928
\nI debiti verso banche non correnti al 30 giugno 2023 includono per 7.589 mila Euro le quote con scadenza oltre i
\ndodici mesi dei finanziamenti precedentemente descritti:
\n
\n\nIstituto erogante
\nBeneficiario
\nData di
\nerogazione
\nImporto totale
\nfinanziamento
\nDebito oltre
\ni 12 mesi
\na.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n29/01/2021
\n5.000
\n0
\nb.
\nUnicredit S.p.A.
\nDigital Bros S.p.A.
\n28/01/2021
\n1.375
\n344
\nc.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n28/01/2021
\n4.000
\n1.000
\nd.
\nUnicredit S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n30/09/2021
\n15.000
\n1.250
\ne.
\nMPS S.p.A.
\n505 Mobile S.r.l.
\n28/07/2022
\n5.000
\n2.083
\nf.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n22/12/2022
\n5.000
\n0
\ng.
\nBanco B.P.M.
\n505 Games S.p.A.
\n19/05/2023
\n5.000
\n2.911
\nh.
\nIntesa SanPaolo S.p.A.
\n505 Games S.p.A.
\n31/05/2023
\n5.000
\n0
\nTotale finanziamenti rateali oltre i 12 mesi
\n7.588
\nLe altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti sono pari a 3.696 mila Euro e sono composte per 3.663 mila Euro dalla
\nquota a lungo dei debiti finanziari per canoni di locazione rilevati ai sensi del principio contabile IFRS 16 e per 33
\nmila Euro dai canoni di leasing con scadenza oltre i dodici mesi.
\nLa tabella seguente riporta la scadenza temporale del totale dei canoni di locazione finanziaria e operativa:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nEntro 1 anno
\n1.779
\n1.574
\n205
\n1 -5 anni
\n3.687
\n4.567
\n(880)
\nOltre 5 anni
\n9
\n0
\n9
\nTotale
\n5.475
\n6.141
\n(666)
\nA fini meramente espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di
\nobblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets
\nAuthority) in data 4 marzo 2021:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nA.
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n-14,2%
\nB.
\nMezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nC.
\nAltre disponibilit\u00e0 finanziarie correnti
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nD.
\nLiquidit\u00e0 (A + B + C)
\n9.407
\n10.961
\n(1.554)
\n-14,2%
\nE.
\nDebito finanziario corrente (inclusi gli
\nstrumenti di debito, ma esclusa la parte
\ncorrente del debito finanziario non corrente)
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nF.
\nParte corrente del debito finanziario non
\ncorrente
\n49.116
\n10.627
\n38.489
\nn.s.
\nG.
\nIndebitamento finanziario corrente (E +
\nF)
\n49.116
\n10.627
\n38.489
\nn.s.
\nH.
\nIndebitamento finanziario corrente netto
\n(G - D)
\n39.709
\n(334)
\n40.043
\nn.s.
\nI.
\nDebito finanziario non corrente (esclusi la
\nparte corrente e gli strumenti di debito)
\n11.285
\n15.213
\n(3.928)
\n25,8%
\nJ.
\nStrumenti di debito
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nK.
\nDebiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n0
\n0
\n0,0%
\nL.
\nIndebitamento finanziario non corrente (I
\n+ J + K)
\n11.285
\n15.213
\n(3.928)
\n-25,8%
\nM.
\nTotale indebitamento finanziario (H + L)
\n50.994
\n14.879
\n36.115
\nn.s.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NetFinancialPosition",
"language": "it",
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}
},
"Tag423": {
"value": "\nIMPEGNI E RISCHI
\nGli impegni passano da 117.128 mila Euro al 30 giugno 2022 a 68.375 mila Euro al 30 giugno 2023 e sono
\ncomposti dalle future uscite monetarie che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per contratti gi\u00e0 sottoscritti, in particolare in
\nrelazione a sviluppo e licenze e diritti d\u2019uso di videogiochi, non ancora completati o la cui produzione non risulta
\nancora iniziata alla data di chiusura del periodo.
\n
\n",
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},
"Tag439": {
"value": "\n
\n
\n
\nCONTO ECONOMICO
\n\n
\n\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2023 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n22.046
\n92.319
\n2.667
\n968
\n118.000
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n(68)
\n0
\n(68)
\n3
\nTotale ricavi netti
\n22.046
\n92.319
\n2.599
\n968
\n117.932
\nLa suddivisione al 30 giugno 2022 era stata:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\nPer il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n
\n\n\n8. Costo del venduto
\nIl costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAcquisto di prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n(4.607)
\n1.653
\n-35,9%
\nAcquisto di servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n(6.733)
\n(2.309)
\n34,3%
\nRoyalties
\n(22.892)
\n(32.586)
\n9.694
\n-29,7%
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n(1.535)
\n717
\n-46,7%
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n(45.461)
\n9.755
\n-21,5%
\nPer un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\nRelazione sulla Gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n\n\n10. Altri ricavi
\nGli altri ricavi sono stati pari a 17.525 mila Euro in aumento di 5.941 mila Euro, per effetto delle maggiori
\nproduzioni di videogiochi realizzati da societ\u00e0 di sviluppo interne al Gruppo. Le capitalizzazioni su lavorazioni
\ninterne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato in particolare:
\n\u2022 lo sviluppo della nuova versione del videogioco Free to Play Hawken da parte della controllata DR
\nStudios Ltd.;
\n\u2022 lo sviluppo del videogioco Free to Play Puzzle Quest 3 da parte della controllata Infinity Plus Two
\nPty Ltd.;
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\u2022 lo sviluppo della nuova versione del videogioco Assetto Corsa da parte dalla controllata Kunos
\nSimulazioni S.r.l.;
\n\u2022 lo sviluppo di un videogioco attualmente in fase di produzione da parte della Chrysalide Jeux et
\nDivertissement Inc.;
\n\u2022 lo sviluppo da parte della Ingame Studios a.s. del videogioco Crime Boss: Rockay City basato sulla
\npropriet\u00e0 intellettuale di propriet\u00e0 della Rasplata B.V..
\n
\n\n\n11. Costi per servizi
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nPubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre
\n(9.100)
\n(4.153)
\n(4.947)
\nn.s
\nTrasporti e noli
\n(171)
\n(272)
\n101
\n-37,0%
\nAltri costi legati alle vendite
\n(134)
\n(202)
\n68
\n-33,9%
\nSub-totale servizi legati alle vendite
\n(9.405)
\n(4.627)
\n(4.778)
\nn.s.
\nAssicurazioni varie
\n(412)
\n(358)
\n(54)
\n15,1%
\nConsulenze
\n(3.124)
\n(2.491)
\n(633)
\n25,4%
\nPostali e telegrafiche
\n(350)
\n(198)
\n(152)
\n76,7%
\nViaggi e trasferte
\n(1.155)
\n(411)
\n(744)
\nn.s.
\nUtenze
\n(274)
\n(261)
\n(13)
\n5,1%
\nManutenzioni
\n(138)
\n(96)
\n(42)
\n43,7%
\nCompensi al Collegio Sindacale
\n(117)
\n(120)
\n3
\n0,0%
\nSub-totale servizi generali
\n(5.570)
\n(3.935)
\n(1.635)
\n41,6%
\nTotale costi per servizi
\n(14.975)
\n(8.562)
\n(6.414)
\n74,9%
\nI costi per servizi aumentano di 6.413 mila Euro principalmente per maggiori costi pubblicitari preliminari al
\nlancio di Crime Boss: Rockay City e Miasma e maggiori consulenze correlate all\u2019incremento delle prestazioni
\nprofessionale per: DPO e compliance GDPR, incremento nel numero dei broker, spese per l\u2019introduzione ESG,
\nspese per la redazione di due interpelli all\u2019agenzia delle Entrate, spese sostenute per le attivit\u00e0 professionali
\ncorrelate all\u2019incremento di capitale di Starbreeze AB e spese per la predisposizione del bilancio in formato ESEF.
\n
\n\n\n12. Affitti e locazioni
\nI costi per affitti e locazioni ammontano a 621 mila Euro rispetto ai 497 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\ngiugno 2022. La voce al 30 giugno 2021 include per 547 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\nSociet\u00e0 del Gruppo e per 74 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che non
\nrientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n\n\n13. Costi del personale
\nI costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\ndall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nassegnate ai dipendenti e sono stati pari a 38.915 mila Euro in aumento di 5.048 mila Euro rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nSalari e stipendi
\n(27.826)
\n(24.156)
\n(3.670)
\n15,2%
\nOneri sociali
\n(5.773)
\n(4.629)
\n(1.144)
\n24,7%
\nTrattamento di fine rapporto
\n(431)
\n(366)
\n(65)
\n17,7%
\nPiano di stock options
\n(157)
\n(812)
\n655
\nn.s.
\nCompensi amministratori
\n(1.002)
\n(1.493)
\n491
\n-32,9%
\nLavoro temporaneo e collaboratori
\n(3.651)
\n(2.329)
\n(1.322)
\n56,8%
\nProvvigioni agenti
\n(3)
\n(16)
\n13
\n-82,3%
\nAltri costi
\n(71)
\n(65)
\n(6)
\n9,4%
\nTotale costi del personale
\n(38.915)
\n(33.867)
\n(5.048)
\n14,9%
\nI costi del personale sono in aumento rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto del maggior numero di dipendenti,
\na seguito delle recenti acquisizioni e costituzioni di studi di sviluppo interni che hanno comportato un notevole
\nincremento del numero di personale impiegato.
\nI costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\ndal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si incrementano di 4.880 mila Euro rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, mentre il costo medio per dipendente \u00e8 sostanzialmente invariato:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nSalari e stipendi
\n(27.826)
\n(24.156)
\n(3.670)
\n15,2%
\nOneri sociali
\n(5.773)
\n(4.629)
\n(1.144)
\n24,7%
\nTrattamento di fine rapporto
\n(431)
\n(366)
\n(65)
\n17,7%
\nTotale costi del personale
\n(34.030)
\n(29.151)
\n(4.879)
\n16,7%
\nNumero medio dipendenti
\n411
\n351
\n60
\n17,1%
\nCosto medio per dipendente
\n(82,8)
\n(83,1)
\n0,3
\n-0,3%
\nIl dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2023, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\nGestione.
\n
\n\n\n14. Altri costi operativi
\nIl dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\nseguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAcquisto materiali vari
\n(25)
\n(27)
\n2
\n-7,2%
\nSpese generali e amministrative
\n(1.366)
\n(1.037)
\n(329)
\n31,7%
\nSpese di rappresentanza
\n(15)
\n(12)
\n(3)
\n22,6%
\nSpese bancarie varie
\n(381)
\n(231)
\n(150)
\n64,8%
\nTotale altri costi operativi
\n(1.787)
\n(1.307)
\n(480)
\n36,7%
\nI costi operativi, pari a 1.787 mila Euro, sono in aumento rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte di maggiori
\nspese amministrative.
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\nI costi operativi non monetari sono composti da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n(19.030)
\n343
\n-1,8%
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n(7.700)
\n(1.708)
\n(5.992)
\nn.s.
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.266
\n2.570
\n(304)
\n-11,8%
\nTotale costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n(18.168)
\n(5.953)
\n32,8%
\nI costi operativi non monetari, pari a 24.121 mila Euro, aumentano di 5.953 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nGli ammortamenti si decrementano di 343 mila Euro.
\nLe svalutazioni di attivit\u00e0, che sono state pari nel periodo a 7.700 mila Euro, fanno principalmente riferimento ad
\nalcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per i quali il Gruppo ha verificato che i
\nflussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte vendite realizzate
\nal lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 e pertanto svalutati.
\nLe riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione sono determinati dal differenziale tra il prezzo per
\nl\u2019acquisizione della 505 Go Inc. ed il patrimonio netto della societ\u00e0 alla data di ingresso nel perimetro di
\nconsolidamento e dall\u2019adeguamento del debito per earn-out a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 australiane.
\n\n\n\n\n\n25. Gestione finanziaria
\nLa voce si compone di:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n8.349
\n(921)
\n-11,0%
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(4.148)
\n(8.888)
\nn.s.
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n4.201
\n(9.809)
\nn.s.
\nIl totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 5.608 mila Euro contro i 4.201 mila Euro positivi
\nrealizzati nel passato esercizio, per effetto di minori interessi attivi e proventi finanziari per 921 mila Euro e
\nmaggiori interessi passivi e oneri finanziari per 8.888 mila Euro.
\nIl dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nDifferenze attive sui cambi
\n3.407
\n4.649
\n(1.242)
\n-26,7%
\nProventi finanziari
\n3.979
\n3.670
\n309
\n8,4%
\nAltro
\n42
\n30
\n12
\n40,0%
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n8.349
\n(921)
\n-11,0%
\nGli interessi attivi e proventi finanziari diminuiscono di 921 mila Euro per effetto di minori differenze attive su
\ncambi per 1.254 mila Euro parzialmente compensati da maggiori proventi finanziari per 309 mila Euro. I proventi
\nfinanziari includono esclusivamente l\u2019adeguamento del credito di circa 20 milioni di Dollari Statunitensi verso
\nStarbreeze acquistato per un corrispettivo di 100 mila Euro gi\u00e0 descritto nel paragrafo 7) della Nota illustrativa.
\n\n\n\n\n
\n
\n\nGli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 13.036 mila Euro, in aumento di 8.888 mila Euro rispetto al
\n30 giugno 2022, per effetto principalmente dell\u2019adeguamento del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze
\nAB.
\nIl dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nInteressi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali
\n(915)
\n(50)
\n(865)
\nn.s.
\nInteressi verso erario
\n(14)
\n(80)
\n66
\n-82,5%
\nOneri su prodotti derivati
\n(174)
\n(634)
\n460
\n-72,6%
\nInteressi passivi finanziamenti e leasing
\n(700)
\n(185)
\n(515)
\nn.s.
\nTotale interessi passivi e oneri finanziari da fonti
\ndi finanziamento
\n(1.803)
\n(949)
\n(854)
\n90,0%
\nDifferenze passive sui cambi
\n(4.771)
\n(3.199)
\n(1.572)
\n49,1%
\nAdeguamento prestito obbligazionario Starbreeze
\n(6.462)
\n0
\n(6.462)
\nn.s.
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(4.148)
\n(8.888)
\nn.s.
\nLe modalit\u00e0 di adeguamento del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze AB sono gi\u00e0 state descritte nel
\nparagrafo 7) che precede.
\n
\n\n\n29. Imposte
\nIl dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2023 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n(10.929)
\n6.596
\n-8,2%
\nImposte differite
\n243
\n(576)
\n819
\nn.s.
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n(11.505)
\n7.416
\nn.s.
\nIl decremento del totale imposte \u00e8 dato da una riduzione della base imponibile delle societ\u00e0 italiane.
\nLa suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nIRES
\n(2.837)
\n(8.405)
\n5.568
\n-66,2%
\nIRAP
\n(654)
\n(2.246)
\n1.592
\n-70,9%
\nImposte correnti societ\u00e0 estere
\n(841)
\n(278)
\n(563)
\nn.s.
\nTotale imposte correnti
\n(4.332)
\n(10.929)
\n6.597
\n-60,4%
\nLa determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImponibile fiscale IRES (A)
\n12.921
\n34.429
\nAliquota IRES (B)
\n24,0%
\n24,0%
\nIRES di periodo (A)*(B)
\n(3.101)
\n(8.263)
\nImposte di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n264
\n(142)
\nIRES di periodo
\n(2.837)
\n(8.405)
\n
\n\n
\n\n
\n\nL\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\ncome segue:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato ante imposte della Capogruppo
\n3.920
\n7.974
\nAliquota IRES
\n24,0%
\n24,0%
\nImposta teorica
\n(941)
\n-24,0%
\n(1.914)
\n-24,0%
\nEffetto fiscale di costi non deducibili
\n2.160
\n55%
\n1.592
\n20%
\nEffetto fiscale dell\u2019utilizzo di perdite fiscali
\nnon precedentemente utilizzate
\n0
\n0
\nEffetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive
\nnon comprese nei punti sopra
\n191
\n(168)
\nIRES su plusvalenza classificata nella gestione
\n0
\n0
\nTotale IRES della Capogruppo
\n1.410
\n(490)
\nEffetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate
\n(4.511)
\n(7.773)
\nImposte di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n264
\n0
\nImposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva
\n(2.837)
\n-72%
\n(8.263)
\n-104%
\nLa determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImponibile fiscale IRAP
\n33.068
\n40.545
\nAliquota IRAP
\n3,9%/5,57%
\n3,9%/5,57%
\nIRAP dell\u2019esercizio
\n(1.192)
\n(1.349)
\nIRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n538
\n0
\nIRAP di periodo
\n(654)
\n(1.349)
\nA decorrere dal 1\u00b0 luglio 2020 la Capogruppo ricade nella fattispecie prevista per le holding industriali e
\nconseguentemente l\u2019aliquota IRAP \u00e8 passata da 3,9% a 5,57%.
\nL\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\nbilancio come segue:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nMargine operativo della Capogruppo
\n5.185
\n5.365
\nAliquota IRAP
\n5,57%
\n5,57%
\nImposta teorica
\n(289)
\n-5,57%
\n(299)
\n-5,76%
\nEffetto fiscale di costi non deducibili
\n79
\n1,5%
\n111
\n2,1%
\nEffetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive
\nnon comprese nei punti sopra
\n0
\n0
\nTotale IRAP della Capogruppo
\n(210)
\n(188)
\nEffetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate
\n(982)
\n-18,9%
\n(1.555)
\n-30,0%
\nImposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva
\n(1.192)
\n-23,0%
\n(1.743)
\n-33,6%
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n32. Utile per azione base
\nLa determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato netto totale
\n9.683
\n28.546
\nTotale numero medio di azioni in circolazione
\n14.265.037
\n14.260.964
\nUtile netto per azione in Euro
\n0,68
\n2,00
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\nal netto delle azioni proprie.
\n
\n\n\n33. Utile per azione diluito
\nPer effetto della maturazione l\u20191\u00b0 luglio 2019 e 1\u00b0 luglio 2022 rispettivamente di n. 213.900 e n. 216.300 diritti di
\nsottoscrizione di nuove azioni sulla base del piano di stock options 2016/2026, disponibile sul sito Internet della
\nsociet\u00e0, l\u2019utile per azione diluito \u00e8 cos\u00ec calcolato:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato netto totale
\n9.683
\n28.546
\nTotale numero medio di azioni in circolazione
\n14.697.337
\n14.476.837
\nUtile netto per azione in Euro
\n0,66
\n1,97
\n
\n\n
\n",
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"language": "it",
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"Tag424": {
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\n\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2023 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n22.046
\n92.319
\n2.667
\n968
\n118.000
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n(68)
\n0
\n(68)
\n3
\nTotale ricavi netti
\n22.046
\n92.319
\n2.599
\n968
\n117.932
\nLa suddivisione al 30 giugno 2022 era stata:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\nPer il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n
\n",
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"Tag432": {
"value": "\n3. Ricavi netti
\nLa suddivisione dei ricavi al 30 giugno 2023 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo
\nHolding non genera ricavi, \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n22.046
\n92.319
\n2.667
\n968
\n118.000
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n(68)
\n0
\n(68)
\n3
\nTotale ricavi netti
\n22.046
\n92.319
\n2.599
\n968
\n117.932
\nLa suddivisione al 30 giugno 2022 era stata:
\nMigliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium
\nGames
\nDistribuzione
\nItalia
\nAltre
\nAttivit\u00e0
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n132.238
\nPer il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
\n
\n\n12. INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI
\nIl gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell\u2019edizione, della distribuzione e della
\ncommercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali. Il Gruppo \u00e8 organizzato in cinque settori operativi:
\n\u2022 Premium Games;
\n\u2022 Free to Play;
\n\u2022 Distribuzione Italia;
\n\u2022 Altre Attivit\u00e0;
\n\u2022 Holding.
\nSi rimanda alla Relazione sulla Gestione per la descrizione delle attivit\u00e0 dei settori operativi.
\nGli amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai settori operativi allo scopo di prendere
\ndecisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed al monitoraggio dei risultati finanziari. La gestione finanziaria
\ndel Gruppo (inclusi costi e ricavi su finanziamenti) e le imposte sul reddito sono gestiti a livello di Gruppo e non
\nsono allocati ai singoli settori operativi; si rimanda alla Relazione sulla Gestione per il relativo commento.
\nDi seguito sono riportati i risultati per settori operativi al 30 giugno 2023 e 30 giugno 2022.
\n\n\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2023
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n22.046
\n92.319
\n2.667
\n968
\n0
\n118.000
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n(68)
\n0
\n0
\n(68)
\n3
\nTotale ricavi netti
\n22.046
\n92.319
\n2.599
\n968
\n0
\n117.932
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n0
\n(1.194)
\n(1.760)
\n0
\n0
\n(2.954)
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(3.677)
\n(5.365)
\n0
\n0
\n0
\n(9.042)
\n6
\nRoyalties
\n(6.234)
\n(16.658)
\n0
\n0
\n0
\n(22.892)
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n0
\n(354)
\n(464)
\n0
\n0
\n(818)
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(9.911)
\n(23.571)
\n(2.224)
\n0
\n0
\n(35.706)
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n12.135
\n68.748
\n375
\n968
\n0
\n82.226
\n10
\nAltri ricavi
\n3.675
\n13.850
\n(0)
\n0
\n(0)
\n17.525
\n11
\nCosti per servizi
\n(3.142)
\n(9.066)
\n(273)
\n(492)
\n(2.002)
\n(14.975)
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(174)
\n(168)
\n(16)
\n(3)
\n(260)
\n(621)
\n13
\nCosti del personale
\n(9.009)
\n(24.203)
\n(872)
\n(607)
\n(4.224)
\n(38.915)
\n14
\nAltri costi operativi
\n(187)
\n(978)
\n(45)
\n(36)
\n(541)
\n(1.787)
\n15
\nTotale costi operativi
\n(12.512)
\n(34.415)
\n(1.206)
\n(1.138)
\n(7.027)
\n(56.298)
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n3.298
\n48.183
\n(831)
\n(170)
\n(7.027)
\n43.453
\n17
\nAmmortamenti
\n(2.399)
\n(14.869)
\n(145)
\n(351)
\n(923)
\n(18.687)
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n(2.228)
\n(5.448)
\n(24)
\n0
\n0
\n(7.700)
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.247
\n19
\n0
\n0
\n0
\n2.266
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n(2.380)
\n(20.298)
\n(169)
\n(351)
\n(923)
\n(24.121)
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n918
\n27.885
\n(1.000)
\n(521)
\n(7.950)
\n19.332
\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2023
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n356
\n4.027
\n2.069
\n45
\n3.116
\n9.613
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n18.354
\n133.713
\n0
\n810
\n146
\n153.023
\n4
\nPartecipazioni
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.400
\n11.400
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n1.870
\n5.531
\n6
\n0
\n682
\n8.089
\n6
\nImposte anticipate
\n2.745
\n13.308
\n184
\n0
\n850
\n17.087
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n23.325
\n156.580
\n2.258
\n855
\n16.194
\n199.213
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n0
\n926
\n2.429
\n0
\n0
\n3.355
\n9
\nCrediti commerciali
\n2.115
\n11.249
\n724
\n16
\n0
\n14.104
\n10
\nCrediti tributari
\n592
\n1.132
\n526
\n2
\n1.725
\n3.977
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n1.270
\n9.240
\n232
\n44
\n13.004
\n23.790
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n1.924
\n7.019
\n166
\n211
\n87
\n9.407
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.344
\n11.344
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n5.901
\n29.566
\n4.077
\n273
\n26.160
\n65.977
\nTOTALE ATTIVITA'
\n29.225
\n186.145
\n6.336
\n1.128
\n42.354
\n265.190
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n0
\n(532)
\n(353)
\n(26)
\n0
\n(911)
\n19
\nFondi non correnti
\n0
\n0
\n(81)
\n0
\n0
\n(81)
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.824)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(1.824)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(2.303)
\n(6.518)
\n0
\n0
\n(2.465)
\n(11.285)
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(4.127)
\n(7.050)
\n(434)
\n(26)
\n(2.465)
\n(14.101)
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(2.028)
\n(43.364)
\n(210)
\n(210)
\n(1.025)
\n(46.837)
\n23
\nDebiti tributari
\n(901)
\n(1.577)
\n(163)
\n(13)
\n(128)
\n(2.782)
\n24
\nFondi correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(1.337)
\n(6.164)
\n(230)
\n(354)
\n(550)
\n(8.635)
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(1.779)
\n(36.709)
\n(11)
\n0
\n(10.617)
\n(49.116)
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(6.045)
\n(87.814)
\n(614)
\n(577)
\n(12.320)
\n(107.370)
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(10.172)
\n(94.864)
\n(1.049)
\n(603)
\n(14.783)
\n(121.471)
\n\n\nConto economico per settori operativi al 30 giugno 2022
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\n1
\nRicavi lordi
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n0
\n132.238
\n2
\nRettifiche ricavi
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n7.132
\n120.308
\n4.043
\n755
\n0
\n132.238
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n0
\n(2.722)
\n(1.885)
\n0
\n0
\n(4.607)
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(750)
\n(5.983)
\n0
\n0
\n0
\n(6.733)
\n6
\nRoyalties
\n(176)
\n(32.410)
\n0
\n0
\n0
\n(32.586)
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n0
\n(653)
\n(882)
\n0
\n0
\n(1.535)
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(926)
\n(41.768)
\n(2.767)
\n0
\n0
\n(45.461)
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n6.206
\n78.540
\n1.276
\n755
\n0
\n86.777
\n10
\nAltri ricavi
\n3.569
\n7.998
\n0
\n0
\n17
\n11.584
\n11
\nCosti per servizi
\n(967)
\n(5.115)
\n(608)
\n(358)
\n(1.514)
\n(8.562)
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(96)
\n(221)
\n(18)
\n(3)
\n(159)
\n(497)
\n13
\nCosti del personale
\n(7.654)
\n(19.258)
\n(1.056)
\n(591)
\n(5.308)
\n(33.867)
\n14
\nAltri costi operativi
\n(181)
\n(564)
\n(92)
\n(38)
\n(432)
\n(1.307)
\n15
\nTotale costi operativi
\n(8.898)
\n(25.158)
\n(1.774)
\n(990)
\n(7.413)
\n(44.233)
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n877
\n61.380
\n(498)
\n(235)
\n(7.396)
\n54.128
\n17
\nAmmortamenti
\n(1.951)
\n(15.842)
\n(143)
\n(206)
\n(888)
\n(19.030)
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n0
\n(1.629)
\n(65)
\n0
\n(14)
\n(1.708)
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.367
\n50
\n122
\n0
\n31
\n2.570
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n416
\n(17.421)
\n(86)
\n(206)
\n(871)
\n(18.168)
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n1.293
\n43.959
\n(584)
\n(441)
\n(8.267)
\n35.960
\n\n\nSituazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2022
\nDati consolidati in migliaia di Euro
\nFree to Play
\nPremium Games
\nDistribuzione Italia
\nAltre Attivit\u00e0
\nHolding
\nTotale
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n491
\n3.848
\n2.177
\n57
\n3.780
\n10.353
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n18.885
\n83.950
\n0
\n1.088
\n166
\n104.089
\n4
\nPartecipazioni
\n0
\n0
\n0
\n0
\n7.511
\n7.511
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n30
\n4.639
\n6
\n0
\n9.397
\n14.072
\n6
\nImposte anticipate
\n875
\n10.891
\n214
\n0
\n849
\n12.829
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n18.257
\n18.257
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n20.281
\n103.327
\n2.397
\n1.145
\n39.960
\n167.110
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n0
\n1.280
\n2.893
\n0
\n0
\n4.173
\n9
\nCrediti commerciali
\n833
\n26.365
\n577
\n6
\n0
\n27.781
\n10
\nCrediti tributari
\n1.470
\n659
\n338
\n5
\n454
\n2.926
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n203
\n12.164
\n212
\n22
\n429
\n13.030
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n1.693
\n8.705
\n388
\n97
\n78
\n10.961
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n0
\n0
\n0
\n0
\n329
\n329
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n4.199
\n49.173
\n4.408
\n130
\n1.290
\n59.200
\nTOTALE ATTIVITA'
\n24.480
\n152.501
\n6.805
\n1.275
\n40.949
\n226.311
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n0
\n(392)
\n(346)
\n(23)
\n0
\n(761)
\n19
\nFondi non correnti
\n0
\n0
\n(81)
\n0
\n0
\n(81)
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.954)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(1.954)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(323)
\n(10.074)
\n0
\n0
\n(4.816)
\n(15.213)
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(2.277)
\n(10.466)
\n(427)
\n(23)
\n(4.816)
\n(18.009)
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(1.597)
\n(48.312)
\n(271)
\n(206)
\n(1.739)
\n(52.125)
\n23
\nDebiti tributari
\n(434)
\n(2.829)
\n(139)
\n(12)
\n(161)
\n(3.575)
\n24
\nFondi correnti
\n0
\n0
\n(0)
\n0
\n0
\n1
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(534)
\n(2.665)
\n(741)
\n(128)
\n(589)
\n(4.657)
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(134)
\n(7.607)
\n(12)
\n0
\n(2.874)
\n(10.627)
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(2.699)
\n(61.413)
\n(1.163)
\n(346)
\n(5.363)
\n(70.984)
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(4.976)
\n(71.879)
\n(1.590)
\n(369)
\n(10.179)
\n(88.993)
\n\n\nInformazioni in merito alle aree geografiche
\nLa suddivisione geografica dei ricavi lordi per cliente \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nEuropa
\n3.641
\n3%
\n5.595
\n15%
\n(1.954)
\n-34,9%
\nAmeriche
\n91.518
\n78%
\n100.406
\n70%
\n(8.888)
\n-8,9%
\nResto del mondo
\n18.905
\n16%
\n21.439
\n10%
\n(2.534)
\n-11,8%
\nTotale ricavi estero
\n114.064
\n97%
\n127.440
\n95%
\n(13.376)
\n-10,5%
\nItalia
\n3.936
\n3%
\n4.798
\n5%
\n(862)
\n-18,0%
\nTotale ricavi lordi consolidati
\n118.000
\n100%
\n132.238
\n100%
\n(14.238)
\n-10,8%
\nIn linea con quanto realizzato nel passato esercizio, i ricavi estero sono stati il 97% dei ricavi lordi consolidati e
\nsono in diminuzione di 13.376 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nI ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi principalmente alle vendite effettuate dalla controllata 505
\nGames S.p.A. sui territori dell\u2019Estremo Oriente.
\nLa porzione pi\u00f9 significativa dei ricavi realizzati all\u2019estero \u00e8 generata dal segmento Premium Games, che ha
\ngenerato ricavi esteri per 92.319 mila Euro pari all\u201981% del totale dei ricavi estero.
\nDi seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nVariazioni
\nFree to Play
\n22.046
\n19%
\n7.132
\n7%
\n14.914
\nn.s.
\nPremium Games
\n92.319
\n81%
\n120.308
\n93%
\n(27.989)
\n-23,3%
\nTotale ricavi lordi estero
\n114.365
\n100%
\n127.440
\n100%
\n(13.075)
\n-10,3%
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag418": {
"value": "\n8. Costo del venduto
\nIl costo del venduto \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAcquisto di prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n(4.607)
\n1.653
\n-35,9%
\nAcquisto di servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n(6.733)
\n(2.309)
\n34,3%
\nRoyalties
\n(22.892)
\n(32.586)
\n9.694
\n-29,7%
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n(1.535)
\n717
\n-46,7%
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n(45.461)
\n9.755
\n-21,5%
\nPer un commento pi\u00f9 dettagliato delle singole componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda alla
\nRelazione sulla Gestione, dove il commento \u00e8 stato effettuato per i singoli settori operativi.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag428": {
"value": "\n10. Altri ricavi
\nGli altri ricavi sono stati pari a 17.525 mila Euro in aumento di 5.941 mila Euro, per effetto delle maggiori
\nproduzioni di videogiochi realizzati da societ\u00e0 di sviluppo interne al Gruppo. Le capitalizzazioni su lavorazioni
\ninterne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato in particolare:
\n\u2022 lo sviluppo della nuova versione del videogioco Free to Play Hawken da parte della controllata DR
\nStudios Ltd.;
\n\u2022 lo sviluppo del videogioco Free to Play Puzzle Quest 3 da parte della controllata Infinity Plus Two
\nPty Ltd.;
\n
\n\n\u2022 lo sviluppo della nuova versione del videogioco Assetto Corsa da parte dalla controllata Kunos
\nSimulazioni S.r.l.;
\n\u2022 lo sviluppo di un videogioco attualmente in fase di produzione da parte della Chrysalide Jeux et
\nDivertissement Inc.;
\n\u2022 lo sviluppo da parte della Ingame Studios a.s. del videogioco Crime Boss: Rockay City basato sulla
\npropriet\u00e0 intellettuale di propriet\u00e0 della Rasplata B.V..
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag422": {
"value": "\n11. Costi per servizi
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nPubblicit\u00e0, marketing, fiere e mostre
\n(9.100)
\n(4.153)
\n(4.947)
\nn.s
\nTrasporti e noli
\n(171)
\n(272)
\n101
\n-37,0%
\nAltri costi legati alle vendite
\n(134)
\n(202)
\n68
\n-33,9%
\nSub-totale servizi legati alle vendite
\n(9.405)
\n(4.627)
\n(4.778)
\nn.s.
\nAssicurazioni varie
\n(412)
\n(358)
\n(54)
\n15,1%
\nConsulenze
\n(3.124)
\n(2.491)
\n(633)
\n25,4%
\nPostali e telegrafiche
\n(350)
\n(198)
\n(152)
\n76,7%
\nViaggi e trasferte
\n(1.155)
\n(411)
\n(744)
\nn.s.
\nUtenze
\n(274)
\n(261)
\n(13)
\n5,1%
\nManutenzioni
\n(138)
\n(96)
\n(42)
\n43,7%
\nCompensi al Collegio Sindacale
\n(117)
\n(120)
\n3
\n0,0%
\nSub-totale servizi generali
\n(5.570)
\n(3.935)
\n(1.635)
\n41,6%
\nTotale costi per servizi
\n(14.975)
\n(8.562)
\n(6.414)
\n74,9%
\nI costi per servizi aumentano di 6.413 mila Euro principalmente per maggiori costi pubblicitari preliminari al
\nlancio di Crime Boss: Rockay City e Miasma e maggiori consulenze correlate all\u2019incremento delle prestazioni
\nprofessionale per: DPO e compliance GDPR, incremento nel numero dei broker, spese per l\u2019introduzione ESG,
\nspese per la redazione di due interpelli all\u2019agenzia delle Entrate, spese sostenute per le attivit\u00e0 professionali
\ncorrelate all\u2019incremento di capitale di Starbreeze AB e spese per la predisposizione del bilancio in formato ESEF.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag426": {
"value": "\n12. Affitti e locazioni
\nI costi per affitti e locazioni ammontano a 621 mila Euro rispetto ai 497 mila Euro dell\u2019esercizio chiuso al 30
\ngiugno 2022. La voce al 30 giugno 2021 include per 547 mila Euro le spese accessorie agli affitti degli uffici delle
\nSociet\u00e0 del Gruppo e per 74 mila Euro i canoni di locazione di autovetture e strumentazione di magazzino che non
\nrientrano nel perimetro di applicazione dell\u2019IFRS 16 perch\u00e9 di modico valore o di breve durata residua.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag433": {
"value": "\n13. Costi del personale
\nI costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per i compensi agli amministratori deliberati
\ndall\u2019Assemblea degli azionisti, del costo per i lavoratori temporanei ed i collaboratori, nonch\u00e9 del costo per auto
\n
\n\nassegnate ai dipendenti e sono stati pari a 38.915 mila Euro in aumento di 5.048 mila Euro rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nSalari e stipendi
\n(27.826)
\n(24.156)
\n(3.670)
\n15,2%
\nOneri sociali
\n(5.773)
\n(4.629)
\n(1.144)
\n24,7%
\nTrattamento di fine rapporto
\n(431)
\n(366)
\n(65)
\n17,7%
\nPiano di stock options
\n(157)
\n(812)
\n655
\nn.s.
\nCompensi amministratori
\n(1.002)
\n(1.493)
\n491
\n-32,9%
\nLavoro temporaneo e collaboratori
\n(3.651)
\n(2.329)
\n(1.322)
\n56,8%
\nProvvigioni agenti
\n(3)
\n(16)
\n13
\n-82,3%
\nAltri costi
\n(71)
\n(65)
\n(6)
\n9,4%
\nTotale costi del personale
\n(38.915)
\n(33.867)
\n(5.048)
\n14,9%
\nI costi del personale sono in aumento rispetto all\u2019esercizio precedente per effetto del maggior numero di dipendenti,
\na seguito delle recenti acquisizioni e costituzioni di studi di sviluppo interni che hanno comportato un notevole
\nincremento del numero di personale impiegato.
\nI costi del personale dipendente in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonch\u00e9
\ndal costo per il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato. Si incrementano di 4.880 mila Euro rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, mentre il costo medio per dipendente \u00e8 sostanzialmente invariato:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nSalari e stipendi
\n(27.826)
\n(24.156)
\n(3.670)
\n15,2%
\nOneri sociali
\n(5.773)
\n(4.629)
\n(1.144)
\n24,7%
\nTrattamento di fine rapporto
\n(431)
\n(366)
\n(65)
\n17,7%
\nTotale costi del personale
\n(34.030)
\n(29.151)
\n(4.879)
\n16,7%
\nNumero medio dipendenti
\n411
\n351
\n60
\n17,1%
\nCosto medio per dipendente
\n(82,8)
\n(83,1)
\n0,3
\n-0,3%
\nIl dettaglio dei dipendenti del Gruppo al 30 giugno 2023, ripartiti per tipologia \u00e8 fornito nella Relazione sulla
\nGestione.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag415": {
"value": "\n14. Altri costi operativi
\nIl dettaglio dei costi operativi per natura confrontati con le medesime voci registrate nell\u2019esercizio precedente \u00e8 il
\nseguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAcquisto materiali vari
\n(25)
\n(27)
\n2
\n-7,2%
\nSpese generali e amministrative
\n(1.366)
\n(1.037)
\n(329)
\n31,7%
\nSpese di rappresentanza
\n(15)
\n(12)
\n(3)
\n22,6%
\nSpese bancarie varie
\n(381)
\n(231)
\n(150)
\n64,8%
\nTotale altri costi operativi
\n(1.787)
\n(1.307)
\n(480)
\n36,7%
\nI costi operativi, pari a 1.787 mila Euro, sono in aumento rispetto all\u2019esercizio precedente a fronte di maggiori
\nspese amministrative.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag421": {
"value": "\n\n\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\nI costi operativi non monetari sono composti da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n(19.030)
\n343
\n-1,8%
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n(7.700)
\n(1.708)
\n(5.992)
\nn.s.
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.266
\n2.570
\n(304)
\n-11,8%
\nTotale costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n(18.168)
\n(5.953)
\n32,8%
\nI costi operativi non monetari, pari a 24.121 mila Euro, aumentano di 5.953 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nGli ammortamenti si decrementano di 343 mila Euro.
\nLe svalutazioni di attivit\u00e0, che sono state pari nel periodo a 7.700 mila Euro, fanno principalmente riferimento ad
\nalcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per i quali il Gruppo ha verificato che i
\nflussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte vendite realizzate
\nal lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 e pertanto svalutati.
\nLe riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione sono determinati dal differenziale tra il prezzo per
\nl\u2019acquisizione della 505 Go Inc. ed il patrimonio netto della societ\u00e0 alla data di ingresso nel perimetro di
\nconsolidamento e dall\u2019adeguamento del debito per earn-out a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 australiane.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag435": {
"value": "\n21. Proventi e costi operativi non monetari
\nI costi operativi non monetari sono composti da:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n(19.030)
\n343
\n-1,8%
\nSvalutazione di attivit\u00e0 e oneri finanziari
\n(7.700)
\n(1.708)
\n(5.992)
\nn.s.
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione
\n2.266
\n2.570
\n(304)
\n-11,8%
\nTotale costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n(18.168)
\n(5.953)
\n32,8%
\nI costi operativi non monetari, pari a 24.121 mila Euro, aumentano di 5.953 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022.
\nGli ammortamenti si decrementano di 343 mila Euro.
\nLe svalutazioni di attivit\u00e0, che sono state pari nel periodo a 7.700 mila Euro, fanno principalmente riferimento ad
\nalcuni videogiochi lanciati nel corso del secondo semestre dell\u2019esercizio per i quali il Gruppo ha verificato che i
\nflussi di cassa attesi attualizzati, rettificati rispetto alle previsioni iniziali per effetto delle ridotte vendite realizzate
\nal lancio, saranno inferiori al valore d\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 e pertanto svalutati.
\nLe riprese di valore di attivit\u00e0 e proventi di valutazione sono determinati dal differenziale tra il prezzo per
\nl\u2019acquisizione della 505 Go Inc. ed il patrimonio netto della societ\u00e0 alla data di ingresso nel perimetro di
\nconsolidamento e dall\u2019adeguamento del debito per earn-out a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 australiane.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag436": {
"value": "\n25. Gestione finanziaria
\nLa voce si compone di:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n8.349
\n(921)
\n-11,0%
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(4.148)
\n(8.888)
\nn.s.
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n4.201
\n(9.809)
\nn.s.
\nIl totale saldo della gestione finanziaria \u00e8 stato negativo per 5.608 mila Euro contro i 4.201 mila Euro positivi
\nrealizzati nel passato esercizio, per effetto di minori interessi attivi e proventi finanziari per 921 mila Euro e
\nmaggiori interessi passivi e oneri finanziari per 8.888 mila Euro.
\nIl dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nDifferenze attive sui cambi
\n3.407
\n4.649
\n(1.242)
\n-26,7%
\nProventi finanziari
\n3.979
\n3.670
\n309
\n8,4%
\nAltro
\n42
\n30
\n12
\n40,0%
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n8.349
\n(921)
\n-11,0%
\nGli interessi attivi e proventi finanziari diminuiscono di 921 mila Euro per effetto di minori differenze attive su
\ncambi per 1.254 mila Euro parzialmente compensati da maggiori proventi finanziari per 309 mila Euro. I proventi
\nfinanziari includono esclusivamente l\u2019adeguamento del credito di circa 20 milioni di Dollari Statunitensi verso
\nStarbreeze acquistato per un corrispettivo di 100 mila Euro gi\u00e0 descritto nel paragrafo 7) della Nota illustrativa.
\n\n\nGli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 13.036 mila Euro, in aumento di 8.888 mila Euro rispetto al
\n30 giugno 2022, per effetto principalmente dell\u2019adeguamento del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze
\nAB.
\nIl dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nInteressi passivi su c/c e attivit\u00e0 commerciali
\n(915)
\n(50)
\n(865)
\nn.s.
\nInteressi verso erario
\n(14)
\n(80)
\n66
\n-82,5%
\nOneri su prodotti derivati
\n(174)
\n(634)
\n460
\n-72,6%
\nInteressi passivi finanziamenti e leasing
\n(700)
\n(185)
\n(515)
\nn.s.
\nTotale interessi passivi e oneri finanziari da fonti
\ndi finanziamento
\n(1.803)
\n(949)
\n(854)
\n90,0%
\nDifferenze passive sui cambi
\n(4.771)
\n(3.199)
\n(1.572)
\n49,1%
\nAdeguamento prestito obbligazionario Starbreeze
\n(6.462)
\n0
\n(6.462)
\nn.s.
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(4.148)
\n(8.888)
\nn.s.
\nLe modalit\u00e0 di adeguamento del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze AB sono gi\u00e0 state descritte nel
\nparagrafo 7) che precede.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag429": {
"value": "\n29. Imposte
\nIl dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2023 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n(10.929)
\n6.596
\n-8,2%
\nImposte differite
\n243
\n(576)
\n819
\nn.s.
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n(11.505)
\n7.416
\nn.s.
\nIl decremento del totale imposte \u00e8 dato da una riduzione della base imponibile delle societ\u00e0 italiane.
\nLa suddivisione delle imposte correnti tra le diverse tipologie di imposte \u00e8 la seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno
\n2023
\n30 giugno
\n2022
\nVariazioni
\n%
\nIRES
\n(2.837)
\n(8.405)
\n5.568
\n-66,2%
\nIRAP
\n(654)
\n(2.246)
\n1.592
\n-70,9%
\nImposte correnti societ\u00e0 estere
\n(841)
\n(278)
\n(563)
\nn.s.
\nTotale imposte correnti
\n(4.332)
\n(10.929)
\n6.597
\n-60,4%
\nLa determinazione dell\u2019IRES di periodo \u00e8 stata:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImponibile fiscale IRES (A)
\n12.921
\n34.429
\nAliquota IRES (B)
\n24,0%
\n24,0%
\nIRES di periodo (A)*(B)
\n(3.101)
\n(8.263)
\nImposte di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n264
\n(142)
\nIRES di periodo
\n(2.837)
\n(8.405)
\n
\n\nL\u2019accantonamento per imposte IRES dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in bilancio
\ncome segue:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato ante imposte della Capogruppo
\n3.920
\n7.974
\nAliquota IRES
\n24,0%
\n24,0%
\nImposta teorica
\n(941)
\n-24,0%
\n(1.914)
\n-24,0%
\nEffetto fiscale di costi non deducibili
\n2.160
\n55%
\n1.592
\n20%
\nEffetto fiscale dell\u2019utilizzo di perdite fiscali
\nnon precedentemente utilizzate
\n0
\n0
\nEffetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive
\nnon comprese nei punti sopra
\n191
\n(168)
\nIRES su plusvalenza classificata nella gestione
\n0
\n0
\nTotale IRES della Capogruppo
\n1.410
\n(490)
\nEffetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate
\n(4.511)
\n(7.773)
\nImposte di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n264
\n0
\nImposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva
\n(2.837)
\n-72%
\n(8.263)
\n-104%
\nLa determinazione dell\u2019IRAP di periodo \u00e8 stata:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nImponibile fiscale IRAP
\n33.068
\n40.545
\nAliquota IRAP
\n3,9%/5,57%
\n3,9%/5,57%
\nIRAP dell\u2019esercizio
\n(1.192)
\n(1.349)
\nIRAP di competenza dell\u2019esercizio precedente
\n538
\n0
\nIRAP di periodo
\n(654)
\n(1.349)
\nA decorrere dal 1\u00b0 luglio 2020 la Capogruppo ricade nella fattispecie prevista per le holding industriali e
\nconseguentemente l\u2019aliquota IRAP \u00e8 passata da 3,9% a 5,57%.
\nL\u2019accantonamento per imposte IRAP dell\u2019esercizio viene riconciliato con il risultato d\u2019esercizio esposto in
\nbilancio come segue:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nMargine operativo della Capogruppo
\n5.185
\n5.365
\nAliquota IRAP
\n5,57%
\n5,57%
\nImposta teorica
\n(289)
\n-5,57%
\n(299)
\n-5,76%
\nEffetto fiscale di costi non deducibili
\n79
\n1,5%
\n111
\n2,1%
\nEffetto fiscale netto del rilascio di imposte differite attive
\nnon comprese nei punti sopra
\n0
\n0
\nTotale IRAP della Capogruppo
\n(210)
\n(188)
\nEffetto fiscale delle quote di risultato di societ\u00e0 controllate
\n(982)
\n-18,9%
\n(1.555)
\n-30,0%
\nImposta sul reddito d\u2019esercizio e aliquota fiscale effettiva
\n(1.192)
\n-23,0%
\n(1.743)
\n-33,6%
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag438": {
"value": "\n32. Utile per azione base
\nLa determinazione dell\u2019utile per azione di base si basa sui dati seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato netto totale
\n9.683
\n28.546
\nTotale numero medio di azioni in circolazione
\n14.265.037
\n14.260.964
\nUtile netto per azione in Euro
\n0,68
\n2,00
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni medio in circolazione
\nal netto delle azioni proprie.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag427": {
"value": "\n33. Utile per azione diluito
\nPer effetto della maturazione l\u20191\u00b0 luglio 2019 e 1\u00b0 luglio 2022 rispettivamente di n. 213.900 e n. 216.300 diritti di
\nsottoscrizione di nuove azioni sulla base del piano di stock options 2016/2026, disponibile sul sito Internet della
\nsociet\u00e0, l\u2019utile per azione diluito \u00e8 cos\u00ec calcolato:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\nRisultato netto totale
\n9.683
\n28.546
\nTotale numero medio di azioni in circolazione
\n14.697.337
\n14.476.837
\nUtile netto per azione in Euro
\n0,66
\n1,97
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:DilutedEarningsPerShare",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag381": {
"value": "\n10. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI E DEGLI STRUMENTI FINANZIARI (IFRS 7)
\nI principali strumenti finanziari utilizzati dal Gruppo sono:
\n\u2022 scoperti di conto corrente bancario;
\n\u2022 depositi bancari a vista e a breve termine;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019importazione;
\n\u2022 finanziamenti all\u2019esportazione;
\n\u2022 linee di credito commerciali (smobilizzo di portafoglio effetti e crediti commerciali attraverso
\ncessioni a societ\u00e0 di factoring);
\n\u2022 contratti di locazione finanziaria;
\n\u2022 finanziamenti a medio termine per lo sviluppo prodotti.
\nL\u2019obiettivo di tali strumenti \u00e8 quello di finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo.
\nLa capogruppo Digital Bros S.p.A. e la 505 Games S.p.A. accentrano la gestione di tutti i rischi finanziari anche
\nper conto delle altre societ\u00e0 controllate, ad eccezione degli altri strumenti finanziari non elencati sopra, ovvero dei
\ndebiti e crediti commerciali derivanti dalle attivit\u00e0 operative il cui rischio finanziario rimane in capo alle singole
\nsociet\u00e0 controllate.
\nIl Gruppo cerca di mantenere un bilanciamento tra strumenti finanziari a breve termine e strumenti finanziari a
\nmedio-lungo termine in linea con l\u2019andamento prospettico. Gli investimenti a lungo termine sono di norma
\nfinanziati attraverso linee di credito a medio lungo termine dedicate spesso al singolo investimento.
\nPer effetto di quanto esposto sopra non sussistono particolari concentrazioni di scadenze di debiti finanziari a
\nmedio e lungo termine.
\nNei prospetti seguenti sono fornite, separatamente per gli esercizi 2023e 2022, le informazioni integrative richieste
\ndall\u2019IFRS 7 al fine di valutare la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale,
\nfinanziaria ed al risultato economico del Gruppo.
\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2023
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nAttivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2023
\nNote
\nPartecipazioni
\n-
\n-
\n11.386
\n11.386
\n4
\nCrediti e altre attivit\u00e0 non correnti
\n-
\n8.089
\n-
\n8.089
\n5
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n-
\n-
\n-
\n7
\nCrediti commerciali
\n-
\n14.104
\n-
\n14.104
\n9
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n-
\n23.790
\n-
\n23.790
\n11
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n-
\n9.407
\n-
\n9.407
\n12
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.018
\n326
\n-
\n11.344
\n13
\nTotale
\n11.018
\n55.716
\n11.386
\n78.120
\nCategoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nPassivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2023
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n11.285
\n-
\n11.285
\n21
\nDebiti verso i fornitori
\n-
\n46.836
\n-
\n46.836
\n22
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n-
\n8.635
\n-
\n8.635
\n25
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n-
\n49.116
\n-
\n49.116
\n26
\nTotale
\n-
\n115.872
\n-
\n115.872
\n\n\nStrumenti finanziari stato patrimoniale al 30 giugno 2022
\nCategoria di attivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Attivit\u00e0
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nAttivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2022
\nNote
\nPartecipazioni
\nCrediti e altre attivit\u00e0 non correnti
\n7.497
\n7.497
\n4
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n13.151
\n-
\n13.151
\n5
\nCrediti commerciali
\n18.257
\n-
\n-
\n18.257
\n7
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n-
\n27.781
\n-
\n27.781
\n9
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n-
\n13.030
\n-
\n13.030
\n11
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n-
\n10.961
\n-
\n10.961
\n12
\n-
\n329
\n-
\n329
\n13
\nTotale
\n18.257
\n65.252
\n7.497
\n91.006
\nCategoria di passivit\u00e0 finanziarie secondo il principio IFRS 9
\nStrumenti finanziari \u2013 Passivit\u00e0
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nFVTPL
\nPassivit\u00e0 al costo
\nammortizzato
\nFVTOCI
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2022
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n15.213
\n-
\n15.213
\n21
\nDebiti verso i fornitori
\n-
\n52.125
\n-
\n52.125
\n22
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n-
\n1.305
\n-
\n1.305
\n25
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n-
\n10.627
\n-
\n10.627
\n26
\nTotale
\n-
\n79.180
\n-
\n79.180
\n\n\n\nI principali rischi a cui \u00e8 assoggettato il Gruppo sono:
\n\u2022 rischio di fluttuazione dei tassi di interesse;
\n\u2022 rischio di liquidit\u00e0;
\n\u2022 rischio di fluttuazione del tasso di cambio;
\n\u2022 rischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi.
\nRischi di fluttuazione dei tassi di interesse
\nIl rischio di innalzamento dei tassi di interesse sugli strumenti finanziari a breve termine \u00e8 effettivo in quanto il
\nGruppo non riesce a trasferire immediatamente sui prezzi di vendita eventuali rialzi dei tassi di interesse.
\nTali rischi sono mitigati dalla sottoscrizione di tre opzioni per un valore nozionale di 1.375 mila Euro, 4.000 mila
\nEuro e 15.000 mila Euro a copertura delle variazioni dei tassi di interesse sui finanziamenti concessi da Unicredit
\nS.p.A. in data 28 gennaio 2021 rispettivamente alla Capogruppo e alla 505 Games S.p.A. e in data 30 settembre
\n2021 alla 505 Games S.p.A..
\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito.
\nI tempi di sviluppo dei videogame sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nI fattori mitiganti in grado di ridurre tale rischio sono:
\n\u2022 i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati centralmente dalla
\nTesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile;
\n\u2022 il livello di patrimonializzazione del Gruppo permette la possibilit\u00e0 di utilizzare la leva finanziaria.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\n\n\n\n\n\n\nLa tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\ndel Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nValore di
\nbilancio
\nentro
\nl\u2019esercizio
\ntra 1 e 2
\nanni
\ntra 2 e 3
\nanni
\ntra 3 e 4
\nanni
\ntra 4 e 5
\nanni
\noltre i 5
\nanni
\nTotale
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n11.285
\n8.563
\n1.568
\n824
\n321
\n9
\n11.285
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n49.116
\n49.116
\n49.116
\n26
\nTotale
\n60.401
\n43.860
\n8.563
\n1.568
\n824
\n321
\n9
\n60.401
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nValore di
\nbilancio
\nentro
\nl\u2019esercizio
\ntra 1 e 2
\nanni
\ntra 2 e 3
\nanni
\ntra 3 e 4
\nanni
\ntra 4 e 5
\nanni
\noltre i 5
\nanni
\nTotale
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n15.213
\n9.257
\n3.755
\n1.106
\n773
\n322
\n15.213
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n10.627
\n10.627
\n10.627
\n26
\nTotale
\n25.840
\n10.627
\n9.257
\n3.755
\n1.106
\n773
\n322
\n25.840
\nIl Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\nfidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 7,5 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n\n\n\n\n\nRischi di fluttuazione dei tassi di cambio
\nL\u2019esposizione del Gruppo in dollari americani per effetto delle attivit\u00e0 di vendita denominate in tale valuta \u00e8
\nmitigata dal fatto che il Gruppo ha un notevole numero di contratti di sviluppo di videogiochi denominati nella
\nstessa valuta. Eventuali variazioni negative del tasso di cambio Euro/USD comporterebbero un maggior esborso
\nper i costi di produzione e per le royalty successive al lancio del prodotto, ma contemporaneamente un
\napprezzamento dei ricavi denominati in dollari americani, e viceversa. Il Gruppo per preparare i piani previsionali
\nelabora modelli che tengono conto delle diverse valute in cui le societ\u00e0 operano utilizzando i tassi di cambio
\nforward basandosi su report di analisti indipendenti.
\nTale rischio \u00e8 mitigato dal fatto che i pagamenti in valuta sono spesso anticipati. Il Gruppo rileva anticipatamente
\ni costi effettivi degli anticipi per la produzione del videogioco riuscendo a riflettere gli eventuali maggiori oneri
\nlegati alla variabilit\u00e0 dei tassi di cambio sui prezzi di vendita. Inoltre vi \u00e8 la possibilit\u00e0 di intervenire
\ntempestivamente sui prezzi di vendita in modo da controbilanciare eventuali variazioni del tasso di cambio ei
\ncontratti vengono stipulati con la medesima valuta cos\u00ec da poter mitigare eventuali variazioni negative del tasso di
\ncambio.
\nIl Gruppo adotta inoltre una procedura di pianificazione a medio e lungo termine.
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese.
\nLa 505 Games S.p.A. ha sottoscritto tre contratti di sviluppo in Yen a fronte dei quali ha stipulato due contratti di
\nflexible forward per un nozionale totale di 1.985.600 mila Yen a copertura parziale dei rischi connessi ai futuri
\nesborsi contrattuali che sono pari a 4.164.598 mila Yen. Al 30 giugno 2023 il fair value degli strumenti risulta
\nnegativo per 949 mila Euro.
\n\nRischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\nNel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\ncirca il 92,3% mentre il grado concentrazione dei primi 50 clienti \u00e8 stato pari al 99,8%. La progressiva
\ndigitalizzazione del mercato porter\u00e0 necessariamente ad un\u2019ulteriore crescita del grado di concentrazione in quanto
\ngeneralmente la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale. La concentrazione dei ricavi
\nsu pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori con la potenziale conseguenza
\nche il singolo prodotto, nel caso in cui non venisse selezionato per l\u2019acquisto, potrebbe non avere la necessaria
\nvisibilit\u00e0 su tutte le piattaforme digitali. Conseguentemente le potenzialit\u00e0 di vendita previste sarebbero ridotte, o
\nal contrario incrementate, nel caso in cui il prodotto venisse posizionato in maniera particolarmente favorevole.
\nLa concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\ncredito.
\nTale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\ndigitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\ncontroparti che possono vantare rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.).
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2022:
\n\n\n\n\n\n\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n% su totale
\n30 giugno 2022
\n% su totale
\nNon scaduto
\n13.558
\n96%
\n27.157
\n98%
\n0 > 30 giorni
\n152
\n1%
\n281
\n1%
\n30 > 60 giorni
\n70
\n1%
\n34
\n0%
\n60 > 90 giorni
\n23
\n0%
\n30
\n0%
\n> 90 giorni
\n301
\n2%
\n279
\n1%
\nTotale crediti verso clienti
\n14.104
\n100%
\n27.781
\n100%
\n\n\nFair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e modelli di calcolo utilizzati
\nDi seguito sono riportati gli ammontari corrispondenti al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 ripartiti sulla base delle
\nmetodologie e dei modelli di calcolo adottati per la loro determinazione. Non sono riportate le attivit\u00e0 finanziarie
\nper le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.
\nIl fair value della voce Debiti verso banche \u00e8 stato calcolato sulla base della curva dei tassi alla data di bilancio
\nsenza alcuna ipotesi circa il credit spread.
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di bilancio.
\nI prezzi di mercato utilizzati sono bid/ask price a seconda della posizione attiva/passiva detenuta. Il fair value degli
\nstrumenti finanziari non quotati in un mercato attivo e degli strumenti derivati \u00e8 determinato utilizzando i modelli
\ne le tecniche valutative prevalenti sul mercato, utilizzando input osservabili sul mercato.
\nPer le voci crediti e debiti commerciali, altre attivit\u00e0 finanziarie non sono stati calcolati i fair value in quanto il
\nloro valore di carico approssima lo stesso.
\nPer quanto riguarda le voci debiti per leasing finanziari e verso altri finanziatori si ritiene che il fair value non si
\ndiscosti significativamente dal valore contabile a cui sono iscritti.
\n\n\nMigliaia di Euro
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2023
\nMark to Market
\nMark to Model
\nTotale Fair value
\nNote
\nFair value
\nFair value
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n-
\n-
\n-
\n-
\n7
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n9.407
\n9.407
\n-
\n9.407
\n12
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.344
\n326
\n11.018
\n11.344
\n13
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(11.285)
\n(11.285)
\n-
\n(11.285)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(49.116)
\n(49.116)
\n-
\n(49.116)
\n26
\nTotale
\n(39.650)
\n(50.668)
\n11.018
\n(39.650)
\nMigliaia di Euro
\nValore di bilancio al 30
\ngiugno 2022
\nMark to Market
\nMark to Model
\nTotale Fair value
\nNote
\nFair value
\nFair value
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n18.257
\n-
\n18.257
\n18.257
\n7
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n10.961
\n10.961
\n-
\n10.961
\n12
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n329
\n329
\n-
\n329
\n13
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(15.213)
\n(15.213)
\n-
\n(15.213)
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(10.627)
\n(10.627)
\n-
\n(10.627)
\n26
\nTotale
\n3.707
\n(14.550)
\n18.257
\n3.707
\n\n\n\nRischio tasso di cambio: sensitivity analysis
\nLa sensitivity analysis \u00e8 stata preparata in accordo al principio contabile IFRS 7. Essa si applica a tutti gli strumenti
\nfinanziari riportati in bilancio.
\nIl Gruppo ha effettuato la sensitivity analysis che misura l\u2019impatto stimato sia nel conto economico sia nello stato
\npatrimoniale, di una variazione del tasso di cambio pari a +/-10% rispetto ai tassi di cambio rilevati al 30 giugno
\n2023 su ciascuna classe di strumenti finanziari, mantenendo costanti tutte le altre variabili. Tale analisi ha una
\nvalenza puramente illustrativa, dato che nella realt\u00e0 raramente queste variazioni avvengono in maniera isolata.
\nAl 30 giugno 2023 il Gruppo non risulta esposto ad ulteriori rischi, quali ad esempio rischio su commodity.
\nPer la sensitivity analysis sul tasso di cambio si \u00e8 tenuto conto del rischio che pu\u00f2 nascere in capo a qualsiasi
\nstrumento finanziario denominato in una valuta diversa dall\u2019Euro. Di conseguenza \u00e8 stato preso in considerazione
\nanche il rischio di traslazione.
\nLa tabella seguente riporta gli effetti sulla posizione finanziaria netta e sull\u2019utile prima delle imposte di una
\ndiminuzione/incremento del 10% del tasso di cambio Euro/Dollaro rispetto ai valori previsti a budget pari a 1,15:
\nTipologia di variazione
\nEffetto sulla posizione finanziaria netta
\nEffetto sull\u2019utile prima delle imposte
\n+ 10% Dollaro
\n639
\n(1.952)
\n- 10% Dollaro
\n(725)
\n2.026
\nPer effetto dell\u2019investimento in azioni Starbreeze, il Gruppo risulta esposto alla variabilit\u00e0 del tasso di cambio
\nEuro/Corona svedese. Trattandosi di una posta patrimoniale, l\u2019effetto di un incremento/decremento del 10% del
\nrapporto di cambio comporterebbe un effetto sull\u2019utile prima delle imposte pari a circa 2 milioni di Euro.
\n\nLivelli gerarchici di valutazione al fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano
\nclassificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella
\ndeterminazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
\n- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente
\no indirettamente sul mercato;
\n- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\nAl fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di
\nmisurazione e valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30
\ngiugno 2023 e al 30 giugno 2022:
\nVoce di bilancio al
\n30 giugno 2023
\nStrumento
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\nTotale
\nNote
\nPartecipazioni
\nAzioni quotate
\n11.386
\n-
\n-
\n11.386
\n4
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\nPrestito obbligazionario
\n-
\n11.018
\n-
\n11.018
\n13
\n\n\n\n\n\n\nVoce di bilancio al
\n30 giugno 2022
\nStrumento
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\nTotale
\nNote
\nPartecipazioni
\nAzioni quotate
\n7.497
\n-
\n-
\n7.497
\n4
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nPrestito obbligazionario
\n-
\n18.257
\n-
\n18.257
\n7
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag384": {
"value": "\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alle difficolt\u00e0 di accesso al mercato del credito.
\nI tempi di sviluppo dei videogame sono spesso pluriennali. Questo fattore comporta la necessit\u00e0 eventuale di
\ntrovare linee di credito addizionali per coprire il lasso di tempo tra l'investimento e il ritorno del capitale investito
\nsuccessivamente al lancio del prodotto.
\nI fattori mitiganti in grado di ridurre tale rischio sono:
\n\u2022 i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamenti e di liquidit\u00e0 sono monitorati centralmente dalla
\nTesoreria del Gruppo con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse
\nfinanziarie e di garantire un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile;
\n\u2022 il livello di patrimonializzazione del Gruppo permette la possibilit\u00e0 di utilizzare la leva finanziaria.
\nSi ritiene che attraverso le risultanze della pianificazione a breve e a medio-lungo termine, i fondi attualmente
\ndisponibili, unitamente a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa, consentiranno al Gruppo di soddisfare
\ni suoi fabbisogni derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti
\nalla loro naturale scadenza e comunque di essere in grado di determinare i fabbisogni finanziari per le attivit\u00e0 del
\nGruppo con congruo anticipo.
\n\n\nLa tabella successiva evidenzia, per fasce di scadenza contrattuale in considerazione del cosiddetto \u201cWorst case scenario\u201d, e con valori undiscounted le obbligazioni finanziarie
\ndel Gruppo, considerando la data pi\u00f9 vicina per la quale al Gruppo pu\u00f2 essere richiesto il pagamento e riportando le relative note di bilancio per ciascuna classe.
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nal 30 giugno 2023 (in migliaia di Euro)
\nValore di
\nbilancio
\nentro
\nl\u2019esercizio
\ntra 1 e 2
\nanni
\ntra 2 e 3
\nanni
\ntra 3 e 4
\nanni
\ntra 4 e 5
\nanni
\noltre i 5
\nanni
\nTotale
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n11.285
\n8.563
\n1.568
\n824
\n321
\n9
\n11.285
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n49.116
\n49.116
\n49.116
\n26
\nTotale
\n60.401
\n43.860
\n8.563
\n1.568
\n824
\n321
\n9
\n60.401
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nal 30 giugno 2022 (in migliaia di Euro)
\nValore di
\nbilancio
\nentro
\nl\u2019esercizio
\ntra 1 e 2
\nanni
\ntra 2 e 3
\nanni
\ntra 3 e 4
\nanni
\ntra 4 e 5
\nanni
\noltre i 5
\nanni
\nTotale
\nNote
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n15.213
\n9.257
\n3.755
\n1.106
\n773
\n322
\n15.213
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n10.627
\n10.627
\n10.627
\n26
\nTotale
\n25.840
\n10.627
\n9.257
\n3.755
\n1.106
\n773
\n322
\n25.840
\nIl Gruppo ha a disposizione sufficienti risorse finanziarie per far fronte ai debiti in scadenza entro l\u2019esercizio, potendo contare sulla liquidit\u00e0 disponibile, su linee di credito e
\nfidi non utilizzati, che alla data del presente bilancio ammontano a circa 7,5 milioni di Euro, e sui flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 caratteristica.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag383": {
"value": "\nRischio di dipendenza da clienti chiave e rischio di mancati incassi
\nNel corso dell\u2019attuale esercizio il grado di concentrazione dei primi 10 clienti a livello consolidato \u00e8 stato pari a
\ncirca il 92,3% mentre il grado concentrazione dei primi 50 clienti \u00e8 stato pari al 99,8%. La progressiva
\ndigitalizzazione del mercato porter\u00e0 necessariamente ad un\u2019ulteriore crescita del grado di concentrazione in quanto
\ngeneralmente la vendita avviene attraverso marketplace che operano su scala globale. La concentrazione dei ricavi
\nsu pochi clienti chiave comporta una dipendenza dalla scelta di pochi interlocutori con la potenziale conseguenza
\nche il singolo prodotto, nel caso in cui non venisse selezionato per l\u2019acquisto, potrebbe non avere la necessaria
\nvisibilit\u00e0 su tutte le piattaforme digitali. Conseguentemente le potenzialit\u00e0 di vendita previste sarebbero ridotte, o
\nal contrario incrementate, nel caso in cui il prodotto venisse posizionato in maniera particolarmente favorevole.
\nLa concentrazione delle vendite su un numero inferiore di clienti comporta oltremodo un maggior rischio di
\ncredito.
\nTale rischio \u00e8 mitigato attraverso il potenziale ingresso di nuovi marketplace sul mercato della distribuzione
\ndigitale di videogiochi e dalla concentrazione dei ricavi digitali su pochi marketplace che per\u00f2 rappresentano
\ncontroparti che possono vantare rating molto elevati (i.e. Sony, Microsoft, Apple, etc.).
\nLa tabella seguente riporta un\u2019analisi dei crediti verso clienti al 30 giugno 2023 suddivisi per data di scadenza
\ncomparata con la medesima analisi al 30 giugno 2022:
\n\n\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n% su totale
\n30 giugno 2022
\n% su totale
\nNon scaduto
\n13.558
\n96%
\n27.157
\n98%
\n0 > 30 giorni
\n152
\n1%
\n281
\n1%
\n30 > 60 giorni
\n70
\n1%
\n34
\n0%
\n60 > 90 giorni
\n23
\n0%
\n30
\n0%
\n> 90 giorni
\n301
\n2%
\n279
\n1%
\nTotale crediti verso clienti
\n14.104
\n100%
\n27.781
\n100%
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag380": {
"value": "\nLivelli gerarchici di valutazione al fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value, il principio IFRS 7 richiede che tali valori siano
\nclassificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella
\ndeterminazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
\n- Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\n- Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente
\no indirettamente sul mercato;
\n- Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\nAl fine di determinare il valore di mercato degli strumenti finanziari, il Gruppo utilizza diversi modelli di
\nmisurazione e valutazione, di cui viene indicato un riepilogo nella tabella seguente per gli esercizi chiusi al 30
\ngiugno 2023 e al 30 giugno 2022:
\nVoce di bilancio al
\n30 giugno 2023
\nStrumento
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\nTotale
\nNote
\nPartecipazioni
\nAzioni quotate
\n11.386
\n-
\n-
\n11.386
\n4
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\nPrestito obbligazionario
\n-
\n11.018
\n-
\n11.018
\n13
\n\n\nVoce di bilancio al
\n30 giugno 2022
\nStrumento
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\nTotale
\nNote
\nPartecipazioni
\nAzioni quotate
\n7.497
\n-
\n-
\n7.497
\n4
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nPrestito obbligazionario
\n-
\n18.257
\n-
\n18.257
\n7
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag382": {
"value": "\n11. PROVENTI ED ONERI NON RICORRENTI
\nCome richiesto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel conto economico devono essere identificati
\ni proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti. Si ritengono non ricorrenti quelle operazioni o quei
\nfatti che, per la loro natura, non si verificano continuativamente nello svolgimento della normale attivit\u00e0 operativa.
\nIl conto economico consolidato redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 \u00e8 il seguente:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\ntotale
\ndi cui non
\nricorrenti
\ntotale
\ndi cui non
\nricorrenti
\n1
\nRicavi lordi
\n118.000
\n0
\n132.238
\n0
\n2
\nRettifiche ricavi
\n(68)
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n117.932
\n0
\n132.238
\n0
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n0
\n(4.607)
\n0
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n0
\n(6.733)
\n0
\n6
\nRoyalties
\n(22.892)
\n0
\n(32.586)
\n0
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n0
\n(1.535)
\n0
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n0
\n(45.461)
\n0
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n82.226
\n0
\n86.777
\n0
\n10
\nAltri ricavi
\n17.525
\n0
\n11.584
\n0
\n11
\nCosti per servizi
\n(14.975)
\n0
\n(8.562)
\n0
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(621)
\n0
\n(497)
\n0
\n13
\nCosti del personale
\n(38.915)
\n0
\n(33.867)
\n0
\n14
\nAltri costi operativi
\n(1.787)
\n0
\n(1.307)
\n0
\n15
\nTotale costi operativi
\n(56.298)
\n0
\n(44.233)
\n0
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n43.453
\n0
\n54.128
\n0
\n17
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n0
\n(19.030)
\n0
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0
\n(7.700)
\n0
\n(1.708)
\n0
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari
\n2.266
\n0
\n2.570
\n2.367
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n0
\n(18.168)
\n2.367
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n19.332
\n0
\n35.960
\n2.367
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n0
\n8.349
\n0
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n0
\n(4.148)
\n0
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n0
\n4.201
\n0
\n26
\nUtile prima delle imposte (22+25)
\n13.724
\n0
\n40.161
\n2.367
\n27
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n0
\n(10.929)
\n0
\n28
\nImposte differite
\n243
\n0
\n(576)
\n0
\n29
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n0
\n(11.505)
\n0
\n30
\nRisultato netto (26+29)
\n9.635
\n0
\n28.656
\n2.367
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:NonrecurringIncomeAndExpenses",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag386": {
"value": "\n13. RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
\nSecondo quanto previsto dalla delibera Consob 17221 del 12 marzo 2010, si precisa che i rapporti infragruppo, sia
\ndi natura commerciale che finanziaria, intercorsi tra le societ\u00e0 del gruppo Digital Bros nonch\u00e9 i rapporti intercorsi
\ntra queste ultime e altre societ\u00e0 correlate e non controllate sono stati regolati secondo le normali condizioni di
\nmercato e non si possono qualificare n\u00e9 come atipici n\u00e9 come inusuali.
\nTransazioni infragruppo
\nLe transazioni infragruppo sono gi\u00e0 state descritte nel paragrafo 10 della Relazione sulla Gestione a cui si rimanda.
\nAltre parti correlate
\nI rapporti con parti correlate riguardano:
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di consulenza legale svolta dal consigliere Dario Treves;
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov Imm. S.r.l. verso la Capogruppo e verso
\nla controllata 505 Games France S.a.s.;
\n\u2022 l\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare svolta dalla societ\u00e0 Matov LLC verso la controllata 505 Games
\n(US) Inc..
\nSia la Matov Imm. S.r.l. che la Matov LLC sono di propriet\u00e0 di Abramo e Raffaele Galante.
\n\n\nI saldi patrimoniali alla chiusura dell\u2019esercizio ed il totale delle operazioni del periodo comparati con l\u2019esercizio
\nprecedente sono:
\nMigliaia di Euro
\nCrediti
\nDebiti
\nRicavi
\nCosti
\ncomm.
\nfinanz.
\ncomm.
\nfinanz.
\nDario Treves
\n0
\n0
\n(26)
\n0
\n0
\n(346)
\nMatov Imm. S.r.l.
\n0
\n635
\n0
\n(2.684)
\n0
\n(834)
\nMatov LCC
\n0
\n137
\n0
\n(730)
\n0
\n(546)
\nTotale
\n0
\n772
\n(26)
\n(3.414)
\n0
\n(1.726)
\nMigliaia di Euro
\nCrediti
\nDebiti
\nRicavi
\nCosti
\ncomm.
\nfinanz.
\ncomm.
\nfinanz.
\nDario Treves
\n0
\n0
\n(327)
\n0
\n6
\n(472)
\nMatov Imm. S.r.l.
\n0
\n635
\n(14)
\n(2.291)
\n0
\n(770)
\nMatov LCC
\n0
\n143
\n0
\n(210)
\n0
\n(468)
\nTotale
\n0
\n778
\n(341)
\n(2.501)
\n6
\n(1.710)
\nIl credito finanziario che Digital Bros S.p.A. vanta verso la Matov Imm. S.r.l. \u00e8 relativo al deposito cauzionale
\nversato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Via Tortona 37 in Milano.
\nIl credito finanziario che la 505 Games (US) Inc. vanta nei confronti della Matov LLC \u00e8 relativo al deposito
\ncauzionale versato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Calabasas, siti in California, sede di
\nalcune controllate americane.
\nIl debito finanziario verso la Matov Imm. S.r.l. e verso la Matov LLC sono effetto dell\u2019applicazione del principio
\ncontabile IFRS 16.
\nIl canone per la locazione degli edifici di Milano pagato nell\u2019esercizio dalla Digital Bros S.p.A. alla Matov Imm.
\nS.r.l. ammonta a 781 mila Euro.
\nIl canone pagato dalla 505 Games France S.a.s. alla Matov Imm. S.r.l. per gli uffici di Francheville ammontano
\nnell\u2019esercizio a 45 mila Euro.
\nNel corso del mese di novembre 2013, rinnovato successivamente nel 2022 \u00e8 stato stipulato un contratto di
\nlocazione tra la controllata 505 Games (US) Inc. e la Matov LLC, parte correlata di propriet\u00e0 della famiglia
\nGalante. L\u2019operazione nel suo complesso \u00e8 stata assoggettata alla Procedura delle operazioni con parti correlate
\nadottata da Digital Bros S.p.A. ai sensi del Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 e prevede un canone
\nannuo pari a 533 mila Dollari statunitensi.
\nConsolidato fiscale
\nA seguito dell\u2019introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la controllante Digital
\nBros S.p.A. ha esercitato l\u2019opzione di adesione allo stesso in qualit\u00e0 di controllante-consolidante con le societ\u00e0
\n505 Mobile S.r.l., Game Entertainment S.r.l., Game Service S.r.l., 505 Games S.p.A., Digital Bros Game Academy
\nS.r.l., Game Network S.r.l., Kunos Simulazioni S.r.l., Avantgarden S.r.l., Hook S.r.l. e Supernova Games S.r.l..
\nL\u2019adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di attuazione
\ndei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole societ\u00e0 partecipanti.
\n\n\n,Il conto economico consolidato e la situazione patrimoniale-finanziaria redatti ai sensi della Delibera Consob n.
\n15519 del 27 luglio 2006 sono i seguenti:
\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\n1
\nRicavi lordi
\n118.000
\n0
\n132.238
\n0
\n2
\nRettifiche ricavi
\n(68)
\n0
\n0
\n0
\n3
\nTotale ricavi netti
\n117.932
\n0
\n132.238
\n0
\n4
\nAcquisto prodotti destinati alla rivendita
\n(2.954)
\n0
\n(4.607)
\n0
\n5
\nAcquisto servizi destinati alla rivendita
\n(9.042)
\n0
\n(6.733)
\n0
\n6
\nRoyalties
\n(22.892)
\n0
\n(32.586)
\n0
\n7
\nVariazione delle rimanenze prodotti finiti
\n(818)
\n0
\n(1.535)
\n0
\n8
\nTotale costo del venduto
\n(35.706)
\n0
\n(45.461)
\n0
\n9
\nUtile lordo (3+8)
\n82.226
\n0
\n86.777
\n0
\n10
\nAltri ricavi
\n17.525
\n0
\n11.584
\n0
\n11
\nCosti per servizi
\n(14.975)
\n(346)
\n(8.562)
\n(339)
\n12
\nAffitti e locazioni
\n(621)
\n(258)
\n(497)
\n(136)
\n13
\nCosti del personale
\n(38.915)
\n0
\n(33.867)
\n(133)
\n14
\nAltri costi operativi
\n(1.787)
\n0
\n(1.307)
\n0
\n15
\nTotale costi operativi
\n(56.298)
\n(604)
\n(44.233)
\n(608)
\n16
\nMargine operativo lordo (9+10+15)
\n43.453
\n(604)
\n54.128
\n(608)
\n17
\nAmmortamenti
\n(18.687)
\n(1.066)
\n(19.030)
\n(1.031)
\n18
\nAccantonamenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n19
\nSvalutazione di attivit\u00e0
\n(7.700)
\n0
\n(1.708)
\n0
\n20
\nRiprese di valore di attivit\u00e0 e proventi non monetari
\n2.266
\n0
\n2.570
\n0
\n21
\nTotale proventi e costi operativi non monetari
\n(24.121)
\n(1.066)
\n(18.168)
\n(1.031)
\n22
\nMargine operativo (16+21)
\n19.332
\n(1.670)
\n35.960
\n(1.639)
\n23
\nInteressi attivi e proventi finanziari
\n7.428
\n0
\n8.349
\n0
\n24
\nInteressi passivi e oneri finanziari
\n(13.036)
\n(56)
\n(4.148)
\n(71)
\n25
\nTotale saldo della gestione finanziaria
\n(5.608)
\n(56)
\n4.201
\n(71)
\n26
\nUtile prima delle imposte (22+25)
\n13.724
\n(1.726)
\n40.161
\n(1.710)
\n27
\nImposte correnti
\n(4.332)
\n0
\n(10.929)
\n0
\n28
\nImposte differite
\n243
\n0
\n(576)
\n0
\n29
\nTotale imposte
\n(4.089)
\n0
\n(11.505)
\n0
\n30
\nRisultato netto (26+29)
\n9.635
\n(1.726)
\n28.656
\n(1.710)
\n\n\nMigliaia di Euro
\n30 giugno 2023
\n30 giugno 2022
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\ntotale
\ndi cui con
\nparti
\ncorrelate
\nAttivit\u00e0 non correnti
\n1
\nImmobili impianti e macchinari
\n9.613
\n0
\n10.353
\n0
\n2
\nInvestimenti immobiliari
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3
\nImmobilizzazioni immateriali
\n153.023
\n0
\n104.089
\n0
\n4
\nPartecipazioni
\n11.400
\n0
\n7.511
\n0
\n5
\nCrediti ed altre attivit\u00e0 non correnti
\n8.089
\n772
\n14.072
\n778
\n6
\nImposte anticipate
\n17.087
\n0
\n12.829
\n0
\n7
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n0
\n0
\n18.257
\n0
\nTotale attivit\u00e0 non correnti
\n199.212
\n772
\n167.111
\n778
\nAttivit\u00e0 correnti
\n8
\nRimanenze
\n3.355
\n0
\n4.173
\n0
\n9
\nCrediti commerciali
\n14.104
\n0
\n27.781
\n0
\n10
\nCrediti tributari
\n3.977
\n0
\n2.926
\n0
\n11
\nAltre attivit\u00e0 correnti
\n23.790
\n0
\n13.030
\n0
\n12
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n9.407
\n0
\n10.961
\n0
\n13
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie
\n11.344
\n0
\n329
\n0
\nTotale attivit\u00e0 correnti
\n65.977
\n0
\n59.200
\n0
\nTOTALE ATTIVITA'
\n265.189
\n772
\n226.311
\n778
\nPatrimonio netto consolidato
\n14
\nCapitale sociale
\n(5.706)
\n0
\n(5.705)
\n0
\n15
\nRiserve
\n(21.367)
\n0
\n(22.030)
\n0
\n16
\nAzioni proprie
\n0
\n0
\n0
\n0
\n17
\n(Utili) perdite a nuovo
\n(115.270)
\n0
\n(108.160)
\n0
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci della Capogruppo
\n(142.343)
\n0
\n(135.895)
\n0
\nPatrimonio netto attribuibile ai soci di minoranza
\n(1.375)
\n0
\n(1.423)
\n0
\nTotale patrimonio netto consolidato
\n(143.718)
\n0
\n(137.318)
\n0
\nPassivit\u00e0 non correnti
\n18
\nBenefici verso dipendenti
\n(911)
\n0
\n(761)
\n0
\n19
\nFondi non correnti
\n(81)
\n0
\n(81)
\n0
\n20
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n(1.824)
\n0
\n(1.954)
\n0
\n21
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(11.285)
\n(2.335)
\n(15.213)
\n(1.701)
\nTotale passivit\u00e0 non correnti
\n(14.101)
\n(2.335)
\n(18.009)
\n(1.701)
\nPassivit\u00e0 correnti
\n22
\nDebiti verso fornitori
\n(46.837)
\n(26)
\n(52.125)
\n(341)
\n23
\nDebiti tributari
\n(2.782)
\n0
\n(3.575)
\n0
\n24
\nFondi correnti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n25
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n(8.635)
\n0
\n(4.657)
\n0
\n26
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n(49.116)
\n(1.079)
\n(10.627)
\n(800)
\nTotale passivit\u00e0 correnti
\n(107.370)
\n(1.105)
\n(70.984)
\n(1.141)
\nTOTALE PASSIVITA'
\n(121.471)
\n(3.440)
\n(88.993)
\n(2.842)
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'
\n(265.189)
\n(3.440)
\n(226.311)
\n(2.842)
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag385": {
"value": "\n17. COMPENSI ALLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE
\nAi sensi dell\u2019articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti si riportano nel prospetto sottostante i corrispettivi
\ndi competenza sia della societ\u00e0 di revisione EY, revisore della Capogruppo, sia delle societ\u00e0 di revisione non
\nappartenenti alla rete del revisore principale per l\u2019esercizio corrente:
\nTipologia di
\nservizi
\nCompensi per l\u2019esercizio 2022/2023
\nTotale
\nRevisore della Capogruppo
\nRete del
\nrevisore
\ndella
\nCapogruppo
\nRevisore non
\nappartenente alla rete
\ndella Capogruppo
\nalla
\nCapogruppo
\nalle altre
\nsociet\u00e0
\ntotale
\nalle altre
\nsociet\u00e0
\nalle altre societ\u00e0
\nRevisione
\ncontabile
\n112.112
\n119.708
\n231.820
\n0
\n45.781
\n277.601
\nTotale
\n112.112
\n119.708
\n231.820
\n0
\n45.781
\n277.601
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
},
"Tag387": {
"value": "\nATTESTAZIONE AI SENSI ART. 154-BIS COMMA 5 TUF
\nI sottoscritti Abramo Galante, in qualit\u00e0 di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualit\u00e0
\ndi dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto
\nanche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
\n- l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e
\n- l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
\nconsolidato nel corso del periodo 1\u00b0 luglio 2022- 30 giugno 2023. Non sono emersi difetti di rilievo.
\nSi attesta inoltre che:
\n1. il bilancio consolidato al 30 giugno 2023 del gruppo Digital Bros:
\na) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0
\neuropea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19
\nluglio 2002;
\nb) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
\nc) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica
\ne finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento;
\n2. la relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della
\ngestione, nonch\u00e9 della situazione della Digital Bros S.p.A. e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel
\nconsolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "dib:AttestationOfConformity",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600D581F8552C4F54",
"period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00"
}
}
}
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